心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
激勵賽心得體會篇一
時間飛逝，20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，回想20xx年我都做了什么事情細(xì)思索還真的說不出到底做了多少事，取得了什么樣的成績。有人會疑問你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么怎么會一點成績都沒有是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙忙碌碌，而且繁瑣。
我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報送、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一系列臨時的、突發(fā)的交辦事項或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了不同層次的提高，使我慢慢地成長。
回顧以往工作，只記得自己在工作所犯的每一個錯誤和想把工作做好的迫切心情。一個艦隊決定它速度快慢的'是那個最慢的船只，這句話時時提醒著我在工作要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結(jié)以驗教訓(xùn)，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細(xì)致用心。
對待下達(dá)的階段性工作，不等、不靠，主動著手，提前準(zhǔn)備；對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習(xí)慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規(guī)時間內(nèi)有著落、有反饋。
身為兵位，胸為帥謀，要不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識，協(xié)助好綜合部主任當(dāng)好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主動，細(xì)致細(xì)心才能確保辦公室日常工作的順利進(jìn)行，有條不紊，有理有章。
堅持從全局上，從領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度去思考，著力為領(lǐng)導(dǎo)著想。堅持從服務(wù)工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成服務(wù)工作的大事。始終樹立綜合部工作無小事的思想，對細(xì)微的事不馬虎，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求辦好每一個小事，力求實現(xiàn)工作的零失誤，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經(jīng)犯的那些錯誤，大多是因為馬虎大意，心存僥幸，在這方面我還需要付出更多的努力。
綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責(zé)任重，時間要求，質(zhì)量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種光榮，一份責(zé)任，一項使命。華山再高，頂有過路，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。
我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
激勵賽心得體會篇二
近年來，隨著社會競爭的日益激烈，激勵賽漸漸成為提高個人能力和團隊凝聚力的重要載體。在參與了一場激勵賽后，我深深地感受到了這種競技中的獨特魅力。在這篇文章中，我將分享我在激勵賽中的體會和收獲。
第二段：認(rèn)識挑戰(zhàn)
激勵賽是一項全員參與的比賽，要求參與者展現(xiàn)各自的才能和團隊合作能力。正是因為競技的屬性，每個人在這個過程中都要充分發(fā)揮自己的潛力，并為團隊的成功做出努力。然而，在我剛開始參與激勵賽時，我感到了巨大的壓力。競爭激烈的環(huán)境，未知的挑戰(zhàn)和時間的緊迫感，讓我有些手足無措。在這個階段，我意識到只有自己充分發(fā)揮出潛力，才能為團隊取得好成績做出貢獻(xiàn)。
第三段：團隊合作的力量
在參與激勵賽的過程中，我還深刻體會到了團隊合作的力量。只有團隊成員之間相互合作，才能更好地完成任務(wù)。我曾遇到過一次困境，在一個任務(wù)中，我遇到了難以解決的問題。我嘗試了各種方法，但都沒有取得進(jìn)展。在這個時候，我的隊友給了我無私的幫助，他們耐心地與我討論和分析，最終幫我找到問題的解決辦法。正是因為有了團隊的支持和協(xié)作，我才能在這個挑戰(zhàn)中取得成功。團隊合作的力量在這個過程中得到了充分的展現(xiàn)，使我深刻認(rèn)識到一個團隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的力量。
第四段：鍛煉個人能力
參與激勵賽不僅是團隊力量的體現(xiàn)，也是對個人能力的一次鍛煉。在競技的環(huán)境下，每個人需要迅速地適應(yīng)和解決問題。同時，激勵賽還要求每個參與者在較短的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)。這種緊張的環(huán)境迫使我不斷提升自己的應(yīng)變能力和解決問題能力。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)我的思維方式和應(yīng)對能力得到了很大的提高。我能更迅速地識別和解決問題，也能更高效地完成任務(wù)。這個過程讓我深刻認(rèn)識到，只有在實踐中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)和鍛煉，才能不斷提高自己的能力水平。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗與收獲
參與激勵賽讓我深刻認(rèn)識到自己的不足，并對個人能力和團隊合作的重要性有了更深的理解。在激勵賽的過程中，我在團隊的幫助下學(xué)會了解決問題，提升了自己的應(yīng)變能力，并且認(rèn)識到團隊合作的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的力量。這對我個人和團隊的成長都有著積極的影響。未來，我將繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)和鍛煉自己的能力，并更加注重團隊合作，以更好地適應(yīng)社會競爭的潮流。激勵賽不僅是一場比賽，更是一次對個人潛力和團隊凝聚力的鍛煉，值得每個人去嘗試和體驗。
激勵賽心得體會篇三
對學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》的收獲主要有4點：
1、管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2、根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對行為科學(xué)管理的理解。
3、根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對自我管理的重要性的理解。
4、發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達(dá)到目標(biāo)。
首先，課程資料非常詳實和系統(tǒng)，把管理作為一門系統(tǒng)的學(xué)科來介紹它的起源和發(fā)展。對于管理不同的定義已讓我思路大開了：管理是設(shè)定目標(biāo)和滿足需求，是一種活動，決策，也是過程。在管理學(xué)發(fā)展史上，管理不同發(fā)展階段都有里程碑式的人物對管理從不同角度來理解，主要有：
2、法約爾的一般行政管理：管理就是實行計劃、組織、協(xié)調(diào)，指揮和控制。
以上2個古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟人”的假設(shè)從不同角度來解析。
當(dāng)時代更進(jìn)一步：以梅奧為代表的行為學(xué)派指出了人人性的復(fù)雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動機，調(diào)動其積極性。
在不同角度的管理學(xué)定義中，我覺得對于中層管理者而言，我最認(rèn)同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置，使其效率最高達(dá)到既定目標(biāo)的活動過程，這一過程包含計劃，組織，人員配備，指導(dǎo)和控制等。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關(guān)系工廠工人日常管理，我們承擔(dān)著如何高效的執(zhí)行和實現(xiàn)高層管理者既定的目標(biāo)，合理分解目標(biāo)，按效率最高的方式分配任務(wù)給不同的小團隊，并能跟蹤進(jìn)展直到目標(biāo)實現(xiàn)?；谶@樣的想法，行為科學(xué)的管理理論對于我們實際工作很有價值，比如x，y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實踐，霍桑實驗的“非正式團體”自我保護(hù)行為而導(dǎo)致組織效率的降低，這個和chrisargyris《克服組織防衛(wèi)》一書結(jié)合起來對打破團隊內(nèi)部和團隊之間的隔閡有指導(dǎo)實踐的功能，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向，內(nèi)外，地理均不會成為效率的障礙。
王xx老師也著重講了自我管理，我也非常認(rèn)同管理者先要從自我管理做起，當(dāng)管理好自身后，才能以身作則的帶領(lǐng)團隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團隊的時候，簡單的認(rèn)為我（作為一個管理者）的職責(zé)就是管好別人，幫助團隊解決問題；現(xiàn)在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實現(xiàn)目標(biāo)，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團隊的效率，而且效率的高低都會被整個團隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務(wù)溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導(dǎo)團隊處理跨部門間的方式，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風(fēng)格，回到自己動手的思維方式和習(xí)慣中去，起到積極示范作用。
說到發(fā)揮個體的優(yōu)勢，先覺條件是一定要識別出個體的優(yōu)勢，并在任務(wù)安排上能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能真正提高團隊的效率。團隊建設(shè)也是一個復(fù)雜的話題，在營造共同文化的同時，又需要甄別個體的優(yōu)勢，調(diào)整任務(wù)分配來達(dá)到高效的管理和執(zhí)行，所以我會非常敬佩一些能帶好隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅需要在專業(yè)領(lǐng)域要有遠(yuǎn)見，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊方面有思路。這個話題結(jié)合fredmundmalik《如何做一個有效的管理者》一書，比較好的闡述了發(fā)揮優(yōu)勢，我摘選一些原文的段落：
1、人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點，包括那些已經(jīng)得到承認(rèn)的優(yōu)點和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點為出發(fā)點。
2、一個缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運動，而且要積極的勸他放棄，應(yīng)該引導(dǎo)他選擇另一個不需要球感的運動項目。
3、一個人絕對不會再他又弱點的領(lǐng)域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點的領(lǐng)域也不可能無論是什么意義的成功，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領(lǐng)域達(dá)到一般水平，一個人只能在他擅長的領(lǐng)域，在他有優(yōu)勢的領(lǐng)域，才會獲得成功，在這些領(lǐng)域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多這就是效率。
4、從何得知一個人的優(yōu)點呢？要做出可靠的判斷就是當(dāng)前的任務(wù)，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀察一個人完成3—5個任務(wù)，就可以對他做出評價，一定要是創(chuàng)造性的任務(wù)非模仿性的任務(wù)。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風(fēng)格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團隊角色才能組成一個互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效。
結(jié)論：從實踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實踐，去實現(xiàn)組織的高效。
激勵賽心得體會篇四
在我們的成長過程中，激勵賽成為了一種常見的比賽形式。這種比賽帶給我們很多收獲，不僅可以培養(yǎng)我們的競爭意識，還可以激發(fā)我們的潛能。在參與激勵賽的過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性，同時也明白了勇往直前、永不言敗的精神。通過這次激勵賽，我更加堅定了我的人生目標(biāo)，為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，并且學(xué)會了如何在不懈努力中追求成功。
第一段：激勵賽培養(yǎng)競爭意識和團隊合作精神
激勵賽是一種激烈的比賽形式，其中的競爭是不可避免的。在激勵賽中，我們需要時刻與其他團隊競爭，爭取更高的成績。這種競爭意識可以幫助我們更好地進(jìn)步，不斷提高自己的能力。同時，激勵賽也對我們的團隊合作精神提出了很高的要求。只有團結(jié)一致，相互幫助，才能在競爭中取得更好的成績。通過與隊友們的默契配合，我們能夠更加有效地完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的潛力。
第二段：勇往直前，永不言敗的精神
在激勵賽中，我們會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，需要付出更多的努力和時間。然而，正是這些困難和挑戰(zhàn)，讓我們更加堅定了勇往直前，永不言敗的精神。我們不能被困難打敗，而是要勇敢面對，并且堅持不懈地努力下去。只有不怕失敗，不輕言放棄，才能在激勵賽中取得成功。這種永不言敗的精神將伴隨我們一生，幫助我們面對各種困難和挑戰(zhàn)。
第三段：設(shè)定更高的目標(biāo)，追求更大的成功
通過參與激勵賽，我們會發(fā)現(xiàn)自己的潛力是無限的。激勵賽能夠激發(fā)我們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，讓我們在比賽中不斷突破自己的極限。在激勵賽中，我不僅取得了優(yōu)異的成績，還發(fā)現(xiàn)了自己的興趣和潛能。這次經(jīng)歷使我更加堅定了自己的人生目標(biāo)，為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，追求更大的成功。我相信只要堅持努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，并且取得更大的成就。
第四段：如何在不懈努力中追求成功
在參與激勵賽的過程中，我學(xué)會了如何在不懈努力中追求成功。首先，我們要樹立正確的目標(biāo)，明確自己的方向和努力的方向。只有明確了目標(biāo)，才能更有針對性地付出努力。其次，我們要制定合理的計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行。只有不懈努力，才能在競爭激烈的激勵賽中取得成功。最后，我們要堅持不懈地努力下去，不怕困難和挫折。只有堅持不懈，才能夠克服一切困難，追求成功。
第五段：總結(jié)
通過參與激勵賽，我深刻體會到了團隊合作的重要性，學(xué)會了勇往直前、永不言敗的精神。我設(shè)定了更高的目標(biāo)，并且學(xué)會了如何在不懈努力中追求成功。激勵賽是一種寶貴的經(jīng)歷，對我們的成長有著積極的影響。我將把激勵賽中的收獲應(yīng)用到我的日常學(xué)習(xí)和生活中，不斷提高自己的能力，并且為更大的成功努力奮斗。
激勵賽心得體會篇五
薪酬激勵機制培訓(xùn)心得體會
10月11至12日,公司請來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機制談?wù)剛€人的體會。
激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵,如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風(fēng)氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機制
激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵機制的綜合運用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求,取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施
聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈,并有很強的自我意識,從這些特點出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值,因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對而言對報酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,綜合運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
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激勵賽心得體會篇六
第一段：引入激勵語的重要性（200字）
激勵語，是人們在生活和工作中經(jīng)常使用的一種語言形式，通過積極的話語來激發(fā)人們內(nèi)心的動力和熱情，促使其追逐夢想、努力進(jìn)步。對于每個人來說，激勵語都具有重要的意義，能夠幫助我們戰(zhàn)勝困難、面對挑戰(zhàn)，成就更好的自己。在個人成長和職場發(fā)展中，深刻體會到激勵語的力量和影響。通過一些優(yōu)秀的激勵語，我們不僅能夠更好地驅(qū)動自己，更能夠推動他人，并影響身邊的人積極向上。
第二段：認(rèn)識激勵語的作用（200字）
激勵語的作用遠(yuǎn)不止提供一時的激情，更能夠幫助我們堅定信念，追求目標(biāo)。激勵語的魅力在于通過積極、勵志的語言表達(dá)，打動人心，激發(fā)潛力。在經(jīng)歷一次次挫折與困境后，體會到一句鼓勵的話語的力量，這種力量如魔法般撐起一顆即將崩潰的心。激勵語的積極影響力穿越時間和空間，跨越各行各業(yè)，激勵著所有積極向上、有追求的人們。
第三段：激勵語的積極能量（200字）
激勵語的積極能量不僅對個人產(chǎn)生影響，更能在團隊、組織中起到凝聚力的作用。團隊合作是完成一個目標(biāo)時最常見的方式，而團隊的凝聚力對于團隊的成果至關(guān)重要。激勵語通過打動每個成員的內(nèi)心，讓每個人都充滿動力和信心，為團隊的目標(biāo)努力奮斗。在這個過程中，每個人都能夠從激勵語中感受到團隊的價值和力量，進(jìn)而激發(fā)出更多的潛能，為團隊創(chuàng)造更好的成果。
第四段：激勵語的科學(xué)運用（200字）
激勵語的運用有一定的技巧，只有合理地選擇和運用，才能產(chǎn)生最好的效果。首先，激勵語應(yīng)當(dāng)積極陽光，能夠讓人感到滿滿的動力和信心；其次，激勵語需要貼合實際，能夠針對具體情況給出積極的建議和指導(dǎo)；再次，激勵語需要具有鼓舞人心的力量，能夠激發(fā)個人或團隊內(nèi)的潛能和動力；最后，激勵語需要定期更新，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和變化。科學(xué)地運用激勵語，能夠最大限度地發(fā)揮其有效的作用，幫助我們更好地前行。
第五段：結(jié)語（200字）
通過這段時間對激勵語的思考，我深刻認(rèn)識到激勵語的積極作用和影響力。激勵語不只是幾句話，而是背后積聚的智慧和情感，是人們在生活和工作中相互鼓勵、共同進(jìn)步的力量。無論何時何地，都需要給予自己或他人一些正能量，激發(fā)內(nèi)心的動力和熱情，以更積極的態(tài)度去面對生活的挑戰(zhàn)。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在以后的工作和生活中，充分發(fā)揮激勵語的積極作用，激勵自己和他人不斷成長和進(jìn)步。
激勵賽心得體會篇七
正值端午佳節(jié)，一大早我就起床了，去參加xx文化公司舉辦的第一期“改變自己”的勵志訓(xùn)練營，為期兩天。原本我可以回家過端午節(jié)的，但我沒有，我毅然選擇參加這次的勵志訓(xùn)練天營。雖然只有兩天的時間，很短促，但是，這是我開始改變自己的特殊的兩天。剛開始，我懷疑參加這個勵志訓(xùn)練營到底值不值得？不過，在快要結(jié)束時，我覺得很值得，甚至有些不舍。因為正值端午佳節(jié)時期，所以我將會永遠(yuǎn)、清晰地記住這特殊的兩天，永遠(yuǎn)懷戀這難忘的端午節(jié)！
參加勵志訓(xùn)練營之后，我感觸很深，有很多的體會，因此就寫了這篇心得體會。我將會從以下幾方面談?wù)勛约旱囊恍w會，我為什么參加這次的.集訓(xùn)，我對課程的形式、內(nèi)容的看法，我從這次的集訓(xùn)中收獲了什么。
我之所以參加這次的集訓(xùn)，是為了改變自己，尋找改變自己的方法。因為在大一這一年里我一直處于茫然狀態(tài)，整天盲目的學(xué)習(xí)，卻不知道努力學(xué)習(xí)為了什么，目標(biāo)很模糊。雖然已經(jīng)是個大學(xué)生了，但是完全沒個大學(xué)生的樣子，還像個中學(xué)生，整天只知道學(xué)習(xí)，為人處事的能力很差。從小學(xué)到高中，由于自身和家庭的原因，我一直是很孤僻的，整天只知道學(xué)習(xí)，不愿和別人交流，在同學(xué)們的眼里我就是個只會讀書的“書呆子”。我是個很內(nèi)向的人，換句話說我就是個膽小怕事的人，很不自信，和一個不是很熟悉的人說話，我會很緊張，害怕自己說錯話，做錯事，一旦做錯了什么事，會很緊張、自責(zé)。上了大學(xué)之后，由于我一直還處于中學(xué)時的狀態(tài)，在這一年里，我遇到了很多大大小小的困難。我還是一直盲目學(xué)習(xí)，總是喜歡獨來獨往，因為這樣，我不僅沒有學(xué)好，而且人際關(guān)系很差。在學(xué)習(xí)上，我只知道學(xué)習(xí)書本知識，很少看課外書，導(dǎo)致我課外知識積累的很少，知識面很狹窄。在生活上，因為溝通能力較差，與同學(xué)之間相處的不是很好。我參加過一些比賽，由于緊張不自信，猶豫不決，都失敗了。因為種種的困難，讓我產(chǎn)生了危機意識，為自己找不到工作擔(dān)憂，為自己將來一事無成擔(dān)憂，為自己不能達(dá)到父母的期望而擔(dān)憂。于是我想改變自己，不想只知道學(xué)習(xí)，我想要提升自身綜合能力，變得優(yōu)秀。但我找不到方法，不知道怎樣很好的改變自己。就在我糾結(jié)于此時，我偶然結(jié)識了xx老師。通過和xx老師的一番交流，我明白了現(xiàn)在有一個明確的目標(biāo)對自己將來取得成功很重要，大學(xué)時期的實踐經(jīng)驗對自身能力的提升很重要，改變自己，方法很重要。正巧，xx老師要舉辦為期兩天的“改變自己”的勵志訓(xùn)練營，剛好能夠幫助我解決眼前的難題，尋找改變自己的方法，于是我參加了這次的集訓(xùn)。
這是xx文化公司舉辦的第一期勵志訓(xùn)練營，為期兩天，時間緊促，但信息量大。參加此次集訓(xùn)的人數(shù)少，只有七人，但是我們每位學(xué)員都是懷著很認(rèn)真的態(tài)度來學(xué)習(xí)，我們有著共同的目的，改變自己，提升自身能力，為了將來更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，為成功打基礎(chǔ)。此次課程形式與學(xué)校老師講課的形式有很大區(qū)別，課內(nèi)活動與戶外活動相結(jié)合，講師與學(xué)員之間有著積極的互動，在這里，講師會顧及到每位學(xué)員，學(xué)員們可以暢所欲言。這里的每位講師都充滿激情，他們的激情帶動感染著每位學(xué)員，充分調(diào)動學(xué)員的積極性。學(xué)員們也全神貫注地聽課，即使天氣很炎熱，但學(xué)員們的心是平靜的。我很喜歡這樣的課程形式，雖然人數(shù)少，但效果好，學(xué)習(xí)效率高，對每位講師的要求也很高，具有挑戰(zhàn)性。
此次課程內(nèi)容很豐富，大部分使我們在學(xué)校的課堂上學(xué)不到的，有很多是講師們自身的經(jīng)驗之談。此次課程內(nèi)容涉及到職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計、公眾演說、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)、人際溝通、社交禮儀。如果將這些內(nèi)容熟練掌握，毫無疑問對我們將來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。在這些內(nèi)容中，一些內(nèi)容是我們在生活中會遇到的，對我們有著直接的指導(dǎo)作用；一些內(nèi)容有些難理解，不能夠馬上接受，但隨著實踐經(jīng)驗的增加，我們可以逐漸有所理解，并接受；一些內(nèi)容對我們的人生有著教育意義，需要我們用一生的時間去體會，去實踐。
這兩天時間很急促，轉(zhuǎn)眼間就過去了，但是在這段時間，我經(jīng)歷了一些永遠(yuǎn)不會忘記的事，從中有很大收獲。接下來我將淡到我最大的三點收獲。
第一，我學(xué)會了“丟臉”。集訓(xùn)的第二天上午，xx老師把我們帶到公交車站進(jìn)行課外活動。這是我第一次參加這次的活動，心里很緊張，因為我不知道接下來會發(fā)生什么，心里很忐忑。當(dāng)我知道到xx老師要我們在大庭廣眾之下喊，“我是誰，我相信我自己，我一定能成功”，我就更緊張，心想這怎么可能，像個傻子一樣，還不讓人笑死。當(dāng)我看到其他學(xué)員們一一喊的時候，也沒看到有誰笑話他們，覺得他們很勇敢，自己卻很膽小，于是反問自己，“為什么他們做得到，自己卻不行？”看到他們一一喊完，我感到很有壓力，讓我無法正常呼吸。終于輪到我了，我必須得喊了，在強大的壓力逼迫下，我大聲叫喊了一下，并且哭了，之后我全身無力，聲音有些沙啞，但是我覺得整個人輕松了許多，同時也沒聽到別人笑話自己。通過這次的戶外活動，我覺得在公共場合下丟臉，被人笑話沒什么，自己又不會有什么損失，別人又不認(rèn)識你，笑過了之后很快就會忘記，沒人會想起。
第二，我學(xué)會了主動與他人溝通。在第一天的中午，xx老師派給我們一個任務(wù)，要我們向他人要名片，至少三張，不管用什么方法。一開始我很苦惱，怎樣更好的和他人溝通，讓別人相信我，把名片給我。剛開始，我準(zhǔn)備用“騙”的，但我想到我不會撒謊，如果用這種方式很容易被發(fā)現(xiàn)。后來我想到“真誠”二字，如果真誠地對待他人，他人也會真誠對待你。于是我微笑著和他人溝通，并且將實情告訴別人，最后我獲得四個人的姓名、聯(lián)系方式（他們沒有名片）。另外還獲得兩位金科物業(yè)的保安叔叔的意外幫助。通過和他們的真誠溝通之后，他們說幫我留意兼職工作，并且還鼓勵我好好學(xué)習(xí)，提升自身能力。后來我主動與其他學(xué)員真誠溝通，成了朋友，并且獲得了他們的鼓勵和幫助。在這之前，我不知道怎樣主動和他們溝通。通過這次的任務(wù)，我知道了主動和他人溝通其實很容易，而且會有意想不到的收獲。
第三，我明白了時間觀念的重要性。在第二天的上午，有學(xué)員遲到了，受到了懲罰。xx老師很生氣，并教育我們有時間觀念，說，“遲到，既浪費自己的時間，又浪費別人的時間，是對別人的不尊重。因為遲到而失去了一個機會...”xx老師的這一番話讓我清楚地明白時間觀念的重要性。時間如流水，一去不復(fù)返，失去了就再也回不來了。人的生命是有限的，沒有多少時間可以浪費，而且是浪費不起，因此我們要珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，活在當(dāng)下！
這兩天我過得很充實，我認(rèn)識了很多人，學(xué)到了很多知識。接下來，我將自己所學(xué)，運用到實際生活中去。我將逐步明確自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。我相信，只要我朝著目標(biāo)努力，堅持不懈，終有一天我會成功！
激勵賽心得體會篇八
激勵語是一種力量，它可以在人們迷茫時點亮希望之光，在人們困難時推動前行。在生活中，我們常常會遇到各種各樣的挫折和困難，這時候一句簡單的激勵語，就能激發(fā)出無限的力量，讓我們重拾信心和勇氣。正是因為這個原因，我們需要關(guān)注和學(xué)習(xí)心得體會激勵語，用它們鼓舞、激勵自己，并將它們傳遞給他人。
第二段：激勵語的力量
激勵語有著無窮的力量，它可以激發(fā)人的內(nèi)在潛能，讓一個個平凡的人變得非凡。當(dāng)我們遭遇困難和挑戰(zhàn)時，激勵語就像是一把鞭子，抽打著我們的懶惰和畏懼，促使我們?nèi)タ朔щy、追求卓越。同時，激勵語也可以讓我們找到方向和目標(biāo)，給予我們堅持不懈的動力。它們仿佛是一束光，照亮我們前行的道路，讓我們在人生的旅途中不再迷失。
第三段：有效的激勵語
激勵語要想產(chǎn)生作用，就必須具備一定的特點。首先，它們要能夠觸動人心，讓人感受到對自己的關(guān)懷和鼓勵。一個真誠的、關(guān)心的激勵語，可以像魔法一樣改變?nèi)说木駹顟B(tài)。其次，激勵語要簡潔明了，易于記憶和運用。一句簡單的鼓勵語，可以在我們最需要的時候給予我們支持和鼓舞。最后，激勵語還要具備積極激勵的能力，激起人們內(nèi)心的積極情緒，讓他們產(chǎn)生動力去奮斗。積極向上的激勵語能夠抵消人的負(fù)面情緒，讓我們重新振作起來，勇往直前。
第四段：如何運用激勵語激勵自己
激勵語是讓我們更好地迎接挑戰(zhàn)的利器，那么如何運用激勵語激勵自己呢？首先，我們需要日常關(guān)注和學(xué)習(xí)激勵語，將其融入我們的生活。通過讀書、閱讀勵志文章、看電影等途徑，我們可以接觸到大量的激勵語，并從中選取適合自己的，作為自己的座右銘。然后，我們需要時刻提醒自己，在遇到困難和挫折時，不要放棄，相信自己的能力，相信一切都會過去。同時，我們還可以將激勵語貼在顯眼的地方，如桌面、墻壁，時刻提醒自己要堅持不懈，勇往直前。
第五段：將激勵語傳遞給他人
激勵語不僅是我們自己的動力，也可以成為我們傳遞給他人的力量。當(dāng)看到身邊的人遭遇困境時，我們可以用激勵語鼓勵他們，給予他們信心和勇氣。積極的激勵語不僅可以改變他人的心情，還可以幫助他人找到前進(jìn)的方向。通過給予他人正能量的激勵語，我們不僅能夠幫助他們，也能夠獲得更大的滿足感和成就感。
總結(jié)
激勵語的力量是巨大的，它讓我們在困境中找到希望，在挑戰(zhàn)中追尋目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和運用激勵語，我們可以激勵自己克服困難，實現(xiàn)夢想。同時，我們也可以將激勵語傳遞給他人，成為他人的動力和支持。讓我們共同學(xué)習(xí)和傳播激勵語，用它們點亮生活的火花，讓我們的人生更加美好。
激勵賽心得體會篇九
監(jiān)獄勞教人民警察實行規(guī)范性津補貼后，物質(zhì)激勵作用無法充分實現(xiàn)，現(xiàn)行的目標(biāo)管理方法過于死板，干警工作積極性不能有效調(diào)動，已成為當(dāng)前影響隊伍建設(shè)的一個普遍性問題。如何積極探索、完善與監(jiān)獄勞教人民警察業(yè)績、貢獻(xiàn)相適應(yīng)的新型激勵機制，引入針對不同層次需求的激勵方法，實現(xiàn)由重物質(zhì)激勵向全方位激勵的轉(zhuǎn)變，是政治工作部門需要認(rèn)真研究和實踐的重大課題。本文結(jié)合規(guī)范性補貼實施后近幾年的工作實際，對如何完善現(xiàn)有激勵機制進(jìn)行初步思考，希望能起到拋磚引玉作用。
（一）獎勵經(jīng)費面臨著困境。規(guī)范津補貼的目的就是防止各單位亂設(shè)名目亂發(fā)錢。補貼的規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行，有效遏制了這一現(xiàn)象。同時也帶來了另一方面問題，各種活動獎勵和表彰獎勵只能以精神鼓勵為主了，如果要物質(zhì)獎勵，那只有從單位的行政經(jīng)費中支出。即便這樣，還要細(xì)致思考和論證是否違反公務(wù)員管理規(guī)定。像監(jiān)獄勞教這種特殊單位，在處理突發(fā)事件、維護(hù)場所安全的重大事項中，對做出突出貢獻(xiàn)的干警個人，如果事事都用精神鼓勵，那么干警們那種不計得失的奉獻(xiàn)精神能持續(xù)多久？是不是每一個干警都愿意去更多的付出？如果設(shè)物質(zhì)獎，經(jīng)費又從哪里來？雖然我們的管理部門也意識到這個問題，出臺了一些政策，但因規(guī)口不同，情況不同，落實經(jīng)費的問題還比較困難。
（二）主動性工作無法調(diào)動。因為缺少了獎勵資金的來源，一些重大活動、重點工作的活動經(jīng)費面臨著嚴(yán)重不足。比如每年的調(diào)研工作，以前可以按照調(diào)研的數(shù)量和質(zhì)量評定給予獎勵。干警這方面的積極性和主動性很高，出了不少優(yōu)秀的調(diào)研成果和工作經(jīng)驗。現(xiàn)在的情況是，調(diào)研是任務(wù)，完不成扣分，那好，既然是任務(wù)，只要完成任務(wù)就行了，質(zhì)量和成效就大打了折扣。很多人善于總結(jié)，善于思考，每年在各種網(wǎng)絡(luò)和刊物發(fā)表大量文章，也因此受到了大量的精神和物質(zhì)獎勵?，F(xiàn)在缺少了物質(zhì)獎勵，干多干少一個樣，寫作的熱情沒了，單位的調(diào)研工作也受到了影響。有些調(diào)研文章，因為是任務(wù)，存在粗制濫造，甚至網(wǎng)上抄襲，直接影響了調(diào)研工作質(zhì)量。
（一）重單位和部門考核，輕個人考核。目標(biāo)考核規(guī)定的`項目很多，也很細(xì)，但主要還是對一個單位、一個部門的考核。就是說考核的是單位和部門的工作，對部門內(nèi)人員的考核缺少一定的約束。不論你一個單位或部門被評為幾等獎，整個單位和部門都拿同等次目標(biāo)獎，不論你在這個部門工作干得多還是少，干得好還是壞，都同樣對待。雖然一定程度上，讓一個單位和部門的內(nèi)部人員更能關(guān)注集體利益，更好地去工作，但如果不對個人進(jìn)行考核區(qū)分等次，長期下去，干得多的心理自然會不平衡，導(dǎo)致工作積極性受挫。
（二）末端細(xì)節(jié)考慮不細(xì)，激勵效果不明顯。目標(biāo)考核是對“面”的考核，而不是對“點”的考核。具體一個工作崗位，你的職責(zé)是什么，工作是什么，怎樣才算是干得好，怎樣才算稱職，沒有一個明確的規(guī)定。有的人一年到頭只是關(guān)心自己手頭一點事，其它工作安排不下去，不愿干，不想干，讓我們的基層領(lǐng)導(dǎo)很頭痛。每個部門的工作職能不同，工作任務(wù)繁重程度不同，體現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)上，工作量也不同，有些部門因為事務(wù)多，沒有精力完成有些任務(wù)性工作，反而在這方面被扣分?，F(xiàn)實的問題就是調(diào)研工作，有些綜合部門，事情多得轉(zhuǎn)不開，沒有大量的時間去思考和寫作，最后就是因為這一項目標(biāo)沒有完成好，排名最后。而有些工作任務(wù)輕的部門，時間充裕，反而因為這項目標(biāo)任務(wù)完成得好，整個目標(biāo)考核名列前茅。這些都是目標(biāo)考核制度仍不健全、不合實際的地方。
（三）突出等級，忽視績效。目標(biāo)獎的多少是按等級確定數(shù)額，但個人工作成績?nèi)绾误w現(xiàn)在目標(biāo)獎上？如何實現(xiàn)在同一級別的基礎(chǔ)上的多勞多得？這些仍是目標(biāo)考核制度需要進(jìn)一步解決的問題。
（一）轉(zhuǎn)換思維，增強正面引導(dǎo)，以正向思維方式，促進(jìn)干警工作積極性提高。我們目前的管理機制更多的是如何處罰，如何考核你哪些方面干得不好。如果我們換個角度來思維，經(jīng)常大張旗鼓地表彰獎勵那些工作干得好的單位和個人，典型引路，樹立正氣，那么經(jīng)常得不到表彰獎勵的部門和干警自然會覺得面上無光，也就會想辦法，主動工作，爭取做得更好。從細(xì)節(jié)上來講，如果我們發(fā)現(xiàn)一個干警在某項工作上成績突出，我們大力宣傳，制造正面輿論，那么他的帶動作用是很大的。進(jìn)而，如果我們對一些工作做得好，成績明顯的干部及時發(fā)現(xiàn)和正確使用，在一個單位樹立起擇優(yōu)而用的良好風(fēng)氣，那么對一個集體來講，正面激勵效應(yīng)就更為明顯。
（二）深挖激勵點，靈活運用考核方式，充分調(diào)動干警的自身潛能。一項活動能否調(diào)動大家的積極性和主動性，不光是提要求，還需要在工作成績上有體現(xiàn)。工作開展得好的單位要加分，干得好的個人要獎勵。獎勵從哪里來？可以從目標(biāo)考核和用人制度上來。作為單位和部門，用重大活動工作干得好得到的加分，彌補某些方面工作的不足，這樣目標(biāo)考核就會顯得更為靈活。作為個人，重大活動中工作成績突出或重大事件中做出突出貢獻(xiàn)的，如果既可以得到獎勵，又可以作為選拔任用干部的重要分值依據(jù)，而很多有特長、有潛力的干部從活動中能夠脫穎而出，條件成熟還可以提拔使用，那么干警的積極性和主動性就能夠得到充分調(diào)動，形成想干、愿干、主動干的良好氛圍。
（三）完善制度，引入更多的激勵機制，不斷規(guī)范考核體系。激勵機制的建立依靠的是完善的干部管理制度。如何讓激勵機制更有效，關(guān)鍵還是要結(jié)合一個單位一個部門的實際工作。這就需要每個單位和部門對每個崗位要定崗、定職、定責(zé)，不僅如此，涉及需要多部門協(xié)調(diào)的工作，還要分清責(zé)任。哪個單位或部門工作開展得有聲有色，成效明顯，就要獎勵，就要在目標(biāo)上有加分。每個工作崗位的考核也是一樣。個人考核還要在表彰的基礎(chǔ)上，在競爭上崗和選拔任用上，在一定幅度內(nèi)加分。只要考核制度上對爭先創(chuàng)優(yōu)給予政策上的規(guī)范和支持，那么一個單位就不會缺少想干事、能干事的干部，各項工作就不愁無法開展。
（四）推進(jìn)績效考核，把目標(biāo)轉(zhuǎn)為量化，加大對個人的考核管理力度?，F(xiàn)有的干部管理，更多的關(guān)注在考勤上，就是什么時候上班，什么時候下班，至于你來一天干了多少工作，缺少一定量化體現(xiàn)。經(jīng)常出現(xiàn)“忙的人忙死、閑的人閑死”現(xiàn)象。推進(jìn)績效考核，就是要打破常規(guī)，把工作內(nèi)容量化到一個部門的整體工作，加入到日?？记谥?。根據(jù)不同工作崗位，確定各種工作內(nèi)容的考核分值，通過量化考核，體現(xiàn)在目標(biāo)獎的兌現(xiàn)上，調(diào)動所有人員的工作主動性，進(jìn)而提高工作效能。
（五）爭取政策支持，落實專項經(jīng)費，保障獎勵激勵機制的正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)獄勞教單位的特殊性、安全穩(wěn)定工作的艱巨性就是我們爭取專項經(jīng)費的最大理由。確保場所安全穩(wěn)定，不僅需要完善的監(jiān)管設(shè)施，更重要的是人。要激發(fā)干警的奉獻(xiàn)精神，不能僅夠靠精神獎勵，還是需要一定的物質(zhì)獎勵作為基礎(chǔ)。對場所安全穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的個人，給予必要的物質(zhì)獎勵是調(diào)動干警工作主動性的重要手段。作為監(jiān)獄勞教單位一定要在政策上積極爭取財政的支持，拿出一分部場所安全穩(wěn)定專項經(jīng)費作為獎勵，保障獎勵激勵機制的正常運轉(zhuǎn)，最大限度的激發(fā)干警的工作熱情。
激勵賽心得體會篇一
時間飛逝，20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，回想20xx年我都做了什么事情細(xì)思索還真的說不出到底做了多少事，取得了什么樣的成績。有人會疑問你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么怎么會一點成績都沒有是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙忙碌碌，而且繁瑣。
我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報送、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一系列臨時的、突發(fā)的交辦事項或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了不同層次的提高，使我慢慢地成長。
回顧以往工作，只記得自己在工作所犯的每一個錯誤和想把工作做好的迫切心情。一個艦隊決定它速度快慢的'是那個最慢的船只，這句話時時提醒著我在工作要事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結(jié)以驗教訓(xùn)，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細(xì)致用心。
對待下達(dá)的階段性工作，不等、不靠，主動著手，提前準(zhǔn)備；對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習(xí)慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規(guī)時間內(nèi)有著落、有反饋。
身為兵位，胸為帥謀，要不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識，協(xié)助好綜合部主任當(dāng)好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主動，細(xì)致細(xì)心才能確保辦公室日常工作的順利進(jìn)行，有條不紊，有理有章。
堅持從全局上，從領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度去思考，著力為領(lǐng)導(dǎo)著想。堅持從服務(wù)工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成服務(wù)工作的大事。始終樹立綜合部工作無小事的思想，對細(xì)微的事不馬虎，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求辦好每一個小事，力求實現(xiàn)工作的零失誤，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經(jīng)犯的那些錯誤，大多是因為馬虎大意，心存僥幸，在這方面我還需要付出更多的努力。
綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責(zé)任重，時間要求，質(zhì)量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種光榮，一份責(zé)任，一項使命。華山再高，頂有過路，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。
我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
激勵賽心得體會篇二
近年來，隨著社會競爭的日益激烈，激勵賽漸漸成為提高個人能力和團隊凝聚力的重要載體。在參與了一場激勵賽后，我深深地感受到了這種競技中的獨特魅力。在這篇文章中，我將分享我在激勵賽中的體會和收獲。
第二段：認(rèn)識挑戰(zhàn)
激勵賽是一項全員參與的比賽，要求參與者展現(xiàn)各自的才能和團隊合作能力。正是因為競技的屬性，每個人在這個過程中都要充分發(fā)揮自己的潛力，并為團隊的成功做出努力。然而，在我剛開始參與激勵賽時，我感到了巨大的壓力。競爭激烈的環(huán)境，未知的挑戰(zhàn)和時間的緊迫感，讓我有些手足無措。在這個階段，我意識到只有自己充分發(fā)揮出潛力，才能為團隊取得好成績做出貢獻(xiàn)。
第三段：團隊合作的力量
在參與激勵賽的過程中，我還深刻體會到了團隊合作的力量。只有團隊成員之間相互合作，才能更好地完成任務(wù)。我曾遇到過一次困境，在一個任務(wù)中，我遇到了難以解決的問題。我嘗試了各種方法，但都沒有取得進(jìn)展。在這個時候，我的隊友給了我無私的幫助，他們耐心地與我討論和分析，最終幫我找到問題的解決辦法。正是因為有了團隊的支持和協(xié)作，我才能在這個挑戰(zhàn)中取得成功。團隊合作的力量在這個過程中得到了充分的展現(xiàn)，使我深刻認(rèn)識到一個團隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的力量。
第四段：鍛煉個人能力
參與激勵賽不僅是團隊力量的體現(xiàn)，也是對個人能力的一次鍛煉。在競技的環(huán)境下，每個人需要迅速地適應(yīng)和解決問題。同時，激勵賽還要求每個參與者在較短的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)。這種緊張的環(huán)境迫使我不斷提升自己的應(yīng)變能力和解決問題能力。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)我的思維方式和應(yīng)對能力得到了很大的提高。我能更迅速地識別和解決問題，也能更高效地完成任務(wù)。這個過程讓我深刻認(rèn)識到，只有在實踐中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)和鍛煉，才能不斷提高自己的能力水平。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗與收獲
參與激勵賽讓我深刻認(rèn)識到自己的不足，并對個人能力和團隊合作的重要性有了更深的理解。在激勵賽的過程中，我在團隊的幫助下學(xué)會了解決問題，提升了自己的應(yīng)變能力，并且認(rèn)識到團隊合作的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的力量。這對我個人和團隊的成長都有著積極的影響。未來，我將繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)和鍛煉自己的能力，并更加注重團隊合作，以更好地適應(yīng)社會競爭的潮流。激勵賽不僅是一場比賽，更是一次對個人潛力和團隊凝聚力的鍛煉，值得每個人去嘗試和體驗。
激勵賽心得體會篇三
對學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》的收獲主要有4點：
1、管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2、根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對行為科學(xué)管理的理解。
3、根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對自我管理的重要性的理解。
4、發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達(dá)到目標(biāo)。
首先，課程資料非常詳實和系統(tǒng)，把管理作為一門系統(tǒng)的學(xué)科來介紹它的起源和發(fā)展。對于管理不同的定義已讓我思路大開了：管理是設(shè)定目標(biāo)和滿足需求，是一種活動，決策，也是過程。在管理學(xué)發(fā)展史上，管理不同發(fā)展階段都有里程碑式的人物對管理從不同角度來理解，主要有：
2、法約爾的一般行政管理：管理就是實行計劃、組織、協(xié)調(diào)，指揮和控制。
以上2個古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟人”的假設(shè)從不同角度來解析。
當(dāng)時代更進(jìn)一步：以梅奧為代表的行為學(xué)派指出了人人性的復(fù)雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動機，調(diào)動其積極性。
在不同角度的管理學(xué)定義中，我覺得對于中層管理者而言，我最認(rèn)同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置，使其效率最高達(dá)到既定目標(biāo)的活動過程，這一過程包含計劃，組織，人員配備，指導(dǎo)和控制等。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關(guān)系工廠工人日常管理，我們承擔(dān)著如何高效的執(zhí)行和實現(xiàn)高層管理者既定的目標(biāo)，合理分解目標(biāo)，按效率最高的方式分配任務(wù)給不同的小團隊，并能跟蹤進(jìn)展直到目標(biāo)實現(xiàn)?；谶@樣的想法，行為科學(xué)的管理理論對于我們實際工作很有價值，比如x，y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實踐，霍桑實驗的“非正式團體”自我保護(hù)行為而導(dǎo)致組織效率的降低，這個和chrisargyris《克服組織防衛(wèi)》一書結(jié)合起來對打破團隊內(nèi)部和團隊之間的隔閡有指導(dǎo)實踐的功能，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向，內(nèi)外，地理均不會成為效率的障礙。
王xx老師也著重講了自我管理，我也非常認(rèn)同管理者先要從自我管理做起，當(dāng)管理好自身后，才能以身作則的帶領(lǐng)團隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團隊的時候，簡單的認(rèn)為我（作為一個管理者）的職責(zé)就是管好別人，幫助團隊解決問題；現(xiàn)在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實現(xiàn)目標(biāo)，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團隊的效率，而且效率的高低都會被整個團隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務(wù)溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導(dǎo)團隊處理跨部門間的方式，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風(fēng)格，回到自己動手的思維方式和習(xí)慣中去，起到積極示范作用。
說到發(fā)揮個體的優(yōu)勢，先覺條件是一定要識別出個體的優(yōu)勢，并在任務(wù)安排上能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能真正提高團隊的效率。團隊建設(shè)也是一個復(fù)雜的話題，在營造共同文化的同時，又需要甄別個體的優(yōu)勢，調(diào)整任務(wù)分配來達(dá)到高效的管理和執(zhí)行，所以我會非常敬佩一些能帶好隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅需要在專業(yè)領(lǐng)域要有遠(yuǎn)見，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊方面有思路。這個話題結(jié)合fredmundmalik《如何做一個有效的管理者》一書，比較好的闡述了發(fā)揮優(yōu)勢，我摘選一些原文的段落：
1、人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點，包括那些已經(jīng)得到承認(rèn)的優(yōu)點和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點為出發(fā)點。
2、一個缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運動，而且要積極的勸他放棄，應(yīng)該引導(dǎo)他選擇另一個不需要球感的運動項目。
3、一個人絕對不會再他又弱點的領(lǐng)域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點的領(lǐng)域也不可能無論是什么意義的成功，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領(lǐng)域達(dá)到一般水平，一個人只能在他擅長的領(lǐng)域，在他有優(yōu)勢的領(lǐng)域，才會獲得成功，在這些領(lǐng)域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多這就是效率。
4、從何得知一個人的優(yōu)點呢？要做出可靠的判斷就是當(dāng)前的任務(wù)，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀察一個人完成3—5個任務(wù)，就可以對他做出評價，一定要是創(chuàng)造性的任務(wù)非模仿性的任務(wù)。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風(fēng)格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團隊角色才能組成一個互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效。
結(jié)論：從實踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實踐，去實現(xiàn)組織的高效。
激勵賽心得體會篇四
在我們的成長過程中，激勵賽成為了一種常見的比賽形式。這種比賽帶給我們很多收獲，不僅可以培養(yǎng)我們的競爭意識，還可以激發(fā)我們的潛能。在參與激勵賽的過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性，同時也明白了勇往直前、永不言敗的精神。通過這次激勵賽，我更加堅定了我的人生目標(biāo)，為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，并且學(xué)會了如何在不懈努力中追求成功。
第一段：激勵賽培養(yǎng)競爭意識和團隊合作精神
激勵賽是一種激烈的比賽形式，其中的競爭是不可避免的。在激勵賽中，我們需要時刻與其他團隊競爭，爭取更高的成績。這種競爭意識可以幫助我們更好地進(jìn)步，不斷提高自己的能力。同時，激勵賽也對我們的團隊合作精神提出了很高的要求。只有團結(jié)一致，相互幫助，才能在競爭中取得更好的成績。通過與隊友們的默契配合，我們能夠更加有效地完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的潛力。
第二段：勇往直前，永不言敗的精神
在激勵賽中，我們會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，需要付出更多的努力和時間。然而，正是這些困難和挑戰(zhàn)，讓我們更加堅定了勇往直前，永不言敗的精神。我們不能被困難打敗，而是要勇敢面對，并且堅持不懈地努力下去。只有不怕失敗，不輕言放棄，才能在激勵賽中取得成功。這種永不言敗的精神將伴隨我們一生，幫助我們面對各種困難和挑戰(zhàn)。
第三段：設(shè)定更高的目標(biāo)，追求更大的成功
通過參與激勵賽，我們會發(fā)現(xiàn)自己的潛力是無限的。激勵賽能夠激發(fā)我們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，讓我們在比賽中不斷突破自己的極限。在激勵賽中，我不僅取得了優(yōu)異的成績，還發(fā)現(xiàn)了自己的興趣和潛能。這次經(jīng)歷使我更加堅定了自己的人生目標(biāo)，為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，追求更大的成功。我相信只要堅持努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，并且取得更大的成就。
第四段：如何在不懈努力中追求成功
在參與激勵賽的過程中，我學(xué)會了如何在不懈努力中追求成功。首先，我們要樹立正確的目標(biāo)，明確自己的方向和努力的方向。只有明確了目標(biāo)，才能更有針對性地付出努力。其次，我們要制定合理的計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行。只有不懈努力，才能在競爭激烈的激勵賽中取得成功。最后，我們要堅持不懈地努力下去，不怕困難和挫折。只有堅持不懈，才能夠克服一切困難，追求成功。
第五段：總結(jié)
通過參與激勵賽，我深刻體會到了團隊合作的重要性，學(xué)會了勇往直前、永不言敗的精神。我設(shè)定了更高的目標(biāo)，并且學(xué)會了如何在不懈努力中追求成功。激勵賽是一種寶貴的經(jīng)歷，對我們的成長有著積極的影響。我將把激勵賽中的收獲應(yīng)用到我的日常學(xué)習(xí)和生活中，不斷提高自己的能力，并且為更大的成功努力奮斗。
激勵賽心得體會篇五
薪酬激勵機制培訓(xùn)心得體會
10月11至12日,公司請來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機制談?wù)剛€人的體會。
激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵,如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風(fēng)氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機制
激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵機制的綜合運用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求,取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施
聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈,并有很強的自我意識,從這些特點出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值,因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對而言對報酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,綜合運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工激勵培訓(xùn)心得體會。
激勵賽心得體會篇六
第一段：引入激勵語的重要性（200字）
激勵語，是人們在生活和工作中經(jīng)常使用的一種語言形式，通過積極的話語來激發(fā)人們內(nèi)心的動力和熱情，促使其追逐夢想、努力進(jìn)步。對于每個人來說，激勵語都具有重要的意義，能夠幫助我們戰(zhàn)勝困難、面對挑戰(zhàn)，成就更好的自己。在個人成長和職場發(fā)展中，深刻體會到激勵語的力量和影響。通過一些優(yōu)秀的激勵語，我們不僅能夠更好地驅(qū)動自己，更能夠推動他人，并影響身邊的人積極向上。
第二段：認(rèn)識激勵語的作用（200字）
激勵語的作用遠(yuǎn)不止提供一時的激情，更能夠幫助我們堅定信念，追求目標(biāo)。激勵語的魅力在于通過積極、勵志的語言表達(dá)，打動人心，激發(fā)潛力。在經(jīng)歷一次次挫折與困境后，體會到一句鼓勵的話語的力量，這種力量如魔法般撐起一顆即將崩潰的心。激勵語的積極影響力穿越時間和空間，跨越各行各業(yè)，激勵著所有積極向上、有追求的人們。
第三段：激勵語的積極能量（200字）
激勵語的積極能量不僅對個人產(chǎn)生影響，更能在團隊、組織中起到凝聚力的作用。團隊合作是完成一個目標(biāo)時最常見的方式，而團隊的凝聚力對于團隊的成果至關(guān)重要。激勵語通過打動每個成員的內(nèi)心，讓每個人都充滿動力和信心，為團隊的目標(biāo)努力奮斗。在這個過程中，每個人都能夠從激勵語中感受到團隊的價值和力量，進(jìn)而激發(fā)出更多的潛能，為團隊創(chuàng)造更好的成果。
第四段：激勵語的科學(xué)運用（200字）
激勵語的運用有一定的技巧，只有合理地選擇和運用，才能產(chǎn)生最好的效果。首先，激勵語應(yīng)當(dāng)積極陽光，能夠讓人感到滿滿的動力和信心；其次，激勵語需要貼合實際，能夠針對具體情況給出積極的建議和指導(dǎo)；再次，激勵語需要具有鼓舞人心的力量，能夠激發(fā)個人或團隊內(nèi)的潛能和動力；最后，激勵語需要定期更新，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和變化。科學(xué)地運用激勵語，能夠最大限度地發(fā)揮其有效的作用，幫助我們更好地前行。
第五段：結(jié)語（200字）
通過這段時間對激勵語的思考，我深刻認(rèn)識到激勵語的積極作用和影響力。激勵語不只是幾句話，而是背后積聚的智慧和情感，是人們在生活和工作中相互鼓勵、共同進(jìn)步的力量。無論何時何地，都需要給予自己或他人一些正能量，激發(fā)內(nèi)心的動力和熱情，以更積極的態(tài)度去面對生活的挑戰(zhàn)。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在以后的工作和生活中，充分發(fā)揮激勵語的積極作用，激勵自己和他人不斷成長和進(jìn)步。
激勵賽心得體會篇七
正值端午佳節(jié)，一大早我就起床了，去參加xx文化公司舉辦的第一期“改變自己”的勵志訓(xùn)練營，為期兩天。原本我可以回家過端午節(jié)的，但我沒有，我毅然選擇參加這次的勵志訓(xùn)練天營。雖然只有兩天的時間，很短促，但是，這是我開始改變自己的特殊的兩天。剛開始，我懷疑參加這個勵志訓(xùn)練營到底值不值得？不過，在快要結(jié)束時，我覺得很值得，甚至有些不舍。因為正值端午佳節(jié)時期，所以我將會永遠(yuǎn)、清晰地記住這特殊的兩天，永遠(yuǎn)懷戀這難忘的端午節(jié)！
參加勵志訓(xùn)練營之后，我感觸很深，有很多的體會，因此就寫了這篇心得體會。我將會從以下幾方面談?wù)勛约旱囊恍w會，我為什么參加這次的.集訓(xùn)，我對課程的形式、內(nèi)容的看法，我從這次的集訓(xùn)中收獲了什么。
我之所以參加這次的集訓(xùn)，是為了改變自己，尋找改變自己的方法。因為在大一這一年里我一直處于茫然狀態(tài)，整天盲目的學(xué)習(xí)，卻不知道努力學(xué)習(xí)為了什么，目標(biāo)很模糊。雖然已經(jīng)是個大學(xué)生了，但是完全沒個大學(xué)生的樣子，還像個中學(xué)生，整天只知道學(xué)習(xí)，為人處事的能力很差。從小學(xué)到高中，由于自身和家庭的原因，我一直是很孤僻的，整天只知道學(xué)習(xí)，不愿和別人交流，在同學(xué)們的眼里我就是個只會讀書的“書呆子”。我是個很內(nèi)向的人，換句話說我就是個膽小怕事的人，很不自信，和一個不是很熟悉的人說話，我會很緊張，害怕自己說錯話，做錯事，一旦做錯了什么事，會很緊張、自責(zé)。上了大學(xué)之后，由于我一直還處于中學(xué)時的狀態(tài)，在這一年里，我遇到了很多大大小小的困難。我還是一直盲目學(xué)習(xí)，總是喜歡獨來獨往，因為這樣，我不僅沒有學(xué)好，而且人際關(guān)系很差。在學(xué)習(xí)上，我只知道學(xué)習(xí)書本知識，很少看課外書，導(dǎo)致我課外知識積累的很少，知識面很狹窄。在生活上，因為溝通能力較差，與同學(xué)之間相處的不是很好。我參加過一些比賽，由于緊張不自信，猶豫不決，都失敗了。因為種種的困難，讓我產(chǎn)生了危機意識，為自己找不到工作擔(dān)憂，為自己將來一事無成擔(dān)憂，為自己不能達(dá)到父母的期望而擔(dān)憂。于是我想改變自己，不想只知道學(xué)習(xí)，我想要提升自身綜合能力，變得優(yōu)秀。但我找不到方法，不知道怎樣很好的改變自己。就在我糾結(jié)于此時，我偶然結(jié)識了xx老師。通過和xx老師的一番交流，我明白了現(xiàn)在有一個明確的目標(biāo)對自己將來取得成功很重要，大學(xué)時期的實踐經(jīng)驗對自身能力的提升很重要，改變自己，方法很重要。正巧，xx老師要舉辦為期兩天的“改變自己”的勵志訓(xùn)練營，剛好能夠幫助我解決眼前的難題，尋找改變自己的方法，于是我參加了這次的集訓(xùn)。
這是xx文化公司舉辦的第一期勵志訓(xùn)練營，為期兩天，時間緊促，但信息量大。參加此次集訓(xùn)的人數(shù)少，只有七人，但是我們每位學(xué)員都是懷著很認(rèn)真的態(tài)度來學(xué)習(xí)，我們有著共同的目的，改變自己，提升自身能力，為了將來更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，為成功打基礎(chǔ)。此次課程形式與學(xué)校老師講課的形式有很大區(qū)別，課內(nèi)活動與戶外活動相結(jié)合，講師與學(xué)員之間有著積極的互動，在這里，講師會顧及到每位學(xué)員，學(xué)員們可以暢所欲言。這里的每位講師都充滿激情，他們的激情帶動感染著每位學(xué)員，充分調(diào)動學(xué)員的積極性。學(xué)員們也全神貫注地聽課，即使天氣很炎熱，但學(xué)員們的心是平靜的。我很喜歡這樣的課程形式，雖然人數(shù)少，但效果好，學(xué)習(xí)效率高，對每位講師的要求也很高，具有挑戰(zhàn)性。
此次課程內(nèi)容很豐富，大部分使我們在學(xué)校的課堂上學(xué)不到的，有很多是講師們自身的經(jīng)驗之談。此次課程內(nèi)容涉及到職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計、公眾演說、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)、人際溝通、社交禮儀。如果將這些內(nèi)容熟練掌握，毫無疑問對我們將來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。在這些內(nèi)容中，一些內(nèi)容是我們在生活中會遇到的，對我們有著直接的指導(dǎo)作用；一些內(nèi)容有些難理解，不能夠馬上接受，但隨著實踐經(jīng)驗的增加，我們可以逐漸有所理解，并接受；一些內(nèi)容對我們的人生有著教育意義，需要我們用一生的時間去體會，去實踐。
這兩天時間很急促，轉(zhuǎn)眼間就過去了，但是在這段時間，我經(jīng)歷了一些永遠(yuǎn)不會忘記的事，從中有很大收獲。接下來我將淡到我最大的三點收獲。
第一，我學(xué)會了“丟臉”。集訓(xùn)的第二天上午，xx老師把我們帶到公交車站進(jìn)行課外活動。這是我第一次參加這次的活動，心里很緊張，因為我不知道接下來會發(fā)生什么，心里很忐忑。當(dāng)我知道到xx老師要我們在大庭廣眾之下喊，“我是誰，我相信我自己，我一定能成功”，我就更緊張，心想這怎么可能，像個傻子一樣，還不讓人笑死。當(dāng)我看到其他學(xué)員們一一喊的時候，也沒看到有誰笑話他們，覺得他們很勇敢，自己卻很膽小，于是反問自己，“為什么他們做得到，自己卻不行？”看到他們一一喊完，我感到很有壓力，讓我無法正常呼吸。終于輪到我了，我必須得喊了，在強大的壓力逼迫下，我大聲叫喊了一下，并且哭了，之后我全身無力，聲音有些沙啞，但是我覺得整個人輕松了許多，同時也沒聽到別人笑話自己。通過這次的戶外活動，我覺得在公共場合下丟臉，被人笑話沒什么，自己又不會有什么損失，別人又不認(rèn)識你，笑過了之后很快就會忘記，沒人會想起。
第二，我學(xué)會了主動與他人溝通。在第一天的中午，xx老師派給我們一個任務(wù)，要我們向他人要名片，至少三張，不管用什么方法。一開始我很苦惱，怎樣更好的和他人溝通，讓別人相信我，把名片給我。剛開始，我準(zhǔn)備用“騙”的，但我想到我不會撒謊，如果用這種方式很容易被發(fā)現(xiàn)。后來我想到“真誠”二字，如果真誠地對待他人，他人也會真誠對待你。于是我微笑著和他人溝通，并且將實情告訴別人，最后我獲得四個人的姓名、聯(lián)系方式（他們沒有名片）。另外還獲得兩位金科物業(yè)的保安叔叔的意外幫助。通過和他們的真誠溝通之后，他們說幫我留意兼職工作，并且還鼓勵我好好學(xué)習(xí)，提升自身能力。后來我主動與其他學(xué)員真誠溝通，成了朋友，并且獲得了他們的鼓勵和幫助。在這之前，我不知道怎樣主動和他們溝通。通過這次的任務(wù)，我知道了主動和他人溝通其實很容易，而且會有意想不到的收獲。
第三，我明白了時間觀念的重要性。在第二天的上午，有學(xué)員遲到了，受到了懲罰。xx老師很生氣，并教育我們有時間觀念，說，“遲到，既浪費自己的時間，又浪費別人的時間，是對別人的不尊重。因為遲到而失去了一個機會...”xx老師的這一番話讓我清楚地明白時間觀念的重要性。時間如流水，一去不復(fù)返，失去了就再也回不來了。人的生命是有限的，沒有多少時間可以浪費，而且是浪費不起，因此我們要珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，活在當(dāng)下！
這兩天我過得很充實，我認(rèn)識了很多人，學(xué)到了很多知識。接下來，我將自己所學(xué)，運用到實際生活中去。我將逐步明確自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。我相信，只要我朝著目標(biāo)努力，堅持不懈，終有一天我會成功！
激勵賽心得體會篇八
激勵語是一種力量，它可以在人們迷茫時點亮希望之光，在人們困難時推動前行。在生活中，我們常常會遇到各種各樣的挫折和困難，這時候一句簡單的激勵語，就能激發(fā)出無限的力量，讓我們重拾信心和勇氣。正是因為這個原因，我們需要關(guān)注和學(xué)習(xí)心得體會激勵語，用它們鼓舞、激勵自己，并將它們傳遞給他人。
第二段：激勵語的力量
激勵語有著無窮的力量，它可以激發(fā)人的內(nèi)在潛能，讓一個個平凡的人變得非凡。當(dāng)我們遭遇困難和挑戰(zhàn)時，激勵語就像是一把鞭子，抽打著我們的懶惰和畏懼，促使我們?nèi)タ朔щy、追求卓越。同時，激勵語也可以讓我們找到方向和目標(biāo)，給予我們堅持不懈的動力。它們仿佛是一束光，照亮我們前行的道路，讓我們在人生的旅途中不再迷失。
第三段：有效的激勵語
激勵語要想產(chǎn)生作用，就必須具備一定的特點。首先，它們要能夠觸動人心，讓人感受到對自己的關(guān)懷和鼓勵。一個真誠的、關(guān)心的激勵語，可以像魔法一樣改變?nèi)说木駹顟B(tài)。其次，激勵語要簡潔明了，易于記憶和運用。一句簡單的鼓勵語，可以在我們最需要的時候給予我們支持和鼓舞。最后，激勵語還要具備積極激勵的能力，激起人們內(nèi)心的積極情緒，讓他們產(chǎn)生動力去奮斗。積極向上的激勵語能夠抵消人的負(fù)面情緒，讓我們重新振作起來，勇往直前。
第四段：如何運用激勵語激勵自己
激勵語是讓我們更好地迎接挑戰(zhàn)的利器，那么如何運用激勵語激勵自己呢？首先，我們需要日常關(guān)注和學(xué)習(xí)激勵語，將其融入我們的生活。通過讀書、閱讀勵志文章、看電影等途徑，我們可以接觸到大量的激勵語，并從中選取適合自己的，作為自己的座右銘。然后，我們需要時刻提醒自己，在遇到困難和挫折時，不要放棄，相信自己的能力，相信一切都會過去。同時，我們還可以將激勵語貼在顯眼的地方，如桌面、墻壁，時刻提醒自己要堅持不懈，勇往直前。
第五段：將激勵語傳遞給他人
激勵語不僅是我們自己的動力，也可以成為我們傳遞給他人的力量。當(dāng)看到身邊的人遭遇困境時，我們可以用激勵語鼓勵他們，給予他們信心和勇氣。積極的激勵語不僅可以改變他人的心情，還可以幫助他人找到前進(jìn)的方向。通過給予他人正能量的激勵語，我們不僅能夠幫助他們，也能夠獲得更大的滿足感和成就感。
總結(jié)
激勵語的力量是巨大的，它讓我們在困境中找到希望，在挑戰(zhàn)中追尋目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和運用激勵語，我們可以激勵自己克服困難，實現(xiàn)夢想。同時，我們也可以將激勵語傳遞給他人，成為他人的動力和支持。讓我們共同學(xué)習(xí)和傳播激勵語，用它們點亮生活的火花，讓我們的人生更加美好。
激勵賽心得體會篇九
監(jiān)獄勞教人民警察實行規(guī)范性津補貼后，物質(zhì)激勵作用無法充分實現(xiàn)，現(xiàn)行的目標(biāo)管理方法過于死板，干警工作積極性不能有效調(diào)動，已成為當(dāng)前影響隊伍建設(shè)的一個普遍性問題。如何積極探索、完善與監(jiān)獄勞教人民警察業(yè)績、貢獻(xiàn)相適應(yīng)的新型激勵機制，引入針對不同層次需求的激勵方法，實現(xiàn)由重物質(zhì)激勵向全方位激勵的轉(zhuǎn)變，是政治工作部門需要認(rèn)真研究和實踐的重大課題。本文結(jié)合規(guī)范性補貼實施后近幾年的工作實際，對如何完善現(xiàn)有激勵機制進(jìn)行初步思考，希望能起到拋磚引玉作用。
（一）獎勵經(jīng)費面臨著困境。規(guī)范津補貼的目的就是防止各單位亂設(shè)名目亂發(fā)錢。補貼的規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行，有效遏制了這一現(xiàn)象。同時也帶來了另一方面問題，各種活動獎勵和表彰獎勵只能以精神鼓勵為主了，如果要物質(zhì)獎勵，那只有從單位的行政經(jīng)費中支出。即便這樣，還要細(xì)致思考和論證是否違反公務(wù)員管理規(guī)定。像監(jiān)獄勞教這種特殊單位，在處理突發(fā)事件、維護(hù)場所安全的重大事項中，對做出突出貢獻(xiàn)的干警個人，如果事事都用精神鼓勵，那么干警們那種不計得失的奉獻(xiàn)精神能持續(xù)多久？是不是每一個干警都愿意去更多的付出？如果設(shè)物質(zhì)獎，經(jīng)費又從哪里來？雖然我們的管理部門也意識到這個問題，出臺了一些政策，但因規(guī)口不同，情況不同，落實經(jīng)費的問題還比較困難。
（二）主動性工作無法調(diào)動。因為缺少了獎勵資金的來源，一些重大活動、重點工作的活動經(jīng)費面臨著嚴(yán)重不足。比如每年的調(diào)研工作，以前可以按照調(diào)研的數(shù)量和質(zhì)量評定給予獎勵。干警這方面的積極性和主動性很高，出了不少優(yōu)秀的調(diào)研成果和工作經(jīng)驗。現(xiàn)在的情況是，調(diào)研是任務(wù)，完不成扣分，那好，既然是任務(wù)，只要完成任務(wù)就行了，質(zhì)量和成效就大打了折扣。很多人善于總結(jié)，善于思考，每年在各種網(wǎng)絡(luò)和刊物發(fā)表大量文章，也因此受到了大量的精神和物質(zhì)獎勵?，F(xiàn)在缺少了物質(zhì)獎勵，干多干少一個樣，寫作的熱情沒了，單位的調(diào)研工作也受到了影響。有些調(diào)研文章，因為是任務(wù)，存在粗制濫造，甚至網(wǎng)上抄襲，直接影響了調(diào)研工作質(zhì)量。
（一）重單位和部門考核，輕個人考核。目標(biāo)考核規(guī)定的`項目很多，也很細(xì)，但主要還是對一個單位、一個部門的考核。就是說考核的是單位和部門的工作，對部門內(nèi)人員的考核缺少一定的約束。不論你一個單位或部門被評為幾等獎，整個單位和部門都拿同等次目標(biāo)獎，不論你在這個部門工作干得多還是少，干得好還是壞，都同樣對待。雖然一定程度上，讓一個單位和部門的內(nèi)部人員更能關(guān)注集體利益，更好地去工作，但如果不對個人進(jìn)行考核區(qū)分等次，長期下去，干得多的心理自然會不平衡，導(dǎo)致工作積極性受挫。
（二）末端細(xì)節(jié)考慮不細(xì)，激勵效果不明顯。目標(biāo)考核是對“面”的考核，而不是對“點”的考核。具體一個工作崗位，你的職責(zé)是什么，工作是什么，怎樣才算是干得好，怎樣才算稱職，沒有一個明確的規(guī)定。有的人一年到頭只是關(guān)心自己手頭一點事，其它工作安排不下去，不愿干，不想干，讓我們的基層領(lǐng)導(dǎo)很頭痛。每個部門的工作職能不同，工作任務(wù)繁重程度不同，體現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)上，工作量也不同，有些部門因為事務(wù)多，沒有精力完成有些任務(wù)性工作，反而在這方面被扣分?，F(xiàn)實的問題就是調(diào)研工作，有些綜合部門，事情多得轉(zhuǎn)不開，沒有大量的時間去思考和寫作，最后就是因為這一項目標(biāo)沒有完成好，排名最后。而有些工作任務(wù)輕的部門，時間充裕，反而因為這項目標(biāo)任務(wù)完成得好，整個目標(biāo)考核名列前茅。這些都是目標(biāo)考核制度仍不健全、不合實際的地方。
（三）突出等級，忽視績效。目標(biāo)獎的多少是按等級確定數(shù)額，但個人工作成績?nèi)绾误w現(xiàn)在目標(biāo)獎上？如何實現(xiàn)在同一級別的基礎(chǔ)上的多勞多得？這些仍是目標(biāo)考核制度需要進(jìn)一步解決的問題。
（一）轉(zhuǎn)換思維，增強正面引導(dǎo)，以正向思維方式，促進(jìn)干警工作積極性提高。我們目前的管理機制更多的是如何處罰，如何考核你哪些方面干得不好。如果我們換個角度來思維，經(jīng)常大張旗鼓地表彰獎勵那些工作干得好的單位和個人，典型引路，樹立正氣，那么經(jīng)常得不到表彰獎勵的部門和干警自然會覺得面上無光，也就會想辦法，主動工作，爭取做得更好。從細(xì)節(jié)上來講，如果我們發(fā)現(xiàn)一個干警在某項工作上成績突出，我們大力宣傳，制造正面輿論，那么他的帶動作用是很大的。進(jìn)而，如果我們對一些工作做得好，成績明顯的干部及時發(fā)現(xiàn)和正確使用，在一個單位樹立起擇優(yōu)而用的良好風(fēng)氣，那么對一個集體來講，正面激勵效應(yīng)就更為明顯。
（二）深挖激勵點，靈活運用考核方式，充分調(diào)動干警的自身潛能。一項活動能否調(diào)動大家的積極性和主動性，不光是提要求，還需要在工作成績上有體現(xiàn)。工作開展得好的單位要加分，干得好的個人要獎勵。獎勵從哪里來？可以從目標(biāo)考核和用人制度上來。作為單位和部門，用重大活動工作干得好得到的加分，彌補某些方面工作的不足，這樣目標(biāo)考核就會顯得更為靈活。作為個人，重大活動中工作成績突出或重大事件中做出突出貢獻(xiàn)的，如果既可以得到獎勵，又可以作為選拔任用干部的重要分值依據(jù)，而很多有特長、有潛力的干部從活動中能夠脫穎而出，條件成熟還可以提拔使用，那么干警的積極性和主動性就能夠得到充分調(diào)動，形成想干、愿干、主動干的良好氛圍。
（三）完善制度，引入更多的激勵機制，不斷規(guī)范考核體系。激勵機制的建立依靠的是完善的干部管理制度。如何讓激勵機制更有效，關(guān)鍵還是要結(jié)合一個單位一個部門的實際工作。這就需要每個單位和部門對每個崗位要定崗、定職、定責(zé)，不僅如此，涉及需要多部門協(xié)調(diào)的工作，還要分清責(zé)任。哪個單位或部門工作開展得有聲有色，成效明顯，就要獎勵，就要在目標(biāo)上有加分。每個工作崗位的考核也是一樣。個人考核還要在表彰的基礎(chǔ)上，在競爭上崗和選拔任用上，在一定幅度內(nèi)加分。只要考核制度上對爭先創(chuàng)優(yōu)給予政策上的規(guī)范和支持，那么一個單位就不會缺少想干事、能干事的干部，各項工作就不愁無法開展。
（四）推進(jìn)績效考核，把目標(biāo)轉(zhuǎn)為量化，加大對個人的考核管理力度?，F(xiàn)有的干部管理，更多的關(guān)注在考勤上，就是什么時候上班，什么時候下班，至于你來一天干了多少工作，缺少一定量化體現(xiàn)。經(jīng)常出現(xiàn)“忙的人忙死、閑的人閑死”現(xiàn)象。推進(jìn)績效考核，就是要打破常規(guī)，把工作內(nèi)容量化到一個部門的整體工作，加入到日?？记谥?。根據(jù)不同工作崗位，確定各種工作內(nèi)容的考核分值，通過量化考核，體現(xiàn)在目標(biāo)獎的兌現(xiàn)上，調(diào)動所有人員的工作主動性，進(jìn)而提高工作效能。
（五）爭取政策支持，落實專項經(jīng)費，保障獎勵激勵機制的正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)獄勞教單位的特殊性、安全穩(wěn)定工作的艱巨性就是我們爭取專項經(jīng)費的最大理由。確保場所安全穩(wěn)定，不僅需要完善的監(jiān)管設(shè)施，更重要的是人。要激發(fā)干警的奉獻(xiàn)精神，不能僅夠靠精神獎勵，還是需要一定的物質(zhì)獎勵作為基礎(chǔ)。對場所安全穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的個人，給予必要的物質(zhì)獎勵是調(diào)動干警工作主動性的重要手段。作為監(jiān)獄勞教單位一定要在政策上積極爭取財政的支持，拿出一分部場所安全穩(wěn)定專項經(jīng)費作為獎勵，保障獎勵激勵機制的正常運轉(zhuǎn)，最大限度的激發(fā)干警的工作熱情。