當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
變革的心得體會篇一
偉大的變革慶祝改革開放40年的重要寫照，那么怎么來寫一篇《偉大的變革》
心得體會
呢?下面是本站小編精心整理的相關范文，供大家學習和參閱。
20xx改革開放40周年，40年來中國有著怎樣的發(fā)展?改革開放又對中國有著什么影響?哪些歷史時刻、歷史事件被時間所銘記而成為永恒?改革開放40年，又有哪些震撼的絕響，久久不息，縈繞耳際?20xx年11月15日，帶著這些疑問和好奇，我們一行五人在北京航天總醫(yī)院團委的帶領下，懷著對歷史的敬畏之情來到國家博物館，參觀展覽，穿越時空，回望歷史，思索未來。
偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽在中國國家博物館展出，共安排設計了“偉大的變革、壯美篇章、關鍵抉擇、歷史巨變、大國氣象和面向未來”六個主題內(nèi)容展區(qū)，運用歷史圖片、文字視頻、實物場景、沙盤模型、互動體驗等多種手段和元素突出展示改革開放光輝歷程、偉大成就、寶貴經(jīng)驗，展示黨的xx大以來以為核心的黨中央高舉改革開放旗幟、推進全面深化改革、擴大對外開放的戰(zhàn)略決策部署，展現(xiàn)黨中央將改革開放進行到底的政治魄力和堅定決心。
國家博物館門口精心布置的大型花壇引人注目，大量游客在此合影留念。進入館內(nèi)，大廳有多處顯示屏，循環(huán)播放著關于改革開放的影片：恢復高考、設立九年義務教育、第一次奧運奪冠、第一次申奧、加入各種國際組織等。展廳墻壁上懸掛大量歷史照片展示推動全方位對外開放、加強和改進黨的建設，長征系列運載火箭、天宮號空間站、航空母艦、中國核潛艇等模型展示“上可九天攬月，下可五洋捉鱉”的大國氣象，各種vr體驗、互動模型、實物和資料體現(xiàn)40年來經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設歷史性成就與變革。我們突然意識到改革開放40年國人花費了多大的努力，付出了多大的心血，才探索出最符合中國國情的發(fā)展道路，才逐步踏入國際社會，用實力證明自己，用成就在世界立足。
唐太宗有言：以史為鏡，可以知興替。我們應敬畏歷史，歷史的厚重和底蘊需要我們不斷反思。40年改革開放帶給中國人民太多的機遇和挑戰(zhàn)、太多的奮斗和收獲、太多的思考和感悟，新時代，我們必須堅持和加強黨的全面領導，將改革開放進行到底。
“偉大的變革——慶祝改革開放40周年”開展以來，參觀者絡繹不絕，數(shù)字化網(wǎng)上展館上線后，受眾面更廣，社會反響同樣強烈。改革開放40周年大型展覽以堅持和發(fā)展中國特色社會主義為主題，緊扣改革開放40年歷程，緊扣改革開放的歷史縱深感、群眾獲得感、發(fā)展成就感，安排設計的6個主題內(nèi)容展區(qū)，多角度、全景式集中展示改革開放光輝歷程、偉大成就、寶貴經(jīng)驗，展示黨的xx大以來黨中央高舉改革開放旗幟、推進全面深化改革、擴大對外開放的戰(zhàn)略決策部署，展現(xiàn)黨中央將改革開放進行到底的政治魄力和堅定決心。
40年彈指一揮間，改革開放的浩蕩浪潮，讓華夏神州發(fā)生了前所未有的歷史性變革，取得了舉世矚目的歷史性成就，實現(xiàn)了從落后時代到大踏步趕上時代、引領時代的歷史性跨越，迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，前所未有地接近實現(xiàn)民族復興的偉大目標，書寫出光照時代的歷史篇章，創(chuàng)造出屬于13億多中國人民的美好生活。
為進一步感受到改革開放前后中國發(fā)生的歷史巨變、認識到黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革，取得歷史性成就、堅定一心跟黨走，實現(xiàn)中華民族的偉大復興中國夢的決心，身邊的很多居民自發(fā)組織集體觀看網(wǎng)上展館，通過參觀展覽，大家更加深刻地認識到中國共產(chǎn)黨、中國人民和中國特色社會主義的偉大力量，更加明確地感受到改革開放和中華民族偉大復興的光明前景。
大家紛紛發(fā)表觀后感，抒發(fā)對祖國日益強大的贊美，并在網(wǎng)上留言互動，表示將更加自覺地樹立“四個意識”、踐行“兩個維護”，同以為核心的黨中央保持高度一致。以紀念改革開放40年為契機，認真學習好十九大精神、貫徹好十九精神、落實好十九大精神，不忘初心，牢記使命，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，恪盡職守，努力工作，共同努力實現(xiàn)偉大中國夢。
11月24日，在股份公司的組織下，我作為公司代表之一前往位于天安門附近的國家博物館參觀“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”。
走進雄偉的國家博物館，便感受到莊嚴肅穆的氣氛，展覽共分為偉大的變革、壯美篇章、關鍵抉擇、歷史巨變、大國氣象、面向未來6個展區(qū)，展示了改革開放40年來中國發(fā)生的前所未有的巨大變化。改革開放40年的偉大成就令我感到無比鼓舞，感到振奮人心!黨的十九大清晰地描繪了未來中國發(fā)展的宏偉藍圖。偉大變革始于足下，人民幸福源于奮斗，砥礪奮進正當時!
展覽館內(nèi)一件件展品，向人們展示了改革開放以來所發(fā)生的歷史性變革和取得的歷史性成就，正確的戰(zhàn)略布局解決了許多長期想解決而未能解決的難題，辦成了許多長期想辦而沒有辦成的大事;見證了40年來人民的幸福感、安全感大幅提升，人民對美好生活的向往正在逐步實現(xiàn)。我們生活在新時代的中國，有滿滿的幸福感，為中國感到驕傲和自豪。
40年風雨兼程，40年砥礪奮斗，40年眾志成城，40年春風化雨。在改革開放的歷史進程中，人們創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡，書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗篇章。繼往開來，中國的發(fā)展將永不止步。展望未來，十九大對未來的發(fā)展提出了新的任務和要求，我們也將迎來實現(xiàn)中華民族偉大復興的光明前景。祖國的明天將更加強大，我們的生活將更加美好，將迎來一個更加輝煌燦爛的明天!
變革的心得體會篇二
變革是一件不可避免的事情，無論是個人還是組織，都需要進行變革以適應時代發(fā)展和市場變化。在變革過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，但也是在面對問題和挑戰(zhàn)時，我們才有機會進行改進和創(chuàng)新，從而達到成功的目標。在我個人的變革經(jīng)歷中，我深刻地領悟到了一些心得和體會，這些對于我未來的發(fā)展也是有著極大的意義。
第二段：認識變革的必要性
在競爭激烈的市場環(huán)境中，一旦停滯不前就會被市場淘汰。因此，無論是個人還是組織，都需要及時意識到變革的必要性。在這個過程中，我們需要敏感地捕捉市場的變化和趨勢，積極發(fā)掘新的機會和模式，推動自己不斷前行。對于組織而言，還需要耐心和細致地制定變革計劃并根據(jù)實際情況調(diào)整，以確保變革順利推進。
第三段：認識變革中的挑戰(zhàn)和困難
變革中充滿著重重的挑戰(zhàn)和困難。在組織變革中，常常需要應對人員不適應、系統(tǒng)升級、產(chǎn)能縮減等問題，這些都需要我們?nèi)珕T合作，共同推進變革項目。在個人變革中，我們也可能會面臨自我懷疑、方向迷茫、困難重重等情況。在這個過程中，我們需要擁有自信和勇氣，并不斷試錯和嘗試，以克服困難順利達到變革的目標。
第四段：變革中的重要性
變革是對自我和組織發(fā)展的一種重要推動力。在個人層面上，變革可以讓我們不斷跳出舒適區(qū)，發(fā)現(xiàn)新的領域和機會，提高自己的能力和競爭力；在組織層面上，變革可以幫助公司更加適應市場變化和顧客需求，提升公司發(fā)展水平。因此，變革不僅是一種手段，更是一種迎接變化、適應市場、保持競爭力的必備方式。
第五段：變革給我?guī)淼膯⑹?BR> 變革是一個提高、前行、進取的過程。在變革中，我們需要不斷學習和嘗試，關注市場變化和趨勢，時刻準備調(diào)整自己的計劃和方向。同時，我們還需要有耐心和勇氣，面對挫折和失敗時保持樂觀和堅定，不斷調(diào)整自己的思考和行動，不斷追求卓越和進步。
結束語：
變革是一種必要和積極的態(tài)度，它可以讓我們變得更好，幫助組織達到更高的目標。無論是個人還是組織，只有敢于接受變革、勇于迎接變革，才能獲得更多的機遇和成就。
變革的心得體會篇三
范文一：
關于淘寶閃電發(fā)貨新聞稿
記者昨從淘寶網(wǎng)獲悉，繼6月1日淘寶網(wǎng)將“虛擬物品閃電發(fā)貨”服務承諾時間提高到1小時后，7月30日起“閃電發(fā)貨”再次全面升級，實物賣家也將可以加入這項服務承諾。
升級后的“閃電發(fā)貨”將分為兩部分，一是針對虛擬物品的“1小時閃電發(fā)貨”，消費者在購買加入此服務的虛擬商品后，如果付款1小時后仍未充值到賬，可在隨后到賬或退款的基礎上，獲得額外賠付;另一部分是新推出的“24小時閃電發(fā)貨”，針對實物商品賣家，消費者購買加入此服務的商品，如果付款24小時內(nèi)賣家未發(fā)貨，或是賣家發(fā)貨后24小時內(nèi)無法在物流平臺查詢到發(fā)貨信息，買家均可在14天內(nèi)要求賣家賠償。如果賣家拒絕履行承諾，買家可向淘寶發(fā)起賠償申請，淘寶核實后若申請成立，將可動用消費者保障金直接賠付給消費者，同時視為賣家違規(guī)給予處罰。
按照新規(guī)則，符合賠付條件的消費者，支持“1小時閃電發(fā)貨”的虛擬商品，交易金額在50元以下的，每筆可獲得10元的'賠付;超過50元的，可獲得10元+交易金額5%的賠付。支持“24小時閃電發(fā)貨”的實物商品，消費者可獲得交易金額5%的賠償，但最高不超過30元。
范文二：
中國移動：手機支付未來的主角
支付業(yè)重新洗牌,手機支付異軍突起
手機支付成為了支付行業(yè)的主導，也正因為手機支付具有相當大的市場潛力，所以成為了眾多企業(yè)垂涎不已的香餑餑，于是各方的角力也緩緩開啟。而隨著各方的強勢介入，支付業(yè)的重新洗牌也迫在眉睫。
第三方支付經(jīng)歷冰火兩重天
支付行業(yè)長久以來一直被第三方支付公司盤踞，其主導地位也一直由他們掌控，歷經(jīng)10余年發(fā)展的中國第三方支付，直到近幾年才修成正果。近日，隨著央行《第三方支付的政策實施細則(征求意見稿)》的發(fā)布，第三方支付的具體申報牌照操作細則才得以明晰。但是第三方支付行業(yè)方才修成正果，就必須面對一個很現(xiàn)實的問題：手機支付強勢進入支付領域。
艾瑞咨詢發(fā)布的《中國手機支付發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示，20中國手機支付市場交易規(guī)模為24億元，同比的7.9億元增長202.6%，處于高速增長態(tài)勢。而手機支付高速增長離不開3g網(wǎng)絡的發(fā)展和整體支付環(huán)境的利好，加之電信運營商、銀行以及第三方支付等產(chǎn)業(yè)鏈各方對手機支付推動的戰(zhàn)略決心。艾瑞預計在-，手機支付將出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，而手機支付交易規(guī)模將有望超過1000億元。支付寶、財付通、快錢、易寶、環(huán)迅等多家支付企業(yè)紛紛發(fā)布進入手機支付領域的規(guī)劃，也預示著手機支付將成為未來眾支付企業(yè)的必爭之地。
中移動動作不斷，手機支付異軍突起
相對于網(wǎng)上支付，手機支付產(chǎn)業(yè)鏈更為復雜，除銀行及第三方支付企業(yè)外，電信運營商、硬件廠商都參與其中。而手機支付產(chǎn)業(yè)鏈以資金管理為核心，因此與資金管理相關的三個主要角色：銀行、電信運營商、第三方支付企業(yè)都將對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。
中國移動近年來一直致力于手機支付業(yè)務的開發(fā)，在年10月就推出了手機支付繳話費的優(yōu)惠活動：湖南移動用戶通過手機支付賬戶為本機繳話費單筆每滿100元可便可獲贈15元話費，滿200送30，每月最高贈送60元。而近日，湖南移動又推出了新舉措，從11月23日到12月31日，用戶在享受手機支付95折基礎上，還能同時享受單筆繳費金額(95折前)滿100送15的優(yōu)惠。也就是說只要手機支付充值100元，就能花95元得到115元的話費。
移動自推出手機支付的業(yè)務以來，獲得了眾多用戶的青睞，以其簡潔、方便的操作方式倍受用戶群推崇，越來越多的用戶也開始選擇了移動手機支付的業(yè)務。截止月，中國移動目前手機支付用戶已經(jīng)超過1000萬，月使用用戶超過270萬。
行業(yè)洗牌迫在眉睫
相關企業(yè)就主導權問題已經(jīng)展開了明爭暗斗，而對決的雙方正是電信業(yè)老大中國移動和銀聯(lián)。在銀聯(lián)策動的移動支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，三大電信運營商獨獨缺了中國移動，再聯(lián)系中國移動3月份聯(lián)姻浦東發(fā)展銀行，并簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，展開在手機支付方面的深入合作，這意味著兩者的暗戰(zhàn)已然開始。各方的介入使得支付行業(yè)格局產(chǎn)生變化，傳統(tǒng)支付領域已經(jīng)不能適應新的發(fā)展，手機支付已成為了支付行業(yè)的主導，而移動運營商也將成為這場行業(yè)嘩變的主角!
變革的心得體會篇四
變革是永遠都在我們身邊的話題，無論是在個人生活中，還是在社會組織、企業(yè)環(huán)境中，都會經(jīng)歷不同程度的變革。變革涉及到的不僅是外在的環(huán)境改變，還有內(nèi)在的心態(tài)與行為的更新。在我個人的生活中，我曾多次面對變革的挑戰(zhàn)。通過親身經(jīng)歷，我深切感受到變革對個人成長和環(huán)境發(fā)展的重要作用，并從中汲取了許多有益的心得體會。在此，我想分享一下我對變革的心得體會。
第二段：從接受變革開始
可以說，接受變革是變革的第一步，也是整個過程中最難的一步。對于很多人而言，變革帶來的不確定性、陰影和未知，會造成強烈的心理抵觸。但是，不接受變革也無法阻止它的到來，反倒會因為無法適應環(huán)境，而錯失更多的機遇。對于我個人而言，接受變革、寬容變革是我在變革過程中的第一要務。過去一些個人觀念或思維定勢，會阻礙新生事物的出現(xiàn)和發(fā)展。當我放下這些束縛，嘗試去體驗、去嘗試一些新的事物，我發(fā)現(xiàn)變革不僅僅帶來了好奇和期待，更讓我認識到內(nèi)心無限的潛力和能力。
第三段：因變革而成的自我應對能力
變革是一種不斷挑戰(zhàn)自我的行動，也是對個人能力的一種全面檢驗。通過不斷地面對挑戰(zhàn)、品味變革的滋味，我獲得了較強的自我應對能力。無論是面對工作或生活中的壓力、或是新的事物出現(xiàn)，我都不再恐慌或迷茫，而是擺正態(tài)度、認真去思考、行動，尋找最適合自己的解決方案。這樣的自我應對能力，讓我更加沉穩(wěn)、成熟，更懂得如何正確地利用和應對突發(fā)事件。
第四段：學會創(chuàng)新和善于思考
變革跟創(chuàng)新緊密相關，每一次變革都是人們對過去方式的反思和對未來發(fā)展的展望。在變革的過程中，我學會了善于思考，這種能力也讓我多次成功地為我手上的工作和企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新的方向。通過不斷嘗試，我也明確了創(chuàng)新與改進之間的區(qū)別，了解到想法不僅要出色，更要實用。只有在不斷的實踐中，才能更深地意識到創(chuàng)造的真正含義。
第五段：總結
變革，讓我成長，更讓我站在更高的高度，對社會、對未來充滿信心。變革的過程很不容易，但是能夠多維度發(fā)揮作用。通過接受變革，獲得了自我應對能力和創(chuàng)新精神，讓我在未來更加有信心和能力去面對前行路上的挑戰(zhàn)。每一個人都需要變革，讓自己更加接近成功，更加快樂幸福。
變革的心得體會篇五
變革管理是組織中一項常見的工作，其目的是在組織內(nèi)部引起變革，并確保這種變革的順利進行。在參與并實施變革管理的過程中，我積累了一些心得體會。本文將從變革思維、變革溝通、變革團隊、變革目標和變革評估這五個方面，分享我對于變革管理的體會。
首先是變革思維。在變革管理中，要具備積極的變革思維，即對于變革有一個積極的態(tài)度。變革通常會引起組織內(nèi)部的不適與阻力，但作為變革管理者，應堅持變革的必要性與價值，充分了解變革的背景與原因，從而能夠以積極的心態(tài)面對變革過程中的挑戰(zhàn)。同時，還要具備創(chuàng)新思維，即能夠在變革中不斷尋找新的解決方案，并積極引導他人參與到變革中來。只有擁有積極、開放與創(chuàng)新思維，才能推動變革向前發(fā)展。
其次是變革溝通。在變革管理中，溝通是至關重要的一環(huán)。變革管理者需要與組織內(nèi)的各個層級進行溝通，確保變革的目標與理念能夠被清晰地傳達。在溝通過程中，要注重傾聽，并尊重他人的意見和反饋。同時，還需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息能夠及時傳達，并得到有效的回應。通過有效的溝通，可以減少誤解和阻力，并促進組織內(nèi)部的理解與支持。
第三個方面是變革團隊。變革管理需要一個合適的團隊來推動變革的實施。在組建變革團隊時，要注重成員的多樣性與專業(yè)性，借助他們的知識和經(jīng)驗來推動變革。同時，還需要設定明確的角色和責任，確保每個團隊成員都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并配合其他成員共同推進變革。在變革團隊的管理中，要注重團隊的凝聚力與合作性，鼓勵成員之間的合作與互助，以實現(xiàn)變革目標。
第四個方面是變革目標。在變革管理中，設定清晰的目標是成功實施變革的關鍵。變革目標應當具備明確性與可度量性，能夠為組織提供一個明確的方向。在設定目標時，需要充分考慮組織的整體情況與資源，并與組織的戰(zhàn)略目標相銜接。同時，還要注意目標的可行性與合理性，確保目標能夠達到，并得到組織內(nèi)部的認可與支持。通過明確的目標，可以使整個變革過程更加有序和有效。
最后是變革評估。在實施變革后，及時進行變革評估是非常重要的。變革評估能夠?qū)ψ兏锏馁|(zhì)量和效果進行評估，并在需要時對變革進行調(diào)整。在進行評估時，可以采用定性和定量的方法，以獲取全面的信息和數(shù)據(jù)。評估結果能夠為組織的進一步發(fā)展提供有價值的參考，并為未來的變革經(jīng)驗提供寶貴的教訓。通過不斷的評估反饋，可以不斷提升變革管理的能力和效果。
綜上所述，變革管理需要具備積極的變革思維、良好的變革溝通、高效的變革團隊、明確的變革目標和及時的變革評估。只有在這些方面的綜合推動下，才能夠順利實施變革，并實現(xiàn)組織的優(yōu)化和發(fā)展。通過對變革管理的實踐與總結，我深深認識到變革管理的重要性和復雜性，也體會到了變革管理對于組織的價值和意義。希望通過這些心得體會的分享，能夠為其他從事變革管理的人士提供一些借鑒和啟示。
變革的心得體會篇六
很多工廠最直接的回答就是出貨。但貨今天出去了，明天又可能被堵住。貨能不能保持順暢地出，關鍵在于什么呢?人。所以，管理最終是要改變?nèi)?。必須要有一個好的團隊，好的狀態(tài)，才能夠保證每天都能準時出貨。如果人的狀態(tài)不對，就會影響到人所做的事情。
朗歐企業(yè)管理咨詢公司在咨詢項目上都特別注重對人的改變。我們的st項目搞現(xiàn)場改善不僅僅是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)工藝，更重要的是為了改人：提高人對工作的興趣，讓人發(fā)自內(nèi)心地愿意改善自己的工作，這樣企業(yè)才能發(fā)生根本的改變。
管理究竟在做什么?管理就是要改人。
怎么改人?很多企業(yè)把改人理解成罵人和訓人，這樣改人會越改越糟。
那么，不罵人、少批評人，多講道理行不行?改人也不需要滔滔不絕地講太多大道理，把賬算清楚、把事實擺清楚，人們自己會選擇改變的，因為這對他有利。
以事實改人，這是我在改人方面給大家的建議。改人最好的方法是把人的注意力不斷地放到事情上去：給他定每天具體的任務，給他目標，他的注意力就到事情上去了。
其實，人的狀態(tài)受兩個力量的支配，一是習性的力量，二是目標的力量。
首先，我們的狀態(tài)受習性的支配。所以，做管理要懂得反習性而動，順習性而動就不可能成為一個好的管理者。
此外，目標也能支配我們。什么是目標?任務就是目標，pk就是目標，超額完成任務的獎金就是目標。
我們的很多咨詢案例就證明：只要把目標定出來，并且通過訂單評審、主計劃、排查等為目標的達成準備好充足的條件，效益就一定會提升。如果我們不用目標支配員工，習性就會支配員工，他就可能天天“打瞌睡”(不知不覺地工作)。
所以朗歐企業(yè)管理咨詢專家老師在項目上做排查、評審、對單等動作，都是為了給員工制定一個每天明確、可以完成、能進行考核和pk的個人目標。管理做到這個層面，人就會慢慢改過來。
變革的心得體會篇七
隨著科技的進步和社會的發(fā)展，全球正在經(jīng)歷著翻天覆地的變革。這個變革不僅涉及到技術、經(jīng)濟和文化，更直接影響到人們的生活方式和價值觀念。在這樣一個變革的時代，我們應該如何看待和應對全球變革？在親身經(jīng)歷和觀察后，我得出以下體會和心得。
首先，全球變革帶來了巨大的機遇?？萍嫉难杆侔l(fā)展使得信息的獲取和傳播變得更加容易和便捷。創(chuàng)新之風吹遍全球，人們有了更多展示自己才華的機會。無論是創(chuàng)業(yè)者、藝術家還是學者，都可以利用全球化的平臺來追求自己的夢想。我發(fā)現(xiàn)，只要你有足夠的動力和勇氣，全球變革會為你提供前所未有的機遇和平臺。
其次，全球變革也帶來了挑戰(zhàn)和壓力。科技的進步和全球化的浪潮使得世界變得更加競爭激烈和復雜。很多傳統(tǒng)的行業(yè)面臨著淘汰的風險，而新興的技術和市場也需要不斷學習和適應。在這個變革的時代，我們必須具備持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。我認識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能應對全球變革帶來的挑戰(zhàn)和壓力。
再次，全球變革需要我們改變現(xiàn)有的觀念和思維方式。過去的經(jīng)驗和模式可能無法適應新的環(huán)境和需求。我們需要放下思維定勢，勇敢地嘗試新的思維方式和行動方式。我看到，那些能夠靈活變通、勇于創(chuàng)新的人，在全球變革中能夠迎來更多的機遇和發(fā)展空間。在面對新的情況和挑戰(zhàn)時，我們應該擁抱變革，積極主動地去適應和擁抱新的事物。
此外，全球變革也需要我們與他人合作和交流。在一個全球化的世界中，國與國之間的合作和交流變得尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)和社交媒體的興起使得信息的交流變得無處不在，我們有更多機會和他人交流和分享。我發(fā)現(xiàn)，在與他人合作和交流的過程中，能夠獲得更多的想法和資源，進而更好地應對全球變革的挑戰(zhàn)。面對復雜多變的全球變革，我們應該摒棄孤軍奮戰(zhàn)的思維，去與他人協(xié)作，共同應對變革帶來的挑戰(zhàn)。
最后，全球變革需要我們保持積極的心態(tài)和樂觀的精神。變革無法避免，但我們可以選擇積極面對和適應變革。我們不能因為變革帶來的挑戰(zhàn)和壓力而消極抗拒，而應該從變革中找到機遇。我相信，只要我們保持樂觀的心態(tài)和積極的行動，就能夠迎接全球變革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
在全球變革的時代中，每個人都需要不斷適應和調(diào)整自己，才能在變革中獲得機遇。我們需要積極面對全球變革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，不斷學習和創(chuàng)新，改變觀念和思維方式，與他人合作和交流，保持積極心態(tài)和樂觀精神。只有這樣，我們才能真正抓住全球變革的機遇，實現(xiàn)自己的夢想和追求。
變革的心得體會篇八
管理變革感悟句子【1】
1、不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力;否則，就可能會變得僵化。
2、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。
3、創(chuàng)新是科學房屋的生命力。
4、創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。
5、科學也需要創(chuàng)造，需要幻想，有幻想才能打破傳統(tǒng)的束縛，才能發(fā)展科學。
6、蜜蜂則采取一種中間的道路，它從花園和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一種力量來改變和消化這種材料。
7、能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。
8、企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當前新舊體制轉換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。
9、人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。
10、若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的。
11、同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。
感謝欣賞本文，更多好聽的句子請關注：開拓創(chuàng)新的句子充滿智慧的句子{[csc:pagelist]}12、我們的科學史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發(fā)現(xiàn)“此路不通”的失敗者統(tǒng)統(tǒng)不寫，這是很不公平的。
13、我們發(fā)現(xiàn)了兒童有創(chuàng)造力，認識了兒童有創(chuàng)造力，就須進一步把兒童的創(chuàng)造力解放出來。
14、我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。
15、想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。
16、想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動著進步，并且是知識進步的源泉。
17、一個人想做點事業(yè)，非得走自己的路。
要開創(chuàng)新路子，最關鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。
18、一些陳舊的、不結合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創(chuàng)造新的方法、新的理論，來解決我們的問題。
19、異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。
20、有了精神的實驗和觀測作為研究的依據(jù)，想像力便成為自然科學理論的設計師。
21、在科學研究中，是允許創(chuàng)造任何假說的，而且，如果它說明了大量的、獨立的各類事實，它就上升到富有根據(jù)的學說的等級。
22、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典語句【2】
企業(yè)的生存之市：強大的內(nèi)在動力
踢開阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石
【事典】ibm首席執(zhí)行官郭士納：痛苦，但很有必要
革新，企業(yè)蛻變的唯一途徑
【事典】西雅圖波音飛機公司董事長威爾森：在公司進行大刀闊斧的革新
企業(yè)要新生，變革要進行
【事典】環(huán)球汽車業(yè)之神戈恩：復興日產(chǎn)的大變革
質(zhì)量是企業(yè)的靈魂
【事典】奔馳汽車公司的成功之路：質(zhì)量第一
多余的管理層級必須摒棄
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：減少管理層次，廢除繁文縟節(jié)
正確的改革會得到意想不到的.收益
【事典】花旗銀行董事約翰·里德：大膽改革，小心執(zhí)行
建立一流團隊，提高工作績效
【事典】威望迪公司：成功的團隊領導
搶占市場的有效手段：降低價格
【事典】康柏公司總裁菲弗爾：用降價占據(jù)市場
“精簡高效”在行動上要下狠斧
【事典】菲亞特汽車公司總經(jīng)理吉德拉：精簡高效需要穩(wěn)、準、狠
舊的不去，新的不來
【事典】鐘表王國總經(jīng)理湯姆克：甩掉包袱，引領新潮
變革竅門：內(nèi)部矛盾外部解決
【事典】花旗集團：增強實力的戰(zhàn)略手段——并購
企業(yè)的生存發(fā)展要遵循一定的規(guī)律”
【事典】本田公司本田宗一郎：尊重理論、創(chuàng)新和時間
奇跡從管理中來
【事典】廣州酒店：管理出來的奇跡
優(yōu)秀的管理者要站得高看得遠
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：把公司推向全球化
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典語句【3】
居安思危是企業(yè)的生存策略
【事典】麥當勞總裁藤田田：居安思危，避免破產(chǎn)之，災
強大的公司是在競爭中崛起的
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：爭做行業(yè)的第一名、第二名
冷門，才是暢通無阻的地方
【事典】富豪李嘉誠：人棄我取，趁機吸納
激烈的競爭中，改變對同行的看法
【事典】雅馬哈公司：不懂變通被打敗
經(jīng)營企業(yè)的百勝法寶：專業(yè)化的企業(yè)風格
【事典】格力集團：走專業(yè)化之路
顧客管理的成功秘笈：想顧客所想，急顧客所急
善于挖掘顧客的潛在需求
【事典】阿姆科公司總經(jīng)理威爾：顧客需要什么，我們就提供什么
變革的心得體會篇九
20xx年的4月份，在停止更新3個月后，正式宣布關閉。
網(wǎng)站創(chuàng)始人markgoldenson寫了一封很長的公開信，總結了自己從失敗中得到的教訓。他這樣說：
我下面要寫的是一份驗尸報告，總結了我們做對的和做錯的事，以及我們下一次會如何改進。我感到，很多創(chuàng)業(yè)者不愿意談論自己的失敗，也不愿意反思。我希望，你能從我的失敗中發(fā)現(xiàn)一些有用的東西。
在展示這份驗尸報告之前，我先簡單說一下，到底是一個怎樣的網(wǎng)站。
實際上，與其說像網(wǎng)站，不如說它更像一檔實時的網(wǎng)絡電視節(jié)目。從4月網(wǎng)站創(chuàng)立，一直到5月，在每天晚上的6點和7點，它準時播放二次游戲節(jié)目。訪問者通過網(wǎng)絡，一邊收看直播，一邊回答節(jié)目中提出的問題，優(yōu)勝者可以獲得獎金。
盡管的效果不算很差，實際上是相當好：每個訪問者的平均停留時間是87分鐘，一星期之內(nèi)，40%的初次訪問者會選擇再次訪問。但是，由于訪問者的數(shù)量始終不夠多，加上金融危機的爆發(fā)，最終導致了網(wǎng)站的關門。
mark說，他們很幸運，認識一些硅谷中實力最雄厚的風險投資家。但是后來發(fā)現(xiàn)，這并不有利。因為這樣的風險投資家，手里有一大堆項目可供選擇，所以他們通常不愿意過早介入，而寧愿等到風險最小化的時候再投錢。但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，資金比建議和人脈更有價值。
mark認為，如果有機會重新開始，他們會將重點放在那些不那么知名的風險投資家身上，爭取在項目的最早期階段就拿到投資。
他說，你要記住一點，如果見面三次以后，還是定不下來，那么不是你的項目不行，就是你找錯了人。從另一個角度看，如果你的項目勢頭良好，你不用去找大牌的風險投資家，他們自己就會找上門。
變革的心得體會篇十
英國《金融時報》5月30日發(fā)布的全球五百強企業(yè)排名中，中石油以3293億美元排名第一，中國企業(yè)首次成為全球市值最大的企業(yè)，令人尷尬的是這一標志性事件在國內(nèi)受到了廣泛質(zhì)疑，企業(yè)組織效率也再次成為民眾關注的焦點。
長期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國內(nèi)大部分企業(yè)要面對的問題。如何在做大的同時做強企業(yè)，建立起高效運作體系？實踐證明，只有伴隨企業(yè)發(fā)展過程堅持不間斷進行管理變革，才能打造出有核心能力的運作體系，華為22年的持續(xù)管理變革也證實了這一點。
華為自1988年十幾個人舉債2萬元創(chuàng)業(yè)，至全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），海外收入比例為53.5%，凈利潤183億元人民幣，成為國際排名僅次于愛立信的世界級移動設備企業(yè)。華為之所以能在高技術、高品質(zhì)、高服務水平、高競爭環(huán)境的國際通信行業(yè)中勝出，成為行業(yè)標桿企業(yè)，是華為22年間進行的不間斷管理變革的結果?；仡櫲A為的管理變革，主要經(jīng)過了自主優(yōu)化、引進復制、創(chuàng)新發(fā)展三個階段。
自主優(yōu)化階段：該階段從1988年持續(xù)到，本階段的主要變革工作：《華為基本法》起草、qc品質(zhì)圈實施、iso質(zhì)量體系認證、各職能優(yōu)化。
本階段的管理變革以解決具體問題為主。如研發(fā)管理變革，強調(diào)了戰(zhàn)略機會點把握、注重研發(fā)速度與集中優(yōu)勢兵力，這在華為發(fā)展初期取得了良好效果，也為企業(yè)快速增長立下了汗馬功勞。自主優(yōu)化也是痛苦的，摸著石頭過河，進展緩慢而且經(jīng)常走彎路，以《華為基本法》為例，聘請了人民大學6位教授，耗時3年，八易其稿出爐，然而出爐不久便被打入冷宮，很少被任正非提及，實際上并未發(fā)揮“指導華為前進”的理論作用。
引進復制階段：引進復制西方管理體系階段是從年開始至。華為陸續(xù)與ibm、hay、mercer、pwc、德勤、fhg、蓋洛普、nfo-tns、oracle等公司合作，進行了業(yè)務流程、組織、品質(zhì)控制、人力資源、財務客戶滿意度等六個方面的變革。
在這一輪管理變革中，華為公司將自身定位為一個包括研發(fā)、銷售和核心制造的高技術企業(yè)，并以建立流程化組織為目標。同樣以研發(fā)工作為例，主要是成立由市場、開發(fā)、服務、制造、財務、采購、質(zhì)量組成的團隊（pdt），運用各種先進的管理理念及工具對產(chǎn)品整個開發(fā)過程進行管理和決策，確保產(chǎn)品研發(fā)全過程的信息透明與客戶需求目標的一次性滿足。
同時本階段也進行了信息化實施工作，將經(jīng)過實踐檢驗的流程固化在信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)了流程管理電子化、業(yè)務信息數(shù)據(jù)化。建立了從客戶端（需求）到客戶端（供應）的簡潔、規(guī)范的信息化控制體系，擺脫了對人的依賴，實現(xiàn)了企業(yè)的職業(yè)化與專業(yè)化改造。
復制階段變革的主體是咨詢公司，他們幫助華為建立起了各種體系化、標準化的管理體系，使管理的可控性與透明性得到了明顯改善。然而隨著西方管理體系在華為建立，西方體系的缺陷也逐漸顯現(xiàn)出來，體系中過多的流程控制點，不但降低了運行效率，而且易于滋生官僚主義及教條主義，這使得管理變革又一次提上了日程。
創(chuàng)新發(fā)展階段：金融危機是中西管理模式的分水嶺，企業(yè)家開始客觀評價西方管理模式，基于西方管理模式的管理創(chuàng)新成為中國企業(yè)管理變革的新特點。華為在本階段的主要工作：進行了以一線作戰(zhàn)需求為中心的組織與流程變革。
為有效執(zhí)行各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的一線作戰(zhàn)模式，本階段主要確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的一線組織結構；借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出了片區(qū)的改革方案；并提出了“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術要求。
在這一階段，任正非不再強調(diào)西方管理的先進性，而是強調(diào)創(chuàng)新與自我復制，提出“要善于總結我們?yōu)槭裁闯晒?，以后怎樣持續(xù)成功，再將這些管理哲學的理念，用西方的方法規(guī)范，使之標準化、基線化，有利于廣為傳播與掌握”。這不但是本次變革的指導思想，也為華為未來管理變革指明了方向。
就華為22年的管理變革軌跡來看，企業(yè)管理變革是一個長期工作，需要根據(jù)企業(yè)不同階段的需要進行持續(xù)變革，使企業(yè)始終處于高效運作狀態(tài)，這樣才能確保在競爭中獲得優(yōu)勢。
變革的心得體會篇十一
變革管理是企業(yè)在面臨市場環(huán)境變化時必須面對的重要工作。作為企業(yè)管理者，必須具備一定的變革管理能力，以應對不斷變化的市場需求和激烈的競爭。通過不斷總結和實踐，我有了一些關于變革管理的心得體會。
首先，變革管理需要領導者具備敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略眼光。成功的變革管理不僅需要跟進市場趨勢，更需要主動預判市場變化。只有緊跟市場脈搏，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，才能搶占市場先機。作為企業(yè)的領導者，要時刻保持開放的心態(tài)，不斷學習新知識和新技能，提高對市場的理解和把握能力。
其次，變革管理需要領導者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。變革是一個龐大而復雜的過程，涉及到多個部門和人員的協(xié)作。而不同的部門之間可能存在隔閡和利益沖突，這時領導者就需要起到溝通和協(xié)調(diào)的作用，確保變革的順利進行。良好的溝通可以減少信息的傳遞誤差，提高員工的工作效率；而協(xié)調(diào)能力可以調(diào)動各方資源，協(xié)同共進，從而達到更好的變革效果。
再次，變革管理需要領導者具備變革推動能力。變革是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的結果，雖然企業(yè)可以預測和應對市場的變化，但有時變革也是不可避免的。在面對不可避免的變革時，領導者要能夠積極主動地推動變革，而不是被動地應付。要有勇于擔當?shù)木?，主動迎接挑?zhàn)，勇于決策并堅定執(zhí)行。只有領導者起到變革的推動者和帶頭人的作用，才能帶動整個團隊和企業(yè)一起共同面對變革挑戰(zhàn)。
最后，變革管理需要領導者具備對員工的關懷和激勵。變革對員工來說常常是一種不確定和緊張的體驗，需要他們適應新的工作方式和角色。領導者要能夠積極關注員工的感受和需求，提供必要的支持和幫助。同時，還要激勵和鼓勵員工積極投入到變革過程中，提高員工參與和合作的積極性。只有讓員工在變革中感受到被關懷和激勵，他們才會更好地適應變革，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，變革管理是企業(yè)邁向成功的必經(jīng)之路。作為企業(yè)的領導者，要具備敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略眼光，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，具備推動變革的能力，并且關心和激勵員工。只有這樣，才能在面對市場變化時保持靈活應對的能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展，立于不敗之地。
變革的心得體會篇十二
流程變革是指對某個組織或企業(yè)現(xiàn)有的工作流程進行重新設計和改變，以提高工作效率和提升績效。在我參與的一次流程變革項目中，我深有體會地感受到了流程變革的重要性和帶來的巨大收益。在這篇文章中，我將分享我在流程變革中得到的心得體會。
第一段：流程變革的必要性
在現(xiàn)代社會中，由于市場競爭的日益激烈，變革成為了每個企業(yè)都要面對的問題。而流程變革作為一種全面的組織、人員和技術創(chuàng)新的手段，對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少成本和優(yōu)化資源配置具有重要意義。在我參與的流程變革項目中，我們意識到了流程變革的必要性，因為我們的現(xiàn)有工作流程已經(jīng)無法滿足市場需求和客戶的期望。通過對工作流程的重新設計和改變，我們可以更好地滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效率，增加銷售額。
第二段：流程變革的挑戰(zhàn)
然而，流程變革并不是一件容易的事情。在我們的項目中，我們面臨著許多挑戰(zhàn)，比如組織架構調(diào)整、員工培訓、技術更新等。最大的挑戰(zhàn)之一是組織文化的改變。許多員工對流程變革持抵觸態(tài)度，因為他們習慣了舊的工作流程，并不愿意改變。因此，我們需要通過宣傳和培訓來教育員工，使他們理解流程變革的必要性和對企業(yè)的好處。只有打破舊有的思維定勢，才能順利實施流程變革。
第三段：流程變革的過程
在流程變革過程中，我們采取了系統(tǒng)化和持續(xù)的方法來實施變革。首先，我們進行了現(xiàn)有工作流程的詳細分析和評估，找出問題所在。然后，我們制定了新的工作流程，并對員工進行培訓，使他們能夠適應新的工作流程。同時，我們也引入了新技術和工具，以提高工作效率和減少錯誤。最后，我們進行了全面的監(jiān)督和評估，以確保變革的可持續(xù)性和績效。
第四段：流程變革的收益
通過流程變革，我們獲得了巨大的收益。首先，我們的生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品交付周期大大縮短，客戶滿意度得到顯著提高。其次，我們成功降低了成本，通過優(yōu)化資源配置和減少重復工作，使企業(yè)在同樣的投入下獲得更多的產(chǎn)出。最后，我們的競爭力得到了提升，在市場上獲得了更多的份額和訂單。這些收益為我們的企業(yè)帶來了長期的競爭優(yōu)勢。
第五段：對流程變革的思考
通過參與流程變革項目，我深刻認識到了流程變革的重要性和挑戰(zhàn)，也體會到了流程變革帶來的巨大收益。我深信，流程變革是每個企業(yè)都要面對的問題，只有不斷創(chuàng)新和改進，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。流程變革需要全員參與和支持，企業(yè)需要持續(xù)關注和投入，只有這樣才能實現(xiàn)持續(xù)的改進和創(chuàng)新。
總結：通過這篇文章，我分享了我在流程變革中的心得體會。流程變革的必要性和挑戰(zhàn)使我深入思考了企業(yè)在面臨競爭中的不斷改進的重要性，也讓我認識到了流程變革帶來的巨大收益。我相信，只有通過持續(xù)的流程變革，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，并獲得長期的競爭優(yōu)勢。
變革的心得體會篇十三
在本輪小學語文教師網(wǎng)絡學習中，我學習了幾門有關核心素養(yǎng)的必修課，如《核心素養(yǎng)的定義與愿景》、《聚焦核心素養(yǎng)培育的`教育改革》、《關注核心素養(yǎng)》等。學習中，認真觀看了相關專家的精彩視頻，受益良多。
“素養(yǎng)”一詞的含義比“知識”和“技能”更廣?！凹寄堋备嗟貜哪芰嵌戎v，我們所提“素養(yǎng)”不僅僅包括能力，更多考慮人的綜合素養(yǎng)，特別是品德上的要求。核心素養(yǎng)是學生在接受相應學段的教育過程中，逐步形成的適應個人終生發(fā)展和社會發(fā)展需要的必備品格與關鍵能力。核心素養(yǎng)是關于學生知識、技能、情感、態(tài)度、價值觀等多方面的綜合表現(xiàn)；是每一名學生獲得成功生活、適應個人終生發(fā)展和社會發(fā)展都需要的、不可或缺的共同素養(yǎng)。下面談談我對核心素養(yǎng)的認識：
文化是人存在的根和魂，沒有文化基礎就很難有更高層次的精神追求。所謂的文化基礎應該是學生在學習、理解、運用人文領域知識和技能等方面所形成的基本能力、情感態(tài)度和價值取向等方面的人文底蘊和學生在學習、理解和運用科學知識和技能等方面所形成的價值標準、思維方式和行為表現(xiàn)等方面的科學精神。所以要求教師無論在哪一學科的教學過程中都要注重知識的傳授同時強化學生的技能訓練，以便增強學生的人文底蘊。
在發(fā)展上，核心素養(yǎng)具有終生發(fā)展性，也具有階段性。核心素養(yǎng)是所有人都應該具備的素養(yǎng)，每個人都需要不斷發(fā)展，但其形成不是一蹴而就的，具有終生的連續(xù)性。最初在學校中培養(yǎng)，隨后在一生中不斷發(fā)展完善。另一方面，核心素養(yǎng)發(fā)展的連續(xù)性并不否認其表現(xiàn)出一定的階段性特點。核心素養(yǎng)在個體不同人生階段中的著重點有所不同，不同教育階段（小學、初中、高中、大學等）對某些核心素養(yǎng)的培養(yǎng)也存在不同的敏感性，即一些核心素養(yǎng)在特定的教育階段可能更容易取得良好的培養(yǎng)效果，這為核心素養(yǎng)的培養(yǎng)提供了有利條件。在小學階段，不同學科的教師落實不同學科的素養(yǎng)，那么綜合起來就是學生的核心素養(yǎng)，在學科素養(yǎng)培養(yǎng)過程中要注重學生的自主發(fā)展，讓學生自己學會管理自己的學習和生活，充分認識自己的價值，成就自己的人生目標；還要讓學生有健康的體魄和健康的心理，能夠認識自己，規(guī)劃人生目標，在這些長遠目標的基礎上教學學生學會學習，學會生活才是核心素養(yǎng)的關鍵所在。
社會性是人的本質(zhì)屬性。社會參與，重在強調(diào)能處理好自己與社會的關系，養(yǎng)成現(xiàn)代公民所必須遵守和履行的道德準則和行為規(guī)范，增強社會責任感，提升創(chuàng)新精神和實踐能力，促進個人價值實現(xiàn)，推動社會發(fā)展進步，發(fā)展成為有理想信念、敢于擔當?shù)娜?。學生在日?；顒?、問題解決、適應挑戰(zhàn)等方面所形成的實踐能力、創(chuàng)新意識和行為表現(xiàn)。具體包括勞動意識、問題解決、技術應用等基本要點。
通過本輪小學語文教師網(wǎng)絡學習，對核心素養(yǎng)有了一些膚淺的認識，在以后教育教學過程中我將以此次的理論學習作為基點，努力去研究在本學科教學中如何培養(yǎng)學生的核心素養(yǎng)，抓住重點進行有的放矢的教學。
變革的心得體會篇一
偉大的變革慶祝改革開放40年的重要寫照，那么怎么來寫一篇《偉大的變革》
心得體會
呢?下面是本站小編精心整理的相關范文，供大家學習和參閱。
20xx改革開放40周年，40年來中國有著怎樣的發(fā)展?改革開放又對中國有著什么影響?哪些歷史時刻、歷史事件被時間所銘記而成為永恒?改革開放40年，又有哪些震撼的絕響，久久不息，縈繞耳際?20xx年11月15日，帶著這些疑問和好奇，我們一行五人在北京航天總醫(yī)院團委的帶領下，懷著對歷史的敬畏之情來到國家博物館，參觀展覽，穿越時空，回望歷史，思索未來。
偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽在中國國家博物館展出，共安排設計了“偉大的變革、壯美篇章、關鍵抉擇、歷史巨變、大國氣象和面向未來”六個主題內(nèi)容展區(qū)，運用歷史圖片、文字視頻、實物場景、沙盤模型、互動體驗等多種手段和元素突出展示改革開放光輝歷程、偉大成就、寶貴經(jīng)驗，展示黨的xx大以來以為核心的黨中央高舉改革開放旗幟、推進全面深化改革、擴大對外開放的戰(zhàn)略決策部署，展現(xiàn)黨中央將改革開放進行到底的政治魄力和堅定決心。
國家博物館門口精心布置的大型花壇引人注目，大量游客在此合影留念。進入館內(nèi)，大廳有多處顯示屏，循環(huán)播放著關于改革開放的影片：恢復高考、設立九年義務教育、第一次奧運奪冠、第一次申奧、加入各種國際組織等。展廳墻壁上懸掛大量歷史照片展示推動全方位對外開放、加強和改進黨的建設，長征系列運載火箭、天宮號空間站、航空母艦、中國核潛艇等模型展示“上可九天攬月，下可五洋捉鱉”的大國氣象，各種vr體驗、互動模型、實物和資料體現(xiàn)40年來經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設歷史性成就與變革。我們突然意識到改革開放40年國人花費了多大的努力，付出了多大的心血，才探索出最符合中國國情的發(fā)展道路，才逐步踏入國際社會，用實力證明自己，用成就在世界立足。
唐太宗有言：以史為鏡，可以知興替。我們應敬畏歷史，歷史的厚重和底蘊需要我們不斷反思。40年改革開放帶給中國人民太多的機遇和挑戰(zhàn)、太多的奮斗和收獲、太多的思考和感悟，新時代，我們必須堅持和加強黨的全面領導，將改革開放進行到底。
“偉大的變革——慶祝改革開放40周年”開展以來，參觀者絡繹不絕，數(shù)字化網(wǎng)上展館上線后，受眾面更廣，社會反響同樣強烈。改革開放40周年大型展覽以堅持和發(fā)展中國特色社會主義為主題，緊扣改革開放40年歷程，緊扣改革開放的歷史縱深感、群眾獲得感、發(fā)展成就感，安排設計的6個主題內(nèi)容展區(qū)，多角度、全景式集中展示改革開放光輝歷程、偉大成就、寶貴經(jīng)驗，展示黨的xx大以來黨中央高舉改革開放旗幟、推進全面深化改革、擴大對外開放的戰(zhàn)略決策部署，展現(xiàn)黨中央將改革開放進行到底的政治魄力和堅定決心。
40年彈指一揮間，改革開放的浩蕩浪潮，讓華夏神州發(fā)生了前所未有的歷史性變革，取得了舉世矚目的歷史性成就，實現(xiàn)了從落后時代到大踏步趕上時代、引領時代的歷史性跨越，迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，前所未有地接近實現(xiàn)民族復興的偉大目標，書寫出光照時代的歷史篇章，創(chuàng)造出屬于13億多中國人民的美好生活。
為進一步感受到改革開放前后中國發(fā)生的歷史巨變、認識到黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革，取得歷史性成就、堅定一心跟黨走，實現(xiàn)中華民族的偉大復興中國夢的決心，身邊的很多居民自發(fā)組織集體觀看網(wǎng)上展館，通過參觀展覽，大家更加深刻地認識到中國共產(chǎn)黨、中國人民和中國特色社會主義的偉大力量，更加明確地感受到改革開放和中華民族偉大復興的光明前景。
大家紛紛發(fā)表觀后感，抒發(fā)對祖國日益強大的贊美，并在網(wǎng)上留言互動，表示將更加自覺地樹立“四個意識”、踐行“兩個維護”，同以為核心的黨中央保持高度一致。以紀念改革開放40年為契機，認真學習好十九大精神、貫徹好十九精神、落實好十九大精神，不忘初心，牢記使命，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，恪盡職守，努力工作，共同努力實現(xiàn)偉大中國夢。
11月24日，在股份公司的組織下，我作為公司代表之一前往位于天安門附近的國家博物館參觀“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”。
走進雄偉的國家博物館，便感受到莊嚴肅穆的氣氛，展覽共分為偉大的變革、壯美篇章、關鍵抉擇、歷史巨變、大國氣象、面向未來6個展區(qū)，展示了改革開放40年來中國發(fā)生的前所未有的巨大變化。改革開放40年的偉大成就令我感到無比鼓舞，感到振奮人心!黨的十九大清晰地描繪了未來中國發(fā)展的宏偉藍圖。偉大變革始于足下，人民幸福源于奮斗，砥礪奮進正當時!
展覽館內(nèi)一件件展品，向人們展示了改革開放以來所發(fā)生的歷史性變革和取得的歷史性成就，正確的戰(zhàn)略布局解決了許多長期想解決而未能解決的難題，辦成了許多長期想辦而沒有辦成的大事;見證了40年來人民的幸福感、安全感大幅提升，人民對美好生活的向往正在逐步實現(xiàn)。我們生活在新時代的中國，有滿滿的幸福感，為中國感到驕傲和自豪。
40年風雨兼程，40年砥礪奮斗，40年眾志成城，40年春風化雨。在改革開放的歷史進程中，人們創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡，書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗篇章。繼往開來，中國的發(fā)展將永不止步。展望未來，十九大對未來的發(fā)展提出了新的任務和要求，我們也將迎來實現(xiàn)中華民族偉大復興的光明前景。祖國的明天將更加強大，我們的生活將更加美好，將迎來一個更加輝煌燦爛的明天!
變革的心得體會篇二
變革是一件不可避免的事情，無論是個人還是組織，都需要進行變革以適應時代發(fā)展和市場變化。在變革過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，但也是在面對問題和挑戰(zhàn)時，我們才有機會進行改進和創(chuàng)新，從而達到成功的目標。在我個人的變革經(jīng)歷中，我深刻地領悟到了一些心得和體會，這些對于我未來的發(fā)展也是有著極大的意義。
第二段：認識變革的必要性
在競爭激烈的市場環(huán)境中，一旦停滯不前就會被市場淘汰。因此，無論是個人還是組織，都需要及時意識到變革的必要性。在這個過程中，我們需要敏感地捕捉市場的變化和趨勢，積極發(fā)掘新的機會和模式，推動自己不斷前行。對于組織而言，還需要耐心和細致地制定變革計劃并根據(jù)實際情況調(diào)整，以確保變革順利推進。
第三段：認識變革中的挑戰(zhàn)和困難
變革中充滿著重重的挑戰(zhàn)和困難。在組織變革中，常常需要應對人員不適應、系統(tǒng)升級、產(chǎn)能縮減等問題，這些都需要我們?nèi)珕T合作，共同推進變革項目。在個人變革中，我們也可能會面臨自我懷疑、方向迷茫、困難重重等情況。在這個過程中，我們需要擁有自信和勇氣，并不斷試錯和嘗試，以克服困難順利達到變革的目標。
第四段：變革中的重要性
變革是對自我和組織發(fā)展的一種重要推動力。在個人層面上，變革可以讓我們不斷跳出舒適區(qū)，發(fā)現(xiàn)新的領域和機會，提高自己的能力和競爭力；在組織層面上，變革可以幫助公司更加適應市場變化和顧客需求，提升公司發(fā)展水平。因此，變革不僅是一種手段，更是一種迎接變化、適應市場、保持競爭力的必備方式。
第五段：變革給我?guī)淼膯⑹?BR> 變革是一個提高、前行、進取的過程。在變革中，我們需要不斷學習和嘗試，關注市場變化和趨勢，時刻準備調(diào)整自己的計劃和方向。同時，我們還需要有耐心和勇氣，面對挫折和失敗時保持樂觀和堅定，不斷調(diào)整自己的思考和行動，不斷追求卓越和進步。
結束語：
變革是一種必要和積極的態(tài)度，它可以讓我們變得更好，幫助組織達到更高的目標。無論是個人還是組織，只有敢于接受變革、勇于迎接變革，才能獲得更多的機遇和成就。
變革的心得體會篇三
范文一：
關于淘寶閃電發(fā)貨新聞稿
記者昨從淘寶網(wǎng)獲悉，繼6月1日淘寶網(wǎng)將“虛擬物品閃電發(fā)貨”服務承諾時間提高到1小時后，7月30日起“閃電發(fā)貨”再次全面升級，實物賣家也將可以加入這項服務承諾。
升級后的“閃電發(fā)貨”將分為兩部分，一是針對虛擬物品的“1小時閃電發(fā)貨”，消費者在購買加入此服務的虛擬商品后，如果付款1小時后仍未充值到賬，可在隨后到賬或退款的基礎上，獲得額外賠付;另一部分是新推出的“24小時閃電發(fā)貨”，針對實物商品賣家，消費者購買加入此服務的商品，如果付款24小時內(nèi)賣家未發(fā)貨，或是賣家發(fā)貨后24小時內(nèi)無法在物流平臺查詢到發(fā)貨信息，買家均可在14天內(nèi)要求賣家賠償。如果賣家拒絕履行承諾，買家可向淘寶發(fā)起賠償申請，淘寶核實后若申請成立，將可動用消費者保障金直接賠付給消費者，同時視為賣家違規(guī)給予處罰。
按照新規(guī)則，符合賠付條件的消費者，支持“1小時閃電發(fā)貨”的虛擬商品，交易金額在50元以下的，每筆可獲得10元的'賠付;超過50元的，可獲得10元+交易金額5%的賠付。支持“24小時閃電發(fā)貨”的實物商品，消費者可獲得交易金額5%的賠償，但最高不超過30元。
范文二：
中國移動：手機支付未來的主角
支付業(yè)重新洗牌,手機支付異軍突起
手機支付成為了支付行業(yè)的主導，也正因為手機支付具有相當大的市場潛力，所以成為了眾多企業(yè)垂涎不已的香餑餑，于是各方的角力也緩緩開啟。而隨著各方的強勢介入，支付業(yè)的重新洗牌也迫在眉睫。
第三方支付經(jīng)歷冰火兩重天
支付行業(yè)長久以來一直被第三方支付公司盤踞，其主導地位也一直由他們掌控，歷經(jīng)10余年發(fā)展的中國第三方支付，直到近幾年才修成正果。近日，隨著央行《第三方支付的政策實施細則(征求意見稿)》的發(fā)布，第三方支付的具體申報牌照操作細則才得以明晰。但是第三方支付行業(yè)方才修成正果，就必須面對一個很現(xiàn)實的問題：手機支付強勢進入支付領域。
艾瑞咨詢發(fā)布的《中國手機支付發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示，20中國手機支付市場交易規(guī)模為24億元，同比的7.9億元增長202.6%，處于高速增長態(tài)勢。而手機支付高速增長離不開3g網(wǎng)絡的發(fā)展和整體支付環(huán)境的利好，加之電信運營商、銀行以及第三方支付等產(chǎn)業(yè)鏈各方對手機支付推動的戰(zhàn)略決心。艾瑞預計在-，手機支付將出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，而手機支付交易規(guī)模將有望超過1000億元。支付寶、財付通、快錢、易寶、環(huán)迅等多家支付企業(yè)紛紛發(fā)布進入手機支付領域的規(guī)劃，也預示著手機支付將成為未來眾支付企業(yè)的必爭之地。
中移動動作不斷，手機支付異軍突起
相對于網(wǎng)上支付，手機支付產(chǎn)業(yè)鏈更為復雜，除銀行及第三方支付企業(yè)外，電信運營商、硬件廠商都參與其中。而手機支付產(chǎn)業(yè)鏈以資金管理為核心，因此與資金管理相關的三個主要角色：銀行、電信運營商、第三方支付企業(yè)都將對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。
中國移動近年來一直致力于手機支付業(yè)務的開發(fā)，在年10月就推出了手機支付繳話費的優(yōu)惠活動：湖南移動用戶通過手機支付賬戶為本機繳話費單筆每滿100元可便可獲贈15元話費，滿200送30，每月最高贈送60元。而近日，湖南移動又推出了新舉措，從11月23日到12月31日，用戶在享受手機支付95折基礎上，還能同時享受單筆繳費金額(95折前)滿100送15的優(yōu)惠。也就是說只要手機支付充值100元，就能花95元得到115元的話費。
移動自推出手機支付的業(yè)務以來，獲得了眾多用戶的青睞，以其簡潔、方便的操作方式倍受用戶群推崇，越來越多的用戶也開始選擇了移動手機支付的業(yè)務。截止月，中國移動目前手機支付用戶已經(jīng)超過1000萬，月使用用戶超過270萬。
行業(yè)洗牌迫在眉睫
相關企業(yè)就主導權問題已經(jīng)展開了明爭暗斗，而對決的雙方正是電信業(yè)老大中國移動和銀聯(lián)。在銀聯(lián)策動的移動支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，三大電信運營商獨獨缺了中國移動，再聯(lián)系中國移動3月份聯(lián)姻浦東發(fā)展銀行，并簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，展開在手機支付方面的深入合作，這意味著兩者的暗戰(zhàn)已然開始。各方的介入使得支付行業(yè)格局產(chǎn)生變化，傳統(tǒng)支付領域已經(jīng)不能適應新的發(fā)展，手機支付已成為了支付行業(yè)的主導，而移動運營商也將成為這場行業(yè)嘩變的主角!
變革的心得體會篇四
變革是永遠都在我們身邊的話題，無論是在個人生活中，還是在社會組織、企業(yè)環(huán)境中，都會經(jīng)歷不同程度的變革。變革涉及到的不僅是外在的環(huán)境改變，還有內(nèi)在的心態(tài)與行為的更新。在我個人的生活中，我曾多次面對變革的挑戰(zhàn)。通過親身經(jīng)歷，我深切感受到變革對個人成長和環(huán)境發(fā)展的重要作用，并從中汲取了許多有益的心得體會。在此，我想分享一下我對變革的心得體會。
第二段：從接受變革開始
可以說，接受變革是變革的第一步，也是整個過程中最難的一步。對于很多人而言，變革帶來的不確定性、陰影和未知，會造成強烈的心理抵觸。但是，不接受變革也無法阻止它的到來，反倒會因為無法適應環(huán)境，而錯失更多的機遇。對于我個人而言，接受變革、寬容變革是我在變革過程中的第一要務。過去一些個人觀念或思維定勢，會阻礙新生事物的出現(xiàn)和發(fā)展。當我放下這些束縛，嘗試去體驗、去嘗試一些新的事物，我發(fā)現(xiàn)變革不僅僅帶來了好奇和期待，更讓我認識到內(nèi)心無限的潛力和能力。
第三段：因變革而成的自我應對能力
變革是一種不斷挑戰(zhàn)自我的行動，也是對個人能力的一種全面檢驗。通過不斷地面對挑戰(zhàn)、品味變革的滋味，我獲得了較強的自我應對能力。無論是面對工作或生活中的壓力、或是新的事物出現(xiàn)，我都不再恐慌或迷茫，而是擺正態(tài)度、認真去思考、行動，尋找最適合自己的解決方案。這樣的自我應對能力，讓我更加沉穩(wěn)、成熟，更懂得如何正確地利用和應對突發(fā)事件。
第四段：學會創(chuàng)新和善于思考
變革跟創(chuàng)新緊密相關，每一次變革都是人們對過去方式的反思和對未來發(fā)展的展望。在變革的過程中，我學會了善于思考，這種能力也讓我多次成功地為我手上的工作和企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新的方向。通過不斷嘗試，我也明確了創(chuàng)新與改進之間的區(qū)別，了解到想法不僅要出色，更要實用。只有在不斷的實踐中，才能更深地意識到創(chuàng)造的真正含義。
第五段：總結
變革，讓我成長，更讓我站在更高的高度，對社會、對未來充滿信心。變革的過程很不容易，但是能夠多維度發(fā)揮作用。通過接受變革，獲得了自我應對能力和創(chuàng)新精神，讓我在未來更加有信心和能力去面對前行路上的挑戰(zhàn)。每一個人都需要變革，讓自己更加接近成功，更加快樂幸福。
變革的心得體會篇五
變革管理是組織中一項常見的工作，其目的是在組織內(nèi)部引起變革，并確保這種變革的順利進行。在參與并實施變革管理的過程中，我積累了一些心得體會。本文將從變革思維、變革溝通、變革團隊、變革目標和變革評估這五個方面，分享我對于變革管理的體會。
首先是變革思維。在變革管理中，要具備積極的變革思維，即對于變革有一個積極的態(tài)度。變革通常會引起組織內(nèi)部的不適與阻力，但作為變革管理者，應堅持變革的必要性與價值，充分了解變革的背景與原因，從而能夠以積極的心態(tài)面對變革過程中的挑戰(zhàn)。同時，還要具備創(chuàng)新思維，即能夠在變革中不斷尋找新的解決方案，并積極引導他人參與到變革中來。只有擁有積極、開放與創(chuàng)新思維，才能推動變革向前發(fā)展。
其次是變革溝通。在變革管理中，溝通是至關重要的一環(huán)。變革管理者需要與組織內(nèi)的各個層級進行溝通，確保變革的目標與理念能夠被清晰地傳達。在溝通過程中，要注重傾聽，并尊重他人的意見和反饋。同時，還需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息能夠及時傳達，并得到有效的回應。通過有效的溝通，可以減少誤解和阻力，并促進組織內(nèi)部的理解與支持。
第三個方面是變革團隊。變革管理需要一個合適的團隊來推動變革的實施。在組建變革團隊時，要注重成員的多樣性與專業(yè)性，借助他們的知識和經(jīng)驗來推動變革。同時，還需要設定明確的角色和責任，確保每個團隊成員都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并配合其他成員共同推進變革。在變革團隊的管理中，要注重團隊的凝聚力與合作性，鼓勵成員之間的合作與互助，以實現(xiàn)變革目標。
第四個方面是變革目標。在變革管理中，設定清晰的目標是成功實施變革的關鍵。變革目標應當具備明確性與可度量性，能夠為組織提供一個明確的方向。在設定目標時，需要充分考慮組織的整體情況與資源，并與組織的戰(zhàn)略目標相銜接。同時，還要注意目標的可行性與合理性，確保目標能夠達到，并得到組織內(nèi)部的認可與支持。通過明確的目標，可以使整個變革過程更加有序和有效。
最后是變革評估。在實施變革后，及時進行變革評估是非常重要的。變革評估能夠?qū)ψ兏锏馁|(zhì)量和效果進行評估，并在需要時對變革進行調(diào)整。在進行評估時，可以采用定性和定量的方法，以獲取全面的信息和數(shù)據(jù)。評估結果能夠為組織的進一步發(fā)展提供有價值的參考，并為未來的變革經(jīng)驗提供寶貴的教訓。通過不斷的評估反饋，可以不斷提升變革管理的能力和效果。
綜上所述，變革管理需要具備積極的變革思維、良好的變革溝通、高效的變革團隊、明確的變革目標和及時的變革評估。只有在這些方面的綜合推動下，才能夠順利實施變革，并實現(xiàn)組織的優(yōu)化和發(fā)展。通過對變革管理的實踐與總結，我深深認識到變革管理的重要性和復雜性，也體會到了變革管理對于組織的價值和意義。希望通過這些心得體會的分享，能夠為其他從事變革管理的人士提供一些借鑒和啟示。
變革的心得體會篇六
很多工廠最直接的回答就是出貨。但貨今天出去了，明天又可能被堵住。貨能不能保持順暢地出，關鍵在于什么呢?人。所以，管理最終是要改變?nèi)?。必須要有一個好的團隊，好的狀態(tài)，才能夠保證每天都能準時出貨。如果人的狀態(tài)不對，就會影響到人所做的事情。
朗歐企業(yè)管理咨詢公司在咨詢項目上都特別注重對人的改變。我們的st項目搞現(xiàn)場改善不僅僅是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)工藝，更重要的是為了改人：提高人對工作的興趣，讓人發(fā)自內(nèi)心地愿意改善自己的工作，這樣企業(yè)才能發(fā)生根本的改變。
管理究竟在做什么?管理就是要改人。
怎么改人?很多企業(yè)把改人理解成罵人和訓人，這樣改人會越改越糟。
那么，不罵人、少批評人，多講道理行不行?改人也不需要滔滔不絕地講太多大道理，把賬算清楚、把事實擺清楚，人們自己會選擇改變的，因為這對他有利。
以事實改人，這是我在改人方面給大家的建議。改人最好的方法是把人的注意力不斷地放到事情上去：給他定每天具體的任務，給他目標，他的注意力就到事情上去了。
其實，人的狀態(tài)受兩個力量的支配，一是習性的力量，二是目標的力量。
首先，我們的狀態(tài)受習性的支配。所以，做管理要懂得反習性而動，順習性而動就不可能成為一個好的管理者。
此外，目標也能支配我們。什么是目標?任務就是目標，pk就是目標，超額完成任務的獎金就是目標。
我們的很多咨詢案例就證明：只要把目標定出來，并且通過訂單評審、主計劃、排查等為目標的達成準備好充足的條件，效益就一定會提升。如果我們不用目標支配員工，習性就會支配員工，他就可能天天“打瞌睡”(不知不覺地工作)。
所以朗歐企業(yè)管理咨詢專家老師在項目上做排查、評審、對單等動作，都是為了給員工制定一個每天明確、可以完成、能進行考核和pk的個人目標。管理做到這個層面，人就會慢慢改過來。
變革的心得體會篇七
隨著科技的進步和社會的發(fā)展，全球正在經(jīng)歷著翻天覆地的變革。這個變革不僅涉及到技術、經(jīng)濟和文化，更直接影響到人們的生活方式和價值觀念。在這樣一個變革的時代，我們應該如何看待和應對全球變革？在親身經(jīng)歷和觀察后，我得出以下體會和心得。
首先，全球變革帶來了巨大的機遇?？萍嫉难杆侔l(fā)展使得信息的獲取和傳播變得更加容易和便捷。創(chuàng)新之風吹遍全球，人們有了更多展示自己才華的機會。無論是創(chuàng)業(yè)者、藝術家還是學者，都可以利用全球化的平臺來追求自己的夢想。我發(fā)現(xiàn)，只要你有足夠的動力和勇氣，全球變革會為你提供前所未有的機遇和平臺。
其次，全球變革也帶來了挑戰(zhàn)和壓力。科技的進步和全球化的浪潮使得世界變得更加競爭激烈和復雜。很多傳統(tǒng)的行業(yè)面臨著淘汰的風險，而新興的技術和市場也需要不斷學習和適應。在這個變革的時代，我們必須具備持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。我認識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能應對全球變革帶來的挑戰(zhàn)和壓力。
再次，全球變革需要我們改變現(xiàn)有的觀念和思維方式。過去的經(jīng)驗和模式可能無法適應新的環(huán)境和需求。我們需要放下思維定勢，勇敢地嘗試新的思維方式和行動方式。我看到，那些能夠靈活變通、勇于創(chuàng)新的人，在全球變革中能夠迎來更多的機遇和發(fā)展空間。在面對新的情況和挑戰(zhàn)時，我們應該擁抱變革，積極主動地去適應和擁抱新的事物。
此外，全球變革也需要我們與他人合作和交流。在一個全球化的世界中，國與國之間的合作和交流變得尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)和社交媒體的興起使得信息的交流變得無處不在，我們有更多機會和他人交流和分享。我發(fā)現(xiàn)，在與他人合作和交流的過程中，能夠獲得更多的想法和資源，進而更好地應對全球變革的挑戰(zhàn)。面對復雜多變的全球變革，我們應該摒棄孤軍奮戰(zhàn)的思維，去與他人協(xié)作，共同應對變革帶來的挑戰(zhàn)。
最后，全球變革需要我們保持積極的心態(tài)和樂觀的精神。變革無法避免，但我們可以選擇積極面對和適應變革。我們不能因為變革帶來的挑戰(zhàn)和壓力而消極抗拒，而應該從變革中找到機遇。我相信，只要我們保持樂觀的心態(tài)和積極的行動，就能夠迎接全球變革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
在全球變革的時代中，每個人都需要不斷適應和調(diào)整自己，才能在變革中獲得機遇。我們需要積極面對全球變革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，不斷學習和創(chuàng)新，改變觀念和思維方式，與他人合作和交流，保持積極心態(tài)和樂觀精神。只有這樣，我們才能真正抓住全球變革的機遇，實現(xiàn)自己的夢想和追求。
變革的心得體會篇八
管理變革感悟句子【1】
1、不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力;否則，就可能會變得僵化。
2、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。
3、創(chuàng)新是科學房屋的生命力。
4、創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。
5、科學也需要創(chuàng)造，需要幻想，有幻想才能打破傳統(tǒng)的束縛，才能發(fā)展科學。
6、蜜蜂則采取一種中間的道路，它從花園和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一種力量來改變和消化這種材料。
7、能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。
8、企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當前新舊體制轉換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。
9、人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。
10、若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的。
11、同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。
感謝欣賞本文，更多好聽的句子請關注：開拓創(chuàng)新的句子充滿智慧的句子{[csc:pagelist]}12、我們的科學史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發(fā)現(xiàn)“此路不通”的失敗者統(tǒng)統(tǒng)不寫，這是很不公平的。
13、我們發(fā)現(xiàn)了兒童有創(chuàng)造力，認識了兒童有創(chuàng)造力，就須進一步把兒童的創(chuàng)造力解放出來。
14、我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。
15、想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。
16、想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動著進步，并且是知識進步的源泉。
17、一個人想做點事業(yè)，非得走自己的路。
要開創(chuàng)新路子，最關鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。
18、一些陳舊的、不結合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創(chuàng)造新的方法、新的理論，來解決我們的問題。
19、異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。
20、有了精神的實驗和觀測作為研究的依據(jù)，想像力便成為自然科學理論的設計師。
21、在科學研究中，是允許創(chuàng)造任何假說的，而且，如果它說明了大量的、獨立的各類事實，它就上升到富有根據(jù)的學說的等級。
22、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典語句【2】
企業(yè)的生存之市：強大的內(nèi)在動力
踢開阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石
【事典】ibm首席執(zhí)行官郭士納：痛苦，但很有必要
革新，企業(yè)蛻變的唯一途徑
【事典】西雅圖波音飛機公司董事長威爾森：在公司進行大刀闊斧的革新
企業(yè)要新生，變革要進行
【事典】環(huán)球汽車業(yè)之神戈恩：復興日產(chǎn)的大變革
質(zhì)量是企業(yè)的靈魂
【事典】奔馳汽車公司的成功之路：質(zhì)量第一
多余的管理層級必須摒棄
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：減少管理層次，廢除繁文縟節(jié)
正確的改革會得到意想不到的.收益
【事典】花旗銀行董事約翰·里德：大膽改革，小心執(zhí)行
建立一流團隊，提高工作績效
【事典】威望迪公司：成功的團隊領導
搶占市場的有效手段：降低價格
【事典】康柏公司總裁菲弗爾：用降價占據(jù)市場
“精簡高效”在行動上要下狠斧
【事典】菲亞特汽車公司總經(jīng)理吉德拉：精簡高效需要穩(wěn)、準、狠
舊的不去，新的不來
【事典】鐘表王國總經(jīng)理湯姆克：甩掉包袱，引領新潮
變革竅門：內(nèi)部矛盾外部解決
【事典】花旗集團：增強實力的戰(zhàn)略手段——并購
企業(yè)的生存發(fā)展要遵循一定的規(guī)律”
【事典】本田公司本田宗一郎：尊重理論、創(chuàng)新和時間
奇跡從管理中來
【事典】廣州酒店：管理出來的奇跡
優(yōu)秀的管理者要站得高看得遠
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：把公司推向全球化
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典語句【3】
居安思危是企業(yè)的生存策略
【事典】麥當勞總裁藤田田：居安思危，避免破產(chǎn)之，災
強大的公司是在競爭中崛起的
【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：爭做行業(yè)的第一名、第二名
冷門，才是暢通無阻的地方
【事典】富豪李嘉誠：人棄我取，趁機吸納
激烈的競爭中，改變對同行的看法
【事典】雅馬哈公司：不懂變通被打敗
經(jīng)營企業(yè)的百勝法寶：專業(yè)化的企業(yè)風格
【事典】格力集團：走專業(yè)化之路
顧客管理的成功秘笈：想顧客所想，急顧客所急
善于挖掘顧客的潛在需求
【事典】阿姆科公司總經(jīng)理威爾：顧客需要什么，我們就提供什么
變革的心得體會篇九
20xx年的4月份，在停止更新3個月后，正式宣布關閉。
網(wǎng)站創(chuàng)始人markgoldenson寫了一封很長的公開信，總結了自己從失敗中得到的教訓。他這樣說：
我下面要寫的是一份驗尸報告，總結了我們做對的和做錯的事，以及我們下一次會如何改進。我感到，很多創(chuàng)業(yè)者不愿意談論自己的失敗，也不愿意反思。我希望，你能從我的失敗中發(fā)現(xiàn)一些有用的東西。
在展示這份驗尸報告之前，我先簡單說一下，到底是一個怎樣的網(wǎng)站。
實際上，與其說像網(wǎng)站，不如說它更像一檔實時的網(wǎng)絡電視節(jié)目。從4月網(wǎng)站創(chuàng)立，一直到5月，在每天晚上的6點和7點，它準時播放二次游戲節(jié)目。訪問者通過網(wǎng)絡，一邊收看直播，一邊回答節(jié)目中提出的問題，優(yōu)勝者可以獲得獎金。
盡管的效果不算很差，實際上是相當好：每個訪問者的平均停留時間是87分鐘，一星期之內(nèi)，40%的初次訪問者會選擇再次訪問。但是，由于訪問者的數(shù)量始終不夠多，加上金融危機的爆發(fā)，最終導致了網(wǎng)站的關門。
mark說，他們很幸運，認識一些硅谷中實力最雄厚的風險投資家。但是后來發(fā)現(xiàn)，這并不有利。因為這樣的風險投資家，手里有一大堆項目可供選擇，所以他們通常不愿意過早介入，而寧愿等到風險最小化的時候再投錢。但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，資金比建議和人脈更有價值。
mark認為，如果有機會重新開始，他們會將重點放在那些不那么知名的風險投資家身上，爭取在項目的最早期階段就拿到投資。
他說，你要記住一點，如果見面三次以后，還是定不下來，那么不是你的項目不行，就是你找錯了人。從另一個角度看，如果你的項目勢頭良好，你不用去找大牌的風險投資家，他們自己就會找上門。
變革的心得體會篇十
英國《金融時報》5月30日發(fā)布的全球五百強企業(yè)排名中，中石油以3293億美元排名第一，中國企業(yè)首次成為全球市值最大的企業(yè)，令人尷尬的是這一標志性事件在國內(nèi)受到了廣泛質(zhì)疑，企業(yè)組織效率也再次成為民眾關注的焦點。
長期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國內(nèi)大部分企業(yè)要面對的問題。如何在做大的同時做強企業(yè)，建立起高效運作體系？實踐證明，只有伴隨企業(yè)發(fā)展過程堅持不間斷進行管理變革，才能打造出有核心能力的運作體系，華為22年的持續(xù)管理變革也證實了這一點。
華為自1988年十幾個人舉債2萬元創(chuàng)業(yè)，至全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），海外收入比例為53.5%，凈利潤183億元人民幣，成為國際排名僅次于愛立信的世界級移動設備企業(yè)。華為之所以能在高技術、高品質(zhì)、高服務水平、高競爭環(huán)境的國際通信行業(yè)中勝出，成為行業(yè)標桿企業(yè)，是華為22年間進行的不間斷管理變革的結果?；仡櫲A為的管理變革，主要經(jīng)過了自主優(yōu)化、引進復制、創(chuàng)新發(fā)展三個階段。
自主優(yōu)化階段：該階段從1988年持續(xù)到，本階段的主要變革工作：《華為基本法》起草、qc品質(zhì)圈實施、iso質(zhì)量體系認證、各職能優(yōu)化。
本階段的管理變革以解決具體問題為主。如研發(fā)管理變革，強調(diào)了戰(zhàn)略機會點把握、注重研發(fā)速度與集中優(yōu)勢兵力，這在華為發(fā)展初期取得了良好效果，也為企業(yè)快速增長立下了汗馬功勞。自主優(yōu)化也是痛苦的，摸著石頭過河，進展緩慢而且經(jīng)常走彎路，以《華為基本法》為例，聘請了人民大學6位教授，耗時3年，八易其稿出爐，然而出爐不久便被打入冷宮，很少被任正非提及，實際上并未發(fā)揮“指導華為前進”的理論作用。
引進復制階段：引進復制西方管理體系階段是從年開始至。華為陸續(xù)與ibm、hay、mercer、pwc、德勤、fhg、蓋洛普、nfo-tns、oracle等公司合作，進行了業(yè)務流程、組織、品質(zhì)控制、人力資源、財務客戶滿意度等六個方面的變革。
在這一輪管理變革中，華為公司將自身定位為一個包括研發(fā)、銷售和核心制造的高技術企業(yè)，并以建立流程化組織為目標。同樣以研發(fā)工作為例，主要是成立由市場、開發(fā)、服務、制造、財務、采購、質(zhì)量組成的團隊（pdt），運用各種先進的管理理念及工具對產(chǎn)品整個開發(fā)過程進行管理和決策，確保產(chǎn)品研發(fā)全過程的信息透明與客戶需求目標的一次性滿足。
同時本階段也進行了信息化實施工作，將經(jīng)過實踐檢驗的流程固化在信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)了流程管理電子化、業(yè)務信息數(shù)據(jù)化。建立了從客戶端（需求）到客戶端（供應）的簡潔、規(guī)范的信息化控制體系，擺脫了對人的依賴，實現(xiàn)了企業(yè)的職業(yè)化與專業(yè)化改造。
復制階段變革的主體是咨詢公司，他們幫助華為建立起了各種體系化、標準化的管理體系，使管理的可控性與透明性得到了明顯改善。然而隨著西方管理體系在華為建立，西方體系的缺陷也逐漸顯現(xiàn)出來，體系中過多的流程控制點，不但降低了運行效率，而且易于滋生官僚主義及教條主義，這使得管理變革又一次提上了日程。
創(chuàng)新發(fā)展階段：金融危機是中西管理模式的分水嶺，企業(yè)家開始客觀評價西方管理模式，基于西方管理模式的管理創(chuàng)新成為中國企業(yè)管理變革的新特點。華為在本階段的主要工作：進行了以一線作戰(zhàn)需求為中心的組織與流程變革。
為有效執(zhí)行各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的一線作戰(zhàn)模式，本階段主要確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的一線組織結構；借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出了片區(qū)的改革方案；并提出了“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術要求。
在這一階段，任正非不再強調(diào)西方管理的先進性，而是強調(diào)創(chuàng)新與自我復制，提出“要善于總結我們?yōu)槭裁闯晒?，以后怎樣持續(xù)成功，再將這些管理哲學的理念，用西方的方法規(guī)范，使之標準化、基線化，有利于廣為傳播與掌握”。這不但是本次變革的指導思想，也為華為未來管理變革指明了方向。
就華為22年的管理變革軌跡來看，企業(yè)管理變革是一個長期工作，需要根據(jù)企業(yè)不同階段的需要進行持續(xù)變革，使企業(yè)始終處于高效運作狀態(tài)，這樣才能確保在競爭中獲得優(yōu)勢。
變革的心得體會篇十一
變革管理是企業(yè)在面臨市場環(huán)境變化時必須面對的重要工作。作為企業(yè)管理者，必須具備一定的變革管理能力，以應對不斷變化的市場需求和激烈的競爭。通過不斷總結和實踐，我有了一些關于變革管理的心得體會。
首先，變革管理需要領導者具備敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略眼光。成功的變革管理不僅需要跟進市場趨勢，更需要主動預判市場變化。只有緊跟市場脈搏，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，才能搶占市場先機。作為企業(yè)的領導者，要時刻保持開放的心態(tài)，不斷學習新知識和新技能，提高對市場的理解和把握能力。
其次，變革管理需要領導者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。變革是一個龐大而復雜的過程，涉及到多個部門和人員的協(xié)作。而不同的部門之間可能存在隔閡和利益沖突，這時領導者就需要起到溝通和協(xié)調(diào)的作用，確保變革的順利進行。良好的溝通可以減少信息的傳遞誤差，提高員工的工作效率；而協(xié)調(diào)能力可以調(diào)動各方資源，協(xié)同共進，從而達到更好的變革效果。
再次，變革管理需要領導者具備變革推動能力。變革是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的結果，雖然企業(yè)可以預測和應對市場的變化，但有時變革也是不可避免的。在面對不可避免的變革時，領導者要能夠積極主動地推動變革，而不是被動地應付。要有勇于擔當?shù)木?，主動迎接挑?zhàn)，勇于決策并堅定執(zhí)行。只有領導者起到變革的推動者和帶頭人的作用，才能帶動整個團隊和企業(yè)一起共同面對變革挑戰(zhàn)。
最后，變革管理需要領導者具備對員工的關懷和激勵。變革對員工來說常常是一種不確定和緊張的體驗，需要他們適應新的工作方式和角色。領導者要能夠積極關注員工的感受和需求，提供必要的支持和幫助。同時，還要激勵和鼓勵員工積極投入到變革過程中，提高員工參與和合作的積極性。只有讓員工在變革中感受到被關懷和激勵，他們才會更好地適應變革，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，變革管理是企業(yè)邁向成功的必經(jīng)之路。作為企業(yè)的領導者，要具備敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略眼光，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，具備推動變革的能力，并且關心和激勵員工。只有這樣，才能在面對市場變化時保持靈活應對的能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展，立于不敗之地。
變革的心得體會篇十二
流程變革是指對某個組織或企業(yè)現(xiàn)有的工作流程進行重新設計和改變，以提高工作效率和提升績效。在我參與的一次流程變革項目中，我深有體會地感受到了流程變革的重要性和帶來的巨大收益。在這篇文章中，我將分享我在流程變革中得到的心得體會。
第一段：流程變革的必要性
在現(xiàn)代社會中，由于市場競爭的日益激烈，變革成為了每個企業(yè)都要面對的問題。而流程變革作為一種全面的組織、人員和技術創(chuàng)新的手段，對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少成本和優(yōu)化資源配置具有重要意義。在我參與的流程變革項目中，我們意識到了流程變革的必要性，因為我們的現(xiàn)有工作流程已經(jīng)無法滿足市場需求和客戶的期望。通過對工作流程的重新設計和改變，我們可以更好地滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效率，增加銷售額。
第二段：流程變革的挑戰(zhàn)
然而，流程變革并不是一件容易的事情。在我們的項目中，我們面臨著許多挑戰(zhàn)，比如組織架構調(diào)整、員工培訓、技術更新等。最大的挑戰(zhàn)之一是組織文化的改變。許多員工對流程變革持抵觸態(tài)度，因為他們習慣了舊的工作流程，并不愿意改變。因此，我們需要通過宣傳和培訓來教育員工，使他們理解流程變革的必要性和對企業(yè)的好處。只有打破舊有的思維定勢，才能順利實施流程變革。
第三段：流程變革的過程
在流程變革過程中，我們采取了系統(tǒng)化和持續(xù)的方法來實施變革。首先，我們進行了現(xiàn)有工作流程的詳細分析和評估，找出問題所在。然后，我們制定了新的工作流程，并對員工進行培訓，使他們能夠適應新的工作流程。同時，我們也引入了新技術和工具，以提高工作效率和減少錯誤。最后，我們進行了全面的監(jiān)督和評估，以確保變革的可持續(xù)性和績效。
第四段：流程變革的收益
通過流程變革，我們獲得了巨大的收益。首先，我們的生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品交付周期大大縮短，客戶滿意度得到顯著提高。其次，我們成功降低了成本，通過優(yōu)化資源配置和減少重復工作，使企業(yè)在同樣的投入下獲得更多的產(chǎn)出。最后，我們的競爭力得到了提升，在市場上獲得了更多的份額和訂單。這些收益為我們的企業(yè)帶來了長期的競爭優(yōu)勢。
第五段：對流程變革的思考
通過參與流程變革項目，我深刻認識到了流程變革的重要性和挑戰(zhàn)，也體會到了流程變革帶來的巨大收益。我深信，流程變革是每個企業(yè)都要面對的問題，只有不斷創(chuàng)新和改進，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。流程變革需要全員參與和支持，企業(yè)需要持續(xù)關注和投入，只有這樣才能實現(xiàn)持續(xù)的改進和創(chuàng)新。
總結：通過這篇文章，我分享了我在流程變革中的心得體會。流程變革的必要性和挑戰(zhàn)使我深入思考了企業(yè)在面臨競爭中的不斷改進的重要性，也讓我認識到了流程變革帶來的巨大收益。我相信，只有通過持續(xù)的流程變革，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，并獲得長期的競爭優(yōu)勢。
變革的心得體會篇十三
在本輪小學語文教師網(wǎng)絡學習中，我學習了幾門有關核心素養(yǎng)的必修課，如《核心素養(yǎng)的定義與愿景》、《聚焦核心素養(yǎng)培育的`教育改革》、《關注核心素養(yǎng)》等。學習中，認真觀看了相關專家的精彩視頻，受益良多。
“素養(yǎng)”一詞的含義比“知識”和“技能”更廣?！凹寄堋备嗟貜哪芰嵌戎v，我們所提“素養(yǎng)”不僅僅包括能力，更多考慮人的綜合素養(yǎng)，特別是品德上的要求。核心素養(yǎng)是學生在接受相應學段的教育過程中，逐步形成的適應個人終生發(fā)展和社會發(fā)展需要的必備品格與關鍵能力。核心素養(yǎng)是關于學生知識、技能、情感、態(tài)度、價值觀等多方面的綜合表現(xiàn)；是每一名學生獲得成功生活、適應個人終生發(fā)展和社會發(fā)展都需要的、不可或缺的共同素養(yǎng)。下面談談我對核心素養(yǎng)的認識：
文化是人存在的根和魂，沒有文化基礎就很難有更高層次的精神追求。所謂的文化基礎應該是學生在學習、理解、運用人文領域知識和技能等方面所形成的基本能力、情感態(tài)度和價值取向等方面的人文底蘊和學生在學習、理解和運用科學知識和技能等方面所形成的價值標準、思維方式和行為表現(xiàn)等方面的科學精神。所以要求教師無論在哪一學科的教學過程中都要注重知識的傳授同時強化學生的技能訓練，以便增強學生的人文底蘊。
在發(fā)展上，核心素養(yǎng)具有終生發(fā)展性，也具有階段性。核心素養(yǎng)是所有人都應該具備的素養(yǎng)，每個人都需要不斷發(fā)展，但其形成不是一蹴而就的，具有終生的連續(xù)性。最初在學校中培養(yǎng)，隨后在一生中不斷發(fā)展完善。另一方面，核心素養(yǎng)發(fā)展的連續(xù)性并不否認其表現(xiàn)出一定的階段性特點。核心素養(yǎng)在個體不同人生階段中的著重點有所不同，不同教育階段（小學、初中、高中、大學等）對某些核心素養(yǎng)的培養(yǎng)也存在不同的敏感性，即一些核心素養(yǎng)在特定的教育階段可能更容易取得良好的培養(yǎng)效果，這為核心素養(yǎng)的培養(yǎng)提供了有利條件。在小學階段，不同學科的教師落實不同學科的素養(yǎng)，那么綜合起來就是學生的核心素養(yǎng)，在學科素養(yǎng)培養(yǎng)過程中要注重學生的自主發(fā)展，讓學生自己學會管理自己的學習和生活，充分認識自己的價值，成就自己的人生目標；還要讓學生有健康的體魄和健康的心理，能夠認識自己，規(guī)劃人生目標，在這些長遠目標的基礎上教學學生學會學習，學會生活才是核心素養(yǎng)的關鍵所在。
社會性是人的本質(zhì)屬性。社會參與，重在強調(diào)能處理好自己與社會的關系，養(yǎng)成現(xiàn)代公民所必須遵守和履行的道德準則和行為規(guī)范，增強社會責任感，提升創(chuàng)新精神和實踐能力，促進個人價值實現(xiàn)，推動社會發(fā)展進步，發(fā)展成為有理想信念、敢于擔當?shù)娜?。學生在日?；顒?、問題解決、適應挑戰(zhàn)等方面所形成的實踐能力、創(chuàng)新意識和行為表現(xiàn)。具體包括勞動意識、問題解決、技術應用等基本要點。
通過本輪小學語文教師網(wǎng)絡學習，對核心素養(yǎng)有了一些膚淺的認識，在以后教育教學過程中我將以此次的理論學習作為基點，努力去研究在本學科教學中如何培養(yǎng)學生的核心素養(yǎng)，抓住重點進行有的放矢的教學。