心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備管理心得體會篇一
第一段：介紹TPM設備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網絡技術的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設備管理應運而生。通過對TPM設備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關鍵數(shù)據的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設備管理的基本原理和措施
TPM設備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術對關鍵數(shù)據進行保護。TPM設備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據泄露和篡改。此外，利用TPM設備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設備管理的應用案例和效果
TPM設備管理已經在許多領域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設備管理可以確保交易數(shù)據的安全和可靠性。在電子商務領域，TPM設備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據被盜取。在軍事和政府機構中，TPM設備管理可以保證敏感數(shù)據的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設備管理的問題和改進方向
盡管TPM設備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設備管理的整體安全性。
第五段：總結TPM設備管理的重要性和前景
TPM設備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關鍵技術，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設備管理的重要性，加強對該技術的學習和研究，為構建更安全的網絡環(huán)境做出貢獻。
設備管理心得體會篇二
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。
設備管理心得體會篇三
自動化設備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產效率，降低了成本。然而，自動化設備的管理與維護也十分重要，只有合理的管理和維護方法，才能保證設備長久穩(wěn)定運行。在本文中，將分享我在自動化設備管理方面的心得和體會。
首先，合理制定計劃是自動化設備管理的基礎。設備管理需要有明確的目標和方向，只有制定了詳細的計劃，才能進行有序的工作。我在管理自動化設備時，首先會對設備進行全面的調查和了解，包括設備的規(guī)格和工作原理等。然后根據設備的特點和要求，制定相應的運行計劃和維護計劃，以確保設備的高效運行和及時更換消耗品。例如，在機器人管理中，我會根據生產需求制定機器人運行時間和休息時間的合理安排，避免機器人長時間不停歇工作而導致故障。
其次，定期進行維護和保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。自動化設備的高效工作離不開良好的維護和保養(yǎng)。我會根據設備使用手冊上的建議，定期對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行修復。同時，定期更換易損件和保養(yǎng)設備也是維護設備的重要環(huán)節(jié)。例如，在傳送帶的管理中，我會定期檢查傳送帶的質量和運行狀態(tài)，及時更換磨損嚴重的零部件，并進行潤滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運轉。維護和保養(yǎng)工作雖然費時費力，但卻可以減少設備故障，延長設備使用壽命。
第三，培養(yǎng)專業(yè)的技術人員和技術團隊是設備管理的保障。自動化設備管理需要專業(yè)的知識和技術支持，因此，擁有一支熟練、專業(yè)的技術團隊至關重要。在實踐中，我注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和知識水平，定期組織培訓和學習，提高團隊的整體素質和能力。同時，我也鼓勵團隊成員之間的合作和交流，相互學習，共同解決設備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術團隊，才能保證設備的正常運行和及時處理各種設備故障。
第四，借助信息化技術提高設備管理水平。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術提高設備管理的效率和質量。在自動化設備管理中，我會使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設備運行狀況，及時掌握設備故障信息和維護記錄。同時，我會利用數(shù)據分析和預測技術，對設備運行數(shù)據進行分析，提前發(fā)現(xiàn)設備故障和異常情況，并采取相應措施。通過信息化技術的應用，我成功地提高了設備管理的效率和準確度。
最后，建立良好的溝通機制，保持設備管理的持續(xù)改進。設備管理的工作是一個不斷改進和完善的過程。為了保證設備管理的順利進行，我與設備運行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開設備管理例會，與相關人員共同交流設備管理過程中的問題和經驗，共同制定改進措施。同時，我也鼓勵員工提出設備管理改進的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過持續(xù)不斷的改進，我成功地提高了設備管理水平，提升了設備的整體效益。
在自動化設備管理過程中，制定計劃、定期維護、培養(yǎng)專業(yè)技術人員、借助信息化技術、建立良好的溝通機制等方面都非常關鍵。只有全面考慮并合理應用這些方法，才能提高自動化設備管理的水平和效果。通過我的實踐經驗和總結，我深刻體會到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會對各行各業(yè)的自動化設備管理工作都具有一定的借鑒意義。
設備管理心得體會篇四
在現(xiàn)代社會中，設備管理對于企業(yè)的正常運行起著至關重要的作用。設備管理不僅涉及到設備的購置和維護，還關乎企業(yè)的生產效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設備不斷更新?lián)Q代，設備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設備管理工作中，我深切體會到了一些管理心得，希望能與大家分享。
第一段：設備管理的重要性
設備管理是企業(yè)正常運轉的關鍵，它直接影響到企業(yè)的生產效率和產品質量。合理的設備管理能夠確保設備正常運行、延長設備的壽命、減少設備故障和維修成本。通過定期的維護和保養(yǎng)，設備的運行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升，從而提高了生產效率和產品質量。而不合理的設備管理則會導致設備頻繁損壞和停機，給企業(yè)帶來重大的經濟損失。因此，設備管理是企業(yè)規(guī)范運營和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段：設備采購與更新策略
設備采購與更新是設備管理的核心環(huán)節(jié)。對于設備的采購，首先需要明確需求，即根據企業(yè)的生產規(guī)模和技術需求，明確所需設備的規(guī)格和性能要求。其次，在選擇供應商時，要注重質量、售后服務和價格的綜合評估，確保選購到可靠的設備。另外，對于設備的更新，需要根據設備的實際使用情況和更新時機，制定合理的更新策略。及時更新設備，能夠提高生產效率和產品質量，降低維修成本和故障率。
第三段：設備維護與保養(yǎng)
設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要制定科學合理的保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內容。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障隱患，確保設備的正常運行。其次，在保養(yǎng)過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標準，確保保養(yǎng)工作的質量和效果。另外，還要加強設備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決，防患于未然。設備維護與保養(yǎng)的好壞，直接關系到設備的使用壽命和運行穩(wěn)定性。
第四段：設備故障處理與維修
無論做得再好，設備故障在所難免。面對設備故障，要能夠快速反應，并采取有效措施進行修復，以防影響正常生產。首先，要建立設備故障處理的標準化流程，明確故障的報告和處理程序。其次，在設備維修時，要及時調用專業(yè)技術人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對設備故障進行分析和總結，找出故障的原因，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。
第五段：優(yōu)化設備管理的思考
在不斷管理和實踐中，我認為設備管理要不斷優(yōu)化和改進。首先，要加強對設備操作人員的培訓和考核，提高他們的技術水平和操作規(guī)范。其次，要引入科學化管理手段，如智能化設備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控設備狀態(tài)和運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，還需要與設備供應商和科研機構合作，了解最新的設備技術和管理方法。合理利用信息化技術，加強設備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據。
總之，設備管理是企業(yè)運轉的關鍵環(huán)節(jié)，合理的設備管理能夠提高生產效率和產品質量，降低成本和風險。通過設備采購與更新、設備維護與保養(yǎng)、設備故障處理與維修，以及優(yōu)化設備管理的思考，可以提高設備管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設備管理心得和體會能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進設備管理水平的提高。
設備管理心得體會篇五
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備管理心得體會篇六
隨著科技的不斷發(fā)展，設備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個設備管理者，我們需要不斷地學習新的技巧和方法，以便更好地管理設備，提升團隊效率和管理水平。在本文中，我將分享一些我在設備管理上的新技巧和心得體會，希望對大家有所幫助。
第一段：保持設備清潔與維護的重要性
設備的正常使用需要經過定期的檢查和保養(yǎng)，以確保設備的正常運行和使用壽命。我在工作實踐中發(fā)現(xiàn)，保持設備清潔和維護工作的重要性。設備一旦出現(xiàn)問題，就會大幅影響團隊的工作效率和工作質量，甚至會造成經濟損失。因此，保持設備的清潔和維護是非常必要的。
經過實踐，我發(fā)現(xiàn)設備清潔和維護可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設備的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證設備的正常使用。巡檢還可以分析設備使用情況，為設備的長期維護提供必要的數(shù)據支持。
第二段：采用設備遠程監(jiān)控技術加強設備管理
設備遠程監(jiān)控技術在設備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項技術可以讓設備管理者遠程監(jiān)控設備的工作情況和狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，預防事故發(fā)生。而且，這項技術可以實現(xiàn)實時監(jiān)控，讓設備管理者及時了解設備工作情況，以便采取相應的應對措施。
為了更好地應用這項技術，我們可以通過引入云設備遠程監(jiān)控系統(tǒng)來對設備進行管理。通過這個系統(tǒng)，我們可以實時了解設備工作情況和參數(shù)，對設備進行長期監(jiān)控和分析，為設備的維護和管理提供數(shù)據支持。
第三段：增強員工技能和意識的培養(yǎng)
設備管理既需要技術和手段，也需要員工的參與和配合。因此，在設備管理中，我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識，讓員工可以更好地掌握設備使用方法和維護技能，提升員工的管理水平，同時也提高設備管理的效率和質量。
在實踐中，我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識的方法，例如在設備操作中增加標準化的流程和檢查步驟，以及在正常的工作過程中加強培訓和交流，與員工一起解決問題，讓員工參與設備管理，并且參與公開的設備信息會議，讓員工關注和熟悉設備信息，更好地掌握設備情況。
第四段：制定完善的設備管理制度和規(guī)范
設備管理制度和規(guī)范是設備管理的保障和基礎。通過完善的管理制度和規(guī)范，可以規(guī)范和標準化設備使用和維護，減少人為操作的誤差，提高設備管理的效率和質量。
在實踐中，我認識到制定完善的設備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如，我們可以制定操作規(guī)范，規(guī)定設備的使用方法和操作流程。同時，我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范，并經常對制度和規(guī)范進行修訂和完善，以適應不斷變化的管理要求和技術。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標準，同時也為設備管理提供了良好的管理環(huán)境。
第五段：建立合理的設備采購和更新程序
設備采購和更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設備采購和更新程序，以確保設備的更新和升級，也是需要注意的問題。
在實踐中，我們可以通過制定設備更新計劃和預算，為設備采購提供數(shù)據支持。同時，我們還需要關注日常的設備維護和使用情況，及時作出更新決策。另外，我們需要與設備供應商和維修公司建立長期的合作關系，確保設備采購和更新過程的順利進行。
總之，設備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法，以提高設備管理的效率和質量。在實踐中，我們應該綜合運用各種新技巧和方法，并結合本身實際情況來確定設備管理的方向和方法，以實現(xiàn)設備管理的最佳效果。通過我們不斷的學習和實踐，可以讓我們成為一名更好的設備管理者，也可以為團隊的成功和發(fā)展做出貢獻。
設備管理心得體會篇七
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
設備管理心得體會篇八
設備管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項重要工作。在設備管理中，使用新技巧可以實現(xiàn)更加高效的管理和運營。接下來，本文將分享我所掌握的一些設備管理的新技巧心得體會。
第一段：設備管理新技巧的重要性
隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)所使用的設備種類和數(shù)量不斷增加。因此，使用傳統(tǒng)的設備管理方法已經無法滿足企業(yè)的需求。而設備管理的新技巧正是為此而生。新技巧可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對設備的全面監(jiān)管，提高設備的使用效率，降低設備故障率，有助于企業(yè)實現(xiàn)高效率和高質量的生產。
第二段：設備管理新技巧的具體方法
設備管理的新技巧主要包括以下方面：設備追溯管理、設備維護管理、設備性能分析管理。設備追溯管理可以實現(xiàn)對設備的全面監(jiān)管。通過設備追溯管理，企業(yè)可以了解設備的位置、型號、使用情況等信息，方便對設備進行維修等工作。設備維護管理可以實現(xiàn)對設備的日常維護工作的全面管理。通過設備維護管理，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)設備故障，防止故障影響設備的正常運行。設備性能分析管理可以分析設備的使用情況，了解設備的耗電量、溫度等參數(shù)，從而預測設備可能出現(xiàn)的故障情況，及時對設備進行維護。
第三段：設備管理新技巧的優(yōu)點
使用設備管理的新技巧可以帶來許多優(yōu)點。首先，新技巧可以提高設備的使用效率，使企業(yè)的生產效率得以提升。其次，新技巧可以降低設備故障率，減少設備故障對企業(yè)的影響。再者，新技巧可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對設備的全面管理，保障生產安全和穩(wěn)定性。最后，新技巧可以讓企業(yè)了解設備的實時狀態(tài)，及時預測可能出現(xiàn)的設備故障，提前進行設備維護，大大減少設備故障對企業(yè)造成的損失。
第四段：運用設備管理新技巧的注意事項
在運用設備管理的新技巧時，需要注意以下幾個方面。首先，需要有專業(yè)的設備管理團隊來進行設備的管理工作。這個團隊要能夠熟練運用設備管理的新技巧，及時發(fā)現(xiàn)設備的故障并進行必要的維修。其次，需要對設備管理新技巧進行充分的準備工作，包括完善設備管理的信息系統(tǒng)、健全設備管理的制度體系等。最后，需要不斷學習新技巧和實踐，以提高設備管理的專業(yè)水平。
第五段：總結
設備管理的新技巧是企業(yè)非常重要的工作之一。透過上述文段，我們了解了設備管理新技巧的重要性，具體方法和優(yōu)點，需要注意的事項。運用設備管理新技巧，能夠提升企業(yè)的管理效率，降低設備故障率，保障生產安全和穩(wěn)定性，同時也能讓企業(yè)成功達到高效率和高質量的生產目標。
設備管理心得體會篇九
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備管理心得體會篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備管理心得體會篇一
第一段：介紹TPM設備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網絡技術的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設備管理應運而生。通過對TPM設備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關鍵數(shù)據的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設備管理的基本原理和措施
TPM設備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術對關鍵數(shù)據進行保護。TPM設備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據泄露和篡改。此外，利用TPM設備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設備管理的應用案例和效果
TPM設備管理已經在許多領域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設備管理可以確保交易數(shù)據的安全和可靠性。在電子商務領域，TPM設備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據被盜取。在軍事和政府機構中，TPM設備管理可以保證敏感數(shù)據的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設備管理的問題和改進方向
盡管TPM設備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設備管理的整體安全性。
第五段：總結TPM設備管理的重要性和前景
TPM設備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關鍵技術，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設備管理的重要性，加強對該技術的學習和研究，為構建更安全的網絡環(huán)境做出貢獻。
設備管理心得體會篇二
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。
設備管理心得體會篇三
自動化設備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產效率，降低了成本。然而，自動化設備的管理與維護也十分重要，只有合理的管理和維護方法，才能保證設備長久穩(wěn)定運行。在本文中，將分享我在自動化設備管理方面的心得和體會。
首先，合理制定計劃是自動化設備管理的基礎。設備管理需要有明確的目標和方向，只有制定了詳細的計劃，才能進行有序的工作。我在管理自動化設備時，首先會對設備進行全面的調查和了解，包括設備的規(guī)格和工作原理等。然后根據設備的特點和要求，制定相應的運行計劃和維護計劃，以確保設備的高效運行和及時更換消耗品。例如，在機器人管理中，我會根據生產需求制定機器人運行時間和休息時間的合理安排，避免機器人長時間不停歇工作而導致故障。
其次，定期進行維護和保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。自動化設備的高效工作離不開良好的維護和保養(yǎng)。我會根據設備使用手冊上的建議，定期對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行修復。同時，定期更換易損件和保養(yǎng)設備也是維護設備的重要環(huán)節(jié)。例如，在傳送帶的管理中，我會定期檢查傳送帶的質量和運行狀態(tài)，及時更換磨損嚴重的零部件，并進行潤滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運轉。維護和保養(yǎng)工作雖然費時費力，但卻可以減少設備故障，延長設備使用壽命。
第三，培養(yǎng)專業(yè)的技術人員和技術團隊是設備管理的保障。自動化設備管理需要專業(yè)的知識和技術支持，因此，擁有一支熟練、專業(yè)的技術團隊至關重要。在實踐中，我注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和知識水平，定期組織培訓和學習，提高團隊的整體素質和能力。同時，我也鼓勵團隊成員之間的合作和交流，相互學習，共同解決設備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術團隊，才能保證設備的正常運行和及時處理各種設備故障。
第四，借助信息化技術提高設備管理水平。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術提高設備管理的效率和質量。在自動化設備管理中，我會使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設備運行狀況，及時掌握設備故障信息和維護記錄。同時，我會利用數(shù)據分析和預測技術，對設備運行數(shù)據進行分析，提前發(fā)現(xiàn)設備故障和異常情況，并采取相應措施。通過信息化技術的應用，我成功地提高了設備管理的效率和準確度。
最后，建立良好的溝通機制，保持設備管理的持續(xù)改進。設備管理的工作是一個不斷改進和完善的過程。為了保證設備管理的順利進行，我與設備運行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開設備管理例會，與相關人員共同交流設備管理過程中的問題和經驗，共同制定改進措施。同時，我也鼓勵員工提出設備管理改進的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過持續(xù)不斷的改進，我成功地提高了設備管理水平，提升了設備的整體效益。
在自動化設備管理過程中，制定計劃、定期維護、培養(yǎng)專業(yè)技術人員、借助信息化技術、建立良好的溝通機制等方面都非常關鍵。只有全面考慮并合理應用這些方法，才能提高自動化設備管理的水平和效果。通過我的實踐經驗和總結，我深刻體會到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會對各行各業(yè)的自動化設備管理工作都具有一定的借鑒意義。
設備管理心得體會篇四
在現(xiàn)代社會中，設備管理對于企業(yè)的正常運行起著至關重要的作用。設備管理不僅涉及到設備的購置和維護，還關乎企業(yè)的生產效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設備不斷更新?lián)Q代，設備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設備管理工作中，我深切體會到了一些管理心得，希望能與大家分享。
第一段：設備管理的重要性
設備管理是企業(yè)正常運轉的關鍵，它直接影響到企業(yè)的生產效率和產品質量。合理的設備管理能夠確保設備正常運行、延長設備的壽命、減少設備故障和維修成本。通過定期的維護和保養(yǎng)，設備的運行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升，從而提高了生產效率和產品質量。而不合理的設備管理則會導致設備頻繁損壞和停機，給企業(yè)帶來重大的經濟損失。因此，設備管理是企業(yè)規(guī)范運營和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段：設備采購與更新策略
設備采購與更新是設備管理的核心環(huán)節(jié)。對于設備的采購，首先需要明確需求，即根據企業(yè)的生產規(guī)模和技術需求，明確所需設備的規(guī)格和性能要求。其次，在選擇供應商時，要注重質量、售后服務和價格的綜合評估，確保選購到可靠的設備。另外，對于設備的更新，需要根據設備的實際使用情況和更新時機，制定合理的更新策略。及時更新設備，能夠提高生產效率和產品質量，降低維修成本和故障率。
第三段：設備維護與保養(yǎng)
設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要制定科學合理的保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內容。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障隱患，確保設備的正常運行。其次，在保養(yǎng)過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標準，確保保養(yǎng)工作的質量和效果。另外，還要加強設備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決，防患于未然。設備維護與保養(yǎng)的好壞，直接關系到設備的使用壽命和運行穩(wěn)定性。
第四段：設備故障處理與維修
無論做得再好，設備故障在所難免。面對設備故障，要能夠快速反應，并采取有效措施進行修復，以防影響正常生產。首先，要建立設備故障處理的標準化流程，明確故障的報告和處理程序。其次，在設備維修時，要及時調用專業(yè)技術人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對設備故障進行分析和總結，找出故障的原因，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。
第五段：優(yōu)化設備管理的思考
在不斷管理和實踐中，我認為設備管理要不斷優(yōu)化和改進。首先，要加強對設備操作人員的培訓和考核，提高他們的技術水平和操作規(guī)范。其次，要引入科學化管理手段，如智能化設備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控設備狀態(tài)和運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，還需要與設備供應商和科研機構合作，了解最新的設備技術和管理方法。合理利用信息化技術，加強設備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據。
總之，設備管理是企業(yè)運轉的關鍵環(huán)節(jié)，合理的設備管理能夠提高生產效率和產品質量，降低成本和風險。通過設備采購與更新、設備維護與保養(yǎng)、設備故障處理與維修，以及優(yōu)化設備管理的思考，可以提高設備管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設備管理心得和體會能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進設備管理水平的提高。
設備管理心得體會篇五
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備管理心得體會篇六
隨著科技的不斷發(fā)展，設備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個設備管理者，我們需要不斷地學習新的技巧和方法，以便更好地管理設備，提升團隊效率和管理水平。在本文中，我將分享一些我在設備管理上的新技巧和心得體會，希望對大家有所幫助。
第一段：保持設備清潔與維護的重要性
設備的正常使用需要經過定期的檢查和保養(yǎng)，以確保設備的正常運行和使用壽命。我在工作實踐中發(fā)現(xiàn)，保持設備清潔和維護工作的重要性。設備一旦出現(xiàn)問題，就會大幅影響團隊的工作效率和工作質量，甚至會造成經濟損失。因此，保持設備的清潔和維護是非常必要的。
經過實踐，我發(fā)現(xiàn)設備清潔和維護可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設備的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證設備的正常使用。巡檢還可以分析設備使用情況，為設備的長期維護提供必要的數(shù)據支持。
第二段：采用設備遠程監(jiān)控技術加強設備管理
設備遠程監(jiān)控技術在設備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項技術可以讓設備管理者遠程監(jiān)控設備的工作情況和狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，預防事故發(fā)生。而且，這項技術可以實現(xiàn)實時監(jiān)控，讓設備管理者及時了解設備工作情況，以便采取相應的應對措施。
為了更好地應用這項技術，我們可以通過引入云設備遠程監(jiān)控系統(tǒng)來對設備進行管理。通過這個系統(tǒng)，我們可以實時了解設備工作情況和參數(shù)，對設備進行長期監(jiān)控和分析，為設備的維護和管理提供數(shù)據支持。
第三段：增強員工技能和意識的培養(yǎng)
設備管理既需要技術和手段，也需要員工的參與和配合。因此，在設備管理中，我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識，讓員工可以更好地掌握設備使用方法和維護技能，提升員工的管理水平，同時也提高設備管理的效率和質量。
在實踐中，我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識的方法，例如在設備操作中增加標準化的流程和檢查步驟，以及在正常的工作過程中加強培訓和交流，與員工一起解決問題，讓員工參與設備管理，并且參與公開的設備信息會議，讓員工關注和熟悉設備信息，更好地掌握設備情況。
第四段：制定完善的設備管理制度和規(guī)范
設備管理制度和規(guī)范是設備管理的保障和基礎。通過完善的管理制度和規(guī)范，可以規(guī)范和標準化設備使用和維護，減少人為操作的誤差，提高設備管理的效率和質量。
在實踐中，我認識到制定完善的設備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如，我們可以制定操作規(guī)范，規(guī)定設備的使用方法和操作流程。同時，我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范，并經常對制度和規(guī)范進行修訂和完善，以適應不斷變化的管理要求和技術。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標準，同時也為設備管理提供了良好的管理環(huán)境。
第五段：建立合理的設備采購和更新程序
設備采購和更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設備采購和更新程序，以確保設備的更新和升級，也是需要注意的問題。
在實踐中，我們可以通過制定設備更新計劃和預算，為設備采購提供數(shù)據支持。同時，我們還需要關注日常的設備維護和使用情況，及時作出更新決策。另外，我們需要與設備供應商和維修公司建立長期的合作關系，確保設備采購和更新過程的順利進行。
總之，設備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法，以提高設備管理的效率和質量。在實踐中，我們應該綜合運用各種新技巧和方法，并結合本身實際情況來確定設備管理的方向和方法，以實現(xiàn)設備管理的最佳效果。通過我們不斷的學習和實踐，可以讓我們成為一名更好的設備管理者，也可以為團隊的成功和發(fā)展做出貢獻。
設備管理心得體會篇七
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
設備管理心得體會篇八
設備管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項重要工作。在設備管理中，使用新技巧可以實現(xiàn)更加高效的管理和運營。接下來，本文將分享我所掌握的一些設備管理的新技巧心得體會。
第一段：設備管理新技巧的重要性
隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)所使用的設備種類和數(shù)量不斷增加。因此，使用傳統(tǒng)的設備管理方法已經無法滿足企業(yè)的需求。而設備管理的新技巧正是為此而生。新技巧可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對設備的全面監(jiān)管，提高設備的使用效率，降低設備故障率，有助于企業(yè)實現(xiàn)高效率和高質量的生產。
第二段：設備管理新技巧的具體方法
設備管理的新技巧主要包括以下方面：設備追溯管理、設備維護管理、設備性能分析管理。設備追溯管理可以實現(xiàn)對設備的全面監(jiān)管。通過設備追溯管理，企業(yè)可以了解設備的位置、型號、使用情況等信息，方便對設備進行維修等工作。設備維護管理可以實現(xiàn)對設備的日常維護工作的全面管理。通過設備維護管理，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)設備故障，防止故障影響設備的正常運行。設備性能分析管理可以分析設備的使用情況，了解設備的耗電量、溫度等參數(shù)，從而預測設備可能出現(xiàn)的故障情況，及時對設備進行維護。
第三段：設備管理新技巧的優(yōu)點
使用設備管理的新技巧可以帶來許多優(yōu)點。首先，新技巧可以提高設備的使用效率，使企業(yè)的生產效率得以提升。其次，新技巧可以降低設備故障率，減少設備故障對企業(yè)的影響。再者，新技巧可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對設備的全面管理，保障生產安全和穩(wěn)定性。最后，新技巧可以讓企業(yè)了解設備的實時狀態(tài)，及時預測可能出現(xiàn)的設備故障，提前進行設備維護，大大減少設備故障對企業(yè)造成的損失。
第四段：運用設備管理新技巧的注意事項
在運用設備管理的新技巧時，需要注意以下幾個方面。首先，需要有專業(yè)的設備管理團隊來進行設備的管理工作。這個團隊要能夠熟練運用設備管理的新技巧，及時發(fā)現(xiàn)設備的故障并進行必要的維修。其次，需要對設備管理新技巧進行充分的準備工作，包括完善設備管理的信息系統(tǒng)、健全設備管理的制度體系等。最后，需要不斷學習新技巧和實踐，以提高設備管理的專業(yè)水平。
第五段：總結
設備管理的新技巧是企業(yè)非常重要的工作之一。透過上述文段，我們了解了設備管理新技巧的重要性，具體方法和優(yōu)點，需要注意的事項。運用設備管理新技巧，能夠提升企業(yè)的管理效率，降低設備故障率，保障生產安全和穩(wěn)定性，同時也能讓企業(yè)成功達到高效率和高質量的生產目標。
設備管理心得體會篇九
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備管理心得體會篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。