人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇一
在新時(shí)期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進(jìn)行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并且與新時(shí)期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當(dāng)被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對(duì)待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時(shí)效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時(shí)期下，還是在傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因?yàn)槭袌?chǎng)是始終處于變化中的，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對(duì)其予以更高的重視，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場(chǎng)、利潤(rùn)以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)狀況來(lái)拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)不斷完善口碑，進(jìn)而使自身得到長(zhǎng)效的發(fā)展。
在新時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是高效地運(yùn)用更多的人力、物力和資源，用高質(zhì)量、低成本的方法使其生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并在新時(shí)代提供高質(zhì)量的服務(wù)作為支撐。因此，應(yīng)將其視為一種系統(tǒng)的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)與產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時(shí)性緊密聯(lián)系，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時(shí)性也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。無(wú)論在新時(shí)期還是在傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。因?yàn)槭袌?chǎng)總是在變化，我們需要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)需求和變化也越來(lái)越大、越來(lái)越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術(shù)，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)更加注重成本控制，確保市場(chǎng)、利潤(rùn)和用戶的緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)條件拓展橫向生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高知名度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，外部環(huán)境并沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不需要在相關(guān)管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新。然而，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對(duì)企業(yè)的影響不僅來(lái)自經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，還來(lái)自政治和社會(huì)等諸多方面。因此，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是核心。只有提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動(dòng)力。然而，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在種類的增加，但質(zhì)量沒(méi)有得到有效的提高。目前，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)也深刻改變了生產(chǎn)管理模式。因此，應(yīng)更加關(guān)注市場(chǎng)需求，不斷了解市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)。目前，一些企業(yè)還沒(méi)有創(chuàng)新工作理念，仍然通過(guò)傳統(tǒng)的管理理念來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)代工作，即沒(méi)有明確界定生產(chǎn)管理的目的和手段之間的聯(lián)系。有些企業(yè)甚至把相應(yīng)的'管理工作限制在生產(chǎn)過(guò)程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點(diǎn)也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過(guò)于重視成本控制管理，生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)管理方式目前無(wú)法在快速發(fā)展的市場(chǎng)中運(yùn)作，最終會(huì)使企業(yè)無(wú)法生存。因此，企業(yè)要想在新時(shí)代更具競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。
(1)更新管理理念
隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)更加自由，但在這種環(huán)境下，相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低生產(chǎn)管理成本，我們應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，這是行動(dòng)的先導(dǎo)，需要用先進(jìn)的管理理念來(lái)指導(dǎo)相關(guān)的管理工作。目前企業(yè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過(guò)程中仍有很多內(nèi)容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場(chǎng)投資和市場(chǎng)宣傳成本。企業(yè)有必要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，并制定相應(yīng)的對(duì)策，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。能夠引進(jìn)適合自身發(fā)展的管理技術(shù)，通過(guò)改善企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價(jià)值最大化。
(2)發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理
為了更現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是要確保其內(nèi)部生產(chǎn)管理更加開(kāi)放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式。否則，它們遲早會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境淘汰。當(dāng)前的市場(chǎng)生產(chǎn)模式應(yīng)更好地針對(duì)市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，不斷滿足市場(chǎng)需求。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式生產(chǎn)管理模式，才能持續(xù)保持長(zhǎng)期發(fā)展。例如，當(dāng)某一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增加時(shí)，不應(yīng)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求的質(zhì)量和數(shù)量改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制。當(dāng)然，新時(shí)代的產(chǎn)品應(yīng)該更加精煉，保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)力。
(3)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常重要的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。目前的生產(chǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的，因此現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)有相應(yīng)的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地在現(xiàn)場(chǎng)分配不同的資源，從而有效減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。資源對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本非常重要。只有更好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的用戶首選。
(4)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在新時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要分為以下幾類，即產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性和產(chǎn)品服務(wù)。只有針對(duì)上述因素采取有效措施，我們才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際效果和質(zhì)量要求很高。企業(yè)還應(yīng)針對(duì)自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和發(fā)展靈活性進(jìn)行有針對(duì)性的管理。只有擴(kuò)大生產(chǎn)管理的范圍，構(gòu)建動(dòng)態(tài)組織，才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)過(guò)程。更靈活的管理應(yīng)該投入生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩個(gè)方面:主觀管理和客觀生產(chǎn)。例如，基于計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產(chǎn)模式。靈活的生產(chǎn)管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)管理的競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)該通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)提高。員工作為整個(gè)企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應(yīng)對(duì)外部變化的環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
正是因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)外部世界的變化，做好生產(chǎn)管理的多方面工作，從而為其在新時(shí)期的更好發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，更好地實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，立足市場(chǎng)。企業(yè)需要明確自己在新時(shí)期中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中的主要責(zé)任，重視生產(chǎn)成本的控制等，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在新時(shí)期充分利用人才提供更廣闊的平臺(tái)。
[1][以外的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理模式.萬(wàn)·梁書(shū).湖南經(jīng)濟(jì).20xx(05).
[2]企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制戰(zhàn)略——關(guān)于先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的比較與借鑒.鄒郭盛，周曉東。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理研究。20xx(01).
[3]面向客戶需求的生產(chǎn)管理模式——精益生產(chǎn)管理張慶歌，薛舟.20xx(33).
[4]創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式研究謝邦強(qiáng).杭州科技.
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇二
通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，為企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控工作明確了具體的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)少走了許多彎路，大大提高了達(dá)成目標(biāo)的成功率，從實(shí)踐看，實(shí)施內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)重要而且有價(jià)值的工程。
說(shuō)到戰(zhàn)略規(guī)劃，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)分析現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件等對(duì)“做什么”、“為什么做”及“如何做”這三個(gè)問(wèn)題做出的一系列決定。但企業(yè)在實(shí)際工作中，編制戰(zhàn)略規(guī)劃通常只是針對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。作為一項(xiàng)工作，建立企業(yè)內(nèi)控管理體系，究竟是否有必要，一開(kāi)始就從戰(zhàn)略的高度先提出一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這確實(shí)是一個(gè)需要討論的問(wèn)題。許多人認(rèn)為，內(nèi)控體系建設(shè)無(wú)非就是一項(xiàng)具體的工作任務(wù)，搞個(gè)工作計(jì)劃就行了，沒(méi)必要小題大作搞什么“戰(zhàn)略規(guī)劃”。只聽(tīng)說(shuō)過(guò)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么“內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃”。特別是一提起“戰(zhàn)略規(guī)劃”這個(gè)詞，許多人都會(huì)認(rèn)為太“虛”，沒(méi)有什么實(shí)際意義。
也有不少企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)是在取得一定成功后組織管理人員追加補(bǔ)編的，沒(méi)有太大的實(shí)際意義。但是，相對(duì)于邊做、邊規(guī)劃的工作方法，事先制訂出一套相對(duì)合理、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃的成功的概率一般較高。為此，筆者在今年的1、2期合刊《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)線路圖》中，將編制內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃放在了開(kāi)始運(yùn)行內(nèi)控工作的第一站。以下筆者將就編制企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃方面的一些體驗(yàn)和各位讀者朋友分享。
編制內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則
雖然事先在實(shí)際編制企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)并不會(huì)全面考慮到底有多少基本原則，但事后總結(jié)時(shí)可以確定至少應(yīng)該考慮這樣幾條：
1.符合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
任何一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)建和日后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通常都會(huì)提出其總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)要達(dá)到的總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的愿景、核心價(jià)值觀等。從企業(yè)內(nèi)控的定義可以確定，內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)該也必須符合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該和企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、質(zhì)量體系規(guī)劃等共同成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
2.具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
針對(duì)內(nèi)控體系的特殊性以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際在內(nèi)控體系建設(shè)方面的實(shí)際條件，企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)可以分階段簡(jiǎn)單地以發(fā)展水平確定。如分期達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際同行的先進(jìn)水平。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇三
由于傳統(tǒng)教育模式缺陷，造成管理人才在培養(yǎng)上也存在一些問(wèn)題，本文就從培養(yǎng)工商管理類人才的必要性、培養(yǎng)原則以及培養(yǎng)現(xiàn)狀和培養(yǎng)措施上進(jìn)行分析，為我國(guó)工商管理類人才發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)工商管理;人才;應(yīng)用能力;培養(yǎng)
隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，其對(duì)企業(yè)工商管理人才的綜合素質(zhì)和整體能力的要求無(wú)疑也在不斷提高，尤其是被當(dāng)下視為企業(yè)生命的創(chuàng)新能力、信息處理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在此背景下，培養(yǎng)和提升企業(yè)工商管理類人才的綜合素質(zhì)和整體能力，已成為一個(gè)十分重要且需要迫切需要解決的課題。
2.1培養(yǎng)目標(biāo)不明確
我國(guó)在企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)上非常模糊，本身工商管理涉及面就比較廣，因此這就給許多企業(yè)在人才培養(yǎng)目標(biāo)上造成許多誤區(qū)，使他們不知道該培養(yǎng)什么樣的人才。另外，我國(guó)企業(yè)在工商管理類人才培養(yǎng)目標(biāo)上定位普遍較高，都是企業(yè)高級(jí)管理專門(mén)人才，這種目標(biāo)缺乏層次感，使得各種人才無(wú)法區(qū)分，也就無(wú)法發(fā)揮各自作用，也沒(méi)有區(qū)分理論和技術(shù)型人才，這種模糊的目標(biāo)就造成管理人才對(duì)自我定位不明確，在實(shí)際工作中很難找到自己應(yīng)有的位置，不利于工作開(kāi)展，而且這種定位模式已經(jīng)越來(lái)越不能滿足市場(chǎng)需要，使得工商業(yè)管理人才進(jìn)一步短缺，供需矛盾進(jìn)一步激化。
2.2企業(yè)的人才培養(yǎng)課程體系存在明顯不足
其一，由于將企業(yè)工商管理類人才定位為高級(jí)管理人才，忽略了人才的差異性。因此在課程設(shè)置上沒(méi)有特色，缺乏變動(dòng)性，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容與市場(chǎng)需要不匹配，人才理論知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。其二，課程體系中實(shí)踐與理論的相互脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有充分吸收高校培養(yǎng)人才方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工商管理課程是實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、實(shí)踐性。雖然現(xiàn)行的課程安排有一定的社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)，但由于種種原因，有針對(duì)性的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)際操作顯然不夠，造成被培養(yǎng)者的實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng)，職業(yè)崗位適應(yīng)期相對(duì)緩慢、變長(zhǎng)。其三是過(guò)于重視理論性知識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)對(duì)工商管理類人才的培養(yǎng)大多注重理論知識(shí)的`灌輸。以理論知識(shí)為中心的課程體系，雖然課程內(nèi)容繁雜，課時(shí)總量增加，但是人才的實(shí)際應(yīng)用能力并沒(méi)有得到明顯增加，多是眼高手低，有想法沒(méi)辦法?？傊?，在課程體系的設(shè)置上，仍然受到高校的影響。
2.3培養(yǎng)缺乏創(chuàng)新
受傳統(tǒng)教育模式影響，傳統(tǒng)一對(duì)多的培養(yǎng)模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理人才創(chuàng)新能力的需要，而且灌輸式教學(xué)方式也越來(lái)越不能適應(yīng)時(shí)代需要，以教師為主學(xué)生為輔的教學(xué)方式，很難培養(yǎng)出創(chuàng)新能力的人才，因?yàn)檫@很容易讓學(xué)生喪失自我意識(shí)，使學(xué)生自己動(dòng)手和解決問(wèn)題能力不足，社會(huì)組織能力也會(huì)變差，不利于團(tuán)隊(duì)合作。而且學(xué)生又缺乏實(shí)踐教學(xué)，這就讓學(xué)生很難把自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力在實(shí)踐中相結(jié)合，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中不能充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)出的人才只會(huì)機(jī)械式的學(xué)習(xí)，這就不利于企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
3.1完善培養(yǎng)計(jì)劃
在我們確定明確培養(yǎng)目標(biāo)后就要制定完善的培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)計(jì)劃是以市場(chǎng)需求為根本前提，要學(xué)習(xí)不同國(guó)家對(duì)于工商管理在課程上的設(shè)置，然后根據(jù)我國(guó)國(guó)情和各個(gè)管理部門(mén)職能要求設(shè)置培養(yǎng)課程。另外，針對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃中存在的缺乏實(shí)踐能力的問(wèn)題，在安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐同時(shí)，請(qǐng)一線優(yōu)秀管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，以提高培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)用性。培養(yǎng)計(jì)劃還要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家政策變化相適應(yīng)，把一些相關(guān)學(xué)科和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能密切聯(lián)系起來(lái)，這樣可以提高企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的適用性，實(shí)現(xiàn)多方面學(xué)科交叉，拓展管理人員知識(shí)面。
3.2開(kāi)發(fā)工商管理類人才的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新無(wú)論對(duì)于國(guó)家還是企業(yè)都是持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，因此現(xiàn)代高素質(zhì)人才都必須具有創(chuàng)新能力，這對(duì)于工商管理類人才也不例外。企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)有一定政策支持，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和學(xué)習(xí)精神，積極吸取國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代信息化手段，積極建立信息共享平臺(tái)，使得一些先進(jìn)理念和信息能夠及時(shí)在管理人員之間傳播，這對(duì)拓展他們視野，提高創(chuàng)新意識(shí)會(huì)有很大作用。
3.3要準(zhǔn)確定位企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)目標(biāo)
為滿足理論研究和實(shí)踐工作需要，我國(guó)把人才培養(yǎng)分為學(xué)術(shù)型和應(yīng)用型兩種類型。企業(yè)工商管理人才的作用也不外乎以下兩大方面作用：一是把脈經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走向，研究企業(yè)的發(fā)展方向;一是在實(shí)戰(zhàn)中求生存，真刀真槍推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在工商管理類人才的培養(yǎng)上也要有針對(duì)性。對(duì)主要從事理論研究、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的管理人才，要側(cè)重基本理論知識(shí)的培養(yǎng)，要求具有能以專業(yè)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力;而對(duì)主要以應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)為主的人才，則需要側(cè)重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，要求掌握基本的理論知識(shí)與方法，更重要的是要有具備運(yùn)用所學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力以及敏銳的洞察力和迅捷的應(yīng)變力。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)對(duì)工商管理類人才要求也越來(lái)越高，因此，企業(yè)對(duì)工商管理類人才應(yīng)用能力培養(yǎng)一定要足夠重視，這樣才能保證管理人員跟上步伐，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)更大的利潤(rùn)。
[2]楊芳,李福英,袁園,郭白玉,羅玄.管理變革與應(yīng)用型本科院校工商管理類專業(yè)教學(xué)創(chuàng)新研究[j].當(dāng)代教育論壇(綜合研究),2010,12:104-106.
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇四
：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運(yùn)用人力資源管理，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì)有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的`人力資源管理方式不同，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場(chǎng)所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì)起到反作用。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中力爭(zhēng)上游。（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。靈活運(yùn)用人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過(guò)人力資源規(guī)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實(shí)力，就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過(guò)人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng)，并對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。3.利用績(jī)效考核提高人力資源工作不斷提高績(jī)效考核，從而提高人力資源的管理工作。對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來(lái)，進(jìn)行考核。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績(jī)效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對(duì)于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問(wèn)題。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出，不被社會(huì)所淘汰。
[1]洪威。中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理審計(jì)研究[d].集美大學(xué)，20xx.
[3]卜凡靜。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研究[d].中國(guó)海洋大學(xué)，20xx.
[4]梁朝俊。人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究――基于企業(yè)人力資源價(jià)值提升視角[d].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院，20xx.
[5]孟慶方。民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究[d].桂林電子科技大學(xué)，20xx.
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇五
(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析
梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可以感知到，諸多作者都將激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)作用于員工個(gè)體，試圖通過(guò)激發(fā)員工的潛能來(lái)提升工作績(jī)效。實(shí)則不然，人作為社會(huì)動(dòng)物生動(dòng)的反映在企業(yè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)層面，但這種基于企業(yè)層面的激勵(lì)并不依賴于物質(zhì)，而是依賴于精神。因此，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài)，將通過(guò)構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來(lái)規(guī)范員工群體的行為，同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來(lái)，將在整體上推動(dòng)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析
班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，應(yīng)成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要對(duì)象。根據(jù)管理學(xué)原理可知，班組層面仍屬于團(tuán)隊(duì)作業(yè)范疇，從而仍會(huì)形成群體意識(shí)影響個(gè)體意識(shí)的現(xiàn)象。正因如此，以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的機(jī)制設(shè)計(jì)模式，同樣適用于班組層面。另外，班組又構(gòu)成了相對(duì)獨(dú)立的利益集體，這不僅歸因于當(dāng)前的績(jī)效考核體制，也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無(wú)關(guān)系。從而，還應(yīng)在績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化和物質(zhì)激勵(lì)力度上做文章，最終提升班組的單位工效。
(三)基于個(gè)體層面的價(jià)值取向分析
基于個(gè)體層面的價(jià)值取向，則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來(lái)。以班組成員為例，由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高，從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴于物質(zhì)激勵(lì)。然而，在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下，師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著，還應(yīng)通過(guò)激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情，來(lái)引導(dǎo)其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析，實(shí)則表明，即使在針對(duì)班組成員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè)，這些都是單靠績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放而不可能獲得的效果。
根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，優(yōu)化供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施可從以下四個(gè)方面展開(kāi)構(gòu)建。
(一)深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)
配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，需要深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的邏輯路徑可沿著：激勵(lì)機(jī)制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評(píng)價(jià)來(lái)展開(kāi)。就當(dāng)前的認(rèn)識(shí)重點(diǎn)來(lái)看，應(yīng)突出激勵(lì)機(jī)制原則和實(shí)施辦法環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)的形式可以通過(guò)組織培訓(xùn)和舉辦專題講座來(lái)進(jìn)行，也可以通過(guò)在電力集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來(lái)實(shí)施。筆者這里強(qiáng)調(diào)，應(yīng)更為重視對(duì)班組層面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
(二)強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)
隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化改造的結(jié)束，包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，需要通過(guò)企業(yè)思想文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)班組成員的崗位意識(shí)(特別是服務(wù)意識(shí));另外，還需要通過(guò)思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣，才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來(lái)完成各項(xiàng)配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來(lái)實(shí)施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力便是對(duì)物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在，按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)發(fā)放，以及對(duì)現(xiàn)行績(jī)效獎(jiǎng)金政策不妥的方面，應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調(diào)整?？梢?jiàn)，新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作，首先就應(yīng)改變管理層的“長(zhǎng)官意識(shí)”,通過(guò)注意傾聽(tīng)員工們的心聲來(lái)完善激勵(lì)措施構(gòu)建。
(四)關(guān)注班組中師父的作用
盡管在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制，但結(jié)合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用，這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵(lì)創(chuàng)新形式。因此，基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力，并號(hào)召其他員工向其學(xué)習(xí)；并在強(qiáng)化傳幫帶制度下，使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。
本文通過(guò)構(gòu)建起本文主題分析的理論框架，從三個(gè)層面解構(gòu)出了激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值取向，即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎(chǔ)上激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從：深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求，以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇六
摘要：本文從工作實(shí)際出發(fā)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理體系、制度的建立，人員培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以及研發(fā)過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生所需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了論述，希望能給企業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員提供一點(diǎn)借鑒作用，共同做好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理；實(shí)踐
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程形成的，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
1.健全完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理組織體系
2.近一步完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系
我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程《www．》研究院技術(shù)秘密認(rèn)定管理辦法》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級(jí)部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開(kāi)展工作，減少了專利在申報(bào)、保護(hù)、管理、實(shí)施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高了我們的工作效率，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的全過(guò)程覆蓋。
3.加大了宣傳力度，提高全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和利用水平，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳工作的核心任務(wù)。我們?cè)谄綍r(shí)工作中十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請(qǐng)專利、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專利，才能運(yùn)用專利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行多種形式專利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4.加強(qiáng)和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
在科技管理部門(mén)設(shè)立專崗，配備專職人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，我們?cè)诨鶎邮宜黾又R(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍，做好他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)工作，讓他們及時(shí)上報(bào)本室所知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果動(dòng)態(tài)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的申報(bào)的及時(shí)性。我們每年都利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)周活動(dòng)這一契機(jī)，聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專家給我們的科研骨干、技術(shù)專家講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)技巧和流程，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)質(zhì)量。
5.要做好研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
（1）課題立項(xiàng)前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒(méi)有專利檢索和查新報(bào)告的項(xiàng)目不受理立項(xiàng)申請(qǐng)，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專利實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到人。課題立項(xiàng)前，要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專利申請(qǐng)產(chǎn)生的隨機(jī)性、個(gè)案性和滯后性，使專利挖掘與項(xiàng)目進(jìn)展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化。
（2）課題開(kāi)展過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助項(xiàng)目人員分析、提煉知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。
（3）課題結(jié)束后，嚴(yán)格技術(shù)資料的保密，在形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)以后，方可對(duì)外發(fā)布技術(shù)論文，開(kāi)展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動(dòng)，要切實(shí)做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時(shí)的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒(méi)有申請(qǐng)專利或采取有效的技術(shù)秘密保護(hù)措施的，不得進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定，不能參與評(píng)獎(jiǎng)。
6.切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核激勵(lì)工作，提高員工的積極性
7.做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施與轉(zhuǎn)化，增加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入
此外，我們將在制定年度科技計(jì)劃時(shí)，列出專項(xiàng)資金支持專利技術(shù)應(yīng)用，并對(duì)效益較好的專利給與獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)選優(yōu)秀專利時(shí)，我們把實(shí)施效益作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果實(shí)施不了或?qū)嵤o(wú)價(jià)值就應(yīng)考慮專利權(quán)的放棄。
要作好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和制度的三落實(shí)的前提下，尤其重視建立好激勵(lì)專利技術(shù)和專利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)企業(yè)專利申請(qǐng)的積極性和專利申請(qǐng)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，讓更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和更好的成績(jī)。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇七
“水干了才會(huì)暴露出誰(shuí)在裸泳”，金融危機(jī)下，我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題一度暴露出來(lái)。過(guò)去，在優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、優(yōu)惠的國(guó)家政策引導(dǎo)下，我國(guó)的很多企業(yè)起步迅速，發(fā)展喜人，但是在經(jīng)營(yíng)管理上、科技創(chuàng)新上、企業(yè)品牌上沒(méi)有下功夫，與國(guó)際企業(yè)存在著較大的差距，這些差距由于“經(jīng)濟(jì)和平年代”的掩蓋一直被忽視，當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)以后，問(wèn)題全出來(lái)了。
由于國(guó)際市場(chǎng)受到金融危機(jī)的重創(chuàng)，導(dǎo)致我國(guó)出口型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的銷售急劇萎縮，同時(shí)，金融危機(jī)后期，我國(guó)的傳統(tǒng)出口國(guó)家如東南亞、歐美、日本等國(guó)家的消費(fèi)行為以及國(guó)家政策都發(fā)生了變化，市場(chǎng)保護(hù)主義傾向更加明顯，導(dǎo)致未來(lái)我們隊(duì)這些國(guó)家的出口將不容樂(lè)觀，我國(guó)一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著極大的銷售危機(jī)。另外，由于我國(guó)在金融危機(jī)下很多中小企業(yè)紛紛倒閉，很多的工人失業(yè)，收入減低，消費(fèi)能力下降，房市蕭條，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)陷入一個(gè)較長(zhǎng)的蕭條期。在這樣的背景下，企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品銷售將困難重重。
我國(guó)企業(yè)一直以產(chǎn)品數(shù)量取得整體規(guī)模利潤(rùn)，但是由于企業(yè)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷售困難，同時(shí)市場(chǎng)正在調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的信息情況發(fā)生了變化，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致了企業(yè)資金被套牢，使得企業(yè)本來(lái)在金融危機(jī)下已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個(gè)是市場(chǎng)的萎縮，另一個(gè)也是企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)新的變化造成的。
我國(guó)企業(yè)原來(lái)的'利潤(rùn)主要來(lái)自良好的出口與廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，同時(shí)我國(guó)的市場(chǎng)處于發(fā)展初期，機(jī)遇多、競(jìng)爭(zhēng)少，使得企業(yè)贏得了第一桶金。但是在金融危機(jī)以后，市場(chǎng)少了、物價(jià)高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)減少的趨勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低，出口產(chǎn)品附加值少，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于低端，利潤(rùn)一直單薄，在金融危機(jī)下，利潤(rùn)更加少。
我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直處于初級(jí)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)就是記錄一下支出與收入，保管保管現(xiàn)金，根本談不上什么財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策報(bào)告，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。所以，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)一些下游銷售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營(yíng)困難，給企業(yè)帶來(lái)的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來(lái)，一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來(lái)，企業(yè)困難重重。同時(shí)，由于產(chǎn)品庫(kù)存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財(cái)務(wù)管理難上加難。
金融危機(jī)以后，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減，企業(yè)設(shè)備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”，使得設(shè)備與人力浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源的成本壓力加大。當(dāng)前，物價(jià)上漲，企業(yè)的原材料也在上漲。同時(shí)，新的勞動(dòng)法出臺(tái)，對(duì)企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴(yán)格的規(guī)定，使得企業(yè)對(duì)人力資源的管理更加需要慎重行事。
金融危機(jī)后，這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生較大的變化，一些國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)措施將會(huì)更加嚴(yán)厲，國(guó)際貿(mào)易糾紛更加復(fù)雜化。我國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源費(fèi)用更加高漲，一些外資企業(yè)向世界上的低勞動(dòng)力國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)不明，變化沒(méi)有時(shí)間表。這一切需要我們企業(yè)認(rèn)真思考這個(gè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的新的戰(zhàn)略策略，尋求新的發(fā)展出路。
在企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)壓力之下，企業(yè)最需要的是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制好資金，防止浪費(fèi)，把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機(jī)背景下進(jìn)行科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使得企業(yè)度過(guò)難關(guān)。要抓住一切渠道與機(jī)會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金，因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)下，資金就是沙漠中的泉水，是企業(yè)是救命稻草。
危機(jī)下，銷售受阻，相應(yīng)的庫(kù)存就會(huì)增加。庫(kù)存是企業(yè)消化不良癥的表現(xiàn)，金融危機(jī)下，企業(yè)產(chǎn)品積壓，會(huì)帶來(lái)銷售的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)資金的壓力，使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重、風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。所以，企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)需要，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷售后付款的產(chǎn)品。及時(shí)及時(shí)調(diào)查反饋庫(kù)存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。
在金融危機(jī)后，企業(yè)一些原來(lái)的擴(kuò)展規(guī)模的計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。因?yàn)?，一方面，市?chǎng)在金融危機(jī)后一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場(chǎng)的消費(fèi)行為與國(guó)家政策都會(huì)變。另一方面，企業(yè)的資金壓力加大，盲目的投資擴(kuò)建耗費(fèi)資金非常嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)該慎重思考，企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略取向，然后在思考企業(yè)擴(kuò)建問(wèn)題。甚至對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講，還需要縮減企業(yè)的一些項(xiàng)目，停建一些在建項(xiàng)目，以留下資金防止經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的延長(zhǎng)。
在金融危機(jī)背景下，要嚴(yán)格計(jì)算生產(chǎn)成本，這不僅有利于企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力，保證眼前利潤(rùn)的問(wèn)題，也是未來(lái)提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線上要勒緊褲帶；另一方面，企業(yè)要謹(jǐn)慎用工，減少人力浪費(fèi)與支出，減少不必要的資金支出。
金融危機(jī)后，我國(guó)政府啟動(dòng)了40000億元的國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃，這項(xiàng)資金對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取得到國(guó)家專項(xiàng)投資款項(xiàng)，或者爭(zhēng)取銀行政策性貸款的支持。這些外來(lái)資金的支持將化危機(jī)為機(jī)遇，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。金融危機(jī)后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來(lái)的計(jì)劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng)新的力度。未來(lái)的市場(chǎng)靠什么？我們與國(guó)際市場(chǎng)的差距在哪里？這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(zhǎng)期做文章，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機(jī)打擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活，但是我們發(fā)現(xiàn)死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要還是靠品牌來(lái)生存。有人說(shuō)：可口可樂(lè)今天倒閉，一個(gè)月后換個(gè)地方就能開(kāi)工，這就是品牌的力量。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇八
為縮小城鄉(xiāng)之間逐漸擴(kuò)大的教育差異，促進(jìn)教育公平，解決民生問(wèn)題，起我國(guó)開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。在中央和各級(jí)政府的推動(dòng)下，近幾年我國(guó)農(nóng)村學(xué)前教育有了較快發(fā)展，但農(nóng)村學(xué)前教育師資隊(duì)伍的建設(shè)仍然比較薄弱，成為制約農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的瓶頸。本文對(duì)20之后的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，分析目前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的諸多問(wèn)題，為制定農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)策略提供科學(xué)依據(jù)。
一、我國(guó)農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
（一）數(shù)量嚴(yán)重不足
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村幼兒教師數(shù)量嚴(yán)重不足。自以來(lái)，農(nóng)村地區(qū)專任教師與幼兒比例不斷擴(kuò)大，我國(guó)農(nóng)村師幼比達(dá)到1:36.1，[1]某地區(qū)農(nóng)村師幼比高達(dá)1：254.64。[2]近幾年農(nóng)村幼兒教師數(shù)量有了較快增長(zhǎng)，但師幼比仍然很高，見(jiàn)圖1。鄂西北農(nóng)村師幼比為1：20.57；[3]遼寧某農(nóng)村師幼比是1:25.5；[4]云南普洱農(nóng)村學(xué)前班的師幼比最小為1:26；[5]廣西農(nóng)村各縣(區(qū))師幼比平均為1∶26.5；[6]河北農(nóng)村地區(qū)個(gè)別班級(jí)的師幼比高達(dá)1:47；[7]中部（湖南、江西、湖北、河南4?。┺r(nóng)村幼兒園每班人數(shù)普遍在40人以上，每班僅安排1-2名教師，教師同時(shí)承擔(dān)教育工作和保育工作。[8]由此可見(jiàn)，目前我國(guó)各地區(qū)農(nóng)村的師幼比仍超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1:7～8的三倍以上。因此，農(nóng)村幼兒園班級(jí)規(guī)模嚴(yán)重超標(biāo)，教師集保教工作于一體的現(xiàn)象普遍存在。繁重的保教任務(wù)、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度讓農(nóng)村幼兒教師長(zhǎng)期處于高壓的精神緊張狀態(tài)，極易引發(fā)身心疾?。欢掖蟀囝~和缺少配班教師導(dǎo)致許多教學(xué)活動(dòng)也難以開(kāi)展，制約著教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
（二）年齡結(jié)構(gòu)和性別比例不合理
目前我國(guó)農(nóng)村幼兒園教師的年齡結(jié)構(gòu)不合理，轉(zhuǎn)崗教師占公立幼兒園的教年比例較高，她們年齡較高，專業(yè)技能偏低；臨時(shí)聘用的教師年齡偏低，缺少工作經(jīng)驗(yàn)；處于中間年齡段的具有一定幼教工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的老師較少。由于農(nóng)村幼兒園缺少編制，待遇低，很難留住有經(jīng)驗(yàn)的教師，面臨新老斷層、后繼乏人的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，由于思想觀念落后，我國(guó)男性幼兒教師非常稀缺。近年來(lái)，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到男性幼兒教師在幼兒成長(zhǎng)中發(fā)揮的積極作用，男性幼兒教師的地位和比例也在逐年提高。與城市幼兒園相比，農(nóng)村男性幼兒教師增長(zhǎng)速度偏低。廣西農(nóng)村的抽樣調(diào)查中男教師僅占0.63%，低于全國(guó)1%的平均水平。[9]農(nóng)村幼兒師資隊(duì)伍性別結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。
（三）農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍學(xué)歷不合格、資格不達(dá)標(biāo)
隨著我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)教師的學(xué)歷要求有不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)，城市幼兒教師學(xué)歷基本在大專以上，一些城市幼兒園已經(jīng)開(kāi)始招收碩士畢業(yè)生。然而，與城市幼兒教師學(xué)歷提升相比，農(nóng)村幼兒園教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)仍然偏低。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行比較分析（見(jiàn)圖2）可以看出：目前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)仍然以高中或中專為主體，占到總數(shù)的一半左右，且地區(qū)差距不大；大專及以上學(xué)歷的不超過(guò)總數(shù)的1/3，而且大部分是通過(guò)職后教育實(shí)現(xiàn)學(xué)歷層次提升的；初中及以下學(xué)歷仍占有一定比例，遼寧省的抽樣數(shù)據(jù)為10%，[10]中部四省的為33%，[11]廣西的為22%，[12]河南為8.6%。[13]由此可見(jiàn)，目前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師的學(xué)歷層次很低，和城市有很大的差距，達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍不僅學(xué)歷層次低，而且多數(shù)教師沒(méi)有教師任職資格證書(shū)。臨沂市農(nóng)村幼教師無(wú)教師資格證書(shū)的占72.6%，[14]貴州36%的教師沒(méi)有教師資格證，[15]廣西農(nóng)村無(wú)教師資格證的教師占了61.24%，[16]遼寧農(nóng)村幼兒教師有52.88%的園長(zhǎng)和教師沒(méi)有取得任職資格證書(shū)。[17]鄂西北地區(qū)從業(yè)的教師超過(guò)半數(shù)沒(méi)有從業(yè)資格。[18]由此可見(jiàn)，我國(guó)農(nóng)村幼兒教師無(wú)教師資格證的情況是普遍現(xiàn)象。師資力量的薄弱可見(jiàn)一斑。
（四）農(nóng)村幼兒教師職稱低，無(wú)職稱人數(shù)占主體
（五）農(nóng)村幼兒教師專業(yè)對(duì)口的教師比例低，專業(yè)教師數(shù)量少
我國(guó)農(nóng)村幼兒教師不僅數(shù)量不足、學(xué)歷偏低，而且專業(yè)對(duì)口的教師更是奇缺。對(duì)比近幾年的研究（見(jiàn)圖4），臨沂市農(nóng)村前教育專業(yè)畢業(yè)的教師最多，但也只占到38.7%；[26]中部地區(qū)只有38%的幼兒教師是幼師或?qū)W前教育專業(yè)畢業(yè)，[27]鄂西北農(nóng)村專業(yè)對(duì)口教師占到只占37.7%。[28]河北在被調(diào)查教師中，所學(xué)專業(yè)為學(xué)前教育的教師比例僅21.3%；[29]廣西抽樣的農(nóng)村地區(qū)學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)的教師比例最低，占20.5%，約占五分之一，最少的縣(區(qū))才有2%。[30]缺少專業(yè)教師，農(nóng)村幼兒教育的質(zhì)量難以保證。
二、農(nóng)村幼兒教師的生活狀況
（一）農(nóng)村幼兒教師收入低、缺少社會(huì)保障
我國(guó)關(guān)于農(nóng)村教師工資缺少政府的政策性規(guī)定，工資標(biāo)準(zhǔn)的確定隨意性大，直接影響著農(nóng)村幼兒教師的生存狀態(tài)。文獻(xiàn)資料顯示：我國(guó)農(nóng)村幼兒教師無(wú)論是在中部、西部地區(qū)還是在東部發(fā)達(dá)地區(qū)工資都很低。東部地區(qū)：年在遼寧的抽樣調(diào)查中，13.6%的農(nóng)村幼兒教師月工資在300元以下，37.22%的教師月工資在301-500之間。[31]2010年對(duì)江蘇省406名農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)的調(diào)查，42.86%的園長(zhǎng)表示本園的教師月工資收入為700-1000元。[32]浙東部分地區(qū)農(nóng)村民辦幼兒教師收入僅有在編幼兒教師收入的三分之一，與打工者無(wú)異。[33]中部地區(qū)：2010年對(duì)中部4省的抽樣調(diào)查，農(nóng)村幼兒教師月工資在300元以下的占14%，在300-500元的占47%，500-800的占22%，1000元以上的僅占5%。[34]河北的一項(xiàng)調(diào)查，35.6%的農(nóng)村幼兒教師工資在1000元以下。[35]西部地區(qū)：鄂西北農(nóng)村幼兒教師月工資在1000元以下的占到55.8%，其中有11.5%的幼兒教師工資在501-700元之間，低于湖北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)750元。有23.0%的教師沒(méi)有享受過(guò)醫(yī)療體檢，[36]20廣西工資在500到1000元的占39.64%，在1000到1500元的占40.66%，元以上的占4.7%，即工資在1500元以下的占80%。工資能足額按時(shí)發(fā)放的占67.09%；幼兒園沒(méi)有為保教人員買(mǎi)保險(xiǎn)的占56.41%。[37]20貴州遵義農(nóng)村幼兒教師工資月收入在1500元以上的占52%，這些教師主要年齡較大的有職稱的縣鎮(zhèn)公辦園教師，41%的教師工資在1500－1000元，7%的教師工資在1000－500元。[38]由此看來(lái)，我國(guó)農(nóng)村幼兒教師的工資水平普遍偏低。自以來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)居民平均收入年增長(zhǎng)持續(xù)保持在10%左右的水平，而農(nóng)村幼兒教師的工資基本沒(méi)有增長(zhǎng)，即便在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、城鎮(zhèn)平均工資較高的東部地區(qū)，農(nóng)村幼兒教師的工資也不高?？梢哉f(shuō)，農(nóng)村幼兒教師工資只是相當(dāng)于當(dāng)?shù)匾话愎と俗畹凸べY下限甚至更低。然而，即便是如此低下的工資，有些地區(qū)農(nóng)村教師還無(wú)法每月按時(shí)拿到報(bào)酬，拖欠工資現(xiàn)象依然存在。
（二）農(nóng)村幼兒教師社會(huì)地位低，無(wú)“身份”
（三）工作壓力大，工作環(huán)境差
農(nóng)村幼兒園大班額、教師保教合一現(xiàn)象普遍，教師工作時(shí)間一般在八小時(shí)左右，有的超過(guò)十個(gè)小時(shí)。除了白天緊張忙碌工作，晚上還要備課，準(zhǔn)備教具、教學(xué)圖片及學(xué)習(xí)角、家園園地等材料，農(nóng)村幼兒教師的休息時(shí)間幾乎都被占用。另外，由于欠缺專業(yè)素質(zhì)和技能，多數(shù)幼兒教師自我效能感低，工作力不從心。在河南的抽樣調(diào)查中，54.3%的農(nóng)村幼兒教師認(rèn)為壓力很大。[43]農(nóng)村幼兒教師不僅工作壓力大，而且工作環(huán)境也較差。農(nóng)村民辦幼兒園占主體，而民辦幼兒園大多是家庭作坊式，多以贏利為目的，不重視改善辦學(xué)條件和工作環(huán)境，許多幼兒園教室、臥室、餐廳、衛(wèi)生用具集于一處，非常擁擠、零亂，有的還存在一定的安全隱患。而且在農(nóng)村民辦幼兒園中，辦園者既是決策者又是園長(zhǎng)，其家庭成員或親戚包攬了幼兒園所有的管理職位。辦園者家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重，在處理事務(wù)中不能公正地對(duì)待教師。
三、關(guān)于農(nóng)村幼兒園教師專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究
（一）教育觀念陳舊
在學(xué)歷和專業(yè)化程度偏低又缺少專業(yè)培訓(xùn)與訓(xùn)練的情況下，許多農(nóng)村幼兒教師教育觀念陳舊，不能形成對(duì)學(xué)前教育目標(biāo)的正確理解。在河北的一項(xiàng)調(diào)查中44.7%。農(nóng)村幼兒教師認(rèn)為幼兒園是“為小學(xué)做準(zhǔn)備的”，有40.2％的教師認(rèn)為學(xué)前教育是“學(xué)習(xí)基本的知識(shí)技能，為小學(xué)打基礎(chǔ)”，還有5.7％的教師選擇“幫家長(zhǎng)看孩子”，他們認(rèn)為只要看好孩子，保護(hù)好幼兒的人身安全，適當(dāng)學(xué)一點(diǎn)兒拼音、算術(shù)就可以了。[44]陳舊落后的教育觀念，導(dǎo)致農(nóng)村學(xué)前教育小學(xué)化傾向嚴(yán)重。
（二）農(nóng)村幼兒教師專業(yè)素質(zhì)和能力不足
目前構(gòu)成我國(guó)農(nóng)村幼兒教師的兩大主體：轉(zhuǎn)崗教師和臨時(shí)聘用的教師多數(shù)非專業(yè)畢業(yè)，未經(jīng)過(guò)幼教專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)素質(zhì)和基本技能，因此只能也只會(huì)運(yùn)用灌輸式的講授作為教學(xué)方法，這是造成當(dāng)前在農(nóng)村幼兒教育小學(xué)化傾向嚴(yán)重的根源。農(nóng)村幼兒教師不僅學(xué)前教育專業(yè)素養(yǎng)低，而且缺乏作為普通教師的.一些基本素質(zhì)，普通話不標(biāo)準(zhǔn)、鋼筆字、粉筆字不規(guī)范現(xiàn)象也比較常見(jiàn)。
（三）缺少專業(yè)精神和科研意識(shí)
（四）繼續(xù)教育機(jī)會(huì)少
目前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)仍然較少。在廣西農(nóng)村的一項(xiàng)調(diào)查中，48.15%的教師參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的培訓(xùn)，34%參加了園本培訓(xùn)，23%的幼兒教師參加過(guò)縣級(jí)培訓(xùn)，參加過(guò)市級(jí)以上培訓(xùn)的僅有20%，沒(méi)有參加培訓(xùn)的近40%；[47]臨沂市農(nóng)村有近78.1%的教師在三五年內(nèi)都沒(méi)有機(jī)會(huì)參加過(guò)任何形勢(shì)的專業(yè)技能培訓(xùn)。[48]遼寧省早在“十五”期間就將幼兒教師培訓(xùn)納入了教師教育工程之中，但在2010年的調(diào)查中仍有近40%的農(nóng)村幼兒教師未參加過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)。[49]貴州的一項(xiàng)調(diào)查中51%的農(nóng)村幼兒教師沒(méi)有進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)。[50]年陜西農(nóng)村幼兒教師入職后沒(méi)有外出參加培訓(xùn)所占比例為63.4%。[51]浙東部分地區(qū)研究表明，將近60%的教師從未接受過(guò)任何形式的進(jìn)修培訓(xùn)，而且即使接受了培訓(xùn)，其時(shí)間也十分短暫，各個(gè)層次的教研、交流活動(dòng)缺乏，縣級(jí)中心幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)僅在一年中集中開(kāi)出幾節(jié)示范課，也只有部分教師有機(jī)會(huì)參加聽(tīng)課；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園不能承擔(dān)起對(duì)村級(jí)民辦幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；園本培訓(xùn)和教研無(wú)從談起。[52]由此可以看到繼續(xù)教育的缺失，導(dǎo)致大多數(shù)農(nóng)村幼兒教師被主流教育邊緣化，教學(xué)理念得不到更新，專業(yè)水平提升困難，沒(méi)有發(fā)展的平臺(tái)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可能性。綜上所述，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)存在諸多問(wèn)題，數(shù)量不足，質(zhì)量欠缺，社會(huì)地位較低，生存狀態(tài)不佳，又缺少發(fā)展平臺(tái)；而且地域差距不大，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村幼兒教師的隊(duì)伍建設(shè)并沒(méi)有顯現(xiàn)出更好的水平。我國(guó)農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)滯后，已成為制約農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的瓶頸。因此，必需通過(guò)解決編制、增加待遇等強(qiáng)有力的政策性措施才能從根本上改善農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，吸引優(yōu)秀的教師加入到農(nóng)村幼兒教育事業(yè)發(fā)展中來(lái)。
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應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇九
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來(lái)越重要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)不斷加大對(duì)企業(yè)的管理力度，并通過(guò)引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來(lái)提升企業(yè)的管理水平。由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對(duì)于外國(guó)的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級(jí)的管理階段，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理仍然存在許多問(wèn)題，本文對(duì)現(xiàn)行機(jī)制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運(yùn)作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個(gè)重要內(nèi)容。通過(guò)科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，而這就需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。
通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)這三個(gè)方面的有效管理。
當(dāng)前社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，與當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不被淘汰。
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各項(xiàng)要素有機(jī)地整合起來(lái)，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾。為了讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系做保障。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系范圍不斷擴(kuò)大，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險(xiǎn)管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識(shí)等還不是很強(qiáng)，需要通過(guò)一些法律體系來(lái)規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì)計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重。一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用職位之便，侵吞企業(yè)和集體的財(cái)產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們?cè)诠δ苌舷嗷ソ徊?，這樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機(jī)地結(jié)合到一起。最后，國(guó)家的法律對(duì)企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長(zhǎng)了造假等現(xiàn)象的泛濫。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，因而需要改革，建設(shè)與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)政工工作隊(duì)伍，提升鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政工工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業(yè)工作環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，鐵路企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中職工思想出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢(shì)，影響了職工的人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)職工思想中出現(xiàn)了一些享樂(lè)主義、自私主義等不良思想，如果不及時(shí)解決職工思想中出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以必須要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，更要做好政工工作，通過(guò)創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和形式，提升職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。
1.1 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大
外部市場(chǎng)環(huán)境的變化給鐵路企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)鐵路企業(yè)一直承擔(dān)著我國(guó)重要的運(yùn)輸任務(wù)，曾經(jīng)有著“鐵老大”的美稱，但隨著社會(huì)的進(jìn)步和各種交通運(yùn)輸方式的發(fā)展，鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)只有及時(shí)更新自己的思想觀念，將市場(chǎng)環(huán)境同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。這就需要企業(yè)重視政工工作，加強(qiáng)職工的思想政治教育，提升職工的思想認(rèn)識(shí)和工作積極性，將企業(yè)與市場(chǎng)充分接軌，建立新形勢(shì)下的鐵路企業(yè)政工工作，這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的凝聚力，打造一支高效的職工隊(duì)伍，促進(jìn)鐵路企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
1.2 內(nèi)部員工價(jià)值觀念出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得鐵路企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。鐵路企業(yè)一直以來(lái)，受到國(guó)家的保護(hù)，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)經(jīng)歷改革之后，內(nèi)部職工的思想出現(xiàn)了很大的變化，嚴(yán)重沖擊著職工的思想，職工中間開(kāi)始出現(xiàn)了一些負(fù)面情緒，有些職工開(kāi)始抱怨工作，有些開(kāi)始采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滲透，一些不良思想也進(jìn)入職工中間，享樂(lè)主義、不思進(jìn)取等思想嚴(yán)重影響了職工的思想，鐵路企業(yè)職工的價(jià)值觀發(fā)生了很大的變化。因此，我們說(shuō)加強(qiáng)鐵路企業(yè)政工工作是勢(shì)在必行的。
2.1 更新政工工作內(nèi)容
鐵路企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展與工作內(nèi)容有著直接的關(guān)系，所以政工工作內(nèi)容的制定要符合本企業(yè)的實(shí)際情況。鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展不僅能夠提升員工的思想認(rèn)識(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此我們說(shuō)政工工作的開(kāi)展與企業(yè)的發(fā)展是分不開(kāi)的。鐵路企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的變化和企業(yè)員工的思想變化不斷調(diào)整政工工作內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮政工工作的作用。具體來(lái)說(shuō)，政工工作內(nèi)容的調(diào)整要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行，首先要及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)、企業(yè)文化等內(nèi)容。還要適當(dāng)加入一些心理輔導(dǎo)方面的內(nèi)容，由于社會(huì)大環(huán)境的變化，職工的思想出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)，要加強(qiáng)職工心理健康教育，拉近職工同企業(yè)之間的關(guān)系，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
2.2 創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作手段
為了提升鐵路企業(yè)政工工作的效率，除了要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容之外，還要?jiǎng)?chuàng)新政工工作手段，要摒棄以往傳統(tǒng)的工作方法，代之以適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的政工方法。鐵路企業(yè)政工工作方法的創(chuàng)新要根據(jù)職工的學(xué)歷層次、家庭背景、工作能力等進(jìn)行，要盡量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，鐵路企業(yè)更要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)作用，開(kāi)展政工工作，將互聯(lián)網(wǎng)同信息技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)信息時(shí)代的特性?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面做起：一是鐵路企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況建立本企業(yè)的局域網(wǎng)，便于職工瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)，了解企業(yè)文化和思想政治；二是鐵路企業(yè)可以利用多媒體技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，可以提前制作一些網(wǎng)絡(luò)視頻，將抽象的事物具體化，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性；三是鐵路企業(yè)可以建立自己的qq群和微信公眾賬號(hào)，為職工搭建一個(gè)信息交流的平臺(tái)。微信和qq群的建立，有助于企業(yè)職工更好地了解職工的思想變化，及時(shí)幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問(wèn)題，提升政工工作的效率。
2.3 加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)
鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展依賴于政工隊(duì)伍水平的高低，因此，要建立一支高素質(zhì)的鐵路企業(yè)政工人員隊(duì)伍。需要從幾個(gè)方面做起：一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有政工人員的教育和培訓(xùn)，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業(yè)務(wù)水平，如此才能為政工工作的開(kāi)展提供良好的條件；二是鐵路企業(yè)要招聘專門(mén)的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然他們不具備較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是具有較強(qiáng)的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個(gè)政工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專業(yè)性；三是企業(yè)要注重提高政工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，包括思想道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力等，以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)政工工作中去。
2.4 營(yíng)造利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境
工作環(huán)境對(duì)鐵路企業(yè)職工也能夠產(chǎn)生很大的影響，良好的政工環(huán)境有利于在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業(yè)要為政工工作的開(kāi)展奠定良好的工作環(huán)境，首先，鐵路企業(yè)要在堅(jiān)持公平、公正原則的基礎(chǔ)上，將企業(yè)最新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)同職工的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，尤其是在關(guān)系到職工切身利益的事情中，要努力營(yíng)造公平、公正的工作環(huán)境；其次，鐵路企業(yè)要營(yíng)造出一種積極向上的工作環(huán)境，可以采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式，對(duì)職工進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng)，為鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為我國(guó)鐵路運(yùn)輸事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
3.1 保證企業(yè)在改革中的穩(wěn)定發(fā)展
鐵路企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的范疇，長(zhǎng)期以來(lái)一直受到國(guó)家政策的保護(hù)和扶持，所以在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，鐵路企業(yè)面臨著種種危機(jī)，在這樣的情況下鐵路企業(yè)要進(jìn)行改革。企業(yè)要進(jìn)行改革必須要保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，因此，建立適應(yīng)社會(huì)新形勢(shì)的政工工作制度是保證企業(yè)改革穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。
3.2 滿足鐵路企業(yè)發(fā)展的需求
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，鐵路企業(yè)開(kāi)展政工工作有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與職工之間出現(xiàn)了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時(shí)解決，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。政工人員作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的良性發(fā)展。
3.3 促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式很多，有科學(xué)的組織能力、先進(jìn)的技術(shù)能力、完善的組織管理能力、拓展市場(chǎng)的能力、適應(yīng)市場(chǎng)的能力、提升企業(yè)知名度的能力等，但最主要的還是創(chuàng)新能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鐵路企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)總體來(lái)說(shuō)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，提升職工的綜合素質(zhì)，因?yàn)槁毠さ乃刭|(zhì)直接決定了鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
總而言之，鐵路企業(yè)政工工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和必須要堅(jiān)持的工作，尤其是在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下，企業(yè)更要加強(qiáng)政工工作，這是提升鐵路企業(yè)管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益的主要途徑。鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到政工工作的巨大作用，創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作內(nèi)容和方式，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造有利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)鐵路企業(yè)管理水平的提升，提升職工在企業(yè)中的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的更快、更好發(fā)展。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十一
一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開(kāi)創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語(yǔ)：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒(méi)有秘訣，沒(méi)有公式，也沒(méi)有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過(guò)決策等管理工作對(duì)組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)的人。一個(gè)成功的管理者只 有具備?超過(guò)一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強(qiáng)健的體魄、抗逆性、自控能力強(qiáng)及熱愛(ài)學(xué)習(xí)方面。
一個(gè)管理者要具有強(qiáng)健的體魄。因?yàn)樗?fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的進(jìn)行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強(qiáng)大的體力、充沛的精力。否則，他是無(wú)法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級(jí)管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會(huì)使管理者忙的焦頭爛額。那么沒(méi)有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對(duì)它的管理者是首先會(huì)被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個(gè)信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的自控能力。只有這樣才能靜下心來(lái)，從日常瑣事中脫開(kāi)身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問(wèn)題。
再一個(gè)就是管理者需要有熱愛(ài)學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理，掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知識(shí)。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融和外貿(mào)等方面的基本知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識(shí)；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過(guò)程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識(shí)，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時(shí)了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對(duì)做過(guò)的工作能及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，從中吸取有用的東西;對(duì)新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開(kāi)闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對(duì)工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運(yùn)用決策來(lái)判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營(yíng)決策正確與否，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見(jiàn)的分析判斷，來(lái)源于豐富的科學(xué)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個(gè)管理者，具有高超決策能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是萬(wàn)分重要的.
對(duì)于最后一個(gè)——專業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。這對(duì)中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時(shí)協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進(jìn)度、解決下屬提出的問(wèn)題、反映下屬的要求。他們對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的好壞直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對(duì)專業(yè)知識(shí)有深一層的了解，可使他們對(duì)整個(gè)行業(yè)情況及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位有一個(gè)清晰明了的了解，便于設(shè)計(jì)出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強(qiáng)的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就扮演人際角色。確切的說(shuō)他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)或宴請(qǐng)重要客戶等。在這些時(shí)候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對(duì)所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對(duì)于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過(guò)員工的努力來(lái)確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無(wú)論是在與組織內(nèi)的個(gè)人和工作小組一起工作時(shí)，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時(shí)，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對(duì)重要的組織內(nèi)部問(wèn)題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點(diǎn)，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個(gè)成功的管理者都是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護(hù)者，并使組織群體取得良好效績(jī)。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來(lái)越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽(tīng)者”等。這些角色無(wú)不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動(dòng)，而互動(dòng)的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動(dòng)上，是熱情的推銷自己的主張，極力說(shuō)服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個(gè)人的人格品質(zhì)、價(jià)值觀念—信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無(wú)疑會(huì)飆升管理者的影響力與個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨隊(duì)伍；擁有良好的知識(shí)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響；同時(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門(mén)的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門(mén)提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十二
農(nóng)村教師隊(duì)伍急需新鮮“血液”
一項(xiàng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村小學(xué)教師老齡化現(xiàn)象有繼續(xù)加重的趨向
為全面摸清農(nóng)村教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）的底子，去年山東省按財(cái)政狀況好、中、差分別選取了四個(gè)有代表性的縣市進(jìn)行調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，46歲以上的農(nóng)村小學(xué)教師總體上已占據(jù)近40%。值得關(guān)注的是，由于農(nóng)村人口出生率降低，農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整，農(nóng)村中小學(xué)教師在一定程度上存在著超編情況，年輕的新教師很難充實(shí)到農(nóng)村教師隊(duì)伍中，老齡化現(xiàn)象將有繼續(xù)加重的趨向。
日前，記者在濱州市兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪時(shí)，對(duì)農(nóng)村教師尤其是小學(xué)教師“老齡”程度又有了直觀感受。濱城區(qū)是濱州市政府所在地，全區(qū)14個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)。里則鎮(zhèn)在該區(qū)屬于中游偏上。全鎮(zhèn)有12所完全小學(xué)，3個(gè)教學(xué)點(diǎn)；教職工402名，內(nèi)退、病退教職工40人左右，36歲以下165人，36歲至46歲106人，47歲以上131人。在36歲至46歲的106人中，有一半以上是民辦教師轉(zhuǎn)正的。該鎮(zhèn)蘇集小學(xué)具有正式編制的11名小學(xué)教師中，平均年齡為45.2歲。
堡集鎮(zhèn)在濱城區(qū)屬于中下游。全鎮(zhèn)現(xiàn)在有6所完全小學(xué)，4個(gè)教學(xué)點(diǎn)。據(jù)中心小學(xué)校長(zhǎng)介紹，全鎮(zhèn)教師平均年齡在44歲以上。
濱州市雖是山東的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但濱城區(qū)綜合發(fā)展水平位于全市中游偏上，所選2個(gè)鎮(zhèn)也是位于中游水平，因此，這兩個(gè)鎮(zhèn)的教師年齡數(shù)據(jù)應(yīng)該具有一定代表性。臨沂市莒南縣農(nóng)村小學(xué)教師平均年齡42.7歲，又進(jìn)一步驗(yàn)證了農(nóng)村小學(xué)教師急需補(bǔ)充新鮮“血液”的結(jié)論。
當(dāng)前，新一輪基礎(chǔ)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）課程改革已遍及全國(guó)，有些省從20秋季起，義務(wù)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）階段將全部進(jìn)入新課程。記者在這些農(nóng)村學(xué)校采訪時(shí)，有一種隱憂揮之不去：農(nóng)村小學(xué)老教師比例過(guò)大，不僅是新課改之“痛”，也是城鄉(xiāng)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）均衡發(fā)展之“痛”，更是農(nóng)村孩子全面發(fā)展之“痛”。
目前農(nóng)村小學(xué)仍有一大批老教師在講臺(tái)上支撐著，他們愛(ài)崗敬業(yè)，辛勤耕耘，為農(nóng)村教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）事業(yè)奉獻(xiàn)了大半生。但部分教師由于老齡化或?qū)W歷偏低，給當(dāng)前實(shí)施新課程帶來(lái)了一定的`影響。
采訪中，讓我們更為憂心的是，癥結(jié)十分清楚，可真正改變這種現(xiàn)狀卻很難：
其一，編制的硬性規(guī)定已把“進(jìn)口”卡死，新教師難以充實(shí)到農(nóng)村小學(xué)中。由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的原因，農(nóng)村小學(xué)教師的結(jié)構(gòu)一直沒(méi)有很大改觀。尤其中小學(xué)新編制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，使得許多地方農(nóng)村小學(xué)教師呈現(xiàn)超編現(xiàn)象。這種背景下，充實(shí)新教師很困難。在“以縣為主”管理體制落實(shí)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府寧愿學(xué)校自己設(shè)法臨時(shí)聘用教師，也不愿意聘用大中專畢業(yè)生為正式教師。因?yàn)榕R時(shí)聘用的教師月工資平均幾百元，可以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)，這種急功近利使得年輕教師無(wú)法補(bǔ)充到農(nóng)村學(xué)校中來(lái)。
其二，教師流動(dòng)機(jī)制不完備，老教師只能“安心從教”。由于編制控制和財(cái)政“退養(yǎng)”制度難以落實(shí)，導(dǎo)致“進(jìn)口”、“出口”不暢，多年來(lái)農(nóng)村小學(xué)教師只能維持現(xiàn)狀，并且日益老齡化。
其三，部分老教師自身素質(zhì)不適應(yīng)新課改的要求。在信息時(shí)代，老教師深感知識(shí)的匱乏和能力不強(qiáng)。
記者在此呼吁：要重視農(nóng)村小學(xué)教師老齡化問(wèn)題，拿出應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)保證新課改在農(nóng)村學(xué)校順利推進(jìn)。
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應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十三
宇
管理一個(gè)初具規(guī)模的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要借助一個(gè)先進(jìn)的業(yè)績(jī)管理信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行適時(shí)掌控，這個(gè)信息系統(tǒng)會(huì)起到一個(gè)預(yù)警作用，使企業(yè)在越來(lái)越不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中靈活應(yīng)變。
只有獲得即時(shí)的關(guān)鍵信息，才能作出及時(shí)的調(diào)整與應(yīng)變措施。因此建立并實(shí)施一個(gè)企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)，使最高管理層得以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，這一系統(tǒng)決不僅限于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管。這一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)并達(dá)到長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。而實(shí)施這一系統(tǒng)的人員也必須對(duì)存在業(yè)績(jī)優(yōu)劣差異的'原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。
企業(yè)管理系統(tǒng)的管理范圍不僅限于企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)。在監(jiān)管產(chǎn)量、成本及周期等生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，這一系統(tǒng)還因?qū)θ肆Y源進(jìn)行平均業(yè)績(jī)分析，同時(shí)對(duì)員工的人均利潤(rùn)與生產(chǎn)率進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。尤其是后一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
在戰(zhàn)略管理程序中，量化評(píng)估是不可或缺的。量化評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行“雙中心”管理。一方面要保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。另一方面，在完成階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制階段運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
尋找企業(yè)成功的原動(dòng)力
企業(yè)的評(píng)估系統(tǒng)必須有的放矢地選擇評(píng)估對(duì)象。在建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)時(shí)，必須牢記兩個(gè)組織管理法則。第一個(gè)法則是對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行管理，第二個(gè)是管理層對(duì)所希望達(dá)成的目標(biāo)必須采取鼓勵(lì)，總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)措施。要達(dá)成或保持既定目標(biāo)，三種措施缺一不可。
企業(yè)的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動(dòng)力。經(jīng)理人必須確定那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細(xì)節(jié)性問(wèn)題。
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應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十四
摘要：本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避分析，希望對(duì)有些施工企業(yè)有所幫助。介于篇幅，本文僅對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;規(guī)避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在及因?yàn)槭栌谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一些企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)陷入困境而不能自拔。近幾年相繼出現(xiàn)的法國(guó)興業(yè)銀行期貨丑聞、中儲(chǔ)銅交易事件、中海油事件等等，都是因?yàn)椴煌潭瘸霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)所致。隨著我國(guó)施工行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場(chǎng)化不相適應(yīng)的地方，有的企業(yè)因不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避,，導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，喪失了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并有針對(duì)性地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和機(jī)制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務(wù)。
如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，就必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，關(guān)鍵是企業(yè)管理者如何通過(guò)建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。
1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
要想規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，首先必須對(duì)投標(biāo)的目的加以明確，若是為了進(jìn)入某一個(gè)市場(chǎng)或某一領(lǐng)域，付出一定的代價(jià)則另當(dāng)別論。否則，就必須抱定“贏利”的目的，不要為了中標(biāo)而中標(biāo);其次要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查，項(xiàng)目所需各種報(bào)批手續(xù)是否齊備?資金是否到位?業(yè)主的可信度如何?是否需要繳納高額的投標(biāo)保證金或履約保證金等等，對(duì)報(bào)批手續(xù)不全、業(yè)主信譽(yù)較差的項(xiàng)目不要攬，對(duì)資金不到位或需繳納高額保證金的項(xiàng)目要慎重?cái)?再次就是報(bào)價(jià)前，要根據(jù)施工方案，對(duì)本企業(yè)所能承受的最高成本進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算過(guò)程中注意不要漏項(xiàng)，并留有一定不可預(yù)見(jiàn)因素;最后，若中標(biāo)就需認(rèn)真研究合同，對(duì)合同中的條款逐一推敲，為施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件的發(fā)生打好基礎(chǔ)。
2、融資風(fēng)險(xiǎn)
從根本上講，企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有融資風(fēng)險(xiǎn)，但僅靠自有資本，企業(yè)是很難做大的，這就要求企業(yè)在融資過(guò)程中要堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，要將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度等。
企業(yè)在融資時(shí)，要根據(jù)本單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行綜合測(cè)算。融資多少可以使資產(chǎn)負(fù)債率在可控范圍內(nèi);短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)如何搭配，才能達(dá)到融資和償債的最佳比例;是采用人民幣融資成本低還是外幣融資更劃算，要認(rèn)真測(cè)算，在采用外幣融資時(shí)，可以考慮采用 ndf(無(wú)本金交割遠(yuǎn)期外匯交易)方法來(lái)鎖定匯率，降低由于匯率不斷變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)
西班牙人塞萬(wàn)提斯堪稱是資產(chǎn)配置的鼻祖了，他早在《堂 ? 吉訶德》中就提出“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的理論。按照現(xiàn)在的投資理論，可以理解為就是要分散投資、降低風(fēng)險(xiǎn)。就施工企業(yè)而言，不論是采用 bt、bot，還是采用ppp、boot、boo 等形式，都要在投資前盡可能詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制出盡可能詳細(xì)的可行性報(bào)告，都要大膽謀劃、冷靜分析、審慎出資、細(xì)化管理。同時(shí)，對(duì)于一般性的股權(quán)投資，在對(duì)投資單位經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)前景看好的情況下，要注意出資比例因素方面的考慮。現(xiàn)在社會(huì)上，一些大股東不按章程操作、侵犯小股東利益現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而由于相關(guān)法律制度的不完善及執(zhí)行力較差等原因，小股東往往又無(wú)可奈何。
因此，在現(xiàn)有環(huán)境下，對(duì)于出資比例偏低的投資，要審慎考慮，防止隨波逐流、任人宰割及股份被“稀釋”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、分包風(fēng)險(xiǎn)
為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，充分利用國(guó)家現(xiàn)在大力扶持勞務(wù)業(yè)務(wù)的政策，注冊(cè)自己的勞務(wù)公司，并注重開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。同時(shí)，要注意和社會(huì)上信譽(yù)好、有較強(qiáng)施工能力的勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。當(dāng)然，分包不是絕對(duì)不可以，對(duì)于一些特殊專業(yè)而本單位又沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊(duì)伍的各方面情況是否具有法人資格，是否承建過(guò)類似工程，資金能力及社會(huì)信譽(yù)度如何等等。
5、稅收風(fēng)險(xiǎn)
要減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，首先必須要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人重視稅務(wù)方面的知識(shí)，要讓他們清楚地知道施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要繳納哪些稅、什么時(shí)間繳納，違反稅收法律應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任等，這樣才能讓他們從心理上進(jìn)行足夠的重視;其次，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要精通稅務(wù)方面的知識(shí)，特別是要精通和本企業(yè)相關(guān)稅種方面的知識(shí)。在當(dāng)前企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)普遍較重的情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究稅收籌劃方面的業(yè)務(wù)，以期達(dá)到最大限度地降低稅收成本，提高企業(yè)盈利能力的目的，但稅收籌劃嚴(yán)格區(qū)別于偷稅，在籌劃時(shí)要注意把握好政策，嚴(yán)格防止籌劃不成反成偷稅招致處罰，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
6、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
要減少審計(jì)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要求各級(jí)管理者，特別是項(xiàng)目上的管理者要從思想上高度重視外部審計(jì)，要讓他們清楚地知道：“挖到筐里就是菜”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，要徹底摒棄過(guò)去那種工程完工錢(qián)拿到手就沒(méi)事了的思想，隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)力度的加大，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)審計(jì)之前，已經(jīng)到手的錢(qián)也有可能被審計(jì)收回;其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要經(jīng)常開(kāi)展模擬外審審計(jì)，參照外審的工作原則、工作要求、工作流程，及時(shí)查找并更正企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是完善內(nèi)業(yè)資料及簽字手續(xù)，如財(cái)務(wù)的資金收支、票據(jù)的審核、物資的驗(yàn)收與發(fā)出、技術(shù)質(zhì)量的竣工資料、監(jiān)理及業(yè)主等的簽字等等;二是延緩對(duì)分承包商、供貨商、勞務(wù)隊(duì)等單位的計(jì)價(jià)、撥款，一旦審減，可以讓相關(guān)單位承擔(dān)其應(yīng)承擔(dān)的部分。
7、訴訟風(fēng)險(xiǎn)
要降低可能因訴訟而帶來(lái)的損失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要提高法律意識(shí)，在法律不斷完善及人們維權(quán)意識(shí)不斷提高的今天，企業(yè)隨時(shí)有可能成為被告，也可能成為原告，這就要求企業(yè)要聘請(qǐng)或設(shè)立法律顧問(wèn)、法律事務(wù)辦公室等，以應(yīng)對(duì)日常法律方面的業(yè)務(wù);其次，企業(yè)對(duì)外簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，特別是格式合同，要經(jīng)法律部門(mén)嚴(yán)格審核，防止因合同簽訂不完善導(dǎo)致訴訟失敗;再次，企業(yè)要完善內(nèi)控方面的制度，嚴(yán)格印章管理、簽字管理等，避免已超出訴訟時(shí)效的案例因亂蓋章、亂簽字又生效;最后，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資的管理，防止將工資撥至承包商手中而其不將工資發(fā)給工人事件的發(fā)生，必要時(shí)可采取由項(xiàng)目部直接將工資發(fā)至農(nóng)民工手中的做法。
8、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
首先要解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，各單位的管理者要充分認(rèn)識(shí)信譽(yù)對(duì)企業(yè)的重要性，要先要命、再要臉、后要錢(qián)，絕對(duì)不能先要錢(qián)、后要臉、再要命，如果沒(méi)有命，沒(méi)有臉，錢(qián)再多也沒(méi)用，掙錢(qián)固然重要，但比掙錢(qián)更重要的是信譽(yù);其次是要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，“質(zhì)量大計(jì)，百年第一”，這句話充分說(shuō)明了質(zhì)量的重要性，施工企業(yè)只有把質(zhì)量叫響，才能在業(yè)主面前有充分說(shuō)話的權(quán)力;再次要提高合同的履約率，合同是責(zé)任雙方就某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)約定的憑證，其內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素完成的如何，將直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題，因此，各施工企業(yè)要努力抓好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、文明施工、隊(duì)伍管理等;最后要和業(yè)主處理好關(guān)系，關(guān)系就是生產(chǎn)力，和業(yè)主有不同意見(jiàn)時(shí)要找準(zhǔn)協(xié)調(diào)的辦法，盡量避免訴訟的發(fā)生，一旦發(fā)生，將不可避免地影響雙方的關(guān)系。
9、用人風(fēng)險(xiǎn)
前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理選取的好壞是決定項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵因素，為保證項(xiàng)目經(jīng)理很好地行使職能，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要制訂完善的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度，項(xiàng)目經(jīng)理的任用要公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用，不能任人唯親;二是要建立高報(bào)酬高風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)承諾指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理要重獎(jiǎng)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)甚至造成大額虧損的項(xiàng)目經(jīng)理要重罰;三是在給予項(xiàng)目經(jīng)理足夠經(jīng)營(yíng)權(quán)力的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)其行駛權(quán)力的監(jiān)管，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管渠道很多，扎實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)委派制是比較有效的方法之一，實(shí)行會(huì)計(jì)上級(jí)委派，建立重大資金使用、重大費(fèi)用開(kāi)支報(bào)批制。
10、政策風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在制定各項(xiàng)政策時(shí)，要認(rèn)真研究，反復(fù)權(quán)衡，不能朝令夕政，更不能違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)?，F(xiàn)在很多企業(yè)出臺(tái)的內(nèi)退政策，嚴(yán)格來(lái)講是不符合國(guó)家政策的，如有的企業(yè)規(guī)定“男滿 45 歲、女滿40 歲的職工可以內(nèi)退”，這和國(guó)家法律規(guī)定的“職工距退休年齡不到五年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)”是不相符的，企業(yè)出臺(tái)這樣的政策，不僅將承受很大的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)，且這樣的政策也是不受法律保護(hù)的。為保證法律的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，國(guó)家法律的出臺(tái)，要經(jīng)全國(guó)人民代表大會(huì)或其常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)。企業(yè)出臺(tái)和職工利益相關(guān)的政策時(shí)，也要經(jīng)過(guò)類似的機(jī)構(gòu)如股東代表大會(huì)或職工代表大會(huì)的批準(zhǔn)方為有效，不能以簡(jiǎn)單的總經(jīng)理辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)取而代之，這樣才能減少由于政策制定不妥或執(zhí)行過(guò)程中把握不準(zhǔn)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
由上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在，但只要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，還是能把施工企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失控制在一定范圍以內(nèi)的。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇一
在新時(shí)期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進(jìn)行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并且與新時(shí)期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當(dāng)被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對(duì)待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時(shí)效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時(shí)期下，還是在傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因?yàn)槭袌?chǎng)是始終處于變化中的，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對(duì)其予以更高的重視，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場(chǎng)、利潤(rùn)以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)狀況來(lái)拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)不斷完善口碑，進(jìn)而使自身得到長(zhǎng)效的發(fā)展。
在新時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是高效地運(yùn)用更多的人力、物力和資源，用高質(zhì)量、低成本的方法使其生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并在新時(shí)代提供高質(zhì)量的服務(wù)作為支撐。因此，應(yīng)將其視為一種系統(tǒng)的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)與產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時(shí)性緊密聯(lián)系，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時(shí)性也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。無(wú)論在新時(shí)期還是在傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。因?yàn)槭袌?chǎng)總是在變化，我們需要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)需求和變化也越來(lái)越大、越來(lái)越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術(shù)，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)更加注重成本控制，確保市場(chǎng)、利潤(rùn)和用戶的緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)條件拓展橫向生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高知名度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，外部環(huán)境并沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不需要在相關(guān)管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新。然而，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對(duì)企業(yè)的影響不僅來(lái)自經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，還來(lái)自政治和社會(huì)等諸多方面。因此，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是核心。只有提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動(dòng)力。然而，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在種類的增加，但質(zhì)量沒(méi)有得到有效的提高。目前，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)也深刻改變了生產(chǎn)管理模式。因此，應(yīng)更加關(guān)注市場(chǎng)需求，不斷了解市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)。目前，一些企業(yè)還沒(méi)有創(chuàng)新工作理念，仍然通過(guò)傳統(tǒng)的管理理念來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)代工作，即沒(méi)有明確界定生產(chǎn)管理的目的和手段之間的聯(lián)系。有些企業(yè)甚至把相應(yīng)的'管理工作限制在生產(chǎn)過(guò)程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點(diǎn)也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過(guò)于重視成本控制管理，生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)管理方式目前無(wú)法在快速發(fā)展的市場(chǎng)中運(yùn)作，最終會(huì)使企業(yè)無(wú)法生存。因此，企業(yè)要想在新時(shí)代更具競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。
(1)更新管理理念
隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)更加自由，但在這種環(huán)境下，相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低生產(chǎn)管理成本，我們應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，這是行動(dòng)的先導(dǎo)，需要用先進(jìn)的管理理念來(lái)指導(dǎo)相關(guān)的管理工作。目前企業(yè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過(guò)程中仍有很多內(nèi)容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場(chǎng)投資和市場(chǎng)宣傳成本。企業(yè)有必要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，并制定相應(yīng)的對(duì)策，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。能夠引進(jìn)適合自身發(fā)展的管理技術(shù)，通過(guò)改善企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價(jià)值最大化。
(2)發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理
為了更現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是要確保其內(nèi)部生產(chǎn)管理更加開(kāi)放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式。否則，它們遲早會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境淘汰。當(dāng)前的市場(chǎng)生產(chǎn)模式應(yīng)更好地針對(duì)市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，不斷滿足市場(chǎng)需求。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式生產(chǎn)管理模式，才能持續(xù)保持長(zhǎng)期發(fā)展。例如，當(dāng)某一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增加時(shí)，不應(yīng)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求的質(zhì)量和數(shù)量改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制。當(dāng)然，新時(shí)代的產(chǎn)品應(yīng)該更加精煉，保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)力。
(3)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常重要的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。目前的生產(chǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的，因此現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)有相應(yīng)的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地在現(xiàn)場(chǎng)分配不同的資源，從而有效減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。資源對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本非常重要。只有更好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的用戶首選。
(4)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在新時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要分為以下幾類，即產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性和產(chǎn)品服務(wù)。只有針對(duì)上述因素采取有效措施，我們才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際效果和質(zhì)量要求很高。企業(yè)還應(yīng)針對(duì)自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和發(fā)展靈活性進(jìn)行有針對(duì)性的管理。只有擴(kuò)大生產(chǎn)管理的范圍，構(gòu)建動(dòng)態(tài)組織，才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)過(guò)程。更靈活的管理應(yīng)該投入生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩個(gè)方面:主觀管理和客觀生產(chǎn)。例如，基于計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產(chǎn)模式。靈活的生產(chǎn)管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)管理的競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)該通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)提高。員工作為整個(gè)企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應(yīng)對(duì)外部變化的環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
正是因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)外部世界的變化，做好生產(chǎn)管理的多方面工作，從而為其在新時(shí)期的更好發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，更好地實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，立足市場(chǎng)。企業(yè)需要明確自己在新時(shí)期中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中的主要責(zé)任，重視生產(chǎn)成本的控制等，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在新時(shí)期充分利用人才提供更廣闊的平臺(tái)。
[1][以外的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理模式.萬(wàn)·梁書(shū).湖南經(jīng)濟(jì).20xx(05).
[2]企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制戰(zhàn)略——關(guān)于先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的比較與借鑒.鄒郭盛，周曉東。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理研究。20xx(01).
[3]面向客戶需求的生產(chǎn)管理模式——精益生產(chǎn)管理張慶歌，薛舟.20xx(33).
[4]創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式研究謝邦強(qiáng).杭州科技.
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇二
通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，為企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控工作明確了具體的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)少走了許多彎路，大大提高了達(dá)成目標(biāo)的成功率，從實(shí)踐看，實(shí)施內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)重要而且有價(jià)值的工程。
說(shuō)到戰(zhàn)略規(guī)劃，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)分析現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件等對(duì)“做什么”、“為什么做”及“如何做”這三個(gè)問(wèn)題做出的一系列決定。但企業(yè)在實(shí)際工作中，編制戰(zhàn)略規(guī)劃通常只是針對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。作為一項(xiàng)工作，建立企業(yè)內(nèi)控管理體系，究竟是否有必要，一開(kāi)始就從戰(zhàn)略的高度先提出一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這確實(shí)是一個(gè)需要討論的問(wèn)題。許多人認(rèn)為，內(nèi)控體系建設(shè)無(wú)非就是一項(xiàng)具體的工作任務(wù)，搞個(gè)工作計(jì)劃就行了，沒(méi)必要小題大作搞什么“戰(zhàn)略規(guī)劃”。只聽(tīng)說(shuō)過(guò)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么“內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃”。特別是一提起“戰(zhàn)略規(guī)劃”這個(gè)詞，許多人都會(huì)認(rèn)為太“虛”，沒(méi)有什么實(shí)際意義。
也有不少企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)是在取得一定成功后組織管理人員追加補(bǔ)編的，沒(méi)有太大的實(shí)際意義。但是，相對(duì)于邊做、邊規(guī)劃的工作方法，事先制訂出一套相對(duì)合理、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃的成功的概率一般較高。為此，筆者在今年的1、2期合刊《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)線路圖》中，將編制內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃放在了開(kāi)始運(yùn)行內(nèi)控工作的第一站。以下筆者將就編制企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃方面的一些體驗(yàn)和各位讀者朋友分享。
編制內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則
雖然事先在實(shí)際編制企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)并不會(huì)全面考慮到底有多少基本原則，但事后總結(jié)時(shí)可以確定至少應(yīng)該考慮這樣幾條：
1.符合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
任何一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)建和日后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通常都會(huì)提出其總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)要達(dá)到的總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的愿景、核心價(jià)值觀等。從企業(yè)內(nèi)控的定義可以確定，內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)該也必須符合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該和企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、質(zhì)量體系規(guī)劃等共同成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
2.具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
針對(duì)內(nèi)控體系的特殊性以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際在內(nèi)控體系建設(shè)方面的實(shí)際條件，企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)可以分階段簡(jiǎn)單地以發(fā)展水平確定。如分期達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際同行的先進(jìn)水平。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇三
由于傳統(tǒng)教育模式缺陷，造成管理人才在培養(yǎng)上也存在一些問(wèn)題，本文就從培養(yǎng)工商管理類人才的必要性、培養(yǎng)原則以及培養(yǎng)現(xiàn)狀和培養(yǎng)措施上進(jìn)行分析，為我國(guó)工商管理類人才發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)工商管理;人才;應(yīng)用能力;培養(yǎng)
隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，其對(duì)企業(yè)工商管理人才的綜合素質(zhì)和整體能力的要求無(wú)疑也在不斷提高，尤其是被當(dāng)下視為企業(yè)生命的創(chuàng)新能力、信息處理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在此背景下，培養(yǎng)和提升企業(yè)工商管理類人才的綜合素質(zhì)和整體能力，已成為一個(gè)十分重要且需要迫切需要解決的課題。
2.1培養(yǎng)目標(biāo)不明確
我國(guó)在企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)上非常模糊，本身工商管理涉及面就比較廣，因此這就給許多企業(yè)在人才培養(yǎng)目標(biāo)上造成許多誤區(qū)，使他們不知道該培養(yǎng)什么樣的人才。另外，我國(guó)企業(yè)在工商管理類人才培養(yǎng)目標(biāo)上定位普遍較高，都是企業(yè)高級(jí)管理專門(mén)人才，這種目標(biāo)缺乏層次感，使得各種人才無(wú)法區(qū)分，也就無(wú)法發(fā)揮各自作用，也沒(méi)有區(qū)分理論和技術(shù)型人才，這種模糊的目標(biāo)就造成管理人才對(duì)自我定位不明確，在實(shí)際工作中很難找到自己應(yīng)有的位置，不利于工作開(kāi)展，而且這種定位模式已經(jīng)越來(lái)越不能滿足市場(chǎng)需要，使得工商業(yè)管理人才進(jìn)一步短缺，供需矛盾進(jìn)一步激化。
2.2企業(yè)的人才培養(yǎng)課程體系存在明顯不足
其一，由于將企業(yè)工商管理類人才定位為高級(jí)管理人才，忽略了人才的差異性。因此在課程設(shè)置上沒(méi)有特色，缺乏變動(dòng)性，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容與市場(chǎng)需要不匹配，人才理論知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。其二，課程體系中實(shí)踐與理論的相互脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有充分吸收高校培養(yǎng)人才方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工商管理課程是實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、實(shí)踐性。雖然現(xiàn)行的課程安排有一定的社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)，但由于種種原因，有針對(duì)性的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)際操作顯然不夠，造成被培養(yǎng)者的實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng)，職業(yè)崗位適應(yīng)期相對(duì)緩慢、變長(zhǎng)。其三是過(guò)于重視理論性知識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)對(duì)工商管理類人才的培養(yǎng)大多注重理論知識(shí)的`灌輸。以理論知識(shí)為中心的課程體系，雖然課程內(nèi)容繁雜，課時(shí)總量增加，但是人才的實(shí)際應(yīng)用能力并沒(méi)有得到明顯增加，多是眼高手低，有想法沒(méi)辦法?？傊?，在課程體系的設(shè)置上，仍然受到高校的影響。
2.3培養(yǎng)缺乏創(chuàng)新
受傳統(tǒng)教育模式影響，傳統(tǒng)一對(duì)多的培養(yǎng)模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理人才創(chuàng)新能力的需要，而且灌輸式教學(xué)方式也越來(lái)越不能適應(yīng)時(shí)代需要，以教師為主學(xué)生為輔的教學(xué)方式，很難培養(yǎng)出創(chuàng)新能力的人才，因?yàn)檫@很容易讓學(xué)生喪失自我意識(shí)，使學(xué)生自己動(dòng)手和解決問(wèn)題能力不足，社會(huì)組織能力也會(huì)變差，不利于團(tuán)隊(duì)合作。而且學(xué)生又缺乏實(shí)踐教學(xué)，這就讓學(xué)生很難把自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力在實(shí)踐中相結(jié)合，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中不能充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)出的人才只會(huì)機(jī)械式的學(xué)習(xí)，這就不利于企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
3.1完善培養(yǎng)計(jì)劃
在我們確定明確培養(yǎng)目標(biāo)后就要制定完善的培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)計(jì)劃是以市場(chǎng)需求為根本前提，要學(xué)習(xí)不同國(guó)家對(duì)于工商管理在課程上的設(shè)置，然后根據(jù)我國(guó)國(guó)情和各個(gè)管理部門(mén)職能要求設(shè)置培養(yǎng)課程。另外，針對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃中存在的缺乏實(shí)踐能力的問(wèn)題，在安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐同時(shí)，請(qǐng)一線優(yōu)秀管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，以提高培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)用性。培養(yǎng)計(jì)劃還要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家政策變化相適應(yīng)，把一些相關(guān)學(xué)科和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能密切聯(lián)系起來(lái)，這樣可以提高企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的適用性，實(shí)現(xiàn)多方面學(xué)科交叉，拓展管理人員知識(shí)面。
3.2開(kāi)發(fā)工商管理類人才的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新無(wú)論對(duì)于國(guó)家還是企業(yè)都是持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，因此現(xiàn)代高素質(zhì)人才都必須具有創(chuàng)新能力，這對(duì)于工商管理類人才也不例外。企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)有一定政策支持，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和學(xué)習(xí)精神，積極吸取國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代信息化手段，積極建立信息共享平臺(tái)，使得一些先進(jìn)理念和信息能夠及時(shí)在管理人員之間傳播，這對(duì)拓展他們視野，提高創(chuàng)新意識(shí)會(huì)有很大作用。
3.3要準(zhǔn)確定位企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)目標(biāo)
為滿足理論研究和實(shí)踐工作需要，我國(guó)把人才培養(yǎng)分為學(xué)術(shù)型和應(yīng)用型兩種類型。企業(yè)工商管理人才的作用也不外乎以下兩大方面作用：一是把脈經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走向，研究企業(yè)的發(fā)展方向;一是在實(shí)戰(zhàn)中求生存，真刀真槍推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在工商管理類人才的培養(yǎng)上也要有針對(duì)性。對(duì)主要從事理論研究、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的管理人才，要側(cè)重基本理論知識(shí)的培養(yǎng)，要求具有能以專業(yè)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力;而對(duì)主要以應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)為主的人才，則需要側(cè)重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，要求掌握基本的理論知識(shí)與方法，更重要的是要有具備運(yùn)用所學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力以及敏銳的洞察力和迅捷的應(yīng)變力。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)對(duì)工商管理類人才要求也越來(lái)越高，因此，企業(yè)對(duì)工商管理類人才應(yīng)用能力培養(yǎng)一定要足夠重視，這樣才能保證管理人員跟上步伐，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)更大的利潤(rùn)。
[2]楊芳,李福英,袁園,郭白玉,羅玄.管理變革與應(yīng)用型本科院校工商管理類專業(yè)教學(xué)創(chuàng)新研究[j].當(dāng)代教育論壇(綜合研究),2010,12:104-106.
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇四
：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運(yùn)用人力資源管理，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì)有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的`人力資源管理方式不同，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場(chǎng)所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì)起到反作用。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中力爭(zhēng)上游。（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。靈活運(yùn)用人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過(guò)人力資源規(guī)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實(shí)力，就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過(guò)人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng)，并對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。3.利用績(jī)效考核提高人力資源工作不斷提高績(jī)效考核，從而提高人力資源的管理工作。對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來(lái)，進(jìn)行考核。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績(jī)效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對(duì)于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問(wèn)題。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出，不被社會(huì)所淘汰。
[1]洪威。中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理審計(jì)研究[d].集美大學(xué)，20xx.
[3]卜凡靜。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研究[d].中國(guó)海洋大學(xué)，20xx.
[4]梁朝俊。人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究――基于企業(yè)人力資源價(jià)值提升視角[d].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院，20xx.
[5]孟慶方。民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究[d].桂林電子科技大學(xué)，20xx.
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇五
(一)基于企業(yè)層面的價(jià)值取向分析
梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可以感知到，諸多作者都將激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)作用于員工個(gè)體，試圖通過(guò)激發(fā)員工的潛能來(lái)提升工作績(jī)效。實(shí)則不然，人作為社會(huì)動(dòng)物生動(dòng)的反映在企業(yè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)層面，但這種基于企業(yè)層面的激勵(lì)并不依賴于物質(zhì)，而是依賴于精神。因此，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài)，將通過(guò)構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來(lái)規(guī)范員工群體的行為，同時(shí)使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來(lái)，將在整體上推動(dòng)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
(二)基于班組層面的價(jià)值取向分析
班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，應(yīng)成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要對(duì)象。根據(jù)管理學(xué)原理可知，班組層面仍屬于團(tuán)隊(duì)作業(yè)范疇，從而仍會(huì)形成群體意識(shí)影響個(gè)體意識(shí)的現(xiàn)象。正因如此，以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的機(jī)制設(shè)計(jì)模式，同樣適用于班組層面。另外，班組又構(gòu)成了相對(duì)獨(dú)立的利益集體，這不僅歸因于當(dāng)前的績(jī)效考核體制，也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無(wú)關(guān)系。從而，還應(yīng)在績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化和物質(zhì)激勵(lì)力度上做文章，最終提升班組的單位工效。
(三)基于個(gè)體層面的價(jià)值取向分析
基于個(gè)體層面的價(jià)值取向，則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來(lái)。以班組成員為例，由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高，從而從個(gè)體層面出發(fā)則更依賴于物質(zhì)激勵(lì)。然而，在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下，師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著，還應(yīng)通過(guò)激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情，來(lái)引導(dǎo)其他員工效仿。以上從三個(gè)層面所完成的價(jià)值取向分析，實(shí)則表明，即使在針對(duì)班組成員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè)，這些都是單靠績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放而不可能獲得的效果。
根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，優(yōu)化供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施可從以下四個(gè)方面展開(kāi)構(gòu)建。
(一)深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)
配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，需要深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的邏輯路徑可沿著：激勵(lì)機(jī)制的功能、原則、實(shí)施辦法、效果評(píng)價(jià)來(lái)展開(kāi)。就當(dāng)前的認(rèn)識(shí)重點(diǎn)來(lái)看，應(yīng)突出激勵(lì)機(jī)制原則和實(shí)施辦法環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)的形式可以通過(guò)組織培訓(xùn)和舉辦專題講座來(lái)進(jìn)行，也可以通過(guò)在電力集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來(lái)實(shí)施。筆者這里強(qiáng)調(diào)，應(yīng)更為重視對(duì)班組層面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
(二)強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)
隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化改造的結(jié)束，包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，需要通過(guò)企業(yè)思想文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)班組成員的崗位意識(shí)(特別是服務(wù)意識(shí));另外，還需要通過(guò)思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣，才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來(lái)完成各項(xiàng)配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來(lái)實(shí)施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實(shí)則形成了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力便是對(duì)物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在，按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)發(fā)放，以及對(duì)現(xiàn)行績(jī)效獎(jiǎng)金政策不妥的方面，應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)給與政策調(diào)整?？梢?jiàn)，新時(shí)期做好供電企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作，首先就應(yīng)改變管理層的“長(zhǎng)官意識(shí)”,通過(guò)注意傾聽(tīng)員工們的心聲來(lái)完善激勵(lì)措施構(gòu)建。
(四)關(guān)注班組中師父的作用
盡管在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制，但結(jié)合供電企業(yè)班組特點(diǎn)仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用，這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵(lì)創(chuàng)新形式。因此，基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力，并號(hào)召其他員工向其學(xué)習(xí)；并在強(qiáng)化傳幫帶制度下，使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。
本文通過(guò)構(gòu)建起本文主題分析的理論框架，從三個(gè)層面解構(gòu)出了激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值取向，即企業(yè)層面、班組層面、個(gè)體層面。在此基礎(chǔ)上激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從：深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求，以及關(guān)注班組中師父的作用等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇六
摘要：本文從工作實(shí)際出發(fā)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理體系、制度的建立，人員培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以及研發(fā)過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生所需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了論述，希望能給企業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員提供一點(diǎn)借鑒作用，共同做好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理；實(shí)踐
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程形成的，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
1.健全完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理組織體系
2.近一步完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系
我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程《www．》研究院技術(shù)秘密認(rèn)定管理辦法》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級(jí)部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開(kāi)展工作，減少了專利在申報(bào)、保護(hù)、管理、實(shí)施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高了我們的工作效率，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的全過(guò)程覆蓋。
3.加大了宣傳力度，提高全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和利用水平，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳工作的核心任務(wù)。我們?cè)谄綍r(shí)工作中十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請(qǐng)專利、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專利，才能運(yùn)用專利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行多種形式專利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4.加強(qiáng)和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
在科技管理部門(mén)設(shè)立專崗，配備專職人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，我們?cè)诨鶎邮宜黾又R(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍，做好他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)工作，讓他們及時(shí)上報(bào)本室所知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果動(dòng)態(tài)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的申報(bào)的及時(shí)性。我們每年都利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)周活動(dòng)這一契機(jī)，聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專家給我們的科研骨干、技術(shù)專家講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)技巧和流程，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)質(zhì)量。
5.要做好研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
（1）課題立項(xiàng)前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒(méi)有專利檢索和查新報(bào)告的項(xiàng)目不受理立項(xiàng)申請(qǐng)，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專利實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到人。課題立項(xiàng)前，要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專利申請(qǐng)產(chǎn)生的隨機(jī)性、個(gè)案性和滯后性，使專利挖掘與項(xiàng)目進(jìn)展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化。
（2）課題開(kāi)展過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助項(xiàng)目人員分析、提煉知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。
（3）課題結(jié)束后，嚴(yán)格技術(shù)資料的保密，在形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)以后，方可對(duì)外發(fā)布技術(shù)論文，開(kāi)展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動(dòng)，要切實(shí)做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時(shí)的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒(méi)有申請(qǐng)專利或采取有效的技術(shù)秘密保護(hù)措施的，不得進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定，不能參與評(píng)獎(jiǎng)。
6.切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核激勵(lì)工作，提高員工的積極性
7.做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施與轉(zhuǎn)化，增加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入
此外，我們將在制定年度科技計(jì)劃時(shí)，列出專項(xiàng)資金支持專利技術(shù)應(yīng)用，并對(duì)效益較好的專利給與獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)選優(yōu)秀專利時(shí)，我們把實(shí)施效益作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果實(shí)施不了或?qū)嵤o(wú)價(jià)值就應(yīng)考慮專利權(quán)的放棄。
要作好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和制度的三落實(shí)的前提下，尤其重視建立好激勵(lì)專利技術(shù)和專利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)企業(yè)專利申請(qǐng)的積極性和專利申請(qǐng)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，讓更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和更好的成績(jī)。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇七
“水干了才會(huì)暴露出誰(shuí)在裸泳”，金融危機(jī)下，我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題一度暴露出來(lái)。過(guò)去，在優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、優(yōu)惠的國(guó)家政策引導(dǎo)下，我國(guó)的很多企業(yè)起步迅速，發(fā)展喜人，但是在經(jīng)營(yíng)管理上、科技創(chuàng)新上、企業(yè)品牌上沒(méi)有下功夫，與國(guó)際企業(yè)存在著較大的差距，這些差距由于“經(jīng)濟(jì)和平年代”的掩蓋一直被忽視，當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)以后，問(wèn)題全出來(lái)了。
由于國(guó)際市場(chǎng)受到金融危機(jī)的重創(chuàng)，導(dǎo)致我國(guó)出口型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的銷售急劇萎縮，同時(shí)，金融危機(jī)后期，我國(guó)的傳統(tǒng)出口國(guó)家如東南亞、歐美、日本等國(guó)家的消費(fèi)行為以及國(guó)家政策都發(fā)生了變化，市場(chǎng)保護(hù)主義傾向更加明顯，導(dǎo)致未來(lái)我們隊(duì)這些國(guó)家的出口將不容樂(lè)觀，我國(guó)一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著極大的銷售危機(jī)。另外，由于我國(guó)在金融危機(jī)下很多中小企業(yè)紛紛倒閉，很多的工人失業(yè)，收入減低，消費(fèi)能力下降，房市蕭條，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)陷入一個(gè)較長(zhǎng)的蕭條期。在這樣的背景下，企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品銷售將困難重重。
我國(guó)企業(yè)一直以產(chǎn)品數(shù)量取得整體規(guī)模利潤(rùn)，但是由于企業(yè)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷售困難，同時(shí)市場(chǎng)正在調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的信息情況發(fā)生了變化，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致了企業(yè)資金被套牢，使得企業(yè)本來(lái)在金融危機(jī)下已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個(gè)是市場(chǎng)的萎縮，另一個(gè)也是企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)新的變化造成的。
我國(guó)企業(yè)原來(lái)的'利潤(rùn)主要來(lái)自良好的出口與廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，同時(shí)我國(guó)的市場(chǎng)處于發(fā)展初期，機(jī)遇多、競(jìng)爭(zhēng)少，使得企業(yè)贏得了第一桶金。但是在金融危機(jī)以后，市場(chǎng)少了、物價(jià)高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)減少的趨勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低，出口產(chǎn)品附加值少，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于低端，利潤(rùn)一直單薄，在金融危機(jī)下，利潤(rùn)更加少。
我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直處于初級(jí)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)就是記錄一下支出與收入，保管保管現(xiàn)金，根本談不上什么財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策報(bào)告，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。所以，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)一些下游銷售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營(yíng)困難，給企業(yè)帶來(lái)的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來(lái)，一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來(lái)，企業(yè)困難重重。同時(shí)，由于產(chǎn)品庫(kù)存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財(cái)務(wù)管理難上加難。
金融危機(jī)以后，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減，企業(yè)設(shè)備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”，使得設(shè)備與人力浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源的成本壓力加大。當(dāng)前，物價(jià)上漲，企業(yè)的原材料也在上漲。同時(shí)，新的勞動(dòng)法出臺(tái)，對(duì)企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴(yán)格的規(guī)定，使得企業(yè)對(duì)人力資源的管理更加需要慎重行事。
金融危機(jī)后，這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生較大的變化，一些國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)措施將會(huì)更加嚴(yán)厲，國(guó)際貿(mào)易糾紛更加復(fù)雜化。我國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源費(fèi)用更加高漲，一些外資企業(yè)向世界上的低勞動(dòng)力國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)不明，變化沒(méi)有時(shí)間表。這一切需要我們企業(yè)認(rèn)真思考這個(gè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的新的戰(zhàn)略策略，尋求新的發(fā)展出路。
在企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)壓力之下，企業(yè)最需要的是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制好資金，防止浪費(fèi)，把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機(jī)背景下進(jìn)行科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使得企業(yè)度過(guò)難關(guān)。要抓住一切渠道與機(jī)會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金，因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)下，資金就是沙漠中的泉水，是企業(yè)是救命稻草。
危機(jī)下，銷售受阻，相應(yīng)的庫(kù)存就會(huì)增加。庫(kù)存是企業(yè)消化不良癥的表現(xiàn)，金融危機(jī)下，企業(yè)產(chǎn)品積壓，會(huì)帶來(lái)銷售的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)資金的壓力，使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重、風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。所以，企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)需要，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷售后付款的產(chǎn)品。及時(shí)及時(shí)調(diào)查反饋庫(kù)存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。
在金融危機(jī)后，企業(yè)一些原來(lái)的擴(kuò)展規(guī)模的計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。因?yàn)?，一方面，市?chǎng)在金融危機(jī)后一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場(chǎng)的消費(fèi)行為與國(guó)家政策都會(huì)變。另一方面，企業(yè)的資金壓力加大，盲目的投資擴(kuò)建耗費(fèi)資金非常嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)該慎重思考，企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略取向，然后在思考企業(yè)擴(kuò)建問(wèn)題。甚至對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講，還需要縮減企業(yè)的一些項(xiàng)目，停建一些在建項(xiàng)目，以留下資金防止經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的延長(zhǎng)。
在金融危機(jī)背景下，要嚴(yán)格計(jì)算生產(chǎn)成本，這不僅有利于企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力，保證眼前利潤(rùn)的問(wèn)題，也是未來(lái)提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線上要勒緊褲帶；另一方面，企業(yè)要謹(jǐn)慎用工，減少人力浪費(fèi)與支出，減少不必要的資金支出。
金融危機(jī)后，我國(guó)政府啟動(dòng)了40000億元的國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃，這項(xiàng)資金對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取得到國(guó)家專項(xiàng)投資款項(xiàng)，或者爭(zhēng)取銀行政策性貸款的支持。這些外來(lái)資金的支持將化危機(jī)為機(jī)遇，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。金融危機(jī)后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來(lái)的計(jì)劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng)新的力度。未來(lái)的市場(chǎng)靠什么？我們與國(guó)際市場(chǎng)的差距在哪里？這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(zhǎng)期做文章，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機(jī)打擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活，但是我們發(fā)現(xiàn)死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要還是靠品牌來(lái)生存。有人說(shuō)：可口可樂(lè)今天倒閉，一個(gè)月后換個(gè)地方就能開(kāi)工，這就是品牌的力量。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇八
為縮小城鄉(xiāng)之間逐漸擴(kuò)大的教育差異，促進(jìn)教育公平，解決民生問(wèn)題，起我國(guó)開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。在中央和各級(jí)政府的推動(dòng)下，近幾年我國(guó)農(nóng)村學(xué)前教育有了較快發(fā)展，但農(nóng)村學(xué)前教育師資隊(duì)伍的建設(shè)仍然比較薄弱，成為制約農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的瓶頸。本文對(duì)20之后的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，分析目前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的諸多問(wèn)題，為制定農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)策略提供科學(xué)依據(jù)。
一、我國(guó)農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
（一）數(shù)量嚴(yán)重不足
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村幼兒教師數(shù)量嚴(yán)重不足。自以來(lái)，農(nóng)村地區(qū)專任教師與幼兒比例不斷擴(kuò)大，我國(guó)農(nóng)村師幼比達(dá)到1:36.1，[1]某地區(qū)農(nóng)村師幼比高達(dá)1：254.64。[2]近幾年農(nóng)村幼兒教師數(shù)量有了較快增長(zhǎng)，但師幼比仍然很高，見(jiàn)圖1。鄂西北農(nóng)村師幼比為1：20.57；[3]遼寧某農(nóng)村師幼比是1:25.5；[4]云南普洱農(nóng)村學(xué)前班的師幼比最小為1:26；[5]廣西農(nóng)村各縣(區(qū))師幼比平均為1∶26.5；[6]河北農(nóng)村地區(qū)個(gè)別班級(jí)的師幼比高達(dá)1:47；[7]中部（湖南、江西、湖北、河南4?。┺r(nóng)村幼兒園每班人數(shù)普遍在40人以上，每班僅安排1-2名教師，教師同時(shí)承擔(dān)教育工作和保育工作。[8]由此可見(jiàn)，目前我國(guó)各地區(qū)農(nóng)村的師幼比仍超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1:7～8的三倍以上。因此，農(nóng)村幼兒園班級(jí)規(guī)模嚴(yán)重超標(biāo)，教師集保教工作于一體的現(xiàn)象普遍存在。繁重的保教任務(wù)、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度讓農(nóng)村幼兒教師長(zhǎng)期處于高壓的精神緊張狀態(tài)，極易引發(fā)身心疾?。欢掖蟀囝~和缺少配班教師導(dǎo)致許多教學(xué)活動(dòng)也難以開(kāi)展，制約著教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
（二）年齡結(jié)構(gòu)和性別比例不合理
目前我國(guó)農(nóng)村幼兒園教師的年齡結(jié)構(gòu)不合理，轉(zhuǎn)崗教師占公立幼兒園的教年比例較高，她們年齡較高，專業(yè)技能偏低；臨時(shí)聘用的教師年齡偏低，缺少工作經(jīng)驗(yàn)；處于中間年齡段的具有一定幼教工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的老師較少。由于農(nóng)村幼兒園缺少編制，待遇低，很難留住有經(jīng)驗(yàn)的教師，面臨新老斷層、后繼乏人的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，由于思想觀念落后，我國(guó)男性幼兒教師非常稀缺。近年來(lái)，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到男性幼兒教師在幼兒成長(zhǎng)中發(fā)揮的積極作用，男性幼兒教師的地位和比例也在逐年提高。與城市幼兒園相比，農(nóng)村男性幼兒教師增長(zhǎng)速度偏低。廣西農(nóng)村的抽樣調(diào)查中男教師僅占0.63%，低于全國(guó)1%的平均水平。[9]農(nóng)村幼兒師資隊(duì)伍性別結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。
（三）農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍學(xué)歷不合格、資格不達(dá)標(biāo)
隨著我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)教師的學(xué)歷要求有不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)，城市幼兒教師學(xué)歷基本在大專以上，一些城市幼兒園已經(jīng)開(kāi)始招收碩士畢業(yè)生。然而，與城市幼兒教師學(xué)歷提升相比，農(nóng)村幼兒園教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)仍然偏低。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行比較分析（見(jiàn)圖2）可以看出：目前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)仍然以高中或中專為主體，占到總數(shù)的一半左右，且地區(qū)差距不大；大專及以上學(xué)歷的不超過(guò)總數(shù)的1/3，而且大部分是通過(guò)職后教育實(shí)現(xiàn)學(xué)歷層次提升的；初中及以下學(xué)歷仍占有一定比例，遼寧省的抽樣數(shù)據(jù)為10%，[10]中部四省的為33%，[11]廣西的為22%，[12]河南為8.6%。[13]由此可見(jiàn)，目前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師的學(xué)歷層次很低，和城市有很大的差距，達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍不僅學(xué)歷層次低，而且多數(shù)教師沒(méi)有教師任職資格證書(shū)。臨沂市農(nóng)村幼教師無(wú)教師資格證書(shū)的占72.6%，[14]貴州36%的教師沒(méi)有教師資格證，[15]廣西農(nóng)村無(wú)教師資格證的教師占了61.24%，[16]遼寧農(nóng)村幼兒教師有52.88%的園長(zhǎng)和教師沒(méi)有取得任職資格證書(shū)。[17]鄂西北地區(qū)從業(yè)的教師超過(guò)半數(shù)沒(méi)有從業(yè)資格。[18]由此可見(jiàn)，我國(guó)農(nóng)村幼兒教師無(wú)教師資格證的情況是普遍現(xiàn)象。師資力量的薄弱可見(jiàn)一斑。
（四）農(nóng)村幼兒教師職稱低，無(wú)職稱人數(shù)占主體
（五）農(nóng)村幼兒教師專業(yè)對(duì)口的教師比例低，專業(yè)教師數(shù)量少
我國(guó)農(nóng)村幼兒教師不僅數(shù)量不足、學(xué)歷偏低，而且專業(yè)對(duì)口的教師更是奇缺。對(duì)比近幾年的研究（見(jiàn)圖4），臨沂市農(nóng)村前教育專業(yè)畢業(yè)的教師最多，但也只占到38.7%；[26]中部地區(qū)只有38%的幼兒教師是幼師或?qū)W前教育專業(yè)畢業(yè)，[27]鄂西北農(nóng)村專業(yè)對(duì)口教師占到只占37.7%。[28]河北在被調(diào)查教師中，所學(xué)專業(yè)為學(xué)前教育的教師比例僅21.3%；[29]廣西抽樣的農(nóng)村地區(qū)學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)的教師比例最低，占20.5%，約占五分之一，最少的縣(區(qū))才有2%。[30]缺少專業(yè)教師，農(nóng)村幼兒教育的質(zhì)量難以保證。
二、農(nóng)村幼兒教師的生活狀況
（一）農(nóng)村幼兒教師收入低、缺少社會(huì)保障
我國(guó)關(guān)于農(nóng)村教師工資缺少政府的政策性規(guī)定，工資標(biāo)準(zhǔn)的確定隨意性大，直接影響著農(nóng)村幼兒教師的生存狀態(tài)。文獻(xiàn)資料顯示：我國(guó)農(nóng)村幼兒教師無(wú)論是在中部、西部地區(qū)還是在東部發(fā)達(dá)地區(qū)工資都很低。東部地區(qū)：年在遼寧的抽樣調(diào)查中，13.6%的農(nóng)村幼兒教師月工資在300元以下，37.22%的教師月工資在301-500之間。[31]2010年對(duì)江蘇省406名農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)的調(diào)查，42.86%的園長(zhǎng)表示本園的教師月工資收入為700-1000元。[32]浙東部分地區(qū)農(nóng)村民辦幼兒教師收入僅有在編幼兒教師收入的三分之一，與打工者無(wú)異。[33]中部地區(qū)：2010年對(duì)中部4省的抽樣調(diào)查，農(nóng)村幼兒教師月工資在300元以下的占14%，在300-500元的占47%，500-800的占22%，1000元以上的僅占5%。[34]河北的一項(xiàng)調(diào)查，35.6%的農(nóng)村幼兒教師工資在1000元以下。[35]西部地區(qū)：鄂西北農(nóng)村幼兒教師月工資在1000元以下的占到55.8%，其中有11.5%的幼兒教師工資在501-700元之間，低于湖北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)750元。有23.0%的教師沒(méi)有享受過(guò)醫(yī)療體檢，[36]20廣西工資在500到1000元的占39.64%，在1000到1500元的占40.66%，元以上的占4.7%，即工資在1500元以下的占80%。工資能足額按時(shí)發(fā)放的占67.09%；幼兒園沒(méi)有為保教人員買(mǎi)保險(xiǎn)的占56.41%。[37]20貴州遵義農(nóng)村幼兒教師工資月收入在1500元以上的占52%，這些教師主要年齡較大的有職稱的縣鎮(zhèn)公辦園教師，41%的教師工資在1500－1000元，7%的教師工資在1000－500元。[38]由此看來(lái)，我國(guó)農(nóng)村幼兒教師的工資水平普遍偏低。自以來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)居民平均收入年增長(zhǎng)持續(xù)保持在10%左右的水平，而農(nóng)村幼兒教師的工資基本沒(méi)有增長(zhǎng)，即便在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、城鎮(zhèn)平均工資較高的東部地區(qū)，農(nóng)村幼兒教師的工資也不高?？梢哉f(shuō)，農(nóng)村幼兒教師工資只是相當(dāng)于當(dāng)?shù)匾话愎と俗畹凸べY下限甚至更低。然而，即便是如此低下的工資，有些地區(qū)農(nóng)村教師還無(wú)法每月按時(shí)拿到報(bào)酬，拖欠工資現(xiàn)象依然存在。
（二）農(nóng)村幼兒教師社會(huì)地位低，無(wú)“身份”
（三）工作壓力大，工作環(huán)境差
農(nóng)村幼兒園大班額、教師保教合一現(xiàn)象普遍，教師工作時(shí)間一般在八小時(shí)左右，有的超過(guò)十個(gè)小時(shí)。除了白天緊張忙碌工作，晚上還要備課，準(zhǔn)備教具、教學(xué)圖片及學(xué)習(xí)角、家園園地等材料，農(nóng)村幼兒教師的休息時(shí)間幾乎都被占用。另外，由于欠缺專業(yè)素質(zhì)和技能，多數(shù)幼兒教師自我效能感低，工作力不從心。在河南的抽樣調(diào)查中，54.3%的農(nóng)村幼兒教師認(rèn)為壓力很大。[43]農(nóng)村幼兒教師不僅工作壓力大，而且工作環(huán)境也較差。農(nóng)村民辦幼兒園占主體，而民辦幼兒園大多是家庭作坊式，多以贏利為目的，不重視改善辦學(xué)條件和工作環(huán)境，許多幼兒園教室、臥室、餐廳、衛(wèi)生用具集于一處，非常擁擠、零亂，有的還存在一定的安全隱患。而且在農(nóng)村民辦幼兒園中，辦園者既是決策者又是園長(zhǎng)，其家庭成員或親戚包攬了幼兒園所有的管理職位。辦園者家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重，在處理事務(wù)中不能公正地對(duì)待教師。
三、關(guān)于農(nóng)村幼兒園教師專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究
（一）教育觀念陳舊
在學(xué)歷和專業(yè)化程度偏低又缺少專業(yè)培訓(xùn)與訓(xùn)練的情況下，許多農(nóng)村幼兒教師教育觀念陳舊，不能形成對(duì)學(xué)前教育目標(biāo)的正確理解。在河北的一項(xiàng)調(diào)查中44.7%。農(nóng)村幼兒教師認(rèn)為幼兒園是“為小學(xué)做準(zhǔn)備的”，有40.2％的教師認(rèn)為學(xué)前教育是“學(xué)習(xí)基本的知識(shí)技能，為小學(xué)打基礎(chǔ)”，還有5.7％的教師選擇“幫家長(zhǎng)看孩子”，他們認(rèn)為只要看好孩子，保護(hù)好幼兒的人身安全，適當(dāng)學(xué)一點(diǎn)兒拼音、算術(shù)就可以了。[44]陳舊落后的教育觀念，導(dǎo)致農(nóng)村學(xué)前教育小學(xué)化傾向嚴(yán)重。
（二）農(nóng)村幼兒教師專業(yè)素質(zhì)和能力不足
目前構(gòu)成我國(guó)農(nóng)村幼兒教師的兩大主體：轉(zhuǎn)崗教師和臨時(shí)聘用的教師多數(shù)非專業(yè)畢業(yè)，未經(jīng)過(guò)幼教專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)素質(zhì)和基本技能，因此只能也只會(huì)運(yùn)用灌輸式的講授作為教學(xué)方法，這是造成當(dāng)前在農(nóng)村幼兒教育小學(xué)化傾向嚴(yán)重的根源。農(nóng)村幼兒教師不僅學(xué)前教育專業(yè)素養(yǎng)低，而且缺乏作為普通教師的.一些基本素質(zhì)，普通話不標(biāo)準(zhǔn)、鋼筆字、粉筆字不規(guī)范現(xiàn)象也比較常見(jiàn)。
（三）缺少專業(yè)精神和科研意識(shí)
（四）繼續(xù)教育機(jī)會(huì)少
目前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)仍然較少。在廣西農(nóng)村的一項(xiàng)調(diào)查中，48.15%的教師參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的培訓(xùn)，34%參加了園本培訓(xùn)，23%的幼兒教師參加過(guò)縣級(jí)培訓(xùn)，參加過(guò)市級(jí)以上培訓(xùn)的僅有20%，沒(méi)有參加培訓(xùn)的近40%；[47]臨沂市農(nóng)村有近78.1%的教師在三五年內(nèi)都沒(méi)有機(jī)會(huì)參加過(guò)任何形勢(shì)的專業(yè)技能培訓(xùn)。[48]遼寧省早在“十五”期間就將幼兒教師培訓(xùn)納入了教師教育工程之中，但在2010年的調(diào)查中仍有近40%的農(nóng)村幼兒教師未參加過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)。[49]貴州的一項(xiàng)調(diào)查中51%的農(nóng)村幼兒教師沒(méi)有進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)。[50]年陜西農(nóng)村幼兒教師入職后沒(méi)有外出參加培訓(xùn)所占比例為63.4%。[51]浙東部分地區(qū)研究表明，將近60%的教師從未接受過(guò)任何形式的進(jìn)修培訓(xùn)，而且即使接受了培訓(xùn)，其時(shí)間也十分短暫，各個(gè)層次的教研、交流活動(dòng)缺乏，縣級(jí)中心幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)僅在一年中集中開(kāi)出幾節(jié)示范課，也只有部分教師有機(jī)會(huì)參加聽(tīng)課；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園不能承擔(dān)起對(duì)村級(jí)民辦幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；園本培訓(xùn)和教研無(wú)從談起。[52]由此可以看到繼續(xù)教育的缺失，導(dǎo)致大多數(shù)農(nóng)村幼兒教師被主流教育邊緣化，教學(xué)理念得不到更新，專業(yè)水平提升困難，沒(méi)有發(fā)展的平臺(tái)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可能性。綜上所述，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)存在諸多問(wèn)題，數(shù)量不足，質(zhì)量欠缺，社會(huì)地位較低，生存狀態(tài)不佳，又缺少發(fā)展平臺(tái)；而且地域差距不大，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村幼兒教師的隊(duì)伍建設(shè)并沒(méi)有顯現(xiàn)出更好的水平。我國(guó)農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)滯后，已成為制約農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的瓶頸。因此，必需通過(guò)解決編制、增加待遇等強(qiáng)有力的政策性措施才能從根本上改善農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，吸引優(yōu)秀的教師加入到農(nóng)村幼兒教育事業(yè)發(fā)展中來(lái)。
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應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇九
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來(lái)越重要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)不斷加大對(duì)企業(yè)的管理力度，并通過(guò)引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來(lái)提升企業(yè)的管理水平。由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對(duì)于外國(guó)的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級(jí)的管理階段，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理仍然存在許多問(wèn)題，本文對(duì)現(xiàn)行機(jī)制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運(yùn)作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個(gè)重要內(nèi)容。通過(guò)科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，而這就需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。
通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)這三個(gè)方面的有效管理。
當(dāng)前社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，與當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不被淘汰。
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各項(xiàng)要素有機(jī)地整合起來(lái)，從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾。為了讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系做保障。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系范圍不斷擴(kuò)大，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險(xiǎn)管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識(shí)等還不是很強(qiáng)，需要通過(guò)一些法律體系來(lái)規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì)計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重。一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用職位之便，侵吞企業(yè)和集體的財(cái)產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時(shí)，工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們?cè)诠δ苌舷嗷ソ徊?，這樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機(jī)地結(jié)合到一起。最后，國(guó)家的法律對(duì)企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長(zhǎng)了造假等現(xiàn)象的泛濫。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，因而需要改革，建設(shè)與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)政工工作隊(duì)伍，提升鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政工工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業(yè)工作環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，鐵路企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中職工思想出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢(shì)，影響了職工的人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)職工思想中出現(xiàn)了一些享樂(lè)主義、自私主義等不良思想，如果不及時(shí)解決職工思想中出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以必須要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，更要做好政工工作，通過(guò)創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和形式，提升職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。
1.1 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大
外部市場(chǎng)環(huán)境的變化給鐵路企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)鐵路企業(yè)一直承擔(dān)著我國(guó)重要的運(yùn)輸任務(wù)，曾經(jīng)有著“鐵老大”的美稱，但隨著社會(huì)的進(jìn)步和各種交通運(yùn)輸方式的發(fā)展，鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)只有及時(shí)更新自己的思想觀念，將市場(chǎng)環(huán)境同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。這就需要企業(yè)重視政工工作，加強(qiáng)職工的思想政治教育，提升職工的思想認(rèn)識(shí)和工作積極性，將企業(yè)與市場(chǎng)充分接軌，建立新形勢(shì)下的鐵路企業(yè)政工工作，這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的凝聚力，打造一支高效的職工隊(duì)伍，促進(jìn)鐵路企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
1.2 內(nèi)部員工價(jià)值觀念出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得鐵路企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。鐵路企業(yè)一直以來(lái)，受到國(guó)家的保護(hù)，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)經(jīng)歷改革之后，內(nèi)部職工的思想出現(xiàn)了很大的變化，嚴(yán)重沖擊著職工的思想，職工中間開(kāi)始出現(xiàn)了一些負(fù)面情緒，有些職工開(kāi)始抱怨工作，有些開(kāi)始采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滲透，一些不良思想也進(jìn)入職工中間，享樂(lè)主義、不思進(jìn)取等思想嚴(yán)重影響了職工的思想，鐵路企業(yè)職工的價(jià)值觀發(fā)生了很大的變化。因此，我們說(shuō)加強(qiáng)鐵路企業(yè)政工工作是勢(shì)在必行的。
2.1 更新政工工作內(nèi)容
鐵路企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展與工作內(nèi)容有著直接的關(guān)系，所以政工工作內(nèi)容的制定要符合本企業(yè)的實(shí)際情況。鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展不僅能夠提升員工的思想認(rèn)識(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此我們說(shuō)政工工作的開(kāi)展與企業(yè)的發(fā)展是分不開(kāi)的。鐵路企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的變化和企業(yè)員工的思想變化不斷調(diào)整政工工作內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮政工工作的作用。具體來(lái)說(shuō)，政工工作內(nèi)容的調(diào)整要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行，首先要及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)、企業(yè)文化等內(nèi)容。還要適當(dāng)加入一些心理輔導(dǎo)方面的內(nèi)容，由于社會(huì)大環(huán)境的變化，職工的思想出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)，要加強(qiáng)職工心理健康教育，拉近職工同企業(yè)之間的關(guān)系，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
2.2 創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作手段
為了提升鐵路企業(yè)政工工作的效率，除了要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容之外，還要?jiǎng)?chuàng)新政工工作手段，要摒棄以往傳統(tǒng)的工作方法，代之以適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的政工方法。鐵路企業(yè)政工工作方法的創(chuàng)新要根據(jù)職工的學(xué)歷層次、家庭背景、工作能力等進(jìn)行，要盡量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，鐵路企業(yè)更要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)作用，開(kāi)展政工工作，將互聯(lián)網(wǎng)同信息技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)信息時(shí)代的特性?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面做起：一是鐵路企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況建立本企業(yè)的局域網(wǎng)，便于職工瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)，了解企業(yè)文化和思想政治；二是鐵路企業(yè)可以利用多媒體技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，可以提前制作一些網(wǎng)絡(luò)視頻，將抽象的事物具體化，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性；三是鐵路企業(yè)可以建立自己的qq群和微信公眾賬號(hào)，為職工搭建一個(gè)信息交流的平臺(tái)。微信和qq群的建立，有助于企業(yè)職工更好地了解職工的思想變化，及時(shí)幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問(wèn)題，提升政工工作的效率。
2.3 加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)
鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展依賴于政工隊(duì)伍水平的高低，因此，要建立一支高素質(zhì)的鐵路企業(yè)政工人員隊(duì)伍。需要從幾個(gè)方面做起：一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有政工人員的教育和培訓(xùn)，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業(yè)務(wù)水平，如此才能為政工工作的開(kāi)展提供良好的條件；二是鐵路企業(yè)要招聘專門(mén)的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然他們不具備較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是具有較強(qiáng)的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個(gè)政工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專業(yè)性；三是企業(yè)要注重提高政工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，包括思想道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力等，以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)政工工作中去。
2.4 營(yíng)造利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境
工作環(huán)境對(duì)鐵路企業(yè)職工也能夠產(chǎn)生很大的影響，良好的政工環(huán)境有利于在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業(yè)要為政工工作的開(kāi)展奠定良好的工作環(huán)境，首先，鐵路企業(yè)要在堅(jiān)持公平、公正原則的基礎(chǔ)上，將企業(yè)最新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)同職工的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，尤其是在關(guān)系到職工切身利益的事情中，要努力營(yíng)造公平、公正的工作環(huán)境；其次，鐵路企業(yè)要營(yíng)造出一種積極向上的工作環(huán)境，可以采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式，對(duì)職工進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng)，為鐵路企業(yè)政工工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為我國(guó)鐵路運(yùn)輸事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
3.1 保證企業(yè)在改革中的穩(wěn)定發(fā)展
鐵路企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的范疇，長(zhǎng)期以來(lái)一直受到國(guó)家政策的保護(hù)和扶持，所以在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，鐵路企業(yè)面臨著種種危機(jī)，在這樣的情況下鐵路企業(yè)要進(jìn)行改革。企業(yè)要進(jìn)行改革必須要保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，因此，建立適應(yīng)社會(huì)新形勢(shì)的政工工作制度是保證企業(yè)改革穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。
3.2 滿足鐵路企業(yè)發(fā)展的需求
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，鐵路企業(yè)開(kāi)展政工工作有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與職工之間出現(xiàn)了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時(shí)解決，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。政工人員作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的良性發(fā)展。
3.3 促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式很多，有科學(xué)的組織能力、先進(jìn)的技術(shù)能力、完善的組織管理能力、拓展市場(chǎng)的能力、適應(yīng)市場(chǎng)的能力、提升企業(yè)知名度的能力等，但最主要的還是創(chuàng)新能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鐵路企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)總體來(lái)說(shuō)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，提升職工的綜合素質(zhì)，因?yàn)槁毠さ乃刭|(zhì)直接決定了鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
總而言之，鐵路企業(yè)政工工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和必須要堅(jiān)持的工作，尤其是在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下，企業(yè)更要加強(qiáng)政工工作，這是提升鐵路企業(yè)管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益的主要途徑。鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到政工工作的巨大作用，創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作內(nèi)容和方式，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造有利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)鐵路企業(yè)管理水平的提升，提升職工在企業(yè)中的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的更快、更好發(fā)展。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十一
一、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能?
二、怎樣去做一個(gè)合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開(kāi)創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語(yǔ)：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會(huì)照著食譜做菜，但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯(cuò)誤”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒(méi)有秘訣，沒(méi)有公式，也沒(méi)有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過(guò)決策等管理工作對(duì)組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)的人。一個(gè)成功的管理者只 有具備?超過(guò)一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強(qiáng)健的體魄、抗逆性、自控能力強(qiáng)及熱愛(ài)學(xué)習(xí)方面。
一個(gè)管理者要具有強(qiáng)健的體魄。因?yàn)樗?fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的進(jìn)行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強(qiáng)大的體力、充沛的精力。否則，他是無(wú)法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級(jí)管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會(huì)使管理者忙的焦頭爛額。那么沒(méi)有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對(duì)它的管理者是首先會(huì)被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個(gè)信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的自控能力。只有這樣才能靜下心來(lái)，從日常瑣事中脫開(kāi)身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問(wèn)題。
再一個(gè)就是管理者需要有熱愛(ài)學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理，掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知識(shí)。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融和外貿(mào)等方面的基本知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識(shí)；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過(guò)程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識(shí)，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時(shí)了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對(duì)做過(guò)的工作能及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，從中吸取有用的東西;對(duì)新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開(kāi)闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對(duì)工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運(yùn)用決策來(lái)判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營(yíng)決策正確與否，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見(jiàn)的分析判斷，來(lái)源于豐富的科學(xué)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個(gè)管理者，具有高超決策能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是萬(wàn)分重要的.
對(duì)于最后一個(gè)——專業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用。這對(duì)中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時(shí)協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進(jìn)度、解決下屬提出的問(wèn)題、反映下屬的要求。他們對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的好壞直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對(duì)專業(yè)知識(shí)有深一層的了解，可使他們對(duì)整個(gè)行業(yè)情況及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位有一個(gè)清晰明了的了解，便于設(shè)計(jì)出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強(qiáng)的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就扮演人際角色。確切的說(shuō)他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)或宴請(qǐng)重要客戶等。在這些時(shí)候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對(duì)所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對(duì)于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過(guò)員工的努力來(lái)確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無(wú)論是在與組織內(nèi)的個(gè)人和工作小組一起工作時(shí)，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時(shí)，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對(duì)重要的組織內(nèi)部問(wèn)題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點(diǎn)，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個(gè)成功的管理者都是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護(hù)者，并使組織群體取得良好效績(jī)。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來(lái)越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽(tīng)者”等。這些角色無(wú)不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動(dòng)，而互動(dòng)的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動(dòng)上，是熱情的推銷自己的主張，極力說(shuō)服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個(gè)人的人格品質(zhì)、價(jià)值觀念—信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無(wú)疑會(huì)飆升管理者的影響力與個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨隊(duì)伍；擁有良好的知識(shí)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響；同時(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述,合格的管理者對(duì)本單位和本部門(mén)的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門(mén)提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十二
農(nóng)村教師隊(duì)伍急需新鮮“血液”
一項(xiàng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村小學(xué)教師老齡化現(xiàn)象有繼續(xù)加重的趨向
為全面摸清農(nóng)村教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）的底子，去年山東省按財(cái)政狀況好、中、差分別選取了四個(gè)有代表性的縣市進(jìn)行調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，46歲以上的農(nóng)村小學(xué)教師總體上已占據(jù)近40%。值得關(guān)注的是，由于農(nóng)村人口出生率降低，農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整，農(nóng)村中小學(xué)教師在一定程度上存在著超編情況，年輕的新教師很難充實(shí)到農(nóng)村教師隊(duì)伍中，老齡化現(xiàn)象將有繼續(xù)加重的趨向。
日前，記者在濱州市兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪時(shí)，對(duì)農(nóng)村教師尤其是小學(xué)教師“老齡”程度又有了直觀感受。濱城區(qū)是濱州市政府所在地，全區(qū)14個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)。里則鎮(zhèn)在該區(qū)屬于中游偏上。全鎮(zhèn)有12所完全小學(xué)，3個(gè)教學(xué)點(diǎn)；教職工402名，內(nèi)退、病退教職工40人左右，36歲以下165人，36歲至46歲106人，47歲以上131人。在36歲至46歲的106人中，有一半以上是民辦教師轉(zhuǎn)正的。該鎮(zhèn)蘇集小學(xué)具有正式編制的11名小學(xué)教師中，平均年齡為45.2歲。
堡集鎮(zhèn)在濱城區(qū)屬于中下游。全鎮(zhèn)現(xiàn)在有6所完全小學(xué)，4個(gè)教學(xué)點(diǎn)。據(jù)中心小學(xué)校長(zhǎng)介紹，全鎮(zhèn)教師平均年齡在44歲以上。
濱州市雖是山東的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但濱城區(qū)綜合發(fā)展水平位于全市中游偏上，所選2個(gè)鎮(zhèn)也是位于中游水平，因此，這兩個(gè)鎮(zhèn)的教師年齡數(shù)據(jù)應(yīng)該具有一定代表性。臨沂市莒南縣農(nóng)村小學(xué)教師平均年齡42.7歲，又進(jìn)一步驗(yàn)證了農(nóng)村小學(xué)教師急需補(bǔ)充新鮮“血液”的結(jié)論。
當(dāng)前，新一輪基礎(chǔ)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）課程改革已遍及全國(guó)，有些省從20秋季起，義務(wù)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）階段將全部進(jìn)入新課程。記者在這些農(nóng)村學(xué)校采訪時(shí)，有一種隱憂揮之不去：農(nóng)村小學(xué)老教師比例過(guò)大，不僅是新課改之“痛”，也是城鄉(xiāng)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）均衡發(fā)展之“痛”，更是農(nóng)村孩子全面發(fā)展之“痛”。
目前農(nóng)村小學(xué)仍有一大批老教師在講臺(tái)上支撐著，他們愛(ài)崗敬業(yè)，辛勤耕耘，為農(nóng)村教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）事業(yè)奉獻(xiàn)了大半生。但部分教師由于老齡化或?qū)W歷偏低，給當(dāng)前實(shí)施新課程帶來(lái)了一定的`影響。
采訪中，讓我們更為憂心的是，癥結(jié)十分清楚，可真正改變這種現(xiàn)狀卻很難：
其一，編制的硬性規(guī)定已把“進(jìn)口”卡死，新教師難以充實(shí)到農(nóng)村小學(xué)中。由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的原因，農(nóng)村小學(xué)教師的結(jié)構(gòu)一直沒(méi)有很大改觀。尤其中小學(xué)新編制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，使得許多地方農(nóng)村小學(xué)教師呈現(xiàn)超編現(xiàn)象。這種背景下，充實(shí)新教師很困難。在“以縣為主”管理體制落實(shí)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府寧愿學(xué)校自己設(shè)法臨時(shí)聘用教師，也不愿意聘用大中專畢業(yè)生為正式教師。因?yàn)榕R時(shí)聘用的教師月工資平均幾百元，可以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)，這種急功近利使得年輕教師無(wú)法補(bǔ)充到農(nóng)村學(xué)校中來(lái)。
其二，教師流動(dòng)機(jī)制不完備，老教師只能“安心從教”。由于編制控制和財(cái)政“退養(yǎng)”制度難以落實(shí)，導(dǎo)致“進(jìn)口”、“出口”不暢，多年來(lái)農(nóng)村小學(xué)教師只能維持現(xiàn)狀，并且日益老齡化。
其三，部分老教師自身素質(zhì)不適應(yīng)新課改的要求。在信息時(shí)代，老教師深感知識(shí)的匱乏和能力不強(qiáng)。
記者在此呼吁：要重視農(nóng)村小學(xué)教師老齡化問(wèn)題，拿出應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)保證新課改在農(nóng)村學(xué)校順利推進(jìn)。
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應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十三
宇
管理一個(gè)初具規(guī)模的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要借助一個(gè)先進(jìn)的業(yè)績(jī)管理信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行適時(shí)掌控，這個(gè)信息系統(tǒng)會(huì)起到一個(gè)預(yù)警作用，使企業(yè)在越來(lái)越不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中靈活應(yīng)變。
只有獲得即時(shí)的關(guān)鍵信息，才能作出及時(shí)的調(diào)整與應(yīng)變措施。因此建立并實(shí)施一個(gè)企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)，使最高管理層得以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，這一系統(tǒng)決不僅限于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管。這一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)并達(dá)到長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。而實(shí)施這一系統(tǒng)的人員也必須對(duì)存在業(yè)績(jī)優(yōu)劣差異的'原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。
企業(yè)管理系統(tǒng)的管理范圍不僅限于企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)。在監(jiān)管產(chǎn)量、成本及周期等生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，這一系統(tǒng)還因?qū)θ肆Y源進(jìn)行平均業(yè)績(jī)分析，同時(shí)對(duì)員工的人均利潤(rùn)與生產(chǎn)率進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。尤其是后一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
在戰(zhàn)略管理程序中，量化評(píng)估是不可或缺的。量化評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行“雙中心”管理。一方面要保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。另一方面，在完成階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制階段運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
尋找企業(yè)成功的原動(dòng)力
企業(yè)的評(píng)估系統(tǒng)必須有的放矢地選擇評(píng)估對(duì)象。在建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)時(shí)，必須牢記兩個(gè)組織管理法則。第一個(gè)法則是對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行管理，第二個(gè)是管理層對(duì)所希望達(dá)成的目標(biāo)必須采取鼓勵(lì)，總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)措施。要達(dá)成或保持既定目標(biāo)，三種措施缺一不可。
企業(yè)的成功可能有很多原因，但是管理層必須找到成功的真正動(dòng)力。經(jīng)理人必須確定那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵影響的核心因素，給予充分重視，而不要糾纏于表面的和細(xì)節(jié)性問(wèn)題。
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應(yīng)收賬款管理論文好寫(xiě)嗎篇十四
摘要：本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避分析，希望對(duì)有些施工企業(yè)有所幫助。介于篇幅，本文僅對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;規(guī)避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在及因?yàn)槭栌谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一些企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)陷入困境而不能自拔。近幾年相繼出現(xiàn)的法國(guó)興業(yè)銀行期貨丑聞、中儲(chǔ)銅交易事件、中海油事件等等，都是因?yàn)椴煌潭瘸霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)所致。隨著我國(guó)施工行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場(chǎng)化不相適應(yīng)的地方，有的企業(yè)因不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避,，導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，喪失了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并有針對(duì)性地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和機(jī)制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務(wù)。
如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，就必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，關(guān)鍵是企業(yè)管理者如何通過(guò)建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。
1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
要想規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，首先必須對(duì)投標(biāo)的目的加以明確，若是為了進(jìn)入某一個(gè)市場(chǎng)或某一領(lǐng)域，付出一定的代價(jià)則另當(dāng)別論。否則，就必須抱定“贏利”的目的，不要為了中標(biāo)而中標(biāo);其次要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查，項(xiàng)目所需各種報(bào)批手續(xù)是否齊備?資金是否到位?業(yè)主的可信度如何?是否需要繳納高額的投標(biāo)保證金或履約保證金等等，對(duì)報(bào)批手續(xù)不全、業(yè)主信譽(yù)較差的項(xiàng)目不要攬，對(duì)資金不到位或需繳納高額保證金的項(xiàng)目要慎重?cái)?再次就是報(bào)價(jià)前，要根據(jù)施工方案，對(duì)本企業(yè)所能承受的最高成本進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算過(guò)程中注意不要漏項(xiàng)，并留有一定不可預(yù)見(jiàn)因素;最后，若中標(biāo)就需認(rèn)真研究合同，對(duì)合同中的條款逐一推敲，為施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件的發(fā)生打好基礎(chǔ)。
2、融資風(fēng)險(xiǎn)
從根本上講，企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有融資風(fēng)險(xiǎn)，但僅靠自有資本，企業(yè)是很難做大的，這就要求企業(yè)在融資過(guò)程中要堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，要將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度等。
企業(yè)在融資時(shí)，要根據(jù)本單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行綜合測(cè)算。融資多少可以使資產(chǎn)負(fù)債率在可控范圍內(nèi);短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)如何搭配，才能達(dá)到融資和償債的最佳比例;是采用人民幣融資成本低還是外幣融資更劃算，要認(rèn)真測(cè)算，在采用外幣融資時(shí)，可以考慮采用 ndf(無(wú)本金交割遠(yuǎn)期外匯交易)方法來(lái)鎖定匯率，降低由于匯率不斷變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)
西班牙人塞萬(wàn)提斯堪稱是資產(chǎn)配置的鼻祖了，他早在《堂 ? 吉訶德》中就提出“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的理論。按照現(xiàn)在的投資理論，可以理解為就是要分散投資、降低風(fēng)險(xiǎn)。就施工企業(yè)而言，不論是采用 bt、bot，還是采用ppp、boot、boo 等形式，都要在投資前盡可能詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制出盡可能詳細(xì)的可行性報(bào)告，都要大膽謀劃、冷靜分析、審慎出資、細(xì)化管理。同時(shí)，對(duì)于一般性的股權(quán)投資，在對(duì)投資單位經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)前景看好的情況下，要注意出資比例因素方面的考慮。現(xiàn)在社會(huì)上，一些大股東不按章程操作、侵犯小股東利益現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而由于相關(guān)法律制度的不完善及執(zhí)行力較差等原因，小股東往往又無(wú)可奈何。
因此，在現(xiàn)有環(huán)境下，對(duì)于出資比例偏低的投資，要審慎考慮，防止隨波逐流、任人宰割及股份被“稀釋”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、分包風(fēng)險(xiǎn)
為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，充分利用國(guó)家現(xiàn)在大力扶持勞務(wù)業(yè)務(wù)的政策，注冊(cè)自己的勞務(wù)公司，并注重開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。同時(shí)，要注意和社會(huì)上信譽(yù)好、有較強(qiáng)施工能力的勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。當(dāng)然，分包不是絕對(duì)不可以，對(duì)于一些特殊專業(yè)而本單位又沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊(duì)伍的各方面情況是否具有法人資格，是否承建過(guò)類似工程，資金能力及社會(huì)信譽(yù)度如何等等。
5、稅收風(fēng)險(xiǎn)
要減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，首先必須要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人重視稅務(wù)方面的知識(shí)，要讓他們清楚地知道施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要繳納哪些稅、什么時(shí)間繳納，違反稅收法律應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任等，這樣才能讓他們從心理上進(jìn)行足夠的重視;其次，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要精通稅務(wù)方面的知識(shí)，特別是要精通和本企業(yè)相關(guān)稅種方面的知識(shí)。在當(dāng)前企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)普遍較重的情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究稅收籌劃方面的業(yè)務(wù)，以期達(dá)到最大限度地降低稅收成本，提高企業(yè)盈利能力的目的，但稅收籌劃嚴(yán)格區(qū)別于偷稅，在籌劃時(shí)要注意把握好政策，嚴(yán)格防止籌劃不成反成偷稅招致處罰，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
6、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
要減少審計(jì)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要求各級(jí)管理者，特別是項(xiàng)目上的管理者要從思想上高度重視外部審計(jì)，要讓他們清楚地知道：“挖到筐里就是菜”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，要徹底摒棄過(guò)去那種工程完工錢(qián)拿到手就沒(méi)事了的思想，隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)力度的加大，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)審計(jì)之前，已經(jīng)到手的錢(qián)也有可能被審計(jì)收回;其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要經(jīng)常開(kāi)展模擬外審審計(jì)，參照外審的工作原則、工作要求、工作流程，及時(shí)查找并更正企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是完善內(nèi)業(yè)資料及簽字手續(xù)，如財(cái)務(wù)的資金收支、票據(jù)的審核、物資的驗(yàn)收與發(fā)出、技術(shù)質(zhì)量的竣工資料、監(jiān)理及業(yè)主等的簽字等等;二是延緩對(duì)分承包商、供貨商、勞務(wù)隊(duì)等單位的計(jì)價(jià)、撥款，一旦審減，可以讓相關(guān)單位承擔(dān)其應(yīng)承擔(dān)的部分。
7、訴訟風(fēng)險(xiǎn)
要降低可能因訴訟而帶來(lái)的損失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要提高法律意識(shí)，在法律不斷完善及人們維權(quán)意識(shí)不斷提高的今天，企業(yè)隨時(shí)有可能成為被告，也可能成為原告，這就要求企業(yè)要聘請(qǐng)或設(shè)立法律顧問(wèn)、法律事務(wù)辦公室等，以應(yīng)對(duì)日常法律方面的業(yè)務(wù);其次，企業(yè)對(duì)外簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，特別是格式合同，要經(jīng)法律部門(mén)嚴(yán)格審核，防止因合同簽訂不完善導(dǎo)致訴訟失敗;再次，企業(yè)要完善內(nèi)控方面的制度，嚴(yán)格印章管理、簽字管理等，避免已超出訴訟時(shí)效的案例因亂蓋章、亂簽字又生效;最后，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資的管理，防止將工資撥至承包商手中而其不將工資發(fā)給工人事件的發(fā)生，必要時(shí)可采取由項(xiàng)目部直接將工資發(fā)至農(nóng)民工手中的做法。
8、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
首先要解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，各單位的管理者要充分認(rèn)識(shí)信譽(yù)對(duì)企業(yè)的重要性，要先要命、再要臉、后要錢(qián)，絕對(duì)不能先要錢(qián)、后要臉、再要命，如果沒(méi)有命，沒(méi)有臉，錢(qián)再多也沒(méi)用，掙錢(qián)固然重要，但比掙錢(qián)更重要的是信譽(yù);其次是要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，“質(zhì)量大計(jì)，百年第一”，這句話充分說(shuō)明了質(zhì)量的重要性，施工企業(yè)只有把質(zhì)量叫響，才能在業(yè)主面前有充分說(shuō)話的權(quán)力;再次要提高合同的履約率，合同是責(zé)任雙方就某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)約定的憑證，其內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素完成的如何，將直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題，因此，各施工企業(yè)要努力抓好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、文明施工、隊(duì)伍管理等;最后要和業(yè)主處理好關(guān)系，關(guān)系就是生產(chǎn)力，和業(yè)主有不同意見(jiàn)時(shí)要找準(zhǔn)協(xié)調(diào)的辦法，盡量避免訴訟的發(fā)生，一旦發(fā)生，將不可避免地影響雙方的關(guān)系。
9、用人風(fēng)險(xiǎn)
前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理選取的好壞是決定項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵因素，為保證項(xiàng)目經(jīng)理很好地行使職能，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要制訂完善的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度，項(xiàng)目經(jīng)理的任用要公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用，不能任人唯親;二是要建立高報(bào)酬高風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)承諾指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理要重獎(jiǎng)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)甚至造成大額虧損的項(xiàng)目經(jīng)理要重罰;三是在給予項(xiàng)目經(jīng)理足夠經(jīng)營(yíng)權(quán)力的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)其行駛權(quán)力的監(jiān)管，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管渠道很多，扎實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)委派制是比較有效的方法之一，實(shí)行會(huì)計(jì)上級(jí)委派，建立重大資金使用、重大費(fèi)用開(kāi)支報(bào)批制。
10、政策風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在制定各項(xiàng)政策時(shí)，要認(rèn)真研究，反復(fù)權(quán)衡，不能朝令夕政，更不能違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)?，F(xiàn)在很多企業(yè)出臺(tái)的內(nèi)退政策，嚴(yán)格來(lái)講是不符合國(guó)家政策的，如有的企業(yè)規(guī)定“男滿 45 歲、女滿40 歲的職工可以內(nèi)退”，這和國(guó)家法律規(guī)定的“職工距退休年齡不到五年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)”是不相符的，企業(yè)出臺(tái)這樣的政策，不僅將承受很大的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)，且這樣的政策也是不受法律保護(hù)的。為保證法律的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，國(guó)家法律的出臺(tái)，要經(jīng)全國(guó)人民代表大會(huì)或其常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)。企業(yè)出臺(tái)和職工利益相關(guān)的政策時(shí)，也要經(jīng)過(guò)類似的機(jī)構(gòu)如股東代表大會(huì)或職工代表大會(huì)的批準(zhǔn)方為有效，不能以簡(jiǎn)單的總經(jīng)理辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)取而代之，這樣才能減少由于政策制定不妥或執(zhí)行過(guò)程中把握不準(zhǔn)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
由上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在，但只要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立有效的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，還是能把施工企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失控制在一定范圍以內(nèi)的。