總結可以激發(fā)我們不斷進步的欲望，讓我們更加努力奮斗。如何處理好家庭和工作的關系？總結范文中的觀點和觀點可以作為我們總結過程中的參考和借鑒，但需要根據(jù)自身情況加以篩選和運用。
工作進度匯報篇一
xx工程于2009年9月18正是開工，工程開工以來在全體人員的共同努力下各方面工作都有條不紊的開展，我們xx項目監(jiān)理部的各項工作也得到了公司領導大力的支持，首先要對公司的正確領導和支持表示感謝。在新的一年里，有許多工作值得我們去認真的總結和思考。我們必須要繼續(xù)努力，團結協(xié)作，發(fā)揮監(jiān)理部每個人的職責，將工作做的更加出色。xx工程總建筑面積平方米，結構為框剪結構，抗震烈度7度。地上建筑主要為3棟23-26層的高層住宅樓，層高米，小區(qū)設二層整體地下室，負2層局部平時為車庫。
下午開現(xiàn)場工地例會，檢查上半月計劃落實情況，查明未完成原因，提出搶工要求，并安排下月工作。2010年全年，監(jiān)理部共召開24次工地例會，及時有效的解決和協(xié)調工程中出現(xiàn)的問題。
經過對施工單位施工進度的督察，目前工程進度在受控中。
潔自律、秉公辦事”為宗旨，努力提高自我廉政意識，做好自己的本職工作。在工作中，監(jiān)理部主要從以下三個方面做好黨風廉政建設： 一是堅持超前防范，注重反腐倡廉宣傳教育。用提前教育來提高監(jiān)理人員的廉潔自律的意識，在思想上建立一道反腐的防火墻。
堅決杜絕監(jiān)理人員向施工單位吃、拿、卡、要和接受施工單位的變相賄賂問題，監(jiān)理部所有監(jiān)理人員認真履行“監(jiān)理員職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理人員守則。
xx項目監(jiān)理部
2010年12月30日
工作進度匯報篇二
為了切實做好十年一次的森林經營方案編制工作，認真貫徹落實森林經營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統(tǒng)一安排部署，在場長的正確領導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現(xiàn)將具體工作進展情況匯報如下：
工作進度匯報篇三
隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進行。
工作進度匯報篇四
要求旗縣區(qū)財政嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉移支付資金，務必于30日內分解落實。
工作進度匯報篇五
根據(jù)市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經成為制約企業(yè)，由其是內部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經是擺在咸陽郵政網運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進生產作業(yè)一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產處理環(huán)節(jié)的實際需要。
工作進度匯報篇六
上周工作匯報
裝潢、電氣、空調工作進度一切順利正常；
大廈指定分包消防已完成現(xiàn)場拆除工作；
弱電分包已具備進場條件，并已同意于周六進場穿線，并承諾于2—3天內完成穿線工作；
固定家具已現(xiàn)場量尺，下周訂貨；
移動家具已完成訂貨，并確定于8月21日到貨。
增加排煙系統(tǒng)移位工作，固吊頂拆除后發(fā)現(xiàn)原有排煙口離新開大門不到距離不符合消防規(guī)范要求，為工期考究已先行安排指定消防分包完成移位工作。
下周工作計劃
完成隔斷墻隱蔽驗收后將局部封閉雙面板；
完成石膏板天花隱蔽工作；
機電完成天花布管及基本完成穿線工作；
空調保溫及vrv空調安裝及試壓完成；
消防噴淋施工。
存在問題
家電類甲方也未確認相關尺寸，已影響到固定家具的訂貨，c&w確
配合事項
gbc將與物業(yè)聯(lián)系，提供完工驗收并程序計劃表；
itrm完工配合事項
機房地面已完工；
機房機柜將于7-19配置到位，并于電信安裝后再予封閉保護，供gbc裝修施工；
工作進度匯報篇七
李秋寒，男，1985年出生，共產黨員，大學本科學歷，于2017年畢業(yè)于遼寧醫(yī)學院，同年在長嶺縣人民醫(yī)院參加工作。參加工作以來，先后在投訴辦，醫(yī)務科，黨政辦公室等不同的崗位上工作，無論在
什么
崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。幾年來，在領導和同事們的關懷幫助下，始終堅持以“服從領導，團結同志，認真
學習
，扎實工作”為準則，在醫(yī)療衛(wèi)生崗位上嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，保質保量的完成領導交給的各項工作。作為一名黨員，他處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作
成績
，得到領導和同事們的一致好評。
一、積極進取，勇于創(chuàng)新，努力做好本職工作。
在縣醫(yī)院工作初期，被分在投訴辦公室，負責處理醫(yī)患間的糾紛調解。作為一名新成員，他深知自身能力的不足，刻苦認真的補習相關知識，并始終堅持以高度的責任心和高尚的人文素養(yǎng)，服務于廣大同事和患者。在日常工作中，本著對患者負責的態(tài)度，認真對待本職工作，對患者待如親人，答疑解惑耐心細心，在遇有投訴或糾紛時，總是耐心細致的跟患者解釋溝通，及時化解矛盾，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生和發(fā)展。在繁忙的工作之余，努力鉆研業(yè)務理論與
專業(yè)
技能，經常利用休息時間去學習相應的法律、法規(guī)和醫(yī)療規(guī)范，以不斷更新知識，及時掌握新法律、新規(guī)范，并將學習收獲運用到工作中，從而使自己的業(yè)務水平有了進一步提高，醫(yī)院投訴糾紛情況也有了極大的改觀。在他堅持不懈的努力下，終于獲得了院領導和同事們的肯定。
二、格盡職守，
愛
崗敬業(yè)，全心全意服務于民。
醫(yī)務科，作為全院最重要科室之一，因其工作紛繁復雜，涉及面廣，臨時交辦性的工作比較多，這些都要求醫(yī)務科的同志，要對醫(yī)政的現(xiàn)狀和監(jiān)督情況有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應能力。他有幸走進了醫(yī)務科的辦公室。在此，也深深感受到了自身的欠缺，深知改變這一局面的辦法只有一個，那就是自身的努力。于是刻苦研習，多詢問，多思考，經過半年多的努力，終于對各項業(yè)務工作都有比較全面的了解與掌握。在以后的工作中，也越來越得心應手，在工作效率穩(wěn)步提高的同時，工作質量卻從未打過折扣，從他手中處理的每一件事物，都是一絲不茍，井井有條。2017年底，縣醫(yī)院將迎來申請二級甲等醫(yī)院的等級評審，在此期間，醫(yī)院每一位同志都緊緊繃著一根弦，一定要通過這次評審審核。在不耽誤正常工作的前提下，每個人都加班加點的工作，主動放棄休息時間，幾乎每時每刻都在醫(yī)院忙綠的工作著。因為科室性質的特殊，醫(yī)務科所承受的工作任務更重一些，壓力也要更大一些，工作人員占盡了所有業(yè)余時間和節(jié)假日，把所涉及的方方面面都做了一個完整的整理，把醫(yī)院的不足逐一進行完善，他們的目標只有一個，在評審審核中，能夠交出一份滿意的答卷。評審的時間終于來到了，這一天，他們陪著評審團一直工作到夜間十一點多，而結果也是完美的，最終順利的通過了評審審核，通過努力并獲得了喜悅的豐收，而他本人也基于努力的工作和積極的表現(xiàn)，獲得了當年的先進工作者榮譽稱號。
三、立足本崗，身體力行，一心撲在事業(yè)上。
和政策，堅持用黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念，時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，
珍惜
黨的光榮稱號，以共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業(yè)務能力，把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。今年年初，因工作需要，被調到醫(yī)院的黨政辦公室，接手了黨組織工作。此處的工作并不簡單，必須要具備豐富的知識和開闊的眼光，及時準確的反饋各種信息，于是他又從零開始，積極主動的去學理論、學政策、學業(yè)務，努力掌握各種衛(wèi)生知識，不斷提高自己的信息寫作能力。但僅僅如此是不夠的，是無法勝任黨組織建設工作的，必須要深入了解醫(yī)療衛(wèi)生一線的工作情況，了解他們的思想動態(tài)和內心想法，了解他們的生活和家庭狀況，真心與醫(yī)務人員溝通，清楚他們盡心盡力工作的精神支柱，全面把握信息資料。同時要堅持積極溝通，站在全局的高度去觀察、分析問題，了解國內外各種衛(wèi)生知識和動態(tài)，借鑒先進經驗，多想多思，多寫多練，不斷提高理論政策和知識水平，提高分析問題、解決問題的能力。經過半年的堅持，他的努力有了回報，對全院的基本狀況有了進一步的了解，對每位同事情況也有了基本掌握，對現(xiàn)在的工作也能夠逐漸熟練把握。在工作中，積極主動，拓展思路，活躍思維，經常與上級領導和周邊同事進行探討，提出了一些建設性工作意見，因為他嚴謹認真的辦事理念，勤政務實的工作態(tài)度，積極主動的行為表現(xiàn)，獲得了領導和同事們的認可，真正的為周邊同事樹立了一個合格共產黨員的榜樣。
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工作進度匯報篇八
望江縣衛(wèi)生綜合服務樓工程創(chuàng)建市級安全文明工地匯報材料
由我公司承建的望江縣衛(wèi)生綜合服務樓工程項目于2015年10月開始工程的建設工作，安全生產在建筑工程中被視為永恒不變的話題，文明生產更被新時代新要求附予新的內涵，因此我公司從樹立企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴格要求，施工過程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩(wěn)步開展。
以下是本工程關于安全文明施工情況的簡要匯報：
一、工程概況
望江縣衛(wèi)生綜合服務樓工程，建設地點位于望江縣華陽鎮(zhèn)和諧路，建筑面積4347平方米，主體為框剪結構，層數(shù)為地上六層，在進場前作過“三通一平”，而且建筑物緊臨主干道，所以給我公司安全生產和文明施工增加了很大難度。正在進行主體結構工程的施工。雖然安全文明施工難度很大，但我公司目標還是確保工程安全無事故，創(chuàng)市級安全文明示范工地。
建設單位：望江縣衛(wèi)生和計劃生育委員會
施工單位：安徽泊東建筑工程有限公司
設計單位：江蘇省建工設計院
勘察單位：安慶地質工程勘察公司
監(jiān)理單位：望江縣風雷監(jiān)理有限公司
二、安全文明施工組織概況
施工現(xiàn)場的文明施工，安全生產工作，認真貫徹和落實《建設工程安全生產管理條例》及“關愛生命，以人為本，安全第一、預防為主”的宗旨，在施工中認真貫徹省市安全文明工地管理的有關規(guī)定。由于本工程緊臨主干道，所以在施工前，對周邊環(huán)境進行了全面的安全評估，找出了影響安全的危險因素，制定出了有針對性的安全防護措施，確保對文明施工、施工用電設施、安全防護用品的配備等安全技術措施的資金投入及時足額到位，使周邊環(huán)境及現(xiàn)場勞動者的安全有可靠保證。
工作進度匯報篇九
自從我場開展森林經營編案以來，在場領導的精心策劃下，技術人員克服種種困難對林地進行調查。我場森林經營編案截止10月13日完成情況如下：
1、在森林經營方案編制工作中角規(guī)繞測分兩組進行，即分成2片進行調查，原則上各片集中使用技術力量逐村推進開展調查。林局特派了技術指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。
2、完成全部樣地（8個）調查及匯總工作；
3、完成小班因子調查332個；
4、調查面積：142362畝（9490.8公頃）。
工作進度匯報篇十
在檢修前，運營部成立了檢修組織機構，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。
工作進度匯報篇十一
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。
工作進度匯報篇十二
十二區(qū)原油外輸輸配電工程和12―2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ讨饕鋫淞耍?BR> 土建施工隊、工藝安裝一隊、工藝安裝二隊、電氣安裝一隊、電氣安裝二隊、儀表安裝隊、機械化施工隊、防腐保溫施工隊等8個施工隊，包括瓦工、管工、電工、防腐工等21個工種313人；卡車、吊車、挖掘機、推土機等機械設備10多臺。各種施工大小工具上千個。以足夠的人力、物力來保障施工進度。
工作進度匯報篇十三
工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程的新建堤防，我方承諾：
一、4月底新建堤防擋土墻完成，大堤施工至10.8m標高。
二、4月底新建堤防迎水面防護施工結束。
若因上述進度未完成，造成的一切后果損失由我方承擔。
承諾方：
中交二航局中糧糧油工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程項目部
日期：20xx年4月7日
附《xxxx有限公司3000噸/年油漆、稀釋劑改擴建項目工程二期工程進度計劃表》
中糧糧油工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程新建堤防
進度計劃表
工作進度匯報篇十四
優(yōu)秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應進行檢查性檢修。經與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結如下：
工作進度匯報篇十五
在即將過去的20xx年里，人力行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，人力資源行政部以認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、科學的管理等為工作重點，注重發(fā)揮人力資源行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成20xx年度各項目標任務作出了積極貢獻。
現(xiàn)將行政部20xx年的工作情況匯報如下：
一、20xx年度完成工作任務情況
(一)人力資源工作
人力資源管理工作是公司人力行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在20xx年里，我們做了以下工作。
1、人員招聘
確保了公司各項工作的正常運行。
20xx年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招、利用報紙媒體聘、人才網站上找等方法，共收到簡歷300余份，組織面試100多次，招聘新員工60余人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、考勤管理
20xx年上半年，我們依據(jù)《員工考勤管理制度》《過失管理制度》等制度，考勤做到公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。
3、勞動合同管理
勞動合同重點工作是根據(jù)公司實際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理。
人力行政部結合公司實際，與集團公司一同對有針對性的對法律法規(guī)中相關的條款進行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進行了徹底的梳理。
對不規(guī)范、不符合要求的勞動合同重新簽定。
在此期間，完善了社會保障管理制度。
4、員工績效考核工作
以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。
對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。
而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。
因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。
在實踐中，公司領導通過對部門負責人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負責人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案。
績效考核主要從崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力(適用于班長)多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
(二)行政工作
1、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程
行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把服務理念貫穿于行政工作，在20xx年我們做了以下工作：
行政工作中，制度是根本，為了加強基礎管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，人力行政部結合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。
隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實施過程中進一步的完善了相關內容。
新績效考核制度的建立，是商管公司在員工績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調動員工積極性有著重要的意義。
在建立完善員工考核制度的同時，11年人力行政部在公司基礎管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共20余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件25余份。
建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
2、發(fā)揮職能作用，提高服務保障效能
第一、保證公司的硬件設施和每月各部門申請的物資采購及時到位。
確保了公司正常工作所需。
第二、保證了辦公用品的供給。
做到了按需采購，科學管理、嚴格控制成本、厲行節(jié)約，確保了公司辦公所需。
第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。
新員工在轉正之后及時配發(fā)新工裝及配飾，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進行更換，保證員工良好的精神面貌。
3、搞好內外關系，提高辦事效率
20xx年，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門密切聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。
4、員工活動
我公司5月份組織管理層員工去神農架旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，兩次旅行不僅活躍了公司氣氛、愉悅員工身心，同時也豐富了員工業(yè)余生活。
9、11月份分別組織開展乒乓球和羽毛球比賽，員工在參加比賽的同時，增進了同事的了解，促進了團結。
加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。
5、會議紀要和費用控制管理
組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。
今年年初公司推行了預算制度，由財務部牽頭進行組織，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為明年全面預算作出了很好的引導。
6、文件和檔案管理
檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。
文件管理：人力行政部對各部門、公司、集團的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
過去的20xx年，在公司各部門的大力協(xié)助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各項工作及要求，但仍存在著很多不足之處，在新的一年里，仍需完善工作細節(jié)、提高工作效率，更好地完成公司交給的各項工作任務。
20xx年度人力行政部主要有以下幾個方面的工作重點：
1、努力提高人力資源行政部人員的綜合素質，加強理論業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);要擴大招聘渠道，從多方面進行人員的儲備，新員工入職后做好員工入職培訓工作，讓其能夠速度的融入整個團隊。
3、充分考慮員工福利，開展豐富多彩的員工活動，增強企業(yè)凝聚力。
4、嚴格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學、合理的調整運用到整個生產經營當中。
5、加強員工關系。
平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法;要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。
要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
6、要增強服務意識，提高員工滿意度。
人力行政部部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。
做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。
因此，為做好20xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調意識;六是團結協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
以上是對20xx年工作的一些總結及20xx年工作的計劃，在今后工作中本部門將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
工作進度匯報篇十六
在省、市教育主管部門的統(tǒng)一安排部署下，我校的“農村中小學現(xiàn)代遠程教育”工程已在20xx年10月中旬實施并安裝調試完畢?，F(xiàn)已應用于教育教學之中，這將對我校教學質量的提高起到良好的促進作用，得到了我校師生的一致好評?，F(xiàn)將我校實施“遠程教育”工程的情況匯報如下：
中衛(wèi)市第五小學位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學。全校學生2000多人，有37個教學班，教師80余人，專任教師合格率達100%，大部分教師都具有一定的計算機基礎知識，大部分教師已經通過了計算機省級測試，學校有學生用計算機室2個，組建校園網一個，多媒體電教室一個，共有計算機110多臺。學校有一支年輕有為的管理隊伍，教學質量逐年提高，得到了市局領導的一致好評。
20xx年5月，在省、市教育部門的大力支持下，我校實施農村中小學現(xiàn)代遠程教育試點一個，全校積極響應，選派教師參加培訓，就此揭開了我校遠教工程實施序幕，后來成立了中衛(wèi)五小遠教工程領導小組，總計投入資金近10000元，組建了學校遠程教育室。20xx年9月底，在有關部門的大力支持下，多功能教室、計算機網絡教室全部集成安裝完工。10月初，學校又選派教師參加遠教培訓，以加強他們對各種設備的使用及維護能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計算機網絡教室管理員。自20xx年全面啟動來，安裝調試完畢，現(xiàn)已全部運行正常投入使用。
農村中小學現(xiàn)代遠程教育實施后，將對我校實施素質教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學質量，提高黨員干部思想素質和農民適用技術水平，促進我鄉(xiāng)經濟發(fā)展和社會文化進步將起到極大的推動作用。
工作進度匯報篇十七
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發(fā)，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進一步提高從業(yè)人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業(yè)”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。
工作進度匯報篇十八
1 1 愛衛(wèi)辦創(chuàng)建進度匯報 3 篇 愛衛(wèi)辦創(chuàng)建進度匯報第 1 篇 自我市新一輪創(chuàng)建工作啟動以來，區(qū)認真按照市委、市政府印發(fā)的《市創(chuàng)建省第四屆文明城市責任分解表》、《市開展瓷都文明大行動活動實施實施方案》以及相關會議的要求，扎扎實實開展各項創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將主要工作進展情況匯報如下：
一、進行了動員部署 召開了開展瓷都文明大行動暨創(chuàng)建省第四屆文明城市工作部署會，并邀請市文明辦副主任、市創(chuàng)建辦副主任蒞臨會議指導。會議印發(fā)了《區(qū)創(chuàng)建省第四屆文明城市責任分解表》和《區(qū)開展瓷都文明大行動活動實施方案》，明確各自任務與職責,并提出了具體要求。
二、積極開展迎檢準備工作 1、迎檢資料方面 各街道按照市、區(qū)要求對創(chuàng)建資料進行了歸檔整理?，F(xiàn)階段各街道正在組織自查，拾遺補缺。
2（3）有條件的社區(qū)未成年人活動室都實行了開放，并做到有制度、有活動記錄。
3、民意調查方面（1）各街道、區(qū)各有關部門都充分利用各自宣傳媒體開展創(chuàng)建工作的宣傳活動。如橫幅、標語、板報等，營造良好的創(chuàng)建氛圍；（2）各街道、區(qū)各相關部門都加強改進工作作風，提高辦公效率，特別是加大了解決涉及民生問題的工作力度，積極克服困難、創(chuàng)造條件，為群眾辦實事、好事，提高群眾對創(chuàng)建工作的認知度和參與率。
三、
加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度 自 5 月下旬以來，區(qū)政府成立了街道環(huán)衛(wèi)工作考評領導小組，對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作實行每周一小檢、每月一大檢的檢查評比，評比結果在區(qū)政府工作例會予以通報。
四、加大創(chuàng)建投入 區(qū)政府撥出 12 萬元專項經費，給街道、相關部門用于此次創(chuàng)建迎檢； 區(qū)創(chuàng)建辦為各社區(qū)發(fā)放垃圾桶 100 個。
3 導。
存在的主要問題：
1、社區(qū)衛(wèi)生費標準低且難以收繳到位，而清掃保潔人員對工資待遇有提高的訴求，造成環(huán)衛(wèi)隊伍不穩(wěn)定，影響環(huán)衛(wèi)質量的提高； 2、少數(shù)由物業(yè)公司管理的居民小區(qū)衛(wèi)生狀況較差，如等。
愛衛(wèi)辦創(chuàng)建進度匯報第 2 篇 一、各項指標完成情況 1、愛國衛(wèi)生組織建設不斷加強。__社區(qū)兩委非常重視愛國衛(wèi)生工作，一直把此項工作擺在重要議事日程上，是社區(qū)各年度工作計劃和社區(qū)中長期規(guī)劃的重要內容之一。我們及時成立了由社區(qū)黨委書記為組長，衛(wèi)生專干任副組長，社區(qū)干部、物業(yè)公司經理為成員的__社區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位領導小組辦公室。全社區(qū)的愛國衛(wèi)生工作形成了由黨委書記負總責親自抓，分管的社區(qū)干部具體抓落實的局面。社區(qū)制定了愛國衛(wèi)生長遠規(guī)劃和年度計劃，將愛國衛(wèi)生工作納入目標管理。在改水、健康教育和除害滅病等工作中，做了大量卓有成效的工作。每年制定《__社區(qū)愛衛(wèi)工作計劃》，做到愛衛(wèi)工作與社區(qū)建設同研究、同規(guī)劃。有力促進了愛國衛(wèi)生運動的全面開展。
4 樓飲用水管線老化、出現(xiàn)雜質等問題進行專項改造?，F(xiàn)社區(qū)內飲用水水質均符合衛(wèi)生標準。基本消滅了社區(qū)內飼養(yǎng)家禽現(xiàn)象，三堆亂堆放現(xiàn)象基本消失。
3、社區(qū)環(huán)境上了新臺階。我們更新了一批環(huán)保型垃圾桶，基本保證社區(qū)居民樓每單元一個的標準。社區(qū)綠化覆蓋率達 38%。在社區(qū)環(huán)境綜合整治工作中，上級政府加大投資力度對社區(qū)道路進行了全面改造和提升。新建一處旭日廣場。更新維修路燈 120 盞，對全社區(qū)主要街道的綠化進行了提升，完成綠化面積 0.8 萬平方米，新鋪設方磚 8700 余平方米，更換路邊石 1700 米，配備垃圾箱 200 個，粉刷墻體 5萬平方米。社區(qū)環(huán)境基本實現(xiàn)了硬化、綠化、亮化、美化、凈化的目標。
4、除四害工作成效顯著。我社區(qū)堅持對除四害工作實行目標管理做到組織健全，分工明確。每年春秋兩季集中對社轄區(qū)內的飯店、門市、攤位等以及居民區(qū)開展滅鼠、滅蟑工作，并取得明顯成效。社區(qū)常年鼠密度達控制在國家標準范圍內。近幾年來，通過開展春季大規(guī)模滅鼠活動，并結合社區(qū)衛(wèi)生死角、排水管道清理工作，改造四害孽生環(huán)境，效果比較明顯。鼠密度已控制在 2%左右。每年四月下旬至十一月份專門組織人員對垃圾箱、果殼箱、窖井等開展蚊蠅消殺工作。同時消滅垃圾死角、清理陰溝、消滅蚊蠅孳生地。
5、健康教育工作全面開展。為進一步加強我社區(qū)的5 群眾性和社會性健康教育工作，__社區(qū)創(chuàng)辦社區(qū)老年大學、科普大學，聘請了專職健康教育人員。研究制定了健康教育工作計劃，扎扎實實地開展了健康教育活動。積極利用宣傳輿論陣地，加強健康教育宣傳。社區(qū)宣傳報每月出刊一期衛(wèi)生健康知識。加強對衛(wèi)生基礎知識的教育，轄區(qū)幼兒園對幼兒進行衛(wèi)生習慣教育。目前，社區(qū)教育機構衛(wèi)生課普及率為100%。
6、傳染病防治效果明顯。我社區(qū)認真貫徹《傳染病防治法》，強化日常管理。嚴格落實疫情報告制度，社區(qū)醫(yī)院建立了完善的診斷化驗機制。近幾年以來無甲、乙類傳染病暴發(fā)流行。社區(qū)建立嚴格責任制，加強對重點環(huán)節(jié)和流動人員監(jiān)控。轄區(qū)兒童計劃免疫五苗接種率 100%。
7、食品衛(wèi)生實現(xiàn)規(guī)范管理。我社區(qū)設立專門食品衛(wèi)生監(jiān)督人員，負責日常食品公共衛(wèi)生檢查。連續(xù) 3 年無集體食物中毒。社區(qū)食品加工經營單位做到了產品營業(yè)證件齊全，標志明顯，符合要求。
6 準以內。
二、主要采取的工作措施(一)、統(tǒng)一思想。理清衛(wèi)生工作思路，我們把愛國衛(wèi)生工作作為一項戰(zhàn)略任務列入議事日程，并納入到社區(qū)建設發(fā)展總體規(guī)劃。近年來我們加快了社區(qū)硬件建設，提升了管理水平，明確了創(chuàng)建市級衛(wèi)生社區(qū)工作的指導思想即：按照政府組織、分級負責、部門協(xié)調、全民參與、科學治理、社會監(jiān)督的愛國衛(wèi)生方針和條塊結合、以塊為主、重點突破、全面推進的原則。開展鞏固和提高市級衛(wèi)生社區(qū)活動，增強城社區(qū)綜合服務功能，提高廣大人民群眾生活環(huán)境質量，保障人民身體健康，促進社會經濟協(xié)調發(fā)展。
7 與環(huán)衛(wèi)人員對接，對環(huán)衛(wèi)人員實行分工分片、分階段包干、有效提高了工作積極性。四是實行目標管理。我社區(qū)對創(chuàng)衛(wèi)工作始終堅持嚴格的目標管理，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
(三)、廣泛宣傳。營造濃厚的衛(wèi)生氛圍。社區(qū)班子始終把衛(wèi)生宣傳作為一項重要工作，采取多種形式，廣泛進行宣傳發(fā)動。一是召開大規(guī)模的衛(wèi)生會議。號召全社區(qū)居民和駐街單位增強衛(wèi)生意識，積極參與創(chuàng)衛(wèi)工作。二是開展新聞宣傳。利用社區(qū)宣傳欄、社區(qū)公告欄經常性宣傳報道衛(wèi)生動態(tài)，多次掀起宣傳高潮，擴大了社會影響。充分發(fā)揮了輿論的先導和監(jiān)督作用。我社區(qū)堅持以人為本的方針 以健康教育為切入點，聘請專家組織開展了多次健康咨詢活動，并在居民區(qū)和社區(qū)宣傳欄廣泛宣傳群眾喜聞樂見的健康知識，收到了良好效果。三是在社區(qū)主要街口和市場內設立了衛(wèi)生宣傳廣告和衛(wèi)生固定宣傳標語，烘托了衛(wèi)生氣氛。通過多層次、全方位的宣傳活動，形成了強大的社會輿論氛圍。使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，人人皆知。有力地推動了創(chuàng)衛(wèi)工作的順利開展。
8 生大整治、大清理、大掃除活動。確保大街小巷、居民家庭等衛(wèi)生打掃到位、雜草清除到位、垃圾清理到位。下大力氣整治亂停亂放、亂貼亂畫、亂堆亂掛等不良陋習。進一步加強教育引導。我們發(fā)放了社區(qū)建設與管理方面的宣傳冊 2000多份，進一步增強了居民的規(guī)劃意識、綠化意識、衛(wèi)生意識，使居民養(yǎng)成良好的生活習慣。使居民在參與城社區(qū)管理中接受教育、提高素質，為實現(xiàn)社區(qū)的長期有效管理打下基礎。
愛衛(wèi)辦創(chuàng)建進度匯報第 3 篇 根據(jù)省委、市委和縣委的統(tǒng)一安排和部署，我縣將愛國衛(wèi)生運動和整臟治亂其他五項工作一起統(tǒng)籌到縣雙創(chuàng)雙建辦統(tǒng)一開展。到目前，我們按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把五項工作協(xié)調推進，創(chuàng)建省級文明城市已經迎接了省領導和專家組的測評考察，今年雙創(chuàng)雙建只剩下創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城這一最大的工作目標?，F(xiàn)把我辦開展該項工作的情況匯報如下，希望領導小組和愛衛(wèi)會各位領導及時決策，確保今年雙創(chuàng)雙建工作兩大目標的實現(xiàn)。
9 務也十分沉重，現(xiàn)在這樣的情況迎接省專家組的驗收的話，這項目標絕對實現(xiàn)不了。
二、存在的主要問題 1、缺錢。根據(jù)黔愛衛(wèi)發(fā)【2010】10 號文件要求，我們的投入嚴重不足。
2、缺人?？h愛國衛(wèi)生運動委員會經過幾次的調整，縣愛衛(wèi)辦先是無編無人，現(xiàn)在是有編無人，僅靠一群抽來的工作人員，名不正，言不順，開展工作受到很大影響。
3、缺工具。縣雙創(chuàng)雙建辦和縣愛衛(wèi)辦現(xiàn)在就象要飯的一樣，沒有可用的交通工具，工作開展要靠去賒、去要、去求。
4、缺配合。名義上的愛國衛(wèi)生運動委員會 20 個成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對工作的配合十分困難。不說別的，單說材料一項就十分令工作人員頭疼，有的單位所要的材料催幾十遍都無動于衷。
5、缺領導。由于眾所周知的原因，現(xiàn)在的創(chuàng)衛(wèi)工作幾乎是沒有領導，我們仿佛是在自己創(chuàng)造。
6、缺溝通。到現(xiàn)在為止，我們真的不知道省里面是按照什么樣的體系進行驗收，指標是什么，我們要做什么才能達到要求，有一點盲人騎瞎馬的感覺。
7、業(yè)務不熟。20 個成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對創(chuàng)衛(wèi)工作十分生疏，所開展工作和交的材料屢次達不到要求。
三、工作建議
10 為使我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城目標順利達成，我們建議：
1、立即成立迎接省檢查驗收工作指揮部。由縣雙創(chuàng)雙建領導小組或縣愛國衛(wèi)生運動委員會主要領導親自擔任總指揮，各相關部門單位主要領導擔任分指揮長，縣雙創(chuàng)雙建辦、縣愛衛(wèi)辦等單位相應成立機構，進行統(tǒng)一的決戰(zhàn)指揮協(xié)調。
2、召開迎接檢查驗收緊急調度會議，對各成員單位工作任務進行再明確、再安排、再部署，各成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要細化分工，專人負責該項工作。
3、解決人員、資金、交通工具問題，出臺特殊時期的特殊政策，調動工作人員的積極性。
4、立即在 9-10 月開展一次轟轟烈烈的愛國衛(wèi)生運動，造出聲勢，營造良好的工作氛圍。
5、積極搞好溝通工作，明確專人負責溝通，對省檢查驗收的程序、人員、標準、時間等進行專門研究和跟蹤，確保有的放失。
機電專業(yè)成果進度匯報
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工作進度匯報篇十九
針對火力發(fā)電檢修特點，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度
檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對于違章作業(yè)，根據(jù)運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作
自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用安全有效介質進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特別對鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監(jiān)護作業(yè)全過程，確保內部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，到動力廠相關職能主管部門開取動火作業(yè)票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
工作進度匯報篇二十
按照會議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點項目建設進展情景，以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：
一、重點項目建設進展情景
今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續(xù)建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設呈現(xiàn)以下幾方面特點：
（一）包抓領導高度重視。今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面，事關全縣經濟社會發(fā)展大局，事關人民群眾切身利益?？h級領導高度重視，深入項目建設場地，檢查督促項目進展情景，召開未開工重點項目促進會，統(tǒng)籌協(xié)調解決項目中存在的相關問題。從項目建設實際來看，各包抓部門、單位負責領導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設進度，有力地促進了項目建設順利實施。
（二）協(xié)作配合緊密有序。各相關部門、單位都能搶抓項目建設的黃金期，突出關鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，構成了強大的項目建設工作合力。各相關職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，進取幫忙項目建設單位加快前期各項工作。異常是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。
（三）前期工作扎實有效。各項目建設單位都能在規(guī)劃設計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設項目、*縣中醫(yī)醫(yī)院關于新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設工程等9個項目前期準備工作即將完成，近期可開工建設。
（四）投資規(guī)模不斷擴大。全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經濟發(fā)展實力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項目建設進展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，僅有38個項目開工建設，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿綜合市場、*縣農產品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設手續(xù)等問題的影響，無法開工建設。有些項目在資金尚未落實到位的情景下倉促上馬，導致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設陷于兩難境地。
三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。個別項目前期準備工作環(huán)節(jié)多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。異常是雅店煤礦有關資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。
三、下一步工作措施
當前，正是項目建設的黃金期。我們必須要堅持既定的目標不變、任務不減、要求不降，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，實施重點突破，確保如期完成項目建設任務。
（一）夯實項目建設職責。各相關部門、單位主要負責領導要牢固樹立“項目引領發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項目建設與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設任務。
（二）狠抓項目建設進度。各相關部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設的領導和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項目建設順利實施。對已開工建設的重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節(jié)，切實加強對工程建設的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節(jié)點要求，倒排工期，有序推進，確保年內完成建設任務；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結，夯實職責，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設條件，幫忙項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設，迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。
（三）著力破解瓶頸制約。各相關部門、單位在重點項目建設上，要變管理為服務，主動上門幫忙項目實施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質服務零距離、環(huán)境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關法律法規(guī)和政策的情景下，能享受政策優(yōu)惠的就進取給予優(yōu)惠，能減免的費用就主動兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，進取赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設中存在的困難和問題。
（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設情景，為領導決策供給依據(jù)，為項目單位相互學習、交流經驗搭建平臺。
工作進度匯報篇二十一
2008年全縣重點項目13個，項目總投資10.09億元，2008年計劃完成投資4.13億元。其中黃桑路建設工程、江萬公路改建工程、省道s319改建工程是市重點工程。至10月26日止，已開工建設的項目8個，未開工建設的項目5個：即寨市3萬噸電解錳生產線建設、輸變電建設工程、縣城水果批發(fā)市場、江萬公路擴改、省道s319線改建工程。1-10月份全縣重點工程共完成投資16474萬元，完成年計劃的39.9%，開工率62%。
二、重點工程建設進展情景
1、黃桑路建設工程：該項目總投資5200萬元，道路全長3360米，寬6至9米。現(xiàn)已完成擋土墻600米，房屋拆遷完成任務的95%，兩個標段土建工程完成工程量的43.1%。工程共完成投資2220萬元，存在的主要問題是房屋拆遷和安置難度大。
2、興工橋建設工程：該項目總投資2600萬元，設計橋長160米，寬20米?，F(xiàn)7個橋樁的打樁工作已完成，正在進行橋墩的混凝土灌漿。1-10月份完成投資619萬元，完成工程量的23、9%。存在的主要問題是橋樁深度超過設計，到達8米，受橋樁底層地質構造影響，橋樁混凝土灌漿進度較慢。
3、工業(yè)園區(qū)二期工程：該項目總投資5600萬元，2008年計劃投資2500萬元，計劃平整土地689畝。1-10月份完成防洪堤800米，涵管鋪設254米，平整場地400畝，完成土方65萬方，完成工作量的80%，場地平整完成90%工程量，共完成投資1100萬元。存在的主要問題一是建設資金不到位，目前已拖欠征地拆遷補償款和工程款3200萬元；二是工程建設因降雨頻繁和農戶阻工等原因進度偏慢；三是拆遷工作難度較大，規(guī)劃拆遷的農戶到目前還有2戶沒有簽訂協(xié)議。
4、中集集團集裝箱板生產線建設項目：該項目總投資1.1億元，9月份在我縣組建綏寧中集林業(yè)有限公司和湖南中集竹木業(yè)發(fā)展有限公司兩個子公司正式掛牌。綏寧中集林業(yè)有限公司在我縣建立了南、北片區(qū)楠竹基地，落實楠竹面積4.8萬畝，完成原計劃的50%。竹木業(yè)發(fā)展有限公司于9月26日在工業(yè)園區(qū)奠基，計劃年底投產運行。存在的主要問題是一是工業(yè)園區(qū)二期場地交付較遲，影響項目建設進度；二是楠竹生產基地還有4萬畝沒有落實。
5、綠洲汽車站建設工程：該項目總投資2100萬元。該項目自2005年開工建設以來，完成汽車站主體工程并已經過市里的驗收，綜合樓外裝修基本完成，共完成投資1400萬元。存在的主要問題是綜合樓后面15萬方土沒有找到堆放場地，車站附屬設施建設、土地出讓金、辦證、場地綠化、燈化及老汽車站的整體出讓等還需要有關部門協(xié)調。
6、聯(lián)紙集團造紙生產線擴建項目：該項目總投資12000萬元。該項目自去年開工以來新增3條造紙生產線，年生產本事由原先的5萬噸擴建到10萬噸；環(huán)保設施改建堿回收及真空洗漿技術、中段廢水處理系統(tǒng)和白水回收系統(tǒng)都已投入運行。1-10月份完成投資6600萬元，目前已完成工程量的90%，預計年內全部完工。存在的主要問題是工程建設資金缺口大，自籌資金不足，原材料供應相對緊張。
7、通鄉(xiāng)工程：計劃完成山重四級公路61km，總投資2900萬元。該項目1-10月份完成水口至官路9km、三星至梅坪4km、李西至唐家坊公路10km、聯(lián)民至麻塘12公里共35km的路面硬化，路基工程已全部完成，完成投資1978萬元，存在的主要問題是配套資金到位困難，因缺乏建設資金多次停工。
8、通村公路建設情景：計劃完成通村公路180km，總投資4680萬元。1-10月份完成路基200km，完成路面硬化175km，完成投資4025萬元。存在的主要問題是配套資金不足，影響施工進度。
三、存在的問題及幾點提議
1、缺乏建設資金。我縣重點工程存在的主要問題是建設資金不足，影響項目的開工和建設。如通鄉(xiāng)公路建設上級交通建設資金2800萬元沒有到位，地方配套資金1400萬元都難以到位；通村工程上級補助資金1800萬元沒有到位，村級自籌資金也嚴重不足；工業(yè)園區(qū)目前拖欠征地拆遷和工程款3200萬元，影響工程進度，提議進一步更快上級資金到位，籌集建設金保證建設進度，完成年內工作目標。
2、拆遷難度大。黃桑路興工橋建設工程，涉及拆遷單位11個，189戶，人口651人，拆除建設面積1、6萬平方米，目前尚有10棟房屋沒有拆遷，涉及15戶57人，面積5727平方米。工業(yè)園區(qū)二期工程規(guī)劃拆遷的農戶還有2戶沒有簽訂協(xié)議，提議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門應進一步加強工作協(xié)調，保證重點工程的順利進行。
3、保證項目開工，完成年內工作目標。今年全縣重點工程13個，開工8個，還有5個項目沒有開工。異常是黃桑路建設工程，江萬公路建設工程、省道s319擴改工程是市級重點工程。黃桑路年內目標是建設路基、路面，完成投資2500萬元，江萬公路和s319擴改工程年內目標為做好前期工程，爭取年內開工。市級重點工程年底考評要列入市級雙禮貌考評，提議應進一步加大重點工程建設力度，保證市縣重點工程工作目標的完成。
工作進度匯報篇一
xx工程于2009年9月18正是開工，工程開工以來在全體人員的共同努力下各方面工作都有條不紊的開展，我們xx項目監(jiān)理部的各項工作也得到了公司領導大力的支持，首先要對公司的正確領導和支持表示感謝。在新的一年里，有許多工作值得我們去認真的總結和思考。我們必須要繼續(xù)努力，團結協(xié)作，發(fā)揮監(jiān)理部每個人的職責，將工作做的更加出色。xx工程總建筑面積平方米，結構為框剪結構，抗震烈度7度。地上建筑主要為3棟23-26層的高層住宅樓，層高米，小區(qū)設二層整體地下室，負2層局部平時為車庫。
下午開現(xiàn)場工地例會，檢查上半月計劃落實情況，查明未完成原因，提出搶工要求，并安排下月工作。2010年全年，監(jiān)理部共召開24次工地例會，及時有效的解決和協(xié)調工程中出現(xiàn)的問題。
經過對施工單位施工進度的督察，目前工程進度在受控中。
潔自律、秉公辦事”為宗旨，努力提高自我廉政意識，做好自己的本職工作。在工作中，監(jiān)理部主要從以下三個方面做好黨風廉政建設： 一是堅持超前防范，注重反腐倡廉宣傳教育。用提前教育來提高監(jiān)理人員的廉潔自律的意識，在思想上建立一道反腐的防火墻。
堅決杜絕監(jiān)理人員向施工單位吃、拿、卡、要和接受施工單位的變相賄賂問題，監(jiān)理部所有監(jiān)理人員認真履行“監(jiān)理員職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理人員守則。
xx項目監(jiān)理部
2010年12月30日
工作進度匯報篇二
為了切實做好十年一次的森林經營方案編制工作，認真貫徹落實森林經營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統(tǒng)一安排部署，在場長的正確領導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現(xiàn)將具體工作進展情況匯報如下：
工作進度匯報篇三
隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進行。
工作進度匯報篇四
要求旗縣區(qū)財政嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉移支付資金，務必于30日內分解落實。
工作進度匯報篇五
根據(jù)市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經成為制約企業(yè)，由其是內部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經是擺在咸陽郵政網運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進生產作業(yè)一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產處理環(huán)節(jié)的實際需要。
工作進度匯報篇六
上周工作匯報
裝潢、電氣、空調工作進度一切順利正常；
大廈指定分包消防已完成現(xiàn)場拆除工作；
弱電分包已具備進場條件，并已同意于周六進場穿線，并承諾于2—3天內完成穿線工作；
固定家具已現(xiàn)場量尺，下周訂貨；
移動家具已完成訂貨，并確定于8月21日到貨。
增加排煙系統(tǒng)移位工作，固吊頂拆除后發(fā)現(xiàn)原有排煙口離新開大門不到距離不符合消防規(guī)范要求，為工期考究已先行安排指定消防分包完成移位工作。
下周工作計劃
完成隔斷墻隱蔽驗收后將局部封閉雙面板；
完成石膏板天花隱蔽工作；
機電完成天花布管及基本完成穿線工作；
空調保溫及vrv空調安裝及試壓完成；
消防噴淋施工。
存在問題
家電類甲方也未確認相關尺寸，已影響到固定家具的訂貨，c&w確
配合事項
gbc將與物業(yè)聯(lián)系，提供完工驗收并程序計劃表；
itrm完工配合事項
機房地面已完工；
機房機柜將于7-19配置到位，并于電信安裝后再予封閉保護，供gbc裝修施工；
工作進度匯報篇七
李秋寒，男，1985年出生，共產黨員，大學本科學歷，于2017年畢業(yè)于遼寧醫(yī)學院，同年在長嶺縣人民醫(yī)院參加工作。參加工作以來，先后在投訴辦，醫(yī)務科，黨政辦公室等不同的崗位上工作，無論在
什么
崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。幾年來，在領導和同事們的關懷幫助下，始終堅持以“服從領導，團結同志，認真
學習
，扎實工作”為準則，在醫(yī)療衛(wèi)生崗位上嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，保質保量的完成領導交給的各項工作。作為一名黨員，他處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作
成績
，得到領導和同事們的一致好評。
一、積極進取，勇于創(chuàng)新，努力做好本職工作。
在縣醫(yī)院工作初期，被分在投訴辦公室，負責處理醫(yī)患間的糾紛調解。作為一名新成員，他深知自身能力的不足，刻苦認真的補習相關知識，并始終堅持以高度的責任心和高尚的人文素養(yǎng)，服務于廣大同事和患者。在日常工作中，本著對患者負責的態(tài)度，認真對待本職工作，對患者待如親人，答疑解惑耐心細心，在遇有投訴或糾紛時，總是耐心細致的跟患者解釋溝通，及時化解矛盾，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生和發(fā)展。在繁忙的工作之余，努力鉆研業(yè)務理論與
專業(yè)
技能，經常利用休息時間去學習相應的法律、法規(guī)和醫(yī)療規(guī)范，以不斷更新知識，及時掌握新法律、新規(guī)范，并將學習收獲運用到工作中，從而使自己的業(yè)務水平有了進一步提高，醫(yī)院投訴糾紛情況也有了極大的改觀。在他堅持不懈的努力下，終于獲得了院領導和同事們的肯定。
二、格盡職守，
愛
崗敬業(yè)，全心全意服務于民。
醫(yī)務科，作為全院最重要科室之一，因其工作紛繁復雜，涉及面廣，臨時交辦性的工作比較多，這些都要求醫(yī)務科的同志，要對醫(yī)政的現(xiàn)狀和監(jiān)督情況有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應能力。他有幸走進了醫(yī)務科的辦公室。在此，也深深感受到了自身的欠缺，深知改變這一局面的辦法只有一個，那就是自身的努力。于是刻苦研習，多詢問，多思考，經過半年多的努力，終于對各項業(yè)務工作都有比較全面的了解與掌握。在以后的工作中，也越來越得心應手，在工作效率穩(wěn)步提高的同時，工作質量卻從未打過折扣，從他手中處理的每一件事物，都是一絲不茍，井井有條。2017年底，縣醫(yī)院將迎來申請二級甲等醫(yī)院的等級評審，在此期間，醫(yī)院每一位同志都緊緊繃著一根弦，一定要通過這次評審審核。在不耽誤正常工作的前提下，每個人都加班加點的工作，主動放棄休息時間，幾乎每時每刻都在醫(yī)院忙綠的工作著。因為科室性質的特殊，醫(yī)務科所承受的工作任務更重一些，壓力也要更大一些，工作人員占盡了所有業(yè)余時間和節(jié)假日，把所涉及的方方面面都做了一個完整的整理，把醫(yī)院的不足逐一進行完善，他們的目標只有一個，在評審審核中，能夠交出一份滿意的答卷。評審的時間終于來到了，這一天，他們陪著評審團一直工作到夜間十一點多，而結果也是完美的，最終順利的通過了評審審核，通過努力并獲得了喜悅的豐收，而他本人也基于努力的工作和積極的表現(xiàn)，獲得了當年的先進工作者榮譽稱號。
三、立足本崗，身體力行，一心撲在事業(yè)上。
和政策，堅持用黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念，時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，
珍惜
黨的光榮稱號，以共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業(yè)務能力，把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。今年年初，因工作需要，被調到醫(yī)院的黨政辦公室，接手了黨組織工作。此處的工作并不簡單，必須要具備豐富的知識和開闊的眼光，及時準確的反饋各種信息，于是他又從零開始，積極主動的去學理論、學政策、學業(yè)務，努力掌握各種衛(wèi)生知識，不斷提高自己的信息寫作能力。但僅僅如此是不夠的，是無法勝任黨組織建設工作的，必須要深入了解醫(yī)療衛(wèi)生一線的工作情況，了解他們的思想動態(tài)和內心想法，了解他們的生活和家庭狀況，真心與醫(yī)務人員溝通，清楚他們盡心盡力工作的精神支柱，全面把握信息資料。同時要堅持積極溝通，站在全局的高度去觀察、分析問題，了解國內外各種衛(wèi)生知識和動態(tài)，借鑒先進經驗，多想多思，多寫多練，不斷提高理論政策和知識水平，提高分析問題、解決問題的能力。經過半年的堅持，他的努力有了回報，對全院的基本狀況有了進一步的了解，對每位同事情況也有了基本掌握，對現(xiàn)在的工作也能夠逐漸熟練把握。在工作中，積極主動，拓展思路，活躍思維，經常與上級領導和周邊同事進行探討，提出了一些建設性工作意見，因為他嚴謹認真的辦事理念，勤政務實的工作態(tài)度，積極主動的行為表現(xiàn)，獲得了領導和同事們的認可，真正的為周邊同事樹立了一個合格共產黨員的榜樣。
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工作進度匯報篇八
望江縣衛(wèi)生綜合服務樓工程創(chuàng)建市級安全文明工地匯報材料
由我公司承建的望江縣衛(wèi)生綜合服務樓工程項目于2015年10月開始工程的建設工作，安全生產在建筑工程中被視為永恒不變的話題，文明生產更被新時代新要求附予新的內涵，因此我公司從樹立企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴格要求，施工過程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩(wěn)步開展。
以下是本工程關于安全文明施工情況的簡要匯報：
一、工程概況
望江縣衛(wèi)生綜合服務樓工程，建設地點位于望江縣華陽鎮(zhèn)和諧路，建筑面積4347平方米，主體為框剪結構，層數(shù)為地上六層，在進場前作過“三通一平”，而且建筑物緊臨主干道，所以給我公司安全生產和文明施工增加了很大難度。正在進行主體結構工程的施工。雖然安全文明施工難度很大，但我公司目標還是確保工程安全無事故，創(chuàng)市級安全文明示范工地。
建設單位：望江縣衛(wèi)生和計劃生育委員會
施工單位：安徽泊東建筑工程有限公司
設計單位：江蘇省建工設計院
勘察單位：安慶地質工程勘察公司
監(jiān)理單位：望江縣風雷監(jiān)理有限公司
二、安全文明施工組織概況
施工現(xiàn)場的文明施工，安全生產工作，認真貫徹和落實《建設工程安全生產管理條例》及“關愛生命，以人為本，安全第一、預防為主”的宗旨，在施工中認真貫徹省市安全文明工地管理的有關規(guī)定。由于本工程緊臨主干道，所以在施工前，對周邊環(huán)境進行了全面的安全評估，找出了影響安全的危險因素，制定出了有針對性的安全防護措施，確保對文明施工、施工用電設施、安全防護用品的配備等安全技術措施的資金投入及時足額到位，使周邊環(huán)境及現(xiàn)場勞動者的安全有可靠保證。
工作進度匯報篇九
自從我場開展森林經營編案以來，在場領導的精心策劃下，技術人員克服種種困難對林地進行調查。我場森林經營編案截止10月13日完成情況如下：
1、在森林經營方案編制工作中角規(guī)繞測分兩組進行，即分成2片進行調查，原則上各片集中使用技術力量逐村推進開展調查。林局特派了技術指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。
2、完成全部樣地（8個）調查及匯總工作；
3、完成小班因子調查332個；
4、調查面積：142362畝（9490.8公頃）。
工作進度匯報篇十
在檢修前，運營部成立了檢修組織機構，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。
工作進度匯報篇十一
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。
工作進度匯報篇十二
十二區(qū)原油外輸輸配電工程和12―2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ讨饕鋫淞耍?BR> 土建施工隊、工藝安裝一隊、工藝安裝二隊、電氣安裝一隊、電氣安裝二隊、儀表安裝隊、機械化施工隊、防腐保溫施工隊等8個施工隊，包括瓦工、管工、電工、防腐工等21個工種313人；卡車、吊車、挖掘機、推土機等機械設備10多臺。各種施工大小工具上千個。以足夠的人力、物力來保障施工進度。
工作進度匯報篇十三
工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程的新建堤防，我方承諾：
一、4月底新建堤防擋土墻完成，大堤施工至10.8m標高。
二、4月底新建堤防迎水面防護施工結束。
若因上述進度未完成，造成的一切后果損失由我方承擔。
承諾方：
中交二航局中糧糧油工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程項目部
日期：20xx年4月7日
附《xxxx有限公司3000噸/年油漆、稀釋劑改擴建項目工程二期工程進度計劃表》
中糧糧油工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程新建堤防
進度計劃表
工作進度匯報篇十四
優(yōu)秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應進行檢查性檢修。經與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結如下：
工作進度匯報篇十五
在即將過去的20xx年里，人力行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，人力資源行政部以認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、科學的管理等為工作重點，注重發(fā)揮人力資源行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成20xx年度各項目標任務作出了積極貢獻。
現(xiàn)將行政部20xx年的工作情況匯報如下：
一、20xx年度完成工作任務情況
(一)人力資源工作
人力資源管理工作是公司人力行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在20xx年里，我們做了以下工作。
1、人員招聘
確保了公司各項工作的正常運行。
20xx年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招、利用報紙媒體聘、人才網站上找等方法，共收到簡歷300余份，組織面試100多次，招聘新員工60余人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、考勤管理
20xx年上半年，我們依據(jù)《員工考勤管理制度》《過失管理制度》等制度，考勤做到公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。
3、勞動合同管理
勞動合同重點工作是根據(jù)公司實際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理。
人力行政部結合公司實際，與集團公司一同對有針對性的對法律法規(guī)中相關的條款進行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進行了徹底的梳理。
對不規(guī)范、不符合要求的勞動合同重新簽定。
在此期間，完善了社會保障管理制度。
4、員工績效考核工作
以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。
對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。
而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。
因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。
在實踐中，公司領導通過對部門負責人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負責人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案。
績效考核主要從崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力(適用于班長)多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
(二)行政工作
1、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程
行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把服務理念貫穿于行政工作，在20xx年我們做了以下工作：
行政工作中，制度是根本，為了加強基礎管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，人力行政部結合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。
隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實施過程中進一步的完善了相關內容。
新績效考核制度的建立，是商管公司在員工績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調動員工積極性有著重要的意義。
在建立完善員工考核制度的同時，11年人力行政部在公司基礎管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共20余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件25余份。
建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
2、發(fā)揮職能作用，提高服務保障效能
第一、保證公司的硬件設施和每月各部門申請的物資采購及時到位。
確保了公司正常工作所需。
第二、保證了辦公用品的供給。
做到了按需采購，科學管理、嚴格控制成本、厲行節(jié)約，確保了公司辦公所需。
第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。
新員工在轉正之后及時配發(fā)新工裝及配飾，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進行更換，保證員工良好的精神面貌。
3、搞好內外關系，提高辦事效率
20xx年，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門密切聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。
4、員工活動
我公司5月份組織管理層員工去神農架旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，兩次旅行不僅活躍了公司氣氛、愉悅員工身心，同時也豐富了員工業(yè)余生活。
9、11月份分別組織開展乒乓球和羽毛球比賽，員工在參加比賽的同時，增進了同事的了解，促進了團結。
加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。
5、會議紀要和費用控制管理
組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。
今年年初公司推行了預算制度，由財務部牽頭進行組織，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為明年全面預算作出了很好的引導。
6、文件和檔案管理
檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。
文件管理：人力行政部對各部門、公司、集團的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
過去的20xx年，在公司各部門的大力協(xié)助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各項工作及要求，但仍存在著很多不足之處，在新的一年里，仍需完善工作細節(jié)、提高工作效率，更好地完成公司交給的各項工作任務。
20xx年度人力行政部主要有以下幾個方面的工作重點：
1、努力提高人力資源行政部人員的綜合素質，加強理論業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);要擴大招聘渠道，從多方面進行人員的儲備，新員工入職后做好員工入職培訓工作，讓其能夠速度的融入整個團隊。
3、充分考慮員工福利，開展豐富多彩的員工活動，增強企業(yè)凝聚力。
4、嚴格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學、合理的調整運用到整個生產經營當中。
5、加強員工關系。
平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法;要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。
要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
6、要增強服務意識，提高員工滿意度。
人力行政部部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。
做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。
因此，為做好20xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調意識;六是團結協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
以上是對20xx年工作的一些總結及20xx年工作的計劃，在今后工作中本部門將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
工作進度匯報篇十六
在省、市教育主管部門的統(tǒng)一安排部署下，我校的“農村中小學現(xiàn)代遠程教育”工程已在20xx年10月中旬實施并安裝調試完畢?，F(xiàn)已應用于教育教學之中，這將對我校教學質量的提高起到良好的促進作用，得到了我校師生的一致好評?，F(xiàn)將我校實施“遠程教育”工程的情況匯報如下：
中衛(wèi)市第五小學位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學。全校學生2000多人，有37個教學班，教師80余人，專任教師合格率達100%，大部分教師都具有一定的計算機基礎知識，大部分教師已經通過了計算機省級測試，學校有學生用計算機室2個，組建校園網一個，多媒體電教室一個，共有計算機110多臺。學校有一支年輕有為的管理隊伍，教學質量逐年提高，得到了市局領導的一致好評。
20xx年5月，在省、市教育部門的大力支持下，我校實施農村中小學現(xiàn)代遠程教育試點一個，全校積極響應，選派教師參加培訓，就此揭開了我校遠教工程實施序幕，后來成立了中衛(wèi)五小遠教工程領導小組，總計投入資金近10000元，組建了學校遠程教育室。20xx年9月底，在有關部門的大力支持下，多功能教室、計算機網絡教室全部集成安裝完工。10月初，學校又選派教師參加遠教培訓，以加強他們對各種設備的使用及維護能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計算機網絡教室管理員。自20xx年全面啟動來，安裝調試完畢，現(xiàn)已全部運行正常投入使用。
農村中小學現(xiàn)代遠程教育實施后，將對我校實施素質教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學質量，提高黨員干部思想素質和農民適用技術水平，促進我鄉(xiāng)經濟發(fā)展和社會文化進步將起到極大的推動作用。
工作進度匯報篇十七
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發(fā)，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進一步提高從業(yè)人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業(yè)”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。
工作進度匯報篇十八
1 1 愛衛(wèi)辦創(chuàng)建進度匯報 3 篇 愛衛(wèi)辦創(chuàng)建進度匯報第 1 篇 自我市新一輪創(chuàng)建工作啟動以來，區(qū)認真按照市委、市政府印發(fā)的《市創(chuàng)建省第四屆文明城市責任分解表》、《市開展瓷都文明大行動活動實施實施方案》以及相關會議的要求，扎扎實實開展各項創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將主要工作進展情況匯報如下：
一、進行了動員部署 召開了開展瓷都文明大行動暨創(chuàng)建省第四屆文明城市工作部署會，并邀請市文明辦副主任、市創(chuàng)建辦副主任蒞臨會議指導。會議印發(fā)了《區(qū)創(chuàng)建省第四屆文明城市責任分解表》和《區(qū)開展瓷都文明大行動活動實施方案》，明確各自任務與職責,并提出了具體要求。
二、積極開展迎檢準備工作 1、迎檢資料方面 各街道按照市、區(qū)要求對創(chuàng)建資料進行了歸檔整理?，F(xiàn)階段各街道正在組織自查，拾遺補缺。
2（3）有條件的社區(qū)未成年人活動室都實行了開放，并做到有制度、有活動記錄。
3、民意調查方面（1）各街道、區(qū)各有關部門都充分利用各自宣傳媒體開展創(chuàng)建工作的宣傳活動。如橫幅、標語、板報等，營造良好的創(chuàng)建氛圍；（2）各街道、區(qū)各相關部門都加強改進工作作風，提高辦公效率，特別是加大了解決涉及民生問題的工作力度，積極克服困難、創(chuàng)造條件，為群眾辦實事、好事，提高群眾對創(chuàng)建工作的認知度和參與率。
三、
加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度 自 5 月下旬以來，區(qū)政府成立了街道環(huán)衛(wèi)工作考評領導小組，對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作實行每周一小檢、每月一大檢的檢查評比，評比結果在區(qū)政府工作例會予以通報。
四、加大創(chuàng)建投入 區(qū)政府撥出 12 萬元專項經費，給街道、相關部門用于此次創(chuàng)建迎檢； 區(qū)創(chuàng)建辦為各社區(qū)發(fā)放垃圾桶 100 個。
3 導。
存在的主要問題：
1、社區(qū)衛(wèi)生費標準低且難以收繳到位，而清掃保潔人員對工資待遇有提高的訴求，造成環(huán)衛(wèi)隊伍不穩(wěn)定，影響環(huán)衛(wèi)質量的提高； 2、少數(shù)由物業(yè)公司管理的居民小區(qū)衛(wèi)生狀況較差，如等。
愛衛(wèi)辦創(chuàng)建進度匯報第 2 篇 一、各項指標完成情況 1、愛國衛(wèi)生組織建設不斷加強。__社區(qū)兩委非常重視愛國衛(wèi)生工作，一直把此項工作擺在重要議事日程上，是社區(qū)各年度工作計劃和社區(qū)中長期規(guī)劃的重要內容之一。我們及時成立了由社區(qū)黨委書記為組長，衛(wèi)生專干任副組長，社區(qū)干部、物業(yè)公司經理為成員的__社區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位領導小組辦公室。全社區(qū)的愛國衛(wèi)生工作形成了由黨委書記負總責親自抓，分管的社區(qū)干部具體抓落實的局面。社區(qū)制定了愛國衛(wèi)生長遠規(guī)劃和年度計劃，將愛國衛(wèi)生工作納入目標管理。在改水、健康教育和除害滅病等工作中，做了大量卓有成效的工作。每年制定《__社區(qū)愛衛(wèi)工作計劃》，做到愛衛(wèi)工作與社區(qū)建設同研究、同規(guī)劃。有力促進了愛國衛(wèi)生運動的全面開展。
4 樓飲用水管線老化、出現(xiàn)雜質等問題進行專項改造?，F(xiàn)社區(qū)內飲用水水質均符合衛(wèi)生標準。基本消滅了社區(qū)內飼養(yǎng)家禽現(xiàn)象，三堆亂堆放現(xiàn)象基本消失。
3、社區(qū)環(huán)境上了新臺階。我們更新了一批環(huán)保型垃圾桶，基本保證社區(qū)居民樓每單元一個的標準。社區(qū)綠化覆蓋率達 38%。在社區(qū)環(huán)境綜合整治工作中，上級政府加大投資力度對社區(qū)道路進行了全面改造和提升。新建一處旭日廣場。更新維修路燈 120 盞，對全社區(qū)主要街道的綠化進行了提升，完成綠化面積 0.8 萬平方米，新鋪設方磚 8700 余平方米，更換路邊石 1700 米，配備垃圾箱 200 個，粉刷墻體 5萬平方米。社區(qū)環(huán)境基本實現(xiàn)了硬化、綠化、亮化、美化、凈化的目標。
4、除四害工作成效顯著。我社區(qū)堅持對除四害工作實行目標管理做到組織健全，分工明確。每年春秋兩季集中對社轄區(qū)內的飯店、門市、攤位等以及居民區(qū)開展滅鼠、滅蟑工作，并取得明顯成效。社區(qū)常年鼠密度達控制在國家標準范圍內。近幾年來，通過開展春季大規(guī)模滅鼠活動，并結合社區(qū)衛(wèi)生死角、排水管道清理工作，改造四害孽生環(huán)境，效果比較明顯。鼠密度已控制在 2%左右。每年四月下旬至十一月份專門組織人員對垃圾箱、果殼箱、窖井等開展蚊蠅消殺工作。同時消滅垃圾死角、清理陰溝、消滅蚊蠅孳生地。
5、健康教育工作全面開展。為進一步加強我社區(qū)的5 群眾性和社會性健康教育工作，__社區(qū)創(chuàng)辦社區(qū)老年大學、科普大學，聘請了專職健康教育人員。研究制定了健康教育工作計劃，扎扎實實地開展了健康教育活動。積極利用宣傳輿論陣地，加強健康教育宣傳。社區(qū)宣傳報每月出刊一期衛(wèi)生健康知識。加強對衛(wèi)生基礎知識的教育，轄區(qū)幼兒園對幼兒進行衛(wèi)生習慣教育。目前，社區(qū)教育機構衛(wèi)生課普及率為100%。
6、傳染病防治效果明顯。我社區(qū)認真貫徹《傳染病防治法》，強化日常管理。嚴格落實疫情報告制度，社區(qū)醫(yī)院建立了完善的診斷化驗機制。近幾年以來無甲、乙類傳染病暴發(fā)流行。社區(qū)建立嚴格責任制，加強對重點環(huán)節(jié)和流動人員監(jiān)控。轄區(qū)兒童計劃免疫五苗接種率 100%。
7、食品衛(wèi)生實現(xiàn)規(guī)范管理。我社區(qū)設立專門食品衛(wèi)生監(jiān)督人員，負責日常食品公共衛(wèi)生檢查。連續(xù) 3 年無集體食物中毒。社區(qū)食品加工經營單位做到了產品營業(yè)證件齊全，標志明顯，符合要求。
6 準以內。
二、主要采取的工作措施(一)、統(tǒng)一思想。理清衛(wèi)生工作思路，我們把愛國衛(wèi)生工作作為一項戰(zhàn)略任務列入議事日程，并納入到社區(qū)建設發(fā)展總體規(guī)劃。近年來我們加快了社區(qū)硬件建設，提升了管理水平，明確了創(chuàng)建市級衛(wèi)生社區(qū)工作的指導思想即：按照政府組織、分級負責、部門協(xié)調、全民參與、科學治理、社會監(jiān)督的愛國衛(wèi)生方針和條塊結合、以塊為主、重點突破、全面推進的原則。開展鞏固和提高市級衛(wèi)生社區(qū)活動，增強城社區(qū)綜合服務功能，提高廣大人民群眾生活環(huán)境質量，保障人民身體健康，促進社會經濟協(xié)調發(fā)展。
7 與環(huán)衛(wèi)人員對接，對環(huán)衛(wèi)人員實行分工分片、分階段包干、有效提高了工作積極性。四是實行目標管理。我社區(qū)對創(chuàng)衛(wèi)工作始終堅持嚴格的目標管理，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
(三)、廣泛宣傳。營造濃厚的衛(wèi)生氛圍。社區(qū)班子始終把衛(wèi)生宣傳作為一項重要工作，采取多種形式，廣泛進行宣傳發(fā)動。一是召開大規(guī)模的衛(wèi)生會議。號召全社區(qū)居民和駐街單位增強衛(wèi)生意識，積極參與創(chuàng)衛(wèi)工作。二是開展新聞宣傳。利用社區(qū)宣傳欄、社區(qū)公告欄經常性宣傳報道衛(wèi)生動態(tài)，多次掀起宣傳高潮，擴大了社會影響。充分發(fā)揮了輿論的先導和監(jiān)督作用。我社區(qū)堅持以人為本的方針 以健康教育為切入點，聘請專家組織開展了多次健康咨詢活動，并在居民區(qū)和社區(qū)宣傳欄廣泛宣傳群眾喜聞樂見的健康知識，收到了良好效果。三是在社區(qū)主要街口和市場內設立了衛(wèi)生宣傳廣告和衛(wèi)生固定宣傳標語，烘托了衛(wèi)生氣氛。通過多層次、全方位的宣傳活動，形成了強大的社會輿論氛圍。使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，人人皆知。有力地推動了創(chuàng)衛(wèi)工作的順利開展。
8 生大整治、大清理、大掃除活動。確保大街小巷、居民家庭等衛(wèi)生打掃到位、雜草清除到位、垃圾清理到位。下大力氣整治亂停亂放、亂貼亂畫、亂堆亂掛等不良陋習。進一步加強教育引導。我們發(fā)放了社區(qū)建設與管理方面的宣傳冊 2000多份，進一步增強了居民的規(guī)劃意識、綠化意識、衛(wèi)生意識，使居民養(yǎng)成良好的生活習慣。使居民在參與城社區(qū)管理中接受教育、提高素質，為實現(xiàn)社區(qū)的長期有效管理打下基礎。
愛衛(wèi)辦創(chuàng)建進度匯報第 3 篇 根據(jù)省委、市委和縣委的統(tǒng)一安排和部署，我縣將愛國衛(wèi)生運動和整臟治亂其他五項工作一起統(tǒng)籌到縣雙創(chuàng)雙建辦統(tǒng)一開展。到目前，我們按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把五項工作協(xié)調推進，創(chuàng)建省級文明城市已經迎接了省領導和專家組的測評考察，今年雙創(chuàng)雙建只剩下創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城這一最大的工作目標?，F(xiàn)把我辦開展該項工作的情況匯報如下，希望領導小組和愛衛(wèi)會各位領導及時決策，確保今年雙創(chuàng)雙建工作兩大目標的實現(xiàn)。
9 務也十分沉重，現(xiàn)在這樣的情況迎接省專家組的驗收的話，這項目標絕對實現(xiàn)不了。
二、存在的主要問題 1、缺錢。根據(jù)黔愛衛(wèi)發(fā)【2010】10 號文件要求，我們的投入嚴重不足。
2、缺人?？h愛國衛(wèi)生運動委員會經過幾次的調整，縣愛衛(wèi)辦先是無編無人，現(xiàn)在是有編無人，僅靠一群抽來的工作人員，名不正，言不順，開展工作受到很大影響。
3、缺工具。縣雙創(chuàng)雙建辦和縣愛衛(wèi)辦現(xiàn)在就象要飯的一樣，沒有可用的交通工具，工作開展要靠去賒、去要、去求。
4、缺配合。名義上的愛國衛(wèi)生運動委員會 20 個成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對工作的配合十分困難。不說別的，單說材料一項就十分令工作人員頭疼，有的單位所要的材料催幾十遍都無動于衷。
5、缺領導。由于眾所周知的原因，現(xiàn)在的創(chuàng)衛(wèi)工作幾乎是沒有領導，我們仿佛是在自己創(chuàng)造。
6、缺溝通。到現(xiàn)在為止，我們真的不知道省里面是按照什么樣的體系進行驗收，指標是什么，我們要做什么才能達到要求，有一點盲人騎瞎馬的感覺。
7、業(yè)務不熟。20 個成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對創(chuàng)衛(wèi)工作十分生疏，所開展工作和交的材料屢次達不到要求。
三、工作建議
10 為使我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城目標順利達成，我們建議：
1、立即成立迎接省檢查驗收工作指揮部。由縣雙創(chuàng)雙建領導小組或縣愛國衛(wèi)生運動委員會主要領導親自擔任總指揮，各相關部門單位主要領導擔任分指揮長，縣雙創(chuàng)雙建辦、縣愛衛(wèi)辦等單位相應成立機構，進行統(tǒng)一的決戰(zhàn)指揮協(xié)調。
2、召開迎接檢查驗收緊急調度會議，對各成員單位工作任務進行再明確、再安排、再部署，各成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要細化分工，專人負責該項工作。
3、解決人員、資金、交通工具問題，出臺特殊時期的特殊政策，調動工作人員的積極性。
4、立即在 9-10 月開展一次轟轟烈烈的愛國衛(wèi)生運動，造出聲勢，營造良好的工作氛圍。
5、積極搞好溝通工作，明確專人負責溝通，對省檢查驗收的程序、人員、標準、時間等進行專門研究和跟蹤，確保有的放失。
機電專業(yè)成果進度匯報
縣愛衛(wèi)辦（創(chuàng)建辦）主任述職報告
文明村創(chuàng)建匯報材料最新
愛衛(wèi)辦工作總結
創(chuàng)建市級文明村匯報材料
工作進度匯報篇十九
針對火力發(fā)電檢修特點，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度
檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對于違章作業(yè)，根據(jù)運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作
自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用安全有效介質進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特別對鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監(jiān)護作業(yè)全過程，確保內部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，到動力廠相關職能主管部門開取動火作業(yè)票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
工作進度匯報篇二十
按照會議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點項目建設進展情景，以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：
一、重點項目建設進展情景
今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續(xù)建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設呈現(xiàn)以下幾方面特點：
（一）包抓領導高度重視。今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面，事關全縣經濟社會發(fā)展大局，事關人民群眾切身利益?？h級領導高度重視，深入項目建設場地，檢查督促項目進展情景，召開未開工重點項目促進會，統(tǒng)籌協(xié)調解決項目中存在的相關問題。從項目建設實際來看，各包抓部門、單位負責領導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設進度，有力地促進了項目建設順利實施。
（二）協(xié)作配合緊密有序。各相關部門、單位都能搶抓項目建設的黃金期，突出關鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，構成了強大的項目建設工作合力。各相關職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，進取幫忙項目建設單位加快前期各項工作。異常是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。
（三）前期工作扎實有效。各項目建設單位都能在規(guī)劃設計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設項目、*縣中醫(yī)醫(yī)院關于新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設工程等9個項目前期準備工作即將完成，近期可開工建設。
（四）投資規(guī)模不斷擴大。全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經濟發(fā)展實力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項目建設進展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，僅有38個項目開工建設，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿綜合市場、*縣農產品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設手續(xù)等問題的影響，無法開工建設。有些項目在資金尚未落實到位的情景下倉促上馬，導致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設陷于兩難境地。
三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。個別項目前期準備工作環(huán)節(jié)多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。異常是雅店煤礦有關資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。
三、下一步工作措施
當前，正是項目建設的黃金期。我們必須要堅持既定的目標不變、任務不減、要求不降，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，實施重點突破，確保如期完成項目建設任務。
（一）夯實項目建設職責。各相關部門、單位主要負責領導要牢固樹立“項目引領發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項目建設與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設任務。
（二）狠抓項目建設進度。各相關部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設的領導和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項目建設順利實施。對已開工建設的重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節(jié)，切實加強對工程建設的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節(jié)點要求，倒排工期，有序推進，確保年內完成建設任務；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結，夯實職責，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設條件，幫忙項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設，迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。
（三）著力破解瓶頸制約。各相關部門、單位在重點項目建設上，要變管理為服務，主動上門幫忙項目實施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質服務零距離、環(huán)境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關法律法規(guī)和政策的情景下，能享受政策優(yōu)惠的就進取給予優(yōu)惠，能減免的費用就主動兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，進取赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設中存在的困難和問題。
（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設情景，為領導決策供給依據(jù)，為項目單位相互學習、交流經驗搭建平臺。
工作進度匯報篇二十一
2008年全縣重點項目13個，項目總投資10.09億元，2008年計劃完成投資4.13億元。其中黃桑路建設工程、江萬公路改建工程、省道s319改建工程是市重點工程。至10月26日止，已開工建設的項目8個，未開工建設的項目5個：即寨市3萬噸電解錳生產線建設、輸變電建設工程、縣城水果批發(fā)市場、江萬公路擴改、省道s319線改建工程。1-10月份全縣重點工程共完成投資16474萬元，完成年計劃的39.9%，開工率62%。
二、重點工程建設進展情景
1、黃桑路建設工程：該項目總投資5200萬元，道路全長3360米，寬6至9米。現(xiàn)已完成擋土墻600米，房屋拆遷完成任務的95%，兩個標段土建工程完成工程量的43.1%。工程共完成投資2220萬元，存在的主要問題是房屋拆遷和安置難度大。
2、興工橋建設工程：該項目總投資2600萬元，設計橋長160米，寬20米?，F(xiàn)7個橋樁的打樁工作已完成，正在進行橋墩的混凝土灌漿。1-10月份完成投資619萬元，完成工程量的23、9%。存在的主要問題是橋樁深度超過設計，到達8米，受橋樁底層地質構造影響，橋樁混凝土灌漿進度較慢。
3、工業(yè)園區(qū)二期工程：該項目總投資5600萬元，2008年計劃投資2500萬元，計劃平整土地689畝。1-10月份完成防洪堤800米，涵管鋪設254米，平整場地400畝，完成土方65萬方，完成工作量的80%，場地平整完成90%工程量，共完成投資1100萬元。存在的主要問題一是建設資金不到位，目前已拖欠征地拆遷補償款和工程款3200萬元；二是工程建設因降雨頻繁和農戶阻工等原因進度偏慢；三是拆遷工作難度較大，規(guī)劃拆遷的農戶到目前還有2戶沒有簽訂協(xié)議。
4、中集集團集裝箱板生產線建設項目：該項目總投資1.1億元，9月份在我縣組建綏寧中集林業(yè)有限公司和湖南中集竹木業(yè)發(fā)展有限公司兩個子公司正式掛牌。綏寧中集林業(yè)有限公司在我縣建立了南、北片區(qū)楠竹基地，落實楠竹面積4.8萬畝，完成原計劃的50%。竹木業(yè)發(fā)展有限公司于9月26日在工業(yè)園區(qū)奠基，計劃年底投產運行。存在的主要問題是一是工業(yè)園區(qū)二期場地交付較遲，影響項目建設進度；二是楠竹生產基地還有4萬畝沒有落實。
5、綠洲汽車站建設工程：該項目總投資2100萬元。該項目自2005年開工建設以來，完成汽車站主體工程并已經過市里的驗收，綜合樓外裝修基本完成，共完成投資1400萬元。存在的主要問題是綜合樓后面15萬方土沒有找到堆放場地，車站附屬設施建設、土地出讓金、辦證、場地綠化、燈化及老汽車站的整體出讓等還需要有關部門協(xié)調。
6、聯(lián)紙集團造紙生產線擴建項目：該項目總投資12000萬元。該項目自去年開工以來新增3條造紙生產線，年生產本事由原先的5萬噸擴建到10萬噸；環(huán)保設施改建堿回收及真空洗漿技術、中段廢水處理系統(tǒng)和白水回收系統(tǒng)都已投入運行。1-10月份完成投資6600萬元，目前已完成工程量的90%，預計年內全部完工。存在的主要問題是工程建設資金缺口大，自籌資金不足，原材料供應相對緊張。
7、通鄉(xiāng)工程：計劃完成山重四級公路61km，總投資2900萬元。該項目1-10月份完成水口至官路9km、三星至梅坪4km、李西至唐家坊公路10km、聯(lián)民至麻塘12公里共35km的路面硬化，路基工程已全部完成，完成投資1978萬元，存在的主要問題是配套資金到位困難，因缺乏建設資金多次停工。
8、通村公路建設情景：計劃完成通村公路180km，總投資4680萬元。1-10月份完成路基200km，完成路面硬化175km，完成投資4025萬元。存在的主要問題是配套資金不足，影響施工進度。
三、存在的問題及幾點提議
1、缺乏建設資金。我縣重點工程存在的主要問題是建設資金不足，影響項目的開工和建設。如通鄉(xiāng)公路建設上級交通建設資金2800萬元沒有到位，地方配套資金1400萬元都難以到位；通村工程上級補助資金1800萬元沒有到位，村級自籌資金也嚴重不足；工業(yè)園區(qū)目前拖欠征地拆遷和工程款3200萬元，影響工程進度，提議進一步更快上級資金到位，籌集建設金保證建設進度，完成年內工作目標。
2、拆遷難度大。黃桑路興工橋建設工程，涉及拆遷單位11個，189戶，人口651人，拆除建設面積1、6萬平方米，目前尚有10棟房屋沒有拆遷，涉及15戶57人，面積5727平方米。工業(yè)園區(qū)二期工程規(guī)劃拆遷的農戶還有2戶沒有簽訂協(xié)議，提議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門應進一步加強工作協(xié)調，保證重點工程的順利進行。
3、保證項目開工，完成年內工作目標。今年全縣重點工程13個，開工8個，還有5個項目沒有開工。異常是黃桑路建設工程，江萬公路建設工程、省道s319擴改工程是市級重點工程。黃桑路年內目標是建設路基、路面，完成投資2500萬元，江萬公路和s319擴改工程年內目標為做好前期工程，爭取年內開工。市級重點工程年底考評要列入市級雙禮貌考評，提議應進一步加大重點工程建設力度，保證市縣重點工程工作目標的完成。