一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具有明確的目標(biāo)和可行的步驟，以及合理的時(shí)間安排。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要合理安排休息和娛樂時(shí)間，以保持身心健康和工作狀態(tài)的穩(wěn)定。如果你想提高計(jì)劃的質(zhì)量和可行性，不妨閱讀一下以下范文，或許會(huì)有所啟發(fā)。
施工計(jì)劃書篇一
出租方(簡稱甲方)：身份證號：
承租方(簡稱乙方)：身份證號：
甲乙雙方就房屋租賃事宜，經(jīng)平等自愿協(xié)商簽訂本協(xié)議，內(nèi)容如下：
第1條甲方將其所有的位于*小區(qū)的67棟1單元2104號房屋出租給乙方做住宅使用，乙方不得轉(zhuǎn)租。
第2條甲乙雙方約定租賃期間為年，自年月日起至年月日止。期滿時(shí)如甲方繼續(xù)出租，則乙方享有以同等條件優(yōu)先承租的權(quán)利，但應(yīng)提前30日電話告知甲方，如逾期通知即視為棄權(quán)。
第3條甲方于本協(xié)議簽字時(shí)已將租賃房屋交付乙方(隨房交付房屋防盜門鑰匙把、水卡燃?xì)饪ǜ饕粡垺?BR> 第4條租賃期限內(nèi)，房屋租金為每月仟佰元整，自年月日起，每月為一個(gè)租賃期，租金按租賃期支付，乙方應(yīng)在本租賃期末支付下一個(gè)租賃期的租金。
第6條甲乙雙方經(jīng)現(xiàn)場踏勘確認(rèn)：甲方交付的房屋系全新精裝房，門、窗、水、電設(shè)施齊全，無任何安全隱患。
第7條甲乙雙方確認(rèn)租賃房屋內(nèi)配套的設(shè)施有：廚房抽油煙機(jī)及櫥柜、洗衣房燃?xì)鉄崴鳌?客廳、臥室、餐廳)燈具。廚房、衛(wèi)生間均達(dá)到正常使用狀態(tài)。
第8條房屋交付乙方后，乙方應(yīng)承擔(dān)租賃房屋的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)以及水費(fèi)、電費(fèi)、電視收視費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、電話費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電梯費(fèi)、暖氣費(fèi)等所有因乙方使用而產(chǎn)生的費(fèi)用。租賃關(guān)系終止時(shí)，乙方應(yīng)提供相關(guān)的交費(fèi)憑據(jù)與甲方進(jìn)行結(jié)算。甲乙雙方現(xiàn)確認(rèn)移交時(shí)水表、燃?xì)獗淼牡讛?shù)均為零。
第9條租賃期間，乙方有義務(wù)告知甲方房屋及配套設(shè)施在正常使用時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并配合甲方向開發(fā)商申請房屋維修。如因乙方自身原因造成租賃房屋的損壞，乙方應(yīng)按價(jià)賠償，如造成第三方房屋財(cái)產(chǎn)損壞的，由乙方承擔(dān)責(zé)任。不可抗拒的自然災(zāi)害，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第10條租賃期間，乙方未經(jīng)甲方同意不得對租賃房屋進(jìn)行裝修、改造。保持房屋墻面及地面整潔，不得私自改變現(xiàn)有狀況。經(jīng)甲方同意的裝修、改造在租賃關(guān)系終止時(shí)，已形成附合且拆卸將損壞房屋外觀的裝修物歸甲方所有。
第11條乙方不得利用租賃房屋從事任何違法犯罪活動(dòng)，并對自己在租賃房屋內(nèi)所實(shí)施的所有行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第12條甲乙任何一方如需解除本協(xié)議，應(yīng)提前30日通知對方。
第13條乙方支付租金如逾期超過30日，即視為乙方違約，甲方可以單方解除本合同收回租賃房屋。且乙方遺留在該房屋內(nèi)的所有物品視為遺棄物交由甲方任意處置。雙方另有約定的除外。
第14條甲乙雙方應(yīng)本著互為體諒，互為信任的原則，確保租賃期間各項(xiàng)事宜協(xié)調(diào)解決，確保房屋狀況保持良好。
第15條本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字即生效，首期租金及押金在簽訂本協(xié)議時(shí)同時(shí)支付。
第16條本協(xié)議一式二份，甲乙各執(zhí)一份，每份效力同等。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
施工計(jì)劃書篇二
2.商旅新天地締造好生意
3.城市運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏
4.華龍碧水豪園：浪漫一次，相守一生
5.東方萊茵：品鑒品位宜家宜人
6.建筑一道貴族色彩
7.品鑒一方美學(xué)空間
8.品位一份怡然自得
9.蕩漾一股生命活力
10.坐擁一處旺地靜宅
11.體會(huì)一種尊崇感受
12.常青花園(新康苑)：新康苑生活感受凌駕常規(guī)
13.大非凡生活領(lǐng)域成功人士的生活禮遇
14.擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)
15.在屬于自己的宴會(huì)餐廳里會(huì)賓邀朋
16.只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰
17.孩子的起步就與優(yōu)越同步
18.酒店式物管禮遇
19.擁有[一屋兩公園前后是氧吧]的美極環(huán)境
20.水木清華：住在你心里
施工計(jì)劃書篇三
2.世紀(jì)金融大廈：璀璨閃爍
3.冉冉升起我不能視而不見
4.清怡花苑：風(fēng)生，水起，潮涌
5.觀賞，無邊境
6.天境.山因勢而動(dòng)
7.山青，塔長，鐘鳴
8.藝境.藝因琢而精
9.心境.心因靜而遠(yuǎn)
10.心靜，致遠(yuǎn)，淡泊，明智
11.筑境.筑因妙而傳
12.創(chuàng)造，無止境
13.上品.巨洋豪園：陸家嘴，頂極地標(biāo)，至上口味
14.上品稀缺，升值，唯一
15.新海派主義建筑集群
16.無限陽光雙景生態(tài)自然居停
17.舒適源于對居住尺度的把握
18.星星港灣：星星港灣，看見非一般的夢想
19.星星港灣，大學(xué)城后花園
20.重組，文化濃郁之美
21.東部生活的坐標(biāo)
22.星星港灣的星空下，微笑的你，發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來臨
23.居住，是氣質(zhì)的一種表達(dá)
24.block，圍合式空間，標(biāo)識居住者的領(lǐng)域感和歸屬感
25.核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活
施工計(jì)劃書篇四
2.真正的健康住宅
3.長在山上的房子
4.城市中的山地建筑
5.堅(jiān)持簡約的后現(xiàn)代美學(xué)
6.原生態(tài)私家山野公園
7.四季分明的山中歲月
8.健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計(jì)師
9.風(fēng)、光、水、石、云五大庭院藝術(shù)
10.空間是用來收藏自然的
11.山中的有氧運(yùn)動(dòng)
12.網(wǎng)球也是一種生活方式
13.健康成為一種習(xí)慣
14.山是一件運(yùn)動(dòng)裝備
15.上海五角世貿(mào)商城：百舸爭流，誰能競風(fēng)流
16.卓越來自您搶先一步!乘天時(shí)，順勢而起。
17.成功來自您搶占高位!據(jù)地利，如虎添翼
18.理想來自您精心創(chuàng)造!通人知，傾情打造。
19.維多利亞公寓：城南三環(huán)之內(nèi)/最后，最珍貴
20.精粹城南里的優(yōu)裕生活
21.花園里的洋樓，演繹英倫貴派風(fēng)格
22.國際與本土頂尖建筑團(tuán)體
23.全球景觀設(shè)計(jì)權(quán)威/美國易道，全景營造
施工計(jì)劃書篇五
“澳華精裝房”讓裝修不再勞神費(fèi)力
一、設(shè)計(jì)：
整體方案設(shè)計(jì)+系統(tǒng)化家居規(guī)劃。滿足居住空間的功能性、實(shí)用性、美觀性與整體風(fēng)格的和諧統(tǒng)一。
二、施工：
依托金鉆金牌施工隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工程、統(tǒng)一集成采購、高效的倉儲(chǔ)式配送，實(shí)現(xiàn)從材料進(jìn)場到竣工驗(yàn)收只需要60天。
三、材料：
嚴(yán)格甄選國內(nèi)外知名品牌，科學(xué)配置。以最合理的價(jià)位和主材封樣的'最新方式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品。
四、報(bào)價(jià)：
快速整體報(bào)價(jià)，陳列所有裝修主材、輔材、施工工藝，計(jì)價(jià)清晰，簡單合理。
五、服務(wù)
客戶只需參與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，之后的所有過程交給澳華專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫您完成省錢省心又省力的無憂家裝，輕松實(shí)現(xiàn)拎包入住。
澳華精裝房?服務(wù)流程
澳華精裝房?標(biāo)準(zhǔn)配置
客餐廳：富得利復(fù)合地板，強(qiáng)頂面乳膠漆（美國大師漆），韓國漢森成品鞋柜，精致造型吊頂，輔燈具（雷士）
施工計(jì)劃書篇六
2.苛求的建造細(xì)節(jié)提升住家的生活品質(zhì)
3.地段優(yōu)勢，就是永恒價(jià)值優(yōu)勢
4.設(shè)計(jì)優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢
5.景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢
6.管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢
7.空中華爾茲：自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級
8.享受，沒有不可逾越的極限
9.所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格!
10.臨江花園：經(jīng)典生活品質(zhì)
11.美林別墅：源歐美經(jīng)典純自然空間
12.住原味別墅賞園林藝術(shù)
13.淡雅怡景溫馨自然
14.錢江時(shí)代：核心時(shí)代，核心生活
15.核心位置創(chuàng)意空間優(yōu)雅規(guī)劃人文景觀財(cái)富未來
16.城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間
17.泰達(dá)時(shí)尚廣場：是球場更是劇場
18.城市經(jīng)濟(jì)活力源
19.未來都會(huì)休閑之居
20.創(chuàng)意時(shí)尚天天嘉年華
21.健康快樂新境界
施工計(jì)劃書篇七
發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）
施工單位：（以下簡稱乙方）
經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，甲方將下列工程任務(wù)委托乙方進(jìn)行施工，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特制定本合同，共同遵守。
一、工程名稱及建設(shè)地點(diǎn)：
1、工程名稱：____公司廠房室內(nèi)油漆涂料涂裝工程
2、建設(shè)地點(diǎn)：____經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
二、工程范圍：
所有室內(nèi)廠房所含工程（鋼柱、鋼梁、檁條、拉條、套管、柱間撐、屋面撐）。
三、工程總造價(jià)：
按圖紙面積計(jì)算，每平方xx元。
四、工期：20___年__月__日至20___年__月__日，共計(jì)____天。
五、承包方式：包工包料。
六、甲方委派工地代表，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理、督促乙方按規(guī)定做好各項(xiàng)技術(shù)資料報(bào)表整理及處理其它事宜。
七、乙方負(fù)責(zé)完成的工作：
1、保質(zhì)、保量，按時(shí)完成所承包的工程項(xiàng)目，服從甲方現(xiàn)場人員及監(jiān)理的指導(dǎo)。
1、自覺遵守甲方和業(yè)主現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，愛護(hù)公物，不損壞甲方設(shè)施。
2、負(fù)責(zé)施工人員保險(xiǎn)的購買。
八、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。因乙方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用及由此造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
九、工程驗(yàn)收：
1、工程竣工后，甲方根據(jù)雙方確認(rèn)工程預(yù)算，設(shè)計(jì)施工圖紙及國家相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如有出入或施工質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)無償返工，直到符合要求為止。
2、工程竣工驗(yàn)收通過后，同時(shí)乙方將全部技術(shù)檔案資料（產(chǎn)品合格證）移交給甲方。
3、如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方立即通知乙方，由乙方在接到通知三天內(nèi)派出人員進(jìn)行處理。
十、其他事項(xiàng)：
1、在施工中，乙方應(yīng)建立安全防護(hù)措施，安全施工、文明施工，否則，因此造成的一切人身事故和其他損失均由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出的一切手續(xù)，其他對外手續(xù)由甲乙方共同辦理。
十一、本合同自簽訂之日起生效，到甲乙雙方履行所有合同義務(wù)，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告終止。
十二、本合同未盡事宜，共同協(xié)商解決，雙方簽訂的其他條文同具法律效力。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表：代表：
20___年__月__日
施工計(jì)劃書篇八
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：
1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;
3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
6)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。
7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
1.組織措施
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.合同措施
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度
施工計(jì)劃書篇九
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
施工計(jì)劃書篇十
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會(huì)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會(huì)，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
施工計(jì)劃書篇十一
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
施工計(jì)劃書篇十二
2.大格局下的西海岸
3.市中心：市中心少數(shù)人的專屬
4.顛峰珍貴市中心的稀世名宅
5.正中心城市顛峰領(lǐng)地
6.顛峰勾勒稀世名宅
7.繁華不落幕的居家風(fēng)景
8.地利皇者盡得先機(jī)
9.稀世經(jīng)典180席
10.陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約的生活藍(lán)本
11.鐘宅灣：海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)
12.匯聚國際財(cái)富與人居夢想的絕版寶地
13.二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)
14.誰控制了海洋，誰就控制了一切
15.站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個(gè)新的地產(chǎn)時(shí)代
16.東南門戶海灣之心
17.海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)
18.讓所有財(cái)富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史
19.上海a座(科維大廈)：創(chuàng)富人生的黃金眼
20.掘金上海!創(chuàng)富人生!
21.遠(yuǎn)東大廈：花小公司的錢，做大公司的事
22.未來城：無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢無可限量的空間
綠地集團(tuán)：居住問題的答疑者，舒適生活的提案
施工計(jì)劃書篇十三
2.實(shí)現(xiàn)永和森林住宅的夢想1700坪城廊，大樹成林，心靈養(yǎng)生
3.擁抱庭院。山。水。樹。花。全家天天享受健美歡樂!
4.霞關(guān)——房地產(chǎn)廣告詞
5.滿足一次購屋的渴望住一輩子的家，惟有霞關(guān)
6.成就事業(yè)一片天，您需要更寬闊的舞臺(tái)
7.個(gè)性細(xì)膩?完美主義只有霞關(guān)經(jīng)得起您的挑剔
8.麗寶經(jīng)典——房地產(chǎn)廣告詞
9.sorry?臺(tái)北豪宅讓臺(tái)北豪宅黯然失色不是我們的本意
10.讓每一位主人幸福享受才是麗寶經(jīng)典的初衷
11.一棟人性豪宅懂得友善它的主人
13.讓不同年紀(jì)的主人都能在這里舒適生活
14.我們的新家?是不是國王住的地方?
15.謝謝上帝!送我一個(gè)愛麗絲仙境花園
16.首都花園——房地產(chǎn)廣告詞
17.在時(shí)尚繁華包圍的信義計(jì)劃享受公園學(xué)校包圍的
18.千坪南洋花園住家
19.隱身信義計(jì)劃區(qū)繁華的綠洲城堡
20.盛宴——房地產(chǎn)廣告詞
21.用什么奠定百年基業(yè)用什么匹配顯赫尊榮
施工計(jì)劃書篇十四
一如何書寫一份項(xiàng)目計(jì)劃書呢?下面是小編為您精心整理的施工項(xiàng)目計(jì)劃書模板，希望大家喜歡。
一、項(xiàng)目簡介：
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。
一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。
銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。
其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。
預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。
其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。
如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、 東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。
在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。
鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。
與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。
但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。
其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇文章項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。
(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告)
b、 小戶型市場概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。
尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的 市場黑洞 ，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。
今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。
這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。
此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。
可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
一、策劃緣起
東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的 首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié) 即將召開，在 東部旅游文化節(jié) 同時(shí)開幕的喜人背景下，鹽田的.旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。
隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級。
二、合作優(yōu)勢
《 周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《 周刊》正式創(chuàng)刊
《 周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。
證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。
用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《 周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動(dòng)
《 周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《 周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。
凡在《 周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報(bào)道方法
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事
5、圖說東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告
五、其他配合
全面互動(dòng)，《 周刊》期待合作
1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)
3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
5、其他合作另行協(xié)商
一、前言
二、物業(yè)概述
三、目標(biāo)購房群
四、營銷阻礙及對策
五、形象定位
六、廣告宣傳
七、費(fèi)用預(yù)算
八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果
施工計(jì)劃書篇一
出租方(簡稱甲方)：身份證號：
承租方(簡稱乙方)：身份證號：
甲乙雙方就房屋租賃事宜，經(jīng)平等自愿協(xié)商簽訂本協(xié)議，內(nèi)容如下：
第1條甲方將其所有的位于*小區(qū)的67棟1單元2104號房屋出租給乙方做住宅使用，乙方不得轉(zhuǎn)租。
第2條甲乙雙方約定租賃期間為年，自年月日起至年月日止。期滿時(shí)如甲方繼續(xù)出租，則乙方享有以同等條件優(yōu)先承租的權(quán)利，但應(yīng)提前30日電話告知甲方，如逾期通知即視為棄權(quán)。
第3條甲方于本協(xié)議簽字時(shí)已將租賃房屋交付乙方(隨房交付房屋防盜門鑰匙把、水卡燃?xì)饪ǜ饕粡垺?BR> 第4條租賃期限內(nèi)，房屋租金為每月仟佰元整，自年月日起，每月為一個(gè)租賃期，租金按租賃期支付，乙方應(yīng)在本租賃期末支付下一個(gè)租賃期的租金。
第6條甲乙雙方經(jīng)現(xiàn)場踏勘確認(rèn)：甲方交付的房屋系全新精裝房，門、窗、水、電設(shè)施齊全，無任何安全隱患。
第7條甲乙雙方確認(rèn)租賃房屋內(nèi)配套的設(shè)施有：廚房抽油煙機(jī)及櫥柜、洗衣房燃?xì)鉄崴鳌?客廳、臥室、餐廳)燈具。廚房、衛(wèi)生間均達(dá)到正常使用狀態(tài)。
第8條房屋交付乙方后，乙方應(yīng)承擔(dān)租賃房屋的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)以及水費(fèi)、電費(fèi)、電視收視費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、電話費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電梯費(fèi)、暖氣費(fèi)等所有因乙方使用而產(chǎn)生的費(fèi)用。租賃關(guān)系終止時(shí)，乙方應(yīng)提供相關(guān)的交費(fèi)憑據(jù)與甲方進(jìn)行結(jié)算。甲乙雙方現(xiàn)確認(rèn)移交時(shí)水表、燃?xì)獗淼牡讛?shù)均為零。
第9條租賃期間，乙方有義務(wù)告知甲方房屋及配套設(shè)施在正常使用時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并配合甲方向開發(fā)商申請房屋維修。如因乙方自身原因造成租賃房屋的損壞，乙方應(yīng)按價(jià)賠償，如造成第三方房屋財(cái)產(chǎn)損壞的，由乙方承擔(dān)責(zé)任。不可抗拒的自然災(zāi)害，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第10條租賃期間，乙方未經(jīng)甲方同意不得對租賃房屋進(jìn)行裝修、改造。保持房屋墻面及地面整潔，不得私自改變現(xiàn)有狀況。經(jīng)甲方同意的裝修、改造在租賃關(guān)系終止時(shí)，已形成附合且拆卸將損壞房屋外觀的裝修物歸甲方所有。
第11條乙方不得利用租賃房屋從事任何違法犯罪活動(dòng)，并對自己在租賃房屋內(nèi)所實(shí)施的所有行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第12條甲乙任何一方如需解除本協(xié)議，應(yīng)提前30日通知對方。
第13條乙方支付租金如逾期超過30日，即視為乙方違約，甲方可以單方解除本合同收回租賃房屋。且乙方遺留在該房屋內(nèi)的所有物品視為遺棄物交由甲方任意處置。雙方另有約定的除外。
第14條甲乙雙方應(yīng)本著互為體諒，互為信任的原則，確保租賃期間各項(xiàng)事宜協(xié)調(diào)解決，確保房屋狀況保持良好。
第15條本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字即生效，首期租金及押金在簽訂本協(xié)議時(shí)同時(shí)支付。
第16條本協(xié)議一式二份，甲乙各執(zhí)一份，每份效力同等。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
施工計(jì)劃書篇二
2.商旅新天地締造好生意
3.城市運(yùn)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏
4.華龍碧水豪園：浪漫一次，相守一生
5.東方萊茵：品鑒品位宜家宜人
6.建筑一道貴族色彩
7.品鑒一方美學(xué)空間
8.品位一份怡然自得
9.蕩漾一股生命活力
10.坐擁一處旺地靜宅
11.體會(huì)一種尊崇感受
12.常青花園(新康苑)：新康苑生活感受凌駕常規(guī)
13.大非凡生活領(lǐng)域成功人士的生活禮遇
14.擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)
15.在屬于自己的宴會(huì)餐廳里會(huì)賓邀朋
16.只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰
17.孩子的起步就與優(yōu)越同步
18.酒店式物管禮遇
19.擁有[一屋兩公園前后是氧吧]的美極環(huán)境
20.水木清華：住在你心里
施工計(jì)劃書篇三
2.世紀(jì)金融大廈：璀璨閃爍
3.冉冉升起我不能視而不見
4.清怡花苑：風(fēng)生，水起，潮涌
5.觀賞，無邊境
6.天境.山因勢而動(dòng)
7.山青，塔長，鐘鳴
8.藝境.藝因琢而精
9.心境.心因靜而遠(yuǎn)
10.心靜，致遠(yuǎn)，淡泊，明智
11.筑境.筑因妙而傳
12.創(chuàng)造，無止境
13.上品.巨洋豪園：陸家嘴，頂極地標(biāo)，至上口味
14.上品稀缺，升值，唯一
15.新海派主義建筑集群
16.無限陽光雙景生態(tài)自然居停
17.舒適源于對居住尺度的把握
18.星星港灣：星星港灣，看見非一般的夢想
19.星星港灣，大學(xué)城后花園
20.重組，文化濃郁之美
21.東部生活的坐標(biāo)
22.星星港灣的星空下，微笑的你，發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來臨
23.居住，是氣質(zhì)的一種表達(dá)
24.block，圍合式空間，標(biāo)識居住者的領(lǐng)域感和歸屬感
25.核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活
施工計(jì)劃書篇四
2.真正的健康住宅
3.長在山上的房子
4.城市中的山地建筑
5.堅(jiān)持簡約的后現(xiàn)代美學(xué)
6.原生態(tài)私家山野公園
7.四季分明的山中歲月
8.健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計(jì)師
9.風(fēng)、光、水、石、云五大庭院藝術(shù)
10.空間是用來收藏自然的
11.山中的有氧運(yùn)動(dòng)
12.網(wǎng)球也是一種生活方式
13.健康成為一種習(xí)慣
14.山是一件運(yùn)動(dòng)裝備
15.上海五角世貿(mào)商城：百舸爭流，誰能競風(fēng)流
16.卓越來自您搶先一步!乘天時(shí)，順勢而起。
17.成功來自您搶占高位!據(jù)地利，如虎添翼
18.理想來自您精心創(chuàng)造!通人知，傾情打造。
19.維多利亞公寓：城南三環(huán)之內(nèi)/最后，最珍貴
20.精粹城南里的優(yōu)裕生活
21.花園里的洋樓，演繹英倫貴派風(fēng)格
22.國際與本土頂尖建筑團(tuán)體
23.全球景觀設(shè)計(jì)權(quán)威/美國易道，全景營造
施工計(jì)劃書篇五
“澳華精裝房”讓裝修不再勞神費(fèi)力
一、設(shè)計(jì)：
整體方案設(shè)計(jì)+系統(tǒng)化家居規(guī)劃。滿足居住空間的功能性、實(shí)用性、美觀性與整體風(fēng)格的和諧統(tǒng)一。
二、施工：
依托金鉆金牌施工隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工程、統(tǒng)一集成采購、高效的倉儲(chǔ)式配送，實(shí)現(xiàn)從材料進(jìn)場到竣工驗(yàn)收只需要60天。
三、材料：
嚴(yán)格甄選國內(nèi)外知名品牌，科學(xué)配置。以最合理的價(jià)位和主材封樣的'最新方式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品。
四、報(bào)價(jià)：
快速整體報(bào)價(jià)，陳列所有裝修主材、輔材、施工工藝，計(jì)價(jià)清晰，簡單合理。
五、服務(wù)
客戶只需參與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，之后的所有過程交給澳華專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫您完成省錢省心又省力的無憂家裝，輕松實(shí)現(xiàn)拎包入住。
澳華精裝房?服務(wù)流程
澳華精裝房?標(biāo)準(zhǔn)配置
客餐廳：富得利復(fù)合地板，強(qiáng)頂面乳膠漆（美國大師漆），韓國漢森成品鞋柜，精致造型吊頂，輔燈具（雷士）
施工計(jì)劃書篇六
2.苛求的建造細(xì)節(jié)提升住家的生活品質(zhì)
3.地段優(yōu)勢，就是永恒價(jià)值優(yōu)勢
4.設(shè)計(jì)優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢
5.景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢
6.管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢
7.空中華爾茲：自然而來的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級
8.享受，沒有不可逾越的極限
9.所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格!
10.臨江花園：經(jīng)典生活品質(zhì)
11.美林別墅：源歐美經(jīng)典純自然空間
12.住原味別墅賞園林藝術(shù)
13.淡雅怡景溫馨自然
14.錢江時(shí)代：核心時(shí)代，核心生活
15.核心位置創(chuàng)意空間優(yōu)雅規(guī)劃人文景觀財(cái)富未來
16.城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間
17.泰達(dá)時(shí)尚廣場：是球場更是劇場
18.城市經(jīng)濟(jì)活力源
19.未來都會(huì)休閑之居
20.創(chuàng)意時(shí)尚天天嘉年華
21.健康快樂新境界
施工計(jì)劃書篇七
發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）
施工單位：（以下簡稱乙方）
經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，甲方將下列工程任務(wù)委托乙方進(jìn)行施工，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特制定本合同，共同遵守。
一、工程名稱及建設(shè)地點(diǎn)：
1、工程名稱：____公司廠房室內(nèi)油漆涂料涂裝工程
2、建設(shè)地點(diǎn)：____經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
二、工程范圍：
所有室內(nèi)廠房所含工程（鋼柱、鋼梁、檁條、拉條、套管、柱間撐、屋面撐）。
三、工程總造價(jià)：
按圖紙面積計(jì)算，每平方xx元。
四、工期：20___年__月__日至20___年__月__日，共計(jì)____天。
五、承包方式：包工包料。
六、甲方委派工地代表，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理、督促乙方按規(guī)定做好各項(xiàng)技術(shù)資料報(bào)表整理及處理其它事宜。
七、乙方負(fù)責(zé)完成的工作：
1、保質(zhì)、保量，按時(shí)完成所承包的工程項(xiàng)目，服從甲方現(xiàn)場人員及監(jiān)理的指導(dǎo)。
1、自覺遵守甲方和業(yè)主現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，愛護(hù)公物，不損壞甲方設(shè)施。
2、負(fù)責(zé)施工人員保險(xiǎn)的購買。
八、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。因乙方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用及由此造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
九、工程驗(yàn)收：
1、工程竣工后，甲方根據(jù)雙方確認(rèn)工程預(yù)算，設(shè)計(jì)施工圖紙及國家相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如有出入或施工質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)無償返工，直到符合要求為止。
2、工程竣工驗(yàn)收通過后，同時(shí)乙方將全部技術(shù)檔案資料（產(chǎn)品合格證）移交給甲方。
3、如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方立即通知乙方，由乙方在接到通知三天內(nèi)派出人員進(jìn)行處理。
十、其他事項(xiàng)：
1、在施工中，乙方應(yīng)建立安全防護(hù)措施，安全施工、文明施工，否則，因此造成的一切人身事故和其他損失均由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出的一切手續(xù)，其他對外手續(xù)由甲乙方共同辦理。
十一、本合同自簽訂之日起生效，到甲乙雙方履行所有合同義務(wù)，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告終止。
十二、本合同未盡事宜，共同協(xié)商解決，雙方簽訂的其他條文同具法律效力。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表：代表：
20___年__月__日
施工計(jì)劃書篇八
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：
1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;
3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
6)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。
7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
1.組織措施
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.合同措施
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度
施工計(jì)劃書篇九
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
施工計(jì)劃書篇十
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會(huì)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會(huì)，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
施工計(jì)劃書篇十一
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
施工計(jì)劃書篇十二
2.大格局下的西海岸
3.市中心：市中心少數(shù)人的專屬
4.顛峰珍貴市中心的稀世名宅
5.正中心城市顛峰領(lǐng)地
6.顛峰勾勒稀世名宅
7.繁華不落幕的居家風(fēng)景
8.地利皇者盡得先機(jī)
9.稀世經(jīng)典180席
10.陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約的生活藍(lán)本
11.鐘宅灣：海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)
12.匯聚國際財(cái)富與人居夢想的絕版寶地
13.二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)
14.誰控制了海洋，誰就控制了一切
15.站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個(gè)新的地產(chǎn)時(shí)代
16.東南門戶海灣之心
17.海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)
18.讓所有財(cái)富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史
19.上海a座(科維大廈)：創(chuàng)富人生的黃金眼
20.掘金上海!創(chuàng)富人生!
21.遠(yuǎn)東大廈：花小公司的錢，做大公司的事
22.未來城：無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢無可限量的空間
綠地集團(tuán)：居住問題的答疑者，舒適生活的提案
施工計(jì)劃書篇十三
2.實(shí)現(xiàn)永和森林住宅的夢想1700坪城廊，大樹成林，心靈養(yǎng)生
3.擁抱庭院。山。水。樹。花。全家天天享受健美歡樂!
4.霞關(guān)——房地產(chǎn)廣告詞
5.滿足一次購屋的渴望住一輩子的家，惟有霞關(guān)
6.成就事業(yè)一片天，您需要更寬闊的舞臺(tái)
7.個(gè)性細(xì)膩?完美主義只有霞關(guān)經(jīng)得起您的挑剔
8.麗寶經(jīng)典——房地產(chǎn)廣告詞
9.sorry?臺(tái)北豪宅讓臺(tái)北豪宅黯然失色不是我們的本意
10.讓每一位主人幸福享受才是麗寶經(jīng)典的初衷
11.一棟人性豪宅懂得友善它的主人
13.讓不同年紀(jì)的主人都能在這里舒適生活
14.我們的新家?是不是國王住的地方?
15.謝謝上帝!送我一個(gè)愛麗絲仙境花園
16.首都花園——房地產(chǎn)廣告詞
17.在時(shí)尚繁華包圍的信義計(jì)劃享受公園學(xué)校包圍的
18.千坪南洋花園住家
19.隱身信義計(jì)劃區(qū)繁華的綠洲城堡
20.盛宴——房地產(chǎn)廣告詞
21.用什么奠定百年基業(yè)用什么匹配顯赫尊榮
施工計(jì)劃書篇十四
一如何書寫一份項(xiàng)目計(jì)劃書呢?下面是小編為您精心整理的施工項(xiàng)目計(jì)劃書模板，希望大家喜歡。
一、項(xiàng)目簡介：
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。
一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。
銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。
其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。
預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。
其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。
如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、 東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。
在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。
鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。
與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。
但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。
其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇文章項(xiàng)目策劃書樣本--策劃書5篇出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。
(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告)
b、 小戶型市場概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。
尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的 市場黑洞 ，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。
今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。
這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。
此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。
可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
一、策劃緣起
東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的 首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié) 即將召開，在 東部旅游文化節(jié) 同時(shí)開幕的喜人背景下，鹽田的.旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。
隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級。
二、合作優(yōu)勢
《 周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《 周刊》正式創(chuàng)刊
《 周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。
證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。
用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《 周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動(dòng)
《 周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《 周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。
凡在《 周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報(bào)道方法
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事
5、圖說東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告
五、其他配合
全面互動(dòng)，《 周刊》期待合作
1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)
3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
5、其他合作另行協(xié)商
一、前言
二、物業(yè)概述
三、目標(biāo)購房群
四、營銷阻礙及對策
五、形象定位
六、廣告宣傳
七、費(fèi)用預(yù)算
八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果