計(jì)劃是我們前進(jìn)的方向盤，是我們實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)發(fā)展的重要工具。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該明確負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的任務(wù)和職責(zé)。最后，請大家記得在制定和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)保持靈活性和適應(yīng)性。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇一
1. 重視學(xué)生在實(shí)踐過程中體驗(yàn)活動的意義，在體驗(yàn)反思的過程中不斷增進(jìn)對自己的了解，從中發(fā)現(xiàn)人生的意義。
2. 在同一主題下針對不同能力，興趣愛好和需求而設(shè)計(jì)多元活動內(nèi)容，給學(xué)生個別發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)會。
3. 強(qiáng)調(diào)學(xué)生在真實(shí)生活的實(shí)踐能力，幫助學(xué)生表現(xiàn)自我和驗(yàn)證學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4. 運(yùn)用校內(nèi)外的多種資源，整合學(xué)科知識。
二、課程原則
(1)以研究性學(xué)習(xí)方式作為綜合實(shí)踐活動的活動方式;
(3)采用彈性課時(shí)制，做到課時(shí)集中使用與分散使用相結(jié)合;
(4)鼓勵并支持學(xué)生發(fā)掘、利用校內(nèi)外課程資源，加強(qiáng)學(xué)校、家庭與社區(qū)三者之間的聯(lián)系。
三、課程評價(jià)：
1、評價(jià)的對象：由學(xué)生，教師和課程本身三部分組成。
2、評價(jià)的方式：采用多元化的評價(jià)。
3、對課程的評價(jià)：學(xué)校行政、教師和學(xué)生三部分合成。
4、對學(xué)生評價(jià)：采用形成性激勵評價(jià)。為每一個學(xué)生設(shè)置“綜合實(shí)踐活動袋”，在教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生自己整理存放：
(1)學(xué)習(xí)成果：手工、勞技、科技作品、調(diào)查報(bào)告、專題研究論文等;
(2)多元評價(jià)：以學(xué)生的自我評價(jià)為主，允許學(xué)生對不滿意的他評進(jìn)行重新學(xué)習(xí)直至獲得滿意的他評為止。
5、對教師的評價(jià)：由學(xué)校行政和學(xué)生評價(jià)兩部分合成。
四、工作重點(diǎn)
(一)、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，貫徹聽評課制度：
加強(qiáng)對綜合實(shí)踐活動任課老師的培訓(xùn)，鼓勵任課老師根據(jù)各自學(xué)科開發(fā)出一些有意義、學(xué)生感興趣的綜合實(shí)踐活動。組織教師繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《綜合實(shí)踐活動指導(dǎo)綱要》、《綜合實(shí)踐活動課堂教學(xué)框架結(jié)構(gòu)》等，通過學(xué)習(xí)、討論、交流體會，使教師及時(shí)了解課改動態(tài)，明確綜合實(shí)踐活動的內(nèi)涵。通過教育觀念的改變，使教師能積極主動、創(chuàng)造性地投入到綜合實(shí)踐活動中來。
高度重視綜合實(shí)踐活動的課堂教學(xué)，做到科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，既促進(jìn)教師課堂教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，又使學(xué)生能在課堂上學(xué)有所得，真正地走向生活，走向?qū)嵺`，走向創(chuàng)新。培養(yǎng)出綜合實(shí)踐活動學(xué)科骨干教師，讓其發(fā)揮帶頭示范作用，積極參加各級課堂教學(xué)評比。
(二)、根據(jù)實(shí)際，合理確定活動內(nèi)容
1、從日常生活中生成。
隨著改革開放的深入，人民的生活水平不斷地提高，生活習(xí)慣也在不知不覺中改變。如原來愛吃肥肉，現(xiàn)在都偏愛吃瘦肉了;原來愛吃新鮮蔬菜，現(xiàn)在愛吃野菜了。這些生活中的細(xì)微變化，也都能成為活動主題。這些活動的開展，貼近學(xué)生生活，實(shí)在易行。以往的活動脫離學(xué)生的生活太遠(yuǎn)了，忽視了現(xiàn)實(shí)生活這寶貴的資源，使學(xué)生的生活“沙漠化”。
2、從學(xué)科中生成。
綜合實(shí)踐活動雖然不同于學(xué)科課程，但也不是與學(xué)科完全分開、割裂，可以大膽與各科教學(xué)結(jié)合起來，將學(xué)生所學(xué)的學(xué)科領(lǐng)域的知識，會在綜合實(shí)踐活動中得到延伸、綜合、重組與提升。同時(shí)，學(xué)生在綜合實(shí)踐活動中所發(fā)現(xiàn)的問題、所獲得的知識技能，可以在各科領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中得到拓展和加深。
3、從中外節(jié)假日中生成。
一年四季中，有許多中外節(jié)日，如春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等，此外還有愚人節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)等有特定意義的節(jié)日。這些節(jié)日，也都能成為一個活動主題。如愚人節(jié)到了，同學(xué)們也紛紛趕時(shí)髦，相互開開無傷大雅的小玩笑。但是，對愚人節(jié)的來歷和意義卻一無所知。據(jù)此可引申出一個活動主題。另外，也可讓學(xué)生對中外的節(jié)日進(jìn)行對比。
4、從生存環(huán)境中生成。
學(xué)生不可能生活在真空中，他們的生活是豐富多彩的，每時(shí)每刻都在與周圍環(huán)境進(jìn)行信息交流。我們應(yīng)充分注重環(huán)境的功能，挖掘身邊的資源。
學(xué)生一旦確立了自己所關(guān)注的研究課題，只要環(huán)境許可，隨時(shí)隨地都能進(jìn)入一種活動狀態(tài)。它能激發(fā)學(xué)生主動生成一種對知識的渴求，強(qiáng)烈的求知欲望，主動獲得一種探究問題、解決問題的過程以及過程中豐富多彩的、活生生的體驗(yàn)。學(xué)生將伴著濃厚的興趣，全身心地投入到做活動中去，會覺得快樂無比。
(三)教師備課與學(xué)生作業(yè)兩手抓
教師做到無備課不準(zhǔn)上課，備課要做到先周備，并且要詳實(shí)可用，還要有活動記錄、活動總結(jié)。作業(yè)設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，要從拓展學(xué)生實(shí)踐、創(chuàng)新能力出發(fā)，全員參與，認(rèn)真批改。作業(yè)每次都要設(shè)封面，封面上要有主題有時(shí)間、學(xué)校、班級、任課教師;每次作業(yè)紙張要統(tǒng)一，要有學(xué)生制定的活動計(jì)劃，作業(yè)最后要有活動感受或是評價(jià)。
(四)確?；顒訒r(shí)間，加強(qiáng)過程管理。
綜合實(shí)踐活動的開展，不是做給別人看的，而要始終關(guān)注學(xué)生的成長、親歷過程，注重學(xué)生的內(nèi)心體驗(yàn)和自主構(gòu)建，視學(xué)生是一個活生生的完整的人。我們要注重活動的過程，重視學(xué)生情感、態(tài)度、價(jià)值觀的體驗(yàn)。為此，我們應(yīng)選擇“小而精”，簡便易行的主題。教師要積極幫助學(xué)生從其生活世界中選擇感興趣的主題和內(nèi)容，要注重學(xué)生對生活的感受和體驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生熱愛生活，并學(xué)會健康愉悅地、自由而負(fù)責(zé)任地、智慧而有創(chuàng)意地活動。
(五)、評價(jià)制度
本學(xué)期將綜合實(shí)踐活動的評價(jià)制度納入教科研的管理，實(shí)行動態(tài)化評價(jià)和管理，即對活動的全過程進(jìn)行過程督導(dǎo)和評價(jià)，包括計(jì)劃制定、活動實(shí)施、總結(jié)、課時(shí)落實(shí)、聽評課等各個方面，力求通過科學(xué)的評價(jià)，全面促進(jìn)活動質(zhì)量，把綜合實(shí)踐活動課的開展提高到一個新的層面。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇二
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，erp作為企業(yè)管理信息化的一種成功模式，其在中小企業(yè)的應(yīng)用是提升中小企業(yè)信息化水平、規(guī)范管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但是erp也使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，較高比例的企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施不成功，其中因產(chǎn)品與服務(wù)選擇失敗的占一半以上。
中小企業(yè)的自身特點(diǎn)
我國的中小企業(yè)有其自身的特點(diǎn)：
(1)企業(yè)核心競爭力。大型企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但對于中小企業(yè)來說核心競爭力是企業(yè)自身的管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
(2)利益。不同于大型企業(yè)注重長期的效益和利益，作為中小企業(yè)，由于資金有限和市場的風(fēng)險(xiǎn)性，決定了中小企業(yè)更重視短期的利益。
(3)成本敏感性。中小企業(yè)投資少，利潤少，對盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，在進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)更小心謹(jǐn)慎。
(4)人才結(jié)構(gòu)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制，招聘素質(zhì)高并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才很困難，而且自己培養(yǎng)的人才在經(jīng)驗(yàn)豐富之后容易流失。
中小企業(yè)對erp的需求特點(diǎn)
企業(yè)的規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小企業(yè)的信息化需求，常是出自企業(yè)自身提高管理水平和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來獲取競爭優(yōu)勢的強(qiáng)烈愿望。由于他們所追求的目標(biāo)比較樸實(shí)，強(qiáng)調(diào)以較少的it項(xiàng)目整體投入、相對簡單的日常業(yè)務(wù)應(yīng)用、較高的個性化滿足程度，來快速地提升企業(yè)管理應(yīng)用的整體水平。
(1)規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程比較簡單
中小企業(yè)對erp功能上的需求與大型企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。中小企業(yè)的erp涉及財(cái)務(wù)管理、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也相對簡單.所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點(diǎn)。把部門級的信息系統(tǒng)有機(jī)整合起來.最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營活動的全面集成和協(xié)同。
(2)實(shí)施快速、短期回報(bào)率高而風(fēng)險(xiǎn)低
一般來講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設(shè)，就希望短期內(nèi)獲得回報(bào)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中小企業(yè)的erp實(shí)施一般不應(yīng)超過3個月。它們無法承擔(dān)一個實(shí)施周期過長的項(xiàng)目，面對激烈的市場競爭，周期越長，風(fēng)險(xiǎn)就越大。
(3)資金缺乏、對成本更加敏感
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在erp上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對成本的敏感性較高，在選擇erp產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格成為一個重要的因素。
在信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，中小企業(yè)更加注重成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。更直接地說，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉重成本，不想通過降低利潤來獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，相反，他們想通過信息化降低成本.增強(qiáng)競爭力。
(4)人才缺.對erp產(chǎn)品的易用性有更高要求
中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，且員工的it技能普遍較低，因此針對中小企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品必須界面友好、操作方便、易學(xué)易用。同時(shí)，由于中小企業(yè)處于成長階段，變化快，要求erp產(chǎn)品有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
中小企業(yè)erp選型的煩惱
作為國內(nèi)的中小企業(yè)，對erp的選擇甚是煩惱，
從上不上，怎么上，到上什么?一路過關(guān)斬將，與自己較勁，與erp廠商博弈，不知何去何從。
煩惱一：小企業(yè)要不要上erp?
答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。
對于是否要上線erp系統(tǒng)中小企業(yè)因其自身局限有著不同的考慮：有的企業(yè)認(rèn)為人員素質(zhì)低，不打算上erp系統(tǒng);有的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)徹底了解清楚erp后再應(yīng)用;還有的企業(yè)認(rèn)為erp系統(tǒng)太復(fù)雜、投資太大，本身應(yīng)用有限，因此不準(zhǔn)備實(shí)施erp。其實(shí)，正是由于這些不足才使中小企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等管理方面出現(xiàn)問題，最好的解決辦法就是實(shí)施erp。
煩惱二：分步上還是一次上?
答：一次上。
小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施erp不同，大企業(yè)實(shí)施erp要從局部開始，分階段推進(jìn)。小企業(yè)實(shí)施erp則不能這樣，局部應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，在全部應(yīng)用之前，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也不必要分階段上，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。
煩惱三：自行開發(fā)erp軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件?
答：還是購買現(xiàn)成商品軟件吧。
erp軟件集管理、制造、it和集成技術(shù)為一體，其技術(shù)含量高、研發(fā)難度大、研發(fā)周期長、人才需求高、系統(tǒng)投資大。現(xiàn)成的商品軟件具有基本功能成熟、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施周期短的特點(diǎn)，而且針對中小企業(yè)的需求還可以進(jìn)行二次開發(fā)，目前中小企業(yè)購買現(xiàn)成的商品軟件還是比較合適的。
煩惱四：國產(chǎn)軟件還是國外軟件?
答：最適合的就是最好的。
中小企業(yè)軟件選型最糾結(jié)的就是不敢考慮國外一流產(chǎn)品的價(jià)格;擔(dān)心著國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量;惦記著某些小企業(yè)產(chǎn)品的對口，卻害怕有今天沒明天的。其實(shí)，功能最全的產(chǎn)品中小企業(yè)未必能消化，對癥下藥的那個最適合的才是最好的。
erp產(chǎn)品與服務(wù)選型模型
erp選型指的是對軟件產(chǎn)品和服務(wù)的選擇，erp的核心是其管理思想，引進(jìn)erp的過程是思想灌輸?shù)倪^程。企業(yè)必須在明確企業(yè)自身情況及目標(biāo)需求，了解供應(yīng)商的實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、長期服務(wù)能力后做出理性分析判斷，從而選擇最適合的erp產(chǎn)品與服務(wù)。
解讀這個過程，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想變革。高層領(lǐng)導(dǎo)對erp的認(rèn)識不足，將導(dǎo)致erp選型乃至實(shí)施的失敗。中小企業(yè)規(guī)模小，人員結(jié)構(gòu)扁平，企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該對整個實(shí)施負(fù)起全責(zé)，而不應(yīng)將其委托給信息部門或某個職能部門。常說erp是一把手工程，對于中小企業(yè)尤其如此。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)人是否懂得erp并不重要，哪個小企業(yè)的負(fù)責(zé)人會不熟悉自己的業(yè)務(wù)?足矣!
其次是調(diào)查企業(yè)自身情況，包括企業(yè)的行業(yè)屬性、生產(chǎn)方式、管理模式和管理水平等。
然后是明確企業(yè)的需求，包括直接需求，即企業(yè)各部門日常業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)流程方面的需求，特別是基層和關(guān)鍵崗位的需求;以及核心需求，即影響最大、管理鏈中最薄弱、也是最迫切需要解決的瓶頸阿題。
企業(yè)目標(biāo)層面，要特別注意中小企業(yè)上erp的目的不同則在選型中的關(guān)注重點(diǎn)也不同，比如：
如果以銷售為主的企業(yè)最希望解決銷售管理問題，因?yàn)殡S著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得訂單就必須接受挑戰(zhàn)，如何利用erp，通過合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性，是他們最應(yīng)關(guān)注的。
再比如以生產(chǎn)為要務(wù)的企業(yè)最希望解決生產(chǎn)管理問題，如何通過erp的生產(chǎn)管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中因個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時(shí)又可減少辦公文檔的傳遞工作，而且可以在處理緊急任務(wù)時(shí)預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的生產(chǎn)流程，提高工作效率，這是他們最應(yīng)該關(guān)注的。。
最后，對于軟件及軟件服務(wù)商的分析和選擇則可以按照價(jià)格合理、功能合適和技術(shù)適用的基本原則，對erp軟件和軟件服務(wù)商分別建立指標(biāo)評價(jià)體系，為企業(yè)科學(xué)選型提供客觀依據(jù)。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇三
erp實(shí)施是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，實(shí)施erp是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問題而服務(wù)的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的一種靈活性的實(shí)施方式。
實(shí)施解析
注：erp實(shí)施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it-計(jì)算機(jī)軟件
所屬職業(yè)分類：技能型-計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。erp實(shí)施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好erp的工程師。
實(shí)施內(nèi)容
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在erp實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動。
實(shí)施步驟
1.初次調(diào)研:主要的目的就是erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對erp的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計(jì)劃。
2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。
3.流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用erp系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
8.上線輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
當(dāng)然，一個企業(yè)中要成功實(shí)施一個erp系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，erp的實(shí)施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實(shí)施方法論
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)
中小企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件在實(shí)施過程中斷目前國內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實(shí)施過程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。
一把手”只是為趕時(shí)髦等原因，都會使erp系統(tǒng)軟件實(shí)施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，所以會經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。
(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件實(shí)施不到位企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識、熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)知識和企業(yè)管理知識的復(fù)合型人才。
以便對系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇四
20xx年12月12日
第一章項(xiàng)目概述
1、岳西縣位于大別山東南，安徽省西南邊陲。地理坐標(biāo)北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤，西與湖北英山交界，南與太湖縣毗鄰，北與舒城、霍山縣相連?？h境東西最大直線距離約69公里，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里。現(xiàn)有林地17.79萬公頃，占總面積75%，耕地2.4萬公頃，占總面積10.1%，園地7600公頃，占總面積3.2%，全縣設(shè)13個鎮(zhèn)15個鄉(xiāng)，人口40.1萬人。
岳西縣是一個林業(yè)大縣。改革開放以來，岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”，19xx年進(jìn)行“兩山并一山”改革，進(jìn)一步穩(wěn)定山林權(quán)屬。19xx年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，被國家林業(yè)部評為“全國林業(yè)宣傳先進(jìn)縣”。1995年，省委、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進(jìn)單位”稱號。同時(shí)及次年先后兩次被省林廳評為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”林業(yè)局。順利實(shí)施綠化達(dá)標(biāo)。以板栗為主的經(jīng)濟(jì)林建設(shè)發(fā)展快，林種結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，二oxx年完成林權(quán)改革工作。本項(xiàng)目實(shí)施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個重要部分，走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路。
闊葉林南緣的南北植被類型交匯地帶，植物種類繁多，動物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中，木本植物600余種。屬國家重點(diǎn)保護(hù)的野生植物有27種，省級重點(diǎn)保護(hù)的有15種，珍稀及特有6種。野生動物縣域中有森林昆林1025種，熏綱89種，兩棲綱7種，爬行綱18種，鳥綱89種，哺乳綱28種，其中屬國家重點(diǎn)保護(hù)的野生動物有21種，省級重點(diǎn)保護(hù)的有67種。優(yōu)越的自然條件和資源為本項(xiàng)目實(shí)施提供了環(huán)境基礎(chǔ)。
3、岳西縣委、縣政府重視林業(yè)建設(shè)和林業(yè)科技發(fā)展，1995年12月，召開全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動員大會?？h委、縣政府做出《關(guān)于開展林業(yè)建設(shè)第二次創(chuàng)業(yè)的決定》，提出：加速森業(yè)資源培育，大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè)，加速調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)；加速森林資源綜合開發(fā)，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變；由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時(shí)間在山上“再造一個岳西”。23名縣級領(lǐng)導(dǎo)辦二創(chuàng)示范點(diǎn)，面積達(dá)667公頃。開始進(jìn)行山場綜合開發(fā)，通過推行山場使用權(quán)和活木有償轉(zhuǎn)讓，鼓勵集體、個人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域投資林業(yè)開發(fā)等措施，出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。全縣開始實(shí)施“綠化工程”，林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮。自19xx年以來，經(jīng)濟(jì)林發(fā)展迅猛，用材林得到鞏固提高。5年?duì)I造經(jīng)濟(jì)林9867公頃，培育經(jīng)濟(jì)林1萬公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點(diǎn)分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋），林業(yè)科技碩果累累，其中獼猴桃栽培研究處全省領(lǐng)先水平。本項(xiàng)目選擇以多種經(jīng)濟(jì)林為課題，研究優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種，推廣新技術(shù)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合岳西縣林業(yè)開發(fā)方向。
4、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林，氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟(jì)林
生長。為充分利用山區(qū)資源，本項(xiàng)目擬采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，改造現(xiàn)有低產(chǎn)林，新建優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效林區(qū)，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)種植，科學(xué)管理，形成特色林業(yè)，壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體；增強(qiáng)林產(chǎn)品市場競爭力，使產(chǎn)品升級，附加值增大；公司帶動農(nóng)戶走共同發(fā)展之路，依靠科技開發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品，將有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益，而且能使農(nóng)民增收，加快山區(qū)農(nóng)村脫貧致富奔小康的步伐。
第二章項(xiàng)目投資實(shí)體
本項(xiàng)目系岳西縣林業(yè)局招商項(xiàng)目。項(xiàng)目投資主體單位――合肥秦華蒙商貿(mào)有限公司，座落在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，于二oxx年十一月份成立，注冊資金1000萬元，經(jīng)營范圍為：五金、化工產(chǎn)品、建材銷售。公司自成立以來，經(jīng)過公司上下共同不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿(mào)易界的核心企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國各地，年貿(mào)易額達(dá)到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場所，3千多平米的倉儲場地，運(yùn)輸車輛6部，公司現(xiàn)有員工50多人，大專以上學(xué)歷占85%以上。目前公司下轄：辦公室，財(cái)務(wù)室，市場部，營銷部，倉管部，運(yùn)輸部共六個部門，公司的銷售渠道遍及安徽各個建設(shè)領(lǐng)域，是合肥建材業(yè)最為重要的供應(yīng)商。本著“服務(wù)大眾，回報(bào)社會，造福員工”的經(jīng)營理念，秉承“品正源清，至誠至信”的服務(wù)宗旨，公司計(jì)劃轉(zhuǎn)行投資農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游。本項(xiàng)目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦，首期擬在岳西縣來榜鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)5000畝山場建設(shè)特種林基地，經(jīng)過多次洽談，公司已與岳西縣第六招商組達(dá)成投資意向，并于本月12日，在岳西縣注冊設(shè)立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注入資本金額1000萬元。公司發(fā)展宗旨是：依托岳西縣豐富的林業(yè)資源，依靠現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù)，以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)林果系列開發(fā)為主產(chǎn)業(yè)，以岳西縣特有的名貴林木資源保護(hù)與發(fā)展為主課題，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的聯(lián)動模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”總體目標(biāo)。
第三章項(xiàng)目選址
本項(xiàng)目選址在來榜鎮(zhèn)楓樹村，距岳西縣城20公里，距來榜鎮(zhèn)2公里，道路通暢。楓樹村山場資源豐富，山勢險(xiǎn)峻，民風(fēng)淳樸，是理想的投資場所。
本項(xiàng)目為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場面積約5000畝左右。水源為無人煙無污染之水，清澈寒涼。山林幾近原始，現(xiàn)有野生動物幾十種，但無大型動物。植物種類主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址，據(jù)史料記載可能是太平天國時(shí)期遺跡，是發(fā)展旅游項(xiàng)目的重要素材。
本山地為東西峽谷走向，長約10公里，山脊平均寬約20米，地質(zhì)主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米，最低處海拔約800米。
第四章項(xiàng)目目標(biāo)
三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)成型，五年內(nèi)年產(chǎn)值1.5個億，實(shí)現(xiàn)年利潤0.5億元。
第五章項(xiàng)目預(yù)定位
1、生態(tài)種植：20xx畝特種林（楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆
杉）種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、
300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類）種植基地；
2、生態(tài)養(yǎng)殖：100畝野生河魚養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚鴨基地、200
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇五
1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
對于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)
任何一個項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。
用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動，為活動提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對項(xiàng)目的驗(yàn)收。
中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)采購
的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供驗(yàn)收過程中需要出示相關(guān)資料。
3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議
針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項(xiàng)目啟動時(shí)，首先成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項(xiàng)目中，用戶方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：
技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。
4）公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個階段：
第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場所。
第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理是指對于項(xiàng)目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。
1）項(xiàng)目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。
2）溝通信息收集和歸檔
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理
結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。
1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)
我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa），目前的質(zhì)保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計(jì)劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃
項(xiàng)目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項(xiàng)目的實(shí)施過程的，也是整個項(xiàng)目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項(xiàng)目質(zhì)量：
制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。
質(zhì)量保證活動報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。
投標(biāo)單位:x科技有限公司
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇六
在激烈的市場競爭環(huán)境下，erp軟件作為提升企業(yè)競爭力的有效方式之一，已不僅僅應(yīng)用在大型企業(yè)當(dāng)中，不少中小型企業(yè)也已經(jīng)實(shí)施erp系統(tǒng)。
但是國內(nèi)erp軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實(shí)施erp軟件的成功率并不是很高。
速達(dá)為大家簡單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)erp軟件實(shí)施的現(xiàn)狀和相應(yīng)的一些解決方案。
中小企業(yè)erp軟件實(shí)施現(xiàn)狀：
選型缺乏合理的需求分析
erp軟件要發(fā)揮其合理調(diào)控企業(yè)資源作用，首先該erp軟件得合適企業(yè)使用。
國內(nèi)軟件市場中erp軟件多種多樣，不同的erp軟件側(cè)重點(diǎn)也不一致，企業(yè)在選型的時(shí)候需要企業(yè)各部門一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。
但是，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決定使用erp軟件時(shí)，很少會聆聽管理基礎(chǔ)工作人員的需求，最后浪費(fèi)了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問題。
2.中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對erp軟件作用的誤解
成功實(shí)施的erp軟件確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻誤以為只要上線了erp軟件，一切管理問題就能迎刃而解。
當(dāng)erp軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多erp軟件就“夭折”了。
3.企業(yè)管理水平、觀念落后。
對中小企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
這些都制約了erp系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。
erp不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了erp，也發(fā)揮不了多大作用。
解決方案：正確認(rèn)識erp軟件作用與風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選型
不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于erp軟件的需求都是不一樣的，erp立項(xiàng)時(shí)企業(yè)需要清除認(rèn)識到企業(yè)存在的問題，急需解決得問題，期望達(dá)到的目標(biāo)等。
企業(yè)的需求分析應(yīng)該整合各部門的意見進(jìn)行，才能選擇到更全面的erp軟件。
此外，erp軟件并不是萬能的，erp軟件從開始實(shí)施到效果顯示需要一定的時(shí)間過渡，erp軟件成功使用的時(shí)間越長，所能帶來的效果就越明顯。
中小企業(yè)不要因?yàn)橐婚_始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢。
當(dāng)然，中小企業(yè)上線erp軟件肯定有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識erp的風(fēng)險(xiǎn)，量力而行，循序漸進(jìn)，逐步利用erp提升企業(yè)的管理水平。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇七
公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。
公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
方法/步驟
成立項(xiàng)目組。
部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。
前期調(diào)研。
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人。
啟動會。
項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會議。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇八
xxxxx有限公司總經(jīng)理室：
經(jīng)過半個多朋的思考，我最終決定辭職。各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實(shí)施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深懷感激！
由于薪金和工作地點(diǎn)的原因，我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職申請人：
20xx年9月18日
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇九
風(fēng)風(fēng)火火的erp市場熱潮，給erp企業(yè)提供了生財(cái)有道的機(jī)會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些erp產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著這塊來之不易的erp市場。
某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實(shí)踐檢驗(yàn)的erperp產(chǎn)品企業(yè)信息化全面解決方案版本，并輔以強(qiáng)大的市場推廣活動?！袄茁暣螅挈c(diǎn)??；掛羊頭，買賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。
現(xiàn)在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣，還原其原形：
1，以偏蓋全，行業(yè)適應(yīng)性差
雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財(cái)務(wù)問題。
2，缺乏先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)
一套先進(jìn)erp系統(tǒng)必然包含著先進(jìn)管理思想，然而某些erp產(chǎn)品仍然抱著舊有的財(cái)務(wù)觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于erp產(chǎn)品的核心－計(jì)劃，仍然認(rèn)識不足，執(zhí)行不夠。
比如，關(guān)于物料的定義，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計(jì)劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。
3，閉門造車，缺乏實(shí)用性
在沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際有深入了解的情況下，想當(dāng)然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進(jìn)出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實(shí)際情況。根本無法對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工廠日歷只能以天為單位進(jìn)行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進(jìn)行工作，與現(xiàn)實(shí)管理的情況不符。
價(jià)格的自動參照者無法指定從歷史價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)還是協(xié)議價(jià)中取得，無法與現(xiàn)實(shí)的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。
4，以次充好，假冒偽劣
某些erp產(chǎn)品雖然有mps和mrp的計(jì)算，但其參數(shù)設(shè)定卻漏洞百出，計(jì)算結(jié)果更是錯誤不斷，對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設(shè)。我們知道erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是mps和mrp，試想，對于一個連mps和mrp計(jì)算都無法得出正確結(jié)果的系統(tǒng)，怎么能稱作erp。
根據(jù)筆者的了解，某些廠商的erp產(chǎn)品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規(guī)則和計(jì)劃的合并規(guī)則；沒有裝配計(jì)劃，但主生產(chǎn)計(jì)劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品，如果一個產(chǎn)品需要進(jìn)行子件的選配，則無法進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃處理；計(jì)劃的運(yùn)算結(jié)果無法對需求的來源進(jìn)行查詢，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施，如與客戶協(xié)調(diào)交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數(shù)量的改變做相應(yīng)的調(diào)整；無法對原來計(jì)劃進(jìn)行更改，無法對原來的計(jì)劃進(jìn)行鎖定操作。每次重新進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算均不考慮原來計(jì)劃的影響；進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)時(shí)，無法對計(jì)劃的下達(dá)情況進(jìn)行追蹤；無法根據(jù)上次計(jì)劃和當(dāng)前需求的變化情況，在上次計(jì)劃的基礎(chǔ)上提供加量、減量、提前等計(jì)劃變動的建議，這與實(shí)際情況中，生產(chǎn)計(jì)劃的`滾動式發(fā)展不符；計(jì)劃進(jìn)行修改之后，無法自動算出對后面時(shí)間、下層物料的需求平衡的影響關(guān)系，以供手工繼續(xù)調(diào)整。無法支持逐層運(yùn)算則不應(yīng)提供計(jì)劃的編輯功能。
某些erp產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求分析的結(jié)果允許用戶進(jìn)行手工調(diào)整。但由于物料的上下級關(guān)系，會發(fā)現(xiàn)對上層物料的計(jì)劃量進(jìn)行修改之后，會影響下級物料的相關(guān)需求量，而這一點(diǎn)卻完全被忽略了。如果用戶進(jìn)行真正應(yīng)用之后，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過剩，與其上級的計(jì)劃不符。mrp的精確需求的優(yōu)點(diǎn)完全被毀掉了。
主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)行需求與供給平衡的有力工具，是企業(yè)有的放矢地安排生產(chǎn)和采購，以達(dá)到降低庫存、提高資金流轉(zhuǎn)次數(shù)、提高供貨及時(shí)率和客戶滿意度以至于全面提高企業(yè)效能和競爭力的主要實(shí)現(xiàn)者，是整個erp的核心，同時(shí)也是整個erp系統(tǒng)最復(fù)雜、最難以實(shí)現(xiàn)的部分。很遺憾的是，某些erp產(chǎn)品系統(tǒng)恰好在這里出現(xiàn)了原則性的錯誤。這樣的系統(tǒng)根本無法為企業(yè)的管理帶來優(yōu)化。更為可怕的是，管理信息化是一個加速器，如果是良性的加速，所帶來的好處是顯而易見的；相反，如果是將管理導(dǎo)向錯誤，這一加速，其后果將是災(zāi)難性的。
5，命懸一線，安全性，保密性問題成堆
對于erp產(chǎn)品來說，安全問題是所以企業(yè)客戶關(guān)心的要命問題；從技術(shù)上來說，完備的系統(tǒng)首先要保障用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的安全性，但是目前某些erp產(chǎn)品在處理方式上危機(jī)四伏，給企業(yè)用戶留下了太多的“定時(shí)炸彈”。
賬套信息直接寫入mssql的系統(tǒng)庫master，master是整個mssql的中樞，一旦不慎操作，將會導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。
所有的輔助資料均可自由刪除。比如業(yè)務(wù)發(fā)生后，還可以將結(jié)算方式進(jìn)行清除，結(jié)果原來發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中所以采用此結(jié)算方式的交易，其結(jié)算方式欄位均被清除。
各種基礎(chǔ)資料沒有按職能部門所應(yīng)處理的范圍，將各種欄位進(jìn)行歸類后依權(quán)限進(jìn)行分配：比如采購部門只能處理物料的采購專用信息，而生產(chǎn)部門沒必要去了解物料的主供應(yīng)商等。如此一來，就會存在各部門間的數(shù)據(jù)被重復(fù)更改、泄密等情況的發(fā)生。
6，鼠目寸光，軟件適用性較差
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、wto的加入，國內(nèi)企業(yè)越來越走向國際化業(yè)務(wù)。與港臺、世界的發(fā)生的業(yè)務(wù)也越來越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結(jié)構(gòu)也呈多樣化。此時(shí)，如果系統(tǒng)無法提供一種多幣別、多語言的管理方式，則無法對業(yè)務(wù)提供全面的支持。而縱觀國內(nèi)erp軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農(nóng)思想之中，erp產(chǎn)品無法支持多種語言，只支持簡體中文。
7，僵化，死板，系統(tǒng)的可操作性差
對于“幫助客戶成功”的erp廠商來說，實(shí)在是不大不小的玩笑。
另外，某些erp產(chǎn)品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點(diǎn)無法直接取得幫助，需要人工進(jìn)行定位，非常不便。
8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程
企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可控性極差，系統(tǒng)不能對資料維護(hù)、業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時(shí)間為下一工作日，反比交貨日還晚。
由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時(shí)間為下一工作日，反比交貨日還晚。
工序匯報(bào)實(shí)作數(shù)量可以大于各明細(xì)數(shù)量(合格數(shù)、報(bào)廢數(shù)等)之和。
生產(chǎn)入庫時(shí)，已生產(chǎn)完畢并結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單在參照中出現(xiàn)，并可無限次地重復(fù)入庫。
9，各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)
企業(yè)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等是通過企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起的，并保持著連動關(guān)系。如果計(jì)劃系統(tǒng)出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現(xiàn)出來。而有些erp產(chǎn)品正是在關(guān)鍵的地方掉了鏈子，計(jì)劃系統(tǒng)不堪一用，使的整個系統(tǒng)無法發(fā)揮整體的效力，企業(yè)的動作就無法統(tǒng)一起來。
綜上所述，筆者發(fā)現(xiàn)某些erp產(chǎn)品在系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)項(xiàng)等方面都做得非常完整，整個系統(tǒng)從表面上看已經(jīng)是一個非常完善的系統(tǒng)，但就像一個江湖術(shù)士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實(shí)際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。
無論如何，衷心希望這些企業(yè)能夠更好的完善自己的產(chǎn)品，爭取為中國的企業(yè)提供真正貨真價(jià)實(shí)的erp產(chǎn)品。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十
3)避難計(jì)劃(避難設(shè)施的位置和避難線路的設(shè)定等)
2)在增修,改修,再修,移轉(zhuǎn),修繕等的消防對象方面，有關(guān)公司的防火管理事項(xiàng)?
3)消防訓(xùn)練及教育計(jì)劃
4)監(jiān)督火器拿放
5)其他防火管理必要的業(yè)務(wù)
第5條組織及任務(wù)
1)本公司消防組織如下.
2)根據(jù)1項(xiàng)，消防隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，誠實(shí)的旅行人物.
-指導(dǎo)緊急出口構(gòu)造，待避及重要物品返出
-送往醫(yī)院及療傷措施
第2張火災(zāi)的預(yù)防
第6條消防檢查
1)消防檢查以自身檢查為原則，如下點(diǎn)檢.
第7條防火巡查
警衛(wèi)員要1日進(jìn)行2回火災(zāi)巡查,巡查中如果發(fā)現(xiàn)特別事項(xiàng)，立即糾正或者采取措施，記錄在警衛(wèi)日志上.
第8條滅火教育
1)對實(shí)戰(zhàn)員每年進(jìn)行火災(zāi)實(shí)像,火災(zāi)預(yù)防,火災(zāi)要領(lǐng),人員待避,誘導(dǎo)要領(lǐng)及消防計(jì)劃書內(nèi)容進(jìn)行教育.
2)消防教育講師要聘請消防管理者及有關(guān)專家，記錄實(shí)施事項(xiàng).
3)教育根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，其事項(xiàng)記錄在教育日志上.
第9條火器適用制限
1)由于增修,改修,修繕等業(yè)務(wù)及產(chǎn)品生產(chǎn)等的作業(yè)過程和其它事由，拿放火器的人要向消防管理者通報(bào)后，接受預(yù)防火災(zāi)的必要指示.
2)受1項(xiàng)通報(bào)的消防管理者，詳細(xì)掌握火器拿放預(yù)定事項(xiàng)后，在火災(zāi)預(yù)防上限制危險(xiǎn)，禁止危險(xiǎn)行為，由火器拿放現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人指定運(yùn)營，采取安全的拿放措施.
3)接到臨時(shí)或者火災(zāi)警報(bào)時(shí)，在火器的拿放方面，要聽從防火管理者或者火器責(zé)任者的指示.
第10條統(tǒng)治及制限區(qū)域指定
本社業(yè)務(wù)火災(zāi)預(yù)防人員出入的統(tǒng)治及制限區(qū)域，指定如下.
第3張火災(zāi)鎮(zhèn)壓
第11條消防訓(xùn)練
1)在本建筑中，要實(shí)施的消防訓(xùn)練的種類如下.
2)消防訓(xùn)練按一下要領(lǐng)實(shí)施.
3)依據(jù)自身年間計(jì)劃實(shí)施，需要倉庫自律消防能力的時(shí)候，一定要實(shí)施消防訓(xùn)練
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十一
根據(jù)省委、x市委和x市委關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作項(xiàng)目發(fā)展的意見精神，探索新形勢下加強(qiáng)基層組織建設(shè)有效途徑和形式，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步增強(qiáng)干部服務(wù)群眾的宗旨意識，拓寬干部聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑，建立健全干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，提出在全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部中開展“”活動，建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機(jī)制，具體實(shí)施方案如下：
一、目標(biāo)要求
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)際，以政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶為主題，通過“”活動，建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機(jī)制，使黨員干部在服務(wù)農(nóng)村黨組織進(jìn)行結(jié)對共建和服務(wù)發(fā)展中更好地發(fā)揮先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、基本原則
與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合、同步發(fā)展的新路子。
三、目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署和要求，按照“政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶”為主題，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部用一年左右的時(shí)間結(jié)對幫扶農(nóng)村黨員，具體要求如下：
(一)科級干部采取“一幫一”的幫扶形式
責(zé)任人：全鎮(zhèn)副科級以上黨員干部
創(chuàng)建要求是：科級干部要與困難黨員建立“一幫一”聯(lián)系幫扶活動，為困難黨員群眾針對性地提供資金、項(xiàng)目、信息等各方面的幫助和支持，并結(jié)合“百姓檔案”建立工作臺賬。
(二)一般干部采取駐村幫扶形式
責(zé)任人：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)黨員
創(chuàng)建要求是：以駐村安排為基礎(chǔ)，要求定時(shí)定期定量的走訪各自所在村黨員群眾，了解農(nóng)村黨員的生產(chǎn)生活情況，及時(shí)化解難題，提供政策思想、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的幫扶，積極向上級有關(guān)單位爭取科技資金幫扶資源。
四、創(chuàng)建措施
開展“”活動是我鎮(zhèn)當(dāng)前及今后一個時(shí)期內(nèi)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化黨內(nèi)激勵關(guān)懷的重要抓手。各黨支部要把此項(xiàng)工作列入黨建工作的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，確?；顒尤〉贸尚?。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識實(shí)施“”活動的重大意義，緊緊圍繞市委中心工作和全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重心，將此項(xiàng)活動的開展擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建強(qiáng)組織，科學(xué)謀劃，周密部署。
(二)營造活動氛圍。各單位要充分利用櫥窗、板報(bào)等宣傳陣地，采取大家喜聞樂見的方式，大力宣傳活動開展的重大意義，著眼于活動過程，及時(shí)宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)，努力在全鎮(zhèn)統(tǒng)掀起與黨員群眾心連心的濃厚氛圍。
(三)注重督導(dǎo)檢查。各單位要加大督查力度，對活動的開展進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督導(dǎo)，實(shí)事求是地肯定成績、查找不足，指出努力方向。參與活動的個人也要本著高度的責(zé)任感和使命感，開展自查自糾工作。
五、實(shí)施步驟
為保證活動扎實(shí)推進(jìn)，取得成效，分為以下三個階段組織實(shí)施。
(一)廣泛發(fā)動，周密部署(20xx年3月—4月)：各單位要面向不同層面，召開動員大會，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想;結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，理清思路、明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)確保活動扎實(shí)開展。
(二)全面實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)(20xx年5月—11月)：各單位要按照實(shí)施方案內(nèi)容，督查各有關(guān)人員深入村組，開展與心連心活動。
(三)系統(tǒng)總結(jié)，表彰先進(jìn)(20xx年12月)：各單位都要對活動開展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。并對活動開展過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十二
這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項(xiàng)目的許可說明。
由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。
三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃
1、總綱
公司計(jì)劃通過erp加強(qiáng)哪幾個方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍
公司計(jì)劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。
3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。
公司計(jì)劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。
4、進(jìn)度計(jì)劃
公司計(jì)劃在哪個時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么)。
該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。
a、項(xiàng)目選型階段
a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)
在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標(biāo)志是：尋找家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。
b、精細(xì)選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。
c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)
確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。
b、項(xiàng)目調(diào)研階段
承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個部門需要多長時(shí)間(每個部門兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫報(bào)告需要多長時(shí)間(兩個禮拜)。
承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)
c、合同談判期
需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)
合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)
需要注明的是，這里只是計(jì)劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)
d、項(xiàng)目培訓(xùn)期
計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長的時(shí)間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。
應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃，一般是部門主管為key user)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。
這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費(fèi)用)。
培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。
e、項(xiàng)目試用期
項(xiàng)目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。
試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由key user編寫本部門的erp實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊)，同時(shí)需要由key user對本部門的erp項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。
f、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換
項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。
從什么時(shí)間開始正常運(yùn)行。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過程為天(至少150天，否則……)
合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用萬。
四、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和質(zhì)量保證
目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作) ，實(shí)施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時(shí)應(yīng)該如何避免。
實(shí)施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)
對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、料件的采購提前期)。
有兩點(diǎn)需要注意：
1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。
五、人力資源安排
除開始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：
人員 職務(wù) 階段 職責(zé)
魏治 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理報(bào)告。
項(xiàng)目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作
這里尤其需要說明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!
六、實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意的問題
這里添寫實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價(jià)erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加報(bào)或雜志對實(shí)施erp系統(tǒng)的評價(jià)。
同時(shí)也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。
把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實(shí)施不利!
六、附件
實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)
如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。
······
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。
總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!
這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別!在計(jì)劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十三
(略)
項(xiàng)目涉及的設(shè)備包括華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)設(shè)備等。
1.2用戶環(huán)境
本項(xiàng)目工程環(huán)境已具備。
1.3項(xiàng)目組成
本工程的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將規(guī)劃建設(shè)成：具備高速大容量的信息通信傳輸能力，提供本大樓內(nèi)全方位的業(yè)務(wù)支持，支持高帶寬的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，多媒體視頻平臺，等現(xiàn)代樓宇智能管理平臺等的高速可靠的信息傳輸；提供大樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高速可靠的連接通道，具有高度可管理性和擴(kuò)展性，充分考慮到今后技術(shù)的發(fā)展，綜合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、信息通信及網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)，提供具有長遠(yuǎn)效益的全面解決方案和一個現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)。
故而本次設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程是一個模塊化、靈活化要求較高的智能型布線網(wǎng)絡(luò)。為此業(yè)主對網(wǎng)絡(luò)智能化系統(tǒng)提出了非常具體細(xì)致的規(guī)劃和目標(biāo)。
2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
1、階段內(nèi)容：
明確項(xiàng)目目標(biāo)
確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容
明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容
制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
2、階段成果/文檔：
實(shí)施計(jì)劃書
進(jìn)度計(jì)劃表
2.2項(xiàng)目實(shí)施與控制階段
1、階段內(nèi)容：
按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項(xiàng)目實(shí)施
跟蹤項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度，與各項(xiàng)目關(guān)系人進(jìn)行溝通
進(jìn)度報(bào)告
2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段
1、階段內(nèi)容：
完成測試驗(yàn)收工作，與用戶進(jìn)行溝通、匯報(bào)總結(jié)、分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果
2、階段成果/文檔：
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告
第3章工作任務(wù)
3.1工作任務(wù)和交付目標(biāo)
本文檔內(nèi)容本部分明確本項(xiàng)目中b公司（以下簡稱乙方或b公司）將為用戶a公司(以下簡稱甲方或用戶)提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。本項(xiàng)目提供華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)產(chǎn)品，并按應(yīng)用環(huán)境要求提供安裝調(diào)試及系統(tǒng)集成服務(wù)。本文件是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，它包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容說明項(xiàng)目階段和工作任務(wù)分解
各個工作任務(wù)的詳細(xì)描述
項(xiàng)目人員計(jì)劃
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)行的前提條件和要求
項(xiàng)目工作流程說明
3.2工作任務(wù)：準(zhǔn)備工作
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十四
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇一
1. 重視學(xué)生在實(shí)踐過程中體驗(yàn)活動的意義，在體驗(yàn)反思的過程中不斷增進(jìn)對自己的了解，從中發(fā)現(xiàn)人生的意義。
2. 在同一主題下針對不同能力，興趣愛好和需求而設(shè)計(jì)多元活動內(nèi)容，給學(xué)生個別發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)會。
3. 強(qiáng)調(diào)學(xué)生在真實(shí)生活的實(shí)踐能力，幫助學(xué)生表現(xiàn)自我和驗(yàn)證學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4. 運(yùn)用校內(nèi)外的多種資源，整合學(xué)科知識。
二、課程原則
(1)以研究性學(xué)習(xí)方式作為綜合實(shí)踐活動的活動方式;
(3)采用彈性課時(shí)制，做到課時(shí)集中使用與分散使用相結(jié)合;
(4)鼓勵并支持學(xué)生發(fā)掘、利用校內(nèi)外課程資源，加強(qiáng)學(xué)校、家庭與社區(qū)三者之間的聯(lián)系。
三、課程評價(jià)：
1、評價(jià)的對象：由學(xué)生，教師和課程本身三部分組成。
2、評價(jià)的方式：采用多元化的評價(jià)。
3、對課程的評價(jià)：學(xué)校行政、教師和學(xué)生三部分合成。
4、對學(xué)生評價(jià)：采用形成性激勵評價(jià)。為每一個學(xué)生設(shè)置“綜合實(shí)踐活動袋”，在教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生自己整理存放：
(1)學(xué)習(xí)成果：手工、勞技、科技作品、調(diào)查報(bào)告、專題研究論文等;
(2)多元評價(jià)：以學(xué)生的自我評價(jià)為主，允許學(xué)生對不滿意的他評進(jìn)行重新學(xué)習(xí)直至獲得滿意的他評為止。
5、對教師的評價(jià)：由學(xué)校行政和學(xué)生評價(jià)兩部分合成。
四、工作重點(diǎn)
(一)、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，貫徹聽評課制度：
加強(qiáng)對綜合實(shí)踐活動任課老師的培訓(xùn)，鼓勵任課老師根據(jù)各自學(xué)科開發(fā)出一些有意義、學(xué)生感興趣的綜合實(shí)踐活動。組織教師繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《綜合實(shí)踐活動指導(dǎo)綱要》、《綜合實(shí)踐活動課堂教學(xué)框架結(jié)構(gòu)》等，通過學(xué)習(xí)、討論、交流體會，使教師及時(shí)了解課改動態(tài)，明確綜合實(shí)踐活動的內(nèi)涵。通過教育觀念的改變，使教師能積極主動、創(chuàng)造性地投入到綜合實(shí)踐活動中來。
高度重視綜合實(shí)踐活動的課堂教學(xué)，做到科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，既促進(jìn)教師課堂教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，又使學(xué)生能在課堂上學(xué)有所得，真正地走向生活，走向?qū)嵺`，走向創(chuàng)新。培養(yǎng)出綜合實(shí)踐活動學(xué)科骨干教師，讓其發(fā)揮帶頭示范作用，積極參加各級課堂教學(xué)評比。
(二)、根據(jù)實(shí)際，合理確定活動內(nèi)容
1、從日常生活中生成。
隨著改革開放的深入，人民的生活水平不斷地提高，生活習(xí)慣也在不知不覺中改變。如原來愛吃肥肉，現(xiàn)在都偏愛吃瘦肉了;原來愛吃新鮮蔬菜，現(xiàn)在愛吃野菜了。這些生活中的細(xì)微變化，也都能成為活動主題。這些活動的開展，貼近學(xué)生生活，實(shí)在易行。以往的活動脫離學(xué)生的生活太遠(yuǎn)了，忽視了現(xiàn)實(shí)生活這寶貴的資源，使學(xué)生的生活“沙漠化”。
2、從學(xué)科中生成。
綜合實(shí)踐活動雖然不同于學(xué)科課程，但也不是與學(xué)科完全分開、割裂，可以大膽與各科教學(xué)結(jié)合起來，將學(xué)生所學(xué)的學(xué)科領(lǐng)域的知識，會在綜合實(shí)踐活動中得到延伸、綜合、重組與提升。同時(shí)，學(xué)生在綜合實(shí)踐活動中所發(fā)現(xiàn)的問題、所獲得的知識技能，可以在各科領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中得到拓展和加深。
3、從中外節(jié)假日中生成。
一年四季中，有許多中外節(jié)日，如春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等，此外還有愚人節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)等有特定意義的節(jié)日。這些節(jié)日，也都能成為一個活動主題。如愚人節(jié)到了，同學(xué)們也紛紛趕時(shí)髦，相互開開無傷大雅的小玩笑。但是，對愚人節(jié)的來歷和意義卻一無所知。據(jù)此可引申出一個活動主題。另外，也可讓學(xué)生對中外的節(jié)日進(jìn)行對比。
4、從生存環(huán)境中生成。
學(xué)生不可能生活在真空中，他們的生活是豐富多彩的，每時(shí)每刻都在與周圍環(huán)境進(jìn)行信息交流。我們應(yīng)充分注重環(huán)境的功能，挖掘身邊的資源。
學(xué)生一旦確立了自己所關(guān)注的研究課題，只要環(huán)境許可，隨時(shí)隨地都能進(jìn)入一種活動狀態(tài)。它能激發(fā)學(xué)生主動生成一種對知識的渴求，強(qiáng)烈的求知欲望，主動獲得一種探究問題、解決問題的過程以及過程中豐富多彩的、活生生的體驗(yàn)。學(xué)生將伴著濃厚的興趣，全身心地投入到做活動中去，會覺得快樂無比。
(三)教師備課與學(xué)生作業(yè)兩手抓
教師做到無備課不準(zhǔn)上課，備課要做到先周備，并且要詳實(shí)可用，還要有活動記錄、活動總結(jié)。作業(yè)設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，要從拓展學(xué)生實(shí)踐、創(chuàng)新能力出發(fā)，全員參與，認(rèn)真批改。作業(yè)每次都要設(shè)封面，封面上要有主題有時(shí)間、學(xué)校、班級、任課教師;每次作業(yè)紙張要統(tǒng)一，要有學(xué)生制定的活動計(jì)劃，作業(yè)最后要有活動感受或是評價(jià)。
(四)確?；顒訒r(shí)間，加強(qiáng)過程管理。
綜合實(shí)踐活動的開展，不是做給別人看的，而要始終關(guān)注學(xué)生的成長、親歷過程，注重學(xué)生的內(nèi)心體驗(yàn)和自主構(gòu)建，視學(xué)生是一個活生生的完整的人。我們要注重活動的過程，重視學(xué)生情感、態(tài)度、價(jià)值觀的體驗(yàn)。為此，我們應(yīng)選擇“小而精”，簡便易行的主題。教師要積極幫助學(xué)生從其生活世界中選擇感興趣的主題和內(nèi)容，要注重學(xué)生對生活的感受和體驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生熱愛生活，并學(xué)會健康愉悅地、自由而負(fù)責(zé)任地、智慧而有創(chuàng)意地活動。
(五)、評價(jià)制度
本學(xué)期將綜合實(shí)踐活動的評價(jià)制度納入教科研的管理，實(shí)行動態(tài)化評價(jià)和管理，即對活動的全過程進(jìn)行過程督導(dǎo)和評價(jià)，包括計(jì)劃制定、活動實(shí)施、總結(jié)、課時(shí)落實(shí)、聽評課等各個方面，力求通過科學(xué)的評價(jià)，全面促進(jìn)活動質(zhì)量，把綜合實(shí)踐活動課的開展提高到一個新的層面。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇二
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，erp作為企業(yè)管理信息化的一種成功模式，其在中小企業(yè)的應(yīng)用是提升中小企業(yè)信息化水平、規(guī)范管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但是erp也使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，較高比例的企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施不成功，其中因產(chǎn)品與服務(wù)選擇失敗的占一半以上。
中小企業(yè)的自身特點(diǎn)
我國的中小企業(yè)有其自身的特點(diǎn)：
(1)企業(yè)核心競爭力。大型企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但對于中小企業(yè)來說核心競爭力是企業(yè)自身的管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
(2)利益。不同于大型企業(yè)注重長期的效益和利益，作為中小企業(yè)，由于資金有限和市場的風(fēng)險(xiǎn)性，決定了中小企業(yè)更重視短期的利益。
(3)成本敏感性。中小企業(yè)投資少，利潤少，對盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，在進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)更小心謹(jǐn)慎。
(4)人才結(jié)構(gòu)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制，招聘素質(zhì)高并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才很困難，而且自己培養(yǎng)的人才在經(jīng)驗(yàn)豐富之后容易流失。
中小企業(yè)對erp的需求特點(diǎn)
企業(yè)的規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小企業(yè)的信息化需求，常是出自企業(yè)自身提高管理水平和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來獲取競爭優(yōu)勢的強(qiáng)烈愿望。由于他們所追求的目標(biāo)比較樸實(shí)，強(qiáng)調(diào)以較少的it項(xiàng)目整體投入、相對簡單的日常業(yè)務(wù)應(yīng)用、較高的個性化滿足程度，來快速地提升企業(yè)管理應(yīng)用的整體水平。
(1)規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程比較簡單
中小企業(yè)對erp功能上的需求與大型企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。中小企業(yè)的erp涉及財(cái)務(wù)管理、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也相對簡單.所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點(diǎn)。把部門級的信息系統(tǒng)有機(jī)整合起來.最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營活動的全面集成和協(xié)同。
(2)實(shí)施快速、短期回報(bào)率高而風(fēng)險(xiǎn)低
一般來講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設(shè)，就希望短期內(nèi)獲得回報(bào)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中小企業(yè)的erp實(shí)施一般不應(yīng)超過3個月。它們無法承擔(dān)一個實(shí)施周期過長的項(xiàng)目，面對激烈的市場競爭，周期越長，風(fēng)險(xiǎn)就越大。
(3)資金缺乏、對成本更加敏感
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在erp上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對成本的敏感性較高，在選擇erp產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格成為一個重要的因素。
在信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，中小企業(yè)更加注重成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。更直接地說，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉重成本，不想通過降低利潤來獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，相反，他們想通過信息化降低成本.增強(qiáng)競爭力。
(4)人才缺.對erp產(chǎn)品的易用性有更高要求
中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，且員工的it技能普遍較低，因此針對中小企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品必須界面友好、操作方便、易學(xué)易用。同時(shí)，由于中小企業(yè)處于成長階段，變化快，要求erp產(chǎn)品有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
中小企業(yè)erp選型的煩惱
作為國內(nèi)的中小企業(yè)，對erp的選擇甚是煩惱，
從上不上，怎么上，到上什么?一路過關(guān)斬將，與自己較勁，與erp廠商博弈，不知何去何從。
煩惱一：小企業(yè)要不要上erp?
答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。
對于是否要上線erp系統(tǒng)中小企業(yè)因其自身局限有著不同的考慮：有的企業(yè)認(rèn)為人員素質(zhì)低，不打算上erp系統(tǒng);有的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)徹底了解清楚erp后再應(yīng)用;還有的企業(yè)認(rèn)為erp系統(tǒng)太復(fù)雜、投資太大，本身應(yīng)用有限，因此不準(zhǔn)備實(shí)施erp。其實(shí)，正是由于這些不足才使中小企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等管理方面出現(xiàn)問題，最好的解決辦法就是實(shí)施erp。
煩惱二：分步上還是一次上?
答：一次上。
小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施erp不同，大企業(yè)實(shí)施erp要從局部開始，分階段推進(jìn)。小企業(yè)實(shí)施erp則不能這樣，局部應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，在全部應(yīng)用之前，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也不必要分階段上，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。
煩惱三：自行開發(fā)erp軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件?
答：還是購買現(xiàn)成商品軟件吧。
erp軟件集管理、制造、it和集成技術(shù)為一體，其技術(shù)含量高、研發(fā)難度大、研發(fā)周期長、人才需求高、系統(tǒng)投資大。現(xiàn)成的商品軟件具有基本功能成熟、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施周期短的特點(diǎn)，而且針對中小企業(yè)的需求還可以進(jìn)行二次開發(fā)，目前中小企業(yè)購買現(xiàn)成的商品軟件還是比較合適的。
煩惱四：國產(chǎn)軟件還是國外軟件?
答：最適合的就是最好的。
中小企業(yè)軟件選型最糾結(jié)的就是不敢考慮國外一流產(chǎn)品的價(jià)格;擔(dān)心著國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量;惦記著某些小企業(yè)產(chǎn)品的對口，卻害怕有今天沒明天的。其實(shí)，功能最全的產(chǎn)品中小企業(yè)未必能消化，對癥下藥的那個最適合的才是最好的。
erp產(chǎn)品與服務(wù)選型模型
erp選型指的是對軟件產(chǎn)品和服務(wù)的選擇，erp的核心是其管理思想，引進(jìn)erp的過程是思想灌輸?shù)倪^程。企業(yè)必須在明確企業(yè)自身情況及目標(biāo)需求，了解供應(yīng)商的實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、長期服務(wù)能力后做出理性分析判斷，從而選擇最適合的erp產(chǎn)品與服務(wù)。
解讀這個過程，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想變革。高層領(lǐng)導(dǎo)對erp的認(rèn)識不足，將導(dǎo)致erp選型乃至實(shí)施的失敗。中小企業(yè)規(guī)模小，人員結(jié)構(gòu)扁平，企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該對整個實(shí)施負(fù)起全責(zé)，而不應(yīng)將其委托給信息部門或某個職能部門。常說erp是一把手工程，對于中小企業(yè)尤其如此。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)人是否懂得erp并不重要，哪個小企業(yè)的負(fù)責(zé)人會不熟悉自己的業(yè)務(wù)?足矣!
其次是調(diào)查企業(yè)自身情況，包括企業(yè)的行業(yè)屬性、生產(chǎn)方式、管理模式和管理水平等。
然后是明確企業(yè)的需求，包括直接需求，即企業(yè)各部門日常業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)流程方面的需求，特別是基層和關(guān)鍵崗位的需求;以及核心需求，即影響最大、管理鏈中最薄弱、也是最迫切需要解決的瓶頸阿題。
企業(yè)目標(biāo)層面，要特別注意中小企業(yè)上erp的目的不同則在選型中的關(guān)注重點(diǎn)也不同，比如：
如果以銷售為主的企業(yè)最希望解決銷售管理問題，因?yàn)殡S著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得訂單就必須接受挑戰(zhàn)，如何利用erp，通過合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性，是他們最應(yīng)關(guān)注的。
再比如以生產(chǎn)為要務(wù)的企業(yè)最希望解決生產(chǎn)管理問題，如何通過erp的生產(chǎn)管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中因個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時(shí)又可減少辦公文檔的傳遞工作，而且可以在處理緊急任務(wù)時(shí)預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的生產(chǎn)流程，提高工作效率，這是他們最應(yīng)該關(guān)注的。。
最后，對于軟件及軟件服務(wù)商的分析和選擇則可以按照價(jià)格合理、功能合適和技術(shù)適用的基本原則，對erp軟件和軟件服務(wù)商分別建立指標(biāo)評價(jià)體系，為企業(yè)科學(xué)選型提供客觀依據(jù)。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇三
erp實(shí)施是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，實(shí)施erp是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問題而服務(wù)的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的一種靈活性的實(shí)施方式。
實(shí)施解析
注：erp實(shí)施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it-計(jì)算機(jī)軟件
所屬職業(yè)分類：技能型-計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。erp實(shí)施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好erp的工程師。
實(shí)施內(nèi)容
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在erp實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動。
實(shí)施步驟
1.初次調(diào)研:主要的目的就是erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對erp的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計(jì)劃。
2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。
3.流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用erp系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
8.上線輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
當(dāng)然，一個企業(yè)中要成功實(shí)施一個erp系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，erp的實(shí)施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實(shí)施方法論
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)
中小企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件在實(shí)施過程中斷目前國內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實(shí)施過程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。
一把手”只是為趕時(shí)髦等原因，都會使erp系統(tǒng)軟件實(shí)施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，所以會經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。
(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件實(shí)施不到位企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識、熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)知識和企業(yè)管理知識的復(fù)合型人才。
以便對系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇四
20xx年12月12日
第一章項(xiàng)目概述
1、岳西縣位于大別山東南，安徽省西南邊陲。地理坐標(biāo)北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤，西與湖北英山交界，南與太湖縣毗鄰，北與舒城、霍山縣相連?？h境東西最大直線距離約69公里，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里。現(xiàn)有林地17.79萬公頃，占總面積75%，耕地2.4萬公頃，占總面積10.1%，園地7600公頃，占總面積3.2%，全縣設(shè)13個鎮(zhèn)15個鄉(xiāng)，人口40.1萬人。
岳西縣是一個林業(yè)大縣。改革開放以來，岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”，19xx年進(jìn)行“兩山并一山”改革，進(jìn)一步穩(wěn)定山林權(quán)屬。19xx年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，被國家林業(yè)部評為“全國林業(yè)宣傳先進(jìn)縣”。1995年，省委、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進(jìn)單位”稱號。同時(shí)及次年先后兩次被省林廳評為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”林業(yè)局。順利實(shí)施綠化達(dá)標(biāo)。以板栗為主的經(jīng)濟(jì)林建設(shè)發(fā)展快，林種結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，二oxx年完成林權(quán)改革工作。本項(xiàng)目實(shí)施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個重要部分，走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路。
闊葉林南緣的南北植被類型交匯地帶，植物種類繁多，動物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中，木本植物600余種。屬國家重點(diǎn)保護(hù)的野生植物有27種，省級重點(diǎn)保護(hù)的有15種，珍稀及特有6種。野生動物縣域中有森林昆林1025種，熏綱89種，兩棲綱7種，爬行綱18種，鳥綱89種，哺乳綱28種，其中屬國家重點(diǎn)保護(hù)的野生動物有21種，省級重點(diǎn)保護(hù)的有67種。優(yōu)越的自然條件和資源為本項(xiàng)目實(shí)施提供了環(huán)境基礎(chǔ)。
3、岳西縣委、縣政府重視林業(yè)建設(shè)和林業(yè)科技發(fā)展，1995年12月，召開全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動員大會?？h委、縣政府做出《關(guān)于開展林業(yè)建設(shè)第二次創(chuàng)業(yè)的決定》，提出：加速森業(yè)資源培育，大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè)，加速調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)；加速森林資源綜合開發(fā)，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變；由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時(shí)間在山上“再造一個岳西”。23名縣級領(lǐng)導(dǎo)辦二創(chuàng)示范點(diǎn)，面積達(dá)667公頃。開始進(jìn)行山場綜合開發(fā)，通過推行山場使用權(quán)和活木有償轉(zhuǎn)讓，鼓勵集體、個人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域投資林業(yè)開發(fā)等措施，出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。全縣開始實(shí)施“綠化工程”，林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮。自19xx年以來，經(jīng)濟(jì)林發(fā)展迅猛，用材林得到鞏固提高。5年?duì)I造經(jīng)濟(jì)林9867公頃，培育經(jīng)濟(jì)林1萬公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點(diǎn)分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋），林業(yè)科技碩果累累，其中獼猴桃栽培研究處全省領(lǐng)先水平。本項(xiàng)目選擇以多種經(jīng)濟(jì)林為課題，研究優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種，推廣新技術(shù)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合岳西縣林業(yè)開發(fā)方向。
4、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林，氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟(jì)林
生長。為充分利用山區(qū)資源，本項(xiàng)目擬采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，改造現(xiàn)有低產(chǎn)林，新建優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效林區(qū)，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)種植，科學(xué)管理，形成特色林業(yè)，壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體；增強(qiáng)林產(chǎn)品市場競爭力，使產(chǎn)品升級，附加值增大；公司帶動農(nóng)戶走共同發(fā)展之路，依靠科技開發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品，將有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益，而且能使農(nóng)民增收，加快山區(qū)農(nóng)村脫貧致富奔小康的步伐。
第二章項(xiàng)目投資實(shí)體
本項(xiàng)目系岳西縣林業(yè)局招商項(xiàng)目。項(xiàng)目投資主體單位――合肥秦華蒙商貿(mào)有限公司，座落在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，于二oxx年十一月份成立，注冊資金1000萬元，經(jīng)營范圍為：五金、化工產(chǎn)品、建材銷售。公司自成立以來，經(jīng)過公司上下共同不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿(mào)易界的核心企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國各地，年貿(mào)易額達(dá)到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場所，3千多平米的倉儲場地，運(yùn)輸車輛6部，公司現(xiàn)有員工50多人，大專以上學(xué)歷占85%以上。目前公司下轄：辦公室，財(cái)務(wù)室，市場部，營銷部，倉管部，運(yùn)輸部共六個部門，公司的銷售渠道遍及安徽各個建設(shè)領(lǐng)域，是合肥建材業(yè)最為重要的供應(yīng)商。本著“服務(wù)大眾，回報(bào)社會，造福員工”的經(jīng)營理念，秉承“品正源清，至誠至信”的服務(wù)宗旨，公司計(jì)劃轉(zhuǎn)行投資農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游。本項(xiàng)目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦，首期擬在岳西縣來榜鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)5000畝山場建設(shè)特種林基地，經(jīng)過多次洽談，公司已與岳西縣第六招商組達(dá)成投資意向，并于本月12日，在岳西縣注冊設(shè)立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注入資本金額1000萬元。公司發(fā)展宗旨是：依托岳西縣豐富的林業(yè)資源，依靠現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù)，以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)林果系列開發(fā)為主產(chǎn)業(yè)，以岳西縣特有的名貴林木資源保護(hù)與發(fā)展為主課題，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的聯(lián)動模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”總體目標(biāo)。
第三章項(xiàng)目選址
本項(xiàng)目選址在來榜鎮(zhèn)楓樹村，距岳西縣城20公里，距來榜鎮(zhèn)2公里，道路通暢。楓樹村山場資源豐富，山勢險(xiǎn)峻，民風(fēng)淳樸，是理想的投資場所。
本項(xiàng)目為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場面積約5000畝左右。水源為無人煙無污染之水，清澈寒涼。山林幾近原始，現(xiàn)有野生動物幾十種，但無大型動物。植物種類主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址，據(jù)史料記載可能是太平天國時(shí)期遺跡，是發(fā)展旅游項(xiàng)目的重要素材。
本山地為東西峽谷走向，長約10公里，山脊平均寬約20米，地質(zhì)主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米，最低處海拔約800米。
第四章項(xiàng)目目標(biāo)
三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)成型，五年內(nèi)年產(chǎn)值1.5個億，實(shí)現(xiàn)年利潤0.5億元。
第五章項(xiàng)目預(yù)定位
1、生態(tài)種植：20xx畝特種林（楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆
杉）種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、
300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類）種植基地；
2、生態(tài)養(yǎng)殖：100畝野生河魚養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚鴨基地、200
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇五
1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
對于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)
任何一個項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。
用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動，為活動提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對項(xiàng)目的驗(yàn)收。
中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)采購
的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供驗(yàn)收過程中需要出示相關(guān)資料。
3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議
針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項(xiàng)目啟動時(shí)，首先成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項(xiàng)目中，用戶方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：
技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。
4）公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個階段：
第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場所。
第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理是指對于項(xiàng)目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。
1）項(xiàng)目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。
2）溝通信息收集和歸檔
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理
結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。
1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)
我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa），目前的質(zhì)保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計(jì)劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃
項(xiàng)目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項(xiàng)目的實(shí)施過程的，也是整個項(xiàng)目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項(xiàng)目質(zhì)量：
制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。
質(zhì)量保證活動報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。
投標(biāo)單位:x科技有限公司
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇六
在激烈的市場競爭環(huán)境下，erp軟件作為提升企業(yè)競爭力的有效方式之一，已不僅僅應(yīng)用在大型企業(yè)當(dāng)中，不少中小型企業(yè)也已經(jīng)實(shí)施erp系統(tǒng)。
但是國內(nèi)erp軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實(shí)施erp軟件的成功率并不是很高。
速達(dá)為大家簡單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)erp軟件實(shí)施的現(xiàn)狀和相應(yīng)的一些解決方案。
中小企業(yè)erp軟件實(shí)施現(xiàn)狀：
選型缺乏合理的需求分析
erp軟件要發(fā)揮其合理調(diào)控企業(yè)資源作用，首先該erp軟件得合適企業(yè)使用。
國內(nèi)軟件市場中erp軟件多種多樣，不同的erp軟件側(cè)重點(diǎn)也不一致，企業(yè)在選型的時(shí)候需要企業(yè)各部門一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。
但是，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決定使用erp軟件時(shí)，很少會聆聽管理基礎(chǔ)工作人員的需求，最后浪費(fèi)了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問題。
2.中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對erp軟件作用的誤解
成功實(shí)施的erp軟件確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻誤以為只要上線了erp軟件，一切管理問題就能迎刃而解。
當(dāng)erp軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多erp軟件就“夭折”了。
3.企業(yè)管理水平、觀念落后。
對中小企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
這些都制約了erp系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。
erp不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了erp，也發(fā)揮不了多大作用。
解決方案：正確認(rèn)識erp軟件作用與風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選型
不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于erp軟件的需求都是不一樣的，erp立項(xiàng)時(shí)企業(yè)需要清除認(rèn)識到企業(yè)存在的問題，急需解決得問題，期望達(dá)到的目標(biāo)等。
企業(yè)的需求分析應(yīng)該整合各部門的意見進(jìn)行，才能選擇到更全面的erp軟件。
此外，erp軟件并不是萬能的，erp軟件從開始實(shí)施到效果顯示需要一定的時(shí)間過渡，erp軟件成功使用的時(shí)間越長，所能帶來的效果就越明顯。
中小企業(yè)不要因?yàn)橐婚_始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢。
當(dāng)然，中小企業(yè)上線erp軟件肯定有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識erp的風(fēng)險(xiǎn)，量力而行，循序漸進(jìn)，逐步利用erp提升企業(yè)的管理水平。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇七
公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。
公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
方法/步驟
成立項(xiàng)目組。
部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。
前期調(diào)研。
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人。
啟動會。
項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會議。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇八
xxxxx有限公司總經(jīng)理室：
經(jīng)過半個多朋的思考，我最終決定辭職。各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實(shí)施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深懷感激！
由于薪金和工作地點(diǎn)的原因，我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職申請人：
20xx年9月18日
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇九
風(fēng)風(fēng)火火的erp市場熱潮，給erp企業(yè)提供了生財(cái)有道的機(jī)會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些erp產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著這塊來之不易的erp市場。
某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經(jīng)任何充分實(shí)踐檢驗(yàn)的erperp產(chǎn)品企業(yè)信息化全面解決方案版本，并輔以強(qiáng)大的市場推廣活動?！袄茁暣螅挈c(diǎn)??；掛羊頭，買賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。
現(xiàn)在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣，還原其原形：
1，以偏蓋全，行業(yè)適應(yīng)性差
雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財(cái)務(wù)問題。
2，缺乏先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)
一套先進(jìn)erp系統(tǒng)必然包含著先進(jìn)管理思想，然而某些erp產(chǎn)品仍然抱著舊有的財(cái)務(wù)觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于erp產(chǎn)品的核心－計(jì)劃，仍然認(rèn)識不足，執(zhí)行不夠。
比如，關(guān)于物料的定義，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計(jì)劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。
3，閉門造車，缺乏實(shí)用性
在沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際有深入了解的情況下，想當(dāng)然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進(jìn)出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實(shí)際情況。根本無法對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。
例如，工廠日歷只能以天為單位進(jìn)行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進(jìn)行工作，與現(xiàn)實(shí)管理的情況不符。
價(jià)格的自動參照者無法指定從歷史價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)還是協(xié)議價(jià)中取得，無法與現(xiàn)實(shí)的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。
4，以次充好，假冒偽劣
某些erp產(chǎn)品雖然有mps和mrp的計(jì)算，但其參數(shù)設(shè)定卻漏洞百出，計(jì)算結(jié)果更是錯誤不斷，對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設(shè)。我們知道erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是mps和mrp，試想，對于一個連mps和mrp計(jì)算都無法得出正確結(jié)果的系統(tǒng)，怎么能稱作erp。
根據(jù)筆者的了解，某些廠商的erp產(chǎn)品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規(guī)則和計(jì)劃的合并規(guī)則；沒有裝配計(jì)劃，但主生產(chǎn)計(jì)劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品，如果一個產(chǎn)品需要進(jìn)行子件的選配，則無法進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃處理；計(jì)劃的運(yùn)算結(jié)果無法對需求的來源進(jìn)行查詢，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施，如與客戶協(xié)調(diào)交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數(shù)量的改變做相應(yīng)的調(diào)整；無法對原來計(jì)劃進(jìn)行更改，無法對原來的計(jì)劃進(jìn)行鎖定操作。每次重新進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算均不考慮原來計(jì)劃的影響；進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)時(shí)，無法對計(jì)劃的下達(dá)情況進(jìn)行追蹤；無法根據(jù)上次計(jì)劃和當(dāng)前需求的變化情況，在上次計(jì)劃的基礎(chǔ)上提供加量、減量、提前等計(jì)劃變動的建議，這與實(shí)際情況中，生產(chǎn)計(jì)劃的`滾動式發(fā)展不符；計(jì)劃進(jìn)行修改之后，無法自動算出對后面時(shí)間、下層物料的需求平衡的影響關(guān)系，以供手工繼續(xù)調(diào)整。無法支持逐層運(yùn)算則不應(yīng)提供計(jì)劃的編輯功能。
某些erp產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求分析的結(jié)果允許用戶進(jìn)行手工調(diào)整。但由于物料的上下級關(guān)系，會發(fā)現(xiàn)對上層物料的計(jì)劃量進(jìn)行修改之后，會影響下級物料的相關(guān)需求量，而這一點(diǎn)卻完全被忽略了。如果用戶進(jìn)行真正應(yīng)用之后，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過剩，與其上級的計(jì)劃不符。mrp的精確需求的優(yōu)點(diǎn)完全被毀掉了。
主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)行需求與供給平衡的有力工具，是企業(yè)有的放矢地安排生產(chǎn)和采購，以達(dá)到降低庫存、提高資金流轉(zhuǎn)次數(shù)、提高供貨及時(shí)率和客戶滿意度以至于全面提高企業(yè)效能和競爭力的主要實(shí)現(xiàn)者，是整個erp的核心，同時(shí)也是整個erp系統(tǒng)最復(fù)雜、最難以實(shí)現(xiàn)的部分。很遺憾的是，某些erp產(chǎn)品系統(tǒng)恰好在這里出現(xiàn)了原則性的錯誤。這樣的系統(tǒng)根本無法為企業(yè)的管理帶來優(yōu)化。更為可怕的是，管理信息化是一個加速器，如果是良性的加速，所帶來的好處是顯而易見的；相反，如果是將管理導(dǎo)向錯誤，這一加速，其后果將是災(zāi)難性的。
5，命懸一線，安全性，保密性問題成堆
對于erp產(chǎn)品來說，安全問題是所以企業(yè)客戶關(guān)心的要命問題；從技術(shù)上來說，完備的系統(tǒng)首先要保障用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的安全性，但是目前某些erp產(chǎn)品在處理方式上危機(jī)四伏，給企業(yè)用戶留下了太多的“定時(shí)炸彈”。
賬套信息直接寫入mssql的系統(tǒng)庫master，master是整個mssql的中樞，一旦不慎操作，將會導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。
所有的輔助資料均可自由刪除。比如業(yè)務(wù)發(fā)生后，還可以將結(jié)算方式進(jìn)行清除，結(jié)果原來發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中所以采用此結(jié)算方式的交易，其結(jié)算方式欄位均被清除。
各種基礎(chǔ)資料沒有按職能部門所應(yīng)處理的范圍，將各種欄位進(jìn)行歸類后依權(quán)限進(jìn)行分配：比如采購部門只能處理物料的采購專用信息，而生產(chǎn)部門沒必要去了解物料的主供應(yīng)商等。如此一來，就會存在各部門間的數(shù)據(jù)被重復(fù)更改、泄密等情況的發(fā)生。
6，鼠目寸光，軟件適用性較差
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、wto的加入，國內(nèi)企業(yè)越來越走向國際化業(yè)務(wù)。與港臺、世界的發(fā)生的業(yè)務(wù)也越來越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結(jié)構(gòu)也呈多樣化。此時(shí)，如果系統(tǒng)無法提供一種多幣別、多語言的管理方式，則無法對業(yè)務(wù)提供全面的支持。而縱觀國內(nèi)erp軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農(nóng)思想之中，erp產(chǎn)品無法支持多種語言，只支持簡體中文。
7，僵化，死板，系統(tǒng)的可操作性差
對于“幫助客戶成功”的erp廠商來說，實(shí)在是不大不小的玩笑。
另外，某些erp產(chǎn)品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點(diǎn)無法直接取得幫助，需要人工進(jìn)行定位，非常不便。
8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程
企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可控性極差，系統(tǒng)不能對資料維護(hù)、業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時(shí)間為下一工作日，反比交貨日還晚。
由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時(shí)間為下一工作日，反比交貨日還晚。
工序匯報(bào)實(shí)作數(shù)量可以大于各明細(xì)數(shù)量(合格數(shù)、報(bào)廢數(shù)等)之和。
生產(chǎn)入庫時(shí)，已生產(chǎn)完畢并結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單在參照中出現(xiàn)，并可無限次地重復(fù)入庫。
9，各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)
企業(yè)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等是通過企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起的，并保持著連動關(guān)系。如果計(jì)劃系統(tǒng)出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現(xiàn)出來。而有些erp產(chǎn)品正是在關(guān)鍵的地方掉了鏈子，計(jì)劃系統(tǒng)不堪一用，使的整個系統(tǒng)無法發(fā)揮整體的效力，企業(yè)的動作就無法統(tǒng)一起來。
綜上所述，筆者發(fā)現(xiàn)某些erp產(chǎn)品在系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)項(xiàng)等方面都做得非常完整，整個系統(tǒng)從表面上看已經(jīng)是一個非常完善的系統(tǒng)，但就像一個江湖術(shù)士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實(shí)際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。
無論如何，衷心希望這些企業(yè)能夠更好的完善自己的產(chǎn)品，爭取為中國的企業(yè)提供真正貨真價(jià)實(shí)的erp產(chǎn)品。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十
3)避難計(jì)劃(避難設(shè)施的位置和避難線路的設(shè)定等)
2)在增修,改修,再修,移轉(zhuǎn),修繕等的消防對象方面，有關(guān)公司的防火管理事項(xiàng)?
3)消防訓(xùn)練及教育計(jì)劃
4)監(jiān)督火器拿放
5)其他防火管理必要的業(yè)務(wù)
第5條組織及任務(wù)
1)本公司消防組織如下.
2)根據(jù)1項(xiàng)，消防隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，誠實(shí)的旅行人物.
-指導(dǎo)緊急出口構(gòu)造，待避及重要物品返出
-送往醫(yī)院及療傷措施
第2張火災(zāi)的預(yù)防
第6條消防檢查
1)消防檢查以自身檢查為原則，如下點(diǎn)檢.
第7條防火巡查
警衛(wèi)員要1日進(jìn)行2回火災(zāi)巡查,巡查中如果發(fā)現(xiàn)特別事項(xiàng)，立即糾正或者采取措施，記錄在警衛(wèi)日志上.
第8條滅火教育
1)對實(shí)戰(zhàn)員每年進(jìn)行火災(zāi)實(shí)像,火災(zāi)預(yù)防,火災(zāi)要領(lǐng),人員待避,誘導(dǎo)要領(lǐng)及消防計(jì)劃書內(nèi)容進(jìn)行教育.
2)消防教育講師要聘請消防管理者及有關(guān)專家，記錄實(shí)施事項(xiàng).
3)教育根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，其事項(xiàng)記錄在教育日志上.
第9條火器適用制限
1)由于增修,改修,修繕等業(yè)務(wù)及產(chǎn)品生產(chǎn)等的作業(yè)過程和其它事由，拿放火器的人要向消防管理者通報(bào)后，接受預(yù)防火災(zāi)的必要指示.
2)受1項(xiàng)通報(bào)的消防管理者，詳細(xì)掌握火器拿放預(yù)定事項(xiàng)后，在火災(zāi)預(yù)防上限制危險(xiǎn)，禁止危險(xiǎn)行為，由火器拿放現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人指定運(yùn)營，采取安全的拿放措施.
3)接到臨時(shí)或者火災(zāi)警報(bào)時(shí)，在火器的拿放方面，要聽從防火管理者或者火器責(zé)任者的指示.
第10條統(tǒng)治及制限區(qū)域指定
本社業(yè)務(wù)火災(zāi)預(yù)防人員出入的統(tǒng)治及制限區(qū)域，指定如下.
第3張火災(zāi)鎮(zhèn)壓
第11條消防訓(xùn)練
1)在本建筑中，要實(shí)施的消防訓(xùn)練的種類如下.
2)消防訓(xùn)練按一下要領(lǐng)實(shí)施.
3)依據(jù)自身年間計(jì)劃實(shí)施，需要倉庫自律消防能力的時(shí)候，一定要實(shí)施消防訓(xùn)練
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十一
根據(jù)省委、x市委和x市委關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作項(xiàng)目發(fā)展的意見精神，探索新形勢下加強(qiáng)基層組織建設(shè)有效途徑和形式，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步增強(qiáng)干部服務(wù)群眾的宗旨意識，拓寬干部聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑，建立健全干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，提出在全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部中開展“”活動，建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機(jī)制，具體實(shí)施方案如下：
一、目標(biāo)要求
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)際，以政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶為主題，通過“”活動，建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機(jī)制，使黨員干部在服務(wù)農(nóng)村黨組織進(jìn)行結(jié)對共建和服務(wù)發(fā)展中更好地發(fā)揮先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、基本原則
與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合、同步發(fā)展的新路子。
三、目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署和要求，按照“政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶”為主題，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部用一年左右的時(shí)間結(jié)對幫扶農(nóng)村黨員，具體要求如下：
(一)科級干部采取“一幫一”的幫扶形式
責(zé)任人：全鎮(zhèn)副科級以上黨員干部
創(chuàng)建要求是：科級干部要與困難黨員建立“一幫一”聯(lián)系幫扶活動，為困難黨員群眾針對性地提供資金、項(xiàng)目、信息等各方面的幫助和支持，并結(jié)合“百姓檔案”建立工作臺賬。
(二)一般干部采取駐村幫扶形式
責(zé)任人：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)直屬各單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)黨員
創(chuàng)建要求是：以駐村安排為基礎(chǔ)，要求定時(shí)定期定量的走訪各自所在村黨員群眾，了解農(nóng)村黨員的生產(chǎn)生活情況，及時(shí)化解難題，提供政策思想、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的幫扶，積極向上級有關(guān)單位爭取科技資金幫扶資源。
四、創(chuàng)建措施
開展“”活動是我鎮(zhèn)當(dāng)前及今后一個時(shí)期內(nèi)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化黨內(nèi)激勵關(guān)懷的重要抓手。各黨支部要把此項(xiàng)工作列入黨建工作的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，確?；顒尤〉贸尚?。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識實(shí)施“”活動的重大意義，緊緊圍繞市委中心工作和全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重心，將此項(xiàng)活動的開展擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建強(qiáng)組織，科學(xué)謀劃，周密部署。
(二)營造活動氛圍。各單位要充分利用櫥窗、板報(bào)等宣傳陣地，采取大家喜聞樂見的方式，大力宣傳活動開展的重大意義，著眼于活動過程，及時(shí)宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)，努力在全鎮(zhèn)統(tǒng)掀起與黨員群眾心連心的濃厚氛圍。
(三)注重督導(dǎo)檢查。各單位要加大督查力度，對活動的開展進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督導(dǎo)，實(shí)事求是地肯定成績、查找不足，指出努力方向。參與活動的個人也要本著高度的責(zé)任感和使命感，開展自查自糾工作。
五、實(shí)施步驟
為保證活動扎實(shí)推進(jìn)，取得成效，分為以下三個階段組織實(shí)施。
(一)廣泛發(fā)動，周密部署(20xx年3月—4月)：各單位要面向不同層面，召開動員大會，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想;結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，理清思路、明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)確保活動扎實(shí)開展。
(二)全面實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)(20xx年5月—11月)：各單位要按照實(shí)施方案內(nèi)容，督查各有關(guān)人員深入村組，開展與心連心活動。
(三)系統(tǒng)總結(jié)，表彰先進(jìn)(20xx年12月)：各單位都要對活動開展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。并對活動開展過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十二
這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項(xiàng)目的許可說明。
由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。
三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃
1、總綱
公司計(jì)劃通過erp加強(qiáng)哪幾個方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍
公司計(jì)劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。
3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。
公司計(jì)劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。
4、進(jìn)度計(jì)劃
公司計(jì)劃在哪個時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么)。
該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。
a、項(xiàng)目選型階段
a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)
在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標(biāo)志是：尋找家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。
b、精細(xì)選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。
c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)
確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。
b、項(xiàng)目調(diào)研階段
承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個部門需要多長時(shí)間(每個部門兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫報(bào)告需要多長時(shí)間(兩個禮拜)。
承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)
c、合同談判期
需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)
合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)
需要注明的是，這里只是計(jì)劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)
d、項(xiàng)目培訓(xùn)期
計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長的時(shí)間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。
應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃，一般是部門主管為key user)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。
這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費(fèi)用)。
培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。
e、項(xiàng)目試用期
項(xiàng)目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。
試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由key user編寫本部門的erp實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊)，同時(shí)需要由key user對本部門的erp項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。
f、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換
項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。
從什么時(shí)間開始正常運(yùn)行。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過程為天(至少150天，否則……)
合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用萬。
四、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和質(zhì)量保證
目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作) ，實(shí)施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時(shí)應(yīng)該如何避免。
實(shí)施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)
對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、料件的采購提前期)。
有兩點(diǎn)需要注意：
1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。
五、人力資源安排
除開始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：
人員 職務(wù) 階段 職責(zé)
魏治 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理報(bào)告。
項(xiàng)目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作
這里尤其需要說明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!
六、實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意的問題
這里添寫實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價(jià)erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加報(bào)或雜志對實(shí)施erp系統(tǒng)的評價(jià)。
同時(shí)也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。
把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實(shí)施不利!
六、附件
實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)
如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。
······
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。
總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!
這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別!在計(jì)劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十三
(略)
項(xiàng)目涉及的設(shè)備包括華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)設(shè)備等。
1.2用戶環(huán)境
本項(xiàng)目工程環(huán)境已具備。
1.3項(xiàng)目組成
本工程的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將規(guī)劃建設(shè)成：具備高速大容量的信息通信傳輸能力，提供本大樓內(nèi)全方位的業(yè)務(wù)支持，支持高帶寬的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，多媒體視頻平臺，等現(xiàn)代樓宇智能管理平臺等的高速可靠的信息傳輸；提供大樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高速可靠的連接通道，具有高度可管理性和擴(kuò)展性，充分考慮到今后技術(shù)的發(fā)展，綜合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、信息通信及網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)，提供具有長遠(yuǎn)效益的全面解決方案和一個現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)。
故而本次設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程是一個模塊化、靈活化要求較高的智能型布線網(wǎng)絡(luò)。為此業(yè)主對網(wǎng)絡(luò)智能化系統(tǒng)提出了非常具體細(xì)致的規(guī)劃和目標(biāo)。
2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
1、階段內(nèi)容：
明確項(xiàng)目目標(biāo)
確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容
明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容
制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
2、階段成果/文檔：
實(shí)施計(jì)劃書
進(jìn)度計(jì)劃表
2.2項(xiàng)目實(shí)施與控制階段
1、階段內(nèi)容：
按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項(xiàng)目實(shí)施
跟蹤項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度，與各項(xiàng)目關(guān)系人進(jìn)行溝通
進(jìn)度報(bào)告
2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段
1、階段內(nèi)容：
完成測試驗(yàn)收工作，與用戶進(jìn)行溝通、匯報(bào)總結(jié)、分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果
2、階段成果/文檔：
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告
第3章工作任務(wù)
3.1工作任務(wù)和交付目標(biāo)
本文檔內(nèi)容本部分明確本項(xiàng)目中b公司（以下簡稱乙方或b公司）將為用戶a公司(以下簡稱甲方或用戶)提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。本項(xiàng)目提供華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)產(chǎn)品，并按應(yīng)用環(huán)境要求提供安裝調(diào)試及系統(tǒng)集成服務(wù)。本文件是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，它包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容說明項(xiàng)目階段和工作任務(wù)分解
各個工作任務(wù)的詳細(xì)描述
項(xiàng)目人員計(jì)劃
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)行的前提條件和要求
項(xiàng)目工作流程說明
3.2工作任務(wù)：準(zhǔn)備工作
承包人實(shí)施計(jì)劃書篇十四
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。