每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
財務(wù)工作建議和意見條篇一
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。
“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。
摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。
應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。
應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議
1、加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。
會計人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。
增設(shè)“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。
年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費用列支，不做往來款。
若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。
6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。
建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。
但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。
可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
z財務(wù)部有著比較好的工作氛圍，較強的工作責任心，整體上來說還是比較不錯的。
就目前的團隊建設(shè)和在工作中的一點想法今天和大家一起分享和交流一下。
在交流之前，我想讓大家首先問自己幾個問題：
問題一、你有沒有今天應(yīng)該完成的事情拖到明天做?
問題二、你有沒有被臨時性的事務(wù)打斷原有的工作安排，導(dǎo)致你手忙腳亂?
問題三、你有沒有覺得自己的工作很簡單但又總是會出錯?
以上三個問題我想好多人都會存在，怎么解決以上問題，我主要從以下幾個方面談?wù)勎业墓ぷ鹘ㄗh。
一、組織紀律
對于一個組織、一個團隊而言，紀律是非常重要的事情。
共產(chǎn)黨靠“三大紀律八項注意”贏得了人民的信任和擁護，共產(chǎn)黨就是靠嚴密的組織紀律形成了強大的戰(zhàn)斗力，從而贏得了戰(zhàn)爭的勝利!沒有紀律的約束，一個團隊的成員，就會各行其是，沒有秩序，工作態(tài)度不嚴謹、上班遲到、早退、工作態(tài)度不端正，就不能樹立嚴謹?shù)膱F隊形象。
一個沒有組織紀律的人甚至?xí)魅菊麄€團隊，使團隊組織渙散、沒有效率。
“不成規(guī)矩，無以成方圓”，因此大家要遵循公司的組織紀律，樹立嚴格的紀律觀念，從自我做起，形成良好的職業(yè)習(xí)慣。
對于z財務(wù)部來說，遵循公司的組織紀律，首先要嚴格考勤管理。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，目前財務(wù)部還存在員工上班遲到現(xiàn)象，還部分存在外出不告知領(lǐng)導(dǎo)、請假不履行手續(xù)等現(xiàn)象，這體現(xiàn)出一個人的職業(yè)素養(yǎng)和行為習(xí)慣，上述的這些行為都是要注意和改正的。
二、管理時間
大凡我們好多人都有一種感覺就是我們天天感覺很忙，但盤點自己一天、一周、一個月甚至一年工作的時候，在寫總結(jié)的時候總覺得自己什么也沒干。
自己一總結(jié)覺得一方面好多時間往往只屬于別人，而不屬于自己，比如去開會、應(yīng)酬等，成為他人的囚徒，因此沒有時間去解決管理中存在的問題;另外一方面往往忙于日常事務(wù)，牽涉自己大量的精力和時間，比如去安排員工怎么去工作，和其他部門協(xié)調(diào)等。
以前我就這么認為的。
實際果真如此嗎?有時候靜下心來好好思考一下，從經(jīng)濟學(xué)的觀點來看，我覺得不管你對時間的需求有多大，而時間的供給永遠都是一定的，也是沒有替代資源的，基于時間的這種屬性，就要求我們在有限的時間供給內(nèi)合理安排自己的工作，提高效率，發(fā)揮時間的最大價值!
管理好時間，我想應(yīng)該從兩個方面努力，一是不要浪費你的時間。
簡單的說，就是上班時間不要做與工作無關(guān)的事情，比如網(wǎng)聊、看視頻、聽音樂甚至是玩游戲等。
這一點作為公司來講是絕對不允許的，財務(wù)部也是禁止的。
管理好時間的第二個方面就是高效的利用時間。
我們不要求大家天天去加班，但我們要向上班的8小時要效率、要質(zhì)量!今天的事一定要在今天完成，因為明天還有新的事情要去做，需要加班的時候也必須加班!否則你總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率和工作質(zhì)量就會大大降低。
大家可以反思一下自己在工作時間的表現(xiàn)，我也希望財務(wù)部的每位成員能夠自覺遵循公司的規(guī)定。
三、計劃管理
做好計劃管理，我們每天都要問自己三個問題：一是我要做什么?二是我應(yīng)該怎么去做?三是我什么時候必須完成?第一個問題就是每天要安排好自己的工作內(nèi)容，做好日程表，工作事項不遺漏;第二個問題就是方法論，要完成工作的途徑和手段，遇到事情首先要有清晰的思路，理順關(guān)系，明確主次，避免缺乏理解就付諸行動，要把復(fù)雜事情簡單做、簡單事情重復(fù)做、重復(fù)事情創(chuàng)新做，這樣才會事半功倍;第三個問題就是完成的時點，我們做事情不僅僅要做正確的事情，正確的做事情，還要按時做好事情，不拖延、不給自己找借口、找理由。
我想回答了這三個問題，那你的工作就會變得井井有條，你的工作就會得心應(yīng)手，如魚得水。
四、做好服務(wù)
上級領(lǐng)導(dǎo)要求的工作優(yōu)先做好;其他部門需要的工作優(yōu)先做好;同事之間需要的工作優(yōu)先做好”)的內(nèi)涵，你對工作輕重緩急的分類也就迎刃而解了，你平時的抱怨和不滿也會減少的!這樣既能把工作做好了，又能將工作分散，做到有的放矢，從容不迫、輕松應(yīng)對。
我想不管是你自己的本職工作還是與其他部門的溝通配合，一定會做得非常到位!
五、執(zhí)行力
執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行力?就是把計劃、任務(wù)和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口和理由按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。
計劃制定好了，目標樹立起來了，最關(guān)鍵的就是執(zhí)行、落地，否則再好的計劃和目標只會是浮云。
作為負責人就要明確時間和標準，要細化責任，做到“事事有人干，人人有事干，事事有時干，時時有事干”。
同時負責人要做好監(jiān)控和考核，任務(wù)布置了，落實得怎么樣，有沒有效果，要跟蹤、監(jiān)控和評價，否則就會出現(xiàn)不落實或虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
目前我們部門的執(zhí)行力還有待加強，有些規(guī)定還不能不折不扣的完成，希望以后大家一起努力!
六、態(tài)度、細節(jié)、習(xí)慣
不同的態(tài)度會有不同的結(jié)果，可以說工作態(tài)度決定工作成績，態(tài)度有時候比能力更重要!沒有好的工作態(tài)度，就不能正確的面對問題，那么只能會將問題復(fù)雜化，工作積壓，同時滋生相互推諉、逃避責任的不良風氣。
有了好的工作態(tài)度，自然就有了較強的責任心和工作的激情，就能夠主動去承擔責任、滿懷熱情的去工作，就會克服惰性和懶散的心理。
每個人都要認真對待每一項工作，針對每個人在不同階段的實際情況要提高標準。
公司的業(yè)績來源于我們每個人的工作，我們每個人的動作決定著自己的工作成果，所以說我們每個人的工作態(tài)度將直接影響我們團隊的工作成果。
工作中還要注重細節(jié)，細節(jié)體現(xiàn)在方方面面，比如桌面物品擺放是否整齊、提交給領(lǐng)導(dǎo)的資料字體的大小、排版等，從這些細節(jié)中可以看到一個人的工作態(tài)度、工作的嚴謹程度，甚至可以看出一個人的生活態(tài)度。
工作中看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
保持積極主動的工作態(tài)度，關(guān)注工作的每一個細節(jié)，并成為一種工作習(xí)慣，認真對待每一件事，一切都將會有所改變，你也一定會脫穎而出。
七、學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)
做的工作再多，如果不能及時總結(jié)和思考，工作只能是量的積累，對于個人的思維和能力的提高沒有幫助;在工作中的快速成長除了來源于主動去學(xué)習(xí)新的東西，更多的來源于對過去工作的總結(jié)，舉一反三。
首先我們要有“空瓶”的心態(tài)，我們要利用好公司的培訓(xùn)、部門的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)等，觀察和學(xué)習(xí)他人的`長處和經(jīng)驗，不斷的充實自己。
另外要養(yǎng)成總結(jié)、反思的習(xí)慣，真正的沉下來、靜下來，克服浮躁的心態(tài)，總結(jié)成功的經(jīng)驗，更要反思失敗的原因，持續(xù)不斷的總結(jié)和反思會避免讓你重復(fù)犯同樣的錯誤。
對于個人來講，要換位思考，給予公司充分的理解。
任何一項制度，都有制訂的宗旨，在工作中，不僅要去執(zhí)行，更要去思考為什么這樣做，這樣不僅會消除剛開始的懷疑，還能幫助去完善制度本身。
在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中總結(jié)，在工作中反思，不斷的修正自己的工作思路、方法和手段，就一定會超越自己，取得成功。
對財務(wù)工作幾點建議
6月25日召開的集團財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。
現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。
所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。
我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團財務(wù)工作應(yīng)承擔著融資的重大任務(wù)，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負責集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。
下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。
從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。
資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
1、集團目前的預(yù)算主要是費用預(yù)算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預(yù)算控制。
我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方
向發(fā)展，特別是使用會計核算軟件后，要準確及時地核算;
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應(yīng)責任人或責任團隊的成本控制要求。
可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負責辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。
b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。
c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。
d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。
宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)
一規(guī)定，如主要會計科目運用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。
1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。
一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。
排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。
我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
建言人：左秀萍 20xx年6月26日
財務(wù)工作建議和意見條篇二
6月25日召開的集團財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團財務(wù)工作應(yīng)承擔著融資的重大任務(wù)，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負責集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應(yīng)責任人或責任團隊的成本控制要求?？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負責辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
建言人：
財務(wù)工作建議和意見條篇三
1、 財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數(shù)
據(jù)信息掌握的需要。
2、 財務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。
3、 財務(wù)核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確
計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分攤。
4、 財務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務(wù)狀況。
5、 財務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有職能。
1、 采購部、市場部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財務(wù)部對資金進行合理分配。
2、 采購部、市場部和供應(yīng)商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財務(wù)部內(nèi)部先核對一致，出具蓋有公司“財務(wù)章”的`正式對賬單給對方。( 這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。)建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期;每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
3、 液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。
4、 財務(wù)應(yīng)該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應(yīng)了解。
5、 在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設(shè)計變更和倉庫庫存的準確性。
6、 單據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫;車間報廢要有報廢單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財務(wù)(原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。) 7、 所有入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
8、 協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠房、車間、車輛，應(yīng)配有相關(guān)協(xié)議說明。
9、 減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票;減少現(xiàn)金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。
10、 在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務(wù)和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11、 財務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，準確賬務(wù)處理，合理規(guī)避風險。
12、 財務(wù)應(yīng)多學(xué)習(xí)來加強自身業(yè)務(wù)能力。
13、 建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講授，來提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
1、 完善制度建設(shè)：對日常事務(wù)進行制度控制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。(計劃xx年xx月完成) 2、在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進行臨時財務(wù)分析。通過財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。
3、要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應(yīng)起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準確。(計劃xx年xx月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合)
4、進行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的成本必須進行在產(chǎn)品的核算。
財務(wù)工作建議和意見條篇四
尊敬的老總：
大家好!
我本人于26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內(nèi)容，作為租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節(jié)之處做文章。
宣傳是一個企業(yè)的喉舌，關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力，時至今日直接直接決定著雪場的經(jīng)濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進行。軟件方面例如：開“董事長博客”或“總經(jīng)理博客”一來可以與時俱進，跟隨潮流;二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡單，操作性強?？梢宰尮締T工起草博客內(nèi)容，然后決策層審閱通過，在網(wǎng)上發(fā)表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經(jīng)濟效益和社會效益。硬件方面例如：制作一批臺歷，臺歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向受眾群體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產(chǎn)出。
二、建立“親情回訪、跟蹤服務(wù)”制度。
以重點針對團隊客戶為主、散客為輔，進行售后服務(wù)。因為顧客是服務(wù)行業(yè)的衣食父母，一個不經(jīng)意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日后帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗。“親情回訪、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對維護現(xiàn)有的客戶關(guān)系，防止客戶流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
三、集思廣益群策群力，發(fā)動中層“智囊團”廣開言路。
雪場的中層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中流砥柱中堅力量，從業(yè)時間長、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣，應(yīng)當全員參與獻計獻策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關(guān)于銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風景區(qū)、旅游景點設(shè)立有“功德箱”進行捐款這一做法，在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用(1元/卡片)
四、提高行政效能，一切為銷售讓路。
在以大局為重的前提下，部分權(quán)力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。
五、健全、完善監(jiān)管機制。
針對銷售隊伍的工作特點，進行全方位、立體化、多方面的動員和監(jiān)管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。
六、對私發(fā)雪具、私自攬客現(xiàn)象重點打擊決不姑息。
據(jù)員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進入滑雪場，建議進行永久性封堵，一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級道看護纜車的員工配發(fā)望遠鏡、保安制服，進行監(jiān)督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當事人，先強后弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個環(huán)節(jié)進行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
七、提高防范意識、消除安全隱患。
對可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進行預(yù)防。隱患險于明火、安全在于防范、責任重于泰山。租賃店配合財務(wù)部，每天核實當日發(fā)放的“租賃單編號”，落實到發(fā)雪具的各個環(huán)節(jié)及個人。
八、定期與銷售人員交流，不定期抽查。
了解銷售人員的思想意識、精神狀態(tài)、工作思路、銷售渠道，根據(jù)個人能力、性格特點、敬業(yè)精神，人盡其才。
財務(wù)工作建議和意見條篇五
6月25日召開的集團財工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。
現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。
所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。
我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團財務(wù)工作應(yīng)承擔著融資的重大任務(wù)，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負責集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。
下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。
從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。
資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
1、集團目前的預(yù)算主要是費用預(yù)算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預(yù)算控制。
我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應(yīng)責任人或責任團隊的成本控制要求。
可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負責辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。
b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。
c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。
d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。
宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。
1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。
一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。
排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。
我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
建言人：
尊敬的陳總：
您好!
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。
對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。
比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。
目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、 內(nèi)部團隊建設(shè)：
配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃;對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。
因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。
是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
財務(wù)工作建議和意見條篇六
1、財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數(shù)
據(jù)信息掌握的需要。
2、財務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。
3、財務(wù)核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確
計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分攤。
4、財務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務(wù)狀況。
5、財務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有職能。
1、采購部、市場部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財務(wù)部對資金進行合理分配。
2、采購部、市場部和供應(yīng)商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財務(wù)部內(nèi)部先核對一致，出具蓋有公司“財務(wù)章”的`正式對賬單給對方。(這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。)建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期;每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
3、液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。
4、財務(wù)應(yīng)該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應(yīng)了解。
5、在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設(shè)計變更和倉庫庫存的準確性。
6、單據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫;車間報廢要有報廢單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財務(wù)(原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。)7、所有入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
8、協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠房、車間、車輛，應(yīng)配有相關(guān)協(xié)議說明。
9、減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票;減少現(xiàn)金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。
10、在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務(wù)和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11、財務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，準確賬務(wù)處理，合理規(guī)避風險。
12、財務(wù)應(yīng)多學(xué)習(xí)來加強自身業(yè)務(wù)能力。
13、建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講授，來提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
1、完善制度建設(shè)：對日常事務(wù)進行制度控制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。(計劃xx年xx月完成)2、在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進行臨時財務(wù)分析。通過財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。
3、要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應(yīng)起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準確。(計劃xx年xx月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合)
4、進行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的成本必須進行在產(chǎn)品的核算。
財務(wù)工作建議和意見條篇七
統(tǒng)一思想，提高加強財務(wù)管理工作重要性的認識。加強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收支行為，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是解決當前財務(wù)管理工作中存在突出問題的需要，也是實現(xiàn)科學(xué)理財和民主理財?shù)男枰＝窈笠M一步建立健全各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有章可循，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人，真正實現(xiàn)依法行政、依法理財。要把統(tǒng)籌兼顧的工作方法，落實到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，落實到廣大財會人員的各個工作崗位，明確職責分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責體系，加強協(xié)調(diào)配合，依法接受審計監(jiān)督，切實提高科學(xué)理財和民主理財水平。
建立健全財務(wù)管理機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位必須建立“一把手”宏觀調(diào)控和監(jiān)督、總攬財務(wù)工作的理財機制。加強內(nèi)部監(jiān)督管理，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，完善單位會計機構(gòu)和人員的配置。會計、出納人員應(yīng)持證上崗，明確分工和職責，并有必要的制衡措施。教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、建設(shè)等主管部門，要建立內(nèi)部機構(gòu)和內(nèi)審制度，規(guī)范本行業(yè)、本系統(tǒng)的財務(wù)管理工作，提高管理水平和效率。財政、審計部門要加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位的財務(wù)收支、會計信息質(zhì)量和執(zhí)行財政財務(wù)政策法規(guī)情況進行務(wù)實有效的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題，對違法違紀問題要從嚴處理。
嚴格規(guī)范財務(wù)行為。一是加強現(xiàn)金管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位要嚴格遵守現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，從嚴控制現(xiàn)金存量和現(xiàn)金支付行為。同時，各單位必須加強銀行賬戶管理，不得將本單位賬戶出租或出借他人，更不得為他人提供與本單位無關(guān)的銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。二是加強公用經(jīng)費管理。從嚴控制招待費、交通費、會議費和考察費支出，防止與減少“四費”中的浪費和腐敗。招待費應(yīng)控制在適度范圍內(nèi)。三是加強往來款項的管理。各單位要把對往來款項的清查登記與改進財務(wù)管理結(jié)合起來。各種往來款項，除正常清償關(guān)系外，清理期間不得作任何調(diào)賬處理。對于長期無變化的往來款項呆賬，清理核實后，經(jīng)主管部門同意、報同級財政部門批準后，可進行相應(yīng)的調(diào)賬處理。對違反規(guī)定擅自處置往來款項，造成國有資產(chǎn)嚴重流失的，對利用職權(quán)大肆侵吞公有資產(chǎn)的，要從嚴查處和打擊。四是建立健全國有資產(chǎn)管理制度。要按照行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，建立健全國有資產(chǎn)登記制度，實行賬卡管理，做到賬實相符，搞好產(chǎn)權(quán)界定，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障國有資產(chǎn)的
安全
和完整。對國有資產(chǎn)的處置，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定程序辦理，房屋、機動車輛及金額較大資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓，必須報縣國資局審批，按規(guī)定程序處置。對國有資產(chǎn)處置、出租等形成的`收益，要繳入財政專戶或國庫?；窘ㄔO(shè)項目完成后，應(yīng)及時辦理竣工決算。已交付使用的基本建設(shè)工程，應(yīng)在當年年底前辦結(jié)決算，并及時進行國有資產(chǎn)登記。
加強領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好財會隊伍建設(shè)
進一步加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位的主要負責人是財務(wù)工作的第一責任人，要切實加強對財務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要認真
學(xué)習(xí)
國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，增強法制觀念，自覺遵守各項財經(jīng)法規(guī)，堅持依法理財，民主理財，科學(xué)理財，做維護財經(jīng)秩序的表率。二是要經(jīng)常聽取單位財務(wù)管理情況匯報，確保定期進行一次自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。三是要堅決支持會計人員依法履行職責，嚴格按照規(guī)章制度辦事。保持會計人員的相對穩(wěn)定，為財會人員干好本職工作創(chuàng)造有力條件。
認真抓好財會隊伍建設(shè)?！敖?jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”。要堅持以人為本，把強化會計隊伍建設(shè)擺在重要位置。一是要加強財會人員的繼續(xù)教育，不斷提高財會人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃地將年輕的、具有會計或?qū)徲?BR> 專業(yè)
學(xué)歷、取得會計從業(yè)資格證書的人員，吸收到財會隊伍中，加強財會力量。二是嚴格持證上崗制度。單位會計人員必須持會計證上崗，對無證上崗人員，要及時清退。三是實行財會人員責任首問制和責任追究制。對財務(wù)管理工作做得好的，要給予表彰獎勵;對工作不負責任，不能勝任會計工作的要及時進行調(diào)整。
建立長效監(jiān)督機制。加強財務(wù)監(jiān)督是搞好財務(wù)管理工作的重要措施。財政、審計等部門要加大對財務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度?？h審計局要按照每年的審計項目計劃，對各單位的財務(wù)管理工作，分期分批進行全面的審計監(jiān)督，必要時會同紀檢、監(jiān)察、檢察院等執(zhí)法機關(guān)聯(lián)合執(zhí)法。對違反財經(jīng)紀律、財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的單位和個人，要嚴格按照法律、法規(guī)規(guī)定從嚴懲處。
財務(wù)工作建議和意見條篇八
為全面做好恢復(fù)收費的各項準備工作，確?！懊飧氖铡逼椒€(wěn)過渡，順利實施，xx站財務(wù)室積極準備，全面?zhèn)鋺?zhàn)。作為財務(wù)室一員，我結(jié)合實際工作談幾點經(jīng)驗。
xx站財務(wù)室嚴格執(zhí)行雙人在崗和24小時值班制度，做到落實責任，堅守崗位，全天候保持通訊暢通，及時處理各類事件;每天定時對讀卡設(shè)備和數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總上報，由機電部門協(xié)調(diào)解決。
復(fù)崗復(fù)工后，xx站財務(wù)室結(jié)合新的收費系統(tǒng)及實車測試工作，有針對性的進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對新的結(jié)算流程和移交銀行等進行理論學(xué)習(xí)與實際驗證，使我站財務(wù)人員都具有快速結(jié)算，果斷反映處置特情的能力，達到培訓(xùn)效果。
xx站財務(wù)人員為上崗班組的入口準備好經(jīng)過嚴格消毒的cpc卡、紙質(zhì)通行券，確保安全流通，保障作業(yè)人員和司乘人員安全;積極為崗上的出口準備好必備的收費票據(jù)、零錢等收費用品的儲備工作，全力做好崗上的后備保障工作。
xx站財務(wù)室堅持做好恢復(fù)收費的疫情防控工作，嚴格按照上級文件精神貫徹落實。上崗前測量體溫，結(jié)算時堅持戴口罩、手套、護目鏡等防護措施，在站期間不聚集，分段就餐。每天定時對財務(wù)室、結(jié)算室、票證室等公共區(qū)域進行消毒，另外加強對回收的cpc卡進行再次消毒，做到疫情防控措施常態(tài)化。
xx站財務(wù)人員嚴格根據(jù)管理處有關(guān)工作要求做好收費信息數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、填寫、報送等工作，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性，堅決杜絕遲報、漏報、謊報、瞞報等現(xiàn)象的發(fā)生，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實有效依據(jù)。
財務(wù)工作建議和意見條篇九
一、參與前期決策，嚴把項目質(zhì)量關(guān)。企業(yè)主管部門對外商投資企業(yè)不僅要進行事中、事后管理，而且要從項目開始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴把項目質(zhì)量關(guān)。要參與項目論證，搞好可行性研究，做好投資經(jīng)濟效益的綜合分析和評價，詢查外商資信，審查合同條款，幫助企業(yè)做好綜合平衡、落實資金、市場和各項生產(chǎn)條件，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。
二、管好國有資產(chǎn)，支持老企業(yè)改造。根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，行使國有資產(chǎn)所有者的某些職責，決定所屬企業(yè)與外商合營時國有資產(chǎn)的投入和處置方式，配合國有資產(chǎn)管理部門，積極開展企業(yè)資產(chǎn)評估工作，監(jiān)督和評價所屬外商投資企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的情況，考核國有資產(chǎn)經(jīng)營者的業(yè)績。指導(dǎo)、幫助和支持所屬老企業(yè)吸收外資進行技術(shù)改造，幫助解決改造過程中的各項財務(wù)問題。
三、貫徹法規(guī)制度，規(guī)范財務(wù)管理。貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)財務(wù)制度，以及國家有關(guān)財政、財務(wù)方面的政策、法規(guī)，監(jiān)督所屬外商投資企業(yè)對國家統(tǒng)一政策、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時上繳各項財政收入;對財政部制定的涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財務(wù)會計規(guī)章制度提出意見和建議;對企業(yè)上報財政部門備案的內(nèi)部財務(wù)管理制度提出修改意見; 參與研究產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、社會保障制度、工資制度、住房制度等;指導(dǎo)、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財務(wù)會計工作。
四、管好專項資金，支持企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，管理本行業(yè)和本部門有關(guān)吸收外商投資的專項資金，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策掌握好資金投向，幫助企業(yè)解決資金上的困難，支持企業(yè)發(fā)展，要確保重點，優(yōu)先支持投資少，見效快的項目，努力提高資金的使用效益。
五、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計分析工作。按照財政部的統(tǒng)一部署，建立和完善外商投資企業(yè)分戶報表編報系統(tǒng)，進一步擴大信息統(tǒng)計面。利用統(tǒng)計資料分析企業(yè)供、產(chǎn)、銷存在的各種問題，提出解決問題的方法;按照財政部制定新的企業(yè)經(jīng)濟效益評價考核指標對企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力進行分析、評價，為領(lǐng)導(dǎo)制定外資政策提供參考依據(jù)。
六、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。組織外商投資企業(yè)財會人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，
學(xué)習(xí)
國家有關(guān)利用外資的法律、規(guī)定，學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度，會計準則，以及有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)外語、計算機知識，逐步提高財會人員的政策水準、業(yè)務(wù)水平和實際工作技能。同時，積極召開企業(yè)財務(wù)工作的座談會或?qū)ｎ}研討會，交流經(jīng)驗、互相促進，共同提高，推進企業(yè)財務(wù)管理工作的全面開展。
財務(wù)工作建議和意見條篇一
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。
“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。
摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。
應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。
應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費用處理。
6、往來款項清結(jié)不及時。
7、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議
1、加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。
會計人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設(shè)置完善。
增設(shè)“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結(jié)。
年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費用列支，不做往來款。
若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。
6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。
建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。
但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。
可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
z財務(wù)部有著比較好的工作氛圍，較強的工作責任心，整體上來說還是比較不錯的。
就目前的團隊建設(shè)和在工作中的一點想法今天和大家一起分享和交流一下。
在交流之前，我想讓大家首先問自己幾個問題：
問題一、你有沒有今天應(yīng)該完成的事情拖到明天做?
問題二、你有沒有被臨時性的事務(wù)打斷原有的工作安排，導(dǎo)致你手忙腳亂?
問題三、你有沒有覺得自己的工作很簡單但又總是會出錯?
以上三個問題我想好多人都會存在，怎么解決以上問題，我主要從以下幾個方面談?wù)勎业墓ぷ鹘ㄗh。
一、組織紀律
對于一個組織、一個團隊而言，紀律是非常重要的事情。
共產(chǎn)黨靠“三大紀律八項注意”贏得了人民的信任和擁護，共產(chǎn)黨就是靠嚴密的組織紀律形成了強大的戰(zhàn)斗力，從而贏得了戰(zhàn)爭的勝利!沒有紀律的約束，一個團隊的成員，就會各行其是，沒有秩序，工作態(tài)度不嚴謹、上班遲到、早退、工作態(tài)度不端正，就不能樹立嚴謹?shù)膱F隊形象。
一個沒有組織紀律的人甚至?xí)魅菊麄€團隊，使團隊組織渙散、沒有效率。
“不成規(guī)矩，無以成方圓”，因此大家要遵循公司的組織紀律，樹立嚴格的紀律觀念，從自我做起，形成良好的職業(yè)習(xí)慣。
對于z財務(wù)部來說，遵循公司的組織紀律，首先要嚴格考勤管理。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，目前財務(wù)部還存在員工上班遲到現(xiàn)象，還部分存在外出不告知領(lǐng)導(dǎo)、請假不履行手續(xù)等現(xiàn)象，這體現(xiàn)出一個人的職業(yè)素養(yǎng)和行為習(xí)慣，上述的這些行為都是要注意和改正的。
二、管理時間
大凡我們好多人都有一種感覺就是我們天天感覺很忙，但盤點自己一天、一周、一個月甚至一年工作的時候，在寫總結(jié)的時候總覺得自己什么也沒干。
自己一總結(jié)覺得一方面好多時間往往只屬于別人，而不屬于自己，比如去開會、應(yīng)酬等，成為他人的囚徒，因此沒有時間去解決管理中存在的問題;另外一方面往往忙于日常事務(wù)，牽涉自己大量的精力和時間，比如去安排員工怎么去工作，和其他部門協(xié)調(diào)等。
以前我就這么認為的。
實際果真如此嗎?有時候靜下心來好好思考一下，從經(jīng)濟學(xué)的觀點來看，我覺得不管你對時間的需求有多大，而時間的供給永遠都是一定的，也是沒有替代資源的，基于時間的這種屬性，就要求我們在有限的時間供給內(nèi)合理安排自己的工作，提高效率，發(fā)揮時間的最大價值!
管理好時間，我想應(yīng)該從兩個方面努力，一是不要浪費你的時間。
簡單的說，就是上班時間不要做與工作無關(guān)的事情，比如網(wǎng)聊、看視頻、聽音樂甚至是玩游戲等。
這一點作為公司來講是絕對不允許的，財務(wù)部也是禁止的。
管理好時間的第二個方面就是高效的利用時間。
我們不要求大家天天去加班，但我們要向上班的8小時要效率、要質(zhì)量!今天的事一定要在今天完成，因為明天還有新的事情要去做，需要加班的時候也必須加班!否則你總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率和工作質(zhì)量就會大大降低。
大家可以反思一下自己在工作時間的表現(xiàn)，我也希望財務(wù)部的每位成員能夠自覺遵循公司的規(guī)定。
三、計劃管理
做好計劃管理，我們每天都要問自己三個問題：一是我要做什么?二是我應(yīng)該怎么去做?三是我什么時候必須完成?第一個問題就是每天要安排好自己的工作內(nèi)容，做好日程表，工作事項不遺漏;第二個問題就是方法論，要完成工作的途徑和手段，遇到事情首先要有清晰的思路，理順關(guān)系，明確主次，避免缺乏理解就付諸行動，要把復(fù)雜事情簡單做、簡單事情重復(fù)做、重復(fù)事情創(chuàng)新做，這樣才會事半功倍;第三個問題就是完成的時點，我們做事情不僅僅要做正確的事情，正確的做事情，還要按時做好事情，不拖延、不給自己找借口、找理由。
我想回答了這三個問題，那你的工作就會變得井井有條，你的工作就會得心應(yīng)手，如魚得水。
四、做好服務(wù)
上級領(lǐng)導(dǎo)要求的工作優(yōu)先做好;其他部門需要的工作優(yōu)先做好;同事之間需要的工作優(yōu)先做好”)的內(nèi)涵，你對工作輕重緩急的分類也就迎刃而解了，你平時的抱怨和不滿也會減少的!這樣既能把工作做好了，又能將工作分散，做到有的放矢，從容不迫、輕松應(yīng)對。
我想不管是你自己的本職工作還是與其他部門的溝通配合，一定會做得非常到位!
五、執(zhí)行力
執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行力?就是把計劃、任務(wù)和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口和理由按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。
計劃制定好了，目標樹立起來了，最關(guān)鍵的就是執(zhí)行、落地，否則再好的計劃和目標只會是浮云。
作為負責人就要明確時間和標準，要細化責任，做到“事事有人干，人人有事干，事事有時干，時時有事干”。
同時負責人要做好監(jiān)控和考核，任務(wù)布置了，落實得怎么樣，有沒有效果，要跟蹤、監(jiān)控和評價，否則就會出現(xiàn)不落實或虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
目前我們部門的執(zhí)行力還有待加強，有些規(guī)定還不能不折不扣的完成，希望以后大家一起努力!
六、態(tài)度、細節(jié)、習(xí)慣
不同的態(tài)度會有不同的結(jié)果，可以說工作態(tài)度決定工作成績，態(tài)度有時候比能力更重要!沒有好的工作態(tài)度，就不能正確的面對問題，那么只能會將問題復(fù)雜化，工作積壓，同時滋生相互推諉、逃避責任的不良風氣。
有了好的工作態(tài)度，自然就有了較強的責任心和工作的激情，就能夠主動去承擔責任、滿懷熱情的去工作，就會克服惰性和懶散的心理。
每個人都要認真對待每一項工作，針對每個人在不同階段的實際情況要提高標準。
公司的業(yè)績來源于我們每個人的工作，我們每個人的動作決定著自己的工作成果，所以說我們每個人的工作態(tài)度將直接影響我們團隊的工作成果。
工作中還要注重細節(jié)，細節(jié)體現(xiàn)在方方面面，比如桌面物品擺放是否整齊、提交給領(lǐng)導(dǎo)的資料字體的大小、排版等，從這些細節(jié)中可以看到一個人的工作態(tài)度、工作的嚴謹程度，甚至可以看出一個人的生活態(tài)度。
工作中看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
保持積極主動的工作態(tài)度，關(guān)注工作的每一個細節(jié)，并成為一種工作習(xí)慣，認真對待每一件事，一切都將會有所改變，你也一定會脫穎而出。
七、學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)
做的工作再多，如果不能及時總結(jié)和思考，工作只能是量的積累，對于個人的思維和能力的提高沒有幫助;在工作中的快速成長除了來源于主動去學(xué)習(xí)新的東西，更多的來源于對過去工作的總結(jié)，舉一反三。
首先我們要有“空瓶”的心態(tài)，我們要利用好公司的培訓(xùn)、部門的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)等，觀察和學(xué)習(xí)他人的`長處和經(jīng)驗，不斷的充實自己。
另外要養(yǎng)成總結(jié)、反思的習(xí)慣，真正的沉下來、靜下來，克服浮躁的心態(tài)，總結(jié)成功的經(jīng)驗，更要反思失敗的原因，持續(xù)不斷的總結(jié)和反思會避免讓你重復(fù)犯同樣的錯誤。
對于個人來講，要換位思考，給予公司充分的理解。
任何一項制度，都有制訂的宗旨，在工作中，不僅要去執(zhí)行，更要去思考為什么這樣做，這樣不僅會消除剛開始的懷疑，還能幫助去完善制度本身。
在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中總結(jié)，在工作中反思，不斷的修正自己的工作思路、方法和手段，就一定會超越自己，取得成功。
對財務(wù)工作幾點建議
6月25日召開的集團財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。
現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。
所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。
我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團財務(wù)工作應(yīng)承擔著融資的重大任務(wù)，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負責集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。
下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。
從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。
資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
1、集團目前的預(yù)算主要是費用預(yù)算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預(yù)算控制。
我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方
向發(fā)展，特別是使用會計核算軟件后，要準確及時地核算;
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應(yīng)責任人或責任團隊的成本控制要求。
可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負責辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。
b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。
c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。
d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。
宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)
一規(guī)定，如主要會計科目運用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。
1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。
一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。
排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。
我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
建言人：左秀萍 20xx年6月26日
財務(wù)工作建議和意見條篇二
6月25日召開的集團財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團財務(wù)工作應(yīng)承擔著融資的重大任務(wù)，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負責集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應(yīng)責任人或責任團隊的成本控制要求?？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負責辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
建言人：
財務(wù)工作建議和意見條篇三
1、 財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數(shù)
據(jù)信息掌握的需要。
2、 財務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。
3、 財務(wù)核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確
計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分攤。
4、 財務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務(wù)狀況。
5、 財務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有職能。
1、 采購部、市場部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財務(wù)部對資金進行合理分配。
2、 采購部、市場部和供應(yīng)商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財務(wù)部內(nèi)部先核對一致，出具蓋有公司“財務(wù)章”的`正式對賬單給對方。( 這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。)建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期;每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
3、 液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。
4、 財務(wù)應(yīng)該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應(yīng)了解。
5、 在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設(shè)計變更和倉庫庫存的準確性。
6、 單據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫;車間報廢要有報廢單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財務(wù)(原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。) 7、 所有入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
8、 協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠房、車間、車輛，應(yīng)配有相關(guān)協(xié)議說明。
9、 減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票;減少現(xiàn)金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。
10、 在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務(wù)和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11、 財務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，準確賬務(wù)處理，合理規(guī)避風險。
12、 財務(wù)應(yīng)多學(xué)習(xí)來加強自身業(yè)務(wù)能力。
13、 建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講授，來提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
1、 完善制度建設(shè)：對日常事務(wù)進行制度控制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。(計劃xx年xx月完成) 2、在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進行臨時財務(wù)分析。通過財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。
3、要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應(yīng)起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準確。(計劃xx年xx月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合)
4、進行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的成本必須進行在產(chǎn)品的核算。
財務(wù)工作建議和意見條篇四
尊敬的老總：
大家好!
我本人于26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內(nèi)容，作為租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節(jié)之處做文章。
宣傳是一個企業(yè)的喉舌，關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力，時至今日直接直接決定著雪場的經(jīng)濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進行。軟件方面例如：開“董事長博客”或“總經(jīng)理博客”一來可以與時俱進，跟隨潮流;二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡單，操作性強?？梢宰尮締T工起草博客內(nèi)容，然后決策層審閱通過，在網(wǎng)上發(fā)表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經(jīng)濟效益和社會效益。硬件方面例如：制作一批臺歷，臺歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向受眾群體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產(chǎn)出。
二、建立“親情回訪、跟蹤服務(wù)”制度。
以重點針對團隊客戶為主、散客為輔，進行售后服務(wù)。因為顧客是服務(wù)行業(yè)的衣食父母，一個不經(jīng)意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日后帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗。“親情回訪、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對維護現(xiàn)有的客戶關(guān)系，防止客戶流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
三、集思廣益群策群力，發(fā)動中層“智囊團”廣開言路。
雪場的中層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中流砥柱中堅力量，從業(yè)時間長、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣，應(yīng)當全員參與獻計獻策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關(guān)于銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風景區(qū)、旅游景點設(shè)立有“功德箱”進行捐款這一做法，在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用(1元/卡片)
四、提高行政效能，一切為銷售讓路。
在以大局為重的前提下，部分權(quán)力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。
五、健全、完善監(jiān)管機制。
針對銷售隊伍的工作特點，進行全方位、立體化、多方面的動員和監(jiān)管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。
六、對私發(fā)雪具、私自攬客現(xiàn)象重點打擊決不姑息。
據(jù)員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進入滑雪場，建議進行永久性封堵，一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級道看護纜車的員工配發(fā)望遠鏡、保安制服，進行監(jiān)督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當事人，先強后弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個環(huán)節(jié)進行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
七、提高防范意識、消除安全隱患。
對可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進行預(yù)防。隱患險于明火、安全在于防范、責任重于泰山。租賃店配合財務(wù)部，每天核實當日發(fā)放的“租賃單編號”，落實到發(fā)雪具的各個環(huán)節(jié)及個人。
八、定期與銷售人員交流，不定期抽查。
了解銷售人員的思想意識、精神狀態(tài)、工作思路、銷售渠道，根據(jù)個人能力、性格特點、敬業(yè)精神，人盡其才。
財務(wù)工作建議和意見條篇五
6月25日召開的集團財工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。
現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。
所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。
我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團財務(wù)工作應(yīng)承擔著融資的重大任務(wù)，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負責集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。
下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。
從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。
資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
1、集團目前的預(yù)算主要是費用預(yù)算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預(yù)算控制。
我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應(yīng)責任人或責任團隊的成本控制要求。
可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負責辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。
b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。
c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。
d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。
宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。
1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。
一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。
排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。
我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
建言人：
尊敬的陳總：
您好!
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。
對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。
比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。
目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、 內(nèi)部團隊建設(shè)：
配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃;對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。
因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。
是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
財務(wù)工作建議和意見條篇六
1、財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數(shù)
據(jù)信息掌握的需要。
2、財務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。
3、財務(wù)核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確
計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分攤。
4、財務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務(wù)狀況。
5、財務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有職能。
1、采購部、市場部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財務(wù)部對資金進行合理分配。
2、采購部、市場部和供應(yīng)商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財務(wù)部內(nèi)部先核對一致，出具蓋有公司“財務(wù)章”的`正式對賬單給對方。(這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。)建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期;每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
3、液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。
4、財務(wù)應(yīng)該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應(yīng)了解。
5、在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設(shè)計變更和倉庫庫存的準確性。
6、單據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫;車間報廢要有報廢單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財務(wù)(原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。)7、所有入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
8、協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠房、車間、車輛，應(yīng)配有相關(guān)協(xié)議說明。
9、減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票;減少現(xiàn)金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。
10、在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務(wù)和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11、財務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，準確賬務(wù)處理，合理規(guī)避風險。
12、財務(wù)應(yīng)多學(xué)習(xí)來加強自身業(yè)務(wù)能力。
13、建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講授，來提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
1、完善制度建設(shè)：對日常事務(wù)進行制度控制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。(計劃xx年xx月完成)2、在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進行臨時財務(wù)分析。通過財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。
3、要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應(yīng)起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準確。(計劃xx年xx月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合)
4、進行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的成本必須進行在產(chǎn)品的核算。
財務(wù)工作建議和意見條篇七
統(tǒng)一思想，提高加強財務(wù)管理工作重要性的認識。加強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收支行為，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是解決當前財務(wù)管理工作中存在突出問題的需要，也是實現(xiàn)科學(xué)理財和民主理財?shù)男枰＝窈笠M一步建立健全各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有章可循，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人，真正實現(xiàn)依法行政、依法理財。要把統(tǒng)籌兼顧的工作方法，落實到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，落實到廣大財會人員的各個工作崗位，明確職責分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責體系，加強協(xié)調(diào)配合，依法接受審計監(jiān)督，切實提高科學(xué)理財和民主理財水平。
建立健全財務(wù)管理機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位必須建立“一把手”宏觀調(diào)控和監(jiān)督、總攬財務(wù)工作的理財機制。加強內(nèi)部監(jiān)督管理，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，完善單位會計機構(gòu)和人員的配置。會計、出納人員應(yīng)持證上崗，明確分工和職責，并有必要的制衡措施。教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、建設(shè)等主管部門，要建立內(nèi)部機構(gòu)和內(nèi)審制度，規(guī)范本行業(yè)、本系統(tǒng)的財務(wù)管理工作，提高管理水平和效率。財政、審計部門要加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位的財務(wù)收支、會計信息質(zhì)量和執(zhí)行財政財務(wù)政策法規(guī)情況進行務(wù)實有效的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題，對違法違紀問題要從嚴處理。
嚴格規(guī)范財務(wù)行為。一是加強現(xiàn)金管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位要嚴格遵守現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，從嚴控制現(xiàn)金存量和現(xiàn)金支付行為。同時，各單位必須加強銀行賬戶管理，不得將本單位賬戶出租或出借他人，更不得為他人提供與本單位無關(guān)的銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。二是加強公用經(jīng)費管理。從嚴控制招待費、交通費、會議費和考察費支出，防止與減少“四費”中的浪費和腐敗。招待費應(yīng)控制在適度范圍內(nèi)。三是加強往來款項的管理。各單位要把對往來款項的清查登記與改進財務(wù)管理結(jié)合起來。各種往來款項，除正常清償關(guān)系外，清理期間不得作任何調(diào)賬處理。對于長期無變化的往來款項呆賬，清理核實后，經(jīng)主管部門同意、報同級財政部門批準后，可進行相應(yīng)的調(diào)賬處理。對違反規(guī)定擅自處置往來款項，造成國有資產(chǎn)嚴重流失的，對利用職權(quán)大肆侵吞公有資產(chǎn)的，要從嚴查處和打擊。四是建立健全國有資產(chǎn)管理制度。要按照行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，建立健全國有資產(chǎn)登記制度，實行賬卡管理，做到賬實相符，搞好產(chǎn)權(quán)界定，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障國有資產(chǎn)的
安全
和完整。對國有資產(chǎn)的處置，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定程序辦理，房屋、機動車輛及金額較大資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓，必須報縣國資局審批，按規(guī)定程序處置。對國有資產(chǎn)處置、出租等形成的`收益，要繳入財政專戶或國庫?；窘ㄔO(shè)項目完成后，應(yīng)及時辦理竣工決算。已交付使用的基本建設(shè)工程，應(yīng)在當年年底前辦結(jié)決算，并及時進行國有資產(chǎn)登記。
加強領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好財會隊伍建設(shè)
進一步加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位的主要負責人是財務(wù)工作的第一責任人，要切實加強對財務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要認真
學(xué)習(xí)
國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，增強法制觀念，自覺遵守各項財經(jīng)法規(guī)，堅持依法理財，民主理財，科學(xué)理財，做維護財經(jīng)秩序的表率。二是要經(jīng)常聽取單位財務(wù)管理情況匯報，確保定期進行一次自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。三是要堅決支持會計人員依法履行職責，嚴格按照規(guī)章制度辦事。保持會計人員的相對穩(wěn)定，為財會人員干好本職工作創(chuàng)造有力條件。
認真抓好財會隊伍建設(shè)?！敖?jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”。要堅持以人為本，把強化會計隊伍建設(shè)擺在重要位置。一是要加強財會人員的繼續(xù)教育，不斷提高財會人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃地將年輕的、具有會計或?qū)徲?BR> 專業(yè)
學(xué)歷、取得會計從業(yè)資格證書的人員，吸收到財會隊伍中，加強財會力量。二是嚴格持證上崗制度。單位會計人員必須持會計證上崗，對無證上崗人員，要及時清退。三是實行財會人員責任首問制和責任追究制。對財務(wù)管理工作做得好的，要給予表彰獎勵;對工作不負責任，不能勝任會計工作的要及時進行調(diào)整。
建立長效監(jiān)督機制。加強財務(wù)監(jiān)督是搞好財務(wù)管理工作的重要措施。財政、審計等部門要加大對財務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度?？h審計局要按照每年的審計項目計劃，對各單位的財務(wù)管理工作，分期分批進行全面的審計監(jiān)督，必要時會同紀檢、監(jiān)察、檢察院等執(zhí)法機關(guān)聯(lián)合執(zhí)法。對違反財經(jīng)紀律、財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的單位和個人，要嚴格按照法律、法規(guī)規(guī)定從嚴懲處。
財務(wù)工作建議和意見條篇八
為全面做好恢復(fù)收費的各項準備工作，確?！懊飧氖铡逼椒€(wěn)過渡，順利實施，xx站財務(wù)室積極準備，全面?zhèn)鋺?zhàn)。作為財務(wù)室一員，我結(jié)合實際工作談幾點經(jīng)驗。
xx站財務(wù)室嚴格執(zhí)行雙人在崗和24小時值班制度，做到落實責任，堅守崗位，全天候保持通訊暢通，及時處理各類事件;每天定時對讀卡設(shè)備和數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總上報，由機電部門協(xié)調(diào)解決。
復(fù)崗復(fù)工后，xx站財務(wù)室結(jié)合新的收費系統(tǒng)及實車測試工作，有針對性的進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對新的結(jié)算流程和移交銀行等進行理論學(xué)習(xí)與實際驗證，使我站財務(wù)人員都具有快速結(jié)算，果斷反映處置特情的能力，達到培訓(xùn)效果。
xx站財務(wù)人員為上崗班組的入口準備好經(jīng)過嚴格消毒的cpc卡、紙質(zhì)通行券，確保安全流通，保障作業(yè)人員和司乘人員安全;積極為崗上的出口準備好必備的收費票據(jù)、零錢等收費用品的儲備工作，全力做好崗上的后備保障工作。
xx站財務(wù)室堅持做好恢復(fù)收費的疫情防控工作，嚴格按照上級文件精神貫徹落實。上崗前測量體溫，結(jié)算時堅持戴口罩、手套、護目鏡等防護措施，在站期間不聚集，分段就餐。每天定時對財務(wù)室、結(jié)算室、票證室等公共區(qū)域進行消毒，另外加強對回收的cpc卡進行再次消毒，做到疫情防控措施常態(tài)化。
xx站財務(wù)人員嚴格根據(jù)管理處有關(guān)工作要求做好收費信息數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、填寫、報送等工作，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性，堅決杜絕遲報、漏報、謊報、瞞報等現(xiàn)象的發(fā)生，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實有效依據(jù)。
財務(wù)工作建議和意見條篇九
一、參與前期決策，嚴把項目質(zhì)量關(guān)。企業(yè)主管部門對外商投資企業(yè)不僅要進行事中、事后管理，而且要從項目開始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴把項目質(zhì)量關(guān)。要參與項目論證，搞好可行性研究，做好投資經(jīng)濟效益的綜合分析和評價，詢查外商資信，審查合同條款，幫助企業(yè)做好綜合平衡、落實資金、市場和各項生產(chǎn)條件，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。
二、管好國有資產(chǎn)，支持老企業(yè)改造。根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，行使國有資產(chǎn)所有者的某些職責，決定所屬企業(yè)與外商合營時國有資產(chǎn)的投入和處置方式，配合國有資產(chǎn)管理部門，積極開展企業(yè)資產(chǎn)評估工作，監(jiān)督和評價所屬外商投資企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的情況，考核國有資產(chǎn)經(jīng)營者的業(yè)績。指導(dǎo)、幫助和支持所屬老企業(yè)吸收外資進行技術(shù)改造，幫助解決改造過程中的各項財務(wù)問題。
三、貫徹法規(guī)制度，規(guī)范財務(wù)管理。貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)財務(wù)制度，以及國家有關(guān)財政、財務(wù)方面的政策、法規(guī)，監(jiān)督所屬外商投資企業(yè)對國家統(tǒng)一政策、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時上繳各項財政收入;對財政部制定的涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財務(wù)會計規(guī)章制度提出意見和建議;對企業(yè)上報財政部門備案的內(nèi)部財務(wù)管理制度提出修改意見; 參與研究產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、社會保障制度、工資制度、住房制度等;指導(dǎo)、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財務(wù)會計工作。
四、管好專項資金，支持企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，管理本行業(yè)和本部門有關(guān)吸收外商投資的專項資金，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策掌握好資金投向，幫助企業(yè)解決資金上的困難，支持企業(yè)發(fā)展，要確保重點，優(yōu)先支持投資少，見效快的項目，努力提高資金的使用效益。
五、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計分析工作。按照財政部的統(tǒng)一部署，建立和完善外商投資企業(yè)分戶報表編報系統(tǒng)，進一步擴大信息統(tǒng)計面。利用統(tǒng)計資料分析企業(yè)供、產(chǎn)、銷存在的各種問題，提出解決問題的方法;按照財政部制定新的企業(yè)經(jīng)濟效益評價考核指標對企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力進行分析、評價，為領(lǐng)導(dǎo)制定外資政策提供參考依據(jù)。
六、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。組織外商投資企業(yè)財會人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，
學(xué)習(xí)
國家有關(guān)利用外資的法律、規(guī)定，學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度，會計準則，以及有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)外語、計算機知識，逐步提高財會人員的政策水準、業(yè)務(wù)水平和實際工作技能。同時，積極召開企業(yè)財務(wù)工作的座談會或?qū)ｎ}研討會，交流經(jīng)驗、互相促進，共同提高，推進企業(yè)財務(wù)管理工作的全面開展。