寫心得體會有助于我們更好地理解和認識自己，以便更好地發(fā)展自己。寫一篇較為完美的心得體會需要有足夠的觀察力和思考力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考。希望通過閱讀這些范文，大家可以獲得靈感，借鑒其中的寫作技巧和方法，進而寫出自己獨具特色的心得體會。既然運用總結的方式可以促進人們思考和自我認知，那么寫一篇精彩的心得體會，無疑是對過去時光的回顧，更是對未來成長的啟迪。讓我們一起來看看這些范文吧，相信會給大家?guī)硇┰S靈感和啟示。
企業(yè)轉型升級心得體會篇一
建設幸福廣東不是一句
口號
，它是可測量可考核的。 建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經(jīng)濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經(jīng)濟轉型特別是產(chǎn)業(yè)轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展和區(qū)域協(xié)調發(fā)展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發(fā)展的問題
三大抓手：均衡發(fā)展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發(fā)展
?‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。?中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經(jīng)濟基礎的端口來看，就是要推動經(jīng)濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。
人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當?shù)攸h委和政府應當優(yōu)先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達的地區(qū)，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產(chǎn)生比欠發(fā)達地區(qū)更多的?高級煩惱?，當?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如，有機構最近發(fā)布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發(fā)達地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產(chǎn)生種種思考，本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱，恰恰是經(jīng)濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數(shù)進行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng)，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟內(nèi)外協(xié)調發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發(fā)展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經(jīng)驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標
幸福廣東指標體系的七大要素
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產(chǎn)率增長，等等。以基尼系數(shù)為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現(xiàn)階段，關鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經(jīng)濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。
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企業(yè)轉型升級心得體會篇二
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的。 建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經(jīng)濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經(jīng)濟轉型特別是產(chǎn)業(yè)轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展和區(qū)域協(xié)調發(fā)展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發(fā)展的問題
三大抓手：均衡發(fā)展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發(fā)展
?‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。?中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經(jīng)濟基礎的端口來看，就是要推動經(jīng)濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。
人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當?shù)攸h委和政府應當優(yōu)先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達的地區(qū)，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產(chǎn)生比欠發(fā)達地區(qū)更多的?高級煩惱?，當?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如，有機構最近發(fā)布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發(fā)達地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產(chǎn)生種種思考，本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱，恰恰是經(jīng)濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數(shù)進行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng)，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟內(nèi)外協(xié)調發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發(fā)展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經(jīng)驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標
幸福廣東指標體系的七大要素
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產(chǎn)率增長，等等。以基尼系數(shù)為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現(xiàn)階段，關鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經(jīng)濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)轉型升級心得體會篇三
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競爭壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉型升級的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉型升級的心得體會，幫助企業(yè)主們更好地應對轉型過程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉型升級是一項復雜的過程，需要企業(yè)主具備長遠的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應該明確企業(yè)的目標和定位，制定詳細的發(fā)展計劃，并確定必要的資源投入。同時，企業(yè)主應該關注市場需求和競爭對手的情況，靈活調整戰(zhàn)略，不斷適應市場變化。
其次，中小企業(yè)要加強組織建設和人才培養(yǎng)。轉型升級需要有一支具有專業(yè)素質和團隊合作精神的員工隊伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結構，優(yōu)化崗位設置和分工合作。同時，企業(yè)主也要注重員工的培訓和激勵，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉型升級的核心驅動力。企業(yè)主應該注重技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術、管理模式、營銷策略等方面進行改進和創(chuàng)新。同時，企業(yè)主還應該鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設和市場推廣。在激烈的市場競爭中，品牌是企業(yè)競爭的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應該重視品牌建設，樹立企業(yè)良好的形象和信譽。同時，企業(yè)主還應該借助各種渠道進行市場推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。積極開拓國內(nèi)外市場，推出具有競爭力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。
最后，中小企業(yè)要加強信息化建設和數(shù)字化轉型。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)主應該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術手段，提高企業(yè)的響應速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場信息和客戶需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉型升級是一項復雜而艱巨的任務，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標和全面的規(guī)劃，加強組織建設和人才培養(yǎng)，推動創(chuàng)新和品牌建設，加強信息化建設和數(shù)字化轉型，就能夠成功應對轉型升級的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學習和實踐，才能讓中小企業(yè)在轉型升級的征途中不斷向前，譜寫出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉型升級心得體會篇四
產(chǎn)業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產(chǎn)權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
企業(yè)轉型升級心得體會篇五
第一段：導言（引出主題）
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，其轉型升級既是經(jīng)濟增長的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。本文將圍繞中小企業(yè)轉型升級的心得體會展開討論，探討如何在這一過程中取得成功。
第二段：認識轉型升級的重要性
轉型升級是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵，它不僅能提升企業(yè)競爭力，還能適應市場的變化和消費者需求的變化。在轉型升級過程中，企業(yè)需要深入分析市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，理清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，并靈活調整經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應新的市場環(huán)境。
第三段：制定合適的戰(zhàn)略
中小企業(yè)在轉型升級過程中，需要制定一套符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略。首先，企業(yè)需要明確目標和定位，制定長期和短期的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)需要完善自身的管理體系，加強內(nèi)部組織建設和團隊建設，提升員工的工作水平和專業(yè)能力。此外，企業(yè)還應注重技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質量和市場競爭力。
第四段：加強市場營銷
市場營銷是中小企業(yè)轉型升級的核心環(huán)節(jié)，它能使企業(yè)更好地把握市場需求和消費者心理。中小企業(yè)在進行市場營銷時，需要進行市場調研，了解消費者的需求和偏好，以針對性地推出產(chǎn)品和服務。同時，企業(yè)還可以通過加強品牌宣傳和形象建設，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的目標客戶。
第五段：加強創(chuàng)新推動
創(chuàng)新是中小企業(yè)轉型升級的重要驅動力，能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。中小企業(yè)在轉型升級過程中，需要加大科技研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還可以通過與大型企業(yè)合作或引進外部資源，推動技術和業(yè)務的創(chuàng)新。同時，培養(yǎng)創(chuàng)新文化和激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和建議，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
結尾段：總結
轉型升級是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，它能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)在轉型升級過程中，需要制定合適的戰(zhàn)略，加強市場營銷，注重創(chuàng)新推動。通過不斷努力，中小企業(yè)必將取得更大的成功。（共119字）
企業(yè)轉型升級心得體會篇六
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉型是一項艱巨的任務，對企業(yè)內(nèi)部組織結構、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉型，以下是我對企業(yè)轉型的心得體會。
首先，企業(yè)轉型需要頂層設計。在企業(yè)轉型的過程中，頂層設計是非常重要的。作為企業(yè)的領導者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進行轉型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構和流程進行全面的調整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉型中，領導團隊成立了專門的轉型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉型目標和策略。這樣的頂層設計使得企業(yè)轉型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉型需要注重團隊建設。在轉型過程中，團隊建設是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉型的推進至關重要。我們企業(yè)注重團隊建設，通過培訓、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉型。
第三，企業(yè)轉型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉型的核心要素之一。在轉型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務的質量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉型過程中，增加了研發(fā)投入，引進了一批高素質的科研人才，并與高校和科研機構進行合作，加強創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調研，了解消費者需求的變化，并根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的升級和調整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉型需要精細管理。轉型過程中，企業(yè)需要加強對細節(jié)的把控。精細管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務流程的效率。在我們企業(yè)的轉型中，我們建立了一套科學的公司管理體系，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉型效果。
最后，企業(yè)轉型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉型的軟實力。在轉型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創(chuàng)新和進取。同時，我們還加強員工培訓，提升員工的綜合素質和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉型是一項復雜而必要的任務，需要從各個方面進行全面的考慮和規(guī)劃。在轉型過程中，企業(yè)需要進行頂層設計，注重團隊建設，持續(xù)創(chuàng)新，精細管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉型升級心得體會篇七
郵政轉型升級心得體會
第一段：引言
郵政是人們生活中不可或缺的一部分，承擔著重要的信件和包裹傳遞職責。然而，隨著科技的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及以及快遞行業(yè)的興起，傳統(tǒng)郵政面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為適應時代的發(fā)展，郵政必須進行轉型升級。在轉型升級的過程中，我親身經(jīng)歷并受益匪淺，我愿意分享我的心得體會，與大家交流。
第二段：了解市場需求
在轉型升級的過程中，我們首先需要了解市場需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子郵件、社交媒體等逐漸取代了傳統(tǒng)郵件的功能。為了適應現(xiàn)代社會的需求，郵政需要更加關注快遞業(yè)務和特快專遞。因此，在轉型升級之前，我們進行了大量市場調研和分析，確定了快遞業(yè)務是未來發(fā)展的主要方向。
第三段：改革服務方式
作為傳統(tǒng)郵政，我們必須借鑒快遞業(yè)務的高效模式，并改革服務方式。我們引進了先進的物流管理系統(tǒng)，建立了快遞網(wǎng)絡，提供上門取件和送貨上門等服務，以方便客戶。此外，我們還加強了信息化建設，推出了手機應用程序，讓客戶能夠隨時隨地查詢訂單狀態(tài)和物流進程。這些改革有效提高了服務的質量和效率。
第四段：打造品牌形象
在轉型升級過程中，我們意識到品牌形象的重要性。為了讓人們對我們的服務有更好的認識和信任，我們進行了品牌宣傳和推廣活動。我們制作了專業(yè)的宣傳冊和視頻，介紹我們的服務優(yōu)勢和新產(chǎn)品。此外，我們還加強了特快專遞的業(yè)務推廣，與知名企業(yè)合作，在廣告媒體上投放廣告。通過這些努力，我們成功樹立了良好的品牌形象，贏得了市場的認可和廣大客戶的贊賞。
第五段：培養(yǎng)員工素質
轉型升級不僅僅是對機構的改造，更是對員工素質的提升。為了適應新的工作要求，我們進行了系統(tǒng)的培訓和專業(yè)的知識學習。我們聘請了行業(yè)內(nèi)的專家和大學教授，組織了各類培訓課程，包括快遞操作培訓、服務態(tài)度培養(yǎng)等，提高了員工的業(yè)務水平和服務意識。 在轉型升級過程中，我們也注重激勵員工創(chuàng)新思維和團隊合作精神，鼓勵他們積極探索新的業(yè)務模式和服務方式。
總結：
郵政轉型升級是一個復雜而漫長的過程，但是通過我們的努力，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?。我們關注市場需求、改革服務方式、打造品牌形象和培養(yǎng)員工素質，不斷提升我們的核心競爭力?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)成為了一家以物流為核心，集郵政、快遞、電商等多種服務為一體的現(xiàn)代郵政企業(yè)。我們將繼續(xù)跟隨時代的步伐，不斷創(chuàng)新、進取，為客戶提供更好的服務。
企業(yè)轉型升級心得體會篇八
一、引言
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認知。
二、有利于市場競爭
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當前發(fā)展的需要,結合市場的需求對企業(yè)進行轉型,在這個過程當中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結構還可以規(guī)范市場當中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權益。對于正在進行轉型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術指導
企業(yè)的轉型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準備,規(guī)避風險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術培訓,使企業(yè)的管理者能更加得心應手的處理企業(yè)轉型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設,增強企業(yè)的抗風險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權利也會受到相應法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標,有利于促進企業(yè)的轉型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進企業(yè)進一步發(fā)展
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應當前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應將來要面對的更多復雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:
(1)工商管理工作的實質就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉型的過程當中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學合理的改造和利用,促進企業(yè)的內(nèi)部技術改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉型進行指導的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉型當中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結語
工商管理在企業(yè)轉型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉型的過程中去,提高企業(yè)轉型的成功率與抗風險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)轉型升級心得體會篇九
近年來，隨著科技的快速發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，轉型升級已經(jīng)成為各行各業(yè)的必然選擇。對于企業(yè)和個人來說，只有不斷進行轉型升級，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我自己的工作和生活中，我親身體會到了轉型升級的重要性，下面我將分享我對于轉型升級的心得體會。
首先，我深刻認識到轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。隨著科技的快速進步和市場的快速變化，原有的生產(chǎn)模式和銷售方式已經(jīng)不再適應市場需求。如果企業(yè)不進行轉型升級，將很難在市場上立足。我所在的公司正是一個良好的例子。幾年前，我們公司主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的紡織品，市場反響不錯。然而，隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于紡織品的需求發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)紡織品逐漸失去了市場競爭力。為了適應市場需求，公司進行了轉型升級，增加了更多的科技元素，開展了電商業(yè)務，不僅使紡織品的銷售額得到了大幅提升，同時也在市場上獲得了更大的影響力。
其次，我意識到轉型升級需要不斷學習和提升自己。在這個快速變化的時代，知識的更新速度越來越快，如果停止學習，就會被市場淘汰。我在自己的工作中遇到過這樣的困境。以前，我是個技術工人，工作主要是機器操作和簡單的維修。然而，隨著機器的自動化程度不斷提高，我原來的技能已不再適應現(xiàn)在的工作需求。為了不被淘汰，我主動報名參加了培訓班，學習了新的技能。通過不斷提升自己，我確保了工作的穩(wěn)定性，并得到了更多的發(fā)展機會。
此外，我也認識到轉型升級不能只停留在表面，必須有深入的理解和把握。在轉型升級過程中，僅僅停留在模仿和跟風的層面，并不能取得長遠的發(fā)展。轉型升級需要企業(yè)和個人具備對市場的深入分析和洞察，能夠獨立思考和創(chuàng)新。正如我們公司曾經(jīng)經(jīng)歷的一樣，只有從根本上改變思維方式，尋找到適應市場的新方向，才能真正取得成功。這給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，我明白了無論在什么樣的工作和生活環(huán)境中，都應該保持獨立思考和創(chuàng)新的能力。
最后，我深深體會到轉型升級是一個漫長而持續(xù)的過程。轉型升級不是一蹴而就的，需要時間和耐心。在轉型升級的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，甚至面臨失敗的可能。然而，只要堅持不懈，持之以恒，我們一定能夠找到解決問題的辦法，最終取得成功。例如，在公司轉型升級的過程中，我們曾經(jīng)遇到了市場不景氣、技術更新等困難，但是我們始終堅持信念，持續(xù)努力，最終取得了圓滿的成果。
總結起來，轉型升級是每個企業(yè)和個人在現(xiàn)代社會中必須面對的問題。在我自己的工作和生活中，我深刻認識到了轉型升級的重要性。我需要不斷學習和提升自己的能力，深入理解和把握轉型升級的本質，堅持不懈，持之以恒。我相信，只要我們積極適應市場的需求，不斷轉型升級，就能在激烈的競爭中保持競爭力，不斷追求卓越。
企業(yè)轉型升級心得體會篇十
在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須不斷進行轉型，以適應不斷變化的市場需求。作為企業(yè)一員，我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了我所在公司的轉型過程。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在下面的文章中，我將就企業(yè)轉型的重要性、實施轉型的步驟和挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)，進行一番探討。
首先，企業(yè)轉型是十分重要的，它是企業(yè)在市場競爭中求生存與發(fā)展的關鍵。市場環(huán)境是一直在變化的，消費者的需求也會隨之變化。如果企業(yè)不及時調整自己的發(fā)展方向，就會因為不能滿足消費者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經(jīng)是一家專門生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，然而隨著智能科技的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的需求發(fā)生了變化。為了適應市場的變化，公司決定進行轉型，將智能科技應用于產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。這樣一來，我們的產(chǎn)品能夠跟上市場需求的變化，提高競爭力，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展。
其次，實施企業(yè)轉型需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先，企業(yè)需要進行全面的市場調研，了解市場的需求和競爭對手的情況。通過市場調研，企業(yè)能夠了解到消費者的需求和偏好，從而能夠有針對性地進行產(chǎn)品的研發(fā)和制造。其次，企業(yè)需要進行內(nèi)部的改革。這包括組織結構的調整、人員培訓以及市場營銷策略的調整等。只有企業(yè)內(nèi)部和外部的因素都做到了適應市場的要求，企業(yè)才能夠成功地進行轉型。在我所在的公司轉型時，我們首先進行了市場調研，然后對研發(fā)團隊進行培訓，提高他們的技術水平，以適應智能科技的發(fā)展。我們還調整了銷售團隊的戰(zhàn)略，采取更加主動的營銷策略，擴大市場份額。
然而，企業(yè)轉型也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是新技術的應用和培訓。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型到智能科技領域是一項艱巨的任務，需要對原有的技術進行升級和改造。同時，員工可能需要接受新技術的培訓，進行技能的更新。公司在轉型時，也面臨著市場風險。由于企業(yè)的轉型需要時間和資源的投入，所以在這個期間會面臨市場份額下降、利潤減少的風險。在我的經(jīng)歷中，我們在轉型初期面臨了技術難題和市場挑戰(zhàn)。然而，我們通過招聘專業(yè)的人才和加大對技術的研發(fā)投入，成功地克服了這些挑戰(zhàn)。
為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一些策略。首先，企業(yè)需要與時俱進，關注市場的變化。只有及時了解市場的需求和競爭對手的情況，企業(yè)才能夠在轉型過程中做出正確的決策。其次，企業(yè)需要進行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。只有積極擁抱新技術，進行內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)才能夠適應市場的需求，并保持競爭力。最后，企業(yè)需要充分發(fā)揮團隊的力量。轉型對于企業(yè)來說是一項巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進行轉型。在我所在的公司轉型過程中，我們注重團隊協(xié)作，激發(fā)每個員工的潛力，充分發(fā)揮團隊的力量。
總結起來，企業(yè)轉型是保持競爭力和實現(xiàn)長期發(fā)展的關鍵。實施轉型需要經(jīng)歷一系列的步驟，并面臨著挑戰(zhàn)。然而，通過及時了解市場的需求，進行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，以及充分發(fā)揮團隊的力量，企業(yè)能夠成功地進行轉型。作為企業(yè)一員，我的心得體會是，企業(yè)轉型只有緊跟市場的腳步，始終保持創(chuàng)新和進取的精神，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉型升級心得體會篇十一
隨著信息時代的到來，郵政業(yè)也面臨前所未有的轉型升級壓力。為了適應新的市場需求和技術變革，郵政系統(tǒng)不得不進行全面的轉型。近年來，我所在的工作單位郵政部門也經(jīng)歷了一次轉型升級，深刻體會到了這一過程中的挑戰(zhàn)和收獲。在此，我將分享我對郵政轉型升級的心得體會。
首先，郵政轉型升級需要發(fā)掘和應用新技術。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物流行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的郵政系統(tǒng)需要面對電子商務的沖擊，需要利用新技術提高效率和質量。在轉型升級的過程中，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)分析等先進技術手段，優(yōu)化了整個物流鏈條。通過利用物聯(lián)網(wǎng)技術，我們可以實時監(jiān)控郵件和包裹的位置，提高了系統(tǒng)的可靠性和追蹤性。而大數(shù)據(jù)分析可以幫助我們更好地預測市場需求，提高運輸和配送效率。新技術的應用讓我們意識到，只有與時俱進，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，郵政轉型升級需要改革組織結構和流程。作為一個龐大的系統(tǒng)，郵政部門的組織結構是不容忽視的。在轉型升級中，我們對原有的組織結構進行了優(yōu)化，形成了更加扁平化、靈活的管理模式。傳統(tǒng)的層級結構往往會導致信息流通不暢、決策緩慢等問題，為了快速適應市場的變化，我們采取了團隊合作的方式，實現(xiàn)信息的及時共享和資源的最優(yōu)配置。此外，流程的清晰化和標準化也成為我們轉型升級的重要任務。通過制定和執(zhí)行標準化的作業(yè)流程，我們能提高效率，減少失誤，提升客戶滿意度。郵政轉型的成功需要組織結構和流程的變革，讓所有人能夠抱團取暖、攜手前行。
第三，郵政轉型升級需要加強服務意識和創(chuàng)新能力。轉型升級過程中，我們意識到，僅僅依靠傳統(tǒng)的郵政業(yè)務已經(jīng)不能滿足客戶需求。在競爭激烈的市場中，我們需要更加注重客戶體驗和價值創(chuàng)造。提高服務意識，將客戶需求放在首位，是轉型升級的重要方向。我們通過不斷聽取客戶的反饋和建議，優(yōu)化郵政服務，提升服務質量。此外，創(chuàng)新能力也是轉型升級中不可或缺的一環(huán)。我們組織創(chuàng)新研討會，鼓勵員工積極提出改進建議，推動服務創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。通過這些努力，我們成功推出了一系列創(chuàng)新服務，如定制化包裝、智能快遞柜等。加強服務意識和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。
第四，郵政轉型升級需要培養(yǎng)員工的技能和素質。在新的時代背景下，郵政員工的角色也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的崗位技能已經(jīng)遠遠不能滿足轉型升級的需求。在轉型過程中，我們加強了對員工的培訓和教育，提升員工的技能水平和綜合素質。培訓內(nèi)容涵蓋了新技術的應用、管理知識和市場營銷等方面。通過不斷學習和提升，員工才能更好地適應轉型升級帶來的變化。培養(yǎng)員工的技能和素質，也是為了更好地響應市場需求和提升企業(yè)整體競爭力。
最后，郵政轉型升級不僅是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。我們要積極面對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新和改進，才能在轉型升級的浪潮中立于不敗之地。
總之，郵政轉型升級是一個必然的趨勢，也是一個必須面對的挑戰(zhàn)。通過發(fā)掘和應用新技術、改革組織結構和流程、加強服務意識和創(chuàng)新能力以及培養(yǎng)員工的技能和素質，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。郵政轉型升級的過程充滿了困難和曲折，但只要我們勇于面對挑戰(zhàn)，持之以恒，必能取得成功。
企業(yè)轉型升級心得體會篇十二
0xx年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發(fā)。主要收獲有以下幾點。
從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規(guī)上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現(xiàn)狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業(yè)為導向的高校發(fā)展中，必須加強學科專業(yè)群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現(xiàn)狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發(fā)展，甘愿作為一名教育服務者，以優(yōu)良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產(chǎn)研結合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發(fā)展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。
標又是人才培養(yǎng)方案的核心，而人才培養(yǎng)目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設置來說，課程設置尤為關鍵。在這次培訓中，使我有了更多的思考，對小學教育專業(yè)課程體系的設置有了更多系統(tǒng)化的認識和通盤建設，彼此相顧的思考。第二，教學中要培養(yǎng)應用型人才，創(chuàng)新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業(yè)課教師，我個人平時只關注自己的專業(yè)課程的建設以及課程對學生的價值，頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發(fā)展，讓學生成為創(chuàng)新型人才。通過這次學習，我會在教學中，更加注重學生學習能力和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，尤其是相近學科學習的遷移能力，培養(yǎng)終身學習，富有創(chuàng)造力的學生。第三，加強對現(xiàn)代教育技術的運用。主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)代信息技術發(fā)展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現(xiàn)代技術平臺下如何進行現(xiàn)代化共享的課堂技術。2.如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業(yè)課程轉化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現(xiàn)在教育技術背景的要求。3.進行翻轉課堂的教學。4.針對自己的專業(yè)提出高等職業(yè)教育中具體職業(yè)教育面臨的問題，通過調查和分析，提出解決問題的方案。
作為專職教師，我往往關注自己專業(yè)領域中的學術問題，很
少關注自己的專業(yè)教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。
總之，通過這次新建本科轉型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。
企業(yè)轉型升級心得體會篇十三
產(chǎn)業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中，加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng)驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結合自身實際，努力增強核心競爭力，實現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿(mào)易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整，使我市實現(xiàn)更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機1400余臺，使企業(yè)設備處于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操作8臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的15倍。同時，該企業(yè)還投入200多萬元免費分享創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿(mào)易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉型資金的刺激鼓勵下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會，每五年制定一次“技術發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現(xiàn)利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權的知識產(chǎn)權大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過45億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級，泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費分享創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降20%左右。
在困境面前，東聚電子及時把眼光轉向了國內(nèi)市場，在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
企業(yè)轉型升級心得體會篇一
建設幸福廣東不是一句
口號
，它是可測量可考核的。 建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經(jīng)濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經(jīng)濟轉型特別是產(chǎn)業(yè)轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展和區(qū)域協(xié)調發(fā)展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發(fā)展的問題
三大抓手：均衡發(fā)展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發(fā)展
?‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。?中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經(jīng)濟基礎的端口來看，就是要推動經(jīng)濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。
人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當?shù)攸h委和政府應當優(yōu)先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達的地區(qū)，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產(chǎn)生比欠發(fā)達地區(qū)更多的?高級煩惱?，當?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如，有機構最近發(fā)布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發(fā)達地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產(chǎn)生種種思考，本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱，恰恰是經(jīng)濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數(shù)進行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng)，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟內(nèi)外協(xié)調發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發(fā)展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經(jīng)驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標
幸福廣東指標體系的七大要素
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產(chǎn)率增長，等等。以基尼系數(shù)為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現(xiàn)階段，關鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經(jīng)濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。
共
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企業(yè)轉型升級心得體會篇二
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的。 建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經(jīng)濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經(jīng)濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經(jīng)濟轉型特別是產(chǎn)業(yè)轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展和區(qū)域協(xié)調發(fā)展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發(fā)展的問題
三大抓手：均衡發(fā)展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發(fā)展
?‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。?中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經(jīng)濟基礎的端口來看，就是要推動經(jīng)濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。
人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當?shù)攸h委和政府應當優(yōu)先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達的地區(qū)，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產(chǎn)生比欠發(fā)達地區(qū)更多的?高級煩惱?，當?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如，有機構最近發(fā)布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發(fā)達地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產(chǎn)生種種思考，本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱，恰恰是經(jīng)濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數(shù)進行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng)，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟內(nèi)外協(xié)調發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發(fā)展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經(jīng)驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標
幸福廣東指標體系的七大要素
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產(chǎn)率增長，等等。以基尼系數(shù)為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現(xiàn)階段，關鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經(jīng)濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)轉型升級心得體會篇三
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競爭壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉型升級的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉型升級的心得體會，幫助企業(yè)主們更好地應對轉型過程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉型升級是一項復雜的過程，需要企業(yè)主具備長遠的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應該明確企業(yè)的目標和定位，制定詳細的發(fā)展計劃，并確定必要的資源投入。同時，企業(yè)主應該關注市場需求和競爭對手的情況，靈活調整戰(zhàn)略，不斷適應市場變化。
其次，中小企業(yè)要加強組織建設和人才培養(yǎng)。轉型升級需要有一支具有專業(yè)素質和團隊合作精神的員工隊伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結構，優(yōu)化崗位設置和分工合作。同時，企業(yè)主也要注重員工的培訓和激勵，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉型升級的核心驅動力。企業(yè)主應該注重技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術、管理模式、營銷策略等方面進行改進和創(chuàng)新。同時，企業(yè)主還應該鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設和市場推廣。在激烈的市場競爭中，品牌是企業(yè)競爭的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應該重視品牌建設，樹立企業(yè)良好的形象和信譽。同時，企業(yè)主還應該借助各種渠道進行市場推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。積極開拓國內(nèi)外市場，推出具有競爭力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。
最后，中小企業(yè)要加強信息化建設和數(shù)字化轉型。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)主應該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術手段，提高企業(yè)的響應速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場信息和客戶需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉型升級是一項復雜而艱巨的任務，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標和全面的規(guī)劃，加強組織建設和人才培養(yǎng)，推動創(chuàng)新和品牌建設，加強信息化建設和數(shù)字化轉型，就能夠成功應對轉型升級的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學習和實踐，才能讓中小企業(yè)在轉型升級的征途中不斷向前，譜寫出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉型升級心得體會篇四
產(chǎn)業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產(chǎn)權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
企業(yè)轉型升級心得體會篇五
第一段：導言（引出主題）
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，其轉型升級既是經(jīng)濟增長的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。本文將圍繞中小企業(yè)轉型升級的心得體會展開討論，探討如何在這一過程中取得成功。
第二段：認識轉型升級的重要性
轉型升級是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵，它不僅能提升企業(yè)競爭力，還能適應市場的變化和消費者需求的變化。在轉型升級過程中，企業(yè)需要深入分析市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，理清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，并靈活調整經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應新的市場環(huán)境。
第三段：制定合適的戰(zhàn)略
中小企業(yè)在轉型升級過程中，需要制定一套符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略。首先，企業(yè)需要明確目標和定位，制定長期和短期的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)需要完善自身的管理體系，加強內(nèi)部組織建設和團隊建設，提升員工的工作水平和專業(yè)能力。此外，企業(yè)還應注重技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質量和市場競爭力。
第四段：加強市場營銷
市場營銷是中小企業(yè)轉型升級的核心環(huán)節(jié)，它能使企業(yè)更好地把握市場需求和消費者心理。中小企業(yè)在進行市場營銷時，需要進行市場調研，了解消費者的需求和偏好，以針對性地推出產(chǎn)品和服務。同時，企業(yè)還可以通過加強品牌宣傳和形象建設，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的目標客戶。
第五段：加強創(chuàng)新推動
創(chuàng)新是中小企業(yè)轉型升級的重要驅動力，能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。中小企業(yè)在轉型升級過程中，需要加大科技研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還可以通過與大型企業(yè)合作或引進外部資源，推動技術和業(yè)務的創(chuàng)新。同時，培養(yǎng)創(chuàng)新文化和激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和建議，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
結尾段：總結
轉型升級是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，它能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)在轉型升級過程中，需要制定合適的戰(zhàn)略，加強市場營銷，注重創(chuàng)新推動。通過不斷努力，中小企業(yè)必將取得更大的成功。（共119字）
企業(yè)轉型升級心得體會篇六
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉型是一項艱巨的任務，對企業(yè)內(nèi)部組織結構、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉型，以下是我對企業(yè)轉型的心得體會。
首先，企業(yè)轉型需要頂層設計。在企業(yè)轉型的過程中，頂層設計是非常重要的。作為企業(yè)的領導者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進行轉型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構和流程進行全面的調整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉型中，領導團隊成立了專門的轉型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉型目標和策略。這樣的頂層設計使得企業(yè)轉型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉型需要注重團隊建設。在轉型過程中，團隊建設是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉型的推進至關重要。我們企業(yè)注重團隊建設，通過培訓、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉型。
第三，企業(yè)轉型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉型的核心要素之一。在轉型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務的質量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉型過程中，增加了研發(fā)投入，引進了一批高素質的科研人才，并與高校和科研機構進行合作，加強創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調研，了解消費者需求的變化，并根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的升級和調整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉型需要精細管理。轉型過程中，企業(yè)需要加強對細節(jié)的把控。精細管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務流程的效率。在我們企業(yè)的轉型中，我們建立了一套科學的公司管理體系，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉型效果。
最后，企業(yè)轉型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉型的軟實力。在轉型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創(chuàng)新和進取。同時，我們還加強員工培訓，提升員工的綜合素質和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉型是一項復雜而必要的任務，需要從各個方面進行全面的考慮和規(guī)劃。在轉型過程中，企業(yè)需要進行頂層設計，注重團隊建設，持續(xù)創(chuàng)新，精細管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉型升級心得體會篇七
郵政轉型升級心得體會
第一段：引言
郵政是人們生活中不可或缺的一部分，承擔著重要的信件和包裹傳遞職責。然而，隨著科技的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及以及快遞行業(yè)的興起，傳統(tǒng)郵政面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為適應時代的發(fā)展，郵政必須進行轉型升級。在轉型升級的過程中，我親身經(jīng)歷并受益匪淺，我愿意分享我的心得體會，與大家交流。
第二段：了解市場需求
在轉型升級的過程中，我們首先需要了解市場需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子郵件、社交媒體等逐漸取代了傳統(tǒng)郵件的功能。為了適應現(xiàn)代社會的需求，郵政需要更加關注快遞業(yè)務和特快專遞。因此，在轉型升級之前，我們進行了大量市場調研和分析，確定了快遞業(yè)務是未來發(fā)展的主要方向。
第三段：改革服務方式
作為傳統(tǒng)郵政，我們必須借鑒快遞業(yè)務的高效模式，并改革服務方式。我們引進了先進的物流管理系統(tǒng)，建立了快遞網(wǎng)絡，提供上門取件和送貨上門等服務，以方便客戶。此外，我們還加強了信息化建設，推出了手機應用程序，讓客戶能夠隨時隨地查詢訂單狀態(tài)和物流進程。這些改革有效提高了服務的質量和效率。
第四段：打造品牌形象
在轉型升級過程中，我們意識到品牌形象的重要性。為了讓人們對我們的服務有更好的認識和信任，我們進行了品牌宣傳和推廣活動。我們制作了專業(yè)的宣傳冊和視頻，介紹我們的服務優(yōu)勢和新產(chǎn)品。此外，我們還加強了特快專遞的業(yè)務推廣，與知名企業(yè)合作，在廣告媒體上投放廣告。通過這些努力，我們成功樹立了良好的品牌形象，贏得了市場的認可和廣大客戶的贊賞。
第五段：培養(yǎng)員工素質
轉型升級不僅僅是對機構的改造，更是對員工素質的提升。為了適應新的工作要求，我們進行了系統(tǒng)的培訓和專業(yè)的知識學習。我們聘請了行業(yè)內(nèi)的專家和大學教授，組織了各類培訓課程，包括快遞操作培訓、服務態(tài)度培養(yǎng)等，提高了員工的業(yè)務水平和服務意識。 在轉型升級過程中，我們也注重激勵員工創(chuàng)新思維和團隊合作精神，鼓勵他們積極探索新的業(yè)務模式和服務方式。
總結：
郵政轉型升級是一個復雜而漫長的過程，但是通過我們的努力，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?。我們關注市場需求、改革服務方式、打造品牌形象和培養(yǎng)員工素質，不斷提升我們的核心競爭力?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)成為了一家以物流為核心，集郵政、快遞、電商等多種服務為一體的現(xiàn)代郵政企業(yè)。我們將繼續(xù)跟隨時代的步伐，不斷創(chuàng)新、進取，為客戶提供更好的服務。
企業(yè)轉型升級心得體會篇八
一、引言
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認知。
二、有利于市場競爭
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當前發(fā)展的需要,結合市場的需求對企業(yè)進行轉型,在這個過程當中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結構還可以規(guī)范市場當中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權益。對于正在進行轉型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術指導
企業(yè)的轉型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準備,規(guī)避風險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術培訓,使企業(yè)的管理者能更加得心應手的處理企業(yè)轉型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設,增強企業(yè)的抗風險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權利也會受到相應法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標,有利于促進企業(yè)的轉型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進企業(yè)進一步發(fā)展
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應當前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應將來要面對的更多復雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:
(1)工商管理工作的實質就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉型的過程當中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學合理的改造和利用,促進企業(yè)的內(nèi)部技術改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉型進行指導的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉型當中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結語
工商管理在企業(yè)轉型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉型的過程中去,提高企業(yè)轉型的成功率與抗風險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)轉型升級心得體會篇九
近年來，隨著科技的快速發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，轉型升級已經(jīng)成為各行各業(yè)的必然選擇。對于企業(yè)和個人來說，只有不斷進行轉型升級，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我自己的工作和生活中，我親身體會到了轉型升級的重要性，下面我將分享我對于轉型升級的心得體會。
首先，我深刻認識到轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。隨著科技的快速進步和市場的快速變化，原有的生產(chǎn)模式和銷售方式已經(jīng)不再適應市場需求。如果企業(yè)不進行轉型升級，將很難在市場上立足。我所在的公司正是一個良好的例子。幾年前，我們公司主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的紡織品，市場反響不錯。然而，隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于紡織品的需求發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)紡織品逐漸失去了市場競爭力。為了適應市場需求，公司進行了轉型升級，增加了更多的科技元素，開展了電商業(yè)務，不僅使紡織品的銷售額得到了大幅提升，同時也在市場上獲得了更大的影響力。
其次，我意識到轉型升級需要不斷學習和提升自己。在這個快速變化的時代，知識的更新速度越來越快，如果停止學習，就會被市場淘汰。我在自己的工作中遇到過這樣的困境。以前，我是個技術工人，工作主要是機器操作和簡單的維修。然而，隨著機器的自動化程度不斷提高，我原來的技能已不再適應現(xiàn)在的工作需求。為了不被淘汰，我主動報名參加了培訓班，學習了新的技能。通過不斷提升自己，我確保了工作的穩(wěn)定性，并得到了更多的發(fā)展機會。
此外，我也認識到轉型升級不能只停留在表面，必須有深入的理解和把握。在轉型升級過程中，僅僅停留在模仿和跟風的層面，并不能取得長遠的發(fā)展。轉型升級需要企業(yè)和個人具備對市場的深入分析和洞察，能夠獨立思考和創(chuàng)新。正如我們公司曾經(jīng)經(jīng)歷的一樣，只有從根本上改變思維方式，尋找到適應市場的新方向，才能真正取得成功。這給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，我明白了無論在什么樣的工作和生活環(huán)境中，都應該保持獨立思考和創(chuàng)新的能力。
最后，我深深體會到轉型升級是一個漫長而持續(xù)的過程。轉型升級不是一蹴而就的，需要時間和耐心。在轉型升級的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，甚至面臨失敗的可能。然而，只要堅持不懈，持之以恒，我們一定能夠找到解決問題的辦法，最終取得成功。例如，在公司轉型升級的過程中，我們曾經(jīng)遇到了市場不景氣、技術更新等困難，但是我們始終堅持信念，持續(xù)努力，最終取得了圓滿的成果。
總結起來，轉型升級是每個企業(yè)和個人在現(xiàn)代社會中必須面對的問題。在我自己的工作和生活中，我深刻認識到了轉型升級的重要性。我需要不斷學習和提升自己的能力，深入理解和把握轉型升級的本質，堅持不懈，持之以恒。我相信，只要我們積極適應市場的需求，不斷轉型升級，就能在激烈的競爭中保持競爭力，不斷追求卓越。
企業(yè)轉型升級心得體會篇十
在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須不斷進行轉型，以適應不斷變化的市場需求。作為企業(yè)一員，我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了我所在公司的轉型過程。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在下面的文章中，我將就企業(yè)轉型的重要性、實施轉型的步驟和挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)，進行一番探討。
首先，企業(yè)轉型是十分重要的，它是企業(yè)在市場競爭中求生存與發(fā)展的關鍵。市場環(huán)境是一直在變化的，消費者的需求也會隨之變化。如果企業(yè)不及時調整自己的發(fā)展方向，就會因為不能滿足消費者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經(jīng)是一家專門生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，然而隨著智能科技的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的需求發(fā)生了變化。為了適應市場的變化，公司決定進行轉型，將智能科技應用于產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。這樣一來，我們的產(chǎn)品能夠跟上市場需求的變化，提高競爭力，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展。
其次，實施企業(yè)轉型需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先，企業(yè)需要進行全面的市場調研，了解市場的需求和競爭對手的情況。通過市場調研，企業(yè)能夠了解到消費者的需求和偏好，從而能夠有針對性地進行產(chǎn)品的研發(fā)和制造。其次，企業(yè)需要進行內(nèi)部的改革。這包括組織結構的調整、人員培訓以及市場營銷策略的調整等。只有企業(yè)內(nèi)部和外部的因素都做到了適應市場的要求，企業(yè)才能夠成功地進行轉型。在我所在的公司轉型時，我們首先進行了市場調研，然后對研發(fā)團隊進行培訓，提高他們的技術水平，以適應智能科技的發(fā)展。我們還調整了銷售團隊的戰(zhàn)略，采取更加主動的營銷策略，擴大市場份額。
然而，企業(yè)轉型也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是新技術的應用和培訓。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型到智能科技領域是一項艱巨的任務，需要對原有的技術進行升級和改造。同時，員工可能需要接受新技術的培訓，進行技能的更新。公司在轉型時，也面臨著市場風險。由于企業(yè)的轉型需要時間和資源的投入，所以在這個期間會面臨市場份額下降、利潤減少的風險。在我的經(jīng)歷中，我們在轉型初期面臨了技術難題和市場挑戰(zhàn)。然而，我們通過招聘專業(yè)的人才和加大對技術的研發(fā)投入，成功地克服了這些挑戰(zhàn)。
為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一些策略。首先，企業(yè)需要與時俱進，關注市場的變化。只有及時了解市場的需求和競爭對手的情況，企業(yè)才能夠在轉型過程中做出正確的決策。其次，企業(yè)需要進行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。只有積極擁抱新技術，進行內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)才能夠適應市場的需求，并保持競爭力。最后，企業(yè)需要充分發(fā)揮團隊的力量。轉型對于企業(yè)來說是一項巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進行轉型。在我所在的公司轉型過程中，我們注重團隊協(xié)作，激發(fā)每個員工的潛力，充分發(fā)揮團隊的力量。
總結起來，企業(yè)轉型是保持競爭力和實現(xiàn)長期發(fā)展的關鍵。實施轉型需要經(jīng)歷一系列的步驟，并面臨著挑戰(zhàn)。然而，通過及時了解市場的需求，進行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，以及充分發(fā)揮團隊的力量，企業(yè)能夠成功地進行轉型。作為企業(yè)一員，我的心得體會是，企業(yè)轉型只有緊跟市場的腳步，始終保持創(chuàng)新和進取的精神，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉型升級心得體會篇十一
隨著信息時代的到來，郵政業(yè)也面臨前所未有的轉型升級壓力。為了適應新的市場需求和技術變革，郵政系統(tǒng)不得不進行全面的轉型。近年來，我所在的工作單位郵政部門也經(jīng)歷了一次轉型升級，深刻體會到了這一過程中的挑戰(zhàn)和收獲。在此，我將分享我對郵政轉型升級的心得體會。
首先，郵政轉型升級需要發(fā)掘和應用新技術。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物流行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的郵政系統(tǒng)需要面對電子商務的沖擊，需要利用新技術提高效率和質量。在轉型升級的過程中，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)分析等先進技術手段，優(yōu)化了整個物流鏈條。通過利用物聯(lián)網(wǎng)技術，我們可以實時監(jiān)控郵件和包裹的位置，提高了系統(tǒng)的可靠性和追蹤性。而大數(shù)據(jù)分析可以幫助我們更好地預測市場需求，提高運輸和配送效率。新技術的應用讓我們意識到，只有與時俱進，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，郵政轉型升級需要改革組織結構和流程。作為一個龐大的系統(tǒng)，郵政部門的組織結構是不容忽視的。在轉型升級中，我們對原有的組織結構進行了優(yōu)化，形成了更加扁平化、靈活的管理模式。傳統(tǒng)的層級結構往往會導致信息流通不暢、決策緩慢等問題，為了快速適應市場的變化，我們采取了團隊合作的方式，實現(xiàn)信息的及時共享和資源的最優(yōu)配置。此外，流程的清晰化和標準化也成為我們轉型升級的重要任務。通過制定和執(zhí)行標準化的作業(yè)流程，我們能提高效率，減少失誤，提升客戶滿意度。郵政轉型的成功需要組織結構和流程的變革，讓所有人能夠抱團取暖、攜手前行。
第三，郵政轉型升級需要加強服務意識和創(chuàng)新能力。轉型升級過程中，我們意識到，僅僅依靠傳統(tǒng)的郵政業(yè)務已經(jīng)不能滿足客戶需求。在競爭激烈的市場中，我們需要更加注重客戶體驗和價值創(chuàng)造。提高服務意識，將客戶需求放在首位，是轉型升級的重要方向。我們通過不斷聽取客戶的反饋和建議，優(yōu)化郵政服務，提升服務質量。此外，創(chuàng)新能力也是轉型升級中不可或缺的一環(huán)。我們組織創(chuàng)新研討會，鼓勵員工積極提出改進建議，推動服務創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。通過這些努力，我們成功推出了一系列創(chuàng)新服務，如定制化包裝、智能快遞柜等。加強服務意識和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。
第四，郵政轉型升級需要培養(yǎng)員工的技能和素質。在新的時代背景下，郵政員工的角色也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的崗位技能已經(jīng)遠遠不能滿足轉型升級的需求。在轉型過程中，我們加強了對員工的培訓和教育，提升員工的技能水平和綜合素質。培訓內(nèi)容涵蓋了新技術的應用、管理知識和市場營銷等方面。通過不斷學習和提升，員工才能更好地適應轉型升級帶來的變化。培養(yǎng)員工的技能和素質，也是為了更好地響應市場需求和提升企業(yè)整體競爭力。
最后，郵政轉型升級不僅是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。我們要積極面對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新和改進，才能在轉型升級的浪潮中立于不敗之地。
總之，郵政轉型升級是一個必然的趨勢，也是一個必須面對的挑戰(zhàn)。通過發(fā)掘和應用新技術、改革組織結構和流程、加強服務意識和創(chuàng)新能力以及培養(yǎng)員工的技能和素質，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。郵政轉型升級的過程充滿了困難和曲折，但只要我們勇于面對挑戰(zhàn)，持之以恒，必能取得成功。
企業(yè)轉型升級心得體會篇十二
0xx年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發(fā)。主要收獲有以下幾點。
從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規(guī)上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現(xiàn)狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業(yè)為導向的高校發(fā)展中，必須加強學科專業(yè)群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現(xiàn)狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發(fā)展，甘愿作為一名教育服務者，以優(yōu)良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產(chǎn)研結合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發(fā)展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。
標又是人才培養(yǎng)方案的核心，而人才培養(yǎng)目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設置來說，課程設置尤為關鍵。在這次培訓中，使我有了更多的思考，對小學教育專業(yè)課程體系的設置有了更多系統(tǒng)化的認識和通盤建設，彼此相顧的思考。第二，教學中要培養(yǎng)應用型人才，創(chuàng)新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業(yè)課教師，我個人平時只關注自己的專業(yè)課程的建設以及課程對學生的價值，頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發(fā)展，讓學生成為創(chuàng)新型人才。通過這次學習，我會在教學中，更加注重學生學習能力和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，尤其是相近學科學習的遷移能力，培養(yǎng)終身學習，富有創(chuàng)造力的學生。第三，加強對現(xiàn)代教育技術的運用。主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)代信息技術發(fā)展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現(xiàn)代技術平臺下如何進行現(xiàn)代化共享的課堂技術。2.如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業(yè)課程轉化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現(xiàn)在教育技術背景的要求。3.進行翻轉課堂的教學。4.針對自己的專業(yè)提出高等職業(yè)教育中具體職業(yè)教育面臨的問題，通過調查和分析，提出解決問題的方案。
作為專職教師，我往往關注自己專業(yè)領域中的學術問題，很
少關注自己的專業(yè)教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。
總之，通過這次新建本科轉型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。
企業(yè)轉型升級心得體會篇十三
產(chǎn)業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中，加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng)驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結合自身實際，努力增強核心競爭力，實現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿(mào)易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整，使我市實現(xiàn)更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機1400余臺，使企業(yè)設備處于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操作8臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的15倍。同時，該企業(yè)還投入200多萬元免費分享創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿(mào)易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉型資金的刺激鼓勵下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會，每五年制定一次“技術發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現(xiàn)利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權的知識產(chǎn)權大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過45億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級，泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費分享創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降20%左右。
在困境面前，東聚電子及時把眼光轉向了國內(nèi)市場，在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。