2023年工會(huì)會(huì)議通知(匯總12篇)

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    情感體驗(yàn)是一種主觀的感知體驗(yàn),會(huì)因個(gè)人差異而有所不同。在總結(jié)中,可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些案例和實(shí)例,更加生動(dòng)有趣。以下是我在各個(gè)領(lǐng)域搜集整理的一些總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所幫助。
    工會(huì)會(huì)議通知篇一
    各位老師:
    本周三(4.14)下午13:50,在慎行樓齊之廳召開(kāi)常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及專家報(bào)告會(huì),請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加!
    如因上課等原因確實(shí)無(wú)法參加,請(qǐng)于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
    物理與電子工程學(xué)院
    20xx年x月10日
    知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí):
    通知,是向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件,讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題,都可以用通知。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。
    工會(huì)會(huì)議通知篇二
    為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,特召開(kāi)一次全體員工會(huì)議:
    會(huì)議時(shí)間:xxx年07月21日中午12點(diǎn)15分;
    參會(huì)人員:公司全體員工;
    會(huì)議主持人:黃xx;
    會(huì)議地點(diǎn):技術(shù)、研發(fā)部辦公室,請(qǐng)各部門(mén)人員有序排好隊(duì)。
    請(qǐng)所有人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加,不得缺席。
    xx開(kāi)順海船特種門(mén)窗有限公司
    總經(jīng)辦、人事部
    xxx年07月20日
    工會(huì)會(huì)議通知篇三
    各基層工會(huì)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校工會(huì)):
    茲定于20xx年1月19日(星期二)下午3:30在教育局南一樓教室召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議,研究部署下一階段工會(huì)工作。請(qǐng)各單位工會(huì)主席安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。
    區(qū)教育工會(huì)
    20xx年1月18日
    工會(huì)會(huì)議通知篇四
    職工會(huì)議的臨時(shí)召開(kāi)應(yīng)該要怎么寫(xiě)相關(guān)的緊急通知呢?下面是小編推薦給大家的職工會(huì)議緊急通知,希望大家有所收獲。
    各部門(mén)、事業(yè)部、項(xiàng)目部,各分子公司:
    公司定于11月8日召開(kāi)20xx年湖北工程公司法治與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作會(huì)議,會(huì)議通知如下:
    一、會(huì)議日程
    11月8日,全天。
    1.各分子公司做法治與風(fēng)控
    工作報(bào)告
    2.監(jiān)察審計(jì)法律部主任作法治與風(fēng)控工作報(bào)告
    3.總法律顧問(wèn)作法治與風(fēng)控工作會(huì)議講話
    4.法律風(fēng)險(xiǎn)處作《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》宣貫
    (二)下午:2:00—4:00法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),講師:公司顧問(wèn)律師團(tuán)隊(duì)。
    1.政府工程項(xiàng)目法律審核實(shí)務(wù);
    2.《民法總則》解析實(shí)務(wù)。
    二、會(huì)議地點(diǎn)
    湖北公司本部601會(huì)議室。
    三、參會(huì)人員
    1.湖北公司領(lǐng)導(dǎo);
    3.各分子公司法律與風(fēng)控工作分管領(lǐng)導(dǎo),法律與風(fēng)控工作部門(mén)負(fù)責(zé)人及法律與風(fēng)控工作人員。
    四、工作安排
    1.請(qǐng)各分子公司總結(jié)各單位20xx年至今法治風(fēng)控管理工作的情況,將工作報(bào)告于11月6日下午三點(diǎn)前報(bào)至監(jiān)察審計(jì)法律部。
    2.請(qǐng)各相關(guān)單位和部門(mén)于11月6日下午三點(diǎn)前確認(rèn)參會(huì)人員名單并交監(jiān)察審計(jì)法律部。
    3.會(huì)議當(dāng)天下午的培訓(xùn)內(nèi)容為法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)操業(yè)務(wù)講座,法治風(fēng)控專業(yè)工作人員或非專業(yè)的人員均可參加。
    聯(lián)系人:魏珂 61169960 ?劉瑤61169961
    特此通知。
    監(jiān)察審計(jì)法律部
    20xx-11-6
    根據(jù)茂名市電白區(qū)《區(qū)委常委會(huì)議紀(jì)要》(電常紀(jì)【20xx】22號(hào))的文件指示,電白區(qū)委、區(qū)政府原則上同意廣東省電白建筑工程總公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)進(jìn)行改制事宜。為順利推進(jìn)實(shí)施本公司改制工作,切實(shí)保護(hù)職工合法利益,本公司決定于20xx年1月16日上午10:00在本公司會(huì)議室召開(kāi)職工大會(huì),會(huì)議議題如下:
    1、審議《廣東省電白建筑工程總公司清產(chǎn)核資報(bào)告》;
    2、審議《廣東省電白建筑工程總公司資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》;
    3、審議《職工參股方案》;
    4、審議《職工安置方案》;
    5、審議《資產(chǎn)確認(rèn)及處置方案》;
    上述議題由到會(huì)的全體職工進(jìn)行表決,形成職工大會(huì)決議,以落實(shí)并推進(jìn)本公司的改制工作。請(qǐng)本公司現(xiàn)有在職職工(含下崗職工)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議,無(wú)正當(dāng)理由未到會(huì)的職工視為放棄行使職工表決權(quán)利。
    特此通知
    廣東省電白建筑工程總公司
    20xx年1月13日
    工會(huì)會(huì)議通知篇五
    各車(chē)間、各部門(mén)、各工會(huì)分會(huì):
    xx公司工會(huì)委員會(huì)任期即將屆滿,根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定,需要進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)公司黨委同意、上級(jí)總工會(huì)批準(zhǔn),擬于2011年12月上中旬召開(kāi)第二次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)?,F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
    一、本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)議程:
    (一)審議、通過(guò)《工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告》;
    (二)審議、通過(guò)《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告》;
    (三)選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)委員、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員;
    (四)召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)會(huì)議,選舉工會(huì)主席及經(jīng)審委員會(huì)主任。
    二、代表的選舉及名額分配
    本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)代表按公司在編職工總數(shù)的8%民主選舉產(chǎn)生,擬選代表120名。其中女職工代表不少于30人。
    工會(huì)會(huì)員代表應(yīng)具備以下條件:本人為中國(guó)工會(huì)會(huì)員;堅(jiān)持黨的基本路線;在生產(chǎn)、工作中起骨干作用,有一定的議事能力;熱心為會(huì)員群眾說(shuō)話辦事,在會(huì)員群眾中有一定的威信。
    工會(huì)會(huì)員代表,一律采取無(wú)記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。參加選舉的職工人數(shù)應(yīng)超過(guò)本部門(mén)職工總數(shù)的三分之二以上,方可進(jìn)行選舉。候選人應(yīng)多于應(yīng)選代表的20%,候選人獲得所在部門(mén)全體會(huì)員半數(shù)以上選票時(shí),當(dāng)選為正式代表。
    各部門(mén)代表選舉工作結(jié)束后,應(yīng)在11月25日前將代表名單匯總表和代表登記表分別以書(shū)面和電子版形式報(bào)公司工會(huì)。
    三、代表的'職責(zé)
    嚴(yán)肅負(fù)責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利,做好民主管理和民主監(jiān)督工作;
    保持與職工群眾的密切聯(lián)系,聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和建議,團(tuán)結(jié)廣大職工一道為公司的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    四、 工會(huì)委員候選人的推薦及名額
    本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉工會(huì)委員7人、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員3人。
    工會(huì)委員及工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員基本條件
    (一)本人為工會(huì)會(huì)員;
    (二)堅(jiān)持黨的基本路線;
    (三)堅(jiān)持原則,不謀私利,熱心為職工辦事,維護(hù)職
    工的合法權(quán)益;
    (四)作風(fēng)民主,辦事公正,愛(ài)崗敬業(yè),能較好完成本職工作任務(wù)。
    (五)熟悉工會(huì)知識(shí)和業(yè)務(wù),熱心工會(huì)工作和服務(wù)職 工,在群眾中有一定威信。
    (一)各部門(mén)、各分會(huì)要精心組織好本次代表選舉和工會(huì)委員推薦工作,調(diào)動(dòng)廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性,確保選舉各階段工作如期完成。
    (二)選舉要堅(jiān)持民主集中制的原則,充分尊重選舉人的意愿,嚴(yán)格按照代表的比例、分配名額選好會(huì)員代表。廣大職工要珍惜自己的民主權(quán)利,認(rèn)真選好職工會(huì)員代表,為順利完成換屆工作做出努力。
    附1 代表名額分配表
    附2 工會(huì)委員會(huì)委員候選人推薦表
    xx公司工會(huì)委員會(huì)
    2011年11月15日
    各黨支部:
    根據(jù)xx區(qū)總工會(huì)《關(guān)于xx為xxx局工會(huì)委員會(huì)主席候選人的通知》精神,經(jīng)局黨委研究決定,5月4日召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),選舉工會(huì)委員會(huì)委員。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
    一、工會(huì)設(shè)置
    按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際情況,工會(huì)設(shè)委員5人:工會(huì)主席1人,委員4人(其中女委員1人)。
    二、推薦委員候選人
    推薦委員候選人要嚴(yán)格按照5月2日下發(fā)的《工會(huì)選舉方案》中確定的基本條件推薦。根據(jù)區(qū)總工會(huì)《關(guān)于xx為xxx局工會(huì)委員會(huì)主席候選人的通知》精神,各黨支部于5月3日12時(shí)前組織支部會(huì)員召開(kāi)會(huì)議,民主推薦確定6名候選人(包括工會(huì)主席,且女性候選人1名)。
    三、推薦工會(huì)會(huì)員代表
    我局工會(huì)委員會(huì)委員由會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生,會(huì)員代表按照會(huì)員人數(shù)15%的比列確定,共81人(各支部工會(huì)會(huì)員代表名額分配表附后)。代表比例原則上要求女性代表占20%;先進(jìn)工作者和中層干部不少于60%;代表中要有少數(shù)民族代表。代表必須在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生,代表要有先進(jìn)性和代表性。
    支部工會(huì)會(huì)員的意見(jiàn),有一定的議事能力。
    四、工作要求
    工會(huì)選舉工作是全局工會(huì)會(huì)員政治生活中的一件大事,要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)廣大工會(huì)會(huì)員的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感,履行好權(quán)利。各支部要及時(shí)組織召開(kāi)支部會(huì)議,醞釀確定候選人和工會(huì)會(huì)員代表。候選人名單及會(huì)員代表名單于5月3日12時(shí)前報(bào)xx辦公室。
    附:《工會(huì)會(huì)員(職工)代表名額分配表》
    中共xxxxx局委員會(huì)?
    二〇一二年五月三日
    工會(huì)會(huì)議通知篇六
    同志們:
    20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門(mén)的關(guān)心支持下,在社會(huì)各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下,公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念,堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn),始終遵守了“以安全保穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展,以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè),加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入,園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展,為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車(chē)道,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見(jiàn):
    一、20**年的主要工作情況
    20**年是一個(gè)不平凡的一年,也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們?cè)谠瑹ㄆ蕉麻L(zhǎng),鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下團(tuán)結(jié)一心,共同奮斗。全體員工以?shī)^發(fā)向上的精神,艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍,為公司20**年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力,因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
    (一)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來(lái),公司在此基礎(chǔ)上,根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo),為盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,通過(guò)科學(xué)謀劃,創(chuàng)新思路,又進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入力度,不斷提升了公司多種經(jīng)營(yíng)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長(zhǎng)曾三次親自外出考察、定購(gòu)苗木,公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí),目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成,已栽植苗木50多種,整個(gè)植物園的南區(qū)輪廓明顯,綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期,公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作,包括土地的手續(xù)辦理,立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳,尤其在植物園地上物的處理過(guò)程中,老百姓幾次三番的尋滋鬧事,通過(guò)袁董與政府部門(mén)的協(xié)調(diào),客服種種困難,該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地,引進(jìn)種植了大量的園林樹(shù)種,對(duì)外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊,常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長(zhǎng)身先士卒,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日,尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重,盡管年事已高,但比年輕人更多的投入和付出,每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹(shù),一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān),把損失降到了最低,讓我們每個(gè)人感動(dòng),值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式,雞鴨魚(yú)養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范,生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬(wàn)多斤,雞鴨魚(yú)生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣(mài)),同時(shí)增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑,給餐廳經(jīng)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個(gè)標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車(chē)場(chǎng)、南水北調(diào)綠化等工程,項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬(wàn)元,工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求,經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步,尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出,整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面,公司通過(guò)信息收集、檢索,組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談,目前承攬了大小項(xiàng)目近十個(gè),總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬(wàn),目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍,前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品,創(chuàng)新服務(wù)等方面,餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系,被藥監(jiān)局評(píng)定為a級(jí)。受大環(huán)境的影響,餐飲服務(wù)在下半年整體市場(chǎng)波動(dòng)很大,餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法,菜品和服務(wù)上調(diào)整,整體的說(shuō)經(jīng)營(yíng)收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,整理賬目,到制定制度、清理單據(jù),每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入,一改過(guò)去亂、雜、混的局面,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作,幾個(gè)月的努力將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清楚,新生賬目清晰可查,達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門(mén)監(jiān)督考核機(jī)制,對(duì)賬目資金撥付、申請(qǐng)都做到有章可循,有據(jù)可依,切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
    (二)加強(qiáng)規(guī)范管理,注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作,特別是袁煥平董事長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注,經(jīng)常督促有關(guān)部門(mén)做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,全體員工的共同努力,員工隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題,員工的理想信念,遵章守紀(jì),工作熱情,作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高,隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上,公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展,以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長(zhǎng)的安排和要求,于今年上半年,利用一個(gè)月的時(shí)間,組織有關(guān)力量、專門(mén)人員,結(jié)合《公司法》、《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法,組織編寫(xiě)了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊(cè)》。該《手冊(cè)》,從企業(yè)理念到企業(yè)文化,從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門(mén)職責(zé),從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向,明確熟悉各級(jí)各類人員職責(zé),規(guī)定和制度,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)編寫(xiě)過(guò)程中,值得表?yè)P(yáng)的是田震同志,他們不辭辛苦,不怕勞累,加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上,公司本著“賢者居上,能者居中,平著居下”的原則,結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,制訂了人力資源管理制度和人力資源例會(huì)制度,對(duì)人力資源管理,試用期管理,勞動(dòng)合同管理,人事檔案管理,員工離職管理,人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,經(jīng)董事會(huì)研究決定,對(duì)五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整,明確了提升的職務(wù)和分管的工作,在實(shí)際工作中,他們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望,在各個(gè)崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年,在人才的招聘上,采取到人才市場(chǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘,今年公司共招聘人員30余人,其中被正式錄用會(huì)計(jì)2人,工程技術(shù)人員7人,服務(wù)員1人,其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液,為公司以后的發(fā)展增加了新的力量,他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動(dòng)力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上,公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作,制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定,對(duì)一日生活,日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定,各級(jí)各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事,嚴(yán)格遵守會(huì)議,請(qǐng)示報(bào)告,考勤,請(qǐng)銷假,獎(jiǎng)懲,值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定,全體員工的紀(jì)律觀念,工作作風(fēng),精神面貌,整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午,除特殊情況外,均堅(jiān)持例會(huì)制度,研究決定重大事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。8月份公司召開(kāi)了全體員工大會(huì),總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個(gè)人,會(huì)議認(rèn)真研究回顧了過(guò)去、當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展的美好前景,分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢(shì),并對(duì)存在的問(wèn)題,制定了應(yīng)對(duì)措施,并對(duì)員工如何強(qiáng)化自我,提高素質(zhì)提出期望和要求。會(huì)議對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍,激發(fā)員工工作熱情,增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí),公司還成立了監(jiān)督考評(píng)小組,對(duì)員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時(shí)各級(jí)還廣泛開(kāi)展了談心活動(dòng),還利用召開(kāi)座談會(huì)的形式進(jìn)行相互溝通,相互交流,及時(shí)幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見(jiàn)和分歧,達(dá)到了相互幫助,相互促進(jìn),共同進(jìn)步的目的。特別是近期,公司利用兩天的時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),我總結(jié)歸納了主要有三個(gè)方面的提高:第一方面的提高主要是“三個(gè)改變”,即:改變了思維方式,改變了工作作風(fēng),改變了生活態(tài)度。第二個(gè)方面的提高就是認(rèn)識(shí)了過(guò)去,清除了隔閡,增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個(gè)方面的提高就是凝聚了人心,增強(qiáng)了互信,明確了目標(biāo)??偟闹v,培訓(xùn)雖然時(shí)間比較短,但同志們的感受非常深刻,受益匪淺。在此,我提議,讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)袁董事長(zhǎng)、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!但在整個(gè)培訓(xùn)中,也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好,怕苦怕累的思想還比較突出,責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)等等,這些問(wèn)題在今后工作中必須加以克服。
    (三)立足于現(xiàn)有的條件,構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過(guò),得春園林公司與其他公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路一樣,大都靠白手起家,自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè),由小到大,由弱到強(qiáng)這么一個(gè)模式發(fā)展起來(lái)的。大家知道,得春園林公司從開(kāi)始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝,其經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增大,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐年擴(kuò)充,隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增大,公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加,特別是**植物園,建設(shè)資金投入量大,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),就是在這種情況下,公司還是想方設(shè)法,多方籌集資金,盡最大力量來(lái)不斷改善員工的各個(gè)方面條件。如在員工的工資發(fā)放上,在員工的福利待遇上,在員工的教育培訓(xùn)上,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面,都做了很多的努力。今年,公司也相應(yīng)制定了薪酬制度,對(duì)正式員工的基礎(chǔ)工資,崗位工資,職務(wù)工資,工齡工資都做了明確規(guī)定,同時(shí)還有全勤獎(jiǎng),通訊補(bǔ)貼,重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等,這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心關(guān)愛(ài)。目前,我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元,于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次,公司出資數(shù)萬(wàn)元舉辦了第二期員工培訓(xùn),組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一,公司舉辦了“慶十一,迎國(guó)慶”文藝演唱晚會(huì)等活動(dòng)。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)員工呼聲,解決員工憂慮,溫暖員工心靈,切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工,在精神上鼓勵(lì)員工,在工作上愛(ài)護(hù)員工,在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好,他們能識(shí)大體、顧大局,對(duì)任何事情從不講價(jià)錢(qián),工作任勞任怨,吃苦在前,享受在后,不與人攀比,能理解公司的難處,想為公司而想,做為公司而做,團(tuán)結(jié)同志,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從命令,聽(tīng)從安排,始終保持一種良好心態(tài)。人們常說(shuō),心態(tài)決定狀態(tài),心態(tài)決定成敗,心態(tài)決定命運(yùn),心態(tài)決定一切。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是,個(gè)人心情的調(diào)整能力。因此我們每個(gè)人無(wú)論在任何時(shí)候,任何狀態(tài)下,只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長(zhǎng)知識(shí)、收獲成就、樂(lè)享生活。我相信我們的每名員工,不會(huì)遇到任何困難和問(wèn)題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人,一定能使我們工作更加努力,我們生活更加美好,我們的精神更加旺盛,因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長(zhǎng)被山東省婦女聯(lián)合會(huì)當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會(huì)理事”。
    二、20**年存在的主要問(wèn)題及不足
    20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步,全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高,但必須要清醒的看到,我們的工作還存在許多的問(wèn)題和不足,有些問(wèn)題還很突出,這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
    (一)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高,缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展,現(xiàn)公司缺少一些會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利,但在實(shí)際工作中總是感到人員不足,力量不夠,因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展,制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。再次,從目前情況看,我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高,大家都為我是“正園人”而感到自豪,感到驕傲,但從某種意義上講,我們個(gè)人素質(zhì)還不夠高,有的學(xué)習(xí)積極性不高,工作創(chuàng)新能力差,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),遇到困難和問(wèn)題不能很好解決;再有的思想意識(shí)差,當(dāng)面不說(shuō),背后議論,拉幫結(jié)伙,搞不團(tuán)結(jié),我行我素,不服從管理,不尊重領(lǐng)導(dǎo),對(duì)自己有利的就執(zhí)行,對(duì)自己不利的就不執(zhí)行,紀(jì)律觀念淡薄,執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí),不能正確的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,做到有則改之,無(wú)則加勉。而是不接受、不理解,有時(shí)還頂撞領(lǐng)導(dǎo),去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問(wèn)題,我們必須加以解決。要解決個(gè)人素質(zhì)差的問(wèn)題,一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn),另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷開(kāi)拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長(zhǎng)本領(lǐng)。只有每個(gè)人的素質(zhì)提高了,才能使整個(gè)集體形成戰(zhàn)斗力。
    (二)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng),業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)謀略發(fā)展滯后。今年,公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中,有了一些新舉措。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化,我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在,有的對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確,思路不清晰,不愿用腦、動(dòng)腦,不愿去多研究、多分析,不愿去做科學(xué)正確的判斷,對(duì)工作極不負(fù)責(zé)任,只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了,只要完成任務(wù)就行了,缺乏一種積極向上,創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊,不敢去打破常規(guī),不愿意去創(chuàng)新,只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事,習(xí)慣于惰性,不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),因而,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去,經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目推不出去,正園的品牌打不出去,還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場(chǎng)。如這樣下去的話,我們既贏得不了市場(chǎng),也贏得不了財(cái)富,公司也就很難生存下去。再是,作為公司來(lái)講,我們必須要做到頭腦清醒,目標(biāo)明確,做任何重大事情要做到心中有數(shù),要不斷研究和分析市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求,不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策,如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等,這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說(shuō),公司在做大做強(qiáng)的過(guò)程中,還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的關(guān)系,注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
    (三)隊(duì)伍管理要求不夠高,思想政治工作不夠得力。今年,公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊(cè)》,但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在,在管理上,存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”,三方面問(wèn)題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能,對(duì)員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗,對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事,不會(huì)管,不愿管、不敢管、不善管,導(dǎo)致有的部門(mén)和個(gè)人出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。在要求上,存在標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán)得問(wèn)題,工作不求有功,但求無(wú)過(guò),滿足于現(xiàn)狀,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了,具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮,還有的自我要求不嚴(yán),上班不到崗,到崗不盡心,還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常,內(nèi)務(wù)秩序管理混亂,作風(fēng)松散,工作推諉扯皮,衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上,還沒(méi)形成一套完整的、有效的管理措施和辦法,缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位,還沒(méi)有建立一套完整的思想政治工作體系,談心活動(dòng)開(kāi)展的少,特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少,黨支部、團(tuán)支部至今未成立,雖然工會(huì)已成立,但也沒(méi)有發(fā)揮好作用,職責(zé)不清、任務(wù)不明的問(wèn)題仍然存在。如果這些問(wèn)題不解決,這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
    三、20**年主要工作安排與部署
    今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí),辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn),全力把各項(xiàng)工作做的更好,努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事,集中智慧破解四大難題,集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
    (一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃,努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目,其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%,景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個(gè),任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山,完成率達(dá)到80%,其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%,力爭(zhēng)所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長(zhǎng)的要求,我們不僅要把**植物園建設(shè)好,同時(shí)也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好,以吸引更多的客人來(lái)園區(qū)休閑觀光。今年二月份,我們首先要搞好整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì),合理布局園區(qū)的功能分布,以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢(shì),在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時(shí),注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè),重點(diǎn)開(kāi)發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場(chǎng)、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目,同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè),努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
    三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重,公司經(jīng)營(yíng)工程部要安排專門(mén)的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作,制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到多少,都要有一個(gè)明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時(shí),要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程,(南水北調(diào)綠化工程、市委停車(chē)場(chǎng)綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,力爭(zhēng)達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃,要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)各類人員的配備,制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場(chǎng)需求,研究種植營(yíng)銷策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,拓寬經(jīng)營(yíng)思維,探索經(jīng)營(yíng)模式,謀劃經(jīng)營(yíng)策略,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破,由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?;纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,不斷尋求增長(zhǎng)方式的新亮點(diǎn),追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年,針對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際,要通過(guò)多種渠道,下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃,重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時(shí)。要建立和完善人才管理制度,做好人才教育和培訓(xùn),使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作,在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上,還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況,要建立完善出入庫(kù)制度,制定付款規(guī)定,以及人員工資領(lǐng)取辦法,應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平,要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃,明確目標(biāo)、明確任務(wù),明確責(zé)任。要精簡(jiǎn)人員,壓縮開(kāi)支,節(jié)約成本。要建立健全出入庫(kù)登記制度,制定相關(guān)人員的采購(gòu)、登記、消耗、盤(pán)點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作,提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā),針對(duì)季節(jié)變化,制作精品菜類,同時(shí),還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式變革,建立新老客戶的信息收集,加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳,抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施,使公司員工服務(wù)和管理工作有一個(gè)新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評(píng)比“a”級(jí)稱號(hào)。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊(cè),總務(wù)部要成立專門(mén)的督導(dǎo)督查考核隊(duì),依據(jù)員工手冊(cè),制定考核細(xì)則,考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證手冊(cè)落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作,中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時(shí)間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn),提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃,必要時(shí),可開(kāi)展一些業(yè)務(wù)比賽,培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動(dòng),遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會(huì)、演講比賽。在工作閑暇之余,也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練,豐富員工的文體生活,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年,我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會(huì)組織,充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年,要努力完成省、市兩級(jí)的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評(píng)審工作,力爭(zhēng)通過(guò)iso90001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證,申報(bào)省、市兩級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時(shí)打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌,擴(kuò)大社會(huì)影響,把正園品牌做大做強(qiáng)。
    (二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題,努力打造一支過(guò)硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本,也是保障。我們要針對(duì)隊(duì)伍管理難的問(wèn)題,找準(zhǔn)癥結(jié),研究措施、制定辦法,激勵(lì)先進(jìn)、懲治后進(jìn),努力打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題,努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想,創(chuàng)新理念,創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法,堅(jiān)決破除思想因循守舊,不愿去研究問(wèn)題,解決問(wèn)題,不愿改變陳舊觀念,習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯(cuò)誤思想,努力打造一支過(guò)硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題,努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)公司而言,第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展,既包括公司的發(fā)展,也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展,人才無(wú)希望,人才不發(fā)展,企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展,也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對(duì)照現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需求,對(duì)照公司面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和環(huán)境,要在人才引進(jìn)上下功夫,并且要留住人才,加強(qiáng)培養(yǎng),努力打造一支過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題,努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹(shù)立“識(shí)大體,顧大局”的思想,堅(jiān)決杜絕本文主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,勁往一處使,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,杜絕不顧大局,拖拖拉拉、推三阻四的問(wèn)題發(fā)生,努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
    (三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式。公司從20**年發(fā)展至今,無(wú)論從發(fā)展規(guī)模,還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€(gè)質(zhì)的飛躍,但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大,要適時(shí)的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律,加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度,適時(shí)研究經(jīng)營(yíng)范式和經(jīng)營(yíng)策略,將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),使各個(gè)環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào),共同發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新突破。
    同志們,今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng),以只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任心和緊迫感,齊心協(xié)力,和衷共濟(jì),團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌,為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來(lái)臨,借此機(jī)會(huì),給大家拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)愉快,闔家幸福,身體健康,萬(wàn)事如意!
    工會(huì)會(huì)議通知篇七
    校屬各有關(guān)單位:
    根據(jù)自治區(qū)教育廳《關(guān)于參加2016年全區(qū)教育工作會(huì)議的通知》(桂教辦〔xx〕66號(hào))精神,自治區(qū)人民政府定于2月22日召開(kāi)全區(qū)教育工作會(huì)議。我校將設(shè)立會(huì)議分會(huì)場(chǎng)(視頻)并組織相關(guān)人員參會(huì)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
    君武館第二會(huì)議室
    (一)校領(lǐng)導(dǎo);
    (二)黨辦校辦、組織部、宣傳部、紀(jì)委辦、學(xué)生工作部(處)、團(tuán)委、工會(huì)、人事處、教務(wù)處、科技處、社科處、研究生處、實(shí)驗(yàn)設(shè)備處、發(fā)展規(guī)劃處、招生就業(yè)指導(dǎo)中心、國(guó)際交流處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、后勤基建處、保衛(wèi)處、校友辦、圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、高教研究所、繼續(xù)教育學(xué)院、附屬中學(xué)、君武小學(xué)等部門(mén)1名主要負(fù)責(zé)人。
    學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議精神,總結(jié)“十二五”期間特別是全區(qū)教育工作主要成績(jī)經(jīng)驗(yàn),部署以及“十三五”期間全區(qū)教育改革發(fā)展工作。
    (一)請(qǐng)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員按時(shí)參會(huì);
    (二)請(qǐng)參會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)場(chǎng)完畢。
    黨委辦公室
    校長(zhǎng)辦公室
    xx年xx月xx日
    工會(huì)會(huì)議通知篇八
    定于9日9-10日召開(kāi)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
    傳達(dá)學(xué)習(xí)中宣部召開(kāi)的部分省區(qū)市宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個(gè)月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
    各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)。
    9日9-10日(會(huì)期一天半,9日8日下午報(bào)到)。
    報(bào)到及住宿地點(diǎn):南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。
    會(huì)場(chǎng):區(qū)黨委辦公樓三樓會(huì)議室。
    (一)請(qǐng)參加會(huì)議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。請(qǐng)將發(fā)言材料打印50份,在報(bào)到時(shí)交會(huì)務(wù)組 (打印要求:16開(kāi)幅面,在左上角用四號(hào)楷體注明“全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料”)。
    (二)請(qǐng)各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)安排好會(huì)議期間的各項(xiàng)工作,準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。在外出差、學(xué)習(xí)的,加無(wú)特殊情況,務(wù)請(qǐng)回邕參加會(huì)議。
    (三)請(qǐng)各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會(huì)議人員名單報(bào)到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。
    聯(lián)系人:×××,電話:××××,傳真:××××××。
    工會(huì)會(huì)議通知篇九
    司屬各單位、各項(xiàng)目部、各部室:
    為了全面總結(jié)公司20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況,深入分析當(dāng)前面臨的困難和形勢(shì),合理、科學(xué)安排下半年度的工作任務(wù)、工作思路及具體舉措等,集團(tuán)公司決定于20xx年7月13日在集團(tuán)公司召開(kāi)20xx年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
    :7月13日下午3:00,會(huì)期半天。
    :集團(tuán)公司六樓會(huì)議室。
    1、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總講話及主持會(huì)議。
    2、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人通報(bào)20xx年上半年各單位經(jīng)營(yíng)工作完成情況及下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)布置。
    3、各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及下半年度的工作任務(wù)、工作思路、具體舉措和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的建議及意見(jiàn)等發(fā)言。
    4、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作重要講話。
    1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理以上人員。
    2、各分公司經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、各直屬項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人。
    1、請(qǐng)各分公司提前準(zhǔn)備20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議交流材料及
    參會(huì)人員名單,于7月11日18:00點(diǎn)前上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室。
    聯(lián)系方式:經(jīng)營(yíng)部:
    辦公室:
    郵箱:
    2、參會(huì)人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假,如有特殊情況,須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并履行請(qǐng)假手續(xù)。
    安徽xx集團(tuán)有限公司
    二〇xx年七月八日
    工會(huì)會(huì)議通知篇十
    各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部:
    為規(guī)范管理,提高中企建設(shè)管理水平,經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下:
    一、每周由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次中層干部例會(huì),時(shí)間為每周星期六下午3:00;
    二、每半年由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次半年工作總結(jié)會(huì)議,時(shí)間為每年的6月底和12月底;參加人員:各分公司經(jīng)理以上管理人員。
    三、每年由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次年終總結(jié)大會(huì),時(shí)間為每年的春節(jié)前8天左右;參加人員:全體員工。
    特此通知。
    xx企建設(shè)集團(tuán)有限公司
    二0xx年五月十一日
    工會(huì)會(huì)議通知篇十一
    各電信運(yùn)營(yíng)企業(yè),各相關(guān)單位:
    為進(jìn)一步提高通信行業(yè)管理工作的透明度和公開(kāi)性,廣泛宣傳xx年信息產(chǎn)業(yè)部在電信發(fā)展和監(jiān)管方面的工作思路與措施,幫助業(yè)內(nèi)外各單位全面準(zhǔn)確地把握電信行業(yè)發(fā)展與政策信息,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作,促進(jìn)我國(guó)電信業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展,我部決定召開(kāi)'xx年中國(guó)電信業(yè)發(fā)展與政策通報(bào)會(huì)'。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
    1、會(huì)議內(nèi)容
    全面總結(jié)xx年我國(guó)電信業(yè)發(fā)展、改革的基本情況與經(jīng)驗(yàn),介紹xx年電信發(fā)展、改革和監(jiān)管工作的思路與措施。屆時(shí),信息產(chǎn)業(yè)部政策法規(guī)司、科技司、綜合規(guī)劃司、電信管理局、清算司、無(wú)線電管理局等司局的領(lǐng)導(dǎo)將分專題介紹各相關(guān)領(lǐng)域的'工作情況;同時(shí),各主要運(yùn)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人將分別介紹本企業(yè)xx年發(fā)展?fàn)顩r及xx年發(fā)展思路。
    2、參會(huì)人員
    邀請(qǐng)部?jī)?nèi)各有關(guān)司局代表、各有關(guān)部門(mén)代表、各省(自治區(qū)、直轄市)通信管理局代表(各局1人)、各運(yùn)營(yíng)企業(yè)代表(各企業(yè)總部5人,分公司不限)和業(yè)界專家參會(huì),請(qǐng)各單位在3月14日前將與會(huì)人員名單傳真給會(huì)務(wù)組。
    歡迎各設(shè)備制造商,咨詢、投資機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)有關(guān)單位向會(huì)務(wù)組報(bào)名參會(huì)。
    3、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn):
    會(huì)議定于3月21日在北京京都信苑飯店舉行,會(huì)期一天。
    為做好會(huì)議的宣傳與組織工作,特請(qǐng)人民郵電報(bào)社承擔(dān)此次會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
    特此通知。
    信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司
    xxxx年元月二十一日
    工會(huì)會(huì)議通知篇十二
    各黨總支(直屬黨支部)、各部門(mén):
    為創(chuàng)建文明校園,進(jìn)一步提升我校文明創(chuàng)建水平,積極參與xx市全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作,經(jīng)研究決定,召開(kāi)學(xué)校文明校園創(chuàng)建工作部署會(huì)?,F(xiàn)將具體內(nèi)容通知如下:
    :10月13日(周四)下午3:00
    :圖書(shū)館三樓會(huì)議室
    :部署文明校園創(chuàng)建工作
    請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加。
    黨委宣傳部
    20xx年10月12日