通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，掌握規(guī)律，為今后的學(xué)習(xí)和工作積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在總結(jié)中，我們可以采用具體事例和數(shù)據(jù)來支撐我們的觀點(diǎn)和結(jié)論?？偨Y(jié)范文給出了不同角度和深度的總結(jié)思路，可以激發(fā)您的寫作靈感。
成本管理年度工作總結(jié)篇一
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機(jī)關(guān)實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進(jìn)行專題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?BR> 一、建立實(shí)施推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三、
合部門實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)
在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。
(三)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實(shí)降低會議成本，嚴(yán)格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實(shí)行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開支會議費(fèi)。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計(jì)劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強(qiáng)化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得報(bào)銷與公務(wù)無關(guān)的費(fèi)用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷住宿費(fèi)的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇二
20xx年按照x政府在全省縣級以上行政機(jī)關(guān)實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進(jìn)行專題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?BR> 按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。
(三)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實(shí)降低會議成本，嚴(yán)格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實(shí)行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開支會議費(fèi)。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計(jì)劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強(qiáng)化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得報(bào)銷與公務(wù)無關(guān)的費(fèi)用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷住宿費(fèi)的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇三
1、成本管理
健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、招投標(biāo)管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。
3、合約管理
健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預(yù)結(jié)算管理
健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)工程全過程造價(jià)控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評估等相關(guān)工作。
5、采購管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實(shí)施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
成本管理年度工作總結(jié)篇四
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會，也請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1.角色的轉(zhuǎn)變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì)，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足
1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計(jì)劃
20xx年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計(jì)劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫的編制工作
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫，以此庫為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭取利潤。
2.做好在建項(xiàng)目成本管理工作
成本管理深入項(xiàng)目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價(jià)流程、過程驗(yàn)工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財(cái)評報(bào)審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計(jì)變更，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評價(jià)之間的利潤空間，將財(cái)評報(bào)審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財(cái)評工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.做好合同管理工作
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀，對合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計(jì)算錯誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌。
20xx年計(jì)劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識的流通，經(jīng)驗(yàn)的共享，成員能力的提升；
2.增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。
成本管理年度工作總結(jié)篇五
成本個人工作總結(jié)?
由于自身工作時(shí)間的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過勤奮來彌補(bǔ)。 ? ? ?在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的'實(shí)現(xiàn)去努力！
我們部門主要工作就是負(fù)責(zé)公司的合同的簽訂、材料的采購及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，以分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格，是公司經(jīng)濟(jì)方面管理的主要部門，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制和為公司創(chuàng)造更多的利潤。
在工作了一個多月的時(shí)間里，我對公司也有了很大的了解，對我們部門的主要工作也相對熟悉。就怎樣控制材料成本及為公司創(chuàng)造更多的利潤，我結(jié)合我們公司的情況及一些成本控制的案例，提出自己的幾點(diǎn)看法：
1.? 在材料采購計(jì)劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實(shí)際施工的用量，按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來計(jì)算，最好是工程部的材料采購計(jì)劃表先拿過來我們部門進(jìn)行核查后在報(bào)去買材料，在進(jìn)材料時(shí)就控制材料量，不要因?yàn)橘I時(shí)買多了，到時(shí)候形成浪費(fèi)，并且工程部報(bào)材料時(shí)，比如圖紙上有但是在實(shí)際施工時(shí)又不用的部分在材料單上就不要在報(bào)。工程部在施工時(shí)也要注意不要浪費(fèi)，對于用完之后剩余的材料要盡快處理，要么調(diào)轉(zhuǎn)到其他需要的工地，要么拉回來進(jìn)行處理，對于能返還廠家的就返還，不能的在進(jìn)行商議。對于工地上的周轉(zhuǎn)材料，在使用時(shí)要注意愛護(hù)，用完后要注意保護(hù)并及時(shí)轉(zhuǎn)到下一工地使用，使用時(shí)要提高使用工人的素質(zhì)，注意愛護(hù)及及時(shí)收到指定位置存放。
2.? 在安裝材料時(shí)，要注意安裝順序并按照使用說明操作，避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生。因?yàn)楹枚喟惭b材料價(jià)格都相對較貴，所以要注意保護(hù)。
3.? 我們在與分包商簽訂合同時(shí)，應(yīng)該盡量減少造價(jià)，爭取以較低的價(jià)格簽訂合同，并且簽訂時(shí)，盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分，比如說土方開挖是按照圖紙還是實(shí)際測量，避免分包商來結(jié)算時(shí)，因?yàn)橄嗖盍枯^大時(shí)發(fā)生爭執(zhí)。我認(rèn)為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個總包價(jià)，施工之前就談好做該工程要多少價(jià)。
4.? 公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個工程的尾款，因?yàn)楝F(xiàn)在公司開展的工程較多，資金使用量較大，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開工之前也應(yīng)該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計(jì)劃，避免工程完工時(shí)尾款不好收回，甲方要求進(jìn)場的發(fā)過進(jìn)場通知的，在可以進(jìn)場地情況下就應(yīng)該按時(shí)進(jìn)場，避免甲方因?yàn)楣て诙M(jìn)行索賠。
5.? 設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，在保證質(zhì)量和安全的情況下，設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該適當(dāng)考慮從節(jié)約成本方面加以考慮，各種材料能減少的就減少一些，如鋼筋等造價(jià)高的部分，而且設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)該跟工程部協(xié)調(diào)一下，對于施工中規(guī)格不合或者不用的就在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行修改。
6.? 我們在圖紙到達(dá)時(shí)，進(jìn)行預(yù)算時(shí)，按照規(guī)范算出來的工程量，在和甲方投標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為可以適當(dāng)提高工程量，比如可以按照我們計(jì)算出來的工程量，適當(dāng)提高2%左右的量。報(bào)價(jià)時(shí)，爭取和甲方約定到一個高于我們成本的總價(jià)來，增加公司的利潤。在和分包商對接時(shí)，盡量按照圖紙計(jì)算出來的對接，有爭議的就部分約定按照什么方式來解決，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤。
7.? 以材料供貨商建立好的臺帳及時(shí)核對各個材料商的賬目，達(dá)到一定數(shù)額時(shí)就要支付一定比例的材料款，以便和材料商有長期的合作關(guān)系，并且要經(jīng)常核對每一材料商支付情況，避免出現(xiàn)多付的情況。
總體來說，控制成本主要就是上面提到的這幾個方面，在實(shí)際操作中還要結(jié)合實(shí)際情況加以考慮，工作地重點(diǎn)就是圍繞成本控制來展開。
成本管理年度工作總結(jié)篇六
成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、合同管理方面
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計(jì)42項(xiàng)，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對設(shè)計(jì)院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時(shí)間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認(rèn)真分析是否可以計(jì)量計(jì)價(jià)，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費(fèi)用，通過多方詢價(jià)及定額計(jì)算成本分析后按最低價(jià)答復(fù)施工單位。
3、招標(biāo)采購方面
完成地勘、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情。
4、結(jié)算（進(jìn)度款）審核方面
施工單位報(bào)的結(jié)算（進(jìn)度款），我部門成員及時(shí)到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目，存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計(jì)算相應(yīng)款項(xiàng)，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。
2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強(qiáng)這方面的管理。
3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。
4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。
走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2015/1/9 3
成本部
成本管理年度工作總結(jié)篇七
記得上第一節(jié)成本管理課時(shí)，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫出成本的概念，當(dāng)時(shí)對于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運(yùn)營所支出的一切花費(fèi)。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時(shí)隔十七周后，當(dāng)老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學(xué)期的成本會計(jì)課上，我們學(xué)習(xí)了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當(dāng)拿著計(jì)算器忙著計(jì)算各類費(fèi)用去處時(shí)，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結(jié)合我們...專業(yè)，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結(jié)課時(shí)我們組做了mp3的產(chǎn)品工藝制造過程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生費(fèi)用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應(yīng)降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當(dāng)我們做完整個mp3的成本計(jì)算（雖然不太完善），整個思路都清晰開來，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，即每一個流程步驟都與我們專業(yè)息息相關(guān)。其實(shí)，....根本離不開成本管理策略，因?yàn)槠髽I(yè)最終的目標(biāo)是利潤。
當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭說白了就是價(jià)格的競爭，而價(jià)格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。然而，不同的企業(yè)其成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)是完全不同的。因此不同公司應(yīng)對自己公司的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上（p8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算等一系列科學(xué)管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，但在這樣的成本結(jié)構(gòu)及成本核算、管理根本不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，況且隨著近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出了產(chǎn)品品種多、重復(fù)性低或不重復(fù)生產(chǎn)、品種變化快、面對風(fēng)險(xiǎn)高的特征；并且產(chǎn)品成本越來越緊密的與技術(shù)結(jié)合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應(yīng)生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對成本管理進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應(yīng)用各種成本管理的理論分析工具和實(shí)體管理技法，設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴(yán)重滯后的必然選擇。所以，結(jié)合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤”，符合時(shí)代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式來把每個環(huán)節(jié)甚至整個過程的成本降到最低。
當(dāng)然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標(biāo)，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應(yīng)，長期效應(yīng)卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說，企業(yè)科學(xué)合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應(yīng)把成本進(jìn)行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)從而獲得長期生產(chǎn)和發(fā)展。
對于剛才說的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應(yīng)注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
所以，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代成本意識，運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對現(xiàn)代成本管理有了更新的認(rèn)識，總之，這一學(xué)期的成本會計(jì)課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
成本管理年度工作總結(jié)篇八
2010年度成本管理處在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計(jì)劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結(jié)如下：
一、組織召開責(zé)任成本管理工作視頻會議
2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團(tuán)公司進(jìn)行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會，各小組匯報(bào)了各單位開展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對所有單位進(jìn)行打分評比，評選了6個先進(jìn)集團(tuán)公司、10個先進(jìn)工程公司、12個先進(jìn)項(xiàng)目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。
二、組織召開責(zé)任成本管理研討會
3 月15日在西安組織召開了責(zé)任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》、《責(zé)任成本考核評價(jià)暫行辦法（討論稿）》和《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿?！豆煞莨矩?zé)任成本管理指導(dǎo)意見》和《責(zé)任成本管理檢查評價(jià)辦法》將在武漢召開的責(zé)任成本管理會議上進(jìn)行討論后正式下發(fā)。
三、對11局、12局和15局進(jìn)行檢查調(diào)研
5月上旬對11局石武項(xiàng)目部進(jìn)行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項(xiàng)目進(jìn)行檢查調(diào)研，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進(jìn)行研討。
一、二公司機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進(jìn)了責(zé)任成本管理工作。
四、起草兩個管理辦法和工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南書稿
年初，根據(jù)股份公司近幾年來責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評工作，起草了《責(zé)任成本考核評價(jià)暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準(zhǔn)備出版發(fā)行。
五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場會議
按照年初工作計(jì)劃安排，在11月份與經(jīng)營計(jì)劃部聯(lián)合組織召開
2010年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準(zhǔn)備了兩位主管講話和莊總工作報(bào)告及會議材料。
六、完成四期責(zé)任成本管理報(bào)表
2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責(zé)任成本管理報(bào)表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報(bào)。
七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會
分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標(biāo)以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。
八、參與其他部門工作
（一）8月份參與了經(jīng)營計(jì)劃部昆明地鐵六號線項(xiàng)目的前期談
判，合同談判工作。
（二）9月份參與資本運(yùn)營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。
（三）9月份參與資本運(yùn)營部深圳三條地鐵bt項(xiàng)目的前期工作。
成本管理處
二〇一〇年十月十一日
突出降本增效，責(zé)任成本管理工作進(jìn)一步提升
近年來，全系統(tǒng)深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認(rèn)可，提升了企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進(jìn)和保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強(qiáng)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司責(zé)任成本管理會議精神和各項(xiàng)制度，責(zé)任成本管理工作的認(rèn)識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強(qiáng)，全員成本管理理念、法人管理項(xiàng)目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實(shí)施范圍不斷擴(kuò)大。工程承包板塊的實(shí)施范圍基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項(xiàng)目外，所有在建工程項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理覆蓋面達(dá)100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強(qiáng)。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達(dá)了責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。各級項(xiàng)目部注重標(biāo)前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊(duì)”、“工程隊(duì)”管理模式；各級機(jī)關(guān)按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制、計(jì)劃開支”對機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責(zé)任成本管理的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟(jì)管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責(zé)任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！
作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認(rèn)識到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)： 1、工作情況：
在這將近三個月的時(shí)間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計(jì)算最小化同時(shí)和施工現(xiàn)場對比如何使計(jì)算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計(jì)算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場觀察，實(shí)際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項(xiàng)目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認(rèn)識：
由于工程成本控制設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時(shí)間的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過勤奮來彌補(bǔ)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)去努力！
成本管理年度工作總結(jié)篇十
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計(jì)劃提升0.59萬噸；開拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報(bào)如下：
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機(jī)會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場運(yùn)行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場化結(jié)算。
5、礦對各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對區(qū)隊(duì)長效益系數(shù)進(jìn)行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，對標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡專項(xiàng)獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避免材料浪費(fèi)和無效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
1、內(nèi)部市場化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場建設(shè)，完善市場化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
成本管理年度工作總結(jié)篇十一
二、企業(yè)如何開展檔案安全管理工作
（一）樹立檔案安全管理意識
（二）加強(qiáng)檔案安全日常管理
首先必須建立一套完整的檔案安全日常管理制度，包括檔案安全管理責(zé)任制、庫房保管制度、庫房溫濕度管理制度、檔案出入庫制度、檔案利用制度、檔案保密制度、值班制度等，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。其次，建立完善的檔案安全管理工作臺帳，包括保管情況檢查記錄、環(huán)境安全檢查記錄、防火安全檢查記錄、庫內(nèi)外溫濕度記錄、檔案移交登記、檔案出入庫登記、檔案借閱登記、值班記錄等原始臺帳，并對各種原始臺帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)規(guī)律，再用于指導(dǎo)檔案安全管理工作，提高檔案安全管理工作水平。第三，進(jìn)行檔案安全的全過程管理，將檔案安全管理從保管環(huán)節(jié)，延伸到形成、積累、收集、整理、鑒定、利用等環(huán)節(jié)，將檔案安全管理落實(shí)到檔案管理工作的全過程。第四，加強(qiáng)檔案庫房日常管理，定時(shí)開關(guān)設(shè)備、電源、門窗，定期檢查電源線路、設(shè)備、消防器材、防蟲藥品，做好各項(xiàng)檢查記錄，保持庫內(nèi)外環(huán)境清潔，及時(shí)消除檔案安全隱患。
（三）建立健全安全管理制度
安全管理制度的建立和完善是企業(yè)檔案安全管理的制度保證。為保證企業(yè)檔案安全管理工作的順利進(jìn)行，制定相應(yīng)的企業(yè)檔案安全管理制定非常必要。企業(yè)工作人員尤其是檔案管理工作人員應(yīng)該熟知安全管理制度，并在安全管理制度的指導(dǎo)下有序開展安全管理工作。
（四）建立和健全安全管理預(yù)案
建立和完善企業(yè)檔案安全管理制度后，還應(yīng)該建立企業(yè)安全管理預(yù)案。安全管理預(yù)案是安全管理制度的延伸、細(xì)化和具體化。企業(yè)檔案工作應(yīng)該根據(jù)可能出現(xiàn)的不同類型的安全威脅制訂相應(yīng)的安全管理計(jì)劃和應(yīng)對預(yù)案，從而形成檔案工作安全管理計(jì)劃和應(yīng)對預(yù)案，并和企業(yè)其他的安全管理預(yù)案共同形成企業(yè)安全管理預(yù)案。檔案安全管理預(yù)案首先應(yīng)該明確怎樣防止安全威脅爆發(fā)；其次應(yīng)該明確安全威脅爆發(fā)后，如何立即做出針對性的反應(yīng)等等。在安全管理計(jì)劃和安全應(yīng)對預(yù)案中需要重點(diǎn)體現(xiàn)安全信息的傳播途徑并確保它正常運(yùn)行，同時(shí)要重點(diǎn)體現(xiàn)安全的解決辦法。
（五）安全管理應(yīng)對機(jī)制
企業(yè)和企業(yè)檔案管理部門應(yīng)該掌握宣傳報(bào)道的主動權(quán)，統(tǒng)一信息公布源和公布部門，通過召開新聞發(fā)布會等方式，向公眾告知安全威脅發(fā)生的具體情況、企業(yè)解決問題的措施等內(nèi)容，發(fā)布的信息應(yīng)該具體、準(zhǔn)確。避免給政府、企業(yè)、公眾錯誤的信息，導(dǎo)致無端猜疑。第一，對安全威脅處理進(jìn)行總結(jié)。對安全威脅發(fā)生的原因、事件處理的組織、安全處理計(jì)劃、安全管理決策等方面的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)．“吃一塹，長一智”，不斷積累安全威脅處理的技能、提高處理安全威脅的能力、完善安全管理計(jì)劃。第二，要對存在的安全問題進(jìn)行整頓。多數(shù)安全威脅的出現(xiàn)都與管理不善有關(guān)，通過安全檢查和安全評估等方法。針對存在的安全問題提出整改措施，責(zé)成有關(guān)部門限時(shí)逐項(xiàng)落實(shí)，完善安全管理工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇十二
2、負(fù)責(zé)施工期間圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函及其他與結(jié)算相關(guān)的資料整理；
3、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價(jià)格動態(tài)；
4、土建材料及機(jī)械設(shè)備市場詢價(jià)，并歸納整理至土建工程材料及機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息庫；
5、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制工作；
7、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付；各項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)分析；
8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的概算、預(yù)算、竣工結(jié)算審核工作，各系統(tǒng)工程結(jié)算完成后指標(biāo)數(shù)據(jù)分析；
成本管理年度工作總結(jié)篇十三
成本部經(jīng)理
崗位編號 崗位名稱
njfs/zz-ycfs-cbb-01
成本部 隸屬部門 總經(jīng)理 直接上級
造價(jià)主管
直接下級
崗位綜述：
負(fù)責(zé)公司的概、預(yù)、結(jié)算和項(xiàng)目成本的管理、控制工作。
職責(zé)與工作任務(wù)：
一、計(jì)劃管理、參與編制項(xiàng)目年度、季度、月度資金付款計(jì)劃。1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。2 二、招標(biāo)及合約管理、全過程參與對合同的起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤控制，并及時(shí)提出合理化建議。3、作為合同款項(xiàng)管理的扎口部門，根據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付、4 結(jié)算款支付的審核。、參與項(xiàng)目論證階段的可行性分析，負(fù)責(zé)投資分析中的成本分析。5、組織開發(fā)項(xiàng)目中的所有招投標(biāo)工作。組織招標(biāo)標(biāo)底的編制及招標(biāo)文件、合同文件的起草，主持招投標(biāo)工6 作，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)評標(biāo)及合同談判，并對合同的有關(guān)費(fèi)用控制條款負(fù)責(zé)。、根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計(jì)劃和審批施工單位付款申請表，編制成本分析報(bào)告。7 三、預(yù)決算管理、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目土建工程預(yù)、決算，審核、控制工程土建項(xiàng)目建設(shè)成本8、按批準(zhǔn)權(quán)限和相關(guān)程序，負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購招標(biāo)及合同洽談，開展工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)9 并隨時(shí)做好造價(jià)測算。,差，進(jìn)行設(shè)備、材料采購的費(fèi)用審查；收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄、實(shí)施對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核和備案管理，對符合規(guī)定的變更與簽證及時(shí)核價(jià)。10、參與房地產(chǎn)租、售價(jià)格制訂工作。11 根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審定工程,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作,、參加竣工驗(yàn)收12 實(shí)際結(jié)算價(jià)。
5 任職資格：
大學(xué)本科以上文化 教育水平
工程造價(jià)、土木、機(jī)電、施工管理或相關(guān)專業(yè)，有注冊造價(jià)師資格 專業(yè)
具備五年以上相關(guān)職位工作的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)
具備較好的工程管理知識、法律知識
知識
具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)
行能力
熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能 技能技巧
熟練使用預(yù)算軟件，精通工程預(yù)結(jié)算知識及合同談判技巧
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 核 審 準(zhǔn) 批
合約主管崗位說明書
合約主管
崗位名稱 崗位編號
njfs/zz-ycfs-cbb-02
直接上級 成本部 隸屬部門 成本部經(jīng)理
無
直接下級
崗位綜述：
負(fù)責(zé)工程合同的編制、參與合同審核與業(yè)務(wù)洽談；負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的具體工作。
職責(zé)與工作任務(wù)：、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制及合同評審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行。1 算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。)決(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招標(biāo)具體工作，組織工程概算、預(yù)算、結(jié)2、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)工作。3、參與施工圖設(shè)計(jì)、施工方案的管理和會審，協(xié)助對建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。4、負(fù)責(zé)對工程變更的工藝方法、變更費(fèi)用的審核及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算、編制、審核與5 控制。并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)審核情況。、參與處理工程經(jīng)濟(jì)糾紛及經(jīng)濟(jì)訴訟。6、具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決（結(jié)）算的審核。7、建立合同臺帳和備案。8、完成上級安排的其他工作。9 任職資格：
大專以上文化 教育水平
法律、工程造價(jià)、施工管理或相關(guān)專業(yè) 專業(yè)
精通預(yù)決算編審，具備施工單位現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)
具備較好的法律知識、工程管理知識、知識
熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能
具備較強(qiáng)的寫作能力、口語表達(dá)能力
技能技巧
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)：能吃苦、工作踏實(shí)、不投機(jī)取巧
審核
批準(zhǔn)
成本管理年度工作總結(jié)篇十四
1 目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測，不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國家《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。
3 編寫依據(jù)
質(zhì)量手冊7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供
工程項(xiàng)目過程管理程序（xx/程序－12）
4 職責(zé)
4.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。
4.2 財(cái)務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報(bào)表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財(cái)務(wù)部會同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項(xiàng)目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)劃和有關(guān)費(fèi)用開支計(jì)劃并參與控制和考核工作。
4.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項(xiàng)目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。
5 程序內(nèi)容
5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍
5.1.1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、動遷用房安置費(fèi)等。
5.1.2 前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測量、“四通一平”等支出。
5.1.3 建筑安裝工程費(fèi)：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。
5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費(fèi)：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、供熱源頭費(fèi)、氣源發(fā)展基金。
5.1.5二次管網(wǎng)配套費(fèi)：包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設(shè)施等費(fèi)用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費(fèi)，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。
5.1.6不可預(yù)見費(fèi)：包含開發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費(fèi)用。
5.1.7開發(fā)間接費(fèi)：包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、貸款利息、稅金等。
5.2房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)測和成本計(jì)劃
5.2.1成本預(yù)測。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，公司進(jìn)行成本預(yù)測，對房地產(chǎn)開發(fā)成本耗費(fèi)作出合理的測算，制定目標(biāo)成本。成本預(yù)測的基本程序?yàn)椋?BR> 5.2.1.1收集房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的歷史資料；
5.2.1.2進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場信息；
5.2.1.3進(jìn)行銷售（租賃）價(jià)格預(yù)測；
5.2.1.4初步測算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；
5.2.1.5充分考慮變化因素，計(jì)算預(yù)測誤差，修正目標(biāo)成本并組織對目標(biāo)成本的評估。
5.2.2 在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計(jì)劃。
5.2.2.1降低成本計(jì)劃的編制內(nèi)容包括各成本項(xiàng)目降低計(jì)劃、各開發(fā)間接費(fèi)用降低計(jì)劃、各工程項(xiàng)目成本降低計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃。
5.2.2.2降低成本計(jì)劃的編制分工，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項(xiàng)目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進(jìn)行，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃。
5.2.2.3集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃和各部門降低成本計(jì)劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后下達(dá)，集團(tuán)公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)行全面成本管理。
5.3成本核算
5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行。
5.3.2 成本核算對象一般為集團(tuán)公司項(xiàng)目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個房地產(chǎn)開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。
5.3.3 成本項(xiàng)目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。
5.3.4根據(jù)計(jì)算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)際支付，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算成本費(fèi)用，歸集計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。
5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：
5.3.5.1成本核算對象之間的界線；
5.3.5.2成本項(xiàng)目之間的界線；
5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；
5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。
5.4 成本控制
5.4.1集團(tuán)公司制定《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》，充分進(jìn)行擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究，科學(xué)決策，防范風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的土地成本。
5.4.2集團(tuán)公司制定《供方選擇評定程序》、《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規(guī)定主要通過公開招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動中的設(shè)計(jì)、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用和工程價(jià)款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。
付審批工作流程，控制工程造價(jià)，降低工程項(xiàng)目的建筑安裝工程成本。
5.4.4 集團(tuán)公司通過《財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)劃管理，降低房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運(yùn)用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。
5.5成本考核與分析
5.5.1 為控制成本支出，對目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和評價(jià)。
5.5.2 成本考核的方法主要采用比較法。以實(shí)際成本與目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃比較；與同類竣工開發(fā)項(xiàng)目成本比較；與以前年度管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出水平比較。
5.5.3 集團(tuán)公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價(jià)差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。
5.5.4集團(tuán)公司對各部門實(shí)行成本管理責(zé)任制考核辦法。
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度》（國家）
《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（國家）
《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》（xx/程序－06）
《供方選擇評定程序》（xx/程序－09）
《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》（xx/程序－10）
《財(cái)務(wù)管理制度》（xx/作業(yè)10－01）
7 質(zhì)量記錄
成本管理年度工作總結(jié)篇十五
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個項(xiàng)目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，做好工作總結(jié)，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿?BR> 個人工作總結(jié)
，希望對大家有所幫助。
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會計(jì)
崗位職責(zé)
，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作 。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計(jì)
實(shí)習(xí)報(bào)告
5000以上啊!要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢 很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個大學(xué)生去干呢 在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個會計(jì)，所有工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實(shí)習(xí)了!
不管怎么說，通過所謂的實(shí)習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!
實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會計(jì)處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---縫邊---磨花、 -x玻璃杯。
第四天，于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。
成本管理年度工作總結(jié)篇十六
根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年成本費(fèi)用管理實(shí)施方案》，財(cái)務(wù)資金管理部按照計(jì)劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1.財(cái)務(wù)資金管理部組織根據(jù)基礎(chǔ)管理年要求，成立市局（公司）成本費(fèi)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組以孫奇局長為組長，財(cái)務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人為副組長，下設(shè)辦公室在財(cái)務(wù)資金管理部，并責(zé)成專人制定相關(guān)崗位職責(zé)，將其納入年度業(yè)績評價(jià)的范圍內(nèi)。
2.財(cái)務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)《省局（公司）關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實(shí)施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實(shí)施方案》及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話，使每位員工能夠充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的重要性，充分調(diào)動員工的積極性，并對成本費(fèi)用管理的認(rèn)識提升到一個新的高度。
3.每周五組織小組成員集中學(xué)習(xí)《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個方面學(xué)習(xí)了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用8項(xiàng)成本費(fèi)用的控制事宜，從企業(yè)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理方面開展討論分析，并將疑難問題通過交流討論等方式解決，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理理念，提高員工的實(shí)務(wù)性和操作性，同時(shí)也提高了小組成員對成本費(fèi)用管理的認(rèn)知度，為開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
4.財(cái)務(wù)資金管理部以基本單位、各個崗位為單位定額為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)用指標(biāo)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)稅利較同期決算指標(biāo)增長15%的最終目標(biāo)。
5.進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)格按照開支標(biāo)準(zhǔn)，確保完成20xx年成本費(fèi)用水平控制在20xx年的水平以下的綱性指標(biāo)，20xx年上半年三項(xiàng)費(fèi)用率較同期下降0.3個百分點(diǎn)。
6.實(shí)行成本費(fèi)用歸口管理、定額管理、全員管理和全過程控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算約束。以部門為單位的將分劈費(fèi)用按月執(zhí)行成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)成本費(fèi)用管理辦法》、《煙草企業(yè)成本費(fèi)用核算規(guī)程》進(jìn)行核算。對車輛燃油費(fèi)、修理費(fèi)全地區(qū)按照省局《20xx年遼寧省煙草專賣局預(yù)算編制方案》要求，車輛按管理車輛與經(jīng)營車輛分開管理核算，對辦公用品實(shí)行按人均數(shù)量和費(fèi)用定額管理；教育培訓(xùn)費(fèi)本著節(jié)約與效率兼顧的`原則，各項(xiàng)費(fèi)用將按標(biāo)準(zhǔn)、按定額進(jìn)行細(xì)化列支標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉產(chǎn)前投入和基礎(chǔ)設(shè)施開支標(biāo)準(zhǔn)，降低煙葉經(jīng)營成本；加強(qiáng)對分揀設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，優(yōu)化送貨線路，努力降低物流費(fèi)用等。
7.繼續(xù)開展對標(biāo)工作，將此項(xiàng)工作與費(fèi)用定額相結(jié)合開展工作，通過精細(xì)化管理，細(xì)化成本費(fèi)用核算管理，實(shí)現(xiàn)“四個分開核算”，確保成本費(fèi)用歸口核算的準(zhǔn)確性，反映出對標(biāo)指標(biāo)的真實(shí)情況，尋找與先進(jìn)單位的差距，不斷提高企業(yè)管理水平。
8.為了加強(qiáng)物流成本費(fèi)用管理，財(cái)務(wù)資金管理部相關(guān)人員參與鞍山卷煙物流評價(jià)體系的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)其他市公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，尋找差距，不斷完善。
成本管理年度工作總結(jié)篇十七
__小學(xué)在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，財(cái)務(wù)工作開展順利。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，我努力實(shí)踐 “三個代表”重要思想理論，認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、誠實(shí)的工作態(tài)度、勤奮的工作精神，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，盡心盡責(zé)為全鄉(xiāng)師生做好服務(wù)工作。一學(xué)年來，取得了一些成績，得到了師生的廣泛好評?，F(xiàn)對一學(xué)年的工作小結(jié)如下：
一、 思想道德方面
(一)“身正為范”。作為一名財(cái)務(wù)人員，政治思想素質(zhì)首先要過硬。我平時(shí)十分注重政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠黨的教育事業(yè)的赤誠之心，默默地為__教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。工作中，對上級各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實(shí)。在平時(shí)工作生活中，模范遵守師德規(guī)范，盡心盡責(zé)，克已奉公。在待遇面前不爭，在工作面前不推，努力團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻注意自身形象，竭力增強(qiáng)教辦的凝聚力。
(二)學(xué)校財(cái)務(wù)是教師和社會關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。工作中，我始終把“清、慎、勤”當(dāng)作座右銘，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真審核各類憑證票據(jù)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)制度的行為。待人真誠熱情，對教師提出的問題能答復(fù)的及時(shí)答復(fù)，不能立即解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從不搪塞或推脫責(zé)任。
(三)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。除了擔(dān)任報(bào)帳員工作外，我還具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動地參與其他工作，平時(shí)經(jīng)常到各學(xué)校與教師交流。一年來，全鄉(xiāng)各小學(xué)沒有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學(xué)校園始終保持著良好的教育教學(xué)環(huán)境。
二、 業(yè)務(wù)能力方面
(一)隨著體制的改革，學(xué)校財(cái)務(wù)與財(cái)政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來。因此，我平時(shí)十分注意業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。向書本學(xué)，向同事學(xué)，虛心請教。對總帳、明細(xì)帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運(yùn)用。能按規(guī)定合理科學(xué)記好備查帳，帳路清晰。能熟練運(yùn)用會計(jì)電算化進(jìn)行各類財(cái)務(wù)工作。各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。平時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不僅為領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃安轉(zhuǎn) 排全局工作當(dāng)好后勤參謀，也及時(shí)制止了超支項(xiàng)目的付款。
(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學(xué)中，本學(xué)年度在過去工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路。首先在每學(xué)期初對各校經(jīng)費(fèi)按預(yù)算外局規(guī)定，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領(lǐng)銷制度，實(shí)行了統(tǒng)一帳戶入帳，統(tǒng)一管理，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費(fèi)，由各校自主使用，平時(shí)和校報(bào)帳員及時(shí)結(jié)帳、記帳、對帳，期末對各校進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，做到帳務(wù)公開。一年來，各校開源節(jié)流，經(jīng)費(fèi)使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有力保證了正常的教學(xué)秩序。
(三)自我從事財(cái)務(wù)工作以來，一直堅(jiān)持學(xué)年末財(cái)務(wù)公開的原則。每學(xué)期末先在校長會上對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核，然后在教師中公開。進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)收支的透明度，保持了教師多年來對學(xué)校班子的較高的信任度，有力地保證了各項(xiàng)工作順利開展。
三、 勤奮工作，出勤出力，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)認(rèn)真遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，多出勤，多出力。一學(xué)年來，我沒有請過一天假，堅(jiān)持早上班晚下班。全學(xué)年出滿勤。
(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學(xué)生僅400余人，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。如何把有限的經(jīng)費(fèi)合理地使用到教育教學(xué)上，是一個難題。為此，__小學(xué)一方面制定了“學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度”，要求學(xué)校勤儉節(jié)約;另一方面，竭力爭勸外源”。工作中，我積極配合校長爭取各級領(lǐng)導(dǎo)以及鄉(xiāng)村兩級大力投入，爭取社會各界的大力支助。本學(xué)年度，我們爭取上級主管局教育建設(shè)經(jīng)費(fèi)三萬余元，爭取鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)二萬元，各村及__企業(yè)也給小學(xué)教育大力支持。大大改善了我鄉(xiāng)小學(xué)辦學(xué)條件。
(三)平時(shí)按報(bào)帳員職責(zé)要求及時(shí)建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，對現(xiàn)金嚴(yán)格管理，不坐支，無挪用現(xiàn)象。
(四)對各類報(bào)表及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，將歷年會計(jì)資料裝訂成冊，妥善管理。
由于本人對工作態(tài)度認(rèn)真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學(xué)年度計(jì)劃安排的包括財(cái)務(wù)、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和師生的一致好評。然而，前進(jìn)的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學(xué)年里，我將更加努力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，爭取更好的成績。
成本管理年度工作總結(jié)篇一
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機(jī)關(guān)實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進(jìn)行專題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?BR> 一、建立實(shí)施推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三、
合部門實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)
在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。
(三)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實(shí)降低會議成本，嚴(yán)格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實(shí)行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開支會議費(fèi)。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計(jì)劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強(qiáng)化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得報(bào)銷與公務(wù)無關(guān)的費(fèi)用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷住宿費(fèi)的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇二
20xx年按照x政府在全省縣級以上行政機(jī)關(guān)實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進(jìn)行專題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?BR> 按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。
(三)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實(shí)降低會議成本，嚴(yán)格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實(shí)行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開支會議費(fèi)。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計(jì)劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強(qiáng)化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得報(bào)銷與公務(wù)無關(guān)的費(fèi)用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷住宿費(fèi)的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇三
1、成本管理
健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、招投標(biāo)管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。
3、合約管理
健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預(yù)結(jié)算管理
健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)工程全過程造價(jià)控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評估等相關(guān)工作。
5、采購管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實(shí)施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
成本管理年度工作總結(jié)篇四
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會，也請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1.角色的轉(zhuǎn)變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì)，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足
1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計(jì)劃
20xx年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計(jì)劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫的編制工作
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫，以此庫為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭取利潤。
2.做好在建項(xiàng)目成本管理工作
成本管理深入項(xiàng)目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價(jià)流程、過程驗(yàn)工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財(cái)評報(bào)審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計(jì)變更，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評價(jià)之間的利潤空間，將財(cái)評報(bào)審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財(cái)評工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.做好合同管理工作
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀，對合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計(jì)算錯誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌。
20xx年計(jì)劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識的流通，經(jīng)驗(yàn)的共享，成員能力的提升；
2.增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。
成本管理年度工作總結(jié)篇五
成本個人工作總結(jié)?
由于自身工作時(shí)間的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過勤奮來彌補(bǔ)。 ? ? ?在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的'實(shí)現(xiàn)去努力！
我們部門主要工作就是負(fù)責(zé)公司的合同的簽訂、材料的采購及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，以分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格，是公司經(jīng)濟(jì)方面管理的主要部門，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制和為公司創(chuàng)造更多的利潤。
在工作了一個多月的時(shí)間里，我對公司也有了很大的了解，對我們部門的主要工作也相對熟悉。就怎樣控制材料成本及為公司創(chuàng)造更多的利潤，我結(jié)合我們公司的情況及一些成本控制的案例，提出自己的幾點(diǎn)看法：
1.? 在材料采購計(jì)劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實(shí)際施工的用量，按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來計(jì)算，最好是工程部的材料采購計(jì)劃表先拿過來我們部門進(jìn)行核查后在報(bào)去買材料，在進(jìn)材料時(shí)就控制材料量，不要因?yàn)橘I時(shí)買多了，到時(shí)候形成浪費(fèi)，并且工程部報(bào)材料時(shí)，比如圖紙上有但是在實(shí)際施工時(shí)又不用的部分在材料單上就不要在報(bào)。工程部在施工時(shí)也要注意不要浪費(fèi)，對于用完之后剩余的材料要盡快處理，要么調(diào)轉(zhuǎn)到其他需要的工地，要么拉回來進(jìn)行處理，對于能返還廠家的就返還，不能的在進(jìn)行商議。對于工地上的周轉(zhuǎn)材料，在使用時(shí)要注意愛護(hù)，用完后要注意保護(hù)并及時(shí)轉(zhuǎn)到下一工地使用，使用時(shí)要提高使用工人的素質(zhì)，注意愛護(hù)及及時(shí)收到指定位置存放。
2.? 在安裝材料時(shí)，要注意安裝順序并按照使用說明操作，避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生。因?yàn)楹枚喟惭b材料價(jià)格都相對較貴，所以要注意保護(hù)。
3.? 我們在與分包商簽訂合同時(shí)，應(yīng)該盡量減少造價(jià)，爭取以較低的價(jià)格簽訂合同，并且簽訂時(shí)，盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分，比如說土方開挖是按照圖紙還是實(shí)際測量，避免分包商來結(jié)算時(shí)，因?yàn)橄嗖盍枯^大時(shí)發(fā)生爭執(zhí)。我認(rèn)為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個總包價(jià)，施工之前就談好做該工程要多少價(jià)。
4.? 公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個工程的尾款，因?yàn)楝F(xiàn)在公司開展的工程較多，資金使用量較大，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開工之前也應(yīng)該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計(jì)劃，避免工程完工時(shí)尾款不好收回，甲方要求進(jìn)場的發(fā)過進(jìn)場通知的，在可以進(jìn)場地情況下就應(yīng)該按時(shí)進(jìn)場，避免甲方因?yàn)楣て诙M(jìn)行索賠。
5.? 設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，在保證質(zhì)量和安全的情況下，設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該適當(dāng)考慮從節(jié)約成本方面加以考慮，各種材料能減少的就減少一些，如鋼筋等造價(jià)高的部分，而且設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)該跟工程部協(xié)調(diào)一下，對于施工中規(guī)格不合或者不用的就在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行修改。
6.? 我們在圖紙到達(dá)時(shí)，進(jìn)行預(yù)算時(shí)，按照規(guī)范算出來的工程量，在和甲方投標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為可以適當(dāng)提高工程量，比如可以按照我們計(jì)算出來的工程量，適當(dāng)提高2%左右的量。報(bào)價(jià)時(shí)，爭取和甲方約定到一個高于我們成本的總價(jià)來，增加公司的利潤。在和分包商對接時(shí)，盡量按照圖紙計(jì)算出來的對接，有爭議的就部分約定按照什么方式來解決，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤。
7.? 以材料供貨商建立好的臺帳及時(shí)核對各個材料商的賬目，達(dá)到一定數(shù)額時(shí)就要支付一定比例的材料款，以便和材料商有長期的合作關(guān)系，并且要經(jīng)常核對每一材料商支付情況，避免出現(xiàn)多付的情況。
總體來說，控制成本主要就是上面提到的這幾個方面，在實(shí)際操作中還要結(jié)合實(shí)際情況加以考慮，工作地重點(diǎn)就是圍繞成本控制來展開。
成本管理年度工作總結(jié)篇六
成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、合同管理方面
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計(jì)42項(xiàng)，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對設(shè)計(jì)院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時(shí)間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進(jìn)行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認(rèn)真分析是否可以計(jì)量計(jì)價(jià)，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費(fèi)用，通過多方詢價(jià)及定額計(jì)算成本分析后按最低價(jià)答復(fù)施工單位。
3、招標(biāo)采購方面
完成地勘、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情。
4、結(jié)算（進(jìn)度款）審核方面
施工單位報(bào)的結(jié)算（進(jìn)度款），我部門成員及時(shí)到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目，存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計(jì)算相應(yīng)款項(xiàng)，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。
2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強(qiáng)這方面的管理。
3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。
4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。
走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2015/1/9 3
成本部
成本管理年度工作總結(jié)篇七
記得上第一節(jié)成本管理課時(shí)，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫出成本的概念，當(dāng)時(shí)對于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運(yùn)營所支出的一切花費(fèi)。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時(shí)隔十七周后，當(dāng)老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學(xué)期的成本會計(jì)課上，我們學(xué)習(xí)了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當(dāng)拿著計(jì)算器忙著計(jì)算各類費(fèi)用去處時(shí)，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結(jié)合我們...專業(yè)，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結(jié)課時(shí)我們組做了mp3的產(chǎn)品工藝制造過程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生費(fèi)用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應(yīng)降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當(dāng)我們做完整個mp3的成本計(jì)算（雖然不太完善），整個思路都清晰開來，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，即每一個流程步驟都與我們專業(yè)息息相關(guān)。其實(shí)，....根本離不開成本管理策略，因?yàn)槠髽I(yè)最終的目標(biāo)是利潤。
當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭說白了就是價(jià)格的競爭，而價(jià)格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。然而，不同的企業(yè)其成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)是完全不同的。因此不同公司應(yīng)對自己公司的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上（p8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算等一系列科學(xué)管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，但在這樣的成本結(jié)構(gòu)及成本核算、管理根本不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，況且隨著近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出了產(chǎn)品品種多、重復(fù)性低或不重復(fù)生產(chǎn)、品種變化快、面對風(fēng)險(xiǎn)高的特征；并且產(chǎn)品成本越來越緊密的與技術(shù)結(jié)合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應(yīng)生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對成本管理進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應(yīng)用各種成本管理的理論分析工具和實(shí)體管理技法，設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴(yán)重滯后的必然選擇。所以，結(jié)合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤”，符合時(shí)代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式來把每個環(huán)節(jié)甚至整個過程的成本降到最低。
當(dāng)然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標(biāo)，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應(yīng)，長期效應(yīng)卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說，企業(yè)科學(xué)合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應(yīng)把成本進(jìn)行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)從而獲得長期生產(chǎn)和發(fā)展。
對于剛才說的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應(yīng)注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
所以，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代成本意識，運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對現(xiàn)代成本管理有了更新的認(rèn)識，總之，這一學(xué)期的成本會計(jì)課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
成本管理年度工作總結(jié)篇八
2010年度成本管理處在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計(jì)劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結(jié)如下：
一、組織召開責(zé)任成本管理工作視頻會議
2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團(tuán)公司進(jìn)行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會，各小組匯報(bào)了各單位開展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對所有單位進(jìn)行打分評比，評選了6個先進(jìn)集團(tuán)公司、10個先進(jìn)工程公司、12個先進(jìn)項(xiàng)目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。
二、組織召開責(zé)任成本管理研討會
3 月15日在西安組織召開了責(zé)任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》、《責(zé)任成本考核評價(jià)暫行辦法（討論稿）》和《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿?！豆煞莨矩?zé)任成本管理指導(dǎo)意見》和《責(zé)任成本管理檢查評價(jià)辦法》將在武漢召開的責(zé)任成本管理會議上進(jìn)行討論后正式下發(fā)。
三、對11局、12局和15局進(jìn)行檢查調(diào)研
5月上旬對11局石武項(xiàng)目部進(jìn)行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項(xiàng)目進(jìn)行檢查調(diào)研，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進(jìn)行研討。
一、二公司機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進(jìn)了責(zé)任成本管理工作。
四、起草兩個管理辦法和工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南書稿
年初，根據(jù)股份公司近幾年來責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評工作，起草了《責(zé)任成本考核評價(jià)暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準(zhǔn)備出版發(fā)行。
五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場會議
按照年初工作計(jì)劃安排，在11月份與經(jīng)營計(jì)劃部聯(lián)合組織召開
2010年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準(zhǔn)備了兩位主管講話和莊總工作報(bào)告及會議材料。
六、完成四期責(zé)任成本管理報(bào)表
2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責(zé)任成本管理報(bào)表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報(bào)。
七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會
分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標(biāo)以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。
八、參與其他部門工作
（一）8月份參與了經(jīng)營計(jì)劃部昆明地鐵六號線項(xiàng)目的前期談
判，合同談判工作。
（二）9月份參與資本運(yùn)營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。
（三）9月份參與資本運(yùn)營部深圳三條地鐵bt項(xiàng)目的前期工作。
成本管理處
二〇一〇年十月十一日
突出降本增效，責(zé)任成本管理工作進(jìn)一步提升
近年來，全系統(tǒng)深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認(rèn)可，提升了企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進(jìn)和保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強(qiáng)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司責(zé)任成本管理會議精神和各項(xiàng)制度，責(zé)任成本管理工作的認(rèn)識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強(qiáng)，全員成本管理理念、法人管理項(xiàng)目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實(shí)施范圍不斷擴(kuò)大。工程承包板塊的實(shí)施范圍基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項(xiàng)目外，所有在建工程項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理覆蓋面達(dá)100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強(qiáng)。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達(dá)了責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。各級項(xiàng)目部注重標(biāo)前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊(duì)”、“工程隊(duì)”管理模式；各級機(jī)關(guān)按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制、計(jì)劃開支”對機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責(zé)任成本管理的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟(jì)管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責(zé)任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！
作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認(rèn)識到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)： 1、工作情況：
在這將近三個月的時(shí)間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計(jì)算最小化同時(shí)和施工現(xiàn)場對比如何使計(jì)算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計(jì)算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場觀察，實(shí)際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項(xiàng)目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認(rèn)識：
由于工程成本控制設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時(shí)間的局限性，對于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過勤奮來彌補(bǔ)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)去努力！
成本管理年度工作總結(jié)篇十
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計(jì)劃提升0.59萬噸；開拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報(bào)如下：
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機(jī)會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場運(yùn)行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場化結(jié)算。
5、礦對各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對區(qū)隊(duì)長效益系數(shù)進(jìn)行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，對標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡專項(xiàng)獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避免材料浪費(fèi)和無效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
1、內(nèi)部市場化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場建設(shè)，完善市場化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
成本管理年度工作總結(jié)篇十一
二、企業(yè)如何開展檔案安全管理工作
（一）樹立檔案安全管理意識
（二）加強(qiáng)檔案安全日常管理
首先必須建立一套完整的檔案安全日常管理制度，包括檔案安全管理責(zé)任制、庫房保管制度、庫房溫濕度管理制度、檔案出入庫制度、檔案利用制度、檔案保密制度、值班制度等，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。其次，建立完善的檔案安全管理工作臺帳，包括保管情況檢查記錄、環(huán)境安全檢查記錄、防火安全檢查記錄、庫內(nèi)外溫濕度記錄、檔案移交登記、檔案出入庫登記、檔案借閱登記、值班記錄等原始臺帳，并對各種原始臺帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)規(guī)律，再用于指導(dǎo)檔案安全管理工作，提高檔案安全管理工作水平。第三，進(jìn)行檔案安全的全過程管理，將檔案安全管理從保管環(huán)節(jié)，延伸到形成、積累、收集、整理、鑒定、利用等環(huán)節(jié)，將檔案安全管理落實(shí)到檔案管理工作的全過程。第四，加強(qiáng)檔案庫房日常管理，定時(shí)開關(guān)設(shè)備、電源、門窗，定期檢查電源線路、設(shè)備、消防器材、防蟲藥品，做好各項(xiàng)檢查記錄，保持庫內(nèi)外環(huán)境清潔，及時(shí)消除檔案安全隱患。
（三）建立健全安全管理制度
安全管理制度的建立和完善是企業(yè)檔案安全管理的制度保證。為保證企業(yè)檔案安全管理工作的順利進(jìn)行，制定相應(yīng)的企業(yè)檔案安全管理制定非常必要。企業(yè)工作人員尤其是檔案管理工作人員應(yīng)該熟知安全管理制度，并在安全管理制度的指導(dǎo)下有序開展安全管理工作。
（四）建立和健全安全管理預(yù)案
建立和完善企業(yè)檔案安全管理制度后，還應(yīng)該建立企業(yè)安全管理預(yù)案。安全管理預(yù)案是安全管理制度的延伸、細(xì)化和具體化。企業(yè)檔案工作應(yīng)該根據(jù)可能出現(xiàn)的不同類型的安全威脅制訂相應(yīng)的安全管理計(jì)劃和應(yīng)對預(yù)案，從而形成檔案工作安全管理計(jì)劃和應(yīng)對預(yù)案，并和企業(yè)其他的安全管理預(yù)案共同形成企業(yè)安全管理預(yù)案。檔案安全管理預(yù)案首先應(yīng)該明確怎樣防止安全威脅爆發(fā)；其次應(yīng)該明確安全威脅爆發(fā)后，如何立即做出針對性的反應(yīng)等等。在安全管理計(jì)劃和安全應(yīng)對預(yù)案中需要重點(diǎn)體現(xiàn)安全信息的傳播途徑并確保它正常運(yùn)行，同時(shí)要重點(diǎn)體現(xiàn)安全的解決辦法。
（五）安全管理應(yīng)對機(jī)制
企業(yè)和企業(yè)檔案管理部門應(yīng)該掌握宣傳報(bào)道的主動權(quán)，統(tǒng)一信息公布源和公布部門，通過召開新聞發(fā)布會等方式，向公眾告知安全威脅發(fā)生的具體情況、企業(yè)解決問題的措施等內(nèi)容，發(fā)布的信息應(yīng)該具體、準(zhǔn)確。避免給政府、企業(yè)、公眾錯誤的信息，導(dǎo)致無端猜疑。第一，對安全威脅處理進(jìn)行總結(jié)。對安全威脅發(fā)生的原因、事件處理的組織、安全處理計(jì)劃、安全管理決策等方面的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)．“吃一塹，長一智”，不斷積累安全威脅處理的技能、提高處理安全威脅的能力、完善安全管理計(jì)劃。第二，要對存在的安全問題進(jìn)行整頓。多數(shù)安全威脅的出現(xiàn)都與管理不善有關(guān)，通過安全檢查和安全評估等方法。針對存在的安全問題提出整改措施，責(zé)成有關(guān)部門限時(shí)逐項(xiàng)落實(shí)，完善安全管理工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇十二
2、負(fù)責(zé)施工期間圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函及其他與結(jié)算相關(guān)的資料整理；
3、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價(jià)格動態(tài)；
4、土建材料及機(jī)械設(shè)備市場詢價(jià)，并歸納整理至土建工程材料及機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息庫；
5、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制工作；
7、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付；各項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)分析；
8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的概算、預(yù)算、竣工結(jié)算審核工作，各系統(tǒng)工程結(jié)算完成后指標(biāo)數(shù)據(jù)分析；
成本管理年度工作總結(jié)篇十三
成本部經(jīng)理
崗位編號 崗位名稱
njfs/zz-ycfs-cbb-01
成本部 隸屬部門 總經(jīng)理 直接上級
造價(jià)主管
直接下級
崗位綜述：
負(fù)責(zé)公司的概、預(yù)、結(jié)算和項(xiàng)目成本的管理、控制工作。
職責(zé)與工作任務(wù)：
一、計(jì)劃管理、參與編制項(xiàng)目年度、季度、月度資金付款計(jì)劃。1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。2 二、招標(biāo)及合約管理、全過程參與對合同的起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤控制，并及時(shí)提出合理化建議。3、作為合同款項(xiàng)管理的扎口部門，根據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付、4 結(jié)算款支付的審核。、參與項(xiàng)目論證階段的可行性分析，負(fù)責(zé)投資分析中的成本分析。5、組織開發(fā)項(xiàng)目中的所有招投標(biāo)工作。組織招標(biāo)標(biāo)底的編制及招標(biāo)文件、合同文件的起草，主持招投標(biāo)工6 作，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)評標(biāo)及合同談判，并對合同的有關(guān)費(fèi)用控制條款負(fù)責(zé)。、根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計(jì)劃和審批施工單位付款申請表，編制成本分析報(bào)告。7 三、預(yù)決算管理、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目土建工程預(yù)、決算，審核、控制工程土建項(xiàng)目建設(shè)成本8、按批準(zhǔn)權(quán)限和相關(guān)程序，負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購招標(biāo)及合同洽談，開展工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)9 并隨時(shí)做好造價(jià)測算。,差，進(jìn)行設(shè)備、材料采購的費(fèi)用審查；收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄、實(shí)施對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核和備案管理，對符合規(guī)定的變更與簽證及時(shí)核價(jià)。10、參與房地產(chǎn)租、售價(jià)格制訂工作。11 根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審定工程,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作,、參加竣工驗(yàn)收12 實(shí)際結(jié)算價(jià)。
5 任職資格：
大學(xué)本科以上文化 教育水平
工程造價(jià)、土木、機(jī)電、施工管理或相關(guān)專業(yè)，有注冊造價(jià)師資格 專業(yè)
具備五年以上相關(guān)職位工作的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)
具備較好的工程管理知識、法律知識
知識
具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)
行能力
熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能 技能技巧
熟練使用預(yù)算軟件，精通工程預(yù)結(jié)算知識及合同談判技巧
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 核 審 準(zhǔn) 批
合約主管崗位說明書
合約主管
崗位名稱 崗位編號
njfs/zz-ycfs-cbb-02
直接上級 成本部 隸屬部門 成本部經(jīng)理
無
直接下級
崗位綜述：
負(fù)責(zé)工程合同的編制、參與合同審核與業(yè)務(wù)洽談；負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的具體工作。
職責(zé)與工作任務(wù)：、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制及合同評審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行。1 算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。)決(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招標(biāo)具體工作，組織工程概算、預(yù)算、結(jié)2、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)工作。3、參與施工圖設(shè)計(jì)、施工方案的管理和會審，協(xié)助對建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。4、負(fù)責(zé)對工程變更的工藝方法、變更費(fèi)用的審核及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算、編制、審核與5 控制。并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)審核情況。、參與處理工程經(jīng)濟(jì)糾紛及經(jīng)濟(jì)訴訟。6、具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決（結(jié)）算的審核。7、建立合同臺帳和備案。8、完成上級安排的其他工作。9 任職資格：
大專以上文化 教育水平
法律、工程造價(jià)、施工管理或相關(guān)專業(yè) 專業(yè)
精通預(yù)決算編審，具備施工單位現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)
具備較好的法律知識、工程管理知識、知識
熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能
具備較強(qiáng)的寫作能力、口語表達(dá)能力
技能技巧
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)：能吃苦、工作踏實(shí)、不投機(jī)取巧
審核
批準(zhǔn)
成本管理年度工作總結(jié)篇十四
1 目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測，不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國家《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。
3 編寫依據(jù)
質(zhì)量手冊7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供
工程項(xiàng)目過程管理程序（xx/程序－12）
4 職責(zé)
4.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。
4.2 財(cái)務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報(bào)表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財(cái)務(wù)部會同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項(xiàng)目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)劃和有關(guān)費(fèi)用開支計(jì)劃并參與控制和考核工作。
4.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項(xiàng)目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。
5 程序內(nèi)容
5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍
5.1.1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、動遷用房安置費(fèi)等。
5.1.2 前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測量、“四通一平”等支出。
5.1.3 建筑安裝工程費(fèi)：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。
5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費(fèi)：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、供熱源頭費(fèi)、氣源發(fā)展基金。
5.1.5二次管網(wǎng)配套費(fèi)：包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設(shè)施等費(fèi)用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費(fèi)，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。
5.1.6不可預(yù)見費(fèi)：包含開發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費(fèi)用。
5.1.7開發(fā)間接費(fèi)：包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、貸款利息、稅金等。
5.2房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)測和成本計(jì)劃
5.2.1成本預(yù)測。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，公司進(jìn)行成本預(yù)測，對房地產(chǎn)開發(fā)成本耗費(fèi)作出合理的測算，制定目標(biāo)成本。成本預(yù)測的基本程序?yàn)椋?BR> 5.2.1.1收集房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的歷史資料；
5.2.1.2進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場信息；
5.2.1.3進(jìn)行銷售（租賃）價(jià)格預(yù)測；
5.2.1.4初步測算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；
5.2.1.5充分考慮變化因素，計(jì)算預(yù)測誤差，修正目標(biāo)成本并組織對目標(biāo)成本的評估。
5.2.2 在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計(jì)劃。
5.2.2.1降低成本計(jì)劃的編制內(nèi)容包括各成本項(xiàng)目降低計(jì)劃、各開發(fā)間接費(fèi)用降低計(jì)劃、各工程項(xiàng)目成本降低計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃。
5.2.2.2降低成本計(jì)劃的編制分工，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項(xiàng)目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進(jìn)行，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃。
5.2.2.3集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃和各部門降低成本計(jì)劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后下達(dá)，集團(tuán)公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)行全面成本管理。
5.3成本核算
5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行。
5.3.2 成本核算對象一般為集團(tuán)公司項(xiàng)目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個房地產(chǎn)開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。
5.3.3 成本項(xiàng)目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。
5.3.4根據(jù)計(jì)算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)際支付，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算成本費(fèi)用，歸集計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。
5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：
5.3.5.1成本核算對象之間的界線；
5.3.5.2成本項(xiàng)目之間的界線；
5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；
5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。
5.4 成本控制
5.4.1集團(tuán)公司制定《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》，充分進(jìn)行擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究，科學(xué)決策，防范風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的土地成本。
5.4.2集團(tuán)公司制定《供方選擇評定程序》、《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規(guī)定主要通過公開招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動中的設(shè)計(jì)、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用和工程價(jià)款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。
付審批工作流程，控制工程造價(jià)，降低工程項(xiàng)目的建筑安裝工程成本。
5.4.4 集團(tuán)公司通過《財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)劃管理，降低房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運(yùn)用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。
5.5成本考核與分析
5.5.1 為控制成本支出，對目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和評價(jià)。
5.5.2 成本考核的方法主要采用比較法。以實(shí)際成本與目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃比較；與同類竣工開發(fā)項(xiàng)目成本比較；與以前年度管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出水平比較。
5.5.3 集團(tuán)公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價(jià)差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。
5.5.4集團(tuán)公司對各部門實(shí)行成本管理責(zé)任制考核辦法。
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度》（國家）
《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（國家）
《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》（xx/程序－06）
《供方選擇評定程序》（xx/程序－09）
《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》（xx/程序－10）
《財(cái)務(wù)管理制度》（xx/作業(yè)10－01）
7 質(zhì)量記錄
成本管理年度工作總結(jié)篇十五
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個項(xiàng)目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，做好工作總結(jié)，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿?BR> 個人工作總結(jié)
，希望對大家有所幫助。
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會計(jì)
崗位職責(zé)
，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作 。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計(jì)
實(shí)習(xí)報(bào)告
5000以上啊!要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢 很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個大學(xué)生去干呢 在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個會計(jì)，所有工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實(shí)習(xí)了!
不管怎么說，通過所謂的實(shí)習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!
實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會計(jì)處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---縫邊---磨花、 -x玻璃杯。
第四天，于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。
成本管理年度工作總結(jié)篇十六
根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年成本費(fèi)用管理實(shí)施方案》，財(cái)務(wù)資金管理部按照計(jì)劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1.財(cái)務(wù)資金管理部組織根據(jù)基礎(chǔ)管理年要求，成立市局（公司）成本費(fèi)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組以孫奇局長為組長，財(cái)務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人為副組長，下設(shè)辦公室在財(cái)務(wù)資金管理部，并責(zé)成專人制定相關(guān)崗位職責(zé)，將其納入年度業(yè)績評價(jià)的范圍內(nèi)。
2.財(cái)務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)《省局（公司）關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實(shí)施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實(shí)施方案》及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話，使每位員工能夠充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的重要性，充分調(diào)動員工的積極性，并對成本費(fèi)用管理的認(rèn)識提升到一個新的高度。
3.每周五組織小組成員集中學(xué)習(xí)《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個方面學(xué)習(xí)了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用8項(xiàng)成本費(fèi)用的控制事宜，從企業(yè)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理方面開展討論分析，并將疑難問題通過交流討論等方式解決，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理理念，提高員工的實(shí)務(wù)性和操作性，同時(shí)也提高了小組成員對成本費(fèi)用管理的認(rèn)知度，為開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
4.財(cái)務(wù)資金管理部以基本單位、各個崗位為單位定額為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)用指標(biāo)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)稅利較同期決算指標(biāo)增長15%的最終目標(biāo)。
5.進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)格按照開支標(biāo)準(zhǔn)，確保完成20xx年成本費(fèi)用水平控制在20xx年的水平以下的綱性指標(biāo)，20xx年上半年三項(xiàng)費(fèi)用率較同期下降0.3個百分點(diǎn)。
6.實(shí)行成本費(fèi)用歸口管理、定額管理、全員管理和全過程控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算約束。以部門為單位的將分劈費(fèi)用按月執(zhí)行成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)成本費(fèi)用管理辦法》、《煙草企業(yè)成本費(fèi)用核算規(guī)程》進(jìn)行核算。對車輛燃油費(fèi)、修理費(fèi)全地區(qū)按照省局《20xx年遼寧省煙草專賣局預(yù)算編制方案》要求，車輛按管理車輛與經(jīng)營車輛分開管理核算，對辦公用品實(shí)行按人均數(shù)量和費(fèi)用定額管理；教育培訓(xùn)費(fèi)本著節(jié)約與效率兼顧的`原則，各項(xiàng)費(fèi)用將按標(biāo)準(zhǔn)、按定額進(jìn)行細(xì)化列支標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉產(chǎn)前投入和基礎(chǔ)設(shè)施開支標(biāo)準(zhǔn)，降低煙葉經(jīng)營成本；加強(qiáng)對分揀設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，優(yōu)化送貨線路，努力降低物流費(fèi)用等。
7.繼續(xù)開展對標(biāo)工作，將此項(xiàng)工作與費(fèi)用定額相結(jié)合開展工作，通過精細(xì)化管理，細(xì)化成本費(fèi)用核算管理，實(shí)現(xiàn)“四個分開核算”，確保成本費(fèi)用歸口核算的準(zhǔn)確性，反映出對標(biāo)指標(biāo)的真實(shí)情況，尋找與先進(jìn)單位的差距，不斷提高企業(yè)管理水平。
8.為了加強(qiáng)物流成本費(fèi)用管理，財(cái)務(wù)資金管理部相關(guān)人員參與鞍山卷煙物流評價(jià)體系的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)其他市公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，尋找差距，不斷完善。
成本管理年度工作總結(jié)篇十七
__小學(xué)在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，財(cái)務(wù)工作開展順利。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，我努力實(shí)踐 “三個代表”重要思想理論，認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、誠實(shí)的工作態(tài)度、勤奮的工作精神，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，盡心盡責(zé)為全鄉(xiāng)師生做好服務(wù)工作。一學(xué)年來，取得了一些成績，得到了師生的廣泛好評?，F(xiàn)對一學(xué)年的工作小結(jié)如下：
一、 思想道德方面
(一)“身正為范”。作為一名財(cái)務(wù)人員，政治思想素質(zhì)首先要過硬。我平時(shí)十分注重政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠黨的教育事業(yè)的赤誠之心，默默地為__教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。工作中，對上級各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實(shí)。在平時(shí)工作生活中，模范遵守師德規(guī)范，盡心盡責(zé)，克已奉公。在待遇面前不爭，在工作面前不推，努力團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻注意自身形象，竭力增強(qiáng)教辦的凝聚力。
(二)學(xué)校財(cái)務(wù)是教師和社會關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。工作中，我始終把“清、慎、勤”當(dāng)作座右銘，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真審核各類憑證票據(jù)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)制度的行為。待人真誠熱情，對教師提出的問題能答復(fù)的及時(shí)答復(fù)，不能立即解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從不搪塞或推脫責(zé)任。
(三)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。除了擔(dān)任報(bào)帳員工作外，我還具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動地參與其他工作，平時(shí)經(jīng)常到各學(xué)校與教師交流。一年來，全鄉(xiāng)各小學(xué)沒有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學(xué)校園始終保持著良好的教育教學(xué)環(huán)境。
二、 業(yè)務(wù)能力方面
(一)隨著體制的改革，學(xué)校財(cái)務(wù)與財(cái)政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來。因此，我平時(shí)十分注意業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。向書本學(xué)，向同事學(xué)，虛心請教。對總帳、明細(xì)帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運(yùn)用。能按規(guī)定合理科學(xué)記好備查帳，帳路清晰。能熟練運(yùn)用會計(jì)電算化進(jìn)行各類財(cái)務(wù)工作。各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。平時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不僅為領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃安轉(zhuǎn) 排全局工作當(dāng)好后勤參謀，也及時(shí)制止了超支項(xiàng)目的付款。
(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學(xué)中，本學(xué)年度在過去工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路。首先在每學(xué)期初對各校經(jīng)費(fèi)按預(yù)算外局規(guī)定，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領(lǐng)銷制度，實(shí)行了統(tǒng)一帳戶入帳，統(tǒng)一管理，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費(fèi)，由各校自主使用，平時(shí)和校報(bào)帳員及時(shí)結(jié)帳、記帳、對帳，期末對各校進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，做到帳務(wù)公開。一年來，各校開源節(jié)流，經(jīng)費(fèi)使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有力保證了正常的教學(xué)秩序。
(三)自我從事財(cái)務(wù)工作以來，一直堅(jiān)持學(xué)年末財(cái)務(wù)公開的原則。每學(xué)期末先在校長會上對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核，然后在教師中公開。進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)收支的透明度，保持了教師多年來對學(xué)校班子的較高的信任度，有力地保證了各項(xiàng)工作順利開展。
三、 勤奮工作，出勤出力，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)認(rèn)真遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，多出勤，多出力。一學(xué)年來，我沒有請過一天假，堅(jiān)持早上班晚下班。全學(xué)年出滿勤。
(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學(xué)生僅400余人，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。如何把有限的經(jīng)費(fèi)合理地使用到教育教學(xué)上，是一個難題。為此，__小學(xué)一方面制定了“學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度”，要求學(xué)校勤儉節(jié)約;另一方面，竭力爭勸外源”。工作中，我積極配合校長爭取各級領(lǐng)導(dǎo)以及鄉(xiāng)村兩級大力投入，爭取社會各界的大力支助。本學(xué)年度，我們爭取上級主管局教育建設(shè)經(jīng)費(fèi)三萬余元，爭取鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)二萬元，各村及__企業(yè)也給小學(xué)教育大力支持。大大改善了我鄉(xiāng)小學(xué)辦學(xué)條件。
(三)平時(shí)按報(bào)帳員職責(zé)要求及時(shí)建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，對現(xiàn)金嚴(yán)格管理，不坐支，無挪用現(xiàn)象。
(四)對各類報(bào)表及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，將歷年會計(jì)資料裝訂成冊，妥善管理。
由于本人對工作態(tài)度認(rèn)真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學(xué)年度計(jì)劃安排的包括財(cái)務(wù)、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和師生的一致好評。然而，前進(jìn)的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學(xué)年里，我將更加努力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，爭取更好的成績。