總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考?？偨Y文章結構要清晰明了，可以采用問題驅動和解決方案等方式進行組織?？纯匆韵率占姆段模蛟S能夠給我們的寫作帶來一些新的思路和表達方式。
招標中心工作總結篇一
**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
縣招標投標中心××××年工作總結及××××年工作思路
**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
（一）招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業(yè)務**宗，土地交易*宗；在網站發(fā)布各類招投標、交權交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
（二）主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開采權交易、國有和集體產權交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關于進一步加強國有資產監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產權交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規(guī)范服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統(tǒng)等設備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區(qū)數字化監(jiān)控系統(tǒng)設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網絡，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業(yè)每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的.工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本；其次為節(jié)約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進行了調整，未達到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內外監(jiān)督并重。內部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監(jiān)察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查；行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監(jiān)管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
（三）存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。
招標中心工作總結篇二
市建設工程招標投標辦公室為進一步貫徹落實《行政處罰法》和《行政處罰程序規(guī)定》，規(guī)范行政處罰行為，提高辦理行政處罰案件的質量和水平，根據市建設局《關于開展行政處罰案卷檢查評比工作的通知》（景建法26號）的要求，按照《行政處罰案卷評查標準》積極主動在本辦開展自查工作?，F將我辦開展行政處罰案卷自查情況報告如下：
一、行政處罰案卷辦理基本情況
我辦涉及建設招標執(zhí)法的種類較少，主要負責建筑市場、建設工程的招標投標工作的執(zhí)法管理。
二、處罰案件基礎評查情況
我辦的招投標行政處罰案卷案由、事實不復雜，大多采用簡易程序實施現場行政處罰，經自查所辦理的主體適當，事實清楚（當事人均簽字認可，主要證據完備，適用法律準確，有法律依據，引用條款準確，程序合法，均為兩人以上執(zhí)法人員調查取證，經集體討論做出處罰決定。所辦理的行政處罰是合法的，未有違法的行政處罰案卷。
三、處罰文書規(guī)范情況
由于采用國家規(guī)定的行政處罰程序，且多為現場處罰，行政處罰文書多為現場按簡易程序的文書進行制定，調查取證真實，填寫規(guī)范，均被處罰當事人簽字認可，現場的時間、地點、執(zhí)法人員、被處罰人員、印章、日期等事項填寫齊全，引用處罰的.條款清楚，案件主要材料齊全，處罰決定書按規(guī)定填寫規(guī)范，各種手續(xù)齊全，當場遞交被處罰的當事人或送達的手續(xù)齊全，收件人簽名。經自查文書規(guī)范得分100分。
四、存在問題
1、執(zhí)法機構不健全，體系不完善，無專職執(zhí)法人員，招標執(zhí)法處于被動局面，難以有效開展執(zhí)法工作。
2、執(zhí)法人員身份問題，目前招標執(zhí)法人員還是事業(yè)人員，沒有將執(zhí)法人員納入公務員管理，與國家相關規(guī)定不符，執(zhí)法人員執(zhí)法水平急需培訓提高。
3、執(zhí)法經費嚴重不足。我辦建設招標執(zhí)法經費嚴重不足，目前財政未撥專門執(zhí)法經費，面對全市建設招標執(zhí)法任務，難以開展正常的招標執(zhí)法工作。
4、法律意識淡薄，違法案件發(fā)生普遍，雖然進行了大量的法律、法規(guī)宣傳工作，但一些建筑企業(yè)法律意識比較淡薄的現象比較突出。
五、建議
1、盡快完善建設招標執(zhí)法體系建設，建立健全執(zhí)法機構，配備專職執(zhí)法人員，積極主動開展執(zhí)法工作，各執(zhí)法部門加強聯系與溝通，提高執(zhí)法效率。
2、完善執(zhí)法人員管理，加大執(zhí)法人員培訓力度，全面提高執(zhí)法水平，加強普法工作，加大法律、法規(guī)宣傳力度，增強法律意識。
招標中心工作總結篇三
**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
（一）招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業(yè)務**宗，土地交易*宗；在網站發(fā)布各類招投標、交權交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
（二）主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開采權交易、國有和集體產權交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關于進一步加強國有資產監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產權交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規(guī)范服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統(tǒng)等設備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區(qū)數字化監(jiān)控系統(tǒng)設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網絡，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業(yè)每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本；其次為節(jié)約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進行了調整，未達到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內外監(jiān)督并重。內部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監(jiān)察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查；行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監(jiān)管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
（三）存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監(jiān)督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。
（四）下一步工作打算
一、規(guī)范招投標工作和招投標中心的監(jiān)督管理體制
招投標活動在縣行政服務中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領導下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)督、行政監(jiān)察和市場交易服務相對獨立、相互銜接的監(jiān)督管理體制。
縣行政服務中心管理委員會為本級招投標、產權交易及有形市場建設工作的領導機構，負責本級政府采購、產權交易及有形市場建設工作重大問題的決策，承擔市場交易活動重大事項的領導和協調職能。
縣行政服務中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協調。
招標投標中心負責政府采購和產權交易活動的具體操作。
有形市場為市場交易活動提供場所和服務。
各行業(yè)行政監(jiān)督部門依法履行本行業(yè)相關市場交易活動的行政監(jiān)督職能。
紀檢監(jiān)察部門依法督促規(guī)范招投標工作、推進招投標中心建設并對招投標中心、有形市場、各行政監(jiān)督部門及其工作人員的履職情況進行行政監(jiān)察。
二、規(guī)范明確招標投標中心的職能
其主要職能是（一）承擔政府集中采購機構（采購代理機構）的職責，發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購項目含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設工程項目和普通貨物、醫(yī)療器械及大型服務類項目；（二）承擔產權交易機構職責，發(fā)布產權交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認書等；（三）承擔政府賦予的其他職能。
三、規(guī)范進入招標投標中心交易的范圍
依照法律和有關規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的項目，應當進入招投標中心和有形市場公開交易。
*、政府采購項目一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內的或采購限額標準以上的貨物、服務項目，以及公立醫(yī)院的.藥品、醫(yī)療器械采購項目等；二是工程建設項目招投標：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程項目。
*、產權交易項目
一是房產交易，主要是負責房屋所有權交易，包括房屋所有權交易的信息收集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權交易的登記、交割等中介服務；二是土地交易，根據國有土地管理法規(guī)，土地用于建設與開發(fā)供應，除涉及國家安全與保密外，都須向社會公開，并實行土地使用權招投、拍賣、掛牌出讓；三是礦產以及自然資源的開發(fā)利用，包括探礦權和采礦權的轉讓（包括自然資源開發(fā)利用權轉讓）；四是國有、集體事業(yè)單位產權（含經營權）交易，指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產權的轉讓（含國有集體抵押權人轉讓被抵押的產權）以及行政事業(yè)單位的綜合性資產的轉讓都須公開掛牌交易；五是林業(yè)產權交易，即國有、集體林產業(yè)轉讓。
*、其他需政府重點監(jiān)管的公共權益與服務（包括交通線路營運權、市政設施經營權、戶外廣告權等）。
四、強化行政監(jiān)督，規(guī)范招投標工作的運行
規(guī)范招投標工作和招投標中心建設涉及各部門職能與利益關系的重新調整，各有關部門要加強領導，明確分工，落實責任，努力形成政府負總責、行政服務中心管理委員會辦公室抓協調、各部門齊參與的領導機制和工作機制，切實做好有關招投標新舊體制的轉換和銜接，確保招投標中心建設順利推進，以進一步規(guī)范我縣招投標工作。
行政服務中心管理委員會辦公室，要根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定協調招投標市場監(jiān)督管理的辦法；招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則，圍繞“規(guī)范、便捷、透明、高效、廉潔”的目標，加強隊伍建設、基礎設施建設和制度建設，不斷增強服務意識，提高服務水平，努力為招投標活動提供業(yè)務精通、設施優(yōu)良、服務高效的平臺。
縣發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建設、國土、交通、水利、礦產、房產、林業(yè)等有關行政監(jiān)督部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)督職能，督促有關項目進場交易，對招投標等各類交易活動進行監(jiān)督管理，從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為。
縣國資、國土和招投標監(jiān)督管理等部門（單位）在辦理國有產權、土地使用權變更登記手續(xù)或受理招標情況備案時，凡涉及產權轉讓、土地出讓和建設工程交易的，必須要求產權出讓方(或受讓方)或招標人提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證或建設工程項目成交確認書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設立、變更登記時，凡涉及國有、集體產權轉讓或國有土地使用權出讓的，必須要求企業(yè)提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證。
紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執(zhí)行有關招投標中心建設的情況開展監(jiān)督檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標市場的健康、有序發(fā)展提供保證。
五、建立完善專家分庫。利用市招投標中心建立綜合性評標專家?guī)鞕C會，將我縣現有專家統(tǒng)一納入專家分庫，設立網絡終端，實現資源共享。采用專家語音通知、短消息通知，規(guī)范專家抽簽通知行為。
招標中心工作總結篇四
同志們：
今天，市政府在這里召開城市環(huán)境綜合整治工作總結表彰暨動員大會，總結去年下半年城市環(huán)境綜合整治工作，表彰在城市環(huán)境綜合整治工作中涌現出來的先進單位和先進個人，部署今年城市環(huán)境綜合整治工作任務，并進一步動員全市廣大干部、職工積極行動起來，以新的作風、新的姿態(tài)，投入到今年城市環(huán)境綜合整治中來，扎實推進城市環(huán)境綜合整治工作的深入開展，為塑造“現代、文明、清潔”的城市形象，實現成都的跨越式發(fā)展，作出新的更大的貢獻，以優(yōu)異的工作成績，整潔優(yōu)美的城市環(huán)境迎接黨的十六大和省第八次黨代會的勝利召開。
下面我就2001年下半年城市環(huán)境綜合整治工作簡要總結，并就今年組織開展城市環(huán)境綜合整治作出部署。
一、關于2001年下半年開展城市環(huán)境綜合整治的情況
2001年下半年，我市城市環(huán)境綜合整治工作在市委、市政府的領導下，在鞏固發(fā)展上半年城市環(huán)境綜合整治工作成果的基礎上，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，從8月初起全面展開，至12月底基本結束，歷時4個月。重點對府南河內外環(huán)線等80條主要街道、重點路段實施了環(huán)境綜合整治。同時，按照上半年確定的整治方案，繼續(xù)組織實施了對春熙路、長順街、成渝高速路出入城段等上半年開工項目的綜合整治。通過五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門的艱苦奮戰(zhàn)、共同努力和社會各方面的積極配合、大力支持，圓滿完成了整治任務。80條主要整治街道及重點路段的整治，按整治標準及要求全部整治達標，延續(xù)整治的基礎上中，成渝高速路出入城段的整治已全面完工；長順街整治工程已基本完工，主車道形成了通車能力；春熙路整治一期工程已在春節(jié)前基本完工。目前，經過整治的街道基本形成了一街一景，一區(qū)一貌，既體現了歷史文化名城的特色，又展現了現代城市的時代風貌，使城市整體形象在較短的時間內得到了明顯的提升，得到了省委、省政府的充分肯定和社會各界及廣大市民的好評，產生了良好的社會效果。這一成績的取得，是省委、省政府的親切關懷和大力支持的結果；市委、市政府堅定不移貫徹落實省委、省政府做好成都工作的重要指示的結果；是我市各級黨委、政府和廣大干部切實貫徹十五屆六中全會精神，實踐“三個代表”重要思想，轉變工作作風的結果；是中央駐蓉單位、省級機關、駐蓉部隊和廣大市民的大力支持，悉心幫助，積極配合，共同努力的結果。在此，我謹代表市委、市政府向為我市城市環(huán)境綜合整治作出突出貢獻的單位和個人表示崇高的敬意，向所有大力支持，悉心幫助，積極參與我市城市環(huán)境綜合整治的中央駐蓉單位、省級機關、駐蓉部隊和社會各界及廣大市民表示衷心的感謝。城市環(huán)境綜合整治是市委、市政府為提升城市整體形象，推進我市現代化建設，構建西部戰(zhàn)略高地，實現成都經濟和社會事業(yè)跨越式發(fā)展的重要舉措，是塑造“現代、文明、清潔”城市形象的.基礎工作，是推進我市各級政府轉變職能、轉變作風的具體行動。去年下半年，我們在總結完善上半年城市環(huán)境綜合整治工作的基礎上，進一步加大了城市環(huán)境綜合整治工作力度，確定了以府南河內外環(huán)線等80條主要街道、重點路段為下半年城市環(huán)境重點，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，對臨街立面、道路路面、戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設施、市容秩序、園林綠化、光彩工程、農貿市嘗機動車停車嘗建筑工地、閑置地塊、河道溝渠、臨街店鋪、飲食店鋪、暢通工程等進行了綜合整治和建設改造。據統(tǒng)計，在去年下半年城市環(huán)境綜合整治中，五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門共投入整治經費8億元，拆除各類違法違章建筑10萬余平方米；整治沿街破墻開店484戶；整治道路路面26.1萬余平方米；拆遷、待建工地場內綠化5.3萬平方米；設置工地進出口降塵設施171處；改墻透綠2.2萬余米；建筑物墻體立面綠化93幢；道路及綠化帶露土覆蓋1.7萬平方米；新建綠地9.1萬平方米；綜合整治飲食店鋪524戶；飲食店鋪燃料結構改造338戶；新建綠化廣場9個；拆除路牌、招牌、指路牌392塊；整治商招、店招1萬余個，拆除廣告牌903塊；整治中小街道35條；新建大棚式、室內農貿市場10個；整治門牌6158個；立交橋橋體粉飾15萬平方米；拆除立交橋下建筑物3710平方米；鋪設人行道彩磚46平方米；建筑工地圍墻景觀化3.7萬余平方米；臨街建筑物亮化765幢；橋體亮化13座；綠帶綠地亮化3.4萬余平方米；路燈改造807盞；建筑物立面粉飾63.5萬余平方米；建筑物立面清洗100萬余平方米；拆除防護欄1.4萬余個；封閉陽臺2216個；取締占道攤區(qū)市場6個；取締占道停車嘗修車點、洗車點95處；更換鐵花大門482處；卷簾門改落地玻璃門3465個；改造公共廁所36座；設置果屑箱1899個；整治機動車停車場(庫)179個；整治改造公交站棚86個；臨街店鋪門內達標整治4017戶。
從上述大量的統(tǒng)計數據可以看出，去年下半年城市環(huán)境綜合整治取得的成績十分明顯。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門能夠在時間緊、任務重、標準高、困難大、矛盾多的情況下，取得了這樣的成績，的確做了大量工作，付出了辛勤的勞動。歸納起來主要有以下幾方面的特點：
(一)各級領導高度重視、切實加強領導，為整治工作提供了有力的組織保證。去年下半年，城市環(huán)境綜合整治的范圍、內容進一步擴展和增加，整治標準也有所提高，各區(qū)及市級各有關部門所承擔的整治任務總量，較之上半年增加了近一倍，尤其在組織實施城市環(huán)境綜合整治的過程中，正值市、區(qū)機構改革，面對艱巨而繁重的整治任務和種種困難矛盾，面對因機構精簡、職能調整、人員變動而出現的新情況、新變化，市、區(qū)各級、各部門堅持識大體、顧大局，堅持抓整治的決心不變、思想不松、任務不減、標準不降。為了確保下半年城市環(huán)境綜合整治任務的如期完成，五城區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、高新區(qū)黨工委、管委會和市級各有關部門從講政治的高度認識和對待城市環(huán)境綜合整治工作，把城市環(huán)境綜合整治，作為實踐“三個代表”重要思想、貫徹十五屆六中全會精神，轉變職能、轉變作風的實際行動，作為改善投資環(huán)境，推動區(qū)域經濟跨越式發(fā)展的有效措施。在組織上，各區(qū)和市級有關部門及承擔任務的各街道辦事處都建立了強有力的組織指揮機構，主要領導親自掛帥，形成了自上而下的組織指揮體系。在工作措施上，將環(huán)境綜合整治納入政府工作奮斗目標管理，列入為民辦實事的主要目標之一。在經費投入上，廣開渠道，多方籌集資金，全力予以保證。在實施整治工作過程中，市委、市人大、市政府、市政協的領導對城市環(huán)境綜合整治工作非常重視，十分關注，榮軒書記親自過問，多次在有關匯報材料上作出明確指示，在有關會議上明確提出要求，對整治工作給予了全面指導。春城市長親自召開會議，審定重大整治工程方案，經常明查暗訪，了解工作實情，并多次親自率隊赴整治工作第一線進行現場察看，實地檢查，及時解決整治工作中出現的難點問題。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門的領導，在整治工作進程中，認真履行領導職責，堅持深入整治第一線，了解整治工作進展情況，督促所屬部門、單位認真落實各項整治工作任務，及時研究協調解決整治工作中出現的各類難點問題。五城區(qū)政府、高新區(qū)管委會和市級有關部門的主要領導分別帶隊上門走訪中央、省駐蓉單位、市屬企事業(yè)單位、駐蓉部隊進行宣傳動員、匯報介紹工作情況、開展協調工作或深入到有整治任務的部分困難企業(yè)，現場辦公，協調解決有關整治工作中的難題，既為企業(yè)排憂解難，又促進整治任務的完成。由于各級領導的高度重視，認識統(tǒng)一，并切實加強了領導，在經費上全力予以保證，采取了強有力的工作措施，為下半年城市環(huán)境綜合整治工作任務的順利完成提供了有力的組織保障。
(二)精心設計，注重特色，努力創(chuàng)新，為確保環(huán)境綜合整治整體效果奠定了堅實的基矗在下半年的城市環(huán)境綜合整治工作中，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，為了充分體現成都歷史文化名城的特色，展現現代城市的時代風貌，五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門在認真調查論證的基礎上，按照城市街道的功能分區(qū)和臨街建筑物的建筑風格，揚長避短，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)意，積極創(chuàng)新，精心設計，突出特色，在整治中打造了許多“精品”和新的靚點。錦江區(qū)在順江路的整治中，投資7000多萬元在街道兩側，新建了以水為主題的綠化景觀，同時，將臨街的20幢老舊樓房房頂進行了“平改坡”改造，使街道景觀與臨街建筑渾然一體，交相輝映，整個街道面貌煥然一新，體現了現代都市的風貌；下半年延續(xù)整治的春熙路，立足高起點的規(guī)劃設計、高質量的施工改造，已打造成為蓉城新的靚點，整治后的春熙路已重現了過去“熙來攘往，如登春臺”的繁榮景象。成華區(qū)在整治中結合區(qū)情，注重個性，投資1000多萬元，在府南河外環(huán)線人行道實施無障礙街沿改造及管線下地，將府青路刃具廠沿街“蘇式”建筑進行翻新改造，對20多座60至70年代建造的磚瓦房加以“歐式”裝飾，使府青路變成了蓉城“歐式”風格一條街，成為北大門出入城通道上的一道靚麗的風景線。高新區(qū)在高起點、高標準建設綠化廣嘗生態(tài)公園、街道小景等大中型項目的同時，在臨街商家店鋪的整治中積極創(chuàng)新，將紫荊北路、高升橋東路365家臨街店鋪全部改成了現代感很強的玻璃門面。青羊區(qū)、金牛區(qū)在整治中，注重街道景觀于周邊環(huán)境的協調，平面與立體的結合，在景觀化圍墻、改墻透綠、臨街立面粉飾、光彩工程等方面突出了各自特色，形式多樣、新穎大方、色彩鮮明、交相輝映。武侯區(qū)在整治中突出區(qū)域特色，精心設計，能體現武侯歷史文化和人文氣息特點的靚點，修建了老成都民俗文化公園，對蜀漢街臨街圍墻頂部安裝玻璃瓦，體現了該區(qū)歷史風貌。光彩工程建設立足高起點規(guī)劃、高標準設計、應用高新技術，按照點、線、面相結合和一街一景、一樓(橋)一色的建設方案，使我市“光彩工程”建設邁上新臺階。在城市園林綠化上，注重一街一樹，一街一景，平面與立體相結合，突出景觀化設計，使城市園林綠化整體水平又有新的提高?？傊?，在下半年城市環(huán)境綜合整治中，通過五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門的精心規(guī)劃設計，積極開拓創(chuàng)新，城市環(huán)境綜合整治的整體水平和整體效果在上半年整治的基礎上又有新的提高。
(三)堅持輿論先行，動員工作深入細致，為城市環(huán)境整治營造出良好的社會氛圍。城市環(huán)境綜合整治是一項難度大、任務重、涉及面廣的系統(tǒng)工程。輿論宣傳必須深入人心，動員工作必須深入細致，通過輿論宣傳和深入細致的動員工作，讓廣大市民進一步了解和充分認識城市環(huán)境綜合整治的必要性和重要性，并積極支持、理解、參與城市環(huán)境綜合整治工作。在去年下半年的城市環(huán)境綜合整治工作中，在宣傳工作上，緊緊圍繞整治工作，分階段進行了形式多樣的新聞宣傳，市級各新聞媒體采用制作專題，跟蹤報道，新聞評論，市民熱線等形式，及時報道整治動態(tài)，宣傳整治成果，反映市民意見，同時積極發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對個別行動遲緩、不按要求進行環(huán)境綜合整治的單位和個人，以及阻撓整治工作的行為進行曝光?；旧献龅搅嗣刻靾蠹堄形恼?、電視有畫面、電臺有聲音，正確把握輿論導向，充分發(fā)揮了新聞監(jiān)督作用。四川日報、四川電視臺、華西都市報、天府早報等省級新聞單位對我市城市環(huán)境綜合整治給予了極大的關注，配合整治工作進行了大量的新聞宣傳報道，共同為我市城市環(huán)境綜合整治的順利實施，營造了良好的輿論氛圍。在抓好新聞宣傳的同時，五城區(qū)、高新區(qū)及所屬街道辦事處和市級有關部門，為確保整治工作的順利實施和整治任務的全面完成，做了大量艱苦細致的宣傳發(fā)動，組織協調工作。在宣傳發(fā)動方面，一是抓好調查摸底，詳細掌握整治街道、地段和轄區(qū)單位，居民樓院的基礎情況，為整治方案的制訂，整治工作的實施奠定基礎；二是層層動員，及時將市政府有關城市環(huán)境綜合整治的要求和標準，逐街逐段，逐家逐戶進行宣傳動員，做到了家喻戶曉，人人皆知。在組織協調方面，針對下半年整治范圍大、涉及的單位多、任務重的情況，各區(qū)和市級有關部門采取突出重點，分類指導的原則，對部分承擔有整治任務的困難企業(yè)和單位，反復上門進行協調，既要求按整治任務和整治標準落實任務，又積極想辦法為困難企業(yè)、單位排憂解難，多方協調，籌集整治經費，落實整治任務。由于宣傳發(fā)動充分，組織協調有力，思想工作深入細致，形成了一種有利于開展城市環(huán)境綜合整治的良好社會氛圍，極大地調動了社會各界和廣大市民參與城市環(huán)境綜合整治的熱情，整治工作得到了社會各界及廣大市民的充分理解、大力支持、積極配合和廣泛參與，使得在下半年城市環(huán)境綜合整治中，整治的阻力減小了，難度減輕了，贊揚聲更多了。
(四)加大執(zhí)法力度，強化日常管理，切實鞏固城市環(huán)境綜合整治成果。去年下半年，各區(qū)和市級有關部門在狠抓城市環(huán)境綜合整治的同時，進一步強化了城市的日常管理，加大了執(zhí)法力度，對影響城市形象和市民生活環(huán)境的違法違章行為進行了集中整治。一是城區(qū)組織開展了兩次較大規(guī)模的“揚塵”綜合治理專項整治行動，加大了對城區(qū)建筑(拆遷)施工工地違章施工、建筑渣土運輸沿街撒漏及亂挖掘、亂傾倒等違章行為的查處力度。通過整治，尤其是加強對塵源的管理，使城區(qū)“揚塵”污染狀況得到一定程度的控制，空氣質量有所改善和提高。二是組織開展了亂張貼、亂書寫和沿街散發(fā)非法印刷品廣告的專項整治活動，查處各類非法印刷廣告窩點110家，擋獲非法張貼、散發(fā)廣告人員1657人，收繳各類廣告印刷品44萬余件，清除各類亂張貼，亂書寫廣告12萬余處，制止亂張貼、亂書寫違章行為8800余人次。三是強化了市容秩序，交通秩序的日常管理，重點加強對122條市容形象示范街、重點整治街道和出入城道路路段的日常管理，及時糾正各類違法違章行為，為維護良好的市容秩序、交通秩序，鞏固整治成果作出了不懈的努力。在充分肯定取得成績的同時，我們也應當清醒地看到城市環(huán)境綜合整治的任務還十分繁重，城市環(huán)境的現狀離現代、文明、清潔、安全的目標還有很大差距，整治工作本身也需要不斷改進和提高。因此，今年我們還要繼續(xù)努力，進一步抓好城市環(huán)境綜合整治。
二、關于今年城市環(huán)境綜合整治工作的安排
今年，我市城市環(huán)境綜合整治總的任務和要求是：要在繼續(xù)鞏固和發(fā)展去年城市環(huán)境綜合整治工作成果的基礎上，進一步擴大整治成效，以“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”為目標，按照“由內向外、由線及片、由點到面、逐步推進”的原則，結合全省城市“四化”(凈化、綠化、亮化、美化)工程的實施，重點對城區(qū)內已按規(guī)劃形成的道路及周邊環(huán)境實施整治；在14區(qū)(市)縣全面組織開展爭創(chuàng)“四化”先進城市活動。力爭通過整治和創(chuàng)建活動的開展，使我市城市總體形象得到進一步提升，城市整體環(huán)境得到進一步的改善。有關安排如下：
(一)城區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作
1、整治時間和步驟
整治時間：2002年3月上旬至12月底；整治工作分準備、實施、驗收三個階段，即3月上旬至3月底為準備階段；4月初至11月底為實施階段；12月為檢查驗收階段。
2、整治范圍城區(qū)內已按規(guī)劃形成的道路149條(約130公里)；城區(qū)三環(huán)路以內河道。整治街道分布為：錦江區(qū)：(街道40條、26.7公里)一環(huán)路東四、五段、紅星路四段、指揮街、紅照壁街、南大街、東御街、賓隆街、東華街、梨花街、古臥龍橋街、學道街、走馬街、督院街、青年路、荔枝巷、北新街、三圣街、耿家巷、東升街、慶云街、惜字宮南街、福字街、如是庵街、書院街、玉雙路錦江段、三槐樹路、華成路、海椒市街、蓮桂路、東光街、東一街、北順街、朝陽路、沙帽街、成龍路、川師大周邊道路。青羊區(qū)：(街道27條、19.45公里)一環(huán)路西一、二段、長順上、中、下街、寧夏街、小南街、實業(yè)街、玉雙路(青羊段)、金盾路、萬和路、北較場西路、西御街、祠堂街、浣花北路、草堂北路、商業(yè)街、西華門街、馬道街、東城根沿街至彩虹橋、大石東路、大石西路、同仁路、平安橋街、西御河沿街、寬巷子、文殊院周邊。金牛區(qū)：(街道16條、19.6公里)一環(huán)路北一、二、三、四段、一環(huán)路西一段、西體北路、五丁路、交大路、九里堤南路、九里堤中路、九里堤北路、北站西二路、花牌坊街、蓉北商貿大道(五塊石立交橋--金府路口)、石在灰街、西月城街。武侯區(qū)：(街道20條、20.42公里)一環(huán)路南一、二、三段、高升橋路、大石東路、大石西路、雙楠路、武侯大道、桐梓林北路、桐梓林中路、桐梓林南路、新光路、新南路、科華北路、科華路、林蔭路、錦繡路、新南路、領事館路、倪家橋街、玉林東路。成華區(qū)：(街道21條、24.16公里)一環(huán)路東一、二、三段、北四段、新鴻路、建設路一段、猛追灣東街、玉雙路、雙橋路、經華路、雙林中橫路、雙林北橫路、小龍橋路、雙林北支路、建設北路三段、雙慶路、建材路、成洛路、迎暉路、府青路一、二段。高新區(qū)：(街道25條、20公里)一環(huán)路南三、四段、二環(huán)路南三、四段、肖家河沿街、肖家河正街、肖家河北街、芳草街、芳草東街、玉林北路、玉林中路、玉林南路、玉林西路、芳草西二街、新光路、神仙樹北路、高朋大道、九興大道、科園一路、科園二路、科園三路、科園四路、西門子路、高朋東路、站華路、機場路。
3、整治內容及標準。納入今年城市環(huán)境綜合整治的149條街道，仍按去年所確定的整治內容進行整治。整治標準要在去年的基礎上有所提高，新的整治標準由市城市環(huán)境綜合整治領導小組辦公室修定后下發(fā)。三環(huán)路以內河道整治，以清除河道兩岸生活垃圾、建筑垃圾為主，并全面實施河堤綠化。
4、組織領導及整治要求。
(1)今年城市環(huán)境綜合整治工作，繼續(xù)由市、區(qū)城市環(huán)境綜合整治領導小組負責統(tǒng)一組織；整治工作仍按“以塊為主、條塊結合”的原則進行實施，分別由五城區(qū)、高新區(qū)負責，市級各有關職能部門按照管理職責分工落實相關整治任務；繼續(xù)將2002年的城市環(huán)境綜合整治工作納入今年市、區(qū)兩級政府為民辦實事目標管理，實行專項目標考核；市、區(qū)兩級政府目標督查問對今年各項整治任務實施全面監(jiān)控、跟蹤督查，確保整治任務保質、保量按期完成。
(2)今年城區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作，要認真學習和借鑒廣州、寧波、杭州等兄弟城市的有益經驗和作法，在全面落實各項城市環(huán)境綜合整治任務的同時，突出抓好以下幾個方面：第一，要切實加大對城區(qū)各類違法違章建筑的拆除力度，在拆違總量上，要較去年有所增加和有新的突破，為了推進這項工作的開展，今年我們將在認真研究外地經驗的基礎上建立新的激勵機制；第二，繼續(xù)加大力度組織實施中心城區(qū)“暢通工程”，進一步提高城區(qū)道路的通行能力，緩解中心城區(qū)交通堵塞問題；第三，大力加強城區(qū)建綠透綠工作，力爭城區(qū)年內新增綠地面積200萬平方米；第四，繼續(xù)下決心，大力抓好城區(qū)戶外廣告的規(guī)范整治，提高城區(qū)戶外廣告設置的檔次和景觀效果；第五，繼續(xù)下大力氣抓好城區(qū)“揚塵”污染、“牛皮癬”的綜合整治，提高環(huán)境質量，凈化、美化城市環(huán)境。
(3)在今年城市環(huán)境綜合整治實施過程中，要本著把好事辦好，實事辦實的原則，堅持高標準、高質量，各項整治工程都必須達到完美無缺的最佳質量效果。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門，要切實抓好城市環(huán)境綜合整治成果的鞏固工作，制定切實可行的長效管理措施，加強日常維護管理，切實做到整治一段、鞏固一段，把這件為廣大市民辦的好事辦實，實事辦好。
(4)年內城市環(huán)境綜合整治工作落實情況的督促檢查，分上半年工作進度驗收和下半年全面完成任務驗收兩步進行，各區(qū)和市級有關部門要做好計劃安排，統(tǒng)籌兼顧，抓緊組織實施，將城市環(huán)境綜合整治各項工作任務切實落到實處。
(二)創(chuàng)建“四化”城市工作
1、范圍。各區(qū)(市)縣所轄的建制鎮(zhèn)均屬這次創(chuàng)建“四化”先進城市活動的范圍。
2、標準。按《四川省城市實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標準(試行)》執(zhí)行。
3、達標驗收。全市開展創(chuàng)“四化”城市年度工作情況和達標驗收工作，由市城市環(huán)境綜合整治領導小組負責，每年組織一次全面檢查驗收；城區(qū)實施城市“四化”工程情況的檢查考核，將按照該年度《成都市城市環(huán)境綜合整治實施意見》的要求和標準，比照《四川省實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標準》進行；十四區(qū)(市)縣實施城市“四化”工程的情況，按照《四川省實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標準》和《四川省城市實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審程序》進行；評審工作采取逐級申報考核的方法，由市上驗收合格后報省政府評審，對達標的在鎮(zhèn)，由省政府授予“四化”城市稱號。
4、組織領導及有關要求。創(chuàng)建“四化”城市活動由市城市環(huán)境綜合整治領導小組負責統(tǒng)一領導、組織協調和監(jiān)督檢查；各區(qū)(市)縣要高度重視創(chuàng)建“四化”先進城市活動，將此項活動納入各級政府的重要工作議事日程，切實加強領導，按照“統(tǒng)一領導，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，分級負責，分步實施”的原則，采取有效措施，抓好落實工作；要按照標準，結合本地實際，制定出實施城市“四化”工程的達標規(guī)劃和分步實施方案，要將城市“四化”工程的實施與城市環(huán)境綜合整治、創(chuàng)建“三優(yōu)一學”文明城市、“園林城市”、“社區(qū)建設”等工作緊密結合起來，統(tǒng)籌安排，同步實施，全面推進我市創(chuàng)建“四化”先進城市活動的深入開展。
總之，今年城市環(huán)境綜合整治任務艱巨、責任重大，我們要堅持以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”重要思想的要求，在省委、省政府的領導下，全面貫徹市委九屆八次全委會會議精神，轉變職能、轉變作風，團結奮戰(zhàn)，扎實工作，為提升城市整體形象，促進城市整體增值作出新的貢獻，以一流的工作業(yè)績，整潔優(yōu)美的城市環(huán)境，迎接黨的十六大和省第八次黨代會的勝利召開。
謝謝大家。
招標中心工作總結篇五
(1)組織性--是一種有組織的商業(yè)交易。有確定的招標機構;有特定的招標場所;有特定的招標時間;有特定的招標規(guī)則和條件。
(2)公開性--在世界范圍內公開征詢符合條件的賣主。
(3)一次性--貿易的自主權掌握在招標人手中，投標人沒有討價還價的權利。
(4)公平性--本著公平競爭的原則，不得采取區(qū)別對待的政策或手段。
招標中心工作總結篇六
縣公共資源綜合交易中心工作總結
，在縣委、縣政府的正確領導下，**縣公共資源綜合交易中心始終以學習貫徹黨的十八精神為主線，以服務縣域經濟發(fā)展大局為宗旨，不斷加強內部管理，深化干部作風，強化服務理念，提升服務能力，優(yōu)質高效地完成各項工作任務，為推動我縣經濟社會發(fā)展作出了應有的貢獻。截止目前，共完成各類交易項目387個，成交金額達104.31億元，節(jié)支1.88億元，政府收益溢價4.73億元。其中，政府采購項目97個，成交金額9195.09萬元，節(jié)支1517.8萬元，平均節(jié)支率14.17%；工程建設項目157個，成交金額15.39億元，節(jié)支1.72億元，平均節(jié)支率10.06%；國有土地使用權出讓133宗，成交金額88億元，比出讓底價溢價4.73億元?，F將20主要工作總結如下：
一、年主要工作
（1）細化業(yè)務標準，推進制度建設上臺階
以打造“高標準、高要求、高實效”的公共資源交易陽光平臺和窗口為目標，進一步完善交易制度，不斷優(yōu)化公共資源交易環(huán)境。一是協助相關部門修訂《**縣公共資源綜合交易管理辦法》、《**縣國有工程建設項目招標投標實施細則》使建設工程交易操作更加規(guī)范，更加貼近我縣實際。二是擬制《**縣建設工程招標代理機構監(jiān)督管理辦法》、《招標代理機構入場須知》、《評標專家紀律守則》，對招標代理機構的職能、職責、從業(yè)規(guī)范和評標專家的開標、評標紀律均作出了規(guī)定，有效防止了招標人、投標人、評標專家與代理機構之間串通，謀取非法利益的行為。三是與財政局、監(jiān)察局聯合制定并出臺《**縣政府采購項目驗收管理辦法》，充分發(fā)揮中心聯絡優(yōu)勢，配合紀檢部門、行業(yè)主管部門、業(yè)主單位檢查項目合同履行情況，將發(fā)現的異常情況及時向有關部門反映，配合相關部門及時查處各種違法違規(guī)行為，凈化公共資源交易市場。
（2）優(yōu)化交易服務，推進業(yè)務工作上臺階
一是進一步規(guī)范標前工作。今年，我縣對需進入交易中心招標的項目作出了進一步的規(guī)范，中心堅持熱情接待、嚴格把關，按照縣委、縣政府核準的招標范圍、招標方式，主動與項目業(yè)主單位深入溝通，共同協商如何按照項目建設特點及其進度要求，找準項目的時間節(jié)點，并與中心招標時間、場地安排相銜接，確保招投標順利進行。對于手續(xù)不完備、圖紙不細致、要求不明確的項目中心積極向招標人建議，待基本手續(xù)完善后再受理，盡量避免出現中途改變招標方式、變更工程量或總造價等現象，較好地防止了招投標過程中不正之風和腐敗行為的發(fā)生。
二是進一步優(yōu)化招標平臺。目前，中心實現了建設工程、政府采購網上下載招標文件、設計圖紙、工程量清單，實現了招標工作的網絡化，投標人隨時都可以查閱招標公告、網上繳納保證金，使異地企業(yè)投標更加方便，解決了由于時間和空間的原因而出現的地域性限制。在政府采購方面，除及時完成縣政府采購辦下達的采購任務外，我中心還在市縣財政局的統(tǒng)籌安排下，于今年10月按要求高標準建立了**縣政府采購協議供貨電子交易平臺。自此，我縣行政、事業(yè)單位所需電腦、空調、打印機、復印機、數碼相機等電子產品、部分辦公用品，可以直接在交易平臺完成采購全過程，初步解決了小額標準制式產品采購環(huán)節(jié)較多、時間較長、效益不高等問題，進一步提高采購效率。
三是進一步強化內部監(jiān)管。本年度新添保證金專戶一個，使中心保證金專戶達到3個，并設置了獨立于業(yè)務部門監(jiān)督科，由專人負責保證金收退、專家抽取等高涉密工作，即使中心業(yè)務人員開標前也無法知曉投標人數量，較好地防止了潛在投標人互相打探信息等情況，減少了串通投標的空間。今年，累計收退投標保證金113.31億元，抽取304個項目的評標專家，未出現一起差錯和一次泄密事件。
（三）強化隊伍建設，推進服務能力上臺階
一是強化素質提升。堅持把黨的十八大、市第四次黨代會、縣十三次黨代會精神與業(yè)務知識學習有機結合起來，擬定了《縣交易中心學習型黨組織建設工作方案》，在單位中大力營造爭當最佳學習型黨員的濃厚氛圍，重點強調對《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”以及“八嚴禁、十二不準”的.學習貫徹落實，通過各種學習教育活動，進一步深化黨員干部對加強反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識，進一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線，極大地調動了廣大黨員干部和非黨職工共建廉潔高效交易平臺的積極性。
二是強化內部考核。制定《交易中心2013年目標責任制管理考核辦法》和《交易中心明星科室評比辦法》。通過月評比，季通報，促使各科室間互找意識差距、動力差距、績效差距。通過正面宣傳引導讓干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚務實作風，切實增強爭先意識和大局觀念，努力讓干部職工的理念更加科學，眼界更加開闊，作風更加扎實，工作更加努力。
三是深化主題活動。以“雷鋒日”、“雙日捐”、“聯系群眾進家入戶”等主題活動為契機，號召干部職工廣泛深入踐行“群眾路線教育實踐活動”，積極參與到做好人好事的行動中，中心職工積極為社會和貧困地區(qū)捐款、捐物，中心領導和二級班子分別捐資贊助一位貧困學生，中心主要領導入戶探望基層困難群體60余戶。在窗口單位形象建設方面大力開展各種服務發(fā)展、服務群眾、服務社會的主題活動，提出“用熱情的態(tài)度感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的工作引導人”的服務理念，做到熱心接待、耐心釋疑、誠心服務，扎實推進服務型機關建設。
（四）積極做好縣委、縣政府安排的其他工作
中心按照縣里的統(tǒng)一安排部署，繼續(xù)履行公共資源交易項目稅收管理聯席會議制度，截至目前共向稅務系統(tǒng)提供合同備案件30余次，合計163份，編制公共資源交易項目信息簡報11期，涉稅信息376余條，涉稅交易金額合計102億。今年9月，按照縣政府的安排，中心啟動土地資源一體化管理平臺建設，本著“夠用、好用、耐用”的原則采購硬件設備、架設通訊光纖，組織專人接收相關軟件數據和文件資料并參與平臺的管理和操作培訓，確保土地資源一體化管理平臺上線后使用流暢，實現信息發(fā)布即時覆蓋到全縣各鎮(zhèn)街和財政、建委、國稅、地稅等相關職能部門。
二、工作思路
2013年以來，盡管在制度健全、業(yè)務提升、隊伍建設等方面取得了一定成效，但也存在著一些問題和困難：一是極個別工作人員服務水平不高，服務能力有待加強。二是由于受交易中心職能所限，對專家評委和代理機構監(jiān)管難度較大；圍標串標、資質掛靠等行為依然存在，并且隱蔽性高，查處難度較大。
20，中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，強化制度建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進工作作風，以規(guī)范招投標交易為抓手，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，努力打造公開、公平、公正的公共資源交易平臺，扎實推進公共資源交易服務工作再上新臺階。
重點抓好以下工作：
（一）深化制度建設。中心將以打造一流的對外窗口形象為目標，突出用制度管人管事的理念，繼續(xù)下功夫修訂《**縣公共資源綜合交易中心工作制度》，明確每個工作人員的責權利，做到公開透明，每一個招標項目都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標計劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。
（二）加強隊伍建設。公共資源交易工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)水平要求較高的工作，需要具備較高的綜合素質和業(yè)務能力。為適應招投標工作新的需要，中心將依托大量具體業(yè)務實踐，建立精細化學習機制，對全中心人員進行必要的教育與業(yè)務培訓，培養(yǎng)出一支政治可靠、紀律嚴明、業(yè)務精通、訓練有素的公共資源交易隊伍。
（三）規(guī)范管理中介機構和評標專家。配合監(jiān)管部門進一步完善代理機構監(jiān)督管理辦法，切實加強對中介結構和評標專家的資質監(jiān)管、考核、獎懲，嚴格準入清出制度，對代理機構入庫和評標專家資格實行動態(tài)管理。同時，建立健全評標活動的回避制度和保密制度，采取積極的防范措施，排除可能影響評標公正性的種種因素。
（四）穩(wěn)步推進電子招投標平臺建設工作。努力提高招投標工作電子信息化水平，按照全市統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推行我縣交易中心電子招投標平臺建設及遠程評標工作的開展。同時，建立投標單位及招標代理機構信息系統(tǒng)，鼓勵資質信譽優(yōu)良的企業(yè)參與投標，打擊和震懾不良行為企業(yè)，確保公共資源交易市場健康發(fā)展。
（五）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。()嚴格按照活動的指導思想、基本原則和總體要求，切實加強組織領導，認真搞好學習教育，傾聽各方意見，查找自身不足，建立健全制度，扎實推動整改，在整治“四風”問題中切實維護群眾利益和權利，提升中心黨組織的戰(zhàn)斗力，從而取得突出成效。
（六）積極參與縣委政府下達的各項重點工作任務。認真貫徹縣委、縣政府的決策部署，努力為新城核心區(qū)及**工業(yè)園區(qū)各項重點工程做好招投標服務，高效穩(wěn)妥的完成縣政府下達的各項采購任務，認真組織好公共資源交易項目稅收管理聯席會議，做好土地資源一體化管理平臺信息錄入協調及平臺維護工作，確保其順利運行，千方百計，克服困難完成縣委縣政府各項工作任務。
**縣公共資源綜合交易中心
招標中心工作總結篇七
上半年，市醫(yī)藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經濟發(fā)展服務局的正確領導下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結合單位實際，，全國公務員公同的天地堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，結合公司實際，求真務實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年各項目標。
一、主要經濟指標完成情況
截止六月份，醫(yī)藥商業(yè)銷售總額完成萬元，占年初目標任務的，比去年同期增長，實現稅金萬元。
二、注重政治理論學習，不斷提高思想素質
從三講到三個代表重要思想及保持共產黨員先進性教育活動的學習，使我們深刻認識到只有理論水平提高，才能有政治素質的提高。為此，我們把學習、貫徹黨的十六大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質的重要形式，制定了嚴格的學習制度，采取多種措施，狠抓落實。確定每周六上午為集體學習日，堅持進行政治學習。在學習中，我們以保持共產黨員教育活動讀本為重點，注重把學習理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫(yī)藥經濟發(fā)展中的問題，緊密結合起來，提高了全員的政治理論素質，增強了實際中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，有力地促進了的開展。
通過三個代表重要思想及保持共產黨員先進性教育活動的學習，全體干部職工的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時，中大家能夠主動轉變思想觀念，自覺找位置，團結協作，不搞無原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現了團結協作的良好氛圍。
三、加強思想政治，推動醫(yī)藥經濟發(fā)展
今年以來，我們始終把加強思想政治作為推動醫(yī)藥經濟發(fā)展的一項重要來抓，我們的具體作法是：
（一）凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經濟建設的主戰(zhàn)場
思想政治服務于經濟建設，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分調動起來。我們堅持做到：一是以目標激勵人。沒有目標，就沒有奮斗方向，就沒有前進的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務經營部門負責人，時刻關注醫(yī)藥經濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場定位，時刻保持頭腦清醒。
（二）解放思想，轉變觀念，與時俱進，為醫(yī)藥經濟發(fā)展奠定強有力的思想基礎
今年以來，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時俱進，更新觀念作為思想政治服務于經濟建設的一項重要任務，通過集體政治理論學習，參加培訓等多種途徑，持之以恒抓好鄧小平理論、三個代表、兩個務必、十六大及法律法規(guī)的學習教育，從而使廣大干部職工樹立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫(yī)藥經濟發(fā)展奠定了強有力的思想基礎。
四、求真務實抓管理，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是建立現代企業(yè)制度的內在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從樹立公司形象，確立經營新理論，創(chuàng)造公司新業(yè)績三新出發(fā)，求真務實，開拓創(chuàng)新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。
一是狠抓企業(yè)管理，促進經濟效益不斷提高。今年以來，公司重點加強了成本管理，全面發(fā)展了學習邯鋼經驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，減少各種不合理開支，降低經營成本。
二是積極推行內部改革，走規(guī)模經營之路?！痢聊昴瓿酰緦€零售部、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥購銷部進行了資產重組，組建市醫(yī)藥零售連鎖有限公司，大而既減輕了公司的經營負擔，又引進了激烈的競爭機制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經營業(yè)績大幅攀升。
三是全力實施認證。認證是醫(yī)藥經營企業(yè)向現代化、科學化、規(guī)范化邁進的重要手段，不僅關系到藥品經營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫(yī)藥經濟發(fā)展的良機，是規(guī)范藥品經營行為、提高企業(yè)綜合素質和市場競爭力的治本之策。為確保醫(yī)藥零售連鎖有限公司順利通過認證，公司成立了認證領導小組，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，全員參與，切實增強認證的緊迫感和責任感，樹立發(fā)展是第一要務的觀念，在此基礎上列出時間表，實行倒計時，對照《藥品經營質量管理規(guī)范》，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的，投入資金余萬元，增設了微機、空調、藥柜以及辦公用品和其他的配套設施。在大家的共同努力下，××年月一次性順利通過了河南省認證評審中心的驗收，取得了認證證書。
五、高度重視、認真抓好黨風廉政建設、穩(wěn)定計劃生育等各項
今年以來，公司黨總支十分注重黨風廉政建設和兩個條例
的學習貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學習、輔導講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領導干部認真學習《中國共產黨內監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，并認真開展討論，結合公司實際制定了《××年黨風廉政安排意見》、《效能監(jiān)察實施方案》、《關于黨風廉政建設責任制職責范圍分工的通知》等文件，進一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權、權錢交易等腐敗現象的發(fā)生。為嚴格紀律，明確責任，公司黨總支本著誰主管，誰負責，違紀必究的原則，逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀守法，組織紀律觀念明顯增強。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定中，公司充分發(fā)揮黨組織的領導核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結，聚精會神抓經濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領導及計劃生育專用干層層把關、狠抓落實，確保了各項目標的圓滿完成。
六、存在的問題
雖然取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強；二是服務質量還需進一步提高；三是進一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴把藥品質量關，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年的主要打算
××年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經濟效益不斷提高，確保醫(yī)藥經濟持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現全面建設小康社會的`宏偉目標做出新貢獻。
（一）加強管理力度，搞活商業(yè)經營。進一步大膽探索經營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進企業(yè)形成總代理、總經銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢。××年，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破萬元，稅利萬元。
（二）為了擴大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
（三）逐步完善目標責任，搞好第二輪經濟目標責任制。
二五年六月二十七日
聯系人：丁愛玲
電話：
的學習貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學習、輔導講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領導干部認真學習《中國共產黨內監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，并認真開展討論，結合公司實際制定了《××年黨風廉政安排意見》、《效能監(jiān)察實施方案》、《關于黨風廉政建設責任制職責范圍分工的通知》等文件，進一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權、權錢交易等腐敗現象的發(fā)生。為嚴格紀律，明確責任，公司黨總支本著誰主管，誰負責，違紀必究的原則，逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀守法，組織紀律觀念明顯增強。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定中，公司充分發(fā)揮黨組織的領導核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結，聚精會神抓經濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領導及計劃生育專用干層層把關、狠抓落實，確保了各項目標的圓滿完成。
六、存在的問題
雖然取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強；二是服務質量還需進一步提高；三是進一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴把藥品質量關，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年的主要打算
××年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經濟效益不斷提高，確保醫(yī)藥經濟持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現全面建設小康社會的宏偉目標做出新貢獻。
（一）加強管理力度，搞活商業(yè)經營。進一步大膽探索經營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進企業(yè)形成總代理、總經銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢?！痢聊?，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破萬元，稅利萬元。
（二）為了擴大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
（三）逐步完善目標責任，搞好第二輪經濟目標責任制。
二五年六月二十七日
聯系人：丁愛玲
電話：
招標中心工作總結篇八
市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發(fā)展觀，切實抓好招投標制度、業(yè)務、監(jiān)管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機構建設，完成組建工作。
根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基?；貋砗螅梃b外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先后調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統(tǒng)一市嘗公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬件軟件建設，規(guī)范招投標行為。
為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的.區(qū)域，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結果掃描復制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統(tǒng)的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規(guī)范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。
三、招投標制度建設進一步加強
四、招投標市場行為進一步規(guī)范
1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務水平有待于提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
一、進一步加強制度建設。
xx年年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產權交易辦法，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。
二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度
對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調整，以整合信息資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現象的發(fā)生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現一起查出一起。
三、加強專家?guī)旖ㄔO，促進科學公正評標。
調整和充實現有綜合評標專家?guī)?，加強對評標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯網，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。
四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務學習督促工作
建立定期組織學習與自我學習相結合的學習制度，對業(yè)務學習情況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務能力與服務意識的提高，為下一步開展工作打好基矗。
招標中心工作總結篇九
20xx年時間過半，為確保圓滿完成全年工作任務，促進中心各項工作取得新的突破，現對今年上半年工作進行總結和計劃如下：
一、20xx上
半年工作總結
(一)貫徹落實《江蘇省建設工程交易中心服務導則》，在提高服務水平上下功夫
1.進一步提高了服務效率
(1)進一步完善了招投標三色預警系統(tǒng)，在原有成熟的三色預警運用上，增加了評委抽取、項目答辯和進程跟綜功能，在今年三季度能投入使用。
(2)嚴格評標專家的管理，使用管理系統(tǒng)對評標過程中的評標專家進行跟蹤，預防評標專家不負責任的行為，為招投標監(jiān)管部門提供實時考評內容，預計四季度開始使用。
(3)中心委托軟件公司開發(fā)數據分析系統(tǒng)，延伸招投標數據的使用。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式，進一步分析招投標各方主體的行為，并設立相關預警機制，以進一步增強對交易活動的管理，便于從全局把握項目交易的整體情況。
2.進一步完善了招投標便民措施
(1)交易中心計劃建立微信平臺，從第二季度開始了方案設計和程序編寫，申請微信公眾號，實現與招投標各方主體便捷溝通，進一步方便招投標各方主體參與招投標活動。
(2)進一步完善了“徐州建設工程交易網”平臺功能，增加了“局內信息”、“報紙頭條”等欄目，細化了中標公示等欄目內容。提高發(fā)布信息效率，實現了招標公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能，讓信息內容多屏共享。
(3)研究制定了大廳服務限時辦結制，服務人員在接待外來辦事人員提出辦理的事項時，要在符合規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下限期辦結，進一步提高服務效率，讓群眾辦事更加方便。
3.進一步提高了服務質量
圍繞《服務導則》，進一步規(guī)范服務行為，優(yōu)化服務流程，下功夫提高服務質量，為各方提供優(yōu)質的服務、優(yōu)良的秩序、優(yōu)美的環(huán)境。
(1)根據《服務導則》要求貫徹落實各項制度。人人能夠自覺遵守單位的《職工文明守則》、《服務規(guī)范流程》、《誠信管理暫行辦法》等
規(guī)章制度
，做到服務熱情，細致周到，評標不結束，人員不離崗。
(2)認真梳理服務流程。進一步改進、細化服務大廳、開標、評標等服務的操作規(guī)程，明確工作職責，落實工作責任，做到工作有銜接，事事有人管。在大廳設置了文明辦事一米線，很好的起到了提醒各方主體有序辦事的作用。為服務人員設置的服務評價器，在中心工作人員接受群眾監(jiān)督的同時，又很好的促進了中心工作，提高了群眾滿意度。
(3)緊抓業(yè)務學習和教育不丟手，積極創(chuàng)建文明單位和學習型單位。中心通過制定全年
學習計劃
、精神文明創(chuàng)建計劃等方式，組織職工開展經常性的學習教育。通過搜集、發(fā)放學習材料，在中心網站上開辟學習專欄等方式，讓全體職工參與到集中學習和自學中來，既端正了大家的服務態(tài)度，又提升了業(yè)務技能。
(4)積極開展零障礙服務。結合工作實際，把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結合起來，積極開展零障礙服務。在日常工作中，工作人員提前半小時到崗，自覺保持良好的的服務儀表、服務用語、服務禮儀;自覺保持整潔、優(yōu)美的環(huán)境;自覺按照“首問負責制”、“文明窗口制度”的要求，熱情、細致、周到的接待各方辦事人員，讓各方感受到零障礙的服務、零距離的溝通。
(5)進一步完善零障礙服務措施，做到服務貼心、熱心、細心。交易中心為各方主體提供了零障礙辦事指南宣傳冊、招投標服務一體機，進一步增大了電子顯示屏的信息量，方便了各方參與招投標。實行了ab崗制度，每人至少熟悉兩項業(yè)務，提高了服務效率。在開評標活動中，中心工作人員全程跟蹤見證，開評標區(qū)門禁都有專人管理監(jiān)督，開標后的投標資料由專人護送，評標不結束，人員不離崗。投標保證金的收退嚴格，確保了無差錯辦理。招標資料發(fā)放、設備維護、服務引導等有序進行。準備了愛心雨傘和針線包，體現了細心周到的關懷。
(二)目標任務完成情況
1.工程進場交易量。上半年進入中心交易的工程量約350個(標段)，工程交易額約86.24億元，通過招投標降低工程造價約4億元。
2.投標保證金現金流量。使用網銀轉賬，簡化了投標保證金的退還流程，提高了工作效率，累計代甲方收取投標保證金8.7億元，中標后退還9.4億元。
3. 開評標等服務的統(tǒng)計。通過“徐州建設工程交易網”，向社會公開發(fā)布工程招標公告479個項目、中標公示599個標段。為各方主體提供工程投標報名服務265項，開標服務301項。提供評標服務320項。代建設單位發(fā)放工程資格預審文件1018份，代發(fā)工程招標文件1668份，代發(fā)18項工程招標光盤。及時、規(guī)范整理歸檔招投標業(yè)務檔案632卷。
(三)進一步抓好勤廉建設,建設勤廉的集體
中心一貫堅持抓好黨員干部和職工的廉政教育工作，使大家的工作行為更加規(guī)范。今年中心被授予省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)五一巾幗標兵崗、省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)先進基層工會。
1.抓好領導班子建設，用“五好”作為標準，嚴格執(zhí)行勤政廉潔有關規(guī)定，保持廉潔自律，堅決做到“四個嚴格不準”，要求職工做到的自己首先做好，為職工做出表率。2.強化黨員隊伍建設，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、勤廉集體、勤廉標兵活動，提升黨員干部廉潔從政的堅定意識和先鋒模范意識。3.抓好職工的思想政治工作，開展全員教育，引導職工自覺遵守有形建筑市場規(guī)章制度，提高文明服務的宗旨意識，在中心營造出互幫互助、積極向上的工作氛圍。
(四)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，在轉變工作作風上有新的突破
1.扎實開展群眾路線教育實踐活動。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，中心按照局領導小組部署，做到活動不走樣，內容不減量。首先，中心黨支部組織黨員認真學習貫徹系列重要講話精神，認真學習貫徹中央和省委、市委確定的指導思想，成立活動領導小組，制定實施方案，召開動員大會，制定學習計劃，認真開展學習教育活動，并及時向局領導小組辦公室報告活動開展情況。
2.豐富學習方式。采取了集中專題學習和討論相結合，業(yè)余時間自學的方式，保證了學習效果。大家認真記錄學習筆記，領會學習內容的精神實質。同時，中心還在“徐州建設工程交易網站”上開辟了群眾路線學習專欄，豐富了學習的內容。中心組織黨員干部參加局組織的專題輔導、廉政警示教育等學習實踐活動。組織學習了吳仁寶、蘭輝及渠立強等身邊先進典型，發(fā)揮淮海戰(zhàn)役紀念館、“一切為了人民”展室等紅色革命教育基地作用，增強了黨員干部為民服務的責任感和使命感，理清了工作思路，明確了工作方向，增強了干勁和士氣，為做好下一環(huán)節(jié)的工作打好基礎。
3.廣泛征求各方意見，做到邊學邊查邊改。中心按照“四查四治、五個到位”要求，深入到招投標各方主體、職工、服務對象中開展“四聽四問”活動，收回意見表37份。并走訪了賈汪區(qū)建設局、招標辦、交易中心，走訪了徐州第四人民醫(yī)院新城區(qū)工地、海洋裝飾公司和新沂市扶貧點多家單位，根據服務對象的意見，對反映較為集中的建設工程交易網站進行了整改：調整信息發(fā)布的形式，對現有信息欄目、內容進行整改，增加了“市局動態(tài)”和“報紙頭條”兩個新聞類欄目;對原有項目的招標公告欄目進一步細化，增加了“中標候選人公示”、“中標候選人情況”、“未入圍公示”等內容，方便了招投標各方主體查詢，加大了評標工作的監(jiān)督力度。
4.自查自省，轉變作風，努力提高中心的服務水平。設置了一米文明線和服務評價器，進一步規(guī)范綜合服務大廳的秩序，提升了服務水平。認真貫徹民務實清廉的主題思想，堅決反對“四風”。圍繞“四風”，認真進行自查剖析，制定對應整改措施，積極開展調查研究，認真落實“四不四防止”的要求，堅持領導干部帶頭，堅持邊學邊查邊改。交易中心“一把手”帶頭扛起責任，班子成員齊心協力，扎實抓好教育實踐活動各項工作，對查找出來的突出問題，能改的馬上改，確保實效。
二、20xx年
下半年工作計劃
1.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
2.貫徹我市實施“八大中心”建設各項部署，加快推進“兩個率先”，建設美好徐州。緊緊圍繞局中心工作，抓好招投標服務，圓滿完成局黨委部署的工作任務。
3.緊緊圍繞“優(yōu)質服務”這個宗旨，貫徹落實省廳《服務導則》，抓落實、重細節(jié)，提供一流的服務，努力創(chuàng)造一流的競爭環(huán)境、一流的交易秩序。
4. 緊抓文明創(chuàng)建不丟手，進一步加強交易中心的職工隊伍建設，創(chuàng)建勤廉的集體。
6.加強對中心招投標服務工作的關鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。深化對評標專家的管理，進一步健全對評委履責情況的監(jiān)督監(jiān)管平臺功能。
7.進一步落實市兩參一改建議和零障礙服務措施，簡化辦事程序，提高工作效率，為各方主體提供更優(yōu)質的服務。
招標中心工作總結篇十
在中小城市中，招標易出現圍標說清等腐敗現象。因為城市經濟圈較小，業(yè)內同行較少，圍標、串標哄抬價格現象時有發(fā)生。外地施工單位要進來也要由當地包工商掛靠引進。價格合理很難達到。建設價格管理部門也頂不住說情風的壓力，控制價時常被個別腐敗領導人為地提高。
本次工廠建設招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做
標底價，以投標單位投標報價的算術平均值做標準價。設定綜合評分標準。
2、第一次招標采取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標，有效防止圍標、串標。
3、第二次招標采取不記名、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。
4、第三次招標采取邀請招標，無標底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開始施工的單位?？刂苾r仍然是依據前兩次招標中標價的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經過現場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審。在本施工現場表現好的經綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現好的單位。杜絕上級個別領導暗示指定施工單位現象的發(fā)生。
招標的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質量差、進度慢、價格高的工程。都是有領導關系做后臺。進度難管理，價格難控制、質量無保證。這是建筑市場公認的現象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標的旗號，瞞天過海。
如果哪級領導想把工程做好，避免招標過程不順從人情風得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應該借鑒。
招標中心工作總結篇十一
今年以來采購中心努力拓展招標采購規(guī)模，擴大集中采購的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢，采購項目進一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優(yōu)質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了20---20--年度輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質量、價格、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導和幫忙區(qū)級招標采購部門開展采購工作。
(二)采購程序進一步規(guī)范
中心在組織實施招標采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標采購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關招標采購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了招標采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。
(三)風險防控進一步筑牢
作為政府集中采購的執(zhí)行機構，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標采購行為，建立了招標采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制。
一是招標采購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進采購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。招標采購個人工作總結三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規(guī)范。
四是評標結果及時在規(guī)定的鄂州市招標采購中心網和湖北招標采購網進行公示，理解供應商的監(jiān)督和質疑。
五是完善了采購文件系列標準范本，實行了重大和復雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范。
招標采購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業(yè)務技能，增強做好招標采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進招標采購工作打下堅實基礎。
(四)活動效果進一步增強
在“機關聯基層、干部聯群眾，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產;進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，采購業(yè)務不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
招標中心工作總結篇十二
不知不覺，我已經來公司實習一個月了，對于跨進社會的學生來說，工作經驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規(guī)。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現場，大概去了3、4次，我便對到現場該做什么都已經熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協助評標專家評標，開標結束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會
(一)思想收獲
在到公司的這一個月內我發(fā)現了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協調是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
(二)工作收獲
發(fā)招標公告：根據項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網上公告。
編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應該清楚理解招標文件中逐條內容的含義，了解合同條款先行情況，可根據業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內容迅速準確，如出現問題，及時向唱標人示意;拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內容;開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內容。我們要為專家們解答一些關于招標文件規(guī)定的一些內容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。
總結
在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對于相關法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協作，作為服務行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。
招標中心工作總結篇十三
1、加強交易項目源頭管理
加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協作，凡不經立項的，招標局不予招標；凡不經招標的，審計局不予審計；凡不經招標、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關部門不予發(fā)放相關許可證。加強項目招標的'監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，及時匯報，予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能，做到建設工程應招盡招，采購應采盡采，產權交易、國有建設用地交易應管盡管，杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標行為。
2、加強重大項目招標文件的審查工作
今年以來，已對xx等11個項目進行聯合會審，會審預算總額xxxxx元。通過對重大項目招標文件的聯合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標工作質量。加強招標控制價審核工作。對未經審計局審核的，招標局不安排招標，財政局不安排撥付項目建設資金，招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計，從根本上改變了招標控制價由建設單位（招標人）說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了利益。加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關內部業(yè)務流程，嚴把開標評標各環(huán)節(jié)，嚴格各步驟時間節(jié)點，嚴密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯。
3、加強中標通知書及合同備案管理
我局結合實際，并根據上級領導的指示，切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸，加強招標投標市場和施工現場兩場聯動，單獨組織標后履約行為和現場監(jiān)督檢查，會同建設工程標后監(jiān)督管理領導小組辦公室及其他有關行政監(jiān)督管理部門定期開展建設工程標后監(jiān)督檢查工作。
招標中心工作總結篇十四
隨著公司規(guī)模的日益擴大，為適應公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標分離，以探索一種新的采購模式，適應企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現將工作中的不足總結如下：
1、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請，目前主要是由主管業(yè)務員根據供應商供貨經驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個根據有效信息臨時選擇的新供應商，對已準入且發(fā)生過業(yè)務往來的供應商，公司規(guī)模、實力、供貨質量、售后服務等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標物資的特性等因素，做了相應的篩選，但是對于新供應商，可能是根據同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強的供應商，在招標工作中此類供應商如果符合中標條件，則必須通過考察才能進行確定。
2、邀請供應商的資質評審。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進行資質評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產、銷售和維修資質的合格供應商，對于新供應商，僅僅停留在資質的審核上，包括網上查詢、業(yè)績核實等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的，而我們選擇的中標單位，強項是職業(yè)裝，主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強項。對于真正的實力沒有做到心中有數。
1、內部溝通。招標物資確定后，主管業(yè)務員確定好技術參數、各類要求后，交予招標業(yè)務員，招標業(yè)務員必須與主管業(yè)務員和使用單位溝通到位，就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門的要求等進行了解，才能更好的做好招標工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎，只有內部溝通到位，和邀請供應商交流時才能有效的解決問題，控制招標物資的質量必須以招標文件逐一核對，才能達到招標目的。
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內部溝通不到位。對于招標物資，新老業(yè)務員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求，主要原因是管理責任。新業(yè)務員中間物資質量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務員在業(yè)務交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復發(fā)生。
3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節(jié)方面考慮不周，合同簽訂中，對生產廠家進行了要求，不允許轉包，對不能按時交貨進行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方沒有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。
1、首先在管理上對于業(yè)務交接期間加強關注。同時延長業(yè)務交替時間將原3個月改為6個月，加強內、外部溝通，出現物資質量退換貨的按照有關規(guī)定考核。
2、招標小組每月對于招標工作過程，要及時總結好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強學習。尤其合同簽訂學習。對合同簽訂的細節(jié)、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。
招標中心工作總結篇十五
摘要：20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標項，共元；服務咨詢招標項，共元；物資招標項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。
更以及分包價差問題。從源頭實現對設計管理、施工組織、物資裝備、質量安全的有效控制。
一、招標采購業(yè)務基礎工作組織實施情況
20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxx元人民幣。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標1項，占全年招標金額的33.22%，服務類招標7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標金額的47.39%。
（一）工程招標
計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。
（二）服務招標
計劃組織x項服務招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。
（三）設備招標
計劃組織xxx項物資設備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。
二、招標采購管理體系的完善和提升
招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。
（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺
今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內容為：根據《xxxxxxxx建設xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯席會有關的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據集團公司規(guī)定，結合xx建設項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。
（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設
針對體系文件中缺少非招標事項確定、操作實施的相關規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范
分的原則，提高了招標工作質量和招標項目的經濟效益。
（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明
結合八年來的工作實踐，依據不同招標項目特點，招標處總結編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據，劃定了評標因素和權重比例。根據招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術、商務權重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向專業(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步。
三、項目專項審計問題及整改措施
20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：
（一）應招標未招標
依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數為各處室自行委托確定承包商或服務商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標人中標
如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據自身優(yōu)勢組合聯合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標人保函
對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。
（四）初步設計未批復組織招標
工程承包商及初設服務商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓，嚴格依據法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序審查機制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。
四、三嚴三實教育活動和重塑xx形象大討論
（一）三嚴三實教育活動
招標中心工作總結篇十六
20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現將近幾個月的工作情況總結如下：
一、 工作情況
1.不同領域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。*項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的*項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2.招標資料的整理、交接。項目結束后，對經手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。
二、工作不足
標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標。
2.匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造*項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領導匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1.正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2. 加強學習。隨著公司的發(fā)展，招標的范圍將不斷擴大，業(yè)務種類也將越來越多，所以加強學習，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
3. 嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
相互支持、配合。
5.團隊精神。一個人的成功離不開團隊協作，集體的成就也離不開團隊協作，只有具有很好的團結協作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中， 努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
招標中心工作總結篇十七
20xx年1月—11月30日20xx3年是公司搬遷進程中最重要的一年，1年來招標辦在各部門的配合幫助下，簽訂了新廠區(qū)各個主要工程合同，如精裝修、廠區(qū)道路、消防、弱電、設備采購、大修安裝等建設項目，為實現公司順利搬遷打下了良好的基礎。招標辦共簽訂施工工程合同、設備采購、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬元。在招標過程中，招標辦積極尋找廠家，多方比價降低成本，節(jié)省開支。
如：1、軍工膠管改造項目中最高報價為110萬元，經過多次議價談判，最終簽訂合同金額為46。5萬元。
2、在廠區(qū)綠化工程施工招標中提出合理化建議，降低了施工成本。
3、車間設備基礎旋噴樁加固項目，三家施工單位報價在116—155萬元，招標辦經過多方尋找又找到一家單位報價75萬元，經過議價最終以69萬元簽訂施工合同，為企業(yè)節(jié)省資金47萬元。
在接下來的工作中招標辦也會盡自己最大的`努力完成公司安排的任務，將公司的理念充分體現在實際工作當中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅信在江總的正確領導下，搬遷工作一定會順利圓滿完成。
招標中心工作總結篇十八
為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標（議價）采購工作，并順利進行網上交易，達到了規(guī)范采購渠道，降低采購價格，減輕群眾負擔的目的，積累和總結出一定經驗，為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎。
醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的經驗同時，結合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構，向相關的`采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數據庫，經過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，并經市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過，在去年正式招標。
第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標采用了評標與議價結合的方式，以標準化評標為主，結合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質量。
招標中心工作總結篇一
**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
縣招標投標中心××××年工作總結及××××年工作思路
**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
（一）招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業(yè)務**宗，土地交易*宗；在網站發(fā)布各類招投標、交權交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
（二）主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開采權交易、國有和集體產權交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關于進一步加強國有資產監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產權交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規(guī)范服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統(tǒng)等設備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區(qū)數字化監(jiān)控系統(tǒng)設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網絡，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業(yè)每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的.工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本；其次為節(jié)約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進行了調整，未達到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內外監(jiān)督并重。內部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監(jiān)察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查；行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監(jiān)管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
（三）存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。
招標中心工作總結篇二
市建設工程招標投標辦公室為進一步貫徹落實《行政處罰法》和《行政處罰程序規(guī)定》，規(guī)范行政處罰行為，提高辦理行政處罰案件的質量和水平，根據市建設局《關于開展行政處罰案卷檢查評比工作的通知》（景建法26號）的要求，按照《行政處罰案卷評查標準》積極主動在本辦開展自查工作?，F將我辦開展行政處罰案卷自查情況報告如下：
一、行政處罰案卷辦理基本情況
我辦涉及建設招標執(zhí)法的種類較少，主要負責建筑市場、建設工程的招標投標工作的執(zhí)法管理。
二、處罰案件基礎評查情況
我辦的招投標行政處罰案卷案由、事實不復雜，大多采用簡易程序實施現場行政處罰，經自查所辦理的主體適當，事實清楚（當事人均簽字認可，主要證據完備，適用法律準確，有法律依據，引用條款準確，程序合法，均為兩人以上執(zhí)法人員調查取證，經集體討論做出處罰決定。所辦理的行政處罰是合法的，未有違法的行政處罰案卷。
三、處罰文書規(guī)范情況
由于采用國家規(guī)定的行政處罰程序，且多為現場處罰，行政處罰文書多為現場按簡易程序的文書進行制定，調查取證真實，填寫規(guī)范，均被處罰當事人簽字認可，現場的時間、地點、執(zhí)法人員、被處罰人員、印章、日期等事項填寫齊全，引用處罰的.條款清楚，案件主要材料齊全，處罰決定書按規(guī)定填寫規(guī)范，各種手續(xù)齊全，當場遞交被處罰的當事人或送達的手續(xù)齊全，收件人簽名。經自查文書規(guī)范得分100分。
四、存在問題
1、執(zhí)法機構不健全，體系不完善，無專職執(zhí)法人員，招標執(zhí)法處于被動局面，難以有效開展執(zhí)法工作。
2、執(zhí)法人員身份問題，目前招標執(zhí)法人員還是事業(yè)人員，沒有將執(zhí)法人員納入公務員管理，與國家相關規(guī)定不符，執(zhí)法人員執(zhí)法水平急需培訓提高。
3、執(zhí)法經費嚴重不足。我辦建設招標執(zhí)法經費嚴重不足，目前財政未撥專門執(zhí)法經費，面對全市建設招標執(zhí)法任務，難以開展正常的招標執(zhí)法工作。
4、法律意識淡薄，違法案件發(fā)生普遍，雖然進行了大量的法律、法規(guī)宣傳工作，但一些建筑企業(yè)法律意識比較淡薄的現象比較突出。
五、建議
1、盡快完善建設招標執(zhí)法體系建設，建立健全執(zhí)法機構，配備專職執(zhí)法人員，積極主動開展執(zhí)法工作，各執(zhí)法部門加強聯系與溝通，提高執(zhí)法效率。
2、完善執(zhí)法人員管理，加大執(zhí)法人員培訓力度，全面提高執(zhí)法水平，加強普法工作，加大法律、法規(guī)宣傳力度，增強法律意識。
招標中心工作總結篇三
**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
（一）招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業(yè)務**宗，土地交易*宗；在網站發(fā)布各類招投標、交權交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
（二）主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開采權交易、國有和集體產權交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關于進一步加強國有資產監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產權交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規(guī)范服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統(tǒng)等設備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區(qū)數字化監(jiān)控系統(tǒng)設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網絡，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業(yè)每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本；其次為節(jié)約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進行了調整，未達到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內外監(jiān)督并重。內部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監(jiān)察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查；行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監(jiān)管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
（三）存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監(jiān)督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。
（四）下一步工作打算
一、規(guī)范招投標工作和招投標中心的監(jiān)督管理體制
招投標活動在縣行政服務中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領導下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)督、行政監(jiān)察和市場交易服務相對獨立、相互銜接的監(jiān)督管理體制。
縣行政服務中心管理委員會為本級招投標、產權交易及有形市場建設工作的領導機構，負責本級政府采購、產權交易及有形市場建設工作重大問題的決策，承擔市場交易活動重大事項的領導和協調職能。
縣行政服務中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協調。
招標投標中心負責政府采購和產權交易活動的具體操作。
有形市場為市場交易活動提供場所和服務。
各行業(yè)行政監(jiān)督部門依法履行本行業(yè)相關市場交易活動的行政監(jiān)督職能。
紀檢監(jiān)察部門依法督促規(guī)范招投標工作、推進招投標中心建設并對招投標中心、有形市場、各行政監(jiān)督部門及其工作人員的履職情況進行行政監(jiān)察。
二、規(guī)范明確招標投標中心的職能
其主要職能是（一）承擔政府集中采購機構（采購代理機構）的職責，發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等，政府采購項目含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設工程項目和普通貨物、醫(yī)療器械及大型服務類項目；（二）承擔產權交易機構職責，發(fā)布產權交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認書等；（三）承擔政府賦予的其他職能。
三、規(guī)范進入招標投標中心交易的范圍
依照法律和有關規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的項目，應當進入招投標中心和有形市場公開交易。
*、政府采購項目一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內的或采購限額標準以上的貨物、服務項目，以及公立醫(yī)院的.藥品、醫(yī)療器械采購項目等；二是工程建設項目招投標：如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程項目。
*、產權交易項目
一是房產交易，主要是負責房屋所有權交易，包括房屋所有權交易的信息收集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權交易的登記、交割等中介服務；二是土地交易，根據國有土地管理法規(guī)，土地用于建設與開發(fā)供應，除涉及國家安全與保密外，都須向社會公開，并實行土地使用權招投、拍賣、掛牌出讓；三是礦產以及自然資源的開發(fā)利用，包括探礦權和采礦權的轉讓（包括自然資源開發(fā)利用權轉讓）；四是國有、集體事業(yè)單位產權（含經營權）交易，指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產權的轉讓（含國有集體抵押權人轉讓被抵押的產權）以及行政事業(yè)單位的綜合性資產的轉讓都須公開掛牌交易；五是林業(yè)產權交易，即國有、集體林產業(yè)轉讓。
*、其他需政府重點監(jiān)管的公共權益與服務（包括交通線路營運權、市政設施經營權、戶外廣告權等）。
四、強化行政監(jiān)督，規(guī)范招投標工作的運行
規(guī)范招投標工作和招投標中心建設涉及各部門職能與利益關系的重新調整，各有關部門要加強領導，明確分工，落實責任，努力形成政府負總責、行政服務中心管理委員會辦公室抓協調、各部門齊參與的領導機制和工作機制，切實做好有關招投標新舊體制的轉換和銜接，確保招投標中心建設順利推進，以進一步規(guī)范我縣招投標工作。
行政服務中心管理委員會辦公室，要根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定協調招投標市場監(jiān)督管理的辦法；招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則，圍繞“規(guī)范、便捷、透明、高效、廉潔”的目標，加強隊伍建設、基礎設施建設和制度建設，不斷增強服務意識，提高服務水平，努力為招投標活動提供業(yè)務精通、設施優(yōu)良、服務高效的平臺。
縣發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建設、國土、交通、水利、礦產、房產、林業(yè)等有關行政監(jiān)督部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)督職能，督促有關項目進場交易，對招投標等各類交易活動進行監(jiān)督管理，從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為。
縣國資、國土和招投標監(jiān)督管理等部門（單位）在辦理國有產權、土地使用權變更登記手續(xù)或受理招標情況備案時，凡涉及產權轉讓、土地出讓和建設工程交易的，必須要求產權出讓方(或受讓方)或招標人提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證或建設工程項目成交確認書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設立、變更登記時，凡涉及國有、集體產權轉讓或國有土地使用權出讓的，必須要求企業(yè)提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證。
紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執(zhí)行有關招投標中心建設的情況開展監(jiān)督檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標市場的健康、有序發(fā)展提供保證。
五、建立完善專家分庫。利用市招投標中心建立綜合性評標專家?guī)鞕C會，將我縣現有專家統(tǒng)一納入專家分庫，設立網絡終端，實現資源共享。采用專家語音通知、短消息通知，規(guī)范專家抽簽通知行為。
招標中心工作總結篇四
同志們：
今天，市政府在這里召開城市環(huán)境綜合整治工作總結表彰暨動員大會，總結去年下半年城市環(huán)境綜合整治工作，表彰在城市環(huán)境綜合整治工作中涌現出來的先進單位和先進個人，部署今年城市環(huán)境綜合整治工作任務，并進一步動員全市廣大干部、職工積極行動起來，以新的作風、新的姿態(tài)，投入到今年城市環(huán)境綜合整治中來，扎實推進城市環(huán)境綜合整治工作的深入開展，為塑造“現代、文明、清潔”的城市形象，實現成都的跨越式發(fā)展，作出新的更大的貢獻，以優(yōu)異的工作成績，整潔優(yōu)美的城市環(huán)境迎接黨的十六大和省第八次黨代會的勝利召開。
下面我就2001年下半年城市環(huán)境綜合整治工作簡要總結，并就今年組織開展城市環(huán)境綜合整治作出部署。
一、關于2001年下半年開展城市環(huán)境綜合整治的情況
2001年下半年，我市城市環(huán)境綜合整治工作在市委、市政府的領導下，在鞏固發(fā)展上半年城市環(huán)境綜合整治工作成果的基礎上，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，從8月初起全面展開，至12月底基本結束，歷時4個月。重點對府南河內外環(huán)線等80條主要街道、重點路段實施了環(huán)境綜合整治。同時，按照上半年確定的整治方案，繼續(xù)組織實施了對春熙路、長順街、成渝高速路出入城段等上半年開工項目的綜合整治。通過五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門的艱苦奮戰(zhàn)、共同努力和社會各方面的積極配合、大力支持，圓滿完成了整治任務。80條主要整治街道及重點路段的整治，按整治標準及要求全部整治達標，延續(xù)整治的基礎上中，成渝高速路出入城段的整治已全面完工；長順街整治工程已基本完工，主車道形成了通車能力；春熙路整治一期工程已在春節(jié)前基本完工。目前，經過整治的街道基本形成了一街一景，一區(qū)一貌，既體現了歷史文化名城的特色，又展現了現代城市的時代風貌，使城市整體形象在較短的時間內得到了明顯的提升，得到了省委、省政府的充分肯定和社會各界及廣大市民的好評，產生了良好的社會效果。這一成績的取得，是省委、省政府的親切關懷和大力支持的結果；市委、市政府堅定不移貫徹落實省委、省政府做好成都工作的重要指示的結果；是我市各級黨委、政府和廣大干部切實貫徹十五屆六中全會精神，實踐“三個代表”重要思想，轉變工作作風的結果；是中央駐蓉單位、省級機關、駐蓉部隊和廣大市民的大力支持，悉心幫助，積極配合，共同努力的結果。在此，我謹代表市委、市政府向為我市城市環(huán)境綜合整治作出突出貢獻的單位和個人表示崇高的敬意，向所有大力支持，悉心幫助，積極參與我市城市環(huán)境綜合整治的中央駐蓉單位、省級機關、駐蓉部隊和社會各界及廣大市民表示衷心的感謝。城市環(huán)境綜合整治是市委、市政府為提升城市整體形象，推進我市現代化建設，構建西部戰(zhàn)略高地，實現成都經濟和社會事業(yè)跨越式發(fā)展的重要舉措，是塑造“現代、文明、清潔”城市形象的.基礎工作，是推進我市各級政府轉變職能、轉變作風的具體行動。去年下半年，我們在總結完善上半年城市環(huán)境綜合整治工作的基礎上，進一步加大了城市環(huán)境綜合整治工作力度，確定了以府南河內外環(huán)線等80條主要街道、重點路段為下半年城市環(huán)境重點，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，對臨街立面、道路路面、戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設施、市容秩序、園林綠化、光彩工程、農貿市嘗機動車停車嘗建筑工地、閑置地塊、河道溝渠、臨街店鋪、飲食店鋪、暢通工程等進行了綜合整治和建設改造。據統(tǒng)計，在去年下半年城市環(huán)境綜合整治中，五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門共投入整治經費8億元，拆除各類違法違章建筑10萬余平方米；整治沿街破墻開店484戶；整治道路路面26.1萬余平方米；拆遷、待建工地場內綠化5.3萬平方米；設置工地進出口降塵設施171處；改墻透綠2.2萬余米；建筑物墻體立面綠化93幢；道路及綠化帶露土覆蓋1.7萬平方米；新建綠地9.1萬平方米；綜合整治飲食店鋪524戶；飲食店鋪燃料結構改造338戶；新建綠化廣場9個；拆除路牌、招牌、指路牌392塊；整治商招、店招1萬余個，拆除廣告牌903塊；整治中小街道35條；新建大棚式、室內農貿市場10個；整治門牌6158個；立交橋橋體粉飾15萬平方米；拆除立交橋下建筑物3710平方米；鋪設人行道彩磚46平方米；建筑工地圍墻景觀化3.7萬余平方米；臨街建筑物亮化765幢；橋體亮化13座；綠帶綠地亮化3.4萬余平方米；路燈改造807盞；建筑物立面粉飾63.5萬余平方米；建筑物立面清洗100萬余平方米；拆除防護欄1.4萬余個；封閉陽臺2216個；取締占道攤區(qū)市場6個；取締占道停車嘗修車點、洗車點95處；更換鐵花大門482處；卷簾門改落地玻璃門3465個；改造公共廁所36座；設置果屑箱1899個；整治機動車停車場(庫)179個；整治改造公交站棚86個；臨街店鋪門內達標整治4017戶。
從上述大量的統(tǒng)計數據可以看出，去年下半年城市環(huán)境綜合整治取得的成績十分明顯。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門能夠在時間緊、任務重、標準高、困難大、矛盾多的情況下，取得了這樣的成績，的確做了大量工作，付出了辛勤的勞動。歸納起來主要有以下幾方面的特點：
(一)各級領導高度重視、切實加強領導，為整治工作提供了有力的組織保證。去年下半年，城市環(huán)境綜合整治的范圍、內容進一步擴展和增加，整治標準也有所提高，各區(qū)及市級各有關部門所承擔的整治任務總量，較之上半年增加了近一倍，尤其在組織實施城市環(huán)境綜合整治的過程中，正值市、區(qū)機構改革，面對艱巨而繁重的整治任務和種種困難矛盾，面對因機構精簡、職能調整、人員變動而出現的新情況、新變化，市、區(qū)各級、各部門堅持識大體、顧大局，堅持抓整治的決心不變、思想不松、任務不減、標準不降。為了確保下半年城市環(huán)境綜合整治任務的如期完成，五城區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、高新區(qū)黨工委、管委會和市級各有關部門從講政治的高度認識和對待城市環(huán)境綜合整治工作，把城市環(huán)境綜合整治，作為實踐“三個代表”重要思想、貫徹十五屆六中全會精神，轉變職能、轉變作風的實際行動，作為改善投資環(huán)境，推動區(qū)域經濟跨越式發(fā)展的有效措施。在組織上，各區(qū)和市級有關部門及承擔任務的各街道辦事處都建立了強有力的組織指揮機構，主要領導親自掛帥，形成了自上而下的組織指揮體系。在工作措施上，將環(huán)境綜合整治納入政府工作奮斗目標管理，列入為民辦實事的主要目標之一。在經費投入上，廣開渠道，多方籌集資金，全力予以保證。在實施整治工作過程中，市委、市人大、市政府、市政協的領導對城市環(huán)境綜合整治工作非常重視，十分關注，榮軒書記親自過問，多次在有關匯報材料上作出明確指示，在有關會議上明確提出要求，對整治工作給予了全面指導。春城市長親自召開會議，審定重大整治工程方案，經常明查暗訪，了解工作實情，并多次親自率隊赴整治工作第一線進行現場察看，實地檢查，及時解決整治工作中出現的難點問題。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門的領導，在整治工作進程中，認真履行領導職責，堅持深入整治第一線，了解整治工作進展情況，督促所屬部門、單位認真落實各項整治工作任務，及時研究協調解決整治工作中出現的各類難點問題。五城區(qū)政府、高新區(qū)管委會和市級有關部門的主要領導分別帶隊上門走訪中央、省駐蓉單位、市屬企事業(yè)單位、駐蓉部隊進行宣傳動員、匯報介紹工作情況、開展協調工作或深入到有整治任務的部分困難企業(yè)，現場辦公，協調解決有關整治工作中的難題，既為企業(yè)排憂解難，又促進整治任務的完成。由于各級領導的高度重視，認識統(tǒng)一，并切實加強了領導，在經費上全力予以保證，采取了強有力的工作措施，為下半年城市環(huán)境綜合整治工作任務的順利完成提供了有力的組織保障。
(二)精心設計，注重特色，努力創(chuàng)新，為確保環(huán)境綜合整治整體效果奠定了堅實的基矗在下半年的城市環(huán)境綜合整治工作中，按照“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總體要求，為了充分體現成都歷史文化名城的特色，展現現代城市的時代風貌，五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門在認真調查論證的基礎上，按照城市街道的功能分區(qū)和臨街建筑物的建筑風格，揚長避短，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)意，積極創(chuàng)新，精心設計，突出特色，在整治中打造了許多“精品”和新的靚點。錦江區(qū)在順江路的整治中，投資7000多萬元在街道兩側，新建了以水為主題的綠化景觀，同時，將臨街的20幢老舊樓房房頂進行了“平改坡”改造，使街道景觀與臨街建筑渾然一體，交相輝映，整個街道面貌煥然一新，體現了現代都市的風貌；下半年延續(xù)整治的春熙路，立足高起點的規(guī)劃設計、高質量的施工改造，已打造成為蓉城新的靚點，整治后的春熙路已重現了過去“熙來攘往，如登春臺”的繁榮景象。成華區(qū)在整治中結合區(qū)情，注重個性，投資1000多萬元，在府南河外環(huán)線人行道實施無障礙街沿改造及管線下地，將府青路刃具廠沿街“蘇式”建筑進行翻新改造，對20多座60至70年代建造的磚瓦房加以“歐式”裝飾，使府青路變成了蓉城“歐式”風格一條街，成為北大門出入城通道上的一道靚麗的風景線。高新區(qū)在高起點、高標準建設綠化廣嘗生態(tài)公園、街道小景等大中型項目的同時，在臨街商家店鋪的整治中積極創(chuàng)新，將紫荊北路、高升橋東路365家臨街店鋪全部改成了現代感很強的玻璃門面。青羊區(qū)、金牛區(qū)在整治中，注重街道景觀于周邊環(huán)境的協調，平面與立體的結合，在景觀化圍墻、改墻透綠、臨街立面粉飾、光彩工程等方面突出了各自特色，形式多樣、新穎大方、色彩鮮明、交相輝映。武侯區(qū)在整治中突出區(qū)域特色，精心設計，能體現武侯歷史文化和人文氣息特點的靚點，修建了老成都民俗文化公園，對蜀漢街臨街圍墻頂部安裝玻璃瓦，體現了該區(qū)歷史風貌。光彩工程建設立足高起點規(guī)劃、高標準設計、應用高新技術，按照點、線、面相結合和一街一景、一樓(橋)一色的建設方案，使我市“光彩工程”建設邁上新臺階。在城市園林綠化上，注重一街一樹，一街一景，平面與立體相結合，突出景觀化設計，使城市園林綠化整體水平又有新的提高?？傊?，在下半年城市環(huán)境綜合整治中，通過五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門的精心規(guī)劃設計，積極開拓創(chuàng)新，城市環(huán)境綜合整治的整體水平和整體效果在上半年整治的基礎上又有新的提高。
(三)堅持輿論先行，動員工作深入細致，為城市環(huán)境整治營造出良好的社會氛圍。城市環(huán)境綜合整治是一項難度大、任務重、涉及面廣的系統(tǒng)工程。輿論宣傳必須深入人心，動員工作必須深入細致，通過輿論宣傳和深入細致的動員工作，讓廣大市民進一步了解和充分認識城市環(huán)境綜合整治的必要性和重要性，并積極支持、理解、參與城市環(huán)境綜合整治工作。在去年下半年的城市環(huán)境綜合整治工作中，在宣傳工作上，緊緊圍繞整治工作，分階段進行了形式多樣的新聞宣傳，市級各新聞媒體采用制作專題，跟蹤報道，新聞評論，市民熱線等形式，及時報道整治動態(tài)，宣傳整治成果，反映市民意見，同時積極發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對個別行動遲緩、不按要求進行環(huán)境綜合整治的單位和個人，以及阻撓整治工作的行為進行曝光?；旧献龅搅嗣刻靾蠹堄形恼?、電視有畫面、電臺有聲音，正確把握輿論導向，充分發(fā)揮了新聞監(jiān)督作用。四川日報、四川電視臺、華西都市報、天府早報等省級新聞單位對我市城市環(huán)境綜合整治給予了極大的關注，配合整治工作進行了大量的新聞宣傳報道，共同為我市城市環(huán)境綜合整治的順利實施，營造了良好的輿論氛圍。在抓好新聞宣傳的同時，五城區(qū)、高新區(qū)及所屬街道辦事處和市級有關部門，為確保整治工作的順利實施和整治任務的全面完成，做了大量艱苦細致的宣傳發(fā)動，組織協調工作。在宣傳發(fā)動方面，一是抓好調查摸底，詳細掌握整治街道、地段和轄區(qū)單位，居民樓院的基礎情況，為整治方案的制訂，整治工作的實施奠定基礎；二是層層動員，及時將市政府有關城市環(huán)境綜合整治的要求和標準，逐街逐段，逐家逐戶進行宣傳動員，做到了家喻戶曉，人人皆知。在組織協調方面，針對下半年整治范圍大、涉及的單位多、任務重的情況，各區(qū)和市級有關部門采取突出重點，分類指導的原則，對部分承擔有整治任務的困難企業(yè)和單位，反復上門進行協調，既要求按整治任務和整治標準落實任務，又積極想辦法為困難企業(yè)、單位排憂解難，多方協調，籌集整治經費，落實整治任務。由于宣傳發(fā)動充分，組織協調有力，思想工作深入細致，形成了一種有利于開展城市環(huán)境綜合整治的良好社會氛圍，極大地調動了社會各界和廣大市民參與城市環(huán)境綜合整治的熱情，整治工作得到了社會各界及廣大市民的充分理解、大力支持、積極配合和廣泛參與，使得在下半年城市環(huán)境綜合整治中，整治的阻力減小了，難度減輕了，贊揚聲更多了。
(四)加大執(zhí)法力度，強化日常管理，切實鞏固城市環(huán)境綜合整治成果。去年下半年，各區(qū)和市級有關部門在狠抓城市環(huán)境綜合整治的同時，進一步強化了城市的日常管理，加大了執(zhí)法力度，對影響城市形象和市民生活環(huán)境的違法違章行為進行了集中整治。一是城區(qū)組織開展了兩次較大規(guī)模的“揚塵”綜合治理專項整治行動，加大了對城區(qū)建筑(拆遷)施工工地違章施工、建筑渣土運輸沿街撒漏及亂挖掘、亂傾倒等違章行為的查處力度。通過整治，尤其是加強對塵源的管理，使城區(qū)“揚塵”污染狀況得到一定程度的控制，空氣質量有所改善和提高。二是組織開展了亂張貼、亂書寫和沿街散發(fā)非法印刷品廣告的專項整治活動，查處各類非法印刷廣告窩點110家，擋獲非法張貼、散發(fā)廣告人員1657人，收繳各類廣告印刷品44萬余件，清除各類亂張貼，亂書寫廣告12萬余處，制止亂張貼、亂書寫違章行為8800余人次。三是強化了市容秩序，交通秩序的日常管理，重點加強對122條市容形象示范街、重點整治街道和出入城道路路段的日常管理，及時糾正各類違法違章行為，為維護良好的市容秩序、交通秩序，鞏固整治成果作出了不懈的努力。在充分肯定取得成績的同時，我們也應當清醒地看到城市環(huán)境綜合整治的任務還十分繁重，城市環(huán)境的現狀離現代、文明、清潔、安全的目標還有很大差距，整治工作本身也需要不斷改進和提高。因此，今年我們還要繼續(xù)努力，進一步抓好城市環(huán)境綜合整治。
二、關于今年城市環(huán)境綜合整治工作的安排
今年，我市城市環(huán)境綜合整治總的任務和要求是：要在繼續(xù)鞏固和發(fā)展去年城市環(huán)境綜合整治工作成果的基礎上，進一步擴大整治成效，以“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”為目標，按照“由內向外、由線及片、由點到面、逐步推進”的原則，結合全省城市“四化”(凈化、綠化、亮化、美化)工程的實施，重點對城區(qū)內已按規(guī)劃形成的道路及周邊環(huán)境實施整治；在14區(qū)(市)縣全面組織開展爭創(chuàng)“四化”先進城市活動。力爭通過整治和創(chuàng)建活動的開展，使我市城市總體形象得到進一步提升，城市整體環(huán)境得到進一步的改善。有關安排如下：
(一)城區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作
1、整治時間和步驟
整治時間：2002年3月上旬至12月底；整治工作分準備、實施、驗收三個階段，即3月上旬至3月底為準備階段；4月初至11月底為實施階段；12月為檢查驗收階段。
2、整治范圍城區(qū)內已按規(guī)劃形成的道路149條(約130公里)；城區(qū)三環(huán)路以內河道。整治街道分布為：錦江區(qū)：(街道40條、26.7公里)一環(huán)路東四、五段、紅星路四段、指揮街、紅照壁街、南大街、東御街、賓隆街、東華街、梨花街、古臥龍橋街、學道街、走馬街、督院街、青年路、荔枝巷、北新街、三圣街、耿家巷、東升街、慶云街、惜字宮南街、福字街、如是庵街、書院街、玉雙路錦江段、三槐樹路、華成路、海椒市街、蓮桂路、東光街、東一街、北順街、朝陽路、沙帽街、成龍路、川師大周邊道路。青羊區(qū)：(街道27條、19.45公里)一環(huán)路西一、二段、長順上、中、下街、寧夏街、小南街、實業(yè)街、玉雙路(青羊段)、金盾路、萬和路、北較場西路、西御街、祠堂街、浣花北路、草堂北路、商業(yè)街、西華門街、馬道街、東城根沿街至彩虹橋、大石東路、大石西路、同仁路、平安橋街、西御河沿街、寬巷子、文殊院周邊。金牛區(qū)：(街道16條、19.6公里)一環(huán)路北一、二、三、四段、一環(huán)路西一段、西體北路、五丁路、交大路、九里堤南路、九里堤中路、九里堤北路、北站西二路、花牌坊街、蓉北商貿大道(五塊石立交橋--金府路口)、石在灰街、西月城街。武侯區(qū)：(街道20條、20.42公里)一環(huán)路南一、二、三段、高升橋路、大石東路、大石西路、雙楠路、武侯大道、桐梓林北路、桐梓林中路、桐梓林南路、新光路、新南路、科華北路、科華路、林蔭路、錦繡路、新南路、領事館路、倪家橋街、玉林東路。成華區(qū)：(街道21條、24.16公里)一環(huán)路東一、二、三段、北四段、新鴻路、建設路一段、猛追灣東街、玉雙路、雙橋路、經華路、雙林中橫路、雙林北橫路、小龍橋路、雙林北支路、建設北路三段、雙慶路、建材路、成洛路、迎暉路、府青路一、二段。高新區(qū)：(街道25條、20公里)一環(huán)路南三、四段、二環(huán)路南三、四段、肖家河沿街、肖家河正街、肖家河北街、芳草街、芳草東街、玉林北路、玉林中路、玉林南路、玉林西路、芳草西二街、新光路、神仙樹北路、高朋大道、九興大道、科園一路、科園二路、科園三路、科園四路、西門子路、高朋東路、站華路、機場路。
3、整治內容及標準。納入今年城市環(huán)境綜合整治的149條街道，仍按去年所確定的整治內容進行整治。整治標準要在去年的基礎上有所提高，新的整治標準由市城市環(huán)境綜合整治領導小組辦公室修定后下發(fā)。三環(huán)路以內河道整治，以清除河道兩岸生活垃圾、建筑垃圾為主，并全面實施河堤綠化。
4、組織領導及整治要求。
(1)今年城市環(huán)境綜合整治工作，繼續(xù)由市、區(qū)城市環(huán)境綜合整治領導小組負責統(tǒng)一組織；整治工作仍按“以塊為主、條塊結合”的原則進行實施，分別由五城區(qū)、高新區(qū)負責，市級各有關職能部門按照管理職責分工落實相關整治任務；繼續(xù)將2002年的城市環(huán)境綜合整治工作納入今年市、區(qū)兩級政府為民辦實事目標管理，實行專項目標考核；市、區(qū)兩級政府目標督查問對今年各項整治任務實施全面監(jiān)控、跟蹤督查，確保整治任務保質、保量按期完成。
(2)今年城區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作，要認真學習和借鑒廣州、寧波、杭州等兄弟城市的有益經驗和作法，在全面落實各項城市環(huán)境綜合整治任務的同時，突出抓好以下幾個方面：第一，要切實加大對城區(qū)各類違法違章建筑的拆除力度，在拆違總量上，要較去年有所增加和有新的突破，為了推進這項工作的開展，今年我們將在認真研究外地經驗的基礎上建立新的激勵機制；第二，繼續(xù)加大力度組織實施中心城區(qū)“暢通工程”，進一步提高城區(qū)道路的通行能力，緩解中心城區(qū)交通堵塞問題；第三，大力加強城區(qū)建綠透綠工作，力爭城區(qū)年內新增綠地面積200萬平方米；第四，繼續(xù)下決心，大力抓好城區(qū)戶外廣告的規(guī)范整治，提高城區(qū)戶外廣告設置的檔次和景觀效果；第五，繼續(xù)下大力氣抓好城區(qū)“揚塵”污染、“牛皮癬”的綜合整治，提高環(huán)境質量，凈化、美化城市環(huán)境。
(3)在今年城市環(huán)境綜合整治實施過程中，要本著把好事辦好，實事辦實的原則，堅持高標準、高質量，各項整治工程都必須達到完美無缺的最佳質量效果。五城區(qū)、高新區(qū)和市級有關部門，要切實抓好城市環(huán)境綜合整治成果的鞏固工作，制定切實可行的長效管理措施，加強日常維護管理，切實做到整治一段、鞏固一段，把這件為廣大市民辦的好事辦實，實事辦好。
(4)年內城市環(huán)境綜合整治工作落實情況的督促檢查，分上半年工作進度驗收和下半年全面完成任務驗收兩步進行，各區(qū)和市級有關部門要做好計劃安排，統(tǒng)籌兼顧，抓緊組織實施，將城市環(huán)境綜合整治各項工作任務切實落到實處。
(二)創(chuàng)建“四化”城市工作
1、范圍。各區(qū)(市)縣所轄的建制鎮(zhèn)均屬這次創(chuàng)建“四化”先進城市活動的范圍。
2、標準。按《四川省城市實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標準(試行)》執(zhí)行。
3、達標驗收。全市開展創(chuàng)“四化”城市年度工作情況和達標驗收工作，由市城市環(huán)境綜合整治領導小組負責，每年組織一次全面檢查驗收；城區(qū)實施城市“四化”工程情況的檢查考核，將按照該年度《成都市城市環(huán)境綜合整治實施意見》的要求和標準，比照《四川省實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標準》進行；十四區(qū)(市)縣實施城市“四化”工程的情況，按照《四川省實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審標準》和《四川省城市實施“凈化、綠化、亮化、美化”工程驗收評審程序》進行；評審工作采取逐級申報考核的方法，由市上驗收合格后報省政府評審，對達標的在鎮(zhèn)，由省政府授予“四化”城市稱號。
4、組織領導及有關要求。創(chuàng)建“四化”城市活動由市城市環(huán)境綜合整治領導小組負責統(tǒng)一領導、組織協調和監(jiān)督檢查；各區(qū)(市)縣要高度重視創(chuàng)建“四化”先進城市活動，將此項活動納入各級政府的重要工作議事日程，切實加強領導，按照“統(tǒng)一領導，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，分級負責，分步實施”的原則，采取有效措施，抓好落實工作；要按照標準，結合本地實際，制定出實施城市“四化”工程的達標規(guī)劃和分步實施方案，要將城市“四化”工程的實施與城市環(huán)境綜合整治、創(chuàng)建“三優(yōu)一學”文明城市、“園林城市”、“社區(qū)建設”等工作緊密結合起來，統(tǒng)籌安排，同步實施，全面推進我市創(chuàng)建“四化”先進城市活動的深入開展。
總之，今年城市環(huán)境綜合整治任務艱巨、責任重大，我們要堅持以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”重要思想的要求，在省委、省政府的領導下，全面貫徹市委九屆八次全委會會議精神，轉變職能、轉變作風，團結奮戰(zhàn)，扎實工作，為提升城市整體形象，促進城市整體增值作出新的貢獻，以一流的工作業(yè)績，整潔優(yōu)美的城市環(huán)境，迎接黨的十六大和省第八次黨代會的勝利召開。
謝謝大家。
招標中心工作總結篇五
(1)組織性--是一種有組織的商業(yè)交易。有確定的招標機構;有特定的招標場所;有特定的招標時間;有特定的招標規(guī)則和條件。
(2)公開性--在世界范圍內公開征詢符合條件的賣主。
(3)一次性--貿易的自主權掌握在招標人手中，投標人沒有討價還價的權利。
(4)公平性--本著公平競爭的原則，不得采取區(qū)別對待的政策或手段。
招標中心工作總結篇六
縣公共資源綜合交易中心工作總結
，在縣委、縣政府的正確領導下，**縣公共資源綜合交易中心始終以學習貫徹黨的十八精神為主線，以服務縣域經濟發(fā)展大局為宗旨，不斷加強內部管理，深化干部作風，強化服務理念，提升服務能力，優(yōu)質高效地完成各項工作任務，為推動我縣經濟社會發(fā)展作出了應有的貢獻。截止目前，共完成各類交易項目387個，成交金額達104.31億元，節(jié)支1.88億元，政府收益溢價4.73億元。其中，政府采購項目97個，成交金額9195.09萬元，節(jié)支1517.8萬元，平均節(jié)支率14.17%；工程建設項目157個，成交金額15.39億元，節(jié)支1.72億元，平均節(jié)支率10.06%；國有土地使用權出讓133宗，成交金額88億元，比出讓底價溢價4.73億元?，F將20主要工作總結如下：
一、年主要工作
（1）細化業(yè)務標準，推進制度建設上臺階
以打造“高標準、高要求、高實效”的公共資源交易陽光平臺和窗口為目標，進一步完善交易制度，不斷優(yōu)化公共資源交易環(huán)境。一是協助相關部門修訂《**縣公共資源綜合交易管理辦法》、《**縣國有工程建設項目招標投標實施細則》使建設工程交易操作更加規(guī)范，更加貼近我縣實際。二是擬制《**縣建設工程招標代理機構監(jiān)督管理辦法》、《招標代理機構入場須知》、《評標專家紀律守則》，對招標代理機構的職能、職責、從業(yè)規(guī)范和評標專家的開標、評標紀律均作出了規(guī)定，有效防止了招標人、投標人、評標專家與代理機構之間串通，謀取非法利益的行為。三是與財政局、監(jiān)察局聯合制定并出臺《**縣政府采購項目驗收管理辦法》，充分發(fā)揮中心聯絡優(yōu)勢，配合紀檢部門、行業(yè)主管部門、業(yè)主單位檢查項目合同履行情況，將發(fā)現的異常情況及時向有關部門反映，配合相關部門及時查處各種違法違規(guī)行為，凈化公共資源交易市場。
（2）優(yōu)化交易服務，推進業(yè)務工作上臺階
一是進一步規(guī)范標前工作。今年，我縣對需進入交易中心招標的項目作出了進一步的規(guī)范，中心堅持熱情接待、嚴格把關，按照縣委、縣政府核準的招標范圍、招標方式，主動與項目業(yè)主單位深入溝通，共同協商如何按照項目建設特點及其進度要求，找準項目的時間節(jié)點，并與中心招標時間、場地安排相銜接，確保招投標順利進行。對于手續(xù)不完備、圖紙不細致、要求不明確的項目中心積極向招標人建議，待基本手續(xù)完善后再受理，盡量避免出現中途改變招標方式、變更工程量或總造價等現象，較好地防止了招投標過程中不正之風和腐敗行為的發(fā)生。
二是進一步優(yōu)化招標平臺。目前，中心實現了建設工程、政府采購網上下載招標文件、設計圖紙、工程量清單，實現了招標工作的網絡化，投標人隨時都可以查閱招標公告、網上繳納保證金，使異地企業(yè)投標更加方便，解決了由于時間和空間的原因而出現的地域性限制。在政府采購方面，除及時完成縣政府采購辦下達的采購任務外，我中心還在市縣財政局的統(tǒng)籌安排下，于今年10月按要求高標準建立了**縣政府采購協議供貨電子交易平臺。自此，我縣行政、事業(yè)單位所需電腦、空調、打印機、復印機、數碼相機等電子產品、部分辦公用品，可以直接在交易平臺完成采購全過程，初步解決了小額標準制式產品采購環(huán)節(jié)較多、時間較長、效益不高等問題，進一步提高采購效率。
三是進一步強化內部監(jiān)管。本年度新添保證金專戶一個，使中心保證金專戶達到3個，并設置了獨立于業(yè)務部門監(jiān)督科，由專人負責保證金收退、專家抽取等高涉密工作，即使中心業(yè)務人員開標前也無法知曉投標人數量，較好地防止了潛在投標人互相打探信息等情況，減少了串通投標的空間。今年，累計收退投標保證金113.31億元，抽取304個項目的評標專家，未出現一起差錯和一次泄密事件。
（三）強化隊伍建設，推進服務能力上臺階
一是強化素質提升。堅持把黨的十八大、市第四次黨代會、縣十三次黨代會精神與業(yè)務知識學習有機結合起來，擬定了《縣交易中心學習型黨組織建設工作方案》，在單位中大力營造爭當最佳學習型黨員的濃厚氛圍，重點強調對《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”以及“八嚴禁、十二不準”的.學習貫徹落實，通過各種學習教育活動，進一步深化黨員干部對加強反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識，進一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線，極大地調動了廣大黨員干部和非黨職工共建廉潔高效交易平臺的積極性。
二是強化內部考核。制定《交易中心2013年目標責任制管理考核辦法》和《交易中心明星科室評比辦法》。通過月評比，季通報，促使各科室間互找意識差距、動力差距、績效差距。通過正面宣傳引導讓干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚務實作風，切實增強爭先意識和大局觀念，努力讓干部職工的理念更加科學，眼界更加開闊，作風更加扎實，工作更加努力。
三是深化主題活動。以“雷鋒日”、“雙日捐”、“聯系群眾進家入戶”等主題活動為契機，號召干部職工廣泛深入踐行“群眾路線教育實踐活動”，積極參與到做好人好事的行動中，中心職工積極為社會和貧困地區(qū)捐款、捐物，中心領導和二級班子分別捐資贊助一位貧困學生，中心主要領導入戶探望基層困難群體60余戶。在窗口單位形象建設方面大力開展各種服務發(fā)展、服務群眾、服務社會的主題活動，提出“用熱情的態(tài)度感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的工作引導人”的服務理念，做到熱心接待、耐心釋疑、誠心服務，扎實推進服務型機關建設。
（四）積極做好縣委、縣政府安排的其他工作
中心按照縣里的統(tǒng)一安排部署，繼續(xù)履行公共資源交易項目稅收管理聯席會議制度，截至目前共向稅務系統(tǒng)提供合同備案件30余次，合計163份，編制公共資源交易項目信息簡報11期，涉稅信息376余條，涉稅交易金額合計102億。今年9月，按照縣政府的安排，中心啟動土地資源一體化管理平臺建設，本著“夠用、好用、耐用”的原則采購硬件設備、架設通訊光纖，組織專人接收相關軟件數據和文件資料并參與平臺的管理和操作培訓，確保土地資源一體化管理平臺上線后使用流暢，實現信息發(fā)布即時覆蓋到全縣各鎮(zhèn)街和財政、建委、國稅、地稅等相關職能部門。
二、工作思路
2013年以來，盡管在制度健全、業(yè)務提升、隊伍建設等方面取得了一定成效，但也存在著一些問題和困難：一是極個別工作人員服務水平不高，服務能力有待加強。二是由于受交易中心職能所限，對專家評委和代理機構監(jiān)管難度較大；圍標串標、資質掛靠等行為依然存在，并且隱蔽性高，查處難度較大。
20，中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，強化制度建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進工作作風，以規(guī)范招投標交易為抓手，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，努力打造公開、公平、公正的公共資源交易平臺，扎實推進公共資源交易服務工作再上新臺階。
重點抓好以下工作：
（一）深化制度建設。中心將以打造一流的對外窗口形象為目標，突出用制度管人管事的理念，繼續(xù)下功夫修訂《**縣公共資源綜合交易中心工作制度》，明確每個工作人員的責權利，做到公開透明，每一個招標項目都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標計劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。
（二）加強隊伍建設。公共資源交易工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)水平要求較高的工作，需要具備較高的綜合素質和業(yè)務能力。為適應招投標工作新的需要，中心將依托大量具體業(yè)務實踐，建立精細化學習機制，對全中心人員進行必要的教育與業(yè)務培訓，培養(yǎng)出一支政治可靠、紀律嚴明、業(yè)務精通、訓練有素的公共資源交易隊伍。
（三）規(guī)范管理中介機構和評標專家。配合監(jiān)管部門進一步完善代理機構監(jiān)督管理辦法，切實加強對中介結構和評標專家的資質監(jiān)管、考核、獎懲，嚴格準入清出制度，對代理機構入庫和評標專家資格實行動態(tài)管理。同時，建立健全評標活動的回避制度和保密制度，采取積極的防范措施，排除可能影響評標公正性的種種因素。
（四）穩(wěn)步推進電子招投標平臺建設工作。努力提高招投標工作電子信息化水平，按照全市統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推行我縣交易中心電子招投標平臺建設及遠程評標工作的開展。同時，建立投標單位及招標代理機構信息系統(tǒng)，鼓勵資質信譽優(yōu)良的企業(yè)參與投標，打擊和震懾不良行為企業(yè)，確保公共資源交易市場健康發(fā)展。
（五）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。()嚴格按照活動的指導思想、基本原則和總體要求，切實加強組織領導，認真搞好學習教育，傾聽各方意見，查找自身不足，建立健全制度，扎實推動整改，在整治“四風”問題中切實維護群眾利益和權利，提升中心黨組織的戰(zhàn)斗力，從而取得突出成效。
（六）積極參與縣委政府下達的各項重點工作任務。認真貫徹縣委、縣政府的決策部署，努力為新城核心區(qū)及**工業(yè)園區(qū)各項重點工程做好招投標服務，高效穩(wěn)妥的完成縣政府下達的各項采購任務，認真組織好公共資源交易項目稅收管理聯席會議，做好土地資源一體化管理平臺信息錄入協調及平臺維護工作，確保其順利運行，千方百計，克服困難完成縣委縣政府各項工作任務。
**縣公共資源綜合交易中心
招標中心工作總結篇七
上半年，市醫(yī)藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經濟發(fā)展服務局的正確領導下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結合單位實際，，全國公務員公同的天地堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，結合公司實際，求真務實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年各項目標。
一、主要經濟指標完成情況
截止六月份，醫(yī)藥商業(yè)銷售總額完成萬元，占年初目標任務的，比去年同期增長，實現稅金萬元。
二、注重政治理論學習，不斷提高思想素質
從三講到三個代表重要思想及保持共產黨員先進性教育活動的學習，使我們深刻認識到只有理論水平提高，才能有政治素質的提高。為此，我們把學習、貫徹黨的十六大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質的重要形式，制定了嚴格的學習制度，采取多種措施，狠抓落實。確定每周六上午為集體學習日，堅持進行政治學習。在學習中，我們以保持共產黨員教育活動讀本為重點，注重把學習理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫(yī)藥經濟發(fā)展中的問題，緊密結合起來，提高了全員的政治理論素質，增強了實際中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，有力地促進了的開展。
通過三個代表重要思想及保持共產黨員先進性教育活動的學習，全體干部職工的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時，中大家能夠主動轉變思想觀念，自覺找位置，團結協作，不搞無原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現了團結協作的良好氛圍。
三、加強思想政治，推動醫(yī)藥經濟發(fā)展
今年以來，我們始終把加強思想政治作為推動醫(yī)藥經濟發(fā)展的一項重要來抓，我們的具體作法是：
（一）凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經濟建設的主戰(zhàn)場
思想政治服務于經濟建設，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分調動起來。我們堅持做到：一是以目標激勵人。沒有目標，就沒有奮斗方向，就沒有前進的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務經營部門負責人，時刻關注醫(yī)藥經濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場定位，時刻保持頭腦清醒。
（二）解放思想，轉變觀念，與時俱進，為醫(yī)藥經濟發(fā)展奠定強有力的思想基礎
今年以來，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時俱進，更新觀念作為思想政治服務于經濟建設的一項重要任務，通過集體政治理論學習，參加培訓等多種途徑，持之以恒抓好鄧小平理論、三個代表、兩個務必、十六大及法律法規(guī)的學習教育，從而使廣大干部職工樹立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫(yī)藥經濟發(fā)展奠定了強有力的思想基礎。
四、求真務實抓管理，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是建立現代企業(yè)制度的內在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從樹立公司形象，確立經營新理論，創(chuàng)造公司新業(yè)績三新出發(fā)，求真務實，開拓創(chuàng)新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。
一是狠抓企業(yè)管理，促進經濟效益不斷提高。今年以來，公司重點加強了成本管理，全面發(fā)展了學習邯鋼經驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，減少各種不合理開支，降低經營成本。
二是積極推行內部改革，走規(guī)模經營之路?！痢聊昴瓿酰緦€零售部、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥購銷部進行了資產重組，組建市醫(yī)藥零售連鎖有限公司，大而既減輕了公司的經營負擔，又引進了激烈的競爭機制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經營業(yè)績大幅攀升。
三是全力實施認證。認證是醫(yī)藥經營企業(yè)向現代化、科學化、規(guī)范化邁進的重要手段，不僅關系到藥品經營企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫(yī)藥經濟發(fā)展的良機，是規(guī)范藥品經營行為、提高企業(yè)綜合素質和市場競爭力的治本之策。為確保醫(yī)藥零售連鎖有限公司順利通過認證，公司成立了認證領導小組，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，全員參與，切實增強認證的緊迫感和責任感，樹立發(fā)展是第一要務的觀念，在此基礎上列出時間表，實行倒計時，對照《藥品經營質量管理規(guī)范》，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的，投入資金余萬元，增設了微機、空調、藥柜以及辦公用品和其他的配套設施。在大家的共同努力下，××年月一次性順利通過了河南省認證評審中心的驗收，取得了認證證書。
五、高度重視、認真抓好黨風廉政建設、穩(wěn)定計劃生育等各項
今年以來，公司黨總支十分注重黨風廉政建設和兩個條例
的學習貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學習、輔導講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領導干部認真學習《中國共產黨內監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，并認真開展討論，結合公司實際制定了《××年黨風廉政安排意見》、《效能監(jiān)察實施方案》、《關于黨風廉政建設責任制職責范圍分工的通知》等文件，進一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權、權錢交易等腐敗現象的發(fā)生。為嚴格紀律，明確責任，公司黨總支本著誰主管，誰負責，違紀必究的原則，逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀守法，組織紀律觀念明顯增強。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定中，公司充分發(fā)揮黨組織的領導核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結，聚精會神抓經濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領導及計劃生育專用干層層把關、狠抓落實，確保了各項目標的圓滿完成。
六、存在的問題
雖然取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強；二是服務質量還需進一步提高；三是進一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴把藥品質量關，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年的主要打算
××年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經濟效益不斷提高，確保醫(yī)藥經濟持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現全面建設小康社會的`宏偉目標做出新貢獻。
（一）加強管理力度，搞活商業(yè)經營。進一步大膽探索經營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進企業(yè)形成總代理、總經銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢。××年，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破萬元，稅利萬元。
（二）為了擴大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
（三）逐步完善目標責任，搞好第二輪經濟目標責任制。
二五年六月二十七日
聯系人：丁愛玲
電話：
的學習貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學習、輔導講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領導干部認真學習《中國共產黨內監(jiān)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，并認真開展討論，結合公司實際制定了《××年黨風廉政安排意見》、《效能監(jiān)察實施方案》、《關于黨風廉政建設責任制職責范圍分工的通知》等文件，進一步規(guī)范了醫(yī)藥干部職工的言行，防止了濫用職權、權錢交易等腐敗現象的發(fā)生。為嚴格紀律，明確責任，公司黨總支本著誰主管，誰負責，違紀必究的原則，逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，并實行效能監(jiān)察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務等各項規(guī)章制度，班子成員以身作則，認真執(zhí)行市委提出的七項制度、六個減少、八條禁令及公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀守法，組織紀律觀念明顯增強。
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎和保證。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定中，公司充分發(fā)揮黨組織的領導核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結，聚精會神抓經濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領導及計劃生育專用干層層把關、狠抓落實，確保了各項目標的圓滿完成。
六、存在的問題
雖然取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強；二是服務質量還需進一步提高；三是進一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴把藥品質量關，確保人民群眾用藥安全有效。
七、下半年的主要打算
××年，市醫(yī)藥綜合公司將以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做到三個確保，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經濟效益不斷提高，確保醫(yī)藥經濟持續(xù)健康發(fā)展，為我市率先在中原地區(qū)實現全面建設小康社會的宏偉目標做出新貢獻。
（一）加強管理力度，搞活商業(yè)經營。進一步大膽探索經營方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進企業(yè)形成總代理、總經銷，大批發(fā)的規(guī)?；瘍?yōu)勢?！痢聊?，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破萬元，稅利萬元。
（二）為了擴大國有醫(yī)藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫(yī)藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫(yī)藥的軌道。
（三）逐步完善目標責任，搞好第二輪經濟目標責任制。
二五年六月二十七日
聯系人：丁愛玲
電話：
招標中心工作總結篇八
市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發(fā)展觀，切實抓好招投標制度、業(yè)務、監(jiān)管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機構建設，完成組建工作。
根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基?；貋砗螅梃b外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先后調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統(tǒng)一市嘗公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬件軟件建設，規(guī)范招投標行為。
為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的.區(qū)域，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結果掃描復制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統(tǒng)的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規(guī)范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。
三、招投標制度建設進一步加強
四、招投標市場行為進一步規(guī)范
1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務水平有待于提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
一、進一步加強制度建設。
xx年年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產權交易辦法，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。
二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度
對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調整，以整合信息資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現象的發(fā)生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現一起查出一起。
三、加強專家?guī)旖ㄔO，促進科學公正評標。
調整和充實現有綜合評標專家?guī)?，加強對評標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯網，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。
四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務學習督促工作
建立定期組織學習與自我學習相結合的學習制度，對業(yè)務學習情況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務能力與服務意識的提高，為下一步開展工作打好基矗。
招標中心工作總結篇九
20xx年時間過半，為確保圓滿完成全年工作任務，促進中心各項工作取得新的突破，現對今年上半年工作進行總結和計劃如下：
一、20xx上
半年工作總結
(一)貫徹落實《江蘇省建設工程交易中心服務導則》，在提高服務水平上下功夫
1.進一步提高了服務效率
(1)進一步完善了招投標三色預警系統(tǒng)，在原有成熟的三色預警運用上，增加了評委抽取、項目答辯和進程跟綜功能，在今年三季度能投入使用。
(2)嚴格評標專家的管理，使用管理系統(tǒng)對評標過程中的評標專家進行跟蹤，預防評標專家不負責任的行為，為招投標監(jiān)管部門提供實時考評內容，預計四季度開始使用。
(3)中心委托軟件公司開發(fā)數據分析系統(tǒng)，延伸招投標數據的使用。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式，進一步分析招投標各方主體的行為，并設立相關預警機制，以進一步增強對交易活動的管理，便于從全局把握項目交易的整體情況。
2.進一步完善了招投標便民措施
(1)交易中心計劃建立微信平臺，從第二季度開始了方案設計和程序編寫，申請微信公眾號，實現與招投標各方主體便捷溝通，進一步方便招投標各方主體參與招投標活動。
(2)進一步完善了“徐州建設工程交易網”平臺功能，增加了“局內信息”、“報紙頭條”等欄目，細化了中標公示等欄目內容。提高發(fā)布信息效率，實現了招標公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能，讓信息內容多屏共享。
(3)研究制定了大廳服務限時辦結制，服務人員在接待外來辦事人員提出辦理的事項時，要在符合規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下限期辦結，進一步提高服務效率，讓群眾辦事更加方便。
3.進一步提高了服務質量
圍繞《服務導則》，進一步規(guī)范服務行為，優(yōu)化服務流程，下功夫提高服務質量，為各方提供優(yōu)質的服務、優(yōu)良的秩序、優(yōu)美的環(huán)境。
(1)根據《服務導則》要求貫徹落實各項制度。人人能夠自覺遵守單位的《職工文明守則》、《服務規(guī)范流程》、《誠信管理暫行辦法》等
規(guī)章制度
，做到服務熱情，細致周到，評標不結束，人員不離崗。
(2)認真梳理服務流程。進一步改進、細化服務大廳、開標、評標等服務的操作規(guī)程，明確工作職責，落實工作責任，做到工作有銜接，事事有人管。在大廳設置了文明辦事一米線，很好的起到了提醒各方主體有序辦事的作用。為服務人員設置的服務評價器，在中心工作人員接受群眾監(jiān)督的同時，又很好的促進了中心工作，提高了群眾滿意度。
(3)緊抓業(yè)務學習和教育不丟手，積極創(chuàng)建文明單位和學習型單位。中心通過制定全年
學習計劃
、精神文明創(chuàng)建計劃等方式，組織職工開展經常性的學習教育。通過搜集、發(fā)放學習材料，在中心網站上開辟學習專欄等方式，讓全體職工參與到集中學習和自學中來，既端正了大家的服務態(tài)度，又提升了業(yè)務技能。
(4)積極開展零障礙服務。結合工作實際，把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結合起來，積極開展零障礙服務。在日常工作中，工作人員提前半小時到崗，自覺保持良好的的服務儀表、服務用語、服務禮儀;自覺保持整潔、優(yōu)美的環(huán)境;自覺按照“首問負責制”、“文明窗口制度”的要求，熱情、細致、周到的接待各方辦事人員，讓各方感受到零障礙的服務、零距離的溝通。
(5)進一步完善零障礙服務措施，做到服務貼心、熱心、細心。交易中心為各方主體提供了零障礙辦事指南宣傳冊、招投標服務一體機，進一步增大了電子顯示屏的信息量，方便了各方參與招投標。實行了ab崗制度，每人至少熟悉兩項業(yè)務，提高了服務效率。在開評標活動中，中心工作人員全程跟蹤見證，開評標區(qū)門禁都有專人管理監(jiān)督，開標后的投標資料由專人護送，評標不結束，人員不離崗。投標保證金的收退嚴格，確保了無差錯辦理。招標資料發(fā)放、設備維護、服務引導等有序進行。準備了愛心雨傘和針線包，體現了細心周到的關懷。
(二)目標任務完成情況
1.工程進場交易量。上半年進入中心交易的工程量約350個(標段)，工程交易額約86.24億元，通過招投標降低工程造價約4億元。
2.投標保證金現金流量。使用網銀轉賬，簡化了投標保證金的退還流程，提高了工作效率，累計代甲方收取投標保證金8.7億元，中標后退還9.4億元。
3. 開評標等服務的統(tǒng)計。通過“徐州建設工程交易網”，向社會公開發(fā)布工程招標公告479個項目、中標公示599個標段。為各方主體提供工程投標報名服務265項，開標服務301項。提供評標服務320項。代建設單位發(fā)放工程資格預審文件1018份，代發(fā)工程招標文件1668份，代發(fā)18項工程招標光盤。及時、規(guī)范整理歸檔招投標業(yè)務檔案632卷。
(三)進一步抓好勤廉建設,建設勤廉的集體
中心一貫堅持抓好黨員干部和職工的廉政教育工作，使大家的工作行為更加規(guī)范。今年中心被授予省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)五一巾幗標兵崗、省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)先進基層工會。
1.抓好領導班子建設，用“五好”作為標準，嚴格執(zhí)行勤政廉潔有關規(guī)定，保持廉潔自律，堅決做到“四個嚴格不準”，要求職工做到的自己首先做好，為職工做出表率。2.強化黨員隊伍建設，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、勤廉集體、勤廉標兵活動，提升黨員干部廉潔從政的堅定意識和先鋒模范意識。3.抓好職工的思想政治工作，開展全員教育，引導職工自覺遵守有形建筑市場規(guī)章制度，提高文明服務的宗旨意識，在中心營造出互幫互助、積極向上的工作氛圍。
(四)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，在轉變工作作風上有新的突破
1.扎實開展群眾路線教育實踐活動。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，中心按照局領導小組部署，做到活動不走樣，內容不減量。首先，中心黨支部組織黨員認真學習貫徹系列重要講話精神，認真學習貫徹中央和省委、市委確定的指導思想，成立活動領導小組，制定實施方案，召開動員大會，制定學習計劃，認真開展學習教育活動，并及時向局領導小組辦公室報告活動開展情況。
2.豐富學習方式。采取了集中專題學習和討論相結合，業(yè)余時間自學的方式，保證了學習效果。大家認真記錄學習筆記，領會學習內容的精神實質。同時，中心還在“徐州建設工程交易網站”上開辟了群眾路線學習專欄，豐富了學習的內容。中心組織黨員干部參加局組織的專題輔導、廉政警示教育等學習實踐活動。組織學習了吳仁寶、蘭輝及渠立強等身邊先進典型，發(fā)揮淮海戰(zhàn)役紀念館、“一切為了人民”展室等紅色革命教育基地作用，增強了黨員干部為民服務的責任感和使命感，理清了工作思路，明確了工作方向，增強了干勁和士氣，為做好下一環(huán)節(jié)的工作打好基礎。
3.廣泛征求各方意見，做到邊學邊查邊改。中心按照“四查四治、五個到位”要求，深入到招投標各方主體、職工、服務對象中開展“四聽四問”活動，收回意見表37份。并走訪了賈汪區(qū)建設局、招標辦、交易中心，走訪了徐州第四人民醫(yī)院新城區(qū)工地、海洋裝飾公司和新沂市扶貧點多家單位，根據服務對象的意見，對反映較為集中的建設工程交易網站進行了整改：調整信息發(fā)布的形式，對現有信息欄目、內容進行整改，增加了“市局動態(tài)”和“報紙頭條”兩個新聞類欄目;對原有項目的招標公告欄目進一步細化，增加了“中標候選人公示”、“中標候選人情況”、“未入圍公示”等內容，方便了招投標各方主體查詢，加大了評標工作的監(jiān)督力度。
4.自查自省，轉變作風，努力提高中心的服務水平。設置了一米文明線和服務評價器，進一步規(guī)范綜合服務大廳的秩序，提升了服務水平。認真貫徹民務實清廉的主題思想，堅決反對“四風”。圍繞“四風”，認真進行自查剖析，制定對應整改措施，積極開展調查研究，認真落實“四不四防止”的要求，堅持領導干部帶頭，堅持邊學邊查邊改。交易中心“一把手”帶頭扛起責任，班子成員齊心協力，扎實抓好教育實踐活動各項工作，對查找出來的突出問題，能改的馬上改，確保實效。
二、20xx年
下半年工作計劃
1.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
2.貫徹我市實施“八大中心”建設各項部署，加快推進“兩個率先”，建設美好徐州。緊緊圍繞局中心工作，抓好招投標服務，圓滿完成局黨委部署的工作任務。
3.緊緊圍繞“優(yōu)質服務”這個宗旨，貫徹落實省廳《服務導則》，抓落實、重細節(jié)，提供一流的服務，努力創(chuàng)造一流的競爭環(huán)境、一流的交易秩序。
4. 緊抓文明創(chuàng)建不丟手，進一步加強交易中心的職工隊伍建設，創(chuàng)建勤廉的集體。
6.加強對中心招投標服務工作的關鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。深化對評標專家的管理，進一步健全對評委履責情況的監(jiān)督監(jiān)管平臺功能。
7.進一步落實市兩參一改建議和零障礙服務措施，簡化辦事程序，提高工作效率，為各方主體提供更優(yōu)質的服務。
招標中心工作總結篇十
在中小城市中，招標易出現圍標說清等腐敗現象。因為城市經濟圈較小，業(yè)內同行較少，圍標、串標哄抬價格現象時有發(fā)生。外地施工單位要進來也要由當地包工商掛靠引進。價格合理很難達到。建設價格管理部門也頂不住說情風的壓力，控制價時常被個別腐敗領導人為地提高。
本次工廠建設招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做
標底價，以投標單位投標報價的算術平均值做標準價。設定綜合評分標準。
2、第一次招標采取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標，有效防止圍標、串標。
3、第二次招標采取不記名、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。
4、第三次招標采取邀請招標，無標底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開始施工的單位?？刂苾r仍然是依據前兩次招標中標價的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經過現場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審。在本施工現場表現好的經綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現好的單位。杜絕上級個別領導暗示指定施工單位現象的發(fā)生。
招標的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質量差、進度慢、價格高的工程。都是有領導關系做后臺。進度難管理，價格難控制、質量無保證。這是建筑市場公認的現象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標的旗號，瞞天過海。
如果哪級領導想把工程做好，避免招標過程不順從人情風得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應該借鑒。
招標中心工作總結篇十一
今年以來采購中心努力拓展招標采購規(guī)模，擴大集中采購的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢，采購項目進一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優(yōu)質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了20---20--年度輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質量、價格、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導和幫忙區(qū)級招標采購部門開展采購工作。
(二)采購程序進一步規(guī)范
中心在組織實施招標采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標采購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關招標采購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了招標采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。
(三)風險防控進一步筑牢
作為政府集中采購的執(zhí)行機構，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標采購行為，建立了招標采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制。
一是招標采購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進采購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。招標采購個人工作總結三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規(guī)范。
四是評標結果及時在規(guī)定的鄂州市招標采購中心網和湖北招標采購網進行公示，理解供應商的監(jiān)督和質疑。
五是完善了采購文件系列標準范本，實行了重大和復雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范。
招標采購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業(yè)務技能，增強做好招標采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進招標采購工作打下堅實基礎。
(四)活動效果進一步增強
在“機關聯基層、干部聯群眾，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產;進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，采購業(yè)務不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
招標中心工作總結篇十二
不知不覺，我已經來公司實習一個月了，對于跨進社會的學生來說，工作經驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規(guī)。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現場，大概去了3、4次，我便對到現場該做什么都已經熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協助評標專家評標，開標結束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會
(一)思想收獲
在到公司的這一個月內我發(fā)現了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協調是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
(二)工作收獲
發(fā)招標公告：根據項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網上公告。
編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應該清楚理解招標文件中逐條內容的含義，了解合同條款先行情況，可根據業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內容迅速準確，如出現問題，及時向唱標人示意;拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內容;開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內容。我們要為專家們解答一些關于招標文件規(guī)定的一些內容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。
總結
在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對于相關法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協作，作為服務行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。
招標中心工作總結篇十三
1、加強交易項目源頭管理
加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協作，凡不經立項的，招標局不予招標；凡不經招標的，審計局不予審計；凡不經招標、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關部門不予發(fā)放相關許可證。加強項目招標的'監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，及時匯報，予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能，做到建設工程應招盡招，采購應采盡采，產權交易、國有建設用地交易應管盡管，杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標行為。
2、加強重大項目招標文件的審查工作
今年以來，已對xx等11個項目進行聯合會審，會審預算總額xxxxx元。通過對重大項目招標文件的聯合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標工作質量。加強招標控制價審核工作。對未經審計局審核的，招標局不安排招標，財政局不安排撥付項目建設資金，招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計，從根本上改變了招標控制價由建設單位（招標人）說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了利益。加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關內部業(yè)務流程，嚴把開標評標各環(huán)節(jié)，嚴格各步驟時間節(jié)點，嚴密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯。
3、加強中標通知書及合同備案管理
我局結合實際，并根據上級領導的指示，切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸，加強招標投標市場和施工現場兩場聯動，單獨組織標后履約行為和現場監(jiān)督檢查，會同建設工程標后監(jiān)督管理領導小組辦公室及其他有關行政監(jiān)督管理部門定期開展建設工程標后監(jiān)督檢查工作。
招標中心工作總結篇十四
隨著公司規(guī)模的日益擴大，為適應公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標分離，以探索一種新的采購模式，適應企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現將工作中的不足總結如下：
1、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請，目前主要是由主管業(yè)務員根據供應商供貨經驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個根據有效信息臨時選擇的新供應商，對已準入且發(fā)生過業(yè)務往來的供應商，公司規(guī)模、實力、供貨質量、售后服務等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標物資的特性等因素，做了相應的篩選，但是對于新供應商，可能是根據同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強的供應商，在招標工作中此類供應商如果符合中標條件，則必須通過考察才能進行確定。
2、邀請供應商的資質評審。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進行資質評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產、銷售和維修資質的合格供應商，對于新供應商，僅僅停留在資質的審核上，包括網上查詢、業(yè)績核實等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的，而我們選擇的中標單位，強項是職業(yè)裝，主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強項。對于真正的實力沒有做到心中有數。
1、內部溝通。招標物資確定后，主管業(yè)務員確定好技術參數、各類要求后，交予招標業(yè)務員，招標業(yè)務員必須與主管業(yè)務員和使用單位溝通到位，就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門的要求等進行了解，才能更好的做好招標工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎，只有內部溝通到位，和邀請供應商交流時才能有效的解決問題，控制招標物資的質量必須以招標文件逐一核對，才能達到招標目的。
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內部溝通不到位。對于招標物資，新老業(yè)務員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求，主要原因是管理責任。新業(yè)務員中間物資質量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務員在業(yè)務交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復發(fā)生。
3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節(jié)方面考慮不周，合同簽訂中，對生產廠家進行了要求，不允許轉包，對不能按時交貨進行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方沒有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。
1、首先在管理上對于業(yè)務交接期間加強關注。同時延長業(yè)務交替時間將原3個月改為6個月，加強內、外部溝通，出現物資質量退換貨的按照有關規(guī)定考核。
2、招標小組每月對于招標工作過程，要及時總結好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強學習。尤其合同簽訂學習。對合同簽訂的細節(jié)、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。
招標中心工作總結篇十五
摘要：20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標項，共元；服務咨詢招標項，共元；物資招標項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。
更以及分包價差問題。從源頭實現對設計管理、施工組織、物資裝備、質量安全的有效控制。
一、招標采購業(yè)務基礎工作組織實施情況
20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxx元人民幣。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標1項，占全年招標金額的33.22%，服務類招標7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標金額的47.39%。
（一）工程招標
計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。
（二）服務招標
計劃組織x項服務招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。
（三）設備招標
計劃組織xxx項物資設備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。
二、招標采購管理體系的完善和提升
招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。
（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺
今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內容為：根據《xxxxxxxx建設xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯席會有關的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據集團公司規(guī)定，結合xx建設項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。
（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設
針對體系文件中缺少非招標事項確定、操作實施的相關規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范
分的原則，提高了招標工作質量和招標項目的經濟效益。
（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明
結合八年來的工作實踐，依據不同招標項目特點，招標處總結編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據，劃定了評標因素和權重比例。根據招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術、商務權重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向專業(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步。
三、項目專項審計問題及整改措施
20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：
（一）應招標未招標
依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數為各處室自行委托確定承包商或服務商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標人中標
如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據自身優(yōu)勢組合聯合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標人保函
對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。
（四）初步設計未批復組織招標
工程承包商及初設服務商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓，嚴格依據法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序審查機制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。
四、三嚴三實教育活動和重塑xx形象大討論
（一）三嚴三實教育活動
招標中心工作總結篇十六
20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現將近幾個月的工作情況總結如下：
一、 工作情況
1.不同領域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。*項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的*項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2.招標資料的整理、交接。項目結束后，對經手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。
二、工作不足
標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標。
2.匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造*項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領導匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1.正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2. 加強學習。隨著公司的發(fā)展，招標的范圍將不斷擴大，業(yè)務種類也將越來越多，所以加強學習，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
3. 嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
相互支持、配合。
5.團隊精神。一個人的成功離不開團隊協作，集體的成就也離不開團隊協作，只有具有很好的團結協作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中， 努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
招標中心工作總結篇十七
20xx年1月—11月30日20xx3年是公司搬遷進程中最重要的一年，1年來招標辦在各部門的配合幫助下，簽訂了新廠區(qū)各個主要工程合同，如精裝修、廠區(qū)道路、消防、弱電、設備采購、大修安裝等建設項目，為實現公司順利搬遷打下了良好的基礎。招標辦共簽訂施工工程合同、設備采購、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬元。在招標過程中，招標辦積極尋找廠家，多方比價降低成本，節(jié)省開支。
如：1、軍工膠管改造項目中最高報價為110萬元，經過多次議價談判，最終簽訂合同金額為46。5萬元。
2、在廠區(qū)綠化工程施工招標中提出合理化建議，降低了施工成本。
3、車間設備基礎旋噴樁加固項目，三家施工單位報價在116—155萬元，招標辦經過多方尋找又找到一家單位報價75萬元，經過議價最終以69萬元簽訂施工合同，為企業(yè)節(jié)省資金47萬元。
在接下來的工作中招標辦也會盡自己最大的`努力完成公司安排的任務，將公司的理念充分體現在實際工作當中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅信在江總的正確領導下，搬遷工作一定會順利圓滿完成。
招標中心工作總結篇十八
為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標（議價）采購工作，并順利進行網上交易，達到了規(guī)范采購渠道，降低采購價格，減輕群眾負擔的目的，積累和總結出一定經驗，為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎。
醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的經驗同時，結合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構，向相關的`采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數據庫，經過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，并經市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過，在去年正式招標。
第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標采用了評標與議價結合的方式，以標準化評標為主，結合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質量。