寫心得體會有助于我們發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的方法和方案。在寫心得體會時，我們應該注意語言的規(guī)范和準確性，避免使用口語化的表達方式。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)籌資管理心得體會篇一
清華大學，是我早已向往的學府；清華大學，是我心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機會走進這精英學子聚集的地方，聆聽教授和導師們的教誨，參加清華大學高管研修班的學習。通過學習《國有資產監(jiān)督與管理》、《領導科學與領導藝術》、《陽光心態(tài)、燦爛人生》、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。同時，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領導和同事在這為期十天的培訓當中，為我們提供這樣一個良好的學習環(huán)境。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經濟轉型的關鍵時期，我有幸參加這樣一次培訓真是機會難得。同時，作為管理者我必須提升自己的管理素質才能更好地在轉型經濟期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產經營工作。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學習體會，談幾點粗淺的認識。
通過培訓，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經營工作，無論是集團公司還是各分公司，打造出一支高效的團隊是第一前提，因為企業(yè)的任何目標都需要團隊的通力合作才能實現(xiàn)。在當今“以人為本”的時代，人才是最大的財富，而團隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團隊，發(fā)展才能有最強勁的動力。
團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。團隊精神更應強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，最終達到共同目標的一個過程。因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。
企業(yè)作為一個經濟組織，追求利潤最大化是其永恒的目標。而對員工進行培訓，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段。記得在培訓的過程當中，導師曾介紹過一個外企的真實案例。管理人員在介紹工人勞動強度時說，他們在培訓員工“一崗多能”的基礎上，通過激勵機制順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機床到現(xiàn)在看三、四臺機床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強度平均在七小時以上。而且他們認為，換工作服和洗手等準備工作不能占用工作時間。這樣一個成功的案例就是因為有效的實施了績效考核，來調動了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個成功的典范。
而工作的飽和度同時也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀律、思想工作上耗費了很多管理的精力。作為一個大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經濟利益，對于我們來說確實有很大的潛力可挖。三、加大企業(yè)文化建設力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎，而企業(yè)文化的建設只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應，才更具生命力。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經營管理結合起來，通過經營機制、管理機制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽與企業(yè)品牌結合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進，從而使個人價值實現(xiàn)和企業(yè)經營機制創(chuàng)新有效聯(lián)結，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎。
“萬里征程快步起，無須揚鞭自奮蹄”通過本次培訓使我學到了新觀念、新知識和新方法，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人，敢擔當，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點和落腳點的重要性，只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領導藝術。雖然幾天短暫的培訓結束了，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認識到自己知識的匱乏，我會把這次培訓作為一個新的起點，為正處在轉型經濟期的企業(yè)發(fā)展貢獻自已的綿薄之力！
企業(yè)籌資管理心得體會篇二
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的速度加快，企業(yè)籌資的難度也在增加。豐富多樣的籌資手段讓企業(yè)在籌集資金方面有了更多的選擇，但選擇不恰當或策略不到位將會給企業(yè)帶來嚴重的損失。在我的工作經驗中，我學到了一些關于企業(yè)籌資的心得體會，希望能和大家分享。
第一段：了解自身情況，選擇適合的籌資方式
企業(yè)要籌集資金，首先需要做的是了解自身的資金需求、難點和優(yōu)勢。其次，對于可用的籌資方式，也要有一定的了解。在選擇籌資方式時，企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇適合自己的籌資方式。如有較長的經營歷史和較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以選擇銀行貸款；如規(guī)模經營較大，可以發(fā)行債券籌措資金；如涉及高科技、支付寶、騰訊等互聯(lián)網巨頭投資等，則可以選擇風險投資等方式。
第二段：多方面尋求資金渠道，避免單一資金來源帶來的風險
企業(yè)籌資時，不能僅僅選擇一種方式，而是要從多個方面尋找不同的資金來源，以降低單一來源帶來的風險。如企業(yè)要融資，除了傳統(tǒng)的銀行貸款，還可以考慮諸如眾籌、創(chuàng)投等途徑。如果企業(yè)急需資金而沒有具備籌集渠道，也可以尋找合適的股權投資人。
第三段：樹立良好的企業(yè)形象，提升籌資的成功率
企業(yè)要想成為籌資的熱門，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象不僅可以帶來更快的資金來源，同時也有利于維護企業(yè)的聲譽和信譽。企業(yè)要重視公眾關系和信息披露，讓投資人和銀行等各種籌資方了解企業(yè)的資產、財務、經營狀況以及前景展望，提高籌資的成功率。
第四段：在籌資交流中注重理解和信任
企業(yè)在籌資交流中，一定要注重雙方之間的理解和信任。如果企業(yè)只是讓投資人為其籌集資金，而不向其提供具體的信息和陳述企業(yè)的內部管理狀況，或者企業(yè)又糾纏于利益分配等問題，這將會導致投資人不愿意為其投資。因此，企業(yè)應該通過提供詳細的信息和財務狀況，以及盡可能的讓對方了解自己的管理狀況，從而增強雙方之間的信任和了解。
第五段：謹慎選擇籌資合作方，保護企業(yè)合法權益
企業(yè)要做出正確的籌資決策，必須謹慎選擇合作方，并保護企業(yè)的合法權益。合作方并不是越多越好，合約等合作細節(jié)一定要具體寫明，形成良好的約束。
總之，企業(yè)籌集資金是一項重要的任務，并不是一件容易的事情，是需要企業(yè)在豐富的籌資手段中，選擇合適的方式，多方面尋求資金渠道，注重企業(yè)形象，建立雙方之間的理解和信任，并謹慎選擇合作方，保護企業(yè)合法權益等多方面的考慮所重視的。
企業(yè)籌資管理心得體會篇三
通過本學期的學習戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識內容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會。
關于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次；
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測；
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談談。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次；
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知；
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；
3、戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測；
我們經常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤；
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的`骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。
以上就是我學習了戰(zhàn)略管理的心得體會，希望在今后能將所學到的知識運用到實際中來，真正做到學以致用。
企業(yè)籌資管理心得體會篇四
學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎.。
現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
總之，一個學期的現(xiàn)代企業(yè)管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)籌資管理心得體會篇五
感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年，高層看長遠?！边@句話的意思是作為領導者應該有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!
通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
三：(1090字)
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預測小企業(yè)的融資與資產需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產品策略，結合自身經濟實力確定產品價格及銷售渠道;合理開展財務活動、處理財務關系，及注重企業(yè)的財務管理制度建設;如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎。提高了我們對于小型企業(yè)的認識，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經營風險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質、任務極其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學習中，要緊密聯(lián)系實際，學會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學到的理論知識與在現(xiàn)實中的經濟活動實踐相結合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內容，為企業(yè)的經濟效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結構和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)籌資管理心得體會篇六
籌資是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要渠道之一，也是企業(yè)經營過程中必須面對和解決的問題之一。如何正確籌資，提高公司的融資能力，提升企業(yè)實力一直是企業(yè)家們的課題。本文通過思考和總結自身經驗，分享企業(yè)籌資心得體會，希望對有需要的讀者有所幫助。
段落二：了解各種融資方式
企業(yè)在籌資時，需根據(jù)自身需求和情況，選擇適合的融資方式。主要包括債權融資、股權融資、政府和銀行支持融資以及其他形式的融資。其中，債權融資通過發(fā)行債券募集資金，可獲得穩(wěn)定的籌資來源。而股權融資則是讓公司注入資金的同時，還能引入更多的投資者，增加公司知名度和信譽度。政府和銀行支持融資則可獲得更多的財務、技術等方面的支持。對于一些小型企業(yè)，還可以選擇其他形式的融資方式，例如融資租賃等。
段落三：確立發(fā)展目標和籌資計劃
權衡各種融資方式后，企業(yè)應根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標，制定具體的融資計劃。要考慮到籌資的時間、金額、成本等因素，保證融資計劃的可行性和合理性，同時嚴格控制負債和資產的比例，避免過度負債帶來的風險問題。為此，企業(yè)需要加強自身的財務分析能力，摸清自己的經營情況，了解市場需求和變化，從而確定一個長期的融資規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。
段落四：建立良好的融資渠道和關系
融資過程中，企業(yè)需要與各種機構、團體及個人建立良好的關系，擴大融資渠道，增加融資的成功率。同時，要建立可靠的財務信息披露機制，提高投資人對企業(yè)的信賴度和認可度。還要加強與銀行、證券公司、投資機構之間的溝通和合作，爭取更多的融資機會，提升企業(yè)融資的成功率和融資人的信任度。另外，企業(yè)還應該及時了解法規(guī)變化和市場動態(tài)，避免被動應對，穩(wěn)步提高自身的經營能力和風險控制能力。
段落五：總結
籌資是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，但也充滿著風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要了解各種融資方式，確立發(fā)展目標和籌資計劃，建立良好的融資渠道和關系，從而提高融資的成功率。在籌資過程中，企業(yè)應注重自我優(yōu)化和改進，提高自身的經營能力和風險控制能力。只有不斷優(yōu)化籌資方案，提升企業(yè)實力，才能在市場經濟競爭中占據(jù)有利地位，創(chuàng)造更好的經濟效益。
企業(yè)籌資管理心得體會篇七
“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通。而現(xiàn)在“溝通”已經特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來表達內心的思想及想要表達的意思，并且能夠準確地接收到對方所要傳遞和表達的思想。美國的企業(yè)家卡耐基說過：一個人的成功，15%取決于專業(yè)技術，85%取決于溝通能力，由于企業(yè)是單個人的聚集體，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要，特別是在強調個人創(chuàng)新力、但是決大多數(shù)進步卻需要團隊協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要?？梢哉f，溝通力是一種無形的生產力，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)在進行管理制度設計和管理職能設置中必須要進行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級領導者必備的基本素質。
首先，具備良好溝通能力首先對個人的生活、學習有重要的意義。這表現(xiàn)在：能理解他人、善解人意；反過來，也讓他人能更好地理解自己，這樣就可以有更多志同道合的朋友。
其次，良好的溝通能力是個人能力的體現(xiàn)。個人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力；良好的溝通能使你迅速獲取準確資訊，并在彼此交流意見、看法的基礎上產生新的創(chuàng)意；能夠避免無謂的爭執(zhí)，對他人的回應與批評做出正確的反應；使自己的批評更具有建設性；能夠激發(fā)他人對你的理念與建議產生興趣；在不損害旁人的前提下，通過談判獲得自己想要的西；良好的溝通能力有助于化解人與人之間的沖突，是創(chuàng)造和諧的人際關系環(huán)境的前提條件。
在企業(yè)中，溝通具有以下幾個基本作用：
(1)溝通是協(xié)調個體，使得企業(yè)成為一個整體的凝聚劑，是企業(yè)文化形成的推進劑；
(2)溝通是領導者激勵下屬，實現(xiàn)領導職能的基本途徑；
(4)溝通是企業(yè)內部員工進行信息交流，傳遞感情，增進了解的重要渠道。具體來說溝通的目的大致有四個：說明事物；表達情感；建立關系；實現(xiàn)企圖。一般的，在企業(yè)中，主要面臨的溝通對象有：上級領導、同級同事，下級同事，客戶和供應商。在實際溝通中，可以根據(jù)不同溝通對象，不同的溝通場合，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來達到我們需要實現(xiàn)的溝通目標。
一般說來，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通、組織溝通的技能、包括危機溝通、跨文化溝通、與新聞媒體溝通、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎，是管理溝通的根本和關鍵所在。我認為，為了優(yōu)化管理溝通，發(fā)展管理溝通的換位思考，有效引進中醫(yī)的望、聞、問、切，善于從醫(yī)生對病人的探詢、溝通診斷的角度以對受眾進行進一步的觀察、了解，深入地、全面地通過對受眾的調查、研究、分析，以提出解決問題的方案，促進管理溝通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。醫(yī)生對就診病人的“望”，是用其工作經驗、醫(yī)學學識、社會閱歷對病人的觀察，觀察就診者的臉色、舌苔、年齡、病態(tài)或姿態(tài)，從其表面進行初步觀察，進而結合看病人病歷、傾聽病人的傾訴，有一個初步的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度，觀察受眾的表情、心態(tài)、談吐、言行，以窺測其愿望、需求、愛好，又要善于從受眾的角度進行換位思考，觀察信息發(fā)布者的目的、態(tài)度、信息可信度、對受眾的尊重度等，以便從兩個角度、各個方面來優(yōu)化管理溝通。相互交往，不僅要看對方的表情、著裝、氣質、風度，還要看其眼神，透視對方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋。進而，受眾對信息發(fā)布者表達其希望、渴望、盼望、愿望；信息發(fā)布者則應深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對方的各種要求的“望”，是管理溝通理念提升及運作的進一步完善。
廣“聞”。醫(yī)生的“聞”在于聽診，認真傾聽患者說話的聲音、咳嗽、喘息、談吐，進而“嗅”患者的氣味、體味等，以綜合感受來自患者的信息，“望”“聞”結合，進一步分析、觀察其病情、病源，做到心中有數(shù)。現(xiàn)代管理引進“聞”，既要與前面的“聽”相結合，善傾聽，切忌只聽而不聞；更要善妙聽，聽出對方弦外之音，看對方欲言卻止而聽出其半句話；“望”“聞”結合，不僅聽其言，更要觀其行，“耳聞不如一見”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息；“聞”“嗅”結合，更應提高管理者的經濟嗅覺、文化嗅覺、政治嗅覺。
勤“問”?！皢枴笔轻t(yī)護工作的重點。不僅要問現(xiàn)在的病情、病狀，還要問病史、藥物過敏史、就診史等。親切、自然、美好、關懷的語言，會消除患者的顧慮并給患者帶來親切感，增加信任度。語言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”，善于向不同的對象在不同的時間、地點、場合致以親切的問好、問候、問安，應問寒問暖、問長問短以表達關心致意；還要善“問”，善提問題，善有水平的提問題，無論是問津、問難，都要恰到好處，把握分寸，切忌問道于盲；要做到“不恥下問”?；卮饐栴}既要對受眾一視同仁，問候、答問都要在語言、表情、態(tài)度、動作中表達親切的關懷，又要誠信，知之為知之，不知為不知，“問”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭“雙贏”，以誠信、誠實、誠懇追求管理溝通優(yōu)化。
深“切”?！扒小痹卺t(yī)療中既是深入調研、全面分析的過程，又是診斷處方的程。既要在望、聞、問的基礎上進行手診、切脈、聽胸部腹部及進行必要的化驗、醫(yī)療器械檢查，更好綜合分析、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學知識、如心理學、行為醫(yī)學，用以分析患者就診的心理變化，以進行更好的行為護理及對癥下藥?，F(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進“切”的理念與技能，將實現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍?！扒小币馕吨敖印钡乃囆g，親切地接待、接見，深入地接近、接觸，誠懇地接受、接應、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的；對管理溝通相關的事、物、人過程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度。管理者才能更全面地思考、探索、邏輯推理，以提升管理溝通水平?！扒小币龅缴钋?，多用心思考。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤ā２还艿搅耸裁磿r候，企業(yè)管理都離不開溝通。由此可見，做為企業(yè)管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結溝通經驗，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化，不斷優(yōu)化溝通理念和方法，更好的為企業(yè)服務。
企業(yè)籌資管理心得體會篇八
八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經營管理人員培訓班，參加該班的都是營業(yè)部機關各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多。正如我所期待，營業(yè)部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜，讓我知曉了當前經濟和金融形勢、了解了管理的新理念、學到了新的服務和產品、懂得了市場營銷的新方式，同時還參觀了當?shù)鼗鶎有小?BR> 整個培訓下來，甚感充實;總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
對我而言，應該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術，需要用心去做。
在《職業(yè)經理人的領導力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經理人角色、主要職責和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領導力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短，科學開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識、關注每個人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié)，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。
客戶關系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題。我們如何把這個工作納入基層行的管理流程，并在細節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關系管理的流程來看，有諸多細節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負責任的進行關系營銷;要以客戶的反應和回復為依據(jù)評價溝通和服務的質量;要以客戶的反應和回復為依據(jù)調整溝通和服務的策略等等。因此在實際工作中，要逐漸完善客戶關系管理的若干細節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關系管理中挖掘更多的價值。
通過此次培訓的另外一個重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務的重要性，了解了國內外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務的最新動態(tài)，從國外銀行的經驗來看，理財業(yè)務成為個人金融業(yè)務的核心，是商業(yè)銀行適應經濟、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實選擇。理財業(yè)務作為核心產品，有利于個人金融業(yè)務的開拓發(fā)展。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下，個人理財服務比單一的儲蓄產品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產品。目前西方銀行和香港、臺灣銀行業(yè)個人理財業(yè)務已成為零售業(yè)務盈利的重點之一。
不僅如次，還知曉了國內外各家銀行在理財服務和理財產品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當?shù)劂y行的理財服務中心，實地觀摩了理財中心的設計結構和理財業(yè)務的業(yè)務流程，系統(tǒng)性的學習了我行理財產品，從而感受了理財業(yè)務發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財業(yè)務堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
我們銀行人天天在做市場營銷，也在實踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結，大部分人很少從理論上加以學習思考。培訓中《商業(yè)銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認識，對工作給予了很好的啟發(fā)：
三是提高“產品信息”的溝通能力。溝通是商業(yè)銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發(fā)揮好柜員、大堂經理、理財經理的作用，把產品信息有效傳導給客戶，激發(fā)客戶的原始需求，從而創(chuàng)造客戶;對于已經是我行客戶的，要對產品的不同性推介給客戶，引導客戶的需求從而選擇客戶。
總之，這次培訓感受頗多，其中以上四方面認識有了進一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學習培訓的理論和經驗運用到今后的工作中去，結合實際工作，不斷更新經營理念，創(chuàng)新管理和服務，大力發(fā)展理財業(yè)務，努力完成營業(yè)部下達的各項目標計劃。
為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。
學習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經營一伙人的根本就是經營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團結一致，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永遠不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。
如果一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。
作為一個企業(yè)的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。
一個員工在一個公司無非關注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔心未來，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè)。
作為一個領導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。
境界來自于行天下、觀世界、多經歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。
嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注周圍的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。
最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經理人/干部的九方針：走出去(開闊視野)、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權力，承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領袖、常人和“死人”)。
因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的'機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構。清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向，以提升其領導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。
企業(yè)管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。
管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業(yè)籌資管理心得體會篇九
籌資活動是組織籌措資金以支持企業(yè)經營、發(fā)展和擴大產能的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的一項重要工作，籌資活動的管理對于企業(yè)的經營和發(fā)展意義重大。通過多年的從事籌資活動管理工作，我深刻體會到了其重要性和管理方法，下面就我個人的體會談一談。
首先，籌資活動管理的核心是合理規(guī)劃和有效執(zhí)行。在籌資活動之前，必須進行全面的規(guī)劃，包括確定籌資的目標、計劃和時間等。同時，還要根據(jù)企業(yè)的經營狀況和需求，合理選擇籌資的方式和渠道。在籌資活動開始后，必須高效地執(zhí)行籌資計劃，確保資金能夠及時到位。這就需要加強對籌資活動的監(jiān)控，及時調整和重新制定籌資計劃，以適應經營環(huán)境的變化。
其次，籌資活動管理需要注重風險控制?；I資活動往往存在著不確定性和風險，如市場變化、政策調整等。因此，在籌資活動管理中，我們要注重風險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險?？梢酝ㄟ^建立風險預警機制，加強信息化平臺建設，及時獲取市場動態(tài)，制定有效的風險防控措施，以降低籌資活動的風險。此外，籌資活動中要謹慎選擇并約束合作伙伴，避免造成資金流失或法律糾紛。
再次，籌資活動管理需要加強信息化建設和科技支持。隨著信息技術的快速發(fā)展，我們可以利用各種信息化工具來支持籌資活動管理，提高工作效率和精確度。例如，可以建立數(shù)字化的資金管理系統(tǒng)，實時記錄和分析資金流動情況，及時生成財務報表和決策依據(jù)。同時，借助互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術，可以進行精準的市場預測和分析，優(yōu)化籌資方案和投資決策。通過信息化建設，可以實現(xiàn)籌資活動管理的科學化和自動化，提高管理水平和決策能力。
最后，籌資活動管理需要注重人才培養(yǎng)和團隊建設?；I資活動管理是一個復雜的工作，涉及到多個領域和環(huán)節(jié)，需要專業(yè)知識和豐富經驗的支持。因此，我們要注重培養(yǎng)和引進具備籌資管理專業(yè)知識和技能的人才，建立專業(yè)團隊。可以通過組織內部培訓和外部交流學習，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。同時，要注重團隊合作和溝通交流，加強各部門協(xié)作，形成有效的工作合力。只有人才的支持和團隊的共同努力，才能確保籌資活動的順利進行和管理。
綜上所述，籌資活動管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)的發(fā)展和利益。為了有效管理籌資活動，我們需要合理規(guī)劃和有效執(zhí)行，加強風險控制，注重信息化建設和科技支持，以及加強人才培養(yǎng)和團隊建設。當然，籌資活動管理的方法和策略是不斷變化的，需要根據(jù)市場和企業(yè)情況靈活調整。只有在不斷實踐和總結中，我們才能不斷提升籌資活動管理的水平和能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十
籌資管理是企業(yè)運營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關重要的作用。而通過學習和研究籌資管理的案例，可以更好地了解相關的理論知識，并且從實踐中獲得寶貴的經驗。在本篇文章中，筆者將結合自己的學習和實踐經歷，分享對于籌資管理案例的心得體會。
第一段：案例分析的價值
籌資管理是企業(yè)發(fā)展的支撐，能夠為企業(yè)提供充足的資金保障，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過學習和分析籌資管理案例，可以使我們更加了解企業(yè)籌資管理的全過程，掌握其中的關鍵環(huán)節(jié)和方法，以及面臨的各種挑戰(zhàn)。案例分析能夠讓我們在紙上回放企業(yè)籌資的全過程，發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足之處。通過案例的分析和總結，我們可以總結出一些原則性的經驗教訓，以及一些實踐中的方法和技巧。因此，案例分析在我們學習和實踐籌資管理過程中具有非常重要的價值。
第二段：籌資管理案例的學習方法
在學習籌資管理案例時，我們可以參考學習更多的相關理論知識，了解企業(yè)的籌資管理的一些基本原則和方法。比如，我們可以學習融資渠道的選擇、資金使用的效率、風險和回報的權衡等。同時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的籌資管理經驗，比如那些成功的募資或者融資案例。通過對這些成功案例的研究，我們可以了解各種籌資方式和手段的選擇，以及它們的效果和風險。在學習中，我們還可以結合自己的實踐經驗，將理論知識應用到實際，從而更加深入地理解和體會籌資管理的核心要義。
第三段：籌資管理案例的關鍵點
在籌資管理案例中，有一些關鍵點非常值得我們關注和重視。首先是籌資的目標和規(guī)模，我們需要準確地估算企業(yè)所需的資金規(guī)模，并確定籌資的目標和用途，以確?；I資的順利實施。其次是籌資的方式和渠道的選擇，不同的方式和渠道有著不同的特點和優(yōu)缺點，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，選擇適合的籌資方式和渠道。最后是籌資過程中的風險控制和監(jiān)督，籌資過程中存在著各種風險，我們需要在選擇籌資方式和渠道時加以考慮，并加強對籌資過程的監(jiān)督和控制，以確保企業(yè)的資金安全和有效利用。
第四段：籌資管理案例的啟示
通過學習和分析籌資管理案例，我們可以得到一些啟示和經驗教訓。首先是合理規(guī)劃和使用企業(yè)的資金，避免出現(xiàn)資金短缺或者閑置。其次是合理選擇和利用籌資方式和渠道，避免因為選擇不當導致的風險和損失。同時，我們還需要加強風險控制和監(jiān)督，確保企業(yè)的資金安全和有效利用。此外，我們還應該不斷學習和總結籌資管理的經驗，不斷提高自身的籌資管理能力，以適應市場的變化和發(fā)展的需求。
第五段：總結
籌資管理案例的學習和研究對于我們提高籌資管理能力和水平非常有幫助。通過學習案例，我們可以更深入地了解籌資管理的環(huán)境和要素，掌握其中的關鍵點和方法。通過分析案例，我們可以總結出一些原則性的經驗教訓，以及一些實踐中的方法和技巧。因此，在我們的學習和實踐中，我們應該注重籌資管理案例的學習和分析，以便更好地應對企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和機遇。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十一
從參加工作到現(xiàn)在已經有三個多月的時間了，在xx項目工作的這段時間里，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學生向一名項目施工員轉變。在各位領導和師傅們的耐心指導下，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識。我時刻提醒自己，工作要認真負責，做到事無巨細，在有限的時間內高質量地完成任務。
前些日子，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊知識競賽，我非常榮幸地被領導和同事們推薦參加此次競賽。
作為一名剛剛參加工作的新員工，我對公司的一些管理制度和手冊了解不太全面。公司之所以舉辦此次競賽，意在培養(yǎng)員工們的自身素質及管理能力。讓我們在學習中成長，學習中進步。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質、專業(yè)技能、管理水平提高了，企業(yè)才有競爭力，才會發(fā)展壯大。而領導推薦我這樣的新員工參加競賽，也是想讓我通過學習公司的企業(yè)管理手冊、系統(tǒng)手冊和施工管理手冊，來明確自己的工作目標，讓我知道自己的工作該做什么，怎樣做，如何從質量、技術、安全、成本方面去組織實施，去管理勞務隊，去把好工程質量關、安全關。
通過這次比賽，我發(fā)現(xiàn)自己準備得不夠充分，看到分公司其他項目部的同事們在回答問題的時候是那么熟練，基本上能做到一字不差，而自己在回答問題的時候有些吞吞吐吐。從這一點我發(fā)現(xiàn)自身該學習的地方還很多，還需要再下功夫。當天獲得個人一等獎的太鐵項目經理郝經理說他之所以能得到滿分，一是態(tài)度，二是技巧。態(tài)度決定一切，做任何事情，態(tài)度是成功最基本的前提條件。而技巧是決定成敗的方法，只有在細節(jié)上運用適當?shù)募记?，才會輕松地獲勝。
競賽雖然結束了，但是企業(yè)管理手冊的學習才剛剛開始，通過本次競賽，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，了解了自身在專業(yè)管理方面的`薄弱點。
在未來的工作中，我會繼續(xù)深刻學習公司系統(tǒng)管理手冊，虛心向領導和師傅們請教，不斷地加強自身專業(yè)素質，保持認真謙虛的工作態(tài)度，全面積極的完成領導安排的工作任務，提高自身的管理能力和水平。比賽的過程也是自己成長的過程，成長的過程也是自身價值體現(xiàn)的過程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊知識競賽，為我們提供了展示自我的平臺，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學習，不斷地充實自己。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十二
籌資管理是企業(yè)經營和發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)。在日常經營中，企業(yè)常常需要籌集資金來支持其運營和擴張。因此，合理的籌資管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在本文中，我將分享一個實際的籌資管理案例，并總結出一些寶貴的心得體會。
第二段：案例分析
我所參與的案例是一家小型科技企業(yè)的融資計劃。該企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，急需資金來支持其研發(fā)和市場推廣。經過團隊的努力，我們制定了詳細的融資計劃，包括目標金額、融資方式、時間表等。我們從不同渠道尋找潛在的投資者，與他們進行溝通和洽談，最終成功獲得了所需資金。然而，整個過程并不是一帆風順的，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。
第三段：挑戰(zhàn)與困難
在籌資過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。首先，由于企業(yè)規(guī)模較小，資金需求不是很大，很多投資者對我們的項目表示不感興趣。其次，市場競爭激烈，投資者更傾向于投資已經取得一定成就的企業(yè)，這對于處于初創(chuàng)期的我們來說是一個大挑戰(zhàn)。最后，我們還遇到了文化差異和語言障礙等問題，這也增加了我們與潛在投資者溝通的難度。
第四段：心得體會
在這個案例中，我從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。首先，籌資前要充分了解市場和投資者的需求和喜好，并根據(jù)實際情況制定合適的策略。其次，要善于發(fā)現(xiàn)和把握機會，主動積極地與投資者進行溝通和洽談。同時，我們還需要有耐心和恒心，盡管面臨挑戰(zhàn)和困難，但我們不能輕易放棄，而是要堅持不懈地追求成功。最后，團隊合作也是非常重要的，只有團結一心、互相支持，我們才能克服各種困難，取得成功。
第五段：總結與展望
通過參與這個籌資管理案例，我對籌資管理有了更深入的了解，并從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。籌資是一個復雜而又艱難的過程，但只要我們善于發(fā)現(xiàn)和把握機會，并始終保持積極的態(tài)度，我們就能夠克服各種困難，成功實現(xiàn)籌資目標。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己，更好地應對各種籌資挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，籌資管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)。通過案例分析，我們可以學到許多寶貴的經驗和教訓。我們要充分了解市場需求，善于發(fā)現(xiàn)機會，并通過有效的溝通和洽談獲得所需資金。團隊合作和持續(xù)努力也是成功的關鍵。通過總結籌資案例經驗，我們可以更好地應對未來的籌資挑戰(zhàn)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好準備。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十三
籌資管理是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，通過籌資管理決策，企業(yè)才能保持經濟穩(wěn)定，推進項目的開展，創(chuàng)造出更大的價值。作為財務人員，我深深意識到籌資管理決策對企業(yè)的重要性，下面我將分享一下我的一些心得體會。
第二段：對籌資管理的認識
在籌資管理中，我們需要對各種籌資方式和籌資成本有一個完全的認識。需要了解何時借貸是一個好的策略，何時應該向投資者發(fā)行股票。同時，在籌資成本上的把握也是至關重要的，有時候為了如期完成項目的開展，企業(yè)可能需要高成本的籌資方式。但是，我們也需要依據(jù)自身實際情況，對籌資目的和籌資期限進行合理的規(guī)劃和安排。
第三段：對風險與回報的權衡
在籌資管理決策的過程中，我們總是需要進行風險與收益的權衡。在每個籌資項目中，風險都是有的。我們需要研究每個籌資方案的收益和風險比例，并判斷是否能夠產生可持續(xù)的收益。對于一些高風險項目，我們需要適當?shù)慕档惋L險，并確定相應的華麗回報。但是我們也不能太過激進，否則可能會面臨資金困局和其他不必要的風險。
第四段：合理規(guī)劃資金運用路徑
對于企業(yè)來說，企業(yè)的資金運用路徑是非常重要的。一個良好的籌資管理決策需要在資金運用路徑上做出更為優(yōu)秀的規(guī)劃，可以實現(xiàn)更精準的預算和現(xiàn)金流的控制。同時，也需要有良好的項目管理和成本管理，以保證資金的最大化利用，從而提高財務效益。
第五段：總結
總之，一位財務人員需要對籌資管理決策有一定的認識，需要權衡風險與回報，做到對資金的合理運用，以保證企業(yè)長期運行穩(wěn)定和發(fā)展。我們需要了解自身企業(yè)的情況，規(guī)劃好籌資方式和籌資成本，使之更加合規(guī)、更加規(guī)范，更加透明、系統(tǒng)，以創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。同時，還需要謹記企業(yè)的社會責任和角色，以企業(yè)為家，與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十四
第一段：介紹籌資管理實驗的背景和目的（200字）
籌資管理實驗是在籌資管理課程中進行的一項實踐性活動，旨在讓學生通過模擬真實的企業(yè)運營環(huán)境，了解和學習各種籌資方法和技巧。在實驗中，學生被要求扮演企業(yè)經理人，通過合理的決策來籌集資金，并進行投資和運營，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和利潤最大化。這次實驗讓我深入理解了籌資管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：籌資決策中的挑戰(zhàn)與困惑（250字）
在籌資管理實驗中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困惑。首先，資金籌集的來源和方式選擇是一項關鍵決策。我發(fā)現(xiàn)，選擇不同的籌資來源和方式會對企業(yè)的財務狀況和發(fā)展產生不同的影響。我需要在合理地選擇短期和長期籌資方式之間做出權衡，確保企業(yè)能夠保持良好的資金流動性的同時，降低財務風險。其次，合理利用籌集的資金進行投資也是一項困擾我的問題。我需要在不同的投資項目之間做出決策，根據(jù)預期的回報和風險來選擇最佳的投資組合。我意識到，準確的財務分析和風險評估是制定決策的基礎。
第三段：實踐中的反思與改進（300字）
通過籌資管理實驗的實踐，我逐漸明確了我的不足之處，并對如何改進自己的決策能力有了更深刻的認識。首先，我認識到了財務知識的重要性。財務知識是制定籌資決策的基礎，而我的財務知識相對較薄弱。作為一個籌資經理，我需要更加深入地研究和理解財務制度和財務報表，以幫助我做出更明智的決策。其次，我也體會到了合作與溝通的重要性。在籌資管理實驗中，我發(fā)現(xiàn)與同事們進行緊密合作，分享經驗和意見，能夠幫助我們更好地完成任務和取得成功。最后，我認識到反思是提高自己能力的關鍵。在實踐中，我經常會回顧和總結自己的決策和結果，探究原因和改進方向。通過反思，我能夠更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，并不斷提高自己的能力。
第四段：取得的成績和收獲（250字）
通過參與籌資管理實驗，我取得了一些成績和收獲。首先，我學會了如何分析和評估不同的籌資方式，并根據(jù)公司的具體情況做出最佳選擇。我也學會了如何運用財務工具和方法來分析投資項目的回報和風險。其次，我增強了自己的團隊合作和溝通能力。在實驗中，我學會了如何與同事合作，分工合作，并通過有效的溝通和協(xié)商，達成共識。最后，我也提高了我的決策和管理能力。通過實踐，我對籌資管理的各個方面有了更深入的了解，能夠更加自信地在實踐中做出明智的決策。
第五段：總結與展望（200字）
籌資管理實驗是我大學生活中的一次寶貴的經歷。通過這次實驗，我不僅學到了相關的理論知識，還提高了自己的實踐能力。同時，我也認識到了自己的不足之處，發(fā)現(xiàn)了自己在財務知識、溝通能力和決策能力方面的不足。今后，在籌資管理的實踐中，我將加強自己的學習和研究，提高自己的能力。我相信，在今后的學習和工作中，這次實驗給我?guī)淼膶氋F經驗和體會將會對我產生積極的影響。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十五
第一段：引言（引出籌資管理的重要性）
籌資管理是企業(yè)經營中的一項關鍵工作。無論是新興企業(yè)還是大型企業(yè)，都需要通過籌集資金來支持和擴大業(yè)務。作為一名財務人員，在長期從事籌資管理工作中，我深刻體會到了籌資管理的重要性，并逐漸積累了一些寶貴的心得體會。本文將圍繞籌資管理，分享我在實踐中所得到的經驗和教訓。
第二段：籌資前期（制定明確的籌資目標）
籌資的第一步是制定明確的籌資目標。一個明確的籌資目標能夠幫助企業(yè)確定所需的資金規(guī)模，并明確用途。作為財務人員，我們需要了解企業(yè)目前的經營狀況和未來的發(fā)展計劃，確定籌資的目的和規(guī)模。只有在明確的籌資目標的基礎上，我們才能更好地制定籌資計劃和尋找適合的籌資方式。
第三段：籌資中期（選擇合適的籌資方式）
籌資過程中，選擇合適的籌資方式也是至關重要的一步。不同的企業(yè)和項目可能適合不同的籌資方式，比如股權融資、債務融資、銀行貸款等。在選擇籌資方式時，我們要充分考慮企業(yè)的經營狀況、業(yè)務模式和風險承受能力。同時，還需要考慮市場的資金供需狀況和利率等因素。選擇合適的籌資方式，能夠降低企業(yè)的融資成本，提高資金的有效利用率。
第四段：籌資后期（有效的資金運作）
籌資完成后，對資金進行有效的運作也是至關重要的一環(huán)。一方面，我們需要合理規(guī)劃和安排資金的使用，確保資金能夠按照計劃用于企業(yè)的發(fā)展和經營。另一方面，我們還需要合理管理和運用籌集的資金，以達到最大化效益的目標。在資金運作中，我們需要注重風險管理，防范資金安全風險，同時也要注重投資收益的風險。一個良好的資金運作能夠保證企業(yè)的正常運營，并為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。
第五段：結語（總結籌資管理心得）
籌資管理是企業(yè)經營的重要組成部分，也是財務人員的重要職責。在籌資管理過程中，我們要制定明確的籌資目標，選擇合適的籌資方式，并進行有效的資金運作。同時，還需要注重風險管理，提高籌資效率和資金利用率。只有不斷總結和實踐，我們才能不斷提高籌資管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結以上的經驗和教訓，我深知籌資管理是一項復雜而重要的工作。只有通過不斷學習和實踐，我們才能更好地應對各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。因此，作為財務人員，我們應該始終保持對籌資管理的高度重視，并不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質。相信在不斷探索和努力下，我們能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十六
籌資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過合理的融資方案，解決企業(yè)運營所需的資金問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。在實際業(yè)務管理中，各種形式的籌資模式層出不窮。如何選擇合適的籌資方式，是企業(yè)在資金管理中必須認真思考的問題。在此，我將分享一些關于籌資管理決策的心得體會。
二、 籌資決策過程
首先，從籌資決策的過程來看，可以分為三個主要階段，即確定融資規(guī)模、選擇融資方式以及組織實施。在確定融資規(guī)模時，需要考慮企業(yè)的發(fā)展需求、現(xiàn)有資本結構以及融資成本等因素。在選擇融資方式時，則需要根據(jù)融資方式的優(yōu)劣勢，選擇適合的融資方式，包括內部融資、銀行貸款、股權融資等多種方式。最后，在組織實施時，需要制定詳細的融資方案，并合理安排時間和流程，確保融資計劃的順利實施。
三、 籌資決策原則
其次，從籌資決策的原則角度來看，可以進行以下總結：
1、越早越好：早期的融資會比后期融資更加優(yōu)惠，能夠降低融資成本；
2、資金成本：籌資的成本要與企業(yè)的經濟效益相匹配，不能因融資而損害企業(yè)利益；
3、資本結構：融資需要與企業(yè)的資本結構相適應，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
4、分散風險：在籌資中，需要分散風險，避免因某一種籌資方式失利而導致經濟危機。
四、 案例分析
再者，可以通過案例分析來探討籌資的決策方式。以某企業(yè)為例，它在擴張發(fā)展時，需要進行新的籌資。在規(guī)模確定和選擇融資方式時，該企業(yè)選擇了發(fā)行債券和內部融資兩種方式。經過分析和比較，發(fā)行債券可以獲得大量的資金，并且相對于其他融資方式成本更低，符合該企業(yè)的發(fā)展需求。同時，內部融資也可以收回閑置資金，加強財務管理。在組織實施時，該企業(yè)制定了詳細的方案，并在銀行、證券公司等方面獲得了積極的支持，最終得以順利實施。
五、 總結
綜上所述，對于企業(yè)而言，籌資是重要的決策之一。在籌資的決策過程中，需要充分考慮融資規(guī)模、融資方式等多方面的因素，并通過規(guī)劃、執(zhí)行等手段，確保融資順利實施，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。需要企業(yè)管理者注重平衡籌資利益，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的融資方式。只有合理的籌資方式才能為企業(yè)的發(fā)展帶來重要保障，提升企業(yè)綜合競爭力。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十七
20xx年xx月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經理x的組織下，認真的聽取和學習了總公司x董事長的半年工作會議；講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在x董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一；確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。
建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎樣干，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自我，熟悉各種合同資料，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。透過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。
透過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理潛力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎上，盡自我的潛力多為項目領導當好參謀和助手。查找自我的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十八
籌資管理實驗是我大學期間的一次重要實踐活動。通過參與這個實驗，我不僅學到了很多有關籌資管理的理論知識，也豐富了自己的實踐經驗。以下是我在這次實驗中的心得體會。
首先，籌資管理實驗讓我深刻認識到了籌資的重要性。在實驗中，我們需要模擬一家公司的財務狀況，為公司尋找最佳的籌資方式。經過一番研究和分析，我明白了籌資對公司發(fā)展的影響。合理的籌資方案可以為公司提供充足的資金，推動公司的發(fā)展；而不當?shù)幕I資則會給公司帶來財務隱患，甚至影響公司的生存與發(fā)展。因此，我意識到，作為一名財務管理人員，必須懂得籌資，以做出對公司最有利的決策。
其次，在實驗中我了解到了不同籌資方式的特點和適用范圍。我們在模擬的過程中可以選擇不同的籌資方式，如內部籌資、債務籌資和股權籌資等。經過實驗的訓練，我了解到不同的籌資方式有不同的優(yōu)點和限制。內部籌資對公司影響較小，但對于有限的資金需求不夠適用；債務籌資可以提供大量的資金，但也有償還利息和本金的壓力；而股權籌資可以通過吸引股東投資來提供資金，但則需要與股東分享公司的控制權和收益。因此，在實踐中，我們必須結合公司的實際情況和籌資需求，選擇最合適的籌資方式。
第三，實驗中還提醒我要注意風險管理。公司在籌資過程中，往往會面臨各種風險，如市場風險、信用風險和利率風險等。這些風險會給公司的經營和財務狀況帶來不確定性。通過實驗，我深刻認識到了風險管理的重要性。在模擬中，我們需要充分評估不同籌資方式的風險，并制定相應的風險控制措施，以降低風險帶來的影響。這讓我明白到，在實際工作中，風險管理同樣重要。只有做好風險管理，才能夠保證公司長期的穩(wěn)定發(fā)展。
第四，通過實驗，我也體會到了團隊合作的重要性。在模擬的過程中，我們需要與團隊成員密切合作，共同制定籌資方案，并進行決策。每個人的意見和貢獻都很重要，只有充分發(fā)揮團隊成員的智慧和力量，才能得出最佳的籌資方案。因此，我認識到團隊合作是成功的關鍵。在今后的工作和生活中，我會更加重視團隊合作，學會與他人溝通和合作，提高團隊效能。
最后，通過這次實驗，我也認識到了自身的不足和需要進一步提升的地方。在模擬中，我發(fā)現(xiàn)自己在策劃、分析和決策方面還存在一定的欠缺。因此，我明白了自己需要進一步提高自己的理論水平和實踐能力。我會繼續(xù)深入學習籌資管理的相關知識，通過實踐不斷積累經驗，提高自己的綜合能力。
綜上所述，籌資管理實驗給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞褪斋@。通過實驗，我深入了解了籌資的重要性，了解了不同的籌資方式和風險管理，認識到了團隊合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要提高的地方。我相信這次實驗經歷對我的未來發(fā)展有著積極的影響，我會將這些經驗運用到實際工作中，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十九
籌資管理是企業(yè)運營過程中不可或缺的一環(huán)，它關系到企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經營。在過去的幾年中，我擔任財務經理一職，負責公司的籌資工作。在工作中，我深刻體會到籌資管理的重要性，并積累了一些心得體會，現(xiàn)將其分享如下。
第一段：明確籌資目標
在進行籌資管理之前，明確籌資目標是至關重要的。企業(yè)的籌資目標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，可以是擴大規(guī)模、提高生產效率、開發(fā)新產品等。我發(fā)現(xiàn)，明確籌資目標可以幫助企業(yè)更加有針對性地制定籌資方案，從而提高籌資的成功率。
第二段：多樣化籌資方式
籌資的方式有很多種，如貸款、發(fā)行債券、股權融資等。在籌資管理中，我學會了將不同的籌資方式結合起來使用，以降低企業(yè)的籌資成本。例如，在貸款和發(fā)行債券的選擇中，我會比較兩者的利率、期限和還款方式，以選擇對企業(yè)更加有利的方式。同時，我還會考慮股權融資，以吸引更多的投資者參與企業(yè)的發(fā)展。
第三段：綜合考慮風險和收益
在進行籌資管理時，我發(fā)現(xiàn)需要綜合考慮籌資的風險和收益。高風險往往伴隨著高收益，而低風險則意味著相對較低的收益。企業(yè)需要根據(jù)自身的經營狀況和發(fā)展階段來平衡風險和收益的關系。在我的工作中，我會通過風險評估和收益預測來輔助決策，以選擇風險和收益較為匹配的籌資方案。
第四段：建立良好的關系
籌資管理不僅涉及到與金融機構、投資者的關系，還需要與企業(yè)內部各部門建立良好的溝通和合作關系。在進行籌資管理時，我學會了與各方溝通和合作，以確保籌資工作的順利進行。例如，在向金融機構申請貸款時，我會與企業(yè)的銷售和生產部門進行密切合作，提供準確的市場需求和生產情況，以增加銀行對貸款的審批通過率。
第五段：定期評估和調整策略
籌資管理是一個動態(tài)的過程，市場環(huán)境和企業(yè)的狀況都會發(fā)生變化。因此，定期評估和調整籌資策略是至關重要的。在我的工作中，我會定期審查企業(yè)的籌資情況，并根據(jù)需要進行調整。例如，在資金需求減少時，我會及時減少長期負債的比重，以降低企業(yè)的財務風險。
總結：
在籌資管理過程中，明確籌資目標、多樣化籌資方式、綜合考慮風險和收益、建立良好的關系以及定期評估和調整策略是五個關鍵的方面。這些經驗使我在籌資管理工作中更加得心應手，也為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經營提供了有效的支持。我相信，在未來的工作中，這些經驗將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的突破和發(fā)展。
企業(yè)籌資管理心得體會篇一
清華大學，是我早已向往的學府；清華大學，是我心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機會走進這精英學子聚集的地方，聆聽教授和導師們的教誨，參加清華大學高管研修班的學習。通過學習《國有資產監(jiān)督與管理》、《領導科學與領導藝術》、《陽光心態(tài)、燦爛人生》、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。同時，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領導和同事在這為期十天的培訓當中，為我們提供這樣一個良好的學習環(huán)境。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經濟轉型的關鍵時期，我有幸參加這樣一次培訓真是機會難得。同時，作為管理者我必須提升自己的管理素質才能更好地在轉型經濟期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產經營工作。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學習體會，談幾點粗淺的認識。
通過培訓，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經營工作，無論是集團公司還是各分公司，打造出一支高效的團隊是第一前提，因為企業(yè)的任何目標都需要團隊的通力合作才能實現(xiàn)。在當今“以人為本”的時代，人才是最大的財富，而團隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團隊，發(fā)展才能有最強勁的動力。
團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。團隊精神更應強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，最終達到共同目標的一個過程。因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。
企業(yè)作為一個經濟組織，追求利潤最大化是其永恒的目標。而對員工進行培訓，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段。記得在培訓的過程當中，導師曾介紹過一個外企的真實案例。管理人員在介紹工人勞動強度時說，他們在培訓員工“一崗多能”的基礎上，通過激勵機制順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機床到現(xiàn)在看三、四臺機床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強度平均在七小時以上。而且他們認為，換工作服和洗手等準備工作不能占用工作時間。這樣一個成功的案例就是因為有效的實施了績效考核，來調動了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個成功的典范。
而工作的飽和度同時也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀律、思想工作上耗費了很多管理的精力。作為一個大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經濟利益，對于我們來說確實有很大的潛力可挖。三、加大企業(yè)文化建設力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎，而企業(yè)文化的建設只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應，才更具生命力。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經營管理結合起來，通過經營機制、管理機制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽與企業(yè)品牌結合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進，從而使個人價值實現(xiàn)和企業(yè)經營機制創(chuàng)新有效聯(lián)結，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎。
“萬里征程快步起，無須揚鞭自奮蹄”通過本次培訓使我學到了新觀念、新知識和新方法，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人，敢擔當，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點和落腳點的重要性，只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領導藝術。雖然幾天短暫的培訓結束了，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認識到自己知識的匱乏，我會把這次培訓作為一個新的起點，為正處在轉型經濟期的企業(yè)發(fā)展貢獻自已的綿薄之力！
企業(yè)籌資管理心得體會篇二
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的速度加快，企業(yè)籌資的難度也在增加。豐富多樣的籌資手段讓企業(yè)在籌集資金方面有了更多的選擇，但選擇不恰當或策略不到位將會給企業(yè)帶來嚴重的損失。在我的工作經驗中，我學到了一些關于企業(yè)籌資的心得體會，希望能和大家分享。
第一段：了解自身情況，選擇適合的籌資方式
企業(yè)要籌集資金，首先需要做的是了解自身的資金需求、難點和優(yōu)勢。其次，對于可用的籌資方式，也要有一定的了解。在選擇籌資方式時，企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇適合自己的籌資方式。如有較長的經營歷史和較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以選擇銀行貸款；如規(guī)模經營較大，可以發(fā)行債券籌措資金；如涉及高科技、支付寶、騰訊等互聯(lián)網巨頭投資等，則可以選擇風險投資等方式。
第二段：多方面尋求資金渠道，避免單一資金來源帶來的風險
企業(yè)籌資時，不能僅僅選擇一種方式，而是要從多個方面尋找不同的資金來源，以降低單一來源帶來的風險。如企業(yè)要融資，除了傳統(tǒng)的銀行貸款，還可以考慮諸如眾籌、創(chuàng)投等途徑。如果企業(yè)急需資金而沒有具備籌集渠道，也可以尋找合適的股權投資人。
第三段：樹立良好的企業(yè)形象，提升籌資的成功率
企業(yè)要想成為籌資的熱門，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象不僅可以帶來更快的資金來源，同時也有利于維護企業(yè)的聲譽和信譽。企業(yè)要重視公眾關系和信息披露，讓投資人和銀行等各種籌資方了解企業(yè)的資產、財務、經營狀況以及前景展望，提高籌資的成功率。
第四段：在籌資交流中注重理解和信任
企業(yè)在籌資交流中，一定要注重雙方之間的理解和信任。如果企業(yè)只是讓投資人為其籌集資金，而不向其提供具體的信息和陳述企業(yè)的內部管理狀況，或者企業(yè)又糾纏于利益分配等問題，這將會導致投資人不愿意為其投資。因此，企業(yè)應該通過提供詳細的信息和財務狀況，以及盡可能的讓對方了解自己的管理狀況，從而增強雙方之間的信任和了解。
第五段：謹慎選擇籌資合作方，保護企業(yè)合法權益
企業(yè)要做出正確的籌資決策，必須謹慎選擇合作方，并保護企業(yè)的合法權益。合作方并不是越多越好，合約等合作細節(jié)一定要具體寫明，形成良好的約束。
總之，企業(yè)籌集資金是一項重要的任務，并不是一件容易的事情，是需要企業(yè)在豐富的籌資手段中，選擇合適的方式，多方面尋求資金渠道，注重企業(yè)形象，建立雙方之間的理解和信任，并謹慎選擇合作方，保護企業(yè)合法權益等多方面的考慮所重視的。
企業(yè)籌資管理心得體會篇三
通過本學期的學習戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識內容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會。
關于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次；
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測；
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談談。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次；
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知；
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；
3、戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測；
我們經常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤；
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的`骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。
以上就是我學習了戰(zhàn)略管理的心得體會，希望在今后能將所學到的知識運用到實際中來，真正做到學以致用。
企業(yè)籌資管理心得體會篇四
學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎.。
現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
總之，一個學期的現(xiàn)代企業(yè)管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)籌資管理心得體會篇五
感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年，高層看長遠?！边@句話的意思是作為領導者應該有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!
通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
三：(1090字)
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預測小企業(yè)的融資與資產需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產品策略，結合自身經濟實力確定產品價格及銷售渠道;合理開展財務活動、處理財務關系，及注重企業(yè)的財務管理制度建設;如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎。提高了我們對于小型企業(yè)的認識，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經營風險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質、任務極其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學習中，要緊密聯(lián)系實際，學會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學到的理論知識與在現(xiàn)實中的經濟活動實踐相結合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內容，為企業(yè)的經濟效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結構和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)籌資管理心得體會篇六
籌資是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要渠道之一，也是企業(yè)經營過程中必須面對和解決的問題之一。如何正確籌資，提高公司的融資能力，提升企業(yè)實力一直是企業(yè)家們的課題。本文通過思考和總結自身經驗，分享企業(yè)籌資心得體會，希望對有需要的讀者有所幫助。
段落二：了解各種融資方式
企業(yè)在籌資時，需根據(jù)自身需求和情況，選擇適合的融資方式。主要包括債權融資、股權融資、政府和銀行支持融資以及其他形式的融資。其中，債權融資通過發(fā)行債券募集資金，可獲得穩(wěn)定的籌資來源。而股權融資則是讓公司注入資金的同時，還能引入更多的投資者，增加公司知名度和信譽度。政府和銀行支持融資則可獲得更多的財務、技術等方面的支持。對于一些小型企業(yè)，還可以選擇其他形式的融資方式，例如融資租賃等。
段落三：確立發(fā)展目標和籌資計劃
權衡各種融資方式后，企業(yè)應根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標，制定具體的融資計劃。要考慮到籌資的時間、金額、成本等因素，保證融資計劃的可行性和合理性，同時嚴格控制負債和資產的比例，避免過度負債帶來的風險問題。為此，企業(yè)需要加強自身的財務分析能力，摸清自己的經營情況，了解市場需求和變化，從而確定一個長期的融資規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。
段落四：建立良好的融資渠道和關系
融資過程中，企業(yè)需要與各種機構、團體及個人建立良好的關系，擴大融資渠道，增加融資的成功率。同時，要建立可靠的財務信息披露機制，提高投資人對企業(yè)的信賴度和認可度。還要加強與銀行、證券公司、投資機構之間的溝通和合作，爭取更多的融資機會，提升企業(yè)融資的成功率和融資人的信任度。另外，企業(yè)還應該及時了解法規(guī)變化和市場動態(tài)，避免被動應對，穩(wěn)步提高自身的經營能力和風險控制能力。
段落五：總結
籌資是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，但也充滿著風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要了解各種融資方式，確立發(fā)展目標和籌資計劃，建立良好的融資渠道和關系，從而提高融資的成功率。在籌資過程中，企業(yè)應注重自我優(yōu)化和改進，提高自身的經營能力和風險控制能力。只有不斷優(yōu)化籌資方案，提升企業(yè)實力，才能在市場經濟競爭中占據(jù)有利地位，創(chuàng)造更好的經濟效益。
企業(yè)籌資管理心得體會篇七
“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通。而現(xiàn)在“溝通”已經特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來表達內心的思想及想要表達的意思，并且能夠準確地接收到對方所要傳遞和表達的思想。美國的企業(yè)家卡耐基說過：一個人的成功，15%取決于專業(yè)技術，85%取決于溝通能力，由于企業(yè)是單個人的聚集體，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要，特別是在強調個人創(chuàng)新力、但是決大多數(shù)進步卻需要團隊協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要?？梢哉f，溝通力是一種無形的生產力，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)在進行管理制度設計和管理職能設置中必須要進行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級領導者必備的基本素質。
首先，具備良好溝通能力首先對個人的生活、學習有重要的意義。這表現(xiàn)在：能理解他人、善解人意；反過來，也讓他人能更好地理解自己，這樣就可以有更多志同道合的朋友。
其次，良好的溝通能力是個人能力的體現(xiàn)。個人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力；良好的溝通能使你迅速獲取準確資訊，并在彼此交流意見、看法的基礎上產生新的創(chuàng)意；能夠避免無謂的爭執(zhí)，對他人的回應與批評做出正確的反應；使自己的批評更具有建設性；能夠激發(fā)他人對你的理念與建議產生興趣；在不損害旁人的前提下，通過談判獲得自己想要的西；良好的溝通能力有助于化解人與人之間的沖突，是創(chuàng)造和諧的人際關系環(huán)境的前提條件。
在企業(yè)中，溝通具有以下幾個基本作用：
(1)溝通是協(xié)調個體，使得企業(yè)成為一個整體的凝聚劑，是企業(yè)文化形成的推進劑；
(2)溝通是領導者激勵下屬，實現(xiàn)領導職能的基本途徑；
(4)溝通是企業(yè)內部員工進行信息交流，傳遞感情，增進了解的重要渠道。具體來說溝通的目的大致有四個：說明事物；表達情感；建立關系；實現(xiàn)企圖。一般的，在企業(yè)中，主要面臨的溝通對象有：上級領導、同級同事，下級同事，客戶和供應商。在實際溝通中，可以根據(jù)不同溝通對象，不同的溝通場合，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來達到我們需要實現(xiàn)的溝通目標。
一般說來，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通、組織溝通的技能、包括危機溝通、跨文化溝通、與新聞媒體溝通、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎，是管理溝通的根本和關鍵所在。我認為，為了優(yōu)化管理溝通，發(fā)展管理溝通的換位思考，有效引進中醫(yī)的望、聞、問、切，善于從醫(yī)生對病人的探詢、溝通診斷的角度以對受眾進行進一步的觀察、了解，深入地、全面地通過對受眾的調查、研究、分析，以提出解決問題的方案，促進管理溝通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。醫(yī)生對就診病人的“望”，是用其工作經驗、醫(yī)學學識、社會閱歷對病人的觀察，觀察就診者的臉色、舌苔、年齡、病態(tài)或姿態(tài)，從其表面進行初步觀察，進而結合看病人病歷、傾聽病人的傾訴，有一個初步的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度，觀察受眾的表情、心態(tài)、談吐、言行，以窺測其愿望、需求、愛好，又要善于從受眾的角度進行換位思考，觀察信息發(fā)布者的目的、態(tài)度、信息可信度、對受眾的尊重度等，以便從兩個角度、各個方面來優(yōu)化管理溝通。相互交往，不僅要看對方的表情、著裝、氣質、風度，還要看其眼神，透視對方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋。進而，受眾對信息發(fā)布者表達其希望、渴望、盼望、愿望；信息發(fā)布者則應深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對方的各種要求的“望”，是管理溝通理念提升及運作的進一步完善。
廣“聞”。醫(yī)生的“聞”在于聽診，認真傾聽患者說話的聲音、咳嗽、喘息、談吐，進而“嗅”患者的氣味、體味等，以綜合感受來自患者的信息，“望”“聞”結合，進一步分析、觀察其病情、病源，做到心中有數(shù)。現(xiàn)代管理引進“聞”，既要與前面的“聽”相結合，善傾聽，切忌只聽而不聞；更要善妙聽，聽出對方弦外之音，看對方欲言卻止而聽出其半句話；“望”“聞”結合，不僅聽其言，更要觀其行，“耳聞不如一見”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息；“聞”“嗅”結合，更應提高管理者的經濟嗅覺、文化嗅覺、政治嗅覺。
勤“問”?！皢枴笔轻t(yī)護工作的重點。不僅要問現(xiàn)在的病情、病狀，還要問病史、藥物過敏史、就診史等。親切、自然、美好、關懷的語言，會消除患者的顧慮并給患者帶來親切感，增加信任度。語言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”，善于向不同的對象在不同的時間、地點、場合致以親切的問好、問候、問安，應問寒問暖、問長問短以表達關心致意；還要善“問”，善提問題，善有水平的提問題，無論是問津、問難，都要恰到好處，把握分寸，切忌問道于盲；要做到“不恥下問”?；卮饐栴}既要對受眾一視同仁，問候、答問都要在語言、表情、態(tài)度、動作中表達親切的關懷，又要誠信，知之為知之，不知為不知，“問”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭“雙贏”，以誠信、誠實、誠懇追求管理溝通優(yōu)化。
深“切”?！扒小痹卺t(yī)療中既是深入調研、全面分析的過程，又是診斷處方的程。既要在望、聞、問的基礎上進行手診、切脈、聽胸部腹部及進行必要的化驗、醫(yī)療器械檢查，更好綜合分析、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學知識、如心理學、行為醫(yī)學，用以分析患者就診的心理變化，以進行更好的行為護理及對癥下藥?，F(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進“切”的理念與技能，將實現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍?！扒小币馕吨敖印钡乃囆g，親切地接待、接見，深入地接近、接觸，誠懇地接受、接應、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的；對管理溝通相關的事、物、人過程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度。管理者才能更全面地思考、探索、邏輯推理，以提升管理溝通水平?！扒小币龅缴钋?，多用心思考。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤ā２还艿搅耸裁磿r候，企業(yè)管理都離不開溝通。由此可見，做為企業(yè)管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結溝通經驗，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化，不斷優(yōu)化溝通理念和方法，更好的為企業(yè)服務。
企業(yè)籌資管理心得體會篇八
八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經營管理人員培訓班，參加該班的都是營業(yè)部機關各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多。正如我所期待，營業(yè)部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜，讓我知曉了當前經濟和金融形勢、了解了管理的新理念、學到了新的服務和產品、懂得了市場營銷的新方式，同時還參觀了當?shù)鼗鶎有小?BR> 整個培訓下來，甚感充實;總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
對我而言，應該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術，需要用心去做。
在《職業(yè)經理人的領導力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經理人角色、主要職責和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領導力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短，科學開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識、關注每個人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié)，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。
客戶關系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題。我們如何把這個工作納入基層行的管理流程，并在細節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關系管理的流程來看，有諸多細節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負責任的進行關系營銷;要以客戶的反應和回復為依據(jù)評價溝通和服務的質量;要以客戶的反應和回復為依據(jù)調整溝通和服務的策略等等。因此在實際工作中，要逐漸完善客戶關系管理的若干細節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關系管理中挖掘更多的價值。
通過此次培訓的另外一個重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務的重要性，了解了國內外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務的最新動態(tài)，從國外銀行的經驗來看，理財業(yè)務成為個人金融業(yè)務的核心，是商業(yè)銀行適應經濟、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實選擇。理財業(yè)務作為核心產品，有利于個人金融業(yè)務的開拓發(fā)展。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下，個人理財服務比單一的儲蓄產品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產品。目前西方銀行和香港、臺灣銀行業(yè)個人理財業(yè)務已成為零售業(yè)務盈利的重點之一。
不僅如次，還知曉了國內外各家銀行在理財服務和理財產品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當?shù)劂y行的理財服務中心，實地觀摩了理財中心的設計結構和理財業(yè)務的業(yè)務流程，系統(tǒng)性的學習了我行理財產品，從而感受了理財業(yè)務發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財業(yè)務堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
我們銀行人天天在做市場營銷，也在實踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結，大部分人很少從理論上加以學習思考。培訓中《商業(yè)銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認識，對工作給予了很好的啟發(fā)：
三是提高“產品信息”的溝通能力。溝通是商業(yè)銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發(fā)揮好柜員、大堂經理、理財經理的作用，把產品信息有效傳導給客戶，激發(fā)客戶的原始需求，從而創(chuàng)造客戶;對于已經是我行客戶的，要對產品的不同性推介給客戶，引導客戶的需求從而選擇客戶。
總之，這次培訓感受頗多，其中以上四方面認識有了進一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學習培訓的理論和經驗運用到今后的工作中去，結合實際工作，不斷更新經營理念，創(chuàng)新管理和服務，大力發(fā)展理財業(yè)務，努力完成營業(yè)部下達的各項目標計劃。
為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。
學習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經營一伙人的根本就是經營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團結一致，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永遠不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。
如果一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。
作為一個企業(yè)的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。
一個員工在一個公司無非關注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔心未來，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè)。
作為一個領導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。
境界來自于行天下、觀世界、多經歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。
嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注周圍的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。
最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經理人/干部的九方針：走出去(開闊視野)、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權力，承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領袖、常人和“死人”)。
因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的'機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構。清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向，以提升其領導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。
企業(yè)管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。
管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業(yè)籌資管理心得體會篇九
籌資活動是組織籌措資金以支持企業(yè)經營、發(fā)展和擴大產能的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的一項重要工作，籌資活動的管理對于企業(yè)的經營和發(fā)展意義重大。通過多年的從事籌資活動管理工作，我深刻體會到了其重要性和管理方法，下面就我個人的體會談一談。
首先，籌資活動管理的核心是合理規(guī)劃和有效執(zhí)行。在籌資活動之前，必須進行全面的規(guī)劃，包括確定籌資的目標、計劃和時間等。同時，還要根據(jù)企業(yè)的經營狀況和需求，合理選擇籌資的方式和渠道。在籌資活動開始后，必須高效地執(zhí)行籌資計劃，確保資金能夠及時到位。這就需要加強對籌資活動的監(jiān)控，及時調整和重新制定籌資計劃，以適應經營環(huán)境的變化。
其次，籌資活動管理需要注重風險控制?；I資活動往往存在著不確定性和風險，如市場變化、政策調整等。因此，在籌資活動管理中，我們要注重風險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險?？梢酝ㄟ^建立風險預警機制，加強信息化平臺建設，及時獲取市場動態(tài)，制定有效的風險防控措施，以降低籌資活動的風險。此外，籌資活動中要謹慎選擇并約束合作伙伴，避免造成資金流失或法律糾紛。
再次，籌資活動管理需要加強信息化建設和科技支持。隨著信息技術的快速發(fā)展，我們可以利用各種信息化工具來支持籌資活動管理，提高工作效率和精確度。例如，可以建立數(shù)字化的資金管理系統(tǒng)，實時記錄和分析資金流動情況，及時生成財務報表和決策依據(jù)。同時，借助互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術，可以進行精準的市場預測和分析，優(yōu)化籌資方案和投資決策。通過信息化建設，可以實現(xiàn)籌資活動管理的科學化和自動化，提高管理水平和決策能力。
最后，籌資活動管理需要注重人才培養(yǎng)和團隊建設?；I資活動管理是一個復雜的工作，涉及到多個領域和環(huán)節(jié)，需要專業(yè)知識和豐富經驗的支持。因此，我們要注重培養(yǎng)和引進具備籌資管理專業(yè)知識和技能的人才，建立專業(yè)團隊。可以通過組織內部培訓和外部交流學習，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。同時，要注重團隊合作和溝通交流，加強各部門協(xié)作，形成有效的工作合力。只有人才的支持和團隊的共同努力，才能確保籌資活動的順利進行和管理。
綜上所述，籌資活動管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，關乎企業(yè)的發(fā)展和利益。為了有效管理籌資活動，我們需要合理規(guī)劃和有效執(zhí)行，加強風險控制，注重信息化建設和科技支持，以及加強人才培養(yǎng)和團隊建設。當然，籌資活動管理的方法和策略是不斷變化的，需要根據(jù)市場和企業(yè)情況靈活調整。只有在不斷實踐和總結中，我們才能不斷提升籌資活動管理的水平和能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十
籌資管理是企業(yè)運營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關重要的作用。而通過學習和研究籌資管理的案例，可以更好地了解相關的理論知識，并且從實踐中獲得寶貴的經驗。在本篇文章中，筆者將結合自己的學習和實踐經歷，分享對于籌資管理案例的心得體會。
第一段：案例分析的價值
籌資管理是企業(yè)發(fā)展的支撐，能夠為企業(yè)提供充足的資金保障，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過學習和分析籌資管理案例，可以使我們更加了解企業(yè)籌資管理的全過程，掌握其中的關鍵環(huán)節(jié)和方法，以及面臨的各種挑戰(zhàn)。案例分析能夠讓我們在紙上回放企業(yè)籌資的全過程，發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足之處。通過案例的分析和總結，我們可以總結出一些原則性的經驗教訓，以及一些實踐中的方法和技巧。因此，案例分析在我們學習和實踐籌資管理過程中具有非常重要的價值。
第二段：籌資管理案例的學習方法
在學習籌資管理案例時，我們可以參考學習更多的相關理論知識，了解企業(yè)的籌資管理的一些基本原則和方法。比如，我們可以學習融資渠道的選擇、資金使用的效率、風險和回報的權衡等。同時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的籌資管理經驗，比如那些成功的募資或者融資案例。通過對這些成功案例的研究，我們可以了解各種籌資方式和手段的選擇，以及它們的效果和風險。在學習中，我們還可以結合自己的實踐經驗，將理論知識應用到實際，從而更加深入地理解和體會籌資管理的核心要義。
第三段：籌資管理案例的關鍵點
在籌資管理案例中，有一些關鍵點非常值得我們關注和重視。首先是籌資的目標和規(guī)模，我們需要準確地估算企業(yè)所需的資金規(guī)模，并確定籌資的目標和用途，以確?；I資的順利實施。其次是籌資的方式和渠道的選擇，不同的方式和渠道有著不同的特點和優(yōu)缺點，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，選擇適合的籌資方式和渠道。最后是籌資過程中的風險控制和監(jiān)督，籌資過程中存在著各種風險，我們需要在選擇籌資方式和渠道時加以考慮，并加強對籌資過程的監(jiān)督和控制，以確保企業(yè)的資金安全和有效利用。
第四段：籌資管理案例的啟示
通過學習和分析籌資管理案例，我們可以得到一些啟示和經驗教訓。首先是合理規(guī)劃和使用企業(yè)的資金，避免出現(xiàn)資金短缺或者閑置。其次是合理選擇和利用籌資方式和渠道，避免因為選擇不當導致的風險和損失。同時，我們還需要加強風險控制和監(jiān)督，確保企業(yè)的資金安全和有效利用。此外，我們還應該不斷學習和總結籌資管理的經驗，不斷提高自身的籌資管理能力，以適應市場的變化和發(fā)展的需求。
第五段：總結
籌資管理案例的學習和研究對于我們提高籌資管理能力和水平非常有幫助。通過學習案例，我們可以更深入地了解籌資管理的環(huán)境和要素，掌握其中的關鍵點和方法。通過分析案例，我們可以總結出一些原則性的經驗教訓，以及一些實踐中的方法和技巧。因此，在我們的學習和實踐中，我們應該注重籌資管理案例的學習和分析，以便更好地應對企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和機遇。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十一
從參加工作到現(xiàn)在已經有三個多月的時間了，在xx項目工作的這段時間里，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學生向一名項目施工員轉變。在各位領導和師傅們的耐心指導下，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識。我時刻提醒自己，工作要認真負責，做到事無巨細，在有限的時間內高質量地完成任務。
前些日子，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊知識競賽，我非常榮幸地被領導和同事們推薦參加此次競賽。
作為一名剛剛參加工作的新員工，我對公司的一些管理制度和手冊了解不太全面。公司之所以舉辦此次競賽，意在培養(yǎng)員工們的自身素質及管理能力。讓我們在學習中成長，學習中進步。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質、專業(yè)技能、管理水平提高了，企業(yè)才有競爭力，才會發(fā)展壯大。而領導推薦我這樣的新員工參加競賽，也是想讓我通過學習公司的企業(yè)管理手冊、系統(tǒng)手冊和施工管理手冊，來明確自己的工作目標，讓我知道自己的工作該做什么，怎樣做，如何從質量、技術、安全、成本方面去組織實施，去管理勞務隊，去把好工程質量關、安全關。
通過這次比賽，我發(fā)現(xiàn)自己準備得不夠充分，看到分公司其他項目部的同事們在回答問題的時候是那么熟練，基本上能做到一字不差，而自己在回答問題的時候有些吞吞吐吐。從這一點我發(fā)現(xiàn)自身該學習的地方還很多，還需要再下功夫。當天獲得個人一等獎的太鐵項目經理郝經理說他之所以能得到滿分，一是態(tài)度，二是技巧。態(tài)度決定一切，做任何事情，態(tài)度是成功最基本的前提條件。而技巧是決定成敗的方法，只有在細節(jié)上運用適當?shù)募记?，才會輕松地獲勝。
競賽雖然結束了，但是企業(yè)管理手冊的學習才剛剛開始，通過本次競賽，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，了解了自身在專業(yè)管理方面的`薄弱點。
在未來的工作中，我會繼續(xù)深刻學習公司系統(tǒng)管理手冊，虛心向領導和師傅們請教，不斷地加強自身專業(yè)素質，保持認真謙虛的工作態(tài)度，全面積極的完成領導安排的工作任務，提高自身的管理能力和水平。比賽的過程也是自己成長的過程，成長的過程也是自身價值體現(xiàn)的過程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊知識競賽，為我們提供了展示自我的平臺，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學習，不斷地充實自己。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十二
籌資管理是企業(yè)經營和發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)。在日常經營中，企業(yè)常常需要籌集資金來支持其運營和擴張。因此，合理的籌資管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在本文中，我將分享一個實際的籌資管理案例，并總結出一些寶貴的心得體會。
第二段：案例分析
我所參與的案例是一家小型科技企業(yè)的融資計劃。該企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，急需資金來支持其研發(fā)和市場推廣。經過團隊的努力，我們制定了詳細的融資計劃，包括目標金額、融資方式、時間表等。我們從不同渠道尋找潛在的投資者，與他們進行溝通和洽談，最終成功獲得了所需資金。然而，整個過程并不是一帆風順的，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。
第三段：挑戰(zhàn)與困難
在籌資過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。首先，由于企業(yè)規(guī)模較小，資金需求不是很大，很多投資者對我們的項目表示不感興趣。其次，市場競爭激烈，投資者更傾向于投資已經取得一定成就的企業(yè)，這對于處于初創(chuàng)期的我們來說是一個大挑戰(zhàn)。最后，我們還遇到了文化差異和語言障礙等問題，這也增加了我們與潛在投資者溝通的難度。
第四段：心得體會
在這個案例中，我從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。首先，籌資前要充分了解市場和投資者的需求和喜好，并根據(jù)實際情況制定合適的策略。其次，要善于發(fā)現(xiàn)和把握機會，主動積極地與投資者進行溝通和洽談。同時，我們還需要有耐心和恒心，盡管面臨挑戰(zhàn)和困難，但我們不能輕易放棄，而是要堅持不懈地追求成功。最后，團隊合作也是非常重要的，只有團結一心、互相支持，我們才能克服各種困難，取得成功。
第五段：總結與展望
通過參與這個籌資管理案例，我對籌資管理有了更深入的了解，并從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。籌資是一個復雜而又艱難的過程，但只要我們善于發(fā)現(xiàn)和把握機會，并始終保持積極的態(tài)度，我們就能夠克服各種困難，成功實現(xiàn)籌資目標。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己，更好地應對各種籌資挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，籌資管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)。通過案例分析，我們可以學到許多寶貴的經驗和教訓。我們要充分了解市場需求，善于發(fā)現(xiàn)機會，并通過有效的溝通和洽談獲得所需資金。團隊合作和持續(xù)努力也是成功的關鍵。通過總結籌資案例經驗，我們可以更好地應對未來的籌資挑戰(zhàn)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好準備。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十三
籌資管理是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，通過籌資管理決策，企業(yè)才能保持經濟穩(wěn)定，推進項目的開展，創(chuàng)造出更大的價值。作為財務人員，我深深意識到籌資管理決策對企業(yè)的重要性，下面我將分享一下我的一些心得體會。
第二段：對籌資管理的認識
在籌資管理中，我們需要對各種籌資方式和籌資成本有一個完全的認識。需要了解何時借貸是一個好的策略，何時應該向投資者發(fā)行股票。同時，在籌資成本上的把握也是至關重要的，有時候為了如期完成項目的開展，企業(yè)可能需要高成本的籌資方式。但是，我們也需要依據(jù)自身實際情況，對籌資目的和籌資期限進行合理的規(guī)劃和安排。
第三段：對風險與回報的權衡
在籌資管理決策的過程中，我們總是需要進行風險與收益的權衡。在每個籌資項目中，風險都是有的。我們需要研究每個籌資方案的收益和風險比例，并判斷是否能夠產生可持續(xù)的收益。對于一些高風險項目，我們需要適當?shù)慕档惋L險，并確定相應的華麗回報。但是我們也不能太過激進，否則可能會面臨資金困局和其他不必要的風險。
第四段：合理規(guī)劃資金運用路徑
對于企業(yè)來說，企業(yè)的資金運用路徑是非常重要的。一個良好的籌資管理決策需要在資金運用路徑上做出更為優(yōu)秀的規(guī)劃，可以實現(xiàn)更精準的預算和現(xiàn)金流的控制。同時，也需要有良好的項目管理和成本管理，以保證資金的最大化利用，從而提高財務效益。
第五段：總結
總之，一位財務人員需要對籌資管理決策有一定的認識，需要權衡風險與回報，做到對資金的合理運用，以保證企業(yè)長期運行穩(wěn)定和發(fā)展。我們需要了解自身企業(yè)的情況，規(guī)劃好籌資方式和籌資成本，使之更加合規(guī)、更加規(guī)范，更加透明、系統(tǒng)，以創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。同時，還需要謹記企業(yè)的社會責任和角色，以企業(yè)為家，與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十四
第一段：介紹籌資管理實驗的背景和目的（200字）
籌資管理實驗是在籌資管理課程中進行的一項實踐性活動，旨在讓學生通過模擬真實的企業(yè)運營環(huán)境，了解和學習各種籌資方法和技巧。在實驗中，學生被要求扮演企業(yè)經理人，通過合理的決策來籌集資金，并進行投資和運營，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和利潤最大化。這次實驗讓我深入理解了籌資管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：籌資決策中的挑戰(zhàn)與困惑（250字）
在籌資管理實驗中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困惑。首先，資金籌集的來源和方式選擇是一項關鍵決策。我發(fā)現(xiàn)，選擇不同的籌資來源和方式會對企業(yè)的財務狀況和發(fā)展產生不同的影響。我需要在合理地選擇短期和長期籌資方式之間做出權衡，確保企業(yè)能夠保持良好的資金流動性的同時，降低財務風險。其次，合理利用籌集的資金進行投資也是一項困擾我的問題。我需要在不同的投資項目之間做出決策，根據(jù)預期的回報和風險來選擇最佳的投資組合。我意識到，準確的財務分析和風險評估是制定決策的基礎。
第三段：實踐中的反思與改進（300字）
通過籌資管理實驗的實踐，我逐漸明確了我的不足之處，并對如何改進自己的決策能力有了更深刻的認識。首先，我認識到了財務知識的重要性。財務知識是制定籌資決策的基礎，而我的財務知識相對較薄弱。作為一個籌資經理，我需要更加深入地研究和理解財務制度和財務報表，以幫助我做出更明智的決策。其次，我也體會到了合作與溝通的重要性。在籌資管理實驗中，我發(fā)現(xiàn)與同事們進行緊密合作，分享經驗和意見，能夠幫助我們更好地完成任務和取得成功。最后，我認識到反思是提高自己能力的關鍵。在實踐中，我經常會回顧和總結自己的決策和結果，探究原因和改進方向。通過反思，我能夠更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，并不斷提高自己的能力。
第四段：取得的成績和收獲（250字）
通過參與籌資管理實驗，我取得了一些成績和收獲。首先，我學會了如何分析和評估不同的籌資方式，并根據(jù)公司的具體情況做出最佳選擇。我也學會了如何運用財務工具和方法來分析投資項目的回報和風險。其次，我增強了自己的團隊合作和溝通能力。在實驗中，我學會了如何與同事合作，分工合作，并通過有效的溝通和協(xié)商，達成共識。最后，我也提高了我的決策和管理能力。通過實踐，我對籌資管理的各個方面有了更深入的了解，能夠更加自信地在實踐中做出明智的決策。
第五段：總結與展望（200字）
籌資管理實驗是我大學生活中的一次寶貴的經歷。通過這次實驗，我不僅學到了相關的理論知識，還提高了自己的實踐能力。同時，我也認識到了自己的不足之處，發(fā)現(xiàn)了自己在財務知識、溝通能力和決策能力方面的不足。今后，在籌資管理的實踐中，我將加強自己的學習和研究，提高自己的能力。我相信，在今后的學習和工作中，這次實驗給我?guī)淼膶氋F經驗和體會將會對我產生積極的影響。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十五
第一段：引言（引出籌資管理的重要性）
籌資管理是企業(yè)經營中的一項關鍵工作。無論是新興企業(yè)還是大型企業(yè)，都需要通過籌集資金來支持和擴大業(yè)務。作為一名財務人員，在長期從事籌資管理工作中，我深刻體會到了籌資管理的重要性，并逐漸積累了一些寶貴的心得體會。本文將圍繞籌資管理，分享我在實踐中所得到的經驗和教訓。
第二段：籌資前期（制定明確的籌資目標）
籌資的第一步是制定明確的籌資目標。一個明確的籌資目標能夠幫助企業(yè)確定所需的資金規(guī)模，并明確用途。作為財務人員，我們需要了解企業(yè)目前的經營狀況和未來的發(fā)展計劃，確定籌資的目的和規(guī)模。只有在明確的籌資目標的基礎上，我們才能更好地制定籌資計劃和尋找適合的籌資方式。
第三段：籌資中期（選擇合適的籌資方式）
籌資過程中，選擇合適的籌資方式也是至關重要的一步。不同的企業(yè)和項目可能適合不同的籌資方式，比如股權融資、債務融資、銀行貸款等。在選擇籌資方式時，我們要充分考慮企業(yè)的經營狀況、業(yè)務模式和風險承受能力。同時，還需要考慮市場的資金供需狀況和利率等因素。選擇合適的籌資方式，能夠降低企業(yè)的融資成本，提高資金的有效利用率。
第四段：籌資后期（有效的資金運作）
籌資完成后，對資金進行有效的運作也是至關重要的一環(huán)。一方面，我們需要合理規(guī)劃和安排資金的使用，確保資金能夠按照計劃用于企業(yè)的發(fā)展和經營。另一方面，我們還需要合理管理和運用籌集的資金，以達到最大化效益的目標。在資金運作中，我們需要注重風險管理，防范資金安全風險，同時也要注重投資收益的風險。一個良好的資金運作能夠保證企業(yè)的正常運營，并為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。
第五段：結語（總結籌資管理心得）
籌資管理是企業(yè)經營的重要組成部分，也是財務人員的重要職責。在籌資管理過程中，我們要制定明確的籌資目標，選擇合適的籌資方式，并進行有效的資金運作。同時，還需要注重風險管理，提高籌資效率和資金利用率。只有不斷總結和實踐，我們才能不斷提高籌資管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結以上的經驗和教訓，我深知籌資管理是一項復雜而重要的工作。只有通過不斷學習和實踐，我們才能更好地應對各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。因此，作為財務人員，我們應該始終保持對籌資管理的高度重視，并不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質。相信在不斷探索和努力下，我們能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十六
籌資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過合理的融資方案，解決企業(yè)運營所需的資金問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。在實際業(yè)務管理中，各種形式的籌資模式層出不窮。如何選擇合適的籌資方式，是企業(yè)在資金管理中必須認真思考的問題。在此，我將分享一些關于籌資管理決策的心得體會。
二、 籌資決策過程
首先，從籌資決策的過程來看，可以分為三個主要階段，即確定融資規(guī)模、選擇融資方式以及組織實施。在確定融資規(guī)模時，需要考慮企業(yè)的發(fā)展需求、現(xiàn)有資本結構以及融資成本等因素。在選擇融資方式時，則需要根據(jù)融資方式的優(yōu)劣勢，選擇適合的融資方式，包括內部融資、銀行貸款、股權融資等多種方式。最后，在組織實施時，需要制定詳細的融資方案，并合理安排時間和流程，確保融資計劃的順利實施。
三、 籌資決策原則
其次，從籌資決策的原則角度來看，可以進行以下總結：
1、越早越好：早期的融資會比后期融資更加優(yōu)惠，能夠降低融資成本；
2、資金成本：籌資的成本要與企業(yè)的經濟效益相匹配，不能因融資而損害企業(yè)利益；
3、資本結構：融資需要與企業(yè)的資本結構相適應，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
4、分散風險：在籌資中，需要分散風險，避免因某一種籌資方式失利而導致經濟危機。
四、 案例分析
再者，可以通過案例分析來探討籌資的決策方式。以某企業(yè)為例，它在擴張發(fā)展時，需要進行新的籌資。在規(guī)模確定和選擇融資方式時，該企業(yè)選擇了發(fā)行債券和內部融資兩種方式。經過分析和比較，發(fā)行債券可以獲得大量的資金，并且相對于其他融資方式成本更低，符合該企業(yè)的發(fā)展需求。同時，內部融資也可以收回閑置資金，加強財務管理。在組織實施時，該企業(yè)制定了詳細的方案，并在銀行、證券公司等方面獲得了積極的支持，最終得以順利實施。
五、 總結
綜上所述，對于企業(yè)而言，籌資是重要的決策之一。在籌資的決策過程中，需要充分考慮融資規(guī)模、融資方式等多方面的因素，并通過規(guī)劃、執(zhí)行等手段，確保融資順利實施，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。需要企業(yè)管理者注重平衡籌資利益，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的融資方式。只有合理的籌資方式才能為企業(yè)的發(fā)展帶來重要保障，提升企業(yè)綜合競爭力。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十七
20xx年xx月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經理x的組織下，認真的聽取和學習了總公司x董事長的半年工作會議；講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在x董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一；確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。
建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎樣干，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自我，熟悉各種合同資料，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。透過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。
透過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理潛力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎上，盡自我的潛力多為項目領導當好參謀和助手。查找自我的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十八
籌資管理實驗是我大學期間的一次重要實踐活動。通過參與這個實驗，我不僅學到了很多有關籌資管理的理論知識，也豐富了自己的實踐經驗。以下是我在這次實驗中的心得體會。
首先，籌資管理實驗讓我深刻認識到了籌資的重要性。在實驗中，我們需要模擬一家公司的財務狀況，為公司尋找最佳的籌資方式。經過一番研究和分析，我明白了籌資對公司發(fā)展的影響。合理的籌資方案可以為公司提供充足的資金，推動公司的發(fā)展；而不當?shù)幕I資則會給公司帶來財務隱患，甚至影響公司的生存與發(fā)展。因此，我意識到，作為一名財務管理人員，必須懂得籌資，以做出對公司最有利的決策。
其次，在實驗中我了解到了不同籌資方式的特點和適用范圍。我們在模擬的過程中可以選擇不同的籌資方式，如內部籌資、債務籌資和股權籌資等。經過實驗的訓練，我了解到不同的籌資方式有不同的優(yōu)點和限制。內部籌資對公司影響較小，但對于有限的資金需求不夠適用；債務籌資可以提供大量的資金，但也有償還利息和本金的壓力；而股權籌資可以通過吸引股東投資來提供資金，但則需要與股東分享公司的控制權和收益。因此，在實踐中，我們必須結合公司的實際情況和籌資需求，選擇最合適的籌資方式。
第三，實驗中還提醒我要注意風險管理。公司在籌資過程中，往往會面臨各種風險，如市場風險、信用風險和利率風險等。這些風險會給公司的經營和財務狀況帶來不確定性。通過實驗，我深刻認識到了風險管理的重要性。在模擬中，我們需要充分評估不同籌資方式的風險，并制定相應的風險控制措施，以降低風險帶來的影響。這讓我明白到，在實際工作中，風險管理同樣重要。只有做好風險管理，才能夠保證公司長期的穩(wěn)定發(fā)展。
第四，通過實驗，我也體會到了團隊合作的重要性。在模擬的過程中，我們需要與團隊成員密切合作，共同制定籌資方案，并進行決策。每個人的意見和貢獻都很重要，只有充分發(fā)揮團隊成員的智慧和力量，才能得出最佳的籌資方案。因此，我認識到團隊合作是成功的關鍵。在今后的工作和生活中，我會更加重視團隊合作，學會與他人溝通和合作，提高團隊效能。
最后，通過這次實驗，我也認識到了自身的不足和需要進一步提升的地方。在模擬中，我發(fā)現(xiàn)自己在策劃、分析和決策方面還存在一定的欠缺。因此，我明白了自己需要進一步提高自己的理論水平和實踐能力。我會繼續(xù)深入學習籌資管理的相關知識，通過實踐不斷積累經驗，提高自己的綜合能力。
綜上所述，籌資管理實驗給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞褪斋@。通過實驗，我深入了解了籌資的重要性，了解了不同的籌資方式和風險管理，認識到了團隊合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要提高的地方。我相信這次實驗經歷對我的未來發(fā)展有著積極的影響，我會將這些經驗運用到實際工作中，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)籌資管理心得體會篇十九
籌資管理是企業(yè)運營過程中不可或缺的一環(huán)，它關系到企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經營。在過去的幾年中，我擔任財務經理一職，負責公司的籌資工作。在工作中，我深刻體會到籌資管理的重要性，并積累了一些心得體會，現(xiàn)將其分享如下。
第一段：明確籌資目標
在進行籌資管理之前，明確籌資目標是至關重要的。企業(yè)的籌資目標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，可以是擴大規(guī)模、提高生產效率、開發(fā)新產品等。我發(fā)現(xiàn)，明確籌資目標可以幫助企業(yè)更加有針對性地制定籌資方案，從而提高籌資的成功率。
第二段：多樣化籌資方式
籌資的方式有很多種，如貸款、發(fā)行債券、股權融資等。在籌資管理中，我學會了將不同的籌資方式結合起來使用，以降低企業(yè)的籌資成本。例如，在貸款和發(fā)行債券的選擇中，我會比較兩者的利率、期限和還款方式，以選擇對企業(yè)更加有利的方式。同時，我還會考慮股權融資，以吸引更多的投資者參與企業(yè)的發(fā)展。
第三段：綜合考慮風險和收益
在進行籌資管理時，我發(fā)現(xiàn)需要綜合考慮籌資的風險和收益。高風險往往伴隨著高收益，而低風險則意味著相對較低的收益。企業(yè)需要根據(jù)自身的經營狀況和發(fā)展階段來平衡風險和收益的關系。在我的工作中，我會通過風險評估和收益預測來輔助決策，以選擇風險和收益較為匹配的籌資方案。
第四段：建立良好的關系
籌資管理不僅涉及到與金融機構、投資者的關系，還需要與企業(yè)內部各部門建立良好的溝通和合作關系。在進行籌資管理時，我學會了與各方溝通和合作，以確保籌資工作的順利進行。例如，在向金融機構申請貸款時，我會與企業(yè)的銷售和生產部門進行密切合作，提供準確的市場需求和生產情況，以增加銀行對貸款的審批通過率。
第五段：定期評估和調整策略
籌資管理是一個動態(tài)的過程，市場環(huán)境和企業(yè)的狀況都會發(fā)生變化。因此，定期評估和調整籌資策略是至關重要的。在我的工作中，我會定期審查企業(yè)的籌資情況，并根據(jù)需要進行調整。例如，在資金需求減少時，我會及時減少長期負債的比重，以降低企業(yè)的財務風險。
總結：
在籌資管理過程中，明確籌資目標、多樣化籌資方式、綜合考慮風險和收益、建立良好的關系以及定期評估和調整策略是五個關鍵的方面。這些經驗使我在籌資管理工作中更加得心應手，也為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經營提供了有效的支持。我相信，在未來的工作中，這些經驗將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的突破和發(fā)展。