對過去的總結(jié)，是為了更好地面對未來的挑戰(zhàn)和機遇。怎樣在學習中保持動力和興趣？以下是成功人士總結(jié)出的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，大家可以借鑒一下。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇一
企業(yè)文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業(yè)文化這個無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學習和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會和學習。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進中的經(jīng)驗結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導如沐春風，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹無處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實力”建設(shè)，只有準確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇二
物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè)、勤學、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過盤點(梳理與診斷)、設(shè)計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。
就盤點環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內(nèi)部和外部導向和控制授權(quán)兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風格、人員、技能、共同價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內(nèi)容。可以通過分類、與核心人物討論、設(shè)計調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個方面進行設(shè)計。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實施兩個部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領(lǐng)導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學習，讓我們對未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應(yīng)盡的責任，將企業(yè)文化工作做到更好。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對外展示的形象，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要支柱。認識企業(yè)文化的過程是一個不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過程。對于每個員工來說，認識企業(yè)文化意義非凡。
第二段：企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務(wù)的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，企業(yè)文化能夠激勵員工的積極性，增強員工歸屬感與責任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來源。合理且有效的企業(yè)文化會起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度和美譽度。
第三，企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進步的強大動力。
第三段：認識企業(yè)文化的過程
認識壞企業(yè)文化可以分為以下幾個過程：
第一，了解企業(yè)的使命和價值觀，它涉及企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項經(jīng)營活動。
第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。
第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內(nèi)容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。
第四，學習企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。
第四段：企業(yè)文化在工作中的應(yīng)用
建立正確的企業(yè)文化，需要每個員工的參與。在公司的每一個職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內(nèi)涵。在工作中，應(yīng)堅持以下幾點：
第一，加強員工教育，學習理解并貫徹企業(yè)文化。
第二，制定科學合理的績效制度，把企業(yè)價值觀與績效考核相結(jié)合，推動服務(wù)質(zhì)量的提升。
第三，培養(yǎng)團隊意識，鼓勵員工分享經(jīng)驗，擴大知識面，從而增強員工的個人綜合素質(zhì)。
第四，注重工作環(huán)境建設(shè)，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認識企業(yè)文化，不僅為工作帶來更多活力與動力，還可以加強員工之間的溝通與協(xié)作，增進員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個員工都有必要進行理性認識與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項活動和工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇四
企業(yè)文化是企業(yè)所自創(chuàng)和發(fā)展的精神、價值觀、行為規(guī)范、方式方法等的集合體，是企業(yè)的精神核心和組織靈魂。企業(yè)文化的價值不僅在于幫助企業(yè)樹立正確的價值取向，強化企業(yè)的凝聚力和向心力，還可以促進員工的成長發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象等。要真正體驗到企業(yè)文化的價值，就需要進一步了解和熟悉它。
第二段：發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括品牌文化、價值觀文化、創(chuàng)新文化、學習文化等。而它的外延則涉及領(lǐng)導力、組織架構(gòu)、制度規(guī)范、溝通傳播等多方面的內(nèi)容。在實踐中，我們可以通過領(lǐng)導者的言行、團隊的協(xié)作、文化元素的裝飾、企業(yè)的宣傳等方面，逐漸感知企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。同時，要理解企業(yè)文化是一個不斷更新迭代的過程，它需要不斷地跟隨企業(yè)發(fā)展的變革而調(diào)整和改善。
第三段：企業(yè)文化對個人成長的啟示
了解企業(yè)文化對于我們個人的成長也具有啟示意義。首先，它可以幫助我們樹立正確的職業(yè)價值觀和職業(yè)道德觀，明確自己在企業(yè)中的角色定位和使命擔當。其次，它可以激發(fā)我們的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神，引領(lǐng)我們在工作中追求卓越、尋求協(xié)作、實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。最后，它可以提高我們的企業(yè)文化素養(yǎng)和思想品質(zhì)，拓展我們的職業(yè)視野和社會視角，增強我們的應(yīng)變能力和文化自信。
第四段：企業(yè)文化對組織發(fā)展的影響
企業(yè)文化對于組織的發(fā)展同樣具有重要的影響力。它可以幫助企業(yè)形成內(nèi)部一致性和外部差異性，凝聚企業(yè)成員的共識和向心力，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度。同時，它也可以加快企業(yè)的創(chuàng)新和進步，推動組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的優(yōu)化，改善企業(yè)的經(jīng)營績效和人員流動性。因此，在企業(yè)管理中，要把企業(yè)文化作為一項重要的管理任務(wù)，盡可能地形成企業(yè)特色和優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：努力實踐培養(yǎng)企業(yè)文化
最后，我們應(yīng)該在工作實踐中努力培養(yǎng)和實踐企業(yè)文化。首先，要執(zhí)行企業(yè)價值觀和行為準則，樹立自己的職業(yè)信仰和價值基礎(chǔ)。其次，要積極主動參與企業(yè)文化建設(shè)和文化活動，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展貢獻自己的力量。最后，要不斷學習和更新企業(yè)文化知識，從自己的工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和綜合能力。只有不斷地實踐和學習，才能形成深厚的企業(yè)文化品牌，推動企業(yè)朝著更為美好的未來穩(wěn)健前行。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇五
“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認識誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)學會正確認識企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。
當前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認識誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應(yīng)正確認識企業(yè)文化的內(nèi)容，避免陷入認識誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。
誤區(qū)一：將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別（ci）。
現(xiàn)階段國內(nèi)不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別?；谶@一認識，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設(shè)的全部，這也正是它們在言及企業(yè)文化時必談“mi、bi、vi”的根本原因。
美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個理念：“以愛構(gòu)建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數(shù)十年如一日的堅持，并且從ceo到普通員工都對這一理念身體力行，從而使消費者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動”。
誤區(qū)二：企業(yè)文化是全員文化。
企業(yè)文化最終應(yīng)成為被全體員工共同接受和遵守的價值理念、行為機制和行為模式。然而，對企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領(lǐng)導人?？梢哉f，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人。
大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領(lǐng)導人向核心管理層、中堅力量、普通員工逐層推進的特點，這點在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價值理念和行為模式很大程度上代表了核心領(lǐng)導人的價值理念和行為模式，為核心領(lǐng)導人所大力倡導，而普通員工更大程度上是對這個核心企業(yè)文化的接受和認同，以及在既有基礎(chǔ)上對它的延續(xù)和發(fā)展。
柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級的人物，聯(lián)想、海爾、萬科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領(lǐng)導人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機制”等哲理性思考成為海爾獨具特色的經(jīng)營管理文化；王石的職業(yè)經(jīng)理人理念造就了萬科令業(yè)界矚目的職業(yè)經(jīng)理人文化；的“大道無術(shù)”成為tcl不事張揚之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。
誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團隊之外。
一個公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價值的關(guān)鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團隊的有效支持。孤立地談?wù)撈髽I(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設(shè)計，在管理基礎(chǔ)非常薄弱的情況下便可以進行企業(yè)文化建設(shè)等都是眼下我們見怪不怪的現(xiàn)狀。
成功的企業(yè)無不是戰(zhàn)略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動。其中，文化是公司的價值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構(gòu)建公司架構(gòu)、指導團隊建設(shè)的理念基礎(chǔ)。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰(zhàn)略、組織、團隊、文化形成企業(yè)的四個支點，它們有效構(gòu)建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而且相互之間必須相互適應(yīng)，相互匹配。離開戰(zhàn)略、組織、團隊三個維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。
誤區(qū)四：企業(yè)文化的關(guān)鍵在于設(shè)計。
許多企業(yè)認為企業(yè)文化是請人設(shè)計出來的，設(shè)計的語言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將設(shè)計作為核心，追求語言的華麗，追求口號的響亮，這也正是為什么十個企業(yè)中有六個企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。
其實，企業(yè)文化是對企業(yè)領(lǐng)導人和企業(yè)員工價值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設(shè)計；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得住；對于企業(yè)文化建設(shè)而言，設(shè)計環(huán)節(jié)的重要性遠遠低于實施環(huán)節(jié)，不能有效實施的設(shè)計必然是失敗的設(shè)計，具體的設(shè)計內(nèi)容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對企業(yè)文化加以堅持和實踐，要反反復復地、不厭其煩地對員工進行宣導和貫徹。
以聯(lián)想和萬科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點“鄉(xiāng)土”的語言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠遠超脫于企業(yè)自身之外，在房地產(chǎn)業(yè)大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅持和倡導“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨具特色的企業(yè)文化。
盡管并非有獨特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設(shè)計的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨具特色的文化，文化成為了它們獨特的象征。
誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)是職能部門的事情，領(lǐng)導人不必過多關(guān)心。
多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導人認為企業(yè)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，只需將其作為一項工作分派下去即可。但事實上，離開了領(lǐng)導人的核心參與，企業(yè)文化建設(shè)根本不可能取得成功。
領(lǐng)導人在企業(yè)文化建設(shè)中起碼發(fā)揮著三個核心作用：
一是領(lǐng)導人所認可的企業(yè)的價值理念、目標設(shè)定、戰(zhàn)略思考、經(jīng)營動機、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。領(lǐng)導人應(yīng)當成為企業(yè)真正的精神領(lǐng)袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。
二是領(lǐng)導人應(yīng)當身體力行地向員工宣導企業(yè)文化的精髓，推動員工對企業(yè)文化的認同和實踐。企業(yè)應(yīng)當通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來越牢靠。
三是領(lǐng)導人應(yīng)當親自推動建立以文化認同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵體系。
杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認同為依據(jù)，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵人才的絕好例子。根據(jù)他的理論和實踐，我們按照對公司文化的認同程度、實現(xiàn)目標和取得業(yè)績兩個維度將人才分為四類，根據(jù)類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對公司文化認同程度高，并且能夠完滿地實現(xiàn)工作目標和取得優(yōu)秀業(yè)績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應(yīng)當放手使用和給以充分激勵。第二類人才雖然能夠完滿地實現(xiàn)工作目標和取得優(yōu)秀業(yè)績，但由于對公司文化不認同，應(yīng)當毫不猶豫地及時放棄。第三類人才既對公司文化不認同，又不能有效實現(xiàn)目標和取得業(yè)績，毫無疑義應(yīng)當放棄。第四類人才雖然不能有效實現(xiàn)目標和取得業(yè)績，但對公司文化認同程度高，應(yīng)當加以培養(yǎng)，提高其學習能力和工作能力，促使其向第一類人才轉(zhuǎn)化。
誤區(qū)六：企業(yè)文化的“唯變論”與“不變論”。
在企業(yè)文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認為企業(yè)文化的各項內(nèi)容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應(yīng)當被改變。二是認為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應(yīng)當不斷改變，企業(yè)文化當然也不例外。
在譽滿全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長青》中，對企業(yè)文化的變化與否總結(jié)出了八字真言“保存核心，刺激進步”。企業(yè)的核心價值觀應(yīng)當始終保持不變，該書所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價值基礎(chǔ)堅如磐石、始終不變。部分公司的核心價值觀已經(jīng)歷百年而一成不變。同時，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進步的強大動力，不斷改變卻不會有損于其所珍視的核心理念。
例如：惠普核心理念中的“尊重和關(guān)心每個員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領(lǐng)導航空工業(yè)，永為先驅(qū)”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導下的非核心做法卻是不斷改變的。
由此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)的核心價值觀應(yīng)當保持不變，而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇六
聽了劉再@老師的課，使我對企業(yè)文化有了更深層次的理解。
企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個團體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過程中，習得的一套價值觀，行為模式和基本假設(shè)，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復率最高的事跡整理出來，進行初步加工。三是找?guī)讉€剛參加工作的大學生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。
企業(yè)文化的實現(xiàn)。鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過員工才能實現(xiàn)，通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標。其次要建立科學合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責，使其相對獨立、各司其職。第三要健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵機制，通過對企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎勵，使其感到與企業(yè)在共同進步、發(fā)展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價值。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇七
公司的企業(yè)文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風景線。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇八
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇九
通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導向的關(guān)鍵事件績效考核模式?；谀繕素熑蔚年P(guān)鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎(chǔ)，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標的同時明確部門應(yīng)該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結(jié)合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導向的企業(yè)文化
，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。
高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十
高速公司是一家以高速公路的建設(shè)與管理為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己獨特的企業(yè)文化。在我參與公司工作的這段時間里，深刻感受到了企業(yè)文化對于高速公司的發(fā)展和壯大的巨大推動作用。今天，我想與大家分享一下我的企業(yè)文化心得體會。
二、共同奮斗的精神
高速公司的企業(yè)文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業(yè)的方方面面，成為每個員工奮斗的動力。在高速公司，我們不只是完成自己分內(nèi)的工作，更要時刻保持著“多一點、好一點”的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務(wù)。這種“共同奮斗”的精神感染每一個身處其中的人，形成強大的團隊合力。
三、持續(xù)創(chuàng)新的理念
高速公司一貫秉持著“持續(xù)創(chuàng)新”的公司理念，以創(chuàng)新為核心推動技術(shù)、管理和文化的升級。在實踐中，高速公司通過廣泛的市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推出更加適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，高速公司積極推進保持企業(yè)文化活力和活力的創(chuàng)新探索，不斷提高員工的思維層次、創(chuàng)新意識、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團隊文化。
四、強調(diào)團隊協(xié)作的重要性
在高速公司，所有的工作都強調(diào)團隊協(xié)作。大家都知道，團隊內(nèi)部的團結(jié)和協(xié)作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質(zhì)量得到大幅度提高。高速公司對于團隊協(xié)作的培養(yǎng)，不僅包括通過不同的訓練和活動來加強團隊合作意識和團隊溝通交流的能力，更注重分配任務(wù)時的個體能力和工作經(jīng)驗的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團隊合作方式和體系，更好地發(fā)揮員工個體能力，最大化地發(fā)揮整個團隊的生產(chǎn)力。
五、共同發(fā)展的目標
高速公司強調(diào)共同發(fā)展的目標。這種目標可以使所有員工挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力，共同推動公司更快的發(fā)展。因此，公司會鼓勵員工在各個方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。在實踐中，共同發(fā)展的目標不僅帶動公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和所獲得的價值，也激發(fā)了整個公司人員的自信，進一步增強團隊凝聚力和文化共同體感受。
六、結(jié)論
總之，在高速公司，企業(yè)文化的推進是不斷發(fā)展壯大的生命力源泉，也是公司取得發(fā)展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續(xù)創(chuàng)新、強調(diào)團隊協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍中，我認為，高速公司將穩(wěn)步前進，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發(fā)展。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十一
通過兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。
誠信、責任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學習機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母校”、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標準色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學校的安逸。
很多同學到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓，是有意義的培訓，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十二
從今天開始，我正式步入職場。這是我人生中的一大里程碑，也是我新的開始。進入公司的第一天，我充滿了期待和緊張，剛踏進公司大門時，我感受到了一種陌生的氛圍。我被帶往辦公室，見到了我的導師和同事們，他們十分友好地和我打招呼。在這個陌生的環(huán)境中，我感到了一絲溫暖。
第二段：公司文化與價值觀
在與同事們的交流中，我開始逐漸了解到公司的文化和價值觀。這家公司強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新和客戶至上的理念。在每周的團隊會議上，我們分享工作中遇到的問題和解決方案，互相幫助和支持。而且，公司鼓勵員工提出自己的想法和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。這種開放和包容的文化讓我感到融入這個團隊的溫暖。
第三段：工作挑戰(zhàn)與成長
剛開始工作時，我感到有些吃力，因為新的工作內(nèi)容和流程需要我學習和適應(yīng)。但是，公司給予了我充分的支持和培訓。我的導師不僅傳授給我專業(yè)技巧，還鼓勵我嘗試和創(chuàng)新。而且，團隊中的老員工們也愿意分享他們的經(jīng)驗和知識，幫助我解決遇到的問題。通過不斷地學習和實踐，我慢慢地適應(yīng)了工作的節(jié)奏和要求，也取得了一些成績。這種工作中的挑戰(zhàn)和成長，讓我更加堅定了留在公司的決心。
第四段：良好的工作氛圍與個人發(fā)展
公司注重員工的工作和生活平衡，給予我們一定的彈性。我們可以根據(jù)自己的工作情況和個人需求來安排工作時間和地點，這讓我感到更好地發(fā)揮自己的能力。另外，公司也定期組織各種培訓和活動，幫助員工提升技能和豐富業(yè)余生活。這不僅有助于我的個人發(fā)展，也增進了同事們之間的職場互動和友誼。在這樣的工作氛圍下，我感到自己愿意投入更多的時間和精力來工作。
第五段：對未來的展望
進入這家公司以來，我收獲了很多，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，也鍛煉了自己的實踐能力和團隊協(xié)作能力。同時，通過觀察和接觸，我也深深地感受到了企業(yè)文化和價值觀的重要性。在未來，我希望能夠在公司繼續(xù)成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展傾注自己的力量。同時，我也希望通過我的努力和付出，能夠取得更好的業(yè)績和成果，為自己的職業(yè)道路鋪平一條更加廣闊的道路。
總結(jié)：
通過這段時間的工作經(jīng)歷，我懂得了團隊合作的重要性，學會了如何與同事們和諧相處。同時，我也意識到工作的挑戰(zhàn)和困難不可避免，但只要不斷努力和學習，就能夠克服困難，取得成功。在公司對我的支持與幫助下，我相信我能夠在這個團隊中不斷成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出貢獻。我相信，通過我的努力和奮斗，未來的道路將更加寬廣和輝煌。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十三
每個人步入職場的第一天都充滿了緊張和期待。作為一個年輕的畢業(yè)生，我也不例外。公司的走廊、辦公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任務(wù)之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通過與他們的交流，我感受到他們的友好與專業(yè)。他們向我介紹了公司的歷史和業(yè)務(wù)，并幫助我在新環(huán)境中找到了自己的位置。
第二段：工作和挑戰(zhàn)的迎接
隨著對公司的認識逐漸加深，我開始投入到工作中。剛開始的幾周里，我被分配了一些簡單的任務(wù)來適應(yīng)工作流程。我嘗試著把握任務(wù)的要領(lǐng)，同時主動向同事請教和學習，不斷提高自己的工作能力。然而，新的工作環(huán)境并非沒有挑戰(zhàn)。任務(wù)的難度逐漸增加，時間的緊迫感讓我有些應(yīng)接不暇。但是，我學會了適應(yīng)和迅速反應(yīng)。我明白，只有在面對困難時鼓起勇氣，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三段：團隊合作與人際關(guān)系的建立
一個好的團隊是公司順利運營的重要保證。在工作中，我明白了與同事的良好合作和交流的重要性。同事之間的相互支持讓工作更加順利，也更有成就感。雖然每個人有自己的任務(wù)和角色，但我們共同以實現(xiàn)公司目標為出發(fā)點，形成了互相支持和相互學習的氛圍。與此同時，我也注意到人際關(guān)系的建立對職場生活的重要性。與同事培養(yǎng)良好的關(guān)系不僅可以提高工作效率，還可以在工作之余增進彼此的友誼。
第四段：積極主動的態(tài)度和學習精神
工作中的學習永無止境。我保持著積極主動的態(tài)度和學習精神，嘗試接觸并理解公司的其他部門和業(yè)務(wù)。我參加了一些內(nèi)部培訓和研討會，通過與不同部門的同事進行交流，了解了公司的全貌。在這個過程中，我意識到不斷學習的重要性。只有通過學習不斷更新自己的知識和技能，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。
第五段：對未來的期待和總結(jié)
通過與公司的相處和工作，我對自己和職場都有了更深入的認識。我明白了職業(yè)發(fā)展的道路并非一帆風順，而是需要付出努力和堅持。在未來的日子里，我期待能夠繼續(xù)在公司中學習和成長，共同與同事們追求事業(yè)成功的夢想。同時，我也意識到無論在哪個公司，都應(yīng)該保持一顆積極向上的心態(tài)，學會與同事合作，并不斷提升自己的專業(yè)能力。
通過公司的初識和工作中的挑戰(zhàn)，我逐漸認識到自己的職業(yè)價值和發(fā)展方向。團隊合作和人際關(guān)系的建立讓我更加融入公司的文化。我堅持學習和不斷進步的態(tài)度，期待著在未來的工作中取得更大的成就。公司認識的經(jīng)歷讓我對職場充滿信心和期待，相信能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得成功。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十四
俗話說：“書到用時方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓以后，我一直在心里反復問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗、知識、人脈……回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學習更多的知識，實現(xiàn)自己人生的價值。
在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠，越來越強大。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十五
認識公司是職場生涯中不可或缺的一部分。在一個公司工作，首先需要了解公司的核心價值觀，文化和長期目標，以便能夠更好地適應(yīng)和融入公司的發(fā)展。對公司的認識還可以幫助我們更好地規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展路徑，并理解公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)重點。通過深入了解公司，我們才能更好地發(fā)揮自己的價值，為公司的成功做出貢獻。
第二段：通過與公司的接觸認識公司
與公司的接觸是我們認識公司的第一步。在面試過程中，我們可以通過與公司員工進行交流，了解公司的價值觀以及公司對員工的期望。此外，親身參觀公司的工作環(huán)境也是認識公司的好機會，可以親眼目睹公司的文化氛圍和員工的工作狀態(tài)。另外，參與公司的一些活動，如培訓、會議和團建，也可以了解公司的各個方面，包括公司的業(yè)務(wù)、團隊合作和企業(yè)文化等。
第三段：通過了解公司的組織結(jié)構(gòu)認識公司
了解公司的組織結(jié)構(gòu)是認識公司的重要方面。通過研究公司的組織結(jié)構(gòu)，我們可以了解公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)和溝通渠道，找到自己在公司中的位置，并明確個人在公司中的發(fā)展路徑。此外，了解公司的組織結(jié)構(gòu)還可以幫助我們更好地理解公司各個部門之間的關(guān)系，從而在工作中更好地協(xié)作和合作。
第四段：通過與同事和上級的合作認識公司
與同事和上級的合作是認識公司的關(guān)鍵途徑之一。通過與同事和上級的合作，我們可以了解公司的團隊文化和合作方式。與同事共事可以使我們更好地融入公司的文化，了解公司的工作方式和中心價值，并且在工作中通過相互學習和合作實現(xiàn)個人和團隊的成長。與上級的合作可以讓我們更好地理解公司的戰(zhàn)略目標和決策過程，并從中學習到更多實踐經(jīng)驗和管理能力。
第五段：通過工作成果認識公司
工作成果是認識公司的最終目的和依據(jù)。通過與公司的接觸、了解公司的組織結(jié)構(gòu)、與同事和上級的合作，我們可以發(fā)揮自己的才能和能力，通過實際工作取得成果，并得到公司的認可和肯定。工作成果不僅可以讓我們更好地理解公司的要求和期望，并為公司的發(fā)展和競爭力做出貢獻，同時也為我們個人的職業(yè)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗和榮譽。
總結(jié)：
認識公司是職業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。通過與公司的接觸、了解公司的組織結(jié)構(gòu)、與同事和上級的合作以及取得工作成果，我們可以更好地適應(yīng)和融入公司的發(fā)展，找到自己在公司中的位置，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。公司對我們的認識，不但可以引導我們的職業(yè)發(fā)展路徑，也可以幫助我們更好地發(fā)揮自己的價值，為公司的成功做出貢獻。因此，我們應(yīng)該重視對公司的認識，并在工作中不斷努力成長和進步。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十六
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風景線。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十七
第一段：初入公司的感受和認識 （200字）
當我初入公司的那一天，緊張和期待交織在心頭。我作為一名新員工，對公司的認識并不全面，只是根據(jù)面試時所了解的一些信息來構(gòu)建了一個模糊的印象。然而，進入公司后才發(fā)現(xiàn)，公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)遠遠超出了我的想象。我被公司的現(xiàn)代化辦公環(huán)境和高效的團隊溝通所吸引，公司的每個員工都充滿朝氣和熱情。在這個初識的階段，我要努力融入公司文化，學習和適應(yīng)公司的工作流程和要求。
第二段：與同事們的交流與合作 （250字）
公司里有著各種各樣的人才，來自不同專業(yè)和不同背景的人們相互交流與合作。這種合作讓我認識到了每個人的價值，我了解到只有團隊的力量才能讓公司更好地運作。和同事們的交流成為日常工作中的一大樂趣，他們給予我很多寶貴的建議和幫助，讓我迅速成長。我們一起面對挑戰(zhàn)，解決問題，分享經(jīng)驗，不斷提升自身能力和團隊的整體效率。與同事的合作讓我體會到團隊的力量是無窮的，而且?guī)Ыo人們的成功感和成就感也是無可比擬的。
第三段：學習機會與成長空間 （300字）
在公司的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這里提供了許多學習的機會和成長的空間。無論是公司內(nèi)部的培訓課程還是外部的專業(yè)培訓，我都努力參與其中，并學以致用。通過這些學習，我不斷擴展自己的知識面和技能，提升了自己的軟實力和專業(yè)素養(yǎng)。公司也給予我一定的自主發(fā)展空間，讓我獨立承擔一些項目，鍛煉我的管理和領(lǐng)導能力。這些學習和成長的機會讓我在公司中逐漸得到認可和提升，也為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：與客戶的溝通和服務(wù) （250字）
作為公司的一員，與客戶的溝通和服務(wù)是非常重要的。通過與不同的客戶接觸和交流，我了解到了客戶的需求和期望，培養(yǎng)了我良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。與客戶的合作也帶給我很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)使我更加深入地了解客戶的行業(yè)和市場，提高了我的專業(yè)能力。在與客戶的互動中，我也學會了積極傾聽，尊重和理解他們的想法和需求。通過不斷改進和提升服務(wù)質(zhì)量，我與客戶之間建立了互信和合作的良好關(guān)系。
第五段：對公司的認識和體會 （200字）
通過與公司的交流和工作，我逐漸對公司有了更深入的認識和理解。我看到了公司的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也意識到了公司在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢。在公司的文化中，我看到了團隊合作和共同努力的重要性，也看到了個人努力和專業(yè)素養(yǎng)的重要性。我深深感受到了公司對員工的關(guān)心和重視，也體會到了公司為員工提供的發(fā)展機會和平臺。我對公司充滿了信心和希望，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇一
企業(yè)文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業(yè)文化這個無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學習和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會和學習。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進中的經(jīng)驗結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導如沐春風，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹無處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實力”建設(shè)，只有準確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇二
物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè)、勤學、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過盤點(梳理與診斷)、設(shè)計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。
就盤點環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內(nèi)部和外部導向和控制授權(quán)兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風格、人員、技能、共同價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內(nèi)容。可以通過分類、與核心人物討論、設(shè)計調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個方面進行設(shè)計。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實施兩個部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領(lǐng)導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學習，讓我們對未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應(yīng)盡的責任，將企業(yè)文化工作做到更好。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對外展示的形象，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要支柱。認識企業(yè)文化的過程是一個不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過程。對于每個員工來說，認識企業(yè)文化意義非凡。
第二段：企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務(wù)的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，企業(yè)文化能夠激勵員工的積極性，增強員工歸屬感與責任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來源。合理且有效的企業(yè)文化會起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度和美譽度。
第三，企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進步的強大動力。
第三段：認識企業(yè)文化的過程
認識壞企業(yè)文化可以分為以下幾個過程：
第一，了解企業(yè)的使命和價值觀，它涉及企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項經(jīng)營活動。
第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。
第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內(nèi)容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。
第四，學習企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。
第四段：企業(yè)文化在工作中的應(yīng)用
建立正確的企業(yè)文化，需要每個員工的參與。在公司的每一個職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內(nèi)涵。在工作中，應(yīng)堅持以下幾點：
第一，加強員工教育，學習理解并貫徹企業(yè)文化。
第二，制定科學合理的績效制度，把企業(yè)價值觀與績效考核相結(jié)合，推動服務(wù)質(zhì)量的提升。
第三，培養(yǎng)團隊意識，鼓勵員工分享經(jīng)驗，擴大知識面，從而增強員工的個人綜合素質(zhì)。
第四，注重工作環(huán)境建設(shè)，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認識企業(yè)文化，不僅為工作帶來更多活力與動力，還可以加強員工之間的溝通與協(xié)作，增進員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個員工都有必要進行理性認識與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項活動和工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇四
企業(yè)文化是企業(yè)所自創(chuàng)和發(fā)展的精神、價值觀、行為規(guī)范、方式方法等的集合體，是企業(yè)的精神核心和組織靈魂。企業(yè)文化的價值不僅在于幫助企業(yè)樹立正確的價值取向，強化企業(yè)的凝聚力和向心力，還可以促進員工的成長發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象等。要真正體驗到企業(yè)文化的價值，就需要進一步了解和熟悉它。
第二段：發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括品牌文化、價值觀文化、創(chuàng)新文化、學習文化等。而它的外延則涉及領(lǐng)導力、組織架構(gòu)、制度規(guī)范、溝通傳播等多方面的內(nèi)容。在實踐中，我們可以通過領(lǐng)導者的言行、團隊的協(xié)作、文化元素的裝飾、企業(yè)的宣傳等方面，逐漸感知企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。同時，要理解企業(yè)文化是一個不斷更新迭代的過程，它需要不斷地跟隨企業(yè)發(fā)展的變革而調(diào)整和改善。
第三段：企業(yè)文化對個人成長的啟示
了解企業(yè)文化對于我們個人的成長也具有啟示意義。首先，它可以幫助我們樹立正確的職業(yè)價值觀和職業(yè)道德觀，明確自己在企業(yè)中的角色定位和使命擔當。其次，它可以激發(fā)我們的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神，引領(lǐng)我們在工作中追求卓越、尋求協(xié)作、實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。最后，它可以提高我們的企業(yè)文化素養(yǎng)和思想品質(zhì)，拓展我們的職業(yè)視野和社會視角，增強我們的應(yīng)變能力和文化自信。
第四段：企業(yè)文化對組織發(fā)展的影響
企業(yè)文化對于組織的發(fā)展同樣具有重要的影響力。它可以幫助企業(yè)形成內(nèi)部一致性和外部差異性，凝聚企業(yè)成員的共識和向心力，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度。同時，它也可以加快企業(yè)的創(chuàng)新和進步，推動組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的優(yōu)化，改善企業(yè)的經(jīng)營績效和人員流動性。因此，在企業(yè)管理中，要把企業(yè)文化作為一項重要的管理任務(wù)，盡可能地形成企業(yè)特色和優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：努力實踐培養(yǎng)企業(yè)文化
最后，我們應(yīng)該在工作實踐中努力培養(yǎng)和實踐企業(yè)文化。首先，要執(zhí)行企業(yè)價值觀和行為準則，樹立自己的職業(yè)信仰和價值基礎(chǔ)。其次，要積極主動參與企業(yè)文化建設(shè)和文化活動，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展貢獻自己的力量。最后，要不斷學習和更新企業(yè)文化知識，從自己的工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和綜合能力。只有不斷地實踐和學習，才能形成深厚的企業(yè)文化品牌，推動企業(yè)朝著更為美好的未來穩(wěn)健前行。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇五
“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認識誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)學會正確認識企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。
當前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認識誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應(yīng)正確認識企業(yè)文化的內(nèi)容，避免陷入認識誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。
誤區(qū)一：將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別（ci）。
現(xiàn)階段國內(nèi)不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別?；谶@一認識，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設(shè)的全部，這也正是它們在言及企業(yè)文化時必談“mi、bi、vi”的根本原因。
美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個理念：“以愛構(gòu)建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數(shù)十年如一日的堅持，并且從ceo到普通員工都對這一理念身體力行，從而使消費者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動”。
誤區(qū)二：企業(yè)文化是全員文化。
企業(yè)文化最終應(yīng)成為被全體員工共同接受和遵守的價值理念、行為機制和行為模式。然而，對企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領(lǐng)導人?？梢哉f，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人。
大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領(lǐng)導人向核心管理層、中堅力量、普通員工逐層推進的特點，這點在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價值理念和行為模式很大程度上代表了核心領(lǐng)導人的價值理念和行為模式，為核心領(lǐng)導人所大力倡導，而普通員工更大程度上是對這個核心企業(yè)文化的接受和認同，以及在既有基礎(chǔ)上對它的延續(xù)和發(fā)展。
柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級的人物，聯(lián)想、海爾、萬科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領(lǐng)導人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機制”等哲理性思考成為海爾獨具特色的經(jīng)營管理文化；王石的職業(yè)經(jīng)理人理念造就了萬科令業(yè)界矚目的職業(yè)經(jīng)理人文化；的“大道無術(shù)”成為tcl不事張揚之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。
誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團隊之外。
一個公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價值的關(guān)鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團隊的有效支持。孤立地談?wù)撈髽I(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設(shè)計，在管理基礎(chǔ)非常薄弱的情況下便可以進行企業(yè)文化建設(shè)等都是眼下我們見怪不怪的現(xiàn)狀。
成功的企業(yè)無不是戰(zhàn)略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動。其中，文化是公司的價值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構(gòu)建公司架構(gòu)、指導團隊建設(shè)的理念基礎(chǔ)。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰(zhàn)略、組織、團隊、文化形成企業(yè)的四個支點，它們有效構(gòu)建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而且相互之間必須相互適應(yīng)，相互匹配。離開戰(zhàn)略、組織、團隊三個維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。
誤區(qū)四：企業(yè)文化的關(guān)鍵在于設(shè)計。
許多企業(yè)認為企業(yè)文化是請人設(shè)計出來的，設(shè)計的語言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將設(shè)計作為核心，追求語言的華麗，追求口號的響亮，這也正是為什么十個企業(yè)中有六個企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。
其實，企業(yè)文化是對企業(yè)領(lǐng)導人和企業(yè)員工價值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設(shè)計；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得住；對于企業(yè)文化建設(shè)而言，設(shè)計環(huán)節(jié)的重要性遠遠低于實施環(huán)節(jié)，不能有效實施的設(shè)計必然是失敗的設(shè)計，具體的設(shè)計內(nèi)容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對企業(yè)文化加以堅持和實踐，要反反復復地、不厭其煩地對員工進行宣導和貫徹。
以聯(lián)想和萬科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點“鄉(xiāng)土”的語言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠遠超脫于企業(yè)自身之外，在房地產(chǎn)業(yè)大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅持和倡導“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨具特色的企業(yè)文化。
盡管并非有獨特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設(shè)計的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨具特色的文化，文化成為了它們獨特的象征。
誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)是職能部門的事情，領(lǐng)導人不必過多關(guān)心。
多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導人認為企業(yè)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，只需將其作為一項工作分派下去即可。但事實上，離開了領(lǐng)導人的核心參與，企業(yè)文化建設(shè)根本不可能取得成功。
領(lǐng)導人在企業(yè)文化建設(shè)中起碼發(fā)揮著三個核心作用：
一是領(lǐng)導人所認可的企業(yè)的價值理念、目標設(shè)定、戰(zhàn)略思考、經(jīng)營動機、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。領(lǐng)導人應(yīng)當成為企業(yè)真正的精神領(lǐng)袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。
二是領(lǐng)導人應(yīng)當身體力行地向員工宣導企業(yè)文化的精髓，推動員工對企業(yè)文化的認同和實踐。企業(yè)應(yīng)當通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來越牢靠。
三是領(lǐng)導人應(yīng)當親自推動建立以文化認同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵體系。
杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認同為依據(jù)，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵人才的絕好例子。根據(jù)他的理論和實踐，我們按照對公司文化的認同程度、實現(xiàn)目標和取得業(yè)績兩個維度將人才分為四類，根據(jù)類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對公司文化認同程度高，并且能夠完滿地實現(xiàn)工作目標和取得優(yōu)秀業(yè)績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應(yīng)當放手使用和給以充分激勵。第二類人才雖然能夠完滿地實現(xiàn)工作目標和取得優(yōu)秀業(yè)績，但由于對公司文化不認同，應(yīng)當毫不猶豫地及時放棄。第三類人才既對公司文化不認同，又不能有效實現(xiàn)目標和取得業(yè)績，毫無疑義應(yīng)當放棄。第四類人才雖然不能有效實現(xiàn)目標和取得業(yè)績，但對公司文化認同程度高，應(yīng)當加以培養(yǎng)，提高其學習能力和工作能力，促使其向第一類人才轉(zhuǎn)化。
誤區(qū)六：企業(yè)文化的“唯變論”與“不變論”。
在企業(yè)文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認為企業(yè)文化的各項內(nèi)容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應(yīng)當被改變。二是認為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應(yīng)當不斷改變，企業(yè)文化當然也不例外。
在譽滿全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長青》中，對企業(yè)文化的變化與否總結(jié)出了八字真言“保存核心，刺激進步”。企業(yè)的核心價值觀應(yīng)當始終保持不變，該書所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價值基礎(chǔ)堅如磐石、始終不變。部分公司的核心價值觀已經(jīng)歷百年而一成不變。同時，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進步的強大動力，不斷改變卻不會有損于其所珍視的核心理念。
例如：惠普核心理念中的“尊重和關(guān)心每個員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領(lǐng)導航空工業(yè)，永為先驅(qū)”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導下的非核心做法卻是不斷改變的。
由此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)的核心價值觀應(yīng)當保持不變，而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇六
聽了劉再@老師的課，使我對企業(yè)文化有了更深層次的理解。
企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個團體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過程中，習得的一套價值觀，行為模式和基本假設(shè)，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復率最高的事跡整理出來，進行初步加工。三是找?guī)讉€剛參加工作的大學生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。
企業(yè)文化的實現(xiàn)。鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過員工才能實現(xiàn)，通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標。其次要建立科學合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責，使其相對獨立、各司其職。第三要健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵機制，通過對企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎勵，使其感到與企業(yè)在共同進步、發(fā)展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價值。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇七
公司的企業(yè)文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風景線。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇八
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇九
通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導向的關(guān)鍵事件績效考核模式?；谀繕素熑蔚年P(guān)鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎(chǔ)，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標的同時明確部門應(yīng)該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結(jié)合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導向的企業(yè)文化
，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。
高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十
高速公司是一家以高速公路的建設(shè)與管理為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己獨特的企業(yè)文化。在我參與公司工作的這段時間里，深刻感受到了企業(yè)文化對于高速公司的發(fā)展和壯大的巨大推動作用。今天，我想與大家分享一下我的企業(yè)文化心得體會。
二、共同奮斗的精神
高速公司的企業(yè)文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業(yè)的方方面面，成為每個員工奮斗的動力。在高速公司，我們不只是完成自己分內(nèi)的工作，更要時刻保持著“多一點、好一點”的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務(wù)。這種“共同奮斗”的精神感染每一個身處其中的人，形成強大的團隊合力。
三、持續(xù)創(chuàng)新的理念
高速公司一貫秉持著“持續(xù)創(chuàng)新”的公司理念，以創(chuàng)新為核心推動技術(shù)、管理和文化的升級。在實踐中，高速公司通過廣泛的市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推出更加適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，高速公司積極推進保持企業(yè)文化活力和活力的創(chuàng)新探索，不斷提高員工的思維層次、創(chuàng)新意識、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團隊文化。
四、強調(diào)團隊協(xié)作的重要性
在高速公司，所有的工作都強調(diào)團隊協(xié)作。大家都知道，團隊內(nèi)部的團結(jié)和協(xié)作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質(zhì)量得到大幅度提高。高速公司對于團隊協(xié)作的培養(yǎng)，不僅包括通過不同的訓練和活動來加強團隊合作意識和團隊溝通交流的能力，更注重分配任務(wù)時的個體能力和工作經(jīng)驗的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團隊合作方式和體系，更好地發(fā)揮員工個體能力，最大化地發(fā)揮整個團隊的生產(chǎn)力。
五、共同發(fā)展的目標
高速公司強調(diào)共同發(fā)展的目標。這種目標可以使所有員工挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力，共同推動公司更快的發(fā)展。因此，公司會鼓勵員工在各個方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。在實踐中，共同發(fā)展的目標不僅帶動公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和所獲得的價值，也激發(fā)了整個公司人員的自信，進一步增強團隊凝聚力和文化共同體感受。
六、結(jié)論
總之，在高速公司，企業(yè)文化的推進是不斷發(fā)展壯大的生命力源泉，也是公司取得發(fā)展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續(xù)創(chuàng)新、強調(diào)團隊協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍中，我認為，高速公司將穩(wěn)步前進，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發(fā)展。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十一
通過兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。
誠信、責任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學習機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母校”、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標準色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學校的安逸。
很多同學到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓，是有意義的培訓，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十二
從今天開始，我正式步入職場。這是我人生中的一大里程碑，也是我新的開始。進入公司的第一天，我充滿了期待和緊張，剛踏進公司大門時，我感受到了一種陌生的氛圍。我被帶往辦公室，見到了我的導師和同事們，他們十分友好地和我打招呼。在這個陌生的環(huán)境中，我感到了一絲溫暖。
第二段：公司文化與價值觀
在與同事們的交流中，我開始逐漸了解到公司的文化和價值觀。這家公司強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新和客戶至上的理念。在每周的團隊會議上，我們分享工作中遇到的問題和解決方案，互相幫助和支持。而且，公司鼓勵員工提出自己的想法和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。這種開放和包容的文化讓我感到融入這個團隊的溫暖。
第三段：工作挑戰(zhàn)與成長
剛開始工作時，我感到有些吃力，因為新的工作內(nèi)容和流程需要我學習和適應(yīng)。但是，公司給予了我充分的支持和培訓。我的導師不僅傳授給我專業(yè)技巧，還鼓勵我嘗試和創(chuàng)新。而且，團隊中的老員工們也愿意分享他們的經(jīng)驗和知識，幫助我解決遇到的問題。通過不斷地學習和實踐，我慢慢地適應(yīng)了工作的節(jié)奏和要求，也取得了一些成績。這種工作中的挑戰(zhàn)和成長，讓我更加堅定了留在公司的決心。
第四段：良好的工作氛圍與個人發(fā)展
公司注重員工的工作和生活平衡，給予我們一定的彈性。我們可以根據(jù)自己的工作情況和個人需求來安排工作時間和地點，這讓我感到更好地發(fā)揮自己的能力。另外，公司也定期組織各種培訓和活動，幫助員工提升技能和豐富業(yè)余生活。這不僅有助于我的個人發(fā)展，也增進了同事們之間的職場互動和友誼。在這樣的工作氛圍下，我感到自己愿意投入更多的時間和精力來工作。
第五段：對未來的展望
進入這家公司以來，我收獲了很多，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，也鍛煉了自己的實踐能力和團隊協(xié)作能力。同時，通過觀察和接觸，我也深深地感受到了企業(yè)文化和價值觀的重要性。在未來，我希望能夠在公司繼續(xù)成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展傾注自己的力量。同時，我也希望通過我的努力和付出，能夠取得更好的業(yè)績和成果，為自己的職業(yè)道路鋪平一條更加廣闊的道路。
總結(jié)：
通過這段時間的工作經(jīng)歷，我懂得了團隊合作的重要性，學會了如何與同事們和諧相處。同時，我也意識到工作的挑戰(zhàn)和困難不可避免，但只要不斷努力和學習，就能夠克服困難，取得成功。在公司對我的支持與幫助下，我相信我能夠在這個團隊中不斷成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展做出貢獻。我相信，通過我的努力和奮斗，未來的道路將更加寬廣和輝煌。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十三
每個人步入職場的第一天都充滿了緊張和期待。作為一個年輕的畢業(yè)生，我也不例外。公司的走廊、辦公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任務(wù)之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通過與他們的交流，我感受到他們的友好與專業(yè)。他們向我介紹了公司的歷史和業(yè)務(wù)，并幫助我在新環(huán)境中找到了自己的位置。
第二段：工作和挑戰(zhàn)的迎接
隨著對公司的認識逐漸加深，我開始投入到工作中。剛開始的幾周里，我被分配了一些簡單的任務(wù)來適應(yīng)工作流程。我嘗試著把握任務(wù)的要領(lǐng)，同時主動向同事請教和學習，不斷提高自己的工作能力。然而，新的工作環(huán)境并非沒有挑戰(zhàn)。任務(wù)的難度逐漸增加，時間的緊迫感讓我有些應(yīng)接不暇。但是，我學會了適應(yīng)和迅速反應(yīng)。我明白，只有在面對困難時鼓起勇氣，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三段：團隊合作與人際關(guān)系的建立
一個好的團隊是公司順利運營的重要保證。在工作中，我明白了與同事的良好合作和交流的重要性。同事之間的相互支持讓工作更加順利，也更有成就感。雖然每個人有自己的任務(wù)和角色，但我們共同以實現(xiàn)公司目標為出發(fā)點，形成了互相支持和相互學習的氛圍。與此同時，我也注意到人際關(guān)系的建立對職場生活的重要性。與同事培養(yǎng)良好的關(guān)系不僅可以提高工作效率，還可以在工作之余增進彼此的友誼。
第四段：積極主動的態(tài)度和學習精神
工作中的學習永無止境。我保持著積極主動的態(tài)度和學習精神，嘗試接觸并理解公司的其他部門和業(yè)務(wù)。我參加了一些內(nèi)部培訓和研討會，通過與不同部門的同事進行交流，了解了公司的全貌。在這個過程中，我意識到不斷學習的重要性。只有通過學習不斷更新自己的知識和技能，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。
第五段：對未來的期待和總結(jié)
通過與公司的相處和工作，我對自己和職場都有了更深入的認識。我明白了職業(yè)發(fā)展的道路并非一帆風順，而是需要付出努力和堅持。在未來的日子里，我期待能夠繼續(xù)在公司中學習和成長，共同與同事們追求事業(yè)成功的夢想。同時，我也意識到無論在哪個公司，都應(yīng)該保持一顆積極向上的心態(tài)，學會與同事合作，并不斷提升自己的專業(yè)能力。
通過公司的初識和工作中的挑戰(zhàn)，我逐漸認識到自己的職業(yè)價值和發(fā)展方向。團隊合作和人際關(guān)系的建立讓我更加融入公司的文化。我堅持學習和不斷進步的態(tài)度，期待著在未來的工作中取得更大的成就。公司認識的經(jīng)歷讓我對職場充滿信心和期待，相信能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得成功。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十四
俗話說：“書到用時方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當今社會是一個知識更新迅速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓以后，我一直在心里反復問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗、知識、人脈……回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學習更多的知識，實現(xiàn)自己人生的價值。
在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來的xx集團一定會越走越遠，越來越強大。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十五
認識公司是職場生涯中不可或缺的一部分。在一個公司工作，首先需要了解公司的核心價值觀，文化和長期目標，以便能夠更好地適應(yīng)和融入公司的發(fā)展。對公司的認識還可以幫助我們更好地規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展路徑，并理解公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)重點。通過深入了解公司，我們才能更好地發(fā)揮自己的價值，為公司的成功做出貢獻。
第二段：通過與公司的接觸認識公司
與公司的接觸是我們認識公司的第一步。在面試過程中，我們可以通過與公司員工進行交流，了解公司的價值觀以及公司對員工的期望。此外，親身參觀公司的工作環(huán)境也是認識公司的好機會，可以親眼目睹公司的文化氛圍和員工的工作狀態(tài)。另外，參與公司的一些活動，如培訓、會議和團建，也可以了解公司的各個方面，包括公司的業(yè)務(wù)、團隊合作和企業(yè)文化等。
第三段：通過了解公司的組織結(jié)構(gòu)認識公司
了解公司的組織結(jié)構(gòu)是認識公司的重要方面。通過研究公司的組織結(jié)構(gòu)，我們可以了解公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)和溝通渠道，找到自己在公司中的位置，并明確個人在公司中的發(fā)展路徑。此外，了解公司的組織結(jié)構(gòu)還可以幫助我們更好地理解公司各個部門之間的關(guān)系，從而在工作中更好地協(xié)作和合作。
第四段：通過與同事和上級的合作認識公司
與同事和上級的合作是認識公司的關(guān)鍵途徑之一。通過與同事和上級的合作，我們可以了解公司的團隊文化和合作方式。與同事共事可以使我們更好地融入公司的文化，了解公司的工作方式和中心價值，并且在工作中通過相互學習和合作實現(xiàn)個人和團隊的成長。與上級的合作可以讓我們更好地理解公司的戰(zhàn)略目標和決策過程，并從中學習到更多實踐經(jīng)驗和管理能力。
第五段：通過工作成果認識公司
工作成果是認識公司的最終目的和依據(jù)。通過與公司的接觸、了解公司的組織結(jié)構(gòu)、與同事和上級的合作，我們可以發(fā)揮自己的才能和能力，通過實際工作取得成果，并得到公司的認可和肯定。工作成果不僅可以讓我們更好地理解公司的要求和期望，并為公司的發(fā)展和競爭力做出貢獻，同時也為我們個人的職業(yè)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗和榮譽。
總結(jié)：
認識公司是職業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。通過與公司的接觸、了解公司的組織結(jié)構(gòu)、與同事和上級的合作以及取得工作成果，我們可以更好地適應(yīng)和融入公司的發(fā)展，找到自己在公司中的位置，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。公司對我們的認識，不但可以引導我們的職業(yè)發(fā)展路徑，也可以幫助我們更好地發(fā)揮自己的價值，為公司的成功做出貢獻。因此，我們應(yīng)該重視對公司的認識，并在工作中不斷努力成長和進步。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十六
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風景線。
對公司企業(yè)文化的認識與體會篇十七
第一段：初入公司的感受和認識 （200字）
當我初入公司的那一天，緊張和期待交織在心頭。我作為一名新員工，對公司的認識并不全面，只是根據(jù)面試時所了解的一些信息來構(gòu)建了一個模糊的印象。然而，進入公司后才發(fā)現(xiàn)，公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)遠遠超出了我的想象。我被公司的現(xiàn)代化辦公環(huán)境和高效的團隊溝通所吸引，公司的每個員工都充滿朝氣和熱情。在這個初識的階段，我要努力融入公司文化，學習和適應(yīng)公司的工作流程和要求。
第二段：與同事們的交流與合作 （250字）
公司里有著各種各樣的人才，來自不同專業(yè)和不同背景的人們相互交流與合作。這種合作讓我認識到了每個人的價值，我了解到只有團隊的力量才能讓公司更好地運作。和同事們的交流成為日常工作中的一大樂趣，他們給予我很多寶貴的建議和幫助，讓我迅速成長。我們一起面對挑戰(zhàn)，解決問題，分享經(jīng)驗，不斷提升自身能力和團隊的整體效率。與同事的合作讓我體會到團隊的力量是無窮的，而且?guī)Ыo人們的成功感和成就感也是無可比擬的。
第三段：學習機會與成長空間 （300字）
在公司的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這里提供了許多學習的機會和成長的空間。無論是公司內(nèi)部的培訓課程還是外部的專業(yè)培訓，我都努力參與其中，并學以致用。通過這些學習，我不斷擴展自己的知識面和技能，提升了自己的軟實力和專業(yè)素養(yǎng)。公司也給予我一定的自主發(fā)展空間，讓我獨立承擔一些項目，鍛煉我的管理和領(lǐng)導能力。這些學習和成長的機會讓我在公司中逐漸得到認可和提升，也為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：與客戶的溝通和服務(wù) （250字）
作為公司的一員，與客戶的溝通和服務(wù)是非常重要的。通過與不同的客戶接觸和交流，我了解到了客戶的需求和期望，培養(yǎng)了我良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。與客戶的合作也帶給我很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)使我更加深入地了解客戶的行業(yè)和市場，提高了我的專業(yè)能力。在與客戶的互動中，我也學會了積極傾聽，尊重和理解他們的想法和需求。通過不斷改進和提升服務(wù)質(zhì)量，我與客戶之間建立了互信和合作的良好關(guān)系。
第五段：對公司的認識和體會 （200字）
通過與公司的交流和工作，我逐漸對公司有了更深入的認識和理解。我看到了公司的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也意識到了公司在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢。在公司的文化中，我看到了團隊合作和共同努力的重要性，也看到了個人努力和專業(yè)素養(yǎng)的重要性。我深深感受到了公司對員工的關(guān)心和重視，也體會到了公司為員工提供的發(fā)展機會和平臺。我對公司充滿了信心和希望，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。