學會與他人溝通交流，建立良好的人際關(guān)系。怎樣使總結(jié)內(nèi)容具有針對性和可操作性？具有參考價值的寫作文集。
技改工作發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
一年來對我們工作的支持與配合；感謝大家的認真工作和辛勤奉獻！過去的一年，物業(yè)部在鄧總的正確領(lǐng)導下，以及各部門的積極配合中基本圓滿的完成了全年的各項工作任務(wù)；也取得了一定成績，但是面對未來物業(yè)的發(fā)展及業(yè)主對物業(yè)品質(zhì)的需求，我們要做的還有很多，為了能夠在20xx年的工作中做的更好我謹代表物業(yè)部全體員工表態(tài)如下：
一、加強團隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴抓 管理，嚴肅紀律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標準化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標準化，管理標準化。同時要提高員工整體素質(zhì)，倡導奉獻，樹立主人翁精神。強調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進各項工作順利進進。
熟的服務(wù)技能，嚴謹?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標準來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進和落實，始終把為業(yè)主創(chuàng)造和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標；做到有實施、有檢查、有結(jié)果，有成績。
三、不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階，品質(zhì)上水平，打造成熟高效的物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)，增強團隊凝聚力。
四、全體員工要加強學習，互相學習，集大家的智慧，加強配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強與業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理需求。促進各項服務(wù)管理工作扎實、有序地推進。
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司的正確領(lǐng)導下，物業(yè)部的明天會更好，做為公司的一員，今年的工作我們將一如既住，全心全意的為公司貢獻一份微薄之力。
謝謝大家！
20xx年2月23日
技改工作發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
我是一名企業(yè)管理人員，因工作關(guān)系常年與各級行政機關(guān)及主管單位打交道。近年來，隨著機關(guān)效能工作的開展，我親身感受到各單位工作作風不斷轉(zhuǎn)變，工作績效逐步提高。這次能夠成為一名效能監(jiān)督員我深感使命光榮、責任重大。在此，我代表全體效能監(jiān)督員做如下的表態(tài)：
一、盡職盡責，努力做好監(jiān)督工作
效能監(jiān)督員是人民群眾的代表。我們40名監(jiān)督員來自社會的方方面面，處于各行各業(yè)各條戰(zhàn)線的前沿，接觸面廣，能親身體會各級機關(guān)辦事效率的高低，服務(wù)態(tài)度的好壞。我們既是效能建設(shè)的直接受益者，也是效能問題的直接見證人。我們要不斷增強服務(wù)意識和奉獻精神，主動深入基層、深入服務(wù)對象，面對面、背靠背地了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、聽取意見，掌握最具體最真實的情況，做一名效能建設(shè)稱職的“觀察員”。要及時將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給市效能辦和有關(guān)單位，做到問題當面擺、意見當面講、建議當面說，做一名效能建設(shè)的有效推動者。要堅持公開、公正、公平，不考慮人情關(guān)系，積極參加各項監(jiān)督評議活動，做一名效能建設(shè)的科學評判員。
二、加強學習，不斷提高監(jiān)督水平。
做好效能監(jiān)督員工作，需要具有一定的法律、法規(guī)和政策理論水平。我們要加強對國家的大政方針、法律法規(guī)的學習，不斷提高個人理論素養(yǎng)和政策水平，努力做到科學監(jiān)督、正確監(jiān)督。要多看亳州新聞、亳州晚報、市民論壇，多關(guān)注亳州經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，切實增強對市情的了解，對市委、市政府中心工作的把握，不斷提高效能監(jiān)督的針對性和有效性。希望效能辦能夠給我們多進行交流、培訓，多提供一些相關(guān)的書籍和資料，為大家加強學習、增進交流、提高水平提供方便。
三、嚴格自律，自覺遵守有關(guān)規(guī)定
己不正,不能正人。評聘為效能監(jiān)督員，是一種信任、榮譽，我們要嚴格自律、珍惜榮譽，客觀公正,實事求是,樹立監(jiān)督員的良好形象。在履行職責時，不以效能監(jiān)督員的身份干預(yù)、影響機關(guān)正常公務(wù)活動，或為本人和他人謀取私利；要嚴格遵守工作紀律，清正廉潔，保守秘密，依規(guī)監(jiān)督，注意講究工作方法和策略。
總之，作為一名效能監(jiān)督員，我決心把做好這項工作作為自己義不容辭的政治責任和社會責任，本著對群眾負責、對社會負責、對亳州發(fā)展負責的態(tài)度，積極地、熱心地投入到工作中去，做到自覺維護形象，珍惜榮譽，不辱使命、不負重托，為深化效能建設(shè)，推動科學發(fā)展，加速亳州崛起作出應(yīng)有的貢獻！
謝謝！
技改工作發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導，同志們，大家好：
回顧2015年，面對國際經(jīng)濟環(huán)境快速變化的壓力和挑戰(zhàn)，招商戰(zhàn)線團結(jié)拼搏，強化管理，攻堅克難，取得了前所未有的良好業(yè)績。
以物流局為例，全年開發(fā)“大準活”項目60個，其中世界500強項目21個，行業(yè)龍頭和國內(nèi)500強項目39個。完成協(xié)議外資額7.04億美元，實際利用外資2.12億美元，內(nèi)聯(lián)引資44.9億元人民幣，以上指標分別是2010年的2.49倍、3.25倍和3.35倍。共完成注冊項目63個，包括麥格納、道達爾、戴爾等世界500強項目6個，龍頭項目23個，有美國久益、瑞典利拉伐、美的洗衣機、香飄飄奶茶、山塑集團等制造業(yè)項目5個，還有常青中國、德龍控股、眾興煤炭、中金高盛等服務(wù)業(yè)龍頭項目18個。
由于在工作中堅決落實管委會領(lǐng)導“環(huán)環(huán)緊扣”的要求，重大項目當年開發(fā)、當年完成比例高。麥格納、久益、利拉伐、美的、香飄飄、常青中國等38項目實現(xiàn)當年開發(fā)、當年注冊。麥格納、久益、香飄飄、利拉伐、美的、山塑等重點項目實現(xiàn)當年開發(fā)、當年注冊、當年開工。
展望2015年，正如務(wù)虛會上許多領(lǐng)導同志們認識到的，經(jīng)濟發(fā)展面臨的不利因素較多，招商引資工作面臨較大挑戰(zhàn)。但著名橋梁專家茅以升說過“困難只能嚇倒懶漢懦夫，而勝利永遠屬于攀登高峰的人們。”管委會2015年工作要點，已經(jīng)為明年的招商工作指明了方向，我們招商部門要勇挑重擔，解決好怎么落實，怎么干的問題。
世界萬事萬物，東方不亮西方亮，總有“一枝獨秀”的出現(xiàn)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《2015年世界投資前景調(diào)查報告》，世界最具吸引力的投資目的地中，中國位居第一，仍是跨國公司首選的投資目的地。
從2007年金融危機到現(xiàn)在，500強企業(yè)和大型跨國企業(yè)并沒有放慢在中國投資，而且出現(xiàn)四個趨勢，一是在中國投資大項目的趨勢越來越明顯。二是開始向多元化方向轉(zhuǎn)型，更加注重研發(fā)領(lǐng)域的投資。三是向許多前沿領(lǐng)域和行業(yè)迅速擴展;四是零部件生產(chǎn)商移師中國形成完整生產(chǎn)鏈。
500強和跨國公司在中國投資的趨勢與管委會工作要點中提出招商重點“三強”“三重”“三新”“三絕”“三提”完全吻合，加上我區(qū)現(xiàn)在的獨特優(yōu)勢，只要下功夫拉網(wǎng)聚焦，完全可能在逆境中一枝獨秀，提高項目的層次和水平。
12月29日國務(wù)院批準發(fā)布了《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2015年修訂)》，一是進一步擴大對外開放，放寬外資限制;二是引導外資投向，即鼓勵外商投資高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
從權(quán)威媒體分析看，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在加快速度，并向縱深發(fā)展，更多大項目和高科技項目正在向中國投資，其中很多是轉(zhuǎn)移核心部件、關(guān)鍵技術(shù)項目，如我局去年引進的麥格納、利拉伐、久益都是第一次在美國和歐洲之外生產(chǎn)。500強和跨國公司投資的焦點行業(yè)是電子信息業(yè)、汽車制造業(yè)、家用電器業(yè)、通訊設(shè)備業(yè)、辦公用品業(yè)、儀器儀表業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、精細化工業(yè)、食品飲料業(yè)等，其中電子信息行業(yè)是焦點中的焦點。
根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點和新修訂外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄，我們要按照管委會優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、高端制造與現(xiàn)代服務(wù)雙輪驅(qū)動的總要求，一方面重點關(guān)注跨國公司投資的焦點產(chǎn)業(yè)，分別在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中尋找目標，擴大拉網(wǎng)覆蓋面，拉大網(wǎng)、織密網(wǎng)。另一方面，聚焦高端前沿，重視掌握核心部件、關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)標準的尖端企業(yè)開發(fā)，通過專業(yè)性分析，動態(tài)跟蹤，完成產(chǎn)業(yè)-企業(yè)-產(chǎn)品的聚焦，快速形成走訪，突破瓶頸，形成項目。
2015年前11個月，美國與歐盟27國在華投資總額與投資企業(yè)總數(shù)僅相當于亞洲十地區(qū)的十分之一。其中香港在大陸投資額是美國的20多倍，臺灣、日本、新加坡投資均超過美國的2倍，德國的5倍，法國的8倍。地域特點是亞洲國家主要投資在江浙兩省及環(huán)渤海的遼寧、山東和天津，歐美企業(yè)則主要在長三角、珠三角和北京設(shè)立公司。
香港、臺灣、日本、新加坡、韓國為我區(qū)招商引資留下巨大空間。我局負責的.日本招商，今年要集中力量，進一步聚焦，密集走訪，爭取在電子信息、汽車、消費品實現(xiàn)突破。
今年管委會工作要點提出創(chuàng)新工作方法，加強戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商力度的工作要求，我區(qū)的航空產(chǎn)業(yè)招商是戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商的成功典范，我們將進一步發(fā)掘我區(qū)自然稟賦和獨特優(yōu)勢，尋找實現(xiàn)裂變和聚變的方法。一是抓龍頭，促“裂變”，即通過一個或幾個龍頭項目帶動產(chǎn)業(yè)鏈的進一步聚集;二是打造鏈條，促“聚變”，即抓住產(chǎn)業(yè)鏈條的核心環(huán)節(jié)和必要環(huán)節(jié)，通過滿足大項目配套的充分和必要兩個條件促使項目落戶。
明年，我們要繼續(xù)弘揚“樂于奉獻、勤于學習、勇于實踐”的團隊價值觀，創(chuàng)建學習型招商團隊。項目開發(fā)中注重的“專業(yè)性、系統(tǒng)性、持續(xù)性”，提高全員貢獻率;在項目推動中，環(huán)環(huán)緊扣、精心組織、注重細節(jié);不斷完善部門內(nèi)部管理制度，理順工作程序，強化能級管理，改進工作方式，激發(fā)每個干部的主觀能動性，力爭全局同志綜合素質(zhì)顯著提高，以全員貢獻率提高開辟新的增長點。
各位領(lǐng)導，同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，2015年，我們將以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措、更加扎實的工作，堅定信心，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力爭為區(qū)域發(fā)展作出更大貢獻。
技改工作發(fā)言篇四
各位老師、朋友：大家好！今天在這里，我想和大家一起來回顧和探討一下我校這段時間以來的教研歷程，我是來自xx中心學校的xx，在學校一線任教，能有機會在這里和大家交流，我感到十分榮幸。
接下來我將從如下幾個方面介紹我校教研工作的收獲及困惑。
觸及教研這一話題，不能不提的是我校校長于新耀同志，xx年新課程改革的東風徐徐而來，躊躇滿志的于校長在學校教育研討會上提出關(guān)于進一步提高和發(fā)展教育新思維的指使，并率先成立了以張風靈萬幸甄曉燕為組長的語數(shù)英教研組，在以后的一段時間內(nèi)，教研組通過討論和總結(jié)教學經(jīng)驗，在一定程度上取了一些教學成果。
教學研究是一個漫長而曲折的過程，新成立的教研組時，由于缺少名師的引領(lǐng)，我們的研究在一段時期內(nèi)處于閉門造車的狀態(tài)，致使一些成果的取得也是喜憂參半，看到這樣的情況，于校長知道只有送老師多出去學習才能帶回來先進的教育思想和新的教學理念，于是，在學校資金困難的現(xiàn)狀下，于校長毅然做出了送老師外出學習的決定，每一位外出的老師都非常珍惜來之不易的學習機會，歸來時，總能帶回沉甸甸的希望，這也使我們的教研不再老生常談，缺乏新意。教研是一個合體，只有研沒有教的研究是空研，只有教而沒有研的教學是死水一潭。為了把教研活動落到實處，我們制定了每周一節(jié)公開課的機劃，以課堂教學為依托，從一節(jié)課中領(lǐng)悟理念，找尋得失，并要求老師以教學評析的形式形成成文。
坦白說，最初的評析于我們而言真是一種負擔，很多老師由于光有實踐缺乏理論，在形成成文的時候，張冠李戴的情況時有發(fā)生，為此鬧出的笑話不斷，教研成了笑言的尷尬使我們的教學研究又一次陷入僵局，此情景下我們有了退縮的想法，懦弱又一次占了上風，我們向困難低頭了，面對頹廢的我們，于校長對我們說的最多的就是：敗而不餒，愈挫愈勇，說實在的敗而不餒是假，當美好的理想和殘酷的現(xiàn)實擦肩而過時，當問題擺在面前我們束手無策時，當所有的嘗試成為嘆息時，我們真的對自己失望了，大家像一群迷失了方向的鳥兒不知該飛向何方。
有句話說的好“無一壓就無一為泄，無一泄就無一致泉涌，因為有著泉涌的渴盼，困難面前我們選擇了讀書，學校開放的圖書室，成了我們汲取精神食糧的主要來源之一，《小學教學》《新世紀的足跡》等讓我們了解了教法和學法，《小學生心理學》讓我們撲捉到了孩子的心靈，掌握了和她們進行心靈碰撞的方法，擁有了和她們心靈對話的機會，《于丹解讀論語》讓我們明白了為人之道，處世之道，交友之道，在《季羨林文集》中我認識了一位老人，他飽蘸著深情的墨所抒寫的親情愛情友情，感人至深，催人淚下在這里學得了他的寬宥，我們收獲了彼此的笑臉，學得了他的謙遜我們把自己也埋在了書海，學得了他的嚴謹使我們對自己的研究更加一絲不茍，讀《林語堂文集》我們學會了更加理性的看待事物。
讀豐子愷的《靜觀人生》我們學會了悲天憫人學會了浮華坦然對，讀，讓我們有了寫的基礎(chǔ)，于是我們有了小練筆，我們的課堂也因有了這些書的填充而充滿活力，豐富的知識儲備使我們的課堂離枯燥越來越遠，有聲有色的課堂在吸引學生的同時也在促進著我們的成長，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們于xx年申請了國家級課題《農(nóng)遠環(huán)境下算法多樣化的教學研究》，課題研究更注重實踐和理論的統(tǒng)一，研究中我們以課堂作為課題研究的主陣地，網(wǎng)絡(luò)成了拓寬我們視野的有效工具，我校建立了農(nóng)遠資源庫，這些庫存為我們的課堂教學增色不少，使學生的學習不再拘泥于單純性的知識點，面對學具的缺憾，我們選擇了自制的方式，于是生活中的蘿卜泥巴小玩具等常常躍然于我們的課堂之上，這些不起眼的小舉措在使課堂教學煥發(fā)出蓬勃生命力的同時，也使我們的研究有了真實的原型，功夫不負有心人，三年后我們的課題成功結(jié)題。今天將這些點滴的成功拿來與大家分享，無炫耀之意，更多的是被指引的一種渴求。
通過以上我們在教育教學當中遇到的各種情況，我深知在未來的工作當中，我們?nèi)匀恍枰粩鄰拿麕熌抢飳W習更多更為廣泛的教學方法，知識尚需不斷更新，教學方法和教育知識一樣，如果跟不上時代的步伐，必然不能被接受，以往在教科體局的關(guān)心和領(lǐng)導下，我校全體教職員工不斷學習，不斷總結(jié)，雖取得階段性的教育成果，但對于未來將要面臨的新的教育形式，過去的老一套又顯得有點杯水車薪，惶惑中召陵區(qū)教科體局制定的名師培養(yǎng)計劃出臺了。說到此涌上心頭的是杜甫的《春夜喜雨》，是啊，它的出臺不正像一場善解人意的的春雨嗎？沐在這樣的春雨中，將會有更多的名師來引領(lǐng)我們教學研究的方向，我們可以接受更專業(yè)化的培養(yǎng)，同時也使教學研究的路子不再那樣崎嶇難行。
當然由于名額有限，我們也許會再一次被拒之于今年的大門之外，但我相信，只要我們奉一顆丹心執(zhí)著于自己所鐘情的事業(yè)，終有一天，我們也會成為其中的一員，讓自我在這樣的氛圍中得以提升。讓教研之花在我們辛勤的澆灌下燦然開放。
技改工作發(fā)言篇五
1.半脫項目：
本工程建設(shè)單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質(zhì)量要求：合格工程。總造價：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設(shè)計單位：##省天正設(shè)計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項目：
本工程建設(shè)單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質(zhì)量要求：合格工程。總造價：3024.7萬。
施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設(shè)計單位：##聯(lián)合國際工程設(shè)計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年10月5日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理。
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度及控制：
工程進度的`快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：
土建方面：
1.10kv開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）
2.循環(huán)水池、設(shè)備基礎(chǔ)、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎(chǔ)、洗滌塔基礎(chǔ)、再生槽基礎(chǔ)、硫泡沫槽基礎(chǔ)、廢水池、堿液槽基礎(chǔ)、熔硫釜鋼架基礎(chǔ)、水泵基礎(chǔ)、十三個橋架基礎(chǔ)、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個管架完成二十六個。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設(shè)備就位。
三廢爐項目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)臁⒒A(chǔ)全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風機基礎(chǔ)完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標設(shè)備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
技改工作發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導、同志們：
受鎮(zhèn)領(lǐng)導的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個方面作一個簡短的發(fā)言：
招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動開展有關(guān)招商活動，形成了全民發(fā)動、全心全力、全力以赴招商的氛圍。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的服務(wù)職能單位，承擔起引領(lǐng)一方發(fā)展的重要職責。20xx年招商引資工作號角已經(jīng)吹響，而對新的一年的招商目標任務(wù)，我們唯有咬定目標、明確招商責任、時刻保持強烈的招商意識，切實把招商引資工作時刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。
有效的信息收集是招商引資工作的基礎(chǔ)，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果一定程度上取決于招商引資的開展情況。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終根據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計表，對在外有一定有影響力的人員進行了排查、梳理，我們進行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進行針對性的拜訪交流聯(lián)系，在直接了解有關(guān)招商信息同時，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的項目。
對反映的有價值的信息，我們將會同鎮(zhèn)領(lǐng)導進行全方面的跟蹤洽談，強力推進我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠的服務(wù)政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。
技改工作發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx 隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2014年工作目標展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx 年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志。
弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記服務(wù)、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家!
技改工作發(fā)言篇八
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不得不進行技術(shù)改造。技改工作的開展雖然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但也積累了豐富的經(jīng)驗和體會。以下將從組織規(guī)劃、團隊協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估五個方面，總結(jié)歸納技改工作的心得體會。
一、組織規(guī)劃是技改工作的基礎(chǔ)。技改工作需要明確的目標和清晰的路線圖，只有做到有序地組織、規(guī)范地管理，才能確保技改工作的順利進行。因此，在制定技改計劃之前，必須充分調(diào)研和分析，了解企業(yè)的實際情況和需求。在制定技改計劃時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，科學合理地確定技改的方向和重點。同時，要明確任務(wù)的分工和責任，制定細化的時間表和計劃，確保技改工作的有序進行。
二、團隊協(xié)作是技改工作的關(guān)鍵。技改工作需要多個部門的緊密配合和協(xié)同推進，因此，建立高效的團隊協(xié)作機制至關(guān)重要。首先，需要在團隊成員中明確各自的角色和職責，從而確保團隊成員能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)。其次，要加強溝通和協(xié)調(diào)，明確信息的傳遞渠道和頻率，保證各個環(huán)節(jié)之間的順暢聯(lián)系。最后，要建立相互信任和支持的氛圍，鼓勵成員之間分享經(jīng)驗和互相學習，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
三、技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心。技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心和關(guān)鍵，只有通過不斷探索和創(chuàng)新，才能推動技術(shù)的進步和應(yīng)用。在技術(shù)研發(fā)過程中，需要加強技術(shù)人員的培訓和學習，提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。同時，應(yīng)注重引進和吸納外部的科研人員和專家，通過合作和交流，共同攻克技術(shù)難題。在技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)注意綜合考慮技術(shù)的可行性和實用性，避免盲目追求潮流和趨勢，確保技術(shù)的穩(wěn)定和可靠。
四、成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)。技改工作必然伴隨著一定的投資和成本，因此，成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)之一。首先，要合理估計和預(yù)測技改工作的投資規(guī)模和成本，避免在技改工作中出現(xiàn)資金短缺的情況。其次，要加強采購和供應(yīng)鏈管理，選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和價格。最后，要加強項目管理和控制，建立完善的成本核算和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。
五、效益評估是技改工作的衡量標準。技改工作的終極目標是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，對技改工作的效果進行評估是必不可少的。首先，要明確評估指標和方法，確保評估結(jié)果的客觀準確性。其次，要及時跟蹤和總結(jié)技改工作的效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免技改工作的效果逐漸減弱。最后，要將評估結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，持續(xù)改進和優(yōu)化技改工作，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。
總之，技改工作需要從組織規(guī)劃、團隊協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估等多個方面進行考慮和實施。只有在這些方面做到全面嚴謹，才能推動技改工作的順利進行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望通過總結(jié)和分享這些心得體會，能夠為其他企業(yè)的技改工作提供一些借鑒和啟示，共同推動中國制造業(yè)的發(fā)展。
技改工作發(fā)言篇九
為強力推進重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實施重點項目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點看法：
一、要堅持好此項會議制度
重點項目建設(shè)是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實施好重點項目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點項目建設(shè)進度，保證項目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項目的形式來推動，目的就是通過重點項目建設(shè)的順利推進，帶動重點工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點項目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時解決重點項目建設(shè)中存在的問題，保證重點項目建設(shè)的順利實施。
二、要做好會議基礎(chǔ)工作
以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達到預(yù)期目標，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導特別是分包單位、責任人，要把項目進展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學參考依據(jù)。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點項目進行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點項目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點項目建設(shè)的強大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進重點項目建設(shè)的時間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。
三、要狠抓督導落實
對于會議形成的決定、意見，要加強督導落實，限期辦結(jié)，切實把會議開成高效解決問題，貫徹落實問題，最終達到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責任領(lǐng)導、責任單位、責任人，包括工作進度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項目，只是第一批重點項目，這些項目是動態(tài)的，項目進行完了，我們再補充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設(shè)好，推動我市經(jīng)濟社會持續(xù)較快發(fā)展。
技改工作發(fā)言篇十
1.1項目概況
1.1.1項目名稱
浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目
1.1.2項目主辦單位及負責人
項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司
1.1.3項目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號
1.2企業(yè)基本概況
浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。
公司位于瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。
公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，20xx年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業(yè)、星級企業(yè)。20xx年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。
20xx年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以iway100分的成績順利通過宜家iway小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。
目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。
2.1項目主要內(nèi)容
公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設(shè)備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2項目實施依據(jù)
2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟性和設(shè)備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：
（1）本項目選用的原材料是2cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。
（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。
（3）購置自動化機器設(shè)備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備了強勁的經(jīng)濟實力，擁有了一批經(jīng)驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟效益。
2.2.3本項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時大大降低了機器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略。
2.3項目執(zhí)行情況
自于20xx年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【20xx】19號，建設(shè)項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內(nèi)容:擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設(shè)備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。
因受國際國內(nèi)經(jīng)濟金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。
為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風險，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項目進行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟和信息化局瑞經(jīng)信【20xx】1號文件核準批復。
2.4資金籌集及使用情況
在該項目獲準批復后，從20xx年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設(shè)備清單》。
3.從項目財務(wù)決算分析可知，項目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟效益。
4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。
4.1該項目建設(shè)工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。
4.2該項目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴格按照瑞環(huán)建【20xx】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標準。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標準》（gb8978-1966）中的三級標準；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》（gb16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標準》（gb18483-20xx）中的相應(yīng)標準。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》中的3類標準。
4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點噪聲強度均在國家衛(wèi)生標準限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標準；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標準。
4.4該項目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。
5.1主要經(jīng)驗
5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學習進程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。
5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。
5.2存在的主要問題
5.2.2由于事先對設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。
通過該技術(shù)項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進了對外開放和對外貿(mào)易，推動了地方外向型經(jīng)濟的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動化的進程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內(nèi)踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
項目的實施同時也帶動了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
技改工作發(fā)言篇十一
工作技改是指在工作過程中采取合理的技術(shù)改進和創(chuàng)新，提高工作的效率和質(zhì)量。在長期的工作中，我通過不斷嘗試和學習，總結(jié)了一些工作技改的心得體會。
首先，要善于借鑒和學習他人的經(jīng)驗。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，通過與他人學習交流，可以獲取更多的知識和技術(shù)。在與同事合作的過程中，我經(jīng)常向他們請教，學習他們的工作方法和經(jīng)驗。在其中，我發(fā)現(xiàn)有些技術(shù)和方法非常適合自己的工作，我將其借鑒和應(yīng)用，并且取得了很好的效果。因此，借鑒和學習他人的經(jīng)驗是工作技改的重要途徑。
其次，要勇于嘗試和創(chuàng)新。在工作中，只有不斷地嘗試和創(chuàng)新，才能不斷進步。我經(jīng)常通過使用新的工具和方法，或者嘗試新的工作流程來改進自己的工作效率。雖然過程中有時會遇到困難和阻撓，但只要堅持下去，一定能夠找到更好的方法和技術(shù)。通過不斷嘗試和創(chuàng)新，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量，取得了很好的成果。
第三，要善于利用科技手段提高工作效率。隨著科技的不斷發(fā)展，工作中出現(xiàn)了越來越多方便快捷的科技工具。我充分利用科技手段，如電子表格、辦公軟件等，并學習使用新的工具和技術(shù)。通過科技手段的應(yīng)用，我大大提高了工作的效率和質(zhì)量。例如，在數(shù)據(jù)分析方面，我通過學習和應(yīng)用相關(guān)的軟件和技術(shù)，成功地提高了數(shù)據(jù)處理速度，節(jié)省了大量的工作時間。
第四，要注重團隊合作。在工作中，團隊合作是至關(guān)重要的因素。團隊的力量是無窮的，只有團隊成員之間相互配合，才能發(fā)揮出最佳的工作效果。在團隊合作中，我積極與其他成員溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題，取得了很好的效果。通過團隊合作，不僅可以互相學習和借鑒，還可以減輕個人的工作壓力，提高整個團隊的工作效率。
最后，要保持積極的心態(tài)和良好的工作習慣。積極的心態(tài)可以激發(fā)自己的工作潛力，保持高效的工作狀態(tài)。在工作中，我經(jīng)常保持積極的心態(tài)，面對困難和挑戰(zhàn)時，我選擇積極應(yīng)對，并且堅持不懈地努力工作。同時，良好的工作習慣也是提高工作效率的重要因素。我自覺遵守工作紀律，嚴格按照工作流程和方法進行操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善工作技巧。通過保持積極的心態(tài)和良好的工作習慣，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，工作技改對于提高工作效率和質(zhì)量有著重要的作用。通過借鑒和學習他人的經(jīng)驗，善于嘗試和創(chuàng)新，利用科技手段提高工作效率，注重團隊合作，以及保持積極的心態(tài)和良好的工作習慣，我們可以不斷提高自己的工作能力，取得更好的成果。我深知這一點，并將其貫徹到工作中，取得了顯著的效果。相信在今后的工作中，我仍將秉持這些心得體會，不斷提升自己的工作能力。
技改工作發(fā)言篇十二
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)都在不斷地進行技術(shù)改革和創(chuàng)新。作為從業(yè)者，我們也應(yīng)不斷地提升自己的工作技能，以適應(yīng)這個快速變化的時代。在工作技改的過程中，我深刻地體會到了許多心得和收獲。以下將從自我發(fā)展、創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、問題解決和持續(xù)學習五個方面展開探討。
首先，工作技改是一個自我發(fā)展的過程。在工作中，我們需要不斷學習和掌握新的技術(shù)和知識。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，我意識到自我發(fā)展是工作技改的基礎(chǔ)和前提。為了提升自己，我積極參加各類培訓和學習機會，持續(xù)提高自己的能力和水平。通過學習和實踐，我逐漸轉(zhuǎn)變了對工作的理解，明確了個人發(fā)展的目標和方向。
其次，工作技改需要創(chuàng)新思維。在技術(shù)改革中，我們需要擺脫傳統(tǒng)的思維框架，勇于嘗試新的方法和觀點。曾經(jīng)，我對于某項工作總是按部就班地完成，沒有更進一步地思考和改進。但是，在技改中，我發(fā)現(xiàn)只有敢于創(chuàng)新才能獲得更好的成果。因此，我開始積極思考和探索，尋找新的思路和角度，不斷嘗試新的工作方法。通過創(chuàng)新思維，我在工作中獲得了更多的自由和發(fā)展的空間。
第三，團隊協(xié)作是工作技改不可或缺的一環(huán)。在工作中，我們需要與他人合作，共同完成任務(wù)。團隊合作不僅能提高工作效率，還能加強團隊員工之間的交流與信任。在過去，我經(jīng)常獨來獨往，個人主義意識較強。然而，通過工作技改的過程，我逐漸認識到只有與他人合作才能做到更多更好。因此，我主動與同事合作，共同解決問題和面對困難。通過團隊合作，我不僅完成了更多的任務(wù)，還結(jié)交了許多優(yōu)秀的同事，并從他們身上學到了許多寶貴的經(jīng)驗。
第四，工作技改需要具備問題解決的能力。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種問題和困難，需要通過解決問題來推動工作的進行。然而，在過去，我常常因為問題的出現(xiàn)而煩惱和焦慮。通過工作技改，我學會了冷靜地對待問題，并主動尋找解決方法。我不再抱怨和逃避問題，而是勇于面對和解決。通過不斷解決問題，我逐漸成長為一個能夠無懼困難、創(chuàng)造價值的人。
最后，工作技改需要持續(xù)學習。技術(shù)在不斷進步，知識在不斷擴展。作為從業(yè)者，我們必須緊跟時代的步伐，持續(xù)學習和更新知識。通過工作技改的過程，我明白了學習的重要性。因此，我利用各種資源和平臺不斷學習和進修，保持自己的競爭力和創(chuàng)新能力。通過持續(xù)學習，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，并獲得了更多的機會和發(fā)展空間。
總結(jié)起來，工作技改是一個自我發(fā)展、創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、問題解決和持續(xù)學習的過程。通過工作技改，我不僅提高了自己的工作技能，也改變了自己的思維方式和工作態(tài)度。我相信，只有不斷學習和提升自己，才能在競爭激烈的職場中脫穎而出。未來，我將繼續(xù)努力，不斷拓寬自己的視野和能力，為工作技改做出更大的貢獻。
技改工作發(fā)言篇十三
第一段：簡介工作技改的重要性（200字）
工作技改是在工作過程中對現(xiàn)有的工作方法、工作流程進行改進和創(chuàng)新的過程。隨著社會的進步和發(fā)展，工作任務(wù)的復雜性和難度不斷提升，傳統(tǒng)的工作方法逐漸變得滯后甚至無法滿足需求。因此，對工作技能和方法進行改革，來適應(yīng)新的工作環(huán)境是非常重要的。通過技改，我們能夠提高工作效率，降低成本，增加創(chuàng)新能力，從而提升整個組織的競爭力。
第二段：工作技改的優(yōu)勢（200字）
工作技改帶來了許多優(yōu)勢。首先，通過改進和創(chuàng)新工作流程，能夠縮短工作時間。以前需要花費幾天時間完成的任務(wù)，通過技改后可能只需幾小時即可完成。其次，工作技改能夠降低勞動強度和風險。通過引入自動化設(shè)備、機械化流水線等技術(shù)手段，能夠減輕員工的體力勞動，降低意外事故的發(fā)生率。此外，工作技改還能提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，減少缺陷和錯誤的發(fā)生。通過引入檢測設(shè)備和質(zhì)量管理體系，能夠更好地控制整個生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
第三段：工作技改的挑戰(zhàn)和困難（200字）
盡管工作技改有很多優(yōu)勢，但也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，技改需要投入大量的人力、物力和財力。對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，進行技改可能需要獲得額外的資金支持，這對于企業(yè)來說是一項巨大的負擔。其次，技改還需要員工具備新的技能和知識。對于一些年齡較大或經(jīng)驗較少的員工來說，學習和適應(yīng)新的工作方法可能會面臨一定的困難。此外，技改還可能面臨一些技術(shù)和管理上的難題，需要尋找合適的解決方案來克服。
第四段：工作技改的應(yīng)對策略（300字）
為了應(yīng)對工作技改所面臨的挑戰(zhàn)和困難，我們可以采取一些應(yīng)對策略。首先，需要建立一個完善的技改項目管理體系。通過制定技改計劃、明確責任和任務(wù)分工，能夠更好地管理項目進度和資源投入。其次，需要加強對員工的培訓和教育。通過開展技能培訓和知識傳授，提高員工的技能水平和適應(yīng)能力，讓他們更好地適應(yīng)新的工作方式。此外，還需要積極引入高新技術(shù)，利用信息化手段來優(yōu)化工作流程。通過引入自動化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，能夠進一步提高工作效率和質(zhì)量水平。
第五段：總結(jié)工作技改的重要性與價值（200字）
工作技改是適應(yīng)新時代、新要求的必然選擇，它能夠推動整個組織的發(fā)展和進步。通過工作技改，我們能夠提高工作效率、降低成本、增加創(chuàng)新能力，為組織創(chuàng)造更大的價值。然而，工作技改也面臨一些挑戰(zhàn)和困難，因此，我們需要積極應(yīng)對，通過制定合適的策略和措施來克服。只有不斷推動工作技改，才能使我們的工作更具競爭力，更加適應(yīng)以人為本、高效優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
技改工作發(fā)言篇十四
七月份ahf車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進行實施?，F(xiàn)在大修已經(jīng)結(jié)束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進行了一段時間。現(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進行如下總結(jié):
節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結(jié)果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來e-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結(jié)束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預(yù)計長的原因是由以下幾個方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設(shè)備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動：
在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設(shè)備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設(shè)備就位和相應(yīng)的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設(shè)備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設(shè)備就位方面我在就位前就一直和他們強調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設(shè)備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配v-105和t-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質(zhì)量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。
節(jié)能技改施工完畢后，進入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負荷能到290.
2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設(shè)備方面：原先e-112經(jīng)常漏，技改走新流程后e-112從來沒有投用過，所以技改后對設(shè)備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預(yù)期的要好得多，但是在一些細節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到t-101a上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關(guān)手動閥。另外t-103氣相進料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節(jié)方面還需要增強。
技改工作發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
一年來對我們工作的支持與配合；感謝大家的認真工作和辛勤奉獻！過去的一年，物業(yè)部在鄧總的正確領(lǐng)導下，以及各部門的積極配合中基本圓滿的完成了全年的各項工作任務(wù)；也取得了一定成績，但是面對未來物業(yè)的發(fā)展及業(yè)主對物業(yè)品質(zhì)的需求，我們要做的還有很多，為了能夠在20xx年的工作中做的更好我謹代表物業(yè)部全體員工表態(tài)如下：
一、加強團隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴抓 管理，嚴肅紀律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標準化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標準化，管理標準化。同時要提高員工整體素質(zhì)，倡導奉獻，樹立主人翁精神。強調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進各項工作順利進進。
熟的服務(wù)技能，嚴謹?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標準來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進和落實，始終把為業(yè)主創(chuàng)造和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標；做到有實施、有檢查、有結(jié)果，有成績。
三、不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階，品質(zhì)上水平，打造成熟高效的物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)，增強團隊凝聚力。
四、全體員工要加強學習，互相學習，集大家的智慧，加強配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強與業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理需求。促進各項服務(wù)管理工作扎實、有序地推進。
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司的正確領(lǐng)導下，物業(yè)部的明天會更好，做為公司的一員，今年的工作我們將一如既住，全心全意的為公司貢獻一份微薄之力。
謝謝大家！
20xx年2月23日
技改工作發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
我是一名企業(yè)管理人員，因工作關(guān)系常年與各級行政機關(guān)及主管單位打交道。近年來，隨著機關(guān)效能工作的開展，我親身感受到各單位工作作風不斷轉(zhuǎn)變，工作績效逐步提高。這次能夠成為一名效能監(jiān)督員我深感使命光榮、責任重大。在此，我代表全體效能監(jiān)督員做如下的表態(tài)：
一、盡職盡責，努力做好監(jiān)督工作
效能監(jiān)督員是人民群眾的代表。我們40名監(jiān)督員來自社會的方方面面，處于各行各業(yè)各條戰(zhàn)線的前沿，接觸面廣，能親身體會各級機關(guān)辦事效率的高低，服務(wù)態(tài)度的好壞。我們既是效能建設(shè)的直接受益者，也是效能問題的直接見證人。我們要不斷增強服務(wù)意識和奉獻精神，主動深入基層、深入服務(wù)對象，面對面、背靠背地了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、聽取意見，掌握最具體最真實的情況，做一名效能建設(shè)稱職的“觀察員”。要及時將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給市效能辦和有關(guān)單位，做到問題當面擺、意見當面講、建議當面說，做一名效能建設(shè)的有效推動者。要堅持公開、公正、公平，不考慮人情關(guān)系，積極參加各項監(jiān)督評議活動，做一名效能建設(shè)的科學評判員。
二、加強學習，不斷提高監(jiān)督水平。
做好效能監(jiān)督員工作，需要具有一定的法律、法規(guī)和政策理論水平。我們要加強對國家的大政方針、法律法規(guī)的學習，不斷提高個人理論素養(yǎng)和政策水平，努力做到科學監(jiān)督、正確監(jiān)督。要多看亳州新聞、亳州晚報、市民論壇，多關(guān)注亳州經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，切實增強對市情的了解，對市委、市政府中心工作的把握，不斷提高效能監(jiān)督的針對性和有效性。希望效能辦能夠給我們多進行交流、培訓，多提供一些相關(guān)的書籍和資料，為大家加強學習、增進交流、提高水平提供方便。
三、嚴格自律，自覺遵守有關(guān)規(guī)定
己不正,不能正人。評聘為效能監(jiān)督員，是一種信任、榮譽，我們要嚴格自律、珍惜榮譽，客觀公正,實事求是,樹立監(jiān)督員的良好形象。在履行職責時，不以效能監(jiān)督員的身份干預(yù)、影響機關(guān)正常公務(wù)活動，或為本人和他人謀取私利；要嚴格遵守工作紀律，清正廉潔，保守秘密，依規(guī)監(jiān)督，注意講究工作方法和策略。
總之，作為一名效能監(jiān)督員，我決心把做好這項工作作為自己義不容辭的政治責任和社會責任，本著對群眾負責、對社會負責、對亳州發(fā)展負責的態(tài)度，積極地、熱心地投入到工作中去，做到自覺維護形象，珍惜榮譽，不辱使命、不負重托，為深化效能建設(shè)，推動科學發(fā)展，加速亳州崛起作出應(yīng)有的貢獻！
謝謝！
技改工作發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導，同志們，大家好：
回顧2015年，面對國際經(jīng)濟環(huán)境快速變化的壓力和挑戰(zhàn)，招商戰(zhàn)線團結(jié)拼搏，強化管理，攻堅克難，取得了前所未有的良好業(yè)績。
以物流局為例，全年開發(fā)“大準活”項目60個，其中世界500強項目21個，行業(yè)龍頭和國內(nèi)500強項目39個。完成協(xié)議外資額7.04億美元，實際利用外資2.12億美元，內(nèi)聯(lián)引資44.9億元人民幣，以上指標分別是2010年的2.49倍、3.25倍和3.35倍。共完成注冊項目63個，包括麥格納、道達爾、戴爾等世界500強項目6個，龍頭項目23個，有美國久益、瑞典利拉伐、美的洗衣機、香飄飄奶茶、山塑集團等制造業(yè)項目5個，還有常青中國、德龍控股、眾興煤炭、中金高盛等服務(wù)業(yè)龍頭項目18個。
由于在工作中堅決落實管委會領(lǐng)導“環(huán)環(huán)緊扣”的要求，重大項目當年開發(fā)、當年完成比例高。麥格納、久益、利拉伐、美的、香飄飄、常青中國等38項目實現(xiàn)當年開發(fā)、當年注冊。麥格納、久益、香飄飄、利拉伐、美的、山塑等重點項目實現(xiàn)當年開發(fā)、當年注冊、當年開工。
展望2015年，正如務(wù)虛會上許多領(lǐng)導同志們認識到的，經(jīng)濟發(fā)展面臨的不利因素較多，招商引資工作面臨較大挑戰(zhàn)。但著名橋梁專家茅以升說過“困難只能嚇倒懶漢懦夫，而勝利永遠屬于攀登高峰的人們。”管委會2015年工作要點，已經(jīng)為明年的招商工作指明了方向，我們招商部門要勇挑重擔，解決好怎么落實，怎么干的問題。
世界萬事萬物，東方不亮西方亮，總有“一枝獨秀”的出現(xiàn)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《2015年世界投資前景調(diào)查報告》，世界最具吸引力的投資目的地中，中國位居第一，仍是跨國公司首選的投資目的地。
從2007年金融危機到現(xiàn)在，500強企業(yè)和大型跨國企業(yè)并沒有放慢在中國投資，而且出現(xiàn)四個趨勢，一是在中國投資大項目的趨勢越來越明顯。二是開始向多元化方向轉(zhuǎn)型，更加注重研發(fā)領(lǐng)域的投資。三是向許多前沿領(lǐng)域和行業(yè)迅速擴展;四是零部件生產(chǎn)商移師中國形成完整生產(chǎn)鏈。
500強和跨國公司在中國投資的趨勢與管委會工作要點中提出招商重點“三強”“三重”“三新”“三絕”“三提”完全吻合，加上我區(qū)現(xiàn)在的獨特優(yōu)勢，只要下功夫拉網(wǎng)聚焦，完全可能在逆境中一枝獨秀，提高項目的層次和水平。
12月29日國務(wù)院批準發(fā)布了《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2015年修訂)》，一是進一步擴大對外開放，放寬外資限制;二是引導外資投向，即鼓勵外商投資高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
從權(quán)威媒體分析看，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在加快速度，并向縱深發(fā)展，更多大項目和高科技項目正在向中國投資，其中很多是轉(zhuǎn)移核心部件、關(guān)鍵技術(shù)項目，如我局去年引進的麥格納、利拉伐、久益都是第一次在美國和歐洲之外生產(chǎn)。500強和跨國公司投資的焦點行業(yè)是電子信息業(yè)、汽車制造業(yè)、家用電器業(yè)、通訊設(shè)備業(yè)、辦公用品業(yè)、儀器儀表業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、精細化工業(yè)、食品飲料業(yè)等，其中電子信息行業(yè)是焦點中的焦點。
根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點和新修訂外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄，我們要按照管委會優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、高端制造與現(xiàn)代服務(wù)雙輪驅(qū)動的總要求，一方面重點關(guān)注跨國公司投資的焦點產(chǎn)業(yè)，分別在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中尋找目標，擴大拉網(wǎng)覆蓋面，拉大網(wǎng)、織密網(wǎng)。另一方面，聚焦高端前沿，重視掌握核心部件、關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)標準的尖端企業(yè)開發(fā)，通過專業(yè)性分析，動態(tài)跟蹤，完成產(chǎn)業(yè)-企業(yè)-產(chǎn)品的聚焦，快速形成走訪，突破瓶頸，形成項目。
2015年前11個月，美國與歐盟27國在華投資總額與投資企業(yè)總數(shù)僅相當于亞洲十地區(qū)的十分之一。其中香港在大陸投資額是美國的20多倍，臺灣、日本、新加坡投資均超過美國的2倍，德國的5倍，法國的8倍。地域特點是亞洲國家主要投資在江浙兩省及環(huán)渤海的遼寧、山東和天津，歐美企業(yè)則主要在長三角、珠三角和北京設(shè)立公司。
香港、臺灣、日本、新加坡、韓國為我區(qū)招商引資留下巨大空間。我局負責的.日本招商，今年要集中力量，進一步聚焦，密集走訪，爭取在電子信息、汽車、消費品實現(xiàn)突破。
今年管委會工作要點提出創(chuàng)新工作方法，加強戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商力度的工作要求，我區(qū)的航空產(chǎn)業(yè)招商是戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商的成功典范，我們將進一步發(fā)掘我區(qū)自然稟賦和獨特優(yōu)勢，尋找實現(xiàn)裂變和聚變的方法。一是抓龍頭，促“裂變”，即通過一個或幾個龍頭項目帶動產(chǎn)業(yè)鏈的進一步聚集;二是打造鏈條，促“聚變”，即抓住產(chǎn)業(yè)鏈條的核心環(huán)節(jié)和必要環(huán)節(jié)，通過滿足大項目配套的充分和必要兩個條件促使項目落戶。
明年，我們要繼續(xù)弘揚“樂于奉獻、勤于學習、勇于實踐”的團隊價值觀，創(chuàng)建學習型招商團隊。項目開發(fā)中注重的“專業(yè)性、系統(tǒng)性、持續(xù)性”，提高全員貢獻率;在項目推動中，環(huán)環(huán)緊扣、精心組織、注重細節(jié);不斷完善部門內(nèi)部管理制度，理順工作程序，強化能級管理，改進工作方式，激發(fā)每個干部的主觀能動性，力爭全局同志綜合素質(zhì)顯著提高，以全員貢獻率提高開辟新的增長點。
各位領(lǐng)導，同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，2015年，我們將以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措、更加扎實的工作，堅定信心，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力爭為區(qū)域發(fā)展作出更大貢獻。
技改工作發(fā)言篇四
各位老師、朋友：大家好！今天在這里，我想和大家一起來回顧和探討一下我校這段時間以來的教研歷程，我是來自xx中心學校的xx，在學校一線任教，能有機會在這里和大家交流，我感到十分榮幸。
接下來我將從如下幾個方面介紹我校教研工作的收獲及困惑。
觸及教研這一話題，不能不提的是我校校長于新耀同志，xx年新課程改革的東風徐徐而來，躊躇滿志的于校長在學校教育研討會上提出關(guān)于進一步提高和發(fā)展教育新思維的指使，并率先成立了以張風靈萬幸甄曉燕為組長的語數(shù)英教研組，在以后的一段時間內(nèi)，教研組通過討論和總結(jié)教學經(jīng)驗，在一定程度上取了一些教學成果。
教學研究是一個漫長而曲折的過程，新成立的教研組時，由于缺少名師的引領(lǐng)，我們的研究在一段時期內(nèi)處于閉門造車的狀態(tài)，致使一些成果的取得也是喜憂參半，看到這樣的情況，于校長知道只有送老師多出去學習才能帶回來先進的教育思想和新的教學理念，于是，在學校資金困難的現(xiàn)狀下，于校長毅然做出了送老師外出學習的決定，每一位外出的老師都非常珍惜來之不易的學習機會，歸來時，總能帶回沉甸甸的希望，這也使我們的教研不再老生常談，缺乏新意。教研是一個合體，只有研沒有教的研究是空研，只有教而沒有研的教學是死水一潭。為了把教研活動落到實處，我們制定了每周一節(jié)公開課的機劃，以課堂教學為依托，從一節(jié)課中領(lǐng)悟理念，找尋得失，并要求老師以教學評析的形式形成成文。
坦白說，最初的評析于我們而言真是一種負擔，很多老師由于光有實踐缺乏理論，在形成成文的時候，張冠李戴的情況時有發(fā)生，為此鬧出的笑話不斷，教研成了笑言的尷尬使我們的教學研究又一次陷入僵局，此情景下我們有了退縮的想法，懦弱又一次占了上風，我們向困難低頭了，面對頹廢的我們，于校長對我們說的最多的就是：敗而不餒，愈挫愈勇，說實在的敗而不餒是假，當美好的理想和殘酷的現(xiàn)實擦肩而過時，當問題擺在面前我們束手無策時，當所有的嘗試成為嘆息時，我們真的對自己失望了，大家像一群迷失了方向的鳥兒不知該飛向何方。
有句話說的好“無一壓就無一為泄，無一泄就無一致泉涌，因為有著泉涌的渴盼，困難面前我們選擇了讀書，學校開放的圖書室，成了我們汲取精神食糧的主要來源之一，《小學教學》《新世紀的足跡》等讓我們了解了教法和學法，《小學生心理學》讓我們撲捉到了孩子的心靈，掌握了和她們進行心靈碰撞的方法，擁有了和她們心靈對話的機會，《于丹解讀論語》讓我們明白了為人之道，處世之道，交友之道，在《季羨林文集》中我認識了一位老人，他飽蘸著深情的墨所抒寫的親情愛情友情，感人至深，催人淚下在這里學得了他的寬宥，我們收獲了彼此的笑臉，學得了他的謙遜我們把自己也埋在了書海，學得了他的嚴謹使我們對自己的研究更加一絲不茍，讀《林語堂文集》我們學會了更加理性的看待事物。
讀豐子愷的《靜觀人生》我們學會了悲天憫人學會了浮華坦然對，讀，讓我們有了寫的基礎(chǔ)，于是我們有了小練筆，我們的課堂也因有了這些書的填充而充滿活力，豐富的知識儲備使我們的課堂離枯燥越來越遠，有聲有色的課堂在吸引學生的同時也在促進著我們的成長，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們于xx年申請了國家級課題《農(nóng)遠環(huán)境下算法多樣化的教學研究》，課題研究更注重實踐和理論的統(tǒng)一，研究中我們以課堂作為課題研究的主陣地，網(wǎng)絡(luò)成了拓寬我們視野的有效工具，我校建立了農(nóng)遠資源庫，這些庫存為我們的課堂教學增色不少，使學生的學習不再拘泥于單純性的知識點，面對學具的缺憾，我們選擇了自制的方式，于是生活中的蘿卜泥巴小玩具等常常躍然于我們的課堂之上，這些不起眼的小舉措在使課堂教學煥發(fā)出蓬勃生命力的同時，也使我們的研究有了真實的原型，功夫不負有心人，三年后我們的課題成功結(jié)題。今天將這些點滴的成功拿來與大家分享，無炫耀之意，更多的是被指引的一種渴求。
通過以上我們在教育教學當中遇到的各種情況，我深知在未來的工作當中，我們?nèi)匀恍枰粩鄰拿麕熌抢飳W習更多更為廣泛的教學方法，知識尚需不斷更新，教學方法和教育知識一樣，如果跟不上時代的步伐，必然不能被接受，以往在教科體局的關(guān)心和領(lǐng)導下，我校全體教職員工不斷學習，不斷總結(jié)，雖取得階段性的教育成果，但對于未來將要面臨的新的教育形式，過去的老一套又顯得有點杯水車薪，惶惑中召陵區(qū)教科體局制定的名師培養(yǎng)計劃出臺了。說到此涌上心頭的是杜甫的《春夜喜雨》，是啊，它的出臺不正像一場善解人意的的春雨嗎？沐在這樣的春雨中，將會有更多的名師來引領(lǐng)我們教學研究的方向，我們可以接受更專業(yè)化的培養(yǎng)，同時也使教學研究的路子不再那樣崎嶇難行。
當然由于名額有限，我們也許會再一次被拒之于今年的大門之外，但我相信，只要我們奉一顆丹心執(zhí)著于自己所鐘情的事業(yè)，終有一天，我們也會成為其中的一員，讓自我在這樣的氛圍中得以提升。讓教研之花在我們辛勤的澆灌下燦然開放。
技改工作發(fā)言篇五
1.半脫項目：
本工程建設(shè)單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質(zhì)量要求：合格工程。總造價：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設(shè)計單位：##省天正設(shè)計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項目：
本工程建設(shè)單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質(zhì)量要求：合格工程。總造價：3024.7萬。
施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設(shè)計單位：##聯(lián)合國際工程設(shè)計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年10月5日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理。
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度及控制：
工程進度的`快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：
土建方面：
1.10kv開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）
2.循環(huán)水池、設(shè)備基礎(chǔ)、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎(chǔ)、洗滌塔基礎(chǔ)、再生槽基礎(chǔ)、硫泡沫槽基礎(chǔ)、廢水池、堿液槽基礎(chǔ)、熔硫釜鋼架基礎(chǔ)、水泵基礎(chǔ)、十三個橋架基礎(chǔ)、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個管架完成二十六個。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設(shè)備就位。
三廢爐項目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)臁⒒A(chǔ)全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風機基礎(chǔ)完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標設(shè)備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
技改工作發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導、同志們：
受鎮(zhèn)領(lǐng)導的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個方面作一個簡短的發(fā)言：
招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動開展有關(guān)招商活動，形成了全民發(fā)動、全心全力、全力以赴招商的氛圍。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的服務(wù)職能單位，承擔起引領(lǐng)一方發(fā)展的重要職責。20xx年招商引資工作號角已經(jīng)吹響，而對新的一年的招商目標任務(wù)，我們唯有咬定目標、明確招商責任、時刻保持強烈的招商意識，切實把招商引資工作時刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。
有效的信息收集是招商引資工作的基礎(chǔ)，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果一定程度上取決于招商引資的開展情況。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終根據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計表，對在外有一定有影響力的人員進行了排查、梳理，我們進行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進行針對性的拜訪交流聯(lián)系，在直接了解有關(guān)招商信息同時，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的項目。
對反映的有價值的信息，我們將會同鎮(zhèn)領(lǐng)導進行全方面的跟蹤洽談，強力推進我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠的服務(wù)政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。
技改工作發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx 隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2014年工作目標展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx 年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志。
弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記服務(wù)、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家!
技改工作發(fā)言篇八
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不得不進行技術(shù)改造。技改工作的開展雖然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但也積累了豐富的經(jīng)驗和體會。以下將從組織規(guī)劃、團隊協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估五個方面，總結(jié)歸納技改工作的心得體會。
一、組織規(guī)劃是技改工作的基礎(chǔ)。技改工作需要明確的目標和清晰的路線圖，只有做到有序地組織、規(guī)范地管理，才能確保技改工作的順利進行。因此，在制定技改計劃之前，必須充分調(diào)研和分析，了解企業(yè)的實際情況和需求。在制定技改計劃時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，科學合理地確定技改的方向和重點。同時，要明確任務(wù)的分工和責任，制定細化的時間表和計劃，確保技改工作的有序進行。
二、團隊協(xié)作是技改工作的關(guān)鍵。技改工作需要多個部門的緊密配合和協(xié)同推進，因此，建立高效的團隊協(xié)作機制至關(guān)重要。首先，需要在團隊成員中明確各自的角色和職責，從而確保團隊成員能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)。其次，要加強溝通和協(xié)調(diào)，明確信息的傳遞渠道和頻率，保證各個環(huán)節(jié)之間的順暢聯(lián)系。最后，要建立相互信任和支持的氛圍，鼓勵成員之間分享經(jīng)驗和互相學習，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
三、技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心。技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心和關(guān)鍵，只有通過不斷探索和創(chuàng)新，才能推動技術(shù)的進步和應(yīng)用。在技術(shù)研發(fā)過程中，需要加強技術(shù)人員的培訓和學習，提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。同時，應(yīng)注重引進和吸納外部的科研人員和專家，通過合作和交流，共同攻克技術(shù)難題。在技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)注意綜合考慮技術(shù)的可行性和實用性，避免盲目追求潮流和趨勢，確保技術(shù)的穩(wěn)定和可靠。
四、成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)。技改工作必然伴隨著一定的投資和成本，因此，成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)之一。首先，要合理估計和預(yù)測技改工作的投資規(guī)模和成本，避免在技改工作中出現(xiàn)資金短缺的情況。其次，要加強采購和供應(yīng)鏈管理，選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和價格。最后，要加強項目管理和控制，建立完善的成本核算和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。
五、效益評估是技改工作的衡量標準。技改工作的終極目標是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，對技改工作的效果進行評估是必不可少的。首先，要明確評估指標和方法，確保評估結(jié)果的客觀準確性。其次，要及時跟蹤和總結(jié)技改工作的效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免技改工作的效果逐漸減弱。最后，要將評估結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，持續(xù)改進和優(yōu)化技改工作，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。
總之，技改工作需要從組織規(guī)劃、團隊協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估等多個方面進行考慮和實施。只有在這些方面做到全面嚴謹，才能推動技改工作的順利進行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望通過總結(jié)和分享這些心得體會，能夠為其他企業(yè)的技改工作提供一些借鑒和啟示，共同推動中國制造業(yè)的發(fā)展。
技改工作發(fā)言篇九
為強力推進重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實施重點項目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點看法：
一、要堅持好此項會議制度
重點項目建設(shè)是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實施好重點項目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點項目建設(shè)進度，保證項目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項目的形式來推動，目的就是通過重點項目建設(shè)的順利推進，帶動重點工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點項目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時解決重點項目建設(shè)中存在的問題，保證重點項目建設(shè)的順利實施。
二、要做好會議基礎(chǔ)工作
以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達到預(yù)期目標，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導特別是分包單位、責任人，要把項目進展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學參考依據(jù)。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點項目進行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點項目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點項目建設(shè)的強大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進重點項目建設(shè)的時間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。
三、要狠抓督導落實
對于會議形成的決定、意見，要加強督導落實，限期辦結(jié)，切實把會議開成高效解決問題，貫徹落實問題，最終達到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責任領(lǐng)導、責任單位、責任人，包括工作進度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項目，只是第一批重點項目，這些項目是動態(tài)的，項目進行完了，我們再補充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設(shè)好，推動我市經(jīng)濟社會持續(xù)較快發(fā)展。
技改工作發(fā)言篇十
1.1項目概況
1.1.1項目名稱
浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目
1.1.2項目主辦單位及負責人
項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司
1.1.3項目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號
1.2企業(yè)基本概況
浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。
公司位于瑞安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。
公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，20xx年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業(yè)、星級企業(yè)。20xx年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。
20xx年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以iway100分的成績順利通過宜家iway小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。
目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。
2.1項目主要內(nèi)容
公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設(shè)備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產(chǎn)流水線，進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2項目實施依據(jù)
2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟性和設(shè)備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：
（1）本項目選用的原材料是2cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。
（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。
（3）購置自動化機器設(shè)備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備了強勁的經(jīng)濟實力，擁有了一批經(jīng)驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟效益。
2.2.3本項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時大大降低了機器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略。
2.3項目執(zhí)行情況
自于20xx年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經(jīng)貿(mào)【20xx】19號，建設(shè)項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內(nèi)容:擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設(shè)備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。
因受國際國內(nèi)經(jīng)濟金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。
為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風險，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對該技改項目進行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟和信息化局瑞經(jīng)信【20xx】1號文件核準批復。
2.4資金籌集及使用情況
在該項目獲準批復后，從20xx年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設(shè)備清單》。
3.從項目財務(wù)決算分析可知，項目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟效益。
4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。
4.1該項目建設(shè)工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。
4.2該項目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴格按照瑞環(huán)建【20xx】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標準。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標準》（gb8978-1966）中的三級標準；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》（gb16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標準》（gb18483-20xx）中的相應(yīng)標準。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》中的3類標準。
4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于20xx年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點噪聲強度均在國家衛(wèi)生標準限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標準；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標準。
4.4該項目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。
5.1主要經(jīng)驗
5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學習進程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。
5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產(chǎn)，進一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達到國內(nèi)外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎(chǔ)。
5.2存在的主要問題
5.2.2由于事先對設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。
通過該技術(shù)項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進了對外開放和對外貿(mào)易，推動了地方外向型經(jīng)濟的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動化的進程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內(nèi)踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
項目的實施同時也帶動了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
技改工作發(fā)言篇十一
工作技改是指在工作過程中采取合理的技術(shù)改進和創(chuàng)新，提高工作的效率和質(zhì)量。在長期的工作中，我通過不斷嘗試和學習，總結(jié)了一些工作技改的心得體會。
首先，要善于借鑒和學習他人的經(jīng)驗。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，通過與他人學習交流，可以獲取更多的知識和技術(shù)。在與同事合作的過程中，我經(jīng)常向他們請教，學習他們的工作方法和經(jīng)驗。在其中，我發(fā)現(xiàn)有些技術(shù)和方法非常適合自己的工作，我將其借鑒和應(yīng)用，并且取得了很好的效果。因此，借鑒和學習他人的經(jīng)驗是工作技改的重要途徑。
其次，要勇于嘗試和創(chuàng)新。在工作中，只有不斷地嘗試和創(chuàng)新，才能不斷進步。我經(jīng)常通過使用新的工具和方法，或者嘗試新的工作流程來改進自己的工作效率。雖然過程中有時會遇到困難和阻撓，但只要堅持下去，一定能夠找到更好的方法和技術(shù)。通過不斷嘗試和創(chuàng)新，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量，取得了很好的成果。
第三，要善于利用科技手段提高工作效率。隨著科技的不斷發(fā)展，工作中出現(xiàn)了越來越多方便快捷的科技工具。我充分利用科技手段，如電子表格、辦公軟件等，并學習使用新的工具和技術(shù)。通過科技手段的應(yīng)用，我大大提高了工作的效率和質(zhì)量。例如，在數(shù)據(jù)分析方面，我通過學習和應(yīng)用相關(guān)的軟件和技術(shù)，成功地提高了數(shù)據(jù)處理速度，節(jié)省了大量的工作時間。
第四，要注重團隊合作。在工作中，團隊合作是至關(guān)重要的因素。團隊的力量是無窮的，只有團隊成員之間相互配合，才能發(fā)揮出最佳的工作效果。在團隊合作中，我積極與其他成員溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題，取得了很好的效果。通過團隊合作，不僅可以互相學習和借鑒，還可以減輕個人的工作壓力，提高整個團隊的工作效率。
最后，要保持積極的心態(tài)和良好的工作習慣。積極的心態(tài)可以激發(fā)自己的工作潛力，保持高效的工作狀態(tài)。在工作中，我經(jīng)常保持積極的心態(tài)，面對困難和挑戰(zhàn)時，我選擇積極應(yīng)對，并且堅持不懈地努力工作。同時，良好的工作習慣也是提高工作效率的重要因素。我自覺遵守工作紀律，嚴格按照工作流程和方法進行操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善工作技巧。通過保持積極的心態(tài)和良好的工作習慣，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，工作技改對于提高工作效率和質(zhì)量有著重要的作用。通過借鑒和學習他人的經(jīng)驗，善于嘗試和創(chuàng)新，利用科技手段提高工作效率，注重團隊合作，以及保持積極的心態(tài)和良好的工作習慣，我們可以不斷提高自己的工作能力，取得更好的成果。我深知這一點，并將其貫徹到工作中，取得了顯著的效果。相信在今后的工作中，我仍將秉持這些心得體會，不斷提升自己的工作能力。
技改工作發(fā)言篇十二
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)都在不斷地進行技術(shù)改革和創(chuàng)新。作為從業(yè)者，我們也應(yīng)不斷地提升自己的工作技能，以適應(yīng)這個快速變化的時代。在工作技改的過程中，我深刻地體會到了許多心得和收獲。以下將從自我發(fā)展、創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、問題解決和持續(xù)學習五個方面展開探討。
首先，工作技改是一個自我發(fā)展的過程。在工作中，我們需要不斷學習和掌握新的技術(shù)和知識。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，我意識到自我發(fā)展是工作技改的基礎(chǔ)和前提。為了提升自己，我積極參加各類培訓和學習機會，持續(xù)提高自己的能力和水平。通過學習和實踐，我逐漸轉(zhuǎn)變了對工作的理解，明確了個人發(fā)展的目標和方向。
其次，工作技改需要創(chuàng)新思維。在技術(shù)改革中，我們需要擺脫傳統(tǒng)的思維框架，勇于嘗試新的方法和觀點。曾經(jīng)，我對于某項工作總是按部就班地完成，沒有更進一步地思考和改進。但是，在技改中，我發(fā)現(xiàn)只有敢于創(chuàng)新才能獲得更好的成果。因此，我開始積極思考和探索，尋找新的思路和角度，不斷嘗試新的工作方法。通過創(chuàng)新思維，我在工作中獲得了更多的自由和發(fā)展的空間。
第三，團隊協(xié)作是工作技改不可或缺的一環(huán)。在工作中，我們需要與他人合作，共同完成任務(wù)。團隊合作不僅能提高工作效率，還能加強團隊員工之間的交流與信任。在過去，我經(jīng)常獨來獨往，個人主義意識較強。然而，通過工作技改的過程，我逐漸認識到只有與他人合作才能做到更多更好。因此，我主動與同事合作，共同解決問題和面對困難。通過團隊合作，我不僅完成了更多的任務(wù)，還結(jié)交了許多優(yōu)秀的同事，并從他們身上學到了許多寶貴的經(jīng)驗。
第四，工作技改需要具備問題解決的能力。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種問題和困難，需要通過解決問題來推動工作的進行。然而，在過去，我常常因為問題的出現(xiàn)而煩惱和焦慮。通過工作技改，我學會了冷靜地對待問題，并主動尋找解決方法。我不再抱怨和逃避問題，而是勇于面對和解決。通過不斷解決問題，我逐漸成長為一個能夠無懼困難、創(chuàng)造價值的人。
最后，工作技改需要持續(xù)學習。技術(shù)在不斷進步，知識在不斷擴展。作為從業(yè)者，我們必須緊跟時代的步伐，持續(xù)學習和更新知識。通過工作技改的過程，我明白了學習的重要性。因此，我利用各種資源和平臺不斷學習和進修，保持自己的競爭力和創(chuàng)新能力。通過持續(xù)學習，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，并獲得了更多的機會和發(fā)展空間。
總結(jié)起來，工作技改是一個自我發(fā)展、創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、問題解決和持續(xù)學習的過程。通過工作技改，我不僅提高了自己的工作技能，也改變了自己的思維方式和工作態(tài)度。我相信，只有不斷學習和提升自己，才能在競爭激烈的職場中脫穎而出。未來，我將繼續(xù)努力，不斷拓寬自己的視野和能力，為工作技改做出更大的貢獻。
技改工作發(fā)言篇十三
第一段：簡介工作技改的重要性（200字）
工作技改是在工作過程中對現(xiàn)有的工作方法、工作流程進行改進和創(chuàng)新的過程。隨著社會的進步和發(fā)展，工作任務(wù)的復雜性和難度不斷提升，傳統(tǒng)的工作方法逐漸變得滯后甚至無法滿足需求。因此，對工作技能和方法進行改革，來適應(yīng)新的工作環(huán)境是非常重要的。通過技改，我們能夠提高工作效率，降低成本，增加創(chuàng)新能力，從而提升整個組織的競爭力。
第二段：工作技改的優(yōu)勢（200字）
工作技改帶來了許多優(yōu)勢。首先，通過改進和創(chuàng)新工作流程，能夠縮短工作時間。以前需要花費幾天時間完成的任務(wù)，通過技改后可能只需幾小時即可完成。其次，工作技改能夠降低勞動強度和風險。通過引入自動化設(shè)備、機械化流水線等技術(shù)手段，能夠減輕員工的體力勞動，降低意外事故的發(fā)生率。此外，工作技改還能提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，減少缺陷和錯誤的發(fā)生。通過引入檢測設(shè)備和質(zhì)量管理體系，能夠更好地控制整個生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
第三段：工作技改的挑戰(zhàn)和困難（200字）
盡管工作技改有很多優(yōu)勢，但也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，技改需要投入大量的人力、物力和財力。對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，進行技改可能需要獲得額外的資金支持，這對于企業(yè)來說是一項巨大的負擔。其次，技改還需要員工具備新的技能和知識。對于一些年齡較大或經(jīng)驗較少的員工來說，學習和適應(yīng)新的工作方法可能會面臨一定的困難。此外，技改還可能面臨一些技術(shù)和管理上的難題，需要尋找合適的解決方案來克服。
第四段：工作技改的應(yīng)對策略（300字）
為了應(yīng)對工作技改所面臨的挑戰(zhàn)和困難，我們可以采取一些應(yīng)對策略。首先，需要建立一個完善的技改項目管理體系。通過制定技改計劃、明確責任和任務(wù)分工，能夠更好地管理項目進度和資源投入。其次，需要加強對員工的培訓和教育。通過開展技能培訓和知識傳授，提高員工的技能水平和適應(yīng)能力，讓他們更好地適應(yīng)新的工作方式。此外，還需要積極引入高新技術(shù)，利用信息化手段來優(yōu)化工作流程。通過引入自動化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，能夠進一步提高工作效率和質(zhì)量水平。
第五段：總結(jié)工作技改的重要性與價值（200字）
工作技改是適應(yīng)新時代、新要求的必然選擇，它能夠推動整個組織的發(fā)展和進步。通過工作技改，我們能夠提高工作效率、降低成本、增加創(chuàng)新能力，為組織創(chuàng)造更大的價值。然而，工作技改也面臨一些挑戰(zhàn)和困難，因此，我們需要積極應(yīng)對，通過制定合適的策略和措施來克服。只有不斷推動工作技改，才能使我們的工作更具競爭力，更加適應(yīng)以人為本、高效優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
技改工作發(fā)言篇十四
七月份ahf車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進行實施?，F(xiàn)在大修已經(jīng)結(jié)束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進行了一段時間。現(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進行如下總結(jié):
節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結(jié)果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來e-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結(jié)束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預(yù)計長的原因是由以下幾個方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設(shè)備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動：
在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設(shè)備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設(shè)備就位和相應(yīng)的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設(shè)備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設(shè)備就位方面我在就位前就一直和他們強調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設(shè)備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配v-105和t-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質(zhì)量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。
節(jié)能技改施工完畢后，進入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負荷能到290.
2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設(shè)備方面：原先e-112經(jīng)常漏，技改走新流程后e-112從來沒有投用過，所以技改后對設(shè)備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預(yù)期的要好得多，但是在一些細節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到t-101a上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關(guān)手動閥。另外t-103氣相進料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節(jié)方面還需要增強。