最新生產(chǎn)經(jīng)理工作心得(模板19篇)

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    總結(jié)不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,也能找到新的解決辦法;提高工作效率已成為現(xiàn)代人面臨的一大挑戰(zhàn)。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域和主題的總結(jié),可以滿足不同讀者的需求和興趣。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇一
    作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,我深深地體會(huì)到了生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作經(jīng)歷中,我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)和成長。以下是我對生產(chǎn)經(jīng)理工作的一些心得體會(huì)。
    第一段:了解生產(chǎn)流程
    作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,首先要深入了解生產(chǎn)流程。只有全面了解生產(chǎn)流程,才能更好地分配資源、制定計(jì)劃和安排工作。我會(huì)定期與生產(chǎn)線上的員工溝通,了解他們的工作任務(wù)和需求,以便及時(shí)解決問題和疑慮。此外,我會(huì)和其他部門的經(jīng)理保持密切的合作和溝通,確保整個(gè)生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。
    第二段:合理安排生產(chǎn)計(jì)劃
    合理的生產(chǎn)計(jì)劃對于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),我會(huì)考慮到生產(chǎn)線的工作力量、機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性以及客戶需求。我會(huì)定期與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,了解他們的訂單量和交貨日期,并根據(jù)這些信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。同時(shí),我會(huì)在制定計(jì)劃時(shí)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間,以應(yīng)對突發(fā)情況和意外延誤。
    第三段:提高生產(chǎn)效率
    生產(chǎn)效率是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績效的重要指標(biāo)。作為生產(chǎn)經(jīng)理,我會(huì)不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率。我會(huì)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見,并及時(shí)反饋和認(rèn)可他們的努力和成績。此外,我也會(huì)定期組織培訓(xùn)和技能提升課程,以提升員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。對于重復(fù)性工作和機(jī)械化生產(chǎn),我會(huì)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù),從而減少人力成本和提高生產(chǎn)效率。
    第四段:保障產(chǎn)品質(zhì)量
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本,對于生產(chǎn)經(jīng)理來說更是必須重視的一項(xiàng)工作。我會(huì)定期檢查生產(chǎn)線的工作環(huán)境和設(shè)備條件,確保所有設(shè)備和工具的正常運(yùn)行。我還會(huì)設(shè)立質(zhì)量控制小組,負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。在生產(chǎn)過程中,我鼓勵(lì)員工注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我也與質(zhì)量檢測部門保持緊密聯(lián)系,及時(shí)了解客戶的反饋和意見,并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
    第五段:團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)
    作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)也是重要的工作。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合,在團(tuán)隊(duì)中建立積極的工作氛圍。我會(huì)定期與員工進(jìn)行交流和溝通,了解他們的工作需求和困難,給予他們必要的支持和幫助。我也會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)中,我倡導(dǎo)公平公正的原則,讓每個(gè)人都能感受到公平的對待。
    總結(jié):
    作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,我深知生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過了解生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì),我能更好地處理生產(chǎn)工作。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn),以提升自己的能力和領(lǐng)導(dǎo)力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇二
    生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)中不可或缺的一員,主要負(fù)責(zé)調(diào)配和管理生產(chǎn)過程中的人員、資源和流程,確保生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定和安全。他們需要對生產(chǎn)現(xiàn)場有精準(zhǔn)的把握,以便在繁忙的操作過程中做出正確的決策,同時(shí)還需要熟悉市場需求和競爭狀況,為企業(yè)提供長期的發(fā)展規(guī)劃。因此,生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)管理中扮演著重要的角色。
    第二段:生產(chǎn)經(jīng)理需要具備的素質(zhì)和能力
    生產(chǎn)經(jīng)理需要具備專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對于人員、設(shè)備、原材料等資源的有效調(diào)配和分配有較高的技能。他們還需要擁有良好的溝通能力,在協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系、處理糾紛和解決問題上具備較高的水平。此外,在快速變化的市場環(huán)境下,生產(chǎn)經(jīng)理還需要具備靈敏的洞察力和高效地處理危機(jī)狀況的決策能力。
    第三段:生產(chǎn)經(jīng)理需要注意的問題
    生產(chǎn)經(jīng)理在工作中應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注安全措施和成本節(jié)約,確保員工健康和設(shè)備安全,同時(shí)注重節(jié)約成本,做好資源能夠充分利用,避免浪費(fèi)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)經(jīng)理還需要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向和客戶反饋,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和流程,以滿足市場需求,提高生產(chǎn)效率。
    第四段: 如何創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)
    生產(chǎn)經(jīng)理的成功與否,很大程度上取決于其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。因此,生產(chǎn)經(jīng)理需要盡快建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)員工的離職意愿和歸屬感。建立一套完善的工作流程和制度來規(guī)范員工的表現(xiàn)也是非常重要的。 切實(shí)保護(hù)員工的權(quán)益,提供良好的薪酬和福利,通過團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠度。
    第五段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
    作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理,他需要關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,全面熟練生產(chǎn)管理知識(shí)和技能。在實(shí)際操作過程中,需要了解和執(zhí)行流程,把握時(shí)間先后順序,合理地分配資源,同時(shí)必須要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施和成本節(jié)約,保證員工的安全和設(shè)備的正常使用。在管理人員方面,需要具備良好的溝通能力和解決問題的能力。隨著市場需求和技術(shù)變化的不斷發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過程和客戶的反饋,以滿足市場需求,收獲一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇三
    作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的生產(chǎn)過程,確保項(xiàng)目按時(shí)交付,并且符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我的職責(zé)涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。在過去的工作中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),對于如何有效地完成工作任務(wù)有了一些獨(dú)到的見解。
    第二段:高效的團(tuán)隊(duì)管理
    團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目生產(chǎn)的重要一環(huán)。我認(rèn)為,一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要具備合適的人員配置和良好的溝通機(jī)制。首先,合適的人員配置意味著每個(gè)成員都應(yīng)該具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn),能夠勝任自己的工作。其次,良好的溝通機(jī)制是保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時(shí)、清晰的溝通,以便及時(shí)解決問題和交流意見。此外,我還通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別面談,了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和需求,為他們提供支持和指導(dǎo)。
    第三段:合理的資源調(diào)配
    資源調(diào)配是項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在我看來,合理的資源調(diào)配應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的能力來進(jìn)行。首先,我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要程度,合理安排資源的優(yōu)先級(jí)。其次,我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和工作量來分配任務(wù)。合理的資源調(diào)配可以最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和生產(chǎn)能力,從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    第四段:風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
    在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,風(fēng)險(xiǎn)是無可避免的。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,我的責(zé)任之一就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。在我看來,有效的風(fēng)險(xiǎn)控制需要堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則。首先,時(shí)刻保持警覺,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在。其次,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,為應(yīng)對措施的制定提供依據(jù)。最后,采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案,以備不時(shí)之需。通過合理的風(fēng)險(xiǎn)控制,可以有效地減少項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的幾率,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    第五段:總結(jié)與展望
    通過項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作,我對于團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的理解更加深入。在以后的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),我也期待能與更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起合作,共同面對各種挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)更多優(yōu)秀項(xiàng)目的成功交付。
    總結(jié):作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,我深知團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。通過合理的團(tuán)隊(duì)管理,合理的資源調(diào)配和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制,可以最大限度地提高項(xiàng)目的工作效率和生產(chǎn)能力,保證項(xiàng)目的質(zhì)量和交付時(shí)間。我會(huì)繼續(xù)不斷提高自己,為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇四
    2019年一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,在此分享項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì),歡迎大家閱讀。
    2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇1 時(shí)光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。
    我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,至今已有十個(gè)多月了。
    這一年來,從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
    后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
    我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。
    雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識(shí)、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識(shí)知曉的少之又少,對工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,給與了我不小的信心與動(dòng)力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
    截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
    不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
    2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
    一、工程進(jìn)度完成情況:
    河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
    二、項(xiàng)目回款情況:
    根據(jù)工程合同,我公司設(shè)備已完全到位,以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
    三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
    在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
    (一)項(xiàng)目組織管理情況:
    根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周的公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
    (二)工程質(zhì)量控制情況:
    質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
    1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。
    2、在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
    其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料設(shè)備,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料設(shè)備,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料設(shè)備,采取封存,限定時(shí)間清理出場。
    再者,項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題。
    3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記董事長:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
    第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
    第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
    (三)工程進(jìn)度控制情況
    1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施,必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
    (四)安全與文明現(xiàn)場管理情況:
    1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
    3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
    4、督促安全員做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)作文。
    (五)項(xiàng)目其他管理情況:
    1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
    2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
    3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
    5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是公司的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
    2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇3 20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
    一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下:
    一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
    項(xiàng)目,是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在工程項(xiàng)目開始階段,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。
    二、項(xiàng)目計(jì)劃控制
    項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,定出節(jié)點(diǎn)工期,結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。
    三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
    作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以,我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須百分百的達(dá)到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠,帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
    四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇五
    作為生產(chǎn)經(jīng)理,我在這個(gè)職位上工作已經(jīng)有五年的時(shí)間了。在這期間,我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。回顧過去,我想分享一些我在生產(chǎn)經(jīng)理崗位上的心得體會(huì)。
    第一段:明確目標(biāo)和規(guī)劃
    作為生產(chǎn)經(jīng)理,明確目標(biāo)和制定規(guī)劃是非常重要的,這有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。首先,我們需要明確公司的生產(chǎn)目標(biāo),確保我們的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)是一致的。其次,我們需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)劃,包括時(shí)間表、資源分配和生產(chǎn)流程等。這有助于確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行,避免浪費(fèi)和延誤。
    第二段:團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)
    作為生產(chǎn)經(jīng)理,有效地管理團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力直接影響著生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),我注重培訓(xùn)和發(fā)展員工的技能和能力。通過定期的培訓(xùn)和指導(dǎo),我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員提高自己的技術(shù)水平和工作效率。同時(shí),我也注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通,通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決問題和提高效率。
    第三段:質(zhì)量控制和改進(jìn)
    質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的核心競爭力,作為生產(chǎn)經(jīng)理,我始終把質(zhì)量控制和改進(jìn)放在首位。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,包括從原材料采購到成品交付的全過程控制。同時(shí),我們也注重產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn),通過不斷分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。
    第四段:節(jié)約成本和資源
    作為生產(chǎn)經(jīng)理,有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節(jié)約生產(chǎn)成本,并合理利用資源。首先,我們通過采購優(yōu)質(zhì)的原材料,并與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作來降低成本。其次,我們優(yōu)化生產(chǎn)流程,避免浪費(fèi)和損耗。同時(shí),我也鼓勵(lì)員工提出節(jié)約成本的建議,并給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
    第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持競爭力。作為生產(chǎn)經(jīng)理,我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,并推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法,并為他們提供支持和資源。同時(shí),我也積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和學(xué)習(xí),以拓寬自己的視野和知識(shí)面。
    總結(jié):生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇,通過這五年的工作,我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。我明確了目標(biāo)和規(guī)劃,管理了團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)了員工,控制了質(zhì)量和成本,同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇六
    生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)節(jié)中最為重要的崗位之一,他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)全員的生產(chǎn)工作,保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。在這個(gè)職位上我一直努力學(xué)習(xí)和成長,逐漸形成自己的管理風(fēng)格和心得體會(huì)。本文將分享我在實(shí)踐中得到的幾個(gè)心得體會(huì),以期能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍?shí)用的參考。
    第二段:堅(jiān)持高效的生產(chǎn)文化
    一家企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)成功生產(chǎn),就必須樹立高效的生產(chǎn)文化,從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該堅(jiān)持這樣的理念。我認(rèn)為,首先要在員工教育和培訓(xùn)方面下功夫,讓員工了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,并認(rèn)識(shí)到高效生產(chǎn)的重要性。其次,應(yīng)該明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作指導(dǎo),讓員工知道如何開展工作,并鼓勵(lì)他們發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)才能。只有通過不斷的培訓(xùn)和塑造,才能讓員工真正融入到高效的生產(chǎn)文化。
    第三段:保證生產(chǎn)質(zhì)量
    保障生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù),企業(yè)要確保所有產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)確保產(chǎn)品生產(chǎn)周期盡可能短。生產(chǎn)質(zhì)量的保障,需要各個(gè)細(xì)節(jié)的把控,例如員工的工作態(tài)度和技能等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求等來確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理人員應(yīng)該定期進(jìn)行檢查和考核,以及進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析,以此不斷調(diào)整生產(chǎn)過程,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
    第四段:建立高效的工作流程
    高效的工作流程是保證生產(chǎn)高效性的重要措施。采用合理的工作流程可以大大提高生產(chǎn)效率,同時(shí)可以為企業(yè)節(jié)約時(shí)間和人力成本,使得工作更加有序和高效。一個(gè)好的工作流程應(yīng)該滿足以下要求:1、流程要合理,不重復(fù)、不遺漏,2、流程要規(guī)范,規(guī)矩明確,3、流程里的責(zé)任人要清晰、責(zé)任要明確,4、要不斷調(diào)整完善流程,滿足企業(yè)的需求。只有建立高效的工作流程,才能使企業(yè)高效地生產(chǎn)和運(yùn)營。
    第五段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    生產(chǎn)工作中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它不僅能增加生產(chǎn)效率,還能提升員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以通過多種方式來實(shí)現(xiàn),例如員工培訓(xùn)交流、工作流程調(diào)整、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)機(jī)制等。企業(yè)還可以在每年度進(jìn)行績效評估,對生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作得以加強(qiáng),才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
    總結(jié):
    以上是我的一些生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)踐中的心得體會(huì),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們加以重視和努力。生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程,需要我們有大局觀和高瞻遠(yuǎn)矚,保持耐心和毅力。如果我們能深入思考和踐行,必定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高效的生產(chǎn)和運(yùn)營,讓我們?yōu)橹械津湴梁妥院馈?BR>    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇七
    項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
    根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標(biāo),為落實(shí)安全責(zé)任制,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo),公司特與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書:
    一、目標(biāo)和任務(wù):
    加大安全生產(chǎn)管理的力度,增強(qiáng)事故的預(yù)控能力,樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來。
    杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷,或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰;杜絕有較大社會(huì)影響的環(huán)境事件;消防安全:火災(zāi)事故為“零”。
    施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上,重大隱患整改率達(dá)到100%。
    施工現(xiàn)場安全檢查項(xiàng)目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求進(jìn)行測評,各分項(xiàng)必須達(dá)到合格,并力爭70%以上的檢查項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良。
    二、崗位職責(zé):
    1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全施工的第一責(zé)任人,對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)安全的法令法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立和健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),確定工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo),組織制定生產(chǎn)安全保證計(jì)劃措施。制定項(xiàng)目各管理人員崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),建立并執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法制度。
    3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施方案。對專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)應(yīng)組織編制專項(xiàng)安全施工方案,并按有關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施方案的落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。
    4、制定保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施的資金計(jì)劃,做到專項(xiàng)專用,確保安全生產(chǎn)費(fèi)的使用落實(shí)到位。
    5、健全和完善用工管理手續(xù),并按政府有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時(shí)組織工人上崗安全教育及安全技術(shù)交底工作,落實(shí)工人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的投入。
    6、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患要定時(shí)、定人、定措施予以整改。對安全生產(chǎn)與管理方面的問題,組織制定措施,及時(shí)解決。
    7、自覺接受當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動(dòng),配合公司(分公司)安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地活動(dòng)。
    8、發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即組織搶救和做好現(xiàn)場保護(hù),第一時(shí)間上報(bào)分公司或公司和公司安全監(jiān)管部,并參加事故調(diào)查處理,吸取事故教訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。
    三、
    獎(jiǎng)罰辦法:
    2、對公司及項(xiàng)目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時(shí)間反饋,未反饋的每條罰50元;如在期限外繼續(xù)不反饋,加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。
    3、如發(fā)生重傷以上事故,每發(fā)生一起重傷事故,每人次罰款1000元;每發(fā)生一起死亡事故,每人次罰款3000元。
    對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報(bào)的,或發(fā)生事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的,視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。
    4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故,對企業(yè)造成不良社會(huì)影響的,處以500-1000元罰款。
    5、在各級(jí)建設(shè)主管部門組織的檢查過程中,受到地、市(縣)級(jí)主管部門通報(bào)批評的罰款500元;省級(jí)主管部門通報(bào)批評的罰款1000元;國家級(jí)主管部門通報(bào)批評的罰款3000元。
    6、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)。年內(nèi)受到安全處罰的不得評為年度先進(jìn)。獲年度個(gè)人先進(jìn)的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
    四、其他要求:
    本責(zé)任書自簽訂之日起生效,責(zé)任書一式貳份,公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。
    福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理:(公章)
    年 月 日
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇八
    第一段:引言(200字)
    作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,我一直在不斷學(xué)習(xí)與成長。在過去的幾年里,我面臨了許多挑戰(zhàn),也取得了一些成功。在這個(gè)充滿競爭的市場環(huán)境中,作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理,需要具備許多技能和經(jīng)驗(yàn)。通過自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思,我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作的心得體會(huì),今天我將和大家分享一下。
    第二段:領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性(200字)
    作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,并取得更好的業(yè)績。在我的工作中,我始終注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力,傾聽他們的意見和建議,并與他們緊密合作,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
    第三段:良好的溝通能力(200字)
    除了領(lǐng)導(dǎo)能力,良好的溝通能力也是一名生產(chǎn)經(jīng)理不可或缺的技能。在工作中,我會(huì)經(jīng)常與各部門進(jìn)行溝通,包括與銷售團(tuán)隊(duì)商討客戶需求,與采購部門策劃物料采購,與生產(chǎn)人員交流工藝流程等。通過與不同部門的有效溝通,我能夠減少誤解和沖突,并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合,最終實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程。
    第四段:靈活的問題解決能力(200字)
    生產(chǎn)過程中難免會(huì)遇到各種問題和困難,一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的問題解決能力。在我的工作中,我遇到過材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的問題,也遇到過工藝流程不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題等等。對于這些問題,我會(huì)第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行討論,并尋找解決方案。在這個(gè)過程中,我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。
    第五段:總結(jié)與展望(200字)
    在過去的工作中,我不斷學(xué)習(xí)和成長,也意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)和進(jìn)步的過程。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問題解決能力,我得以提高自己的綜合素質(zhì),并更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。未來,我希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)繼續(xù)應(yīng)用到實(shí)際工作中,并不斷提高自己的能力。我相信,只有不斷努力與進(jìn)取,才能成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
    總結(jié):在這篇文章中,我分享了作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的心得體會(huì)。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力,以及靈活解決問題的能力,我在工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。不過,我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方,未來我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長,成為一名更出色的生產(chǎn)經(jīng)理。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇九
    生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位,負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)流程,保證工作的順利進(jìn)行。在工作中,生產(chǎn)經(jīng)理需要處理大量的生產(chǎn)問題,需要不斷地優(yōu)化生產(chǎn)線、提高工作效率。通過工作的經(jīng)驗(yàn),我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)是什么,關(guān)鍵是如何處理復(fù)雜的生產(chǎn)問題,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。接下來,我會(huì)就我在生產(chǎn)管理上所面臨過的問題以及如何處理這些問題,談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
    第二段:如何優(yōu)化生產(chǎn)線
    企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,很大程度上決定于生產(chǎn)線的流程和執(zhí)行。作為生產(chǎn)經(jīng)理,我認(rèn)為優(yōu)化生產(chǎn)線是重中之重。首先,我們需要做的是分析生產(chǎn)流程,查找生產(chǎn)線上的瓶頸節(jié)點(diǎn),然后采取措施優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。其次,加強(qiáng)對生產(chǎn)線的管理,合理調(diào)配人力、物力資源,減少浪費(fèi)。最后還要不斷推廣先進(jìn)的工藝和設(shè)備,更新生產(chǎn)線設(shè)施,提高生產(chǎn)效率。
    第三段:如何管理生產(chǎn)員工
    生產(chǎn)員工是生產(chǎn)線上的組成部分,管理好他們至關(guān)重要。作為生產(chǎn)經(jīng)理,我認(rèn)為要關(guān)心生產(chǎn)員工,先了解他們的需求和反饋。針對員工的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工技能的提高。在工作過程中,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題和瓶頸,并且給予及時(shí)的幫助和解決方案。同時(shí),管理人員也要適時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制,提高員工積極性和工作效率。
    第四段:如何應(yīng)對突發(fā)事件
    企業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)事件,如設(shè)備故障、原材料缺貨、運(yùn)輸延誤等等。作為生產(chǎn)經(jīng)理,在處理這些突發(fā)事件時(shí),要保持冷靜,應(yīng)對果斷。首先要提前制定應(yīng)急預(yù)案,為遇到突發(fā)事件時(shí)進(jìn)行預(yù)先演練。其次,要及時(shí)和相關(guān)部門和企業(yè)溝通,采取最優(yōu)策略和方案,及時(shí)排除危機(jī)。最后,事后分析原因,完善并改進(jìn)“應(yīng)急預(yù)案”,以便更好地管理和應(yīng)對突發(fā)事件。
    第五段:結(jié)語
    作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,要不斷深入生產(chǎn)管理中,思考和探索如何更好地管理生產(chǎn)線,管理員工,處理突發(fā)事件等等。通過不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)制度與管理,同時(shí)注重員工的情感需求,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作,企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量都會(huì)得到不斷提高。讓我們一起努力,共同實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)經(jīng)營!
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十
    2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作,直接對總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);
    3、負(fù)責(zé)開展公司“5s”管理活動(dòng);
    4、對公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;
    5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo),并組織實(shí)施、檢討、改善;
    6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃,總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
    7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;
    8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成,生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);
    9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;
    10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;
    11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十一
    2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃,定期檢查生產(chǎn)工作。
    3. 定期召開生產(chǎn)例會(huì),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的方法措施
    4. 抓好安全文明生產(chǎn),嚴(yán)格按照6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
    5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,提高效率
    6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十二
    一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
    三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。
    四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
    五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。
    六、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
    七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
    八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
    九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
    十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的
    安全
    措施。
    十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
    十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,對有能力加工的要自己加工。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十三
    2、根據(jù)公司發(fā)展需要,制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度工作計(jì)劃;
    3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況,確保安全生產(chǎn);
    4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性,嚴(yán)格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;
    5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部控制設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;
    6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作,提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
    7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策,監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);
    9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時(shí)匯報(bào)和處理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險(xiǎn)管控工作
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十四
    -負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議,擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。
    -組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
    -根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求,審批物資需求計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
    -根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問題提出整改措施,審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。
    - 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
    - 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理;
    -定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問題;
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十五
    1、接收計(jì)劃下達(dá)作業(yè)指令單,完工并反饋和跟蹤進(jìn)度。
    2、嚴(yán)格實(shí)施6s現(xiàn)場管理,做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序生產(chǎn)。
    3、按照作業(yè)單指派各工位工作有序作業(yè)。
    4、及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃,確保上線物料是合格的,符合工單數(shù)量。
    5、及時(shí)有效與外部門協(xié)調(diào),以總裝車間為核心。
    6、落實(shí)好生產(chǎn)安全責(zé)任,每天巡車間,及時(shí)處理存在安全隱患;
    7、加強(qiáng)對員工操作技能的培訓(xùn),不違章操作;
    8、結(jié)合公司決策,制定發(fā)展方向與目標(biāo)。
    9、每天檢查sap作業(yè)單完工率。
    10、每天跟進(jìn)入庫完成情況。
    11、完成上級(jí)交辦其他工作。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十六
    1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
    2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
    3.跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
    4.發(fā)生異常時(shí),會(huì)及時(shí)對生產(chǎn)一場做出合理安排,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并會(huì)提出合理化建議。
    5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施,也會(huì)做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃。
    6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè),確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量
    7.負(fù)責(zé)班組長及員工的管理,培訓(xùn)和培養(yǎng),績效考核,考勤處理,班組排班。
    8.7s 的持續(xù)改善
    9.擔(dān)任部門內(nèi)審員工作
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十七
    本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作,在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn),于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理,下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年工作情況:
    我到xxx工地后主要負(fù)責(zé)3、4、6樓及消防水池工程;3、4、6樓主要是老房子改造工程,特別6樓工程難度大,我一開始觀察了6樓感覺房子不好修,每一個(gè)部位都有要倒塌的現(xiàn)象,墻體上長樹,屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子,檁條、人字屋架嚴(yán)重腐爛,窗子、門都脫落,為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下,我每天上屋面上對每一根檁條檢查,每一跨人字屋架檢查,每一根木柱檢查,每一道外墻吊垂直線看下偏差多少,把數(shù)據(jù)匯報(bào)給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計(jì)院。我再把計(jì)劃做法,安全、懸挑防護(hù)、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位,拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水,蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固,所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù),思想?yún)R報(bào)專題外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格,最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈,每天上班前給工人口頭安全交底,為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    我負(fù)責(zé):附房、1樓、2樓、5樓
    管理工作:
    (1)落實(shí)質(zhì)保措施,做到管理到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格履行好質(zhì)保職能,明確分工、計(jì)劃分工,堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量交底和質(zhì)量交接,確保每項(xiàng)質(zhì)量都有交底,以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理,確保質(zhì)量監(jiān)督無盲點(diǎn)。
    (2)嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平,驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,每一個(gè)分項(xiàng),每一個(gè)分部,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使成品一次性成優(yōu),杜絕二次維修。
    (3)層層管理,人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作,我們每一個(gè)項(xiàng)目部管理人員也要有質(zhì)量意識(shí),也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),對自己專業(yè)負(fù)責(zé),對自己的管理范圍負(fù)責(zé),項(xiàng)目部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),生產(chǎn)經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
    作為項(xiàng)目上一名生產(chǎn)指揮員,自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松,從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)以下管理:
    (1)、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃要清晰,到什么周期、完成到什么部位;我們項(xiàng)目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù),由此在施工管理上,要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度、按照施工計(jì)劃落實(shí)。
    (2)、施工中加強(qiáng)工序插入,落實(shí)施工工效,針對工程多工種作業(yè),尤其是搶竣項(xiàng)目,合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè),要堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
    針對項(xiàng)目成本,在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益項(xiàng)目就意味著貶值,項(xiàng)目材料管理上做到材料嚴(yán)禁浪費(fèi),注重節(jié)約,如進(jìn)場材料碼放,項(xiàng)目材料員與相關(guān)工長做好溝通,盡量一次到位,減少二次倒運(yùn),特別是在材料使用上,大家齊抓共管,設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,針對節(jié)約班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到利益的最大化。
    一是工作時(shí)魄力不足,放不開手腳。
    二是在處理一些事情時(shí)顯得較為急躁。
    三是傳統(tǒng)意識(shí)較重和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。今后在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件事情。
    快過年了,祝公司領(lǐng)導(dǎo)身體健康,萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十八
    1、按照合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn),處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作,及時(shí)對甲方、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行跟蹤反饋。
    2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃,掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
    3、做好經(jīng)濟(jì)合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算,抓好工程成本控制。
    4、制定項(xiàng)目工作開展的流程,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門正常開展工作,對各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分,落實(shí)責(zé)任到人。
    5、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作,并加以監(jiān)督與落實(shí)。
    6、負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)名制、分賬制落實(shí)情況。落實(shí)“民工惠”在項(xiàng)目扎根開展。
    7、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作,根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場,過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。
    8、每日負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目日常碰頭會(huì),與各勞務(wù)、材料商,管理人員制定每日工作及資源安排安排, 并準(zhǔn)確、及時(shí)在日報(bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。
    9、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件,并監(jiān)督實(shí)施。
    10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
    5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
    生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十九
    尊敬的吳金??偨?jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會(huì)同仁;大家好!
    20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上。同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
    下面由我來作20xx年的工作總結(jié)
    1、關(guān)于計(jì)劃
    作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸(載止12月31日止)
    2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
    20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對產(chǎn)品進(jìn)行抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報(bào).
    模壓以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為90%
    拋光以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為95%
    品檢以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率一檢為90%二檢為95%
    花紙以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為93%
    包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率大約為90%
    交貨的準(zhǔn)確合格率大約為80%
    模壓總耗料率1.58%
    花紙總耗料率10%
    包裝材料總耗料率3%
    20xx年的生產(chǎn)管理中,模壓.拋光車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具和耗材及模具有專人負(fù)責(zé)管理并建立了臺(tái)帳監(jiān)督及進(jìn)出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
    實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,生產(chǎn)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15%.我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
    1、采取多種措施,營造良好溝通環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
    2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
    3、對崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
    5、對模壓.拋光車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整使單價(jià)更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
    6、制定了各部門車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。
    建議,同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
    20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
    存在的不足與問題
    20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下: