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項目預算方案篇一
寶鋼集團公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應(yīng)商的同時，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區(qū)。
寶鋼于1993年開始進行全面預算管理這一全新經(jīng)營管理體制的探索。
公司從全面預算推行至今經(jīng)歷了三個階段：1993至1994年，是寶鋼預算管理體系初步形成階段。公司設(shè)置了經(jīng)營預算管理部門，并編制了第一本年度預算。1994年至2000年為預算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過完善相關(guān)預算管理制度和預算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預算，形成了規(guī)范的預算管理模式。2002年以后，公司預算管理在原有基礎(chǔ)上進一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營規(guī)劃為指導，進行季度滾動預算，以每股盈余作為預算編制起點，強調(diào)資本預算管理，逐步完善預算信息化平臺。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標、經(jīng)營規(guī)劃為導向，年度預算為控制目標，滾動執(zhí)行預算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面預算管理體系。
寶鋼的預算管理制度主要有《上海寶鋼集團公司預算管理制度》和《上海寶鋼集團公司預算管理實施細則》。在預算管理制度中，對預算的定義、預算的分類、預算管理的組織體系、預算管理流程、預算監(jiān)督、預算執(zhí)行情況報告制度以及預算考核等理論性和操作性問題進行了明確規(guī)定。
在預算管理實施細則中，對預算的編制、預算執(zhí)行和控制、預算調(diào)整和追加、預算考核等進行了詳細的規(guī)定，是預算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預算的順利實施，促進預算管理的不斷完善，在預算管理制度及預算管理實施細則的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各不相同的專業(yè)預算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。
1.預算管理決策層 （1）機構(gòu)：公司預算委員會。
（2）成員：由各分公司管理業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導。 （3）職能：審定、簽發(fā)預算管理制度；審批公司年度預算；提出公司預算管理發(fā)展方向及改進要求；確定年度預算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的匯報，做出預算管理改進和完善等決定。
（1）機構(gòu)：公司預算辦公室（與計財部成本處一個機構(gòu)兩塊牌子）及預算歸口管理部門。
（2）成員：對預算負有專業(yè)管理職責的部門。（3）職能：根據(jù)公司確定的預算期生產(chǎn)經(jīng)營目標、預算編制原則。全面分析、研究預算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件，向預算委員會提交《年度預算計劃大綱》；組織預算的編制工作，并根據(jù)公司批準的預算，組織各預算責任部門執(zhí)行；負責預算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預算的執(zhí)行過程，定期報告預算執(zhí)行情況，實施預算考核；對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時進行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。
（1）成員：是預算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門組成。
（2）職能：將預算指標具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，實現(xiàn)預算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機結(jié)合；提供預算管理所需的各種實績的反饋，為預算管理職能部門進行預算編制、預算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.公司預算管理循環(huán)
公司管理流程是由預算編制、預算執(zhí)行、預算考核與分析，以及預算修正和改進四個階段構(gòu)成的預算管理循環(huán)，見圖1－1。
（1）預算編制。寶鋼預算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實時互動來完成。自上而下的過程，可將公司經(jīng)營思想、經(jīng)營目標層層貫徹落實。自下而上的過程，使各個預算責任單位制訂落實公司目標的具體措施，以確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。預算編制屬于預算管理的“事前控制”。
（2）預算執(zhí)行。預算管理注重過程控制，預算目標的分解、落實、考核等一系列的活動都納入到公司各種管理活動中，通過各種管理活動自身的管理控制，實現(xiàn)預算總體目標。預算執(zhí)行屬于預算管理的“事中控制”。
（3）預算考核與分析。寶鋼建立了完整的預算考評體系，以保證預算得到有效實施和完成。所年寶鋼預算考核引入價值化管理思路，改變了以前考核激勵機制復雜、考核力度弱的弊端，公司對主體生產(chǎn)單元的考核強調(diào)以價值貢獻為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻完成情況，三是部門占用的資本成本。
預算管理循環(huán)強調(diào)預算分析的作用，通過各類預算分析，反饋前預算執(zhí)行結(jié)果，分析預算管理運行中存在的問題，提出下一步的解決對策。預算分析的對象除資產(chǎn)負債、損益外，更側(cè)重對作業(yè)進行分析，以挖掘和提升價值。預算分析方法基本為因素分析法。預算考核與分析屬于預算管理的“事后控制”。
（4）預算修正和改進。為引導管理行為長期化，追求公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司建立預算調(diào)整制度。寶鋼預算調(diào)整的實現(xiàn)方式是編制季度滾動預算。季度滾動預算不僅是年度損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門經(jīng)營控制和考核評價的基礎(chǔ)。
項目預算方案篇二
摘要：本文從建設(shè)工程施工單位的角度分析了建筑工程預算管理存在的主要問題，然后提出了提高建筑工程預算管理的措施，具有較強的意義和價值，供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算管理；問題；措施
abstract: this article from the construction project construction unit analyzed the construction engineering budget management are the main problems and then puts forward the improving project budget management measures of building, with p meaning and value, for reference.
中圖分類號：tu198文獻標識碼：a 文章編號：
1建筑工程預算管理存在的主要問題
1．1工程預算管理缺乏全過程綜合管理的意識
我國很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預算管理意識，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預算管理和生產(chǎn)經(jīng)營看做同一體系，把預算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營計劃之中。把預算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導致資金使用效率低下。預算管理部門在編制預算時，存在不科學和不切實際的問題，簡單地為獲取預算結(jié)果而編制預算，而對于預算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預算編制部門難以調(diào)動各個職能部門積極參與預算，更沒有條件對預算項目進行必要的調(diào)研、論證。預算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預算管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析；設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動態(tài)性的預算管理意識和預算管理可能會給企業(yè)造成嚴重的損失。
1．2工程預算管理定額落后于時代發(fā)展
建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預算時，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預算定額，導致了工程建設(shè)管理和造價管理的難以控制。由于我國預算管理體制大多不是動態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
1．3工程預算管理方法的落后
我國工程預算管理方法缺乏動態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預算管理水平的發(fā)展。編制預算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。
1．4工程預算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預算管理的重視程度不高，導致了預算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強。大多是依靠定額進行工程預、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預算管理觀念意識不強，造成預算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2提高建筑工程預算管理的措施
2．1加強工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預算管理
從工程設(shè)計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，要同設(shè)計方案對照檢查；對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應(yīng)請有關(guān)部門追究責任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。
2．2加強預算工作的統(tǒng)籌管理
預算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計單位對工程預算的理解和運用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計階段的限額設(shè)計和施工階段的投資控制及成本控制有機結(jié)合起來。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強限額設(shè)計和考核工作。限額設(shè)計有利于投資估算及設(shè)計概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計概算的合理修正，有利于提高設(shè)計者的經(jīng)濟意識與責任意識。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。其次要加強施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設(shè)計變更的管理。規(guī)范并嚴格實行設(shè)計變更管理有利于合同造價的實現(xiàn)，這樣有利于工程預算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項目實施階段的主體單位，預算管理的核心內(nèi)容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時間價值，重視項目的全壽命周期成本。
2．3使用先進的編制方法，提高預算編制的準確性
工程預算管理要采取現(xiàn)代化的先進方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現(xiàn)動態(tài)性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預算定額、取費基礎(chǔ)、取費標準，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預算編制的準確性。具體從以下三個方面入手:首先要加強工程造價信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強工程造價信息的可靠性、公正性以及時效性，使工程的人工、材料、機械等要素的價格市場化程度和透明度提高。其次是加強工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強化造價人員業(yè)務(wù)培訓，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進一步規(guī)范工程造價從業(yè)人員的注冊管理和跟蹤管理。最后是加強工程預算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應(yīng)自覺加強工程預算編制的審核工作，提高工程預算的準確性，進而提高其造價咨詢服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
2．4加強工程預算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預算管理，合理調(diào)整預算定額，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。
2．5全面提高預算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復雜性，對于預算管理人員的要求也就很高，工程預算需要一批具備先進的專業(yè)知識，也具備熟練實際經(jīng)驗的預算管理人員。眾所周知，建筑工程項目預算專業(yè)性很強，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預算人員具備先進的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設(shè)備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預算管理。所以，對預算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預算管理水平是很有利的。重視預算人員的培訓工作，本著與時俱進的原則，結(jié)合工程實踐，補充學習全新的專業(yè)知識，將新的理論應(yīng)用于實際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓。多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預算人員進行普遍的帶有強制性的培訓。多規(guī)格不僅是針對預算人員進行的培訓，也是針對相關(guān)造價管理人員進行的業(yè)務(wù)培訓，便于在實際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實踐中來指導學習，從具體的建筑工程項目中學習相關(guān)知識。
建筑工程預算管理是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。在施工實踐中，一定要準確把握工程造價，找到工程造價控制的有效方法，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預算管理，順利完成建筑工程。
參考文獻
【1】于彥斌．淺談建設(shè)單位工程預算管理［j］．經(jīng)營管理者，2009(16)．
項目預算方案篇三
中華人民共和國科學技術(shù)部制
二〇〇四 年 月
1.預算書應(yīng)由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項目預算應(yīng)根據(jù)項目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標等內(nèi)容，按照有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定認真編制。
3.與項目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項經(jīng)費不得列入項目預算。
4. 預算書及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準確、無誤。
5.預算書應(yīng)按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內(nèi)容的編制標準、編制理由等進行詳細說明。
6.項目編號不填寫;組織機構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國家標準代碼。
7.根據(jù)財政國庫直接支付的有關(guān)要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務(wù)信息必須真實規(guī)范，不得使用簡稱、縮寫，并經(jīng)承擔單位財務(wù)部門核實。
項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據(jù)。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經(jīng)費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經(jīng)費及其它來源經(jīng)費的來源渠道、經(jīng)費落實情況等，并附相關(guān)證明材料。
二、經(jīng)費支出說明
簡要說明設(shè)備費、相關(guān)業(yè)務(wù)費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
1. 設(shè)備費
詳細說明設(shè)備費的預算理由及計算方法。購買、試制單臺價值5萬元以上設(shè)備應(yīng)逐項列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價5萬元以下設(shè)備數(shù)量和累計金額較大時提供必要說明。
2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費
詳細說明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費的預算理由、依據(jù)及計算方法。
(1)材料費;
(2)燃料及動力費;
(3)測試化驗與加工費;
(4) 會議費;
(5) 其他費用。
3. 管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經(jīng)費總預算的為5%。
項目預算方案篇四
1、預算最終方案的材料成本，及時辦理項目預算工作；
2、根據(jù)預算進行合理的報價；
1、有多年的`工廠訂單，項目成本預算、核算經(jīng)驗。
2、熟悉木、亞克力、油漆，粉體等材料。
3、具有展覽行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
4、有較強的抗壓性和良好的團隊合作精神。
5、具備一定的項目工藝分析技能。
學歷要求：中專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：2年經(jīng)驗
項目預算方案篇五
為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預算的編制，加強醫(yī)院財務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實際，特制定本管理辦法。
本辦法適用于醫(yī)院財務(wù)管理。
財務(wù)科
負責年度預算數(shù)據(jù)
的提供。于預算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預算科室實際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預算參考。
每月將預算執(zhí)行情況反饋給各責任科室，季度作詳細總結(jié)并提出有關(guān)改進建議。
協(xié)助院長對年度預算進行布置，對各預算科室上報的預算進行匯總，上報院長審核。
各科室主任（主管）
根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預算。
對本責任范圍內(nèi)的預算執(zhí)行進行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預算指標。
對本責任范圍之內(nèi)的預算執(zhí)行差異進行分析，對不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。
各線分管領(lǐng)導
院級各分線管理領(lǐng)導，負責對本分管線各科室的預算進行審核，保證預算按醫(yī)院總體目標開展。
對各分文秘公文管線的科室預算執(zhí)行中的不利差異進行分析，指導相關(guān)科室采取措施加以改進。
對因情況變化，需要超預算開支的，負責審核和按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。
負責組織醫(yī)院各科室開展全面預算管理，開源節(jié)流，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
負責全院匯總預算的審核，確保預算按院務(wù)會的要求進行展開。
對超年度預算5c以內(nèi)的開支進行審核，并報董事長審批。
院務(wù)會
負責對院長提交的匯總預算進行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會確定的經(jīng)營目標。
負責對超過年度預算5~15以內(nèi)的開支進行審批。
職工大會
對年度醫(yī)院經(jīng)營提出切實可行的方針目標，為全面預算管理工作的開展提供依據(jù)。
負責醫(yī)院年度匯總預算的審議和批準。
對超過年度預算15以上的開支重新進行審議批準。
堅持收支平衡的原則。醫(yī)院預算，要做到收支平衡，根據(jù)預算收入，安排相應(yīng)支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計劃能夠順利完成。
堅持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預算時，應(yīng)分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。
堅持勤儉辦事的原則。要廣開財源，增收節(jié)支，力爭用較少的錢辦較多的事。
依據(jù)國家衛(wèi)生行政管理部門下達的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃。
依據(jù)以往年度的預算執(zhí)行情況。
依據(jù)本院職工會通過的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標。
編制醫(yī)院預算是通過編制預算表來實現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細表；固定資產(chǎn)購置明細表；維修費用預算明細表；收入支出預算表以及專項計劃開支預算表。這幾個表格相互銜接，組成醫(yī)院預算體系。
項目預算方案篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一） 食宿標準：
2、 競賽官員：每人每天230元；
3、 工作人員：每人每天60元（伙食費）。
（二） 競賽官員差旅費標準：
每人平均200元；
（三） 競賽官員酬金標準：
1、 仲裁委員會成員、技術(shù)代表、裁判長：每人每天220元；
2、 副裁判長：每人每天200元；
3、 裁判員、興奮劑檢查官：每人每天150元；
4、 輔助裁判員：每人每天100元。
（一） 負擔運動隊食宿經(jīng)費項目：
（二） 負擔運動隊住宿經(jīng)費項目：
（三） 不負擔運動隊經(jīng)費項目：
項目預算方案篇七
1、收集歸檔施工過程中工程變更、工程來往文件等資料;
2、按時申報甲方、班組糧款;
3、收集歸檔簽證資料,并及時辦理簽證手續(xù);
4、收集歸檔施工過程中關(guān)于結(jié)算的'資料,并完成項目的甲方及班組結(jié)算工作;
2、工程竣工資料的收集整理及制作;
3、項目內(nèi)業(yè)及項目報銷管理;
4、領(lǐng)導安排的其他工作。
1、第一學歷為工程造價或工民建相關(guān)專業(yè)全日制大專及以上學歷;
2、性格開朗大方,責任心強,有上進心,有較強的溝通能力及學習能力
1、項目實行績效考核激勵制度;
2、每月4天休息,享受春節(jié)15天帶薪年假;
3、不定期員工聚餐及外拓活動,員工生日禮物、通訊費及高溫費補貼,年度調(diào)薪等。
項目預算方案篇八
1、審圖，編制施工圖預算，審核標底、報價；
2、工程變更洽商、編制工程款文件；
3、竣工結(jié)算及安排的'其他工作等；
4、分包合同、成本測算、分包結(jié)算審核等工作
1、大專以上學歷，工程造價、土木工程相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉土建預決算，相關(guān)工作經(jīng)驗3-5年以上，能獨立完成工程招投標及預決算工作；
3、熟悉定額及預決算應(yīng)用軟件，熟練操作辦公軟件；
4、工作地點為項目現(xiàn)場（蕭山人才公寓項目）
項目預算方案篇九
預算項目是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，預算編制不僅能為企業(yè)制定明確的財務(wù)目標，也能為企業(yè)提供精細化管理。在參加公司預算編制項目的過程中，我深化了對預算項目的理解，也對自身的管理能力有了更深入的認識。在本篇文章中，我將分享我在預算項目編制過程中所得到的心得體會。
第二部分：制定明確的財務(wù)目標
首先，預算項目的核心是制定明確的財務(wù)目標，這需要了解市場環(huán)境、公司自身實際狀況以及未來發(fā)展的趨勢。我參與的預算編制項目正是如此。在編制預算時，我們團隊對市場環(huán)境和公司自身的財務(wù)狀況進行了全面分析，考慮到未來的發(fā)展趨勢，制定了有挑戰(zhàn)性的預算目標，并為此制定了詳細的計劃和預算，使得企業(yè)能夠更加有針對性地完成各項任務(wù)。
第三部分：精細化管理
其次，預算項目的另一個重要功能是為企業(yè)提供精細化管理。通過制定詳細的計劃和預算，我們能夠更好地控制資金的分配和使用。在我們的預算編制項目中，我們對公司各項費用進行了詳細的分類和規(guī)劃，使得企業(yè)資金能夠得到更加科學地安排和利用，從而提高了企業(yè)的效益和利潤，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
第四部分：團隊合作
在預算編制的過程中，團隊合作也是非常重要的因素。團隊成員之間需要相互協(xié)作、相互支持，以便更好地完成預算目標的制定和實現(xiàn)。在我們的預算編制項目中，我們的團隊成員相互溝通、相互理解，共同努力，最終完成了預算目標的制定，并在實現(xiàn)過程中取得了良好的效果。
第五部分：總結(jié)
總結(jié)而言，預算項目編制是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在預算編制的過程中，我們需要制定明確的財務(wù)目標、提供精細化管理、學會團隊合作。這不僅是對公司和個人財務(wù)管理能力的提升，也是對我們能力的一種檢驗和提高，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了必要的支持和保障。
項目預算方案篇十
1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中,主材應(yīng)按部位編制,耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。
3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格)并及時上報有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的'工程進度預算(現(xiàn)場專業(yè)工程師認可工程量)。
5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預算。
7、在工程投標階段,及時、準確做出預算,提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格,及時調(diào)整預、結(jié)算。
9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格,作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審,收集各工程項目的造價資料,為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審,提出問題,對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審,并提出意見。
13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳,填報有關(guān)報表。
項目預算方案篇十一
在一個項目中，預算是一個不可或缺的部分，特別是在商業(yè)項目中，預算的正確性直接影響著項目的成功。因此，正確編制預算方案是一個重要的決策，項目管理者必須做好預算工作。而本文將介紹我在編制項目預算過程中的經(jīng)驗和體會。
第二段： 項目預算編制前的準備
在編制項目預算之前，我們首先要對項目的需求和資源做出一個詳細的分析和評價，根據(jù)項目的性質(zhì)確定預算編制的基本框架和原則，包括時間、質(zhì)量、成本、資源、風險等方面。對于以前沒有預算經(jīng)驗的項目，可以學習其他項目的預算方案，借鑒經(jīng)驗。此外，我們還需要做好項目的各種準備，如了解項目的可行性、項目的線性和非線性關(guān)系和項目的風險等。
第三段：注意項目預算中常見的問題
在項目預算編制過程中，常見的問題包括：過多依賴預算數(shù)據(jù)和計算公式、過度的優(yōu)化、預算和總成本之間缺乏清晰的區(qū)分、預算管理和監(jiān)督的不足等等。因此，在項目預算的編制過程中，需要充分考慮預算質(zhì)量、成本控制、調(diào)整預算方案的能力等方面。對于評估數(shù)據(jù)的正確性，我們需要進行多次檢查，確保數(shù)據(jù)的準確和可靠性。
第四段：如何保證預算的質(zhì)量和可靠性
要保證預算的質(zhì)量和可靠性，我認為我們應(yīng)該的做法是建立術(shù)語和定義的一致性、定期監(jiān)控、預算分析、回顧和更新，并設(shè)法減少不必要的風險和成本。此外，我們還應(yīng)該將預算與項目的工作計劃上下文和實施情況進行比較，協(xié)調(diào)項目團隊、資源和成本調(diào)配，以及保持與相關(guān)干系人的溝通，使預算和實際情況保持一致。
第五段：項目預算的總結(jié)
項目預算編制是一個很復雜的過程，需要我們在實踐中不斷探索，才能獲得經(jīng)驗和體會。通過對項目預算編制的學習和實踐，我們可以提高預算方案的質(zhì)量，控制成本，降低風險，并為實現(xiàn)項目的成功奠定基礎(chǔ)。在未來的工作中，我們更應(yīng)該保持對預算編制的關(guān)注和研究，進一步完善預算管理和監(jiān)督系統(tǒng)，以提高項目管理效率和準確性。
項目預算方案篇十二
1、對公司在建項目進行整體土建成本統(tǒng)籌與管控
2、公司重點項目的`預算編制、審核及跟蹤管理；
3、審核項目目標成本，組織工程結(jié)算的審核，及時收集、更新成本數(shù)據(jù)庫；
4、參與相關(guān)土建材料詢價、批價和比價工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)管各項目動態(tài)成本月報審核、溝通、反饋、匯總、上報
6、協(xié)調(diào)各所轄公司本業(yè)務(wù)線，及區(qū)域公司其他業(yè)務(wù)線處理相關(guān)配合工作。
1、土建、工程概預算等相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學歷；
2、5年以上大型房企相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉招投標操作流程；
3、項目經(jīng)驗豐富，至少三個以上的項目土建預算員的經(jīng)驗；
4、熟悉預算定額管理辦法，有土建造價相關(guān)資格證書者優(yōu)先；
6、工作踏實，作風嚴瑾，責任心強、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團隊精神。
項目預算方案篇十三
1、對公司在建項目進行整體土建成本統(tǒng)籌與管控
2、公司重點項目的.預算編制、審核及跟蹤管理；
3、審核項目目標成本，組織工程結(jié)算的審核，及時收集、更新成本數(shù)據(jù)庫；
4、參與相關(guān)土建材料詢價、批價和比價工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)管各項目動態(tài)成本月報審核、溝通、反饋、匯總、上報
6、協(xié)調(diào)各所轄公司本業(yè)務(wù)線，及區(qū)域公司其他業(yè)務(wù)線處理相關(guān)配合工作。
1、土建、工程概預算等相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學歷；
2、5年以上大型房企相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉招投標操作流程；
3、項目經(jīng)驗豐富，至少三個以上的項目土建預算員的經(jīng)驗；
4、熟悉預算定額管理辦法，有土建造價相關(guān)資格證書者優(yōu)先；
6、工作踏實，作風嚴瑾，責任心強、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團隊精神。
項目預算方案篇十四
3、熟悉室內(nèi)裝飾行業(yè)現(xiàn)行材料及使用、施工工藝及流程，了解國家相關(guān)標準要求;
4、熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備等市場價格;
6、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;
7、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;
9、輔助進行成本、物料控制;
10、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。
項目預算方案篇一
寶鋼集團公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應(yīng)商的同時，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區(qū)。
寶鋼于1993年開始進行全面預算管理這一全新經(jīng)營管理體制的探索。
公司從全面預算推行至今經(jīng)歷了三個階段：1993至1994年，是寶鋼預算管理體系初步形成階段。公司設(shè)置了經(jīng)營預算管理部門，并編制了第一本年度預算。1994年至2000年為預算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過完善相關(guān)預算管理制度和預算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預算，形成了規(guī)范的預算管理模式。2002年以后，公司預算管理在原有基礎(chǔ)上進一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營規(guī)劃為指導，進行季度滾動預算，以每股盈余作為預算編制起點，強調(diào)資本預算管理，逐步完善預算信息化平臺。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標、經(jīng)營規(guī)劃為導向，年度預算為控制目標，滾動執(zhí)行預算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面預算管理體系。
寶鋼的預算管理制度主要有《上海寶鋼集團公司預算管理制度》和《上海寶鋼集團公司預算管理實施細則》。在預算管理制度中，對預算的定義、預算的分類、預算管理的組織體系、預算管理流程、預算監(jiān)督、預算執(zhí)行情況報告制度以及預算考核等理論性和操作性問題進行了明確規(guī)定。
在預算管理實施細則中，對預算的編制、預算執(zhí)行和控制、預算調(diào)整和追加、預算考核等進行了詳細的規(guī)定，是預算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預算的順利實施，促進預算管理的不斷完善，在預算管理制度及預算管理實施細則的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各不相同的專業(yè)預算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。
1.預算管理決策層 （1）機構(gòu)：公司預算委員會。
（2）成員：由各分公司管理業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導。 （3）職能：審定、簽發(fā)預算管理制度；審批公司年度預算；提出公司預算管理發(fā)展方向及改進要求；確定年度預算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的匯報，做出預算管理改進和完善等決定。
（1）機構(gòu)：公司預算辦公室（與計財部成本處一個機構(gòu)兩塊牌子）及預算歸口管理部門。
（2）成員：對預算負有專業(yè)管理職責的部門。（3）職能：根據(jù)公司確定的預算期生產(chǎn)經(jīng)營目標、預算編制原則。全面分析、研究預算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件，向預算委員會提交《年度預算計劃大綱》；組織預算的編制工作，并根據(jù)公司批準的預算，組織各預算責任部門執(zhí)行；負責預算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預算的執(zhí)行過程，定期報告預算執(zhí)行情況，實施預算考核；對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時進行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。
（1）成員：是預算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門組成。
（2）職能：將預算指標具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，實現(xiàn)預算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機結(jié)合；提供預算管理所需的各種實績的反饋，為預算管理職能部門進行預算編制、預算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.公司預算管理循環(huán)
公司管理流程是由預算編制、預算執(zhí)行、預算考核與分析，以及預算修正和改進四個階段構(gòu)成的預算管理循環(huán)，見圖1－1。
（1）預算編制。寶鋼預算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實時互動來完成。自上而下的過程，可將公司經(jīng)營思想、經(jīng)營目標層層貫徹落實。自下而上的過程，使各個預算責任單位制訂落實公司目標的具體措施，以確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。預算編制屬于預算管理的“事前控制”。
（2）預算執(zhí)行。預算管理注重過程控制，預算目標的分解、落實、考核等一系列的活動都納入到公司各種管理活動中，通過各種管理活動自身的管理控制，實現(xiàn)預算總體目標。預算執(zhí)行屬于預算管理的“事中控制”。
（3）預算考核與分析。寶鋼建立了完整的預算考評體系，以保證預算得到有效實施和完成。所年寶鋼預算考核引入價值化管理思路，改變了以前考核激勵機制復雜、考核力度弱的弊端，公司對主體生產(chǎn)單元的考核強調(diào)以價值貢獻為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻完成情況，三是部門占用的資本成本。
預算管理循環(huán)強調(diào)預算分析的作用，通過各類預算分析，反饋前預算執(zhí)行結(jié)果，分析預算管理運行中存在的問題，提出下一步的解決對策。預算分析的對象除資產(chǎn)負債、損益外，更側(cè)重對作業(yè)進行分析，以挖掘和提升價值。預算分析方法基本為因素分析法。預算考核與分析屬于預算管理的“事后控制”。
（4）預算修正和改進。為引導管理行為長期化，追求公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司建立預算調(diào)整制度。寶鋼預算調(diào)整的實現(xiàn)方式是編制季度滾動預算。季度滾動預算不僅是年度損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門經(jīng)營控制和考核評價的基礎(chǔ)。
項目預算方案篇二
摘要：本文從建設(shè)工程施工單位的角度分析了建筑工程預算管理存在的主要問題，然后提出了提高建筑工程預算管理的措施，具有較強的意義和價值，供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算管理；問題；措施
abstract: this article from the construction project construction unit analyzed the construction engineering budget management are the main problems and then puts forward the improving project budget management measures of building, with p meaning and value, for reference.
中圖分類號：tu198文獻標識碼：a 文章編號：
1建筑工程預算管理存在的主要問題
1．1工程預算管理缺乏全過程綜合管理的意識
我國很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預算管理意識，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預算管理和生產(chǎn)經(jīng)營看做同一體系，把預算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營計劃之中。把預算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導致資金使用效率低下。預算管理部門在編制預算時，存在不科學和不切實際的問題，簡單地為獲取預算結(jié)果而編制預算，而對于預算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預算編制部門難以調(diào)動各個職能部門積極參與預算，更沒有條件對預算項目進行必要的調(diào)研、論證。預算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預算管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析；設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動態(tài)性的預算管理意識和預算管理可能會給企業(yè)造成嚴重的損失。
1．2工程預算管理定額落后于時代發(fā)展
建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預算時，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預算定額，導致了工程建設(shè)管理和造價管理的難以控制。由于我國預算管理體制大多不是動態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
1．3工程預算管理方法的落后
我國工程預算管理方法缺乏動態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預算管理水平的發(fā)展。編制預算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。
1．4工程預算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預算管理的重視程度不高，導致了預算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強。大多是依靠定額進行工程預、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預算管理觀念意識不強，造成預算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2提高建筑工程預算管理的措施
2．1加強工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預算管理
從工程設(shè)計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，要同設(shè)計方案對照檢查；對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應(yīng)請有關(guān)部門追究責任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。
2．2加強預算工作的統(tǒng)籌管理
預算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計單位對工程預算的理解和運用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計階段的限額設(shè)計和施工階段的投資控制及成本控制有機結(jié)合起來。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強限額設(shè)計和考核工作。限額設(shè)計有利于投資估算及設(shè)計概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計概算的合理修正，有利于提高設(shè)計者的經(jīng)濟意識與責任意識。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。其次要加強施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設(shè)計變更的管理。規(guī)范并嚴格實行設(shè)計變更管理有利于合同造價的實現(xiàn)，這樣有利于工程預算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項目實施階段的主體單位，預算管理的核心內(nèi)容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時間價值，重視項目的全壽命周期成本。
2．3使用先進的編制方法，提高預算編制的準確性
工程預算管理要采取現(xiàn)代化的先進方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現(xiàn)動態(tài)性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預算定額、取費基礎(chǔ)、取費標準，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預算編制的準確性。具體從以下三個方面入手:首先要加強工程造價信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強工程造價信息的可靠性、公正性以及時效性，使工程的人工、材料、機械等要素的價格市場化程度和透明度提高。其次是加強工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強化造價人員業(yè)務(wù)培訓，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進一步規(guī)范工程造價從業(yè)人員的注冊管理和跟蹤管理。最后是加強工程預算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應(yīng)自覺加強工程預算編制的審核工作，提高工程預算的準確性，進而提高其造價咨詢服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
2．4加強工程預算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預算管理，合理調(diào)整預算定額，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。
2．5全面提高預算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復雜性，對于預算管理人員的要求也就很高，工程預算需要一批具備先進的專業(yè)知識，也具備熟練實際經(jīng)驗的預算管理人員。眾所周知，建筑工程項目預算專業(yè)性很強，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預算人員具備先進的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設(shè)備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預算管理。所以，對預算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預算管理水平是很有利的。重視預算人員的培訓工作，本著與時俱進的原則，結(jié)合工程實踐，補充學習全新的專業(yè)知識，將新的理論應(yīng)用于實際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓。多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預算人員進行普遍的帶有強制性的培訓。多規(guī)格不僅是針對預算人員進行的培訓，也是針對相關(guān)造價管理人員進行的業(yè)務(wù)培訓，便于在實際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實踐中來指導學習，從具體的建筑工程項目中學習相關(guān)知識。
建筑工程預算管理是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。在施工實踐中，一定要準確把握工程造價，找到工程造價控制的有效方法，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預算管理，順利完成建筑工程。
參考文獻
【1】于彥斌．淺談建設(shè)單位工程預算管理［j］．經(jīng)營管理者，2009(16)．
項目預算方案篇三
中華人民共和國科學技術(shù)部制
二〇〇四 年 月
1.預算書應(yīng)由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項目預算應(yīng)根據(jù)項目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標等內(nèi)容，按照有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定認真編制。
3.與項目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項經(jīng)費不得列入項目預算。
4. 預算書及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準確、無誤。
5.預算書應(yīng)按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內(nèi)容的編制標準、編制理由等進行詳細說明。
6.項目編號不填寫;組織機構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國家標準代碼。
7.根據(jù)財政國庫直接支付的有關(guān)要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務(wù)信息必須真實規(guī)范，不得使用簡稱、縮寫，并經(jīng)承擔單位財務(wù)部門核實。
項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據(jù)。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經(jīng)費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經(jīng)費及其它來源經(jīng)費的來源渠道、經(jīng)費落實情況等，并附相關(guān)證明材料。
二、經(jīng)費支出說明
簡要說明設(shè)備費、相關(guān)業(yè)務(wù)費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
1. 設(shè)備費
詳細說明設(shè)備費的預算理由及計算方法。購買、試制單臺價值5萬元以上設(shè)備應(yīng)逐項列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價5萬元以下設(shè)備數(shù)量和累計金額較大時提供必要說明。
2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費
詳細說明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費的預算理由、依據(jù)及計算方法。
(1)材料費;
(2)燃料及動力費;
(3)測試化驗與加工費;
(4) 會議費;
(5) 其他費用。
3. 管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經(jīng)費總預算的為5%。
項目預算方案篇四
1、預算最終方案的材料成本，及時辦理項目預算工作；
2、根據(jù)預算進行合理的報價；
1、有多年的`工廠訂單，項目成本預算、核算經(jīng)驗。
2、熟悉木、亞克力、油漆，粉體等材料。
3、具有展覽行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
4、有較強的抗壓性和良好的團隊合作精神。
5、具備一定的項目工藝分析技能。
學歷要求：中專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：2年經(jīng)驗
項目預算方案篇五
為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預算的編制，加強醫(yī)院財務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實際，特制定本管理辦法。
本辦法適用于醫(yī)院財務(wù)管理。
財務(wù)科
負責年度預算數(shù)據(jù)
的提供。于預算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預算科室實際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預算參考。
每月將預算執(zhí)行情況反饋給各責任科室，季度作詳細總結(jié)并提出有關(guān)改進建議。
協(xié)助院長對年度預算進行布置，對各預算科室上報的預算進行匯總，上報院長審核。
各科室主任（主管）
根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預算。
對本責任范圍內(nèi)的預算執(zhí)行進行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預算指標。
對本責任范圍之內(nèi)的預算執(zhí)行差異進行分析，對不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。
各線分管領(lǐng)導
院級各分線管理領(lǐng)導，負責對本分管線各科室的預算進行審核，保證預算按醫(yī)院總體目標開展。
對各分文秘公文管線的科室預算執(zhí)行中的不利差異進行分析，指導相關(guān)科室采取措施加以改進。
對因情況變化，需要超預算開支的，負責審核和按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。
負責組織醫(yī)院各科室開展全面預算管理，開源節(jié)流，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
負責全院匯總預算的審核，確保預算按院務(wù)會的要求進行展開。
對超年度預算5c以內(nèi)的開支進行審核，并報董事長審批。
院務(wù)會
負責對院長提交的匯總預算進行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會確定的經(jīng)營目標。
負責對超過年度預算5~15以內(nèi)的開支進行審批。
職工大會
對年度醫(yī)院經(jīng)營提出切實可行的方針目標，為全面預算管理工作的開展提供依據(jù)。
負責醫(yī)院年度匯總預算的審議和批準。
對超過年度預算15以上的開支重新進行審議批準。
堅持收支平衡的原則。醫(yī)院預算，要做到收支平衡，根據(jù)預算收入，安排相應(yīng)支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計劃能夠順利完成。
堅持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預算時，應(yīng)分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。
堅持勤儉辦事的原則。要廣開財源，增收節(jié)支，力爭用較少的錢辦較多的事。
依據(jù)國家衛(wèi)生行政管理部門下達的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃。
依據(jù)以往年度的預算執(zhí)行情況。
依據(jù)本院職工會通過的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標。
編制醫(yī)院預算是通過編制預算表來實現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細表；固定資產(chǎn)購置明細表；維修費用預算明細表；收入支出預算表以及專項計劃開支預算表。這幾個表格相互銜接，組成醫(yī)院預算體系。
項目預算方案篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一） 食宿標準：
2、 競賽官員：每人每天230元；
3、 工作人員：每人每天60元（伙食費）。
（二） 競賽官員差旅費標準：
每人平均200元；
（三） 競賽官員酬金標準：
1、 仲裁委員會成員、技術(shù)代表、裁判長：每人每天220元；
2、 副裁判長：每人每天200元；
3、 裁判員、興奮劑檢查官：每人每天150元；
4、 輔助裁判員：每人每天100元。
（一） 負擔運動隊食宿經(jīng)費項目：
（二） 負擔運動隊住宿經(jīng)費項目：
（三） 不負擔運動隊經(jīng)費項目：
項目預算方案篇七
1、收集歸檔施工過程中工程變更、工程來往文件等資料;
2、按時申報甲方、班組糧款;
3、收集歸檔簽證資料,并及時辦理簽證手續(xù);
4、收集歸檔施工過程中關(guān)于結(jié)算的'資料,并完成項目的甲方及班組結(jié)算工作;
2、工程竣工資料的收集整理及制作;
3、項目內(nèi)業(yè)及項目報銷管理;
4、領(lǐng)導安排的其他工作。
1、第一學歷為工程造價或工民建相關(guān)專業(yè)全日制大專及以上學歷;
2、性格開朗大方,責任心強,有上進心,有較強的溝通能力及學習能力
1、項目實行績效考核激勵制度;
2、每月4天休息,享受春節(jié)15天帶薪年假;
3、不定期員工聚餐及外拓活動,員工生日禮物、通訊費及高溫費補貼,年度調(diào)薪等。
項目預算方案篇八
1、審圖，編制施工圖預算，審核標底、報價；
2、工程變更洽商、編制工程款文件；
3、竣工結(jié)算及安排的'其他工作等；
4、分包合同、成本測算、分包結(jié)算審核等工作
1、大專以上學歷，工程造價、土木工程相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉土建預決算，相關(guān)工作經(jīng)驗3-5年以上，能獨立完成工程招投標及預決算工作；
3、熟悉定額及預決算應(yīng)用軟件，熟練操作辦公軟件；
4、工作地點為項目現(xiàn)場（蕭山人才公寓項目）
項目預算方案篇九
預算項目是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，預算編制不僅能為企業(yè)制定明確的財務(wù)目標，也能為企業(yè)提供精細化管理。在參加公司預算編制項目的過程中，我深化了對預算項目的理解，也對自身的管理能力有了更深入的認識。在本篇文章中，我將分享我在預算項目編制過程中所得到的心得體會。
第二部分：制定明確的財務(wù)目標
首先，預算項目的核心是制定明確的財務(wù)目標，這需要了解市場環(huán)境、公司自身實際狀況以及未來發(fā)展的趨勢。我參與的預算編制項目正是如此。在編制預算時，我們團隊對市場環(huán)境和公司自身的財務(wù)狀況進行了全面分析，考慮到未來的發(fā)展趨勢，制定了有挑戰(zhàn)性的預算目標，并為此制定了詳細的計劃和預算，使得企業(yè)能夠更加有針對性地完成各項任務(wù)。
第三部分：精細化管理
其次，預算項目的另一個重要功能是為企業(yè)提供精細化管理。通過制定詳細的計劃和預算，我們能夠更好地控制資金的分配和使用。在我們的預算編制項目中，我們對公司各項費用進行了詳細的分類和規(guī)劃，使得企業(yè)資金能夠得到更加科學地安排和利用，從而提高了企業(yè)的效益和利潤，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
第四部分：團隊合作
在預算編制的過程中，團隊合作也是非常重要的因素。團隊成員之間需要相互協(xié)作、相互支持，以便更好地完成預算目標的制定和實現(xiàn)。在我們的預算編制項目中，我們的團隊成員相互溝通、相互理解，共同努力，最終完成了預算目標的制定，并在實現(xiàn)過程中取得了良好的效果。
第五部分：總結(jié)
總結(jié)而言，預算項目編制是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在預算編制的過程中，我們需要制定明確的財務(wù)目標、提供精細化管理、學會團隊合作。這不僅是對公司和個人財務(wù)管理能力的提升，也是對我們能力的一種檢驗和提高，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了必要的支持和保障。
項目預算方案篇十
1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中,主材應(yīng)按部位編制,耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。
3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格)并及時上報有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的'工程進度預算(現(xiàn)場專業(yè)工程師認可工程量)。
5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預算。
7、在工程投標階段,及時、準確做出預算,提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格,及時調(diào)整預、結(jié)算。
9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格,作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審,收集各工程項目的造價資料,為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審,提出問題,對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審,并提出意見。
13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳,填報有關(guān)報表。
項目預算方案篇十一
在一個項目中，預算是一個不可或缺的部分，特別是在商業(yè)項目中，預算的正確性直接影響著項目的成功。因此，正確編制預算方案是一個重要的決策，項目管理者必須做好預算工作。而本文將介紹我在編制項目預算過程中的經(jīng)驗和體會。
第二段： 項目預算編制前的準備
在編制項目預算之前，我們首先要對項目的需求和資源做出一個詳細的分析和評價，根據(jù)項目的性質(zhì)確定預算編制的基本框架和原則，包括時間、質(zhì)量、成本、資源、風險等方面。對于以前沒有預算經(jīng)驗的項目，可以學習其他項目的預算方案，借鑒經(jīng)驗。此外，我們還需要做好項目的各種準備，如了解項目的可行性、項目的線性和非線性關(guān)系和項目的風險等。
第三段：注意項目預算中常見的問題
在項目預算編制過程中，常見的問題包括：過多依賴預算數(shù)據(jù)和計算公式、過度的優(yōu)化、預算和總成本之間缺乏清晰的區(qū)分、預算管理和監(jiān)督的不足等等。因此，在項目預算的編制過程中，需要充分考慮預算質(zhì)量、成本控制、調(diào)整預算方案的能力等方面。對于評估數(shù)據(jù)的正確性，我們需要進行多次檢查，確保數(shù)據(jù)的準確和可靠性。
第四段：如何保證預算的質(zhì)量和可靠性
要保證預算的質(zhì)量和可靠性，我認為我們應(yīng)該的做法是建立術(shù)語和定義的一致性、定期監(jiān)控、預算分析、回顧和更新，并設(shè)法減少不必要的風險和成本。此外，我們還應(yīng)該將預算與項目的工作計劃上下文和實施情況進行比較，協(xié)調(diào)項目團隊、資源和成本調(diào)配，以及保持與相關(guān)干系人的溝通，使預算和實際情況保持一致。
第五段：項目預算的總結(jié)
項目預算編制是一個很復雜的過程，需要我們在實踐中不斷探索，才能獲得經(jīng)驗和體會。通過對項目預算編制的學習和實踐，我們可以提高預算方案的質(zhì)量，控制成本，降低風險，并為實現(xiàn)項目的成功奠定基礎(chǔ)。在未來的工作中，我們更應(yīng)該保持對預算編制的關(guān)注和研究，進一步完善預算管理和監(jiān)督系統(tǒng)，以提高項目管理效率和準確性。
項目預算方案篇十二
1、對公司在建項目進行整體土建成本統(tǒng)籌與管控
2、公司重點項目的`預算編制、審核及跟蹤管理；
3、審核項目目標成本，組織工程結(jié)算的審核，及時收集、更新成本數(shù)據(jù)庫；
4、參與相關(guān)土建材料詢價、批價和比價工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)管各項目動態(tài)成本月報審核、溝通、反饋、匯總、上報
6、協(xié)調(diào)各所轄公司本業(yè)務(wù)線，及區(qū)域公司其他業(yè)務(wù)線處理相關(guān)配合工作。
1、土建、工程概預算等相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學歷；
2、5年以上大型房企相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉招投標操作流程；
3、項目經(jīng)驗豐富，至少三個以上的項目土建預算員的經(jīng)驗；
4、熟悉預算定額管理辦法，有土建造價相關(guān)資格證書者優(yōu)先；
6、工作踏實，作風嚴瑾，責任心強、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團隊精神。
項目預算方案篇十三
1、對公司在建項目進行整體土建成本統(tǒng)籌與管控
2、公司重點項目的.預算編制、審核及跟蹤管理；
3、審核項目目標成本，組織工程結(jié)算的審核，及時收集、更新成本數(shù)據(jù)庫；
4、參與相關(guān)土建材料詢價、批價和比價工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)管各項目動態(tài)成本月報審核、溝通、反饋、匯總、上報
6、協(xié)調(diào)各所轄公司本業(yè)務(wù)線，及區(qū)域公司其他業(yè)務(wù)線處理相關(guān)配合工作。
1、土建、工程概預算等相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學歷；
2、5年以上大型房企相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉招投標操作流程；
3、項目經(jīng)驗豐富，至少三個以上的項目土建預算員的經(jīng)驗；
4、熟悉預算定額管理辦法，有土建造價相關(guān)資格證書者優(yōu)先；
6、工作踏實，作風嚴瑾，責任心強、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團隊精神。
項目預算方案篇十四
3、熟悉室內(nèi)裝飾行業(yè)現(xiàn)行材料及使用、施工工藝及流程，了解國家相關(guān)標準要求;
4、熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備等市場價格;
6、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;
7、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;
9、輔助進行成本、物料控制;
10、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。