撰寫報告需要綜合運用多種資源和信息，充分說明觀點和結(jié)論。編寫報告需要反復(fù)修改和改進，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，并使之更具可讀性和吸引力。探索下面這些優(yōu)秀的報告范本，可以幫助您更好地理解報告的撰寫要點和技巧。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇一
擔(dān)保是指在經(jīng)濟和金融活動中，債權(quán)人為了防范債務(wù)人違約而產(chǎn)生的風(fēng)險，降低資金損失，由債務(wù)人或第三人以財產(chǎn)或信用提供履約保證或承擔(dān)相應(yīng)擔(dān)保責(zé)任，保障債權(quán)實現(xiàn)的一種經(jīng)濟行為。根據(jù)《擔(dān)保法》第一條的規(guī)定，為促進資金融通和商品流通，保障債權(quán)的實現(xiàn)，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，制定本法，這是關(guān)于《擔(dān)保法》立法宗旨的規(guī)定。根據(jù)該規(guī)定，擔(dān)保是一種保障債權(quán)實現(xiàn)的制度，擔(dān)保最核心的功能就是保障債權(quán)的實現(xiàn)，正是因為擔(dān)保有保障債權(quán)實現(xiàn)的作用，其才能促進資金融通和商品流通，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟。
按照擔(dān)保法的規(guī)定，法定的擔(dān)保方式有五種，保證、抵押、質(zhì)押、定金、留置，在信貸業(yè)務(wù)中，主要涉及到三類擔(dān)保方式：保證、抵押、質(zhì)押。（關(guān)于定金和留置的具體定義作為基礎(chǔ)知識讀者自行查閱擔(dān)保法相關(guān)規(guī)定）
二、貸款擔(dān)保的作用和局限
（一）貸款擔(dān)保的作用
信貸機構(gòu)面臨的最大風(fēng)險就是借款人的違約風(fēng)險，擔(dān)保措施作為分散風(fēng)險的重要手段被廣泛采用，擔(dān)保制度作為保障債權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)的一項重要制度，如果債務(wù)人到期不能清償債務(wù)，債權(quán)人則可以通過貸款擔(dān)保使得債務(wù)順利清償。通過設(shè)定擔(dān)保措施，可有效保障貸款的安全，擔(dān)保措施作為第二還款來源，是第一還款來源的補充，當(dāng)借款人第一還款來源出現(xiàn)問題的時候，信貸機構(gòu)可以通過主張擔(dān)保權(quán)利實現(xiàn)債權(quán)。貸款擔(dān)保通過擔(dān)保借貸關(guān)系的安全從而極大地推動了資金借貸和資金融通的發(fā)展。沒有擔(dān)保，那么市場和信用的發(fā)展都將成為空話。
另外，如果設(shè)置了擔(dān)保措施，一旦借款人違約，債權(quán)人可以依據(jù)合同約定行使抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)或要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任，在借款合同履行期間，借款人一直會有履行合同的壓力，因此，擔(dān)保措施可以有效提高借款人的違約成本，借款人違約成本越高，還款的意愿會越強。
（二）貸款擔(dān)保的局限性
擔(dān)保措施除具備上述作用外，還具有一定的局限性：
第一，擔(dān)保措施不能取代對借款人信用狀況的評估
很多信貸機構(gòu)和客戶經(jīng)理有一種錯誤的認(rèn)識和想法，認(rèn)為有重足的抵質(zhì)押物或有實力的保證人做擔(dān)保借款就是安全的，這種想法是非常錯誤的。優(yōu)秀客戶經(jīng)理一定要摒棄這種想法，相對于擔(dān)保方式，客戶經(jīng)理應(yīng)將關(guān)注重心放在企業(yè)自身的經(jīng)營狀況以及持續(xù)發(fā)展能力上，重點關(guān)注借款人的第一還款來源和現(xiàn)金流，尤其是小微企業(yè)貸款。
第二，有貸款擔(dān)保也不能確保貸款一定收回，即便能收回，也會耗費大量人力物力
在實踐中，一旦涉及到實現(xiàn)擔(dān)保權(quán)利，無論是處置抵質(zhì)押物還是要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任，往往都不會太順利，抵質(zhì)押物被查封導(dǎo)致抵押物遲遲無法變現(xiàn)、保證人不配合等情況非常常見，尤其是通過司法程序，往往要耗費大量人力物力，耗費很長的時間。作為信貸機構(gòu)的從業(yè)人員要清醒的認(rèn)識到，有了貸款擔(dān)保業(yè)不一定就一定能保障貸款安全。
三、保證擔(dān)保評估要點
（一）保證擔(dān)保概述
保證擔(dān)保是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。保證指債務(wù)人以外的第三人為債務(wù)人履行債務(wù)而向債權(quán)人所做的一種擔(dān)保。是典型的人保、典型的約定擔(dān)保。保證的優(yōu)勢在于：第一，設(shè)立簡單，簽訂合同即可；第二，保證責(zé)任及于保證人的全部財產(chǎn)；第三，行使方便，可要求保證人直接承擔(dān)保證責(zé)任。保證的不足之處在于：第一，債權(quán)人對保證人的財產(chǎn)不享優(yōu)先受償權(quán)利；第二，保證人可能同時為多個債權(quán)人提供保證擔(dān)保，而各個債權(quán)人之間地位平等；第三，保證人的財產(chǎn)可隨時變化，并可能喪失代償能力。一般來說，貸款業(yè)務(wù)中，企業(yè)法定代表人或?qū)嶋H控制人的連帶責(zé)任保證是必不可少的，但很少作為唯一安全保障措施。
（二）保證擔(dān)保的評估要點
在分析保證擔(dān)保時要注意以下風(fēng)險點：
1、保證人的主體資格需合格
關(guān)于保證人的主體資格，《擔(dān)保法》并未作特別的限制，根據(jù)《擔(dān)保法》第七條規(guī)定，“具有代為清償債務(wù)能力的法人，其他組織或者公民，可以作為保證人?！蔽覀冃枰攸c關(guān)注一些不能做保證人或做保證人受限的主體，根據(jù)《擔(dān)保法》及《適用擔(dān)保法解釋》的規(guī)定，不能作為保證人實施保證行為的主體包括以下幾種：
（1）未經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的國家機關(guān)；
（2）以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體、幼兒園。包括學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、廣播電臺、電視臺等；（3）企業(yè)法人的職能部門；(4)未經(jīng)書面授權(quán)的企業(yè)法人的分支機構(gòu)，分支機構(gòu)對外提供擔(dān)保必須有總公司的授權(quán)，且在授權(quán)范圍內(nèi)提供擔(dān)保。
值得注意的是，對于事業(yè)單位、社會團體法人能否作保證人要區(qū)分兩種不同的情況：（1）以公益為目的的事業(yè)單位社會團體。比如學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等都不得充當(dāng)保證人。這些機構(gòu)的設(shè)立是以公益服務(wù)為目的，具有公益性和非盈利性，所以，這些機構(gòu)不宜違背其設(shè)立的目的，參與到經(jīng)濟活動中為他人的債務(wù)作保證 那些領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《營業(yè)執(zhí)照》或國家政策允許從事經(jīng)營活動的事業(yè)單位法人或其他組織。這類組織不是以公益為目的設(shè)立的，許多事業(yè)單位和社會團體也進行一些經(jīng)營活動，也有自己的經(jīng)濟收入。還有一些事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理，實行自負(fù)盈虧。它們具有從事保證活動的民事權(quán)利能力和行為能力，可以充當(dāng)保證人。因此，從事經(jīng)營活動的事業(yè)單位、社會團體為保證人的，如無其他導(dǎo)致保證合同無效的情況，其所簽訂的保證合同應(yīng)當(dāng)認(rèn)為有效。
2、分析保證人的代償能力
保證人作為第二還款來源，具有代償能力是最基本的要求，信貸機構(gòu)要調(diào)查和了解保證人的資產(chǎn)狀況、負(fù)債情況、收入和開支情況等，要分析保證人的資產(chǎn)是否容易變現(xiàn)。對保證人的評估方法和對借款人的評估方法相同。保證人的財務(wù)狀況，如現(xiàn)金流量、或有負(fù)債、信用評級等情況的變化直接影響其擔(dān)保能力。
3、了解保證人的信譽
保證擔(dān)保也被稱作信用擔(dān)保，保證人以自己的信譽及名下的財產(chǎn)為他人債務(wù)提供擔(dān)保，保證人到期代償主要取決于其有代償?shù)囊庠负痛鷥數(shù)哪芰蓚€要素。信貸機構(gòu)除審查保證人的代償能力外，還要對保證人的信譽進行調(diào)查和了解。信貸機構(gòu)可通過交流和外部走訪等方式調(diào)查了解保證人的信譽狀況。
4、綜合分析保證人對借款人的“制約”能力
設(shè)置保證人可提高借款人的違約成本，當(dāng)借款人無法按時償還借款時，保證人作為第二還款來源需代為償還借款本息，保證人之所以愿意為借款人提供擔(dān)保，其往往與借款人之間存在“關(guān)系”，除商業(yè)性的擔(dān)保公司外，借款人的保證人主要是其親友、上下游客戶、其他社會關(guān)系等利益相關(guān)者。通過這些“關(guān)系”可以對借款人形成制約，有效提高借款人的還款意愿。
信貸機構(gòu)在對保證擔(dān)保進行評估時，要注意了解保證人與借款人的關(guān)系，要弄清楚保證人為借款人提供擔(dān)保的個中原因，從實踐中來看，保證人的與借款人之間的關(guān)系大體分為以下幾種：純商業(yè)（擔(dān)保公司與借款人）、關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)互保、上下游客戶、親友等。
5、要注意保證擔(dān)保的方式
保證分為一般保證和連帶責(zé)任保證兩種方式。擔(dān)保法第十七條對一般保證做出了明確約定，一般保證是指當(dāng)事人在保證合同中約定，債務(wù)人不能履行債務(wù)時，由保證人承擔(dān)保證責(zé)任的，為一般保證。一般保證人享有先訴抗辯權(quán)，所謂先訴抗辯權(quán)，是指一般保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務(wù)人財產(chǎn)依法強制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前，對債權(quán)人可以拒絕承擔(dān)保證責(zé)任。連帶責(zé)任保證的債務(wù)人在主合同規(guī)定的債務(wù)履行期屆滿沒有履行債務(wù)的，債權(quán)人可以要求債務(wù)人履行債務(wù)，也可以要求保證人在其保證范圍內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。對于信貸機構(gòu)而言，選擇連帶保證擔(dān)保對信貸機構(gòu)較為有利。
四、抵押擔(dān)保評估要點
（一）如何理解抵押？
抵押是指債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對抵押財產(chǎn)的占有而將該財產(chǎn)做為擔(dān)保的一種法律形式。其中提供財產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)人或第三人為抵押人，抵押權(quán)人即債權(quán)人所享有的權(quán)利就是抵押權(quán)。抵押權(quán)是指為擔(dān)保債務(wù)的履行，債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)抵押給債權(quán)人，債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)抵押權(quán)的情形，債權(quán)人有權(quán)就該財產(chǎn)優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。由此可以看出抵押權(quán)是一種優(yōu)先受償權(quán)，是抵押權(quán)人直接對物享有的權(quán)利，可以對抗物的所有人或第三人。
（二）常見的抵押物有哪些？
根據(jù)我國《物權(quán)法》第二百八十條的規(guī)定，可以抵押的財產(chǎn)包括：
(1)建筑物和其他土地附著物；(2)建設(shè)用地使用權(quán)；
(7)法律、行政法規(guī)未禁止抵押的其他財產(chǎn)。
根據(jù)《不動產(chǎn)登記暫行條例實施細則》第六十五條的規(guī)定，對下列財產(chǎn)進行抵押的，可以申請辦理不動產(chǎn)抵押登記：
（一）建設(shè)用地使用權(quán)；
（二）建筑物和其他土地附著物；
（三）海域使用權(quán)；
（四）以招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式取得的荒地等土地承包經(jīng)營權(quán)；
（五）正在建造的建筑物；
（六）法律、行政法規(guī)未禁止抵押的其他不動產(chǎn)。
以建設(shè)用地使用權(quán)、海域使用權(quán)抵押的，該土地、海域上的建筑物、構(gòu)筑物一并抵押；以建筑物、構(gòu)筑物抵押的，該建筑物、構(gòu)筑物占用范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)、海域使用權(quán)一并抵押。
《物權(quán)法》第一百八十四條規(guī)定：下列財產(chǎn)不得抵押：
(1)土地所有權(quán)；
(4)所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有爭議的財產(chǎn)；
(5)依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)；
(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定不得抵押的其他財產(chǎn)。
（三）對抵押擔(dān)保的分析和評估
1、抵押物必須是依照法律法規(guī)允許買賣、抵押的。即抵押物必須屬于《擔(dān)保法》及相關(guān)法律中明確規(guī)定可以抵押的財產(chǎn)。抵押權(quán)實現(xiàn)方式有三種，折價、拍賣和變賣，無論哪一種方式，抵押物的權(quán)屬都會發(fā)生變更，抵押權(quán)要想實現(xiàn)，必須把抵押物交換出去，因此，抵押物必須是依照法律法規(guī)允許買賣和抵押的。
2、抵押物必須是特定的財產(chǎn)，在設(shè)定抵押時，要檢查抵押財產(chǎn)的登記證書，要關(guān)注抵押物的性質(zhì)、位置、取得是否合法、產(chǎn)權(quán)是否清晰、是否存在糾紛等事項。
3、分析抵押物的估值是否合適，抵押率設(shè)置是否合理。抵押物的評估價值是一個非常核心的問題，信貸機構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆绞綄Φ盅何锕乐?，以及設(shè)置合適的抵押率。
4、要分析抵押財產(chǎn)價格是否穩(wěn)定。好的抵押物的市場價值相對穩(wěn)定，不易發(fā)生貶值。
5、要分析抵押財產(chǎn)是否易于拍賣、變現(xiàn)。由于抵押物是對第一還款來源的補充，因此當(dāng)借款人第一還款來源不足，無法償還貸款本息時，最終只能通過處置抵押物來償還貸款本息。是否容易變現(xiàn)是非常重要的一個因素。
6、是否辦理抵押登記
對抵押權(quán)之登記效力的主張，有登記要件主義和登記對抗主義兩種。登記要件主義是指抵押權(quán)的成立除當(dāng)事人之間存在抵押合同外，還必須進行登記，否則不產(chǎn)生抵押權(quán)成立之效力；登記對抗主義是指抵押權(quán)的成立只須在當(dāng)事人間達成抵押合意即可。但對第三人不產(chǎn)生公信力，若要 對抗善意第三人，可以進行抵押權(quán)登記。我國采取了以登記要件主義為主，以登記對抗主義為輔的原則。根據(jù)《物權(quán)法》第一百八十七條的規(guī)定，當(dāng)事人以建筑物和其他土地附著物、建設(shè)用地使用權(quán)、正在建造的建筑物，以及以招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式取得的荒地等土地承包經(jīng)營權(quán)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記，抵押權(quán)自登記時設(shè)立，不登記的，抵押權(quán)不生效。
依據(jù)《物權(quán)法》第一百八十八條和《擔(dān)保法》第四十三條的規(guī)定，當(dāng)事人以法律規(guī)定強制登記之外的其他財產(chǎn)抵押的，可以辦理抵押物登記，也可以不辦理抵押物登記，是否辦理抵押登記，由當(dāng)事人自愿決定，抵押物登記與否并不影響抵押權(quán)的成立，抵押合同自成立之日起生效，抵押權(quán)自抵押合同生效時設(shè)立。但是，未經(jīng)抵押登記的這種抵押權(quán)的效力，僅存在于抵押合同當(dāng)事人相互之間，不產(chǎn)生公信力，不能對抗善意第三人。
無論什么抵押物，建議都要去辦理抵押登記，取得抵押權(quán)并取得對抗第三人的效果。
五、質(zhì)押擔(dān)保分析要點
質(zhì)押分為動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押。動產(chǎn)質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時或發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)擔(dān)保權(quán)的情形時，債權(quán)人有權(quán)就該動產(chǎn)優(yōu)先受償。其中債務(wù)人或者第三人為出質(zhì)人，債權(quán)人為質(zhì)權(quán)人，移交的動產(chǎn)為質(zhì)物。因動產(chǎn)質(zhì)押法律關(guān)系所生的權(quán)利為質(zhì)權(quán)。權(quán)利質(zhì)押是以所有權(quán)以外的可讓與的財產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)權(quán)的標(biāo)的，以擔(dān)保債權(quán)實現(xiàn)的一種擔(dān)保方式。質(zhì)押可以分為動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押兩類：
（一）動產(chǎn)質(zhì)押
動產(chǎn)質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時或發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)擔(dān)保權(quán)的情形時，債權(quán)人有權(quán)就該動產(chǎn)優(yōu)先受償。其中債務(wù)人或者第三人為出質(zhì)人，債權(quán)人為質(zhì)權(quán)人，移交的動產(chǎn)為質(zhì)物。因動產(chǎn)質(zhì)押法律關(guān)系所生的權(quán)利為質(zhì)權(quán)。
(二)權(quán)利質(zhì)押
4．可以轉(zhuǎn)讓的基金份額、股權(quán)；
5．可以轉(zhuǎn)讓的注冊商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)； 6．應(yīng)收賬款;7．法律、行政法規(guī)規(guī)定可以出質(zhì)的其他財產(chǎn)權(quán)利。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇二
案例1：
一位年輕的記者打算創(chuàng)立一家新的雜志，該雜志將以野生動物、植物和全世界優(yōu)美的自然風(fēng)光作為特色，這位未來的企業(yè)家打算每期刊登幾個有意義的主題，并且每一主題都要有幾篇有特色的文章。例如，森林火災(zāi)的危險和益處，在高緯度地區(qū)發(fā)現(xiàn)的野花和酸雨的危害等。雜志將充分利用彩色照片，文章行文活潑，不能像國家地理雜志那樣。所刊登的文章必須與自然緊密相關(guān)，必須有深刻的洞察力，要求數(shù)據(jù)精確，避免只是泛泛而談。假設(shè)你是一個投資者，請審閱一下這位記者準(zhǔn)備的商業(yè)計劃。
請分析：
案例2：
湯姆·瓊是一個退休工人，他發(fā)明了一種長方形旅行箱，這種箱子一端有輪子，另一端有一個可伸縮的把手。這種手提箱可以裝足夠四天穿的衣服，并可以很容易地在飛機的狹窄通道上拖動。瓊在1995年的箱包博覽會上展出了他的新產(chǎn)品，這種叫做流動包的箱子，幾乎沒有使消費者動心，他們抱怨說，身邊立著一個這樣的箱子看起來極不自然。請分析：
（１）你認(rèn)為瓊是否能夠成功地找到該產(chǎn)品的特有市場利基？為什么？
（２）你認(rèn)為他會不會立刻遇到競爭者的挑戰(zhàn)？為什么？
（3）如果是這樣，他應(yīng)如何應(yīng)付競爭者的挑戰(zhàn)？
案例3：
艾米在小的時候，她父親有許多加油站，她經(jīng)常到那里幫忙并學(xué)會了許多加油站經(jīng)營知識。高中畢業(yè)時，艾米進入了一所商業(yè)學(xué)院的秘書專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后就結(jié)婚了，她丈夫也在加油站的行業(yè)工作。最近，艾米決定自己開辦一家加油站，她想獲得石油公司的特許經(jīng)營權(quán)。艾米向石油公司的相關(guān)部門經(jīng)理表達了她的想法：“我是一個做事情就做到底的人，我喜歡把事情做得比以前更好更大，這就是我要自己開一家加油站的原因?！?BR> 請思考：
1.評估一下艾米是否符合這個事業(yè)的要求？為什么？
2.艾米經(jīng)營過程中可能會面臨哪些風(fēng)險？
3.如果你是石油公司的部門經(jīng)理，你是否會給艾米特許經(jīng)營權(quán)？請說明理由
案例4：
父是高級畜牧師，在奶牛養(yǎng)殖與管理方面具有豐富的經(jīng)驗，已經(jīng)退休在家，他請岳父“出山”作為主要技術(shù)依托。
當(dāng)年8月，李杰與岳父一起到河南、山西、內(nèi)蒙古等地進行了為期1個月的詳細考察，購進了10多頭奶牛。李杰與岳父日夜守護在養(yǎng)殖場，通過精心管理，使奶牛很快度過了適應(yīng)期，10多天后就開始產(chǎn)奶了。9月份，何鵬的銀山乳業(yè)有限公司宣布成立，并注冊了“銀山”牌商標(biāo)。
企業(yè)要有一定規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模效益，靠一個養(yǎng)殖場很難達到理想的規(guī)模。李杰以“公司+農(nóng)戶”的形式，在全省各地建有6個奶牛養(yǎng)殖基地。他給農(nóng)民提供養(yǎng)殖適應(yīng)性強、價格適宜的優(yōu)良奶牛品種，用不定期舉辦奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班的方式，向農(nóng)戶教授如何配制飼料、如何識別奶牛發(fā)情期、如何進行人工授精、如何進行人工擠奶及防疫、治病等關(guān)鍵技術(shù)，切實為農(nóng)民解決具體的技術(shù)問題。公司與農(nóng)戶簽訂訂單，除實行統(tǒng)一引進良種、統(tǒng)一防疫治并統(tǒng)一培訓(xùn)技術(shù)外，還統(tǒng)一收購鮮奶。公司每天派車到各個養(yǎng)牛戶的飼養(yǎng)場地收購鮮奶，按時結(jié)賬。
在營銷方面，他始終確保鮮奶的產(chǎn)量略小于市場銷售量。此外，他投資20多萬元建了1個面包生產(chǎn)車間，生產(chǎn)面包與牛奶并網(wǎng)銷售。通過市場擴展，公司以代銷、聯(lián)營等方式，在省內(nèi)多個城市等地設(shè)立銀山牌牛奶連鎖專賣店76家。目前，公司每天銷售鮮奶已由創(chuàng)業(yè)初期的2000份增加到1萬份，每天可產(chǎn)銷面包1萬多個。為了滿足不同年齡層次、不同口味人群的需要，李杰著力解決鮮奶品種單一的問題，采取引進技術(shù)、配方及技術(shù)人員自我研制的辦法，開發(fā)出系列奶制品。已先后開發(fā)了高鈣無糖消毒奶、學(xué)生專用奶、酸牛奶、草莓牛奶、花生牛奶等5個系列、17個品種的乳制品。銀山牌系列乳制品推出后，市場銷售良好，深受廣大市民的歡迎。何鵬還專門安排員工從事配送工作，對消費者實行“三?！狈?wù)：保證每天的牛奶都新鮮；保證鮮奶不含任何防腐劑、香精及色素，牛奶濃度達到國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；保證每天早晨7點以前，每日下午8點以前，在顧客自己選定的任何一個時間內(nèi)準(zhǔn)時送到。
問題：
1.李杰在創(chuàng)業(yè)之初是如何解決資金瓶頸的？
2.為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，他是如何擴大企業(yè)規(guī)模的？
3.其營銷策略有哪些特色？
案例5：
華輝食品公司是一家中型企業(yè)。多年來，隨著實力的不斷增強，其經(jīng)營領(lǐng)域也在不斷拓寬。隨著市場競爭的日益加劇，華輝公司與其他企業(yè)一樣也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，華輝公司對現(xiàn)有的主打產(chǎn)品進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對市場占有率，但該產(chǎn)品的市場需求增長率已經(jīng)開始逐步趨緩，并出現(xiàn)了下降的趨勢；現(xiàn)在市場需求增長較快的是乙產(chǎn)品，但由于乙產(chǎn)品剛剛進入市場，目前產(chǎn)品的相對市場占有率較低。再進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場需求潛量很大，且公司有實力與競爭對手相抗衡；丙產(chǎn)品市場占有率和增長率都較低。
問題：
1．請畫出波斯頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲、乙和丙的位置;并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展的建議。
2.華輝公司的甲、乙、丙產(chǎn)品該如何發(fā)展，請分別給出建議
案例6：
詹姆斯·米切爾生長在俄克拉荷馬南部的農(nóng)場，他在該農(nóng)場工作了近２０年，后來他經(jīng)營了一家餐館，直到64歲的時候，他有了少量的積蓄，米切爾想嘗試開一家新的汽車保養(yǎng)企業(yè)，從事汽車檢修服務(wù)。
米切爾不打算進行專業(yè)的汽車技術(shù)維修服務(wù)，而只是開展一些像換車頭燈之類的小修理，而這些修理又是汽車達到檢測標(biāo)準(zhǔn)所必需的，因為政府強令汽車必須通過年檢，所以他認(rèn)為該市場需求是穩(wěn)定的。他生活的這個城市擁有15萬居民，雖然有專業(yè)的汽車維修企業(yè)，但還沒有專門從事小配件檢修和更換的企業(yè)，為此，他租賃一個臨近主要交通干線的好位置。問題：
1.你認(rèn)為這一投資會成功嗎？為什么？
2.米切爾在經(jīng)營過程中可能會面臨哪些主要問題？
3.請為米切爾成功經(jīng)營這家汽車維修店提一些建議。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇三
導(dǎo)語：縱觀企業(yè)風(fēng)險，無外乎商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險，而商業(yè)風(fēng)險往往在一定程度上就是法律風(fēng)險，或最終以法律風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。因此，法律風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)最為常見、爆發(fā)率最高的風(fēng)險之一，它給企業(yè)所帶來的損害，往往是企業(yè)難以承受的，法律風(fēng)險已經(jīng)成為中國企業(yè)走向失敗的重要原因之一。
沒有哪一個企業(yè)與法律風(fēng)險無關(guān)。特別是對于準(zhǔn)備渡過經(jīng)濟寒冬的企業(yè)來說，一切商業(yè)的非商業(yè)的風(fēng)險，最終都會以法律風(fēng)險的形式暴發(fā)。
經(jīng)濟“寒冬”里的孫廠長
孫廠長的嗓子完全沙啞了，眼里的血絲很明顯。他告訴記者，從去年9月份到現(xiàn)在，已經(jīng)有3份合同徹底玩完，因為兩家廣東的企業(yè)倒閉了。
老孫經(jīng)營的是沈陽一家管件廠，經(jīng)歷不少風(fēng)雨坎坷，但從沒有像現(xiàn)在這么嚴(yán)峻?！白钜氖沁@個。 ”老孫抖動著手中的兩頁合同紙，滿臉無奈。去年4月，老孫的廠與溫州一家企業(yè)簽訂了這份加工承攬合同。半個月前對方發(fā)出正式通知：終止合同。老孫說，如果這份合同不能履行，他與長春合作伙伴的“下游”合同也得完蛋，可能長春那家企業(yè)的“下游”合同也會受到影響。
采訪中，老孫反復(fù)回憶這幾個月的苦心經(jīng)營，難掩心中的懊悔。 “損失太大了! ”老孫捂著胸口說：“我知道經(jīng)濟危機來了，咱這水平和能力把握不住市場，本來今年想要歇歇，‘睡’上一冬，形勢好了再干，可這些糾紛不讓我消停啊?！薄耙补治姨中牧?。廣東的那兩家企業(yè)去年8月份經(jīng)營不好的消息傳過來的時候，我就覺得有點不對勁兒，但合計有合同在，怕啥?如果在他們破產(chǎn)前，早點下手參與資產(chǎn)處理，不至于像現(xiàn)在這樣一點損失都挽不回來。溫州的這份合同也是，對方業(yè)務(wù)員曾經(jīng)跟我訴過苦，我沒太當(dāng)回事。要是早知道上游出問題，我跟長春那家企業(yè)簽合同時，就應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，增加一些保護條款，也不至于現(xiàn)在這么被動了?！?BR> 法律風(fēng)險永遠不會“冬眠”
“企業(yè)不能把合同一簽了事，要時刻監(jiān)控合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及早處理。 ”前天，痛苦中的'老孫決定了一個重大事項：聘請一位法律顧問，審查合同，監(jiān)控合同的履行。
席卷全球的金融危機讓許多企業(yè)有了“寒冬”的感覺，但是，并不是所有的企業(yè)主都看明白了其中的端倪。
上周，記者對沈陽的部分中小企業(yè)主進行了一次隨機調(diào)查，結(jié)果聘請法律顧問的企業(yè)還不到20%。問及理由時，他們大多認(rèn)為那是企業(yè)多余的支出，等遇到“官司”時再找律師也不遲。采訪中，記者還了解到，許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對法律風(fēng)險的危害性認(rèn)識不夠，他們大多憑借自己的經(jīng)驗來處理事情。
接受對方財產(chǎn)抵押時，做抵押財產(chǎn)合法性審查嗎?接受對方保證合同時，審查對方簽約人是否有權(quán)簽約嗎?被問到這些問題時，那些接受調(diào)查的中小企業(yè)主大多是笑著搖頭。
遼寧省中小企業(yè)聯(lián)合會會長馬林認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的漏洞與不完善是企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的根源。因為缺乏防范法律風(fēng)險的制度，這樣的企業(yè)在經(jīng)濟危機中更容易受到傷害。
遼寧大學(xué)法學(xué)院副教授曹錦秋說，雖然法律風(fēng)險只是企業(yè)承擔(dān)法律上不利后果的可能性，但這種可能性一旦從隱患變成現(xiàn)實，有時甚至?xí)似髽I(yè)的“元氣”。目前，企業(yè)要特別注意刑事法律風(fēng)險、企業(yè)日常經(jīng)營和管理中的法律風(fēng)險，以及知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險。
提醒企業(yè)，一定要理性對待已經(jīng)發(fā)生的法律糾紛，同時應(yīng)慎用訴訟手段，一旦陷入訴訟戰(zhàn)，對準(zhǔn)備“過冬”的企業(yè)來說，無疑會是“雪上加霜”。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇四
視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風(fēng)風(fēng)火火。
失敗的教訓(xùn):路線之爭的犧牲品
在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網(wǎng)掉隊了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新ceo施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、ugc(用戶生成內(nèi)容)和短視頻。”
在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。
視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會有正確的方向和終點。
后續(xù)發(fā)展:創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的.青蛙。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇五
本年度財政預(yù)算為×××元，比上年增加×××元。其中，基本支出×××元，比上年增加xx%，項目支出×××元，比上年增加xx%，基本支出增加的原因是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，項目支出增加的原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
1.財政補助收入情況
財政補助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項目支出全年共撥入×××元。
上級補助收入×××元，其他收入×××元。
2.事業(yè)支出情況
事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元)，項目支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元)。在所有支出中，其中xxx費、xxx費、xxx費開支較大，主要原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
上級補助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。
3.年終決算情況
本年度單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結(jié)余為×××元，其中基本結(jié)余×××元，項目結(jié)余×××元，上年結(jié)余為×××元，今年比上年多(少)結(jié)余×××元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是…………………………。
1.積極做好對其他應(yīng)收款的清理工作
其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過年終財務(wù)分析，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要及時對應(yīng)收款進行清理、結(jié)算。針對一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。
2.加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。今后要加強這方面管理，財務(wù)處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
3.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，臺站今后要建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節(jié)約支出的目的。
4.認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)臺站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以我們要非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇六
佳木斯市北方塑料包裝廠簡介：佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡稱北方塑料廠)是生產(chǎn)和銷售各種彩印復(fù)合包裝袋、食品包裝袋的企業(yè)。該廠創(chuàng)辦，屬私營企業(yè)，現(xiàn)有一個生產(chǎn)工廠，員工33人，年銷售額接近700萬元，是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應(yīng)商之一。企業(yè)短期目標(biāo)為實現(xiàn)年銷售額1000萬元。
企業(yè)調(diào)研過程：
本次調(diào)研了解了該廠的廠房設(shè)備，基層員工、中層員工及管理層的情況，通過對該廠總經(jīng)理付先生及企業(yè)員工的溝通探討，主要對以下三個現(xiàn)狀進行深入剖析和探討并提出整改建議。
企業(yè)現(xiàn)狀一：
北方塑料包裝廠目前處于市場開拓，增加市場份額的發(fā)展時期，目前該廠員工33人，一線生產(chǎn)工人18人，由于一線工人較少，市場需求量較大，產(chǎn)品生產(chǎn)額很難達到該廠的生產(chǎn)銷售目標(biāo)，所以生產(chǎn)人員短缺對該廠提高產(chǎn)量，實現(xiàn)年銷售1000萬元的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的困難。
診斷分析：
雖然該廠之前進行過一線工人招聘，為提高招聘工人的素質(zhì)該廠管理層也進行了多次討論。但我們認(rèn)為目前人才市場的求職人員素質(zhì)與企業(yè)一線工人的需求不吻合。企業(yè)的一線工人應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟僮骷记珊图夹g(shù)經(jīng)驗，而缺少這些技巧和經(jīng)驗對于剛接觸該廠生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)聘人員提高生產(chǎn)能力形成了較大阻礙。此外，該廠給一線工人提供的工資也略低于同行業(yè)工人工資的平均水平，導(dǎo)致到該廠應(yīng)聘的工人較少，能堅持長期在崗的工人更少，在職一線工人工作積極性又較低，都是該廠缺乏一線生產(chǎn)人員的原因。
解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
在企業(yè)里，對有操作經(jīng)驗的一線求職人員進行優(yōu)先考慮，對應(yīng)聘崗位的求職人員進行初步素質(zhì)評定，挑選素質(zhì)適合本廠需求的一線人員，組織通過招聘評定的人員進行有針對性的具體生產(chǎn)設(shè)備使用培訓(xùn)，包括機器設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)了解，實際操作，包裝剪裁等。培訓(xùn)形式為理論聯(lián)系實際，由企業(yè)主要技術(shù)工人和機器設(shè)備操作工人進行原理講解和操作演示，對操作中需要注意的安全注意事項、機器維護保養(yǎng)和技巧進行詳細教與學(xué)。培訓(xùn)周期為三周，每周周六、日培訓(xùn)，每天兩小時。
培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員進行適當(dāng)?shù)睦碚摵图夹g(shù)考核，由資深技術(shù)工人對考核人員成績進行評定，對成績較高者給予相應(yīng)獎勵和崗位優(yōu)先選擇權(quán)。對考核不合格、不能達到技術(shù)要求的人員，延遲上崗時間繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格分配崗位?？己顺煽兗跋嚓P(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)進行記錄存檔，待企業(yè)未來發(fā)展和再有人員需求時進行合理配崗。
考慮到該廠一線工人匱乏，管理層應(yīng)提高一線工人的工資，使之高于同行業(yè)工人工資的平均水平，這樣可提高求職人員和一線工人的工作積極性。企業(yè)現(xiàn)狀二：
由于全國普遍范圍內(nèi)存在工資和物價上漲的問題，致使該廠主要原材料塑料顆粒的價格上漲，運輸費用又一直為該廠承擔(dān)(接貨、發(fā)貨)。原料價格和運費增長近10%，為了保持就市場占有率，而該廠價格只上漲了7%，因此導(dǎo)致目前企業(yè)利潤減少。這就意味著該廠利潤將下降，銷售的增長速度會慢下來并大受影響。
診斷分析：
工資和物價上漲為不可控因素，原材料上漲和運輸費價格無法改變。解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
降低成本。減少非生產(chǎn)投入，如節(jié)電節(jié)水減少辦公費用，對排除的廢水進行處理再利用，加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗力度，提高塑料包裝袋產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率，精簡管理和后勤人員，壓縮非生產(chǎn)開支。
議，提高產(chǎn)品銷售額。
企業(yè)診斷三：
該廠目前沒有明確的管理銷售理念，也沒有明確的目標(biāo)規(guī)劃?？偨?jīng)理權(quán)利過于集中，使其他工作人員如財務(wù)出納，原料采購，銷售，質(zhì)量檢驗人員不能各司其職。致使大多情況下生產(chǎn)任務(wù)不能正常有序進行，有時還會影響員工情緒。診斷分析：
企業(yè)管理應(yīng)明確管理者和員工的職責(zé)關(guān)系，管理層做決策應(yīng)果斷并保證實施。在日新月異的今天，人、財、時間已成為新時期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，至關(guān)重要，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，各崗位人員分工不明確，工作不能盡職盡責(zé)，企業(yè)的發(fā)展必將受到影響。解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
指定明確清晰的制度條例，實現(xiàn)從人管人到制度管人跳變。對該廠企業(yè)文化和管理理念進行革新，具體措施辦法為有長效的可實時性強的方案如：針對公司未來發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，可指定該廠產(chǎn)品宣傳口號如：選擇北方，選擇放心!這是針對產(chǎn)品質(zhì)量和該廠服務(wù)的口號。管理層指定相應(yīng)銷售計劃，例如精確到月份，對生產(chǎn)車間分組，對實現(xiàn)月份和季度生產(chǎn)任務(wù)的車間給予一定獎勵。
下一頁更多企業(yè)案例分析報告
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇七
一個企業(yè)不能創(chuàng)新，將無法立足于激烈的市場競爭中。近年來創(chuàng)新一直備受企業(yè)推崇尤其是科技型中小型企業(yè)，幾乎每個企業(yè)都有或多或少的創(chuàng)新，我所能列舉出來的具有代表性的創(chuàng)新企業(yè)有：百度(中國)、樂酷天(日本)、河南雙匯投資發(fā)展公司(中國)、尤妮佳(日本)、騰訊控股(中國)、發(fā)那科(日本)、寶潔(美國)、比亞迪(中國)等。本文選擇以比亞迪公司為例進行案例分析報告。比亞迪公司見證了中國中小企業(yè)的迅速成長歷程比亞迪股份有限公司成立于1995年2月，迄今差不多二十年的時間，已經(jīng)由一個員工只有20人的電池生產(chǎn)小企業(yè)發(fā)展成為員工總數(shù)超過17萬人，擁有it、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的世界級高新技術(shù)企業(yè)。比亞迪用較短的時問完成了西方企業(yè)百年的成長之路，見證了改革開放最前沿的深圳企業(yè)的成長歷程。希望通過對比亞迪的案例分析為中小企業(yè)提供可以參考的創(chuàng)新發(fā)展路徑。
1比亞迪公司簡介
比亞迪從起步到擁有it、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的成長路徑以及企業(yè)的整體布局。從下圖中看到三大產(chǎn)業(yè)群表現(xiàn)為遞進而又并列的關(guān)系：所謂遞進關(guān)系主要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先后階段，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合，體現(xiàn)前一個產(chǎn)業(yè)鏈為后一個產(chǎn)業(yè)鏈提供的技術(shù)儲備和發(fā)展模式借鑒;所謂并列關(guān)系體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的相互平衡和支撐以及各項業(yè)務(wù)之間的聚合效應(yīng)。貫穿三大產(chǎn)業(yè)群成長、發(fā)展和壯大的是企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)。比亞迪新聞發(fā)言人王建均說：”比亞迪的高速發(fā)展，得益于技術(shù)、市場和生產(chǎn)流程的全方位創(chuàng)新”。比亞迪在開發(fā)、經(jīng)營、管理、人才培養(yǎng)等一系列問題上的創(chuàng)新大大縮短了和同樣行業(yè)一般企業(yè)成長的時間、縮短了與世界先進企業(yè)的距離，在較短時間內(nèi)完成了由一個小企業(yè)到擁有世界先進技術(shù)和管理水平的成功企業(yè)的轉(zhuǎn)身。它是我國許多成功的中小企業(yè)的代表和典型。
圖1比亞迪產(chǎn)業(yè)群分布
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，和中國許多企業(yè)一樣，在發(fā)展的過程中，面臨風(fēng)云多變的國際國內(nèi)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展進程中內(nèi)在的瓶頸制約，比亞迪從以來遭遇了成長進程中最大的困難，銷量和利潤持續(xù)下滑。20凈利潤同比下滑33.5%至25.23億元，2011年凈利潤更是同比下滑45%至13.84億元，副總裁夏治冰離職，經(jīng)銷商退網(wǎng)、汽車營銷部門大幅裁員，企業(yè)陷入危機。格雷納的企業(yè)成長階段理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段后會遇到危機和障礙，克服之企業(yè)就能進入一個新的發(fā)展階段。目前比亞迪的困境考驗著企業(yè)賴以生存發(fā)展的核心創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)價值觀和管理理念，如何克服障礙走出困境，使企業(yè)進入新的發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的新課題，這也為我們?nèi)孓q證分析中小企業(yè)成長提供了很好的案例。
2比亞迪成長路徑
比亞迪的發(fā)展路徑是企業(yè)成長的軌跡，反映了企業(yè)的成長定位、成長方向和戰(zhàn)略。
第一階段：初創(chuàng)(1995—)，這是企業(yè)的起步階段。主要開展電池零部件的進出口業(yè)務(wù)、電池的裝配、電池關(guān)鍵零部件生產(chǎn)等，這一階段規(guī)模小、經(jīng)營單一。
第二階段：成長(1997—)
，這是企業(yè)迅速成長、快速擴張的階段。表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、地域空間、經(jīng)營利潤的快速擴張。到，比亞迪已經(jīng)躋身為全球第二大充電電池生產(chǎn)商，在鎳鎘電池領(lǐng)域，比亞迪全球排名第一，鎳氫電池排名第二，鋰電池排名第三。
第三階段：跨行業(yè)擴張(2003—)，這一階段比亞迪抓住了中國汽車市場的大好時機，進軍汽車產(chǎn)業(yè)，成為中國成長最快的主流汽車企業(yè)。
第四階段：調(diào)整(2010年至今)，從2010年開始，比亞迪進入調(diào)整期，大幅減少了營銷人員，在經(jīng)營模式、品牌、組織結(jié)構(gòu)、人才管理等方面進行了優(yōu)化調(diào)整。
根據(jù)上述四個階段，我們將比亞迪的成長路徑用圖2描繪出來：比亞迪的成長是一條向上的曲線，曲線的斜率代表企業(yè)不同階段的擴張速度。企業(yè)初創(chuàng)階段速度較慢，隨著能量積累進入成長階段，擴張發(fā)展速度加快，而后企業(yè)通過創(chuàng)新開拓新的成長空間繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，進入調(diào)整期后發(fā)展速度大幅下降。
圖2比亞迪發(fā)展路徑
3比亞迪創(chuàng)新路徑
貫穿比亞迪成長壯大的是企業(yè)的自主創(chuàng)新模式，如圖3所示。
圖3比亞迪自主創(chuàng)新模式
3.1創(chuàng)新模式的目標(biāo)和方向
不斷地發(fā)現(xiàn)、滿足和創(chuàng)造客戶需求，最大限度實現(xiàn)創(chuàng)新要素在市場上的商業(yè)價值是比亞迪持續(xù)創(chuàng)新的目標(biāo)和方向。比亞迪公司對公司發(fā)展歷程進行反思和總結(jié)得出了的一種理論：袋鼠理論。相比狼性法則，袋鼠理論則更受比亞迪的青睞。首先，狼隱含燥性，而袋鼠則更穩(wěn)健。通過踏實地打造自己的長腿，袋鼠起跳得高且遠;其次，相比較狼的兇猛，袋鼠則通過育袋，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品)，并由此達到了企業(yè)的發(fā)展與傳承;最后，狼更強調(diào)對競爭對手的進攻，而袋鼠則習(xí)慣自我賽跑。在自己的跑道上，通過自我完善與進步，快速拉開與競爭對手的距離。
回顧比亞迪的成長歷程，在實際市場打拼中，奔跑速度才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而不是頻繁地進攻。通過自我的奔跑，不損失“一兵一卒”就可以甩掉、打擊競爭對手，這才是戰(zhàn)略的上策。
3.2創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)和起點
在企業(yè)的初創(chuàng)階段以及產(chǎn)品的開發(fā)模式上，以成功的技術(shù)、產(chǎn)品、制造工藝以及發(fā)展模式為”范本“進行研究、消化、模仿、復(fù)制和借鑒，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，最大化提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)效率。模仿學(xué)習(xí)借鑒是一條最快的創(chuàng)業(yè)捷徑。創(chuàng)造了銷售奇跡的f3車型就是比亞迪對一汽豐田花冠車的模仿。僅僅模仿是不可能帶來銷售奇跡的，模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是企業(yè)核心和關(guān)鍵。比亞迪模仿的創(chuàng)新點是發(fā)現(xiàn)客戶特殊需求并滿足客戶特殊需求，將被模仿者的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。f3車型一方面滿足了客戶群對豐田花冠車型的喜愛，一方面又大大降低了成本，符合客戶的消費能力，從而熱銷。
模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)成長擴張路徑中可以學(xué)習(xí)和借鑒的模式。
3.3創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略
比亞迪汽車產(chǎn)品以中低端為主，尤其是第一款產(chǎn)品f3最具代表性。f3針對中低端消費群體的家用車市場，目標(biāo)客戶定位于25-45歲的小企業(yè)主、公務(wù)員等首次購車族，他們具有消費理性、注重實惠的特點。比亞迪的目標(biāo)市場選擇是基于對中國消費者特征的深刻分析。針對目標(biāo)消費者的需求，比亞迪汽車必須具備兩個特征：超低價格和還不錯的質(zhì)量。這就要求比亞迪的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程必須實現(xiàn)腰斬成本、同時又保證質(zhì)量。比亞迪模式正是為了達到這個目標(biāo)，實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代提出的五力分析模型理論對企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠影響，其中的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是比亞迪一直貫穿和執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略。邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的競爭，不只在原有競爭對手中進行，還包括上游的供貨商、下游經(jīng)銷商、潛在的行業(yè)新進入者等，當(dāng)企業(yè)有降低市場交易費用的推動力時，企業(yè)就會縱向整合資源，向上下游發(fā)展、擴張、延伸。比亞迪運用“垂直整合”在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)70%零部件及專用儀器設(shè)備的自主設(shè)計、研發(fā)及生產(chǎn)，最大限度地利用了資源，節(jié)省了成本，造就了比亞迪產(chǎn)品性價比優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是企業(yè)整合資源、向上下游企業(yè)擴張的主要動力;也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新的總的指導(dǎo)戰(zhàn)略。
3.4比亞迪主要創(chuàng)新模塊
3.4.1技術(shù)創(chuàng)新
“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本“，在比亞迪的創(chuàng)新模式中，技術(shù)創(chuàng)新是核心，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性動力。經(jīng)過艱苦努力，依靠主創(chuàng)新，比亞迪在傳統(tǒng)汽車先進發(fā)動機、先進自動變速器和純電動汽車方面，攻克多項技術(shù)難關(guān)，掌握了一批核心技術(shù)，打破了國外技術(shù)封鎖和壟斷，改善了國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失的困境。比亞迪先后投入十幾億人民幣，自主研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能減排效果顯著的渦輪增壓加缸內(nèi)直噴發(fā)動機，以及節(jié)能的雙離合自動變速器。
，比亞迪研發(fā)的1.5ti渦輪增壓、缸內(nèi)直噴、分層燃燒、可變氣門正時、全鋁發(fā)動機實現(xiàn)量產(chǎn)，年產(chǎn)量可達15萬臺，雙離合變速器年產(chǎn)量可達20萬輛。與同等排量的傳統(tǒng)發(fā)動機相比，這種綠色環(huán)保的先進發(fā)動機，結(jié)合比亞迪自主研發(fā)并生產(chǎn)制造的6速手自一體dct雙離合變速器，可節(jié)油20%，減排15%。在新能源汽車領(lǐng)域，比亞迪自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的雙模電動汽車、純電動汽車、電動大巴，也走在了世界前列。
3.4.2流程創(chuàng)新
傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè)，自動化程度都很高，特別是沖壓、焊接等工藝環(huán)節(jié)大都由機器人來完成，因此，需要的員工數(shù)量相對較少。然而，比亞迪卻采取截然不同的方法。針對目標(biāo)市場需求所開發(fā)的產(chǎn)品的屬性決定了生產(chǎn)工藝。比亞迪的目標(biāo)市場是中國市場的金字塔中低端，控制成本是其主要目標(biāo)，因此，在這個目標(biāo)的引導(dǎo)下，比亞迪解剖傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)工藝，發(fā)揮其模具設(shè)計與制造以及我國低廉勞動力的優(yōu)勢，重塑生產(chǎn)鏈，用大量低廉的勞動力代替先進的機器設(shè)備，從而實現(xiàn)了極低的生產(chǎn)成本。一是自己生產(chǎn)加工零部件和生產(chǎn)設(shè)備。模具設(shè)計與制造是比亞迪的強項，f3的許多零部件都是比亞迪自己制造的，沒有依靠任何的配套廠，甚至很多生產(chǎn)設(shè)備都是比亞迪自己制造的。二是用低廉勞動力代替先進設(shè)備。比亞迪開創(chuàng)了獨特的人工和機器分解協(xié)同的半自動生產(chǎn)線，在比亞迪的工廠里，很少看到機器人，進口的先進設(shè)備也比其它廠家要少，看到最多的是工人。有人把這種方法總結(jié)為“人海戰(zhàn)術(shù)”做透產(chǎn)業(yè)鏈，或“人+夾具=機器手”模式。這種工藝模式大大降低了固定資產(chǎn)投入，降低了風(fēng)險，同時，折舊成本相應(yīng)也非常低，從而降低了生產(chǎn)運營成本。
“人工+機具”的工序是比亞迪結(jié)合自身特點對生產(chǎn)流程的再造，具有獨創(chuàng)性。將產(chǎn)品的整條生產(chǎn)線分解成若干個車間，每個車間又分解成若干個簡單、易操作的工序，每個工序可以由“人工+機具”來完成。
3.4.3營銷創(chuàng)新
比亞迪的營銷策略主要有“一個品牌四個銷售網(wǎng)絡(luò)”的分網(wǎng)渠道管理策略;準(zhǔn)確市場細分，集中一個省銷售再鋪開策略;從二、三線市場人手，繼而轉(zhuǎn)攻一線市場和高端市場戰(zhàn)略。
比亞迪整合汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將供應(yīng)鏈上的一個個環(huán)節(jié)進行分解，納入到比亞迪自己的制造體系當(dāng)中，至少70%的零部件由公司內(nèi)部事業(yè)部生產(chǎn)。這種產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合模式，極大地增強了比亞迪的競爭力。首先，它形成了規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，使其能夠以較低的價格來控制投入產(chǎn)出比，提高了資源利用率，并且減少企業(yè)賦稅。其次，它增強了競爭力，削弱了供應(yīng)商和顧客的議價能力;同時也縮短了產(chǎn)品設(shè)計和更新周期，降低了公司和客戶之間的溝通成本。在這個過程中，比亞迪掌握了更多的核心技術(shù)，通過改善產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，擁有全方位的質(zhì)量控制力，實現(xiàn)成本與品質(zhì)的“雙贏”。再次，整合模具制造、電子技術(shù)等方面的優(yōu)勢，提升了生產(chǎn)效率;自行研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備和零部件，降低了設(shè)備采購成本;大量采用非專利技術(shù)，降低了專利應(yīng)用成本，以及新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。這種自上而下的垂直整合能力，使比亞迪從設(shè)計到組裝再到零部件的制造中獲得了更多的超額利潤。而且，這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展可以充分利用比亞迪原有的技術(shù)、資金、人才、管理信息系統(tǒng)等資源，打破了進入新產(chǎn)品領(lǐng)域的壁壘，降低了成本。
3.4.4跨行業(yè)移植
考慮到電池制造行業(yè)將進入行業(yè)發(fā)展的成熟期，而比亞迪的電池制造也將達到頂峰，要想保證企業(yè)繼續(xù)高速增長，需要進行業(yè)務(wù)拓展，實施多元化經(jīng)營。比亞迪認(rèn)為汽車行業(yè)在我國正處于快速成長期，雖然涉及領(lǐng)域頗多，但是基于中國目前的工業(yè)體系已經(jīng)沒有什么特殊的壁壘，其中大量涉及的磨具，都需要人工來完成，我國企業(yè)成本優(yōu)勢明顯，“技術(shù)密集+勞動力密集”模式能很好地發(fā)揮作用。201月23日，比亞迪以2.7億元收購西安秦川汽車有限責(zé)任公司77%的股份，這使得比亞迪成為繼吉利之后國內(nèi)第二家民營轎車生產(chǎn)企業(yè)。7萬元的比亞迪f3不斷被拿來與10萬元以上的花冠比較，由于性價比優(yōu)勢明顯，受到了用戶的廣泛歡迎。比亞迪年實現(xiàn)利潤11.28億元，同比增長113%。其中，汽車業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)盈利1.16億元，該業(yè)務(wù)2006年的銷售收入達32.3億元，同比增長幅度達到414%。年1月，比亞迪f3單月銷量突破10000輛。這是本土品牌以單一車型首次跨入“萬輛俱樂部”。
將在手機電池的研發(fā)生產(chǎn)過程中形成的模式完全移植到汽車生產(chǎn)上并靈活地運用，為比亞迪帶來了巨大的成功。
綜上所述，歸納比亞迪的創(chuàng)新模式為：以創(chuàng)造客戶需求，實現(xiàn)創(chuàng)新要素商業(yè)價值為目標(biāo)，以模仿創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新模式的起點和基礎(chǔ)，根據(jù)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個核心不斷進行企業(yè)的各項創(chuàng)新的模式。
4比亞迪成長路徑的制約因素及其啟示
比亞迪在發(fā)展的過程中，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，取得了很多令人矚目的成就，但是其成長路徑也存在著一些不足。
(1)集權(quán)式架構(gòu)弊端。比亞迪組織結(jié)構(gòu)采用扁平的事業(yè)部制，王傳福身兼比亞迪集團總裁和董事長，一人管理20多個事業(yè)部，權(quán)利過于集中。集權(quán)式家族管理架構(gòu)帶來人員臃腫，用人唯親等弊端。
(2)技術(shù)研發(fā)投入成本制約。最近幾年，比亞迪員工成本占營業(yè)收入比重逐年上升，但研究與開發(fā)成本占營業(yè)收入比重卻逐年下降，技術(shù)投入不足。
(3)缺乏品牌優(yōu)勢。非標(biāo)準(zhǔn)化和半自動化生產(chǎn)線無法滿足高端產(chǎn)品的精益的工藝要求;模仿和改造過的模仿產(chǎn)品不具備品牌優(yōu)勢;與世界級企業(yè)的競爭中，在核心技術(shù)的研發(fā)上還有差距。
(4)銷售及分銷成本太大。對銷量的盲目追求使得銷售網(wǎng)絡(luò)擴張?zhí)?、銷售人員成本太大;經(jīng)銷商競爭加劇、壓力太大。以上分析得到啟示：針對從2010年以來發(fā)展過程中遇到的問題，比亞迪需要痛定思痛，進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展思路調(diào)整;進行管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、財務(wù)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新等;改變集權(quán)式家族管理的模式，用人唯賢;減少人員開支、增加技術(shù)研發(fā)投入、致力于技術(shù)的更新和質(zhì)量的保證;自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，打造真正屬于自己的品牌，這樣才能提高競爭力、才能走出困境。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇八
【案例一】 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為購置設(shè)備，向銀行貸款30萬元，企業(yè)以自有工具車一輛作抵押（評估價10萬元），另由鄉(xiāng)財政所作保證。貸款到期后，企業(yè)僅歸還15萬元，其余貸款及利息無法償付，為此，銀行向法院提起訴訟，要求鄉(xiāng)財政所承擔(dān)連帶清償責(zé)任。問：
1．鄉(xiāng)財政所是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任？為什么？
2．法院對此案應(yīng)作如何處理？
3．如果保證人不是鄉(xiāng)財政所，而是b公司，但保證方式?jīng)]有約定，該案應(yīng)當(dāng)如何處理？ 答：
1、鄉(xiāng)財政所不應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任；因為按《擔(dān)保法》第八至十一條規(guī)定：國家機關(guān)和以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體不得違反法律規(guī)定提供擔(dān)保。
2、法院先對企業(yè)抵押的工具車拍賣或變賣，以償付銀行貸款；不足清償?shù)牟糠?，企業(yè)應(yīng)通過其他方式繼續(xù)清償。
3、若保證人是b公司，b公司應(yīng)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。
【案例二】
攀宏信息工程有限公司（以下簡稱攀宏公司）擬向飛達技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱“飛達公司”）購買一套計算機系統(tǒng)，雙方于1996年3月1日簽訂了一份購銷合同。該合同約定：全套計算機系統(tǒng)價格為人民幣240萬元；飛達公司須于1996年9月1日前交貨并安裝調(diào)試完畢之后的30日內(nèi)一次向其支付全部貨款；任何一方違約即依照國家有關(guān)規(guī)定支付違約金。為了保證攀宏公司按時付款，飛達公司與攀宏公司于1996年3月3日簽訂了一份抵押合同，即由攀宏公司將其擁有的一幢價值為人民幣500萬元的寫字樓作抵押，以擔(dān)保履行付款義務(wù)。該抵押合同于1996年3月15日依照有關(guān)規(guī)定進行了抵押登記。在飛達公司正式交貨之前，攀宏公司認(rèn)為該計算機系統(tǒng)價格過高，即電傳要求飛達公司減少部分價款。飛達公司考慮到與攀宏公司的長期合作關(guān)系，即同意按原定價格的10%減價，即總價款減為人民幣216萬元，并正式回電做了答復(fù)，攀宏公司對此予以確認(rèn)。飛達公司按期交貨并安裝調(diào)試完畢，在其安裝調(diào)試期間，計算機的市場價格大跌，攀宏公司在付款期屆滿前再次要求飛達公司降低價格，飛達公司拒不同意。為此，攀宏公司在付款期屆滿之后拒不付款，雙方發(fā)生爭議。飛達公司多次與攀宏公司協(xié)商無效，遂起訴至人民法院。請求事項：（1）判令攀宏公司立即償還欠款人民幣240萬元及按國家有關(guān)規(guī)定支付違約金人民幣15萬元；（2）如果攀宏公司不能滿足前項請求，即拍賣攀宏公司用于抵押的寫字樓，以抵償欠款及違約金。人民法院在查證上述事實的基礎(chǔ)上，還查明：攀宏公司為向銀行貸款人民幣250萬元而將同一幢寫字樓用于抵押以作為償還貸款及利息的擔(dān)保，并于1996年3月8日辦理了有關(guān)抵押登記手續(xù)；該幢寫字樓經(jīng)評估實現(xiàn)變現(xiàn)價值為人民幣360萬元。
根據(jù)本例提供的事實，請回答以下三個問題：
1．飛達公司請求攀宏公司償還欠款人民幣240萬元是否有合法依據(jù)？請說明理由。
為什么？
3．如果攀宏公司和飛達公司不能通過調(diào)解方式解決本案，人民法院應(yīng)如何處理？
答：1.飛達公司請求攀宏公司償還人民幣240萬元沒有合法的依據(jù)，只能按確認(rèn)的216萬元和違約金。
2、應(yīng)按抵押順序先清償銀行的貸款及利息；然后再清償飛達公司的債權(quán)；因為銀行是在1996年3月8日辦理了有關(guān)的抵押登記手續(xù)，而飛達公司是在1996年3月15日才按規(guī)定辦理抵押登記手續(xù)。
某市郵電局在其營業(yè)大廳內(nèi)張貼一則通告。通告規(guī)定：凡在市郵電局安裝電話的用戶，一律到省郵電器材集團恒達公司（系市郵電局下屬企業(yè)）購買電話機；用戶在辦理裝機手續(xù)時須先交電話機款，否則不予辦理。此規(guī)定從1995年5月16日起執(zhí)行。問：
1．該市郵電局的行為是否合法？為什么？
2．若違法，該如何處理？
答：
1、不合法，屬于不正當(dāng)競爭搭售行為。
2、按《反不正當(dāng)競爭法》的第23條的規(guī)定進行行政處罰。
【案例二】
某快餐店為促銷，在大眾媒介上宣傳稱：凡在1996年3月1日~3月15日期間來本店就餐的顧客，都能獲得驚喜——精美禮品一份；若想知道是什么驚喜，請在上述期限來本店就餐。3月12日，顧客王某一家來該店就餐，詢問可獲得什么禮品，被告知必須先消費滿50元，然后在吃完離店時憑收銀條領(lǐng)取獎品一份。于是王某一家購買了價值55元的食品。等他們吃完去領(lǐng)禮品時，又被告知最后一份禮品剛剛發(fā)完，沒有了。雙方遂發(fā)生爭執(zhí)，王某一家認(rèn)為快餐店欺詐消費者，實際做法與廣告不符；而快餐店店員認(rèn)為是王某運氣不好，吃得太慢了，廣告只是為了招攬顧客，本身就不全是真的。問：
1．該快餐店的廣告違反了《廣告法》的哪些規(guī)定？
2．快餐店應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任？
答：
1、快餐店違反了廣告應(yīng)當(dāng)真實的原則；
2快餐店對消費者應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇九
xx中國企業(yè)家犯罪媒體案例分析報告公布人：法制日報社《法人》雜志北京師范大學(xué)中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心課題組負(fù)責(zé)人張遠煌北京師范大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師合作單位負(fù)責(zé)人肖黎明法制日報社《法人》雜志總編輯廖衛(wèi)華法制日報社《法人》雜志副總編輯北京師范大學(xué)中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心中心由北京師范大學(xué)法學(xué)院暨刑事法律科學(xué)研究院與法制日報社《法人》雜志聯(lián)合發(fā)起，于2012年12月20日成立，隸屬北京師范大學(xué)，是國內(nèi)高校首個以企業(yè)高管人群犯罪現(xiàn)象為研究對象的應(yīng)用性研究機構(gòu)。
中心以“增強企業(yè)家防范刑事風(fēng)險與預(yù)防被害的意識與能力，促進企業(yè)法制不斷完善”為主旨，依托“法學(xué)兩院”的學(xué)術(shù)力量與法制日報社《法人》雜志的法律專業(yè)能力與媒體資源，特別是借助于學(xué)院刑事學(xué)科在全國的領(lǐng)先地位，聚合校內(nèi)外資源，通過每年定期公布與出版《中國企業(yè)家犯罪年度報告》并召開中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研討會與提供專項計策研究與咨詢服務(wù)等形式，著力在法學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家、司法機構(gòu)、律師、媒體與公眾間搭建橋梁，共同關(guān)注中國企業(yè)家犯罪預(yù)防與中國企業(yè)進展?fàn)顩r，以此推動中國企業(yè)家的健康成長與促進企業(yè)法治建設(shè)的不斷進步。
前前言一、報告的宗旨：客觀反映中國企業(yè)家犯罪的基本現(xiàn)狀，揭示中國企業(yè)及企業(yè)家存在與進展?fàn)顩r，為有效預(yù)防企業(yè)家犯罪與促進企業(yè)及企業(yè)家的健康成長提供決策參考與研究素材。
二、報告案例來源與收集原則案例為課題組從人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等大眾網(wǎng)絡(luò)媒體上公開報道的企業(yè)家犯罪信息中收集整理而成。案件收集的時間跨度為2012年1月1日到2012年12月31日期間，總共245起案例基本上涵蓋了本年度公共媒體報道過的企業(yè)家犯罪案件。
在245起案例中，220件案件皆為真名報道，有25例案件（占全部案件的10.2%）在報道過程中使用了化名或者未使用全名；從發(fā)案地域分布地看，共涉及25個省與直轄市。
凡是能確認(rèn)實際發(fā)生并能夠反映出基本統(tǒng)計信息的案例一律收集，但下列兩種媒體案例不在收集之列：（1）依托不具有合法企業(yè)資質(zhì)實體所實施的犯罪案例；（2）難以反映出相應(yīng)統(tǒng)計特征的媒體案例。
三、報告的統(tǒng)計指標(biāo)為了準(zhǔn)確揭示媒體案例的統(tǒng)計特征，課題組從犯罪行為與犯罪人兩方面，共設(shè)定了22項測量指標(biāo)。其中，企業(yè)家犯罪測量指標(biāo)13項，企業(yè)家犯罪人測量指標(biāo)9項。
13項企業(yè)家犯罪指標(biāo)是：企業(yè)性質(zhì)、發(fā)案地域、案發(fā)領(lǐng)域、案發(fā)原因、犯罪方式、涉案罪名、罪名數(shù)量、罪名結(jié)構(gòu)、涉案數(shù)額、犯罪所得、共犯關(guān)系、處罰方式、罪刑交叉關(guān)系9項企業(yè)家犯罪人指標(biāo)是：性別結(jié)構(gòu)、年齡分布、受教育程度、企業(yè)職務(wù)、社會身份、涉案人數(shù)、共犯比例、共犯人際關(guān)系與年終狀態(tài)。
根據(jù)這上述22項項指標(biāo)對案例逐個進行解析，然后通過spss20.0統(tǒng)計軟件將245個案例進行匯總，建立了“2012年企業(yè)家犯罪媒體案例數(shù)據(jù)庫”。
四、報告的基本結(jié)構(gòu)本報告出前言外，共分五部分：
第一部分2012年企業(yè)家犯罪特征第二部分2012年企業(yè)家犯罪人特征第三部分2012年企業(yè)家犯罪的“十大案例”第四部分2012年企業(yè)家犯罪的“十大罪名”與“十大風(fēng)險點”第五部分企業(yè)家犯罪原因透視五、報告術(shù)語及其有關(guān)說明1、本報告中的“企業(yè)家”，指企業(yè)內(nèi)部高級管理人員，具體包含董事長、董事、總經(jīng)理、企業(yè)的實際操縱人與財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高管。
2、本報告中的“犯罪”取其廣義，在刑法評價意義上包含“罪名認(rèn)定成立”與“罪名認(rèn)定尚待確定”兩種情形，但在具體案例中則明確區(qū)分“犯罪”與“涉嫌犯罪”。
3、本報告中的“企業(yè)家犯罪”，是指企業(yè)家實施的與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的犯罪，不包含企業(yè)家實施的與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的犯罪。
5、作為專業(yè)性分析報告，本報告在媒體案例的統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計方法與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的解讀等方面，均不一致于《法人》雜志與本研究中心合作前公布的有關(guān)報告。
目錄第一部分2012年企業(yè)家犯罪特征一、涉案企業(yè)性質(zhì)與地域分布（一）涉案企業(yè)性質(zhì)在明確企業(yè)所有制類型的243例案件（其余2例案件的企業(yè)所有制類型不明，故予以排除）中，國有企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為85件，占243例案件的35.0%，民營企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為158件，占243例案件總數(shù)的65.0%。（見圖1）圖1涉案企業(yè)所有制類型分布圖與2011年度的媒體案例（《法人雜志》公布，下同）相比，民營企業(yè)家涉及的犯罪案件在絕對數(shù)與所占比例上都有明顯提升（2011年民營企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為111件，占所有案件總數(shù)的56.8%）。
（二）涉案企業(yè)地域分布從地域分布看，245個案例所涉及的企業(yè)遍布于我國25個?。ㄊ校?。
其中，北京（48家涉案企業(yè)所在地）、廣東（38家涉案企業(yè)所在地）、浙江（28家涉案企業(yè)所在地）與江蘇（15家涉案企業(yè)所在地）是涉案企業(yè)較為集中的地區(qū)。（見表1）表1涉案企業(yè)地域分布地區(qū)企業(yè)數(shù)量百分比北京4819.6廣東3815.5浙江2811.4江蘇156.1海南104.1重慶104.1陜西104.1湖北93.7湖南93.7山東93.7遼寧83.3甘肅62.4江西62.4福建52.0安徽52.0山西52.0云南52.0上海41.6四川41.6內(nèi)蒙古31.2吉林20.8河北20.8寧夏20.8河南10.4黑龍江10.4合計245100.0同時，在涉案企業(yè)所在城市的經(jīng)濟進展程度方面也表達了較顯著的特征。在245個案例中，79家涉案企業(yè)集中于北京、上海、廣州、深圳這四個一線城市，占到了涉案企業(yè)總數(shù)的32.2%；另有74家涉案企業(yè)位于二線城市，占涉案企業(yè)總數(shù)30.2%的。其余92家涉案企業(yè)則位于三線或者四線城市。（見表2、圖2）表2涉案企業(yè)所在地經(jīng)濟進展情況經(jīng)濟進展程度涉案企業(yè)數(shù)量百分比一線7932.2二線7430.2三線4317.6四線4920.0合計245100.0圖2涉案企業(yè)所在地經(jīng)濟進展水平分布圖二、案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因（一）涉案企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域在245例案件中，有5例案件涉案企業(yè)的要緊經(jīng)營領(lǐng)域不詳，在其余240例案件中，有44家企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域要緊涉及能源與礦產(chǎn)，占240例涉案企業(yè)總數(shù)的18.3%；有43家企業(yè)的經(jīng)營項目集中于金融投資領(lǐng)域，占總數(shù)的17.9%，另有38家企業(yè)要緊從事房地產(chǎn)經(jīng)營或者建筑行業(yè)，占所有涉案企業(yè)的15.8%。（見表3）此外，其他涉案企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域分別依次集中在零售百貨業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、電子信息業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)、物流運輸業(yè)、糧油食品業(yè)與制造業(yè)。（見圖3）表3涉案企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域數(shù)量百分比能源礦產(chǎn)4418.3金融投資4317.9房產(chǎn)建筑3815.8零售百貨2510.4餐飲服務(wù)177.1娛樂休閑177.1電子信息135.4醫(yī)藥衛(wèi)生125.0物流運輸114.6糧油食品104.2制造104.2總計240100.0圖3涉案企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域（二）涉案國企案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因在85例國企企業(yè)家犯罪案件中，有69個案件提及了該企業(yè)的案發(fā)領(lǐng)域，要緊集中在財務(wù)管理（31例）與招投標(biāo)（13例）領(lǐng)域。（見表4）表4涉案國企的案發(fā)領(lǐng)域案發(fā)領(lǐng)域案件數(shù)量百分比財務(wù)管理3144.9招投標(biāo)1318.8融資710.1人事調(diào)整57.2貿(mào)易45.8物資采購34.3證券34.3工程承攬22.9產(chǎn)品質(zhì)量11.4合計69100.0在85例國企企業(yè)家犯罪案件中，有69例案件提及了該企業(yè)案發(fā)的原因，其中有關(guān)機構(gòu)介入調(diào)查是國企案發(fā)的最要緊原因，共涉及案件35例，占69例案件的50.7%。其他原因分別為舉報、串案、被害人報案、自首、媒體揭露與資金鏈斷裂。（見表5）表5涉案國企的案發(fā)原因案發(fā)原因案件數(shù)量百分比有關(guān)機構(gòu)調(diào)查3550.7舉報1217.4串案1115.9被害人報案57.2自首34.3媒體揭露22.9資金鏈斷裂11.4合計69100.0（二）涉案民企的案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因在158例民企企業(yè)家犯罪案件中，提及案發(fā)領(lǐng)域的案件共有129例，其中融資、財務(wù)管理與貿(mào)易是民企案發(fā)的要緊領(lǐng)域，其余領(lǐng)域則分別為產(chǎn)品質(zhì)量、工程承攬、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、證券與物資采購領(lǐng)域。（見表6）表6涉案民企的案發(fā)領(lǐng)域案發(fā)領(lǐng)域案件數(shù)量百分比融資4736.4財務(wù)管理3829.5貿(mào)易2317.8產(chǎn)品質(zhì)量64.7工程承攬43.1招投標(biāo)43.1安全生產(chǎn)43.1證券21.6物資采購10.8合計129100.0115個關(guān)于民企企業(yè)家犯罪的案例中提及了案發(fā)原因。與國企企業(yè)家案發(fā)原因是完全不一致的的是，民企案發(fā)的最要緊原因是被害人報案，其次是有關(guān)機構(gòu)調(diào)查，其他則分別為舉報、串案、發(fā)生事故、媒體揭露、資金鏈斷裂與自首。（見表7）表7涉案民企的案發(fā)原因案發(fā)原因案件數(shù)量百分比被害人報案3732.2有關(guān)機構(gòu)調(diào)查3227.8舉報1513.0串案97.8資金鏈斷裂97.8發(fā)生事故76.1媒體揭露32.6自首32.6合計115100.0三、涉案罪名與罪名結(jié)構(gòu)在245個案例中，共涉及80個具體罪名。其中，85例國企企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪案件共涉及30個具體罪名；158例民企企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪案件共涉及73個具體罪名。
集資詐騙罪、有意傷害罪、有意殺人罪、尋釁滋事罪、生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品罪、組織領(lǐng)導(dǎo)參加黑社會性質(zhì)組織罪、侵犯商業(yè)秘密罪、聚眾斗毆罪、票據(jù)詐騙罪、未公開信息交易罪、非法經(jīng)營罪、強奸罪、偽造公司企業(yè)印章罪、幫助偽造證據(jù)罪、妨害作證罪、非法持有槍支彈藥罪各1例。
上述30個罪名中，要緊罪名的分布情況見下表：
表8國企企業(yè)家要緊涉案罪名涉案罪名案件數(shù)量國企涉案總罪數(shù)（114個）百分比受賄罪3934.2貪污罪2421.1挪用公款罪87.0挪用資金罪54.4濫用職權(quán)罪32.6詐騙罪32.6總計8271.9（二）民企企業(yè)家涉案的具體罪名與罪名結(jié)構(gòu)158例民企企業(yè)家犯罪案件共涉及73個罪名。其中，以共犯形式涉及的罪名有三個：貪污罪、受賄罪與挪用公款罪。73個罪名的具體分布為：
有意傷害罪6例；非法拘禁罪、尋釁滋事罪各5例；
受賄罪（共犯）、強迫交易罪、非法經(jīng)營罪各4例；
貸款詐騙罪、販賣毒品罪、內(nèi)幕交易罪、走私罪、包庇罪、容留介紹賣淫罪、私分國有資產(chǎn)罪、虛開發(fā)票罪、出售非法制造的發(fā)票罪、非法采礦罪、破壞生產(chǎn)經(jīng)營罪、銷售假冒注冊商標(biāo)的商品罪、放火罪、綁架罪、賭博罪、非法倒賣土地使用權(quán)罪、侵犯著作權(quán)罪、開設(shè)賭場罪、窩藏罪、金融憑證詐騙罪、買賣國家證件罪、票據(jù)詐騙罪、保險詐騙罪、妨害作證罪、拒不支付勞動報酬罪、偽造國家機關(guān)證件罪、假冒注冊商標(biāo)罪、欺詐發(fā)行股票罪、違規(guī)披露重要信息罪、偽造金融票證罪、有意銷毀會計憑證罪各1例。
上述73個罪名中，要緊罪名的具體分布情況見下表：
分析報告
中國企業(yè)家
xx中國企業(yè)家犯罪媒體案例分析報告
企業(yè)真實經(jīng)濟犯罪案例分析
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十
基于javaee平臺的項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
數(shù)字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設(shè)計
疏浚工程進度管理
對商業(yè)建筑項目成功標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查與研究
基于利益相關(guān)者理論的建設(shè)項目統(tǒng)一信息平臺研究
農(nóng)電工管理項目問題研究
基于電網(wǎng)工程項目的信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用研究
項目管理中pert/cpm與ccm的比較及實證研究
合資企業(yè)項目溝通管理
寶鋼大方坯連鑄過程機國產(chǎn)化項目管理研究
項目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核體系研究
我國高校修繕工程項目管理研究
青島奧帆基地項目建設(shè)管理研究
基于j2ee的項目管理系統(tǒng)安全功能的設(shè)計與實現(xiàn)
膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進度管理
廣州新電視塔項目實施管理研究
價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用研究
體外診斷試劑質(zhì)量管理體系實施方案——以中生金域公司為例
建筑安裝企業(yè)施工項目的管理分析及應(yīng)用
國內(nèi)中小型企業(yè)設(shè)備更新改造項目的管理模式研究
新型封裝開發(fā)過程進度管理的研究
唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項目管理
一重集團曲軸鍛件技改項目經(jīng)濟評價
中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)變的研究
電影制片項目風(fēng)險管理探討
房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量策劃研究——以a公司為例
更多論文相關(guān)題目請上輕風(fēng)論文網(wǎng)，大豐110kv草廟變電所擴建項目可行性研究
小規(guī)模開發(fā)團隊過程改進的方案設(shè)計與實施
項目管理中的項目文化建設(shè)研究
基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項目管理績效評估方法研究
內(nèi)蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究
精益建設(shè)理論在項目投資控制中的應(yīng)用
麗水市政府投資項目代建制模式研究
基于項目化的采購管理
江中集團基于erp項目的業(yè)務(wù)流程重組研究
無錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究
青龍場立交橋維修工程項目進度計劃與控制
政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式研究
云南建工集團項目經(jīng)理激勵方式研究
廣州新機場供油工程業(yè)主的進度管理研究
cnpc公司的dllng項目的溝通管理研究
項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設(shè)計研究
關(guān)鍵鏈項目管理的運用研究
it項目風(fēng)險管理研究與實踐
嵌入關(guān)鍵路徑的掙值分析方法研究
項目管理在廣東省若干工程中的實踐
基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實施項目管理研究
國際工程承包案例分析框架及應(yīng)用
金諾-額濟納輸變電工程項目風(fēng)險管理研究
遼寧紅沿河核電項目前期工作分析
鐵路工程項目施工風(fēng)險管理及對策研究
信息系統(tǒng)開發(fā)進度管理研究
基于項目管理技術(shù)的閔廣科技公司客戶服務(wù)體系構(gòu)建
政府部門項目管理研究
關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討
基于uml的網(wǎng)絡(luò)工程項目管理綜合平臺的設(shè)計
政府投資項目前期造價管理研究
應(yīng)用opm3成熟度模型改進進度計劃管理——以北京奧組委為例
項目管理在化工技術(shù)引進中的應(yīng)用研究
房地產(chǎn)項目管理的實證研究
新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究
城市天然氣轉(zhuǎn)換項目管理研究——以南寧市項目為例
建筑施工企業(yè)項目管理研究
遼寧×風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)項目質(zhì)量與進度控制研究
京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設(shè)問題研究
同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項目后評價研究
動態(tài)聯(lián)盟項目的集成化風(fēng)險管理研究
長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究
青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究
“望岳泰山”市場推廣項目風(fēng)險管理研究
頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究
公路勘察設(shè)計企業(yè)參與國際項目epc總承包研究
河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設(shè)項目方案研究
軟科學(xué)研究計劃項目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究
航空產(chǎn)品項目管理進度計劃技術(shù)研究
基于bot項目的投資評價方法比較研究
中興通訊項目管理團隊建設(shè)研究
平臺下的分布式項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
世源公司epc模式下設(shè)計管理
epcm模式在博西華冰箱建設(shè)項目的應(yīng)用研究
基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)可商業(yè)化潛力分析
論跨國項目中人為因素的影響
家裝企業(yè)設(shè)計管理研究
政府投資項目人力資源配置研究
目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用研究
成達公司設(shè)備室管理流程改進及人力資源配置研究
市場經(jīng)濟發(fā)展不充分條件下清單計價模式的業(yè)主方對策
軟件項目經(jīng)理勝任力特征及案例研究
阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究
鐵路客運專線電子票務(wù)項目研究
abb公司生產(chǎn)能力提升項目的研究
石油地面建設(shè)工程預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
藍天新城脫硫工程項目管理研究
中煤機電安裝公司項目管理研究
保險行業(yè)軟件開發(fā)項目管理研究
it項目風(fēng)險管理與案例分析
x公司翔安工業(yè)園項目財務(wù)評價
多目標(biāo)資源受限項目調(diào)度問題蟻群算法研究
建設(shè)項目協(xié)調(diào)機制研究
華南理工大學(xué)數(shù)字圖書館信息資源建設(shè)項目的管理研究
我國項目管理應(yīng)用狀況分析與思考
“寬帶我世界？上?！钡捻椖匡L(fēng)險管理
科技計劃項目管理信息系統(tǒng)
中小軟件項目的質(zhì)量管理研究
“世紀(jì)村？王府”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十一
不少在國內(nèi)信息化建設(shè)領(lǐng)域具有話語權(quán)的管理咨詢公司都注意到，企業(yè)信息化體系的建立往往是由技術(shù)部門發(fā)展或推動的，但這通常是一段異常痛苦的過程，因為信息化系統(tǒng)在推行過程中會容易引起一些部門依據(jù)業(yè)務(wù)說事，推行不下去，對此，amt咨詢進一步提出：信息化項目尤其是erp項目不應(yīng)是信息部門的項目，在項目的事前、事中、事后都需要業(yè)務(wù)部門的主動參與，信息部門“自始至終都要讓業(yè)務(wù)部門明白他們才是項目的主體推行人”，只有讓應(yīng)該盡職的部門盡到職責(zé)，信息項目才可能會實現(xiàn)分工明確、統(tǒng)籌步署、按計劃實現(xiàn)的局面。
如何讓業(yè)務(wù)部門更盡職呢?可以從以下幾點引起業(yè)務(wù)部門的重視：
一、項目自始至終都應(yīng)灌輸這樣一個想法：信息項目有其優(yōu)勢性，誰先參與、誰參與得越多，誰就會受益。當(dāng)然這個誰可能包含一個體系，一個部門，乃至個人。
通過立項與項目實施過程中各部門的積極參與，告之各部門信息項目的成果是為了讓各部門的工作更加簡便、快捷、規(guī)范，在業(yè)務(wù)部門積極性展露出來時，適時將面臨變革流程的情況鄭重地提出，以引起業(yè)務(wù)部門的重視，從而保證在實現(xiàn)管理提升的基礎(chǔ)上進行信息化建設(shè)。
越是有多個部門參與的信息化越是會提高其部門職能的管理水平，從而更好地擺脫流程再造帶來的痛苦和被動接受的情況。實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、項目目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，使項目進入佳境。
二、展望項目成果，適度進行危機提示，保證項目方向與范圍，依據(jù)管理流程優(yōu)化的原則讓項目參與者明白，在erp的推行中誰不參與，誰就會落后，就會被淘汰。
進行全面信息化只是一個理想的狀態(tài)，現(xiàn)實中很多項目領(lǐng)導(dǎo)者會害怕項目因過多人的參與，而將項目范圍無限擴大，影響項目進度而導(dǎo)致失敗。
可以通過這樣一些原則對項目進行范圍的界定：
1.參與性不積極時，可以大力宣傳項目目的，以及成果，
2.參與積極，或是進入項目實施階段時，要進行風(fēng)險、進度方面的宣傳，保證項目方向，
3.讓參與者堅定項目目標(biāo)，了解項目意義，這樣整個團隊才會更好地堅守項目范圍。
三、分工明確，事實上就是要明確信息部門與業(yè)務(wù)部門在項目中的責(zé)任與權(quán)力。
積極參與并不意味著效率最大化，只有通過科學(xué)的分工，明確各部門的權(quán)責(zé)，才是項目效果最大化的最大保證。實際中我們常常通過以下方法對項目分工：按部門職責(zé)制度進度分工;按人員素質(zhì)制定范圍分工;按問題出現(xiàn)情況制定責(zé)任分工等等。在分工過程中，信息技術(shù)部門是協(xié)助應(yīng)用部門，而不是項目主導(dǎo)部門。每個業(yè)務(wù)部門是每種業(yè)務(wù)的主推部門，對項目目標(biāo)、進度、質(zhì)量要負(fù)全部責(zé)任。同時項目階段總結(jié)驗收，也不是單單驗收信息部門與供應(yīng)商，更多的是驗收業(yè)務(wù)部門應(yīng)用新技術(shù)的能力。
四、加強合作意識，提高項目凝聚力。在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上要求合作。
項目實施過程更應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)合作意識，信息部門應(yīng)當(dāng)帶頭，及時幫助相關(guān)部門發(fā)展系統(tǒng)應(yīng)用能力，在能力所及范圍內(nèi)進行資源支持。關(guān)注項目中各部門的配合程度，適時進行集團交流，或單部門交流，以及項目組成員間的感情交流。
五、專業(yè)的合作伙伴，適時地參與項目。在項目出現(xiàn)危機時能夠以第三方的身份進行科學(xué)建議，減少予盾，達成共識。
當(dāng)然如果項目進行前選擇的供應(yīng)商本身就是一個專業(yè)機構(gòu)的話，在項目進程中，供應(yīng)商可發(fā)揮其獨特的身份作用。當(dāng)然軟件供應(yīng)商必須站在客觀的立場上，有公允的說服力，保證樹立項目信心，機動處理系統(tǒng)應(yīng)用，保證項目進度。否則需要信息部門進行公允評價或是考慮第三方參與項目監(jiān)理。
項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明白，平時主動地查找項目問題，是保證項目正常運行的必要手段。如果認(rèn)為一切都好，那可能會有兩種情況：一是項目確實不錯;一是項目管理者的經(jīng)驗不夠。
總之，只有全員主動地參與信息化，才能實現(xiàn)真正意義上的信息化。從這一意義上說，項目立項過程比項目應(yīng)用過程更需要業(yè)務(wù)部門的參與。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十二
企業(yè)名稱：錦州**科技有限公司(單位：萬元)
項目
12月31日
12月31日
應(yīng)收賬款凈額
30,329
28,179
產(chǎn)成品金額
11,064
14,866
流動資產(chǎn)平均余額
330,970
269,021
固定資產(chǎn)凈值平均余額
138,616
132,882
資產(chǎn)總計
1,226,370
1,255,533
負(fù)債合計
98,589
140,980
股東權(quán)益
1,127,781
1,114,553
產(chǎn)品銷售收入
145,764
211,175
產(chǎn)品銷售成本
110,051
137,005
產(chǎn)品銷售費用
5,851
9,557
產(chǎn)品銷售稅金及附加
643
1,246
管理費用
20,690
453,352
財務(wù)費用
-362
-5,913
利息支出
-650
-5,611
利潤總額
71,378
1,760,906
應(yīng)交增值稅
8,402
16,045
本月出口額
1,354
625
本年度累計出口額
10,130
5,128
全部從業(yè)人員平均人數(shù)
3,337
3,543
人均銷售額
43.68
59.60
主要財務(wù)指標(biāo)：
指標(biāo)
年12月31日
月31日
償債能力
資產(chǎn)負(fù)債率(%)
8.04%
11.23%
流動資產(chǎn)比率
26.99%
21.43%
營運能力
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)
0.44
0.78
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)
4.81
7.49
盈利能力
資產(chǎn)利潤率(%)
5.82%
14.03%
銷售利潤率(%)
48.97%
83.39%
成長能力
銷售增長率(%)
-30.97%
利潤增長率(%)
-59.47%
二、企業(yè)財務(wù)分析
一、企業(yè)銷售收入及利潤變化趨勢
從上圖可以看出。該企業(yè)受行業(yè)競爭增大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，05年的銷售收入較03、04年有較大的下滑。05年收入僅為03、04年的57%和52%。且利潤額下滑幅度較大，05年該企業(yè)利潤額為71378萬元，僅為03、的31%和35%。
企業(yè)利潤下滑的較大原因在于行業(yè)整體成本的上升，原材料價格的上漲、銷售價格的下降，大大擠壓了企業(yè)的利潤空間。
企業(yè)在整體利潤空間下降的同時，應(yīng)嚴(yán)格控制好銷售成本和費用，才能盡可以減少利潤空間減小所帶來的負(fù)面影響。
三、企業(yè)盈利能力分析
因受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及行業(yè)競爭日趨激烈的影響，**企業(yè)的企業(yè)盈利能力有較大下降。其中資本收益率較去年相比，下降近一半。
**公司通過對銷售費用的嚴(yán)格控制，在銷售收入下降較大的情況下，企業(yè)利潤下降幅度略小。
預(yù)計，受大環(huán)境影響，**企業(yè)未來的幾個月里，仍將保持微利狀態(tài)，銷售收入和利潤難有較大改觀。
四、企業(yè)運營能力分析
從上圖可見，**企業(yè)的企業(yè)運營能力與去年相比，有一定下降。其中，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較去年略有下降，表明該企業(yè)資金的有效利用率不夠良好。閑散資金未能最大化地安排在生產(chǎn)及銷售上，未能達到為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的目的。
而應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率大幅下降，表明企業(yè)應(yīng)收帳款大幅增加為企業(yè)經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險，也使整體企業(yè)運營大幅下降。
五、企業(yè)成長性分析
從上圖可見，該企業(yè)的銷售增長及利潤增長情況均不樂觀，企業(yè)的銷售額和利潤較去年同期均有所下降，即增長率小于1。其中，銷售收入僅為去年的0.79，而利潤額僅為04年的`0.53，下滑幅度巨大。
以上數(shù)據(jù)及圖表表明，受整個行業(yè)的影響，企業(yè)的盈利成長狀況較差，收入和利潤均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。
六、企業(yè)償債能力變化分析
從上圖可見，企業(yè)的負(fù)債率略有下滑，且負(fù)債比率僅為8%，大大低于行業(yè)的平均水平(約60%)。債務(wù)風(fēng)險較低。
05年企業(yè)的流動資產(chǎn)比率略有上升，即企業(yè)的流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例有所提高，而從企業(yè)銷售額增長緩慢的情況來看，可分析出企業(yè)的流動資產(chǎn)并未最大化地投入到企業(yè)的運營中去，即企業(yè)的資金利用效率不夠理想。
總之，企業(yè)的償債風(fēng)險極低，但企業(yè)的資金運用效率也較差。
七、企業(yè)成本費用分析
從上圖可見。**企業(yè)8月份的銷售成本比例與去年相比，下降約10%。這是企業(yè)在銷售收入增幅緩慢的狀況下，通過壓縮銷售費用，嚴(yán)控成本的方式，降低了成本的支出。
但近兩個月，企業(yè)的管理費用去比去年同期有較大上升。表明近兩個月，人員開銷及企業(yè)運營方面的支出較大，該項目支出一定程度上抵消了銷售成本降低所節(jié)省下來的資金。
八、企業(yè)經(jīng)營狀況綜合分析
從上圖可看到，企業(yè)的幾個主要盈利性指標(biāo)：資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、銷售增長率、利潤增長率等指標(biāo)較04年均有所下降。表明企業(yè)的整體盈利狀況較04年有所下滑。
而企業(yè)的幾個償債方面的指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率和流動資產(chǎn)比率卻較04年有所改善，表明企業(yè)的償債風(fēng)險較小。
但企業(yè)在銷售下滑的情況下卻出現(xiàn)資金的充裕，表明企業(yè)的整體資金運用狀況較差，企業(yè)的未來成長性不令人樂觀。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十三
一、公司的各類資質(zhì)、資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況保持一致，并且合法、有效。
二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制、產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患整改制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
四、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應(yīng)急預(yù)案；產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險信息收集篩查研制預(yù)警和處置工作機制。
五、企業(yè)建立了原材料采購查驗管理制度；產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，已按相關(guān)規(guī)定和要求如實記錄。
六、對生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進行全方位控制。
七、公司能嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。做到出廠產(chǎn)品批批進行檢驗，并如實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告，對不能檢驗的項目進行委托檢驗。出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。
八、建立了不合格品管理制度。建立并保存采購的不合格原料、輔助材料等相關(guān)產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。
九、公司已建立產(chǎn)品銷售臺帳。內(nèi)容符合產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)定。
十、公司建立了計量器具檢測臺帳，并定期檢測。
十一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已收錄最新標(biāo)準(zhǔn)。
十二、已建立不安全召回管理制度。發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品安全法的產(chǎn)品，企業(yè)嚴(yán)格按照法律規(guī)定，做好不合格產(chǎn)品召回等相關(guān)工作。對因管理不善，標(biāo)簽不符合標(biāo)識管理規(guī)定等法律法規(guī)、規(guī)定標(biāo)注，沒有標(biāo)注產(chǎn)地、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等的產(chǎn)品，我們做了更換，并做了記錄。
十三、公司配備專業(yè)檢驗人員，并定期培訓(xùn)，持證上崗。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十四
六盤水市燃氣總公司始建于1984年12月，1990年建成供氣，注冊資金2086萬元。歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為集煤氣工程設(shè)計、安裝、燃氣銷售，煤氣設(shè)施巡檢維護、搶險、燃氣器具銷售及售后服務(wù)為一體的國有獨資公用企業(yè)。截止至12月末，公司下屬5家全資子公司，一家參股公司。5家全資子公司分別為六盤水星炬建筑安裝工程有限公司、盤縣燃氣公司、六盤水市熱力有限公司、六盤水燃氣熱力設(shè)計院、六盤水城市燃氣化學(xué)分析有限公司，參股公司為六盤水清潔能源公司(占股份30%).公司目前已開通煤氣用戶八萬余戶，擁有10萬立及3萬立氣柜各一座，日供氣能力45萬立方米，初步形成煤氣管網(wǎng)敷設(shè)東起雙水，西止德塢，南至鳳凰新區(qū)，北抵水城礦務(wù)局、鐵路片區(qū)的城市供氣格局。截止20末，公司合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示公司資產(chǎn)31230萬元，負(fù)債14982萬元，所有者權(quán)益總額16247萬元，合并利潤表顯示公司利稅總額2364萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為47、97%.
由上表可以看出，公司年總資產(chǎn)規(guī)模比2015年有較大幅度上升，上升了98,757,624、53元，上升幅度為46、25%,負(fù)債上升了92,235,680、83元，上升幅度為160、18%,同時所有者權(quán)益增加6,521,943、70元，上升幅度為4、18%,說明公司總資產(chǎn)規(guī)模的大幅上升主要是由負(fù)債的上升引起的，公司2015年增加了對外借款，減少了自有資金的持有量。
(1)、從投資和資產(chǎn)角度分析：
從分析看公司總資產(chǎn)的增加主要是由流動資產(chǎn)的增加引起的，流動資產(chǎn)增加的比重為157、72%,使總資產(chǎn)增加了31、65%,說明公司資產(chǎn)的流動性增強，盈利能力有所加強，這主要是因為貨幣資金的大量增加所致，貨幣資金持有量的上升幅度為85、14%,使總資產(chǎn)增加了11、82%,公司的償債能力隨之有較大增強。其次是預(yù)付賬款、存貨和其它應(yīng)收款較上年上升較大，累計對總資產(chǎn)影響近19%,這也是影響公司資產(chǎn)增加的另一個重要因素，當(dāng)然，這三個方面之所以上升較大主要是因為各子公司報表的合并造成的。再有應(yīng)收賬款的增加，對總資產(chǎn)的影響為0、6%,也是因為今年公司合并報表造成，但對總資產(chǎn)影響不大。非流動資產(chǎn)的增加使總資產(chǎn)本期增加14、60%,其中主要是合并報表后在建工程的增加，對總資產(chǎn)的影響為9、30%,說明公司尚有相當(dāng)部分在建工程沒能及時辦理完工結(jié)算手續(xù)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，造成在建工程上升較大。另外，投資性房地產(chǎn)公允價值上升在本期影響公司總資產(chǎn)7、89%,這也是公司資產(chǎn)增加的又一重要因素。固定資產(chǎn)本期上升10、16%,影響公司資產(chǎn)上升不是太大，除了上述在建工程尚未轉(zhuǎn)固的因素外，結(jié)合合并報表后存貨和工程物資的上升來看，說明公司在擴大投資，投入相對較大。
(2)、從籌資和權(quán)益角度分析：
負(fù)債和所有者權(quán)益中，負(fù)債增加了92,235,680、83元，上升幅度為160、18%,同時所有者權(quán)益僅增加6,521,943、70元，增加幅度僅為4、18%,負(fù)債的較大幅度上升和權(quán)益資本的微小幅度上升，說明公司的財務(wù)風(fēng)險有所加大，同時資金成本升高，財務(wù)杠桿效應(yīng)下降，因此項目投入的風(fēng)險防控測算尤為重要。負(fù)債的增加當(dāng)中流動負(fù)債和非流動負(fù)債均占了一定影響，流動負(fù)債的增加主要是應(yīng)付賬款和其它應(yīng)付款的增加帶來的，對總資本的影響為32、70%,說明企業(yè)本期短期償債能力持續(xù)減弱，這對公司的償債能力有一定影響，應(yīng)予以關(guān)注。非流動負(fù)債本期增加24,000,000元，對公司總資產(chǎn)影響為11、24%.所有者權(quán)益的增加主要是資本公積和未分配利潤的增加引起的，對總資本的影響分別為-5、74%和7、78%,其中資本公積之所以有所下降，主要是因為合并報表后的賬務(wù)調(diào)整造成的。綜合以上分析可以看出，公司本期資產(chǎn)規(guī)模增加主要是舉債和投資性房地產(chǎn)公允價值變動引起的，而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤的增加引起的。
2、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析：
(一)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析評價
1、靜態(tài)分析：
2015年燃氣總公司的流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35、36%,而2015年的流動資產(chǎn)占20、07%,總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中2015年的流動資產(chǎn)比2015年上升了15、29%,反映了公司的資產(chǎn)流動性水平有較大幅度上升，說明公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力加強，特別是貨幣資金的比重，本期比上期上升3、69%,且非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的64、64%,比去年下降15、29%,說明公司資產(chǎn)彈性較強，有利于公司靈活調(diào)度資金，風(fēng)險相對去年較小。但公司總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理，應(yīng)從增加貨幣資金的持有量增加流動資產(chǎn)的比重，并且從未分配利潤上形成貨幣資金增加的'幅度應(yīng)當(dāng)提升，從而更大程度上的降低資產(chǎn)風(fēng)險。
2、動態(tài)分析：
本期公司流動資產(chǎn)比重上（）升了15、29%,非流動資產(chǎn)比重下降了15、29%,結(jié)合各資產(chǎn)項目的結(jié)構(gòu)變動情況來看，除貨幣資金的比重上升了3、69%,其它應(yīng)收款比重上升了4、5%,存貨比重上升了3、63%,在建工程的比重上升了5、9%外，其他項目變動幅度不是很大，雖然資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，但非流動資產(chǎn)的比重遠大于流動資產(chǎn)，故公司應(yīng)加強貨幣資金的持有量來改善總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
3、從有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)比例角度分析：
公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為0、63%,非常低，雖然與上年相比沒有變化，但具有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)無形資產(chǎn)。相比之下，固定資產(chǎn)的比重為36、21%,這是燃氣行業(yè)的一般特征，應(yīng)將固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)看得同等重要。
(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)的具體分析：
(1)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的分析評價
根據(jù)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分析表進行分析，公司本年流動負(fù)債大量增加，占總負(fù)債的比率較去年增長了5、36%,且比重遠高于非流動負(fù)債，表明公司在使用負(fù)債資金時，以中短期資金為主，流動負(fù)債對公司資產(chǎn)流動性要求較高，因此，在本期公司的償債壓力加大，同時財務(wù)風(fēng)險增強的情況下公司應(yīng)增加流動資產(chǎn)的持有量來解決這一問題。
(2)負(fù)債方式結(jié)構(gòu)的分析評價：
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表計算可知，今年公司銀行借款的比重略有下降，但仍然是公司負(fù)債資金的主要來源，隨著銀行信貸資金的比重上升，會使其風(fēng)險有所增加，同時也會使公司的負(fù)債成本受到影響，相對于債務(wù)資本增加來說，公司的自有資本比重有所下降，這是一個值得關(guān)注并應(yīng)加以重視的現(xiàn)象。
(二)股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的具體分析：
從表中可以看出，在靜態(tài)方面來看資本公積和未分配利潤上升是公司所有者權(quán)益的主要來源，從動態(tài)方面來看，雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報表賬務(wù)調(diào)整形成下降),但其本身占所有者權(quán)益總額的比重較大，且本期未分配利潤有所增加，實際可以理解為公司內(nèi)部形成的權(quán)益資金比重相應(yīng)上升了9、13%,說明公司所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化是生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的。
(三)基本分析：
公司2015年流動資產(chǎn)比重有15、29%的上升，主要是貨幣資金的增加，但貨幣資金來源主要靠舉債，且非流動資產(chǎn)的比重遠遠大于流動資產(chǎn)的比重，公司資產(chǎn)流動性較上年從報表上看雖有上升，但償債能力下降，資產(chǎn)風(fēng)險增大，好在資產(chǎn)穩(wěn)定性較好，近兩年比重沒有太大變化，這得益于固定資產(chǎn)的小幅增長。從比較來看，資產(chǎn)負(fù)債均有增幅，且幅度較大，但是資產(chǎn)負(fù)債率較低，達到49、97%,財務(wù)風(fēng)險雖然較大，但仍然可控，同時資金成本較高，主要原因是公司本年度大舉對外投資擴張所引起的對外負(fù)債。
將流動資產(chǎn)比重變化與流動負(fù)債比重變化比較，得出前者上升速度略小于后者上升速度，企業(yè)短期償債能力略有下降。所有者權(quán)益有小幅增長，主要原因是未分配利潤的大量增長所致。
而對資產(chǎn)負(fù)債表的變動原因進行分析可得出公司屬于負(fù)債變動型+經(jīng)營變動型+財務(wù)核算變動型，即資產(chǎn)的變動不僅因為負(fù)債變動，還有經(jīng)營的原因及財務(wù)核算公允價值原因引起資產(chǎn)發(fā)生變動。所以公司應(yīng)適當(dāng)擴大經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍使其向經(jīng)營變動型轉(zhuǎn)化。
綜上所述得出公司資產(chǎn)與權(quán)益對稱結(jié)構(gòu)為平衡結(jié)構(gòu)，流動資產(chǎn)的資金需要用流動負(fù)債解決，非流動資產(chǎn)的資金用長期資金解決，應(yīng)當(dāng)說公司還是存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。
二。利潤表分析
1、利潤表水平分析：
總體評價：
從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11,536,356、96元，增幅高達102、87%,但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價值變動收益12,809,767、62元，實際經(jīng)營利潤為9,940,716、47元，利潤總額為10,445,880、82元，加上項目投資融資利息抵減成本，實際公司本期完成利潤總額12,719,333、92元。由此可以看出公司本期在主營業(yè)務(wù)收入較上年上升的情況下，營業(yè)利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力弱于去年。
利潤增減變動水平分析：
凈利潤：2015年公司實現(xiàn)凈利潤18,435,179、10元，剔除公允價值變動收益12,809,767、62元后，實際為5,625,411、48元，比上一年減少了2,607,117、27元，減幅為31、67%,減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414,015、75元，加上所得稅費用比上年增長2,193,101、52元，兩者相加導(dǎo)致凈利潤減少2,607,117、27元。
利潤總額：2015年的利潤總額為23,638,886、80元，剔除公允價值變動收益12,809,767、62元后，實際為10,829,119、18元，比上年減少414,015、75元，減幅為3、7%,這主要是由于營業(yè)利潤減少1,273,410、66元，加上今年得到了1,000,000、00元的營業(yè)外收入，抵減后才有小幅的下降，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤。
營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1,273,410、66元，主要是營業(yè)成本和期間費用的大量增加，前兩者增幅各為22、48%和近49%,當(dāng)然，財務(wù)費用的增加作了成本費用扣除，所以這里特別需要指出的是銷售費用和管理費用，它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%.由于主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用的大幅上升，直接導(dǎo)致營業(yè)利潤的減少、公司效益的相對下降，應(yīng)從擴大煤氣銷售和安裝實現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤，下面會作具體分析。
2、利潤表垂直分析：
總體評價：
從利潤垂直分析表中可以看出公司各項財務(wù)成果的構(gòu)成情況，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經(jīng)營性因素，也就是公允價值變動收益，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：
由上表可以看出，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%,即便是允許扣除財務(wù)費用2,778,617、45元，上述三項指標(biāo)比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%,這足以說明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特別是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，公司應(yīng)從加強成本管理，降低成本費用比例著手提高其盈利能力。
具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況
由上表列示可以看出：
除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài)，今年整個公司利潤實現(xiàn)主要依靠安裝收入來實現(xiàn)。
化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標(biāo)，沒有對外營業(yè)，其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作。從總公司的角度來說，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費用，因此其尚未與公司簽訂化驗合同，沒有收入產(chǎn)生，只有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用，全年累計虧損107,085、99元。
盤縣燃氣公司于今年5月底才正式成立，注冊資本1000萬元，為總公司全資子公司。目前正在進行燃氣主管的敷設(shè)，于今年7月15日前進行稅務(wù)申報，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費用，一直沒有安裝收入，今年累計虧損743,314、09元。
熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元，年末審計將其合并報表，目前只有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費用及在建工程項目，沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本，因此該公司沒有形成利潤。
設(shè)計院全年營業(yè)利潤為65731、13元，但最后歸屬母公司的凈利潤為-14,406、80元，主要是因為第二季度申報所得稅時，該公司當(dāng)期利潤較大，造成預(yù)繳所得稅費用較高，以至于年末形成虧損。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時會抵減下年度所得稅費用，因此，本期設(shè)計院實為盈利49,298、38元。
從上表來看，公司利潤的形成主要得益于煤氣費收入和安裝費收入這兩大公司主營業(yè)務(wù)，下面主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對公司利潤形成的具體情況。
三項費用比較
三、現(xiàn)金流量表分析：
流動比率：一般流動比率應(yīng)為2以上，且燃氣公司為工業(yè)企業(yè)，流動比率應(yīng)比一般商業(yè)企業(yè)高，公司近兩年該指標(biāo)均小于2,且今年比去年下降8、47%,表明公司的償付能力下降，面臨的短期流動性風(fēng)險加大，債權(quán)人的安全程度下降。但近兩年公司的流動資產(chǎn)均大于流動負(fù)債，公司短期償債能力應(yīng)當(dāng)說一般。
速動比率：速動比率今年也小于1,且今年比去年下降17、42%,公司應(yīng)關(guān)注償債能力這一塊，進一步結(jié)合應(yīng)收賬款收賬期進行分析，本期該指標(biāo)比去年上升，表明應(yīng)收賬款的收回加快，這對速凍比率是有利影響，但綜合來看公司可以變現(xiàn)用來償付流動負(fù)債的資產(chǎn)占的比重還是不夠，年初能償還流動負(fù)債的74%,而到了年末則僅能償還流動負(fù)債的61%.
現(xiàn)金比率：現(xiàn)金比率本期比上期下降了33、67%,這種變化表明公司的直接支付能力有大幅下降。2015年現(xiàn)金比率為79%,今年現(xiàn)金比率則下降到了52%,結(jié)合公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，速動資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例相對不大，若按此指標(biāo)來評價公司的短期償債能力，則公司的短期償債能力亟待加強。
資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率今年比去年上升77、91%,為48%.表明債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，但這一比率較上年均相對較高，無論是公司本身，還是投資者或債權(quán)人，雖然可以接受，但長期償債能力風(fēng)險較大。
(三)發(fā)展能力分析
1、根據(jù)表我們可以首先分析主營業(yè)務(wù)收入增長率。公司2015年，2015年兩年的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為22、11%,-17、79%,主營業(yè)務(wù)收入增長率呈上升趨勢，說明主營業(yè)務(wù)能力不斷增強。
其次，我們分析公司的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率。同樣根據(jù)2015年和2015年兩年的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分別為-11、36%,-36、81%和-31、67%、-30、52%兩年呈下降趨勢，說明公司的凈利潤一直在下降，經(jīng)營盈利能力減弱。
通過主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分析，我們認(rèn)為公司有可觀的主營業(yè)務(wù)收入增長能力，但主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率一直為負(fù)，所以綜合說明公司的增長能力在減弱。
2、整體發(fā)展能力分析：
比較各種類型的增長率之間的關(guān)系：
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇一
擔(dān)保是指在經(jīng)濟和金融活動中，債權(quán)人為了防范債務(wù)人違約而產(chǎn)生的風(fēng)險，降低資金損失，由債務(wù)人或第三人以財產(chǎn)或信用提供履約保證或承擔(dān)相應(yīng)擔(dān)保責(zé)任，保障債權(quán)實現(xiàn)的一種經(jīng)濟行為。根據(jù)《擔(dān)保法》第一條的規(guī)定，為促進資金融通和商品流通，保障債權(quán)的實現(xiàn)，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，制定本法，這是關(guān)于《擔(dān)保法》立法宗旨的規(guī)定。根據(jù)該規(guī)定，擔(dān)保是一種保障債權(quán)實現(xiàn)的制度，擔(dān)保最核心的功能就是保障債權(quán)的實現(xiàn)，正是因為擔(dān)保有保障債權(quán)實現(xiàn)的作用，其才能促進資金融通和商品流通，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟。
按照擔(dān)保法的規(guī)定，法定的擔(dān)保方式有五種，保證、抵押、質(zhì)押、定金、留置，在信貸業(yè)務(wù)中，主要涉及到三類擔(dān)保方式：保證、抵押、質(zhì)押。（關(guān)于定金和留置的具體定義作為基礎(chǔ)知識讀者自行查閱擔(dān)保法相關(guān)規(guī)定）
二、貸款擔(dān)保的作用和局限
（一）貸款擔(dān)保的作用
信貸機構(gòu)面臨的最大風(fēng)險就是借款人的違約風(fēng)險，擔(dān)保措施作為分散風(fēng)險的重要手段被廣泛采用，擔(dān)保制度作為保障債權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)的一項重要制度，如果債務(wù)人到期不能清償債務(wù)，債權(quán)人則可以通過貸款擔(dān)保使得債務(wù)順利清償。通過設(shè)定擔(dān)保措施，可有效保障貸款的安全，擔(dān)保措施作為第二還款來源，是第一還款來源的補充，當(dāng)借款人第一還款來源出現(xiàn)問題的時候，信貸機構(gòu)可以通過主張擔(dān)保權(quán)利實現(xiàn)債權(quán)。貸款擔(dān)保通過擔(dān)保借貸關(guān)系的安全從而極大地推動了資金借貸和資金融通的發(fā)展。沒有擔(dān)保，那么市場和信用的發(fā)展都將成為空話。
另外，如果設(shè)置了擔(dān)保措施，一旦借款人違約，債權(quán)人可以依據(jù)合同約定行使抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)或要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任，在借款合同履行期間，借款人一直會有履行合同的壓力，因此，擔(dān)保措施可以有效提高借款人的違約成本，借款人違約成本越高，還款的意愿會越強。
（二）貸款擔(dān)保的局限性
擔(dān)保措施除具備上述作用外，還具有一定的局限性：
第一，擔(dān)保措施不能取代對借款人信用狀況的評估
很多信貸機構(gòu)和客戶經(jīng)理有一種錯誤的認(rèn)識和想法，認(rèn)為有重足的抵質(zhì)押物或有實力的保證人做擔(dān)保借款就是安全的，這種想法是非常錯誤的。優(yōu)秀客戶經(jīng)理一定要摒棄這種想法，相對于擔(dān)保方式，客戶經(jīng)理應(yīng)將關(guān)注重心放在企業(yè)自身的經(jīng)營狀況以及持續(xù)發(fā)展能力上，重點關(guān)注借款人的第一還款來源和現(xiàn)金流，尤其是小微企業(yè)貸款。
第二，有貸款擔(dān)保也不能確保貸款一定收回，即便能收回，也會耗費大量人力物力
在實踐中，一旦涉及到實現(xiàn)擔(dān)保權(quán)利，無論是處置抵質(zhì)押物還是要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任，往往都不會太順利，抵質(zhì)押物被查封導(dǎo)致抵押物遲遲無法變現(xiàn)、保證人不配合等情況非常常見，尤其是通過司法程序，往往要耗費大量人力物力，耗費很長的時間。作為信貸機構(gòu)的從業(yè)人員要清醒的認(rèn)識到，有了貸款擔(dān)保業(yè)不一定就一定能保障貸款安全。
三、保證擔(dān)保評估要點
（一）保證擔(dān)保概述
保證擔(dān)保是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。保證指債務(wù)人以外的第三人為債務(wù)人履行債務(wù)而向債權(quán)人所做的一種擔(dān)保。是典型的人保、典型的約定擔(dān)保。保證的優(yōu)勢在于：第一，設(shè)立簡單，簽訂合同即可；第二，保證責(zé)任及于保證人的全部財產(chǎn)；第三，行使方便，可要求保證人直接承擔(dān)保證責(zé)任。保證的不足之處在于：第一，債權(quán)人對保證人的財產(chǎn)不享優(yōu)先受償權(quán)利；第二，保證人可能同時為多個債權(quán)人提供保證擔(dān)保，而各個債權(quán)人之間地位平等；第三，保證人的財產(chǎn)可隨時變化，并可能喪失代償能力。一般來說，貸款業(yè)務(wù)中，企業(yè)法定代表人或?qū)嶋H控制人的連帶責(zé)任保證是必不可少的，但很少作為唯一安全保障措施。
（二）保證擔(dān)保的評估要點
在分析保證擔(dān)保時要注意以下風(fēng)險點：
1、保證人的主體資格需合格
關(guān)于保證人的主體資格，《擔(dān)保法》并未作特別的限制，根據(jù)《擔(dān)保法》第七條規(guī)定，“具有代為清償債務(wù)能力的法人，其他組織或者公民，可以作為保證人?！蔽覀冃枰攸c關(guān)注一些不能做保證人或做保證人受限的主體，根據(jù)《擔(dān)保法》及《適用擔(dān)保法解釋》的規(guī)定，不能作為保證人實施保證行為的主體包括以下幾種：
（1）未經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的國家機關(guān)；
（2）以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體、幼兒園。包括學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、廣播電臺、電視臺等；（3）企業(yè)法人的職能部門；(4)未經(jīng)書面授權(quán)的企業(yè)法人的分支機構(gòu)，分支機構(gòu)對外提供擔(dān)保必須有總公司的授權(quán)，且在授權(quán)范圍內(nèi)提供擔(dān)保。
值得注意的是，對于事業(yè)單位、社會團體法人能否作保證人要區(qū)分兩種不同的情況：（1）以公益為目的的事業(yè)單位社會團體。比如學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等都不得充當(dāng)保證人。這些機構(gòu)的設(shè)立是以公益服務(wù)為目的，具有公益性和非盈利性，所以，這些機構(gòu)不宜違背其設(shè)立的目的，參與到經(jīng)濟活動中為他人的債務(wù)作保證 那些領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《營業(yè)執(zhí)照》或國家政策允許從事經(jīng)營活動的事業(yè)單位法人或其他組織。這類組織不是以公益為目的設(shè)立的，許多事業(yè)單位和社會團體也進行一些經(jīng)營活動，也有自己的經(jīng)濟收入。還有一些事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理，實行自負(fù)盈虧。它們具有從事保證活動的民事權(quán)利能力和行為能力，可以充當(dāng)保證人。因此，從事經(jīng)營活動的事業(yè)單位、社會團體為保證人的，如無其他導(dǎo)致保證合同無效的情況，其所簽訂的保證合同應(yīng)當(dāng)認(rèn)為有效。
2、分析保證人的代償能力
保證人作為第二還款來源，具有代償能力是最基本的要求，信貸機構(gòu)要調(diào)查和了解保證人的資產(chǎn)狀況、負(fù)債情況、收入和開支情況等，要分析保證人的資產(chǎn)是否容易變現(xiàn)。對保證人的評估方法和對借款人的評估方法相同。保證人的財務(wù)狀況，如現(xiàn)金流量、或有負(fù)債、信用評級等情況的變化直接影響其擔(dān)保能力。
3、了解保證人的信譽
保證擔(dān)保也被稱作信用擔(dān)保，保證人以自己的信譽及名下的財產(chǎn)為他人債務(wù)提供擔(dān)保，保證人到期代償主要取決于其有代償?shù)囊庠负痛鷥數(shù)哪芰蓚€要素。信貸機構(gòu)除審查保證人的代償能力外，還要對保證人的信譽進行調(diào)查和了解。信貸機構(gòu)可通過交流和外部走訪等方式調(diào)查了解保證人的信譽狀況。
4、綜合分析保證人對借款人的“制約”能力
設(shè)置保證人可提高借款人的違約成本，當(dāng)借款人無法按時償還借款時，保證人作為第二還款來源需代為償還借款本息，保證人之所以愿意為借款人提供擔(dān)保，其往往與借款人之間存在“關(guān)系”，除商業(yè)性的擔(dān)保公司外，借款人的保證人主要是其親友、上下游客戶、其他社會關(guān)系等利益相關(guān)者。通過這些“關(guān)系”可以對借款人形成制約，有效提高借款人的還款意愿。
信貸機構(gòu)在對保證擔(dān)保進行評估時，要注意了解保證人與借款人的關(guān)系，要弄清楚保證人為借款人提供擔(dān)保的個中原因，從實踐中來看，保證人的與借款人之間的關(guān)系大體分為以下幾種：純商業(yè)（擔(dān)保公司與借款人）、關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)互保、上下游客戶、親友等。
5、要注意保證擔(dān)保的方式
保證分為一般保證和連帶責(zé)任保證兩種方式。擔(dān)保法第十七條對一般保證做出了明確約定，一般保證是指當(dāng)事人在保證合同中約定，債務(wù)人不能履行債務(wù)時，由保證人承擔(dān)保證責(zé)任的，為一般保證。一般保證人享有先訴抗辯權(quán)，所謂先訴抗辯權(quán)，是指一般保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務(wù)人財產(chǎn)依法強制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前，對債權(quán)人可以拒絕承擔(dān)保證責(zé)任。連帶責(zé)任保證的債務(wù)人在主合同規(guī)定的債務(wù)履行期屆滿沒有履行債務(wù)的，債權(quán)人可以要求債務(wù)人履行債務(wù)，也可以要求保證人在其保證范圍內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。對于信貸機構(gòu)而言，選擇連帶保證擔(dān)保對信貸機構(gòu)較為有利。
四、抵押擔(dān)保評估要點
（一）如何理解抵押？
抵押是指債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對抵押財產(chǎn)的占有而將該財產(chǎn)做為擔(dān)保的一種法律形式。其中提供財產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)人或第三人為抵押人，抵押權(quán)人即債權(quán)人所享有的權(quán)利就是抵押權(quán)。抵押權(quán)是指為擔(dān)保債務(wù)的履行，債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)抵押給債權(quán)人，債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)抵押權(quán)的情形，債權(quán)人有權(quán)就該財產(chǎn)優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。由此可以看出抵押權(quán)是一種優(yōu)先受償權(quán)，是抵押權(quán)人直接對物享有的權(quán)利，可以對抗物的所有人或第三人。
（二）常見的抵押物有哪些？
根據(jù)我國《物權(quán)法》第二百八十條的規(guī)定，可以抵押的財產(chǎn)包括：
(1)建筑物和其他土地附著物；(2)建設(shè)用地使用權(quán)；
(7)法律、行政法規(guī)未禁止抵押的其他財產(chǎn)。
根據(jù)《不動產(chǎn)登記暫行條例實施細則》第六十五條的規(guī)定，對下列財產(chǎn)進行抵押的，可以申請辦理不動產(chǎn)抵押登記：
（一）建設(shè)用地使用權(quán)；
（二）建筑物和其他土地附著物；
（三）海域使用權(quán)；
（四）以招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式取得的荒地等土地承包經(jīng)營權(quán)；
（五）正在建造的建筑物；
（六）法律、行政法規(guī)未禁止抵押的其他不動產(chǎn)。
以建設(shè)用地使用權(quán)、海域使用權(quán)抵押的，該土地、海域上的建筑物、構(gòu)筑物一并抵押；以建筑物、構(gòu)筑物抵押的，該建筑物、構(gòu)筑物占用范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)、海域使用權(quán)一并抵押。
《物權(quán)法》第一百八十四條規(guī)定：下列財產(chǎn)不得抵押：
(1)土地所有權(quán)；
(4)所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有爭議的財產(chǎn)；
(5)依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)；
(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定不得抵押的其他財產(chǎn)。
（三）對抵押擔(dān)保的分析和評估
1、抵押物必須是依照法律法規(guī)允許買賣、抵押的。即抵押物必須屬于《擔(dān)保法》及相關(guān)法律中明確規(guī)定可以抵押的財產(chǎn)。抵押權(quán)實現(xiàn)方式有三種，折價、拍賣和變賣，無論哪一種方式，抵押物的權(quán)屬都會發(fā)生變更，抵押權(quán)要想實現(xiàn)，必須把抵押物交換出去，因此，抵押物必須是依照法律法規(guī)允許買賣和抵押的。
2、抵押物必須是特定的財產(chǎn)，在設(shè)定抵押時，要檢查抵押財產(chǎn)的登記證書，要關(guān)注抵押物的性質(zhì)、位置、取得是否合法、產(chǎn)權(quán)是否清晰、是否存在糾紛等事項。
3、分析抵押物的估值是否合適，抵押率設(shè)置是否合理。抵押物的評估價值是一個非常核心的問題，信貸機構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆绞綄Φ盅何锕乐?，以及設(shè)置合適的抵押率。
4、要分析抵押財產(chǎn)價格是否穩(wěn)定。好的抵押物的市場價值相對穩(wěn)定，不易發(fā)生貶值。
5、要分析抵押財產(chǎn)是否易于拍賣、變現(xiàn)。由于抵押物是對第一還款來源的補充，因此當(dāng)借款人第一還款來源不足，無法償還貸款本息時，最終只能通過處置抵押物來償還貸款本息。是否容易變現(xiàn)是非常重要的一個因素。
6、是否辦理抵押登記
對抵押權(quán)之登記效力的主張，有登記要件主義和登記對抗主義兩種。登記要件主義是指抵押權(quán)的成立除當(dāng)事人之間存在抵押合同外，還必須進行登記，否則不產(chǎn)生抵押權(quán)成立之效力；登記對抗主義是指抵押權(quán)的成立只須在當(dāng)事人間達成抵押合意即可。但對第三人不產(chǎn)生公信力，若要 對抗善意第三人，可以進行抵押權(quán)登記。我國采取了以登記要件主義為主，以登記對抗主義為輔的原則。根據(jù)《物權(quán)法》第一百八十七條的規(guī)定，當(dāng)事人以建筑物和其他土地附著物、建設(shè)用地使用權(quán)、正在建造的建筑物，以及以招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式取得的荒地等土地承包經(jīng)營權(quán)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記，抵押權(quán)自登記時設(shè)立，不登記的，抵押權(quán)不生效。
依據(jù)《物權(quán)法》第一百八十八條和《擔(dān)保法》第四十三條的規(guī)定，當(dāng)事人以法律規(guī)定強制登記之外的其他財產(chǎn)抵押的，可以辦理抵押物登記，也可以不辦理抵押物登記，是否辦理抵押登記，由當(dāng)事人自愿決定，抵押物登記與否并不影響抵押權(quán)的成立，抵押合同自成立之日起生效，抵押權(quán)自抵押合同生效時設(shè)立。但是，未經(jīng)抵押登記的這種抵押權(quán)的效力，僅存在于抵押合同當(dāng)事人相互之間，不產(chǎn)生公信力，不能對抗善意第三人。
無論什么抵押物，建議都要去辦理抵押登記，取得抵押權(quán)并取得對抗第三人的效果。
五、質(zhì)押擔(dān)保分析要點
質(zhì)押分為動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押。動產(chǎn)質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時或發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)擔(dān)保權(quán)的情形時，債權(quán)人有權(quán)就該動產(chǎn)優(yōu)先受償。其中債務(wù)人或者第三人為出質(zhì)人，債權(quán)人為質(zhì)權(quán)人，移交的動產(chǎn)為質(zhì)物。因動產(chǎn)質(zhì)押法律關(guān)系所生的權(quán)利為質(zhì)權(quán)。權(quán)利質(zhì)押是以所有權(quán)以外的可讓與的財產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)權(quán)的標(biāo)的，以擔(dān)保債權(quán)實現(xiàn)的一種擔(dān)保方式。質(zhì)押可以分為動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押兩類：
（一）動產(chǎn)質(zhì)押
動產(chǎn)質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時或發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)擔(dān)保權(quán)的情形時，債權(quán)人有權(quán)就該動產(chǎn)優(yōu)先受償。其中債務(wù)人或者第三人為出質(zhì)人，債權(quán)人為質(zhì)權(quán)人，移交的動產(chǎn)為質(zhì)物。因動產(chǎn)質(zhì)押法律關(guān)系所生的權(quán)利為質(zhì)權(quán)。
(二)權(quán)利質(zhì)押
4．可以轉(zhuǎn)讓的基金份額、股權(quán)；
5．可以轉(zhuǎn)讓的注冊商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)； 6．應(yīng)收賬款;7．法律、行政法規(guī)規(guī)定可以出質(zhì)的其他財產(chǎn)權(quán)利。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇二
案例1：
一位年輕的記者打算創(chuàng)立一家新的雜志，該雜志將以野生動物、植物和全世界優(yōu)美的自然風(fēng)光作為特色，這位未來的企業(yè)家打算每期刊登幾個有意義的主題，并且每一主題都要有幾篇有特色的文章。例如，森林火災(zāi)的危險和益處，在高緯度地區(qū)發(fā)現(xiàn)的野花和酸雨的危害等。雜志將充分利用彩色照片，文章行文活潑，不能像國家地理雜志那樣。所刊登的文章必須與自然緊密相關(guān)，必須有深刻的洞察力，要求數(shù)據(jù)精確，避免只是泛泛而談。假設(shè)你是一個投資者，請審閱一下這位記者準(zhǔn)備的商業(yè)計劃。
請分析：
案例2：
湯姆·瓊是一個退休工人，他發(fā)明了一種長方形旅行箱，這種箱子一端有輪子，另一端有一個可伸縮的把手。這種手提箱可以裝足夠四天穿的衣服，并可以很容易地在飛機的狹窄通道上拖動。瓊在1995年的箱包博覽會上展出了他的新產(chǎn)品，這種叫做流動包的箱子，幾乎沒有使消費者動心，他們抱怨說，身邊立著一個這樣的箱子看起來極不自然。請分析：
（１）你認(rèn)為瓊是否能夠成功地找到該產(chǎn)品的特有市場利基？為什么？
（２）你認(rèn)為他會不會立刻遇到競爭者的挑戰(zhàn)？為什么？
（3）如果是這樣，他應(yīng)如何應(yīng)付競爭者的挑戰(zhàn)？
案例3：
艾米在小的時候，她父親有許多加油站，她經(jīng)常到那里幫忙并學(xué)會了許多加油站經(jīng)營知識。高中畢業(yè)時，艾米進入了一所商業(yè)學(xué)院的秘書專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后就結(jié)婚了，她丈夫也在加油站的行業(yè)工作。最近，艾米決定自己開辦一家加油站，她想獲得石油公司的特許經(jīng)營權(quán)。艾米向石油公司的相關(guān)部門經(jīng)理表達了她的想法：“我是一個做事情就做到底的人，我喜歡把事情做得比以前更好更大，這就是我要自己開一家加油站的原因?！?BR> 請思考：
1.評估一下艾米是否符合這個事業(yè)的要求？為什么？
2.艾米經(jīng)營過程中可能會面臨哪些風(fēng)險？
3.如果你是石油公司的部門經(jīng)理，你是否會給艾米特許經(jīng)營權(quán)？請說明理由
案例4：
父是高級畜牧師，在奶牛養(yǎng)殖與管理方面具有豐富的經(jīng)驗，已經(jīng)退休在家，他請岳父“出山”作為主要技術(shù)依托。
當(dāng)年8月，李杰與岳父一起到河南、山西、內(nèi)蒙古等地進行了為期1個月的詳細考察，購進了10多頭奶牛。李杰與岳父日夜守護在養(yǎng)殖場，通過精心管理，使奶牛很快度過了適應(yīng)期，10多天后就開始產(chǎn)奶了。9月份，何鵬的銀山乳業(yè)有限公司宣布成立，并注冊了“銀山”牌商標(biāo)。
企業(yè)要有一定規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模效益，靠一個養(yǎng)殖場很難達到理想的規(guī)模。李杰以“公司+農(nóng)戶”的形式，在全省各地建有6個奶牛養(yǎng)殖基地。他給農(nóng)民提供養(yǎng)殖適應(yīng)性強、價格適宜的優(yōu)良奶牛品種，用不定期舉辦奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班的方式，向農(nóng)戶教授如何配制飼料、如何識別奶牛發(fā)情期、如何進行人工授精、如何進行人工擠奶及防疫、治病等關(guān)鍵技術(shù)，切實為農(nóng)民解決具體的技術(shù)問題。公司與農(nóng)戶簽訂訂單，除實行統(tǒng)一引進良種、統(tǒng)一防疫治并統(tǒng)一培訓(xùn)技術(shù)外，還統(tǒng)一收購鮮奶。公司每天派車到各個養(yǎng)牛戶的飼養(yǎng)場地收購鮮奶，按時結(jié)賬。
在營銷方面，他始終確保鮮奶的產(chǎn)量略小于市場銷售量。此外，他投資20多萬元建了1個面包生產(chǎn)車間，生產(chǎn)面包與牛奶并網(wǎng)銷售。通過市場擴展，公司以代銷、聯(lián)營等方式，在省內(nèi)多個城市等地設(shè)立銀山牌牛奶連鎖專賣店76家。目前，公司每天銷售鮮奶已由創(chuàng)業(yè)初期的2000份增加到1萬份，每天可產(chǎn)銷面包1萬多個。為了滿足不同年齡層次、不同口味人群的需要，李杰著力解決鮮奶品種單一的問題，采取引進技術(shù)、配方及技術(shù)人員自我研制的辦法，開發(fā)出系列奶制品。已先后開發(fā)了高鈣無糖消毒奶、學(xué)生專用奶、酸牛奶、草莓牛奶、花生牛奶等5個系列、17個品種的乳制品。銀山牌系列乳制品推出后，市場銷售良好，深受廣大市民的歡迎。何鵬還專門安排員工從事配送工作，對消費者實行“三?！狈?wù)：保證每天的牛奶都新鮮；保證鮮奶不含任何防腐劑、香精及色素，牛奶濃度達到國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；保證每天早晨7點以前，每日下午8點以前，在顧客自己選定的任何一個時間內(nèi)準(zhǔn)時送到。
問題：
1.李杰在創(chuàng)業(yè)之初是如何解決資金瓶頸的？
2.為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，他是如何擴大企業(yè)規(guī)模的？
3.其營銷策略有哪些特色？
案例5：
華輝食品公司是一家中型企業(yè)。多年來，隨著實力的不斷增強，其經(jīng)營領(lǐng)域也在不斷拓寬。隨著市場競爭的日益加劇，華輝公司與其他企業(yè)一樣也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，華輝公司對現(xiàn)有的主打產(chǎn)品進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對市場占有率，但該產(chǎn)品的市場需求增長率已經(jīng)開始逐步趨緩，并出現(xiàn)了下降的趨勢；現(xiàn)在市場需求增長較快的是乙產(chǎn)品，但由于乙產(chǎn)品剛剛進入市場，目前產(chǎn)品的相對市場占有率較低。再進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場需求潛量很大，且公司有實力與競爭對手相抗衡；丙產(chǎn)品市場占有率和增長率都較低。
問題：
1．請畫出波斯頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲、乙和丙的位置;并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展的建議。
2.華輝公司的甲、乙、丙產(chǎn)品該如何發(fā)展，請分別給出建議
案例6：
詹姆斯·米切爾生長在俄克拉荷馬南部的農(nóng)場，他在該農(nóng)場工作了近２０年，后來他經(jīng)營了一家餐館，直到64歲的時候，他有了少量的積蓄，米切爾想嘗試開一家新的汽車保養(yǎng)企業(yè)，從事汽車檢修服務(wù)。
米切爾不打算進行專業(yè)的汽車技術(shù)維修服務(wù)，而只是開展一些像換車頭燈之類的小修理，而這些修理又是汽車達到檢測標(biāo)準(zhǔn)所必需的，因為政府強令汽車必須通過年檢，所以他認(rèn)為該市場需求是穩(wěn)定的。他生活的這個城市擁有15萬居民，雖然有專業(yè)的汽車維修企業(yè)，但還沒有專門從事小配件檢修和更換的企業(yè)，為此，他租賃一個臨近主要交通干線的好位置。問題：
1.你認(rèn)為這一投資會成功嗎？為什么？
2.米切爾在經(jīng)營過程中可能會面臨哪些主要問題？
3.請為米切爾成功經(jīng)營這家汽車維修店提一些建議。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇三
導(dǎo)語：縱觀企業(yè)風(fēng)險，無外乎商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險，而商業(yè)風(fēng)險往往在一定程度上就是法律風(fēng)險，或最終以法律風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。因此，法律風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)最為常見、爆發(fā)率最高的風(fēng)險之一，它給企業(yè)所帶來的損害，往往是企業(yè)難以承受的，法律風(fēng)險已經(jīng)成為中國企業(yè)走向失敗的重要原因之一。
沒有哪一個企業(yè)與法律風(fēng)險無關(guān)。特別是對于準(zhǔn)備渡過經(jīng)濟寒冬的企業(yè)來說，一切商業(yè)的非商業(yè)的風(fēng)險，最終都會以法律風(fēng)險的形式暴發(fā)。
經(jīng)濟“寒冬”里的孫廠長
孫廠長的嗓子完全沙啞了，眼里的血絲很明顯。他告訴記者，從去年9月份到現(xiàn)在，已經(jīng)有3份合同徹底玩完，因為兩家廣東的企業(yè)倒閉了。
老孫經(jīng)營的是沈陽一家管件廠，經(jīng)歷不少風(fēng)雨坎坷，但從沒有像現(xiàn)在這么嚴(yán)峻?！白钜氖沁@個。 ”老孫抖動著手中的兩頁合同紙，滿臉無奈。去年4月，老孫的廠與溫州一家企業(yè)簽訂了這份加工承攬合同。半個月前對方發(fā)出正式通知：終止合同。老孫說，如果這份合同不能履行，他與長春合作伙伴的“下游”合同也得完蛋，可能長春那家企業(yè)的“下游”合同也會受到影響。
采訪中，老孫反復(fù)回憶這幾個月的苦心經(jīng)營，難掩心中的懊悔。 “損失太大了! ”老孫捂著胸口說：“我知道經(jīng)濟危機來了，咱這水平和能力把握不住市場，本來今年想要歇歇，‘睡’上一冬，形勢好了再干，可這些糾紛不讓我消停啊?！薄耙补治姨中牧?。廣東的那兩家企業(yè)去年8月份經(jīng)營不好的消息傳過來的時候，我就覺得有點不對勁兒，但合計有合同在，怕啥?如果在他們破產(chǎn)前，早點下手參與資產(chǎn)處理，不至于像現(xiàn)在這樣一點損失都挽不回來。溫州的這份合同也是，對方業(yè)務(wù)員曾經(jīng)跟我訴過苦，我沒太當(dāng)回事。要是早知道上游出問題，我跟長春那家企業(yè)簽合同時，就應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，增加一些保護條款，也不至于現(xiàn)在這么被動了?！?BR> 法律風(fēng)險永遠不會“冬眠”
“企業(yè)不能把合同一簽了事，要時刻監(jiān)控合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及早處理。 ”前天，痛苦中的'老孫決定了一個重大事項：聘請一位法律顧問，審查合同，監(jiān)控合同的履行。
席卷全球的金融危機讓許多企業(yè)有了“寒冬”的感覺，但是，并不是所有的企業(yè)主都看明白了其中的端倪。
上周，記者對沈陽的部分中小企業(yè)主進行了一次隨機調(diào)查，結(jié)果聘請法律顧問的企業(yè)還不到20%。問及理由時，他們大多認(rèn)為那是企業(yè)多余的支出，等遇到“官司”時再找律師也不遲。采訪中，記者還了解到，許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對法律風(fēng)險的危害性認(rèn)識不夠，他們大多憑借自己的經(jīng)驗來處理事情。
接受對方財產(chǎn)抵押時，做抵押財產(chǎn)合法性審查嗎?接受對方保證合同時，審查對方簽約人是否有權(quán)簽約嗎?被問到這些問題時，那些接受調(diào)查的中小企業(yè)主大多是笑著搖頭。
遼寧省中小企業(yè)聯(lián)合會會長馬林認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的漏洞與不完善是企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的根源。因為缺乏防范法律風(fēng)險的制度，這樣的企業(yè)在經(jīng)濟危機中更容易受到傷害。
遼寧大學(xué)法學(xué)院副教授曹錦秋說，雖然法律風(fēng)險只是企業(yè)承擔(dān)法律上不利后果的可能性，但這種可能性一旦從隱患變成現(xiàn)實，有時甚至?xí)似髽I(yè)的“元氣”。目前，企業(yè)要特別注意刑事法律風(fēng)險、企業(yè)日常經(jīng)營和管理中的法律風(fēng)險，以及知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險。
提醒企業(yè)，一定要理性對待已經(jīng)發(fā)生的法律糾紛，同時應(yīng)慎用訴訟手段，一旦陷入訴訟戰(zhàn)，對準(zhǔn)備“過冬”的企業(yè)來說，無疑會是“雪上加霜”。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇四
視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風(fēng)風(fēng)火火。
失敗的教訓(xùn):路線之爭的犧牲品
在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網(wǎng)掉隊了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新ceo施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、ugc(用戶生成內(nèi)容)和短視頻。”
在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。
視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會有正確的方向和終點。
后續(xù)發(fā)展:創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的.青蛙。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇五
本年度財政預(yù)算為×××元，比上年增加×××元。其中，基本支出×××元，比上年增加xx%，項目支出×××元，比上年增加xx%，基本支出增加的原因是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，項目支出增加的原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
1.財政補助收入情況
財政補助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項目支出全年共撥入×××元。
上級補助收入×××元，其他收入×××元。
2.事業(yè)支出情況
事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元)，項目支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元)。在所有支出中，其中xxx費、xxx費、xxx費開支較大，主要原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
上級補助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。
3.年終決算情況
本年度單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結(jié)余為×××元，其中基本結(jié)余×××元，項目結(jié)余×××元，上年結(jié)余為×××元，今年比上年多(少)結(jié)余×××元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是…………………………。
1.積極做好對其他應(yīng)收款的清理工作
其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過年終財務(wù)分析，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要及時對應(yīng)收款進行清理、結(jié)算。針對一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。
2.加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。今后要加強這方面管理，財務(wù)處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
3.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，臺站今后要建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節(jié)約支出的目的。
4.認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)臺站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以我們要非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇六
佳木斯市北方塑料包裝廠簡介：佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡稱北方塑料廠)是生產(chǎn)和銷售各種彩印復(fù)合包裝袋、食品包裝袋的企業(yè)。該廠創(chuàng)辦，屬私營企業(yè)，現(xiàn)有一個生產(chǎn)工廠，員工33人，年銷售額接近700萬元，是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應(yīng)商之一。企業(yè)短期目標(biāo)為實現(xiàn)年銷售額1000萬元。
企業(yè)調(diào)研過程：
本次調(diào)研了解了該廠的廠房設(shè)備，基層員工、中層員工及管理層的情況，通過對該廠總經(jīng)理付先生及企業(yè)員工的溝通探討，主要對以下三個現(xiàn)狀進行深入剖析和探討并提出整改建議。
企業(yè)現(xiàn)狀一：
北方塑料包裝廠目前處于市場開拓，增加市場份額的發(fā)展時期，目前該廠員工33人，一線生產(chǎn)工人18人，由于一線工人較少，市場需求量較大，產(chǎn)品生產(chǎn)額很難達到該廠的生產(chǎn)銷售目標(biāo)，所以生產(chǎn)人員短缺對該廠提高產(chǎn)量，實現(xiàn)年銷售1000萬元的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的困難。
診斷分析：
雖然該廠之前進行過一線工人招聘，為提高招聘工人的素質(zhì)該廠管理層也進行了多次討論。但我們認(rèn)為目前人才市場的求職人員素質(zhì)與企業(yè)一線工人的需求不吻合。企業(yè)的一線工人應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟僮骷记珊图夹g(shù)經(jīng)驗，而缺少這些技巧和經(jīng)驗對于剛接觸該廠生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)聘人員提高生產(chǎn)能力形成了較大阻礙。此外，該廠給一線工人提供的工資也略低于同行業(yè)工人工資的平均水平，導(dǎo)致到該廠應(yīng)聘的工人較少，能堅持長期在崗的工人更少，在職一線工人工作積極性又較低，都是該廠缺乏一線生產(chǎn)人員的原因。
解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
在企業(yè)里，對有操作經(jīng)驗的一線求職人員進行優(yōu)先考慮，對應(yīng)聘崗位的求職人員進行初步素質(zhì)評定，挑選素質(zhì)適合本廠需求的一線人員，組織通過招聘評定的人員進行有針對性的具體生產(chǎn)設(shè)備使用培訓(xùn)，包括機器設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)了解，實際操作，包裝剪裁等。培訓(xùn)形式為理論聯(lián)系實際，由企業(yè)主要技術(shù)工人和機器設(shè)備操作工人進行原理講解和操作演示，對操作中需要注意的安全注意事項、機器維護保養(yǎng)和技巧進行詳細教與學(xué)。培訓(xùn)周期為三周，每周周六、日培訓(xùn)，每天兩小時。
培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員進行適當(dāng)?shù)睦碚摵图夹g(shù)考核，由資深技術(shù)工人對考核人員成績進行評定，對成績較高者給予相應(yīng)獎勵和崗位優(yōu)先選擇權(quán)。對考核不合格、不能達到技術(shù)要求的人員，延遲上崗時間繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格分配崗位?？己顺煽兗跋嚓P(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)進行記錄存檔，待企業(yè)未來發(fā)展和再有人員需求時進行合理配崗。
考慮到該廠一線工人匱乏，管理層應(yīng)提高一線工人的工資，使之高于同行業(yè)工人工資的平均水平，這樣可提高求職人員和一線工人的工作積極性。企業(yè)現(xiàn)狀二：
由于全國普遍范圍內(nèi)存在工資和物價上漲的問題，致使該廠主要原材料塑料顆粒的價格上漲，運輸費用又一直為該廠承擔(dān)(接貨、發(fā)貨)。原料價格和運費增長近10%，為了保持就市場占有率，而該廠價格只上漲了7%，因此導(dǎo)致目前企業(yè)利潤減少。這就意味著該廠利潤將下降，銷售的增長速度會慢下來并大受影響。
診斷分析：
工資和物價上漲為不可控因素，原材料上漲和運輸費價格無法改變。解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
降低成本。減少非生產(chǎn)投入，如節(jié)電節(jié)水減少辦公費用，對排除的廢水進行處理再利用，加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗力度，提高塑料包裝袋產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率，精簡管理和后勤人員，壓縮非生產(chǎn)開支。
議，提高產(chǎn)品銷售額。
企業(yè)診斷三：
該廠目前沒有明確的管理銷售理念，也沒有明確的目標(biāo)規(guī)劃?？偨?jīng)理權(quán)利過于集中，使其他工作人員如財務(wù)出納，原料采購，銷售，質(zhì)量檢驗人員不能各司其職。致使大多情況下生產(chǎn)任務(wù)不能正常有序進行，有時還會影響員工情緒。診斷分析：
企業(yè)管理應(yīng)明確管理者和員工的職責(zé)關(guān)系，管理層做決策應(yīng)果斷并保證實施。在日新月異的今天，人、財、時間已成為新時期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，至關(guān)重要，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，各崗位人員分工不明確，工作不能盡職盡責(zé)，企業(yè)的發(fā)展必將受到影響。解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
指定明確清晰的制度條例，實現(xiàn)從人管人到制度管人跳變。對該廠企業(yè)文化和管理理念進行革新，具體措施辦法為有長效的可實時性強的方案如：針對公司未來發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，可指定該廠產(chǎn)品宣傳口號如：選擇北方，選擇放心!這是針對產(chǎn)品質(zhì)量和該廠服務(wù)的口號。管理層指定相應(yīng)銷售計劃，例如精確到月份，對生產(chǎn)車間分組，對實現(xiàn)月份和季度生產(chǎn)任務(wù)的車間給予一定獎勵。
下一頁更多企業(yè)案例分析報告
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇七
一個企業(yè)不能創(chuàng)新，將無法立足于激烈的市場競爭中。近年來創(chuàng)新一直備受企業(yè)推崇尤其是科技型中小型企業(yè)，幾乎每個企業(yè)都有或多或少的創(chuàng)新，我所能列舉出來的具有代表性的創(chuàng)新企業(yè)有：百度(中國)、樂酷天(日本)、河南雙匯投資發(fā)展公司(中國)、尤妮佳(日本)、騰訊控股(中國)、發(fā)那科(日本)、寶潔(美國)、比亞迪(中國)等。本文選擇以比亞迪公司為例進行案例分析報告。比亞迪公司見證了中國中小企業(yè)的迅速成長歷程比亞迪股份有限公司成立于1995年2月，迄今差不多二十年的時間，已經(jīng)由一個員工只有20人的電池生產(chǎn)小企業(yè)發(fā)展成為員工總數(shù)超過17萬人，擁有it、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的世界級高新技術(shù)企業(yè)。比亞迪用較短的時問完成了西方企業(yè)百年的成長之路，見證了改革開放最前沿的深圳企業(yè)的成長歷程。希望通過對比亞迪的案例分析為中小企業(yè)提供可以參考的創(chuàng)新發(fā)展路徑。
1比亞迪公司簡介
比亞迪從起步到擁有it、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的成長路徑以及企業(yè)的整體布局。從下圖中看到三大產(chǎn)業(yè)群表現(xiàn)為遞進而又并列的關(guān)系：所謂遞進關(guān)系主要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先后階段，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合，體現(xiàn)前一個產(chǎn)業(yè)鏈為后一個產(chǎn)業(yè)鏈提供的技術(shù)儲備和發(fā)展模式借鑒;所謂并列關(guān)系體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的相互平衡和支撐以及各項業(yè)務(wù)之間的聚合效應(yīng)。貫穿三大產(chǎn)業(yè)群成長、發(fā)展和壯大的是企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)。比亞迪新聞發(fā)言人王建均說：”比亞迪的高速發(fā)展，得益于技術(shù)、市場和生產(chǎn)流程的全方位創(chuàng)新”。比亞迪在開發(fā)、經(jīng)營、管理、人才培養(yǎng)等一系列問題上的創(chuàng)新大大縮短了和同樣行業(yè)一般企業(yè)成長的時間、縮短了與世界先進企業(yè)的距離，在較短時間內(nèi)完成了由一個小企業(yè)到擁有世界先進技術(shù)和管理水平的成功企業(yè)的轉(zhuǎn)身。它是我國許多成功的中小企業(yè)的代表和典型。
圖1比亞迪產(chǎn)業(yè)群分布
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，和中國許多企業(yè)一樣，在發(fā)展的過程中，面臨風(fēng)云多變的國際國內(nèi)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展進程中內(nèi)在的瓶頸制約，比亞迪從以來遭遇了成長進程中最大的困難，銷量和利潤持續(xù)下滑。20凈利潤同比下滑33.5%至25.23億元，2011年凈利潤更是同比下滑45%至13.84億元，副總裁夏治冰離職，經(jīng)銷商退網(wǎng)、汽車營銷部門大幅裁員，企業(yè)陷入危機。格雷納的企業(yè)成長階段理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段后會遇到危機和障礙，克服之企業(yè)就能進入一個新的發(fā)展階段。目前比亞迪的困境考驗著企業(yè)賴以生存發(fā)展的核心創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)價值觀和管理理念，如何克服障礙走出困境，使企業(yè)進入新的發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的新課題，這也為我們?nèi)孓q證分析中小企業(yè)成長提供了很好的案例。
2比亞迪成長路徑
比亞迪的發(fā)展路徑是企業(yè)成長的軌跡，反映了企業(yè)的成長定位、成長方向和戰(zhàn)略。
第一階段：初創(chuàng)(1995—)，這是企業(yè)的起步階段。主要開展電池零部件的進出口業(yè)務(wù)、電池的裝配、電池關(guān)鍵零部件生產(chǎn)等，這一階段規(guī)模小、經(jīng)營單一。
第二階段：成長(1997—)
，這是企業(yè)迅速成長、快速擴張的階段。表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、地域空間、經(jīng)營利潤的快速擴張。到，比亞迪已經(jīng)躋身為全球第二大充電電池生產(chǎn)商，在鎳鎘電池領(lǐng)域，比亞迪全球排名第一，鎳氫電池排名第二，鋰電池排名第三。
第三階段：跨行業(yè)擴張(2003—)，這一階段比亞迪抓住了中國汽車市場的大好時機，進軍汽車產(chǎn)業(yè)，成為中國成長最快的主流汽車企業(yè)。
第四階段：調(diào)整(2010年至今)，從2010年開始，比亞迪進入調(diào)整期，大幅減少了營銷人員，在經(jīng)營模式、品牌、組織結(jié)構(gòu)、人才管理等方面進行了優(yōu)化調(diào)整。
根據(jù)上述四個階段，我們將比亞迪的成長路徑用圖2描繪出來：比亞迪的成長是一條向上的曲線，曲線的斜率代表企業(yè)不同階段的擴張速度。企業(yè)初創(chuàng)階段速度較慢，隨著能量積累進入成長階段，擴張發(fā)展速度加快，而后企業(yè)通過創(chuàng)新開拓新的成長空間繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，進入調(diào)整期后發(fā)展速度大幅下降。
圖2比亞迪發(fā)展路徑
3比亞迪創(chuàng)新路徑
貫穿比亞迪成長壯大的是企業(yè)的自主創(chuàng)新模式，如圖3所示。
圖3比亞迪自主創(chuàng)新模式
3.1創(chuàng)新模式的目標(biāo)和方向
不斷地發(fā)現(xiàn)、滿足和創(chuàng)造客戶需求，最大限度實現(xiàn)創(chuàng)新要素在市場上的商業(yè)價值是比亞迪持續(xù)創(chuàng)新的目標(biāo)和方向。比亞迪公司對公司發(fā)展歷程進行反思和總結(jié)得出了的一種理論：袋鼠理論。相比狼性法則，袋鼠理論則更受比亞迪的青睞。首先，狼隱含燥性，而袋鼠則更穩(wěn)健。通過踏實地打造自己的長腿，袋鼠起跳得高且遠;其次，相比較狼的兇猛，袋鼠則通過育袋，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品)，并由此達到了企業(yè)的發(fā)展與傳承;最后，狼更強調(diào)對競爭對手的進攻，而袋鼠則習(xí)慣自我賽跑。在自己的跑道上，通過自我完善與進步，快速拉開與競爭對手的距離。
回顧比亞迪的成長歷程，在實際市場打拼中，奔跑速度才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而不是頻繁地進攻。通過自我的奔跑，不損失“一兵一卒”就可以甩掉、打擊競爭對手，這才是戰(zhàn)略的上策。
3.2創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)和起點
在企業(yè)的初創(chuàng)階段以及產(chǎn)品的開發(fā)模式上，以成功的技術(shù)、產(chǎn)品、制造工藝以及發(fā)展模式為”范本“進行研究、消化、模仿、復(fù)制和借鑒，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，最大化提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)效率。模仿學(xué)習(xí)借鑒是一條最快的創(chuàng)業(yè)捷徑。創(chuàng)造了銷售奇跡的f3車型就是比亞迪對一汽豐田花冠車的模仿。僅僅模仿是不可能帶來銷售奇跡的，模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是企業(yè)核心和關(guān)鍵。比亞迪模仿的創(chuàng)新點是發(fā)現(xiàn)客戶特殊需求并滿足客戶特殊需求，將被模仿者的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。f3車型一方面滿足了客戶群對豐田花冠車型的喜愛，一方面又大大降低了成本，符合客戶的消費能力，從而熱銷。
模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)成長擴張路徑中可以學(xué)習(xí)和借鑒的模式。
3.3創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略
比亞迪汽車產(chǎn)品以中低端為主，尤其是第一款產(chǎn)品f3最具代表性。f3針對中低端消費群體的家用車市場，目標(biāo)客戶定位于25-45歲的小企業(yè)主、公務(wù)員等首次購車族，他們具有消費理性、注重實惠的特點。比亞迪的目標(biāo)市場選擇是基于對中國消費者特征的深刻分析。針對目標(biāo)消費者的需求，比亞迪汽車必須具備兩個特征：超低價格和還不錯的質(zhì)量。這就要求比亞迪的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程必須實現(xiàn)腰斬成本、同時又保證質(zhì)量。比亞迪模式正是為了達到這個目標(biāo)，實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代提出的五力分析模型理論對企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠影響，其中的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是比亞迪一直貫穿和執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略。邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的競爭，不只在原有競爭對手中進行，還包括上游的供貨商、下游經(jīng)銷商、潛在的行業(yè)新進入者等，當(dāng)企業(yè)有降低市場交易費用的推動力時，企業(yè)就會縱向整合資源，向上下游發(fā)展、擴張、延伸。比亞迪運用“垂直整合”在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)70%零部件及專用儀器設(shè)備的自主設(shè)計、研發(fā)及生產(chǎn)，最大限度地利用了資源，節(jié)省了成本，造就了比亞迪產(chǎn)品性價比優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是企業(yè)整合資源、向上下游企業(yè)擴張的主要動力;也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新的總的指導(dǎo)戰(zhàn)略。
3.4比亞迪主要創(chuàng)新模塊
3.4.1技術(shù)創(chuàng)新
“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本“，在比亞迪的創(chuàng)新模式中，技術(shù)創(chuàng)新是核心，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性動力。經(jīng)過艱苦努力，依靠主創(chuàng)新，比亞迪在傳統(tǒng)汽車先進發(fā)動機、先進自動變速器和純電動汽車方面，攻克多項技術(shù)難關(guān)，掌握了一批核心技術(shù)，打破了國外技術(shù)封鎖和壟斷，改善了國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失的困境。比亞迪先后投入十幾億人民幣，自主研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能減排效果顯著的渦輪增壓加缸內(nèi)直噴發(fā)動機，以及節(jié)能的雙離合自動變速器。
，比亞迪研發(fā)的1.5ti渦輪增壓、缸內(nèi)直噴、分層燃燒、可變氣門正時、全鋁發(fā)動機實現(xiàn)量產(chǎn)，年產(chǎn)量可達15萬臺，雙離合變速器年產(chǎn)量可達20萬輛。與同等排量的傳統(tǒng)發(fā)動機相比，這種綠色環(huán)保的先進發(fā)動機，結(jié)合比亞迪自主研發(fā)并生產(chǎn)制造的6速手自一體dct雙離合變速器，可節(jié)油20%，減排15%。在新能源汽車領(lǐng)域，比亞迪自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的雙模電動汽車、純電動汽車、電動大巴，也走在了世界前列。
3.4.2流程創(chuàng)新
傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè)，自動化程度都很高，特別是沖壓、焊接等工藝環(huán)節(jié)大都由機器人來完成，因此，需要的員工數(shù)量相對較少。然而，比亞迪卻采取截然不同的方法。針對目標(biāo)市場需求所開發(fā)的產(chǎn)品的屬性決定了生產(chǎn)工藝。比亞迪的目標(biāo)市場是中國市場的金字塔中低端，控制成本是其主要目標(biāo)，因此，在這個目標(biāo)的引導(dǎo)下，比亞迪解剖傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)工藝，發(fā)揮其模具設(shè)計與制造以及我國低廉勞動力的優(yōu)勢，重塑生產(chǎn)鏈，用大量低廉的勞動力代替先進的機器設(shè)備，從而實現(xiàn)了極低的生產(chǎn)成本。一是自己生產(chǎn)加工零部件和生產(chǎn)設(shè)備。模具設(shè)計與制造是比亞迪的強項，f3的許多零部件都是比亞迪自己制造的，沒有依靠任何的配套廠，甚至很多生產(chǎn)設(shè)備都是比亞迪自己制造的。二是用低廉勞動力代替先進設(shè)備。比亞迪開創(chuàng)了獨特的人工和機器分解協(xié)同的半自動生產(chǎn)線，在比亞迪的工廠里，很少看到機器人，進口的先進設(shè)備也比其它廠家要少，看到最多的是工人。有人把這種方法總結(jié)為“人海戰(zhàn)術(shù)”做透產(chǎn)業(yè)鏈，或“人+夾具=機器手”模式。這種工藝模式大大降低了固定資產(chǎn)投入，降低了風(fēng)險，同時，折舊成本相應(yīng)也非常低，從而降低了生產(chǎn)運營成本。
“人工+機具”的工序是比亞迪結(jié)合自身特點對生產(chǎn)流程的再造，具有獨創(chuàng)性。將產(chǎn)品的整條生產(chǎn)線分解成若干個車間，每個車間又分解成若干個簡單、易操作的工序，每個工序可以由“人工+機具”來完成。
3.4.3營銷創(chuàng)新
比亞迪的營銷策略主要有“一個品牌四個銷售網(wǎng)絡(luò)”的分網(wǎng)渠道管理策略;準(zhǔn)確市場細分，集中一個省銷售再鋪開策略;從二、三線市場人手，繼而轉(zhuǎn)攻一線市場和高端市場戰(zhàn)略。
比亞迪整合汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將供應(yīng)鏈上的一個個環(huán)節(jié)進行分解，納入到比亞迪自己的制造體系當(dāng)中，至少70%的零部件由公司內(nèi)部事業(yè)部生產(chǎn)。這種產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合模式，極大地增強了比亞迪的競爭力。首先，它形成了規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，使其能夠以較低的價格來控制投入產(chǎn)出比，提高了資源利用率，并且減少企業(yè)賦稅。其次，它增強了競爭力，削弱了供應(yīng)商和顧客的議價能力;同時也縮短了產(chǎn)品設(shè)計和更新周期，降低了公司和客戶之間的溝通成本。在這個過程中，比亞迪掌握了更多的核心技術(shù)，通過改善產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，擁有全方位的質(zhì)量控制力，實現(xiàn)成本與品質(zhì)的“雙贏”。再次，整合模具制造、電子技術(shù)等方面的優(yōu)勢，提升了生產(chǎn)效率;自行研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備和零部件，降低了設(shè)備采購成本;大量采用非專利技術(shù)，降低了專利應(yīng)用成本，以及新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。這種自上而下的垂直整合能力，使比亞迪從設(shè)計到組裝再到零部件的制造中獲得了更多的超額利潤。而且，這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展可以充分利用比亞迪原有的技術(shù)、資金、人才、管理信息系統(tǒng)等資源，打破了進入新產(chǎn)品領(lǐng)域的壁壘，降低了成本。
3.4.4跨行業(yè)移植
考慮到電池制造行業(yè)將進入行業(yè)發(fā)展的成熟期，而比亞迪的電池制造也將達到頂峰，要想保證企業(yè)繼續(xù)高速增長，需要進行業(yè)務(wù)拓展，實施多元化經(jīng)營。比亞迪認(rèn)為汽車行業(yè)在我國正處于快速成長期，雖然涉及領(lǐng)域頗多，但是基于中國目前的工業(yè)體系已經(jīng)沒有什么特殊的壁壘，其中大量涉及的磨具，都需要人工來完成，我國企業(yè)成本優(yōu)勢明顯，“技術(shù)密集+勞動力密集”模式能很好地發(fā)揮作用。201月23日，比亞迪以2.7億元收購西安秦川汽車有限責(zé)任公司77%的股份，這使得比亞迪成為繼吉利之后國內(nèi)第二家民營轎車生產(chǎn)企業(yè)。7萬元的比亞迪f3不斷被拿來與10萬元以上的花冠比較，由于性價比優(yōu)勢明顯，受到了用戶的廣泛歡迎。比亞迪年實現(xiàn)利潤11.28億元，同比增長113%。其中，汽車業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)盈利1.16億元，該業(yè)務(wù)2006年的銷售收入達32.3億元，同比增長幅度達到414%。年1月，比亞迪f3單月銷量突破10000輛。這是本土品牌以單一車型首次跨入“萬輛俱樂部”。
將在手機電池的研發(fā)生產(chǎn)過程中形成的模式完全移植到汽車生產(chǎn)上并靈活地運用，為比亞迪帶來了巨大的成功。
綜上所述，歸納比亞迪的創(chuàng)新模式為：以創(chuàng)造客戶需求，實現(xiàn)創(chuàng)新要素商業(yè)價值為目標(biāo)，以模仿創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新模式的起點和基礎(chǔ)，根據(jù)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個核心不斷進行企業(yè)的各項創(chuàng)新的模式。
4比亞迪成長路徑的制約因素及其啟示
比亞迪在發(fā)展的過程中，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，取得了很多令人矚目的成就，但是其成長路徑也存在著一些不足。
(1)集權(quán)式架構(gòu)弊端。比亞迪組織結(jié)構(gòu)采用扁平的事業(yè)部制，王傳福身兼比亞迪集團總裁和董事長，一人管理20多個事業(yè)部，權(quán)利過于集中。集權(quán)式家族管理架構(gòu)帶來人員臃腫，用人唯親等弊端。
(2)技術(shù)研發(fā)投入成本制約。最近幾年，比亞迪員工成本占營業(yè)收入比重逐年上升，但研究與開發(fā)成本占營業(yè)收入比重卻逐年下降，技術(shù)投入不足。
(3)缺乏品牌優(yōu)勢。非標(biāo)準(zhǔn)化和半自動化生產(chǎn)線無法滿足高端產(chǎn)品的精益的工藝要求;模仿和改造過的模仿產(chǎn)品不具備品牌優(yōu)勢;與世界級企業(yè)的競爭中，在核心技術(shù)的研發(fā)上還有差距。
(4)銷售及分銷成本太大。對銷量的盲目追求使得銷售網(wǎng)絡(luò)擴張?zhí)?、銷售人員成本太大;經(jīng)銷商競爭加劇、壓力太大。以上分析得到啟示：針對從2010年以來發(fā)展過程中遇到的問題，比亞迪需要痛定思痛，進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展思路調(diào)整;進行管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、財務(wù)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新等;改變集權(quán)式家族管理的模式，用人唯賢;減少人員開支、增加技術(shù)研發(fā)投入、致力于技術(shù)的更新和質(zhì)量的保證;自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，打造真正屬于自己的品牌，這樣才能提高競爭力、才能走出困境。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇八
【案例一】 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為購置設(shè)備，向銀行貸款30萬元，企業(yè)以自有工具車一輛作抵押（評估價10萬元），另由鄉(xiāng)財政所作保證。貸款到期后，企業(yè)僅歸還15萬元，其余貸款及利息無法償付，為此，銀行向法院提起訴訟，要求鄉(xiāng)財政所承擔(dān)連帶清償責(zé)任。問：
1．鄉(xiāng)財政所是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任？為什么？
2．法院對此案應(yīng)作如何處理？
3．如果保證人不是鄉(xiāng)財政所，而是b公司，但保證方式?jīng)]有約定，該案應(yīng)當(dāng)如何處理？ 答：
1、鄉(xiāng)財政所不應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任；因為按《擔(dān)保法》第八至十一條規(guī)定：國家機關(guān)和以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體不得違反法律規(guī)定提供擔(dān)保。
2、法院先對企業(yè)抵押的工具車拍賣或變賣，以償付銀行貸款；不足清償?shù)牟糠?，企業(yè)應(yīng)通過其他方式繼續(xù)清償。
3、若保證人是b公司，b公司應(yīng)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。
【案例二】
攀宏信息工程有限公司（以下簡稱攀宏公司）擬向飛達技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱“飛達公司”）購買一套計算機系統(tǒng)，雙方于1996年3月1日簽訂了一份購銷合同。該合同約定：全套計算機系統(tǒng)價格為人民幣240萬元；飛達公司須于1996年9月1日前交貨并安裝調(diào)試完畢之后的30日內(nèi)一次向其支付全部貨款；任何一方違約即依照國家有關(guān)規(guī)定支付違約金。為了保證攀宏公司按時付款，飛達公司與攀宏公司于1996年3月3日簽訂了一份抵押合同，即由攀宏公司將其擁有的一幢價值為人民幣500萬元的寫字樓作抵押，以擔(dān)保履行付款義務(wù)。該抵押合同于1996年3月15日依照有關(guān)規(guī)定進行了抵押登記。在飛達公司正式交貨之前，攀宏公司認(rèn)為該計算機系統(tǒng)價格過高，即電傳要求飛達公司減少部分價款。飛達公司考慮到與攀宏公司的長期合作關(guān)系，即同意按原定價格的10%減價，即總價款減為人民幣216萬元，并正式回電做了答復(fù)，攀宏公司對此予以確認(rèn)。飛達公司按期交貨并安裝調(diào)試完畢，在其安裝調(diào)試期間，計算機的市場價格大跌，攀宏公司在付款期屆滿前再次要求飛達公司降低價格，飛達公司拒不同意。為此，攀宏公司在付款期屆滿之后拒不付款，雙方發(fā)生爭議。飛達公司多次與攀宏公司協(xié)商無效，遂起訴至人民法院。請求事項：（1）判令攀宏公司立即償還欠款人民幣240萬元及按國家有關(guān)規(guī)定支付違約金人民幣15萬元；（2）如果攀宏公司不能滿足前項請求，即拍賣攀宏公司用于抵押的寫字樓，以抵償欠款及違約金。人民法院在查證上述事實的基礎(chǔ)上，還查明：攀宏公司為向銀行貸款人民幣250萬元而將同一幢寫字樓用于抵押以作為償還貸款及利息的擔(dān)保，并于1996年3月8日辦理了有關(guān)抵押登記手續(xù)；該幢寫字樓經(jīng)評估實現(xiàn)變現(xiàn)價值為人民幣360萬元。
根據(jù)本例提供的事實，請回答以下三個問題：
1．飛達公司請求攀宏公司償還欠款人民幣240萬元是否有合法依據(jù)？請說明理由。
為什么？
3．如果攀宏公司和飛達公司不能通過調(diào)解方式解決本案，人民法院應(yīng)如何處理？
答：1.飛達公司請求攀宏公司償還人民幣240萬元沒有合法的依據(jù)，只能按確認(rèn)的216萬元和違約金。
2、應(yīng)按抵押順序先清償銀行的貸款及利息；然后再清償飛達公司的債權(quán)；因為銀行是在1996年3月8日辦理了有關(guān)的抵押登記手續(xù)，而飛達公司是在1996年3月15日才按規(guī)定辦理抵押登記手續(xù)。
某市郵電局在其營業(yè)大廳內(nèi)張貼一則通告。通告規(guī)定：凡在市郵電局安裝電話的用戶，一律到省郵電器材集團恒達公司（系市郵電局下屬企業(yè)）購買電話機；用戶在辦理裝機手續(xù)時須先交電話機款，否則不予辦理。此規(guī)定從1995年5月16日起執(zhí)行。問：
1．該市郵電局的行為是否合法？為什么？
2．若違法，該如何處理？
答：
1、不合法，屬于不正當(dāng)競爭搭售行為。
2、按《反不正當(dāng)競爭法》的第23條的規(guī)定進行行政處罰。
【案例二】
某快餐店為促銷，在大眾媒介上宣傳稱：凡在1996年3月1日~3月15日期間來本店就餐的顧客，都能獲得驚喜——精美禮品一份；若想知道是什么驚喜，請在上述期限來本店就餐。3月12日，顧客王某一家來該店就餐，詢問可獲得什么禮品，被告知必須先消費滿50元，然后在吃完離店時憑收銀條領(lǐng)取獎品一份。于是王某一家購買了價值55元的食品。等他們吃完去領(lǐng)禮品時，又被告知最后一份禮品剛剛發(fā)完，沒有了。雙方遂發(fā)生爭執(zhí)，王某一家認(rèn)為快餐店欺詐消費者，實際做法與廣告不符；而快餐店店員認(rèn)為是王某運氣不好，吃得太慢了，廣告只是為了招攬顧客，本身就不全是真的。問：
1．該快餐店的廣告違反了《廣告法》的哪些規(guī)定？
2．快餐店應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任？
答：
1、快餐店違反了廣告應(yīng)當(dāng)真實的原則；
2快餐店對消費者應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇九
xx中國企業(yè)家犯罪媒體案例分析報告公布人：法制日報社《法人》雜志北京師范大學(xué)中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心課題組負(fù)責(zé)人張遠煌北京師范大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師合作單位負(fù)責(zé)人肖黎明法制日報社《法人》雜志總編輯廖衛(wèi)華法制日報社《法人》雜志副總編輯北京師范大學(xué)中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心中心由北京師范大學(xué)法學(xué)院暨刑事法律科學(xué)研究院與法制日報社《法人》雜志聯(lián)合發(fā)起，于2012年12月20日成立，隸屬北京師范大學(xué)，是國內(nèi)高校首個以企業(yè)高管人群犯罪現(xiàn)象為研究對象的應(yīng)用性研究機構(gòu)。
中心以“增強企業(yè)家防范刑事風(fēng)險與預(yù)防被害的意識與能力，促進企業(yè)法制不斷完善”為主旨，依托“法學(xué)兩院”的學(xué)術(shù)力量與法制日報社《法人》雜志的法律專業(yè)能力與媒體資源，特別是借助于學(xué)院刑事學(xué)科在全國的領(lǐng)先地位，聚合校內(nèi)外資源，通過每年定期公布與出版《中國企業(yè)家犯罪年度報告》并召開中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研討會與提供專項計策研究與咨詢服務(wù)等形式，著力在法學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家、司法機構(gòu)、律師、媒體與公眾間搭建橋梁，共同關(guān)注中國企業(yè)家犯罪預(yù)防與中國企業(yè)進展?fàn)顩r，以此推動中國企業(yè)家的健康成長與促進企業(yè)法治建設(shè)的不斷進步。
前前言一、報告的宗旨：客觀反映中國企業(yè)家犯罪的基本現(xiàn)狀，揭示中國企業(yè)及企業(yè)家存在與進展?fàn)顩r，為有效預(yù)防企業(yè)家犯罪與促進企業(yè)及企業(yè)家的健康成長提供決策參考與研究素材。
二、報告案例來源與收集原則案例為課題組從人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等大眾網(wǎng)絡(luò)媒體上公開報道的企業(yè)家犯罪信息中收集整理而成。案件收集的時間跨度為2012年1月1日到2012年12月31日期間，總共245起案例基本上涵蓋了本年度公共媒體報道過的企業(yè)家犯罪案件。
在245起案例中，220件案件皆為真名報道，有25例案件（占全部案件的10.2%）在報道過程中使用了化名或者未使用全名；從發(fā)案地域分布地看，共涉及25個省與直轄市。
凡是能確認(rèn)實際發(fā)生并能夠反映出基本統(tǒng)計信息的案例一律收集，但下列兩種媒體案例不在收集之列：（1）依托不具有合法企業(yè)資質(zhì)實體所實施的犯罪案例；（2）難以反映出相應(yīng)統(tǒng)計特征的媒體案例。
三、報告的統(tǒng)計指標(biāo)為了準(zhǔn)確揭示媒體案例的統(tǒng)計特征，課題組從犯罪行為與犯罪人兩方面，共設(shè)定了22項測量指標(biāo)。其中，企業(yè)家犯罪測量指標(biāo)13項，企業(yè)家犯罪人測量指標(biāo)9項。
13項企業(yè)家犯罪指標(biāo)是：企業(yè)性質(zhì)、發(fā)案地域、案發(fā)領(lǐng)域、案發(fā)原因、犯罪方式、涉案罪名、罪名數(shù)量、罪名結(jié)構(gòu)、涉案數(shù)額、犯罪所得、共犯關(guān)系、處罰方式、罪刑交叉關(guān)系9項企業(yè)家犯罪人指標(biāo)是：性別結(jié)構(gòu)、年齡分布、受教育程度、企業(yè)職務(wù)、社會身份、涉案人數(shù)、共犯比例、共犯人際關(guān)系與年終狀態(tài)。
根據(jù)這上述22項項指標(biāo)對案例逐個進行解析，然后通過spss20.0統(tǒng)計軟件將245個案例進行匯總，建立了“2012年企業(yè)家犯罪媒體案例數(shù)據(jù)庫”。
四、報告的基本結(jié)構(gòu)本報告出前言外，共分五部分：
第一部分2012年企業(yè)家犯罪特征第二部分2012年企業(yè)家犯罪人特征第三部分2012年企業(yè)家犯罪的“十大案例”第四部分2012年企業(yè)家犯罪的“十大罪名”與“十大風(fēng)險點”第五部分企業(yè)家犯罪原因透視五、報告術(shù)語及其有關(guān)說明1、本報告中的“企業(yè)家”，指企業(yè)內(nèi)部高級管理人員，具體包含董事長、董事、總經(jīng)理、企業(yè)的實際操縱人與財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高管。
2、本報告中的“犯罪”取其廣義，在刑法評價意義上包含“罪名認(rèn)定成立”與“罪名認(rèn)定尚待確定”兩種情形，但在具體案例中則明確區(qū)分“犯罪”與“涉嫌犯罪”。
3、本報告中的“企業(yè)家犯罪”，是指企業(yè)家實施的與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的犯罪，不包含企業(yè)家實施的與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的犯罪。
5、作為專業(yè)性分析報告，本報告在媒體案例的統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計方法與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的解讀等方面，均不一致于《法人》雜志與本研究中心合作前公布的有關(guān)報告。
目錄第一部分2012年企業(yè)家犯罪特征一、涉案企業(yè)性質(zhì)與地域分布（一）涉案企業(yè)性質(zhì)在明確企業(yè)所有制類型的243例案件（其余2例案件的企業(yè)所有制類型不明，故予以排除）中，國有企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為85件，占243例案件的35.0%，民營企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為158件，占243例案件總數(shù)的65.0%。（見圖1）圖1涉案企業(yè)所有制類型分布圖與2011年度的媒體案例（《法人雜志》公布，下同）相比，民營企業(yè)家涉及的犯罪案件在絕對數(shù)與所占比例上都有明顯提升（2011年民營企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為111件，占所有案件總數(shù)的56.8%）。
（二）涉案企業(yè)地域分布從地域分布看，245個案例所涉及的企業(yè)遍布于我國25個?。ㄊ校?。
其中，北京（48家涉案企業(yè)所在地）、廣東（38家涉案企業(yè)所在地）、浙江（28家涉案企業(yè)所在地）與江蘇（15家涉案企業(yè)所在地）是涉案企業(yè)較為集中的地區(qū)。（見表1）表1涉案企業(yè)地域分布地區(qū)企業(yè)數(shù)量百分比北京4819.6廣東3815.5浙江2811.4江蘇156.1海南104.1重慶104.1陜西104.1湖北93.7湖南93.7山東93.7遼寧83.3甘肅62.4江西62.4福建52.0安徽52.0山西52.0云南52.0上海41.6四川41.6內(nèi)蒙古31.2吉林20.8河北20.8寧夏20.8河南10.4黑龍江10.4合計245100.0同時，在涉案企業(yè)所在城市的經(jīng)濟進展程度方面也表達了較顯著的特征。在245個案例中，79家涉案企業(yè)集中于北京、上海、廣州、深圳這四個一線城市，占到了涉案企業(yè)總數(shù)的32.2%；另有74家涉案企業(yè)位于二線城市，占涉案企業(yè)總數(shù)30.2%的。其余92家涉案企業(yè)則位于三線或者四線城市。（見表2、圖2）表2涉案企業(yè)所在地經(jīng)濟進展情況經(jīng)濟進展程度涉案企業(yè)數(shù)量百分比一線7932.2二線7430.2三線4317.6四線4920.0合計245100.0圖2涉案企業(yè)所在地經(jīng)濟進展水平分布圖二、案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因（一）涉案企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域在245例案件中，有5例案件涉案企業(yè)的要緊經(jīng)營領(lǐng)域不詳，在其余240例案件中，有44家企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域要緊涉及能源與礦產(chǎn)，占240例涉案企業(yè)總數(shù)的18.3%；有43家企業(yè)的經(jīng)營項目集中于金融投資領(lǐng)域，占總數(shù)的17.9%，另有38家企業(yè)要緊從事房地產(chǎn)經(jīng)營或者建筑行業(yè)，占所有涉案企業(yè)的15.8%。（見表3）此外，其他涉案企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域分別依次集中在零售百貨業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、電子信息業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)、物流運輸業(yè)、糧油食品業(yè)與制造業(yè)。（見圖3）表3涉案企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域數(shù)量百分比能源礦產(chǎn)4418.3金融投資4317.9房產(chǎn)建筑3815.8零售百貨2510.4餐飲服務(wù)177.1娛樂休閑177.1電子信息135.4醫(yī)藥衛(wèi)生125.0物流運輸114.6糧油食品104.2制造104.2總計240100.0圖3涉案企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域（二）涉案國企案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因在85例國企企業(yè)家犯罪案件中，有69個案件提及了該企業(yè)的案發(fā)領(lǐng)域，要緊集中在財務(wù)管理（31例）與招投標(biāo)（13例）領(lǐng)域。（見表4）表4涉案國企的案發(fā)領(lǐng)域案發(fā)領(lǐng)域案件數(shù)量百分比財務(wù)管理3144.9招投標(biāo)1318.8融資710.1人事調(diào)整57.2貿(mào)易45.8物資采購34.3證券34.3工程承攬22.9產(chǎn)品質(zhì)量11.4合計69100.0在85例國企企業(yè)家犯罪案件中，有69例案件提及了該企業(yè)案發(fā)的原因，其中有關(guān)機構(gòu)介入調(diào)查是國企案發(fā)的最要緊原因，共涉及案件35例，占69例案件的50.7%。其他原因分別為舉報、串案、被害人報案、自首、媒體揭露與資金鏈斷裂。（見表5）表5涉案國企的案發(fā)原因案發(fā)原因案件數(shù)量百分比有關(guān)機構(gòu)調(diào)查3550.7舉報1217.4串案1115.9被害人報案57.2自首34.3媒體揭露22.9資金鏈斷裂11.4合計69100.0（二）涉案民企的案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因在158例民企企業(yè)家犯罪案件中，提及案發(fā)領(lǐng)域的案件共有129例，其中融資、財務(wù)管理與貿(mào)易是民企案發(fā)的要緊領(lǐng)域，其余領(lǐng)域則分別為產(chǎn)品質(zhì)量、工程承攬、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、證券與物資采購領(lǐng)域。（見表6）表6涉案民企的案發(fā)領(lǐng)域案發(fā)領(lǐng)域案件數(shù)量百分比融資4736.4財務(wù)管理3829.5貿(mào)易2317.8產(chǎn)品質(zhì)量64.7工程承攬43.1招投標(biāo)43.1安全生產(chǎn)43.1證券21.6物資采購10.8合計129100.0115個關(guān)于民企企業(yè)家犯罪的案例中提及了案發(fā)原因。與國企企業(yè)家案發(fā)原因是完全不一致的的是，民企案發(fā)的最要緊原因是被害人報案，其次是有關(guān)機構(gòu)調(diào)查，其他則分別為舉報、串案、發(fā)生事故、媒體揭露、資金鏈斷裂與自首。（見表7）表7涉案民企的案發(fā)原因案發(fā)原因案件數(shù)量百分比被害人報案3732.2有關(guān)機構(gòu)調(diào)查3227.8舉報1513.0串案97.8資金鏈斷裂97.8發(fā)生事故76.1媒體揭露32.6自首32.6合計115100.0三、涉案罪名與罪名結(jié)構(gòu)在245個案例中，共涉及80個具體罪名。其中，85例國企企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪案件共涉及30個具體罪名；158例民企企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪案件共涉及73個具體罪名。
集資詐騙罪、有意傷害罪、有意殺人罪、尋釁滋事罪、生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品罪、組織領(lǐng)導(dǎo)參加黑社會性質(zhì)組織罪、侵犯商業(yè)秘密罪、聚眾斗毆罪、票據(jù)詐騙罪、未公開信息交易罪、非法經(jīng)營罪、強奸罪、偽造公司企業(yè)印章罪、幫助偽造證據(jù)罪、妨害作證罪、非法持有槍支彈藥罪各1例。
上述30個罪名中，要緊罪名的分布情況見下表：
表8國企企業(yè)家要緊涉案罪名涉案罪名案件數(shù)量國企涉案總罪數(shù)（114個）百分比受賄罪3934.2貪污罪2421.1挪用公款罪87.0挪用資金罪54.4濫用職權(quán)罪32.6詐騙罪32.6總計8271.9（二）民企企業(yè)家涉案的具體罪名與罪名結(jié)構(gòu)158例民企企業(yè)家犯罪案件共涉及73個罪名。其中，以共犯形式涉及的罪名有三個：貪污罪、受賄罪與挪用公款罪。73個罪名的具體分布為：
有意傷害罪6例；非法拘禁罪、尋釁滋事罪各5例；
受賄罪（共犯）、強迫交易罪、非法經(jīng)營罪各4例；
貸款詐騙罪、販賣毒品罪、內(nèi)幕交易罪、走私罪、包庇罪、容留介紹賣淫罪、私分國有資產(chǎn)罪、虛開發(fā)票罪、出售非法制造的發(fā)票罪、非法采礦罪、破壞生產(chǎn)經(jīng)營罪、銷售假冒注冊商標(biāo)的商品罪、放火罪、綁架罪、賭博罪、非法倒賣土地使用權(quán)罪、侵犯著作權(quán)罪、開設(shè)賭場罪、窩藏罪、金融憑證詐騙罪、買賣國家證件罪、票據(jù)詐騙罪、保險詐騙罪、妨害作證罪、拒不支付勞動報酬罪、偽造國家機關(guān)證件罪、假冒注冊商標(biāo)罪、欺詐發(fā)行股票罪、違規(guī)披露重要信息罪、偽造金融票證罪、有意銷毀會計憑證罪各1例。
上述73個罪名中，要緊罪名的具體分布情況見下表：
分析報告
中國企業(yè)家
xx中國企業(yè)家犯罪媒體案例分析報告
企業(yè)真實經(jīng)濟犯罪案例分析
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十
基于javaee平臺的項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
數(shù)字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設(shè)計
疏浚工程進度管理
對商業(yè)建筑項目成功標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查與研究
基于利益相關(guān)者理論的建設(shè)項目統(tǒng)一信息平臺研究
農(nóng)電工管理項目問題研究
基于電網(wǎng)工程項目的信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用研究
項目管理中pert/cpm與ccm的比較及實證研究
合資企業(yè)項目溝通管理
寶鋼大方坯連鑄過程機國產(chǎn)化項目管理研究
項目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核體系研究
我國高校修繕工程項目管理研究
青島奧帆基地項目建設(shè)管理研究
基于j2ee的項目管理系統(tǒng)安全功能的設(shè)計與實現(xiàn)
膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進度管理
廣州新電視塔項目實施管理研究
價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用研究
體外診斷試劑質(zhì)量管理體系實施方案——以中生金域公司為例
建筑安裝企業(yè)施工項目的管理分析及應(yīng)用
國內(nèi)中小型企業(yè)設(shè)備更新改造項目的管理模式研究
新型封裝開發(fā)過程進度管理的研究
唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項目管理
一重集團曲軸鍛件技改項目經(jīng)濟評價
中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)變的研究
電影制片項目風(fēng)險管理探討
房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量策劃研究——以a公司為例
更多論文相關(guān)題目請上輕風(fēng)論文網(wǎng)，大豐110kv草廟變電所擴建項目可行性研究
小規(guī)模開發(fā)團隊過程改進的方案設(shè)計與實施
項目管理中的項目文化建設(shè)研究
基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項目管理績效評估方法研究
內(nèi)蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究
精益建設(shè)理論在項目投資控制中的應(yīng)用
麗水市政府投資項目代建制模式研究
基于項目化的采購管理
江中集團基于erp項目的業(yè)務(wù)流程重組研究
無錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究
青龍場立交橋維修工程項目進度計劃與控制
政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式研究
云南建工集團項目經(jīng)理激勵方式研究
廣州新機場供油工程業(yè)主的進度管理研究
cnpc公司的dllng項目的溝通管理研究
項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設(shè)計研究
關(guān)鍵鏈項目管理的運用研究
it項目風(fēng)險管理研究與實踐
嵌入關(guān)鍵路徑的掙值分析方法研究
項目管理在廣東省若干工程中的實踐
基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實施項目管理研究
國際工程承包案例分析框架及應(yīng)用
金諾-額濟納輸變電工程項目風(fēng)險管理研究
遼寧紅沿河核電項目前期工作分析
鐵路工程項目施工風(fēng)險管理及對策研究
信息系統(tǒng)開發(fā)進度管理研究
基于項目管理技術(shù)的閔廣科技公司客戶服務(wù)體系構(gòu)建
政府部門項目管理研究
關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討
基于uml的網(wǎng)絡(luò)工程項目管理綜合平臺的設(shè)計
政府投資項目前期造價管理研究
應(yīng)用opm3成熟度模型改進進度計劃管理——以北京奧組委為例
項目管理在化工技術(shù)引進中的應(yīng)用研究
房地產(chǎn)項目管理的實證研究
新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究
城市天然氣轉(zhuǎn)換項目管理研究——以南寧市項目為例
建筑施工企業(yè)項目管理研究
遼寧×風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)項目質(zhì)量與進度控制研究
京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設(shè)問題研究
同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項目后評價研究
動態(tài)聯(lián)盟項目的集成化風(fēng)險管理研究
長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究
青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究
“望岳泰山”市場推廣項目風(fēng)險管理研究
頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究
公路勘察設(shè)計企業(yè)參與國際項目epc總承包研究
河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設(shè)項目方案研究
軟科學(xué)研究計劃項目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究
航空產(chǎn)品項目管理進度計劃技術(shù)研究
基于bot項目的投資評價方法比較研究
中興通訊項目管理團隊建設(shè)研究
平臺下的分布式項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
世源公司epc模式下設(shè)計管理
epcm模式在博西華冰箱建設(shè)項目的應(yīng)用研究
基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)可商業(yè)化潛力分析
論跨國項目中人為因素的影響
家裝企業(yè)設(shè)計管理研究
政府投資項目人力資源配置研究
目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用研究
成達公司設(shè)備室管理流程改進及人力資源配置研究
市場經(jīng)濟發(fā)展不充分條件下清單計價模式的業(yè)主方對策
軟件項目經(jīng)理勝任力特征及案例研究
阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究
鐵路客運專線電子票務(wù)項目研究
abb公司生產(chǎn)能力提升項目的研究
石油地面建設(shè)工程預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
藍天新城脫硫工程項目管理研究
中煤機電安裝公司項目管理研究
保險行業(yè)軟件開發(fā)項目管理研究
it項目風(fēng)險管理與案例分析
x公司翔安工業(yè)園項目財務(wù)評價
多目標(biāo)資源受限項目調(diào)度問題蟻群算法研究
建設(shè)項目協(xié)調(diào)機制研究
華南理工大學(xué)數(shù)字圖書館信息資源建設(shè)項目的管理研究
我國項目管理應(yīng)用狀況分析與思考
“寬帶我世界？上?！钡捻椖匡L(fēng)險管理
科技計劃項目管理信息系統(tǒng)
中小軟件項目的質(zhì)量管理研究
“世紀(jì)村？王府”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十一
不少在國內(nèi)信息化建設(shè)領(lǐng)域具有話語權(quán)的管理咨詢公司都注意到，企業(yè)信息化體系的建立往往是由技術(shù)部門發(fā)展或推動的，但這通常是一段異常痛苦的過程，因為信息化系統(tǒng)在推行過程中會容易引起一些部門依據(jù)業(yè)務(wù)說事，推行不下去，對此，amt咨詢進一步提出：信息化項目尤其是erp項目不應(yīng)是信息部門的項目，在項目的事前、事中、事后都需要業(yè)務(wù)部門的主動參與，信息部門“自始至終都要讓業(yè)務(wù)部門明白他們才是項目的主體推行人”，只有讓應(yīng)該盡職的部門盡到職責(zé)，信息項目才可能會實現(xiàn)分工明確、統(tǒng)籌步署、按計劃實現(xiàn)的局面。
如何讓業(yè)務(wù)部門更盡職呢?可以從以下幾點引起業(yè)務(wù)部門的重視：
一、項目自始至終都應(yīng)灌輸這樣一個想法：信息項目有其優(yōu)勢性，誰先參與、誰參與得越多，誰就會受益。當(dāng)然這個誰可能包含一個體系，一個部門，乃至個人。
通過立項與項目實施過程中各部門的積極參與，告之各部門信息項目的成果是為了讓各部門的工作更加簡便、快捷、規(guī)范，在業(yè)務(wù)部門積極性展露出來時，適時將面臨變革流程的情況鄭重地提出，以引起業(yè)務(wù)部門的重視，從而保證在實現(xiàn)管理提升的基礎(chǔ)上進行信息化建設(shè)。
越是有多個部門參與的信息化越是會提高其部門職能的管理水平，從而更好地擺脫流程再造帶來的痛苦和被動接受的情況。實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、項目目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，使項目進入佳境。
二、展望項目成果，適度進行危機提示，保證項目方向與范圍，依據(jù)管理流程優(yōu)化的原則讓項目參與者明白，在erp的推行中誰不參與，誰就會落后，就會被淘汰。
進行全面信息化只是一個理想的狀態(tài)，現(xiàn)實中很多項目領(lǐng)導(dǎo)者會害怕項目因過多人的參與，而將項目范圍無限擴大，影響項目進度而導(dǎo)致失敗。
可以通過這樣一些原則對項目進行范圍的界定：
1.參與性不積極時，可以大力宣傳項目目的，以及成果，
2.參與積極，或是進入項目實施階段時，要進行風(fēng)險、進度方面的宣傳，保證項目方向，
3.讓參與者堅定項目目標(biāo)，了解項目意義，這樣整個團隊才會更好地堅守項目范圍。
三、分工明確，事實上就是要明確信息部門與業(yè)務(wù)部門在項目中的責(zé)任與權(quán)力。
積極參與并不意味著效率最大化，只有通過科學(xué)的分工，明確各部門的權(quán)責(zé)，才是項目效果最大化的最大保證。實際中我們常常通過以下方法對項目分工：按部門職責(zé)制度進度分工;按人員素質(zhì)制定范圍分工;按問題出現(xiàn)情況制定責(zé)任分工等等。在分工過程中，信息技術(shù)部門是協(xié)助應(yīng)用部門，而不是項目主導(dǎo)部門。每個業(yè)務(wù)部門是每種業(yè)務(wù)的主推部門，對項目目標(biāo)、進度、質(zhì)量要負(fù)全部責(zé)任。同時項目階段總結(jié)驗收，也不是單單驗收信息部門與供應(yīng)商，更多的是驗收業(yè)務(wù)部門應(yīng)用新技術(shù)的能力。
四、加強合作意識，提高項目凝聚力。在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上要求合作。
項目實施過程更應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)合作意識，信息部門應(yīng)當(dāng)帶頭，及時幫助相關(guān)部門發(fā)展系統(tǒng)應(yīng)用能力，在能力所及范圍內(nèi)進行資源支持。關(guān)注項目中各部門的配合程度，適時進行集團交流，或單部門交流，以及項目組成員間的感情交流。
五、專業(yè)的合作伙伴，適時地參與項目。在項目出現(xiàn)危機時能夠以第三方的身份進行科學(xué)建議，減少予盾，達成共識。
當(dāng)然如果項目進行前選擇的供應(yīng)商本身就是一個專業(yè)機構(gòu)的話，在項目進程中，供應(yīng)商可發(fā)揮其獨特的身份作用。當(dāng)然軟件供應(yīng)商必須站在客觀的立場上，有公允的說服力，保證樹立項目信心，機動處理系統(tǒng)應(yīng)用，保證項目進度。否則需要信息部門進行公允評價或是考慮第三方參與項目監(jiān)理。
項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明白，平時主動地查找項目問題，是保證項目正常運行的必要手段。如果認(rèn)為一切都好，那可能會有兩種情況：一是項目確實不錯;一是項目管理者的經(jīng)驗不夠。
總之，只有全員主動地參與信息化，才能實現(xiàn)真正意義上的信息化。從這一意義上說，項目立項過程比項目應(yīng)用過程更需要業(yè)務(wù)部門的參與。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十二
企業(yè)名稱：錦州**科技有限公司(單位：萬元)
項目
12月31日
12月31日
應(yīng)收賬款凈額
30,329
28,179
產(chǎn)成品金額
11,064
14,866
流動資產(chǎn)平均余額
330,970
269,021
固定資產(chǎn)凈值平均余額
138,616
132,882
資產(chǎn)總計
1,226,370
1,255,533
負(fù)債合計
98,589
140,980
股東權(quán)益
1,127,781
1,114,553
產(chǎn)品銷售收入
145,764
211,175
產(chǎn)品銷售成本
110,051
137,005
產(chǎn)品銷售費用
5,851
9,557
產(chǎn)品銷售稅金及附加
643
1,246
管理費用
20,690
453,352
財務(wù)費用
-362
-5,913
利息支出
-650
-5,611
利潤總額
71,378
1,760,906
應(yīng)交增值稅
8,402
16,045
本月出口額
1,354
625
本年度累計出口額
10,130
5,128
全部從業(yè)人員平均人數(shù)
3,337
3,543
人均銷售額
43.68
59.60
主要財務(wù)指標(biāo)：
指標(biāo)
年12月31日
月31日
償債能力
資產(chǎn)負(fù)債率(%)
8.04%
11.23%
流動資產(chǎn)比率
26.99%
21.43%
營運能力
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)
0.44
0.78
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)
4.81
7.49
盈利能力
資產(chǎn)利潤率(%)
5.82%
14.03%
銷售利潤率(%)
48.97%
83.39%
成長能力
銷售增長率(%)
-30.97%
利潤增長率(%)
-59.47%
二、企業(yè)財務(wù)分析
一、企業(yè)銷售收入及利潤變化趨勢
從上圖可以看出。該企業(yè)受行業(yè)競爭增大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，05年的銷售收入較03、04年有較大的下滑。05年收入僅為03、04年的57%和52%。且利潤額下滑幅度較大，05年該企業(yè)利潤額為71378萬元，僅為03、的31%和35%。
企業(yè)利潤下滑的較大原因在于行業(yè)整體成本的上升，原材料價格的上漲、銷售價格的下降，大大擠壓了企業(yè)的利潤空間。
企業(yè)在整體利潤空間下降的同時，應(yīng)嚴(yán)格控制好銷售成本和費用，才能盡可以減少利潤空間減小所帶來的負(fù)面影響。
三、企業(yè)盈利能力分析
因受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及行業(yè)競爭日趨激烈的影響，**企業(yè)的企業(yè)盈利能力有較大下降。其中資本收益率較去年相比，下降近一半。
**公司通過對銷售費用的嚴(yán)格控制，在銷售收入下降較大的情況下，企業(yè)利潤下降幅度略小。
預(yù)計，受大環(huán)境影響，**企業(yè)未來的幾個月里，仍將保持微利狀態(tài)，銷售收入和利潤難有較大改觀。
四、企業(yè)運營能力分析
從上圖可見，**企業(yè)的企業(yè)運營能力與去年相比，有一定下降。其中，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較去年略有下降，表明該企業(yè)資金的有效利用率不夠良好。閑散資金未能最大化地安排在生產(chǎn)及銷售上，未能達到為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的目的。
而應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率大幅下降，表明企業(yè)應(yīng)收帳款大幅增加為企業(yè)經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險，也使整體企業(yè)運營大幅下降。
五、企業(yè)成長性分析
從上圖可見，該企業(yè)的銷售增長及利潤增長情況均不樂觀，企業(yè)的銷售額和利潤較去年同期均有所下降，即增長率小于1。其中，銷售收入僅為去年的0.79，而利潤額僅為04年的`0.53，下滑幅度巨大。
以上數(shù)據(jù)及圖表表明，受整個行業(yè)的影響，企業(yè)的盈利成長狀況較差，收入和利潤均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。
六、企業(yè)償債能力變化分析
從上圖可見，企業(yè)的負(fù)債率略有下滑，且負(fù)債比率僅為8%，大大低于行業(yè)的平均水平(約60%)。債務(wù)風(fēng)險較低。
05年企業(yè)的流動資產(chǎn)比率略有上升，即企業(yè)的流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例有所提高，而從企業(yè)銷售額增長緩慢的情況來看，可分析出企業(yè)的流動資產(chǎn)并未最大化地投入到企業(yè)的運營中去，即企業(yè)的資金利用效率不夠理想。
總之，企業(yè)的償債風(fēng)險極低，但企業(yè)的資金運用效率也較差。
七、企業(yè)成本費用分析
從上圖可見。**企業(yè)8月份的銷售成本比例與去年相比，下降約10%。這是企業(yè)在銷售收入增幅緩慢的狀況下，通過壓縮銷售費用，嚴(yán)控成本的方式，降低了成本的支出。
但近兩個月，企業(yè)的管理費用去比去年同期有較大上升。表明近兩個月，人員開銷及企業(yè)運營方面的支出較大，該項目支出一定程度上抵消了銷售成本降低所節(jié)省下來的資金。
八、企業(yè)經(jīng)營狀況綜合分析
從上圖可看到，企業(yè)的幾個主要盈利性指標(biāo)：資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、銷售增長率、利潤增長率等指標(biāo)較04年均有所下降。表明企業(yè)的整體盈利狀況較04年有所下滑。
而企業(yè)的幾個償債方面的指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率和流動資產(chǎn)比率卻較04年有所改善，表明企業(yè)的償債風(fēng)險較小。
但企業(yè)在銷售下滑的情況下卻出現(xiàn)資金的充裕，表明企業(yè)的整體資金運用狀況較差，企業(yè)的未來成長性不令人樂觀。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十三
一、公司的各類資質(zhì)、資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況保持一致，并且合法、有效。
二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制、產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患整改制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
四、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應(yīng)急預(yù)案；產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險信息收集篩查研制預(yù)警和處置工作機制。
五、企業(yè)建立了原材料采購查驗管理制度；產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，已按相關(guān)規(guī)定和要求如實記錄。
六、對生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進行全方位控制。
七、公司能嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。做到出廠產(chǎn)品批批進行檢驗，并如實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告，對不能檢驗的項目進行委托檢驗。出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。
八、建立了不合格品管理制度。建立并保存采購的不合格原料、輔助材料等相關(guān)產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。
九、公司已建立產(chǎn)品銷售臺帳。內(nèi)容符合產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)定。
十、公司建立了計量器具檢測臺帳，并定期檢測。
十一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已收錄最新標(biāo)準(zhǔn)。
十二、已建立不安全召回管理制度。發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品安全法的產(chǎn)品，企業(yè)嚴(yán)格按照法律規(guī)定，做好不合格產(chǎn)品召回等相關(guān)工作。對因管理不善，標(biāo)簽不符合標(biāo)識管理規(guī)定等法律法規(guī)、規(guī)定標(biāo)注，沒有標(biāo)注產(chǎn)地、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等的產(chǎn)品，我們做了更換，并做了記錄。
十三、公司配備專業(yè)檢驗人員，并定期培訓(xùn)，持證上崗。
企業(yè)風(fēng)險案例分析報告篇十四
六盤水市燃氣總公司始建于1984年12月，1990年建成供氣，注冊資金2086萬元。歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為集煤氣工程設(shè)計、安裝、燃氣銷售，煤氣設(shè)施巡檢維護、搶險、燃氣器具銷售及售后服務(wù)為一體的國有獨資公用企業(yè)。截止至12月末，公司下屬5家全資子公司，一家參股公司。5家全資子公司分別為六盤水星炬建筑安裝工程有限公司、盤縣燃氣公司、六盤水市熱力有限公司、六盤水燃氣熱力設(shè)計院、六盤水城市燃氣化學(xué)分析有限公司，參股公司為六盤水清潔能源公司(占股份30%).公司目前已開通煤氣用戶八萬余戶，擁有10萬立及3萬立氣柜各一座，日供氣能力45萬立方米，初步形成煤氣管網(wǎng)敷設(shè)東起雙水，西止德塢，南至鳳凰新區(qū)，北抵水城礦務(wù)局、鐵路片區(qū)的城市供氣格局。截止20末，公司合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示公司資產(chǎn)31230萬元，負(fù)債14982萬元，所有者權(quán)益總額16247萬元，合并利潤表顯示公司利稅總額2364萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為47、97%.
由上表可以看出，公司年總資產(chǎn)規(guī)模比2015年有較大幅度上升，上升了98,757,624、53元，上升幅度為46、25%,負(fù)債上升了92,235,680、83元，上升幅度為160、18%,同時所有者權(quán)益增加6,521,943、70元，上升幅度為4、18%,說明公司總資產(chǎn)規(guī)模的大幅上升主要是由負(fù)債的上升引起的，公司2015年增加了對外借款，減少了自有資金的持有量。
(1)、從投資和資產(chǎn)角度分析：
從分析看公司總資產(chǎn)的增加主要是由流動資產(chǎn)的增加引起的，流動資產(chǎn)增加的比重為157、72%,使總資產(chǎn)增加了31、65%,說明公司資產(chǎn)的流動性增強，盈利能力有所加強，這主要是因為貨幣資金的大量增加所致，貨幣資金持有量的上升幅度為85、14%,使總資產(chǎn)增加了11、82%,公司的償債能力隨之有較大增強。其次是預(yù)付賬款、存貨和其它應(yīng)收款較上年上升較大，累計對總資產(chǎn)影響近19%,這也是影響公司資產(chǎn)增加的另一個重要因素，當(dāng)然，這三個方面之所以上升較大主要是因為各子公司報表的合并造成的。再有應(yīng)收賬款的增加，對總資產(chǎn)的影響為0、6%,也是因為今年公司合并報表造成，但對總資產(chǎn)影響不大。非流動資產(chǎn)的增加使總資產(chǎn)本期增加14、60%,其中主要是合并報表后在建工程的增加，對總資產(chǎn)的影響為9、30%,說明公司尚有相當(dāng)部分在建工程沒能及時辦理完工結(jié)算手續(xù)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，造成在建工程上升較大。另外，投資性房地產(chǎn)公允價值上升在本期影響公司總資產(chǎn)7、89%,這也是公司資產(chǎn)增加的又一重要因素。固定資產(chǎn)本期上升10、16%,影響公司資產(chǎn)上升不是太大，除了上述在建工程尚未轉(zhuǎn)固的因素外，結(jié)合合并報表后存貨和工程物資的上升來看，說明公司在擴大投資，投入相對較大。
(2)、從籌資和權(quán)益角度分析：
負(fù)債和所有者權(quán)益中，負(fù)債增加了92,235,680、83元，上升幅度為160、18%,同時所有者權(quán)益僅增加6,521,943、70元，增加幅度僅為4、18%,負(fù)債的較大幅度上升和權(quán)益資本的微小幅度上升，說明公司的財務(wù)風(fēng)險有所加大，同時資金成本升高，財務(wù)杠桿效應(yīng)下降，因此項目投入的風(fēng)險防控測算尤為重要。負(fù)債的增加當(dāng)中流動負(fù)債和非流動負(fù)債均占了一定影響，流動負(fù)債的增加主要是應(yīng)付賬款和其它應(yīng)付款的增加帶來的，對總資本的影響為32、70%,說明企業(yè)本期短期償債能力持續(xù)減弱，這對公司的償債能力有一定影響，應(yīng)予以關(guān)注。非流動負(fù)債本期增加24,000,000元，對公司總資產(chǎn)影響為11、24%.所有者權(quán)益的增加主要是資本公積和未分配利潤的增加引起的，對總資本的影響分別為-5、74%和7、78%,其中資本公積之所以有所下降，主要是因為合并報表后的賬務(wù)調(diào)整造成的。綜合以上分析可以看出，公司本期資產(chǎn)規(guī)模增加主要是舉債和投資性房地產(chǎn)公允價值變動引起的，而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤的增加引起的。
2、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析：
(一)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析評價
1、靜態(tài)分析：
2015年燃氣總公司的流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35、36%,而2015年的流動資產(chǎn)占20、07%,總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中2015年的流動資產(chǎn)比2015年上升了15、29%,反映了公司的資產(chǎn)流動性水平有較大幅度上升，說明公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力加強，特別是貨幣資金的比重，本期比上期上升3、69%,且非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的64、64%,比去年下降15、29%,說明公司資產(chǎn)彈性較強，有利于公司靈活調(diào)度資金，風(fēng)險相對去年較小。但公司總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理，應(yīng)從增加貨幣資金的持有量增加流動資產(chǎn)的比重，并且從未分配利潤上形成貨幣資金增加的'幅度應(yīng)當(dāng)提升，從而更大程度上的降低資產(chǎn)風(fēng)險。
2、動態(tài)分析：
本期公司流動資產(chǎn)比重上（）升了15、29%,非流動資產(chǎn)比重下降了15、29%,結(jié)合各資產(chǎn)項目的結(jié)構(gòu)變動情況來看，除貨幣資金的比重上升了3、69%,其它應(yīng)收款比重上升了4、5%,存貨比重上升了3、63%,在建工程的比重上升了5、9%外，其他項目變動幅度不是很大，雖然資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，但非流動資產(chǎn)的比重遠大于流動資產(chǎn)，故公司應(yīng)加強貨幣資金的持有量來改善總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
3、從有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)比例角度分析：
公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為0、63%,非常低，雖然與上年相比沒有變化，但具有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)無形資產(chǎn)。相比之下，固定資產(chǎn)的比重為36、21%,這是燃氣行業(yè)的一般特征，應(yīng)將固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)看得同等重要。
(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)的具體分析：
(1)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的分析評價
根據(jù)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分析表進行分析，公司本年流動負(fù)債大量增加，占總負(fù)債的比率較去年增長了5、36%,且比重遠高于非流動負(fù)債，表明公司在使用負(fù)債資金時，以中短期資金為主，流動負(fù)債對公司資產(chǎn)流動性要求較高，因此，在本期公司的償債壓力加大，同時財務(wù)風(fēng)險增強的情況下公司應(yīng)增加流動資產(chǎn)的持有量來解決這一問題。
(2)負(fù)債方式結(jié)構(gòu)的分析評價：
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表計算可知，今年公司銀行借款的比重略有下降，但仍然是公司負(fù)債資金的主要來源，隨著銀行信貸資金的比重上升，會使其風(fēng)險有所增加，同時也會使公司的負(fù)債成本受到影響，相對于債務(wù)資本增加來說，公司的自有資本比重有所下降，這是一個值得關(guān)注并應(yīng)加以重視的現(xiàn)象。
(二)股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的具體分析：
從表中可以看出，在靜態(tài)方面來看資本公積和未分配利潤上升是公司所有者權(quán)益的主要來源，從動態(tài)方面來看，雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報表賬務(wù)調(diào)整形成下降),但其本身占所有者權(quán)益總額的比重較大，且本期未分配利潤有所增加，實際可以理解為公司內(nèi)部形成的權(quán)益資金比重相應(yīng)上升了9、13%,說明公司所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化是生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的。
(三)基本分析：
公司2015年流動資產(chǎn)比重有15、29%的上升，主要是貨幣資金的增加，但貨幣資金來源主要靠舉債，且非流動資產(chǎn)的比重遠遠大于流動資產(chǎn)的比重，公司資產(chǎn)流動性較上年從報表上看雖有上升，但償債能力下降，資產(chǎn)風(fēng)險增大，好在資產(chǎn)穩(wěn)定性較好，近兩年比重沒有太大變化，這得益于固定資產(chǎn)的小幅增長。從比較來看，資產(chǎn)負(fù)債均有增幅，且幅度較大，但是資產(chǎn)負(fù)債率較低，達到49、97%,財務(wù)風(fēng)險雖然較大，但仍然可控，同時資金成本較高，主要原因是公司本年度大舉對外投資擴張所引起的對外負(fù)債。
將流動資產(chǎn)比重變化與流動負(fù)債比重變化比較，得出前者上升速度略小于后者上升速度，企業(yè)短期償債能力略有下降。所有者權(quán)益有小幅增長，主要原因是未分配利潤的大量增長所致。
而對資產(chǎn)負(fù)債表的變動原因進行分析可得出公司屬于負(fù)債變動型+經(jīng)營變動型+財務(wù)核算變動型，即資產(chǎn)的變動不僅因為負(fù)債變動，還有經(jīng)營的原因及財務(wù)核算公允價值原因引起資產(chǎn)發(fā)生變動。所以公司應(yīng)適當(dāng)擴大經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍使其向經(jīng)營變動型轉(zhuǎn)化。
綜上所述得出公司資產(chǎn)與權(quán)益對稱結(jié)構(gòu)為平衡結(jié)構(gòu)，流動資產(chǎn)的資金需要用流動負(fù)債解決，非流動資產(chǎn)的資金用長期資金解決，應(yīng)當(dāng)說公司還是存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。
二。利潤表分析
1、利潤表水平分析：
總體評價：
從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11,536,356、96元，增幅高達102、87%,但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價值變動收益12,809,767、62元，實際經(jīng)營利潤為9,940,716、47元，利潤總額為10,445,880、82元，加上項目投資融資利息抵減成本，實際公司本期完成利潤總額12,719,333、92元。由此可以看出公司本期在主營業(yè)務(wù)收入較上年上升的情況下，營業(yè)利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力弱于去年。
利潤增減變動水平分析：
凈利潤：2015年公司實現(xiàn)凈利潤18,435,179、10元，剔除公允價值變動收益12,809,767、62元后，實際為5,625,411、48元，比上一年減少了2,607,117、27元，減幅為31、67%,減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414,015、75元，加上所得稅費用比上年增長2,193,101、52元，兩者相加導(dǎo)致凈利潤減少2,607,117、27元。
利潤總額：2015年的利潤總額為23,638,886、80元，剔除公允價值變動收益12,809,767、62元后，實際為10,829,119、18元，比上年減少414,015、75元，減幅為3、7%,這主要是由于營業(yè)利潤減少1,273,410、66元，加上今年得到了1,000,000、00元的營業(yè)外收入，抵減后才有小幅的下降，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤。
營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1,273,410、66元，主要是營業(yè)成本和期間費用的大量增加，前兩者增幅各為22、48%和近49%,當(dāng)然，財務(wù)費用的增加作了成本費用扣除，所以這里特別需要指出的是銷售費用和管理費用，它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%.由于主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用的大幅上升，直接導(dǎo)致營業(yè)利潤的減少、公司效益的相對下降，應(yīng)從擴大煤氣銷售和安裝實現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤，下面會作具體分析。
2、利潤表垂直分析：
總體評價：
從利潤垂直分析表中可以看出公司各項財務(wù)成果的構(gòu)成情況，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經(jīng)營性因素，也就是公允價值變動收益，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：
由上表可以看出，公司本年營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%,即便是允許扣除財務(wù)費用2,778,617、45元，上述三項指標(biāo)比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%,這足以說明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特別是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，公司應(yīng)從加強成本管理，降低成本費用比例著手提高其盈利能力。
具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況
由上表列示可以看出：
除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài)，今年整個公司利潤實現(xiàn)主要依靠安裝收入來實現(xiàn)。
化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標(biāo)，沒有對外營業(yè)，其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作。從總公司的角度來說，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費用，因此其尚未與公司簽訂化驗合同，沒有收入產(chǎn)生，只有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用，全年累計虧損107,085、99元。
盤縣燃氣公司于今年5月底才正式成立，注冊資本1000萬元，為總公司全資子公司。目前正在進行燃氣主管的敷設(shè)，于今年7月15日前進行稅務(wù)申報，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費用，一直沒有安裝收入，今年累計虧損743,314、09元。
熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元，年末審計將其合并報表，目前只有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費用及在建工程項目，沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本，因此該公司沒有形成利潤。
設(shè)計院全年營業(yè)利潤為65731、13元，但最后歸屬母公司的凈利潤為-14,406、80元，主要是因為第二季度申報所得稅時，該公司當(dāng)期利潤較大，造成預(yù)繳所得稅費用較高，以至于年末形成虧損。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時會抵減下年度所得稅費用，因此，本期設(shè)計院實為盈利49,298、38元。
從上表來看，公司利潤的形成主要得益于煤氣費收入和安裝費收入這兩大公司主營業(yè)務(wù)，下面主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對公司利潤形成的具體情況。
三項費用比較
三、現(xiàn)金流量表分析：
流動比率：一般流動比率應(yīng)為2以上，且燃氣公司為工業(yè)企業(yè)，流動比率應(yīng)比一般商業(yè)企業(yè)高，公司近兩年該指標(biāo)均小于2,且今年比去年下降8、47%,表明公司的償付能力下降，面臨的短期流動性風(fēng)險加大，債權(quán)人的安全程度下降。但近兩年公司的流動資產(chǎn)均大于流動負(fù)債，公司短期償債能力應(yīng)當(dāng)說一般。
速動比率：速動比率今年也小于1,且今年比去年下降17、42%,公司應(yīng)關(guān)注償債能力這一塊，進一步結(jié)合應(yīng)收賬款收賬期進行分析，本期該指標(biāo)比去年上升，表明應(yīng)收賬款的收回加快，這對速凍比率是有利影響，但綜合來看公司可以變現(xiàn)用來償付流動負(fù)債的資產(chǎn)占的比重還是不夠，年初能償還流動負(fù)債的74%,而到了年末則僅能償還流動負(fù)債的61%.
現(xiàn)金比率：現(xiàn)金比率本期比上期下降了33、67%,這種變化表明公司的直接支付能力有大幅下降。2015年現(xiàn)金比率為79%,今年現(xiàn)金比率則下降到了52%,結(jié)合公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，速動資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例相對不大，若按此指標(biāo)來評價公司的短期償債能力，則公司的短期償債能力亟待加強。
資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率今年比去年上升77、91%,為48%.表明債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，但這一比率較上年均相對較高，無論是公司本身，還是投資者或債權(quán)人，雖然可以接受，但長期償債能力風(fēng)險較大。
(三)發(fā)展能力分析
1、根據(jù)表我們可以首先分析主營業(yè)務(wù)收入增長率。公司2015年，2015年兩年的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為22、11%,-17、79%,主營業(yè)務(wù)收入增長率呈上升趨勢，說明主營業(yè)務(wù)能力不斷增強。
其次，我們分析公司的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率。同樣根據(jù)2015年和2015年兩年的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分別為-11、36%,-36、81%和-31、67%、-30、52%兩年呈下降趨勢，說明公司的凈利潤一直在下降，經(jīng)營盈利能力減弱。
通過主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分析，我們認(rèn)為公司有可觀的主營業(yè)務(wù)收入增長能力，但主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率一直為負(fù)，所以綜合說明公司的增長能力在減弱。
2、整體發(fā)展能力分析：
比較各種類型的增長率之間的關(guān)系：