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企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇一
當(dāng)前，我國連鎖經(jīng)營正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，隨著國際化進(jìn)程的加快，連鎖經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn)，如觀念更新、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經(jīng)營的發(fā)展，我們必須及時(shí)發(fā)覺問題，并找出相應(yīng)的對策，以使連鎖經(jīng)營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營的基本理論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步討論連鎖經(jīng)營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀與缺陷基礎(chǔ)上，最后提出了提高我國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經(jīng)營是現(xiàn)在國際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營制度。它一方面實(shí)現(xiàn)了商業(yè)服務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷售的需要。連鎖經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，把生產(chǎn)消費(fèi)及流通的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，具有很強(qiáng)的生命力和競爭力。
目前，連鎖業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業(yè)領(lǐng)域也越來越廣泛，呈現(xiàn)出極為廣闊的發(fā)展空間，成為目前世界上很多國家商業(yè)服務(wù)的重要組織形式。我國在加入wto以后，通過連鎖經(jīng)營取得了長足的進(jìn)步。連鎖經(jīng)營幫助企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)展、搶占市場份額，最后擴(kuò)大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經(jīng)營管理邁上新的臺(tái)階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，具有廣闊的適應(yīng)性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營模式和組織形式的存在方式。
1.1連鎖經(jīng)營的概念
連鎖經(jīng)營指經(jīng)營同類商品和服務(wù)的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領(lǐng)導(dǎo)下，采用規(guī)范化經(jīng)營，實(shí)行共同的經(jīng)營方針，一致的營銷行動(dòng)，實(shí)行集中采購和分散銷售的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。
swot分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。
2.1優(yōu)勢分析(strengths)
連鎖經(jīng)營做為一種獨(dú)特的經(jīng)營方式已經(jīng)風(fēng)靡全球，在發(fā)達(dá)國家的商業(yè)領(lǐng)域也占據(jù)了主導(dǎo)地位。連鎖經(jīng)營如此火熱，其優(yōu)點(diǎn)在于：
2.1.1、具有規(guī)模優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體結(jié)合起來，具有規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)今處于零售業(yè)高峰的大公司都實(shí)行連鎖經(jīng)營，這絕不是巧合，而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器，其優(yōu)勢就在于把所有電子產(chǎn)品集中在那里，達(dá)到很大的規(guī)模，便于消費(fèi)者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣場，而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布局，但不難發(fā)現(xiàn)，所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴(kuò)展步伐。在如此規(guī)模和速度的擴(kuò)展下，連鎖賣場依靠規(guī)模產(chǎn)生效益，達(dá)到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產(chǎn)生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強(qiáng)。
2.1.2、價(jià)格優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學(xué)合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價(jià)。連鎖經(jīng)營最大的特征是統(tǒng)一化，這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一，更是店鋪進(jìn)貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一，諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經(jīng)營的價(jià)格優(yōu)勢。價(jià)格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進(jìn)貨，由于連鎖經(jīng)營的規(guī)模很大，產(chǎn)家自然愿意低價(jià)供應(yīng)，大批量的進(jìn)貨確保商品的最惠進(jìn)價(jià)。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。
2.1.3、節(jié)省流通費(fèi)用，降低成本
連鎖經(jīng)營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費(fèi)用，從而降低了成本。按照連鎖店經(jīng)營規(guī)范的要求，連鎖店的價(jià)格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇二
1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
3、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
4、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。
5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。
6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
9、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
10、整潔有序有品質(zhì)的保證。
11、改善提高，永無止境。
12、注重品質(zhì)，由小做起。
13、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。
14、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級。
15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
18、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？
21、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
22、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
23、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。
24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
25、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。
26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
27、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。
28、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。
29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
30、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
31、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇三
隨著電子商務(wù)的興起和全球化的發(fā)展，物流行業(yè)的重要性日益凸顯。作為連接供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，物流企業(yè)承擔(dān)著貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理和配送服務(wù)等關(guān)鍵任務(wù)。在經(jīng)營期間，我作為一名物流企業(yè)的創(chuàng)始人，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得。本文將從經(jīng)營策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)創(chuàng)新等方面，對物流企業(yè)經(jīng)營期間的心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先，經(jīng)營期間的物流企業(yè)需要制定明確的經(jīng)營策略。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向至關(guān)重要。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過廣泛調(diào)研市場需求和競爭對手的優(yōu)劣勢，能夠科學(xué)合理地確定物流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時(shí)，開拓新的市場細(xì)分領(lǐng)域、提供特色化的服務(wù)和加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，也是我在經(jīng)營期間的重要經(jīng)驗(yàn)之一。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是物流企業(yè)經(jīng)營期成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)高效的、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場和客戶的信任。在初創(chuàng)期，我深刻體會(huì)到招聘合適的人才、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和規(guī)范化的管理流程的重要性。通過設(shè)立明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，我成功地吸引了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，技術(shù)應(yīng)用是提高物流企業(yè)運(yùn)作效率的關(guān)鍵。物流行業(yè)正處于信息化和智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我意識到引入先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，對于提高企業(yè)運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)至關(guān)重要。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，我成功地優(yōu)化了訂單配送、倉儲(chǔ)管理和供應(yīng)鏈協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)與物流科技公司和大學(xué)院校的合作，也在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的研發(fā)成本。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)物流企業(yè)都必須重視的方面。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，面臨著供應(yīng)鏈中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在經(jīng)營期間，我通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)合規(guī)性和安全性的培訓(xùn)，提高了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，與保險(xiǎn)公司建立合作關(guān)系，購買適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)保險(xiǎn)，也能有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是物流企業(yè)經(jīng)營期間的重要?jiǎng)恿?。在市場競爭中，只有不斷提供?chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保持競爭優(yōu)勢。我始終關(guān)注市場的最新動(dòng)態(tài)和客戶的需求變化，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、新技術(shù)的應(yīng)用和新領(lǐng)域的拓展，不斷為客戶提供個(gè)性化和差異化的服務(wù)。同時(shí)，與行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)和高校合作，也為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。
總之，在物流企業(yè)經(jīng)營期間，明確的經(jīng)營策略、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵要素。只有結(jié)合以上經(jīng)驗(yàn)和心得，并不斷調(diào)整和完善，在激烈競爭的市場中才能立于不敗之地。對于我來說，這段經(jīng)營期間的心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，將繼續(xù)指導(dǎo)我在物流行業(yè)的發(fā)展道路上前行。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇四
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。“學(xué)我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。
(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作;1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級包保制度，一級抓一級，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會(huì)建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。
3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象?！鞍艘弧?、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進(jìn)行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇五
哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略
各級政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇六
經(jīng)營是每個(gè)企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在市場中保持競爭力和盈利能力，經(jīng)營者需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步和總結(jié)。在過去十年中，我一直在從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的工作，深刻認(rèn)識到經(jīng)營的激烈和變化不斷的挑戰(zhàn)。在我工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)，本文將分享其中五個(gè)方面。
第二段：注重品質(zhì)
一個(gè)企業(yè)如果要在市場上生存，就必須要考慮到產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。經(jīng)營者需要了解市場的需求和趨勢，為您的產(chǎn)品或服務(wù)制定有競爭力的價(jià)格和品質(zhì)。在我工作的過程中，我認(rèn)識到，如果我不能為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我的客戶群將會(huì)流失。為了保持品質(zhì)，經(jīng)營者需要建立質(zhì)量管理制度，進(jìn)行各種測試和監(jiān)控，并及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：服務(wù)至上
我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要重視于提供卓越的服務(wù)。優(yōu)秀的服務(wù)將會(huì)贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務(wù)，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并為員工提供持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步提高他們的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
第四段：市場營銷
營銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業(yè)在市場上的競爭力和市場份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中，我了解到要為受眾制作適當(dāng)?shù)膹V告，了解目標(biāo)市場，并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外，企業(yè)也可以通過參加行業(yè)展覽等方法進(jìn)行營銷，以達(dá)到進(jìn)一步推廣品牌和拓展市場的目的。
第五段：管理和領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)是積極經(jīng)營的關(guān)鍵。正確的領(lǐng)導(dǎo)和管理將能夠高效地組織各個(gè)部門的工作和員工，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。企業(yè)家需要制定正確的決策和計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作和業(yè)務(wù)。此外，為了使員工更高效地工作，企業(yè)家要不斷地鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
結(jié)論： 總之，企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)各方面綜合考慮的復(fù)雜過程。良好的品質(zhì)、服務(wù)和營銷策略，以及科學(xué)合理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，都將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力以及市場競爭力。我希望我的經(jīng)驗(yàn)將能對那些希望進(jìn)一步提高商業(yè)能力和成功的人們有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇七
通過在__黨校幾天的管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。
一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。
一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵
一名領(lǐng)導(dǎo)曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤滑劑
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器
領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對工作負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇八
物流企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，扮演著將產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)地運(yùn)送到消費(fèi)者手中的關(guān)鍵角色。然而，在物流企業(yè)運(yùn)營的初期，經(jīng)營者常常會(huì)面臨各種問題和挑戰(zhàn)，因此經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于物流企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我經(jīng)營物流企業(yè)的初期，我也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃與管理團(tuán)隊(duì)
在物流企業(yè)的經(jīng)營期初，一個(gè)合理的規(guī)劃和一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。首先，要確保企業(yè)的目標(biāo)明確，明確企業(yè)經(jīng)營范圍和目標(biāo)市場，以得出一個(gè)明確的發(fā)展方向。其次，建立一個(gè)強(qiáng)大而協(xié)調(diào)的管理團(tuán)隊(duì)，以確保經(jīng)營決策的執(zhí)行力與執(zhí)行效果。
第三段：合理投資和資金管理
物流企業(yè)的經(jīng)營期往往需要大量的資金投入。然而，這并不意味著投入越多，企業(yè)就能獲得更好的效果。在投資設(shè)備、車輛和人員時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求和財(cái)務(wù)狀況。此外，要確保良好的資金管理，以避免出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的問題，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四段：建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系
物流企業(yè)的成功在很大程度上依賴于與供應(yīng)鏈各方的緊密合作。在經(jīng)營期初，建立穩(wěn)定和可靠的供應(yīng)鏈合作關(guān)系尤為重要。建立長期的合作伙伴關(guān)系可以確保企業(yè)在物資采購和運(yùn)輸過程中享受到更好的價(jià)格和服務(wù)。此外，通過建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以更好地控制供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
第五段：優(yōu)化流程與技術(shù)創(chuàng)新
在物流企業(yè)的經(jīng)營期中，優(yōu)化流程和技術(shù)創(chuàng)新是提高運(yùn)營效率和降低成本的關(guān)鍵。通過優(yōu)化流程，企業(yè)可以減少不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi)。而技術(shù)創(chuàng)新則可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的信息共享和協(xié)作，提高貨物的跟蹤和管理能力。因此，物流企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注并適應(yīng)新的技術(shù)和流程創(chuàng)新，以提高企業(yè)的運(yùn)營競爭力。
總結(jié)：
在物流企業(yè)的經(jīng)營期中，合理規(guī)劃與管理團(tuán)隊(duì)、合理投資和資金管理、建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系、優(yōu)化流程與技術(shù)創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵要素。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，值得強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)物流企業(yè)的情況和挑戰(zhàn)都是獨(dú)特的，因此，企業(yè)經(jīng)營者還需要學(xué)會(huì)分析和應(yīng)對具體情況，并不斷調(diào)整和改進(jìn)經(jīng)營策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期成功。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇九
一、一個(gè)誠實(shí)的人遠(yuǎn)比一個(gè)聰明的人更加容易成功。
二、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。
三、市場唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。
四、企業(yè)要敢于對自己動(dòng)手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。
五、顧客永遠(yuǎn)是對的，永遠(yuǎn)不對市場說不。
六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。
七、因事責(zé)人，知事識人。
八、庸者下，平者讓，能者上。
九、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
十、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力都在上面寫著。
十一、任人惟賢，知人善用。
十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺(tái)。
十三、一樣的號令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。
十四、信任+壓力=快速提升。
十五、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。
十六、市場反饋的信息，你隨之的行動(dòng)迅速了嗎？
十七、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機(jī)和進(jìn)步。
十八、企業(yè)是舟，市場是海，?？奢d舟，也可覆舟。
十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
二十、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。
二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺(tái)。
二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
二十三、居安思危，居危思進(jìn)
二十四、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個(gè)高尚的人，純粹的人。
二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
二十六、常懷豁達(dá)之心，常具練達(dá)之情。
二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
二十八、解決市場存在的問題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
二十九、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
三十、成在經(jīng)營，敗在管理。
三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
三十二、人人有事做，事事有人做。
三十三、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。
三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個(gè)人利益。
三十五、一個(gè)品牌就是一個(gè)市場，品牌不立，市場艱難。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十
隨著國內(nèi)外貿(mào)易的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，物流企業(yè)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。作為一名物流企業(yè)的經(jīng)營者，我在過去的時(shí)間里積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面，我將就物流企業(yè)經(jīng)營期的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和歸納。
在物流企業(yè)經(jīng)營期，首先要做好規(guī)劃和布局。一個(gè)合理的規(guī)劃和布局可以為物流企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，要根據(jù)市場需求和競爭情況確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位。其次，要合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)和配送渠道，確保物流運(yùn)作的高效和順暢。最后，要制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程和管理制度，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營和管理。通過規(guī)劃和布局，我能夠更好地把握市場機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的競爭力。
其次，要良好地組織和管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是物流企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在我經(jīng)營物流企業(yè)的過程中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性。首先，要選擇適合企業(yè)發(fā)展需求的員工，并為他們提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，要建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。最后，要通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，物流企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
另外，要注重客戶需求和服務(wù)質(zhì)量?？蛻羰俏锪髌髽I(yè)生存和發(fā)展的根本，只有滿足客戶的需求，才能夠長久地贏得客戶的信賴和支持。在物流企業(yè)經(jīng)營期，我時(shí)刻牢記客戶至上的原則，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。首先，要深入了解客戶的需求和期望，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化物流方案。其次，要加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，及時(shí)解決他們的問題和困擾。最后，要建立一套完善的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。通過注重客戶需求和服務(wù)質(zhì)量，我成功獲得了一批穩(wěn)定的客戶，并與之建立了長期合作關(guān)系。
此外，要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。物流企業(yè)經(jīng)營期是一個(gè)磨礪和提升自身的過程，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，才能夠應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)營過程中，我加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了專業(yè)知識和管理能力。同時(shí)，我還注重了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，積極參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研討。通過不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，我能夠更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，推動(dòng)物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
最后，要始終保持積極的心態(tài)和健康的生活方式。物流企業(yè)經(jīng)營期充滿了挑戰(zhàn)和壓力，只有保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，才能夠保持良好的工作狀態(tài)和高效的工作能力。在我的經(jīng)營過程中，我注重與家人、朋友的交流和溝通，平衡工作和生活的關(guān)系。同時(shí)，我也注重進(jìn)行體育鍛煉和娛樂休閑，釋放工作壓力，調(diào)整心態(tài)。通過保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，我能夠更好地面對困難和挑戰(zhàn)，保持良好的工作狀態(tài)和創(chuàng)造力。
綜上所述，物流企業(yè)經(jīng)營期是一個(gè)困難和復(fù)雜的過程，但只要我們做好規(guī)劃和布局，良好地組織和管理團(tuán)隊(duì)，注重客戶需求和服務(wù)質(zhì)量，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，同時(shí)保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，就能夠取得長期的成功和發(fā)展。我相信，通過總結(jié)和歸納這些心得體會(huì)，我將能夠更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)物流企業(yè)不斷發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十一
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了物流企業(yè)運(yùn)營的重要性，并獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享一下我在物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)中的所思所悟以及得到的啟示。
第二段：認(rèn)識物流企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)讓我明白了物流企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處。物流企業(yè)需要協(xié)調(diào)多方資源，包括交通工具、倉儲(chǔ)設(shè)施、人力資源等，以確保貨物的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。同時(shí)，物流企業(yè)還需要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，如交通擁堵、天氣變化等，以避免損失和延遲。這些復(fù)雜性讓我認(rèn)識到物流企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，需要深入了解市場需求和借助先進(jìn)技術(shù)來提高效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：學(xué)會(huì)合理利用資源
在物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)合理利用資源是取得成功的關(guān)鍵。資源包括倉儲(chǔ)空間、人力資源和運(yùn)輸工具等。我們學(xué)習(xí)了如何最大限度地利用倉庫的空間，通過優(yōu)化貨物堆放，減少空隙，提高存儲(chǔ)容量。我們還學(xué)習(xí)了如何合理安排人員，提高工作效率并減少人力成本。同時(shí)，我們探索了不同的運(yùn)輸方式，如快遞、空運(yùn)和海運(yùn)，并根據(jù)不同的需求和預(yù)算選擇合適的運(yùn)輸方式。通過合理利用資源，我們優(yōu)化了物流流程，提高了整體效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的另一個(gè)重要收獲是學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)踐中，物流企業(yè)運(yùn)營需要多個(gè)部門的協(xié)同工作，包括采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和客戶服務(wù)等。每個(gè)部門的工作都緊密相連，一環(huán)扣一環(huán)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通至關(guān)重要。通過實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作對于物流企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，各個(gè)部門才能緊密配合，以確保貨物的準(zhǔn)時(shí)交付，并提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
第五段：個(gè)人提高與未來展望
通過物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)，我不僅提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問題的能力。我學(xué)會(huì)了如何從客戶需求出發(fā)，定制個(gè)性化的物流解決方案，并且能夠有效應(yīng)對各種突發(fā)情況。這些能力將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。未來，我希望能夠在物流企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，成為一個(gè)能夠應(yīng)對市場挑戰(zhàn)并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的物流經(jīng)營者。
結(jié)語
通過物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)，我不僅了解到了物流企業(yè)的復(fù)雜性，還學(xué)到了如何合理利用資源、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及個(gè)人的提高與發(fā)展。這次實(shí)訓(xùn)讓我對物流企業(yè)經(jīng)營有了更深入的認(rèn)識，并為我的未來發(fā)展鋪平了道路。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名出色的物流經(jīng)營者，為物流行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十二
作為一名企業(yè)員工，我深知企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而為了更好地執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，我參加了一場經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多啟示。以下是我的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)新的經(jīng)營戰(zhàn)略
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列新的經(jīng)營戰(zhàn)略，特別是市場營銷和銷售策略。我們學(xué)習(xí)了如何識別潛在客戶，如何與客戶聯(lián)系，如何了解客戶需求并根據(jù)這些知識開展銷售活動(dòng)。同時(shí)，我們也了解到了如何制定一個(gè)成功的營銷和銷售計(jì)劃，并如何評估計(jì)劃的執(zhí)行情況。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
在培訓(xùn)中，我們也學(xué)習(xí)了如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來推動(dòng)落實(shí)。在這方面，我們學(xué)習(xí)了如何激勵(lì)員工，如何促進(jìn)合作，如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)。我們還學(xué)習(xí)了如何向員工傳達(dá)清晰的目標(biāo)，如何管理團(tuán)隊(duì)中的沖突。
第四段：架構(gòu)建設(shè)
一些與營銷和銷售直接相關(guān)的戰(zhàn)略也是我們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的，比如如何以更有效地方式利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，以及如何制定一個(gè)更好的數(shù)字營銷計(jì)劃。這些方面的學(xué)習(xí)也幫助我們了解到如何為企業(yè)打造一個(gè)更現(xiàn)代化的架構(gòu)。
第五段：總結(jié)
這次經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)讓我深刻意識到了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性。我意識到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不僅僅是特定人群的工作，而是需要全公司每個(gè)人的合作。我們需要像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，有一定的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、計(jì)劃和執(zhí)行能力。我深信這次經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)會(huì)幫助我們更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十三
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當(dāng)我看到有這一門課，我毫不猶豫選報(bào)，并從幾百名同學(xué)中有幸選到這門課。
想起當(dāng)初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導(dǎo)同學(xué)思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨(dú)特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預(yù)報(bào)欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復(fù)。
道德仁義禮。什么是道？人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德？人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁？人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成？什么是義？人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮？人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的`修身治世的名言，來勉勵(lì)我們，勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會(huì)有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會(huì)有豁然開朗的感覺。先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。
1、志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。
2、人法地，地法天，天法道，道法自然。
3、天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。
4、故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。
5、何謂寵辱若驚？寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。
6、知者樂水，仁者樂山；知者動(dòng)，仁者靜；知者樂，仁者壽。
7、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。
現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預(yù)報(bào)中老師對我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因?yàn)閮?nèi)心不夠強(qiáng)大，成功、輝煌的地方不多?！笔堑模顷囎游艺芤粋€(gè)比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學(xué)生心靈的指導(dǎo)。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十四
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。 “學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。
(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作; 1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級包保制度，一級抓一級，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會(huì)建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。
3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象?！鞍艘弧薄鴳c期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進(jìn)行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進(jìn)度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計(jì)劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達(dá)到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十五
企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算 是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引 進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
培訓(xùn)心得體會(huì)
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我
總結(jié)
如下：
一、在人力資源管理方面
2、人員管理
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了
成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。
2、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
公司管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)
商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
2014年4月15日
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十六
企業(yè)經(jīng)營困難是每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。無論是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場競爭激烈還是內(nèi)外環(huán)境變化，都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。在我多年的企業(yè)經(jīng)營中，我深刻體會(huì)到了這些困難給企業(yè)帶來的壓力和不確定性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：重視市場分析和競爭對手
在經(jīng)營過程中，尤其是在面對困難時(shí)，我意識到市場分析和競爭對手的重要性。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場需求的變化和競爭對手的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品定位。同時(shí)，要善于分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以便有效應(yīng)對。
第三段：注重資金管理與成本控制
資金管理與成本控制是企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)至關(guān)重要的因素。在我面臨經(jīng)營困境時(shí)，我不斷精細(xì)化資金使用和調(diào)配,提高資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我更加嚴(yán)格地控制成本，降低生產(chǎn)成本并提高效率。這些措施有效地緩解了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，并提升了企業(yè)的盈利能力。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)
在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的積極性尤為重要。我深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同應(yīng)對困難并尋找新的機(jī)遇。通過定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作質(zhì)量，我成功地改變了企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
第五段：勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化
面對困境，企業(yè)經(jīng)營者必須具備的品質(zhì)是勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。我發(fā)現(xiàn)，在困難中尋找創(chuàng)新的機(jī)遇，從而尋求企業(yè)的突破和發(fā)展非常重要。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)升級、市場開拓等方面的，也可以是管理理念和商業(yè)模式的變革。同時(shí)，面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營方式，以適應(yīng)新的變化。
結(jié)論
企業(yè)經(jīng)營困難是一種常態(tài)，不可回避的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中，我們應(yīng)該重視市場分析和競爭對手，加強(qiáng)資金管理和成本控制，注重團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)，勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。只有在經(jīng)營困難中找到機(jī)遇，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十七
近年來，企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，要保持市場敏銳度。企業(yè)經(jīng)營困難的一個(gè)重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的心理需求而變化，企業(yè)必須時(shí)刻保持對市場的敏銳度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略。只有主動(dòng)適應(yīng)市場變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場，并為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。
再次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營困難往往與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。高效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率和員工的工作積極性，進(jìn)而改善企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓(xùn)和發(fā)展，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。
同時(shí)，要堅(jiān)守責(zé)任與誠信。企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)，一些企業(yè)往往采取不正當(dāng)手段以求短期利益，但這種做法往往會(huì)帶來更加嚴(yán)重的后果。一個(gè)有信譽(yù)和聲譽(yù)的企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可，從而在市場中立于不敗之地。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要堅(jiān)守責(zé)任與誠信，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待消費(fèi)者、員工以及社會(huì)，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對困難并尋求突破。在經(jīng)營過程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營者要勇于面對，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、開拓新的市場渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)守責(zé)任與誠信，并勇于面對困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇一
當(dāng)前，我國連鎖經(jīng)營正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，隨著國際化進(jìn)程的加快，連鎖經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn)，如觀念更新、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經(jīng)營的發(fā)展，我們必須及時(shí)發(fā)覺問題，并找出相應(yīng)的對策，以使連鎖經(jīng)營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營的基本理論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步討論連鎖經(jīng)營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀與缺陷基礎(chǔ)上，最后提出了提高我國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經(jīng)營是現(xiàn)在國際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營制度。它一方面實(shí)現(xiàn)了商業(yè)服務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷售的需要。連鎖經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，把生產(chǎn)消費(fèi)及流通的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，具有很強(qiáng)的生命力和競爭力。
目前，連鎖業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業(yè)領(lǐng)域也越來越廣泛，呈現(xiàn)出極為廣闊的發(fā)展空間，成為目前世界上很多國家商業(yè)服務(wù)的重要組織形式。我國在加入wto以后，通過連鎖經(jīng)營取得了長足的進(jìn)步。連鎖經(jīng)營幫助企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)展、搶占市場份額，最后擴(kuò)大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經(jīng)營管理邁上新的臺(tái)階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，具有廣闊的適應(yīng)性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營模式和組織形式的存在方式。
1.1連鎖經(jīng)營的概念
連鎖經(jīng)營指經(jīng)營同類商品和服務(wù)的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領(lǐng)導(dǎo)下，采用規(guī)范化經(jīng)營，實(shí)行共同的經(jīng)營方針，一致的營銷行動(dòng)，實(shí)行集中采購和分散銷售的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。
swot分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。
2.1優(yōu)勢分析(strengths)
連鎖經(jīng)營做為一種獨(dú)特的經(jīng)營方式已經(jīng)風(fēng)靡全球，在發(fā)達(dá)國家的商業(yè)領(lǐng)域也占據(jù)了主導(dǎo)地位。連鎖經(jīng)營如此火熱，其優(yōu)點(diǎn)在于：
2.1.1、具有規(guī)模優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體結(jié)合起來，具有規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)今處于零售業(yè)高峰的大公司都實(shí)行連鎖經(jīng)營，這絕不是巧合，而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器，其優(yōu)勢就在于把所有電子產(chǎn)品集中在那里，達(dá)到很大的規(guī)模，便于消費(fèi)者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣場，而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布局，但不難發(fā)現(xiàn)，所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴(kuò)展步伐。在如此規(guī)模和速度的擴(kuò)展下，連鎖賣場依靠規(guī)模產(chǎn)生效益，達(dá)到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產(chǎn)生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強(qiáng)。
2.1.2、價(jià)格優(yōu)勢
連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學(xué)合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價(jià)。連鎖經(jīng)營最大的特征是統(tǒng)一化，這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一，更是店鋪進(jìn)貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一，諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經(jīng)營的價(jià)格優(yōu)勢。價(jià)格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進(jìn)貨，由于連鎖經(jīng)營的規(guī)模很大，產(chǎn)家自然愿意低價(jià)供應(yīng)，大批量的進(jìn)貨確保商品的最惠進(jìn)價(jià)。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。
2.1.3、節(jié)省流通費(fèi)用，降低成本
連鎖經(jīng)營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費(fèi)用，從而降低了成本。按照連鎖店經(jīng)營規(guī)范的要求，連鎖店的價(jià)格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇二
1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
3、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
4、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。
5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。
6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
9、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
10、整潔有序有品質(zhì)的保證。
11、改善提高，永無止境。
12、注重品質(zhì)，由小做起。
13、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。
14、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級。
15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
18、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？
21、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
22、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
23、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。
24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
25、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。
26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
27、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。
28、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。
29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
30、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
31、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇三
隨著電子商務(wù)的興起和全球化的發(fā)展，物流行業(yè)的重要性日益凸顯。作為連接供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，物流企業(yè)承擔(dān)著貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理和配送服務(wù)等關(guān)鍵任務(wù)。在經(jīng)營期間，我作為一名物流企業(yè)的創(chuàng)始人，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得。本文將從經(jīng)營策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)創(chuàng)新等方面，對物流企業(yè)經(jīng)營期間的心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先，經(jīng)營期間的物流企業(yè)需要制定明確的經(jīng)營策略。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向至關(guān)重要。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過廣泛調(diào)研市場需求和競爭對手的優(yōu)劣勢，能夠科學(xué)合理地確定物流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時(shí)，開拓新的市場細(xì)分領(lǐng)域、提供特色化的服務(wù)和加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，也是我在經(jīng)營期間的重要經(jīng)驗(yàn)之一。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是物流企業(yè)經(jīng)營期成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)高效的、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場和客戶的信任。在初創(chuàng)期，我深刻體會(huì)到招聘合適的人才、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和規(guī)范化的管理流程的重要性。通過設(shè)立明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，我成功地吸引了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，技術(shù)應(yīng)用是提高物流企業(yè)運(yùn)作效率的關(guān)鍵。物流行業(yè)正處于信息化和智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我意識到引入先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，對于提高企業(yè)運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)至關(guān)重要。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，我成功地優(yōu)化了訂單配送、倉儲(chǔ)管理和供應(yīng)鏈協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)與物流科技公司和大學(xué)院校的合作，也在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的研發(fā)成本。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)物流企業(yè)都必須重視的方面。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，面臨著供應(yīng)鏈中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在經(jīng)營期間，我通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)合規(guī)性和安全性的培訓(xùn)，提高了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，與保險(xiǎn)公司建立合作關(guān)系，購買適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)保險(xiǎn)，也能有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是物流企業(yè)經(jīng)營期間的重要?jiǎng)恿?。在市場競爭中，只有不斷提供?chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保持競爭優(yōu)勢。我始終關(guān)注市場的最新動(dòng)態(tài)和客戶的需求變化，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、新技術(shù)的應(yīng)用和新領(lǐng)域的拓展，不斷為客戶提供個(gè)性化和差異化的服務(wù)。同時(shí)，與行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)和高校合作，也為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。
總之，在物流企業(yè)經(jīng)營期間，明確的經(jīng)營策略、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)的創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵要素。只有結(jié)合以上經(jīng)驗(yàn)和心得，并不斷調(diào)整和完善，在激烈競爭的市場中才能立于不敗之地。對于我來說，這段經(jīng)營期間的心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，將繼續(xù)指導(dǎo)我在物流行業(yè)的發(fā)展道路上前行。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇四
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。“學(xué)我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。
(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作;1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級包保制度，一級抓一級，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會(huì)建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。
3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象?！鞍艘弧?、國慶期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進(jìn)行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇五
哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略
各級政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇六
經(jīng)營是每個(gè)企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在市場中保持競爭力和盈利能力，經(jīng)營者需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步和總結(jié)。在過去十年中，我一直在從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的工作，深刻認(rèn)識到經(jīng)營的激烈和變化不斷的挑戰(zhàn)。在我工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)，本文將分享其中五個(gè)方面。
第二段：注重品質(zhì)
一個(gè)企業(yè)如果要在市場上生存，就必須要考慮到產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。經(jīng)營者需要了解市場的需求和趨勢，為您的產(chǎn)品或服務(wù)制定有競爭力的價(jià)格和品質(zhì)。在我工作的過程中，我認(rèn)識到，如果我不能為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我的客戶群將會(huì)流失。為了保持品質(zhì)，經(jīng)營者需要建立質(zhì)量管理制度，進(jìn)行各種測試和監(jiān)控，并及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：服務(wù)至上
我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要重視于提供卓越的服務(wù)。優(yōu)秀的服務(wù)將會(huì)贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務(wù)，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并為員工提供持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步提高他們的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
第四段：市場營銷
營銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業(yè)在市場上的競爭力和市場份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中，我了解到要為受眾制作適當(dāng)?shù)膹V告，了解目標(biāo)市場，并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外，企業(yè)也可以通過參加行業(yè)展覽等方法進(jìn)行營銷，以達(dá)到進(jìn)一步推廣品牌和拓展市場的目的。
第五段：管理和領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)是積極經(jīng)營的關(guān)鍵。正確的領(lǐng)導(dǎo)和管理將能夠高效地組織各個(gè)部門的工作和員工，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。企業(yè)家需要制定正確的決策和計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作和業(yè)務(wù)。此外，為了使員工更高效地工作，企業(yè)家要不斷地鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
結(jié)論： 總之，企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)各方面綜合考慮的復(fù)雜過程。良好的品質(zhì)、服務(wù)和營銷策略，以及科學(xué)合理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，都將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力以及市場競爭力。我希望我的經(jīng)驗(yàn)將能對那些希望進(jìn)一步提高商業(yè)能力和成功的人們有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇七
通過在__黨校幾天的管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。
一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。
一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵
一名領(lǐng)導(dǎo)曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤滑劑
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器
領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對工作負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇八
物流企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，扮演著將產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)地運(yùn)送到消費(fèi)者手中的關(guān)鍵角色。然而，在物流企業(yè)運(yùn)營的初期，經(jīng)營者常常會(huì)面臨各種問題和挑戰(zhàn)，因此經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于物流企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我經(jīng)營物流企業(yè)的初期，我也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃與管理團(tuán)隊(duì)
在物流企業(yè)的經(jīng)營期初，一個(gè)合理的規(guī)劃和一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。首先，要確保企業(yè)的目標(biāo)明確，明確企業(yè)經(jīng)營范圍和目標(biāo)市場，以得出一個(gè)明確的發(fā)展方向。其次，建立一個(gè)強(qiáng)大而協(xié)調(diào)的管理團(tuán)隊(duì)，以確保經(jīng)營決策的執(zhí)行力與執(zhí)行效果。
第三段：合理投資和資金管理
物流企業(yè)的經(jīng)營期往往需要大量的資金投入。然而，這并不意味著投入越多，企業(yè)就能獲得更好的效果。在投資設(shè)備、車輛和人員時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求和財(cái)務(wù)狀況。此外，要確保良好的資金管理，以避免出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的問題，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四段：建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系
物流企業(yè)的成功在很大程度上依賴于與供應(yīng)鏈各方的緊密合作。在經(jīng)營期初，建立穩(wěn)定和可靠的供應(yīng)鏈合作關(guān)系尤為重要。建立長期的合作伙伴關(guān)系可以確保企業(yè)在物資采購和運(yùn)輸過程中享受到更好的價(jià)格和服務(wù)。此外，通過建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以更好地控制供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
第五段：優(yōu)化流程與技術(shù)創(chuàng)新
在物流企業(yè)的經(jīng)營期中，優(yōu)化流程和技術(shù)創(chuàng)新是提高運(yùn)營效率和降低成本的關(guān)鍵。通過優(yōu)化流程，企業(yè)可以減少不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi)。而技術(shù)創(chuàng)新則可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的信息共享和協(xié)作，提高貨物的跟蹤和管理能力。因此，物流企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注并適應(yīng)新的技術(shù)和流程創(chuàng)新，以提高企業(yè)的運(yùn)營競爭力。
總結(jié)：
在物流企業(yè)的經(jīng)營期中，合理規(guī)劃與管理團(tuán)隊(duì)、合理投資和資金管理、建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系、優(yōu)化流程與技術(shù)創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵要素。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，值得強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)物流企業(yè)的情況和挑戰(zhàn)都是獨(dú)特的，因此，企業(yè)經(jīng)營者還需要學(xué)會(huì)分析和應(yīng)對具體情況，并不斷調(diào)整和改進(jìn)經(jīng)營策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期成功。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇九
一、一個(gè)誠實(shí)的人遠(yuǎn)比一個(gè)聰明的人更加容易成功。
二、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。
三、市場唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。
四、企業(yè)要敢于對自己動(dòng)手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。
五、顧客永遠(yuǎn)是對的，永遠(yuǎn)不對市場說不。
六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。
七、因事責(zé)人，知事識人。
八、庸者下，平者讓，能者上。
九、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
十、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力都在上面寫著。
十一、任人惟賢，知人善用。
十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺(tái)。
十三、一樣的號令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。
十四、信任+壓力=快速提升。
十五、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。
十六、市場反饋的信息，你隨之的行動(dòng)迅速了嗎？
十七、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機(jī)和進(jìn)步。
十八、企業(yè)是舟，市場是海，?？奢d舟，也可覆舟。
十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
二十、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。
二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺(tái)。
二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
二十三、居安思危，居危思進(jìn)
二十四、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個(gè)高尚的人，純粹的人。
二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
二十六、常懷豁達(dá)之心，常具練達(dá)之情。
二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
二十八、解決市場存在的問題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
二十九、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
三十、成在經(jīng)營，敗在管理。
三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
三十二、人人有事做，事事有人做。
三十三、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。
三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個(gè)人利益。
三十五、一個(gè)品牌就是一個(gè)市場，品牌不立，市場艱難。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十
隨著國內(nèi)外貿(mào)易的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，物流企業(yè)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。作為一名物流企業(yè)的經(jīng)營者，我在過去的時(shí)間里積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面，我將就物流企業(yè)經(jīng)營期的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和歸納。
在物流企業(yè)經(jīng)營期，首先要做好規(guī)劃和布局。一個(gè)合理的規(guī)劃和布局可以為物流企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，要根據(jù)市場需求和競爭情況確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位。其次，要合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)和配送渠道，確保物流運(yùn)作的高效和順暢。最后，要制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程和管理制度，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營和管理。通過規(guī)劃和布局，我能夠更好地把握市場機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的競爭力。
其次，要良好地組織和管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是物流企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在我經(jīng)營物流企業(yè)的過程中，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性。首先，要選擇適合企業(yè)發(fā)展需求的員工，并為他們提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，要建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。最后，要通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，物流企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
另外，要注重客戶需求和服務(wù)質(zhì)量?？蛻羰俏锪髌髽I(yè)生存和發(fā)展的根本，只有滿足客戶的需求，才能夠長久地贏得客戶的信賴和支持。在物流企業(yè)經(jīng)營期，我時(shí)刻牢記客戶至上的原則，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。首先，要深入了解客戶的需求和期望，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化物流方案。其次，要加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，及時(shí)解決他們的問題和困擾。最后，要建立一套完善的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。通過注重客戶需求和服務(wù)質(zhì)量，我成功獲得了一批穩(wěn)定的客戶，并與之建立了長期合作關(guān)系。
此外，要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。物流企業(yè)經(jīng)營期是一個(gè)磨礪和提升自身的過程，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，才能夠應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)營過程中，我加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了專業(yè)知識和管理能力。同時(shí)，我還注重了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，積極參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研討。通過不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，我能夠更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，推動(dòng)物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
最后，要始終保持積極的心態(tài)和健康的生活方式。物流企業(yè)經(jīng)營期充滿了挑戰(zhàn)和壓力，只有保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，才能夠保持良好的工作狀態(tài)和高效的工作能力。在我的經(jīng)營過程中，我注重與家人、朋友的交流和溝通，平衡工作和生活的關(guān)系。同時(shí)，我也注重進(jìn)行體育鍛煉和娛樂休閑，釋放工作壓力，調(diào)整心態(tài)。通過保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，我能夠更好地面對困難和挑戰(zhàn)，保持良好的工作狀態(tài)和創(chuàng)造力。
綜上所述，物流企業(yè)經(jīng)營期是一個(gè)困難和復(fù)雜的過程，但只要我們做好規(guī)劃和布局，良好地組織和管理團(tuán)隊(duì)，注重客戶需求和服務(wù)質(zhì)量，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，同時(shí)保持積極的心態(tài)和健康的生活方式，就能夠取得長期的成功和發(fā)展。我相信，通過總結(jié)和歸納這些心得體會(huì)，我將能夠更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推動(dòng)物流企業(yè)不斷發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十一
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了物流企業(yè)運(yùn)營的重要性，并獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享一下我在物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)中的所思所悟以及得到的啟示。
第二段：認(rèn)識物流企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)讓我明白了物流企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處。物流企業(yè)需要協(xié)調(diào)多方資源，包括交通工具、倉儲(chǔ)設(shè)施、人力資源等，以確保貨物的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。同時(shí)，物流企業(yè)還需要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，如交通擁堵、天氣變化等，以避免損失和延遲。這些復(fù)雜性讓我認(rèn)識到物流企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，需要深入了解市場需求和借助先進(jìn)技術(shù)來提高效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：學(xué)會(huì)合理利用資源
在物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)合理利用資源是取得成功的關(guān)鍵。資源包括倉儲(chǔ)空間、人力資源和運(yùn)輸工具等。我們學(xué)習(xí)了如何最大限度地利用倉庫的空間，通過優(yōu)化貨物堆放，減少空隙，提高存儲(chǔ)容量。我們還學(xué)習(xí)了如何合理安排人員，提高工作效率并減少人力成本。同時(shí)，我們探索了不同的運(yùn)輸方式，如快遞、空運(yùn)和海運(yùn)，并根據(jù)不同的需求和預(yù)算選擇合適的運(yùn)輸方式。通過合理利用資源，我們優(yōu)化了物流流程，提高了整體效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的另一個(gè)重要收獲是學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)踐中，物流企業(yè)運(yùn)營需要多個(gè)部門的協(xié)同工作，包括采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和客戶服務(wù)等。每個(gè)部門的工作都緊密相連，一環(huán)扣一環(huán)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通至關(guān)重要。通過實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作對于物流企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，各個(gè)部門才能緊密配合，以確保貨物的準(zhǔn)時(shí)交付，并提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
第五段：個(gè)人提高與未來展望
通過物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)，我不僅提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問題的能力。我學(xué)會(huì)了如何從客戶需求出發(fā)，定制個(gè)性化的物流解決方案，并且能夠有效應(yīng)對各種突發(fā)情況。這些能力將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。未來，我希望能夠在物流企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，成為一個(gè)能夠應(yīng)對市場挑戰(zhàn)并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的物流經(jīng)營者。
結(jié)語
通過物流企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)，我不僅了解到了物流企業(yè)的復(fù)雜性，還學(xué)到了如何合理利用資源、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及個(gè)人的提高與發(fā)展。這次實(shí)訓(xùn)讓我對物流企業(yè)經(jīng)營有了更深入的認(rèn)識，并為我的未來發(fā)展鋪平了道路。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名出色的物流經(jīng)營者，為物流行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十二
作為一名企業(yè)員工，我深知企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而為了更好地執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，我參加了一場經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多啟示。以下是我的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)新的經(jīng)營戰(zhàn)略
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一系列新的經(jīng)營戰(zhàn)略，特別是市場營銷和銷售策略。我們學(xué)習(xí)了如何識別潛在客戶，如何與客戶聯(lián)系，如何了解客戶需求并根據(jù)這些知識開展銷售活動(dòng)。同時(shí)，我們也了解到了如何制定一個(gè)成功的營銷和銷售計(jì)劃，并如何評估計(jì)劃的執(zhí)行情況。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
在培訓(xùn)中，我們也學(xué)習(xí)了如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來推動(dòng)落實(shí)。在這方面，我們學(xué)習(xí)了如何激勵(lì)員工，如何促進(jìn)合作，如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)。我們還學(xué)習(xí)了如何向員工傳達(dá)清晰的目標(biāo)，如何管理團(tuán)隊(duì)中的沖突。
第四段：架構(gòu)建設(shè)
一些與營銷和銷售直接相關(guān)的戰(zhàn)略也是我們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的，比如如何以更有效地方式利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，以及如何制定一個(gè)更好的數(shù)字營銷計(jì)劃。這些方面的學(xué)習(xí)也幫助我們了解到如何為企業(yè)打造一個(gè)更現(xiàn)代化的架構(gòu)。
第五段：總結(jié)
這次經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)讓我深刻意識到了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性。我意識到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不僅僅是特定人群的工作，而是需要全公司每個(gè)人的合作。我們需要像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，有一定的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、計(jì)劃和執(zhí)行能力。我深信這次經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)會(huì)幫助我們更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十三
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當(dāng)我看到有這一門課，我毫不猶豫選報(bào)，并從幾百名同學(xué)中有幸選到這門課。
想起當(dāng)初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導(dǎo)同學(xué)思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨(dú)特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預(yù)報(bào)欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復(fù)。
道德仁義禮。什么是道？人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德？人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁？人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成？什么是義？人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮？人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的`修身治世的名言，來勉勵(lì)我們，勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會(huì)有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會(huì)有豁然開朗的感覺。先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。
1、志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。
2、人法地，地法天，天法道，道法自然。
3、天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。
4、故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。
5、何謂寵辱若驚？寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。
6、知者樂水，仁者樂山；知者動(dòng)，仁者靜；知者樂，仁者壽。
7、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。
現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預(yù)報(bào)中老師對我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因?yàn)閮?nèi)心不夠強(qiáng)大，成功、輝煌的地方不多?！笔堑模顷囎游艺芤粋€(gè)比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學(xué)生心靈的指導(dǎo)。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十四
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。 “學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
附送：
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)
一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。
二、主要做法;
(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。
(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作; 1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級包保制度，一級抓一級，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。
反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會(huì)建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。
3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。
三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象?！鞍艘弧薄鴳c期間，我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進(jìn)行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。
化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效
1、通過一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。
2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進(jìn)度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計(jì)劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達(dá)到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：
1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。
創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十五
企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算 是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引 進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
培訓(xùn)心得體會(huì)
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我
總結(jié)
如下：
一、在人力資源管理方面
2、人員管理
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了
成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。
2、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！
公司管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)
商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
2014年4月15日
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十六
企業(yè)經(jīng)營困難是每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。無論是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場競爭激烈還是內(nèi)外環(huán)境變化，都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。在我多年的企業(yè)經(jīng)營中，我深刻體會(huì)到了這些困難給企業(yè)帶來的壓力和不確定性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：重視市場分析和競爭對手
在經(jīng)營過程中，尤其是在面對困難時(shí)，我意識到市場分析和競爭對手的重要性。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場需求的變化和競爭對手的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品定位。同時(shí)，要善于分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以便有效應(yīng)對。
第三段：注重資金管理與成本控制
資金管理與成本控制是企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)至關(guān)重要的因素。在我面臨經(jīng)營困境時(shí)，我不斷精細(xì)化資金使用和調(diào)配,提高資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我更加嚴(yán)格地控制成本，降低生產(chǎn)成本并提高效率。這些措施有效地緩解了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，并提升了企業(yè)的盈利能力。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)
在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的積極性尤為重要。我深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同應(yīng)對困難并尋找新的機(jī)遇。通過定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作質(zhì)量，我成功地改變了企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
第五段：勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化
面對困境，企業(yè)經(jīng)營者必須具備的品質(zhì)是勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。我發(fā)現(xiàn)，在困難中尋找創(chuàng)新的機(jī)遇，從而尋求企業(yè)的突破和發(fā)展非常重要。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)升級、市場開拓等方面的，也可以是管理理念和商業(yè)模式的變革。同時(shí)，面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營方式，以適應(yīng)新的變化。
結(jié)論
企業(yè)經(jīng)營困難是一種常態(tài)，不可回避的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中，我們應(yīng)該重視市場分析和競爭對手，加強(qiáng)資金管理和成本控制，注重團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)，勇于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。只有在經(jīng)營困難中找到機(jī)遇，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)篇十七
近年來，企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，要保持市場敏銳度。企業(yè)經(jīng)營困難的一個(gè)重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的心理需求而變化，企業(yè)必須時(shí)刻保持對市場的敏銳度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略。只有主動(dòng)適應(yīng)市場變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場，并為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。
再次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營困難往往與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。高效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率和員工的工作積極性，進(jìn)而改善企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓(xùn)和發(fā)展，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。
同時(shí)，要堅(jiān)守責(zé)任與誠信。企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)，一些企業(yè)往往采取不正當(dāng)手段以求短期利益，但這種做法往往會(huì)帶來更加嚴(yán)重的后果。一個(gè)有信譽(yù)和聲譽(yù)的企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可，從而在市場中立于不敗之地。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要堅(jiān)守責(zé)任與誠信，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待消費(fèi)者、員工以及社會(huì)，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對困難并尋求突破。在經(jīng)營過程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營者要勇于面對，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、開拓新的市場渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)守責(zé)任與誠信，并勇于面對困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。