報告是一種對特定事件、活動或研究結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)性記錄和說明的書面材料，它是向他人傳達(dá)信息的重要方式。在撰寫報告之前，我們應(yīng)該制定一個清晰的大綱，以確保思路清晰。這些范文雖然有一定的參考價值，但并不能代替自己的思考和獨立撰寫，還需要根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)作。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇一
xx有限公司:
我們審計了后附的xx有限公司(以下簡稱貴公司)、和年度的研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表及有關(guān)編制說明。
一、管理層的責(zé)任
在企業(yè)會計準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定，如實編制研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表，是申報企業(yè)管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括:(1)設(shè)計、實施和維護(hù)與研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表相關(guān)的內(nèi)部控制，以使研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯報;(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅嬚?(3)做出合理的會計估計;(4)恰當(dāng)界定研究開發(fā)項目的具體范圍。
二、注冊稅務(wù)師的責(zé)任
我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表發(fā)表審計意見。我們按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計指引》的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計指引》要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是否不存在重大錯報獲取合理保證。審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表金額和披露的審計證據(jù)。選擇的審計程序取決于注冊稅務(wù)師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表重大錯報滁州開元稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司0550-3073299風(fēng)險的評估。在進(jìn)行風(fēng)險評估時，我們考慮與研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦颍康牟⒎菍?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用相關(guān)會計政策的恰當(dāng)性和相關(guān)會計估計的合理性，以及評價研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表的總體列報。我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。
三、審計意見
我們認(rèn)為，貴公司2008、2009和2010年度的研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表已在企業(yè)會計準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司在所審計期間的研究開發(fā)費(fèi)用情況。審計結(jié)論如下:
1、2008年度研發(fā)費(fèi)用實際發(fā)生額x元
其中:rd01注射器類加料轉(zhuǎn)序機(jī)構(gòu)的開發(fā)和研究項目x萬元
rd02自動對封貼標(biāo)包裝機(jī)的開發(fā)項目x萬元
2、2009年度研發(fā)費(fèi)用實際發(fā)生額x萬元
其中:rd01注射器類加料轉(zhuǎn)序機(jī)構(gòu)的開發(fā)和研究項目x萬元
rd03高速平板式鋁塑泡罩包裝機(jī)的開發(fā)和研制項目x萬元
rd04智能型輸液瓶自動化包裝機(jī)的'研制項目x萬元
rd05視覺認(rèn)知過程的理論研究與實驗仿真研究項目x萬元
rd06智能型臥式滴丸灌裝機(jī)的研制項目x萬元
3、2010年度研發(fā)費(fèi)用實際發(fā)生額x萬元
其中:rd05視覺認(rèn)知過程的理論研究與實驗仿真研究項目x萬元
rd06智能型臥式滴丸灌裝機(jī)的研制項目x萬元
rd07多功能智能型醫(yī)用瓶裝藥品包裝全自動生產(chǎn)線的開發(fā)項目x萬元
rd08自動裝盒機(jī)的研制項目x萬元
其中:2008年研究開發(fā)投入額x萬元?
2009年研究開發(fā)投入額x8萬元?
2010年研究開發(fā)投入額x萬元
其中:2008年銷售收入x萬元?
2009年銷售收入x萬元?
2010年銷售收入x萬元?
研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為xx%
我們認(rèn)為，貴公司研究開發(fā)費(fèi)用符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦滁州開元稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司0550-3073299法》第十條第(四)款“1.最近一年銷售收入小于5000.00萬元以下的企業(yè)，比例不低于6%”之規(guī)定。
四、編制基礎(chǔ)及使用限制
貴公司2008-2010年度銷售收入總額我們分別采信了xx會計師事務(wù)所(xx審字[]第015號)我們注意到如研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制說明所述，貴公司2008、2009和2010年度的研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是在企業(yè)會計準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制的，可能不適用于其他目的。本報告僅供貴公司申報高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計意見。
xx稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司
中國注冊稅務(wù)師:中國.滁州中國注冊稅務(wù)師:
二o一一年七月三十日
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇二
一、地稅直屬分局對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)九月份的資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、利潤、銷售利潤率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計分析，現(xiàn)將其分析報告如下：
九月份轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)期初資產(chǎn)總額為：23769萬元，期末資產(chǎn)總額為：266932萬元，本期資產(chǎn)增減變化額為37933萬元。變化率為13.40％。本期轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入總額8549萬元，本期經(jīng)營成本總額為7453萬元，利潤總額1096萬元，累計銷售利潤率8.90％。
一、日照百貨大樓有限公司萬德福xx店，年初資產(chǎn)總額3880萬元，期末資產(chǎn)總額4776萬元，變化額896萬元，變化率23.09％，本期主營業(yè)務(wù)收入1499萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1315萬元，本期利潤0.2萬元。
三、xx浩宇物資有限公司汽車運(yùn)輸隊年初資產(chǎn)總額1494萬元，期末資產(chǎn)總額1504萬元，變化額10萬元，變化率0.67％，本期主營業(yè)務(wù)收入115萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用62萬元，本期利潤26萬元。
四、xx錦冠絲業(yè)有限公司年初資產(chǎn)總額6128萬元，期末資產(chǎn)總額5233萬元，變化額895萬元，變化率14.61％，本期主營業(yè)務(wù)收入1218萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1181萬元，本期利潤－29萬元。
五、xx安居工程開發(fā)中心年初資產(chǎn)總額3609萬元，期末資產(chǎn)總額5250萬元，變化額1641萬元，變化率45.47％，本期主營業(yè)務(wù)收入0萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用19萬元，本期利潤－22萬元。
六、中國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展銀行xx支行年初資產(chǎn)總額1441萬元，期末資產(chǎn)總額15356萬元，變化額13915萬元，變化率965％，本期主營業(yè)務(wù)收入60萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用35萬元，本期利潤25萬元。
七、xx供電公司年初資產(chǎn)總額39586萬元，期末資產(chǎn)總額39929萬元，變化額343萬元，變化率0.87％，本期主營業(yè)務(wù)收入4191萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用4412萬元，本期利潤7萬元。
八、xx宏德電力有限公司年初資產(chǎn)總額6169萬元，期末資產(chǎn)總額7107萬元，變化額938萬元，變化率15.21％，本期主元。
九、xx交運(yùn)有限公司年初資產(chǎn)總額1608萬元，期末資產(chǎn)總額1620萬元，變化額12萬元，變化率0.75％，本期主營業(yè)務(wù)收入77萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用57萬元，本期利潤1萬元。
十、xx金能熱電有限公司年初資產(chǎn)總額15703萬元，期末資產(chǎn)總額15823萬元，變化額120萬元，變化率0.76％，本期主營業(yè)務(wù)收入1243萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1201萬元，本期利潤－90萬元。
十一、xx文心農(nóng)村信用社年初資產(chǎn)總額42372萬元，期末資產(chǎn)總額47488萬元，變化額5116萬元，變化率12.07％，本期主營業(yè)務(wù)收入151萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用84萬元，本期利潤67萬元。
十二、xx煙草公司年初資產(chǎn)總額10670萬元，期末資產(chǎn)總額10072萬元，變化額598萬元，變化率5.6％，本期主營業(yè)務(wù)收入1654萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1287萬元，本期利潤192萬元。
十三、xx開發(fā)建筑有限公司年初資產(chǎn)總額1160萬元，期末資產(chǎn)總額1274萬元，變化額114萬元，變化率9.83％，本期主營業(yè)務(wù)收入104萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用97萬元，本期利潤0.5萬元。
十四、農(nóng)業(yè)銀行xx支行年初資產(chǎn)總額148815萬元，期末資產(chǎn)總額150036萬元，變化額1221萬元，變化率0.82％，本期主營業(yè)務(wù)收入11萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用9萬元，本期利潤1萬元。
十五、日照市莒州水泥有限公司年初資產(chǎn)總額17551萬元，期末資產(chǎn)總額18360萬元，變化額809萬元，變化率4.61％，本期主營業(yè)務(wù)收入798萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1022萬元，本期利潤－355萬元。
十六、山東昊大建設(shè)集團(tuán)有限公司年初資產(chǎn)總額18160萬元，期末資產(chǎn)總額18553萬元，變化額393萬元，變化率2.16％，本期主營業(yè)務(wù)收入0萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用0萬元，本期利潤0萬元。
十七、xx華遠(yuǎn)造紙股份有限公司年初資產(chǎn)總額2814萬元，期末資產(chǎn)總額1799萬元，變化額1015萬元，變化率36.7％，本期主營業(yè)務(wù)收入185萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用185萬元，本期利潤24萬元。
十八、山東xx醫(yī)藥公司年初資產(chǎn)總額1497萬元，期末資產(chǎn)總額1608萬元，變化額111萬元，變化率7.41％，本期主營業(yè)務(wù)收入725萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用725萬元，本期利潤1萬元。
十九、xx新華書店年初資產(chǎn)總額2646萬元，期末資產(chǎn)總額2490萬元，變化額156萬元，變化率％5.9，本期主營業(yè)務(wù)收入180萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用142萬元，本期利潤0.4萬元。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇三
固井一隊十分重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，力求通過有限的維修資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問題，為固井一隊生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實施提供可靠的保障?，F(xiàn)就20xx年度維護(hù)完成情況報告如下：
1、年度計劃
1)大修兩臺次;
2)換季保養(yǎng);
3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
4)零修、項修、二級維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)具體情況實施。
2、具體情況
20xx年29臺套設(shè)備和車輛做了二級維護(hù)保養(yǎng)共70臺次，車輛大修2臺次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設(shè)備和車輛全年送外維修320余臺次;灰罐防腐處理30個，水罐防腐處理10個，改造3個;套管動力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實驗室自修與外修相結(jié)合，維護(hù)費(fèi)用共計約50萬元(不包括自修的材料費(fèi))。
20xx年我隊按照實際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實際完成7項，大修完成率為100%。
1、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和維修管理與定點維修相結(jié)合是我隊長期堅持的原則，因固井公司沒有專業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進(jìn)行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點維修廠家完成，并作好記錄。
2、嚴(yán)格按照公司維修制度，對我隊車輛和設(shè)備層層把關(guān)，車輛和設(shè)備出現(xiàn)故障時，由操作人員、分隊長和設(shè)備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，采取自修和外修。如果確實需要外修，必須由操作人員申請，分隊長申報，在隊長和設(shè)備副隊長簽字后方可實施。
3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的'。為了減少維修費(fèi)用，我們要求維修廠對昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊長和設(shè)備責(zé)任人一起驗收，保證了維修的質(zhì)量。
4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲備體系、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金占用等精神，庫存物資的數(shù)量、金額，準(zhǔn)確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。
1、總體費(fèi)用分析
20xx年度綜合維修總費(fèi)用為約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共占維修總費(fèi)用的50%，設(shè)備綜合維修費(fèi)用率較低，這說明了我隊從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)來降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負(fù)荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機(jī)雙泵)備配件的更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年維修費(fèi)用將有所增加。
2、從維修費(fèi)用構(gòu)成上分析
在外修中，工時費(fèi)約占維修總費(fèi)用的35%，材料費(fèi)主要集中在發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費(fèi)用主要集中在套管動力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。
進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合維修費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用比率70%，從實際組織的各項維修中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備維修中材料價值高，有效地控制材料的使用，對于保證維修質(zhì)量和費(fèi)用質(zhì)量十分關(guān)鍵。
3、套管動力鉗維修費(fèi)用超過總維修費(fèi)用的10%，故障主要集中在滾動軸承，原因是滾動軸承的材質(zhì)不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。
從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，一方面是通過完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的投入，另一方面是通過合理的費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費(fèi)用，這個平衡點很難科學(xué)計算。針對專業(yè)設(shè)備多，維修保養(yǎng)難度大的特點，經(jīng)過多年的實踐，主要采取和將繼續(xù)實行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺套設(shè)備為責(zé)任體，誰使用、誰負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。
3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。
4、年終設(shè)備管理考核及獎懲結(jié)果與設(shè)備直接費(fèi)用掛鉤，建立約束激勵機(jī)制。
5、對于油料、高價值配件等通用材料實行定點供應(yīng)和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費(fèi)用。
20xx年1月22日
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇四
后面還有多篇費(fèi)用分析報告！
為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價局的工作安排，我區(qū)于xxx年3月至4月底，由區(qū)物價局(價檢局)具體組織實施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》、市物價局《關(guān)于做好xxx年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計工作的通知》(洪價行字[xxx]02號)文件要求，現(xiàn)就我區(qū)xxx年度收費(fèi)情景分析報告如下:
一、xxx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情景
xxx年是黨十七大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長15%;財政總收入完成13.56億元，增長34.8%;地方財政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長41.7%;實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%;實際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%;農(nóng)民人均純收入到達(dá)6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中邁出了堅實的步伐。
二、xxx年收費(fèi)管理基本情景
根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個;全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因為xxx年中小學(xué)校全面實行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。xxx全區(qū)年收費(fèi)總額占財政收入的2.1%。
xxx年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項目54項，其中:行政性收費(fèi)28項，事業(yè)性收費(fèi)26項;有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒有年審不合格單位。
三、收費(fèi)管理中存在的問題
行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實際情景，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問題:
1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。
目前，我們價格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是xxxx年1月1日起實施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一向沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情景也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時，抱著到時領(lǐng)證能夠拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對此我們只能依托財政部門不予供給收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動。
2、政策不夠到位，造成收費(fèi)資料變更不及時。
省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺，但對各收費(fèi)單位的收費(fèi)項目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情景仍不能較好的經(jīng)過計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時，上級價格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時較晚向縣區(qū)一級的.價格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因為每當(dāng)取消收費(fèi)項目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時限到期時，收費(fèi)單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)資料的變更手續(xù))，造成價格主管部門有時由于變更的收費(fèi)資料涉及的收費(fèi)單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督十分重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務(wù)重，對被年審的收費(fèi)單位，只能審驗收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地經(jīng)過收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情景，異常是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無法及時提出完善收費(fèi)政策的意見和提議，或者針對收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
四、xxx年收費(fèi)管理工作提議
xxx年是深入貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對于堅持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
針對上述收費(fèi)管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情景提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識
鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，提議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務(wù)院條例，同時配套出臺相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。
2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺后，上級價格主管部門經(jīng)過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費(fèi)單位及時做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會公布一次。
3、改善收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)進(jìn)取探索新的收費(fèi)年審方式。同時，除一年一度的年審?fù)?，還能夠圍繞群眾關(guān)心、社會焦點的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實;將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也能夠?qū)κ召M(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級價格主管部門可根據(jù)實際情景，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，以到達(dá)提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇五
為了經(jīng)過親身體驗社會，讓自我更進(jìn)一步了解社會，增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗自我所學(xué)的東西能否被社會所用，自我的本事能否被社會所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實會實踐活動，想經(jīng)過社會實踐，找出自我的不足和差距所在。
在2013年7月25日至8月15日期間，本人對山東省萊蕪市交通賓館有限公司在2013年上半年（即2013、1、1-2013、6、30）經(jīng)營狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對公司的基本情景、必須時期內(nèi)財務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。
一、公司概況
山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集供給住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客供給住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營面積4000多平方米；公司年營業(yè)額5000多萬元左右，實現(xiàn)利潤750多萬元左右。
多年來，公司一向進(jìn)取地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，較少各項管理費(fèi)用，努力打造自我的核心競爭力，以到達(dá)提高營業(yè)額的目的。公司經(jīng)過用“真誠的服務(wù)留住客戶”，始終堅持“真心實意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。
本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對公司組織結(jié)構(gòu)3和在2010年上半年內(nèi)公司總營業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門的營業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。
調(diào)查公司基本資料如下：
（一）公司組織結(jié)構(gòu)
（二）公司（及其各部門）在2010年上半年營業(yè)額和管理費(fèi)用
資料：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬人民幣。
其中：
1、服務(wù)部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，管理費(fèi)用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，管理費(fèi)用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業(yè)額275萬人民幣，管理費(fèi)用35萬人民幣。（工作人員6人）
2、財務(wù)科：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財務(wù)科門市部43、人力資源部：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬人民幣。（工作人員4人）
4、辦公室：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬人民幣。（工作人員7人）
5、后勤部：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬人民幣。（工作人員7人）
6、保衛(wèi)科：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬人民幣。（工作人員6人）
（其中管理費(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購置及折舊、維修費(fèi)等）
二、調(diào)查分析
1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。
2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。
4、假設(shè)說明總體上來說，對于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情景的不一樣，又產(chǎn)生了一些巨大的不一樣。對于產(chǎn)生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。
三、得出結(jié)論經(jīng)過以上資料和本人對各部門管理費(fèi)用具體用途的分析，本人
總結(jié)
出了一些基本結(jié)論，并且就這些結(jié)論對企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的提議。
（一）基本結(jié)論
1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。
2、該公司各部門的管理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分十分?jǐn)?shù)據(jù)能夠分析得出，辦公室、門市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。
3、該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
（二）提出提議經(jīng)過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不一樣的具體情景具體分析，本人對該企業(yè)提出以下提議。
1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們能夠看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過有效的管理避免的（即斟酌性因素），所以管理者應(yīng)當(dāng)努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤。
企業(yè)管理者能夠采取制定費(fèi)用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中能夠使用“限額備用金”制度，增加財務(wù)科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對本部門的每項支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點。72、完善企業(yè)費(fèi)用支出會計核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有必須的市場份額、創(chuàng)立時間較早、正處于發(fā)展時期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司能夠在每一時期實行零基核算，即每一時期內(nèi)不按照以前時期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用到達(dá)最小的會計核算方法。
3、建立管理者考評制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)當(dāng)更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們提議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時期的利潤占營業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以到達(dá)高效。
小結(jié)：在一個企業(yè)的財務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)當(dāng)努力降低費(fèi)用以提高利潤。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中十分重要的一個項目，對于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)當(dāng)努力削減以求得企業(yè)的長久發(fā)展。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇六
根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[2011]78號）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
截止到2011年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費(fèi)2273、86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45、94%。其中短期意外險保費(fèi)1682、76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52、92%；短期健康險保費(fèi)591、10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33、40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79、22%有所降低。
截止到2011年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288、13萬元，實際支出率17、12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370、21萬元相比節(jié)余了82、08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82、06萬元，實際支出率13、88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94、58萬元相比節(jié)余了12、52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94、60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99、55萬元相比降低了4、95萬元。
經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。2011年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費(fèi)914、17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45、71萬元（914、17*5%），同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少。總之，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
（二）賬務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查，月份長安支公司有12、22萬元的.短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12、22萬元。
（三）部分團(tuán)單不能計入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438、70萬元，其中意外險為220、68萬元，健康險為218、02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。
（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因
2短期險保費(fèi)收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為2011年1月1日至2011年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為2010年12月21日至2011年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在2011年5月21日至5月31日期間短期險保費(fèi)收入116、22萬元，2010年12月21日至2010年12月31日期間短期險保費(fèi)收入為121、75萬元，相差5、53萬元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0、79萬元，對節(jié)余影響不大。
（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎勵費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇七
截止到20xx年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費(fèi)2273.86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險保費(fèi)1682.76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%；短期健康險保費(fèi)591.10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79.22%有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況
截止到20xx年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288.13萬元，實際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82.06萬元，實際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。
經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С觥Ｊ」九鷱?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費(fèi)914.17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元（914.17*5%），同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊?，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
（二）賬務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查，月份長安支公司有12.22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。
（三）部分團(tuán)單不能計入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬元，其中意外險為220.68萬元，健康險為218.02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。
（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因
2短期險保費(fèi)收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費(fèi)收入116.22萬元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費(fèi)收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0.79萬元，對節(jié)余影響不大。
（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎勵費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇八
日出東方的資產(chǎn)構(gòu)成，“開發(fā)支出”科目各年度余額均為零，同時“無形資產(chǎn)”也主要是由土地使用權(quán)構(gòu)成，則可以斷定該公司不存在研發(fā)投資資本化的部分，應(yīng)當(dāng)全部計入當(dāng)期管理費(fèi)用。
但問題是，從該公司披露的利潤表數(shù)據(jù)來看，發(fā)生管理費(fèi)用金額僅有5032.99萬元，幾乎與當(dāng)年發(fā)生費(fèi)用化研發(fā)投入金額相當(dāng)，這顯然是不符合邏輯的。同時若剔除掉股權(quán)激勵費(fèi)用后，和該公司管理費(fèi)用發(fā)生額也僅有不足1億元和1.5億元，比同期發(fā)生費(fèi)用化研發(fā)投入金額僅高出不足50%，這也是用正常財務(wù)邏輯無法解釋的。
因此，這不得不令人懷疑，該公司是否存在少計研發(fā)投入費(fèi)用的行為，進(jìn)而虛增各期利潤。就上述問題以及采購數(shù)據(jù)與供應(yīng)商存在差距等問題，筆者多次聯(lián)系日出東方董秘劉偉，但始沒能聯(lián)系上。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇九
2006年2月政府調(diào)查組確認(rèn)“漢芯一到四號”造假屬實。上海交通學(xué)開除了陳進(jìn)的院長和教授職務(wù)。科技部和發(fā)改委稱將終止資助陳進(jìn)的研究項目，并收繳他從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)。但未有相關(guān)負(fù)責(zé)人受到任何法律上的追究。
龍芯實現(xiàn)了初級商業(yè)應(yīng)用，被用于部分低端迷你電腦，曙光服務(wù)器產(chǎn)品等，為實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。后在質(zhì)疑中慢慢淡出人們的視野。
麒麟系統(tǒng)的開發(fā)人員在修改freebsd的代碼為麒麟操作系統(tǒng)后，并沒有遵守freebsd的版權(quán)協(xié)議，反而聲稱這套系統(tǒng)是自己獨立研發(fā)成功的、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的，以此來騙取國家巨額科研經(jīng)費(fèi)。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇十
企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)過程中發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，應(yīng)該計入哪個會計科目呢？下面是小編為你整理的研發(fā)費(fèi)用的會計科目，希望對你有幫助。
(1)研發(fā)支出是指企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出，屬于成本類會計科目。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“研發(fā)支出”科目，本科目核算企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出。
(2)本科目可按研究開發(fā)項目，分別“費(fèi)用化支出”、“資本化支出”進(jìn)行明細(xì)核算。
(3)本科目期末借方余額，反映企業(yè)正在進(jìn)行無形資產(chǎn)研究開發(fā)項目滿足資本化條件的支出。
對于企業(yè)自行進(jìn)行的研究開發(fā)項目，企業(yè)會計準(zhǔn)則要求區(qū)分研究階段與開發(fā)階段兩部分分別核算。
在開發(fā)階段，判斷可以將有關(guān)支出資本化確認(rèn)為無形資產(chǎn)的條件包括：
(一)完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;
(二)具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;
(三)無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品;
(五)歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠計量。
只有同時滿足上述條件的，才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)。如果確實無法區(qū)分研究階段的支出和開發(fā)階段的支出，應(yīng)將其所發(fā)生的研發(fā)支出全部費(fèi)用化，計入當(dāng)期損益。
內(nèi)部開發(fā)活動形成的無形資產(chǎn)，其成本由可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運(yùn)作的所有必要支出組成，包括開發(fā)該無形資產(chǎn)時耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、注冊費(fèi)、在開發(fā)該無形資產(chǎn)過程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷、按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第17號——借款費(fèi)用》的規(guī)定資本化的利息支出，以及為使該無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前所發(fā)生的其他費(fèi)用。在開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的除上述可直接歸屬于無形資產(chǎn)開發(fā)活動的其他銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接費(fèi)用、無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前發(fā)生的可辨認(rèn)的無效和初始運(yùn)作損失、為運(yùn)行該無形資產(chǎn)發(fā)生的培訓(xùn)支出等不構(gòu)成無形資產(chǎn)的開發(fā)成本。
賬務(wù)處理時，相關(guān)費(fèi)用未滿足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——費(fèi)用化支出”科目，滿足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，同時貸記“原材料”、“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目。研究開發(fā)項目達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)的，應(yīng)按“研發(fā)支出——資本化支出”科目的余額，借記“無形資產(chǎn)”科目，貸記“研發(fā)支出——資本化支出”科目。
企業(yè)購買正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項目，應(yīng)先按確定的金額，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，貸記“銀行存款”等科目。以后發(fā)生的研發(fā)支出，區(qū)分資本化部分和費(fèi)用化部分比照上述規(guī)定進(jìn)行處理。
研發(fā)活動是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括人文、社會科學(xué))新知識，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開發(fā)活動。創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))，是指企業(yè)通過研究開發(fā)活動在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))方面的創(chuàng)新取得了有價值的成果，對本地區(qū)(省、自治區(qū)、直轄市或計劃單列市)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、工藝領(lǐng)先具有推動作用，不包括企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的常規(guī)性升級或?qū)_的科研成果直接應(yīng)用等活動(如直接采用公開的新工藝、材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)或知識等)。具體項目需符合《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》規(guī)定的范圍。
具體計算加計扣除時，按照研究費(fèi)用是否符合資本化條件為標(biāo)準(zhǔn)，分兩種方式來加計扣除：未形成無形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用，計入當(dāng)期損益，在按規(guī)定實行100%扣除基礎(chǔ)上，按研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計扣除;形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)費(fèi)用，按無形資產(chǎn)成本的150%進(jìn)行攤銷。
與直接減免稅相比，加計扣除的對象是企業(yè)的某些具體支出項目，在這些項目上支出越多，得到的優(yōu)惠越大，因此加計扣除對于鼓勵企業(yè)加大對某些項目的支出更有針對性。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)在一個納稅年度中實際發(fā)生的下列費(fèi)用支出，允許在計算應(yīng)納稅所得額時按照規(guī)定實行加計扣除：
(一)新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。
(二)從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用。
(三)在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補(bǔ)貼，以及企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為在職直接從事研發(fā)活動人員繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)、生育保險費(fèi)和住房公積金。
(四)專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整、檢驗、維修等費(fèi)用。
(五)專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
(六)專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)。
(七)勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費(fèi)。
(八)研發(fā)成果的論證、評審、驗收費(fèi)用，鑒定費(fèi)用。
(九)不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)。
(十)新藥研制的臨床試驗費(fèi)。
對于企業(yè)研發(fā)項目獲得的政府補(bǔ)助，符合不征稅收入條件的，可作為不征稅收入處理，形成的研發(fā)費(fèi)用不能加計扣除;不符合條件的，可按規(guī)定加計扣除。
此外，根據(jù)固定資產(chǎn)加速折舊的規(guī)定，對所有行業(yè)企業(yè)2014年1月1日后新購進(jìn)的專門用于研發(fā)的儀器、設(shè)備，單位價值不超過100萬元的，允許一次性計入當(dāng)期成本費(fèi)用在計算應(yīng)納稅所得額時扣除，不再分年度計算折舊;單位價值超過100萬元的，可縮短折舊年限或采取加速折舊的方法。其中縮短折舊年限的，最低折舊年限不得低于企業(yè)所得稅法實施條例第六十條規(guī)定折舊年限的60%;采取加速折舊方法的，可采取雙倍余額遞減法或者年數(shù)總和法。
在年度中間預(yù)繳所得稅時，企業(yè)實際發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，允許據(jù)實計算扣除。在年度終了進(jìn)行所得稅年度申報和匯算清繳時，依照規(guī)定計算加計扣除，同時向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報送相應(yīng)資料。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)申報的研究開發(fā)項目有異議的，可要求企業(yè)提供地市級(含)以上政府科技部門出具的研究開發(fā)項目鑒定意見書。
填寫年度申報表時，根據(jù)新的企業(yè)所得稅年度納稅申報表征求意見稿，研發(fā)費(fèi)用加計扣除需單獨填報研發(fā)費(fèi)用加計扣除優(yōu)惠明細(xì)表，企業(yè)可通過該表直接計算加計扣除金額。
所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)2015年之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會計核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級明細(xì)科目
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設(shè)置三級科目;四級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級明細(xì)科目
直接通過“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設(shè)置;三級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對于費(fèi)用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。對于資本化支出的`研發(fā)項目，待達(dá)到預(yù)定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
(一)涉及政策文件
除了財稅〔2015〕119號、國家稅務(wù)總局公告2015年第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[2008]116號、財稅[2013]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設(shè)計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對費(fèi)用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗費(fèi)、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等”三項均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負(fù)擔(dān)。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費(fèi)用不再強(qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當(dāng)然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
之前國家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級明細(xì)科目來實現(xiàn)。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實際與預(yù)算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開討論。
(一)科目設(shè)計思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細(xì)科目核算的，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決?？紤]到存在會計科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴(kuò)展項“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設(shè)置為項目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項目對應(yīng)編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時可將項目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項)，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現(xiàn)。
(三)報表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項時設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex("530106"，月，"借"，，，""，"11001"，，"y"，，，，，，，，，，，"外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用"，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務(wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項目對應(yīng)編號，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計方式，既可以解決對研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預(yù)算的管理需求。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇十一
根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》(國壽人險冀辦發(fā)[]78號)文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止到年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費(fèi)2273.86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險保費(fèi)1682.76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%;短期健康險保費(fèi)591.10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79.22%有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況
截止到年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288.13萬元，實際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82.06萬元，實際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。
經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
(一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С觥Ｊ」九鷱?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費(fèi)914.17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元(914.17*5%)，同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少。總之，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
(二)賬務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查，月份長安支公司有12.22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。
(三)部分團(tuán)單不能計入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團(tuán)單(國壽綜合意外傷害保險種除外)不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬元，其中意外險為220.68萬元，健康險為218.02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。
(四)保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因
2短期險保費(fèi)收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險保費(fèi)收入116.22萬元，年12月21日至年12月31日期間短期險保費(fèi)收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0.79萬元，對節(jié)余影響不大。
(五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%;其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎勵費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇十二
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務(wù)等內(nèi)容。
一、概述
成本費(fèi)用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。成本分析報告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇十三
為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價局（價檢局）具體組織實施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》、市物價局《關(guān)于做好x年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計工作的通知》（洪價行字[]02號）文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費(fèi)情況分析報告如下:
一、x年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況
x年是黨xx大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長15%；財政總收入完成13.56億元，增長34.8%；地方財政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長32.2%；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長41.7%；實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%；實際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長10%；出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中邁出了堅實的步伐。
二、x年收費(fèi)管〔〕理基本情況
根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個；全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬元；較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因為x年中小學(xué)校全面實行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費(fèi)總額占財政收入的2.1%。
x年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個，年審率100%；年審行政事業(yè)性收費(fèi)項目54項，其中:行政性收費(fèi)28項，事業(yè)性收費(fèi)26項；有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒有年審不合格單位。
三、收費(fèi)管理中存在的問題
行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實際情況，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問題:
1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。
目前，我們價格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是x年1月1日起實施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一直沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時，抱著到時領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對此我們只能依托財政部門不予提供收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動。
2、政策不夠到位，造成收費(fèi)內(nèi)容變更不及時。
省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺，但對各收費(fèi)單位的收費(fèi)項目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情況仍不能較好的通過計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理；同時，上級價格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時較晚向縣區(qū)一級的價格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息（因為每當(dāng)取消收費(fèi)項目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時限到期時，收費(fèi)單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)內(nèi)容的變更手續(xù)），造成價格主管部門有時由于變更的收費(fèi)內(nèi)容涉及的收費(fèi)單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法；是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務(wù)重，對被年審的收費(fèi)單位，只能審驗收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地通過收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確；無法及時提出完善收費(fèi)政策的意見和建議，或者針對收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
四、x年收費(fèi)管理工作建議
x年是深入貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對于保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
針對上述收費(fèi)管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識
鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務(wù)院條例，同時配套出臺相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則（垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理）。
2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷；對收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺后，上級價格主管部門通過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費(fèi)單位及時做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù)；應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會公布一次。
3、改進(jìn)收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費(fèi)年審方式。同時，除一年一度的年審?fù)猓€可以圍繞群眾關(guān)心、社會焦點的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益；將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實；將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也可以對收費(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度；將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級價格主管部門可根據(jù)實際情況，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，以達(dá)到提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇一
xx有限公司:
我們審計了后附的xx有限公司(以下簡稱貴公司)、和年度的研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表及有關(guān)編制說明。
一、管理層的責(zé)任
在企業(yè)會計準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定，如實編制研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表，是申報企業(yè)管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括:(1)設(shè)計、實施和維護(hù)與研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表相關(guān)的內(nèi)部控制，以使研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯報;(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅嬚?(3)做出合理的會計估計;(4)恰當(dāng)界定研究開發(fā)項目的具體范圍。
二、注冊稅務(wù)師的責(zé)任
我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表發(fā)表審計意見。我們按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計指引》的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計指引》要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是否不存在重大錯報獲取合理保證。審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表金額和披露的審計證據(jù)。選擇的審計程序取決于注冊稅務(wù)師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表重大錯報滁州開元稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司0550-3073299風(fēng)險的評估。在進(jìn)行風(fēng)險評估時，我們考慮與研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦颍康牟⒎菍?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用相關(guān)會計政策的恰當(dāng)性和相關(guān)會計估計的合理性，以及評價研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表的總體列報。我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。
三、審計意見
我們認(rèn)為，貴公司2008、2009和2010年度的研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表已在企業(yè)會計準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司在所審計期間的研究開發(fā)費(fèi)用情況。審計結(jié)論如下:
1、2008年度研發(fā)費(fèi)用實際發(fā)生額x元
其中:rd01注射器類加料轉(zhuǎn)序機(jī)構(gòu)的開發(fā)和研究項目x萬元
rd02自動對封貼標(biāo)包裝機(jī)的開發(fā)項目x萬元
2、2009年度研發(fā)費(fèi)用實際發(fā)生額x萬元
其中:rd01注射器類加料轉(zhuǎn)序機(jī)構(gòu)的開發(fā)和研究項目x萬元
rd03高速平板式鋁塑泡罩包裝機(jī)的開發(fā)和研制項目x萬元
rd04智能型輸液瓶自動化包裝機(jī)的'研制項目x萬元
rd05視覺認(rèn)知過程的理論研究與實驗仿真研究項目x萬元
rd06智能型臥式滴丸灌裝機(jī)的研制項目x萬元
3、2010年度研發(fā)費(fèi)用實際發(fā)生額x萬元
其中:rd05視覺認(rèn)知過程的理論研究與實驗仿真研究項目x萬元
rd06智能型臥式滴丸灌裝機(jī)的研制項目x萬元
rd07多功能智能型醫(yī)用瓶裝藥品包裝全自動生產(chǎn)線的開發(fā)項目x萬元
rd08自動裝盒機(jī)的研制項目x萬元
其中:2008年研究開發(fā)投入額x萬元?
2009年研究開發(fā)投入額x8萬元?
2010年研究開發(fā)投入額x萬元
其中:2008年銷售收入x萬元?
2009年銷售收入x萬元?
2010年銷售收入x萬元?
研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為xx%
我們認(rèn)為，貴公司研究開發(fā)費(fèi)用符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦滁州開元稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司0550-3073299法》第十條第(四)款“1.最近一年銷售收入小于5000.00萬元以下的企業(yè)，比例不低于6%”之規(guī)定。
四、編制基礎(chǔ)及使用限制
貴公司2008-2010年度銷售收入總額我們分別采信了xx會計師事務(wù)所(xx審字[]第015號)我們注意到如研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制說明所述，貴公司2008、2009和2010年度的研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是在企業(yè)會計準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制的，可能不適用于其他目的。本報告僅供貴公司申報高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計意見。
xx稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司
中國注冊稅務(wù)師:中國.滁州中國注冊稅務(wù)師:
二o一一年七月三十日
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇二
一、地稅直屬分局對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)九月份的資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、利潤、銷售利潤率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計分析，現(xiàn)將其分析報告如下：
九月份轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)期初資產(chǎn)總額為：23769萬元，期末資產(chǎn)總額為：266932萬元，本期資產(chǎn)增減變化額為37933萬元。變化率為13.40％。本期轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入總額8549萬元，本期經(jīng)營成本總額為7453萬元，利潤總額1096萬元，累計銷售利潤率8.90％。
一、日照百貨大樓有限公司萬德福xx店，年初資產(chǎn)總額3880萬元，期末資產(chǎn)總額4776萬元，變化額896萬元，變化率23.09％，本期主營業(yè)務(wù)收入1499萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1315萬元，本期利潤0.2萬元。
三、xx浩宇物資有限公司汽車運(yùn)輸隊年初資產(chǎn)總額1494萬元，期末資產(chǎn)總額1504萬元，變化額10萬元，變化率0.67％，本期主營業(yè)務(wù)收入115萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用62萬元，本期利潤26萬元。
四、xx錦冠絲業(yè)有限公司年初資產(chǎn)總額6128萬元，期末資產(chǎn)總額5233萬元，變化額895萬元，變化率14.61％，本期主營業(yè)務(wù)收入1218萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1181萬元，本期利潤－29萬元。
五、xx安居工程開發(fā)中心年初資產(chǎn)總額3609萬元，期末資產(chǎn)總額5250萬元，變化額1641萬元，變化率45.47％，本期主營業(yè)務(wù)收入0萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用19萬元，本期利潤－22萬元。
六、中國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展銀行xx支行年初資產(chǎn)總額1441萬元，期末資產(chǎn)總額15356萬元，變化額13915萬元，變化率965％，本期主營業(yè)務(wù)收入60萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用35萬元，本期利潤25萬元。
七、xx供電公司年初資產(chǎn)總額39586萬元，期末資產(chǎn)總額39929萬元，變化額343萬元，變化率0.87％，本期主營業(yè)務(wù)收入4191萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用4412萬元，本期利潤7萬元。
八、xx宏德電力有限公司年初資產(chǎn)總額6169萬元，期末資產(chǎn)總額7107萬元，變化額938萬元，變化率15.21％，本期主元。
九、xx交運(yùn)有限公司年初資產(chǎn)總額1608萬元，期末資產(chǎn)總額1620萬元，變化額12萬元，變化率0.75％，本期主營業(yè)務(wù)收入77萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用57萬元，本期利潤1萬元。
十、xx金能熱電有限公司年初資產(chǎn)總額15703萬元，期末資產(chǎn)總額15823萬元，變化額120萬元，變化率0.76％，本期主營業(yè)務(wù)收入1243萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1201萬元，本期利潤－90萬元。
十一、xx文心農(nóng)村信用社年初資產(chǎn)總額42372萬元，期末資產(chǎn)總額47488萬元，變化額5116萬元，變化率12.07％，本期主營業(yè)務(wù)收入151萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用84萬元，本期利潤67萬元。
十二、xx煙草公司年初資產(chǎn)總額10670萬元，期末資產(chǎn)總額10072萬元，變化額598萬元，變化率5.6％，本期主營業(yè)務(wù)收入1654萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1287萬元，本期利潤192萬元。
十三、xx開發(fā)建筑有限公司年初資產(chǎn)總額1160萬元，期末資產(chǎn)總額1274萬元，變化額114萬元，變化率9.83％，本期主營業(yè)務(wù)收入104萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用97萬元，本期利潤0.5萬元。
十四、農(nóng)業(yè)銀行xx支行年初資產(chǎn)總額148815萬元，期末資產(chǎn)總額150036萬元，變化額1221萬元，變化率0.82％，本期主營業(yè)務(wù)收入11萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用9萬元，本期利潤1萬元。
十五、日照市莒州水泥有限公司年初資產(chǎn)總額17551萬元，期末資產(chǎn)總額18360萬元，變化額809萬元，變化率4.61％，本期主營業(yè)務(wù)收入798萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用1022萬元，本期利潤－355萬元。
十六、山東昊大建設(shè)集團(tuán)有限公司年初資產(chǎn)總額18160萬元，期末資產(chǎn)總額18553萬元，變化額393萬元，變化率2.16％，本期主營業(yè)務(wù)收入0萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用0萬元，本期利潤0萬元。
十七、xx華遠(yuǎn)造紙股份有限公司年初資產(chǎn)總額2814萬元，期末資產(chǎn)總額1799萬元，變化額1015萬元，變化率36.7％，本期主營業(yè)務(wù)收入185萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用185萬元，本期利潤24萬元。
十八、山東xx醫(yī)藥公司年初資產(chǎn)總額1497萬元，期末資產(chǎn)總額1608萬元，變化額111萬元，變化率7.41％，本期主營業(yè)務(wù)收入725萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用725萬元，本期利潤1萬元。
十九、xx新華書店年初資產(chǎn)總額2646萬元，期末資產(chǎn)總額2490萬元，變化額156萬元，變化率％5.9，本期主營業(yè)務(wù)收入180萬元，本期經(jīng)營成本費(fèi)用142萬元，本期利潤0.4萬元。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇三
固井一隊十分重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，力求通過有限的維修資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問題，為固井一隊生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實施提供可靠的保障?，F(xiàn)就20xx年度維護(hù)完成情況報告如下：
1、年度計劃
1)大修兩臺次;
2)換季保養(yǎng);
3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
4)零修、項修、二級維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)具體情況實施。
2、具體情況
20xx年29臺套設(shè)備和車輛做了二級維護(hù)保養(yǎng)共70臺次，車輛大修2臺次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設(shè)備和車輛全年送外維修320余臺次;灰罐防腐處理30個，水罐防腐處理10個，改造3個;套管動力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實驗室自修與外修相結(jié)合，維護(hù)費(fèi)用共計約50萬元(不包括自修的材料費(fèi))。
20xx年我隊按照實際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實際完成7項，大修完成率為100%。
1、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和維修管理與定點維修相結(jié)合是我隊長期堅持的原則，因固井公司沒有專業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進(jìn)行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點維修廠家完成，并作好記錄。
2、嚴(yán)格按照公司維修制度，對我隊車輛和設(shè)備層層把關(guān)，車輛和設(shè)備出現(xiàn)故障時，由操作人員、分隊長和設(shè)備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，采取自修和外修。如果確實需要外修，必須由操作人員申請，分隊長申報，在隊長和設(shè)備副隊長簽字后方可實施。
3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的'。為了減少維修費(fèi)用，我們要求維修廠對昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊長和設(shè)備責(zé)任人一起驗收，保證了維修的質(zhì)量。
4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲備體系、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金占用等精神，庫存物資的數(shù)量、金額，準(zhǔn)確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。
1、總體費(fèi)用分析
20xx年度綜合維修總費(fèi)用為約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共占維修總費(fèi)用的50%，設(shè)備綜合維修費(fèi)用率較低，這說明了我隊從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)來降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負(fù)荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機(jī)雙泵)備配件的更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年維修費(fèi)用將有所增加。
2、從維修費(fèi)用構(gòu)成上分析
在外修中，工時費(fèi)約占維修總費(fèi)用的35%，材料費(fèi)主要集中在發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費(fèi)用主要集中在套管動力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。
進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合維修費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用比率70%，從實際組織的各項維修中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備維修中材料價值高，有效地控制材料的使用，對于保證維修質(zhì)量和費(fèi)用質(zhì)量十分關(guān)鍵。
3、套管動力鉗維修費(fèi)用超過總維修費(fèi)用的10%，故障主要集中在滾動軸承，原因是滾動軸承的材質(zhì)不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。
從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，一方面是通過完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的投入，另一方面是通過合理的費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費(fèi)用，這個平衡點很難科學(xué)計算。針對專業(yè)設(shè)備多，維修保養(yǎng)難度大的特點，經(jīng)過多年的實踐，主要采取和將繼續(xù)實行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺套設(shè)備為責(zé)任體，誰使用、誰負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。
3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。
4、年終設(shè)備管理考核及獎懲結(jié)果與設(shè)備直接費(fèi)用掛鉤，建立約束激勵機(jī)制。
5、對于油料、高價值配件等通用材料實行定點供應(yīng)和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費(fèi)用。
20xx年1月22日
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇四
后面還有多篇費(fèi)用分析報告！
為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價局的工作安排，我區(qū)于xxx年3月至4月底，由區(qū)物價局(價檢局)具體組織實施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》、市物價局《關(guān)于做好xxx年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計工作的通知》(洪價行字[xxx]02號)文件要求，現(xiàn)就我區(qū)xxx年度收費(fèi)情景分析報告如下:
一、xxx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情景
xxx年是黨十七大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長15%;財政總收入完成13.56億元，增長34.8%;地方財政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長41.7%;實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%;實際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%;農(nóng)民人均純收入到達(dá)6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中邁出了堅實的步伐。
二、xxx年收費(fèi)管理基本情景
根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個;全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因為xxx年中小學(xué)校全面實行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。xxx全區(qū)年收費(fèi)總額占財政收入的2.1%。
xxx年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項目54項，其中:行政性收費(fèi)28項，事業(yè)性收費(fèi)26項;有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒有年審不合格單位。
三、收費(fèi)管理中存在的問題
行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實際情景，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問題:
1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。
目前，我們價格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是xxxx年1月1日起實施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一向沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情景也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時，抱著到時領(lǐng)證能夠拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對此我們只能依托財政部門不予供給收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動。
2、政策不夠到位，造成收費(fèi)資料變更不及時。
省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺，但對各收費(fèi)單位的收費(fèi)項目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情景仍不能較好的經(jīng)過計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時，上級價格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時較晚向縣區(qū)一級的.價格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因為每當(dāng)取消收費(fèi)項目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時限到期時，收費(fèi)單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)資料的變更手續(xù))，造成價格主管部門有時由于變更的收費(fèi)資料涉及的收費(fèi)單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督十分重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務(wù)重，對被年審的收費(fèi)單位，只能審驗收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地經(jīng)過收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情景，異常是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無法及時提出完善收費(fèi)政策的意見和提議，或者針對收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
四、xxx年收費(fèi)管理工作提議
xxx年是深入貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對于堅持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
針對上述收費(fèi)管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情景提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識
鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，提議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務(wù)院條例，同時配套出臺相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。
2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺后，上級價格主管部門經(jīng)過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費(fèi)單位及時做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會公布一次。
3、改善收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)進(jìn)取探索新的收費(fèi)年審方式。同時，除一年一度的年審?fù)?，還能夠圍繞群眾關(guān)心、社會焦點的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實;將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也能夠?qū)κ召M(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級價格主管部門可根據(jù)實際情景，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，以到達(dá)提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇五
為了經(jīng)過親身體驗社會，讓自我更進(jìn)一步了解社會，增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗自我所學(xué)的東西能否被社會所用，自我的本事能否被社會所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實會實踐活動，想經(jīng)過社會實踐，找出自我的不足和差距所在。
在2013年7月25日至8月15日期間，本人對山東省萊蕪市交通賓館有限公司在2013年上半年（即2013、1、1-2013、6、30）經(jīng)營狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對公司的基本情景、必須時期內(nèi)財務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。
一、公司概況
山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集供給住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客供給住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營面積4000多平方米；公司年營業(yè)額5000多萬元左右，實現(xiàn)利潤750多萬元左右。
多年來，公司一向進(jìn)取地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，較少各項管理費(fèi)用，努力打造自我的核心競爭力，以到達(dá)提高營業(yè)額的目的。公司經(jīng)過用“真誠的服務(wù)留住客戶”，始終堅持“真心實意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。
本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對公司組織結(jié)構(gòu)3和在2010年上半年內(nèi)公司總營業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門的營業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。
調(diào)查公司基本資料如下：
（一）公司組織結(jié)構(gòu)
（二）公司（及其各部門）在2010年上半年營業(yè)額和管理費(fèi)用
資料：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬人民幣。
其中：
1、服務(wù)部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，管理費(fèi)用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，管理費(fèi)用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業(yè)額275萬人民幣，管理費(fèi)用35萬人民幣。（工作人員6人）
2、財務(wù)科：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財務(wù)科門市部43、人力資源部：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬人民幣。（工作人員4人）
4、辦公室：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬人民幣。（工作人員7人）
5、后勤部：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬人民幣。（工作人員7人）
6、保衛(wèi)科：營業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬人民幣。（工作人員6人）
（其中管理費(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購置及折舊、維修費(fèi)等）
二、調(diào)查分析
1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。
2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。
4、假設(shè)說明總體上來說，對于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情景的不一樣，又產(chǎn)生了一些巨大的不一樣。對于產(chǎn)生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。
三、得出結(jié)論經(jīng)過以上資料和本人對各部門管理費(fèi)用具體用途的分析，本人
總結(jié)
出了一些基本結(jié)論，并且就這些結(jié)論對企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的提議。
（一）基本結(jié)論
1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。
2、該公司各部門的管理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分十分?jǐn)?shù)據(jù)能夠分析得出，辦公室、門市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。
3、該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
（二）提出提議經(jīng)過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不一樣的具體情景具體分析，本人對該企業(yè)提出以下提議。
1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們能夠看出該公司各部門的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過有效的管理避免的（即斟酌性因素），所以管理者應(yīng)當(dāng)努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤。
企業(yè)管理者能夠采取制定費(fèi)用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中能夠使用“限額備用金”制度，增加財務(wù)科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對本部門的每項支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點。72、完善企業(yè)費(fèi)用支出會計核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有必須的市場份額、創(chuàng)立時間較早、正處于發(fā)展時期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司能夠在每一時期實行零基核算，即每一時期內(nèi)不按照以前時期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用到達(dá)最小的會計核算方法。
3、建立管理者考評制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)當(dāng)更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們提議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時期的利潤占營業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以到達(dá)高效。
小結(jié)：在一個企業(yè)的財務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)當(dāng)努力降低費(fèi)用以提高利潤。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中十分重要的一個項目，對于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)當(dāng)努力削減以求得企業(yè)的長久發(fā)展。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇六
根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[2011]78號）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
截止到2011年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費(fèi)2273、86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45、94%。其中短期意外險保費(fèi)1682、76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52、92%；短期健康險保費(fèi)591、10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33、40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79、22%有所降低。
截止到2011年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288、13萬元，實際支出率17、12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370、21萬元相比節(jié)余了82、08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82、06萬元，實際支出率13、88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94、58萬元相比節(jié)余了12、52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94、60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99、55萬元相比降低了4、95萬元。
經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。2011年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費(fèi)914、17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45、71萬元（914、17*5%），同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少。總之，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
（二）賬務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查，月份長安支公司有12、22萬元的.短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12、22萬元。
（三）部分團(tuán)單不能計入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438、70萬元，其中意外險為220、68萬元，健康險為218、02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。
（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因
2短期險保費(fèi)收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為2011年1月1日至2011年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為2010年12月21日至2011年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在2011年5月21日至5月31日期間短期險保費(fèi)收入116、22萬元，2010年12月21日至2010年12月31日期間短期險保費(fèi)收入為121、75萬元，相差5、53萬元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0、79萬元，對節(jié)余影響不大。
（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎勵費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇七
截止到20xx年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費(fèi)2273.86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險保費(fèi)1682.76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%；短期健康險保費(fèi)591.10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79.22%有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況
截止到20xx年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288.13萬元，實際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82.06萬元，實際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。
經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С觥Ｊ」九鷱?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費(fèi)914.17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元（914.17*5%），同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊?，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
（二）賬務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查，月份長安支公司有12.22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。
（三）部分團(tuán)單不能計入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬元，其中意外險為220.68萬元，健康險為218.02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。
（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因
2短期險保費(fèi)收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費(fèi)收入116.22萬元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費(fèi)收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0.79萬元，對節(jié)余影響不大。
（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎勵費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇八
日出東方的資產(chǎn)構(gòu)成，“開發(fā)支出”科目各年度余額均為零，同時“無形資產(chǎn)”也主要是由土地使用權(quán)構(gòu)成，則可以斷定該公司不存在研發(fā)投資資本化的部分，應(yīng)當(dāng)全部計入當(dāng)期管理費(fèi)用。
但問題是，從該公司披露的利潤表數(shù)據(jù)來看，發(fā)生管理費(fèi)用金額僅有5032.99萬元，幾乎與當(dāng)年發(fā)生費(fèi)用化研發(fā)投入金額相當(dāng)，這顯然是不符合邏輯的。同時若剔除掉股權(quán)激勵費(fèi)用后，和該公司管理費(fèi)用發(fā)生額也僅有不足1億元和1.5億元，比同期發(fā)生費(fèi)用化研發(fā)投入金額僅高出不足50%，這也是用正常財務(wù)邏輯無法解釋的。
因此，這不得不令人懷疑，該公司是否存在少計研發(fā)投入費(fèi)用的行為，進(jìn)而虛增各期利潤。就上述問題以及采購數(shù)據(jù)與供應(yīng)商存在差距等問題，筆者多次聯(lián)系日出東方董秘劉偉，但始沒能聯(lián)系上。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇九
2006年2月政府調(diào)查組確認(rèn)“漢芯一到四號”造假屬實。上海交通學(xué)開除了陳進(jìn)的院長和教授職務(wù)。科技部和發(fā)改委稱將終止資助陳進(jìn)的研究項目，并收繳他從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)。但未有相關(guān)負(fù)責(zé)人受到任何法律上的追究。
龍芯實現(xiàn)了初級商業(yè)應(yīng)用，被用于部分低端迷你電腦，曙光服務(wù)器產(chǎn)品等，為實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。后在質(zhì)疑中慢慢淡出人們的視野。
麒麟系統(tǒng)的開發(fā)人員在修改freebsd的代碼為麒麟操作系統(tǒng)后，并沒有遵守freebsd的版權(quán)協(xié)議，反而聲稱這套系統(tǒng)是自己獨立研發(fā)成功的、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的，以此來騙取國家巨額科研經(jīng)費(fèi)。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇十
企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)過程中發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，應(yīng)該計入哪個會計科目呢？下面是小編為你整理的研發(fā)費(fèi)用的會計科目，希望對你有幫助。
(1)研發(fā)支出是指企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出，屬于成本類會計科目。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“研發(fā)支出”科目，本科目核算企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出。
(2)本科目可按研究開發(fā)項目，分別“費(fèi)用化支出”、“資本化支出”進(jìn)行明細(xì)核算。
(3)本科目期末借方余額，反映企業(yè)正在進(jìn)行無形資產(chǎn)研究開發(fā)項目滿足資本化條件的支出。
對于企業(yè)自行進(jìn)行的研究開發(fā)項目，企業(yè)會計準(zhǔn)則要求區(qū)分研究階段與開發(fā)階段兩部分分別核算。
在開發(fā)階段，判斷可以將有關(guān)支出資本化確認(rèn)為無形資產(chǎn)的條件包括：
(一)完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;
(二)具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;
(三)無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品;
(五)歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠計量。
只有同時滿足上述條件的，才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)。如果確實無法區(qū)分研究階段的支出和開發(fā)階段的支出，應(yīng)將其所發(fā)生的研發(fā)支出全部費(fèi)用化，計入當(dāng)期損益。
內(nèi)部開發(fā)活動形成的無形資產(chǎn)，其成本由可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運(yùn)作的所有必要支出組成，包括開發(fā)該無形資產(chǎn)時耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、注冊費(fèi)、在開發(fā)該無形資產(chǎn)過程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷、按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第17號——借款費(fèi)用》的規(guī)定資本化的利息支出，以及為使該無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前所發(fā)生的其他費(fèi)用。在開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的除上述可直接歸屬于無形資產(chǎn)開發(fā)活動的其他銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接費(fèi)用、無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前發(fā)生的可辨認(rèn)的無效和初始運(yùn)作損失、為運(yùn)行該無形資產(chǎn)發(fā)生的培訓(xùn)支出等不構(gòu)成無形資產(chǎn)的開發(fā)成本。
賬務(wù)處理時，相關(guān)費(fèi)用未滿足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——費(fèi)用化支出”科目，滿足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，同時貸記“原材料”、“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目。研究開發(fā)項目達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)的，應(yīng)按“研發(fā)支出——資本化支出”科目的余額，借記“無形資產(chǎn)”科目，貸記“研發(fā)支出——資本化支出”科目。
企業(yè)購買正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項目，應(yīng)先按確定的金額，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，貸記“銀行存款”等科目。以后發(fā)生的研發(fā)支出，區(qū)分資本化部分和費(fèi)用化部分比照上述規(guī)定進(jìn)行處理。
研發(fā)活動是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括人文、社會科學(xué))新知識，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開發(fā)活動。創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))，是指企業(yè)通過研究開發(fā)活動在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))方面的創(chuàng)新取得了有價值的成果，對本地區(qū)(省、自治區(qū)、直轄市或計劃單列市)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、工藝領(lǐng)先具有推動作用，不包括企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的常規(guī)性升級或?qū)_的科研成果直接應(yīng)用等活動(如直接采用公開的新工藝、材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)或知識等)。具體項目需符合《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》規(guī)定的范圍。
具體計算加計扣除時，按照研究費(fèi)用是否符合資本化條件為標(biāo)準(zhǔn)，分兩種方式來加計扣除：未形成無形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用，計入當(dāng)期損益，在按規(guī)定實行100%扣除基礎(chǔ)上，按研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計扣除;形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)費(fèi)用，按無形資產(chǎn)成本的150%進(jìn)行攤銷。
與直接減免稅相比，加計扣除的對象是企業(yè)的某些具體支出項目，在這些項目上支出越多，得到的優(yōu)惠越大，因此加計扣除對于鼓勵企業(yè)加大對某些項目的支出更有針對性。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)在一個納稅年度中實際發(fā)生的下列費(fèi)用支出，允許在計算應(yīng)納稅所得額時按照規(guī)定實行加計扣除：
(一)新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。
(二)從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用。
(三)在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補(bǔ)貼，以及企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為在職直接從事研發(fā)活動人員繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)、生育保險費(fèi)和住房公積金。
(四)專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整、檢驗、維修等費(fèi)用。
(五)專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
(六)專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)。
(七)勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費(fèi)。
(八)研發(fā)成果的論證、評審、驗收費(fèi)用，鑒定費(fèi)用。
(九)不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)。
(十)新藥研制的臨床試驗費(fèi)。
對于企業(yè)研發(fā)項目獲得的政府補(bǔ)助，符合不征稅收入條件的，可作為不征稅收入處理，形成的研發(fā)費(fèi)用不能加計扣除;不符合條件的，可按規(guī)定加計扣除。
此外，根據(jù)固定資產(chǎn)加速折舊的規(guī)定，對所有行業(yè)企業(yè)2014年1月1日后新購進(jìn)的專門用于研發(fā)的儀器、設(shè)備，單位價值不超過100萬元的，允許一次性計入當(dāng)期成本費(fèi)用在計算應(yīng)納稅所得額時扣除，不再分年度計算折舊;單位價值超過100萬元的，可縮短折舊年限或采取加速折舊的方法。其中縮短折舊年限的，最低折舊年限不得低于企業(yè)所得稅法實施條例第六十條規(guī)定折舊年限的60%;采取加速折舊方法的，可采取雙倍余額遞減法或者年數(shù)總和法。
在年度中間預(yù)繳所得稅時，企業(yè)實際發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，允許據(jù)實計算扣除。在年度終了進(jìn)行所得稅年度申報和匯算清繳時，依照規(guī)定計算加計扣除，同時向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報送相應(yīng)資料。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)申報的研究開發(fā)項目有異議的，可要求企業(yè)提供地市級(含)以上政府科技部門出具的研究開發(fā)項目鑒定意見書。
填寫年度申報表時，根據(jù)新的企業(yè)所得稅年度納稅申報表征求意見稿，研發(fā)費(fèi)用加計扣除需單獨填報研發(fā)費(fèi)用加計扣除優(yōu)惠明細(xì)表，企業(yè)可通過該表直接計算加計扣除金額。
所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)2015年之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會計核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級明細(xì)科目
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設(shè)置三級科目;四級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級明細(xì)科目
直接通過“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設(shè)置;三級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對于費(fèi)用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。對于資本化支出的`研發(fā)項目，待達(dá)到預(yù)定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
(一)涉及政策文件
除了財稅〔2015〕119號、國家稅務(wù)總局公告2015年第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[2008]116號、財稅[2013]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設(shè)計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對費(fèi)用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗費(fèi)、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等”三項均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負(fù)擔(dān)。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費(fèi)用不再強(qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當(dāng)然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
之前國家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級明細(xì)科目來實現(xiàn)。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實際與預(yù)算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開討論。
(一)科目設(shè)計思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細(xì)科目核算的，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決?？紤]到存在會計科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴(kuò)展項“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設(shè)置為項目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項目對應(yīng)編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時可將項目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項)，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現(xiàn)。
(三)報表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項時設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex("530106"，月，"借"，，，""，"11001"，，"y"，，，，，，，，，，，"外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用"，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務(wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項目對應(yīng)編號，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計方式，既可以解決對研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預(yù)算的管理需求。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇十一
根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》(國壽人險冀辦發(fā)[]78號)文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止到年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費(fèi)2273.86萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險保費(fèi)1682.76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%;短期健康險保費(fèi)591.10萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險占比74%，與上個月意外險占比79.22%有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況
截止到年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288.13萬元，實際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬元相比節(jié)余了82.08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82.06萬元，實際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬元相比節(jié)余了12.52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94.60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬元相比降低了4.95萬元。
經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
(一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С觥Ｊ」九鷱?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費(fèi)914.17萬元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬元(914.17*5%)，同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少。總之，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
(二)賬務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查，月份長安支公司有12.22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12.22萬元。
(三)部分團(tuán)單不能計入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團(tuán)單(國壽綜合意外傷害保險種除外)不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬元，其中意外險為220.68萬元，健康險為218.02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。
(四)保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因
2短期險保費(fèi)收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險保費(fèi)收入116.22萬元，年12月21日至年12月31日期間短期險保費(fèi)收入為121.75萬元，相差5.53萬元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0.79萬元，對節(jié)余影響不大。
(五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%;其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎勵費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇十二
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務(wù)等內(nèi)容。
一、概述
成本費(fèi)用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。成本分析報告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。
研發(fā)費(fèi)用分析報告篇十三
為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價局（價檢局）具體組織實施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》、市物價局《關(guān)于做好x年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計工作的通知》（洪價行字[]02號）文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費(fèi)情況分析報告如下:
一、x年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況
x年是黨xx大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長15%；財政總收入完成13.56億元，增長34.8%；地方財政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長32.2%；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長41.7%；實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%；實際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長10%；出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中邁出了堅實的步伐。
二、x年收費(fèi)管〔〕理基本情況
根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個；全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬元；較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因為x年中小學(xué)校全面實行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費(fèi)總額占財政收入的2.1%。
x年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個，年審率100%；年審行政事業(yè)性收費(fèi)項目54項，其中:行政性收費(fèi)28項，事業(yè)性收費(fèi)26項；有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒有年審不合格單位。
三、收費(fèi)管理中存在的問題
行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實際情況，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問題:
1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。
目前，我們價格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是x年1月1日起實施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一直沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時，抱著到時領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對此我們只能依托財政部門不予提供收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動。
2、政策不夠到位，造成收費(fèi)內(nèi)容變更不及時。
省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺，但對各收費(fèi)單位的收費(fèi)項目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情況仍不能較好的通過計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理；同時，上級價格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時較晚向縣區(qū)一級的價格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息（因為每當(dāng)取消收費(fèi)項目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時限到期時，收費(fèi)單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)內(nèi)容的變更手續(xù)），造成價格主管部門有時由于變更的收費(fèi)內(nèi)容涉及的收費(fèi)單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法；是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務(wù)重，對被年審的收費(fèi)單位，只能審驗收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地通過收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確；無法及時提出完善收費(fèi)政策的意見和建議，或者針對收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
四、x年收費(fèi)管理工作建議
x年是深入貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對于保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
針對上述收費(fèi)管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識
鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務(wù)院條例，同時配套出臺相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則（垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理）。
2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計報告制度實施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷；對收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺后，上級價格主管部門通過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費(fèi)單位及時做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù)；應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會公布一次。
3、改進(jìn)收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費(fèi)年審方式。同時，除一年一度的年審?fù)猓€可以圍繞群眾關(guān)心、社會焦點的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益；將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實；將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也可以對收費(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度；將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級價格主管部門可根據(jù)實際情況，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，以達(dá)到提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。