讀后感是一種文化素養(yǎng)的體現(xiàn)，通過(guò)寫作能力的展示來(lái)表達(dá)我們對(duì)文學(xué)作品的獨(dú)特感受和見(jiàn)解。然后，讀者可以運(yùn)用一些修辭手法，如比喻和象征，來(lái)增加讀后感的表現(xiàn)力。以下是小編為大家精選的幾篇讀后感范文，歡迎大家一起來(lái)分享和交流。
忠告中層讀后感篇一
從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己是學(xué)校管理的中層領(lǐng)導(dǎo)，在前兩次的學(xué)校行政會(huì)后，才真正給自己定位。在寒假期間，認(rèn)真閱讀了鄭杰所著《忠告中層》給學(xué)校中層管理者的47封信，每一封信都使我受到了很大的啟發(fā)，更進(jìn)一步知道應(yīng)該為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)要盡到職責(zé)。現(xiàn)就第三十八封信“經(jīng)驗(yàn)反思”談一點(diǎn)自己的看法。
杜威在《我們?nèi)绾嗡季S》一書中指出，思維的最好方式是“反思性思維”。它是“對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的、嚴(yán)肅的、持續(xù)不斷的深思”。就是這樣思維活動(dòng)，使教師對(duì)自己所做的行為，決策以及由此產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析，從而提高自我覺(jué)察水平。
在上學(xué)期期末考試中，有一名教師，可能是因?yàn)楸O(jiān)考當(dāng)天的第三場(chǎng)考試了，開(kāi)考時(shí)間是下午五點(diǎn)，都覺(jué)得累了，于是她叫一名學(xué)生來(lái)領(lǐng)試卷，我沒(méi)有把試卷交給學(xué)生，而是打電話叫教師自己來(lái)領(lǐng)，她一直沒(méi)來(lái)，開(kāi)考前五分鐘，我將試卷送到考場(chǎng)，并對(duì)教師說(shuō)了一句：“這是教師的責(zé)任”。
這讓我想到，這是我們教師的素質(zhì)問(wèn)題嗎？還是本來(lái)我們做中層的在對(duì)教師的培訓(xùn)和觀念提升上出了差錯(cuò)？或是不到位？在實(shí)際的工作中，做中層的我需要時(shí)時(shí)反思，需要事事反思，不斷調(diào)整自己的工作方式方法，真正體現(xiàn)出一個(gè)中層在學(xué)校的管理和發(fā)展的作用。曾看到過(guò)有本書中把中層歸為三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。
“經(jīng)驗(yàn)反思”中，鄭杰教師說(shuō)到，在教師專業(yè)發(fā)展領(lǐng)域有一個(gè)定律：反思對(duì)教師改進(jìn)自己的工作有獨(dú)特作用，是教師獲得專業(yè)發(fā)展的必要條件。也說(shuō)到，千萬(wàn)不要認(rèn)為教師專業(yè)發(fā)展僅僅是教學(xué)技能的進(jìn)步和知識(shí)的擴(kuò)充，教師專業(yè)發(fā)展更重要的是教育觀念的變革，特別是教師自己的教育信念以及教師自己對(duì)教育行為意義的理解的變革。如果學(xué)校的反思只停留在教學(xué)行為或者教育教學(xué)的知識(shí)技術(shù)上，那只能是一種淺層次的反思，并不能從根本上推動(dòng)教師的專業(yè)發(fā)展。
學(xué)校的發(fā)展，最重要的是學(xué)生的全面發(fā)展，而學(xué)生的發(fā)展，又受教師的發(fā)展所影響，教師的發(fā)展與中層的工作息息相關(guān)。結(jié)合我自己的工作實(shí)際，反思工作所遇到的自己覺(jué)得不滿意的一些事，作如下的方面去改變自己的思想、思維和方式方法：
首先，作為一個(gè)中層，可以說(shuō)戰(zhàn)斗在一個(gè)部門最前沿，領(lǐng)導(dǎo)的決策、精神要靠我們往下傳遞，一些想法也要靠我們親自去實(shí)現(xiàn)完成，所以注定一直所承受很大的壓力。工作中不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來(lái)，不能意氣用事，在處理上、下級(jí)之間的工作關(guān)系中要留有余地，不走極端。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從學(xué)校的整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而年級(jí)德育副主任就具體分管年級(jí)德育一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從年級(jí)這一小集體，是局部把握。接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，服從學(xué)校整體利益，讓年級(jí)組和學(xué)校部門作用發(fā)揮最大化是我們追求的最終目標(biāo)。
其次，中層是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)，上級(jí)下達(dá)的命令，如果到達(dá)中層這沒(méi)有很好的貫徹執(zhí)行并督促完成，那何談執(zhí)行力。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)可能與我們的想法有差距，可能不具備完成的條件或即使能完成也要付出很大的努力，這時(shí)我可能沒(méi)有認(rèn)真的去執(zhí)行，通過(guò)看這本書，我知道在工作中，不要講困難，有效地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
對(duì)于100%要完成的任務(wù)，就不要再講任何的困難，有條件要執(zhí)行，無(wú)條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，并且一定要在第一時(shí)間內(nèi)，保證完成任務(wù)，工作多、工作忙都不是不完成任務(wù)的借口。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想。這時(shí)我又想起陳紅中老師送我的一幅對(duì)聯(lián)：“極速登山，到頂方好漢；靜中平燥，落伍是懦夫”。來(lái)時(shí)時(shí)提醒自己。
另外，努力打造高效團(tuán)隊(duì)。年級(jí)工作一直是很難開(kāi)展的，由于每一位教師的性格差異，為人處事的方式方法不一樣，工作中我必須做到尊重每一位教師，理解他們，同時(shí)帶動(dòng)和引領(lǐng)大家為工作而努力著，我必須靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠集體的力量才能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。
讀罷《忠告中層》，有著很多很多的想法，感受也遠(yuǎn)不只上面這些。紛繁復(fù)雜的工作中，我們可能會(huì)在某件事上失策，與某個(gè)人的合作不算完美，但我相信只要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極地反思，不斷地改進(jìn)，從而提升自己的思想意識(shí)水平，提高自己的處事和辦事能力。真誠(chéng)待人，踏實(shí)做事，把學(xué)校的發(fā)展看成就是自己的事，做一個(gè)合格的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)。
忠告中層讀后感篇二
去年在書店里選書，發(fā)現(xiàn)了《忠告中層》這本書，看到題目的一瞬，我的心情有些不爽，"中層",在學(xué)校里是最忙碌的一個(gè)存在，上要領(lǐng)悟校長(zhǎng)的意圖，執(zhí)行、落實(shí)工作計(jì)劃，下要考慮教師的呼聲，同時(shí)帶著班、當(dāng)著班主任，一大堆亂七八糟的事情等著我們，還時(shí)不時(shí)地加個(gè)班、以及那些突發(fā)事件、臨時(shí)的檢查等等，工作干好了是分內(nèi)的，干不好就一定會(huì)受批評(píng)。針對(duì)這么忙碌的中層，你還有啥要忠告的呀？我倒要看看他會(huì)說(shuō)些什么。抱著這樣的心態(tài)我翻看了這本書，誰(shuí)知我就看了幾分鐘就被吸引了，人家說(shuō)的真實(shí)在，作者鄭杰發(fā)現(xiàn)了很多平時(shí)我們都存在卻又沒(méi)有認(rèn)真思考甚至忽略的問(wèn)題，以寫信聊天的形式娓娓道來(lái)，像一位智者在和你促膝談心，像一位長(zhǎng)者對(duì)我們諄諄教導(dǎo)，讓我們能讀進(jìn)去并聯(lián)系自己的實(shí)際進(jìn)行思考，從中受到啟發(fā)。
寒假里，我認(rèn)認(rèn)真真地讀了這本書，邊讀邊對(duì)照自己，設(shè)身處地地想：此情此景如果是我，我會(huì)怎樣想怎么應(yīng)對(duì)、怎么處理？這個(gè)過(guò)程讓我意識(shí)到了自己思維的局限，知識(shí)的狹窄、能力水平尚需提高。讀到精彩處就做批注并和愛(ài)人分享。感受最深的有以下幾點(diǎn)：
一、能力水平是有效指導(dǎo)的前提。
書中第21封信《有效指導(dǎo)》中，小陶推行《質(zhì)量管理手冊(cè)》老師們有抵觸情緒，牢騷頗多。作者鄭杰指出：作為中層，需要具備各種不同的能力才能與他人一同工作，今天你受的委屈不完全是由你所認(rèn)知的部門的特質(zhì)決定的，不要認(rèn)為這是一個(gè)得罪人的部門，所以你才被人指責(zé)，我認(rèn)為無(wú)論你在哪個(gè)部門任職，只要你指導(dǎo)他人的能力得不到提高，你就會(huì)不斷地遭受類似的委屈。你得將指導(dǎo)看做一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)為了他人的發(fā)展而奉獻(xiàn)自己知識(shí)和智慧的機(jī)會(huì)。
指導(dǎo)他人的能力是怎么來(lái)的，我認(rèn)為是建立在自己的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，在崗位練兵的過(guò)程中得來(lái)的，中層在落實(shí)推進(jìn)工作時(shí)要考慮全面、方法很重要，要考慮教師的實(shí)際情況，給予幫助，不能只管布置，老師們很茫然，當(dāng)然牢騷滿腹。
作者鄭杰老師在第25封信《釋放壓力》中也說(shuō)過(guò)：提高工作績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)在于專業(yè)能力而不在于加班加點(diǎn)沒(méi)日沒(méi)夜。都可以看出對(duì)于中層來(lái)說(shuō)，能力、水平的提高是關(guān)鍵。
二、保持旺盛的精力才能應(yīng)付高強(qiáng)度的工作量。
這是留給我印象最深的一段話，這是作者寫給小陶的第29封信。信中總結(jié)了中層管理者不堪重負(fù)的四個(gè)原因與解決辦法——1.面對(duì)困惑要行動(dòng)；2.遇到問(wèn)題不抱怨，解決小問(wèn)題，節(jié)省精力（生源差、家長(zhǎng)不配合、事情繁多等等讓人抱怨的問(wèn)題還真不少，似乎學(xué)校有了最好的硬件設(shè)備，有了最優(yōu)秀的生源，有了最了不起的家長(zhǎng)，有了花不完的錢，學(xué)校就能辦好了。等你抱怨完了，原來(lái)的問(wèn)題還擺在那里啊。這不是浪費(fèi)精力是什么？）3.不要總是害怕失敗，讓內(nèi)心充滿力量；4.自我責(zé)難會(huì)把自己的力量消耗殆盡，勇于新的嘗試而少后悔，這樣，每天才能輕裝上陣。5.不太在意別人的意見(jiàn)。
這學(xué)期時(shí)間短，但所有的事情一件不少，我們單位時(shí)間內(nèi)工作的強(qiáng)度會(huì)更大，我們做到這五點(diǎn)就會(huì)保持旺盛的精力，當(dāng)然還要加強(qiáng)鍛煉。
三、錘煉自己的人格魅力。
"你要成為一個(gè)在學(xué)校里一言九鼎的人，成為眾望所歸的人，這需要你人格方面的修煉。如果你缺乏人格權(quán)力，雖然你在臺(tái)上布置工作，但教師們是不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行的。隨著人格魅力的增長(zhǎng)，你會(huì)贏得真正的權(quán)力，那與職位無(wú)關(guān)，與年齡無(wú)關(guān)，與資歷無(wú)關(guān)。"
"人心向著什么？人心向著你的自信，向著你的責(zé)任感，向著你的坦誠(chéng)。"
"人格魅力"是一個(gè)很重要的關(guān)鍵詞。它會(huì)讓下屬不僅能夠不折不扣地執(zhí)行你的指令，而且還會(huì)千方百計(jì)地達(dá)到更高質(zhì)量和更完美的效果。人格魅力來(lái)自自信、責(zé)任和坦誠(chéng)。在平時(shí)的工作中，我們又何嘗不是如此，我們作為下屬都是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)副校長(zhǎng)的人格魅力而不斷追求工作的.最優(yōu)化和效率的最大化，我們并不是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)權(quán)力的壓制而被動(dòng)地工作。與此同時(shí)，我們也在不斷地通過(guò)自信、責(zé)任和坦誠(chéng)去積攢人心和人脈，提升自己的人格魅力。講到坦誠(chéng)，我想起了我剛到一小工作那一年，班上有個(gè)學(xué)生整天打架罵人、不寫作業(yè)，任課教師和家長(zhǎng)沒(méi)少告他的狀，我不勝其煩，把他的家長(zhǎng)叫到了辦公室，把他孩子的表現(xiàn)一一羅列，最后我又總結(jié)強(qiáng)調(diào)了一句"你的孩子真是我拿著放大鏡都找不到他的優(yōu)點(diǎn)".到底怎么辦啊，我也沒(méi)說(shuō)，只說(shuō)你回家好好教育教育吧。家長(zhǎng)態(tài)度很好，一直笑臉陪著。等他走后，我們的學(xué)科組長(zhǎng)王淑娥老師叫住我說(shuō)了這樣一番話：你還沒(méi)孩子，不了解家長(zhǎng)的心態(tài)，在我們看來(lái)啥都不會(huì)的孩子在人家父母眼里都是寶，都是最優(yōu)秀的，你把人家孩子數(shù)落成那樣，還說(shuō)"拿著放大鏡都找不到他的優(yōu)點(diǎn)"這句話肯定可傷人家的心了，你今天讓他來(lái)的目的是啥，不是配合你教育孩子嗎，你想想最后達(dá)到這樣的目的了嗎？以后再和家長(zhǎng)交流的時(shí)候先給他談他孩子的優(yōu)點(diǎn)，肯定他的長(zhǎng)處，再指出不足與建議，這樣人家樂(lè)于接受，也樂(lè)于付出行動(dòng)。我知道王老師是在幫助我，我打心眼里感激，從那以后，我和家長(zhǎng)的交流方式徹底變了，效果真的很好。時(shí)隔多年，我對(duì)王老師的坦誠(chéng)仍然銘記在心并且無(wú)限感激。我明白，他完全可以和大家一樣只是在心里覺(jué)得這妞才這樣說(shuō)話哩，但是她沒(méi)有，他承誠(chéng)懇地給我指路，真的是我生命中的貴人，這樣坦誠(chéng)的人我喜歡并且尊敬。希望我也能成為這樣的人。
四、氣量大度，贏得人心。
中層領(lǐng)導(dǎo)夾在校長(zhǎng)與教師之間，被上級(jí)和下級(jí)誤解的事總是避免不了。這就要求我們要有寬廣的胸襟，用寬容與信任的態(tài)度去對(duì)待周圍人、周圍事。要諒解校長(zhǎng)由于工作匆忙造成的小小誤會(huì)，不去斤斤計(jì)較。對(duì)待教師，我們要真誠(chéng)相助。遇到問(wèn)題，冷靜思考及時(shí)溝通，做一個(gè)氣量大度的人。
其實(shí)，我的感受還有很多很多，這本書，我也準(zhǔn)備作為案頭書，長(zhǎng)翻長(zhǎng)讀。
忠告中層讀后感篇三
開(kāi)學(xué)初，在校長(zhǎng)的推薦下認(rèn)識(shí)了《忠告中層》這本書，兩個(gè)多月的時(shí)間里自己認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，《忠告中層》這本書以書信的形式，循序漸進(jìn)的再現(xiàn)了“小陶”一步一步走上中層領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)過(guò)程。對(duì)于正處于見(jiàn)習(xí)期的新手，是一本很好的教科書。書中提及了很多作為中層領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力，從思維方式到職業(yè)素養(yǎng)，從鍛造高效的執(zhí)行力，到打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，都做了詳細(xì)而深入的說(shuō)明和探討，使自己耳目一新，茅塞頓開(kāi)。第一封信里提到“成長(zhǎng)是一個(gè)人工作和生活的目的，而一個(gè)人的成長(zhǎng)是需要機(jī)會(huì)的”關(guān)于這一點(diǎn)，我要非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予年輕的我們這個(gè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，自己也會(huì)珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì)，多方面的鍛煉自己。
中層干部難做，這是人人都知道的。要想當(dāng)好一名中層干部，是一件需要同時(shí)付出智力和體力的事，非常幸運(yùn)，我在學(xué)校兩個(gè)極度重要的部門都有過(guò)任職鍛煉的經(jīng)歷，所以對(duì)于書中提到的很多想法和觀念自己都深有體會(huì)。書中提到“如果你心里想著的是自我成長(zhǎng)，那么每一次的傷害對(duì)你都是有益的……”看到這段話的瞬間，在教導(dǎo)處兼職的經(jīng)歷浮現(xiàn)在大腦里，曾經(jīng)在工作中遇到了很多的困難，然而也是在一次次解決困難的過(guò)程中，提高了自己處事的能力，鍛煉了自己與人相處、協(xié)調(diào)矛盾的能力。如果沒(méi)有那段經(jīng)歷，我不可能像現(xiàn)在一樣了解身邊的同事，和他們的相處或許也沒(méi)有現(xiàn)在的融洽和諧，以致在我初當(dāng)班主任和年級(jí)支委的時(shí)候，那么多的人都對(duì)我伸出援助之手，幫助我成長(zhǎng)。其實(shí)每一次的挫折和困難都可以變成成長(zhǎng)的助力，關(guān)鍵是自己要有好的心態(tài)。良好的心態(tài)，積極的態(tài)度這是一個(gè)中層干部非常重要的素養(yǎng)。
作為一個(gè)中層干部，必須要對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的定位，應(yīng)該要想清楚自己為什么要做一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，做了這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)要做哪些事，如何去做，為誰(shuí)而做。作為年級(jí)支委之一，按照工作分配，我主要分管我們年級(jí)的教學(xué)工作，關(guān)于“分管”我是這樣理解的，并不是我要指揮老師們?nèi)绾喂ぷ鳎俏乙私饫蠋焸兊墓ぷ鳡顟B(tài)，了解他們的特點(diǎn)，通過(guò)與他們積極的溝通，想辦法為他們的教學(xué)工作服好務(wù)。鄭杰老師在書中說(shuō)：做中層管理者，并不意味著會(huì)比別人拿更多的錢，反而要付出更多的時(shí)間和精力，有時(shí)還要忍受不少的委屈和苦楚，但是做了中層管理者會(huì)讓自己的視野更開(kāi)闊，對(duì)人對(duì)事的認(rèn)識(shí)會(huì)深刻，會(huì)結(jié)識(shí)更多的人，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)與高手過(guò)招，同時(shí)，為了讓自己勝任這份工作，并獲得大家的認(rèn)可，我們也會(huì)不由自主的去鉆研，會(huì)不斷的從錯(cuò)誤過(guò)失中獲得啟發(fā)，從而也會(huì)加速個(gè)人的成長(zhǎng)。學(xué)校中層干部其實(shí)只是某項(xiàng)具體工作的臨時(shí)負(fù)責(zé)人而已，只要在工作時(shí)能堅(jiān)持原則，負(fù)起責(zé)任，在平時(shí)和老師的相處中，要放下架子，融入到老師之中，和老師打成01一片，要以平常心態(tài)對(duì)待自己，業(yè)余時(shí)間多和老師談心交流，老師有困難時(shí)要盡力幫忙（在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上），讓老師愿意和你接近，有心事找你談心，有困難找你幫忙，只有這樣，你才有可能帶領(lǐng)老師做好工作，你才有可能當(dāng)好學(xué)校中層干部。
中層領(lǐng)導(dǎo)夾在校長(zhǎng)與教師之間，被上級(jí)和下級(jí)誤解的事總是避免不了。這就要求我們要有寬廣的胸襟，用寬容與信任的態(tài)度去對(duì)待周圍人、周圍事。對(duì)待教師，我們要像兄弟姐妹一樣，他們獲得成功時(shí)，真心為他們喝彩；他們遇到困難時(shí)，真誠(chéng)相助。堅(jiān)決反對(duì)在背后議論他人的是非，當(dāng)耳聞一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)時(shí)，冷靜對(duì)待，以防隔閡和誤會(huì)。用你的責(zé)任心和坦誠(chéng)贏得領(lǐng)導(dǎo)與教師的心，贏得成功。當(dāng)然，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，自己要?jiǎng)?wù)實(shí)肯干，“干部干部，首先是干出來(lái)的”校長(zhǎng)多次提到過(guò)這句話，的確，只有通過(guò)時(shí)間才能更好的鍛煉和提升自己的素質(zhì)和能力，中層領(lǐng)導(dǎo)在豐富理論知識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)該在做中去學(xué)習(xí)，在實(shí)際的工作中才能發(fā)現(xiàn)不足，修正方法，完善自我。但是，中層領(lǐng)導(dǎo)既然作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)負(fù)責(zé)人，不僅需要苦干的精神，更要有巧干的意識(shí)。如何運(yùn)用智慧解決工作中的問(wèn)題，如何合理有效的安排工作，提高效率都是一名中層干部必須強(qiáng)化的技能。
以上是自己初讀《忠告中層》的一些體會(huì)，在今后還將進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀，不斷地提高學(xué)習(xí)。
忠告中層讀后感篇四
中層管理者的作用，用一句話概括就是：明確上層不止的任務(wù)并將其完整的傳達(dá)給下層。同時(shí)中層管理者應(yīng)妥善處理企業(yè)上層和中層、中層與中層、中層和下層的供應(yīng)鏈關(guān)系。要做到上述這些要求，企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)作是十分重要的。企業(yè)是一個(gè)整體，由各個(gè)部門和企業(yè)成員共同構(gòu)成。一個(gè)管理優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)部門之間分工明確，能始終將溝通、協(xié)作意識(shí)貫穿到工作當(dāng)中的企業(yè)。
我才是紅花，大家都是綠葉；我才是中心，大家都是配角的個(gè)人表現(xiàn)主義和因取得某項(xiàng)工作的成功而自信心爆棚的個(gè)人膨脹主義在中國(guó)的企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。更有甚者，將自己在企業(yè)中工作的年限拿來(lái)當(dāng)成炫耀的資本，認(rèn)為憑自己的經(jīng)驗(yàn)足以獨(dú)立完成工作。這樣的風(fēng)氣一旦盛行，那企業(yè)就成了一層窗戶紙，吹彈可破。
要緩解這種現(xiàn)象企業(yè)的管理在布置工作時(shí)，可以令某幾個(gè)部門合作完成，并提交合作方案。這樣一來(lái)，膽礬遇到重大的任務(wù)時(shí)，各部門就能明確自己要做什么，不會(huì)出現(xiàn)幾家繁忙幾家閑的現(xiàn)象。要強(qiáng)調(diào)的是，有效的溝通是指企業(yè)成員或部門了解各自的工作，即使與工作中所涉及的其他部門聯(lián)系。
在企業(yè)管理中往往都會(huì)用到這樣兩個(gè)工具：中層崗位規(guī)范、基層崗位規(guī)范。這兩個(gè)規(guī)范包含了崗位說(shuō)明，崗位權(quán)利、職責(zé)，崗位在系統(tǒng)中的地位以及就任該崗位的條件等內(nèi)容。這就是制度。
在很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門“八仙過(guò)海，各顯神通”，沒(méi)有同意的管理模式與管理系統(tǒng)。同一個(gè)公司的不同部門卻有完全不同風(fēng)格的管理模式，完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，完全不同角度的意見(jiàn)分歧，當(dāng)然就有完全不同的管理效果。
明確的制度是企業(yè)管理的先決條件。除了崗位規(guī)范，企業(yè)還要指定獎(jiǎng)罰說(shuō)明、員工守則等一系列用以明確權(quán)利和義務(wù)的制度。優(yōu)秀企業(yè)的`管理模式和管理系統(tǒng)是強(qiáng)調(diào)同意的，不會(huì)因?yàn)椴块T的不同而不同，更不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張、合資、合作、購(gòu)并，而在新的企業(yè)里“改弦更張”，實(shí)施另一套不同的管理方法。
有了制度就要實(shí)施。有些企業(yè)管理者指定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推，那么最終企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
同時(shí)企業(yè)要讓中層管理人員融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)文化又稱公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，優(yōu)秀的企業(yè)文化的美麗是非常大的，它會(huì)使中層管理人員有一中歸屬感，而且與企業(yè)高層容易達(dá)成共識(shí)，上下層之間溝通是很順暢的。
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的往往不能得到有效地統(tǒng)一。導(dǎo)致中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是多方面的，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：一是信息傳遞方面存在問(wèn)題。在企業(yè)中，層級(jí)制的管理體制決定了信息傳遞是一個(gè)逐級(jí)多鏈條的過(guò)程。層次較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)越多，失真的程度就越嚴(yán)重。二是計(jì)劃方案設(shè)計(jì)缺乏操作性。方案計(jì)劃不精準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)性、可操作性較差，對(duì)問(wèn)題、以外估計(jì)不足或缺少不同情景下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中必須反復(fù)請(qǐng)示。三是企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不明確。企業(yè)執(zhí)行力的前景展望是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)就難以使企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展之路，強(qiáng)有力的執(zhí)行力會(huì)使企業(yè)生命之樹(shù)常青。
為什么一份報(bào)告時(shí)隔一周都未見(jiàn)皮膚？為什么新的規(guī)定遲遲不見(jiàn)落實(shí)？為什么辦公室到處是忙碌的身影而工作效率依然低下？這主要是方法問(wèn)題！
工作中要隨時(shí)整理手頭資料。我的建議是即使整理專題資料，按天整理零散資料。每個(gè)員工都應(yīng)有自己的一套搜索方法，按日期、按編號(hào)、按字母均可。化零為整，把自己從紛繁中解救出來(lái)。
幾百上千人的企業(yè)，卻時(shí)時(shí)苦惱沒(méi)有優(yōu)秀的人才，崗位出現(xiàn)孔雀后才發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)人。這就是企業(yè)忽視了人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
現(xiàn)在的企業(yè)要專業(yè)素質(zhì)，更要綜合實(shí)力。強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略，或者強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)的“偏”會(huì)使企業(yè)失去遇見(jiàn)性和動(dòng)力。
其實(shí)企業(yè)中不乏人才的存在，如果他們沒(méi)有閃光，很有可能是干錯(cuò)了崗位。因人而異，因才陪崗，再加強(qiáng)他們的專業(yè)技能、人格魅力的培養(yǎng)，那就會(huì)為企業(yè)不是就省了大筆招聘費(fèi)用。
在“中層管理”中，一個(gè)中層干部至少要準(zhǔn)備三至四名的儲(chǔ)備干部，同時(shí)，通過(guò)量化的業(yè)績(jī)考核拉開(kāi)他們的差距。這無(wú)疑是保證企業(yè)人才、管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的最佳辦法，也能加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)充滿火力。
千里馬常有而伯樂(lè)不常有，這句古來(lái)流傳的名句也提醒我們，如果企業(yè)的管理者不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。會(huì)給身懷絕技的人委派特別任務(wù)以施展才華。針對(duì)中層干部在企業(yè)的特殊定位，對(duì)他們實(shí)行恰如其分的激勵(lì)政策與措施，不僅有利于中層干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
忠告中層讀后感篇五
新中層讀后感
處在一個(gè)企業(yè)的中層，讓我們這些三十出頭的年輕人有很多的美好的憧憬。讀完吳老師和鄧?yán)蠋煿餐幹倪@本《做最好的中層》讓我受益匪淺。
“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn)，能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人，這對(duì)于我們以后工作的開(kāi)展、治理、決策都是相當(dāng)有用的。
西點(diǎn)軍校的教學(xué)理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過(guò)其聞名的一些書籍，如《沒(méi)有任何借口》等。結(jié)合我們的生活現(xiàn)狀，去掉自我，更好的融入我們的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)員工的最高境界，假如能真正讓每個(gè)人都能達(dá)到這樣的一個(gè)境界，那不管是中層治理者還是高層治理者的工作都能很輕松的開(kāi)展了。
作為一名企業(yè)的中層治理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了，甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。對(duì)于本的單位的基層員工來(lái)說(shuō)，中層的位置是在高處，員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏，聽(tīng)到的職責(zé)聲也會(huì)大大減少，同時(shí)也減少了我們傾聽(tīng)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，假如我們能會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問(wèn)題，也能看到自己身上存在的問(wèn)題，一舉兩得，何樂(lè)而不為呢!
“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ)，但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層治理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候，假如我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。假如我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作，這種承擔(dān)力，會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在古代，許多皇帝認(rèn)為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎(jiǎng)賞。但讀罷此書，奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn)：“有德有才，提拔重用;有德無(wú)才，培養(yǎng)使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，果斷不用”確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。
“忠”無(wú)疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織，從組織目標(biāo)出發(fā)，只做有利于組織的事，這樣一來(lái)就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，我們能站出來(lái)指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注重選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。中層治理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運(yùn)用聰明來(lái)解決問(wèn)題。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做聰明型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓要害點(diǎn)，條理清楚，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任，也不盲目改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，那么治理層只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證實(shí)自己存在的必要與權(quán)威性。
一位中層治理者，更多的是承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱。在要害時(shí)刻，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標(biāo)，積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到其支持與幫助，了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把目標(biāo)細(xì)分，分派合適的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)，這樣我們的中層治理者將不會(huì)感到自己很孤立，很辛勞了。根據(jù)問(wèn)題制定戰(zhàn)術(shù)，作好戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)和榮譽(yù)激勵(lì)法，激發(fā)各員工內(nèi)在的最大能量。關(guān)心所有的人，但一定要關(guān)注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長(zhǎng)但又處于瓶頸的員工。企業(yè)要想健康、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)厲執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的中層治理者。這樣做的話不但讓下級(jí)有制度可依，還能樹(shù)立自己的威信。
溝通是治理的最大問(wèn)題。對(duì)于我們而言，溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、客戶及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。主動(dòng)與上級(jí)溝通，很多問(wèn)題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記。讀懂上級(jí)，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛，不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲：先理解上級(jí)的.不理解。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。
許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。著眼全局看問(wèn)題，避免提過(guò)于理想化的意見(jiàn)，注重語(yǔ)氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感，提出問(wèn)題的同時(shí)，一定要提出解決問(wèn)題的方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)。這才是一種積極向上的溝通方式。
我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，抓住完成任務(wù)的“要害點(diǎn)”，善于借用多種力量，把握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事，更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度，“生于憂患，死于安樂(lè)”。應(yīng)與安逸文化徹底道別?？仆呗宸虻墓适伦屛野l(fā)出嘆息的同時(shí)也決定著與“差不多”說(shuō)不。
毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)于一名中層治理者來(lái)說(shuō)能力的體現(xiàn)最重要的是解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題;迅速、有力的執(zhí)行是解決問(wèn)題的要害，當(dāng)問(wèn)題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì)創(chuàng)造效益。在碰到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力;在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn)，往往是解決問(wèn)題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。
球隊(duì)的最大實(shí)力，來(lái)自每一位球員，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要清醒的熟悉到：團(tuán)隊(duì)的高效是從每一位成員的高效而來(lái)的。影響團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的因素有很多，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互幫助的精神，形成共同成長(zhǎng)的機(jī)制，巧妙的完成從承擔(dān)自己到承擔(dān)他人的轉(zhuǎn)換，以紅軍的精神塑造團(tuán)隊(duì)，“因才施管”才能激發(fā)最大潛力，知人善任是一種藝術(shù)?！吧舷慢R心，其利斷金”使團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)合作，才能打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。巧妙運(yùn)用“dass”影響法代替生硬的指導(dǎo)，能有效提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
站在中層治理者位置的我們，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省，善于從別人的錯(cuò)誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反剩“榮譽(yù)就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠(yuǎn)守住它，否則將一事無(wú)成”。超越“好人”，成為一名負(fù)責(zé)任的治理者。頑石成“佛”的過(guò)程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷成功的過(guò)程。
然后就是超越我們的部門：培養(yǎng)好看環(huán)境的“第三只眼”，在實(shí)際操作過(guò)程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作多部門領(lǐng)導(dǎo)不要陷自己的部門于孤立，做事要謹(jǐn)慎，思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。部門與部門之間都是唇齒相依的。我們?cè)诳紤]自己利益的同時(shí)也應(yīng)該兼顧其他部門。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。
其次就是超越我們的位置“能站在上級(jí)的高度去考慮問(wèn)題，站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。
忠告中層讀后感篇六
為了調(diào)整心情這兩天忙完了就捧著《忠告自己》，開(kāi)始只是隨手翻翻，不知不覺(jué)被書中的金言玉語(yǔ)深深的吸引了?，F(xiàn)在是愛(ài)不釋手。讀了還是要讀，字里行間細(xì)細(xì)咀嚼，受益非淺。
書中前言這樣說(shuō)到：“忠告自己，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，你不但可以成功，而且一定要成功，否則就是失敗。人永遠(yuǎn)跑不過(guò)時(shí)間，但是你完全可以比自己原有的步伐再快一步。哪怕這一步很小很小，但其意義卻很大很大。因?yàn)橐敫淖兪澜?，我們必須首先改變自己。與時(shí)間賽跑僅僅是改變自己的第一步。”
在我們的生活里都會(huì)有許多不如意的事情，可是挫折不是失敗的代名詞，更不是令人失意的沮喪劑。它是考驗(yàn)人的韌力和耐力的測(cè)量器，也是當(dāng)你跌倒時(shí)鼓勵(lì)你奮勇向前的能源。忠告自己不要倒下去，不要做精神上的弱者，勇敢地向命運(yùn)應(yīng)戰(zhàn)。戰(zhàn)勝挫折，需要比天分及努力更重要的東西，這是勇氣。它是世界上取之不竭，用之不盡的.能量，只要你愿意，就可以隨時(shí)隨地挖掘心中的“勇井，”讓勇氣一如泉涌不盡。
曾經(jīng)痛苦過(guò)，絕望過(guò)，也想到了活著沒(méi)有意義。看到地震中的人民為了生而努力頑強(qiáng)的過(guò)程。才懂得了海鳴威這樣說(shuō)：“一個(gè)人有生就有死，但只要你活著，就要以最好的方式活下去。”我明白了！
人正是知道死，才掂出了生命的分量。盡管長(zhǎng)途跋涉叩開(kāi)的都將是死亡的大門，人還是要抓住生的每一瞬間，發(fā)掘生命的價(jià)值。因此為自己之前愚蠢的想法而汗顏??！
曾經(jīng)為了某段感情而牽觸著情緒，過(guò)分傷感對(duì)生活沒(méi)有了信心，只有日夜魂魄出了竅似的，游走在傷心和絕望中，原來(lái)當(dāng)你這樣的死去也不可能改變什么？因此我知道自己應(yīng)該站起來(lái)，勇敢的朝前走．轉(zhuǎn)個(gè)彎，也許會(huì)看到更好的風(fēng)景！是啊，滄桑是美，是飽經(jīng)世故的成熟。
當(dāng)纏繞在心里的煩心事都看開(kāi)，看淡的時(shí)候，心里也沒(méi)有了郁悶的沉重。深呼吸，把它吞沒(méi)在最底處，為自己泡杯茶，細(xì)細(xì)品嘗著這茶的三味，色，淡淡的。香，淺淺的。味，澀澀的。也許要真正的品懂其中的含義，可能也不是現(xiàn)在，但人生如茶！
忠告自己，時(shí)刻的忠告自己?？鞓?lè)人生！
忠告中層讀后感篇七
第一段：引入“忠告中層心得體會(huì)”
忠告是一種有益于我們成長(zhǎng)的建議，它可能來(lái)自于身邊的朋友、家人、上級(jí)或同事。在一些情況下，我們也可能得到別人的批評(píng)或責(zé)備，但如果能以正確的態(tài)度接受這些忠告或批評(píng)，就能從中受益，讓自己變得更加強(qiáng)大和成熟。而自己作為中層，亦可從自己的整個(gè)管理工作中獲得許多值得體會(huì)的話語(yǔ)，下面我們就來(lái)分享一下自己從忠告中層的心得體會(huì)。
第二段：忠告對(duì)于中層的重要性
一個(gè)企業(yè)的中層管理者通常是連接頂層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的紐帶，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的核心力量，負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通和調(diào)解職能。由于負(fù)責(zé)的責(zé)任和工作比較復(fù)雜，一些中層管理者可能不穩(wěn)定，不自信，難以承受工作壓力，這就需要領(lǐng)導(dǎo)或身邊的指導(dǎo)者提供有用的忠告，對(duì)中層管理者進(jìn)行引導(dǎo)，幫助他們克服困難和挑戰(zhàn)。
第三段：自我檢視和拓展自己的問(wèn)題意識(shí)
在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)中層的管理者，首要的任務(wù)是要不斷地自我檢視和拓展自己的問(wèn)題意識(shí)，只有深入了解自己存在的問(wèn)題和不足，才能更好的制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要身邊的指導(dǎo)者或同事給我們提供一些有用的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們的缺陷和錯(cuò)誤，幫助我們更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第四段：接受批評(píng)和建議的態(tài)度
在接受忠告或批評(píng)時(shí)，我們需保持積極的態(tài)度，以身為中層者要以身為范，把個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）的利益放在最前面，保持充分的耐心和善意，認(rèn)真聆聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，并學(xué)會(huì)對(duì)批評(píng)進(jìn)行客觀的分析。認(rèn)真思考，挖掘自身的問(wèn)題，進(jìn)而在工作中改進(jìn)和提高。
第五段：為他人提供忠告時(shí)的正確態(tài)度
作為中層管理者，不僅要接受別人的批評(píng)或建議，還需要有能力為部門或團(tuán)隊(duì)中的員工提供積極建議和正面支持，幫助他們?cè)诠ぷ骱蛡€(gè)人能力方面不斷提高。與別人溝通時(shí)，要盡量避免用語(yǔ)不當(dāng)或激烈，選用適當(dāng)?shù)姆绞胶痛朕o，給別人留下良好的印象，讓對(duì)方能夠從中受益。
總結(jié)
忠告對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)和成功是非常重要的，特別是對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)更是如此，他們需要不斷地自我檢視，拓展自己的問(wèn)題意識(shí)，了解自己存在的不足和缺陷。在接受忠告或批評(píng)時(shí)，我們應(yīng)該持積極態(tài)度，虛心接受對(duì)方的意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待自己的工作和問(wèn)題。最后，我們還需要保持良好的口碑形象，積極主動(dòng)為他人提供有用的忠告和建議，讓身邊的人都能夠成長(zhǎng)和進(jìn)步。
忠告中層讀后感篇八
1、不要將自己和他人進(jìn)行比較，因?yàn)槊總€(gè)人都是世界上獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，都可以創(chuàng)造出屬于自己的獨(dú)特的價(jià)值。
2、不要將他人追逐的理想變成自己的目標(biāo)。因?yàn)槟阌心愕穆?，你有你需要去做的事，所以記住，不要眼看著別人的美好，要用心經(jīng)營(yíng)自己的幸福。
3、不要將家人的感情、愛(ài)人的關(guān)懷、朋友的問(wèn)候視為理所當(dāng)然。要珍惜這些生活中支持你的情感力量，是因?yàn)檫@世界上有他們的存在，我們才生活的'更有意義。
4、不要活在過(guò)去，或只是為了未來(lái)而活，
資料
現(xiàn)在很重要，當(dāng)下很重要，即使它只是一塊不起眼的磚頭，卻能墊起你明天的一段高度。
5、當(dāng)你還可以給予時(shí)，不要輕言放棄；當(dāng)你還可以努力時(shí)，不要告訴自己“不可能”；當(dāng)你主動(dòng)停止嘗試前，沒(méi)有任何一件事是已經(jīng)結(jié)束的。
6、不要害怕面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最大的風(fēng)險(xiǎn)是懼怕風(fēng)險(xiǎn)，放棄挑戰(zhàn)與嘗試。
7、不要說(shuō)真愛(ài)難尋而將愛(ài)排除在你的生活之外。接受愛(ài)的最快方式是給予，感受愛(ài)的最好方式是簡(jiǎn)單，維持愛(ài)的最有效方式是包容。
8、不要匆忙地過(guò)日子而忘了自己曾經(jīng)領(lǐng)略過(guò)的種種事物，以及自己未來(lái)的方向。
9、不要懼怕學(xué)習(xí)。知識(shí)是沒(méi)有重量的，你永遠(yuǎn)可以輕松地帶著它同行。
10、不要揮霍時(shí)間和話語(yǔ)。這兩樣?xùn)|西都是無(wú)法收回的。
忠告中層讀后感篇九
《忠告中層》這本書，從學(xué)校管理、教師培訓(xùn)、教師積極性調(diào)動(dòng)、人際交往等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
“人心向著自信，只要信任自己，心中就會(huì)有能量產(chǎn)生。人心還向著責(zé)任感，一個(gè)干部最吸引人的特質(zhì)是‘責(zé)任感’。在遇到困難時(shí)毫不畏縮，絕不逃避，更不會(huì)推卸責(zé)任。人心向著坦誠(chéng)，不必隱藏起自己的性格，大家都是最恨那種‘笑面虎’式的偽君子，戴著一副假面具不以真面目示人的人是招人厭惡的。”我對(duì)這句話“情有獨(dú)鐘”。只有相信自己，心中就能產(chǎn)生巨大的力量，為之奮斗，為之拼搏。只有高度的責(zé)任感，才能全心全意的投身到工作中去，無(wú)怨無(wú)悔。生活中，偶會(huì)碰到這種不負(fù)責(zé)的人，好事?tīng)?zhēng)著做，出了成績(jī)盡量給自己臉上貼金，出現(xiàn)問(wèn)題不敢承擔(dān)，找借口開(kāi)脫者有之。我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，挑重?fù)?dān)，勇承擔(dān)，不推卸，不逃避，乃真正領(lǐng)導(dǎo)也。
書中有很多我喜歡的語(yǔ)錄，摘抄如下：
――中層班干部要有尊嚴(yán)，但絕不可以傲慢，指導(dǎo)他人不會(huì)傷及你作為一個(gè)干部的尊嚴(yán)，反而能為你贏得尊重。你得將指導(dǎo)看作一個(gè)機(jī)會(huì)，是一個(gè)為了他人的發(fā)展而奉獻(xiàn)自己知識(shí)和智慧的機(jī)會(huì)。
――教導(dǎo)處是學(xué)校最重要的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)很好地體現(xiàn)專業(yè)性，你們不是賣苦力的，因此要強(qiáng)調(diào)分工的基礎(chǔ)上合作，而不能僅僅滿足于團(tuán)結(jié)，更不能靠庸俗的人際關(guān)系來(lái)維系這種團(tuán)結(jié)。
忠告中層讀后感篇十
命運(yùn)一向藏匿在咱們的思想里，
許多人走不出人生各個(gè)不一樣階段或大或小的陰影，
并非正因他們天生的個(gè)人條件比別人要差多遠(yuǎn)，
而是正因他們沒(méi)有思想要將陰影紙龍咬破，
也沒(méi)有耐心慢慢地找準(zhǔn)一個(gè)方向，
一步一步地向前，直到眼前出現(xiàn)新的洞天。
忠告中層讀后感篇十一
真正能在熱潮中賺錢的企業(yè)和個(gè)人，不是等著到熱潮之后去追的企業(yè)，而是在熱潮出現(xiàn)之前就把握了它們出現(xiàn)的趨勢(shì)的企業(yè)和個(gè)人。
一個(gè)平凡的人，也不可能一輩子沒(méi)有一次機(jī)會(huì)；一個(gè)再愚蠢的人，也不可能沒(méi)有一次看準(zhǔn)的機(jī)會(huì)，因此，只要手中始終握有資金，就總會(huì)有翻本的那一天。
有些時(shí)候，做“傻事”更需要大智慧、大勇氣，需要有對(duì)宏觀大局的清醒認(rèn)識(shí)和運(yùn)籌，對(duì)人生追求的徹底思考和定位，對(duì)事物本質(zhì)的透徹理解和把握，需要懂得辨證思維，而不單純是逆向思維。
如果一個(gè)人只做昨天和今天的生意，那么他永遠(yuǎn)不可能成為大企業(yè)家；一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)家，必須要有眼光做明天的生意。
失敗可以換取經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是成功的階梯，只要你選定一行，堅(jiān)持到底，最后即使不能竟大功，也必有小成。
一定要選一個(gè)自己最感興趣的`行業(yè)，窮畢生的精力去追求成功。這樣，既可最大限度地發(fā)揮自身的潛能，又可充分利用人生有限的時(shí)間，從而獲得人生最大成功。
真正的企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該是集經(jīng)濟(jì)學(xué)者、企業(yè)家和新聞?dòng)浾哂谝惑w的復(fù)合型人才。
在生意場(chǎng)上，有時(shí)候，讓人認(rèn)為你有錢跟你實(shí)際上有錢是一回事。先讓人認(rèn)為你有錢，然后再去賺錢，要比大家都認(rèn)為你沒(méi)錢而去賺錢要容易得多。
錢不過(guò)是資本的一種，知識(shí)和智慧也是資本，在工業(yè)時(shí)代，資金是資本的唯一化身；而在信息文明時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和智慧取代資金成為最重要的資本。
搶得先機(jī)往往比追求完美更重要，在機(jī)遇面前速度往往要比質(zhì)量更重要。
一個(gè)人要取得成功，不要去做各方面的面面俱到的努力，你要尋找自己最容易成功的突破口，在這個(gè)突破口上努力才是成功的關(guān)鍵。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)時(shí)，打破“路徑依賴”是你唯一的選擇！人生忌戀戰(zhàn)，有些事大局已無(wú)望，宜迅速放棄，另謀出路，不可空耗一生。
忠告中層讀后感篇十二
第一日的忠告――經(jīng)常給人一個(gè)驚喜給朋友一個(gè)驚喜，能增進(jìn)友誼；給家人一個(gè)驚喜，能帶來(lái)無(wú)比的歡樂(lè)；給孩子一個(gè)驚喜，能激發(fā)其活力；給同事一個(gè)驚喜，能融洽良好的人際關(guān)系；一聲輕輕的問(wèn)候，一份貼心的關(guān)懷，能給人意想不到的溫暖。把自己的快樂(lè)告訴他人，大家共享其樂(lè)融融。每日一言：驚喜不要去刻意炮制。
第二日的忠告――善于彌補(bǔ)別人的不足不要與光彩奪目的人相處，這樣只會(huì)暴露你的缺陷。不要與愛(ài)挑剔的人相伴，這樣只會(huì)顯示你的缺點(diǎn)。與“太陽(yáng)”型的人在一起，只會(huì)灼傷自己。與互補(bǔ)型的人在一起，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上。避人所長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，這樣會(huì)使自己成為不可缺的人。每日一言：找準(zhǔn)自己的位子，巧干！
第三日的忠告――孤獨(dú)是健康的大敵世上最悲哀的莫過(guò)于被群體所遺棄，世上最悲慘的莫過(guò)于離群索居，無(wú)論是被動(dòng)還是主動(dòng)的孤獨(dú)，寂寞總是包圍周身，時(shí)時(shí)吞噬心身。心靈的孤獨(dú)最容易毀滅一個(gè)人的生命。因?yàn)樯姝h(huán)境惡化而孤獨(dú)最懦夫，因?yàn)閭€(gè)人品行低劣而孤獨(dú)最報(bào)應(yīng)。每日一言：偶爾獨(dú)處并非一定孤獨(dú)，只要心與群體相通。
第四日的忠告――君子愛(ài)財(cái)要取之有道不義之財(cái)不可取，勤勞致富是正道，合法才不會(huì)被繩之以法。切莫學(xué)：人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡。勞動(dòng)、知識(shí)、智慧，是構(gòu)成財(cái)富的大廈；懶惰、無(wú)知、貪婪，則是引致死亡的深淵。君子愛(ài)財(cái)，一定取之有道，這樣的錢財(cái)，使人高枕無(wú)憂。每日一言：不義之財(cái)?shù)玫皆蕉嗨劳鲈娇?，而且餡餅不會(huì)從天上掉下來(lái)！
第五日的忠告――抱有感恩之心對(duì)人、對(duì)事深懷感激，就會(huì)朝氣蓬勃，就會(huì)豁達(dá)睿智，就會(huì)好運(yùn)常有，就會(huì)格外珍惜生命，就會(huì)熱愛(ài)生活，就會(huì)有充實(shí)的`人生，就會(huì)遠(yuǎn)離煩惱，就會(huì)愉悅之情常有，就會(huì)感覺(jué)天地更加寬廣。每日一言：感謝一切應(yīng)該感謝的，多感謝,少抱怨！
第六日的忠告――學(xué)無(wú)止境學(xué)習(xí)從來(lái)沒(méi)有夠的時(shí)候。人的一生要學(xué)的東西有很多，應(yīng)該有的放矢，缺什么,補(bǔ)什么，這樣才能事半功倍。學(xué)習(xí)有利于人生的進(jìn)步，還有利人于生活的充實(shí)。因?yàn)閷W(xué)不夠，就會(huì)謙虛、謹(jǐn)慎。越學(xué)越會(huì)覺(jué)得自己無(wú)知、渺小，則自己的感悟和收獲就越大。每日一言：終生學(xué)習(xí)，越學(xué)越年輕~~。
第七日的忠告――丟棄過(guò)去的“我”，拓展現(xiàn)在的“我”丟棄是為了放下包袱，輕裝前進(jìn)；拓展是為了擴(kuò)大自己的領(lǐng)域，產(chǎn)生全新的自我。人前行沒(méi)有丟棄，就不能真正超載自我，就會(huì)永遠(yuǎn)拘泥于狹窄的怪圈，就會(huì)過(guò)分謹(jǐn)慎,直至愚蠢。每日一言：走出自我的框架，備忘錄：“慈悲喜舍”
每日文摘成敗只一次
朋友從國(guó)外回來(lái)，想投資開(kāi)一個(gè)日式料理店，我?guī)退x擇了無(wú)數(shù)的鋪面，最后他從中挑選出10個(gè)，把它們?cè)谖恢谩h(huán)境、布局等方面的優(yōu)劣一一列成清單，反復(fù)比較，從中優(yōu)選出3個(gè)，然后把這3個(gè)店委托一家信息咨詢公司做市場(chǎng)調(diào)查，最后確定下其中的一個(gè)。朋友又請(qǐng)來(lái)裝修公司，詳細(xì)地講解他的意圖。
店終于按照要求裝修好了，可他還不放心，讓我們幫他挑毛病。
我說(shuō)：“挺好的，趕快開(kāi)業(yè)吧，早開(kāi)一天早賺錢?！迸笥芽粗艺f(shuō)“正式開(kāi)業(yè)還要等一個(gè)星期。在國(guó)外，不能讓客人有任何不滿意的地方。現(xiàn)在開(kāi)業(yè)，我沒(méi)有把握，所以我付費(fèi)請(qǐng)咨詢公司替我找最挑剔的顧客來(lái)免費(fèi)試吃?！薄澳阋蔡J(rèn)真了，先開(kāi)業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再改也來(lái)得及?！薄安?，我不能拿顧客做試驗(yàn)。我做過(guò)調(diào)查，開(kāi)業(yè)最初10天進(jìn)店的顧客，基本上就是你店里長(zhǎng)期的顧客。如果你在這10天留不住顧客，你就得關(guān)門?！?BR> “為什么？”我有些不解，“一個(gè)新開(kāi)的店，有點(diǎn)不足是難免的，客人也會(huì)諒解，下次改正就行了?！薄安唬趪?guó)外，沒(méi)有下次，只給你一次機(jī)會(huì)。我剛到國(guó)外和當(dāng)?shù)厝私煌鶗r(shí)，覺(jué)得他們很傻，你說(shuō)什么他都信，你如果想騙他其實(shí)很容易，但是他只給你騙一次，以后永遠(yuǎn)不會(huì)再和你來(lái)往?！?BR> 我看著朋友，突然明白了為什么這些天來(lái)他如此認(rèn)真。因?yàn)樗钌钪?，這既是他的第一個(gè)店，也可能是他最后一個(gè)店，成敗只此一次。
忠告中層讀后感篇十三
《忠告中層》一書是對(duì)中層的一種培訓(xùn)，以問(wèn)題探討和書信的形式告訴我們?cè)鯓幼鲆晃缓弥袑樱赃m應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。現(xiàn)結(jié)合自己的崗位，談?wù)勛约旱母邢搿臅锌梢粤私獾剿^中層就是處在組織中的中間位置，是單位信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁，是被管理者，也是管理者。中層是是學(xué)校的中流砥柱，中層崗位的成效可以說(shuō)就是學(xué)?？傮w計(jì)劃能否達(dá)成的決定因素，因此德才兼?zhèn)涫且粋€(gè)中層干部的基本要求。
中層首先定位自己角色，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊敬、誠(chéng)信、有責(zé)任心。做任何事情都要盡全力，要有全局觀念，與校領(lǐng)導(dǎo)保持一致。在領(lǐng)導(dǎo)同事面前不能言行不一，口是心非，要追求沉靜實(shí)干作風(fēng)。保證完成任務(wù)才是硬道理，“不管黑貓，白貓能抓老鼠的就是好貓”，承擔(dān)多少任務(wù)并不重要，重要完成了多少任務(wù)，成功才是硬道理，我作為現(xiàn)代教育技術(shù)管理與服務(wù)處的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)和服務(wù)工作。首先帶頭做到，服務(wù)教職工是我們的職責(zé)和義務(wù)，必須做到以教師的需要為種、提高服務(wù)意思和服務(wù)水平、提高服務(wù)效率。
作為技術(shù)服務(wù)部門的管理者，我的工作就是解決問(wèn)題，上級(jí)把問(wèn)題拋給你，下級(jí)把問(wèn)題留給你，隨時(shí)會(huì)遇到問(wèn)題，遇到問(wèn)題后再解決問(wèn)題，不能回避，必須解決。例如去年開(kāi)學(xué)初，學(xué)校要進(jìn)行校本課程選修，9月12日接到通知，10月要開(kāi)課，解決問(wèn)題的時(shí)間只有2周時(shí)間，我們服務(wù)處就3個(gè)人，開(kāi)學(xué)初全校各種設(shè)施設(shè)備需要調(diào)試，人手不夠。怎么辦？當(dāng)時(shí)考慮到解決問(wèn)題的方法有三種選擇，一是購(gòu)買現(xiàn)成的軟件系統(tǒng)，但是采購(gòu)時(shí)間上來(lái)不及；二是直接購(gòu)買服務(wù)，價(jià)格很貴，而且前幾年的經(jīng)驗(yàn)是不能滿足我們的特定需求；三是組織人員自己開(kāi)發(fā)，綜合考慮，我們覺(jué)得還是自己開(kāi)發(fā)，利用業(yè)余時(shí)間，晚上進(jìn)行開(kāi)發(fā)調(diào)試，我負(fù)責(zé)寫代碼，甘旗負(fù)責(zé)調(diào)試網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，唐春蓉和嚴(yán)向華負(fù)責(zé)跟進(jìn)開(kāi)學(xué)設(shè)備調(diào)試，最終還是在9月25日前解決了問(wèn)題，得到了教師發(fā)展處的郭主任的好評(píng)。
今后還要多讀《忠告中層》這類的書，取其精華，學(xué)到真知，但不能陶醉書本條條框框，死般硬套，理性分析，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，帶領(lǐng)本中心每位員工在樂(lè)意中接受管理，在理解中服從管理，做好本職工作，做好管理者，更要做好被管理者。
在學(xué)校集體領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我們團(tuán)結(jié)共勉，朝著“生命激揚(yáng)”的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)地走好每一步。
忠告中層讀后感篇十四
在暑假里，我讀了一本書叫《一生的忠告》，這本書中的一個(gè)個(gè)道理銘記在我的心中。
這本書主要寫了查斯特菲爾德爵士寫給兒子的書信。從他兒子未成年時(shí)，他便開(kāi)始給他寫信，向兒子傳授人處事的`基本準(zhǔn)則：如何通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，進(jìn)入上流社會(huì)的禮儀風(fēng)范以及成就功名的學(xué)識(shí)和技巧，凝聚了他寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和處世體悟。在他的諄諄教誨下，其子也成為一名杰出的外交家。
從中我感受到了查斯特·菲爾德爵士對(duì)自己兒子深深的愛(ài)意，把自己人生寶貴的經(jīng)驗(yàn)和處世感悟，用那雖樸素的語(yǔ)言卻富含著許許多多的人生哲理。從這些文字中也可以看出查斯特菲爾德爵士那種對(duì)孩子的期盼，使他的兒子最終成為了英國(guó)杰出的外交家。這一切都是查斯特菲爾德爵士對(duì)他兒子那些諄諄教誨，要是沒(méi)有他寫給他兒子的信，他也不可能成為杰出的人物。
忠告中層讀后感篇十五
中層干部是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中非常關(guān)鍵的一個(gè)角色。他們充當(dāng)著中轉(zhuǎn)站的角色，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示與任務(wù)，下達(dá)下屬的工作和計(jì)劃。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中層干部在組織中的角色更顯重要，但他們所面臨的挑戰(zhàn)也比以往更多。在面臨如此多的挑戰(zhàn)時(shí)，像《忠告中層》這樣的書籍為我們提供了重要的反思與工具。在實(shí)踐中，我深深了解到了這本書帶給我的體會(huì)。
第二段：忠告中層的核心理念
在《忠告中層》這本書中，作者闡述了一系列的理念，但其中最核心的就是：中層干部必須發(fā)展出對(duì)于下屬的信任關(guān)系，并且應(yīng)該從自身的責(zé)任出發(fā)，在一個(gè)具有統(tǒng)一合作目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)中協(xié)作，并為團(tuán)隊(duì)分配形成方向。中層干部不應(yīng)該停留在簡(jiǎn)單的任務(wù)分配或督促層面，而是應(yīng)該以合理的方式激發(fā)下屬的潛能，讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而構(gòu)建起一個(gè)構(gòu)建高效的、和諧的團(tuán)隊(duì)。
第三段：忠告中層對(duì)于我的啟示
閱讀《忠告中層》之后，我對(duì)于如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬有了更清晰的認(rèn)識(shí)。首先，我學(xué)會(huì)了如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍。我們采用了溝通簿、定期會(huì)議和一對(duì)一談話的方式，以便及時(shí)掌握下屬的工作進(jìn)度、困難和需求，以及及時(shí)進(jìn)行有效的溝通。其次，我鞏固了對(duì)于下屬的信任。在培養(yǎng)下屬的能力、讓他們主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)和工作時(shí)，我學(xué)會(huì)了更為付出信任或說(shuō)信任一定要先行。這樣可以讓下屬更多地表現(xiàn)真正的自己，而不是被迫去適應(yīng)我們的要求。最后，我十分重視團(tuán)隊(duì)帶給個(gè)人和工作的改善效果，特別是對(duì)于我的管理水平提升的貢獻(xiàn)。
第四段：忠告中層在實(shí)際中的應(yīng)用
除去《忠告中層》中的理念和對(duì)我的啟示外，這本書還提供了許多在實(shí)際中的策略和應(yīng)用。我發(fā)現(xiàn)有些策略，如贊賞個(gè)人努力和好的工作成果、鼓勵(lì)他們的表現(xiàn)自我，和采取積極的態(tài)度去解決問(wèn)題，都非常有幫助。在實(shí)際中，我不斷地加強(qiáng)這些策略，并添加了一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和洞見(jiàn)，以便使它們更適合我們的組織和團(tuán)隊(duì)。
第五段：結(jié)論
在我的職業(yè)中，我從《忠告中層》中獲得了極大的啟迪。其核心理念已經(jīng)在我的日常工作中得到了應(yīng)用，并讓我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍?！吨腋嬷袑印穼?duì)于建立其自我標(biāo)準(zhǔn)、處理關(guān)系、贊賞常人、創(chuàng)造視野上的共同目標(biāo)等一系列問(wèn)題都有著非常重要的作用。所有這些都將促進(jìn)個(gè)人和組織發(fā)展，事業(yè)的成功并不是由各自為政的個(gè)人造就的，而是相互激勵(lì)、教育和促進(jìn)之后空前團(tuán)體合作的產(chǎn)物。
忠告中層讀后感篇十六
蜘蛛不會(huì)飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌結(jié)在半空中。
它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲，
它的網(wǎng)制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開(kāi)，仿佛得到神助。
這樣的成績(jī)，使人不由想起那些沉默寡言的人
和一些深藏不露的智者。
于是，我記住了蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。
奇跡是執(zhí)著者造成的。
忠告中層讀后感篇十七
《一生的忠告》這本書，是一位貴族的父親寫給兒子的系列信件組成的。在信中，有對(duì)兒子錯(cuò)誤的批評(píng)，有對(duì)兒子取得進(jìn)步的贊賞與欣慰，有對(duì)自己曾犯過(guò)錯(cuò)誤的反思來(lái)勉誡兒子等等。文中不時(shí)地展現(xiàn)出作者的博學(xué)與豐富的`人生經(jīng)歷，本書跨過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間間隔，現(xiàn)在仍能帶給我們很多啟示。作者慈祥可親、積極勉勵(lì)年青人的形象躍然紙上，就像你身邊有一位溫諄長(zhǎng)者在一直關(guān)注你的成長(zhǎng)。
讀了這本書，我有一種抑止不住的感動(dòng)，其實(shí)在我們身邊，也有很多類似的成長(zhǎng)關(guān)注，有來(lái)自家里的父母，有來(lái)自學(xué)校的老師，還有其他長(zhǎng)輩與朋友們。他們對(duì)我有投入全身心的培養(yǎng)，有誨人不倦的教誨，有向人生目標(biāo)的引領(lǐng)，有細(xì)微生活的相助，他們所做的這些，是將他們的知識(shí)、經(jīng)歷與人生財(cái)富，無(wú)私地伴我成長(zhǎng)，幫助我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。但這些有時(shí)因?yàn)槲夜虉?zhí)的錯(cuò)誤，并一定換來(lái)我真正的理解，從而錯(cuò)失了在成長(zhǎng)道路上更向前的機(jī)會(huì)。作者的兒子最終沒(méi)有達(dá)到他父親那樣的高度，其實(shí)跟許許多這種錯(cuò)失有關(guān)。我們?nèi)绻芨_(kāi)闊心中的天地，摒棄頑劣的固執(zhí)，那一切會(huì)變得更明亮，更有高度。
另一點(diǎn)對(duì)我感觸的是，作者在信中對(duì)兒子說(shuō)，有些本領(lǐng)，你一旦拋棄了，可能就再也不會(huì)或再也不去學(xué)了。記得我小學(xué)剛開(kāi)始的時(shí)候，也去學(xué)過(guò)素描，后來(lái)因貪圖輕松，沒(méi)再堅(jiān)持下去。現(xiàn)在已過(guò)了很多年，每當(dāng)我在家里看到積灰的畫架與畫冊(cè)，都會(huì)有后悔。很多成績(jī)的取得，往往并不難，就是要有一種堅(jiān)持的信念。持之以恒信念，會(huì)帶我們?nèi)プ分饓?mèng)想，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
忠告中層讀后感篇一
從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己是學(xué)校管理的中層領(lǐng)導(dǎo)，在前兩次的學(xué)校行政會(huì)后，才真正給自己定位。在寒假期間，認(rèn)真閱讀了鄭杰所著《忠告中層》給學(xué)校中層管理者的47封信，每一封信都使我受到了很大的啟發(fā)，更進(jìn)一步知道應(yīng)該為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)要盡到職責(zé)。現(xiàn)就第三十八封信“經(jīng)驗(yàn)反思”談一點(diǎn)自己的看法。
杜威在《我們?nèi)绾嗡季S》一書中指出，思維的最好方式是“反思性思維”。它是“對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的、嚴(yán)肅的、持續(xù)不斷的深思”。就是這樣思維活動(dòng)，使教師對(duì)自己所做的行為，決策以及由此產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析，從而提高自我覺(jué)察水平。
在上學(xué)期期末考試中，有一名教師，可能是因?yàn)楸O(jiān)考當(dāng)天的第三場(chǎng)考試了，開(kāi)考時(shí)間是下午五點(diǎn)，都覺(jué)得累了，于是她叫一名學(xué)生來(lái)領(lǐng)試卷，我沒(méi)有把試卷交給學(xué)生，而是打電話叫教師自己來(lái)領(lǐng)，她一直沒(méi)來(lái)，開(kāi)考前五分鐘，我將試卷送到考場(chǎng)，并對(duì)教師說(shuō)了一句：“這是教師的責(zé)任”。
這讓我想到，這是我們教師的素質(zhì)問(wèn)題嗎？還是本來(lái)我們做中層的在對(duì)教師的培訓(xùn)和觀念提升上出了差錯(cuò)？或是不到位？在實(shí)際的工作中，做中層的我需要時(shí)時(shí)反思，需要事事反思，不斷調(diào)整自己的工作方式方法，真正體現(xiàn)出一個(gè)中層在學(xué)校的管理和發(fā)展的作用。曾看到過(guò)有本書中把中層歸為三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。
“經(jīng)驗(yàn)反思”中，鄭杰教師說(shuō)到，在教師專業(yè)發(fā)展領(lǐng)域有一個(gè)定律：反思對(duì)教師改進(jìn)自己的工作有獨(dú)特作用，是教師獲得專業(yè)發(fā)展的必要條件。也說(shuō)到，千萬(wàn)不要認(rèn)為教師專業(yè)發(fā)展僅僅是教學(xué)技能的進(jìn)步和知識(shí)的擴(kuò)充，教師專業(yè)發(fā)展更重要的是教育觀念的變革，特別是教師自己的教育信念以及教師自己對(duì)教育行為意義的理解的變革。如果學(xué)校的反思只停留在教學(xué)行為或者教育教學(xué)的知識(shí)技術(shù)上，那只能是一種淺層次的反思，并不能從根本上推動(dòng)教師的專業(yè)發(fā)展。
學(xué)校的發(fā)展，最重要的是學(xué)生的全面發(fā)展，而學(xué)生的發(fā)展，又受教師的發(fā)展所影響，教師的發(fā)展與中層的工作息息相關(guān)。結(jié)合我自己的工作實(shí)際，反思工作所遇到的自己覺(jué)得不滿意的一些事，作如下的方面去改變自己的思想、思維和方式方法：
首先，作為一個(gè)中層，可以說(shuō)戰(zhàn)斗在一個(gè)部門最前沿，領(lǐng)導(dǎo)的決策、精神要靠我們往下傳遞，一些想法也要靠我們親自去實(shí)現(xiàn)完成，所以注定一直所承受很大的壓力。工作中不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來(lái)，不能意氣用事，在處理上、下級(jí)之間的工作關(guān)系中要留有余地，不走極端。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從學(xué)校的整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而年級(jí)德育副主任就具體分管年級(jí)德育一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從年級(jí)這一小集體，是局部把握。接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，服從學(xué)校整體利益，讓年級(jí)組和學(xué)校部門作用發(fā)揮最大化是我們追求的最終目標(biāo)。
其次，中層是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)，上級(jí)下達(dá)的命令，如果到達(dá)中層這沒(méi)有很好的貫徹執(zhí)行并督促完成，那何談執(zhí)行力。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)可能與我們的想法有差距，可能不具備完成的條件或即使能完成也要付出很大的努力，這時(shí)我可能沒(méi)有認(rèn)真的去執(zhí)行，通過(guò)看這本書，我知道在工作中，不要講困難，有效地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
對(duì)于100%要完成的任務(wù)，就不要再講任何的困難，有條件要執(zhí)行，無(wú)條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，并且一定要在第一時(shí)間內(nèi)，保證完成任務(wù)，工作多、工作忙都不是不完成任務(wù)的借口。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想。這時(shí)我又想起陳紅中老師送我的一幅對(duì)聯(lián)：“極速登山，到頂方好漢；靜中平燥，落伍是懦夫”。來(lái)時(shí)時(shí)提醒自己。
另外，努力打造高效團(tuán)隊(duì)。年級(jí)工作一直是很難開(kāi)展的，由于每一位教師的性格差異，為人處事的方式方法不一樣，工作中我必須做到尊重每一位教師，理解他們，同時(shí)帶動(dòng)和引領(lǐng)大家為工作而努力著，我必須靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠集體的力量才能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。
讀罷《忠告中層》，有著很多很多的想法，感受也遠(yuǎn)不只上面這些。紛繁復(fù)雜的工作中，我們可能會(huì)在某件事上失策，與某個(gè)人的合作不算完美，但我相信只要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極地反思，不斷地改進(jìn)，從而提升自己的思想意識(shí)水平，提高自己的處事和辦事能力。真誠(chéng)待人，踏實(shí)做事，把學(xué)校的發(fā)展看成就是自己的事，做一個(gè)合格的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)。
忠告中層讀后感篇二
去年在書店里選書，發(fā)現(xiàn)了《忠告中層》這本書，看到題目的一瞬，我的心情有些不爽，"中層",在學(xué)校里是最忙碌的一個(gè)存在，上要領(lǐng)悟校長(zhǎng)的意圖，執(zhí)行、落實(shí)工作計(jì)劃，下要考慮教師的呼聲，同時(shí)帶著班、當(dāng)著班主任，一大堆亂七八糟的事情等著我們，還時(shí)不時(shí)地加個(gè)班、以及那些突發(fā)事件、臨時(shí)的檢查等等，工作干好了是分內(nèi)的，干不好就一定會(huì)受批評(píng)。針對(duì)這么忙碌的中層，你還有啥要忠告的呀？我倒要看看他會(huì)說(shuō)些什么。抱著這樣的心態(tài)我翻看了這本書，誰(shuí)知我就看了幾分鐘就被吸引了，人家說(shuō)的真實(shí)在，作者鄭杰發(fā)現(xiàn)了很多平時(shí)我們都存在卻又沒(méi)有認(rèn)真思考甚至忽略的問(wèn)題，以寫信聊天的形式娓娓道來(lái)，像一位智者在和你促膝談心，像一位長(zhǎng)者對(duì)我們諄諄教導(dǎo)，讓我們能讀進(jìn)去并聯(lián)系自己的實(shí)際進(jìn)行思考，從中受到啟發(fā)。
寒假里，我認(rèn)認(rèn)真真地讀了這本書，邊讀邊對(duì)照自己，設(shè)身處地地想：此情此景如果是我，我會(huì)怎樣想怎么應(yīng)對(duì)、怎么處理？這個(gè)過(guò)程讓我意識(shí)到了自己思維的局限，知識(shí)的狹窄、能力水平尚需提高。讀到精彩處就做批注并和愛(ài)人分享。感受最深的有以下幾點(diǎn)：
一、能力水平是有效指導(dǎo)的前提。
書中第21封信《有效指導(dǎo)》中，小陶推行《質(zhì)量管理手冊(cè)》老師們有抵觸情緒，牢騷頗多。作者鄭杰指出：作為中層，需要具備各種不同的能力才能與他人一同工作，今天你受的委屈不完全是由你所認(rèn)知的部門的特質(zhì)決定的，不要認(rèn)為這是一個(gè)得罪人的部門，所以你才被人指責(zé)，我認(rèn)為無(wú)論你在哪個(gè)部門任職，只要你指導(dǎo)他人的能力得不到提高，你就會(huì)不斷地遭受類似的委屈。你得將指導(dǎo)看做一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)為了他人的發(fā)展而奉獻(xiàn)自己知識(shí)和智慧的機(jī)會(huì)。
指導(dǎo)他人的能力是怎么來(lái)的，我認(rèn)為是建立在自己的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，在崗位練兵的過(guò)程中得來(lái)的，中層在落實(shí)推進(jìn)工作時(shí)要考慮全面、方法很重要，要考慮教師的實(shí)際情況，給予幫助，不能只管布置，老師們很茫然，當(dāng)然牢騷滿腹。
作者鄭杰老師在第25封信《釋放壓力》中也說(shuō)過(guò)：提高工作績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)在于專業(yè)能力而不在于加班加點(diǎn)沒(méi)日沒(méi)夜。都可以看出對(duì)于中層來(lái)說(shuō)，能力、水平的提高是關(guān)鍵。
二、保持旺盛的精力才能應(yīng)付高強(qiáng)度的工作量。
這是留給我印象最深的一段話，這是作者寫給小陶的第29封信。信中總結(jié)了中層管理者不堪重負(fù)的四個(gè)原因與解決辦法——1.面對(duì)困惑要行動(dòng)；2.遇到問(wèn)題不抱怨，解決小問(wèn)題，節(jié)省精力（生源差、家長(zhǎng)不配合、事情繁多等等讓人抱怨的問(wèn)題還真不少，似乎學(xué)校有了最好的硬件設(shè)備，有了最優(yōu)秀的生源，有了最了不起的家長(zhǎng)，有了花不完的錢，學(xué)校就能辦好了。等你抱怨完了，原來(lái)的問(wèn)題還擺在那里啊。這不是浪費(fèi)精力是什么？）3.不要總是害怕失敗，讓內(nèi)心充滿力量；4.自我責(zé)難會(huì)把自己的力量消耗殆盡，勇于新的嘗試而少后悔，這樣，每天才能輕裝上陣。5.不太在意別人的意見(jiàn)。
這學(xué)期時(shí)間短，但所有的事情一件不少，我們單位時(shí)間內(nèi)工作的強(qiáng)度會(huì)更大，我們做到這五點(diǎn)就會(huì)保持旺盛的精力，當(dāng)然還要加強(qiáng)鍛煉。
三、錘煉自己的人格魅力。
"你要成為一個(gè)在學(xué)校里一言九鼎的人，成為眾望所歸的人，這需要你人格方面的修煉。如果你缺乏人格權(quán)力，雖然你在臺(tái)上布置工作，但教師們是不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行的。隨著人格魅力的增長(zhǎng)，你會(huì)贏得真正的權(quán)力，那與職位無(wú)關(guān)，與年齡無(wú)關(guān)，與資歷無(wú)關(guān)。"
"人心向著什么？人心向著你的自信，向著你的責(zé)任感，向著你的坦誠(chéng)。"
"人格魅力"是一個(gè)很重要的關(guān)鍵詞。它會(huì)讓下屬不僅能夠不折不扣地執(zhí)行你的指令，而且還會(huì)千方百計(jì)地達(dá)到更高質(zhì)量和更完美的效果。人格魅力來(lái)自自信、責(zé)任和坦誠(chéng)。在平時(shí)的工作中，我們又何嘗不是如此，我們作為下屬都是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)副校長(zhǎng)的人格魅力而不斷追求工作的.最優(yōu)化和效率的最大化，我們并不是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)權(quán)力的壓制而被動(dòng)地工作。與此同時(shí)，我們也在不斷地通過(guò)自信、責(zé)任和坦誠(chéng)去積攢人心和人脈，提升自己的人格魅力。講到坦誠(chéng)，我想起了我剛到一小工作那一年，班上有個(gè)學(xué)生整天打架罵人、不寫作業(yè)，任課教師和家長(zhǎng)沒(méi)少告他的狀，我不勝其煩，把他的家長(zhǎng)叫到了辦公室，把他孩子的表現(xiàn)一一羅列，最后我又總結(jié)強(qiáng)調(diào)了一句"你的孩子真是我拿著放大鏡都找不到他的優(yōu)點(diǎn)".到底怎么辦啊，我也沒(méi)說(shuō)，只說(shuō)你回家好好教育教育吧。家長(zhǎng)態(tài)度很好，一直笑臉陪著。等他走后，我們的學(xué)科組長(zhǎng)王淑娥老師叫住我說(shuō)了這樣一番話：你還沒(méi)孩子，不了解家長(zhǎng)的心態(tài)，在我們看來(lái)啥都不會(huì)的孩子在人家父母眼里都是寶，都是最優(yōu)秀的，你把人家孩子數(shù)落成那樣，還說(shuō)"拿著放大鏡都找不到他的優(yōu)點(diǎn)"這句話肯定可傷人家的心了，你今天讓他來(lái)的目的是啥，不是配合你教育孩子嗎，你想想最后達(dá)到這樣的目的了嗎？以后再和家長(zhǎng)交流的時(shí)候先給他談他孩子的優(yōu)點(diǎn)，肯定他的長(zhǎng)處，再指出不足與建議，這樣人家樂(lè)于接受，也樂(lè)于付出行動(dòng)。我知道王老師是在幫助我，我打心眼里感激，從那以后，我和家長(zhǎng)的交流方式徹底變了，效果真的很好。時(shí)隔多年，我對(duì)王老師的坦誠(chéng)仍然銘記在心并且無(wú)限感激。我明白，他完全可以和大家一樣只是在心里覺(jué)得這妞才這樣說(shuō)話哩，但是她沒(méi)有，他承誠(chéng)懇地給我指路，真的是我生命中的貴人，這樣坦誠(chéng)的人我喜歡并且尊敬。希望我也能成為這樣的人。
四、氣量大度，贏得人心。
中層領(lǐng)導(dǎo)夾在校長(zhǎng)與教師之間，被上級(jí)和下級(jí)誤解的事總是避免不了。這就要求我們要有寬廣的胸襟，用寬容與信任的態(tài)度去對(duì)待周圍人、周圍事。要諒解校長(zhǎng)由于工作匆忙造成的小小誤會(huì)，不去斤斤計(jì)較。對(duì)待教師，我們要真誠(chéng)相助。遇到問(wèn)題，冷靜思考及時(shí)溝通，做一個(gè)氣量大度的人。
其實(shí)，我的感受還有很多很多，這本書，我也準(zhǔn)備作為案頭書，長(zhǎng)翻長(zhǎng)讀。
忠告中層讀后感篇三
開(kāi)學(xué)初，在校長(zhǎng)的推薦下認(rèn)識(shí)了《忠告中層》這本書，兩個(gè)多月的時(shí)間里自己認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，《忠告中層》這本書以書信的形式，循序漸進(jìn)的再現(xiàn)了“小陶”一步一步走上中層領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)過(guò)程。對(duì)于正處于見(jiàn)習(xí)期的新手，是一本很好的教科書。書中提及了很多作為中層領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力，從思維方式到職業(yè)素養(yǎng)，從鍛造高效的執(zhí)行力，到打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，都做了詳細(xì)而深入的說(shuō)明和探討，使自己耳目一新，茅塞頓開(kāi)。第一封信里提到“成長(zhǎng)是一個(gè)人工作和生活的目的，而一個(gè)人的成長(zhǎng)是需要機(jī)會(huì)的”關(guān)于這一點(diǎn)，我要非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予年輕的我們這個(gè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，自己也會(huì)珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì)，多方面的鍛煉自己。
中層干部難做，這是人人都知道的。要想當(dāng)好一名中層干部，是一件需要同時(shí)付出智力和體力的事，非常幸運(yùn)，我在學(xué)校兩個(gè)極度重要的部門都有過(guò)任職鍛煉的經(jīng)歷，所以對(duì)于書中提到的很多想法和觀念自己都深有體會(huì)。書中提到“如果你心里想著的是自我成長(zhǎng)，那么每一次的傷害對(duì)你都是有益的……”看到這段話的瞬間，在教導(dǎo)處兼職的經(jīng)歷浮現(xiàn)在大腦里，曾經(jīng)在工作中遇到了很多的困難，然而也是在一次次解決困難的過(guò)程中，提高了自己處事的能力，鍛煉了自己與人相處、協(xié)調(diào)矛盾的能力。如果沒(méi)有那段經(jīng)歷，我不可能像現(xiàn)在一樣了解身邊的同事，和他們的相處或許也沒(méi)有現(xiàn)在的融洽和諧，以致在我初當(dāng)班主任和年級(jí)支委的時(shí)候，那么多的人都對(duì)我伸出援助之手，幫助我成長(zhǎng)。其實(shí)每一次的挫折和困難都可以變成成長(zhǎng)的助力，關(guān)鍵是自己要有好的心態(tài)。良好的心態(tài)，積極的態(tài)度這是一個(gè)中層干部非常重要的素養(yǎng)。
作為一個(gè)中層干部，必須要對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的定位，應(yīng)該要想清楚自己為什么要做一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，做了這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)要做哪些事，如何去做，為誰(shuí)而做。作為年級(jí)支委之一，按照工作分配，我主要分管我們年級(jí)的教學(xué)工作，關(guān)于“分管”我是這樣理解的，并不是我要指揮老師們?nèi)绾喂ぷ鳎俏乙私饫蠋焸兊墓ぷ鳡顟B(tài)，了解他們的特點(diǎn)，通過(guò)與他們積極的溝通，想辦法為他們的教學(xué)工作服好務(wù)。鄭杰老師在書中說(shuō)：做中層管理者，并不意味著會(huì)比別人拿更多的錢，反而要付出更多的時(shí)間和精力，有時(shí)還要忍受不少的委屈和苦楚，但是做了中層管理者會(huì)讓自己的視野更開(kāi)闊，對(duì)人對(duì)事的認(rèn)識(shí)會(huì)深刻，會(huì)結(jié)識(shí)更多的人，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)與高手過(guò)招，同時(shí)，為了讓自己勝任這份工作，并獲得大家的認(rèn)可，我們也會(huì)不由自主的去鉆研，會(huì)不斷的從錯(cuò)誤過(guò)失中獲得啟發(fā)，從而也會(huì)加速個(gè)人的成長(zhǎng)。學(xué)校中層干部其實(shí)只是某項(xiàng)具體工作的臨時(shí)負(fù)責(zé)人而已，只要在工作時(shí)能堅(jiān)持原則，負(fù)起責(zé)任，在平時(shí)和老師的相處中，要放下架子，融入到老師之中，和老師打成01一片，要以平常心態(tài)對(duì)待自己，業(yè)余時(shí)間多和老師談心交流，老師有困難時(shí)要盡力幫忙（在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上），讓老師愿意和你接近，有心事找你談心，有困難找你幫忙，只有這樣，你才有可能帶領(lǐng)老師做好工作，你才有可能當(dāng)好學(xué)校中層干部。
中層領(lǐng)導(dǎo)夾在校長(zhǎng)與教師之間，被上級(jí)和下級(jí)誤解的事總是避免不了。這就要求我們要有寬廣的胸襟，用寬容與信任的態(tài)度去對(duì)待周圍人、周圍事。對(duì)待教師，我們要像兄弟姐妹一樣，他們獲得成功時(shí)，真心為他們喝彩；他們遇到困難時(shí)，真誠(chéng)相助。堅(jiān)決反對(duì)在背后議論他人的是非，當(dāng)耳聞一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)時(shí)，冷靜對(duì)待，以防隔閡和誤會(huì)。用你的責(zé)任心和坦誠(chéng)贏得領(lǐng)導(dǎo)與教師的心，贏得成功。當(dāng)然，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，自己要?jiǎng)?wù)實(shí)肯干，“干部干部，首先是干出來(lái)的”校長(zhǎng)多次提到過(guò)這句話，的確，只有通過(guò)時(shí)間才能更好的鍛煉和提升自己的素質(zhì)和能力，中層領(lǐng)導(dǎo)在豐富理論知識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)該在做中去學(xué)習(xí)，在實(shí)際的工作中才能發(fā)現(xiàn)不足，修正方法，完善自我。但是，中層領(lǐng)導(dǎo)既然作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)負(fù)責(zé)人，不僅需要苦干的精神，更要有巧干的意識(shí)。如何運(yùn)用智慧解決工作中的問(wèn)題，如何合理有效的安排工作，提高效率都是一名中層干部必須強(qiáng)化的技能。
以上是自己初讀《忠告中層》的一些體會(huì)，在今后還將進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀，不斷地提高學(xué)習(xí)。
忠告中層讀后感篇四
中層管理者的作用，用一句話概括就是：明確上層不止的任務(wù)并將其完整的傳達(dá)給下層。同時(shí)中層管理者應(yīng)妥善處理企業(yè)上層和中層、中層與中層、中層和下層的供應(yīng)鏈關(guān)系。要做到上述這些要求，企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)作是十分重要的。企業(yè)是一個(gè)整體，由各個(gè)部門和企業(yè)成員共同構(gòu)成。一個(gè)管理優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)部門之間分工明確，能始終將溝通、協(xié)作意識(shí)貫穿到工作當(dāng)中的企業(yè)。
我才是紅花，大家都是綠葉；我才是中心，大家都是配角的個(gè)人表現(xiàn)主義和因取得某項(xiàng)工作的成功而自信心爆棚的個(gè)人膨脹主義在中國(guó)的企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。更有甚者，將自己在企業(yè)中工作的年限拿來(lái)當(dāng)成炫耀的資本，認(rèn)為憑自己的經(jīng)驗(yàn)足以獨(dú)立完成工作。這樣的風(fēng)氣一旦盛行，那企業(yè)就成了一層窗戶紙，吹彈可破。
要緩解這種現(xiàn)象企業(yè)的管理在布置工作時(shí)，可以令某幾個(gè)部門合作完成，并提交合作方案。這樣一來(lái)，膽礬遇到重大的任務(wù)時(shí)，各部門就能明確自己要做什么，不會(huì)出現(xiàn)幾家繁忙幾家閑的現(xiàn)象。要強(qiáng)調(diào)的是，有效的溝通是指企業(yè)成員或部門了解各自的工作，即使與工作中所涉及的其他部門聯(lián)系。
在企業(yè)管理中往往都會(huì)用到這樣兩個(gè)工具：中層崗位規(guī)范、基層崗位規(guī)范。這兩個(gè)規(guī)范包含了崗位說(shuō)明，崗位權(quán)利、職責(zé)，崗位在系統(tǒng)中的地位以及就任該崗位的條件等內(nèi)容。這就是制度。
在很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門“八仙過(guò)海，各顯神通”，沒(méi)有同意的管理模式與管理系統(tǒng)。同一個(gè)公司的不同部門卻有完全不同風(fēng)格的管理模式，完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，完全不同角度的意見(jiàn)分歧，當(dāng)然就有完全不同的管理效果。
明確的制度是企業(yè)管理的先決條件。除了崗位規(guī)范，企業(yè)還要指定獎(jiǎng)罰說(shuō)明、員工守則等一系列用以明確權(quán)利和義務(wù)的制度。優(yōu)秀企業(yè)的`管理模式和管理系統(tǒng)是強(qiáng)調(diào)同意的，不會(huì)因?yàn)椴块T的不同而不同，更不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張、合資、合作、購(gòu)并，而在新的企業(yè)里“改弦更張”，實(shí)施另一套不同的管理方法。
有了制度就要實(shí)施。有些企業(yè)管理者指定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推，那么最終企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
同時(shí)企業(yè)要讓中層管理人員融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)文化又稱公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，優(yōu)秀的企業(yè)文化的美麗是非常大的，它會(huì)使中層管理人員有一中歸屬感，而且與企業(yè)高層容易達(dá)成共識(shí)，上下層之間溝通是很順暢的。
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的往往不能得到有效地統(tǒng)一。導(dǎo)致中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是多方面的，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：一是信息傳遞方面存在問(wèn)題。在企業(yè)中，層級(jí)制的管理體制決定了信息傳遞是一個(gè)逐級(jí)多鏈條的過(guò)程。層次較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)越多，失真的程度就越嚴(yán)重。二是計(jì)劃方案設(shè)計(jì)缺乏操作性。方案計(jì)劃不精準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)性、可操作性較差，對(duì)問(wèn)題、以外估計(jì)不足或缺少不同情景下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中必須反復(fù)請(qǐng)示。三是企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不明確。企業(yè)執(zhí)行力的前景展望是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)就難以使企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展之路，強(qiáng)有力的執(zhí)行力會(huì)使企業(yè)生命之樹(shù)常青。
為什么一份報(bào)告時(shí)隔一周都未見(jiàn)皮膚？為什么新的規(guī)定遲遲不見(jiàn)落實(shí)？為什么辦公室到處是忙碌的身影而工作效率依然低下？這主要是方法問(wèn)題！
工作中要隨時(shí)整理手頭資料。我的建議是即使整理專題資料，按天整理零散資料。每個(gè)員工都應(yīng)有自己的一套搜索方法，按日期、按編號(hào)、按字母均可。化零為整，把自己從紛繁中解救出來(lái)。
幾百上千人的企業(yè)，卻時(shí)時(shí)苦惱沒(méi)有優(yōu)秀的人才，崗位出現(xiàn)孔雀后才發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)人。這就是企業(yè)忽視了人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
現(xiàn)在的企業(yè)要專業(yè)素質(zhì)，更要綜合實(shí)力。強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略，或者強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)的“偏”會(huì)使企業(yè)失去遇見(jiàn)性和動(dòng)力。
其實(shí)企業(yè)中不乏人才的存在，如果他們沒(méi)有閃光，很有可能是干錯(cuò)了崗位。因人而異，因才陪崗，再加強(qiáng)他們的專業(yè)技能、人格魅力的培養(yǎng)，那就會(huì)為企業(yè)不是就省了大筆招聘費(fèi)用。
在“中層管理”中，一個(gè)中層干部至少要準(zhǔn)備三至四名的儲(chǔ)備干部，同時(shí)，通過(guò)量化的業(yè)績(jī)考核拉開(kāi)他們的差距。這無(wú)疑是保證企業(yè)人才、管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的最佳辦法，也能加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)充滿火力。
千里馬常有而伯樂(lè)不常有，這句古來(lái)流傳的名句也提醒我們，如果企業(yè)的管理者不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。會(huì)給身懷絕技的人委派特別任務(wù)以施展才華。針對(duì)中層干部在企業(yè)的特殊定位，對(duì)他們實(shí)行恰如其分的激勵(lì)政策與措施，不僅有利于中層干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
忠告中層讀后感篇五
新中層讀后感
處在一個(gè)企業(yè)的中層，讓我們這些三十出頭的年輕人有很多的美好的憧憬。讀完吳老師和鄧?yán)蠋煿餐幹倪@本《做最好的中層》讓我受益匪淺。
“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn)，能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人，這對(duì)于我們以后工作的開(kāi)展、治理、決策都是相當(dāng)有用的。
西點(diǎn)軍校的教學(xué)理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過(guò)其聞名的一些書籍，如《沒(méi)有任何借口》等。結(jié)合我們的生活現(xiàn)狀，去掉自我，更好的融入我們的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)員工的最高境界，假如能真正讓每個(gè)人都能達(dá)到這樣的一個(gè)境界，那不管是中層治理者還是高層治理者的工作都能很輕松的開(kāi)展了。
作為一名企業(yè)的中層治理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了，甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。對(duì)于本的單位的基層員工來(lái)說(shuō)，中層的位置是在高處，員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏，聽(tīng)到的職責(zé)聲也會(huì)大大減少，同時(shí)也減少了我們傾聽(tīng)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，假如我們能會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問(wèn)題，也能看到自己身上存在的問(wèn)題，一舉兩得，何樂(lè)而不為呢!
“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ)，但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層治理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候，假如我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。假如我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作，這種承擔(dān)力，會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在古代，許多皇帝認(rèn)為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎(jiǎng)賞。但讀罷此書，奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn)：“有德有才，提拔重用;有德無(wú)才，培養(yǎng)使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，果斷不用”確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。
“忠”無(wú)疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織，從組織目標(biāo)出發(fā)，只做有利于組織的事，這樣一來(lái)就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，我們能站出來(lái)指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注重選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。中層治理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運(yùn)用聰明來(lái)解決問(wèn)題。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做聰明型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓要害點(diǎn)，條理清楚，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任，也不盲目改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，那么治理層只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證實(shí)自己存在的必要與權(quán)威性。
一位中層治理者，更多的是承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱。在要害時(shí)刻，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標(biāo)，積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到其支持與幫助，了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把目標(biāo)細(xì)分，分派合適的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)，這樣我們的中層治理者將不會(huì)感到自己很孤立，很辛勞了。根據(jù)問(wèn)題制定戰(zhàn)術(shù)，作好戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)和榮譽(yù)激勵(lì)法，激發(fā)各員工內(nèi)在的最大能量。關(guān)心所有的人，但一定要關(guān)注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長(zhǎng)但又處于瓶頸的員工。企業(yè)要想健康、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)厲執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的中層治理者。這樣做的話不但讓下級(jí)有制度可依，還能樹(shù)立自己的威信。
溝通是治理的最大問(wèn)題。對(duì)于我們而言，溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、客戶及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。主動(dòng)與上級(jí)溝通，很多問(wèn)題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記。讀懂上級(jí)，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛，不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲：先理解上級(jí)的.不理解。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。
許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。著眼全局看問(wèn)題，避免提過(guò)于理想化的意見(jiàn)，注重語(yǔ)氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感，提出問(wèn)題的同時(shí)，一定要提出解決問(wèn)題的方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)。這才是一種積極向上的溝通方式。
我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，抓住完成任務(wù)的“要害點(diǎn)”，善于借用多種力量，把握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事，更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度，“生于憂患，死于安樂(lè)”。應(yīng)與安逸文化徹底道別?？仆呗宸虻墓适伦屛野l(fā)出嘆息的同時(shí)也決定著與“差不多”說(shuō)不。
毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)于一名中層治理者來(lái)說(shuō)能力的體現(xiàn)最重要的是解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題;迅速、有力的執(zhí)行是解決問(wèn)題的要害，當(dāng)問(wèn)題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì)創(chuàng)造效益。在碰到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力;在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn)，往往是解決問(wèn)題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。
球隊(duì)的最大實(shí)力，來(lái)自每一位球員，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要清醒的熟悉到：團(tuán)隊(duì)的高效是從每一位成員的高效而來(lái)的。影響團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的因素有很多，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互幫助的精神，形成共同成長(zhǎng)的機(jī)制，巧妙的完成從承擔(dān)自己到承擔(dān)他人的轉(zhuǎn)換，以紅軍的精神塑造團(tuán)隊(duì)，“因才施管”才能激發(fā)最大潛力，知人善任是一種藝術(shù)?！吧舷慢R心，其利斷金”使團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)合作，才能打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。巧妙運(yùn)用“dass”影響法代替生硬的指導(dǎo)，能有效提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
站在中層治理者位置的我們，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省，善于從別人的錯(cuò)誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反剩“榮譽(yù)就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠(yuǎn)守住它，否則將一事無(wú)成”。超越“好人”，成為一名負(fù)責(zé)任的治理者。頑石成“佛”的過(guò)程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷成功的過(guò)程。
然后就是超越我們的部門：培養(yǎng)好看環(huán)境的“第三只眼”，在實(shí)際操作過(guò)程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作多部門領(lǐng)導(dǎo)不要陷自己的部門于孤立，做事要謹(jǐn)慎，思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。部門與部門之間都是唇齒相依的。我們?cè)诳紤]自己利益的同時(shí)也應(yīng)該兼顧其他部門。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。
其次就是超越我們的位置“能站在上級(jí)的高度去考慮問(wèn)題，站在下級(jí)的位置去解決問(wèn)題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。
忠告中層讀后感篇六
為了調(diào)整心情這兩天忙完了就捧著《忠告自己》，開(kāi)始只是隨手翻翻，不知不覺(jué)被書中的金言玉語(yǔ)深深的吸引了?，F(xiàn)在是愛(ài)不釋手。讀了還是要讀，字里行間細(xì)細(xì)咀嚼，受益非淺。
書中前言這樣說(shuō)到：“忠告自己，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，你不但可以成功，而且一定要成功，否則就是失敗。人永遠(yuǎn)跑不過(guò)時(shí)間，但是你完全可以比自己原有的步伐再快一步。哪怕這一步很小很小，但其意義卻很大很大。因?yàn)橐敫淖兪澜?，我們必須首先改變自己。與時(shí)間賽跑僅僅是改變自己的第一步。”
在我們的生活里都會(huì)有許多不如意的事情，可是挫折不是失敗的代名詞，更不是令人失意的沮喪劑。它是考驗(yàn)人的韌力和耐力的測(cè)量器，也是當(dāng)你跌倒時(shí)鼓勵(lì)你奮勇向前的能源。忠告自己不要倒下去，不要做精神上的弱者，勇敢地向命運(yùn)應(yīng)戰(zhàn)。戰(zhàn)勝挫折，需要比天分及努力更重要的東西，這是勇氣。它是世界上取之不竭，用之不盡的.能量，只要你愿意，就可以隨時(shí)隨地挖掘心中的“勇井，”讓勇氣一如泉涌不盡。
曾經(jīng)痛苦過(guò)，絕望過(guò)，也想到了活著沒(méi)有意義。看到地震中的人民為了生而努力頑強(qiáng)的過(guò)程。才懂得了海鳴威這樣說(shuō)：“一個(gè)人有生就有死，但只要你活著，就要以最好的方式活下去。”我明白了！
人正是知道死，才掂出了生命的分量。盡管長(zhǎng)途跋涉叩開(kāi)的都將是死亡的大門，人還是要抓住生的每一瞬間，發(fā)掘生命的價(jià)值。因此為自己之前愚蠢的想法而汗顏??！
曾經(jīng)為了某段感情而牽觸著情緒，過(guò)分傷感對(duì)生活沒(méi)有了信心，只有日夜魂魄出了竅似的，游走在傷心和絕望中，原來(lái)當(dāng)你這樣的死去也不可能改變什么？因此我知道自己應(yīng)該站起來(lái)，勇敢的朝前走．轉(zhuǎn)個(gè)彎，也許會(huì)看到更好的風(fēng)景！是啊，滄桑是美，是飽經(jīng)世故的成熟。
當(dāng)纏繞在心里的煩心事都看開(kāi)，看淡的時(shí)候，心里也沒(méi)有了郁悶的沉重。深呼吸，把它吞沒(méi)在最底處，為自己泡杯茶，細(xì)細(xì)品嘗著這茶的三味，色，淡淡的。香，淺淺的。味，澀澀的。也許要真正的品懂其中的含義，可能也不是現(xiàn)在，但人生如茶！
忠告自己，時(shí)刻的忠告自己?？鞓?lè)人生！
忠告中層讀后感篇七
第一段：引入“忠告中層心得體會(huì)”
忠告是一種有益于我們成長(zhǎng)的建議，它可能來(lái)自于身邊的朋友、家人、上級(jí)或同事。在一些情況下，我們也可能得到別人的批評(píng)或責(zé)備，但如果能以正確的態(tài)度接受這些忠告或批評(píng)，就能從中受益，讓自己變得更加強(qiáng)大和成熟。而自己作為中層，亦可從自己的整個(gè)管理工作中獲得許多值得體會(huì)的話語(yǔ)，下面我們就來(lái)分享一下自己從忠告中層的心得體會(huì)。
第二段：忠告對(duì)于中層的重要性
一個(gè)企業(yè)的中層管理者通常是連接頂層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的紐帶，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的核心力量，負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通和調(diào)解職能。由于負(fù)責(zé)的責(zé)任和工作比較復(fù)雜，一些中層管理者可能不穩(wěn)定，不自信，難以承受工作壓力，這就需要領(lǐng)導(dǎo)或身邊的指導(dǎo)者提供有用的忠告，對(duì)中層管理者進(jìn)行引導(dǎo)，幫助他們克服困難和挑戰(zhàn)。
第三段：自我檢視和拓展自己的問(wèn)題意識(shí)
在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)中層的管理者，首要的任務(wù)是要不斷地自我檢視和拓展自己的問(wèn)題意識(shí)，只有深入了解自己存在的問(wèn)題和不足，才能更好的制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要身邊的指導(dǎo)者或同事給我們提供一些有用的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們的缺陷和錯(cuò)誤，幫助我們更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第四段：接受批評(píng)和建議的態(tài)度
在接受忠告或批評(píng)時(shí)，我們需保持積極的態(tài)度，以身為中層者要以身為范，把個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）的利益放在最前面，保持充分的耐心和善意，認(rèn)真聆聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，并學(xué)會(huì)對(duì)批評(píng)進(jìn)行客觀的分析。認(rèn)真思考，挖掘自身的問(wèn)題，進(jìn)而在工作中改進(jìn)和提高。
第五段：為他人提供忠告時(shí)的正確態(tài)度
作為中層管理者，不僅要接受別人的批評(píng)或建議，還需要有能力為部門或團(tuán)隊(duì)中的員工提供積極建議和正面支持，幫助他們?cè)诠ぷ骱蛡€(gè)人能力方面不斷提高。與別人溝通時(shí)，要盡量避免用語(yǔ)不當(dāng)或激烈，選用適當(dāng)?shù)姆绞胶痛朕o，給別人留下良好的印象，讓對(duì)方能夠從中受益。
總結(jié)
忠告對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)和成功是非常重要的，特別是對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)更是如此，他們需要不斷地自我檢視，拓展自己的問(wèn)題意識(shí)，了解自己存在的不足和缺陷。在接受忠告或批評(píng)時(shí)，我們應(yīng)該持積極態(tài)度，虛心接受對(duì)方的意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待自己的工作和問(wèn)題。最后，我們還需要保持良好的口碑形象，積極主動(dòng)為他人提供有用的忠告和建議，讓身邊的人都能夠成長(zhǎng)和進(jìn)步。
忠告中層讀后感篇八
1、不要將自己和他人進(jìn)行比較，因?yàn)槊總€(gè)人都是世界上獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，都可以創(chuàng)造出屬于自己的獨(dú)特的價(jià)值。
2、不要將他人追逐的理想變成自己的目標(biāo)。因?yàn)槟阌心愕穆?，你有你需要去做的事，所以記住，不要眼看著別人的美好，要用心經(jīng)營(yíng)自己的幸福。
3、不要將家人的感情、愛(ài)人的關(guān)懷、朋友的問(wèn)候視為理所當(dāng)然。要珍惜這些生活中支持你的情感力量，是因?yàn)檫@世界上有他們的存在，我們才生活的'更有意義。
4、不要活在過(guò)去，或只是為了未來(lái)而活，
資料
現(xiàn)在很重要，當(dāng)下很重要，即使它只是一塊不起眼的磚頭，卻能墊起你明天的一段高度。
5、當(dāng)你還可以給予時(shí)，不要輕言放棄；當(dāng)你還可以努力時(shí)，不要告訴自己“不可能”；當(dāng)你主動(dòng)停止嘗試前，沒(méi)有任何一件事是已經(jīng)結(jié)束的。
6、不要害怕面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最大的風(fēng)險(xiǎn)是懼怕風(fēng)險(xiǎn)，放棄挑戰(zhàn)與嘗試。
7、不要說(shuō)真愛(ài)難尋而將愛(ài)排除在你的生活之外。接受愛(ài)的最快方式是給予，感受愛(ài)的最好方式是簡(jiǎn)單，維持愛(ài)的最有效方式是包容。
8、不要匆忙地過(guò)日子而忘了自己曾經(jīng)領(lǐng)略過(guò)的種種事物，以及自己未來(lái)的方向。
9、不要懼怕學(xué)習(xí)。知識(shí)是沒(méi)有重量的，你永遠(yuǎn)可以輕松地帶著它同行。
10、不要揮霍時(shí)間和話語(yǔ)。這兩樣?xùn)|西都是無(wú)法收回的。
忠告中層讀后感篇九
《忠告中層》這本書，從學(xué)校管理、教師培訓(xùn)、教師積極性調(diào)動(dòng)、人際交往等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
“人心向著自信，只要信任自己，心中就會(huì)有能量產(chǎn)生。人心還向著責(zé)任感，一個(gè)干部最吸引人的特質(zhì)是‘責(zé)任感’。在遇到困難時(shí)毫不畏縮，絕不逃避，更不會(huì)推卸責(zé)任。人心向著坦誠(chéng)，不必隱藏起自己的性格，大家都是最恨那種‘笑面虎’式的偽君子，戴著一副假面具不以真面目示人的人是招人厭惡的。”我對(duì)這句話“情有獨(dú)鐘”。只有相信自己，心中就能產(chǎn)生巨大的力量，為之奮斗，為之拼搏。只有高度的責(zé)任感，才能全心全意的投身到工作中去，無(wú)怨無(wú)悔。生活中，偶會(huì)碰到這種不負(fù)責(zé)的人，好事?tīng)?zhēng)著做，出了成績(jī)盡量給自己臉上貼金，出現(xiàn)問(wèn)題不敢承擔(dān)，找借口開(kāi)脫者有之。我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，挑重?fù)?dān)，勇承擔(dān)，不推卸，不逃避，乃真正領(lǐng)導(dǎo)也。
書中有很多我喜歡的語(yǔ)錄，摘抄如下：
――中層班干部要有尊嚴(yán)，但絕不可以傲慢，指導(dǎo)他人不會(huì)傷及你作為一個(gè)干部的尊嚴(yán)，反而能為你贏得尊重。你得將指導(dǎo)看作一個(gè)機(jī)會(huì)，是一個(gè)為了他人的發(fā)展而奉獻(xiàn)自己知識(shí)和智慧的機(jī)會(huì)。
――教導(dǎo)處是學(xué)校最重要的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)很好地體現(xiàn)專業(yè)性，你們不是賣苦力的，因此要強(qiáng)調(diào)分工的基礎(chǔ)上合作，而不能僅僅滿足于團(tuán)結(jié)，更不能靠庸俗的人際關(guān)系來(lái)維系這種團(tuán)結(jié)。
忠告中層讀后感篇十
命運(yùn)一向藏匿在咱們的思想里，
許多人走不出人生各個(gè)不一樣階段或大或小的陰影，
并非正因他們天生的個(gè)人條件比別人要差多遠(yuǎn)，
而是正因他們沒(méi)有思想要將陰影紙龍咬破，
也沒(méi)有耐心慢慢地找準(zhǔn)一個(gè)方向，
一步一步地向前，直到眼前出現(xiàn)新的洞天。
忠告中層讀后感篇十一
真正能在熱潮中賺錢的企業(yè)和個(gè)人，不是等著到熱潮之后去追的企業(yè)，而是在熱潮出現(xiàn)之前就把握了它們出現(xiàn)的趨勢(shì)的企業(yè)和個(gè)人。
一個(gè)平凡的人，也不可能一輩子沒(méi)有一次機(jī)會(huì)；一個(gè)再愚蠢的人，也不可能沒(méi)有一次看準(zhǔn)的機(jī)會(huì)，因此，只要手中始終握有資金，就總會(huì)有翻本的那一天。
有些時(shí)候，做“傻事”更需要大智慧、大勇氣，需要有對(duì)宏觀大局的清醒認(rèn)識(shí)和運(yùn)籌，對(duì)人生追求的徹底思考和定位，對(duì)事物本質(zhì)的透徹理解和把握，需要懂得辨證思維，而不單純是逆向思維。
如果一個(gè)人只做昨天和今天的生意，那么他永遠(yuǎn)不可能成為大企業(yè)家；一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)家，必須要有眼光做明天的生意。
失敗可以換取經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是成功的階梯，只要你選定一行，堅(jiān)持到底，最后即使不能竟大功，也必有小成。
一定要選一個(gè)自己最感興趣的`行業(yè)，窮畢生的精力去追求成功。這樣，既可最大限度地發(fā)揮自身的潛能，又可充分利用人生有限的時(shí)間，從而獲得人生最大成功。
真正的企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該是集經(jīng)濟(jì)學(xué)者、企業(yè)家和新聞?dòng)浾哂谝惑w的復(fù)合型人才。
在生意場(chǎng)上，有時(shí)候，讓人認(rèn)為你有錢跟你實(shí)際上有錢是一回事。先讓人認(rèn)為你有錢，然后再去賺錢，要比大家都認(rèn)為你沒(méi)錢而去賺錢要容易得多。
錢不過(guò)是資本的一種，知識(shí)和智慧也是資本，在工業(yè)時(shí)代，資金是資本的唯一化身；而在信息文明時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和智慧取代資金成為最重要的資本。
搶得先機(jī)往往比追求完美更重要，在機(jī)遇面前速度往往要比質(zhì)量更重要。
一個(gè)人要取得成功，不要去做各方面的面面俱到的努力，你要尋找自己最容易成功的突破口，在這個(gè)突破口上努力才是成功的關(guān)鍵。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)時(shí)，打破“路徑依賴”是你唯一的選擇！人生忌戀戰(zhàn)，有些事大局已無(wú)望，宜迅速放棄，另謀出路，不可空耗一生。
忠告中層讀后感篇十二
第一日的忠告――經(jīng)常給人一個(gè)驚喜給朋友一個(gè)驚喜，能增進(jìn)友誼；給家人一個(gè)驚喜，能帶來(lái)無(wú)比的歡樂(lè)；給孩子一個(gè)驚喜，能激發(fā)其活力；給同事一個(gè)驚喜，能融洽良好的人際關(guān)系；一聲輕輕的問(wèn)候，一份貼心的關(guān)懷，能給人意想不到的溫暖。把自己的快樂(lè)告訴他人，大家共享其樂(lè)融融。每日一言：驚喜不要去刻意炮制。
第二日的忠告――善于彌補(bǔ)別人的不足不要與光彩奪目的人相處，這樣只會(huì)暴露你的缺陷。不要與愛(ài)挑剔的人相伴，這樣只會(huì)顯示你的缺點(diǎn)。與“太陽(yáng)”型的人在一起，只會(huì)灼傷自己。與互補(bǔ)型的人在一起，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上。避人所長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，這樣會(huì)使自己成為不可缺的人。每日一言：找準(zhǔn)自己的位子，巧干！
第三日的忠告――孤獨(dú)是健康的大敵世上最悲哀的莫過(guò)于被群體所遺棄，世上最悲慘的莫過(guò)于離群索居，無(wú)論是被動(dòng)還是主動(dòng)的孤獨(dú)，寂寞總是包圍周身，時(shí)時(shí)吞噬心身。心靈的孤獨(dú)最容易毀滅一個(gè)人的生命。因?yàn)樯姝h(huán)境惡化而孤獨(dú)最懦夫，因?yàn)閭€(gè)人品行低劣而孤獨(dú)最報(bào)應(yīng)。每日一言：偶爾獨(dú)處并非一定孤獨(dú)，只要心與群體相通。
第四日的忠告――君子愛(ài)財(cái)要取之有道不義之財(cái)不可取，勤勞致富是正道，合法才不會(huì)被繩之以法。切莫學(xué)：人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡。勞動(dòng)、知識(shí)、智慧，是構(gòu)成財(cái)富的大廈；懶惰、無(wú)知、貪婪，則是引致死亡的深淵。君子愛(ài)財(cái)，一定取之有道，這樣的錢財(cái)，使人高枕無(wú)憂。每日一言：不義之財(cái)?shù)玫皆蕉嗨劳鲈娇?，而且餡餅不會(huì)從天上掉下來(lái)！
第五日的忠告――抱有感恩之心對(duì)人、對(duì)事深懷感激，就會(huì)朝氣蓬勃，就會(huì)豁達(dá)睿智，就會(huì)好運(yùn)常有，就會(huì)格外珍惜生命，就會(huì)熱愛(ài)生活，就會(huì)有充實(shí)的`人生，就會(huì)遠(yuǎn)離煩惱，就會(huì)愉悅之情常有，就會(huì)感覺(jué)天地更加寬廣。每日一言：感謝一切應(yīng)該感謝的，多感謝,少抱怨！
第六日的忠告――學(xué)無(wú)止境學(xué)習(xí)從來(lái)沒(méi)有夠的時(shí)候。人的一生要學(xué)的東西有很多，應(yīng)該有的放矢，缺什么,補(bǔ)什么，這樣才能事半功倍。學(xué)習(xí)有利于人生的進(jìn)步，還有利人于生活的充實(shí)。因?yàn)閷W(xué)不夠，就會(huì)謙虛、謹(jǐn)慎。越學(xué)越會(huì)覺(jué)得自己無(wú)知、渺小，則自己的感悟和收獲就越大。每日一言：終生學(xué)習(xí)，越學(xué)越年輕~~。
第七日的忠告――丟棄過(guò)去的“我”，拓展現(xiàn)在的“我”丟棄是為了放下包袱，輕裝前進(jìn)；拓展是為了擴(kuò)大自己的領(lǐng)域，產(chǎn)生全新的自我。人前行沒(méi)有丟棄，就不能真正超載自我，就會(huì)永遠(yuǎn)拘泥于狹窄的怪圈，就會(huì)過(guò)分謹(jǐn)慎,直至愚蠢。每日一言：走出自我的框架，備忘錄：“慈悲喜舍”
每日文摘成敗只一次
朋友從國(guó)外回來(lái)，想投資開(kāi)一個(gè)日式料理店，我?guī)退x擇了無(wú)數(shù)的鋪面，最后他從中挑選出10個(gè)，把它們?cè)谖恢谩h(huán)境、布局等方面的優(yōu)劣一一列成清單，反復(fù)比較，從中優(yōu)選出3個(gè)，然后把這3個(gè)店委托一家信息咨詢公司做市場(chǎng)調(diào)查，最后確定下其中的一個(gè)。朋友又請(qǐng)來(lái)裝修公司，詳細(xì)地講解他的意圖。
店終于按照要求裝修好了，可他還不放心，讓我們幫他挑毛病。
我說(shuō)：“挺好的，趕快開(kāi)業(yè)吧，早開(kāi)一天早賺錢?！迸笥芽粗艺f(shuō)“正式開(kāi)業(yè)還要等一個(gè)星期。在國(guó)外，不能讓客人有任何不滿意的地方。現(xiàn)在開(kāi)業(yè)，我沒(méi)有把握，所以我付費(fèi)請(qǐng)咨詢公司替我找最挑剔的顧客來(lái)免費(fèi)試吃?！薄澳阋蔡J(rèn)真了，先開(kāi)業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再改也來(lái)得及?！薄安?，我不能拿顧客做試驗(yàn)。我做過(guò)調(diào)查，開(kāi)業(yè)最初10天進(jìn)店的顧客，基本上就是你店里長(zhǎng)期的顧客。如果你在這10天留不住顧客，你就得關(guān)門?！?BR> “為什么？”我有些不解，“一個(gè)新開(kāi)的店，有點(diǎn)不足是難免的，客人也會(huì)諒解，下次改正就行了?！薄安唬趪?guó)外，沒(méi)有下次，只給你一次機(jī)會(huì)。我剛到國(guó)外和當(dāng)?shù)厝私煌鶗r(shí)，覺(jué)得他們很傻，你說(shuō)什么他都信，你如果想騙他其實(shí)很容易，但是他只給你騙一次，以后永遠(yuǎn)不會(huì)再和你來(lái)往?！?BR> 我看著朋友，突然明白了為什么這些天來(lái)他如此認(rèn)真。因?yàn)樗钌钪?，這既是他的第一個(gè)店，也可能是他最后一個(gè)店，成敗只此一次。
忠告中層讀后感篇十三
《忠告中層》一書是對(duì)中層的一種培訓(xùn)，以問(wèn)題探討和書信的形式告訴我們?cè)鯓幼鲆晃缓弥袑樱赃m應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。現(xiàn)結(jié)合自己的崗位，談?wù)勛约旱母邢搿臅锌梢粤私獾剿^中層就是處在組織中的中間位置，是單位信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁，是被管理者，也是管理者。中層是是學(xué)校的中流砥柱，中層崗位的成效可以說(shuō)就是學(xué)?？傮w計(jì)劃能否達(dá)成的決定因素，因此德才兼?zhèn)涫且粋€(gè)中層干部的基本要求。
中層首先定位自己角色，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊敬、誠(chéng)信、有責(zé)任心。做任何事情都要盡全力，要有全局觀念，與校領(lǐng)導(dǎo)保持一致。在領(lǐng)導(dǎo)同事面前不能言行不一，口是心非，要追求沉靜實(shí)干作風(fēng)。保證完成任務(wù)才是硬道理，“不管黑貓，白貓能抓老鼠的就是好貓”，承擔(dān)多少任務(wù)并不重要，重要完成了多少任務(wù)，成功才是硬道理，我作為現(xiàn)代教育技術(shù)管理與服務(wù)處的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)和服務(wù)工作。首先帶頭做到，服務(wù)教職工是我們的職責(zé)和義務(wù)，必須做到以教師的需要為種、提高服務(wù)意思和服務(wù)水平、提高服務(wù)效率。
作為技術(shù)服務(wù)部門的管理者，我的工作就是解決問(wèn)題，上級(jí)把問(wèn)題拋給你，下級(jí)把問(wèn)題留給你，隨時(shí)會(huì)遇到問(wèn)題，遇到問(wèn)題后再解決問(wèn)題，不能回避，必須解決。例如去年開(kāi)學(xué)初，學(xué)校要進(jìn)行校本課程選修，9月12日接到通知，10月要開(kāi)課，解決問(wèn)題的時(shí)間只有2周時(shí)間，我們服務(wù)處就3個(gè)人，開(kāi)學(xué)初全校各種設(shè)施設(shè)備需要調(diào)試，人手不夠。怎么辦？當(dāng)時(shí)考慮到解決問(wèn)題的方法有三種選擇，一是購(gòu)買現(xiàn)成的軟件系統(tǒng)，但是采購(gòu)時(shí)間上來(lái)不及；二是直接購(gòu)買服務(wù)，價(jià)格很貴，而且前幾年的經(jīng)驗(yàn)是不能滿足我們的特定需求；三是組織人員自己開(kāi)發(fā)，綜合考慮，我們覺(jué)得還是自己開(kāi)發(fā)，利用業(yè)余時(shí)間，晚上進(jìn)行開(kāi)發(fā)調(diào)試，我負(fù)責(zé)寫代碼，甘旗負(fù)責(zé)調(diào)試網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，唐春蓉和嚴(yán)向華負(fù)責(zé)跟進(jìn)開(kāi)學(xué)設(shè)備調(diào)試，最終還是在9月25日前解決了問(wèn)題，得到了教師發(fā)展處的郭主任的好評(píng)。
今后還要多讀《忠告中層》這類的書，取其精華，學(xué)到真知，但不能陶醉書本條條框框，死般硬套，理性分析，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，帶領(lǐng)本中心每位員工在樂(lè)意中接受管理，在理解中服從管理，做好本職工作，做好管理者，更要做好被管理者。
在學(xué)校集體領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我們團(tuán)結(jié)共勉，朝著“生命激揚(yáng)”的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)地走好每一步。
忠告中層讀后感篇十四
在暑假里，我讀了一本書叫《一生的忠告》，這本書中的一個(gè)個(gè)道理銘記在我的心中。
這本書主要寫了查斯特菲爾德爵士寫給兒子的書信。從他兒子未成年時(shí)，他便開(kāi)始給他寫信，向兒子傳授人處事的`基本準(zhǔn)則：如何通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，進(jìn)入上流社會(huì)的禮儀風(fēng)范以及成就功名的學(xué)識(shí)和技巧，凝聚了他寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和處世體悟。在他的諄諄教誨下，其子也成為一名杰出的外交家。
從中我感受到了查斯特·菲爾德爵士對(duì)自己兒子深深的愛(ài)意，把自己人生寶貴的經(jīng)驗(yàn)和處世感悟，用那雖樸素的語(yǔ)言卻富含著許許多多的人生哲理。從這些文字中也可以看出查斯特菲爾德爵士那種對(duì)孩子的期盼，使他的兒子最終成為了英國(guó)杰出的外交家。這一切都是查斯特菲爾德爵士對(duì)他兒子那些諄諄教誨，要是沒(méi)有他寫給他兒子的信，他也不可能成為杰出的人物。
忠告中層讀后感篇十五
中層干部是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中非常關(guān)鍵的一個(gè)角色。他們充當(dāng)著中轉(zhuǎn)站的角色，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示與任務(wù)，下達(dá)下屬的工作和計(jì)劃。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中層干部在組織中的角色更顯重要，但他們所面臨的挑戰(zhàn)也比以往更多。在面臨如此多的挑戰(zhàn)時(shí)，像《忠告中層》這樣的書籍為我們提供了重要的反思與工具。在實(shí)踐中，我深深了解到了這本書帶給我的體會(huì)。
第二段：忠告中層的核心理念
在《忠告中層》這本書中，作者闡述了一系列的理念，但其中最核心的就是：中層干部必須發(fā)展出對(duì)于下屬的信任關(guān)系，并且應(yīng)該從自身的責(zé)任出發(fā)，在一個(gè)具有統(tǒng)一合作目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)中協(xié)作，并為團(tuán)隊(duì)分配形成方向。中層干部不應(yīng)該停留在簡(jiǎn)單的任務(wù)分配或督促層面，而是應(yīng)該以合理的方式激發(fā)下屬的潛能，讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而構(gòu)建起一個(gè)構(gòu)建高效的、和諧的團(tuán)隊(duì)。
第三段：忠告中層對(duì)于我的啟示
閱讀《忠告中層》之后，我對(duì)于如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬有了更清晰的認(rèn)識(shí)。首先，我學(xué)會(huì)了如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍。我們采用了溝通簿、定期會(huì)議和一對(duì)一談話的方式，以便及時(shí)掌握下屬的工作進(jìn)度、困難和需求，以及及時(shí)進(jìn)行有效的溝通。其次，我鞏固了對(duì)于下屬的信任。在培養(yǎng)下屬的能力、讓他們主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)和工作時(shí)，我學(xué)會(huì)了更為付出信任或說(shuō)信任一定要先行。這樣可以讓下屬更多地表現(xiàn)真正的自己，而不是被迫去適應(yīng)我們的要求。最后，我十分重視團(tuán)隊(duì)帶給個(gè)人和工作的改善效果，特別是對(duì)于我的管理水平提升的貢獻(xiàn)。
第四段：忠告中層在實(shí)際中的應(yīng)用
除去《忠告中層》中的理念和對(duì)我的啟示外，這本書還提供了許多在實(shí)際中的策略和應(yīng)用。我發(fā)現(xiàn)有些策略，如贊賞個(gè)人努力和好的工作成果、鼓勵(lì)他們的表現(xiàn)自我，和采取積極的態(tài)度去解決問(wèn)題，都非常有幫助。在實(shí)際中，我不斷地加強(qiáng)這些策略，并添加了一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和洞見(jiàn)，以便使它們更適合我們的組織和團(tuán)隊(duì)。
第五段：結(jié)論
在我的職業(yè)中，我從《忠告中層》中獲得了極大的啟迪。其核心理念已經(jīng)在我的日常工作中得到了應(yīng)用，并讓我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍?！吨腋嬷袑印穼?duì)于建立其自我標(biāo)準(zhǔn)、處理關(guān)系、贊賞常人、創(chuàng)造視野上的共同目標(biāo)等一系列問(wèn)題都有著非常重要的作用。所有這些都將促進(jìn)個(gè)人和組織發(fā)展，事業(yè)的成功并不是由各自為政的個(gè)人造就的，而是相互激勵(lì)、教育和促進(jìn)之后空前團(tuán)體合作的產(chǎn)物。
忠告中層讀后感篇十六
蜘蛛不會(huì)飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌結(jié)在半空中。
它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲，
它的網(wǎng)制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開(kāi)，仿佛得到神助。
這樣的成績(jī)，使人不由想起那些沉默寡言的人
和一些深藏不露的智者。
于是，我記住了蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。
奇跡是執(zhí)著者造成的。
忠告中層讀后感篇十七
《一生的忠告》這本書，是一位貴族的父親寫給兒子的系列信件組成的。在信中，有對(duì)兒子錯(cuò)誤的批評(píng)，有對(duì)兒子取得進(jìn)步的贊賞與欣慰，有對(duì)自己曾犯過(guò)錯(cuò)誤的反思來(lái)勉誡兒子等等。文中不時(shí)地展現(xiàn)出作者的博學(xué)與豐富的`人生經(jīng)歷，本書跨過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間間隔，現(xiàn)在仍能帶給我們很多啟示。作者慈祥可親、積極勉勵(lì)年青人的形象躍然紙上，就像你身邊有一位溫諄長(zhǎng)者在一直關(guān)注你的成長(zhǎng)。
讀了這本書，我有一種抑止不住的感動(dòng)，其實(shí)在我們身邊，也有很多類似的成長(zhǎng)關(guān)注，有來(lái)自家里的父母，有來(lái)自學(xué)校的老師，還有其他長(zhǎng)輩與朋友們。他們對(duì)我有投入全身心的培養(yǎng)，有誨人不倦的教誨，有向人生目標(biāo)的引領(lǐng)，有細(xì)微生活的相助，他們所做的這些，是將他們的知識(shí)、經(jīng)歷與人生財(cái)富，無(wú)私地伴我成長(zhǎng)，幫助我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。但這些有時(shí)因?yàn)槲夜虉?zhí)的錯(cuò)誤，并一定換來(lái)我真正的理解，從而錯(cuò)失了在成長(zhǎng)道路上更向前的機(jī)會(huì)。作者的兒子最終沒(méi)有達(dá)到他父親那樣的高度，其實(shí)跟許許多這種錯(cuò)失有關(guān)。我們?nèi)绻芨_(kāi)闊心中的天地，摒棄頑劣的固執(zhí)，那一切會(huì)變得更明亮，更有高度。
另一點(diǎn)對(duì)我感觸的是，作者在信中對(duì)兒子說(shuō)，有些本領(lǐng)，你一旦拋棄了，可能就再也不會(huì)或再也不去學(xué)了。記得我小學(xué)剛開(kāi)始的時(shí)候，也去學(xué)過(guò)素描，后來(lái)因貪圖輕松，沒(méi)再堅(jiān)持下去。現(xiàn)在已過(guò)了很多年，每當(dāng)我在家里看到積灰的畫架與畫冊(cè)，都會(huì)有后悔。很多成績(jī)的取得，往往并不難，就是要有一種堅(jiān)持的信念。持之以恒信念，會(huì)帶我們?nèi)プ分饓?mèng)想，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。