總結(jié)能夠促使我們對過去的經(jīng)歷進行深思熟慮，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。如何寫一份較為完美的總結(jié)是一個需要探索和思考的問題。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以發(fā)現(xiàn)一些行之有效的寫作技巧和套路。
三重一大工作總結(jié)篇一
(一)我公司12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際狀況，制定并發(fā)布了《****公司“三重一大”群眾決策制度》(以下簡稱:公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括:企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業(yè)重大事項包括:發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項資料。
2.重要干部任免事項包括:中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項資料。
3.重要項目安排事項包括:投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項資料。
4.大額度資金的使用事項包括:100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項資料。
(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際狀況制定出貼合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。
二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實
(一)公司自月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執(zhí)行。(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項透過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行群眾研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，透過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。
(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。群眾決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據(jù)會議資料，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并構(gòu)成會議紀要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確群眾決策的形式，明確群眾決策的程序，明確檢查考核人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實，并將落實狀況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦狀況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行狀況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正推薦。
堅持廠務(wù)公開，透過各種形式和途徑傾聽職工的意見和推薦，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。透過強化民主管理p民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃p崗位聘任考核p分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設(shè)。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論透過加強組織建設(shè)和思想、作風建設(shè)，有力地推進了“三重一大”群眾決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的用心性，切實加強了干部潛力作風建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部潛力作風建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善職責追究機制
“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行狀況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
公司監(jiān)察部
5月2日
三重一大工作總結(jié)篇二
今年以來，縣委、縣政府把三重一大項目建設(shè)作為全局工作的重中之重，不斷健全管理制度，完善創(chuàng)新工作機制，分解落實目標責任，強化工作溝通協(xié)調(diào)，嚴格履行督查職能，全縣項目建設(shè)呈現(xiàn)出領(lǐng)導帶動、部門推動、觀摩促動、服務(wù)聯(lián)動的好局面。
（一）項目建設(shè)整體順利，成績斐然。
134項三重一大項目（其中“百日會戰(zhàn)”項目125個，“百日會戰(zhàn)”前已完工項目9個）中，其中華豐鋁板帶技改、紅日光伏發(fā)電、立瀾光伏發(fā)電、東方運銷洗煤、漢潤環(huán)錠紡一期、江龍?zhí)疾氖珘盒?、歐凱氟密封件、鵬宇環(huán)錠紡、蕭何路綜合改造、正陽路北延景觀工程、東環(huán)路下穿孔莊礦鐵路專用線、西環(huán)路及鄭路修復、楊屯鎮(zhèn)水產(chǎn)科技園、龍固鎮(zhèn)獼猴桃種植園、朱寨鎮(zhèn)天瑞肉羊養(yǎng)殖、高標準基本農(nóng)田建設(shè)土地整治工程等69個項目已完工或部分完工；中宇黑硅電池片擴建、天安干熄焦及余熱發(fā)電、天旭煤焦油及粗苯加氫、開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園、鑫強煉鋼、鼓樓國際廣場、華宇商業(yè)步行街、徐快速通道段、漢源大道改造、漢城南路改造、龍城輸變電工程、張莊鎮(zhèn)中意生態(tài)肉鴨健康養(yǎng)殖、鹿樓鎮(zhèn)沙河橋家庭農(nóng)場、下級湖抬高蓄水位影響處理工程、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心規(guī)范完善等60個項目預計可完成或超額完成年度目標任務(wù)；僅有蘇新光伏發(fā)電、中材聯(lián)建光伏發(fā)電、梅億電動車、誠強機電產(chǎn)業(yè)園、國運礦山機械配件等5個預計無法完成年度目標任務(wù)。
（二）項目推進措施得力，成效凸顯。
一是責任單位責任意識明顯增強。各責任單位認真對照三重一大項目計劃表，強化責任意識，對工作任務(wù)逐項研究、逐個細化，把三重一大項目作為“一把手”工程，明確每個項目都有1名班子成員負責，跟蹤服務(wù)人員不少于2人，做到了一個重大項目、一名包掛領(lǐng)導、一家主要責任單位、一套跟蹤服務(wù)班子、一項有效推進措施，項目責任領(lǐng)導親自坐鎮(zhèn)指揮協(xié)調(diào)，親臨一線解決問題，排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目，有力地推進了三重一大項目實施。二是職能部門服務(wù)意識顯著提升。各職能部門認真履行幫辦、代辦職責，積極主動地為三重一大項目搞好服務(wù)?？h三重一大辦公室分解明確工作任務(wù)，綜合協(xié)調(diào)任務(wù)分工；項目各相關(guān)單位也建立了服務(wù)三重一大暨百日會戰(zhàn)工作機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導、責任科室和幫辦人員，全縣形成自上而下、一抓到底的領(lǐng)導責任體系，確保了把重大項目和重點工作責任落到實處。縣發(fā)改委、目標辦、住建局、規(guī)劃局等單位切實履行部門職責，發(fā)揮好三重一大項目牽頭指導作用，協(xié)調(diào)解決工作中問題，積極化解矛盾。縣國土、環(huán)保、供電等單位，圍繞三重一大項目出主意、想辦法，有效破解了土地、供電等難題，凸顯了職能部門上下聯(lián)動、齊抓共管的服務(wù)聯(lián)動效應(yīng)。三是輿論宣傳氛圍更加濃厚。宣傳部門發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，開辟了三重一大專欄專題，及時深度報道三重一大和百日會戰(zhàn)項目推進過程中好的做法和經(jīng)驗?？h廣電臺在《新聞》開設(shè)三重一大專欄，深入三重一大暨百日會戰(zhàn)一線采訪報道，堅持播出有關(guān)三重一大項目進展、典型事跡、經(jīng)驗措施、建設(shè)成效等稿件。
（三）項目推進機制完善，保障有力。
一是加強組織領(lǐng)導。成立縣“三重一大”領(lǐng)導小組，縣主要領(lǐng)導任組長，縣委副書記任常務(wù)副組長，縣分管領(lǐng)導任副組長。負責研究確定年度“三重一大”項目計劃和實施方案，及時召開領(lǐng)導小組會議，研究解決項目建設(shè)中遇到的重大問題，確定年度表彰獎勵方案。二是實行三級推動制度。分別由縣包掛領(lǐng)導日常推動、分管領(lǐng)導調(diào)度推動、主要領(lǐng)導會商會辦推動。三重一大辦公室對一線督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總，及時上報包掛領(lǐng)導或主要領(lǐng)導?？h領(lǐng)導通過會商會辦會、調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會和專題會等方式，有效解決了一批制約項目建設(shè)的難題，推動了三重一大項目的順利建設(shè)。三是實行集中辦公制度。從發(fā)改委、目標辦、農(nóng)委、規(guī)劃局等部門，抽調(diào)工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)骨干和年輕后備干部充實到三重一大辦公室集中辦公，提高服務(wù)項目的專業(yè)化、精細化水平。四是實行部門掛鉤幫扶制度。對列入本年度三重一大計劃的項目，投資額5億元以上和5億元以下的項目分別由“三重一大”辦公室和縣直部門負責掛鉤幫扶。排出11家縣直部門分別掛鉤幫扶70項重大產(chǎn)業(yè)項目，每個縣直掛鉤幫扶部門要確定1名分管領(lǐng)導、2-3名工作人員進行全程幫扶。五是實行分類督查制度。三重一大辦公室三個項目建設(shè)督查組組每月下旬深入項目建設(shè)一線進行督查。重點督查投資和形象進度完成情況；對掛鉤服務(wù)部門重點督查服務(wù)態(tài)度、服務(wù)次數(shù)和服務(wù)成效；對鎮(zhèn)區(qū)等責任單位重點督查跟蹤服務(wù)和推進速度；對投資方重點督查是否按合同約定開工建設(shè)、如期建成、達產(chǎn)達效；對職能部門重點督查領(lǐng)導安排事項的辦理結(jié)果。督查情況次月初以簡報形式分別報縣四套班子領(lǐng)導和責任單位。六是實行考核獎懲制度。三重一大辦公室對列入年度三重一大項目計劃的重大工業(yè)和服務(wù)業(yè)項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和城建項目、農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點項目、為民實事工程，每月下旬對項目進行現(xiàn)場督查考評，次月通報上月進展情況，每季度末通報項目的分級排名情況。項目最終得分按日常考評得分加權(quán)平均計算，其中二季度得分占20%，三季度得分占30%，四季度得分占50%；年終對職能部門服務(wù)情況和縣領(lǐng)導包掛情況進行考評。
一是投資信心不足。受宏觀經(jīng)濟下行、內(nèi)外需求萎縮及企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升的影響，企業(yè)家投資意愿趨弱，華潤天能城礦技改、中潤東方廣場、順泰紡織等投資積極性不高的項目已不再列入百日會戰(zhàn)。二是創(chuàng)新能力不強。我縣三重一大項目中，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和先進技術(shù)的企業(yè)相對較少，大部分的規(guī)模企業(yè)處于分散經(jīng)營，缺乏上下游配套合作的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品附加值低，擴大再生產(chǎn)動力略顯不足，致使?jié)h鋁鋁型材、嘉寓門窗玻璃幕墻等部分項目推進緩慢。三是企業(yè)融資困難。受政策、市場等影響，部分企業(yè)資金不足，融資難、融資貴等問題較突出。漢源大市場、綠能變頻器及電動汽車發(fā)電機、朱寨鎮(zhèn)玉盛種植家庭農(nóng)場設(shè)施農(nóng)業(yè)擴建等項目，因投資方資金問題，進展較慢，也沒列入百日會戰(zhàn)。四是項目用地落實進度不快。梅億電動車、厵馫奶制品等項目土地手續(xù)辦理緩慢；蘇新光伏二期、鑫福纖維二期、萬潤紡織等項目用地協(xié)調(diào)難度較大，推進速度不快。五是個別服務(wù)業(yè)項目不符合消防新規(guī)。雨潤城市綜合體、新城商務(wù)東區(qū)商業(yè)b區(qū)等項目不符合消防新規(guī)，需調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，進展緩慢；鼓樓國際廣場也因調(diào)整消防規(guī)劃影響了進度。五是部分項目因拆遷問題影響工程進展。徐快速通道段工程強弱桿線未遷移；漢源大道、漢城南路改造工程和實驗小學新建工程拆遷進展慢；城區(qū)主干道外立面改造工程沿街部分違建拆除有難度。這些問題都需要認真研究，深刻剖析，攻堅克難，循序漸進，逐一解決。
（一）對標比差，加力加壓，再掀百日會戰(zhàn)熱潮。
百日會戰(zhàn)已進入最后從此階段，項目建設(shè)的有效時間已為數(shù)不多，完成全年目標任務(wù)壓力較大。包掛領(lǐng)導要繼續(xù)深入項目一線，認真調(diào)度項目運行中存在的問題，對項目建設(shè)任務(wù)一抓到底。相關(guān)部門的主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，班子成員要齊心協(xié)力，把主要精力轉(zhuǎn)向“百日會戰(zhàn)”活動，抓住目前天氣晴好、還不太冷的有利時機，集中精力、集中人力、集中物力，再掀項目建設(shè)新高潮，加快推進項目建設(shè)，確保全面完成年度任務(wù)。
（二）突出重點，攻破難點，加快后續(xù)項目推進。
一要集中精力，主動出擊，切實加大招商力度。2016年三重一大項目編排工作已全面啟動，從目前情況看，我縣投資規(guī)模大、支撐作用強的大項目依然不足，招商引資工作要與項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”同步推進。這一段時間也恰恰是企業(yè)謀劃來年發(fā)展，確定投資布局的關(guān)鍵時期，因此，要進一步加強招商組織，理清路子、有的放矢、迅速出擊，爭取取得招商實效。要堅持鎖定重點區(qū)域，選準主攻方向，瞄準重點企業(yè)，積極走出去招商，繼續(xù)把北上廣、長三角、珠三角作為招商主攻區(qū)域；在產(chǎn)業(yè)選擇上，既根據(jù)我縣煤化工、鋁加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際，往產(chǎn)業(yè)鏈的深度去招引關(guān)聯(lián)企業(yè)，也要突出裝備制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商；在項目甄別上，既做到招大引強，緊緊圍繞央企、百強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)等投資大的項目，也要抓住一些環(huán)境效益好、能完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的配套項目。同時，對招商會戰(zhàn)中獲取的項目信息進行排查摸底，組織專業(yè)招商小分隊與項目投資方加強聯(lián)絡(luò)和拜訪，強化對投資意向明顯項目的跟蹤。要堅持快字當頭，做到意向項目抓對接、在談項目抓簽約、簽約項目抓落地。要創(chuàng)新招商工作方法，注意研究宏觀政策和產(chǎn)業(yè)導向，了解掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動向和企業(yè)的投資需求，結(jié)合我縣交通、資源、產(chǎn)業(yè)、人才及配套設(shè)施實際情況，找準突破口，有針對性地聯(lián)系對接，組織精干團隊合力攻堅，盡量避免無效招商，進一步提高招商成功率。二要千方百計破解審批、資金、用地等項目建設(shè)難題，為項目落地建設(shè)創(chuàng)造良好條件。抓住行政審批制度改革機遇，進一步簡化審批手續(xù)，對未列入審批目錄的事項一律取消，不得以任何形式變相審批；對保留的審批事項，制定新審批流程圖；進一步擴大集中辦理并聯(lián)審批事項，明確每個審批環(huán)節(jié)的前后置條件、辦理時限、責任處室等，并向社會公示。對涉及水、電、氣等資源要素問題，實行全過程、全方位跟蹤服務(wù)，合力保障重大項目有力、有序推進。
(三)強化考評，嚴格獎懲，確保會戰(zhàn)取得實效。
本月督查考評即將進行，“三重一大”辦公室及相關(guān)考評部門要嚴格考評標準，加大考評力度，傳遞考評壓力，讓那些投資規(guī)模小、進展速度慢和未開工項目責任單位急起來、動起來、趕上來。組織部門要把“百日會戰(zhàn)”活動一線作為發(fā)現(xiàn)、選拔、任用干部的主戰(zhàn)場，堅持正向激勵與逆向處罰相結(jié)合的方式，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵先進、鞭策后進的鮮明導向。對那些在“百日會戰(zhàn)”中措施不力，無所作為，完不成任務(wù)的項目責任單位主要負責人，予以全縣通報批評。以嚴格的考核獎懲促進在全縣上下形成奮力爭先的良好工作局面，推動“百日會戰(zhàn)”活動取得新成效。
三重一大工作總結(jié)篇三
**鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”狀況進行自查，報告如下：
一、廣泛宣傳，用心謀劃，構(gòu)成有效管理制度。一是成立組織機構(gòu)。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責人、鎮(zhèn)領(lǐng)導班子作為成員負責組織協(xié)調(diào)、督促落實的“三重一大”事項群眾決策小組。定人定責，并將機構(gòu)向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學性、廣泛性。二是構(gòu)成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)“三重一大”群眾議事制度》，要求各部門結(jié)合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領(lǐng)導班子要認真落實群眾領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務(wù)必按照“群眾領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學習、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。
二、明確目標，強化執(zhí)行，推進“三重一大”群眾決策
1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取“結(jié)構(gòu)化”決策模式，條塊運作，糾正決策時容易“先入為主”的偏差。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設(shè)項目等重大事項決策，首先進行認真調(diào)研，構(gòu)成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或評估論證，最后再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。
2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、紀律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預案優(yōu)選，“誰推薦、誰負責，誰考察、誰負責，誰調(diào)查、誰負責”，無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結(jié)合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領(lǐng)導全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。
三重一大工作總結(jié)篇四
根據(jù)集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實狀況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的狀況進行了自查。自以來，我公司領(lǐng)導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組，負責公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標工作，并構(gòu)成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風險預警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展狀況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務(wù)部編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標領(lǐng)導小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xxx批共xx名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經(jīng)過領(lǐng)導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。至今，共召開招標領(lǐng)導小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經(jīng)費達xx萬元。
4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程狀況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，提交會議討論決定。
三重一大工作總結(jié)篇五
近日，在幼兒園黨支部的指導下，根據(jù)《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)(關(guān)于進一步推進徹落實“三重一大”決策制度的意見)》的文件精神和黨風廉政建設(shè)工作會議的要求，全體黨員和教師迅速行動起來，認真學習了文件精神。
學習三重一大，是全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有反腐倡廉建設(shè)，鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，對于開展此項活動不僅僅要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，更要推動改革發(fā)展，加強廉政建設(shè)，構(gòu)建體系完整、作風過硬的大格局。在學習后對三重一大的范圍有了必須的認識。三重一大-即重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作重大決策事項。
執(zhí)政黨的黨風關(guān)系黨的生死存亡。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。黨員領(lǐng)導干部廉潔從政是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障;是新時期從嚴治黨，不斷加強黨的執(zhí)政本事建設(shè)和先進性建設(shè)的重要資料;是推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求;是正確行使權(quán)力、履行職責的重要基礎(chǔ)。
黨員領(lǐng)導干部必須具有共產(chǎn)主義遠大夢想和中國特色社會主義堅定信念，踐行社會主義核心價值體系;必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立黨為公、執(zhí)政為民;必須在黨員和人民群眾中發(fā)揮表率作用，自重、自省、自警、自勵;必須模范遵守黨紀國法，清正廉潔，忠于職守，正確行使權(quán)力，始終堅持職務(wù)行為的廉潔性;必須弘揚黨的優(yōu)良作風，求真務(wù)實，艱苦奮斗，密切聯(lián)系群眾。
促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，按照建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，加強教育，健全制度，強化監(jiān)督，深化改革，嚴肅紀律，堅持自律和他律相結(jié)合。
我作為一名身在基層教育工作者，也是一名共青團員，要勤于學習，善于學習，多思考，多創(chuàng)造，多實踐，更好的為崗位工作服務(wù)。不收受家長的禮品、平等的對待每一位幼兒，以自我的本職工作為榮。我要以這次學習實踐活動為新的起點，不斷加強自身建設(shè)，爭取早日到達黨組織的要求，成為一名黨員，為祖國添磚加瓦!
三重一大工作總結(jié)篇六
為深入貫徹_新時代中國特色社會主義思想，嚴格執(zhí)行民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，切實強化全面從嚴治黨，依據(jù)《中國_章程》、《中國_地方委員會工作條例》、《中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例》和_上海市嘉定區(qū)委常委會《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)教育系統(tǒng)實際，現(xiàn)就_上海市嘉定區(qū)教育局委員會執(zhí)行重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項集體決策制度，提出如下實施辦法。
（一）積極改革和完善領(lǐng)導方式，堅持和健全民主集中制，實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。
（二）堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)“三重一大”事項，都應(yīng)集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。
（三）局黨委班子成員尤其是主要負責人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力被濫用。
須經(jīng)局黨委會集體決策的“三重一大”事項主要包括：
（一）重大決策
2．黨的建設(shè)相關(guān)重要事項；
3．教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革措施及重大政策的制定和調(diào)整；
4．教育機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、干部人事制度改革、安全穩(wěn)定等重要問題；
5．其他應(yīng)由局黨委會集體研究的重大決策事項。
（二）重要干部任免獎懲
1．按干部管理權(quán)限應(yīng)由局黨委會決定的有關(guān)干部的提名、推薦、任免；
2．需要以局黨委名義上報、表彰及其他需要局黨委會討論的先進單位和個人；
3．校級黨政正職干部的考核等次、獎勵及分配方案的確定；
4．對黨員干部違紀行為的處理；
5.其他重要崗位干部的推薦、選拔和使用。
（三）重大項目安排
1．教育資源布局和調(diào)整等；
2．教育資產(chǎn)的使用、置換、變更等重大事項；
3．學校新建項目、大修項目和設(shè)備采購項目等；
4．合作辦學、資源引進或投資合作的重大事項；
5．其他應(yīng)由局黨委會集體研究的重大項目安排。
（四）大額度資金使用
1．教育經(jīng)費財政年初預算、調(diào)整預算及決算情況；
3．其他應(yīng)當由局黨委會集體研究的資金使用。
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨委會以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。局黨委會決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。
局黨委會集體決策過程應(yīng)包括以下方面：
（一）醞釀決策
1．涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導醞釀，提出初步設(shè)想并進行廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度并進行風險評估，擴大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交局黨政領(lǐng)導班子集體討論后，由局黨委會集體研究。
2．涉及重要干部任免，應(yīng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由局黨委組織部門提出初步意見并履行必要程序后，提交局黨委會集體研究作出任免決定。擬選拔任用干部，須事先征求局紀委意見，并保證局紀委有必要的時間履行相應(yīng)程序。
需要以局黨委名義上報、表彰及其他需要局黨委會討論的先進單位和個人，副處級后備干部的確定，校級黨政正職干部的考核等次、獎勵及分配方案，對黨員干部違紀行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交局黨委會集體研究作出決定。
3．涉及重大項目安排，必須由承辦單位或有關(guān)部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導審閱同意后，提交黨政領(lǐng)導班子會討論并報局黨委會研究決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管部門審查提出意見，報分管領(lǐng)導審閱同意后，在局黨政領(lǐng)導班子會討論同意的基礎(chǔ)上，由局黨委會集體研究。
4．“三重一大”事項決策前，局黨政領(lǐng)導班子成員可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。
5．提請局黨委會審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在局黨政領(lǐng)導班子會召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。
（二）集體決策
1．在局黨政領(lǐng)導班子會醞釀討論“三重一大”事項的會議上，局黨政領(lǐng)導班子成員應(yīng)對討論事項逐個發(fā)表意見。在局黨委會決策“三重一大”事項的會議上，黨委委員明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的委員可以書面形式表達意見。主要負責人或主持會議的其他負責人應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。
2．局黨政領(lǐng)導班子成員的討論意見和局黨委會的表決意見、理由等情況，應(yīng)如實、具體記錄。局黨委會對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門及相關(guān)人員。
3．“三重一大”事項表決可采取口頭、舉手或投票等方式進行，有關(guān)職能部門人員可根據(jù)議題內(nèi)容，列席局黨政領(lǐng)導班子討論“三重一大”事項的會議。
（三）執(zhí)行決策
1．“三重一大”事項經(jīng)局黨政領(lǐng)導班子會醞釀、局黨委討論決策后，由局黨政領(lǐng)導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由局黨政領(lǐng)導班子會明確一名班子成員牽頭。
2．個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，除執(zhí)行決定會引起嚴重后果等緊急情況外，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。
3．個人不得擅自改變集體決策。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需改變原來集體決策的，應(yīng)由局黨委會重新討論后作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向局黨委會報告，未完成事項如需局黨委會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。
四、監(jiān)督檢查
為確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，應(yīng)整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
（一）局黨政領(lǐng)導班子成員應(yīng)帶頭執(zhí)行“三重一大”制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行，及時向局黨委會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本辦法的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容。局黨委應(yīng)定期向區(qū)委報告“三重一大”制度的實施情況，并對教育系統(tǒng)各單位執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責。
（二）局紀委負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。局辦公室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，并向局黨委會報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。
（三）對未經(jīng)局黨委會集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員應(yīng)及時向局黨委報告，必要時可向區(qū)委、區(qū)紀委、區(qū)委組織部報告。
（四）局黨委會應(yīng)督促教育系統(tǒng)所屬各單位嚴格制定、執(zhí)行“三重一大”制度，并將貫徹落實情況作為對各基層黨政領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任制檢查的重要內(nèi)容。局黨群科、監(jiān)察室協(xié)助局黨委加強監(jiān)督檢查。
局辦公室要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式存檔備查。
有下列情形之一的，應(yīng)追究責任：
（一）未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報局黨委會集體研究決定，個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。
（二）因遇重大突發(fā)事件或緊急情況未按規(guī)定履行“三重一大”程序，事后又不及時報告的。
（三）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。
（四）漏報、瞞報“三重一大”事項或上報不實情況，影響局黨委會作出正確決策的；
（五）拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；
（六）集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的；
（七）泄露局黨委會集體研究決定的應(yīng)保密事項的；
（八）未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的；
（九）篡改“三重一大”會議記錄的；
（十）其他因違反本辦法造成重大失誤的。
集體決策失誤的，應(yīng)在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究領(lǐng)導集體和個人的相應(yīng)責任。
屬于領(lǐng)導集體責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領(lǐng)導集體要向上級作出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，領(lǐng)導集體請求上級作出調(diào)整。
屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應(yīng)依據(jù)《中國_紀律處分條例》和《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》等的規(guī)定，上報上級給予主要責任人黨紀政紀處分，涉嫌違法犯罪的移送司法機關(guān)處理。
（一）各中小學、幼兒園及直屬單位，應(yīng)按照相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。
（二）本實施辦法自印發(fā)之日起實施,《_上海市嘉定區(qū)教育局委員會關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》(嘉教委[2016]29號)同時廢止。
三重一大工作總結(jié)篇七
為進一步貫徹落實中央等地提出關(guān)于貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度的有關(guān)要求，縣司法局嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設(shè)，認真貫徹落實縣委第十八次黨代會精神，在各項工作的推進中堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，促進各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”決策制度貫徹落實狀況匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，充分認識“三重一大”群眾決策制度的重要好處
一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組，負責公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標工作，并構(gòu)成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法修訂稿)》、《財務(wù)風險預警制度試運行)》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展狀況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務(wù)部編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標領(lǐng)導小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2014公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經(jīng)過領(lǐng)導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。20至今，共召開招標領(lǐng)導小組會議次，對項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經(jīng)費達萬元。
4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程狀況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，提交會議討論決定。
三重一大工作總結(jié)篇八
xx審計局遵照旗紀委相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設(shè)?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關(guān)作風建設(shè)，加強黨風廉政建設(shè)工作方面，匯報如下：
今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)。
一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《xxx審計局黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》進行修訂完善，健全并落實科學民主決策和依法行政的工作機制;進一步加強黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度，發(fā)揮領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督作用，按照領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內(nèi)部監(jiān)督。
二是認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調(diào)整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體干部職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是在業(yè)務(wù)方面明確審計流程圖。審計組在審前調(diào)查階段，結(jié)合自查報告重點對自查的問題進行復查;明確工作責任，審計組長為工作責任人。
四是建立健全財務(wù)管理制度。加強內(nèi)部控制，科學制定預算，規(guī)范資金管理，確保資金使用合法合規(guī);加強固定資產(chǎn)和物資設(shè)備管理，建立健全機關(guān)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，明確管理權(quán)限，責任到人;對資產(chǎn)的購置、登記、調(diào)撥、更新、報廢程序，定期開展資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關(guān)行政效能。
三重一大工作總結(jié)篇九
第一條為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，促進領(lǐng)導班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學、規(guī)范決策，確?！叭匾淮蟆?重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)必須經(jīng)集體討論作出決定，現(xiàn)結(jié)合單位實際，制定本制度。
第二條本單位領(lǐng)導班子集體研究決策“三重一大”事項，必須嚴格遵守“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事事項并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。
第二章議事范圍
第三條凡涉及本單位政策、發(fā)展、穩(wěn)定以及干部職工切身利益的重大問題均屬“三重一大”決策范疇。主要包括：
(一)重大事項決策
1、研究部署本單位改革、發(fā)展工作;
2、研究部署本單位領(lǐng)導班子、黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)等事項;
3、研究住房公積金歸集、提取、委托貸款的重大政策調(diào)整;
4、制定年度工作計劃及重大活動實施方案，研究重要的對上工作請示和報告;
6、研究調(diào)整本單位黨組成員、領(lǐng)導班子成員的分工;
7、制定與修改本單位工作制度和程序;
8、研究落實上級機關(guān)、上級領(lǐng)導重要指示的實施方案;
9、研究代上級機關(guān)起草的規(guī)范性文件;
10、研究部署本單位維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;
12、研究部署本單位其他重大事件。
(二)重要干部任免
1、研究本單位機構(gòu)人員編制計劃、臨時用工及人員返聘計劃;
2、按干部管理權(quán)限研究中心機關(guān)、管理部干部的任免、調(diào)整、獎懲;
4、研究公開招考人員的錄用或聘用;
5、研究本單位政策性安置人員的接收和落實。
(三)重要項目安排
1、中心及管理部辦公樓建設(shè)、維修、改造等基本建設(shè)工程項目;
3、其他重要項目安排。
(四)大額資金的使用
1、制定年度預算，審核預算執(zhí)行情況，審核年終決算;
3、審核購買國債事項;
4、審核中心機關(guān)、管理部5萬元及以上的單項經(jīng)費支出;
(五)其他重大問題
第三章程序及要求
第五條本單位領(lǐng)導班子研究決定“三重一大”事項，按下述程序進行：
(一)會前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會議不得搞臨時動議(重大突發(fā)性事件和緊急情況除外)，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導班子主要負責人決定是否上會。
(二)準備材料。由分管領(lǐng)導組織有關(guān)部門廣泛征求意見，準備規(guī)范化的上會材料，包括議案本身和科學論證材料。未廣泛征求意見、無科學論證材料的，不得進入議事程序，與會人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會議記錄。
(三)提前通知。會議由人教科通知(含議題及科學論證等有關(guān)資料)，一般提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。
(四)充分討論。會議由主要負責人主持。會議先由分管領(lǐng)導或有關(guān)部門介紹情況，然后對議題進行討論。討論時，主要負責人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的領(lǐng)導班子成員的意見，可用書面形式在會上表述。
(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決;持贊成與反對意見(含未到會領(lǐng)導班子成員提供的書面意見)的人數(shù)接近時，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當暫緩表決，留待下次會議討論。
會議實行逐項表決。表決一般采用記名形式(含口頭和書面等形式)，須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負責。人事等敏感問題，可進行無記名表決，且須在會議記錄中注明。未到會領(lǐng)導班子成員的書面意見不計入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導班子成員不參加表決。與會人員會后有權(quán)查閱會議記錄。
(六)作出決策。決策的形式采取少數(shù)服從多數(shù)和中心主任最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導班子成員的半數(shù)為通過;行政一把手充分尊重表決結(jié)果形成會議決議，作出最后決定。
(七)形成紀要。會議由辦公室或人教科負責記錄，形成“常德市住房公積金管理中心重大問題決策紀要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實決定的'責任及實施監(jiān)督的辦法。重大問題會議紀要除發(fā)給領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門外，還須報上級分管領(lǐng)導和主管部門。中心主任否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀要中說明理由，并承擔責任。
會議應(yīng)及時制作會議檔案，包括會議通知、議案、科學論證材料、會議原始記錄、會議紀要等有關(guān)文件。會議檔案須永久保存。
(八)涉及重要干部任免的由人事教育科保存相關(guān)資料，其他均由辦公室保存。
第四章有關(guān)原則與紀律
第六條本單位重大問題未按《領(lǐng)導班子“三重一大”集體決策制度》進行集體議事和會議表決形成決定、未按規(guī)定程序議事、參會人數(shù)未達到要求、會議材料不齊全等，均視為違規(guī)，要立即糾正，重新議事。班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，按《常德市市管單位領(lǐng)導班子集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定追究其責任。
第七條對研究的“三重一大”問題，需要保密的內(nèi)容，與會人員應(yīng)嚴格保密，特別是涉及對當事人看法和決定的形成過程，決不允許外傳、泄漏，違者依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)與會人員責任。
第八條大額資金使用、調(diào)撥事項一經(jīng)領(lǐng)導班子集體決策后，任何人不得擅自更改金額和用途。大額資金一律通過轉(zhuǎn)賬支票支付或網(wǎng)上銀行支付，不得使用現(xiàn)金支付。
第九條購買國債事項通過后，須報住房公積金管委會批準，且只能在一級市場購買國債。
第五章附則
第十條對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事和會議表決的，班子成員可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導班子報告。
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三重一大工作總結(jié)篇十
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實狀況專項巡查督察的通知》(橫紀字[]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查狀況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行狀況
(一)領(lǐng)導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化職責，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化職責即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織職責、推動職責、執(zhí)行職責;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務(wù)政務(wù)的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議群眾研究，最后構(gòu)成決策;公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，重大事項決策不僅僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神禮貌建設(shè)、廉政建設(shè)等事項;決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子群眾研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0。5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導班子群眾研究決定;基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行帶給了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化職責制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設(shè)職責制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會或局長辦公會群眾決策。
(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅職責追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，職責追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實狀況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設(shè)的重要資料，作為黨風廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、理解群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行狀況納入黨務(wù)政務(wù)公開資料，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行狀況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或群眾用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作職責感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化群眾決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺理解干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設(shè)各項工作。
三重一大工作總結(jié)篇十一
為貫徹落實《xx市黨委（黨組）領(lǐng)導班子“三重一大”事項決策辦法》狀況的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的狀況進行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生。
一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平。
1、以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
2、以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行狀況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人報告。主要負責人在聽取了分管領(lǐng)導的意見和推薦的狀況下對重大事項進行決策。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我局機關(guān)管理工作的科學化、民主化和制度化。
3、以制度建設(shè)為抓手。我局將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進司法體制改革緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導述職述廉的重要資料，對涉及本單位中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位干警切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導、群眾決策。圍繞“三重一大”制度，我局始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》等，便于操作。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
1、堅持工作例會。由全體機關(guān)干警參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求及重點工作安排，妥善安排各項工作。
2、堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在務(wù)必范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
3、是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，社區(qū)矯正教育管理中心長子縣安置幫教基地等事項透過網(wǎng)站等媒體進行公開。
4、是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力。
科學梳理，明確“三重一大”的資料，我局涉及“三重一大”的事項包括：研究討論年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設(shè)和精神禮貌建設(shè)；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作；機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及xx元以上的大額度資金調(diào)撥、使用。
為了規(guī)范程序，執(zhí)行群眾決策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的決定。涉及我單位財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報協(xié)會黨組會議審核，透過后上報財政局。今年6月我局因為工作需要集中定制制服，均采用公開招標、政府統(tǒng)一采購的原則。
2、重要干部的`任免獎懲決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領(lǐng)導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我局按照縣委統(tǒng)一部署推薦副科級干部一名，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時光聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。
三重一大工作總結(jié)篇十二
根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
一、執(zhí)行“三重一大”情況
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況
嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題
1、各項制度有待完善;
2、報告制度還需加強;
3、檔案的整理還需加強.
三重一大自查報告(六)
三重一大工作總結(jié)篇十三
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》（橫紀[]8號）文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。現(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
（一）領(lǐng)導高度重視，統(tǒng)一思想認識。
局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策；公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
（二）構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。
按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調(diào)整；局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領(lǐng)導班子集體研究決定；基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
（三）嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設(shè)責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設(shè)各項工作。
三重一大工作總結(jié)篇一
(一)我公司12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際狀況，制定并發(fā)布了《****公司“三重一大”群眾決策制度》(以下簡稱:公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括:企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業(yè)重大事項包括:發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項資料。
2.重要干部任免事項包括:中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項資料。
3.重要項目安排事項包括:投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項資料。
4.大額度資金的使用事項包括:100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項資料。
(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際狀況制定出貼合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。
二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實
(一)公司自月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執(zhí)行。(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項透過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行群眾研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，透過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。
(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。群眾決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據(jù)會議資料，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并構(gòu)成會議紀要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確群眾決策的形式，明確群眾決策的程序，明確檢查考核人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實，并將落實狀況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦狀況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行狀況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正推薦。
堅持廠務(wù)公開，透過各種形式和途徑傾聽職工的意見和推薦，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。透過強化民主管理p民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃p崗位聘任考核p分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設(shè)。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論透過加強組織建設(shè)和思想、作風建設(shè)，有力地推進了“三重一大”群眾決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的用心性，切實加強了干部潛力作風建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部潛力作風建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善職責追究機制
“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行狀況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
公司監(jiān)察部
5月2日
三重一大工作總結(jié)篇二
今年以來，縣委、縣政府把三重一大項目建設(shè)作為全局工作的重中之重，不斷健全管理制度，完善創(chuàng)新工作機制，分解落實目標責任，強化工作溝通協(xié)調(diào)，嚴格履行督查職能，全縣項目建設(shè)呈現(xiàn)出領(lǐng)導帶動、部門推動、觀摩促動、服務(wù)聯(lián)動的好局面。
（一）項目建設(shè)整體順利，成績斐然。
134項三重一大項目（其中“百日會戰(zhàn)”項目125個，“百日會戰(zhàn)”前已完工項目9個）中，其中華豐鋁板帶技改、紅日光伏發(fā)電、立瀾光伏發(fā)電、東方運銷洗煤、漢潤環(huán)錠紡一期、江龍?zhí)疾氖珘盒?、歐凱氟密封件、鵬宇環(huán)錠紡、蕭何路綜合改造、正陽路北延景觀工程、東環(huán)路下穿孔莊礦鐵路專用線、西環(huán)路及鄭路修復、楊屯鎮(zhèn)水產(chǎn)科技園、龍固鎮(zhèn)獼猴桃種植園、朱寨鎮(zhèn)天瑞肉羊養(yǎng)殖、高標準基本農(nóng)田建設(shè)土地整治工程等69個項目已完工或部分完工；中宇黑硅電池片擴建、天安干熄焦及余熱發(fā)電、天旭煤焦油及粗苯加氫、開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園、鑫強煉鋼、鼓樓國際廣場、華宇商業(yè)步行街、徐快速通道段、漢源大道改造、漢城南路改造、龍城輸變電工程、張莊鎮(zhèn)中意生態(tài)肉鴨健康養(yǎng)殖、鹿樓鎮(zhèn)沙河橋家庭農(nóng)場、下級湖抬高蓄水位影響處理工程、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心規(guī)范完善等60個項目預計可完成或超額完成年度目標任務(wù)；僅有蘇新光伏發(fā)電、中材聯(lián)建光伏發(fā)電、梅億電動車、誠強機電產(chǎn)業(yè)園、國運礦山機械配件等5個預計無法完成年度目標任務(wù)。
（二）項目推進措施得力，成效凸顯。
一是責任單位責任意識明顯增強。各責任單位認真對照三重一大項目計劃表，強化責任意識，對工作任務(wù)逐項研究、逐個細化，把三重一大項目作為“一把手”工程，明確每個項目都有1名班子成員負責，跟蹤服務(wù)人員不少于2人，做到了一個重大項目、一名包掛領(lǐng)導、一家主要責任單位、一套跟蹤服務(wù)班子、一項有效推進措施，項目責任領(lǐng)導親自坐鎮(zhèn)指揮協(xié)調(diào)，親臨一線解決問題，排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目，有力地推進了三重一大項目實施。二是職能部門服務(wù)意識顯著提升。各職能部門認真履行幫辦、代辦職責，積極主動地為三重一大項目搞好服務(wù)?？h三重一大辦公室分解明確工作任務(wù)，綜合協(xié)調(diào)任務(wù)分工；項目各相關(guān)單位也建立了服務(wù)三重一大暨百日會戰(zhàn)工作機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導、責任科室和幫辦人員，全縣形成自上而下、一抓到底的領(lǐng)導責任體系，確保了把重大項目和重點工作責任落到實處。縣發(fā)改委、目標辦、住建局、規(guī)劃局等單位切實履行部門職責，發(fā)揮好三重一大項目牽頭指導作用，協(xié)調(diào)解決工作中問題，積極化解矛盾。縣國土、環(huán)保、供電等單位，圍繞三重一大項目出主意、想辦法，有效破解了土地、供電等難題，凸顯了職能部門上下聯(lián)動、齊抓共管的服務(wù)聯(lián)動效應(yīng)。三是輿論宣傳氛圍更加濃厚。宣傳部門發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，開辟了三重一大專欄專題，及時深度報道三重一大和百日會戰(zhàn)項目推進過程中好的做法和經(jīng)驗?？h廣電臺在《新聞》開設(shè)三重一大專欄，深入三重一大暨百日會戰(zhàn)一線采訪報道，堅持播出有關(guān)三重一大項目進展、典型事跡、經(jīng)驗措施、建設(shè)成效等稿件。
（三）項目推進機制完善，保障有力。
一是加強組織領(lǐng)導。成立縣“三重一大”領(lǐng)導小組，縣主要領(lǐng)導任組長，縣委副書記任常務(wù)副組長，縣分管領(lǐng)導任副組長。負責研究確定年度“三重一大”項目計劃和實施方案，及時召開領(lǐng)導小組會議，研究解決項目建設(shè)中遇到的重大問題，確定年度表彰獎勵方案。二是實行三級推動制度。分別由縣包掛領(lǐng)導日常推動、分管領(lǐng)導調(diào)度推動、主要領(lǐng)導會商會辦推動。三重一大辦公室對一線督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總，及時上報包掛領(lǐng)導或主要領(lǐng)導?？h領(lǐng)導通過會商會辦會、調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會和專題會等方式，有效解決了一批制約項目建設(shè)的難題，推動了三重一大項目的順利建設(shè)。三是實行集中辦公制度。從發(fā)改委、目標辦、農(nóng)委、規(guī)劃局等部門，抽調(diào)工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)骨干和年輕后備干部充實到三重一大辦公室集中辦公，提高服務(wù)項目的專業(yè)化、精細化水平。四是實行部門掛鉤幫扶制度。對列入本年度三重一大計劃的項目，投資額5億元以上和5億元以下的項目分別由“三重一大”辦公室和縣直部門負責掛鉤幫扶。排出11家縣直部門分別掛鉤幫扶70項重大產(chǎn)業(yè)項目，每個縣直掛鉤幫扶部門要確定1名分管領(lǐng)導、2-3名工作人員進行全程幫扶。五是實行分類督查制度。三重一大辦公室三個項目建設(shè)督查組組每月下旬深入項目建設(shè)一線進行督查。重點督查投資和形象進度完成情況；對掛鉤服務(wù)部門重點督查服務(wù)態(tài)度、服務(wù)次數(shù)和服務(wù)成效；對鎮(zhèn)區(qū)等責任單位重點督查跟蹤服務(wù)和推進速度；對投資方重點督查是否按合同約定開工建設(shè)、如期建成、達產(chǎn)達效；對職能部門重點督查領(lǐng)導安排事項的辦理結(jié)果。督查情況次月初以簡報形式分別報縣四套班子領(lǐng)導和責任單位。六是實行考核獎懲制度。三重一大辦公室對列入年度三重一大項目計劃的重大工業(yè)和服務(wù)業(yè)項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和城建項目、農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點項目、為民實事工程，每月下旬對項目進行現(xiàn)場督查考評，次月通報上月進展情況，每季度末通報項目的分級排名情況。項目最終得分按日常考評得分加權(quán)平均計算，其中二季度得分占20%，三季度得分占30%，四季度得分占50%；年終對職能部門服務(wù)情況和縣領(lǐng)導包掛情況進行考評。
一是投資信心不足。受宏觀經(jīng)濟下行、內(nèi)外需求萎縮及企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升的影響，企業(yè)家投資意愿趨弱，華潤天能城礦技改、中潤東方廣場、順泰紡織等投資積極性不高的項目已不再列入百日會戰(zhàn)。二是創(chuàng)新能力不強。我縣三重一大項目中，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和先進技術(shù)的企業(yè)相對較少，大部分的規(guī)模企業(yè)處于分散經(jīng)營，缺乏上下游配套合作的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品附加值低，擴大再生產(chǎn)動力略顯不足，致使?jié)h鋁鋁型材、嘉寓門窗玻璃幕墻等部分項目推進緩慢。三是企業(yè)融資困難。受政策、市場等影響，部分企業(yè)資金不足，融資難、融資貴等問題較突出。漢源大市場、綠能變頻器及電動汽車發(fā)電機、朱寨鎮(zhèn)玉盛種植家庭農(nóng)場設(shè)施農(nóng)業(yè)擴建等項目，因投資方資金問題，進展較慢，也沒列入百日會戰(zhàn)。四是項目用地落實進度不快。梅億電動車、厵馫奶制品等項目土地手續(xù)辦理緩慢；蘇新光伏二期、鑫福纖維二期、萬潤紡織等項目用地協(xié)調(diào)難度較大，推進速度不快。五是個別服務(wù)業(yè)項目不符合消防新規(guī)。雨潤城市綜合體、新城商務(wù)東區(qū)商業(yè)b區(qū)等項目不符合消防新規(guī)，需調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，進展緩慢；鼓樓國際廣場也因調(diào)整消防規(guī)劃影響了進度。五是部分項目因拆遷問題影響工程進展。徐快速通道段工程強弱桿線未遷移；漢源大道、漢城南路改造工程和實驗小學新建工程拆遷進展慢；城區(qū)主干道外立面改造工程沿街部分違建拆除有難度。這些問題都需要認真研究，深刻剖析，攻堅克難，循序漸進，逐一解決。
（一）對標比差，加力加壓，再掀百日會戰(zhàn)熱潮。
百日會戰(zhàn)已進入最后從此階段，項目建設(shè)的有效時間已為數(shù)不多，完成全年目標任務(wù)壓力較大。包掛領(lǐng)導要繼續(xù)深入項目一線，認真調(diào)度項目運行中存在的問題，對項目建設(shè)任務(wù)一抓到底。相關(guān)部門的主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，班子成員要齊心協(xié)力，把主要精力轉(zhuǎn)向“百日會戰(zhàn)”活動，抓住目前天氣晴好、還不太冷的有利時機，集中精力、集中人力、集中物力，再掀項目建設(shè)新高潮，加快推進項目建設(shè)，確保全面完成年度任務(wù)。
（二）突出重點，攻破難點，加快后續(xù)項目推進。
一要集中精力，主動出擊，切實加大招商力度。2016年三重一大項目編排工作已全面啟動，從目前情況看，我縣投資規(guī)模大、支撐作用強的大項目依然不足，招商引資工作要與項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”同步推進。這一段時間也恰恰是企業(yè)謀劃來年發(fā)展，確定投資布局的關(guān)鍵時期，因此，要進一步加強招商組織，理清路子、有的放矢、迅速出擊，爭取取得招商實效。要堅持鎖定重點區(qū)域，選準主攻方向，瞄準重點企業(yè)，積極走出去招商，繼續(xù)把北上廣、長三角、珠三角作為招商主攻區(qū)域；在產(chǎn)業(yè)選擇上，既根據(jù)我縣煤化工、鋁加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際，往產(chǎn)業(yè)鏈的深度去招引關(guān)聯(lián)企業(yè)，也要突出裝備制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商；在項目甄別上，既做到招大引強，緊緊圍繞央企、百強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)等投資大的項目，也要抓住一些環(huán)境效益好、能完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的配套項目。同時，對招商會戰(zhàn)中獲取的項目信息進行排查摸底，組織專業(yè)招商小分隊與項目投資方加強聯(lián)絡(luò)和拜訪，強化對投資意向明顯項目的跟蹤。要堅持快字當頭，做到意向項目抓對接、在談項目抓簽約、簽約項目抓落地。要創(chuàng)新招商工作方法，注意研究宏觀政策和產(chǎn)業(yè)導向，了解掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動向和企業(yè)的投資需求，結(jié)合我縣交通、資源、產(chǎn)業(yè)、人才及配套設(shè)施實際情況，找準突破口，有針對性地聯(lián)系對接，組織精干團隊合力攻堅，盡量避免無效招商，進一步提高招商成功率。二要千方百計破解審批、資金、用地等項目建設(shè)難題，為項目落地建設(shè)創(chuàng)造良好條件。抓住行政審批制度改革機遇，進一步簡化審批手續(xù)，對未列入審批目錄的事項一律取消，不得以任何形式變相審批；對保留的審批事項，制定新審批流程圖；進一步擴大集中辦理并聯(lián)審批事項，明確每個審批環(huán)節(jié)的前后置條件、辦理時限、責任處室等，并向社會公示。對涉及水、電、氣等資源要素問題，實行全過程、全方位跟蹤服務(wù)，合力保障重大項目有力、有序推進。
(三)強化考評，嚴格獎懲，確保會戰(zhàn)取得實效。
本月督查考評即將進行，“三重一大”辦公室及相關(guān)考評部門要嚴格考評標準，加大考評力度，傳遞考評壓力，讓那些投資規(guī)模小、進展速度慢和未開工項目責任單位急起來、動起來、趕上來。組織部門要把“百日會戰(zhàn)”活動一線作為發(fā)現(xiàn)、選拔、任用干部的主戰(zhàn)場，堅持正向激勵與逆向處罰相結(jié)合的方式，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵先進、鞭策后進的鮮明導向。對那些在“百日會戰(zhàn)”中措施不力，無所作為，完不成任務(wù)的項目責任單位主要負責人，予以全縣通報批評。以嚴格的考核獎懲促進在全縣上下形成奮力爭先的良好工作局面，推動“百日會戰(zhàn)”活動取得新成效。
三重一大工作總結(jié)篇三
**鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”狀況進行自查，報告如下：
一、廣泛宣傳，用心謀劃，構(gòu)成有效管理制度。一是成立組織機構(gòu)。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責人、鎮(zhèn)領(lǐng)導班子作為成員負責組織協(xié)調(diào)、督促落實的“三重一大”事項群眾決策小組。定人定責，并將機構(gòu)向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學性、廣泛性。二是構(gòu)成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)“三重一大”群眾議事制度》，要求各部門結(jié)合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領(lǐng)導班子要認真落實群眾領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務(wù)必按照“群眾領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學習、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。
二、明確目標，強化執(zhí)行，推進“三重一大”群眾決策
1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取“結(jié)構(gòu)化”決策模式，條塊運作，糾正決策時容易“先入為主”的偏差。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設(shè)項目等重大事項決策，首先進行認真調(diào)研，構(gòu)成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或評估論證，最后再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。
2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、紀律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預案優(yōu)選，“誰推薦、誰負責，誰考察、誰負責，誰調(diào)查、誰負責”，無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結(jié)合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領(lǐng)導全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。
三重一大工作總結(jié)篇四
根據(jù)集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實狀況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的狀況進行了自查。自以來，我公司領(lǐng)導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組，負責公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標工作，并構(gòu)成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風險預警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展狀況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務(wù)部編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標領(lǐng)導小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xxx批共xx名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經(jīng)過領(lǐng)導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。至今，共召開招標領(lǐng)導小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經(jīng)費達xx萬元。
4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程狀況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，提交會議討論決定。
三重一大工作總結(jié)篇五
近日，在幼兒園黨支部的指導下，根據(jù)《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)(關(guān)于進一步推進徹落實“三重一大”決策制度的意見)》的文件精神和黨風廉政建設(shè)工作會議的要求，全體黨員和教師迅速行動起來，認真學習了文件精神。
學習三重一大，是全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有反腐倡廉建設(shè)，鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，對于開展此項活動不僅僅要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，更要推動改革發(fā)展，加強廉政建設(shè)，構(gòu)建體系完整、作風過硬的大格局。在學習后對三重一大的范圍有了必須的認識。三重一大-即重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作重大決策事項。
執(zhí)政黨的黨風關(guān)系黨的生死存亡。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。黨員領(lǐng)導干部廉潔從政是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障;是新時期從嚴治黨，不斷加強黨的執(zhí)政本事建設(shè)和先進性建設(shè)的重要資料;是推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求;是正確行使權(quán)力、履行職責的重要基礎(chǔ)。
黨員領(lǐng)導干部必須具有共產(chǎn)主義遠大夢想和中國特色社會主義堅定信念，踐行社會主義核心價值體系;必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立黨為公、執(zhí)政為民;必須在黨員和人民群眾中發(fā)揮表率作用，自重、自省、自警、自勵;必須模范遵守黨紀國法，清正廉潔，忠于職守，正確行使權(quán)力，始終堅持職務(wù)行為的廉潔性;必須弘揚黨的優(yōu)良作風，求真務(wù)實，艱苦奮斗，密切聯(lián)系群眾。
促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，按照建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，加強教育，健全制度，強化監(jiān)督，深化改革，嚴肅紀律，堅持自律和他律相結(jié)合。
我作為一名身在基層教育工作者，也是一名共青團員，要勤于學習，善于學習，多思考，多創(chuàng)造，多實踐，更好的為崗位工作服務(wù)。不收受家長的禮品、平等的對待每一位幼兒，以自我的本職工作為榮。我要以這次學習實踐活動為新的起點，不斷加強自身建設(shè)，爭取早日到達黨組織的要求，成為一名黨員，為祖國添磚加瓦!
三重一大工作總結(jié)篇六
為深入貫徹_新時代中國特色社會主義思想，嚴格執(zhí)行民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，切實強化全面從嚴治黨，依據(jù)《中國_章程》、《中國_地方委員會工作條例》、《中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例》和_上海市嘉定區(qū)委常委會《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)教育系統(tǒng)實際，現(xiàn)就_上海市嘉定區(qū)教育局委員會執(zhí)行重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項集體決策制度，提出如下實施辦法。
（一）積極改革和完善領(lǐng)導方式，堅持和健全民主集中制，實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。
（二）堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)“三重一大”事項，都應(yīng)集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。
（三）局黨委班子成員尤其是主要負責人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力被濫用。
須經(jīng)局黨委會集體決策的“三重一大”事項主要包括：
（一）重大決策
2．黨的建設(shè)相關(guān)重要事項；
3．教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革措施及重大政策的制定和調(diào)整；
4．教育機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、干部人事制度改革、安全穩(wěn)定等重要問題；
5．其他應(yīng)由局黨委會集體研究的重大決策事項。
（二）重要干部任免獎懲
1．按干部管理權(quán)限應(yīng)由局黨委會決定的有關(guān)干部的提名、推薦、任免；
2．需要以局黨委名義上報、表彰及其他需要局黨委會討論的先進單位和個人；
3．校級黨政正職干部的考核等次、獎勵及分配方案的確定；
4．對黨員干部違紀行為的處理；
5.其他重要崗位干部的推薦、選拔和使用。
（三）重大項目安排
1．教育資源布局和調(diào)整等；
2．教育資產(chǎn)的使用、置換、變更等重大事項；
3．學校新建項目、大修項目和設(shè)備采購項目等；
4．合作辦學、資源引進或投資合作的重大事項；
5．其他應(yīng)由局黨委會集體研究的重大項目安排。
（四）大額度資金使用
1．教育經(jīng)費財政年初預算、調(diào)整預算及決算情況；
3．其他應(yīng)當由局黨委會集體研究的資金使用。
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨委會以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。局黨委會決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。
局黨委會集體決策過程應(yīng)包括以下方面：
（一）醞釀決策
1．涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導醞釀，提出初步設(shè)想并進行廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度并進行風險評估，擴大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交局黨政領(lǐng)導班子集體討論后，由局黨委會集體研究。
2．涉及重要干部任免，應(yīng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由局黨委組織部門提出初步意見并履行必要程序后，提交局黨委會集體研究作出任免決定。擬選拔任用干部，須事先征求局紀委意見，并保證局紀委有必要的時間履行相應(yīng)程序。
需要以局黨委名義上報、表彰及其他需要局黨委會討論的先進單位和個人，副處級后備干部的確定，校級黨政正職干部的考核等次、獎勵及分配方案，對黨員干部違紀行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交局黨委會集體研究作出決定。
3．涉及重大項目安排，必須由承辦單位或有關(guān)部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導審閱同意后，提交黨政領(lǐng)導班子會討論并報局黨委會研究決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管部門審查提出意見，報分管領(lǐng)導審閱同意后，在局黨政領(lǐng)導班子會討論同意的基礎(chǔ)上，由局黨委會集體研究。
4．“三重一大”事項決策前，局黨政領(lǐng)導班子成員可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。
5．提請局黨委會審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在局黨政領(lǐng)導班子會召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。
（二）集體決策
1．在局黨政領(lǐng)導班子會醞釀討論“三重一大”事項的會議上，局黨政領(lǐng)導班子成員應(yīng)對討論事項逐個發(fā)表意見。在局黨委會決策“三重一大”事項的會議上，黨委委員明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的委員可以書面形式表達意見。主要負責人或主持會議的其他負責人應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。
2．局黨政領(lǐng)導班子成員的討論意見和局黨委會的表決意見、理由等情況，應(yīng)如實、具體記錄。局黨委會對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門及相關(guān)人員。
3．“三重一大”事項表決可采取口頭、舉手或投票等方式進行，有關(guān)職能部門人員可根據(jù)議題內(nèi)容，列席局黨政領(lǐng)導班子討論“三重一大”事項的會議。
（三）執(zhí)行決策
1．“三重一大”事項經(jīng)局黨政領(lǐng)導班子會醞釀、局黨委討論決策后，由局黨政領(lǐng)導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由局黨政領(lǐng)導班子會明確一名班子成員牽頭。
2．個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，除執(zhí)行決定會引起嚴重后果等緊急情況外，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。
3．個人不得擅自改變集體決策。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需改變原來集體決策的，應(yīng)由局黨委會重新討論后作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向局黨委會報告，未完成事項如需局黨委會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。
四、監(jiān)督檢查
為確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，應(yīng)整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
（一）局黨政領(lǐng)導班子成員應(yīng)帶頭執(zhí)行“三重一大”制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行，及時向局黨委會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本辦法的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容。局黨委應(yīng)定期向區(qū)委報告“三重一大”制度的實施情況，并對教育系統(tǒng)各單位執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責。
（二）局紀委負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。局辦公室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，并向局黨委會報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。
（三）對未經(jīng)局黨委會集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員應(yīng)及時向局黨委報告，必要時可向區(qū)委、區(qū)紀委、區(qū)委組織部報告。
（四）局黨委會應(yīng)督促教育系統(tǒng)所屬各單位嚴格制定、執(zhí)行“三重一大”制度，并將貫徹落實情況作為對各基層黨政領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任制檢查的重要內(nèi)容。局黨群科、監(jiān)察室協(xié)助局黨委加強監(jiān)督檢查。
局辦公室要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式存檔備查。
有下列情形之一的，應(yīng)追究責任：
（一）未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報局黨委會集體研究決定，個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。
（二）因遇重大突發(fā)事件或緊急情況未按規(guī)定履行“三重一大”程序，事后又不及時報告的。
（三）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。
（四）漏報、瞞報“三重一大”事項或上報不實情況，影響局黨委會作出正確決策的；
（五）拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；
（六）集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的；
（七）泄露局黨委會集體研究決定的應(yīng)保密事項的；
（八）未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的；
（九）篡改“三重一大”會議記錄的；
（十）其他因違反本辦法造成重大失誤的。
集體決策失誤的，應(yīng)在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究領(lǐng)導集體和個人的相應(yīng)責任。
屬于領(lǐng)導集體責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領(lǐng)導集體要向上級作出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，領(lǐng)導集體請求上級作出調(diào)整。
屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應(yīng)依據(jù)《中國_紀律處分條例》和《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》等的規(guī)定，上報上級給予主要責任人黨紀政紀處分，涉嫌違法犯罪的移送司法機關(guān)處理。
（一）各中小學、幼兒園及直屬單位，應(yīng)按照相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。
（二）本實施辦法自印發(fā)之日起實施,《_上海市嘉定區(qū)教育局委員會關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》(嘉教委[2016]29號)同時廢止。
三重一大工作總結(jié)篇七
為進一步貫徹落實中央等地提出關(guān)于貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度的有關(guān)要求，縣司法局嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設(shè)，認真貫徹落實縣委第十八次黨代會精神，在各項工作的推進中堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，促進各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”決策制度貫徹落實狀況匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，充分認識“三重一大”群眾決策制度的重要好處
一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組，負責公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標工作，并構(gòu)成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法修訂稿)》、《財務(wù)風險預警制度試運行)》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展狀況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務(wù)部編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標領(lǐng)導小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2014公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經(jīng)過領(lǐng)導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。20至今，共召開招標領(lǐng)導小組會議次，對項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經(jīng)費達萬元。
4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程狀況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，提交會議討論決定。
三重一大工作總結(jié)篇八
xx審計局遵照旗紀委相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設(shè)?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關(guān)作風建設(shè)，加強黨風廉政建設(shè)工作方面，匯報如下：
今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)。
一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《xxx審計局黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》進行修訂完善，健全并落實科學民主決策和依法行政的工作機制;進一步加強黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度，發(fā)揮領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督作用，按照領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內(nèi)部監(jiān)督。
二是認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調(diào)整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體干部職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是在業(yè)務(wù)方面明確審計流程圖。審計組在審前調(diào)查階段，結(jié)合自查報告重點對自查的問題進行復查;明確工作責任，審計組長為工作責任人。
四是建立健全財務(wù)管理制度。加強內(nèi)部控制，科學制定預算，規(guī)范資金管理，確保資金使用合法合規(guī);加強固定資產(chǎn)和物資設(shè)備管理，建立健全機關(guān)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，明確管理權(quán)限，責任到人;對資產(chǎn)的購置、登記、調(diào)撥、更新、報廢程序，定期開展資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關(guān)行政效能。
三重一大工作總結(jié)篇九
第一條為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，促進領(lǐng)導班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學、規(guī)范決策，確?！叭匾淮蟆?重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)必須經(jīng)集體討論作出決定，現(xiàn)結(jié)合單位實際，制定本制度。
第二條本單位領(lǐng)導班子集體研究決策“三重一大”事項，必須嚴格遵守“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事事項并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。
第二章議事范圍
第三條凡涉及本單位政策、發(fā)展、穩(wěn)定以及干部職工切身利益的重大問題均屬“三重一大”決策范疇。主要包括：
(一)重大事項決策
1、研究部署本單位改革、發(fā)展工作;
2、研究部署本單位領(lǐng)導班子、黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)等事項;
3、研究住房公積金歸集、提取、委托貸款的重大政策調(diào)整;
4、制定年度工作計劃及重大活動實施方案，研究重要的對上工作請示和報告;
6、研究調(diào)整本單位黨組成員、領(lǐng)導班子成員的分工;
7、制定與修改本單位工作制度和程序;
8、研究落實上級機關(guān)、上級領(lǐng)導重要指示的實施方案;
9、研究代上級機關(guān)起草的規(guī)范性文件;
10、研究部署本單位維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;
12、研究部署本單位其他重大事件。
(二)重要干部任免
1、研究本單位機構(gòu)人員編制計劃、臨時用工及人員返聘計劃;
2、按干部管理權(quán)限研究中心機關(guān)、管理部干部的任免、調(diào)整、獎懲;
4、研究公開招考人員的錄用或聘用;
5、研究本單位政策性安置人員的接收和落實。
(三)重要項目安排
1、中心及管理部辦公樓建設(shè)、維修、改造等基本建設(shè)工程項目;
3、其他重要項目安排。
(四)大額資金的使用
1、制定年度預算，審核預算執(zhí)行情況，審核年終決算;
3、審核購買國債事項;
4、審核中心機關(guān)、管理部5萬元及以上的單項經(jīng)費支出;
(五)其他重大問題
第三章程序及要求
第五條本單位領(lǐng)導班子研究決定“三重一大”事項，按下述程序進行：
(一)會前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會議不得搞臨時動議(重大突發(fā)性事件和緊急情況除外)，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導班子主要負責人決定是否上會。
(二)準備材料。由分管領(lǐng)導組織有關(guān)部門廣泛征求意見，準備規(guī)范化的上會材料，包括議案本身和科學論證材料。未廣泛征求意見、無科學論證材料的，不得進入議事程序，與會人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會議記錄。
(三)提前通知。會議由人教科通知(含議題及科學論證等有關(guān)資料)，一般提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。
(四)充分討論。會議由主要負責人主持。會議先由分管領(lǐng)導或有關(guān)部門介紹情況，然后對議題進行討論。討論時，主要負責人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的領(lǐng)導班子成員的意見，可用書面形式在會上表述。
(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決;持贊成與反對意見(含未到會領(lǐng)導班子成員提供的書面意見)的人數(shù)接近時，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當暫緩表決，留待下次會議討論。
會議實行逐項表決。表決一般采用記名形式(含口頭和書面等形式)，須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負責。人事等敏感問題，可進行無記名表決，且須在會議記錄中注明。未到會領(lǐng)導班子成員的書面意見不計入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導班子成員不參加表決。與會人員會后有權(quán)查閱會議記錄。
(六)作出決策。決策的形式采取少數(shù)服從多數(shù)和中心主任最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導班子成員的半數(shù)為通過;行政一把手充分尊重表決結(jié)果形成會議決議，作出最后決定。
(七)形成紀要。會議由辦公室或人教科負責記錄，形成“常德市住房公積金管理中心重大問題決策紀要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實決定的'責任及實施監(jiān)督的辦法。重大問題會議紀要除發(fā)給領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門外，還須報上級分管領(lǐng)導和主管部門。中心主任否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀要中說明理由，并承擔責任。
會議應(yīng)及時制作會議檔案，包括會議通知、議案、科學論證材料、會議原始記錄、會議紀要等有關(guān)文件。會議檔案須永久保存。
(八)涉及重要干部任免的由人事教育科保存相關(guān)資料，其他均由辦公室保存。
第四章有關(guān)原則與紀律
第六條本單位重大問題未按《領(lǐng)導班子“三重一大”集體決策制度》進行集體議事和會議表決形成決定、未按規(guī)定程序議事、參會人數(shù)未達到要求、會議材料不齊全等，均視為違規(guī)，要立即糾正，重新議事。班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，按《常德市市管單位領(lǐng)導班子集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定追究其責任。
第七條對研究的“三重一大”問題，需要保密的內(nèi)容，與會人員應(yīng)嚴格保密，特別是涉及對當事人看法和決定的形成過程，決不允許外傳、泄漏，違者依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)與會人員責任。
第八條大額資金使用、調(diào)撥事項一經(jīng)領(lǐng)導班子集體決策后，任何人不得擅自更改金額和用途。大額資金一律通過轉(zhuǎn)賬支票支付或網(wǎng)上銀行支付，不得使用現(xiàn)金支付。
第九條購買國債事項通過后，須報住房公積金管委會批準，且只能在一級市場購買國債。
第五章附則
第十條對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事和會議表決的，班子成員可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導班子報告。
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三重一大工作總結(jié)篇十
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實狀況專項巡查督察的通知》(橫紀字[]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查狀況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行狀況
(一)領(lǐng)導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化職責，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化職責即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織職責、推動職責、執(zhí)行職責;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務(wù)政務(wù)的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議群眾研究，最后構(gòu)成決策;公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，重大事項決策不僅僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神禮貌建設(shè)、廉政建設(shè)等事項;決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子群眾研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0。5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導班子群眾研究決定;基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行帶給了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化職責制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設(shè)職責制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會或局長辦公會群眾決策。
(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅職責追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，職責追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實狀況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設(shè)的重要資料，作為黨風廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、理解群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行狀況納入黨務(wù)政務(wù)公開資料，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行狀況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或群眾用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作職責感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化群眾決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺理解干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設(shè)各項工作。
三重一大工作總結(jié)篇十一
為貫徹落實《xx市黨委（黨組）領(lǐng)導班子“三重一大”事項決策辦法》狀況的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的狀況進行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生。
一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平。
1、以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
2、以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行狀況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人報告。主要負責人在聽取了分管領(lǐng)導的意見和推薦的狀況下對重大事項進行決策。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我局機關(guān)管理工作的科學化、民主化和制度化。
3、以制度建設(shè)為抓手。我局將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進司法體制改革緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導述職述廉的重要資料，對涉及本單位中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位干警切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導、群眾決策。圍繞“三重一大”制度，我局始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》等，便于操作。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
1、堅持工作例會。由全體機關(guān)干警參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求及重點工作安排，妥善安排各項工作。
2、堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在務(wù)必范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
3、是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，社區(qū)矯正教育管理中心長子縣安置幫教基地等事項透過網(wǎng)站等媒體進行公開。
4、是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力。
科學梳理，明確“三重一大”的資料，我局涉及“三重一大”的事項包括：研究討論年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設(shè)和精神禮貌建設(shè)；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作；機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及xx元以上的大額度資金調(diào)撥、使用。
為了規(guī)范程序，執(zhí)行群眾決策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的決定。涉及我單位財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報協(xié)會黨組會議審核，透過后上報財政局。今年6月我局因為工作需要集中定制制服，均采用公開招標、政府統(tǒng)一采購的原則。
2、重要干部的`任免獎懲決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領(lǐng)導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我局按照縣委統(tǒng)一部署推薦副科級干部一名，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時光聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。
三重一大工作總結(jié)篇十二
根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
一、執(zhí)行“三重一大”情況
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況
嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題
1、各項制度有待完善;
2、報告制度還需加強;
3、檔案的整理還需加強.
三重一大自查報告(六)
三重一大工作總結(jié)篇十三
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》（橫紀[]8號）文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。現(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
（一）領(lǐng)導高度重視，統(tǒng)一思想認識。
局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策；公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
（二）構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。
按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調(diào)整；局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領(lǐng)導班子集體研究決定；基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
（三）嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設(shè)責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設(shè)各項工作。