投訴信是一種用于表達對某事物不滿或不滿意的不滿意或不滿意的信件,它能夠幫助解決問題。總結是對過去的一種總結和反思,也是對未來的一種啟示和規(guī)劃。以下是小編為大家整理的一些人生哲理,希望能引發(fā)大家對人生的思考與矚目。
降本增效合理化建議書篇一
“企業(yè)興衰,人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)儉用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣,辦公室人員離開辦公室時,關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴格加強質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實崗位質(zhì)量職責,并實行質(zhì)量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責者,依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責,并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織,透過查找最佳指標,持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
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降本增效合理化建議書篇二
單位或集體向有關單位或上級機關和領導,就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。下面是小編給大家?guī)淼慕当驹鲂Ш侠砘?BR> 建議書
,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!
一、更新觀念,轉變管理模式,是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣,辦公室人員離開辦公室時,關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關”。
二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴格加強質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實崗位質(zhì)量職責,并實行質(zhì)量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責者,依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責,并統(tǒng)一驗收。
三、加強嚴細管理,對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復的動態(tài)過程,只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織,透過查找最佳指標,持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
質(zhì)保部降本增效合理化推薦
1、實行oa系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,能夠減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
20xx年元月份以來,中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結合機電一組實際工作狀況,認真制定出“降本增效”實施細則,并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓,優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效,節(jié)約每一個航材和消耗件,從很大的組件到細小的保險絲,我們都從不浪費,為控制維修成本作出努力。
在此,我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦:
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中,我們常常要給飛機添加滑油和液壓油,飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中,對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費,我們推薦在以后的航線維護工作中,對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費,真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)狀況下,相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想,把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
浪費。五是人員工作意識不到位,這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的,就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染,構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。一般人都能按照
崗位職責
或者領導的安排來完成工作,但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才,在干好工作的同時,進行擴展、拓展,這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做,更不是只依靠自身經(jīng)驗工作,而是要充分借助外腦和外力,透過“拿來”和創(chuàng)新,在模仿之上實現(xiàn)超越,才能把工作做好,個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作,更不能閉門造車,而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效,首先要從制度上解決問題,避免制度的浪費和缺失,用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項
規(guī)章制度
進行梳理、清理,把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充,讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑,而不是阻礙企業(yè)發(fā)展,耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度,個性是降本增效的考核獎勵制度,讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件,把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度,把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件,制定個制度,這就亂套了。同時,制度管理是一個常抓常新、長效的事情,要堅決杜絕一勞永逸的思想,定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過bpr之后,中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化,促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的,變是常態(tài)的。此刻,很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要,甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展,浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要,就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新,以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改善各項流程,加強流程節(jié)點控制與考核,作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務,下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點,在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍,讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
科學發(fā)展降本增效
當前,被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊,世界經(jīng)濟增長明顯放緩,局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面,國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn),我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題,一季度以來,各部門根據(jù)集團公司的要求,針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,并采取用心措施落實,有些項目已經(jīng)初見成效,這說明在公司領導的推動下,降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,因此,實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程,在這個方面,邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒,他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細節(jié)上花功夫,關注所有的成本因素,循序漸進挑戰(zhàn)成本極限?!皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷,透過細化、優(yōu)化、強化日常管理,控制領用和消耗,堵塞漏洞,到達降本的目的。如材料的消耗限額,辦公費用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章,提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,提高工作效率,減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上,透過改造、改革和創(chuàng)新,挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率,降低消耗;透過推行管理改革,降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,即將企業(yè)的所有資源進行全面思考,透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式,從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本,提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”,甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”,但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,從小處入手,注重細節(jié),我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
降本增效以人為本
鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,更要有凝聚力,領導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點,用心開展降本增效,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了,一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,用心改正工作中不節(jié)檢的問題如:不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈,做到節(jié)省一分是一分,積少成多。另一方面,調(diào)試部,開展了“技術比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備,端正了工作態(tài)度,提高了工作效率和工作熱情。
共同建設著我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
“科學技術是第一生產(chǎn)力?!苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始,用心開發(fā)新技術,節(jié)約勞動成本,提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力,提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新,挑戰(zhàn)極限,是我們不斷追求的目標,也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
降本增效合理化建議書篇三
20xx年5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機構
四、銷售降本
五、設計降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費用降本
九、財務支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景:
公司的物流管理失控,超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重;企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。
二、總體思路
1。結合公司實際狀況,首先建立公司級的降本組織機構;
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低,并按單車成
本降低金額或總金額設置激勵機制;
3。建立降本組織的工作流程,推薦工作流程:降本小組提報降本項目—降
本領導小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定:降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料,
5。數(shù)據(jù)來源:依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和
業(yè)務數(shù)據(jù)改善;
6。降本項目審批表(附件1);
三、組織機構—降本領導小組
1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作,推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查,對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目,負責實施、完成降本項目。
4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組,涂小岳負責銷
售小組,馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設立月銷售量目標值,拉動生產(chǎn)量的上升,降低單車制造費用、單車人
工費用,為采購創(chuàng)造更好的商務條件;
五、設計降本
1。價值工程為核心的功能分析,其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必
要功能條件下,降低單車材料成本;
2。價值系數(shù)=成本/功能,功能的重要度是由市場用戶確定;
六、采購降本
3。管理手段:供應商扶持、戰(zhàn)略合作等;
七、制造降本
1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手,降低單車直接人工和單
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,提高材料利用率和減少作業(yè)時光,降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務費用
1。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)
(或管理)費用的累積百分數(shù)為基礎,結合費用是否可控進行分級,按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類,a類是管理的重點,b類是次重點,c類是一般(含不可控費用),然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。
九、財務支持
降本增效合理化建議書篇四
10月份,首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸,利用系3。532,生鐵合格率100%,創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。
進入10月份,九高爐在大力推行精細化管理的基礎上,結合生產(chǎn)實際,對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標分解細則,逐項落實降本措施,構成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局。在生產(chǎn)過程中,他們從強化生產(chǎn)管理入手,車間充分發(fā)揮值班工長的作用,牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念,透過加強爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性,在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上,超前發(fā)現(xiàn)爐況變化,進行科學、合理的調(diào)劑,為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎。在工序控制方面,車間嚴格控制不合格料的入爐,進一步加強原料入爐前的篩分工作,要求槽下區(qū)域嚴格執(zhí)行篩分制度,嚴格控制篩分速度,保證原燃料的篩分質(zhì)量,減少入爐粉末量,認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實,消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設備穩(wěn)定運行,該車間進一步強化設備維護,做到認真巡查防事故,加大在線設備的點檢力度,健全和完善設備檔案,強化“a”類設備、備用設備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修,提高設備運行率,確保設備運行“零故障”。
鄂鋼降本增效
鄂鋼以“質(zhì)量月”活動為契機,突出重點,多措并舉,9月份共完成30項質(zhì)量攻關課題,105個qc小組對癥下藥抓整改,提質(zhì)降本效果明顯。
圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展,打造品牌創(chuàng)效益”這一主題,鄂鋼發(fā)動全員開展全過程、全方位的質(zhì)量管理;公司領導帶隊走訪戰(zhàn)略用戶,進一步鞏固與客戶長期合作、互利共贏的關系;大力推行“三位一體”服務模式,提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動,舉辦質(zhì)量標準化體驗大賽。
鄂鋼105個qc小組結合崗位實際狀況,分別擬定攻關課題。其中,煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果,有效改善了質(zhì)量指標,降低了成本消耗。同時,針對當前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足,鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,從增強全員憂患意識和職責意識入手,眼睛向內(nèi),深挖內(nèi)潛,對標先進企業(yè)找差距,不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點、增效點,以成本持續(xù)降低促進企業(yè)安全高效發(fā)展。
兗礦集團電解鋁廠降本增效促發(fā)展
度,合理控制庫存積壓物資,杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購,持續(xù)降低輔材費用支出。及時掌握重點原材料的日常消耗,透過對記錄數(shù)據(jù)的科學分析,采取有力措施降低物料消耗,消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象,實現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導,樹立主人翁職責感,以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標,開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動,不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標控制水平,縮小與同行業(yè)先進指標的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動,從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起,發(fā)揮每個崗位的最大效能,構成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。
善生產(chǎn)管理保證體系,實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài),科學合理地安排運力,使車輛工作在滿負荷狀態(tài),提高單車工作率??茖W合理搭配來回載,進一步提高單車的行程利用率,壓縮物流費用支出,降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結貨場,提高貨場堆存潛力,防止外委堆存費用支出。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎上,進一步提高焦炭一次入倉率,減少二次倒運,降低可控成本。
第四,實際測量,制定可控油耗指標,百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊要跟蹤測量,制定科學合理的油耗指標,強化燃油管理,實現(xiàn)汽柴油消耗指標降低1升/百公里。
第五,全員參與,在內(nèi)部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大干部職工要用心參與,要“從大處著眼,從細處著手”,降成本從此刻做起,從我做起,做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘,杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
第六,加大安全管理力度,降低安全事故,為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當前季節(jié)狀況,深入各生產(chǎn)現(xiàn)場,排查安全隱患,及時制定防范措施,把安全隱患消滅在萌芽當中,用安全保障降成本目標的實現(xiàn)。
總之,我們要認清形勢,鼓足干勁,推動降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績,與企業(yè)共渡難關。
降本增效合理化建議書篇五
首先,我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店,讓每一個顧客來這里都能感到,在我們酒店里住是放心的,而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個環(huán)保節(jié)能的氛圍,讓顧客也有節(jié)能降耗意識,共同為我們酒店實現(xiàn)5%節(jié)約的目標。
其次,我們應該要有節(jié)能降耗增效的觀念,履行節(jié)約的習慣。從我做起,從點滴做起,注意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié),堵住每一個浪費的漏洞,盡自己所能節(jié)約每一點資源,抵制鋪張浪費的不良風氣,讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上,從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。
一、節(jié)電??头渴强腿送A魰r間最多的地方,很多客人認為我花了錢,想怎么用就怎么用,于是就會出現(xiàn)很多浪費的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時候,會有意無意的不關燈;把換氣扇打開之后長期不關,認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現(xiàn)象,我們系統(tǒng)處理方法是:通過紅外線探頭,做到有人的時候,衛(wèi)生間燈光自動開啟,人離開的時候燈光自動熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格,來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉,用最少的電達到換新風的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內(nèi),如果判斷出客人已經(jīng)外出,就會對這個房間進行斷電處理,并且在客人重新回來房間的時候,自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理,就可以有效的杜絕這些浪費,從而達到一個節(jié)能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。
二、節(jié)冷暖氣??照{(diào)是我們酒店的能耗大戶,客人在使用空調(diào)的過程中也會出現(xiàn)一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候,很多客人在進房間以后,為了使室內(nèi)溫度盡快降低,會把空調(diào)的溫度設定到最低,比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度,當室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時候,他可能會覺得有點冷,甚至是手腳發(fā)涼,這個時候有些人才會想到去修正空調(diào)的溫度。但是更多的人,會采用加衣服,蓋被子等方式來御寒,而不會想到去修正空調(diào)溫度。這對于我們來說,是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力,在給客人整理房間時把空調(diào)的溫度給予適當?shù)恼{(diào)整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調(diào),這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具,以此達到節(jié)能的目的。同時,建議空調(diào)機上安裝節(jié)電裝置,這樣每月可多節(jié)約電耗5%,實現(xiàn)我們的節(jié)電目標。
三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況,而如果漏水情況不嚴重,就不容易被發(fā)現(xiàn),但是積少成多,對我們來說也是一種浪費。我們的系統(tǒng)可以精確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水情況,并且發(fā)出警報,以便及時的進行檢修堵漏,防止能源浪費??刂朴盟?。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器,節(jié)水龍頭就是為了控制出水量,避免客人盥洗時把水龍頭調(diào)到最大而浪費打開水龍頭,看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節(jié)能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用,可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外,建議客房使用環(huán)???,當客戶有擱置環(huán)保卡的就說明客戶需要換洗床單,否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客,我們酒店給予一定的小獎品紀念,讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費,同時也省去了不必要的浪費。
五、改進。事事要從我做起,自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術、新竅門和新工藝,努力用一些好的方法來為我們的酒店服務,為酒店實現(xiàn)節(jié)能降耗做出應有的貢獻。另外,我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛護,按時保養(yǎng),這一習慣也是具有節(jié)能效果,同時,建議配合工程部使用網(wǎng)絡辦公平臺進行無紙化辦公,節(jié)約辦公用品,體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水:在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時候,你我可曾想過,節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復印紙、公文紙的時候,我們做到節(jié)約了嗎?請記?。耗闩c我都節(jié)約一滴水,無數(shù)滴水匯聚起來,會是澎湃洶涌的浪濤,才有波瀾壯闊的大海!一個人的.力量有限,但無數(shù)個有限組合起來,便是無限。
降本增效合理化建議書篇六
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,建立了伙伴關系,采購時以現(xiàn)貨價進行結算,最大限度地降低了采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢,以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,及時調(diào)整采購策略,確定最佳采購時點和采購數(shù)量,最大限度地降低采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢,把握住采購時間點,低價購入600噸建材,有效地節(jié)約了采購成本,而后又在較高的點位售出300噸,實現(xiàn)了8萬元利潤,從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系,實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作,做到雙方互相認可,達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,將來做到代儲代銷,即保證生產(chǎn)供應,又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢,及時調(diào)整采購策略,合理定位采購時間點與采購數(shù)量,降低采購成本。
4.制定每月考核目標,調(diào)動員工參與成本目標管理的積極性和能動性,達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右,節(jié)約50元/噸,累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效,重在落實,貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,需時時抓緊節(jié)約這根主線,從崗位做起,從點滴做起,將降本增效,服務創(chuàng)優(yōu),內(nèi)化于心,踐之于行,真正地落實到自己的工作崗位上,體現(xiàn)到自己的實際行動中,就會真正達到降本增盈的效果,為企業(yè)創(chuàng)造價值!
降本增效合理化建議書篇七
1、實行oa系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,能夠減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書篇八
20xx年元月份以來,中國xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結合機電一組實際工作情況,認真制定出“降本增效”實施細則,并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓,優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效,節(jié)約每一個航材和消耗件,從很大的組件到細小的保險絲,我們都從不浪費,為控制維修成本作出努力。
在此,我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:
1。 充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中,我們常常要給飛機添加滑油和液壓油,飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護成本的作用。
2。 在航線維護工作中,對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費,我們建議在以后的航線維護工作中,對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費,真正做到降低消耗件的成本。
3。 在航線維修維護過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)情況下,相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理,日光燈組件就可以繼續(xù)使用,這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想,把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書篇九
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn),上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式,在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點,在降本增效上做出了顯著的成績,這個模式,也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和xx通用,也依靠這種模式,在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗,xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛,xx通用實際完成銷售25.2萬輛,今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍,而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進入合理化提議e時代
合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,是指有關改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施,而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎上合理化提議工作,則與以往相比,有了e時代的特點:
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中,員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問,不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議,查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料,并且能夠經(jīng)過在線查詢,看到每條合理化提議的實施狀態(tài),并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長,由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣,對于xx大眾合理化提議聯(lián)絡員和合理化提議管理機構來說,經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉,不僅僅便于員工在線提交,更便于信息的高效流轉,并且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議,還可瀏覽其他人的提議,便于知識共享;這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示,比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜,及全公司合理化提議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路,僅20xx年一年,xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條,其中實施完成了8449條,在實施技術改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。
開放平臺降本增效
合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來,員工提出的合理化提議將近20萬條,節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年,員工就提出提議7.8萬多條,為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元,在降本增效方面作出了巨大貢獻。
xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來,已經(jīng)構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流,同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
20xx年,xx通用整理出經(jīng)典合理化提議,編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年,xx通用對合理化提議體系進行了重大改革,將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長,大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善,構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動,進一步提高班組成員參與的進取性,主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”,進一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動的進取性。
降本增效合理化建議書篇十
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn),上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式,在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點,在降本增效上做出了顯著的成績,這個模式,也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和通用,也依靠這種模式,在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗,xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛,通用實際完成銷售25.2萬輛,今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍,而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施,而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎上合理化建議工作,則與以往相比,有了e時代的特點:
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中,員工可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問,不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議,查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容,并且可以通過在線查詢,看到每條合理化建議的實施狀態(tài),并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長,由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣,對于xx大眾合理化建議聯(lián)絡員和合理化建議管理機構來說,通過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)建議的流轉,不僅便于員工在線提交,更便于信息的高效流轉,而且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議,還可瀏覽其他人的建議,便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示,比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜,及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路,僅20xx年一年,xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條,其中實施完成了8449條,在實施技術改進后為公司節(jié)約了一大筆開支。
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來,員工提出的合理化建議將近20萬條,節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年,員工就提出建議7.8萬多條,為企業(yè)節(jié)約6800多萬元,在降本增效方面作出了巨大貢獻。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來,已經(jīng)形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流,同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20xx年,通用整理出經(jīng)典合理化建議,編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年,通用對合理化建議體系進行了重大改革,將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長,大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善,形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動,進一步提高班組成員參與的積極性,主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”,進一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。
降本增效合理化建議書篇十一
通過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,可以減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pd ca”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,主抓檢驗控制重點,通過量化終檢檢驗項目的方式,借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書篇十二
在全球金融危機形勢嚴峻的情況下,“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一,對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。
為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標的實現(xiàn),切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識,公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。
此次活動分三個階段:
第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育,提高廣大員工的參與度;
第二階段:( 月 日~ 日)
1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;
2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;
3、初步評估合理化建議項目。
第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比。
所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題,從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術改造及行政管理等各個方面,從公司整體利益出發(fā),以高度的主人翁意識,用改革創(chuàng)新的理念,提出問題及合理化建議。
與此同時,各員工要給予高度重視并積極參與,定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。
為充分調(diào)動員工參與活動的積極性,將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名,對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。
降本增效合理化建議書篇十三
“企業(yè)興衰,人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣,辦公室人員離開辦公室時,關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴格加強質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實崗位質(zhì)量職責,并實行質(zhì)量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責者,依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責,并統(tǒng)一驗收。
只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織,透過查找最佳指標,持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降本增效合理化建議書篇十四
xx部:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合,通過改造和處置,激活服務價值。結合“三崗”活動,加強職工技能培訓,組建社區(qū)家政服務中心,發(fā)展家政服務,可采取承包經(jīng)營自負盈虧的方法,解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然,創(chuàng)新是中心壯大的需要?!蹦壳爸行墓芾聿块T過多,導致工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生,必須精簡部門,競爭上崗充實一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀,撤并業(yè)務雷同的部門,提倡一人多崗,一崗多職,競爭上崗,人員交流,清崗減員。如撤銷維修中心,把維修人員直接分散到各小區(qū),隸屬各管委會直管,使其維修、應變及時,調(diào)動方便,減少了層次,暢通了管理、充實了基層。
食堂部:
四是減少公車使用。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處,采取單車日登記月核算的方式,每月對各單車行車公里數(shù)、耗油、維修費用等按標準核對并進行分析,嚴禁私車公用,降低公車油耗。
六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入,所有購置材料嚴格審批,實施零庫存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組,對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,獎優(yōu)罰劣,杜絕浪費現(xiàn)象,建立“降本增效”活動長效機制,使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過程,觸及中心日常工作的每個方面。
降本增效合理化建議書篇十五
20xx年元月份以來,中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結合機電一組實際工作狀況,認真制定出“降本增效”實施細則,并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓,優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效,節(jié)約每一個航材和消耗件,從很大的組件到細小的保險絲,我們都從不浪費,為控制維修成本作出努力。
在此,我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦:
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中,我們常常要給飛機添加滑油和液壓油,飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中,對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費,我們推薦在以后的航線維護工作中,對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費,真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)狀況下,相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想,把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書篇十六
一、保管員在辦理物品入庫時,詳細檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量,品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫后分類保管,并落實好防火、防霉、防損措施,除每日檢查打掃倉庫外,對有保質(zhì)期的物品進行登記,以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時,保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單,根據(jù)領料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料,無領料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時,要有領物人簽名,物品出庫后,負責記賬倉管員按照出庫單,根據(jù)各賓館或各組團實際領料分類詳細登記,月底匯總交至財務部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接,使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報,采購人員也會與倉庫對接,在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購,最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法,提高倉儲作業(yè)效率,儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效,能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間,節(jié)約不少勞動,而且能防止差錯,便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理,也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測清點方式,提高倉儲作業(yè)的準確程度,對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的.監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況,也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯,就會使賬物不符,所以,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經(jīng)常與賬卡核對,確保倉儲物資的完好無損,這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次,審核后的盤點表交至財務,如發(fā)現(xiàn)庫存量過大,及時匯報給處長。
八、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量,企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的,是否有改進的潛力。
三、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同,穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力,價格透明,長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排,能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢,要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系,鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進,支持供應商的發(fā)展,必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購實行采購信息注冊備查制度,有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細登記,公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、 充分進行市場調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平,應充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理;對供應商的產(chǎn)品成本或服務狀況要有所來了解,只有這樣,才能充分了解市場的狀況和價格的走勢,才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。
降本增效合理化建議書篇十七
近期,根據(jù)集團公司《關于集團開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神,結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,按照公司行政工作安排,為積極應對當前金融危機挑戰(zhàn),促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領導小組的基礎上,要求各基層單位結合公司整體發(fā)展和項目施工管理實際,通過多種形式認真組織和發(fā)動職工,開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”和“查找事故隱患,我為安全生產(chǎn)獻計獻策”合理化建議征集等活動,并優(yōu)中選優(yōu)積極推薦參加集團優(yōu)秀合理化建議競賽評選活動。
對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例,公司將組織評審委員會認真評審,統(tǒng)一對評出的優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。
14萬根焊條的經(jīng)濟價值是兩萬多元,對于一個大型機械制造廠來說也許不算什么,但是如果是實施員工合理化建議后,從員工手里一點一點節(jié)約出來的,那么其背后的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以來,中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司東方公司泵業(yè)公司員工立足崗位開源節(jié)流、增收節(jié)支,積極提交合理化建議,為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。
該公司制造一廠王志勤針對工裝設備中用以加工cr26材質(zhì)的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題,提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨后重復使用,并指導員工正確操作,減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得采納并實施后,氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少為現(xiàn)在的每月88片,8到10月共節(jié)省刀片259片,節(jié)約費用17余萬元。
員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售,增加收益;將除塵濾袋清洗后重復再利用降低采購成本。該單位通過落實合理化建議,已節(jié)約成本數(shù)10萬元。
降本增效合理化建議書篇十八
建議就是你的看法和意見,
建議書
,單位或集體向有關單位或上級機關和領導,就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。以下是小編整理的關于,歡迎您供大家參閱。
一、主要內(nèi)容:
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,建立了伙伴關系,采購時以現(xiàn)貨價進行結算,最大限度地降低了采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢,以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,及時調(diào)整采購策略,確定最佳采購時點和采購數(shù)量,最大限度地降低采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢,把握住采購時間點,低價購入600噸建材,有效地節(jié)約了采購成本,而后又在較高的點位售出300噸,實現(xiàn)了8萬元利潤,從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
二、實施要點:
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系,實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作,做到雙方互相認可,達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,將來做到代儲代銷,即保證生產(chǎn)供應,又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢,及時調(diào)整采購策略,合理定位采購時間點與采購數(shù)量,降低采購成本。
4.制定每月考核目標,調(diào)動員工參與成本目標管理的積極性和能動性,達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
三、預計效益:
本年度預計采購建材20xx噸左右,節(jié)約50元/噸,累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效,重在落實,貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,需時時抓緊節(jié)約這根主線,從崗位做起,從點滴做起,將降本增效,服務創(chuàng)優(yōu),內(nèi)化于心,踐之于行,真正地落實到自己的工作崗位上,體現(xiàn)到自己的實際行動中,就會真正達到降本增盈的效果,為企業(yè)創(chuàng)造價值!
1、實行oa系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本
通過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,可以減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pd ca”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,主抓檢驗控制重點,通過量化終檢檢驗項目的方式,借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
一、統(tǒng)一思想、堅定信念
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,直接關系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力,同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識,進一步增強成本意識和危機意識,高度集中、統(tǒng)一思想,把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來,堅定信念,從思想上重視降低成本,以實際行動來實踐降本增效年活動,為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴
安全生產(chǎn)是效益的保障,是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費,各單位部室各在崗職工,務必要高度重視安全生產(chǎn),牢固樹立安全生產(chǎn)意識,嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕存在僥幸心里和違章操作,千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中,努力做到
規(guī)章制度
系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網(wǎng)絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化,確保公司各項活動扎實推進。
三、精細管理、狠抓落實
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功,深挖潛力,不斷提高精細化管理能力,提高效益。各分廠部室管理干部,要精心組織,充分結合崗位實際,圍繞降本增效,開拓思維,狠抓落實,努力調(diào)動工作積極性,提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責,消除粗放管理頑疾,實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
各崗位職工是降本增效活動的主體,是決定降本增效工作效果好壞的重要因素,全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神,踴躍提合理化建議,立足崗位,大膽創(chuàng)新,從細節(jié)入手,努力提高業(yè)務素質(zhì),深入扎實開展降本增效活動,堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用,開展“黨員示范崗”活動,充分發(fā)揮主觀能動性,做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造
科技進步和技術創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立
科技強企意識,以敢為人先、勇于超越的勇氣,不斷發(fā)掘聰明才智,大力開展技術創(chuàng)新,勇于創(chuàng)造。注重工藝技術改革,積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗,保證成本控制目標的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié),“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來,從我做起,從身邊的小事做起,把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié),這樣才能“積少成多、聚沙成塔”,才能確保降本增效取得實效。
全體職工,挑戰(zhàn)孕育著機遇,目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來,緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng),匯聚全體員工的無窮力量,花更大力氣,盡最大努力,為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動,開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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降本增效合理化建議書篇十九
尊敬的各位朋友:
我國現(xiàn)在正處于一個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的階段,在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下,大學生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇,當我們的大學生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想,以滿腔的創(chuàng)業(yè)激情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候,他們不僅需要掌聲和鼓勵,他們更需要來自我們企業(yè)界的指導和幫助、啟迪和扶持。
為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者,為了把我們的國家建設的更加繁榮富強,天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起 “500企業(yè)家?guī)椭?000大學生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動,并成立專門理事會,對大學生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導、商業(yè)培訓、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持,真正做到“扶上馬再送一程”。
500企業(yè)家?guī)椭?000名大學生創(chuàng)業(yè)者活動,將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產(chǎn)、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農(nóng)牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下,根據(jù)大學生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開,這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學生到企業(yè)中進行學習,取得經(jīng)驗。
也可以在大學生進行自主創(chuàng)業(yè)時,在商業(yè)經(jīng)營和資金上給予一定支持,既提高大學生的創(chuàng)業(yè)成功率,同時帶動更多的社會就業(yè)。
同時,我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。
我們建議,500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學生做業(yè)務指導,或在項目和資金上對大學生創(chuàng)業(yè)進行扶持,幫助那些你所看好的大學生創(chuàng)業(yè)者。
理事會將設專門的基金帳號,天下英才傳媒負責聯(lián)系,采取設立專項基金方式,對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學生進行資助。
基金帳目全面公開,接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。
創(chuàng)業(yè)啟動夢想,幫助溫暖人心,幫助大學生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。
發(fā)起單位:天下英才傳媒
20xx年9月6日
降本增效合理化建議書篇一
“企業(yè)興衰,人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)儉用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣,辦公室人員離開辦公室時,關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴格加強質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實崗位質(zhì)量職責,并實行質(zhì)量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責者,依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責,并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織,透過查找最佳指標,持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
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降本增效合理化建議書篇二
單位或集體向有關單位或上級機關和領導,就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。下面是小編給大家?guī)淼慕当驹鲂Ш侠砘?BR> 建議書
,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!
一、更新觀念,轉變管理模式,是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣,辦公室人員離開辦公室時,關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關”。
二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴格加強質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實崗位質(zhì)量職責,并實行質(zhì)量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責者,依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責,并統(tǒng)一驗收。
三、加強嚴細管理,對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復的動態(tài)過程,只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織,透過查找最佳指標,持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
質(zhì)保部降本增效合理化推薦
1、實行oa系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,能夠減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
20xx年元月份以來,中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結合機電一組實際工作狀況,認真制定出“降本增效”實施細則,并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓,優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效,節(jié)約每一個航材和消耗件,從很大的組件到細小的保險絲,我們都從不浪費,為控制維修成本作出努力。
在此,我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦:
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中,我們常常要給飛機添加滑油和液壓油,飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中,對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費,我們推薦在以后的航線維護工作中,對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費,真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)狀況下,相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想,把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
浪費。五是人員工作意識不到位,這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的,就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染,構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。一般人都能按照
崗位職責
或者領導的安排來完成工作,但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才,在干好工作的同時,進行擴展、拓展,這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做,更不是只依靠自身經(jīng)驗工作,而是要充分借助外腦和外力,透過“拿來”和創(chuàng)新,在模仿之上實現(xiàn)超越,才能把工作做好,個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作,更不能閉門造車,而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效,首先要從制度上解決問題,避免制度的浪費和缺失,用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項
規(guī)章制度
進行梳理、清理,把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充,讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑,而不是阻礙企業(yè)發(fā)展,耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度,個性是降本增效的考核獎勵制度,讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件,把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度,把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件,制定個制度,這就亂套了。同時,制度管理是一個常抓常新、長效的事情,要堅決杜絕一勞永逸的思想,定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過bpr之后,中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化,促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的,變是常態(tài)的。此刻,很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要,甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展,浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要,就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新,以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改善各項流程,加強流程節(jié)點控制與考核,作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務,下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點,在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍,讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
科學發(fā)展降本增效
當前,被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊,世界經(jīng)濟增長明顯放緩,局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面,國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn),我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題,一季度以來,各部門根據(jù)集團公司的要求,針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,并采取用心措施落實,有些項目已經(jīng)初見成效,這說明在公司領導的推動下,降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,因此,實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程,在這個方面,邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒,他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細節(jié)上花功夫,關注所有的成本因素,循序漸進挑戰(zhàn)成本極限?!皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷,透過細化、優(yōu)化、強化日常管理,控制領用和消耗,堵塞漏洞,到達降本的目的。如材料的消耗限額,辦公費用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章,提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,提高工作效率,減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上,透過改造、改革和創(chuàng)新,挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率,降低消耗;透過推行管理改革,降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,即將企業(yè)的所有資源進行全面思考,透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式,從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本,提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”,甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”,但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,從小處入手,注重細節(jié),我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
降本增效以人為本
鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,更要有凝聚力,領導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點,用心開展降本增效,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了,一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,用心改正工作中不節(jié)檢的問題如:不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈,做到節(jié)省一分是一分,積少成多。另一方面,調(diào)試部,開展了“技術比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備,端正了工作態(tài)度,提高了工作效率和工作熱情。
共同建設著我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
“科學技術是第一生產(chǎn)力?!苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始,用心開發(fā)新技術,節(jié)約勞動成本,提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力,提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新,挑戰(zhàn)極限,是我們不斷追求的目標,也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
降本增效合理化建議書篇三
20xx年5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機構
四、銷售降本
五、設計降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費用降本
九、財務支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景:
公司的物流管理失控,超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重;企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下,降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。
二、總體思路
1。結合公司實際狀況,首先建立公司級的降本組織機構;
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低,并按單車成
本降低金額或總金額設置激勵機制;
3。建立降本組織的工作流程,推薦工作流程:降本小組提報降本項目—降
本領導小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定:降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料,
5。數(shù)據(jù)來源:依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和
業(yè)務數(shù)據(jù)改善;
6。降本項目審批表(附件1);
三、組織機構—降本領導小組
1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作,推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查,對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目,負責實施、完成降本項目。
4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組,涂小岳負責銷
售小組,馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設立月銷售量目標值,拉動生產(chǎn)量的上升,降低單車制造費用、單車人
工費用,為采購創(chuàng)造更好的商務條件;
五、設計降本
1。價值工程為核心的功能分析,其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必
要功能條件下,降低單車材料成本;
2。價值系數(shù)=成本/功能,功能的重要度是由市場用戶確定;
六、采購降本
3。管理手段:供應商扶持、戰(zhàn)略合作等;
七、制造降本
1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手,降低單車直接人工和單
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,提高材料利用率和減少作業(yè)時光,降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務費用
1。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)
(或管理)費用的累積百分數(shù)為基礎,結合費用是否可控進行分級,按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類,a類是管理的重點,b類是次重點,c類是一般(含不可控費用),然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。
九、財務支持
降本增效合理化建議書篇四
10月份,首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸,利用系3。532,生鐵合格率100%,創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。
進入10月份,九高爐在大力推行精細化管理的基礎上,結合生產(chǎn)實際,對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標分解細則,逐項落實降本措施,構成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局。在生產(chǎn)過程中,他們從強化生產(chǎn)管理入手,車間充分發(fā)揮值班工長的作用,牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念,透過加強爐內(nèi)和爐外操作的統(tǒng)一性,在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上,超前發(fā)現(xiàn)爐況變化,進行科學、合理的調(diào)劑,為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎。在工序控制方面,車間嚴格控制不合格料的入爐,進一步加強原料入爐前的篩分工作,要求槽下區(qū)域嚴格執(zhí)行篩分制度,嚴格控制篩分速度,保證原燃料的篩分質(zhì)量,減少入爐粉末量,認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實,消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設備穩(wěn)定運行,該車間進一步強化設備維護,做到認真巡查防事故,加大在線設備的點檢力度,健全和完善設備檔案,強化“a”類設備、備用設備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修,提高設備運行率,確保設備運行“零故障”。
鄂鋼降本增效
鄂鋼以“質(zhì)量月”活動為契機,突出重點,多措并舉,9月份共完成30項質(zhì)量攻關課題,105個qc小組對癥下藥抓整改,提質(zhì)降本效果明顯。
圍繞“改善質(zhì)量促發(fā)展,打造品牌創(chuàng)效益”這一主題,鄂鋼發(fā)動全員開展全過程、全方位的質(zhì)量管理;公司領導帶隊走訪戰(zhàn)略用戶,進一步鞏固與客戶長期合作、互利共贏的關系;大力推行“三位一體”服務模式,提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質(zhì)量手牽手”活動,舉辦質(zhì)量標準化體驗大賽。
鄂鋼105個qc小組結合崗位實際狀況,分別擬定攻關課題。其中,煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果,有效改善了質(zhì)量指標,降低了成本消耗。同時,針對當前質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的不足,鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,從增強全員憂患意識和職責意識入手,眼睛向內(nèi),深挖內(nèi)潛,對標先進企業(yè)找差距,不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點、增效點,以成本持續(xù)降低促進企業(yè)安全高效發(fā)展。
兗礦集團電解鋁廠降本增效促發(fā)展
度,合理控制庫存積壓物資,杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購,持續(xù)降低輔材費用支出。及時掌握重點原材料的日常消耗,透過對記錄數(shù)據(jù)的科學分析,采取有力措施降低物料消耗,消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象,實現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導,樹立主人翁職責感,以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標,開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動,不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標控制水平,縮小與同行業(yè)先進指標的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動,從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起,發(fā)揮每個崗位的最大效能,構成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。
善生產(chǎn)管理保證體系,實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài),科學合理地安排運力,使車輛工作在滿負荷狀態(tài),提高單車工作率??茖W合理搭配來回載,進一步提高單車的行程利用率,壓縮物流費用支出,降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結貨場,提高貨場堆存潛力,防止外委堆存費用支出。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎上,進一步提高焦炭一次入倉率,減少二次倒運,降低可控成本。
第四,實際測量,制定可控油耗指標,百公里平均油耗下調(diào)1升。各車隊要跟蹤測量,制定科學合理的油耗指標,強化燃油管理,實現(xiàn)汽柴油消耗指標降低1升/百公里。
第五,全員參與,在內(nèi)部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大干部職工要用心參與,要“從大處著眼,從細處著手”,降成本從此刻做起,從我做起,做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘,杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
第六,加大安全管理力度,降低安全事故,為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當前季節(jié)狀況,深入各生產(chǎn)現(xiàn)場,排查安全隱患,及時制定防范措施,把安全隱患消滅在萌芽當中,用安全保障降成本目標的實現(xiàn)。
總之,我們要認清形勢,鼓足干勁,推動降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績,與企業(yè)共渡難關。
降本增效合理化建議書篇五
首先,我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店,讓每一個顧客來這里都能感到,在我們酒店里住是放心的,而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個環(huán)保節(jié)能的氛圍,讓顧客也有節(jié)能降耗意識,共同為我們酒店實現(xiàn)5%節(jié)約的目標。
其次,我們應該要有節(jié)能降耗增效的觀念,履行節(jié)約的習慣。從我做起,從點滴做起,注意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié),堵住每一個浪費的漏洞,盡自己所能節(jié)約每一點資源,抵制鋪張浪費的不良風氣,讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上,從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。
一、節(jié)電??头渴强腿送A魰r間最多的地方,很多客人認為我花了錢,想怎么用就怎么用,于是就會出現(xiàn)很多浪費的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時候,會有意無意的不關燈;把換氣扇打開之后長期不關,認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現(xiàn)象,我們系統(tǒng)處理方法是:通過紅外線探頭,做到有人的時候,衛(wèi)生間燈光自動開啟,人離開的時候燈光自動熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格,來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉,用最少的電達到換新風的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內(nèi),如果判斷出客人已經(jīng)外出,就會對這個房間進行斷電處理,并且在客人重新回來房間的時候,自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理,就可以有效的杜絕這些浪費,從而達到一個節(jié)能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。
二、節(jié)冷暖氣??照{(diào)是我們酒店的能耗大戶,客人在使用空調(diào)的過程中也會出現(xiàn)一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候,很多客人在進房間以后,為了使室內(nèi)溫度盡快降低,會把空調(diào)的溫度設定到最低,比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度,當室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時候,他可能會覺得有點冷,甚至是手腳發(fā)涼,這個時候有些人才會想到去修正空調(diào)的溫度。但是更多的人,會采用加衣服,蓋被子等方式來御寒,而不會想到去修正空調(diào)溫度。這對于我們來說,是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力,在給客人整理房間時把空調(diào)的溫度給予適當?shù)恼{(diào)整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調(diào),這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具,以此達到節(jié)能的目的。同時,建議空調(diào)機上安裝節(jié)電裝置,這樣每月可多節(jié)約電耗5%,實現(xiàn)我們的節(jié)電目標。
三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況,而如果漏水情況不嚴重,就不容易被發(fā)現(xiàn),但是積少成多,對我們來說也是一種浪費。我們的系統(tǒng)可以精確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水情況,并且發(fā)出警報,以便及時的進行檢修堵漏,防止能源浪費??刂朴盟?。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器,節(jié)水龍頭就是為了控制出水量,避免客人盥洗時把水龍頭調(diào)到最大而浪費打開水龍頭,看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節(jié)能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用,可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外,建議客房使用環(huán)???,當客戶有擱置環(huán)保卡的就說明客戶需要換洗床單,否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客,我們酒店給予一定的小獎品紀念,讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費,同時也省去了不必要的浪費。
五、改進。事事要從我做起,自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術、新竅門和新工藝,努力用一些好的方法來為我們的酒店服務,為酒店實現(xiàn)節(jié)能降耗做出應有的貢獻。另外,我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛護,按時保養(yǎng),這一習慣也是具有節(jié)能效果,同時,建議配合工程部使用網(wǎng)絡辦公平臺進行無紙化辦公,節(jié)約辦公用品,體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水:在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時候,你我可曾想過,節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復印紙、公文紙的時候,我們做到節(jié)約了嗎?請記?。耗闩c我都節(jié)約一滴水,無數(shù)滴水匯聚起來,會是澎湃洶涌的浪濤,才有波瀾壯闊的大海!一個人的.力量有限,但無數(shù)個有限組合起來,便是無限。
降本增效合理化建議書篇六
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,建立了伙伴關系,采購時以現(xiàn)貨價進行結算,最大限度地降低了采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢,以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,及時調(diào)整采購策略,確定最佳采購時點和采購數(shù)量,最大限度地降低采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢,把握住采購時間點,低價購入600噸建材,有效地節(jié)約了采購成本,而后又在較高的點位售出300噸,實現(xiàn)了8萬元利潤,從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系,實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作,做到雙方互相認可,達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,將來做到代儲代銷,即保證生產(chǎn)供應,又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢,及時調(diào)整采購策略,合理定位采購時間點與采購數(shù)量,降低采購成本。
4.制定每月考核目標,調(diào)動員工參與成本目標管理的積極性和能動性,達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右,節(jié)約50元/噸,累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效,重在落實,貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,需時時抓緊節(jié)約這根主線,從崗位做起,從點滴做起,將降本增效,服務創(chuàng)優(yōu),內(nèi)化于心,踐之于行,真正地落實到自己的工作崗位上,體現(xiàn)到自己的實際行動中,就會真正達到降本增盈的效果,為企業(yè)創(chuàng)造價值!
降本增效合理化建議書篇七
1、實行oa系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,能夠減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書篇八
20xx年元月份以來,中國xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結合機電一組實際工作情況,認真制定出“降本增效”實施細則,并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓,優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效,節(jié)約每一個航材和消耗件,從很大的組件到細小的保險絲,我們都從不浪費,為控制維修成本作出努力。
在此,我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:
1。 充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中,我們常常要給飛機添加滑油和液壓油,飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護成本的作用。
2。 在航線維護工作中,對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費,我們建議在以后的航線維護工作中,對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費,真正做到降低消耗件的成本。
3。 在航線維修維護過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)情況下,相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理,日光燈組件就可以繼續(xù)使用,這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想,把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書篇九
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn),上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式,在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點,在降本增效上做出了顯著的成績,這個模式,也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和xx通用,也依靠這種模式,在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗,xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛,xx通用實際完成銷售25.2萬輛,今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍,而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進入合理化提議e時代
合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,是指有關改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施,而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎上合理化提議工作,則與以往相比,有了e時代的特點:
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中,員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問,不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議,查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料,并且能夠經(jīng)過在線查詢,看到每條合理化提議的實施狀態(tài),并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長,由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣,對于xx大眾合理化提議聯(lián)絡員和合理化提議管理機構來說,經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉,不僅僅便于員工在線提交,更便于信息的高效流轉,并且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議,還可瀏覽其他人的提議,便于知識共享;這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示,比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜,及全公司合理化提議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路,僅20xx年一年,xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條,其中實施完成了8449條,在實施技術改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。
開放平臺降本增效
合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來,員工提出的合理化提議將近20萬條,節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年,員工就提出提議7.8萬多條,為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元,在降本增效方面作出了巨大貢獻。
xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來,已經(jīng)構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流,同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
20xx年,xx通用整理出經(jīng)典合理化提議,編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年,xx通用對合理化提議體系進行了重大改革,將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長,大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善,構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動,進一步提高班組成員參與的進取性,主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”,進一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動的進取性。
降本增效合理化建議書篇十
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn),上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式,在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點,在降本增效上做出了顯著的成績,這個模式,也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和通用,也依靠這種模式,在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗,xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛,通用實際完成銷售25.2萬輛,今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍,而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施,而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎上合理化建議工作,則與以往相比,有了e時代的特點:
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中,員工可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問,不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議,查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容,并且可以通過在線查詢,看到每條合理化建議的實施狀態(tài),并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長,由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣,對于xx大眾合理化建議聯(lián)絡員和合理化建議管理機構來說,通過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)建議的流轉,不僅便于員工在線提交,更便于信息的高效流轉,而且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議,還可瀏覽其他人的建議,便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示,比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜,及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路,僅20xx年一年,xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條,其中實施完成了8449條,在實施技術改進后為公司節(jié)約了一大筆開支。
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來,員工提出的合理化建議將近20萬條,節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年,員工就提出建議7.8萬多條,為企業(yè)節(jié)約6800多萬元,在降本增效方面作出了巨大貢獻。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來,已經(jīng)形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流,同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20xx年,通用整理出經(jīng)典合理化建議,編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年,通用對合理化建議體系進行了重大改革,將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長,大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善,形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動,進一步提高班組成員參與的積極性,主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”,進一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。
降本增效合理化建議書篇十一
通過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,可以減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pd ca”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,主抓檢驗控制重點,通過量化終檢檢驗項目的方式,借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書篇十二
在全球金融危機形勢嚴峻的情況下,“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一,對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。
為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標的實現(xiàn),切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識,公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。
此次活動分三個階段:
第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育,提高廣大員工的參與度;
第二階段:( 月 日~ 日)
1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;
2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;
3、初步評估合理化建議項目。
第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比。
所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題,從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術改造及行政管理等各個方面,從公司整體利益出發(fā),以高度的主人翁意識,用改革創(chuàng)新的理念,提出問題及合理化建議。
與此同時,各員工要給予高度重視并積極參與,定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。
為充分調(diào)動員工參與活動的積極性,將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名,對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。
降本增效合理化建議書篇十三
“企業(yè)興衰,人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣,辦公室人員離開辦公室時,關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴格加強質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實崗位質(zhì)量職責,并實行質(zhì)量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責者,依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責,并統(tǒng)一驗收。
只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織,透過查找最佳指標,持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降本增效合理化建議書篇十四
xx部:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合,通過改造和處置,激活服務價值。結合“三崗”活動,加強職工技能培訓,組建社區(qū)家政服務中心,發(fā)展家政服務,可采取承包經(jīng)營自負盈虧的方法,解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然,創(chuàng)新是中心壯大的需要?!蹦壳爸行墓芾聿块T過多,導致工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生,必須精簡部門,競爭上崗充實一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀,撤并業(yè)務雷同的部門,提倡一人多崗,一崗多職,競爭上崗,人員交流,清崗減員。如撤銷維修中心,把維修人員直接分散到各小區(qū),隸屬各管委會直管,使其維修、應變及時,調(diào)動方便,減少了層次,暢通了管理、充實了基層。
食堂部:
四是減少公車使用。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處,采取單車日登記月核算的方式,每月對各單車行車公里數(shù)、耗油、維修費用等按標準核對并進行分析,嚴禁私車公用,降低公車油耗。
六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入,所有購置材料嚴格審批,實施零庫存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組,對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,獎優(yōu)罰劣,杜絕浪費現(xiàn)象,建立“降本增效”活動長效機制,使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過程,觸及中心日常工作的每個方面。
降本增效合理化建議書篇十五
20xx年元月份以來,中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結合機電一組實際工作狀況,認真制定出“降本增效”實施細則,并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓,優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效,節(jié)約每一個航材和消耗件,從很大的組件到細小的保險絲,我們都從不浪費,為控制維修成本作出努力。
在此,我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦:
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中,我們常常要給飛機添加滑油和液壓油,飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中,對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費,我們推薦在以后的航線維護工作中,對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費,真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)狀況下,相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想,把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書篇十六
一、保管員在辦理物品入庫時,詳細檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量,品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫后分類保管,并落實好防火、防霉、防損措施,除每日檢查打掃倉庫外,對有保質(zhì)期的物品進行登記,以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時,保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單,根據(jù)領料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料,無領料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時,要有領物人簽名,物品出庫后,負責記賬倉管員按照出庫單,根據(jù)各賓館或各組團實際領料分類詳細登記,月底匯總交至財務部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接,使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報,采購人員也會與倉庫對接,在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購,最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法,提高倉儲作業(yè)效率,儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效,能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間,節(jié)約不少勞動,而且能防止差錯,便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理,也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測清點方式,提高倉儲作業(yè)的準確程度,對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的.監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況,也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯,就會使賬物不符,所以,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經(jīng)常與賬卡核對,確保倉儲物資的完好無損,這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次,審核后的盤點表交至財務,如發(fā)現(xiàn)庫存量過大,及時匯報給處長。
八、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量,企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的,是否有改進的潛力。
三、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同,穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力,價格透明,長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排,能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢,要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系,鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進,支持供應商的發(fā)展,必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購實行采購信息注冊備查制度,有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細登記,公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、 充分進行市場調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平,應充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理;對供應商的產(chǎn)品成本或服務狀況要有所來了解,只有這樣,才能充分了解市場的狀況和價格的走勢,才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。
降本增效合理化建議書篇十七
近期,根據(jù)集團公司《關于集團開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神,結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,按照公司行政工作安排,為積極應對當前金融危機挑戰(zhàn),促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業(yè)降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領導小組的基礎上,要求各基層單位結合公司整體發(fā)展和項目施工管理實際,通過多種形式認真組織和發(fā)動職工,開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻”和“查找事故隱患,我為安全生產(chǎn)獻計獻策”合理化建議征集等活動,并優(yōu)中選優(yōu)積極推薦參加集團優(yōu)秀合理化建議競賽評選活動。
對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例,公司將組織評審委員會認真評審,統(tǒng)一對評出的優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。
14萬根焊條的經(jīng)濟價值是兩萬多元,對于一個大型機械制造廠來說也許不算什么,但是如果是實施員工合理化建議后,從員工手里一點一點節(jié)約出來的,那么其背后的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以來,中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司東方公司泵業(yè)公司員工立足崗位開源節(jié)流、增收節(jié)支,積極提交合理化建議,為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。
該公司制造一廠王志勤針對工裝設備中用以加工cr26材質(zhì)的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題,提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨后重復使用,并指導員工正確操作,減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得采納并實施后,氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少為現(xiàn)在的每月88片,8到10月共節(jié)省刀片259片,節(jié)約費用17余萬元。
員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售,增加收益;將除塵濾袋清洗后重復再利用降低采購成本。該單位通過落實合理化建議,已節(jié)約成本數(shù)10萬元。
降本增效合理化建議書篇十八
建議就是你的看法和意見,
建議書
,單位或集體向有關單位或上級機關和領導,就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。以下是小編整理的關于,歡迎您供大家參閱。
一、主要內(nèi)容:
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,建立了伙伴關系,采購時以現(xiàn)貨價進行結算,最大限度地降低了采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢,以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,及時調(diào)整采購策略,確定最佳采購時點和采購數(shù)量,最大限度地降低采購成本,實現(xiàn)規(guī)模效益,取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢,把握住采購時間點,低價購入600噸建材,有效地節(jié)約了采購成本,而后又在較高的點位售出300噸,實現(xiàn)了8萬元利潤,從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
二、實施要點:
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系,實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作,做到雙方互相認可,達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,將來做到代儲代銷,即保證生產(chǎn)供應,又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢,及時調(diào)整采購策略,合理定位采購時間點與采購數(shù)量,降低采購成本。
4.制定每月考核目標,調(diào)動員工參與成本目標管理的積極性和能動性,達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
三、預計效益:
本年度預計采購建材20xx噸左右,節(jié)約50元/噸,累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效,重在落實,貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向,需時時抓緊節(jié)約這根主線,從崗位做起,從點滴做起,將降本增效,服務創(chuàng)優(yōu),內(nèi)化于心,踐之于行,真正地落實到自己的工作崗位上,體現(xiàn)到自己的實際行動中,就會真正達到降本增盈的效果,為企業(yè)創(chuàng)造價值!
1、實行oa系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本
通過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,可以減少打印設備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pd ca”理念,推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行qrqc質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案,采用放寬或終止的流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,主抓檢驗控制重點,通過量化終檢檢驗項目的方式,借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
一、統(tǒng)一思想、堅定信念
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,直接關系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力,同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識,進一步增強成本意識和危機意識,高度集中、統(tǒng)一思想,把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來,堅定信念,從思想上重視降低成本,以實際行動來實踐降本增效年活動,為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴
安全生產(chǎn)是效益的保障,是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費,各單位部室各在崗職工,務必要高度重視安全生產(chǎn),牢固樹立安全生產(chǎn)意識,嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕存在僥幸心里和違章操作,千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中,努力做到
規(guī)章制度
系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網(wǎng)絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化,確保公司各項活動扎實推進。
三、精細管理、狠抓落實
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功,深挖潛力,不斷提高精細化管理能力,提高效益。各分廠部室管理干部,要精心組織,充分結合崗位實際,圍繞降本增效,開拓思維,狠抓落實,努力調(diào)動工作積極性,提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責,消除粗放管理頑疾,實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
各崗位職工是降本增效活動的主體,是決定降本增效工作效果好壞的重要因素,全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神,踴躍提合理化建議,立足崗位,大膽創(chuàng)新,從細節(jié)入手,努力提高業(yè)務素質(zhì),深入扎實開展降本增效活動,堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用,開展“黨員示范崗”活動,充分發(fā)揮主觀能動性,做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造
科技進步和技術創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立
科技強企意識,以敢為人先、勇于超越的勇氣,不斷發(fā)掘聰明才智,大力開展技術創(chuàng)新,勇于創(chuàng)造。注重工藝技術改革,積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗,保證成本控制目標的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié),“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來,從我做起,從身邊的小事做起,把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié),這樣才能“積少成多、聚沙成塔”,才能確保降本增效取得實效。
全體職工,挑戰(zhàn)孕育著機遇,目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來,緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng),匯聚全體員工的無窮力量,花更大力氣,盡最大努力,為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動,開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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降本增效合理化建議書篇十九
尊敬的各位朋友:
我國現(xiàn)在正處于一個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的階段,在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下,大學生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇,當我們的大學生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想,以滿腔的創(chuàng)業(yè)激情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候,他們不僅需要掌聲和鼓勵,他們更需要來自我們企業(yè)界的指導和幫助、啟迪和扶持。
為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者,為了把我們的國家建設的更加繁榮富強,天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起 “500企業(yè)家?guī)椭?000大學生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動,并成立專門理事會,對大學生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導、商業(yè)培訓、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持,真正做到“扶上馬再送一程”。
500企業(yè)家?guī)椭?000名大學生創(chuàng)業(yè)者活動,將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產(chǎn)、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農(nóng)牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下,根據(jù)大學生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開,這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學生到企業(yè)中進行學習,取得經(jīng)驗。
也可以在大學生進行自主創(chuàng)業(yè)時,在商業(yè)經(jīng)營和資金上給予一定支持,既提高大學生的創(chuàng)業(yè)成功率,同時帶動更多的社會就業(yè)。
同時,我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。
我們建議,500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學生做業(yè)務指導,或在項目和資金上對大學生創(chuàng)業(yè)進行扶持,幫助那些你所看好的大學生創(chuàng)業(yè)者。
理事會將設專門的基金帳號,天下英才傳媒負責聯(lián)系,采取設立專項基金方式,對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學生進行資助。
基金帳目全面公開,接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。
創(chuàng)業(yè)啟動夢想,幫助溫暖人心,幫助大學生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。
發(fā)起單位:天下英才傳媒
20xx年9月6日