心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中積累的經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，可以幫助我們不斷提高和成長。編寫完心得體會(huì)后，可以再次審閱和修改，確保表達(dá)的準(zhǔn)確和清晰。以下是一些關(guān)于如何寫心得體會(huì)的實(shí)用建議和技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇一
第一段: 引言（200字）
每年年底，公司都會(huì)召開一次年度經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)過去一年的業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)估。在這個(gè)會(huì)議上，公司的管理層和部門負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)銷售額、市場份額、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和解讀，并制定未來的經(jīng)營戰(zhàn)略。我很榮幸能參加這次會(huì)議，并分享我的心得體會(huì)。
第二段：數(shù)據(jù)分析與總結(jié)（200字）
會(huì)上，首先展示了公司過去一年的銷售額、市場份額和利潤等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)分析與對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)銷售額有所增長，但市場份額卻下降了。從數(shù)據(jù)中，我們可以看到某些產(chǎn)品線的銷售表現(xiàn)出色，而另一些產(chǎn)品線則出現(xiàn)了下滑。這次數(shù)據(jù)分析幫助我們清晰地認(rèn)識(shí)到了公司在業(yè)務(wù)和市場方面的亮點(diǎn)和問題。
第三段：問題分析及原因分析（200字）
在問題分析環(huán)節(jié)，我們對(duì)銷售下滑的產(chǎn)品線進(jìn)行了深入研究。結(jié)合市場環(huán)境和競爭對(duì)手的情況，我們發(fā)現(xiàn)其銷售不振主要是由于新產(chǎn)品開發(fā)不及時(shí)和市場營銷策略不到位所致。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)一些老產(chǎn)品逐漸失去了市場競爭力，需要進(jìn)一步提升。這次問題分析從根本上揭示了公司在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷方面存在的不足，為制定未來計(jì)劃提供了有力的指引。
第四段：制定未來計(jì)劃（200字）
在年度經(jīng)營分析會(huì)上，我們不僅要剖析過去一年的經(jīng)營情況，更重要的是制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略。通過共同的討論和思考，我們明確了幾個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃。首先，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品的競爭力，增強(qiáng)市場占有率。其次，優(yōu)化市場營銷策略，提高品牌影響力和市場份額。此外，我們還決定加強(qiáng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。這些明確的計(jì)劃為公司未來的發(fā)展制定了清晰的方向。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這次年度經(jīng)營分析會(huì)，我深刻體會(huì)到數(shù)據(jù)分析和問題診斷的重要性。只有通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入剖析，才能明確業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)與問題。同時(shí)，我也明白了制定合理的未來計(jì)劃至關(guān)重要，在市場競爭激烈的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整，才能保持公司的競爭力和持續(xù)發(fā)展。展望未來，我對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，相信通過我們的共同努力，公司將能夠取得更好的業(yè)績和更大的成功。
總結(jié)：以上五段式文章，依次介紹了年度經(jīng)營分析會(huì)的背景、數(shù)據(jù)分析與總結(jié)、問題分析及原因分析、制定未來計(jì)劃以及對(duì)會(huì)議的總結(jié)與展望。通過這個(gè)框架，文章結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫。同時(shí)，文章也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析與問題診斷的重要性，以及制定未來計(jì)劃的重要性，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的指引。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇二
近日，本人參加了一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目分析的討論會(huì)議，從中收獲頗豐。在這篇文章中，我將與大家分享我在會(huì)議中學(xué)到的一些有關(guān)項(xiàng)目分析的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：了解項(xiàng)目分析
在會(huì)議上，我們首先學(xué)習(xí)了項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目分析是在開展項(xiàng)目之前進(jìn)行的一種重要的工作。它通過對(duì)項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)等方面的分析，評(píng)估和確定項(xiàng)目的未來發(fā)展方向。在這個(gè)階段，我們需要集中精力分析并整理出一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的成功。
第三段：實(shí)施項(xiàng)目分析
在理論學(xué)習(xí)之后，我們進(jìn)入了實(shí)踐環(huán)節(jié)，開始了實(shí)施項(xiàng)目分析。在這個(gè)過程中，我們采用了各種工具和方法，如SWOT分析、成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等。這些工具為我們提供了有效的方法來識(shí)別和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第四段：項(xiàng)目分析的意義
經(jīng)過這次會(huì)議，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目分析對(duì)于項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。它不僅可以幫助我們確定技術(shù)的可行性，還可以幫助我們多角度的考慮項(xiàng)目的需求和選擇更優(yōu)的解決方案。實(shí)際上，優(yōu)秀的項(xiàng)目分析是確保金融和時(shí)間資源最大化使用的必要途徑，使項(xiàng)目運(yùn)作更加的高效和有成效。
第五段：結(jié)論
總之，此次會(huì)議為我提供了很多新的思路和方法去分析項(xiàng)目。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也深刻意識(shí)到，項(xiàng)目分析是一個(gè)長期的過程，在整個(gè)項(xiàng)目周期中都需要不斷地完善和改進(jìn)。希望本次經(jīng)驗(yàn)分享對(duì)正在從事項(xiàng)目分析的朋友有所啟發(fā)。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇三
阿米巴經(jīng)營是一種以分散決策和創(chuàng)新為核心的管理模式，它強(qiáng)調(diào)員工的參與和動(dòng)力激勵(lì)。近日，我參加了一場關(guān)于阿米巴經(jīng)營分析的會(huì)議，對(duì)阿米巴經(jīng)營的各個(gè)方面有了更深入的了解，也有所感悟。以下是我在會(huì)議中的心得體會(huì)。
首先，阿米巴經(jīng)營的核心之一是追求效益最大化。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，公司通常只關(guān)注企業(yè)整體的利潤，而忽視了每個(gè)小部門或員工的工作成果。然而，阿米巴經(jīng)營鼓勵(lì)每個(gè)小部門作為一個(gè)獨(dú)立的“阿米巴”來經(jīng)營，每個(gè)阿米巴都要追求效益最大化。這種模式激發(fā)了員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，使他們成為企業(yè)利益的共同擁有者。通過阿米巴經(jīng)營，員工為了個(gè)人利益而努力工作，最終也為公司帶來了更多的收益。
其次，阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和內(nèi)部競爭。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營模式中的每個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)，他們之間相互競爭，但同時(shí)也需要相互合作。這種內(nèi)部競爭激發(fā)了員工之間的積極性和創(chuàng)造力，使公司能夠快速適應(yīng)市場的變化。而在阿米巴經(jīng)營中，團(tuán)隊(duì)之間的合作也是至關(guān)重要的，通過合作，不同阿米巴可以互相補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作使企業(yè)更加靈活和高效。
再次，阿米巴經(jīng)營思維的核心是以速度為優(yōu)勢。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營模式中強(qiáng)調(diào)的是“行動(dòng)為王”。這意味著企業(yè)要及時(shí)做出決策并迅速行動(dòng)，不讓機(jī)會(huì)流失。而在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，決策往往需要經(jīng)過層層審批，導(dǎo)致決策的執(zhí)行速度變慢。阿米巴經(jīng)營通過授權(quán)下放和分散決策的方式使決策能夠更迅速地得到落實(shí)。這種快速?zèng)Q策和行動(dòng)的模式使企業(yè)更具市場競爭力，能夠更好地把握市場機(jī)遇。
此外，阿米巴經(jīng)營也強(qiáng)調(diào)員工的參與和激勵(lì)。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營通過激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。阿米巴經(jīng)營模式中，每個(gè)阿米巴都有自己的利潤中心，而每個(gè)員工也可以分享到相應(yīng)的利潤。這種分散激勵(lì)機(jī)制使員工感到自己的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可，從而增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力。另外，阿米巴經(jīng)營模式中也鼓勵(lì)員工的參與和創(chuàng)新，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)變化的市場需求。
最后，在會(huì)議中，我也了解到阿米巴經(jīng)營并不適合所有企業(yè)。每個(gè)企業(yè)的情況和環(huán)境都不相同，因此，選擇適合自己企業(yè)的管理模式至關(guān)重要。雖然阿米巴經(jīng)營有很多優(yōu)勢，但也有一些限制，例如分散決策可能會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，或者員工之間過度競爭可能導(dǎo)致內(nèi)部失和。因此，在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營之前，企業(yè)需要對(duì)自己的情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
總之，參加阿米巴經(jīng)營分析會(huì)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次會(huì)議，我對(duì)阿米巴經(jīng)營模式有了更深入的了解，也感受到阿米巴經(jīng)營給企業(yè)帶來的積極影響。阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)調(diào)效益最大化、團(tuán)隊(duì)合作、速度優(yōu)勢和員工參與和激勵(lì)等特點(diǎn)，使企業(yè)能夠更加靈活、高效地運(yùn)作，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，我們也要意識(shí)到阿米巴經(jīng)營并非適用于所有企業(yè)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡利弊，選擇適合自己企業(yè)的管理模式。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇四
隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變動(dòng)迅速，面對(duì)市場上的激烈競爭，每年的經(jīng)營分析會(huì)成為一次總結(jié)與規(guī)劃的契機(jī)。最近，我參加了公司年度經(jīng)營分析會(huì)，并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。以下是我個(gè)人對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。
首先，經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)審視過去的機(jī)會(huì)。在這次會(huì)議中，我們?cè)敿?xì)地回顧了整個(gè)過去一年的經(jīng)營情況，分析了我們的業(yè)績、市場占有率以及競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)等重要指標(biāo)。通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告和分析，我們能夠清晰地看到我們的成績和不足之處。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，僅憑一年的業(yè)績很難獲得長足的進(jìn)步，我們必須從過去的錯(cuò)誤和不足中吸取教訓(xùn)，才能打好未來的戰(zhàn)斗。
其次，經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)尋求突破的機(jī)會(huì)。在會(huì)議的過程中，我們不僅僅停留在對(duì)過去的反思，更是尋找著新的突破口。通過與會(huì)同事們的討論，我們一起分析了市場的新興趨勢和消費(fèi)者需求的變化。這使得我們得以根據(jù)客戶的需求來調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。而我們也對(duì)新的市場機(jī)會(huì)有了更多的了解，并制定了明確的營銷策略與目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了市場是不斷變化的，只有不斷適應(yīng)市場的變化，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。
再次，經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的機(jī)會(huì)。在會(huì)議的過程中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與積極性。每個(gè)人都熱情洋溢地分享了自己的觀點(diǎn)和建議，互相激勵(lì)和鼓勵(lì)。這種團(tuán)隊(duì)合作和開放的氛圍，讓我意識(shí)到，與團(tuán)隊(duì)合作是獲得成功的關(guān)鍵。大家的共同目標(biāo)和努力，使得我們能夠共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。通過會(huì)議的交流和互動(dòng)，我們?nèi)〉昧烁羁痰牧私?，建立了更牢固的信任。這不僅對(duì)個(gè)人的成長有著積極的影響，也為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)思考未來的機(jī)會(huì)。通過會(huì)議的總結(jié)和評(píng)估，我明確地看到了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。我們提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。我們制定了明確的增長目標(biāo)，并明確了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的步驟和措施。這使我認(rèn)識(shí)到規(guī)劃與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，只有在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能使規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
總的來說，參加年度經(jīng)營分析會(huì)給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過審視過去、尋求突破、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和思考未來，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)如何在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展的重要性。只要我們保持持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新精神，不斷適應(yīng)市場的需求和變化，我們一定能夠在競爭中脫穎而出，取得更大的成功。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在管理項(xiàng)目的過程中，每個(gè)人都有了解項(xiàng)目情況和進(jìn)展的需要。因此，為了提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和意見貢獻(xiàn)度，一定要定期組織各項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目分析。在這篇文章中，作者將分享自己在一次項(xiàng)目分析會(huì)議中的體會(huì)和感受。
第一段：項(xiàng)目分析會(huì)議的背景
在這場分析會(huì)議中，我們聚集在一個(gè)會(huì)議室里面，討論我們即將開始的新項(xiàng)目。參會(huì)人員包括一些項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家。我們的目標(biāo)是一起探討項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，為團(tuán)隊(duì)制定清晰的計(jì)劃和戰(zhàn)略，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
第二段：項(xiàng)目分析會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不同，項(xiàng)目分析會(huì)議能夠更加全面地了解項(xiàng)目的狀況。它能夠組織參會(huì)人員一起思考問題，為項(xiàng)目制定一個(gè)較好的策略。同時(shí)，這種類型的會(huì)議能夠鼓勵(lì)參會(huì)人員發(fā)表他們的意見和建議，展示他們的技能和知識(shí)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。
第三段：項(xiàng)目分析會(huì)議的挑戰(zhàn)
雖然項(xiàng)目分析會(huì)議有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些挑戰(zhàn)。這種會(huì)議需要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來協(xié)調(diào)與引導(dǎo)參會(huì)人員討論。由于不同的人擁有不同的想法和經(jīng)驗(yàn)，一些參會(huì)人員可能會(huì)選擇自我宣傳，而不是深入討論問題。在項(xiàng)目分析會(huì)議中，這些情況都需要注意和處理，以保證會(huì)議的有效性和效率。
第四段：體會(huì)和收獲
我認(rèn)為，這場項(xiàng)目分析會(huì)議非常成功。在會(huì)議中，我們討論了項(xiàng)目的各個(gè)方面，從項(xiàng)目的目標(biāo)、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理到時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行了徹底的審查。所有參會(huì)人員充分地發(fā)言和交流，提出了很多寶貴的建議和想法。會(huì)議結(jié)束時(shí)，我們都深刻地了解了項(xiàng)目的主要問題和挑戰(zhàn)，并制定出了一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。
第五段：結(jié)論
在經(jīng)歷了這場項(xiàng)目分析會(huì)議之后，我對(duì)其價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)。它是一個(gè)非常高效的會(huì)議類型，可以幫助我們深入了解項(xiàng)目中存在的問題以及解決它們的方法。它也能夠促進(jìn)員工之間的溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力。在未來的工作中，我會(huì)推薦更多的會(huì)議以此類型來確保項(xiàng)目的成功。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)各項(xiàng)合規(guī)管理要求努力營造“合規(guī)人人有責(zé)”的文化氛圍，提高合規(guī)管理理念和制度執(zhí)行力。確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，單位開展依法合規(guī)經(jīng)營教育活動(dòng)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營有了更深一層的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動(dòng)幾個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。
一，愛崗敬業(yè)，無禮奉獻(xiàn)。
愛崗敬業(yè)，是各行各業(yè)中最普遍的奉獻(xiàn)精神，我們信用社要發(fā)展要在這個(gè)競爭激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地，沒有我們每一位員工的無私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為信用社的一名員工，為信用社的前途和發(fā)展，做一名愛崗敬業(yè)的員工。自參加工作以來，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)也一直熱愛這個(gè)職業(yè)，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己努力工作。
二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升合規(guī)操作意識(shí)。
“沒有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立不是憑空想象出來的產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)制度辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。
三，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件發(fā)生意識(shí)。
信用社號(hào)稱三鐵“鐵制度，鐵算盤，鐵賬本”，正因?yàn)橛辛诉@三鐵信用社在百姓心中，才是值得信賴的。有規(guī)不遵有章不循，是各個(gè)行業(yè)之大忌。車行千里始有道。就一線柜員而言從內(nèi)部講要做到從我做起正確辦理每一筆業(yè)務(wù)認(rèn)真審核每張票據(jù)，做好相互制約相互監(jiān)督。不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持致始致終地按規(guī)章制度其事。我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。
近年來，金融系流發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重的損害了信用社的社會(huì)信譽(yù)，應(yīng)采取相應(yīng)措施。正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅(jiān)持經(jīng)常的案例警示教育。自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。使各崗位人員真正做到明確職責(zé)，細(xì)制度，嚴(yán)操作。對(duì)業(yè)務(wù)工作的`各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過這次依法合規(guī)經(jīng)營教育活動(dòng)，我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。逐步確立“全員合規(guī)，全程合規(guī)，主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)管理理念。不斷提升我縣信用社案件防控工作水平，確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇七
阿米巴經(jīng)營分析會(huì)是一種原始的管理方法，它通過將組織劃分為小型獨(dú)立的單位，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)組織整體的增長。本文將深入探討阿米巴經(jīng)營分析會(huì)的五個(gè)重要方面，并結(jié)合個(gè)人的心得體會(huì)，來說明其在現(xiàn)代管理中的意義和應(yīng)用。
首先，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重激發(fā)員工的工作動(dòng)力。它將員工劃分為小組，每個(gè)小組都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，并通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工的積極性。在分析會(huì)中，我們可以看到阿米巴經(jīng)營的核心理念：讓每個(gè)員工成為一個(gè)小的經(jīng)營者。這種將員工視為企業(yè)主體的思維方式使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力和積極性，從而加強(qiáng)了組織的競爭力。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)，我深刻體會(huì)到了員工的積極性對(duì)組織的重要性，并學(xué)會(huì)了如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
其次，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重分析和反思。在分析會(huì)中，員工不僅能夠分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，還能夠?qū)W習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這種經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的交流不僅有利于個(gè)人的成長和進(jìn)步，也有助于組織的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在分析會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)只有通過不斷地分析和反思，才能夠不斷提高自己的工作水平和效益。正如愛因斯坦所說：“瘋狂地重復(fù)一種方法，而期望得到不一樣的結(jié)果，那就是愚蠢?！卑⒚装徒?jīng)營分析會(huì)教會(huì)了我如何認(rèn)真分析和反思自己的工作，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
再次，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重團(tuán)隊(duì)合作。在分析會(huì)中，每個(gè)小組有自己的目標(biāo)和任務(wù)，但他們相互約定，互相幫助，共同實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。這種合作精神能夠有效地將員工的力量集中起來，形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，為組織的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)，我學(xué)會(huì)了如何與他人合作，如何團(tuán)結(jié)大家的力量，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作能力已經(jīng)成為一個(gè)重要的軟實(shí)力，參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)不僅增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。
另外，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重員工的參與和創(chuàng)造。在分析會(huì)中，員工有機(jī)會(huì)參與到?jīng)Q策和規(guī)劃的過程中，他們可以提出自己的意見和建議，并與其他員工一起制定行動(dòng)計(jì)劃。這種員工參與的方式不僅能夠提高員工的主人翁意識(shí)，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。阿米巴經(jīng)營分析會(huì)教會(huì)了我如何平等地對(duì)待每個(gè)員工，如何尊重并聽取員工的意見和建議，從而實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
最后，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重效益和結(jié)果。在分析會(huì)中，員工必須經(jīng)常檢查和評(píng)估自己的目標(biāo)和任務(wù)是否達(dá)到，通過自我評(píng)估，找出問題所在，制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。這種對(duì)效益和結(jié)果的關(guān)注使員工能夠時(shí)刻保持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴地追求卓越。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，從而提高了自己的工作效率和效益。
綜上所述，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)是一種重要的管理方法，它激發(fā)了員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，注重員工的參與和創(chuàng)造，關(guān)注效益和結(jié)果。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)，我深刻體會(huì)到了這種管理方法的價(jià)值和意義，并不斷提高了自己的管理水平和能力。我相信，在現(xiàn)代管理中，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為組織的成功和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇八
年度經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)每年都會(huì)舉行的重要會(huì)議，旨在總結(jié)過去一年的經(jīng)營情況并制定明年的經(jīng)營戰(zhàn)略。今年的年度經(jīng)營分析會(huì)我有幸參與其中，從中我收獲頗豐，不僅深入了解了我們企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式。
第二段：全面了解企業(yè)狀況
在年度經(jīng)營分析會(huì)上，我們首先對(duì)過去一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面的分析。通過各個(gè)部門的匯報(bào)和數(shù)據(jù)的對(duì)比，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況有了更加深入的了解。我了解到我們的銷售額在過去一年大幅度增長，但利潤卻沒有相應(yīng)的提高。通過分析，我發(fā)現(xiàn)我們?cè)诋a(chǎn)品成本控制方面存在問題，這是導(dǎo)致利潤下降的根本原因。這讓我認(rèn)識(shí)到，僅僅追求銷售額的增加是不夠的，我們還需要更加注重成本控制，才能實(shí)現(xiàn)利潤的提升。
第三段：借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
在年度經(jīng)營分析會(huì)上，我們也分享了一些成功案例。通過其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)和技巧。其中最讓我印象深刻的一個(gè)案例是一家競爭對(duì)手的銷售部門在過去一年取得了巨大的突破。他們成功的經(jīng)驗(yàn)在于緊密關(guān)注市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和定價(jià)策略。通過學(xué)習(xí)這個(gè)案例，我意識(shí)到要在競爭激烈的市場中保持競爭力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，與市場保持緊密的聯(lián)系。
第四段：制定明年的經(jīng)營戰(zhàn)略
年度經(jīng)營分析會(huì)的另一個(gè)重要目的是為明年的經(jīng)營制定戰(zhàn)略和目標(biāo)。在會(huì)上，我們對(duì)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，確定了明年的產(chǎn)品方向和市場推廣策略。通過和其他部門的溝通，我們也明確了各部門的目標(biāo)和任務(wù)。這對(duì)于大家明年的工作安排非常重要，而我作為團(tuán)隊(duì)的一員，也明確了自己的工作目標(biāo)，并有了更明確的方向和計(jì)劃。
第五段：反思與展望
年度經(jīng)營分析會(huì)讓我意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營的重要性，也提醒我要時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式。我會(huì)把這次會(huì)議的收獲運(yùn)用到自己的工作中，不斷學(xué)習(xí)和成長。同時(shí)，我也期待明年的年度經(jīng)營分析會(huì)，希望在明年的會(huì)議上，我們能夠看到更加出色的表現(xiàn)和輝煌的成績。
通過這次年度經(jīng)營分析會(huì)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況有了更加深入的了解，學(xué)到了許多管理方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我明確了自己的工作目標(biāo)和方向，并且也對(duì)未來有了更加明確的展望。我相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)會(huì)取得更大的成功，并為員工和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇九
近日，本校舉行了一次安全分析會(huì)，會(huì)上專家們講解了有關(guān)安全知識(shí)，給我們留下了深刻的印象。通過這次會(huì)議，我學(xué)到了很多關(guān)于安全的知識(shí)，也有了一些深刻的體會(huì)。
首先，在學(xué)校里，我們要注意自己的人身安全。如何保證我們的人身安全，這是我們每個(gè)學(xué)生都必須要思考的問題。通過這次安全分析會(huì)，我們了解到，要保證自己的人身安全，必須要堅(jiān)持生活秩序，合理飲食，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，同時(shí)加強(qiáng)鍛煉身體，增加自我保護(hù)能力。此外，我們還要提高安全意識(shí)，學(xué)會(huì)避免危險(xiǎn)，識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)。在學(xué)校和外出時(shí)，要注意保管好個(gè)人財(cái)物，不隨意借用他人物品，不隨意到外面的商店或者辦公室等地方走動(dòng)。
其次，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們也要保證自己的網(wǎng)絡(luò)安全。如今，網(wǎng)絡(luò)已成為我們學(xué)習(xí)、交流、娛樂的主要手段。但同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也面臨著各色紛繁的安全隱患，例如網(wǎng)絡(luò)病毒、網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)等。因此，我們要重視自己在網(wǎng)絡(luò)中的安全防護(hù)，要學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)工具，例如殺毒軟件、電子郵件、加密通信工具等，提高自身安全意識(shí)。此外，我們?cè)谑褂蒙缃幻襟w應(yīng)該注意保護(hù)個(gè)人隱私，不要對(duì)陌生人過度信任，不要隨便泄露自己的個(gè)人信息。只有自己積極采取防護(hù)措施，才能保障自己在網(wǎng)絡(luò)中的安全。
最后，在家庭環(huán)境中，我們也要注意保護(hù)自己的安全。針對(duì)家庭中的安全問題，我們也要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，努力營造家庭和諧、安全的氛圍。在家庭中，我們要注意講衛(wèi)生，健康飲食，防范火災(zāi)等自然災(zāi)害，同時(shí)學(xué)會(huì)減少和化解家庭矛盾，避免自身委屈變成自己的傷害，也要注意保護(hù)家庭成員的權(quán)益，營造家庭和睦的氛圍。
綜上所述，安全意識(shí)和安全防范技能是我們每個(gè)人都需要具備的本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠提高自身的安全防護(hù)意識(shí)，從而有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。相信只有時(shí)刻保持這種安全意識(shí)，在生活中保持隨時(shí)警醒的狀態(tài)，才能夠讓我們和身邊的人真正安全無憂。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十
9月8日，隊(duì)長云孝義在隊(duì)會(huì)議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報(bào)了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，分析考核中存在的問題，詳細(xì)說明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項(xiàng)目和措施，并對(duì)9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對(duì)8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡要介紹本隊(duì)工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著重匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃予以簡要介紹;隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對(duì)性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、上半年我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，完全成本計(jì)劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計(jì)劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。
2個(gè)區(qū)隊(duì)排名第三。
三、檢修班各項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項(xiàng)目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度，制定相應(yīng)的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)本單位的成本支出情況，工資結(jié)算情況、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實(shí)施。
九、加強(qiáng)對(duì)材料員的知識(shí)和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊(duì)的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經(jīng)營分析會(huì)召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細(xì)全面地分析節(jié)超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)、尋找差距。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十一
各下屬二級(jí)公司、各職能中心：
為及時(shí)總結(jié)某某公司本部各中心及各下屬二級(jí)公司第一季度經(jīng)營管理工作，并對(duì)xx年第二季度重點(diǎn)工作做好規(guī)劃與部署，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)劃于xx年x月x日召開集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：
xx年x月x日13:30—18:1513:00開始簽到，13:30會(huì)議正式開始
二、會(huì)議地點(diǎn)：
三、參會(huì)人員：各中心負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司副總級(jí)以上(含)人員，名單詳見附件一。
四、會(huì)議議程：
五、相關(guān)要求：
(一)為保證會(huì)議效率與會(huì)議質(zhì)量，請(qǐng)各二級(jí)公司、各中心匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞第一季度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況、集團(tuán)下達(dá)主題性工作開展情況及第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃三個(gè)方面，嚴(yán)格按照議程規(guī)定的時(shí)間做好相關(guān)準(zhǔn)備。
(二)報(bào)告不限模板，但要圍繞上述三個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決方案。
(三)本次會(huì)議增加主題研討環(huán)節(jié)：
議題：各行業(yè)經(jīng)營管理研討請(qǐng)各參會(huì)人員提前做好研討準(zhǔn)備。
(四)請(qǐng)各中心于4月6日(周一)前，各二級(jí)公司于4月5日(周一)前將報(bào)告提交至處(聯(lián)系電話：),以ppt格式文件報(bào)送。
請(qǐng)各參會(huì)人員提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，并按時(shí)參加會(huì)議!
特此通知
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十二
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識(shí)模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才xx同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價(jià)的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時(shí)間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。
在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價(jià)沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對(duì)煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對(duì)于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對(duì)過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無法經(jīng)過貸審委通過，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目兩年多時(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作
“xx”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)工作方案分別通過會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！皒x”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系
今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過剩”五個(gè)過剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度耄瑒?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十三
關(guān)于《田心鄉(xiāng)中心學(xué)校校本教研、校本培訓(xùn)及音體美教學(xué)情況的匯報(bào)》要點(diǎn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。一是學(xué)期初制定《教學(xué)計(jì)劃》，二是每月召開一次教學(xué)研究工作會(huì)議，三是班子成員除總務(wù)主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓(xùn)及集體備課工作，五是深入課堂聽評(píng)課。六是組織每月一次課賽，七是預(yù)算一定的經(jīng)費(fèi)。
二、重視教師培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓(xùn)的同時(shí)加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作。
三、狠抓集體備課。分組分學(xué)科備重點(diǎn)、備難點(diǎn)備預(yù)習(xí)目標(biāo)、備練習(xí)、備考點(diǎn)、備教法、備步驟，達(dá)資源共享。截止現(xiàn)在中學(xué)集體備課各組已將新課標(biāo)備完近三分之一，但尚未備入電腦。
四、結(jié)合杜郎口“三三六自主學(xué)習(xí)課堂模式”，努力探索我校課堂教學(xué)模式。一是相同學(xué)科教學(xué)共同使用一份教案，二是班子成員、學(xué)科組成員參與聽評(píng)課，三是每月組織一次課堂教學(xué)競賽，四是對(duì)參與課堂教學(xué)競賽者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)并列入年度考核。
五、組織月檢測工作。每月組織全校性月檢測一次，對(duì)同年級(jí)同科成績突出的任課教師均作表彰鼓勵(lì)。
六、定人、定時(shí)瀏覽教育新干線資源。借助遠(yuǎn)程平臺(tái)和寬網(wǎng)，教務(wù)處定人、定時(shí)安排每天教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，收看教育臺(tái)及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務(wù)月考核。
七、扎實(shí)抓好教學(xué)反思工程。堅(jiān)持每早、每星期、每月的教師教學(xué)反思工程。即每早召開一次教師反饋會(huì)、每星期教師寫一版教學(xué)反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務(wù)月考核，每學(xué)年教師撰寫教學(xué)論文或心得至少二篇。
八、預(yù)算足額的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在公用經(jīng)費(fèi)中列支出：一是保障教師外出培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)64元/年.人。兩項(xiàng)合計(jì)5萬余元。
九、按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開足課時(shí)、開齊課程。
十、重視音體美教學(xué)，豐富校園文化。一是每星期每個(gè)班開二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點(diǎn)課外活動(dòng)時(shí)間45分鐘及午休后15分鐘班級(jí)唱歌。三是每學(xué)期組織一次體育單項(xiàng)比賽及新年元旦運(yùn)動(dòng)會(huì)。四是音體美課堂教學(xué)也像其它學(xué)科一樣，逐步推行課堂教學(xué)改革。五是充實(shí)早操、課間操內(nèi)容，本學(xué)期中小學(xué)音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學(xué)生體育達(dá)標(biāo)。
十一、教師培訓(xùn)要求
一、根據(jù)主管局業(yè)務(wù)股室通知，教務(wù)處應(yīng)及時(shí)傳達(dá)相關(guān)精神后擬定相關(guān)科目的培訓(xùn)人員，向校長匯報(bào)，決定參訓(xùn)教師。
二、教務(wù)處對(duì)培訓(xùn)教師在參訓(xùn)期間應(yīng)作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
1、明確離校前交代的教學(xué)工作。
2、明確離回校行程。
3、明確參訓(xùn)人員、代隊(duì)組長。
4、明確任務(wù)：一是強(qiáng)調(diào)安全；二是搜集信息、資料。
5、回校工作：一是教務(wù)處審核參訓(xùn)者帶回的資料；二是由他（她）召集教務(wù)室、組員以書面和口頭補(bǔ)充形式進(jìn)行交流；三是所有參訓(xùn)教師通過集體備課，各上好一節(jié)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的、具有一定水準(zhǔn)的示范課；四是通過評(píng)課，找出亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行擴(kuò)充推廣，以此引領(lǐng)今后的課學(xué)教學(xué)；五是收集完整的教案和有關(guān)的資料。
三、報(bào)銷。
1、參訓(xùn)教師完成要求后，教務(wù)處開出名單，經(jīng)校長審核，按通知要求進(jìn)行報(bào)賬。
2、安排參加培訓(xùn)的教師，借故不參與、請(qǐng)假。一是校內(nèi)照常計(jì)假；二是學(xué)校不予承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
3、回校后，不按照教務(wù)處安排的時(shí)間組織交流、無信息資料、沒有上好示范課的，缺一項(xiàng)暫不報(bào)銷所有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
田心鄉(xiāng)中心學(xué)校
3月
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十四
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：楊斌
參加人員：王多維、朱全厚
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的'生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求：
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營分析會(huì)，今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
? ? ? ?? ? ? ?? ? ?
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十五
匯報(bào)可表示匯集材料向上級(jí)或群眾報(bào)告;向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問時(shí)使用的公文等。這里給大家分享一些關(guān)于匯報(bào)演講要點(diǎn)技巧，希望對(duì)大家能有所幫助。
匯報(bào)演講的特點(diǎn)
1.限定性。
匯報(bào)演講中的限定性表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，匯報(bào)演講的內(nèi)容、材料必須限定在匯報(bào)人自己的職責(zé)范圍內(nèi);第二，匯報(bào)演講的內(nèi)容，材料必須限定在匯報(bào)人一定的任職期限內(nèi);第三，匯報(bào)演講的時(shí)間是有限定的，一般為15----20分鐘。
2.客觀性。
由于匯報(bào)人工作的固定性和聽眾的固定性，匯報(bào)者與絕大多數(shù)聽眾是屬于同一單位的。雙方長時(shí)間地在一起工作、生活，彼此基本上是“相知”的。因此，匯報(bào)者在演講時(shí)，一定要實(shí)事求是，有一說一，有二說二。
3.嚴(yán)肅性。
一方面，匯報(bào)演講場合的莊重性，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，單位干部群眾的監(jiān)督，都要求匯報(bào)者必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待匯報(bào)演講，不能視其為走過場。另一方面，演講能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、教研人員的基本功，是一個(gè)人德才學(xué)識(shí)的綜合表現(xiàn)，是顯示才能，樹立自我形象，更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要手段。如果不能做一次成功的演講，那么，稱職與否的答案也就可想而知了。
4.鑒定性。
按照一般的匯報(bào)程序，當(dāng)匯報(bào)人演講完畢后就回避了。接下來，干部群眾要配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分組討論，民主評(píng)議，辨別其匯報(bào)內(nèi)容是否正確、客觀，對(duì)其給予“鑒定”。之后，把干部群眾的“鑒定”和匯報(bào)人的匯報(bào)報(bào)告一并交上級(jí)主管部門作綜合評(píng)估，以作為升遷、留任、降職、調(diào)整等的重要依據(jù)之一。
方式的選擇
1.照讀式演講。
即匯報(bào)者把匯報(bào)報(bào)告從頭到尾讀一遍。這種照本宣科的演講方式是不可取的。演講是一種雙邊的信息交流活動(dòng)。演講者按自己的思想把話講完，同時(shí)，也要讓群眾接受你的講話精神。而這種講話方式，由于演講者注意力全部集中到講稿上，因而，也就無法與聽眾進(jìn)行交流，所以，這種方式不適合匯報(bào)。
2.“備忘錄”式。
它以“背誦”為基礎(chǔ)，演講中“短路”了，就拿出講稿看一看，接著往下背，直至講完了。這種方式的演講與前者的效果差不多，同樣是不可取的。
3.有準(zhǔn)備的即興式演講。
即演講前反復(fù)熟悉講稿，演講時(shí)根據(jù)自己肚子里的“貨”，即興組織語言。這是我們提倡的一種演講方式。因?yàn)樗皇芫唧w演講稿的束縛，演講人可根據(jù)實(shí)際情況，在不“離譜”的前提條件下，充分發(fā)揮生動(dòng)的口頭語言和得體的態(tài)勢語言的優(yōu)勢，在激情、聯(lián)想的作用下，使自己的演講更充實(shí)、更形象、更生動(dòng)、更加具有針對(duì)性。
注意事項(xiàng)
1.語言要樸實(shí)、精煉。
聽眾與匯報(bào)人工作的固定性，使雙方基本上處于“相知”、“相融”的關(guān)系中。因此，匯報(bào)人在演講語言的運(yùn)用上要力求樸實(shí)、通俗、形象，千萬別來那套花里胡哨、令人感到虛偽做作的東西。
匯報(bào)演講的限定性特征，決定了演講語言必須精煉。一般的匯報(bào)演講時(shí)間規(guī)定為15----20分鐘。播音員的正常播音速度為180字/分鐘。參照這兩個(gè)數(shù)字，我們不難得出這樣一個(gè)數(shù)字：即每位匯報(bào)者的演講稿不得超過3000字。而要在這極為有限的字?jǐn)?shù)里，把自己任職以來的主要成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等較為完整、系統(tǒng)地表述清楚，語言不精煉是絕對(duì)行不通的。即使在“細(xì)節(jié)”的展開上也絕對(duì)不能開無軌電車。因此，準(zhǔn)確措辭，詳細(xì)得當(dāng)，不羅嗦，不重復(fù)，不帶口頭禪，應(yīng)當(dāng)成為匯報(bào)演講運(yùn)用語言的一條重要原則。
2.服飾要得體。
服飾是一個(gè)人氣質(zhì)與涵養(yǎng)的外化。本站提醒您，匯報(bào)演講的場合是十分嚴(yán)肅的，是當(dāng)事者的一次重要的亮相，使繼往開來的重要一步。假如在這樣的場合，匯報(bào)者“鞋兒坡，帽兒破，身上的袈裟破”，是無論如何也引不起人的好感與尊重的。因此，“講究服飾而不追求奢華”，應(yīng)當(dāng)成為匯報(bào)演講的行為準(zhǔn)則之一。
3.心情要平靜。
發(fā)表匯報(bào)演講，固然要滿懷激情，但過于激動(dòng)和興奮，或者過于沮喪和消沉，都是不可取的。得意洋洋的表情，大喊大叫，擼胳膊卷袖子的舉止，難免給人留下淺薄、輕浮的印象;垂頭喪氣，蔫頭耷拉腦袋地作蚊蠅之聲，也難免在聽眾為你掉下幾滴同情的眼淚后，投下一張不信任票。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十六
對(duì)于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由此發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實(shí)現(xiàn)其積極價(jià)值的時(shí)候，那么它能帶來的價(jià)值又是無窮的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候，那么產(chǎn)生的效能將是非常可觀的。可口可樂總裁講過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn)，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化基礎(chǔ)，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時(shí)，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動(dòng)的（這一點(diǎn)與老師的觀點(diǎn)不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候，我們就是通過對(duì)中基層干部進(jìn)行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升，進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng)，最終改變了生產(chǎn)績效，為項(xiàng)目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個(gè)觀點(diǎn)也是我非常認(rèn)同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項(xiàng)目的成功。
企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，其實(shí)都是一個(gè)新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀我們?cè)谧鼍嫔a(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實(shí)，都是違背了這個(gè)基本原則。所以，加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對(duì)話將是我們項(xiàng)目推進(jìn)必須要加強(qiáng)的事情。也是每個(gè)顧問師必須完成的事情，而不能依靠項(xiàng)目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做，應(yīng)該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問師必須修煉的地方。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個(gè)長期的實(shí)踐過程，不可能一蹴而就，同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設(shè)，能在我們精益與精細(xì)項(xiàng)目中起到支持的作用。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十七
要點(diǎn)一、選址進(jìn)貨非常重要
地點(diǎn)的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點(diǎn)的好壞更重要，.客流量大最重要：繁華的街道、鬧市區(qū)、公共車站旁邊均可考慮，借助知名賣場：只要是女性消費(fèi)者經(jīng)常出沒的地方，比如人氣比較旺的商場、服裝城、女性專用品商店等。
要點(diǎn)二、商品陳列技巧
貨物要及時(shí)更新，商品排列得井然有序,不見得生意就好,反倒是雜亂無章的小店,常有顧客登門.商品售完缺貨,等于是慢顧客,也是商店要不得的疏忽。
要點(diǎn)三、銷售要靈活，并且適當(dāng)贈(zèng)送促銷
不可一直盯著顧客,不可糾纏不休.銷售前的奉承,不如售后服務(wù).這是制造永久顧客的不二法則.當(dāng)著顧客的面斥責(zé)店員或吵架,是趕走顧客的妙方.不要強(qiáng)迫推銷,不是賣顧客喜歡的東西,而是賣對(duì)顧客有益的東西.即使贈(zèng)品只是一張紙,顧客也是高興的,如果沒有贈(zèng)品,就贈(zèng)送笑容。
要點(diǎn)四、做好信譽(yù)
不必去憂慮資金的缺乏,應(yīng)該憂慮的是信用不足.只花一元錢的顧客,比花100元的顧客,對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力.要多周轉(zhuǎn)資金.100元的資金周轉(zhuǎn)10次,就變成了1000元。
要點(diǎn)五、產(chǎn)品宣傳
貨架邊擺放一些關(guān)于飾品的相關(guān)介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來的飾品。
要點(diǎn)六、店內(nèi)海報(bào)
可在店內(nèi)貼上海報(bào)、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。
要點(diǎn)七、贈(zèng)品
對(duì)于一次性購買大批量飾品的客戶或者累積購買量較大的會(huì)員，給予不同檔次的贈(zèng)品，以加強(qiáng)對(duì)飾品店的宣傳。贈(zèng)品可以是小書簽、手機(jī)袋等等。
以上就是關(guān)于“如何成功做好飾品店的經(jīng)營?”的一些介紹，希望能夠給飾品創(chuàng)業(yè)者一些幫助。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十八
近日，我參加了一個(gè)安全分析會(huì)議，是我第一次參加這樣的會(huì)議。會(huì)議上，我從專家和同行的報(bào)告中學(xué)到了不少新知識(shí)，對(duì)于安全分析的理解也更加深入。在這篇文章中，我將分享我的體會(huì)和感想。
第二段：會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議上，我們聽了來自不同行業(yè)和領(lǐng)域的專家和同行的報(bào)告。其中，一位專家詳細(xì)介紹了公司過去發(fā)生的安全事故和改善的措施，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)在完善安全新聞監(jiān)控系統(tǒng)、工程改進(jìn)和培訓(xùn)教育等方面的重要性。另外，還有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全、人為因素和緊急情況處理的報(bào)告。這些報(bào)告對(duì)我的理解有很大幫助，幫助我更深入地了解安全分析的方法和流程。
第三段：學(xué)到的知識(shí)
通過會(huì)議和專家報(bào)告，我學(xué)到了很多有用的知識(shí)。首先，我學(xué)到了安全分析的重要性和必要性，以及如何實(shí)施安全分析。其次，我學(xué)到了如何評(píng)估安全事件的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。此外，我也了解了一些最近的技術(shù)趨勢和最佳實(shí)踐，例如人為因素的影響和網(wǎng)絡(luò)安全的最新發(fā)展。
第四段：參會(huì)感受
通過參加這次會(huì)議，我深刻地認(rèn)識(shí)到了安全分析的重要性，以及如何采取措施改進(jìn)安全措施。同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)，會(huì)議中與同事的交流是非常有益的交流平臺(tái)。我們可以共享對(duì)問題的看法，交流經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，從而得到更多的幫助和理解?？傊?，這次會(huì)議讓我對(duì)安全分析的理解更為深入，也讓我更加重視整個(gè)安全管理體系。
第五段：總結(jié)
這次安全分析會(huì)議讓我從一位新手變成一位更了解安全分析的專業(yè)人士。我不僅學(xué)到了安全分析的基本理念和框架，還與一些行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行了交流，了解到了最新的發(fā)展趨勢。我相信，這次會(huì)議對(duì)我以后的工作也會(huì)有很大的幫助。我將在日后的安全分析中更加深入地掌握理論和實(shí)踐，為企業(yè)的安全做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十九
總想牽上客戶的手,跟著市場走,不知不覺中客戶已經(jīng)行進(jìn),落伍的.還是經(jīng)營者;總以為銀行人才濟(jì)濟(jì)、高瞻遠(yuǎn)矚,到頭來還是錯(cuò)讀了客戶需求;總想用完美的產(chǎn)品去引導(dǎo)客戶,卻未必贏得鮮花與擁抱,客戶總是走著自己的路.客戶之偉大在于他們決定著市場、引領(lǐng)著市場,而經(jīng)營者之渺小在于他們總夠不著人們的期望、讀不懂平凡的奧秘、摸不準(zhǔn)常態(tài)的脈搏、看不清明天的動(dòng)向――盡管面對(duì)面,近在咫尺之間.客戶真捉弄人,經(jīng)營者有時(shí)時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn),有時(shí)輸個(gè)很慘,命運(yùn)就是這樣把客戶捧為上帝,讓市場變得神圣.
作者：張衢作者單位：中國工商銀行刊名：金融博覽英文刊名：financialview年，卷(期)：2007“”(12)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
第一段: 引言（200字）
每年年底，公司都會(huì)召開一次年度經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)過去一年的業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)估。在這個(gè)會(huì)議上，公司的管理層和部門負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)銷售額、市場份額、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和解讀，并制定未來的經(jīng)營戰(zhàn)略。我很榮幸能參加這次會(huì)議，并分享我的心得體會(huì)。
第二段：數(shù)據(jù)分析與總結(jié)（200字）
會(huì)上，首先展示了公司過去一年的銷售額、市場份額和利潤等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)分析與對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)銷售額有所增長，但市場份額卻下降了。從數(shù)據(jù)中，我們可以看到某些產(chǎn)品線的銷售表現(xiàn)出色，而另一些產(chǎn)品線則出現(xiàn)了下滑。這次數(shù)據(jù)分析幫助我們清晰地認(rèn)識(shí)到了公司在業(yè)務(wù)和市場方面的亮點(diǎn)和問題。
第三段：問題分析及原因分析（200字）
在問題分析環(huán)節(jié)，我們對(duì)銷售下滑的產(chǎn)品線進(jìn)行了深入研究。結(jié)合市場環(huán)境和競爭對(duì)手的情況，我們發(fā)現(xiàn)其銷售不振主要是由于新產(chǎn)品開發(fā)不及時(shí)和市場營銷策略不到位所致。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)一些老產(chǎn)品逐漸失去了市場競爭力，需要進(jìn)一步提升。這次問題分析從根本上揭示了公司在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷方面存在的不足，為制定未來計(jì)劃提供了有力的指引。
第四段：制定未來計(jì)劃（200字）
在年度經(jīng)營分析會(huì)上，我們不僅要剖析過去一年的經(jīng)營情況，更重要的是制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略。通過共同的討論和思考，我們明確了幾個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃。首先，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品的競爭力，增強(qiáng)市場占有率。其次，優(yōu)化市場營銷策略，提高品牌影響力和市場份額。此外，我們還決定加強(qiáng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。這些明確的計(jì)劃為公司未來的發(fā)展制定了清晰的方向。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這次年度經(jīng)營分析會(huì)，我深刻體會(huì)到數(shù)據(jù)分析和問題診斷的重要性。只有通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入剖析，才能明確業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)與問題。同時(shí)，我也明白了制定合理的未來計(jì)劃至關(guān)重要，在市場競爭激烈的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整，才能保持公司的競爭力和持續(xù)發(fā)展。展望未來，我對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，相信通過我們的共同努力，公司將能夠取得更好的業(yè)績和更大的成功。
總結(jié)：以上五段式文章，依次介紹了年度經(jīng)營分析會(huì)的背景、數(shù)據(jù)分析與總結(jié)、問題分析及原因分析、制定未來計(jì)劃以及對(duì)會(huì)議的總結(jié)與展望。通過這個(gè)框架，文章結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫。同時(shí)，文章也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析與問題診斷的重要性，以及制定未來計(jì)劃的重要性，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的指引。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇二
近日，本人參加了一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目分析的討論會(huì)議，從中收獲頗豐。在這篇文章中，我將與大家分享我在會(huì)議中學(xué)到的一些有關(guān)項(xiàng)目分析的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：了解項(xiàng)目分析
在會(huì)議上，我們首先學(xué)習(xí)了項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目分析是在開展項(xiàng)目之前進(jìn)行的一種重要的工作。它通過對(duì)項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)等方面的分析，評(píng)估和確定項(xiàng)目的未來發(fā)展方向。在這個(gè)階段，我們需要集中精力分析并整理出一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的成功。
第三段：實(shí)施項(xiàng)目分析
在理論學(xué)習(xí)之后，我們進(jìn)入了實(shí)踐環(huán)節(jié)，開始了實(shí)施項(xiàng)目分析。在這個(gè)過程中，我們采用了各種工具和方法，如SWOT分析、成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等。這些工具為我們提供了有效的方法來識(shí)別和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第四段：項(xiàng)目分析的意義
經(jīng)過這次會(huì)議，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目分析對(duì)于項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。它不僅可以幫助我們確定技術(shù)的可行性，還可以幫助我們多角度的考慮項(xiàng)目的需求和選擇更優(yōu)的解決方案。實(shí)際上，優(yōu)秀的項(xiàng)目分析是確保金融和時(shí)間資源最大化使用的必要途徑，使項(xiàng)目運(yùn)作更加的高效和有成效。
第五段：結(jié)論
總之，此次會(huì)議為我提供了很多新的思路和方法去分析項(xiàng)目。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也深刻意識(shí)到，項(xiàng)目分析是一個(gè)長期的過程，在整個(gè)項(xiàng)目周期中都需要不斷地完善和改進(jìn)。希望本次經(jīng)驗(yàn)分享對(duì)正在從事項(xiàng)目分析的朋友有所啟發(fā)。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇三
阿米巴經(jīng)營是一種以分散決策和創(chuàng)新為核心的管理模式，它強(qiáng)調(diào)員工的參與和動(dòng)力激勵(lì)。近日，我參加了一場關(guān)于阿米巴經(jīng)營分析的會(huì)議，對(duì)阿米巴經(jīng)營的各個(gè)方面有了更深入的了解，也有所感悟。以下是我在會(huì)議中的心得體會(huì)。
首先，阿米巴經(jīng)營的核心之一是追求效益最大化。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，公司通常只關(guān)注企業(yè)整體的利潤，而忽視了每個(gè)小部門或員工的工作成果。然而，阿米巴經(jīng)營鼓勵(lì)每個(gè)小部門作為一個(gè)獨(dú)立的“阿米巴”來經(jīng)營，每個(gè)阿米巴都要追求效益最大化。這種模式激發(fā)了員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，使他們成為企業(yè)利益的共同擁有者。通過阿米巴經(jīng)營，員工為了個(gè)人利益而努力工作，最終也為公司帶來了更多的收益。
其次，阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和內(nèi)部競爭。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營模式中的每個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)，他們之間相互競爭，但同時(shí)也需要相互合作。這種內(nèi)部競爭激發(fā)了員工之間的積極性和創(chuàng)造力，使公司能夠快速適應(yīng)市場的變化。而在阿米巴經(jīng)營中，團(tuán)隊(duì)之間的合作也是至關(guān)重要的，通過合作，不同阿米巴可以互相補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作使企業(yè)更加靈活和高效。
再次，阿米巴經(jīng)營思維的核心是以速度為優(yōu)勢。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營模式中強(qiáng)調(diào)的是“行動(dòng)為王”。這意味著企業(yè)要及時(shí)做出決策并迅速行動(dòng)，不讓機(jī)會(huì)流失。而在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，決策往往需要經(jīng)過層層審批，導(dǎo)致決策的執(zhí)行速度變慢。阿米巴經(jīng)營通過授權(quán)下放和分散決策的方式使決策能夠更迅速地得到落實(shí)。這種快速?zèng)Q策和行動(dòng)的模式使企業(yè)更具市場競爭力，能夠更好地把握市場機(jī)遇。
此外，阿米巴經(jīng)營也強(qiáng)調(diào)員工的參與和激勵(lì)。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營通過激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。阿米巴經(jīng)營模式中，每個(gè)阿米巴都有自己的利潤中心，而每個(gè)員工也可以分享到相應(yīng)的利潤。這種分散激勵(lì)機(jī)制使員工感到自己的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可，從而增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力。另外，阿米巴經(jīng)營模式中也鼓勵(lì)員工的參與和創(chuàng)新，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)變化的市場需求。
最后，在會(huì)議中，我也了解到阿米巴經(jīng)營并不適合所有企業(yè)。每個(gè)企業(yè)的情況和環(huán)境都不相同，因此，選擇適合自己企業(yè)的管理模式至關(guān)重要。雖然阿米巴經(jīng)營有很多優(yōu)勢，但也有一些限制，例如分散決策可能會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，或者員工之間過度競爭可能導(dǎo)致內(nèi)部失和。因此，在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營之前，企業(yè)需要對(duì)自己的情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
總之，參加阿米巴經(jīng)營分析會(huì)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次會(huì)議，我對(duì)阿米巴經(jīng)營模式有了更深入的了解，也感受到阿米巴經(jīng)營給企業(yè)帶來的積極影響。阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)調(diào)效益最大化、團(tuán)隊(duì)合作、速度優(yōu)勢和員工參與和激勵(lì)等特點(diǎn)，使企業(yè)能夠更加靈活、高效地運(yùn)作，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，我們也要意識(shí)到阿米巴經(jīng)營并非適用于所有企業(yè)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡利弊，選擇適合自己企業(yè)的管理模式。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇四
隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變動(dòng)迅速，面對(duì)市場上的激烈競爭，每年的經(jīng)營分析會(huì)成為一次總結(jié)與規(guī)劃的契機(jī)。最近，我參加了公司年度經(jīng)營分析會(huì)，并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。以下是我個(gè)人對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。
首先，經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)審視過去的機(jī)會(huì)。在這次會(huì)議中，我們?cè)敿?xì)地回顧了整個(gè)過去一年的經(jīng)營情況，分析了我們的業(yè)績、市場占有率以及競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)等重要指標(biāo)。通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告和分析，我們能夠清晰地看到我們的成績和不足之處。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，僅憑一年的業(yè)績很難獲得長足的進(jìn)步，我們必須從過去的錯(cuò)誤和不足中吸取教訓(xùn)，才能打好未來的戰(zhàn)斗。
其次，經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)尋求突破的機(jī)會(huì)。在會(huì)議的過程中，我們不僅僅停留在對(duì)過去的反思，更是尋找著新的突破口。通過與會(huì)同事們的討論，我們一起分析了市場的新興趨勢和消費(fèi)者需求的變化。這使得我們得以根據(jù)客戶的需求來調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。而我們也對(duì)新的市場機(jī)會(huì)有了更多的了解，并制定了明確的營銷策略與目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了市場是不斷變化的，只有不斷適應(yīng)市場的變化，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。
再次，經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的機(jī)會(huì)。在會(huì)議的過程中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與積極性。每個(gè)人都熱情洋溢地分享了自己的觀點(diǎn)和建議，互相激勵(lì)和鼓勵(lì)。這種團(tuán)隊(duì)合作和開放的氛圍，讓我意識(shí)到，與團(tuán)隊(duì)合作是獲得成功的關(guān)鍵。大家的共同目標(biāo)和努力，使得我們能夠共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。通過會(huì)議的交流和互動(dòng)，我們?nèi)〉昧烁羁痰牧私?，建立了更牢固的信任。這不僅對(duì)個(gè)人的成長有著積極的影響，也為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)思考未來的機(jī)會(huì)。通過會(huì)議的總結(jié)和評(píng)估，我明確地看到了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。我們提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。我們制定了明確的增長目標(biāo)，并明確了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的步驟和措施。這使我認(rèn)識(shí)到規(guī)劃與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，只有在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能使規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
總的來說，參加年度經(jīng)營分析會(huì)給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過審視過去、尋求突破、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和思考未來，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)如何在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展的重要性。只要我們保持持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新精神，不斷適應(yīng)市場的需求和變化，我們一定能夠在競爭中脫穎而出，取得更大的成功。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在管理項(xiàng)目的過程中，每個(gè)人都有了解項(xiàng)目情況和進(jìn)展的需要。因此，為了提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和意見貢獻(xiàn)度，一定要定期組織各項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目分析。在這篇文章中，作者將分享自己在一次項(xiàng)目分析會(huì)議中的體會(huì)和感受。
第一段：項(xiàng)目分析會(huì)議的背景
在這場分析會(huì)議中，我們聚集在一個(gè)會(huì)議室里面，討論我們即將開始的新項(xiàng)目。參會(huì)人員包括一些項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家。我們的目標(biāo)是一起探討項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，為團(tuán)隊(duì)制定清晰的計(jì)劃和戰(zhàn)略，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
第二段：項(xiàng)目分析會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不同，項(xiàng)目分析會(huì)議能夠更加全面地了解項(xiàng)目的狀況。它能夠組織參會(huì)人員一起思考問題，為項(xiàng)目制定一個(gè)較好的策略。同時(shí)，這種類型的會(huì)議能夠鼓勵(lì)參會(huì)人員發(fā)表他們的意見和建議，展示他們的技能和知識(shí)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。
第三段：項(xiàng)目分析會(huì)議的挑戰(zhàn)
雖然項(xiàng)目分析會(huì)議有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些挑戰(zhàn)。這種會(huì)議需要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來協(xié)調(diào)與引導(dǎo)參會(huì)人員討論。由于不同的人擁有不同的想法和經(jīng)驗(yàn)，一些參會(huì)人員可能會(huì)選擇自我宣傳，而不是深入討論問題。在項(xiàng)目分析會(huì)議中，這些情況都需要注意和處理，以保證會(huì)議的有效性和效率。
第四段：體會(huì)和收獲
我認(rèn)為，這場項(xiàng)目分析會(huì)議非常成功。在會(huì)議中，我們討論了項(xiàng)目的各個(gè)方面，從項(xiàng)目的目標(biāo)、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理到時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行了徹底的審查。所有參會(huì)人員充分地發(fā)言和交流，提出了很多寶貴的建議和想法。會(huì)議結(jié)束時(shí)，我們都深刻地了解了項(xiàng)目的主要問題和挑戰(zhàn)，并制定出了一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。
第五段：結(jié)論
在經(jīng)歷了這場項(xiàng)目分析會(huì)議之后，我對(duì)其價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)。它是一個(gè)非常高效的會(huì)議類型，可以幫助我們深入了解項(xiàng)目中存在的問題以及解決它們的方法。它也能夠促進(jìn)員工之間的溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力。在未來的工作中，我會(huì)推薦更多的會(huì)議以此類型來確保項(xiàng)目的成功。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)各項(xiàng)合規(guī)管理要求努力營造“合規(guī)人人有責(zé)”的文化氛圍，提高合規(guī)管理理念和制度執(zhí)行力。確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，單位開展依法合規(guī)經(jīng)營教育活動(dòng)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營有了更深一層的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動(dòng)幾個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。
一，愛崗敬業(yè)，無禮奉獻(xiàn)。
愛崗敬業(yè)，是各行各業(yè)中最普遍的奉獻(xiàn)精神，我們信用社要發(fā)展要在這個(gè)競爭激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地，沒有我們每一位員工的無私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為信用社的一名員工，為信用社的前途和發(fā)展，做一名愛崗敬業(yè)的員工。自參加工作以來，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)也一直熱愛這個(gè)職業(yè)，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己努力工作。
二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升合規(guī)操作意識(shí)。
“沒有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立不是憑空想象出來的產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)制度辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。
三，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件發(fā)生意識(shí)。
信用社號(hào)稱三鐵“鐵制度，鐵算盤，鐵賬本”，正因?yàn)橛辛诉@三鐵信用社在百姓心中，才是值得信賴的。有規(guī)不遵有章不循，是各個(gè)行業(yè)之大忌。車行千里始有道。就一線柜員而言從內(nèi)部講要做到從我做起正確辦理每一筆業(yè)務(wù)認(rèn)真審核每張票據(jù)，做好相互制約相互監(jiān)督。不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持致始致終地按規(guī)章制度其事。我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。
近年來，金融系流發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重的損害了信用社的社會(huì)信譽(yù)，應(yīng)采取相應(yīng)措施。正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅(jiān)持經(jīng)常的案例警示教育。自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。使各崗位人員真正做到明確職責(zé)，細(xì)制度，嚴(yán)操作。對(duì)業(yè)務(wù)工作的`各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過這次依法合規(guī)經(jīng)營教育活動(dòng)，我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。逐步確立“全員合規(guī)，全程合規(guī)，主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)管理理念。不斷提升我縣信用社案件防控工作水平，確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇七
阿米巴經(jīng)營分析會(huì)是一種原始的管理方法，它通過將組織劃分為小型獨(dú)立的單位，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)組織整體的增長。本文將深入探討阿米巴經(jīng)營分析會(huì)的五個(gè)重要方面，并結(jié)合個(gè)人的心得體會(huì)，來說明其在現(xiàn)代管理中的意義和應(yīng)用。
首先，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重激發(fā)員工的工作動(dòng)力。它將員工劃分為小組，每個(gè)小組都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，并通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工的積極性。在分析會(huì)中，我們可以看到阿米巴經(jīng)營的核心理念：讓每個(gè)員工成為一個(gè)小的經(jīng)營者。這種將員工視為企業(yè)主體的思維方式使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力和積極性，從而加強(qiáng)了組織的競爭力。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)，我深刻體會(huì)到了員工的積極性對(duì)組織的重要性，并學(xué)會(huì)了如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
其次，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重分析和反思。在分析會(huì)中，員工不僅能夠分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，還能夠?qū)W習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這種經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的交流不僅有利于個(gè)人的成長和進(jìn)步，也有助于組織的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在分析會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)只有通過不斷地分析和反思，才能夠不斷提高自己的工作水平和效益。正如愛因斯坦所說：“瘋狂地重復(fù)一種方法，而期望得到不一樣的結(jié)果，那就是愚蠢?！卑⒚装徒?jīng)營分析會(huì)教會(huì)了我如何認(rèn)真分析和反思自己的工作，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
再次，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重團(tuán)隊(duì)合作。在分析會(huì)中，每個(gè)小組有自己的目標(biāo)和任務(wù)，但他們相互約定，互相幫助，共同實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。這種合作精神能夠有效地將員工的力量集中起來，形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，為組織的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)，我學(xué)會(huì)了如何與他人合作，如何團(tuán)結(jié)大家的力量，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作能力已經(jīng)成為一個(gè)重要的軟實(shí)力，參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)不僅增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。
另外，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重員工的參與和創(chuàng)造。在分析會(huì)中，員工有機(jī)會(huì)參與到?jīng)Q策和規(guī)劃的過程中，他們可以提出自己的意見和建議，并與其他員工一起制定行動(dòng)計(jì)劃。這種員工參與的方式不僅能夠提高員工的主人翁意識(shí)，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。阿米巴經(jīng)營分析會(huì)教會(huì)了我如何平等地對(duì)待每個(gè)員工，如何尊重并聽取員工的意見和建議，從而實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
最后，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)注重效益和結(jié)果。在分析會(huì)中，員工必須經(jīng)常檢查和評(píng)估自己的目標(biāo)和任務(wù)是否達(dá)到，通過自我評(píng)估，找出問題所在，制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。這種對(duì)效益和結(jié)果的關(guān)注使員工能夠時(shí)刻保持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴地追求卓越。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)立明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，從而提高了自己的工作效率和效益。
綜上所述，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)是一種重要的管理方法，它激發(fā)了員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，注重員工的參與和創(chuàng)造，關(guān)注效益和結(jié)果。通過參與阿米巴經(jīng)營分析會(huì)，我深刻體會(huì)到了這種管理方法的價(jià)值和意義，并不斷提高了自己的管理水平和能力。我相信，在現(xiàn)代管理中，阿米巴經(jīng)營分析會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為組織的成功和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇八
年度經(jīng)營分析會(huì)是一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)每年都會(huì)舉行的重要會(huì)議，旨在總結(jié)過去一年的經(jīng)營情況并制定明年的經(jīng)營戰(zhàn)略。今年的年度經(jīng)營分析會(huì)我有幸參與其中，從中我收獲頗豐，不僅深入了解了我們企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式。
第二段：全面了解企業(yè)狀況
在年度經(jīng)營分析會(huì)上，我們首先對(duì)過去一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面的分析。通過各個(gè)部門的匯報(bào)和數(shù)據(jù)的對(duì)比，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況有了更加深入的了解。我了解到我們的銷售額在過去一年大幅度增長，但利潤卻沒有相應(yīng)的提高。通過分析，我發(fā)現(xiàn)我們?cè)诋a(chǎn)品成本控制方面存在問題，這是導(dǎo)致利潤下降的根本原因。這讓我認(rèn)識(shí)到，僅僅追求銷售額的增加是不夠的，我們還需要更加注重成本控制，才能實(shí)現(xiàn)利潤的提升。
第三段：借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
在年度經(jīng)營分析會(huì)上，我們也分享了一些成功案例。通過其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)和技巧。其中最讓我印象深刻的一個(gè)案例是一家競爭對(duì)手的銷售部門在過去一年取得了巨大的突破。他們成功的經(jīng)驗(yàn)在于緊密關(guān)注市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和定價(jià)策略。通過學(xué)習(xí)這個(gè)案例，我意識(shí)到要在競爭激烈的市場中保持競爭力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，與市場保持緊密的聯(lián)系。
第四段：制定明年的經(jīng)營戰(zhàn)略
年度經(jīng)營分析會(huì)的另一個(gè)重要目的是為明年的經(jīng)營制定戰(zhàn)略和目標(biāo)。在會(huì)上，我們對(duì)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，確定了明年的產(chǎn)品方向和市場推廣策略。通過和其他部門的溝通，我們也明確了各部門的目標(biāo)和任務(wù)。這對(duì)于大家明年的工作安排非常重要，而我作為團(tuán)隊(duì)的一員，也明確了自己的工作目標(biāo)，并有了更明確的方向和計(jì)劃。
第五段：反思與展望
年度經(jīng)營分析會(huì)讓我意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營的重要性，也提醒我要時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式。我會(huì)把這次會(huì)議的收獲運(yùn)用到自己的工作中，不斷學(xué)習(xí)和成長。同時(shí)，我也期待明年的年度經(jīng)營分析會(huì)，希望在明年的會(huì)議上，我們能夠看到更加出色的表現(xiàn)和輝煌的成績。
通過這次年度經(jīng)營分析會(huì)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況有了更加深入的了解，學(xué)到了許多管理方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我明確了自己的工作目標(biāo)和方向，并且也對(duì)未來有了更加明確的展望。我相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)會(huì)取得更大的成功，并為員工和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇九
近日，本校舉行了一次安全分析會(huì)，會(huì)上專家們講解了有關(guān)安全知識(shí)，給我們留下了深刻的印象。通過這次會(huì)議，我學(xué)到了很多關(guān)于安全的知識(shí)，也有了一些深刻的體會(huì)。
首先，在學(xué)校里，我們要注意自己的人身安全。如何保證我們的人身安全，這是我們每個(gè)學(xué)生都必須要思考的問題。通過這次安全分析會(huì)，我們了解到，要保證自己的人身安全，必須要堅(jiān)持生活秩序，合理飲食，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，同時(shí)加強(qiáng)鍛煉身體，增加自我保護(hù)能力。此外，我們還要提高安全意識(shí)，學(xué)會(huì)避免危險(xiǎn)，識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)。在學(xué)校和外出時(shí)，要注意保管好個(gè)人財(cái)物，不隨意借用他人物品，不隨意到外面的商店或者辦公室等地方走動(dòng)。
其次，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們也要保證自己的網(wǎng)絡(luò)安全。如今，網(wǎng)絡(luò)已成為我們學(xué)習(xí)、交流、娛樂的主要手段。但同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也面臨著各色紛繁的安全隱患，例如網(wǎng)絡(luò)病毒、網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)等。因此，我們要重視自己在網(wǎng)絡(luò)中的安全防護(hù)，要學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)工具，例如殺毒軟件、電子郵件、加密通信工具等，提高自身安全意識(shí)。此外，我們?cè)谑褂蒙缃幻襟w應(yīng)該注意保護(hù)個(gè)人隱私，不要對(duì)陌生人過度信任，不要隨便泄露自己的個(gè)人信息。只有自己積極采取防護(hù)措施，才能保障自己在網(wǎng)絡(luò)中的安全。
最后，在家庭環(huán)境中，我們也要注意保護(hù)自己的安全。針對(duì)家庭中的安全問題，我們也要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，努力營造家庭和諧、安全的氛圍。在家庭中，我們要注意講衛(wèi)生，健康飲食，防范火災(zāi)等自然災(zāi)害，同時(shí)學(xué)會(huì)減少和化解家庭矛盾，避免自身委屈變成自己的傷害，也要注意保護(hù)家庭成員的權(quán)益，營造家庭和睦的氛圍。
綜上所述，安全意識(shí)和安全防范技能是我們每個(gè)人都需要具備的本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠提高自身的安全防護(hù)意識(shí)，從而有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。相信只有時(shí)刻保持這種安全意識(shí)，在生活中保持隨時(shí)警醒的狀態(tài)，才能夠讓我們和身邊的人真正安全無憂。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十
9月8日，隊(duì)長云孝義在隊(duì)會(huì)議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報(bào)了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，分析考核中存在的問題，詳細(xì)說明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項(xiàng)目和措施，并對(duì)9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對(duì)8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡要介紹本隊(duì)工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著重匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃予以簡要介紹;隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對(duì)性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、上半年我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，完全成本計(jì)劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計(jì)劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。
2個(gè)區(qū)隊(duì)排名第三。
三、檢修班各項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項(xiàng)目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度，制定相應(yīng)的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)本單位的成本支出情況，工資結(jié)算情況、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實(shí)施。
九、加強(qiáng)對(duì)材料員的知識(shí)和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊(duì)的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經(jīng)營分析會(huì)召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細(xì)全面地分析節(jié)超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)、尋找差距。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十一
各下屬二級(jí)公司、各職能中心：
為及時(shí)總結(jié)某某公司本部各中心及各下屬二級(jí)公司第一季度經(jīng)營管理工作，并對(duì)xx年第二季度重點(diǎn)工作做好規(guī)劃與部署，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)劃于xx年x月x日召開集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：
xx年x月x日13:30—18:1513:00開始簽到，13:30會(huì)議正式開始
二、會(huì)議地點(diǎn)：
三、參會(huì)人員：各中心負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司副總級(jí)以上(含)人員，名單詳見附件一。
四、會(huì)議議程：
五、相關(guān)要求：
(一)為保證會(huì)議效率與會(huì)議質(zhì)量，請(qǐng)各二級(jí)公司、各中心匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞第一季度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況、集團(tuán)下達(dá)主題性工作開展情況及第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃三個(gè)方面，嚴(yán)格按照議程規(guī)定的時(shí)間做好相關(guān)準(zhǔn)備。
(二)報(bào)告不限模板，但要圍繞上述三個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決方案。
(三)本次會(huì)議增加主題研討環(huán)節(jié)：
議題：各行業(yè)經(jīng)營管理研討請(qǐng)各參會(huì)人員提前做好研討準(zhǔn)備。
(四)請(qǐng)各中心于4月6日(周一)前，各二級(jí)公司于4月5日(周一)前將報(bào)告提交至處(聯(lián)系電話：),以ppt格式文件報(bào)送。
請(qǐng)各參會(huì)人員提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，并按時(shí)參加會(huì)議!
特此通知
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十二
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識(shí)模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才xx同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價(jià)的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時(shí)間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。
在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價(jià)沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對(duì)煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對(duì)于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對(duì)過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無法經(jīng)過貸審委通過，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目兩年多時(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作
“xx”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)工作方案分別通過會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！皒x”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系
今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過剩”五個(gè)過剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度耄瑒?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十三
關(guān)于《田心鄉(xiāng)中心學(xué)校校本教研、校本培訓(xùn)及音體美教學(xué)情況的匯報(bào)》要點(diǎn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。一是學(xué)期初制定《教學(xué)計(jì)劃》，二是每月召開一次教學(xué)研究工作會(huì)議，三是班子成員除總務(wù)主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓(xùn)及集體備課工作，五是深入課堂聽評(píng)課。六是組織每月一次課賽，七是預(yù)算一定的經(jīng)費(fèi)。
二、重視教師培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓(xùn)的同時(shí)加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作。
三、狠抓集體備課。分組分學(xué)科備重點(diǎn)、備難點(diǎn)備預(yù)習(xí)目標(biāo)、備練習(xí)、備考點(diǎn)、備教法、備步驟，達(dá)資源共享。截止現(xiàn)在中學(xué)集體備課各組已將新課標(biāo)備完近三分之一，但尚未備入電腦。
四、結(jié)合杜郎口“三三六自主學(xué)習(xí)課堂模式”，努力探索我校課堂教學(xué)模式。一是相同學(xué)科教學(xué)共同使用一份教案，二是班子成員、學(xué)科組成員參與聽評(píng)課，三是每月組織一次課堂教學(xué)競賽，四是對(duì)參與課堂教學(xué)競賽者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)并列入年度考核。
五、組織月檢測工作。每月組織全校性月檢測一次，對(duì)同年級(jí)同科成績突出的任課教師均作表彰鼓勵(lì)。
六、定人、定時(shí)瀏覽教育新干線資源。借助遠(yuǎn)程平臺(tái)和寬網(wǎng)，教務(wù)處定人、定時(shí)安排每天教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，收看教育臺(tái)及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務(wù)月考核。
七、扎實(shí)抓好教學(xué)反思工程。堅(jiān)持每早、每星期、每月的教師教學(xué)反思工程。即每早召開一次教師反饋會(huì)、每星期教師寫一版教學(xué)反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務(wù)月考核，每學(xué)年教師撰寫教學(xué)論文或心得至少二篇。
八、預(yù)算足額的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在公用經(jīng)費(fèi)中列支出：一是保障教師外出培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)64元/年.人。兩項(xiàng)合計(jì)5萬余元。
九、按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開足課時(shí)、開齊課程。
十、重視音體美教學(xué)，豐富校園文化。一是每星期每個(gè)班開二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點(diǎn)課外活動(dòng)時(shí)間45分鐘及午休后15分鐘班級(jí)唱歌。三是每學(xué)期組織一次體育單項(xiàng)比賽及新年元旦運(yùn)動(dòng)會(huì)。四是音體美課堂教學(xué)也像其它學(xué)科一樣，逐步推行課堂教學(xué)改革。五是充實(shí)早操、課間操內(nèi)容，本學(xué)期中小學(xué)音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學(xué)生體育達(dá)標(biāo)。
十一、教師培訓(xùn)要求
一、根據(jù)主管局業(yè)務(wù)股室通知，教務(wù)處應(yīng)及時(shí)傳達(dá)相關(guān)精神后擬定相關(guān)科目的培訓(xùn)人員，向校長匯報(bào)，決定參訓(xùn)教師。
二、教務(wù)處對(duì)培訓(xùn)教師在參訓(xùn)期間應(yīng)作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
1、明確離校前交代的教學(xué)工作。
2、明確離回校行程。
3、明確參訓(xùn)人員、代隊(duì)組長。
4、明確任務(wù)：一是強(qiáng)調(diào)安全；二是搜集信息、資料。
5、回校工作：一是教務(wù)處審核參訓(xùn)者帶回的資料；二是由他（她）召集教務(wù)室、組員以書面和口頭補(bǔ)充形式進(jìn)行交流；三是所有參訓(xùn)教師通過集體備課，各上好一節(jié)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的、具有一定水準(zhǔn)的示范課；四是通過評(píng)課，找出亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行擴(kuò)充推廣，以此引領(lǐng)今后的課學(xué)教學(xué)；五是收集完整的教案和有關(guān)的資料。
三、報(bào)銷。
1、參訓(xùn)教師完成要求后，教務(wù)處開出名單，經(jīng)校長審核，按通知要求進(jìn)行報(bào)賬。
2、安排參加培訓(xùn)的教師，借故不參與、請(qǐng)假。一是校內(nèi)照常計(jì)假；二是學(xué)校不予承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
3、回校后，不按照教務(wù)處安排的時(shí)間組織交流、無信息資料、沒有上好示范課的，缺一項(xiàng)暫不報(bào)銷所有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
田心鄉(xiāng)中心學(xué)校
3月
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十四
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：楊斌
參加人員：王多維、朱全厚
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的'生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求：
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營分析會(huì)，今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
? ? ? ?? ? ? ?? ? ?
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十五
匯報(bào)可表示匯集材料向上級(jí)或群眾報(bào)告;向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問時(shí)使用的公文等。這里給大家分享一些關(guān)于匯報(bào)演講要點(diǎn)技巧，希望對(duì)大家能有所幫助。
匯報(bào)演講的特點(diǎn)
1.限定性。
匯報(bào)演講中的限定性表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，匯報(bào)演講的內(nèi)容、材料必須限定在匯報(bào)人自己的職責(zé)范圍內(nèi);第二，匯報(bào)演講的內(nèi)容，材料必須限定在匯報(bào)人一定的任職期限內(nèi);第三，匯報(bào)演講的時(shí)間是有限定的，一般為15----20分鐘。
2.客觀性。
由于匯報(bào)人工作的固定性和聽眾的固定性，匯報(bào)者與絕大多數(shù)聽眾是屬于同一單位的。雙方長時(shí)間地在一起工作、生活，彼此基本上是“相知”的。因此，匯報(bào)者在演講時(shí)，一定要實(shí)事求是，有一說一，有二說二。
3.嚴(yán)肅性。
一方面，匯報(bào)演講場合的莊重性，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，單位干部群眾的監(jiān)督，都要求匯報(bào)者必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待匯報(bào)演講，不能視其為走過場。另一方面，演講能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、教研人員的基本功，是一個(gè)人德才學(xué)識(shí)的綜合表現(xiàn)，是顯示才能，樹立自我形象，更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要手段。如果不能做一次成功的演講，那么，稱職與否的答案也就可想而知了。
4.鑒定性。
按照一般的匯報(bào)程序，當(dāng)匯報(bào)人演講完畢后就回避了。接下來，干部群眾要配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分組討論，民主評(píng)議，辨別其匯報(bào)內(nèi)容是否正確、客觀，對(duì)其給予“鑒定”。之后，把干部群眾的“鑒定”和匯報(bào)人的匯報(bào)報(bào)告一并交上級(jí)主管部門作綜合評(píng)估，以作為升遷、留任、降職、調(diào)整等的重要依據(jù)之一。
方式的選擇
1.照讀式演講。
即匯報(bào)者把匯報(bào)報(bào)告從頭到尾讀一遍。這種照本宣科的演講方式是不可取的。演講是一種雙邊的信息交流活動(dòng)。演講者按自己的思想把話講完，同時(shí)，也要讓群眾接受你的講話精神。而這種講話方式，由于演講者注意力全部集中到講稿上，因而，也就無法與聽眾進(jìn)行交流，所以，這種方式不適合匯報(bào)。
2.“備忘錄”式。
它以“背誦”為基礎(chǔ)，演講中“短路”了，就拿出講稿看一看，接著往下背，直至講完了。這種方式的演講與前者的效果差不多，同樣是不可取的。
3.有準(zhǔn)備的即興式演講。
即演講前反復(fù)熟悉講稿，演講時(shí)根據(jù)自己肚子里的“貨”，即興組織語言。這是我們提倡的一種演講方式。因?yàn)樗皇芫唧w演講稿的束縛，演講人可根據(jù)實(shí)際情況，在不“離譜”的前提條件下，充分發(fā)揮生動(dòng)的口頭語言和得體的態(tài)勢語言的優(yōu)勢，在激情、聯(lián)想的作用下，使自己的演講更充實(shí)、更形象、更生動(dòng)、更加具有針對(duì)性。
注意事項(xiàng)
1.語言要樸實(shí)、精煉。
聽眾與匯報(bào)人工作的固定性，使雙方基本上處于“相知”、“相融”的關(guān)系中。因此，匯報(bào)人在演講語言的運(yùn)用上要力求樸實(shí)、通俗、形象，千萬別來那套花里胡哨、令人感到虛偽做作的東西。
匯報(bào)演講的限定性特征，決定了演講語言必須精煉。一般的匯報(bào)演講時(shí)間規(guī)定為15----20分鐘。播音員的正常播音速度為180字/分鐘。參照這兩個(gè)數(shù)字，我們不難得出這樣一個(gè)數(shù)字：即每位匯報(bào)者的演講稿不得超過3000字。而要在這極為有限的字?jǐn)?shù)里，把自己任職以來的主要成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等較為完整、系統(tǒng)地表述清楚，語言不精煉是絕對(duì)行不通的。即使在“細(xì)節(jié)”的展開上也絕對(duì)不能開無軌電車。因此，準(zhǔn)確措辭，詳細(xì)得當(dāng)，不羅嗦，不重復(fù)，不帶口頭禪，應(yīng)當(dāng)成為匯報(bào)演講運(yùn)用語言的一條重要原則。
2.服飾要得體。
服飾是一個(gè)人氣質(zhì)與涵養(yǎng)的外化。本站提醒您，匯報(bào)演講的場合是十分嚴(yán)肅的，是當(dāng)事者的一次重要的亮相，使繼往開來的重要一步。假如在這樣的場合，匯報(bào)者“鞋兒坡，帽兒破，身上的袈裟破”，是無論如何也引不起人的好感與尊重的。因此，“講究服飾而不追求奢華”，應(yīng)當(dāng)成為匯報(bào)演講的行為準(zhǔn)則之一。
3.心情要平靜。
發(fā)表匯報(bào)演講，固然要滿懷激情，但過于激動(dòng)和興奮，或者過于沮喪和消沉，都是不可取的。得意洋洋的表情，大喊大叫，擼胳膊卷袖子的舉止，難免給人留下淺薄、輕浮的印象;垂頭喪氣，蔫頭耷拉腦袋地作蚊蠅之聲，也難免在聽眾為你掉下幾滴同情的眼淚后，投下一張不信任票。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十六
對(duì)于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由此發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實(shí)現(xiàn)其積極價(jià)值的時(shí)候，那么它能帶來的價(jià)值又是無窮的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候，那么產(chǎn)生的效能將是非常可觀的。可口可樂總裁講過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn)，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化基礎(chǔ)，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時(shí)，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動(dòng)的（這一點(diǎn)與老師的觀點(diǎn)不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候，我們就是通過對(duì)中基層干部進(jìn)行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升，進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng)，最終改變了生產(chǎn)績效，為項(xiàng)目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個(gè)觀點(diǎn)也是我非常認(rèn)同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項(xiàng)目的成功。
企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，其實(shí)都是一個(gè)新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀我們?cè)谧鼍嫔a(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實(shí)，都是違背了這個(gè)基本原則。所以，加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對(duì)話將是我們項(xiàng)目推進(jìn)必須要加強(qiáng)的事情。也是每個(gè)顧問師必須完成的事情，而不能依靠項(xiàng)目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做，應(yīng)該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問師必須修煉的地方。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個(gè)長期的實(shí)踐過程，不可能一蹴而就，同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設(shè)，能在我們精益與精細(xì)項(xiàng)目中起到支持的作用。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十七
要點(diǎn)一、選址進(jìn)貨非常重要
地點(diǎn)的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點(diǎn)的好壞更重要，.客流量大最重要：繁華的街道、鬧市區(qū)、公共車站旁邊均可考慮，借助知名賣場：只要是女性消費(fèi)者經(jīng)常出沒的地方，比如人氣比較旺的商場、服裝城、女性專用品商店等。
要點(diǎn)二、商品陳列技巧
貨物要及時(shí)更新，商品排列得井然有序,不見得生意就好,反倒是雜亂無章的小店,常有顧客登門.商品售完缺貨,等于是慢顧客,也是商店要不得的疏忽。
要點(diǎn)三、銷售要靈活，并且適當(dāng)贈(zèng)送促銷
不可一直盯著顧客,不可糾纏不休.銷售前的奉承,不如售后服務(wù).這是制造永久顧客的不二法則.當(dāng)著顧客的面斥責(zé)店員或吵架,是趕走顧客的妙方.不要強(qiáng)迫推銷,不是賣顧客喜歡的東西,而是賣對(duì)顧客有益的東西.即使贈(zèng)品只是一張紙,顧客也是高興的,如果沒有贈(zèng)品,就贈(zèng)送笑容。
要點(diǎn)四、做好信譽(yù)
不必去憂慮資金的缺乏,應(yīng)該憂慮的是信用不足.只花一元錢的顧客,比花100元的顧客,對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力.要多周轉(zhuǎn)資金.100元的資金周轉(zhuǎn)10次,就變成了1000元。
要點(diǎn)五、產(chǎn)品宣傳
貨架邊擺放一些關(guān)于飾品的相關(guān)介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來的飾品。
要點(diǎn)六、店內(nèi)海報(bào)
可在店內(nèi)貼上海報(bào)、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。
要點(diǎn)七、贈(zèng)品
對(duì)于一次性購買大批量飾品的客戶或者累積購買量較大的會(huì)員，給予不同檔次的贈(zèng)品，以加強(qiáng)對(duì)飾品店的宣傳。贈(zèng)品可以是小書簽、手機(jī)袋等等。
以上就是關(guān)于“如何成功做好飾品店的經(jīng)營?”的一些介紹，希望能夠給飾品創(chuàng)業(yè)者一些幫助。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十八
近日，我參加了一個(gè)安全分析會(huì)議，是我第一次參加這樣的會(huì)議。會(huì)議上，我從專家和同行的報(bào)告中學(xué)到了不少新知識(shí)，對(duì)于安全分析的理解也更加深入。在這篇文章中，我將分享我的體會(huì)和感想。
第二段：會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議上，我們聽了來自不同行業(yè)和領(lǐng)域的專家和同行的報(bào)告。其中，一位專家詳細(xì)介紹了公司過去發(fā)生的安全事故和改善的措施，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)在完善安全新聞監(jiān)控系統(tǒng)、工程改進(jìn)和培訓(xùn)教育等方面的重要性。另外，還有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全、人為因素和緊急情況處理的報(bào)告。這些報(bào)告對(duì)我的理解有很大幫助，幫助我更深入地了解安全分析的方法和流程。
第三段：學(xué)到的知識(shí)
通過會(huì)議和專家報(bào)告，我學(xué)到了很多有用的知識(shí)。首先，我學(xué)到了安全分析的重要性和必要性，以及如何實(shí)施安全分析。其次，我學(xué)到了如何評(píng)估安全事件的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。此外，我也了解了一些最近的技術(shù)趨勢和最佳實(shí)踐，例如人為因素的影響和網(wǎng)絡(luò)安全的最新發(fā)展。
第四段：參會(huì)感受
通過參加這次會(huì)議，我深刻地認(rèn)識(shí)到了安全分析的重要性，以及如何采取措施改進(jìn)安全措施。同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)，會(huì)議中與同事的交流是非常有益的交流平臺(tái)。我們可以共享對(duì)問題的看法，交流經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，從而得到更多的幫助和理解?？傊?，這次會(huì)議讓我對(duì)安全分析的理解更為深入，也讓我更加重視整個(gè)安全管理體系。
第五段：總結(jié)
這次安全分析會(huì)議讓我從一位新手變成一位更了解安全分析的專業(yè)人士。我不僅學(xué)到了安全分析的基本理念和框架，還與一些行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行了交流，了解到了最新的發(fā)展趨勢。我相信，這次會(huì)議對(duì)我以后的工作也會(huì)有很大的幫助。我將在日后的安全分析中更加深入地掌握理論和實(shí)踐，為企業(yè)的安全做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營分析會(huì)心得體會(huì)篇十九
總想牽上客戶的手,跟著市場走,不知不覺中客戶已經(jīng)行進(jìn),落伍的.還是經(jīng)營者;總以為銀行人才濟(jì)濟(jì)、高瞻遠(yuǎn)矚,到頭來還是錯(cuò)讀了客戶需求;總想用完美的產(chǎn)品去引導(dǎo)客戶,卻未必贏得鮮花與擁抱,客戶總是走著自己的路.客戶之偉大在于他們決定著市場、引領(lǐng)著市場,而經(jīng)營者之渺小在于他們總夠不著人們的期望、讀不懂平凡的奧秘、摸不準(zhǔn)常態(tài)的脈搏、看不清明天的動(dòng)向――盡管面對(duì)面,近在咫尺之間.客戶真捉弄人,經(jīng)營者有時(shí)時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn),有時(shí)輸個(gè)很慘,命運(yùn)就是這樣把客戶捧為上帝,讓市場變得神圣.
作者：張衢作者單位：中國工商銀行刊名：金融博覽英文刊名：financialview年，卷(期)：2007“”(12)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：