最優(yōu)設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得(匯總17篇)

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    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇一
    公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn),目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提升員工素質(zhì)并促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,促使員工掌握必要的知識和技能,提高企業(yè)、部門和員工績效,特制定《c公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為本公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
    二、適用范圍
    本公司各項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評及建議等,均依據(jù)本制度。
    三、權(quán)責(zé)劃分
    1.人力資源部門權(quán)責(zé)
    (1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。
    (2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)計(jì)劃。
    (3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。
    (4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
    (5)檢查、評估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。
    (6)與財(cái)務(wù)部門配合,管理培訓(xùn)費(fèi)用。
    (7)組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
    (8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。
    (9)與各部門配合,考察培訓(xùn)效果。
    (10)制定公司人力開始方案。
    2.各部門權(quán)責(zé)
    (1)呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。
    (2)制定部門培訓(xùn)大綱。
    (3)收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息。
    (4)促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施和注重效果反饋。
    (5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。
    四、培訓(xùn)管理
    1.總則
    (1)凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
    (2)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo),根據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。
    (3)公司培訓(xùn)制度的訂立,培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和修改,培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜,以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議,并予以配合執(zhí)行。
    (4)公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,人力資源部門同時(shí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況,各部門應(yīng)給予配合。
    2.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
    (1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求,以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等,于每年年初制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。
    (2)各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓(xùn)需求,制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃,并向人力資源部門提交,由其統(tǒng)籌規(guī)劃。
    (3)人力資源部門可以根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃,制訂季度
    培訓(xùn)計(jì)劃;與相關(guān)部門配合,編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。
    3.培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式
    (1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對公司所有新進(jìn)人員的培訓(xùn),目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng),具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。
    (2)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的培訓(xùn),目的是使他們按照任職崗位的要求,盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識的傳授和專門技能的訓(xùn)練等。
    (3)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力量,最大限度地利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流,形成相互支持幫助的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、討論會、交流會為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場、管理等多個(gè)方面。
    (4)全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力量,促使員工掌握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)知識和技能技巧,以幸工作的完成質(zhì)量,提高工作效率,進(jìn)而改善部門和公司的業(yè)績。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等。
    4.培訓(xùn)的管理
    (1)費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作統(tǒng)一預(yù)算,并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有的培訓(xùn)開支,對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核;同時(shí)應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均須提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。
    (2)出勤管理。所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備,除特殊情況外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn),參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;由專人負(fù)責(zé)記錄,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》,作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。
    (3)培訓(xùn)評估。人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括對內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧和對外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評估。對受訓(xùn)人員的評估包括出勤情況和培訓(xùn)反饋等。
    (4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》,并定期呈報(bào)。
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    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇二
    1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競爭力,適應(yīng)公司對各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
    2、培訓(xùn)工作基本原則:
    (1)全員性:培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力,所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
    (2)針對性:培訓(xùn)要有目的,針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。
    (3)計(jì)劃性:培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
    (4)全程性:培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。
    (5)全面性:培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來,培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。
    (6)跟蹤性:培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲,要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評估培訓(xùn)效果。
    二、培訓(xùn)組織體系
    1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理,公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。
    2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處,在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé),在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理,從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。
    3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員,各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任,各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任,要求必須有能力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下,業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo),負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作,并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。
    4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動本部門、本單位培訓(xùn)工作,列入日常工作項(xiàng)目長抓不懈。定期對本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法的培訓(xùn),督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏,部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。
    5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息,積極對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議,作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。
    6、每年年終,公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲,對于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人,分別給予獎(jiǎng)勵(lì);反之,對于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門,對該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。
    三、培訓(xùn)作業(yè)流程
    1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程,使培訓(xùn)工作程序化、制度化,保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。
    2、參訓(xùn)對象分析。培訓(xùn)前要對參訓(xùn)對象進(jìn)行全面的分析,包括知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識掌握程度等,掌握參訓(xùn)對象的整體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對象上級和代表性人物面談,了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問題和可能解決方法。(附表一:《參訓(xùn)群體分析表》)
    3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上,展開對參訓(xùn)對象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。(附表二:《培訓(xùn)需求調(diào)查表》)
    4、編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況,制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò)),做到分工明確、保障有力,保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性,做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。(附表三:《培訓(xùn)計(jì)劃表》)
    5、培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦通過,負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃,不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容,不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到,講師提前10分鐘達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場環(huán)境,保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級領(lǐng)導(dǎo)到會致辭典禮,向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。小型臨時(shí)性培訓(xùn)可以簡化操作,人員分工可以兼任,但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項(xiàng),降低培訓(xùn)工作要求。
    7、培訓(xùn)效果評估。
    (1)訓(xùn)中評估:對于時(shí)間較長的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目,在培訓(xùn)中場休息、第一天結(jié)束后,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談,了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求,并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整,確保達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。
    (2)講師評估:公司級別的培訓(xùn)結(jié)束后,由參訓(xùn)人員對講師的講課效果進(jìn)行打分測評,測評結(jié)果錄入講師檔案(附表四:《講師授課效果調(diào)查表》)。
    (3)跟蹤調(diào)查和回訪:在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級領(lǐng)導(dǎo)回訪面談,通過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否,參訓(xùn)人員行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識接受領(lǐng)會情況,作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的.依據(jù)。對于駐外單位的調(diào)查,可以委托該單位培訓(xùn)管理員實(shí)施并上報(bào)人力資源部。
    8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核,以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開,參訓(xùn)人員如果對考核過程存在疑義,可隨時(shí)到人力資源部反映情況,人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí),并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。
    9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的。考核結(jié)束后要有結(jié)果,成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),成績不合格者給予處罰,獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況錄入員工檔案,作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)過程所有的原始資料要做匯總與記錄,培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五:《培訓(xùn)記錄表》)
    10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn),必須要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請假條、出差條等原始記錄,各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的,公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后,要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號入檔,人力資源部保存培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績單,培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎(jiǎng)懲情況等其它一切原始資料。
    11、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn),作出月份培訓(xùn)工作總結(jié),每月25日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)每月按時(shí)間順序整理、匯總公司級的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求,12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展情況,制訂年度整體培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(附表六:《月份培訓(xùn)匯總表》)
    四、培訓(xùn)管理職責(zé)
    1、人力資源部負(fù)責(zé)公司級別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作,各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)情況。
    2、公司培訓(xùn)種類包括:崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會等。培訓(xùn)方式包括:授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。
    3、崗前培訓(xùn)與管理方法
    (1)崗前培訓(xùn):即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排,目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程,熟悉公司組織結(jié)構(gòu),理解企業(yè)文化,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范,為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。
    (2)所有新加入公司的員工,均要接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn),各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。
    (3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上),人力資源部與各用人部門溝通,在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后,結(jié)合用人部門意見制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》(見附表七),人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師,并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場地的確定,白板、電源的保證等),保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
    (4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工,人數(shù)達(dá)到100人后,由生產(chǎn)部管理員負(fù)責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請,人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部負(fù)責(zé)組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實(shí)培訓(xùn)場地,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)人員,按時(shí)達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)。
    (5)對于因崗位急需而零星進(jìn)入公司的人員(20人以下),各部門的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工,經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào),累計(jì)60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。
    (6)崗前培訓(xùn):公共課程,包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險(xiǎn)、安全常識》等,原則上不低于16個(gè)課時(shí)。專業(yè)課程:(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會知識、操作規(guī)程等;(2)供應(yīng)人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的,由該部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷,必要時(shí)應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師,以保證培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
    (7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)考核,考試合格到所派部門報(bào)到,考試不合格者暫時(shí)到所派部門上崗,下期培訓(xùn)時(shí)接受補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考,考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗,考試不合格予以解聘,不參加者立即解聘??己顺煽兣c試卷存入員工擋案。
    (8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢,結(jié)合公司對外辦確定體檢時(shí)間,不參加體檢者不允許上崗。
    (9)人力資源部負(fù)責(zé)保存:崗前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績單等培訓(xùn)原始資料。
    4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法
    (1)轉(zhuǎn)崗:即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。
    (2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況,掌握新崗位的基本工作技能與方法,為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。
    (3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗,由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。
    (4)跨部門轉(zhuǎn)崗,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),由接收部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。
    (5)培訓(xùn)實(shí)施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料:轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績單。
    (6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職,不得參加先進(jìn)評選。
    5、公司培訓(xùn)
    (1)公司培訓(xùn)由人力資源部安排,針對公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行,主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法,逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。
    (2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓(xùn),各部門培訓(xùn)管理員要積極配合執(zhí)行??梢愿鶕?jù)公司經(jīng)營需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。
    (3)人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn),專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行,各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績上交人力資源部備案。
    (4)公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實(shí)際需要,每年至少安排一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標(biāo)的定期培訓(xùn),至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。
    (5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于80小時(shí),普通職員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于50小時(shí)。
    6、外出受訓(xùn)與管理辦法
    (1)為開拓視野,擴(kuò)大干部員工的知識面,公司鼓勵(lì)有針對性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    (2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí),事先納入計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。(附表八:《外出受訓(xùn)申請表》)
    (3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,注意個(gè)人言談舉止,樹立企業(yè)良好形象。
    (4)外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn),培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。
    (5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi),參訓(xùn)人員填寫《外出受訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部,作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存,參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的,要將復(fù)印件交人力資源部存檔。(附表九:《外出受訓(xùn)記錄表》)
    (6)所有參加外出培訓(xùn)的人員,回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授,傳達(dá)講授時(shí)間不得低于外出受訓(xùn)時(shí)間的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后,未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
    (7)訓(xùn)后總結(jié):參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi),將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果,要寫出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》,經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。
    7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法
    (1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭,部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案,并要納入到各部門年度、月度整體工作計(jì)劃中,保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。
    (2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔(dān)任,完成對本部門員工的培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。
    (3)培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行,也可以會代培等,總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。
    (4)公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不可少于8小時(shí),由部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé),每月25日把本部門培訓(xùn)工作開展情況和下月內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案,以便督促檢查。
    8、參觀考察與管理辦法
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇三
    由于工程建設(shè)一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項(xiàng)目的初始階段難以確定一個(gè)正確的造價(jià)。隨著工程的開展與深入,對該項(xiàng)工程的了解也更加全面,從而造價(jià)的估算也愈加合理。因此,工程造價(jià)合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問題:
    1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,建設(shè)周期長,技術(shù)復(fù)雜,人財(cái)物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失,為了合理確定造價(jià),必須在建設(shè)全過程,按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià),即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度,以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。
    2、多年來,我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認(rèn)識,總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。
    在設(shè)計(jì)階段。
    4、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下,設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響而差別較大,設(shè)計(jì)思想保守,又會使工程造價(jià)居高不下,所以,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
    有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)
    有效地控制工程造價(jià),必須做好以下幾點(diǎn):首先,在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,使設(shè)計(jì)趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法,這是被實(shí)踐證明的有效途徑,它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的,應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理。控制工程造價(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較,因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程,并不是一開始就能確定下來,所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。
    有效地控制工程造價(jià),應(yīng)從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì),用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案,深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。
    我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,設(shè)計(jì)思想保守,使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此,我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。
    工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù),抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真審核支付申請,使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外,還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī),收集各種價(jià)格信息,了解價(jià)格動態(tài),整理分析各種造價(jià)資料等。顯然,沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價(jià)工程師提出了更高的要求。
    工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價(jià)進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性,與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價(jià)是動態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段,由于外部條件的變化,設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析,并及時(shí)采取糾正措施,使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價(jià)動態(tài)控制最集中的過程。造價(jià)工程師的大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成。
    培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)隊(duì)伍
    工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則,涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見,造價(jià)工程師除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外,還應(yīng)對設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)過程、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等,都有全面的了解。還應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識于一體。造價(jià)工程師是具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一大批為項(xiàng)目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的`造價(jià)工程師。而要滿足上述要求,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:
    1、建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面,咨詢機(jī)構(gòu)的活動使得政府不必對項(xiàng)目進(jìn)行直接管理,而依靠間接手段達(dá)到調(diào)控管理的目的。在此過程中,造價(jià)工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響,在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟(jì)活動中解脫出來,還可以充分發(fā)揮工程造價(jià)專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價(jià)管理服務(wù),也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價(jià)咨詢服務(wù)。
    2、加強(qiáng)工程造價(jià)資料的積累分析。工程造價(jià)專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累而只掌握方法,則工作無從開展。因此,要提高工程造價(jià)的編制水平,無論是組織還是個(gè)人,都必須十分重視資料的積累與整理分析。在發(fā)達(dá)國家,各種造價(jià)基礎(chǔ)資料,包括人工、材料、機(jī)具的消耗量及價(jià)格、甚至土地價(jià)格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額,完全由市場或?qū)嶋H需要來決定,由造價(jià)管理專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)體來管理。各個(gè)工程造價(jià)咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價(jià)資料。他們把造價(jià)資料歸集起來,并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要,隨時(shí)可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出,再根據(jù)具體情況調(diào)整,即可用于新的工程。許多工程造價(jià)咨詢公司或?qū)W會及學(xué)術(shù)團(tuán)體也堅(jiān)持多年地公開發(fā)行各種最新的造價(jià)資料和價(jià)格信息,達(dá)到造價(jià)信息資源的社會共享。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)證明是行之有效的方法,我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。
    3、完善工程造價(jià)專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著十分重要的導(dǎo)向作用,我們應(yīng)該根據(jù)市場對造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求,促使教育機(jī)構(gòu)開設(shè)工程造價(jià)專業(yè)課程,正規(guī)培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設(shè)置,也應(yīng)該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)械等各種工程技術(shù)課,也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、造價(jià)、概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本課程。同時(shí)還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu),工程造價(jià)學(xué)會團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級人才的成長創(chuàng)造條件。
    工程造價(jià)。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個(gè)人的水平人手,逐步提高全行業(yè)的工作水平,為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。
    有效控制工程造價(jià),提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍,還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇四
    一、教學(xué)儀器在使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀儀器說明書,在使用中嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行操作。
    二、師生在教學(xué)過程中損壞的儀器,能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)修理,無修理價(jià)值的'應(yīng)根據(jù)審批權(quán)限及時(shí)辦理報(bào)損手續(xù),并報(bào)主管部門備案。
    三、對各類儀器、藥品一學(xué)期檢查一次,及時(shí)做好儀器的保養(yǎng)和維護(hù)工作。
    四、教學(xué)儀器報(bào)損(耗)手續(xù)每學(xué)期辦理一次。
    五、審批權(quán)限:儀器(材)報(bào)損須填寫教學(xué)儀器(材)消耗報(bào)告表,低價(jià)易耗儀器由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,做好報(bào)損手續(xù)。單價(jià)在100元以上的儀器報(bào)損,由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,并報(bào)相關(guān)部門審批后才能報(bào)損。
    六、對辦理報(bào)損的儀器應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充添置。
    七、對報(bào)損的儀器應(yīng)注明損壞的程度及原因。
    八、對報(bào)損的儀器應(yīng)及時(shí)在儀器明細(xì)帳和總帳中做好減少工作,并填好結(jié)存欄。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇五
    1、教師是辦好學(xué)校的主體。建立一支造詣較高,教學(xué)閱歷豐富,適應(yīng)社會需求的、相對穩(wěn)定的教師隊(duì)伍,非常重要。
    2、學(xué)校有關(guān)部門和人員,應(yīng)敬重教師的勞動,全心全意地為教師效勞,為教師的教育教學(xué)活動制造條件和供應(yīng)便利。
    3、為保障教學(xué)質(zhì)量的提高,特規(guī)定了教師的權(quán)利、教師的責(zé)任、教師的聘任、治理與考核和嘉獎(jiǎng)與解聘等制度。
    4、教學(xué)規(guī)劃是學(xué)校教學(xué)、教育工作詳細(xì)安排的指導(dǎo)性文件。教學(xué)規(guī)劃由學(xué)校制定,校長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    5、教師應(yīng)根據(jù)學(xué)科教材、教學(xué)大綱的`要求編制教學(xué)規(guī)劃、教案,嚴(yán)格按教材、大綱進(jìn)展教學(xué)。
    6、課表。每學(xué)期的課表于開課前的招生前擬定并公布,以便學(xué)生在報(bào)名、注冊時(shí),確定學(xué)習(xí)課程。
    7、學(xué)校要建立教學(xué)治理指揮系統(tǒng),指揮渠道要暢通。
    8、教學(xué)進(jìn)度。為了落實(shí)教學(xué)規(guī)劃和教學(xué)大綱的要求,保證教師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成教學(xué)任務(wù),任課教師應(yīng)在開課后兩周內(nèi)編寫出本課程的教學(xué)進(jìn)度表。
    9、教學(xué)檢查。校領(lǐng)導(dǎo)及主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),要不定期的深入課堂聽課,尤其對初次聘任的教師,必需聽課1—2次。班主任要常常隨堂聽課,聽取師生反響。
    10、成績每期考核至少一次。成績考核每學(xué)期末對學(xué)生的考核成績應(yīng)記錄在案,并作為教學(xué)檔案長期保存。
    11、教學(xué)檔案。教學(xué)檔案由教務(wù)處指定專人負(fù)責(zé)收集、整理與保存,并逐步形成電子教學(xué)檔案。
    12、學(xué)生治理,班主任工作。加強(qiáng)學(xué)生治理,充分發(fā)揮班主任的作用,應(yīng)制定“班主任守則”、“學(xué)生守則”。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇六
    第一條:培訓(xùn)目的:
    為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),不斷地增長員工的工作知識和技能,滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本制度。
    第二條:培訓(xùn)原則:
    結(jié)團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,全員參與,重點(diǎn)提高,講究實(shí)效,推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
    第三條:適用范圍:
    集團(tuán)公司及其子公司
    第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
    第四條:集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)
    一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;
    二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;
    三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;
    四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;
    五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;
    六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);
    七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;
    第五條:子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)
    一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;
    二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;
    三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;
    四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實(shí)施;
    五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);
    六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;
    第六條:集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)
    本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施
    第三章:培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式
    第七條:培訓(xùn)對象:
    集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象
    第八條:培訓(xùn)類別
    為了方便管理,本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
    第九條:內(nèi)部培訓(xùn)
    本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,外聘培訓(xùn)講師講課,教練指導(dǎo),或采用放光盤,錄音方式上課等。
    第十條:外派培訓(xùn)
    本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠,以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。
    第十一條:員工知識的培訓(xùn)
    通過培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參與公司活動,增強(qiáng)員工的自信心。
    第十二條:員工技能的培訓(xùn)
    通過培訓(xùn),使員工掌握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
    第十三條:員工態(tài)度的培訓(xùn)
    通過培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任,培訓(xùn)員工對公司的忠誠,培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
    第十四條:新員工入職培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)目的:
    使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,該做什么,怎么做,如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,明白自己犯了什么錯(cuò),該如何處理。
    二、培訓(xùn)內(nèi)容:
    新員工入職單位的基本情況,個(gè)人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
    三、培訓(xùn)責(zé)任人:
    新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。
    四、培訓(xùn)方式:
    個(gè)別溝通或集中上課。
    五、培訓(xùn)收益記錄:
    在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,表示自己接受過入職培訓(xùn),學(xué)習(xí)員工手冊。
    第十五條:企業(yè)文化培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)目的:
    使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,提高員工對公司的忠誠度。
    二、培訓(xùn)內(nèi)容:
    國力集團(tuán)的發(fā)展史,發(fā)展綱要,中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌,公司文化活動,員工發(fā)展通道等。
    三、培訓(xùn)責(zé)任部門:
    集團(tuán)公司人力資源部。
    四、培訓(xùn)方式:
    課堂授課。
    五、培訓(xùn)收益記錄:
    1.做課堂作業(yè)
    2.考試
    六、培訓(xùn)時(shí)間:
    至少半天工作時(shí)間。
    第十六條:銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)目的:
    不斷提高員工的服務(wù)能力
    二、培訓(xùn)內(nèi)容:
    市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件計(jì)劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
    三、培訓(xùn)責(zé)任部門:
    1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個(gè)性部分)
    2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)
    四、培訓(xùn)方式:
    外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽
    五、培訓(xùn)收益記錄:
    通過考試考核競賽,頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書
    第十七條:專業(yè)技能培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)目的:
    提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格
    二、培訓(xùn)內(nèi)容:財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇七
    第一條:培訓(xùn)目的:
    為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),不斷地增長員工的工作知識和技能,滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本制度。
    第二條:培訓(xùn)原則:
    結(jié)團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,全員參與,重點(diǎn)提高,講究實(shí)效,推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
    第三條:適用范圍:
    集團(tuán)公司及其子公司
    第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
    第四條:集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)
    一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;
    二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;
    三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;
    四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;
    五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;
    六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);
    七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;
    第五條:子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)
    一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;
    二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;
    三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;
    四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實(shí)施;
    五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);
    六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;
    第六條:集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)
    本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施
    第三章:培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式
    第七條:培訓(xùn)對象:
    集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象
    第八條:培訓(xùn)類別
    為了方便管理,本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
    第九條:內(nèi)部培訓(xùn)
    本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,外聘培訓(xùn)講師講課,教練指導(dǎo),或采用放光盤,錄音方式上課等。
    第十條:外派培訓(xùn)
    本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠,以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。
    第十一條:員工知識的培訓(xùn)
    通過培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參與公司活動,增強(qiáng)員工的自信心。
    第十二條:員工技能的培訓(xùn)
    通過培訓(xùn),使員工掌握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
    第十三條:員工態(tài)度的培訓(xùn)
    通過培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任,培訓(xùn)員工對公司的忠誠,培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
    第十四條:新員工入職培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)目的:
    使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,該做什么,怎么做,如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,明白自己犯了什么錯(cuò),該如何處理。
    二、培訓(xùn)內(nèi)容:
    新員工入職單位的基本情況,個(gè)人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
    三、培訓(xùn)責(zé)任人:
    新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。
    四、培訓(xùn)方式:
    個(gè)別溝通或集中上課。
    五、培訓(xùn)收益記錄:
    在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,表示自己接受過入職培訓(xùn),學(xué)習(xí)員工手冊。
    第十五條:企業(yè)文化培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)目的:
    使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,提高員工對公司的.忠誠度。
    二、培訓(xùn)內(nèi)容:
    國力集團(tuán)的發(fā)展史,發(fā)展綱要,中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌,公司文化活動,員工發(fā)展通道等。
    三、培訓(xùn)責(zé)任部門:
    集團(tuán)公司人力資源部。
    四、培訓(xùn)方式:
    課堂授課。
    五、培訓(xùn)收益記錄:
    1.做課堂作業(yè)
    2.考試
    六、培訓(xùn)時(shí)間:
    至少半天工作時(shí)間。
    第十六條:銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)目的:
    不斷提高員工的服務(wù)能力
    二、培訓(xùn)內(nèi)容:
    市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件計(jì)劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
    三、培訓(xùn)責(zé)任部門:
    1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個(gè)性部分)
    2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)
    四、培訓(xùn)方式:
    外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽
    五、培訓(xùn)收益記錄:
    通過考試考核競賽,頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書
    第十七條:專業(yè)技能培訓(xùn)
    一、培訓(xùn)目的:
    提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格
    二、培訓(xùn)內(nèi)容:財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等
    三、培訓(xùn)責(zé)任部門:
    集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門
    四、培訓(xùn)方式:
    外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)
    五、培訓(xùn)收益記錄:
    考試考核、獲取資格證書
    第十八條:管理能力培訓(xùn)
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇八
    1.任課教師每學(xué)期初應(yīng)填寫演示和分組實(shí)驗(yàn)安排表,并交實(shí)驗(yàn)室。
    2.任課教師應(yīng)將所需的實(shí)驗(yàn)儀器、材料藥品通知單(演示通知單提前三天填寫,分組實(shí)驗(yàn)通知單提前一周填寫),實(shí)驗(yàn)前交儀器管理人員,以便管理人員準(zhǔn)備。
    3.管理人員接通知單準(zhǔn)備好儀器、藥品,應(yīng)先實(shí)驗(yàn)一次,確保其性能良好,并向教師介紹儀器、藥品性能,使用方法,由教師再一次實(shí)驗(yàn),成功后簽字領(lǐng)走。
    4.非本學(xué)科教師領(lǐng)用儀器,應(yīng)填寫在儀器借還登記簿上。
    5.外單位借用儀器須持介紹信,歸還時(shí)要對儀器全面檢查,若有損壞,按規(guī)定處理。
    6.對任課教師歸還的儀器要根據(jù)“通知單”、“借還登記簿”逐一查對,并把完好情況填在通知單或登記簿上,若有損壞按規(guī)定處理。
    7.學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)后,由任課教師、學(xué)生代表對每組儀器逐一清查,并由管理人員復(fù)查,清查結(jié)果填寫在實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)通知單上,若有丟損,按規(guī)定處理。
    8.所有儀器的.借用不應(yīng)超過規(guī)定時(shí)限,以保證儀器正常流通。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇九
    1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
    2、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,了解工作職責(zé),投入工作角色,提高工作效率和績效。
    二、適用范圍
    本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工,以下統(tǒng)稱為新員工。
    三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容
    1.人力資源中心:
    1.3入職兩個(gè)月內(nèi):組織《新員工培訓(xùn)班》,進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。
    2.用人部門:
    2.1新員工入職前:按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范:制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》;
    2.3入職3個(gè)月內(nèi):培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識、技能,傳授工作程序及方法,介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。
    四、入職培訓(xùn)流程
    2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門,介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn),并在入職當(dāng)天17:00,對新入職員工進(jìn)行筆試。
    5.在新員工入職15天后,用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評價(jià),并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄,之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。
    五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔
    3、人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》,對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇十
    設(shè)備物資管理制度是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)或者單位為了更好地管理和運(yùn)用設(shè)備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實(shí)際工作中,我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性,并通過不斷的實(shí)踐和總結(jié),獲得了一些心得體會。
    首先,在設(shè)備物資管理中,制度的制定和落實(shí)至關(guān)重要。一套完善的設(shè)備物資管理制度可以細(xì)化各項(xiàng)工作的流程和責(zé)任,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限,從而使整個(gè)管理過程更加規(guī)范和高效。例如,在設(shè)備的采購環(huán)節(jié),制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責(zé)任人,可以有效避免腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實(shí)則需要全員參與,并加強(qiáng)對制度的宣傳和培訓(xùn),讓每個(gè)員工都能認(rèn)識到制度的重要性和必要性。
    其次,設(shè)備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一管理和處理,提高管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。例如,通過信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的編碼和標(biāo)識,確保設(shè)備的信息一目了然,便于管理和檢索。同時(shí),信息系統(tǒng)還可以幫助實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和維護(hù),提供設(shè)備的使用情況和維修記錄,方便管理人員及時(shí)了解設(shè)備的狀況,并進(jìn)行維修和更換的決策。
    第三,設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責(zé)任,制定保養(yǎng)和維修的計(jì)劃,并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設(shè)備的使用壽命,減少損耗和故障,還可以提高設(shè)備的性能和工作效率。例如,在設(shè)備的保養(yǎng)方面,通過制度規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容,并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)工作,可以確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),減少設(shè)備維修的頻率和維修成本。
    第四,設(shè)備物資管理需要與其他部門和單位進(jìn)行有效的合作。在實(shí)際工作中,設(shè)備的使用和維護(hù)往往涉及到多個(gè)部門和單位的協(xié)作。因此,設(shè)備物資管理制度需要明確各個(gè)部門和單位的職責(zé)和合作方式。例如,在設(shè)備的借用和歸還環(huán)節(jié),制度需要明確各個(gè)部門的權(quán)限和手續(xù),并建立起借用和歸還的信息溝通渠道,確保設(shè)備的合理借用和迅速歸還。
    最后,設(shè)備物資管理還需要進(jìn)行定期的評估和改進(jìn)。設(shè)備物資管理制度不是一成不變的,隨著工作的發(fā)展和變化,制度也需要不斷地進(jìn)行修訂和完善。因此,定期的評估和改進(jìn)是非常必要的。評估可以通過調(diào)研和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行,了解員工對制度的滿意度和建議,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
    總之,設(shè)備物資管理制度在實(shí)際工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備物資管理的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機(jī)制的建立以及定期評估和改進(jìn)的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設(shè)備物資管理制度,可以提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性,提高設(shè)備物資的利用效率和工作效率,為組織機(jī)構(gòu)或單位的發(fā)展提供有力的支持。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇十一
    近年來,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,管理制度的重要性也越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。而一份完善的管理制度并不是簡單隨意設(shè)置的,而需要企業(yè)內(nèi)部精心制定、嚴(yán)格執(zhí)行,增強(qiáng)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力度。因此,在企業(yè)內(nèi)部開展一場管理制度培訓(xùn),不僅可以提升員工對企業(yè)管理制度的了解程度,更能激發(fā)他們對自己所從事的工作的熱情和活力。
    第二段:培訓(xùn)的重要性
    管理制度培訓(xùn)是一項(xiàng)反映公司管理理念、管理模式,以及企業(yè)文化的重要工作。在我參加公司舉辦的管理制度培訓(xùn)中,講師通過講解企業(yè)制度的相關(guān)內(nèi)容,指導(dǎo)我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)管理,強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力度,清晰員工責(zé)權(quán)利,提高企業(yè)的管理水平。同時(shí),管理制度培訓(xùn)也讓我們深刻理解到公司的企業(yè)文化,了解企業(yè)如何把嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)文化內(nèi)涵來進(jìn)行管理制度推行和執(zhí)行。這樣既可以讓員工更快地了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),更加儀器的投身其中,在完成工作任務(wù)中提升個(gè)人能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的提高。
    第三段:培訓(xùn)的收獲
    在培訓(xùn)中,我學(xué)習(xí)到了各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng),明白了自己本職工作與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系,強(qiáng)化了自己對公司內(nèi)部管理制度的認(rèn)知,同時(shí)樹立了合規(guī)意識。在實(shí)踐過程中,我發(fā)現(xiàn)只有我和我的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度,積極地維護(hù)公司的利益,才能真正體現(xiàn)我個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值。培訓(xùn)使我們更加了解企業(yè)管理制度,并能在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用,提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
    第四段:培訓(xùn)的啟示
    管理制度培訓(xùn)的最大收獲是為我們帶來了啟示。在培訓(xùn)中,我們看到了許多企業(yè)管理制度的差異性,有的嚴(yán)格、呆板,過于規(guī)范卻容易制約員工求新求變的心態(tài),而有的則擁有較強(qiáng)的自我認(rèn)知和持續(xù)創(chuàng)新的思維彈性。因此,這表示我們在實(shí)際工作中要根據(jù)公司的文化氛圍和管理規(guī)范,做出靈活與適時(shí)的變通,在不違反公司利益的同事不斷創(chuàng)新改善工作方法和流程,從而以更好更快地完成工作,提高企業(yè)生產(chǎn)效能,打造更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效、和諧的企業(yè)文化。
    第五段:總結(jié)
    管理制度培訓(xùn)對于公司的可持續(xù)發(fā)展非常重要,它不僅能夠規(guī)范管理行為,提升員工管理意識,更可以引導(dǎo)企業(yè)積極預(yù)防和減少日常工作中的非制度化漏洞,通過構(gòu)建規(guī)范化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)管理層導(dǎo)向統(tǒng)帥能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、合規(guī)經(jīng)營,同時(shí)也帶來個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面。培訓(xùn)讓我們認(rèn)識到謹(jǐn)慎執(zhí)行制度的根本,以及與制度完善、實(shí)施密切相關(guān)的關(guān)鍵因素,從而提高了我們的整體管理水平,成為企業(yè)維持創(chuàng)新競爭能力的寶貴資產(chǎn)。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇十二
    為了保證全校正常的教學(xué)秩序,提高電教設(shè)備的利用率,特制訂電教設(shè)備的管理制度:
    1、普通教室電教設(shè)備是學(xué)校開展電化教學(xué)的主要工具,不得用于其它活動,未經(jīng)學(xué)校管理人員同意,任何人不準(zhǔn)擅自拆卸任何電教設(shè)備,更不準(zhǔn)擅自把設(shè)備拿出教室外使用。
    2、任課教師應(yīng)熟練掌握各種電教設(shè)備使用方法,使用前認(rèn)真檢查設(shè)備的完好程度。使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作,時(shí)刻注意設(shè)備工作情況,如有問題,應(yīng)立即停止使用并通知電教管理人員處理。使用后,應(yīng)按操作規(guī)定依次關(guān)閉設(shè)備,整理好設(shè)備并填寫好班級電教設(shè)備使用記錄。
    3、要注意電教設(shè)備的音量、光線、色彩、角度適中,保重學(xué)生身體健康,把對臨近班級的影響降至最低限度。
    4、各班班主任為本班電教設(shè)備的第一責(zé)任人,有責(zé)任有義務(wù)管理好本班電教設(shè)備,教育學(xué)生自覺維護(hù)班級電教設(shè)備,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    5、每班指定一名責(zé)任心強(qiáng)、能夠熟練掌握電教設(shè)備操作的同學(xué)擔(dān)任班級電教管理員,負(fù)責(zé)管理、維護(hù)電教設(shè)備,并協(xié)助教師上好電教課。
    6、對設(shè)備定期清潔,清潔時(shí)要用干燥的軟巾輕輕擦拭或吹去表面灰塵,切忌用粗糙的抹布或用力擦拭,以免劃傷屏幕;切忌用濕巾清潔,預(yù)防短路。投影機(jī)屬貴重設(shè)備,需專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)。
    7、因違章操作造成損壞及不良影響者要照章賠償。
    8、多媒體教室應(yīng)保持環(huán)境清潔,嚴(yán)禁在室內(nèi)吐痰、吸煙、亂扔雜物等。定期做好設(shè)備的保養(yǎng),如有問題,應(yīng)及時(shí)修理,保證每臺設(shè)備處在良好狀態(tài)。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇十三
    一、目的 為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。
    二、制度內(nèi)容
    (一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工作。
    (二)操作人員的培訓(xùn)包括:委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。
    (三)政工人事部門應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時(shí)通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。
    (四)政工人事部門每年編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
    理知識、技術(shù)知識和崗位操作技能的學(xué)習(xí),必要時(shí)可組織人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。
    (六)參加委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。
    (七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎(jiǎng)。
    (八)特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)作為公司安全考核內(nèi)容之一。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇十四
    機(jī)電類特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理規(guī)定
    第一章 總 則
    第一條?為了確保特種設(shè)備作業(yè)人員及其設(shè)備的安全,規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作,根據(jù)《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》(原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局令第13?號,以下簡稱13?號令)的規(guī)定,制定本規(guī)則。
    第二條?本規(guī)則所稱特種設(shè)備,是指電梯(含自動扶梯和自動人行道)、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛、客運(yùn)索道、游藝機(jī)和游樂設(shè)施等潛在危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。?本規(guī)則所稱特種設(shè)備作業(yè)人員,是指從事特種設(shè)備安裝(改造)、維修保養(yǎng)和使用操作等作業(yè)的人員,具體包括:(一)電梯安裝(改造)、維修保養(yǎng)的作業(yè)人員,電梯司機(jī);?(二)起重機(jī)械安裝(改造)、維修保養(yǎng)、司索、指揮的作業(yè)人員,起重機(jī)械司機(jī);(三)廠內(nèi)機(jī)動車輛維修保養(yǎng)作業(yè)人員和司機(jī);(四)客運(yùn)索道安裝(改造)、維修保養(yǎng)、纜索編索的作業(yè)人員,客運(yùn)索道司機(jī);(五)游藝機(jī)和游樂設(shè)施安裝(改造)、維修保養(yǎng)、操作的作業(yè)人員。
    第三條?國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核的綜合管理工作,省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核的組織管理工作。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下簡稱特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)),在本規(guī)則明確的職責(zé)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)實(shí)施特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。
    第四條?特種設(shè)備作業(yè)人員必須具備以下基本條件:?(-)年滿?18?周歲;
    (二)初中以上文化程度;
    (四)通過規(guī)定的專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)考核,了解相應(yīng)工種的專業(yè)技術(shù)知識,掌握相應(yīng)工種的操作技能。
    第二章 培 訓(xùn)
    第五條?從事特種設(shè)備作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)包括專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn),重點(diǎn)是提高作業(yè)人員安全作業(yè)的技能與預(yù)防事故、處理突發(fā)事件的實(shí)際能力。?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)按照國家特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織制定的《特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》(以下簡稱培訓(xùn)考核大綱)的要求,并參照其指定的專業(yè)技術(shù)理論考試與實(shí)際操作考核的題庫和推薦的培訓(xùn)教材進(jìn)行。
    第六條?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具體的學(xué)時(shí)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)考核大綱的要求確定。?安裝(改造)、維修保養(yǎng)等作業(yè)人員參加取證的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不得少于160?個(gè)學(xué)時(shí),使用操作(?司機(jī))及其他作業(yè)人員參加取證的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不得少于80?個(gè)學(xué)時(shí)。專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)內(nèi)容包括:設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和基本原理,備控制部位和安全裝置的名稱、作用與使用方法;設(shè)備安全操作的規(guī)程和技術(shù),設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的方法;一般常見故障、突發(fā)事件和事故的判斷與處理方法;典型事故案例分析等。?實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各工種作業(yè)的安全操作規(guī)程與技能的基本要求而確定。
    第七條?申請參加特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員,應(yīng)當(dāng)填寫《特種設(shè)備作業(yè)人員申請書》(見附錄,以下簡稱《申請書》),并向培訓(xùn)單位提出申請。經(jīng)培訓(xùn)單位審查年齡、學(xué)歷、身體等條件后安排培訓(xùn)計(jì)劃。
    第八條?擬從事特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)的單位,應(yīng)當(dāng)向省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可以從事相應(yīng)的培訓(xùn)工作。
    第九條?培訓(xùn)單位必須具備以下基本條件:
    (二)健全的培訓(xùn)組織管理機(jī)構(gòu)和專職管理人員;
    (三)完善的培訓(xùn)質(zhì)量保證體系;
    (四)相對穩(wěn)定的師資隊(duì)伍,專業(yè)技術(shù)理論教員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的中級以上技術(shù)職稱,實(shí)際操作教員應(yīng)具有相應(yīng)工種技師以上的技能水平,或者具有連續(xù)5?年以上相應(yīng)工種的工作資格和經(jīng)歷。
    第十條?取得培訓(xùn)資格的單位,每3?年由原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次復(fù)審。經(jīng)復(fù)審合格后,方可以繼續(xù)從事特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
    第十一條?培訓(xùn)單位應(yīng)在每期特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前15?無,將當(dāng)期的培訓(xùn)計(jì)劃、師資情況等資料,報(bào)送當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后,方能開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。
    第三章 考 核
    第十二條?特種設(shè)備作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核由地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
    第十三條?特種設(shè)備作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核包括專業(yè)技術(shù)理論考試和實(shí)際操作考核兩部分。專業(yè)技術(shù)考核內(nèi)容必須按照培訓(xùn)考核大綱和專業(yè)技術(shù)理論考試與實(shí)際操作考核的題庫進(jìn)行。
    第十四條?參加特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的,由申請人或者培訓(xùn)單位持記載了培訓(xùn)情況的《申請書》,向當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)提出申請,并由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施考核。?女年滿55?周歲、男年滿60?周歲的人員,不再受理特種設(shè)備作業(yè)人員取證的專業(yè)技術(shù)考核申請。
    第十五條?專業(yè)技術(shù)考核不合格者,允許在6?個(gè)月內(nèi)申請補(bǔ)考一次。
    第十六條?特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)在組織特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核時(shí),應(yīng)當(dāng)滿足以下條件:
    (一)理論考試的監(jiān)考人員或?qū)嶋H操作的主考人員不得少于2?名;
    (二)理論考試的監(jiān)考人員中至少有一名是考核機(jī)構(gòu)的特種設(shè)備安全監(jiān)察員;
    (四)考核條件和手段應(yīng)滿足該工種的專業(yè)技術(shù)考核的要求。
    第十七條?專業(yè)技術(shù)考核后,理論考試的監(jiān)考人員、評卷人員和實(shí)際操作的主考人員,應(yīng)在有關(guān)成績單或者評分記錄上簽字。專業(yè)技術(shù)考核的有關(guān)資料、健康證明、文憑和身份證的復(fù)印件等,應(yīng)與《申請書》一起存檔。
    第四章 發(fā)證和復(fù)審
    第十八條?經(jīng)專業(yè)技術(shù)考核并審核其他條件合格者,由負(fù)責(zé)考核的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),報(bào)所屬的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門,簽發(fā)全國通用的《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員資格證》(含正本和副卡)。?資格證書由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察局統(tǒng)一制作。
    第十九條?取得資格證書者,每2?年進(jìn)行一次復(fù)審。持證人員應(yīng)填寫《申請書》,并在資格證書有效期滿前3?個(gè)月提出復(fù)審申請。復(fù)審由當(dāng)?shù)氐目己税l(fā)證部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。復(fù)審合格者,考核發(fā)證部門應(yīng)在證書正本上簽章;復(fù)審不合格者,可在2?個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次復(fù)審,仍不合格者,收回其資格證書;未按期復(fù)審,其資格證書自行失效。
    第二十條?復(fù)審內(nèi)容為:
    (一)2?年期間從事相應(yīng)工種工作情況(聘用單位簽章);
    (二)檢查違章作業(yè)記錄;
    (三)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明;
    (四)知識更新和事故案例教育
    (五)本工種專業(yè)技術(shù)考核。
    第二十一條?跨地區(qū)從業(yè)人員或跨地區(qū)流動施工的單位,也可向從業(yè)或施工所在地的考核發(fā)證部門申請辦理復(fù)審。
    第五章 日常管理
    第二十二條?特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。
    第二十三條?特種設(shè)備作業(yè)人員聘用單位應(yīng)加強(qiáng)對特種設(shè)備作業(yè)人員的`管理,做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的管理工作。
    第二十四條?考核發(fā)證部門及聘用單位均須建立特種設(shè)備作業(yè)人員的管理檔案??己税l(fā)證部門應(yīng)將考核發(fā)證和復(fù)審的情況,記錄到鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員數(shù)據(jù)庫中。
    第二十五條?《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員資格證》不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借。如發(fā)現(xiàn)偽造、涂改或轉(zhuǎn)借的,地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行處罰。
    第二十六條?特種設(shè)備作業(yè)人員違章作業(yè),現(xiàn)其情節(jié)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理,并將違章作業(yè)情況記錄到鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員數(shù)據(jù)庫中。
    第二十七條?違反本規(guī)則,損害了國家利益或公民合法權(quán)益的,對直接責(zé)任人依法追究其責(zé)任。違反本規(guī)則,在相關(guān)工作中玩忽職守、詢私舞弊的培訓(xùn)單位或及其工作人員,由審查批準(zhǔn)培訓(xùn)單位資格的行政部門按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理。 行政審批部門及其工作人員違反有關(guān)規(guī)定,弄虛作假、玩忽職守的,按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(中華人民共和國國務(wù)院令第302?號),依法追究有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。
    第六章 附 則
    第二十八條?本規(guī)則由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。
    第二十九條?本規(guī)則自頒布之日起實(shí)施。
    特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、安全培訓(xùn)管理制度#e#
    根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及國家經(jīng)貿(mào)委第13?號令,參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員管理辦法》,為規(guī)范公司內(nèi)特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗及安全培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作,特制訂本制度。
    1?特種作業(yè)范圍
    1.1?電工作業(yè)
    1.2?金屬焊接切割作業(yè)
    1.3?起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)
    1.4?企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛作業(yè)
    1.5?鍋爐、冰機(jī)等壓力容器設(shè)備作業(yè)人員
    2?特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件2.1?年滿18?周歲以上人員;2.2?身體健康,無妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;2.3?初中以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格;2.4?符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。
    3?特種作業(yè)操作證的申報(bào)與審核3.1?申報(bào)“特種作業(yè)安全操作證”的程序
    3.1.1?申報(bào)部門根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況,需配備特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員,由申報(bào)部門提出書面申請,上報(bào)總調(diào)度室審核。3.1.2?總調(diào)度室初審后,通知申報(bào)部門填寫“特種作業(yè)人員審批表”。3.1.3?申報(bào)特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真填寫。經(jīng)本部門、人力資源部、總調(diào)度室審查,由總調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。3.1.4?總調(diào)度室根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,填報(bào)“特殊工種及特種作業(yè)人員考核及特種作業(yè)人員考核申請表”,上報(bào)上級安全主管部門辦理“特種作業(yè)安全操作證”。
    3.2?特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證
    3.2.1?特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員必須在參加上級安全主管部門組織的培訓(xùn)、考核合格的情況下,辦理“特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證”。
    3.2.2?特種作業(yè)安全培訓(xùn)與復(fù)審工作,由總調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理培訓(xùn)取證事宜。(聯(lián)系培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等),總調(diào)度室根據(jù)年度特種作業(yè)培訓(xùn)與復(fù)審計(jì)劃及部門申請,按期安排相應(yīng)工種人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)取證與復(fù)審工作。
    3.2.3?特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后,由上級主管部門下發(fā)《特種作業(yè)安全操作證》。經(jīng)培訓(xùn)考核合格取得《特殊工程及特種作業(yè)人員安全操作證》的人員,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。
    3.2.4?特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年,凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員,每兩年進(jìn)行一次安全復(fù)審驗(yàn)證,證件超過兩年未進(jìn)行復(fù)審驗(yàn)證,證件自行作廢。
    3.2.5?連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上(含十年),復(fù)審驗(yàn)證每四年進(jìn)行一次。3.2.6?經(jīng)培訓(xùn)考核未合格者,可進(jìn)行一次補(bǔ)考,如補(bǔ)考仍未合格者,發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。
    4?特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與復(fù)審費(fèi)用及管理4.1?特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證所需費(fèi)用,由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后,總調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)。4.2?特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者,其補(bǔ)考所發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。4.3?補(bǔ)考未合格者所有費(fèi)用不予報(bào)銷。4.4?特種作業(yè)人員的安全操作證由總調(diào)度室統(tǒng)一保管,本人可持復(fù)印件。
    4.5?特種作業(yè)人員調(diào)離本公司時(shí),必須交回由公司出資的培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證所需的費(fèi)用。
    5?特種作業(yè)人員有下列情形之一者,取消特種作業(yè)人員在本公司上崗資格:5.1?特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的;5.2?特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的;5.3?特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)(三次以上)屢教不改的;5.4?特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓(xùn)與復(fù)審驗(yàn)證的。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇十五
    近年來,企業(yè)管理制度不斷完善,成為企業(yè)管理發(fā)展的重要手段。因此,企業(yè)需要對管理制度進(jìn)行深入的研究和實(shí)踐,并為員工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)。本文將著重講述個(gè)人在管理制度培訓(xùn)中的體驗(yàn)和感悟。
    第二段:學(xué)習(xí)內(nèi)容
    在管理制度培訓(xùn)中,我接受了大量的管理理論知識,包括組織架構(gòu)與管理、決策制定、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的知識。其中,我尤其受益于組織架構(gòu)與管理的部分,學(xué)習(xí)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程等內(nèi)容。這些知識極大地幫助我理解企業(yè)管理體系的運(yùn)作機(jī)制。
    第三段:實(shí)踐體驗(yàn)
    在管理制度培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中,我有機(jī)會參與企業(yè)的各個(gè)部門的實(shí)際工作,包括制定部門工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)部門之間的合作、接受日常例行檢查等。通過這些實(shí)踐,我更好地理解了管理制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用,同時(shí)也學(xué)會了如何在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)的管理知識。
    第四段:感悟體會
    管理制度培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識,也讓我意識到管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。同時(shí),也感受到了企業(yè)管理制度的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在以后的工作實(shí)踐中,我將積極運(yùn)用所學(xué)的知識和技能,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    第五段:總結(jié)
    通過管理制度培訓(xùn),我學(xué)到了很多新的管理知識和實(shí)用技能,提升了自己的管理能力和思維習(xí)慣。希望今后在工作實(shí)踐中,能夠繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索,為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也希望所有同事都能夠意識到管理制度的重要性,學(xué)習(xí)并貫徹好企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮和發(fā)展。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇十六
    作為一名新入職的員工,我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓(xùn)機(jī)會。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會。
    第一段:認(rèn)識公司的管理制度
    在課程中,首先介紹了公司的管理制度,包括各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程和安全生產(chǎn)制度等。這讓我真正意識到了公司的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時(shí),通過課程,我也了解到了公司管理層對于員工遵守規(guī)章制度的重視程度,進(jìn)而增強(qiáng)了我對公司管理制度的認(rèn)同感。
    第二段:掌握安全生產(chǎn)知識
    在公司的管理制度中,安全生產(chǎn)制度是尤為重要的一環(huán)。課程中,我們不僅學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī),還系統(tǒng)地了解了公司安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案等具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,增強(qiáng)了自我保護(hù)和自我安全意識。
    第三段:了解員工權(quán)利和義務(wù)
    員工的權(quán)利和義務(wù)是公司管理制度中一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié),課程中教學(xué)的內(nèi)容使我對此有了進(jìn)一步的認(rèn)識。員工權(quán)利不僅僅是工資待遇,還包括休息、健康、教育等多個(gè)方面。而員工的義務(wù)則涉及到心理素質(zhì)、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權(quán)利和義務(wù)對于保護(hù)員工合法權(quán)益、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系至關(guān)重要。
    第四段:加強(qiáng)顧客服務(wù)意識
    服務(wù)是企業(yè)的生命線,客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中,做好服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在課程中,我對于顧客服務(wù)的意識更加強(qiáng)化了,同時(shí)也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們應(yīng)該始終保持良好的服務(wù)態(tài)度,認(rèn)真對待每一次服務(wù)。
    第五段:踐行公司文化
    公司文化不僅僅是口號和標(biāo)語,更是一種無形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓(xùn)課程中,我們也學(xué)習(xí)了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內(nèi)容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中,理解企業(yè)的目標(biāo)與使命,并用正確的方式方法實(shí)踐公司文化,發(fā)揮自己的價(jià)值。
    結(jié)尾:通過這次管理制度培訓(xùn),我更好地了解了公司的管理制度、安全生產(chǎn)知識、員工權(quán)利與義務(wù)、顧客服務(wù)和公司文化等方面的內(nèi)容。這些知識不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化,更是我在將來工作中必不可少的素質(zhì)。相信我們共同踐行公司管理制度,積極發(fā)揮自身價(jià)值,共同推動公司的發(fā)展。
    設(shè)備管理制度培訓(xùn)心得篇十七
    一、學(xué)員們可以先來免費(fèi)試聽1—2節(jié)課,確定學(xué)習(xí)時(shí),必須先預(yù)交學(xué)費(fèi)后再學(xué)習(xí)。
    二、培訓(xùn)期間,學(xué)員們務(wù)必嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,違紀(jì)者給予批評處理,嚴(yán)重者立即開除,并不退學(xué)費(fèi)。
    三、學(xué)員們不得半途而廢,為確保教學(xué)質(zhì)量,中途停學(xué)者不退學(xué)費(fèi)。
    四、學(xué)員們必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上課,每天不超過規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間;為不影響其他學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間,無特殊情況不得請假,如需要請假,則必須經(jīng)過主管老師同意方可;學(xué)員無故曠課者,老師不再為其專門補(bǔ)課。
    五、學(xué)員們未經(jīng)老師同意,不得隨意動弄教學(xué)器材。教學(xué)器材全部屬于私人財(cái)產(chǎn),有意損害者,加價(jià)賠償。
    六、培訓(xùn)期間出現(xiàn)其它事故,按實(shí)際情況作出相應(yīng)處理。