范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇一
2. 準確理解項目要求，參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化;
3. 負責工程各階段設計、施工任務書的編制;
4. 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
5. 協(xié)調工程建設各階段設計、進度、安全方面文明施工，確保科學合理;
6. 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);
7. 負責項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況控制預算，參與工程項目的竣工決算工作;
8. 完成上級領導交辦的其他工作。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇二
1、負責工程施工圖設計、工程預算、施工現(xiàn)場設計配合、變更洽商、設計調整及現(xiàn)場管理等，保證工程總目標的實現(xiàn)。
2、負責部門負責人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場管理以及項目預、結算報告等，并負責訂單的質量控制。
3、根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進行工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織進行施工設計交底。
4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合，以公司經(jīng)濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司良好形象。
5、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導。
6、按照公司制度要求做好工程各類設計工作相關內容
7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設。
8、后續(xù)負責部門現(xiàn)場項目經(jīng)理團隊的管理、培訓、架構建設工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標工作、成本預算、項目進度、客戶對接、供應商管理、現(xiàn)場監(jiān)理、后期審計報告結算等工作。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇三
1.協(xié)助公司實施團隊年度運營計劃，完成年度業(yè)績指標。
2.能夠獨立實施和管理一個或多個項目，為客戶提供專業(yè)且高效的服務。
3.了解所負責項目各個環(huán)節(jié)的工作內容，并對所負責項目進行掌控和管理。
4.嚴格執(zhí)行公司的開票收款制度，對所屬項目的開票收款進行負責，保證項目順利進行。
5.能與客戶達到良好溝通并準確把握客戶需求，確保服務質量，維持并提升客戶滿意度。
6.掌控團隊工作進度及方向，嚴格遵循公司活動執(zhí)行流程和工作規(guī)范，并監(jiān)督指導下屬執(zhí)行。
7.參與部門建設，包括人員選拔、晉升機制、績效考核等。
8.工作直接向總經(jīng)理匯報。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇四
1、制定并組織實施本部門年度、月度工作計劃;
2、負責系統(tǒng)集成項目的設計與規(guī)劃、實施方案的擬訂及項目的監(jiān)管工作;
3、系統(tǒng)集成項目的組織管理與項目實施;
4、制定與推進相關業(yè)務的技術與項目管理體系;解決集成技術難題，調查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案;
5、制定編寫投標文檔、項目方案書、行業(yè)技術文檔;
6、主持施項目的安全管理;領導本部門的成本費用核算與控制工作;
7、負責部門內部的團隊建設工作;
8、支持與協(xié)調本部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術資質的認證;
9、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題;
10、支持與協(xié)調本部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術資質的認證;
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇五
1) 負責項目的組織、協(xié)調、管理;
(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;
(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。
技術要求：
(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經(jīng)驗或電力物聯(lián)網(wǎng)相關項目經(jīng)驗;
(2) 具有良好的溝通、協(xié)調能力，較高的責任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。
(3) 熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。
(4) 具有良好的項目文檔編制能力。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇六
項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?
1.學習和能力增長模型
有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。
能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。
項目管理隨著it應用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環(huán)的過程。
2.承擔責任是能力的關鍵
承擔責任是一種態(tài)度，是構成項目經(jīng)理能力的關鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構成，指導項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設。
項目經(jīng)理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約fordham 商學院的mba畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。
與態(tài)度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。
3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)
項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。
ibm公司和hp公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關鍵能力體系指標，對項目經(jīng)理進行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。
系列的項目經(jīng)理培訓課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。
項目經(jīng)理成長的關鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(on-job-training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。
相關文章：
1.
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇七
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇一
2. 準確理解項目要求，參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化;
3. 負責工程各階段設計、施工任務書的編制;
4. 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
5. 協(xié)調工程建設各階段設計、進度、安全方面文明施工，確保科學合理;
6. 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);
7. 負責項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況控制預算，參與工程項目的竣工決算工作;
8. 完成上級領導交辦的其他工作。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇二
1、負責工程施工圖設計、工程預算、施工現(xiàn)場設計配合、變更洽商、設計調整及現(xiàn)場管理等，保證工程總目標的實現(xiàn)。
2、負責部門負責人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場管理以及項目預、結算報告等，并負責訂單的質量控制。
3、根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進行工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織進行施工設計交底。
4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合，以公司經(jīng)濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司良好形象。
5、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導。
6、按照公司制度要求做好工程各類設計工作相關內容
7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設。
8、后續(xù)負責部門現(xiàn)場項目經(jīng)理團隊的管理、培訓、架構建設工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標工作、成本預算、項目進度、客戶對接、供應商管理、現(xiàn)場監(jiān)理、后期審計報告結算等工作。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇三
1.協(xié)助公司實施團隊年度運營計劃，完成年度業(yè)績指標。
2.能夠獨立實施和管理一個或多個項目，為客戶提供專業(yè)且高效的服務。
3.了解所負責項目各個環(huán)節(jié)的工作內容，并對所負責項目進行掌控和管理。
4.嚴格執(zhí)行公司的開票收款制度，對所屬項目的開票收款進行負責，保證項目順利進行。
5.能與客戶達到良好溝通并準確把握客戶需求，確保服務質量，維持并提升客戶滿意度。
6.掌控團隊工作進度及方向，嚴格遵循公司活動執(zhí)行流程和工作規(guī)范，并監(jiān)督指導下屬執(zhí)行。
7.參與部門建設，包括人員選拔、晉升機制、績效考核等。
8.工作直接向總經(jīng)理匯報。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇四
1、制定并組織實施本部門年度、月度工作計劃;
2、負責系統(tǒng)集成項目的設計與規(guī)劃、實施方案的擬訂及項目的監(jiān)管工作;
3、系統(tǒng)集成項目的組織管理與項目實施;
4、制定與推進相關業(yè)務的技術與項目管理體系;解決集成技術難題，調查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案;
5、制定編寫投標文檔、項目方案書、行業(yè)技術文檔;
6、主持施項目的安全管理;領導本部門的成本費用核算與控制工作;
7、負責部門內部的團隊建設工作;
8、支持與協(xié)調本部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術資質的認證;
9、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題;
10、支持與協(xié)調本部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術資質的認證;
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇五
1) 負責項目的組織、協(xié)調、管理;
(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;
(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。
技術要求：
(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經(jīng)驗或電力物聯(lián)網(wǎng)相關項目經(jīng)驗;
(2) 具有良好的溝通、協(xié)調能力，較高的責任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。
(3) 熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。
(4) 具有良好的項目文檔編制能力。
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇六
項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?
1.學習和能力增長模型
有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。
能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。
項目管理隨著it應用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環(huán)的過程。
2.承擔責任是能力的關鍵
承擔責任是一種態(tài)度，是構成項目經(jīng)理能力的關鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構成，指導項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設。
項目經(jīng)理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約fordham 商學院的mba畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。
與態(tài)度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。
3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)
項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。
ibm公司和hp公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關鍵能力體系指標，對項目經(jīng)理進行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。
系列的項目經(jīng)理培訓課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。
項目經(jīng)理成長的關鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(on-job-training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。
相關文章：
1.
現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責概述篇七
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。