通過總結心得體會，我們可以找到自己的優(yōu)點和不足，從而更好地發(fā)展自己。寫心得體會時，要注意語言簡練，表達明確，避免空泛和廢話。- 掌握一些寫心得體會的技巧和方法，可以使我們的文章更有說服力。
核心競爭力心得體會篇一
公司的核心競爭力是指公司在與競爭對手進行競爭時所擁有的獨特優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是無法被輕易復制和超越的，能夠為公司創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是公司成功的基石，能夠實現公司的戰(zhàn)略目標、推動業(yè)務增長，并賦予公司在市場中的獨特地位。因此，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力對于公司的競爭優(yōu)勢至關重要。
第二段：核心競爭力的重要性
核心競爭力對于公司的發(fā)展起到了至關重要的作用。首先，核心競爭力能夠幫助公司在市場中保持競爭優(yōu)勢，獲得更高的市場份額和更高的利潤率。其次，核心競爭力能夠幫助公司應對市場的變化和競爭對手的挑戰(zhàn)，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。再次，核心競爭力能夠促進公司的創(chuàng)新和發(fā)展，提高公司的運營效率和效果，實現可持續(xù)的增長。綜上所述，核心競爭力對于公司的成功與發(fā)展是非常重要的。
第三段：培養(yǎng)核心競爭力的策略
要培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力，公司需采取一系列的策略和措施。首先，公司需要明確自己的核心競爭力是什么，并建立相應的機制來保護和強化核心競爭力。其次，公司需要不斷投資和創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。這包括在研發(fā)、生產、市場推廣等方面的投入。另外，公司還需要注重人才培養(yǎng)和組織文化的建設，打造具有核心競爭力的團隊和企業(yè)文化。最后，公司還需要加強與供應商和合作伙伴的合作，實現資源的共享和協同創(chuàng)新。
第四段：成功案例分析
有許多公司通過培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力獲得了成功。例如，蘋果公司通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和產品設計，建立了自己獨特的品牌形象和用戶體驗，從而獲得了在智能手機和電腦市場的競爭優(yōu)勢。亞馬遜公司通過自身的物流和供應鏈優(yōu)勢，建立了全球最大的電商平臺，成為市值最高的公司之一。這些成功的案例都充分說明了培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力對于公司的成功至關重要。
第五段：總結與展望
在競爭激烈的市場環(huán)境中，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力是公司成功的關鍵所在。它能夠幫助公司保持競爭優(yōu)勢，并實現長期的業(yè)務增長。通過明確公司的核心競爭力，制定相應的策略和措施，加強創(chuàng)新和投資，培養(yǎng)人才和組織文化，加強合作與共享資源，即可實現核心競爭力的強大和持續(xù)。展望未來，全球經濟的變化和科技的進步將給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，只有不斷加強核心競爭力，不斷適應和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
核心競爭力心得體會篇二
在現代社會中，競爭越來越激烈，每個人都需要具備一定的核心競爭力才能在職場和生活中立足。核心競爭力是指在某一領域內，個人或企業(yè)與其他競爭者相比所具備的優(yōu)勢能力。因此，培養(yǎng)自己的核心競爭力，是每個人必須要付出努力的事情。
第二段：我的核心競爭力
作為一名未來的程序員，我認為我的核心競爭力在于編程技能、解決問題的能力以及學習能力。在學習編程的過程中，我不斷地努力提升自己的技能水平，不斷地掌握最新的技術和方法，從而在編寫程序時更加高效和準確。同時，我善于分析問題，能夠在面臨挑戰(zhàn)時快速找到解決方案，并且在不斷地探索中不斷豐富自己的知識儲備。
第三段：核心競爭力的培養(yǎng)
對于個人而言，培養(yǎng)自己的核心競爭力是一個長期的過程。首先，需要根據自身的特點和職業(yè)需求，選擇符合自己的領域并進行深入學習。此外，還需要不斷地進行知識儲備和技能提升，如參加各種培訓、學習交流活動等。另外，也需要不斷地進行自我反思和總結，從而不斷發(fā)現自己的優(yōu)點和不足之處，以期更好地提升個人核心競爭力。
第四段：核心競爭力對于職業(yè)發(fā)展的重要性
個人核心競爭力的提升，也對于職業(yè)發(fā)展具有重要的影響。一個具備一定核心競爭力的個人，能夠更好地適應職場的需求，并且通過不斷的努力和學習，能夠在職業(yè)生涯中有更好的成長和發(fā)展。同時，個人核心競爭力的提升也能夠提高求職者的競爭力，更容易獲得心儀的職位和合適的薪資待遇。
第五段：結語
總之，核心競爭力的培養(yǎng)是每個人都需要付出努力的事情。對于個人而言，培養(yǎng)自己的核心競爭力，可以幫助我們在職場和生活中更好地立足；對于企業(yè)而言，也需要不斷地提升自己的核心競爭力，以撐起企業(yè)的長期發(fā)展。因此，我們需要不斷地學習和努力，提升自己的核心競爭力，從而打造屬于自己的美好未來。
核心競爭力心得體會篇三
在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)如果想要脫穎而出、立于不敗之地，就必須具備核心競爭力。然而，如何鍛造核心競爭力卻是許多企業(yè)所面臨的難題。我們從實踐和經驗中總結出一些心得體會，分享給大家。
一、以顧客為中心
要提高企業(yè)的核心競爭力，首先要從顧客出發(fā)，以顧客需求為導向，實現產品和服務到市場的最佳匹配。這樣，才能在市場上立足。公司應該深入了解顧客的需求以及他們最在意的問題，然后根據這些信息制定出最好的方案來滿足客戶的需求。
二、加強內部管理
企業(yè)內部管理是關鍵。由于一切核心與管理、組織體系息息相關，因此，管理人員應加強管理與領導技能，同時提高員工素質和工作效率。優(yōu)秀的管理和優(yōu)質的人員是重要的資源，只有不斷引進和培養(yǎng)人才，企業(yè)才能夠達到持續(xù)發(fā)展。
三、注重創(chuàng)新驅動
在不斷發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷變化和創(chuàng)新，才能夠在市場競爭中更具優(yōu)勢。創(chuàng)新驅動是企業(yè)核心競爭力的關鍵，只有持續(xù)創(chuàng)新才能增強企業(yè)的市場領先地位。因此，企業(yè)需要通過研發(fā)、技術更新等措施，不斷引入新產品、新技術和新流程，優(yōu)化產品和服務的質量和效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
四、加強品牌營銷
品牌營銷是提升企業(yè)核心競爭力的必要措施。企業(yè)要加強品牌營銷，提高知名度和競爭力。要注重市場營銷，把握市場需求，創(chuàng)造大量銷售機會。在品牌建設中，要強化品牌的形象定位、提升形象認同度，增強品牌影響力，從而提高企業(yè)核心競爭力。
五、實現高效運作
企業(yè)要提高運營效率，通過優(yōu)化內部流程和資源配置來提高工作效率和效益。管理者應從戰(zhàn)略與企業(yè)管理方向入手，制定有效的戰(zhàn)略計劃和崗位要求，建立一個高效的決策體系，確保公平、透明地實現內部運作機制。同時，可采用先進的IT技術來建立高效的信息管理系統(tǒng)，更好地跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。
“鍛造核心競爭力”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，但具體實現起來較為復雜。我們摸索與實踐中總結出的五個方面的心得體會，供大家參考。只有把以上因素都創(chuàng)造出良好的內部環(huán)境，企業(yè)才可挑戰(zhàn)市場、引領服務、引領技術創(chuàng)新，最終實現核心競爭力的不斷提高。
核心競爭力心得體會篇四
第一段（引言）：先闡述什么是核心競爭力，為什么要培養(yǎng)核心競爭力以及本篇文章的主要內容。
核心競爭力是企業(yè)在市場中獲得優(yōu)勢的關鍵因素，是企業(yè)獨特的能力和優(yōu)勢，包括市場營銷能力、研發(fā)能力、人才團隊等。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷提升自己的核心競爭力才能夠立于不敗之地。而個人也同樣需要在職場競爭中不斷提升自身的核心競爭力，才能贏得更好的職業(yè)發(fā)展。本篇文章將分享我的核心競爭力培養(yǎng)心得體會。
第二段（方法論）：重點介紹個人核心競爭力培養(yǎng)的方法論。這里我們需要包含一些方法事例或者理論基礎的概括。
個人核心競爭力的培養(yǎng)需要不斷自我反思和反饋，挖掘自身的閃光點，制定明確的目標，通過積極學習和實踐不斷提升自己。具體來說，可以通過參加培訓課程、閱讀書籍、擴展人脈、志愿服務等方式來豐富自己的知識和技能，同時還要注重提升自己的溝通能力、團隊協作精神和創(chuàng)新思維等軟實力素質。
第三段（自己的實踐經驗）：以自己的核心競爭力培養(yǎng)經驗作為案例，進一步深入剖析核心競爭力培養(yǎng)的實際應用。
我在營銷方面的核心競爭力比較強，但是在技術方面一直感覺自己欠缺，于是我主動向公司內部專家請教，同時在業(yè)余時間自學了一些相關知識，在實際項目中不斷嘗試和學習。通過持續(xù)的努力，我的技術水平逐漸提升，并成為公司內部技術方面的骨干成員。
第四段（深入思考）：結合自己的經驗和更廣闊的視角，外延式展開主題，深入思考核心競爭力的意義以及培養(yǎng)的價值。
核心競爭力實際上是成功的一個關鍵因素。它不僅能夠讓個人在職場上脫穎而出，也能夠讓企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。然而核心競爭力的建立需要花費很長時間和精力，需要持續(xù)的自我完善和迭代，同時也需要不斷地開拓視野和拓展邊界。但是不管是個人還是企業(yè)，都不能因為“難”而放棄核心競爭力的培養(yǎng)。只有不斷地追求進步、求真務實，才能走向成功的道路。
第五段（總結）：通過對前面內容的回顧和概括，深化主題，并回到文章開頭的重點，給讀者留下全文印象，并推出交代。
核心競爭力是取勝之道，只有不斷努力才能建立起自己或企業(yè)的核心競爭力。在核心競爭力的培養(yǎng)過程中，自我反思、持續(xù)學習、實踐探索、聚焦環(huán)節(jié)都是必不可少的。希望本篇文章的分享能夠給大家?guī)硪欢ǖ膯⑹?，助力大家在職場競爭中取得更好的表現和成果。
核心競爭力心得體會篇五
核心競爭力是企業(yè)具有競爭力的源泉，是企業(yè)可以長久存活和發(fā)展的基石。在當前激烈的市場競爭中，鍛造核心競爭力已成為企業(yè)必須要做的重要任務。在鍛造自己的核心競爭力的過程中，我有一些體會和心得想要和大家分享。
第二段：認識核心競爭力
要鍛造好自己的核心競爭力，首先需要正確認識什么是核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在特定領域內具有的具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源、技術、文化、組織等能力和要素。企業(yè)的核心競爭力應該是與其長期戰(zhàn)略和價值觀相契合的，能夠轉化為有效的市場競爭力，滿足消費者和市場需求。
第三段：提高自身素質
在鍛造自己的核心競爭力之前，必須先提高自身素質。除了具有良好的品質和職業(yè)技能之外，還需要具備學習、創(chuàng)新、溝通等能力。為了更好地研發(fā)出新產品和服務，我們還需要具有市場敏感性和靈活性，能夠快速響應市場變化。提高自身素質對于鍛造核心競爭力至關重要。
第四段：加強團隊建設
團隊建設是鍛造核心競爭力的重要環(huán)節(jié)之一。一個優(yōu)秀的團隊可以凝聚眾人的力量，充分發(fā)揮團隊的能力。在團隊建設中，要注重協作、溝通、信任、共同目標的建立。此外，還需要建立一套完整的管理體系，為團隊成員提供支持和幫助，形成團隊優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
第五段：進行品牌營銷
品牌營銷是鍛造核心競爭力的重要手段。通過多種渠道，宣傳自己的品牌，提升品牌知名度和美譽度，從而增強市場競爭力。要做好品牌營銷，需要注重選擇合適的營銷方式，制定詳細的營銷計劃，把握市場動態(tài)和流行趨勢。同時，還要注重品牌保護，維護企業(yè)的品牌形象和價值。
結語：
在激烈的市場競爭中，打造核心競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過提高自身素質、加強團隊建設、做好品牌營銷等手段，不斷鍛造自己的核心競爭力，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。在今后的企業(yè)管理中，我們應該不斷總結經驗和教訓，不斷發(fā)展和壯大。
核心競爭力心得體會篇六
敬愛的黨組織:
今天我很高興能和那么多優(yōu)秀的人一起參加和周書記的交流，從那兩個小時的交流里，我覺得還是受益匪淺的，啟發(fā)我更好的去思考我的大學生活，如何去培養(yǎng)自己的核心競爭力。
關于周書記說的電腦使用情況，我覺得我們應該合理的使用電腦，不能只是沉迷于游戲或者是電視。畢竟我們的大學時光是短暫的，我們不能在游戲和電視中耗費我們的大學時光，只有等到我們走出校門面對社會的挑選時才后悔莫及，才去回想自己的青春到底留下了什么。電腦之于我們大學生，我覺得可以做更多有意義的事情。譬如我們可以用電腦來查找相關資料，解決學習生活中的疑惑；觀看一些有意義的網站，來拓展自己的知識面；關心每天國內外發(fā)生的大事，提高自己的政治敏銳度。當然，當我們覺得生活很疲憊的時候，我們也可以玩一下游戲或者看一下電視，來緩解自己的壓力，放松一下自己的心情。但凡事都要有一個限度，要適可而止便好。
生，我們必要去培養(yǎng)自己嚴謹的思維，不能做“差不多”先生。第二種思維是哲學思維，包括唯物主義和唯心主義。如果我們擁有了一個良好的哲學思維，我們就會辯證的去看待生活中的各種事情，理性的思考，并且最大程度的換位著想。建立一個哲學思維可以讓我們我們在碰到任何一個問題時都會用歷史唯物主義和辯證唯物主義的觀點去看待它，而不要被假象或者是片面的東西左右我們的思想。最后一種思維是語言思維。因為我們的觀點、我們的想法自己通過自己的表達才能讓別人知道你的想法，如果你總是憋在心里，那將不會起到什么效果?？墒怯捎谖覀冊谶^去的日子里，總是習慣性的去做題，為了學習目標而減少與別人的交流與溝通，慢慢的淡化了我們的語言能力。因此，在大學我們有必要去培養(yǎng)自己的語言思維。畢竟我們畢業(yè)后不會像那些研究人員躲在實驗室里做研究，我們是要走出學校去適應這個社會。
此外，和周書記交流的過程中，我深深的感受到自己的理論學習確實很不足。高中三年，身為理科生，幾乎沒有接觸到政治歷史?？粗軙涃┵┒勸R克思唯物主義、社會主義核心價值體系的時候，我才明白還是有那么多東西值得我去學習。作為一名發(fā)展對象，我應該主動的去借閱相關書籍，在理論學習上不斷的充實自己，了解黨的發(fā)展歷程，更好的去規(guī)范自己的入黨動機，在思想上早日入黨。并以此來指導自己的行為，能夠早日的合乎黨組織對我的要求，成為一名合格的共產黨員。
匯報人：xx
xx年12月3日
在對核心競爭力界定之后，分析了加入wto對我國名牌企業(yè)發(fā)展的影響，最后闡述了我國名牌企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的途徑和必備要素。
1，企業(yè)核心競爭力的界定和特點
核心競爭力的定義是由普拉哈德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭能力》中提出的，即核心競爭力（corecompetence）是“組織中的積累性學識，特別是關心如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。這主要是由核心競爭力本身所具有的特點所決定的：
（l）核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率、更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業(yè)價值最大化。
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核心競爭力心得體會篇七
能力有時候不是同心圓，從圓點散發(fā)，越外化圈越大，所以這里的核心競爭力我們暫且理解為重要能力即可。銷售人員的重要能力涉及方方面面，下面羅列一些大家看一下其重要程度如何，也做一下自我衡量，有的強化，無的補充。今天應屆畢業(yè)生網為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
能力有時候不是同心圓，從圓點散發(fā)，越外化圈越大，所以這里的核心競爭力我們暫且理解為重要 能力即可。銷售人員 的重要能力涉及方方面面，下面羅列一些大家看一下其重要程度如何，也做一下自我衡量，有的強化，無的補充。
很多銷售人員兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，就是成績不突出，結果不如意，何也?因為工作缺少智慧因素。做事要三問，問一問，為什么?如何可以做到?怎么會做得更好?你只顧做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成績只能等你的第八代傳人去爭取了。作為銷售人員，頭腦要靈活，要懂得因勢利導，順勢而為，否則你的勤奮，換來的恐怕是氣憤。
我見過很多培訓業(yè)的銷售人員和講師，就會讓大家和自己鼓掌，尖叫，吹牛吹得天花墜，氣氛搞得也火爆，但一說話，素質低，知識乏，品味差，讓人倒胃口。這些人真的不缺乏激情，但是日常工作的水平你一定要有，還要專業(yè)，你銷售產品就要比顧客了解產品，你就得明白產品的生產情況，研發(fā)情況，品質情況，然后是市場情況，這樣你了如指掌后，水平出來了，再有點激情，那么一定是事半功倍。
銷售人員的意見就像是三月里的小雨，淅淅瀝瀝下個不停，不是生產質量不好，就是物流服務太差，不是市場政策失算，就是銷售價格太過，不是財務不靈光，就是研發(fā)太守舊，不是老板扣，就是經銷商弱，反正意見如山，建議如土。提出問題可以，解決問題能力沒有，這樣的銷售人員不要說核心競爭力了，就是正常工作也一定會受到限制。
銷售人員溝通能力是必備的，不管你是語言，還是肢體，都要能聽明白事兒，說明白理兒，干明白活兒。前兩者說的是溝通，后一句說的是改善。把事情做得不斷上臺階，你就能不斷上臺階，不然你是老板的小舅子，大侄女，也只是個擺設，不會有大出息!
說了這么多，銷售人員的重要能力一大堆，但題目是核心競爭力，一大堆能力中哪個更重要呢?真說不好，但我認為以上能力是目，以下能力才是綱：綱舉目張，只有一句話：就是自動自發(fā)地向上爭取，不服輸，想辦法贏的能力!這個你有嗎?這個要沒有，其他的能力也如同一盤散沙，散落在你的性格工作當中，而不能起到應有的作用。
核心競爭力心得體會篇八
第一段：引言（150字）
公司的核心競爭力是指在激烈的市場競爭中，使企業(yè)具備持續(xù)優(yōu)勢和成功的能力。隨著市場的變化和競爭的加劇，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力才能立于不敗之地。在實踐過程中，我深深認識到了公司的核心競爭力的重要性，并總結了一些心得和體會。
第二段：發(fā)現核心競爭力（300字）
要提升公司的核心競爭力，首先需要深入分析和理解企業(yè)所在的市場環(huán)境。通過市場調研和競爭分析，我們可以了解競爭對手的產品、市場、技術、渠道等方面的狀況，并發(fā)現自身的競爭優(yōu)勢所在。在這個過程中，我意識到核心競爭力并非一成不變的，它會隨著市場變化、技術進步和消費者需求的變化而發(fā)生改變。因此，我們必須時刻保持敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新意識，以及時調整和優(yōu)化公司的核心競爭力。
第三段：培養(yǎng)核心競爭力（300字）
一旦發(fā)現了公司的核心競爭力，我們就需要努力培養(yǎng)和鞏固它。這需要從各個方面入手，包括產品研發(fā)、生產技術、品牌推廣、渠道建設等。通過不斷進行技術創(chuàng)新和產品升級，我們能夠提高產品的競爭力和差異化，使其成為市場的佼佼者。同時，打造獨特的品牌形象，提升品牌知名度和美譽度，也是培養(yǎng)核心競爭力的關鍵。此外，我們還需要積極拓展銷售渠道和建設客戶關系，以便更好地傳達產品的價值，贏得市場份額。
第四段：保持核心競爭力（300字）
保持公司的核心競爭力同樣重要。為了做到這一點，我們需要時刻保持創(chuàng)新意識，密切關注市場和競爭對手的動態(tài)，并及時調整和改進策略。在經營過程中，我們還要注重團隊建設和員工培訓，提高組織的學習和適應能力。此外，建立良好的供應鏈管理和客戶服務體系也是保持核心競爭力的關鍵。確保供應鏈的暢通無阻，提高產品的供貨能力和交貨速度，以滿足客戶的需求。同時，通過提供高質量的客戶服務，提升客戶滿意度和忠誠度，鞏固市場份額和競爭優(yōu)勢。
第五段：總結與展望（150字）
公司的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的關鍵。通過不斷發(fā)現、培養(yǎng)和保持核心競爭力，我們能夠在市場競爭中占據有利地位，實現企業(yè)的長期發(fā)展。然而，市場競爭的環(huán)境是不斷變化的，我們必須時刻保持警惕，學習和適應新的市場趨勢和消費者需求。只有不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，并取得持久的成功。
（1200字）
核心競爭力心得體會篇九
在激烈的市場競爭中，每家公司都希望能夠立足并保持競爭優(yōu)勢。然而，要想在市場上脫穎而出，并取得持續(xù)的成功，核心競爭力是必不可少的。本文將探討核心競爭力的重要性，并分享一些關于公司核心競爭力的心得體會。
第二段：理解核心競爭力的概念
核心競爭力是指公司在市場中相對于競爭對手具有持續(xù)優(yōu)勢的能力。這種優(yōu)勢可以基于多個因素，如技術創(chuàng)新、供應鏈管理、品牌形象等。理解核心競爭力的概念對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要。首先，公司需要認識到核心競爭力不是一時的競爭 advantage，而是長期的持續(xù)優(yōu)勢。其次，公司需要明確自己的核心競爭力是什么，以便在市場中找到自己的定位。
第三段：發(fā)展核心競爭力的方法
要發(fā)展出核心競爭力，公司需要進行系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃。首先，公司應該投資于關鍵技術的研發(fā)和創(chuàng)新。通過提升技術水平，公司可以在市場中提供獨特的產品或服務。其次，供應鏈管理也是發(fā)展核心競爭力的重要方面。優(yōu)化供應鏈可以提高整體效率，降低成本，并確保產品的及時交付。再次，公司的品牌形象也對核心競爭力有著重要的影響。通過塑造積極的品牌形象，公司可以建立起顧客對其產品或服務的信任和忠誠度。
第四段：案例分析
豐田汽車是一個成功案例，其核心競爭力的體現之一是卓越的制造工藝和質量控制。豐田在汽車行業(yè)中建立了良好的聲譽，成為了全球銷量最大的汽車制造商之一。這一成就得益于豐田不斷追求技術創(chuàng)新和卓越的制造工藝。另一個成功的案例是蘋果公司，其核心競爭力之一是卓越的設計和用戶體驗。蘋果通過不斷創(chuàng)新和引領潮流，吸引了大量忠誠的消費者，并取得了長期盈利。
第五段：結論
在競爭激烈的市場環(huán)境中，公司的核心競爭力是持續(xù)成功的關鍵。了解并確定自己的核心競爭力，并采取相應的策略來發(fā)展核心競爭力是非常重要的。通過投資于關鍵技術、優(yōu)化供應鏈管理和塑造積極的品牌形象，公司可以推動自身的發(fā)展，并取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過分析成功的企業(yè)案例，我們可以獲得啟示和參考，以應對市場競爭的挑戰(zhàn)，并取得持續(xù)的成功。
核心競爭力心得體會篇十
現代社會，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想立足于市場，就必須不斷地提高自身的核心競爭力。而鍛造核心競爭力，不僅需要企業(yè)擁有先進的技術和設備，更需要企業(yè)理念的深化和團隊協作的加強。在我的工作中，我深刻認識到，鍛造核心競爭力不是一蹴而就的過程，需要不斷調整和完善。在這篇文章中，我將分享我所積累的鍛造核心競爭力的心得體會。
第二段：建立健康的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力之一。一家企業(yè)的成功不只在于它的產品，還在于它的企業(yè)文化。一家健康積極的企業(yè)文化可以使員工團結一致，激發(fā)創(chuàng)新潛力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。而要建立健康的企業(yè)文化，關鍵是提高員工的認同感、歸屬感和責任感，提高員工的積極性，并將這些積極因素與企業(yè)利益相結合，形成共同的目標。
第三段：加強團隊溝通和合作
成功的企業(yè)需要一個高效的團隊，而團隊來源于員工。加強團隊的溝通和合作，是鍛造企業(yè)核心競爭力的一項重要工作。正所謂，“團結就是力量”。利用現代科技手段，建立一個高效的工作團隊，可以提高工作效率和質量，促進團隊間協作和溝通，加強員工間的信任和彼此間的理解，真正實現優(yōu)勢互補和共同發(fā)展。
第四段：完善企業(yè)治理結構
一個企業(yè)的治理結構是企業(yè)的骨架，也是企業(yè)長期發(fā)展的保障。對企業(yè)來說，完善企業(yè)治理結構的一個重要方法是進行內外部的溝通和合作，構建科學的管理體系和規(guī)章制度，充分利用各種經營工具，從而實現整體的營運計劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略。
第五段：培養(yǎng)員工的技能和素質
員工是企業(yè)的重要資源，他們的技能、知識和素質直接影響企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要想鍛造出強大的核心競爭力就必須注重員工的培養(yǎng)，提升員工的整體素質，加強員工的專業(yè)技能和經驗。同時，通過創(chuàng)新的員工培訓方式，定期為員工提供培訓機會，開展專業(yè)技能和知識的交流活動，從而凝聚員工的積極性和增強團隊的凝聚力，實現企業(yè)的共同發(fā)展。
結尾：
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，它不僅是產品質量和技術實力的集中體現，還涉及到企業(yè)文化、團隊協作、治理結構和員工素質的多個方面。通過本文，我們可以看出，鍛造企業(yè)核心競爭力涉及到多個方面的改進，我們應該不斷完善自身的企業(yè)文化，加強團隊溝通和合作，完善企業(yè)治理結構，培養(yǎng)員工的技能和素質，從而實現企業(yè)長期的快速發(fā)展。
核心競爭力心得體會篇十一
（2002年01月24日·中央電視臺）
技術創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性相信很少會有人懷疑，但是，能真正理解這一點，并最終付出努力去實現它，就不是每個企業(yè)都能做到的了。就好比是一個人趕路，心中已經有了一個目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機，那就看你怎么選擇。對于一個企業(yè)來說，技術創(chuàng)新就是一個目的地，怎樣去，不同的規(guī)模，不同的類型，就會有不同的模式。
2001年年底，在低谷徘徊了很久的中國彩電巨頭四川長虹迎來了它峰回路轉的機遇。重掌帥印的倪潤峰發(fā)出宣言說：長虹的春天到了?！岸爝^了就是春天，我們在困難的時候一定要看到曙光?！?BR> 讓長虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說：“長虹的精顯背投投入市場，我們的技術含量，瞄準日本的索尼和東芝?！?BR> 自從7月份投放市場以來，長虹精顯王所占背投市場份額以平均每月300％的速度飚升，2001年10月達到背投市場占有率18.5%，而同期東芝與索尼的市場占有率則分別下滑為24.3%和16.7%。洋品牌長期壟斷彩電高端市場的堅冰被打破。
有人說長虹三年磨一劍，三年來，為了突破背投彩電的核心技術，長虹共投入 3 億元人民幣，全公司30%的研發(fā)力量，最終取得了多項背投核心技術的自主知識產權。長虹電器公司副總工程師李文華說：“背投彩電大規(guī)模的生產，有一項技術自動匯聚調整。一般比較快的要40分鐘調一臺，慢的2個小時調一臺。我們研制出自動匯聚調整儀只要5分鐘可以把匯聚調好。這項技術在國際上也沒有幾家公司能做得出來?！?BR> 在彩電高端市場，長虹后來居上，通過從高端技術介入，取得了競爭的主動權。
就在長虹把戰(zhàn)略重心從價格戰(zhàn)轉向技術戰(zhàn)的時候，一家一直視技術創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關注新技術的市場轉化率。
呂旭紅是中興通訊公司某產品部的市場推廣人員。然而她的辦公桌卻設在了公司的主要研究機構——中興通訊的南京研究所里，和技術研發(fā)人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開電子郵箱看看有沒有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對面地商討應用策劃方案。“我今天接到的任務是給中國網通做一個基于軟交換技術的總體的規(guī)劃?！眳涡窦t告訴記者。
在接到技術成果后，呂旭紅立即著手制作產品策劃方案。以她最快的速度，在24小時之后，就可以完成初步方案并約見客戶進行溝通。她要向客戶介紹這項技術的價值，并征求意見和建議?；氐睫k公室后，她馬上把客戶的意見反饋給研發(fā)人員。
中興通訊建立在國內的9大全資研究所里，這種交流幾乎每天都在進行。各個研究所分別和各自對應的網絡、移動、接入等產品事業(yè)部掛鉤。與此同時，公司設在美國、韓國等國外研究機構則負責跟蹤并跨躍世界最新的技術成果，為國內研究提供最前沿的支持。
中興通信網絡事業(yè)部徐勇基說：“三四年以前，決定把我們以前獨立的市場部門放到產品研發(fā)部門來，就有一個叫系統(tǒng)部的，系統(tǒng)部里面有se。我們的侯總要求50%的時間放在跟用戶交流上面，這樣這些se工程師一方面把開發(fā)出來的產品向用戶推廣介紹，另外一方面負責把用戶的需求帶回來，帶給開發(fā)人員，這樣就能夠保證我們開發(fā)出來的產品是時刻能夠滿足用戶的需求的?！?BR> 中興通訊的每一項新技術都通過了從創(chuàng)新原型到目標客戶、再回到創(chuàng)新的反復循環(huán)過程，幾乎都是同步地完成從技術創(chuàng)新、產品形成到市場開拓等幾個環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場轉化周期。徐勇基說：“我們剛開始做出來的時候，國內其實還不是太清楚，我們出去跟用戶宣講他們一般都說講完以后他也不知道是什么東西，最后說感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個新東西。在2001年年底國內已經非常熱了，這個過程當中也是有我們的不少工作在里邊?！?BR> 近十年來，中興通訊的研發(fā)經費與公司業(yè)績同步增長，每年達到銷售額的10%——14%。研發(fā)人員在總人數中占到40%。2001年申請專利100多項，科技成果的市場轉化率超過90%。
從1998年起，國內許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，研發(fā)機構也從聯合實驗室、研究中心等形式升級到企業(yè)研究院。然而此時，國際跨國公司已經把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門口。蓋茨說過：“我非常激動地宣布微軟中國研究院成立了。”
1998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國的北京。張亞勤說：“我們過來是尋找潛力追隨智慧的?！?BR> 張益肇博士是微軟亞洲研究院語音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一，在語音識別領域擁有多項專利。“我們現在做的一個項目是，可以很自然的實時的把一個人聲音轉換成另外一個人的聲音?！彼f。
再過二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國總部參加一年一度的微軟技術節(jié)，和微軟美國、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果?！叭ツ瓯葼柹w茨先生本來只打算留一個小時，后來他從加拿大飛過來，呆了足足4個小時左右，因為他發(fā)現有那么多東西可以看。如果要安排一個會議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的。”張益肇說。
公司的最重要的一個戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現在的產品服務，更重要的是定義三年、五年，甚至更長時間以后公司的產品的方向?！睆垇喦谡f。
在短短的三年間，微軟中國研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學者，申請國際專利100多項，有多項技術已經轉移到微軟公司的產品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微軟中國研究院也因此升級為微軟亞洲研究院?！翱匆幌挛④浗裉斓漠a品，windows xp、office xp，這里面的關鍵核心技術80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過去我們所創(chuàng)立的技術現在已經變成微軟的主流產品。如果當時不投資做研究，那么今天我們的技術可能還是十分十分古老的?！睆垇喦谡f。
正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經歷寒冬的時候，仍然保持著10%的業(yè)績增長速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤源泉，并定義著軟件業(yè)未來的發(fā)展方向。
許多年以前，有一個詞很時髦，叫“知識爆炸”，現在用得少了，但其實這個詞并沒有過時，現在知識更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競爭也更加激烈，幾乎是每一天我們都會看到一些新的技術沖擊著我們的視野。一個企業(yè)，始終都是在風口浪尖上搏擊，對于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術研究機構，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁?。?BR> 核心競爭力心得體會篇十二
1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開”的人才政策。在企業(yè)內部營造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價值評價體系，堅決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開”的人才競爭機制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對于個人來講，能夠達到潛能激發(fā)最大化；而對于企業(yè)來講，由于產生了良性的循環(huán)，因而能夠實現綜合效果最大化。同時，建立了這樣的人才競爭機制，也就給員工指明了奮斗的方向。
2、提高個人的競爭優(yōu)勢。一個人要想在市場經濟環(huán)境下成為人才競爭中的常勝將軍，就只有不斷學習，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個人素質保持競爭優(yōu)勢的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項修練》中所說的，“任何一個企業(yè)、一個個人要想保持持久的優(yōu)勢，唯一的辦法那就是具備比你的競爭對手學習的更快的能力?！?BR> 3、營造團隊學習環(huán)境，打造優(yōu)秀的人才團隊
首先從領導做起，樹立不斷學習的觀念，把日常工作看成不斷學習的過程；其次改善員工學習的物質環(huán)境；第三，制定有利于員工學習的相關政策；第四，興辦內部期刊，鼓勵員工發(fā)表文章或給企業(yè)提出建議和意見；第五，無論在物質獎勵方面還是在精神鼓勵方面，都明顯地向積極學習、勤于思考、大膽創(chuàng)新的員工傾斜，凡為企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新做出積極貢獻的員工，企業(yè)不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質上的重獎，從而營造一種講學習、促創(chuàng)新的企業(yè)內部風氣。
所以，我們要打造的是具有共同的理想和價值觀念，有協作精神和創(chuàng)新意識的現代企業(yè)的優(yōu)秀團隊，從而提高企業(yè)的競爭力，自以來，打造優(yōu)秀團隊的具體舉措在塔西南公司得以凸現，從而產生了驚人的經濟效益和深遠的社會效益。
核心競爭力心得體會篇十三
1.1公司管理能力
高校物業(yè)管理公司的管理能力，是指在進行物業(yè)管理時要符合高校所提出的不同要求和服務標準，圍繞高校發(fā)展目標，有效地調整公司內部生產、經營、人力、財務、設備等各要素、各環(huán)節(jié)從而促進公司朝著目標發(fā)展的一種綜合性能力。首先，公司管理能力是現代企業(yè)經營管理人才的必備能力，是企業(yè)能夠勝任其職務和崗位的基礎條件，是企業(yè)經營管理者實現有效經營管理的重要法寶；其次，公司管理能力能夠促使管理者更好地適應新常態(tài)下的新要求，推動公司抓住發(fā)展機遇，朝著更好方向發(fā)展，為社會經濟貢獻更多的積極力量；其三，公司管理能力能夠有效地促進企業(yè)人員整體素質和企業(yè)業(yè)務水平的提升，有利于降低企業(yè)的生產成本和交易成本，促進企業(yè)實現轉型升級，從而產生更好的生產效益、經濟效益和社會效益，最終提高企業(yè)的核心競爭力和市場影響力，促進企業(yè)的發(fā)展。
1.2公司服務能力
高校物業(yè)管理公司為學校全體師生員工提供全面、周到和完善的服務是提升公司核心競爭力的重要保障。物業(yè)管理屬于第三產業(yè)中的服務業(yè)，因此，高校物業(yè)公司的出發(fā)點就是滿足廣大師生員工的科研、
教學
和生活需求，滿足的標準反映在服務質量、服務價格和服務能力上。服務質量的優(yōu)劣是被服務者主觀上的感知與評價，也就是師生員工在享受高校物業(yè)公司所提供服務時的主觀感受，因此，給全體教職員工和學生的滿意的物業(yè)服務至關重要。服務價格即物業(yè)管理費是高校物業(yè)公司依據市場規(guī)則、與高校簽訂的物業(yè)服務合同約定、公司能夠提供的物業(yè)服務質量和學校師生員工所能承受的能力等因素來制定的（大都通過招標確定的合理價格）。服務能力是高校物業(yè)管理公司提供服務產品的能力、服務價格競爭力和服務質量三者有機組成。
1.3公司技術能力
物業(yè)服務的專業(yè)化體現了物業(yè)管理公司核心競爭力，專業(yè)化的物業(yè)服務必須有專業(yè)技術知識和專業(yè)技能作支撐，只有以專業(yè)知識為基礎，才能保障高質量的服務團隊。物業(yè)服務團隊具有物業(yè)管理專業(yè)高素質，才能形成服務技能高素質的服務團隊，在競爭中長期保持專業(yè)服務的滿意度，建立公司競爭優(yōu)勢特性不被其他物業(yè)公司模仿和超越。目前，高校辦公樓、教學樓、科研樓、圖書館、實驗樓、會議室、食堂、學生宿舍等都引入很多科技含量的智能化設備，如各大樓出入處的人員進出識別系統(tǒng)、安防報警系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)等，如何管理好這些智能化設施設備，僅沿襲高校以往簡單的維修管理方式是不能夠勝任的。此外，房屋及其設施設備的日常維修養(yǎng)護如電梯的維護、墻面地面的保養(yǎng)、桌椅板凳的維修、綠化植物的栽培和施肥及其修剪與造型等均需要專業(yè)技能的人才來完成。因此，專業(yè)技術能力是物業(yè)管理公司核心競爭力最重要的、不可或缺組成部分。
1.4公司創(chuàng)新能力
物業(yè)服務的創(chuàng)新能力能夠保證物業(yè)管理公司持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢而具有核心競爭能力。物業(yè)服務創(chuàng)新既可以為高校師生員工帶來更多的附加利益，又可以節(jié)約物業(yè)服務成本，成本合理有效控制能夠提升高校物業(yè)管理公司的核心競爭力。高校物業(yè)管理公司只有堅持不斷創(chuàng)新，才能最大限度地利用高校高知這一得天獨厚的人力資源，增強公司員工智慧和能力，最終提高公司市場競爭力和經濟效益。例如，物業(yè)管理公司在物業(yè)服務過程中提供的各類特約服務、個性化服務就是能夠讓被服務者感到滿足和滿意的創(chuàng)新途徑。校園互聯網為高校物業(yè)管理公司的服務手段創(chuàng)新提供了廣闊的空間，借助先進的互聯網技術提高物業(yè)服務信息的及時性與準確性，提升物業(yè)管理的服務水平和技術，保證了高校物業(yè)管理公司的領先地位和優(yōu)勢。
1.5公司整合能力
高校物業(yè)管理公司在物業(yè)服務過程中要進行整合的資源主要有兩大類：一類是有形資源，如行政辦公樓、科研樓、教學樓、實驗樓、圖書館、會議室、運動場（館）、停車場、學生宿舍、餐廳、超市、文化商業(yè)街等，以及物業(yè)服務和維護過程中使用的各種儀器設備；另一類是無形資源，包括高校物業(yè)公司的經營理念、公司文化、品牌、信譽、制度等，以及有關物業(yè)服務的知識、技術等資源。高校物業(yè)管理公司可以通過對公司內部資源與外部資源和高校擁有的有形資源與無形資源的整合，通過整合建立一個新的有序組織和流程，與外界進行不斷的物質、能量和信息的交換，以形成物業(yè)管理公司的核心競爭力。
2高校物業(yè)管理公司核心競爭力的提升
2.1理念創(chuàng)新：強化公司創(chuàng)新意識理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導，物業(yè)服務的理念創(chuàng)新了，才會促使物業(yè)管理的模式、內容、方法等持續(xù)創(chuàng)新。高校物業(yè)管理是為高校廣大師生的科研、教學服務的，物業(yè)服務的目標是依據經濟法則和教育法則、運用新機制與新模式，以優(yōu)質的服務去做好各方面工作，提高物業(yè)服務水平，讓廣大師生員工滿意。臺灣捷正物業(yè)管理有限公司樹立了“文化+科技”的核心競爭力創(chuàng)新理念，主張物業(yè)服務“四個認同”一一業(yè)主認同、專業(yè)認同、國際認同和客戶認同，讓物業(yè)管理公司的服務理念成為公司員工的共同追求，為服務對象提供可感知的舒適工作場景。因此，高校物業(yè)管理公司必須堅持探索和創(chuàng)新，充分利用高校擁有的優(yōu)越條件、資源和技術優(yōu)勢，開拓物業(yè)服務的新理念和新思路，改善物業(yè)管理方式和方法，建立健全物業(yè)服務的各項管理制度，以提高物業(yè)管理的服務效率和促進物業(yè)管理的現代化，保障高校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
2.2制度創(chuàng)新：建立公司學習型組織高校物業(yè)管理公司提供的各項物業(yè)專業(yè)服務是通過公司的團隊協作來完成的，因此高校物業(yè)服務要根據服務內容不同形成若干個有機協調的專業(yè)團隊，通過專業(yè)團隊不斷的學習和歷練，提高公司的管理能力和服務能力，達到讓廣大師生滿意的目標。而建立學習型組織的目的就是要促使高校物業(yè)管理公司建立“優(yōu)質服務”和“讓用戶滿意”的企業(yè)制度，構建平等、和睦、開放、奉獻的組織環(huán)境和組織機制。物業(yè)管理公司的每一位員工不僅能夠在適應這種環(huán)境變化的氛圍中學習，同時還能在學習的過程中形成更高效率的專業(yè)團隊和組織。因此，高校物業(yè)管理公司要運用知識共享與創(chuàng)新機制的系統(tǒng)思維方式建立學習型組織來提升公司核心競爭力。
2.3管理創(chuàng)新：加強公司人力資本管理高校物業(yè)管理公司的管理創(chuàng)新是根據公司內外部條件和環(huán)境的不斷變化而創(chuàng)造出新型的和更加規(guī)范與更具效率的管理制度、管理模式、管理措施及操作流程，以實現公司內部的各個業(yè)務部門、各種資源要素之間更加合理和有效地協同運行，從而創(chuàng)造出新型的生產力，公司能夠獲得更高的效率和效益。因此，高校物業(yè)管理公司要重視專業(yè)技術人才隊伍的建設，一方面是要重視專業(yè)技術人才的引進，另一方面要加強公司業(yè)務人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，定期對公司員工進行專業(yè)知識的培訓和舉辦專業(yè)技能競賽，建立積極的競爭激勵機制來調動員工的提升專業(yè)知識水平和操作技能的積極性，使公司員工充分發(fā)揮自身的才能，從而使公司因具有優(yōu)質高效的物業(yè)管理團隊來形成公司核心競爭力。
2.4技術創(chuàng)新：創(chuàng)建物業(yè)管理信息化物業(yè)管理信息化能夠有效地、系統(tǒng)地對物業(yè)管理公司所開展各項業(yè)務活動及其各環(huán)節(jié)的數據信息進行采集、傳輸、加工處理和應用，實現物業(yè)管理公司內部信息傳輸和應用的實時化、準確化與高效化。高校物業(yè)管理公司可以借助現代化的技術設備與，如運用因特網、地理信息系統(tǒng)（gis）和數據庫等信息技術，來建立物業(yè)設施設備維護信息系統(tǒng)。物業(yè)設施設備維護信息系統(tǒng)既能使公司加強內部管理，又可以向客戶展示公司現有的物業(yè)服務設施設備，體現出公司物業(yè)管理信息化的水平和能力。目前，很多物業(yè)管理公司都在潛心打造智慧家園或智慧校園。我國物業(yè)管理行業(yè)也提出了“讓物業(yè)管理更簡單、更有價值”的物業(yè)服務理念，其實這就是要依托科學技術的支撐，讓科技使得物業(yè)管理和服務更有價值。例如，山東明德物業(yè)管理公司在其服務體系中，就運用了數字、圖像、語音傳輸的無線技術、二維碼和傳感器等現代科學技術手段，全面優(yōu)化了物業(yè)管理和服務的方式與流程，提升了物業(yè)服務的品質和良好體驗感，并初步實現了對物業(yè)管理與服務中大數據的收集、分析和運用，受到了學校廣大師生和社會的一致好評。物業(yè)管理信息化是高校物業(yè)公司技術創(chuàng)新的突出表現，大大降低了物業(yè)管理與服務過程中信息的管理和使用成本，有利于優(yōu)化內部管理流程和物業(yè)服務業(yè)務流程，有利于促進物業(yè)公司管理的科學化、組織結構的扁平化和物業(yè)服務的專業(yè)化，有利于增強公司的核心競爭力。
2.5文化創(chuàng)新：構建物業(yè)管理公司品牌公司文化是高校物業(yè)管理公司必須要面對的問題，特別是如何從高校物業(yè)服務人性化的角度，改善和提升高校物業(yè)服務水平和能力。目前的高校物業(yè)管理公司中，有很多公司開始積極探索高校物業(yè)服務人性化的課題，例如，為浙江大學提供物業(yè)服務的新宇物業(yè)管理公司，就提出了“服務也是育人”的觀點，注重將物業(yè)公司提供的物業(yè)服務融入高校校園教育之中；山東明德物業(yè)管理公司將公司服務理念“大學之道在明德”的企業(yè)文化融入物業(yè)服務之中等等。品牌是顧客對一個企業(yè)及其產品或服務的認知和綜合評價。當人們想到或者談論某一品牌時，總會和社會時尚、企業(yè)文化、品質、價值等聯想在一起，企業(yè)創(chuàng)立品牌就是在不斷地創(chuàng)造品質、價值、時尚和提升文化，不斷地從低附加值產品或服務轉向高附加值產品或服務的升級，向產品質量提升、產品開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新的高層次轉變。當企業(yè)品牌文化被用戶和市場認可并接受，品牌才產生其市場價值而形成企業(yè)核心競爭力的基礎。對此，物業(yè)管理公司的每個成員才會對公司發(fā)展的前途充滿很強的自信心和負有高度的責任感，并形成認同感和歸屬感，使得公司所有員工必然會把自己的個人利益與公司利益緊密相連而與公司形成命運共同體，物業(yè)管理公司也就擁有了共有的價值取向和文化品味而形成了物業(yè)管理公司的核心競爭力。
核心競爭力心得體會篇十四
隨著市場環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的生產和供應模式已經很難滿足要求。競爭的壓力迫使企業(yè)改變模式，以提高競爭能力獲得生存和發(fā)展，供應鏈管理（scm）模式就應運而生。供應鏈和供應鏈管理已經和正在改變著每一個企業(yè)在全球經濟格局中的位置。實踐證明，成功地運用供應鏈和供應鏈管理已經成為企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的法寶。國際知名企業(yè)如通用汽車、沃爾瑪特、松下公司等都在優(yōu)化供應鏈管理中受益，國內著名企業(yè)海爾、tcl等也都開始嘗試運用供應鏈管理來提升競爭力。
供應鏈與核心競爭力的關系
1、供應鏈產生和存在的本質是為了增強和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。隨著科學技術不斷進步和經濟的不斷發(fā)展，全球化信息網絡和全球化市場的形成及技術變革的加速，圍繞產品創(chuàng)新的市場競爭也日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。傳統(tǒng)的生產與經營模式已無法快速響應市場需求和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得特定的績效，管理的重心轉為以核心競爭力為焦點的企業(yè)規(guī)?？s減化，同時把非核心競爭力的部分通過外部委托的形式來取得相應的資源。正因為如此，構筑從供應商開始所有相關企業(yè)有效鏈接的網絡成為企業(yè)經營管理中取得競爭優(yōu)勢的主要源泉。在當今競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現有的市場份額，并取得長足的發(fā)展，供應鏈的建立，主要供應商、生產商、流通業(yè)者和顧客等經濟主體之間長期合作伙伴關系的樹立是必不可少的。
2、供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力有著密切的聯系。供應鏈管理中的一個重要內容就是供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間如何鏈接的問題，而供應鏈中每一個企業(yè)的邊界的確定是研究和確定供應鏈節(jié)點企業(yè)之間鏈接問題的一個重要前提。企業(yè)可以被看成是一組核心競爭力和支持核心競爭力的補充性資產的整合。企業(yè)的邊界可以通過組織學習、路徑依賴、技術機會、環(huán)境選擇和企業(yè)的補充性資產中的地位等因素來理解。根據這些因素來確定每一個企業(yè)的邊界，然后使供應鏈中的節(jié)點企業(yè)在合理確定的邊界的基礎上銜接起來。而這幾個因素與企業(yè)的核心競爭力有密切的聯系。企業(yè)的邊界問題就是企業(yè)經營范圍的問題。企業(yè)邊界和范圍的確定與企業(yè)核心競爭力及其提升有密切的聯系。如果企業(yè)的經營范圍過小，企業(yè)的核心競爭力就不能充分發(fā)揮作用，如果企業(yè)經營范圍過大，企業(yè)中的某些業(yè)務可能就會缺乏核心競爭力的支撐。所以說，從供應鏈管理的內容可以證明供應鏈管理與企業(yè)的核心競爭力有著密切的聯系。
3、供應鏈管理本身就屬于企業(yè)核心競爭力的一個構成要素。供應鏈管理是目前企業(yè)管理的一種先進模式。它注重的是企業(yè)核心競爭力，強調根據企業(yè)的自身特點，將主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務轉由供應鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揮各相關企業(yè)各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補，從而更有效地實現最終客戶的價值，提高企業(yè)的核心競爭力。在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作，是供應鏈管理的一種重要方法。因為，企業(yè)往往有很多供應廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應廠家的生產資源進行統(tǒng)一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。企業(yè)在長期的經營過程中所掌握的、對其所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協調的技術，是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。
供應鏈提升企業(yè)核心競爭力的途徑
1、內部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力。供應鏈是上下游企業(yè)之間各自取長補短，整合各自的核心競爭力，以提高整條供應鏈的效率，這就要求成員企業(yè)在競爭中要具備獨特的核心競爭力。通過內部供應鏈管理可以實現企業(yè)內部核心競爭力的整合。
內部供應鏈是指企業(yè)內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。內部集成化供應鏈管理的核心是效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產最好的產品快速地滿足用戶的需求，以用戶需求和高質量的預測信息驅動整個企業(yè)供應鏈的運作，提高企業(yè)反應能力和效率。內部供應鏈的管理問題說到底就是企業(yè)內部市場化運作的問題。我國最早推行內部供應鏈管理的是青島海爾集團。海爾通過實施內部供應鏈管理促進了產品適銷率、質量和用戶滿意度“三提高”，實現了零庫存、零營運資本、與用戶零距離的“三零經營”目標。
大企業(yè)是由許多內部企業(yè)組成的，這些內部企業(yè)之間相互發(fā)生著交易，他們同時也與本企業(yè)之外的客戶進行著交易，于是產生了內部市場。內部企業(yè)和內部市場的存在導致企業(yè)內部市場化運作的機制出現。通過實施內部市場化把各利益主體緊密聯系起來，有效的整合資源，搶占相當的市場份額以提高整個企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其出發(fā)點是高度關注客戶的實際需求，實質是使供應鏈節(jié)點上的各相關企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心競爭力，形成優(yōu)勢互補，從而更有效地實現最終客戶的價值。而企業(yè)內部市場化運作最根本的目的是加強相關流程間的供求關系，企業(yè)內部各相關流程之間的關系可以看成是企業(yè)內部供應鏈上經濟實體的關系——內部供應鏈。
內部供應鏈管理的本質是整合內部的核心競爭力。供應鏈產生和存在的原因及供應鏈管理的核心內容都是為了實現供應鏈中企業(yè)之間核心競爭力的整合。實行內部市場化運作的企業(yè)內部的流程之間的供應與需求的關系越來越與供應鏈中企業(yè)之間的關系相似。供應鏈是供應鏈中的企業(yè)的核心競爭力的整合，具體講，是供應鏈中的企業(yè)將核心競爭力與供應鏈上的其它企業(yè)的核心競爭力整合在一起；而企業(yè)是企業(yè)內部的各項流程的能力的整合。各項流程對企業(yè)整體都有自己獨特的功能和貢獻，對企業(yè)核心競爭力分別都有特殊的貢獻，就是企業(yè)內部核心競爭力。通過內部供應鏈管理達到對相關流程的需求及其變化做出快速反應，同時控制和減少各流程的經營成本的目的，從而提升企業(yè)內部核心競爭力。
內部供應鏈管理的問題實際上是企業(yè)內部流程之間的協調與整合的問題，協調與整合的內容是各流程為企業(yè)所貢獻的內部核心競爭力。通過內部核心競爭力形成企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)競爭力的增強。
2、外部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力。外部供應鏈是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。供應鏈管理則是對整個鏈條的計劃、控制、協調等經營活動，其目標就是將客戶所需的正確產品，在正確的時間、以正確的數量、正確的質量和正確的狀態(tài)，送到正確的地點，并使這些活動的總成本最小，實現高的客戶滿意度。著名的物流專家martin christopher認為‘在競爭日益加速的今天，市場的競爭不是企業(yè)層次的競爭，而是供應鏈之間的競爭’。
供應鏈管理追求整個鏈條收益最大化，這種整體利益的最大化改變了過去企業(yè)間‘各自為政’、‘互為對手’的格局，建立了成員之間的合作伙伴關系。通過協調供應鏈成員之間的行為，可以降低交易風險，實現鏈上各節(jié)點企業(yè)間的共贏。信息技術的發(fā)展，為提高供應鏈管理水平提供了技術支撐。通過供應鏈之間網絡體系的搭建，信息被快速、準確的傳遞，有利于企業(yè)對市場需求作出快速反應。通過供應鏈，與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟，企業(yè)可以輕裝上陣，將有限的資金和精力投入到自己的核心業(yè)務中，形成核心競爭力，把非核心業(yè)務交由聯盟企業(yè)完成，實現企業(yè)核心競爭力的互補。供應鏈各成員建立了信息系統(tǒng)，信息代替了庫存，整個供應鏈的運作建立在‘按需生產’的基礎上，大大降低供應鏈各企業(yè)持有的庫存，節(jié)約資金占用。據統(tǒng)計，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)不進行供應鏈管理的對手低50％。
外部供應鏈管理中要特別注重戰(zhàn)略伙伴關系管理。管理的焦點要以面向供應商和用戶取代面向產品，通過建立良好的合作伙伴關系，企業(yè)就可以很好地與用戶、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作，達到共同獲利的目的。
3、企業(yè)核心競爭力的提升取決于內部供應鏈與外部供應鏈的整合。供應鏈管理的基本思想就是實現核心競爭力的整合。通過內部供應鏈管理實現企業(yè)內部核心競爭力的整合；通過外部供應鏈管理實現供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間核心競爭力的整合；通過企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈的整合，使企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈相匹配。
內部供應鏈與外部供應鏈的整合是一個動態(tài)的過程，是在內部供應鏈與外部供應鏈的相互作用和影響下完成的。內外供應鏈的整合，一方面要根據企業(yè)內部供應鏈的狀況，選擇合適的外部供應商；另一方面要根據所處的外部供應鏈的情況，對企業(yè)內部供應鏈進行調整。在對內外供應鏈整合時要分別對內外供應鏈進行評價，明確企業(yè)內部供應鏈和外部供應鏈的狀況。在對企業(yè)內部供應鏈和外部供應鏈評價的基礎上，本著與產品特點相適應、核心競爭力互補和消除供應鏈中的瓶頸企業(yè)的原則來選擇外部供應鏈。但有時由于企業(yè)內外部環(huán)境所限，對于特定企業(yè)而言，供應鏈的重新選擇和轉換的實現往往要付出極大的代價，甚至根本無法做到。此時，企業(yè)就只有通過調整內部供應鏈來適應所在的整條供應鏈的要求。
核心競爭力心得體會篇十五
【摘要】近年來隨著市場化競爭的日益激烈，采礦工程企業(yè)面臨著諸多人力成本、財務成本劇烈波動上升的挑戰(zhàn)，特別是隨著國家產能過剩的加劇影響，我國涉礦企業(yè)的產能和市場化運作受到沖擊越來越加明顯。如何在新常態(tài)下應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)是采礦工程企業(yè)需要認真思考的重要問題之一。筆者認為采礦工程企業(yè)的核心競爭力提升是未來企業(yè)轉型升級的核心，實現這一目標的關鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術的升級。
【關鍵詞】采礦工程；企業(yè)核心競爭人；人才建設
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)之所以能夠在市場上立足的關鍵，而對企業(yè)核心競爭力的定義“是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。”因此，對于一個企業(yè)來說，掌握并且強化企業(yè)核心能力，并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢就是塑造企業(yè)核心競爭力的一個過程。企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開對核心競爭力的追求和塑造，也需要企業(yè)投入成本，不斷鞏固，并且隨著時間的變遷，逐步形成不同的核心競爭力。總而言之，企業(yè)核心競爭力并非是一成不變的，它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關，能夠形成核心競爭力的因素很多，但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個因素是無法形成的。而這企業(yè)最為關鍵的要素并且得到業(yè)界認可的就是人才因素，因此企業(yè)核心競爭力的塑造需要抓住這一要點。
1.采礦工程企業(yè)核心競爭力
采礦工程企業(yè)的`所處行業(yè)屬于資源行業(yè)，其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運作、技術能力存在很大的關聯性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。
1.1企業(yè)資源稟賦
企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數量和質量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因為采礦企業(yè)是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數量多，則企業(yè)未來發(fā)展基礎就牢固，企業(yè)資源數量少，則發(fā)展會受到很大限制。而企業(yè)資源的質量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越，甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高，則企業(yè)未來資源價格就高，獲得的回報就更好，也更加有利于企業(yè)從市場上延伸自己的業(yè)務。
1.2企業(yè)經營運作
企業(yè)經營運作能力則包括了企業(yè)營銷能力、資源整合能力、企業(yè)計劃能力、企業(yè)管理能力等方面，這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運作，也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎，事實上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此，這也是企業(yè)市場競爭能力的黑箱，是企業(yè)取得成果的關鍵。企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)能夠針對市場需求結合自身的優(yōu)勢挖掘自身的賣點，從而有效占領市場，實現企業(yè)的經營利潤。企業(yè)的市場營銷必須考慮企業(yè)的產品特點，采礦企業(yè)不能一味在產品上光顧著采礦而忽略企業(yè)的營銷。事實上，企業(yè)的營銷能夠為企業(yè)帶來價值的提升遠比資源本身來得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產品的質量，還需要對企業(yè)自身進行包裝，將自身打造成為符合社會責任、公眾期許的企業(yè)，將自身的貢獻如實展現出來，從而吸引企業(yè)的的市場。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務衍生的關鍵能力。資源整合的關鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈，要占據價值鏈的頂端，主導價值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實上，采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿易等產業(yè)上的一條龍服務則有利于企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地，神華集團就是一個典型案例。神華集團建立了采礦、運輸到港口貿易等一系列資源鏈條，在國際煤價下行的基礎上，還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運作能力。企業(yè)計劃能力是指企業(yè)對計劃生產的控制能力，即采礦企業(yè)要對未來的生產計劃做出前瞻性安排，合理調度生產量，控制生產成本。企業(yè)計劃能力能夠為企業(yè)降低生產成本，合理控制生產節(jié)奏，提高企業(yè)的市場應對能力，因此企業(yè)計劃生產能力也是非常重要的能力。否則生產過多則會導致較大虧損，企業(yè)已無法消化多余產品。而生產過少則會導致企業(yè)無法按時交互產品，導致企業(yè)市場損失。
1.3技術能力
技術能力則是企業(yè)的另外一項核心能力，技術越先進，生產效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產利潤越大。而且技術越成熟，生產越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術提升，有利于企業(yè)通過技術改造提高企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)的安全系數。采礦工程企業(yè)的技術能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術引進保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術更新。當然企業(yè)技術能力的提升關鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術進步的關鍵，采礦工程企業(yè)技術創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術更加使用，企業(yè)技術牢固發(fā)展。
2.采礦工程企業(yè)核心競爭力提升策略
采礦工程企業(yè)核心競爭力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設、企業(yè)管理能力和企業(yè)計劃生產能力等方面。
2.1建立和完善企業(yè)制度
在市場經濟環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設，是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此，必須建立現代企業(yè)制度，完善公司治理結構。建立現代企業(yè)制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業(yè)改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。
2.2強化采礦企業(yè)人力資源管理
第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術和管理創(chuàng)新知識并與企業(yè)其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力
采礦企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力，企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應建立技術開發(fā)中心，不斷加強技術開發(fā)力量，加大技術開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產權的技術和主導產品。第二，積極探索新技術創(chuàng)新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯合攻關，實現技術上的突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉換。目前，國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術開發(fā)機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.總結
在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，采礦企業(yè)核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等，這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的?？傊?，在當前激烈的國內外市場競爭中，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須增強其核心競爭力。
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核心競爭力心得體會篇十六
企業(yè)推廣應用信息技術，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經濟效益和增強競爭能力。文章從當前電力信息化的現狀與需求分析全面推進電力信息化進程的具體措施,強調電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。
如何運用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)、加快結構調整和產業(yè)升級、增強企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內市場激烈競爭，迎接經濟全球化挑戰(zhàn)中一個不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術裝備的過程，同時還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應用信息技術，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經濟效益和增強競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。
我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀60年代，盡管管理體制進行過多次調整，但計算機裝備水平一直處于領先地位。據統(tǒng)計，到20xx年底，各類規(guī)模局域網超過2500個，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算機的比率接近100％，各網省電力公司本部局域網覆蓋本部機關業(yè)務工作達90%以上。電力企業(yè)在不同時期不同部門為滿足業(yè)務需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設，幾乎每個大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數是在未經科學合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯系，信息不能共享，業(yè)務不能協同開，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數據規(guī)劃、數據整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數據不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產實時信息，如cs、scada、sis、水調水情監(jiān)控等信息，不能充分地為mis所用，不能為決策和數據挖掘服務。
隨著時代的變遷，信息化已成為最先進生產力的集中表現。電力信息化包括電力生產、調度自動化和管理信息化兩部分。生產、調度自動化歷來是電力信息化的重點，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當一部分水電廠在進行改造后還實現了無人值班、少人值守。發(fā)電生產自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。目前電力調度自動化的各種系統(tǒng)，如scada、agc以及ems等已建成，省電力調度機構全部建立了scada系統(tǒng)，電網的三級調度100%實現了自動化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設要滯后不少。即使在國家電網公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（mis）的建設也處在初級階段.
隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強烈，主要表現在發(fā)電集團需要加強對下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團迫切需要知道各下屬企業(yè)當天的運行情況，但又監(jiān)測不到每臺機組的運行情況，依靠人為上報數據又經常不可靠，比如停機是計劃停機還是非計劃停機，這都會迫使發(fā)電集團加快管理信息系統(tǒng)建設的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現象非常嚴重，有的用戶用了電電力公司卻從未收過電費，因為電力公司根本不知道那塊電表的存在；迫切需要實施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。
隨著電力行業(yè)內部的分工越來越細致和專業(yè)，生產、調度、營銷網絡的完善，信息化建設的必要性和目的也越來越明確，網絡建設以及計、收費和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內容。把生產、調度自動化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術資源，而且有利于把生產控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實現管控一體化。
1把握信息技術前進方向電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設備更新換代，信息產業(yè)日新月異，信息技術廣泛應用，把握信息技術的前進方向越來越重要，這就要求我們務必努力充實技術力量，不斷開辟出生產力發(fā)展的新空間，加強交流，不斷充電，完善知識結構，緊跟信息技術前進步伐。唯有如此，才能確保信息化建設的科技含量，才能確保信息建設始終與科技發(fā)展相適應，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應。
2增強信息工作的責任感。增強信息工作的責任感,以務實的作風致力于將信息技術應用于企業(yè)，推動電力事業(yè)發(fā)展。這是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網，建幾個網站而已，而是以“好用、實用、用好”為原則，不盲目追求技術的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實際出發(fā)，考慮企業(yè)現有基礎情況和現實承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎管理等是否能夠適應實施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產方式變革的信息化過程，應充分估計到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設計、編碼、測試、維護的全面系統(tǒng)如何建設，建設適時、適度。
3創(chuàng)建和健全信息化的組織機構和一支高素質的信息技術隊伍。人才是關鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，就要求企業(yè)通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內部信息化建設。建立人才隊伍的同時落實機構的建制，以技術帶動管理，以管理促進技術的應用。
4在信息化的組織機構中將技術管理和具體的技術實踐作有機結合。由于受到信息技術日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術管理、建設和運行維護作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術的實踐而從事技術管理工作，就無法準確把握信息技術的發(fā)展，更多的時候會被外界的it公司或專家所左右，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。
5為老百姓提供周到的服務是電力行業(yè)信息化建設的一個重要內容。開通呼叫熱線服務，老百姓可以通過熱線服務，得到用電信息、電路報修、資費查詢等服務，極大改變電話擁擠、服務不周到的局面。為了更加方便和主動及時為用戶提供服務，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網絡提供“一站式”的服務，改變過去“被動”服務的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網上接受用戶的意見和建議，并做好整個互動過程的監(jiān)督工作。在服務終端建立好crm體系，而在生產和調度環(huán)節(jié)實現自動化控制及erp管理，把信息化建設貫穿到整個用電過程中。以便各電力企業(yè)內部，行業(yè)主管部門，還是廣大的`老百姓，都將依靠信息化這個新的平臺來實現安全生產、安全用電。
電力信息化可對電力系統(tǒng)運行信息進行實時收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運行狀態(tài),同時，確定各項預防性控制措施，以便對可能出現的緊急狀態(tài)提高處理能力,當電力系統(tǒng)一旦出現故障，進入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時的安全運行控制措施包括：繼電保護裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準確動作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時，可反饋信息,通過控制手段,使其重新恢復正常運行狀態(tài)。
核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。核心競爭力強調兩個字：整合。核心競爭力不是技術、不是人才、不是市場、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識與技能，而是能夠整合及時與技能的知識與技能?？梢哉f，技術不是核心競爭力，但是被整合的技術就是核心競爭力。核心競爭力不是體現在一個人或幾個人身上,是被整合的核心技能。核心競爭力具有向最終產品附加巨大價值的能力，同時它提供了進入多樣化市場的可能性。所以核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本,離開了核心競爭力，企業(yè)就難以生存。
擴大競爭領域信息技術可以極大地擴大競爭領域。信息技術（尤其是互聯網技術）的“時空壓縮”效應，使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網上競爭日趨激烈。電子商務正在推動著企業(yè)競爭由有形向無形轉化，競爭模式變得日趨隱蔽和變化多端。這兩個相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費者之間的環(huán)節(jié)，縮短路徑距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢。另一方面，增加了企業(yè)和分銷商改變供貨方的交易成本，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。信息技術成為企業(yè)的壁壘，構成對新競爭者進入的壁壘?？傊?電力企業(yè)改制以后，電力這一能源大戶的內部競爭更加激烈，電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。實現電力信息化，是建設現代化電力企業(yè)的迫切要求。
核心競爭力心得體會篇十七
核心競爭力 是一個比較熱門的話題，有的人認為企業(yè) 的核心競爭力是技術，有的人認為企業(yè)的核心競爭力是品牌，還有的人認為企業(yè)的核心競爭力是價格。今天應屆畢業(yè)生網為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
企業(yè)的核心競爭力是領導人 ，其理由是：領導人是企業(yè)的決策者，其個人素質直接決定企業(yè)的管理素質和發(fā)展前途。企業(yè)沒有錢可以借，沒有技術可以開發(fā)，沒有人才 可以獵頭，沒有品牌可以塑造，但若沒有出色、英明的領導人，就很難擁有競爭的資源和條件，從而無法形成企業(yè)的核心競爭力。
道理很簡單，領導人若不誠信，一旦資金周轉不靈，就難求得外援，有人說我貸款，貸款需要抵押或擔保，現代銀行倡導的是錦上添花，而不是雪中送炭，領導人誠信度低，那么銀行的貸款多半會成為泡影。
而誠信的領導人，遇到資金緊張，依靠信譽就能夠融到資金(可能會付出高的資金成本);其次，經營觀念落后、管理手段粗糙的領導人就難以籠絡到優(yōu)秀的人才，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)就缺乏了創(chuàng)造力和發(fā)展后勁。而經營觀念先進、講究管理藝術的領導人，就容易吸引到優(yōu)秀的人才，并能激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。有了資金，有了人才，那么先進的技術就能夠開發(fā)，知名的品牌就能夠打造，發(fā)展的步伐就能加快，企業(yè)也就具備了核心的競爭力。
它也就是企業(yè)相比競爭對手所獨有的，發(fā)掘客戶需求 、滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的涵義：
發(fā)掘客戶價值 的能力。即能夠在不斷發(fā)展的社會之中，準確地把握客戶需求的變化，發(fā)掘客戶價值?？蛻魞r值，不僅僅是包括舒適、安全、方便、便宜、耐用等內容的經濟福利，還包括客戶偏好的滿足，使之獲得快樂、個性、自豪。
滿足客戶價值的能力。即直接為客戶提供舒適、安全、方便、便宜、耐用、快樂、個性、自豪的滿足的能力。
在這兩種能力中，單有前一種能力是不夠的，你沒有滿足客戶需求、增添客戶價值的能力，你就無法與客戶進行交換，也就無法實現企業(yè)本身的價值增值。所以，后一能力相對企業(yè)更是至關重要。但在此并不是說第一種能力不重要。第一種能力是對市場機遇的一種識別，后一種能力是對這種市場機遇的.運用。沒有市場機遇的識別，也就不可能有市場機遇的運用。但在此所說的市場機遇識別能力和客戶需求滿足能力并不是銷售能力和生產能力。沒有生產能力同樣可以有滿足客戶需求的能力，就像耐克公司、戴爾公司一樣，沒有為自己所有的大規(guī)模工廠，但仍可以為廣泛的客戶提供需求滿足。
企業(yè)的所有種戰(zhàn)略措施都可以歸結為這種核心競爭力的建設，也就是發(fā)掘客戶價值的能力和滿足客戶價值的能力的建設。企業(yè)決策如果背離了核心競爭力建設的這一目標，企業(yè)的決策無疑是緣木求魚的愚蠢決策。
因此，企業(yè)決策無論其內容多么復雜，時間跨度多么長遠，也都必須緊緊盯住企業(yè)核心競爭力建設這一核心。
核心競爭力心得體會篇一
公司的核心競爭力是指公司在與競爭對手進行競爭時所擁有的獨特優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是無法被輕易復制和超越的，能夠為公司創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是公司成功的基石，能夠實現公司的戰(zhàn)略目標、推動業(yè)務增長，并賦予公司在市場中的獨特地位。因此，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力對于公司的競爭優(yōu)勢至關重要。
第二段：核心競爭力的重要性
核心競爭力對于公司的發(fā)展起到了至關重要的作用。首先，核心競爭力能夠幫助公司在市場中保持競爭優(yōu)勢，獲得更高的市場份額和更高的利潤率。其次，核心競爭力能夠幫助公司應對市場的變化和競爭對手的挑戰(zhàn)，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。再次，核心競爭力能夠促進公司的創(chuàng)新和發(fā)展，提高公司的運營效率和效果，實現可持續(xù)的增長。綜上所述，核心競爭力對于公司的成功與發(fā)展是非常重要的。
第三段：培養(yǎng)核心競爭力的策略
要培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力，公司需采取一系列的策略和措施。首先，公司需要明確自己的核心競爭力是什么，并建立相應的機制來保護和強化核心競爭力。其次，公司需要不斷投資和創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。這包括在研發(fā)、生產、市場推廣等方面的投入。另外，公司還需要注重人才培養(yǎng)和組織文化的建設，打造具有核心競爭力的團隊和企業(yè)文化。最后，公司還需要加強與供應商和合作伙伴的合作，實現資源的共享和協同創(chuàng)新。
第四段：成功案例分析
有許多公司通過培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力獲得了成功。例如，蘋果公司通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和產品設計，建立了自己獨特的品牌形象和用戶體驗，從而獲得了在智能手機和電腦市場的競爭優(yōu)勢。亞馬遜公司通過自身的物流和供應鏈優(yōu)勢，建立了全球最大的電商平臺，成為市值最高的公司之一。這些成功的案例都充分說明了培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力對于公司的成功至關重要。
第五段：總結與展望
在競爭激烈的市場環(huán)境中，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力是公司成功的關鍵所在。它能夠幫助公司保持競爭優(yōu)勢，并實現長期的業(yè)務增長。通過明確公司的核心競爭力，制定相應的策略和措施，加強創(chuàng)新和投資，培養(yǎng)人才和組織文化，加強合作與共享資源，即可實現核心競爭力的強大和持續(xù)。展望未來，全球經濟的變化和科技的進步將給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，只有不斷加強核心競爭力，不斷適應和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
核心競爭力心得體會篇二
在現代社會中，競爭越來越激烈，每個人都需要具備一定的核心競爭力才能在職場和生活中立足。核心競爭力是指在某一領域內，個人或企業(yè)與其他競爭者相比所具備的優(yōu)勢能力。因此，培養(yǎng)自己的核心競爭力，是每個人必須要付出努力的事情。
第二段：我的核心競爭力
作為一名未來的程序員，我認為我的核心競爭力在于編程技能、解決問題的能力以及學習能力。在學習編程的過程中，我不斷地努力提升自己的技能水平，不斷地掌握最新的技術和方法，從而在編寫程序時更加高效和準確。同時，我善于分析問題，能夠在面臨挑戰(zhàn)時快速找到解決方案，并且在不斷地探索中不斷豐富自己的知識儲備。
第三段：核心競爭力的培養(yǎng)
對于個人而言，培養(yǎng)自己的核心競爭力是一個長期的過程。首先，需要根據自身的特點和職業(yè)需求，選擇符合自己的領域并進行深入學習。此外，還需要不斷地進行知識儲備和技能提升，如參加各種培訓、學習交流活動等。另外，也需要不斷地進行自我反思和總結，從而不斷發(fā)現自己的優(yōu)點和不足之處，以期更好地提升個人核心競爭力。
第四段：核心競爭力對于職業(yè)發(fā)展的重要性
個人核心競爭力的提升，也對于職業(yè)發(fā)展具有重要的影響。一個具備一定核心競爭力的個人，能夠更好地適應職場的需求，并且通過不斷的努力和學習，能夠在職業(yè)生涯中有更好的成長和發(fā)展。同時，個人核心競爭力的提升也能夠提高求職者的競爭力，更容易獲得心儀的職位和合適的薪資待遇。
第五段：結語
總之，核心競爭力的培養(yǎng)是每個人都需要付出努力的事情。對于個人而言，培養(yǎng)自己的核心競爭力，可以幫助我們在職場和生活中更好地立足；對于企業(yè)而言，也需要不斷地提升自己的核心競爭力，以撐起企業(yè)的長期發(fā)展。因此，我們需要不斷地學習和努力，提升自己的核心競爭力，從而打造屬于自己的美好未來。
核心競爭力心得體會篇三
在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)如果想要脫穎而出、立于不敗之地，就必須具備核心競爭力。然而，如何鍛造核心競爭力卻是許多企業(yè)所面臨的難題。我們從實踐和經驗中總結出一些心得體會，分享給大家。
一、以顧客為中心
要提高企業(yè)的核心競爭力，首先要從顧客出發(fā)，以顧客需求為導向，實現產品和服務到市場的最佳匹配。這樣，才能在市場上立足。公司應該深入了解顧客的需求以及他們最在意的問題，然后根據這些信息制定出最好的方案來滿足客戶的需求。
二、加強內部管理
企業(yè)內部管理是關鍵。由于一切核心與管理、組織體系息息相關，因此，管理人員應加強管理與領導技能，同時提高員工素質和工作效率。優(yōu)秀的管理和優(yōu)質的人員是重要的資源，只有不斷引進和培養(yǎng)人才，企業(yè)才能夠達到持續(xù)發(fā)展。
三、注重創(chuàng)新驅動
在不斷發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷變化和創(chuàng)新，才能夠在市場競爭中更具優(yōu)勢。創(chuàng)新驅動是企業(yè)核心競爭力的關鍵，只有持續(xù)創(chuàng)新才能增強企業(yè)的市場領先地位。因此，企業(yè)需要通過研發(fā)、技術更新等措施，不斷引入新產品、新技術和新流程，優(yōu)化產品和服務的質量和效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
四、加強品牌營銷
品牌營銷是提升企業(yè)核心競爭力的必要措施。企業(yè)要加強品牌營銷，提高知名度和競爭力。要注重市場營銷，把握市場需求，創(chuàng)造大量銷售機會。在品牌建設中，要強化品牌的形象定位、提升形象認同度，增強品牌影響力，從而提高企業(yè)核心競爭力。
五、實現高效運作
企業(yè)要提高運營效率，通過優(yōu)化內部流程和資源配置來提高工作效率和效益。管理者應從戰(zhàn)略與企業(yè)管理方向入手，制定有效的戰(zhàn)略計劃和崗位要求，建立一個高效的決策體系，確保公平、透明地實現內部運作機制。同時，可采用先進的IT技術來建立高效的信息管理系統(tǒng)，更好地跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。
“鍛造核心競爭力”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，但具體實現起來較為復雜。我們摸索與實踐中總結出的五個方面的心得體會，供大家參考。只有把以上因素都創(chuàng)造出良好的內部環(huán)境，企業(yè)才可挑戰(zhàn)市場、引領服務、引領技術創(chuàng)新，最終實現核心競爭力的不斷提高。
核心競爭力心得體會篇四
第一段（引言）：先闡述什么是核心競爭力，為什么要培養(yǎng)核心競爭力以及本篇文章的主要內容。
核心競爭力是企業(yè)在市場中獲得優(yōu)勢的關鍵因素，是企業(yè)獨特的能力和優(yōu)勢，包括市場營銷能力、研發(fā)能力、人才團隊等。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷提升自己的核心競爭力才能夠立于不敗之地。而個人也同樣需要在職場競爭中不斷提升自身的核心競爭力，才能贏得更好的職業(yè)發(fā)展。本篇文章將分享我的核心競爭力培養(yǎng)心得體會。
第二段（方法論）：重點介紹個人核心競爭力培養(yǎng)的方法論。這里我們需要包含一些方法事例或者理論基礎的概括。
個人核心競爭力的培養(yǎng)需要不斷自我反思和反饋，挖掘自身的閃光點，制定明確的目標，通過積極學習和實踐不斷提升自己。具體來說，可以通過參加培訓課程、閱讀書籍、擴展人脈、志愿服務等方式來豐富自己的知識和技能，同時還要注重提升自己的溝通能力、團隊協作精神和創(chuàng)新思維等軟實力素質。
第三段（自己的實踐經驗）：以自己的核心競爭力培養(yǎng)經驗作為案例，進一步深入剖析核心競爭力培養(yǎng)的實際應用。
我在營銷方面的核心競爭力比較強，但是在技術方面一直感覺自己欠缺，于是我主動向公司內部專家請教，同時在業(yè)余時間自學了一些相關知識，在實際項目中不斷嘗試和學習。通過持續(xù)的努力，我的技術水平逐漸提升，并成為公司內部技術方面的骨干成員。
第四段（深入思考）：結合自己的經驗和更廣闊的視角，外延式展開主題，深入思考核心競爭力的意義以及培養(yǎng)的價值。
核心競爭力實際上是成功的一個關鍵因素。它不僅能夠讓個人在職場上脫穎而出，也能夠讓企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。然而核心競爭力的建立需要花費很長時間和精力，需要持續(xù)的自我完善和迭代，同時也需要不斷地開拓視野和拓展邊界。但是不管是個人還是企業(yè)，都不能因為“難”而放棄核心競爭力的培養(yǎng)。只有不斷地追求進步、求真務實，才能走向成功的道路。
第五段（總結）：通過對前面內容的回顧和概括，深化主題，并回到文章開頭的重點，給讀者留下全文印象，并推出交代。
核心競爭力是取勝之道，只有不斷努力才能建立起自己或企業(yè)的核心競爭力。在核心競爭力的培養(yǎng)過程中，自我反思、持續(xù)學習、實踐探索、聚焦環(huán)節(jié)都是必不可少的。希望本篇文章的分享能夠給大家?guī)硪欢ǖ膯⑹?，助力大家在職場競爭中取得更好的表現和成果。
核心競爭力心得體會篇五
核心競爭力是企業(yè)具有競爭力的源泉，是企業(yè)可以長久存活和發(fā)展的基石。在當前激烈的市場競爭中，鍛造核心競爭力已成為企業(yè)必須要做的重要任務。在鍛造自己的核心競爭力的過程中，我有一些體會和心得想要和大家分享。
第二段：認識核心競爭力
要鍛造好自己的核心競爭力，首先需要正確認識什么是核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在特定領域內具有的具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源、技術、文化、組織等能力和要素。企業(yè)的核心競爭力應該是與其長期戰(zhàn)略和價值觀相契合的，能夠轉化為有效的市場競爭力，滿足消費者和市場需求。
第三段：提高自身素質
在鍛造自己的核心競爭力之前，必須先提高自身素質。除了具有良好的品質和職業(yè)技能之外，還需要具備學習、創(chuàng)新、溝通等能力。為了更好地研發(fā)出新產品和服務，我們還需要具有市場敏感性和靈活性，能夠快速響應市場變化。提高自身素質對于鍛造核心競爭力至關重要。
第四段：加強團隊建設
團隊建設是鍛造核心競爭力的重要環(huán)節(jié)之一。一個優(yōu)秀的團隊可以凝聚眾人的力量，充分發(fā)揮團隊的能力。在團隊建設中，要注重協作、溝通、信任、共同目標的建立。此外，還需要建立一套完整的管理體系，為團隊成員提供支持和幫助，形成團隊優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
第五段：進行品牌營銷
品牌營銷是鍛造核心競爭力的重要手段。通過多種渠道，宣傳自己的品牌，提升品牌知名度和美譽度，從而增強市場競爭力。要做好品牌營銷，需要注重選擇合適的營銷方式，制定詳細的營銷計劃，把握市場動態(tài)和流行趨勢。同時，還要注重品牌保護，維護企業(yè)的品牌形象和價值。
結語：
在激烈的市場競爭中，打造核心競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過提高自身素質、加強團隊建設、做好品牌營銷等手段，不斷鍛造自己的核心競爭力，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。在今后的企業(yè)管理中，我們應該不斷總結經驗和教訓，不斷發(fā)展和壯大。
核心競爭力心得體會篇六
敬愛的黨組織:
今天我很高興能和那么多優(yōu)秀的人一起參加和周書記的交流，從那兩個小時的交流里，我覺得還是受益匪淺的，啟發(fā)我更好的去思考我的大學生活，如何去培養(yǎng)自己的核心競爭力。
關于周書記說的電腦使用情況，我覺得我們應該合理的使用電腦，不能只是沉迷于游戲或者是電視。畢竟我們的大學時光是短暫的，我們不能在游戲和電視中耗費我們的大學時光，只有等到我們走出校門面對社會的挑選時才后悔莫及，才去回想自己的青春到底留下了什么。電腦之于我們大學生，我覺得可以做更多有意義的事情。譬如我們可以用電腦來查找相關資料，解決學習生活中的疑惑；觀看一些有意義的網站，來拓展自己的知識面；關心每天國內外發(fā)生的大事，提高自己的政治敏銳度。當然，當我們覺得生活很疲憊的時候，我們也可以玩一下游戲或者看一下電視，來緩解自己的壓力，放松一下自己的心情。但凡事都要有一個限度，要適可而止便好。
生，我們必要去培養(yǎng)自己嚴謹的思維，不能做“差不多”先生。第二種思維是哲學思維，包括唯物主義和唯心主義。如果我們擁有了一個良好的哲學思維，我們就會辯證的去看待生活中的各種事情，理性的思考，并且最大程度的換位著想。建立一個哲學思維可以讓我們我們在碰到任何一個問題時都會用歷史唯物主義和辯證唯物主義的觀點去看待它，而不要被假象或者是片面的東西左右我們的思想。最后一種思維是語言思維。因為我們的觀點、我們的想法自己通過自己的表達才能讓別人知道你的想法，如果你總是憋在心里，那將不會起到什么效果?？墒怯捎谖覀冊谶^去的日子里，總是習慣性的去做題，為了學習目標而減少與別人的交流與溝通，慢慢的淡化了我們的語言能力。因此，在大學我們有必要去培養(yǎng)自己的語言思維。畢竟我們畢業(yè)后不會像那些研究人員躲在實驗室里做研究，我們是要走出學校去適應這個社會。
此外，和周書記交流的過程中，我深深的感受到自己的理論學習確實很不足。高中三年，身為理科生，幾乎沒有接觸到政治歷史?？粗軙涃┵┒勸R克思唯物主義、社會主義核心價值體系的時候，我才明白還是有那么多東西值得我去學習。作為一名發(fā)展對象，我應該主動的去借閱相關書籍，在理論學習上不斷的充實自己，了解黨的發(fā)展歷程，更好的去規(guī)范自己的入黨動機，在思想上早日入黨。并以此來指導自己的行為，能夠早日的合乎黨組織對我的要求，成為一名合格的共產黨員。
匯報人：xx
xx年12月3日
在對核心競爭力界定之后，分析了加入wto對我國名牌企業(yè)發(fā)展的影響，最后闡述了我國名牌企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的途徑和必備要素。
1，企業(yè)核心競爭力的界定和特點
核心競爭力的定義是由普拉哈德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭能力》中提出的，即核心競爭力（corecompetence）是“組織中的積累性學識，特別是關心如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。這主要是由核心競爭力本身所具有的特點所決定的：
（l）核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率、更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業(yè)價值最大化。
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核心競爭力心得體會篇七
能力有時候不是同心圓，從圓點散發(fā)，越外化圈越大，所以這里的核心競爭力我們暫且理解為重要能力即可。銷售人員的重要能力涉及方方面面，下面羅列一些大家看一下其重要程度如何，也做一下自我衡量，有的強化，無的補充。今天應屆畢業(yè)生網為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
能力有時候不是同心圓，從圓點散發(fā)，越外化圈越大，所以這里的核心競爭力我們暫且理解為重要 能力即可。銷售人員 的重要能力涉及方方面面，下面羅列一些大家看一下其重要程度如何，也做一下自我衡量，有的強化，無的補充。
很多銷售人員兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，就是成績不突出，結果不如意，何也?因為工作缺少智慧因素。做事要三問，問一問，為什么?如何可以做到?怎么會做得更好?你只顧做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成績只能等你的第八代傳人去爭取了。作為銷售人員，頭腦要靈活，要懂得因勢利導，順勢而為，否則你的勤奮，換來的恐怕是氣憤。
我見過很多培訓業(yè)的銷售人員和講師，就會讓大家和自己鼓掌，尖叫，吹牛吹得天花墜，氣氛搞得也火爆，但一說話，素質低，知識乏，品味差，讓人倒胃口。這些人真的不缺乏激情，但是日常工作的水平你一定要有，還要專業(yè)，你銷售產品就要比顧客了解產品，你就得明白產品的生產情況，研發(fā)情況，品質情況，然后是市場情況，這樣你了如指掌后，水平出來了，再有點激情，那么一定是事半功倍。
銷售人員的意見就像是三月里的小雨，淅淅瀝瀝下個不停，不是生產質量不好，就是物流服務太差，不是市場政策失算，就是銷售價格太過，不是財務不靈光，就是研發(fā)太守舊，不是老板扣，就是經銷商弱，反正意見如山，建議如土。提出問題可以，解決問題能力沒有，這樣的銷售人員不要說核心競爭力了，就是正常工作也一定會受到限制。
銷售人員溝通能力是必備的，不管你是語言，還是肢體，都要能聽明白事兒，說明白理兒，干明白活兒。前兩者說的是溝通，后一句說的是改善。把事情做得不斷上臺階，你就能不斷上臺階，不然你是老板的小舅子，大侄女，也只是個擺設，不會有大出息!
說了這么多，銷售人員的重要能力一大堆，但題目是核心競爭力，一大堆能力中哪個更重要呢?真說不好，但我認為以上能力是目，以下能力才是綱：綱舉目張，只有一句話：就是自動自發(fā)地向上爭取，不服輸，想辦法贏的能力!這個你有嗎?這個要沒有，其他的能力也如同一盤散沙，散落在你的性格工作當中，而不能起到應有的作用。
核心競爭力心得體會篇八
第一段：引言（150字）
公司的核心競爭力是指在激烈的市場競爭中，使企業(yè)具備持續(xù)優(yōu)勢和成功的能力。隨著市場的變化和競爭的加劇，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力才能立于不敗之地。在實踐過程中，我深深認識到了公司的核心競爭力的重要性，并總結了一些心得和體會。
第二段：發(fā)現核心競爭力（300字）
要提升公司的核心競爭力，首先需要深入分析和理解企業(yè)所在的市場環(huán)境。通過市場調研和競爭分析，我們可以了解競爭對手的產品、市場、技術、渠道等方面的狀況，并發(fā)現自身的競爭優(yōu)勢所在。在這個過程中，我意識到核心競爭力并非一成不變的，它會隨著市場變化、技術進步和消費者需求的變化而發(fā)生改變。因此，我們必須時刻保持敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新意識，以及時調整和優(yōu)化公司的核心競爭力。
第三段：培養(yǎng)核心競爭力（300字）
一旦發(fā)現了公司的核心競爭力，我們就需要努力培養(yǎng)和鞏固它。這需要從各個方面入手，包括產品研發(fā)、生產技術、品牌推廣、渠道建設等。通過不斷進行技術創(chuàng)新和產品升級，我們能夠提高產品的競爭力和差異化，使其成為市場的佼佼者。同時，打造獨特的品牌形象，提升品牌知名度和美譽度，也是培養(yǎng)核心競爭力的關鍵。此外，我們還需要積極拓展銷售渠道和建設客戶關系，以便更好地傳達產品的價值，贏得市場份額。
第四段：保持核心競爭力（300字）
保持公司的核心競爭力同樣重要。為了做到這一點，我們需要時刻保持創(chuàng)新意識，密切關注市場和競爭對手的動態(tài)，并及時調整和改進策略。在經營過程中，我們還要注重團隊建設和員工培訓，提高組織的學習和適應能力。此外，建立良好的供應鏈管理和客戶服務體系也是保持核心競爭力的關鍵。確保供應鏈的暢通無阻，提高產品的供貨能力和交貨速度，以滿足客戶的需求。同時，通過提供高質量的客戶服務，提升客戶滿意度和忠誠度，鞏固市場份額和競爭優(yōu)勢。
第五段：總結與展望（150字）
公司的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的關鍵。通過不斷發(fā)現、培養(yǎng)和保持核心競爭力，我們能夠在市場競爭中占據有利地位，實現企業(yè)的長期發(fā)展。然而，市場競爭的環(huán)境是不斷變化的，我們必須時刻保持警惕，學習和適應新的市場趨勢和消費者需求。只有不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，并取得持久的成功。
（1200字）
核心競爭力心得體會篇九
在激烈的市場競爭中，每家公司都希望能夠立足并保持競爭優(yōu)勢。然而，要想在市場上脫穎而出，并取得持續(xù)的成功，核心競爭力是必不可少的。本文將探討核心競爭力的重要性，并分享一些關于公司核心競爭力的心得體會。
第二段：理解核心競爭力的概念
核心競爭力是指公司在市場中相對于競爭對手具有持續(xù)優(yōu)勢的能力。這種優(yōu)勢可以基于多個因素，如技術創(chuàng)新、供應鏈管理、品牌形象等。理解核心競爭力的概念對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要。首先，公司需要認識到核心競爭力不是一時的競爭 advantage，而是長期的持續(xù)優(yōu)勢。其次，公司需要明確自己的核心競爭力是什么，以便在市場中找到自己的定位。
第三段：發(fā)展核心競爭力的方法
要發(fā)展出核心競爭力，公司需要進行系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃。首先，公司應該投資于關鍵技術的研發(fā)和創(chuàng)新。通過提升技術水平，公司可以在市場中提供獨特的產品或服務。其次，供應鏈管理也是發(fā)展核心競爭力的重要方面。優(yōu)化供應鏈可以提高整體效率，降低成本，并確保產品的及時交付。再次，公司的品牌形象也對核心競爭力有著重要的影響。通過塑造積極的品牌形象，公司可以建立起顧客對其產品或服務的信任和忠誠度。
第四段：案例分析
豐田汽車是一個成功案例，其核心競爭力的體現之一是卓越的制造工藝和質量控制。豐田在汽車行業(yè)中建立了良好的聲譽，成為了全球銷量最大的汽車制造商之一。這一成就得益于豐田不斷追求技術創(chuàng)新和卓越的制造工藝。另一個成功的案例是蘋果公司，其核心競爭力之一是卓越的設計和用戶體驗。蘋果通過不斷創(chuàng)新和引領潮流，吸引了大量忠誠的消費者，并取得了長期盈利。
第五段：結論
在競爭激烈的市場環(huán)境中，公司的核心競爭力是持續(xù)成功的關鍵。了解并確定自己的核心競爭力，并采取相應的策略來發(fā)展核心競爭力是非常重要的。通過投資于關鍵技術、優(yōu)化供應鏈管理和塑造積極的品牌形象，公司可以推動自身的發(fā)展，并取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過分析成功的企業(yè)案例，我們可以獲得啟示和參考，以應對市場競爭的挑戰(zhàn)，并取得持續(xù)的成功。
核心競爭力心得體會篇十
現代社會，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想立足于市場，就必須不斷地提高自身的核心競爭力。而鍛造核心競爭力，不僅需要企業(yè)擁有先進的技術和設備，更需要企業(yè)理念的深化和團隊協作的加強。在我的工作中，我深刻認識到，鍛造核心競爭力不是一蹴而就的過程，需要不斷調整和完善。在這篇文章中，我將分享我所積累的鍛造核心競爭力的心得體會。
第二段：建立健康的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力之一。一家企業(yè)的成功不只在于它的產品，還在于它的企業(yè)文化。一家健康積極的企業(yè)文化可以使員工團結一致，激發(fā)創(chuàng)新潛力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。而要建立健康的企業(yè)文化，關鍵是提高員工的認同感、歸屬感和責任感，提高員工的積極性，并將這些積極因素與企業(yè)利益相結合，形成共同的目標。
第三段：加強團隊溝通和合作
成功的企業(yè)需要一個高效的團隊，而團隊來源于員工。加強團隊的溝通和合作，是鍛造企業(yè)核心競爭力的一項重要工作。正所謂，“團結就是力量”。利用現代科技手段，建立一個高效的工作團隊，可以提高工作效率和質量，促進團隊間協作和溝通，加強員工間的信任和彼此間的理解，真正實現優(yōu)勢互補和共同發(fā)展。
第四段：完善企業(yè)治理結構
一個企業(yè)的治理結構是企業(yè)的骨架，也是企業(yè)長期發(fā)展的保障。對企業(yè)來說，完善企業(yè)治理結構的一個重要方法是進行內外部的溝通和合作，構建科學的管理體系和規(guī)章制度，充分利用各種經營工具，從而實現整體的營運計劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略。
第五段：培養(yǎng)員工的技能和素質
員工是企業(yè)的重要資源，他們的技能、知識和素質直接影響企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要想鍛造出強大的核心競爭力就必須注重員工的培養(yǎng)，提升員工的整體素質，加強員工的專業(yè)技能和經驗。同時，通過創(chuàng)新的員工培訓方式，定期為員工提供培訓機會，開展專業(yè)技能和知識的交流活動，從而凝聚員工的積極性和增強團隊的凝聚力，實現企業(yè)的共同發(fā)展。
結尾：
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，它不僅是產品質量和技術實力的集中體現，還涉及到企業(yè)文化、團隊協作、治理結構和員工素質的多個方面。通過本文，我們可以看出，鍛造企業(yè)核心競爭力涉及到多個方面的改進，我們應該不斷完善自身的企業(yè)文化，加強團隊溝通和合作，完善企業(yè)治理結構，培養(yǎng)員工的技能和素質，從而實現企業(yè)長期的快速發(fā)展。
核心競爭力心得體會篇十一
（2002年01月24日·中央電視臺）
技術創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性相信很少會有人懷疑，但是，能真正理解這一點，并最終付出努力去實現它，就不是每個企業(yè)都能做到的了。就好比是一個人趕路，心中已經有了一個目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機，那就看你怎么選擇。對于一個企業(yè)來說，技術創(chuàng)新就是一個目的地，怎樣去，不同的規(guī)模，不同的類型，就會有不同的模式。
2001年年底，在低谷徘徊了很久的中國彩電巨頭四川長虹迎來了它峰回路轉的機遇。重掌帥印的倪潤峰發(fā)出宣言說：長虹的春天到了?！岸爝^了就是春天，我們在困難的時候一定要看到曙光?！?BR> 讓長虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說：“長虹的精顯背投投入市場，我們的技術含量，瞄準日本的索尼和東芝?！?BR> 自從7月份投放市場以來，長虹精顯王所占背投市場份額以平均每月300％的速度飚升，2001年10月達到背投市場占有率18.5%，而同期東芝與索尼的市場占有率則分別下滑為24.3%和16.7%。洋品牌長期壟斷彩電高端市場的堅冰被打破。
有人說長虹三年磨一劍，三年來，為了突破背投彩電的核心技術，長虹共投入 3 億元人民幣，全公司30%的研發(fā)力量，最終取得了多項背投核心技術的自主知識產權。長虹電器公司副總工程師李文華說：“背投彩電大規(guī)模的生產，有一項技術自動匯聚調整。一般比較快的要40分鐘調一臺，慢的2個小時調一臺。我們研制出自動匯聚調整儀只要5分鐘可以把匯聚調好。這項技術在國際上也沒有幾家公司能做得出來?！?BR> 在彩電高端市場，長虹后來居上，通過從高端技術介入，取得了競爭的主動權。
就在長虹把戰(zhàn)略重心從價格戰(zhàn)轉向技術戰(zhàn)的時候，一家一直視技術創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關注新技術的市場轉化率。
呂旭紅是中興通訊公司某產品部的市場推廣人員。然而她的辦公桌卻設在了公司的主要研究機構——中興通訊的南京研究所里，和技術研發(fā)人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開電子郵箱看看有沒有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對面地商討應用策劃方案。“我今天接到的任務是給中國網通做一個基于軟交換技術的總體的規(guī)劃?！眳涡窦t告訴記者。
在接到技術成果后，呂旭紅立即著手制作產品策劃方案。以她最快的速度，在24小時之后，就可以完成初步方案并約見客戶進行溝通。她要向客戶介紹這項技術的價值，并征求意見和建議?；氐睫k公室后，她馬上把客戶的意見反饋給研發(fā)人員。
中興通訊建立在國內的9大全資研究所里，這種交流幾乎每天都在進行。各個研究所分別和各自對應的網絡、移動、接入等產品事業(yè)部掛鉤。與此同時，公司設在美國、韓國等國外研究機構則負責跟蹤并跨躍世界最新的技術成果，為國內研究提供最前沿的支持。
中興通信網絡事業(yè)部徐勇基說：“三四年以前，決定把我們以前獨立的市場部門放到產品研發(fā)部門來，就有一個叫系統(tǒng)部的，系統(tǒng)部里面有se。我們的侯總要求50%的時間放在跟用戶交流上面，這樣這些se工程師一方面把開發(fā)出來的產品向用戶推廣介紹，另外一方面負責把用戶的需求帶回來，帶給開發(fā)人員，這樣就能夠保證我們開發(fā)出來的產品是時刻能夠滿足用戶的需求的?！?BR> 中興通訊的每一項新技術都通過了從創(chuàng)新原型到目標客戶、再回到創(chuàng)新的反復循環(huán)過程，幾乎都是同步地完成從技術創(chuàng)新、產品形成到市場開拓等幾個環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場轉化周期。徐勇基說：“我們剛開始做出來的時候，國內其實還不是太清楚，我們出去跟用戶宣講他們一般都說講完以后他也不知道是什么東西，最后說感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個新東西。在2001年年底國內已經非常熱了，這個過程當中也是有我們的不少工作在里邊?！?BR> 近十年來，中興通訊的研發(fā)經費與公司業(yè)績同步增長，每年達到銷售額的10%——14%。研發(fā)人員在總人數中占到40%。2001年申請專利100多項，科技成果的市場轉化率超過90%。
從1998年起，國內許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，研發(fā)機構也從聯合實驗室、研究中心等形式升級到企業(yè)研究院。然而此時，國際跨國公司已經把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門口。蓋茨說過：“我非常激動地宣布微軟中國研究院成立了。”
1998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國的北京。張亞勤說：“我們過來是尋找潛力追隨智慧的?！?BR> 張益肇博士是微軟亞洲研究院語音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一，在語音識別領域擁有多項專利。“我們現在做的一個項目是，可以很自然的實時的把一個人聲音轉換成另外一個人的聲音?！彼f。
再過二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國總部參加一年一度的微軟技術節(jié)，和微軟美國、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果?！叭ツ瓯葼柹w茨先生本來只打算留一個小時，后來他從加拿大飛過來，呆了足足4個小時左右，因為他發(fā)現有那么多東西可以看。如果要安排一個會議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的。”張益肇說。
公司的最重要的一個戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現在的產品服務，更重要的是定義三年、五年，甚至更長時間以后公司的產品的方向?！睆垇喦谡f。
在短短的三年間，微軟中國研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學者，申請國際專利100多項，有多項技術已經轉移到微軟公司的產品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微軟中國研究院也因此升級為微軟亞洲研究院?！翱匆幌挛④浗裉斓漠a品，windows xp、office xp，這里面的關鍵核心技術80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過去我們所創(chuàng)立的技術現在已經變成微軟的主流產品。如果當時不投資做研究，那么今天我們的技術可能還是十分十分古老的?！睆垇喦谡f。
正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經歷寒冬的時候，仍然保持著10%的業(yè)績增長速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤源泉，并定義著軟件業(yè)未來的發(fā)展方向。
許多年以前，有一個詞很時髦，叫“知識爆炸”，現在用得少了，但其實這個詞并沒有過時，現在知識更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競爭也更加激烈，幾乎是每一天我們都會看到一些新的技術沖擊著我們的視野。一個企業(yè)，始終都是在風口浪尖上搏擊，對于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術研究機構，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁?。?BR> 核心競爭力心得體會篇十二
1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開”的人才政策。在企業(yè)內部營造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價值評價體系，堅決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開”的人才競爭機制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對于個人來講，能夠達到潛能激發(fā)最大化；而對于企業(yè)來講，由于產生了良性的循環(huán)，因而能夠實現綜合效果最大化。同時，建立了這樣的人才競爭機制，也就給員工指明了奮斗的方向。
2、提高個人的競爭優(yōu)勢。一個人要想在市場經濟環(huán)境下成為人才競爭中的常勝將軍，就只有不斷學習，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個人素質保持競爭優(yōu)勢的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項修練》中所說的，“任何一個企業(yè)、一個個人要想保持持久的優(yōu)勢，唯一的辦法那就是具備比你的競爭對手學習的更快的能力?！?BR> 3、營造團隊學習環(huán)境，打造優(yōu)秀的人才團隊
首先從領導做起，樹立不斷學習的觀念，把日常工作看成不斷學習的過程；其次改善員工學習的物質環(huán)境；第三，制定有利于員工學習的相關政策；第四，興辦內部期刊，鼓勵員工發(fā)表文章或給企業(yè)提出建議和意見；第五，無論在物質獎勵方面還是在精神鼓勵方面，都明顯地向積極學習、勤于思考、大膽創(chuàng)新的員工傾斜，凡為企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新做出積極貢獻的員工，企業(yè)不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質上的重獎，從而營造一種講學習、促創(chuàng)新的企業(yè)內部風氣。
所以，我們要打造的是具有共同的理想和價值觀念，有協作精神和創(chuàng)新意識的現代企業(yè)的優(yōu)秀團隊，從而提高企業(yè)的競爭力，自以來，打造優(yōu)秀團隊的具體舉措在塔西南公司得以凸現，從而產生了驚人的經濟效益和深遠的社會效益。
核心競爭力心得體會篇十三
1.1公司管理能力
高校物業(yè)管理公司的管理能力，是指在進行物業(yè)管理時要符合高校所提出的不同要求和服務標準，圍繞高校發(fā)展目標，有效地調整公司內部生產、經營、人力、財務、設備等各要素、各環(huán)節(jié)從而促進公司朝著目標發(fā)展的一種綜合性能力。首先，公司管理能力是現代企業(yè)經營管理人才的必備能力，是企業(yè)能夠勝任其職務和崗位的基礎條件，是企業(yè)經營管理者實現有效經營管理的重要法寶；其次，公司管理能力能夠促使管理者更好地適應新常態(tài)下的新要求，推動公司抓住發(fā)展機遇，朝著更好方向發(fā)展，為社會經濟貢獻更多的積極力量；其三，公司管理能力能夠有效地促進企業(yè)人員整體素質和企業(yè)業(yè)務水平的提升，有利于降低企業(yè)的生產成本和交易成本，促進企業(yè)實現轉型升級，從而產生更好的生產效益、經濟效益和社會效益，最終提高企業(yè)的核心競爭力和市場影響力，促進企業(yè)的發(fā)展。
1.2公司服務能力
高校物業(yè)管理公司為學校全體師生員工提供全面、周到和完善的服務是提升公司核心競爭力的重要保障。物業(yè)管理屬于第三產業(yè)中的服務業(yè)，因此，高校物業(yè)公司的出發(fā)點就是滿足廣大師生員工的科研、
教學
和生活需求，滿足的標準反映在服務質量、服務價格和服務能力上。服務質量的優(yōu)劣是被服務者主觀上的感知與評價，也就是師生員工在享受高校物業(yè)公司所提供服務時的主觀感受，因此，給全體教職員工和學生的滿意的物業(yè)服務至關重要。服務價格即物業(yè)管理費是高校物業(yè)公司依據市場規(guī)則、與高校簽訂的物業(yè)服務合同約定、公司能夠提供的物業(yè)服務質量和學校師生員工所能承受的能力等因素來制定的（大都通過招標確定的合理價格）。服務能力是高校物業(yè)管理公司提供服務產品的能力、服務價格競爭力和服務質量三者有機組成。
1.3公司技術能力
物業(yè)服務的專業(yè)化體現了物業(yè)管理公司核心競爭力，專業(yè)化的物業(yè)服務必須有專業(yè)技術知識和專業(yè)技能作支撐，只有以專業(yè)知識為基礎，才能保障高質量的服務團隊。物業(yè)服務團隊具有物業(yè)管理專業(yè)高素質，才能形成服務技能高素質的服務團隊，在競爭中長期保持專業(yè)服務的滿意度，建立公司競爭優(yōu)勢特性不被其他物業(yè)公司模仿和超越。目前，高校辦公樓、教學樓、科研樓、圖書館、實驗樓、會議室、食堂、學生宿舍等都引入很多科技含量的智能化設備，如各大樓出入處的人員進出識別系統(tǒng)、安防報警系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)等，如何管理好這些智能化設施設備，僅沿襲高校以往簡單的維修管理方式是不能夠勝任的。此外，房屋及其設施設備的日常維修養(yǎng)護如電梯的維護、墻面地面的保養(yǎng)、桌椅板凳的維修、綠化植物的栽培和施肥及其修剪與造型等均需要專業(yè)技能的人才來完成。因此，專業(yè)技術能力是物業(yè)管理公司核心競爭力最重要的、不可或缺組成部分。
1.4公司創(chuàng)新能力
物業(yè)服務的創(chuàng)新能力能夠保證物業(yè)管理公司持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢而具有核心競爭能力。物業(yè)服務創(chuàng)新既可以為高校師生員工帶來更多的附加利益，又可以節(jié)約物業(yè)服務成本，成本合理有效控制能夠提升高校物業(yè)管理公司的核心競爭力。高校物業(yè)管理公司只有堅持不斷創(chuàng)新，才能最大限度地利用高校高知這一得天獨厚的人力資源，增強公司員工智慧和能力，最終提高公司市場競爭力和經濟效益。例如，物業(yè)管理公司在物業(yè)服務過程中提供的各類特約服務、個性化服務就是能夠讓被服務者感到滿足和滿意的創(chuàng)新途徑。校園互聯網為高校物業(yè)管理公司的服務手段創(chuàng)新提供了廣闊的空間，借助先進的互聯網技術提高物業(yè)服務信息的及時性與準確性，提升物業(yè)管理的服務水平和技術，保證了高校物業(yè)管理公司的領先地位和優(yōu)勢。
1.5公司整合能力
高校物業(yè)管理公司在物業(yè)服務過程中要進行整合的資源主要有兩大類：一類是有形資源，如行政辦公樓、科研樓、教學樓、實驗樓、圖書館、會議室、運動場（館）、停車場、學生宿舍、餐廳、超市、文化商業(yè)街等，以及物業(yè)服務和維護過程中使用的各種儀器設備；另一類是無形資源，包括高校物業(yè)公司的經營理念、公司文化、品牌、信譽、制度等，以及有關物業(yè)服務的知識、技術等資源。高校物業(yè)管理公司可以通過對公司內部資源與外部資源和高校擁有的有形資源與無形資源的整合，通過整合建立一個新的有序組織和流程，與外界進行不斷的物質、能量和信息的交換，以形成物業(yè)管理公司的核心競爭力。
2高校物業(yè)管理公司核心競爭力的提升
2.1理念創(chuàng)新：強化公司創(chuàng)新意識理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導，物業(yè)服務的理念創(chuàng)新了，才會促使物業(yè)管理的模式、內容、方法等持續(xù)創(chuàng)新。高校物業(yè)管理是為高校廣大師生的科研、教學服務的，物業(yè)服務的目標是依據經濟法則和教育法則、運用新機制與新模式，以優(yōu)質的服務去做好各方面工作，提高物業(yè)服務水平，讓廣大師生員工滿意。臺灣捷正物業(yè)管理有限公司樹立了“文化+科技”的核心競爭力創(chuàng)新理念，主張物業(yè)服務“四個認同”一一業(yè)主認同、專業(yè)認同、國際認同和客戶認同，讓物業(yè)管理公司的服務理念成為公司員工的共同追求，為服務對象提供可感知的舒適工作場景。因此，高校物業(yè)管理公司必須堅持探索和創(chuàng)新，充分利用高校擁有的優(yōu)越條件、資源和技術優(yōu)勢，開拓物業(yè)服務的新理念和新思路，改善物業(yè)管理方式和方法，建立健全物業(yè)服務的各項管理制度，以提高物業(yè)管理的服務效率和促進物業(yè)管理的現代化，保障高校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
2.2制度創(chuàng)新：建立公司學習型組織高校物業(yè)管理公司提供的各項物業(yè)專業(yè)服務是通過公司的團隊協作來完成的，因此高校物業(yè)服務要根據服務內容不同形成若干個有機協調的專業(yè)團隊，通過專業(yè)團隊不斷的學習和歷練，提高公司的管理能力和服務能力，達到讓廣大師生滿意的目標。而建立學習型組織的目的就是要促使高校物業(yè)管理公司建立“優(yōu)質服務”和“讓用戶滿意”的企業(yè)制度，構建平等、和睦、開放、奉獻的組織環(huán)境和組織機制。物業(yè)管理公司的每一位員工不僅能夠在適應這種環(huán)境變化的氛圍中學習，同時還能在學習的過程中形成更高效率的專業(yè)團隊和組織。因此，高校物業(yè)管理公司要運用知識共享與創(chuàng)新機制的系統(tǒng)思維方式建立學習型組織來提升公司核心競爭力。
2.3管理創(chuàng)新：加強公司人力資本管理高校物業(yè)管理公司的管理創(chuàng)新是根據公司內外部條件和環(huán)境的不斷變化而創(chuàng)造出新型的和更加規(guī)范與更具效率的管理制度、管理模式、管理措施及操作流程，以實現公司內部的各個業(yè)務部門、各種資源要素之間更加合理和有效地協同運行，從而創(chuàng)造出新型的生產力，公司能夠獲得更高的效率和效益。因此，高校物業(yè)管理公司要重視專業(yè)技術人才隊伍的建設，一方面是要重視專業(yè)技術人才的引進，另一方面要加強公司業(yè)務人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，定期對公司員工進行專業(yè)知識的培訓和舉辦專業(yè)技能競賽，建立積極的競爭激勵機制來調動員工的提升專業(yè)知識水平和操作技能的積極性，使公司員工充分發(fā)揮自身的才能，從而使公司因具有優(yōu)質高效的物業(yè)管理團隊來形成公司核心競爭力。
2.4技術創(chuàng)新：創(chuàng)建物業(yè)管理信息化物業(yè)管理信息化能夠有效地、系統(tǒng)地對物業(yè)管理公司所開展各項業(yè)務活動及其各環(huán)節(jié)的數據信息進行采集、傳輸、加工處理和應用，實現物業(yè)管理公司內部信息傳輸和應用的實時化、準確化與高效化。高校物業(yè)管理公司可以借助現代化的技術設備與，如運用因特網、地理信息系統(tǒng)（gis）和數據庫等信息技術，來建立物業(yè)設施設備維護信息系統(tǒng)。物業(yè)設施設備維護信息系統(tǒng)既能使公司加強內部管理，又可以向客戶展示公司現有的物業(yè)服務設施設備，體現出公司物業(yè)管理信息化的水平和能力。目前，很多物業(yè)管理公司都在潛心打造智慧家園或智慧校園。我國物業(yè)管理行業(yè)也提出了“讓物業(yè)管理更簡單、更有價值”的物業(yè)服務理念，其實這就是要依托科學技術的支撐，讓科技使得物業(yè)管理和服務更有價值。例如，山東明德物業(yè)管理公司在其服務體系中，就運用了數字、圖像、語音傳輸的無線技術、二維碼和傳感器等現代科學技術手段，全面優(yōu)化了物業(yè)管理和服務的方式與流程，提升了物業(yè)服務的品質和良好體驗感，并初步實現了對物業(yè)管理與服務中大數據的收集、分析和運用，受到了學校廣大師生和社會的一致好評。物業(yè)管理信息化是高校物業(yè)公司技術創(chuàng)新的突出表現，大大降低了物業(yè)管理與服務過程中信息的管理和使用成本，有利于優(yōu)化內部管理流程和物業(yè)服務業(yè)務流程，有利于促進物業(yè)公司管理的科學化、組織結構的扁平化和物業(yè)服務的專業(yè)化，有利于增強公司的核心競爭力。
2.5文化創(chuàng)新：構建物業(yè)管理公司品牌公司文化是高校物業(yè)管理公司必須要面對的問題，特別是如何從高校物業(yè)服務人性化的角度，改善和提升高校物業(yè)服務水平和能力。目前的高校物業(yè)管理公司中，有很多公司開始積極探索高校物業(yè)服務人性化的課題，例如，為浙江大學提供物業(yè)服務的新宇物業(yè)管理公司，就提出了“服務也是育人”的觀點，注重將物業(yè)公司提供的物業(yè)服務融入高校校園教育之中；山東明德物業(yè)管理公司將公司服務理念“大學之道在明德”的企業(yè)文化融入物業(yè)服務之中等等。品牌是顧客對一個企業(yè)及其產品或服務的認知和綜合評價。當人們想到或者談論某一品牌時，總會和社會時尚、企業(yè)文化、品質、價值等聯想在一起，企業(yè)創(chuàng)立品牌就是在不斷地創(chuàng)造品質、價值、時尚和提升文化，不斷地從低附加值產品或服務轉向高附加值產品或服務的升級，向產品質量提升、產品開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新的高層次轉變。當企業(yè)品牌文化被用戶和市場認可并接受，品牌才產生其市場價值而形成企業(yè)核心競爭力的基礎。對此，物業(yè)管理公司的每個成員才會對公司發(fā)展的前途充滿很強的自信心和負有高度的責任感，并形成認同感和歸屬感，使得公司所有員工必然會把自己的個人利益與公司利益緊密相連而與公司形成命運共同體，物業(yè)管理公司也就擁有了共有的價值取向和文化品味而形成了物業(yè)管理公司的核心競爭力。
核心競爭力心得體會篇十四
隨著市場環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的生產和供應模式已經很難滿足要求。競爭的壓力迫使企業(yè)改變模式，以提高競爭能力獲得生存和發(fā)展，供應鏈管理（scm）模式就應運而生。供應鏈和供應鏈管理已經和正在改變著每一個企業(yè)在全球經濟格局中的位置。實踐證明，成功地運用供應鏈和供應鏈管理已經成為企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的法寶。國際知名企業(yè)如通用汽車、沃爾瑪特、松下公司等都在優(yōu)化供應鏈管理中受益，國內著名企業(yè)海爾、tcl等也都開始嘗試運用供應鏈管理來提升競爭力。
供應鏈與核心競爭力的關系
1、供應鏈產生和存在的本質是為了增強和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。隨著科學技術不斷進步和經濟的不斷發(fā)展，全球化信息網絡和全球化市場的形成及技術變革的加速，圍繞產品創(chuàng)新的市場競爭也日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。傳統(tǒng)的生產與經營模式已無法快速響應市場需求和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得特定的績效，管理的重心轉為以核心競爭力為焦點的企業(yè)規(guī)?？s減化，同時把非核心競爭力的部分通過外部委托的形式來取得相應的資源。正因為如此，構筑從供應商開始所有相關企業(yè)有效鏈接的網絡成為企業(yè)經營管理中取得競爭優(yōu)勢的主要源泉。在當今競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現有的市場份額，并取得長足的發(fā)展，供應鏈的建立，主要供應商、生產商、流通業(yè)者和顧客等經濟主體之間長期合作伙伴關系的樹立是必不可少的。
2、供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力有著密切的聯系。供應鏈管理中的一個重要內容就是供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間如何鏈接的問題，而供應鏈中每一個企業(yè)的邊界的確定是研究和確定供應鏈節(jié)點企業(yè)之間鏈接問題的一個重要前提。企業(yè)可以被看成是一組核心競爭力和支持核心競爭力的補充性資產的整合。企業(yè)的邊界可以通過組織學習、路徑依賴、技術機會、環(huán)境選擇和企業(yè)的補充性資產中的地位等因素來理解。根據這些因素來確定每一個企業(yè)的邊界，然后使供應鏈中的節(jié)點企業(yè)在合理確定的邊界的基礎上銜接起來。而這幾個因素與企業(yè)的核心競爭力有密切的聯系。企業(yè)的邊界問題就是企業(yè)經營范圍的問題。企業(yè)邊界和范圍的確定與企業(yè)核心競爭力及其提升有密切的聯系。如果企業(yè)的經營范圍過小，企業(yè)的核心競爭力就不能充分發(fā)揮作用，如果企業(yè)經營范圍過大，企業(yè)中的某些業(yè)務可能就會缺乏核心競爭力的支撐。所以說，從供應鏈管理的內容可以證明供應鏈管理與企業(yè)的核心競爭力有著密切的聯系。
3、供應鏈管理本身就屬于企業(yè)核心競爭力的一個構成要素。供應鏈管理是目前企業(yè)管理的一種先進模式。它注重的是企業(yè)核心競爭力，強調根據企業(yè)的自身特點，將主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務轉由供應鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揮各相關企業(yè)各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補，從而更有效地實現最終客戶的價值，提高企業(yè)的核心競爭力。在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作，是供應鏈管理的一種重要方法。因為，企業(yè)往往有很多供應廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應廠家的生產資源進行統(tǒng)一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。企業(yè)在長期的經營過程中所掌握的、對其所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協調的技術，是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。
供應鏈提升企業(yè)核心競爭力的途徑
1、內部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力。供應鏈是上下游企業(yè)之間各自取長補短，整合各自的核心競爭力，以提高整條供應鏈的效率，這就要求成員企業(yè)在競爭中要具備獨特的核心競爭力。通過內部供應鏈管理可以實現企業(yè)內部核心競爭力的整合。
內部供應鏈是指企業(yè)內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。內部集成化供應鏈管理的核心是效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產最好的產品快速地滿足用戶的需求，以用戶需求和高質量的預測信息驅動整個企業(yè)供應鏈的運作，提高企業(yè)反應能力和效率。內部供應鏈的管理問題說到底就是企業(yè)內部市場化運作的問題。我國最早推行內部供應鏈管理的是青島海爾集團。海爾通過實施內部供應鏈管理促進了產品適銷率、質量和用戶滿意度“三提高”，實現了零庫存、零營運資本、與用戶零距離的“三零經營”目標。
大企業(yè)是由許多內部企業(yè)組成的，這些內部企業(yè)之間相互發(fā)生著交易，他們同時也與本企業(yè)之外的客戶進行著交易，于是產生了內部市場。內部企業(yè)和內部市場的存在導致企業(yè)內部市場化運作的機制出現。通過實施內部市場化把各利益主體緊密聯系起來，有效的整合資源，搶占相當的市場份額以提高整個企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其出發(fā)點是高度關注客戶的實際需求，實質是使供應鏈節(jié)點上的各相關企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心競爭力，形成優(yōu)勢互補，從而更有效地實現最終客戶的價值。而企業(yè)內部市場化運作最根本的目的是加強相關流程間的供求關系，企業(yè)內部各相關流程之間的關系可以看成是企業(yè)內部供應鏈上經濟實體的關系——內部供應鏈。
內部供應鏈管理的本質是整合內部的核心競爭力。供應鏈產生和存在的原因及供應鏈管理的核心內容都是為了實現供應鏈中企業(yè)之間核心競爭力的整合。實行內部市場化運作的企業(yè)內部的流程之間的供應與需求的關系越來越與供應鏈中企業(yè)之間的關系相似。供應鏈是供應鏈中的企業(yè)的核心競爭力的整合，具體講，是供應鏈中的企業(yè)將核心競爭力與供應鏈上的其它企業(yè)的核心競爭力整合在一起；而企業(yè)是企業(yè)內部的各項流程的能力的整合。各項流程對企業(yè)整體都有自己獨特的功能和貢獻，對企業(yè)核心競爭力分別都有特殊的貢獻，就是企業(yè)內部核心競爭力。通過內部供應鏈管理達到對相關流程的需求及其變化做出快速反應，同時控制和減少各流程的經營成本的目的，從而提升企業(yè)內部核心競爭力。
內部供應鏈管理的問題實際上是企業(yè)內部流程之間的協調與整合的問題，協調與整合的內容是各流程為企業(yè)所貢獻的內部核心競爭力。通過內部核心競爭力形成企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)競爭力的增強。
2、外部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力。外部供應鏈是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。供應鏈管理則是對整個鏈條的計劃、控制、協調等經營活動，其目標就是將客戶所需的正確產品，在正確的時間、以正確的數量、正確的質量和正確的狀態(tài)，送到正確的地點，并使這些活動的總成本最小，實現高的客戶滿意度。著名的物流專家martin christopher認為‘在競爭日益加速的今天，市場的競爭不是企業(yè)層次的競爭，而是供應鏈之間的競爭’。
供應鏈管理追求整個鏈條收益最大化，這種整體利益的最大化改變了過去企業(yè)間‘各自為政’、‘互為對手’的格局，建立了成員之間的合作伙伴關系。通過協調供應鏈成員之間的行為，可以降低交易風險，實現鏈上各節(jié)點企業(yè)間的共贏。信息技術的發(fā)展，為提高供應鏈管理水平提供了技術支撐。通過供應鏈之間網絡體系的搭建，信息被快速、準確的傳遞，有利于企業(yè)對市場需求作出快速反應。通過供應鏈，與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟，企業(yè)可以輕裝上陣，將有限的資金和精力投入到自己的核心業(yè)務中，形成核心競爭力，把非核心業(yè)務交由聯盟企業(yè)完成，實現企業(yè)核心競爭力的互補。供應鏈各成員建立了信息系統(tǒng)，信息代替了庫存，整個供應鏈的運作建立在‘按需生產’的基礎上，大大降低供應鏈各企業(yè)持有的庫存，節(jié)約資金占用。據統(tǒng)計，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)不進行供應鏈管理的對手低50％。
外部供應鏈管理中要特別注重戰(zhàn)略伙伴關系管理。管理的焦點要以面向供應商和用戶取代面向產品，通過建立良好的合作伙伴關系，企業(yè)就可以很好地與用戶、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作，達到共同獲利的目的。
3、企業(yè)核心競爭力的提升取決于內部供應鏈與外部供應鏈的整合。供應鏈管理的基本思想就是實現核心競爭力的整合。通過內部供應鏈管理實現企業(yè)內部核心競爭力的整合；通過外部供應鏈管理實現供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間核心競爭力的整合；通過企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈的整合，使企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈相匹配。
內部供應鏈與外部供應鏈的整合是一個動態(tài)的過程，是在內部供應鏈與外部供應鏈的相互作用和影響下完成的。內外供應鏈的整合，一方面要根據企業(yè)內部供應鏈的狀況，選擇合適的外部供應商；另一方面要根據所處的外部供應鏈的情況，對企業(yè)內部供應鏈進行調整。在對內外供應鏈整合時要分別對內外供應鏈進行評價，明確企業(yè)內部供應鏈和外部供應鏈的狀況。在對企業(yè)內部供應鏈和外部供應鏈評價的基礎上，本著與產品特點相適應、核心競爭力互補和消除供應鏈中的瓶頸企業(yè)的原則來選擇外部供應鏈。但有時由于企業(yè)內外部環(huán)境所限，對于特定企業(yè)而言，供應鏈的重新選擇和轉換的實現往往要付出極大的代價，甚至根本無法做到。此時，企業(yè)就只有通過調整內部供應鏈來適應所在的整條供應鏈的要求。
核心競爭力心得體會篇十五
【摘要】近年來隨著市場化競爭的日益激烈，采礦工程企業(yè)面臨著諸多人力成本、財務成本劇烈波動上升的挑戰(zhàn)，特別是隨著國家產能過剩的加劇影響，我國涉礦企業(yè)的產能和市場化運作受到沖擊越來越加明顯。如何在新常態(tài)下應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)是采礦工程企業(yè)需要認真思考的重要問題之一。筆者認為采礦工程企業(yè)的核心競爭力提升是未來企業(yè)轉型升級的核心，實現這一目標的關鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術的升級。
【關鍵詞】采礦工程；企業(yè)核心競爭人；人才建設
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)之所以能夠在市場上立足的關鍵，而對企業(yè)核心競爭力的定義“是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。”因此，對于一個企業(yè)來說，掌握并且強化企業(yè)核心能力，并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢就是塑造企業(yè)核心競爭力的一個過程。企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開對核心競爭力的追求和塑造，也需要企業(yè)投入成本，不斷鞏固，并且隨著時間的變遷，逐步形成不同的核心競爭力。總而言之，企業(yè)核心競爭力并非是一成不變的，它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關，能夠形成核心競爭力的因素很多，但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個因素是無法形成的。而這企業(yè)最為關鍵的要素并且得到業(yè)界認可的就是人才因素，因此企業(yè)核心競爭力的塑造需要抓住這一要點。
1.采礦工程企業(yè)核心競爭力
采礦工程企業(yè)的`所處行業(yè)屬于資源行業(yè)，其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運作、技術能力存在很大的關聯性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。
1.1企業(yè)資源稟賦
企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數量和質量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因為采礦企業(yè)是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數量多，則企業(yè)未來發(fā)展基礎就牢固，企業(yè)資源數量少，則發(fā)展會受到很大限制。而企業(yè)資源的質量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越，甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高，則企業(yè)未來資源價格就高，獲得的回報就更好，也更加有利于企業(yè)從市場上延伸自己的業(yè)務。
1.2企業(yè)經營運作
企業(yè)經營運作能力則包括了企業(yè)營銷能力、資源整合能力、企業(yè)計劃能力、企業(yè)管理能力等方面，這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運作，也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎，事實上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此，這也是企業(yè)市場競爭能力的黑箱，是企業(yè)取得成果的關鍵。企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)能夠針對市場需求結合自身的優(yōu)勢挖掘自身的賣點，從而有效占領市場，實現企業(yè)的經營利潤。企業(yè)的市場營銷必須考慮企業(yè)的產品特點，采礦企業(yè)不能一味在產品上光顧著采礦而忽略企業(yè)的營銷。事實上，企業(yè)的營銷能夠為企業(yè)帶來價值的提升遠比資源本身來得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產品的質量，還需要對企業(yè)自身進行包裝，將自身打造成為符合社會責任、公眾期許的企業(yè)，將自身的貢獻如實展現出來，從而吸引企業(yè)的的市場。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務衍生的關鍵能力。資源整合的關鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈，要占據價值鏈的頂端，主導價值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實上，采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿易等產業(yè)上的一條龍服務則有利于企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地，神華集團就是一個典型案例。神華集團建立了采礦、運輸到港口貿易等一系列資源鏈條，在國際煤價下行的基礎上，還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運作能力。企業(yè)計劃能力是指企業(yè)對計劃生產的控制能力，即采礦企業(yè)要對未來的生產計劃做出前瞻性安排，合理調度生產量，控制生產成本。企業(yè)計劃能力能夠為企業(yè)降低生產成本，合理控制生產節(jié)奏，提高企業(yè)的市場應對能力，因此企業(yè)計劃生產能力也是非常重要的能力。否則生產過多則會導致較大虧損，企業(yè)已無法消化多余產品。而生產過少則會導致企業(yè)無法按時交互產品，導致企業(yè)市場損失。
1.3技術能力
技術能力則是企業(yè)的另外一項核心能力，技術越先進，生產效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產利潤越大。而且技術越成熟，生產越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術提升，有利于企業(yè)通過技術改造提高企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)的安全系數。采礦工程企業(yè)的技術能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術引進保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術更新。當然企業(yè)技術能力的提升關鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術進步的關鍵，采礦工程企業(yè)技術創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術更加使用，企業(yè)技術牢固發(fā)展。
2.采礦工程企業(yè)核心競爭力提升策略
采礦工程企業(yè)核心競爭力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設、企業(yè)管理能力和企業(yè)計劃生產能力等方面。
2.1建立和完善企業(yè)制度
在市場經濟環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設，是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此，必須建立現代企業(yè)制度，完善公司治理結構。建立現代企業(yè)制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業(yè)改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。
2.2強化采礦企業(yè)人力資源管理
第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術和管理創(chuàng)新知識并與企業(yè)其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力
采礦企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力，企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應建立技術開發(fā)中心，不斷加強技術開發(fā)力量，加大技術開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產權的技術和主導產品。第二，積極探索新技術創(chuàng)新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯合攻關，實現技術上的突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉換。目前，國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術開發(fā)機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.總結
在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，采礦企業(yè)核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等，這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的?？傊?，在當前激烈的國內外市場競爭中，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須增強其核心競爭力。
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核心競爭力心得體會篇十六
企業(yè)推廣應用信息技術，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經濟效益和增強競爭能力。文章從當前電力信息化的現狀與需求分析全面推進電力信息化進程的具體措施,強調電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。
如何運用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)、加快結構調整和產業(yè)升級、增強企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)在入世后更直接地面臨國際與國內市場激烈競爭，迎接經濟全球化挑戰(zhàn)中一個不容回避的問題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術裝備的過程，同時還是開發(fā)利用信息資源的過程。企業(yè)推廣應用信息技術，開發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經濟效益和增強競爭能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。
我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀60年代，盡管管理體制進行過多次調整，但計算機裝備水平一直處于領先地位。據統(tǒng)計，到20xx年底，各類規(guī)模局域網超過2500個，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算機的比率接近100％，各網省電力公司本部局域網覆蓋本部機關業(yè)務工作達90%以上。電力企業(yè)在不同時期不同部門為滿足業(yè)務需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設，幾乎每個大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數是在未經科學合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯系，信息不能共享，業(yè)務不能協同開，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數據規(guī)劃、數據整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數據不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產實時信息，如cs、scada、sis、水調水情監(jiān)控等信息，不能充分地為mis所用，不能為決策和數據挖掘服務。
隨著時代的變遷，信息化已成為最先進生產力的集中表現。電力信息化包括電力生產、調度自動化和管理信息化兩部分。生產、調度自動化歷來是電力信息化的重點，大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當一部分水電廠在進行改造后還實現了無人值班、少人值守。發(fā)電生產自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。目前電力調度自動化的各種系統(tǒng)，如scada、agc以及ems等已建成，省電力調度機構全部建立了scada系統(tǒng)，電網的三級調度100%實現了自動化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設要滯后不少。即使在國家電網公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（mis）的建設也處在初級階段.
隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來越強烈，主要表現在發(fā)電集團需要加強對下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團迫切需要知道各下屬企業(yè)當天的運行情況，但又監(jiān)測不到每臺機組的運行情況，依靠人為上報數據又經常不可靠，比如停機是計劃停機還是非計劃停機，這都會迫使發(fā)電集團加快管理信息系統(tǒng)建設的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統(tǒng)一現象非常嚴重，有的用戶用了電電力公司卻從未收過電費，因為電力公司根本不知道那塊電表的存在；迫切需要實施電力營銷管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。
隨著電力行業(yè)內部的分工越來越細致和專業(yè)，生產、調度、營銷網絡的完善，信息化建設的必要性和目的也越來越明確，網絡建設以及計、收費和監(jiān)控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內容。把生產、調度自動化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術資源，而且有利于把生產控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實現管控一體化。
1把握信息技術前進方向電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設備更新換代，信息產業(yè)日新月異，信息技術廣泛應用，把握信息技術的前進方向越來越重要，這就要求我們務必努力充實技術力量，不斷開辟出生產力發(fā)展的新空間，加強交流，不斷充電，完善知識結構，緊跟信息技術前進步伐。唯有如此，才能確保信息化建設的科技含量，才能確保信息建設始終與科技發(fā)展相適應，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應。
2增強信息工作的責任感。增強信息工作的責任感,以務實的作風致力于將信息技術應用于企業(yè)，推動電力事業(yè)發(fā)展。這是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網，建幾個網站而已，而是以“好用、實用、用好”為原則，不盲目追求技術的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實際出發(fā)，考慮企業(yè)現有基礎情況和現實承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎管理等是否能夠適應實施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產方式變革的信息化過程，應充分估計到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設計、編碼、測試、維護的全面系統(tǒng)如何建設，建設適時、適度。
3創(chuàng)建和健全信息化的組織機構和一支高素質的信息技術隊伍。人才是關鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，就要求企業(yè)通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內部信息化建設。建立人才隊伍的同時落實機構的建制，以技術帶動管理，以管理促進技術的應用。
4在信息化的組織機構中將技術管理和具體的技術實踐作有機結合。由于受到信息技術日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術管理、建設和運行維護作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術的實踐而從事技術管理工作，就無法準確把握信息技術的發(fā)展，更多的時候會被外界的it公司或專家所左右，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。
5為老百姓提供周到的服務是電力行業(yè)信息化建設的一個重要內容。開通呼叫熱線服務，老百姓可以通過熱線服務，得到用電信息、電路報修、資費查詢等服務，極大改變電話擁擠、服務不周到的局面。為了更加方便和主動及時為用戶提供服務，電業(yè)局單位還可在謀劃通過網絡提供“一站式”的服務，改變過去“被動”服務的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網上接受用戶的意見和建議，并做好整個互動過程的監(jiān)督工作。在服務終端建立好crm體系，而在生產和調度環(huán)節(jié)實現自動化控制及erp管理，把信息化建設貫穿到整個用電過程中。以便各電力企業(yè)內部，行業(yè)主管部門，還是廣大的`老百姓，都將依靠信息化這個新的平臺來實現安全生產、安全用電。
電力信息化可對電力系統(tǒng)運行信息進行實時收集和處理、在線安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運行狀態(tài),同時，確定各項預防性控制措施，以便對可能出現的緊急狀態(tài)提高處理能力,當電力系統(tǒng)一旦出現故障，進入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時的安全運行控制措施包括：繼電保護裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準確動作；通過緊急控制將系統(tǒng)恢復到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時，可反饋信息,通過控制手段,使其重新恢復正常運行狀態(tài)。
核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。核心競爭力強調兩個字：整合。核心競爭力不是技術、不是人才、不是市場、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識與技能，而是能夠整合及時與技能的知識與技能?？梢哉f，技術不是核心競爭力，但是被整合的技術就是核心競爭力。核心競爭力不是體現在一個人或幾個人身上,是被整合的核心技能。核心競爭力具有向最終產品附加巨大價值的能力，同時它提供了進入多樣化市場的可能性。所以核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本,離開了核心競爭力，企業(yè)就難以生存。
擴大競爭領域信息技術可以極大地擴大競爭領域。信息技術（尤其是互聯網技術）的“時空壓縮”效應，使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網上競爭日趨激烈。電子商務正在推動著企業(yè)競爭由有形向無形轉化，競爭模式變得日趨隱蔽和變化多端。這兩個相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費者之間的環(huán)節(jié)，縮短路徑距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢。另一方面，增加了企業(yè)和分銷商改變供貨方的交易成本，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。信息技術成為企業(yè)的壁壘，構成對新競爭者進入的壁壘?？傊?電力企業(yè)改制以后，電力這一能源大戶的內部競爭更加激烈，電力企業(yè)可以通過信息化提升核心競爭力。實現電力信息化，是建設現代化電力企業(yè)的迫切要求。
核心競爭力心得體會篇十七
核心競爭力 是一個比較熱門的話題，有的人認為企業(yè) 的核心競爭力是技術，有的人認為企業(yè)的核心競爭力是品牌，還有的人認為企業(yè)的核心競爭力是價格。今天應屆畢業(yè)生網為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
企業(yè)的核心競爭力是領導人 ，其理由是：領導人是企業(yè)的決策者，其個人素質直接決定企業(yè)的管理素質和發(fā)展前途。企業(yè)沒有錢可以借，沒有技術可以開發(fā)，沒有人才 可以獵頭，沒有品牌可以塑造，但若沒有出色、英明的領導人，就很難擁有競爭的資源和條件，從而無法形成企業(yè)的核心競爭力。
道理很簡單，領導人若不誠信，一旦資金周轉不靈，就難求得外援，有人說我貸款，貸款需要抵押或擔保，現代銀行倡導的是錦上添花，而不是雪中送炭，領導人誠信度低，那么銀行的貸款多半會成為泡影。
而誠信的領導人，遇到資金緊張，依靠信譽就能夠融到資金(可能會付出高的資金成本);其次，經營觀念落后、管理手段粗糙的領導人就難以籠絡到優(yōu)秀的人才，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)就缺乏了創(chuàng)造力和發(fā)展后勁。而經營觀念先進、講究管理藝術的領導人，就容易吸引到優(yōu)秀的人才，并能激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。有了資金，有了人才，那么先進的技術就能夠開發(fā)，知名的品牌就能夠打造，發(fā)展的步伐就能加快，企業(yè)也就具備了核心的競爭力。
它也就是企業(yè)相比競爭對手所獨有的，發(fā)掘客戶需求 、滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的涵義：
發(fā)掘客戶價值 的能力。即能夠在不斷發(fā)展的社會之中，準確地把握客戶需求的變化，發(fā)掘客戶價值?？蛻魞r值，不僅僅是包括舒適、安全、方便、便宜、耐用等內容的經濟福利，還包括客戶偏好的滿足，使之獲得快樂、個性、自豪。
滿足客戶價值的能力。即直接為客戶提供舒適、安全、方便、便宜、耐用、快樂、個性、自豪的滿足的能力。
在這兩種能力中，單有前一種能力是不夠的，你沒有滿足客戶需求、增添客戶價值的能力，你就無法與客戶進行交換，也就無法實現企業(yè)本身的價值增值。所以，后一能力相對企業(yè)更是至關重要。但在此并不是說第一種能力不重要。第一種能力是對市場機遇的一種識別，后一種能力是對這種市場機遇的.運用。沒有市場機遇的識別，也就不可能有市場機遇的運用。但在此所說的市場機遇識別能力和客戶需求滿足能力并不是銷售能力和生產能力。沒有生產能力同樣可以有滿足客戶需求的能力，就像耐克公司、戴爾公司一樣，沒有為自己所有的大規(guī)模工廠，但仍可以為廣泛的客戶提供需求滿足。
企業(yè)的所有種戰(zhàn)略措施都可以歸結為這種核心競爭力的建設，也就是發(fā)掘客戶價值的能力和滿足客戶價值的能力的建設。企業(yè)決策如果背離了核心競爭力建設的這一目標，企業(yè)的決策無疑是緣木求魚的愚蠢決策。
因此，企業(yè)決策無論其內容多么復雜，時間跨度多么長遠，也都必須緊緊盯住企業(yè)核心競爭力建設這一核心。