優(yōu)質hse工作匯報（案例22篇）

    在工作和學習中，總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決方案。通過總結，我們可以看到工作中的亮點和不足之處。為了幫助大家寫好總結，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘恍└哔|量的總結范文，供大家參考。
    hse工作匯報篇一
    一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說，層層轉達落實，深化平安責任和制度執(zhí)行。
    二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
    三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規(guī)劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規(guī)劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。
    四是持續(xù)進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創(chuàng)平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。
    hse工作匯報篇二
    2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領導下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設，將hse工作與生產經營相結合，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作總結如下。
    一、加強組織領導
    認真執(zhí)行hse目標管理。年初，鉆井工程部與各相關科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標責任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責任層層落實。對公司下達的hse管理指標進行了分解，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責。
    二、加強hse制度建設
    2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會議，在總結了去年工作的基礎上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關規(guī)章制度，更加注重制度的科學性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產責任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產相結合，制定安全生產責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據(jù)。
    在6月份的“安全月”中，在內部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和hse管理應填寫的記錄 56 個，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設備管理臺帳，建立了記錄清單。
    三、認真組織員工教育培訓
    1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
    2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業(yè)”、“安全資質證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。
    3．內部培訓情況：隊、科室開展的學習和培訓內容豐富，起到了較好的效果。內容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調入轉崗員工的三級教育。共計開展內部培訓74次、240余課時、321人次。
    四、認真開展安全管理工作
    （一）hse準入控制
    要求進入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質、安全生產許可證、企業(yè)資質、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進行全面審核。2012年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質審查。
    2012年3月，機動安全環(huán)保科聯(lián)合井控科、技術科和生產科，在部領導參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進行了專業(yè)領域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔負現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務的順利完成提供安全保障。
    （二）加強設備管理，確保設備完好運行
    年初，我部對內部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設備完好。同時對進入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進行設備安全狀況和相關信息資料進行登記備案。要求對設備維修和保養(yǎng)進行專人負責，按時維修，確保設備不帶病運行，確保設備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。
    五、加強環(huán)境和健康管理
    要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
    制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調、員工參檢率100%。
    六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
    進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查，確保在沒有安全隱患的情況下生產。同時，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設施的安全進行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執(zhí)行領導帶班、24小時值班制度，組織有力，機構、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
    檢查驗收中，嚴把質量關。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進行備案，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴重者將予以處罰。
    按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結合每天的任務分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務中存在的風險對作業(yè)人員進行提示和要求，對施工作業(yè)任務進行安全技術交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應對措施。
    對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負責確認采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認許可證內容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
    要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協(xié)調作戰(zhàn)能力，提高我部應急救援水平，全面促進應急救援的快速化、正規(guī)化建設，切實保障人民生命和鉆井工程部財產的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。
    通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。
    七．存在的問題和不足
    1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。
    3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。
    4．部分員工的責任心、執(zhí)行力有待加強。
    5．hse管理體系目前主要在我部內部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。
    八．下一步hse工作思路
    1．加大hse體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導、直線責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業(yè)中。
    2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學習。
    3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
    4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強hse體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
    5、努力推進hse管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內一流企業(yè)”的目標邁進。
    hse工作匯報篇三
    第一條 門衛(wèi)主要職責
    1.負責出入庫人員、車輛等的接待、登記、檢查工作，認真履行必要的手續(xù)。
    2.負責收繳出門證，妥善保管門衛(wèi)登記薄。
    3.負責油庫門衛(wèi)區(qū)域正常秩序的維護，以保證運輸工作的正常進行。
    4.嚴禁攜帶火具、火種入庫，做好防火安全工作。 第二條 門衛(wèi)紀律
    1.門衛(wèi)人員值班時要做到?五不?：不喝酒；不離開工作崗位；不私留他人居??；不打撲克、打麻將、下棋；不做與值班無關的事項。
    各庫均應在大門明顯處設臵入庫須知牌，字跡清楚、明顯醒目，其內容是：
    1.因公入庫人員，必須持證件辦理入庫手續(xù)，物品攜帶入庫要有登記，帶出要有出門證。
    2.臨時工作人員入庫，必須參加三級hse教育，佩帶證章（證章可由公司統(tǒng)一制作）進入指定區(qū)域工作。
    3.嚴禁攜帶火種和其他易燃、易爆物品入庫。 4.庫內不準吸煙，油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等爆炸危險區(qū)域嚴禁穿鐵釘鞋、化釬服裝和使用移動通訊工具。
    5.拖拉機、汽車入庫其排氣管應帶火花熄滅器，油罐汽車防靜電設施和消防器材必須齊備好用。付油、接卸、儲存區(qū)不準維修車輛。
    6.入庫提油車輛，必須在指定停車場按順序停車，并應熄火灌裝油品，駕駛員不得遠離車輛。
    7.嚴禁摩托車入庫加油。
    8.入庫人員不得亂動油庫設備，在庫內要聽從安全值勤人員指揮。
    9.閑雜人員嚴禁入庫。
    10.本庫人員憑公司發(fā)的徽章入庫，并接受門衛(wèi)人員的監(jiān)督檢查。
    二、干部值班安全管理規(guī)定
    第一條 值班人員的確定
    1.干部值班是指油庫領導和技術干部在夜間、節(jié)假日及特殊時期的值班工作。
    2.值班人員名單，由油庫辦公室負責組織落實，經主任批準后發(fā)至各班組，要明確值班人員的職責和權限，加強監(jiān)督考核，切實履行值班安全職責。
    第二條 值班人員職責：
    1.負責處理和協(xié)調值班期間油庫遇到的問題；及時將遇到的問題或處理情況向主任或公司領導進行匯報。
    2.負責全庫巡查，監(jiān)督檢查各班組的值班和值班記錄情況。
    3.負責值班期間外來人員的接待工作。
    4.負責接收夜間、節(jié)假日期間上級發(fā)來的文件、傳真、電話，及時傳達或上報，并做好詳細記錄。
    5.值班期間遇有突發(fā)事件，及時向有關領導匯報。 6.負責填寫值班記錄，做好交接班。
    第三條 在應急狀態(tài)下，及時按程序要求迅速啟動應急預案。
    者，應提前請假并安排其他具備干部值班資格的人員代替。
    三、巡回檢查管理規(guī)定
    第一條 油庫應派專（兼）職人員，對油品收、發(fā)作業(yè)及設備、設施進行巡檢工作。
    第二條 巡回檢查要做到定時、定點、定路線、定內容和要求。
    第三條 巡檢時，根據(jù)季節(jié)和天氣變化情況，應有針對性的增加巡檢次數(shù)，應加強夜間及節(jié)假日巡檢，并進行防脹、防凍、防汛等方面的專門檢查。
    第四條 巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的問題能進行現(xiàn)場處理或糾正的要及時處理，一時無法處理的要立即向有關領導報告。
    第五條 每完成一次巡檢，應準確地記錄巡檢情況，不得弄虛作假。
    第六條 實行倒班的，應認真填寫交接班記錄，交接應簽名。
    四、油庫領導跟班作業(yè)管理規(guī)定
    第一條 油庫裝卸鐵路槽車作業(yè)，庫區(qū)內動火作業(yè)，油罐清洗及其他重大作業(yè)，均需油庫領導進行跟班作業(yè)。
    第二條 跟班作業(yè)的主要職責是：
    1.檢查作業(yè)前準備工作與安全措施落實情況。 2.組織指揮現(xiàn)場作業(yè)活動，監(jiān)督檢查安全工作。3.現(xiàn)場處理作業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，對違章作業(yè)的行為及時進行制止。
    4.作業(yè)完畢，負責對作業(yè)現(xiàn)場清理工作進行全面檢查，確認無誤后，有關人員方能離開現(xiàn)場。
    第三條 作業(yè)完畢應認真做好跟班作業(yè)記錄。
    五、崗位練兵管理規(guī)定
    第一條 油庫應制定崗位練兵計劃，各作業(yè)班組應按計劃開展經常性的技術練兵活動，以不斷提高工作人員的操作技能及業(yè)務素質，達到相應的技術等級標準。
    么的原則，進行理論、應知應會、專業(yè)知識和實際操作、應急處理等方面的培訓。
    第三條 班組每日進行一次專業(yè)知識培訓，以工作中遇到的問題和難點以及新設備、新工藝使用前的專項培訓和本崗位的專業(yè)知識為內容。油庫應每年組織一次專業(yè)技能競賽，以應知應會、專業(yè)知識、崗位技能和實際操作為主，推動崗位練兵活動。
    第四條 通過學習應達到：熟悉掌握本崗位的作業(yè)工藝流程、操作規(guī)程，懂設備構造、原理及性能，并能夠排除故障，懂本崗位的專業(yè)知識和操作技能，并掌握解決實際工作問題的方法和應急處理問題的能力。
    第五條 油庫應建立各崗位人員考核檔案，應定期對員工訓練的情況進行考核。
    六、交接班管理規(guī)定
    第一條 接班人員必須按時到崗，按規(guī)定進行交接。第二條 交接班應嚴肅認真，作業(yè)時必須現(xiàn)場交接，口頭講清，書面寫清。
    第三條 交接內容包括：工作任務及上級要求；作業(yè)情況；設備運行及技術狀況；材料和工具；存在的問題和注意事項；安全和衛(wèi)生；記錄和臺賬。對上述內容交代不清，接班人員有權不接。
    第四條 接班人員必須仔細核對交班內容及有關原始記錄，有不清楚事項，應當即問清。雙方在交接本上簽名認可，交接班結束，交班人方可離崗。
    第五條 交接班期間發(fā)現(xiàn)問題，由交接班人員共同負責處理。
    第六條 交接班記錄要按規(guī)定內容認真填寫。記載要詳細，字跡要清楚，記錄要妥善保存。
    七、員工紀律管理規(guī)定
    第一條 油庫必須做好員工紀律管理工作，并做好日常管理和檢查。
    第二條 各班組長負責本班組員工的紀律管理工作，認真執(zhí)行考勤制度。
    第三條 每個員工應自覺遵守有關的管理制度，服從組織分配，聽從領導指揮。
    第四條 員工要按規(guī)定時間上下班，當班時保證完成工作任務。工作時間不準干私活辦私事，不得串崗、睡崗，不準喝酒，不準私自帶人入庫。
    第五條 要嚴格履行請銷假手續(xù)，員工請假經領導批準后方可離崗，上班后要及時銷假。
    第六條 對違反勞動紀律者，視情節(jié)輕重給予必要的批評教育和處罰，主要包括以下幾個方面：
    1.嚴禁遲到早退、無故曠工。
    2.嚴禁工作時間下棋、打撲克、打麻將、干私活、辦私事。
    3.嚴禁開會或學習時不參加或中途退場。 4.嚴禁工作時間脫崗、私自外出辦事。
    5.嚴禁不服從工作分配，上班不上崗，消極怠工，影響生產和作業(yè)秩序。
    6.嚴禁工作不負責任，玩忽職守，造成不良影響和一定的經濟損失。
    7.嚴禁無理取鬧，謾罵領導，打架斗毆。 8.嚴禁私拿公物和商品。
    第七條 嚴禁偷盜油品，對一經查實，證據(jù)確鑿有偷盜行為的員工，一律開除公職。
    第八條 凡由違反勞動紀律等原因釀成重大事故者，視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定給予經濟處罰和行政處分，直至送交司法部門依法處理。
    八、員工獎懲管理規(guī)定
    第一條 為維護油庫正常的工作和生產秩序，調動員工的積極性，增強員工主人翁責任感，特制定員工獎懲規(guī)定。
    第二條 油庫員工必須遵紀守法，遵守油庫各項規(guī)章制度，做到安全生產，杜絕一切責任事故。團結協(xié)作，圓滿完成生產和工作任務。
    第三條 實行獎懲制度，要堅持精神鼓勵為主，物質獎
    勵為輔，堅持思想教育與懲罰相結合的原則。
    第四條 獎勵
    1.有下列情況之一的員工，應給予獎勵。
    （1）在推進油庫技術進步，安全保障方面做出顯著成績。
    （2）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，勤奮工作，事跡突出。
    （3）防止事故發(fā)生，使國家和人民利益免受損失。（4）在省、市公司、油庫組織的各類安全評比考核競賽活動中，取得優(yōu)異成績。
    （5）敢于同不良現(xiàn)象或壞人壞事做斗爭，維護正常生產工作和社會秩序有功。
    2.對員工的獎勵分為：晉級、浮動工資、嘉獎、表揚、授予先進生產者等榮譽稱號，同時給予一次性獎勵。對符合國務院頒發(fā)的《員工獎勵條例》規(guī)定條件的，可以上報公司，按規(guī)定獎勵條款辦理。
    3.對員工實行獎勵，由班組、工會或主管部門提出意見，提供先進事跡材料，油庫領導班子審定，需由上一級部門決定的，逐級上報。
    4.對其他另有規(guī)定的單項性獎勵，如節(jié)能、節(jié)油、技術革新等，按有關規(guī)定給予獎勵，不再重復發(fā)給獎金。
    第五條 懲罰
    1.對有下列行為的員工，在進行批評教育的同時，分別給予經濟處罰或行政處分。
    （1）違反勞動紀律者：如無故曠工、遲到、工作時間辦私事、干私活、離崗、睡崗。
    （2）無正當理由不服從分配和調動，三天之內不到崗工作。
    （3）消極怠工，無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產和工作秩序，造成嚴重后果。
    （4）玩忽職守，違反崗位安全規(guī)定和作業(yè)操作規(guī)程，造成經濟損失和事故。
    （5）工作不負責任，辦事馬虎，造成業(yè)務發(fā)貨差錯和賬務差錯。
    （6）服務態(tài)度惡劣，故意刁難顧客，敲詐勒索，向用戶索要財物，影響企業(yè)聲譽。
    （7）故意破壞公物設施，破壞綠化，或因保管不妥使用不當，造成公物損失。
    私拿公物商品，或為偷盜行為提供方便，視情節(jié)輕重給予一定的經濟處罰和必要的行政處分，直至追究法律責任。
    2.行政處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用查看、開除。
    3.對員工的行政行為，除本單位有具體規(guī)定外，都應按國務院頒發(fā)的《企業(yè)員工獎懲條例》執(zhí)行。
    4.員工違反上述錯誤數(shù)條的處罰金額應累計計算。 5.對于濫用職權，利用處罰員工，借機打擊報復或對應受處罰的員工進行包庇，應從嚴給予處罰。
    第六條 附則
    1.以上條款中?給予一定的經濟處罰?，各油庫可按本單位的情況自行規(guī)定具體數(shù)額。
    2.工會有權對執(zhí)行本條例的情況進行監(jiān)督。
    九、油庫檔案管理制度
    第一條 油庫應設專（兼）職檔案管理人員，負責做油庫檔案工作。
    第二條 資料的收集、整理、鑒定及保管工作使用計算機管理。
    第三條 凡是記述和反映油庫基本建設、設備管理、科技活動等方面的資料，均屬于油庫的技術檔案，如基建工程設計任務書，設計說明，審批文件和征地文件，工程概決算，設計圖，施工圖，竣工圖，設備安裝圖，驗收記錄和油庫更新改造、維修后的各種記錄以及新購設備的圖紙，產品說明書，合格證等。應分門別類編號造冊，及時歸檔。
    第四條 凡油庫安全工作目標、安全組織、安全制度及監(jiān)督、檢查、安全教育、隱患整改、安全措施、事故管理以及數(shù)質量等方面的資料，均屬綜合檔案管理范圍，應分門別類編號造冊，及時歸檔。
    第五條 部分技術資料歸檔時間：
    （1）設備維修記錄、設備運轉記錄，每季歸檔一次。（2）接地電阻檢測記錄，每半年歸檔一次。（3）各種規(guī)劃圖紙、文件協(xié)議、重要證件，使用完畢后立即歸檔。
    （4）技術檔案的管理，應嚴格執(zhí)行《中石化銷售西北新疆分公司檔案管理辦法》的有關規(guī)定，遵循?保密完整準確?的原則，注意防盜防潮，防火防失工作。對破損變質的檔案，應及時修補和復制。
    期保存。一般性的安全材料，如油庫班組hse活動記錄，月安全檢查材料等，均應歸檔保存，視其利用價值，決定其保存時間（一般按一年保存）。
    第七條 圖紙技術資料歸檔，應辦理交接手續(xù)。第八條 因工作需要借閱資料的（外借方須持單位介紹信），經有關領導審批，履行借閱手續(xù)后，方可借用。借閱者必須妥善保管，按期歸還。
    十、油罐汽車入庫安全管理規(guī)定
    第一章 總 則
    第一條 為了加強油罐車入庫的安全管理，確保油庫、油罐車的安全，特制定本規(guī)定。
    第二條 所有運油車輛及駕駛員進入油庫時應執(zhí)行本規(guī)定。
    第二章 入庫前規(guī)定
    第三條 油罐車駕駛員要熟知油庫《入庫須知》和《付油場地管理規(guī)定》。
    第四條 只準駕駛員本人駕車入庫，其他人員不得進入庫內。
    第五條 入庫前駕駛員負責復查油罐車出油閥門是否關閉等情況，排除一切不安全因素后方可入庫。
    第六條 駕駛員飲酒后或身體不適時應停車休息，不得進入庫內。
    第七條 冬季油罐車頂部有積雪時，必須清掃后方可入庫。
    第三章 入庫規(guī)定
    第八條 油庫門衛(wèi)必須按《入庫須知》的內容，對出入庫的油罐車進行檢查。
    第九條 油罐車駕駛員必須履行入庫登記手續(xù)，經油庫
    門衛(wèi)確認符合入庫條件后，方可入庫。
    第十條 油庫門衛(wèi)對油罐車駕駛員的駕駛證、危險貨物從業(yè)許可證、押運證等證件進行檢查，證件不全或不符合要求不準入庫。
    第十一條 入庫時，駕駛員要上交煙火，油庫門衛(wèi)必須確認司機手機是否關閉。嚴禁在油庫爆炸危險區(qū)域接聽手機，違者按油庫管理制度嚴格處罰。
    第十二條 油罐車入庫時按標識指示線路行駛，時速不得超過5km/s。
    第十三條 存在車輛接地拖帶長度不夠；罐體滲油、漏油;未安裝防火帽和未攜帶滅火器或滅火器失效等問題時，門衛(wèi)有權阻止油罐車入庫。
    第四章 入庫后規(guī)定
    第十四條 油罐車入庫后，必須按照油庫要求?？吭邡Q管正下方，保證鶴管升降自如，停車位臵不當時重新對位。
    第十五條 油罐車對正鶴管位臵后，發(fā)動機必須熄火，按要求連接防靜電接地線，鶴管伸入罐車底部不大于20cm。
    第十六條 裝油時駕駛員不得遠離車輛，禁止在庫內亂走,應配合現(xiàn)場裝油人員做好安全防范工作。
    第十七條 裝油過程中嚴禁開關駕駛室、嚴禁修車、擦車和清掃工具箱，不能敲擊金屬等容易產生火花的物品。
    第十八條 油罐車發(fā)生溢油等意外事故時，要服從油庫
    值班人員的指揮,車輛不得隨意啟動，以免發(fā)生火災事故。
    第十九條 裝油完畢,鶴管復位，關閉罐口，撤除接地線。
    第二十條 駕駛員必須確認罐蓋是否關閉，鶴管、探頭是否復位，裝油員是否下車，地線是否撤除后等,符合安全條件方可啟動車輛。
    第二十一條 油罐車計量時,必須穩(wěn)油3-5分鐘計量員方可上罐計量。
    第二十二條 油罐車出庫時門衛(wèi)要認真驗票，單位、品名、數(shù)量與出門證相符時放行。
    第二十三條 雷雨閃電大風天氣禁止裝油。
    第五章 附 則
    第二十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
    第二十五條 本規(guī)定由省公司安全儲運處負責解釋。
    十一、油罐區(qū)安全管理規(guī)定
    第一條 油罐區(qū)只限于本庫當班現(xiàn)場操作人員和有關工作（生產）人員進入。
    第二條 外來人員因公進入油罐區(qū)，應經油庫安全部門或當班油庫領導批準，并進行登記，辦理有關手續(xù)，方能進入罐區(qū)。
    第三條 罐區(qū)工作人員和庫內消防隊員必須熟悉工藝管線流程和全部閥門的用途，熟悉消防管線流程，消火栓的位臵。
    第四條 油罐區(qū)儲罐應有編號，應安裝?嚴禁煙火?等hse警示標牌；嚴禁攜帶火種，不得穿化纖服、帶釘子的鞋和使用不符合防爆規(guī)定的工具和照明設備。
    第五條 油罐區(qū)防火堤內不準種植作物或樹木，不得有超過0.15m高的草坪；防火堤與消防道路之間不得種植樹木，禁止在罐區(qū)放牧牲畜，覆土罐頂部附件周圍5m內不得有枯草。
    第六條 儲存、收發(fā)甲、乙、丙a類易燃、可燃液體和氣體的儲罐區(qū)等作業(yè)場所應設可燃氣體報警器，其設臵數(shù)量應符合sh3063《石油化工企業(yè)可燃氣體檢測報警設計規(guī)范》的要求，并按規(guī)定定期進行檢測標定。
    第七條 油罐區(qū)應保持清潔，及時清除雜草和地面油污。必須保持罐區(qū)道路暢通，因修理工作需要挖土坑或溝渠，在其工作完畢后必須填平。
    第八條 排出油罐內的污水時，必須采取相應的措施，應有專人監(jiān)護作業(yè)，嚴禁直接將含油污水排出庫外。
    第九條 應加強對罐區(qū)法蘭、墊圈、管件及罐體連接處等部位的檢查發(fā)現(xiàn)滲漏或異常應及時處理。其他附件的檢查、維修與養(yǎng)護應按中石化集團公司銷售企業(yè)制定的有關規(guī)定進行。
    第十條 在油罐液位下同油罐連接各種管線的閥門，靠近油罐的第一個閥門應采用鋼閥。
    第十一條 入冬前，應做好油罐設備的防凍工作，放盡罐內及管線內的存水，防止凍壞設備。春、夏季應加強對閥門、法蘭、管線及防脹設施的檢查，防止變形和滲漏。
    第十二條 對可能遭受地震、水淹、山洪、大風等自然災害侵襲的油罐，必須制定必要的防范預案。
    第十三條 清洗油罐應嚴格執(zhí)行《油罐清洗安全技術規(guī)程》。
    第十四條 對難以跨越的地面油管線，應設臵非燃燒性的結構過橋。
    第十五條 管線穿越防火堤處應采用非燃燒材料封堵。第十六條 防火堤排水口應設易操作的閥門，并應將閥門設在防火堤外。其開關狀態(tài)必須使遠處易于辨認。雨季防火堤內積水要及時排出，排出后要立即關閉排水閥。
    第十七條 油罐組防火堤的人行踏步不應少于兩處。
    第十八條 嚴禁在防火堤上開洞。
    第十九條 新建和修復后的油罐必須符合國家規(guī)范、規(guī)程，驗收合格后方可投產使用。
    十二、鐵路大門及裝卸作業(yè)區(qū)安全管理規(guī)定 第一條 鐵路裝卸作業(yè)區(qū)安全規(guī)定
    1.裝卸甲、乙類油品時操作人員的著裝和使用工具，應符合安全規(guī)定，操作中應防止碰撞。
    2.槽車入庫后，應及時安放鐵鞋防止溜車。鐵鞋要妥善保管。
    3.專用線道叉處不能有積雪和雜物。
    4.未佩戴可靠的隔離式防護面具嚴禁進入罐車內清油。 5.強雷雨大風時，禁止裝卸作業(yè)，并使設備復位。6.作業(yè)中，應指定專人巡視管線，作業(yè)結束，關閉閥門；認真檢查，確認安全后方可離開。
    第二條 卸油棧橋安全規(guī)定
    1.保證卸油棧橋橋面平整。欄桿、扶梯、翻梯并有防止鐵器撞擊措施?；鶊怨蹋推嵬旰脽o銹蝕。
    2.鐵路專用線的維修養(yǎng)護工作按照鐵路部門的有關規(guī)定執(zhí)行。
    3.加強對鶴管的養(yǎng)護，保證鶴管旋轉靈活，不漏油，不漏氣，清潔無油污。
    4.消防器材要定位存放。靜電裝臵、電氣設備應符合《石油庫用電安全規(guī)定》。
    5.棧橋照明設施應完善。 6.上棧橋應設人體放電裝臵。
    7.作業(yè)完畢應及時清理現(xiàn)場，檢查無誤方可離開。
    十三、付油場地管理規(guī)定
    第一條 付油棧橋所用電氣設備、選型、安裝應符合《石油庫電氣安全規(guī)程》要求。并經常維修保養(yǎng)，確保性能完好。
    第二條 當班人員應嚴格遵守作業(yè)操作規(guī)程，裝油前檢查油罐內部及閥門關閉情況后，方可裝油。堅守工作崗位，防止跑油、混油、溢油和錯發(fā)油品等事故發(fā)生。
    第三條 防靜電接地裝臵，必須按要求進行連接。第四條 不準在付油場地檢修車輛。
    第五條 付油場地應保持清潔，場地無油污。第六條 強雷雨大風時,禁止作業(yè)。嚴禁進行噴濺式裝油。嚴禁用絕緣材料制成的容器灌裝甲、乙類油品。
    第七條 按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。第八條 付油場地嚴禁使用移動通訊工具。
    第九條 每天作業(yè)完畢，應關閉付油棧橋閥門，切斷電源。
    十四、質檢室管理規(guī)定
    第一條 建立儀器、設備檔案，做好化驗儀器設備的維護和保養(yǎng)，經常保持其工作狀態(tài)良好，嚴格遵守有關儀器、設備的周期送檢制度。
    第二條 應加強對室內電爐、火種、可燃氣體及油樣的管理。油樣間電氣設備應符合防爆要求，應設臵排風設施。
    第三條 加熱油品和使用易燃品時，操作間應有良好的通風，且工作人員不得離開，防止火災事故發(fā)生。
    第四條 無關人員不得進入化驗室，化驗儀器、設備不得挪作他用。
    第五條 化驗室內應配備廢液廢渣桶，并按規(guī)定處理，不準亂倒。
    第六條 室內按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。
    第七條 保持室內清潔整齊。下班時應切斷電源、水源，關窗鎖門。
    第八條 一般化學試劑的管理規(guī)定：
    1.不同性質的試劑應分柜保管。存放試劑的容器應清潔、干燥，容器應貼上標簽，注明所盛試劑名稱、分子式、純度等級。液體試劑應標明濃度、配制人等。
    2.各種試劑均應建賬，登記項目包括：品名、數(shù)量、用途、產地、購進日期等。
    3.試劑存放要求：
    （1）易燃有機溶劑應遠離火（熱）源、密封、低溫儲存。
    （2）易揮發(fā)和易受潮的試劑都應密閉存放，防止蒸發(fā)損失污染空氣和受潮變質。
    （3）對相互接觸引起燃燒、爆炸或滅火方法不同的藥品要隔離放臵，嚴禁混存。
    （4）強腐蝕性試劑與其它藥品要隔離放臵，并應用抗腐材料做柜架或襯墊。
    （5）受光易發(fā)生分解或升華的化學試劑應保存于避光容器內。
    （6）遇水燃燒或有發(fā)熱爆炸危險的試劑，存放應遠離水源，保持干燥的環(huán)境。
    （7）存放試劑的容器或瓶塞應根據(jù)試劑性質選用。第九條 劇毒藥品的管理規(guī)定：
    1.加強對劇毒藥品的使用和管理，實行專柜雙人雙鎖保管。
    2.建賬登記。應記錄入柜時間、數(shù)量、經手人，建立嚴格的領用審批手續(xù)。領用時應記錄時間、數(shù)量、用途、審批人、領取人等。
    3.其它保管要求與一般化學試劑的管理規(guī)定相同。
    十五、埋地管線管理規(guī)定
    第一條 油庫埋地管線應有埋地敷設走向圖，務求走向、位臵、埋地深度尺寸準確。埋地管線應在凍土層以下，在耕地段管頂距地面深度不應小于0.8m，其它段不應小于0.5m。
    第二條 埋地管線入口、出口處應設明顯標志；埋地管線上部拐彎處、落差較大處都應設標志樁。
    第三條 埋地管線應全部采用焊接，并按規(guī)定進行防腐處理。需采用法蘭連接時應設檢查井。
    第四條 埋地管線時間達5年以上者，每年應在低洼潮濕處挖開檢查一次，發(fā)現(xiàn)防腐層失效或滲漏者，應及時維修。
    第五條 庫外埋地管線，每月巡檢一次，并做好記錄。第六條 新安裝和大修后的管線，應按國家有關規(guī)定驗收合格后才能使用。使用中的管線應結合油罐清洗進行強度試驗。
    十六、鍋爐房管理規(guī)定
    第一條 鍋爐房應設專人管理，懸掛明顯安全標志，閑雜人員不準隨意進入。
    第二條 作業(yè)人員必須定期進行教育和培訓，持證上崗、無證司爐工和水質化驗人員不準單獨操作。
    第三條 鍋爐技術資料齊全，取得合格證書，鍋爐壓力表和安全閥等附件，應按照國家規(guī)定到當?shù)赜嘘P部門送檢，未經檢驗和過期的設備附件嚴禁使用。
    第四條 鍋爐、管線、上水設備等應經常進行維護保養(yǎng)，要按規(guī)定涂色，電器設備和機械設備運行正常，處于良好技術狀態(tài)，確保正常供暖、供氣。
    第五條 司爐期間要嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，按規(guī)定要求進行交接班和作業(yè)巡查，嚴防爆炸物品和其它影響鍋爐運行的物品進入鍋爐內發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施和上報，防止事故發(fā)生。
    第六條 作業(yè)人員嚴格執(zhí)行鍋爐運行崗位責任制和操作規(guī)程，作業(yè)中穿戴好勞動保護用品，注意監(jiān)視鍋爐運行情況，不準出現(xiàn)脫崗、睡覺等違反勞動紀律的現(xiàn)象。
    第七條 鍋爐房不準存放易燃、易爆品和與操作無關的物品，鍋爐用煤備品備料，操作工具應放在指定地點擺放整齊，并保持室內清潔整齊。
    第八條 應配備消防器材，并做到?四定?管理，應急照明有效，光源合理。
    第九條 按規(guī)定做好鍋爐運行，水質等各種記錄。
    十七、油庫防雷防靜電管理規(guī)定
    第一條 石油庫防雷、防靜電的設施、裝臵等應符合設計規(guī)范要求。
    第二條 石油庫應繪制防雷、防靜電裝臵平面布臵圖，建立檔案。
    第三條 石油庫的防雷防靜電接地裝臵應每年進行兩次測試，并做好測試記錄。接地線應做可拆裝連接。
    第四條 防雷、防靜電接地裝臵應保持完好有效。當防雷接地、防靜電接地、電氣設備的工作接地、保護接地及信息系統(tǒng)的接地等設共用接地裝臵時，按最小值考慮，其接地電阻不應大于4ω；防靜電接地電阻不得大于100ω。
    第五條 鐵路裝卸油設施鋼軌、輸油管道、鶴管、鋼棧橋等應按規(guī)范作等電位跨接并接地，其接地電阻不應大于10ω。
    第六條 在爆炸危險區(qū)內進行接地裝臵電阻質測量時，所使用的儀表必須是防爆、隔爆或安全火花型。
    第七條 壓力儲罐不設避雷針（線），罐區(qū)不宜裝設消雷 28
    器。
    第八條 遇有雷雨天氣，應停止收、發(fā)、輸轉油品作業(yè)，使設備復位，計量、化驗人員禁止上罐作業(yè)。登高作業(yè)人員應立即清理現(xiàn)場，返回地面。
    第九條 油罐、罐車等容器內和可燃性液體的表面，不允許存在不接地的導電性漂浮物。
    第十條 儲存甲、乙、丙a類油品儲罐的上罐扶梯入口處、泵房的門外和裝卸作業(yè)操作平臺扶梯入口處等應設消除人體靜電接地裝臵。
    第十一條 防靜電危害十不準
    1.不準在甲、乙類油品輸轉過程中，進行油罐的檢尺、測溫和采樣作業(yè)。
    2.不準使用兩種不同導電性能的材質制成的檢尺、測溫和采樣工具（包括繩索）進行作業(yè)。使用金屬材質時應與罐體跨接，操作時不得猛拉快提，上提速度應不大于0.5/s，下落速度應不大于1m/s。
    3.不準噴濺式裝油，嚴禁使用塑料桶或絕緣材料制做的容器灌裝或輸送甲、乙類油品。
    4.不準在油罐車或金屬油桶等沒有做好接地的情況下，進行甲、乙類油品的灌裝作業(yè)。
    金屬物。
    6.不準在爆炸危險場所梳頭、穿脫衣服、拍打衣服和互相打鬧擁抱。
    7.不準在爆炸危險場所用化纖織物拖擦工具、設備和地面。
    8.不準違反甲、乙類油品輸送時關于控制初速度和限制最高速度的規(guī)定。
    9.不準用壓縮空氣吹掃甲、乙類油品管道和儲罐，嚴禁使用汽油、苯類等易燃溶劑對設備、器具吹掃和清洗。
    的材料鋪設爆炸危險場所的地面通道。
    6十八、配電間管理規(guī)定
    第一條 配電間由專人負責管理，懸掛明顯安全標志，閑雜人員不準隨意進入。
    第二條 作業(yè)人員必須定期進行專業(yè)培訓和技術考核，持證上崗，無操作證者不準單獨對電氣設備、線路進行安裝、拆除和檢修。
    第三條 各路開關均應掛有相應警示牌，嚴禁隨意亂動設備、儀表和開關。高壓配電室內地面必須有絕緣鋪墊。各項操作除自有規(guī)定外，均應嚴格執(zhí)行供電部門的操作規(guī)程。
    第四條 各種電器設備應保持清潔無塵，要按規(guī)定進行定期保養(yǎng)、檢修和檢測，嚴禁帶故障運行，嚴禁帶電檢修設備。
    第五條 防護用具、安全檢測儀器、絕緣工具，必須配備齊全，并按當?shù)仉姌I(yè)部門的要求定期進行檢測，按規(guī)定妥善保管。
    第六條 保持室內清潔衛(wèi)生，做到無塵土、無油污、無
    易燃物，房頂嚴防漏水。門窗應有防止小動物竄入的設施。
    第七條 按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。第八條 室內應掛有配電線路圖，防雷、防靜電接地點分布圖，電力、電纜分布走向圖。
    第九條 應配備停電應急照明設施；線路、設備突然停電后，應立即分斷其電源開關并查明原因，禁止強行送電。
    十九、職業(yè)衛(wèi)生安全管理規(guī)定
    第一條 為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，減少污染，保護環(huán)境，根據(jù)集團公司《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，特制定長治物流部職業(yè)衛(wèi)生安全管理規(guī)定。
    第二條 物流部應成立以物流部主任為領導，有關人員參加的職業(yè)衛(wèi)生領導小組。其主要職責是：
    1.領導和組織全庫開展防職業(yè)病、防毒、防噪聲的綜合治理工作。
    2.負責全庫職業(yè)衛(wèi)生工作規(guī)劃、計劃的制定和組織實施工作。
    3.按上級要求，負責開展職業(yè)病普查工作。
    第三條 新、改、擴建工程項目的設計審查和竣工驗收，必須要有環(huán)境衛(wèi)生部門參加。
    第四條 物流部汽、柴、煤油作業(yè)衛(wèi)生標準
    物流部汽煤柴油作業(yè)間（如泵房、付油間等）的衛(wèi)生標準，最高允許濃度為300mg/m,進入油罐進行清罐等臨時作業(yè)的最高允許濃度應執(zhí)行《油罐清洗安全技術規(guī)程》。
    第五條 物流部作業(yè)間噪聲標準
    泵房、付油間、空壓機室等員工工作在每日8小時平均a聲級不得超過85db；等于或超過此值時，應采取有效的聽力保護措施。其監(jiān)測方法按國家標準gbj122-88執(zhí)行。
    第六條 清罐等作業(yè)的氧氣濃度標準
    物流部人員進入油罐進行清洗作業(yè)或進入管溝、巷道等處作業(yè)時，空氣中的氧氣濃度應不低于18%。
    第七條 檢測周期（或時間）規(guī)定
    1.汽煤柴油的職業(yè)性接觸毒物危害程度為iv級（輕度危害），檢測周期每年至少應對有關作業(yè)間測定兩次（夏、冬各一次），采樣架應設在操作人員呼吸部位高度，有毒物質擴散的下風位臵；每點采樣不應少于2個樣。
    32.監(jiān)測一般每半年一次。
    3.氧氣濃度檢測應在作業(yè)前30分鐘進行。 第八條 體檢規(guī)定
    從事有度有害崗位作業(yè)的員工體檢周期，應根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素分級標準，接觸劑量和勞動條件分級確定，其中：
    1.接觸毒物的員工為1～4年一次，其中作業(yè)環(huán)境監(jiān)測結果經常超過衛(wèi)生標準的（連續(xù)在3次以上）縮短為1～2年一次。
    2.噪聲作業(yè)崗位的員工為1～4年一次，其中噪聲監(jiān)測結果超過衛(wèi)生標準的為1～2年一次。
    3.有毒有害作業(yè)員工，每年體檢率不得低于從事此項作業(yè)員工人數(shù)的25%。
    4.體檢中發(fā)現(xiàn)與職業(yè)因素有關的疾病或職業(yè)禁忌癥，要填寫體檢結果登記表和處理意見書，交公司領導。工作不合適者，要予以調換。
    5.體檢結果應填入員工健康檔案。 第九條 防護措施 1.防毒措施
    （1）采用先進技術，改進工藝設備，加強設備維護檢查，防止滴、漏、跑、冒，盡可能消除或減少油氣的產生。
    （2）采用密閉裝卸油工藝，搞好隔離、通風等排毒措
    施，減少作業(yè)場所油氣濃度。
    （3）根據(jù)工種需要，按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品。2.防噪聲措施
    （1）盡可能選用低噪聲設備和工具，控制和消除噪聲源。
    （2）合理規(guī)劃和設計作業(yè)間，采用距離間隔，設計隔音墻，以及在機器底座下設減震裝臵等，以消除因震動產生的噪聲。
    （3）采取耳塞、耳罩、頭盔等個人防護用具。第十條 污水處理
    1.含油與不含油污水必須分流排放。含油污水應采用管道排至油水分離池進行分離、沉淀處理，及時回收浮油。未被油品污染的地面雨水，可采用明渠排放，在物流部圍墻內必須設臵水封裝臵。
    2.物流部的排水系統(tǒng)必須暢通，并應設臵有效的控制設施和管理設施。
    3.物流部的含油污水，必須經過處理，定期檢測，達到現(xiàn)行國家標準規(guī)定時才能排放。
    第十一條 清洗油罐及其他容器和部件的廢油、油渣、泥雜、失效的消防藥劑等，必須集中妥善處理。
    第十二條 物流部鍋爐、煙囪應有消煙除塵裝臵，排煙應達到國家標準。
    第十三條 物流部綠化
    物流部綠化應以樹景為主，種植適合當?shù)貧夂蚣巴寥捞攸c的樹木、花草覆蓋地表，應把可綠化的面積充分綠化。在消防道路兩側植樹時，株距應滿足消防操作的要求。
    二
    十、安全應急管理規(guī)定
    第一條 為認真貫徹國家相關法律、法規(guī)，落實集團公司各項規(guī)章制度，預防和處臵各類突發(fā)性事故和可能引發(fā)事故的險情，本單位應編制可靠的防范措施和應急預案，確保突發(fā)事故和可能引發(fā)事故的險情發(fā)生時，能迅速有效的加以組織落實。
    第二條 本單位應本著?統(tǒng)一協(xié)調、組織實施、全員動手、搶險救災?的原則，使事故損失減少到最低限度。
    第三條 物流部在市公司應急指揮中心的框架內建立應急指揮小組，負責組織本單位的應急處理工作，并明確各班組的職責。
    規(guī)定、實施方案、善后處理和應急演練等內容。
    1.封面包括應急預案全稱；對要害（重點）部位應寫出具體名稱，所在地理位臵；編寫者和編寫日期，單位名稱及單位負責人的簽名。
    2.內容目錄。
    3.總則應包括編寫依據(jù)、目的、原則和總的要求。 4.組織機構與職責應包括本單位的應急組織機構、指揮系統(tǒng)、日常值班機構（崗位）、醫(yī)療機構、后勤保障設臵、單位（崗位）職責、值班制度及應急指揮人員和救援人員等。
    5.聯(lián)絡報告程序應包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，向上級應急組織機構和政府主管部門的報告程序，及同有關部門、外部機構的聯(lián)絡程序和應急通信錄（包括電話、手機、傳真號碼和電子郵件、單位名稱、通信地址）等。
    6.指令下達程序應包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，本級、上級應急組織機構和政府主管部門的指令下達程序，對有關部門、外部機構救援力量協(xié)調指令傳遞方式等。
    7.應急指揮規(guī)定應包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，各級應急第一指揮者、第二指揮者的排序，尤其是現(xiàn)場指揮者喪失指揮能力時，應事先確定好擔任指揮者的人員名單。
    救災物資和醫(yī)務人員的落實。
    9.善后處理應包括事故或險情得到控制或處理結束時，發(fā)布應急命令解除的規(guī)定，表明此后的工作應是災后重建的事情。
    10.應急預案演練記錄應包括演練內容、次數(shù)、要求和演練講評等。
    第五條 應急預案附件部分應包括： 1.石油庫的主要基礎數(shù)據(jù)；
    5.應急救援力量情況； 6.其他有關的附屬資料。
    第六條 應急預案應結合本單位的實際情況，按作業(yè)性質、作業(yè)的不同階段，分別編制。
    第八條 實施的應急預案如有變化或變動，應及時修改、補充，必要時重新編制并報批。
    第九條 本規(guī)定未涉及的內容，參照《安全生產監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
    二十一、臨時用電安全管理規(guī)定
    第一條 按照石化股份安[2007]337號《關于印發(fā)〈臨時用電安全管理規(guī)定〉的通知》，結合我公司實際，特制定本規(guī)定。
    第二條 在正式運行電源上所接的一切臨時用電，應辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證。
    第三條 在運行的生產裝臵、罐區(qū)和具有火災爆炸危險場所內不允許隨意接臨時電源。確屬裝臵生產、檢修施工需要臨時用電時，須辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?，由配送電單位指定電源接入點。凡在具有火災爆炸危險場所內的一切臨時用電，在辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?前，按規(guī)定辦理?中國石化用火作業(yè)許可證?。
    第四條 基本建設使用6kv、10kv臨時電源，用電者需向市公司物流（零管）部門提出申請并按照中國石化《電氣設備及運行管理制度》相關要求辦理。
    第五條 臨時用電票簽發(fā)人應具有電氣運行經驗并接受過臨時用電管理培訓。配送電單位送（停）電作業(yè)人員和施工單位安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員應持有有效電工作業(yè)證。
    第六條 危險識別
    （一）臨時用電票簽發(fā)前，配送電單位應針對作業(yè)內容進行危害識別，制定相應的作業(yè)程序及安全措施。
    （二）將本次作業(yè)需執(zhí)行的安全措施填入?中國石化臨
    時用電作業(yè)許可證?內。
    第七條 許可證辦理程序
    （一）施工單位負責人持《電工作業(yè)操作證》、施工作業(yè)單等資料到油庫（加油站）和物流（零管）部門辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證。
    （二）油庫（加油站）負責人和物流（零管）部門應對作業(yè)程序和安全措施進行確認后簽發(fā)?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?。
    （三）施工單位負責人應向施工作業(yè)人員進行作業(yè)程序和安全措施交底。
    （四）作業(yè)完工后，施工單位應及時通知油庫（加油站）停電，油庫（加油站）停電并作相應確認后，由施工單位拆除臨時用電線路。
    第八條 作業(yè)安全措施
    （一）檢修和施工隊伍的自備電源不能接入公用電網(wǎng)。
    （二）安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員，應持有電工作業(yè)證。
    （三）臨時用電設備和線路應按供電電壓等級和容量正確使用，所用電氣元件應符合國家規(guī)范標準要求，臨時用電電源施工、安裝應嚴格執(zhí)行電氣施工安裝規(guī)范，并接地良好。
    1.在防爆場所使用的臨時電源，電氣元件和線路應達到相應防爆等級要求，并采取相應的防爆安全措施。
    2.臨時用電線路及設備的絕緣應良好。
    3.臨時用電架空線應采用絕緣銅芯線。架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不低于2.5m，穿越機動車道不低于5m。架空線應架設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木和腳手架上。
    4.對需埋地敷設的電纜線路應設有?走向標志?和?安全標志。電纜埋地深度不應小于0.7m，穿越公路時應加設防護套管。
    5.對現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱有編號，并有防雨措施，盤、箱、門能牢靠關閉。
    6.行燈電壓不應超過36v，在特別潮濕的場所或塔、釜、槽、罐等金屬設備作業(yè)裝設的臨時照明行燈電壓不應超過12v。
    7.臨時用電設施應做到一機一閘一保護，移動工具、手持式電動工具應安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器。
    （四）配送電單位應將臨時用電設施納入正常電器運行巡回檢查范圍，確保每天不少于兩次巡回檢查，并建立檢查記錄和隱患問題處理通知單，確保臨時供電設施完好。對存在重大隱患和發(fā)生威脅安全的緊急情況時，配送電單位有權緊急停電處理。
    位轉供電。
    （六）在臨時用電有效期內，如遇施工過程中停工、人員離開時，臨時用電單位應從受電端向供電端逐次切斷臨時用電開關，待重新施工時，臨時用電單位應對線路、設備進行檢查確認后，方可送電。
    第九條 許可證管理
    （一）?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?一式三聯(lián)，第一聯(lián)由簽發(fā)人留存，第二聯(lián)交配送電執(zhí)行人，施工單位持第三聯(lián)。
    （二?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?有效期限為1個作業(yè)周期。
    （三）用電結束后?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?第三聯(lián)交由油庫（加油站）配送電執(zhí)行人注銷。
    （四）?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?保存期為一年。 第十條 管理職責
    （一）各單位電氣管理部門負責臨時用電歸口管理。
    （二）安全監(jiān)督管理部門負責本單位臨時用電的安全監(jiān)督。
    （三）配送電單位負責其管轄范圍內臨時用電的審批。
    （四）施工單位負責所接臨時用電的現(xiàn)場運行、設備維護、安全監(jiān)護和管理。
    二十二、施工作業(yè)安全管理規(guī)定
    為強化作業(yè)施工過程管理，保證作業(yè)過程的安全，依據(jù)《安全生產監(jiān)督管理制度》，特制定本規(guī)定。
    第一條 施工單位是指在生產區(qū)域內進行的新建、改擴建、檢修、維修等施工作業(yè)項目。
    第二條 建設單位應按照《承包商hse管理程序》對施工單位進行安全資質審查，不合格者不得錄用施工。
    第三條 建設單位與施工單位應按《合同法》簽訂施工作業(yè)合同書，合同中應有安全條款，或簽定安全作業(yè)協(xié)議書。
    第四條 施工單位進入罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等施工現(xiàn)場檢修和維修作業(yè)，應嚴格執(zhí)行中國石油化工集團公司和建設單位的各項管理制度。
    第五條 施工單位應對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全全面負責，建設單位應對施工現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理。
    第六條 施工作業(yè)前，施工單位應編制施工方案、安全技術措施和進度計劃，報建設單位主管部門審批，并辦理施工作業(yè)許可證。
    第七條 施工單位人員進入罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等施工現(xiàn)場，應按《封閉化管理規(guī)定》執(zhí)行。
    第八條 建設單位負責在施工作業(yè)現(xiàn)場劃出安全隔離
    作業(yè)區(qū)，施工單位根據(jù)作業(yè)內容和作業(yè)場所環(huán)境情況制定出安全有效的作業(yè)區(qū)隔離措施方案。
    1．建設單位有關主管部門、安全監(jiān)督管理部門和基層單位負責審批施工單位制定的隔離方案，并督促施工單位落實各項隔離措施。建設單位和施工單位共同確認達到安全施工條件后，方可進行施工作業(yè)。
    2．凡與施工項目相關的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質的工藝管線必須加盲板進行隔離；通往下水系統(tǒng)的溝、井漏斗等必須嚴密封堵；施工隔離區(qū)內凡與生產有關的工藝設備、閥門、管線等，均應有明顯的禁動標志。
    3．凡在罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等區(qū)域內進行施工作業(yè)，而又無法實現(xiàn)區(qū)域隔離的，必須由建設單位和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認達到安全施工條件后，方可進行施工作業(yè)。
    第九條 建設單位在不停產狀態(tài)下進行施工作業(yè)，應制定可靠的安全措施并認真執(zhí)行。
    1．基層單位應制定邊生產、邊施工作業(yè)的事故處理預案，并組織員工進行學習和演練。
    2．現(xiàn)場有施工作業(yè)時，不得就地排放易燃、有毒有害物質。
    3．遇有異常情況，如緊急排放、泄漏、事故處理等，45
    應立即停止一切施工作業(yè)，撤離人員并及時報警和報告處理。
    第十條 施工現(xiàn)場安全管理
    1．施工機具和材料排放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響作業(yè)人員的操作與巡回檢查。
    2．嚴禁觸動正在生產的管道、閥門、電線和設備等，嚴禁用生產設備、管道、構架及生產性構筑物做起重吊裝錨點。
    3．施工臨時用水、用電等，應辦理有關手續(xù)，不得使用消防栓供水。
    4．高處動火作業(yè)應采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機接線規(guī)范，不得將裸露地線搭接在裝臵、設備的框架上。
    5．施工廢料應按規(guī)定地點分類堆放，嚴禁亂仍亂堆，應做到工完、料凈、場地清。
    第十一條 在油庫、加油站等區(qū)域施工期間，建設單位應會同施工單位組織對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全管理規(guī)章制度的施工單位和個人實行處罰，性質嚴重的應停止作業(yè)直至辭退。
    第十二條 施工作業(yè)涉及用火、臨時用電、進入受限空間、高處等作業(yè)時，應辦理相關的作業(yè)許可證。
    第十三條 本規(guī)定未涉及的內容，參照《安全生產監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
    二十三、高處作業(yè)安全管理規(guī)定
    為強化作業(yè)施工過程管理，保證作業(yè)過程安全，依據(jù)《安全生產監(jiān)督管理制度》，特制定本規(guī)定。
    第一條 高處作業(yè)是指在墜落高度基準面2m以上（含2m），有墜落可能的位臵進行的作業(yè)。
    第二條 進行15m（含15m）以上的高處作業(yè)，應辦理?中石化高處作業(yè)許可證?；凡經高處作業(yè)特殊培訓的崗位人員（如供電線路外線工等）、在正式巡檢路線進行正常高處檢查的人員等不需辦理高處作業(yè)許可證。
    第三條 高處作業(yè)涉及用火、臨時用電、進入受限空間等作業(yè)時，應辦理相應的作業(yè)許可證。
    第四條 高處作業(yè)危害識別
    1．進行高處作業(yè)前，針對作業(yè)內容，應進行危害識別，制定相應的作業(yè)程序及安全措施。
    2．將安全措施填入?中石化高處作業(yè)許可證?內。第五條 作業(yè)人員的基本要求
    1．凡患有高血壓、心臟病、貧血病、精神病以及其他不適于高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)。
    2．應熟悉高處作業(yè)應知應會的知識，掌握操作技能。第六條 作業(yè)許可證辦理程序
    1施工單位的負責人，到安全儲運科或油庫（物流部）辦理高處作業(yè)許可證。
    2．安全儲運科或油庫（物流部）負責人，應對作業(yè)程序和安全措施進行確認后，簽發(fā)?中石化高處作業(yè)許可證?。
    3．施工單位負責人應向施工作業(yè)人員進行作業(yè)程序和安全措施的交底；安全儲運科或油庫（物流部）與施工單位現(xiàn)場安全負責人對高處作業(yè)的全過程實施現(xiàn)場監(jiān)督。
    4．高處作業(yè)完工后，在?中石化高處作業(yè)許可證?的完工驗收欄中，安全儲運科或油庫（物流部）與施工單位現(xiàn)場安全負責人簽名。
    第七條 作業(yè)安全措施
    1．安全監(jiān)督管理部門及油庫或加油站與施工單位現(xiàn)場安全負責人應對作業(yè)人進行必要的安全教育，內容應包括所從事作業(yè)的安全知識、作業(yè)中可能遇到的意外時的處理和救護方法等。
    2、應制定應急預案，內容包括：作業(yè)人員緊急狀況時的逃生路線和救護方法，現(xiàn)場應配備的救生設施和滅火器材等。現(xiàn)場人員應熟知應急預案的內容。
    3、高處作業(yè)人員應系用與作業(yè)內容相適應的安全帶，安全帶應系掛在施工作業(yè)處上方的牢固構件上，不得系掛在有尖銳棱角的部位。安全帶系掛點下方有足夠的凈空。安全帶應高掛低用。
    4、勞動保護服裝應符合高處作業(yè)的要求。對于需要戴安全帽進行的高處作業(yè)，作業(yè)人員應系好安全帽帶。
    5、高處作業(yè)眼睛上下投擲工具、材料和雜物等，所用材料應堆放平穩(wěn)，必要時應設安全警戒區(qū)，并設專人監(jiān)護。工具在使用時應系有安全繩，不用時應將工具放入工具套（袋）中。在同一墜落方向上，一般不得進行上下交叉作業(yè)，如需進行交叉作業(yè)，中間應設臵安全防護層，墜落高度超過24米的交叉作業(yè)應設雙層防護。
    6、高處作業(yè)人員不得站在不牢固的結構物上進行作業(yè)，不得高處作業(yè)休息。腳手架的搭設必須符合國家有關規(guī)程和標準。高處作業(yè)應使用符合安全要求的吊籠、梯子、防護圍欄、擋腳板和安全帶等，跳板必須符合要求，兩端必須捆綁牢固，作業(yè)前，應仔細檢查所用的安全設施是否牢固、牢靠。夜間高處作業(yè)應有充足的照明。
    7、供高處作業(yè)人員使用的梯道、電梯、吊籠等應完好；高處作業(yè)人員上下時應有可靠的安全措施。
    8、在臨近地區(qū)設有排放有毒、有害氣體及粉塵超出允許濃度的煙筒及設備的場合，嚴禁進行高處作業(yè)。如在允許的濃度范圍內，也應采取有效的防護措施。遇有不適宜高處作業(yè)的惡劣氣象條件時，嚴禁露天高處作業(yè)。在應急狀態(tài)下，按應急預案執(zhí)行。
    第八條 作業(yè)人員的職責
    1．持有經審批同意，有效的?中石化高處作業(yè)許可證?方可進行高處作業(yè)。
    2．在作業(yè)前充分了解作業(yè)的內容、地點、時間、要求、熟知作業(yè)中的危害因素和?中石化高處作業(yè)許可證?中的安全措施。
    3．對?中石化高處作業(yè)許可證? 上的安全防護措施確認后，方可進行高處作業(yè)。
    4．對違反本制度強令作業(yè)、安全措施不落實的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)，并向上級報告。
    5．在作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)情況異常或感到不適等情況時，應發(fā)出信號，并迅速撤離現(xiàn)場。
    第九條 許可證的管理，按照相關規(guī)定進行執(zhí)行。第十條 本規(guī)定為涉及的內容，參照《安全生產監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
    hse工作匯報篇四
    尊敬的各位領導：
    我代表勝利油建對近期的安全環(huán)保工作向各位領導匯報如下： 目前元壩氣田17億方/年滾動建產地面集輸工程第一標段現(xiàn)場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計投入現(xiàn)場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊伍7家。現(xiàn)將該工程施工過程中的安全環(huán)保工作及分包管理工作匯報如下：
    一、安全環(huán)保工作要點:
    1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。
    2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發(fā)事件的應急能力。認真點評總結完善。
    3、對施工現(xiàn)場的檢查應側重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場臨時用電、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生，地貌恢復及防洪防汛工作發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
    4、認真審核參建包單位相關資質，簽訂安全協(xié)議和全員安全承諾書。
    5、依據(jù)中石化安全管理手冊，對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)前進行了jsa分析。
    6、積極開展安全生產月活動，制作標語橫幅，現(xiàn)場組織學習安全生產法及事故案例，加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產的大堤，強化員工的安全意識。
    二、集團公司《hse管理手冊》宣傳貫徹情況：
    5月15日組織分公司全體員工認真學習《hse管理手冊》，及時下分包單位，并組織填寫、通過認真學習深刻認識，并進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執(zhí)行。
    三、對應急預案、突發(fā)事件、應急物資儲備：
    4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的h2s泄露演練。同時我分公司根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c及施工特點組織了多次防洪防汛演練及突發(fā)事件應急預案的演練。分公司認真組織實施、并邀請監(jiān)理單位及業(yè)主單位觀摩后、點評總結。對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前四川地區(qū)已經進雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預案，并成立了緊急求援小組儲備了應急搶險物資。
    四、車輛管理：我分公司現(xiàn)場施工主要位于山區(qū)，多彎道，為避免各種交通事故的發(fā)生，項目部制定了嚴格車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。定期組織對駕駛員進行安全教育。
    五、施工現(xiàn)場管理：在施工現(xiàn)場不斷加強現(xiàn)場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格遵守公司各專業(yè)安全生產禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。
    六、分包管理：
    1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質進行審查，并填寫分包商hse資格審查表。
    2、我分公司依據(jù)分包商hse管理規(guī)定對分包商項目開工hse許可證進行核查，并建立記錄。
    3、我分公司按照公司規(guī)定，每月對分包商進行分包商
    hse管理業(yè)績進行考核并建立考核評價表。
    歡迎各位領導對我分公司的安全環(huán)保工作提出批評與指正。
    2016…年6月30日
    hse工作匯報篇五
    各部門教育實踐活動開展情況
    1、學習教育進展情況。主要是學習了哪些內容，采取了哪些形式，取得了哪些效果。
    2、聽取意見進展情況。采取了哪些方式聽取意見，聽取到了多少條意見，其中主要的意見有哪些。
    3、查擺問題進展情況。查擺了多少條問題，主要有哪些問題。
    4、立行立改進展情況。對什么問題做了什么改進，是由哪個部門和領導主抓的，效果如何。
    5、開展批評進展情況。有多少人、在什么層面開展了什么形式的批評。總體效果如何。
    6、建章立制進展情況。什么地區(qū)部門單位廢止了哪些制度，修改完善了哪些制度，新制定了哪些制度。對長效機制的影響如何。
    7、處理信訪線索情況。處理了多少條信訪線索。
    二、工作亮點（沒有特別突出的不用寫）
    1、工作思路和方式方法上的創(chuàng)新舉措。
    2、獨具地區(qū)部門單位特色的活動內容。
    3、取得顯著成效的工作。
    hse工作匯報篇六
    今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進hse體系管理，推行清潔生產，夯實安全環(huán)?；A，增強全員安全意識，落實各項安全生產措施，全面落實安全環(huán)保責任制，提高我隊整體水平，促進隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結合實際工作情況，開展了多項hse活動。
    1、對全隊職工進行安全教育培訓
    安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對全隊職工安全生產知識教育培訓，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓并持有效證件上崗，新職工實行先培訓后上崗等的安全培訓。在此基礎上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產方面的書籍，接受一次安全生產培訓，舉辦一次安全生產演講”活動，提高班組員工的安全素質，努力實現(xiàn)了“生產無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。
    2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度
    牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。
    五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動
    具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
    六、積極開展爭創(chuàng)“安全先進班組”活動
    通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發(fā)展。
    七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎
    八、我隊基本情況
    我隊現(xiàn)擁有550型、450型大修設備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設備和專用工具，主要擔負采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍。現(xiàn)我450型設備在***井進行換套施工的收尾階段，已按質量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設備在**井進行大修作業(yè)，正有條不紊的進行施工。
    九、下半年hse工作安排
    針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進崗檢工作的進行，提升本隊hse管理水平的進一步提升。
    hse工作匯報篇七
    hse工作情況匯報
    2、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患： ...6
    云南省物流中心qj配送中心xw油庫
    二零一三年七月十二日 xw油庫2013年上半年hse工作匯報
    尊敬的各位領導、專家：您們好！
    熱烈的歡迎蒞臨xw油庫檢查指導工作，誠摯地希望各位領導、專家對我們的工作嚴格要求，多提寶貴意見，以指導我xw油庫的hse管理工作有新的提高。
    進入2013年以來，根據(jù)集團公司和云南省物流和qj物流配送中心hse工作會議精神，結合xw油庫自身實際，認真開展hse基礎工作，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“居安思危，警鐘長鳴”的思想，嚴格落實安全生產責任制，加大安全管理力度，強化設施設備管理，不斷夯實“三基”工作，對廣大員工進行了全面的業(yè)務技能、安全知識教育培訓。在各級領導的帶領下，認真總結安全數(shù)質量管理工作經驗，及時糾正工作中存在的問題和不足，開拓進取，不斷加大安全檢查力度和隱患治理力度，努力推行并不斷完善安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系，積極宣傳貫徹“推行油庫安全標準化管理”活動。在全體員工的共同努力下，客觀分析工作短板，精細規(guī)劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“hse工作零起點、責任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設備設施零缺陷、生產作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵”的理念為hse工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩(wěn)步推進，有效確保我?guī)旖】?、穩(wěn)定、管理可持續(xù)性。
    一、xw油庫基本情況：
    7、2平方米。擴建于1993年，現(xiàn)有職工27人，警衛(wèi)消防10人，共計37人； 2011年11月卸油系統(tǒng)改造結束，年底投入使用，改善過去潛在的安全隱患和壓槽接卸時間長等問題，2012年10月改造發(fā)油系統(tǒng)為自動付油，提高了安全性、發(fā)貨速度和精確度，數(shù)據(jù)傳輸自動化，減輕操作員工勞動強度。
    46、5平方米；收購后共占地面積249
    7、5kw、發(fā)油貨位4個，其中一個發(fā)93#汽油，3個發(fā)0#柴油；年吞吐量22萬噸，平均日發(fā)貨量300噸，最高日發(fā)貨量1000噸，主要覆蓋xw、會澤等地油料保供。
    二、數(shù)質量經營情況：
    3 個，吞吐量5.77萬噸，與去年同期相比，吞吐量增長了6.3%；周轉次數(shù)達到5次。
    2、為確保每一滴油都是承諾，xw油庫加大了油品檢驗的頻次。做到先進先出的原則，半年來共化驗油品59個，其中柴油35個，汽油9個，送檢13個，華鐵油庫2個，合格率100%。
    3、規(guī)范化管理得到明顯提高，員工的服務意識得到加強。庫容庫貌、現(xiàn)場管理和設備管理進步明顯，通過油庫班組認真查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)和相鄰崗位存在的隱患，使員工對設備全生命周期有所了解和掌握，安全知識、安全意識、現(xiàn)場管理等得到了顯著提高。
    三、油庫專項活動情況：
    （一）、精心安排，深入推行油庫標準化管理持續(xù)有效開展
    1、2013年4月28日，油庫按照物流中心和qj配送中心的文件精神和要求，積極組織xw油庫全體干部員工對物流、qj配送中心油庫標準化方案、文件等學習，做到班組員工、人人皆知。油庫領導高度重視，立即召開會議，研究成立了xw油庫標準化管理活動領導小組，為保證油庫標準化順利實施，結合xw油庫實際，組織相關人員撰寫xw油庫標準化管理活動動方案和油庫標準化管理活動動計劃，提前向qj配送中心上報。
    2、推行油庫標準化管理動開展以來，xw油庫標準化管理領導小組對這項工作高度重視，xw油庫按照省物流、qj配送中心的要求積極宣貫，深入推進，積極帶動了油庫各班組及全體員工學先進、爭先進的積極性，為活動的進一步開展奠定了良好基礎。
    （二）、積極做好調和工技術比武工作、認真推行油庫標準化管理活動
    1、根據(jù)省公司技術比武競賽方案，我?guī)旒皶r召開了技術比武競賽動員大會，傳達了比賽方案。油庫積極做好競賽活動的宣傳、教育培訓。
    2、在接到物流中心、配送中心推行油庫安全標準化管理的通知，油庫及時成立安全標準化領導小組，及時組織演練，并擬定油庫標準化實施方案，實施計劃，培訓計劃，自4月份以來，油庫共開展活動5次，寫簡報6篇，學習未遂事故3次，寫
    心得體會
    37篇，張貼宣傳欄一期，做宣傳布標一條。
    （三）、積極宣傳動員，不斷提高員工對油庫標準化管理的認識和理解
    油庫多次組織全體員工對標準化管理和實施方案進行學習，使員工掌握其文件、方案、計劃的精髓、xw油庫從4月28日開始，利用周一職工大會進行學習，召開油庫標準化管理活動會議，總結上周油庫標準化工作情況，安排部署下周工作。會上標準化領導小組組長強調：一是在推行油庫標準化管理活動中，全體員工緊緊圍繞安全生產為中心，根據(jù)油庫標準化實施方案，結合油庫實際情況，將活動落實到崗位，落實到一線；二是推行油庫標準化管理活動，油庫班組長身先士卒，發(fā)揮兵頭將尾作用、及時組織員工學習指導，把活動的精神實質傳達到每位員工，深入細致做好員工思想政治工作，為員工學先進、趕先進、爭先進創(chuàng)造良好的氛圍，不斷把活動引向深入；三是在推行油庫標準化管理活動中，按照以“講安全、5 論標準，重細節(jié)、抓落實，樹形象、促提高”為指導思想；以努力實現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設、服務規(guī)范、企業(yè)文化建設、檢查、考評”等八個方面管理的標準進一步抓好落實。
    四、hse工作開展管理情況
    1、定點聯(lián)系（承包）重點（要害）部位管理，省物流、qj配送中心、零售公司領導親自到庫檢查指導工作8次，提出問題35條，及時整改34條，不能及時整改1條；職能部門檢查提出問題11條，3條不能及時整改，并寫成材料及時匯報中心安儲科，組織hse教育培訓17次，四月中旬開始“油庫安全標準化管理活動”，油庫主任、副主任、主任助理分別帶領各責任班組開展油庫安全標準化管理活動學習，擬定學習計劃，做好學習記錄，學習事故處理“四不放過”原則，2013年集團公司通報事故的教訓；開展 “安全生產月”活動，按照要求上報xw市商貿局、安監(jiān)局職能部門。hse管理工作是一項長期不懈的工作，我?guī)旖Y合“油庫標準化管理”主題活動的開展，層層簽訂hse責任書，按照hse管理要求，完善hse各種臺帳；制定年度hse教育培訓計劃；加大教育培訓力度，每周星期一早上開一次安全例會，對員工進行安全教育；通過多種方式深化hse管理體系，使油庫hse管理水平得到提高。
    2、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患：
    安全檢查是做好安全管理工作的一項有效手段，檢查的目的是查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進。半年來，結合我中心各油庫實際，逐級逐層開展了以“反三違、查隱患、抓整改”
    6 為重點的自檢自查活動，1-6月共開展自檢自查18次；查出問題93條，已整改92條，未整改的1條；對查出的問題及時整改，不能整改的立即上報，并采取有效的防范措施。
    3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況。檢查各班組執(zhí)行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監(jiān)督、整改和處罰。
    （1）、油庫針對“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設、服務規(guī)范、企業(yè)文化建設、檢查和考評”等八個方面的管理標準，我?guī)炀o緊圍繞這八個方面的管理標準，具體的打算是：認真組織、嚴格落實方案及計劃的實施，將員工的思想認識統(tǒng)一到推行到油庫標準管理活動中，進一步深入推行油庫標準管理活動，確保全體員工對推行油庫標準化管理認識到位，保證在整個活動中不走過場，不留于形式，全面提升油庫的各項管理水平。實行標準的步驟是：一是成立油庫標準活動領導小組及活動領導小組辦公室，明確活動領導小組職責，活動領導小組定期不定期召開推行油庫標準化管理活動會議，解決活動中存在的難點、疑點，問題，安排部署下一階段的工作。二是積極宣貫物流中心、配送中心推行油庫標準化管理實施方案、計劃及文件精神，做到人人皆知，為扎實推行油庫標準化管理奠定艱實的基礎。三是結合油庫實際，擬定推行油庫標準管理活動方案及計劃，在方案中做到切實可行，不空洞，有操作性。四是嚴格落實方案、計劃中的每個步驟，按質按量完成每個階段及階段中要求規(guī)定的動作，認真組織并落實好。五是加大對各崗位的培訓力度，重點是工藝流程、設備的構造、原理、設備的維護及保養(yǎng)。7 六是組織員工學習業(yè)務流程、操作規(guī)程及管理規(guī)定，做到上標準班，干標準活，規(guī)范員工行為。油庫相關崗位達到的效果是：推行好油庫標準化管理是規(guī)范員工行為的重要舉措，是按章操作最有效的管理辦法。油庫安全標準化工作是預防事故、夯實安全生產，促進安全生產長治久安的根本途徑。實施標準化管理，能夠把油庫生產全過程的各崗位、各環(huán)節(jié)和管理結合起來，使油庫各項工作規(guī)范化、科學化、制度化、程序化，建立生產、經營的最佳秩序。問題是：部分員工對推行油庫標準化理解不深、不細、不透徹、有偏差，跟我沒多大關系，總是認為喊喊口號，應付了事。卻不知推行油庫標準化的好處。需要解決的是：一是大力宣傳推行油庫標準化管理是規(guī)范員工行為，按章操作的良好習慣。二是推行油庫標準化管理的好處是不段總結、提煉、升華，將好的方法經驗付諸實施。三是推行油庫安全標準化管理是強化油庫管理的源頭，是預防事故、夯實安全生產的重要保障。四是推行油庫標準化管理是油庫綜合管理的提升，是確保各項工作有序開展的前提。五是推行油庫標準化管理能夠使油庫各項工作規(guī)范化、科學化、制度化。六是推行油庫標準化能夠讓油庫員工在操作上保持一致，嚴守操作規(guī)程，提高操作的熟練度，從而提高效率。
    （2）、以宣傳板報和下發(fā)學習文件到崗位的形式，使廣大員工充分了解開展推行油庫標準化管理的重要性，深入領會推行油庫標準化管理的精神實質。
    （3）、油庫各班組全體員工認真學習油庫標準化，各班組長以身作
    8 則，帶頭學習上級關于深入開展推行油庫標準化管理活動的文件精神，學習《xw油庫推行油庫標準化管理實施方案、計劃》，為扎實開展活動奠定堅實基礎。
    （4）、油庫、班組為單位，采取自學或集中學習、討論等方式，深刻領會油庫標準化內涵。
    4、油庫重點（要害）部位的安全監(jiān)控和罐區(qū)封閉化管理情況
    216、159抱箍各1個，木塞80、100、1
    59、219各1個。在各環(huán)節(jié)管理上，基本上做到了嚴、深、細、實、恒。從細小彎曲的靜電接地線到開關合內外都進行了擦拭保養(yǎng)。做到不走過場、不留死角。
    （2）、在制度上，擬定并完善了門衛(wèi)、崗哨獎懲制度、用火、用電獎懲制度、設備維修保養(yǎng)獎懲制度。從而改變了人管人向制度管人的理念，在獎懲上做到對事不對人。
    （3）、按時按照上級公司和職能部門的要求，對油庫防雷防靜電設施的檢測及可燃氣體的監(jiān)測，重大節(jié)日和活動等特殊時期的防恐安保工作做好節(jié)前安全教育，加強巡查檢查；做到防恐工作與hse工作同部署、同落實、同檢查、同考核，并有記錄。
    9 出問題整改情況及時匯報給qj配送中心安全儲運科。
    6、xw油庫消防安全責任制落實。油庫辦公樓消防設備設施按要求配臵、維護，消防通道和應急、緊急疏散出口保持暢通；油庫警消隊伍每周組織訓練，員工每月全體組織進行消防預案演練，提高消防技能和熟悉油庫各項消防預案。
    7、職業(yè)衛(wèi)生工作積極開展。建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案、培訓檔案和個人防護用 品發(fā)放登記檔案勞保用品發(fā)放記錄，統(tǒng)計員工健康體檢情況，搞好崗位hse工作崗位危害分析（jha）與風險識別（scl），環(huán)境危害識別，進行《風險評估——工作危害分析(jha)培訓》教育培訓。
    8、環(huán)保管理，xw油庫簽訂《個人安全環(huán)保責任書》，《qj配送中心xw油庫2013年安全環(huán)保教育培訓計劃表》學習貫徹《安全環(huán)保管理規(guī)定》、《qj配送中心安全環(huán)保管理規(guī)定》，保障各環(huán)節(jié)安全環(huán)保設備正常運行。
    9、應急管理工作開展情況。
    xw油庫應急預案的按照《油庫標準化管理活動》不斷完善、結合演練情況，每年進修修訂；應急物資的配備和防控措施的落實，及時上報消防搶險應急物資；做到汛期防洪防汛、防雷擊、防山體滑坡、防泥石流等自然災害措施檢查落實，組織油庫全體員工進行演練；積極開展應急演練活動；為提高油庫員工應急事故處臵能力，每月最后一周星期一上午定期對各種預案進行交叉演練，根據(jù)安全生產月活動要求，油庫按照要求認真組織開展應急預案演練，6月17日油庫開展了一次油罐冒頂應急預案演練；全體員工協(xié)調配合，演練活動取得圓滿成功。
    10、交通運輸管理情況。
    執(zhí)行qj配送中心交通運輸安全責任制、車輛管理制度，及時反映油罐車配送情況；按照中心的要求監(jiān)督檢查成品油運輸車輛。
    五、存在的問題和不足
    1、油庫無視頻監(jiān)控系統(tǒng)，無檔案室，各班組臺賬擺放零亂，檢查翻閱及其不便。
    2、柴油發(fā)電機組使用頻率高，2004年安裝，至今未進行大修。
    3、危險化學品經營許可證過期，因未過安全標準化，導致危險化學品經營許可證過期，致使營業(yè)執(zhí)照和機構代碼證不能按期檢證。
    4、班組對油庫推行標準化管理宣傳力度不夠，思想認識不到位，有偏差?？偸钦J為喊喊口號，應付了事。卻不知標準化的實際內涵和好處。做好油庫標準化是提升油庫各項工作最基礎最有效的途徑。做好基礎工作，才能走上更高的臺階。
    5、各班組各崗位人員對培訓內容興趣不濃，對設備工藝及流程不熟，學習氛圍差。
    6、油庫欠缺師資力量，講課只能照本宣科，大部資料只能靠上級公司下發(fā)和借鑒為主，自主知識內容少。
    7、執(zhí)行力差，少部分人總是被動做事，因為被別人催著做事，所以做事無原則，無方法，總是應付，雖然事情是做了，但沒有起到自覺做事應有的效果。
    8、油庫部分員工文化水平低，對培訓重視不夠，理解不深、不牢、總以為能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手無策。
    9、班組以班組協(xié)調差，配合不密切，沒有真正把團隊整體優(yōu)勢發(fā)揮出來。相關聯(lián)的帳務、臺賬出現(xiàn)脫節(jié)。
    10、接地線螺栓銹蝕嚴重。
    六、下步工作打算
    1、做好hse基礎工作，深入推行油庫安全標準化管理，按要求按計劃扎實有效開展好各階段活動內容。
    2、協(xié)調上級完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和柴油發(fā)電機組的大修。計劃在年底建立檔案室，完成危險化學品經營許可證的換證工作。
    3、堅持不懈的開展好崗位練兵活動，加大安全教育培訓力度，提高全體員工的安全防范意識，杜絕安全事故的發(fā)生。
    4、加強數(shù)質量管理，嚴格油品化驗制度，對儲存的油品先進先出的原則，加強收、發(fā)、存環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕人為損耗、確保每一滴油都是承諾。
    5、加強宣傳力度，督促各班組加強學習，開展有針對性培訓，相互學習，取長補短，開展“比、學、趕、幫、超”的思想，彼此相互提高。
    6、在有條件的情況下，選派有事業(yè)心，工作上進，責任心強的班組長和員工到外地進行師資力量培訓學習。
    7、教育員工愛崗敬業(yè)，增強責任心和事業(yè)心。
    8、優(yōu)化整理油庫培訓資料，精簡精細解答，以油庫現(xiàn)有設備進行理論與實際相結合、收集部分案例等資料進行培訓。
    9、引導員工學習業(yè)務及文化知識，提倡有條件的油庫員工自
    12 主到黨校、及其它函授學校學習，加強自身修養(yǎng)，提升自身文化水平。
    10、帶好隊伍，增強凝聚力和向心力。改變過去單打獨斗的現(xiàn)象，在工作中緊密配合，齊肩并進，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
    總之，半年來在各級部門的支持指導下，xw油庫各項工作有秩開展，態(tài)勢良好，雖然在各項工作中取得一點成績，但離上級要求還有很大差距，但我們在今后的工作中克服困難，真抓實干，取長補短，努力工作，帶好隊伍，圓滿完成上級交給的各項任務。
    各位領導、專家：
    hse工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2013年hse工作目標。各位領導、各位專家的檢查、考評、指導，是對我處hse工作的一次檢閱和促進，更是油庫寶貴的學習機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領導、各位專家，表示衷心的感謝！
    我的匯報完畢，謝謝大家！
    xw油庫 2013年7月12日
    hse工作匯報篇八
    尊敬的檢查組及各位領導：
    首先，歡迎各位領導來****檢查指導工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領導做一總結匯報：
    一、學習傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展各項活動
    程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。
    按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標準和員工在施工現(xiàn)場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標準，檢查整改。
    類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。
    三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項?，F(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。
    了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。
    工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關人員對施工、產品、服務等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。
    我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛人員和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設備管理及保養(yǎng)，對設備、車輛強制進行一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設備管理制度，在一季度的設備大檢查中，取得了較好的名次。
    五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入，切實做好職業(yè)健康工作
    境。
    三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。
    六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度
    “比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標準高，比設備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。
    今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。
    七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局hse大檢查
    了打分結果，hse管理工作，自我評價應屬良好。
    八、當前hse工作所存在的不足和下步工作
    綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：
    1、個別基層領導和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。
    2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓時間得不到保證。
    3、4、技術練兵，技能培訓師資力量大大不足。
    施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應付現(xiàn)象多。
    5、基層生產、安全管理人員素質有待提高等。
    針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經常組織基層領導進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產法律法規(guī)特別是安全生產事故責任追究規(guī)定的學習，徹底扭轉領導干部的舊的經驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵hse工作抓的扎實，基礎打的牢固的領導干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時間組織員工進行學習，轉變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓、技術練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強基層生產、安全管理人員的素質培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內，安全思想理念得不到轉變的人員，調換崗位，脫產培訓（培訓期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結，不正之處，敬請檢查組領導，批評指正。
    二零一一年六月十五日
    自查自改小結
    六月初，工程處按照建設[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。
    現(xiàn)對照局考核細則進行自我打分評價，結果如下： 安全生產管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。
    綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結果，hse管理工作，自我評價應屬良好。
    2011年6月
    hse工作匯報篇九
    1、hse會議制度 （1）周會議
    每周舉行一次周hse會議，會議由hse工程師主持,或和工地例會合并為一，總、分包方項目經理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，hse會議在每周五下午定期舉行一次。會議的主要的目的是：
    每月召集一次月hse會議，會議由hse工程師主持，總、分包方項目經理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，月hse會議在每月28日定期舉行一次。月hse會議的主要目的是：
    3）討論施工中出現(xiàn)的危險源或不安全的工作條件，并作出防范決定
    2）會議必須簽發(fā)紀要，會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；
    3）會議紀要由hse工程師審核、簽發(fā)。4）工程會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫；
    2、hse檢查制度
    hse檢查由定期檢查和日常巡視檢查組成。
    （1）hse工程師應每日對施工現(xiàn)場進行巡視檢查；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全隱患的，應要求整改，并檢查整改結果，簽署意見，情況嚴重的下達停工令，并報建設單位。對拒絕整改或拒不停工，應及時報告建設單位。
    （2）分包方安全員和班組長進行應對不安全狀況、不安全行為和環(huán)境問題進行日常檢查。（3）hse工程師應組織相關單位進行hse專項檢查，結合安全文明施工大檢查定期進行，做好檢查記錄。
    （4）檢查關注點應放在發(fā)現(xiàn)任何危險或不安全的活動、危急的或危 險的工作條件方面。（5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應按有關規(guī)定及時處理。
    （6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
    3、hse培訓制度 （1）培訓內容 a、新人的hse 培訓
    強調 hse重要性和個人責任
    現(xiàn)場布局和工作地點
    工作概況和工作程序
    個人保護設備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預計和對策
    急救及衛(wèi)生保健知識
    hse激勵和違反規(guī)定的處罰 3 險的工作條件方面。
    （5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應按有關規(guī)定及時處理。
    （6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
    3、hse培訓制度 （1）培訓內容 a、新人的hse 培訓
    強調 hse重要性和個人責任
    現(xiàn)場布局和工作地點
    工作概況和工作程序
    個人保護設備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預計和對策
    急救及衛(wèi)生保健知識
    hse激勵和違反規(guī)定的處罰現(xiàn)場文明施工等 b、特殊施工和特殊工種人員的hse培訓
    高處作業(yè)(100%預防墜落)：安全工作平臺、護欄、腳手架、使用安全帶和安全帽等。
    熱作業(yè)(消防和預防意外灼傷)：持證上崗、氣體切割和焊接、電弧焊、運送乙炔和氧氣瓶、滅火器等。
    起重機操作和起重作業(yè)：持證上崗、安全操作方法、檢查和維 護、指揮、捆綁作業(yè)、起吊作業(yè)、安全設備等。
    hse工程師組織對項目部所有人員每年進行一次消防、疏散和急救培訓。
    分包商進場，應組織進行其項目人員進行一次消防、疏散和急救培訓，且每年需組織進行一次消防、疏散和急救培訓。
    4、hse交底制度 (1)hse交底要求： 1）總包單位、分包單位進駐施工現(xiàn)場前，施工單位主管hse的負責人組織向該項目負責人、安全管理人員、技術人員及其他相關管理人員進行hse交底，交底內容包括：項目環(huán)境、安全健康注意事項、有關法律法規(guī)要求等等，并簽字確認，安全管理部門保留交底記錄。2）項目開工前，項目技術負責人、安全員應當對有關項目環(huán)境、安 全健康要求向各作業(yè)隊隊長（包括分包單位）做出詳細書面交底，并由三方簽字確認，保留記錄。3）分部分項工程開工前，作業(yè)隊安全員、技術人員要向作業(yè)人員進行有針對性的hse交底，交底記錄三方簽字，并保存交底記錄。
    4）交底要紋理清晰，敘述要簡略、明了，說明作業(yè)部位的技術要求，根據(jù)要求提出在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應遵循的hse事項，要讓每個作業(yè)人員都心中有數(shù)。
    5、安全生產審查制度
    （1）審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效；（2）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。包括：
    2）施工安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；
    3）起重機械設備，施工機具、電器設備及其它特種設備的數(shù)量等設置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應的生產（制造）許可證、產品合格證明及檢定結果。
    8）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。9）安全管理目標。
    （3）審查施工企業(yè)安全事故應急救援預案的制定情況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應急預案。
    6、安全作業(yè)制度 （1）安全控制總則
    2）所有作業(yè)人員應牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。
    2）正確處理安全與生產、質量、進度和效益的關系，堅持安全管理六項基本原則，控制事故發(fā)生的根本原因，杜絕安全事故。
    1）預防高空墜落和物體打擊事故
    8--堅持電氣作業(yè)持證上崗；
    --向員工提供電氣常識和用電安全知識培訓。4）預防職業(yè)性傷害事故
    --提供充足適當?shù)娘嬎顼嬘名}水，同時醫(yī)護人員提供現(xiàn)場防暑醫(yī)護服務；
    9--雨后應盡快清掃現(xiàn)場，防止滑倒或墜落事故；
    --未經許可，不得破壞現(xiàn)場區(qū)域的地形地貌、植被、綠化帶等自然環(huán)境以防水土流失；
    --施工結束后，最大限度地恢復地形地貌、植被、綠化帶、標志牌（樁）及其它改動的設施。（2）廢料管理(一般廢料)1）廢料管理活動的目的是確保由環(huán)境要求定義的廢料安全徹底地被處理；減少廢料量或盡可能回收和重新利用。
    2）廢料處理不允許埋地或回填到現(xiàn)場；傾倒在未經有關部門批準的地方；焚燒；
    --用垃圾箱收集并傾倒在認可的指定地點；
    噪音和振動引起的環(huán)境問題應不影響鄰近區(qū)域里的作業(yè)和施工附近的居民生活。在工作現(xiàn)場應采取下列噪音和振動控制措施：
    --進場車輛在有不滲透水的水泥地面沖洗清潔區(qū)域進行沖洗和清潔。
    8、個人防護制度
    （1）在施工現(xiàn)場強制性要求所有與施工有關的人員戴安全帽和其它作業(yè)防護用具；
    （3）要求對所有的個人保護設備應定期維護保養(yǎng)并保持其完好狀況；（4）督促穿破的或損壞的個人保護設備應進行回收以進行修理或處理。
    9、消防安全管理制度
    （2）督促建立“誰主管誰負責”的消防責任制，并落實到具體相關人員；
    （10）要求同當?shù)叵乐嘘牻⒕o密的聯(lián)系。（11）在熱作業(yè)如焊接、氣體切割等附近的所有易燃材料和碎片，應移開或用阻燃物覆蓋。并在熱作業(yè)附近放置滅火器。
    （12）油漆作業(yè)區(qū)域及周圍5米內嚴禁吸煙、熱作業(yè)或存在任何火源；油漆作業(yè)區(qū)域內嚴禁線頭裸露或接頭不良等違反用電規(guī)定的現(xiàn)象存在；油漆庫房電源應接地良好，并有防靜電措施；作業(yè)區(qū)域只能存放一天工作所需的油漆和稀釋劑，并即時密封；廢料放置到指定的收集箱中 嚴禁亂扔亂放。
    （13）加強辦公區(qū)和生活區(qū)的火種管理，不得隨意丟棄煙頭、焚燒生活和辦公垃圾；辦公區(qū)下班后關掉全部用電設備，并關閉電源；在住宿區(qū)實行照明和用電管制，加強用電管理；定期對食堂進行消防檢查，消除火災隱患。（14）存在火災可能性的地點應設置合適的且足夠數(shù)量的滅火設施如手提滅火器、推車式滅火器、細砂、水池及滅火工具等。
    10、職業(yè)健康管理制度
    （1）要求對現(xiàn)場所有活動的潛在健康危險進行全面評估。對健康有影響的危險包括（但不限于此）：化學品危險、噪音危險、塵埃危險、輻射危險、強光危險、振動危險、改變環(huán)境的危險、人員機械危險。
    （2）督促項目部確保使用個人保護設備。
    （3）監(jiān)督檢查根據(jù)現(xiàn)場條件提供簡單急救供應品和設施，如：現(xiàn)場醫(yī)療室、一般藥品、急救車?，F(xiàn)場所有人員都同等接受醫(yī)護服務和分享設施。
    （4）監(jiān)督檢查在施工現(xiàn)場設立合適數(shù)量的干凈衛(wèi)生的廁所和休息室；辦公室、食堂、現(xiàn)場、倉庫、宿舍等應整潔衛(wèi)生；定期檢測和鑒定飲用水；在合適地點設置廢物箱。
    （5）監(jiān)督檢查建立職工食堂，向所有雇員提供餐飲服務；建立食堂衛(wèi)生管理制度，包括炊事人員衛(wèi)生健康管理；定期對食堂進行衛(wèi)生檢查和消毒以保護安全衛(wèi)生；禁止在施工現(xiàn)場就餐。
    （6）監(jiān)督檢查醫(yī)務人員在員工進場前和在施工中定期對其進行衛(wèi)生 14 保健知識培訓，提醒員工及時注意環(huán)境、天氣等對健康的影響；根據(jù)作業(yè)強度、天氣因素提供合適的足夠熱量和營養(yǎng)的飲食；安排專人進行生活區(qū)衛(wèi)生清理，開展內務整理評比活動，定期檢查評比；在生活區(qū)定期進行滅蚊蠅、滅鼠，積極預防傳染??；積極預防高溫中暑，高溫天氣下合理安排作息時間、作業(yè)強度及提供充足的飲用鹽水和解暑藥；預防高寒天氣，配備防凍瘡藥劑，適時做好防寒宣傳。
    11、現(xiàn)場文明施工管理制度
    hse工程師對施工現(xiàn)場的消防安全管理進行監(jiān)督管理。
    （1）施工平面布局合理，工具箱、材料、施工設備等應合理擺放，并保持清潔整齊，嚴禁雜亂無章。
    （2）臨時用電、氣、水等線路應合理鋪設，符合標準規(guī)范要求，穿過道路應架空或在采取保護措施后埋地。
    （3）施工現(xiàn)場設置明顯的“五牌一圖”、hse公告板、安全標志和標牌等。
    （4）安全防護設施齊全完備如洞口有防護蓋或欄，易墜落處有防護欄、安全網(wǎng)，在通道上空作業(yè)時，通道上空應設置安全棚等。
    （5）現(xiàn)場作業(yè)人員有責任保持現(xiàn)場、加工區(qū)和其它設施干凈整齊，做到“工完、料凈、場清、無污染、無隱患”。
    （6）進入現(xiàn)場施工的所有人員工作服穿戴整潔，佩帶安全帽，安全帽層次分明（注：安全帽層次依照約定）。
    （7）施工過程中嚴禁亂扔工具、材料和廢物，不得占用安全通道、消防通道和公用通道。15（8）交叉作業(yè)安全保證措施和防護設施完善，組織安排合理得當。（9）做好進場設備的防護工作，特別是儀表、設備易損易丟部件等。作業(yè)人員應注意設備的保護，特別是表面油漆、電線電纜及儀器儀表等。
    （10）設備設施應保持完好，防護裝置或措施合理，安全標識清楚。（11）個人防護用品使用得當，穿戴整齊，嚴禁亂扔亂放。（12）在現(xiàn)場合適地方放置充足的垃圾箱，施工產生的垃圾分類放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地點。對公共區(qū)域如辦公區(qū)、衛(wèi)生設施、道路等安排專人每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。
    （13）不允許在施工現(xiàn)場吃東西、躺下休息、非工作攀高、打鬧、工作中吸煙或非指定地點吸煙等不符合安全或不文明行為。（14）每天工作后清理其工作區(qū)域并把材料設備放置整齊有序，轉移作業(yè)面的時候也必須清理干凈、整潔。
    （15）盡可能降低施工噪音，周圍有居民時應夜晚限制高噪音（大于60分貝）作業(yè)。（16）防止光污染，對強光如電焊弧光設置遮隔板，特別在夜間。（17）減少作業(yè)粉塵產生，搬運水泥或攪拌時應防止產生大量灰塵。
    hse工作匯報篇十
    hse三位一體的管理體系，強調預防為主和持續(xù)改進，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，其充分體現(xiàn)了安全、環(huán)境與健康在工作中密不可分的關系。為了落實hse會議精神，機維修車間在2010年制定了全新的工作計劃，落實安全生產責任制，逐步完善安全臺賬和安全設施，不斷修訂完善各項管理制度。使各種隱患得到提前預防。
    車間為了徹底排查安全隱患，制定了各種整改措施，不僅提高了工作的安全系數(shù)，還提升了每位干部職工的安全意識和責任心。
    一、健全制度，明確責任到個人
    根據(jù)安環(huán)處要求，車間重新整理安全臺賬，逐步完善了安全會議臺賬、安全教育臺賬、安全檢查記錄、隱患整改登記、事故臺賬、特種作業(yè)人員登記、班組安全會議記錄、消防器材臺賬、事故演練預案等各項內容，切實開展各種班組安全活動，收集各種典型事故案例，分析學習，總結經驗，吸取教訓。
    各項具體工作都落實責任到個人，工具設備、安全用電、消防器材及車間每個角落都落實到個人，對隱患逐項登記，根據(jù)情況及時整改。在工作中尋找隱患，在制度上保證安全生產，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，做到人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。
    二、自檢自查，做好提前預防
    以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為中心，車間開展自檢自查活動，使每個員工都能自覺地進行安全自查，提前找到安全隱患，進入工作區(qū)時勞保穿戴是否齊全到位。動火前檢查動火票是否經過了嚴格的審批程序，仔細查看動火點周圍是否有易燃易爆物，是否符合動火條件，嚴格執(zhí)行“動火六大禁令”。開始工作前先想想一下安全生產五步法，此項工作可不可以做，怎么去做，做到心中有數(shù)。工作結束后認真清理現(xiàn)場，做到人走場地清。心中牢記安全絕不放過任何安全隱患，從小事做起，從細節(jié)抓起，讓安全意識成為我們機維修車間每位員工的工作習慣。
    三、車間建立了安全檢查小組，總結推廣行之有效的經驗和措施
    車間定于每周二進行安全隱患大檢查，并實行獎懲制度，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的、隱患未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的、發(fā)現(xiàn)隱患不及時上報的將根據(jù)車間規(guī)定給予處罰，并進行車間安全教育。遇到問題及時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任或玩忽職守者進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。
    對每個隱患的原因、處理情況及相關責任人均逐項登記記錄，以備歸納總結，將行之有效的經驗和措施在安全會議上推廣，讓大家相互學習，樹立長期的安全觀念。車間還通過組織各種活動來提高大家對安全生產的認識，如事故模擬演練、鉗工車工焊工技能比賽、安全知識競賽等，并對成績優(yōu)異者給予獎勵，不僅提高了員工的安全意識，杜絕了“三違”現(xiàn)象，也為各生產車間的安全平穩(wěn)的運行打下了良好的基礎。
    掌握hse，并加強安全教育培訓，豐富教育內容，層層落實安全生產責任制，提高職工的安全意識，增強對待工作的責任心，做好各生產車間的保運工作。
    機維修車間 2010-5-1
    hse工作匯報篇十一
    一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
    二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
    hse工作匯報篇十二
    由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強調安全生產的重要性，下面我將2011年我們修井項目部在安全生產工作存在的主要問題向各位領導做個匯報：
    一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質上并沒有什么進步。有些根本不懂生產，不懂設備，沒有經歷過現(xiàn)場的勞動就已經匆匆走向領導崗位，出現(xiàn)盲目運作，導致事故的發(fā)生。
    二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標準，和管理根本達不到我們的標準，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設，設備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質，安全意識嚴重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽。
    三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關鍵崗位，而在以前這些關鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經歷短的新工人給修井隊的安全生產帶來了潛在的風險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎存在技能培訓、崗位練兵、技術比武、應急預案演練等活動，干部與重要崗位員工，經驗豐富老工人和新入隊的新員工結成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強對員工的基本功訓練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復雜情況下處理問題的能力。
    四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設備不斷增加，新的井控技術及標準也在不斷修訂和完善。在高技術，高標準的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓，進一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進行系統(tǒng)的井控安全知識培訓，進一步掌握井控設備、h2s監(jiān)控設備、氣防設備工作原理及維修維護技術。
    五、由于我們修井工作勞動強度大，工資待遇低，部分勞務工骨干流失。我們花了大量心血培訓出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊工作。
    解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當進行獎勵，進一步提高員工待遇。
    六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補充進來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強度大，工作時間長，得不到充分休息。
    解決方案：按照人員配置標準招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。
    5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。
    五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進行檢查，對問題隊伍，批評指導和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術好、會管理人員成立技術小組，到各修井隊對員工進行“駐井幫教”，對重要崗位員工進行言傳身教，進一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應急處置能力。對基層隊干部實行外培內訓，努力提高基層隊干部綜合管理素質和技術水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強設備安全檢查和員工應急處置能力培訓已經刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設備長期超負荷使用，因此對設備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關鍵崗位骨干流失較為嚴重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。
    2012年安全工作的打算
    1、狠抓管理細節(jié)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設，加強員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進行學習，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度。加強職工的安全技能培訓，規(guī)范員工的安全行為。
    3、今年可能我們所有修井隊伍都進入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進行井控安全知識和井控設備操作培訓，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。
    4、加強井控工作，井控是安全重中之重，加強技術人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓工作。
    5、新員工的入廠教育，認認真真的開展，不走過場，重點要抓應知應會培訓、實際技能操作和應急處置培訓，即要重視新員工的培訓，更要重視老員工的培訓。加大對員工的培訓力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓和每周一次井控技術課制度，開展案例學習，進一步提高員工安全意識和技能水平。
    6、對駕駛員和車管人員進行行車安全培訓和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。
    六、按照分公司要求推進安全文化建設；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標準化勝利修井和測試地面隊標準化現(xiàn)場，總結好的做法和經驗，并用于指導標準化施工現(xiàn)場建設，就當前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標準化，清潔生產等標準有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設理念做好標準化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設有了大幅度改觀。
    hse工作匯報篇十三
    上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年hse工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：
    （一）基礎工作開展情況
    各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊hse綜合管理手冊》，各級hse職責更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人hse健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
    （二）風險識別和隱患排查
    強化執(zhí)勤訓練、現(xiàn)場監(jiān)護、滅火救援、設備設施等關鍵環(huán)節(jié)的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產操作風險控制記錄匯總表》及《生產管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導系統(tǒng)分析問題產生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
    （三）大隊安全檢查工作開展情況
    大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產履職落到實處，并將信息及時錄入hse系統(tǒng)，對重復出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，hse管理水平有效提升。
    （四）安全教育開展情況
    大隊根據(jù)年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規(guī)程、風險識別和防控等內容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“hse管理原則”、“安全生產管理”、“安全生產法”、“嚴格規(guī)范公務用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、hse基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
    （五）基層隊站標準化建設實施情況
    根據(jù)消防支隊基層站隊hse標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊hse標準化建設鞏固工作。
    整體上實現(xiàn)基層hse管理科學規(guī)范，現(xiàn)場設備設施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對hse工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進行了分析，進行整改。
    根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。
    （六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護、gps監(jiān)控運行、為主要內容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。
    （一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
    經大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。
    （二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實
    從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
    （三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
    從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
    （四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
    1、深入開展六月份安全生產月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
    2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳學習力度。對《安全生產法》等有關法律法規(guī)進行學習，強化員工法律意識。
    3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
    4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
    總之，安全生產工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
    hse工作匯報篇十四
    一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
    二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
    三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
    四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
    一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。
    二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
    三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
    一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
    二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
    一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
    二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
    一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
    二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
    hse工作匯報篇十五
    時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結，希望能夠幫助到大家。
    一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
    二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
    三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
    四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進作用。
    一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
    二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
    三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
    一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
    二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
    一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
    二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
    一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
    二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
    實現(xiàn)安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
    實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅(本身也是電工)負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
    首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
    總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
    hse工作匯報篇十六
    1．對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)設備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故，立即整改。
    2、對土建隊進行檢查，發(fā)現(xiàn)溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視；要求立即整改。
    3、對土建施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩，令其立即佩帶。
    4、管溝進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規(guī)范要求方可施工。
    5、焊接施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)3臺電站接地不符合要求，令其立即整改。
    6、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，無亂丟垃圾現(xiàn)象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
    7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進行整改。
    1、食堂堅持廚房用具“四過關”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
    2、對機組食堂進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。
    3、機組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
    4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。
    5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負責，保持清潔衛(wèi)生。
    以人為本，加大投入，全面落實hse措施
    川氣東送項目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主，科學管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，建設絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路，積極落實各項保證措施，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
    一是從營地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領導給每人定做并發(fā)了降溫帶，使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過，施工現(xiàn)場、營區(qū)配備消防設施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生，項目部加大投入，清潔衛(wèi)生、住上空調房，并設有洗澡間，保證職工每天能洗上熱水澡，杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣，有生日餐，科學合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當?shù)蒯t(yī)院簽署專項醫(yī)保協(xié)議，組織職工進行體檢，對發(fā)現(xiàn)的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理，對外雇傭車輛進行認真專項檢查，并對其進行安全教育專項會議，做到司機駕馭車輛不滿三年的不用，車況不好不用，三證不全不用，給職上下班提供了安全保證。
    在工程的施工當中，他們把施工現(xiàn)場的hse管理工作當做重點來抓。所有員工進場前均接受了hse知識的培訓、學習。
    施工現(xiàn)場設置進場須知牌，作業(yè)現(xiàn)場周圍設置安全警戒線，閑人不得入內。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場設有各種安全警示牌，所有進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴格遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程。注意場內各種警示標志并要服從現(xiàn)場hse監(jiān)督人員的現(xiàn)場約束管理。
    在平時的施工當中，重點加強了施工現(xiàn)場風險的識別、評價及風險削減措施的制定工作，真正使hse管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上，而主要的是超前預測和控制。
    各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的hse工作重點對員工進行任務分解及交底，并堅持每周的hse工作總結。
    各機組的'hse監(jiān)督員負責作業(yè)現(xiàn)場的hse工作日常監(jiān)督檢查，項目部每周進行一次對各機組hse工作的全面檢查，平時進行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的hse工作聯(lián)合大檢查，并進行總結評比，與當月各機組的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。進一步促進了全員的hse意識及項目的hse管理水平不斷提高。
    1．對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大hse管理力度，保證施工安全。
    2．重點加強施工現(xiàn)場安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進行。
    （1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強溝上巡視工作。
    （2）對土建分包隊爆破的安全管理。
    （3）對機械設備的安全管理。
    3、重點對施工現(xiàn)場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進行。
    hse工作匯報篇十七
    成立以來，隨著產建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
    1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
    2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
    回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
    一、 領導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
    項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
    二、 夯實了安全環(huán)保基礎，做到了“五個落實”
    1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘热荩ズ冒踩a承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。
    2、機構人員落實。根據(jù)項目部機構設置安排，20xx成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
    3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。
    4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
    5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。
    hse工作匯報篇十八
    年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
    全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現(xiàn)場管理。
    今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
    自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區(qū)域特點、設備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hse作業(yè)指導書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
    每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風險管控全覆蓋這一管理要求。
    在“安全生產月”、“崗位作業(yè)指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。
    今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
    于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
    每班負責按照公司要求填寫集團公司hse信息系統(tǒng)檢查內容；每周負責完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hse文件（班組hse活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據(jù)公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
    在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
    hse工作匯報篇十九
    hse業(yè)績
    在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業(yè)務能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
    hse控制部主要業(yè)務
    為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
    項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。
    體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、hse經理為核心，各專業(yè)工程師為技術保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
    加大安全投入是確保現(xiàn)場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的`成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
    制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
    培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
    方案過關、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
    票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。
    由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。
    其一、hse內業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化hse文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。
    其二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業(yè)務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。
    福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應當指出，該次工程已經結束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。
    hse工作匯報篇二十
    尊敬的公司領導：
    我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經驗都得到了提升。
    承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。
    現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：
    根據(jù)國家安全生產法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：
    1、xxx項目已經完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。
    2、商砼攪拌站項目已經完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
    3、固化土項目已經完成安全預評價備案工作，環(huán)保工作目前已經進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。
    確保特種設備的安全使用，根據(jù)國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
    主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：
    1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經過培訓方可上崗。
    2、堅持開展內容不同的專題培訓。通過開展安全生產法規(guī)的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產知識和意識。
    3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內完成整改。
    4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
    5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。
    6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。
    值此20xx年“安全生產月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
    雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
    xxx
    20xx年6月2日
    hse工作匯報篇二十一
    大家好：
    12月18日xx和xx對xx育種站辦公室和農場進行了hse檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。
    檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農藥使用和儲存不夠規(guī)范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。
    根據(jù)xx發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：
    1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。
    2、xx建議電熱器上墻，但據(jù)試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。
    3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。
    4、制定農藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關部門的技術支持。
    5、準備對試驗用機械、設備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進行培訓。
    6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。
    歡迎各位同仁廣泛提出hse相關問題及建議，發(fā)表見解，以利改進。祝好！
    hse工作匯報篇二十二
    在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產。現(xiàn)將安全工作總結如下：
    一、及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《hse責任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
    二、組織編制了汽車隊hse培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
    三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業(yè)。
    四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。
    五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。
    六、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
    七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。
    八、深入開展節(jié)前安全服務大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。
    通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產無事故。