專業(yè)培訓方案的內容和要求范文(12篇)

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    方案是根據(jù)實際情況和目標要求制定的一套具體行動方案。方案的設計應當考慮到各方面的因素和利益,以達到平衡和綜合效果。以下是一些方案制定中常見的誤區(qū)和解決方法,希望對大家有所幫助。
    培訓方案的內容和要求篇一
    以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指針,緊緊圍繞全面推進素質教育的要求,結合三次跨越解放思想大討論活動,深入學習教育方針政策、法律法規(guī)、教師職業(yè)道德規(guī)范、教師心理健康教育等內容;以學生為本,創(chuàng)建和諧校園為主題,開展向優(yōu)秀教師學習活動,讓廣大教師學有榜樣,自覺踐行社會主義榮辱觀,造就一支讓人民滿意的教師隊伍。
    二、培訓對象
    學校在職教職員工
    三、培訓時間
    8月25日~8月29日
    四、培訓內容
    1.師德教育專題培訓
    2.平安校園創(chuàng)建有關內容
    3.班主任專業(yè)化知識培訓
    4.心理健康教育
    5.學習《為了自由呼吸的教育》書籍
    五、培訓形式
    暑期師德培訓采取理論學習與交流研討相結合,榜樣示范與建章立制相結合、集中研修與分散自學相結合等形式;分二個階段進行。
    六、具體學習時間安排:
    時間地點內容主講人
    8.25周六
    電教室
    上午8:30:教師師德培訓動員大會
    下午:初二段軍訓成果匯報表演及表彰大會
    8.26周日
    電教室
    上午:心理健康教育專題講座
    下午:自學《為了自由呼吸的教育》書籍
    各級段
    8.27周一
    電教室
    上午8:30:師德教育專題培訓
    (溫州教師教育學院教育學碩士)
    8.28周二
    電教室
    平安校園創(chuàng)建有關內容
    8.29周三
    電教室
    上午:教師撰寫學習心得
    下午2:00:總結提高大會
    七、培訓要求
    培訓方案的內容和要求篇二
    1、積極與同伴能用交流,能用連貫的語言介紹旅游景點,
    2、學習制訂旅游行程計劃,積極嘗試當小導游。
    1、經(jīng)驗準備:幼兒對海南部分景點和導游工作有初步的了解
    2、環(huán)境準備:導游旗四面、長方形紙四張;有關景點的圖片若干張
    1、活動重點::能按一日的旅游計劃有序、清楚的說出景點特色。
    2、活動難點:清楚的介紹景點特色。
    3、指導要點:課前幼兒要熟悉旅游地的景點2至3個,引導幼兒制訂一日游的行程計劃。
    1、激發(fā)幼兒的興趣。
    出示海南部分景點圖片,請幼兒看看說說自己熟悉或去過的景點,并向大家介紹景點的風景或特點。
    教師幫助幼兒用連貫準確的進行語言講述。
    2、自由組成旅行團幼兒自由組合成四個旅行團,相互討論給自己的旅行團取名、選團長。(引導幼兒說一說選他當團長的理由)
    3、制訂行程計劃。
    (1)小組成員相互討論、講述景點的特色。
    (2)小組成員根據(jù)自己對景點的了解,制定行程路線。
    (3)利用景點圖片創(chuàng)設情景
    (4)小組自薦導游,導游向大家簡單介紹行程計劃(景點瀏覽路線)。
    3、游戲:模擬導游。
    (1)先由一個"旅行團"按計劃"出團",其他的幼兒當游客。
    (2)各旅行社分組模擬祣游。(教師注意引導鼓勵幼兒大膽表達,安靜傾聽導游介紹)
    (3)評價:導游是否聲音響亮,是否能用連貫的語言向游客介紹景點。
    (4)游戲重復進行。
    (5)評選"優(yōu)秀導游"。(要求聲音響亮,語言清晰連貫)
    1、能否大膽講述和認真傾聽。
    2、能否積極與同伴交流合作制訂計劃,并按計劃選擇景點進行模擬導游游戲。
    1、幼兒模擬導游的游戲可在下一個活動中繼續(xù)進行,可根據(jù)幼兒掌握的情況進行"帶團"比賽,評出:最佳解說獎、最佳禮儀獎、最佳微笑獎、最佳受歡迎獎。
    2、請從事導游行業(yè)的家長走進課堂,參與指導活動,增添游戲的趣味性。
    培訓方案的內容和要求篇三
    一、培訓對象:
    1、公司在職業(yè)務人員;針對該類培訓對象,使其最終達到能熟悉產(chǎn)品的用法和意義,并對本公司產(chǎn)品的深入應用作整體上的規(guī)劃,推動整個系統(tǒng)的整體應用深度和廣度。
    2、公司新進業(yè)務人員。
    針對該類培訓對象,使其能迅速了解產(chǎn)品的功能與特點,并且對公司有充分的了解和對行業(yè)有一定的認知,盡快熟悉業(yè)務流程并且直接上崗。
    二、培訓地點:
    公司會議室業(yè)務培訓計劃
    三、培訓形勢:
    1、授課:由公司培訓師在現(xiàn)場對業(yè)務員進行培訓。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成,通常由產(chǎn)品的使用手冊支持,適當?shù)牟僮鳛檩o助。
    2、現(xiàn)場演練:在課堂后,要求業(yè)務員做現(xiàn)場演練,演練過程中去講解正確操作步驟,指導業(yè)務員操作,并解答業(yè)務員的問題。
    3、研討會:我們將通過定期組織研討會,和業(yè)務員一起對產(chǎn)品銷售、客戶拓展等問題進行研討。
    4、交流會:在工作開展過程中,我們會經(jīng)常與業(yè)務員相互交流工作的經(jīng)驗、存在的問題。
    四、培訓內容:
    1、公司前景發(fā)展;
    2、產(chǎn)品功能介紹;
    3、技能提升。
    五、培訓策略:
    1、對新進業(yè)務員采取定期集中培訓制,每月開展一次系統(tǒng)性授課培訓,若本月未達3人,可推遲一個月進行開展。在授課后做現(xiàn)場演練及通關測評,讓新進業(yè)務員盡快熟知專業(yè)及業(yè)務能力。
    2、對在職業(yè)務員進行現(xiàn)場培訓制,不定期召開現(xiàn)場交流會或研討會,讓其在會議中進行交流心得,并提出問題做現(xiàn)場解答。
    六、培訓要求:
    1.參訓學員請穿深色職業(yè)裝、深色皮鞋出勤,衣衫不整者嚴禁進入培訓會議室。
    3.出勤率必須達到100%。
    培訓方案的內容和要求篇四
    在20xx年x月,我十分幸運的通過了銀行的幾輪面試和筆試,成為了這里的一名新員工,由于我對銀行工作沒有太多的經(jīng)驗,所以在上級領導的安排下,我和其他幾位同是剛來銀行的同事一同參加了培訓,這次培訓讓我對銀行的業(yè)務有了更多的了解,也讓我明白了在銀行工作是有一定的壓力的。
    這次培訓,是有銀行里面的老員工所帶領的,有數(shù)位前輩分別從各個方面來對我們這些新員工進行教導,有銀行業(yè)務方面的,也有保密以及安全這方面的,種種的教學讓我見識到了一個不一樣的銀行。這些培訓的前輩都是擁有著十余年乃至數(shù)十年的工作經(jīng)驗的,所以當他們在講解的時候,我們這些新員工都是很認真的在下面做著筆記,一聽到重點知識時就用小本本紀錄下來。這一次的培訓時間還是蠻長的,陸陸續(xù)續(xù)的培訓時間加起來有一個多月的時間,所以我們這些人的小本子上都是密密麻麻的寫滿了字,這可都是滿滿的經(jīng)驗教訓啊,我是十分重視這些要點的,每當自己在工作的時候遇上了一些麻煩事,我都會拿出小本本仔細的對照一下,看看自己是不是在哪里出現(xiàn)了問題。
    現(xiàn)在,我對于自己的工作有了更多的了解,知曉自己在工作的時候什么事情能做,什么事情不能做,雖然還有很多地方還沒有掌握好,但是我相信進一步的培訓和學習后,我能把自己的工作做得更到位?,F(xiàn)在,我們這一次的新員工培訓雖然結束了,但這并不代表著我的學習就能落下了,這次培訓還只是一次簡單的入職培訓,接下來還有更多的工作要等著我去完成呢,同時我也會面對更多更復雜的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在,我好好得收起自己的一切小心思,把自己的精力都投入到工作之中才行,這樣才不會辜負領導以及前輩們的照顧,除了在工作的時候我會聚精會神投入全力外,我還會在閑暇之際去請教老員工們相關的業(yè)務知識,這樣才能讓自己的能力在短時間內得到不錯的提升,這是我的目標,也是我目前的主要任務之一。雖然我目前已經(jīng)算的上是銀行里面的員工了,但是我還得度過好幾個月的試用期,所以我會在大家的面前好好地表現(xiàn)自己的,爭取讓領導對我的工作感到滿意,也讓同事們夸贊我的工作表現(xiàn)。
    培訓方案的內容和要求篇五
    培訓是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品應用的第一步。通過培訓,操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作。培訓效果的好壞,將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件,能否滿足崗位操作軟件的要求,最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此,應引起我們高度重視。雙方人員應相互配合,積極主動,為達到預期培訓效果而努力。
    一、集中培訓并集中初始化
    xx公司分公司分布范圍廣,各、分公司在財務核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財務核算口徑,使整個公司財務、業(yè)務數(shù)據(jù)具有橫向可比性,便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績,我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式,統(tǒng)一基本基礎資料。
    二、分市內、市外兩次進行,培訓與上機相結合的方式
    根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點,本著降低實施壓力和實施風險的.原則,我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓,培訓與上機相結合的的方式。
    標準的培訓流程有助于節(jié)約資源、提高培訓效果,我們此次培訓將按照授課、上機練習與提問、考核與總結的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓,最后,我們將進行初始化的培訓和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
    一、授課
    由主講老師按照培訓計劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解,培訓人員應認真聽講,并做好重點內容記錄,遇到問題原則上不得當時向輔導老師請教,應可以做好筆記,上機練習時統(tǒng)一提問。
    二、上機練習
    主要是對此次培訓的鞏固練習,培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內容,如有問題可向輔導老師請教。
    三、考核與總結
    培訓全部結束以后,為了了解培訓效果,每一位參加培訓的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機),對考核的結果我們將統(tǒng)計、記錄,并抄報xx公司,雙方確認培訓效果。同時,要對我們的培訓質量做統(tǒng)計調查。
    四、初始化培訓和初始數(shù)據(jù)錄入
    培訓結束以后,我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓和初始數(shù)據(jù)的錄入工作,具體見總體實施工作計劃。
    到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓工作能按計劃、進度、目標、質量進行,特制定此培訓組織與要求,希望xx公司和金蝶公司相關部門與人員認真履行其職責,做好相關的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執(zhí)行此組織與要求的所有內容,保證培訓工作的圓滿成功,為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎。
    1、xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;
    7、培訓結束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結,并將總結內容向對方通報。
    培訓時間:
    第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)
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    培訓方案的內容和要求篇六
    1、加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
    2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
    4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
    5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。
    6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。
    1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。
    2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
    3、堅持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學方式,業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結合自學完成學業(yè),取得學歷。
    4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
    (一)公司領導與高管人員
    1、中央、國家和政府的大政方針的學習,國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。
    2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的'高端講座。
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    培訓方案的內容和要求篇七
    員工培訓工作和部門服務質量檢查作為20__全年度的工作重點。將建學習型企業(yè),當智能型職工的主題貫穿其中。進取探索學習型組織在組建工作中的實踐途徑,以此帶動員工整體素質的全面提高,努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功。
    20__年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,切實提高員工認識培訓工作的重要性,進取引導職工自覺學習,熟練掌握服務技能,增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心,培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。
    培訓工作以門店(部門)為基本培訓單位。貫徹操作技能、服務技能、服務態(tài)度相結合的培訓原則,組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。預計在三個方面進行針對性的培訓,不斷提高職工的崗位認識和崗位技能。
    一、專業(yè)技能培訓
    (1)管理的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內的酒店職工急切的知識需求。所以今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度。在條件許可的情景下,輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓,使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度,伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。
    (2)酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質服務和提升企業(yè)形象的重要窗口,服務技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。所以。今年我們將加強服務基礎規(guī)范的服務流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種服務技能的不斷提高。在服務技能的培訓中,則將外請和內練結合起來,加大力度,爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情景下,順利完成此項任務。
    (3)針對酒店年前的崗前培訓考核中,基礎服務理論和操作技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質的一個重點,在條件許可的情景下,在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務人員進行技術考證。
    二、新職工培訓
    新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強自身素質,熟練掌握崗位技能,讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)邊培訓、邊上崗的原則,有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓。把員工手冊、安全知識、服務技能的應知應會作為基本的培訓資料,經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。
    三、一專多能培訓
    建學習型班組,當智能型職工是20__年酒店培訓工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的抓手。所以,今年我們從這二個方面的培訓工作開始。
    (1)在門店選送部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構進行相關業(yè)務知識的培訓學習,以提高服務水平。
    (2)在門店一些崗位施行不一樣種類技能的跟班培訓,以加強人員流動,解決應急情景下的缺員問題,同時也為職工全面掌握服務技能,爭創(chuàng)一專多能的智能型職工供給必要的素能條件。
    四、質量檢查
    員工只會做我們檢查的工作,不會做我們要求的工作。這是目前酒店存在的一種弊端,這也說明一些員工自身的進取性和對規(guī)章制度的不重視,團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以,本年度以培訓和檢查相結合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。
    1、優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。20__年首先進行的衛(wèi)生質量檢查。制定《衛(wèi)生質量檢查標準和細則》、《門店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質量巡查表》。計劃各門店(部門)在明年每周有記錄的檢查可達三次。構成三級檢查制度,首先是門店各部門負責人檢查。其次是門店店長一次。再就是公司質檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。
    2、服務質量和服務態(tài)度是體現(xiàn)整個酒店的管理水平和酒店檔次重要標志,也是多家酒店一向在說的問題之一。服務無止境。我們會經(jīng)過督導和檢查的方式來改變。以培代養(yǎng),以查帶管的方式來促進服務質量的提高。逐步加強實施《顧客意見卡》的使用和制定《服務質量實施細則》。促使員工對服務概念能到達一個新的認識和提高。
    五、其他管理協(xié)助和涉及方面
    1、員工宿舍的管理上一個新的臺階。建立圖片資料檔案。需要門店協(xié)作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情景檢查。
    2、協(xié)助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務。
    3、認真對待領導交辦的每一件事項和任務。
    4、酒店基礎培訓教材的制作和選用工作。
    培訓方案的內容和要求篇八
    良好的利益有助于提高個人形象,人們在社會交往中,如果雙方都能自覺地遵守禮儀規(guī)范,就容易溝通感情,從而使交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規(guī)范,能夠互相尊重,友好合作,就能夠及時緩和和避免不必要的沖突和障礙,使得學習和生活更加順利。
    1、活動目的:
    能夠提高學生的禮儀修養(yǎng),了解基本的禮儀原則。同時也宣傳宿管會,提高宿管會的知名度。通過活動,也能培養(yǎng)同學們的團結協(xié)作的精神。
    2、活動名稱:女生會禮儀培訓
    3、活動主題:常用禮儀培訓
    4、培訓對象:高一新生
    5、培訓時間及地點:
    6、活動主辦單位:宿管會
    本次活動主要由宿管會策劃與籌備。
    備注:人員可交叉使用
    【培訓期】
    【第二部分】內容:預計用時:
    四、培訓禮儀內容詳情
    一、通訊禮儀
    (一)一般原則
    (1)接電話四原則:鈴聲響三聲之內接,電話機旁準備好筆和紙,確認記錄的各項內容準確。
    (2)使用禮貌用語,接、打電話時要說:“你好,我是xx?!?BR>    (3)接電話時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快!
    (4)打錯電話要有禮貌的回答,讓對方重新確認電話號碼。
    (二)撥打電話的注意事項
    1)要考慮打電話的時間(對方此時是否方便接電話),最好先發(fā)條短信問一下對方是否方便通話。
    2)注意確認對方的姓名、電話號碼、單位,以避免打錯電話。
    3)準備好需要用到的資料和文件。
    4)注意通話時間,不宜過長。
    5)外界的雜音或私語最好不要傳入電話內
    (三)誰先掛電話應該是打電話的一方或長輩、上級、女士。如果在通話過程中發(fā)生中斷,應該由打電話方重新?lián)艽颉?BR>    (四)聞聲知人
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    培訓方案的內容和要求篇九
    一、小兒生長發(fā)育與體鍛
    培訓要求
    1.了解小兒各年齡階段的劃分及保健要點
    2.了解小兒體格生長和神經(jīng)精神發(fā)育的規(guī)律
    3了解小兒體格鍛煉的意義和體格鍛煉的常用方法
    培訓主要內容
    1.小兒生長發(fā)育
    2.小兒體格鍛煉
    二、小兒營養(yǎng)基礎知識與集體兒童膳食管理
    培訓要求
    1.了解熱能及營養(yǎng)素的名稱
    2.了解集體兒童膳食管理的原則
    培訓主要內容
    1.熱能的需要及七大營養(yǎng)素
    2.幼兒膳食安排與集體兒童膳食管理
    三、微生物基礎知識與消毒隔離
    培訓要求
    1.了解微生物的概念及細菌、常見致病病毒的基礎知識
    2.掌握托幼機構衛(wèi)生工作要求;熟悉托幼機構消毒工作的有關知識
    3.會對托幼園所環(huán)境及各種物品進行預防性消毒
    培訓主要內容
    (1)理論教學內容
    1.微生物基礎知識
    2.托幼機構的衛(wèi)生工作和消毒要求
    (2)技能實訓內容
    1.環(huán)境清潔消毒
    2.餐具清潔消毒
    3.毛巾清潔消毒
    4.茶桶清潔消毒
    5.玩具清潔消毒
    6.席子清潔消毒
    .7.桌椅清潔消毒
    8.廁所、便器清潔消毒
    9.配制消毒液
    四、小兒常見病預防
    培訓要求
    1了解小兒營養(yǎng)性疾病的主要癥狀
    2.了解小兒常見呼吸道、消化道、腸道寄生蟲、皮膚、小兒外科病的主要癥狀
    3.了解小兒五官疾病及保健要求
    4.掌握四種常見傳染病的主要臨床特征及預防措施
    培訓主要內容
    (1)理論教學內容
    1.常見傳染病
    2.小兒常見內科疾病
    3.小兒常見外科、皮膚科、五官科疾病
    (2)技能實訓內容
    1.辨別上感的主要癥狀并采取相應的預防措施
    2.辨別水痘的主要癥狀并采取相應的預防措施
    3.辨別腮腺炎的主要癥狀并采取相應的預防措施
    4.辨別菌痢的主要癥狀并采取相應的預防措施
    5.辨別甲肝的主要癥狀并采取相應的預防措施
    五、托幼機構意外事故預防
    培訓要求
    1.熟悉托幼機構安全工作要求
    2.掌握五種意外傷害的預防措施
    3.能對五種意外傷害進行簡單處理
    培訓主要內容
    (1)理論教學內容
    1.托幼機構安全工作要求
    2.托幼機構常見事故預防與處理
    (2)技能實訓內容
    1.外傷處理(挫傷、小外傷)
    2.燙傷的預防與處理
    3.骨折的預防預處理
    4.耳部異物的預防與處理
    5.鼻部異物的預防與處理
    六、托幼機構常用護理法
    培訓要求
    1.了解托幼機構四種常用的護理法
    2.初步掌握四種基本護理法的操作方法
    3.知道常見癥狀的簡單處理要求
    4.掌握小兒身高、體重的測量方法
    培訓主要內容
    (1)理論教學內容
    1.常用的護理法
    2.常見的癥狀的護理法
    3.小兒身高、體重的測量方法
    (2)技能實訓內容
    1.晨檢
    2.全日觀察
    3.體溫測量
    4.小兒身高、體重測量
    七、托幼機構的法規(guī)
    培訓要求
    1.了解托幼機構相關法規(guī)性文件的主要精神
    2.明確托幼機構的性質、任務、保教目標及原則
    3.知道保育員的任職條件、職責并能遵循的保育員職業(yè)道德
    八、嬰幼兒心理發(fā)展基礎知識
    培訓要求
    1.了解嬰幼兒心理發(fā)展的特點及一般規(guī)律
    2.明確影響嬰幼兒心理發(fā)展的主要因素
    3.初步掌握嬰幼兒心理發(fā)展的基礎知識并在保育工作中引起重視
    培訓主要內容
    1.嬰幼兒心理概述
    2.嬰幼兒心理過程的發(fā)展
    九、嬰幼兒生活活動中的保育
    培訓要求
    1.明確嬰幼兒生活活動的重要性及主要內容
    2.初步掌握嬰幼兒生活活動中的保育任務及注意事項
    3.按照常規(guī)要求開展嬰幼兒生活活動中的各項保育工作
    培訓主要內容
    (1)理論教學內容
    1.生活活動的重要性及保育概念
    2.各項生活活動的保育
    (2)技能實訓內容
    1.進餐的保育
    2.進餐中不同情況幼兒的保育
    3.飲水的保育
    4.盥洗的保育(洗澡/洗手/洗臉)
    5.大小便的保育
    6.觀察大小便
    7.睡眠的保育
    8.睡眠中不同情況幼兒的保育
    9.進餐、睡眠、盥洗活動中的安全工作
    十、嬰幼兒游戲、學習、運動中的保育
    培訓要求
    1.初步掌握嬰幼兒游戲、學習、運動中的安全、衛(wèi)生要求
    2.明確保育員在各項活動中的作用
    3.能按要求開展各項活動時的保育工作
    4.能在各項活動中做好配合教師的工作
    培訓主要內容
    (1)理論主要內容
    1.嬰幼兒學習活動中的保育
    2.嬰幼兒運動中的保育
    3.嬰幼兒游戲活動中的保育
    (2)技能實訓內容
    1.嬰幼兒美術活動中的保育
    2.嬰幼兒音樂活動中的保育
    3.嬰幼兒戶外活動的準備與整理工作
    4.嬰幼兒戶外活動中的保育工作
    5.嬰幼兒室內活動、室外活動、上下樓梯時安全工作
    十一、托幼園所設備、物品的保管
    培訓要求
    1.初步掌握托幼園所的玩具、運動器械、臥具、清潔衛(wèi)生用品,幼兒衣物的管理要求
    2.按要求對設備,物品進行妥善保管
    培訓主要內容
    (1)理論教學內容
    1.托幼園所設備、物品的保管的范圍與保育員職責
    2.托幼園所設備、物品的保管方法與具體要求
    (2)技能實訓內容
    1.我局的保管
    2.清潔衛(wèi)生用具的保管
    3.玩具、運動器具的保管
    十二、保育員專業(yè)技能技巧
    培訓要求
    1.初步掌握嬰幼兒體操、美工、音樂的基本技能技巧
    2.能配合教師開展各項活動
    3.提高保育員自身的專業(yè)素養(yǎng)
    培訓的主要內容
    (1)理論教學內容
    1.嬰幼兒體操的基本知識
    2.嬰幼兒美工活動的基本知識
    3.嬰幼兒音樂活動的基本知識
    (2)技能實訓內容
    1.做嬰兒模仿操(托兒所大班模仿操:小鳥飛、小手小腳、公雞母雞和小雞、我的 本領多么大)
    2.簡譜視唱(內容見培訓教材)
    繪畫:紙工、泥工
    3.培訓方式建議
    (1)理論教學:培訓方式采用課堂授課的形式
    (2)技能實訓:可開展教師示范、個別與分組練習
    培訓方案的內容和要求篇十
    2010年 10月 7日 周四 晚上 17點 一 衛(wèi)生消毒
    1托幼機構衛(wèi)生消毒的基本原則
    適用范圍 :織物 , 耐濕物品等的消毒
    1、常吃宵夜.會得胃癌.因為胃得不到休息
    2、一個星期只能吃四顆蛋.吃太多.對身體不好
    3、雞屁股含有致癌物 , 不要吃較好
    4、飯后吃水果是錯誤的觀念.應是飯前吃水果
    5、女生月經(jīng)來時.不要喝綠茶.反正茶類不要喝就對了.多吃可以補血的東西
    6、喝豆?jié){時不要加雞蛋及糖.也不要喝太多
    7、空腹時不要吃蕃茄 , 最好飯后吃
    8、早上醒來.先喝一杯水.預防結石
    9、睡前三小時不要吃東西.會胖
    11、剛出爐的面包 不宜馬上食用
    12、遠離充電座.人體應遠離 30公分以上.切忌放在床邊
    13、天天喝水 八大杯
    14、每天十杯水.膀胱癌不會來
    15、白天多喝水.晚上少喝水
    16、一天不要喝兩杯以上的咖啡.喝太多易導致失眠 , 胃痛
    20、睡眠不足會變笨 , 一天須八小時睡眠 , 有午睡習慣較不會老
    21、最佳睡眠時間是在 晚上 10點 ~清晨 6點
    23、服用膠囊應以冷水吞服(可以第一個吃 , 睡前 30分先服藥.忌立即躺下
    24、酸梅具防止老化作用 , 青春永駐;肝火有毛病者宜多食用
    26、幫助頭發(fā)生長 :多 食用包心菜 , 蛋.豆類;少吃甜食(尤其是果糖
    27、每天一杯檸檬汁 , 柳橙汁.不但可以美白還可以淡化黑斑
    32、飲酒導致肝硬化.引發(fā)肝癌
    33、吃檳榔會導致口腔纖維化 , 口腔癌
    34、食物過于精細 , 缺乏纖維;含大量脂肪 , 尤其是膽固醇會引發(fā)胃癌
    35、食物過于粗糙 , 營養(yǎng)不足時導致食道癌 , 胃癌
    36、食品中的黃曲毒素.亞硝酸類物皆具有致癌性
    37、不抽煙.拒吸二手煙
    38、適量飲酒 , 不拚久.不醉酒
    39、減少食用 鹽腌.煙熏 , 燒烤的食物
    40、每天攝取新鮮的 蔬菜與水果
    41、每天攝取富含高纖維的 谷類及豆類
    42、每天攝取均衡的飲食 , 不過量
    43、維持理想體重.不過胖
    44、保持規(guī)律的 生活與運動
    45、保持 輕松愉快的心情
    良好的睡眠是保證小兒體格及神經(jīng)發(fā)育的必要條件,特別是一歲以內的乳兒, 其健康 活潑的情況皆取決于睡眠質量的好壞。正常情況下,小兒睡眠時,一般 是安靜舒坦、頭部 微汗、呼吸均勻而無聲,有時小臉蛋上會呈現(xiàn)出各種表情。但是,當孩子患病時,睡 眠就 會出現(xiàn)異常情況。例如: 睡前煩燥、磨人、易驚醒,入睡后全身干澀、面紅、呼吸粗糙且快,脈搏且快,脈搏 超過了正常數(shù)。這常預求著發(fā)燒即將來臨。
    入睡后撩衣蹬被,并拌有兩顴及口唇發(fā)紅,口渴喜飲,或手足心發(fā)熱等癥狀, 中醫(yī)認 為是陰虛肺熱所致。
    入睡后面朝下, 屁股高抬, 并拌有口舌潰瘍、煩燥、驚恐不安等病狀, 中醫(yī) 認為是 “心 經(jīng)熱則伏臥”。這常常是小兒患各種急性熱病后,余熱未凈所致。
    入睡后翻來覆去,反復折騰,常伴有口臭氣促、腹部脹滿、口干、口唇發(fā)紅、舌苔黃 厚、大便干燥等癥狀,中醫(yī)認為,這是胃有宿食的緣故,治療原則應以消 食導滯為主。睡眠時哭鬧不停, 時常搖頭, 用手抓耳, 有時還伴有發(fā)燒, 可能是患有外耳 道炎、濕疹, 或是患 了中耳炎。
    入睡后四肢抖動“一驚一咋”,則多是白天過于疲勞或精神受了過強的刺激(如驚嚇 所引起。
    入睡后用手去搔抓屁股,而肛門周圍又見到白線頭樣小蟲爬動,可見于蟯蟲病。熟睡時,特別是仰臥睡眠時,鼾聲隆隆不止,張口呼吸,這是因為增殖體、扁桃腺肥 大影響呼吸所致。
    培訓方案的內容和要求篇十一
    一、到職前培訓 (部門經(jīng)理負責)
    1、致新員工歡迎信。
    2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。
    3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
    4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。
    5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
    6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。
    二、部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)
    到職后第一天:
    1、到人力資源部報到,進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。
    2、到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
    3、介紹新員工認識本部門員工,參觀工作場所。
    4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
    5、新員工工作描述、職責要求。
    6、討論新員工的第一項工作任務。
    7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
    到職后第五天:
    1、一周內,部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。
    2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標。
    3、設定下次績效考核的時間。
    到職后第三十天
    部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表。
    到職后第九十天
    人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。
    三、公司整體培訓:(人力資源部負責--不定期)
    1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
    2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
    3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
    4、公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。
    四、新入職員工事項指導標準
    1、如何使新進人員有賓至如歸的感受
    當新進人員開始從事新工作時,成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內,也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗,所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
    2、新進人員面臨的問題
    1)陌生的.臉孔環(huán)繞著他;
    2)對新工作是否有能力做好而感到不安;
    3)對于新工作的意外事件感到膽怯;
    4)不熟悉的人、事、物,使他分心;
    5)對新工作有力不從心的感覺;
    6)不熟悉公司規(guī)章制度;
    7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;
    8)害怕新工作將來的困難很大。
    3、友善的歡迎
    培訓方案的內容和要求篇十二
    2。使新員工明確自己的.工作目標和崗位職責,掌握工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
    新員工入職培訓周期為每半個月一次(月中、月末各一次),將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點,共3個小時。
    xx公司及下屬各公司社招新入職員工
    公司內部選拔培訓講師,范圍在部門領導或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。
    脫崗培訓:xx公司組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施,由企業(yè)內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。
    2。員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
    3。入職須知:入職程序及相關手續(xù)辦理流程;
    4。財務制度:費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程、辦公設備的申領使用等;
    5。人事制度:薪酬體系、福利待遇政策(五險一金、休假等)、績效考核、培訓等;
    6。相關的工作基礎技能學習;
    7。公司規(guī)范化的配套工具使用等;
    8。安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;
    9。實地參觀:參觀公司各公司工作及生活等公共場所。
    4。培訓組在新員工培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報領導審閱。
    1。崗前培訓考核與培訓期間考勤、課堂表現(xiàn)情況及考試掛鉤,如最后綜合成績低于70分,在次月重新培訓,并暫扣其當月工資直到次月培訓達到要求。
    2。如新員工參加培訓課時數(shù)低于總課時的70%,將取消其考試資格,并在次月完成相差課程的培訓,進行考核。
    3。注意事項崗前培訓原則上不許請假,如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請假;培訓期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計,考勤要求與公司的考勤一致。