心得體會不僅是個人經(jīng)驗的總結(jié)，也是對他人經(jīng)驗的借鑒和學習。7.寫心得體會時，我們可以適當引用一些相關(guān)的經(jīng)典名言或成功案例，增加文章的可信度和影響力。小編為大家準備了一些有關(guān)心得體會的參考樣文，供大家研究和學習。
精益心得體會及感悟篇一
安全感，是人類一種重要的內(nèi)心需求。當我們擁有安全感的時候，我們會更加自信、積極地迎接生活的挑戰(zhàn)。然而，在現(xiàn)實生活中，安全感并非一成不變的，我們需要不斷通過各種方式去提升和鞏固我們的安全感。而“精益安全感悟”，則是一種通過對自己內(nèi)心的深入思考和認知，以及在實踐中逐漸摸索出的提升安全感的方法論。下面我將從不同角度展開論述，以探討與分享我的精益安全感悟心得體會。
首先，一個健康的身體是保持安全感的重要保障。在這個快節(jié)奏的社會中，我們經(jīng)常忽視了對健康的關(guān)注和保養(yǎng)。當身體處于亞健康狀態(tài)時，我們會感到疲憊、焦慮、失眠等不適，這些都會對我們的心理狀態(tài)產(chǎn)生負面影響，從而削弱我們的安全感。因此，我們要時刻注重鍛煉身體，保持良好的飲食習慣和規(guī)律作息，使自己的身體保持在一個健康的狀態(tài)，從而為我們提供堅實的安全感基礎。
其次，建立良好的人際關(guān)系也是我們提升安全感的重要途徑。在人際交往中，我們可以得到他人的認可與支持，這會使我們感到被尊重和重視，從而增強我們的安全感。加強與親友之間的溝通與交流，學會傾聽和關(guān)心他人，與他人建立良好的互信與合作關(guān)系，這些都將對我們的安全感產(chǎn)生積極的影響。同時，良好的人際關(guān)系還可以在我們遭遇困難和挫折時，為我們提供屬于自己的情感支持，使我們更加有勇氣去面對困難，從而增加我們的安全感。
此外，追求知識和不斷學習也是獲得安全感的有效途徑。在這個信息爆炸的時代，知識更新非常快，如果我們不跟上時代的步伐，就會感到安全感的缺失。因此，我們要不斷積累新的知識和技能，通過學習擴大自己的視野和見識，不斷提升自己的能力。只有不斷學習，我們才能不被淘汰，也能更好地適應和適應社會的變化，從而增加我們的安全感。
另外，在個人成長的過程中，我們也不能忽視對自我進行反思和調(diào)整的重要性。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，只有正視自己的不足，才能成就一個更好的自己。通過深入思考，我們可以更好地了解自己的需求和目標，進而找到實現(xiàn)自己價值和提升安全感的途徑。同時，調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度對我們的安全感也有積極作用。積極樂觀的心態(tài)可以幫助我們更加自信和冷靜地面對各種挑戰(zhàn)和壓力，從而增強我們的安全感。
最后，心理撫慰和自我關(guān)愛也是提升安全感的重要手段。在現(xiàn)代社會中，人們普遍存在著焦慮、緊張等負面情緒。當我們感到不安和不安全的時候，我們可以采取一些心理撫慰措施，例如音樂、閱讀、冥想等，以舒緩壓力和焦慮情緒，從而幫助我們恢復安全感。此外，我們還可以通過走進大自然、養(yǎng)寵物等方式，給自己一些溫暖和關(guān)懷，以增加對自己的重視和關(guān)愛，從而提升安全感。
總之，提升安全感是維護心理健康、促進自我成長和積極面對生活的關(guān)鍵步驟。通過關(guān)注身體健康、建立良好的人際關(guān)系、追求知識和不斷學習、進行自我琢磨和調(diào)整，以及進行心理撫慰和自我關(guān)愛等方式，我們可以逐漸建立起一個穩(wěn)定和持久的安全感體系。只有擁有了足夠的安全感，我們才能更好地面對生活的種種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人的發(fā)展和成就。
精益心得體會及感悟篇二
維修精益管理是一種在生產(chǎn)管理中廣泛應用的管理理論，它不僅在生產(chǎn)領域得到了廣泛應用，而且在維護和保養(yǎng)領域也得到了越來越多的應用。在我的職業(yè)生涯中，我也逐漸深入了解到這種管理理念，并且在實踐中不斷探索和總結(jié)，我將在本文中分享我對維修精益管理的一些觀點、心得體會和感悟。
第二段：維修精益管理的理念
維修精益管理的核心思想是為客戶提供具有高質(zhì)量、高可靠性、低成本、高效率的服務，從而提高維修管理效率和維修效果。它不僅要實現(xiàn)維修過程的優(yōu)化，還要優(yōu)化維修人員的技能和技術(shù)，提高維修部門的管理水平，確保在維修過程中盡可能減少浪費和錯誤，使維修成本和時間得到最大可能的節(jié)省，從而提高企業(yè)的整體績效。
第三段：維修精益管理在實踐中的應用
在實踐中，維修精益管理需要關(guān)注各個方面的環(huán)節(jié)，并與現(xiàn)實情況相結(jié)合，針對不同的問題，采取不同的解決措施。首先，要注意維修人員的培訓和技能訓練，提高維修能力和質(zhì)量。其次，要對維修設備進行管理和維護，確保設備的可靠性和高效率。最后，要注重維修管理的績效評估和優(yōu)化，對于過程中的不足和問題及時調(diào)整和改進。
第四段：實踐中的效果體現(xiàn)
通過對維修精益管理的實踐，我們發(fā)現(xiàn)，針對不同的問題和難題，采取合適的方案和策略，能夠有效地提升企業(yè)的維修效率和成本效益。首先，維修人員的技能水平明顯提高，維修品質(zhì)得到了明顯的提高。其次，維修設備的故障率明顯降低，效率和可靠性得到了大幅提升。最后，維修管理的整體水平得到了顯著提升，企業(yè)整體效益得到了提升，客戶滿意度得到了進一步提高。
第五段：總結(jié)
維修精益管理是企業(yè)提高整體效益和競爭力的重要手段之一，通過對維修過程中浪費的削減和優(yōu)化，能夠有效提高維修效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體績效。在實踐中，只有結(jié)合實際情況，采取恰當?shù)拇胧┖头桨?，才能達到最好的效果。因此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持維修精益管理的理念，結(jié)合實際情況，不斷探索創(chuàng)新，在提高效率和效益的同時，為客戶提供更好的服務。
精益心得體會及感悟篇三
第一段：引言（200字）
精益生產(chǎn)是一種源自于日本的生產(chǎn)管理方法，在全球范圍內(nèi)有著廣泛的應用。通過精益生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并實現(xiàn)生產(chǎn)效率的持續(xù)改善。作為一名工程師，我有幸參與了精益生產(chǎn)項目的實施，并深深體會到這種生產(chǎn)管理方法的實用性和強大的推動力。在這篇文章中，我將分享我在精益生產(chǎn)項目中的感悟與心得體會。
第二段：精益生產(chǎn)的核心原則（200字）
精益生產(chǎn)的核心原則是盡可能消除浪費。浪費是指那些不增加產(chǎn)品價值的活動、資源和步驟。在項目中，我們通過評估和改進生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了許多潛在的浪費。比如，我們發(fā)現(xiàn)有些工序在生產(chǎn)過程中重復了多次，沒有必要的檢查步驟導致了時間和資源的浪費。通過消除這些浪費，我們能夠節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第三段：實施精益生產(chǎn)的挑戰(zhàn)與困惑（300字）
雖然精益生產(chǎn)的原則很簡單，但實施精益生產(chǎn)卻面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。首先，改變員工的思維和工作習慣并不容易。很多員工對新的工作方式抵觸情緒強烈，他們習慣于按照自己的方式工作，難以接受變革。其次，企業(yè)要引入新的生產(chǎn)設備和技術(shù)來支持精益生產(chǎn)，需要進行大量的投資和培訓。這對于一些中小型企業(yè)來說，是一個巨大的經(jīng)濟負擔。最后，精益生產(chǎn)需要全員參與和合作，這對組織的領導力和團隊合作能力提出了更高的要求。
第四段：實施精益生產(chǎn)的優(yōu)勢和成就（300字）
盡管實施精益生產(chǎn)面臨一些困難，但我們?nèi)〉昧孙@著的優(yōu)勢和成就。首先，我們從生產(chǎn)過程中成功地消除了大量的浪費，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準確性。這使得我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高了客戶滿意度。其次，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少非價值增加的活動，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力的提升。這不僅幫助我們降低了生產(chǎn)成本，還增強了我們在市場競爭中的優(yōu)勢。最后，精益生產(chǎn)也促進了組織文化的轉(zhuǎn)型和提升。員工更加重視團隊合作和持續(xù)改進的精神，形成了積極向上的工作氛圍。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與精益生產(chǎn)項目，我深深認識到了持續(xù)改進和精益思維的重要性。我們要時刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的浪費，不斷追求卓越。同時，實施精益生產(chǎn)也需要領導者的堅定決心和組織層面的支持，通過培訓和激勵機制激發(fā)員工的參與和積極性。未來，我希望能夠在更廣泛的范圍內(nèi)推廣精益生產(chǎn)管理方法，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。
精益心得體會及感悟篇四
在現(xiàn)代社會的生產(chǎn)流程中，維修精益管理已成為非常重要的一環(huán)。對于企業(yè)來說，通過實施精益管理，能夠提高維修效率，降低生產(chǎn)成本，得到更好的效益。在過去的工作中，我也逐漸體會到了這個過程中的心得體會和感悟。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗，談談我所領悟到的這些精益管理的心得體會。
一、“三清”思想：清理、清點、清潔理
維修精益管理的初衷是讓生產(chǎn)過程盡可能地避免出現(xiàn)故障，而在日常工作中，卻往往會讓很多維修工作變得繁瑣。因此，在進行維修工作之前，清理、清點、清潔理是非常必要和重要的。清理是指對設備和工具的清理，清點是指對物品的分類和記錄，清潔則是指保持工作現(xiàn)場整潔。這些步驟看似簡單，但是，不做好清潔等前期準備的話，會影響維修的效率和效果。
二、制定維修標準流程
制定標準流程是各個企業(yè)可能都會采取的做法，這可以讓維修工作能夠在有序的條件下開展。制定流程時需要考慮到維修的各個環(huán)節(jié)，如設備故障點檢查、設備檢修、以及部件更換等工作內(nèi)容。并且，在制定標準流程時，應該制定合理的時間節(jié)點以及驗收機制，這樣能夠保障好維修質(zhì)量，降低故障率。
三、建立投訴機制
企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免會出現(xiàn)一些小的問題。但是，對于問題的發(fā)現(xiàn)、解決和分析才可以讓企業(yè)的維修管理水平不斷提高。因此，建立投訴機制是非常必要的。一方面，投訴機制可以讓顧客感受到企業(yè)的貼心服務，并且能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。另一方面，通過建立投訴機制，企業(yè)可以收集完整、真實的客戶反饋，并通過分析投訴原因、增加投訴處理的質(zhì)量，提高維修工作的水平。
四、加強培訓和學習
企業(yè)可以在家，進行維修培訓或者學習，這可以讓維修人員不斷地深入學習維修技術(shù)和維修管理，從而能夠更好地提高維修質(zhì)量和效率。在培訓維修人員的時候，應該尊重人員的特長和經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，讓每一個人都能充分發(fā)揮個人能力，做到所學到的知識和技能可以實實在在地應用于實際工作中，提高維修的核心素養(yǎng)。
五、建立管理制度
建立制度是企業(yè)長遠發(fā)展的必要保證。要想做好維修管理，必須要建立科學、完善的維修管理制度。這個過程中，需要優(yōu)化日常工作流程，明確維修人員的職責范圍和工作流程，全面梳理維修過程及材料使用規(guī)范等。同時，企業(yè)需要規(guī)定明確的維修獎懲措施，以此推動維修管理規(guī)范化、科學化，充分發(fā)揮維修管理制度的實際效益。
維修精益管理是企業(yè)在提高維修質(zhì)量和效率上的重要手段。在實際工作中，我深覺維修精益管理的目的是為了在日常的工作工程中，盡可能地減少故障，提高設備的正常運行時間，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和整體競爭力。在以后的工作中，我也會繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)驗和所學，為提高企業(yè)維修工作水平而加班加點，積極推動維修精益管理不斷向前發(fā)展。
精益心得體會及感悟篇五
精益生產(chǎn)作為一種現(xiàn)代化管理方法，被廣泛應用于各個行業(yè)。在我自己的工作實踐中，我深切體會到了精益生產(chǎn)的重要性和價值。通過不斷的探索和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的經(jīng)驗和心得，下面將結(jié)合自己的實際工作，從五個方面進行闡述。
首先，精益生產(chǎn)讓我意識到“浪費”的存在和消除的重要性。在以前，我沒有意識到一些看似微不足道的浪費對企業(yè)的影響是如此之大。比如，過多的庫存、不必要的運輸、員工的等待時間等等，都會導致資源的浪費和工作效率的降低。在進行了一系列的改進和優(yōu)化之后，我逐漸明白了只有消除浪費，才能夠提高生產(chǎn)效率和降低成本，從而使企業(yè)更加競爭力。
其次，精益生產(chǎn)讓我反思了自身的工作方式和習慣。作為一個工作多年的老員工，我一直對自己的工作方式和習慣非常自信，認為自己的方法是最有效率的。然而，在實施精益生產(chǎn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己很多工作方式和習慣是非常低效的，甚至是浪費時間的。通過改變自己的思維方式和工作習慣，我能夠更加高效地完成工作，并且提高了工作質(zhì)量。
第三，精益生產(chǎn)讓我認識到了團隊合作的重要性。在以前，我很少與其他部門的人員進行溝通和合作，更多的是獨立完成自己的工作。然而，在精益生產(chǎn)的實施中，我明白了只有團隊的協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)全面優(yōu)化和改進。我們通過制定共同的目標和計劃，互相溝通和協(xié)作，取得了很大的效果。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進知識的共享和創(chuàng)新的產(chǎn)生。
第四，精益生產(chǎn)讓我重視了員工的參與和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。以前，我很少聽取員工的意見和建議，認為自己的決策是最好的。然而，在精益生產(chǎn)的實施中，我意識到只有充分發(fā)揮員工的參與和創(chuàng)新能力，才能夠最大限度地發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。通過開展員工的培訓和交流活動，我們激發(fā)了員工的積極性，不斷推進著企業(yè)的發(fā)展。
最后，精益生產(chǎn)讓我明白了持續(xù)改進的重要性。在過去，我往往滿足于目前的工作狀態(tài)，沒有太多的動力去進行改進。然而，在精益生產(chǎn)的實施中，我明白了只有不斷改進，才能夠保持企業(yè)的競爭力和長久發(fā)展。通過持續(xù)改進，我們不斷地尋找問題和瓶頸，找到合適的解決辦法，并進行不斷的優(yōu)化和改進。只有不斷改進，我們才能夠不斷提高競爭力，迎接市場的挑戰(zhàn)。
總之，精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代化的管理方法，是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必備手段。通過實施精益生產(chǎn)，我深刻認識到了消除浪費的重要性、自身工作方式的反思、團隊合作和員工參與的重要性以及持續(xù)改進的重要性。通過不斷的探索和實踐，我相信我會在精益生產(chǎn)的道路上不斷取得新的成功。
精益心得體會及感悟篇六
精益安全感是現(xiàn)代社會中重要的心理需求之一。在我們快節(jié)奏、高壓力的生活中，人們往往面臨各種不確定性和挑戰(zhàn)，因此，擁有一種穩(wěn)定的安全感顯得尤為重要。精益安全感的概念是指通過有效的方法和途徑，不斷減少緊張和焦慮，從而提高個體內(nèi)心的平靜和安定。
第二段：掌握精益安全感的方法和技巧
要擁有精益安全感，首要的是要具備積極的心態(tài)。面對各種挑戰(zhàn)和不確定性，我們要學會轉(zhuǎn)變自己的觀念，采取積極向上的態(tài)度。其次，我們應該積極尋找安撫自己內(nèi)心的方法和技巧，例如運動、冥想、呼吸控制等。此外，與他人的互動和交流也是保持精益安全感的重要手段。
第三段：關(guān)于精益安全感的體會
最近的一次工作中，我曾深刻地體會到精益安全感的重要性。那是一個工作時間緊迫、任務繁重的時期，我不斷感到壓力和緊張。于是，我開始尋找放松心情的方法。我每天下班后都會參加瑜伽課程，通過運動和舒緩的音樂，我能夠完全放松身心，從而減少工作壓力和焦慮。此外，我還和同事或朋友進行面對面的交流，分享彼此的感受和困惑，從而平衡自己的情緒。通過這些方法，我成功地保持了一種精益安全感，提高了工作效率和生活質(zhì)量。
第四段：精益安全感對個人和團隊的重要性
精益安全感不僅對個體心理健康有益，對于團隊的發(fā)展也是至關(guān)重要的。在一個團隊中，每個成員都面臨各種挑戰(zhàn)和壓力。如果每個人都無法保持精益安全感，那么團隊的凝聚力和效率將大大降低。只有在一個安全感滿滿的環(huán)境中，團隊才能更好地合作和協(xié)作，從而取得更好的成績。因此，領導者應該重視團隊成員的安全感，為他們提供積極正面的支持和激勵，同時鼓勵成員之間互相支持和幫助。
第五段：總結(jié)精益安全感體會的重要性和方法
精益安全感是現(xiàn)代人所需要的一種積極心態(tài)和情感狀態(tài)。對于個人來說，擁有精益安全感可以有效減少焦慮和緊張，提高工作和生活的滿意度。對于團隊來說，精益安全感是團隊凝聚力和效率的重要保障。我們可以通過積極的心態(tài)、尋找安撫方法和積極交流等途徑，提高自己和團隊的精益安全感。希望在未來的工作和生活中，我們都能夠保持精益安全感，擁有更加積極健康的心態(tài)。
精益心得體會及感悟篇七
精益評估是一種系統(tǒng)化、科學化的改進方法，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新。在我參與過的一次精益評估項目中，我深刻領悟到了精益評估的價值和意義。通過對企業(yè)各個方面的評估，我們發(fā)現(xiàn)了許多問題，并提出了許多改進建議。在整個過程中，我們體會到了精益評估的優(yōu)勢，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)。下面我將從問題發(fā)現(xiàn)、改進建議、優(yōu)勢和挑戰(zhàn)這四個方面來分享我的心得體會。
首先是問題發(fā)現(xiàn)。在精益評估過程中，我們通過有效的工具和方法來評估企業(yè)各個方面的績效和運營情況。這些工具和方法包括價值流圖、特殊原因圖、整體傳遞時間等。通過分析這些數(shù)據(jù)和信息，我們能夠清晰地看到企業(yè)存在的問題和短板。比如，在我們所評估的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)線上存在的一些瓶頸和浪費，以及供應鏈管理中的一些問題。這些問題的發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因為只有識別了問題，才能有針對性地進行改進。
接下來是改進建議。在發(fā)現(xiàn)了問題之后，我們提出了大量的改進建議，旨在幫助企業(yè)解決問題和提高績效。這些改進建議涉及到了許多方面，包括流程改進、人員培訓、設備更新等。通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進行評估和分析，我們能夠為企業(yè)量身定制出一份詳細的改進計劃，使企業(yè)能夠有序地推進改進工作。在我們所評估的企業(yè)中，我們提出的改進建議得到了企業(yè)領導層的高度關(guān)注和支持，他們將這些建議納入到了企業(yè)的年度計劃中，并成立了專門的改進小組來負責具體的推進工作。
然后是精益評估的優(yōu)勢。精益評估的一個重要優(yōu)勢是能夠全面地了解企業(yè)的運營情況和績效狀況。通過對各個方面的評估，我們能夠了解到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，以及可能存在的機會和威脅。這種全面的了解有助于企業(yè)確定未來的戰(zhàn)略方向和重點改進領域。另外，精益評估還能夠幫助企業(yè)建立一套有效的績效評估和監(jiān)控體系，使企業(yè)能夠隨時了解到自己的績效狀況，并及時采取行動。
最后是精益評估的挑戰(zhàn)。精益評估雖然有諸多優(yōu)勢，但在實踐過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。其中之一就是數(shù)據(jù)的獲取和準確性。在進行評估時，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)和信息，這需要花費大量的時間和精力。而且，有些數(shù)據(jù)可能難以獲取，或者存在一定的不準確性。因此，在進行評估時，我們需要謹慎地選擇數(shù)據(jù)源，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。另外一個挑戰(zhàn)是改進的難度和復雜性。改進是一項系統(tǒng)性的工作，可能涉及到組織結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)等多個方面。因此，需要有一套完備的改進計劃和有效的執(zhí)行機制，以確保改進能夠順利推進和取得實際效果。
綜上所述，精益評估是一種科學化、系統(tǒng)化的評估方法，能夠幫助企業(yè)全面了解自己的績效狀況，并提出相應的改進建議。通過對企業(yè)的評估，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出改進建議，并發(fā)揮精益評估的優(yōu)勢，解決問題和實現(xiàn)持續(xù)改進。然而，精益評估也面臨一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)的獲取和準確性以及改進的難度和復雜性。因此，在進行精益評估時，我們需要注重數(shù)據(jù)的準確性和有效性，并建立一套完備的執(zhí)行機制，以確保評估的順利進行和改進的實施。
精益心得體會及感悟篇八
學習精益的目的在于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，最終為企業(yè)帶來更高的利潤和更快的市場反應速度。而精益的核心理念在于“以客戶為導向、流程為中心、改善為持續(xù)”。在學習精益的過程中，我從自身的實際工作經(jīng)驗中汲取了許多深刻的領悟和體會，下面將分享一些個人心得。
第二段：精益能力的提升
學習精益并不是簡單的傳授工具，而是通過學習各種精益工具的原理和背后的邏輯，提高自身分析問題和解決問題的能力。通過對價值流圖、五維對比分析、PDCA循環(huán)等精益工具的學習和運用，我不僅在日常工作中更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、找到根本原因，更加清楚地認識到了問題的本質(zhì)和所需改進的方向。這種提升能力的過程中，不僅是對精益理念的探索與理解，更是對思考能力的拓展和自我認知的深入。
第三段：精益企業(yè)文化的培養(yǎng)
學習精益不是一個人的事情，而是要將精益思想貫穿于組織的各個層級。作為一名員工，在實際工作中，我是通過反思和不斷改進來建立和培養(yǎng)精益企業(yè)文化的。這一點，體現(xiàn)在問題解決中問題不再看做某個人的，更多考慮到整個流程；在工作中更注重細節(jié)，加強問題預防；提出自己的意見和建議，習慣性地進行跨部門協(xié)同，這些都是在精益的思維框架下培養(yǎng)出來的企業(yè)文化。
第四段：精益與人才培養(yǎng)
在現(xiàn)代企業(yè)氛圍發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)建設人才隊伍的過程已經(jīng)不是一個單純的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，更多的，已經(jīng)是一種時代發(fā)展方向。作為一名員工，在學習精益過程中，我認識到，精益這種思想和方法，可以啟發(fā)培養(yǎng)人才，將他們發(fā)展成為翹楚和成功人士。因此，在精益過程中，我將學習、掌握的精益思想和方法，與企業(yè)人才培養(yǎng)攜起手來，使之生助力、促進協(xié)調(diào)。
第五段：得益于精益的未來
對于我這樣的一名員工來說，學習精益不僅僅是為了在工作中更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，更是通過這種思想和方法的學習和運用，在未來的職業(yè)發(fā)展中得到提升。精益的思想和方法堪稱是一種企業(yè)管理和組織優(yōu)化思維的核心，它已經(jīng)逐漸成為了各大企業(yè)對于管理者、高層管理人員和從業(yè)人員的基本要求。因此，在未來的職業(yè)發(fā)展中，能夠熟練地掌握和運用精益的思想和方法，對于提高職業(yè)競爭力和專業(yè)評價都有著重要的推動作用。
結(jié)尾：
總體而言，學習精益是一個不斷摸索和積累的過程。在這個過程中，我學習了精益思想和方法，通過實踐得到了實際的操作能力，建立了企業(yè)文化，并且能夠在未來的發(fā)展中充分挖掘和利用自身的潛力和能力。因此，對于一個企業(yè)和員工來說，學習精益是一個必經(jīng)之路，是為了成長和發(fā)展而必須付出與學習的努力。
精益心得體會及感悟篇九
精益是一種管理方法論，追求消除浪費、提高效率和質(zhì)量的目標。通過對精益的學習和實踐，我深刻領悟到了它強調(diào)團隊合作、持續(xù)改進和注重員工參與的重要性。本文旨在分享我在實踐中的體會與心得，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：團隊合作的重要性
團隊合作是精益的核心要素之一。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，每個環(huán)節(jié)都由不同的個體負責，出現(xiàn)問題時往往采取責備的方式。而在精益的階段，團隊成員可以通過密切的合作和溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我所在的團隊中，我們實行了每日短會，每個成員都有機會匯報自己的困難和進展。通過共同的交流和聆聽，我們能夠互相幫助，共同推動項目的進展。團隊合作不僅促進了工作效率的提升，還更好地調(diào)動了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：持續(xù)改進的重要性
精益強調(diào)持續(xù)改進的理念，并提供了許多工具和方法幫助我們實現(xiàn)這一目標。我非常喜歡其中的“PDCA循環(huán)”，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、評估（Check）和改進（Act）。每個環(huán)節(jié)的目標都是尋求更高效率、更低成本和更好的質(zhì)量。在我們的項目中，我們將這個循環(huán)應用到了客戶服務的流程中。我們與客戶溝通了他們的需求，并根據(jù)這些需求制定了相應的計劃。在執(zhí)行的過程中，我們及時收集反饋和數(shù)據(jù)，并進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，我們進一步改進和優(yōu)化了我們的服務流程。通過持續(xù)的改進，我們的團隊在客戶服務方面取得了顯著的提升。
第四段：注重員工參與的重要性
精益強調(diào)員工的參與和合作。在過去的管理模式中，員工往往被視為一個執(zhí)行者，缺乏參與決策的機會。而在精益的階段，員工參與到?jīng)Q策中，成為問題解決的關(guān)鍵角色。我們在項目中采取了開放的溝通和決策方式，鼓勵員工提出自己的建議和觀點。有一次，我們的項目遇到了一些問題，而經(jīng)過小組討論后，員工們提出了一些創(chuàng)新性的解決方案。最終，這些解決方案不僅解決了問題，還大大提高了效率。員工參與不僅增強了團隊的凝聚力，更激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)和啟示
精益在實踐中給我留下了深刻的印象。團隊合作、持續(xù)改進和注重員工參與是精益的核心思想。通過團隊合作，我們實現(xiàn)了問題的快速解決和工作效率的提升。通過持續(xù)改進，我們不斷優(yōu)化提升了工作流程和服務質(zhì)量。通過注重員工參與，我們激發(fā)了員工的潛力和創(chuàng)造力。精益管理不僅適用于生產(chǎn)領域，也可以應用于各種組織和項目中。通過積極學習和實踐精益管理，我們可以不斷追求卓越，提高效率和質(zhì)量，以此推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
精益心得體會及感悟篇十
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應鏈)的'質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責任感;培訓職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結(jié)構(gòu)。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織。
當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
精益心得體會及感悟篇十一
自20xx年1月份、2月份共計13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓，得到的心得和體會如下：
一、精益生產(chǎn)的概念是最小投入，獲得客戶滿足，企業(yè)最大回報，這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時，地不和，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤，就是因為他們運用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。
二、精益生產(chǎn)十大工具是我們運用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個工具也是運用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基礎上，我們才能做精益。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，依次順序。目視管理，問題解決、業(yè)績考核、計劃科學精密、標準化、現(xiàn)場改善、快速換模、看板、價值流分析，這些都是6s做好的基礎上，才能做好的工序。
三、動作不增值，工作增值這是大野耐一提出的，我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒佑泻芏?，動作是增值的，工作才是增值的。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的，要先想一想，這個是否是增值的活動。這是對我最大的啟發(fā)。
四、精益生產(chǎn)的兩個方法是消滅浪費，準時化生產(chǎn)。什么是浪費：一切不為顧客創(chuàng)造價值，消耗資源的活動就是浪費。精益生產(chǎn)的七大浪費，多余動作的浪費是感觸最深。在日常辦公中，多余動作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理，用時不是很方便，消除這種浪費，是要在6s的基礎上做的。一個月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對我很有益處的。
五、什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡單，把簡單的事情做好及時不簡單這是海爾張瑞敏說的一句話。我只是人力資源負責考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的，做這項工作時，一是要把資料收齊，二是要集中一段時間做這項工作，這樣才不會出錯。如果做這項工作時，又斷斷續(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低，這也是一種浪費。
六、做精益，我們一定是堅持、持續(xù)改善。一個動作或者活動被重復21次，就養(yǎng)成了一個習慣。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做，都在做，每個人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達到改變，公司才能有變化。
七、作為人力資源的成員，我們最重要的及時各項培訓，包括新入職員工，車間各工種的定期。不定期培訓。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。
八、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點一滴做起。他不僅僅是在應用在工作中，生活中也可以精益化。
精益心得體會及感悟篇十二
第一段：介紹精益概論的背景和基本概念（約200字）
精益概論是一種以提高效率和質(zhì)量為目標的管理方法，起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，后傳入美國并發(fā)展成為精益生產(chǎn)系統(tǒng)。精益概論強調(diào)通過減少浪費、提高價值流動和注重員工的參與與創(chuàng)新來提高公司的生產(chǎn)力和競爭力。它主要包含兩個關(guān)鍵概念，即持續(xù)改進和尊重人。通過這兩個概念的貫徹，公司可以實現(xiàn)全方位、持久性的提高。
第二段：精益概論的核心原則和方法（約300字）
精益概論的核心原則是通過減少浪費來提高效率。浪費的定義是在價值流程中沒有為客戶增加價值的一切活動。精益概論提出了7種浪費類型：過度生產(chǎn)、等待、運輸、不必要的運動、庫存、生產(chǎn)缺陷和過度處理。通過分析這些浪費并采取相應措施，企業(yè)可以消除浪費、提高效率。精益概論還提出了一系列的工具和方法，如5S整理、標準化工作、流程圖繪制、KPI指標制定等，這些工具和方法都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進。
第三段：對精益概論實踐的體會（約300字）
在我工作的公司，我們開始了精益概論的實踐，并取得了一些顯著成效。首先，我們通過深入了解業(yè)務流程，識別并消除了許多浪費。例如，在倉儲和物流方面，我們通過重新設計倉庫布局和流程，減少了不必要的運動和運輸，并提高了庫存周轉(zhuǎn)率。其次，我們大力倡導員工參與和創(chuàng)新的理念，充分發(fā)揮員工的智慧和潛力。我們每個月會舉行一次員工創(chuàng)新大會，鼓勵員工提出改進建議。通過這樣的溝通和合作，我們收集了許多有價值的意見，并在實踐中取得了一些驚人的改進。
第四段：精益概論對企業(yè)的好處（約200字）
精益概論對企業(yè)有很多好處。首先，精益概論可以幫助企業(yè)減少浪費，提高效率和質(zhì)量。在當今競爭激烈的市場中，唯有通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)和提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務才能取得競爭優(yōu)勢。其次，通過實踐精益概論，企業(yè)可以培養(yǎng)出以持續(xù)改進為導向的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這種文化將推動企業(yè)邁向更高的發(fā)展階段。
第五段：總結(jié)精益概論的重要性和可行性（約200字）
精益概論作為一種有效的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實踐精益概論，企業(yè)可以提高效率和質(zhì)量，降低成本，增加利潤。同時，精益概論還可以促進員工參與、發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力的提升。因此，我相信精益概論是一種可行的管理方法，并值得企業(yè)去嘗試和應用。
精益心得體會及感悟篇十三
精益管理心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益管理心得體會優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
通過學習《精細化管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。
精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。
學習〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認識：
一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。
四、實行風險抵押，做到事事有考核
實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎。
總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。
大家知道，精細化管理作為一門管理學的分支學科，當然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。
剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細化管理的路子”。但非常遺憾的是，我們查了相當多的資料，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對“精細化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題。
我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強調(diào)管理技術(shù)，是因為中國的學者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學的方式來思考問題。所以中國的管理學極少有很嚴密的科學性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細化來展開的。
昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對規(guī)則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹慎的態(tài)度，他們會認真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復雜而簡單的理論，說復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進。
其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個關(guān)鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦?？粗k不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當勞這么一個簡單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個東西?因為管理需要通過非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn)，甚至把它變成手冊、條例來執(zhí)行。當然，規(guī)則是需要細化的，要落實到細節(jié)上，要落實到底線上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細化管理，甚至無法了解管理的真諦。
管理首先是從目標開始，有些企業(yè)有很多提法，目標提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開為流程，企業(yè)管理當中是需要通過流程來分解目標的，想達成這個目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進去;第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發(fā)出來;第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進去”。很多酒店的服務員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規(guī)的，但進入管理的狀態(tài)，倒水是一個活動，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的。
崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位。總之一句話，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建。這就是我們認為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領導的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認為管理當中規(guī)則是重點，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法。那就是訓練。前不久我在一個部隊講課，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓練。當時有學政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯了，說我們主要靠毛澤東思想的教育，我承認有用，但更有用的是訓練，因為沒有毛澤東思想的國家同樣有軍隊，他們的軍隊同樣有能力。所以，軍隊一定是靠訓練出來的，而我們的員工也是靠訓練出來的，因為訓練可以把規(guī)則變成員工的習慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節(jié)決定成敗》，《細節(jié)決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節(jié)的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節(jié)怎么做，里面講了關(guān)于訓練的內(nèi)容，重點在第三章。當然這一系列的活動在中國需要領導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底。文化是一個企業(yè)的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當中的，因此這是一個包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€公式來說，當然這個公式很不嚴謹，我只是想說明問題，那就是“(規(guī)則+訓練)×文化”。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對崗位的程序訓練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。
實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領導干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會:
首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!
近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓。通過學習，使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。
6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)
2、遵守規(guī)定的習慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
通過學習，完善了我對人，機，環(huán)境，工作，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應用體會，下面就是通過這5個方面談談我的學習感受。
一：人是決定事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴格遵守各項規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力，增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。
二：機是工作順利完成的基本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎。而6s是保證設備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少;設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。
三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設備。6s強調(diào)的現(xiàn)場管理方法，干凈，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經(jīng)過6s的整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設備都進行清潔、檢修，標識明確，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。
四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益之目的。
通過學習，我認識到6s精益管理細節(jié)決定成敗。在日常工作中，我對倉儲的基礎工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：
庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領用制度。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領用單，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳。3.物資入庫、出庫必須及時核對、登記，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當日登上臺帳);月結(jié)。4.必須對物資進行合理存放、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅持每天擦掃。隨時整理。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子，不得散放、混放。7.每一種物資的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進行明確標注，標注必須及時準確，并在日清月結(jié)時進行復核，有問題的立即復查，不放過一個可疑問題。8.帳、卡、物必須保持一致，堅決杜絕“差不多，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達標、合格、未達標三類。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進行考核，并根據(jù)考核情況進行獎罰措施，將獎罰措施落在實處。鼓勵基層員工多提建議，多想辦法，對有貢獻的進行獎勵，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實處。
6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6s工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻。
精益心得體會及感悟篇十四
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。
精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?BR>
精益心得體會及感悟篇一
安全感，是人類一種重要的內(nèi)心需求。當我們擁有安全感的時候，我們會更加自信、積極地迎接生活的挑戰(zhàn)。然而，在現(xiàn)實生活中，安全感并非一成不變的，我們需要不斷通過各種方式去提升和鞏固我們的安全感。而“精益安全感悟”，則是一種通過對自己內(nèi)心的深入思考和認知，以及在實踐中逐漸摸索出的提升安全感的方法論。下面我將從不同角度展開論述，以探討與分享我的精益安全感悟心得體會。
首先，一個健康的身體是保持安全感的重要保障。在這個快節(jié)奏的社會中，我們經(jīng)常忽視了對健康的關(guān)注和保養(yǎng)。當身體處于亞健康狀態(tài)時，我們會感到疲憊、焦慮、失眠等不適，這些都會對我們的心理狀態(tài)產(chǎn)生負面影響，從而削弱我們的安全感。因此，我們要時刻注重鍛煉身體，保持良好的飲食習慣和規(guī)律作息，使自己的身體保持在一個健康的狀態(tài)，從而為我們提供堅實的安全感基礎。
其次，建立良好的人際關(guān)系也是我們提升安全感的重要途徑。在人際交往中，我們可以得到他人的認可與支持，這會使我們感到被尊重和重視，從而增強我們的安全感。加強與親友之間的溝通與交流，學會傾聽和關(guān)心他人，與他人建立良好的互信與合作關(guān)系，這些都將對我們的安全感產(chǎn)生積極的影響。同時，良好的人際關(guān)系還可以在我們遭遇困難和挫折時，為我們提供屬于自己的情感支持，使我們更加有勇氣去面對困難，從而增加我們的安全感。
此外，追求知識和不斷學習也是獲得安全感的有效途徑。在這個信息爆炸的時代，知識更新非常快，如果我們不跟上時代的步伐，就會感到安全感的缺失。因此，我們要不斷積累新的知識和技能，通過學習擴大自己的視野和見識，不斷提升自己的能力。只有不斷學習，我們才能不被淘汰，也能更好地適應和適應社會的變化，從而增加我們的安全感。
另外，在個人成長的過程中，我們也不能忽視對自我進行反思和調(diào)整的重要性。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，只有正視自己的不足，才能成就一個更好的自己。通過深入思考，我們可以更好地了解自己的需求和目標，進而找到實現(xiàn)自己價值和提升安全感的途徑。同時，調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度對我們的安全感也有積極作用。積極樂觀的心態(tài)可以幫助我們更加自信和冷靜地面對各種挑戰(zhàn)和壓力，從而增強我們的安全感。
最后，心理撫慰和自我關(guān)愛也是提升安全感的重要手段。在現(xiàn)代社會中，人們普遍存在著焦慮、緊張等負面情緒。當我們感到不安和不安全的時候，我們可以采取一些心理撫慰措施，例如音樂、閱讀、冥想等，以舒緩壓力和焦慮情緒，從而幫助我們恢復安全感。此外，我們還可以通過走進大自然、養(yǎng)寵物等方式，給自己一些溫暖和關(guān)懷，以增加對自己的重視和關(guān)愛，從而提升安全感。
總之，提升安全感是維護心理健康、促進自我成長和積極面對生活的關(guān)鍵步驟。通過關(guān)注身體健康、建立良好的人際關(guān)系、追求知識和不斷學習、進行自我琢磨和調(diào)整，以及進行心理撫慰和自我關(guān)愛等方式，我們可以逐漸建立起一個穩(wěn)定和持久的安全感體系。只有擁有了足夠的安全感，我們才能更好地面對生活的種種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人的發(fā)展和成就。
精益心得體會及感悟篇二
維修精益管理是一種在生產(chǎn)管理中廣泛應用的管理理論，它不僅在生產(chǎn)領域得到了廣泛應用，而且在維護和保養(yǎng)領域也得到了越來越多的應用。在我的職業(yè)生涯中，我也逐漸深入了解到這種管理理念，并且在實踐中不斷探索和總結(jié)，我將在本文中分享我對維修精益管理的一些觀點、心得體會和感悟。
第二段：維修精益管理的理念
維修精益管理的核心思想是為客戶提供具有高質(zhì)量、高可靠性、低成本、高效率的服務，從而提高維修管理效率和維修效果。它不僅要實現(xiàn)維修過程的優(yōu)化，還要優(yōu)化維修人員的技能和技術(shù)，提高維修部門的管理水平，確保在維修過程中盡可能減少浪費和錯誤，使維修成本和時間得到最大可能的節(jié)省，從而提高企業(yè)的整體績效。
第三段：維修精益管理在實踐中的應用
在實踐中，維修精益管理需要關(guān)注各個方面的環(huán)節(jié)，并與現(xiàn)實情況相結(jié)合，針對不同的問題，采取不同的解決措施。首先，要注意維修人員的培訓和技能訓練，提高維修能力和質(zhì)量。其次，要對維修設備進行管理和維護，確保設備的可靠性和高效率。最后，要注重維修管理的績效評估和優(yōu)化，對于過程中的不足和問題及時調(diào)整和改進。
第四段：實踐中的效果體現(xiàn)
通過對維修精益管理的實踐，我們發(fā)現(xiàn)，針對不同的問題和難題，采取合適的方案和策略，能夠有效地提升企業(yè)的維修效率和成本效益。首先，維修人員的技能水平明顯提高，維修品質(zhì)得到了明顯的提高。其次，維修設備的故障率明顯降低，效率和可靠性得到了大幅提升。最后，維修管理的整體水平得到了顯著提升，企業(yè)整體效益得到了提升，客戶滿意度得到了進一步提高。
第五段：總結(jié)
維修精益管理是企業(yè)提高整體效益和競爭力的重要手段之一，通過對維修過程中浪費的削減和優(yōu)化，能夠有效提高維修效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體績效。在實踐中，只有結(jié)合實際情況，采取恰當?shù)拇胧┖头桨?，才能達到最好的效果。因此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持維修精益管理的理念，結(jié)合實際情況，不斷探索創(chuàng)新，在提高效率和效益的同時，為客戶提供更好的服務。
精益心得體會及感悟篇三
第一段：引言（200字）
精益生產(chǎn)是一種源自于日本的生產(chǎn)管理方法，在全球范圍內(nèi)有著廣泛的應用。通過精益生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并實現(xiàn)生產(chǎn)效率的持續(xù)改善。作為一名工程師，我有幸參與了精益生產(chǎn)項目的實施，并深深體會到這種生產(chǎn)管理方法的實用性和強大的推動力。在這篇文章中，我將分享我在精益生產(chǎn)項目中的感悟與心得體會。
第二段：精益生產(chǎn)的核心原則（200字）
精益生產(chǎn)的核心原則是盡可能消除浪費。浪費是指那些不增加產(chǎn)品價值的活動、資源和步驟。在項目中，我們通過評估和改進生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了許多潛在的浪費。比如，我們發(fā)現(xiàn)有些工序在生產(chǎn)過程中重復了多次，沒有必要的檢查步驟導致了時間和資源的浪費。通過消除這些浪費，我們能夠節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第三段：實施精益生產(chǎn)的挑戰(zhàn)與困惑（300字）
雖然精益生產(chǎn)的原則很簡單，但實施精益生產(chǎn)卻面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。首先，改變員工的思維和工作習慣并不容易。很多員工對新的工作方式抵觸情緒強烈，他們習慣于按照自己的方式工作，難以接受變革。其次，企業(yè)要引入新的生產(chǎn)設備和技術(shù)來支持精益生產(chǎn)，需要進行大量的投資和培訓。這對于一些中小型企業(yè)來說，是一個巨大的經(jīng)濟負擔。最后，精益生產(chǎn)需要全員參與和合作，這對組織的領導力和團隊合作能力提出了更高的要求。
第四段：實施精益生產(chǎn)的優(yōu)勢和成就（300字）
盡管實施精益生產(chǎn)面臨一些困難，但我們?nèi)〉昧孙@著的優(yōu)勢和成就。首先，我們從生產(chǎn)過程中成功地消除了大量的浪費，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準確性。這使得我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高了客戶滿意度。其次，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少非價值增加的活動，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力的提升。這不僅幫助我們降低了生產(chǎn)成本，還增強了我們在市場競爭中的優(yōu)勢。最后，精益生產(chǎn)也促進了組織文化的轉(zhuǎn)型和提升。員工更加重視團隊合作和持續(xù)改進的精神，形成了積極向上的工作氛圍。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與精益生產(chǎn)項目，我深深認識到了持續(xù)改進和精益思維的重要性。我們要時刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的浪費，不斷追求卓越。同時，實施精益生產(chǎn)也需要領導者的堅定決心和組織層面的支持，通過培訓和激勵機制激發(fā)員工的參與和積極性。未來，我希望能夠在更廣泛的范圍內(nèi)推廣精益生產(chǎn)管理方法，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。
精益心得體會及感悟篇四
在現(xiàn)代社會的生產(chǎn)流程中，維修精益管理已成為非常重要的一環(huán)。對于企業(yè)來說，通過實施精益管理，能夠提高維修效率，降低生產(chǎn)成本，得到更好的效益。在過去的工作中，我也逐漸體會到了這個過程中的心得體會和感悟。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗，談談我所領悟到的這些精益管理的心得體會。
一、“三清”思想：清理、清點、清潔理
維修精益管理的初衷是讓生產(chǎn)過程盡可能地避免出現(xiàn)故障，而在日常工作中，卻往往會讓很多維修工作變得繁瑣。因此，在進行維修工作之前，清理、清點、清潔理是非常必要和重要的。清理是指對設備和工具的清理，清點是指對物品的分類和記錄，清潔則是指保持工作現(xiàn)場整潔。這些步驟看似簡單，但是，不做好清潔等前期準備的話，會影響維修的效率和效果。
二、制定維修標準流程
制定標準流程是各個企業(yè)可能都會采取的做法，這可以讓維修工作能夠在有序的條件下開展。制定流程時需要考慮到維修的各個環(huán)節(jié)，如設備故障點檢查、設備檢修、以及部件更換等工作內(nèi)容。并且，在制定標準流程時，應該制定合理的時間節(jié)點以及驗收機制，這樣能夠保障好維修質(zhì)量，降低故障率。
三、建立投訴機制
企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免會出現(xiàn)一些小的問題。但是，對于問題的發(fā)現(xiàn)、解決和分析才可以讓企業(yè)的維修管理水平不斷提高。因此，建立投訴機制是非常必要的。一方面，投訴機制可以讓顧客感受到企業(yè)的貼心服務，并且能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。另一方面，通過建立投訴機制，企業(yè)可以收集完整、真實的客戶反饋，并通過分析投訴原因、增加投訴處理的質(zhì)量，提高維修工作的水平。
四、加強培訓和學習
企業(yè)可以在家，進行維修培訓或者學習，這可以讓維修人員不斷地深入學習維修技術(shù)和維修管理，從而能夠更好地提高維修質(zhì)量和效率。在培訓維修人員的時候，應該尊重人員的特長和經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，讓每一個人都能充分發(fā)揮個人能力，做到所學到的知識和技能可以實實在在地應用于實際工作中，提高維修的核心素養(yǎng)。
五、建立管理制度
建立制度是企業(yè)長遠發(fā)展的必要保證。要想做好維修管理，必須要建立科學、完善的維修管理制度。這個過程中，需要優(yōu)化日常工作流程，明確維修人員的職責范圍和工作流程，全面梳理維修過程及材料使用規(guī)范等。同時，企業(yè)需要規(guī)定明確的維修獎懲措施，以此推動維修管理規(guī)范化、科學化，充分發(fā)揮維修管理制度的實際效益。
維修精益管理是企業(yè)在提高維修質(zhì)量和效率上的重要手段。在實際工作中，我深覺維修精益管理的目的是為了在日常的工作工程中，盡可能地減少故障，提高設備的正常運行時間，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和整體競爭力。在以后的工作中，我也會繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)驗和所學，為提高企業(yè)維修工作水平而加班加點，積極推動維修精益管理不斷向前發(fā)展。
精益心得體會及感悟篇五
精益生產(chǎn)作為一種現(xiàn)代化管理方法，被廣泛應用于各個行業(yè)。在我自己的工作實踐中，我深切體會到了精益生產(chǎn)的重要性和價值。通過不斷的探索和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的經(jīng)驗和心得，下面將結(jié)合自己的實際工作，從五個方面進行闡述。
首先，精益生產(chǎn)讓我意識到“浪費”的存在和消除的重要性。在以前，我沒有意識到一些看似微不足道的浪費對企業(yè)的影響是如此之大。比如，過多的庫存、不必要的運輸、員工的等待時間等等，都會導致資源的浪費和工作效率的降低。在進行了一系列的改進和優(yōu)化之后，我逐漸明白了只有消除浪費，才能夠提高生產(chǎn)效率和降低成本，從而使企業(yè)更加競爭力。
其次，精益生產(chǎn)讓我反思了自身的工作方式和習慣。作為一個工作多年的老員工，我一直對自己的工作方式和習慣非常自信，認為自己的方法是最有效率的。然而，在實施精益生產(chǎn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己很多工作方式和習慣是非常低效的，甚至是浪費時間的。通過改變自己的思維方式和工作習慣，我能夠更加高效地完成工作，并且提高了工作質(zhì)量。
第三，精益生產(chǎn)讓我認識到了團隊合作的重要性。在以前，我很少與其他部門的人員進行溝通和合作，更多的是獨立完成自己的工作。然而，在精益生產(chǎn)的實施中，我明白了只有團隊的協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)全面優(yōu)化和改進。我們通過制定共同的目標和計劃，互相溝通和協(xié)作，取得了很大的效果。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進知識的共享和創(chuàng)新的產(chǎn)生。
第四，精益生產(chǎn)讓我重視了員工的參與和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。以前，我很少聽取員工的意見和建議，認為自己的決策是最好的。然而，在精益生產(chǎn)的實施中，我意識到只有充分發(fā)揮員工的參與和創(chuàng)新能力，才能夠最大限度地發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。通過開展員工的培訓和交流活動，我們激發(fā)了員工的積極性，不斷推進著企業(yè)的發(fā)展。
最后，精益生產(chǎn)讓我明白了持續(xù)改進的重要性。在過去，我往往滿足于目前的工作狀態(tài)，沒有太多的動力去進行改進。然而，在精益生產(chǎn)的實施中，我明白了只有不斷改進，才能夠保持企業(yè)的競爭力和長久發(fā)展。通過持續(xù)改進，我們不斷地尋找問題和瓶頸，找到合適的解決辦法，并進行不斷的優(yōu)化和改進。只有不斷改進，我們才能夠不斷提高競爭力，迎接市場的挑戰(zhàn)。
總之，精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代化的管理方法，是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必備手段。通過實施精益生產(chǎn)，我深刻認識到了消除浪費的重要性、自身工作方式的反思、團隊合作和員工參與的重要性以及持續(xù)改進的重要性。通過不斷的探索和實踐，我相信我會在精益生產(chǎn)的道路上不斷取得新的成功。
精益心得體會及感悟篇六
精益安全感是現(xiàn)代社會中重要的心理需求之一。在我們快節(jié)奏、高壓力的生活中，人們往往面臨各種不確定性和挑戰(zhàn)，因此，擁有一種穩(wěn)定的安全感顯得尤為重要。精益安全感的概念是指通過有效的方法和途徑，不斷減少緊張和焦慮，從而提高個體內(nèi)心的平靜和安定。
第二段：掌握精益安全感的方法和技巧
要擁有精益安全感，首要的是要具備積極的心態(tài)。面對各種挑戰(zhàn)和不確定性，我們要學會轉(zhuǎn)變自己的觀念，采取積極向上的態(tài)度。其次，我們應該積極尋找安撫自己內(nèi)心的方法和技巧，例如運動、冥想、呼吸控制等。此外，與他人的互動和交流也是保持精益安全感的重要手段。
第三段：關(guān)于精益安全感的體會
最近的一次工作中，我曾深刻地體會到精益安全感的重要性。那是一個工作時間緊迫、任務繁重的時期，我不斷感到壓力和緊張。于是，我開始尋找放松心情的方法。我每天下班后都會參加瑜伽課程，通過運動和舒緩的音樂，我能夠完全放松身心，從而減少工作壓力和焦慮。此外，我還和同事或朋友進行面對面的交流，分享彼此的感受和困惑，從而平衡自己的情緒。通過這些方法，我成功地保持了一種精益安全感，提高了工作效率和生活質(zhì)量。
第四段：精益安全感對個人和團隊的重要性
精益安全感不僅對個體心理健康有益，對于團隊的發(fā)展也是至關(guān)重要的。在一個團隊中，每個成員都面臨各種挑戰(zhàn)和壓力。如果每個人都無法保持精益安全感，那么團隊的凝聚力和效率將大大降低。只有在一個安全感滿滿的環(huán)境中，團隊才能更好地合作和協(xié)作，從而取得更好的成績。因此，領導者應該重視團隊成員的安全感，為他們提供積極正面的支持和激勵，同時鼓勵成員之間互相支持和幫助。
第五段：總結(jié)精益安全感體會的重要性和方法
精益安全感是現(xiàn)代人所需要的一種積極心態(tài)和情感狀態(tài)。對于個人來說，擁有精益安全感可以有效減少焦慮和緊張，提高工作和生活的滿意度。對于團隊來說，精益安全感是團隊凝聚力和效率的重要保障。我們可以通過積極的心態(tài)、尋找安撫方法和積極交流等途徑，提高自己和團隊的精益安全感。希望在未來的工作和生活中，我們都能夠保持精益安全感，擁有更加積極健康的心態(tài)。
精益心得體會及感悟篇七
精益評估是一種系統(tǒng)化、科學化的改進方法，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新。在我參與過的一次精益評估項目中，我深刻領悟到了精益評估的價值和意義。通過對企業(yè)各個方面的評估，我們發(fā)現(xiàn)了許多問題，并提出了許多改進建議。在整個過程中，我們體會到了精益評估的優(yōu)勢，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)。下面我將從問題發(fā)現(xiàn)、改進建議、優(yōu)勢和挑戰(zhàn)這四個方面來分享我的心得體會。
首先是問題發(fā)現(xiàn)。在精益評估過程中，我們通過有效的工具和方法來評估企業(yè)各個方面的績效和運營情況。這些工具和方法包括價值流圖、特殊原因圖、整體傳遞時間等。通過分析這些數(shù)據(jù)和信息，我們能夠清晰地看到企業(yè)存在的問題和短板。比如，在我們所評估的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)線上存在的一些瓶頸和浪費，以及供應鏈管理中的一些問題。這些問題的發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因為只有識別了問題，才能有針對性地進行改進。
接下來是改進建議。在發(fā)現(xiàn)了問題之后，我們提出了大量的改進建議，旨在幫助企業(yè)解決問題和提高績效。這些改進建議涉及到了許多方面，包括流程改進、人員培訓、設備更新等。通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進行評估和分析，我們能夠為企業(yè)量身定制出一份詳細的改進計劃，使企業(yè)能夠有序地推進改進工作。在我們所評估的企業(yè)中，我們提出的改進建議得到了企業(yè)領導層的高度關(guān)注和支持，他們將這些建議納入到了企業(yè)的年度計劃中，并成立了專門的改進小組來負責具體的推進工作。
然后是精益評估的優(yōu)勢。精益評估的一個重要優(yōu)勢是能夠全面地了解企業(yè)的運營情況和績效狀況。通過對各個方面的評估，我們能夠了解到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，以及可能存在的機會和威脅。這種全面的了解有助于企業(yè)確定未來的戰(zhàn)略方向和重點改進領域。另外，精益評估還能夠幫助企業(yè)建立一套有效的績效評估和監(jiān)控體系，使企業(yè)能夠隨時了解到自己的績效狀況，并及時采取行動。
最后是精益評估的挑戰(zhàn)。精益評估雖然有諸多優(yōu)勢，但在實踐過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。其中之一就是數(shù)據(jù)的獲取和準確性。在進行評估時，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)和信息，這需要花費大量的時間和精力。而且，有些數(shù)據(jù)可能難以獲取，或者存在一定的不準確性。因此，在進行評估時，我們需要謹慎地選擇數(shù)據(jù)源，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。另外一個挑戰(zhàn)是改進的難度和復雜性。改進是一項系統(tǒng)性的工作，可能涉及到組織結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)等多個方面。因此，需要有一套完備的改進計劃和有效的執(zhí)行機制，以確保改進能夠順利推進和取得實際效果。
綜上所述，精益評估是一種科學化、系統(tǒng)化的評估方法，能夠幫助企業(yè)全面了解自己的績效狀況，并提出相應的改進建議。通過對企業(yè)的評估，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出改進建議，并發(fā)揮精益評估的優(yōu)勢，解決問題和實現(xiàn)持續(xù)改進。然而，精益評估也面臨一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)的獲取和準確性以及改進的難度和復雜性。因此，在進行精益評估時，我們需要注重數(shù)據(jù)的準確性和有效性，并建立一套完備的執(zhí)行機制，以確保評估的順利進行和改進的實施。
精益心得體會及感悟篇八
學習精益的目的在于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，最終為企業(yè)帶來更高的利潤和更快的市場反應速度。而精益的核心理念在于“以客戶為導向、流程為中心、改善為持續(xù)”。在學習精益的過程中，我從自身的實際工作經(jīng)驗中汲取了許多深刻的領悟和體會，下面將分享一些個人心得。
第二段：精益能力的提升
學習精益并不是簡單的傳授工具，而是通過學習各種精益工具的原理和背后的邏輯，提高自身分析問題和解決問題的能力。通過對價值流圖、五維對比分析、PDCA循環(huán)等精益工具的學習和運用，我不僅在日常工作中更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、找到根本原因，更加清楚地認識到了問題的本質(zhì)和所需改進的方向。這種提升能力的過程中，不僅是對精益理念的探索與理解，更是對思考能力的拓展和自我認知的深入。
第三段：精益企業(yè)文化的培養(yǎng)
學習精益不是一個人的事情，而是要將精益思想貫穿于組織的各個層級。作為一名員工，在實際工作中，我是通過反思和不斷改進來建立和培養(yǎng)精益企業(yè)文化的。這一點，體現(xiàn)在問題解決中問題不再看做某個人的，更多考慮到整個流程；在工作中更注重細節(jié)，加強問題預防；提出自己的意見和建議，習慣性地進行跨部門協(xié)同，這些都是在精益的思維框架下培養(yǎng)出來的企業(yè)文化。
第四段：精益與人才培養(yǎng)
在現(xiàn)代企業(yè)氛圍發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)建設人才隊伍的過程已經(jīng)不是一個單純的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，更多的，已經(jīng)是一種時代發(fā)展方向。作為一名員工，在學習精益過程中，我認識到，精益這種思想和方法，可以啟發(fā)培養(yǎng)人才，將他們發(fā)展成為翹楚和成功人士。因此，在精益過程中，我將學習、掌握的精益思想和方法，與企業(yè)人才培養(yǎng)攜起手來，使之生助力、促進協(xié)調(diào)。
第五段：得益于精益的未來
對于我這樣的一名員工來說，學習精益不僅僅是為了在工作中更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，更是通過這種思想和方法的學習和運用，在未來的職業(yè)發(fā)展中得到提升。精益的思想和方法堪稱是一種企業(yè)管理和組織優(yōu)化思維的核心，它已經(jīng)逐漸成為了各大企業(yè)對于管理者、高層管理人員和從業(yè)人員的基本要求。因此，在未來的職業(yè)發(fā)展中，能夠熟練地掌握和運用精益的思想和方法，對于提高職業(yè)競爭力和專業(yè)評價都有著重要的推動作用。
結(jié)尾：
總體而言，學習精益是一個不斷摸索和積累的過程。在這個過程中，我學習了精益思想和方法，通過實踐得到了實際的操作能力，建立了企業(yè)文化，并且能夠在未來的發(fā)展中充分挖掘和利用自身的潛力和能力。因此，對于一個企業(yè)和員工來說，學習精益是一個必經(jīng)之路，是為了成長和發(fā)展而必須付出與學習的努力。
精益心得體會及感悟篇九
精益是一種管理方法論，追求消除浪費、提高效率和質(zhì)量的目標。通過對精益的學習和實踐，我深刻領悟到了它強調(diào)團隊合作、持續(xù)改進和注重員工參與的重要性。本文旨在分享我在實踐中的體會與心得，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：團隊合作的重要性
團隊合作是精益的核心要素之一。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，每個環(huán)節(jié)都由不同的個體負責，出現(xiàn)問題時往往采取責備的方式。而在精益的階段，團隊成員可以通過密切的合作和溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我所在的團隊中，我們實行了每日短會，每個成員都有機會匯報自己的困難和進展。通過共同的交流和聆聽，我們能夠互相幫助，共同推動項目的進展。團隊合作不僅促進了工作效率的提升，還更好地調(diào)動了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：持續(xù)改進的重要性
精益強調(diào)持續(xù)改進的理念，并提供了許多工具和方法幫助我們實現(xiàn)這一目標。我非常喜歡其中的“PDCA循環(huán)”，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、評估（Check）和改進（Act）。每個環(huán)節(jié)的目標都是尋求更高效率、更低成本和更好的質(zhì)量。在我們的項目中，我們將這個循環(huán)應用到了客戶服務的流程中。我們與客戶溝通了他們的需求，并根據(jù)這些需求制定了相應的計劃。在執(zhí)行的過程中，我們及時收集反饋和數(shù)據(jù)，并進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，我們進一步改進和優(yōu)化了我們的服務流程。通過持續(xù)的改進，我們的團隊在客戶服務方面取得了顯著的提升。
第四段：注重員工參與的重要性
精益強調(diào)員工的參與和合作。在過去的管理模式中，員工往往被視為一個執(zhí)行者，缺乏參與決策的機會。而在精益的階段，員工參與到?jīng)Q策中，成為問題解決的關(guān)鍵角色。我們在項目中采取了開放的溝通和決策方式，鼓勵員工提出自己的建議和觀點。有一次，我們的項目遇到了一些問題，而經(jīng)過小組討論后，員工們提出了一些創(chuàng)新性的解決方案。最終，這些解決方案不僅解決了問題，還大大提高了效率。員工參與不僅增強了團隊的凝聚力，更激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)和啟示
精益在實踐中給我留下了深刻的印象。團隊合作、持續(xù)改進和注重員工參與是精益的核心思想。通過團隊合作，我們實現(xiàn)了問題的快速解決和工作效率的提升。通過持續(xù)改進，我們不斷優(yōu)化提升了工作流程和服務質(zhì)量。通過注重員工參與，我們激發(fā)了員工的潛力和創(chuàng)造力。精益管理不僅適用于生產(chǎn)領域，也可以應用于各種組織和項目中。通過積極學習和實踐精益管理，我們可以不斷追求卓越，提高效率和質(zhì)量，以此推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
精益心得體會及感悟篇十
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應鏈)的'質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責任感;培訓職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結(jié)構(gòu)。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織。
當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
精益心得體會及感悟篇十一
自20xx年1月份、2月份共計13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓，得到的心得和體會如下：
一、精益生產(chǎn)的概念是最小投入，獲得客戶滿足，企業(yè)最大回報，這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時，地不和，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤，就是因為他們運用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。
二、精益生產(chǎn)十大工具是我們運用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個工具也是運用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基礎上，我們才能做精益。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，依次順序。目視管理，問題解決、業(yè)績考核、計劃科學精密、標準化、現(xiàn)場改善、快速換模、看板、價值流分析，這些都是6s做好的基礎上，才能做好的工序。
三、動作不增值，工作增值這是大野耐一提出的，我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒佑泻芏?，動作是增值的，工作才是增值的。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的，要先想一想，這個是否是增值的活動。這是對我最大的啟發(fā)。
四、精益生產(chǎn)的兩個方法是消滅浪費，準時化生產(chǎn)。什么是浪費：一切不為顧客創(chuàng)造價值，消耗資源的活動就是浪費。精益生產(chǎn)的七大浪費，多余動作的浪費是感觸最深。在日常辦公中，多余動作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理，用時不是很方便，消除這種浪費，是要在6s的基礎上做的。一個月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對我很有益處的。
五、什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡單，把簡單的事情做好及時不簡單這是海爾張瑞敏說的一句話。我只是人力資源負責考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的，做這項工作時，一是要把資料收齊，二是要集中一段時間做這項工作，這樣才不會出錯。如果做這項工作時，又斷斷續(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低，這也是一種浪費。
六、做精益，我們一定是堅持、持續(xù)改善。一個動作或者活動被重復21次，就養(yǎng)成了一個習慣。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做，都在做，每個人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達到改變，公司才能有變化。
七、作為人力資源的成員，我們最重要的及時各項培訓，包括新入職員工，車間各工種的定期。不定期培訓。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。
八、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點一滴做起。他不僅僅是在應用在工作中，生活中也可以精益化。
精益心得體會及感悟篇十二
第一段：介紹精益概論的背景和基本概念（約200字）
精益概論是一種以提高效率和質(zhì)量為目標的管理方法，起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，后傳入美國并發(fā)展成為精益生產(chǎn)系統(tǒng)。精益概論強調(diào)通過減少浪費、提高價值流動和注重員工的參與與創(chuàng)新來提高公司的生產(chǎn)力和競爭力。它主要包含兩個關(guān)鍵概念，即持續(xù)改進和尊重人。通過這兩個概念的貫徹，公司可以實現(xiàn)全方位、持久性的提高。
第二段：精益概論的核心原則和方法（約300字）
精益概論的核心原則是通過減少浪費來提高效率。浪費的定義是在價值流程中沒有為客戶增加價值的一切活動。精益概論提出了7種浪費類型：過度生產(chǎn)、等待、運輸、不必要的運動、庫存、生產(chǎn)缺陷和過度處理。通過分析這些浪費并采取相應措施，企業(yè)可以消除浪費、提高效率。精益概論還提出了一系列的工具和方法，如5S整理、標準化工作、流程圖繪制、KPI指標制定等，這些工具和方法都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進。
第三段：對精益概論實踐的體會（約300字）
在我工作的公司，我們開始了精益概論的實踐，并取得了一些顯著成效。首先，我們通過深入了解業(yè)務流程，識別并消除了許多浪費。例如，在倉儲和物流方面，我們通過重新設計倉庫布局和流程，減少了不必要的運動和運輸，并提高了庫存周轉(zhuǎn)率。其次，我們大力倡導員工參與和創(chuàng)新的理念，充分發(fā)揮員工的智慧和潛力。我們每個月會舉行一次員工創(chuàng)新大會，鼓勵員工提出改進建議。通過這樣的溝通和合作，我們收集了許多有價值的意見，并在實踐中取得了一些驚人的改進。
第四段：精益概論對企業(yè)的好處（約200字）
精益概論對企業(yè)有很多好處。首先，精益概論可以幫助企業(yè)減少浪費，提高效率和質(zhì)量。在當今競爭激烈的市場中，唯有通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)和提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務才能取得競爭優(yōu)勢。其次，通過實踐精益概論，企業(yè)可以培養(yǎng)出以持續(xù)改進為導向的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這種文化將推動企業(yè)邁向更高的發(fā)展階段。
第五段：總結(jié)精益概論的重要性和可行性（約200字）
精益概論作為一種有效的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實踐精益概論，企業(yè)可以提高效率和質(zhì)量，降低成本，增加利潤。同時，精益概論還可以促進員工參與、發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力的提升。因此，我相信精益概論是一種可行的管理方法，并值得企業(yè)去嘗試和應用。
精益心得體會及感悟篇十三
精益管理心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益管理心得體會優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
通過學習《精細化管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。
精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。
學習〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認識：
一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。
四、實行風險抵押，做到事事有考核
實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎。
總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。
大家知道，精細化管理作為一門管理學的分支學科，當然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。
剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細化管理的路子”。但非常遺憾的是，我們查了相當多的資料，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對“精細化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題。
我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強調(diào)管理技術(shù)，是因為中國的學者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學的方式來思考問題。所以中國的管理學極少有很嚴密的科學性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細化來展開的。
昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對規(guī)則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹慎的態(tài)度，他們會認真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復雜而簡單的理論，說復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進。
其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個關(guān)鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦?？粗k不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當勞這么一個簡單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個東西?因為管理需要通過非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn)，甚至把它變成手冊、條例來執(zhí)行。當然，規(guī)則是需要細化的，要落實到細節(jié)上，要落實到底線上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細化管理，甚至無法了解管理的真諦。
管理首先是從目標開始，有些企業(yè)有很多提法，目標提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開為流程，企業(yè)管理當中是需要通過流程來分解目標的，想達成這個目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進去;第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發(fā)出來;第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進去”。很多酒店的服務員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規(guī)的，但進入管理的狀態(tài)，倒水是一個活動，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的。
崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位。總之一句話，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建。這就是我們認為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領導的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認為管理當中規(guī)則是重點，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法。那就是訓練。前不久我在一個部隊講課，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓練。當時有學政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯了，說我們主要靠毛澤東思想的教育，我承認有用，但更有用的是訓練，因為沒有毛澤東思想的國家同樣有軍隊，他們的軍隊同樣有能力。所以，軍隊一定是靠訓練出來的，而我們的員工也是靠訓練出來的，因為訓練可以把規(guī)則變成員工的習慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節(jié)決定成敗》，《細節(jié)決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節(jié)的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節(jié)怎么做，里面講了關(guān)于訓練的內(nèi)容，重點在第三章。當然這一系列的活動在中國需要領導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底。文化是一個企業(yè)的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當中的，因此這是一個包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€公式來說，當然這個公式很不嚴謹，我只是想說明問題，那就是“(規(guī)則+訓練)×文化”。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對崗位的程序訓練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。
實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領導干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會:
首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!
近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓。通過學習，使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。
6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)
2、遵守規(guī)定的習慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
通過學習，完善了我對人，機，環(huán)境，工作，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應用體會，下面就是通過這5個方面談談我的學習感受。
一：人是決定事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴格遵守各項規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力，增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。
二：機是工作順利完成的基本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎。而6s是保證設備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少;設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。
三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設備。6s強調(diào)的現(xiàn)場管理方法，干凈，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經(jīng)過6s的整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設備都進行清潔、檢修，標識明確，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。
四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益之目的。
通過學習，我認識到6s精益管理細節(jié)決定成敗。在日常工作中，我對倉儲的基礎工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：
庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領用制度。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領用單，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳。3.物資入庫、出庫必須及時核對、登記，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當日登上臺帳);月結(jié)。4.必須對物資進行合理存放、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅持每天擦掃。隨時整理。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子，不得散放、混放。7.每一種物資的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進行明確標注，標注必須及時準確，并在日清月結(jié)時進行復核，有問題的立即復查，不放過一個可疑問題。8.帳、卡、物必須保持一致，堅決杜絕“差不多，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達標、合格、未達標三類。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進行考核，并根據(jù)考核情況進行獎罰措施，將獎罰措施落在實處。鼓勵基層員工多提建議，多想辦法，對有貢獻的進行獎勵，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實處。
6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6s工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻。
精益心得體會及感悟篇十四
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。
精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?BR>