寫作是一種表達思想和情感的藝術，它可以幫助我們更好地理清思路和提升自己的表達能力。培養(yǎng)良好的寫作習慣和思維方式，對于寫一篇完美的總結至關重要。以下是一些成功人士的總結經(jīng)驗和方法，希望能夠給我們一些啟示和借鑒。
目標與績效管理心得篇一
當前,企業(yè)中績效管理工作常見的狀態(tài)主要是：管理者應付了事;績效目標難以衡量;管理者缺乏相關的訓練;拉不開面子;打分標準不一;只問結果，不管過程等等。更深一步分析,我覺得企業(yè)績效考核之所以出現(xiàn)這些問題,主要的原因有以下幾點:
1、考核目的不明確。這也是根本性的原因，很多企業(yè)和部門的領導對績效考核和績效管理本身的認識就存在偏差，沒有真正理解績效管理工作的真正目的，實際操作中存在著“為考核而考核”、“為分獎金而考核”的現(xiàn)象?？己嗽趩T工心里成了企業(yè)管理員工的工具，員工的注意力都集中在如何避免犯“規(guī)”被罰，而不是如何發(fā)揮積極性努力提高工作績效上。
2、部門和員工每月制定的目標(計劃)以及考核標準不清晰、不科學。
很多企業(yè)目前只有一些經(jīng)營目標，沒有明確具體的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，因此就無法將戰(zhàn)略目標分解成清晰的部門績效目標和個人績效目標。各部門制定的部門績效目標是基于自己的角度提出的，就可能造成了公司績效目標、部門績效目標和個人績效目標之間相互脫節(jié)，沒有形成層層分解、層層支撐的關系。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清晰，績效管理活動就容易迷失方向。
另外由于缺乏規(guī)范的工作分析和崗位說明書，很多企業(yè)的員工對自己每項工作的考核標準不清晰，因此考核的時候也就沒有尺度進行衡量。(另外還存在著即使有崗位說明書，也沒有認認真真地拿來和考核掛鉤的情況。)
3、培訓不足，各部門領導觀念不統(tǒng)一，企業(yè)的績效文化還未形成。
據(jù)我了解，對開展績效管理工作做過大張旗鼓培訓的企業(yè)并不多，很多企業(yè)的領導和員工對待該工作的觀念和態(tài)度更是千差萬別。觀念不統(tǒng)一帶來的后果是：
(1)有些部門領導認為,考核就是人資部門的工作,自己僅僅是配合,是配角,而沒有盡力去規(guī)劃自己部門的績效管理建設。由于績效管理要改變的是管理者的習慣，要讓管理者動起來，要讓管理者改變舊的管理方式是很困難的.。
(2)有些部門領導就認為：做績效管理，又要做計劃，又要溝通，又要考核，又要反饋，多麻煩，于是就有部門領導常以沒有時間為借口敷衍的現(xiàn)象。
4、溝通不足。很少有部門領導抽時間和員工進行正式的“績效反饋和輔導”溝通，連非正式的“績效反饋和輔導”也比較少，有些領導甚至考核結果都不和員工見面。我們站在員工的角度想，其實員工是希望知道自己的績效水平究竟怎樣的，以此來檢驗和評價自己的工作能力和潛力。由于缺乏績效反饋面談或者說是績效溝通，員工不知道自己“錯在哪里”，稀里糊涂地被扣了獎金，員工的績效水平難以得到有效的提高，甚至還可能使員工對績效考核帶來反感。
究其原因,企業(yè)，人情味比較重，傳統(tǒng)的觀念比較多，大家都不愿意得罪人.所以考核后很多領導繞不開情面，無法進行面對面的溝通，這是觀念的問題，也是管理技巧的問題。
二、績效管理的定位和步驟：
首先我們要明確，績效管理的目的是什么?目前我們常見的那種在月底結束的時候由上級領導對員工打一個分用于分獎金的績效考核是真正意義上的績效管理嗎?根據(jù)目前企業(yè)管理的相關理論，績效管理是一個完整的管理過程，包括績效計劃、績效控制、績效考核和績效反饋?？冃Ч芾淼母灸康脑谟谕ㄟ^這種管理手段，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，傳遞企業(yè)的價值導向，有效激勵員工，通過幫助每個員工正確認識自己的績效差距和績效能力并提高員工的個人績效來最終實現(xiàn)公司績效的提高。
績效管理中應該明確四種角色：公司總經(jīng)理負責贊助、支持、推動績效管理向深入發(fā)展，可以說績效考核是一把手工程，需要得到公司總經(jīng)理的大力支持;人力資源部負責設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的培訓和實施;部門領導執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效提高進行指導，對員工的績效水平進行反饋;員工是績效管理的主人，需積極參加到績效管理中。四種角色缺一不可，否則績效考核就不可能成功。
真正規(guī)范的績效管理其實可以歸納為以下六個步驟：
1、設立績效目標
設立績效目標著重貫徹三個原則。
其一，導向原則，正確的績效考核應該是為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務的，所以要依據(jù)公司總體目標及上級目標自上而下的設立部門或個人目標。
其二，smart原則，即目標要符合具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可達到的(attainable)、相關的(relevant)、有時間限制的(time-based)五項標準。實踐中要注意通過上下級的溝通討論確定出部門和崗位目標的內容、期望完成的時間、數(shù)量、質量及實現(xiàn)目標的工作流程，這些細化的指標和要素就是今后進行績效考核的要素和依據(jù)。設定績效目標是讓領導和員工心里都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務的數(shù)量帳，什么時間完成的時間帳，達到什么標準的質量帳。在績效考核指標的把握上要注意宜精不宜多，5—7個、抓住關鍵績效指標即可;宜明確不宜模糊;盡量有效量化。
其三，承諾原則，上下級共同制定目標，并形成承諾。
2、記錄績效表現(xiàn)
輔導及反饋就是主管觀察下屬的行為，并對其結果進行反饋--表揚和批評。值得注意的是，對于下屬行為好壞的評判標準事先需要與下屬溝通，當觀察到下屬好的表現(xiàn)時，應及時予以表揚;同樣，當下屬有不好的表現(xiàn)時，應及時予以批評并要求糾正。有人認為績效輔導就是要時刻監(jiān)督、檢查員工的工作。這不能一概而論。正確的做法是：只是在下屬需要的時候，才密切地監(jiān)督他們。一旦他們能自己履行職責，就應該放手讓他們自己管理。
4、績效評估
就是我們通常所說的績效考核或評價環(huán)節(jié)。在實施績效管理時，管理者和員工都應發(fā)揮主觀能動性，共同保證各項績效目標的充分實現(xiàn)。在評估周期結束的時候(季度和半年)依據(jù)設定的評估方法和標準進行一次扎實的績效評價，著重分析執(zhí)行中誤區(qū)和不足，提出下一階段工作改進目標。
5、反饋面談
反饋面談不僅是主管和下屬對績效評估結果進行溝通并達成共識，而且要分析績效目標未達成的原因，從而找到改進績效的方向和措施。由于管理者和員工對反饋面談的心理壓力和畏難情緒，加之管理者缺乏充分的準備和必要的面談溝通技能，往往使反饋面談失效甚至產(chǎn)生負作用，這是需要注意克服的。
6、制定行動計劃
根據(jù)反饋面談達成的改進方向，制定績效改進目標、個人發(fā)展目標和相應的行動計劃，并落實在下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效管理循環(huán)。
三、對績效管理取得實效的幾點思考：
1、首先是我們要讓參與考核的人明確績效管理的目的，樹立正確的績效觀念。績效考核不僅僅是要分獎金，更重要的是要改善績效，發(fā)揮管理和開發(fā)的目的。要通過教育、宣傳和適當?shù)氖侄危瑺I造公平競爭和自我發(fā)展的氣氛，讓大家把注意力避開象計算獎金一樣斤斤計較考核分的心態(tài)，這樣有利于考核的公正性。有證據(jù)表明：在目前階段，當考核的結果用作管理決策(薪酬調整、崗位晉升)的依據(jù)時，無論是考核者還是被考核者都感到不太舒服;當評價的結果僅僅是被用在開發(fā)和提高的目的時，他們對這種評價的反映就比較積極了。
2、實踐中我們感到最困惑的并不是績效考核技術的缺乏，而是來自管理干部和員工最基本的觀念和思想認識的保守與頑固。所以企業(yè)要想績效管理取得一定的效果，在爭取一把手支持的同時，一定要通過培訓讓上級學會用績效管理的理念、方法管理自己的下級，不斷改進自己的管理方式，一定要讓管理者樹立這樣的觀念：員工的績效決不是“考”出來的，而應該是“管”出來的。從考核周期開始，上級就要幫助員工制定績效目標，要把任務具體化，這一階段重在讓員工明白工作就是要按標準執(zhí)行。在績效目標達成過程中出現(xiàn)的問題及時與員工保持溝通，幫助員工消除工作當中的障礙。并做好記錄，做到科學規(guī)范，有源可溯;這一階段重在讓管理者明白對員工的期望要求不能只停留在腦海中，要經(jīng)常不斷地與員工溝通，讓他了解管理者的目標，避免出現(xiàn)員工工作結果與管理者的目標相差甚遠，從而通過共同的參與和承諾，實現(xiàn)企業(yè)目標。在每個考核周期的期末對員工的績效進行公平、公開、公正的考核，并將考核結果以溝通的形式反饋給員工，獎勵員工表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，指出員工需要改進的地方，幫助員工成為自己的績效管理專家，這一階段重在讓管理者學會面談溝通的技巧。
3、要讓績效考核落到實處，讓績效考核始終如一貫徹下來，有80%甚至更高的比例在于溝通，可以說溝通是績效管理的靈魂?？冃Ч芾硇枰掷m(xù)不斷地溝通和做文檔記錄。溝通應該是持續(xù)不斷的，在平時、在月底、在年底。而不是等待年終考核后領導才給員工提點改進建議。溝通的方式可以多種多樣的，只有這樣，領導才了解員工的工作;只有經(jīng)常做點記錄，領導在月底打分的時候才有依據(jù)。做好這些基礎工作，給員工打分的時候才有依據(jù)，也才有說服力。
4、績效管理體系不能要求十全十美，要力求簡單，透明，操作簡便，否則將帶來巨大的管理成本。企業(yè)績效考核的從無到有，或從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過程;而且，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，為考核建立的方法和指標，隨著時間的推移會發(fā)生變化。因此，考核很難顧及全面。同時，考核是要付出成本的，考核目標的選定，考核指標的設置和考核流程的執(zhí)行是需要耗費時間，耗費成本的。因此，企業(yè)在完善績效考核的同時，一定要考慮到績效考核的投入產(chǎn)生比。
5、最后我們還要明確績效考核不是萬能的。雖然績效考核在企業(yè)管理中很重要，但我們不能指望績效考核能夠解決企業(yè)眾多的管理問題?？冃Э己斯ぷ魇且粋€長期漸進的過程，不可能一步到位。根據(jù)中國人力資源管理協(xié)會去年對國內實施績效管理的上百家企業(yè)的問卷調查表明：83.7%的被調查企業(yè)對“績效考核的實施效果”并不是很滿意。數(shù)據(jù)表明中國企業(yè)績效管理體系的建設尚處于初級階段。也證明了中國企業(yè)績效考核的開展是一個連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過程。
目標與績效管理心得篇二
目標績效被廣泛應用于各個行業(yè)和組織，作為一種管理工具，它能夠幫助組織明確目標、提高員工績效、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。在長期的實踐中，我深切體會到目標績效的重要性和實施的關鍵因素。本文將從目標的設定、績效的評估與調整以及溝通與激勵等方面，分享我在目標績效實踐中的心得體會。
首先，明確目標是實施目標績效的關鍵。一個明確的目標能夠為團隊提供一個明確的方向，讓員工知道他們正在為何而奮斗。在設定目標時，我遵循了“SMART”原則，即目標要具備特定性、可衡量性、可達性、與時限相適應性以及相關性。特定的目標將幫助員工明確自己需要做的事情，而可衡量的目標可以讓員工直觀地看到自己的進步，可達的目標則會增強員工的自信心和工作動力。同時，目標也應該與公司的整體戰(zhàn)略相連接，以確保員工的個人目標能夠對整體目標起到推動作用。
其次，績效的評估與調整也是目標績效的核心環(huán)節(jié)。在實際操作中，我采用了多種評估方法，如360度反饋、定期的績效考核和項目評估等，以全面地了解員工的表現(xiàn)。通過這些評估手段，我不僅能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足之處，也能夠及時地給予員工正面的反饋和相應的改進建議。在調整績效時，我注重根據(jù)評估結果為員工制定具體的發(fā)展計劃，并提供相關的培訓和支持，幫助員工提升能力和達成目標。此外，我還積極傾聽員工的意見和需求，將他們的反饋納入到調整的過程中，以真實地反映績效和激勵措施的效果。
另外，溝通與激勵是目標績效實施中的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助組織和員工更好地理解目標和期望，并在實施過程中保持信息的暢通。我注重與員工進行定期的溝通，包括工作進展和目標達成情況的反饋，以及員工對工作環(huán)境和績效評估的意見和建議等。通過這樣的溝通，我與員工建立了互信和合作的關系，增強了員工的參與度和歸屬感。在激勵方面，我采用了績效獎金、晉升機會和專業(yè)成長等多種方式，使員工在目標的實現(xiàn)中能夠得到公平和適當?shù)幕貓螅瑫r也激發(fā)了員工的積極性和動力。
最后，目標績效的實施需要持續(xù)不斷地改進和優(yōu)化。隨著環(huán)境和市場的變化，目標也需要及時調整和修訂，以適應新的需求和挑戰(zhàn)。同時，對績效管理的方法和工具也需要不斷地研發(fā)和改進，以提高目標績效的實施效果。在我所在的團隊中，我組織了定期的評估和反思會議，通過員工的反饋和意見，總結經(jīng)驗和不足，為后續(xù)的目標績效實施進行改進和調整。
總結起來，目標績效的實施需要明確目標、評估與調整績效、溝通與激勵以及持續(xù)改進。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到目標績效在提高員工績效和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的重要性，并體會到了其帶來的積極影響和挑戰(zhàn)。我相信，只要正確地執(zhí)行目標績效，合理地設定目標并積極地與員工溝通和激勵，組織將能夠實現(xiàn)更高效、更具競爭力的業(yè)績。
目標與績效管理心得篇三
一、績效管理的基本概念和意義（200字）
績效管理是一個組織對員工的表現(xiàn)進行評估、獎勵和管理的過程。它通過設定明確的目標和標準來衡量員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)其實際表現(xiàn)來制定合理的獎勵和激勵機制?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工的工作績效，促進組織的長期發(fā)展。
績效管理的意義在于實現(xiàn)有效的人力資源管理，激勵員工積極工作，提高工作質量和效率。同時，它也為組織提供了一個基于績效的評估和決策依據(jù)，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案。
二、績效管理的關鍵要素與措施（300字）
績效管理的關鍵要素包括目標設定、績效評估、獎勵和激勵機制以及反饋與改進。目標設定要求明確、具體，并和員工的個人能力和職責相適應?？冃гu估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質量、工作效率和工作態(tài)度。獎勵和激勵機制則應該公正、合理，能夠激勵員工不斷提高和進步。反饋與改進需要及時進行，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，提供個人發(fā)展機會。
為了有效實施績效管理，組織需要建立完善的績效管理體系，包括制定明確的績效管理政策和流程，培訓管理人員和員工進行績效管理技能培訓，建立績效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等。
三、績效管理的應用實踐（300字）
在實際運用中，績效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標緊密結合，與員工的個人發(fā)展目標相協(xié)調。管理人員應當明確績效管理的意義和目的，與員工進行有效的溝通和協(xié)商，共同制定可行的工作目標和績效標準。在進行績效評估時，應該客觀公正，避免主觀偏見和任意性。同時，應該及時給予員工反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供個人發(fā)展的建議和支持。
在獎勵和激勵方面，管理人員應該根據(jù)員工的實際表現(xiàn)制定相應的獎勵和激勵措施，包括薪酬激勵、晉升機會和職業(yè)發(fā)展等。
四、績效管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（200字）
績效管理的優(yōu)勢在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績效和競爭力。它能夠建立公平公正的績效評價體系，提供個人發(fā)展的機會和激勵，促進員工的持續(xù)發(fā)展和成長。此外，績效管理能夠幫助組織識別和留住高績效的員工，提高員工的流動性和組織的穩(wěn)定性。
然而，績效管理也面臨一些挑戰(zhàn)，包括評估依賴主觀因素的問題、評估標準不夠客觀和全面的問題，以及員工對績效管理的不理解和抵觸等。
五、我對績效管理的心得與感悟（200字）
在我個人的工作和管理實踐中，我深切體會到了績效管理的重要性和價值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn)，并根據(jù)實際情況進行目標設定和改進。同時，它也為我提供了一個有效的獎勵和激勵手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而，我也意識到績效管理并非一蹴而就的過程，需要不斷的改進和完善。我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，不斷提升自己在績效管理方面的能力和水平，為組織的長期發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
目標與績效管理心得篇四
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對于員工的激勵和組織的發(fā)展都起著至關重要的作用。過去的一年，我在公司參與了績效管理工作，深刻認識到了績效管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在績效管理工作中的體會，以及對于如何完善績效管理的思考。
第一段：認識績效管理的重要性
在我參與績效管理工作的過程中，我逐漸認識到了績效管理對于組織發(fā)展的關鍵作用。通過績效管理的過程，我們能明確員工的崗位職責，設定合理的目標，并通過績效考核來衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來，不僅能夠激勵員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標保持一致，提高整體績效水平。
第二段：建立明確的績效指標
在我參與績效管理工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績效指標是非常重要的。在設定績效指標時，我們應該遵循SMART原則：即指標要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）。只有這樣，才能確?？冃е笜说目茖W性和可操作性。
第三段：注重績效管理的過程
績效管理不僅僅是一次性的績效考核，它應該是一個持續(xù)的過程。在我參與績效管理工作的過程中，我意識到績效管理的過程比結果更為重要。通過與員工進行定期的溝通和反饋，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此，在績效管理的過程中，我們應該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調整績效目標。
第四段：尊重員工的個體差異
在績效管理的過程中，我認識到每個員工都是獨特的個體，他們有不同的背景、技能、職責和價值觀。因此，我們不能一概而論地要求員工達到統(tǒng)一的績效標準，而應該根據(jù)員工的個體差異進行合理的評估和激勵。尊重員工的個體差異，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績效水平。
第五段：持續(xù)改進績效管理制度
在我參與績效管理工作的過程中，我意識到績效管理制度是一個需要持續(xù)改進的過程。只有不斷地檢視和調整績效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致。因此，我們需要定期評估績效管理制度的效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也應該關注員工對于績效管理制度的反饋，傾聽他們的意見和建議，以進一步完善制度。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵員工，提高整體績效水平。通過建立明確的績效指標，注重過程管理，尊重員工的個體差異，并持續(xù)改進績效管理制度，我們能夠更好地實施績效管理，推動組織的發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化對績效管理的理解和實踐，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻。
目標與績效管理心得篇五
目標績效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過不斷的實踐和反思，我對目標績效有了更為深刻的理解和體會。本文將結合個人的實際經(jīng)歷，從五個方面進行探討和總結。
第一，目標必須具體可衡量。在制定目標時，必須充分考慮實際情況，將大的目標拆分成具體可行的小目標，制定相應的衡量標準，以便及時、準確地評估工作進展情況。例如，在銷售領域，如果目標是“實現(xiàn)1000萬元的銷售額”，那么我們可以將目標拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務，并設定相應的銷售指標，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進展情況，及時調整和優(yōu)化工作計劃，保證目標的順利完成。
第二，目標必須與戰(zhàn)略保持一致。目標績效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關。在制定目標時，必須考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展方向，并確保目標與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標就應該為向市場推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期增長。
第三，目標必須具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。目標不能過于簡單，也不能過于艱難，而應具有一定的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團隊士氣和工作效率。當然，如果目標被設置過高或者過低，都會導致個人或團隊的失望和動力下降。
第四，目標必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標是相互銜接的，不同部門的目標需要有關聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標時，必須將目標分解成更小的目標，將不同部門的目標進行溝通和協(xié)商，建立起目標之間的銜接關系，以便實現(xiàn)整體的目標。如，銷售部門的目標需要與研發(fā)部門的目標相結合，確保能夠向市場推出符合消費者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標必須是可追溯和激勵的。目標績效不僅是一個目標，更是激勵員工的一種工具。在制定目標的過程中，必須明確工作的走向和評估標準，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進行績效評估。同時，在實現(xiàn)目標的過程中，應給予一定的獎勵和激勵，以鼓勵員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵和考核制度，促進員工的持續(xù)成長和發(fā)展。
總之，目標績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵的目標，我們才能實現(xiàn)工作的有效推進和高效運作，為企業(yè)的增長創(chuàng)造更大的價值。
目標與績效管理心得篇六
第一段：引言（引出目標績效重要性）
目標績效是指個人或組織通過設定明確的目標，并在一定期限內通過努力工作來達到這些目標的過程。目標績效不僅是工作中重要的衡量標準，也是個人成長和發(fā)展的重要推動力。在過去的工作經(jīng)歷中，我深切體會到了目標績效的重要性以及它對個人成長的積極作用。
第二段：設定明確目標（目標的重要性和實踐方法）
設定明確的目標對于達到績效是至關重要的。沒有明確的目標，我們將很難衡量自己的工作成果和進步。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)設定具體、可衡量的目標是成功實現(xiàn)目標績效的關鍵。通過將目標細分成小步驟并設定明確的期限，我們能夠追蹤和評估自己的工作進展，并及時調整策略、糾正錯誤。
第三段：努力工作（刻苦努力和堅持不懈）
設定明確的目標只是目標績效的一部分，更重要的是付諸行動并付諸努力。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)刻苦努力和堅持不懈是實現(xiàn)目標績效的必要條件。努力工作不僅有助于提高工作質量和效率，也會提升個人的績效表現(xiàn)和成就感。此外，堅持不懈對于克服困難和迎接挑戰(zhàn)也是至關重要的。
第四段：監(jiān)控和調整（目標管理和反饋）
在實現(xiàn)目標績效的過程中，不斷監(jiān)控和調整自己的狀態(tài)和策略是非常重要的。通過有效的目標管理和反饋機制，我們能夠及時了解自己的工作進展，并對自己的表現(xiàn)做出調整和改進。在我的經(jīng)驗中，定期與直屬領導或團隊成員溝通交流，接受他們的反饋和建議，對我個人成長和績效表現(xiàn)都起到了積極的促進作用。
第五段：總結和展望（目標績效帶來的好處和價值觀）
通過親身經(jīng)歷和實踐，我深信目標績效在個人和組織發(fā)展中的重要性和價值。設定明確的目標、努力工作、監(jiān)控和調整是實現(xiàn)目標績效的關鍵步驟。實現(xiàn)目標績效不僅能夠提高工作效率和質量，也會帶來個人成長和發(fā)展的機會。習得目標績效思維和能力，我相信我將在自己的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
（總字數(shù)：289）
目標與績效管理心得篇七
目標績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運行時間為三年一個周期。我縣從2014年開始，在全縣范圍內全面實施，2014年進一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標統(tǒng)攬，以責任連接，以機制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標績效管理新模式，在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。
現(xiàn)將三年來我縣目標管理情況及新一輪目標體系構建初步思路，向各位領導作以匯報。
一、三年來我縣目標績效管理體系構建及運行情況
我縣目標績效管理體系框架總體分為三塊：即目標體系、考評體系和獎懲體系。
目標體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標、縣直單位目標和縣四個班子成員目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系細分為五塊，即經(jīng)濟社會發(fā)展目標、民生目標、黨務目標、激勵目標和約束目標?？h直單位目標體系細分為綜合目標、黨務目標、激勵目標、約束目標。縣四個班子成員目標體系細分為組合目標和重點目標兩塊。
考評體系是在對各塊工作分門別類定性的基礎上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標量化為1000分，縣直單位按四大目標量化為300分，縣四個班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺帳記錄和綜合考評情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個檔次;縣四個班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個檔次。在對各項目標定性和量化的同時，我們又設置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵目標、財政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵目標和業(yè)務目標完不成的縣直單位不能進入一類單位;計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、減輕農民負擔、土地保護6項約束目標中有一項不達標者為三類單位;相同類別中的單位，接實際積分排序;縣四個班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評估辦法，對每個單位在定性的框架內實行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。
獎懲體系是把責任單位目標的完成情況與單位辦公經(jīng)費掛鉤，設立基礎經(jīng)費和類別獎勵經(jīng)費，對完成目標成績突出的單位和個人，在經(jīng)濟上拉開獎勵檔次，突出重獎;與干部使用掛鉤，在年度目標績效管理考評中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。
我縣目標績效管理體系推進模式概括起來說，就是責任鏈接、日常督查監(jiān)測和年終匯總。目標的責任分解是目標付諸實施的保證，目標分解的過程，是實現(xiàn)壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標與績效有機結合的過程。因此，我們在合理設置目標績效考核評價指標的基礎上，以層層落實責任為鏈接，以有效的監(jiān)測督導為抓手，通過層層推進，把工作目標和干部責任緊密結合起來。每年初，、縣政府都要召開專題目標績效管理工作會議，布置全年的目標績效管理工作，與各單位簽訂目標績效管理責任書，對照目標要求，確定工作重點、工作標準和工作措施，將各項目標層層分解，細化量化到下屬責任單位、具體責任人和具體落實人，自上而下逐級落實責任，形成寶塔型目標責任體系。為了推進工作落實，、縣政府成立了“一辦四中心”，對各項目標實施情況進行全方位督查和日常監(jiān)測工作。目標績效管理辦公室設立臺帳，一月一匯總、季度一小結，年底匯總后就是每個單位的工作效果，不搞年底一次性檢查?！八膫€中心”圍繞分解下達的各項目標任務，采取定期與不定期督查相結合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場，督查監(jiān)測目標管理范圍內的每一項指標的進度。對重點工作實行月排名，季評析，半年初評，年終總評制度，對目標運行好、工作進度快、效果明顯的單位和責任人進行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責任人查找、剖析原因，評析結果通報全縣，從而把工作目標完成情況與單位績效、領導班子績效和干部績效捆-綁在一起，在對工作目標完成情況監(jiān)測考核的同時，實現(xiàn)了對領導班子和干部履行職責情況的有效監(jiān)測，以此推動目標體系的有序運行。
目標績效管理能不能形成正確導向，很大程度上取決于對考核結果的運用，重視績效的考核，更重視考核結果的運用。只有把考核結果與單位經(jīng)濟、政治掛起鉤來，作為經(jīng)濟獎勵的依據(jù)、作為衡量干部能力、評價干部政績的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實績、出干部的良好導向。按照這一規(guī)定,我們嚴格執(zhí)行,堅持用目標績效這把硬尺子量到底,按獎懲規(guī)定落實到位。實行目標管理兩年來,07年我們評出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個,一類委局8個。目前, 7個一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部調整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，8個一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級干部提拔為正科級干部,23名科員級干部提拔為副科級干部。通過政治和經(jīng)濟獎勵的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強烈震動,樹立了正確的用人導向和工作導向，調動了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，形成了求真務實、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。
二、我縣目標績效管理取得的顯著成效
我縣目標績效管理工作在短短兩年多的時間里，受到全縣廣大干群的認可和重視，并轉化為推動工作的強大動力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟綜合經(jīng)濟實力排序中前移了29個位次，增幅居全省首位，被評為河南省經(jīng)濟社會發(fā)展先進縣;2014年，計劃生育實現(xiàn)了省優(yōu)，爭創(chuàng)“中國旅游強縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過了驗收,農田水利基本建設連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設我縣被評為周口唯一的全省十佳先進、信訪工作被評為全省十個、周口唯一的“四無縣”。
2.激發(fā)了工作活力。通過目標績效管理，建立一種重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監(jiān)測機制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績的強烈愿望和內在潛能，使他們自覺地圍繞目標，抓好落實。同時，科學的績效導向和客觀公正的評估結果，又為干部的實績評價和使用提供了重要依據(jù)，使實績突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵探索、激勵成功、爭創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。
3.促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。
4.樹立了鹿邑良好形象。
三、對2014年目標體系調整的思考和建議
(一)新一輪目標體系制訂遵循的原則：
科學發(fā)展，引領方向;突出重點，統(tǒng)籌兼顧;
客觀公正，公開透明;注重實績，獎優(yōu)罰劣;
簡便易行，講究實效;與時俱進，不斷創(chuàng)新。
(二)新一輪目標體系的基本構想。
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目標與績效管理心得篇八
目標績效是管理實踐中的一種常用方法，旨在通過設定目標并以此來衡量員工工作的表現(xiàn)，從而提高組織的績效水平。我在工作中多次接觸過目標績效管理，從中獲得了很多心得體會。接下來，就讓我來分享一下這方面的經(jīng)驗吧。
一、目標的制定應該明確具體
目標的制定是目標績效管理的第一步。我發(fā)現(xiàn)，制定目標的過程往往比想象中更加困難，因為不同的目標需要不同的“維度”，這就需要我們在設定目標時，要明確具體。具體的目標可以清晰地指明員工需要完成什么樣的工作任務，從而增加他們的時效性和效率性。比如，我曾經(jīng)參與了一次產(chǎn)品在市場中的推廣，因為沒有對市場進行分析，為產(chǎn)品制定明確的銷售目標，我們的工作只是停留在表面。后來，在領導的幫助下，我明確了產(chǎn)品銷量和目標市場，并建立了一套針對目標市場的營銷計劃。這樣，我在推廣產(chǎn)品時就不再盲目，而是掌握了明確的工作目標。
二、目標的優(yōu)先級應該按重要性排序
在制定目標時，我們還需要考慮多個目標之間的優(yōu)先級，將其按照重要性排序。這有利于員工更好地把握工作重點，把更多的精力投入到更為重要的目標當中。例如，我所在的團隊有時需要同時兼顧多項任務，如果不確定優(yōu)先級，那么很容易出現(xiàn)工作量過大的情況。因此，在團隊內部，我們需要根據(jù)工作性質和團隊成員的實際情況來確定目標的優(yōu)先級，這樣才能在最短時間內達到最好的績效。
三、目標達成后要進行回顧總結
目標的達成是目標績效管理的核心。在實現(xiàn)目標的過程中，我們不僅要及時地跟進進度，還需要多方面、多角度地進行評價和分析，保證最終的績效達到預期效果。同時，我們在完成任務后，還應該進行回顧總結?？偨Y可以幫助我們了解完成目標的過程，查找不足之處，制定改進措施，從而進一步提高組織的績效表現(xiàn)。
四、目標評價應該基于數(shù)據(jù)
在目標達成后，我們需要進行目標評價。目標評價是對員工績效的一個權威評價，所以需要基于數(shù)據(jù)進行。同時，我們也需要關注員工在實現(xiàn)目標的過程中取得的經(jīng)驗和教訓。根據(jù)評價結果，我們可以針對員工的不足之處進行輔導和培訓，幫助其提高工作能力和績效水平。
五、目標績效管理需要貫穿整個組織
要想目標績效管理最大化發(fā)揮效果，其應該貫穿整個組織，成為一種企業(yè)文化。只有那些致力于建設和落實目標管理體系的企業(yè)，才能在激勵員工和提高績效方面取得卓越的成果。
總之，目標績效管理是一項非常重要的人力資源管理工具，它能提高員工的工作能力和績效水平，同時也能促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。在實踐目標績效管理的過程中，我們還需要注意以上方面。希望能為您在實踐目標績效時提供一些有用的建議。
目標與績效管理心得篇九
政府績效審計興起于二十世紀40年代，它代表了現(xiàn)代審計的發(fā)展方向，是審計發(fā)展史上的一座里程碑。下面是有目標績效管理實施方案，歡迎參閱。
為認真貫徹落實長治市人民政府辦公廳《關于印發(fā)政府績效管理試點工作實施方案的通知》(長政辦發(fā)〔20xx〕101號)精神，全面做好政府績效管理試點工作，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構建科學的政府績效考評體系和考評結果運用機制，進一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“一爭天下無難事”的武鄉(xiāng)精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉型跨越、實現(xiàn)脫貧翻番建設目標提供服務保障。
二、基本原則
(二)堅持公開、公正、公平和群眾公認的原則;
(三)堅持定性考評與定量考評相結合;堅持獎優(yōu)、治庸、罰劣;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合，持續(xù)改進工作的原則。
三、總體目標
通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領導體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構建政府整體績效管理體系，積累績效管理經(jīng)驗，推動政府行政效能提升，促進經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。
四、績效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業(yè)單位，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所(隊)及其在職公務員、事業(yè)編制工作人員。
五、績效管理內容
(一)完善績效管理體系。完善“四級”績效管理體系?！耙患墶笨冃Ч芾?，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人民政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣考核辦負責。“三級”績效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對其下屬科室、局(二級局)、所、隊、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級局)、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。“四級”績效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。
(二)建立部門聯(lián)動機制。成立縣政府績效管理工作聯(lián)席會議，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、考核辦、組織、發(fā)改、編辦、人社、財政、審計、統(tǒng)計、法制等部門的職能作用，做到績效管理工作機構統(tǒng)籌協(xié)調和各責任單位各負其責相結合，在建立績效制度、確定績效目標、加強過程管理與監(jiān)督檢查、采集績效數(shù)據(jù)、運用績效結果等方面形成合力，確保試點工作取得明顯成效。
為認真貫徹落實自治區(qū)人民政府《關于印發(fā)政府績效管理試點工作實施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號)精神，全面做好政府績效管理試點工作，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞推進新疆跨越式發(fā)展和長治久安兩大戰(zhàn)略任務，以改善行政管理、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構建科學的政府績效考評體系和考評結果運用機制，進一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設“五中心、兩基地、一名城”，率先實現(xiàn)“三化”目標提供服務保障。
二、基本原則
(二)堅持公開、公正、公平和群眾公認的原則;
(三)堅持定性考評與定量考評相結合;堅持獎優(yōu)、治庸、罰劣;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合，持續(xù)改進工作的原則。
三、總體目標
通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到點的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領導體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構建政府整體績效管理體系，積累績效管理經(jīng)驗，推動政府行政效能提升，促進經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。
四、績效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位、金融機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構所屬科室、站所(隊)及其在職公務員、事業(yè)編制工作人員。
五、績效管理內容
(一)完善績效管理體系
1.完善“四級”績效管理體系?！耙患墶笨冃Ч芾?，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人民政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構管理考核，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣督查室負責;縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構年度考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣監(jiān)察局負責?！叭墶笨冃Ч芾?，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構對其下屬科室、局(二級局)、所、隊、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分別研究制定本單位科室、局(二級局)、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施?！八募墶笨冃Ч芾?，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構對本單位和下屬單位干部的管理考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。
2.完善專項績效管理體系。專項績效管理，即：對重大項目(民生工程)和對口援疆項目建設單位績效管理，由發(fā)改委制定專項績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。
(二)科學設置績效管理的指標
1.“一級”績效管理的指標。由縣人民政府根據(jù)昌吉州人民政府績效管理的要求確定。
2.“二級”績效管理指標?？h政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構績效管理的指標，包括：年度全局性重點工作指標(30%)，即縣委、縣人民政府下達給本部門單位的重點工作，由被考評單位列出1-3項;年度目標任務指標(30%)，由被考評單位根據(jù)工作職責和年度工作目標具體列出1～6項;機關作風效能建設指標(20%)，主要包括依法行政、公共服務、機關效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標，由縣人民政府績效管理領導小組辦公室(以下簡稱縣績效辦)確定;公眾評議(10%);專項績效考核(10%)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府績效管理指標包括：年度全局性重點工作(15%)，根據(jù)縣委、政府年度重點工作部署確定;經(jīng)濟發(fā)展指標(20%)，主要包括農畜產(chǎn)品基地建設、高效節(jié)水和設施農業(yè)、科技興農、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、項目建設、招商引資、農牧民增收等方面指標;社會發(fā)展指標(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、信息化、城鎮(zhèn)化、人口和計劃生育、環(huán)境保護等方面指標;公共管理服務指標(20%)，主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農村社會保障體系建設、文化體育、社會治安綜合治理與社會穩(wěn)定等方面指標;機關作風效能建設指標(10%)，主要包括依法行政、機關效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標;專項績效考核(10%);公眾評議(10%)。
3.“三級”績效考核管理指標?！岸墶眴挝辉诶^承過去比較成熟績效考核做法和經(jīng)驗的同時，參照以下考核內容，制定對“三級”的考核指標，也可根據(jù)實際細化和量化。主要包括年度全局性重點工作指標(35%)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構年度重點工作部署確定;年度目標任務指標(35%)，由被考評單位根據(jù)工作職責和年度工作目標具體列出1～6項;機關作風效能建設指標(20%)，主要包括依法行政、公正執(zhí)法、工作效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標;公眾評議(10%)。
4.“四級”績效考核管理指標。“二級”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內容設置“四級”考核指標，主要包括：綜合性指標(20%)，崗位目標任務指標(40%)，作風效能建設指標(30%)，公眾評議(10%)。
5.專項績效管理指標。主要包括：項目決策指標(5%)，項目審批許可指標(5%)，招投標指標(10%)，工程施工管理指標(10%)，工程質量監(jiān)管指標(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(10%)，項目資金監(jiān)管指標(10%)，項目審計監(jiān)督指標(10%)，廉政建設指標(10%)，工程進度指標(10%)，公眾評議(10%)。
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進政府職能轉變和管理創(chuàng)新，確保全縣各項目標任務及全省政府績效管理試點任務圓滿完成，按照我省《關于開展政府績效管理試點工作的意見》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號)、市《關于建立政府績效管理工作聯(lián)席會議的通知》(石辦字〔20xx〕71號)文件要求，結合我縣實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，以深化管理體制改革為目標，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進政府績效管理工作，促進部門、單位改進作風、主動作為、注重實效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、組織領導
為確保政府績效管理工作取得實效，成立我縣政府績效管理工作領導小組，由縣委、常務副縣長馮立業(yè)同志任組長，縣委、組織部長鐘亞輝同志，縣委、縣紀委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣統(tǒng)計局、縣法制辦為成員單位。領導小組下設辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀委副書記、縣監(jiān)察局局長劉貴鎖同志兼任?？冃мk承擔日常工作。
三、績效管理范圍
實行政府績效管理的對象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計48個。績效管理對象分為承擔日常工作和承擔古城風貌恢復工作兩類。
(一)承擔日常工作的績效管理對象(39個)
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務局、農牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農機管理中心、林業(yè)局、商務局(糧食局)、農開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計生局、統(tǒng)計局、公安局、司法局、環(huán)保局、審計局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務中心等32個部門和單位。
(二)承擔古城風貌恢復工作的績效管理對象(9個)
規(guī)劃分局、國土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個單位。
四、績效管理內容及指標設定
(一)對承擔日常工作績效管理對象考核指標的設定。
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為2項：經(jīng)濟發(fā)展、社會民生(二、三級指標詳見附件1)。
2、縣政府工作部門和單位目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為3項：經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級指標詳見附件2)。
(二)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象考核指標的設定。
指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風貌恢復工作(二、三級指標詳見附件3)。
五、績效指標評估及分值
(一)對承擔日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(90分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機關領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(二)對承擔日常工作部門和單位的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領導評估等方式進行。
1、指標評估(60分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、公眾評估(30分)。每個季度一評估，對不同滿意度的調查結果劃分檔次，每個檔次對應不同分值，將主觀評價轉化為量化得分。權重均為25%。
3、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分管縣領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(三)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(70分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(30分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和古城風貌恢復工作主管領導對部門完成工作情況進行打分評估。
指標評估和領導評估每月評估一次。
目標與績效管理心得篇十
我們一直都共同處在康威這個大家庭當中，我們也曾無數(shù)次提到關于團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是1+1大于2；但是沒曾想過團隊真正的內涵，也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時會想到該怎樣去做的更好。
雖然我們每天做的事情都是與團隊應該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結出來，只知道要做到最好，被認可就可以，而沒有做到一個成功的團隊應該做到的標準。其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標準，到底要怎么做才能讓這個團隊戰(zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。
通過培訓學習我們真正明白了團隊的含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同承諾、且才能互補、團結和諧的組織。如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。但是當我們學習過余世雄關于《如何打造高績效團隊》視頻講座后，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標還有一段比較長的距離。
《如何打造高績效團隊》緊緊圍繞上面的提問，結合具體豐富的案例展開闡述打造高績效團隊的關鍵所在。通過學習，使我受益匪淺，余世維提出，員工能否主動說出“這是我的公司”，是判斷一個公司是否是團隊的標準。團隊的自主性需要公司內部管理層主動匯報、主動溝通、主動關切。而理清授權范圍和員工的有效操作空間，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自動自主處理是實現(xiàn)團隊自主性的必要條件。團隊的思考性要解決的問題是發(fā)現(xiàn)并改正團隊的缺點。這要求員工重視工作狀態(tài)，在不斷學習新知的基礎上，改進舊制度，破除舊習慣。團隊的協(xié)作性即公司內部各個部門之間的分工協(xié)作，杜絕各個部門各自為政的狀態(tài)。要在工作中培養(yǎng)團隊精神，應該做到不推諉責任、不扯人后腿、不隱藏對企業(yè)有價值的信息。
團結和諧、執(zhí)行、互助、高效能是一個優(yōu)秀團隊所必備的素質。在日常工作中，不斷從利益分析、溝通來增強團隊的士氣，形成共同奮斗的目標、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事并且傳授經(jīng)驗尋找解決方案，使得團隊中的每個人形成彼此的信任和共同的責任、共同的承諾；領導的授權及分工，應該讓每個人都發(fā)揮各自的潛質，并且在工作中形成互補、相互協(xié)作的關系。每個人的工作情況，領導不會直接干預，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學習的團隊。其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。
目標與績效管理心得篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展，目標績效管理成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過設定明確的目標，并根據(jù)員工的績效來進行評估，企業(yè)可以更好地管理和激勵員工。在實踐過程中，我深刻體會到了目標績效管理的重要性和價值。以下是我在目標績效管理中的心得體會。
一、目標的明確性
目標的明確性是目標績效管理的核心，也是其成功的基礎。在設定目標時，必須明確定義目標的內容、目標的達成時間以及目標的量化指標。明確的目標可以使員工清楚地了解自己的工作方向和重點，從而更好地將精力和資源集中在關鍵任務上，提高工作效率。另外，明確的目標可以使員工更加了解自己的工作成果，及時進行自我評估和調整，從而提升自己的工作能力和水平。
二、績效的公正性
目標績效管理的一個重要目標是公正評估員工的表現(xiàn)。在評估績效時，必須公平公正地對待每個員工。不僅要注重結果，還要注重過程。員工在工作中的努力和付出同樣重要，而不僅僅是達到目標。因此，在評估績效時，不僅要考慮目標的完成情況，還要考慮員工的工作態(tài)度、團隊合作和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。只有公正評估員工的績效，才能夠保證員工的公平感和激勵效果，從而提高整個團隊的工作積極性和效率。
三、反饋與改進
目標績效管理要求不斷地進行反饋和改進。通過及時的反饋，員工可以了解自己的工作情況和存在的問題，及時調整自己的工作方向和方法。而管理者通過反饋，可以及時識別出團隊和個人的不足之處，并采取相應的措施來幫助員工提高。通過反饋和改進，可以不斷提高員工的工作能力和績效水平，從而推動整個團隊和企業(yè)的發(fā)展。
四、激勵與獎勵
目標績效管理可以通過激勵和獎勵來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當員工達到或超過預期的目標時，可以給予相應的獎勵，如薪資調整、晉升或者其他形式的激勵措施。這不僅可以增加員工的歸屬感和滿足感，還可以激發(fā)員工的工作動力，進一步提高工作績效。另外，目標績效管理也可以通過設置挑戰(zhàn)性的目標來激勵員工，使他們在工作中不斷超越自我，追求卓越。
五、學習與成長
目標績效管理不僅是一種評估工具，更是一種學習和成長的機會。在目標績效管理過程中，員工需要不斷地學習和提升自己的能力，以適應工作和市場的變化。同時，管理者也需要不斷提升自己的管理和領導能力，以更好地引導員工實現(xiàn)目標。在學習與成長的過程中，員工和管理者可以相互促進，取長補短，共同實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。
總結起來，目標績效管理是企業(yè)管理中一種高效的管理工具，它可以明確目標、公正評估、及時反饋、激勵獎勵，促使員工不斷學習和成長。在實踐中，我深刻體會到了目標績效管理的重要性和價值，它能夠有效提高團隊的工作效率和績效水平，推動整個企業(yè)的發(fā)展。未來，我將繼續(xù)學習和探索，不斷完善目標績效管理方法，以更好地服務于企業(yè)和員工的發(fā)展。
目標與績效管理心得篇十二
績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要一環(huán)，它關乎員工的工作表現(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展目標以及利益的最大化。通過對績效管理的實踐和思考，我深有體會地認識到，績效管理不僅僅是一種工具和制度，更是一種管理理念和文化。同時，優(yōu)秀的績效管理需要領導者的堅持和員工的支持與配合。下面我將從績效管理的重要性、個人績效管理、團隊績效管理、有效的績效評估和挑戰(zhàn)與改進這幾個方面分享我的心得體會。
首先，績效管理的重要性不言而喻。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須通過對員工績效的管理來提高整體業(yè)績和競爭力。只有通過合理的績效激勵機制和良好的績效評估體系，才能調動員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提高工作效率和質量。從個人層面來看，績效管理可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足、明確工作目標和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提升個人能力和成就感。因此，績效管理不僅直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也對個人的成長和發(fā)展起著至關重要的作用。
其次，個人績效管理是績效管理的基礎。個人績效管理是指個人根據(jù)自身工作目標和角色職責進行計劃、執(zhí)行和評估的過程。在個人績效管理中，首先需要明確工作目標和關鍵績效指標，根據(jù)這些指標進行工作計劃和安排。同時，要通過自我評估和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題和困難，并及時調整工作策略，保證工作的順利進行。此外，個人績效管理還需要培養(yǎng)良好的工作習慣和自我激勵的能力，獨立完成工作任務，并不斷提升個人能力和技能。
團隊績效管理也是績效管理的重要方面。團隊績效管理是指通過合理的團隊協(xié)作和管理，實現(xiàn)團隊目標和績效的過程。在團隊績效管理中，團隊成員需要明確分工和角色，相互合作，協(xié)調工作進度和資源，共同攻克工作難題。在團隊協(xié)作中，領導者的角色尤為重要，他們需要設定明確的團隊目標和工作計劃，并激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，營造良好的團隊氛圍。同時，有效的溝通和反饋機制也是團隊績效管理的關鍵，它可以促進團隊成員之間的信息交流和共享，及時解決問題和協(xié)調沖突，提高團隊的協(xié)同能力和績效水平。
績效評估是績效管理的重要環(huán)節(jié)。有效的績效評估可以客觀、公正地評估員工個人和團隊的工作表現(xiàn)，為績效激勵和人才培養(yǎng)提供依據(jù)。在績效評估中，要確立合理的評估標準和指標體系，并進行定期和及時的評估。同時，績效評估要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力，并以成長為導向，給予員工合適的獎勵和培訓機會，以促進員工的成長和發(fā)展。此外，評估結果的及時反饋和對員工的關心和支持，也是績效評估的重要環(huán)節(jié)，它可以增強員工的歸屬感和忠誠度，進而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，面對績效管理的挑戰(zhàn)和改進，我們需要不斷調整和改進績效管理的方法和制度。首先，要注重績效管理與育人相結合，更加關注員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。其次，要建立健全的績效管理流程和評估體系，保證績效評估的客觀公正。同時，要加強與員工的溝通和關懷，傾聽員工的需求和反饋，及時解決工作中的問題和困擾，提高員工的工作滿意度和忠誠度。最后，要強化績效管理的激勵機制，并建立起有競爭力的績效獎勵制度，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
總之，績效管理是一個復雜而重要的工作，它需要領導者的堅持和員工的支持與配合。通過對績效管理的實踐和思考，我深刻認識到績效管理的重要性，以及個人和團隊績效管理的關鍵要素和方法。只有不斷優(yōu)化和完善績效管理的制度和流程，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
目標與績效管理心得篇十三
在績效管理中，各級管理者是實施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責，其素質的高低直接關系到企業(yè)績效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級管理者對績效管理全過程的認識和理解擺到突出位置，以當好五個角色，提高五種能力為重點，夯實績效管理工作基矗。
當好宣傳員，提高向員工灌輸績效管理認知的能力。績效管理的主體是管理者和員工，首先要引導全體員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，增強對績效管理重要性的認識，使全體員工真正領會集團公司黨委的決策，全面理解績效管理的內涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強學習，做到思想觀念的轉變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強宣傳教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動態(tài)等媒介，有計劃地開展宣傳活動，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領。通過廣泛宣傳，加強培訓，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個管理杠桿，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進行自我管理。
當好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導管理者與員工的績效合作伙伴的關系，是績效管理的一個創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級觀念，實現(xiàn)了管理者與員工關系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。通過在公司內倡導這種合作伙伴關系，使各級管理者樹立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風險共擔，利益共享，協(xié)作共贏。[中 好指導員，提高分解目標與制定目標的能力。績效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標的有效結合。在這一過程，管理者必須當好指導員，科學分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標，層層分解部門目標和崗位職責。部門負責人在與員工共同設定具體的績效目標時，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和管理目標，圍繞本部門的業(yè)務重點、策略目標制定本部門的工作目標計劃，根據(jù)員工具體崗位職責，將部門目標層層分解，具體到相關責任人，使每個員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標真正得以落實。
當好教練員，提高與員工溝通的能力?？冃繕酥朴喓螅芾碚咭龅墓ぷ骶褪侨绾螏椭鷨T工實現(xiàn)目標。在這一過程中，管理者應做好教練員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力要營造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達任務的方式，積極建立彼此的信賴關系，要善于做好正面和負面的溝通，既要激勵先進者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和激勵，激發(fā)員工對工作和目標的熱情，鼓舞和指導員工高效率地行動，促使員工及時發(fā)現(xiàn)問題，并主動采取措施去解決問題。
當好記錄員，提高科學評估員工績效的能力。員工的績效最終要通過評估檢驗，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個說法。管理者要善于做有心人，堅持在日常工作中切身觀察，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現(xiàn)的細節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓發(fā)展提供一個重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比貢獻的“不安于現(xiàn)狀、不相安無事”的良好氛圍。
目標與績效管理心得篇十四
第一章總則
第一條為充分發(fā)揮目標績效管理的導向作用，引領形成真抓實干、敢于擔當、開拓進取、勤廉雙優(yōu)的良好風氣，推動我局各項工作干在實處、走在前列，確保省市下達目標任務和市委市政府交辦工作圓滿完成，根據(jù)市目標委《關于印發(fā)〈xx市市級部門目標管理實施細則〉的通知》（xx目標委發(fā)〔xx〕6號）、《關于印發(fā)〈省下目標完成情況的考核管理辦法〉的通知》（xx目標委發(fā)〔xx〕10號）和局有關規(guī)定，結合實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于局機關各科室、局屬各事業(yè)單位及在崗工作人員。
第三條目標績效考核工作在局黨組統(tǒng)一領導下，由局目標績效考評工作領導小組負責組織實施。領導小組由黨組書記、局長任組長，其他局領導任副組長，局督查室、辦公室、政工科、計財科、黨辦、機關紀委主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在督查室，承擔領導小組日常工作，辦公室主任由督查室主任兼任。
第四條目標績效考核工作每年度一次，一般于次年1月進行。
第二章局機關科室、局屬事業(yè)單位目標考核
第五條考評基礎分為100分，另設加分項，加分累計不超過10分?；A分得分與加分之和為目標考核得分。
第六條基礎分打分在科室（單位）自評的基礎上，采取領導小組綜評、科室（單位）互評、局領導點評等方式進行。其中領導小組綜評70分，科室（單位）互評10分，局領導點評20分。
1.領導小組綜評打分實行扣分制，凡有下列情形的扣減局機關牽頭科室和局屬主責事業(yè)單位相應分值，同時扣減未按時保質完成任務的配合科室（單位）相應分值的30％，直至扣完該項分值為止。
（5）重大事項不報告或不及時報告或不按程序報告的，每次扣1分。
匯總計分時去掉一個最高分和一個最低分后，取平均分。
局考評領導小組辦公室負責匯總計分，匯總計分去掉一個最高分和一個最低分后，取平均分。
第七條凡有下列情形的，局機關牽頭科室和局屬主責事業(yè)單位增加相應分值，配合的局機關科室和局屬事業(yè)單位減半加分。若配合科室和單位加分超過該項加分分值，所有配合科室和單位只加該項加分的平均分。
1.超額完成省、市下達目標任務的，每項加1分（同一任務只加一次）。
2.工作出色評為各級先進（優(yōu)秀）的：
4.承擔工作受到省級及以上部門，市委、市政府通報點名表揚的，每次加1分；
5.工作經(jīng)驗在市級及以上作大會交流的，省級及以上每次加2分，市級和省級部門每次加1分，市級部門每次加0.5分。
第八條根據(jù)考核得分，分局機關科室、局屬事業(yè)單位兩個類別，提出目標績效管理一、二、三檔科室、單位。一檔比例為1／3，70分以下為三檔，其他為二檔。但有下列情形的科室（單位），不能列為目標管理一檔科室（單位）：
1.作為牽頭科室和主責單位，未完成省、市下達目標任務的；
2.作為牽頭科室和主責單位，因安全穩(wěn)定問題造成惡劣影響、敗壞系統(tǒng)形象的；
3.本科室工作人員、本單位領導班子成員受到黨內嚴重警告及以上、行政記大過及以上處分的。
第三當前隱藏內容免費查看章考核結果認定及運用
第九條局機關各科室、局屬各事業(yè)單位目標考評檔次報局黨組審定。
第十條考評結果運用實行“五個直接掛鉤”：
1.與年終目標獎等發(fā)放直接掛鉤：
（5）個人被通報批評的：2次及以下每次扣500元，3次及以上每次扣1000元。
（6）曠工：每半天扣500元；
（7）事假：請事假累計超過10天，或因情況特殊經(jīng)局主要領導批準請事假累計超過15天的人員，每超過1天扣200元。
2.與評先評優(yōu)直接掛鉤：
（1）考核為一檔的科室（單位）評為局系統(tǒng)先進科室（單位）；
（2）年度考核優(yōu)秀和各級各類先進（優(yōu)秀）推薦評選向先進科室（單位）傾斜；
3.與干部使用直接掛鉤：
（1）考核為三檔的局機關科室，原則上次年不考慮干部提拔重用和非領導職務晉升；
（2）考核為三檔的局屬事業(yè)單位，原則上次年班子成員不得提拔重用，并從嚴控制一般管理、專技人員晉升。
4.與追責問責直接掛鉤：對考核為三檔的科室（單位）主要負責人，由局主要領導對其進行約談；連續(xù)2年考核為三檔的，對科室（單位）主要負責人進行調整。
5.局機關各科室、局屬各事業(yè)單位的目標績效考核結果與局分管聯(lián)系領導的年終目標獎發(fā)放和評先評優(yōu)直接掛鉤。
第十一條廉潔風險跡象被計分的人員，按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局黨風廉潔風險精細化計分管理實施細則（試行）》扣減目標獎等。
第十二條病假6個月以上、10個月以內的人員，不參加考核，按目標獎等基數(shù)50％計發(fā)；10個月及以上的人員，按退休人員標準計發(fā)。
第四章附則
第十三條局屬各事業(yè)單位可參照本辦法結合實際制定本單位目標績效考核管理實施辦法。
第十四條本辦法自印發(fā)之日起試行，原《目標績效考評實施辦法（試行）》同時廢止。
第十五條本辦法由局考評領導小組辦公室負責解釋。
目標與績效管理心得篇十五
近年來，面對激烈的市場競爭和不斷提升的職場要求，各類培訓課程受到越來越多的關注。其中，目標績效培訓成為許多企業(yè)和職業(yè)人士的選擇。本文將結合我自己的經(jīng)歷，總結出了關于目標績效培訓的心得體會。
首先，我參與的目標績效培訓讓我意識到目標的重要性。在過去，我往往只關注具體的工作任務，而缺乏對于長遠目標的考慮。然而，目標績效培訓教我，只有制定出明確的目標，才能更好地明確自己的方向，并激發(fā)出更高的工作動力。在培訓過程中，我們通過分析公司的戰(zhàn)略目標，了解到每個員工的工作目標都應該對應著公司的戰(zhàn)略目標。這種對目標的強調讓我深刻認識到，只有在工作中積極追求目標，才能更好地為公司創(chuàng)造價值。
其次，目標績效培訓讓我認識到目標需要量化和可衡量。以往，在工作中，我通常只給自己定下一些宏觀的目標，例如“提升銷售額”、“提高客戶滿意度”等。然而，這些目標無法清晰地反映出個人努力的具體成果。在培訓中，我們學習到目標需要具體的數(shù)字和明確的衡量標準。培訓師通過實例分析，告訴我們可以通過設定SMART原則 (Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-bound) 來制定目標。只有通過量化和可衡量的目標，我們才能更好地評估自己的工作成果，并進行有效的改進。
第三，目標績效培訓讓我意識到目標之間的關聯(lián)性。在培訓中，我們學習到目標之間應該是相互關聯(lián)、相互支持的。只有相互配合、相互支持的目標體系，才能形成協(xié)同效應，更好地實現(xiàn)公司的整體目標。這使我明白到，我們在工作中不僅僅要關注自己的目標，還要了解他人的目標，積極尋找合作機會，為實現(xiàn)整體目標貢獻力量。通過與其他同事的合作，我發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作所帶來的成果與個人目標所追求的進步有著密不可分的聯(lián)系。
再者，目標績效培訓讓我明白到目標的動態(tài)調整和反饋的重要性。在實際工作中，目標有時會受到外部環(huán)境變化或自身能力限制的影響，需要及時進行調整。培訓中，我們通過案例分析，學習到調整目標的方法和技巧。此外，培訓還強調了目標反饋的重要性。只有及時了解目標的完成情況和問題所在，我們才能高效地調整工作方向和策略。通過培訓的學習，我養(yǎng)成了經(jīng)常與團隊成員和上級領導進行目標反饋的好習慣，以便及時調整自己的工作模式。
最后，目標績效培訓讓我明白到自我激勵和持續(xù)學習的重要性。在培訓中，我們學習到目標的實現(xiàn)需要我們積極主動地激發(fā)自己的工作動力。同時，培訓也強調了目標績效的持續(xù)提升。只有不斷學習和成長，我們才能適應不斷變化的市場環(huán)境和職業(yè)要求。通過培訓，我深刻了解到自我激勵和持續(xù)學習是我工作中的重要支撐，將會在職業(yè)生涯中起到關鍵作用。
總之，參與目標績效培訓讓我從新的角度認識了目標的重要性，學會了制定量化可衡量的目標，并且了解了目標之間的關聯(lián)性。同時，也明白了目標的動態(tài)調整和反饋以及自我激勵和持續(xù)學習的重要性。通過這次培訓，我相信我將能夠更好地應對職業(yè)挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)自己的目標。
目標與績效管理心得篇十六
“工作就意味著責任，責任成就人生”，這是陳浩老師培訓的《打造高績效團隊》的開場白，通過這兩天來的學習讓我深有感觸。他讓我明白學習不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。
這次的學習培訓，本來以為是團隊高層的領導者才需要掌握的管理知識，學習之后有了新的認識，其實我們不同級別不同崗位的員工都是團隊的建設者。打造一個高績效的團隊是每個企業(yè)都想要的，只有每個員工都明白了高績效團隊是如何打造的，是如何管理和運作的.，這樣員工我們才知道自己應該干什么，應該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作，更好的去完成領導交待的每項任務和整體目標的達成。
經(jīng)常聽大家說：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當時聽了只是笑笑而已。其實，這句話里面，是存在一個負責任和不負責任的因果關系。陳浩老師也說過只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對你的工作負責，就是對你的人生負責。對于本職工作，要做一個有責任感的導游，每天上班之前，要認真檢查自己的腰麥是否能夠正常使用以及參觀所到各處的儀器是否正常運行，把發(fā)現(xiàn)的故障排除在上班前，在工作中面對客人提出的各種疑惑，無論是該解決的還是不該解決的，只要是客人提出疑惑，我們就應該及時解決，這就是對工作負責任的表現(xiàn)，讓客人對我們酒莊留下好的印象。
不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責任心和高度的工作責任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無所謂崇高，真正崇高的是我們對工作的態(tài)度。
要有奉獻精神。一分耕耘，一分收獲，當你加入這個團隊，就要為團隊貢獻自己積極的、正向的能量，促使團隊發(fā)展壯大。團隊是每個個體的總和，需要發(fā)揮集體中每個個體的智慧和長處，發(fā)展壯大團隊的力量，個體通過團隊校正自己的行為，提高工作能力，二者協(xié)調發(fā)展，相得益彰。如果將團隊比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長。
通過學習《打造高績效團隊》使我深刻認識到每個人只有銳意進取，與時俱進，把自己融入團隊，奉獻自己，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風貌。
目標與績效管理心得篇一
當前,企業(yè)中績效管理工作常見的狀態(tài)主要是：管理者應付了事;績效目標難以衡量;管理者缺乏相關的訓練;拉不開面子;打分標準不一;只問結果，不管過程等等。更深一步分析,我覺得企業(yè)績效考核之所以出現(xiàn)這些問題,主要的原因有以下幾點:
1、考核目的不明確。這也是根本性的原因，很多企業(yè)和部門的領導對績效考核和績效管理本身的認識就存在偏差，沒有真正理解績效管理工作的真正目的，實際操作中存在著“為考核而考核”、“為分獎金而考核”的現(xiàn)象?？己嗽趩T工心里成了企業(yè)管理員工的工具，員工的注意力都集中在如何避免犯“規(guī)”被罰，而不是如何發(fā)揮積極性努力提高工作績效上。
2、部門和員工每月制定的目標(計劃)以及考核標準不清晰、不科學。
很多企業(yè)目前只有一些經(jīng)營目標，沒有明確具體的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，因此就無法將戰(zhàn)略目標分解成清晰的部門績效目標和個人績效目標。各部門制定的部門績效目標是基于自己的角度提出的，就可能造成了公司績效目標、部門績效目標和個人績效目標之間相互脫節(jié)，沒有形成層層分解、層層支撐的關系。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清晰，績效管理活動就容易迷失方向。
另外由于缺乏規(guī)范的工作分析和崗位說明書，很多企業(yè)的員工對自己每項工作的考核標準不清晰，因此考核的時候也就沒有尺度進行衡量。(另外還存在著即使有崗位說明書，也沒有認認真真地拿來和考核掛鉤的情況。)
3、培訓不足，各部門領導觀念不統(tǒng)一，企業(yè)的績效文化還未形成。
據(jù)我了解，對開展績效管理工作做過大張旗鼓培訓的企業(yè)并不多，很多企業(yè)的領導和員工對待該工作的觀念和態(tài)度更是千差萬別。觀念不統(tǒng)一帶來的后果是：
(1)有些部門領導認為,考核就是人資部門的工作,自己僅僅是配合,是配角,而沒有盡力去規(guī)劃自己部門的績效管理建設。由于績效管理要改變的是管理者的習慣，要讓管理者動起來，要讓管理者改變舊的管理方式是很困難的.。
(2)有些部門領導就認為：做績效管理，又要做計劃，又要溝通，又要考核，又要反饋，多麻煩，于是就有部門領導常以沒有時間為借口敷衍的現(xiàn)象。
4、溝通不足。很少有部門領導抽時間和員工進行正式的“績效反饋和輔導”溝通，連非正式的“績效反饋和輔導”也比較少，有些領導甚至考核結果都不和員工見面。我們站在員工的角度想，其實員工是希望知道自己的績效水平究竟怎樣的，以此來檢驗和評價自己的工作能力和潛力。由于缺乏績效反饋面談或者說是績效溝通，員工不知道自己“錯在哪里”，稀里糊涂地被扣了獎金，員工的績效水平難以得到有效的提高，甚至還可能使員工對績效考核帶來反感。
究其原因,企業(yè)，人情味比較重，傳統(tǒng)的觀念比較多，大家都不愿意得罪人.所以考核后很多領導繞不開情面，無法進行面對面的溝通，這是觀念的問題，也是管理技巧的問題。
二、績效管理的定位和步驟：
首先我們要明確，績效管理的目的是什么?目前我們常見的那種在月底結束的時候由上級領導對員工打一個分用于分獎金的績效考核是真正意義上的績效管理嗎?根據(jù)目前企業(yè)管理的相關理論，績效管理是一個完整的管理過程，包括績效計劃、績效控制、績效考核和績效反饋?？冃Ч芾淼母灸康脑谟谕ㄟ^這種管理手段，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，傳遞企業(yè)的價值導向，有效激勵員工，通過幫助每個員工正確認識自己的績效差距和績效能力并提高員工的個人績效來最終實現(xiàn)公司績效的提高。
績效管理中應該明確四種角色：公司總經(jīng)理負責贊助、支持、推動績效管理向深入發(fā)展，可以說績效考核是一把手工程，需要得到公司總經(jīng)理的大力支持;人力資源部負責設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的培訓和實施;部門領導執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效提高進行指導，對員工的績效水平進行反饋;員工是績效管理的主人，需積極參加到績效管理中。四種角色缺一不可，否則績效考核就不可能成功。
真正規(guī)范的績效管理其實可以歸納為以下六個步驟：
1、設立績效目標
設立績效目標著重貫徹三個原則。
其一，導向原則，正確的績效考核應該是為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務的，所以要依據(jù)公司總體目標及上級目標自上而下的設立部門或個人目標。
其二，smart原則，即目標要符合具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可達到的(attainable)、相關的(relevant)、有時間限制的(time-based)五項標準。實踐中要注意通過上下級的溝通討論確定出部門和崗位目標的內容、期望完成的時間、數(shù)量、質量及實現(xiàn)目標的工作流程，這些細化的指標和要素就是今后進行績效考核的要素和依據(jù)。設定績效目標是讓領導和員工心里都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務的數(shù)量帳，什么時間完成的時間帳，達到什么標準的質量帳。在績效考核指標的把握上要注意宜精不宜多，5—7個、抓住關鍵績效指標即可;宜明確不宜模糊;盡量有效量化。
其三，承諾原則，上下級共同制定目標，并形成承諾。
2、記錄績效表現(xiàn)
輔導及反饋就是主管觀察下屬的行為，并對其結果進行反饋--表揚和批評。值得注意的是，對于下屬行為好壞的評判標準事先需要與下屬溝通，當觀察到下屬好的表現(xiàn)時，應及時予以表揚;同樣，當下屬有不好的表現(xiàn)時，應及時予以批評并要求糾正。有人認為績效輔導就是要時刻監(jiān)督、檢查員工的工作。這不能一概而論。正確的做法是：只是在下屬需要的時候，才密切地監(jiān)督他們。一旦他們能自己履行職責，就應該放手讓他們自己管理。
4、績效評估
就是我們通常所說的績效考核或評價環(huán)節(jié)。在實施績效管理時，管理者和員工都應發(fā)揮主觀能動性，共同保證各項績效目標的充分實現(xiàn)。在評估周期結束的時候(季度和半年)依據(jù)設定的評估方法和標準進行一次扎實的績效評價，著重分析執(zhí)行中誤區(qū)和不足，提出下一階段工作改進目標。
5、反饋面談
反饋面談不僅是主管和下屬對績效評估結果進行溝通并達成共識，而且要分析績效目標未達成的原因，從而找到改進績效的方向和措施。由于管理者和員工對反饋面談的心理壓力和畏難情緒，加之管理者缺乏充分的準備和必要的面談溝通技能，往往使反饋面談失效甚至產(chǎn)生負作用，這是需要注意克服的。
6、制定行動計劃
根據(jù)反饋面談達成的改進方向，制定績效改進目標、個人發(fā)展目標和相應的行動計劃，并落實在下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效管理循環(huán)。
三、對績效管理取得實效的幾點思考：
1、首先是我們要讓參與考核的人明確績效管理的目的，樹立正確的績效觀念。績效考核不僅僅是要分獎金，更重要的是要改善績效，發(fā)揮管理和開發(fā)的目的。要通過教育、宣傳和適當?shù)氖侄危瑺I造公平競爭和自我發(fā)展的氣氛，讓大家把注意力避開象計算獎金一樣斤斤計較考核分的心態(tài)，這樣有利于考核的公正性。有證據(jù)表明：在目前階段，當考核的結果用作管理決策(薪酬調整、崗位晉升)的依據(jù)時，無論是考核者還是被考核者都感到不太舒服;當評價的結果僅僅是被用在開發(fā)和提高的目的時，他們對這種評價的反映就比較積極了。
2、實踐中我們感到最困惑的并不是績效考核技術的缺乏，而是來自管理干部和員工最基本的觀念和思想認識的保守與頑固。所以企業(yè)要想績效管理取得一定的效果，在爭取一把手支持的同時，一定要通過培訓讓上級學會用績效管理的理念、方法管理自己的下級，不斷改進自己的管理方式，一定要讓管理者樹立這樣的觀念：員工的績效決不是“考”出來的，而應該是“管”出來的。從考核周期開始，上級就要幫助員工制定績效目標，要把任務具體化，這一階段重在讓員工明白工作就是要按標準執(zhí)行。在績效目標達成過程中出現(xiàn)的問題及時與員工保持溝通，幫助員工消除工作當中的障礙。并做好記錄，做到科學規(guī)范，有源可溯;這一階段重在讓管理者明白對員工的期望要求不能只停留在腦海中，要經(jīng)常不斷地與員工溝通，讓他了解管理者的目標，避免出現(xiàn)員工工作結果與管理者的目標相差甚遠，從而通過共同的參與和承諾，實現(xiàn)企業(yè)目標。在每個考核周期的期末對員工的績效進行公平、公開、公正的考核，并將考核結果以溝通的形式反饋給員工，獎勵員工表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，指出員工需要改進的地方，幫助員工成為自己的績效管理專家，這一階段重在讓管理者學會面談溝通的技巧。
3、要讓績效考核落到實處，讓績效考核始終如一貫徹下來，有80%甚至更高的比例在于溝通，可以說溝通是績效管理的靈魂?？冃Ч芾硇枰掷m(xù)不斷地溝通和做文檔記錄。溝通應該是持續(xù)不斷的，在平時、在月底、在年底。而不是等待年終考核后領導才給員工提點改進建議。溝通的方式可以多種多樣的，只有這樣，領導才了解員工的工作;只有經(jīng)常做點記錄，領導在月底打分的時候才有依據(jù)。做好這些基礎工作，給員工打分的時候才有依據(jù)，也才有說服力。
4、績效管理體系不能要求十全十美，要力求簡單，透明，操作簡便，否則將帶來巨大的管理成本。企業(yè)績效考核的從無到有，或從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過程;而且，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，為考核建立的方法和指標，隨著時間的推移會發(fā)生變化。因此，考核很難顧及全面。同時，考核是要付出成本的，考核目標的選定，考核指標的設置和考核流程的執(zhí)行是需要耗費時間，耗費成本的。因此，企業(yè)在完善績效考核的同時，一定要考慮到績效考核的投入產(chǎn)生比。
5、最后我們還要明確績效考核不是萬能的。雖然績效考核在企業(yè)管理中很重要，但我們不能指望績效考核能夠解決企業(yè)眾多的管理問題?？冃Э己斯ぷ魇且粋€長期漸進的過程，不可能一步到位。根據(jù)中國人力資源管理協(xié)會去年對國內實施績效管理的上百家企業(yè)的問卷調查表明：83.7%的被調查企業(yè)對“績效考核的實施效果”并不是很滿意。數(shù)據(jù)表明中國企業(yè)績效管理體系的建設尚處于初級階段。也證明了中國企業(yè)績效考核的開展是一個連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過程。
目標與績效管理心得篇二
目標績效被廣泛應用于各個行業(yè)和組織，作為一種管理工具，它能夠幫助組織明確目標、提高員工績效、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。在長期的實踐中，我深切體會到目標績效的重要性和實施的關鍵因素。本文將從目標的設定、績效的評估與調整以及溝通與激勵等方面，分享我在目標績效實踐中的心得體會。
首先，明確目標是實施目標績效的關鍵。一個明確的目標能夠為團隊提供一個明確的方向，讓員工知道他們正在為何而奮斗。在設定目標時，我遵循了“SMART”原則，即目標要具備特定性、可衡量性、可達性、與時限相適應性以及相關性。特定的目標將幫助員工明確自己需要做的事情，而可衡量的目標可以讓員工直觀地看到自己的進步，可達的目標則會增強員工的自信心和工作動力。同時，目標也應該與公司的整體戰(zhàn)略相連接，以確保員工的個人目標能夠對整體目標起到推動作用。
其次，績效的評估與調整也是目標績效的核心環(huán)節(jié)。在實際操作中，我采用了多種評估方法，如360度反饋、定期的績效考核和項目評估等，以全面地了解員工的表現(xiàn)。通過這些評估手段，我不僅能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足之處，也能夠及時地給予員工正面的反饋和相應的改進建議。在調整績效時，我注重根據(jù)評估結果為員工制定具體的發(fā)展計劃，并提供相關的培訓和支持，幫助員工提升能力和達成目標。此外，我還積極傾聽員工的意見和需求，將他們的反饋納入到調整的過程中，以真實地反映績效和激勵措施的效果。
另外，溝通與激勵是目標績效實施中的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助組織和員工更好地理解目標和期望，并在實施過程中保持信息的暢通。我注重與員工進行定期的溝通，包括工作進展和目標達成情況的反饋，以及員工對工作環(huán)境和績效評估的意見和建議等。通過這樣的溝通，我與員工建立了互信和合作的關系，增強了員工的參與度和歸屬感。在激勵方面，我采用了績效獎金、晉升機會和專業(yè)成長等多種方式，使員工在目標的實現(xiàn)中能夠得到公平和適當?shù)幕貓螅瑫r也激發(fā)了員工的積極性和動力。
最后，目標績效的實施需要持續(xù)不斷地改進和優(yōu)化。隨著環(huán)境和市場的變化，目標也需要及時調整和修訂，以適應新的需求和挑戰(zhàn)。同時，對績效管理的方法和工具也需要不斷地研發(fā)和改進，以提高目標績效的實施效果。在我所在的團隊中，我組織了定期的評估和反思會議，通過員工的反饋和意見，總結經(jīng)驗和不足，為后續(xù)的目標績效實施進行改進和調整。
總結起來，目標績效的實施需要明確目標、評估與調整績效、溝通與激勵以及持續(xù)改進。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到目標績效在提高員工績效和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的重要性，并體會到了其帶來的積極影響和挑戰(zhàn)。我相信，只要正確地執(zhí)行目標績效，合理地設定目標并積極地與員工溝通和激勵，組織將能夠實現(xiàn)更高效、更具競爭力的業(yè)績。
目標與績效管理心得篇三
一、績效管理的基本概念和意義（200字）
績效管理是一個組織對員工的表現(xiàn)進行評估、獎勵和管理的過程。它通過設定明確的目標和標準來衡量員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)其實際表現(xiàn)來制定合理的獎勵和激勵機制?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工的工作績效，促進組織的長期發(fā)展。
績效管理的意義在于實現(xiàn)有效的人力資源管理，激勵員工積極工作，提高工作質量和效率。同時，它也為組織提供了一個基于績效的評估和決策依據(jù)，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案。
二、績效管理的關鍵要素與措施（300字）
績效管理的關鍵要素包括目標設定、績效評估、獎勵和激勵機制以及反饋與改進。目標設定要求明確、具體，并和員工的個人能力和職責相適應?？冃гu估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質量、工作效率和工作態(tài)度。獎勵和激勵機制則應該公正、合理，能夠激勵員工不斷提高和進步。反饋與改進需要及時進行，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，提供個人發(fā)展機會。
為了有效實施績效管理，組織需要建立完善的績效管理體系，包括制定明確的績效管理政策和流程，培訓管理人員和員工進行績效管理技能培訓，建立績效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等。
三、績效管理的應用實踐（300字）
在實際運用中，績效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標緊密結合，與員工的個人發(fā)展目標相協(xié)調。管理人員應當明確績效管理的意義和目的，與員工進行有效的溝通和協(xié)商，共同制定可行的工作目標和績效標準。在進行績效評估時，應該客觀公正，避免主觀偏見和任意性。同時，應該及時給予員工反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供個人發(fā)展的建議和支持。
在獎勵和激勵方面，管理人員應該根據(jù)員工的實際表現(xiàn)制定相應的獎勵和激勵措施，包括薪酬激勵、晉升機會和職業(yè)發(fā)展等。
四、績效管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（200字）
績效管理的優(yōu)勢在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績效和競爭力。它能夠建立公平公正的績效評價體系，提供個人發(fā)展的機會和激勵，促進員工的持續(xù)發(fā)展和成長。此外，績效管理能夠幫助組織識別和留住高績效的員工，提高員工的流動性和組織的穩(wěn)定性。
然而，績效管理也面臨一些挑戰(zhàn)，包括評估依賴主觀因素的問題、評估標準不夠客觀和全面的問題，以及員工對績效管理的不理解和抵觸等。
五、我對績效管理的心得與感悟（200字）
在我個人的工作和管理實踐中，我深切體會到了績效管理的重要性和價值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn)，并根據(jù)實際情況進行目標設定和改進。同時，它也為我提供了一個有效的獎勵和激勵手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而，我也意識到績效管理并非一蹴而就的過程，需要不斷的改進和完善。我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，不斷提升自己在績效管理方面的能力和水平，為組織的長期發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
目標與績效管理心得篇四
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對于員工的激勵和組織的發(fā)展都起著至關重要的作用。過去的一年，我在公司參與了績效管理工作，深刻認識到了績效管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在績效管理工作中的體會，以及對于如何完善績效管理的思考。
第一段：認識績效管理的重要性
在我參與績效管理工作的過程中，我逐漸認識到了績效管理對于組織發(fā)展的關鍵作用。通過績效管理的過程，我們能明確員工的崗位職責，設定合理的目標，并通過績效考核來衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來，不僅能夠激勵員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標保持一致，提高整體績效水平。
第二段：建立明確的績效指標
在我參與績效管理工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績效指標是非常重要的。在設定績效指標時，我們應該遵循SMART原則：即指標要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）。只有這樣，才能確?？冃е笜说目茖W性和可操作性。
第三段：注重績效管理的過程
績效管理不僅僅是一次性的績效考核，它應該是一個持續(xù)的過程。在我參與績效管理工作的過程中，我意識到績效管理的過程比結果更為重要。通過與員工進行定期的溝通和反饋，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此，在績效管理的過程中，我們應該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調整績效目標。
第四段：尊重員工的個體差異
在績效管理的過程中，我認識到每個員工都是獨特的個體，他們有不同的背景、技能、職責和價值觀。因此，我們不能一概而論地要求員工達到統(tǒng)一的績效標準，而應該根據(jù)員工的個體差異進行合理的評估和激勵。尊重員工的個體差異，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績效水平。
第五段：持續(xù)改進績效管理制度
在我參與績效管理工作的過程中，我意識到績效管理制度是一個需要持續(xù)改進的過程。只有不斷地檢視和調整績效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致。因此，我們需要定期評估績效管理制度的效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也應該關注員工對于績效管理制度的反饋，傾聽他們的意見和建議，以進一步完善制度。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵員工，提高整體績效水平。通過建立明確的績效指標，注重過程管理，尊重員工的個體差異，并持續(xù)改進績效管理制度，我們能夠更好地實施績效管理，推動組織的發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化對績效管理的理解和實踐，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻。
目標與績效管理心得篇五
目標績效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過不斷的實踐和反思，我對目標績效有了更為深刻的理解和體會。本文將結合個人的實際經(jīng)歷，從五個方面進行探討和總結。
第一，目標必須具體可衡量。在制定目標時，必須充分考慮實際情況，將大的目標拆分成具體可行的小目標，制定相應的衡量標準，以便及時、準確地評估工作進展情況。例如，在銷售領域，如果目標是“實現(xiàn)1000萬元的銷售額”，那么我們可以將目標拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務，并設定相應的銷售指標，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進展情況，及時調整和優(yōu)化工作計劃，保證目標的順利完成。
第二，目標必須與戰(zhàn)略保持一致。目標績效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關。在制定目標時，必須考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展方向，并確保目標與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標就應該為向市場推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期增長。
第三，目標必須具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。目標不能過于簡單，也不能過于艱難，而應具有一定的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團隊士氣和工作效率。當然，如果目標被設置過高或者過低，都會導致個人或團隊的失望和動力下降。
第四，目標必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標是相互銜接的，不同部門的目標需要有關聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標時，必須將目標分解成更小的目標，將不同部門的目標進行溝通和協(xié)商，建立起目標之間的銜接關系，以便實現(xiàn)整體的目標。如，銷售部門的目標需要與研發(fā)部門的目標相結合，確保能夠向市場推出符合消費者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標必須是可追溯和激勵的。目標績效不僅是一個目標，更是激勵員工的一種工具。在制定目標的過程中，必須明確工作的走向和評估標準，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進行績效評估。同時，在實現(xiàn)目標的過程中，應給予一定的獎勵和激勵，以鼓勵員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵和考核制度，促進員工的持續(xù)成長和發(fā)展。
總之，目標績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵的目標，我們才能實現(xiàn)工作的有效推進和高效運作，為企業(yè)的增長創(chuàng)造更大的價值。
目標與績效管理心得篇六
第一段：引言（引出目標績效重要性）
目標績效是指個人或組織通過設定明確的目標，并在一定期限內通過努力工作來達到這些目標的過程。目標績效不僅是工作中重要的衡量標準，也是個人成長和發(fā)展的重要推動力。在過去的工作經(jīng)歷中，我深切體會到了目標績效的重要性以及它對個人成長的積極作用。
第二段：設定明確目標（目標的重要性和實踐方法）
設定明確的目標對于達到績效是至關重要的。沒有明確的目標，我們將很難衡量自己的工作成果和進步。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)設定具體、可衡量的目標是成功實現(xiàn)目標績效的關鍵。通過將目標細分成小步驟并設定明確的期限，我們能夠追蹤和評估自己的工作進展，并及時調整策略、糾正錯誤。
第三段：努力工作（刻苦努力和堅持不懈）
設定明確的目標只是目標績效的一部分，更重要的是付諸行動并付諸努力。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)刻苦努力和堅持不懈是實現(xiàn)目標績效的必要條件。努力工作不僅有助于提高工作質量和效率，也會提升個人的績效表現(xiàn)和成就感。此外，堅持不懈對于克服困難和迎接挑戰(zhàn)也是至關重要的。
第四段：監(jiān)控和調整（目標管理和反饋）
在實現(xiàn)目標績效的過程中，不斷監(jiān)控和調整自己的狀態(tài)和策略是非常重要的。通過有效的目標管理和反饋機制，我們能夠及時了解自己的工作進展，并對自己的表現(xiàn)做出調整和改進。在我的經(jīng)驗中，定期與直屬領導或團隊成員溝通交流，接受他們的反饋和建議，對我個人成長和績效表現(xiàn)都起到了積極的促進作用。
第五段：總結和展望（目標績效帶來的好處和價值觀）
通過親身經(jīng)歷和實踐，我深信目標績效在個人和組織發(fā)展中的重要性和價值。設定明確的目標、努力工作、監(jiān)控和調整是實現(xiàn)目標績效的關鍵步驟。實現(xiàn)目標績效不僅能夠提高工作效率和質量，也會帶來個人成長和發(fā)展的機會。習得目標績效思維和能力，我相信我將在自己的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
（總字數(shù)：289）
目標與績效管理心得篇七
目標績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運行時間為三年一個周期。我縣從2014年開始，在全縣范圍內全面實施，2014年進一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標統(tǒng)攬，以責任連接，以機制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標績效管理新模式，在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。
現(xiàn)將三年來我縣目標管理情況及新一輪目標體系構建初步思路，向各位領導作以匯報。
一、三年來我縣目標績效管理體系構建及運行情況
我縣目標績效管理體系框架總體分為三塊：即目標體系、考評體系和獎懲體系。
目標體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標、縣直單位目標和縣四個班子成員目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系細分為五塊，即經(jīng)濟社會發(fā)展目標、民生目標、黨務目標、激勵目標和約束目標?？h直單位目標體系細分為綜合目標、黨務目標、激勵目標、約束目標。縣四個班子成員目標體系細分為組合目標和重點目標兩塊。
考評體系是在對各塊工作分門別類定性的基礎上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標量化為1000分，縣直單位按四大目標量化為300分，縣四個班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺帳記錄和綜合考評情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個檔次;縣四個班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個檔次。在對各項目標定性和量化的同時，我們又設置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵目標、財政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵目標和業(yè)務目標完不成的縣直單位不能進入一類單位;計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、減輕農民負擔、土地保護6項約束目標中有一項不達標者為三類單位;相同類別中的單位，接實際積分排序;縣四個班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評估辦法，對每個單位在定性的框架內實行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。
獎懲體系是把責任單位目標的完成情況與單位辦公經(jīng)費掛鉤，設立基礎經(jīng)費和類別獎勵經(jīng)費，對完成目標成績突出的單位和個人，在經(jīng)濟上拉開獎勵檔次，突出重獎;與干部使用掛鉤，在年度目標績效管理考評中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。
我縣目標績效管理體系推進模式概括起來說，就是責任鏈接、日常督查監(jiān)測和年終匯總。目標的責任分解是目標付諸實施的保證，目標分解的過程，是實現(xiàn)壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標與績效有機結合的過程。因此，我們在合理設置目標績效考核評價指標的基礎上，以層層落實責任為鏈接，以有效的監(jiān)測督導為抓手，通過層層推進，把工作目標和干部責任緊密結合起來。每年初，、縣政府都要召開專題目標績效管理工作會議，布置全年的目標績效管理工作，與各單位簽訂目標績效管理責任書，對照目標要求，確定工作重點、工作標準和工作措施，將各項目標層層分解，細化量化到下屬責任單位、具體責任人和具體落實人，自上而下逐級落實責任，形成寶塔型目標責任體系。為了推進工作落實，、縣政府成立了“一辦四中心”，對各項目標實施情況進行全方位督查和日常監(jiān)測工作。目標績效管理辦公室設立臺帳，一月一匯總、季度一小結，年底匯總后就是每個單位的工作效果，不搞年底一次性檢查?！八膫€中心”圍繞分解下達的各項目標任務，采取定期與不定期督查相結合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場，督查監(jiān)測目標管理范圍內的每一項指標的進度。對重點工作實行月排名，季評析，半年初評，年終總評制度，對目標運行好、工作進度快、效果明顯的單位和責任人進行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責任人查找、剖析原因，評析結果通報全縣，從而把工作目標完成情況與單位績效、領導班子績效和干部績效捆-綁在一起，在對工作目標完成情況監(jiān)測考核的同時，實現(xiàn)了對領導班子和干部履行職責情況的有效監(jiān)測，以此推動目標體系的有序運行。
目標績效管理能不能形成正確導向，很大程度上取決于對考核結果的運用，重視績效的考核，更重視考核結果的運用。只有把考核結果與單位經(jīng)濟、政治掛起鉤來，作為經(jīng)濟獎勵的依據(jù)、作為衡量干部能力、評價干部政績的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實績、出干部的良好導向。按照這一規(guī)定,我們嚴格執(zhí)行,堅持用目標績效這把硬尺子量到底,按獎懲規(guī)定落實到位。實行目標管理兩年來,07年我們評出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個,一類委局8個。目前, 7個一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部調整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，8個一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級干部提拔為正科級干部,23名科員級干部提拔為副科級干部。通過政治和經(jīng)濟獎勵的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強烈震動,樹立了正確的用人導向和工作導向，調動了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，形成了求真務實、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。
二、我縣目標績效管理取得的顯著成效
我縣目標績效管理工作在短短兩年多的時間里，受到全縣廣大干群的認可和重視，并轉化為推動工作的強大動力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟綜合經(jīng)濟實力排序中前移了29個位次，增幅居全省首位，被評為河南省經(jīng)濟社會發(fā)展先進縣;2014年，計劃生育實現(xiàn)了省優(yōu)，爭創(chuàng)“中國旅游強縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過了驗收,農田水利基本建設連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設我縣被評為周口唯一的全省十佳先進、信訪工作被評為全省十個、周口唯一的“四無縣”。
2.激發(fā)了工作活力。通過目標績效管理，建立一種重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監(jiān)測機制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績的強烈愿望和內在潛能，使他們自覺地圍繞目標，抓好落實。同時，科學的績效導向和客觀公正的評估結果，又為干部的實績評價和使用提供了重要依據(jù)，使實績突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵探索、激勵成功、爭創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。
3.促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。
4.樹立了鹿邑良好形象。
三、對2014年目標體系調整的思考和建議
(一)新一輪目標體系制訂遵循的原則：
科學發(fā)展，引領方向;突出重點，統(tǒng)籌兼顧;
客觀公正，公開透明;注重實績，獎優(yōu)罰劣;
簡便易行，講究實效;與時俱進，不斷創(chuàng)新。
(二)新一輪目標體系的基本構想。
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目標與績效管理心得篇八
目標績效是管理實踐中的一種常用方法，旨在通過設定目標并以此來衡量員工工作的表現(xiàn)，從而提高組織的績效水平。我在工作中多次接觸過目標績效管理，從中獲得了很多心得體會。接下來，就讓我來分享一下這方面的經(jīng)驗吧。
一、目標的制定應該明確具體
目標的制定是目標績效管理的第一步。我發(fā)現(xiàn)，制定目標的過程往往比想象中更加困難，因為不同的目標需要不同的“維度”，這就需要我們在設定目標時，要明確具體。具體的目標可以清晰地指明員工需要完成什么樣的工作任務，從而增加他們的時效性和效率性。比如，我曾經(jīng)參與了一次產(chǎn)品在市場中的推廣，因為沒有對市場進行分析，為產(chǎn)品制定明確的銷售目標，我們的工作只是停留在表面。后來，在領導的幫助下，我明確了產(chǎn)品銷量和目標市場，并建立了一套針對目標市場的營銷計劃。這樣，我在推廣產(chǎn)品時就不再盲目，而是掌握了明確的工作目標。
二、目標的優(yōu)先級應該按重要性排序
在制定目標時，我們還需要考慮多個目標之間的優(yōu)先級，將其按照重要性排序。這有利于員工更好地把握工作重點，把更多的精力投入到更為重要的目標當中。例如，我所在的團隊有時需要同時兼顧多項任務，如果不確定優(yōu)先級，那么很容易出現(xiàn)工作量過大的情況。因此，在團隊內部，我們需要根據(jù)工作性質和團隊成員的實際情況來確定目標的優(yōu)先級，這樣才能在最短時間內達到最好的績效。
三、目標達成后要進行回顧總結
目標的達成是目標績效管理的核心。在實現(xiàn)目標的過程中，我們不僅要及時地跟進進度，還需要多方面、多角度地進行評價和分析，保證最終的績效達到預期效果。同時，我們在完成任務后，還應該進行回顧總結?？偨Y可以幫助我們了解完成目標的過程，查找不足之處，制定改進措施，從而進一步提高組織的績效表現(xiàn)。
四、目標評價應該基于數(shù)據(jù)
在目標達成后，我們需要進行目標評價。目標評價是對員工績效的一個權威評價，所以需要基于數(shù)據(jù)進行。同時，我們也需要關注員工在實現(xiàn)目標的過程中取得的經(jīng)驗和教訓。根據(jù)評價結果，我們可以針對員工的不足之處進行輔導和培訓，幫助其提高工作能力和績效水平。
五、目標績效管理需要貫穿整個組織
要想目標績效管理最大化發(fā)揮效果，其應該貫穿整個組織，成為一種企業(yè)文化。只有那些致力于建設和落實目標管理體系的企業(yè)，才能在激勵員工和提高績效方面取得卓越的成果。
總之，目標績效管理是一項非常重要的人力資源管理工具，它能提高員工的工作能力和績效水平，同時也能促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。在實踐目標績效管理的過程中，我們還需要注意以上方面。希望能為您在實踐目標績效時提供一些有用的建議。
目標與績效管理心得篇九
政府績效審計興起于二十世紀40年代，它代表了現(xiàn)代審計的發(fā)展方向，是審計發(fā)展史上的一座里程碑。下面是有目標績效管理實施方案，歡迎參閱。
為認真貫徹落實長治市人民政府辦公廳《關于印發(fā)政府績效管理試點工作實施方案的通知》(長政辦發(fā)〔20xx〕101號)精神，全面做好政府績效管理試點工作，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構建科學的政府績效考評體系和考評結果運用機制，進一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“一爭天下無難事”的武鄉(xiāng)精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉型跨越、實現(xiàn)脫貧翻番建設目標提供服務保障。
二、基本原則
(二)堅持公開、公正、公平和群眾公認的原則;
(三)堅持定性考評與定量考評相結合;堅持獎優(yōu)、治庸、罰劣;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合，持續(xù)改進工作的原則。
三、總體目標
通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領導體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構建政府整體績效管理體系，積累績效管理經(jīng)驗，推動政府行政效能提升，促進經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。
四、績效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業(yè)單位，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所(隊)及其在職公務員、事業(yè)編制工作人員。
五、績效管理內容
(一)完善績效管理體系。完善“四級”績效管理體系?！耙患墶笨冃Ч芾?，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人民政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣考核辦負責。“三級”績效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對其下屬科室、局(二級局)、所、隊、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級局)、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。“四級”績效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。
(二)建立部門聯(lián)動機制。成立縣政府績效管理工作聯(lián)席會議，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、考核辦、組織、發(fā)改、編辦、人社、財政、審計、統(tǒng)計、法制等部門的職能作用，做到績效管理工作機構統(tǒng)籌協(xié)調和各責任單位各負其責相結合，在建立績效制度、確定績效目標、加強過程管理與監(jiān)督檢查、采集績效數(shù)據(jù)、運用績效結果等方面形成合力，確保試點工作取得明顯成效。
為認真貫徹落實自治區(qū)人民政府《關于印發(fā)政府績效管理試點工作實施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號)精神，全面做好政府績效管理試點工作，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞推進新疆跨越式發(fā)展和長治久安兩大戰(zhàn)略任務，以改善行政管理、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構建科學的政府績效考評體系和考評結果運用機制，進一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設“五中心、兩基地、一名城”，率先實現(xiàn)“三化”目標提供服務保障。
二、基本原則
(二)堅持公開、公正、公平和群眾公認的原則;
(三)堅持定性考評與定量考評相結合;堅持獎優(yōu)、治庸、罰劣;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合，持續(xù)改進工作的原則。
三、總體目標
通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到點的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領導體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構建政府整體績效管理體系，積累績效管理經(jīng)驗，推動政府行政效能提升，促進經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。
四、績效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位、金融機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構所屬科室、站所(隊)及其在職公務員、事業(yè)編制工作人員。
五、績效管理內容
(一)完善績效管理體系
1.完善“四級”績效管理體系?！耙患墶笨冃Ч芾?，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人民政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構管理考核，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣督查室負責;縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構年度考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣監(jiān)察局負責?！叭墶笨冃Ч芾?，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構對其下屬科室、局(二級局)、所、隊、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分別研究制定本單位科室、局(二級局)、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施?！八募墶笨冃Ч芾?，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構對本單位和下屬單位干部的管理考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。
2.完善專項績效管理體系。專項績效管理，即：對重大項目(民生工程)和對口援疆項目建設單位績效管理，由發(fā)改委制定專項績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。
(二)科學設置績效管理的指標
1.“一級”績效管理的指標。由縣人民政府根據(jù)昌吉州人民政府績效管理的要求確定。
2.“二級”績效管理指標?？h政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構績效管理的指標，包括：年度全局性重點工作指標(30%)，即縣委、縣人民政府下達給本部門單位的重點工作，由被考評單位列出1-3項;年度目標任務指標(30%)，由被考評單位根據(jù)工作職責和年度工作目標具體列出1～6項;機關作風效能建設指標(20%)，主要包括依法行政、公共服務、機關效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標，由縣人民政府績效管理領導小組辦公室(以下簡稱縣績效辦)確定;公眾評議(10%);專項績效考核(10%)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府績效管理指標包括：年度全局性重點工作(15%)，根據(jù)縣委、政府年度重點工作部署確定;經(jīng)濟發(fā)展指標(20%)，主要包括農畜產(chǎn)品基地建設、高效節(jié)水和設施農業(yè)、科技興農、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、項目建設、招商引資、農牧民增收等方面指標;社會發(fā)展指標(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、信息化、城鎮(zhèn)化、人口和計劃生育、環(huán)境保護等方面指標;公共管理服務指標(20%)，主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農村社會保障體系建設、文化體育、社會治安綜合治理與社會穩(wěn)定等方面指標;機關作風效能建設指標(10%)，主要包括依法行政、機關效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標;專項績效考核(10%);公眾評議(10%)。
3.“三級”績效考核管理指標?！岸墶眴挝辉诶^承過去比較成熟績效考核做法和經(jīng)驗的同時，參照以下考核內容，制定對“三級”的考核指標，也可根據(jù)實際細化和量化。主要包括年度全局性重點工作指標(35%)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機構年度重點工作部署確定;年度目標任務指標(35%)，由被考評單位根據(jù)工作職責和年度工作目標具體列出1～6項;機關作風效能建設指標(20%)，主要包括依法行政、公正執(zhí)法、工作效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標;公眾評議(10%)。
4.“四級”績效考核管理指標。“二級”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內容設置“四級”考核指標，主要包括：綜合性指標(20%)，崗位目標任務指標(40%)，作風效能建設指標(30%)，公眾評議(10%)。
5.專項績效管理指標。主要包括：項目決策指標(5%)，項目審批許可指標(5%)，招投標指標(10%)，工程施工管理指標(10%)，工程質量監(jiān)管指標(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(10%)，項目資金監(jiān)管指標(10%)，項目審計監(jiān)督指標(10%)，廉政建設指標(10%)，工程進度指標(10%)，公眾評議(10%)。
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進政府職能轉變和管理創(chuàng)新，確保全縣各項目標任務及全省政府績效管理試點任務圓滿完成，按照我省《關于開展政府績效管理試點工作的意見》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號)、市《關于建立政府績效管理工作聯(lián)席會議的通知》(石辦字〔20xx〕71號)文件要求，結合我縣實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，以深化管理體制改革為目標，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進政府績效管理工作，促進部門、單位改進作風、主動作為、注重實效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、組織領導
為確保政府績效管理工作取得實效，成立我縣政府績效管理工作領導小組，由縣委、常務副縣長馮立業(yè)同志任組長，縣委、組織部長鐘亞輝同志，縣委、縣紀委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣統(tǒng)計局、縣法制辦為成員單位。領導小組下設辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀委副書記、縣監(jiān)察局局長劉貴鎖同志兼任?？冃мk承擔日常工作。
三、績效管理范圍
實行政府績效管理的對象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計48個。績效管理對象分為承擔日常工作和承擔古城風貌恢復工作兩類。
(一)承擔日常工作的績效管理對象(39個)
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務局、農牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農機管理中心、林業(yè)局、商務局(糧食局)、農開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計生局、統(tǒng)計局、公安局、司法局、環(huán)保局、審計局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務中心等32個部門和單位。
(二)承擔古城風貌恢復工作的績效管理對象(9個)
規(guī)劃分局、國土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個單位。
四、績效管理內容及指標設定
(一)對承擔日常工作績效管理對象考核指標的設定。
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為2項：經(jīng)濟發(fā)展、社會民生(二、三級指標詳見附件1)。
2、縣政府工作部門和單位目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為3項：經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級指標詳見附件2)。
(二)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象考核指標的設定。
指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風貌恢復工作(二、三級指標詳見附件3)。
五、績效指標評估及分值
(一)對承擔日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(90分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機關領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(二)對承擔日常工作部門和單位的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領導評估等方式進行。
1、指標評估(60分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、公眾評估(30分)。每個季度一評估，對不同滿意度的調查結果劃分檔次，每個檔次對應不同分值，將主觀評價轉化為量化得分。權重均為25%。
3、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分管縣領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(三)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(70分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(30分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和古城風貌恢復工作主管領導對部門完成工作情況進行打分評估。
指標評估和領導評估每月評估一次。
目標與績效管理心得篇十
我們一直都共同處在康威這個大家庭當中，我們也曾無數(shù)次提到關于團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是1+1大于2；但是沒曾想過團隊真正的內涵，也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時會想到該怎樣去做的更好。
雖然我們每天做的事情都是與團隊應該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結出來，只知道要做到最好，被認可就可以，而沒有做到一個成功的團隊應該做到的標準。其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標準，到底要怎么做才能讓這個團隊戰(zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。
通過培訓學習我們真正明白了團隊的含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同承諾、且才能互補、團結和諧的組織。如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。但是當我們學習過余世雄關于《如何打造高績效團隊》視頻講座后，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標還有一段比較長的距離。
《如何打造高績效團隊》緊緊圍繞上面的提問，結合具體豐富的案例展開闡述打造高績效團隊的關鍵所在。通過學習，使我受益匪淺，余世維提出，員工能否主動說出“這是我的公司”，是判斷一個公司是否是團隊的標準。團隊的自主性需要公司內部管理層主動匯報、主動溝通、主動關切。而理清授權范圍和員工的有效操作空間，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自動自主處理是實現(xiàn)團隊自主性的必要條件。團隊的思考性要解決的問題是發(fā)現(xiàn)并改正團隊的缺點。這要求員工重視工作狀態(tài)，在不斷學習新知的基礎上，改進舊制度，破除舊習慣。團隊的協(xié)作性即公司內部各個部門之間的分工協(xié)作，杜絕各個部門各自為政的狀態(tài)。要在工作中培養(yǎng)團隊精神，應該做到不推諉責任、不扯人后腿、不隱藏對企業(yè)有價值的信息。
團結和諧、執(zhí)行、互助、高效能是一個優(yōu)秀團隊所必備的素質。在日常工作中，不斷從利益分析、溝通來增強團隊的士氣，形成共同奮斗的目標、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事并且傳授經(jīng)驗尋找解決方案，使得團隊中的每個人形成彼此的信任和共同的責任、共同的承諾；領導的授權及分工，應該讓每個人都發(fā)揮各自的潛質，并且在工作中形成互補、相互協(xié)作的關系。每個人的工作情況，領導不會直接干預，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學習的團隊。其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。
目標與績效管理心得篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展，目標績效管理成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過設定明確的目標，并根據(jù)員工的績效來進行評估，企業(yè)可以更好地管理和激勵員工。在實踐過程中，我深刻體會到了目標績效管理的重要性和價值。以下是我在目標績效管理中的心得體會。
一、目標的明確性
目標的明確性是目標績效管理的核心，也是其成功的基礎。在設定目標時，必須明確定義目標的內容、目標的達成時間以及目標的量化指標。明確的目標可以使員工清楚地了解自己的工作方向和重點，從而更好地將精力和資源集中在關鍵任務上，提高工作效率。另外，明確的目標可以使員工更加了解自己的工作成果，及時進行自我評估和調整，從而提升自己的工作能力和水平。
二、績效的公正性
目標績效管理的一個重要目標是公正評估員工的表現(xiàn)。在評估績效時，必須公平公正地對待每個員工。不僅要注重結果，還要注重過程。員工在工作中的努力和付出同樣重要，而不僅僅是達到目標。因此，在評估績效時，不僅要考慮目標的完成情況，還要考慮員工的工作態(tài)度、團隊合作和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。只有公正評估員工的績效，才能夠保證員工的公平感和激勵效果，從而提高整個團隊的工作積極性和效率。
三、反饋與改進
目標績效管理要求不斷地進行反饋和改進。通過及時的反饋，員工可以了解自己的工作情況和存在的問題，及時調整自己的工作方向和方法。而管理者通過反饋，可以及時識別出團隊和個人的不足之處，并采取相應的措施來幫助員工提高。通過反饋和改進，可以不斷提高員工的工作能力和績效水平，從而推動整個團隊和企業(yè)的發(fā)展。
四、激勵與獎勵
目標績效管理可以通過激勵和獎勵來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當員工達到或超過預期的目標時，可以給予相應的獎勵，如薪資調整、晉升或者其他形式的激勵措施。這不僅可以增加員工的歸屬感和滿足感，還可以激發(fā)員工的工作動力，進一步提高工作績效。另外，目標績效管理也可以通過設置挑戰(zhàn)性的目標來激勵員工，使他們在工作中不斷超越自我，追求卓越。
五、學習與成長
目標績效管理不僅是一種評估工具，更是一種學習和成長的機會。在目標績效管理過程中，員工需要不斷地學習和提升自己的能力，以適應工作和市場的變化。同時，管理者也需要不斷提升自己的管理和領導能力，以更好地引導員工實現(xiàn)目標。在學習與成長的過程中，員工和管理者可以相互促進，取長補短，共同實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。
總結起來，目標績效管理是企業(yè)管理中一種高效的管理工具，它可以明確目標、公正評估、及時反饋、激勵獎勵，促使員工不斷學習和成長。在實踐中，我深刻體會到了目標績效管理的重要性和價值，它能夠有效提高團隊的工作效率和績效水平，推動整個企業(yè)的發(fā)展。未來，我將繼續(xù)學習和探索，不斷完善目標績效管理方法，以更好地服務于企業(yè)和員工的發(fā)展。
目標與績效管理心得篇十二
績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要一環(huán)，它關乎員工的工作表現(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展目標以及利益的最大化。通過對績效管理的實踐和思考，我深有體會地認識到，績效管理不僅僅是一種工具和制度，更是一種管理理念和文化。同時，優(yōu)秀的績效管理需要領導者的堅持和員工的支持與配合。下面我將從績效管理的重要性、個人績效管理、團隊績效管理、有效的績效評估和挑戰(zhàn)與改進這幾個方面分享我的心得體會。
首先，績效管理的重要性不言而喻。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須通過對員工績效的管理來提高整體業(yè)績和競爭力。只有通過合理的績效激勵機制和良好的績效評估體系，才能調動員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提高工作效率和質量。從個人層面來看，績效管理可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足、明確工作目標和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提升個人能力和成就感。因此，績效管理不僅直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也對個人的成長和發(fā)展起著至關重要的作用。
其次，個人績效管理是績效管理的基礎。個人績效管理是指個人根據(jù)自身工作目標和角色職責進行計劃、執(zhí)行和評估的過程。在個人績效管理中，首先需要明確工作目標和關鍵績效指標，根據(jù)這些指標進行工作計劃和安排。同時，要通過自我評估和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題和困難，并及時調整工作策略，保證工作的順利進行。此外，個人績效管理還需要培養(yǎng)良好的工作習慣和自我激勵的能力，獨立完成工作任務，并不斷提升個人能力和技能。
團隊績效管理也是績效管理的重要方面。團隊績效管理是指通過合理的團隊協(xié)作和管理，實現(xiàn)團隊目標和績效的過程。在團隊績效管理中，團隊成員需要明確分工和角色，相互合作，協(xié)調工作進度和資源，共同攻克工作難題。在團隊協(xié)作中，領導者的角色尤為重要，他們需要設定明確的團隊目標和工作計劃，并激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，營造良好的團隊氛圍。同時，有效的溝通和反饋機制也是團隊績效管理的關鍵，它可以促進團隊成員之間的信息交流和共享，及時解決問題和協(xié)調沖突，提高團隊的協(xié)同能力和績效水平。
績效評估是績效管理的重要環(huán)節(jié)。有效的績效評估可以客觀、公正地評估員工個人和團隊的工作表現(xiàn)，為績效激勵和人才培養(yǎng)提供依據(jù)。在績效評估中，要確立合理的評估標準和指標體系，并進行定期和及時的評估。同時，績效評估要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力，并以成長為導向，給予員工合適的獎勵和培訓機會，以促進員工的成長和發(fā)展。此外，評估結果的及時反饋和對員工的關心和支持，也是績效評估的重要環(huán)節(jié)，它可以增強員工的歸屬感和忠誠度，進而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，面對績效管理的挑戰(zhàn)和改進，我們需要不斷調整和改進績效管理的方法和制度。首先，要注重績效管理與育人相結合，更加關注員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。其次，要建立健全的績效管理流程和評估體系，保證績效評估的客觀公正。同時，要加強與員工的溝通和關懷，傾聽員工的需求和反饋，及時解決工作中的問題和困擾，提高員工的工作滿意度和忠誠度。最后，要強化績效管理的激勵機制，并建立起有競爭力的績效獎勵制度，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
總之，績效管理是一個復雜而重要的工作，它需要領導者的堅持和員工的支持與配合。通過對績效管理的實踐和思考，我深刻認識到績效管理的重要性，以及個人和團隊績效管理的關鍵要素和方法。只有不斷優(yōu)化和完善績效管理的制度和流程，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
目標與績效管理心得篇十三
在績效管理中，各級管理者是實施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責，其素質的高低直接關系到企業(yè)績效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級管理者對績效管理全過程的認識和理解擺到突出位置，以當好五個角色，提高五種能力為重點，夯實績效管理工作基矗。
當好宣傳員，提高向員工灌輸績效管理認知的能力。績效管理的主體是管理者和員工，首先要引導全體員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，增強對績效管理重要性的認識，使全體員工真正領會集團公司黨委的決策，全面理解績效管理的內涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強學習，做到思想觀念的轉變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強宣傳教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動態(tài)等媒介，有計劃地開展宣傳活動，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領。通過廣泛宣傳，加強培訓，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個管理杠桿，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進行自我管理。
當好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導管理者與員工的績效合作伙伴的關系，是績效管理的一個創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級觀念，實現(xiàn)了管理者與員工關系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。通過在公司內倡導這種合作伙伴關系，使各級管理者樹立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風險共擔，利益共享，協(xié)作共贏。[中 好指導員，提高分解目標與制定目標的能力。績效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標的有效結合。在這一過程，管理者必須當好指導員，科學分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標，層層分解部門目標和崗位職責。部門負責人在與員工共同設定具體的績效目標時，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和管理目標，圍繞本部門的業(yè)務重點、策略目標制定本部門的工作目標計劃，根據(jù)員工具體崗位職責，將部門目標層層分解，具體到相關責任人，使每個員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標真正得以落實。
當好教練員，提高與員工溝通的能力?？冃繕酥朴喓螅芾碚咭龅墓ぷ骶褪侨绾螏椭鷨T工實現(xiàn)目標。在這一過程中，管理者應做好教練員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力要營造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達任務的方式，積極建立彼此的信賴關系，要善于做好正面和負面的溝通，既要激勵先進者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和激勵，激發(fā)員工對工作和目標的熱情，鼓舞和指導員工高效率地行動，促使員工及時發(fā)現(xiàn)問題，并主動采取措施去解決問題。
當好記錄員，提高科學評估員工績效的能力。員工的績效最終要通過評估檢驗，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個說法。管理者要善于做有心人，堅持在日常工作中切身觀察，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現(xiàn)的細節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓發(fā)展提供一個重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比貢獻的“不安于現(xiàn)狀、不相安無事”的良好氛圍。
目標與績效管理心得篇十四
第一章總則
第一條為充分發(fā)揮目標績效管理的導向作用，引領形成真抓實干、敢于擔當、開拓進取、勤廉雙優(yōu)的良好風氣，推動我局各項工作干在實處、走在前列，確保省市下達目標任務和市委市政府交辦工作圓滿完成，根據(jù)市目標委《關于印發(fā)〈xx市市級部門目標管理實施細則〉的通知》（xx目標委發(fā)〔xx〕6號）、《關于印發(fā)〈省下目標完成情況的考核管理辦法〉的通知》（xx目標委發(fā)〔xx〕10號）和局有關規(guī)定，結合實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于局機關各科室、局屬各事業(yè)單位及在崗工作人員。
第三條目標績效考核工作在局黨組統(tǒng)一領導下，由局目標績效考評工作領導小組負責組織實施。領導小組由黨組書記、局長任組長，其他局領導任副組長，局督查室、辦公室、政工科、計財科、黨辦、機關紀委主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在督查室，承擔領導小組日常工作，辦公室主任由督查室主任兼任。
第四條目標績效考核工作每年度一次，一般于次年1月進行。
第二章局機關科室、局屬事業(yè)單位目標考核
第五條考評基礎分為100分，另設加分項，加分累計不超過10分?；A分得分與加分之和為目標考核得分。
第六條基礎分打分在科室（單位）自評的基礎上，采取領導小組綜評、科室（單位）互評、局領導點評等方式進行。其中領導小組綜評70分，科室（單位）互評10分，局領導點評20分。
1.領導小組綜評打分實行扣分制，凡有下列情形的扣減局機關牽頭科室和局屬主責事業(yè)單位相應分值，同時扣減未按時保質完成任務的配合科室（單位）相應分值的30％，直至扣完該項分值為止。
（5）重大事項不報告或不及時報告或不按程序報告的，每次扣1分。
匯總計分時去掉一個最高分和一個最低分后，取平均分。
局考評領導小組辦公室負責匯總計分，匯總計分去掉一個最高分和一個最低分后，取平均分。
第七條凡有下列情形的，局機關牽頭科室和局屬主責事業(yè)單位增加相應分值，配合的局機關科室和局屬事業(yè)單位減半加分。若配合科室和單位加分超過該項加分分值，所有配合科室和單位只加該項加分的平均分。
1.超額完成省、市下達目標任務的，每項加1分（同一任務只加一次）。
2.工作出色評為各級先進（優(yōu)秀）的：
4.承擔工作受到省級及以上部門，市委、市政府通報點名表揚的，每次加1分；
5.工作經(jīng)驗在市級及以上作大會交流的，省級及以上每次加2分，市級和省級部門每次加1分，市級部門每次加0.5分。
第八條根據(jù)考核得分，分局機關科室、局屬事業(yè)單位兩個類別，提出目標績效管理一、二、三檔科室、單位。一檔比例為1／3，70分以下為三檔，其他為二檔。但有下列情形的科室（單位），不能列為目標管理一檔科室（單位）：
1.作為牽頭科室和主責單位，未完成省、市下達目標任務的；
2.作為牽頭科室和主責單位，因安全穩(wěn)定問題造成惡劣影響、敗壞系統(tǒng)形象的；
3.本科室工作人員、本單位領導班子成員受到黨內嚴重警告及以上、行政記大過及以上處分的。
第三當前隱藏內容免費查看章考核結果認定及運用
第九條局機關各科室、局屬各事業(yè)單位目標考評檔次報局黨組審定。
第十條考評結果運用實行“五個直接掛鉤”：
1.與年終目標獎等發(fā)放直接掛鉤：
（5）個人被通報批評的：2次及以下每次扣500元，3次及以上每次扣1000元。
（6）曠工：每半天扣500元；
（7）事假：請事假累計超過10天，或因情況特殊經(jīng)局主要領導批準請事假累計超過15天的人員，每超過1天扣200元。
2.與評先評優(yōu)直接掛鉤：
（1）考核為一檔的科室（單位）評為局系統(tǒng)先進科室（單位）；
（2）年度考核優(yōu)秀和各級各類先進（優(yōu)秀）推薦評選向先進科室（單位）傾斜；
3.與干部使用直接掛鉤：
（1）考核為三檔的局機關科室，原則上次年不考慮干部提拔重用和非領導職務晉升；
（2）考核為三檔的局屬事業(yè)單位，原則上次年班子成員不得提拔重用，并從嚴控制一般管理、專技人員晉升。
4.與追責問責直接掛鉤：對考核為三檔的科室（單位）主要負責人，由局主要領導對其進行約談；連續(xù)2年考核為三檔的，對科室（單位）主要負責人進行調整。
5.局機關各科室、局屬各事業(yè)單位的目標績效考核結果與局分管聯(lián)系領導的年終目標獎發(fā)放和評先評優(yōu)直接掛鉤。
第十一條廉潔風險跡象被計分的人員，按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局黨風廉潔風險精細化計分管理實施細則（試行）》扣減目標獎等。
第十二條病假6個月以上、10個月以內的人員，不參加考核，按目標獎等基數(shù)50％計發(fā)；10個月及以上的人員，按退休人員標準計發(fā)。
第四章附則
第十三條局屬各事業(yè)單位可參照本辦法結合實際制定本單位目標績效考核管理實施辦法。
第十四條本辦法自印發(fā)之日起試行，原《目標績效考評實施辦法（試行）》同時廢止。
第十五條本辦法由局考評領導小組辦公室負責解釋。
目標與績效管理心得篇十五
近年來，面對激烈的市場競爭和不斷提升的職場要求，各類培訓課程受到越來越多的關注。其中，目標績效培訓成為許多企業(yè)和職業(yè)人士的選擇。本文將結合我自己的經(jīng)歷，總結出了關于目標績效培訓的心得體會。
首先，我參與的目標績效培訓讓我意識到目標的重要性。在過去，我往往只關注具體的工作任務，而缺乏對于長遠目標的考慮。然而，目標績效培訓教我，只有制定出明確的目標，才能更好地明確自己的方向，并激發(fā)出更高的工作動力。在培訓過程中，我們通過分析公司的戰(zhàn)略目標，了解到每個員工的工作目標都應該對應著公司的戰(zhàn)略目標。這種對目標的強調讓我深刻認識到，只有在工作中積極追求目標，才能更好地為公司創(chuàng)造價值。
其次，目標績效培訓讓我認識到目標需要量化和可衡量。以往，在工作中，我通常只給自己定下一些宏觀的目標，例如“提升銷售額”、“提高客戶滿意度”等。然而，這些目標無法清晰地反映出個人努力的具體成果。在培訓中，我們學習到目標需要具體的數(shù)字和明確的衡量標準。培訓師通過實例分析，告訴我們可以通過設定SMART原則 (Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-bound) 來制定目標。只有通過量化和可衡量的目標，我們才能更好地評估自己的工作成果，并進行有效的改進。
第三，目標績效培訓讓我意識到目標之間的關聯(lián)性。在培訓中，我們學習到目標之間應該是相互關聯(lián)、相互支持的。只有相互配合、相互支持的目標體系，才能形成協(xié)同效應，更好地實現(xiàn)公司的整體目標。這使我明白到，我們在工作中不僅僅要關注自己的目標，還要了解他人的目標，積極尋找合作機會，為實現(xiàn)整體目標貢獻力量。通過與其他同事的合作，我發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作所帶來的成果與個人目標所追求的進步有著密不可分的聯(lián)系。
再者，目標績效培訓讓我明白到目標的動態(tài)調整和反饋的重要性。在實際工作中，目標有時會受到外部環(huán)境變化或自身能力限制的影響，需要及時進行調整。培訓中，我們通過案例分析，學習到調整目標的方法和技巧。此外，培訓還強調了目標反饋的重要性。只有及時了解目標的完成情況和問題所在，我們才能高效地調整工作方向和策略。通過培訓的學習，我養(yǎng)成了經(jīng)常與團隊成員和上級領導進行目標反饋的好習慣，以便及時調整自己的工作模式。
最后，目標績效培訓讓我明白到自我激勵和持續(xù)學習的重要性。在培訓中，我們學習到目標的實現(xiàn)需要我們積極主動地激發(fā)自己的工作動力。同時，培訓也強調了目標績效的持續(xù)提升。只有不斷學習和成長，我們才能適應不斷變化的市場環(huán)境和職業(yè)要求。通過培訓，我深刻了解到自我激勵和持續(xù)學習是我工作中的重要支撐，將會在職業(yè)生涯中起到關鍵作用。
總之，參與目標績效培訓讓我從新的角度認識了目標的重要性，學會了制定量化可衡量的目標，并且了解了目標之間的關聯(lián)性。同時，也明白了目標的動態(tài)調整和反饋以及自我激勵和持續(xù)學習的重要性。通過這次培訓，我相信我將能夠更好地應對職業(yè)挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)自己的目標。
目標與績效管理心得篇十六
“工作就意味著責任，責任成就人生”，這是陳浩老師培訓的《打造高績效團隊》的開場白，通過這兩天來的學習讓我深有感觸。他讓我明白學習不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。
這次的學習培訓，本來以為是團隊高層的領導者才需要掌握的管理知識，學習之后有了新的認識，其實我們不同級別不同崗位的員工都是團隊的建設者。打造一個高績效的團隊是每個企業(yè)都想要的，只有每個員工都明白了高績效團隊是如何打造的，是如何管理和運作的.，這樣員工我們才知道自己應該干什么，應該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作，更好的去完成領導交待的每項任務和整體目標的達成。
經(jīng)常聽大家說：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當時聽了只是笑笑而已。其實，這句話里面，是存在一個負責任和不負責任的因果關系。陳浩老師也說過只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對你的工作負責，就是對你的人生負責。對于本職工作，要做一個有責任感的導游，每天上班之前，要認真檢查自己的腰麥是否能夠正常使用以及參觀所到各處的儀器是否正常運行，把發(fā)現(xiàn)的故障排除在上班前，在工作中面對客人提出的各種疑惑，無論是該解決的還是不該解決的，只要是客人提出疑惑，我們就應該及時解決，這就是對工作負責任的表現(xiàn)，讓客人對我們酒莊留下好的印象。
不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責任心和高度的工作責任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無所謂崇高，真正崇高的是我們對工作的態(tài)度。
要有奉獻精神。一分耕耘，一分收獲，當你加入這個團隊，就要為團隊貢獻自己積極的、正向的能量，促使團隊發(fā)展壯大。團隊是每個個體的總和，需要發(fā)揮集體中每個個體的智慧和長處，發(fā)展壯大團隊的力量，個體通過團隊校正自己的行為，提高工作能力，二者協(xié)調發(fā)展，相得益彰。如果將團隊比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長。
通過學習《打造高績效團隊》使我深刻認識到每個人只有銳意進取，與時俱進，把自己融入團隊，奉獻自己，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風貌。