2023年在生產(chǎn)藥廠車間工作心得(模板18篇)

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    社交能力是個人發(fā)展的重要指標(biāo),如何提升自己的社交能力呢?學(xué)習(xí)是獲取知識、技能和經(jīng)驗的過程,是人類進步和發(fā)展的基礎(chǔ)??偨Y(jié)范文中的觀點和觀點可以作為我們總結(jié)過程中的參考和借鑒,但需要根據(jù)自身情況加以篩選和運用。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇一
    第一段:引言(背景介紹)
    藥廠生產(chǎn)車間是醫(yī)藥行業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,它是生產(chǎn)藥品的核心場所。在近期的實習(xí)中,我有幸進入一家大型藥廠的生產(chǎn)車間實習(xí),對藥品生產(chǎn)過程有了深入了解,并積累了一些寶貴的心得和體會。
    第二段:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
    進入生產(chǎn)車間的第一天,我被嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所震撼。無論是穿戴防護服并進行全方位消毒,還是對物料和設(shè)備進行嚴(yán)格的檢查,藥廠生產(chǎn)車間始終遵循著一套嚴(yán)密的工作流程。這讓我認(rèn)識到,作為制藥工作者,對生產(chǎn)過程的要求絕不容許任何馬虎與差錯。
    第三段:嚴(yán)格的質(zhì)量控制
    藥廠生產(chǎn)車間有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。從原料的接收到成品的包裝,每一個環(huán)節(jié)都有著詳盡的操作規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。我親身參與了包裝環(huán)節(jié),并親眼目睹了多次嚴(yán)格的質(zhì)量抽檢。這使我明白,保證產(chǎn)品質(zhì)量需要全員參與,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮魇琴|(zhì)量控制的基礎(chǔ)。
    第四段:安全生產(chǎn)意識的重要性
    藥廠生產(chǎn)車間是一個高風(fēng)險的工作場所,工作人員需要時刻保持警惕,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。電氣設(shè)備、高壓氣體和易爆物品等都需要特殊的注意和操作。我曾親眼目睹一位同事因為違反操作規(guī)程而遭受輕微傷,這讓我深刻認(rèn)識到了安全生產(chǎn)意識的重要性。只有每個人時刻保持高度警惕,才能確保整個生產(chǎn)過程的安全。
    第五段:團隊合作與精益求精
    藥廠生產(chǎn)車間人員眾多,每個崗位都有其重要性。只有良好的團隊合作,才能確保生產(chǎn)過程的順利進行。在實習(xí)期間,我參與了檢測環(huán)節(jié)的工作,與質(zhì)檢人員密切合作,掌握了一些常見藥品的質(zhì)量評估方法。我也深刻體會到,每一位藥品生產(chǎn)工作者都必須時刻追求精益求精,只有如此,我們才能為患者提供高質(zhì)量的藥品。
    結(jié)尾:
    通過在藥廠生產(chǎn)車間的實習(xí),我深刻認(rèn)識到了藥品生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和重要性。嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)意識的重要性以及團隊合作與精益求精的價值,都是我在實習(xí)期間學(xué)到的寶貴的心得和體會。作為一名醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)者,我將始終牢記這些經(jīng)驗,全身心投入到藥品生產(chǎn)的工作中,為廣大患者提供更安全、更高質(zhì)量的藥品。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇二
    時間過得飛快,我們有過了一年了,在這一年了我們車間在所有同事的公投團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對工作做下簡單的體會。
    一、眾志成城
    在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作,我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒有任何人放棄,都一直堅持著,努力好每一件事情,每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭?,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,因為大家的齊心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險,順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因為我們的團結(jié),我們是一個集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中出現(xiàn)的問題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會路途的艱辛,因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過,月愿意一起分擔(dān)。
    二、與大家一起成長
    沒有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來車間的時候都會一個小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過了一個有一個難關(guān),不斷成長,在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長,不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,變得更加團結(jié),成為了一個大家庭。
    三、做好一個班長
    我是一個班長在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,我從不會因為自己是班長提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯必罰,功必賞。說一不二則是我工作的原則。
    經(jīng)過了這一年的`辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,付出總是與回報成正比,我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,與大家團結(jié)一心才能做好事情。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇三
    20__年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作,也漸漸適應(yīng)了這樣的一個新身份?;叵胫荒甑臅r間,雖說是沒有太多的精彩之處,但也可以認(rèn)為是平平穩(wěn)穩(wěn),我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的體會。
    這一年來我每天都是嚴(yán)格的遵守車間的規(guī)章制度,并嚴(yán)格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴(yán)格較好地引導(dǎo),并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過,更是將心思都放在工作上,讓自己可以更好地展開自己的工作。
    對于上級領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù),我都是在自己的分析之后,再往下發(fā)放,為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底,更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當(dāng)然對于工作的場地也是有非常認(rèn)真的、仔細(xì)的去檢查,更是為了讓每個機器都能夠照常運轉(zhuǎn),讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表,對每天的任務(wù)都有一定的認(rèn)知,同時,也及時的做出反饋,并制定下一階段的工作任務(wù)。
    而我作為班長更是親自上陣,不斷去提升自己能力的同時,讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工,這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊?,才會有一個標(biāo)準(zhǔn),才更是能夠達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn)。
    當(dāng)然我也是有定期對各項機器進行檢查,定期上潤滑油,以保證機器的正常運轉(zhuǎn),更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,更是將各位員工安排在合適的崗位上,以保證生產(chǎn)的順利進行。
    每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂,是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀,更是能夠達(dá)成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管,我也甚是開心,我能夠達(dá)成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力,我相信不管是現(xiàn)在還是以后,我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),我還是會盡力的做好自己需要做的事情,盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向,去不斷的成長。
    我相信在20__年,我們整個車間定是可以達(dá)成較好的業(yè)績,更是能夠有非常好的成效。當(dāng)然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督,讓我能夠知道自己好需要努力的方向,并盡力去將車間帶領(lǐng)好。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇四
    進入藥廠生產(chǎn)車間,我被安靜而整潔的環(huán)境深深地吸引了。這里是有序的世界,充滿了科技的力量。在生產(chǎn)車間中的幾天時間里,我不僅對醫(yī)藥生產(chǎn)流程有了更深刻的了解,還收獲了許多心得體會。
    車間的高效運作令我嘆為觀止。首先是自動化設(shè)備的運作。在無菌室內(nèi),一臺臺復(fù)雜的設(shè)備準(zhǔn)確地完成每一個步驟,無需人工干預(yù)。這些設(shè)備不僅提高了生產(chǎn)效率,還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。其次是員工的配合默契。每個員工都有自己的分工和職責(zé),但大家緊密合作,相互配合,如同一個有機的整體。他們不僅能準(zhǔn)確熟練地操作設(shè)備,還能互相幫助,確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)。
    另外,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制也給我留下了深刻印象。車間內(nèi)每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的檢驗,從原材料的檢測到產(chǎn)品的包裝,無不經(jīng)過嚴(yán)密的控制。特別是無菌室,保持空氣潔凈度非常重要,因此每個步驟的檢驗都非常嚴(yán)格。只有經(jīng)過測試合格的才能繼續(xù)下一步。這種嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)以及不斷追求卓越的品質(zhì)意識,使得藥廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品得到廣大消費者的信賴。
    此外,在生產(chǎn)車間中,我還發(fā)現(xiàn)了許多良好的管理實踐。首先是管理層的關(guān)注員工的健康和安全。在無菌室內(nèi),員工穿著完整的防護服,戴著口罩和手套工作,保障了自己的健康和安全。其次是培訓(xùn)和知識分享的機制。新員工進入車間前會接受相關(guān)培訓(xùn),熟悉工作流程和安全操作規(guī)范。而工作中遇到的問題也能及時得到解答和分享,保證了車間內(nèi)知識的傳遞和積累。這種良好的管理實踐使得工作環(huán)境更加安全和舒適,提高了員工的工作積極性和效率。
    最后,工作中的細(xì)致和耐心給我留下了深刻印象。藥品生產(chǎn)需要精確到微小的細(xì)節(jié),每個步驟都要認(rèn)真對待,確保操作的準(zhǔn)確性和一致性。我也親身體會到了這一點。在配料環(huán)節(jié),我發(fā)現(xiàn)不同的藥品需要使用不同的配料,并且每一種配料都要仔細(xì)稱量。這對操作員的細(xì)致認(rèn)真要求非常高。耐心也同樣重要,不僅需要對自己的工作保持耐心,還需要對待儀器設(shè)備的使用,因為一意大利控制失誤就可能導(dǎo)致藥品生產(chǎn)的失敗。
    總的來說,進入藥廠生產(chǎn)車間,我深刻領(lǐng)悟到了其中的精細(xì)和高效,以及對質(zhì)量和安全的嚴(yán)格要求。在將來的工作中,我會將這些心得體會運用到自己的職場生涯中,提高自己的工作效率和質(zhì)量,做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效、安全。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇五
    20__年,我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?,F(xiàn)將1年來取得的成績和存在的不足體會如下:
    一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
    一年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;具有強烈的職責(zé)感。進取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
    二、工作崗位和工作本事方面
    我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自我,雖然在工作上會遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。
    三、體會了一年來的工作,以下不足體會
    5、在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足,有好多東西明明白時錯的卻說不出來為什么。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因為檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,在檢查過程中有點手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點頭重腳輕,沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。
    四、未來的工作打算
    3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇六
    20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到12月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包220__噸,摻混11821噸。為了做好20__年的各項工作,現(xiàn)對20__年的工作體會如下:
    一、班組的建設(shè)與管理得到加強。
    1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
    2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20__年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    二、狠抓安全管理不放松。
    1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20__年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析體會,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
    積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
    四、現(xiàn)場管理得到改善。
    1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
    2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
    五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。
    1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
    總之,20__年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
    一、安全方面:
    安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
    1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
    2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
    3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
    4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
    二、生產(chǎn)、成本方面:
    因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
    1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
    2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
    另處還有:
    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
    4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
    三、質(zhì)量方面:
    1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
    方案:
    (1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加。
    (2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。
    (3)隨時抽查。
    2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:
    (1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。
    (2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通,
    (3)崗前培訓(xùn)不到位。
    (4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施。
    方案:
    (1)加強管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄,
    (2)加強新員工的崗前培訓(xùn),
    (3)定期不定期的抽查,
    (4)調(diào)整配方是及時清理。
    3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重:
    原因:
    (1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn),
    (2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,
    (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)。
    方案:
    (1)制定添加標(biāo)準(zhǔn),
    (2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加,
    (3)加大冷卻引風(fēng)效果,
    (3)由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督。
    4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:
    原因:
    (1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),
    (2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方,
    (3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,
    (4)篩子篩分不好。
    方案:
    (1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查,
    (2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通,
    (3)根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方,
    (4)對成品篩進行技術(shù)改造。
    四、現(xiàn)場管理方面:
    1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,進行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見成效。
    五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
    由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
    六、技術(shù)改造方面:
    1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和體會,造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造體會會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能體會經(jīng)驗,找出新的改造項目。
    2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。
    七、培訓(xùn)方面:
    1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學(xué)習(xí)。
    2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
    八、環(huán)境方面:
    1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。
    九、個人存在問題:
    1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
    2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
    3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
    4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強溝通。
    為切實抓好20__年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:
    1、繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。
    (1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。
    (2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好班組管理。
    (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。
    (4)對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
    2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
    (1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)。
    (2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    (3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量,降低產(chǎn)品消耗。
    3、強化質(zhì)量管理
    (1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
    (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。
    (3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
    4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    (1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
    (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,確保滿足銷售需要。
    (3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費用,降低生產(chǎn)成本。
    5、積極做好現(xiàn)場管理
    (1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰
    (2)強化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行體會。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵。
    (3)強化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
    6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。
    積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
    7、加強自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)
    8、做好環(huán)境保護工作。
    將車間粉塵工作列入20__年工作的重點,集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。
    綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇七
    在藥廠生產(chǎn)車間實習(xí)的這段時間里,我深刻體會到了藥品生產(chǎn)的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)性。作為生產(chǎn)車間的一員,我親身參與了藥品的制備、包裝和質(zhì)檢等環(huán)節(jié),對藥品行業(yè)有了更深刻的了解。下面我將結(jié)合自己的實習(xí)經(jīng)歷,分享一些心得體會。
    第二段:細(xì)致的流程和操作
    藥品生產(chǎn)車間的操作要求非常細(xì)致,每一步都必須按照嚴(yán)格的流程進行,任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能對藥品的質(zhì)量造成影響。在實習(xí)期間,我親眼見證了工人們?nèi)绾巫屑?xì)確保每一步操作的準(zhǔn)確性,從稱量原材料、調(diào)配配方到加熱攪拌,再到過濾、干燥和包裝,每一個流程都必須認(rèn)真對待。我也深刻意識到了制藥過程中任何一個微小的差錯都會對成品藥品的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響,這使我更加珍惜和尊重每一個環(huán)節(jié)的重要性。
    第三段:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)檢流程
    除了制備過程的細(xì)致操作,藥廠生產(chǎn)車間的質(zhì)檢流程同樣嚴(yán)謹(jǐn)。從原材料到成品藥品的每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)檢要求,以保證藥品的品質(zhì)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在實習(xí)期間,我實際參與了一些質(zhì)檢工作,例如藥品的外觀檢查、溶解度測試、含量測定等。在這個過程中,我不斷學(xué)習(xí)質(zhì)檢的方法和儀器的使用,也更加了解了質(zhì)檢對于藥品生產(chǎn)的重要性。只有通過精確的質(zhì)檢才能確保藥品安全有效,這是藥廠生產(chǎn)車間永遠(yuǎn)不能放松的環(huán)節(jié)。
    第四段:團隊合作的重要性
    在藥廠生產(chǎn)車間中,通過團隊合作可以更好地完成任務(wù)。在生產(chǎn)車間,每個人都有自己的崗位職責(zé),需要相互協(xié)作完成各項工作。在實習(xí)期間,我與車間的工人們共同合作,共同完成了一系列的任務(wù)。大家相互配合、相互支持,互相交流經(jīng)驗和技巧,共同解決遇到的問題。這種團隊合作精神使得藥廠的生產(chǎn)車間更加高效和有序。團隊合作的經(jīng)驗將對我未來的工作產(chǎn)生重要影響,使我更加重視團隊合作,并以此為基礎(chǔ)不斷提高自己的能力。
    第五段:心得收獲
    通過在藥廠生產(chǎn)車間的實習(xí),我不僅學(xué)到了很多關(guān)于藥品生產(chǎn)的知識和技能,更重要的是培養(yǎng)了一種嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度。藥品的生產(chǎn)需要我們對每一個環(huán)節(jié)都要極其細(xì)致的操作和嚴(yán)格的質(zhì)檢,這也喚醒了我對每一個工作中細(xì)節(jié)的重視。同時,我也意識到團隊合作在藥廠生產(chǎn)車間中的重要性,只有大家同心協(xié)力才能保證生產(chǎn)過程的順利進行。這段實習(xí)經(jīng)歷讓我對未來的工作有了更明確的認(rèn)識,我將努力提高自己的專業(yè)能力,為藥品的生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
    總結(jié):
    通過藥廠生產(chǎn)車間的實習(xí),我對藥品生產(chǎn)過程有了更深入的了解,體會到了制藥過程的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。從細(xì)致的流程和操作到嚴(yán)格的質(zhì)檢流程,再到團隊合作的重要性,都讓我加深了對藥品生產(chǎn)的認(rèn)識。這段實習(xí)經(jīng)歷不僅使我學(xué)到了很多知識和技能,更為我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗和收獲。我相信,通過這次實習(xí),我會以更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度對待工作,并為藥品生產(chǎn)的順利進行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇八
    20__年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的半年,感慨萬千。半年來詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,特將前期工作體會如下:
    一、自覺加強管理學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì),虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本知識,讓理論更好地為實踐服務(wù)。
    二、踏實肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作,加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。密切配合,不斷完善。
    四、20__年,我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,在具體的工作中,事故并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
    意見,建議;
    1、充分利用周一安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析體會,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了13年的安全生產(chǎn)。
    3、管理力度不夠。有好多時候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。
    4、由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和體會,造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵。
    綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇九
    過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況體會如下:
    一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
    二、日常工作方面
    我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終體會范文。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
    除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
    三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
    我從事工作的時間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),能踏實、認(rèn)真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行體會分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達(dá)到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
    四、存在的不足
    一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:
    1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
    2、有些工作還不夠仔細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
    3、自己的理論水平有待進一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知體會經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)__年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
    還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
    體會下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十
    值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。在這一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我們__車間團結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新??朔酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作體會如下:
    一、齊抓共管,建立車間安全例會制度
    安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠。
    針對以上情況,__車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,定期召開安全專題會,對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,出臺了安全考核細(xì)則,加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,我們的安全目標(biāo)是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。
    二、班組制度建設(shè)的基本情況
    班組是企事業(yè)的細(xì)胞,是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,也是各級工會組織聯(lián)系職工,履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè),是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。
    實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強,有效的促進班組凝聚力和加強,有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組,成立公示制度實施以來,制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,詳細(xì)填寫,及時公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設(shè)資金得到充分利用。
    三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累
    生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);__車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,多體會,多交流,多動手,老帶新,學(xué)習(xí)效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。
    轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十一
    安全生產(chǎn)是企業(yè)做好各項工作的重要保證,安全管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安全管理的執(zhí)行者,也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本部門、本單位安全管理制度的制定參與者,也是監(jiān)督者。作為一個承上啟下的部門,其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門安全管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?BR>    一、車間是搭建安全生產(chǎn)的平臺。
    車間應(yīng)建立一個完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò),從而實現(xiàn)有“要我安全”到“我要安全”的改變。
    在生產(chǎn)中,必須按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到分級管理、分線負(fù)責(zé),層層落實,形成齊抓共管的新格局,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理機制,使違章作業(yè)如“過街老鼠,人人喊打”的局面。要達(dá)到這一目標(biāo),就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò)來保證。常言道“火車跑得快,全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”,車間必須實行“一把手”負(fù)責(zé)制,車間、班組、個人層層落實責(zé)任體系,使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié),每個動作都有責(zé)任者和管理者,都有監(jiān)督者和檢查者,這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時雙管齊下,建立以設(shè)備、安全、企管為主體的消防、設(shè)備、動能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織,使整個生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點到面形成一個平臺清晰地管理體制,讓管理者“耳聰目明,頭腦清楚”,總能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,起到“防患于未然”的效果。每天進行現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場整改,生產(chǎn)再忙,安全巡檢決不走過場,這種巡檢表面上看有些例行公事,但卻立桿見影,在巡檢中,發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患,(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等。)現(xiàn)場糾正及時,可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法,使員工知道安全不是一個人的事,它關(guān)系到班組和車間的利益,有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)督,互相提醒,進一步做到全員、全方位、全過程的安全預(yù)防工作。
    二、要使安全生產(chǎn)的平臺得到鞏固。
    車間要根據(jù)國家、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點正確理解和實用安全管理制度和安全操作規(guī)程。
    眾所周知?!扒Ю镩L堤潰于蟻穴,成敗決定細(xì)節(jié)”,量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝,“千層之臺,起于壘土;合抱之木,起于毫末;千里之行,始于足下”。如果用這樣觀點來審視安全工作,我們就會發(fā)現(xiàn):一個大的事故背后就有十個小事故,有一百個事故隱患,有一千個事故未遂。所以在安全管理中,上到管理者,下到普通員工,都必須制定出詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)章,使他們明白什么可以做,什么不能干,什么必須遵守,什么不能違反,明確肩上的'責(zé)任;同時又要針對生產(chǎn)繁忙、設(shè)備老化、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因,建全設(shè)備維修、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng),要求員工就像士兵一樣愛護手中槍,醫(yī)生要愛惜聽診器一樣。愛護保養(yǎng)設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患,使機械事故消弭于無形。建立安全生產(chǎn)獎懲制度并進行年終評比。根據(jù)公司下達(dá)給車間的安全考核指標(biāo)對具體的基數(shù)進行分解,實行“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”的方法,與車間、班組簽訂安全責(zé)任書,月終、年終進行評比,安全搞得好的車間、班組、個人,予以獎勵,反之則予以處罰,做到獎懲分明,從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。
    三、在夯實安全管理的基礎(chǔ)的同時,管理也是促進安全生產(chǎn)的重要手段。
    管理不是請客吃飯。管理更不是下發(fā)紅頭文件,作為車間而言,管理可分為管和理兩個部份。管是監(jiān)督和懲罰,理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中,是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)中,應(yīng)結(jié)合本部門的具體情況,對生產(chǎn)全過程進行跟蹤、預(yù)測和控制,從班前會、安全例會、生產(chǎn)會及車間早會上不厭其煩講措施、講制度、講規(guī)范,使安全生產(chǎn)在每日、每時、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證,為了搞好安全管理,更需要從均衡生產(chǎn)為切入點,科學(xué)安排、合理調(diào)度??茖W(xué)統(tǒng)計表明,安全事故大都在人處于疲勞時發(fā)生,當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時候,加班加點又在所難免,科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對安全促進就顯得至關(guān)重要。因此,需要對生產(chǎn)計劃進行提前分解,做到未雨綢繆,盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班,讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復(fù),在“一張一馳”中感受到“文武之道”,始終保持飽滿的工作狀態(tài),同時在生產(chǎn)量較為緊張的時候開展“高高興興上班,平平安安回家”的勞動保護監(jiān)督活動,把安全管理的觸角延伸到每個員工、家庭中去,這樣就形成了一道道嚴(yán)密的安全防護大網(wǎng),使安全管理體制的大堤進一步夯實。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十二
    自20__年至今,本人始終能堅持黨的方針政策,緊緊圍繞單位的工作中心和工作重點,較好的完成了各項工作任務(wù)。以下為近年來的簡單工作總結(jié):
    一、加強學(xué)習(xí),思想到位,全面提高自身素質(zhì)。
    二、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。
    三、勤奮工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。
    四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角。
    從__年2月起又走向了新的工作崗位,接受新的工作任務(wù),對此有幾點工作打算:
    一、面對新情況、新任務(wù)、新要求,圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀繼續(xù)解放思想,按照黨的十七大的要求,勇于變革、勇于創(chuàng)新,以創(chuàng)新精神來研究新情況、解決新問題。
    二、貫徹落實以人為本的理念。在交易中心工作,全心全意為人民服務(wù)就是工作宗旨。
    三、在其位,謀其政。不做不切實際的空洞事,全力協(xié)助主任,團結(jié)同事,營造出一種團結(jié)向上,積極工作的良好氛圍。
    生產(chǎn)車間管理個人工作心得體會4
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十三
    二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
    一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
    四:確?!?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
    我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五:強化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。
    六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
    掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十四
    為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,切實防止重大事故,減少各類一般事故的發(fā)生,結(jié)合企業(yè)實際情況,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)部 與生產(chǎn)班組組長,簽訂 2013 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下:
    一、各類事故及傷亡控制目標(biāo):
    1.因工死亡、因工重傷0目標(biāo)。
    2.中毒、中暑、觸電事故0目標(biāo)。
    3.千元以上火災(zāi)事故0目標(biāo)。
    4.千元以上設(shè)備事故0目標(biāo)。
    5.塵毒作業(yè)、停機檢修作業(yè)申報和防護措施到位率100%。
    二、職工安全教育責(zé)任目標(biāo):
    1.新職工入廠崗前“三級”安全教育率100%。
    2.職工調(diào)換工種轉(zhuǎn)崗安全教育率100%。
    3.職工半、安全再教育、再培訓(xùn)率100%。
    三、安全管理責(zé)任要求:
    1.班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》,牢固樹立安全第一的思想,學(xué)習(xí)、研究和掌握安全生產(chǎn)技術(shù),持之以恒地抓好班組安全生產(chǎn)工作,不斷提高班組和工段員工安全生產(chǎn)的意識。
    2.針對本班組、工段的特點,組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安全操作規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)知識,部門員工的安全生產(chǎn)操作規(guī)程考核合格率達(dá)98%以上。
    3.認(rèn)真履行班組安全監(jiān)管員的職責(zé)。嚴(yán)肅執(zhí)行安全“五不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)違章指揮和自己違章作業(yè);不準(zhǔn)隨意調(diào)遣員工從事或頂替其不能獨立操作的崗位;不準(zhǔn)讓員工帶病生產(chǎn)或指令員工強行操作不完好、有故障設(shè)備;不準(zhǔn)無視和縱容員工違章操作;不準(zhǔn)隨意增加員工的勞動強度。加大對違章作業(yè)員工的處罰力度,切實防止各類事故發(fā)生。
    4.認(rèn)真組織開展“一班三檢”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。切實搞好班組安全生產(chǎn)工作。
    5.每周一次安全生產(chǎn)例會和班組自查。自查內(nèi)容為:安全用電、設(shè)備隱患、防護設(shè)備和設(shè)施、現(xiàn)場管理、崗位操作規(guī)范等;重點抓好自查自糾工作,及時、有效地整改事故隱患,發(fā)現(xiàn)一處,根除一處,杜絕事故發(fā)生源。積極配合公司和車間安全生產(chǎn)檢查活動。認(rèn)真對待和落實車間、公司要求的整改措施。
    xxxx有限公司
    6.嚴(yán)禁帶煙吸煙,嚴(yán)禁私自動用明火,遇有特殊作業(yè)、高危作業(yè),包括所有需要人占進設(shè)備的維修和清理作業(yè),必須事先向車間主管申報。
    7.設(shè)備、設(shè)施必須有安全有效的防護裝置,防塵、通風(fēng)設(shè)施,必須確保正常運行。監(jiān)督員工正確使用勞動保護用品,必須穿戴規(guī)范上崗。
    8.配電箱、消防器材等必須嚴(yán)格管理、完好有效。保證消防通道暢通。不圈占消防栓。
    9.注意做好職業(yè)病防治和女職工的特殊保護工作。
    10.堅持工傷事故報告制度,發(fā)生工傷事故后,必須向車間遞交書面報告。不得瞞報、遲報或不報;積極配合企業(yè)事故調(diào)查工作。
    11.班組、工段安全生產(chǎn)管理工作堅持制度化,建立好“一班三檢”安全生產(chǎn)管理臺帳,員工的安全教育、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)自查自糾等工作,必須記錄齊全、資料齊備。
    四、考核措施:
    1.班組出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,視情節(jié)程度,結(jié)扣當(dāng)月安全獎和職務(wù)津貼。
    3.若其它安全考核措施中的尺度,與本條款有不同的,按本考核措施執(zhí)行。
    五、本責(zé)任書簽字生效。公司執(zhí)一份,班組長各執(zhí)一份(復(fù)印件),本責(zé)任書簽字人工作變動,接任人自然簽字。
    附表:班組長(簽字)
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十五
    根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕責(zé)任死亡事故的發(fā)生,切實保障廣大員工的人身安全和身體健康,本著管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。把山東壽光魯清石化有限公司建設(shè)成為平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、清潔文明的現(xiàn)代化企業(yè)。公司車間主任(甲方)與班組長(乙方)簽訂2014安全目標(biāo)責(zé)任書。主要內(nèi)容如下:
    一、安全目標(biāo)
    1、班組長是落實安全管理體系的關(guān)鍵,是安全管理體系最基層的直接執(zhí)行者。認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的各項規(guī)定,杜絕出現(xiàn)人員操作或設(shè)備造成的生產(chǎn)事故,包括員工上下班途中的交通安全。
    2、經(jīng)常進行班組安全生產(chǎn)教育,組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程,檢查規(guī)程執(zhí)行情況,教育員工在任何情況下不違章蠻干,對違反“三紀(jì)”行為進行考核,3、負(fù)責(zé)對新調(diào)入員工(包括實習(xí)、代培人員)的崗位(班組級)安全教育,在其熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)其安全。
    4、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,提高班組員工安全意識,開展風(fēng)險評估及事故預(yù)防工作,保證班組員工了解崗位存在的風(fēng)險以及預(yù)防措施;負(fù)責(zé)本班組員工操作記錄的監(jiān)督及檢查工作。保證員工及時了解并執(zhí)行安全管理體系的各項要求,配合安全檢查及落實整改措施。
    5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填寫交接班記錄,保證下一班正常生產(chǎn)。遇有安全隱患,在未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接。每天交接班前要求員工對各所屬設(shè)備、工具進行檢查,確保無安全隱患再開始工作。
    6、經(jīng)常進行安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對不能解決的問題,要采取必要的臨時控制措施,并及時上報。
    7、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具,正確使用滅火器材。防護用品缺失的要立即報告增補。
    8、及時將公司的相關(guān)制度及會議內(nèi)容傳達(dá)給班組員工,同時員工的信息及時反饋到公司。
    9、負(fù)責(zé)本班組人員的勞保用品的發(fā)放工作。
    10、積極參加“安全合格班組”驗收
    11、按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作(包含臨時性的工作)。
    二、考核與獎懲
    1、本責(zé)任書有車間主任安排專人按月度考核、年終總評根據(jù)考核、評比情況給予表彰獎勵或扣罰,由車間主任上報安全科審批。
    2、本責(zé)任書有違紀(jì)時按照相關(guān)管理制度進行處罰,年罰款累計超過10次,取消評選先進個人資格。
    3、本內(nèi)乙方發(fā)生安全責(zé)任事故,實行安全一票否決制,取消安全獎和評選先進個人的資格。
    4、對安全生產(chǎn)搞得好,預(yù)防事故有功的人員,由公司研究給予適當(dāng)獎勵。附則
    1.本責(zé)任書有效期限為一年,即:2014年 1月1日至2014年 12月31日。2.本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
    車間主任: 車間班組長:
    年 月 日 年
    月 日
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十六
    回顧10全年的工作,我們車間以圍繞
    安全
    生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
    在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
    1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,
    對產(chǎn)品的`質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
    2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和
    其他
    部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
    3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
    1.包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
    2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
    3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
    車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十七
    2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量體系建設(shè)。
    /gongzuozongjie/
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識,對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以,在接下來的一年中,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn),以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外,汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題,給質(zhì)量控制帶來了很大的難度,2011年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,加強對過程的監(jiān)控,積累經(jīng)驗,以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要。
    3、抓好安全生產(chǎn)
    我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的2011年里,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過一些安全事故,給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,應(yīng)該來說,作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設(shè)部,開展針對性的安全教育活動,努力實現(xiàn)2011年全年生產(chǎn)無安全事故。
    在生產(chǎn)藥廠車間工作心得篇十八
    20____年,這是充滿拼搏和熱血的一年!盡管年初的時候出現(xiàn)和不少事情和問題,但在后來的工作上,我們終于順利的開始工作的展開。盡管耽誤了一段時間,但在長久的蓄力和準(zhǔn)備下,______車間每個員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量,將公司在今年落后的進度又努力的趕了上來,甚至有超越的跡象!
    作為____生產(chǎn)車間的一名普通員工,在這一年來的工作中,我也努力奉獻(xiàn)出了自己的一份努力,迎著領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和管理積極的做好了自己的責(zé)任。現(xiàn)對這一年來在工作中的情況做如下總結(jié):
    一、個人態(tài)度
    今年來,我們每個員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻(xiàn)。作為____生產(chǎn)車間的__班的一名成員,在我們班長的引導(dǎo)下,我積極的加強了自己的態(tài)度,鞏固了自我的要求,在工作中以熱情積極的思想態(tài)度,與崗位上的同事們積極配合,努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
    二、工作管理
    在工作中,我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車間中的一名普通員工,我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個零件!無論如何,極其都是死板按照程序去運轉(zhuǎn)的。為此,我要在工作中嚴(yán)格的做好自己的環(huán)節(jié),保證不出錯,不犯錯,這才能將效率提升到最高。
    在自我的管理上,我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定!
    在著裝方面,我每天認(rèn)真穿好工作服,嚴(yán)格清理個人的衛(wèi)生和儀容儀表。此外,在工作上,針對崗位的需求,我會做好相應(yīng)的防護和準(zhǔn)備,工作時戴好手套或指套,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。
    三、工作情況
    在工作期間,我根據(jù)班長的要求嚴(yán)格要求自己,在工作中集中精神,嚴(yán)格遵守安全條例,并努力加強自我能力,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率,讓我的工作能充滿效率,為車間各班組的排名比拼中,付出自己的努力。
    這一年里,雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù),但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力,一邊也學(xué)會了不少的知識和經(jīng)驗。相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進步。
    如今,新一年的工作也即將開始了!面對工作和未來的目標(biāo)和計劃,我在自己的任務(wù)中會更加努力、更加拼搏,為車間和個人的未來努力做出更多的貢獻(xiàn)和付出,創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績!