方案的復制性是指將已成功實施的方案應用到其他類似情境中的能力。方案的制定需要有明確的目標和指導思想，要有整體的戰(zhàn)略和細致的策略?？偨Y(jié)了一些可行的方案，希望給大家在解決問題時提供幫助。
設(shè)備技改方案篇一
1、確定總負責人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;
2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(需列明清單)及采購;
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
二、實施階段
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統(tǒng)計核對。
3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
三、后續(xù)工作
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
設(shè)備技改方案篇二
規(guī)范設(shè)備技改管理標準,提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。
青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位
3.1設(shè)備技改實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責設(shè)備技改項目的組織實施;
3.2設(shè)備保全處負責全公司設(shè)備技改項目的宏觀管理;
3.3財務處負責技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用;
3.4物資供應處負責技改物資的入庫保存。
4.1技術(shù)改造計劃的申報
有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所規(guī)定的時間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計劃按要求報設(shè)備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。
4.2技術(shù)改造計劃的審定
4.2.1對于50萬元以下的技改項目
設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報的計劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2對于50萬元以上的技改項目
項目經(jīng)理在施工前負責作出工程預算(包括機電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費)，可行性研究報告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報中國聯(lián)合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3效益型改造項目
使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.4涉及公司形象型改造項目
上報公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.5新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進
設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.6設(shè)備改進型改造項目
使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.7追加技改項目
各單位的技術(shù)改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項目，應由公司分管領(lǐng)導批準，并報設(shè)備保全處備案。
4.3項目經(jīng)理的確定
設(shè)備保全處擬定出項目經(jīng)理人選報公司領(lǐng)導批準。
4.4項目的實施
4.4.1技改項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對其承擔的項目全權(quán)負責，主要內(nèi)容為
4.4.1.1編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;
4.4.1.2組織實施技改方案;
4.4.1.3組織竣工驗收及試運行;
4.4.1.4資料歸檔;
4.4.1.5固定資產(chǎn)辦理;
4.4.1.6新技術(shù)培訓;
4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月調(diào)度會制度。項目經(jīng)理根據(jù)技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計劃報送公司領(lǐng)導審批后，交財務處落實資金。
4.4.3技改物資采購
按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標準》執(zhí)行。
4.4.4項目驗收
每個技改項目施工結(jié)束，由項目經(jīng)理負責寫出竣工報告(內(nèi)容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等)，并將有關(guān)的圖紙資料報送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5技改項目的結(jié)算
4.4.5.1技改項目所需材料、設(shè)備、施工費報送設(shè)備保全處時，必須列出明細，以利于核查數(shù)量，并作為財務結(jié)算依據(jù)。
4.4.5.2技改項目用的材料、施工費用的管理必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項目經(jīng)理應堅決制止。
4.4.5.3對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設(shè)備費等，使用單位將材料報項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財務部掛帳，并報設(shè)備保全處存入項目經(jīng)理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領(lǐng)導審閱，最后核定數(shù)額到財務處沖減。
4.4.5.4技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。
4.5技改物資管理
4.5.1領(lǐng)用程序
技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務結(jié)算。
4.5.2技改項目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進入固定資產(chǎn)管理程序。
4.5.3對于技改拆下來的物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應入庫妥善保存;失去使用價值的物資，進入固定資產(chǎn)報廢的管理程序。
4.5.4技改物資進入公司后，倉庫應負責入庫妥善保存。
4.6對于小改小革項目的管理
各單位應積極組織員工開展技術(shù)革新活動，推動公司的技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術(shù)革新項目申報表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上報設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。
5.1項目經(jīng)理
5.1.1設(shè)備保全處負責建立項目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項目經(jīng)理責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項目經(jīng)理負責分配技改獎勵資金(其中20%獎勵資金獎勵項目經(jīng)理，80%獎勵資金由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行分配)，并將獎勵情況報送設(shè)備保全處備案。
5.1.2對表現(xiàn)出色的項目經(jīng)理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。
5.1.3項目經(jīng)理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領(lǐng)導審批;項目結(jié)束后不給予獎勵。
5.1.4對不能完成按時技改計劃的項目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報公司領(lǐng)導批準后更換項目經(jīng)理，且原項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔任其它項目的項目經(jīng)理。
5.2效益型改造項目
5.2.1項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
5.2.2項目竣工驗收時，該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益需經(jīng)受益單位簽字認可。
5.2.3以該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為標準，相應提高該受益單位的經(jīng)濟考核指標。
5.3公司形象型改造項目
所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進
所發(fā)生費用走公司管理費用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時收取一定的費用。
5.5設(shè)備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
本辦法由設(shè)備保全處負責解釋。
設(shè)備技改方案篇三
一、工程簡介
廣州某大學教學區(qū)是廣州大學城建設(shè)項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機、風機、給水設(shè)備等。
二、吊裝設(shè)備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉(zhuǎn)移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務。
三、吊裝方法的確定及技術(shù)措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設(shè)備吊點確定和吊耳選型與安裝
設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設(shè)計校核及吊索具計算選型
在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認真分析計算，設(shè)計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設(shè)備裙座加固措施
如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設(shè)備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的'情況下，就開始組織設(shè)備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設(shè)備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設(shè)備離開臨時支座500―800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設(shè)備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設(shè)備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設(shè)備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設(shè)置的2臺90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設(shè)備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設(shè)備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設(shè)備吊至土建預留孔外側(cè)；
8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復以上步驟進行第二臺設(shè)備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。
設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設(shè)備進行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點，同時設(shè)置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設(shè)軌道；
2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點；
3、在設(shè)備底座與水平運輸軌道間設(shè)置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設(shè)備的可受力點）
6、通過千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設(shè)備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應成立吊裝領(lǐng)導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設(shè)置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設(shè)備技改方案篇四
根據(jù)市精準扶貧工作領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經(jīng)濟補貼操作流程的通知》文件要求，及市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關(guān)于20xx年全市庭院經(jīng)濟驗收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對全鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟進行驗收，并進行資金補貼，特制訂如下驗收方案：
一、庭院經(jīng)濟發(fā)展補貼對象
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶。“八類戶”除外。
二、補貼標準
每平方米補貼3元，每戶補貼最高不超過1000元。
三、補貼品種
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補貼面積確定
林果、菌類等由林業(yè)站和實地驗收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農(nóng)業(yè)站和實地驗收組確定。
五、驗收要求
1、驗收時間。7月13日-7月30日
2、驗收人員組成。實地驗收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書記、駐村工作隊員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實拉實測，對作物種植面積進行確認，并逐戶登記造冊。填寫鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟驗收單及20xx年庭院經(jīng)濟驗收合格補貼明細表，并將驗收合格補貼明細表進行公示7天。農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗收結(jié)果上報。各村將公示無異議驗收結(jié)果做好存檔并上報鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責匯總后上報市扶貧辦、財政局進行審核備案。
4、補貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財政所收到市扶貧辦、財政局撥付的庭院經(jīng)濟補貼資金后，組織各村統(tǒng)計種植戶存折賬號，由財政所負責將補貼資金通過轉(zhuǎn)賬發(fā)放到貧困戶手中。
設(shè)備技改方案篇五
申請單位名稱(蓋章)注冊資本總資產(chǎn)主要產(chǎn)品
項目名稱項目行業(yè)屬性項目建設(shè)地址
項目建設(shè)
起止年月項目負責人姓名
及聯(lián)系電話填報人姓名
及聯(lián)系電話填報日期年月日
總投資(萬元)固定資產(chǎn)投資(萬元)土建資金來源自籌改造后預計年新增效益銷售收入
設(shè)備銀行貸款利潤
其它股市融資稅金
鋪底流動資金用匯萬美元其它創(chuàng)匯萬美元
鎮(zhèn)(街道)或主管部門意見
(單位蓋章)負責人簽字區(qū)計經(jīng)局處理意見擬按以下第款辦理:
壹、本項目屬區(qū)發(fā)展改革局備案(核準)項目。
貳、本項目需報(省經(jīng)貿(mào)委/市經(jīng)委)備案(核準)。
叁、本項目不符合國家、省、市法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)規(guī)定，不予備案(核準/轉(zhuǎn)報)。
肆、其它處理意見。
xx區(qū)發(fā)展和改革局
年月日
年月日
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)技術(shù)改造項目備案(核準咨詢)申請表
本表抄送相關(guān)單位
設(shè)備技改項目申請表填表說明
一、申請表一式三份，登記表一式八份;
二、隸屬地區(qū)：鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、寧波化工區(qū)等;
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船;
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農(nóng)業(yè);
4、其他
四、項目備案報告(項目概況說明)應當包括下列內(nèi)容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況;
(二)項目的行業(yè)屬性、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)規(guī)模、項目投資總額、項目建設(shè)內(nèi)容;
(三)資源和能源耗用情況;
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應對所提交申請材料實質(zhì)內(nèi)容的真實性負責。
設(shè)備技改方案篇六
一、工程簡介
廣州某大學區(qū)是廣州大學城建設(shè)項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機、風機、給水設(shè)備等。
二、吊裝設(shè)備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉(zhuǎn)移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務。
吊裝方法的確定及技術(shù)措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設(shè)備吊點確定和吊耳選型與安裝
設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設(shè)計校核及吊索具計算選型
在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認真分析計算，設(shè)計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設(shè)備裙座加固措施
如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設(shè)備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的'情況下，就開始組織設(shè)備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設(shè)備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設(shè)備離開臨時支座500―800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設(shè)備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設(shè)備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設(shè)備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設(shè)置的2臺90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設(shè)備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設(shè)備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設(shè)備吊至土建預留孔外側(cè)；
8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復以上步驟進行第二臺設(shè)備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。
設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設(shè)備進行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點，同時設(shè)置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設(shè)軌道；
2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點；
3、在設(shè)備底座與水平運輸軌道間設(shè)置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設(shè)備的可受力點）
6、通過千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設(shè)備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應成立吊裝領(lǐng)導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設(shè)置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設(shè)備技改方案篇七
甲方：
乙方：
為了合理使用設(shè)備搬運費用，安全順利完成設(shè)備吊裝工作，經(jīng)甲、乙雙方認真磋商，達成以下協(xié)議。
一、標的
甲方原則同意以下兩臺設(shè)備交由乙方吊裝。
二、搬運地點及時間
乙方接到甲方通知后，吊車應當日內(nèi)進入甲方指定場地，乙方吊車進場后所有設(shè)備的吊裝工作由乙方承擔，(甲方可以提供人員協(xié)助)。
三、吊裝
1、由甲方指定吊裝處、把要吊裝設(shè)備搬運到吊車旁邊，吊裝之前由甲乙雙方共同檢驗設(shè)備有無損壞之處。乙方必須選用合適的吊車并按甲方指定的擺放地點吊裝到位，以確保吊裝過程中的設(shè)備安全。
2、如因乙方在吊裝過程中，造成設(shè)備損壞及由乙方責任造成對甲方其它物品的損壞、人員的人身傷害，由甲方根據(jù)實際損壞估價，乙方來賠償。在搬運過程中如果發(fā)生由乙方責任造成對乙方人員的人身傷害，一切損失由乙方自己承擔。
四、甲乙雙方應認真履行各自義務，積極配合施工;如有違約，合同違約方應承擔因此給對方造成的經(jīng)濟損失。
五、本次吊裝是在正常生產(chǎn)。如果甲方提供給乙方的設(shè)備數(shù)據(jù)噸位、地下情況不符，造成的損失由甲方負責;如果乙方達不到甲方提出的吊裝技術(shù)要求，如有增補費用由乙方負責。
六、設(shè)備完好情況驗收
乙方按甲方的要求吊裝到指定地點后，由甲方設(shè)備部檢驗設(shè)備的完好情況并在“設(shè)備完好情況驗收單”上簽字確認。
七、驗收要求
設(shè)備外觀是否和在吊裝之前一樣，有無撞擊和其它情況造成的損壞部位。
八、付款方式
乙方按照甲方的要求吊裝到指定地點后，經(jīng)甲方驗收設(shè)備完好并搬運到指定地點，收到正式發(fā)票后支付全款。
九、如因本合同發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則依有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行
十、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十一、本合同自甲乙雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
設(shè)備技改方案篇八
設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。
2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術(shù)改造。
2.1.1經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。
2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。
3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管部門，負責設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預、結(jié)算等工作。
3.3公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(或議標)形式發(fā)包。
4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。
4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。
4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。
4.6設(shè)備工程管理部接到預算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：
5.1.1施工的主要內(nèi)容、進度及勞動組織。
5.1.2質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：
5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。
5.6.6試運轉(zhuǎn)記錄。
5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。
設(shè)備技改方案篇九
一、公司及工程簡介
管理聯(lián)運車輛200多臺套，自備意大利effer遙控隨車吊運輸車25臺，美國aego汽墊8套，各種輪胎吊車、特種板車、貨車、叉車等起重運輸設(shè)備80多臺套；成為一個集“隨車吊”高難度作業(yè)、大件起重和運輸、無塵室內(nèi)設(shè)備移位、設(shè)備安裝、倉儲租賃等10大類業(yè)務于一體，以珠三角為主體、以外省市分公司為網(wǎng)點的國內(nèi)重型物流配送集團公司。
自創(chuàng)立之日起，明通人即矢志不移地執(zhí)著于“客戶第一、服務至上；品質(zhì)鍛造價值、服務鑄就未來”等企業(yè)理念，以標準化、精細化、智能化的服務作業(yè)程式，為廣大客戶提供了如“春風化雨、潤物無聲”式的精品服務、如“行云流水、酣暢淋漓”式的標準服務以及“快捷方便、優(yōu)質(zhì)安全”的經(jīng)濟服務，十多年來，在取得豐碩經(jīng)營業(yè)績的同時，獲得了社會各界的廣泛認同，贏得了廣大客戶的充分信賴。
某大學教學區(qū)是xxxxxx城建設(shè)項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的.主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機、風機、給水設(shè)備等。
二、吊裝設(shè)備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉(zhuǎn)移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務。
三、吊裝方法的確定及技術(shù)措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設(shè)備吊點確定和吊耳選型與安裝
設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設(shè)計校核及吊索具計算選型
在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認真分析計算，設(shè)計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設(shè)備裙座加固措施
如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設(shè)備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的情況下，就開始組織設(shè)備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設(shè)備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設(shè)備離開臨時支座500—800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設(shè)備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設(shè)備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設(shè)備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設(shè)置的2臺90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設(shè)備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設(shè)備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設(shè)備吊至土建預留孔外側(cè)；
8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復以上步驟進行第二臺設(shè)備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。
設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設(shè)備進行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點，同時設(shè)置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設(shè)軌道；
2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點；
3、在設(shè)備底座與水平運輸軌道間設(shè)置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設(shè)備的可受力點）
6、通過千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設(shè)備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應成立吊裝領(lǐng)導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設(shè)置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設(shè)備技改方案篇十
為進一步加大公司技術(shù)改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3.1生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設(shè)計、主設(shè)備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2各部門針對工藝或設(shè)備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3機修車間負責組織公司內(nèi)技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。
3.4基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。
3.5對每項技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負責進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領(lǐng)用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協(xié)調(diào)本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
3.6財務部負責技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。
4.1技改的范疇:技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進行局部改裝或改進、增添新設(shè)備、新裝置，改進工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進行的改造。
4.2技改項目的提出及審批
4.2.1各部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設(shè)備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設(shè)備材料計劃、資金估算及預計可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。
4.2.3車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后實施。
4.2.4由公司經(jīng)理辦公會討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3技改項目的實施
4.3.1技改物資的提報：技改項目批準后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標訂貨。技改用計量類設(shè)備物資需用計劃由機修車間統(tǒng)一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負責提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設(shè)備類物資的驗收由公司設(shè)備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設(shè)備驗收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。
4.3.3技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4技改的實施
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進行外協(xié)隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導技改施工的進行，并對技改施工質(zhì)量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負責人具體負責工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。
4.3.4.5技改項目負責部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進一步保證工程質(zhì)量。
4.4技改項目的驗收及試運
4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產(chǎn)部、技改項目負責人、設(shè)備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進行簽字驗收。
4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后，由公司施工負責單位組織相關(guān)人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設(shè)備驗收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經(jīng)理批準后完成設(shè)備的試運和移交工作。試運結(jié)束后方可正式投入運行。
4.5技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益分析
4.5.1技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門應及時做好生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結(jié)，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。
4.6技改項目剩余物資及費用處理
4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領(lǐng)用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經(jīng)部門負責人、公司設(shè)備專責人、供銷部分管負責人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。
5.2較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的,經(jīng)生產(chǎn)部核實工程量，并報經(jīng)理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5-15%進行獎勵。
5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門2分。
5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門3分。
5.5其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會研究決定。
設(shè)備技改方案篇十一
為了進一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理,設(shè)備穩(wěn)定運行,監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸,特制定本辦法。
2.適用范圍
適用于公司在線自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。
3. 職責
3.1安全環(huán)保部負責規(guī)范監(jiān)測站房建設(shè),建立設(shè)備信息檔案,對在線自動監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督管理。
3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質(zhì)單位負責在線自動監(jiān)控系統(tǒng)的維護、穩(wěn)定運行。
3.3在線自動監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負責定時巡檢并記錄監(jiān)測數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告調(diào)度室。
4. 設(shè)備基礎(chǔ)檔案
4.1設(shè)備采購合同;
4.3排污單位按照合同條款對設(shè)備廠家安裝施工進行預驗的文字證明材料;
4.5設(shè)備廠家出具的設(shè)備安裝調(diào)試與試運行報告;
4.6上級環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網(wǎng)報告;
4.7設(shè)備出廠合格證;
4.8環(huán)境監(jiān)測儀器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心適用性檢測報告;
4.9自動監(jiān)控設(shè)備設(shè)計、安裝技術(shù)文件
4.10自動監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護管理的,應有第三方的“環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)”證書。
4.11檔案由安全環(huán)保部負責保存、管理。
5.監(jiān)控設(shè)備運行管理
5.1建立和完善定期校驗制度,做好設(shè)備運行維護記錄,確保設(shè)備正常運行。
5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時動監(jiān)測儀的監(jiān)測值,并簽字,發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設(shè)備故障立即報告調(diào)度室。
5.3污染源自動監(jiān)控設(shè)施故障排除過程記錄由第三方維護管理人員簽字。
5.4污染源自動監(jiān)控設(shè)備不能正常運行時,安全環(huán)保部負責向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。如污染源自動監(jiān)控設(shè)備48小時內(nèi)不能修復、更換,須向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告,說明原因和恢復運行的期限。設(shè)備不能正常運行期間,需采取人工采樣監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)。
5.5排污單位生產(chǎn)活動發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運行時,應在事前向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。排污單位停產(chǎn)(停業(yè))時 污染源自動監(jiān)控設(shè)施不應停運,確需停運的需經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門批準,并在恢復生產(chǎn)前重新啟動污染源自動監(jiān)控設(shè)施。
5.6按時向上級環(huán)保行政主管部門提交污染源自動監(jiān)測設(shè)備自檢季度報告。
5.7安全環(huán)保部負責在指定網(wǎng)站查看本公司污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測結(jié)果和數(shù)據(jù)傳輸情況,出現(xiàn)超標、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時須立即查找原因,及時處理。
6.設(shè)備更新要求
重新安裝設(shè)備,要經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門驗收合格后,方可正式投入運行。
7.國控企業(yè)及時將上級環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督考核合格標志”原件粘貼在設(shè)備的明顯位置。
8.積極配合上級環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測工作和檢查工作,提供相關(guān)工作資料和必要工作條件,不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測工作的開展。
設(shè)備技改方案篇十二
通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段國內(nèi)的電廠電氣設(shè)備管理方案還不是很具體，定額界定比較模糊，不僅如此，管理人員也沒有從根本上認識到安全管理的重要性。例如前些年，我國#3燃機在發(fā)電機保護正常的情況下發(fā)出了報警信號，后經(jīng)熱控檢修人員和專業(yè)的修理人員查證，是由于沒有打開供電的電磁閥，保險熔斷。出現(xiàn)這種情況主要是由于內(nèi)部原因和外部原因兩個方面造成的，外部原因就是由于燃氣清吹電磁閥20vg-2線圈始終處于高溫的運行環(huán)境，出現(xiàn)絕緣皮老化，最終導致短路，燒壞保險，引起電磁閥跳機。電廠電氣設(shè)備的管理人員是管理工作中堅力量，但是現(xiàn)階段我們國家電廠的安全管理人員綜合素質(zhì)較低，還達不到標準。內(nèi)部原因是指電廠的管理理念存在一定的問題，出現(xiàn)了潛在的安全隱患也不能及時進行檢修。還有一項重要的問題就是在購買電氣設(shè)備時，不能根據(jù)實際需要進行購買，采購人員對電氣設(shè)備了解較少，導致大量電氣設(shè)備購買之后只能閑置，不利于電廠的資金流動，也一定程度上增加電廠負擔。
2.1完善信息管理系統(tǒng)
完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個角度進行分析，首先制度上應該協(xié)同各個部門來保證安全管理部門的運行，以此來保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專業(yè)的管理平臺，對運行故障進行預案分析，保證在故障發(fā)生的第一時間內(nèi)就提出解決方案并實施。要對現(xiàn)階段運行的電氣設(shè)備進行實時的監(jiān)控，以保證設(shè)備運行狀態(tài)，也為管理層員工決策提供前提和基礎(chǔ)。由于電廠的電氣設(shè)備型號多樣，信息管理較為復雜，所以購買、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點的管理系統(tǒng)，采用的是mainpac系統(tǒng)[1]，近些年來不斷進行更新和消化，完成了檢修過程的自動化控制。這樣一來，有利于及時發(fā)展設(shè)備的缺陷，并進行維修和購買，大大提高了電廠的效率，減少了資源浪費。
2.2統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整
無論是電氣安全管理、檢修還是維護，都是需要都一定標準的，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的電廠還沒有制定統(tǒng)一的標準定額，長此以往無法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導致管理人員監(jiān)測不利，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個點以內(nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實際情況來對數(shù)據(jù)進行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護和管理打下基礎(chǔ)，以此來提高電廠的效率。再例如越南bot電廠在風險管理中，針對我國企業(yè)提出了承包工程，對市場進行分析后將調(diào)整范圍控制在三個點以內(nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對穩(wěn)定，對越南經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的促進作用。
2.3定期培訓安全管理人員
電氣設(shè)備的安全管理從根本上來說是離不開人的，所以實際管理工作還是要有員工來完成。例如中國大唐電力集團就是根據(jù)電廠的實際情況對安全管理人員進行定期培訓，不僅是針對安全管理人員，還包括了設(shè)備檢修等相關(guān)工作人員的額協(xié)同配合培訓，聘請了專業(yè)的技術(shù)人員進行專業(yè)知識和技能的講解。使安全管理人員在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同時，減少了資源浪費。電廠的主要培訓模式就是根據(jù)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代來決定培訓的內(nèi)容，不是形式化的過程，對于創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新也起到?jīng)Q定性的作用。所以電廠應該借鑒國內(nèi)外先進的安全管理培訓方法并結(jié)合電廠的實際情況定期對安全管理人員進行培訓。針對電氣設(shè)備的購買人員也要進行專業(yè)知識的培訓，確保購買人員可以合理利用資金，減少資金占用，購買最適合電廠的電氣設(shè)備，必要時，可以進行協(xié)同培訓。我們國家的民航法[2]中明確指出，技術(shù)人員每天都需要根據(jù)情況來更新技術(shù)資料，所以工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就十分重要，現(xiàn)階段最行之有效的解決問題的方式就是定期進行管理人員的培訓，不斷提升專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行維修方案策劃等。
綜上所述，電廠的供電質(zhì)量取決于電廠電氣設(shè)備安全管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應該從根本上對電氣設(shè)備的安全管理有深刻地認識，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，在吸收外來經(jīng)驗時要取其精華，去其糟粕，找到最適合企業(yè)的解決方案。不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，提高人員綜合素質(zhì)。要綜合企業(yè)進行研究，力求更為穩(wěn)定的工作效率，提高電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率。
[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運行管理措施分析[j].工業(yè)設(shè)計,20xx(01):168+170.
作者：范勇強；張國軍 單位：國家電投內(nèi)蒙古公司赤峰新城熱電公司
設(shè)備技改方案篇十三
需方:上?！痢练康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)
供方:上海××機電工程有限公司(以下簡稱乙方)
甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就甲方向乙方采購并由乙方安裝本合同項下的××水亭樓盤售樓處所需的空調(diào)系統(tǒng),特訂立本合同,以茲共同遵守。
一、設(shè)備名稱、數(shù)量、價格、供貨及安裝時間
1、設(shè)備名稱:××水亭售樓處空調(diào)系統(tǒng)(商標:大金,生產(chǎn)廠家:上海大金空調(diào)有限公司,產(chǎn)地:上海)。
2、數(shù)量、規(guī)格型號、材料明細、材料單價、安裝費、報價明細見合同附頁。
以上單價包含貨款、材料費、人工費、包裝費、運輸費、保險費、裝卸費、安裝費、稅費、損耗等乙方將全部貨物送至本合同約定地點安裝完畢并經(jīng)甲方驗收合格所需的一切費用。除此以外,甲方無需再向乙方支付其他任何費用。上述單價不因任何因素的變化而調(diào)整。
3、合同總價:暫定為人民幣××萬元(大寫:××萬元整),最終以經(jīng)甲方確認的乙方實際供貨數(shù)量及合同約定的單價據(jù)實結(jié)算。
4、室外機基礎(chǔ)由甲方負責制作,室內(nèi)外機電源乙方負責從一層配電箱引出。
4、供貨及安裝工期:供貨及安裝工期為40個日歷天,自乙方收到甲方供貨通知單之日起計算。其中供貨期為30個日歷天,安裝期為10個日歷天,前述期限均包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時間。安裝施工要服從甲方統(tǒng)一安排,遵守甲方各項工程管理規(guī)定,作好與其它施工方配合施工的工作。
二、質(zhì)量及安裝要求、技術(shù)標準
乙方所交付及安裝的空調(diào)質(zhì)量應符合國家、行業(yè)標準及本合同約定標準,并達到優(yōu)良,施工按照以下規(guī)范和要求執(zhí)行:
3、大金空調(diào)技術(shù)手冊標準
4、圖紙及設(shè)計說明
上述標準不一致的以高者為準。
三、交貨地點(即合同履行地點)、時間、方式
由乙方送貨到上海市浦東新區(qū)×××路××號甲方開發(fā)的××水亭售樓處,經(jīng)甲方初驗驗合格后乙方方可進行安裝,具體安裝位置屆時由甲方指定,所需運輸費、裝卸費、安裝費由乙方承擔。
四、包裝要求
設(shè)備由乙方負責用紙箱或木箱包裝并承擔包裝費用。乙方應采取措施保證材料設(shè)備不因包裝物或運輸、裝卸、氣候、溫度、濕度或存儲等因素而受到損害。貨物送至本合同約定的交貨地點后,包裝物不回收,由甲方處置。
五、驗收標準、方法及提出異議期限和方法
2、設(shè)備驗收方式:乙方應當在材料設(shè)備進場時間提前二十四小時通知甲方、監(jiān)理、施工單位,以便安排初驗,貨物運抵合同約定交貨地后由甲方、監(jiān)理、施工單位三方進行數(shù)量、外觀初驗,但甲方的初驗并不表示乙方的材料設(shè)備已驗收合格,乙方仍需對材料設(shè)備存在的內(nèi)在質(zhì)量問題或其他質(zhì)量瑕疵承擔違約責任。
3、乙方在向甲方交付材料設(shè)備的同時,必須向甲方提交材料設(shè)備的合格證書及產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品使用說明、環(huán)保檢測合格證明等資料,如未提交,甲方有權(quán)拒絕接收材料設(shè)備,并由乙方承擔逾期交貨的違約責任。即使甲方接收貨物的,甲方也有權(quán)按乙方最終提交資料的日期順延付款日期。
4、甲方、監(jiān)理、施工單位在初驗過程中,如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備的型號、規(guī)格和質(zhì)量不符合驗收標準要求的,甲方拒絕驗收的,乙方應當負責運出甲方場地并承擔費用。甲方有權(quán)隨時對進場材料設(shè)備進行檢查,甲方、監(jiān)理在乙方安裝施工過程中,如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量或安裝不符合驗收標準要求的,如甲方向乙方提出書面異議,在異議未解決前,甲方有權(quán)拒付異議部分的貨款。乙方在接到甲方書面異議后,應在十天內(nèi)負責處理,否則即視為默認甲方提出的異議處理意見。如因前述原因?qū)е鲁^本合同約定的交貨期或安裝期的,乙方還應承擔逾期交貨或逾期安裝的責任。
5、當工程進入設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)階段時,乙方應在正式驗收前五天內(nèi)書面通知甲方派出人員參加調(diào)試。
6、本協(xié)議簽訂時,乙方已勘察過現(xiàn)場,對現(xiàn)場的室內(nèi)及室外情況已完全了解。空調(diào)安裝使用后,如冬季室外溫度在0oc以下時,乙方必須保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達到20oc(包含20oc)以上;如室外溫度為38oc以上時,乙方必須保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達到(包含18oc)18oc以上。如未達到前述標準,甲方有權(quán)要求乙方退貨,乙方不得提出任何異議,同時乙方須承擔合同價款20%的違約賠償金。
7、乙方須對提供的空調(diào)質(zhì)量及安裝質(zhì)量負責,空調(diào)在投入使用后,凡因空調(diào)質(zhì)量或安裝質(zhì)量不符合本合同約定或有其它內(nèi)在質(zhì)量瑕疵,而給甲方或任何第三方造成人身損害和財產(chǎn)損失的,均由乙方承擔責任。
六、結(jié)算方式及期限
合同簽訂后×日內(nèi),甲方付合同總額的30%款項給乙方作為預付款;貨到交貨地點后并經(jīng)甲方、監(jiān)理初驗合格后×日內(nèi),甲方付合同總額的50%款項給乙方;安裝調(diào)試完畢經(jīng)甲方驗收合格并交付甲方使用后×日內(nèi),乙方向甲方提交供貨證明、技術(shù)資料、安裝驗收證明、結(jié)算報告等,雙方按本合同約定標準進行結(jié)算,結(jié)算值經(jīng)甲方確認后×日內(nèi),甲方付至結(jié)算值的95%;剩余結(jié)算值的5%,作為保修金由甲方預留,保修期滿后,如無質(zhì)量問題,自保修期滿之日起10天內(nèi),該款項由甲方無息支付給乙方。
甲方每次向乙方付款的同時,乙方須向甲方出具同等數(shù)額正規(guī)合法的發(fā)票,否則,甲方有權(quán)拒絕付款。
七、合同單價包含運輸費、安裝費,運輸及安裝過程中的一切責任均由乙方承擔。
八、違約責任
1、乙方逾期交付設(shè)備材料或逾期安裝或逾期履行其他任何一項義務的,每逾期一天,乙方應支付本合同總價款萬分之五作為違約金,逾期十天,甲方有權(quán)解除本合同,乙方應承擔本合同總價款20%的違約賠償金,如該違約賠償金不足以彌補甲方損失的,乙方還應當賠償甲方所受到的損失。
2、如乙方交付的材料設(shè)備型號、規(guī)格及安裝過程中等任何一項不符合本合同約定或有質(zhì)量問題,如甲方同意利用的,乙方應承擔合同總價款20%的違約金;如甲方要求乙方重新更換的,乙方應按甲方要求的時間及時更換,同時須承擔不符合約定部分貨物貨款5%的違約金,如拒絕、逾期更換或更換一次后仍不符合約定,甲方有權(quán)解除本合同,乙方須承擔該部分材料設(shè)備貨款20%的違約賠償金。如甲方要求退貨的,乙方應無條件服從,乙方還須賠償甲方因此而受到的損失。
3、乙方因材料設(shè)備包裝不符合合同規(guī)定,必須返修或重新包裝的,乙方應負責返修或重新包裝,并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的,乙方應償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的差價部分。因包裝不符合規(guī)定造成材料設(shè)備損壞的,乙方應負責該損壞部分全額賠償。
4、乙方提前交工驗收的,甲方驗收后,仍可按合同規(guī)定交貨時間付款;乙方逾期交貨及安裝的,乙方應在發(fā)貨前與甲方協(xié)商,甲方仍需要的,乙方應按照合同約定的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量發(fā)貨及安裝,并支付逾期交貨及安裝的違約金。
5、乙方違反本合同其他任何一項義務的,經(jīng)甲方通知其限期改正,期滿后仍未改正的,甲方有權(quán)解除本合同,并由乙方承擔本合同總價款20%的違約賠償金,乙方還應當賠償因工期拖延、質(zhì)量造成甲方的其他損失。
6、乙方同意甲方從保修金和應支付乙方的貨款中扣除應由乙方承擔的維修費、違約金、賠償金等款項。
九、不可抗力
甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時,應及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢虿荒芡耆男泻贤睦碛?在取得有關(guān)政府部門證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同。
十、其它
1、保修及安裝
乙方須對材料設(shè)備及安裝的質(zhì)量承擔保修責任,保修期為1年,自全部材料設(shè)備安裝完畢交付甲方并經(jīng)甲方組織有關(guān)單位對材料設(shè)備數(shù)量、外觀、質(zhì)量驗收合格,材料設(shè)備投入正式使用之日起計算。在保修期內(nèi),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,在接到甲方通知后4小時內(nèi)乙方必須派員趕到現(xiàn)場進行維修或更換并恢復正常運轉(zhuǎn)。如乙方未及時或拒絕維修、更換,甲方有權(quán)另行委托他人維修或購買他人的材料設(shè)備,所需費用和甲方因此而受到的損失,均有乙方承擔。
2、本合同如發(fā)生糾紛,當事人雙方應當及時協(xié)商解決,協(xié)商不成時,雙方同意向上海市浦東新區(qū)法院起訴。
3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,合同履行期內(nèi),甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經(jīng)雙方共同協(xié)商,作出補充協(xié)議,補充協(xié)議與合同具有同等效力。
4、本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各一份,合同副本一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份。
需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):
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設(shè)備技改方案篇十四
為了科學地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責
2.1基建設(shè)備部負責對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。
3.設(shè)備維護基本原則
3.1設(shè)備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的.磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
3.3堅持合理規(guī)劃科學維護的原則，設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。
4.設(shè)備維護的要點
4.1操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：
4.1.1單機、獨立(如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等)通用設(shè)備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.2無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。
4.1.3每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
4.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責：
4.2.1嚴格按設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理。不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。
4.2.2正確地按機床潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。
4.3專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：
4.3.1班組包區(qū)域，個人包機組。
4.3.2每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。
4.4專業(yè)維修者有下列職責：
4.4.1區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。
4.4.3車間設(shè)備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預修計劃，并報設(shè)備管理部備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。
5.設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)
5.1冷加工設(shè)備、機加工設(shè)備、起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設(shè)備，按三級維護保養(yǎng)責任制。
5.1.1設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作工進行，班前或班后每天進行。一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主，設(shè)備按使用頻率半年或一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。運輸車輛每行走45000-50000公里進行二級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進行。
5.2設(shè)備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率劃分類別。
5.2.1a類設(shè)備周期最短。
5.2.2b類設(shè)備周期較長。
5.2.3c類設(shè)備，不作定期規(guī)定。
5.3車間主管按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報設(shè)備管理部備案。
5.4車間設(shè)備管理員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號)及檢查記錄或圖表。
6.設(shè)備維護規(guī)程的編制
6.1設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作唯一遵循的準則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基矗企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種設(shè)備都應有維護規(guī)程。
6.1.2新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。
6.2設(shè)備維護規(guī)程，應包括如下內(nèi)容：
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。
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設(shè)備技改方案篇十五
1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內(nèi),操作間不得堆放雜物和作人行道,應隨時保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經(jīng)過培訓合格人員進行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴格按照程序操作,不得改動電腦上的驅(qū)動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)及運行情況,并作好運行日志記錄。
4、必須據(jù)實繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖,系統(tǒng)模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設(shè)備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應根據(jù)實際布置及時更換調(diào)整,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統(tǒng)24小時連續(xù)運行,不準隨意關(guān)停監(jiān)控系統(tǒng),若系統(tǒng)出現(xiàn)故障,不能正常工作,必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內(nèi)報縣煤管局備案,并及時通知服務站排除,并作好記錄,不得自行拆除設(shè)備。
6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,不準自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統(tǒng)進行定期和不定期的巡查和維護記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風速傳感器方向不正確,開停傳感器出現(xiàn)松動等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運行,避免出現(xiàn)誤 差,同時 應按照瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結(jié)果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當班及時對照,當二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數(shù)大者為依據(jù),并采取相應措施進行處理和調(diào)校。
8、系統(tǒng)中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控,不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸?開停傳感器監(jiān)控的設(shè)備停止運傳 ,主要風門開啟時,必須報告生產(chǎn)礦長和技術(shù)負責人進行處理,并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產(chǎn)礦長)和技術(shù)負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術(shù)服務站進行標校,監(jiān)控傳感器每月必須調(diào)試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性。
1、掘進工作面和掘進回風口必須設(shè)置瓦斯傳感器,24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè),采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進,瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結(jié)束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調(diào)校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。
設(shè)備技改方案篇十六
隨著科技的不斷發(fā)展以及市場的日益競爭，企業(yè)需要不斷的設(shè)備技改來適應市場需求，并提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在此過程中，我深刻地認識到，設(shè)備技改不僅僅是物理設(shè)備的升級及更換，更是一種全面的變革策略，需要積極地去倡導和執(zhí)行。下文將從我的角度出發(fā)，結(jié)合個人的心得和體會，探討設(shè)備技改的意義、步驟、實施難點等。
一、 設(shè)備技改的意義
設(shè)備技改是指企業(yè)通過變革設(shè)備的硬件結(jié)構(gòu)和軟件程序，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的過程。首先，設(shè)備技改能有效地增強企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場不斷變化，新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在不斷的調(diào)整及更新自身的設(shè)備體系，才能更好地適應市場的需求。其次，設(shè)備技改能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。新設(shè)備的使用雖然需要一定的成本投入，但可以在效率上得到匹配的回報，而且長遠而言，對企業(yè)整體的利益更有保障。此外，設(shè)備技改還可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、設(shè)備技改的步驟
設(shè)備技改雖然與企業(yè)的具體情況有所差異，但一般都是由以下幾個步驟組成：第一步是識別設(shè)備技改的需求。企業(yè)需要明確當前的生產(chǎn)狀況和發(fā)展方向，以及必要的改進建議。這需要從多個角度考慮，包括產(chǎn)品的原材料和成本、生產(chǎn)線的效率和安全性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性等。第二步是制定設(shè)備技改計劃。企業(yè)需要對技改方案進行系統(tǒng)的分析，明確技改的目標和范圍，并根據(jù)實際情況考慮相關(guān)的成本和資源。第三步是執(zhí)行技改計劃。技改實施需要對新設(shè)備進行調(diào)試和測試，并對生產(chǎn)線的相關(guān)流程進行調(diào)整和靈活應對。第四步是優(yōu)化服務。設(shè)備技改之后需要對新設(shè)備的性能進行跟蹤和評估，以及持續(xù)提供維護和技術(shù)支持。
三、實施設(shè)備技改的難點
在實施設(shè)備技改的過程中，我意識到，企業(yè)需要面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)標準和設(shè)備選型是關(guān)鍵。企業(yè)需要充分了解技術(shù)標準和最新發(fā)展趨勢，并選取性價比最高的設(shè)備，以獲取最大的效益。其次，技改的成本可能會很高。因此，企業(yè)需要十分謹慎地考慮和評估技改的前景和風險，確保技改計劃得到充分的投資回報。同時，在技改實施過程中，團隊協(xié)作也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要有一個高效的團隊，明確各成員的職責和任務，保證技改計劃順利推進。
四、技改體驗的收獲
在設(shè)備技改的實踐過程中，我也有了一些收獲。首先，設(shè)備技改是一項全面、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多個角度統(tǒng)籌考慮和規(guī)劃。其次，技改需要充分考慮設(shè)備的配備和使用者的技能培訓。這可以更好地提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，并且對保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率也非常重要。最后，技改應該是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)需要不斷地進行技改的評估和改進，確保設(shè)備的一直能夠適應市場的需求。
五、 總結(jié)
總之，設(shè)備技改是一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進行全面的思考和規(guī)劃，以提高生產(chǎn)效率、降低成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新能力。通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備技改需要考慮多方面的因素和困難，因此需要企業(yè)付出一定的努力和耐心。然而，在這些挑戰(zhàn)之后，企業(yè)與消費者都能獲得良好的回報，因為設(shè)備技改能夠幫助企業(yè)更高效地生產(chǎn)和提供更好的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
設(shè)備技改方案篇十七
需方（甲方）：
供方（乙方）：
1。設(shè)備型號及數(shù)量
甲方向乙方購買由乙方生產(chǎn)的________________________________（具體參照本合同附件）。
2。合同總價
1）合同總價為________元。
2）該合同總價不含運輸、包裝費用。
3。付款及結(jié)算方式
1）合同簽定當天內(nèi)，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。
2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結(jié)算提貨款。
3）乙方出具與甲方結(jié)算貨款。
4。設(shè)備交貨期
乙方在收到甲方全款后的兩天內(nèi)于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。
5。設(shè)備發(fā)貨
1）交貨地點：_______________，運輸方式和運費由甲方承擔。
2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權(quán)要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。
6。設(shè)備的簽收
1）設(shè)備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設(shè)備?！昂炇諉巍奔追叫枰脏]政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內(nèi)，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。
2）若甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備規(guī)格或數(shù)量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。
7。設(shè)備的安裝調(diào)試與指導
1）乙方免費提供設(shè)備安裝調(diào)試的全部圖紙和技術(shù)資料，并無償?shù)闹笇Х?，在甲方調(diào)試過程中如果遇到技術(shù)困難，根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。
2）乙方工程師現(xiàn)場指導時間在不超出_____天時間內(nèi)，乙方不再收取其他服務費用。
8。售后服務
1）設(shè)備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設(shè)備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。
2）在免費保修期內(nèi)，機器內(nèi)自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現(xiàn)重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產(chǎn)生費用由乙方負責。
設(shè)備技改方案篇十八
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及相關(guān)法律法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程項目的采購和安裝事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條工程概況
工程名稱：
工程地點：
合同內(nèi)容：
第二條組成合同的文件
1、本合同書和合同條款
2、中標通知書
3、投標書及其附件
4、招標文件
5、國家法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準和有關(guān)技術(shù)文件
6、雙方有關(guān)供貨問題的協(xié)商、會議紀要等書面協(xié)議或文件視為本合同組成部分。
設(shè)備技改方案篇一
1、確定總負責人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;
2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(需列明清單)及采購;
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
二、實施階段
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統(tǒng)計核對。
3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
三、后續(xù)工作
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
設(shè)備技改方案篇二
規(guī)范設(shè)備技改管理標準,提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。
青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位
3.1設(shè)備技改實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責設(shè)備技改項目的組織實施;
3.2設(shè)備保全處負責全公司設(shè)備技改項目的宏觀管理;
3.3財務處負責技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用;
3.4物資供應處負責技改物資的入庫保存。
4.1技術(shù)改造計劃的申報
有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所規(guī)定的時間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計劃按要求報設(shè)備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。
4.2技術(shù)改造計劃的審定
4.2.1對于50萬元以下的技改項目
設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報的計劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2對于50萬元以上的技改項目
項目經(jīng)理在施工前負責作出工程預算(包括機電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費)，可行性研究報告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報中國聯(lián)合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3效益型改造項目
使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.4涉及公司形象型改造項目
上報公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.5新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進
設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.6設(shè)備改進型改造項目
使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導批準實施。
4.2.7追加技改項目
各單位的技術(shù)改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項目，應由公司分管領(lǐng)導批準，并報設(shè)備保全處備案。
4.3項目經(jīng)理的確定
設(shè)備保全處擬定出項目經(jīng)理人選報公司領(lǐng)導批準。
4.4項目的實施
4.4.1技改項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對其承擔的項目全權(quán)負責，主要內(nèi)容為
4.4.1.1編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;
4.4.1.2組織實施技改方案;
4.4.1.3組織竣工驗收及試運行;
4.4.1.4資料歸檔;
4.4.1.5固定資產(chǎn)辦理;
4.4.1.6新技術(shù)培訓;
4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月調(diào)度會制度。項目經(jīng)理根據(jù)技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計劃報送公司領(lǐng)導審批后，交財務處落實資金。
4.4.3技改物資采購
按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標準》執(zhí)行。
4.4.4項目驗收
每個技改項目施工結(jié)束，由項目經(jīng)理負責寫出竣工報告(內(nèi)容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等)，并將有關(guān)的圖紙資料報送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5技改項目的結(jié)算
4.4.5.1技改項目所需材料、設(shè)備、施工費報送設(shè)備保全處時，必須列出明細，以利于核查數(shù)量，并作為財務結(jié)算依據(jù)。
4.4.5.2技改項目用的材料、施工費用的管理必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項目經(jīng)理應堅決制止。
4.4.5.3對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設(shè)備費等，使用單位將材料報項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財務部掛帳，并報設(shè)備保全處存入項目經(jīng)理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領(lǐng)導審閱，最后核定數(shù)額到財務處沖減。
4.4.5.4技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。
4.5技改物資管理
4.5.1領(lǐng)用程序
技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務結(jié)算。
4.5.2技改項目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進入固定資產(chǎn)管理程序。
4.5.3對于技改拆下來的物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應入庫妥善保存;失去使用價值的物資，進入固定資產(chǎn)報廢的管理程序。
4.5.4技改物資進入公司后，倉庫應負責入庫妥善保存。
4.6對于小改小革項目的管理
各單位應積極組織員工開展技術(shù)革新活動，推動公司的技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術(shù)革新項目申報表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上報設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。
5.1項目經(jīng)理
5.1.1設(shè)備保全處負責建立項目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項目經(jīng)理責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項目經(jīng)理負責分配技改獎勵資金(其中20%獎勵資金獎勵項目經(jīng)理，80%獎勵資金由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行分配)，并將獎勵情況報送設(shè)備保全處備案。
5.1.2對表現(xiàn)出色的項目經(jīng)理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。
5.1.3項目經(jīng)理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領(lǐng)導審批;項目結(jié)束后不給予獎勵。
5.1.4對不能完成按時技改計劃的項目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報公司領(lǐng)導批準后更換項目經(jīng)理，且原項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔任其它項目的項目經(jīng)理。
5.2效益型改造項目
5.2.1項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
5.2.2項目竣工驗收時，該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益需經(jīng)受益單位簽字認可。
5.2.3以該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為標準，相應提高該受益單位的經(jīng)濟考核指標。
5.3公司形象型改造項目
所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進
所發(fā)生費用走公司管理費用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時收取一定的費用。
5.5設(shè)備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
本辦法由設(shè)備保全處負責解釋。
設(shè)備技改方案篇三
一、工程簡介
廣州某大學教學區(qū)是廣州大學城建設(shè)項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機、風機、給水設(shè)備等。
二、吊裝設(shè)備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉(zhuǎn)移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務。
三、吊裝方法的確定及技術(shù)措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設(shè)備吊點確定和吊耳選型與安裝
設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設(shè)計校核及吊索具計算選型
在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認真分析計算，設(shè)計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設(shè)備裙座加固措施
如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設(shè)備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的'情況下，就開始組織設(shè)備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設(shè)備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設(shè)備離開臨時支座500―800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設(shè)備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設(shè)備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設(shè)備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設(shè)置的2臺90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設(shè)備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設(shè)備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設(shè)備吊至土建預留孔外側(cè)；
8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復以上步驟進行第二臺設(shè)備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。
設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設(shè)備進行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點，同時設(shè)置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設(shè)軌道；
2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點；
3、在設(shè)備底座與水平運輸軌道間設(shè)置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設(shè)備的可受力點）
6、通過千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設(shè)備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應成立吊裝領(lǐng)導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設(shè)置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設(shè)備技改方案篇四
根據(jù)市精準扶貧工作領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經(jīng)濟補貼操作流程的通知》文件要求，及市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關(guān)于20xx年全市庭院經(jīng)濟驗收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對全鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟進行驗收，并進行資金補貼，特制訂如下驗收方案：
一、庭院經(jīng)濟發(fā)展補貼對象
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶。“八類戶”除外。
二、補貼標準
每平方米補貼3元，每戶補貼最高不超過1000元。
三、補貼品種
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補貼面積確定
林果、菌類等由林業(yè)站和實地驗收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農(nóng)業(yè)站和實地驗收組確定。
五、驗收要求
1、驗收時間。7月13日-7月30日
2、驗收人員組成。實地驗收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書記、駐村工作隊員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實拉實測，對作物種植面積進行確認，并逐戶登記造冊。填寫鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟驗收單及20xx年庭院經(jīng)濟驗收合格補貼明細表，并將驗收合格補貼明細表進行公示7天。農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗收結(jié)果上報。各村將公示無異議驗收結(jié)果做好存檔并上報鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責匯總后上報市扶貧辦、財政局進行審核備案。
4、補貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財政所收到市扶貧辦、財政局撥付的庭院經(jīng)濟補貼資金后，組織各村統(tǒng)計種植戶存折賬號，由財政所負責將補貼資金通過轉(zhuǎn)賬發(fā)放到貧困戶手中。
設(shè)備技改方案篇五
申請單位名稱(蓋章)注冊資本總資產(chǎn)主要產(chǎn)品
項目名稱項目行業(yè)屬性項目建設(shè)地址
項目建設(shè)
起止年月項目負責人姓名
及聯(lián)系電話填報人姓名
及聯(lián)系電話填報日期年月日
總投資(萬元)固定資產(chǎn)投資(萬元)土建資金來源自籌改造后預計年新增效益銷售收入
設(shè)備銀行貸款利潤
其它股市融資稅金
鋪底流動資金用匯萬美元其它創(chuàng)匯萬美元
鎮(zhèn)(街道)或主管部門意見
(單位蓋章)負責人簽字區(qū)計經(jīng)局處理意見擬按以下第款辦理:
壹、本項目屬區(qū)發(fā)展改革局備案(核準)項目。
貳、本項目需報(省經(jīng)貿(mào)委/市經(jīng)委)備案(核準)。
叁、本項目不符合國家、省、市法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)規(guī)定，不予備案(核準/轉(zhuǎn)報)。
肆、其它處理意見。
xx區(qū)發(fā)展和改革局
年月日
年月日
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)技術(shù)改造項目備案(核準咨詢)申請表
本表抄送相關(guān)單位
設(shè)備技改項目申請表填表說明
一、申請表一式三份，登記表一式八份;
二、隸屬地區(qū)：鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、寧波化工區(qū)等;
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船;
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農(nóng)業(yè);
4、其他
四、項目備案報告(項目概況說明)應當包括下列內(nèi)容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況;
(二)項目的行業(yè)屬性、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)規(guī)模、項目投資總額、項目建設(shè)內(nèi)容;
(三)資源和能源耗用情況;
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應對所提交申請材料實質(zhì)內(nèi)容的真實性負責。
設(shè)備技改方案篇六
一、工程簡介
廣州某大學區(qū)是廣州大學城建設(shè)項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機、風機、給水設(shè)備等。
二、吊裝設(shè)備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉(zhuǎn)移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務。
吊裝方法的確定及技術(shù)措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設(shè)備吊點確定和吊耳選型與安裝
設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設(shè)計校核及吊索具計算選型
在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認真分析計算，設(shè)計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設(shè)備裙座加固措施
如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設(shè)備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的'情況下，就開始組織設(shè)備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設(shè)備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設(shè)備離開臨時支座500―800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設(shè)備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設(shè)備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設(shè)備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設(shè)置的2臺90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設(shè)備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設(shè)備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設(shè)備吊至土建預留孔外側(cè)；
8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復以上步驟進行第二臺設(shè)備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。
設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設(shè)備進行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點，同時設(shè)置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設(shè)軌道；
2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點；
3、在設(shè)備底座與水平運輸軌道間設(shè)置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設(shè)備的可受力點）
6、通過千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設(shè)備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應成立吊裝領(lǐng)導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設(shè)置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設(shè)備技改方案篇七
甲方：
乙方：
為了合理使用設(shè)備搬運費用，安全順利完成設(shè)備吊裝工作，經(jīng)甲、乙雙方認真磋商，達成以下協(xié)議。
一、標的
甲方原則同意以下兩臺設(shè)備交由乙方吊裝。
二、搬運地點及時間
乙方接到甲方通知后，吊車應當日內(nèi)進入甲方指定場地，乙方吊車進場后所有設(shè)備的吊裝工作由乙方承擔，(甲方可以提供人員協(xié)助)。
三、吊裝
1、由甲方指定吊裝處、把要吊裝設(shè)備搬運到吊車旁邊，吊裝之前由甲乙雙方共同檢驗設(shè)備有無損壞之處。乙方必須選用合適的吊車并按甲方指定的擺放地點吊裝到位，以確保吊裝過程中的設(shè)備安全。
2、如因乙方在吊裝過程中，造成設(shè)備損壞及由乙方責任造成對甲方其它物品的損壞、人員的人身傷害，由甲方根據(jù)實際損壞估價，乙方來賠償。在搬運過程中如果發(fā)生由乙方責任造成對乙方人員的人身傷害，一切損失由乙方自己承擔。
四、甲乙雙方應認真履行各自義務，積極配合施工;如有違約，合同違約方應承擔因此給對方造成的經(jīng)濟損失。
五、本次吊裝是在正常生產(chǎn)。如果甲方提供給乙方的設(shè)備數(shù)據(jù)噸位、地下情況不符，造成的損失由甲方負責;如果乙方達不到甲方提出的吊裝技術(shù)要求，如有增補費用由乙方負責。
六、設(shè)備完好情況驗收
乙方按甲方的要求吊裝到指定地點后，由甲方設(shè)備部檢驗設(shè)備的完好情況并在“設(shè)備完好情況驗收單”上簽字確認。
七、驗收要求
設(shè)備外觀是否和在吊裝之前一樣，有無撞擊和其它情況造成的損壞部位。
八、付款方式
乙方按照甲方的要求吊裝到指定地點后，經(jīng)甲方驗收設(shè)備完好并搬運到指定地點，收到正式發(fā)票后支付全款。
九、如因本合同發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則依有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行
十、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十一、本合同自甲乙雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
設(shè)備技改方案篇八
設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。
2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術(shù)改造。
2.1.1經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。
2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。
3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管部門，負責設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預、結(jié)算等工作。
3.3公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(或議標)形式發(fā)包。
4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。
4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。
4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。
4.6設(shè)備工程管理部接到預算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：
5.1.1施工的主要內(nèi)容、進度及勞動組織。
5.1.2質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：
5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。
5.6.6試運轉(zhuǎn)記錄。
5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。
設(shè)備技改方案篇九
一、公司及工程簡介
管理聯(lián)運車輛200多臺套，自備意大利effer遙控隨車吊運輸車25臺，美國aego汽墊8套，各種輪胎吊車、特種板車、貨車、叉車等起重運輸設(shè)備80多臺套；成為一個集“隨車吊”高難度作業(yè)、大件起重和運輸、無塵室內(nèi)設(shè)備移位、設(shè)備安裝、倉儲租賃等10大類業(yè)務于一體，以珠三角為主體、以外省市分公司為網(wǎng)點的國內(nèi)重型物流配送集團公司。
自創(chuàng)立之日起，明通人即矢志不移地執(zhí)著于“客戶第一、服務至上；品質(zhì)鍛造價值、服務鑄就未來”等企業(yè)理念，以標準化、精細化、智能化的服務作業(yè)程式，為廣大客戶提供了如“春風化雨、潤物無聲”式的精品服務、如“行云流水、酣暢淋漓”式的標準服務以及“快捷方便、優(yōu)質(zhì)安全”的經(jīng)濟服務，十多年來，在取得豐碩經(jīng)營業(yè)績的同時，獲得了社會各界的廣泛認同，贏得了廣大客戶的充分信賴。
某大學教學區(qū)是xxxxxx城建設(shè)項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的.主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設(shè)備，如大型空調(diào)機、風機、給水設(shè)備等。
二、吊裝設(shè)備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設(shè)備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉(zhuǎn)移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉(zhuǎn)移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設(shè)備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務。
三、吊裝方法的確定及技術(shù)措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設(shè)備和方法，一般高層材料設(shè)備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設(shè)備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設(shè)備吊點確定和吊耳選型與安裝
設(shè)備本體上有設(shè)備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設(shè)備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備吊裝的要求，按照有關(guān)規(guī)范選擇制作安裝設(shè)備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設(shè)計校核及吊索具計算選型
在吊裝設(shè)備之前，必須先根據(jù)吊裝設(shè)備的重量，結(jié)構(gòu)等認真分析計算，設(shè)計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設(shè)備裙座加固措施
如果設(shè)備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設(shè)備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設(shè)備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的情況下，就開始組織設(shè)備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設(shè)備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設(shè)備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設(shè)備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設(shè)置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設(shè)備離開臨時支座500—800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設(shè)備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設(shè)備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設(shè)備的吊裝。將設(shè)備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設(shè)備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設(shè)備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設(shè)備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設(shè)備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設(shè)備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設(shè)置的2臺90噸的汽車將設(shè)備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設(shè)備轉(zhuǎn)移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設(shè)備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設(shè)備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設(shè)備吊至土建預留孔外側(cè)；
8）將設(shè)備轉(zhuǎn)移走重復以上步驟進行第二臺設(shè)備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設(shè)備的就位。設(shè)備在樓面平移就位。
設(shè)備吊至樓面后須迅速將設(shè)備轉(zhuǎn)移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設(shè)備的吊裝。由于設(shè)備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設(shè)備進行設(shè)備的安裝就位，考慮到設(shè)備的自重體積較大必須在設(shè)備底部敷設(shè)軌道以便進行設(shè)備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設(shè)備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設(shè)水平運輸軌道，在軌道與設(shè)備底座間設(shè)置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)作錨點，同時設(shè)置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設(shè)備水平牽引到設(shè)備基礎(chǔ)上，然后采用千斤頂將設(shè)備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設(shè)備就位。設(shè)備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設(shè)軌道；
2、利用結(jié)構(gòu)柱及設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置牽引錨點；
3、在設(shè)備底座與水平運輸軌道間設(shè)置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機與設(shè)備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設(shè)備的可受力點）
6、通過千斤頂將設(shè)備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設(shè)備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設(shè)備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應成立吊裝領(lǐng)導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設(shè)置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設(shè)備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設(shè)備技改方案篇十
為進一步加大公司技術(shù)改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3.1生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設(shè)計、主設(shè)備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2各部門針對工藝或設(shè)備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3機修車間負責組織公司內(nèi)技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。
3.4基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。
3.5對每項技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負責進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領(lǐng)用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協(xié)調(diào)本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
3.6財務部負責技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。
4.1技改的范疇:技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進行局部改裝或改進、增添新設(shè)備、新裝置，改進工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進行的改造。
4.2技改項目的提出及審批
4.2.1各部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設(shè)備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設(shè)備材料計劃、資金估算及預計可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。
4.2.3車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后實施。
4.2.4由公司經(jīng)理辦公會討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3技改項目的實施
4.3.1技改物資的提報：技改項目批準后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標訂貨。技改用計量類設(shè)備物資需用計劃由機修車間統(tǒng)一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負責提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設(shè)備類物資的驗收由公司設(shè)備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設(shè)備驗收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。
4.3.3技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4技改的實施
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進行外協(xié)隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導技改施工的進行，并對技改施工質(zhì)量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負責人具體負責工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。
4.3.4.5技改項目負責部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進一步保證工程質(zhì)量。
4.4技改項目的驗收及試運
4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產(chǎn)部、技改項目負責人、設(shè)備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進行簽字驗收。
4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后，由公司施工負責單位組織相關(guān)人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設(shè)備驗收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經(jīng)理批準后完成設(shè)備的試運和移交工作。試運結(jié)束后方可正式投入運行。
4.5技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益分析
4.5.1技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門應及時做好生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結(jié)，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。
4.6技改項目剩余物資及費用處理
4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領(lǐng)用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經(jīng)部門負責人、公司設(shè)備專責人、供銷部分管負責人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。
5.2較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的,經(jīng)生產(chǎn)部核實工程量，并報經(jīng)理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5-15%進行獎勵。
5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門2分。
5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門3分。
5.5其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會研究決定。
設(shè)備技改方案篇十一
為了進一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理,設(shè)備穩(wěn)定運行,監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸,特制定本辦法。
2.適用范圍
適用于公司在線自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。
3. 職責
3.1安全環(huán)保部負責規(guī)范監(jiān)測站房建設(shè),建立設(shè)備信息檔案,對在線自動監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督管理。
3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質(zhì)單位負責在線自動監(jiān)控系統(tǒng)的維護、穩(wěn)定運行。
3.3在線自動監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負責定時巡檢并記錄監(jiān)測數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告調(diào)度室。
4. 設(shè)備基礎(chǔ)檔案
4.1設(shè)備采購合同;
4.3排污單位按照合同條款對設(shè)備廠家安裝施工進行預驗的文字證明材料;
4.5設(shè)備廠家出具的設(shè)備安裝調(diào)試與試運行報告;
4.6上級環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網(wǎng)報告;
4.7設(shè)備出廠合格證;
4.8環(huán)境監(jiān)測儀器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心適用性檢測報告;
4.9自動監(jiān)控設(shè)備設(shè)計、安裝技術(shù)文件
4.10自動監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護管理的,應有第三方的“環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)”證書。
4.11檔案由安全環(huán)保部負責保存、管理。
5.監(jiān)控設(shè)備運行管理
5.1建立和完善定期校驗制度,做好設(shè)備運行維護記錄,確保設(shè)備正常運行。
5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時動監(jiān)測儀的監(jiān)測值,并簽字,發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設(shè)備故障立即報告調(diào)度室。
5.3污染源自動監(jiān)控設(shè)施故障排除過程記錄由第三方維護管理人員簽字。
5.4污染源自動監(jiān)控設(shè)備不能正常運行時,安全環(huán)保部負責向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。如污染源自動監(jiān)控設(shè)備48小時內(nèi)不能修復、更換,須向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告,說明原因和恢復運行的期限。設(shè)備不能正常運行期間,需采取人工采樣監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)。
5.5排污單位生產(chǎn)活動發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運行時,應在事前向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。排污單位停產(chǎn)(停業(yè))時 污染源自動監(jiān)控設(shè)施不應停運,確需停運的需經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門批準,并在恢復生產(chǎn)前重新啟動污染源自動監(jiān)控設(shè)施。
5.6按時向上級環(huán)保行政主管部門提交污染源自動監(jiān)測設(shè)備自檢季度報告。
5.7安全環(huán)保部負責在指定網(wǎng)站查看本公司污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測結(jié)果和數(shù)據(jù)傳輸情況,出現(xiàn)超標、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時須立即查找原因,及時處理。
6.設(shè)備更新要求
重新安裝設(shè)備,要經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門驗收合格后,方可正式投入運行。
7.國控企業(yè)及時將上級環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督考核合格標志”原件粘貼在設(shè)備的明顯位置。
8.積極配合上級環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測工作和檢查工作,提供相關(guān)工作資料和必要工作條件,不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測工作的開展。
設(shè)備技改方案篇十二
通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段國內(nèi)的電廠電氣設(shè)備管理方案還不是很具體，定額界定比較模糊，不僅如此，管理人員也沒有從根本上認識到安全管理的重要性。例如前些年，我國#3燃機在發(fā)電機保護正常的情況下發(fā)出了報警信號，后經(jīng)熱控檢修人員和專業(yè)的修理人員查證，是由于沒有打開供電的電磁閥，保險熔斷。出現(xiàn)這種情況主要是由于內(nèi)部原因和外部原因兩個方面造成的，外部原因就是由于燃氣清吹電磁閥20vg-2線圈始終處于高溫的運行環(huán)境，出現(xiàn)絕緣皮老化，最終導致短路，燒壞保險，引起電磁閥跳機。電廠電氣設(shè)備的管理人員是管理工作中堅力量，但是現(xiàn)階段我們國家電廠的安全管理人員綜合素質(zhì)較低，還達不到標準。內(nèi)部原因是指電廠的管理理念存在一定的問題，出現(xiàn)了潛在的安全隱患也不能及時進行檢修。還有一項重要的問題就是在購買電氣設(shè)備時，不能根據(jù)實際需要進行購買，采購人員對電氣設(shè)備了解較少，導致大量電氣設(shè)備購買之后只能閑置，不利于電廠的資金流動，也一定程度上增加電廠負擔。
2.1完善信息管理系統(tǒng)
完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個角度進行分析，首先制度上應該協(xié)同各個部門來保證安全管理部門的運行，以此來保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專業(yè)的管理平臺，對運行故障進行預案分析，保證在故障發(fā)生的第一時間內(nèi)就提出解決方案并實施。要對現(xiàn)階段運行的電氣設(shè)備進行實時的監(jiān)控，以保證設(shè)備運行狀態(tài)，也為管理層員工決策提供前提和基礎(chǔ)。由于電廠的電氣設(shè)備型號多樣，信息管理較為復雜，所以購買、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點的管理系統(tǒng)，采用的是mainpac系統(tǒng)[1]，近些年來不斷進行更新和消化，完成了檢修過程的自動化控制。這樣一來，有利于及時發(fā)展設(shè)備的缺陷，并進行維修和購買，大大提高了電廠的效率，減少了資源浪費。
2.2統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整
無論是電氣安全管理、檢修還是維護，都是需要都一定標準的，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的電廠還沒有制定統(tǒng)一的標準定額，長此以往無法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導致管理人員監(jiān)測不利，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個點以內(nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實際情況來對數(shù)據(jù)進行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護和管理打下基礎(chǔ)，以此來提高電廠的效率。再例如越南bot電廠在風險管理中，針對我國企業(yè)提出了承包工程，對市場進行分析后將調(diào)整范圍控制在三個點以內(nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對穩(wěn)定，對越南經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的促進作用。
2.3定期培訓安全管理人員
電氣設(shè)備的安全管理從根本上來說是離不開人的，所以實際管理工作還是要有員工來完成。例如中國大唐電力集團就是根據(jù)電廠的實際情況對安全管理人員進行定期培訓，不僅是針對安全管理人員，還包括了設(shè)備檢修等相關(guān)工作人員的額協(xié)同配合培訓，聘請了專業(yè)的技術(shù)人員進行專業(yè)知識和技能的講解。使安全管理人員在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同時，減少了資源浪費。電廠的主要培訓模式就是根據(jù)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代來決定培訓的內(nèi)容，不是形式化的過程，對于創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新也起到?jīng)Q定性的作用。所以電廠應該借鑒國內(nèi)外先進的安全管理培訓方法并結(jié)合電廠的實際情況定期對安全管理人員進行培訓。針對電氣設(shè)備的購買人員也要進行專業(yè)知識的培訓，確保購買人員可以合理利用資金，減少資金占用，購買最適合電廠的電氣設(shè)備，必要時，可以進行協(xié)同培訓。我們國家的民航法[2]中明確指出，技術(shù)人員每天都需要根據(jù)情況來更新技術(shù)資料，所以工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就十分重要，現(xiàn)階段最行之有效的解決問題的方式就是定期進行管理人員的培訓，不斷提升專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行維修方案策劃等。
綜上所述，電廠的供電質(zhì)量取決于電廠電氣設(shè)備安全管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應該從根本上對電氣設(shè)備的安全管理有深刻地認識，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，在吸收外來經(jīng)驗時要取其精華，去其糟粕，找到最適合企業(yè)的解決方案。不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，提高人員綜合素質(zhì)。要綜合企業(yè)進行研究，力求更為穩(wěn)定的工作效率，提高電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率。
[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運行管理措施分析[j].工業(yè)設(shè)計,20xx(01):168+170.
作者：范勇強；張國軍 單位：國家電投內(nèi)蒙古公司赤峰新城熱電公司
設(shè)備技改方案篇十三
需方:上?！痢练康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)
供方:上海××機電工程有限公司(以下簡稱乙方)
甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就甲方向乙方采購并由乙方安裝本合同項下的××水亭樓盤售樓處所需的空調(diào)系統(tǒng),特訂立本合同,以茲共同遵守。
一、設(shè)備名稱、數(shù)量、價格、供貨及安裝時間
1、設(shè)備名稱:××水亭售樓處空調(diào)系統(tǒng)(商標:大金,生產(chǎn)廠家:上海大金空調(diào)有限公司,產(chǎn)地:上海)。
2、數(shù)量、規(guī)格型號、材料明細、材料單價、安裝費、報價明細見合同附頁。
以上單價包含貨款、材料費、人工費、包裝費、運輸費、保險費、裝卸費、安裝費、稅費、損耗等乙方將全部貨物送至本合同約定地點安裝完畢并經(jīng)甲方驗收合格所需的一切費用。除此以外,甲方無需再向乙方支付其他任何費用。上述單價不因任何因素的變化而調(diào)整。
3、合同總價:暫定為人民幣××萬元(大寫:××萬元整),最終以經(jīng)甲方確認的乙方實際供貨數(shù)量及合同約定的單價據(jù)實結(jié)算。
4、室外機基礎(chǔ)由甲方負責制作,室內(nèi)外機電源乙方負責從一層配電箱引出。
4、供貨及安裝工期:供貨及安裝工期為40個日歷天,自乙方收到甲方供貨通知單之日起計算。其中供貨期為30個日歷天,安裝期為10個日歷天,前述期限均包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時間。安裝施工要服從甲方統(tǒng)一安排,遵守甲方各項工程管理規(guī)定,作好與其它施工方配合施工的工作。
二、質(zhì)量及安裝要求、技術(shù)標準
乙方所交付及安裝的空調(diào)質(zhì)量應符合國家、行業(yè)標準及本合同約定標準,并達到優(yōu)良,施工按照以下規(guī)范和要求執(zhí)行:
3、大金空調(diào)技術(shù)手冊標準
4、圖紙及設(shè)計說明
上述標準不一致的以高者為準。
三、交貨地點(即合同履行地點)、時間、方式
由乙方送貨到上海市浦東新區(qū)×××路××號甲方開發(fā)的××水亭售樓處,經(jīng)甲方初驗驗合格后乙方方可進行安裝,具體安裝位置屆時由甲方指定,所需運輸費、裝卸費、安裝費由乙方承擔。
四、包裝要求
設(shè)備由乙方負責用紙箱或木箱包裝并承擔包裝費用。乙方應采取措施保證材料設(shè)備不因包裝物或運輸、裝卸、氣候、溫度、濕度或存儲等因素而受到損害。貨物送至本合同約定的交貨地點后,包裝物不回收,由甲方處置。
五、驗收標準、方法及提出異議期限和方法
2、設(shè)備驗收方式:乙方應當在材料設(shè)備進場時間提前二十四小時通知甲方、監(jiān)理、施工單位,以便安排初驗,貨物運抵合同約定交貨地后由甲方、監(jiān)理、施工單位三方進行數(shù)量、外觀初驗,但甲方的初驗并不表示乙方的材料設(shè)備已驗收合格,乙方仍需對材料設(shè)備存在的內(nèi)在質(zhì)量問題或其他質(zhì)量瑕疵承擔違約責任。
3、乙方在向甲方交付材料設(shè)備的同時,必須向甲方提交材料設(shè)備的合格證書及產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品使用說明、環(huán)保檢測合格證明等資料,如未提交,甲方有權(quán)拒絕接收材料設(shè)備,并由乙方承擔逾期交貨的違約責任。即使甲方接收貨物的,甲方也有權(quán)按乙方最終提交資料的日期順延付款日期。
4、甲方、監(jiān)理、施工單位在初驗過程中,如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備的型號、規(guī)格和質(zhì)量不符合驗收標準要求的,甲方拒絕驗收的,乙方應當負責運出甲方場地并承擔費用。甲方有權(quán)隨時對進場材料設(shè)備進行檢查,甲方、監(jiān)理在乙方安裝施工過程中,如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量或安裝不符合驗收標準要求的,如甲方向乙方提出書面異議,在異議未解決前,甲方有權(quán)拒付異議部分的貨款。乙方在接到甲方書面異議后,應在十天內(nèi)負責處理,否則即視為默認甲方提出的異議處理意見。如因前述原因?qū)е鲁^本合同約定的交貨期或安裝期的,乙方還應承擔逾期交貨或逾期安裝的責任。
5、當工程進入設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)階段時,乙方應在正式驗收前五天內(nèi)書面通知甲方派出人員參加調(diào)試。
6、本協(xié)議簽訂時,乙方已勘察過現(xiàn)場,對現(xiàn)場的室內(nèi)及室外情況已完全了解。空調(diào)安裝使用后,如冬季室外溫度在0oc以下時,乙方必須保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達到20oc(包含20oc)以上;如室外溫度為38oc以上時,乙方必須保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達到(包含18oc)18oc以上。如未達到前述標準,甲方有權(quán)要求乙方退貨,乙方不得提出任何異議,同時乙方須承擔合同價款20%的違約賠償金。
7、乙方須對提供的空調(diào)質(zhì)量及安裝質(zhì)量負責,空調(diào)在投入使用后,凡因空調(diào)質(zhì)量或安裝質(zhì)量不符合本合同約定或有其它內(nèi)在質(zhì)量瑕疵,而給甲方或任何第三方造成人身損害和財產(chǎn)損失的,均由乙方承擔責任。
六、結(jié)算方式及期限
合同簽訂后×日內(nèi),甲方付合同總額的30%款項給乙方作為預付款;貨到交貨地點后并經(jīng)甲方、監(jiān)理初驗合格后×日內(nèi),甲方付合同總額的50%款項給乙方;安裝調(diào)試完畢經(jīng)甲方驗收合格并交付甲方使用后×日內(nèi),乙方向甲方提交供貨證明、技術(shù)資料、安裝驗收證明、結(jié)算報告等,雙方按本合同約定標準進行結(jié)算,結(jié)算值經(jīng)甲方確認后×日內(nèi),甲方付至結(jié)算值的95%;剩余結(jié)算值的5%,作為保修金由甲方預留,保修期滿后,如無質(zhì)量問題,自保修期滿之日起10天內(nèi),該款項由甲方無息支付給乙方。
甲方每次向乙方付款的同時,乙方須向甲方出具同等數(shù)額正規(guī)合法的發(fā)票,否則,甲方有權(quán)拒絕付款。
七、合同單價包含運輸費、安裝費,運輸及安裝過程中的一切責任均由乙方承擔。
八、違約責任
1、乙方逾期交付設(shè)備材料或逾期安裝或逾期履行其他任何一項義務的,每逾期一天,乙方應支付本合同總價款萬分之五作為違約金,逾期十天,甲方有權(quán)解除本合同,乙方應承擔本合同總價款20%的違約賠償金,如該違約賠償金不足以彌補甲方損失的,乙方還應當賠償甲方所受到的損失。
2、如乙方交付的材料設(shè)備型號、規(guī)格及安裝過程中等任何一項不符合本合同約定或有質(zhì)量問題,如甲方同意利用的,乙方應承擔合同總價款20%的違約金;如甲方要求乙方重新更換的,乙方應按甲方要求的時間及時更換,同時須承擔不符合約定部分貨物貨款5%的違約金,如拒絕、逾期更換或更換一次后仍不符合約定,甲方有權(quán)解除本合同,乙方須承擔該部分材料設(shè)備貨款20%的違約賠償金。如甲方要求退貨的,乙方應無條件服從,乙方還須賠償甲方因此而受到的損失。
3、乙方因材料設(shè)備包裝不符合合同規(guī)定,必須返修或重新包裝的,乙方應負責返修或重新包裝,并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的,乙方應償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的差價部分。因包裝不符合規(guī)定造成材料設(shè)備損壞的,乙方應負責該損壞部分全額賠償。
4、乙方提前交工驗收的,甲方驗收后,仍可按合同規(guī)定交貨時間付款;乙方逾期交貨及安裝的,乙方應在發(fā)貨前與甲方協(xié)商,甲方仍需要的,乙方應按照合同約定的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量發(fā)貨及安裝,并支付逾期交貨及安裝的違約金。
5、乙方違反本合同其他任何一項義務的,經(jīng)甲方通知其限期改正,期滿后仍未改正的,甲方有權(quán)解除本合同,并由乙方承擔本合同總價款20%的違約賠償金,乙方還應當賠償因工期拖延、質(zhì)量造成甲方的其他損失。
6、乙方同意甲方從保修金和應支付乙方的貨款中扣除應由乙方承擔的維修費、違約金、賠償金等款項。
九、不可抗力
甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時,應及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢虿荒芡耆男泻贤睦碛?在取得有關(guān)政府部門證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同。
十、其它
1、保修及安裝
乙方須對材料設(shè)備及安裝的質(zhì)量承擔保修責任,保修期為1年,自全部材料設(shè)備安裝完畢交付甲方并經(jīng)甲方組織有關(guān)單位對材料設(shè)備數(shù)量、外觀、質(zhì)量驗收合格,材料設(shè)備投入正式使用之日起計算。在保修期內(nèi),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,在接到甲方通知后4小時內(nèi)乙方必須派員趕到現(xiàn)場進行維修或更換并恢復正常運轉(zhuǎn)。如乙方未及時或拒絕維修、更換,甲方有權(quán)另行委托他人維修或購買他人的材料設(shè)備,所需費用和甲方因此而受到的損失,均有乙方承擔。
2、本合同如發(fā)生糾紛,當事人雙方應當及時協(xié)商解決,協(xié)商不成時,雙方同意向上海市浦東新區(qū)法院起訴。
3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,合同履行期內(nèi),甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經(jīng)雙方共同協(xié)商,作出補充協(xié)議,補充協(xié)議與合同具有同等效力。
4、本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各一份,合同副本一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份。
需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):
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設(shè)備技改方案篇十四
為了科學地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責
2.1基建設(shè)備部負責對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。
3.設(shè)備維護基本原則
3.1設(shè)備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的.磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
3.3堅持合理規(guī)劃科學維護的原則，設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。
4.設(shè)備維護的要點
4.1操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：
4.1.1單機、獨立(如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等)通用設(shè)備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.2無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。
4.1.3每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
4.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責：
4.2.1嚴格按設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理。不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。
4.2.2正確地按機床潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。
4.3專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：
4.3.1班組包區(qū)域，個人包機組。
4.3.2每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。
4.4專業(yè)維修者有下列職責：
4.4.1區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。
4.4.3車間設(shè)備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預修計劃，并報設(shè)備管理部備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。
5.設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)
5.1冷加工設(shè)備、機加工設(shè)備、起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設(shè)備，按三級維護保養(yǎng)責任制。
5.1.1設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作工進行，班前或班后每天進行。一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主，設(shè)備按使用頻率半年或一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。運輸車輛每行走45000-50000公里進行二級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進行。
5.2設(shè)備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率劃分類別。
5.2.1a類設(shè)備周期最短。
5.2.2b類設(shè)備周期較長。
5.2.3c類設(shè)備，不作定期規(guī)定。
5.3車間主管按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報設(shè)備管理部備案。
5.4車間設(shè)備管理員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號)及檢查記錄或圖表。
6.設(shè)備維護規(guī)程的編制
6.1設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作唯一遵循的準則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基矗企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種設(shè)備都應有維護規(guī)程。
6.1.2新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。
6.2設(shè)備維護規(guī)程，應包括如下內(nèi)容：
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。
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設(shè)備技改方案篇十五
1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內(nèi),操作間不得堆放雜物和作人行道,應隨時保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經(jīng)過培訓合格人員進行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴格按照程序操作,不得改動電腦上的驅(qū)動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設(shè)備的通、斷電狀態(tài)及運行情況,并作好運行日志記錄。
4、必須據(jù)實繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖,系統(tǒng)模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設(shè)備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應根據(jù)實際布置及時更換調(diào)整,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統(tǒng)24小時連續(xù)運行,不準隨意關(guān)停監(jiān)控系統(tǒng),若系統(tǒng)出現(xiàn)故障,不能正常工作,必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內(nèi)報縣煤管局備案,并及時通知服務站排除,并作好記錄,不得自行拆除設(shè)備。
6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,不準自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統(tǒng)進行定期和不定期的巡查和維護記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風速傳感器方向不正確,開停傳感器出現(xiàn)松動等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運行,避免出現(xiàn)誤 差,同時 應按照瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結(jié)果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當班及時對照,當二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數(shù)大者為依據(jù),并采取相應措施進行處理和調(diào)校。
8、系統(tǒng)中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控,不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸?開停傳感器監(jiān)控的設(shè)備停止運傳 ,主要風門開啟時,必須報告生產(chǎn)礦長和技術(shù)負責人進行處理,并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產(chǎn)礦長)和技術(shù)負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術(shù)服務站進行標校,監(jiān)控傳感器每月必須調(diào)試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性。
1、掘進工作面和掘進回風口必須設(shè)置瓦斯傳感器,24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè),采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進,瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結(jié)束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調(diào)校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。
設(shè)備技改方案篇十六
隨著科技的不斷發(fā)展以及市場的日益競爭，企業(yè)需要不斷的設(shè)備技改來適應市場需求，并提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在此過程中，我深刻地認識到，設(shè)備技改不僅僅是物理設(shè)備的升級及更換，更是一種全面的變革策略，需要積極地去倡導和執(zhí)行。下文將從我的角度出發(fā)，結(jié)合個人的心得和體會，探討設(shè)備技改的意義、步驟、實施難點等。
一、 設(shè)備技改的意義
設(shè)備技改是指企業(yè)通過變革設(shè)備的硬件結(jié)構(gòu)和軟件程序，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的過程。首先，設(shè)備技改能有效地增強企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場不斷變化，新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在不斷的調(diào)整及更新自身的設(shè)備體系，才能更好地適應市場的需求。其次，設(shè)備技改能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。新設(shè)備的使用雖然需要一定的成本投入，但可以在效率上得到匹配的回報，而且長遠而言，對企業(yè)整體的利益更有保障。此外，設(shè)備技改還可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、設(shè)備技改的步驟
設(shè)備技改雖然與企業(yè)的具體情況有所差異，但一般都是由以下幾個步驟組成：第一步是識別設(shè)備技改的需求。企業(yè)需要明確當前的生產(chǎn)狀況和發(fā)展方向，以及必要的改進建議。這需要從多個角度考慮，包括產(chǎn)品的原材料和成本、生產(chǎn)線的效率和安全性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性等。第二步是制定設(shè)備技改計劃。企業(yè)需要對技改方案進行系統(tǒng)的分析，明確技改的目標和范圍，并根據(jù)實際情況考慮相關(guān)的成本和資源。第三步是執(zhí)行技改計劃。技改實施需要對新設(shè)備進行調(diào)試和測試，并對生產(chǎn)線的相關(guān)流程進行調(diào)整和靈活應對。第四步是優(yōu)化服務。設(shè)備技改之后需要對新設(shè)備的性能進行跟蹤和評估，以及持續(xù)提供維護和技術(shù)支持。
三、實施設(shè)備技改的難點
在實施設(shè)備技改的過程中，我意識到，企業(yè)需要面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)標準和設(shè)備選型是關(guān)鍵。企業(yè)需要充分了解技術(shù)標準和最新發(fā)展趨勢，并選取性價比最高的設(shè)備，以獲取最大的效益。其次，技改的成本可能會很高。因此，企業(yè)需要十分謹慎地考慮和評估技改的前景和風險，確保技改計劃得到充分的投資回報。同時，在技改實施過程中，團隊協(xié)作也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要有一個高效的團隊，明確各成員的職責和任務，保證技改計劃順利推進。
四、技改體驗的收獲
在設(shè)備技改的實踐過程中，我也有了一些收獲。首先，設(shè)備技改是一項全面、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多個角度統(tǒng)籌考慮和規(guī)劃。其次，技改需要充分考慮設(shè)備的配備和使用者的技能培訓。這可以更好地提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，并且對保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率也非常重要。最后，技改應該是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)需要不斷地進行技改的評估和改進，確保設(shè)備的一直能夠適應市場的需求。
五、 總結(jié)
總之，設(shè)備技改是一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進行全面的思考和規(guī)劃，以提高生產(chǎn)效率、降低成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新能力。通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備技改需要考慮多方面的因素和困難，因此需要企業(yè)付出一定的努力和耐心。然而，在這些挑戰(zhàn)之后，企業(yè)與消費者都能獲得良好的回報，因為設(shè)備技改能夠幫助企業(yè)更高效地生產(chǎn)和提供更好的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
設(shè)備技改方案篇十七
需方（甲方）：
供方（乙方）：
1。設(shè)備型號及數(shù)量
甲方向乙方購買由乙方生產(chǎn)的________________________________（具體參照本合同附件）。
2。合同總價
1）合同總價為________元。
2）該合同總價不含運輸、包裝費用。
3。付款及結(jié)算方式
1）合同簽定當天內(nèi)，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。
2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結(jié)算提貨款。
3）乙方出具與甲方結(jié)算貨款。
4。設(shè)備交貨期
乙方在收到甲方全款后的兩天內(nèi)于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。
5。設(shè)備發(fā)貨
1）交貨地點：_______________，運輸方式和運費由甲方承擔。
2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權(quán)要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。
6。設(shè)備的簽收
1）設(shè)備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設(shè)備?！昂炇諉巍奔追叫枰脏]政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內(nèi)，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。
2）若甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備規(guī)格或數(shù)量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。
7。設(shè)備的安裝調(diào)試與指導
1）乙方免費提供設(shè)備安裝調(diào)試的全部圖紙和技術(shù)資料，并無償?shù)闹笇Х?，在甲方調(diào)試過程中如果遇到技術(shù)困難，根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。
2）乙方工程師現(xiàn)場指導時間在不超出_____天時間內(nèi)，乙方不再收取其他服務費用。
8。售后服務
1）設(shè)備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設(shè)備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。
2）在免費保修期內(nèi)，機器內(nèi)自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現(xiàn)重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產(chǎn)生費用由乙方負責。
設(shè)備技改方案篇十八
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及相關(guān)法律法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程項目的采購和安裝事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條工程概況
工程名稱：
工程地點：
合同內(nèi)容：
第二條組成合同的文件
1、本合同書和合同條款
2、中標通知書
3、投標書及其附件
4、招標文件
5、國家法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準和有關(guān)技術(shù)文件
6、雙方有關(guān)供貨問題的協(xié)商、會議紀要等書面協(xié)議或文件視為本合同組成部分。