最新提升執(zhí)行力實(shí)施方案大全（18篇）

    方案的制定需要全面考慮各種因素，包括資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等。制定方案應(yīng)該注重整體思考和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在實(shí)施方案時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行溝通和分享，以保持團(tuán)隊(duì)的合作和共識(shí)。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇一
     執(zhí)行力提升總結(jié),在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。以下是由文書(shū)幫小編提供執(zhí)行力提升總結(jié)閱讀。
     今年來(lái)，我市自上而下開(kāi)展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。
     縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個(gè)陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個(gè)層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實(shí)承載起這樣無(wú)可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門(mén)履行職責(zé)，順利開(kāi)展工作的的保證，應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。
     班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。
     一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門(mén)既是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，也是行政執(zhí)法部門(mén)，既有公務(wù)員，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
     二是必須精于深謀善斷。縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對(duì)監(jiān)管過(guò)程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會(huì)關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對(duì)非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。
     三是必須始終求潔保廉?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過(guò)好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對(duì)于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行。誰(shuí)承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅(jiān)持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無(wú)序性，不做超越法律之事。
     股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。一是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對(duì)分管工作，要講主動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)注到的工作，要及時(shí)提醒，協(xié)助推進(jìn)，對(duì)事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
     二是對(duì)主管工作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭(zhēng)論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見(jiàn)利益就上，見(jiàn)責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來(lái)，各部門(mén)心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門(mén)為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù)，清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，受到了政府和企業(yè)的好評(píng)。
     眾人拾柴火焰高，這對(duì)縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局來(lái)講尤為重要。面對(duì)人人都是窗口，一人多崗的實(shí)際，必須不斷調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：一是誰(shuí)的工作誰(shuí)干，干則必成。面對(duì)人少事多的實(shí)際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。
     做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守，每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，擔(dān)則落地。對(duì)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得，得則到位。今年年初，我局對(duì)去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹(shù)、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。
     古人曰：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這說(shuō)明規(guī)章制度的重要性。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費(fèi)項(xiàng)目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動(dòng)，一投一足都要與用戶單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道。因而沒(méi)有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范約束是難以想象的。
     一則要樹(shù)立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度的`“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來(lái)，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
     二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項(xiàng)監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺(tái)帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對(duì)辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。
     三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對(duì)推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，確保責(zé)任落實(shí)到位。
     根據(jù)洛陽(yáng)石化《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，要求在全公司基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展黨員承諾自查自改報(bào)告。針對(duì)本人自查自改報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和個(gè)人素質(zhì)提升，現(xiàn)將本人半年來(lái)的學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：
     書(shū)到用時(shí)方恨少，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的政策法規(guī)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門(mén)重大會(huì)議精神，在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。同時(shí)，結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)的管理知識(shí)、法律知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。希望，將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
     擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
     在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，汲取他人長(zhǎng)處，反思自己不足。我認(rèn)為無(wú)論是在工作中和生活中只要多想他人長(zhǎng)處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來(lái)人員辦事，我時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己，從遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。做好辦公室工作主題是積極熱情、坦誠(chéng)相待。
     一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高。在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。
     半年來(lái)，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠(chéng)地希望在今后的工作中給予支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予原諒。最后，再次請(qǐng)同志們對(duì)我個(gè)人在工作生活中存在的問(wèn)題和不足之處給予批評(píng)和指正。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇二
    實(shí)施方案
    為了進(jìn)一步全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)定和提高賓館服務(wù)質(zhì)量，以更優(yōu)質(zhì)、更快捷、更規(guī)范的品質(zhì)服務(wù)于賓客，銀海賓館針對(duì)現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量中存在的問(wèn)題和不足，特制定提升服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案如下：
    一、開(kāi)展全員思想教育，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。
    為了在全員中牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一切經(jīng)營(yíng)管理的根本”的理念，針對(duì)員工流動(dòng)快、新人面臨的入職困惑，我們堅(jiān)持每個(gè)季度進(jìn)行一次全員職業(yè)道德培訓(xùn)，每個(gè)月部門(mén)內(nèi)部至少進(jìn)行一次思想教育座談，培訓(xùn)和座談從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)價(jià)值、服務(wù)理念等入手，使大家進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，提高了對(duì)服務(wù)的認(rèn)知，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，同時(shí)讓大家了解賓館的發(fā)展史和曾經(jīng)獲得的各種榮譽(yù)，增加員工的榮譽(yù)感和使命感，以強(qiáng)烈的責(zé)任感投身于服務(wù)工作中，為服務(wù)好賓館、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實(shí)全員服務(wù)基礎(chǔ)。
    六是開(kāi)展技能比武促進(jìn)全員技能提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)針對(duì)服務(wù)的規(guī)范性進(jìn)行明確量化，使員工在實(shí)際操作中能夠簡(jiǎn)單化、科學(xué)化，更便于掌握；同時(shí)針對(duì)服務(wù)的提升進(jìn)行引導(dǎo)和指導(dǎo)，使服務(wù)的個(gè)性化、人性化得到深化，使“一切為賓客著想，一切方便賓客，賓客的滿意就是我們最大的服務(wù)目標(biāo)”成為我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方向。通過(guò)培訓(xùn)使員工在熟練掌握規(guī)范的服務(wù)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引申和推進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)，從而真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品質(zhì)。
    三、加大質(zhì)量檢查力度，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
    質(zhì)量檢查是保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的有效手段，我們對(duì)賓館的全面質(zhì)量管理進(jìn)行跟蹤檢查，采取三級(jí)管理即賓館、部門(mén)、班組分級(jí)檢查制度，采取定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、自查與外請(qǐng)檢查相結(jié)合、日常與計(jì)劃相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)與電話監(jiān)控相結(jié)合等方式對(duì)全館的服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量、設(shè)施情況、安全狀況、培訓(xùn)情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指正，重要問(wèn)題全館通報(bào)限期整改。每周一次質(zhì)檢通報(bào)，每月一次質(zhì)檢反饋，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)共性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，積極與責(zé)任部門(mén)溝通，要求部門(mén)制定整改措施，落實(shí)整改辦法，直至問(wèn)題解決。同時(shí)還要對(duì)重大會(huì)議、重要接待進(jìn)行專項(xiàng)檢查，從會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中接待、會(huì)后反饋進(jìn)行全程跟進(jìn)，從而提高重大接待能力，為全館的優(yōu)質(zhì)服務(wù)汲取經(jīng)驗(yàn)，確保服務(wù)質(zhì)量。
    質(zhì)量檢查還要與培訓(xùn)工作緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)重大或共性問(wèn)題要及時(shí)組織針對(duì)性培訓(xùn)，在最短時(shí)間內(nèi)解決實(shí)際問(wèn)題。
    四、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行全面質(zhì)量控制。
    加大對(duì)培訓(xùn)和質(zhì)量的考核獎(jiǎng)罰力度，對(duì)培訓(xùn)考核中不合格、不達(dá)標(biāo)的員工實(shí)行延長(zhǎng)試用期、返回試用期、勸退等處罰辦法，對(duì)培訓(xùn)工作不落實(shí)的部門(mén)實(shí)行通報(bào)批評(píng)和處罰責(zé)任人的辦法，以此來(lái)保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性。
    質(zhì)量檢查按照《質(zhì)量檢查考核辦法》執(zhí)行，對(duì)初次發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指正或通報(bào)批評(píng)，限期改正；對(duì)大的問(wèn)題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題或重大賓客投訴報(bào)請(qǐng)賓館領(lǐng)導(dǎo)酌情處理，從而避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
    五、積極創(chuàng)建企業(yè)文化，增加全員凝聚力。
    員工的凝聚力和向心力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是搞好賓館優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本。賓館員工的精神面貌和工作態(tài)度決定了賓館的服務(wù)質(zhì)量，不僅僅要提高員工服務(wù)技能，還要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這樣才能真正從本質(zhì)上提升賓館的服務(wù)質(zhì)量。一是要真正關(guān)心員工，從生活上細(xì)微處關(guān)心他們，從職業(yè)發(fā)展上關(guān)注他們，給他們一個(gè)能成長(zhǎng)的空間。二是豐富員工業(yè)余生活，組織青年人喜愛(ài)的活動(dòng)，如生日會(huì)、春游、運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱比賽、聯(lián)誼會(huì)等，增加員工的凝聚力，以良好的精神面貌投入到工作中，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好每一項(xiàng)接待工作。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇三
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的.可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
    務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    責(zé)任部門(mén)：工會(huì)
    （二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
    1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
    責(zé)任部門(mén)：黨委工作部
    2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
    下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    為進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)提升執(zhí)行能力，增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷調(diào)動(dòng)和挖掘全體教職工的潛力，提高從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)規(guī)范性、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)打造遼寧名校的奮斗目標(biāo)，經(jīng)學(xué)校研究決定，將x年定為執(zhí)行力建設(shè)年，并制定如下實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持全面貫徹教育方針、全力發(fā)展內(nèi)涵、全員打拼質(zhì)量的辦學(xué)思想，堅(jiān)持以人為本，務(wù)求規(guī)范，重抓落實(shí)的原則，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局，把執(zhí)行力建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)學(xué)?？傮w奮斗目標(biāo)的重要保障。以學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、重點(diǎn)突破、創(chuàng)新提高為主要方式，著力解決教職工中存在的工作創(chuàng)新不夠、工作落實(shí)不力、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，積極探索提高學(xué)校的執(zhí)行能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，開(kāi)x高中科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。
    二、工作目標(biāo)
    通過(guò)加強(qiáng)學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，凝聚執(zhí)行合力，增強(qiáng)工作效能，提高-干部隊(duì)伍和教職工隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì)；完善目標(biāo)管理體系，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，建立責(zé)權(quán)清晰、賞罰分明的責(zé)任體系和長(zhǎng)效機(jī)制；為全校教職工創(chuàng)造一種“人人想干事，個(gè)個(gè)真干事，大家干正事，努力干成事”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使卓越成為一種追求，使規(guī)范成為一種習(xí)慣，使勤奮成為一種品質(zhì)，使執(zhí)行成為一種作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，打造具有x高中特色的執(zhí)行力文化。
    三、實(shí)施步驟
    （一）調(diào)查研究、部署準(zhǔn)備階段（3月份）
    以座談、個(gè)別談話等方式廣泛充分征求師生意見(jiàn)，對(duì)學(xué)校的執(zhí)行 1
    力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)工作中存在的執(zhí)行不徹底的問(wèn)題，制定學(xué)?！皥?zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案。
    （二）學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月份）
    1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。4月上旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”工作進(jìn)行全面部署，明確指導(dǎo)思想、重點(diǎn)內(nèi)容、工作要求、方法步驟，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，使全體教職工達(dá)成“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的共識(shí)，在全校形成“向細(xì)節(jié)要完美，向落實(shí)要質(zhì)量，人人提高執(zhí)行力，事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的工作氛圍。
    2、開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)征訂、印發(fā)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的資料和文章，全體教工采取自學(xué)、交流、集中學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)執(zhí)行力相關(guān)知識(shí)，了解學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)質(zhì)和終極目標(biāo)，明確執(zhí)行力建設(shè)對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的重大意義，使執(zhí)行理念真正深入人心，根植于腦。
    （三）確定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照檢查階段（5、6、7月份）
    1、自檢自查（5月份）。各行政部門(mén)利用一個(gè)月的時(shí)間自查本部門(mén)、本人的執(zhí)行力情況。主要查看部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)是否明確，內(nèi)容是否詳實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)是否清晰，執(zhí)行是否到位。對(duì)以往工作中存在不到位的現(xiàn)象深究原因，形成自查報(bào)告和整改方案。于5月31日前遞交辦公室。
    2、明確崗位職責(zé)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，制定流程（6月份）。一是結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)每個(gè)崗位的職責(zé)重新修訂補(bǔ)充，細(xì)化每個(gè)崗位的具體責(zé)任，建立主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體、分解合理的崗位責(zé)任制度，形成責(zé)權(quán)清晰地責(zé)任體系。二是職能部門(mén)要對(duì)所屬的教育教學(xué)、服務(wù)等每項(xiàng)工作制定職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。明確具體責(zé)任人、完成時(shí)限、督促措施和考查辦法。在實(shí)際工作中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行督促檢查，確保各項(xiàng)工作人員到位、措施到位、督促到位、落實(shí)到位。7月末，職能部門(mén)將所制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程提交學(xué)校辦公室，學(xué)校統(tǒng)一印制《x高中管理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程手冊(cè)》。
    2
    3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行自檢自改（7月份）。對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取自己找、群眾提、主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等辦法，定期查找全體教職員工在思想作風(fēng)、工作執(zhí)行、責(zé)任制落實(shí)等方面存在的突出問(wèn)題。適時(shí)通過(guò)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議、征求各方面意見(jiàn)等方式，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，查找原因，研究提出整改方案和措施，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)對(duì)照檢查情況。本階段結(jié)束后，各職能部門(mén)對(duì)本階段工作認(rèn)真總結(jié)，召開(kāi)一次部門(mén)人員會(huì)議，對(duì)自檢自改情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)向?qū)W校提交對(duì)照檢查匯報(bào)材料。
    （四）建章立制、落實(shí)整改階段（9、10月份）
    1、完善工作機(jī)制（9月份）。在深化完善責(zé)任分工機(jī)制、崗位責(zé)任機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索完善保障工作落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和干部監(jiān)管機(jī)制。建立各項(xiàng)工作預(yù)案，在依法治校的基礎(chǔ)上完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，保障各項(xiàng)工作流程清晰，有法可依。
    2、堅(jiān)持全面整改（9、10月份）。以整改方案為依托，嚴(yán)格按照整改方案，對(duì)查找出的問(wèn)題挖掘根源，進(jìn)行分解，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化落實(shí)，步步為營(yíng)，逐一解決。對(duì)整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，本著邊整改邊完善的原則，及時(shí)修訂整改方案，及時(shí)采取措施化解問(wèn)題，規(guī)范流程。
    3、做好階段通報(bào)（10月份）。結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的督查意見(jiàn)，對(duì)整改方案的實(shí)施進(jìn)行全程隨時(shí)自檢，并于10月末形成本階段書(shū)面自檢材料提交辦公室，同時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議進(jìn)行情況通報(bào)。
    （五）考核驗(yàn)收、總結(jié)交流階段（11、12月份）
    1、各職能部門(mén)和教研組就本部門(mén)的每名教職工、每項(xiàng)工作的執(zhí)行力建設(shè)情況按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和流程的總體要求，以落實(shí)是否到位為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行全面的自我檢查和驗(yàn)收，提交“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自檢報(bào)告。（11月份）
    2、職能部門(mén)把“執(zhí)行力建設(shè)年”的主要做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問(wèn)
    題等進(jìn)行認(rèn)真梳理，提交經(jīng)驗(yàn)交流材料。（12月份）
    3、學(xué)校依據(jù)考核情況，對(duì)執(zhí)行力落實(shí)情況進(jìn)行綜合考核與評(píng)定，同時(shí)印發(fā)《執(zhí)行力建設(shè)年經(jīng)驗(yàn)交流材料》，對(duì)執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表獎(jiǎng)。（12月份）
    四、保障措施
    （一）健全組織機(jī)構(gòu)。成立“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”工作的組織指導(dǎo)、督促檢查、評(píng)議等，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全力推進(jìn)建設(shè)年工作。下設(shè)“執(zhí)行力建設(shè)”辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和考核統(tǒng)計(jì)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組成員及具體分工：
    組 長(zhǎng)：xxx（負(fù)責(zé)黨政辦公室）
    副組長(zhǎng)：xxx（負(fù)責(zé)工會(huì)、團(tuán)委）
    成 員：xxx（負(fù)責(zé)教務(wù)處）
    xxx（負(fù)責(zé)總務(wù)處、食堂）
    xxx（負(fù)責(zé)學(xué)生處、保衛(wèi)科）
    辦公室主任：xxx
    成 員：
    （二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。全體教職工要增強(qiáng)大局意識(shí)，明確工作任務(wù)。樹(shù)立“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿”的執(zhí)行思想，堅(jiān)決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)等問(wèn)題。工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實(shí)、有反饋”，使工作始終遵循最佳流程順利進(jìn)行。
    中有活、心中有數(shù)、肩上有責(zé)，以保證執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)效性。
    （四）經(jīng)常督查指導(dǎo)。以職能部門(mén)為基本單位，學(xué)?！皥?zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)學(xué)校重點(diǎn)工作的督促檢查和推進(jìn)落實(shí)，每月適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)督查、重點(diǎn)抽查。在每個(gè)階段結(jié)束后，辦公室將督導(dǎo)檢查結(jié)果向各職能部門(mén)通報(bào)。各職能部門(mén)要嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求每階段主動(dòng)進(jìn)行階段反思，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    （五）嚴(yán)格追究制度。把機(jī)制作為抓落實(shí)的有效方法和途徑，向機(jī)制要方法、要成效。建立執(zhí)行責(zé)任追究制，實(shí)行“責(zé)任倒查制”，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督約束，其切實(shí)解決無(wú)責(zé)可負(fù)、有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不究的問(wèn)題。充分利用誡勉談話、組織處理等方式，對(duì)落實(shí)不到位的，層層追究，堅(jiān)決處理，切實(shí)提高全體干部和教職工執(zhí)行落實(shí)的責(zé)任感。
    （六）干部以身作則。各職能部門(mén)要把執(zhí)行力建設(shè)同本部門(mén)實(shí)際和工作特點(diǎn)充分結(jié)合，分析和把握本部門(mén)的工作現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在結(jié)合中出思路、在創(chuàng)新中出特色。領(lǐng)導(dǎo)干部要潛下心去，率先垂范，親自落實(shí)，同步同調(diào)、和衷共濟(jì)，確保執(zhí)行力建設(shè)的有效開(kāi)展。學(xué)校把執(zhí)行力建設(shè)考核作為干部選拔和干部評(píng)議的重要內(nèi)容。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇四
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
    務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    責(zé)任部門(mén)：工會(huì)
    （二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
    1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
    責(zé)任部門(mén)：黨委工作部
    2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的`
    為貫徹落實(shí)自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神、xx市第三次黨代會(huì)精神，在全院營(yíng)造重視學(xué)習(xí)政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學(xué)院各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，促進(jìn)全院各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園，根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)實(shí)施方案》（桂教20124號(hào)）、《中共xx員會(huì) 河池市人民政府關(guān)于開(kāi)展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（x發(fā)20126號(hào)）文件要求，制定活動(dòng)方案如下：
    一、重要意義
    近年來(lái)，國(guó)家、自治區(qū)出臺(tái)一系列有利于河池經(jīng)濟(jì)社會(huì)和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學(xué)院也出臺(tái)了相應(yīng)的配套文件和實(shí)施意見(jiàn)，如何用好用足用活這些政策，事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習(xí)文件、運(yùn)用政策、依法辦事、落實(shí)工作和服務(wù)師生的能力，把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園。
    二、指導(dǎo)思想
    — 1 —
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神及自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會(huì)精神和實(shí)施 “五大工程”的決策部署要求，以學(xué)院學(xué)年度工作要點(diǎn)為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺(tái)的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
    三、目標(biāo)要求
    通過(guò)學(xué)用政策，促進(jìn)政策落實(shí)，促進(jìn)工作落實(shí)，促進(jìn)作風(fēng)改變，最終促進(jìn)趕超跨越發(fā)展。主要達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)。
    （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策，在全院營(yíng)造重視學(xué)習(xí)政策，努力用好政策，狠抓工作落實(shí)的良好氛圍，形成各部門(mén)、單位學(xué)政策、用政策、抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，解決不熟悉和不掌握政策的問(wèn)題。
    （二） 主動(dòng)對(duì)接，兌現(xiàn)政策。在學(xué)習(xí)研究政策的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)政策在本部門(mén)、本單位的結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)對(duì)接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力，提速工作過(guò)程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，解決不會(huì)用和不善用政策的問(wèn)題。
    （三） 強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)政策。通過(guò)學(xué)習(xí)政策、落實(shí)政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，解決政策落實(shí)“腸梗阻”的問(wèn)題。
    — 2 —
    （四）建立機(jī)制，長(zhǎng)用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行的制度，形成學(xué)用政策抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，解決學(xué)用政策“一陣風(fēng)”的問(wèn)題。
    四、活動(dòng)對(duì)象
    全院各級(jí)黨政機(jī)關(guān)黨員干部和教職工，重點(diǎn)是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
    五、活動(dòng)內(nèi)容 重點(diǎn)按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習(xí)，研讀市活動(dòng)
    領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書(shū)。在安排學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合，與我院實(shí)際、本部門(mén)實(shí)際相結(jié)合，與學(xué)院中心工作相結(jié)合，做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。
    六、活動(dòng)步驟
    2012年2月至2012年10月。主要分為三個(gè)階段：
    （一）動(dòng)員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)部署。
    （二）學(xué)習(xí)研討階段（2012年3月至10月）。各部門(mén)、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，搭建學(xué)用平臺(tái)，制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實(shí)。
    1．個(gè)人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)時(shí)間不少于100小時(shí)，其他人員自學(xué)時(shí)間不少于80小時(shí)，做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有筆記、有心得體會(huì)、有促進(jìn)、有成效。
    — 3 —
    2．集中學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)方案、培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月定期或不定期組織集中學(xué)習(xí)2次，整個(gè)活動(dòng)期間集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12次，要有體現(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)程和成果的相關(guān)記錄。
    3．專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，舉辦學(xué)習(xí)政策專題研討班。（由學(xué)院黨委組織部負(fù)責(zé)）
    4．宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實(shí)際，各部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，宣講和解讀相關(guān)政策。（由各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)）
    專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，解讀相關(guān)政策。
    （1）4月份，學(xué)習(xí)2012年全區(qū)教育工作會(huì)議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅(jiān)會(huì)議精神（由院辦負(fù)責(zé)）
    （2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)（由黨委宣傳部負(fù)責(zé)）
    （3）6月份，師德的內(nèi)涵與培育講座（由黨委辦負(fù)責(zé)）
    （5）10月份，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強(qiáng)做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負(fù)責(zé)）
    5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際，定期召開(kāi)“招生策略懇談會(huì)”、“院情民情懇談會(huì)”，宣傳相關(guān)政策，了解相關(guān)政策落實(shí)，把握教職員工的政策需求。
    — 4 —
    （1）召開(kāi)“招生政策懇談會(huì)”，開(kāi)展招生技巧培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)各部門(mén)、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過(guò)懇談會(huì)，傾聽(tīng)各部門(mén)、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進(jìn)學(xué)院增量提質(zhì)。（由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招就辦負(fù)責(zé)）
    （2）召開(kāi)1至2次“院情民情懇談會(huì)”，架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導(dǎo)和教育廣大教職工；既轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)，又讓民意隨時(shí)表達(dá)，民情快速反映；既把各項(xiàng)惠民政策、惠民措施落到實(shí)處，又能及時(shí)解決民生需求，使全院教職員工認(rèn)同和支持“五大工程”的實(shí)施及學(xué)院政策的落實(shí)。（由學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工會(huì)負(fù)責(zé)視懇談會(huì)內(nèi)容確定）
    6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開(kāi)辦“大討論活動(dòng)”欄目，編寫(xiě)“大討論活動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)，組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨委宣傳部負(fù)責(zé)）
    （三）考評(píng)和建章立制階段（2012年10月）。學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實(shí)施“執(zhí)行力提升工程”對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查，定期對(duì)各部門(mén)、單位情況與年度目標(biāo)任務(wù)完成情況一同考評(píng)，定期通報(bào)。要結(jié)合實(shí)際、建立和完善學(xué)用政策抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。（由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查室、市政府督查室、市績(jī)效辦組織實(shí)施）
    — 5 —
    七、活動(dòng)要求 （一）要與學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)相結(jié)合。在深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)”中，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點(diǎn)選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。
    （二）要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越的行動(dòng)貫穿到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全過(guò)程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)發(fā)展措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 （三）要與完成學(xué)院年度工作要點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)作為檢驗(yàn)此次活動(dòng)的重要成果和效果，按照學(xué)院提出的各項(xiàng)工作“上檔進(jìn)位”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標(biāo)任務(wù)上，確保全院各項(xiàng)工作“爭(zhēng)先、保位、進(jìn)位、全區(qū)爭(zhēng)優(yōu)”。
    （四）要與推進(jìn)“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風(fēng)工程、民生保障提升工程、開(kāi)發(fā)扶貧攻堅(jiān)工程、執(zhí)行力提升工程”，將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合，與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合，與大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)相結(jié)合，在推進(jìn)“五大工程”中爭(zhēng)做標(biāo)兵。
    — 6 —
    八、組織領(lǐng)導(dǎo)
    各部門(mén)、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。各部門(mén)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自動(dòng)員，帶頭學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
    組 長(zhǎng): xx-x 黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
    副組長(zhǎng): xx 學(xué)院黨委宣傳
    成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任
    xx 學(xué)院組織人事處處長(zhǎng)
    xx 學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察辦主任
    xx 學(xué)院工會(huì)專職副主席
    中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)
    二〇一二年三月十六日
    — 7 —
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇五
    各村（居）委、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：
    根據(jù)、政府《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境綜合整治的實(shí)施方案》及《織金縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治實(shí)施方案》的精神和要求，為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高-干部執(zhí)行力，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    強(qiáng)有力的組織保障。
    二、整治目標(biāo)
    形成科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
    三、整治內(nèi)容
    （一）認(rèn)真解決干部中存在的“庸懶散漂”嚴(yán)重問(wèn)題。一是弄虛作假，說(shuō)一套，做一套，說(shuō)空話，匯假報(bào)，落實(shí)不力，“上熱下冷、上急下怠、中間梗阻”；就文件落實(shí)文件、就會(huì)議落實(shí)會(huì)議和發(fā)文多、開(kāi)會(huì)多、落實(shí)少等突出問(wèn)題。二是各自為政、推諉扯皮，搞上有政策、下有對(duì)策，有利的就執(zhí)行、無(wú)利的不執(zhí)行，有令不行、有禁不止行為。三是官僚主義和衙門(mén)作風(fēng)嚴(yán)重，對(duì)基層和群眾態(tài)度生硬，故意刁難，甚至吃拿卡要，對(duì)投資環(huán)境造成不良影響行為。四是工作自由散漫，遲到早退，外出不請(qǐng)假，上班時(shí)間吹牛、上網(wǎng)聊天、玩游戲，瀏覽與工作不關(guān)網(wǎng)頁(yè)行為。五是疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，墨守成規(guī)，得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取現(xiàn)狀。
    七是包容團(tuán)結(jié)的開(kāi)放意識(shí)不夠，缺乏互相尊重、互相理解、互相補(bǔ)臺(tái)的胸襟。
    （三）認(rèn)真解決干部中存在的“執(zhí)行力”不強(qiáng)問(wèn)題。一是對(duì)民主集中制不能正確理解，對(duì)上對(duì)外只要民主不要集中，對(duì)下對(duì)內(nèi)只要集中不要民主，“四個(gè)服從”執(zhí)行不力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的自覺(jué)性不強(qiáng)。二是工作能力不強(qiáng)，缺乏推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，責(zé)任心不強(qiáng)，怕?lián)?zé)任、怕得罪人，遇到難題推諉扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落實(shí)抓創(chuàng)造上，而是放在拉關(guān)系、找門(mén)子、拼待遇上。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作滿足于一般化，甘于平庸。四是對(duì)上級(jí)決策部署不能一以貫之，變相執(zhí)行或干脆不執(zhí)行，虎頭蛇尾、不了了之。五是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣以文件貫徹文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議，習(xí)慣用老套路處理問(wèn)題和解決矛盾，教條辦事。六是缺乏正確的價(jià)值觀與榮辱觀，擺不正自身位臵，自以為是，只講權(quán)力不講職責(zé)，只講利益不講奉獻(xiàn)。七是落實(shí)黨委、政府的重大決策斷章取義或言行不一、陽(yáng)奉陰違，當(dāng)面一套、背后一套。八是不作為、亂作為，不研究地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，搞歪門(mén)邪道，拉關(guān)系、找門(mén)子跑官、要官或消極怠慢、工作不主動(dòng)深入基層，調(diào)查研究不深入，貼近群眾不細(xì)致，搞不切實(shí)際的面子工程、政績(jī)工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主義等。
    （四）認(rèn)真解決部門(mén)之間在綜合整治中的工作脫節(jié)問(wèn)
    的一套、做的一套，有令不行、違令亂行，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的安排部署落實(shí)不及時(shí)，跟蹤不到位，導(dǎo)致工作被動(dòng)脫節(jié)。
    四、整治步驟
    （一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召開(kāi)鎮(zhèn)村干部會(huì)議動(dòng)員部署。二是堅(jiān)持和完善黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)制度、支部學(xué)習(xí)制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立健全機(jī)關(guān)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)制度，提高學(xué)習(xí)效果，保障學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、制度化。黨委（黨組）理論中心組全年集中學(xué)習(xí)不少于6次。各單位每周集中理論學(xué)習(xí)不少于1次。三是充分利用專欄和標(biāo)語(yǔ)等，開(kāi)展群眾代表評(píng)價(jià)執(zhí)行力新機(jī)制，廣泛開(kāi)展互查、互學(xué)、互評(píng)活動(dòng)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)效果。
    是地分析存在問(wèn)題的原因，特別是主觀方面的原因。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的剖析報(bào)告由縣分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，班子成員的剖析報(bào)告由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，一般干部的剖析報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室備案。
    （三）整改落實(shí)階段（2012年4月6日——10月25日）。
    一是每位黨員干部要就查擺出的問(wèn)題制定整改方案，明確整改內(nèi)容、措施、時(shí)間。整改要抓住重點(diǎn)，注重實(shí)效，切實(shí)解決存在的突出問(wèn)題。二是單位負(fù)責(zé)人要就查擺出的問(wèn)題整改落實(shí)，各項(xiàng)工作任務(wù)完成要向鎮(zhèn)黨委、政府作出個(gè)人及單位的書(shū)面承諾（承諾須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定）。三是全鎮(zhèn)上下要圍繞治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強(qiáng)化“執(zhí)行力”的目標(biāo)，拓展思路，創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的比服務(wù)、比效率、比成效、比群眾滿意度的作風(fēng)建設(shè)氛圍。
    （四）總結(jié)驗(yàn)收階段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部門(mén)、各村（居）要合理安排好“回頭看”和群眾測(cè)評(píng)工作，對(duì)照活動(dòng)開(kāi)展情況特別是對(duì)查擺問(wèn)題的整改、公開(kāi)承諾事項(xiàng)的踐諾情況組織自評(píng)，測(cè)評(píng)、自評(píng)結(jié)果要在單位（村）公開(kāi)欄公開(kāi)。二是各部門(mén)、各村（居）要善于總結(jié)，要將好的做法、新的經(jīng)驗(yàn)上升為制度規(guī)范，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升作風(fēng)建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，為治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強(qiáng)化“執(zhí)行力”專項(xiàng)整治活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保障。三是各部門(mén)、各村（居）要對(duì)照活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)、取得的成效、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)材料，上報(bào)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室。四是把干部執(zhí)行力整治工作納入目標(biāo)考核任務(wù)。
    6
    二o一一年十二月十九日
    主題詞： 干部 執(zhí)行力 綜合整治 實(shí)施方案 抄 報(bào)：、縣政府
    抄 送：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)
    抄 發(fā)：各村（居）委、鎮(zhèn)直有關(guān)單位 龍場(chǎng)鎮(zhèn)黨政辦公室 2011年12月19日印發(fā)
    存1份（共印35份）
    7
    為貫徹落實(shí)自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神、xx市第三次黨代會(huì)精神，在全院營(yíng)造重視學(xué)習(xí)政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學(xué)院各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，促進(jìn)全院各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園，根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)實(shí)施方案》（桂教20124號(hào)）、《中共xx員會(huì) 河池市人民政府關(guān)于開(kāi)展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（x發(fā)20126號(hào)）文件要求，制定活動(dòng)方案如下：
    一、重要意義
    近年來(lái)，國(guó)家、自治區(qū)出臺(tái)一系列有利于河池經(jīng)濟(jì)社會(huì)和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學(xué)院也出臺(tái)了相應(yīng)的配套文件和實(shí)施意見(jiàn)，如何用好用足用活這些政策，事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習(xí)文件、運(yùn)用政策、依法辦事、落實(shí)工作和服務(wù)師生的能力，把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園。
    二、指導(dǎo)思想
    — 1 —
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神及自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會(huì)精神和實(shí)施 “五大工程”的決策部署要求，以學(xué)院學(xué)年度工作要點(diǎn)為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺(tái)的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
    三、目標(biāo)要求
    通過(guò)學(xué)用政策，促進(jìn)政策落實(shí)，促進(jìn)工作落實(shí)，促進(jìn)作風(fēng)改變，最終促進(jìn)趕超跨越發(fā)展。主要達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)。
    （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策，在全院營(yíng)造重視學(xué)習(xí)政策，努力用好政策，狠抓工作落實(shí)的良好氛圍，形成各部門(mén)、單位學(xué)政策、用政策、抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，解決不熟悉和不掌握政策的問(wèn)題。
    （二） 主動(dòng)對(duì)接，兌現(xiàn)政策。在學(xué)習(xí)研究政策的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)政策在本部門(mén)、本單位的結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)對(duì)接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力，提速工作過(guò)程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，解決不會(huì)用和不善用政策的問(wèn)題。
    （三） 強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)政策。通過(guò)學(xué)習(xí)政策、落實(shí)政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，解決政策落實(shí)“腸梗阻”的問(wèn)題。
    — 2 —
    （四）建立機(jī)制，長(zhǎng)用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行的.制度，形成學(xué)用政策抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，解決學(xué)用政策“一陣風(fēng)”的問(wèn)題。
    四、活動(dòng)對(duì)象
    全院各級(jí)黨政機(jī)關(guān)黨員干部和教職工，重點(diǎn)是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
    五、活動(dòng)內(nèi)容 重點(diǎn)按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習(xí)，研讀市活動(dòng)
    領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書(shū)。在安排學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合，與我院實(shí)際、本部門(mén)實(shí)際相結(jié)合，與學(xué)院中心工作相結(jié)合，做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。
    六、活動(dòng)步驟
    2012年2月至2012年10月。主要分為三個(gè)階段：
    （一）動(dòng)員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)部署。
    （二）學(xué)習(xí)研討階段（2012年3月至10月）。各部門(mén)、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，搭建學(xué)用平臺(tái)，制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實(shí)。
    1．個(gè)人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)時(shí)間不少于100小時(shí)，其他人員自學(xué)時(shí)間不少于80小時(shí)，做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有筆記、有心得體會(huì)、有促進(jìn)、有成效。
    — 3 —
    2．集中學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)方案、培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月定期或不定期組織集中學(xué)習(xí)2次，整個(gè)活動(dòng)期間集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12次，要有體現(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)程和成果的相關(guān)記錄。
    3．專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，舉辦學(xué)習(xí)政策專題研討班。（由學(xué)院黨委組織部負(fù)責(zé)）
    4．宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實(shí)際，各部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，宣講和解讀相關(guān)政策。（由各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)）
    專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，解讀相關(guān)政策。
    （1）4月份，學(xué)習(xí)2012年全區(qū)教育工作會(huì)議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅(jiān)會(huì)議精神（由院辦負(fù)責(zé)）
    （2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)（由黨委宣傳部負(fù)責(zé)）
    （3）6月份，師德的內(nèi)涵與培育講座（由黨委辦負(fù)責(zé)）
    （5）10月份，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強(qiáng)做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負(fù)責(zé)）
    5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際，定期召開(kāi)“招生策略懇談會(huì)”、“院情民情懇談會(huì)”，宣傳相關(guān)政策，了解相關(guān)政策落實(shí)，把握教職員工的政策需求。
    — 4 —
    （1）召開(kāi)“招生政策懇談會(huì)”，開(kāi)展招生技巧培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)各部門(mén)、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過(guò)懇談會(huì)，傾聽(tīng)各部門(mén)、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進(jìn)學(xué)院增量提質(zhì)。（由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招就辦負(fù)責(zé)）
    （2）召開(kāi)1至2次“院情民情懇談會(huì)”，架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導(dǎo)和教育廣大教職工；既轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)，又讓民意隨時(shí)表達(dá)，民情快速反映；既把各項(xiàng)惠民政策、惠民措施落到實(shí)處，又能及時(shí)解決民生需求，使全院教職員工認(rèn)同和支持“五大工程”的實(shí)施及學(xué)院政策的落實(shí)。（由學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工會(huì)負(fù)責(zé)視懇談會(huì)內(nèi)容確定）
    6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開(kāi)辦“大討論活動(dòng)”欄目，編寫(xiě)“大討論活動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)，組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨委宣傳部負(fù)責(zé)）
    （三）考評(píng)和建章立制階段（2012年10月）。學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實(shí)施“執(zhí)行力提升工程”對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查，定期對(duì)各部門(mén)、單位情況與年度目標(biāo)任務(wù)完成情況一同考評(píng)，定期通報(bào)。要結(jié)合實(shí)際、建立和完善學(xué)用政策抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。（由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查室、市政府督查室、市績(jī)效辦組織實(shí)施）
    — 5 —
    七、活動(dòng)要求 （一）要與學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)相結(jié)合。在深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)”中，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點(diǎn)選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。
    （二）要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越的行動(dòng)貫穿到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全過(guò)程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)發(fā)展措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 （三）要與完成學(xué)院年度工作要點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)作為檢驗(yàn)此次活動(dòng)的重要成果和效果，按照學(xué)院提出的各項(xiàng)工作“上檔進(jìn)位”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標(biāo)任務(wù)上，確保全院各項(xiàng)工作“爭(zhēng)先、保位、進(jìn)位、全區(qū)爭(zhēng)優(yōu)”。
    （四）要與推進(jìn)“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風(fēng)工程、民生保障提升工程、開(kāi)發(fā)扶貧攻堅(jiān)工程、執(zhí)行力提升工程”，將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合，與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合，與大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)相結(jié)合，在推進(jìn)“五大工程”中爭(zhēng)做標(biāo)兵。
    — 6 —
    八、組織領(lǐng)導(dǎo)
    各部門(mén)、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。各部門(mén)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自動(dòng)員，帶頭學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
    組 長(zhǎng): xx-x 黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
    副組長(zhǎng): xx 學(xué)院黨委宣傳
    成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任
    xx 學(xué)院組織人事處處長(zhǎng)
    xx 學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察辦主任
    xx 學(xué)院工會(huì)專職副主席
    中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)
    二〇一二年三月十六日
    — 7 —
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇六
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
    務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    責(zé)任部門(mén)：工會(huì)
    （二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
    1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
    責(zé)任部門(mén)：黨委工作部
    2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的'核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
    下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    為貫徹落實(shí)自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神、xx市第三次黨代會(huì)精神，在全院營(yíng)造重視學(xué)習(xí)政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學(xué)院各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，促進(jìn)全院各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園，根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)實(shí)施方案》（桂教20124號(hào)）、《中共xx員會(huì) 河池市人民政府關(guān)于開(kāi)展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（x發(fā)20126號(hào)）文件要求，制定活動(dòng)方案如下：
    一、重要意義
    近年來(lái)，國(guó)家、自治區(qū)出臺(tái)一系列有利于河池經(jīng)濟(jì)社會(huì)和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學(xué)院也出臺(tái)了相應(yīng)的配套文件和實(shí)施意見(jiàn)，如何用好用足用活這些政策，事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習(xí)文件、運(yùn)用政策、依法辦事、落實(shí)工作和服務(wù)師生的能力，把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園。
    二、指導(dǎo)思想
    — 1 —
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神及自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會(huì)精神和實(shí)施 “五大工程”的決策部署要求，以學(xué)院學(xué)年度工作要點(diǎn)為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺(tái)的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
    三、目標(biāo)要求
    通過(guò)學(xué)用政策，促進(jìn)政策落實(shí)，促進(jìn)工作落實(shí)，促進(jìn)作風(fēng)改變，最終促進(jìn)趕超跨越發(fā)展。主要達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)。
    （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策，在全院營(yíng)造重視學(xué)習(xí)政策，努力用好政策，狠抓工作落實(shí)的良好氛圍，形成各部門(mén)、單位學(xué)政策、用政策、抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，解決不熟悉和不掌握政策的問(wèn)題。
    （二） 主動(dòng)對(duì)接，兌現(xiàn)政策。在學(xué)習(xí)研究政策的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)政策在本部門(mén)、本單位的結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)對(duì)接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力，提速工作過(guò)程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，解決不會(huì)用和不善用政策的問(wèn)題。
    （三） 強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)政策。通過(guò)學(xué)習(xí)政策、落實(shí)政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，解決政策落實(shí)“腸梗阻”的問(wèn)題。
    — 2 —
    （四）建立機(jī)制，長(zhǎng)用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行的制度，形成學(xué)用政策抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，解決學(xué)用政策“一陣風(fēng)”的問(wèn)題。
    四、活動(dòng)對(duì)象
    全院各級(jí)黨政機(jī)關(guān)黨員干部和教職工，重點(diǎn)是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
    五、活動(dòng)內(nèi)容 重點(diǎn)按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習(xí)，研讀市活動(dòng)
    領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書(shū)。在安排學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合，與我院實(shí)際、本部門(mén)實(shí)際相結(jié)合，與學(xué)院中心工作相結(jié)合，做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。
    六、活動(dòng)步驟
    2012年2月至2012年10月。主要分為三個(gè)階段：
    （一）動(dòng)員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)部署。
    （二）學(xué)習(xí)研討階段（2012年3月至10月）。各部門(mén)、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，搭建學(xué)用平臺(tái)，制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實(shí)。
    1．個(gè)人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)時(shí)間不少于100小時(shí)，其他人員自學(xué)時(shí)間不少于80小時(shí)，做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有筆記、有心得體會(huì)、有促進(jìn)、有成效。
    — 3 —
    2．集中學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)方案、培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月定期或不定期組織集中學(xué)習(xí)2次，整個(gè)活動(dòng)期間集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12次，要有體現(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)程和成果的相關(guān)記錄。
    3．專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，舉辦學(xué)習(xí)政策專題研討班。（由學(xué)院黨委組織部負(fù)責(zé)）
    4．宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實(shí)際，各部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，宣講和解讀相關(guān)政策。（由各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)）
    專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，解讀相關(guān)政策。
    （1）4月份，學(xué)習(xí)2012年全區(qū)教育工作會(huì)議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅(jiān)會(huì)議精神（由院辦負(fù)責(zé)）
    （2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)（由黨委宣傳部負(fù)責(zé)）
    （3）6月份，師德的內(nèi)涵與培育講座（由黨委辦負(fù)責(zé)）
    （5）10月份，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強(qiáng)做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負(fù)責(zé)）
    5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際，定期召開(kāi)“招生策略懇談會(huì)”、“院情民情懇談會(huì)”，宣傳相關(guān)政策，了解相關(guān)政策落實(shí)，把握教職員工的政策需求。
    — 4 —
    （1）召開(kāi)“招生政策懇談會(huì)”，開(kāi)展招生技巧培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)各部門(mén)、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過(guò)懇談會(huì)，傾聽(tīng)各部門(mén)、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進(jìn)學(xué)院增量提質(zhì)。（由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招就辦負(fù)責(zé)）
    （2）召開(kāi)1至2次“院情民情懇談會(huì)”，架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導(dǎo)和教育廣大教職工；既轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)，又讓民意隨時(shí)表達(dá)，民情快速反映；既把各項(xiàng)惠民政策、惠民措施落到實(shí)處，又能及時(shí)解決民生需求，使全院教職員工認(rèn)同和支持“五大工程”的實(shí)施及學(xué)院政策的落實(shí)。（由學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工會(huì)負(fù)責(zé)視懇談會(huì)內(nèi)容確定）
    6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開(kāi)辦“大討論活動(dòng)”欄目，編寫(xiě)“大討論活動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)，組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨委宣傳部負(fù)責(zé)）
    （三）考評(píng)和建章立制階段（2012年10月）。學(xué)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實(shí)施“執(zhí)行力提升工程”對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查，定期對(duì)各部門(mén)、單位情況與年度目標(biāo)任務(wù)完成情況一同考評(píng)，定期通報(bào)。要結(jié)合實(shí)際、建立和完善學(xué)用政策抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。（由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查室、市政府督查室、市績(jī)效辦組織實(shí)施）
    — 5 —
    七、活動(dòng)要求 （一）要與學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)相結(jié)合。在深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)”中，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點(diǎn)選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。
    （二）要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越的行動(dòng)貫穿到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全過(guò)程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)發(fā)展措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 （三）要與完成學(xué)院年度工作要點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)作為檢驗(yàn)此次活動(dòng)的重要成果和效果，按照學(xué)院提出的各項(xiàng)工作“上檔進(jìn)位”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標(biāo)任務(wù)上，確保全院各項(xiàng)工作“爭(zhēng)先、保位、進(jìn)位、全區(qū)爭(zhēng)優(yōu)”。
    （四）要與推進(jìn)“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風(fēng)工程、民生保障提升工程、開(kāi)發(fā)扶貧攻堅(jiān)工程、執(zhí)行力提升工程”，將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合，與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合，與大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)相結(jié)合，在推進(jìn)“五大工程”中爭(zhēng)做標(biāo)兵。
    — 6 —
    八、組織領(lǐng)導(dǎo)
    各部門(mén)、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。各部門(mén)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自動(dòng)員，帶頭學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
    組 長(zhǎng): xx-x 黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
    副組長(zhǎng): xx 學(xué)院黨委宣傳
    成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任
    xx 學(xué)院組織人事處處長(zhǎng)
    xx 學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察辦主任
    xx 學(xué)院工會(huì)專職副主席
    中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)
    二〇一二年三月十六日
    — 7 —
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇七
    提升執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)治久安，更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須尋求有效的措施和途徑，以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。以下是由文書(shū)幫小編提供執(zhí)行力提升工作方案閱讀。
    為深入貫徹許昌市委、市政府2016年在全市開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的決策部署，全面提升執(zhí)行力，根據(jù)《許昌市糧食局關(guān)于執(zhí)行力提升年的工作意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)公司黨委研究，提出如下實(shí)施方案。
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，認(rèn)真貫徹黨的中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神，以“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”基層黨組織活動(dòng)為載體，著力解決工作效能和執(zhí)行力建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題。建立健全提升效能、提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效工作機(jī)制，加大問(wèn)責(zé)力度，做到“執(zhí)行力提升”工作與干部使用、經(jīng)濟(jì)利益、行政問(wèn)責(zé)、輿論導(dǎo)向“四掛鉤”，最大限度地調(diào)動(dòng)科室和干部職工的積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力保證。
    干部在科學(xué)發(fā)展全局中的重要作用，有利于公司黨員干部完成年初既定的各項(xiàng)任務(wù)，有利于教育引導(dǎo)公司黨員干部增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、密切同職工群眾的聯(lián)系。
    黨的中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)以來(lái)，中央提出了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)等一系列戰(zhàn)略決策;中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)和“四個(gè)重在”的明確要求;市委、市政府提出今年全市“一爭(zhēng)四推三提升”的總體工作思路。公司把這些決策精神領(lǐng)悟到家、落到實(shí)處的根本，就是抓落實(shí)、抓執(zhí)行，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)暨訂的目標(biāo)任務(wù)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到公司現(xiàn)有的各級(jí)儲(chǔ)糧的儲(chǔ)存是否安全、直屬庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利、小麥托市收購(gòu)的工作能否取得新成績(jī)、與各地糧食經(jīng)銷商的合作是否更加密切。
    通過(guò)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作，建立起行得通、管得住、用得好的制度體系，做好責(zé)任分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，明確執(zhí)行時(shí)限和階段要求，不斷提高制度執(zhí)行力，確保制度落到實(shí)處。著力解決個(gè)別同志不作為、慢作為，執(zhí)行力層層衰減，一些問(wèn)題久拖不決的作風(fēng)。要做到凡是公司的重大決策和定下的事情，必須政令暢通、令行禁止。要始終做到說(shuō)了算、定了干，干就要干出成效、干得最好。著力解決人與人之間，在落實(shí)公司的決策和部署時(shí)，有利益就爭(zhēng)，有麻煩就推，目無(wú)組織、討價(jià)還價(jià)、欺上瞞下、推諉扯皮;科室與科室之間協(xié)調(diào)配合時(shí)，態(tài)度不積極，各行其是等突出問(wèn)題。
    通過(guò)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作，要把提高執(zhí)行力納入到考核評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)中。通過(guò)考核和民主考評(píng)、民主推薦發(fā)現(xiàn)干部，識(shí)別干部。今后公司選人用人的導(dǎo)向就是讓那些善于推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、執(zhí)行力強(qiáng)的干部選拔到重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位上;及時(shí)調(diào)整那些執(zhí)行力不強(qiáng)，素質(zhì)不高的干部，形成正確的用人導(dǎo)向。同時(shí)建立渠道暢通、制度保障、注重激勵(lì)的職工群眾監(jiān)督新機(jī)制，充分保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);進(jìn)一步完善“四掛鉤”有關(guān)規(guī)定，對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正錯(cuò)誤的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)捂丑護(hù)短的要加重處罰。
    (一)做好宣傳引導(dǎo)。通過(guò)板報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等形式，分階段，按計(jì)劃、有步驟的宣傳開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的進(jìn)展情況和取得成果，充分反映“執(zhí)行力提升年”涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的輿論氛圍，充分展現(xiàn)公司的良好形象。大力宣傳加強(qiáng)干部執(zhí)行力提升的重要意義、主要內(nèi)容和基本要求，加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的舉措、進(jìn)展和取得的實(shí)際成效，形成加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的輿論強(qiáng)勢(shì)，營(yíng)造濃厚輿論氛圍。大力宣傳干部執(zhí)行力建設(shè)的正面典型。通過(guò)宣傳，使先進(jìn)典型成為學(xué)習(xí)榜樣，深入人心，使人們切實(shí)感受到加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的強(qiáng)大力量和推動(dòng)作用，樹(shù)立信心，凝聚力量。對(duì)干部執(zhí)行力建設(shè)中反面典型適度進(jìn)行曝光。對(duì)干部執(zhí)行力建設(shè)中被責(zé)任追究的，或其他造成嚴(yán)重影響的反面典型及時(shí)公布，進(jìn)行曝光。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)要在提高執(zhí)行力方面做出表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。各科室主要負(fù)責(zé)人要在執(zhí)行力提升方面做出表率。班子成員不僅要抓好分管科室的執(zhí)行力提升，而且要帶頭抓督查，抓落實(shí)，帶頭深入基層調(diào)查研究，解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，每月督察和解決問(wèn)題的時(shí)間不少于15天。
    (三)加大明查暗訪力度。公司“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員，實(shí)行不打招呼，隨時(shí)對(duì)各科室、各單位進(jìn)行明查暗訪，每半月查訪一輪。通過(guò)明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，暢通信息，及時(shí)問(wèn)責(zé)，為查辦督辦提供準(zhǔn)確的信息。
    (四)公開(kāi)透明。公開(kāi)透明是執(zhí)行力提升的有效手段。公司要進(jìn)一步加大廠務(wù)公開(kāi)力度，不僅要抓單位公開(kāi)，還要抓領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi);不僅要抓工作內(nèi)容公開(kāi)，還要抓過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)。要開(kāi)辟專欄，強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)，敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)，重大決策事項(xiàng)公開(kāi)，群眾關(guān)心關(guān)注問(wèn)題公開(kāi)，重點(diǎn)公開(kāi)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任分工、階段性重點(diǎn)工作和落實(shí)情況，公開(kāi)廣大職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題的解決措施、處理結(jié)果和群眾反饋意見(jiàn)。
    (五)注重理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)習(xí)帶動(dòng)作用。要以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的求知欲和積極的進(jìn)取精神，切實(shí)減少應(yīng)酬，把更多的時(shí)間和精力放在學(xué)習(xí)上，學(xué)得更深一些，掌握的理論和知識(shí)更豐富一些。推進(jìn)廣大黨員學(xué)習(xí)制度的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立健全黨組織集體學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期務(wù)虛，保證集體學(xué)習(xí)每個(gè)季度不少于1次。建立黨員自學(xué)制度，分科室集中學(xué)習(xí)每個(gè)月不少于1次。強(qiáng)化黨員干部的日常學(xué)習(xí)，激發(fā)個(gè)人自學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力。
    (六)完善評(píng)價(jià)體系。把提高執(zhí)行力納入班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，在年度考核、日?？己酥?，把領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為民主測(cè)評(píng)和座談了解的重要內(nèi)容，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力;健全完善年度考核辦法，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核中，把執(zhí)行力作為考核評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，評(píng)價(jià)分為好、較好、一般、差四個(gè)等次;要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，使考核結(jié)果和干部使用、獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合，促使領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力。強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格民主生活會(huì)制度，把提高執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上查擺的重要內(nèi)容，認(rèn)真查擺黨員干部在執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問(wèn)題，深入剖析根源，制定有力措施，增強(qiáng)落實(shí)上級(jí)黨委決策部署的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
    (七)切實(shí)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)追究工作。實(shí)行干部作風(fēng)、執(zhí)行力與責(zé)任追究、干部使用、經(jīng)濟(jì)利益、輿論導(dǎo)向四掛鉤，真正體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，多方調(diào)動(dòng)單位、科室和干部職工的工作積極性。
    (1)根據(jù)綜合評(píng)議和年度考核情況，對(duì)未完成年度目標(biāo)任務(wù)的科室給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)其負(fù)責(zé)人誡勉談話。
    (2)科室年度內(nèi)被責(zé)令改正兩次的予以通報(bào)批評(píng);被通報(bào)批評(píng)兩次的，年末評(píng)先不予考慮。
    (3)科室被通報(bào)批評(píng)的同時(shí)對(duì)科室負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;科室負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人年度內(nèi)被誡勉談話兩次，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，年末評(píng)先不予考慮。
    (4)同一人員一年內(nèi)被效能告誡兩次、連續(xù)兩年年度考核被確定為不合格等次的直接責(zé)任人，予以辭退。
    為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力提升年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，公司成立“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理李寶山任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記陳書(shū)功及其他黨委委員任副組長(zhǎng)，成員由各科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦，蔣仕鋆同志兼任辦公室主任?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定“執(zhí)行力提升年”工作實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)，督查協(xié)調(diào)指導(dǎo)，確保工作有效落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查和考核情況，作出問(wèn)責(zé)或不問(wèn)責(zé)的決定，并確定責(zé)任追究方式。
    以上方案從2016年3月10日開(kāi)始實(shí)施，希望公司全體員工要嚴(yán)格要求自己，遵守工作紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，全面提升執(zhí)行力。
    緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭(zhēng)四推三提升”總體目標(biāo)，更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)找不足，對(duì)外講優(yōu)勢(shì)、樹(shù)形象的根本原則，堅(jiān)持媒體聯(lián)動(dòng)，媒體和受眾互動(dòng)，綜合發(fā)揮專門(mén)機(jī)關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，為保持全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實(shí)干的輿論環(huán)境。
    一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項(xiàng)機(jī)制制度;四是及時(shí)宣傳全市各級(jí)各部門(mén)在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗(yàn);五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型;六是及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對(duì)各級(jí)各部門(mén)的意見(jiàn)和建議;七是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的反面典型進(jìn)行曝光;八是對(duì)督查暗訪和責(zé)任追究情況進(jìn)行通報(bào)。
    一是開(kāi)辟固定欄目。許昌日?qǐng)?bào)社要在《許昌日?qǐng)?bào)》和《許昌晨報(bào)》重要位置，許昌人民廣播電臺(tái)和許昌電視臺(tái)要在新聞板塊重要位置，分別開(kāi)設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長(zhǎng)期陣地，及時(shí)宣傳報(bào)道“執(zhí)行力提升年”的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展和處理的最新動(dòng)態(tài)。
    二是開(kāi)設(shè)“曝光臺(tái)”。對(duì)私搭亂建，不作為、亂作為，作風(fēng)疲沓、執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行曝光，對(duì)督查暗訪情況進(jìn)行通報(bào)。
    三是開(kāi)設(shè)互動(dòng)欄目。及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對(duì)各地各級(jí)各部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)、建議和反映。
    四是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對(duì)“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行多角度解讀，許昌日?qǐng)?bào)社要組織撰寫(xiě)刊發(fā)系列言論、評(píng)論文章，許昌電視臺(tái)“聚焦30分”、許昌電臺(tái)“行風(fēng)熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。
    五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺(tái)、許昌電視臺(tái)、《許昌晨報(bào)》已開(kāi)設(shè)的“行風(fēng)熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度。《許昌日?qǐng)?bào)》要對(duì)各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新聞發(fā)布會(huì)排名的單位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實(shí)情況為重點(diǎn)。
    六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容，言簡(jiǎn)意賅，好懂易記。專題制作有獎(jiǎng)舉報(bào)電話的公益廣告，密集刊播，力爭(zhēng)達(dá)到家喻戶曉。
    七是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開(kāi)設(shè)“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網(wǎng)站要在首頁(yè)建立鏈接。
    八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對(duì)不宜公開(kāi)曝光的內(nèi)容，市級(jí)各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)參閱。
    九是加大外宣力度。及時(shí)宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)。許昌日?qǐng)?bào)社、許昌電視臺(tái)、許昌人民廣播電臺(tái)全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。
    十是利用其它形式宣傳。各級(jí)各部門(mén)要在積極和善于利用新聞傳媒開(kāi)展宣傳的同時(shí)，結(jié)合各自實(shí)際，采取手機(jī)短信、板報(bào)、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競(jìng)賽等多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
    全市各地各單位、各級(jí)新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。
    1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項(xiàng)工作。市級(jí)各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點(diǎn)，與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)口聯(lián)系，專司此項(xiàng)工作。
    2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報(bào)道。新聞評(píng)論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容，造強(qiáng)輿論聲勢(shì)。涉及對(duì)許昌形象有負(fù)面影響的報(bào)道，由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報(bào)批后，方可采用，負(fù)面報(bào)道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準(zhǔn)外傳。
    3、全市各地各單位要及時(shí)、主動(dòng)地向新聞單位報(bào)送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開(kāi)展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實(shí)搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。
    4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過(guò)程中，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，正反典型，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)道。
    5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對(duì)各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進(jìn)行通報(bào)。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇八
    為進(jìn)一步加強(qiáng)xxx各團(tuán)場(chǎng)和集團(tuán)公司所屬各級(jí)全資、控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我?guī)煂?shí)際，就全面推行“財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、提升財(cái)務(wù)管理能力”活動(dòng)特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以會(huì)計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)繩，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，做實(shí)做細(xì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，建立細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，將財(cái)務(wù)工作管理、服務(wù)職能與單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作應(yīng)有價(jià)值。
    二、實(shí)施目標(biāo)
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    發(fā)展和單位運(yùn)行的基本規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、真抓實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系的不斷完善和有效實(shí)施；努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變、從應(yīng)付事務(wù)向操作規(guī)范轉(zhuǎn)變、從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”， 進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性和均衡性，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，財(cái)務(wù)收支管理進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)運(yùn)行更加順暢，執(zhí)行更加有力。
    三、工作任務(wù)和原則
    （一）工作任務(wù)
    通過(guò)各單位自我健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系、落實(shí)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度；在xxx進(jìn)行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作水平，通過(guò)推行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；充分利用信息化技術(shù)手段，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。從建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的高度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)自發(fā)和外部推動(dòng)來(lái)共同加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
    （二）工作原則
    一是分級(jí)負(fù)責(zé)，分口把關(guān)。師財(cái)務(wù)局統(tǒng)一部署，實(shí)行各團(tuán)
    場(chǎng)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)分級(jí)負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的工作機(jī)制，落實(shí)專項(xiàng)檢查工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。
    二是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。專項(xiàng)行動(dòng)要以財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)為
    2
    作，與財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)日常監(jiān)管及企業(yè)內(nèi)部治理工作相結(jié)合，多點(diǎn)發(fā)力，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
    三是嚴(yán)格檢查，標(biāo)本兼治。堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，認(rèn)真仔細(xì)糾正各類違法違規(guī)行為。同時(shí)注重治本及防范規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷深化財(cái)務(wù)、金融、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等改革，逐步完善體制、機(jī)制和制度。
    四、主要內(nèi)容
    （一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)水平。
    全面提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平 ,是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理水平的高低 ,關(guān)系到企業(yè)管理成敗，是單位發(fā)展能力和價(jià)值的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，財(cái)會(huì)人員應(yīng)從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)一步深化對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，以正確的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)工作，恪守職業(yè)道德、珍惜職業(yè)聲譽(yù)、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作出發(fā)，不懈地鍛煉和提高職業(yè)技能，深入研究本單位的營(yíng)運(yùn)狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)工作手段為企業(yè)生存和發(fā)展提供助力。
    （二）健全完善會(huì)計(jì)工作機(jī)制
    1．要按照會(huì)計(jì)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)立會(huì)計(jì)崗位、配備會(huì)計(jì)人員。健全以崗位職權(quán)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度，嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度和回避制度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
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    工作規(guī)程、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程，明確工作紀(jì)律，落實(shí)內(nèi)控制度；規(guī)范執(zhí)行關(guān)于會(huì)計(jì)工作交接、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證編制、會(huì)計(jì)賬簿登記、會(huì)計(jì)檔案管理、電算化軟件和替代手工記賬等方面的規(guī)定，落實(shí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度。
    3．要健全完善符合法規(guī)和單位發(fā)展需要的財(cái)務(wù)工作制度，對(duì)單位經(jīng)營(yíng)（運(yùn)行）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金證券、應(yīng)收款項(xiàng)及負(fù)債、會(huì)計(jì)政策、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作進(jìn)行認(rèn)真研究，建立有效的制度，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度相銜接，形成完善的制度體系。
    （三）提高會(huì)計(jì)信息運(yùn)用水平
    會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組織形式必須嚴(yán)密，信息處理程序必須合理，信息構(gòu)成環(huán)節(jié)必須完整?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)核算制度，既能簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算手續(xù)，又能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供管理的各種會(huì)計(jì)信息，滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理要求。
    財(cái)務(wù)人員要在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上，定期對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所隱藏的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的危機(jī)，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中漏洞，提高工作效率和資金周轉(zhuǎn)效率；定期對(duì)單位經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控提供參考意見(jiàn)。
    （四）建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制
    財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部日常會(huì)計(jì)監(jiān)管工作相結(jié)合，事前、事中和事后控制和監(jiān)督相結(jié)合，建立常態(tài)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的常態(tài)化運(yùn)行。主要包括：
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    1.監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不違反國(guó)家制定的有關(guān)方針政策和各
    項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，確定會(huì)計(jì)核算的合法性，以及會(huì)計(jì)信息具有客觀性和真實(shí)性。
    2.監(jiān)督會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所采用的方法，應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、行業(yè)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的要求相一致，確保會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、合理性，以及會(huì)計(jì)信息具有可比性。
    3.檢查各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的安全與完整，合理使用企業(yè)擁有和
    控制資源，促使企業(yè)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （五）強(qiáng)化全面預(yù)算管理
    全面預(yù)算管理制度作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化企業(yè)管
    理、加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化資源配置、規(guī)范投資管理、提高投資效益有非常明顯的激勵(lì)與約束、監(jiān)督與控制等作用,有利于企業(yè)規(guī)范發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。具體要做到：
    1.加強(qiáng)兵師團(tuán)各級(jí)預(yù)算的互動(dòng)、協(xié)作，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)
    算管理的認(rèn)識(shí)和參與度，各級(jí)各部門(mén)要一致重視、共同參與。
    2.把預(yù)算管理作為精、細(xì)、實(shí)管理的重要內(nèi)容，以依據(jù)科
    學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)“全員參與、全方位滲透、全過(guò)程監(jiān)控、全量化考核”全員、全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理為目標(biāo)，使預(yù)算管理機(jī)制高效運(yùn)行。
    3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息的反饋，在預(yù)算編制時(shí)兼顧剛性
    和彈性原則。為使編制出的預(yù)算更加符合單位實(shí)際，要反復(fù)權(quán)衡預(yù)算項(xiàng)目，精打細(xì)算，依法依規(guī)使用預(yù)算資金，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。以保證全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。
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    （六）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
    以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，達(dá)到強(qiáng)化集團(tuán)管控、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、滿足監(jiān)管的要求，建成以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理職能為依托，以全面預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為核心，實(shí)現(xiàn)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理功能，反映并融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全流程，符合信息安全要求的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。
    1．財(cái)務(wù)信息化工作與管理提升相結(jié)合。堅(jiān)持信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度融合，充分發(fā)揮信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理提升的促進(jìn)作用。
    2．財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與深化應(yīng)用相結(jié)合。始終把推進(jìn)深化應(yīng)用作為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的落腳點(diǎn)，充分體現(xiàn)信息化效能，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化水平的持續(xù)提升。
    3．財(cái)務(wù)信息化發(fā)展與信息安全相結(jié)合。始終把保障信息安全作為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的支撐點(diǎn)，確保信息化發(fā)展安全可控。
    五、實(shí)施步驟
    （一）動(dòng)員部署階段（2016年6月）
    成立加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為將工作落到實(shí)處，
    師財(cái)務(wù)局成立由局長(zhǎng)趙德志任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)章守奇任副組長(zhǎng)，師財(cái)務(wù)局相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員為成員的加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)xxx企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各單位也要相應(yīng)成立加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作專班，“一把手”負(fù)總責(zé)，將此項(xiàng)工作抓好抓落實(shí)。
    召開(kāi)工作會(huì)。按照階段性工作任務(wù)安排，召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)、
    座談會(huì)、業(yè)務(wù)布置等一系列專題會(huì)議，加強(qiáng)交流、通力合作，制定對(duì)策積極推進(jìn)，確保行動(dòng)方案按期完成并達(dá)到實(shí)施效果。
    加強(qiáng)信息報(bào)送。利用多種形式廣泛宣傳“財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、提升財(cái)務(wù)管理能力”的重要性和必要性，統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的認(rèn)識(shí)。各團(tuán)場(chǎng)、集團(tuán)公司將工作推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題、實(shí)施的重要措施和意見(jiàn)建議等，形成工作信息，及時(shí)向師財(cái)務(wù)局報(bào)送。
    （二）組織實(shí)施階段（2016年7月—2017年5月）
    1.提升理論素質(zhì)，自我完善階段（2016年7月-2016年9月）
    堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)教育邊對(duì)照檢查邊整改落實(shí)，把學(xué)習(xí)教育、建章立制、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題緊密結(jié)合。要認(rèn)真研究分析，從加強(qiáng)能力、自我完善的工作出發(fā)，查擺存在的問(wèn)題，對(duì)照查找到的突出問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊完善。要把組織開(kāi)展加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化行動(dòng)與做好日常工作結(jié)合起來(lái)，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，認(rèn)真完成階段任務(wù)，取得實(shí)效。
    （1）自行組織學(xué)習(xí)。各單位要認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、兵團(tuán)及師加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)文件、制度，在認(rèn)真研討師全面推行“財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、提升財(cái)務(wù)管理能力”行動(dòng)實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際制定加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的工作方案和配套措施。
    險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表決策分析等。通過(guò)培訓(xùn)，將進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法規(guī)制度的執(zhí)行能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。
    （3）財(cái)政財(cái)務(wù)骨干人才培訓(xùn)班。師財(cái)務(wù)局計(jì)劃組織團(tuán)場(chǎng)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干赴上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)骨干人員的培訓(xùn)，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。
    （4）自我整改完善。財(cái)務(wù)局就加強(qiáng)規(guī)范化管理工作制定具體工作指標(biāo)表，各級(jí)單位對(duì)照財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)工作制度及指標(biāo)表，根據(jù)本方案的工作任務(wù)和工作內(nèi)容要求，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真梳理本單位的財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備、會(huì)計(jì)賬冊(cè)登記規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度執(zhí)行、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)收支審批管理、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等方面查找財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題和差距，有針對(duì)性地提出整改方案，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。整改方案應(yīng)包括單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理情況、存在的具體問(wèn)題和主要差距，整改完善的內(nèi)容、措施、完成時(shí)間和責(zé)任人等。整改完善結(jié)束后，進(jìn)行自我評(píng)定，形成本單位的《財(cái)務(wù)管理工作自查自評(píng)報(bào)告》，于2016年11月30日前報(bào)送師財(cái)務(wù)局。
    師財(cái)務(wù)局根據(jù)各單位行動(dòng)進(jìn)展情況及平時(shí)財(cái)務(wù)管理情況，
    驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
    3．檢查督導(dǎo)階段（2017年4月-2017年6月）
    （1）財(cái)務(wù)大檢查。師財(cái)務(wù)局抽調(diào)相關(guān)人員組成兩個(gè)檢查組分別對(duì)團(tuán)場(chǎng)、集團(tuán)公司進(jìn)行全面財(cái)務(wù)大檢查。檢查內(nèi)容為財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行以及財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、資金使用等情況，對(duì)照各單位自我整改完善報(bào)告，同時(shí)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行核查。財(cái)務(wù)大檢查工作實(shí)行全方面全方位覆蓋的工作程序，實(shí)地檢查各單位落實(shí)情況和整改完善情況，提出意見(jiàn)建議。檢查組于2017年6月30日前，將財(cái)務(wù)大檢查工作報(bào)告報(bào)送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （2）整改落實(shí)。各單位根據(jù)財(cái)務(wù)大檢查情況進(jìn)一步對(duì)本單位工作進(jìn)行整改，認(rèn)真總結(jié)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)清缺點(diǎn)與不足，虛心向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，找到短板與瓶頸，并加以改進(jìn)，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理行為。其次應(yīng)把加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作作為年度考核的重要內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行考核，以確保工作落到實(shí)處、取得成效。
    對(duì)檢查過(guò)程中存在問(wèn)題較多的單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組將跟蹤監(jiān)督、整改完善；在檢查督導(dǎo)階段發(fā)現(xiàn)仍有嚴(yán)重違反法規(guī)制度的，師財(cái)務(wù)局將依法進(jìn)行行政處罰，并將檢查情況在xxx通報(bào)。
    （三）總結(jié)推廣階段（2017年6月—2017年12月）
    出的單位進(jìn)行表彰，并將評(píng)定結(jié)果納入年度財(cái)務(wù)考核之中。各企業(yè)要制定具體的對(duì)策意見(jiàn)，形成推動(dòng)財(cái)務(wù)管理提高的辦法、措施，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提升成功做法。
    2．推廣與深化階段（2017年7月—12月）
    在規(guī)范好財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)的平臺(tái)上，進(jìn)一步推動(dòng)各企業(yè)單位全面預(yù)算管理工作、提高財(cái)務(wù)管理水平。扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)以提高財(cái)務(wù)管理為主題的活動(dòng)，進(jìn)行廣泛地討論交流，要隨著形勢(shì)變化和實(shí)踐發(fā)展不斷補(bǔ)充新內(nèi)容、賦予新內(nèi)涵，使已有成果更完善、更豐富，通過(guò)不同方式呈現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效益的成果。xxxx局組織企業(yè)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行研討，深入分析活動(dòng)查找出的問(wèn)題產(chǎn)生原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)做法，形成一批有質(zhì)量的研究論文，通過(guò)不同方式運(yùn)用推廣財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和規(guī)范化的成果。其次是在新的發(fā)展形勢(shì)下要有所創(chuàng)新有所發(fā)展。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范、科學(xué)、完善。并將活動(dòng)長(zhǎng)效化，不斷助力我?guī)熃?jīng)濟(jì)發(fā)展。
    xxxxxxx
    2016年6月29日
    一、目 的：
    財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)公司成本費(fèi)用的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等服務(wù)的任務(wù)。其目的就是在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格貸款審查，降低成本費(fèi)用的同時(shí)，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
    二、指導(dǎo)思想：
    1、建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度
    起草財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和崗位責(zé)任制，并對(duì)初稿進(jìn)行修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，從而使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境，這是當(dāng)前最緊迫的工作。財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度主要有：公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度、財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷工作流程、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、出納員崗位責(zé)任制等。
    1
    我公司剛剛成立一年多，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員既有專業(yè)的，也有毫無(wú)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的兼職人員，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)參差不齊，因此，如何有效的進(jìn)行崗位設(shè)置，合理的利用現(xiàn)有人員，培養(yǎng)符合財(cái)務(wù)崗位需要的又略懂金融知識(shí)的人才，是我們財(cái)務(wù)部門(mén)的當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)和培養(yǎng)全面人才，即是當(dāng)前的工作需要，也是我們以后的長(zhǎng)期任務(wù)，不能一蹴而就。
    作為以經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)謀取利潤(rùn)的企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)管理的最重要工作，就是如何運(yùn)用好資金進(jìn)行生利，俗稱錢(qián)生錢(qián)，從而取得利潤(rùn)最大化。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，如何有效運(yùn)用好貸款資金，同時(shí)又將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，從而取得最大收益；在財(cái)務(wù)管理中，如何有效的控制和運(yùn)用好公司的資產(chǎn)和資金，降低融資成本、合理控制費(fèi)用支出，從而牢固樹(shù)立起成本管理理念；是我們財(cái)務(wù)部一項(xiàng)非常重要的工作。
    4、完成公司日常的財(cái)務(wù)核算和報(bào)銷工作，嚴(yán)把制度關(guān)。
    財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)的工作除了日常的報(bào)銷和核算業(yè)務(wù)外，每月末還需要報(bào)送稅務(wù)局稅務(wù)報(bào)表、報(bào)送省、市金融辦以及人民銀行業(yè)務(wù)報(bào)表。這些工作既繁瑣又要求及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)我們財(cái)務(wù)人員要求較高。因此，財(cái)務(wù)人員在工作中，既能及時(shí)準(zhǔn)確的完成日常核算和上報(bào)工作；又能否堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事、合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；是考查我們工作是否稱職的一把尺子。
    5、建立一套符合公司需要的財(cái)務(wù)報(bào)告制度
    長(zhǎng)期工作。
    6、積極開(kāi)展與政府和各主管部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái)和交流，了解和爭(zhēng)取國(guó)家最新優(yōu)惠政策。
    由于我公司業(yè)務(wù)與金融行業(yè)相近，國(guó)家的方針政策和導(dǎo)向?qū)ξ夜镜臉I(yè)務(wù)影響會(huì)很大。因此，作為公司的核算管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部必須積極開(kāi)展與省市金融辦、各商業(yè)銀行及政府各職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)掌握國(guó)家方針政策和行業(yè)優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家扶持和與商業(yè)銀行進(jìn)行融資合作。這項(xiàng)工作，需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持去做，而且一定要做好。
    四、工作安排
    根據(jù)財(cái)務(wù)部的主要工作內(nèi)容，我們劃分為近期工作目標(biāo)和長(zhǎng)期工目標(biāo)。為了更好的完成上述目標(biāo)，我們計(jì)劃安排如下：
    近期目標(biāo)：
    1建章建制，制度先行。
    財(cái)務(wù)管理制度和崗位責(zé)任制現(xiàn)已起草了初審稿，其中有的實(shí)際已經(jīng)執(zhí)行了，有的還沒(méi)有執(zhí)行。主要是前一段時(shí)間單位管理還不健全，上述制度還沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)程序的修改和審議，所以還沒(méi)有經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的批準(zhǔn)而正式執(zhí)行。因此我們計(jì)劃在八月底以前，完成財(cái)務(wù)規(guī)章制度的修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。
    2、財(cái)務(wù)部劃分工工作崗位并明確崗位職責(zé)。
    財(cái)務(wù)人員的分工要考慮到單位具體情況和業(yè)務(wù)量，既能有效完成部門(mén)的工作，又不浪費(fèi)人員，而且還能為單位培養(yǎng)新人。因此，計(jì)劃崗位劃分為：財(cái)務(wù)經(jīng)理一名、會(huì)計(jì)一名、出納一名。八月底以前完成?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)暫由財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任，遠(yuǎn)期目標(biāo)是積極招錄年輕會(huì)計(jì)一名，作為培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備人才的重要工作來(lái)抓。
    3、抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
    字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。其次，對(duì)財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷工作要嚴(yán)格按制度辦事，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，其中對(duì)辦公、車(chē)輛維修、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待等費(fèi)用是控制的重點(diǎn)。只有這樣，才能使公司財(cái)務(wù)管理工作起點(diǎn)較高，為公司今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、財(cái)務(wù)檔案管理制度建立后，要馬上進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案資料的收集歸納，做好資料保存工作。
    會(huì)計(jì)檔案資料主要包括：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬冊(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、工資匯總單等，是企業(yè)的核心資料，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須定期的將會(huì)計(jì)資料分類整理、裝訂成冊(cè)、及時(shí)登記后交與公司檔案部門(mén)保管。這項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按制度長(zhǎng)期執(zhí)行下去，從而保障企業(yè)核心資料的安全、完整。
    5、積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，共同爭(zhēng)取與國(guó)開(kāi)行的合作早日實(shí)現(xiàn)。 近期，財(cái)務(wù)部要把與國(guó)開(kāi)行的合作擺在所有工作的重中之重，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，全力以赴，爭(zhēng)取和國(guó)開(kāi)行的合作早日成功。
    遠(yuǎn)期目標(biāo)
    1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹和執(zhí)行
    沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，有了制度，沒(méi)有好的貫徹和執(zhí)行力，也是空中樓閣，起不到應(yīng)有的作用。因此如何將制度貫徹到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人，是我們財(cái)務(wù)部下一步工作的重點(diǎn)。另一方面，我們計(jì)劃從九月份開(kāi)始。進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)制度和業(yè)務(wù)理解和掌握 ；同時(shí)，對(duì)全公司員工進(jìn)行 “借款和報(bào)銷制度”的宣傳，讓每一個(gè)員工都了解公司的借款和報(bào)銷制度規(guī)定，避免出現(xiàn)不按制度辦事、違反財(cái)經(jīng)制度的事情發(fā)生。這項(xiàng)工作要時(shí)時(shí)做，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
    2、積極開(kāi)展財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，長(zhǎng)抓不懈。
    4
    全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道；實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備人才；進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，是我們的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和目標(biāo)，要常抓不懈。
    3、積極準(zhǔn)備，充分調(diào)研，設(shè)計(jì)一套符合公司需要報(bào)告制度
    下半年，財(cái)務(wù)部計(jì)劃積極準(zhǔn)備，充分進(jìn)行調(diào)研，積極吸取其他金融單位的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套符合公司需要的月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)告制度，為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
    4、積極探索和學(xué)習(xí)，制定出一套有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。 作為以經(jīng)營(yíng)金融產(chǎn)品為主的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的重中之重，因此，我們財(cái)務(wù)部必須結(jié)合公司實(shí)際情況，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，盡快摸索并制定出一套既符合企業(yè)特點(diǎn)又具有可操作性的“風(fēng)險(xiǎn)防范管理辦法”，起到隨時(shí)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范或降低企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正使財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的好參謀、好助手。
    五、工作要求
    對(duì)自己，要嚴(yán)于利己，勤奮好學(xué)；對(duì)部門(mén)，要工作在前，責(zé)任當(dāng)先；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要多提建議，當(dāng)好參謀。
    財(cái)務(wù)部
    5
    綜合部工作方案
    一、指導(dǎo)思想
    認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以公司總體工作部署為指針，以貸款發(fā)放業(yè)務(wù)為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹(shù)立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好綜合部?jī)?nèi)部建設(shè)；努力提高自身素質(zhì)，在員工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，為公司和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    二、目標(biāo)與措施
    綜合部是根據(jù)公司實(shí)際情況而新成立的一個(gè)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司辦公室、檔案室、后勤管理等工作。
    1、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
    加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的教育和管理，牢固樹(shù)立“綜合部的工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服散漫、紀(jì)律淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合部員工的'思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。
    2、優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范管理。
    建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)公司綜合管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于綜合部辦公管理工作的方方面面。要求員工加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效利用電子文檔，避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源，提高綜合部工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。
    3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力。
    綜合部要做好部門(mén)的各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等的起草、報(bào)送工作，這就要求本部門(mén)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力，特別要加強(qiáng)年輕員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會(huì)，使綜合部真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。
    4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好公司的后勤保障工作。
    在做好對(duì)外接待、辦公、檔案、車(chē)輛管理工作的同時(shí)，積極做好公司的后勤保障工作，特別是食堂的管理，關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益，必須做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心。
    三、工作內(nèi)容
    1、管理制度的建立和執(zhí)行
    盡快制定相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制，主要有：公司辦公管理制度、檔案管理制度、車(chē)輛管理制度、采購(gòu)管理制度、食堂管理制度；辦公文員崗位責(zé)任制、檔案員崗位責(zé)任制、司機(jī)崗位責(zé)任制、食堂管-理-員崗位責(zé)任制等。
    以上管理制度和崗位責(zé)任制已經(jīng)制定了初稿，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)程序的修改、審議。因此綜合部計(jì)劃在八月底以前，完成制度的修改、審議，并盡快予以執(zhí)行。
    2、盡快制定綜合部的工作流程和崗位劃分
    計(jì)劃八月底以前，按辦公、檔案、車(chē)輛、采購(gòu)、食堂等五個(gè)方面進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)和實(shí)施，使綜合部工作盡量達(dá)到全面、有效、快速、合理。最大限度的滿足公司管理的需要。綜合部計(jì)劃崗位設(shè)置為：綜合部經(jīng)理一名、辦公文員一名、檔案管-理-員一名、綜合管-理-員一名、司機(jī)一名、食堂管-理-員一名，共計(jì)六人。
    3、加強(qiáng)綜合部建設(shè)，作好協(xié)調(diào)與服務(wù)
    爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是綜合部的主要工作目標(biāo)。綜合部要以內(nèi)部管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，確定職責(zé)，堅(jiān)持從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求，營(yíng)造健康的工作環(huán)境。同時(shí)，要做好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，不貪功、不越位、顧大局、識(shí)大體。綜合部要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。根據(jù)公司整體工作要求，具體安排好或者協(xié)調(diào)好各種重要會(huì)議、重要工作、重大活動(dòng)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
    4、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作
    會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料力求及時(shí)、準(zhǔn)確，高效。規(guī)范辦事制度和程序，提前做好半年、全年的工作安排，撰寫(xiě)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
    5、加強(qiáng)支出管理，降低辦公運(yùn)營(yíng)成本。
    提倡艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神，厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用的控制。對(duì)辦公用品及維修耗材的購(gòu)買(mǎi)采用統(tǒng)一進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)和集中采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)維修，實(shí)行車(chē)輛維修申報(bào)制，維修前對(duì)車(chē)輛需維修的部件、金額、時(shí)間進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理。嚴(yán)格車(chē)輛加油卡的使用，辦公室要按季度將每輛車(chē)的加油卡加油的明細(xì)情況及車(chē)輛行程公里數(shù)進(jìn)行公示。嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制乘坐飛機(jī)、火車(chē)軟席包廂。 控制招待范圍，嚴(yán)格招待程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定點(diǎn)招待。嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)，控制和精簡(jiǎn)會(huì)議，實(shí)行綜合會(huì)議制度，控制會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)。努力降低辦公運(yùn)行成本。
    6、做好接待及對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳、后勤服務(wù)工作
    綜合部主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳工作；綜合部要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，明確職責(zé)、各施其責(zé)、獎(jiǎng)懲分明、才能完成好部門(mén)的各項(xiàng)工作。
    7、建立重要的來(lái)信來(lái)電來(lái)件的登記制度
    根據(jù)信息來(lái)源和內(nèi)容恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理，對(duì)于省、市金融辦等主管部門(mén)、人民銀行和合作伙伴、重要客戶的信件、來(lái)電，尤其要高度重視，不拖辦、不敷衍，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，及時(shí)合理的做好反饋工作，努力使主管部門(mén)和合作伙伴、客戶滿意。
    8、加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
    由于公司剛剛成立一年多，所有的員工對(duì)于這一行業(yè)都是第一次接觸，對(duì)于現(xiàn)有工作都是陌生的，因此，如何盡快的熟悉和掌握金融企業(yè)的知識(shí)和崗位的特點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。綜合部計(jì)劃在下半年重點(diǎn)開(kāi)展崗位責(zé)任制和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快讓每一個(gè)員工勝任本崗位的工作，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要常抓不懈。
    9、加強(qiáng)公司檔案管理工作
    建立檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理流程，使檔案管理工作更好地服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)管理工作。統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力。
    10、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作
    進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用登記制度，出車(chē)要進(jìn)行申請(qǐng)—批準(zhǔn)—出車(chē)登記（記載：申請(qǐng)人、部門(mén)、出車(chē)時(shí)間、目的地、公里數(shù)）—回車(chē)登記（回車(chē)時(shí)間、公里數(shù)、申請(qǐng)人簽字），并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 另外還要做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛。
    四、工作安排：
    短期目標(biāo)（8-10月期間）
    1、完成綜合部“各項(xiàng)規(guī)章管理制度”的制定和執(zhí)行 。
    2、完成綜合部 “各崗位的崗位責(zé)任制”的制定和執(zhí)行。
    3、完成綜合部 “各崗位的工作流程”的制定和執(zhí)行。
    4、根據(jù)設(shè)置崗位，綜合部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名（財(cái)務(wù)經(jīng)理兼）司機(jī)兼綜合、食堂管理一名、檔案管-理-員兼辦公文員一名。
    5、盡快熟悉和掌握各崗位的工作職責(zé)和要求，迅速進(jìn)入角色，完成綜合部的各項(xiàng)工作
    6、協(xié)助安排“中秋節(jié)、十、一”假期值班及工作安排。
    長(zhǎng)期目標(biāo)（11-年底期間）
    1、學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及金融知識(shí)，進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，從而使員工成為一專多能的復(fù)合型人才，這是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要常抓不懈。
    2、培養(yǎng)和招聘辦公文員等2人，儲(chǔ)備人才。
    3、使企業(yè)成為行業(yè)先鋒和帶頭人，成為跨行業(yè)的集團(tuán)公司。
    五、工作要求：細(xì)致、周到、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、服務(wù)
    2015-8-12
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇九
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
    下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的.最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    責(zé)任部門(mén)：工會(huì)
    （二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
    1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
    責(zé)任部門(mén)：黨委工作部
    2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十
    本文目錄
    執(zhí)行力實(shí)施方案
    關(guān)于提升執(zhí)行力實(shí)施方案
    開(kāi)展“制度執(zhí)行力提升工程”實(shí)施方案
    為促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)人員正確行使權(quán)力，切實(shí)提高執(zhí)行力，推動(dòng)經(jīng)信各項(xiàng)工作的落實(shí)，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的意見(jiàn)》，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案如下：
    一、指導(dǎo)思想和目的
    會(huì)、省委十屆六次全會(huì)和市委十屆七次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，教育引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上端正對(duì)權(quán)力和正確行使權(quán)力的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀；圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、提高行政效能”這一主題，以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，認(rèn)真檢查和解決在執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，為我市打好“三場(chǎng)硬仗”、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部對(duì)正確行使權(quán)力、提高行政效率、提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，樹(shù)立“政府就是服務(wù)”、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”、“人人都是環(huán)境、事事關(guān)系發(fā)展”的意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)措施，強(qiáng)化督促檢查手段，確保市委、市政府的各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，努力實(shí)現(xiàn)作風(fēng)更加端正、服務(wù)更加到位，措施更加落實(shí)、成效更加明顯，為推進(jìn)韶關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
    二、主要任務(wù)
    （一）牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀。牢固樹(shù)立“一切權(quán)力屬于人民，一切權(quán)力服務(wù)于人民”的正確權(quán)力觀，不斷強(qiáng)化憂黨興黨意識(shí)、科學(xué)發(fā)展意識(shí)、民主法制意識(shí)、公仆意識(shí)和紀(jì)律監(jiān)督意識(shí)，把為民用權(quán)作為使用權(quán)力的基本準(zhǔn)則，健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，制約不當(dāng)用權(quán)，切實(shí)做到權(quán)力公開(kāi)透明，真正為民掌好權(quán)、用好權(quán)。
    （二）提高打好“三場(chǎng)硬仗”的執(zhí)行力。全民落實(shí)市委十屆七次全會(huì)部署，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞建設(shè)粵北區(qū)域中心城市、爭(zhēng)當(dāng)全省山區(qū)科學(xué)發(fā)展排頭兵，著力打好加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升“雙轉(zhuǎn)移”質(zhì)量和推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)“雙到”工作“三場(chǎng)硬仗”，圓滿完成規(guī)劃目標(biāo)，為時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
    （三）提高“三服務(wù)”的執(zhí)行力。服務(wù)群眾，嚴(yán)肅糾正和查處各種損害群眾利益的行為。服務(wù)基層，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，為基層干部創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步削減行政審批事項(xiàng)，積極推行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制等制度，全面優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，大力幫助民營(yíng)企業(yè)解決融資難、用工難等問(wèn)題，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。
    （四）提高厲行節(jié)約的執(zhí)行力。按照上級(jí)的要求嚴(yán)格控制發(fā)文和會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國(guó)次數(shù)，公務(wù)購(gòu)車(chē)費(fèi)用，舉辦評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰和晚會(huì)展覽慶典論壇等活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零增長(zhǎng)”。
    （五）提高制度建設(shè)的執(zhí)行力。加強(qiáng)制度的宣傳教育，增強(qiáng)各級(jí)干部的制度意識(shí)。進(jìn)一步完善制度落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制，采用日常督查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，做好制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行制度的責(zé)任追究，對(duì)規(guī)避制度、違反制度甚至破壞制度的人，堅(jiān)決追究責(zé)任，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。認(rèn)真抓好建章立制工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。
    三、方式方法
    （一）學(xué)習(xí)教育。（4－11月）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，正確處理工學(xué)矛盾，打牢樹(shù)立正確權(quán)力觀、提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。組織廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告、xx屆四中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的若干重大問(wèn)題的決定》，學(xué)習(xí)總書(shū)記總書(shū)記在中央紀(jì)委xx屆四中全會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)汪洋同志在去年全省黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議暨第八期領(lǐng)導(dǎo)干部黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)教育培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上的講話，學(xué)習(xí)《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)市委市政府去年印發(fā)的《關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)提高服務(wù)能力的意見(jiàn)》（韶市聯(lián)10號(hào)），學(xué)習(xí)徐建華同志今年3月18日在全市招商引資工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和3月19日在全市打好“三場(chǎng)硬仗”動(dòng)員會(huì)上的講話。要相對(duì)集中一段時(shí)間，通過(guò)上黨課、聽(tīng)報(bào)告會(huì)、看錄像、專題討論、撰寫(xiě)理論文章、交流
    心得體會(huì)
    等形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果。
    積極參加市統(tǒng)一組織的六項(xiàng)教育活動(dòng)：
    一是參加在“韶關(guān)學(xué)習(xí)論壇”開(kāi)設(shè)的“樹(shù)立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”專場(chǎng)。
    二是爭(zhēng)取參加“樹(shù)立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”電視論壇。
    三是積極動(dòng)員廣大干部職工為《韶關(guān)日?qǐng)?bào)》“權(quán)力觀、執(zhí)行力大家談”欄目投稿。
    四是開(kāi)展“一把手”主題黨課活動(dòng)。局“一把手”以“樹(shù)立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”為主題，給黨員干部上一堂黨課。
    五是參加市紀(jì)委組織的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》測(cè)試活動(dòng)。
    六是開(kāi)展警示教育活動(dòng)。組織黨員干部到黨風(fēng)廉政教育基地接受警示教育。
    作為、脫離群眾的現(xiàn)象；第五，對(duì)照省委關(guān)于提高執(zhí)行力的要求，檢查在執(zhí)行力方面是否存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、速度不快、力度不大、辦法不多、能力不強(qiáng)、動(dòng)機(jī)不純等問(wèn)題。在對(duì)照檢查過(guò)程中，著重對(duì)思想觀念不端正、工作任務(wù)不落實(shí)、作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，查找原因。
    重點(diǎn)開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)：
    一是廣泛征求群眾意見(jiàn)。通過(guò)座談會(huì)、熱線電話、來(lái)信來(lái)訪、業(yè)務(wù)咨詢等方式，向廣大群眾征求意見(jiàn)建議。面向管理或服務(wù)對(duì)象集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)，召開(kāi)一次至少有10名管理或服務(wù)對(duì)象參加的征求意見(jiàn)座談會(huì)。
    二是體驗(yàn)辦事服務(wù)。有計(jì)劃地組織領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾的身份到非本人所在單位，體驗(yàn)一次辦事服務(wù)，并將結(jié)果反饋給有關(guān)單位。
    三是召開(kāi)專題民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找班子和個(gè)人在思想、作風(fēng)、工作、學(xué)習(xí)方面存在的差距，重點(diǎn)查找執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析根源，明確整改方向。
    四是開(kāi)展自查活動(dòng)。對(duì)今年重點(diǎn)工作完成進(jìn)度情況進(jìn)行自查，著重分析影響進(jìn)度的原因，研究制定解決辦法。自查情況要以墻報(bào)形式在單位內(nèi)公開(kāi)，并書(shū)面報(bào)分管市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)組織。其中領(lǐng)導(dǎo)班子查擺的問(wèn)題和整改思路要書(shū)面報(bào)市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    （三）整改提高。（4－11月）堅(jiān)持邊學(xué)、邊查、邊改，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，制定整改措施，明確整改責(zé)任，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限定完成整改時(shí)間。特別是對(duì)人民群眾普遍反映強(qiáng)烈的、久拖不決的、影響全局的問(wèn)題，要重點(diǎn)突破，限期整改。
    重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：
    一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于xx年推動(dòng)韶關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃》，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，確保達(dá)到預(yù)期效果。
    二是強(qiáng)化檢查督促。對(duì)招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、扶貧開(kāi)發(fā)“雙到”等重大工作，嚴(yán)格實(shí)行“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時(shí)間倒逼程序，社會(huì)倒逼部門(mén)，督查倒逼落實(shí)”的倒逼機(jī)制，定期開(kāi)展督查。
    三是強(qiáng)化行政問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行中央《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》和《韶關(guān)市貫徹落實(shí)的實(shí)施意見(jiàn)》，做到有權(quán)必有責(zé)，問(wèn)責(zé)必從嚴(yán)，全面落實(shí)問(wèn)責(zé)制度。
    四是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。把落實(shí)市委、市政府重大工作部署納入績(jī)效考核范圍，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高執(zhí)行力。
    五是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，把群眾意見(jiàn)納入整改依據(jù)。邀請(qǐng)群眾、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者等窗口單位服務(wù)對(duì)象來(lái)評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，重點(diǎn)對(duì)提高“四種執(zhí)行力”、推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
    （四）總結(jié)考核。（12月）落實(shí)
    工作報(bào)告
    制度，每個(gè)月向市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)一次活動(dòng)情況，年中進(jìn)行一次活動(dòng)情況小結(jié)，年終全面總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況。把這次活動(dòng)開(kāi)展情況列入績(jī)效考評(píng)范疇。
    四、幾點(diǎn)要求
    （一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局“樹(shù)立正確權(quán)力觀提高執(zhí)行力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭學(xué)，做好表率。切實(shí)把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，精心組織，科學(xué)安排。
    （二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。充分運(yùn)用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、墻報(bào)、等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育的影響面。有效調(diào)動(dòng)干部群眾參與活動(dòng)的積極性，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
    （三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，增強(qiáng)活動(dòng)效果。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，增強(qiáng)活動(dòng)效果。
    執(zhí)行力實(shí)施方案（2） |
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    為全面貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
    下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    責(zé)任部門(mén)：工會(huì)
    （二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
    1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
    責(zé)任部門(mén)：黨委工作部
    2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。
    責(zé)任部門(mén)：企管部
    （三）檢查落實(shí)階段（1月）。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于1月在年度績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng)。
    考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：
    企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)；
    公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用；
    公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；
    公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；
    公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；
    公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理年度目標(biāo)
    責(zé)任書(shū)
    ；
    公司《管理制度匯編》各單位、各部門(mén)執(zhí)行情況；
    公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況；
    公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況；
    公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況；
    公司各部門(mén)及工作人員工作職責(zé)的履行情況；
    公司其他重要情況。
    責(zé)任部門(mén)：績(jī)效考核小組
    總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程。公司屬各黨支部、各單位、各部門(mén)要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和11年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門(mén)和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過(guò)組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    執(zhí)行力實(shí)施方案（3） |
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    一、指導(dǎo)思想
    二、實(shí)施步驟
    三、主要目標(biāo)
    四、工作要求
    （一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。認(rèn)真貫徹好、傳達(dá)好、落實(shí)好、宣傳好市委、市政府《關(guān)于實(shí)施“制度執(zhí)行力提升工程”的意見(jiàn)》，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)的重要性、緊迫性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)施開(kāi)展“制度執(zhí)行力提升工程”方案，力求在學(xué)習(xí)中有新思維，貫徹中有新創(chuàng)意，執(zhí)行中有新舉措。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十一
    為全面貫徹落實(shí)中共廣東辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的意見(jiàn)的通知（粵委辦發(fā)電201522號(hào)，以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)）精神，切實(shí)提升、市政府決策部署和規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高行政效能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，以“治貪、治庸、治懶，狠抓工作落實(shí)，提升執(zhí)行力”為工作主線，通過(guò)抓教育肅紀(jì)律、抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)、抓制度明保障、抓監(jiān)督促落實(shí)、抓查處正風(fēng)氣，促進(jìn)全市黨員干部想干事、能干事、干成事，奮力開(kāi)創(chuàng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。
    二、目標(biāo)任務(wù)
    著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、查處四位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)解決當(dāng)前一些黨員干部中存在的思想解放不夠、素質(zhì)能力不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作創(chuàng)新不多、推進(jìn)落實(shí)不力、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，促使干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，廉政、勤政、善政形象明顯提升，執(zhí)行力明顯加大，社會(huì)各界對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)、服務(wù)窗口的滿意度明顯提高，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。
    三、工作措施
    （一）以教育培訓(xùn)為抓手，通過(guò)黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部勤政廉政善政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的執(zhí)行隊(duì)伍，為提升執(zhí)行力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    1．加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造執(zhí)行環(huán)境。在全市黨員干部中開(kāi)展提升執(zhí)行力大討論活動(dòng)。各單位要圍繞貫徹落實(shí)珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要、廣東省實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重點(diǎn)行動(dòng)綱要、省意見(jiàn)以及今年4月29日汪洋同志考察珠海重要講話精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，使全體黨員干部深刻認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的重要性和必要性，進(jìn)一步解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識(shí)、推動(dòng)落實(shí)。要充分利用報(bào)刊雜志、電臺(tái)電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，在全市形成“人人關(guān)心執(zhí)行、人人推動(dòng)執(zhí)行”的濃厚氛圍。
    2．深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”，提高黨員干部執(zhí)行意識(shí)。把提升執(zhí)行力作為活動(dòng)的主要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、效率意識(shí)，引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增強(qiáng)遵守制度、貫徹精神、執(zhí)行命令、維護(hù)規(guī)程的自覺(jué)性，使上級(jí)精神、規(guī)章制度從會(huì)議上、文件中、書(shū)本上、墻壁上走進(jìn)黨員干部心里，走進(jìn)人民群眾心里，真正落實(shí)到工作實(shí)踐之中。
    式廣泛開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)、黨和國(guó)家的方針政策、省市重點(diǎn)工作、相關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)、崗位責(zé)任、工作制度、管理制度作為任職培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使廣大黨員干部熟悉當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，熟知法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作規(guī)程。廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，組織、鼓勵(lì)廣大黨員干部加強(qiáng)基本理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。實(shí)行擬提拔任用副科級(jí)以上干部任前黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)知識(shí)考試制度，提高黨員干部對(duì)反腐倡廉制度的熟知度。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大黨員干部切實(shí)做到“知行合一”。
    （二）以制度建設(shè)為抓手，本著責(zé)任明確、落實(shí)到位、考核有力的原則，加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)。通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任、規(guī)范行政運(yùn)作，提高行政效率；通過(guò)責(zé)任考核，強(qiáng)化執(zhí)行效果。
    條，明確工作責(zé)任，使每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人。進(jìn)一步完善限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、工作“倒逼”制等制度，切實(shí)做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。
    2．完善辦事規(guī)程，形成科學(xué)規(guī)范的辦事體系。進(jìn)一步清理和減少行政審批項(xiàng)目，探索集中行政許可改革，合理限制審批權(quán)，規(guī)范審批權(quán)力運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，整合各職能部門(mén)對(duì)外服務(wù)窗口，全部進(jìn)駐市行政服務(wù)中心集中辦公。重新疏理、再造辦事流程和內(nèi)部審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，縮短辦事時(shí)間。完善市行政服務(wù)中心的管理模式，盡快設(shè)置綜合接辦窗口，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、一表填報(bào)、一次性錄入、專人協(xié)辦、統(tǒng)一發(fā)件”的工作模式。各單位要根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著最大限度地節(jié)約人力、物力、財(cái)物和時(shí)間的原則，優(yōu)化工作規(guī)程，提高辦事效率。
    干部政績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，把領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái)。
    （三）以監(jiān)督檢查為抓手，建立、市政府決策督查督辦與效能監(jiān)察聯(lián)動(dòng)機(jī)制，抓好、市政府決策部署的落實(shí)；完善督查、督辦、監(jiān)察、法制、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，形成監(jiān)督檢查的整體合力，切實(shí)提高我市中心工作、重點(diǎn)工作的執(zhí)行力。
    易比例過(guò)大的問(wèn)題，狠抓加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的根本轉(zhuǎn)變。
    2．深入開(kāi)展“項(xiàng)目突破年”活動(dòng)，切實(shí)提高三大格局項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作的執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立項(xiàng)目意識(shí)，帶頭抓項(xiàng)目落實(shí)，做到“上級(jí)做給下級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)盯著一級(jí)辦”，一手抓項(xiàng)目推進(jìn)、一手抓項(xiàng)目引進(jìn)，“按程序、超常規(guī)、跨越式”創(chuàng)造性地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要圍繞建設(shè)項(xiàng)目，完善目標(biāo)責(zé)任制，做到每個(gè)項(xiàng)目都有完善項(xiàng)目責(zé)任分解，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力推動(dòng)意向項(xiàng)目快簽約、簽約項(xiàng)目快落地、落地項(xiàng)目快開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目快建設(shè)。項(xiàng)目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所聯(lián)系的重點(diǎn)工程負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查。責(zé)任單位要根據(jù)職責(zé)分工，按照、市政府確定的投資計(jì)劃倒排工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案，采取有力措施，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。全力以赴做好大型項(xiàng)目落戶珠海和后續(xù)服務(wù)工作，創(chuàng)新性突破項(xiàng)目審批、征地拆遷、資金落實(shí)、治污環(huán)保等瓶頸問(wèn)題。各級(jí)黨委政府督查督辦機(jī)構(gòu)要協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)圍繞項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展行政效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，對(duì)重大項(xiàng)目要實(shí)行同步監(jiān)督制度，盡快建立重大項(xiàng)目電子監(jiān)察系統(tǒng)，項(xiàng)目審批到哪里、報(bào)建到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。
    門(mén)作風(fēng)。推行“一線工作法”，提倡“5+2、白加黑”的工作作風(fēng)，全市處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月下基層不得少于2天，深入企業(yè)、基層一線，為民辦事、破解難題，做到情況了解在一線、問(wèn)題解決在一線、決策落實(shí)在一線、形象樹(shù)立在一線。各單位要結(jié)合各自實(shí)際，每年至少確定2至3項(xiàng)涉及發(fā)展穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)全體黨員干部工作積極性，集中時(shí)間、集中精力、集中破解，在全市形成舉全市之力攻堅(jiān)克難之勢(shì)。嚴(yán)肅整治文風(fēng)會(huì)風(fēng)，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量、范圍和會(huì)議數(shù)量、經(jīng)費(fèi)、規(guī)模，堅(jiān)決糾正以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的不良做法，堅(jiān)決剎住“空談風(fēng)”、“推脫風(fēng)”，把有限的時(shí)間和精力用在為群眾、為基層、為企業(yè)服務(wù)上來(lái)。加強(qiáng)明查暗訪，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談話、隨機(jī)走訪服務(wù)對(duì)象等形式，不定期地對(duì)辦事窗口、行政執(zhí)法以及企業(yè)、群眾反映多的單位進(jìn)行明查暗訪，督促全市黨員干部工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
    （四）以問(wèn)責(zé)和懲處為抓手，圍繞妨礙、市政府重大決策部署的落實(shí)、不正確履行職責(zé)、工作作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)不正之風(fēng)盛行等問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)行政過(guò)錯(cuò)、失職瀆職、貪污行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，推動(dòng)執(zhí)行力的提高。
    1．建立警醒訓(xùn)誡制度。對(duì)墨守成規(guī)教條執(zhí)行、事倍功半低效執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)理由拒絕執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)決策部署、政策、規(guī)章制度的，要及時(shí)給予提醒、批評(píng)教育、訓(xùn)誡，責(zé)令限期改正。對(duì)工作造成不良影響的，要調(diào)離崗位。
    2．完善行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制度。對(duì)敷衍塞責(zé)消極執(zhí)行、不著實(shí)際形式執(zhí)行、態(tài)度不端走樣執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)決策部署、政策、規(guī)章制度，違反規(guī)定亂決策、不認(rèn)真履行行政管理職責(zé)和內(nèi)部管理職責(zé)的，依照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定采取誡勉談話、責(zé)令限期整改、責(zé)令做出書(shū)面檢查、責(zé)令公開(kāi)道歉、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令辭職、建議免職等方式，對(duì)部門(mén)行政首長(zhǎng)予以問(wèn)責(zé)。
    3．完善行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。在政務(wù)公開(kāi)、行政審批、行政征收、行政監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政復(fù)議、行政賠償、內(nèi)部管理等方面，不落實(shí)崗位責(zé)任，辦事拖拉，作風(fēng)不實(shí)，服務(wù)態(tài)度差，不作為、亂作為的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。對(duì)發(fā)生社會(huì)管理、社會(huì)治安、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、消防安全、交通安全、重大項(xiàng)目、國(guó)有資產(chǎn)管理、廉政工作等重大事故或重大責(zé)任事件的，嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人的責(zé)任。
    4．加大行政違法、失職瀆職、貪污行為的查處力度。嚴(yán)肅查處行政違法行為；嚴(yán)肅查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件和嚴(yán)重侵害群眾利益案件、群體性的事件和重大責(zé)任事故背后的.腐敗案件，發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地管理等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的案件以及商業(yè)賄賂案件；嚴(yán)厲懲處利用人事權(quán)、司法權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)謀取非法利益的行為。
    四、工作要求
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行力建設(shè)政治性強(qiáng)、涉及面廣、工作要求高。各級(jí)黨委、政府要把深化執(zhí)行力建設(shè)擺上重要議事日程，認(rèn)真研究部署，全面落實(shí)省意見(jiàn)的各項(xiàng)任務(wù)。黨政“一把手”要主動(dòng)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本地區(qū)本部門(mén)本單位執(zhí)行力建設(shè)負(fù)總責(zé)；黨政其他領(lǐng)導(dǎo)要按照工作分工，切實(shí)落實(shí)好工作責(zé)任。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極協(xié)助黨委、政府抓好執(zhí)行力建設(shè)的工作，定期對(duì)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行分析評(píng)估，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)提出深化執(zhí)行力建設(shè)的意見(jiàn)建議。各級(jí)政府主管部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮自身工作職能和優(yōu)勢(shì)，形成齊心協(xié)力抓執(zhí)行力建設(shè)的良好局面。
    （二）力求重點(diǎn)突破。提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既涉及管理體制的創(chuàng)新、政府職能的轉(zhuǎn)變，也涉及運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新、管理手段的優(yōu)化；既涉及民主科學(xué)決策，還涉及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、廉政建設(shè)以及干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。要進(jìn)一步解放思想，在更新理念中提高執(zhí)行力；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特區(qū)敢闖敢試敢干的精神，在振奮精神中提高執(zhí)行力；要善謀善斷，謀定而后動(dòng)，在精心謀劃中提高執(zhí)行力；要時(shí)刻保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神，在開(kāi)拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力；要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，在發(fā)揮表率中提高執(zhí)行力。要與學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、思想道德建設(shè)有機(jī)結(jié)合，著力建立提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問(wèn)題，著力解決基層群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)收到良好的效果。
    根據(jù)***公司《關(guān)于貫徹深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，為落實(shí)好集團(tuán)公司工作部署，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高***公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際提出如下實(shí)施方案：
    一、指導(dǎo)思想
    以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和十屆六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照上級(jí)文件精神和部署，以強(qiáng)化教育、完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等工作入手，全面提高***公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任追究，形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變成成果的能力和服務(wù)水平，全面提高***公司應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
    二、主要任務(wù)
    強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作效率和整體效能。
    （二）提高貫徹落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行力。要嚴(yán)格控制各類節(jié)會(huì)支出，降低會(huì)議成本，控制今年發(fā)文和會(huì)議的數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)配備使用管理，降低公務(wù)用車(chē)運(yùn)行成本。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理，杜絕以任何名義和理由進(jìn)行各種高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)的行為。實(shí)行對(duì)本公司“一把手”監(jiān)督制度，并在日常工作中檢查制度的落實(shí)情況，不斷提高制度執(zhí)行力，保證用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
    三、主要措施
    （一）抓好學(xué)習(xí)教育。5月上旬前，開(kāi)展以“三個(gè)一活動(dòng)”為主題的學(xué)習(xí)教育。即：主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，開(kāi)展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)，面向職工代表集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)。通過(guò)教育，提高廣大職工對(duì)執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)，查找存在問(wèn)題和差距，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。
    （二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開(kāi)展“職工懇談會(huì)”，“約談走訪”兩項(xiàng)活動(dòng)，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)有關(guān)問(wèn)題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實(shí)解決措施。
    司各部門(mén)根據(jù)工作職責(zé)和工作任務(wù)、崗位職責(zé)，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織定等多種方式，圍繞決策、執(zhí)行、操作管理過(guò)程，組織本部門(mén)干部職工全面、深入查找在履行崗位職責(zé)中可能發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將查找到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記匯總。
    （四）厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格按集團(tuán)公司公務(wù)用車(chē)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公務(wù)用車(chē)審批程序和配備標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用管理，嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配車(chē)?？刂聘黝惞?jié)會(huì)支出，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和開(kāi)支，減少會(huì)議天數(shù)和人數(shù)，降低會(huì)議成本。嚴(yán)格按集團(tuán)公司公務(wù)接待管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi)，嚴(yán)禁各單位之間相互宴請(qǐng)。
    （五）提高工作效率。積極適應(yīng)集團(tuán)公司管控工作的需要，變要我服務(wù)為我要服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變事后服務(wù)為超前服務(wù)，在主動(dòng)謀劃、超前謀劃各項(xiàng)工作和開(kāi)展服務(wù)中，提高工作效率。依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先級(jí)和需要投入工作的時(shí)間。同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作一次解決。不斷地思考是否有更有效率的工作方法。
    拒不接受批評(píng)，執(zhí)行力問(wèn)題突出又不積極整改的，將按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
    四、工作要求
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力擺上重要議程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，著重抓好公司各部門(mén)在作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”要帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭解決問(wèn)題，帶頭化解矛盾，抓好本級(jí)，帶好下級(jí)，努力形成想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。
    （三）解決突出問(wèn)題。從解決突出問(wèn)題入手，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，除“重拳”，治“頑癥”，在抓落實(shí)、促發(fā)展上見(jiàn)成效。
    （四）樹(shù)立先進(jìn)典型。大力培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶頭作用，要彰顯先進(jìn)，鞭撻落后，努力營(yíng)造弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣的輿-論氛圍。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十二
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任
    務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的.日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    責(zé)任部門(mén)：工會(huì)
    （二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
    1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
    責(zé)任部門(mén)：黨委工作部
    為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
    一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
    一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
    二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
    提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
    近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
    四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
    各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
    下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
    五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
    提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
    （一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
    1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
    責(zé)任部門(mén)：辦公室
    一、 制訂及完善公司制度
    制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績(jī)效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉(cāng)庫(kù)管理制度等等。
    二、 制訂公司激勵(lì)機(jī)制
    結(jié)合公司實(shí)際情況，收集高層及各部門(mén)意見(jiàn)，制訂公司激勵(lì)機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過(guò)此途徑，激發(fā)員工士氣。如評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)、評(píng)選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎(jiǎng)等等。
    三、 加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作
    為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個(gè)月至少組織一次公司培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級(jí)人員；4.公司普通員工。
    四、 實(shí)現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)
    管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。
    五、 理順和優(yōu)化流程
    結(jié)合公司實(shí)際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡(jiǎn)就簡(jiǎn)”的原則。
    六、 強(qiáng)化公司溝通機(jī)制
    每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議，各部門(mén)及時(shí)溝通工作情況及解決問(wèn)題。
    七、 嚴(yán)格按照規(guī)定流程工作
    強(qiáng)化程序意識(shí)，不能打破制度, 形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
    八、 提升公司專業(yè)水平
    公司是一個(gè)能承擔(dān)80萬(wàn)平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說(shuō)服客戶。
    九、 提升事項(xiàng)的審批速度
    包括部門(mén)審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門(mén)及高層審批時(shí)間不超過(guò)一天。
    十、 加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    建立公司門(mén)戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡(jiǎn)介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個(gè)新臺(tái)階。
    十二、 強(qiáng)化部門(mén)工作計(jì)劃
    各部門(mén)制訂年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，月度計(jì)劃須在每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議前完成。
    十三、 執(zhí)行績(jī)效考核工作
    完善績(jī)效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作。
    十四、 強(qiáng)化監(jiān)督力度
    每部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門(mén)的工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十三
    大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的'工作感悟。
    最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn)，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神？”有人說(shuō)：“工匠精神就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作?！庇腥恕肮そ尘窬褪羌词箍萍荚侔l(fā)達(dá)，仍舊要堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)?！边€有人說(shuō)：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我?！蓖聜兊睦斫舛际菍?duì)的。其實(shí)，“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。
    在2016年，我們部門(mén)制定了《講解員服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化》體系，標(biāo)準(zhǔn)化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對(duì)“工匠精神”的踐行。標(biāo)準(zhǔn)化中，我們對(duì)講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細(xì)節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，日常工作中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，同時(shí)，鼓勵(lì)員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。
    背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”，給一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，下午檢查學(xué)習(xí)成果。
    有人很快就背完了，“華山植被種類多達(dá)1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹(shù)、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨?！币粴夂浅桑浅Ａ骼?，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對(duì)自己的講解詞壓根沒(méi)有理解，沒(méi)有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒(méi)有任何生機(jī)與活力。
    但有些人，對(duì)講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹(shù)有什么區(qū)別？華山新麥草長(zhǎng)什么樣子？華山馬鞍樹(shù)在山上的什么地方生長(zhǎng)？等等，她會(huì)列出許多問(wèn)題，反復(fù)查詢、請(qǐng)教，以極致的態(tài)度對(duì)待自己的講解詞，不斷擴(kuò)充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評(píng)。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。
    然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的門(mén)，往前直走150米，左手邊就是2號(hào)停車(chē)場(chǎng)，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》。”如果詢問(wèn)的是年邁的老者或者小孩，她們會(huì)主動(dòng)提出“讓我?guī)^(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。
    通過(guò)上面的對(duì)比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會(huì)插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國(guó)的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們，為了我們的理想請(qǐng)帶著靈魂去工作！
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十四
     一、從本課程中學(xué)到了什么?
     團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂(lè)奮斗。
     二、感受最深的幾點(diǎn)是?
     1、企業(yè)咒語(yǔ)：是，保證完成任務(wù)!
     2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰分明與及承諾。
     3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。
     4、管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
     三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?
     與其說(shuō)是咒語(yǔ)不如說(shuō)是激發(fā)活力的口號(hào)，是，保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù)，只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來(lái)，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門(mén)員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)該提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。
     感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。
     ·
     如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
     而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
     中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要?shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
     感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
     執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。
     一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
     二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
     三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的.辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
     四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
     五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
     六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
     因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十五
    1.提高執(zhí)行力，從“一頁(yè)備忘錄”開(kāi)始。
    2.一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它。
    3.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。
    4.執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
    5.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
    6.沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
    7.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
    8.講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處。
    9.執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開(kāi)始的。
    10.沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒(méi)有好的執(zhí)行力。
    11.執(zhí)行力離不開(kāi)指導(dǎo)力的支撐。
    12.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
    13.追求細(xì)節(jié)有多深入。
    14.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
    15.把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
    16.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法。
    17.用我的熱心、愛(ài)心、細(xì)心、誠(chéng)心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
    18.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
    19.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。
    20.認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
    21.勝利第一，理由第二。
    22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
    23.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹(shù)工商形象。
    24.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
    25.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
    26.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
    27.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
    28.沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力。
    29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
    30.執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。
    31.接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
    32.沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已。
    33.執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
    34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
    35.讓合適的人做合適的事。
    36.獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。
    37.喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力。
    38.注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明。
    39.樹(shù)立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
    40.集體的執(zhí)行力來(lái)自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力。
    41.充分利用執(zhí)行過(guò)程中的位勢(shì)，利用工具達(dá)到目的。
    42.細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。
    43.認(rèn)真第一，聰明第二。
    44.通過(guò)執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    45.快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。
    46.用心寫(xiě)好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
    47.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
    48.把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。
    49.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。
    50.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。
    51.團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì)。
    52.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行。
    53.細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
    54.執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。
    55.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。
    56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
    57.管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力。
    58.通過(guò)授權(quán)深化執(zhí)行力。
    59.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
    60.打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
    61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
    62.執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間個(gè)細(xì)節(jié)。
    63.行動(dòng)第一，成敗第二。
    64.從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。
    65.關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十六
    根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
    一、管理提升活動(dòng)的重要意義
    近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言。
    二、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題
    （一）指導(dǎo)思想。
    緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    “五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
    “六為”：
    二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
    三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。
    五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
    六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。
    （二）活動(dòng)主題。
    強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
    （三）工作原則。
    一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
    二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
    三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
    四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
    三、主要目標(biāo)
    力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善，為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
    四、階段安排
    為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著。
    第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
    時(shí)間：20xx年4月―20xx年7月。
    環(huán)節(jié)：1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高；2）自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。
    工作內(nèi)容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
    第二階段：專項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)。
    時(shí)間：20xx年7月―20xx年5月。
    環(huán)節(jié)：1）制訂方案、細(xì)化措施；2）專項(xiàng)提升、全面整改。
    工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開(kāi)展。
    第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)。
    時(shí)間：20xx年6月―20xx年11月。
    環(huán)節(jié)：1）檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)；2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。
    工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
    主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)
    五、組織領(lǐng)導(dǎo)
    為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)小組
    主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
    （二）管理提升活動(dòng)辦公室
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
    主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等。
    六、保障措施
    （一）全面宣傳動(dòng)員。
    全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開(kāi)行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
    （二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
    將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    （三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
    及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
    （四）做好評(píng)價(jià)工作。
    全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司持續(xù)開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
    （五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。
    把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化、文件化、日?；?，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十七
    1、教育不是注滿一桶水，而是點(diǎn)燃一把火。
    2、無(wú)論你今天要面對(duì)什么，既然走到了這一步，就堅(jiān)持下去，給自己一些肯定，你比想象中還要堅(jiān)強(qiáng)。
    3、想干就干，要干就干的漂亮，即使沒(méi)有人為你鼓掌，至少還能夠勇敢的自我欣賞。當(dāng)你為自己的坎坷人生不斷鼓掌，加油、奮進(jìn)時(shí)，必將迎來(lái)別人的掌聲與喝彩。
    4、行動(dòng)不一定帶來(lái)快樂(lè)，但快樂(lè)總是源于行動(dòng)。
    5、人要有菩薩般的善心，獅子般的野心。要不斷的提升自己的能量增加自己的智慧，當(dāng)風(fēng)雨到來(lái)時(shí)，有能量可以駕馭，有智慧可以解決。
    6、無(wú)論有多困難，都堅(jiān)強(qiáng)地抬頭挺胸，告訴所有人，你并非他們想象的那樣不堪一擊。
    7、生活是自己的，你選擇怎樣的生活，就會(huì)成就怎樣的你。與其抱怨這個(gè)世界不美好，不如用自己的努力，爭(zhēng)取更多的美好和幸運(yùn)。
    8、生命中最難的階段不是沒(méi)有人懂你，而是你不懂你自己。
    9、人來(lái)到這個(gè)世界，就是一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)自己，了解自己，認(rèn)清自己的一個(gè)過(guò)程。人一定要認(rèn)清自己的欲望，本質(zhì)，勇敢的做自己，努力提升成為更好的自己。
    10、人要不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老，你要不去努力的提升自己就會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰出局。趁著年輕好好拼一把。
    11、你生活在別人的眼神里，就迷失在自己的心路上。你永遠(yuǎn)無(wú)法滿足所有人，不必為了取悅這個(gè)世界而扭曲自己。
    12、當(dāng)堅(jiān)持之苦大過(guò)放棄之痛，是該放手的時(shí)候了。
    13、人只要生活在這個(gè)世界上，就會(huì)有很多煩惱。但是，痛苦和快樂(lè)取決于你的內(nèi)心。再重的擔(dān)子，笑著也是挑，哭著也是挑。再不順的生活，微笑著撐過(guò)去了，就是勝利。
    14、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。
    15、功到自然成，成功之前難免有失敗，然而只要能克服困難，堅(jiān)持不懈地努力，那么，成功就在眼前。
    16、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來(lái)煩惱自己。
    17、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來(lái)，都是微不足道。
    18、堅(jiān)持了應(yīng)該堅(jiān)持的，放棄了應(yīng)該放棄的，踏實(shí)一些，不要著急，你想要的，歲月都會(huì)給你。
    19、再哭再累也要堅(jiān)持，因?yàn)槲蚁嘈?，下一個(gè)路口會(huì)為我也亮。
    20、生命中，有些人來(lái)了又去，有些人去而復(fù)返，有些人近在咫尺，有些人遠(yuǎn)在天涯，有些人擦身而過(guò)，有些人一路同行。
    21、任何成功都不是一朝一夕的事，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持得來(lái)的結(jié)晶。
    22、生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是沒(méi)味的。你可以勝利，也可以失敗，但你不能屈服。
    23、縱有千古，橫有八荒；前途似海，來(lái)日方長(zhǎng)。
    24、不要生氣要爭(zhēng)氣，不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要拖延要積極，不要心動(dòng)要行動(dòng)。
    25、命運(yùn)總是不如人愿。但往往是在無(wú)數(shù)的痛苦中，在重重的矛盾和艱辛中，才使人成熟起來(lái)。
    26、當(dāng)你抱怨的時(shí)候，有些人在暗地里努力工作。他們承受的壓力不會(huì)比你小。當(dāng)你突然醒來(lái)時(shí)，他們已經(jīng)跑在你前面很遠(yuǎn)了。因此，在一切都太遲之前，拋開(kāi)你的自憐，活在當(dāng)下，立即行動(dòng)，成為一個(gè)全新的自己！
    27、成績(jī)的獲得不是結(jié)局，而恰恰意味著下一段努力的開(kāi)始。只有那些始終渴望向著更高層次攀登，并且愿意腳踏實(shí)地為之付出的人，才能夠最大限度釋放自身的潛力。這段一往無(wú)前的歷程，就是有滋有味的人生。
    28、努力地工作，就像不苛求回報(bào)一樣；真誠(chéng)地去愛(ài)，就像從來(lái)沒(méi)有受過(guò)傷害一樣；投入地跳舞，就像沒(méi)有人在一旁看著你一樣。這樣的生活，肯定可以給你帶來(lái)快樂(lè)。
    29、失敗只是暫時(shí)停止成功，假如我不能，我就一定要；假如我要，我就一定能！
    30、奮斗的年紀(jì)，請(qǐng)放下你的清高，收起你的自尊，褪去你的愚昧，穿上你的現(xiàn)實(shí)，沖出你的花季，去走出你的人生。
    31、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
    32、唯累過(guò)，方得閑；唯苦過(guò)，方知甜。
    33、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。
    34、人的一生，就是不斷的調(diào)整自我認(rèn)知，不斷的從另外一種角度看待問(wèn)題，來(lái)提升自己看到事物的高度。人可以生如螻蟻，但一定要活的漂亮！
    35、生活越是不易，越是要不斷磨練提升自己，盡早成為一棵大樹(shù)，為自己重視的人遮陽(yáng)擋風(fēng)雨。有些話，說(shuō)不出口，那就埋在心底。這個(gè)世界本來(lái)就要一個(gè)人來(lái)一個(gè)人走的，照顧好自己及重要的人。默默前行吧。
    36、人應(yīng)該支配習(xí)慣，而決不能讓習(xí)慣支配人，一個(gè)人不能去掉他的壞習(xí)慣，那簡(jiǎn)直一文不值。
    37、生活有一百種過(guò)法，別人的故事再好，你也成不了主角；你想活成什么樣子，自己決定。
    38、生命像直線，要勇往直前，不能回頭；生活是曲線，蜿蜒曲折能看到更多的風(fēng)景。
    39、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
    40、人生不售來(lái)回票，一旦動(dòng)身，絕不能復(fù)返。
    41、有夢(mèng)想的人生才是完美的，充實(shí)的。我們每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想或大或小，或許近在咫尺，也許遙不可及，但只要你去付出，去拼搏，它就一定會(huì)有實(shí)現(xiàn)的那一天！
    42、無(wú)論你覺(jué)得自己多么的不幸，永遠(yuǎn)有人比你更加不幸。
    43、不管從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。20××，繼續(xù)努力！
    44、人一定要做有挑戰(zhàn)的事情，才能不斷提升自己，不要掉入舒適區(qū)的陷阱。
    45、在學(xué)習(xí)中，在勞動(dòng)中，在科學(xué)中，在為人民的忘我服務(wù)中，你可以找到自己的幸福。
    提升執(zhí)行力實(shí)施方案篇十八
    為貫徹國(guó)網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司2013年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
    一、“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容
    圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，
    細(xì)化落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容，重點(diǎn)抓好以下工作：
    （一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對(duì)安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點(diǎn)、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
    （二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)，鼓勵(lì)開(kāi)展崗位安全等級(jí)考核和認(rèn)定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓(xùn)、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
    （四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn)，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查，專項(xiàng)督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效。
    （五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。
    （六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評(píng)價(jià)，提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng)新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力。
    結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時(shí)段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。
    （一）活動(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細(xì)化重點(diǎn)措施。
    （二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計(jì)劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。
    （三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析，積極應(yīng)對(duì)洪澇、雷暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn)，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
    （四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。
    （六）總結(jié)評(píng)估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
    要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，是2013年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認(rèn)真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
    （一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級(jí)抓好落實(shí)。
    （二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
    （三）縱深防御，可控在控。加強(qiáng)、源頭治理，體現(xiàn)全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
    （四）評(píng)價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強(qiáng)工作交流，組織階段評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
    （五）監(jiān)督檢查，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。