心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理培訓心得體會篇一
新企業(yè)管理培訓是一項旨在培養(yǎng)新時代企業(yè)管理人才的重要項目。在過去的幾個月里，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓，收獲頗豐。在本文中，我將分享一下我的心得和體會。
第二段：第一階段——知識傳授
在培訓的第一階段中，我們學習了基本的企業(yè)管理知識，包括企業(yè)目標、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和財務管理等。在這個階段，我深刻認識到，企業(yè)管理知識是每個員工必須掌握的基礎。只有全面掌握了企業(yè)管理知識，才能有效地解決實際問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第三段：第二階段——案例分析
在第二個階段，我們學習了一些企業(yè)管理案例，通過討論分析案例，提高了我們的實際操作能力。在案例分析中，我學會了如何分析和解決實際問題，如何團隊合作，如何處理企業(yè)決策等。這些實踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M至關重要，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能。
第四段：第三階段——創(chuàng)新思維
另外，我認為，本次企業(yè)管理培訓最為重要的部分是在第三個階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維。在這個階段中，我們學習了如何提高服務質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，以及如何利用新技術(shù)推進企業(yè)業(yè)務。這個階段所教授的知識是十分寶貴的，我們這一代人將在一個充滿變化和挑戰(zhàn)的時代中工作和生活，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課。
第五段：總結(jié)
學完這次新企業(yè)管理培訓，我深刻認識到，企業(yè)管理知識、實際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能。只有不斷學習和提升自己，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻力量。我相信，通過這次培訓，我們將能夠更好地服務于企業(yè)和社會，為未來的成功鋪平道路。
企業(yè)管理培訓心得體會篇二
20xx年5月9日-14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內(nèi)容的學習，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責任意識。責任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責；
3、決不放棄：領導以及員工團結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上；在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學習，提高個人素質(zhì)和管理水平；
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的。
企業(yè)管理培訓心得體會篇三
作為一名新進入企業(yè)的員工，參加企業(yè)管理培訓是非常必要和重要的。這次培訓讓我收獲頗豐，對于未來的職業(yè)生涯有著重要的啟迪和指引。以下是我個人在企業(yè)管理培訓中的心得體會。
第二段：學習與溝通
在培訓中，我學到了很多的知識，對于企業(yè)管理和經(jīng)營管理有了更深刻的了解。同時，在培訓中結(jié)識了許多來自不同公司的同行和專家，他們分享了自己在管理上的經(jīng)驗和方法，解答了我們在工作中遇到的問題。這些寶貴的經(jīng)驗和觀點讓我深刻認識到自己的不足和需要改進的地方。
第三段：提高自我修養(yǎng)
在培訓中，我們也進行了很多的自我發(fā)展和修養(yǎng)方面的探討和講解。這讓我深刻認識到作為一個管理人員，不僅僅需要具有扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的道德素質(zhì)和高尚的品德，始終保持健康的心態(tài)和積極向上的生活態(tài)度。這樣，才能夠成為一個有擔當、有信仰、有情懷的優(yōu)秀管理者。
第四段：加強團隊協(xié)作
在這次培訓中，我們不僅僅是與專家和同行進行了交流和學習，同時也進行了團隊協(xié)作和合作的實踐。我們通過一些小組活動和演講，讓我們體會到了團隊協(xié)作所帶來的力量和效益。在這個過程中，我們也學會了如何更好地與他人合作，建立更加良好的工作關系，促進團隊的發(fā)展和壯大。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次企業(yè)管理培訓，我對于未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更加清晰的認識和目標。同時，我也意識到培訓只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)和機遇在于將這些學習和實踐運用于工作中，不斷創(chuàng)新和探索，實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的共同提升。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，我會一直保持學習和成長的態(tài)度，努力實現(xiàn)自我突破和卓越表現(xiàn)。
企業(yè)管理培訓心得體會篇四
近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要理性；，需要條條框框；，需要硬；因素；同樣也需要非理性；，需要軟；因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預期的目標。藝術(shù)；是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，藝術(shù)；一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術(shù)、領導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務必注意以下幾點：
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿蘸湍繕怂贫ǖ娜中砸?guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做；的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護寶液；，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)管理培訓心得體會篇五
20xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習思考，使我學到了不少有關質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時光等行為的危害性；明白了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。透過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的資料和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作主角、學習與人溝通的技巧等。
2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
4、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。
尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
一是要加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要理解新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有透過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和職責意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，要圍繞公司領導的思路，用心主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，透過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自我，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自我。
五是要寬宏超多，學會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要到達這種境界，就務必擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)管理培訓心得體會篇六
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
企業(yè)管理培訓心得體會篇七
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的'美好憧憬，來到了_工廠。在這里，人文關懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學習呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的_主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴格苛求，學習創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學習強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的_部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線―――熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領略到科學技術(shù)對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代，目標是把我國建設成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的_部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設備部的_部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當中，收獲頗多!
企業(yè)管理培訓心得體會篇八
九江企業(yè)管理培訓是我在職業(yè)生涯中難忘的一次學習經(jīng)歷。為了提升我的管理能力和領導才能，我參加了這次培訓。在這個主題下，我將分享我在培訓期間的心得體會，并探討其中的教訓和啟示。
第二段：認知拓展
這次九江企業(yè)管理培訓為我開闊了眼界，提供了獨特的認知拓展機會。通過與來自不同行業(yè)的管理者們的互動交流，我深刻意識到管理理念的多樣性和靈活性。我意識到，不同企業(yè)存在不同的管理風格和方法，而這些不同的風格和方法都有其合理性和可取之處。這使我意識到管理不是一成不變的模式，而是需要根據(jù)具體情況靈活調(diào)整和變通。
第三段：溝通技巧
在培訓中，我還學習了許多溝通技巧，這些技巧不僅可以幫助自己更好地與員工和同事合作，也可以幫助自己在職場上更好地表現(xiàn)和領導。其中，我認為最重要的是傾聽和理解他人的能力。通過傾聽他人的想法和意見，我能夠更好地理解他們的需求和期望，并作出相應的反應。此外，我還學會了善于表達自己的想法和意見，以及如何在溝通中保持積極的態(tài)度和理解。
第四段：團隊建設
團隊建設也是這次培訓中的一個重要主題。通過參與各種團隊合作的活動，我深刻認識到一個成功的團隊需要有明確的目標、有效的溝通和高效的協(xié)作。在培訓中，我和我的團隊一起完成了一項挑戰(zhàn)性的任務，通過合作共同完成了任務并取得了優(yōu)異的成績。這使我體會到團隊合作的力量和重要性，也使我更加有信心地應對團隊工作中所遇到的各種挑戰(zhàn)。
第五段：自我成長
通過這次九江企業(yè)管理培訓，我不僅拓展了自己的認知和知識，還在實踐中不斷成長。我將培訓中學到的理論和技巧應用到我的實際工作中，不斷改進和提升自己的管理能力。我發(fā)現(xiàn)，作為一名管理者，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要有開放的心態(tài)和持續(xù)學習的意愿。只有不斷學習和成長，才能適應快速變化的市場和競爭環(huán)境，保持自己在職場上的競爭力。
總結(jié)：
總體而言，九江企業(yè)管理培訓是一次難得的學習機會，使我認識到管理的多樣性和靈活性。我通過學習溝通技巧和團隊建設，提升了自己的管理能力和領導才能。這次培訓不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響，也為我未來的領導之路打下了堅實的基礎。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對挑戰(zhàn)和壓力，取得更好的成績。
企業(yè)管理培訓心得體會篇九
作為一個臨汾企業(yè)的員工，怎樣更好地提升自己的管理能力和崗位技能一直是我的關注點。最近，我參加了一次由公司組織的管理培訓，其中涵蓋了許多如市場營銷、財務管理、人力資源等方面的專業(yè)知識以及管理技巧和方法，讓我受益匪淺。在這次培訓過程中，我獲得了一些心得體會，與大家分享。
第二段：培訓內(nèi)容
在培訓過程中，我感覺最吸引我的是市場營銷和品牌管理方面的內(nèi)容。講師對市場變化趨勢的解讀和掌握市場營銷的方法和技巧讓我眼前一亮，學到了不少實用的經(jīng)驗，尤其對于如何構(gòu)建品牌形象并實現(xiàn)品牌價值提升的內(nèi)容更是令我深刻印象。此外，財務管理方面的知識也是我們企業(yè)必需的技能之一，這次培訓也提供了專業(yè)的規(guī)劃和教育，為我們更好地掌握資金管理和財務分析提供了實質(zhì)性幫助。
第三段：交流互動
在培訓中，我們還與來自其他企業(yè)的同行進行了交流和互動。這樣的交流能夠讓我們從其他企業(yè)獲得更多的實踐經(jīng)驗和管理思路。同時，在與其他同事分享的過程中，我們也能夠更好地反思自己，不斷改進和提高。例如，在回答其它人提出的問題的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的盲點和不足，進而更有針對性地改進了問題。此外，在其他同行的分享中，我也汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理領域。
第四段：反思總結(jié)
參加這次管理培訓，對我具有非常大的幫助。它讓我更加清晰地認識到了企業(yè)管理的重要性和必要性，激發(fā)了我對工作的熱情和動力。同時，通過學習和交流，我也意識到自己的不足并得到了改進。我認為，作為一名企業(yè)員工，更重要的是好好利用每一次培訓機會，不斷提高自己的職業(yè)技能和學術(shù)能力。
第五段：總結(jié)
總之，這次臨汾企業(yè)管理培訓，讓我受益匪淺。通過學習和交流，我不僅提升了職業(yè)技能和知識水平，而且也培養(yǎng)了自我價值認知和意識形態(tài)，使我更加自信地面對工作和人生。我相信，只要我們保持學習的熱情和精神，不斷努力，定能夠在企業(yè)管理領域取得更好的成就。
企業(yè)管理培訓心得體會篇一
新企業(yè)管理培訓是一項旨在培養(yǎng)新時代企業(yè)管理人才的重要項目。在過去的幾個月里，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓，收獲頗豐。在本文中，我將分享一下我的心得和體會。
第二段：第一階段——知識傳授
在培訓的第一階段中，我們學習了基本的企業(yè)管理知識，包括企業(yè)目標、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和財務管理等。在這個階段，我深刻認識到，企業(yè)管理知識是每個員工必須掌握的基礎。只有全面掌握了企業(yè)管理知識，才能有效地解決實際問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第三段：第二階段——案例分析
在第二個階段，我們學習了一些企業(yè)管理案例，通過討論分析案例，提高了我們的實際操作能力。在案例分析中，我學會了如何分析和解決實際問題，如何團隊合作，如何處理企業(yè)決策等。這些實踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M至關重要，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能。
第四段：第三階段——創(chuàng)新思維
另外，我認為，本次企業(yè)管理培訓最為重要的部分是在第三個階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維。在這個階段中，我們學習了如何提高服務質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，以及如何利用新技術(shù)推進企業(yè)業(yè)務。這個階段所教授的知識是十分寶貴的，我們這一代人將在一個充滿變化和挑戰(zhàn)的時代中工作和生活，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課。
第五段：總結(jié)
學完這次新企業(yè)管理培訓，我深刻認識到，企業(yè)管理知識、實際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能。只有不斷學習和提升自己，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻力量。我相信，通過這次培訓，我們將能夠更好地服務于企業(yè)和社會，為未來的成功鋪平道路。
企業(yè)管理培訓心得體會篇二
20xx年5月9日-14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內(nèi)容的學習，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責任意識。責任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責；
3、決不放棄：領導以及員工團結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上；在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學習，提高個人素質(zhì)和管理水平；
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的。
企業(yè)管理培訓心得體會篇三
作為一名新進入企業(yè)的員工，參加企業(yè)管理培訓是非常必要和重要的。這次培訓讓我收獲頗豐，對于未來的職業(yè)生涯有著重要的啟迪和指引。以下是我個人在企業(yè)管理培訓中的心得體會。
第二段：學習與溝通
在培訓中，我學到了很多的知識，對于企業(yè)管理和經(jīng)營管理有了更深刻的了解。同時，在培訓中結(jié)識了許多來自不同公司的同行和專家，他們分享了自己在管理上的經(jīng)驗和方法，解答了我們在工作中遇到的問題。這些寶貴的經(jīng)驗和觀點讓我深刻認識到自己的不足和需要改進的地方。
第三段：提高自我修養(yǎng)
在培訓中，我們也進行了很多的自我發(fā)展和修養(yǎng)方面的探討和講解。這讓我深刻認識到作為一個管理人員，不僅僅需要具有扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的道德素質(zhì)和高尚的品德，始終保持健康的心態(tài)和積極向上的生活態(tài)度。這樣，才能夠成為一個有擔當、有信仰、有情懷的優(yōu)秀管理者。
第四段：加強團隊協(xié)作
在這次培訓中，我們不僅僅是與專家和同行進行了交流和學習，同時也進行了團隊協(xié)作和合作的實踐。我們通過一些小組活動和演講，讓我們體會到了團隊協(xié)作所帶來的力量和效益。在這個過程中，我們也學會了如何更好地與他人合作，建立更加良好的工作關系，促進團隊的發(fā)展和壯大。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次企業(yè)管理培訓，我對于未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更加清晰的認識和目標。同時，我也意識到培訓只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)和機遇在于將這些學習和實踐運用于工作中，不斷創(chuàng)新和探索，實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的共同提升。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，我會一直保持學習和成長的態(tài)度，努力實現(xiàn)自我突破和卓越表現(xiàn)。
企業(yè)管理培訓心得體會篇四
近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要理性；，需要條條框框；，需要硬；因素；同樣也需要非理性；，需要軟；因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預期的目標。藝術(shù)；是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，藝術(shù)；一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術(shù)、領導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務必注意以下幾點：
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿蘸湍繕怂贫ǖ娜中砸?guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做；的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護寶液；，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)管理培訓心得體會篇五
20xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習思考，使我學到了不少有關質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時光等行為的危害性；明白了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。透過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的資料和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作主角、學習與人溝通的技巧等。
2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
4、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。
尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
一是要加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要理解新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有透過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和職責意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，要圍繞公司領導的思路，用心主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，透過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自我，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自我。
五是要寬宏超多，學會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要到達這種境界，就務必擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)管理培訓心得體會篇六
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
企業(yè)管理培訓心得體會篇七
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的'美好憧憬，來到了_工廠。在這里，人文關懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學習呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的_主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴格苛求，學習創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學習強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的_部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線―――熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領略到科學技術(shù)對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代，目標是把我國建設成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的_部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設備部的_部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當中，收獲頗多!
企業(yè)管理培訓心得體會篇八
九江企業(yè)管理培訓是我在職業(yè)生涯中難忘的一次學習經(jīng)歷。為了提升我的管理能力和領導才能，我參加了這次培訓。在這個主題下，我將分享我在培訓期間的心得體會，并探討其中的教訓和啟示。
第二段：認知拓展
這次九江企業(yè)管理培訓為我開闊了眼界，提供了獨特的認知拓展機會。通過與來自不同行業(yè)的管理者們的互動交流，我深刻意識到管理理念的多樣性和靈活性。我意識到，不同企業(yè)存在不同的管理風格和方法，而這些不同的風格和方法都有其合理性和可取之處。這使我意識到管理不是一成不變的模式，而是需要根據(jù)具體情況靈活調(diào)整和變通。
第三段：溝通技巧
在培訓中，我還學習了許多溝通技巧，這些技巧不僅可以幫助自己更好地與員工和同事合作，也可以幫助自己在職場上更好地表現(xiàn)和領導。其中，我認為最重要的是傾聽和理解他人的能力。通過傾聽他人的想法和意見，我能夠更好地理解他們的需求和期望，并作出相應的反應。此外，我還學會了善于表達自己的想法和意見，以及如何在溝通中保持積極的態(tài)度和理解。
第四段：團隊建設
團隊建設也是這次培訓中的一個重要主題。通過參與各種團隊合作的活動，我深刻認識到一個成功的團隊需要有明確的目標、有效的溝通和高效的協(xié)作。在培訓中，我和我的團隊一起完成了一項挑戰(zhàn)性的任務，通過合作共同完成了任務并取得了優(yōu)異的成績。這使我體會到團隊合作的力量和重要性，也使我更加有信心地應對團隊工作中所遇到的各種挑戰(zhàn)。
第五段：自我成長
通過這次九江企業(yè)管理培訓，我不僅拓展了自己的認知和知識，還在實踐中不斷成長。我將培訓中學到的理論和技巧應用到我的實際工作中，不斷改進和提升自己的管理能力。我發(fā)現(xiàn)，作為一名管理者，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要有開放的心態(tài)和持續(xù)學習的意愿。只有不斷學習和成長，才能適應快速變化的市場和競爭環(huán)境，保持自己在職場上的競爭力。
總結(jié)：
總體而言，九江企業(yè)管理培訓是一次難得的學習機會，使我認識到管理的多樣性和靈活性。我通過學習溝通技巧和團隊建設，提升了自己的管理能力和領導才能。這次培訓不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響，也為我未來的領導之路打下了堅實的基礎。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對挑戰(zhàn)和壓力，取得更好的成績。
企業(yè)管理培訓心得體會篇九
作為一個臨汾企業(yè)的員工，怎樣更好地提升自己的管理能力和崗位技能一直是我的關注點。最近，我參加了一次由公司組織的管理培訓，其中涵蓋了許多如市場營銷、財務管理、人力資源等方面的專業(yè)知識以及管理技巧和方法，讓我受益匪淺。在這次培訓過程中，我獲得了一些心得體會，與大家分享。
第二段：培訓內(nèi)容
在培訓過程中，我感覺最吸引我的是市場營銷和品牌管理方面的內(nèi)容。講師對市場變化趨勢的解讀和掌握市場營銷的方法和技巧讓我眼前一亮，學到了不少實用的經(jīng)驗，尤其對于如何構(gòu)建品牌形象并實現(xiàn)品牌價值提升的內(nèi)容更是令我深刻印象。此外，財務管理方面的知識也是我們企業(yè)必需的技能之一，這次培訓也提供了專業(yè)的規(guī)劃和教育，為我們更好地掌握資金管理和財務分析提供了實質(zhì)性幫助。
第三段：交流互動
在培訓中，我們還與來自其他企業(yè)的同行進行了交流和互動。這樣的交流能夠讓我們從其他企業(yè)獲得更多的實踐經(jīng)驗和管理思路。同時，在與其他同事分享的過程中，我們也能夠更好地反思自己，不斷改進和提高。例如，在回答其它人提出的問題的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的盲點和不足，進而更有針對性地改進了問題。此外，在其他同行的分享中，我也汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理領域。
第四段：反思總結(jié)
參加這次管理培訓，對我具有非常大的幫助。它讓我更加清晰地認識到了企業(yè)管理的重要性和必要性，激發(fā)了我對工作的熱情和動力。同時，通過學習和交流，我也意識到自己的不足并得到了改進。我認為，作為一名企業(yè)員工，更重要的是好好利用每一次培訓機會，不斷提高自己的職業(yè)技能和學術(shù)能力。
第五段：總結(jié)
總之，這次臨汾企業(yè)管理培訓，讓我受益匪淺。通過學習和交流，我不僅提升了職業(yè)技能和知識水平，而且也培養(yǎng)了自我價值認知和意識形態(tài)，使我更加自信地面對工作和人生。我相信，只要我們保持學習的熱情和精神，不斷努力，定能夠在企業(yè)管理領域取得更好的成就。