通過寫心得體會，我們可以加深對所學知識的理解，并將其運用到實際生活中。好的心得體會需要我們多維度地思考，并盡量做到客觀公正地評價自己的表現(xiàn)。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨看看以下范文，或許能找到靈感。
公文管理的心得體會篇一
隨著現(xiàn)代社會不斷的進步和發(fā)展，公文作為傳遞信息和控制環(huán)節(jié)的重要工具，對于各種組織和機構(gòu)來說，都具有至關重要的作用。而作為公文管理人員，如何高效地完成公文管理工作，成為了一個值得深思的問題。本文將從個人角度出發(fā)，分享一些公文管理心得體會。
一、 熟悉公文及相關條例制度
公文管理的第一步，是充分熟悉公文的基本知識和相關條例制度。熟練掌握公文的結(jié)構(gòu)要素、格式要求、事項內(nèi)容等，對于正確準確地書寫和處理公文具有至關重要的作用。此外，了解各級機關領導和單位的辦公流程和工作要求，可以更好地指導公文的撰寫和處理。
二、 提高寫作能力和語言表達能力
公文管理不僅要求我們掌握基本的寫作技巧，也需要我們在語言表達方面有所突破。一篇內(nèi)容簡潔、語言清晰、條理清晰的公文，不僅可以準確地傳達信息，還可以給受文人留下深刻而積極的印象。因此，要想做好公文管理，我們需要不斷提高自己的寫作能力和語言表達能力，培養(yǎng)良好的邏輯思維能力和文字表達能力。
三、 處理信息及時、準確
公文管理是一項包含大量信息處理的工作,其中信息的來源多種多樣,包含書面、口頭、抄襲、拼接等等多種形式。要想提高處理信息的速度和準確性，我們需要加強記憶和歸納總結(jié)，善于從繁雜的信息體系中篩選重點，快速而準確地分類處理。
四、 保持謹慎和保密意識
作為公文管理人員，我們要保持高度的謹慎和保密意識，避免泄露機關、單位的工作秘密和私人隱私。根據(jù)工作需要，對不同文件的保密等級和閱讀范圍做出正確的判斷和處理，也是公文管理人員的必備技能。
五、 完成工作的質(zhì)量和效率
在公文管理的工作中，質(zhì)量和效率的協(xié)調(diào)同步是至關重要的。一方面，我們需要保證公文的準確、完整和合法性，符合各項規(guī)定和標準；另一方面，我們也需要注重進度和時效性，及時完成各項工作任務。通過提高工作效率，降低工作壓力，以更加積極的態(tài)度來完成和維護極高的工作質(zhì)量，從而為公文管理的工作做好各方面的準備。
總之，作為公文管理人員，我們要以認真負責、高效快捷的態(tài)度，完成好每一項工作任務。相信在我們不斷的努力中，可以不斷提高自己的公文管理水平，為工作發(fā)展和組織改革進程做出積極的貢獻。
公文管理的心得體會篇二
隨著信息時代的到來和國家政策的不斷變化，公文管理已經(jīng)成為各機關單位和企事業(yè)單位必備的一項基本工作，它直接關系著工作效率和組織形象。為了提高公文管理的水平，我參加了一期為期一周的公文管理培訓。在這個培訓中，我獲得了許多知識和技能，也深刻體會到了公文管理的重要性。
首先，在培訓的第一天，我們老師講解了公文管理的基本原理和方法。他強調(diào)了公文管理的科學性和規(guī)范性。在公文的起草、格式、審批、傳閱、批復等環(huán)節(jié)，都需要嚴格按照規(guī)范進行，不能有絲毫的馬虎和隨意。他還介紹了相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，使我們明確了公文管理的法定要求和職責義務。通過這一天的學習，我進一步意識到公文管理是一項需要嚴謹、用心和負責的工作。
接著，在培訓的第二天，我們進行了公文寫作的實操培訓。老師先給我們講解了公文寫作的基本原則，包括突出重點、簡潔明了、邏輯嚴密等。然后，我們進行了一些實際案例的分析和寫作練習，這讓我們更加深入地理解了公文寫作的重要性和技巧。在練習中，我逐漸掌握了如何用準確、簡潔的語言表達觀點，如何排版和組織公文內(nèi)容。這對我以后更好地完成公文工作具有重要的指導意義。
接下來，培訓的第三天和第四天，我們學習了公文管理的檔案管理和信息化管理。老師向我們介紹了檔案的分類、整理和保管方法，以及信息化管理系統(tǒng)的使用。他還對一些實用的辦公軟件進行了操作示范，教會了我們?nèi)绾慰焖俨檎?、處理和傳輸公文信息。這讓我認識到信息化管理對提高公文管理效率和準確性是非常重要的。在今后的工作中，我一定要善于利用信息化工具，充分發(fā)揮其在公文管理中的作用。
最后，培訓的最后一天，我們進行了公文管理的模擬演練。老師模擬了一些典型的公文處理場景，要求我們根據(jù)實際情況進行相應的操作和處理。通過這次演練，我深刻意識到公文管理需要具備較高的應變和處理能力。在實踐中，我逐漸掌握了如何根據(jù)工作需要靈活運用公文管理知識和技巧，正確決策和處理各種公文事務。雖然這個過程中我也遇到了一些問題和困難，但是通過老師的指導和同事們的互相幫助，我成功地解決了這些問題，并取得了良好的成績。
通過一周的公文管理培訓，我收獲了很多。我不僅學到了很多關于公文管理的理論知識和實踐技巧，還認識到公文管理對工作效率和組織形象的重要性。我深刻體會到公文管理需要嚴謹、用心和負責，需要不斷學習和提高。在今后的工作中，我將堅持科學規(guī)范地進行公文管理，嚴格遵守相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，不斷改進和完善公文管理的方法和手段。同時，我也將積極運用信息化工具，提高公文管理的效率和準確性。相信通過這些努力，我能夠更好地完成公文管理工作，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻。
公文管理的心得體會篇三
公文管理是一個重要的工作環(huán)節(jié)，不僅僅能夠體現(xiàn)一個單位的行政效能和工作素質(zhì)，還能夠體現(xiàn)一個人的經(jīng)驗和能力。在公文管理工作中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和心得，這些經(jīng)驗和心得對我的職業(yè)生涯有著極其重要的影響。本文將分享我在公文管理工作中的心得體會，希望能夠?qū)ψx者有所幫助。
第二段：認真閱讀公文，把握內(nèi)容要點
公文管理工作的首要任務就是認真閱讀公文，把握內(nèi)容要點。具體來說，就是要認真閱讀公文的標題、正文和附件等內(nèi)容，理解發(fā)文單位、主要內(nèi)容、時間、行文規(guī)范等因素。只有認真閱讀公文并做到全面掌握，才能更好地處理公文，做出符合實際情況和政策規(guī)定的合理決策。
第三段：注重公文的范文
公文管理中，不同文種的公文都有著不同的范文。因此，我們需要注重公文的范文，尤其是需要通過公文來轉(zhuǎn)達口頭信息的情況下，使用范文可以幫助我們更好地發(fā)揮語言表達能力，并且遵從公文寫作的相關規(guī)范和要求。使用范文還能夠提升公文的正式性和規(guī)范性，讓工作更加嚴謹和高效。
第四段：注重公文的保密
公文管理中，保密是一項重要的任務。發(fā)文單位或部門針對不同的重要性和保密級別設置了各種不同的保密措施。我們在實際工作中，要根據(jù)實際情況做好公文保密工作，對需要保密的公文要妥善保存，不能隨意泄露相關信息。做好保密工作可以更好地確保公文的安全和保密性，更好地保障組織的正常工作順利開展。
第五段：高效處理公文
公文管理中，高效處理公文是一個重要的工作要求。處理公文需要高效率和高水平，包括對公文內(nèi)容的仔細閱讀、信息提??；公文與其他文件的匹配，素材收集、組織等工作。在實際工作中，我們應該根據(jù)工作重要性和緊急程度制定合理的處理時間表，高效地處理公文，確保公文處理工作的質(zhì)量和效率同時得到提升。
總結(jié)：
公文管理是一個綜合性的工作，需要我們具備多方面的技能和經(jīng)驗。通過在實際工作中的經(jīng)驗和心得的積累，我們能夠更好地從理論和實踐上提升自己的公文管理能力。本文分享的心得體會著重強調(diào)對公文的認真閱讀、依據(jù)范文寫作、公文保密、高效處理等方面，這些都是我們公文管理工作中需要注意的重點。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗、總結(jié)問題和總結(jié)心得，才會在公文管理工作中更加得心應手。
公文管理的心得體會篇四
公文管理是一項重要的行政工作，對于提高工作效率、保障工作質(zhì)量具有關鍵作用。為了提升自己在公文管理方面的能力，我參加了一期公文管理培訓課程，并從中收獲了很多。以下是我對此次培訓的體會心得。
首先，培訓課程讓我更加深入地了解了公文管理的理論知識。在課堂上，老師詳細介紹了公文的起草、編輯、審核、簽發(fā)、傳遞等各個環(huán)節(jié)的流程和要點。通過學習，我明白了公文管理的重要性以及規(guī)范性，清楚了每個環(huán)節(jié)的操作方法和注意事項。我意識到公文管理需要高度的責任心和嚴謹性，更加深刻地認識到公文管理的重要性。
其次，培訓課程還提供了實踐操作的機會，使我能夠應用所學的知識進行實際操作。在課程中，我們進行了一系列的案例分析和實操練習，通過模擬真實情景，培養(yǎng)了我們的公文管理能力。這種實踐操作的機會讓我更加熟悉了公文管理工作中的各種情況和問題，并通過操作實踐不斷提高自己的能力。
另外，培訓課程還引導我們思考公文管理在實際工作中的應用價值。通過與老師和同學們的互動交流，我了解到公文管理在提高工作效率、減少溝通成本、完善工作流程等方面有著重要的作用。這讓我對公文管理的意義有了更深入的認識，同時也增強了我在工作中重視公文管理的決心和信心。
此外，培訓課程還邀請了一些公文管理的實踐專家和成功案例的分享。他們分享了自己的經(jīng)驗和故事，讓我們更加深入地了解了公文管理的實際操作和應用。他們的分享讓我受益匪淺，激發(fā)了我追求卓越的動力，也為我樹立了良好的榜樣。
最后，培訓課程還對公文管理的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)進行了探討。我們了解到隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，未來公文管理將面臨更加復雜的情況和挑戰(zhàn)。因此，我們需要不斷學習和提升自己的能力，適應新技術(shù)和新環(huán)境，才能更好地應對公文管理工作的變革。
通過參加公文管理培訓課程，我深入了解了公文管理的理論知識，提升了自己的實踐操作能力，并認識到公文管理的重要性和應用價值。同時，培訓課程還讓我受到了來自實踐專家的啟發(fā)和激勵，并了解了公文管理的未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠不斷提升自己的公文管理能力，為工作的高效進行和提高質(zhì)量做出更大的貢獻。
公文管理的心得體會篇五
公文管理是一項重要的工作，直接關系到一個單位的運轉(zhuǎn)和效率。在過去的工作中，我積累了一些關于公文管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，并希望能夠?qū)Ω嗳擞兴鶐椭?BR> 第一段：認識公文管理的重要性
公文是單位內(nèi)部和單位之間溝通的重要工具，對于單位的正常運作起到了至關重要的作用。公文管理會影響到單位的決策、計劃和工作的順利進行。如果公文管理出現(xiàn)問題，將導致信息交流不暢、工作效率低下，甚至可能引發(fā)其他問題。因此，我意識到公文管理非常重要，需要重視和加以改進。
第二段：建立科學的公文管理制度
一個好的公文管理制度是公文管理工作的基礎，也是確保公文管理規(guī)范化和高效性的關鍵。我們單位制定了科學的公文管理制度，明確了公文的分類和處理流程，規(guī)定了各種公文的格式和內(nèi)容，明確了公文的保存和歸檔要求。通過建立這樣的制度，所有人都能按照統(tǒng)一的標準進行公文處理，提高了工作效率和管理水平。
第三段：加強公文的責任意識
公文管理需要每個人的參與和負責。我們單位注重強化公文的責任意識，明確了各個環(huán)節(jié)的責任人和工作內(nèi)容，要求責任人按時、準確地處理和傳遞公文。同時，我們還加強了對公文管理的監(jiān)督和考核機制，對公文管理工作不力的人進行追責。通過這樣的措施，每個人對公文管理的重要性有了更深刻的認識，并且愿意主動參與和負責。
第四段：借助信息化手段提升公文管理水平
隨著科技的發(fā)展，信息化的手段在公文管理中的運用日益廣泛。我們單位采用了公文管理軟件，實現(xiàn)了公文的電子化處理、流轉(zhuǎn)和歸檔。這不僅提高了公文處理的效率，減少了紙質(zhì)公文的使用，還方便了公文的查閱和交流。在這個過程中，我們也意識到信息化對于公文管理的提升非常重要，需要不斷學習和更新技術(shù)知識，以適應信息化社會的發(fā)展。
第五段：持續(xù)改進和學習
公文管理是一個不斷改進和學習的過程。我們單位鼓勵大家持續(xù)改進公文管理工作，收集反饋意見，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進行制度和流程的優(yōu)化和調(diào)整。同時，我們也鼓勵大家不斷提升公文管理的專業(yè)知識和技能，參加培訓和學習活動，與同行交流經(jīng)驗。通過持續(xù)改進和學習，我們能夠不斷提高公文管理工作的水平和效果。
總結(jié)：
在公文管理工作中，我深刻認識到公文管理的重要性，并學到了許多經(jīng)驗和教訓。通過建立科學的制度、加強責任意識、借助信息化手段以及持續(xù)改進和學習，我相信我能夠不斷提升公文管理工作的水平，為單位的發(fā)展和運轉(zhuǎn)做出更大的貢獻。同時，我也希望可以與更多的人分享我的心得體會，共同提高公文管理的水平。
公文管理的心得體會篇六
公文管理是現(xiàn)代社會中行政管理中至關重要的一環(huán)，對于一個機構(gòu)或組織來說，高效的公文管理能夠提高工作效率，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，推動工作進展，這是我在工作中深深認識到的。以下是我對公文管理的心得體會。
首先，公文管理的重要性不可忽視。公文是一個組織內(nèi)部以及對外溝通的重要媒介，它記錄著信息的傳遞、經(jīng)驗的積累和問題的解決。一個好的公文管理系統(tǒng)能夠確保公文的及時發(fā)送和接收，減少信息傳遞的紕漏和消耗，從而提高工作效率。一個機構(gòu)或組織如果喪失了公文管理的能力，將無法進行有效的內(nèi)外部交流，工作將陷入混亂，難以推進。
其次，科學合理的公文管理流程是公文管理的基礎。一個明確的公文管理流程能夠規(guī)范公文的起草、審批、簽發(fā)和存檔等各個環(huán)節(jié)，避免因信息流程不暢造成的工作滯后或者失誤。例如，在起草階段，應當明確稿紙格式、文字要求和表述方式，確保公文的規(guī)范統(tǒng)一；而在審批環(huán)節(jié)，各級領導應當按照規(guī)定的流程對公文進行認真審閱，減少因馬虎而引發(fā)的問題。
第三，公文管理要注重信息安全。在信息時代，信息泄露已經(jīng)成為一個普遍存在的問題。對于一些敏感性較強的公文，如機密文件、商業(yè)秘密等，管理者必須要重視其安全性。在公文的傳輸和存儲過程中，可以采取加密技術(shù)、權(quán)限管理等方式，確保公文的機密性；同時，在處理公文的過程中，相關人員要提高信息安全意識，確保公文不被非相關人員獲取。
第四，公文管理要更新觀念，運用信息技術(shù)手段。隨著信息化的發(fā)展，公文管理也不能停留于紙質(zhì)化的時代?，F(xiàn)代公文管理已經(jīng)越來越多地運用電子郵件、公文管理軟件等電子化手段。通過這些技術(shù)手段，可以實現(xiàn)公文的快速傳輸、查詢和審批，大大提高了工作效率。管理者應當緊跟科技發(fā)展的步伐，不斷學習和應用新技術(shù)，提高公文管理的水平。
最后，公文管理需要全員參與，形成共識。公文管理不是一個人或少數(shù)人的事，而是全員參與的工作。每個員工，不論職位高低，都應當對公文管理有清晰的認識，按照規(guī)定的流程和要求處理公文。公文管理需要全員的努力和合作，只有形成共識，才能更好地實施公文管理。
總之，公文管理對于一個機構(gòu)或組織來說至關重要。高效的公文管理能夠提高工作效率，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，推動工作進展。科學合理的公文管理流程、信息安全意識、更新觀念的應用以及全員參與的共識形成都是公文管理的關鍵。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習和改進，才能不斷提升公文管理水平，為機構(gòu)或組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
公文管理的心得體會篇七
現(xiàn)代社會的高速發(fā)展使得各個行業(yè)的工作都變得越來越復雜和繁瑣，如何有效地管理公文成為了各個組織機構(gòu)面臨的共同難題。公文管理的好壞關系到機構(gòu)的日常運轉(zhuǎn)和形象建設。本文旨在分享我的公文收發(fā)管理心得，以供大家參考。
第二段：分析公文收發(fā)的重要性
公文收發(fā)是組織機構(gòu)重要的日常工作之一，其重要性在于：
首先，公文收發(fā)是組織機構(gòu)內(nèi)部各個部門和崗位之間完成任務的基礎。在公文傳遞過程中，不同部門之間可以更好地進行溝通和協(xié)調(diào)，從而高效地完成各項工作。
其次，公文收發(fā)也是組織機構(gòu)與外部機構(gòu)交流的重要途徑。對外發(fā)文需要嚴格的審核和把關，這不僅是對機構(gòu)內(nèi)部形象的維護，更是對外進一步擴展影響力和促進發(fā)展的重要途徑。
第三段：分享公文收發(fā)管理心得
1. 統(tǒng)一公文格式。規(guī)定公文的格式、字體、字號等，并通過內(nèi)部的系統(tǒng)和流程來保證格式的統(tǒng)一，方便公文的傳閱和審批。
2. 建立文化氛圍。組織機構(gòu)應該形成一個文化氛圍，使得各個部門和崗位能夠積極地、主動地參與到公文收發(fā)管理中，加強主觀意識，提高對公文的敬業(yè)精神和責任心。
3. 嚴格審核流程。對內(nèi)進行督促，對外要積極傳遞信息。加強審核，避免公文的錯誤和遺漏，對外要及時回復，并且保持明確的語氣，讓對方能夠快速地知道自己需求的結(jié)果并及時進行回復。
第四段：解決公文收發(fā)中遇到的困難和問題
公文收發(fā)管理的過程中經(jīng)常會遇到各種困難和問題，如常見的公文遺失、丟失、延誤等。為了解決這些問題，我們可以采取以下方法：
1. 加強信息安全。通過建立信息安全制度、壓實責任、嚴格管理，保證公文的安全性，避免公文的泄漏和丟失，同時提高公文失蹤率的查找效率。
2. 借助技術(shù)手段。運用電子郵件、APP、云文檔管理等技術(shù)手段，方便公文傳遞和審批，同時也提高了公文傳遞的效率。
第五段：總結(jié)本文的講解
公文收發(fā)管理是組織機構(gòu)中重要的日常工作之一，要想實現(xiàn)工作流程的高效、簡便、便于跟蹤，我們可以遵循規(guī)范的流程和制度、統(tǒng)一的公文格式和規(guī)范的操作流程、督促的審核和回復流程等，加強文化氛圍，讓每個人參與到公文收發(fā)管理的過程中，為機構(gòu)的發(fā)展做出更大的貢獻。
公文管理的心得體會篇八
公文收發(fā)是政府機關和企事業(yè)單位日常工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)，是一種重要的工作流程，涉及到機構(gòu)內(nèi)部之間、機構(gòu)與外部之間的信息交流，是決策與執(zhí)行、溝通管理的橋梁。在多年的公文收發(fā)管理工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累體會，逐漸形成了自己的管理理念，以下是我的心得體會。
一、規(guī)范操作，注重細節(jié)
公文收發(fā)是非常嚴謹?shù)墓ぷ?，我們要嚴格要求自己、?guī)范操作、注重細節(jié)，做到嚴密性、準確性和時效性。一份公文的格式、字號、字體、標點都必須符合規(guī)范，保證文書的規(guī)范化和標準化。在收發(fā)過程中，特別要注意文件的編號、密級、保密措施和簽名等細節(jié)。一旦有一處細節(jié)出錯，就有可能引起整個工作的失敗，因此要在工作中認真細致、嚴謹規(guī)范，這樣才能避免出現(xiàn)失誤，提高工作的效率和質(zhì)量。
二、傾聽需求，精準服務
在公文收發(fā)過程中，我們要根據(jù)不同業(yè)務的特點，傾聽用戶需求，在實際工作中精準服務，做到真正的為用戶服務。對于特殊情況，我們還要及時處理，制定應急措施，以及時解決問題，為用戶提供專業(yè)的服務。在工作中要學會理性分析和判斷，加以處理問題，使有限的人力和物力資源最大程度地發(fā)揮作用，將公文收發(fā)工作做好。
三、加強溝通，提升協(xié)同能力
公文收發(fā)是與其他部門緊密聯(lián)系的工作，我們不能孤立地進行工作，需要和其他部門做好溝通和協(xié)作。我們需要時刻了解其他部門的業(yè)務需要，降低信息溝通成本，有效實施協(xié)同管理，避免重復性和低效率的工作現(xiàn)象發(fā)生，加強學習和交流，提高溝通和協(xié)作的能力。
四、優(yōu)化流程，不斷提升效率
對于公文收發(fā)工作中的重復性落實和低價值工作，我們要尋找簡捷有效的辦法，優(yōu)化流程，減少時間成本。同時，根據(jù)需求和技術(shù)，盡可能采用高效的工具，如公文管理系統(tǒng)、郵件收發(fā)系統(tǒng)等，以提高工作效率和質(zhì)量，同時減少人為錯誤的發(fā)生，確保公文的準確性和時效性。
五、持續(xù)進步，提升職業(yè)素養(yǎng)
公文收發(fā)工作是一門綜合性、繁重的工作，要做好這項工作，必須不斷學習、進步，提升職業(yè)素養(yǎng)。我們要時刻關注國家法律法規(guī)和政策的動態(tài)，熟悉相關業(yè)務流程，保持對新技術(shù)的敏感度和應用能力，并不斷改善自己的工作方式，提高工作效率、協(xié)作能力和服務品質(zhì)。
總之，公文收發(fā)工作無論在什么時候都是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)。只有通過規(guī)范化、嚴格要求自己、注重細節(jié)、傾聽需求、加強溝通和協(xié)作，優(yōu)化流程、不斷提升效率的方法，才能確保公文收發(fā)工作的順利進行，并且盡可能達到質(zhì)量、準確性、時效性和安全性的最高標準。
公文管理的心得體會篇九
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務制度、1項財務制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。考核小組每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
公文管理的心得體會篇十
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。
二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。
公文管理的心得體會篇十一
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術(shù)，結(jié)合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術(shù)氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
公文管理的心得體會篇十二
a：樹立誠信，形成領導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
公文管理的心得體會篇十三
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，并設立了公司精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存在的問題，對存在的問題提出具體指導意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關制度及操作規(guī)程；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務工作中去。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學習先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位職責制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責心。
不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格按照了崗位職責制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務工作，充分發(fā)揮值班科長職責，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領導小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高。“三個結(jié)合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學習培訓，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。
精細化管理工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合，努力提高服務質(zhì)量，提高服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設，制定崗位職責考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務用語。不僅僅提高了服務質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領導的領導下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
公文管理的心得體會篇十四
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。
建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務用房、水文專業(yè)設施建設和儀器設備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設和驗收打下了良好的基礎。
服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
公文管理的心得體會篇十五
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
公文管理的心得體會篇十六
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內(nèi)容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學的教材往往太注重學術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學習、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
公文管理的心得體會篇十七
十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
公文管理的心得體會篇一
隨著現(xiàn)代社會不斷的進步和發(fā)展，公文作為傳遞信息和控制環(huán)節(jié)的重要工具，對于各種組織和機構(gòu)來說，都具有至關重要的作用。而作為公文管理人員，如何高效地完成公文管理工作，成為了一個值得深思的問題。本文將從個人角度出發(fā)，分享一些公文管理心得體會。
一、 熟悉公文及相關條例制度
公文管理的第一步，是充分熟悉公文的基本知識和相關條例制度。熟練掌握公文的結(jié)構(gòu)要素、格式要求、事項內(nèi)容等，對于正確準確地書寫和處理公文具有至關重要的作用。此外，了解各級機關領導和單位的辦公流程和工作要求，可以更好地指導公文的撰寫和處理。
二、 提高寫作能力和語言表達能力
公文管理不僅要求我們掌握基本的寫作技巧，也需要我們在語言表達方面有所突破。一篇內(nèi)容簡潔、語言清晰、條理清晰的公文，不僅可以準確地傳達信息，還可以給受文人留下深刻而積極的印象。因此，要想做好公文管理，我們需要不斷提高自己的寫作能力和語言表達能力，培養(yǎng)良好的邏輯思維能力和文字表達能力。
三、 處理信息及時、準確
公文管理是一項包含大量信息處理的工作,其中信息的來源多種多樣,包含書面、口頭、抄襲、拼接等等多種形式。要想提高處理信息的速度和準確性，我們需要加強記憶和歸納總結(jié)，善于從繁雜的信息體系中篩選重點，快速而準確地分類處理。
四、 保持謹慎和保密意識
作為公文管理人員，我們要保持高度的謹慎和保密意識，避免泄露機關、單位的工作秘密和私人隱私。根據(jù)工作需要，對不同文件的保密等級和閱讀范圍做出正確的判斷和處理，也是公文管理人員的必備技能。
五、 完成工作的質(zhì)量和效率
在公文管理的工作中，質(zhì)量和效率的協(xié)調(diào)同步是至關重要的。一方面，我們需要保證公文的準確、完整和合法性，符合各項規(guī)定和標準；另一方面，我們也需要注重進度和時效性，及時完成各項工作任務。通過提高工作效率，降低工作壓力，以更加積極的態(tài)度來完成和維護極高的工作質(zhì)量，從而為公文管理的工作做好各方面的準備。
總之，作為公文管理人員，我們要以認真負責、高效快捷的態(tài)度，完成好每一項工作任務。相信在我們不斷的努力中，可以不斷提高自己的公文管理水平，為工作發(fā)展和組織改革進程做出積極的貢獻。
公文管理的心得體會篇二
隨著信息時代的到來和國家政策的不斷變化，公文管理已經(jīng)成為各機關單位和企事業(yè)單位必備的一項基本工作，它直接關系著工作效率和組織形象。為了提高公文管理的水平，我參加了一期為期一周的公文管理培訓。在這個培訓中，我獲得了許多知識和技能，也深刻體會到了公文管理的重要性。
首先，在培訓的第一天，我們老師講解了公文管理的基本原理和方法。他強調(diào)了公文管理的科學性和規(guī)范性。在公文的起草、格式、審批、傳閱、批復等環(huán)節(jié)，都需要嚴格按照規(guī)范進行，不能有絲毫的馬虎和隨意。他還介紹了相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，使我們明確了公文管理的法定要求和職責義務。通過這一天的學習，我進一步意識到公文管理是一項需要嚴謹、用心和負責的工作。
接著，在培訓的第二天，我們進行了公文寫作的實操培訓。老師先給我們講解了公文寫作的基本原則，包括突出重點、簡潔明了、邏輯嚴密等。然后，我們進行了一些實際案例的分析和寫作練習，這讓我們更加深入地理解了公文寫作的重要性和技巧。在練習中，我逐漸掌握了如何用準確、簡潔的語言表達觀點，如何排版和組織公文內(nèi)容。這對我以后更好地完成公文工作具有重要的指導意義。
接下來，培訓的第三天和第四天，我們學習了公文管理的檔案管理和信息化管理。老師向我們介紹了檔案的分類、整理和保管方法，以及信息化管理系統(tǒng)的使用。他還對一些實用的辦公軟件進行了操作示范，教會了我們?nèi)绾慰焖俨檎?、處理和傳輸公文信息。這讓我認識到信息化管理對提高公文管理效率和準確性是非常重要的。在今后的工作中，我一定要善于利用信息化工具，充分發(fā)揮其在公文管理中的作用。
最后，培訓的最后一天，我們進行了公文管理的模擬演練。老師模擬了一些典型的公文處理場景，要求我們根據(jù)實際情況進行相應的操作和處理。通過這次演練，我深刻意識到公文管理需要具備較高的應變和處理能力。在實踐中，我逐漸掌握了如何根據(jù)工作需要靈活運用公文管理知識和技巧，正確決策和處理各種公文事務。雖然這個過程中我也遇到了一些問題和困難，但是通過老師的指導和同事們的互相幫助，我成功地解決了這些問題，并取得了良好的成績。
通過一周的公文管理培訓，我收獲了很多。我不僅學到了很多關于公文管理的理論知識和實踐技巧，還認識到公文管理對工作效率和組織形象的重要性。我深刻體會到公文管理需要嚴謹、用心和負責，需要不斷學習和提高。在今后的工作中，我將堅持科學規(guī)范地進行公文管理，嚴格遵守相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，不斷改進和完善公文管理的方法和手段。同時，我也將積極運用信息化工具，提高公文管理的效率和準確性。相信通過這些努力，我能夠更好地完成公文管理工作，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻。
公文管理的心得體會篇三
公文管理是一個重要的工作環(huán)節(jié)，不僅僅能夠體現(xiàn)一個單位的行政效能和工作素質(zhì)，還能夠體現(xiàn)一個人的經(jīng)驗和能力。在公文管理工作中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和心得，這些經(jīng)驗和心得對我的職業(yè)生涯有著極其重要的影響。本文將分享我在公文管理工作中的心得體會，希望能夠?qū)ψx者有所幫助。
第二段：認真閱讀公文，把握內(nèi)容要點
公文管理工作的首要任務就是認真閱讀公文，把握內(nèi)容要點。具體來說，就是要認真閱讀公文的標題、正文和附件等內(nèi)容，理解發(fā)文單位、主要內(nèi)容、時間、行文規(guī)范等因素。只有認真閱讀公文并做到全面掌握，才能更好地處理公文，做出符合實際情況和政策規(guī)定的合理決策。
第三段：注重公文的范文
公文管理中，不同文種的公文都有著不同的范文。因此，我們需要注重公文的范文，尤其是需要通過公文來轉(zhuǎn)達口頭信息的情況下，使用范文可以幫助我們更好地發(fā)揮語言表達能力，并且遵從公文寫作的相關規(guī)范和要求。使用范文還能夠提升公文的正式性和規(guī)范性，讓工作更加嚴謹和高效。
第四段：注重公文的保密
公文管理中，保密是一項重要的任務。發(fā)文單位或部門針對不同的重要性和保密級別設置了各種不同的保密措施。我們在實際工作中，要根據(jù)實際情況做好公文保密工作，對需要保密的公文要妥善保存，不能隨意泄露相關信息。做好保密工作可以更好地確保公文的安全和保密性，更好地保障組織的正常工作順利開展。
第五段：高效處理公文
公文管理中，高效處理公文是一個重要的工作要求。處理公文需要高效率和高水平，包括對公文內(nèi)容的仔細閱讀、信息提??；公文與其他文件的匹配，素材收集、組織等工作。在實際工作中，我們應該根據(jù)工作重要性和緊急程度制定合理的處理時間表，高效地處理公文，確保公文處理工作的質(zhì)量和效率同時得到提升。
總結(jié)：
公文管理是一個綜合性的工作，需要我們具備多方面的技能和經(jīng)驗。通過在實際工作中的經(jīng)驗和心得的積累，我們能夠更好地從理論和實踐上提升自己的公文管理能力。本文分享的心得體會著重強調(diào)對公文的認真閱讀、依據(jù)范文寫作、公文保密、高效處理等方面，這些都是我們公文管理工作中需要注意的重點。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗、總結(jié)問題和總結(jié)心得，才會在公文管理工作中更加得心應手。
公文管理的心得體會篇四
公文管理是一項重要的行政工作，對于提高工作效率、保障工作質(zhì)量具有關鍵作用。為了提升自己在公文管理方面的能力，我參加了一期公文管理培訓課程，并從中收獲了很多。以下是我對此次培訓的體會心得。
首先，培訓課程讓我更加深入地了解了公文管理的理論知識。在課堂上，老師詳細介紹了公文的起草、編輯、審核、簽發(fā)、傳遞等各個環(huán)節(jié)的流程和要點。通過學習，我明白了公文管理的重要性以及規(guī)范性，清楚了每個環(huán)節(jié)的操作方法和注意事項。我意識到公文管理需要高度的責任心和嚴謹性，更加深刻地認識到公文管理的重要性。
其次，培訓課程還提供了實踐操作的機會，使我能夠應用所學的知識進行實際操作。在課程中，我們進行了一系列的案例分析和實操練習，通過模擬真實情景，培養(yǎng)了我們的公文管理能力。這種實踐操作的機會讓我更加熟悉了公文管理工作中的各種情況和問題，并通過操作實踐不斷提高自己的能力。
另外，培訓課程還引導我們思考公文管理在實際工作中的應用價值。通過與老師和同學們的互動交流，我了解到公文管理在提高工作效率、減少溝通成本、完善工作流程等方面有著重要的作用。這讓我對公文管理的意義有了更深入的認識，同時也增強了我在工作中重視公文管理的決心和信心。
此外，培訓課程還邀請了一些公文管理的實踐專家和成功案例的分享。他們分享了自己的經(jīng)驗和故事，讓我們更加深入地了解了公文管理的實際操作和應用。他們的分享讓我受益匪淺，激發(fā)了我追求卓越的動力，也為我樹立了良好的榜樣。
最后，培訓課程還對公文管理的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)進行了探討。我們了解到隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，未來公文管理將面臨更加復雜的情況和挑戰(zhàn)。因此，我們需要不斷學習和提升自己的能力，適應新技術(shù)和新環(huán)境，才能更好地應對公文管理工作的變革。
通過參加公文管理培訓課程，我深入了解了公文管理的理論知識，提升了自己的實踐操作能力，并認識到公文管理的重要性和應用價值。同時，培訓課程還讓我受到了來自實踐專家的啟發(fā)和激勵，并了解了公文管理的未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠不斷提升自己的公文管理能力，為工作的高效進行和提高質(zhì)量做出更大的貢獻。
公文管理的心得體會篇五
公文管理是一項重要的工作，直接關系到一個單位的運轉(zhuǎn)和效率。在過去的工作中，我積累了一些關于公文管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，并希望能夠?qū)Ω嗳擞兴鶐椭?BR> 第一段：認識公文管理的重要性
公文是單位內(nèi)部和單位之間溝通的重要工具，對于單位的正常運作起到了至關重要的作用。公文管理會影響到單位的決策、計劃和工作的順利進行。如果公文管理出現(xiàn)問題，將導致信息交流不暢、工作效率低下，甚至可能引發(fā)其他問題。因此，我意識到公文管理非常重要，需要重視和加以改進。
第二段：建立科學的公文管理制度
一個好的公文管理制度是公文管理工作的基礎，也是確保公文管理規(guī)范化和高效性的關鍵。我們單位制定了科學的公文管理制度，明確了公文的分類和處理流程，規(guī)定了各種公文的格式和內(nèi)容，明確了公文的保存和歸檔要求。通過建立這樣的制度，所有人都能按照統(tǒng)一的標準進行公文處理，提高了工作效率和管理水平。
第三段：加強公文的責任意識
公文管理需要每個人的參與和負責。我們單位注重強化公文的責任意識，明確了各個環(huán)節(jié)的責任人和工作內(nèi)容，要求責任人按時、準確地處理和傳遞公文。同時，我們還加強了對公文管理的監(jiān)督和考核機制，對公文管理工作不力的人進行追責。通過這樣的措施，每個人對公文管理的重要性有了更深刻的認識，并且愿意主動參與和負責。
第四段：借助信息化手段提升公文管理水平
隨著科技的發(fā)展，信息化的手段在公文管理中的運用日益廣泛。我們單位采用了公文管理軟件，實現(xiàn)了公文的電子化處理、流轉(zhuǎn)和歸檔。這不僅提高了公文處理的效率，減少了紙質(zhì)公文的使用，還方便了公文的查閱和交流。在這個過程中，我們也意識到信息化對于公文管理的提升非常重要，需要不斷學習和更新技術(shù)知識，以適應信息化社會的發(fā)展。
第五段：持續(xù)改進和學習
公文管理是一個不斷改進和學習的過程。我們單位鼓勵大家持續(xù)改進公文管理工作，收集反饋意見，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進行制度和流程的優(yōu)化和調(diào)整。同時，我們也鼓勵大家不斷提升公文管理的專業(yè)知識和技能，參加培訓和學習活動，與同行交流經(jīng)驗。通過持續(xù)改進和學習，我們能夠不斷提高公文管理工作的水平和效果。
總結(jié)：
在公文管理工作中，我深刻認識到公文管理的重要性，并學到了許多經(jīng)驗和教訓。通過建立科學的制度、加強責任意識、借助信息化手段以及持續(xù)改進和學習，我相信我能夠不斷提升公文管理工作的水平，為單位的發(fā)展和運轉(zhuǎn)做出更大的貢獻。同時，我也希望可以與更多的人分享我的心得體會，共同提高公文管理的水平。
公文管理的心得體會篇六
公文管理是現(xiàn)代社會中行政管理中至關重要的一環(huán)，對于一個機構(gòu)或組織來說，高效的公文管理能夠提高工作效率，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，推動工作進展，這是我在工作中深深認識到的。以下是我對公文管理的心得體會。
首先，公文管理的重要性不可忽視。公文是一個組織內(nèi)部以及對外溝通的重要媒介，它記錄著信息的傳遞、經(jīng)驗的積累和問題的解決。一個好的公文管理系統(tǒng)能夠確保公文的及時發(fā)送和接收，減少信息傳遞的紕漏和消耗，從而提高工作效率。一個機構(gòu)或組織如果喪失了公文管理的能力，將無法進行有效的內(nèi)外部交流，工作將陷入混亂，難以推進。
其次，科學合理的公文管理流程是公文管理的基礎。一個明確的公文管理流程能夠規(guī)范公文的起草、審批、簽發(fā)和存檔等各個環(huán)節(jié)，避免因信息流程不暢造成的工作滯后或者失誤。例如，在起草階段，應當明確稿紙格式、文字要求和表述方式，確保公文的規(guī)范統(tǒng)一；而在審批環(huán)節(jié)，各級領導應當按照規(guī)定的流程對公文進行認真審閱，減少因馬虎而引發(fā)的問題。
第三，公文管理要注重信息安全。在信息時代，信息泄露已經(jīng)成為一個普遍存在的問題。對于一些敏感性較強的公文，如機密文件、商業(yè)秘密等，管理者必須要重視其安全性。在公文的傳輸和存儲過程中，可以采取加密技術(shù)、權(quán)限管理等方式，確保公文的機密性；同時，在處理公文的過程中，相關人員要提高信息安全意識，確保公文不被非相關人員獲取。
第四，公文管理要更新觀念，運用信息技術(shù)手段。隨著信息化的發(fā)展，公文管理也不能停留于紙質(zhì)化的時代?，F(xiàn)代公文管理已經(jīng)越來越多地運用電子郵件、公文管理軟件等電子化手段。通過這些技術(shù)手段，可以實現(xiàn)公文的快速傳輸、查詢和審批，大大提高了工作效率。管理者應當緊跟科技發(fā)展的步伐，不斷學習和應用新技術(shù)，提高公文管理的水平。
最后，公文管理需要全員參與，形成共識。公文管理不是一個人或少數(shù)人的事，而是全員參與的工作。每個員工，不論職位高低，都應當對公文管理有清晰的認識，按照規(guī)定的流程和要求處理公文。公文管理需要全員的努力和合作，只有形成共識，才能更好地實施公文管理。
總之，公文管理對于一個機構(gòu)或組織來說至關重要。高效的公文管理能夠提高工作效率，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，推動工作進展。科學合理的公文管理流程、信息安全意識、更新觀念的應用以及全員參與的共識形成都是公文管理的關鍵。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學習和改進，才能不斷提升公文管理水平，為機構(gòu)或組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
公文管理的心得體會篇七
現(xiàn)代社會的高速發(fā)展使得各個行業(yè)的工作都變得越來越復雜和繁瑣，如何有效地管理公文成為了各個組織機構(gòu)面臨的共同難題。公文管理的好壞關系到機構(gòu)的日常運轉(zhuǎn)和形象建設。本文旨在分享我的公文收發(fā)管理心得，以供大家參考。
第二段：分析公文收發(fā)的重要性
公文收發(fā)是組織機構(gòu)重要的日常工作之一，其重要性在于：
首先，公文收發(fā)是組織機構(gòu)內(nèi)部各個部門和崗位之間完成任務的基礎。在公文傳遞過程中，不同部門之間可以更好地進行溝通和協(xié)調(diào)，從而高效地完成各項工作。
其次，公文收發(fā)也是組織機構(gòu)與外部機構(gòu)交流的重要途徑。對外發(fā)文需要嚴格的審核和把關，這不僅是對機構(gòu)內(nèi)部形象的維護，更是對外進一步擴展影響力和促進發(fā)展的重要途徑。
第三段：分享公文收發(fā)管理心得
1. 統(tǒng)一公文格式。規(guī)定公文的格式、字體、字號等，并通過內(nèi)部的系統(tǒng)和流程來保證格式的統(tǒng)一，方便公文的傳閱和審批。
2. 建立文化氛圍。組織機構(gòu)應該形成一個文化氛圍，使得各個部門和崗位能夠積極地、主動地參與到公文收發(fā)管理中，加強主觀意識，提高對公文的敬業(yè)精神和責任心。
3. 嚴格審核流程。對內(nèi)進行督促，對外要積極傳遞信息。加強審核，避免公文的錯誤和遺漏，對外要及時回復，并且保持明確的語氣，讓對方能夠快速地知道自己需求的結(jié)果并及時進行回復。
第四段：解決公文收發(fā)中遇到的困難和問題
公文收發(fā)管理的過程中經(jīng)常會遇到各種困難和問題，如常見的公文遺失、丟失、延誤等。為了解決這些問題，我們可以采取以下方法：
1. 加強信息安全。通過建立信息安全制度、壓實責任、嚴格管理，保證公文的安全性，避免公文的泄漏和丟失，同時提高公文失蹤率的查找效率。
2. 借助技術(shù)手段。運用電子郵件、APP、云文檔管理等技術(shù)手段，方便公文傳遞和審批，同時也提高了公文傳遞的效率。
第五段：總結(jié)本文的講解
公文收發(fā)管理是組織機構(gòu)中重要的日常工作之一，要想實現(xiàn)工作流程的高效、簡便、便于跟蹤，我們可以遵循規(guī)范的流程和制度、統(tǒng)一的公文格式和規(guī)范的操作流程、督促的審核和回復流程等，加強文化氛圍，讓每個人參與到公文收發(fā)管理的過程中，為機構(gòu)的發(fā)展做出更大的貢獻。
公文管理的心得體會篇八
公文收發(fā)是政府機關和企事業(yè)單位日常工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)，是一種重要的工作流程，涉及到機構(gòu)內(nèi)部之間、機構(gòu)與外部之間的信息交流，是決策與執(zhí)行、溝通管理的橋梁。在多年的公文收發(fā)管理工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累體會，逐漸形成了自己的管理理念，以下是我的心得體會。
一、規(guī)范操作，注重細節(jié)
公文收發(fā)是非常嚴謹?shù)墓ぷ?，我們要嚴格要求自己、?guī)范操作、注重細節(jié)，做到嚴密性、準確性和時效性。一份公文的格式、字號、字體、標點都必須符合規(guī)范，保證文書的規(guī)范化和標準化。在收發(fā)過程中，特別要注意文件的編號、密級、保密措施和簽名等細節(jié)。一旦有一處細節(jié)出錯，就有可能引起整個工作的失敗，因此要在工作中認真細致、嚴謹規(guī)范，這樣才能避免出現(xiàn)失誤，提高工作的效率和質(zhì)量。
二、傾聽需求，精準服務
在公文收發(fā)過程中，我們要根據(jù)不同業(yè)務的特點，傾聽用戶需求，在實際工作中精準服務，做到真正的為用戶服務。對于特殊情況，我們還要及時處理，制定應急措施，以及時解決問題，為用戶提供專業(yè)的服務。在工作中要學會理性分析和判斷，加以處理問題，使有限的人力和物力資源最大程度地發(fā)揮作用，將公文收發(fā)工作做好。
三、加強溝通，提升協(xié)同能力
公文收發(fā)是與其他部門緊密聯(lián)系的工作，我們不能孤立地進行工作，需要和其他部門做好溝通和協(xié)作。我們需要時刻了解其他部門的業(yè)務需要，降低信息溝通成本，有效實施協(xié)同管理，避免重復性和低效率的工作現(xiàn)象發(fā)生，加強學習和交流，提高溝通和協(xié)作的能力。
四、優(yōu)化流程，不斷提升效率
對于公文收發(fā)工作中的重復性落實和低價值工作，我們要尋找簡捷有效的辦法，優(yōu)化流程，減少時間成本。同時，根據(jù)需求和技術(shù)，盡可能采用高效的工具，如公文管理系統(tǒng)、郵件收發(fā)系統(tǒng)等，以提高工作效率和質(zhì)量，同時減少人為錯誤的發(fā)生，確保公文的準確性和時效性。
五、持續(xù)進步，提升職業(yè)素養(yǎng)
公文收發(fā)工作是一門綜合性、繁重的工作，要做好這項工作，必須不斷學習、進步，提升職業(yè)素養(yǎng)。我們要時刻關注國家法律法規(guī)和政策的動態(tài)，熟悉相關業(yè)務流程，保持對新技術(shù)的敏感度和應用能力，并不斷改善自己的工作方式，提高工作效率、協(xié)作能力和服務品質(zhì)。
總之，公文收發(fā)工作無論在什么時候都是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)。只有通過規(guī)范化、嚴格要求自己、注重細節(jié)、傾聽需求、加強溝通和協(xié)作，優(yōu)化流程、不斷提升效率的方法，才能確保公文收發(fā)工作的順利進行，并且盡可能達到質(zhì)量、準確性、時效性和安全性的最高標準。
公文管理的心得體會篇九
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務制度、1項財務制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。考核小組每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
公文管理的心得體會篇十
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。
二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。
公文管理的心得體會篇十一
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術(shù)，結(jié)合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術(shù)氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
公文管理的心得體會篇十二
a：樹立誠信，形成領導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
公文管理的心得體會篇十三
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，并設立了公司精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存在的問題，對存在的問題提出具體指導意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關制度及操作規(guī)程；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務工作中去。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學習先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位職責制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責心。
不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格按照了崗位職責制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務工作，充分發(fā)揮值班科長職責，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領導小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高。“三個結(jié)合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學習培訓，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。
精細化管理工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合，努力提高服務質(zhì)量，提高服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設，制定崗位職責考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務用語。不僅僅提高了服務質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領導的領導下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
公文管理的心得體會篇十四
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。
建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務用房、水文專業(yè)設施建設和儀器設備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設和驗收打下了良好的基礎。
服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
公文管理的心得體會篇十五
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
公文管理的心得體會篇十六
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內(nèi)容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學的教材往往太注重學術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學習、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
公文管理的心得體會篇十七
十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！