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財務管理建議書篇一
x房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如；預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
二、意見與建議
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
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財務管理建議書篇二
企業(yè)財務管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟下求得發(fā)展，必須以財務管理為中心，有規(guī)劃有目標地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一個企業(yè)的興衰與財務直接相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產經(jīng)營活動都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
第二，企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理;既要向生產要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產力。財務管理與經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經(jīng)濟效益。
第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;進而開展財務分析工作，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
第四，強化財務管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。過去企業(yè)管理是以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產的全部過程，所以處理不了企業(yè)關鍵矛盾。相反，財務管理于企業(yè)管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經(jīng)濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業(yè)內部所有部門。此外，財務管理還起到協(xié)調整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務管理職責的主要前提，將企業(yè)集團內財務管理與會計核算功能展開分工。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應根據(jù)企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位，合理設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。
與此同時，規(guī)定財務部門在一定時期的經(jīng)營管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務經(jīng)濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務方針，規(guī)定財務活動總則，設計財務經(jīng)濟活動戰(zhàn)略的框架結構。在此基礎上，制定企業(yè)財務管理長期、短期目標。
一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節(jié)約成本?；I資數(shù)量最大化實質是追求生產經(jīng)營條件最優(yōu)化。化工企業(yè)對于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強對資金的籌集。
當企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產規(guī)模迅速擴大時，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關系。又因為財務管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學、合理確立財務目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關鍵性環(huán)節(jié)之一。
財務目標直接從屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略，因而財務管理目標也必然受到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務管理目標之后，企業(yè)就應制訂財務戰(zhàn)略的多種備選方案，經(jīng)過反復論證和評價，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟，并迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現(xiàn)財務戰(zhàn)略。
三、加強企業(yè)財務管理的幾點建議
第一，理順產權關系，完善集團企業(yè)治理結構。集團企業(yè)在建立之初就應對產權關系進行明確，這對集團的經(jīng)營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產權關系的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業(yè)加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會、總經(jīng)理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程序。通過集團內部管理層之間職權的相互制衡，使集團內部管理權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內部建立起激勵機制和約束機制，實現(xiàn)產權明晰、權責明確、科學管理。
第二，完善企業(yè)內部管理制度。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業(yè)應該制定嚴格的內部會計控制制度，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設備的采購、職工工資、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬，并定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務報表數(shù)字等進行核對，以及由此而規(guī)定的內部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行。
第三，嚴格執(zhí)行財務“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內部經(jīng)濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產的流失，同時還可以促使企業(yè)負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業(yè)負責人所重點關注的'是影響企業(yè)日常生產經(jīng)營周轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業(yè)經(jīng)營決策使用。
第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業(yè)財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡等資源加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最后，由于在化工產業(yè)上的投資風險遠遠大于固定資產等有形資產，所以最好的方法是對那些技術進步快的無形資產采取類似固定資產的加速折舊法進行攤銷。
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xx月xx日
財務管理建議書篇三
在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應積極以財務戰(zhàn)略的轉型來驅動集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以財務管理的提升來驅動企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務管控模式和財務工作機制、以全面預算管理和績效考核為集團戰(zhàn)略的調控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各項管理工作的變革與改進。
一、財務整合和決策分析
財務整合是發(fā)電企業(yè)財務轉型的第一步。
財務整合尤其是財務系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點問題之一，及時、準確和全面的財務信息整合，不僅關系到企業(yè)高層領導的決策、資金管理和對風險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務工作中去，同時也使得他們在未來財務工作的轉型上有時間做更多的思考和參與。
財務的整合包括財務系統(tǒng)的整合、財務流程的整合以及財務制度的整合。
財務整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務信息，可以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現(xiàn)財務的整合，必然要求財務信息系統(tǒng)的整合。
企業(yè)應依照財務系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財務系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)財務信息共享，財務一體化。
為實現(xiàn)此目標，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財務規(guī)劃框架和標準，對原有財務系統(tǒng)進行升級改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務系統(tǒng)的接口以備完整應用系統(tǒng)整合之需要，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財務信息通道，完成財務系統(tǒng)整合；二是發(fā)電在企業(yè)范圍內統(tǒng)一全面更換新的財務系統(tǒng)，新?lián)Q財務系統(tǒng)必須滿足財務系統(tǒng)規(guī)劃的目標，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。
對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司介入；能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求；在系統(tǒng)整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求；針對可能產生的新需求快速反應，保證項目順利進展。
后者的優(yōu)勢在于全面實施的新的財務系統(tǒng)會有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程；同時，可以結合企業(yè)長遠戰(zhàn)略的需求，選擇滿足需求的系統(tǒng)進行實施。
但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高；另外，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理；新系統(tǒng)實施的過程中，需要經(jīng)驗豐富的咨詢公司結合發(fā)電集團的實際情況，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團“量體裁衣”。
在整合的財務系統(tǒng)基礎上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進財務全面轉型。
通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關鍵指標建立預警機制，實現(xiàn)多—維度分析、多—維度匯總組合等功能。
改變傳統(tǒng)的財務工作定位，成為經(jīng)營目標實現(xiàn)的推動者；改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉變?yōu)橹鲃拥拿嫦蛘w戰(zhàn)略的服務型職能。
二、財務轉型
前面提到的財務整合和決策分析作為實現(xiàn)發(fā)電集團財務工作戰(zhàn)略轉型的“序曲”，是一個趕超國內發(fā)電企業(yè)財務管理水平的過程，那么接下來才是財務管理轉型實踐的真正開始，目標是達到國際發(fā)電企業(yè)一流的財務管理。
發(fā)電企業(yè)財務轉型的主要實踐包括：
逐步確立和完善發(fā)電集團管控模式確立財務管控模式，建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應的集團和子公司體制，明確職責、義務與權限等；優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺業(yè)務的治理模式；加強企業(yè)內控和風險管理體系建設，尤其是針對將來計劃要上市的企業(yè)；重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設。
積極推進標桿管理和戰(zhàn)略目標的分解在集團管控模式下，把集團公司按業(yè)務線或者按公司作為標桿管理的考核單元，設定關鍵對比指標；先進的公司選擇國際同業(yè)先進企業(yè)作為標桿，其他公司選擇國內同業(yè)先進企業(yè)進行標桿管理。
企業(yè)要通過標桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標、措施以及制定評估和改善的流程。
結合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標和國資委的業(yè)績考核，將戰(zhàn)略目標逐層分解到各級機構和部門，明確各級機構和部門的主要任務（關于戰(zhàn)略制訂與指標分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想）。
建立與績效考核相掛鉤的全面預算管理把發(fā)電集團公司的戰(zhàn)略目標按照不同的維度進行分解，并結合國資委的考核目標，形成滾動的年度業(yè)績考核與計劃預算的管理目標，把年度績效指標和年度預算管理融為一體，包括預算的編制、執(zhí)行、評估與分析的各主要環(huán)節(jié)。
主要工作包括：建立和完善預算的組織體系、建立和完善預算的指標體系、完善和優(yōu)化預算流程。
加強和完善科學的風險控制方案，降低企業(yè)經(jīng)營風險隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)運營的風險也隨之增加，近年來，國內外都出現(xiàn)了不少風險控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。
另外，對已經(jīng)上市或將要上市的控股企業(yè)，在加強風險管理和內控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監(jiān)管的要求。
財務管理建議書篇四
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、 對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、 內部團隊建設：
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
許峰（呈）
財務管理建議書篇五
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的`開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
xxx
20xx年x月x日
財務管理建議書篇六
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內部團隊建設：
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
財務管理建議書篇七
自05年元月開始到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章。
看到王**寫的《質量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結出來，才能取得進步。
借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。
但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領導指正。
會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。
實際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。
個人認為，應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。
會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。
在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。
例如，總部內審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。
付款時拿到財務部的已然是產生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。
這時，問題就產生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。
還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。
這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預防并規(guī)避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。
公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展。
要達到這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。
相較于培養(yǎng)人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。
反觀從公司成長起來的尤其是商貿學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：
1、缺乏得當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會計，是一個比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟命脈。
每一個有抱負的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。
對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標，做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;
財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。
我們也經(jīng)常說：學習是財務人員永恒的話題。
現(xiàn)在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。
我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認同感。
比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務不低于3年。
財務是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務人員工作緊、任務重，學習的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓，以滿足公司上市需求。
同時，對公司全體管理人員進行專門的財務知識培訓。
財務管理不僅僅是財務部的事，而是整個管理層的責任。
財務部作為公司財務核算部門固然要承擔起財務管理的重任，但財務管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負責人必須要有相應的財務知識。
財務工作處處需要其他部門配合，如費用報銷，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計應由專業(yè)財務人員擔任。
3、輪崗有制度，無執(zhí)行。
每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。
說實在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀，輪崗實施起來確實是有難度。
本來兩個崗位上都是老會計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。
我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個經(jīng)驗豐富的多面手呢?
有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。
公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的`原因之一。
人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務的謹慎性原則決定了大多數(shù)財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格。
現(xiàn)在財務人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。
給每個人發(fā)言的機會，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。
學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明。
考取職稱是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。
這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。
還有內刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內刊開辟一個財務專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財務的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等;財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
財務管理建議書篇八
a分行:
根據(jù)《xx分行20xx年一季度會計檢查意見書》要求，我行由財會部部牽頭，組織xx分行營業(yè)部、b支行、b支行對意見書中指出的相關問題進行了逐一整改、落實、現(xiàn)將相關情況匯報如下:
2月中旬財會部總經(jīng)理組織召開了2月份會計主管例會，xx營業(yè)部、a支行、b支行會計主管及財會部檢輔人員參加了會議，會議對整改工作進行了詳細布置，要求各機構于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢，提交整改報告向財會部匯報整改措施及整改結果。財會部在一季度會計檢查中對整改情況進行追蹤檢查。
(一)加強會計業(yè)務培訓，提高會計人員風險意識
針對“會計人員風險意識淡薄”“查詢查復不規(guī)范。”的情況，我行加強了會計人員風險意識、合規(guī)意識培訓，利用晨會、營業(yè)結束后組織集中培訓。會計管理部門根據(jù)實際需要不定期地對會計人員進行業(yè)務培訓，更新知識，及時掌握新政策、新規(guī)定，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作，從而提高會計核算質量。
財會部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務會計操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務風險提示》的學習，參加人員為各級會計管理人員、xx行營業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員。對票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢查復、質押、貼現(xiàn)業(yè)務逐項對照制度解讀，糾正我行做業(yè)務中的偏差，進一步加強了票據(jù)業(yè)務的操作和管理。
各機構定期向財會部報告《問題庫》等制度規(guī)章的學習情況，財會部根據(jù)報送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學習的動態(tài)，通過季度考試、監(jiān)督傳票質量、會計檢查等，落實學習效果。
(二)加強會計隊伍建設，做好會計人員的梯隊培養(yǎng)
針對“會計人員不足，存在風險隱患”的情況，我行進行了一系列的會計人員調整，充實一線會計員工隊伍，加強后備會計人員儲備。具體是，第一步，由b行二級主辦c接替zx擔任b支行會計主管。zx調回xx分行工作，主要負責票據(jù)管理等重要職責。e支行錄用的會計主管在對公柜臺擔任會計經(jīng)辦工作。第二步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺臨柜學習，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對公區(qū)進行崗位輪換。此次人員調整是為了充實xx營業(yè)部會計人員隊伍，由老員工帶好新兵，并加強柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財會部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預計近期會計管理人員會增加充實。
(三)建立健全崗位責任制，明晰會計崗位職責
“會計檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風險隱患”的問題，我行分析原因是由于柜員間職責不清，操作不規(guī)范導致的。整改措施是，對營業(yè)室人員進行明確分工，進一步健全會計崗位責任制。會計人員要按照崗位標準對所做的每項業(yè)務進行自查和改進，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。具體為:各機構會計主管梳理本機構會計人員崗位，結合本行的實際情況重新擬定崗位職責，加強各崗位的協(xié)調性，和操作的連貫性，尤其將大量的會計后臺業(yè)務做明細劃分，避免一人兼職過多，無法履職的情況。會計主管將新一版的崗位職責表報送財會部，財會部對職責表進行把關，提出意見建議，并照此分工進行會計監(jiān)督檢查。
(四)優(yōu)化改革柜面流程，強化各項制度實施細則的建設目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象。對此問題我行采取的措施是，根據(jù)《興業(yè)銀行會計內控要點》、《必知必會》、《綜合業(yè)務核算操作規(guī)程》等的要求來確定。制定會計管理制度實施細則，本著保證會計工作有序進行，科學合理，便于操作和執(zhí)行的原則。全面規(guī)范本單位的各項會計工作。只有制定了先進合理的實施細則和操作流程，會計工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風險。
(五)提高會計管理人員素質，加強會計業(yè)務檢查監(jiān)督針對“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴重”、“大額及對賬業(yè)務不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因。主要是由于會計管理人員沒有嚴格履行審核和監(jiān)督的`職責，審查力度不夠。下一步工作中會計管理工作要求:一是檢查突出重點;二是違法必究。突出重點，就是要集中力量深入檢查，重點突破，避免做表面文章，避免查而不處、不了了之。違法必究，是檢查工作的關鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實，關鍵在于要嚴格執(zhí)行:對于問題責任人，一是通報。二是罰款。三是行政處分。
各級會計管理人員要嚴格要求自己，緊跟制度規(guī)章更新的步伐，做好規(guī)章制度的解讀、傳達、再培訓。檢查輔導人員要加強事中監(jiān)督，避免以罰代管的工作方式，將監(jiān)督重心前移。
(六)整改完成情況
本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢，一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財政五聯(lián)單，正在積極整改中。對于“對20xx年11月起開立的結算賬戶進行機構信用代碼證的核對并留存復印件?！钡那闆r，已對11月份以來開戶的單位逐個打電話聯(lián)系，目前還有20個賬戶沒有提供機構信用代碼證。
xx分行給予相關人員處罰如下:xx各罰款100元。
財務管理建議書篇九
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內部團隊建設：
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的'事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
財務管理建議書篇十
xxx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現(xiàn)就盡職調查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1.應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2.其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。意見：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3.企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。意見：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5.長期股權投資：企業(yè)的長期股權投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6.無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7.其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目，支持自主創(chuàng)新和產業(yè)產品結果調整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。意見：企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。
財務管理建議書篇十一
xx房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領導參考。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
xxx有限公司：我們接受委托對貴公司2012年度、2013年1~11月財務進行了盡職調查，現(xiàn)就盡職調查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。1.應收賬款：企業(yè)期末......
1目錄主要內容所起作用注意事項主要內容(1)標題。管理建議書的標題應當統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。(2)收件人。管理建議書的收件人應為被審計......
在不斷進步的社會中，我們可以使用建議書的機會越來越多，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。寫起建議......
財務管理建議書篇十二
自元月開始到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章。
看到王**寫的《質量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結出來，才能取得進步。
借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。
但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領導指正。
會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。
實際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。
個人認為，應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。
會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。
在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。
例如，總部內審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。
付款時拿到財務部的已然是產生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。
這時，問題就產生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。
還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。
這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預防并規(guī)避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。
公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展。
要達到這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。
相較于培養(yǎng)人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。
反觀從公司成長起來的尤其是商貿學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：
1、缺乏得當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會計，是一個比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟命脈。
每一個有抱負的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。
對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標，做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;
財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。
我們也經(jīng)常說：學習是財務人員永恒的話題。
現(xiàn)在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。
我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認同感。
比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務不低于3年。
財務是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務人員工作緊、任務重，學習的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓，以滿足公司上市需求。
同時，對公司全體管理人員進行專門的財務知識培訓。
財務管理不僅僅是財務部的事，而是整個管理層的責任。
財務部作為公司財務核算部門固然要承擔起財務管理的重任，但財務管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負責人必須要有相應的財務知識。
財務工作處處需要其他部門配合，如費用報銷，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計應由專業(yè)財務人員擔任。
3、輪崗有制度，無執(zhí)行。
每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。
說實在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀，輪崗實施起來確實是有難度。
本來兩個崗位上都是老會計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。
我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個經(jīng)驗豐富的多面手呢?
有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。
公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的原因之一。
人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務的謹慎性原則決定了大多數(shù)財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格。
現(xiàn)在財務人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。
給每個人發(fā)言的機會，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。
學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明。
考取職稱是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。
這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。
還有內刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內刊開辟一個財務專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財務的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等;財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
財務管理建議書篇十三
安徽中皖房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
財務管理建議書篇十四
建立健全行之有效的內控制度，應針對企業(yè)經(jīng)營活動中的.各項風險點，對業(yè)務流程重新組合，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務管理、風險管理、財務管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系。
資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的血脈，其高流動性使之能任意轉換為其他任何類型的資產，極易引發(fā)貪腐、詐騙、挪用等違法亂紀的行為。
因此，必須建立健全資金的內部控制制度，加強企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉和合理使用，減少和避免損失浪費。
而要建立健全行之有效的內控制度，應針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項風險點，對業(yè)務流程重新組合，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務管理、風險管理、財務管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系。
（一）事前防范，建立科學的財務控制體系及明確的規(guī)章制度
集中、統(tǒng)一的財務管理體制是目前較為先進科學的體制，其運作模式為“三個統(tǒng)一、一個體系”，即資金管理統(tǒng)計核算一、會統(tǒng)一、財務人員管理統(tǒng)一，和一套科學的財務分析評價體系。
而資金集中管理又是財務集中管理的重中之重，包括資金預算集中管理、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個方面。
所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團公司的賬戶內。
通過資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金，內部調劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財務費用。
而且將集團內的閑置資金統(tǒng)一運作，也能大大提高閑置資金的收益水平。
財務管理體制確立后，就需要建立一套嚴格的內控制度實施，包括《公司財務管理辦法》、《公司預算管理暫行辦法》、《公司產品銷售結算管理辦法》、《貨幣資金集中管理操作程序》、《銀行帳戶開立、變更、關閉的審批程序》、《公司債務融資管理辦法》、《公司資產管理辦法》、《資金審批支付程序》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務使用規(guī)定》、《貨幣資金內控實施辦法》、《資金計劃管理辦法》、《公司資金授權審批管理辦法》等等與資金管理相關的制度。
（二）事中控制，保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性
在資金的使用環(huán)節(jié)進行有效的事中控制，可保障資金的安全，預防被盜、詐騙和挪用；保障資金的完整，保證企業(yè)收到的資金全部人賬，杜絕“小金庫”、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生；保障貨幣資金的合法，按照國家法律法規(guī)的相關規(guī)定取得、使用資金；保障資金的效益，合理調度使用資金，選擇低風險、高收益的投資方案，使其發(fā)揮最大的效益。
1、資金完整性控制。
即所有資金收支業(yè)務均按規(guī)定計入相關賬戶。
其控制方法一般有以下幾種：
（1）發(fā)票、收據(jù)控制。
利用發(fā)票、收據(jù)編號的連續(xù)性，核對收到的貨幣資金，以確保收到的貨幣資金全部人賬。
加強對發(fā)票、收據(jù)的英收、發(fā)、存的管理工作，建賬核算，定期抽查核對存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián)，及時發(fā)現(xiàn)其中的錯弊。
（2）銀行對賬單控制。
通過及時編制銀行存款余額調節(jié)表，分析未達賬項的原因，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯弊。
（3）物料平衡控制。
按照主要原材料、產成品在生產、銷售過程中的量的平衡關系，檢查資金收支的完整性。
（4）業(yè)務量控制。
根據(jù)某項業(yè)務量的大小，復核其貨幣資金完整性。
例如，旅館可以按客房記錄的業(yè)務量，汽車運輸可以按臺班記錄的業(yè)務量，復核貨幣資金收入支出。
（5）往來賬核對控制。
定期與對方進行往來賬余額的簽認，確認清欠貨幣資金是否及時入賬或貨幣資金還欠是否真實，及時發(fā)現(xiàn)挪用、貪腐企業(yè)貨幣資金等違法行為。
特別應注意對于已作壞賬處理的應收賬款，了解是否有收回款項不入賬的情況。
2、貨幣資金安全性控制。
貨幣資金安全性控制的范圍包括：現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金，應收、應付票據(jù)。
其控制方法一般有以下幾種：
（1）賬實盤點控制。
即對庫存現(xiàn)金、有價票據(jù)等進行定期盤點，日清月結，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴禁白條抵庫，確保企業(yè)資產帳實相符。
（2）庫存限額控制。
核定企業(yè)每日庫存現(xiàn)金余額，超過限額的貨幣資金及時送存銀行。
（3）實物隔離控制。
建立控制制度確保除實物保管之外的人員接觸不到實物，明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序，專設登記簿記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜；對于收到的支票、銀行承兌匯票等票據(jù)，建立專門臺賬，專人管理，以保證票據(jù)安全和及時兌現(xiàn)。
（4）崗位分離控制。
將不相容崗位分離，相互牽制、相互監(jiān)督。
比如，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，不得編制銀行存款余額調節(jié)表；出納人員連續(xù)工作不應超過三年；空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離；實行回避制度，單位負責人、會計主管人員的直系親屬不擔任出納工作；嚴禁未經(jīng)授權的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務或直接接觸貨幣資金，經(jīng)辦人只能在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理貨幣資金業(yè)務。
3、貨幣資金合法性控制。
主要是針對貨幣資金收入與支付業(yè)務，按照嚴格的授權審批、支付制度，合規(guī)合法地辦理各項支付業(yè)務，重點控制大額資金的支付；通過嚴密的內部審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不合法的貨幣資金收、付行為；通過公布舉報電話、網(wǎng)站，從公眾中取得不合法收付的線索。
4、貨幣資金效益性控制。
服從企業(yè)財富最大化的財務管理目標，通過運用各種籌資、投資手段合理、高效地持有和使用貨幣資金。
（1）優(yōu)化資金結構，提高資金收益。
在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，資金是以儲備資金、生產經(jīng)營資金、成品資金、投資資金以及結算資金等多種形態(tài)存在。
確定各種形態(tài)資金的合理比例和最優(yōu)結構，可以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費，加速資金的周轉，促進資金的有效使用。
通過運用各種籌資、投資手段，制定貨幣資金收支中、長期計劃，實施某些推遲資金支付、加速貨幣回籠、收回投資政策，解決貨幣支出的缺口；或者通過加快資金支付（可降低采購成本）、一定的賒銷政策（可提高售價或擴大銷量）、參與各種投資，提高收益，降低資金儲量。
（2）制定科學的信用政策，加速資金周轉。
企業(yè)根據(jù)產品的市場占有率、產品質量、品種、規(guī)格及價格等方面的競爭能力，確定合理的信用標準。
合理考慮促銷與增加的應收帳款機會成本、壞帳成本和現(xiàn)金折扣成本的平衡，制定折扣期限，信用期限和現(xiàn)金折扣等信用條件，同時權衡增加收帳費用和減少應收帳款和壞帳損失，制定科學的收帳政策，減少應收帳款、壞帳損失，加速資金周轉。
（3）加強資金使用管理，減少資金浪費。
企業(yè)對采購、生產、銷售各環(huán)節(jié)建立嚴格控制制度。
針對實際情況，制定先進合理的消耗定額，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用。
同時加強對存貨管理，合理控制存貨的儲備，減少存貨的浪費，加強存貨的流動性，減少資金的占壓，提高資金的利用效果。
財務管理建議書篇十五
最后，說一下基本的學習步驟，每章皆如此：
4、學習下一章之前應當注意將作基礎班練習中心遇到的問題再溫習一遍；
6、然后作習題班練習中心，作題的方法與基礎班是一樣的.；
7、依次類推學習完各章后，開始學習串講班課程并作模擬題，進行綜合訓練；
10、精神飽滿上考場，答題時應當注意先易后難，對于自己會作的題目要保證作完，作完要保證高的得分率，對于個別不會的題目可以適當放棄，畢竟我們的最終目的是通過而不是滿分，所以適當?shù)姆艞壱彩且环N策略。
財務管理建議書篇十六
尊敬的xx總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就xx總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
首先，我不是非常的`了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對xx總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和xx總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
財務管理建議書篇十七
x有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現(xiàn)就盡職調查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。 意見：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。
意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6. 無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目，支持自主創(chuàng)新和產業(yè)產品結果調整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。
意見：企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。
財務管理建議書篇十八
自20xx年元月開始到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章?？吹酵鯇懙摹顿|量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結出來，才能取得進步。借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領導指正。
一、 會計職能的履行問題
會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。實際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。個人認為，應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。例如，總部內審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。付款時拿到財務部的已然是產生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。這時，問題就產生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預防并規(guī)避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。
二、 財務人員的培養(yǎng)問題
公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展。要達到這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。相較于培養(yǎng)人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。反觀從公司成長起來的尤其是商貿學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：
1、缺乏得當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會計，是一個比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟命脈。每一個有抱負的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標，做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;
財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。我們也經(jīng)常說：學習是財務人員永恒的話題。現(xiàn)在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認同感。比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務不低于3年。
3、輪崗有制度，無執(zhí)行。
有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的原因之一。人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務的謹慎性原則決定了大多數(shù)財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格。現(xiàn)在財務人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。給每個人發(fā)言的機會，多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明?？既÷毞Q是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。還有內刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內刊開辟一個財務專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財務的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等; 財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
財務管理建議書篇十九
xx房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
財務管理建議書篇一
x房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如；預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
二、意見與建議
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
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財務管理建議書篇二
企業(yè)財務管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟下求得發(fā)展，必須以財務管理為中心，有規(guī)劃有目標地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一個企業(yè)的興衰與財務直接相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產經(jīng)營活動都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
第二，企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理;既要向生產要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產力。財務管理與經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經(jīng)濟效益。
第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;進而開展財務分析工作，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
第四，強化財務管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。過去企業(yè)管理是以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產的全部過程，所以處理不了企業(yè)關鍵矛盾。相反，財務管理于企業(yè)管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經(jīng)濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業(yè)內部所有部門。此外，財務管理還起到協(xié)調整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務管理職責的主要前提，將企業(yè)集團內財務管理與會計核算功能展開分工。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應根據(jù)企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位，合理設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。
與此同時，規(guī)定財務部門在一定時期的經(jīng)營管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務經(jīng)濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務方針，規(guī)定財務活動總則，設計財務經(jīng)濟活動戰(zhàn)略的框架結構。在此基礎上，制定企業(yè)財務管理長期、短期目標。
一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節(jié)約成本?；I資數(shù)量最大化實質是追求生產經(jīng)營條件最優(yōu)化。化工企業(yè)對于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強對資金的籌集。
當企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產規(guī)模迅速擴大時，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關系。又因為財務管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學、合理確立財務目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關鍵性環(huán)節(jié)之一。
財務目標直接從屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略，因而財務管理目標也必然受到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務管理目標之后，企業(yè)就應制訂財務戰(zhàn)略的多種備選方案，經(jīng)過反復論證和評價，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟，并迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現(xiàn)財務戰(zhàn)略。
三、加強企業(yè)財務管理的幾點建議
第一，理順產權關系，完善集團企業(yè)治理結構。集團企業(yè)在建立之初就應對產權關系進行明確，這對集團的經(jīng)營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產權關系的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業(yè)加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會、總經(jīng)理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程序。通過集團內部管理層之間職權的相互制衡，使集團內部管理權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內部建立起激勵機制和約束機制，實現(xiàn)產權明晰、權責明確、科學管理。
第二，完善企業(yè)內部管理制度。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業(yè)應該制定嚴格的內部會計控制制度，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設備的采購、職工工資、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬，并定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務報表數(shù)字等進行核對，以及由此而規(guī)定的內部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行。
第三，嚴格執(zhí)行財務“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內部經(jīng)濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產的流失，同時還可以促使企業(yè)負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業(yè)負責人所重點關注的'是影響企業(yè)日常生產經(jīng)營周轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業(yè)經(jīng)營決策使用。
第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業(yè)財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡等資源加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最后，由于在化工產業(yè)上的投資風險遠遠大于固定資產等有形資產，所以最好的方法是對那些技術進步快的無形資產采取類似固定資產的加速折舊法進行攤銷。
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xx月xx日
財務管理建議書篇三
在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應積極以財務戰(zhàn)略的轉型來驅動集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以財務管理的提升來驅動企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務管控模式和財務工作機制、以全面預算管理和績效考核為集團戰(zhàn)略的調控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各項管理工作的變革與改進。
一、財務整合和決策分析
財務整合是發(fā)電企業(yè)財務轉型的第一步。
財務整合尤其是財務系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點問題之一，及時、準確和全面的財務信息整合，不僅關系到企業(yè)高層領導的決策、資金管理和對風險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務工作中去，同時也使得他們在未來財務工作的轉型上有時間做更多的思考和參與。
財務的整合包括財務系統(tǒng)的整合、財務流程的整合以及財務制度的整合。
財務整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務信息，可以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現(xiàn)財務的整合，必然要求財務信息系統(tǒng)的整合。
企業(yè)應依照財務系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財務系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)財務信息共享，財務一體化。
為實現(xiàn)此目標，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財務規(guī)劃框架和標準，對原有財務系統(tǒng)進行升級改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務系統(tǒng)的接口以備完整應用系統(tǒng)整合之需要，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財務信息通道，完成財務系統(tǒng)整合；二是發(fā)電在企業(yè)范圍內統(tǒng)一全面更換新的財務系統(tǒng)，新?lián)Q財務系統(tǒng)必須滿足財務系統(tǒng)規(guī)劃的目標，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。
對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司介入；能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求；在系統(tǒng)整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求；針對可能產生的新需求快速反應，保證項目順利進展。
后者的優(yōu)勢在于全面實施的新的財務系統(tǒng)會有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程；同時，可以結合企業(yè)長遠戰(zhàn)略的需求，選擇滿足需求的系統(tǒng)進行實施。
但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高；另外，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理；新系統(tǒng)實施的過程中，需要經(jīng)驗豐富的咨詢公司結合發(fā)電集團的實際情況，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團“量體裁衣”。
在整合的財務系統(tǒng)基礎上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進財務全面轉型。
通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關鍵指標建立預警機制，實現(xiàn)多—維度分析、多—維度匯總組合等功能。
改變傳統(tǒng)的財務工作定位，成為經(jīng)營目標實現(xiàn)的推動者；改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉變?yōu)橹鲃拥拿嫦蛘w戰(zhàn)略的服務型職能。
二、財務轉型
前面提到的財務整合和決策分析作為實現(xiàn)發(fā)電集團財務工作戰(zhàn)略轉型的“序曲”，是一個趕超國內發(fā)電企業(yè)財務管理水平的過程，那么接下來才是財務管理轉型實踐的真正開始，目標是達到國際發(fā)電企業(yè)一流的財務管理。
發(fā)電企業(yè)財務轉型的主要實踐包括：
逐步確立和完善發(fā)電集團管控模式確立財務管控模式，建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應的集團和子公司體制，明確職責、義務與權限等；優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺業(yè)務的治理模式；加強企業(yè)內控和風險管理體系建設，尤其是針對將來計劃要上市的企業(yè)；重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設。
積極推進標桿管理和戰(zhàn)略目標的分解在集團管控模式下，把集團公司按業(yè)務線或者按公司作為標桿管理的考核單元，設定關鍵對比指標；先進的公司選擇國際同業(yè)先進企業(yè)作為標桿，其他公司選擇國內同業(yè)先進企業(yè)進行標桿管理。
企業(yè)要通過標桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標、措施以及制定評估和改善的流程。
結合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標和國資委的業(yè)績考核，將戰(zhàn)略目標逐層分解到各級機構和部門，明確各級機構和部門的主要任務（關于戰(zhàn)略制訂與指標分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想）。
建立與績效考核相掛鉤的全面預算管理把發(fā)電集團公司的戰(zhàn)略目標按照不同的維度進行分解，并結合國資委的考核目標，形成滾動的年度業(yè)績考核與計劃預算的管理目標，把年度績效指標和年度預算管理融為一體，包括預算的編制、執(zhí)行、評估與分析的各主要環(huán)節(jié)。
主要工作包括：建立和完善預算的組織體系、建立和完善預算的指標體系、完善和優(yōu)化預算流程。
加強和完善科學的風險控制方案，降低企業(yè)經(jīng)營風險隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)運營的風險也隨之增加，近年來，國內外都出現(xiàn)了不少風險控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。
另外，對已經(jīng)上市或將要上市的控股企業(yè)，在加強風險管理和內控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監(jiān)管的要求。
財務管理建議書篇四
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、 對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、 內部團隊建設：
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
許峰（呈）
財務管理建議書篇五
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的`開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
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20xx年x月x日
財務管理建議書篇六
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內部團隊建設：
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
財務管理建議書篇七
自05年元月開始到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章。
看到王**寫的《質量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結出來，才能取得進步。
借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。
但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領導指正。
會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。
實際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。
個人認為，應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。
會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。
在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。
例如，總部內審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。
付款時拿到財務部的已然是產生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。
這時，問題就產生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。
還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。
這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預防并規(guī)避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。
公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展。
要達到這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。
相較于培養(yǎng)人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。
反觀從公司成長起來的尤其是商貿學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：
1、缺乏得當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會計，是一個比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟命脈。
每一個有抱負的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。
對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標，做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;
財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。
我們也經(jīng)常說：學習是財務人員永恒的話題。
現(xiàn)在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。
我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認同感。
比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務不低于3年。
財務是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務人員工作緊、任務重，學習的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓，以滿足公司上市需求。
同時，對公司全體管理人員進行專門的財務知識培訓。
財務管理不僅僅是財務部的事，而是整個管理層的責任。
財務部作為公司財務核算部門固然要承擔起財務管理的重任，但財務管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負責人必須要有相應的財務知識。
財務工作處處需要其他部門配合，如費用報銷，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計應由專業(yè)財務人員擔任。
3、輪崗有制度，無執(zhí)行。
每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。
說實在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀，輪崗實施起來確實是有難度。
本來兩個崗位上都是老會計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。
我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個經(jīng)驗豐富的多面手呢?
有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。
公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的`原因之一。
人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務的謹慎性原則決定了大多數(shù)財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格。
現(xiàn)在財務人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。
給每個人發(fā)言的機會，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。
學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明。
考取職稱是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。
這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。
還有內刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內刊開辟一個財務專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財務的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等;財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
財務管理建議書篇八
a分行:
根據(jù)《xx分行20xx年一季度會計檢查意見書》要求，我行由財會部部牽頭，組織xx分行營業(yè)部、b支行、b支行對意見書中指出的相關問題進行了逐一整改、落實、現(xiàn)將相關情況匯報如下:
2月中旬財會部總經(jīng)理組織召開了2月份會計主管例會，xx營業(yè)部、a支行、b支行會計主管及財會部檢輔人員參加了會議，會議對整改工作進行了詳細布置，要求各機構于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢，提交整改報告向財會部匯報整改措施及整改結果。財會部在一季度會計檢查中對整改情況進行追蹤檢查。
(一)加強會計業(yè)務培訓，提高會計人員風險意識
針對“會計人員風險意識淡薄”“查詢查復不規(guī)范。”的情況，我行加強了會計人員風險意識、合規(guī)意識培訓，利用晨會、營業(yè)結束后組織集中培訓。會計管理部門根據(jù)實際需要不定期地對會計人員進行業(yè)務培訓，更新知識，及時掌握新政策、新規(guī)定，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作，從而提高會計核算質量。
財會部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務會計操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務風險提示》的學習，參加人員為各級會計管理人員、xx行營業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員。對票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢查復、質押、貼現(xiàn)業(yè)務逐項對照制度解讀，糾正我行做業(yè)務中的偏差，進一步加強了票據(jù)業(yè)務的操作和管理。
各機構定期向財會部報告《問題庫》等制度規(guī)章的學習情況，財會部根據(jù)報送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學習的動態(tài)，通過季度考試、監(jiān)督傳票質量、會計檢查等，落實學習效果。
(二)加強會計隊伍建設，做好會計人員的梯隊培養(yǎng)
針對“會計人員不足，存在風險隱患”的情況，我行進行了一系列的會計人員調整，充實一線會計員工隊伍，加強后備會計人員儲備。具體是，第一步，由b行二級主辦c接替zx擔任b支行會計主管。zx調回xx分行工作，主要負責票據(jù)管理等重要職責。e支行錄用的會計主管在對公柜臺擔任會計經(jīng)辦工作。第二步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺臨柜學習，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對公區(qū)進行崗位輪換。此次人員調整是為了充實xx營業(yè)部會計人員隊伍，由老員工帶好新兵，并加強柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財會部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預計近期會計管理人員會增加充實。
(三)建立健全崗位責任制，明晰會計崗位職責
“會計檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風險隱患”的問題，我行分析原因是由于柜員間職責不清，操作不規(guī)范導致的。整改措施是，對營業(yè)室人員進行明確分工，進一步健全會計崗位責任制。會計人員要按照崗位標準對所做的每項業(yè)務進行自查和改進，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。具體為:各機構會計主管梳理本機構會計人員崗位，結合本行的實際情況重新擬定崗位職責，加強各崗位的協(xié)調性，和操作的連貫性，尤其將大量的會計后臺業(yè)務做明細劃分，避免一人兼職過多，無法履職的情況。會計主管將新一版的崗位職責表報送財會部，財會部對職責表進行把關，提出意見建議，并照此分工進行會計監(jiān)督檢查。
(四)優(yōu)化改革柜面流程，強化各項制度實施細則的建設目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象。對此問題我行采取的措施是，根據(jù)《興業(yè)銀行會計內控要點》、《必知必會》、《綜合業(yè)務核算操作規(guī)程》等的要求來確定。制定會計管理制度實施細則，本著保證會計工作有序進行，科學合理，便于操作和執(zhí)行的原則。全面規(guī)范本單位的各項會計工作。只有制定了先進合理的實施細則和操作流程，會計工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風險。
(五)提高會計管理人員素質，加強會計業(yè)務檢查監(jiān)督針對“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴重”、“大額及對賬業(yè)務不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因。主要是由于會計管理人員沒有嚴格履行審核和監(jiān)督的`職責，審查力度不夠。下一步工作中會計管理工作要求:一是檢查突出重點;二是違法必究。突出重點，就是要集中力量深入檢查，重點突破，避免做表面文章，避免查而不處、不了了之。違法必究，是檢查工作的關鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實，關鍵在于要嚴格執(zhí)行:對于問題責任人，一是通報。二是罰款。三是行政處分。
各級會計管理人員要嚴格要求自己，緊跟制度規(guī)章更新的步伐，做好規(guī)章制度的解讀、傳達、再培訓。檢查輔導人員要加強事中監(jiān)督，避免以罰代管的工作方式，將監(jiān)督重心前移。
(六)整改完成情況
本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢，一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財政五聯(lián)單，正在積極整改中。對于“對20xx年11月起開立的結算賬戶進行機構信用代碼證的核對并留存復印件?！钡那闆r，已對11月份以來開戶的單位逐個打電話聯(lián)系，目前還有20個賬戶沒有提供機構信用代碼證。
xx分行給予相關人員處罰如下:xx各罰款100元。
財務管理建議書篇九
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
2、對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內部團隊建設：
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的'事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
財務管理建議書篇十
xxx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現(xiàn)就盡職調查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1.應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2.其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。意見：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3.企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。意見：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5.長期股權投資：企業(yè)的長期股權投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6.無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7.其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目，支持自主創(chuàng)新和產業(yè)產品結果調整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。意見：企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。
財務管理建議書篇十一
xx房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領導參考。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。
xxx有限公司：我們接受委托對貴公司2012年度、2013年1~11月財務進行了盡職調查，現(xiàn)就盡職調查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。1.應收賬款：企業(yè)期末......
1目錄主要內容所起作用注意事項主要內容(1)標題。管理建議書的標題應當統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。(2)收件人。管理建議書的收件人應為被審計......
在不斷進步的社會中，我們可以使用建議書的機會越來越多，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。寫起建議......
財務管理建議書篇十二
自元月開始到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章。
看到王**寫的《質量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結出來，才能取得進步。
借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。
但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領導指正。
會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。
實際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。
個人認為，應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。
會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。
在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。
例如，總部內審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。
付款時拿到財務部的已然是產生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。
這時，問題就產生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。
還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。
這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預防并規(guī)避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。
公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展。
要達到這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。
相較于培養(yǎng)人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。
反觀從公司成長起來的尤其是商貿學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：
1、缺乏得當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會計，是一個比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟命脈。
每一個有抱負的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。
對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標，做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;
財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。
我們也經(jīng)常說：學習是財務人員永恒的話題。
現(xiàn)在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。
我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認同感。
比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務不低于3年。
財務是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務人員工作緊、任務重，學習的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓，以滿足公司上市需求。
同時，對公司全體管理人員進行專門的財務知識培訓。
財務管理不僅僅是財務部的事，而是整個管理層的責任。
財務部作為公司財務核算部門固然要承擔起財務管理的重任，但財務管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負責人必須要有相應的財務知識。
財務工作處處需要其他部門配合，如費用報銷，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計應由專業(yè)財務人員擔任。
3、輪崗有制度，無執(zhí)行。
每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。
說實在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀，輪崗實施起來確實是有難度。
本來兩個崗位上都是老會計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。
我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個經(jīng)驗豐富的多面手呢?
有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。
公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的原因之一。
人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務的謹慎性原則決定了大多數(shù)財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格。
現(xiàn)在財務人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。
給每個人發(fā)言的機會，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。
學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明。
考取職稱是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。
這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。
還有內刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內刊開辟一個財務專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財務的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等;財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
財務管理建議書篇十三
安徽中皖房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
財務管理建議書篇十四
建立健全行之有效的內控制度，應針對企業(yè)經(jīng)營活動中的.各項風險點，對業(yè)務流程重新組合，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務管理、風險管理、財務管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系。
資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的血脈，其高流動性使之能任意轉換為其他任何類型的資產，極易引發(fā)貪腐、詐騙、挪用等違法亂紀的行為。
因此，必須建立健全資金的內部控制制度，加強企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉和合理使用，減少和避免損失浪費。
而要建立健全行之有效的內控制度，應針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項風險點，對業(yè)務流程重新組合，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務管理、風險管理、財務管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系。
（一）事前防范，建立科學的財務控制體系及明確的規(guī)章制度
集中、統(tǒng)一的財務管理體制是目前較為先進科學的體制，其運作模式為“三個統(tǒng)一、一個體系”，即資金管理統(tǒng)計核算一、會統(tǒng)一、財務人員管理統(tǒng)一，和一套科學的財務分析評價體系。
而資金集中管理又是財務集中管理的重中之重，包括資金預算集中管理、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個方面。
所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團公司的賬戶內。
通過資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金，內部調劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財務費用。
而且將集團內的閑置資金統(tǒng)一運作，也能大大提高閑置資金的收益水平。
財務管理體制確立后，就需要建立一套嚴格的內控制度實施，包括《公司財務管理辦法》、《公司預算管理暫行辦法》、《公司產品銷售結算管理辦法》、《貨幣資金集中管理操作程序》、《銀行帳戶開立、變更、關閉的審批程序》、《公司債務融資管理辦法》、《公司資產管理辦法》、《資金審批支付程序》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務使用規(guī)定》、《貨幣資金內控實施辦法》、《資金計劃管理辦法》、《公司資金授權審批管理辦法》等等與資金管理相關的制度。
（二）事中控制，保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性
在資金的使用環(huán)節(jié)進行有效的事中控制，可保障資金的安全，預防被盜、詐騙和挪用；保障資金的完整，保證企業(yè)收到的資金全部人賬，杜絕“小金庫”、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生；保障貨幣資金的合法，按照國家法律法規(guī)的相關規(guī)定取得、使用資金；保障資金的效益，合理調度使用資金，選擇低風險、高收益的投資方案，使其發(fā)揮最大的效益。
1、資金完整性控制。
即所有資金收支業(yè)務均按規(guī)定計入相關賬戶。
其控制方法一般有以下幾種：
（1）發(fā)票、收據(jù)控制。
利用發(fā)票、收據(jù)編號的連續(xù)性，核對收到的貨幣資金，以確保收到的貨幣資金全部人賬。
加強對發(fā)票、收據(jù)的英收、發(fā)、存的管理工作，建賬核算，定期抽查核對存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián)，及時發(fā)現(xiàn)其中的錯弊。
（2）銀行對賬單控制。
通過及時編制銀行存款余額調節(jié)表，分析未達賬項的原因，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯弊。
（3）物料平衡控制。
按照主要原材料、產成品在生產、銷售過程中的量的平衡關系，檢查資金收支的完整性。
（4）業(yè)務量控制。
根據(jù)某項業(yè)務量的大小，復核其貨幣資金完整性。
例如，旅館可以按客房記錄的業(yè)務量，汽車運輸可以按臺班記錄的業(yè)務量，復核貨幣資金收入支出。
（5）往來賬核對控制。
定期與對方進行往來賬余額的簽認，確認清欠貨幣資金是否及時入賬或貨幣資金還欠是否真實，及時發(fā)現(xiàn)挪用、貪腐企業(yè)貨幣資金等違法行為。
特別應注意對于已作壞賬處理的應收賬款，了解是否有收回款項不入賬的情況。
2、貨幣資金安全性控制。
貨幣資金安全性控制的范圍包括：現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金，應收、應付票據(jù)。
其控制方法一般有以下幾種：
（1）賬實盤點控制。
即對庫存現(xiàn)金、有價票據(jù)等進行定期盤點，日清月結，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴禁白條抵庫，確保企業(yè)資產帳實相符。
（2）庫存限額控制。
核定企業(yè)每日庫存現(xiàn)金余額，超過限額的貨幣資金及時送存銀行。
（3）實物隔離控制。
建立控制制度確保除實物保管之外的人員接觸不到實物，明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序，專設登記簿記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜；對于收到的支票、銀行承兌匯票等票據(jù)，建立專門臺賬，專人管理，以保證票據(jù)安全和及時兌現(xiàn)。
（4）崗位分離控制。
將不相容崗位分離，相互牽制、相互監(jiān)督。
比如，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，不得編制銀行存款余額調節(jié)表；出納人員連續(xù)工作不應超過三年；空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離；實行回避制度，單位負責人、會計主管人員的直系親屬不擔任出納工作；嚴禁未經(jīng)授權的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務或直接接觸貨幣資金，經(jīng)辦人只能在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理貨幣資金業(yè)務。
3、貨幣資金合法性控制。
主要是針對貨幣資金收入與支付業(yè)務，按照嚴格的授權審批、支付制度，合規(guī)合法地辦理各項支付業(yè)務，重點控制大額資金的支付；通過嚴密的內部審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不合法的貨幣資金收、付行為；通過公布舉報電話、網(wǎng)站，從公眾中取得不合法收付的線索。
4、貨幣資金效益性控制。
服從企業(yè)財富最大化的財務管理目標，通過運用各種籌資、投資手段合理、高效地持有和使用貨幣資金。
（1）優(yōu)化資金結構，提高資金收益。
在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，資金是以儲備資金、生產經(jīng)營資金、成品資金、投資資金以及結算資金等多種形態(tài)存在。
確定各種形態(tài)資金的合理比例和最優(yōu)結構，可以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費，加速資金的周轉，促進資金的有效使用。
通過運用各種籌資、投資手段，制定貨幣資金收支中、長期計劃，實施某些推遲資金支付、加速貨幣回籠、收回投資政策，解決貨幣支出的缺口；或者通過加快資金支付（可降低采購成本）、一定的賒銷政策（可提高售價或擴大銷量）、參與各種投資，提高收益，降低資金儲量。
（2）制定科學的信用政策，加速資金周轉。
企業(yè)根據(jù)產品的市場占有率、產品質量、品種、規(guī)格及價格等方面的競爭能力，確定合理的信用標準。
合理考慮促銷與增加的應收帳款機會成本、壞帳成本和現(xiàn)金折扣成本的平衡，制定折扣期限，信用期限和現(xiàn)金折扣等信用條件，同時權衡增加收帳費用和減少應收帳款和壞帳損失，制定科學的收帳政策，減少應收帳款、壞帳損失，加速資金周轉。
（3）加強資金使用管理，減少資金浪費。
企業(yè)對采購、生產、銷售各環(huán)節(jié)建立嚴格控制制度。
針對實際情況，制定先進合理的消耗定額，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用。
同時加強對存貨管理，合理控制存貨的儲備，減少存貨的浪費，加強存貨的流動性，減少資金的占壓，提高資金的利用效果。
財務管理建議書篇十五
最后，說一下基本的學習步驟，每章皆如此：
4、學習下一章之前應當注意將作基礎班練習中心遇到的問題再溫習一遍；
6、然后作習題班練習中心，作題的方法與基礎班是一樣的.；
7、依次類推學習完各章后，開始學習串講班課程并作模擬題，進行綜合訓練；
10、精神飽滿上考場，答題時應當注意先易后難，對于自己會作的題目要保證作完，作完要保證高的得分率，對于個別不會的題目可以適當放棄，畢竟我們的最終目的是通過而不是滿分，所以適當?shù)姆艞壱彩且环N策略。
財務管理建議書篇十六
尊敬的xx總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就xx總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。
首先，我不是非常的`了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對xx總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和xx總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
財務管理建議書篇十七
x有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現(xiàn)就盡職調查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。 意見：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。
意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6. 無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目，支持自主創(chuàng)新和產業(yè)產品結果調整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。
意見：企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。
財務管理建議書篇十八
自20xx年元月開始到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章?？吹酵鯇懙摹顿|量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結出來，才能取得進步。借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領導指正。
一、 會計職能的履行問題
會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。實際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。個人認為，應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。例如，總部內審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。付款時拿到財務部的已然是產生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。這時，問題就產生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與，此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預防并規(guī)避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。
二、 財務人員的培養(yǎng)問題
公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展。要達到這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。相較于培養(yǎng)人才來說，引進外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。反觀從公司成長起來的尤其是商貿學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務，我認為存在下面幾個問題：
1、缺乏得當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會計，是一個比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟命脈。每一個有抱負的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標，做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;
財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應該是重中之重。我們也經(jīng)常說：學習是財務人員永恒的話題。現(xiàn)在的財務人員的學習積極性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展，可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出，增加一點員工的認同感。比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務不低于3年。
3、輪崗有制度，無執(zhí)行。
有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的原因之一。人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務的謹慎性原則決定了大多數(shù)財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格。現(xiàn)在財務人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作交流會，提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。給每個人發(fā)言的機會，多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。學習是財務人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明?？既÷毞Q是每一個財務人員的必然選擇，而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實在是沒人會的就找領導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。還有內刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內刊開辟一個財務專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財務的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等; 財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
財務管理建議書篇十九
xx房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。