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集團公司年度工作總結(jié)報告篇一
20_年，公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過全體公司職工的共同努力，完成20_年各項工作任務(wù)，現(xiàn)就20_年度工作總結(jié)如下:
一、黨建工作
公司支部認真按照局黨委相關(guān)安排和年初制定的計劃，圍繞公司發(fā)展和黨建質(zhì)量提升年工作目標(biāo)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨建工作，深入學(xué)習(xí)十_大精神、_和對四川工作的重要指示精神，牢牢把握新時代黨的建設(shè)要求，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“兩學(xué)一做”為主線，加強支部自身建設(shè)今年以來，支部先后安排專人參加專題黨務(wù)培訓(xùn)2次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識。
二、天保工程
(一)森林資源管理
1.依據(jù)《中華人民共和國森林法》《中華人民共和國野生動物保護法》《中華人民共和國野生植物保護條例》、《四川省天然林保護條例》等法律法規(guī)，按照上級林業(yè)主管部門的要求和安排，結(jié)合我公司施業(yè)區(qū)的實際情況，我公司已完成對《森林資源管理工作的實施方案》的制定。
2.完善責(zé)任體系:與縣政府、林業(yè)局簽訂森林防火責(zé)任書、野生動物保護目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全責(zé)任體系，層層落實，同時公司分別同管護站和管護人員簽訂森林管護責(zé)任書，將森林資源管理工作落實到山頭地塊，將森林資源管理責(zé)任落實到個人。
3.加強森林管護制度建設(shè):一是相關(guān)的森林管護制度、管護人員形象、聯(lián)絡(luò)方式、管護分布圖上墻公示;二是徽標(biāo)使用和標(biāo)識、標(biāo)牌質(zhì)量提升，提高宣傳效果。
4.五月份被四川省林學(xué)會、四川省國有林場保護聯(lián)盟評為大熊貓及其棲息地保護工作先進集體。
(二)森林撫育:圓滿完成20_年度上級下達的森林撫育計劃3000畝，任務(wù)地點為白沙坪作業(yè)區(qū)、四眼灶作業(yè)區(qū)，并通過上級主管部門驗收。
(三)林業(yè)生態(tài)保護恢復(fù)項目接待能力提升及冷水魚養(yǎng)殖發(fā)展項目，該項目實施方案已提交上級主管部門并已得到批復(fù)，目前該項目處于公開比選階段。
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
為提升職工的綜合素質(zhì)，20_年公司在各個管護站開展了1次系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點對林業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)以及天保工程的管理辦法、林業(yè)基礎(chǔ)知識、森林撫育技術(shù)、造林技術(shù)及天保二期工程的考核辦法等相關(guān)知識在公司內(nèi)部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為進一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的技術(shù)骨干，我公司先后派出9人次分批參加上級組織的各類培訓(xùn)。
(五)開展專項行動:
3.切實加強野生動、植物保護工作，有效遏制亂捕、亂獵、盜挖等破壞野生動、植物資源的違法犯罪勢頭，保護野生動、植物種群安全，維護生態(tài)平衡，我公司開展了20_年度反盜獵反盜挖、野生動植物保護專項巡護活動。
三、環(huán)保督察
為進一步貫徹落實環(huán)保督查自查問題“回頭看”，9月份我公司再次對林區(qū)內(nèi)涉林環(huán)保問題進行自查。對上報的3宗涉林環(huán)保問題自查，不管是自身問題還是歷史遺留問題，均督促辦理征占用林地相關(guān)手續(xù)和環(huán)保、環(huán)評手續(xù)。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目
我公司致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作，由職工籌集資金開展生態(tài)旅游、特色種植、特色養(yǎng)殖項目，已經(jīng)取得初步成效。
1.冷水魚養(yǎng)殖:利用天保工程林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎勵資金和扶貧資金修建魚池養(yǎng)殖冷水魚。
2.生態(tài)旅游:20_年結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在公司原有旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，推介__康養(yǎng)基地和森林人家旅游，擬引進外來資金注入__景區(qū)開發(fā)項目，__景區(qū)的開發(fā)將有效促進企業(yè)發(fā)展、職工增收。
3.植物園建設(shè):20_年試種羊肚菌1畝左右，職工基本掌握種植技術(shù)，總結(jié)了一定的經(jīng)驗，種植項目已取得初步成效。
4.10月份，在產(chǎn)業(yè)上獲取20_年度四川最具投資價值森林康養(yǎng)基地。
五、國有林區(qū)改革
1.自國有林區(qū)改革工作啟動以來，公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面清理公司的債權(quán)債務(wù)。對公司的資源、資產(chǎn)、人員等關(guān)鍵因素進行再次梳理，于三月份完成《天全__林業(yè)集團總公司國有林區(qū)改革初稿》。
2.六月底前，完成正式方案的編制工作，由職工代表大會通過后，并報主管局和上級部門審查，審批后組織實施。
3.下一步公司將按照國有林區(qū)改革的總體安排把握時間進度開展相關(guān)工作。
六、服務(wù)服從主管部門和縣委政府的中心工作
1.公司林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊服務(wù)天全林業(yè)事業(yè)發(fā)展，在林木采伐設(shè)計、造林設(shè)計、征占用林地現(xiàn)狀調(diào)查、違法案件查處、疑似違法圖斑調(diào)查等工作表現(xiàn)出色，得到主管部門的認可。
2.公司積極參與文明城市創(chuàng)建工作。在鞏固國家衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)國衛(wèi)相關(guān)要求和安排，公司組織專人對所屬責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┤熘凳?，投入資金上萬元對責(zé)任區(qū)域進行專項整治。
九、20_年工作要點:
1.進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實，完善各項制度和措施，切實抓好天保工程的實施。
2、強化森林資源管理，將管護責(zé)任落實到人頭，確保__林區(qū)森林資源安全。做好森林防火工作，繼續(xù)推進森林病蟲害的治理。
3、狠抓安全管理和生態(tài)環(huán)境的保護的工作，確保林區(qū)各項安全管理工作，以防范在先預(yù)防為主的原則，切實做好安全隱患排查。
4.切實加強資金管理，確保天保資金安全運行，發(fā)揮資金使用效益。
5.抓好標(biāo)準(zhǔn)化站房建設(shè)，提升管護能力。
6.按照天全縣天保工程二期考核辦法要求，繼續(xù)開展天保工程相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇二
20__年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1.需從__和__購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2.__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫確認，清單制作、各部門負責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。
本人也在“明確目標(biāo)，勇于負責(zé)，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
集團公司年度工作總結(jié)報告篇三
集團總公司將20__年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；
3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；
4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；
5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2．配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。
3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4．對三標(biāo)體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
7．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：
l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇四
20-年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先"的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹品牌"作為公司的發(fā)展目標(biāo)，"服務(wù)第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為20-年的工作打好基礎(chǔ)。
一、人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。
二、培訓(xùn)
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
三、綠化工作方面
5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在202x年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補種，202x年應(yīng)全面重新設(shè)計綠化。
四、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。
五、工作中存在問題
1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。
2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標(biāo)準(zhǔn)。
3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。
4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，202x年計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。
5、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。
在20-年中，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20-年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20-年財務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預(yù)算管理
一是做好全面預(yù)算工作，按時上報20-年預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標(biāo);確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實行成本費用科目負責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責(zé)、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點
1、在日常費用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7、95%。
2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13、78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理
一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。20-年，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題;
五、提高履職能力
一是加強服務(wù)意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇六
一年來，集團廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。下面是小編分享的集團公司年度
工作報告
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20xx年，集團公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，開展了以理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，取得了實實在在的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)、和諧氛圍、作風(fēng)建設(shè)以及工作能力有了更進一步地提高，為黨員干部樹立了良好的榜樣帶頭作用，得到了干部、職工、群眾的一致好評?，F(xiàn)將創(chuàng)建活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
按照創(chuàng)“四好”班子的要求，總支進一步健全和完善了干部評價考核和激勵體系，加大考核力度，加強班子政治素質(zhì)的提高，對新提拔的干部做好日常的考核評價工作，堅持黨管干部和民主集中制原則，加強干部管理力度，做好干部后備隊伍的建設(shè)工作，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、清正廉潔、求真務(wù)實的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場和職工中去，并解決各種具體問題。認真抓好班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。
(一)以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),加強思想政治教育
集團公司是對內(nèi)對外的窗口公司，既體現(xiàn)了的發(fā)展速度和整體形象，又體現(xiàn)了的精神面貌。而身為舵手的領(lǐng)導(dǎo)班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。正是基于這樣的出發(fā)點，我們從全局和戰(zhàn)略的高度開展好“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發(fā)展的內(nèi)在需要。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從國家的大政方針入手，認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，始終堅持黨組織的政治核心地位，以重溫黨的十七精神、貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述以及上級有關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)活動為契機，努力加強思想政治建設(shè)，把握在市場經(jīng)濟大潮中始終保持穩(wěn)步發(fā)展的正確方向，努力建設(shè)管理科學(xué)的社會主義現(xiàn)代。
(二)加強理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)
一方面，我們嚴(yán)格堅持學(xué)習(xí)理論一定要與中央、省、市黨委各項重大決策相結(jié)合的方針政策。通過學(xué)習(xí)，不斷強化了對領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，做到了學(xué)習(xí)有筆記，學(xué)后有體會，我們還結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展了解放思想大討論活動，定期組織班子成員在學(xué)習(xí)過后進行交流、探討，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。
(三)理論結(jié)合實際，增強了學(xué)習(xí)的實效性
一方面，根據(jù)公司黨委的具體要求，結(jié)合實際，制定了
學(xué)習(xí)計劃
。確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，并堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握科學(xué)發(fā)展的脈搏，用科學(xué)發(fā)展的思想指導(dǎo)公司工作實際。
(四)充分發(fā)揮班子成員的集體智慧
公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視民主管理，堅持“三重一大”規(guī)定。集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力、加強監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強調(diào)和堅決執(zhí)行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經(jīng)過討論集體協(xié)商，達成共識后才能實施，我們對此過程進行監(jiān)督指導(dǎo)；我們從愛護和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的角度出發(fā)，有效杜絕各種違反紀(jì)律和盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
班子成員經(jīng)常走訪一線員工的家庭，不間斷地對參加員工家屬進行家訪慰問，充分得到其理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子平時經(jīng)常組織參加一些文明高雅的集體活動，在陶冶情操的同時增進了相互之間的了解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來愈緊密，團隊的力量得到釋放，協(xié)作精神日益彰顯，優(yōu)勢互補，資源共享，溝通無阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大干部中起到表率作用，體現(xiàn)了“團結(jié)就是力量”的真諦。
(四)始終堅持班子成員的良好形象
班子成員把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的第一要務(wù)，依托“人人講誠信”主題教育活動，多次強調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)提高自身形象建設(shè)，培養(yǎng)務(wù)實深入的誠信作風(fēng)。黨總支發(fā)文，明確每位班子成員聯(lián)系的部室和班組，將工作結(jié)果和群眾滿意度作為衡量班子工作實效的依據(jù)，切實做到了面向一線、面向班組，不斷增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，堅持求真務(wù)實、深入開展調(diào)查研究工作，將上級的每一項決策和部署不折不扣地落到實處。
班子成員號召全體員工以干部爭當(dāng)勤廉、黨員爭當(dāng)骨干、員工爭當(dāng)標(biāo)桿為主線，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規(guī)范自身行為上下功夫，重真行，在提升執(zhí)行力上下功夫，大力弘揚忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格自律、樂于奉獻的高尚情操。組織并完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、部室主任講業(yè)務(wù)、廣大員工講體會為主要內(nèi)容的“周五講座”活動，努力提高干部員工的綜合素質(zhì)，增強使命感和責(zé)任感。
為積極響應(yīng)國家文件和要求，根據(jù)《關(guān)于深入開展“人人講誠信”主題教育活動的實施計劃》，總支根據(jù)公司實際，通過全面理解、準(zhǔn)確把握上級關(guān)于主題教育活動的指導(dǎo)思想和總體要求，以增強誠信意識、健全誠信機制、提升誠信形象、營造誠信氛圍為工作重點，結(jié)合隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實有效地開展好、落實好此項活動。
(一)注重誠信建設(shè)，體現(xiàn)誠信成效
總支將“人人講誠信”主題教育活動，作為干部教育培訓(xùn)和黨、團小組以及班組政治學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，充分利用黨課、團課及工會小組政治學(xué)習(xí)等形式，開展“人人講誠信”活動大討論。為使廣大員工進一步加深對“誠信”的理解，充分認識“人人講誠信”主題教育活動的重要性和必要性，總支還邀請為全體員工作了誠信教育宣講。
總支把誠信教育與當(dāng)前開展的降損工作有機結(jié)合起來，要求各部門、班組把降損工作的開展融入誠信活動的各項具體工作中去，逐條對照學(xué)習(xí)，查找在誠信方面的突出問題，充分發(fā)揮誠信教育的統(tǒng)領(lǐng)和帶動作用。工作小組則負責(zé)對“誠信”活動進行督導(dǎo)，對各部門、班組，特別是駐外各營業(yè)網(wǎng)點、窗口部門，進行不間斷、不定時的“飛行檢查”，確保學(xué)習(xí)教育階段的學(xué)習(xí)成效。總支還利用短信平臺，分批向全體員工、外聘員工發(fā)送誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營業(yè)網(wǎng)點、中心站放置誠信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動顯示誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在上設(shè)置專欄，持續(xù)報道活動開展情況。
(二)結(jié)合誠信活動，促進隊伍建設(shè)
為深入貫徹，促進公司各項工作又好又快發(fā)展，總支根據(jù)上級要求，結(jié)合實際、認真學(xué)習(xí)，在充分領(lǐng)會“一號文”精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上制定了的計劃措施，并結(jié)合“誠信”活動，認真組織落實，確保隊伍建設(shè)目標(biāo)和各項任務(wù)指標(biāo)的全面完成。
(1)制定關(guān)于優(yōu)秀員工的獎勵辦法，每季度評比一次優(yōu)秀員工；(2)制定比武的獎勵辦法；(3)制定見習(xí)制辦法；(4)關(guān)于進一步加強黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的通知；(5)“十佳好人好事”的評選，已進行到第五屆；(6)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建和評比。
總支通過尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號文精神，充分認識到加強隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，圍繞干部層面帶頭學(xué)、黨員層面系統(tǒng)學(xué)、員工層面認真學(xué)，進一步健全長效管理機制，加重隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)。通過對照要求，總支進一步明確隊伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點工作，圍繞公司的實際情況，積極拓展
規(guī)章制度
落實的外延和內(nèi)涵，制訂周密計劃與方針目標(biāo)，從對策措施、起止時間、過程監(jiān)控、關(guān)鍵因素這四方面入手，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，盡全力確保文件精神落實到位，基礎(chǔ)工作不斷提升。
(三)增強誠信意識，開展廉政建設(shè)
總支注重加強企業(yè)廉政文化建設(shè)，依次開展了對部室主任進行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進行一次警示教育，召開一次廉政座談會，作一次公開承諾，營造一種“以廉為榮，以貪為恥”的誠信氛圍。同時，對新提拔中層干部進行廉政教育談話、對群眾有反映的干部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過制度落實為黨員干部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長鳴，切實維護干部隊伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。
同時，總支努力營造誠信的廉政文化氛圍，利用中心組學(xué)習(xí)及周五講座，進行正面先進事跡和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，總支本著“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進”活動為抓手，通過開辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業(yè)文章、展示廉潔文化作品、開展廉政知識競賽和理論研討等系列活動，在公司內(nèi)部形成反腐倡廉“大宣教”格局；組織黨員和關(guān)鍵崗位人員撰寫廉政格言，進一步增強廣大黨員、干部的廉潔自律意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性，建立以廉為榮，以貪為恥的廉政榮辱觀。
(四)開辟途徑，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用
“人人講誠信”活動開展以來，總支專門完善了公司黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)及各類黨務(wù)工作規(guī)范，并組織召開全體黨員大會，進行專題布置與宣貫。同時，總支為每名黨員制作了責(zé)任區(qū)職責(zé)解讀，并通過局域網(wǎng)向公司進行公布，把每名黨員的一言一行置于干部群眾的監(jiān)督之下。
總支根據(jù)新制定的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)要求，開展了“四個一”活動，即黨總支組織進行一次誠信警示教育；黨支部組織召開一次員工家屬座談會；黨小組過一次專題組織生活；黨員每半年找責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾談一次心。通過活動充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進一步團結(jié)員工、聯(lián)系員工、關(guān)心員工，切實把誠信建設(shè)的各項任務(wù)和要求落到實處。
為了保證“四好班子”創(chuàng)建活動能夠取得實效。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在接到上級通知后，迅速組成活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨組班子成員、為組長，為副組長的活動工作小組，召開了動員大會，并制定了具體的
工作方案
。
(一)學(xué)習(xí)教育階段
我公司運用“三個結(jié)合”的有效形式，結(jié)合保持黨員
先進性教育
，重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。一是采取領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評學(xué)制度相結(jié)合的方式，制訂并加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創(chuàng)建”活動；二是采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、集中討論想結(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有方向、有結(jié)果；三是采取撰寫學(xué)習(xí)心得和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課相結(jié)合的形式，借理論學(xué)習(xí)活動，開展黨性學(xué)習(xí)教育。
(二)分析整改階段
結(jié)合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅持撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料；第三步驟召開本公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；第四步驟制定落實落實整改措施。這一階段，我公司積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機制，進一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強組織作風(fēng)建設(shè)，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。
(三)總結(jié)完善階段
總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束，而是要將活動進一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實各項整改措施，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效工作機制為主要工作內(nèi)容，切實促進了“四好”班子建設(shè)的制度化和規(guī)范化，保障了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的長效機制。
幾年來，我公司作為的排頭兵，在服務(wù)社會、促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了明顯成效，連續(xù)幾年被評為先進黨委光榮稱號(請加入貴公司取得的一些工作成績，效果會更好)。在經(jīng)濟社會給予我們諸多的機遇和挑戰(zhàn)面前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是團結(jié)一致，樹立了不進則退的憂患意識、當(dāng)好排頭兵的使命意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，也為此次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動能夠迅速取得實效，打下了豐厚的基礎(chǔ)。
(一)理論學(xué)習(xí)好
我公司結(jié)合所處實際情況，將創(chuàng)建活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合在一起，加強了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定了領(lǐng)導(dǎo)班子對我公司科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展前景的信心和決心。
(二)團結(jié)協(xié)作好
通過活動的開展，我公司再次確定了正確的政績觀，進一步明確了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過堅持民主集中制原則，凡屬公司的各項重大決策、資金運作、活動安排以及人事任免等事務(wù)，都堅持集體討論決定的好傳統(tǒng)的沿襲，進一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團結(jié)一心，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧氛圍。
(三)作風(fēng)形象好
借著“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動的開展，我們以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，培養(yǎng)班子過硬的思想作風(fēng)。從維護大局和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，與本地實際情況有機地結(jié)合起來，進一步加強了狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律的力度，進一步實施和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全方位推進了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進了各項工作的開展，并在全公司中起到了良好的表率作用。
(四)清正廉潔好
把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實反腐朽工作的一項重要內(nèi)容，認真開展好“反腐倡廉教育月”、“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”等活動，加強對全體船員特別是船舶領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、修德律己教育，進一步提高全體船員的法制意識，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變能力，真正從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。
(五)工作實績好
“四好班子”創(chuàng)建以來，我們牢記自己的使命，在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要論述的指引下，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力實踐向作出的諾言，帶領(lǐng)職工拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟效益逐年增長，精神文明建設(shè)取得階段性成果，為在新世紀(jì)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，沒有辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對我們的期望，培養(yǎng)出了一批作風(fēng)正、觀念新、想干事、能干事、職工信任的好領(lǐng)導(dǎo)班子。
1、班子成員和一些黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠，學(xué)習(xí)的主動性和積極性還需加強，理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合還不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發(fā)展的需要。
3、思想教育形式創(chuàng)新不夠，員工的主人翁意識和主觀能動性不強；
(一)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，進一步加強思想建設(shè)
1、制定爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，進一步創(chuàng)新黨的建設(shè)和思想政治工作的載體方法、手段，進一步改善思想政治工作的針對性和實效性，起到為發(fā)展保駕護航的作用。
2、深入學(xué)習(xí)公司第屆次職代會精神和黨委工作思路，努力做好“四個始終”、“四個確?！保審V大員工準(zhǔn)確把握總經(jīng)理重要講話的精神實質(zhì)，并將精神實質(zhì)落實在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，細化在工作措施中，融入在員工的頭腦里，體現(xiàn)在具體行動上，成為企業(yè)實現(xiàn)更高層次發(fā)展的強大動力和力量源泉。
3、以宣傳學(xué)習(xí)獨具特色新企業(yè)文化為契機，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)文化交流與融合，增強廣大職工對集團文化的認同感和歸宿感，積極打造文化競爭力。
4、優(yōu)化黨內(nèi)的形式和內(nèi)容，運用豐富的學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)陣地，健全學(xué)習(xí)制度，探索學(xué)習(xí)方法，牢固樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，切實提升黨員隊伍的思想政治素質(zhì)和崗位技能。
(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”主題活動，進一步加強組織建設(shè)
1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來，為難關(guān)頭豁出來，工作業(yè)績干出來”的承諾，認真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動落到實處。
2、加強黨支部自身建設(shè)，推進黨務(wù)公開制度建設(shè)。通過黨員大會、黨員民主評議、民主生活會等多種形式，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確實保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開展富有創(chuàng)造性和實效性的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動發(fā)展，促進和諧的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
3、加強黨員教育，開展黨員崗位先鋒崗評比活動，為黨員先鋒崗發(fā)揮作用搭建各種平臺，使每位黨員先鋒崗都能真正樹立起“一個黨員一面旗幟”，樹立起一塊塊豐碑，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣；“七一”前，開展一次以“頌黨恩，講奉獻”為主題的黨日活動；年末開展一次以“講正氣、講奉獻、爭先鋒”為主題的黨員座談會，增強黨員教育活力，提高黨員教育的針對性有效性。
4、做好積極分子培養(yǎng)考察和黨員發(fā)展工作。貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子、入黨申請人和優(yōu)秀職工的引導(dǎo)培養(yǎng)，加快做好一線一流青年發(fā)展工作。
(三)以“四講”活動為載體，黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，助推生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、加強班子能力建設(shè)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)與自學(xué)培訓(xùn)，全年完成相關(guān)調(diào)研報告（或?qū)W習(xí)心得體會）1-2篇，逐步提升自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和工作推動能力。
2、在全體黨員干部中推行“首問負責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，改變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高辦事效率和質(zhì)量，確保特車部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、以20xx年“精益化管理上臺階，銷量求突破”的工作主線，號召全體黨員以“我怎樣做到好？”為主題的討論活動，調(diào)動全體黨員工作積極性，構(gòu)建精益化管控模式。
4、在全體員工中開展“持續(xù)改善，我有行動——合理化建議工作，重點要求技術(shù)人員以創(chuàng)新思路大膽創(chuàng)新，走產(chǎn)品多樣化，對進行改裝，形成，滿足不同用戶群體的特殊需求，拓展銷售渠道。
5、開展“節(jié)能降耗從我做起”的宣貫工作，采取有力措施，推進節(jié)能減排活動的深入開展，在全員中樹立節(jié)能減排、保護環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式。
(四)以凝心聚力為重點，進一步加強群團工作
1、加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮工會在提高員工工素質(zhì)、維護員工權(quán)益、推進民主管理中的積極作用，形成黨政工團的合力效應(yīng)。
2、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團各方力量共同“關(guān)注，關(guān)心”員工，并按照“制度上保證，政治上關(guān)心、生活上照顧，行動上落實”的原則，深入基層掌握員工思想動態(tài)，把員工最發(fā)愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風(fēng)；在員工“最急”上見真情。通過黨工團一系列活動的開展，形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
我們堅持把宣傳教育作為反腐倡廉建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本之策來抓，做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道開展廉政教育。近年來，我們在黨員干部中開展了排頭兵實踐活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”等主題實踐活動，加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、反腐倡廉形勢教育，認真組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》;每年選取一個主題開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，編寫正反典型案例和訂購警示教育片進行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政、廉潔自律意識，實現(xiàn)了反腐倡廉教育與全縣思想政治教育的有機結(jié)合、同步推進。此項工作得到市紀(jì)委、《梅州日報》的肯定。二是強化對基層黨員干部的法紀(jì)教育。為貫徹市委李嘉書記提出的“要著力治理當(dāng)前基層黨員干部法紀(jì)觀念淡薄問題”指示精神，2019年3月，縣紀(jì)委監(jiān)察局出臺了《xx縣著力加強基層黨員干部法紀(jì)教育實施方案》，通過采取辦好一個公益廣告宣傳、送一臺戲下鄉(xiāng)演出、舉辦一場演講比賽、建立一個考核辦法、強化一個問責(zé)機制等“五個一”措施，著力加強對基層黨員干部黨紀(jì)、法規(guī)教育，切實解決一些基層黨員干部不依法行政、不依法辦事問題。三是加強對黨員和公職人員的監(jiān)督管理。2019年5月，縣委、縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)了由縣紀(jì)委、縣委組織部聯(lián)合制定的《關(guān)于在全縣開展“破除陋習(xí)、弘揚正氣、樹立新風(fēng)、營造和諧”活動 加強對黨員和國家公職人員監(jiān)督管理的意見》，要求全縣黨員和國家公職人員做到 “六個不準(zhǔn)”、“一個嚴(yán)禁”。對違反“六個不準(zhǔn)”、“一個嚴(yán)禁”，導(dǎo)致事態(tài)惡化或者造成重大損失，嚴(yán)重影響黨和政府形象的黨員干部，將按照有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)實行問責(zé)追究。此項工作得到《梅州日報》的刊登肯定。四是扎實推進廉潔文化建設(shè)。我們制定了《關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)的實施方案》，對縣廉潔文化建設(shè)作出了分步推進的長遠規(guī)劃，籌集資金80多萬元，在縣城蒲麗頂森林公園內(nèi)建設(shè)清風(fēng)園、廉潔文化長廊、正氣亭，樹立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓于群眾休閑生活之中。清風(fēng)園、正氣亭建設(shè)得到市紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題字。同時，以縣財政局、工商局、國稅局、地稅局、國土局等五個單位為廉潔文化進辦公場所示范點，通過召開現(xiàn)場會和抓點帶面，推進廉潔文化進辦公場所工作的鋪開，在全縣營造了崇廉尚潔、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。此項工作得到市委、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣傳教育激勵機制。我們制定了《反腐倡廉信息、通訊報道工作制度》、《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)通訊報道工作考核評比辦法》等文件，加強對反腐倡廉工作的宣傳報道。五年來，共組織編發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察信息》345期、《工作通報》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發(fā)采用483篇。
我們始終堅持把查辦案件和開展以案治本教育作為紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的主業(yè)來抓，著力創(chuàng)新辦案理念、探索辦案規(guī)律、豐富辦案手段、完善辦案機制，突出加強對基層黨員干部侵害群眾利益違紀(jì)違法案件的查處，始終保持查辦案件的強勁勢頭。一是抓組織協(xié)調(diào)。成立反腐敗協(xié)調(diào)小組，健全對辦案工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。二是抓辦案隊伍建設(shè)。配齊配強辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、堅持原則、善于突破的辦案隊伍。三是保持查辦案件力度。五年來，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)受理群眾來信來訪舉報1002件(次)，信訪立案59宗，結(jié)案59宗;全縣立案查處黨員干部違紀(jì)違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級干部76人);挽回經(jīng)濟損失949.5萬元。鎮(zhèn)辦案工作取得新突破，實現(xiàn)連續(xù)十年鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件，尤其是2019年實現(xiàn)了每鎮(zhèn)有2宗自辦案件?？h、鎮(zhèn)查辦案件工作連續(xù)四年得到市紀(jì)委、監(jiān)察局的表彰肯定。四是嚴(yán)把案件審理關(guān)。五年來，我們嚴(yán)把案件審理質(zhì)量關(guān)，審結(jié)黨紀(jì)政紀(jì)案件286宗325人，其中：黨紀(jì)處分黨員318人，行政處分38人(31人同時受黨紀(jì)處分)。所審結(jié)的案件全部驗收合格，并實現(xiàn)了零申訴。案件審理嚴(yán)把“三關(guān)”(證據(jù)關(guān)、定性量紀(jì)關(guān)、程序關(guān))辦鐵案的做法，得到《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅持以人為本，把查辦案件與運用案例開展警示教育相結(jié)合，幫助發(fā)案單位完善制度、加強管理，做到懲前毖后，治病救人。五年來，共對受到錯告、誣告的黨員干部予以澄清保護322人;對有輕微違紀(jì)問題，予以誡勉談話51人，批評教育29人;對受處分人員進行“回訪教育”195人(次);幫助發(fā)案單位健全完善監(jiān)督管理制度186項?！安榘概c治本并重”、“回訪教育”、“陽光辦信”的做法分別得到省《黨風(fēng)》雜志、《梅州日報》的刊發(fā)和市紀(jì)委的肯定、推廣。
五年來，我們堅持糾建并舉，重在抓專項治理，切實維護群眾利益。一是加強對教育收費監(jiān)督。在每年的春、秋開學(xué)期間，我們會同縣教育、物價部門開展教育收費監(jiān)督檢查。五年來，查處學(xué)校違規(guī)收費案件14宗，清退違規(guī)收費33萬元，黨紀(jì)處分3人。二是加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督。配合衛(wèi)生部門深入推進醫(yī)療制度改革，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)療服務(wù)收費監(jiān)督，完善醫(yī)療服務(wù)評價體系，監(jiān)督縣級4間醫(yī)療機構(gòu)實行藥品集中網(wǎng)上限價競價陽光采購藥品600多種，總金額8248.1萬元，有效地預(yù)防了醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。三是監(jiān)督惠農(nóng)政策的落實。健全落實減輕農(nóng)民負擔(dān)工作責(zé)任制和涉及農(nóng)民負擔(dān)案件責(zé)任追究制，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范涉農(nóng)收費管理，監(jiān)督強農(nóng)惠農(nóng)“三補貼”政策措施的落實，減輕農(nóng)民負擔(dān)2.74億元;受理涉農(nóng)信訪196人(次)，開展農(nóng)資市場執(zhí)法檢查1428人(次)，查處制售假冒偽劣農(nóng)資案件15宗，維護了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。四是督促開展治理公路“三亂”工作。協(xié)同交通、公路部門到縣轄區(qū)各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開展公路“三亂”情況明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。20xx年，縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)查處了縣直二個部門下屬單位工作人員違規(guī)上路查扣車輛和違反規(guī)定程序執(zhí)行罰款的公路“三亂”案件，對相關(guān)責(zé)任人實施問責(zé)追究。五是積極辦好“行風(fēng)熱線”。協(xié)同相關(guān)部門制定了《關(guān)于開辦“行風(fēng)熱線”節(jié)目的實施方案》和《xx縣“行風(fēng)熱線”工作制度》，于2019年9月份在縣電視臺開通“行風(fēng)熱線”節(jié)目，組織44個縣直和省、市屬駐華單位上線接待群眾訪問、咨詢，共受理群眾訴求、咨詢430件，均得到調(diào)查處理和回復(fù)。通過開通“行風(fēng)熱線”，拓寬了政府部門與群眾和社會交流溝通的渠道，化解了社會矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，促進了社會和諧穩(wěn)定。
五年來，我們始終把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效率、促進發(fā)展的一項重要工作來抓。一是指導(dǎo)開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。我們協(xié)調(diào)組織由縣人大代表、政協(xié)委員等各界人士組成的政風(fēng)行風(fēng)評議團，先后對縣農(nóng)業(yè)局等14個縣直單位和國稅、地稅等4個部門的基層站所，進行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，群眾評議滿意率達90%以上，促進了窗口部門行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。此項工作得到《梅州日報》刊登肯定。二是認真治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。我們制定了《xx縣鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及干部職工住鎮(zhèn)、值班情況督查實施方案》，對全縣各鎮(zhèn)實行每周隨機督查。去年以來，共對16個鎮(zhèn)進行了47批次的督查，有效地治理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題。此做法得到《梅州日報》刊發(fā)。三是抓機關(guān)作風(fēng)明查暗訪。2019年，我們協(xié)調(diào)建立了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)明查暗訪工作機構(gòu)，購置了工作設(shè)備，從整頓會風(fēng)、開展機關(guān)作風(fēng)明查暗訪抓起，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先后深入到96個單位進行明查暗訪，其中對存在機關(guān)作風(fēng)不實、紀(jì)律松散的6個縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話，并責(zé)令整改;對參加縣雙擁工作會議8個遲到、缺席單位進行全縣通報。四是堅持抓好行政電子監(jiān)察監(jiān)控。2019年，我們成立了縣行政電子監(jiān)察監(jiān)控中心，對縣直34個窗口服務(wù)單位的216項行政審批事項、21項非行政審批事項實施實時在線監(jiān)察，努力做到服務(wù)、監(jiān)察、追究“三位一體”。五年來，共接受各種咨詢服務(wù)4600件(次)，審批辦結(jié)行政審批事項1.45萬件、非行政審批事項1539件，提高了各窗口服務(wù)單位工作人員的服務(wù)水平和工作效率，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。
五年來，我們注重從抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的戰(zhàn)斗力。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職盡責(zé)能力。堅持開展“一室一課”，采取專題培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)、組織紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識考試等形式，切實加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)、善于研究、學(xué)以致用的濃厚氛圍，提高紀(jì)檢監(jiān)察隊伍服務(wù)和保障科學(xué)發(fā)展、依紀(jì)依法辦案、維護社會穩(wěn)定的能力。二是整合力量，加強組織建設(shè)。2019年4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設(shè)立了8個派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，選調(diào)黨員干部30人，充實紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，實行統(tǒng)一管理，并建立健全了監(jiān)督管理職責(zé)制度。此做法得到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和印發(fā)全市推廣，市委常委、市紀(jì)委書記李純德同志親臨我縣水寨鎮(zhèn)參加了第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機制。我們開展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《xx縣紀(jì)委監(jiān)察局崗位責(zé)任考核辦法》及其實施細則，使每個干部職工在工作中有目標(biāo)、有責(zé)任。此做法得到《梅州日報》的專題報道。四是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范監(jiān)督管理。我們建立健全了縣紀(jì)委機關(guān)書記碰頭會、中心組學(xué)習(xí)、機關(guān)干部職工學(xué)習(xí)、紀(jì)委常委和監(jiān)察局副局長會議等制度，堅持周碰頭月學(xué)習(xí)，每月舉辦室(組)學(xué)習(xí)論壇交流會，規(guī)范了辦文、辦會、呈報審批等程序，組織全體黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省、市、縣委全會精神，認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市紀(jì)委全會精神，開展紀(jì)律教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐活動，在機關(guān)形成了嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范辦事的良好風(fēng)尚，營造了講學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)、講奉獻比作風(fēng)的良好工作氛圍。
回顧縣第十一次黨代會以來反腐倡廉的實踐，主要有以下幾點體會：
(一)反腐倡廉必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局?？h紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)抓反腐倡廉工作始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。只有把反腐倡廉工作與黨委、政府的工作思路同心、目標(biāo)同向、措施同步，堅持反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，以反腐倡廉建設(shè)營造良好的黨風(fēng)政風(fēng)，形成風(fēng)清氣正、政通人和的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為改革和發(fā)展保駕護航，才能促進縣域經(jīng)濟社會的全面、快速和健康發(fā)展。
(二)反腐倡廉必須堅持懲防并舉，德法并重。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在全面履行保護、懲處、監(jiān)督、教育四項職能中，既要注重保護黨員干部的工作熱情和積極性，又要注重監(jiān)督預(yù)防與懲處治理、德治教育與法治教育并重，在嚴(yán)厲懲處少數(shù)腐敗分子的同時，做到懲防并舉，更加注重預(yù)防，形成監(jiān)督、預(yù)防的長效機制，從源頭上有效地預(yù)防腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的發(fā)生。
(三)反腐倡廉必須堅持以人為本，執(zhí)紀(jì)為民。近年來，我們實行縣領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、開通“行風(fēng)熱線”、實施行政電子監(jiān)察監(jiān)控、推行黨務(wù)公開和健全政務(wù)、村務(wù)公開等，及時為企業(yè)和群眾排憂解難，堅持以人為本、執(zhí)紀(jì)為民，反腐倡廉工作得到了廣大黨員和干部群眾的參與和支持，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭沿著正確的方向健康發(fā)展。
(四)反腐倡廉必須堅持齊抓共管，形成合力?？h委、縣政府堅持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;各級黨政主要負責(zé)人積極承擔(dān)反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺接受監(jiān)督，旗幟鮮明地支持反腐倡廉工作;紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)認真組織協(xié)調(diào)和落實反腐倡廉各項任務(wù);縣人大、縣政協(xié)、社會各界和廣大黨員、干部、群眾積極參與支持反腐敗工作。實踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協(xié)調(diào)抓落實的工作機制，反腐倡廉工作才有可靠的領(lǐng)導(dǎo)保證和力量支持。
(五)反腐倡廉必須堅持突出重點，開拓創(chuàng)新。五年來，我們在抓反腐倡廉工作落實中，堅持把查處違紀(jì)違法案件、糾風(fēng)治亂、重點項目監(jiān)督治理、紀(jì)律教育等工作作為常規(guī)性重點工作來抓，同時創(chuàng)新探索和實施了“一把手”向縣紀(jì)委全委會述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設(shè)等工作，做到抓重點、解難點、做亮點，分步實施，從積小勝為大勝中，達到整體推進、不斷取得實效的目的。
(六)反腐倡廉必須加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)。實踐證明，只有加強紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一支政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，才能適應(yīng)新形勢下反腐倡廉工作的需要，才能擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉建設(shè)的重任。
五年來，我們按照上級紀(jì)委全會的工作部署，扎實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨著“”規(guī)劃的實施，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)依然艱巨繁重，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻，一些工作離上級的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規(guī)定沒有得到很好落實，特別是農(nóng)村基層黨員干部黨紀(jì)、法制觀念淡薄，違紀(jì)違法案件仍時有發(fā)生;有的損害群眾利益不正之風(fēng)的治理成果還不太鞏固;少數(shù)部門和單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還不夠到位，反腐倡廉工作齊抓共管、各負其責(zé)的積極性尚未充分發(fā)揮;創(chuàng)新開展預(yù)防職務(wù)犯罪的辦法和措施不多，對一些權(quán)力部門、重點崗位的監(jiān)督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們在今后工作中認真研究和加以解決。
今后五年，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會的工作部署，始終抓住建設(shè)幸福新這一核心，圍繞和服務(wù)縣委、縣政府的中心工作，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、更加注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的職能作用，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實加強黨的作風(fēng)和執(zhí)政能力建設(shè)，做到以人為本、執(zhí)政為民，開拓進取，真抓實干，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新局面，為推進發(fā)展大提速、建設(shè)幸福新提供堅強保障。
一要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。深入開展政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)黨員干部增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，自覺抵制、反對違背黨的路線方針政策的言論和行為，嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動，堅決維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一，堅決維護黨委、政府的權(quán)威。
二要加強對落實科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督檢查。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制;制定聯(lián)合督查機制，重點加強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三農(nóng)”工作、規(guī)范和節(jié)約用地、資源節(jié)約和環(huán)境保護、保障和改善民生等重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，提高決策的執(zhí)行力，強化風(fēng)險的防范力，增強干部的免疫力，為開創(chuàng)我縣科學(xué)發(fā)展新局面提供堅強保障。
三要加強督查問責(zé)。圍繞縣委關(guān)于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發(fā)展思路，健全完善監(jiān)督檢查體制機制，配合有關(guān)部門抓好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開發(fā)等工作的考核檢查，建立各鎮(zhèn)各部門重點項目專責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任倒逼機制，堅決反對和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對策”的行為，確保中央、省、市、縣各項重大決策部署的推進落實。
要以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政，樹立以人為本、執(zhí)政為民的意識。
一要深入推進反腐倡廉宣傳教育。加強對廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育;堅持每年集中一段時間、確定一個主題開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，增強黨員干部的黨性觀念和宗旨意識、紀(jì)律意識、廉潔意識;繼續(xù)抓好廉政文化“六進”活動的落實，健全具有特色的廉潔文化建設(shè)體系，深入推進廉潔文化進辦公場所和公共場所活動，努力營造以廉為榮、以貪為恥的良好社會風(fēng)尚。
二要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。認真貫徹落實進一步加強和改進黨員干部監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，探索實施《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評辦法》和責(zé)任追究制，實行局級黨政“一把手”向縣紀(jì)委全委會述廉評議辦法，加強對“一把手”的監(jiān)督，推進防止利益沖突、廉政風(fēng)險排控和權(quán)力運行制約等機制建設(shè)。加大《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政中的突出問題。積極探索派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑和措施。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的監(jiān)督，積極探索公職人員財產(chǎn)申報制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案。
三要加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進一步擴大基層黨內(nèi)民主，認真落實《xx縣各級黨組織實行黨務(wù)公開工作的實施細則》和進一步完善農(nóng)村民主監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，加強基層民主決策、財務(wù)監(jiān)督、民主公開等制度建設(shè)，繼續(xù)做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政信息公開平臺上線運行工作，深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，進一步擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大對強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督檢查力度，提高農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)管水平，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。認真抓好非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，積極探索非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織開展反腐倡廉建設(shè)的有效途徑。
深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，充分發(fā)揮懲防體系的整體功能，從源頭上預(yù)防腐敗。
一要繼續(xù)深化干部人事制度改革。貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《2019-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，完善干部選拔任用、監(jiān)督管理的制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名權(quán)。實行用人失察問責(zé)制，對選人用人重大失察失誤等問題，加大責(zé)任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風(fēng)。
二要繼續(xù)深化行政管理體制和行政審批制度改革。進一步清理、規(guī)范行政審批事項，簡化審批環(huán)節(jié)，強化審批監(jiān)督，實行審批事項目錄動態(tài)管理，推進網(wǎng)上審批和并聯(lián)審批，全面推開優(yōu)化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開辦事制度，推進機關(guān)工作信息化、公開化和規(guī)范化，推進行政執(zhí)法職權(quán)公開透明運行，加強對政務(wù)公開工作的檢查考核。完善行政決策機制，加強電子政務(wù)建設(shè)和電子監(jiān)察，充分發(fā)揮政務(wù)信息對經(jīng)濟社會活動和人民群眾生產(chǎn)生活服務(wù)的引導(dǎo)作用。完善對司法權(quán)運行的監(jiān)督制約，健全規(guī)范司法公開、司法回避、司法問責(zé)等制度，嚴(yán)肅查處執(zhí)法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為，促進公正廉潔執(zhí)法。
三要推動重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新。深化財政管理體制改革，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，建立和推行部門預(yù)算、國庫集中支付制度。對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)加強監(jiān)督管理，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項目管理制度，探索加強對政府投資項目資金的審核監(jiān)督，建立政府投資項目責(zé)任追究制度。進一步規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購的行為。建立有效的土地流轉(zhuǎn)和宅基地交易、環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易、政府重大投資項目公示制度。
四要建立權(quán)力運行的監(jiān)督機制。認真執(zhí)行黨的民主集中制，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度，落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、經(jīng)濟責(zé)任審計、述職述廉、誡勉談話、紀(jì)委主要負責(zé)人與下級黨政主要負責(zé)人談話、干部選拔任用廉政審核等制度。加強對權(quán)力運行的內(nèi)部制約和監(jiān)督，進一步加強法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時候都不能松懈，必須保持強勁勢頭。一要突出重點，嚴(yán)肅查處腐敗行為。重點查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的案件，利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)違紀(jì)違法的案件，侵占惠民補貼、土地補償、扶貧救災(zāi)、移民安置等專項資金以及擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵吞集體收益的案件，違規(guī)征地拆遷以及在食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面侵害群眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)等重點領(lǐng)域，以及為黑惡勢力充當(dāng)“保護傘”等案件。嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件和深入開展專項治理。繼續(xù)保持每年全縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件。二要加強協(xié)調(diào)，健全辦案工作機制。加強縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組對重大案件的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督辦力度，進一步形成與法院、檢察、公安、審計等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)的辦案合力。完善實名舉報獎勵機制，建立反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)舉報、網(wǎng)絡(luò)信息收集和處置機制，規(guī)范受理申訴或舉報程序，進一步發(fā)揮信訪舉報在發(fā)現(xiàn)案件線索方面的主渠道作用。三要加強管理，文明辦案。健全辦案工作內(nèi)部制約監(jiān)督機制，改進辦案方式、創(chuàng)新辦案手段、提高辦案質(zhì)量，做到嚴(yán)格依紀(jì)依法、安全文明辦案。加強案件審理工作，充分發(fā)揮案件審理的審核把關(guān)作用，做好申訴復(fù)查、行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作，使各類案件經(jīng)得起歷史檢驗。嚴(yán)格執(zhí)行查案“雙報告”制度，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，幫助發(fā)案單位分析發(fā)案原因，實施案例警示教育，指導(dǎo)、督促其落實整改，完善制度，加強管理，從根本上遏制違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
牢固樹立群眾觀念，切實解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強烈的突出問題，讓人民群眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。堅持以黨政機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為抓手，健全聯(lián)系群眾制度，大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭、推動、監(jiān)督、保證作用，更加自覺地做到以人為本、執(zhí)政為民。進一步落實黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價規(guī)定，糾正不切實際、不顧民力、不計長遠的決策行為。健全作風(fēng)明查暗訪工作機制，加大對干部作風(fēng)狀況的明查暗訪力度，把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。二要繼續(xù)深入開展專項治理。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”等專項治理工作。深化對國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的清理，加強土地儲備管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。集中整治行業(yè)協(xié)會、市場中介組織違規(guī)違紀(jì)問題。繼續(xù)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)，嚴(yán)禁違反規(guī)定購建、裝修辦公用房。從嚴(yán)控制慶典、論壇、展覽、晚會活動項目和經(jīng)費，規(guī)范小汽車的配備和使用管理監(jiān)督，嚴(yán)肅查處濫用財政資金、攤派費用或拉贊助、為單位或個人謀取私利等問題。加大對黨員干部參與賭博行為的治理力度，進一步凈化社會風(fēng)氣。三要堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。加強政府部門、公共服務(wù)行業(yè)、基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議工作，著力解決征地拆遷、住房保障、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問題，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格落實食品藥品安全責(zé)任。進一步加強對政府專項資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處資金分配、管理、使用過程中的違紀(jì)違法行為。健全教育收費管理制度，嚴(yán)肅查處學(xué)校亂收費和擠占、截留、挪用教育經(jīng)費行為。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和收費行為，推廣“陽光用藥”、“陽光采購”。認真抓好強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金使用的監(jiān)督檢查，切實解決損害農(nóng)民利益的問題。繼續(xù)治理各種加重企業(yè)負擔(dān)、公路“三亂”等問題，構(gòu)建治理網(wǎng)絡(luò)。
要鞏固和深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動成果，認真貫徹落實中央紀(jì)委《關(guān)于進一步加強和改進紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的若干意見》，不斷加強自身建設(shè)，大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)，努力建設(shè)一支政治堅強、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)、教育和監(jiān)督管理,深入開展社會主義榮辱觀教育，使每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠知榮辱、守紀(jì)律、講奉獻，不斷提高服務(wù)市場經(jīng)濟的能力、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的能力、對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐敗的能力、健全黨內(nèi)民主和維護黨員民主權(quán)利的能力，做到為民、務(wù)實、清廉，自覺維護紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。
縣第十二次黨代會明確提出了今后五年黨的建設(shè)和社會發(fā)展目標(biāo)，令人振奮，催人奮進，前景燦爛美好。讓我們在上級紀(jì)委和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行黨章賦予的職責(zé)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我縣反腐倡廉工作的新局面。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇七
1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。
3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀(jì)要4期、行政辦公會議紀(jì)要6期;督查通報2期，簡報11期，有力地指導(dǎo)了各項工作。
4、不斷提高會務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團行政辦公會議7次、集團財務(wù)工作培訓(xùn)會議3次、集團法務(wù)工作培訓(xùn)會議6次、集團文明禮儀工作培訓(xùn)會議6次。從會議材料的準(zhǔn)備、會場布臵、調(diào)研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團高管和部門負責(zé)人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報相結(jié)合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。
5、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。
6、扎實開展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。
二、辦事方面
1、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責(zé)做了進一步調(diào)整，明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。
2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理，做好車輛調(diào)配、使用以及維護，進一步嚴(yán)格出車管理。
4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學(xué)習(xí)等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。
5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。
6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
7、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高女職工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。
三、集團黨務(wù)方面
1、以學(xué)習(xí)黨的為切入點，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委把會議精神切實落實到公司經(jīng)營發(fā)展的各項任務(wù)上來，進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，著力突破難點，堅定不移地推進各項工作。
2、調(diào)整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系。加強企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進黨建工作順利開展。
3、組織發(fā)展工作有序進行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學(xué)歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。
4、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)，對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國(境)外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費制定費用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)督;對重大問題、重要事項，堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強決策的科學(xué)性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費用控制;規(guī)范會議事務(wù)管理，本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率;按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費。
5、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省、市、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結(jié)合公司實際，從20__年3月底開始，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風(fēng)”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執(zhí)行，扎實抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導(dǎo)原則，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問題，堅持以好的作風(fēng)抓活動，在真學(xué)、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀摩團，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象;三是邀請縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團黨委負責(zé)人親自對網(wǎng)站采編人員進行培訓(xùn)，取得了較好效果。
四、人事管理方面
1、進一步完善了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實施，責(zé)任到人，落實到位。
2、完成了公司職工20__年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。
3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。
4、嚴(yán)格新入職人員制度，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份。
5、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續(xù)，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022.88萬元。
6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20__年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。
五、本年度工作中存在的不足
1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關(guān)心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己知識的充實。
2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各部門的相關(guān)制度。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。
4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。
六、20__年工作計劃
20__年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對存在問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：
1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。
3、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。
5、做好準(zhǔn)備，搞好20__年度辦公室主任工作培訓(xùn)會議。
總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順利完成了各項工作任務(wù)。即將到來的20__年將是公司大步邁進、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進，任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇八
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé)：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強黨支部自身建設(shè)，維護和保障黨員權(quán)利，強化黨員教育管理和服務(wù)，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇九
1、加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團公司黨委議事規(guī)則》和《集團公司“三重一大”決策會議操作細則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進一步推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式，集團黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負責(zé)人簽訂《201x年度集團公司承資企業(yè)(單位)、機關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。對67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實典當(dāng)進行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項巡察工作，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)專項檢查14次。集團公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實重大工程建設(shè)項目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團紀(jì)委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項目進行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團公司項目招標(biāo)共17項(其中進中心1項)，中標(biāo)金額2073萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(其中進入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。
3、加強對承資企業(yè)審計和考核。201x年委托中介機構(gòu)完成對中小擔(dān)保公司、佳實典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計和財茂公司、民豐集團財務(wù)專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實。201x年集團公司本部業(yè)務(wù)招待費預(yù)算10萬，實際發(fā)生3.87萬，公務(wù)用車預(yù)算10萬，實際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國資委下達預(yù)算之內(nèi)。
4、認真做好老干部工作。集團公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團公司配備年富力強的同志負責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團拜會、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團參觀考察活動、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時調(diào)解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團機關(guān)黨支部對獨居老人開展“金色暖心”對接服務(wù)活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團公司及時組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達的各項任務(wù)。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十
7月19日，集團公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”上半年工作總結(jié)交流會在四樓小會議室召開，會議由公司行政總監(jiān)xx主持。集團公司董事長、總經(jīng)理xxx出席會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào)：一個人要想成功，必須要知道、悟到、做到和得到，必須要不斷設(shè)置新的目標(biāo)，才會有方向感、前進力，才能創(chuàng)造新的奇跡。
會前，所有參會人員合唱《祥云之歌》。會上，財務(wù)部負責(zé)人xxx通報了上半年公司財務(wù)運轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營業(yè)績情況；營銷公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報了上半年營銷業(yè)績和管理狀況；供應(yīng)公司經(jīng)理xxx通報了上半年供應(yīng)業(yè)績和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營承包單位負責(zé)人、各部門責(zé)任人總結(jié)匯報了上半年運營計劃、創(chuàng)新項目和公司各項管理方案、管理制度落實情況；董事會秘書xxx總結(jié)匯報了上半年專利與項目申報、上市規(guī)范、信息中心管理等情況；生產(chǎn)部副總監(jiān)xx總結(jié)匯報了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運作現(xiàn)狀；行政總監(jiān)xxx總結(jié)匯報了上半年行政工作落實情況，從人才、機制、文化、品牌等四個方面，從敬畏感、依賴感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進一步提出了企業(yè)文化建設(shè)方向，并要求各部門認真開展各項管理和經(jīng)濟指標(biāo)的“對標(biāo)”工作。
聽完大家的匯報后，集團公司董事長、總經(jīng)理xx作了重要講話。他指出，今年上半年集團公司整體經(jīng)濟指標(biāo)、責(zé)任制完成情況是不理想的，各分廠指標(biāo)完成情況與計劃指標(biāo)都存在一定的差距，指標(biāo)沒有完成好就會直接導(dǎo)致員工收入難以增長。各單位、各部門一把手要認真研究問題，而不是在績效考評會上分析問題、討論工作。各分廠廠長要認真研究今年職代會工作報告中的幾個關(guān)鍵指標(biāo)，要把提高員工收入作為工作中的重點來抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少，但是與職代會提出的目標(biāo)還有很大差距。員工收入的來源有三個途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠廠長認為四班改三班是員工的問題，其實是分廠廠長沒有進一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當(dāng)一部分崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無事可做。所以，一定要認真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入。
在談到集團公司下發(fā)的各類文件、制度以及推行各項活動執(zhí)行情況時，xxx指出，企管部作為公司董事會精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán)。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查討論、研究決定并予以實施時，任何領(lǐng)導(dǎo)、部門、分廠都無權(quán)阻攔，都必須無條件堅決貫徹執(zhí)行和落實到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會的決策，即使有異議，也必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法用工和勞務(wù)用工。
在談到下半年工作舉措時，xxx指出，這是本次會議的重點，它關(guān)系到十二五期間以及祥云未來的發(fā)展趨勢，當(dāng)然這也需要我們的干部加強學(xué)習(xí)。每次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我們的干部都能展現(xiàn)出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些干部在發(fā)展的過程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克服這些困難、如何創(chuàng)造人生的奇跡，是擺在我們每個干部面前的重要課題。
1．要長期對現(xiàn)狀不滿，這是前進的開始、成功的起點。改變來源于對現(xiàn)狀的不滿，對現(xiàn)狀的不滿來源于你的眼界、你的知識面。你對現(xiàn)狀的不滿，說明你的眼界在打開，你的知識面在拓寬；只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會發(fā)現(xiàn)過去存在的種種問題，你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經(jīng)想到了；做到了，就是我開始行動去實施了；得到了，就是行動已經(jīng)有了回報了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對現(xiàn)狀不滿，知道了要有所改變，才會前進、才能成功。
2．人生必須不斷設(shè)置新目標(biāo)，因為有了目標(biāo)就不會絕望。當(dāng)你成功后，你就會苦惱“人生到底是為什么”。唯有設(shè)立遠大的目標(biāo)，你才不會為此而煩惱。當(dāng)你有了這個疑問之后，必須迅速設(shè)置新目標(biāo)；設(shè)置了新目標(biāo)，你就會有方向感、有前進的動力?！叭松降资菫槭裁础保粦?yīng)打破沙鍋問到底。你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么你的痛苦便會乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標(biāo)沒有實現(xiàn)，二是目標(biāo)實現(xiàn)后沒有新的目標(biāo)去接替。因此，目標(biāo)應(yīng)該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標(biāo)，才有不可思議的結(jié)果。我建議大家要好好學(xué)習(xí)、認真學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)《誰是下一個奇跡》這本書，正如書中所說，只有把你的計劃設(shè)置好之后，你才活得有目標(biāo)、活得輕松。格局決定布局，布局決定結(jié)局。你的目標(biāo)有多大，就決定你可以走得多遠；只怕你想不到，不怕你做不到。
3．要掌握宇宙的秘密，讓你夢想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來的。你不“吸引”貴人，就是“吸引”壞人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾病；你不“吸引”財富，就是“吸引”貧瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛，女青年來到你身邊，那是你想方設(shè)法吸引而來的。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來的，這是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在懷疑。集團公司近期提出了“百年夢想，千億祥云”的口號，大家相信了這個目標(biāo)，并不是說一定要在我們這一代祥云人身上實現(xiàn)，而是讓我們一如既往地努力，同時給下一代人一個前進的方向。一個人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐懼；不是正在感恩，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減。調(diào)整心態(tài)最好的方法就是感恩，我們要學(xué)會感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點菜，有三個步驟，第一是要有要求，要求就是在樹立夢想；第二是要相信已經(jīng)擁有；第三是要滿心歡喜地接受。
4．向自己提問的秘訣，就是要把你想要的結(jié)果放在問題里。成功者和失敗者他們的提問方式是不一樣的。你思考問題時是有電磁波的，這些電磁波以正面或者負面的形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個大目標(biāo)下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生，凡是回答“是，保證完成任務(wù)”的人是成功人士，再之是“盡力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”。如果提問時融入你想要的結(jié)果，有什么問題，你就會想什么辦法去解決問題，那么你就會離成功更近一步。磷銨的問題到底在哪里？是磨機的問題，還是磷酸的問題，還是管理的問題？為何20xx年磷酸一車間的開車率只有46.8%時，粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬噸？之所以磷銨廠不擴產(chǎn)，是因為我們要做的只是強化管理、滿負荷開車，簡單地填平補齊，確保磷銨開滿貫。把想要的結(jié)果放在問題里，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達到年產(chǎn)80萬噸。如果說盡力吧，那么就很危險、很難完成這個目標(biāo)。如果說這不可能，那么也就無法完成這個目標(biāo)。xxx表示，磷銨廠可以下達訂單，如果能達到這個80萬噸的目標(biāo)，就獎勵奧迪一輛。
5．發(fā)揮自己的優(yōu)勢。沒有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強自己的優(yōu)點，并且盡量克服自己的缺點。每個人都是天才，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒有努力或者沒有用正確的方法來發(fā)揮自己內(nèi)在的天才。比如說，為解決目前所存在的環(huán)保問題，各單位要克服各種困難，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去想辦法。站在祥云這個舞臺上，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長，團結(jié)一心、共同奮斗，成功地完成目標(biāo)。人的一生是一個尋找的過程，尋找自己真正的價值所在，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域，所以千萬不要反復(fù)地問“人生到底是為什么”。伴著目標(biāo)而工作，就會充滿快樂，這就是人生。
6．一定要有好的搭檔，有好的伙伴，有好的.貴人，有好的商業(yè)計劃，有好的產(chǎn)品。當(dāng)你去全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)后，你就會拓寬眼界，就會發(fā)現(xiàn)自己的見識有多短淺，就不會滿足于現(xiàn)狀。只有當(dāng)你走出來后，你才知道世界有多大。
7．錢從哪里來，錢從身上來，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢，而是思維、是觀念。所有上市公司的老總，他們的思維都是非常先進的，都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒有上市，是有很多原因的。一個好的產(chǎn)品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品。如廣藥能上市，因為它有尖端技術(shù)，它的心臟是好的。我們盡管塊頭大，但是我們沒有強力的技術(shù)搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距。錢分兩種，一種是自己的錢，一種是別人的錢，而這兩種錢都可以用來投資。世界上98%的富人都是用別人的錢來投資。很多成功者的案例告訴我們，敢于冒險的人，可以改變這個世界，幾乎沒有不冒險就會變富的人。如果你想有錢，你就要學(xué)會冒險，學(xué)會長期設(shè)立遠大的夢想、遠大的目標(biāo)。但是有夢想、有目標(biāo)，必須要腳踏實地、堅持不解地努力。要成功就要多思考，大腦不運作是不可能成功的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只是自己學(xué)，不能一味批評別人，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué)，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點、發(fā)揮長處。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十一
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。
一、企業(yè)改革及運營情況
x市歌舞團成立于xxx年，管理機制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進***歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃
改革只有起點沒有終點，xxx有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從x歷史文化元素中擷取最出彩的部
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實現(xiàn)x家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團隊到xx、xx等地進行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大x的知名度、美譽度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標(biāo)兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十三
中國鐵路建設(shè)總公司剝離鐵道部后,開始面臨嚴(yán)酷的.市場競爭,為了迎接挑戰(zhàn),集團公司在公司治理結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整.文章對此進行了詳細介紹.
作者：湯國良作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京,100044刊名：大眾科技英文刊名：dazhongkeji年，卷(期)：“”(12)分類號：f407關(guān)鍵詞：鐵路結(jié)構(gòu)建筑人才
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十四
20-年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
20-年以來，在集團公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機遇，通過總結(jié)-年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進一步加強財務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
20-年度集團公司年終工作總結(jié)20-年度集團公司年終工作總結(jié)
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20-)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設(shè)，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“危”為“機”。
20-年工作目標(biāo)
(一)20-年工作目標(biāo)
1、合同簽約量：-.5億元(其中海南分公司3億元);
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);
(二)為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實現(xiàn)
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設(shè)立分支機構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負其責(zé)、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴(yán)格財經(jīng)制度
加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇一
20_年，公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過全體公司職工的共同努力，完成20_年各項工作任務(wù)，現(xiàn)就20_年度工作總結(jié)如下:
一、黨建工作
公司支部認真按照局黨委相關(guān)安排和年初制定的計劃，圍繞公司發(fā)展和黨建質(zhì)量提升年工作目標(biāo)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨建工作，深入學(xué)習(xí)十_大精神、_和對四川工作的重要指示精神，牢牢把握新時代黨的建設(shè)要求，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“兩學(xué)一做”為主線，加強支部自身建設(shè)今年以來，支部先后安排專人參加專題黨務(wù)培訓(xùn)2次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識。
二、天保工程
(一)森林資源管理
1.依據(jù)《中華人民共和國森林法》《中華人民共和國野生動物保護法》《中華人民共和國野生植物保護條例》、《四川省天然林保護條例》等法律法規(guī)，按照上級林業(yè)主管部門的要求和安排，結(jié)合我公司施業(yè)區(qū)的實際情況，我公司已完成對《森林資源管理工作的實施方案》的制定。
2.完善責(zé)任體系:與縣政府、林業(yè)局簽訂森林防火責(zé)任書、野生動物保護目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全責(zé)任體系，層層落實，同時公司分別同管護站和管護人員簽訂森林管護責(zé)任書，將森林資源管理工作落實到山頭地塊，將森林資源管理責(zé)任落實到個人。
3.加強森林管護制度建設(shè):一是相關(guān)的森林管護制度、管護人員形象、聯(lián)絡(luò)方式、管護分布圖上墻公示;二是徽標(biāo)使用和標(biāo)識、標(biāo)牌質(zhì)量提升，提高宣傳效果。
4.五月份被四川省林學(xué)會、四川省國有林場保護聯(lián)盟評為大熊貓及其棲息地保護工作先進集體。
(二)森林撫育:圓滿完成20_年度上級下達的森林撫育計劃3000畝，任務(wù)地點為白沙坪作業(yè)區(qū)、四眼灶作業(yè)區(qū)，并通過上級主管部門驗收。
(三)林業(yè)生態(tài)保護恢復(fù)項目接待能力提升及冷水魚養(yǎng)殖發(fā)展項目，該項目實施方案已提交上級主管部門并已得到批復(fù)，目前該項目處于公開比選階段。
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
為提升職工的綜合素質(zhì)，20_年公司在各個管護站開展了1次系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點對林業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)以及天保工程的管理辦法、林業(yè)基礎(chǔ)知識、森林撫育技術(shù)、造林技術(shù)及天保二期工程的考核辦法等相關(guān)知識在公司內(nèi)部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為進一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的技術(shù)骨干，我公司先后派出9人次分批參加上級組織的各類培訓(xùn)。
(五)開展專項行動:
3.切實加強野生動、植物保護工作，有效遏制亂捕、亂獵、盜挖等破壞野生動、植物資源的違法犯罪勢頭，保護野生動、植物種群安全，維護生態(tài)平衡，我公司開展了20_年度反盜獵反盜挖、野生動植物保護專項巡護活動。
三、環(huán)保督察
為進一步貫徹落實環(huán)保督查自查問題“回頭看”，9月份我公司再次對林區(qū)內(nèi)涉林環(huán)保問題進行自查。對上報的3宗涉林環(huán)保問題自查，不管是自身問題還是歷史遺留問題，均督促辦理征占用林地相關(guān)手續(xù)和環(huán)保、環(huán)評手續(xù)。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目
我公司致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作，由職工籌集資金開展生態(tài)旅游、特色種植、特色養(yǎng)殖項目，已經(jīng)取得初步成效。
1.冷水魚養(yǎng)殖:利用天保工程林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎勵資金和扶貧資金修建魚池養(yǎng)殖冷水魚。
2.生態(tài)旅游:20_年結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在公司原有旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，推介__康養(yǎng)基地和森林人家旅游，擬引進外來資金注入__景區(qū)開發(fā)項目，__景區(qū)的開發(fā)將有效促進企業(yè)發(fā)展、職工增收。
3.植物園建設(shè):20_年試種羊肚菌1畝左右，職工基本掌握種植技術(shù)，總結(jié)了一定的經(jīng)驗，種植項目已取得初步成效。
4.10月份，在產(chǎn)業(yè)上獲取20_年度四川最具投資價值森林康養(yǎng)基地。
五、國有林區(qū)改革
1.自國有林區(qū)改革工作啟動以來，公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面清理公司的債權(quán)債務(wù)。對公司的資源、資產(chǎn)、人員等關(guān)鍵因素進行再次梳理，于三月份完成《天全__林業(yè)集團總公司國有林區(qū)改革初稿》。
2.六月底前，完成正式方案的編制工作，由職工代表大會通過后，并報主管局和上級部門審查，審批后組織實施。
3.下一步公司將按照國有林區(qū)改革的總體安排把握時間進度開展相關(guān)工作。
六、服務(wù)服從主管部門和縣委政府的中心工作
1.公司林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊服務(wù)天全林業(yè)事業(yè)發(fā)展，在林木采伐設(shè)計、造林設(shè)計、征占用林地現(xiàn)狀調(diào)查、違法案件查處、疑似違法圖斑調(diào)查等工作表現(xiàn)出色，得到主管部門的認可。
2.公司積極參與文明城市創(chuàng)建工作。在鞏固國家衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)國衛(wèi)相關(guān)要求和安排，公司組織專人對所屬責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┤熘凳?，投入資金上萬元對責(zé)任區(qū)域進行專項整治。
九、20_年工作要點:
1.進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實，完善各項制度和措施，切實抓好天保工程的實施。
2、強化森林資源管理，將管護責(zé)任落實到人頭，確保__林區(qū)森林資源安全。做好森林防火工作，繼續(xù)推進森林病蟲害的治理。
3、狠抓安全管理和生態(tài)環(huán)境的保護的工作，確保林區(qū)各項安全管理工作，以防范在先預(yù)防為主的原則，切實做好安全隱患排查。
4.切實加強資金管理，確保天保資金安全運行，發(fā)揮資金使用效益。
5.抓好標(biāo)準(zhǔn)化站房建設(shè)，提升管護能力。
6.按照天全縣天保工程二期考核辦法要求，繼續(xù)開展天保工程相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇二
20__年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1.需從__和__購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2.__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫確認，清單制作、各部門負責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。
6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(__進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。
本人也在“明確目標(biāo)，勇于負責(zé)，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20__年初制定的工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
集團公司年度工作總結(jié)報告篇三
集團總公司將20__年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；
3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；
4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；
5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2．配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。
3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4．對三標(biāo)體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
7．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：
l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇四
20-年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先"的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹品牌"作為公司的發(fā)展目標(biāo)，"服務(wù)第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為20-年的工作打好基礎(chǔ)。
一、人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。
二、培訓(xùn)
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
三、綠化工作方面
5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在202x年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補種，202x年應(yīng)全面重新設(shè)計綠化。
四、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。
五、工作中存在問題
1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。
2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標(biāo)準(zhǔn)。
3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。
4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，202x年計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。
5、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。
在20-年中，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20-年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20-年財務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預(yù)算管理
一是做好全面預(yù)算工作，按時上報20-年預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標(biāo);確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實行成本費用科目負責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責(zé)、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點
1、在日常費用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7、95%。
2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13、78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理
一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。20-年，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題;
五、提高履職能力
一是加強服務(wù)意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇六
一年來，集團廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。下面是小編分享的集團公司年度
工作報告
，歡迎大家閱讀！
20xx年，集團公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，開展了以理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，取得了實實在在的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)、和諧氛圍、作風(fēng)建設(shè)以及工作能力有了更進一步地提高，為黨員干部樹立了良好的榜樣帶頭作用，得到了干部、職工、群眾的一致好評?，F(xiàn)將創(chuàng)建活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
按照創(chuàng)“四好”班子的要求，總支進一步健全和完善了干部評價考核和激勵體系，加大考核力度，加強班子政治素質(zhì)的提高，對新提拔的干部做好日常的考核評價工作，堅持黨管干部和民主集中制原則，加強干部管理力度，做好干部后備隊伍的建設(shè)工作，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、清正廉潔、求真務(wù)實的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場和職工中去，并解決各種具體問題。認真抓好班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。
(一)以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),加強思想政治教育
集團公司是對內(nèi)對外的窗口公司，既體現(xiàn)了的發(fā)展速度和整體形象，又體現(xiàn)了的精神面貌。而身為舵手的領(lǐng)導(dǎo)班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。正是基于這樣的出發(fā)點，我們從全局和戰(zhàn)略的高度開展好“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發(fā)展的內(nèi)在需要。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從國家的大政方針入手，認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，始終堅持黨組織的政治核心地位，以重溫黨的十七精神、貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述以及上級有關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)活動為契機，努力加強思想政治建設(shè)，把握在市場經(jīng)濟大潮中始終保持穩(wěn)步發(fā)展的正確方向，努力建設(shè)管理科學(xué)的社會主義現(xiàn)代。
(二)加強理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)
一方面，我們嚴(yán)格堅持學(xué)習(xí)理論一定要與中央、省、市黨委各項重大決策相結(jié)合的方針政策。通過學(xué)習(xí)，不斷強化了對領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，做到了學(xué)習(xí)有筆記，學(xué)后有體會，我們還結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展了解放思想大討論活動，定期組織班子成員在學(xué)習(xí)過后進行交流、探討，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。
(三)理論結(jié)合實際，增強了學(xué)習(xí)的實效性
一方面，根據(jù)公司黨委的具體要求，結(jié)合實際，制定了
學(xué)習(xí)計劃
。確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，并堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握科學(xué)發(fā)展的脈搏，用科學(xué)發(fā)展的思想指導(dǎo)公司工作實際。
(四)充分發(fā)揮班子成員的集體智慧
公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視民主管理，堅持“三重一大”規(guī)定。集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力、加強監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強調(diào)和堅決執(zhí)行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經(jīng)過討論集體協(xié)商，達成共識后才能實施，我們對此過程進行監(jiān)督指導(dǎo)；我們從愛護和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的角度出發(fā)，有效杜絕各種違反紀(jì)律和盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
班子成員經(jīng)常走訪一線員工的家庭，不間斷地對參加員工家屬進行家訪慰問，充分得到其理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子平時經(jīng)常組織參加一些文明高雅的集體活動，在陶冶情操的同時增進了相互之間的了解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來愈緊密，團隊的力量得到釋放，協(xié)作精神日益彰顯，優(yōu)勢互補，資源共享，溝通無阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大干部中起到表率作用，體現(xiàn)了“團結(jié)就是力量”的真諦。
(四)始終堅持班子成員的良好形象
班子成員把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的第一要務(wù)，依托“人人講誠信”主題教育活動，多次強調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)提高自身形象建設(shè)，培養(yǎng)務(wù)實深入的誠信作風(fēng)。黨總支發(fā)文，明確每位班子成員聯(lián)系的部室和班組，將工作結(jié)果和群眾滿意度作為衡量班子工作實效的依據(jù)，切實做到了面向一線、面向班組，不斷增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，堅持求真務(wù)實、深入開展調(diào)查研究工作，將上級的每一項決策和部署不折不扣地落到實處。
班子成員號召全體員工以干部爭當(dāng)勤廉、黨員爭當(dāng)骨干、員工爭當(dāng)標(biāo)桿為主線，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規(guī)范自身行為上下功夫，重真行，在提升執(zhí)行力上下功夫，大力弘揚忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格自律、樂于奉獻的高尚情操。組織并完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、部室主任講業(yè)務(wù)、廣大員工講體會為主要內(nèi)容的“周五講座”活動，努力提高干部員工的綜合素質(zhì)，增強使命感和責(zé)任感。
為積極響應(yīng)國家文件和要求，根據(jù)《關(guān)于深入開展“人人講誠信”主題教育活動的實施計劃》，總支根據(jù)公司實際，通過全面理解、準(zhǔn)確把握上級關(guān)于主題教育活動的指導(dǎo)思想和總體要求，以增強誠信意識、健全誠信機制、提升誠信形象、營造誠信氛圍為工作重點，結(jié)合隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實有效地開展好、落實好此項活動。
(一)注重誠信建設(shè)，體現(xiàn)誠信成效
總支將“人人講誠信”主題教育活動，作為干部教育培訓(xùn)和黨、團小組以及班組政治學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，充分利用黨課、團課及工會小組政治學(xué)習(xí)等形式，開展“人人講誠信”活動大討論。為使廣大員工進一步加深對“誠信”的理解，充分認識“人人講誠信”主題教育活動的重要性和必要性，總支還邀請為全體員工作了誠信教育宣講。
總支把誠信教育與當(dāng)前開展的降損工作有機結(jié)合起來，要求各部門、班組把降損工作的開展融入誠信活動的各項具體工作中去，逐條對照學(xué)習(xí)，查找在誠信方面的突出問題，充分發(fā)揮誠信教育的統(tǒng)領(lǐng)和帶動作用。工作小組則負責(zé)對“誠信”活動進行督導(dǎo)，對各部門、班組，特別是駐外各營業(yè)網(wǎng)點、窗口部門，進行不間斷、不定時的“飛行檢查”，確保學(xué)習(xí)教育階段的學(xué)習(xí)成效。總支還利用短信平臺，分批向全體員工、外聘員工發(fā)送誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營業(yè)網(wǎng)點、中心站放置誠信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動顯示誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在上設(shè)置專欄，持續(xù)報道活動開展情況。
(二)結(jié)合誠信活動，促進隊伍建設(shè)
為深入貫徹，促進公司各項工作又好又快發(fā)展，總支根據(jù)上級要求，結(jié)合實際、認真學(xué)習(xí)，在充分領(lǐng)會“一號文”精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上制定了的計劃措施，并結(jié)合“誠信”活動，認真組織落實，確保隊伍建設(shè)目標(biāo)和各項任務(wù)指標(biāo)的全面完成。
(1)制定關(guān)于優(yōu)秀員工的獎勵辦法，每季度評比一次優(yōu)秀員工；(2)制定比武的獎勵辦法；(3)制定見習(xí)制辦法；(4)關(guān)于進一步加強黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的通知；(5)“十佳好人好事”的評選，已進行到第五屆；(6)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建和評比。
總支通過尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號文精神，充分認識到加強隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，圍繞干部層面帶頭學(xué)、黨員層面系統(tǒng)學(xué)、員工層面認真學(xué)，進一步健全長效管理機制，加重隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)。通過對照要求，總支進一步明確隊伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點工作，圍繞公司的實際情況，積極拓展
規(guī)章制度
落實的外延和內(nèi)涵，制訂周密計劃與方針目標(biāo)，從對策措施、起止時間、過程監(jiān)控、關(guān)鍵因素這四方面入手，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，盡全力確保文件精神落實到位，基礎(chǔ)工作不斷提升。
(三)增強誠信意識，開展廉政建設(shè)
總支注重加強企業(yè)廉政文化建設(shè)，依次開展了對部室主任進行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進行一次警示教育，召開一次廉政座談會，作一次公開承諾，營造一種“以廉為榮，以貪為恥”的誠信氛圍。同時，對新提拔中層干部進行廉政教育談話、對群眾有反映的干部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過制度落實為黨員干部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長鳴，切實維護干部隊伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。
同時，總支努力營造誠信的廉政文化氛圍，利用中心組學(xué)習(xí)及周五講座，進行正面先進事跡和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，總支本著“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進”活動為抓手，通過開辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業(yè)文章、展示廉潔文化作品、開展廉政知識競賽和理論研討等系列活動，在公司內(nèi)部形成反腐倡廉“大宣教”格局；組織黨員和關(guān)鍵崗位人員撰寫廉政格言，進一步增強廣大黨員、干部的廉潔自律意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性，建立以廉為榮，以貪為恥的廉政榮辱觀。
(四)開辟途徑，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用
“人人講誠信”活動開展以來，總支專門完善了公司黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)及各類黨務(wù)工作規(guī)范，并組織召開全體黨員大會，進行專題布置與宣貫。同時，總支為每名黨員制作了責(zé)任區(qū)職責(zé)解讀，并通過局域網(wǎng)向公司進行公布，把每名黨員的一言一行置于干部群眾的監(jiān)督之下。
總支根據(jù)新制定的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)要求，開展了“四個一”活動，即黨總支組織進行一次誠信警示教育；黨支部組織召開一次員工家屬座談會；黨小組過一次專題組織生活；黨員每半年找責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾談一次心。通過活動充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進一步團結(jié)員工、聯(lián)系員工、關(guān)心員工，切實把誠信建設(shè)的各項任務(wù)和要求落到實處。
為了保證“四好班子”創(chuàng)建活動能夠取得實效。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在接到上級通知后，迅速組成活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨組班子成員、為組長，為副組長的活動工作小組，召開了動員大會，并制定了具體的
工作方案
。
(一)學(xué)習(xí)教育階段
我公司運用“三個結(jié)合”的有效形式，結(jié)合保持黨員
先進性教育
，重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。一是采取領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評學(xué)制度相結(jié)合的方式，制訂并加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創(chuàng)建”活動；二是采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、集中討論想結(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有方向、有結(jié)果；三是采取撰寫學(xué)習(xí)心得和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課相結(jié)合的形式，借理論學(xué)習(xí)活動，開展黨性學(xué)習(xí)教育。
(二)分析整改階段
結(jié)合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅持撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料；第三步驟召開本公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；第四步驟制定落實落實整改措施。這一階段，我公司積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機制，進一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強組織作風(fēng)建設(shè)，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。
(三)總結(jié)完善階段
總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束，而是要將活動進一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實各項整改措施，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效工作機制為主要工作內(nèi)容，切實促進了“四好”班子建設(shè)的制度化和規(guī)范化，保障了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的長效機制。
幾年來，我公司作為的排頭兵，在服務(wù)社會、促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了明顯成效，連續(xù)幾年被評為先進黨委光榮稱號(請加入貴公司取得的一些工作成績，效果會更好)。在經(jīng)濟社會給予我們諸多的機遇和挑戰(zhàn)面前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是團結(jié)一致，樹立了不進則退的憂患意識、當(dāng)好排頭兵的使命意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，也為此次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動能夠迅速取得實效，打下了豐厚的基礎(chǔ)。
(一)理論學(xué)習(xí)好
我公司結(jié)合所處實際情況，將創(chuàng)建活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合在一起，加強了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定了領(lǐng)導(dǎo)班子對我公司科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展前景的信心和決心。
(二)團結(jié)協(xié)作好
通過活動的開展，我公司再次確定了正確的政績觀，進一步明確了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過堅持民主集中制原則，凡屬公司的各項重大決策、資金運作、活動安排以及人事任免等事務(wù)，都堅持集體討論決定的好傳統(tǒng)的沿襲，進一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團結(jié)一心，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧氛圍。
(三)作風(fēng)形象好
借著“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動的開展，我們以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，培養(yǎng)班子過硬的思想作風(fēng)。從維護大局和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，與本地實際情況有機地結(jié)合起來，進一步加強了狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律的力度，進一步實施和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全方位推進了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進了各項工作的開展，并在全公司中起到了良好的表率作用。
(四)清正廉潔好
把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實反腐朽工作的一項重要內(nèi)容，認真開展好“反腐倡廉教育月”、“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”等活動，加強對全體船員特別是船舶領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、修德律己教育，進一步提高全體船員的法制意識，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變能力，真正從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。
(五)工作實績好
“四好班子”創(chuàng)建以來，我們牢記自己的使命，在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要論述的指引下，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力實踐向作出的諾言，帶領(lǐng)職工拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟效益逐年增長，精神文明建設(shè)取得階段性成果，為在新世紀(jì)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，沒有辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對我們的期望，培養(yǎng)出了一批作風(fēng)正、觀念新、想干事、能干事、職工信任的好領(lǐng)導(dǎo)班子。
1、班子成員和一些黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠，學(xué)習(xí)的主動性和積極性還需加強，理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合還不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發(fā)展的需要。
3、思想教育形式創(chuàng)新不夠，員工的主人翁意識和主觀能動性不強；
(一)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，進一步加強思想建設(shè)
1、制定爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，進一步創(chuàng)新黨的建設(shè)和思想政治工作的載體方法、手段，進一步改善思想政治工作的針對性和實效性，起到為發(fā)展保駕護航的作用。
2、深入學(xué)習(xí)公司第屆次職代會精神和黨委工作思路，努力做好“四個始終”、“四個確?！保審V大員工準(zhǔn)確把握總經(jīng)理重要講話的精神實質(zhì)，并將精神實質(zhì)落實在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，細化在工作措施中，融入在員工的頭腦里，體現(xiàn)在具體行動上，成為企業(yè)實現(xiàn)更高層次發(fā)展的強大動力和力量源泉。
3、以宣傳學(xué)習(xí)獨具特色新企業(yè)文化為契機，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)文化交流與融合，增強廣大職工對集團文化的認同感和歸宿感，積極打造文化競爭力。
4、優(yōu)化黨內(nèi)的形式和內(nèi)容，運用豐富的學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)陣地，健全學(xué)習(xí)制度，探索學(xué)習(xí)方法，牢固樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，切實提升黨員隊伍的思想政治素質(zhì)和崗位技能。
(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”主題活動，進一步加強組織建設(shè)
1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來，為難關(guān)頭豁出來，工作業(yè)績干出來”的承諾，認真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動落到實處。
2、加強黨支部自身建設(shè)，推進黨務(wù)公開制度建設(shè)。通過黨員大會、黨員民主評議、民主生活會等多種形式，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確實保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開展富有創(chuàng)造性和實效性的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動發(fā)展，促進和諧的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
3、加強黨員教育，開展黨員崗位先鋒崗評比活動，為黨員先鋒崗發(fā)揮作用搭建各種平臺，使每位黨員先鋒崗都能真正樹立起“一個黨員一面旗幟”，樹立起一塊塊豐碑，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣；“七一”前，開展一次以“頌黨恩，講奉獻”為主題的黨日活動；年末開展一次以“講正氣、講奉獻、爭先鋒”為主題的黨員座談會，增強黨員教育活力，提高黨員教育的針對性有效性。
4、做好積極分子培養(yǎng)考察和黨員發(fā)展工作。貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子、入黨申請人和優(yōu)秀職工的引導(dǎo)培養(yǎng)，加快做好一線一流青年發(fā)展工作。
(三)以“四講”活動為載體，黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，助推生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、加強班子能力建設(shè)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)與自學(xué)培訓(xùn)，全年完成相關(guān)調(diào)研報告（或?qū)W習(xí)心得體會）1-2篇，逐步提升自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和工作推動能力。
2、在全體黨員干部中推行“首問負責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，改變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高辦事效率和質(zhì)量，確保特車部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、以20xx年“精益化管理上臺階，銷量求突破”的工作主線，號召全體黨員以“我怎樣做到好？”為主題的討論活動，調(diào)動全體黨員工作積極性，構(gòu)建精益化管控模式。
4、在全體員工中開展“持續(xù)改善，我有行動——合理化建議工作，重點要求技術(shù)人員以創(chuàng)新思路大膽創(chuàng)新，走產(chǎn)品多樣化，對進行改裝，形成，滿足不同用戶群體的特殊需求，拓展銷售渠道。
5、開展“節(jié)能降耗從我做起”的宣貫工作，采取有力措施，推進節(jié)能減排活動的深入開展，在全員中樹立節(jié)能減排、保護環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式。
(四)以凝心聚力為重點，進一步加強群團工作
1、加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮工會在提高員工工素質(zhì)、維護員工權(quán)益、推進民主管理中的積極作用，形成黨政工團的合力效應(yīng)。
2、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團各方力量共同“關(guān)注，關(guān)心”員工，并按照“制度上保證，政治上關(guān)心、生活上照顧，行動上落實”的原則，深入基層掌握員工思想動態(tài)，把員工最發(fā)愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風(fēng)；在員工“最急”上見真情。通過黨工團一系列活動的開展，形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
我們堅持把宣傳教育作為反腐倡廉建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本之策來抓，做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道開展廉政教育。近年來，我們在黨員干部中開展了排頭兵實踐活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”等主題實踐活動，加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、反腐倡廉形勢教育，認真組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》;每年選取一個主題開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，編寫正反典型案例和訂購警示教育片進行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政、廉潔自律意識，實現(xiàn)了反腐倡廉教育與全縣思想政治教育的有機結(jié)合、同步推進。此項工作得到市紀(jì)委、《梅州日報》的肯定。二是強化對基層黨員干部的法紀(jì)教育。為貫徹市委李嘉書記提出的“要著力治理當(dāng)前基層黨員干部法紀(jì)觀念淡薄問題”指示精神，2019年3月，縣紀(jì)委監(jiān)察局出臺了《xx縣著力加強基層黨員干部法紀(jì)教育實施方案》，通過采取辦好一個公益廣告宣傳、送一臺戲下鄉(xiāng)演出、舉辦一場演講比賽、建立一個考核辦法、強化一個問責(zé)機制等“五個一”措施，著力加強對基層黨員干部黨紀(jì)、法規(guī)教育，切實解決一些基層黨員干部不依法行政、不依法辦事問題。三是加強對黨員和公職人員的監(jiān)督管理。2019年5月，縣委、縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)了由縣紀(jì)委、縣委組織部聯(lián)合制定的《關(guān)于在全縣開展“破除陋習(xí)、弘揚正氣、樹立新風(fēng)、營造和諧”活動 加強對黨員和國家公職人員監(jiān)督管理的意見》，要求全縣黨員和國家公職人員做到 “六個不準(zhǔn)”、“一個嚴(yán)禁”。對違反“六個不準(zhǔn)”、“一個嚴(yán)禁”，導(dǎo)致事態(tài)惡化或者造成重大損失，嚴(yán)重影響黨和政府形象的黨員干部，將按照有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)實行問責(zé)追究。此項工作得到《梅州日報》的刊登肯定。四是扎實推進廉潔文化建設(shè)。我們制定了《關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)的實施方案》，對縣廉潔文化建設(shè)作出了分步推進的長遠規(guī)劃，籌集資金80多萬元，在縣城蒲麗頂森林公園內(nèi)建設(shè)清風(fēng)園、廉潔文化長廊、正氣亭，樹立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓于群眾休閑生活之中。清風(fēng)園、正氣亭建設(shè)得到市紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題字。同時，以縣財政局、工商局、國稅局、地稅局、國土局等五個單位為廉潔文化進辦公場所示范點，通過召開現(xiàn)場會和抓點帶面，推進廉潔文化進辦公場所工作的鋪開，在全縣營造了崇廉尚潔、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。此項工作得到市委、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣傳教育激勵機制。我們制定了《反腐倡廉信息、通訊報道工作制度》、《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)通訊報道工作考核評比辦法》等文件，加強對反腐倡廉工作的宣傳報道。五年來，共組織編發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察信息》345期、《工作通報》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發(fā)采用483篇。
我們始終堅持把查辦案件和開展以案治本教育作為紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的主業(yè)來抓，著力創(chuàng)新辦案理念、探索辦案規(guī)律、豐富辦案手段、完善辦案機制，突出加強對基層黨員干部侵害群眾利益違紀(jì)違法案件的查處，始終保持查辦案件的強勁勢頭。一是抓組織協(xié)調(diào)。成立反腐敗協(xié)調(diào)小組，健全對辦案工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。二是抓辦案隊伍建設(shè)。配齊配強辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、堅持原則、善于突破的辦案隊伍。三是保持查辦案件力度。五年來，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)受理群眾來信來訪舉報1002件(次)，信訪立案59宗，結(jié)案59宗;全縣立案查處黨員干部違紀(jì)違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級干部76人);挽回經(jīng)濟損失949.5萬元。鎮(zhèn)辦案工作取得新突破，實現(xiàn)連續(xù)十年鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件，尤其是2019年實現(xiàn)了每鎮(zhèn)有2宗自辦案件?？h、鎮(zhèn)查辦案件工作連續(xù)四年得到市紀(jì)委、監(jiān)察局的表彰肯定。四是嚴(yán)把案件審理關(guān)。五年來，我們嚴(yán)把案件審理質(zhì)量關(guān)，審結(jié)黨紀(jì)政紀(jì)案件286宗325人，其中：黨紀(jì)處分黨員318人，行政處分38人(31人同時受黨紀(jì)處分)。所審結(jié)的案件全部驗收合格，并實現(xiàn)了零申訴。案件審理嚴(yán)把“三關(guān)”(證據(jù)關(guān)、定性量紀(jì)關(guān)、程序關(guān))辦鐵案的做法，得到《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅持以人為本，把查辦案件與運用案例開展警示教育相結(jié)合，幫助發(fā)案單位完善制度、加強管理，做到懲前毖后，治病救人。五年來，共對受到錯告、誣告的黨員干部予以澄清保護322人;對有輕微違紀(jì)問題，予以誡勉談話51人，批評教育29人;對受處分人員進行“回訪教育”195人(次);幫助發(fā)案單位健全完善監(jiān)督管理制度186項?！安榘概c治本并重”、“回訪教育”、“陽光辦信”的做法分別得到省《黨風(fēng)》雜志、《梅州日報》的刊發(fā)和市紀(jì)委的肯定、推廣。
五年來，我們堅持糾建并舉，重在抓專項治理，切實維護群眾利益。一是加強對教育收費監(jiān)督。在每年的春、秋開學(xué)期間，我們會同縣教育、物價部門開展教育收費監(jiān)督檢查。五年來，查處學(xué)校違規(guī)收費案件14宗，清退違規(guī)收費33萬元，黨紀(jì)處分3人。二是加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督。配合衛(wèi)生部門深入推進醫(yī)療制度改革，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)療服務(wù)收費監(jiān)督，完善醫(yī)療服務(wù)評價體系，監(jiān)督縣級4間醫(yī)療機構(gòu)實行藥品集中網(wǎng)上限價競價陽光采購藥品600多種，總金額8248.1萬元，有效地預(yù)防了醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。三是監(jiān)督惠農(nóng)政策的落實。健全落實減輕農(nóng)民負擔(dān)工作責(zé)任制和涉及農(nóng)民負擔(dān)案件責(zé)任追究制，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范涉農(nóng)收費管理，監(jiān)督強農(nóng)惠農(nóng)“三補貼”政策措施的落實，減輕農(nóng)民負擔(dān)2.74億元;受理涉農(nóng)信訪196人(次)，開展農(nóng)資市場執(zhí)法檢查1428人(次)，查處制售假冒偽劣農(nóng)資案件15宗，維護了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。四是督促開展治理公路“三亂”工作。協(xié)同交通、公路部門到縣轄區(qū)各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開展公路“三亂”情況明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。20xx年，縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)查處了縣直二個部門下屬單位工作人員違規(guī)上路查扣車輛和違反規(guī)定程序執(zhí)行罰款的公路“三亂”案件，對相關(guān)責(zé)任人實施問責(zé)追究。五是積極辦好“行風(fēng)熱線”。協(xié)同相關(guān)部門制定了《關(guān)于開辦“行風(fēng)熱線”節(jié)目的實施方案》和《xx縣“行風(fēng)熱線”工作制度》，于2019年9月份在縣電視臺開通“行風(fēng)熱線”節(jié)目，組織44個縣直和省、市屬駐華單位上線接待群眾訪問、咨詢，共受理群眾訴求、咨詢430件，均得到調(diào)查處理和回復(fù)。通過開通“行風(fēng)熱線”，拓寬了政府部門與群眾和社會交流溝通的渠道，化解了社會矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，促進了社會和諧穩(wěn)定。
五年來，我們始終把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效率、促進發(fā)展的一項重要工作來抓。一是指導(dǎo)開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。我們協(xié)調(diào)組織由縣人大代表、政協(xié)委員等各界人士組成的政風(fēng)行風(fēng)評議團，先后對縣農(nóng)業(yè)局等14個縣直單位和國稅、地稅等4個部門的基層站所，進行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，群眾評議滿意率達90%以上，促進了窗口部門行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。此項工作得到《梅州日報》刊登肯定。二是認真治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。我們制定了《xx縣鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及干部職工住鎮(zhèn)、值班情況督查實施方案》，對全縣各鎮(zhèn)實行每周隨機督查。去年以來，共對16個鎮(zhèn)進行了47批次的督查，有效地治理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題。此做法得到《梅州日報》刊發(fā)。三是抓機關(guān)作風(fēng)明查暗訪。2019年，我們協(xié)調(diào)建立了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)明查暗訪工作機構(gòu)，購置了工作設(shè)備，從整頓會風(fēng)、開展機關(guān)作風(fēng)明查暗訪抓起，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先后深入到96個單位進行明查暗訪，其中對存在機關(guān)作風(fēng)不實、紀(jì)律松散的6個縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話，并責(zé)令整改;對參加縣雙擁工作會議8個遲到、缺席單位進行全縣通報。四是堅持抓好行政電子監(jiān)察監(jiān)控。2019年，我們成立了縣行政電子監(jiān)察監(jiān)控中心，對縣直34個窗口服務(wù)單位的216項行政審批事項、21項非行政審批事項實施實時在線監(jiān)察，努力做到服務(wù)、監(jiān)察、追究“三位一體”。五年來，共接受各種咨詢服務(wù)4600件(次)，審批辦結(jié)行政審批事項1.45萬件、非行政審批事項1539件，提高了各窗口服務(wù)單位工作人員的服務(wù)水平和工作效率，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。
五年來，我們注重從抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的戰(zhàn)斗力。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職盡責(zé)能力。堅持開展“一室一課”，采取專題培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)、組織紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識考試等形式，切實加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)、善于研究、學(xué)以致用的濃厚氛圍，提高紀(jì)檢監(jiān)察隊伍服務(wù)和保障科學(xué)發(fā)展、依紀(jì)依法辦案、維護社會穩(wěn)定的能力。二是整合力量，加強組織建設(shè)。2019年4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設(shè)立了8個派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，選調(diào)黨員干部30人，充實紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，實行統(tǒng)一管理，并建立健全了監(jiān)督管理職責(zé)制度。此做法得到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和印發(fā)全市推廣，市委常委、市紀(jì)委書記李純德同志親臨我縣水寨鎮(zhèn)參加了第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機制。我們開展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《xx縣紀(jì)委監(jiān)察局崗位責(zé)任考核辦法》及其實施細則，使每個干部職工在工作中有目標(biāo)、有責(zé)任。此做法得到《梅州日報》的專題報道。四是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范監(jiān)督管理。我們建立健全了縣紀(jì)委機關(guān)書記碰頭會、中心組學(xué)習(xí)、機關(guān)干部職工學(xué)習(xí)、紀(jì)委常委和監(jiān)察局副局長會議等制度，堅持周碰頭月學(xué)習(xí)，每月舉辦室(組)學(xué)習(xí)論壇交流會，規(guī)范了辦文、辦會、呈報審批等程序，組織全體黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省、市、縣委全會精神，認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市紀(jì)委全會精神，開展紀(jì)律教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐活動，在機關(guān)形成了嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范辦事的良好風(fēng)尚，營造了講學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)、講奉獻比作風(fēng)的良好工作氛圍。
回顧縣第十一次黨代會以來反腐倡廉的實踐，主要有以下幾點體會：
(一)反腐倡廉必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局?？h紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)抓反腐倡廉工作始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。只有把反腐倡廉工作與黨委、政府的工作思路同心、目標(biāo)同向、措施同步，堅持反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，以反腐倡廉建設(shè)營造良好的黨風(fēng)政風(fēng)，形成風(fēng)清氣正、政通人和的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為改革和發(fā)展保駕護航，才能促進縣域經(jīng)濟社會的全面、快速和健康發(fā)展。
(二)反腐倡廉必須堅持懲防并舉，德法并重。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在全面履行保護、懲處、監(jiān)督、教育四項職能中，既要注重保護黨員干部的工作熱情和積極性，又要注重監(jiān)督預(yù)防與懲處治理、德治教育與法治教育并重，在嚴(yán)厲懲處少數(shù)腐敗分子的同時，做到懲防并舉，更加注重預(yù)防，形成監(jiān)督、預(yù)防的長效機制，從源頭上有效地預(yù)防腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的發(fā)生。
(三)反腐倡廉必須堅持以人為本，執(zhí)紀(jì)為民。近年來，我們實行縣領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、開通“行風(fēng)熱線”、實施行政電子監(jiān)察監(jiān)控、推行黨務(wù)公開和健全政務(wù)、村務(wù)公開等，及時為企業(yè)和群眾排憂解難，堅持以人為本、執(zhí)紀(jì)為民，反腐倡廉工作得到了廣大黨員和干部群眾的參與和支持，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭沿著正確的方向健康發(fā)展。
(四)反腐倡廉必須堅持齊抓共管，形成合力?？h委、縣政府堅持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;各級黨政主要負責(zé)人積極承擔(dān)反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺接受監(jiān)督，旗幟鮮明地支持反腐倡廉工作;紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)認真組織協(xié)調(diào)和落實反腐倡廉各項任務(wù);縣人大、縣政協(xié)、社會各界和廣大黨員、干部、群眾積極參與支持反腐敗工作。實踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協(xié)調(diào)抓落實的工作機制，反腐倡廉工作才有可靠的領(lǐng)導(dǎo)保證和力量支持。
(五)反腐倡廉必須堅持突出重點，開拓創(chuàng)新。五年來，我們在抓反腐倡廉工作落實中，堅持把查處違紀(jì)違法案件、糾風(fēng)治亂、重點項目監(jiān)督治理、紀(jì)律教育等工作作為常規(guī)性重點工作來抓，同時創(chuàng)新探索和實施了“一把手”向縣紀(jì)委全委會述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設(shè)等工作，做到抓重點、解難點、做亮點，分步實施，從積小勝為大勝中，達到整體推進、不斷取得實效的目的。
(六)反腐倡廉必須加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)。實踐證明，只有加強紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一支政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，才能適應(yīng)新形勢下反腐倡廉工作的需要，才能擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉建設(shè)的重任。
五年來，我們按照上級紀(jì)委全會的工作部署，扎實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨著“”規(guī)劃的實施，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)依然艱巨繁重，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻，一些工作離上級的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規(guī)定沒有得到很好落實，特別是農(nóng)村基層黨員干部黨紀(jì)、法制觀念淡薄，違紀(jì)違法案件仍時有發(fā)生;有的損害群眾利益不正之風(fēng)的治理成果還不太鞏固;少數(shù)部門和單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還不夠到位，反腐倡廉工作齊抓共管、各負其責(zé)的積極性尚未充分發(fā)揮;創(chuàng)新開展預(yù)防職務(wù)犯罪的辦法和措施不多，對一些權(quán)力部門、重點崗位的監(jiān)督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們在今后工作中認真研究和加以解決。
今后五年，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會的工作部署，始終抓住建設(shè)幸福新這一核心，圍繞和服務(wù)縣委、縣政府的中心工作，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、更加注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的職能作用，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實加強黨的作風(fēng)和執(zhí)政能力建設(shè)，做到以人為本、執(zhí)政為民，開拓進取，真抓實干，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新局面，為推進發(fā)展大提速、建設(shè)幸福新提供堅強保障。
一要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。深入開展政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)黨員干部增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，自覺抵制、反對違背黨的路線方針政策的言論和行為，嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動，堅決維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一，堅決維護黨委、政府的權(quán)威。
二要加強對落實科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督檢查。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制;制定聯(lián)合督查機制，重點加強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三農(nóng)”工作、規(guī)范和節(jié)約用地、資源節(jié)約和環(huán)境保護、保障和改善民生等重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，提高決策的執(zhí)行力，強化風(fēng)險的防范力，增強干部的免疫力，為開創(chuàng)我縣科學(xué)發(fā)展新局面提供堅強保障。
三要加強督查問責(zé)。圍繞縣委關(guān)于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發(fā)展思路，健全完善監(jiān)督檢查體制機制，配合有關(guān)部門抓好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開發(fā)等工作的考核檢查，建立各鎮(zhèn)各部門重點項目專責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任倒逼機制，堅決反對和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對策”的行為，確保中央、省、市、縣各項重大決策部署的推進落實。
要以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政，樹立以人為本、執(zhí)政為民的意識。
一要深入推進反腐倡廉宣傳教育。加強對廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育;堅持每年集中一段時間、確定一個主題開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，增強黨員干部的黨性觀念和宗旨意識、紀(jì)律意識、廉潔意識;繼續(xù)抓好廉政文化“六進”活動的落實，健全具有特色的廉潔文化建設(shè)體系，深入推進廉潔文化進辦公場所和公共場所活動，努力營造以廉為榮、以貪為恥的良好社會風(fēng)尚。
二要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。認真貫徹落實進一步加強和改進黨員干部監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，探索實施《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評辦法》和責(zé)任追究制，實行局級黨政“一把手”向縣紀(jì)委全委會述廉評議辦法，加強對“一把手”的監(jiān)督，推進防止利益沖突、廉政風(fēng)險排控和權(quán)力運行制約等機制建設(shè)。加大《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政中的突出問題。積極探索派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑和措施。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的監(jiān)督，積極探索公職人員財產(chǎn)申報制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案。
三要加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進一步擴大基層黨內(nèi)民主，認真落實《xx縣各級黨組織實行黨務(wù)公開工作的實施細則》和進一步完善農(nóng)村民主監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，加強基層民主決策、財務(wù)監(jiān)督、民主公開等制度建設(shè)，繼續(xù)做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政信息公開平臺上線運行工作，深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，進一步擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大對強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督檢查力度，提高農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)管水平，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。認真抓好非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，積極探索非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織開展反腐倡廉建設(shè)的有效途徑。
深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，充分發(fā)揮懲防體系的整體功能，從源頭上預(yù)防腐敗。
一要繼續(xù)深化干部人事制度改革。貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《2019-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，完善干部選拔任用、監(jiān)督管理的制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名權(quán)。實行用人失察問責(zé)制，對選人用人重大失察失誤等問題，加大責(zé)任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風(fēng)。
二要繼續(xù)深化行政管理體制和行政審批制度改革。進一步清理、規(guī)范行政審批事項，簡化審批環(huán)節(jié)，強化審批監(jiān)督，實行審批事項目錄動態(tài)管理，推進網(wǎng)上審批和并聯(lián)審批，全面推開優(yōu)化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開辦事制度，推進機關(guān)工作信息化、公開化和規(guī)范化，推進行政執(zhí)法職權(quán)公開透明運行，加強對政務(wù)公開工作的檢查考核。完善行政決策機制，加強電子政務(wù)建設(shè)和電子監(jiān)察，充分發(fā)揮政務(wù)信息對經(jīng)濟社會活動和人民群眾生產(chǎn)生活服務(wù)的引導(dǎo)作用。完善對司法權(quán)運行的監(jiān)督制約，健全規(guī)范司法公開、司法回避、司法問責(zé)等制度，嚴(yán)肅查處執(zhí)法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為，促進公正廉潔執(zhí)法。
三要推動重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新。深化財政管理體制改革，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，建立和推行部門預(yù)算、國庫集中支付制度。對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)加強監(jiān)督管理，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項目管理制度，探索加強對政府投資項目資金的審核監(jiān)督，建立政府投資項目責(zé)任追究制度。進一步規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購的行為。建立有效的土地流轉(zhuǎn)和宅基地交易、環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易、政府重大投資項目公示制度。
四要建立權(quán)力運行的監(jiān)督機制。認真執(zhí)行黨的民主集中制，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度，落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、經(jīng)濟責(zé)任審計、述職述廉、誡勉談話、紀(jì)委主要負責(zé)人與下級黨政主要負責(zé)人談話、干部選拔任用廉政審核等制度。加強對權(quán)力運行的內(nèi)部制約和監(jiān)督，進一步加強法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時候都不能松懈，必須保持強勁勢頭。一要突出重點，嚴(yán)肅查處腐敗行為。重點查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的案件，利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)違紀(jì)違法的案件，侵占惠民補貼、土地補償、扶貧救災(zāi)、移民安置等專項資金以及擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵吞集體收益的案件，違規(guī)征地拆遷以及在食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面侵害群眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)等重點領(lǐng)域，以及為黑惡勢力充當(dāng)“保護傘”等案件。嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件和深入開展專項治理。繼續(xù)保持每年全縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件。二要加強協(xié)調(diào)，健全辦案工作機制。加強縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組對重大案件的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督辦力度，進一步形成與法院、檢察、公安、審計等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)的辦案合力。完善實名舉報獎勵機制，建立反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)舉報、網(wǎng)絡(luò)信息收集和處置機制，規(guī)范受理申訴或舉報程序，進一步發(fā)揮信訪舉報在發(fā)現(xiàn)案件線索方面的主渠道作用。三要加強管理，文明辦案。健全辦案工作內(nèi)部制約監(jiān)督機制，改進辦案方式、創(chuàng)新辦案手段、提高辦案質(zhì)量，做到嚴(yán)格依紀(jì)依法、安全文明辦案。加強案件審理工作，充分發(fā)揮案件審理的審核把關(guān)作用，做好申訴復(fù)查、行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作，使各類案件經(jīng)得起歷史檢驗。嚴(yán)格執(zhí)行查案“雙報告”制度，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，幫助發(fā)案單位分析發(fā)案原因，實施案例警示教育，指導(dǎo)、督促其落實整改，完善制度，加強管理，從根本上遏制違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
牢固樹立群眾觀念，切實解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強烈的突出問題，讓人民群眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。堅持以黨政機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為抓手，健全聯(lián)系群眾制度，大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭、推動、監(jiān)督、保證作用，更加自覺地做到以人為本、執(zhí)政為民。進一步落實黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價規(guī)定，糾正不切實際、不顧民力、不計長遠的決策行為。健全作風(fēng)明查暗訪工作機制，加大對干部作風(fēng)狀況的明查暗訪力度，把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。二要繼續(xù)深入開展專項治理。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”等專項治理工作。深化對國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的清理，加強土地儲備管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。集中整治行業(yè)協(xié)會、市場中介組織違規(guī)違紀(jì)問題。繼續(xù)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)，嚴(yán)禁違反規(guī)定購建、裝修辦公用房。從嚴(yán)控制慶典、論壇、展覽、晚會活動項目和經(jīng)費，規(guī)范小汽車的配備和使用管理監(jiān)督，嚴(yán)肅查處濫用財政資金、攤派費用或拉贊助、為單位或個人謀取私利等問題。加大對黨員干部參與賭博行為的治理力度，進一步凈化社會風(fēng)氣。三要堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。加強政府部門、公共服務(wù)行業(yè)、基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議工作，著力解決征地拆遷、住房保障、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問題，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格落實食品藥品安全責(zé)任。進一步加強對政府專項資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處資金分配、管理、使用過程中的違紀(jì)違法行為。健全教育收費管理制度，嚴(yán)肅查處學(xué)校亂收費和擠占、截留、挪用教育經(jīng)費行為。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和收費行為，推廣“陽光用藥”、“陽光采購”。認真抓好強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金使用的監(jiān)督檢查，切實解決損害農(nóng)民利益的問題。繼續(xù)治理各種加重企業(yè)負擔(dān)、公路“三亂”等問題，構(gòu)建治理網(wǎng)絡(luò)。
要鞏固和深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動成果，認真貫徹落實中央紀(jì)委《關(guān)于進一步加強和改進紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的若干意見》，不斷加強自身建設(shè)，大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)，努力建設(shè)一支政治堅強、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)、教育和監(jiān)督管理,深入開展社會主義榮辱觀教育，使每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠知榮辱、守紀(jì)律、講奉獻，不斷提高服務(wù)市場經(jīng)濟的能力、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的能力、對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐敗的能力、健全黨內(nèi)民主和維護黨員民主權(quán)利的能力，做到為民、務(wù)實、清廉，自覺維護紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。
縣第十二次黨代會明確提出了今后五年黨的建設(shè)和社會發(fā)展目標(biāo)，令人振奮，催人奮進，前景燦爛美好。讓我們在上級紀(jì)委和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行黨章賦予的職責(zé)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我縣反腐倡廉工作的新局面。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇七
1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。
3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀(jì)要4期、行政辦公會議紀(jì)要6期;督查通報2期，簡報11期，有力地指導(dǎo)了各項工作。
4、不斷提高會務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團行政辦公會議7次、集團財務(wù)工作培訓(xùn)會議3次、集團法務(wù)工作培訓(xùn)會議6次、集團文明禮儀工作培訓(xùn)會議6次。從會議材料的準(zhǔn)備、會場布臵、調(diào)研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團高管和部門負責(zé)人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報相結(jié)合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。
5、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。
6、扎實開展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。
二、辦事方面
1、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責(zé)做了進一步調(diào)整，明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。
2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理，做好車輛調(diào)配、使用以及維護，進一步嚴(yán)格出車管理。
4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學(xué)習(xí)等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。
5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。
6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
7、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高女職工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。
三、集團黨務(wù)方面
1、以學(xué)習(xí)黨的為切入點，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委把會議精神切實落實到公司經(jīng)營發(fā)展的各項任務(wù)上來，進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，著力突破難點，堅定不移地推進各項工作。
2、調(diào)整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系。加強企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進黨建工作順利開展。
3、組織發(fā)展工作有序進行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學(xué)歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。
4、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)，對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國(境)外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費制定費用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)督;對重大問題、重要事項，堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強決策的科學(xué)性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費用控制;規(guī)范會議事務(wù)管理，本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率;按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費。
5、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省、市、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結(jié)合公司實際，從20__年3月底開始，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風(fēng)”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執(zhí)行，扎實抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導(dǎo)原則，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問題，堅持以好的作風(fēng)抓活動，在真學(xué)、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀摩團，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象;三是邀請縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團黨委負責(zé)人親自對網(wǎng)站采編人員進行培訓(xùn)，取得了較好效果。
四、人事管理方面
1、進一步完善了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實施，責(zé)任到人，落實到位。
2、完成了公司職工20__年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。
3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。
4、嚴(yán)格新入職人員制度，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份。
5、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續(xù)，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022.88萬元。
6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20__年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。
五、本年度工作中存在的不足
1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關(guān)心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己知識的充實。
2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各部門的相關(guān)制度。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。
4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。
六、20__年工作計劃
20__年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對存在問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：
1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。
3、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。
5、做好準(zhǔn)備，搞好20__年度辦公室主任工作培訓(xùn)會議。
總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順利完成了各項工作任務(wù)。即將到來的20__年將是公司大步邁進、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進，任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇八
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé)：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強黨支部自身建設(shè)，維護和保障黨員權(quán)利，強化黨員教育管理和服務(wù)，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇九
1、加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團公司黨委議事規(guī)則》和《集團公司“三重一大”決策會議操作細則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進一步推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式，集團黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負責(zé)人簽訂《201x年度集團公司承資企業(yè)(單位)、機關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。對67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實典當(dāng)進行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項巡察工作，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)專項檢查14次。集團公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實重大工程建設(shè)項目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團紀(jì)委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項目進行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團公司項目招標(biāo)共17項(其中進中心1項)，中標(biāo)金額2073萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(其中進入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。
3、加強對承資企業(yè)審計和考核。201x年委托中介機構(gòu)完成對中小擔(dān)保公司、佳實典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計和財茂公司、民豐集團財務(wù)專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實。201x年集團公司本部業(yè)務(wù)招待費預(yù)算10萬，實際發(fā)生3.87萬，公務(wù)用車預(yù)算10萬，實際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國資委下達預(yù)算之內(nèi)。
4、認真做好老干部工作。集團公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團公司配備年富力強的同志負責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團拜會、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團參觀考察活動、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時調(diào)解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團機關(guān)黨支部對獨居老人開展“金色暖心”對接服務(wù)活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團公司及時組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達的各項任務(wù)。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十
7月19日，集團公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”上半年工作總結(jié)交流會在四樓小會議室召開，會議由公司行政總監(jiān)xx主持。集團公司董事長、總經(jīng)理xxx出席會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào)：一個人要想成功，必須要知道、悟到、做到和得到，必須要不斷設(shè)置新的目標(biāo)，才會有方向感、前進力，才能創(chuàng)造新的奇跡。
會前，所有參會人員合唱《祥云之歌》。會上，財務(wù)部負責(zé)人xxx通報了上半年公司財務(wù)運轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營業(yè)績情況；營銷公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報了上半年營銷業(yè)績和管理狀況；供應(yīng)公司經(jīng)理xxx通報了上半年供應(yīng)業(yè)績和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營承包單位負責(zé)人、各部門責(zé)任人總結(jié)匯報了上半年運營計劃、創(chuàng)新項目和公司各項管理方案、管理制度落實情況；董事會秘書xxx總結(jié)匯報了上半年專利與項目申報、上市規(guī)范、信息中心管理等情況；生產(chǎn)部副總監(jiān)xx總結(jié)匯報了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運作現(xiàn)狀；行政總監(jiān)xxx總結(jié)匯報了上半年行政工作落實情況，從人才、機制、文化、品牌等四個方面，從敬畏感、依賴感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進一步提出了企業(yè)文化建設(shè)方向，并要求各部門認真開展各項管理和經(jīng)濟指標(biāo)的“對標(biāo)”工作。
聽完大家的匯報后，集團公司董事長、總經(jīng)理xx作了重要講話。他指出，今年上半年集團公司整體經(jīng)濟指標(biāo)、責(zé)任制完成情況是不理想的，各分廠指標(biāo)完成情況與計劃指標(biāo)都存在一定的差距，指標(biāo)沒有完成好就會直接導(dǎo)致員工收入難以增長。各單位、各部門一把手要認真研究問題，而不是在績效考評會上分析問題、討論工作。各分廠廠長要認真研究今年職代會工作報告中的幾個關(guān)鍵指標(biāo)，要把提高員工收入作為工作中的重點來抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少，但是與職代會提出的目標(biāo)還有很大差距。員工收入的來源有三個途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠廠長認為四班改三班是員工的問題，其實是分廠廠長沒有進一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當(dāng)一部分崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無事可做。所以，一定要認真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入。
在談到集團公司下發(fā)的各類文件、制度以及推行各項活動執(zhí)行情況時，xxx指出，企管部作為公司董事會精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán)。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查討論、研究決定并予以實施時，任何領(lǐng)導(dǎo)、部門、分廠都無權(quán)阻攔，都必須無條件堅決貫徹執(zhí)行和落實到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會的決策，即使有異議，也必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法用工和勞務(wù)用工。
在談到下半年工作舉措時，xxx指出，這是本次會議的重點，它關(guān)系到十二五期間以及祥云未來的發(fā)展趨勢，當(dāng)然這也需要我們的干部加強學(xué)習(xí)。每次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我們的干部都能展現(xiàn)出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些干部在發(fā)展的過程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克服這些困難、如何創(chuàng)造人生的奇跡，是擺在我們每個干部面前的重要課題。
1．要長期對現(xiàn)狀不滿，這是前進的開始、成功的起點。改變來源于對現(xiàn)狀的不滿，對現(xiàn)狀的不滿來源于你的眼界、你的知識面。你對現(xiàn)狀的不滿，說明你的眼界在打開，你的知識面在拓寬；只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會發(fā)現(xiàn)過去存在的種種問題，你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經(jīng)想到了；做到了，就是我開始行動去實施了；得到了，就是行動已經(jīng)有了回報了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對現(xiàn)狀不滿，知道了要有所改變，才會前進、才能成功。
2．人生必須不斷設(shè)置新目標(biāo)，因為有了目標(biāo)就不會絕望。當(dāng)你成功后，你就會苦惱“人生到底是為什么”。唯有設(shè)立遠大的目標(biāo)，你才不會為此而煩惱。當(dāng)你有了這個疑問之后，必須迅速設(shè)置新目標(biāo)；設(shè)置了新目標(biāo)，你就會有方向感、有前進的動力?！叭松降资菫槭裁础保粦?yīng)打破沙鍋問到底。你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么你的痛苦便會乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標(biāo)沒有實現(xiàn)，二是目標(biāo)實現(xiàn)后沒有新的目標(biāo)去接替。因此，目標(biāo)應(yīng)該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標(biāo)，才有不可思議的結(jié)果。我建議大家要好好學(xué)習(xí)、認真學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)《誰是下一個奇跡》這本書，正如書中所說，只有把你的計劃設(shè)置好之后，你才活得有目標(biāo)、活得輕松。格局決定布局，布局決定結(jié)局。你的目標(biāo)有多大，就決定你可以走得多遠；只怕你想不到，不怕你做不到。
3．要掌握宇宙的秘密，讓你夢想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來的。你不“吸引”貴人，就是“吸引”壞人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾病；你不“吸引”財富，就是“吸引”貧瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛，女青年來到你身邊，那是你想方設(shè)法吸引而來的。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來的，這是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在懷疑。集團公司近期提出了“百年夢想，千億祥云”的口號，大家相信了這個目標(biāo)，并不是說一定要在我們這一代祥云人身上實現(xiàn)，而是讓我們一如既往地努力，同時給下一代人一個前進的方向。一個人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐懼；不是正在感恩，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減。調(diào)整心態(tài)最好的方法就是感恩，我們要學(xué)會感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點菜，有三個步驟，第一是要有要求，要求就是在樹立夢想；第二是要相信已經(jīng)擁有；第三是要滿心歡喜地接受。
4．向自己提問的秘訣，就是要把你想要的結(jié)果放在問題里。成功者和失敗者他們的提問方式是不一樣的。你思考問題時是有電磁波的，這些電磁波以正面或者負面的形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個大目標(biāo)下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生，凡是回答“是，保證完成任務(wù)”的人是成功人士，再之是“盡力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”。如果提問時融入你想要的結(jié)果，有什么問題，你就會想什么辦法去解決問題，那么你就會離成功更近一步。磷銨的問題到底在哪里？是磨機的問題，還是磷酸的問題，還是管理的問題？為何20xx年磷酸一車間的開車率只有46.8%時，粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬噸？之所以磷銨廠不擴產(chǎn)，是因為我們要做的只是強化管理、滿負荷開車，簡單地填平補齊，確保磷銨開滿貫。把想要的結(jié)果放在問題里，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達到年產(chǎn)80萬噸。如果說盡力吧，那么就很危險、很難完成這個目標(biāo)。如果說這不可能，那么也就無法完成這個目標(biāo)。xxx表示，磷銨廠可以下達訂單，如果能達到這個80萬噸的目標(biāo)，就獎勵奧迪一輛。
5．發(fā)揮自己的優(yōu)勢。沒有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強自己的優(yōu)點，并且盡量克服自己的缺點。每個人都是天才，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒有努力或者沒有用正確的方法來發(fā)揮自己內(nèi)在的天才。比如說，為解決目前所存在的環(huán)保問題，各單位要克服各種困難，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去想辦法。站在祥云這個舞臺上，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長，團結(jié)一心、共同奮斗，成功地完成目標(biāo)。人的一生是一個尋找的過程，尋找自己真正的價值所在，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域，所以千萬不要反復(fù)地問“人生到底是為什么”。伴著目標(biāo)而工作，就會充滿快樂，這就是人生。
6．一定要有好的搭檔，有好的伙伴，有好的.貴人，有好的商業(yè)計劃，有好的產(chǎn)品。當(dāng)你去全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)后，你就會拓寬眼界，就會發(fā)現(xiàn)自己的見識有多短淺，就不會滿足于現(xiàn)狀。只有當(dāng)你走出來后，你才知道世界有多大。
7．錢從哪里來，錢從身上來，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢，而是思維、是觀念。所有上市公司的老總，他們的思維都是非常先進的，都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒有上市，是有很多原因的。一個好的產(chǎn)品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品。如廣藥能上市，因為它有尖端技術(shù)，它的心臟是好的。我們盡管塊頭大，但是我們沒有強力的技術(shù)搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距。錢分兩種，一種是自己的錢，一種是別人的錢，而這兩種錢都可以用來投資。世界上98%的富人都是用別人的錢來投資。很多成功者的案例告訴我們，敢于冒險的人，可以改變這個世界，幾乎沒有不冒險就會變富的人。如果你想有錢，你就要學(xué)會冒險，學(xué)會長期設(shè)立遠大的夢想、遠大的目標(biāo)。但是有夢想、有目標(biāo)，必須要腳踏實地、堅持不解地努力。要成功就要多思考，大腦不運作是不可能成功的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只是自己學(xué)，不能一味批評別人，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué)，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點、發(fā)揮長處。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十一
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。
一、企業(yè)改革及運營情況
x市歌舞團成立于xxx年，管理機制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進***歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃
改革只有起點沒有終點，xxx有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從x歷史文化元素中擷取最出彩的部
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實現(xiàn)x家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團隊到xx、xx等地進行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大x的知名度、美譽度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標(biāo)兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十三
中國鐵路建設(shè)總公司剝離鐵道部后,開始面臨嚴(yán)酷的.市場競爭,為了迎接挑戰(zhàn),集團公司在公司治理結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整.文章對此進行了詳細介紹.
作者：湯國良作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京,100044刊名：大眾科技英文刊名：dazhongkeji年，卷(期)：“”(12)分類號：f407關(guān)鍵詞：鐵路結(jié)構(gòu)建筑人才
集團公司年度工作總結(jié)報告篇十四
20-年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
20-年以來，在集團公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機遇，通過總結(jié)-年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進一步加強財務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
20-年度集團公司年終工作總結(jié)20-年度集團公司年終工作總結(jié)
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20-)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設(shè)，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“危”為“機”。
20-年工作目標(biāo)
(一)20-年工作目標(biāo)
1、合同簽約量：-.5億元(其中海南分公司3億元);
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);
(二)為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實現(xiàn)
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設(shè)立分支機構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負其責(zé)、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴(yán)格財經(jīng)制度
加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。