良好的計(jì)劃能夠帶來更多的機(jī)會(huì)和可能性，為未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。和團(tuán)隊(duì)成員或同事充分溝通，確保大家對計(jì)劃的執(zhí)行方式和目標(biāo)一致。以下范文可以幫助我們更深入地理解計(jì)劃的核心要素和執(zhí)行步驟。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇一
隨著房地產(chǎn)市場的競爭加劇和政府不斷出臺(tái)宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場必將趨向理性化。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢影響，2014年房地產(chǎn)需求或呈現(xiàn)低迷態(tài)勢，投資投機(jī)性需求進(jìn)退難舍，消費(fèi)性需求謹(jǐn)慎觀望。不斷披露的“空城、鬼城、公務(wù)員售樓”等案例說明，在許多城市區(qū)域，供大于求的風(fēng)險(xiǎn)在不斷積聚、膨脹。這時(shí)，成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的可能性和贏利的空間大小，這成為市場競爭中更為現(xiàn)實(shí)的手段和制勝關(guān)鍵。
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面（不含工程咨詢招標(biāo)），通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。本文主要是針對目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理上的不足，在項(xiàng)目開發(fā)招投標(biāo)階段進(jìn)行有效的成本控制提出以下幾點(diǎn)措施。
一、實(shí)行邀請招標(biāo)和公開選擇施工單位
邀請招標(biāo)是一種非公開式的招標(biāo)，是由開發(fā)商向有承包能力的單位發(fā)出招標(biāo)通知書或邀請函進(jìn)行招標(biāo)的方式，一般可以選擇3-10家單位參加招標(biāo)。采用這種招標(biāo)方式，招標(biāo)雙方具有針對性，相互了解、彼此信任，比公開招標(biāo)投標(biāo)可以大大節(jié)省人力、物力財(cái)力。
二、實(shí)行合約規(guī)劃控制成本
合約規(guī)劃是指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定以后，對項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同范圍及金額進(jìn)行預(yù)估，它是實(shí)現(xiàn)成本控制的基線。在做合約規(guī)劃時(shí)，引入規(guī)劃余量的概念，來標(biāo)明暫時(shí)不能明確的費(fèi)項(xiàng)，并作為費(fèi)項(xiàng)的“蓄水池”。規(guī)劃余量會(huì)隨著實(shí)際簽訂合同的變化而變化，規(guī)劃余量的總額反映了目標(biāo)成本控制的松緊度。針對規(guī)劃余量設(shè)定每一個(gè)費(fèi)項(xiàng)的預(yù)警，強(qiáng)控范圍，可以作為項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。通過合約規(guī)劃可以處處就行成本管理，可以提前預(yù)測資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)，也可以提前預(yù)判合同來指導(dǎo)采購策劃、采購計(jì)劃等工作的開某展。具體做法如下：
1.合同簽訂時(shí)實(shí)行合約規(guī)劃
采購招標(biāo)部在擬訂合同時(shí)，需要有專業(yè)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況明確合同金額，付款時(shí)間，付款方式。在合同簽訂環(huán)節(jié)，必須以合約規(guī)劃為依據(jù)，遵循無規(guī)則不合同的原則。通過合約規(guī)劃對合同簽訂進(jìn)行指導(dǎo)和控制，合同管控好了成本自己就可以控制。檢測項(xiàng)目合同的規(guī)劃余量，達(dá)到了危險(xiǎn)線進(jìn)行預(yù)警，對該項(xiàng)目相應(yīng)嚴(yán)格管控。如果合同簽訂導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本超預(yù)警線，將會(huì)停止業(yè)務(wù)執(zhí)行。下面是房地產(chǎn)項(xiàng)目一個(gè)工程的合約規(guī)劃分解實(shí)例：
某房地產(chǎn)項(xiàng)目主體建筑下會(huì)館施工過程目標(biāo)成本為1500萬元，預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)有3個(gè)合同發(fā)生，分別是主體工程合同250萬元，外墻裝修合同100萬元，防水工程合同50萬元。另外，對使用用途暫不明確的100萬元?jiǎng)澴饕?guī)劃余量。其合約規(guī)劃的具體分解如表1所示。
2.合同執(zhí)行變更時(shí)精細(xì)化管控
在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，承包包申請合同變更時(shí)：第一要應(yīng)確定該變更（簽證）該不該做，值不值得做；第二要估計(jì)合同變更金額，參考合同訂立時(shí)的預(yù)計(jì)變更有多少和該合同對應(yīng)的規(guī)劃余量，確保合同的變更在項(xiàng)目方可控范圍內(nèi)；第三當(dāng)合同變更實(shí)施完成后必須進(jìn)行變更合同施工部分的確認(rèn)，要審核合同變更的實(shí)際完成的工程量，將變更金額計(jì)入項(xiàng)目成本；第四要分析合同變更產(chǎn)生的原因，分析因合同變更增加的成本分布。
表1 某項(xiàng)目的合約規(guī)劃分解
屬性 合同名稱 規(guī)劃金額（萬元） 已簽約金（萬元） 預(yù)估變更（萬元）
合約規(guī)劃 主體工程合同 750 0 0
外墻裝修合同 300 0 0
防水工程合同 150 0 0
規(guī)劃余量 300
三、建立項(xiàng)目整體采購計(jì)劃
整體采購計(jì)劃也叫項(xiàng)目整體采購規(guī)劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和安排，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，參考項(xiàng)目整體采購規(guī)劃模板，對項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行有預(yù)見性的安排和部署。項(xiàng)目整體采購計(jì)劃是成本控制與采購管理的橋梁，能提高工程采購的計(jì)劃性和效率，為項(xiàng)目開發(fā)及時(shí)提供合格且性價(jià)比高的產(chǎn)品與服務(wù)，能確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制指標(biāo)的完成。項(xiàng)目部、成本部、設(shè)計(jì)部以及決策層各司其職，分工如下：
1.項(xiàng)目部：根據(jù)項(xiàng)目情況，提出項(xiàng)目采購清單、數(shù)量及需要時(shí)間等；當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場開況有變化或者變更導(dǎo)致采購需求變化時(shí)，向采購管理部門提出需求調(diào)整建議。
2.采購部：站在設(shè)計(jì)的角度，根據(jù)采購需求清單，對需要采購的內(nèi)容明確技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，比如材料類的“選型定板”（對主體建筑材料及影響產(chǎn)品效果和功能的材料確定樣板）。
3.成本部：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本，提供目標(biāo)成本和綜合單價(jià)控制指標(biāo)，審核采購計(jì)劃的采購方式。
4.公司決策層：項(xiàng)目總經(jīng)理主持《項(xiàng)目采購計(jì)劃匯總表》的審核討論會(huì)，形成最終稿。
四、存貨abc分類管理法管理材料，降低項(xiàng)目成本
運(yùn)用存貨abc分類管理法分類管理材料。存貨abc分類管理法是材料分類管理的一種方法。就是對工程項(xiàng)目施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合材料的重要程度分成a、b、c三類。三類存貨的金額比重大致為a：b：c=：：，品種數(shù)量的比重大致為：：。不同類別的存貨實(shí)行不同管理。
通過以上幾點(diǎn)措施對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制，有效地降低了項(xiàng)目的開發(fā)成本，改變了房地產(chǎn)企業(yè)原有的項(xiàng)目管理方法，提高了項(xiàng)目的投資收益。
參考文獻(xiàn)：
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇二
20-年是“十x五”規(guī)劃的開局之年，是審計(jì)深化改革的關(guān)鍵之年，是“城市更新突破年，城市管理治理年”。中辦、國辦《關(guān)于完善審計(jì)制度若干中大問題的框架意見》明確新形勢下審計(jì)工作的新方向新任務(wù)，區(qū)委六屆十一次會(huì)議指明了新時(shí)期下區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新特點(diǎn)新要求，區(qū)審計(jì)局將在上級審計(jì)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，立足實(shí)際，堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷更新審計(jì)理念思路，依法依規(guī)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，為區(qū)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
一、著重推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，提升審計(jì)履職水平。
立足有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的審計(jì)全覆蓋目標(biāo)要求，按照“滾動(dòng)輪審”、“重大從優(yōu)”原則，科學(xué)編制20-年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，涵蓋預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、國有企業(yè)審計(jì)等各類型審計(jì)，涉及重大公共財(cái)政資金、重大社會(huì)公眾利益、重要教育民生工程等內(nèi)容。注重將績效理念貫穿于公共資金審計(jì)全過程，推動(dòng)財(cái)政資金高效使用;注重將環(huán)境效益貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè);注重將防范風(fēng)險(xiǎn)貫穿于股份公司審計(jì)中，推動(dòng)強(qiáng)化股份公司監(jiān)督管理;注重將提質(zhì)提效貫徹于政府投資審計(jì)中，推動(dòng)城市更新戰(zhàn)略布局;堅(jiān)持查處問題與促進(jìn)發(fā)展，分析原因與推動(dòng)改革相結(jié)合，更大程度發(fā)揮審計(jì)服務(wù)大局功能。
二、著重推動(dòng)審計(jì)整改落實(shí)，提高審計(jì)監(jiān)督的層次。
深化審計(jì)監(jiān)督與行政監(jiān)督相結(jié)合的審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，借助政府督查督辦平臺(tái)和權(quán)力在線運(yùn)行平臺(tái)“審計(jì)報(bào)告整改回復(fù)”項(xiàng)目模塊，進(jìn)一步探索審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改與區(qū)政府二級、三級督辦相結(jié)合的有效路徑，形成多部門監(jiān)督合力。深化審計(jì)監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，注重對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，加大對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改的督促和監(jiān)督檢查力度，推動(dòng)將審計(jì)結(jié)果及整改情況作為干部考核依據(jù)。深化審計(jì)監(jiān)督與人大監(jiān)督的人大質(zhì)詢機(jī)制，注重推動(dòng)人大詢問落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任，推動(dòng)審計(jì)整改工作新突破。
三、著重推進(jìn)審計(jì)信息化，提高審計(jì)監(jiān)督效能。
四、著重加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)監(jiān)督能力。
“建機(jī)制”，探索建立新型協(xié)審機(jī)制，聘請審計(jì)法律顧問“成立智庫”，向社會(huì)購買審計(jì)服務(wù)“引入外援”，加強(qiáng)審計(jì)資源科學(xué)調(diào)配和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力;“搭架構(gòu)”，以“三定”方案厘清各科室職能，實(shí)現(xiàn)職能歸位，責(zé)任到位，通過精細(xì)化“耕作”提高審計(jì)專業(yè)化水平。“提能力”，著力實(shí)施“雙十”培訓(xùn)計(jì)劃，從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和作風(fēng)提升等方面綜合提升審計(jì)隊(duì)伍工作水平;認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)審計(jì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，力爭打造一支即嚴(yán)守紀(jì)律又富有質(zhì)量意識和服務(wù)精神的審計(jì)干部隊(duì)伍。
一、加大互訪互通，實(shí)現(xiàn)會(huì)員穩(wěn)步增長。進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)民營企業(yè)日常性走訪互通，鼓勵(lì)老會(huì)員發(fā)展新會(huì)員，大企業(yè)發(fā)展小企業(yè)，對轄區(qū)內(nèi)未加入工商聯(lián)、總商會(huì)的重點(diǎn)企業(yè)、上規(guī)模企業(yè)、納稅大戶等，繼續(xù)爭取發(fā)展入會(huì)，不斷壯大會(huì)員隊(duì)伍，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，逐步充實(shí)工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)、總商會(huì)理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)街道商會(huì)社團(tuán)注冊。加強(qiáng)與各街道黨工委、辦事處溝通，爭取各方支持，努力解決街道商會(huì)資源不足問題;推動(dòng)區(qū)、街道商會(huì)資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展;指導(dǎo)屆滿街道商會(huì)做好換屆工作，完善街道商會(huì)理事班子建設(shè)。積極溝通聯(lián)系區(qū)民政局，指導(dǎo)街道商會(huì)開展社會(huì)團(tuán)體注冊登記工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。
三、創(chuàng)新服務(wù)形式，增強(qiáng)組織凝聚力。繼續(xù)探索開展個(gè)性體檢、法律咨詢、企業(yè)管理等服務(wù)，推動(dòng)服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展;定期舉辦形式多樣的會(huì)員小組專題聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)我會(huì)的凝聚力、影響力和執(zhí)行力。
四、豐富融資渠道，解決會(huì)員資金困難。推進(jìn)有意向的會(huì)員企業(yè)設(shè)立新三板投資基金，促進(jìn)出資會(huì)員與商會(huì)事業(yè)發(fā)展的互利共贏;進(jìn)一步加強(qiáng)與市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，繼續(xù)推動(dòng)“點(diǎn)對點(diǎn)”對接融資服務(wù)，暢通會(huì)員企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)資金難題。
六、優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，加大會(huì)員培訓(xùn)力度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，進(jìn)一步與著名高校、名牌教育機(jī)構(gòu)、專家合作，組織小范圍、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平;面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇三
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴(yán)格按照年前審批的《20--年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計(jì)劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對于計(jì)劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報(bào)告》，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20--年期間需要重點(diǎn)對驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在20--年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)檢驗(yàn)，20--年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在20--年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20--年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20--年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。
12、檢查：在20--年期間，要增加對項(xiàng)目部抽查的頻次，確保現(xiàn)場起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇四
“”規(guī)劃建議，啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國，以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動(dòng)內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費(fèi)需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會(huì)保障除了是維護(hù)社會(huì)安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財(cái)富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動(dòng)者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會(huì)保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會(huì)保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會(huì)保障的收入分配功能，以完善社會(huì)保障制度為基礎(chǔ)，圍繞__大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會(huì)保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作。
二、做好社會(huì)保險(xiǎn)市級統(tǒng)籌基金管理工作
實(shí)施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實(shí)現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
(一)統(tǒng)一全市會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件。通過省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算軟件的契機(jī)，調(diào)整原來的財(cái)務(wù)核算方法，制定全市會(huì)計(jì)核算規(guī)范，做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。
(二)抓好全市各險(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作。__年我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會(huì)保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作，真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
(三)完善各險(xiǎn)種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實(shí)行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦颍_保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金支出戶。
(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開展，理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程，提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇五
近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)對油品需求量及品質(zhì)要求居高不下，給我國石油企業(yè)生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大型石油企業(yè)紛紛開始建立新的石油生產(chǎn)基地或加快了對原有生產(chǎn)系統(tǒng)的改造升級進(jìn)度，一批新的石化工程建設(shè)項(xiàng)目開始形成。在石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，采購管理是其中重要的組成部分，承擔(dān)著降低項(xiàng)目成本、保障工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的作用。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的管控力度，使有限的資金能發(fā)揮最大的價(jià)值，從而為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2石油企業(yè)采購管理中存在的問題
采購審批程序的問題
石油企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，需要向上級、不同部門進(jìn)行工作匯報(bào)。以采購環(huán)節(jié)為例，采購方案、采購成交結(jié)果需要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)批，采購實(shí)施還需要需求部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門的多方參與，這樣可提高采購過程的透明度，但同時(shí)也加大了采購內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。若石油企業(yè)沒有建立成熟的信息化管理系統(tǒng)，則各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字就需要長時(shí)間流轉(zhuǎn)，由此影響了采購效率，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展。
供應(yīng)商管理存在的問題
隨著物資采購的重要性越來越明顯，企業(yè)對這一領(lǐng)域的關(guān)注力度也逐漸加強(qiáng)，供應(yīng)商管理制度開始建立并實(shí)施，但由于該制度尚處于起步階段，還有一些問題需要進(jìn)一步解決。首先，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不完整，一些專業(yè)的供應(yīng)商資料需要進(jìn)一步健全。否則，在采購實(shí)施前，需要利用大量的時(shí)間和精力去尋找供應(yīng)商，這就增加了采購的時(shí)間成本，影響采購效率。其次，采購時(shí)，對供應(yīng)商的審查不全面，無法了解供應(yīng)商的真實(shí)情況，與供應(yīng)商合作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，缺乏供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制。在供應(yīng)商履行完合約后，沒有對其進(jìn)行及時(shí)、客觀的評價(jià)，導(dǎo)致部分損害企業(yè)利益的問題得不到有效處理?？傊?，供應(yīng)商管理方面還有許多問題，這些問題不解決，就會(huì)增加企業(yè)的采購成本。
招標(biāo)采購存在的問題
我國相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)在采購大規(guī)模物資時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行。在大規(guī)模工程項(xiàng)目中，招標(biāo)采購已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額，就當(dāng)前而言，招標(biāo)采購環(huán)節(jié)主要存在的問題有：首先，招標(biāo)文件編制過程中，對招標(biāo)合同細(xì)節(jié)的描述不準(zhǔn)確，需要在標(biāo)書后面進(jìn)行說明，影響采購進(jìn)程；其次，招標(biāo)時(shí)，沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，也沒有對投標(biāo)單位進(jìn)行深入的了解，這就出現(xiàn)部分項(xiàng)目投標(biāo)單位過多，而另一些項(xiàng)目投標(biāo)單位過少，導(dǎo)致流標(biāo)問題的發(fā)生。最后，評標(biāo)機(jī)制缺乏靈活性，僅以價(jià)格作為主要參考，忽略了采購質(zhì)量，以至于在合同執(zhí)行階段出現(xiàn)問題時(shí)，得不到及時(shí)解決，影響工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。
3石油企業(yè)采購管理問題解決對策
采購管理組織及流程的優(yōu)化
采購組織機(jī)構(gòu)應(yīng)按照權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)統(tǒng)一、精簡高效的原則進(jìn)行組建，首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)適當(dāng)放棄采購指揮權(quán)，將其下放到集團(tuán)內(nèi)部的子公司層面，調(diào)度子公司獨(dú)立經(jīng)營的積極性；其次，對向部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，改變以往工作交叉，重復(fù)采購的矛盾。企業(yè)可建立集中的采購部門，對工程項(xiàng)目建設(shè)所需的工程、物資和服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一采購管理，配備專業(yè)的人才隊(duì)伍，提高采購效率。最后，優(yōu)化采購流程，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，提升采購流程的時(shí)效性；完善采購監(jiān)督體系，利用企業(yè)內(nèi)部和外部力量進(jìn)行監(jiān)督。
采購計(jì)劃和采購策略的制定
成功的采購是企業(yè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃和采購策略十分重要。采購計(jì)劃的制定要以工程項(xiàng)目整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，對整體計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)分解，由此細(xì)化到一項(xiàng)項(xiàng)具體的工作；具體操作時(shí)要結(jié)合物資市場行情、成本、質(zhì)量、資金以及國家政策等內(nèi)容，確保計(jì)劃的可行性。工程采購一般的采購策略是按照區(qū)域相關(guān)性原則和工藝性慣性原則進(jìn)行劃分，以便于后期的管理和協(xié)調(diào)；物資采購策略一般按照集中采購、固定量打包采購或框架協(xié)議采購；技術(shù)服務(wù)類采購則可通過公開招標(biāo)或詢價(jià)必選的方式進(jìn)行。
供應(yīng)商管理改進(jìn)
完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫信息，為下一階段的采購做好準(zhǔn)備工作。完善信息包括供應(yīng)商產(chǎn)品性能、履行合約能力、社會(huì)信譽(yù)度以及供應(yīng)能力持久性等，通過對供應(yīng)商實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、資金情況的調(diào)查，對其進(jìn)行等級劃分，然后按照不同的等級采取不同的管理策略；對于各項(xiàng)指標(biāo)都較高的供應(yīng)商可采取一定的激勵(lì)措施，如有限付款等，對于多方面不合格的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)一步了解，然后決定是否進(jìn)行后續(xù)合作；而對工程造成嚴(yán)重影響的供應(yīng)商則應(yīng)淘汰，并依法追究其賠償責(zé)任，由此保障供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定性。
招投標(biāo)采購工作的設(shè)計(jì)方案改進(jìn)
首先，做好招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作，針對各部門的采購需求，組織專業(yè)人員對招標(biāo)采購進(jìn)行實(shí)施論證，按照招標(biāo)內(nèi)容選擇招標(biāo)形式為公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)；按照工程設(shè)計(jì)方案編制標(biāo)準(zhǔn)文件，確保文件的客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，評標(biāo)方法的改進(jìn)。評標(biāo)是整個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響結(jié)果是否合理公正。將原有的低價(jià)中標(biāo)法，改為綜合評分法。專家評議、最低投標(biāo)、接近標(biāo)底、二階段評標(biāo)法以及綜合評分法都是現(xiàn)行的評標(biāo)方法，其中綜合評分法應(yīng)用最為廣泛。最后，做好投標(biāo)人資格審查工作。為保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，企業(yè)需要對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審了解投標(biāo)人的概況、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、人員等基本情況，確保投標(biāo)人具備一定的生產(chǎn)或服務(wù)能力，能按照雙方規(guī)定履行合同。
4結(jié)束語
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇六
2022年工作總目標(biāo)和任務(wù)是：堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神和^v^^v^視察山東重要講話指示精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以構(gòu)建“大服務(wù)、大保障、大后勤”新型服務(wù)體系為目標(biāo)，以提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作保障、管理效能、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、打造服務(wù)品牌為主線，轉(zhuǎn)變工作理念，注重管理創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)方式，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作高效運(yùn)行。為此，要重點(diǎn)抓好以下工作：
一是堅(jiān)持需求導(dǎo)向，物業(yè)服務(wù)工作扎實(shí)向前。開展公物倉全流程地方標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。開展全省機(jī)關(guān)運(yùn)行保障標(biāo)準(zhǔn)化信息化“兩化融合”試點(diǎn)工作。以兩辦搬遷為契機(jī)，在天元郯城綜合服務(wù)中心建立門禁管理系統(tǒng)，做好人員、車輛的出入管理。
二是堅(jiān)持集中統(tǒng)一，辦公用房管理有力推進(jìn)。及時(shí)跟進(jìn)郯城公共衛(wèi)生服務(wù)中心等集中辦公場所的建設(shè)進(jìn)度。深化公物倉管理運(yùn)行信息化建設(shè)，健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
三是堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，公車管理穩(wěn)重有進(jìn)。進(jìn)一步推進(jìn)車輛監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，完成和省平臺(tái)的對接。依據(jù)招標(biāo)文件、政府采購合同等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對22家服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)督與管理，推廣使用新能源公務(wù)用車。
四是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，公務(wù)接待水平有效提升。深入挖掘地方特色，全力打造古郯接待特色，將古郯文化和銀杏特色優(yōu)勢作為公務(wù)接待的靈魂，貫穿于公務(wù)接待全過程，為公務(wù)接待注入新的活力，不斷提升接待質(zhì)量和檔次，爭取打造獨(dú)樹一幟的接待品牌加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，節(jié)約型建設(shè)不斷深化。繼續(xù)做好“節(jié)能宣傳周”“能源體驗(yàn)日”等主題宣傳活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳形式。開展郯城縣第三批節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，爭取到2022年底，全縣46家黨政機(jī)關(guān)全部創(chuàng)建成節(jié)約型機(jī)關(guān)。挖掘創(chuàng)建先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。開展公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作。建立生活垃圾分類投放管理責(zé)任人制度。在各公共機(jī)構(gòu)設(shè)置可回收物臨時(shí)存放點(diǎn)。引入具備資質(zhì)的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)有害垃圾、廚余垃圾和可回收物的分類收運(yùn)和處置工作。依托各單位垃圾分類志愿者，組織開展公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類宣傳活動(dòng)。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇七
(一)行業(yè)建模工作取得成效1、根據(jù)禹城經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，我們先后對設(shè)備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，通過納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評估模型，對重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控。
2、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，針對羊絨紡織行業(yè)特點(diǎn)，除建立稅收貢獻(xiàn)率、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息指標(biāo)外，重點(diǎn)建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。
3、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控，2012年1-6月份設(shè)備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)(制造業(yè))實(shí)現(xiàn)地方稅收10686萬元，同比增收36%。
(二)充分利用預(yù)警和評估兩個(gè)工具監(jiān)控好稅源。
1、按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評估的理念，重點(diǎn)開展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收。在選案時(shí)，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評估，同一稅種超過3次預(yù)警的，低于行業(yè)平均稅負(fù)50%的，均可直接列為評估對象。通知自評后，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理。2、圍繞稅收預(yù)警，抓好收入質(zhì)量。定期對稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實(shí)評估，確保應(yīng)收盡收。
3、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補(bǔ)稅戶數(shù)13戶，評估入庫稅款132萬元。
金融業(yè)評估2戶，評估稅款56萬元。二是3月份新軟件上線后，共對136戶次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實(shí)，核實(shí)需補(bǔ)稅戶項(xiàng)目66戶項(xiàng)，查補(bǔ)稅款358萬元。
二、下半年工作打算
(一)結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點(diǎn)是按照風(fēng)險(xiǎn)評估的理念，開展分層次納稅評估，保障組織收入。同時(shí)做好內(nèi)外結(jié)合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動(dòng)。認(rèn)真開展納稅評估，注重強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)稅反饋不需要補(bǔ)稅的，負(fù)責(zé)一抓到底。
重點(diǎn)加強(qiáng)與稽查部門的合作，促進(jìn)雙方信息交互，為稽查部門提供有價(jià)值的案源信息，規(guī)范移交稽查的規(guī)則程序;加強(qiáng)與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的開展，針對匯繳中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)、企業(yè)等問題進(jìn)行納稅評估;加強(qiáng)與計(jì)統(tǒng)部門的合作，探討將全省重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控信息應(yīng)用于納稅評估;加強(qiáng)與法規(guī)部門的合作，強(qiáng)化預(yù)警、評估工作復(fù)核監(jiān)控和問題整改力度;2、適時(shí)聘請稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)人員，借助中介機(jī)構(gòu)的力量加強(qiáng)評查力度，提高管戶質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費(fèi)，探索與國稅部門合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估、交流評估經(jīng)驗(yàn)和共享評估信息。
(二)加大稅種監(jiān)控力度。突出加強(qiáng)房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預(yù)警軟件，對重大疑點(diǎn)稅源管理科直接核實(shí)。對反饋無問題的反饋檢察室，要追究責(zé)任。
(三)探索適用本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進(jìn)一步挖潛稅源。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估(如資源稅調(diào)研)調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強(qiáng)評估，(如物流行業(yè)調(diào)研)，實(shí)現(xiàn)增收。
(四)加強(qiáng)預(yù)警工作考核，同時(shí)對重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接約談核實(shí)，不定期對預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核。
(五)業(yè)務(wù)科室共同考核，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評估第一環(huán)節(jié)，這些問題涉及征管、申報(bào)、發(fā)票繳銷、開票、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強(qiáng)考核，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照信息采集要求認(rèn)真錄入或?qū)徍?，同時(shí)還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，減少不必要的預(yù)警反饋，同時(shí)給評估工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。
重點(diǎn)與征管科聯(lián)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)*、財(cái)務(wù)報(bào)表錄入、報(bào)送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，為納稅評估提供真實(shí)的數(shù)據(jù)來源，保障納稅評估的有效實(shí)施。
(六)做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、匯算清繳、信用等級評定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題。
比如從計(jì)統(tǒng)、征管、稅政各個(gè)流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，或從稅負(fù)分析、行業(yè)分析、戶籍分析中，確定異常指標(biāo)，進(jìn)而查找問題企業(yè)。確定被評估對象。
三、其他相關(guān)工作
1、組織及時(shí)學(xué)習(xí)新政策，比如：在所得稅申報(bào)的問題上，如何填報(bào)減免、如何填報(bào)房地產(chǎn)預(yù)計(jì)利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時(shí)學(xué)習(xí)，如何幫納稅人正確填報(bào)。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會(huì)直接影響到我們預(yù)警和評估工作的質(zhì)量。
2、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責(zé)體系，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題，尤其是不需補(bǔ)稅的登記錯(cuò)誤或申報(bào)存在問題的，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報(bào)征收崗。經(jīng)評估存在問題的，是否作為(或影響)領(lǐng)購發(fā)票、信用評級、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù)。
3、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估。
4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限，并且實(shí)時(shí)記錄監(jiān)控。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇八
在學(xué)校工作計(jì)劃的.指導(dǎo)下，后勤堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想，全面做好幼兒園的服務(wù)保障工作，現(xiàn)將第一季度后勤安全工作做一總結(jié)：
在園領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，能經(jīng)常組織后勤、伙管、炊事人員加強(qiáng)后勤工作知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)與教育，以提高安全意識，加強(qiáng)安全境界。定期對園內(nèi)水電、幼兒玩具、園內(nèi)房屋，下水道，消防器材及幼兒飲食進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別對場外大型玩具進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，不留隱患，確保幼兒在園飲食活動(dòng)安全。
在環(huán)境方面，對后院花池植樹、栽花、種草，使園內(nèi)一年四季常青常綠，使教職工、幼兒在園內(nèi)有一個(gè)舒適的活動(dòng)環(huán)境。
在生活方面，制定完善各種食品衛(wèi)生安全制度，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，上崗人員持有有效的健康證。采購管理，堅(jiān)持勤儉持園，執(zhí)行采購制度，每天對采購食品進(jìn)行驗(yàn)收，過磅，若發(fā)現(xiàn)食品不足斤或劣質(zhì)要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系要求退換貨，同時(shí)有所有供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，并與供應(yīng)商簽訂采購合約。對食堂衛(wèi)生每月情況進(jìn)行一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時(shí)進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對幼兒身體健康造成危害。對幼兒園進(jìn)行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生。重點(diǎn)抓幼兒午餐、幼兒午點(diǎn)和飲水?？茖W(xué)合理地制定食譜、及時(shí)完成營養(yǎng)分析。對幼兒中餐進(jìn)行營養(yǎng)搭配，確保幼兒中餐營養(yǎng)化、健康化。定期對水源、自來水消毒，確保全園師生喝到純凈的飲水，使幼兒的身心得到健康成長。蛋奶方面落實(shí)了保管、加工員及發(fā)放員職責(zé)，要求對每一批次蛋奶入庫他們都要親自檢查、驗(yàn)收、簽字后，方可入庫，并且要求每次配送數(shù)量不超過一周用量，對于加工過程我們要求雞蛋先清洗后加工，嚴(yán)格按照制度流程操作，確保加工蛋奶營養(yǎng)、安全。在發(fā)放過程中能夠做到準(zhǔn)確無誤，較好地落實(shí)了蛋奶庫房管理制度。
始終保持校園內(nèi)的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)校內(nèi)道路、走廊等區(qū)域保持整潔，樓道樓梯、扶手、欄桿干凈。廁所內(nèi)墻面、門窗無污跡，無亂涂亂畫，地面無積水，便槽（池）干凈，管道保持通暢。負(fù)責(zé)校園綠化、美化管理。
以上僅是后勤組在第一季度的部分工作，但在諸多方面還存在很多問題。以后工作中繼續(xù)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心研究后勤一系列工作，加強(qiáng)管理，為我園的教育事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階盡一切力量。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇九
主題：轉(zhuǎn)思想、建框架、理庫房、經(jīng)營理念促生產(chǎn)。
簡介：以生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題為突破重點(diǎn)，成立黨員模范崗，采購部以生產(chǎn)管理過程的計(jì)劃、采購、物資管理工作為活動(dòng)主體，構(gòu)建高效、廉潔的內(nèi)控體系，引導(dǎo)廣大員工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)。
成立以支部書記郝秀峰為組長，支委會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，所有17名黨員全員參與的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)積極讓發(fā)展對象、積極分子、入黨申請人也參與進(jìn)來。整個(gè)機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)對活動(dòng)的謀劃、組織、落實(shí)，做到認(rèn)識到位、措施到位、工作到位。
1.活動(dòng)主要思路。
轉(zhuǎn)變理念，將生產(chǎn)工作由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計(jì)劃管控模式；建立框采體系，控制采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本；深化erp應(yīng)用，清查庫房物資，提高物資流動(dòng)速度，實(shí)現(xiàn)降本增效。
2.擬開展的一些具體活動(dòng)。
1)強(qiáng)管理：轉(zhuǎn)變理念，科學(xué)計(jì)劃，由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計(jì)劃管控模式。
轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，加強(qiáng)計(jì)劃科學(xué)性，統(tǒng)計(jì)20xx年、20xx年合同設(shè)備的出貨量、庫存量、在單量以及當(dāng)前預(yù)投量，考慮20xx年市場營銷預(yù)期，科學(xué)、合理地完成20xx年預(yù)投計(jì)劃。
全面實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，從合同設(shè)備提出、合同設(shè)備審查、計(jì)劃下達(dá)、設(shè)備采購、裝配齊套、物資入庫、設(shè)備領(lǐng)料、項(xiàng)目發(fā)貨全面跟蹤，對生產(chǎn)管理部內(nèi)部流程進(jìn)行跟蹤，促使管理水平逐步提高。
活動(dòng)成果：完成20xx年預(yù)投計(jì)劃；項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表。
2)控風(fēng)險(xiǎn)：建立框架采購體系，控制采購風(fēng)險(xiǎn)。
建立框架采購體系。對大額采購逐步建立框架采購體系的管理模式，與供應(yīng)商建立長期合作的共贏關(guān)系，以長期、穩(wěn)定的采購量獲得更好的價(jià)格和服務(wù)，避免產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)可以減少設(shè)備多次詢價(jià)，減小采購工作量。
控制采購風(fēng)險(xiǎn)。建立適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營的框架采購體系規(guī)范流程，加強(qiáng)監(jiān)督，以公平、公正、公開的思想嚴(yán)把采購關(guān),為研發(fā)和工程提供更好的支撐；對采購合同進(jìn)行梳理，加快采購進(jìn)度。
活動(dòng)成果：建立大額采購的框架采購體系和流程。
3)增效益：降低采購成本，清查庫房物資，提高物流速度，實(shí)現(xiàn)降本增效。
降低采購成本。通過框架協(xié)議和多家比價(jià)，拓展供應(yīng)商渠道，逐步打破部分廠家的設(shè)備壟斷格局，讓越來越多的設(shè)備采購破冰，逐步降低采購成本。
完善、深化erp應(yīng)用，全面清查庫存物資，梳理物料，對自產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行齊套，摸清家底；通過科學(xué)計(jì)劃，合理采購，加快庫房物資流動(dòng)速度，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
活動(dòng)成果：降低采購成本可達(dá)20xx萬元；清理庫房呆滯物資，盤活資產(chǎn)100萬元，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2100萬元。
2.采取的主要措施。
1)定期檢查：根據(jù)活動(dòng)方案，每半月進(jìn)行一次檢查，推進(jìn)活動(dòng)有序開展。每月進(jìn)行一次階段性的工作總結(jié)，分析前一階段的工作成效，查看管理是否到位，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否得到控制，效益是否得到提升，黨員所起的作用是否顯著等。
2)黨員示范崗：工作計(jì)劃開展黨員示范崗活動(dòng)，在黨員中充分發(fā)揮示范崗的表率和引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)；黨員示范崗需掛牌辦公，支部優(yōu)秀黨員在黨員示范崗中產(chǎn)生。
活動(dòng)實(shí)施節(jié)點(diǎn)及時(shí)間進(jìn)度如下：
序號活動(dòng)內(nèi)容完成時(shí)間
1完成20xx年預(yù)投計(jì)劃
2項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表
3大額采購框架體系及流程建立
4降低采購成本活動(dòng)
5清理庫房、盤活物資
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十
作為公司后勤部門員工，說實(shí)話我們的工作實(shí)在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因?yàn)闆]有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是我要說：
我每天在這里的工作，沒有任何意見是徒勞和白費(fèi)的沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對待的不要小看任何一份工作。每天持續(xù)這理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的。20xx年對我們晉中分公司來說是不平凡的一年，為確保“保安全、保穩(wěn)定、保送氣、保項(xiàng)目落地、保目標(biāo)完成“五保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。晉中分公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，市公司的生產(chǎn)任務(wù)量攀升至12萬方以上，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的公司氛圍?，F(xiàn)我就20xx年全年的工作總結(jié)如下：
主要開展的工作
后勤工作比較繁瑣，是維持公司生產(chǎn)經(jīng)營并保證分公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的多科輔助難保障系統(tǒng)惡化生活服務(wù)系統(tǒng)，、“周到、細(xì)致、溫馨、一流”是目標(biāo)，人少、十多是氣特點(diǎn)，按分工落實(shí)責(zé)任化，力求用最短的時(shí)間把工作完成好。
每周一上午定期開內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)上周工作，傳達(dá)公司
精神，做到工作清楚，任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)，確保后勤服務(wù)質(zhì)量。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
公司地理位置比較偏僻，員工離家較遠(yuǎn)，為了讓員工們踏踏實(shí)實(shí)的工作生活，我深知后勤保障工作是多么的重要。如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃，每周檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
（三）關(guān)注水、電等工作，滿足員工的服務(wù)要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。為了保證正常的生產(chǎn)、生活用水，我部專人管理，在大家休息后起床前經(jīng)行排水，上水。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題；同時(shí)，后勤部員工通過各種渠道，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。為了讓每一位員工真正融入到這個(gè)大家庭，每周我們會(huì)組織員工經(jīng)行兩次大掃除。為了加強(qiáng)綠化環(huán)境，不定期的修整草坪，噴灑藥水。定期檢查設(shè)施設(shè)備。確保員工正常生活。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，物品采購，嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
（一）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。給小賣鋪及時(shí)補(bǔ)充貨物，為員工的生活提供了便利。
（二）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、洗漱室進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。20xx年里，我們好組織員工對后院場地進(jìn)行建設(shè)，墊石子，清除火患，清洗槽車、修建調(diào)度服務(wù)臺(tái)、收獲種植的蘿卜、辣椒等農(nóng)作物團(tuán)結(jié)協(xié)作堅(jiān)持自己能做的事情都靠我們自己。
后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。
2、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
3、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
4、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十一
x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的`各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：
1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十二
甲方(受托方)：
乙方(競標(biāo)方)：
甲方受深圳市? 農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行水果/蔬菜網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品名目、品級：
二、質(zhì)量要求：
三、產(chǎn)地規(guī)格要求：
四、單價(jià)：扣除損耗，按照實(shí)際凈重結(jié)算，報(bào)每公斤單價(jià)( )。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實(shí)際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時(shí)間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時(shí)間：貨物交付地點(diǎn)為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從20__年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)30分。蔬菜下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn)到貨驗(yàn)收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗(yàn)收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時(shí)支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5 %)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個(gè)工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時(shí)送貨，協(xié)助乙方將入庫驗(yàn)收單復(fù)印件留存，并及時(shí)和民潤公司財(cái)務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時(shí)支付貨款。在整個(gè)交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2 %的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時(shí)從貨款總額中扣除。
十四、其他事項(xiàng)：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動(dòng)生效，不中標(biāo)則合同自動(dòng)作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
日 期： 日 期：
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十三
甲方名稱：乙方名稱：項(xiàng)目名稱：合同名稱：招標(biāo)編號：
一、甲方采購的物品內(nèi)容和成交價(jià)格：
二、合同金額( 以實(shí)際發(fā)生金額結(jié)算)：
三、技術(shù)資料：乙方應(yīng)向甲方提供中標(biāo)品種的有關(guān)技術(shù)資料。
四、采購范圍、采購方式、交貨期、交貨地點(diǎn)及交貨方式： 采購范圍：甲方必須在自己定標(biāo)產(chǎn)品中給相應(yīng)的投標(biāo)企業(yè)提交采購訂單。
采購方式：甲方必須通過招采平臺(tái)采購。 交貨期：乙方通過招采平臺(tái)接到甲方采購訂單后，在自己承諾的供貨時(shí)間內(nèi)交付產(chǎn)品。
交貨地點(diǎn)：
交貨方式：現(xiàn)場驗(yàn)收、網(wǎng)上記錄。
五、付款方式 產(chǎn)品到貨經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后，由甲方在天內(nèi)按合同總價(jià)付款給乙方。
六、質(zhì)量保證 乙方應(yīng)按合同附件(中標(biāo)成交產(chǎn)品目錄)規(guī)定產(chǎn)品的規(guī)格、包裝、生產(chǎn)廠家、中標(biāo)價(jià)向甲方提供中標(biāo)產(chǎn)品。因產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生問題的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)更換或退貨。對于達(dá)不到使用要求者，經(jīng)雙方協(xié)商，可按以下辦法處理：
(1)更換：由乙方承擔(dān)所發(fā)生的全部費(fèi)用。
(2)貶值處理：由甲乙雙方協(xié)議定價(jià)。
(3)退貨處理：乙方應(yīng)退還甲方支付的貨物款，同時(shí)應(yīng)承擔(dān)該貨物的直接費(fèi)用(運(yùn)輸、保險(xiǎn)、檢驗(yàn)、貨款利息及銀行手續(xù)費(fèi)等)。
如在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，乙方在接到甲方通知后小時(shí)內(nèi)到達(dá)甲方現(xiàn)場， 在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)對貨物出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題負(fù)責(zé)處理解決。
七、產(chǎn)品驗(yàn)收
乙方交貨前應(yīng)按出廠規(guī)定的檢驗(yàn)方法，對產(chǎn)品做出檢驗(yàn)。其記錄附在質(zhì)量證明書內(nèi)，作為甲方收貨驗(yàn)收和使用的技術(shù)條件依據(jù)。但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、批號、產(chǎn)地、數(shù)量或重量的檢驗(yàn)不應(yīng)視為最終檢驗(yàn)。乙方檢驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)隨產(chǎn)品交甲方。
八、違約責(zé)任 甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的，甲方向乙方償付貨物款總值的百分之的違約金。甲方逾期驗(yàn)收，或逾期支付貨物款的，甲方向乙方每日償付貨款總額萬分之五的滯納金。
乙方所交的產(chǎn)品品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量不符合合同的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)拒收貨物。乙方在五個(gè)工作日內(nèi)不能送貨到甲方時(shí)，乙方向甲方每日償付貨款應(yīng)送貨款萬分之五的違約金。
九、不可抗力事件處理 在執(zhí)行合同期限內(nèi)，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，則合同履行期間可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。不可抗力事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知對方，并寄送有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證明。不可抗力事件延續(xù)_________天以上的，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，并通過監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的審核后，確定是否繼續(xù)履行合同。
十、仲裁 雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，如協(xié)商不成;按合同事先約定條款，向招標(biāo)經(jīng)辦方和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組提交仲裁或向合同簽訂地人民法院起訴。
十一、合同生效及其它
合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后生效。乙方投標(biāo)文件的內(nèi)容及其澄清內(nèi)容構(gòu)成本合同不可分割的一部分，如果投標(biāo)文件或澄清的內(nèi)容與本合同條款不符，以本合同的條款為主。
合同執(zhí)行中，如需修改和補(bǔ)充合同內(nèi)容，由雙方協(xié)商，并在監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組同意下，另簽署書面修改補(bǔ)充協(xié)議作為主合同不可分割的一部分。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十四
乙方(競標(biāo)方)：_____________
甲方受農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行_______網(wǎng)上招標(biāo)采購。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
四、單價(jià)：扣除損耗，按照實(shí)際凈重結(jié)算，報(bào)每公斤單價(jià)_______。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為_______箱，以總量成交形式交割，送貨周期為)，每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實(shí)際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應(yīng)給予乙方合理備貨時(shí)間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時(shí)間：貨物交付地點(diǎn)為_________________________。
從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點(diǎn)至_______點(diǎn)_______分。蔬菜_______點(diǎn)至晚上_______點(diǎn)到貨驗(yàn)收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗(yàn)收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時(shí)支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的_______%)。
如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。
如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個(gè)工作日內(nèi)將保證金全部返回。
若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時(shí)送貨，協(xié)助乙方將入庫驗(yàn)收單復(fù)印件留存，并及時(shí)和民潤公司財(cái)務(wù)部核對，監(jiān)督______________公司準(zhǔn)時(shí)支付貨款。
在整個(gè)交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)：甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額_______%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時(shí)從貨款總額中扣除。
十四、其他事項(xiàng)：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動(dòng)生效，不中標(biāo)則合同自動(dòng)作廢。
其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：___________ 乙方：___________
甲方代表：_______ 乙方代表：_______
日期：___________ 日期：___________
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十五
賣方：__________________
日期：__________________
鑒于招標(biāo)人為獲得所有臨床需要使用的_____市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)(議價(jià))采購范圍內(nèi)的耗材而進(jìn)行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述耗材的投標(biāo)?，F(xiàn)雙方簽定耗材購銷合同，本合同在此聲明如下:
1.本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
2.下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：投標(biāo)人提交的投標(biāo)函(參見《采購文件》);衛(wèi)生耗材需求一覽表(參見《采購文件》);中標(biāo)(議價(jià))品種確認(rèn)單(參見《中標(biāo)(議價(jià))品種確認(rèn)單》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); ______市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)采購購銷合同附表。
3.本合同僅為明確買方在本次耗材集中招標(biāo)采購的有效采購期(_____年___月-______年____月)內(nèi)的耗材采購品牌、價(jià)格及服務(wù)。實(shí)際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準(zhǔn)。
4.買方只能采購其選擇確認(rèn)的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
5.賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同后向招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，賣方未按照規(guī)定繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標(biāo)采購活動(dòng)。
6.本合同一式四份，買賣雙方各一份，_____市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)采購辦公室(以下簡稱招標(biāo)辦)一份，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)_________有限公司留存一份。
7.本合同中涉及參見的內(nèi)容，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保存?zhèn)洳椤?BR> 8.本合同加蓋買賣雙方及中介服務(wù)單位(_________有限公司)公章，合同可從招標(biāo)辦領(lǐng)取，招標(biāo)辦保留對本合同的解釋權(quán)。
9.鑒于耗材采購的特性，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行采購。
買方(蓋章)___________賣方(蓋章)_________
日期：_________________日期：_______________
中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：_________
日期： ________________
甲方：
乙方：
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十六
購貨方（甲方）：
供貨方（乙方）：
經(jīng)**采購中心公開招標(biāo)，為*****采購 設(shè)備，編號 。
甲乙雙方經(jīng)過談判協(xié)商，就有關(guān)事宜達(dá)成以下條款：
第一條：采購商品清單及技術(shù)規(guī)格要求（附后）
合計(jì)總金額： 元（ 大寫： ） 商品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與采購商品對應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致。
第二條：甲方和乙方
甲方負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、相關(guān)要求的制定和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。
乙方確保設(shè)備按時(shí)供貨、售后服務(wù)、質(zhì)量保證及不合格設(shè)備的退換等。
第三條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
1、乙方保證本協(xié)議中所供應(yīng)的貨物是最新產(chǎn)品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定。與上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的，以標(biāo)準(zhǔn)較高的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。個(gè)別商品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照符合協(xié)議要求的特定標(biāo)準(zhǔn)確定。
2、乙方所出售的貨物還應(yīng)符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)安全、環(huán)保、衛(wèi)生之規(guī)定。
第四條：權(quán)利與責(zé)任
乙方保證對其出售的貨物具有合法性。
1、乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔(dān)保物權(quán)，如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。
2、乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三者的知識產(chǎn)權(quán)和 1
商業(yè)秘密等權(quán)利。
3、如甲方使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)時(shí)，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
4、乙方變動(dòng)供貨商品時(shí)應(yīng)提前一周通知甲方，并得到甲方確認(rèn)后方可變動(dòng)。
第五條：包裝要求
1、乙方所出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防火和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場。
2、每一個(gè)包裝內(nèi)應(yīng)附一份供貨清單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證和產(chǎn)品使用說明等相關(guān)與其對應(yīng)的證件。
第六條：供貨期限和相關(guān)要求
乙方負(fù)責(zé)自合同簽訂之日起至20 年 月 日之前保證供貨，送貨至采購單位指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)安裝和使用技術(shù)培訓(xùn)，過期供貨按違約處理。
第七條：驗(yàn)收
乙方承擔(dān)。
第八條：售后服務(wù)
乙方對投標(biāo)產(chǎn)品售后服務(wù)的承諾，按承諾書和有關(guān)要求執(zhí)行。 同時(shí)，應(yīng)向甲方提供所有相關(guān)材料。若產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問題時(shí)，在甲方發(fā)出要求服務(wù)通知的24小時(shí)內(nèi)，乙方應(yīng)指派服務(wù)人員必須到達(dá)甲方現(xiàn)場，對貨物出現(xiàn)的較大問題，解決時(shí)間不應(yīng)超過5個(gè)工作日；保修期內(nèi)，如貨物出現(xiàn)故障，必須在5個(gè)工作日內(nèi)完成維修工作或更換商品。
第九條：履約保證金
甲方與乙方簽署本協(xié)議前乙方須向政府采購中心提交履約保證金，履約保證金應(yīng)按政府采購辦要求交納，履約保證金在合同執(zhí)行完畢后無息退還。
第十條：貨款的支付
乙方所供貨物經(jīng)甲方清點(diǎn)、質(zhì)檢合格后，憑供貨合同、采購驗(yàn)收單、發(fā)票復(fù)印件等辦理付款手續(xù)。首付中標(biāo)價(jià)的 %。
即人民幣 元（ 大寫： ） 產(chǎn)品運(yùn)行使用半年后，如無質(zhì)量問題付清余款。
即人民幣 元（ 大寫： ）。 第十一條：輔助服務(wù)
乙方應(yīng)提交所提供每件設(shè)備的技術(shù)文件，例如：注意事項(xiàng)、使用說明、維護(hù)方法和服務(wù)指南。這些文件應(yīng)包裝好隨同貨物一起發(fā)運(yùn)。
第十二條：質(zhì)量保證
乙方應(yīng)保證所供貨物是全新的、未使用過的，并完全符合合同、技術(shù)規(guī)格、乙方承諾書中規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在貨物最終交付驗(yàn)收后不少于三十六個(gè)月的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應(yīng)對由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的故障負(fù)責(zé)。
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招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十七
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國民法典》和其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及_________________________________產(chǎn)生的中標(biāo)結(jié)果，經(jīng)甲、乙雙方平等、友好協(xié)商，特簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
第一條本合同僅為明確甲乙雙方在本次醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購的有效采購期(____________年________月________日至____________年________月________日)內(nèi)的醫(yī)用耗材采購、品牌、價(jià)格及配送服務(wù)。
第二條產(chǎn)品、價(jià)格、支付方式：
2.1乙方按甲方需求量向甲方提供合同產(chǎn)品，產(chǎn)品目錄詳見下表：
2.2乙方所提供產(chǎn)品的剩余有效期應(yīng)占中標(biāo)產(chǎn)品保質(zhì)期二分之一以上。
2.3乙方所提供醫(yī)用耗材的備貨服務(wù)，乙方按甲方要求提供耗材在甲方處備貨。
2.4乙方需提供醫(yī)用耗材的備貨服務(wù)，乙方按甲方要求提供耗材在甲方處備貨。
乙方需提供正式發(fā)票，甲方每月根據(jù)乙方當(dāng)月的實(shí)際采購量付款，每月貳拾日對賬并進(jìn)行書面確認(rèn)，甲方根據(jù)書面確認(rèn)的對賬單據(jù)在當(dāng)月最后一個(gè)周末的周三結(jié)算付款，甲方不得以任何理由拖延付款時(shí)間。
第三條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本合同項(xiàng)下所供產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與本招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。
所供產(chǎn)品(包括其包裝)應(yīng)符合國家頒布且在本合同履行期間實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，若沒有國家標(biāo)準(zhǔn)則適用部頒標(biāo)準(zhǔn)，若沒有部頒標(biāo)準(zhǔn)則適用行業(yè)的其他標(biāo)準(zhǔn)。
第四條規(guī)格及包裝
4.1乙方交付產(chǎn)品的規(guī)格應(yīng)與中標(biāo)通知書規(guī)定的規(guī)格一致。
4.2計(jì)量、數(shù)量單位應(yīng)使用國家通用的計(jì)量、數(shù)量單位，乙方企業(yè)自行制訂的計(jì)量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不適用本合同。
4.3乙方提供的全部產(chǎn)品均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝。
醫(yī)用耗材應(yīng)使用乙方原廠包裝物并必須符合國家有關(guān)規(guī)定;乙方提供的全部醫(yī)用耗材均應(yīng)提供適當(dāng)額外包裝，以防止醫(yī)用耗材在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變質(zhì)，包裝應(yīng)能夠適應(yīng)遠(yuǎn)距離傳輸、防潮、防震、防變質(zhì)、防野蠻裝卸，以確保醫(yī)用耗材安全無損運(yùn)抵甲方指定地點(diǎn)，額外包裝乙方不得另行收費(fèi)。
第五條交貨及驗(yàn)收
5.1乙方應(yīng)在甲方書面通知供貨后最遲一周內(nèi)送達(dá)甲方指定地點(diǎn)，緊急用產(chǎn)品需24小時(shí)內(nèi)送達(dá)甲方指定地點(diǎn)。
5.2乙方負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸和保險(xiǎn)，將貨物運(yùn)抵甲方住所地，有關(guān)運(yùn)輸和保險(xiǎn)的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5.3所有貨物運(yùn)抵甲方收貨地點(diǎn)(住所地)的日期為交貨日期。
5.4甲方在驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量不符合規(guī)定，有權(quán)拒收或拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款，乙方如有異議，應(yīng)在十日內(nèi)向甲方提出書面異議，并提供相關(guān)證明。
5.5甲方在接到乙方書面異議后，應(yīng)在十日內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則即視為默認(rèn)乙方提出的異議和處理意見。
5.6甲方的庫存耗材(中標(biāo)前的庫存不在本范圍之內(nèi))有效期滿時(shí)，乙方有義務(wù)對甲方的庫存耗材進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第六條服務(wù)與保證
6.1甲方開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)的破損、失效期產(chǎn)品或其他不合格包裝產(chǎn)品的，乙方應(yīng)無條件及時(shí)更換。
6.2乙方應(yīng)具備解決緊急問題的能力，例如甲方在使用貨物的過程中發(fā)現(xiàn)問題，乙方應(yīng)及時(shí)到甲方現(xiàn)場解決。
6.3甲方與乙方在履行本合同過程中，乙方不得以任何形式向甲方工作人員或科室提供回扣、傭金或者有價(jià)證券，以及其他能夠以金錢利益評價(jià)或者計(jì)算的商業(yè)行為等影響交易的正常進(jìn)行。
第七條質(zhì)量及安全約定
7.1乙方交付的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家承認(rèn)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時(shí)承諾的質(zhì)量一致，以確保臨床使用安全有效。
7.2如果乙方提供的醫(yī)用耗材因質(zhì)量問題或者設(shè)計(jì)瑕疵運(yùn)輸瑕疵，在甲方使用過程中造成的一切不良后果或醫(yī)療糾紛均由乙方承擔(dān)賠償或者補(bǔ)償責(zé)任，如果患者向甲方主張權(quán)利，在甲方承擔(dān)賠償或補(bǔ)償責(zé)任后，甲方有權(quán)向乙方追償，乙方同意承擔(dān)全部責(zé)任(產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果以省、國家級質(zhì)量監(jiān)管部門鑒定報(bào)告為準(zhǔn)，若經(jīng)相關(guān)省、市級醫(yī)療主管部門鑒定為因產(chǎn)品質(zhì)量問題所導(dǎo)致的糾紛，均由乙方負(fù)責(zé))。
7.3乙方提供的產(chǎn)品如果遇國家新的標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)并實(shí)施，應(yīng)以國家最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.4乙方保證所提供的貨物來源合法，并已經(jīng)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門檢驗(yàn)認(rèn)證，如果屬于國外進(jìn)口產(chǎn)品，乙方承諾在向甲方提供貨物時(shí)已經(jīng)辦理完畢貨物進(jìn)口的全部手續(xù)。
如因乙方?jīng)]有履行該保證義務(wù)，造成需方(甲方)財(cái)產(chǎn)及聲譽(yù)上的損失，乙方須向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。
第八條合同的解除與終止
8.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
8.2如果乙方未能在約定期限內(nèi)或甲方書面同意的任何延期內(nèi)交付中標(biāo)產(chǎn)品，或者乙方未能履行合同中規(guī)定的其他義務(wù)，以及在本合同的實(shí)施過程中有嚴(yán)重違法行為，甲方有權(quán)單方解除本合同并不承擔(dān)違約責(zé)任。
8.3乙方提供不合格產(chǎn)品連續(xù)或者半年內(nèi)累計(jì)達(dá)到三次的，甲方有權(quán)單方解除合同。
8.4本合同期滿自然終止。
第九條違約責(zé)任
9.1甲方的違約責(zé)任
9.1.1甲方逾期付款的，應(yīng)向乙方支付逾期應(yīng)付貨款額每日千分之五的違約金;
9.1.2甲方無正當(dāng)理由違反合同規(guī)定拒絕收貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方由此造成的損失。
9.2乙方的違約責(zé)任
9.3乙方所供醫(yī)用耗材因醫(yī)用耗材質(zhì)量不符合有關(guān)規(guī)定而造成后果的，按有關(guān)法律規(guī)定處理。
本條所指逾期供貨是指實(shí)際交付合格醫(yī)用耗材的時(shí)間遲于訂貨通知規(guī)定的最遲供貨日期。
第十條通知與送達(dá)甲乙雙方因履行本合同或與本合同有關(guān)的一切通知或附件或往來材料等都必須按照本合同中的地址，以書面信函形式或雙方確認(rèn)的傳真或類似的通訊方式進(jìn)行。
采用信函形式的應(yīng)使用、掛號信或者具有良好信譽(yù)的快遞送達(dá)。
如使用傳真或類似的通訊方式，通知日期即為通訊發(fā)出日期，如使用掛號信件或快遞，通知日期即為郵件寄出日期并以郵戳或快遞日期為準(zhǔn)。
雙方更新聯(lián)系人或經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)書面通知，否則因此致使本協(xié)議相關(guān)文件無法正確送達(dá)，未通知方承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。
第十一條爭議的解決因合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，由人民法院通過訴訟解決。
第十二條下述文件是本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
12.1《中標(biāo)品種通知書》
12.2《配送時(shí)間及伴隨服務(wù)承諾表》(參見《投標(biāo)文件》)。
第十三條合同生效
13.1本合同及本合同有效期內(nèi)形成的附件、補(bǔ)充協(xié)議、補(bǔ)充條款、變更條款等在滿足以下條件之日起才能生效：甲乙雙方簽字并蓋章后生效。
13.2就本合同約定條款的簽署權(quán)限，乙方確認(rèn)的經(jīng)辦人為：_____________，乙方聲明：乙方授權(quán)的經(jīng)辦人除對本條款約定文件內(nèi)容具有簽署、認(rèn)可、確認(rèn)的權(quán)利外，無其他任何文件簽署、書面承諾的權(quán)利。
對于所有超越本合同聲明的授權(quán)權(quán)限而做出的行為，均視為個(gè)人行為，乙方將不予承認(rèn)其行為效力。
相關(guān)文件的生效條件如前所述：須甲乙雙方均簽字蓋章后生效。
13.3本合同簽訂后，將代替之前與本合同有關(guān)的所有書面或口頭承諾，同時(shí)任何對本合同或合同附件的修改、補(bǔ)充等均應(yīng)采取書面形式并滿足本合同第13.1條有關(guān)生效條件的約定，否則不能生效。
13.4本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
年月日：
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇一
隨著房地產(chǎn)市場的競爭加劇和政府不斷出臺(tái)宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場必將趨向理性化。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢影響，2014年房地產(chǎn)需求或呈現(xiàn)低迷態(tài)勢，投資投機(jī)性需求進(jìn)退難舍，消費(fèi)性需求謹(jǐn)慎觀望。不斷披露的“空城、鬼城、公務(wù)員售樓”等案例說明，在許多城市區(qū)域，供大于求的風(fēng)險(xiǎn)在不斷積聚、膨脹。這時(shí)，成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的可能性和贏利的空間大小，這成為市場競爭中更為現(xiàn)實(shí)的手段和制勝關(guān)鍵。
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面（不含工程咨詢招標(biāo)），通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。本文主要是針對目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理上的不足，在項(xiàng)目開發(fā)招投標(biāo)階段進(jìn)行有效的成本控制提出以下幾點(diǎn)措施。
一、實(shí)行邀請招標(biāo)和公開選擇施工單位
邀請招標(biāo)是一種非公開式的招標(biāo)，是由開發(fā)商向有承包能力的單位發(fā)出招標(biāo)通知書或邀請函進(jìn)行招標(biāo)的方式，一般可以選擇3-10家單位參加招標(biāo)。采用這種招標(biāo)方式，招標(biāo)雙方具有針對性，相互了解、彼此信任，比公開招標(biāo)投標(biāo)可以大大節(jié)省人力、物力財(cái)力。
二、實(shí)行合約規(guī)劃控制成本
合約規(guī)劃是指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定以后，對項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同范圍及金額進(jìn)行預(yù)估，它是實(shí)現(xiàn)成本控制的基線。在做合約規(guī)劃時(shí)，引入規(guī)劃余量的概念，來標(biāo)明暫時(shí)不能明確的費(fèi)項(xiàng)，并作為費(fèi)項(xiàng)的“蓄水池”。規(guī)劃余量會(huì)隨著實(shí)際簽訂合同的變化而變化，規(guī)劃余量的總額反映了目標(biāo)成本控制的松緊度。針對規(guī)劃余量設(shè)定每一個(gè)費(fèi)項(xiàng)的預(yù)警，強(qiáng)控范圍，可以作為項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。通過合約規(guī)劃可以處處就行成本管理，可以提前預(yù)測資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)，也可以提前預(yù)判合同來指導(dǎo)采購策劃、采購計(jì)劃等工作的開某展。具體做法如下：
1.合同簽訂時(shí)實(shí)行合約規(guī)劃
采購招標(biāo)部在擬訂合同時(shí)，需要有專業(yè)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況明確合同金額，付款時(shí)間，付款方式。在合同簽訂環(huán)節(jié)，必須以合約規(guī)劃為依據(jù)，遵循無規(guī)則不合同的原則。通過合約規(guī)劃對合同簽訂進(jìn)行指導(dǎo)和控制，合同管控好了成本自己就可以控制。檢測項(xiàng)目合同的規(guī)劃余量，達(dá)到了危險(xiǎn)線進(jìn)行預(yù)警，對該項(xiàng)目相應(yīng)嚴(yán)格管控。如果合同簽訂導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本超預(yù)警線，將會(huì)停止業(yè)務(wù)執(zhí)行。下面是房地產(chǎn)項(xiàng)目一個(gè)工程的合約規(guī)劃分解實(shí)例：
某房地產(chǎn)項(xiàng)目主體建筑下會(huì)館施工過程目標(biāo)成本為1500萬元，預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)有3個(gè)合同發(fā)生，分別是主體工程合同250萬元，外墻裝修合同100萬元，防水工程合同50萬元。另外，對使用用途暫不明確的100萬元?jiǎng)澴饕?guī)劃余量。其合約規(guī)劃的具體分解如表1所示。
2.合同執(zhí)行變更時(shí)精細(xì)化管控
在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，承包包申請合同變更時(shí)：第一要應(yīng)確定該變更（簽證）該不該做，值不值得做；第二要估計(jì)合同變更金額，參考合同訂立時(shí)的預(yù)計(jì)變更有多少和該合同對應(yīng)的規(guī)劃余量，確保合同的變更在項(xiàng)目方可控范圍內(nèi)；第三當(dāng)合同變更實(shí)施完成后必須進(jìn)行變更合同施工部分的確認(rèn)，要審核合同變更的實(shí)際完成的工程量，將變更金額計(jì)入項(xiàng)目成本；第四要分析合同變更產(chǎn)生的原因，分析因合同變更增加的成本分布。
表1 某項(xiàng)目的合約規(guī)劃分解
屬性 合同名稱 規(guī)劃金額（萬元） 已簽約金（萬元） 預(yù)估變更（萬元）
合約規(guī)劃 主體工程合同 750 0 0
外墻裝修合同 300 0 0
防水工程合同 150 0 0
規(guī)劃余量 300
三、建立項(xiàng)目整體采購計(jì)劃
整體采購計(jì)劃也叫項(xiàng)目整體采購規(guī)劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和安排，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，參考項(xiàng)目整體采購規(guī)劃模板，對項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行有預(yù)見性的安排和部署。項(xiàng)目整體采購計(jì)劃是成本控制與采購管理的橋梁，能提高工程采購的計(jì)劃性和效率，為項(xiàng)目開發(fā)及時(shí)提供合格且性價(jià)比高的產(chǎn)品與服務(wù)，能確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制指標(biāo)的完成。項(xiàng)目部、成本部、設(shè)計(jì)部以及決策層各司其職，分工如下：
1.項(xiàng)目部：根據(jù)項(xiàng)目情況，提出項(xiàng)目采購清單、數(shù)量及需要時(shí)間等；當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)場開況有變化或者變更導(dǎo)致采購需求變化時(shí)，向采購管理部門提出需求調(diào)整建議。
2.采購部：站在設(shè)計(jì)的角度，根據(jù)采購需求清單，對需要采購的內(nèi)容明確技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，比如材料類的“選型定板”（對主體建筑材料及影響產(chǎn)品效果和功能的材料確定樣板）。
3.成本部：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本，提供目標(biāo)成本和綜合單價(jià)控制指標(biāo)，審核采購計(jì)劃的采購方式。
4.公司決策層：項(xiàng)目總經(jīng)理主持《項(xiàng)目采購計(jì)劃匯總表》的審核討論會(huì)，形成最終稿。
四、存貨abc分類管理法管理材料，降低項(xiàng)目成本
運(yùn)用存貨abc分類管理法分類管理材料。存貨abc分類管理法是材料分類管理的一種方法。就是對工程項(xiàng)目施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合材料的重要程度分成a、b、c三類。三類存貨的金額比重大致為a：b：c=：：，品種數(shù)量的比重大致為：：。不同類別的存貨實(shí)行不同管理。
通過以上幾點(diǎn)措施對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制，有效地降低了項(xiàng)目的開發(fā)成本，改變了房地產(chǎn)企業(yè)原有的項(xiàng)目管理方法，提高了項(xiàng)目的投資收益。
參考文獻(xiàn)：
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇二
20-年是“十x五”規(guī)劃的開局之年，是審計(jì)深化改革的關(guān)鍵之年，是“城市更新突破年，城市管理治理年”。中辦、國辦《關(guān)于完善審計(jì)制度若干中大問題的框架意見》明確新形勢下審計(jì)工作的新方向新任務(wù)，區(qū)委六屆十一次會(huì)議指明了新時(shí)期下區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新特點(diǎn)新要求，區(qū)審計(jì)局將在上級審計(jì)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，立足實(shí)際，堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷更新審計(jì)理念思路，依法依規(guī)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，為區(qū)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
一、著重推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，提升審計(jì)履職水平。
立足有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的審計(jì)全覆蓋目標(biāo)要求，按照“滾動(dòng)輪審”、“重大從優(yōu)”原則，科學(xué)編制20-年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，涵蓋預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、國有企業(yè)審計(jì)等各類型審計(jì)，涉及重大公共財(cái)政資金、重大社會(huì)公眾利益、重要教育民生工程等內(nèi)容。注重將績效理念貫穿于公共資金審計(jì)全過程，推動(dòng)財(cái)政資金高效使用;注重將環(huán)境效益貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè);注重將防范風(fēng)險(xiǎn)貫穿于股份公司審計(jì)中，推動(dòng)強(qiáng)化股份公司監(jiān)督管理;注重將提質(zhì)提效貫徹于政府投資審計(jì)中，推動(dòng)城市更新戰(zhàn)略布局;堅(jiān)持查處問題與促進(jìn)發(fā)展，分析原因與推動(dòng)改革相結(jié)合，更大程度發(fā)揮審計(jì)服務(wù)大局功能。
二、著重推動(dòng)審計(jì)整改落實(shí)，提高審計(jì)監(jiān)督的層次。
深化審計(jì)監(jiān)督與行政監(jiān)督相結(jié)合的審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，借助政府督查督辦平臺(tái)和權(quán)力在線運(yùn)行平臺(tái)“審計(jì)報(bào)告整改回復(fù)”項(xiàng)目模塊，進(jìn)一步探索審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改與區(qū)政府二級、三級督辦相結(jié)合的有效路徑，形成多部門監(jiān)督合力。深化審計(jì)監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，注重對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，加大對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改的督促和監(jiān)督檢查力度，推動(dòng)將審計(jì)結(jié)果及整改情況作為干部考核依據(jù)。深化審計(jì)監(jiān)督與人大監(jiān)督的人大質(zhì)詢機(jī)制，注重推動(dòng)人大詢問落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任，推動(dòng)審計(jì)整改工作新突破。
三、著重推進(jìn)審計(jì)信息化，提高審計(jì)監(jiān)督效能。
四、著重加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)監(jiān)督能力。
“建機(jī)制”，探索建立新型協(xié)審機(jī)制，聘請審計(jì)法律顧問“成立智庫”，向社會(huì)購買審計(jì)服務(wù)“引入外援”，加強(qiáng)審計(jì)資源科學(xué)調(diào)配和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力;“搭架構(gòu)”，以“三定”方案厘清各科室職能，實(shí)現(xiàn)職能歸位，責(zé)任到位，通過精細(xì)化“耕作”提高審計(jì)專業(yè)化水平。“提能力”，著力實(shí)施“雙十”培訓(xùn)計(jì)劃，從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和作風(fēng)提升等方面綜合提升審計(jì)隊(duì)伍工作水平;認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)審計(jì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，力爭打造一支即嚴(yán)守紀(jì)律又富有質(zhì)量意識和服務(wù)精神的審計(jì)干部隊(duì)伍。
一、加大互訪互通，實(shí)現(xiàn)會(huì)員穩(wěn)步增長。進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)民營企業(yè)日常性走訪互通，鼓勵(lì)老會(huì)員發(fā)展新會(huì)員，大企業(yè)發(fā)展小企業(yè)，對轄區(qū)內(nèi)未加入工商聯(lián)、總商會(huì)的重點(diǎn)企業(yè)、上規(guī)模企業(yè)、納稅大戶等，繼續(xù)爭取發(fā)展入會(huì)，不斷壯大會(huì)員隊(duì)伍，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，逐步充實(shí)工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)、總商會(huì)理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)街道商會(huì)社團(tuán)注冊。加強(qiáng)與各街道黨工委、辦事處溝通，爭取各方支持，努力解決街道商會(huì)資源不足問題;推動(dòng)區(qū)、街道商會(huì)資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展;指導(dǎo)屆滿街道商會(huì)做好換屆工作，完善街道商會(huì)理事班子建設(shè)。積極溝通聯(lián)系區(qū)民政局，指導(dǎo)街道商會(huì)開展社會(huì)團(tuán)體注冊登記工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。
三、創(chuàng)新服務(wù)形式，增強(qiáng)組織凝聚力。繼續(xù)探索開展個(gè)性體檢、法律咨詢、企業(yè)管理等服務(wù)，推動(dòng)服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展;定期舉辦形式多樣的會(huì)員小組專題聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)我會(huì)的凝聚力、影響力和執(zhí)行力。
四、豐富融資渠道，解決會(huì)員資金困難。推進(jìn)有意向的會(huì)員企業(yè)設(shè)立新三板投資基金，促進(jìn)出資會(huì)員與商會(huì)事業(yè)發(fā)展的互利共贏;進(jìn)一步加強(qiáng)與市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，繼續(xù)推動(dòng)“點(diǎn)對點(diǎn)”對接融資服務(wù)，暢通會(huì)員企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)資金難題。
六、優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，加大會(huì)員培訓(xùn)力度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，進(jìn)一步與著名高校、名牌教育機(jī)構(gòu)、專家合作，組織小范圍、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平;面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇三
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴(yán)格按照年前審批的《20--年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計(jì)劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對于計(jì)劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報(bào)告》，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20--年期間需要重點(diǎn)對驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在20--年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)檢驗(yàn)，20--年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在20--年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20--年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20--年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。
12、檢查：在20--年期間，要增加對項(xiàng)目部抽查的頻次，確保現(xiàn)場起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇四
“”規(guī)劃建議，啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國，以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動(dòng)內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費(fèi)需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會(huì)保障除了是維護(hù)社會(huì)安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財(cái)富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動(dòng)者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會(huì)保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會(huì)保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會(huì)保障的收入分配功能，以完善社會(huì)保障制度為基礎(chǔ)，圍繞__大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會(huì)保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作。
二、做好社會(huì)保險(xiǎn)市級統(tǒng)籌基金管理工作
實(shí)施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實(shí)現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
(一)統(tǒng)一全市會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件。通過省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算軟件的契機(jī)，調(diào)整原來的財(cái)務(wù)核算方法，制定全市會(huì)計(jì)核算規(guī)范，做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。
(二)抓好全市各險(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作。__年我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會(huì)保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作，真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
(三)完善各險(xiǎn)種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實(shí)行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦颍_保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金支出戶。
(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開展，理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程，提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇五
近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)對油品需求量及品質(zhì)要求居高不下，給我國石油企業(yè)生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大型石油企業(yè)紛紛開始建立新的石油生產(chǎn)基地或加快了對原有生產(chǎn)系統(tǒng)的改造升級進(jìn)度，一批新的石化工程建設(shè)項(xiàng)目開始形成。在石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，采購管理是其中重要的組成部分，承擔(dān)著降低項(xiàng)目成本、保障工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的作用。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的管控力度，使有限的資金能發(fā)揮最大的價(jià)值，從而為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2石油企業(yè)采購管理中存在的問題
采購審批程序的問題
石油企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，需要向上級、不同部門進(jìn)行工作匯報(bào)。以采購環(huán)節(jié)為例，采購方案、采購成交結(jié)果需要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)批，采購實(shí)施還需要需求部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門的多方參與，這樣可提高采購過程的透明度，但同時(shí)也加大了采購內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。若石油企業(yè)沒有建立成熟的信息化管理系統(tǒng)，則各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字就需要長時(shí)間流轉(zhuǎn)，由此影響了采購效率，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展。
供應(yīng)商管理存在的問題
隨著物資采購的重要性越來越明顯，企業(yè)對這一領(lǐng)域的關(guān)注力度也逐漸加強(qiáng)，供應(yīng)商管理制度開始建立并實(shí)施，但由于該制度尚處于起步階段，還有一些問題需要進(jìn)一步解決。首先，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不完整，一些專業(yè)的供應(yīng)商資料需要進(jìn)一步健全。否則，在采購實(shí)施前，需要利用大量的時(shí)間和精力去尋找供應(yīng)商，這就增加了采購的時(shí)間成本，影響采購效率。其次，采購時(shí)，對供應(yīng)商的審查不全面，無法了解供應(yīng)商的真實(shí)情況，與供應(yīng)商合作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，缺乏供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制。在供應(yīng)商履行完合約后，沒有對其進(jìn)行及時(shí)、客觀的評價(jià)，導(dǎo)致部分損害企業(yè)利益的問題得不到有效處理?？傊?，供應(yīng)商管理方面還有許多問題，這些問題不解決，就會(huì)增加企業(yè)的采購成本。
招標(biāo)采購存在的問題
我國相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)在采購大規(guī)模物資時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行。在大規(guī)模工程項(xiàng)目中，招標(biāo)采購已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額，就當(dāng)前而言，招標(biāo)采購環(huán)節(jié)主要存在的問題有：首先，招標(biāo)文件編制過程中，對招標(biāo)合同細(xì)節(jié)的描述不準(zhǔn)確，需要在標(biāo)書后面進(jìn)行說明，影響采購進(jìn)程；其次，招標(biāo)時(shí)，沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，也沒有對投標(biāo)單位進(jìn)行深入的了解，這就出現(xiàn)部分項(xiàng)目投標(biāo)單位過多，而另一些項(xiàng)目投標(biāo)單位過少，導(dǎo)致流標(biāo)問題的發(fā)生。最后，評標(biāo)機(jī)制缺乏靈活性，僅以價(jià)格作為主要參考，忽略了采購質(zhì)量，以至于在合同執(zhí)行階段出現(xiàn)問題時(shí)，得不到及時(shí)解決，影響工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。
3石油企業(yè)采購管理問題解決對策
采購管理組織及流程的優(yōu)化
采購組織機(jī)構(gòu)應(yīng)按照權(quán)責(zé)分明、目標(biāo)統(tǒng)一、精簡高效的原則進(jìn)行組建，首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)適當(dāng)放棄采購指揮權(quán)，將其下放到集團(tuán)內(nèi)部的子公司層面，調(diào)度子公司獨(dú)立經(jīng)營的積極性；其次，對向部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，改變以往工作交叉，重復(fù)采購的矛盾。企業(yè)可建立集中的采購部門，對工程項(xiàng)目建設(shè)所需的工程、物資和服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一采購管理，配備專業(yè)的人才隊(duì)伍，提高采購效率。最后，優(yōu)化采購流程，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，提升采購流程的時(shí)效性；完善采購監(jiān)督體系，利用企業(yè)內(nèi)部和外部力量進(jìn)行監(jiān)督。
采購計(jì)劃和采購策略的制定
成功的采購是企業(yè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃和采購策略十分重要。采購計(jì)劃的制定要以工程項(xiàng)目整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，對整體計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)分解，由此細(xì)化到一項(xiàng)項(xiàng)具體的工作；具體操作時(shí)要結(jié)合物資市場行情、成本、質(zhì)量、資金以及國家政策等內(nèi)容，確保計(jì)劃的可行性。工程采購一般的采購策略是按照區(qū)域相關(guān)性原則和工藝性慣性原則進(jìn)行劃分，以便于后期的管理和協(xié)調(diào)；物資采購策略一般按照集中采購、固定量打包采購或框架協(xié)議采購；技術(shù)服務(wù)類采購則可通過公開招標(biāo)或詢價(jià)必選的方式進(jìn)行。
供應(yīng)商管理改進(jìn)
完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫信息，為下一階段的采購做好準(zhǔn)備工作。完善信息包括供應(yīng)商產(chǎn)品性能、履行合約能力、社會(huì)信譽(yù)度以及供應(yīng)能力持久性等，通過對供應(yīng)商實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、資金情況的調(diào)查，對其進(jìn)行等級劃分，然后按照不同的等級采取不同的管理策略；對于各項(xiàng)指標(biāo)都較高的供應(yīng)商可采取一定的激勵(lì)措施，如有限付款等，對于多方面不合格的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)一步了解，然后決定是否進(jìn)行后續(xù)合作；而對工程造成嚴(yán)重影響的供應(yīng)商則應(yīng)淘汰，并依法追究其賠償責(zé)任，由此保障供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定性。
招投標(biāo)采購工作的設(shè)計(jì)方案改進(jìn)
首先，做好招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作，針對各部門的采購需求，組織專業(yè)人員對招標(biāo)采購進(jìn)行實(shí)施論證，按照招標(biāo)內(nèi)容選擇招標(biāo)形式為公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)；按照工程設(shè)計(jì)方案編制標(biāo)準(zhǔn)文件，確保文件的客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，評標(biāo)方法的改進(jìn)。評標(biāo)是整個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響結(jié)果是否合理公正。將原有的低價(jià)中標(biāo)法，改為綜合評分法。專家評議、最低投標(biāo)、接近標(biāo)底、二階段評標(biāo)法以及綜合評分法都是現(xiàn)行的評標(biāo)方法，其中綜合評分法應(yīng)用最為廣泛。最后，做好投標(biāo)人資格審查工作。為保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，企業(yè)需要對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審了解投標(biāo)人的概況、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、人員等基本情況，確保投標(biāo)人具備一定的生產(chǎn)或服務(wù)能力，能按照雙方規(guī)定履行合同。
4結(jié)束語
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇六
2022年工作總目標(biāo)和任務(wù)是：堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神和^v^^v^視察山東重要講話指示精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以構(gòu)建“大服務(wù)、大保障、大后勤”新型服務(wù)體系為目標(biāo)，以提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作保障、管理效能、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、打造服務(wù)品牌為主線，轉(zhuǎn)變工作理念，注重管理創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)方式，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作高效運(yùn)行。為此，要重點(diǎn)抓好以下工作：
一是堅(jiān)持需求導(dǎo)向，物業(yè)服務(wù)工作扎實(shí)向前。開展公物倉全流程地方標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。開展全省機(jī)關(guān)運(yùn)行保障標(biāo)準(zhǔn)化信息化“兩化融合”試點(diǎn)工作。以兩辦搬遷為契機(jī)，在天元郯城綜合服務(wù)中心建立門禁管理系統(tǒng)，做好人員、車輛的出入管理。
二是堅(jiān)持集中統(tǒng)一，辦公用房管理有力推進(jìn)。及時(shí)跟進(jìn)郯城公共衛(wèi)生服務(wù)中心等集中辦公場所的建設(shè)進(jìn)度。深化公物倉管理運(yùn)行信息化建設(shè)，健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
三是堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，公車管理穩(wěn)重有進(jìn)。進(jìn)一步推進(jìn)車輛監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，完成和省平臺(tái)的對接。依據(jù)招標(biāo)文件、政府采購合同等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對22家服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)督與管理，推廣使用新能源公務(wù)用車。
四是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，公務(wù)接待水平有效提升。深入挖掘地方特色，全力打造古郯接待特色，將古郯文化和銀杏特色優(yōu)勢作為公務(wù)接待的靈魂，貫穿于公務(wù)接待全過程，為公務(wù)接待注入新的活力，不斷提升接待質(zhì)量和檔次，爭取打造獨(dú)樹一幟的接待品牌加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，節(jié)約型建設(shè)不斷深化。繼續(xù)做好“節(jié)能宣傳周”“能源體驗(yàn)日”等主題宣傳活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳形式。開展郯城縣第三批節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，爭取到2022年底，全縣46家黨政機(jī)關(guān)全部創(chuàng)建成節(jié)約型機(jī)關(guān)。挖掘創(chuàng)建先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。開展公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作。建立生活垃圾分類投放管理責(zé)任人制度。在各公共機(jī)構(gòu)設(shè)置可回收物臨時(shí)存放點(diǎn)。引入具備資質(zhì)的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)有害垃圾、廚余垃圾和可回收物的分類收運(yùn)和處置工作。依托各單位垃圾分類志愿者，組織開展公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類宣傳活動(dòng)。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇七
(一)行業(yè)建模工作取得成效1、根據(jù)禹城經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，我們先后對設(shè)備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，通過納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評估模型，對重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控。
2、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，針對羊絨紡織行業(yè)特點(diǎn)，除建立稅收貢獻(xiàn)率、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息指標(biāo)外，重點(diǎn)建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。
3、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控，2012年1-6月份設(shè)備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)(制造業(yè))實(shí)現(xiàn)地方稅收10686萬元，同比增收36%。
(二)充分利用預(yù)警和評估兩個(gè)工具監(jiān)控好稅源。
1、按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評估的理念，重點(diǎn)開展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收。在選案時(shí)，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評估，同一稅種超過3次預(yù)警的，低于行業(yè)平均稅負(fù)50%的，均可直接列為評估對象。通知自評后，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理。2、圍繞稅收預(yù)警，抓好收入質(zhì)量。定期對稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實(shí)評估，確保應(yīng)收盡收。
3、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補(bǔ)稅戶數(shù)13戶，評估入庫稅款132萬元。
金融業(yè)評估2戶，評估稅款56萬元。二是3月份新軟件上線后，共對136戶次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實(shí)，核實(shí)需補(bǔ)稅戶項(xiàng)目66戶項(xiàng)，查補(bǔ)稅款358萬元。
二、下半年工作打算
(一)結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點(diǎn)是按照風(fēng)險(xiǎn)評估的理念，開展分層次納稅評估，保障組織收入。同時(shí)做好內(nèi)外結(jié)合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動(dòng)。認(rèn)真開展納稅評估，注重強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)稅反饋不需要補(bǔ)稅的，負(fù)責(zé)一抓到底。
重點(diǎn)加強(qiáng)與稽查部門的合作，促進(jìn)雙方信息交互，為稽查部門提供有價(jià)值的案源信息，規(guī)范移交稽查的規(guī)則程序;加強(qiáng)與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的開展，針對匯繳中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)、企業(yè)等問題進(jìn)行納稅評估;加強(qiáng)與計(jì)統(tǒng)部門的合作，探討將全省重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控信息應(yīng)用于納稅評估;加強(qiáng)與法規(guī)部門的合作，強(qiáng)化預(yù)警、評估工作復(fù)核監(jiān)控和問題整改力度;2、適時(shí)聘請稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)人員，借助中介機(jī)構(gòu)的力量加強(qiáng)評查力度，提高管戶質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費(fèi)，探索與國稅部門合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估、交流評估經(jīng)驗(yàn)和共享評估信息。
(二)加大稅種監(jiān)控力度。突出加強(qiáng)房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預(yù)警軟件，對重大疑點(diǎn)稅源管理科直接核實(shí)。對反饋無問題的反饋檢察室，要追究責(zé)任。
(三)探索適用本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進(jìn)一步挖潛稅源。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估(如資源稅調(diào)研)調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強(qiáng)評估，(如物流行業(yè)調(diào)研)，實(shí)現(xiàn)增收。
(四)加強(qiáng)預(yù)警工作考核，同時(shí)對重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接約談核實(shí)，不定期對預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核。
(五)業(yè)務(wù)科室共同考核，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評估第一環(huán)節(jié)，這些問題涉及征管、申報(bào)、發(fā)票繳銷、開票、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強(qiáng)考核，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照信息采集要求認(rèn)真錄入或?qū)徍?，同時(shí)還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，減少不必要的預(yù)警反饋，同時(shí)給評估工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。
重點(diǎn)與征管科聯(lián)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)*、財(cái)務(wù)報(bào)表錄入、報(bào)送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，為納稅評估提供真實(shí)的數(shù)據(jù)來源，保障納稅評估的有效實(shí)施。
(六)做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、匯算清繳、信用等級評定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題。
比如從計(jì)統(tǒng)、征管、稅政各個(gè)流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，或從稅負(fù)分析、行業(yè)分析、戶籍分析中，確定異常指標(biāo)，進(jìn)而查找問題企業(yè)。確定被評估對象。
三、其他相關(guān)工作
1、組織及時(shí)學(xué)習(xí)新政策，比如：在所得稅申報(bào)的問題上，如何填報(bào)減免、如何填報(bào)房地產(chǎn)預(yù)計(jì)利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時(shí)學(xué)習(xí)，如何幫納稅人正確填報(bào)。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會(huì)直接影響到我們預(yù)警和評估工作的質(zhì)量。
2、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責(zé)體系，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題，尤其是不需補(bǔ)稅的登記錯(cuò)誤或申報(bào)存在問題的，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報(bào)征收崗。經(jīng)評估存在問題的，是否作為(或影響)領(lǐng)購發(fā)票、信用評級、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù)。
3、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估。
4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限，并且實(shí)時(shí)記錄監(jiān)控。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇八
在學(xué)校工作計(jì)劃的.指導(dǎo)下，后勤堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想，全面做好幼兒園的服務(wù)保障工作，現(xiàn)將第一季度后勤安全工作做一總結(jié)：
在園領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，能經(jīng)常組織后勤、伙管、炊事人員加強(qiáng)后勤工作知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)與教育，以提高安全意識，加強(qiáng)安全境界。定期對園內(nèi)水電、幼兒玩具、園內(nèi)房屋，下水道，消防器材及幼兒飲食進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別對場外大型玩具進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，不留隱患，確保幼兒在園飲食活動(dòng)安全。
在環(huán)境方面，對后院花池植樹、栽花、種草，使園內(nèi)一年四季常青常綠，使教職工、幼兒在園內(nèi)有一個(gè)舒適的活動(dòng)環(huán)境。
在生活方面，制定完善各種食品衛(wèi)生安全制度，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，上崗人員持有有效的健康證。采購管理，堅(jiān)持勤儉持園，執(zhí)行采購制度，每天對采購食品進(jìn)行驗(yàn)收，過磅，若發(fā)現(xiàn)食品不足斤或劣質(zhì)要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系要求退換貨，同時(shí)有所有供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，并與供應(yīng)商簽訂采購合約。對食堂衛(wèi)生每月情況進(jìn)行一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時(shí)進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對幼兒身體健康造成危害。對幼兒園進(jìn)行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生。重點(diǎn)抓幼兒午餐、幼兒午點(diǎn)和飲水?？茖W(xué)合理地制定食譜、及時(shí)完成營養(yǎng)分析。對幼兒中餐進(jìn)行營養(yǎng)搭配，確保幼兒中餐營養(yǎng)化、健康化。定期對水源、自來水消毒，確保全園師生喝到純凈的飲水，使幼兒的身心得到健康成長。蛋奶方面落實(shí)了保管、加工員及發(fā)放員職責(zé)，要求對每一批次蛋奶入庫他們都要親自檢查、驗(yàn)收、簽字后，方可入庫，并且要求每次配送數(shù)量不超過一周用量，對于加工過程我們要求雞蛋先清洗后加工，嚴(yán)格按照制度流程操作，確保加工蛋奶營養(yǎng)、安全。在發(fā)放過程中能夠做到準(zhǔn)確無誤，較好地落實(shí)了蛋奶庫房管理制度。
始終保持校園內(nèi)的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)校內(nèi)道路、走廊等區(qū)域保持整潔，樓道樓梯、扶手、欄桿干凈。廁所內(nèi)墻面、門窗無污跡，無亂涂亂畫，地面無積水，便槽（池）干凈，管道保持通暢。負(fù)責(zé)校園綠化、美化管理。
以上僅是后勤組在第一季度的部分工作，但在諸多方面還存在很多問題。以后工作中繼續(xù)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心研究后勤一系列工作，加強(qiáng)管理，為我園的教育事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階盡一切力量。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇九
主題：轉(zhuǎn)思想、建框架、理庫房、經(jīng)營理念促生產(chǎn)。
簡介：以生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題為突破重點(diǎn)，成立黨員模范崗，采購部以生產(chǎn)管理過程的計(jì)劃、采購、物資管理工作為活動(dòng)主體，構(gòu)建高效、廉潔的內(nèi)控體系，引導(dǎo)廣大員工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)。
成立以支部書記郝秀峰為組長，支委會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，所有17名黨員全員參與的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)積極讓發(fā)展對象、積極分子、入黨申請人也參與進(jìn)來。整個(gè)機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)對活動(dòng)的謀劃、組織、落實(shí)，做到認(rèn)識到位、措施到位、工作到位。
1.活動(dòng)主要思路。
轉(zhuǎn)變理念，將生產(chǎn)工作由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計(jì)劃管控模式；建立框采體系，控制采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本；深化erp應(yīng)用，清查庫房物資，提高物資流動(dòng)速度，實(shí)現(xiàn)降本增效。
2.擬開展的一些具體活動(dòng)。
1)強(qiáng)管理：轉(zhuǎn)變理念，科學(xué)計(jì)劃，由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計(jì)劃管控模式。
轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，加強(qiáng)計(jì)劃科學(xué)性，統(tǒng)計(jì)20xx年、20xx年合同設(shè)備的出貨量、庫存量、在單量以及當(dāng)前預(yù)投量，考慮20xx年市場營銷預(yù)期，科學(xué)、合理地完成20xx年預(yù)投計(jì)劃。
全面實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，從合同設(shè)備提出、合同設(shè)備審查、計(jì)劃下達(dá)、設(shè)備采購、裝配齊套、物資入庫、設(shè)備領(lǐng)料、項(xiàng)目發(fā)貨全面跟蹤，對生產(chǎn)管理部內(nèi)部流程進(jìn)行跟蹤，促使管理水平逐步提高。
活動(dòng)成果：完成20xx年預(yù)投計(jì)劃；項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表。
2)控風(fēng)險(xiǎn)：建立框架采購體系，控制采購風(fēng)險(xiǎn)。
建立框架采購體系。對大額采購逐步建立框架采購體系的管理模式，與供應(yīng)商建立長期合作的共贏關(guān)系，以長期、穩(wěn)定的采購量獲得更好的價(jià)格和服務(wù)，避免產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)可以減少設(shè)備多次詢價(jià)，減小采購工作量。
控制采購風(fēng)險(xiǎn)。建立適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營的框架采購體系規(guī)范流程，加強(qiáng)監(jiān)督，以公平、公正、公開的思想嚴(yán)把采購關(guān),為研發(fā)和工程提供更好的支撐；對采購合同進(jìn)行梳理，加快采購進(jìn)度。
活動(dòng)成果：建立大額采購的框架采購體系和流程。
3)增效益：降低采購成本，清查庫房物資，提高物流速度，實(shí)現(xiàn)降本增效。
降低采購成本。通過框架協(xié)議和多家比價(jià)，拓展供應(yīng)商渠道，逐步打破部分廠家的設(shè)備壟斷格局，讓越來越多的設(shè)備采購破冰，逐步降低采購成本。
完善、深化erp應(yīng)用，全面清查庫存物資，梳理物料，對自產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行齊套，摸清家底；通過科學(xué)計(jì)劃，合理采購，加快庫房物資流動(dòng)速度，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
活動(dòng)成果：降低采購成本可達(dá)20xx萬元；清理庫房呆滯物資，盤活資產(chǎn)100萬元，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2100萬元。
2.采取的主要措施。
1)定期檢查：根據(jù)活動(dòng)方案，每半月進(jìn)行一次檢查，推進(jìn)活動(dòng)有序開展。每月進(jìn)行一次階段性的工作總結(jié)，分析前一階段的工作成效，查看管理是否到位，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否得到控制，效益是否得到提升，黨員所起的作用是否顯著等。
2)黨員示范崗：工作計(jì)劃開展黨員示范崗活動(dòng)，在黨員中充分發(fā)揮示范崗的表率和引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)；黨員示范崗需掛牌辦公，支部優(yōu)秀黨員在黨員示范崗中產(chǎn)生。
活動(dòng)實(shí)施節(jié)點(diǎn)及時(shí)間進(jìn)度如下：
序號活動(dòng)內(nèi)容完成時(shí)間
1完成20xx年預(yù)投計(jì)劃
2項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表
3大額采購框架體系及流程建立
4降低采購成本活動(dòng)
5清理庫房、盤活物資
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十
作為公司后勤部門員工，說實(shí)話我們的工作實(shí)在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因?yàn)闆]有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是我要說：
我每天在這里的工作，沒有任何意見是徒勞和白費(fèi)的沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對待的不要小看任何一份工作。每天持續(xù)這理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的。20xx年對我們晉中分公司來說是不平凡的一年，為確保“保安全、保穩(wěn)定、保送氣、保項(xiàng)目落地、保目標(biāo)完成“五保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。晉中分公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，市公司的生產(chǎn)任務(wù)量攀升至12萬方以上，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的公司氛圍?，F(xiàn)我就20xx年全年的工作總結(jié)如下：
主要開展的工作
后勤工作比較繁瑣，是維持公司生產(chǎn)經(jīng)營并保證分公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的多科輔助難保障系統(tǒng)惡化生活服務(wù)系統(tǒng)，、“周到、細(xì)致、溫馨、一流”是目標(biāo)，人少、十多是氣特點(diǎn)，按分工落實(shí)責(zé)任化，力求用最短的時(shí)間把工作完成好。
每周一上午定期開內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)上周工作，傳達(dá)公司
精神，做到工作清楚，任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)，確保后勤服務(wù)質(zhì)量。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
公司地理位置比較偏僻，員工離家較遠(yuǎn)，為了讓員工們踏踏實(shí)實(shí)的工作生活，我深知后勤保障工作是多么的重要。如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃，每周檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
（三）關(guān)注水、電等工作，滿足員工的服務(wù)要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。為了保證正常的生產(chǎn)、生活用水，我部專人管理，在大家休息后起床前經(jīng)行排水，上水。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題；同時(shí)，后勤部員工通過各種渠道，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。為了讓每一位員工真正融入到這個(gè)大家庭，每周我們會(huì)組織員工經(jīng)行兩次大掃除。為了加強(qiáng)綠化環(huán)境，不定期的修整草坪，噴灑藥水。定期檢查設(shè)施設(shè)備。確保員工正常生活。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，物品采購，嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
（一）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。給小賣鋪及時(shí)補(bǔ)充貨物，為員工的生活提供了便利。
（二）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、洗漱室進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。20xx年里，我們好組織員工對后院場地進(jìn)行建設(shè)，墊石子，清除火患，清洗槽車、修建調(diào)度服務(wù)臺(tái)、收獲種植的蘿卜、辣椒等農(nóng)作物團(tuán)結(jié)協(xié)作堅(jiān)持自己能做的事情都靠我們自己。
后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。
2、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
3、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
4、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十一
x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的`各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：
1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十二
甲方(受托方)：
乙方(競標(biāo)方)：
甲方受深圳市? 農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行水果/蔬菜網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品名目、品級：
二、質(zhì)量要求：
三、產(chǎn)地規(guī)格要求：
四、單價(jià)：扣除損耗，按照實(shí)際凈重結(jié)算，報(bào)每公斤單價(jià)( )。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實(shí)際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時(shí)間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時(shí)間：貨物交付地點(diǎn)為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從20__年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)30分。蔬菜下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn)到貨驗(yàn)收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗(yàn)收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時(shí)支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5 %)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個(gè)工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時(shí)送貨，協(xié)助乙方將入庫驗(yàn)收單復(fù)印件留存，并及時(shí)和民潤公司財(cái)務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時(shí)支付貨款。在整個(gè)交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2 %的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時(shí)從貨款總額中扣除。
十四、其他事項(xiàng)：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動(dòng)生效，不中標(biāo)則合同自動(dòng)作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
日 期： 日 期：
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十三
甲方名稱：乙方名稱：項(xiàng)目名稱：合同名稱：招標(biāo)編號：
一、甲方采購的物品內(nèi)容和成交價(jià)格：
二、合同金額( 以實(shí)際發(fā)生金額結(jié)算)：
三、技術(shù)資料：乙方應(yīng)向甲方提供中標(biāo)品種的有關(guān)技術(shù)資料。
四、采購范圍、采購方式、交貨期、交貨地點(diǎn)及交貨方式： 采購范圍：甲方必須在自己定標(biāo)產(chǎn)品中給相應(yīng)的投標(biāo)企業(yè)提交采購訂單。
采購方式：甲方必須通過招采平臺(tái)采購。 交貨期：乙方通過招采平臺(tái)接到甲方采購訂單后，在自己承諾的供貨時(shí)間內(nèi)交付產(chǎn)品。
交貨地點(diǎn)：
交貨方式：現(xiàn)場驗(yàn)收、網(wǎng)上記錄。
五、付款方式 產(chǎn)品到貨經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后，由甲方在天內(nèi)按合同總價(jià)付款給乙方。
六、質(zhì)量保證 乙方應(yīng)按合同附件(中標(biāo)成交產(chǎn)品目錄)規(guī)定產(chǎn)品的規(guī)格、包裝、生產(chǎn)廠家、中標(biāo)價(jià)向甲方提供中標(biāo)產(chǎn)品。因產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生問題的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)更換或退貨。對于達(dá)不到使用要求者，經(jīng)雙方協(xié)商，可按以下辦法處理：
(1)更換：由乙方承擔(dān)所發(fā)生的全部費(fèi)用。
(2)貶值處理：由甲乙雙方協(xié)議定價(jià)。
(3)退貨處理：乙方應(yīng)退還甲方支付的貨物款，同時(shí)應(yīng)承擔(dān)該貨物的直接費(fèi)用(運(yùn)輸、保險(xiǎn)、檢驗(yàn)、貨款利息及銀行手續(xù)費(fèi)等)。
如在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，乙方在接到甲方通知后小時(shí)內(nèi)到達(dá)甲方現(xiàn)場， 在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)對貨物出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題負(fù)責(zé)處理解決。
七、產(chǎn)品驗(yàn)收
乙方交貨前應(yīng)按出廠規(guī)定的檢驗(yàn)方法，對產(chǎn)品做出檢驗(yàn)。其記錄附在質(zhì)量證明書內(nèi)，作為甲方收貨驗(yàn)收和使用的技術(shù)條件依據(jù)。但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、批號、產(chǎn)地、數(shù)量或重量的檢驗(yàn)不應(yīng)視為最終檢驗(yàn)。乙方檢驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)隨產(chǎn)品交甲方。
八、違約責(zé)任 甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的，甲方向乙方償付貨物款總值的百分之的違約金。甲方逾期驗(yàn)收，或逾期支付貨物款的，甲方向乙方每日償付貨款總額萬分之五的滯納金。
乙方所交的產(chǎn)品品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量不符合合同的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)拒收貨物。乙方在五個(gè)工作日內(nèi)不能送貨到甲方時(shí)，乙方向甲方每日償付貨款應(yīng)送貨款萬分之五的違約金。
九、不可抗力事件處理 在執(zhí)行合同期限內(nèi)，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，則合同履行期間可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。不可抗力事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知對方，并寄送有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證明。不可抗力事件延續(xù)_________天以上的，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，并通過監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的審核后，確定是否繼續(xù)履行合同。
十、仲裁 雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，如協(xié)商不成;按合同事先約定條款，向招標(biāo)經(jīng)辦方和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組提交仲裁或向合同簽訂地人民法院起訴。
十一、合同生效及其它
合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后生效。乙方投標(biāo)文件的內(nèi)容及其澄清內(nèi)容構(gòu)成本合同不可分割的一部分，如果投標(biāo)文件或澄清的內(nèi)容與本合同條款不符，以本合同的條款為主。
合同執(zhí)行中，如需修改和補(bǔ)充合同內(nèi)容，由雙方協(xié)商，并在監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組同意下，另簽署書面修改補(bǔ)充協(xié)議作為主合同不可分割的一部分。
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十四
乙方(競標(biāo)方)：_____________
甲方受農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行_______網(wǎng)上招標(biāo)采購。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
四、單價(jià)：扣除損耗，按照實(shí)際凈重結(jié)算，報(bào)每公斤單價(jià)_______。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為_______箱，以總量成交形式交割，送貨周期為)，每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實(shí)際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應(yīng)給予乙方合理備貨時(shí)間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時(shí)間：貨物交付地點(diǎn)為_________________________。
從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點(diǎn)至_______點(diǎn)_______分。蔬菜_______點(diǎn)至晚上_______點(diǎn)到貨驗(yàn)收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗(yàn)收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時(shí)支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的_______%)。
如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。
如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個(gè)工作日內(nèi)將保證金全部返回。
若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時(shí)送貨，協(xié)助乙方將入庫驗(yàn)收單復(fù)印件留存，并及時(shí)和民潤公司財(cái)務(wù)部核對，監(jiān)督______________公司準(zhǔn)時(shí)支付貨款。
在整個(gè)交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)：甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額_______%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時(shí)從貨款總額中扣除。
十四、其他事項(xiàng)：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動(dòng)生效，不中標(biāo)則合同自動(dòng)作廢。
其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：___________ 乙方：___________
甲方代表：_______ 乙方代表：_______
日期：___________ 日期：___________
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十五
賣方：__________________
日期：__________________
鑒于招標(biāo)人為獲得所有臨床需要使用的_____市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)(議價(jià))采購范圍內(nèi)的耗材而進(jìn)行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述耗材的投標(biāo)?，F(xiàn)雙方簽定耗材購銷合同，本合同在此聲明如下:
1.本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
2.下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：投標(biāo)人提交的投標(biāo)函(參見《采購文件》);衛(wèi)生耗材需求一覽表(參見《采購文件》);中標(biāo)(議價(jià))品種確認(rèn)單(參見《中標(biāo)(議價(jià))品種確認(rèn)單》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); ______市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)采購購銷合同附表。
3.本合同僅為明確買方在本次耗材集中招標(biāo)采購的有效采購期(_____年___月-______年____月)內(nèi)的耗材采購品牌、價(jià)格及服務(wù)。實(shí)際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準(zhǔn)。
4.買方只能采購其選擇確認(rèn)的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
5.賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同后向招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，賣方未按照規(guī)定繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標(biāo)采購活動(dòng)。
6.本合同一式四份，買賣雙方各一份，_____市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)采購辦公室(以下簡稱招標(biāo)辦)一份，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)_________有限公司留存一份。
7.本合同中涉及參見的內(nèi)容，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保存?zhèn)洳椤?BR> 8.本合同加蓋買賣雙方及中介服務(wù)單位(_________有限公司)公章，合同可從招標(biāo)辦領(lǐng)取，招標(biāo)辦保留對本合同的解釋權(quán)。
9.鑒于耗材采購的特性，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行采購。
買方(蓋章)___________賣方(蓋章)_________
日期：_________________日期：_______________
中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：_________
日期： ________________
甲方：
乙方：
招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十六
購貨方（甲方）：
供貨方（乙方）：
經(jīng)**采購中心公開招標(biāo)，為*****采購 設(shè)備，編號 。
甲乙雙方經(jīng)過談判協(xié)商，就有關(guān)事宜達(dá)成以下條款：
第一條：采購商品清單及技術(shù)規(guī)格要求（附后）
合計(jì)總金額： 元（ 大寫： ） 商品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與采購商品對應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致。
第二條：甲方和乙方
甲方負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、相關(guān)要求的制定和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。
乙方確保設(shè)備按時(shí)供貨、售后服務(wù)、質(zhì)量保證及不合格設(shè)備的退換等。
第三條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
1、乙方保證本協(xié)議中所供應(yīng)的貨物是最新產(chǎn)品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定。與上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的，以標(biāo)準(zhǔn)較高的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。個(gè)別商品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照符合協(xié)議要求的特定標(biāo)準(zhǔn)確定。
2、乙方所出售的貨物還應(yīng)符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)安全、環(huán)保、衛(wèi)生之規(guī)定。
第四條：權(quán)利與責(zé)任
乙方保證對其出售的貨物具有合法性。
1、乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔(dān)保物權(quán)，如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。
2、乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三者的知識產(chǎn)權(quán)和 1
商業(yè)秘密等權(quán)利。
3、如甲方使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)時(shí)，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
4、乙方變動(dòng)供貨商品時(shí)應(yīng)提前一周通知甲方，并得到甲方確認(rèn)后方可變動(dòng)。
第五條：包裝要求
1、乙方所出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防火和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場。
2、每一個(gè)包裝內(nèi)應(yīng)附一份供貨清單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證和產(chǎn)品使用說明等相關(guān)與其對應(yīng)的證件。
第六條：供貨期限和相關(guān)要求
乙方負(fù)責(zé)自合同簽訂之日起至20 年 月 日之前保證供貨，送貨至采購單位指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)安裝和使用技術(shù)培訓(xùn)，過期供貨按違約處理。
第七條：驗(yàn)收
乙方承擔(dān)。
第八條：售后服務(wù)
乙方對投標(biāo)產(chǎn)品售后服務(wù)的承諾，按承諾書和有關(guān)要求執(zhí)行。 同時(shí)，應(yīng)向甲方提供所有相關(guān)材料。若產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問題時(shí)，在甲方發(fā)出要求服務(wù)通知的24小時(shí)內(nèi)，乙方應(yīng)指派服務(wù)人員必須到達(dá)甲方現(xiàn)場，對貨物出現(xiàn)的較大問題，解決時(shí)間不應(yīng)超過5個(gè)工作日；保修期內(nèi)，如貨物出現(xiàn)故障，必須在5個(gè)工作日內(nèi)完成維修工作或更換商品。
第九條：履約保證金
甲方與乙方簽署本協(xié)議前乙方須向政府采購中心提交履約保證金，履約保證金應(yīng)按政府采購辦要求交納，履約保證金在合同執(zhí)行完畢后無息退還。
第十條：貨款的支付
乙方所供貨物經(jīng)甲方清點(diǎn)、質(zhì)檢合格后，憑供貨合同、采購驗(yàn)收單、發(fā)票復(fù)印件等辦理付款手續(xù)。首付中標(biāo)價(jià)的 %。
即人民幣 元（ 大寫： ） 產(chǎn)品運(yùn)行使用半年后，如無質(zhì)量問題付清余款。
即人民幣 元（ 大寫： ）。 第十一條：輔助服務(wù)
乙方應(yīng)提交所提供每件設(shè)備的技術(shù)文件，例如：注意事項(xiàng)、使用說明、維護(hù)方法和服務(wù)指南。這些文件應(yīng)包裝好隨同貨物一起發(fā)運(yùn)。
第十二條：質(zhì)量保證
乙方應(yīng)保證所供貨物是全新的、未使用過的，并完全符合合同、技術(shù)規(guī)格、乙方承諾書中規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在貨物最終交付驗(yàn)收后不少于三十六個(gè)月的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應(yīng)對由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的故障負(fù)責(zé)。
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招標(biāo)采購工作計(jì)劃篇十七
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國民法典》和其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及_________________________________產(chǎn)生的中標(biāo)結(jié)果，經(jīng)甲、乙雙方平等、友好協(xié)商，特簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
第一條本合同僅為明確甲乙雙方在本次醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購的有效采購期(____________年________月________日至____________年________月________日)內(nèi)的醫(yī)用耗材采購、品牌、價(jià)格及配送服務(wù)。
第二條產(chǎn)品、價(jià)格、支付方式：
2.1乙方按甲方需求量向甲方提供合同產(chǎn)品，產(chǎn)品目錄詳見下表：
2.2乙方所提供產(chǎn)品的剩余有效期應(yīng)占中標(biāo)產(chǎn)品保質(zhì)期二分之一以上。
2.3乙方所提供醫(yī)用耗材的備貨服務(wù)，乙方按甲方要求提供耗材在甲方處備貨。
2.4乙方需提供醫(yī)用耗材的備貨服務(wù)，乙方按甲方要求提供耗材在甲方處備貨。
乙方需提供正式發(fā)票，甲方每月根據(jù)乙方當(dāng)月的實(shí)際采購量付款，每月貳拾日對賬并進(jìn)行書面確認(rèn)，甲方根據(jù)書面確認(rèn)的對賬單據(jù)在當(dāng)月最后一個(gè)周末的周三結(jié)算付款，甲方不得以任何理由拖延付款時(shí)間。
第三條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本合同項(xiàng)下所供產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與本招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。
所供產(chǎn)品(包括其包裝)應(yīng)符合國家頒布且在本合同履行期間實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，若沒有國家標(biāo)準(zhǔn)則適用部頒標(biāo)準(zhǔn)，若沒有部頒標(biāo)準(zhǔn)則適用行業(yè)的其他標(biāo)準(zhǔn)。
第四條規(guī)格及包裝
4.1乙方交付產(chǎn)品的規(guī)格應(yīng)與中標(biāo)通知書規(guī)定的規(guī)格一致。
4.2計(jì)量、數(shù)量單位應(yīng)使用國家通用的計(jì)量、數(shù)量單位，乙方企業(yè)自行制訂的計(jì)量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不適用本合同。
4.3乙方提供的全部產(chǎn)品均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝。
醫(yī)用耗材應(yīng)使用乙方原廠包裝物并必須符合國家有關(guān)規(guī)定;乙方提供的全部醫(yī)用耗材均應(yīng)提供適當(dāng)額外包裝，以防止醫(yī)用耗材在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變質(zhì)，包裝應(yīng)能夠適應(yīng)遠(yuǎn)距離傳輸、防潮、防震、防變質(zhì)、防野蠻裝卸，以確保醫(yī)用耗材安全無損運(yùn)抵甲方指定地點(diǎn)，額外包裝乙方不得另行收費(fèi)。
第五條交貨及驗(yàn)收
5.1乙方應(yīng)在甲方書面通知供貨后最遲一周內(nèi)送達(dá)甲方指定地點(diǎn)，緊急用產(chǎn)品需24小時(shí)內(nèi)送達(dá)甲方指定地點(diǎn)。
5.2乙方負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸和保險(xiǎn)，將貨物運(yùn)抵甲方住所地，有關(guān)運(yùn)輸和保險(xiǎn)的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5.3所有貨物運(yùn)抵甲方收貨地點(diǎn)(住所地)的日期為交貨日期。
5.4甲方在驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量不符合規(guī)定，有權(quán)拒收或拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款，乙方如有異議，應(yīng)在十日內(nèi)向甲方提出書面異議，并提供相關(guān)證明。
5.5甲方在接到乙方書面異議后，應(yīng)在十日內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則即視為默認(rèn)乙方提出的異議和處理意見。
5.6甲方的庫存耗材(中標(biāo)前的庫存不在本范圍之內(nèi))有效期滿時(shí)，乙方有義務(wù)對甲方的庫存耗材進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第六條服務(wù)與保證
6.1甲方開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)的破損、失效期產(chǎn)品或其他不合格包裝產(chǎn)品的，乙方應(yīng)無條件及時(shí)更換。
6.2乙方應(yīng)具備解決緊急問題的能力，例如甲方在使用貨物的過程中發(fā)現(xiàn)問題，乙方應(yīng)及時(shí)到甲方現(xiàn)場解決。
6.3甲方與乙方在履行本合同過程中，乙方不得以任何形式向甲方工作人員或科室提供回扣、傭金或者有價(jià)證券，以及其他能夠以金錢利益評價(jià)或者計(jì)算的商業(yè)行為等影響交易的正常進(jìn)行。
第七條質(zhì)量及安全約定
7.1乙方交付的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家承認(rèn)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時(shí)承諾的質(zhì)量一致，以確保臨床使用安全有效。
7.2如果乙方提供的醫(yī)用耗材因質(zhì)量問題或者設(shè)計(jì)瑕疵運(yùn)輸瑕疵，在甲方使用過程中造成的一切不良后果或醫(yī)療糾紛均由乙方承擔(dān)賠償或者補(bǔ)償責(zé)任，如果患者向甲方主張權(quán)利，在甲方承擔(dān)賠償或補(bǔ)償責(zé)任后，甲方有權(quán)向乙方追償，乙方同意承擔(dān)全部責(zé)任(產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果以省、國家級質(zhì)量監(jiān)管部門鑒定報(bào)告為準(zhǔn)，若經(jīng)相關(guān)省、市級醫(yī)療主管部門鑒定為因產(chǎn)品質(zhì)量問題所導(dǎo)致的糾紛，均由乙方負(fù)責(zé))。
7.3乙方提供的產(chǎn)品如果遇國家新的標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)并實(shí)施，應(yīng)以國家最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.4乙方保證所提供的貨物來源合法，并已經(jīng)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門檢驗(yàn)認(rèn)證，如果屬于國外進(jìn)口產(chǎn)品，乙方承諾在向甲方提供貨物時(shí)已經(jīng)辦理完畢貨物進(jìn)口的全部手續(xù)。
如因乙方?jīng)]有履行該保證義務(wù)，造成需方(甲方)財(cái)產(chǎn)及聲譽(yù)上的損失，乙方須向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。
第八條合同的解除與終止
8.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
8.2如果乙方未能在約定期限內(nèi)或甲方書面同意的任何延期內(nèi)交付中標(biāo)產(chǎn)品，或者乙方未能履行合同中規(guī)定的其他義務(wù)，以及在本合同的實(shí)施過程中有嚴(yán)重違法行為，甲方有權(quán)單方解除本合同并不承擔(dān)違約責(zé)任。
8.3乙方提供不合格產(chǎn)品連續(xù)或者半年內(nèi)累計(jì)達(dá)到三次的，甲方有權(quán)單方解除合同。
8.4本合同期滿自然終止。
第九條違約責(zé)任
9.1甲方的違約責(zé)任
9.1.1甲方逾期付款的，應(yīng)向乙方支付逾期應(yīng)付貨款額每日千分之五的違約金;
9.1.2甲方無正當(dāng)理由違反合同規(guī)定拒絕收貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方由此造成的損失。
9.2乙方的違約責(zé)任
9.3乙方所供醫(yī)用耗材因醫(yī)用耗材質(zhì)量不符合有關(guān)規(guī)定而造成后果的，按有關(guān)法律規(guī)定處理。
本條所指逾期供貨是指實(shí)際交付合格醫(yī)用耗材的時(shí)間遲于訂貨通知規(guī)定的最遲供貨日期。
第十條通知與送達(dá)甲乙雙方因履行本合同或與本合同有關(guān)的一切通知或附件或往來材料等都必須按照本合同中的地址，以書面信函形式或雙方確認(rèn)的傳真或類似的通訊方式進(jìn)行。
采用信函形式的應(yīng)使用、掛號信或者具有良好信譽(yù)的快遞送達(dá)。
如使用傳真或類似的通訊方式，通知日期即為通訊發(fā)出日期，如使用掛號信件或快遞，通知日期即為郵件寄出日期并以郵戳或快遞日期為準(zhǔn)。
雙方更新聯(lián)系人或經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)書面通知，否則因此致使本協(xié)議相關(guān)文件無法正確送達(dá)，未通知方承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。
第十一條爭議的解決因合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，由人民法院通過訴訟解決。
第十二條下述文件是本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：
12.1《中標(biāo)品種通知書》
12.2《配送時(shí)間及伴隨服務(wù)承諾表》(參見《投標(biāo)文件》)。
第十三條合同生效
13.1本合同及本合同有效期內(nèi)形成的附件、補(bǔ)充協(xié)議、補(bǔ)充條款、變更條款等在滿足以下條件之日起才能生效：甲乙雙方簽字并蓋章后生效。
13.2就本合同約定條款的簽署權(quán)限，乙方確認(rèn)的經(jīng)辦人為：_____________，乙方聲明：乙方授權(quán)的經(jīng)辦人除對本條款約定文件內(nèi)容具有簽署、認(rèn)可、確認(rèn)的權(quán)利外，無其他任何文件簽署、書面承諾的權(quán)利。
對于所有超越本合同聲明的授權(quán)權(quán)限而做出的行為，均視為個(gè)人行為，乙方將不予承認(rèn)其行為效力。
相關(guān)文件的生效條件如前所述：須甲乙雙方均簽字蓋章后生效。
13.3本合同簽訂后，將代替之前與本合同有關(guān)的所有書面或口頭承諾，同時(shí)任何對本合同或合同附件的修改、補(bǔ)充等均應(yīng)采取書面形式并滿足本合同第13.1條有關(guān)生效條件的約定，否則不能生效。
13.4本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
年月日：