通過寫心得體會可以激發(fā)自己的學習動力和工作激情，使自己不斷進步。在寫心得體會時，可以參考一些相關范文或經(jīng)驗分享，獲取更多靈感和借鑒。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考。希望能給你提供一些思路和啟示。通過讀取一些優(yōu)秀的心得體會，可以拓寬我們的思維，開闊我們的視野，幫助我們更好地總結(jié)和概括自己的學習和工作經(jīng)驗。讓我們一起來看看吧！
選拔任用管理辦法心得體會篇一
教師的選拔和任用是教育行政工作中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關系到教育教學工作的發(fā)展。在過去的工作中，我參與了多次教師的選拔和任用工作，積累了一些心得體會。在此，我將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，從選拔依據(jù)、選拔流程、選拔標準、選拔考核和任用策略等幾個方面，闡述一下我的心得體會。
首先，選用合適的招聘依據(jù)至關重要。在教師的選拔和任用工作中，招聘依據(jù)是選拔工作的基礎和準則。根據(jù)不同的教育階段和學科特點，招聘依據(jù)要與教師崗位要求相匹配。同時，要兼顧教師職業(yè)素質(zhì)、教育教學能力和專業(yè)知識等方面的要求。只有明確的招聘依據(jù)，才能更好地指導選拔工作的開展。
其次，確定科學的選拔流程至關重要。教師的選拔涉及到多個環(huán)節(jié)，如初審、筆試、面試和體檢等。這些環(huán)節(jié)需要依次進行，有條不紊地開展。面試是最關鍵的環(huán)節(jié)，通過面試可以判斷出教師的綜合素質(zhì)和教育教學能力。在面試環(huán)節(jié)中，需要設定科學的面試評分標準，以確保面試評價的公正性和客觀性。同時，注意對面試場地、工作人員和面試材料等方面的統(tǒng)籌安排，為選拔工作提供良好的環(huán)境條件。
再次，確定明確的選拔標準具有重要意義。在教師的選拔和任用工作中，確立明確的選拔標準是確保選拔工作順利進行的重要保證。選拔標準包括硬性指標和軟性素質(zhì)。硬性指標主要包括學歷、資格證書等，是基本的門檻要求。而軟性素質(zhì)則包括教育教學能力、師德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)等方面。在確定選拔標準時，要根據(jù)崗位要求和學科特點，結(jié)合實際情況，制定合理的標準，注重科學性和可操作性。只有明確的選拔標準，才能真正選用優(yōu)秀的教師。
此外，進行全面的選拔考核是必不可少的。教師的選拔和任用工作要對教師進行全面的考核，不能僅憑一面之詞或者僅憑某一方面的能力。筆試和面試是常用的選拔考核方式。筆試可以考察教師的教育教學知識和解決問題的能力。面試可以考察教師的溝通能力、語言表達能力和教育教學思路等方面。同時，還可以通過教育教學觀摩、教學設計和教學演示等方式，對教師進行全面的考核。只有通過全面的選拔考核，才能選用適合的教師。
最后，制定科學的任用策略是選用合適教師的重要保障。在教師的任用工作中，制定科學的任用策略可以更好地保證教師的崗位匹配和發(fā)展空間。任用策略包括主持人員和試用期的確定。主持人員要根據(jù)教師的教育教學能力、綜合素質(zhì)和崗位要求等方面，做出合理的安排。試用期的確定要根據(jù)教師的實際表現(xiàn)和個人特長等方面進行評估，確定是否能夠繼續(xù)任用。只有制定科學的任用策略，才能讓教師在合適的崗位上有所作為。
總之，教師的選拔和任用工作是教育行政工作中的一項重要任務。在選拔和任用工作中，我們要借鑒多年的實踐經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，確保選用符合要求的優(yōu)秀教師，為學校的發(fā)展提供強大的人才支持。只有通過科學的選拔和任用工作，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀教育人才，為教育事業(yè)的繁榮做出積極貢獻。
選拔任用管理辦法心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展，選拔任用誣告問題在各行各業(yè)中逐漸凸顯出來。誣告行為不僅對個人造成巨大傷害，也影響著整個社會的秩序和信任關系。經(jīng)歷過一次選拔任用中的誣告事件，我深刻體會到了其中的痛苦與教訓。通過此次事件，我得出了一些心得體會。首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制；其次，人們應該從誣告事件中吸取教訓，提升自我保護意識；最后，各方面應共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。
首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制。涉及選拔任用的誣告問題往往牽扯到人們的生活和未來，需要明確的法律規(guī)定來保護受害者的權益。同時，監(jiān)督機制也應該加強，及時處理和追究誣告者的責任。只有通過強有力的法律和監(jiān)督措施，才能有效地制止和打擊誣告行為，維護選拔任用的公平與正義。
其次，人們應該從誣告事件中吸取教訓，提升自我保護意識。誣告事件常常導致個人在社會和職場上的聲譽受損，給自己帶來巨大的傷害。因此，我們應該學會提升自己的自我保護意識，避免陷入誣告的陷阱中。我們需要在日常生活和工作中保持慎重和警覺，不輕易信任他人的信息和傳聞，同時也要對自己做出清晰的行為定位，避免讓別有用心者鉆空子。
最后，各方面應共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。選拔任用是一個關系到個人利益和社會公共利益的重要問題，任用過程中必須公正、透明、公平，不能受到任何不正當干擾。政府、企業(yè)和社會組織等各方應共同努力，建立健全的選拔任用制度，制定明確的規(guī)則和標準，并及時公布選拔過程、結(jié)果和相關信息，提供給公眾監(jiān)督和評價的機會。只有這樣，才能建立起信任和公信力，讓人們相信選拔任用的公正性和合理性。
通過這次選拔任用中的誣告事件，我深刻認識到了誣告帶來的痛苦和后果。誣告不僅破壞了個人的聲譽，也動搖了整個社會的信任基礎。因此，我們應該從這個事件中吸取教訓，同時，社會也應該加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制，倡導公正和透明的選拔任用環(huán)境。只有這樣，我們才能營造出公平公正的社會環(huán)境，讓人們在選拔任用的過程中真正獲得應有的權益。
選拔任用管理辦法心得體會篇三
班長是班級管理的重要角色之一，他既是帶頭學習的榜樣，也是組織班級集體活動的組織者和協(xié)調(diào)者。為了選拔出優(yōu)秀的班長，提高班級管理水平，我校制定了一套班長選拔管理辦法。在參與這個選拔過程中，我深刻體會到了班長的使命和責任，也意識到了自己的不足之處。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷和感悟，談一下我對班長選拔管理辦法的心得體會。
首先，班長選拔管理辦法的公平與公正是其成功的關鍵。一直以來，我們學校都注重教育公平，班長選拔也不例外。在選拔過程中，管理辦法嚴格規(guī)定了評委的組成和評分標準，并對選拔過程進行了錄音和錄像。這樣做的目的是確保評選出的班長是最有能力、品德最好的學生。在經(jīng)歷了這個過程后，我深感公平公正對于選拔過程的重要性。只有公平公正，才能體現(xiàn)出班長的真正價值，也才能獲得同學們的認同和尊重。
其次，班長選拔管理辦法的多元化考察方式注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了書面申請，面試和民主測評等方式也被廣泛采用。通過書面申請，我們要求提供個人經(jīng)歷、特長和為什么想成為班長的動機等信息，這有助于大家更全面、客觀地了解候選人。而面試和測評則更加注重學生的綜合素質(zhì)，如領導才能、溝通能力、工作責任心等。這種多元化的考察方式，能夠更好地培養(yǎng)學生的全面素質(zhì)和能力，提高他們的綜合素養(yǎng)。
再次，班長選拔管理辦法通過提高參選人的競爭意識，激發(fā)了同學們的積極性。在班長選拔之前，學校會組織一系列的培訓和講座，教授大家班長的職責和任務，以及如何在面試和測評中突出個人優(yōu)勢。這些培訓讓我們認識到了班長的重要性，并激發(fā)了同學們參選的熱情。大家積極備戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，使得班長選拔成為一個良性的競爭。這種競爭有助于培養(yǎng)學生的自信心和勇氣，也讓我們更加明白了自己的不足之處，進一步提高了自己。
最后，班長選拔管理辦法在選拔出優(yōu)秀班長的同時，也對其他同學起到了激勵和引導作用。在選拔的過程中，評分前十的同學都有機會擔任班委成員，參與班級管理和組織活動。雖然他們沒有成為班長，但他們的努力與才能也得到了肯定。這種激勵和引導，讓這些同學進一步明確自己的發(fā)展方向，培養(yǎng)了他們的領導能力和團隊合作精神。更為重要的是，這對其他同學形成了榜樣效應，激發(fā)了大家的積極性和參與度，使得班級管理更加順利。
綜上所述，班長選拔管理辦法的公平與公正、多元化考察方式、競爭意識的提高以及對其他同學的激勵和引導等，為我們了解班長的責任與使命提供了契機，也使得我們進一步提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在這樣一套科學、公正的班長選拔管理辦法的規(guī)范下，我們學校將能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的班長，使班級管理水平達到一個新的高度。
選拔任用管理辦法心得體會篇四
教師的選拔和任用是一個重要的環(huán)節(jié)，直接關系到教育質(zhì)量和學生的未來。作為一個教師，我也參與了許多選拔和任用的環(huán)節(jié)，并積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對教師選拔和任用的一些觀點和心得。
首先，我認為選拔教師的核心是選拔素質(zhì)。一個合格的教師應當具備良好的教育背景、相關專業(yè)知識和教學經(jīng)驗，同時還需要具備較強的溝通能力和人際關系處理能力。在選拔過程中，我們不僅要注重考察教師的學術能力，更要關注教師的情商和人格魅力。只有具備了這些素質(zhì)，教師才能更好地完成教育使命，對學生起到積極的影響。
其次，選拔教師應該兼顧理論和實踐。當我們面試教師時，除了考核其相關知識外，還應該注重考察其實際教學能力。理論知識只是教師教學的基礎，而教師是否能夠?qū)⒗碚搼糜趯嵺`，才能真正發(fā)揮其價值。在招聘過程中，可以要求教師展示自己的教學設計和課堂演示，以此來考察其教學實際操作能力。只有選用了既有理論素養(yǎng)又有實踐能力的教師，學生才能收獲更多的知識和經(jīng)驗。
此外，選拔教師還需要加強對教育理念的認同。教育理念是教師修養(yǎng)的重要組成部分，也是教師教學的指導方向。在教師選拔中，我們要注重考察教師對教育的熱情和責任感，考察其對學生成長發(fā)展的重視程度。只有真正熱愛教育事業(yè)、有責任感并愿意為學生付出的教師，才能對學生起到積極的引領和影響作用。因此，選拔教師時要注重認同其教育理念，確保其對學生的發(fā)展有明確的目標和理念。
另外，選拔教師需要多角度綜合評估。在制定選拔標準時，我們不能只看重教師的學術成就或者職稱等硬性指標，更要結(jié)合實際情況進行綜合評估?？梢酝ㄟ^面試、教學演示、專業(yè)考核等方式來考察教師的能力和素質(zhì)。另外，還可以采用多種評價方法，如考察教師的社會責任感、團隊合作意識、創(chuàng)新能力等方面的綜合能力。只有綜合評估了多個方面的因素，才能選拔到最適合的教師人選。
最后，對于已選用的教師，在任用過程中也要加強培訓和指導。教師的成長需要持續(xù)的學習和培訓，而校方應當為教師提供相應的機會和資源。在任用教師后，應該制定詳細的培訓計劃和指導方案，幫助教師提高自己的教學能力和素質(zhì)。同時，還要定期評估教師的教學效果，及時給予反饋和幫助，促進教師的進一步成長。
總之，教師的選拔和任用是一個十分重要的環(huán)節(jié)，需要綜合考慮多個因素。對于教師本身而言，除了學術能力和教學經(jīng)驗外，還應該具備較強的溝通能力和人際關系處理能力。同時，要注重考察教師的實踐能力和教育理念，并對已選用的教師進行培訓和指導。通過合理的教師選拔和任用，才能為學生提供更好的教育環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的教育資源。
選拔任用管理辦法心得體會篇五
近年來，我國選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過一系列政策的出臺和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化和公正透明。作為一個黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會。
首先，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)起到了關鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績?yōu)楹诵臉藴?，強調(diào)注重實踐經(jīng)驗和工作成效，通過嚴格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務素質(zhì)，又具備較強的實際操作能力。我在觀察過程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴格選拔程序后，其在業(yè)務能力上的提升明顯。在實踐中，我所參與的選拔過程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊伍素質(zhì)的必要性。
其次，選拔任用管理辦法對于落實干部隊伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅持黨管干部原則，堅決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務員。在實際參與選拔任用工作中，我不斷強化了思想認識，堅守黨員干部應具備黨性原則，堅決維護黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過制定嚴格的程序和標準，有效地遏制了黨員干部中的不正之風，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。
再次，選拔任用管理辦法對于增強干部隊伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅持黨委領導下的集體決策原則，強化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機制，確保人事決策的科學性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開。候選人在選拔過程中既得到了公平競爭的機會，又增加了組織內(nèi)對于人才的吸引力。通過選拔任用管理辦法，可以營造一種凝聚力強、事業(yè)導向性高的工作氛圍。
最后，選拔任用管理辦法對于培養(yǎng)干部隊伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運用了考察、測評、志愿申請等多種手段，鼓勵干部擔當責任，展示個人能力。候選人在選拔過程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊伍的積極性和進取心，促使他們主動學習和提升自己的能力。通過選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊伍既年輕化、知識化，又富有活力，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)、落實黨派性、增強凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應當不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高干部選拔任用工作的科學性和準確性。只有通過逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機制，才能更好地服務于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。
選拔任用管理辦法心得體會篇六
第一段：引出誣告概念及背景（約200字）
誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對個人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點心得體會。
第二段：誣告的危害及影響（約250字）
誣告給個人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽受損、職位受限、甚至失去工作的風險。其次，被誣告造成的負面影響會擴散到整個組織，破壞員工之間的信任和團隊協(xié)作，進而影響工作效率和業(yè)績達成。更為嚴重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會對其人生產(chǎn)生長遠的心理負擔，甚至導致身心健康問題。
第三段：心得體會一：正確認識誣告行為（約250字）
誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時辨別和制止。在面對誣告時，首先要冷靜分析誣告的真實性，辨別其動機和目的。要以客觀的眼光評估證據(jù)的真實性，不輕易判定被誣告者有錯。同時，要明確誣告對個人和組織的影響，及時采取措施進行應對，維護自身的權益。
第四段：心得體會二：建設良好的工作環(huán)境（約250字）
一個良好的工作環(huán)境是預防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強員工間的交流與溝通，增進彼此的了解和信任，避免個人恩怨和隔閡。同時，要建立健全的評價和反饋機制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。
第五段：心得體會三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）
面對誣告，個人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負面情緒左右。與此同時，要加強個人的自我提升和學習，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對誣告時更從容應對，不被誣告所左右。
總結(jié)：重申誣告的危害及應對方式（約200字）
誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認識誣告、建設良好的工作環(huán)境和進行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應該共同努力，共同守護著一個公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個人的成長與進步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇七
班長選舉是每個學生都會經(jīng)歷的過程，它不僅是學生自我管理的開始，更是培養(yǎng)領導能力和團隊意識的一個重要途徑。近日，我所在的班級進行了班長選拔，我作為其中的一員參與了這個過程。通過參與班長選舉和管理，我深刻地領悟到了班長選拔管理辦法的重要性。以下是我對班長選拔管理辦法的心得體會。
首先，班長選拔管理辦法的建立能夠有效激發(fā)學生的積極性和創(chuàng)造力。班長的選拔標準要求學生在學習上有較好的成績，具備良好的品德品質(zhì)，同時要有較強的組織能力和溝通能力。這樣的選拔標準明確了班長的責任與要求，使得學生們在選舉中不僅關注自身的表現(xiàn)，更注重在學習和品德上的全面發(fā)展。這樣的選拔過程能夠激發(fā)同學們的學習動力，促使他們主動參加各項活動，提高自身的綜合素質(zhì)。同時，這樣的選拔標準也能夠培養(yǎng)學生的創(chuàng)造力和團隊合作能力，激發(fā)出他們探索和創(chuàng)新的潛力。通過選舉和管理，學生們可以積極提出建議和意見，參與決策和規(guī)劃，為班級的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
其次，班長選拔管理辦法的執(zhí)行能夠促進班級的和諧發(fā)展。班長作為班級的核心管理者，他的工作不僅僅是代表班級與老師和家長溝通，更需要帶領全班同學共同協(xié)作完成各項任務和活動。班長選拔中，通過對候選人的自薦和答辯，學生們可以了解每個候選人的理念、能力和規(guī)劃，從而更好地選擇和支持最合適的班長候選人。一旦班長當選，他就能夠憑借自身的能力和魅力，帶領全班同學朝著共同的目標努力。此外，在班長的管理下，班級的紀律會有明確的要求和執(zhí)行。學生們會更加自覺地遵守規(guī)章制度，在學習和活動中保持良好的秩序和紀律，從而促進班級的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
再次，班長選拔管理辦法的建立能夠培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感。班長不僅是管理者，更是表率。他應該具備良好的自我管理能力，能夠在學習和生活中做出正確的選擇和決策。在班長選拔中，學生們除了選擇一位有能力的班長，也在間接地提醒自己要成為一位有能力的班長。同時，班長也需要承擔起領導責任，要敢于承擔困難和壓力，積極主動地解決問題，為全班同學樹立良好的榜樣。通過參與班長選拔和管理，學生們會在不斷努力中培養(yǎng)起自己的自我管理能力和責任感，提高自身的素質(zhì)和能力。
最后，班長選拔管理辦法的建立能夠為班級的未來發(fā)展提供基礎與保障。班級是一個集體，它的發(fā)展需要每一個成員的積極參與和努力。班長選拔管理辦法的建立，能夠為班級的機構(gòu)和制度提供規(guī)范，確保每一位成員都能夠在班級中發(fā)揮自己的作用。通過選舉產(chǎn)生的班長，他將會在未來的工作中照顧到全班同學的需求，并能夠代表班級與老師和家長進行有效的溝通與交流。這樣的管理辦法也能夠為班級的其他崗位選拔提供參考和借鑒，為全班同學提供更多展示和鍛煉的機會。只有建立健全的選舉和管理制度，才能夠保障班級的穩(wěn)定與發(fā)展。
綜上所述，班長選拔管理辦法對于班級的發(fā)展具有不可忽視的重要作用。它能夠激發(fā)學生的積極性和創(chuàng)造力，促進班級的和諧發(fā)展，培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感，為班級的未來發(fā)展提供基礎與保障。通過參與班長選舉和管理的過程，我深深地體會到了班長選拔管理辦法在培養(yǎng)學生領導能力和團隊意識方面的重要性。希望全校每一個班級都能夠建立健全的班長選拔管理辦法，提升班級的發(fā)展和整體素質(zhì)。
選拔任用管理辦法心得體會篇八
為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理相適應的科學規(guī)范的中層干部選拔任用制度，推進干部工作科學化、民主化、制度化，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》《馬鞍山市鄉(xiāng)科級領導干部選拔任用工作程序細則（試行）》（馬組[2009]55號）有關要求，結(jié)合醫(yī)院實際制定本辦法。
本辦法適用于選拔任用職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的正副職干部。
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢原則；
（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；
（四）注重實績、群眾公認原則；
（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
（一）基本條件
1、具有履行職責所需的政治理論水平，具有堅定的政治信念，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在醫(yī)療、管理、科研等工作中勇于改革，實績突出。
2、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。
3、有強烈的事業(yè)心和責任感，具有部門管理的實踐工作經(jīng)驗，有勝任領導工作的組織能力、技術水平和專業(yè)知識。
4、依法辦事，廉潔奉公，團結(jié)同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。堅持和維護黨的民主集中制，作風民主，顧全大局，善于團結(jié)同志。
5、一般應具有本科以上文化程度，中級以上專業(yè)技術職務。其中，擔任臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)務科、護理部、質(zhì)管辦、院感辦和藥事科正副職務應具有大學本科以上文化程度、學士以上學位、副高級以上專業(yè)技術職稱，有博士學位者，技術職稱可放寬至中級職稱。
6、近三年年度考核連續(xù)為合格以上等次。
7、具有正常履行職責的身體條件。
（二）任職資格
1、年齡要求：提任副職干部年齡一般在45周歲以下，正職干部一般在50周歲以下。優(yōu)秀學科帶頭人年齡可適當放寬。
2、資歷要求：由副職提任正職，應當在副職崗位工作滿三年以上。
3、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，應當報上級部門審批。
（一）動議
黨委根據(jù)工作需要，提出啟動干部選拔任用工作意見。組織部門就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等情況，綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況，在綜合分析研判的基礎上提出初步建議向黨委報告，并在一定范圍內(nèi)進行醞釀，制定工作方案。
（二）民主推薦
1、確定推薦人選
按照擬任職位要求，提出符合任職條件的干部名冊，進行民主推薦。
2、組織民主推薦
民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考之一。召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關要求，組織進行會議投票推薦和個別談話推薦。會議推薦由院領導、職能科長、本科室負責人、本科室骨干、所屬支部的支部書記和其他需要參加的人員；本科室人數(shù)較少的，由全體人員參加。個別談話推薦參考會議推薦人員范圍，可作適當調(diào)整。參加民主推薦的人數(shù)至少要達到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析并向黨委匯報推薦情況。
3、采取競爭上崗的方式選拔任用干部，一般應經(jīng)下列程序確定考察對象：
（1）制定并公布實施方案；
（2）報名與資格審查；
（3）筆試或面試；
（4）民主測評；
（5）綜合成績和民主測評結(jié)果確定考察對象。
（三）確定考察對象
黨委根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，集體研究確定考察對象，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。
有下列情形之一的，不得列為考察對象：
1、群眾公信度不高，會議推薦和個別談話推薦得票均未達到30%的。
2、受到黨紀政紀處分影響使用的；違反醫(yī)德相關要求影響使用的。
3、有跑官、拉票行為的。
4、其他原因不宜提拔的。
（四）組織考察
負責，履行干部選拔任用風氣監(jiān)督職責。
2、發(fā)布考察預告?？疾祛A告的內(nèi)容一般應當包括：擬選任職位、考察對象基本情況、考察方式、考察組人員名單及聯(lián)系電話等內(nèi)容。
3、廣泛深入地了解情況?？疾觳扇€別談話、查閱干部檔案等方法，對考察對象進行全面考察。談話人員為考察對象所在支部、科室主要負責人、工作人員及其他有關人員?？疾熳⒅毓ぷ鲗嵖儯黠L及廉政情況。
4、綜合分析考察情況，形成考察綜合報告?？疾靾蟾姹仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評等情況。
考察時應做到：認真核對干部檔案，核準“三齡兩歷一身份”；以書面形式就考察對象黨風廉政情況聽取紀檢監(jiān)察部門的意見。
（五）討論決定
召開黨委會，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取無記名投票方式進行表決，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
（六）任前公示
黨委研究確定擬任人選后，在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學歷學位、政治面貌、現(xiàn)任職務等自然情況和工作簡歷。公示內(nèi)容應當真實準確，便于監(jiān)督，公示期不少于五個工作日。在公示期內(nèi)，考察組受理群眾的舉報和反映，對反映的問題，由考察組進行調(diào)查核實并向署名或當面反映問題的群眾反饋調(diào)查核實結(jié)果，由院黨委作出是否任用的決定。
（七）任職
公示無異議的，正式發(fā)文，進入為期一年的試用任職期，任職時間為黨委決定之日。
（八）任前談話
實行干部任職談話制度。對決定任免的干部人選，由黨委主要負責同志或指定專人與干部本人進行談話；同時按照黨風廉政建設要求，由紀檢監(jiān)察對提任干部進行廉政談話。
（九）材料歸檔
根據(jù)干部選拔任用工作全程紀實的要求，填寫《干部選拔任用工作全程紀實表》。對選拔任用過程中形成的材料，建立文書檔案，一人一檔，以備查核，部分材料按要求存入人事檔案。
（十）任職試用期滿考核
按照規(guī)定對任職試用期滿的干部進行考核?？己酥饕扇∶裰鳒y評、個別談話等方式，重點考核對所任職務的適應能力和履行職責情況。經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職，實際任職期限從試用任職時間開始計算?？己酥忻裰鳒y評不稱職票超過三分之一，或不稱職票達20%、且與基本稱職票之和超過50%的，應進行重點考核，考核不勝任的，免去試任職務，按試用前原職級安排適當工作。
（十一）干部任期
中層干部任職實行任期制，每屆任期為3年，任屆期滿由院黨委研究采取考核、競爭上崗等方式?jīng)Q定重新聘用。黨支部（副）書記按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求按期換屆。
嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》中紀律和監(jiān)督的各項規(guī)定。提拔對象要自覺遵守干部選拔工作的有關規(guī)定，不準弄虛作假，不準搞非組織活動，不準請客拉票，對違反有關規(guī)定者一經(jīng)查實，立即取消其選任資格。工作人員要嚴格遵守紀律，不準弄虛作假，封官許愿，嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度。對違反紀律的有關責任人，按照有關規(guī)定給予相應的黨紀政紀處分。
醫(yī)院實行中層干部交流輪崗制度，具體見相關辦法。
醫(yī)院實行中層干部任職回避制度。任職回避的親屬關系為夫妻關系和直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或有直接上下級領導關系的職務。
醫(yī)院實行中層干部選拔任用工作回避制度。黨政領導班子以及黨辦等部門討論干部任免時，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及本人及其親屬的，本人必須回避。
有下列情形之一的免去現(xiàn)職：
（一）在年度考核中確定為不合格的；
（二）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；
（三）受到責任追究應當免職的；
（四）辭職或者調(diào)出的；
（五）非組織選派，離職學習期限超過一年的；
（六）因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。
實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。因公辭職，是指中層干部因工作需要變動職務而提出辭去現(xiàn)任職務。自愿辭職，是指中層干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，醫(yī)院應當自收到申請書之日起兩個月內(nèi)予以答復。未經(jīng)批準，不得擅離職守;擅自離職的，給予紀律處分。引咎辭職，是指中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。責令辭職，是指醫(yī)院根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務；拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職。
引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務，兩年內(nèi)不得擔任高于原任職務層次的職務。同時受到黨紀政紀處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。
實行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
降職使用的干部，在新的崗位工作，實績突出，符合提拔任用條件的，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
其他未盡事宜，由院黨委研究作出決定。
選拔任用管理辦法心得體會篇九
非常幸運能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級大腕教授們授課，三天的時間，我們在美麗的大山腳下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-xx村焦裕祿干部管理培訓學院，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓。
三天的時間，檔期滿滿，收獲滿滿。關于音樂與生命的融和，關于大數(shù)據(jù)時代帶給智慧醫(yī)療的先進信息，關于高績效團隊建設，關于國學修養(yǎng)，關于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強度運轉(zhuǎn)，那時只恨自己才疏學淺。
第一堂課，來自xx藝術館的講師、xx巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術之門。音樂與藝術，對我這個學醫(yī)人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動的，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點一線的世界是單調(diào)的，蒼白的。張博教授生活每時每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍，生活一下子變得律動起來，張博教授向我展示了一個藝術人精彩紛呈的生活。關于音樂，關于藝術，這正是我們這些學醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術，又是我們從事醫(yī)學從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個小時的時間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術食糧。
來自通訊運營管理與培訓管理屆的實戰(zhàn)講師，華中科技大學通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數(shù)據(jù)時代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計算，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等，這些在學習強國里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時，感覺腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過來。5g遠程外科手術讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進的遠程外科手術，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。
管理離不開團隊建設，團隊建設是管理的必修課。
xx省團隊效率升級導師，清華大學、復旦大學、xx大學客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團隊建設與執(zhí)行力的打造。高鐵的時代已經(jīng)來臨，我們還在綠皮小火車上咣當嗎?團隊要發(fā)展，火車頭要帶出高績效的團隊，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責任?！胺餐馔普弑貙⑷跣?，凡內(nèi)省者必將強大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因為責任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。
管理需要也需要國學修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。
國學博士楊xx給我們講授了曾國藩的修為與領導力。楊教授用蘊藏深厚的國學知識，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領導力?！耙驗榫次罚詿o畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭”，我認真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國學警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學習國學文化，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的。
最后一天的大課來自xx省人民醫(yī)院的院長，他講了價值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗，分享了xx省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素，關注員工的幸福與認同感，歸屬感也是每一個管理者應該具備人文管理能力。
三天的時間，除了課堂培訓，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進焦裕祿紀念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個學員心生唏噓，他是我們xx人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個管理者樹立了風向標，我們工作的根本永遠是為人民服務，為患者服務！
知己不足而后進，望山遠岐而前行。
站在培訓學院的公寓樓前，遙望遠方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠處的大山，我在思索，山太高了，太遠了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進的力量，需要更多知識的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰！
選拔任用管理辦法心得體會篇十
作為一名教育工作者，我們要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力，不斷地追求進步，才能更好地為學生們服務。而這也是教官選拔管理辦法的出現(xiàn)的目的。近年來，越來越多的高校組織出臺了教官選拔管理辦法，以建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。在經(jīng)歷自身選擇和參與面試之后，我從中得到了許多收獲和體會。
第二段：策劃與準備
在教官選拔管理辦法中，策劃與準備是非常重要的一環(huán)。在我準備參加面試時，我認真研讀了選拔管理辦法，了解各個評價標準和注意事項，并根據(jù)自己的實際情況進行改進。“不積跬步無以至千里”，策劃與準備是獲得工作成功的基礎。因此，在教官選拔管理辦法中，良好的策劃和準備能力是非常必要的。
第三段：自身素質(zhì)的體現(xiàn)
在面試的過程中，真實的自我表現(xiàn)和鮮明的個性特點是非常關鍵的因素。我的自身素質(zhì)和志向，是在教官選拔管理辦法中充分體現(xiàn)的。通過自我介紹、表達觀點及演講能力的展示，我凸顯了自身的實踐經(jīng)驗和教學特點，表明了自己的教育理念和追求目標，贏得了評委的認可與肯定。
第四段：面試技巧的提高
面試是評定人才的最終環(huán)節(jié)。在我的面試中，我充分發(fā)揮面試技巧，成功地表達了自己的思想和表達。例如，在回答問題時，我先聽取面試官提出的問題，之后再作出有效的回答，并且在回答中切實體現(xiàn)自己的處理問題能力和專業(yè)素質(zhì)。這種面試技巧的提高和實踐，將對我的今后工作十分有益。
第五段：總結(jié)與感悟
教官選拔管理辦法是高校選拔教師的重要依據(jù)，而我在其中的選擇和參與，受益匪淺。它為我的職業(yè)生涯提供了重要的機遇和挑戰(zhàn)，讓我在實際操作中發(fā)現(xiàn)并提高自己的不足之處，得到更加深刻的認識和理解。教官選拔管理辦法不能只局限于面試環(huán)節(jié)，它需要我們在平時的工作中不斷加強提升，以成為真正的專業(yè)人才。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)致力于教育事業(yè)，不斷鉆研學問，提高自己的素質(zhì)水平，并為實現(xiàn)學生們的夢想而奮斗。
選拔任用管理辦法心得體會篇十一
每個人都有自己的所長和缺點，既要發(fā)揚自己的所長，同時也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進行了一系列教官選拔的工作，時刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。
第二段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的職業(yè)化
教官不僅是軍事訓練的重要人員，也承擔著青年學生的思想引導職責。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個角度出發(fā)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)對教官進行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。
第三段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的公正性
教官選拔管理辦法的公正性是評選過程保證的基礎。在選拔中，不得出現(xiàn)以領導傾向、私人關系等為準則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴格規(guī)定的選拔標準和流程，開設了公示環(huán)節(jié)，做到了公開、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認可，不會因為關系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
第四段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的能力導向
教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學能力和領導能力等，因此選拔教官必須是能力導向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學歷和專業(yè)知識，更加注重教官的實際能力和工作經(jīng)驗。不同的教官對軍訓中訓練內(nèi)容和訓練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設計出一個量化評估體系，并將其納入核心選拔標準，以篩選出最優(yōu)秀的教官。
第五段：總結(jié)
教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導向為教官的選拔工作提供了一系列指導性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時的工具和方法來保證教官的選拔過程的公平、科學和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓練的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。通過對教官選拔管理辦法的學習，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導向的原則，并且在實際工作中要加強宣傳和貫徹落實，只有這樣才能達到最好的效果。
選拔任用管理辦法心得體會篇十二
為進一步深化我局干部人事制度改革，逐步形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《浙江省國家稅務局系統(tǒng)民主推薦選拔任用干部暫行辦法》(浙國稅黨[2007]89號和《xx市國家稅務局關于進一步明確縣(市)股級干部選拔任用有關事項的通知》(嘉國稅人[2007]183號)文件精神，結(jié)合我局股級職位情況，市局黨組研究決定在一般干部中民主推薦兩名副股級領導干部，現(xiàn)就這次民主推薦工作提出如下工作方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，按照干部隊伍建設革命化、年輕人、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?，任人唯賢，群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)，民主集中制和依法辦事等原則，不拘一格選用優(yōu)秀干部，努力建設一支高素質(zhì)的xx國稅中層干部隊伍，以適應我市國稅事業(yè)不斷改革發(fā)展的需要。
二、推薦范圍和職位
本次民主推薦副股級干部兩名，在符合條件的一般干部中推薦選拔(職位非定向推薦)。
三、基本條件與資格
推薦副股級干部職位的人員必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職基本條件和下列職位所需的資格。
1、具有大專以上文化程度;
2、近二年年度考核中定為優(yōu)秀或三年年度考核中定為稱職以上等次;
3、年齡男在45周歲以下(1966年4月30日以后出生)，女在40周歲以下(1971年4月30日以后出生)。
4、有駐村指導員工作經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的人選。
四、工作程序與方法
(一)制定并公布方案
人教科會同監(jiān)察室按照推薦的條件與資格等要求，對副股級人員進行資格審查，確定民主推薦預備人選，擬定實施方案，經(jīng)局黨組研究確定，召開系統(tǒng)中層干部會議，由局領導將本次開展民主推薦的職位、條件、程序、及有關紀律等情況說明，公布符合民主推薦條件的人員。
(二)開展民主推薦
民主推薦以無記名投票的方式進行，按職位以1：1的比例進行無記名推薦，參加民主推薦投票的人員范圍：市局全體中層以上干部。參加民主推薦的人數(shù)必須達到應參加人數(shù)的三分之二以上。
參加民主推薦人員的推薦意見分為“同意”，“不同意”，“棄權”三項。
(三)統(tǒng)計匯總
人事教育科會同監(jiān)察室負責對推薦表進行統(tǒng)計，并向市局黨組匯報推薦情況，經(jīng)市局黨組集體討論醞釀確定考察對象人選。
五、考察
依據(jù)干部選拔任用的有關規(guī)定，對考核人選的德、能、勤、績、廉等方面組織民主測評和考察，注重工作實績，突出德才素質(zhì)、群眾公認，能力水平、工作實績進行考察。
(一)市局組成考察組，由分管人事的副局長任組長，紀檢組長任副組長，制定考察工作方案，通過一定的方式發(fā)布考察預告，并組織考察工作。
(二)組織考察采取民主測評、個別談話等方法進行，考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并形成書面考察材料。
(三)市局考察組向黨組匯報擬任人選的推薦、考察和任職理由等情況，黨組根據(jù)擬任人選的民主推薦的結(jié)果和考察情況，在充分討論醞釀的基礎上進行票決，決定擬任人選。
(四)決定任命事項，對擬任職人選在系統(tǒng)范圍內(nèi)進行公示，公示期為7個工作日，公示結(jié)果不影響任用的，由市局黨組決定任命，人教科按有關管理規(guī)定辦理任職手續(xù)，實行一年的試用期，對公示結(jié)果影響任職的，不予任職。決定任命的人員由分管人事的副局長和紀檢組長分別進行任職談話和廉政談話。
六、工作要求
(一)做好宣傳發(fā)動工作。這次民主推薦工作，是當前我局深化干部人事制度改革，是建立和完善讓優(yōu)秀人才脫而出的選人用人機制的有益探索，為此，要在廣大干部中進行廣泛、深入的宣傳動員，客觀公正積極參與做好民主推薦的各項工作，讓那些德才表現(xiàn)好、群眾擁護、工作實績突出且有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才拔到領導崗位上來。
(二)加強組織領導，嚴格按照市局民主推薦工作的部署和要求，精心組織，嚴肅、認真地抓好工作落實，要虛心聽取群眾意見，摸清摸透干部狀況，進行深入的研究分析，切實負起責任做好組織推薦等工作。
(三)加強監(jiān)督。本著公平、公正、公開的原則，這次民主推薦工作實行全過程公開操作。競爭的條件和資格、程序與方法等內(nèi)容均全部公開。以充分接受干部群眾的監(jiān)督，切實增強這次民主推薦工作的透明度。
(四)嚴肅紀律。人事教育科、監(jiān)察室要認真履行工作職責，嚴肅組織人事紀律，按規(guī)定和程序落實民主推薦落實各項工作，凡發(fā)現(xiàn)當事人違反工作程序的，經(jīng)查實，按照黨紀政紀的條款嚴肅處理。
選拔任用管理辦法心得體會篇十三
干部選拔任用是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關系到黨的事業(yè)全局和人民群眾的根本利益。近年來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷推進，干部選拔任用工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。為此，黨中央決定對干部選拔任用工作進行整改，旨在加強干部隊伍質(zhì)量建設，更好地適應新時代的要求和任務。在這次整改工作中，我深感收獲頗豐，對于干部選拔任用工作的重要性和技巧有了更深刻的認識。
首先，整改工作讓我看到了干部選拔任用存在的問題和不足。在過去的工作中，一些地方和單位存在干部選拔任用不夠科學、不嚴肅認真的問題，甚至出現(xiàn)了一些干部任用不當、失職失責的情況。這些問題主要是由于一些干部選拔任用制度和機制不完善導致的，同時也與干部選拔任用工作中一些不良風氣有關。整改工作充分暴露了這些問題和不足，為我們進一步提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平提供了重要的參考和依據(jù)。
其次，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要堅持政治標準。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的核心目標是選拔符合黨的基本要求、擁護黨的路線方針政策、具有政治意識和政治敏銳性的干部。這一點我深有體會，一個干部的政治素質(zhì)和忠誠度決定了其是否能夠勝任各種各樣的工作任務。因此，干部選拔任用必須以政治品德和政治立場為首要標準，確保選拔出的干部對黨忠誠、為人民服務。
第三，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要注重選拔能力過硬的人。在整改工作中，我們更加注重了干部的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，實行了更為嚴格的選拔標準和程序。只有具備較高的工作能力和業(yè)務素質(zhì)的干部，才能更好地適應和推進社會主義現(xiàn)代化建設的需求。在干部選拔任用方面，要明確技術能力與組織管理能力兩者的平衡，注重培養(yǎng)全面發(fā)展、懂得溝通合作、善于傾聽、具備領導力的干部。
第四，整改工作加強了干部選拔任用的程序和過程。在過去的工作中，一些地方和單位在干部選拔任用程序和過程中存在不規(guī)范、不公開、不透明的現(xiàn)象。這讓一些合格的干部被淘汰或者不被重視，影響了干部隊伍的建設和發(fā)展。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的公開透明原則，充分吸收了群眾和干部的意見建議，確保干部選拔任用的公正公平，提高了廣大黨員干部的參與度和獲得感。
最后，整改工作提高了干部選拔任用的科學性和專業(yè)性。在整改工作中，我們加強了干部選拔任用工作的組織管理和專業(yè)培訓，提高了干部選拔任用工作的科學性和專業(yè)性。只有具備科學的干部選拔任用方法和手段，才能更好地挖掘和選拔出優(yōu)秀的干部人才，推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，干部選拔任用的整改工作對于提高干部隊伍的質(zhì)量和水平具有重要意義。在整個整改過程中，我們看到了干部選拔任用工作存在的問題和不足，并通過加強政治標準、注重能力素質(zhì)、規(guī)范程序和提高科學性等方面的措施來加以改進。相信通過這次整改工作，我們一定能夠更好地選拔任用一支政治堅定、工作能力過硬的干部隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
選拔任用管理辦法心得體會篇十四
各位領導、各位同志：
本人認為，在當今信息化高速發(fā)展的社會前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識才能更好的服務于會計本職工作。十五年來，我忠于會計工作踏實肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗，在不斷的學習和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。
__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財務科工作，當時我院剛開始為職工交納住房公積金。財務科的領導把這項任務交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務，此前沒有先例可察。我在學習了有關政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負責為職工交納住房公積金。基于我院沒有實行財會工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細賬，并負責與銀行對賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負責醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設置應付賬款明細賬。每月負責與藥庫會計的對賬工作。由于我責任心強，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清楚、準確。在工作中，我積極為廠家落實每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點。__年我負責核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個科室檢查項目的分項統(tǒng)計工作。__年我負責我院應收款項和欠費的管理工作。對于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔保而發(fā)生欠費的情況進行了統(tǒng)計。按照院里的有關規(guī)定，對這些欠費進行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟損失。__年我開始擔任財務出納工作。每日負責存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表；負責支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認真負責，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅持崗位，認認真真，從未出過任何差錯。由于服務態(tài)度良好，工作認真負責，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。
5月，我順利的通過會計師考試，在工作中，我用會計師的標準來嚴格要求自己。認真審核原始憑證，正確使用會計科目，制作支出憑證。在此期間負責我院醫(yī)療保險，生育保險的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細致而嚴謹?shù)刂鹨环治霾檎?，半年多的便民門診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻。
經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務能力得到提高，工作經(jīng)驗也更加豐富?；谖页錾腵工作能力，6月我被上級領導安排到第一分院，全面負責一分院的財會工作。經(jīng)過這次工作，我在會計業(yè)務方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財務工作很不規(guī)范，債權債務混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。針對這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財務制度的規(guī)定，醫(yī)院會計科目設置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設置也合理了。
其次，將一分院的債權債務進行了徹底的清理，設立了應付賬款明細賬，預收款明細賬。每一筆賬落實到人，落實到每一個單位。使債權債務一目了然，更加真實的反映出一分院的財務狀況。
在這些基礎工作完成之后，我開始展開各項具體制度的建立。
一、藥品經(jīng)濟核算制度。
一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數(shù)來倒推出當月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟核算制度：每個月一分院藥房購入藥品，購入時辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財務登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應付賬款明細賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費實行微機聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機盤點與藥品實物盤點同時進行，做到實存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當月購入銷售盤存報表送交財務，并將盤點表送交財務。財務設置藥品及藥品進銷差價科目，月末通過計算綜合藥品差價率來計算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財務控制管理規(guī)范化。
二、門診收費工作的規(guī)范化管理。
門診收費員每日的收入，必須做到日清；個人收入日報表與現(xiàn)金交款單一一對應。由我負責進行當天的匯總?cè)請蟊砉ぷ鳌Ｊ論?jù)的領用、核銷和上交進行制度化管理。收費員領用收據(jù)進行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費員要將收據(jù)存根與個人收入日報表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負責審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進行手工核對，將收據(jù)起始號標明，將金額核對一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進行核銷。這項審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機完全一致。由于我工作的細心和認真，總院多次審計，都對我的工作提出了肯定。
三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。
建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會計兼出納，報銷做賬一人全包的狀況。實行了采購有經(jīng)辦，單據(jù)有會計審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴格貨幣資金的管理。對于結(jié)賬的廠家嚴格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。
一分院規(guī)模不是很大，但各項業(yè)務一應俱全。我一人分管多項工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時準確的編制會計報表。因為每月5號之前必須將報表報出，所以每次出會計報表，我都要加班加點，有時甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時間學會了很多辦公自動化的技能。我可以熟練的運用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計分析圖表。還學會了調(diào)整打印機的設置，排除電腦打印機的日常故障。真正的成為了多面手。
選拔任用管理辦法心得體會篇十五
第一條為進一步推進我院干部人事工作科學化、制度化、規(guī)范化，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策，特別是根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我院干部人事工作實際，制定本規(guī)定。
第二條我院干部人事工作要認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，建立科學規(guī)范的中層干部選拔聘任制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進醫(yī)院中層干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、狠抓落實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
第三條選拔聘任中層干部，必須堅持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實績、群眾公認；
（五）民主集中制；
（六）公開、競爭、擇優(yōu)；
（七）依法依規(guī)辦事。
第四條選拔聘任中層干部，必須把政治標準放在首位，堅持信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，符合將醫(yī)院中層干部隊伍建設成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民群眾健康服務，推進我院持續(xù)快速科學發(fā)展，建設一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊伍的要求。
加強和改進干部培養(yǎng)選拔工作，逐步建立健全醫(yī)院中層干部培養(yǎng)、選用、考核、管理、激勵五個體系。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、狠抓落實、實績突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌培養(yǎng)黨務、行政、業(yè)務等各類干部，用好各年齡段干部，形成良好的干部工作導向。
對不適宜擔任現(xiàn)職的中層干部應當及時進行調(diào)整，推進中層干部能上能下。
第五條本規(guī)定所稱中層干部，系指醫(yī)院管理的黨務、行政、業(yè)務中層干部，具體包括中層正副職領導干部，正副職待遇干部?？谱o士長納入中層副職干部管理范疇。病區(qū)護士長可參照科護士長管理，但不屬于中層干部范疇。
選拔任用醫(yī)院基層工會**、基層團支部書記，參照本規(guī)定執(zhí)行。
第六條院黨委會、院辦公會及組織人事部門按照干部管理權限履行選拔聘任中層干部職責，負責本規(guī)定的組織實施。
第七條醫(yī)院中層干部必須信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
第八條選拔擔任中層領導職務者，應當具備下列資格：
（一）選拔擔任中層副職領導職務者，應當具備下列資格：
1.一般應當具有五年以上工齡、中級及以上專業(yè)技術職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應當具有大學本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責的身體條件，積極選拔培養(yǎng)年輕干部。
4.符合有關法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團委領導職務的，還應該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（二）選拔擔任中層正職領導職務者，應當具備下列資格：
1.應當任副科級職務兩年以上，一般應具有副高級及以上專業(yè)技術職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應當具有大學本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責的身體條件。
4.符合有關法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團委領導職務的，還應該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（三）符合德州市高層次人才引進政策，按高層次人才引進的全日制博士研究生、副高級及以上專業(yè)技術人員的行政職務晉升，按相關政策和規(guī)定執(zhí)行。
第九條中層干部應當逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔任中層領導職務。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應當政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、做出重大貢獻；在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎差的部門或科室工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應當符合下列情形之一：中層干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)等需要或者職位有特殊要求的；專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的。
破格提拔干部必須從嚴掌握。不得突破本規(guī)定第二章第七條的基本條件，第八條第（一）、（二）項中第5款的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。
第十條醫(yī)院組織人事部門應當深化對中層干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部。根據(jù)日常了解情況，對中層干部隊伍進行綜合分析研判，為醫(yī)院黨委選人用人提供依據(jù)和參考。
第十一條分管組織人事的院領導和組織人事部門，根據(jù)工作需要和中層干部隊伍建設實際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動中層干部選拔任用工作意見，對中層干部進行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議，并將初步建議向醫(yī)院黨委主要負責同志匯報，對初步建議進行完善，在一定范圍內(nèi)進行溝通醞釀后形成工作方案，報送市衛(wèi)健委備案。
第十二條研判和動議時，根據(jù)工作需要和實際情況，如確有必要，也可以把公開選拔、競爭上崗作為產(chǎn)生人選的一種方式。
第十三條選拔聘任中層干部，須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。
第十四條談話調(diào)研推薦一般由下列人員參加：
（一）擬推薦人選所在科室全體人員；
（二）其他需要參加的人員，可以根據(jù)知情度、關聯(lián)度和代表性原則確定。
參加會議推薦的人員參照上列范圍確定，可以適當調(diào)整。
第十五條中層干部集中選拔任用，民主推薦應當經(jīng)過下列程序：
（四）對談話調(diào)研推薦和會議推薦情況進行綜合分析；
（五）向醫(yī)院黨委匯報民主推薦情況。
根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對推薦職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在科室一定范圍內(nèi)進行溝通。
第十六條考察對象的確定，須在民主推薦的基礎上由院黨委會研究討論確定，考察對象一般應當多于擬任職務人數(shù)。個別提拔任職或者進一步使用時意見比較集中的，也可以等額確定考察對象。
確定考察對象，應當根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。
第十七條有下列情形之一的，不得列為考察對象：
（一）違反政治紀律和政治規(guī)矩的；
（二）群眾公認度不高的；
（三）上一年年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的；
（四）有跑官、拉票等非組織行為的；
（六）受到誡勉、組織處理或者黨紀政務處分等影響期未滿或者期滿影響使用的；
（七）其他原因不宜提拔或者進一步使用的。
對確定的考察對象，要進行考察公示，由組織人事部門會同有關部門組成考察組進行嚴格考察。
第十八條組織人事部門要選派具有較高素質(zhì)的人員組建考察組，考察組由兩名及以上成員組成。考察組負責人應當由思想政治素質(zhì)好、具有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔任。
實行干部考察工作責任制?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，對考察材料負責，履行干部選拔任用風氣監(jiān)督職責。
第十九條考察中層干部擬聘任人選，必須依據(jù)干部選拔聘任條件和不同崗位的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，并聽取紀委等部門意見?？疾旖M可采取個別談話、審核人事檔案、與考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。考察后形成書面考察材料，并歸入考察對象本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況。
突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀律、堅持原則、敢于擔當、狠抓落實、開展批評和自我批評、行為操守等方面的情況。注重考察工作實績，深入了解履行崗位職責、推動醫(yī)院科學發(fā)展的實際成效。
加強作風考察，深入了解為民服務、求真務實、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等情況。強化廉政情況考察，深入了解其遵守廉潔自律有關規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，清正廉潔，不謀私利等情況。
第二十條考察中層干部擬任人選，應當保證充足的考察時間，經(jīng)過下列程序：
（一）制定考察工作方案；
（二）根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預告；
（六）考察組研究提出人選任用建議，向派出考察組的組織人事部門匯報，經(jīng)組織人事部門研究提出任用建議方案并報醫(yī)院黨委主要負責同志后，向醫(yī)院黨委會報告。
考察中層干部擬任人選，個別談話和征求意見的范圍同本規(guī)定第十五條。
第二十一條組織人事部門必須嚴格審核考察對象的干部人事檔案，就黨風廉政情況聽取紀檢監(jiān)察部門意見，對反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報進行核查，由紀檢監(jiān)察部門出具廉潔自律情況結(jié)論性意見。
第二十二條考察中層干部擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經(jīng)任職的，考察材料歸入本人干部人事檔案。考察材料必須寫實，評判應當全面、準確、客觀，用具體事例反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：
（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)以及主要特長、行為特征；
（二）主要缺點和不足；
（三）民主推薦、民主測評、考察談話情況；
（四）審核干部人事檔案、聽取紀檢監(jiān)察機關意見、核查信訪舉報等情況的結(jié)論。
第二十三條選拔聘任中層干部，應當按照干部管理權限由院黨委會研究討論決定。其中，非中共黨員擬聘任人選，應當征求統(tǒng)戰(zhàn)部門和民主黨派方面的意見；組織、人事、財務、紀檢監(jiān)察等部門負責人的聘任，一般應按規(guī)定征求相關上級部門意見。
對擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報經(jīng)相關上級部門同意。越級提拔或者不經(jīng)過民主推薦列為破格提拔人選的，應當在考察前報告，經(jīng)批復同意后方可進行。
第二十四條有下列情形之一的，不得提交會議討論：
（一）沒有按照規(guī)定進行民主推薦、考察的；
（三）線索具體、有可查性的信訪舉報尚未調(diào)查清楚的；
（四）干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等存疑尚未查清的；
（五）巡察、審計等工作中發(fā)現(xiàn)重大問題尚未作出結(jié)論的；
（六）沒有按照規(guī)定向上級報告或者報告后未經(jīng)批復同意的干部任免事項；
（七）其他原因不宜提交會議討論的。
第二十五條在討論決定中層干部任免事項時，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，并實行主要領導末位發(fā)言。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。意見分歧較大時，暫緩進行表決。
第二十六條院黨委會討論決定干部聘免事項，應當按照下列程序進行：
（二）參加會議人員進行充分討論；
（三）進行表決，以院黨委會應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
院黨委討論決定擬選拔任用人選后，黨群部門中層干部由黨委任命，行政部門和業(yè)務科室中層干部由行政聘任。
需要報相關上級部門備案的干部，應當按照規(guī)定及時向相關上級部門備案。
第二十七條實行中層干部聘任前公示制度。
對擬聘任的中層干部在醫(yī)院討論決定后、下發(fā)任職通知前，應當在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容應當真實準確，便于監(jiān)督，涉及破格提拔的，還應當說明破格的具體情形和理由。公示期不少于五個工作日（公示期從發(fā)布公示通知第二天起算；第二天為節(jié)假日的，以節(jié)假日后的第一個工作日起算）。公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。
第二十八條對提任的中層干部，實行試用期制度和任職談話制度。
試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式聘任；不勝任的，免去試聘任職務，一般按試用前職級安排工作。干部任職試用期間，一般不調(diào)整工作崗位，也不提任上一級領導職務。
對決定任用的干部，組織人事部門向擬聘任干部反饋考核情況，由院黨委指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。對破格提拔以及通過公開選拔、競爭上崗任職的干部，試用期滿正式任職時，院黨委還應當指定專人進行談話。
第二十九條中層干部聘任期一般為三年（含試用期）。黨群部門中層干部的任用時間，自院黨委會決定任命之日起計算。行政部門及業(yè)務科室中層干部的任職時間，自院辦公會決定聘任之日起計算。
第三十條實行中層干部任免備案制度。
中層干部任免須按規(guī)定向相關上級部門辦理備案手續(xù)。
第三十一條公開選拔和競爭上崗是醫(yī)院中層干部選拔聘任的方式之一。
中層干部職位出現(xiàn)空缺并且醫(yī)院內(nèi)部沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業(yè)學科帶頭人的，可以通過向院外公開選拔產(chǎn)生人選；中層干部職位出現(xiàn)空缺，醫(yī)院內(nèi)部符合資格條件人數(shù)較多并且需要進一步比選擇優(yōu)的，可以在院內(nèi)通過競爭上崗產(chǎn)生人選。
公開選拔、競爭上崗應當從醫(yī)院實際出發(fā)，結(jié)合崗位特點，合理確定選拔職位、數(shù)量和范圍。公開選拔、競爭上崗設置的資格條件突破規(guī)定的，應當事先報相關上級部門審核同意。
第三十二條公開選拔和競爭上崗要堅持組織把關，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實績和一貫表現(xiàn)。應當科學規(guī)范測試、測評，突出崗位特點，突出實績競爭，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡單以票、以分取人。
第三十三條公開選拔和競爭上崗工作在院黨委會領導下進行，由組織人事部門組織實施。
第三十四條公開選拔和競爭上崗工作應經(jīng)過下列程序。
（一）分析研判和動議，按照本規(guī)定的第三章啟動分析研判和動議程序。
（二）制定并公布實施方案，內(nèi)容包括指導原則、競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織領導和紀律要求等。
（三）個人報名（須經(jīng)所在部門同意），資格審查。
（四）報名人員遞交近三年工作業(yè)績報告和廉政報告。
（五）根據(jù)報名人員基本情況，對資格審查結(jié)果、崗位匹配程度、個人工作業(yè)績報告、廉政報告等資料進行綜合評價，確定參加筆試或面試的人選。
（六）根據(jù)實際情況統(tǒng)籌采取筆試或面試等適當方式進行綜合能力和素質(zhì)測評。
筆試主要測試應試者勝任所報職位工作必須具備的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，特別是運用有關基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識，分析解決相關領導工作中實際問題的能力。
、述職答辯等情況對競聘人給予綜合評價。
（七）民主測評。組織人事部門對答辯通過人員在適當范圍內(nèi)進行民主測評。
公開選拔和競爭上崗的后續(xù)通用程序，參照本規(guī)定辦理。
第三十五條實行中層干部輪崗制度。
（一）輪崗的對象主要包括：因工作需要輪崗的；在同一職位上任中層正職時間超過兩個任期的；需要通過輪崗鍛煉提高領導能力的；優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等需要的；按照規(guī)定需要回避的；其他需要輪崗的。
（二）輪崗的重點崗位主要是醫(yī)院人財物等相關工作崗位的中層干部。
（三）推進臨床、醫(yī)技、護理等業(yè)務科室和職能科室之間的干部交流。
對無正當理由拒不服從醫(yī)院輪崗或調(diào)動決定的，依規(guī)依紀依法予以免職或者降職使用，并視情節(jié)輕重給予處分。
第三十六條實行中層干部任職回避制度。
中層干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的情況下從事組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務工作。
第三十七條實行干部選拔任用工作回避制度。
醫(yī)院黨委及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。
干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。
第三十八條中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：
（一）達到任職年齡界限或者退休年齡的；
（二）受到責任追究應當免職的；
（三）不適宜擔任現(xiàn)職應當免職的；
（四）因違紀違法應當免職的；
（五）辭職或者調(diào)出的；
（六）非組織選派，個人申請離職學習期限超過一年的；
（七）因健康原因，無法正常履行工作職責一年以上的；
（九）因工作需要或者其他原因應當免去現(xiàn)職的。
第三十九條實行中層干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。辭職應當符合有關規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關規(guī)定程序辦理。
引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排領導職務，兩年內(nèi)不得擔任高于原任職務層次的領導職務。同時受到黨紀政務處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。
有下列情形之一的，不得提出辭職：
（一）有重要公務尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的。
（二）工作未滿最低服務期限的。
（三）正在接受紀檢監(jiān)察機關、司法機關調(diào)查或者審計機關審計的。
（四）有其他特殊原因的。
第四十條實行中層干部降職制度。
中層干部在年度考核中被確定為不合格的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔任現(xiàn)職務層次的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
第四十一條因不適宜擔任現(xiàn)職調(diào)離崗位、免職的，一年內(nèi)不得提拔。降職使用的干部重新提拔，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
重新任職或者提拔任職，應當根據(jù)具體情形、工作需要和個人情況綜合考慮，合理安排使用。
對符合有關規(guī)定給予容錯的干部，應當客觀公正對待。
第四十二條選拔任用中層干部，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，并遵守下列紀律：
（一）不準超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高干部職務職級待遇；
（二）不準采取不正當手段為本人或者他人謀取職務、提高職級待遇；
（五）不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相；
（六）不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動；
（九）不準篡改、偽造干部人事檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。
第四十三條加強干部選拔任用工作全程監(jiān)督，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為，對相關責任人進行責任追究。
嚴格執(zhí)行干部選拔任用全程紀實等制度，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為。對違反本規(guī)定的事項，將依據(jù)相關規(guī)定對有關領導人員、組織人事部門負責人以及其他直接責任人作出組織處理或者紀律處分；涉嫌違法犯罪的，移送有關國家機關依法處理。
實行中層干部選拔任用工作責任追究制度。凡用人失察失誤造成嚴重后果的、對違反組織人事紀律的行為查處不力的，應當根據(jù)具體情況，將依據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴肅追究有關領導人員、組織人事部門、紀檢監(jiān)察部門、干部考察組有關人員以及其他直接責任人的責任。
第四十四條醫(yī)院黨委及組織人事部門在中層干部選拔任用工作中，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，堅持出以公心、公正用人，嚴格規(guī)范履職用權行為，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
醫(yī)院黨委及組織人事部門對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查，認真受理有關干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本條例的行為，并對有關責任人提出處理意見或者處理建議。
紀檢監(jiān)察部門按照有關規(guī)定，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。
第四十五條遇有上級組織人事部門和主管部門出臺新的干部人事管理規(guī)定時，以新的規(guī)定為準。
第四十六條本規(guī)定由醫(yī)院組織人事部門負責解釋。
第四十七條本規(guī)定自2019年6月11日起實行。
選拔任用管理辦法心得體會篇十六
干部選拔任用是黨和國家的一項重要工作，直接關系到黨風廉政建設和干部隊伍建設的質(zhì)量和穩(wěn)定。然而，長期以來，干部選拔任用中存在著一些不適應新形勢新任務的問題，嚴重影響了黨和國家事業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，黨中央決定開展干部選拔任用整改工作，我所在單位也積極參與其中。通過一段時間的整改工作，我深刻體會到了干部選拔任用整改的重要性和必要性。
首先，干部選拔任用整改要緊緊圍繞實際工作進行。在整改過程中，我們充分認識到，干部選拔任用工作必須緊密圍繞黨和國家當前的中心任務，注重對崗位需求的精準把握，充分發(fā)揮人力資源的作用。只有把握了實際工作需要，才能選拔出真正適合崗位、能夠勝任工作的優(yōu)秀干部。因此，在整改中，我們不斷加強對崗位需求的了解和研究，不斷完善選拔標準和程序，確保干部選拔任用與實際工作相互貼合，實現(xiàn)干部隊伍的適崗化和高效化。
其次，干部選拔任用整改要堅持公開、公平、公正的原則。公開、公平、公正是干部選拔任用的重要原則，也是黨和國家制度的基本要求。然而，在過去的干部選拔任用中，存在著一些不公平、不透明的現(xiàn)象，嚴重損害了黨的形象和群眾的利益。為了解決這些問題，我們在整改過程中始終堅持公開、公平、公正的原則，嚴格按照相關法規(guī)和制度規(guī)定進行干部選拔任用。通過公開選拔、公平評價、公正任用的方式，確保每個干部都有機會參與競爭，充分展示自己的能力和水平，增強干部隊伍的活力和凝聚力。
第三，干部選拔任用整改要加強選拔機制的創(chuàng)新。在干部選拔任用中，機制是關鍵。過去的干部選拔任用中存在著一些刻板、僵化的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)和選拔出符合要求的干部。為此，我們在整改中積極探索創(chuàng)新干部選拔任用機制，建立了一套科學、合理的選拔機制。在選拔過程中，注重綜合評價和能力測試，充分考察干部的素質(zhì)和能力，避免片面看重學歷和資歷，注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)后備，提高干部選拔任用的科學性和針對性。
第四，干部選拔任用整改要強化監(jiān)督和問責機制。干部選拔任用工作涉及黨和國家利益，關系到干部隊伍建設的穩(wěn)定和健康發(fā)展。過去的干部選拔任用中，監(jiān)督和問責機制不夠健全，導致一些人不作為、不負責任，侵害了黨群眾的利益。為了解決這些問題，我們在整改中加強了監(jiān)督和問責機制的建設。建立了健全的責任制，明確了各級黨組織和相關部門的職責和權限，加強了干部選拔任用的全程監(jiān)督和評估，確保干部選拔任用工作的公正性和廉潔性，提高黨風廉政建設水平。
最后，干部選拔任用整改要加強理論學習和思想教育。干部選拔任用工作需要有一支理論過硬、業(yè)務精湛的干部隊伍來保證。因此，黨中央明確提出要加強干部選拔任用工作的理論學習和思想教育。我們在整改中注重加強理論學習和業(yè)務培訓，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)干部的真理信仰和價值觀念，增強干部的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，為干部選拔任用工作提供堅強的理論支持和思想保證。
總之，干部選拔任用整改是一項重要的工作，對于推進黨和國家事業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。通過整改工作，我深刻體會到了干部選拔任用的重要性和必要性，同時也認識到了干部選拔任用工作中存在的不足和問題。我相信，在黨中央的堅強領導下，通過不斷改革和創(chuàng)新，干部選拔任用工作一定能夠更好地適應新形勢新任務的需要，推動黨的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇十七
選拔任用是組織管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著組織的運行效率與團隊的凝聚力。作為人力資源管理的一項重要工作，我曾在過去的幾年中負責過多次選拔任用任務。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。
二段：合理制定招聘策略
選拔任用任務的成功與否，很大程度上取決于招聘策略的制定。首先，要根據(jù)崗位職責和現(xiàn)有團隊的需求，明確對應的職位要求。然后，進行目標群體定位，確定招聘渠道和方式，以便吸引到合適的人才。最后，在招聘廣告中突出崗位特點，吸引更多人才申請。例如，我們曾在招聘高級經(jīng)理一職時，將該崗位的挑戰(zhàn)性和機會性突出顯示，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗且富有激情的人才。
三段：合理設計面試流程
面試是選拔任用過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。一個合理設計的面試流程可以有效地幫助我們獲取候選人的信息，了解他們的工作經(jīng)驗、技能和潛力，幫助我們做出更準確的選拔決策。在面試過程中，我們需要綜合運用各種面試方法，如行為面試和情景模擬，來獲取候選人的實際表現(xiàn)和應對能力。此外，面試官需要掌握良好的溝通技巧和批判性思維能力，以便能準確判斷候選人的可行性和匹配度。例如，我們曾在選拔銷售經(jīng)理時，在面試中采用了代表性行為面試法，結(jié)合具體銷售情景，通過候選人的回答和行為反應，判斷他們是否具有優(yōu)秀的銷售能力和團隊協(xié)作能力。
四段：建立科學的評估機制
選拔任用過程中的評估是非常重要的，它可以幫助我們對候選人做出全面、客觀的評價。因此，我們需要建立科學的評估機制來驗證候選人的職業(yè)素質(zhì)和能力。評估可以通過筆試、考核中心、背景調(diào)查等方式進行。其中，考核中心是一種常用的評估方法，可以在模擬環(huán)境中對候選人進行全面評估。例如，我們曾在選拔項目經(jīng)理一職時，設置了一項項目管理的模擬任務，候選人需要在規(guī)定時間內(nèi)完成并做出完整的解決方案，從而對其項目管理能力進行評估。
五段：候選人關懷與發(fā)展
最后，不要忽視選拔任用后的候選人關懷與發(fā)展。確保新入職員工在組織中的融入，幫助他們在短時間內(nèi)快速適應工作環(huán)境，并提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷成長和提升。這樣一方面可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，另一方面也可以提高員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務能力，為組織的戰(zhàn)略目標貢獻力量。
總結(jié)：
在選拔任用的過程中，我們需要合理制定招聘策略、設計科學的面試流程、建立科學的評估機制以及重視候選人的關懷和發(fā)展。這些都是取得選拔任用成功的關鍵要素，也是那些優(yōu)秀組織所注重的方面。通過學習并準確運用這些方法和技巧，我們可以在選拔任用中更加準確地找到合適的人才，并為組織帶來更大的價值。
選拔任用管理辦法心得體會篇十八
第一段：引言（150字）
在一個組織或企業(yè)中，選拔任用是至關重要的一環(huán)。只有正確地選拔和任用合適的人才，才能夠提升組織的績效和競爭力。筆者從事人力資源管理多年，通過參與和負責眾多選拔任用工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，將分享我對于選拔任用的心得體會，希望對于其他從事人力資源相關工作的同行有所幫助。
第二段：清晰的崗位需求（250字）
在進行選拔任用之前，我們必須要明確崗位的需求。這包括識別崗位的關鍵職責和技能、明確崗位的勝任要求等。只有在崗位需求清晰的基礎上，我們才能夠選拔到最適合的人才。例如，當我們需要選聘一位市場營銷專員時，我們需要明確他們應該具備的市場調(diào)研、銷售技巧、團隊合作等方面的能力。
第三段：綜合評估的重要性（300字）
選拔任用不應僅僅依靠簡歷和面試，還需要進行全面的綜合評估。這可以通過多種方式來實現(xiàn)，如背景調(diào)查、能力測試和工作樣本評估等。筆者在過去的選拔任用中，發(fā)現(xiàn)綜合評估非常重要。一個人的能力和經(jīng)驗并不一定能夠完全反映出他們在具體工作環(huán)境中的表現(xiàn)。通過綜合評估，我們可以更好地了解候選人的適應能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而作出更準確的選拔任用決策。
第四段：價值導向的選拔任用（300字）
作為人力資源管理者，我們還應該注重價值導向的選拔任用。一個合適的員工不僅應該具備所需的能力和經(jīng)驗，還應該符合組織的價值觀和文化。過去的經(jīng)驗告訴我，如果一個人在能力上很出色，但與組織的價值觀存在嚴重沖突，那么他在工作中的表現(xiàn)往往不會太好。因此，我們在選拔任用的過程中，不僅需要考慮候選人的能力，還需要了解他們的個人價值觀和適應組織文化的能力，以確保他們能夠與組織保持良好的契合度。
第五段：完善的后續(xù)管理（200字）
選拔任用并不是一次性的事情，而是一個長期的過程。在選聘好合適的人才后，我們還需要進行后續(xù)的管理和培養(yǎng)。這包括為新員工提供良好的入職培訓、定期進行員工的績效評估和反饋等。通過這樣的后續(xù)管理，我們可以幫助新員工更好地融入組織，并發(fā)展他們的能力。同時，我們也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問題，從而確保組織的正常運轉(zhuǎn)。
結(jié)尾（100字）
總結(jié)來說，選拔任用是一個關鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)M織的績效產(chǎn)生重要影響。在選拔任用的過程中，我們需要明確崗位的需求，進行綜合評估，注重價值導向，并進行完善的后續(xù)管理。只有通過這些措施，我們才能夠選拔到最適合的人才，為組織的發(fā)展和成功奠定基礎。
選拔任用管理辦法心得體會篇十九
近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》），并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真遵照執(zhí)行。
通知指出，黨的十八大以來，以***同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好干部標準，進一步強化黨組織領導和把關作用，完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，堅決匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。為深入貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管干部原則，黨中央對《干部任用條例》進行了修訂。
通知強調(diào)，《干部任用條例》是重要的黨內(nèi)法規(guī)，是干部選拔任用工作的基本遵循。2014年修訂頒布的《干部任用條例》，發(fā)揮了十分重要的作用。這次修訂的《干部任用條例》，堅持和加強黨的全面領導，堅持把政治標準放在首位，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，吸收黨的十八大以來我們黨選人用人工作中探索形成的實踐成果，銜接近年來出臺的相關新政策新法規(guī)，回應干部工作中出現(xiàn)的一些新情況新問題，進一步推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，對于提高選人用人質(zhì)量，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展提供堅強組織保證，具有重要意義。
通知要求，各級黨委（黨組）要認真學習宣傳、嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，全面履行選人用人主體責任。要落實黨管干部原則，切實加強黨組織領導和把關作用，確保選人用人工作的正確方向。要突出政治標準，提拔重用樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的干部。要堅持事業(yè)為上，拓寬用人視野，激勵擔當作為，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。要落實從嚴要求，加強審核把關，強化紀律監(jiān)督，堅決整治選人用人上的不正之風。要完善相關配套制度，圍繞建立健全干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，推動形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度機制。要切實加強貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，進一步提升《干部任用條例》的權威性和執(zhí)行力。各地區(qū)各部門在執(zhí)行《干部任用條例》中的重要情況和建議，要及時報告黨中央。
《黨政領導干部選拔任用工作條例》全文如下。
第一章總則
第一條為了堅持和加強黨的全面領導，深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的要求，堅持新時期好干部標準，建立科學規(guī)范的黨政領導干部選拔任用制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設一支高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、***新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化黨政領導干部隊伍，保證黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫徹執(zhí)行和新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關國家法律，制定本條例。
第二條選拔任用黨政領導干部，必須堅持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實績、群眾公認；
（五）民主集中制；
（六）依法依規(guī)辦事。
第三條選拔任用黨政領導干部，必須把政治標準放在首位，符合將領導班子建設成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民服務，具有推進新時代中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的能力，結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)堅強的領導集體的要求。
樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。
注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。
統(tǒng)籌做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部工作。
對不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部應當進行調(diào)整，推進領導干部能上能下。
第四條本條例適用于選拔任用中共中央、全國人大常委會、國務院、全國政協(xié)、中央紀律檢查委員會工作部門領導成員或者機關內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員，國家監(jiān)察委員會、最高人民法院、最高人民檢察院領導成員（不含正職）和內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員；縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀委監(jiān)委、法院、檢察院及其工作部門領導成員或者機關內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員；上列工作部門內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員。
選拔任用參照公務員法管理的群團機關和縣級以上黨委、政府直屬事業(yè)單位的領導成員及其內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員，參照本條例執(zhí)行。
上列機關、單位選拔任用非中共黨員領導干部，參照本條例執(zhí)行。
選拔任用民族區(qū)域自治地方黨政領導干部，法律法規(guī)和政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五條本條例第四條所列范圍中選舉和依法任免的黨政領導職務，黨組織推薦、提名人選的產(chǎn)生，適用本條例的規(guī)定，其選舉和依法任免按照有關法律、章程和規(guī)定進行。
第六條黨委（黨組）及其組織（人事）部門按照干部管理權限履行選拔任用黨政領導干部職責，切實發(fā)揮把關作用，負責本條例的組織實施。
第二章選拔任用條件
第七條黨政領導干部必須信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
第八條提拔擔任黨政領導職務的，應當具備下列基本資格：
（一）提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。
（二）提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。
（三）提任縣處級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上；由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上。
（四）一般應當具有大學?？埔陨衔幕潭龋渲袕d局級以上領導干部一般應當具有大學本科以上文化程度。
（五）應當經(jīng)過黨校（行政學院）、干部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構(gòu)的培訓，培訓時間應當達到干部教育培訓的有關規(guī)定要求。確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應當在提任后一年內(nèi)完成培訓。
（六）具有正常履行職責的身體條件。
（七）符合有關法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》等規(guī)定的黨齡要求。
職級公務員擔任領導職務，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
第九條黨政領導干部應當逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔任領導職務。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應當政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻；在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎差的地區(qū)或者單位工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應當符合下列情形之一：領導班子結(jié)構(gòu)需要或者領導職位有特殊要求的；專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的；艱苦邊遠地區(qū)、貧困地區(qū)急需引進的。
破格提拔干部必須從嚴掌握。不得突破本條例第七條規(guī)定的基本條件和第八條第一款第七項規(guī)定的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級提拔。
第十條拓寬選人視野和渠道，黨政領導干部可以從黨政機關選拔任用，也可以從黨政機關以外選拔任用，注意從企業(yè)、高等學校、科研院所等單位以及社會組織中發(fā)現(xiàn)選拔。地方黨政領導班子成員應當注意從擔任過縣（市、區(qū)、旗）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領導職務的干部和國有企事業(yè)單位領導人員中選拔。
選拔任用管理辦法心得體會篇一
教師的選拔和任用是教育行政工作中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關系到教育教學工作的發(fā)展。在過去的工作中，我參與了多次教師的選拔和任用工作，積累了一些心得體會。在此，我將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，從選拔依據(jù)、選拔流程、選拔標準、選拔考核和任用策略等幾個方面，闡述一下我的心得體會。
首先，選用合適的招聘依據(jù)至關重要。在教師的選拔和任用工作中，招聘依據(jù)是選拔工作的基礎和準則。根據(jù)不同的教育階段和學科特點，招聘依據(jù)要與教師崗位要求相匹配。同時，要兼顧教師職業(yè)素質(zhì)、教育教學能力和專業(yè)知識等方面的要求。只有明確的招聘依據(jù)，才能更好地指導選拔工作的開展。
其次，確定科學的選拔流程至關重要。教師的選拔涉及到多個環(huán)節(jié)，如初審、筆試、面試和體檢等。這些環(huán)節(jié)需要依次進行，有條不紊地開展。面試是最關鍵的環(huán)節(jié)，通過面試可以判斷出教師的綜合素質(zhì)和教育教學能力。在面試環(huán)節(jié)中，需要設定科學的面試評分標準，以確保面試評價的公正性和客觀性。同時，注意對面試場地、工作人員和面試材料等方面的統(tǒng)籌安排，為選拔工作提供良好的環(huán)境條件。
再次，確定明確的選拔標準具有重要意義。在教師的選拔和任用工作中，確立明確的選拔標準是確保選拔工作順利進行的重要保證。選拔標準包括硬性指標和軟性素質(zhì)。硬性指標主要包括學歷、資格證書等，是基本的門檻要求。而軟性素質(zhì)則包括教育教學能力、師德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)等方面。在確定選拔標準時，要根據(jù)崗位要求和學科特點，結(jié)合實際情況，制定合理的標準，注重科學性和可操作性。只有明確的選拔標準，才能真正選用優(yōu)秀的教師。
此外，進行全面的選拔考核是必不可少的。教師的選拔和任用工作要對教師進行全面的考核，不能僅憑一面之詞或者僅憑某一方面的能力。筆試和面試是常用的選拔考核方式。筆試可以考察教師的教育教學知識和解決問題的能力。面試可以考察教師的溝通能力、語言表達能力和教育教學思路等方面。同時，還可以通過教育教學觀摩、教學設計和教學演示等方式，對教師進行全面的考核。只有通過全面的選拔考核，才能選用適合的教師。
最后，制定科學的任用策略是選用合適教師的重要保障。在教師的任用工作中，制定科學的任用策略可以更好地保證教師的崗位匹配和發(fā)展空間。任用策略包括主持人員和試用期的確定。主持人員要根據(jù)教師的教育教學能力、綜合素質(zhì)和崗位要求等方面，做出合理的安排。試用期的確定要根據(jù)教師的實際表現(xiàn)和個人特長等方面進行評估，確定是否能夠繼續(xù)任用。只有制定科學的任用策略，才能讓教師在合適的崗位上有所作為。
總之，教師的選拔和任用工作是教育行政工作中的一項重要任務。在選拔和任用工作中，我們要借鑒多年的實踐經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，確保選用符合要求的優(yōu)秀教師，為學校的發(fā)展提供強大的人才支持。只有通過科學的選拔和任用工作，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀教育人才，為教育事業(yè)的繁榮做出積極貢獻。
選拔任用管理辦法心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展，選拔任用誣告問題在各行各業(yè)中逐漸凸顯出來。誣告行為不僅對個人造成巨大傷害，也影響著整個社會的秩序和信任關系。經(jīng)歷過一次選拔任用中的誣告事件，我深刻體會到了其中的痛苦與教訓。通過此次事件，我得出了一些心得體會。首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制；其次，人們應該從誣告事件中吸取教訓，提升自我保護意識；最后，各方面應共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。
首先，社會需要加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制。涉及選拔任用的誣告問題往往牽扯到人們的生活和未來，需要明確的法律規(guī)定來保護受害者的權益。同時，監(jiān)督機制也應該加強，及時處理和追究誣告者的責任。只有通過強有力的法律和監(jiān)督措施，才能有效地制止和打擊誣告行為，維護選拔任用的公平與正義。
其次，人們應該從誣告事件中吸取教訓，提升自我保護意識。誣告事件常常導致個人在社會和職場上的聲譽受損，給自己帶來巨大的傷害。因此，我們應該學會提升自己的自我保護意識，避免陷入誣告的陷阱中。我們需要在日常生活和工作中保持慎重和警覺，不輕易信任他人的信息和傳聞，同時也要對自己做出清晰的行為定位，避免讓別有用心者鉆空子。
最后，各方面應共同努力，營造公平公正的選拔任用環(huán)境。選拔任用是一個關系到個人利益和社會公共利益的重要問題，任用過程中必須公正、透明、公平，不能受到任何不正當干擾。政府、企業(yè)和社會組織等各方應共同努力，建立健全的選拔任用制度，制定明確的規(guī)則和標準，并及時公布選拔過程、結(jié)果和相關信息，提供給公眾監(jiān)督和評價的機會。只有這樣，才能建立起信任和公信力，讓人們相信選拔任用的公正性和合理性。
通過這次選拔任用中的誣告事件，我深刻認識到了誣告帶來的痛苦和后果。誣告不僅破壞了個人的聲譽，也動搖了整個社會的信任基礎。因此，我們應該從這個事件中吸取教訓，同時，社會也應該加強法律規(guī)范和監(jiān)督機制，倡導公正和透明的選拔任用環(huán)境。只有這樣，我們才能營造出公平公正的社會環(huán)境，讓人們在選拔任用的過程中真正獲得應有的權益。
選拔任用管理辦法心得體會篇三
班長是班級管理的重要角色之一，他既是帶頭學習的榜樣，也是組織班級集體活動的組織者和協(xié)調(diào)者。為了選拔出優(yōu)秀的班長，提高班級管理水平，我校制定了一套班長選拔管理辦法。在參與這個選拔過程中，我深刻體會到了班長的使命和責任，也意識到了自己的不足之處。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷和感悟，談一下我對班長選拔管理辦法的心得體會。
首先，班長選拔管理辦法的公平與公正是其成功的關鍵。一直以來，我們學校都注重教育公平，班長選拔也不例外。在選拔過程中，管理辦法嚴格規(guī)定了評委的組成和評分標準，并對選拔過程進行了錄音和錄像。這樣做的目的是確保評選出的班長是最有能力、品德最好的學生。在經(jīng)歷了這個過程后，我深感公平公正對于選拔過程的重要性。只有公平公正，才能體現(xiàn)出班長的真正價值，也才能獲得同學們的認同和尊重。
其次，班長選拔管理辦法的多元化考察方式注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。除了書面申請，面試和民主測評等方式也被廣泛采用。通過書面申請，我們要求提供個人經(jīng)歷、特長和為什么想成為班長的動機等信息，這有助于大家更全面、客觀地了解候選人。而面試和測評則更加注重學生的綜合素質(zhì)，如領導才能、溝通能力、工作責任心等。這種多元化的考察方式，能夠更好地培養(yǎng)學生的全面素質(zhì)和能力，提高他們的綜合素養(yǎng)。
再次，班長選拔管理辦法通過提高參選人的競爭意識，激發(fā)了同學們的積極性。在班長選拔之前，學校會組織一系列的培訓和講座，教授大家班長的職責和任務，以及如何在面試和測評中突出個人優(yōu)勢。這些培訓讓我們認識到了班長的重要性，并激發(fā)了同學們參選的熱情。大家積極備戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，使得班長選拔成為一個良性的競爭。這種競爭有助于培養(yǎng)學生的自信心和勇氣，也讓我們更加明白了自己的不足之處，進一步提高了自己。
最后，班長選拔管理辦法在選拔出優(yōu)秀班長的同時，也對其他同學起到了激勵和引導作用。在選拔的過程中，評分前十的同學都有機會擔任班委成員，參與班級管理和組織活動。雖然他們沒有成為班長，但他們的努力與才能也得到了肯定。這種激勵和引導，讓這些同學進一步明確自己的發(fā)展方向，培養(yǎng)了他們的領導能力和團隊合作精神。更為重要的是，這對其他同學形成了榜樣效應，激發(fā)了大家的積極性和參與度，使得班級管理更加順利。
綜上所述，班長選拔管理辦法的公平與公正、多元化考察方式、競爭意識的提高以及對其他同學的激勵和引導等，為我們了解班長的責任與使命提供了契機，也使得我們進一步提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在這樣一套科學、公正的班長選拔管理辦法的規(guī)范下，我們學校將能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的班長，使班級管理水平達到一個新的高度。
選拔任用管理辦法心得體會篇四
教師的選拔和任用是一個重要的環(huán)節(jié)，直接關系到教育質(zhì)量和學生的未來。作為一個教師，我也參與了許多選拔和任用的環(huán)節(jié)，并積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對教師選拔和任用的一些觀點和心得。
首先，我認為選拔教師的核心是選拔素質(zhì)。一個合格的教師應當具備良好的教育背景、相關專業(yè)知識和教學經(jīng)驗，同時還需要具備較強的溝通能力和人際關系處理能力。在選拔過程中，我們不僅要注重考察教師的學術能力，更要關注教師的情商和人格魅力。只有具備了這些素質(zhì)，教師才能更好地完成教育使命，對學生起到積極的影響。
其次，選拔教師應該兼顧理論和實踐。當我們面試教師時，除了考核其相關知識外，還應該注重考察其實際教學能力。理論知識只是教師教學的基礎，而教師是否能夠?qū)⒗碚搼糜趯嵺`，才能真正發(fā)揮其價值。在招聘過程中，可以要求教師展示自己的教學設計和課堂演示，以此來考察其教學實際操作能力。只有選用了既有理論素養(yǎng)又有實踐能力的教師，學生才能收獲更多的知識和經(jīng)驗。
此外，選拔教師還需要加強對教育理念的認同。教育理念是教師修養(yǎng)的重要組成部分，也是教師教學的指導方向。在教師選拔中，我們要注重考察教師對教育的熱情和責任感，考察其對學生成長發(fā)展的重視程度。只有真正熱愛教育事業(yè)、有責任感并愿意為學生付出的教師，才能對學生起到積極的引領和影響作用。因此，選拔教師時要注重認同其教育理念，確保其對學生的發(fā)展有明確的目標和理念。
另外，選拔教師需要多角度綜合評估。在制定選拔標準時，我們不能只看重教師的學術成就或者職稱等硬性指標，更要結(jié)合實際情況進行綜合評估?？梢酝ㄟ^面試、教學演示、專業(yè)考核等方式來考察教師的能力和素質(zhì)。另外，還可以采用多種評價方法，如考察教師的社會責任感、團隊合作意識、創(chuàng)新能力等方面的綜合能力。只有綜合評估了多個方面的因素，才能選拔到最適合的教師人選。
最后，對于已選用的教師，在任用過程中也要加強培訓和指導。教師的成長需要持續(xù)的學習和培訓，而校方應當為教師提供相應的機會和資源。在任用教師后，應該制定詳細的培訓計劃和指導方案，幫助教師提高自己的教學能力和素質(zhì)。同時，還要定期評估教師的教學效果，及時給予反饋和幫助，促進教師的進一步成長。
總之，教師的選拔和任用是一個十分重要的環(huán)節(jié)，需要綜合考慮多個因素。對于教師本身而言，除了學術能力和教學經(jīng)驗外，還應該具備較強的溝通能力和人際關系處理能力。同時，要注重考察教師的實踐能力和教育理念，并對已選用的教師進行培訓和指導。通過合理的教師選拔和任用，才能為學生提供更好的教育環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的教育資源。
選拔任用管理辦法心得體會篇五
近年來，我國選拔任用管理辦法得到了不斷完善，通過一系列政策的出臺和執(zhí)行，選拔任用工作逐漸實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化和公正透明。作為一個黨員干部，我深感選拔任用管理辦法對于黨員干部的選拔與任用具有重要意義。在近期參與選拔任用管理工作中，我深刻體會到了其重要性和可操作性，從而積累了一些心得體會。
首先，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)起到了關鍵作用。管理辦法注重以能力和業(yè)績?yōu)楹诵臉藴?，強調(diào)注重實踐經(jīng)驗和工作成效，通過嚴格的選拔程序，確保選拔出的干部既具備良好的業(yè)務素質(zhì)，又具備較強的實際操作能力。我在觀察過程中發(fā)現(xiàn)，候選人經(jīng)歷嚴格選拔程序后，其在業(yè)務能力上的提升明顯。在實踐中，我所參與的選拔過程充分體現(xiàn)了管理辦法的科學性和有效性，讓我深感選拔任用管理辦法的公正性和提升干部隊伍素質(zhì)的必要性。
其次，選拔任用管理辦法對于落實干部隊伍的黨派性起到了積極作用。黨中央明確提出，選拔干部要堅持黨管干部原則，堅決清除各種不合格黨員和干部，讓黨員干部成為黨和人民信賴的政治家、專家和公務員。在實際參與選拔任用工作中，我不斷強化了思想認識，堅守黨員干部應具備黨性原則，堅決維護黨的利益和集體利益。選拔任用管理辦法通過制定嚴格的程序和標準，有效地遏制了黨員干部中的不正之風，規(guī)范了干部選拔中的各方行為。
再次，選拔任用管理辦法對于增強干部隊伍的凝聚力起到了重要作用。選拔任用工作要堅持黨委領導下的集體決策原則，強化組織協(xié)調(diào)與民主監(jiān)督機制，確保人事決策的科學性和公正性。在我所參與的選拔任用工作中，我們充分利用了現(xiàn)代化管理手段，比如心理測試、面試等，保證了選拔工作的公平、公正和公開。候選人在選拔過程中既得到了公平競爭的機會，又增加了組織內(nèi)對于人才的吸引力。通過選拔任用管理辦法，可以營造一種凝聚力強、事業(yè)導向性高的工作氛圍。
最后，選拔任用管理辦法對于培養(yǎng)干部隊伍的活力起到了積極作用。管理辦法綜合運用了考察、測評、志愿申請等多種手段，鼓勵干部擔當責任，展示個人能力。候選人在選拔過程中往往面臨各種挑戰(zhàn)，需要展示自己的才華和潛力。這種選拔體系的建立，激發(fā)了干部隊伍的積極性和進取心，促使他們主動學習和提升自己的能力。通過選拔任用管理辦法，我們可以不斷培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的干部，使干部隊伍既年輕化、知識化，又富有活力，不斷推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，選拔任用管理辦法對于提升干部隊伍素質(zhì)、落實黨派性、增強凝聚力和培養(yǎng)活力起到了重要作用。作為黨員干部，我們應當不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高干部選拔任用工作的科學性和準確性。只有通過逐步完善選拔任用管理辦法，不斷優(yōu)化選拔機制，才能更好地服務于黨和人民事業(yè)發(fā)展的需要。
選拔任用管理辦法心得體會篇六
第一段：引出誣告概念及背景（約200字）
誣告，即無端指控他人，是一種惡劣的行為。在選拔和任用過程中，也不乏有人以誣告他人為手段謀求自身利益。從我的經(jīng)歷來看，公司內(nèi)選拔任用過程中的誣告現(xiàn)象屢見不鮮，不僅對個人造成傷害，也損害了組織的穩(wěn)定和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的幾點心得體會。
第二段：誣告的危害及影響（約250字）
誣告給個人和組織帶來的危害不可小覷。首先，被誣告者因無端指控可能遭受名譽受損、職位受限、甚至失去工作的風險。其次，被誣告造成的負面影響會擴散到整個組織，破壞員工之間的信任和團隊協(xié)作，進而影響工作效率和業(yè)績達成。更為嚴重的是，如果被誣告的人無法申辯自己，可能會對其人生產(chǎn)生長遠的心理負擔，甚至導致身心健康問題。
第三段：心得體會一：正確認識誣告行為（約250字）
誣告行為是一種陰暗的心態(tài)和不道德的行為，需要及時辨別和制止。在面對誣告時，首先要冷靜分析誣告的真實性，辨別其動機和目的。要以客觀的眼光評估證據(jù)的真實性，不輕易判定被誣告者有錯。同時，要明確誣告對個人和組織的影響，及時采取措施進行應對，維護自身的權益。
第四段：心得體會二：建設良好的工作環(huán)境（約250字）
一個良好的工作環(huán)境是預防和化解誣告的重要保障。作為組織的一員，我們要積極營造尊重、信任和公正的企業(yè)文化。要加強員工間的交流與溝通，增進彼此的了解和信任，避免個人恩怨和隔閡。同時，要建立健全的評價和反饋機制，確保選拔和任用過程的公正性與透明度，減少誣告行為的滋生空間。
第五段：心得體會三：自我修養(yǎng)和心理調(diào)適（約250字）
面對誣告，個人的心理調(diào)適和自我修養(yǎng)也是至關重要的。我們要保持積極樂觀的心態(tài)，處理好自己的情緒，不受誣告的負面情緒左右。與此同時，要加強個人的自我提升和學習，不斷提高自己的能力水平，增加自身的價值，提升在組織中的核心競爭力。只有這樣，才能在面對誣告時更從容應對，不被誣告所左右。
總結(jié)：重申誣告的危害及應對方式（約200字）
誣告行為雖然無法完全根除，但我們可以通過正確認識誣告、建設良好的工作環(huán)境和進行自我修養(yǎng)和心理調(diào)適等方式，減少誣告的發(fā)生和影響。作為每一位員工，我們應該共同努力，共同守護著一個公正和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能取得個人的成長與進步，組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇七
班長選舉是每個學生都會經(jīng)歷的過程，它不僅是學生自我管理的開始，更是培養(yǎng)領導能力和團隊意識的一個重要途徑。近日，我所在的班級進行了班長選拔，我作為其中的一員參與了這個過程。通過參與班長選舉和管理，我深刻地領悟到了班長選拔管理辦法的重要性。以下是我對班長選拔管理辦法的心得體會。
首先，班長選拔管理辦法的建立能夠有效激發(fā)學生的積極性和創(chuàng)造力。班長的選拔標準要求學生在學習上有較好的成績，具備良好的品德品質(zhì)，同時要有較強的組織能力和溝通能力。這樣的選拔標準明確了班長的責任與要求，使得學生們在選舉中不僅關注自身的表現(xiàn)，更注重在學習和品德上的全面發(fā)展。這樣的選拔過程能夠激發(fā)同學們的學習動力，促使他們主動參加各項活動，提高自身的綜合素質(zhì)。同時，這樣的選拔標準也能夠培養(yǎng)學生的創(chuàng)造力和團隊合作能力，激發(fā)出他們探索和創(chuàng)新的潛力。通過選舉和管理，學生們可以積極提出建議和意見，參與決策和規(guī)劃，為班級的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
其次，班長選拔管理辦法的執(zhí)行能夠促進班級的和諧發(fā)展。班長作為班級的核心管理者，他的工作不僅僅是代表班級與老師和家長溝通，更需要帶領全班同學共同協(xié)作完成各項任務和活動。班長選拔中，通過對候選人的自薦和答辯，學生們可以了解每個候選人的理念、能力和規(guī)劃，從而更好地選擇和支持最合適的班長候選人。一旦班長當選，他就能夠憑借自身的能力和魅力，帶領全班同學朝著共同的目標努力。此外，在班長的管理下，班級的紀律會有明確的要求和執(zhí)行。學生們會更加自覺地遵守規(guī)章制度，在學習和活動中保持良好的秩序和紀律，從而促進班級的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
再次，班長選拔管理辦法的建立能夠培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感。班長不僅是管理者，更是表率。他應該具備良好的自我管理能力，能夠在學習和生活中做出正確的選擇和決策。在班長選拔中，學生們除了選擇一位有能力的班長，也在間接地提醒自己要成為一位有能力的班長。同時，班長也需要承擔起領導責任，要敢于承擔困難和壓力，積極主動地解決問題，為全班同學樹立良好的榜樣。通過參與班長選拔和管理，學生們會在不斷努力中培養(yǎng)起自己的自我管理能力和責任感，提高自身的素質(zhì)和能力。
最后，班長選拔管理辦法的建立能夠為班級的未來發(fā)展提供基礎與保障。班級是一個集體，它的發(fā)展需要每一個成員的積極參與和努力。班長選拔管理辦法的建立，能夠為班級的機構(gòu)和制度提供規(guī)范，確保每一位成員都能夠在班級中發(fā)揮自己的作用。通過選舉產(chǎn)生的班長，他將會在未來的工作中照顧到全班同學的需求，并能夠代表班級與老師和家長進行有效的溝通與交流。這樣的管理辦法也能夠為班級的其他崗位選拔提供參考和借鑒，為全班同學提供更多展示和鍛煉的機會。只有建立健全的選舉和管理制度，才能夠保障班級的穩(wěn)定與發(fā)展。
綜上所述，班長選拔管理辦法對于班級的發(fā)展具有不可忽視的重要作用。它能夠激發(fā)學生的積極性和創(chuàng)造力，促進班級的和諧發(fā)展，培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感，為班級的未來發(fā)展提供基礎與保障。通過參與班長選舉和管理的過程，我深深地體會到了班長選拔管理辦法在培養(yǎng)學生領導能力和團隊意識方面的重要性。希望全校每一個班級都能夠建立健全的班長選拔管理辦法，提升班級的發(fā)展和整體素質(zhì)。
選拔任用管理辦法心得體會篇八
為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代醫(yī)院管理相適應的科學規(guī)范的中層干部選拔任用制度，推進干部工作科學化、民主化、制度化，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》《馬鞍山市鄉(xiāng)科級領導干部選拔任用工作程序細則（試行）》（馬組[2009]55號）有關要求，結(jié)合醫(yī)院實際制定本辦法。
本辦法適用于選拔任用職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的正副職干部。
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢原則；
（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；
（四）注重實績、群眾公認原則；
（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則；
（七）依法辦事原則。
（一）基本條件
1、具有履行職責所需的政治理論水平，具有堅定的政治信念，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在醫(yī)療、管理、科研等工作中勇于改革，實績突出。
2、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。
3、有強烈的事業(yè)心和責任感，具有部門管理的實踐工作經(jīng)驗，有勝任領導工作的組織能力、技術水平和專業(yè)知識。
4、依法辦事，廉潔奉公，團結(jié)同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。堅持和維護黨的民主集中制，作風民主，顧全大局，善于團結(jié)同志。
5、一般應具有本科以上文化程度，中級以上專業(yè)技術職務。其中，擔任臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)務科、護理部、質(zhì)管辦、院感辦和藥事科正副職務應具有大學本科以上文化程度、學士以上學位、副高級以上專業(yè)技術職稱，有博士學位者，技術職稱可放寬至中級職稱。
6、近三年年度考核連續(xù)為合格以上等次。
7、具有正常履行職責的身體條件。
（二）任職資格
1、年齡要求：提任副職干部年齡一般在45周歲以下，正職干部一般在50周歲以下。優(yōu)秀學科帶頭人年齡可適當放寬。
2、資歷要求：由副職提任正職，應當在副職崗位工作滿三年以上。
3、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔，應當報上級部門審批。
（一）動議
黨委根據(jù)工作需要，提出啟動干部選拔任用工作意見。組織部門就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等情況，綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況，在綜合分析研判的基礎上提出初步建議向黨委報告，并在一定范圍內(nèi)進行醞釀，制定工作方案。
（二）民主推薦
1、確定推薦人選
按照擬任職位要求，提出符合任職條件的干部名冊，進行民主推薦。
2、組織民主推薦
民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考之一。召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關要求，組織進行會議投票推薦和個別談話推薦。會議推薦由院領導、職能科長、本科室負責人、本科室骨干、所屬支部的支部書記和其他需要參加的人員；本科室人數(shù)較少的，由全體人員參加。個別談話推薦參考會議推薦人員范圍，可作適當調(diào)整。參加民主推薦的人數(shù)至少要達到規(guī)定范圍參加人數(shù)的三分之二。對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析并向黨委匯報推薦情況。
3、采取競爭上崗的方式選拔任用干部，一般應經(jīng)下列程序確定考察對象：
（1）制定并公布實施方案；
（2）報名與資格審查；
（3）筆試或面試；
（4）民主測評；
（5）綜合成績和民主測評結(jié)果確定考察對象。
（三）確定考察對象
黨委根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，集體研究確定考察對象，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。
有下列情形之一的，不得列為考察對象：
1、群眾公信度不高，會議推薦和個別談話推薦得票均未達到30%的。
2、受到黨紀政紀處分影響使用的；違反醫(yī)德相關要求影響使用的。
3、有跑官、拉票行為的。
4、其他原因不宜提拔的。
（四）組織考察
負責，履行干部選拔任用風氣監(jiān)督職責。
2、發(fā)布考察預告?？疾祛A告的內(nèi)容一般應當包括：擬選任職位、考察對象基本情況、考察方式、考察組人員名單及聯(lián)系電話等內(nèi)容。
3、廣泛深入地了解情況?？疾觳扇€別談話、查閱干部檔案等方法，對考察對象進行全面考察。談話人員為考察對象所在支部、科室主要負責人、工作人員及其他有關人員?？疾熳⒅毓ぷ鲗嵖儯黠L及廉政情況。
4、綜合分析考察情況，形成考察綜合報告?？疾靾蟾姹仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評等情況。
考察時應做到：認真核對干部檔案，核準“三齡兩歷一身份”；以書面形式就考察對象黨風廉政情況聽取紀檢監(jiān)察部門的意見。
（五）討論決定
召開黨委會，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取無記名投票方式進行表決，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
（六）任前公示
黨委研究確定擬任人選后，在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學歷學位、政治面貌、現(xiàn)任職務等自然情況和工作簡歷。公示內(nèi)容應當真實準確，便于監(jiān)督，公示期不少于五個工作日。在公示期內(nèi)，考察組受理群眾的舉報和反映，對反映的問題，由考察組進行調(diào)查核實并向署名或當面反映問題的群眾反饋調(diào)查核實結(jié)果，由院黨委作出是否任用的決定。
（七）任職
公示無異議的，正式發(fā)文，進入為期一年的試用任職期，任職時間為黨委決定之日。
（八）任前談話
實行干部任職談話制度。對決定任免的干部人選，由黨委主要負責同志或指定專人與干部本人進行談話；同時按照黨風廉政建設要求，由紀檢監(jiān)察對提任干部進行廉政談話。
（九）材料歸檔
根據(jù)干部選拔任用工作全程紀實的要求，填寫《干部選拔任用工作全程紀實表》。對選拔任用過程中形成的材料，建立文書檔案，一人一檔，以備查核，部分材料按要求存入人事檔案。
（十）任職試用期滿考核
按照規(guī)定對任職試用期滿的干部進行考核?？己酥饕扇∶裰鳒y評、個別談話等方式，重點考核對所任職務的適應能力和履行職責情況。經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職，實際任職期限從試用任職時間開始計算?？己酥忻裰鳒y評不稱職票超過三分之一，或不稱職票達20%、且與基本稱職票之和超過50%的，應進行重點考核，考核不勝任的，免去試任職務，按試用前原職級安排適當工作。
（十一）干部任期
中層干部任職實行任期制，每屆任期為3年，任屆期滿由院黨委研究采取考核、競爭上崗等方式?jīng)Q定重新聘用。黨支部（副）書記按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求按期換屆。
嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》中紀律和監(jiān)督的各項規(guī)定。提拔對象要自覺遵守干部選拔工作的有關規(guī)定，不準弄虛作假，不準搞非組織活動，不準請客拉票，對違反有關規(guī)定者一經(jīng)查實，立即取消其選任資格。工作人員要嚴格遵守紀律，不準弄虛作假，封官許愿，嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度。對違反紀律的有關責任人，按照有關規(guī)定給予相應的黨紀政紀處分。
醫(yī)院實行中層干部交流輪崗制度，具體見相關辦法。
醫(yī)院實行中層干部任職回避制度。任職回避的親屬關系為夫妻關系和直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或有直接上下級領導關系的職務。
醫(yī)院實行中層干部選拔任用工作回避制度。黨政領導班子以及黨辦等部門討論干部任免時，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及本人及其親屬的，本人必須回避。
有下列情形之一的免去現(xiàn)職：
（一）在年度考核中確定為不合格的；
（二）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；
（三）受到責任追究應當免職的；
（四）辭職或者調(diào)出的；
（五）非組織選派，離職學習期限超過一年的；
（六）因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。
實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。因公辭職，是指中層干部因工作需要變動職務而提出辭去現(xiàn)任職務。自愿辭職，是指中層干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，醫(yī)院應當自收到申請書之日起兩個月內(nèi)予以答復。未經(jīng)批準，不得擅離職守;擅自離職的，給予紀律處分。引咎辭職，是指中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。責令辭職，是指醫(yī)院根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務；拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職。
引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務，兩年內(nèi)不得擔任高于原任職務層次的職務。同時受到黨紀政紀處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。
實行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
降職使用的干部，在新的崗位工作，實績突出，符合提拔任用條件的，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
其他未盡事宜，由院黨委研究作出決定。
選拔任用管理辦法心得體會篇九
非常幸運能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級大腕教授們授課，三天的時間，我們在美麗的大山腳下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-xx村焦裕祿干部管理培訓學院，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓。
三天的時間，檔期滿滿，收獲滿滿。關于音樂與生命的融和，關于大數(shù)據(jù)時代帶給智慧醫(yī)療的先進信息，關于高績效團隊建設，關于國學修養(yǎng)，關于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強度運轉(zhuǎn)，那時只恨自己才疏學淺。
第一堂課，來自xx藝術館的講師、xx巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術之門。音樂與藝術，對我這個學醫(yī)人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動的，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點一線的世界是單調(diào)的，蒼白的。張博教授生活每時每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍，生活一下子變得律動起來，張博教授向我展示了一個藝術人精彩紛呈的生活。關于音樂，關于藝術，這正是我們這些學醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術，又是我們從事醫(yī)學從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個小時的時間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術食糧。
來自通訊運營管理與培訓管理屆的實戰(zhàn)講師，華中科技大學通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數(shù)據(jù)時代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計算，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等，這些在學習強國里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時，感覺腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過來。5g遠程外科手術讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進的遠程外科手術，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。
管理離不開團隊建設，團隊建設是管理的必修課。
xx省團隊效率升級導師，清華大學、復旦大學、xx大學客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團隊建設與執(zhí)行力的打造。高鐵的時代已經(jīng)來臨，我們還在綠皮小火車上咣當嗎?團隊要發(fā)展，火車頭要帶出高績效的團隊，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責任?！胺餐馔普弑貙⑷跣?，凡內(nèi)省者必將強大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因為責任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。
管理需要也需要國學修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。
國學博士楊xx給我們講授了曾國藩的修為與領導力。楊教授用蘊藏深厚的國學知識，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領導力?！耙驗榫次罚詿o畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭”，我認真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國學警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學習國學文化，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的。
最后一天的大課來自xx省人民醫(yī)院的院長，他講了價值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗，分享了xx省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素，關注員工的幸福與認同感，歸屬感也是每一個管理者應該具備人文管理能力。
三天的時間，除了課堂培訓，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進焦裕祿紀念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個學員心生唏噓，他是我們xx人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個管理者樹立了風向標，我們工作的根本永遠是為人民服務，為患者服務！
知己不足而后進，望山遠岐而前行。
站在培訓學院的公寓樓前，遙望遠方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠處的大山，我在思索，山太高了，太遠了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進的力量，需要更多知識的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰！
選拔任用管理辦法心得體會篇十
作為一名教育工作者，我們要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力，不斷地追求進步，才能更好地為學生們服務。而這也是教官選拔管理辦法的出現(xiàn)的目的。近年來，越來越多的高校組織出臺了教官選拔管理辦法，以建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。在經(jīng)歷自身選擇和參與面試之后，我從中得到了許多收獲和體會。
第二段：策劃與準備
在教官選拔管理辦法中，策劃與準備是非常重要的一環(huán)。在我準備參加面試時，我認真研讀了選拔管理辦法，了解各個評價標準和注意事項，并根據(jù)自己的實際情況進行改進。“不積跬步無以至千里”，策劃與準備是獲得工作成功的基礎。因此，在教官選拔管理辦法中，良好的策劃和準備能力是非常必要的。
第三段：自身素質(zhì)的體現(xiàn)
在面試的過程中，真實的自我表現(xiàn)和鮮明的個性特點是非常關鍵的因素。我的自身素質(zhì)和志向，是在教官選拔管理辦法中充分體現(xiàn)的。通過自我介紹、表達觀點及演講能力的展示，我凸顯了自身的實踐經(jīng)驗和教學特點，表明了自己的教育理念和追求目標，贏得了評委的認可與肯定。
第四段：面試技巧的提高
面試是評定人才的最終環(huán)節(jié)。在我的面試中，我充分發(fā)揮面試技巧，成功地表達了自己的思想和表達。例如，在回答問題時，我先聽取面試官提出的問題，之后再作出有效的回答，并且在回答中切實體現(xiàn)自己的處理問題能力和專業(yè)素質(zhì)。這種面試技巧的提高和實踐，將對我的今后工作十分有益。
第五段：總結(jié)與感悟
教官選拔管理辦法是高校選拔教師的重要依據(jù)，而我在其中的選擇和參與，受益匪淺。它為我的職業(yè)生涯提供了重要的機遇和挑戰(zhàn)，讓我在實際操作中發(fā)現(xiàn)并提高自己的不足之處，得到更加深刻的認識和理解。教官選拔管理辦法不能只局限于面試環(huán)節(jié)，它需要我們在平時的工作中不斷加強提升，以成為真正的專業(yè)人才。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)致力于教育事業(yè)，不斷鉆研學問，提高自己的素質(zhì)水平，并為實現(xiàn)學生們的夢想而奮斗。
選拔任用管理辦法心得體會篇十一
每個人都有自己的所長和缺點，既要發(fā)揚自己的所長，同時也要努力完善自己的不足。選擇優(yōu)秀的教官是軍事訓練中的重要環(huán)節(jié)，而教官選拔管理辦法則是確保軍訓質(zhì)量的核心措施。在我所屬的高校中，我們進行了一系列教官選拔的工作，時刻保證教官的素質(zhì)和能力的高水平，我從中深感教官選拔管理辦法的重要性。
第二段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的職業(yè)化
教官不僅是軍事訓練的重要人員，也承擔著青年學生的思想引導職責。因此，教官必須具備較高的思想素質(zhì)和處事能力，所以選拔教官的過程必須是職業(yè)化的。在教官選拔中，我們從多個角度出發(fā)，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)對教官進行專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)的審核，最終評選出最適合的人選。這種職業(yè)化的教官管理辦法可以最大限度地保證教官的素質(zhì)，提高教官的工作效率。
第三段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的公正性
教官選拔管理辦法的公正性是評選過程保證的基礎。在選拔中，不得出現(xiàn)以領導傾向、私人關系等為準則的不公平現(xiàn)象。我們采取了有嚴格規(guī)定的選拔標準和流程，開設了公示環(huán)節(jié)，做到了公開、公平、公正。這樣可以確保教官的選拔結(jié)果得到大多數(shù)人的認可，不會因為關系拉幫結(jié)派而出現(xiàn)不公的情況，這是教官選拔中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
第四段：教官選拔管理辦法體現(xiàn)的能力導向
教官必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括良好的身體素質(zhì)、教育教學能力和領導能力等，因此選拔教官必須是能力導向的。在我校的教官選拔中，我們不僅注重教官的學歷和專業(yè)知識，更加注重教官的實際能力和工作經(jīng)驗。不同的教官對軍訓中訓練內(nèi)容和訓練方法的掌握程度不同，在選拔中，我們根據(jù)不同的崗位要求設計出一個量化評估體系，并將其納入核心選拔標準，以篩選出最優(yōu)秀的教官。
第五段：總結(jié)
教官選拔管理辦法的職業(yè)化、公正性和能力導向為教官的選拔工作提供了一系列指導性規(guī)定。我們需要采取合適的、適時的工具和方法來保證教官的選拔過程的公平、科學和有效，讓最優(yōu)秀的人才留在我們身邊，為軍事訓練的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。通過對教官選拔管理辦法的學習，我深感任何選拔工作都必須遵循公正、公平、有效、能力導向的原則，并且在實際工作中要加強宣傳和貫徹落實，只有這樣才能達到最好的效果。
選拔任用管理辦法心得體會篇十二
為進一步深化我局干部人事制度改革，逐步形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據(jù)《浙江省國家稅務局系統(tǒng)民主推薦選拔任用干部暫行辦法》(浙國稅黨[2007]89號和《xx市國家稅務局關于進一步明確縣(市)股級干部選拔任用有關事項的通知》(嘉國稅人[2007]183號)文件精神，結(jié)合我局股級職位情況，市局黨組研究決定在一般干部中民主推薦兩名副股級領導干部，現(xiàn)就這次民主推薦工作提出如下工作方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，按照干部隊伍建設革命化、年輕人、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?，任人唯賢，群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)，民主集中制和依法辦事等原則，不拘一格選用優(yōu)秀干部，努力建設一支高素質(zhì)的xx國稅中層干部隊伍，以適應我市國稅事業(yè)不斷改革發(fā)展的需要。
二、推薦范圍和職位
本次民主推薦副股級干部兩名，在符合條件的一般干部中推薦選拔(職位非定向推薦)。
三、基本條件與資格
推薦副股級干部職位的人員必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職基本條件和下列職位所需的資格。
1、具有大專以上文化程度;
2、近二年年度考核中定為優(yōu)秀或三年年度考核中定為稱職以上等次;
3、年齡男在45周歲以下(1966年4月30日以后出生)，女在40周歲以下(1971年4月30日以后出生)。
4、有駐村指導員工作經(jīng)歷且表現(xiàn)優(yōu)秀的人選。
四、工作程序與方法
(一)制定并公布方案
人教科會同監(jiān)察室按照推薦的條件與資格等要求，對副股級人員進行資格審查，確定民主推薦預備人選，擬定實施方案，經(jīng)局黨組研究確定，召開系統(tǒng)中層干部會議，由局領導將本次開展民主推薦的職位、條件、程序、及有關紀律等情況說明，公布符合民主推薦條件的人員。
(二)開展民主推薦
民主推薦以無記名投票的方式進行，按職位以1：1的比例進行無記名推薦，參加民主推薦投票的人員范圍：市局全體中層以上干部。參加民主推薦的人數(shù)必須達到應參加人數(shù)的三分之二以上。
參加民主推薦人員的推薦意見分為“同意”，“不同意”，“棄權”三項。
(三)統(tǒng)計匯總
人事教育科會同監(jiān)察室負責對推薦表進行統(tǒng)計，并向市局黨組匯報推薦情況，經(jīng)市局黨組集體討論醞釀確定考察對象人選。
五、考察
依據(jù)干部選拔任用的有關規(guī)定，對考核人選的德、能、勤、績、廉等方面組織民主測評和考察，注重工作實績，突出德才素質(zhì)、群眾公認，能力水平、工作實績進行考察。
(一)市局組成考察組，由分管人事的副局長任組長，紀檢組長任副組長，制定考察工作方案，通過一定的方式發(fā)布考察預告，并組織考察工作。
(二)組織考察采取民主測評、個別談話等方法進行，考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并形成書面考察材料。
(三)市局考察組向黨組匯報擬任人選的推薦、考察和任職理由等情況，黨組根據(jù)擬任人選的民主推薦的結(jié)果和考察情況，在充分討論醞釀的基礎上進行票決，決定擬任人選。
(四)決定任命事項，對擬任職人選在系統(tǒng)范圍內(nèi)進行公示，公示期為7個工作日，公示結(jié)果不影響任用的，由市局黨組決定任命，人教科按有關管理規(guī)定辦理任職手續(xù)，實行一年的試用期，對公示結(jié)果影響任職的，不予任職。決定任命的人員由分管人事的副局長和紀檢組長分別進行任職談話和廉政談話。
六、工作要求
(一)做好宣傳發(fā)動工作。這次民主推薦工作，是當前我局深化干部人事制度改革，是建立和完善讓優(yōu)秀人才脫而出的選人用人機制的有益探索，為此，要在廣大干部中進行廣泛、深入的宣傳動員，客觀公正積極參與做好民主推薦的各項工作，讓那些德才表現(xiàn)好、群眾擁護、工作實績突出且有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才拔到領導崗位上來。
(二)加強組織領導，嚴格按照市局民主推薦工作的部署和要求，精心組織，嚴肅、認真地抓好工作落實，要虛心聽取群眾意見，摸清摸透干部狀況，進行深入的研究分析，切實負起責任做好組織推薦等工作。
(三)加強監(jiān)督。本著公平、公正、公開的原則，這次民主推薦工作實行全過程公開操作。競爭的條件和資格、程序與方法等內(nèi)容均全部公開。以充分接受干部群眾的監(jiān)督，切實增強這次民主推薦工作的透明度。
(四)嚴肅紀律。人事教育科、監(jiān)察室要認真履行工作職責，嚴肅組織人事紀律，按規(guī)定和程序落實民主推薦落實各項工作，凡發(fā)現(xiàn)當事人違反工作程序的，經(jīng)查實，按照黨紀政紀的條款嚴肅處理。
選拔任用管理辦法心得體會篇十三
干部選拔任用是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關系到黨的事業(yè)全局和人民群眾的根本利益。近年來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷推進，干部選拔任用工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。為此，黨中央決定對干部選拔任用工作進行整改，旨在加強干部隊伍質(zhì)量建設，更好地適應新時代的要求和任務。在這次整改工作中，我深感收獲頗豐，對于干部選拔任用工作的重要性和技巧有了更深刻的認識。
首先，整改工作讓我看到了干部選拔任用存在的問題和不足。在過去的工作中，一些地方和單位存在干部選拔任用不夠科學、不嚴肅認真的問題，甚至出現(xiàn)了一些干部任用不當、失職失責的情況。這些問題主要是由于一些干部選拔任用制度和機制不完善導致的，同時也與干部選拔任用工作中一些不良風氣有關。整改工作充分暴露了這些問題和不足，為我們進一步提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平提供了重要的參考和依據(jù)。
其次，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要堅持政治標準。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的核心目標是選拔符合黨的基本要求、擁護黨的路線方針政策、具有政治意識和政治敏銳性的干部。這一點我深有體會，一個干部的政治素質(zhì)和忠誠度決定了其是否能夠勝任各種各樣的工作任務。因此，干部選拔任用必須以政治品德和政治立場為首要標準，確保選拔出的干部對黨忠誠、為人民服務。
第三，整改工作強調(diào)了干部選拔任用要注重選拔能力過硬的人。在整改工作中，我們更加注重了干部的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，實行了更為嚴格的選拔標準和程序。只有具備較高的工作能力和業(yè)務素質(zhì)的干部，才能更好地適應和推進社會主義現(xiàn)代化建設的需求。在干部選拔任用方面，要明確技術能力與組織管理能力兩者的平衡，注重培養(yǎng)全面發(fā)展、懂得溝通合作、善于傾聽、具備領導力的干部。
第四，整改工作加強了干部選拔任用的程序和過程。在過去的工作中，一些地方和單位在干部選拔任用程序和過程中存在不規(guī)范、不公開、不透明的現(xiàn)象。這讓一些合格的干部被淘汰或者不被重視，影響了干部隊伍的建設和發(fā)展。在整改工作中，我們強調(diào)了干部選拔任用的公開透明原則，充分吸收了群眾和干部的意見建議，確保干部選拔任用的公正公平，提高了廣大黨員干部的參與度和獲得感。
最后，整改工作提高了干部選拔任用的科學性和專業(yè)性。在整改工作中，我們加強了干部選拔任用工作的組織管理和專業(yè)培訓，提高了干部選拔任用工作的科學性和專業(yè)性。只有具備科學的干部選拔任用方法和手段，才能更好地挖掘和選拔出優(yōu)秀的干部人才，推動黨和國家事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，干部選拔任用的整改工作對于提高干部隊伍的質(zhì)量和水平具有重要意義。在整個整改過程中，我們看到了干部選拔任用工作存在的問題和不足，并通過加強政治標準、注重能力素質(zhì)、規(guī)范程序和提高科學性等方面的措施來加以改進。相信通過這次整改工作，我們一定能夠更好地選拔任用一支政治堅定、工作能力過硬的干部隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻自己的力量。
選拔任用管理辦法心得體會篇十四
各位領導、各位同志：
本人認為，在當今信息化高速發(fā)展的社會前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識才能更好的服務于會計本職工作。十五年來，我忠于會計工作踏實肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗，在不斷的學習和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。
__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財務科工作，當時我院剛開始為職工交納住房公積金。財務科的領導把這項任務交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務，此前沒有先例可察。我在學習了有關政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負責為職工交納住房公積金。基于我院沒有實行財會工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細賬，并負責與銀行對賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負責醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設置應付賬款明細賬。每月負責與藥庫會計的對賬工作。由于我責任心強，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清楚、準確。在工作中，我積極為廠家落實每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點。__年我負責核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個科室檢查項目的分項統(tǒng)計工作。__年我負責我院應收款項和欠費的管理工作。對于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔保而發(fā)生欠費的情況進行了統(tǒng)計。按照院里的有關規(guī)定，對這些欠費進行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟損失。__年我開始擔任財務出納工作。每日負責存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表；負責支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認真負責，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅持崗位，認認真真，從未出過任何差錯。由于服務態(tài)度良好，工作認真負責，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。
5月，我順利的通過會計師考試，在工作中，我用會計師的標準來嚴格要求自己。認真審核原始憑證，正確使用會計科目，制作支出憑證。在此期間負責我院醫(yī)療保險，生育保險的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細致而嚴謹?shù)刂鹨环治霾檎?，半年多的便民門診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻。
經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務能力得到提高，工作經(jīng)驗也更加豐富?；谖页錾腵工作能力，6月我被上級領導安排到第一分院，全面負責一分院的財會工作。經(jīng)過這次工作，我在會計業(yè)務方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財務工作很不規(guī)范，債權債務混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。針對這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財務制度的規(guī)定，醫(yī)院會計科目設置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設置也合理了。
其次，將一分院的債權債務進行了徹底的清理，設立了應付賬款明細賬，預收款明細賬。每一筆賬落實到人，落實到每一個單位。使債權債務一目了然，更加真實的反映出一分院的財務狀況。
在這些基礎工作完成之后，我開始展開各項具體制度的建立。
一、藥品經(jīng)濟核算制度。
一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數(shù)來倒推出當月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟核算制度：每個月一分院藥房購入藥品，購入時辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財務登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應付賬款明細賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費實行微機聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機盤點與藥品實物盤點同時進行，做到實存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當月購入銷售盤存報表送交財務，并將盤點表送交財務。財務設置藥品及藥品進銷差價科目，月末通過計算綜合藥品差價率來計算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財務控制管理規(guī)范化。
二、門診收費工作的規(guī)范化管理。
門診收費員每日的收入，必須做到日清；個人收入日報表與現(xiàn)金交款單一一對應。由我負責進行當天的匯總?cè)請蟊砉ぷ鳌Ｊ論?jù)的領用、核銷和上交進行制度化管理。收費員領用收據(jù)進行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費員要將收據(jù)存根與個人收入日報表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負責審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進行手工核對，將收據(jù)起始號標明，將金額核對一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進行核銷。這項審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機完全一致。由于我工作的細心和認真，總院多次審計，都對我的工作提出了肯定。
三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。
建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會計兼出納，報銷做賬一人全包的狀況。實行了采購有經(jīng)辦，單據(jù)有會計審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴格貨幣資金的管理。對于結(jié)賬的廠家嚴格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。
一分院規(guī)模不是很大，但各項業(yè)務一應俱全。我一人分管多項工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時準確的編制會計報表。因為每月5號之前必須將報表報出，所以每次出會計報表，我都要加班加點，有時甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時間學會了很多辦公自動化的技能。我可以熟練的運用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計分析圖表。還學會了調(diào)整打印機的設置，排除電腦打印機的日常故障。真正的成為了多面手。
選拔任用管理辦法心得體會篇十五
第一條為進一步推進我院干部人事工作科學化、制度化、規(guī)范化，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策，特別是根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我院干部人事工作實際，制定本規(guī)定。
第二條我院干部人事工作要認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，建立科學規(guī)范的中層干部選拔聘任制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進醫(yī)院中層干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、狠抓落實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
第三條選拔聘任中層干部，必須堅持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實績、群眾公認；
（五）民主集中制；
（六）公開、競爭、擇優(yōu)；
（七）依法依規(guī)辦事。
第四條選拔聘任中層干部，必須把政治標準放在首位，堅持信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，符合將醫(yī)院中層干部隊伍建設成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民群眾健康服務，推進我院持續(xù)快速科學發(fā)展，建設一支高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊伍的要求。
加強和改進干部培養(yǎng)選拔工作，逐步建立健全醫(yī)院中層干部培養(yǎng)、選用、考核、管理、激勵五個體系。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、狠抓落實、實績突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌培養(yǎng)黨務、行政、業(yè)務等各類干部，用好各年齡段干部，形成良好的干部工作導向。
對不適宜擔任現(xiàn)職的中層干部應當及時進行調(diào)整，推進中層干部能上能下。
第五條本規(guī)定所稱中層干部，系指醫(yī)院管理的黨務、行政、業(yè)務中層干部，具體包括中層正副職領導干部，正副職待遇干部?？谱o士長納入中層副職干部管理范疇。病區(qū)護士長可參照科護士長管理，但不屬于中層干部范疇。
選拔任用醫(yī)院基層工會**、基層團支部書記，參照本規(guī)定執(zhí)行。
第六條院黨委會、院辦公會及組織人事部門按照干部管理權限履行選拔聘任中層干部職責，負責本規(guī)定的組織實施。
第七條醫(yī)院中層干部必須信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
第八條選拔擔任中層領導職務者，應當具備下列資格：
（一）選拔擔任中層副職領導職務者，應當具備下列資格：
1.一般應當具有五年以上工齡、中級及以上專業(yè)技術職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應當具有大學本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責的身體條件，積極選拔培養(yǎng)年輕干部。
4.符合有關法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團委領導職務的，還應該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（二）選拔擔任中層正職領導職務者，應當具備下列資格：
1.應當任副科級職務兩年以上，一般應具有副高級及以上專業(yè)技術職稱；本院在編、備案制、聘任制、合同制職工。
2.一般應當具有大學本科以上文化程度。
3.具有正常履行職責的身體條件。
4.符合有關法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的要求；提任工會、團委領導職務的，還應該分別符合《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團章程》規(guī)定的要求。
5.在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的年度考核均為合格及以上等次。
（三）符合德州市高層次人才引進政策，按高層次人才引進的全日制博士研究生、副高級及以上專業(yè)技術人員的行政職務晉升，按相關政策和規(guī)定執(zhí)行。
第九條中層干部應當逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔任中層領導職務。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應當政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、做出重大貢獻；在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎差的部門或科室工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應當符合下列情形之一：中層干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)等需要或者職位有特殊要求的；專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的。
破格提拔干部必須從嚴掌握。不得突破本規(guī)定第二章第七條的基本條件，第八條第（一）、（二）項中第5款的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。
第十條醫(yī)院組織人事部門應當深化對中層干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部。根據(jù)日常了解情況，對中層干部隊伍進行綜合分析研判，為醫(yī)院黨委選人用人提供依據(jù)和參考。
第十一條分管組織人事的院領導和組織人事部門，根據(jù)工作需要和中層干部隊伍建設實際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動中層干部選拔任用工作意見，對中層干部進行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議，并將初步建議向醫(yī)院黨委主要負責同志匯報，對初步建議進行完善，在一定范圍內(nèi)進行溝通醞釀后形成工作方案，報送市衛(wèi)健委備案。
第十二條研判和動議時，根據(jù)工作需要和實際情況，如確有必要，也可以把公開選拔、競爭上崗作為產(chǎn)生人選的一種方式。
第十三條選拔聘任中層干部，須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。
第十四條談話調(diào)研推薦一般由下列人員參加：
（一）擬推薦人選所在科室全體人員；
（二）其他需要參加的人員，可以根據(jù)知情度、關聯(lián)度和代表性原則確定。
參加會議推薦的人員參照上列范圍確定，可以適當調(diào)整。
第十五條中層干部集中選拔任用，民主推薦應當經(jīng)過下列程序：
（四）對談話調(diào)研推薦和會議推薦情況進行綜合分析；
（五）向醫(yī)院黨委匯報民主推薦情況。
根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對推薦職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在科室一定范圍內(nèi)進行溝通。
第十六條考察對象的確定，須在民主推薦的基礎上由院黨委會研究討論確定，考察對象一般應當多于擬任職務人數(shù)。個別提拔任職或者進一步使用時意見比較集中的，也可以等額確定考察對象。
確定考察對象，應當根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，防止把推薦票等同于選舉票、簡單以推薦票取人。
第十七條有下列情形之一的，不得列為考察對象：
（一）違反政治紀律和政治規(guī)矩的；
（二）群眾公認度不高的；
（三）上一年年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的；
（四）有跑官、拉票等非組織行為的；
（六）受到誡勉、組織處理或者黨紀政務處分等影響期未滿或者期滿影響使用的；
（七）其他原因不宜提拔或者進一步使用的。
對確定的考察對象，要進行考察公示，由組織人事部門會同有關部門組成考察組進行嚴格考察。
第十八條組織人事部門要選派具有較高素質(zhì)的人員組建考察組，考察組由兩名及以上成員組成。考察組負責人應當由思想政治素質(zhì)好、具有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔任。
實行干部考察工作責任制?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，對考察材料負責，履行干部選拔任用風氣監(jiān)督職責。
第十九條考察中層干部擬聘任人選，必須依據(jù)干部選拔聘任條件和不同崗位的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，并聽取紀委等部門意見?？疾旖M可采取個別談話、審核人事檔案、與考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。考察后形成書面考察材料，并歸入考察對象本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況。
突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀律、堅持原則、敢于擔當、狠抓落實、開展批評和自我批評、行為操守等方面的情況。注重考察工作實績，深入了解履行崗位職責、推動醫(yī)院科學發(fā)展的實際成效。
加強作風考察，深入了解為民服務、求真務實、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等情況。強化廉政情況考察，深入了解其遵守廉潔自律有關規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，清正廉潔，不謀私利等情況。
第二十條考察中層干部擬任人選，應當保證充足的考察時間，經(jīng)過下列程序：
（一）制定考察工作方案；
（二）根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預告；
（六）考察組研究提出人選任用建議，向派出考察組的組織人事部門匯報，經(jīng)組織人事部門研究提出任用建議方案并報醫(yī)院黨委主要負責同志后，向醫(yī)院黨委會報告。
考察中層干部擬任人選，個別談話和征求意見的范圍同本規(guī)定第十五條。
第二十一條組織人事部門必須嚴格審核考察對象的干部人事檔案，就黨風廉政情況聽取紀檢監(jiān)察部門意見，對反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報進行核查，由紀檢監(jiān)察部門出具廉潔自律情況結(jié)論性意見。
第二十二條考察中層干部擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經(jīng)任職的，考察材料歸入本人干部人事檔案。考察材料必須寫實，評判應當全面、準確、客觀，用具體事例反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：
（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)以及主要特長、行為特征；
（二）主要缺點和不足；
（三）民主推薦、民主測評、考察談話情況；
（四）審核干部人事檔案、聽取紀檢監(jiān)察機關意見、核查信訪舉報等情況的結(jié)論。
第二十三條選拔聘任中層干部，應當按照干部管理權限由院黨委會研究討論決定。其中，非中共黨員擬聘任人選，應當征求統(tǒng)戰(zhàn)部門和民主黨派方面的意見；組織、人事、財務、紀檢監(jiān)察等部門負責人的聘任，一般應按規(guī)定征求相關上級部門意見。
對擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報經(jīng)相關上級部門同意。越級提拔或者不經(jīng)過民主推薦列為破格提拔人選的，應當在考察前報告，經(jīng)批復同意后方可進行。
第二十四條有下列情形之一的，不得提交會議討論：
（一）沒有按照規(guī)定進行民主推薦、考察的；
（三）線索具體、有可查性的信訪舉報尚未調(diào)查清楚的；
（四）干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等存疑尚未查清的；
（五）巡察、審計等工作中發(fā)現(xiàn)重大問題尚未作出結(jié)論的；
（六）沒有按照規(guī)定向上級報告或者報告后未經(jīng)批復同意的干部任免事項；
（七）其他原因不宜提交會議討論的。
第二十五條在討論決定中層干部任免事項時，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，并實行主要領導末位發(fā)言。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。意見分歧較大時，暫緩進行表決。
第二十六條院黨委會討論決定干部聘免事項，應當按照下列程序進行：
（二）參加會議人員進行充分討論；
（三）進行表決，以院黨委會應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
院黨委討論決定擬選拔任用人選后，黨群部門中層干部由黨委任命，行政部門和業(yè)務科室中層干部由行政聘任。
需要報相關上級部門備案的干部，應當按照規(guī)定及時向相關上級部門備案。
第二十七條實行中層干部聘任前公示制度。
對擬聘任的中層干部在醫(yī)院討論決定后、下發(fā)任職通知前，應當在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容應當真實準確，便于監(jiān)督，涉及破格提拔的，還應當說明破格的具體情形和理由。公示期不少于五個工作日（公示期從發(fā)布公示通知第二天起算；第二天為節(jié)假日的，以節(jié)假日后的第一個工作日起算）。公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。
第二十八條對提任的中層干部，實行試用期制度和任職談話制度。
試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式聘任；不勝任的，免去試聘任職務，一般按試用前職級安排工作。干部任職試用期間，一般不調(diào)整工作崗位，也不提任上一級領導職務。
對決定任用的干部，組織人事部門向擬聘任干部反饋考核情況，由院黨委指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。對破格提拔以及通過公開選拔、競爭上崗任職的干部，試用期滿正式任職時，院黨委還應當指定專人進行談話。
第二十九條中層干部聘任期一般為三年（含試用期）。黨群部門中層干部的任用時間，自院黨委會決定任命之日起計算。行政部門及業(yè)務科室中層干部的任職時間，自院辦公會決定聘任之日起計算。
第三十條實行中層干部任免備案制度。
中層干部任免須按規(guī)定向相關上級部門辦理備案手續(xù)。
第三十一條公開選拔和競爭上崗是醫(yī)院中層干部選拔聘任的方式之一。
中層干部職位出現(xiàn)空缺并且醫(yī)院內(nèi)部沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業(yè)學科帶頭人的，可以通過向院外公開選拔產(chǎn)生人選；中層干部職位出現(xiàn)空缺，醫(yī)院內(nèi)部符合資格條件人數(shù)較多并且需要進一步比選擇優(yōu)的，可以在院內(nèi)通過競爭上崗產(chǎn)生人選。
公開選拔、競爭上崗應當從醫(yī)院實際出發(fā)，結(jié)合崗位特點，合理確定選拔職位、數(shù)量和范圍。公開選拔、競爭上崗設置的資格條件突破規(guī)定的，應當事先報相關上級部門審核同意。
第三十二條公開選拔和競爭上崗要堅持組織把關，突出政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實績和一貫表現(xiàn)。應當科學規(guī)范測試、測評，突出崗位特點，突出實績競爭，注重能力素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，防止簡單以票、以分取人。
第三十三條公開選拔和競爭上崗工作在院黨委會領導下進行，由組織人事部門組織實施。
第三十四條公開選拔和競爭上崗工作應經(jīng)過下列程序。
（一）分析研判和動議，按照本規(guī)定的第三章啟動分析研判和動議程序。
（二）制定并公布實施方案，內(nèi)容包括指導原則、競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織領導和紀律要求等。
（三）個人報名（須經(jīng)所在部門同意），資格審查。
（四）報名人員遞交近三年工作業(yè)績報告和廉政報告。
（五）根據(jù)報名人員基本情況，對資格審查結(jié)果、崗位匹配程度、個人工作業(yè)績報告、廉政報告等資料進行綜合評價，確定參加筆試或面試的人選。
（六）根據(jù)實際情況統(tǒng)籌采取筆試或面試等適當方式進行綜合能力和素質(zhì)測評。
筆試主要測試應試者勝任所報職位工作必須具備的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，特別是運用有關基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識，分析解決相關領導工作中實際問題的能力。
、述職答辯等情況對競聘人給予綜合評價。
（七）民主測評。組織人事部門對答辯通過人員在適當范圍內(nèi)進行民主測評。
公開選拔和競爭上崗的后續(xù)通用程序，參照本規(guī)定辦理。
第三十五條實行中層干部輪崗制度。
（一）輪崗的對象主要包括：因工作需要輪崗的；在同一職位上任中層正職時間超過兩個任期的；需要通過輪崗鍛煉提高領導能力的；優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等需要的；按照規(guī)定需要回避的；其他需要輪崗的。
（二）輪崗的重點崗位主要是醫(yī)院人財物等相關工作崗位的中層干部。
（三）推進臨床、醫(yī)技、護理等業(yè)務科室和職能科室之間的干部交流。
對無正當理由拒不服從醫(yī)院輪崗或調(diào)動決定的，依規(guī)依紀依法予以免職或者降職使用，并視情節(jié)輕重給予處分。
第三十六條實行中層干部任職回避制度。
中層干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的情況下從事組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務工作。
第三十七條實行干部選拔任用工作回避制度。
醫(yī)院黨委及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。
干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。
第三十八條中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：
（一）達到任職年齡界限或者退休年齡的；
（二）受到責任追究應當免職的；
（三）不適宜擔任現(xiàn)職應當免職的；
（四）因違紀違法應當免職的；
（五）辭職或者調(diào)出的；
（六）非組織選派，個人申請離職學習期限超過一年的；
（七）因健康原因，無法正常履行工作職責一年以上的；
（九）因工作需要或者其他原因應當免去現(xiàn)職的。
第三十九條實行中層干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。辭職應當符合有關規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關規(guī)定程序辦理。
引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排領導職務，兩年內(nèi)不得擔任高于原任職務層次的領導職務。同時受到黨紀政務處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。
有下列情形之一的，不得提出辭職：
（一）有重要公務尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的。
（二）工作未滿最低服務期限的。
（三）正在接受紀檢監(jiān)察機關、司法機關調(diào)查或者審計機關審計的。
（四）有其他特殊原因的。
第四十條實行中層干部降職制度。
中層干部在年度考核中被確定為不合格的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔任現(xiàn)職務層次的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
第四十一條因不適宜擔任現(xiàn)職調(diào)離崗位、免職的，一年內(nèi)不得提拔。降職使用的干部重新提拔，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
重新任職或者提拔任職，應當根據(jù)具體情形、工作需要和個人情況綜合考慮，合理安排使用。
對符合有關規(guī)定給予容錯的干部，應當客觀公正對待。
第四十二條選拔任用中層干部，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，并遵守下列紀律：
（一）不準超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高干部職務職級待遇；
（二）不準采取不正當手段為本人或者他人謀取職務、提高職級待遇；
（五）不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相；
（六）不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動；
（九）不準篡改、偽造干部人事檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。
第四十三條加強干部選拔任用工作全程監(jiān)督，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為，對相關責任人進行責任追究。
嚴格執(zhí)行干部選拔任用全程紀實等制度，嚴肅查處違反組織人事紀律的行為。對違反本規(guī)定的事項，將依據(jù)相關規(guī)定對有關領導人員、組織人事部門負責人以及其他直接責任人作出組織處理或者紀律處分；涉嫌違法犯罪的，移送有關國家機關依法處理。
實行中層干部選拔任用工作責任追究制度。凡用人失察失誤造成嚴重后果的、對違反組織人事紀律的行為查處不力的，應當根據(jù)具體情況，將依據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴肅追究有關領導人員、組織人事部門、紀檢監(jiān)察部門、干部考察組有關人員以及其他直接責任人的責任。
第四十四條醫(yī)院黨委及組織人事部門在中層干部選拔任用工作中，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，堅持出以公心、公正用人，嚴格規(guī)范履職用權行為，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
醫(yī)院黨委及組織人事部門對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查，認真受理有關干部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本條例的行為，并對有關責任人提出處理意見或者處理建議。
紀檢監(jiān)察部門按照有關規(guī)定，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。
第四十五條遇有上級組織人事部門和主管部門出臺新的干部人事管理規(guī)定時，以新的規(guī)定為準。
第四十六條本規(guī)定由醫(yī)院組織人事部門負責解釋。
第四十七條本規(guī)定自2019年6月11日起實行。
選拔任用管理辦法心得體會篇十六
干部選拔任用是黨和國家的一項重要工作，直接關系到黨風廉政建設和干部隊伍建設的質(zhì)量和穩(wěn)定。然而，長期以來，干部選拔任用中存在著一些不適應新形勢新任務的問題，嚴重影響了黨和國家事業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，黨中央決定開展干部選拔任用整改工作，我所在單位也積極參與其中。通過一段時間的整改工作，我深刻體會到了干部選拔任用整改的重要性和必要性。
首先，干部選拔任用整改要緊緊圍繞實際工作進行。在整改過程中，我們充分認識到，干部選拔任用工作必須緊密圍繞黨和國家當前的中心任務，注重對崗位需求的精準把握，充分發(fā)揮人力資源的作用。只有把握了實際工作需要，才能選拔出真正適合崗位、能夠勝任工作的優(yōu)秀干部。因此，在整改中，我們不斷加強對崗位需求的了解和研究，不斷完善選拔標準和程序，確保干部選拔任用與實際工作相互貼合，實現(xiàn)干部隊伍的適崗化和高效化。
其次，干部選拔任用整改要堅持公開、公平、公正的原則。公開、公平、公正是干部選拔任用的重要原則，也是黨和國家制度的基本要求。然而，在過去的干部選拔任用中，存在著一些不公平、不透明的現(xiàn)象，嚴重損害了黨的形象和群眾的利益。為了解決這些問題，我們在整改過程中始終堅持公開、公平、公正的原則，嚴格按照相關法規(guī)和制度規(guī)定進行干部選拔任用。通過公開選拔、公平評價、公正任用的方式，確保每個干部都有機會參與競爭，充分展示自己的能力和水平，增強干部隊伍的活力和凝聚力。
第三，干部選拔任用整改要加強選拔機制的創(chuàng)新。在干部選拔任用中，機制是關鍵。過去的干部選拔任用中存在著一些刻板、僵化的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)和選拔出符合要求的干部。為此，我們在整改中積極探索創(chuàng)新干部選拔任用機制，建立了一套科學、合理的選拔機制。在選拔過程中，注重綜合評價和能力測試，充分考察干部的素質(zhì)和能力，避免片面看重學歷和資歷，注重發(fā)掘潛力和培養(yǎng)后備，提高干部選拔任用的科學性和針對性。
第四，干部選拔任用整改要強化監(jiān)督和問責機制。干部選拔任用工作涉及黨和國家利益，關系到干部隊伍建設的穩(wěn)定和健康發(fā)展。過去的干部選拔任用中，監(jiān)督和問責機制不夠健全，導致一些人不作為、不負責任，侵害了黨群眾的利益。為了解決這些問題，我們在整改中加強了監(jiān)督和問責機制的建設。建立了健全的責任制，明確了各級黨組織和相關部門的職責和權限，加強了干部選拔任用的全程監(jiān)督和評估，確保干部選拔任用工作的公正性和廉潔性，提高黨風廉政建設水平。
最后，干部選拔任用整改要加強理論學習和思想教育。干部選拔任用工作需要有一支理論過硬、業(yè)務精湛的干部隊伍來保證。因此，黨中央明確提出要加強干部選拔任用工作的理論學習和思想教育。我們在整改中注重加強理論學習和業(yè)務培訓，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)干部的真理信仰和價值觀念，增強干部的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，為干部選拔任用工作提供堅強的理論支持和思想保證。
總之，干部選拔任用整改是一項重要的工作，對于推進黨和國家事業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。通過整改工作，我深刻體會到了干部選拔任用的重要性和必要性，同時也認識到了干部選拔任用工作中存在的不足和問題。我相信，在黨中央的堅強領導下，通過不斷改革和創(chuàng)新，干部選拔任用工作一定能夠更好地適應新形勢新任務的需要，推動黨的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
選拔任用管理辦法心得體會篇十七
選拔任用是組織管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著組織的運行效率與團隊的凝聚力。作為人力資源管理的一項重要工作，我曾在過去的幾年中負責過多次選拔任用任務。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。
二段：合理制定招聘策略
選拔任用任務的成功與否，很大程度上取決于招聘策略的制定。首先，要根據(jù)崗位職責和現(xiàn)有團隊的需求，明確對應的職位要求。然后，進行目標群體定位，確定招聘渠道和方式，以便吸引到合適的人才。最后，在招聘廣告中突出崗位特點，吸引更多人才申請。例如，我們曾在招聘高級經(jīng)理一職時，將該崗位的挑戰(zhàn)性和機會性突出顯示，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗且富有激情的人才。
三段：合理設計面試流程
面試是選拔任用過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。一個合理設計的面試流程可以有效地幫助我們獲取候選人的信息，了解他們的工作經(jīng)驗、技能和潛力，幫助我們做出更準確的選拔決策。在面試過程中，我們需要綜合運用各種面試方法，如行為面試和情景模擬，來獲取候選人的實際表現(xiàn)和應對能力。此外，面試官需要掌握良好的溝通技巧和批判性思維能力，以便能準確判斷候選人的可行性和匹配度。例如，我們曾在選拔銷售經(jīng)理時，在面試中采用了代表性行為面試法，結(jié)合具體銷售情景，通過候選人的回答和行為反應，判斷他們是否具有優(yōu)秀的銷售能力和團隊協(xié)作能力。
四段：建立科學的評估機制
選拔任用過程中的評估是非常重要的，它可以幫助我們對候選人做出全面、客觀的評價。因此，我們需要建立科學的評估機制來驗證候選人的職業(yè)素質(zhì)和能力。評估可以通過筆試、考核中心、背景調(diào)查等方式進行。其中，考核中心是一種常用的評估方法，可以在模擬環(huán)境中對候選人進行全面評估。例如，我們曾在選拔項目經(jīng)理一職時，設置了一項項目管理的模擬任務，候選人需要在規(guī)定時間內(nèi)完成并做出完整的解決方案，從而對其項目管理能力進行評估。
五段：候選人關懷與發(fā)展
最后，不要忽視選拔任用后的候選人關懷與發(fā)展。確保新入職員工在組織中的融入，幫助他們在短時間內(nèi)快速適應工作環(huán)境，并提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷成長和提升。這樣一方面可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，另一方面也可以提高員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務能力，為組織的戰(zhàn)略目標貢獻力量。
總結(jié)：
在選拔任用的過程中，我們需要合理制定招聘策略、設計科學的面試流程、建立科學的評估機制以及重視候選人的關懷和發(fā)展。這些都是取得選拔任用成功的關鍵要素，也是那些優(yōu)秀組織所注重的方面。通過學習并準確運用這些方法和技巧，我們可以在選拔任用中更加準確地找到合適的人才，并為組織帶來更大的價值。
選拔任用管理辦法心得體會篇十八
第一段：引言（150字）
在一個組織或企業(yè)中，選拔任用是至關重要的一環(huán)。只有正確地選拔和任用合適的人才，才能夠提升組織的績效和競爭力。筆者從事人力資源管理多年，通過參與和負責眾多選拔任用工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，將分享我對于選拔任用的心得體會，希望對于其他從事人力資源相關工作的同行有所幫助。
第二段：清晰的崗位需求（250字）
在進行選拔任用之前，我們必須要明確崗位的需求。這包括識別崗位的關鍵職責和技能、明確崗位的勝任要求等。只有在崗位需求清晰的基礎上，我們才能夠選拔到最適合的人才。例如，當我們需要選聘一位市場營銷專員時，我們需要明確他們應該具備的市場調(diào)研、銷售技巧、團隊合作等方面的能力。
第三段：綜合評估的重要性（300字）
選拔任用不應僅僅依靠簡歷和面試，還需要進行全面的綜合評估。這可以通過多種方式來實現(xiàn)，如背景調(diào)查、能力測試和工作樣本評估等。筆者在過去的選拔任用中，發(fā)現(xiàn)綜合評估非常重要。一個人的能力和經(jīng)驗并不一定能夠完全反映出他們在具體工作環(huán)境中的表現(xiàn)。通過綜合評估，我們可以更好地了解候選人的適應能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而作出更準確的選拔任用決策。
第四段：價值導向的選拔任用（300字）
作為人力資源管理者，我們還應該注重價值導向的選拔任用。一個合適的員工不僅應該具備所需的能力和經(jīng)驗，還應該符合組織的價值觀和文化。過去的經(jīng)驗告訴我，如果一個人在能力上很出色，但與組織的價值觀存在嚴重沖突，那么他在工作中的表現(xiàn)往往不會太好。因此，我們在選拔任用的過程中，不僅需要考慮候選人的能力，還需要了解他們的個人價值觀和適應組織文化的能力，以確保他們能夠與組織保持良好的契合度。
第五段：完善的后續(xù)管理（200字）
選拔任用并不是一次性的事情，而是一個長期的過程。在選聘好合適的人才后，我們還需要進行后續(xù)的管理和培養(yǎng)。這包括為新員工提供良好的入職培訓、定期進行員工的績效評估和反饋等。通過這樣的后續(xù)管理，我們可以幫助新員工更好地融入組織，并發(fā)展他們的能力。同時，我們也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問題，從而確保組織的正常運轉(zhuǎn)。
結(jié)尾（100字）
總結(jié)來說，選拔任用是一個關鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)M織的績效產(chǎn)生重要影響。在選拔任用的過程中，我們需要明確崗位的需求，進行綜合評估，注重價值導向，并進行完善的后續(xù)管理。只有通過這些措施，我們才能夠選拔到最適合的人才，為組織的發(fā)展和成功奠定基礎。
選拔任用管理辦法心得體會篇十九
近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》），并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真遵照執(zhí)行。
通知指出，黨的十八大以來，以***同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好干部標準，進一步強化黨組織領導和把關作用，完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，堅決匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。為深入貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管干部原則，黨中央對《干部任用條例》進行了修訂。
通知強調(diào)，《干部任用條例》是重要的黨內(nèi)法規(guī)，是干部選拔任用工作的基本遵循。2014年修訂頒布的《干部任用條例》，發(fā)揮了十分重要的作用。這次修訂的《干部任用條例》，堅持和加強黨的全面領導，堅持把政治標準放在首位，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，吸收黨的十八大以來我們黨選人用人工作中探索形成的實踐成果，銜接近年來出臺的相關新政策新法規(guī)，回應干部工作中出現(xiàn)的一些新情況新問題，進一步推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，對于提高選人用人質(zhì)量，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展提供堅強組織保證，具有重要意義。
通知要求，各級黨委（黨組）要認真學習宣傳、嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，全面履行選人用人主體責任。要落實黨管干部原則，切實加強黨組織領導和把關作用，確保選人用人工作的正確方向。要突出政治標準，提拔重用樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的干部。要堅持事業(yè)為上，拓寬用人視野，激勵擔當作為，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。要落實從嚴要求，加強審核把關，強化紀律監(jiān)督，堅決整治選人用人上的不正之風。要完善相關配套制度，圍繞建立健全干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，推動形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度機制。要切實加強貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，進一步提升《干部任用條例》的權威性和執(zhí)行力。各地區(qū)各部門在執(zhí)行《干部任用條例》中的重要情況和建議，要及時報告黨中央。
《黨政領導干部選拔任用工作條例》全文如下。
第一章總則
第一條為了堅持和加強黨的全面領導，深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的要求，堅持新時期好干部標準，建立科學規(guī)范的黨政領導干部選拔任用制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設一支高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、***新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化黨政領導干部隊伍，保證黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫徹執(zhí)行和新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關國家法律，制定本條例。
第二條選拔任用黨政領導干部，必須堅持下列原則：
（一）黨管干部；
（二）德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢；
（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；
（四）公道正派、注重實績、群眾公認；
（五）民主集中制；
（六）依法依規(guī)辦事。
第三條選拔任用黨政領導干部，必須把政治標準放在首位，符合將領導班子建設成為堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民服務，具有推進新時代中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的能力，結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)堅強的領導集體的要求。
樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。
注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。
統(tǒng)籌做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部工作。
對不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部應當進行調(diào)整，推進領導干部能上能下。
第四條本條例適用于選拔任用中共中央、全國人大常委會、國務院、全國政協(xié)、中央紀律檢查委員會工作部門領導成員或者機關內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員，國家監(jiān)察委員會、最高人民法院、最高人民檢察院領導成員（不含正職）和內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員；縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀委監(jiān)委、法院、檢察院及其工作部門領導成員或者機關內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員；上列工作部門內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員。
選拔任用參照公務員法管理的群團機關和縣級以上黨委、政府直屬事業(yè)單位的領導成員及其內(nèi)設機構(gòu)擔任領導職務的人員，參照本條例執(zhí)行。
上列機關、單位選拔任用非中共黨員領導干部，參照本條例執(zhí)行。
選拔任用民族區(qū)域自治地方黨政領導干部，法律法規(guī)和政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五條本條例第四條所列范圍中選舉和依法任免的黨政領導職務，黨組織推薦、提名人選的產(chǎn)生，適用本條例的規(guī)定，其選舉和依法任免按照有關法律、章程和規(guī)定進行。
第六條黨委（黨組）及其組織（人事）部門按照干部管理權限履行選拔任用黨政領導干部職責，切實發(fā)揮把關作用，負責本條例的組織實施。
第二章選拔任用條件
第七條黨政領導干部必須信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，具備下列基本條件：
（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
第八條提拔擔任黨政領導職務的，應當具備下列基本資格：
（一）提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。
（二）提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。
（三）提任縣處級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上；由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上。
（四）一般應當具有大學?？埔陨衔幕潭龋渲袕d局級以上領導干部一般應當具有大學本科以上文化程度。
（五）應當經(jīng)過黨校（行政學院）、干部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構(gòu)的培訓，培訓時間應當達到干部教育培訓的有關規(guī)定要求。確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應當在提任后一年內(nèi)完成培訓。
（六）具有正常履行職責的身體條件。
（七）符合有關法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產(chǎn)黨章程》等規(guī)定的黨齡要求。
職級公務員擔任領導職務，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
第九條黨政領導干部應當逐級提拔。特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任職資格規(guī)定或者越級提拔擔任領導職務。
破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應當政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻；在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎差的地區(qū)或者單位工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。
因工作特殊需要破格提拔的干部，應當符合下列情形之一：領導班子結(jié)構(gòu)需要或者領導職位有特殊要求的；專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的；艱苦邊遠地區(qū)、貧困地區(qū)急需引進的。
破格提拔干部必須從嚴掌握。不得突破本條例第七條規(guī)定的基本條件和第八條第一款第七項規(guī)定的資格要求。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級提拔。
第十條拓寬選人視野和渠道，黨政領導干部可以從黨政機關選拔任用，也可以從黨政機關以外選拔任用，注意從企業(yè)、高等學校、科研院所等單位以及社會組織中發(fā)現(xiàn)選拔。地方黨政領導班子成員應當注意從擔任過縣（市、區(qū)、旗）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領導職務的干部和國有企事業(yè)單位領導人員中選拔。