心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步提高自己的能力。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？以下是一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)，或許能夠給正在創(chuàng)業(yè)的你一些啟示和鼓勵(lì)。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇一
合格經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自身合法權(quán)益的有力武器。合規(guī)涉及到銀行每一個(gè)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工。
合規(guī)作為一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，越來(lái)越受到銀行的重視。我行通過(guò)合規(guī)嚴(yán)肅整肅年的專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了一次全面而又認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，本月主要學(xué)習(xí)了小額免密支付風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)合格制度，使得我和同事們對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。糾正了我以往許多的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到微小的違規(guī)行為會(huì)積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使我行經(jīng)營(yíng)遭受重創(chuàng)并害人害己。加強(qiáng)合規(guī)管理可以減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或因違規(guī)而處罰的損失，還可以保護(hù)員工少犯錯(cuò)誤，激勵(lì)員工奉獻(xiàn)價(jià)值。“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”，我們作為基層人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，并結(jié)合我的實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行了全面梳理和整改。我們要堅(jiān)持合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)，做好每一項(xiàng)工作，邊學(xué)習(xí)邊糾正。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到合規(guī)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合重要性。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就沒(méi)有銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，以更好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更規(guī)范的業(yè)務(wù)操作才能吸引客戶留住客戶。通過(guò)正確認(rèn)識(shí)和整改后，合規(guī)經(jīng)營(yíng)最大限度地減少了我們?cè)跇I(yè)務(wù)操作中易犯的工作錯(cuò)誤，保護(hù)了我們自己也讓工作沒(méi)有漏洞，降低了我們一些慣性行為，特別是由于工作疏忽而易犯的問(wèn)題，在員工互相監(jiān)督下得到明顯改善，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了更好的踐行合規(guī)制度，我們應(yīng)強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)道德教育。“思考方式?jīng)Q定行為和成就?！北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識(shí)滲透到全行員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、集體意識(shí)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識(shí)，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。
“合規(guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。管好自己，監(jiān)督別人，堅(jiān)持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。講合規(guī)其實(shí)就是一顆責(zé)任心：對(duì)客戶，對(duì)自己，對(duì)單位合規(guī)就是一種約束力，沒(méi)有死角，沒(méi)有情面，沒(méi)有僥幸，對(duì)我們來(lái)說(shuō)合規(guī)就是一份使命感：為進(jìn)步，為發(fā)展，為提高。合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅(jiān)持。合規(guī)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而不是一勞永逸的工作。樹(shù)立“合規(guī)從高層做起、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)制、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識(shí)，烘托和營(yíng)造良好的合規(guī)氛圍，逐步形成防控違規(guī)行為的動(dòng)態(tài)防護(hù)網(wǎng)，最終會(huì)培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)各項(xiàng)合規(guī)管理要求努力營(yíng)造“合規(guī)人人有責(zé)”的文化氛圍，提高合規(guī)管理理念和制度執(zhí)行力。確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，單位開(kāi)展依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)教育活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動(dòng)幾個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。
一，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)禮奉獻(xiàn)。
愛(ài)崗敬業(yè)，是各行各業(yè)中最普遍的奉獻(xiàn)精神，我們信用社要發(fā)展要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地，沒(méi)有我們每一位員工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為信用社的一名員工，為信用社的前途和發(fā)展，做一名愛(ài)崗敬業(yè)的員工。自參加工作以來(lái)，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)也一直熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己努力工作。
二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升合規(guī)操作意識(shí)。
“沒(méi)有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力全面加強(qiáng)柜面營(yíng)銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立不是憑空想象出來(lái)的產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)制度辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。
三，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件發(fā)生意識(shí)。
信用社號(hào)稱三鐵“鐵制度，鐵算盤，鐵賬本”，正因?yàn)橛辛诉@三鐵信用社在百姓心中，才是值得信賴的。有規(guī)不遵有章不循，是各個(gè)行業(yè)之大忌。車行千里始有道。就一線柜員而言從內(nèi)部講要做到從我做起正確辦理每一筆業(yè)務(wù)認(rèn)真審核每張票據(jù)，做好相互制約相互監(jiān)督。不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持致始致終地按規(guī)章制度其事。我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。
近年來(lái)，金融系流發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重的損害了信用社的社會(huì)信譽(yù)，應(yīng)采取相應(yīng)措施。正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅(jiān)持經(jīng)常的案例警示教育。自覺(jué)做到常在河邊走，就是不濕鞋。使各崗位人員真正做到明確職責(zé)，細(xì)制度，嚴(yán)操作。對(duì)業(yè)務(wù)工作的`各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過(guò)這次依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)教育活動(dòng)，我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求。逐步確立“全員合規(guī)，全程合規(guī)，主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)管理理念。不斷提升我縣信用社案件防控工作水平，確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇三
5月9日下午，參加了我市小學(xué)英語(yǔ)質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真聆聽(tīng)了常老師對(duì)市直四所學(xué)校五年級(jí)英語(yǔ)的質(zhì)量分析，感受頗深。
首先，常老師把題目定為――讓教學(xué)質(zhì)量成為架起千家萬(wàn)戶幸福生活的橋梁，也就是在呼喚我們教師的責(zé)任意識(shí)，千家萬(wàn)戶的家長(zhǎng)在期待著我們，我們責(zé)無(wú)旁貸，我們每位教師要樹(shù)立高標(biāo)的責(zé)任意識(shí)。后來(lái)，聽(tīng)取了她詳細(xì)的分析報(bào)告，針對(duì)試卷中每道大題和每道小題的得失分情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，總體來(lái)說(shuō)，我們小學(xué)英語(yǔ)水平呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)針對(duì)學(xué)生試卷中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的問(wèn)題逐一分析，也暴露出我們教學(xué)中的不足。
詞匯課，不僅僅局限于教單詞，要讓學(xué)生嘗試用詞造句；對(duì)話課，不僅僅局限于背對(duì)話、抄對(duì)話，要注重培養(yǎng)學(xué)生的`創(chuàng)新能力，自編對(duì)話或看圖編對(duì)話；閱讀課要從培養(yǎng)學(xué)生從閱讀材料中提取信息能力入手，加大學(xué)生分析、歸納和判斷問(wèn)題的能力。這樣不至于考試時(shí)學(xué)生死板硬套，遇到活題就碰壁，甚至不會(huì)做。
在平時(shí)的課堂教學(xué)中，雖然我們也這樣做了，但做的不細(xì)、不實(shí)、不能堅(jiān)持，落實(shí)不到位。
因此，在今后的工作中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，心系學(xué)生，心系課堂。俯下身子認(rèn)真向優(yōu)秀的教師多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的理念、模式、教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，重基礎(chǔ)、重拓展、重細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)使自己的課上的更精彩。
總之，通過(guò)這次會(huì)議，不僅讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，更為我今后的英語(yǔ)教學(xué)注入了泓泉，堅(jiān)定了我教好英語(yǔ)的信念。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇四
項(xiàng)目分析是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它能夠幫助我們梳理項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、需求和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素，從而保證項(xiàng)目順利完成。近期，我參加了公司組織的一次項(xiàng)目分析會(huì)，其中了解了許多實(shí)用的方法和技巧，讓我在以后的項(xiàng)目分析中感覺(jué)更加得心應(yīng)手。
第二段：項(xiàng)目分析方法和技巧
在會(huì)議中，我們一起分享了項(xiàng)目分析中常用的方法和技巧，其中包括但不限于：1）明確項(xiàng)目目標(biāo)和目的， 2） 制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表， 3） 利用SWOT分析法分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，4）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，5）使用Gantt圖展示項(xiàng)目進(jìn)展情況。這些方法和技巧在不同的項(xiàng)目分析場(chǎng)景下，都能夠?yàn)槲覀兲峁┯辛Φ闹С趾椭笇?dǎo)。
第三段：項(xiàng)目分析的意義和價(jià)值
通過(guò)項(xiàng)目分析，我們可以更好地理解客戶需求，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目資源分配。同時(shí)，項(xiàng)目分析也能夠幫助我們提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，制定應(yīng)急措施，從而為項(xiàng)目的進(jìn)展提供必要的保障。可以說(shuō)，項(xiàng)目分析不僅對(duì)項(xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員，而且對(duì)客戶和合作伙伴都是有益的。
第四段：項(xiàng)目分析的挑戰(zhàn)和解決
在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目分析可能遭遇一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)不全、客戶變卦、團(tuán)隊(duì)溝通不暢等等。我們需要在分析過(guò)程中逐一解決這些問(wèn)題。例如，當(dāng)數(shù)據(jù)不全時(shí)，我們可以嘗試多渠道、多方面地獲取信息；當(dāng)客戶變卦時(shí)，我們需權(quán)衡利弊考慮方案調(diào)整；當(dāng)團(tuán)隊(duì)溝通不暢時(shí)，我們需要優(yōu)化會(huì)議組織和溝通方式、建立相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍等。
第五段：結(jié)尾
總之，通過(guò)本次項(xiàng)目分析會(huì)，我從中學(xué)習(xí)到了很多有益的方法和技巧，對(duì)如何更好地實(shí)施項(xiàng)目分析有了更深刻的理解。未來(lái)，在實(shí)際項(xiàng)目中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些方法和技巧，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況，不斷調(diào)整和完善項(xiàng)目分析流程，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和圓滿完成。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇五
第一段: 引言（200字）
每年年底，公司都會(huì)召開(kāi)一次年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估。在這個(gè)會(huì)議上，公司的管理層和部門負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)銷售額、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和解讀，并制定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我很榮幸能參加這次會(huì)議，并分享我的心得體會(huì)。
第二段：數(shù)據(jù)分析與總結(jié)（200字）
會(huì)上，首先展示了公司過(guò)去一年的銷售額、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析與對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)銷售額有所增長(zhǎng)，但市場(chǎng)份額卻下降了。從數(shù)據(jù)中，我們可以看到某些產(chǎn)品線的銷售表現(xiàn)出色，而另一些產(chǎn)品線則出現(xiàn)了下滑。這次數(shù)據(jù)分析幫助我們清晰地認(rèn)識(shí)到了公司在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)方面的亮點(diǎn)和問(wèn)題。
第三段：?jiǎn)栴}分析及原因分析（200字）
在問(wèn)題分析環(huán)節(jié)，我們對(duì)銷售下滑的產(chǎn)品線進(jìn)行了深入研究。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，我們發(fā)現(xiàn)其銷售不振主要是由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不及時(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略不到位所致。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)一些老產(chǎn)品逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要進(jìn)一步提升。這次問(wèn)題分析從根本上揭示了公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在的不足，為制定未來(lái)計(jì)劃提供了有力的指引。
第四段：制定未來(lái)計(jì)劃（200字）
在年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，我們不僅要剖析過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，更重要的是制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)共同的討論和思考，我們明確了幾個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃。首先，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率。其次，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高品牌影響力和市場(chǎng)份額。此外，我們還決定加強(qiáng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。這些明確的計(jì)劃為公司未來(lái)的發(fā)展制定了清晰的方向。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)這次年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，我深刻體會(huì)到數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題診斷的重要性。只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入剖析，才能明確業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)與問(wèn)題。同時(shí)，我也明白了制定合理的未來(lái)計(jì)劃至關(guān)重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整，才能保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，相信通過(guò)我們的共同努力，公司將能夠取得更好的業(yè)績(jī)和更大的成功。
總結(jié)：以上五段式文章，依次介紹了年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的背景、數(shù)據(jù)分析與總結(jié)、問(wèn)題分析及原因分析、制定未來(lái)計(jì)劃以及對(duì)會(huì)議的總結(jié)與展望。通過(guò)這個(gè)框架，文章結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫。同時(shí)，文章也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析與問(wèn)題診斷的重要性，以及制定未來(lái)計(jì)劃的重要性，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的指引。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，每個(gè)人都有了解項(xiàng)目情況和進(jìn)展的需要。因此，為了提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和意見(jiàn)貢獻(xiàn)度，一定要定期組織各項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目分析。在這篇文章中，作者將分享自己在一次項(xiàng)目分析會(huì)議中的體會(huì)和感受。
第一段：項(xiàng)目分析會(huì)議的背景
在這場(chǎng)分析會(huì)議中，我們聚集在一個(gè)會(huì)議室里面，討論我們即將開(kāi)始的新項(xiàng)目。參會(huì)人員包括一些項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家。我們的目標(biāo)是一起探討項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，為團(tuán)隊(duì)制定清晰的計(jì)劃和戰(zhàn)略，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
第二段：項(xiàng)目分析會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不同，項(xiàng)目分析會(huì)議能夠更加全面地了解項(xiàng)目的狀況。它能夠組織參會(huì)人員一起思考問(wèn)題，為項(xiàng)目制定一個(gè)較好的策略。同時(shí)，這種類型的會(huì)議能夠鼓勵(lì)參會(huì)人員發(fā)表他們的意見(jiàn)和建議，展示他們的技能和知識(shí)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。
第三段：項(xiàng)目分析會(huì)議的挑戰(zhàn)
雖然項(xiàng)目分析會(huì)議有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些挑戰(zhàn)。這種會(huì)議需要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)協(xié)調(diào)與引導(dǎo)參會(huì)人員討論。由于不同的人擁有不同的想法和經(jīng)驗(yàn)，一些參會(huì)人員可能會(huì)選擇自我宣傳，而不是深入討論問(wèn)題。在項(xiàng)目分析會(huì)議中，這些情況都需要注意和處理，以保證會(huì)議的有效性和效率。
第四段：體會(huì)和收獲
我認(rèn)為，這場(chǎng)項(xiàng)目分析會(huì)議非常成功。在會(huì)議中，我們討論了項(xiàng)目的各個(gè)方面，從項(xiàng)目的目標(biāo)、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理到時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行了徹底的審查。所有參會(huì)人員充分地發(fā)言和交流，提出了很多寶貴的建議和想法。會(huì)議結(jié)束時(shí)，我們都深刻地了解了項(xiàng)目的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并制定出了一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。
第五段：結(jié)論
在經(jīng)歷了這場(chǎng)項(xiàng)目分析會(huì)議之后，我對(duì)其價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)。它是一個(gè)非常高效的會(huì)議類型，可以幫助我們深入了解項(xiàng)目中存在的問(wèn)題以及解決它們的方法。它也能夠促進(jìn)員工之間的溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力。在未來(lái)的工作中，我會(huì)推薦更多的會(huì)議以此類型來(lái)確保項(xiàng)目的成功。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇七
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種以分散決策和創(chuàng)新為核心的管理模式，它強(qiáng)調(diào)員工的參與和動(dòng)力激勵(lì)。近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)分析的會(huì)議，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面有了更深入的了解，也有所感悟。以下是我在會(huì)議中的心得體會(huì)。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心之一是追求效益最大化。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，公司通常只關(guān)注企業(yè)整體的利潤(rùn)，而忽視了每個(gè)小部門或員工的工作成果。然而，阿米巴經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)每個(gè)小部門作為一個(gè)獨(dú)立的“阿米巴”來(lái)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都要追求效益最大化。這種模式激發(fā)了員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，使他們成為企業(yè)利益的共同擁有者。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，員工為了個(gè)人利益而努力工作，最終也為公司帶來(lái)了更多的收益。
其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的每個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)，他們之間相互競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也需要相互合作。這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了員工之間的積極性和創(chuàng)造力，使公司能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。而在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)之間的合作也是至關(guān)重要的，通過(guò)合作，不同阿米巴可以互相補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作使企業(yè)更加靈活和高效。
再次，阿米巴經(jīng)營(yíng)思維的核心是以速度為優(yōu)勢(shì)。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中強(qiáng)調(diào)的是“行動(dòng)為王”。這意味著企業(yè)要及時(shí)做出決策并迅速行動(dòng)，不讓機(jī)會(huì)流失。而在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，決策往往需要經(jīng)過(guò)層層審批，導(dǎo)致決策的執(zhí)行速度變慢。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)授權(quán)下放和分散決策的方式使決策能夠更迅速地得到落實(shí)。這種快速?zèng)Q策和行動(dòng)的模式使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。
此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)也強(qiáng)調(diào)員工的參與和激勵(lì)。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，每個(gè)阿米巴都有自己的利潤(rùn)中心，而每個(gè)員工也可以分享到相應(yīng)的利潤(rùn)。這種分散激勵(lì)機(jī)制使員工感到自己的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可，從而增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力。另外，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中也鼓勵(lì)員工的參與和創(chuàng)新，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
最后，在會(huì)議中，我也了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有企業(yè)。每個(gè)企業(yè)的情況和環(huán)境都不相同，因此，選擇適合自己企業(yè)的管理模式至關(guān)重要。雖然阿米巴經(jīng)營(yíng)有很多優(yōu)勢(shì)，但也有一些限制，例如分散決策可能會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，或者員工之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致內(nèi)部失和。因此，在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，企業(yè)需要對(duì)自己的情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
總之，參加阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)這次會(huì)議，我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了更深入的了解，也感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的積極影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)調(diào)效益最大化、團(tuán)隊(duì)合作、速度優(yōu)勢(shì)和員工參與和激勵(lì)等特點(diǎn)，使企業(yè)能夠更加靈活、高效地運(yùn)作，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，我們也要意識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)并非適用于所有企業(yè)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡利弊，選擇適合自己企業(yè)的管理模式。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇八
年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)每年都會(huì)舉行的重要會(huì)議，旨在總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況并制定明年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。今年的年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)我有幸參與其中，從中我收獲頗豐，不僅深入了解了我們企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式。
第二段：全面了解企業(yè)狀況
在年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，我們首先對(duì)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面的分析。通過(guò)各個(gè)部門的匯報(bào)和數(shù)據(jù)的對(duì)比，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有了更加深入的了解。我了解到我們的銷售額在過(guò)去一年大幅度增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻沒(méi)有相應(yīng)的提高。通過(guò)分析，我發(fā)現(xiàn)我們?cè)诋a(chǎn)品成本控制方面存在問(wèn)題，這是導(dǎo)致利潤(rùn)下降的根本原因。這讓我認(rèn)識(shí)到，僅僅追求銷售額的增加是不夠的，我們還需要更加注重成本控制，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。
第三段：借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
在年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，我們也分享了一些成功案例。通過(guò)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)和技巧。其中最讓我印象深刻的一個(gè)案例是一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售部門在過(guò)去一年取得了巨大的突破。他們成功的經(jīng)驗(yàn)在于緊密關(guān)注市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和定價(jià)策略。通過(guò)學(xué)習(xí)這個(gè)案例，我意識(shí)到要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，與市場(chǎng)保持緊密的聯(lián)系。
第四段：制定明年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的另一個(gè)重要目的是為明年的經(jīng)營(yíng)制定戰(zhàn)略和目標(biāo)。在會(huì)上，我們對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，確定了明年的產(chǎn)品方向和市場(chǎng)推廣策略。通過(guò)和其他部門的溝通，我們也明確了各部門的目標(biāo)和任務(wù)。這對(duì)于大家明年的工作安排非常重要，而我作為團(tuán)隊(duì)的一員，也明確了自己的工作目標(biāo)，并有了更明確的方向和計(jì)劃。
第五段：反思與展望
年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，也提醒我要時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。我會(huì)把這次會(huì)議的收獲運(yùn)用到自己的工作中，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。同時(shí)，我也期待明年的年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，希望在明年的會(huì)議上，我們能夠看到更加出色的表現(xiàn)和輝煌的成績(jī)。
通過(guò)這次年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有了更加深入的了解，學(xué)到了許多管理方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我明確了自己的工作目標(biāo)和方向，并且也對(duì)未來(lái)有了更加明確的展望。我相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)會(huì)取得更大的成功，并為員工和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇九
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種高效的企業(yè)管理方法，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最近，我參加了一場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并深刻體會(huì)到了它的重要性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。以下是我對(duì)此會(huì)議的心得體會(huì)。
第一段：會(huì)議簡(jiǎn)介及背景
這次阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是由我們公司組織的，旨在推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)，并借此促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)作與創(chuàng)新。在會(huì)議前，我們閱讀了相關(guān)的材料，了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本原理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議由公司高層主持，邀請(qǐng)了阿米巴經(jīng)營(yíng)方面的專家進(jìn)行講解和互動(dòng)交流。我們分成小組，共同探討如何應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體措施。整個(gè)會(huì)議充滿了熱情和討論氛圍。
第二段：深入理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
在會(huì)議中，我進(jìn)一步了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心概念和方法。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)將企業(yè)劃分為阿米巴（小組織），賦予每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)力和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了組織內(nèi)部的分權(quán)管理。每個(gè)阿米巴有自己的利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。這激發(fā)了員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，激發(fā)了創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作。阿米巴通過(guò)實(shí)施內(nèi)部結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)了內(nèi)部的資源共享和協(xié)同發(fā)展。這種基于小組織的彈性管理方式，可以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，并提高企業(yè)的反應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值
在會(huì)議中，專家們分享了他們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和成果，給我們帶來(lái)了很多啟示。他們提到，通過(guò)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以更好地發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。員工在良好的激勵(lì)機(jī)制下，積極參與到阿米巴的運(yùn)作中，提升了個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)也能夠加強(qiáng)和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)同事之間的交流與合作。此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，通過(guò)有效的資源配置和利潤(rùn)分配，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的提升。
第四段：個(gè)人收獲與感悟
我個(gè)人在這次會(huì)議中也有了很大的收獲和感悟。首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)給我提供了一個(gè)新的管理理念和思路，幫助我更好地理解和把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)教會(huì)我如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，建立起一種良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感。最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)教會(huì)我如何更好地協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與組織整體目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)這次會(huì)議，我認(rèn)識(shí)到了阿米巴經(jīng)營(yíng)在實(shí)際運(yùn)作中的重要性和成功之處。
第五段：展望與建議
在會(huì)后，我對(duì)我們公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用提出了一些建議。首先，我們可以從小范圍的試點(diǎn)開(kāi)始，逐步推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和優(yōu)化改進(jìn)。其次，我們可以加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解和接受度。此外，我們還可以加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)這些努力，我相信我們的企業(yè)將在阿米巴經(jīng)營(yíng)的指引下，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。
總結(jié)起來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我深入了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想和實(shí)踐方法。通過(guò)會(huì)議的學(xué)習(xí)和交流，我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用和實(shí)際效果有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和方法，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。阿米巴經(jīng)營(yíng)將成為我工作的重要指導(dǎo)原則，幫助我更好地管理團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十
隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)迅速，面對(duì)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，每年的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成為一次總結(jié)與規(guī)劃的契機(jī)。最近，我參加了公司年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。以下是我個(gè)人對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。
首先，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)審視過(guò)去的機(jī)會(huì)。在這次會(huì)議中，我們?cè)敿?xì)地回顧了整個(gè)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，分析了我們的業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等重要指標(biāo)。通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告和分析，我們能夠清晰地看到我們的成績(jī)和不足之處。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，僅憑一年的業(yè)績(jī)很難獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們必須從過(guò)去的錯(cuò)誤和不足中吸取教訓(xùn)，才能打好未來(lái)的戰(zhàn)斗。
其次，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)尋求突破的機(jī)會(huì)。在會(huì)議的過(guò)程中，我們不僅僅停留在對(duì)過(guò)去的反思，更是尋找著新的突破口。通過(guò)與會(huì)同事們的討論，我們一起分析了市場(chǎng)的新興趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化。這使得我們得以根據(jù)客戶的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。而我們也對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)有了更多的了解，并制定了明確的營(yíng)銷策略與目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)是不斷變化的，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。
再次，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的機(jī)會(huì)。在會(huì)議的過(guò)程中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與積極性。每個(gè)人都熱情洋溢地分享了自己的觀點(diǎn)和建議，互相激勵(lì)和鼓勵(lì)。這種團(tuán)隊(duì)合作和開(kāi)放的氛圍，讓我意識(shí)到，與團(tuán)隊(duì)合作是獲得成功的關(guān)鍵。大家的共同目標(biāo)和努力，使得我們能夠共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。通過(guò)會(huì)議的交流和互動(dòng)，我們?nèi)〉昧烁羁痰牧私猓⒘烁喂痰男湃?。這不僅對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)有著積極的影響，也為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)思考未來(lái)的機(jī)會(huì)。通過(guò)會(huì)議的總結(jié)和評(píng)估，我明確地看到了未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。我們提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。我們制定了明確的增長(zhǎng)目標(biāo)，并明確了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的步驟和措施。這使我認(rèn)識(shí)到規(guī)劃與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，只有在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能使規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
總的來(lái)說(shuō)，參加年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)給我?guī)?lái)了很多收獲。通過(guò)審視過(guò)去、尋求突破、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和思考未來(lái)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展的重要性。只要我們保持持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新精神，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，我們一定能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更大的成功。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十一
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：楊斌
參加人員：王多維、朱全厚
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(zhǎng)、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開(kāi)列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求：
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。
7、各部門今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開(kāi)分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問(wèn)題。
2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái)。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
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經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十二
各下屬二級(jí)公司、各職能中心：
為及時(shí)總結(jié)某某公司本部各中心及各下屬二級(jí)公司第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)xx年第二季度重點(diǎn)工作做好規(guī)劃與部署，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)劃于xx年x月x日召開(kāi)集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：
xx年x月x日13:30—18:1513:00開(kāi)始簽到，13:30會(huì)議正式開(kāi)始
二、會(huì)議地點(diǎn)：
三、參會(huì)人員：各中心負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司副總級(jí)以上(含)人員，名單詳見(jiàn)附件一。
四、會(huì)議議程：
五、相關(guān)要求：
(一)為保證會(huì)議效率與會(huì)議質(zhì)量，請(qǐng)各二級(jí)公司、各中心匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞第一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況、集團(tuán)下達(dá)主題性工作開(kāi)展情況及第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃三個(gè)方面，嚴(yán)格按照議程規(guī)定的時(shí)間做好相關(guān)準(zhǔn)備。
(二)報(bào)告不限模板，但要圍繞上述三個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案。
(三)本次會(huì)議增加主題研討環(huán)節(jié)：
議題：各行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討請(qǐng)各參會(huì)人員提前做好研討準(zhǔn)備。
(四)請(qǐng)各中心于4月6日(周一)前，各二級(jí)公司于4月5日(周一)前將報(bào)告提交至處(聯(lián)系電話：),以ppt格式文件報(bào)送。
請(qǐng)各參會(huì)人員提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，并按時(shí)參加會(huì)議!
特此通知
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十三
70002隊(duì)用工總量55人。其中：隊(duì)干部8人，黨員8人，團(tuán)員24人。組建以來(lái)，先后在泛華反承包市場(chǎng)和大港油區(qū)市場(chǎng)承擔(dān)鉆井施工任務(wù)，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點(diǎn)井和高難度井。目前，該隊(duì)正在承擔(dān)中油集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—莊海4×1叢式井施工任務(wù)。在這個(gè)項(xiàng)目上突破了年進(jìn)尺五萬(wàn)米大關(guān)，平均機(jī)械鉆速38.63米/小時(shí)、鉆機(jī)月速5427.82米/臺(tái)月，是大港油田近年來(lái)的最好成績(jī)。創(chuàng)造了我國(guó)陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國(guó)鉆井行業(yè)紀(jì)錄，先后獲得中石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)單位”、“標(biāo)桿黨支部”等項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
一、打造一流隊(duì)伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品
該隊(duì)黨支部從班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮、員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，從細(xì)微之處入手，著力于提高隊(duì)伍整體實(shí)力，為科學(xué)打井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)班子建設(shè)，錘煉一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的鋼鐵班子。該隊(duì)班子處處從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進(jìn)度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行清理。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進(jìn)去用手扒泥塊，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊(duì)。該隊(duì)黨支部認(rèn)真組織開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”、“三優(yōu)杯”競(jìng)賽等主題活動(dòng)，明確黨員責(zé)任區(qū)承包職責(zé)，建立黨員“示范崗”評(píng)比臺(tái)。廣大黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。該隊(duì)開(kāi)展了創(chuàng)建“五型班組”、“無(wú)違章班組”等活動(dòng)，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長(zhǎng)、技術(shù)過(guò)硬的員工，利用班前班后會(huì)、倒班等時(shí)間為其他員工講課，并有意識(shí)地進(jìn)行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來(lái)，全隊(duì)先后有40多人次走上班前班后會(huì)講臺(tái)，親自傳授自己工作實(shí)踐中的竅門和經(jīng)驗(yàn)。兩年來(lái)，該隊(duì)人才的成長(zhǎng)不僅滿足了本隊(duì)需要，還為公司國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輸送鉆井隊(duì)長(zhǎng)、工程師、電氣師等22人。
二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理創(chuàng)精品
該隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，把“人人出手過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量?jī)?yōu)”貫穿到每一個(gè)崗位，從施工前的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工過(guò)程控制到完井后的環(huán)境管理，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使各項(xiàng)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序。在嚴(yán)格落實(shí)《鉆井隊(duì)hse建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際和基層建設(shè)要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、細(xì)化，先后制定了本隊(duì)的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《營(yíng)區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化。
具體工作中，他們嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書(shū)一表”，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
規(guī)范員工操作行為。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，人人做到“四懂三會(huì)”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，件件設(shè)備保證清潔、潤(rùn)滑、安全;在崗位落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管、件件有落實(shí)，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當(dāng)班指令當(dāng)班完成，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班整改。嚴(yán)細(xì)的工作使全隊(duì)員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。
強(qiáng)化制度落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平。該隊(duì)結(jié)合“三標(biāo)”管理，大力加強(qiáng)基層hse建設(shè)。同時(shí)按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面堅(jiān)持嚴(yán)要求，從井場(chǎng)布局、施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備擺放，嚴(yán)格按照《hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)精品
在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，該隊(duì)狠抓工藝紀(jì)律落實(shí)，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅(jiān)持精雕細(xì)刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過(guò)程控制。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)，預(yù)防各類事故的發(fā)生;在鉆進(jìn)中仔細(xì)觀察扭矩、泵壓變化，及時(shí)調(diào)整參數(shù);每鉆完單根劃眼一次，及時(shí)清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好;技術(shù)人員24小時(shí)監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí)，隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。
積極應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊(duì)在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊(duì)目前施工的埕海1號(hào)人工井場(chǎng)占地2萬(wàn)平方米，是在一個(gè)井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺(tái)。他們采用套管批鉆打表層，將建井過(guò)程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進(jìn)效率;應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達(dá)和mwd、lwd隨鉆測(cè)井與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸技術(shù)，減少測(cè)井時(shí)間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)高指標(biāo)、新紀(jì)錄。莊海8es-h3井水平段長(zhǎng)達(dá)949米，單井油層解釋達(dá)到1003米，是大港油田歷史上水平段長(zhǎng)度與油層鉆遇長(zhǎng)度最長(zhǎng)的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊(duì)在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國(guó)內(nèi)紀(jì)錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實(shí)際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國(guó)內(nèi)水平段最長(zhǎng)新記錄。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十四
一、會(huì)議主題：公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。
二、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室（特殊按照即時(shí)通知）。
三、會(huì)議時(shí)間：每月月 日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召開(kāi)的由經(jīng)營(yíng)管控中心提前通知。
四、會(huì)議主持：總經(jīng)理。
五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)所有管理人員。
六、會(huì)議準(zhǔn)備： 各部門在每月月xx日前完成上月工作總結(jié)（工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況說(shuō)明、存在問(wèn)題和整改措施），制定下月工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并以書(shū)面形式報(bào)告。
七、會(huì)議記錄：經(jīng)營(yíng)管控中心。
八、會(huì)議議程：
1、綜合管理部報(bào)告公司上月系統(tǒng)制度建立運(yùn)行狀況，各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)、改善事項(xiàng)的完成狀況及達(dá)成效果；報(bào)告人事動(dòng)態(tài)、獎(jiǎng)懲狀況，工作紀(jì)律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進(jìn)事項(xiàng)及人事異常報(bào)告，報(bào)告下月工作計(jì)劃和保證措施。
中心負(fù)責(zé)部門費(fèi)用使用情況做出說(shuō)明和解釋，對(duì)在建工程做出說(shuō)明，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
3、商品管理部通過(guò)對(duì)整體、分區(qū)品類庫(kù)存的庫(kù)存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫(kù)存預(yù)警、季末庫(kù)存控制等方面的對(duì)比分析，改進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進(jìn)度和合理的庫(kù)存額度。分析前期貨品的市場(chǎng)走勢(shì)，后期市場(chǎng)適銷款的.預(yù)估，并對(duì)營(yíng)銷中心提出庫(kù)存促銷建議，做好本期下單計(jì)劃和外采計(jì)劃，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
4、產(chǎn)品部對(duì)設(shè)計(jì)狀況做出情況說(shuō)明和接受，并對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)和屬性向商品部、直營(yíng)部提交詳細(xì)說(shuō)明，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
5、采購(gòu)部匯報(bào)采購(gòu)情況，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
6、電子商務(wù)部報(bào)告銷售狀況，毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、費(fèi)用使用狀況、線上商品走勢(shì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
7、經(jīng)營(yíng)管控中心就公司在上月銷售收入、費(fèi)用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結(jié)，并對(duì)各部門提出相關(guān)要求，下月工作計(jì)劃及保證措施。
8、各部門提出存在和需要配合的問(wèn)題討論解決，并達(dá)成改善策略，
能明確計(jì)劃的盡量在會(huì)上明確，不能明確的會(huì)后要提交方案。綜合管理部要跟進(jìn)落實(shí)，在周會(huì)上予以說(shuō)明。
9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及整改措施，并對(duì)各部門下月工作計(jì)劃提出相關(guān)要求。
10、確認(rèn)會(huì)議記錄并簽字。
11、宣布散會(huì)。
會(huì)議時(shí)間：2017年3月22日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)：三樓多功能廳
參加人員：公司班組長(zhǎng)以上管理人員。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)：劉廣立
會(huì)場(chǎng)布置：殷立軍、馮鵬
會(huì)議主持人：劉紅霞
會(huì)議主要議程：
1、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周慧敏匯報(bào)1-2月份經(jīng)營(yíng)情況，指出經(jīng)營(yíng)中存在的不足，并提出改進(jìn)的建議。
2、金籃公司總經(jīng)理劉紅霞經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2017年公司各部門經(jīng)營(yíng)要求和組織變化，部署3月份工作計(jì)劃。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)劉主席與金籃公司總經(jīng)理劉紅霞簽訂2017年度目標(biāo)責(zé)任狀； 公司經(jīng)理劉紅霞與各部門主管簽訂2017年年度目標(biāo)、安全責(zé)任狀。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)劉廣立主席做關(guān)閉發(fā)言，指導(dǎo)公司下步工作。
整理人：殷立軍
2017年3月18日
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十五
總想牽上客戶的手,跟著市場(chǎng)走,不知不覺(jué)中客戶已經(jīng)行進(jìn),落伍的.還是經(jīng)營(yíng)者;總以為銀行人才濟(jì)濟(jì)、高瞻遠(yuǎn)矚,到頭來(lái)還是錯(cuò)讀了客戶需求;總想用完美的產(chǎn)品去引導(dǎo)客戶,卻未必贏得鮮花與擁抱,客戶總是走著自己的路.客戶之偉大在于他們決定著市場(chǎng)、引領(lǐng)著市場(chǎng),而經(jīng)營(yíng)者之渺小在于他們總夠不著人們的期望、讀不懂平凡的奧秘、摸不準(zhǔn)常態(tài)的脈搏、看不清明天的動(dòng)向――盡管面對(duì)面,近在咫尺之間.客戶真捉弄人,經(jīng)營(yíng)者有時(shí)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn),有時(shí)輸個(gè)很慘,命運(yùn)就是這樣把客戶捧為上帝,讓市場(chǎng)變得神圣.
作者：張衢作者單位：中國(guó)工商銀行刊名：金融博覽英文刊名：financialview年，卷(期)：2007“”(12)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十六
關(guān)于《田心鄉(xiāng)中心學(xué)校校本教研、校本培訓(xùn)及音體美教學(xué)情況的匯報(bào)》要點(diǎn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。一是學(xué)期初制定《教學(xué)計(jì)劃》，二是每月召開(kāi)一次教學(xué)研究工作會(huì)議，三是班子成員除總務(wù)主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓(xùn)及集體備課工作，五是深入課堂聽(tīng)評(píng)課。六是組織每月一次課賽，七是預(yù)算一定的經(jīng)費(fèi)。
二、重視教師培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓(xùn)的同時(shí)加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作。
三、狠抓集體備課。分組分學(xué)科備重點(diǎn)、備難點(diǎn)備預(yù)習(xí)目標(biāo)、備練習(xí)、備考點(diǎn)、備教法、備步驟，達(dá)資源共享。截止現(xiàn)在中學(xué)集體備課各組已將新課標(biāo)備完近三分之一，但尚未備入電腦。
四、結(jié)合杜郎口“三三六自主學(xué)習(xí)課堂模式”，努力探索我校課堂教學(xué)模式。一是相同學(xué)科教學(xué)共同使用一份教案，二是班子成員、學(xué)科組成員參與聽(tīng)評(píng)課，三是每月組織一次課堂教學(xué)競(jìng)賽，四是對(duì)參與課堂教學(xué)競(jìng)賽者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)并列入年度考核。
五、組織月檢測(cè)工作。每月組織全校性月檢測(cè)一次，對(duì)同年級(jí)同科成績(jī)突出的任課教師均作表彰鼓勵(lì)。
六、定人、定時(shí)瀏覽教育新干線資源。借助遠(yuǎn)程平臺(tái)和寬網(wǎng)，教務(wù)處定人、定時(shí)安排每天教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，收看教育臺(tái)及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務(wù)月考核。
七、扎實(shí)抓好教學(xué)反思工程。堅(jiān)持每早、每星期、每月的教師教學(xué)反思工程。即每早召開(kāi)一次教師反饋會(huì)、每星期教師寫一版教學(xué)反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務(wù)月考核，每學(xué)年教師撰寫教學(xué)論文或心得至少二篇。
八、預(yù)算足額的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在公用經(jīng)費(fèi)中列支出：一是保障教師外出培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)64元/年.人。兩項(xiàng)合計(jì)5萬(wàn)余元。
九、按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)足課時(shí)、開(kāi)齊課程。
十、重視音體美教學(xué)，豐富校園文化。一是每星期每個(gè)班開(kāi)二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點(diǎn)課外活動(dòng)時(shí)間45分鐘及午休后15分鐘班級(jí)唱歌。三是每學(xué)期組織一次體育單項(xiàng)比賽及新年元旦運(yùn)動(dòng)會(huì)。四是音體美課堂教學(xué)也像其它學(xué)科一樣，逐步推行課堂教學(xué)改革。五是充實(shí)早操、課間操內(nèi)容，本學(xué)期中小學(xué)音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學(xué)生體育達(dá)標(biāo)。
十一、教師培訓(xùn)要求
一、根據(jù)主管局業(yè)務(wù)股室通知，教務(wù)處應(yīng)及時(shí)傳達(dá)相關(guān)精神后擬定相關(guān)科目的培訓(xùn)人員，向校長(zhǎng)匯報(bào)，決定參訓(xùn)教師。
二、教務(wù)處對(duì)培訓(xùn)教師在參訓(xùn)期間應(yīng)作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
1、明確離校前交代的教學(xué)工作。
2、明確離回校行程。
3、明確參訓(xùn)人員、代隊(duì)組長(zhǎng)。
4、明確任務(wù)：一是強(qiáng)調(diào)安全；二是搜集信息、資料。
5、回校工作：一是教務(wù)處審核參訓(xùn)者帶回的資料；二是由他（她）召集教務(wù)室、組員以書(shū)面和口頭補(bǔ)充形式進(jìn)行交流；三是所有參訓(xùn)教師通過(guò)集體備課，各上好一節(jié)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的、具有一定水準(zhǔn)的示范課；四是通過(guò)評(píng)課，找出亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行擴(kuò)充推廣，以此引領(lǐng)今后的課學(xué)教學(xué)；五是收集完整的教案和有關(guān)的資料。
三、報(bào)銷。
1、參訓(xùn)教師完成要求后，教務(wù)處開(kāi)出名單，經(jīng)校長(zhǎng)審核，按通知要求進(jìn)行報(bào)賬。
2、安排參加培訓(xùn)的教師，借故不參與、請(qǐng)假。一是校內(nèi)照常計(jì)假；二是學(xué)校不予承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
3、回校后，不按照教務(wù)處安排的時(shí)間組織交流、無(wú)信息資料、沒(méi)有上好示范課的，缺一項(xiàng)暫不報(bào)銷所有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
田心鄉(xiāng)中心學(xué)校
3月
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇一
合格經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自身合法權(quán)益的有力武器。合規(guī)涉及到銀行每一個(gè)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工。
合規(guī)作為一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，越來(lái)越受到銀行的重視。我行通過(guò)合規(guī)嚴(yán)肅整肅年的專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了一次全面而又認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，本月主要學(xué)習(xí)了小額免密支付風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)合格制度，使得我和同事們對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。糾正了我以往許多的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到微小的違規(guī)行為會(huì)積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使我行經(jīng)營(yíng)遭受重創(chuàng)并害人害己。加強(qiáng)合規(guī)管理可以減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或因違規(guī)而處罰的損失，還可以保護(hù)員工少犯錯(cuò)誤，激勵(lì)員工奉獻(xiàn)價(jià)值。“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”，我們作為基層人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，并結(jié)合我的實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行了全面梳理和整改。我們要堅(jiān)持合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)，做好每一項(xiàng)工作，邊學(xué)習(xí)邊糾正。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到合規(guī)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合重要性。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就沒(méi)有銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，以更好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更規(guī)范的業(yè)務(wù)操作才能吸引客戶留住客戶。通過(guò)正確認(rèn)識(shí)和整改后，合規(guī)經(jīng)營(yíng)最大限度地減少了我們?cè)跇I(yè)務(wù)操作中易犯的工作錯(cuò)誤，保護(hù)了我們自己也讓工作沒(méi)有漏洞，降低了我們一些慣性行為，特別是由于工作疏忽而易犯的問(wèn)題，在員工互相監(jiān)督下得到明顯改善，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了更好的踐行合規(guī)制度，我們應(yīng)強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)道德教育。“思考方式?jīng)Q定行為和成就?！北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識(shí)滲透到全行員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、集體意識(shí)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識(shí)，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。
“合規(guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。管好自己，監(jiān)督別人，堅(jiān)持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。講合規(guī)其實(shí)就是一顆責(zé)任心：對(duì)客戶，對(duì)自己，對(duì)單位合規(guī)就是一種約束力，沒(méi)有死角，沒(méi)有情面，沒(méi)有僥幸，對(duì)我們來(lái)說(shuō)合規(guī)就是一份使命感：為進(jìn)步，為發(fā)展，為提高。合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅(jiān)持。合規(guī)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而不是一勞永逸的工作。樹(shù)立“合規(guī)從高層做起、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)制、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識(shí)，烘托和營(yíng)造良好的合規(guī)氛圍，逐步形成防控違規(guī)行為的動(dòng)態(tài)防護(hù)網(wǎng)，最終會(huì)培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)各項(xiàng)合規(guī)管理要求努力營(yíng)造“合規(guī)人人有責(zé)”的文化氛圍，提高合規(guī)管理理念和制度執(zhí)行力。確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，單位開(kāi)展依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)教育活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動(dòng)幾個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。
一，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)禮奉獻(xiàn)。
愛(ài)崗敬業(yè)，是各行各業(yè)中最普遍的奉獻(xiàn)精神，我們信用社要發(fā)展要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地，沒(méi)有我們每一位員工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為信用社的一名員工，為信用社的前途和發(fā)展，做一名愛(ài)崗敬業(yè)的員工。自參加工作以來(lái)，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)也一直熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己努力工作。
二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升合規(guī)操作意識(shí)。
“沒(méi)有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力全面加強(qiáng)柜面營(yíng)銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立不是憑空想象出來(lái)的產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)制度辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。
三，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件發(fā)生意識(shí)。
信用社號(hào)稱三鐵“鐵制度，鐵算盤，鐵賬本”，正因?yàn)橛辛诉@三鐵信用社在百姓心中，才是值得信賴的。有規(guī)不遵有章不循，是各個(gè)行業(yè)之大忌。車行千里始有道。就一線柜員而言從內(nèi)部講要做到從我做起正確辦理每一筆業(yè)務(wù)認(rèn)真審核每張票據(jù)，做好相互制約相互監(jiān)督。不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持致始致終地按規(guī)章制度其事。我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。
近年來(lái)，金融系流發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重的損害了信用社的社會(huì)信譽(yù)，應(yīng)采取相應(yīng)措施。正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅(jiān)持經(jīng)常的案例警示教育。自覺(jué)做到常在河邊走，就是不濕鞋。使各崗位人員真正做到明確職責(zé)，細(xì)制度，嚴(yán)操作。對(duì)業(yè)務(wù)工作的`各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過(guò)這次依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)教育活動(dòng)，我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求。逐步確立“全員合規(guī)，全程合規(guī)，主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)管理理念。不斷提升我縣信用社案件防控工作水平，確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇三
5月9日下午，參加了我市小學(xué)英語(yǔ)質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真聆聽(tīng)了常老師對(duì)市直四所學(xué)校五年級(jí)英語(yǔ)的質(zhì)量分析，感受頗深。
首先，常老師把題目定為――讓教學(xué)質(zhì)量成為架起千家萬(wàn)戶幸福生活的橋梁，也就是在呼喚我們教師的責(zé)任意識(shí)，千家萬(wàn)戶的家長(zhǎng)在期待著我們，我們責(zé)無(wú)旁貸，我們每位教師要樹(shù)立高標(biāo)的責(zé)任意識(shí)。后來(lái)，聽(tīng)取了她詳細(xì)的分析報(bào)告，針對(duì)試卷中每道大題和每道小題的得失分情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，總體來(lái)說(shuō)，我們小學(xué)英語(yǔ)水平呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)針對(duì)學(xué)生試卷中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的問(wèn)題逐一分析，也暴露出我們教學(xué)中的不足。
詞匯課，不僅僅局限于教單詞，要讓學(xué)生嘗試用詞造句；對(duì)話課，不僅僅局限于背對(duì)話、抄對(duì)話，要注重培養(yǎng)學(xué)生的`創(chuàng)新能力，自編對(duì)話或看圖編對(duì)話；閱讀課要從培養(yǎng)學(xué)生從閱讀材料中提取信息能力入手，加大學(xué)生分析、歸納和判斷問(wèn)題的能力。這樣不至于考試時(shí)學(xué)生死板硬套，遇到活題就碰壁，甚至不會(huì)做。
在平時(shí)的課堂教學(xué)中，雖然我們也這樣做了，但做的不細(xì)、不實(shí)、不能堅(jiān)持，落實(shí)不到位。
因此，在今后的工作中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，心系學(xué)生，心系課堂。俯下身子認(rèn)真向優(yōu)秀的教師多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的理念、模式、教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，重基礎(chǔ)、重拓展、重細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)使自己的課上的更精彩。
總之，通過(guò)這次會(huì)議，不僅讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，更為我今后的英語(yǔ)教學(xué)注入了泓泉，堅(jiān)定了我教好英語(yǔ)的信念。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇四
項(xiàng)目分析是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它能夠幫助我們梳理項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、需求和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素，從而保證項(xiàng)目順利完成。近期，我參加了公司組織的一次項(xiàng)目分析會(huì)，其中了解了許多實(shí)用的方法和技巧，讓我在以后的項(xiàng)目分析中感覺(jué)更加得心應(yīng)手。
第二段：項(xiàng)目分析方法和技巧
在會(huì)議中，我們一起分享了項(xiàng)目分析中常用的方法和技巧，其中包括但不限于：1）明確項(xiàng)目目標(biāo)和目的， 2） 制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表， 3） 利用SWOT分析法分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，4）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，5）使用Gantt圖展示項(xiàng)目進(jìn)展情況。這些方法和技巧在不同的項(xiàng)目分析場(chǎng)景下，都能夠?yàn)槲覀兲峁┯辛Φ闹С趾椭笇?dǎo)。
第三段：項(xiàng)目分析的意義和價(jià)值
通過(guò)項(xiàng)目分析，我們可以更好地理解客戶需求，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目資源分配。同時(shí)，項(xiàng)目分析也能夠幫助我們提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，制定應(yīng)急措施，從而為項(xiàng)目的進(jìn)展提供必要的保障。可以說(shuō)，項(xiàng)目分析不僅對(duì)項(xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員，而且對(duì)客戶和合作伙伴都是有益的。
第四段：項(xiàng)目分析的挑戰(zhàn)和解決
在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目分析可能遭遇一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)不全、客戶變卦、團(tuán)隊(duì)溝通不暢等等。我們需要在分析過(guò)程中逐一解決這些問(wèn)題。例如，當(dāng)數(shù)據(jù)不全時(shí)，我們可以嘗試多渠道、多方面地獲取信息；當(dāng)客戶變卦時(shí)，我們需權(quán)衡利弊考慮方案調(diào)整；當(dāng)團(tuán)隊(duì)溝通不暢時(shí)，我們需要優(yōu)化會(huì)議組織和溝通方式、建立相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍等。
第五段：結(jié)尾
總之，通過(guò)本次項(xiàng)目分析會(huì)，我從中學(xué)習(xí)到了很多有益的方法和技巧，對(duì)如何更好地實(shí)施項(xiàng)目分析有了更深刻的理解。未來(lái)，在實(shí)際項(xiàng)目中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些方法和技巧，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況，不斷調(diào)整和完善項(xiàng)目分析流程，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和圓滿完成。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇五
第一段: 引言（200字）
每年年底，公司都會(huì)召開(kāi)一次年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估。在這個(gè)會(huì)議上，公司的管理層和部門負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)銷售額、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和解讀，并制定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我很榮幸能參加這次會(huì)議，并分享我的心得體會(huì)。
第二段：數(shù)據(jù)分析與總結(jié)（200字）
會(huì)上，首先展示了公司過(guò)去一年的銷售額、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析與對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)銷售額有所增長(zhǎng)，但市場(chǎng)份額卻下降了。從數(shù)據(jù)中，我們可以看到某些產(chǎn)品線的銷售表現(xiàn)出色，而另一些產(chǎn)品線則出現(xiàn)了下滑。這次數(shù)據(jù)分析幫助我們清晰地認(rèn)識(shí)到了公司在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)方面的亮點(diǎn)和問(wèn)題。
第三段：?jiǎn)栴}分析及原因分析（200字）
在問(wèn)題分析環(huán)節(jié)，我們對(duì)銷售下滑的產(chǎn)品線進(jìn)行了深入研究。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，我們發(fā)現(xiàn)其銷售不振主要是由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不及時(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略不到位所致。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)一些老產(chǎn)品逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要進(jìn)一步提升。這次問(wèn)題分析從根本上揭示了公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在的不足，為制定未來(lái)計(jì)劃提供了有力的指引。
第四段：制定未來(lái)計(jì)劃（200字）
在年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，我們不僅要剖析過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，更重要的是制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)共同的討論和思考，我們明確了幾個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃。首先，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率。其次，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高品牌影響力和市場(chǎng)份額。此外，我們還決定加強(qiáng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。這些明確的計(jì)劃為公司未來(lái)的發(fā)展制定了清晰的方向。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)這次年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，我深刻體會(huì)到數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題診斷的重要性。只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入剖析，才能明確業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)與問(wèn)題。同時(shí)，我也明白了制定合理的未來(lái)計(jì)劃至關(guān)重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整，才能保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，相信通過(guò)我們的共同努力，公司將能夠取得更好的業(yè)績(jī)和更大的成功。
總結(jié)：以上五段式文章，依次介紹了年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的背景、數(shù)據(jù)分析與總結(jié)、問(wèn)題分析及原因分析、制定未來(lái)計(jì)劃以及對(duì)會(huì)議的總結(jié)與展望。通過(guò)這個(gè)框架，文章結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫。同時(shí)，文章也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析與問(wèn)題診斷的重要性，以及制定未來(lái)計(jì)劃的重要性，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的指引。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，每個(gè)人都有了解項(xiàng)目情況和進(jìn)展的需要。因此，為了提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和意見(jiàn)貢獻(xiàn)度，一定要定期組織各項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目分析。在這篇文章中，作者將分享自己在一次項(xiàng)目分析會(huì)議中的體會(huì)和感受。
第一段：項(xiàng)目分析會(huì)議的背景
在這場(chǎng)分析會(huì)議中，我們聚集在一個(gè)會(huì)議室里面，討論我們即將開(kāi)始的新項(xiàng)目。參會(huì)人員包括一些項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家。我們的目標(biāo)是一起探討項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，為團(tuán)隊(duì)制定清晰的計(jì)劃和戰(zhàn)略，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
第二段：項(xiàng)目分析會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不同，項(xiàng)目分析會(huì)議能夠更加全面地了解項(xiàng)目的狀況。它能夠組織參會(huì)人員一起思考問(wèn)題，為項(xiàng)目制定一個(gè)較好的策略。同時(shí)，這種類型的會(huì)議能夠鼓勵(lì)參會(huì)人員發(fā)表他們的意見(jiàn)和建議，展示他們的技能和知識(shí)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。
第三段：項(xiàng)目分析會(huì)議的挑戰(zhàn)
雖然項(xiàng)目分析會(huì)議有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些挑戰(zhàn)。這種會(huì)議需要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)協(xié)調(diào)與引導(dǎo)參會(huì)人員討論。由于不同的人擁有不同的想法和經(jīng)驗(yàn)，一些參會(huì)人員可能會(huì)選擇自我宣傳，而不是深入討論問(wèn)題。在項(xiàng)目分析會(huì)議中，這些情況都需要注意和處理，以保證會(huì)議的有效性和效率。
第四段：體會(huì)和收獲
我認(rèn)為，這場(chǎng)項(xiàng)目分析會(huì)議非常成功。在會(huì)議中，我們討論了項(xiàng)目的各個(gè)方面，從項(xiàng)目的目標(biāo)、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理到時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行了徹底的審查。所有參會(huì)人員充分地發(fā)言和交流，提出了很多寶貴的建議和想法。會(huì)議結(jié)束時(shí)，我們都深刻地了解了項(xiàng)目的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并制定出了一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。
第五段：結(jié)論
在經(jīng)歷了這場(chǎng)項(xiàng)目分析會(huì)議之后，我對(duì)其價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)。它是一個(gè)非常高效的會(huì)議類型，可以幫助我們深入了解項(xiàng)目中存在的問(wèn)題以及解決它們的方法。它也能夠促進(jìn)員工之間的溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力。在未來(lái)的工作中，我會(huì)推薦更多的會(huì)議以此類型來(lái)確保項(xiàng)目的成功。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇七
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種以分散決策和創(chuàng)新為核心的管理模式，它強(qiáng)調(diào)員工的參與和動(dòng)力激勵(lì)。近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)分析的會(huì)議，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面有了更深入的了解，也有所感悟。以下是我在會(huì)議中的心得體會(huì)。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心之一是追求效益最大化。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，公司通常只關(guān)注企業(yè)整體的利潤(rùn)，而忽視了每個(gè)小部門或員工的工作成果。然而，阿米巴經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)每個(gè)小部門作為一個(gè)獨(dú)立的“阿米巴”來(lái)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都要追求效益最大化。這種模式激發(fā)了員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，使他們成為企業(yè)利益的共同擁有者。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，員工為了個(gè)人利益而努力工作，最終也為公司帶來(lái)了更多的收益。
其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的每個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)，他們之間相互競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也需要相互合作。這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了員工之間的積極性和創(chuàng)造力，使公司能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。而在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)之間的合作也是至關(guān)重要的，通過(guò)合作，不同阿米巴可以互相補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作使企業(yè)更加靈活和高效。
再次，阿米巴經(jīng)營(yíng)思維的核心是以速度為優(yōu)勢(shì)。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中強(qiáng)調(diào)的是“行動(dòng)為王”。這意味著企業(yè)要及時(shí)做出決策并迅速行動(dòng)，不讓機(jī)會(huì)流失。而在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，決策往往需要經(jīng)過(guò)層層審批，導(dǎo)致決策的執(zhí)行速度變慢。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)授權(quán)下放和分散決策的方式使決策能夠更迅速地得到落實(shí)。這種快速?zèng)Q策和行動(dòng)的模式使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。
此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)也強(qiáng)調(diào)員工的參與和激勵(lì)。在會(huì)議中，我了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，每個(gè)阿米巴都有自己的利潤(rùn)中心，而每個(gè)員工也可以分享到相應(yīng)的利潤(rùn)。這種分散激勵(lì)機(jī)制使員工感到自己的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可，從而增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力。另外，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中也鼓勵(lì)員工的參與和創(chuàng)新，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
最后，在會(huì)議中，我也了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有企業(yè)。每個(gè)企業(yè)的情況和環(huán)境都不相同，因此，選擇適合自己企業(yè)的管理模式至關(guān)重要。雖然阿米巴經(jīng)營(yíng)有很多優(yōu)勢(shì)，但也有一些限制，例如分散決策可能會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，或者員工之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致內(nèi)部失和。因此，在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，企業(yè)需要對(duì)自己的情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
總之，參加阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)這次會(huì)議，我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了更深入的了解，也感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的積極影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)調(diào)效益最大化、團(tuán)隊(duì)合作、速度優(yōu)勢(shì)和員工參與和激勵(lì)等特點(diǎn)，使企業(yè)能夠更加靈活、高效地運(yùn)作，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，我們也要意識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)并非適用于所有企業(yè)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡利弊，選擇適合自己企業(yè)的管理模式。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇八
年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)每年都會(huì)舉行的重要會(huì)議，旨在總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況并制定明年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。今年的年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)我有幸參與其中，從中我收獲頗豐，不僅深入了解了我們企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也學(xué)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式。
第二段：全面了解企業(yè)狀況
在年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，我們首先對(duì)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面的分析。通過(guò)各個(gè)部門的匯報(bào)和數(shù)據(jù)的對(duì)比，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有了更加深入的了解。我了解到我們的銷售額在過(guò)去一年大幅度增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻沒(méi)有相應(yīng)的提高。通過(guò)分析，我發(fā)現(xiàn)我們?cè)诋a(chǎn)品成本控制方面存在問(wèn)題，這是導(dǎo)致利潤(rùn)下降的根本原因。這讓我認(rèn)識(shí)到，僅僅追求銷售額的增加是不夠的，我們還需要更加注重成本控制，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。
第三段：借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
在年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，我們也分享了一些成功案例。通過(guò)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)和技巧。其中最讓我印象深刻的一個(gè)案例是一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售部門在過(guò)去一年取得了巨大的突破。他們成功的經(jīng)驗(yàn)在于緊密關(guān)注市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和定價(jià)策略。通過(guò)學(xué)習(xí)這個(gè)案例，我意識(shí)到要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，與市場(chǎng)保持緊密的聯(lián)系。
第四段：制定明年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的另一個(gè)重要目的是為明年的經(jīng)營(yíng)制定戰(zhàn)略和目標(biāo)。在會(huì)上，我們對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，確定了明年的產(chǎn)品方向和市場(chǎng)推廣策略。通過(guò)和其他部門的溝通，我們也明確了各部門的目標(biāo)和任務(wù)。這對(duì)于大家明年的工作安排非常重要，而我作為團(tuán)隊(duì)的一員，也明確了自己的工作目標(biāo)，并有了更明確的方向和計(jì)劃。
第五段：反思與展望
年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，也提醒我要時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。我會(huì)把這次會(huì)議的收獲運(yùn)用到自己的工作中，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。同時(shí)，我也期待明年的年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，希望在明年的會(huì)議上，我們能夠看到更加出色的表現(xiàn)和輝煌的成績(jī)。
通過(guò)這次年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有了更加深入的了解，學(xué)到了許多管理方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。我明確了自己的工作目標(biāo)和方向，并且也對(duì)未來(lái)有了更加明確的展望。我相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)會(huì)取得更大的成功，并為員工和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇九
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種高效的企業(yè)管理方法，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最近，我參加了一場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并深刻體會(huì)到了它的重要性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。以下是我對(duì)此會(huì)議的心得體會(huì)。
第一段：會(huì)議簡(jiǎn)介及背景
這次阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是由我們公司組織的，旨在推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)，并借此促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)作與創(chuàng)新。在會(huì)議前，我們閱讀了相關(guān)的材料，了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本原理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議由公司高層主持，邀請(qǐng)了阿米巴經(jīng)營(yíng)方面的專家進(jìn)行講解和互動(dòng)交流。我們分成小組，共同探討如何應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體措施。整個(gè)會(huì)議充滿了熱情和討論氛圍。
第二段：深入理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
在會(huì)議中，我進(jìn)一步了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心概念和方法。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)將企業(yè)劃分為阿米巴（小組織），賦予每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)力和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了組織內(nèi)部的分權(quán)管理。每個(gè)阿米巴有自己的利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。這激發(fā)了員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，激發(fā)了創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作。阿米巴通過(guò)實(shí)施內(nèi)部結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)了內(nèi)部的資源共享和協(xié)同發(fā)展。這種基于小組織的彈性管理方式，可以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，并提高企業(yè)的反應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值
在會(huì)議中，專家們分享了他們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和成果，給我們帶來(lái)了很多啟示。他們提到，通過(guò)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以更好地發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。員工在良好的激勵(lì)機(jī)制下，積極參與到阿米巴的運(yùn)作中，提升了個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)也能夠加強(qiáng)和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)同事之間的交流與合作。此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，通過(guò)有效的資源配置和利潤(rùn)分配，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的提升。
第四段：個(gè)人收獲與感悟
我個(gè)人在這次會(huì)議中也有了很大的收獲和感悟。首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)給我提供了一個(gè)新的管理理念和思路，幫助我更好地理解和把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)教會(huì)我如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，建立起一種良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感。最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)教會(huì)我如何更好地協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與組織整體目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)這次會(huì)議，我認(rèn)識(shí)到了阿米巴經(jīng)營(yíng)在實(shí)際運(yùn)作中的重要性和成功之處。
第五段：展望與建議
在會(huì)后，我對(duì)我們公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用提出了一些建議。首先，我們可以從小范圍的試點(diǎn)開(kāi)始，逐步推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和優(yōu)化改進(jìn)。其次，我們可以加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解和接受度。此外，我們還可以加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)這些努力，我相信我們的企業(yè)將在阿米巴經(jīng)營(yíng)的指引下，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。
總結(jié)起來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我深入了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想和實(shí)踐方法。通過(guò)會(huì)議的學(xué)習(xí)和交流，我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用和實(shí)際效果有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和方法，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。阿米巴經(jīng)營(yíng)將成為我工作的重要指導(dǎo)原則，幫助我更好地管理團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十
隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)迅速，面對(duì)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，每年的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成為一次總結(jié)與規(guī)劃的契機(jī)。最近，我參加了公司年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。以下是我個(gè)人對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。
首先，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)審視過(guò)去的機(jī)會(huì)。在這次會(huì)議中，我們?cè)敿?xì)地回顧了整個(gè)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況，分析了我們的業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等重要指標(biāo)。通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告和分析，我們能夠清晰地看到我們的成績(jī)和不足之處。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，僅憑一年的業(yè)績(jī)很難獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們必須從過(guò)去的錯(cuò)誤和不足中吸取教訓(xùn)，才能打好未來(lái)的戰(zhàn)斗。
其次，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)尋求突破的機(jī)會(huì)。在會(huì)議的過(guò)程中，我們不僅僅停留在對(duì)過(guò)去的反思，更是尋找著新的突破口。通過(guò)與會(huì)同事們的討論，我們一起分析了市場(chǎng)的新興趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化。這使得我們得以根據(jù)客戶的需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。而我們也對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)有了更多的了解，并制定了明確的營(yíng)銷策略與目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)是不斷變化的，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。
再次，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的機(jī)會(huì)。在會(huì)議的過(guò)程中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與積極性。每個(gè)人都熱情洋溢地分享了自己的觀點(diǎn)和建議，互相激勵(lì)和鼓勵(lì)。這種團(tuán)隊(duì)合作和開(kāi)放的氛圍，讓我意識(shí)到，與團(tuán)隊(duì)合作是獲得成功的關(guān)鍵。大家的共同目標(biāo)和努力，使得我們能夠共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。通過(guò)會(huì)議的交流和互動(dòng)，我們?nèi)〉昧烁羁痰牧私猓⒘烁喂痰男湃?。這不僅對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)有著積極的影響，也為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是一個(gè)思考未來(lái)的機(jī)會(huì)。通過(guò)會(huì)議的總結(jié)和評(píng)估，我明確地看到了未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。我們提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。我們制定了明確的增長(zhǎng)目標(biāo)，并明確了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的步驟和措施。這使我認(rèn)識(shí)到規(guī)劃與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，只有在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能使規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
總的來(lái)說(shuō)，參加年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)給我?guī)?lái)了很多收獲。通過(guò)審視過(guò)去、尋求突破、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和思考未來(lái)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展的重要性。只要我們保持持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新精神，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，我們一定能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更大的成功。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十一
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：楊斌
參加人員：王多維、朱全厚
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(zhǎng)、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開(kāi)列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求：
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。
7、各部門今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開(kāi)分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問(wèn)題。
2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái)。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
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經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十二
各下屬二級(jí)公司、各職能中心：
為及時(shí)總結(jié)某某公司本部各中心及各下屬二級(jí)公司第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)xx年第二季度重點(diǎn)工作做好規(guī)劃與部署，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)劃于xx年x月x日召開(kāi)集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：
xx年x月x日13:30—18:1513:00開(kāi)始簽到，13:30會(huì)議正式開(kāi)始
二、會(huì)議地點(diǎn)：
三、參會(huì)人員：各中心負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司副總級(jí)以上(含)人員，名單詳見(jiàn)附件一。
四、會(huì)議議程：
五、相關(guān)要求：
(一)為保證會(huì)議效率與會(huì)議質(zhì)量，請(qǐng)各二級(jí)公司、各中心匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞第一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況、集團(tuán)下達(dá)主題性工作開(kāi)展情況及第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃三個(gè)方面，嚴(yán)格按照議程規(guī)定的時(shí)間做好相關(guān)準(zhǔn)備。
(二)報(bào)告不限模板，但要圍繞上述三個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案。
(三)本次會(huì)議增加主題研討環(huán)節(jié)：
議題：各行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討請(qǐng)各參會(huì)人員提前做好研討準(zhǔn)備。
(四)請(qǐng)各中心于4月6日(周一)前，各二級(jí)公司于4月5日(周一)前將報(bào)告提交至處(聯(lián)系電話：),以ppt格式文件報(bào)送。
請(qǐng)各參會(huì)人員提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，并按時(shí)參加會(huì)議!
特此通知
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十三
70002隊(duì)用工總量55人。其中：隊(duì)干部8人，黨員8人，團(tuán)員24人。組建以來(lái)，先后在泛華反承包市場(chǎng)和大港油區(qū)市場(chǎng)承擔(dān)鉆井施工任務(wù)，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點(diǎn)井和高難度井。目前，該隊(duì)正在承擔(dān)中油集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—莊海4×1叢式井施工任務(wù)。在這個(gè)項(xiàng)目上突破了年進(jìn)尺五萬(wàn)米大關(guān)，平均機(jī)械鉆速38.63米/小時(shí)、鉆機(jī)月速5427.82米/臺(tái)月，是大港油田近年來(lái)的最好成績(jī)。創(chuàng)造了我國(guó)陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國(guó)鉆井行業(yè)紀(jì)錄，先后獲得中石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)單位”、“標(biāo)桿黨支部”等項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
一、打造一流隊(duì)伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品
該隊(duì)黨支部從班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮、員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，從細(xì)微之處入手，著力于提高隊(duì)伍整體實(shí)力，為科學(xué)打井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)班子建設(shè)，錘煉一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的鋼鐵班子。該隊(duì)班子處處從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進(jìn)度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行清理。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進(jìn)去用手扒泥塊，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊(duì)。該隊(duì)黨支部認(rèn)真組織開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”、“三優(yōu)杯”競(jìng)賽等主題活動(dòng)，明確黨員責(zé)任區(qū)承包職責(zé)，建立黨員“示范崗”評(píng)比臺(tái)。廣大黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。該隊(duì)開(kāi)展了創(chuàng)建“五型班組”、“無(wú)違章班組”等活動(dòng)，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長(zhǎng)、技術(shù)過(guò)硬的員工，利用班前班后會(huì)、倒班等時(shí)間為其他員工講課，并有意識(shí)地進(jìn)行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來(lái)，全隊(duì)先后有40多人次走上班前班后會(huì)講臺(tái)，親自傳授自己工作實(shí)踐中的竅門和經(jīng)驗(yàn)。兩年來(lái)，該隊(duì)人才的成長(zhǎng)不僅滿足了本隊(duì)需要，還為公司國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輸送鉆井隊(duì)長(zhǎng)、工程師、電氣師等22人。
二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理創(chuàng)精品
該隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，把“人人出手過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量?jī)?yōu)”貫穿到每一個(gè)崗位，從施工前的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工過(guò)程控制到完井后的環(huán)境管理，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使各項(xiàng)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序。在嚴(yán)格落實(shí)《鉆井隊(duì)hse建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際和基層建設(shè)要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、細(xì)化，先后制定了本隊(duì)的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《營(yíng)區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化。
具體工作中，他們嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書(shū)一表”，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
規(guī)范員工操作行為。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，人人做到“四懂三會(huì)”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，件件設(shè)備保證清潔、潤(rùn)滑、安全;在崗位落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管、件件有落實(shí)，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當(dāng)班指令當(dāng)班完成，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班整改。嚴(yán)細(xì)的工作使全隊(duì)員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。
強(qiáng)化制度落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平。該隊(duì)結(jié)合“三標(biāo)”管理，大力加強(qiáng)基層hse建設(shè)。同時(shí)按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面堅(jiān)持嚴(yán)要求，從井場(chǎng)布局、施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備擺放，嚴(yán)格按照《hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)精品
在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，該隊(duì)狠抓工藝紀(jì)律落實(shí)，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅(jiān)持精雕細(xì)刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過(guò)程控制。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)，預(yù)防各類事故的發(fā)生;在鉆進(jìn)中仔細(xì)觀察扭矩、泵壓變化，及時(shí)調(diào)整參數(shù);每鉆完單根劃眼一次，及時(shí)清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好;技術(shù)人員24小時(shí)監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí)，隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。
積極應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊(duì)在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊(duì)目前施工的埕海1號(hào)人工井場(chǎng)占地2萬(wàn)平方米，是在一個(gè)井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺(tái)。他們采用套管批鉆打表層，將建井過(guò)程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進(jìn)效率;應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達(dá)和mwd、lwd隨鉆測(cè)井與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸技術(shù)，減少測(cè)井時(shí)間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)高指標(biāo)、新紀(jì)錄。莊海8es-h3井水平段長(zhǎng)達(dá)949米，單井油層解釋達(dá)到1003米，是大港油田歷史上水平段長(zhǎng)度與油層鉆遇長(zhǎng)度最長(zhǎng)的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊(duì)在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國(guó)內(nèi)紀(jì)錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實(shí)際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國(guó)內(nèi)水平段最長(zhǎng)新記錄。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十四
一、會(huì)議主題：公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。
二、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室（特殊按照即時(shí)通知）。
三、會(huì)議時(shí)間：每月月 日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召開(kāi)的由經(jīng)營(yíng)管控中心提前通知。
四、會(huì)議主持：總經(jīng)理。
五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)所有管理人員。
六、會(huì)議準(zhǔn)備： 各部門在每月月xx日前完成上月工作總結(jié)（工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況說(shuō)明、存在問(wèn)題和整改措施），制定下月工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并以書(shū)面形式報(bào)告。
七、會(huì)議記錄：經(jīng)營(yíng)管控中心。
八、會(huì)議議程：
1、綜合管理部報(bào)告公司上月系統(tǒng)制度建立運(yùn)行狀況，各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)、改善事項(xiàng)的完成狀況及達(dá)成效果；報(bào)告人事動(dòng)態(tài)、獎(jiǎng)懲狀況，工作紀(jì)律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進(jìn)事項(xiàng)及人事異常報(bào)告，報(bào)告下月工作計(jì)劃和保證措施。
中心負(fù)責(zé)部門費(fèi)用使用情況做出說(shuō)明和解釋，對(duì)在建工程做出說(shuō)明，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
3、商品管理部通過(guò)對(duì)整體、分區(qū)品類庫(kù)存的庫(kù)存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、 滯銷、庫(kù)存預(yù)警、季末庫(kù)存控制等方面的對(duì)比分析，改進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進(jìn)度和合理的庫(kù)存額度。分析前期貨品的市場(chǎng)走勢(shì)，后期市場(chǎng)適銷款的.預(yù)估，并對(duì)營(yíng)銷中心提出庫(kù)存促銷建議，做好本期下單計(jì)劃和外采計(jì)劃，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
4、產(chǎn)品部對(duì)設(shè)計(jì)狀況做出情況說(shuō)明和接受，并對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)和屬性向商品部、直營(yíng)部提交詳細(xì)說(shuō)明，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
5、采購(gòu)部匯報(bào)采購(gòu)情況，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
6、電子商務(wù)部報(bào)告銷售狀況，毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、費(fèi)用使用狀況、線上商品走勢(shì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。
7、經(jīng)營(yíng)管控中心就公司在上月銷售收入、費(fèi)用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結(jié)，并對(duì)各部門提出相關(guān)要求，下月工作計(jì)劃及保證措施。
8、各部門提出存在和需要配合的問(wèn)題討論解決，并達(dá)成改善策略，
能明確計(jì)劃的盡量在會(huì)上明確，不能明確的會(huì)后要提交方案。綜合管理部要跟進(jìn)落實(shí)，在周會(huì)上予以說(shuō)明。
9、總經(jīng)理在上月行政管理、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及整改措施，并對(duì)各部門下月工作計(jì)劃提出相關(guān)要求。
10、確認(rèn)會(huì)議記錄并簽字。
11、宣布散會(huì)。
會(huì)議時(shí)間：2017年3月22日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)：三樓多功能廳
參加人員：公司班組長(zhǎng)以上管理人員。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)：劉廣立
會(huì)場(chǎng)布置：殷立軍、馮鵬
會(huì)議主持人：劉紅霞
會(huì)議主要議程：
1、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周慧敏匯報(bào)1-2月份經(jīng)營(yíng)情況，指出經(jīng)營(yíng)中存在的不足，并提出改進(jìn)的建議。
2、金籃公司總經(jīng)理劉紅霞經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2017年公司各部門經(jīng)營(yíng)要求和組織變化，部署3月份工作計(jì)劃。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)劉主席與金籃公司總經(jīng)理劉紅霞簽訂2017年度目標(biāo)責(zé)任狀； 公司經(jīng)理劉紅霞與各部門主管簽訂2017年年度目標(biāo)、安全責(zé)任狀。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)劉廣立主席做關(guān)閉發(fā)言，指導(dǎo)公司下步工作。
整理人：殷立軍
2017年3月18日
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十五
總想牽上客戶的手,跟著市場(chǎng)走,不知不覺(jué)中客戶已經(jīng)行進(jìn),落伍的.還是經(jīng)營(yíng)者;總以為銀行人才濟(jì)濟(jì)、高瞻遠(yuǎn)矚,到頭來(lái)還是錯(cuò)讀了客戶需求;總想用完美的產(chǎn)品去引導(dǎo)客戶,卻未必贏得鮮花與擁抱,客戶總是走著自己的路.客戶之偉大在于他們決定著市場(chǎng)、引領(lǐng)著市場(chǎng),而經(jīng)營(yíng)者之渺小在于他們總夠不著人們的期望、讀不懂平凡的奧秘、摸不準(zhǔn)常態(tài)的脈搏、看不清明天的動(dòng)向――盡管面對(duì)面,近在咫尺之間.客戶真捉弄人,經(jīng)營(yíng)者有時(shí)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn),有時(shí)輸個(gè)很慘,命運(yùn)就是這樣把客戶捧為上帝,讓市場(chǎng)變得神圣.
作者：張衢作者單位：中國(guó)工商銀行刊名：金融博覽英文刊名：financialview年，卷(期)：2007“”(12)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)心得體會(huì)篇十六
關(guān)于《田心鄉(xiāng)中心學(xué)校校本教研、校本培訓(xùn)及音體美教學(xué)情況的匯報(bào)》要點(diǎn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。一是學(xué)期初制定《教學(xué)計(jì)劃》，二是每月召開(kāi)一次教學(xué)研究工作會(huì)議，三是班子成員除總務(wù)主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓(xùn)及集體備課工作，五是深入課堂聽(tīng)評(píng)課。六是組織每月一次課賽，七是預(yù)算一定的經(jīng)費(fèi)。
二、重視教師培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓(xùn)的同時(shí)加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作。
三、狠抓集體備課。分組分學(xué)科備重點(diǎn)、備難點(diǎn)備預(yù)習(xí)目標(biāo)、備練習(xí)、備考點(diǎn)、備教法、備步驟，達(dá)資源共享。截止現(xiàn)在中學(xué)集體備課各組已將新課標(biāo)備完近三分之一，但尚未備入電腦。
四、結(jié)合杜郎口“三三六自主學(xué)習(xí)課堂模式”，努力探索我校課堂教學(xué)模式。一是相同學(xué)科教學(xué)共同使用一份教案，二是班子成員、學(xué)科組成員參與聽(tīng)評(píng)課，三是每月組織一次課堂教學(xué)競(jìng)賽，四是對(duì)參與課堂教學(xué)競(jìng)賽者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)并列入年度考核。
五、組織月檢測(cè)工作。每月組織全校性月檢測(cè)一次，對(duì)同年級(jí)同科成績(jī)突出的任課教師均作表彰鼓勵(lì)。
六、定人、定時(shí)瀏覽教育新干線資源。借助遠(yuǎn)程平臺(tái)和寬網(wǎng)，教務(wù)處定人、定時(shí)安排每天教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，收看教育臺(tái)及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務(wù)月考核。
七、扎實(shí)抓好教學(xué)反思工程。堅(jiān)持每早、每星期、每月的教師教學(xué)反思工程。即每早召開(kāi)一次教師反饋會(huì)、每星期教師寫一版教學(xué)反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務(wù)月考核，每學(xué)年教師撰寫教學(xué)論文或心得至少二篇。
八、預(yù)算足額的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在公用經(jīng)費(fèi)中列支出：一是保障教師外出培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)64元/年.人。兩項(xiàng)合計(jì)5萬(wàn)余元。
九、按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)足課時(shí)、開(kāi)齊課程。
十、重視音體美教學(xué)，豐富校園文化。一是每星期每個(gè)班開(kāi)二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點(diǎn)課外活動(dòng)時(shí)間45分鐘及午休后15分鐘班級(jí)唱歌。三是每學(xué)期組織一次體育單項(xiàng)比賽及新年元旦運(yùn)動(dòng)會(huì)。四是音體美課堂教學(xué)也像其它學(xué)科一樣，逐步推行課堂教學(xué)改革。五是充實(shí)早操、課間操內(nèi)容，本學(xué)期中小學(xué)音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學(xué)生體育達(dá)標(biāo)。
十一、教師培訓(xùn)要求
一、根據(jù)主管局業(yè)務(wù)股室通知，教務(wù)處應(yīng)及時(shí)傳達(dá)相關(guān)精神后擬定相關(guān)科目的培訓(xùn)人員，向校長(zhǎng)匯報(bào)，決定參訓(xùn)教師。
二、教務(wù)處對(duì)培訓(xùn)教師在參訓(xùn)期間應(yīng)作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
1、明確離校前交代的教學(xué)工作。
2、明確離回校行程。
3、明確參訓(xùn)人員、代隊(duì)組長(zhǎng)。
4、明確任務(wù)：一是強(qiáng)調(diào)安全；二是搜集信息、資料。
5、回校工作：一是教務(wù)處審核參訓(xùn)者帶回的資料；二是由他（她）召集教務(wù)室、組員以書(shū)面和口頭補(bǔ)充形式進(jìn)行交流；三是所有參訓(xùn)教師通過(guò)集體備課，各上好一節(jié)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的、具有一定水準(zhǔn)的示范課；四是通過(guò)評(píng)課，找出亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行擴(kuò)充推廣，以此引領(lǐng)今后的課學(xué)教學(xué)；五是收集完整的教案和有關(guān)的資料。
三、報(bào)銷。
1、參訓(xùn)教師完成要求后，教務(wù)處開(kāi)出名單，經(jīng)校長(zhǎng)審核，按通知要求進(jìn)行報(bào)賬。
2、安排參加培訓(xùn)的教師，借故不參與、請(qǐng)假。一是校內(nèi)照常計(jì)假；二是學(xué)校不予承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
3、回校后，不按照教務(wù)處安排的時(shí)間組織交流、無(wú)信息資料、沒(méi)有上好示范課的，缺一項(xiàng)暫不報(bào)銷所有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
田心鄉(xiāng)中心學(xué)校
3月