感悟是人們對生活、情感或經(jīng)歷進(jìn)行深入思考后所得出的共鳴和領(lǐng)悟。怎樣從失敗和挫折中獲得感悟,讓我們更加堅韌和有勇氣?感悟是人們在生活中對一些經(jīng)歷、體會、思考所得出的心靈領(lǐng)悟的總結(jié)和概括,它幫助我們從中汲取教訓(xùn)和體驗成長。那么如何讓我們的感悟更加深刻和有意義呢?在寫感悟時,我們可以先回顧經(jīng)歷的細(xì)節(jié),再分析其中的啟示和教益。以下是我精選的幾篇感悟范文,希望能為大家提供一些思路和參考,讓我們一起來看看吧。
能力陷阱的讀后感悟篇一
在一個二手書的交易市場,不小心看到了這本書,開始吸引我的不是《現(xiàn)代化的陷阱》的書名,而是他們這個系列――中國問題報告,可是只有《現(xiàn)代化的陷阱》這本書的一排擺在書架上,一看就知道是那種銷量不太好的書,1997年出版的,現(xiàn)在還沒買完,可是當(dāng)看到那段書背后的話時,我有種莫名的親切感,還有點(diǎn)痛快的激動,于是4塊錢就把這本書買下了,由于作者的直率,很直白地談了中國諸如國有企業(yè)改革、圈地?zé)岬仍谥袊軣岬珶o人談的問題,對這些公開的秘密作者入木三分,實有痛快之感!能看見這本書――緣分,更是幸運(yùn)!
雖然書中談?wù)摰膯栴}是改革開放之初的問題,但是作者對其問題的負(fù)面性的預(yù)測和警示讓人信服,看了這本書,讓我明白我們身邊的很多社會經(jīng)濟(jì)問題:腐敗、道德滑坡、貧富分化、官等等,在改革開放初期就已經(jīng)以各種形式展現(xiàn),很多今天的社會問題在當(dāng)時就已經(jīng)種下了禍根,可謂是必然。1997年作者寫了這本書,時至今日,10年,今天我們的狀況這么樣?――悲哉!
我得到這本書,有點(diǎn)“英雄所見雷同”之感,但是我不敢講這話,因為盡管我的很多想法雖然是自己的原創(chuàng)和書中之意不謀而合,但是畢竟我比她晚了10年,今年20xx年了;而且我在有些看法上很膚淺,所以看這本書更有被“悶棒”般的震撼!
在此,我佩服一個女性的勇氣,敬仰她作為一個知識分子的良知!同時也感受到了要做一個她這樣的知識分子的艱辛和無奈!艱辛之處在于要拿出那么多數(shù)據(jù)來揭示中國公開的秘密是多么的不容易,而無奈則在于結(jié)局的悲哀,這種結(jié)局包括作者本人的遭遇和她警示的問題的結(jié)局,只能讓人無奈!
能力陷阱的讀后感悟篇二
“我們很樂于去做那些我們擅長的事情,于是就會一直去做,最終就使得我們一直擅長那些事。越擅長就越愿意去做,這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗,但卻容易陷入能力陷阱,在其他方面無法突破?!?BR> 每個人都要警惕這種能力陷阱,這是一種讓自己陷入溫柔鄉(xiāng)的陷阱,最終會導(dǎo)致不思進(jìn)取,成為井底之蛙,當(dāng)有新機(jī)會時我們再也跳不出井口。
這方面我很有體會,剛畢業(yè)的時候,在程控機(jī)房上班,一直做用戶數(shù)據(jù),局?jǐn)?shù)據(jù),處理障礙,也寫點(diǎn)小程序,出去裝一下電話,對我而言沒有什么難度的工作,收入也不錯,工作環(huán)境很舒適,比父母收入還高,閑得來經(jīng)常我拿起重慶商報上的招聘信息來看,也寄一下應(yīng)聘資料出去。第一家日資企業(yè),招移動業(yè)務(wù)的人才10人,只有我一個女生,以第2名的身份入圍,要求辭職到廣州參加英語培訓(xùn),然后選派到美國培訓(xùn)。我就有點(diǎn)猶豫。一是害怕和那么多男生競爭,二是害怕萬一英語培訓(xùn)沒過關(guān),現(xiàn)在的央企單位也沒有了,所以就沒有去。第二次招聘是廣東中山郵電局招成熟人才,收到錄取通知以后也是沒有去,當(dāng)時就是覺得中山是小局,重慶是大局,加上當(dāng)時交通不發(fā)達(dá),坐火車要兩天兩夜,坐飛機(jī)要介紹信,也沒有去。這兩個機(jī)會現(xiàn)在回頭看都是會深刻改變我的命運(yùn),但是沒有抓住。后面我一直在想,我難道要在這樣的機(jī)房工作一輩子嗎?工作日復(fù)一日是透明化的,從早上醒來就看得到上班下班的情況,可以一直看到退休,我不想一直做重復(fù)的工作。我就下了決心,我要到市場去。后面政企客戶部應(yīng)聘,增值中心應(yīng)聘,我都不放過機(jī)會。最終如愿到了前端,做了自己喜歡的事情。很慶幸自己,沒有陷入能力陷阱。市場是鍛煉自己的知識水平,寫作水平,協(xié)調(diào)能力,管理能力,營銷能力,積聚人脈能力的地方,不能正常上下班,收入指標(biāo)始終高懸頭頂,客戶和領(lǐng)導(dǎo)都喜怒無常,需要揣摩,同事之間也是每天上演宮斗戲。每一天醒來都不曉得第二天要面對的是什么樣的局面,一切都是未知,充滿壓力和新奇。
在市場前端的工作經(jīng)歷,徹底改變了我的生活,包括思考問題的方法,決斷力,判斷力,抗壓能力,讓自己在后面的工作和生活中,能夠始終有勇氣去進(jìn)入一些新的領(lǐng)域進(jìn)行嘗試,不懼失敗,也不在意別人的看法。避開了能力陷阱,我們會有更遠(yuǎn)大的前程。
能力陷阱的讀后感悟篇三
在陸總的推薦下,我閱讀了《能力陷阱》這本書,讀之前看到書的包裝上印刷著“think like aleader,act like aleader”像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考,像領(lǐng)導(dǎo)一樣行事。自己還比較擔(dān)心,書中的內(nèi)容自己是否受用,讀完之后反倒沒有最開始的擔(dān)心了,書中有很多想法,是對個人眼界的開拓,對個人能力提升也是有幫助,只要用變通的腦袋去讀,里面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到,要想成為領(lǐng)導(dǎo),或者說想在崗位上獲得晉升,那么就需要你跳出自己的“舒適圈”,去做一些自己以前沒有做過的事情,因為自身固定的做事方法,會限制自己的思維,用通俗的話講就是——“位置決定想法”,在一個位置干的久了,自然而然就順手了,會形成一套工作方法和思維模式,這樣的方法會讓自己在現(xiàn)有崗位上順風(fēng)順?biāo)?,但是?dāng)遇到新的問題的時候,這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石,在新的問題上讓自己陷入困境,所以在工作中要去多學(xué)多看多交流,不能閉門造車,要跳出自己的工作范圍,拓展一下自己眼界,看看新的解決辦法,新的思路,認(rèn)識新的人。
新的東西才會誘發(fā)自身的改變,這是一種由外到內(nèi)的改變,傳統(tǒng)的方法告訴我們,“一日三省吾身”,這樣的由內(nèi)到外的自省效果不夠明顯,自己還是在用老的思維方式在思考,得到的答案也會有局限,這樣個人就會陷入原地踏步的誤區(qū),停滯不前。
書中寫較為具體,在讀書過程中我也做了許多的筆記,例如有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都有以下3個共同點(diǎn):
1、人生閱歷豐富,從而產(chǎn)生了堅定地信念;
2、能通過講述個人故事來與他人進(jìn)行良好的交流;
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強(qiáng)的一致性。
做一個領(lǐng)導(dǎo)如是,做一個優(yōu)秀的人也如是。人生閱歷不足,多去經(jīng)歷,多去問有經(jīng)驗的前輩;倘若要說服一個人,那么也通過自己的個人故事來講道理,讓對方能夠有更深的代入感;做事之前要有想法,有想法就要堅決的去落實,光說不練假把式,把思想和實際行動結(jié)合起來,執(zhí)行能力強(qiáng)的員工才是好員工。
書中的想法很多,篇幅有限,僅列有限的內(nèi)容與君分享,讀書不能死讀書,要動腦子讀,書中哪些東西可以為我所用,記錄下來,作為自己以后的行事準(zhǔn)則,方不枉讀了本書。
能力陷阱的讀后感悟篇四
在陸總的推薦下,我閱讀了《能力陷阱》這本書,讀之前看到書的包裝上印刷像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考,像領(lǐng)導(dǎo)一樣行事。自己還比較擔(dān)心,書中的內(nèi)容自己是否受用,讀完之后反倒沒有最開始的擔(dān)心了,書中有很多想法,是對個人眼界的開拓,對個人能力提升也是有幫助,只要用變通的腦袋去讀,里面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到,要想成為領(lǐng)導(dǎo),或者說想在崗位上獲得晉升,那么就需要你跳出自己的“舒適圈”,去做一些自己以前沒有做過的事情,因為自身固定的做事方法,會限制自己的思維,用通俗的話講就是——“位置決定想法”,在一個位置干的久了,自然而然就順手了,會形成一套工作方法和思維模式,這樣的方法會讓自己在現(xiàn)有崗位上順風(fēng)順?biāo)?,但是?dāng)遇到新的問題的時候,這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石,在新的問題上讓自己陷入困境,所以在工作中要去多學(xué)多看多交流,不能閉門造車,要跳出自己的工作范圍,拓展一下自己眼界,看看新的解決辦法,新的思路,認(rèn)識新的人。
新的東西才會誘發(fā)自身的改變,這是一種由外到內(nèi)的改變,傳統(tǒng)的方法告訴我們,“一日三省吾身”,這樣的由內(nèi)到外的自省效果不夠明顯,自己還是在用老的思維方式在思考,得到的答案也會有局限,這樣個人就會陷入原地踏步的誤區(qū),停滯不前。
書中寫較為具體,在讀書過程中我也做了許多的筆記,例如有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都有以下3個共同點(diǎn):
1、人生閱歷豐富,從而產(chǎn)生了堅定地信念;
2、能通過講述個人故事來與他人進(jìn)行良好的交流;
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強(qiáng)的一致性。
做一個領(lǐng)導(dǎo)如是,做一個優(yōu)秀的人也如是。人生閱歷不足,多去經(jīng)歷,多去問有經(jīng)驗的前輩;倘若要說服一個人,那么也通過自己的個人故事來講道理,讓對方能夠有更深的代入感;做事之前要有想法,有想法就要堅決的去落實,光說不練假把式,把思想和實際行動結(jié)合起來,執(zhí)行能力強(qiáng)的員工才是好員工。
書中的想法很多,篇幅有限,僅列有限的內(nèi)容與君分享,讀書不能死讀書,要動腦子讀,書中哪些東西可以為我所用,記錄下來,作為自己以后的行事準(zhǔn)則,方不枉讀了本書。
能力陷阱的讀后感悟篇五
一個企業(yè)不管它怎樣弱小,只要能做出一系列正確的決策,它就能由小變大,由弱變強(qiáng);一個企業(yè)不管它如何強(qiáng)大,一次決策的失誤,就有可能給它帶來滅頂之災(zāi)。
決策關(guān)系著一個人、一個企業(yè)、一個地區(qū),甚至一個國家的成敗。而避開決策的陷阱,則是正確決策的關(guān)鍵。
也許,你曾陷入過決策的陷阱;也許,你僥幸逃脫;也許,你正在為一項決策舉棋不定。那么,無論如何,本書都會成為你正確決策的一面鏡子。
沒有想清楚為什么要做這樣的決策
一個好的決策,應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)問題時就對問題進(jìn)行認(rèn)真的分析,想清楚為什么要做決策?如何來做決策?如果沒有把這些問題想清楚,還不知道決策需要解決什么問題,就貿(mào)然決策,這樣的決策是不會成功的。
比如,你正在考慮買一輛家用轎車,可能就會想到?jīng)Q策中的重要部分,如車的外觀、價格、質(zhì)量、服務(wù)、性能、品牌等。此外,還要考慮你的個人因素,如舒適度、兒童座位的匹配度、載物空間的大小等。因此,要使你的購車決策是一個完美的決策,你還要考慮下面這幾個問題:
首先是你要裝多少人?
其次是你孩子的年齡?
孩子很小的時候,需要的乘坐空間不大;但如果你幾年內(nèi)都不想換車的話,你就要慎重考慮車子的乘坐空間了。
再次是你需要多大的載物空間?
對小家庭而言,轎車的后備箱就能提供足夠的載物空間。但對大家庭或者有很多戶外活動的家庭而言,足夠的載物空間就很有必要了。
最后是你的用車環(huán)境將會如何?
你所處的地理環(huán)境決定了你需要哪種車型。比如,對于多雨、少雪的地區(qū),兩輪驅(qū)動的車型就很好。前輪驅(qū)動并且有牽引力控制的車型更適合打滑的路段。而全輪驅(qū)動更會提供全方位的安全保護(hù)。
能力陷阱的讀后感悟篇六
一千個讀者一千個哈姆雷特,個人讀此書后,最大的印象有以下四點(diǎn),串起來,實質(zhì)就是如何改變自己。
首先,生活中,我們往往因為自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯,但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單,當(dāng)一個擅長羽毛球的人,面對籃球和羽毛球兩種選擇時,自然而然會選擇參加羽毛球活動,這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正?!彼季S,恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會越來越高,但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)會。這是個人總結(jié)的第一大陷阱,我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱,越來越深,一旦環(huán)境改變,我們便很難從中跳出。所以,能把自己不擅長的事做好,將短變長,那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn),是成長的前提和基礎(chǔ)。
其次,因為人性本身的弱點(diǎn),我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣,就是總會做自己認(rèn)為對的事情。無論如何,我們對事物的評判,不管是客觀地看、主觀地看,還是什么其他高大上的套路,有一點(diǎn)肯定是不變的,那就是“用自己的腦袋想問題”,而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備,也必然會出現(xiàn)你認(rèn)為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果,你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的第二大陷阱,所以,能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板,是成長的必要條件。因為只有找到問題,才能找到發(fā)展方向。
再次,大多時候,我們就算看到問題,也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種,要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題,往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深;要么我們會承認(rèn)自己的錯誤,但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素,大多只是會停留在意識上的承認(rèn),因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以,能發(fā)現(xiàn)問題所在,還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn),才算是踏上成長的道路。
最后,我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然,先想后干,三思而行,往往事物會更穩(wěn)妥,但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變,則需要先行動后思考,因為只有實踐過了,才知道改變后的事物趨勢,否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱,如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板,往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板,因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以,要改變自己,首先要先從行動上出發(fā),反過來改變自己的想法;若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo);要想成為一名優(yōu)秀文秘人員,首先要多去實踐再來總結(jié)。所以,行動起來,比什么都重要,成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚(yáng)長很必要,但如何將短變長才是王道。
能力陷阱的讀后感悟篇七
最近讀了《能力陷阱》這本書,其中的有些觀點(diǎn)是顛覆性的,也給我很大的啟發(fā)。
1.我們常常說,這件事我還在考慮,等我考慮清楚了就開始做,可是有些事情,考慮的越多,越周全,顧慮越多,越邁不開步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問題,是想不清楚的,所以先看看那些成功人士是怎么做的,然后照著做。如果每天只是反思,問題是你的思考方式,發(fā)現(xiàn)不了問題,因為你的思考方式本身就有問題。
就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西,肯定量不準(zhǔn)。
所以,想到了先去做,因為就目前的認(rèn)知水平來說,我們是不能有什么開拓性的思路的,邊做邊調(diào)整,在做的過程中,認(rèn)知不斷提高才有可能,給出可能的解決方案。
其實我們剛剛畢業(yè)的時候又何嘗不是這樣,覺得只要我專業(yè)做好了,我就能走遍天下。
其實,在職業(yè)生涯的前幾年夯實專業(yè)基礎(chǔ),塑造自己的專業(yè)形象是很必要的,專業(yè)是我們的立身之本。
然而隨著時間的推移,我們應(yīng)該開拓未知的領(lǐng)域,這個時候我們擅長的東西,往往禁錮了我們的發(fā)展,它占用了我們大部分時間,而且因為擅長,做起來只是重復(fù)勞動,很容易陷在其中,只顧埋頭拉車,卻忘了抬頭看路。
專業(yè)固然重要,但是只盯著專業(yè)就會忽略與外界的鏈接,陷在專業(yè)里太久,你就會排斥其他讓你成長的事情,比如單位讓你去演講,你可能會說:我會寫報告不就行了,問題都寫在報告里了,領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀,讓你學(xué)ppt你會以同樣的理由搪塞掉,久而久之,就迷失在自己的一畝三分地上,不知道外面的世界發(fā)生了什么,格局也越來越窄。
3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢,他們會積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接,不是消極的等待被鏈接,而是積極主動地去鏈接,他們其實是在感知未來的發(fā)展趨勢并盡可能的抓住機(jī)會。劉瑜有句名言:一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵,也是將軍,每個人都是一個領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。
人總是懶惰的,總是希望跟自己同頻的人在一起,因為這樣自在,不需要改變,不需要刻意,不需要偽裝。而且人有時候還很清高,覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系,真是太功利了,其實仔細(xì)想想這就是一個功利的世界,況且我們對別人也有價值,這種關(guān)系是相互的,所以不存在誰利用誰的問題,因為我們誰都不傻。告訴自己,我只是在享受某種關(guān)系帶來的價值。
4.蔡康永說,他在新書簽售的時候,簽的最多就是做自己,其實我們不妨問問自己,你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己,其實人是不斷變化的,有句話說的好,不能改變環(huán)境就改變自己,順應(yīng)環(huán)境的變化,不斷調(diào)整自己的狀態(tài),不斷打磨自己,過程雖然痛苦,但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動起來呢?
就是找一個榜樣,找到你跟她之間的差距,然后去模仿他,去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力,要敢于展示自己,要讓自己在各種場合發(fā)聲,打造個人影響力。
積極地與外界鏈接,從外界汲取能量。
想去做什么就去做,就算半途而廢,也比從未行動好。
能力陷阱的讀后感悟篇八
原先聽到《美國陷阱》這個書名,以為是一本小說。后來媒體的熱度上來了,而且在任正非的辦公桌上也放著一本,搜了下發(fā)現(xiàn)評分不低,便開始了閱讀。
開始閱讀之前,原以為這是一本論述性的書,介紹什么是美國陷阱。然而才看了引言和第一章,便很難平復(fù)心中的驚愕和怒氣了,通過作者的親身遭遇揭露了陷阱的面貌。原來,天底下還有這等毫無王法之事,完全超乎常識和我的理解。然而,隨著閱讀的深入,逐步了解了整個事件的全貌,對事件各方都有了更冷靜的思考??赐曛螅仓荒軣o奈地一聲嘆息:我們生活的世界本來就是按照這個套路運(yùn)轉(zhuǎn)的吧。
就整個事件而已,阿爾斯通通過行賄獲取訂單的做法本身就觸犯了法律,有錯在先,受到懲罰是無可厚非的。雖說這個競爭激烈的商業(yè)世界里,找中間人是一條很“正?!钡摹皾撘?guī)則”,哪怕后來收購艾爾斯通能源業(yè)務(wù)的通用電氣也不能獨(dú)善其身,但是,這并不能成為為自己辯護(hù)的借口。阿爾斯通被發(fā)現(xiàn)違法之后,并未積極解決問題,反而持拖延態(tài)度,這本是罪上加罪。所以,阿爾斯通現(xiàn)在的下場,完全是由于自作死。
然而,作者在整個事件中,從一開始的參與者,變成后面的受害者,成為美國的棋子以及阿爾斯通的棄子。四年多的司法審判,包括兩年時間的牢獄之災(zāi),可以說其遭遇是非常不幸的。不過,就是因為他從一開始就參與阿爾斯通行賄事件,雖然不是重要角色,但以“連帶“和“明知違法卻不作為”的角度來看,作者受到法律的制裁是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹V皇?,由于作者在整個事件中的角色不僅僅是被審判者,更是“人質(zhì)”和談判的籌碼,這就導(dǎo)致了他后面各種各樣本不該受的凄慘遭遇。這里插一句,書中作者并未對自己所犯的錯誤有明確的認(rèn)罪表達(dá),而更多地是為自己受到的不公正待遇發(fā)聲,痛罵阿爾斯通和美國政府,以及參與此事件的所有人。
所以,整個事件里,作者只是個小角色,真正的大戲是通用電氣對阿爾斯通的收購,而這出戲的編劇是美國司法部以及背后的美國意志。很多人認(rèn)為西方的司法體系很成熟,起碼比國內(nèi)成熟,這算是一個事實。但是,即使再成熟的法律體系,如果從內(nèi)部出現(xiàn)漏洞,也無法完全保證其公正性。比方說,司法人員為了達(dá)成某個利于自己利益團(tuán)體的目的,可以掩蓋一些證據(jù),放大另一些證據(jù),甚至篡改證據(jù),然后裹挾著“公正”、“正義”的外衣來施行審判。整個阿爾斯通事件中,美國司法體系就扮演了這樣的角色。為了完成通用電氣對阿爾斯通能源業(yè)務(wù)的收購,美國在機(jī)場拘捕作者,并給予額外的莫須有罪名。而且,通用電氣在案件進(jìn)展過程中可以翻閱卷宗,清楚案件的動向,據(jù)說通用電氣“收容”了十幾位美國退下來的檢察官,在司法體系內(nèi)的人脈極廣。當(dāng)然,整個事件所依托的,是美國自己的法律《反海外腐敗法》——一部“神奇”的法律。
在過去的二十年左右的時間里,美國從這部法律中獲得的罰款達(dá)到了一百多億美元,其中大部分被罰的是外國公司,書中提到的阿爾斯通就被罰款7,72美元。而且,這不是單純的法律處罰,更是美國企業(yè)向外擴(kuò)張的工具,比如書中描述的通用電氣把阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)吞并了。因為如果阿爾斯通高管不這么妥協(xié)的話,美國將全世界“狙擊“他們,送他們?nèi)牒讵z。歷史上,美國通過這樣的手段,已經(jīng)成功了數(shù)次,罰款的金額逐年增大,許多巨頭被肢解。所以,美國司法體系并不是絕對的公正無私,說白了依然是為了維護(hù)美國資本主義利益的國家機(jī)器而已。即使在美國國內(nèi),法律對白人和黑人的差別對待也是家常便飯,這里不做展開了。
阿爾斯通事件不禁讓我們聯(lián)想到“孟晚舟事件”,也是同樣的套路。美國司法部命令加拿大警察在加拿大機(jī)場逮捕孟晚舟女士,也是利用了《反海外腐敗法》的“便捷”之處,目的是打壓華為企業(yè)。華為的崛起,讓美國如坐針氈,因為華為的崛起是中國崛起的縮影,中國在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各領(lǐng)域,已然成為世界第二大國,挑戰(zhàn)了美國的霸主地位。而孟晚舟事件與阿爾斯通不同的是,華為沒有選擇被迫“認(rèn)罪“,中國政府沒有選擇妥協(xié)。華為和中國的強(qiáng)硬,直接讓美國沒轍,加拿大也收到了中國的”報復(fù)“——數(shù)名加拿大人在中國被捕(明確有犯罪證據(jù)的)以及中國對加拿大進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。
阿爾斯通事件,實際上反應(yīng)的是國與國之間的博弈。只是整個事件中,法國是“弱勢群體“,甚至還扮演了收購助推者的角色。美國是地球上最強(qiáng)國家,近幾十年來無人可以挑戰(zhàn)它,所以美國通過霸權(quán)主義可以為所欲為。從海灣戰(zhàn)爭,到伊拉克,再到阿富汗,以及最近的敘利亞,還有朝鮮問題,美國無不參與其中。現(xiàn)在,中國崛起了,美國為了維持自己的霸主地位,多方位針對中國發(fā)動”戰(zhàn)爭“。從18年開始的貿(mào)易戰(zhàn),再到后面的科技戰(zhàn),今年的香港問題,又到了意識形態(tài)的”戰(zhàn)爭“,美國的目的是為了破壞中國的崛起。
中國在與美國博弈的過程中,遇到的是修昔底德陷阱。如果阿爾斯通事件是美國司法層面的陷阱,那中國遇到的陷阱才是真正的美國陷阱,因為這個陷阱是全方位、各個維度地針對中國。中國處于“老二”的地位,處境是非常危險的,但至少中國在目前還是應(yīng)對的不錯的。中國與美國的博弈,是一個長期的過程,充滿了變數(shù)。為了不落入美國的陷阱,中國需要在這幾方面把握好:
首先,也是最重要的,就是經(jīng)濟(jì)。中國人民是吃苦耐勞的,貿(mào)易戰(zhàn)打了一年多,大家都適應(yīng)了其所帶來的壓力。然而,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境越來越惡劣,稍有不慎會帶來連鎖崩盤。過去二十年的房地產(chǎn)和金融,帶來高杠桿,資本很難流入實體經(jīng)濟(jì),便無法支撐穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的構(gòu)建。這是所有問題的核心問題,中國必須得挺住,只有經(jīng)濟(jì)實力硬了,腰桿子才能硬。
其次,中國要保持開放的心態(tài)。中國具有全球最大的市場,只有保持足夠大開放,才可以支撐經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時,可以在國際上尋求到合作伙伴,而不至于在美國的高壓下被孤立,中國的一帶一路就是很好的政策。
再次,要重點(diǎn)發(fā)展科技。中國的經(jīng)濟(jì),特別是高端制造業(yè),非常受限于西方技術(shù)。即使中國高鐵這種代表中國高科技的產(chǎn)品,里面最核心的部件依然要依賴于進(jìn)口。不論是華為還是中興,生產(chǎn)的設(shè)備和手機(jī),高端芯片大多來自于美國。只要美國一卡脖子,中國的高端產(chǎn)業(yè)就會陷入極大風(fēng)險。幸好,華為多年在研發(fā)的投入,讓我們看到了突破的曙光。芯片的獨(dú)立設(shè)計,5g的絕對領(lǐng)先,手機(jī)銷量超過蘋果,這些成果無不鼓舞人心。然而,單單靠華為,還無法支撐整個中國的科技進(jìn)步。要突破封鎖,獨(dú)立掌握核心前沿科技,國家需要全方位的投入,不論是從教育支出,還是從科研投入,都要加大力度。這里插一句題外話,中國高校畢業(yè)的高層次人才,很多不愿意留在學(xué)?;蚩蒲袡C(jī)構(gòu)工作,很大程度上是因為高校的待遇實在是養(yǎng)不活自己,一個博士每個月拿四五千塊錢,在一線城市是很難生存下去的。
最后,當(dāng)然是軍事上的儲備。這里不是提倡熱武器戰(zhàn)爭,而是要為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。美國之所謂成為霸主,很大程度上是因為它的“硬實力”足夠硬,支撐著它全世界去拓展自己的“軟實力“。我們經(jīng)常說,”弱國無外交“,只有強(qiáng)大了,才有人愿意跟你玩。美國拿著武器打炮去跟其他國家談判,如果合作就把武器賣給你,如果不合作就拿武器打你。近幾年,中國在軍事領(lǐng)域,已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,估計除了美國,其他西方國家不敢跟中國叫板了吧(俄羅斯現(xiàn)在是盟友)。
二戰(zhàn)之后,世界格局風(fēng)云變幻,從美蘇冷戰(zhàn),慢慢轉(zhuǎn)移到美國與其他西方國家的博弈,到現(xiàn)在世界兩大超級強(qiáng)國之間的較量,美國始終是這個世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前,所有的“老二”都被美國干趴下了。中國能否在新一輪的博弈中,運(yùn)用中華民族的大智慧,突破這個陷阱,最終成為世界新秩序的老大,讓我們拭目以待。
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能力陷阱的讀后感悟篇九
本書的作者是全球50大管理思想家之一,埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱,分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了"先行動,后思考"的方法,打破了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成法則。
在能力陷阱部分,作者一針見血的指出了職場的典型現(xiàn)象。當(dāng)我們越來越出色的完成任務(wù)時,越來越表現(xiàn)的成為團(tuán)隊無可替代的那個人物時,越來越表現(xiàn)的樂于當(dāng)下的工作和成功時,其實在無形之中我們已經(jīng)禁錮了自己的能力圈,深深的扎在了某個范圍之內(nèi),并且樂此不疲,這就是所謂的能力陷阱。當(dāng)出現(xiàn)能力陷阱時,你自身就會越來越不可或缺,越來越停留在原來的崗位上,進(jìn)而失去了職場升遷或擴(kuò)大能力圈的可能性。我們應(yīng)該如何跳出能力陷阱呢?作者給出了一些建議:我們的眼光和視野需要向外看,像橋梁一樣連接不同的人和組織,而不是只做一定范圍內(nèi)的工作;我們需要做一些有遠(yuǎn)見的事情,像領(lǐng)導(dǎo)者一樣感知環(huán)境機(jī)遇和威脅、提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)、鼓勵其他人展望未來,不斷的提升自身的影響力,說服別人聽從自己的建議,提升領(lǐng)袖氣質(zhì);改變?nèi)粘贪才?,抽時間改變自己。
在人際交往陷阱部分,作者提到人際關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者與各領(lǐng)域的人才建立關(guān)系,以尋求合作和幫助。衡量人際關(guān)系時,我們應(yīng)該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關(guān)系、是否與更多人保持連接、是否在動態(tài)的擴(kuò)展自己的人際網(wǎng)絡(luò)。我們要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考,打造自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),這里有幾個建議:抓住機(jī)會,展示自我,以獲取可能建立鏈接的機(jī)會;利用二度分隔理論,找到更多的人際關(guān)系;維持關(guān)系,并不斷互動;找到志同道合的人,并與他們一起成長。
在真實性陷阱部分,作者提到我們在做事情時,很多時候表現(xiàn)的不是真正的自我。我們要學(xué)會隨意應(yīng)變?nèi)?yīng)對各種困難和挑戰(zhàn);我們要學(xué)會像藝術(shù)家一樣去提高自我;我們應(yīng)該用自我的內(nèi)心去講述自己的故事。我認(rèn)為在現(xiàn)實的工作和生活中,我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況,很多情況下我們并不是聽從自己的本真和內(nèi)心去工作,這樣反而不利于自己的發(fā)展和表現(xiàn)。我認(rèn)為這里有兩個先決條件,第一個條件是個人的品格和素養(yǎng)非常高,如果不高的話請持續(xù)不斷修煉自己;第二個條件是個人通過放松、大度、豁達(dá)等來表達(dá)自己真實的想法,但是現(xiàn)實中真正做到的話比較難。
在本書的最后一章,作者談到如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,常見的有五個階段:
1、發(fā)現(xiàn)差異(發(fā)現(xiàn)與他人的差異和不足);
2、只加不減(在不改變的前提下提高自己,增加了額外的挑戰(zhàn));
3、混亂迷茫(大部分情況下我們會陷入短暫的混亂和迷茫,無法選擇到底應(yīng)該做什么);
4、重新設(shè)定前進(jìn)方向(我們應(yīng)該重新規(guī)劃并設(shè)定前進(jìn)的目標(biāo),明確清晰的方向);
5、內(nèi)在化(一切的一切都需要內(nèi)化的力量,也即是內(nèi)驅(qū)力驅(qū)動我們成長)。
總之,我覺得這本書最重要的一個思想就是:把自己當(dāng)作一位領(lǐng)導(dǎo)者,按照領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的特征和能力去要求自己,并且開始行動。我們需要在三個方面努力:提高自己各方面的能力,向外看,而不是局限在內(nèi)部;建立應(yīng)有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),維持并更新;以自己的真實的想法去做事情,做最好的自己。最后的最后,我們要靠自己的內(nèi)驅(qū)力去行動,行動,行動,而不是停留在想和說層面。
能力陷阱的讀后感悟篇十
如何進(jìn)步是一個大問題,晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競賽,所以晉升就必然是多數(shù)人的游戲,少數(shù)人的福利。對晉升產(chǎn)生影響的因素很多,諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會對晉升產(chǎn)生不可估量的影響,拋卻不可把握的運(yùn)氣和不可選擇的背景,對于普通人來講真正有必要把握的是兩個方面,能力和忠誠。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力,重新定義了能力,除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議,其中有兩點(diǎn)最有價值。
這個視角很獨(dú)特,得出的結(jié)論很震撼,甚至有點(diǎn)殘酷。在晉升的視角下,一個人當(dāng)前的能力很有可能對自己有害,不但不是他進(jìn)步的階梯,還可能是他進(jìn)步的陷阱。作者的邏輯是不同層級需要不同的能力,當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個位置,說明能力與位置相稱,既然能力與當(dāng)前位置匹配,那么必然與上一層級需要的能力不匹配,所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級。作者的理由是一個人往往會按照慣性和既有觀念行事,一直停留在自己舒適區(qū),能力始終無法達(dá)到與上一級需求的匹配,所以一個人無緣于晉升。
其實作者沒有把這個問題說透。不難看出,作者指的上下級崗位能力不匹配,其實是說上級崗位需要新的能力。因為慣性使然,一個人一直沒有發(fā)展出新的能力,所以始終缺乏上一級所需能力,所以無法獲得晉升。比如在一家it公司,一個程序員如果只善于開發(fā),但是不善于溝通,不善于組織協(xié)調(diào),那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平,但是如果他的能力如果一直只是開發(fā)程序的話,他將必然終身與it總監(jiān)、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里,我們不難發(fā)現(xiàn)作者的邏輯是不夠嚴(yán)密的。上下層級崗位的能力差異其實應(yīng)該體現(xiàn)在兩個維度上,一個是廣度差異,一個是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的情況,但是實際上按照簡單的組合的話,還有另外兩種情況,比如只存在深度差異的情況。如果上下層級之間差異僅僅是深度上的差異,那么就不存在作者所謂的能力陷阱,因為在這種情況下即使一個人沒有發(fā)展出新的能力,只是精進(jìn)現(xiàn)有能力,那么能力也不會成為晉升的障礙。
盡管如此,對于絕大多數(shù)人來說,作者的結(jié)論都是靠譜的,無需那么較真。
說到方法,就是兩條,一是重新定義工作,其實就是望著上一級崗位需要的能力,提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個發(fā)展自己的平臺,積極參與外部活動,培養(yǎng)把握形勢的洞察力,接觸其他項目??偨Y(jié)一下,這些方法其實還是重點(diǎn)在廣度上拓展自己的知識、見識、能力,原因也很簡單,因為作者重點(diǎn)關(guān)注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述,這本書從晉升視角提出了重新認(rèn)識和定義能力的精彩觀點(diǎn),但是正如萬文章開頭提到的,即使不考慮家世、背景和運(yùn)氣,晉升不只與能力相關(guān),還與忠誠有關(guān),領(lǐng)導(dǎo)用人,除了能力還要考慮忠誠,所以說作者在這個重要的問題上的答案是不夠的。
能力陷阱的讀后感悟篇十一
如今,各色的新聞以及短訊充斥著我們的生活,在節(jié)約時間成本的同時也讓現(xiàn)代人的內(nèi)心愈發(fā)浮躁。這時,一本好書,就仿佛我們心靈小舟的一處港灣,讓我們稍稍???,撫平舟下的幾縷波紋。
我非常慶幸自己是民生銀行的一份子,能夠得以被推薦《能力陷阱》這樣的好書,尤其是對于入職不久的我來說,這本書無異于讓我更加堅實了自己對未來人生路的規(guī)劃。
從這本書中,最直接體會到的就是“求變”二字。無論是起始的能力架構(gòu),還是文末的體系變革,全書貫穿的核心點(diǎn)只有“求變”二字。習(xí)慣,是一個兩極化極其明顯的詞語,它讓安于現(xiàn)狀者感到舒適,卻讓力求上進(jìn)者覺得恐慌。
“求變”,最直觀的表現(xiàn)當(dāng)然就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完成我們?nèi)松?guī)劃所需要的知識――這是一切的前提。有多大的能力才能坐穩(wěn)多高的位置。能力不夠,即使機(jī)遇到來我們也把握不住,重要性不言而喻。然而,能力以外,更重要的是我們的意識形態(tài)。
正如書中所言“我們很樂于去做那些我們擅長的事,于是我們一直去做,最終將使得我們一直只會做擅長的那些事?!焙芏鄷r候,我們總是憑借著過去的慣性繼續(xù)工作和忙碌,甚至來不及思考,思考如何才能改變自己忙碌的現(xiàn)狀,思考如何才能從忙碌中抓住機(jī)遇。
當(dāng)我們看著能力卓越之人行為做事之時,所思所想是羨慕?是自卑自己缺乏能力?還是感嘆生不逢時,沒有機(jī)緣?在書中,這些想法,恰恰是阻礙我們前進(jìn)的絆腳石。不在其位不謀其政,這是古人的說法,然而現(xiàn)如今,不謀其政,何在其位?我們需要將自己代入到想要達(dá)到的位置,在那個位置思考如何才能讓政策實施順利,也就明白了我們作為下屬應(yīng)該做的事情了。
“求變”,變得不僅僅是能力,同樣也是意識形態(tài)的改變,是自己對自己的定位的改變。
而這種改變,最好的時機(jī),就是現(xiàn)在。
能力陷阱的讀后感悟篇十二
感覺本書的名字起得不好,原名:act like a leader, think like a leader更接近作者的原意。
本書教我們?nèi)绾螒?yīng)對新的環(huán)境、新的職位、以及在瓶頸期如何突破自己。隨著環(huán)境的變化,我們應(yīng)該能夠快速調(diào)整自己的行為方式,提升自己的眼界和思維能力。想法在行動之前,但是執(zhí)行力才是更重要的,在行動的過程中我們才能更好地修正自己的想法,拓展自己的視野,升華自己。
成長的5個階段:
1. 發(fā)現(xiàn)差異。只有當(dāng)身處變化之中,或者對現(xiàn)狀不滿的時候,人們有了更強(qiáng)烈的改變的想法,但僅僅停留在此階段并不能改變現(xiàn)狀。
2. 只減不加。如果你只是做著同樣的事情,和之前保持著同樣的想法是不可能取得進(jìn)步的,進(jìn)步源于實踐。所以此階段可以在做好本職工作的時候去嘗試一些新的活動;參與不同的團(tuán)隊,鏈接更多的人。
3. 混亂迷茫。在改變的過程中我們都會有迷茫時間,此后需要不斷地挖掘自己的優(yōu)勢和劣勢,尋找最適合自己的組織和處事方式,并不斷完善自己的價值觀。
4. 重新定位前進(jìn)方向。修正方向,繼續(xù)前進(jìn)。
5. 內(nèi)在化。我們每天的行動中,95% 是都是習(xí)慣性的。只有當(dāng)我們把優(yōu)秀的行動內(nèi)化到自己的行動中去,才算完成了升華。
能力陷阱的讀后感悟篇十三
一千個讀者一千個哈姆雷特,個人讀此書后,最大的印象有以下四點(diǎn),串起來,實質(zhì)就是如何改變自己。
的第一大陷阱,我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱,越來越深,一旦環(huán)境改變,我們便很難從中跳出。所以,能把自己不擅長的事做好,將短變長,那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn),是成長的前提和基礎(chǔ)。
的第二大陷阱,所以,能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板,是成長的必要條件。因為只有找到問題,才能找到發(fā)展方向。
再次,大多時候,我們就算看到問題,也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種,要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題,往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深;要么我們會承認(rèn)自己的錯誤,但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素,大多只是會停留在意識上的承認(rèn),因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以,能發(fā)現(xiàn)問題所在,還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn),才算是踏上成長的道路。
最后,我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然,先想后干,三思而行,往往事物會更穩(wěn)妥,但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變,則需要先行動后思考,因為只有實踐過了,才知道改變后的事物趨勢,否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱,如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板,往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板,因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以,要改變自己,首先要先從行動上出發(fā),反過來改變自己的想法;若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo);要想成為一名優(yōu)秀文秘人員,首先要多去實踐再來總結(jié)。所以,行動起來,比什么都重要,成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚(yáng)長很必要,但如何將短變長才是王道。
能力陷阱的讀后感悟篇十四
很多人都說父愛如山,父愛深沉??晌覙O少正視父愛,也很少與父親交流,不知不覺中我和父親之間有了一條很深的溝,溝上有一座斷橋,誰也不愿踏出第一步。
剛看這篇文章時,我很不解,父親是不會傷害我們的呀!父愛怎么會構(gòu)成陷阱呢?自讀才知:原來父親為了鍛煉他在逆境中逃生的本領(lǐng),明知他掉入陷阱,發(fā)現(xiàn)無傷后在四周等待盼他自己上來。而他期待無果,幾度絕望,只得挖出一條逃生路。然而,但他發(fā)現(xiàn)父親在旁看他掙扎時十分生氣,得知原委后,他終于明白了父親的良苦用心,一夜間長大了。
這位父親確實很偉大,他精心設(shè)計好了一切,在孩子掉入陷阱后,特點(diǎn)來看。一。符合情理,孩子不會起疑心;二。查看孩子是否受傷;三。斷了孩子指望他人幫助的念頭。之后,他一直躲在四周期待孩子出來。這一磨礪方法雖然有些殘忍,但會讓孩子受益終身。也難怪人們說父愛深沉了,這般想法、做法,也唯有父親吧。
我父親的愛是否也這般深沉呢?我問自己。記憶不由得拉遠(yuǎn),那應(yīng)該是一次暑假吧。一放假,我就溜到了姐姐家,瘋狂地玩了十幾天,沉迷于歡樂的海洋。那天下午,爸爸突然來了,我的臉色突然下沉―――成績肯定出來了,果不其然他報出了一串不錯的數(shù)字,唯有數(shù)學(xué)支支吾吾的扯了半天,最后說不記得了。當(dāng)時我很得意,還說爸爸記性差。
回家后,我知道了我的數(shù)學(xué)很差,我也知道了真相―――爸爸記性很好,但為了我的面子故意裝成那樣。當(dāng)知道真相時,我很難受,覺得對不起他,但畢竟是小孩,過過就忘了,又恢復(fù)了那種血濃于水,卻形如陌生人的狀態(tài)。
至今想起,這種事父親做得太多了。我總以各種理由拒絕了他的.愛,卻總在無形中被他的愛包圍。心里忽然一陣酸澀,父愛是真的深沉,很久之后才能明白當(dāng)初的意義,這種愛也只能源自父親了。
能力陷阱的讀后感悟篇十五
在今天,我讀了一篇新的文章《父愛陷阱》。是鄭成南的作品。()
在生活中,父愛也是不可缺少的,民間都有話說:父愛如山,確實如此。在我初一期末考試時,我并沒能考到一個好成績,但是回到家中父親并沒有責(zé)怪我,而是和我一起分析了一下問題,并且制訂了暑假的計劃,為了以后的進(jìn)步開指導(dǎo)我,他語重心長地對我說:“今年的失敗不代表什么,明年你將要翻開新的一頁,現(xiàn)在要做的就是吸取此次的教訓(xùn)加強(qiáng)自己,把握住下次的機(jī)會,不再犯同樣的錯誤?!?BR> 但有時,也會出現(xiàn)問題。一次,他在跟我制定暑假計劃時,他說:“你這次暑假一定得上9次課外班,從n月n日就開始上連續(xù)上九天?!蔽冶緛硐敫囊幌聲r間,但是父親的語氣讓我不敢反對。幾天后,開始上課了,上這個課的老師在跟我談話的時候,說道:“我曾經(jīng)和你父親談過話,你父親說他每次都是抱著討論的心態(tài)跟我談話的,但是好像每次我都不說話,他只好自己定了?!痹瓉?,父親其實不會把握自己的語氣,都會加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實,父愛也是必不可少,在關(guān)鍵時刻可以為你指導(dǎo),讓你走出困境的就是父愛。
能力陷阱的讀后感悟篇十六
最適合的就是喝著茶,讀讀書,
很多人總說,能力好,人生總會出彩的,
但是讀完這本書,有點(diǎn)嚇到了我,似乎跟我以往想的都不太一樣,
它告訴我,有時候限制自己發(fā)展的東西,是你的長處,
如果你一直想要定義清楚自己,你已經(jīng)掉進(jìn)了能力陷阱,
是不是特別想知道為什么,那我就繼續(xù)往下分享。
這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉,全球50大管理思想家之一。
這里邊說,做很多事情之后,反思和自省是成為領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則,
但是這些方法非常有局限性,
雖然很大程度上,這些思考能幫助你認(rèn)識到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式,
但是,也正因為這樣的想法,恰恰成為阻礙你前行的絆腳石,
然而,你需要改變的是你的思考方式,
想要改變你的思考方式,唯一就是改變你的做事方式。
亞里士多德說“多做好事,才會慢慢地成為好人”
先行動,在思考,可以先模仿,看看某些領(lǐng)域成功的人是怎么做的,不要空想,
如果你一定要完完全全想清楚自己要做什么才去行動,
不是不可以想,是不要一直想,你不去做你根本得不到反饋,便難以修正。
一、重新定義你的工作。
1、能力陷阱
在工作中,你一定有擅長的事情和技能,
你也一定很喜歡它,因為它會給你帶來成就感,很爽,
但是,一個人只做自己擅長的事情,會像du品一樣的上癮,
比如你在公司的一個崗位工作,你非常有興趣,
越有興趣,越擅長,老板就越重視你在這崗位的能力,
越重視,就越不會提拔你,
一旦提拔你,那么這個崗位就會成為空缺,很難找到比你更合適的人,
就這樣,你會被自己自身的優(yōu)勢禁錮在了原來的位置上,無法突破。
還有的人,在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了,別的都與自己無關(guān),
這也是能力陷阱的一個特征,也就是非常討厭變化,
比如你本來做好了手上的事情,突然領(lǐng)導(dǎo)叫你做了一個你完全不熟悉的事情,
你內(nèi)心就非常不舒服,甚至直接拒絕,確實這種額外的工作會讓不少人很不爽,
但是仔細(xì)想一下,你學(xué)多一些自己不知道的事情,能力陷阱也許就套不住你了,
能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人,當(dāng)然如果有人跟我抬杠,
說經(jīng)常變化不好吧,這完全不是我的初衷,也說明你根本沒懂我的意思。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特征
第一個:像橋梁一樣連接不同的人或組織。
領(lǐng)導(dǎo)者一般有兩種類型:橋梁型和中心型。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,是成為外部和內(nèi)部的連接器(橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者),
而不是內(nèi)部和內(nèi)部的連接器(中心型的的領(lǐng)導(dǎo)者)。
優(yōu)秀的公司,如果領(lǐng)導(dǎo)者在外面連接跟公司的資源,
內(nèi)部還正常運(yùn)行,這才是真正好的公司,否則老板會很累,員工也無法進(jìn)步。
第二個:做一些有遠(yuǎn)見的事情。
在工作中,大部分人基本都能夠容易說出對工作缺什么或者不滿意的地方,
但很少會說出一個有遠(yuǎn)見的想法,因此讓自己的工作陷入瓶頸,
怎么才算有遠(yuǎn)見呢,我們來看看:
感知到環(huán)境中的機(jī)遇與危險,比如:
1、簡化復(fù)雜的環(huán)境,比如工作中遇到很棘手的問題,不要過度放大,試試抓出核心重點(diǎn)簡化。
3、預(yù)想可能觸及組織底線的事,比如想好自己最大能夠接受的程度在哪里,做好心理建設(shè)。
提供戰(zhàn)略性指導(dǎo),比如:
1、鼓勵發(fā)展新業(yè)務(wù),比如你目前是做一個百貨商店,同時你也可以同時做成一個快遞站等。
2、定義新戰(zhàn)略,也就是可以嘗試制定新的規(guī)劃方向,看看是否能夠走出另一條路。
3、從大局的角度做決策,也就是觀察的眼光放大些,不要局限自己,長遠(yuǎn)來看能否有更大的發(fā)展空間。
鼓勵其他人展望未來,比如:
1、提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法。
2、接受成員提出的新的做事方式。
3、把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員。
這三點(diǎn)字面理解都非常明顯了,就不多說了。
第三個:提升影響力。
也就是很多人在推銷一個想法或者產(chǎn)品的時候,
會經(jīng)常忽略自身的影響力,也就是個人ip,
過程中的互動也會影響合作能否成功的概率,
如果你單純只想別人認(rèn)同你的想法,換做是你,你也會不舒服甚至聽到睡著,
換句話說,如果他們對領(lǐng)導(dǎo)者有信心,就會與之合作,從而增加成功的可能性。
第四個:提高領(lǐng)袖氣質(zhì)。
我總結(jié)了一下,也就是有生活感悟和經(jīng)歷,善于以講故事方式展現(xiàn)出來,知行合一,
不要胡編亂造,增加自己的生活成本,真實性很重要,是產(chǎn)生共鳴最簡單的方法。
3、改變你的工作日程安排。
這里邊有一個例子,就是一家醫(yī)院里邊病房非常緊缺,
手術(shù)室經(jīng)常排得很滿,有急診的話,就會把手術(shù)計劃往后拖,
這樣一來,醫(yī)院的工作人員經(jīng)常加班,從而就變成非常低效率有高壓的氛圍,
然而,醫(yī)院請來了一個顧問,這個顧問說空出一個手術(shù)室來做急診室,
果然,輕松解決了這個問題。
這里邊說明一個道理:
很多人卻是經(jīng)常忙中加忙,最后更加忙不過來,直接奔潰,所以,在忙碌中要學(xué)會跳出來看問題。
二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
1、人際交往陷阱。
簡單來說,對于人際交往,經(jīng)常會出現(xiàn)自戀原則和懶惰原則,
也就是經(jīng)常會找跟自己很相似的人,很自戀,
還有就是找地理位置很近的人,很懶惰,
往往這樣,你就永遠(yuǎn)只會待在自己原有的圈子里,
無法突破,一直止步不前。
還有的人會說,交朋友不要太有功利性,
但是認(rèn)真想一下,你想去利用別人,你真的可以利用得到?
如果那個人不是自愿,你根本利用不到,
能夠利用證明你們互相之間是有著非常強(qiáng)大的信任感。
好的人際網(wǎng)絡(luò)不是自然形成的,而是要去用心經(jīng)營的,
只有不斷去完善,去認(rèn)識交流,你的人際網(wǎng)絡(luò)才能更加穩(wěn)定,
否則當(dāng)你真正遇到困難的時候,直接給你來一個措手不及。
2、評估你的人際關(guān)系。
人際關(guān)系可以分為三種:
第一種:保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營關(guān)系。
第二種:幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系。
第三種:可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。
那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康,可以看三個指標(biāo):
廣泛性,連接性,動態(tài)性。
廣泛性就是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里邊會有各行各業(yè)的人。
連接性就是你能不能把兩個自己認(rèn)識但他們之間不認(rèn)識的人連接起來,產(chǎn)生價值。
動態(tài)性就是隨著你的進(jìn)步而發(fā)展的關(guān)系,說白點(diǎn)就是你進(jìn)步了,你以往的某些朋友卻沒有進(jìn)步,這樣的話容易限制你,壓制你的成長,畢竟有時候交流可能不在同一個頻道上。
3、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
第一:展現(xiàn)自我。
有人說過,成功的百分之八十在于自我表現(xiàn),
也就是可以選擇參加一些活動,獲取多點(diǎn)自我表現(xiàn)的機(jī)會,
比如把握發(fā)言的機(jī)會,讓別人熟悉你,出現(xiàn)的頻率高了,
就會有曝光效應(yīng)和純粹接觸效應(yīng)的效果(可以看看我之前寫的
讀后感
文章了解下,思考快與慢和傳染)
第二:利用你的二度分隔理論。
也就是我們通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系,解決不少生活中的問題。
第三:維持關(guān)系。
也就是你平時也要去盡量維持好關(guān)系,不要等待需要的時候才去建立聯(lián)系。
第四:找到志同道合的人。
人都會被身邊的人傳染,你在什么圈子就會變成什么樣的人,找到好的關(guān)系,你自然就會更好,當(dāng)然這個需要自我辨別人和鬼。
三、改變你做事的方法。
1、真實性陷阱。
也就是不要用做自己限制自己的發(fā)展,
做自己這本身就是一個很模糊的詞,
做以前,現(xiàn)在還是未來更好的自己?
每個人的價值觀,身處環(huán)境,行事風(fēng)格,學(xué)到的知識等等都不一樣,
比如說,有個人創(chuàng)業(yè)非常厲害,你請教他怎么創(chuàng)業(yè),他說做自己就好了,
然而你做自己是不冒險,穩(wěn)中求勝,但是那個人認(rèn)為做自己是大膽冒險,富貴險中求,
所以不要經(jīng)常說對自己或者別人說做自己,每個人的想法都不一樣,如果一定要說,那就是做更好的自己。
2、成為更好的你。
避免真實性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念,
也就是不要只會局限于過去和現(xiàn)在對自己的定義,
要記住你還有未來的自己,展望未來會引導(dǎo)你朝著自己需要努力的方向前行。
那么怎么做更好的自己呢,可以看看這三點(diǎn):
第一:做一個隨機(jī)應(yīng)變者。
也就是面對不一樣的環(huán)境能夠快速切換角色,涌入進(jìn)去,并且不覺得虛偽,
這個需要多練習(xí)和學(xué)習(xí)更多的知識,如果肚子里沒有一點(diǎn)墨水,也是非常難的,
裝作這樣的人,最終你就會成為這樣的人。
第二:像藝術(shù)家一樣去抄襲。
模仿榜樣是一個很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方式,
如果你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣,你就會覺得直接從別人那里借鑒是可以的,
再經(jīng)過修改和改進(jìn)從而得到自己獨(dú)特的見解,
就像作家威爾遜·米茨納說的,如果你模仿一個作家,那就是剽竊;但是模仿很多個作家,那就是研究。
第三:靈活地講述你的故事。
也就是不用固定自己要講故事的素材,你的生活就是素材,
你不是在拍戲,沒有固定的劇本,你本身就是導(dǎo)演和演員,
你每天都會有新的目標(biāo),會不斷改進(jìn)你的故事,
所以靈活的講述自己的故事,這樣會舒服很多,會真實很多。
四、成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段。
階段一:發(fā)現(xiàn)差異,也就是很多人通過對比,開始對自己不滿意,然后激勵自己開始付出行動。
階段二:只加不減,也就是付出行動之后,開始大量學(xué)習(xí)技能提高自己,直到看到回報才會減少之前的工作。
階段三:混亂迷茫,也就是大量學(xué)習(xí)之后,發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到自己預(yù)期的結(jié)果,開始被打擊,開始迷茫。
階段四:重新設(shè)定前進(jìn)方向,也就是迷茫之后,開始尋找突破口,調(diào)整心態(tài)和方向,繼續(xù)前行。
階段五:內(nèi)在化,把外歸內(nèi),也就是你去學(xué)習(xí)外在的東西已經(jīng)吸收成為自己的東西,可以很輕松的展現(xiàn)出來。
這里拓展一個詞:七年之癢。
有個研究學(xué)者提出,人生都是由穩(wěn)定和改變組合,七年的穩(wěn)定加三年的變動,比例大概在7:3左右,大家可以對照下。
以上就是我對這本書的概括和感悟,如果你有不一樣的看法那就更好了,
最后,我想說一下,如果你能夠把自己變成水,
不管什么環(huán)境你都可以隨時變成對應(yīng)的形狀,抗風(fēng)險能力極強(qiáng),
這是一種非常好的生活技能,
我們可以柔性前進(jìn),不要倔強(qiáng)性的前進(jìn),要懂得調(diào)整方向,
之前我覺得半途而廢是個貶義詞,但是現(xiàn)在想了下,并非一定是貶義詞,
最起碼你做了,只是力不足,半途放棄了,
這個比起你一開始就說自己不行,做不了,好太多了,
不要總是去定義自己,畫地為牢,就好像我的座右銘一樣:打破定義,
改變,最佳的時機(jī)就是現(xiàn)在,最佳的方式就是去做。
能力陷阱讀后感簡書
能力陷阱的讀后感悟怎么寫
本文來源:
能力陷阱的讀后感悟篇十七
美國制定法律〈反海外腐敗法〉,規(guī)定世界任何腐敗行為只要和美國有一點(diǎn)關(guān)系,美國就有權(quán)處理,終于知道了什么叫霸權(quán)主義,世界警察。以至于美國企業(yè)可以利用這一法律整治外國任何一家公司,例如本次案件其實就是通用公司對阿爾斯通的打擊,吞并以壯大自身,美國不僅可以去的上百億罰款,還可以取得該公司核心技術(shù),之后還會派人駐扎在該公司,比強(qiáng)盜還要強(qiáng)盜。幸運(yùn)的是不只是中國,世界所有國家都在他的打擊范圍之內(nèi),盟友法國也不外如是。
除了國家層面,個人的經(jīng)歷也很有感觸。主人公雖然是個高管,但是在國家層面,在公司真正領(lǐng)導(dǎo)層眼里,他只不過是一個棋子,一個打工仔。該利用時,會給你施以極限的壓迫,誠然在國家機(jī)器面前個人真的很弱小很弱小,不斷失望不斷希望再不斷失望,被人玩弄于鼓掌之中,那時我覺得主人公最渴望的應(yīng)該是自由。所以此時真的體現(xiàn)了國家的作用,母國如果強(qiáng)大,他的公民也就可以無需仰人鼻息,這也許是人喜歡群居的原因吧,在一個強(qiáng)大的集體里不會有人不開眼來挑釁你。但是反過來,法國雖然不弱,但是在美國面前也只是敢怒不敢言,文中多次提到馬克龍訪美對此只字未提,領(lǐng)導(dǎo)人的不作為真的會讓民眾很失望,不能保護(hù)自己公民的國家如何來讓公民愛國呢?文中最后作者感謝了很多人,感覺到,世間的磨難有時候不會讓這個人對世界充滿怨恨,而是去感激,感激那些曾經(jīng)在自己九死一生之時幫助過自己的人。慶幸有過一些“不幸”的經(jīng)歷而能夠可以和作者有點(diǎn)感同身受。最后希望孟女士不要經(jīng)歷作者鎖經(jīng)歷過的事,希望華為可以挺過去,希望祖國盡快強(qiáng)大起來!
能力陷阱的讀后感悟篇十八
這是我第二次讀這本書,第一次看完我基本忘掉了,因為我之前看了的書基本不會寫讀后感,為了逼自己一把,立了一個flag,把看過的書都寫讀后感,希望日積月累的付出與堅持有所改變。
能力陷阱的意思是:我們很樂于做那些我們擅長的事,于是一直做下去,做得越多,就越擅長,然后就越愿意去做,但是這樣的一個循環(huán)讓我們在這方面有很多的經(jīng)驗,容易能力陷阱,導(dǎo)致其他方面沒有辦法突破。
像我自己,10年以來都是負(fù)責(zé)客戶訂單的處理,一直都在做這方面的工作,可以游刃有余,而我沒有在其他領(lǐng)域去發(fā)揮自己,所以工作的位置就被局限了。現(xiàn)在是分水嶺的時候,我不再想要睜大眼睛就能想到的事,我需要挑戰(zhàn)不一樣的自己,向同學(xué)學(xué)習(xí),每一天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),跳出這個舒適區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)者為何陷入能力陷阱?大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,無法從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,去做那些之前沒有做過的事情,導(dǎo)致無法提升自己的戰(zhàn)略目光,無法體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,針對這些情況,作者提出了由外到內(nèi)的原則。首先要像領(lǐng)導(dǎo)一個做事,然后才有領(lǐng)導(dǎo)一樣的思考方式,改變你的做事方式,你才能展現(xiàn)自己的才能,才有機(jī)會表現(xiàn),然后才獲得認(rèn)可。
我發(fā)現(xiàn)身邊就有這樣的一個例子,老公的舅舅自己在網(wǎng)上開了一家店,規(guī)模十幾人吧,在我們眼中可以說是一個小老板,但是他卻不像一個做老板的模樣,事無巨細(xì)都是自己來負(fù)責(zé),日夜顛倒工作,天天吃著快餐,終于身體頂不住,去年就做了甲狀腺的手術(shù)。我們也有勸過他,其實他的工作可以輕松一些,多點(diǎn)放手,要多點(diǎn)時間放在自己的身上,多想想店鋪該如何更好的發(fā)展,總比把自己掐在這些小事中要強(qiáng)多。
打造自己的關(guān)系網(wǎng),應(yīng)該要像盤絲洞一樣,在必要的時候會助你一把,但是因為人是有懶得性和相似性,我們更應(yīng)該建立多元化的關(guān)系網(wǎng)。我們應(yīng)該要懂得六度分隔理論,如何去搭建和維持關(guān)系。對外的延伸,我們應(yīng)該要具備良好的演講能力,因為這是展現(xiàn)自己給別人一個重要方法。如果你想成為誰,就應(yīng)該靠近誰,只有開始行動,你的關(guān)系網(wǎng)才會完善起來。
能力陷阱的讀后感悟篇十九
一千個讀者一千個哈姆雷特,個人讀此書后,最大的印象有以下四點(diǎn),串起來,實質(zhì)就是如何改變自己。
首先,生活中,我們往往因為自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯,但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單,當(dāng)一個擅長羽毛球的人,面對籃球和羽毛球兩種選擇時,自然而然會選擇參加羽毛球活動,這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維,恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高,但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)會。這是個人總結(jié)的第一大陷阱,我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱,越來越深,一旦環(huán)境改變,我們便很難從中跳出。所以,能把自己不擅長的事做好,將短變長,那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn),是成長的前提和基礎(chǔ)。
其次,因為人性本身的弱點(diǎn),我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣,就是總會做自己認(rèn)為對的事情。無論如何,我們對事物的評判,不管是客觀地看、主觀地看,還是什么其他高大上的套路,有一點(diǎn)肯定是不變的,那就是“用自己的腦袋想問題”,而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備,也必然會出現(xiàn)你認(rèn)為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果,你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的第二大陷阱,所以,能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板,是成長的必要條件。因為只有找到問題,才能找到發(fā)展方向。
再次,大多時候,我們就算看到問題,也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種,要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題,往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深;要么我們會承認(rèn)自己的錯誤,但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素,大多只是會停留在意識上的承認(rèn),因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以,能發(fā)現(xiàn)問題所在,還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn),才算是踏上成長的道路。
最后,我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然,先想后干,三思而行,往往事物會更穩(wěn)妥,但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變,則需要先行動后思考,因為只有實踐過了,才知道改變后的事物趨勢,否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱,如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板,往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板,因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以,要改變自己,首先要先從行動上出發(fā),反過來改變自己的想法;若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo);要想成為一名優(yōu)秀文秘人員,首先要多去實踐再來總結(jié)。所以,行動起來,比什么都重要,成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚(yáng)長很必要,但如何將短變長才是王道。
這是我第二次讀這本書,第一次看完我基本忘掉了,因為我之前看了的書基本不會寫讀后感,為了逼自己一把,立了一個flag,把看過的書都寫讀后感,希望日積月累的付出與堅持有所改變。
能力陷阱的意思是:我們很樂于做那些我們擅長的事,于是一直做下去,做得越多,就越擅長,然后就越愿意去做,但是這樣的一個循環(huán)讓我們在這方面有很多的經(jīng)驗,容易能力陷阱,導(dǎo)致其他方面沒有辦法突破。
像我自己,10年以來都是負(fù)責(zé)客戶訂單的處理,一直都在做這方面的工作,可以游刃有余,而我沒有在其他領(lǐng)域去發(fā)揮自己,所以工作的位置就被局限了。現(xiàn)在是分水嶺的時候,我不再想要睜大眼睛就能想到的事,我需要挑戰(zhàn)不一樣的自己,向同學(xué)學(xué)習(xí),每一天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),跳出這個舒適區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)者為何陷入能力陷阱?大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,無法從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,去做那些之前沒有做過的事情,導(dǎo)致無法提升自己的戰(zhàn)略目光,無法體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,針對這些情況,作者提出了由外到內(nèi)的原則。首先要像領(lǐng)導(dǎo)一個做事,然后才有領(lǐng)導(dǎo)一樣的思考方式,改變你的做事方式,你才能展現(xiàn)自己的才能,才有機(jī)會表現(xiàn),然后才獲得認(rèn)可。
我發(fā)現(xiàn)身邊就有這樣的一個例子,老公的舅舅自己在網(wǎng)上開了一家店,規(guī)模十幾人吧,在我們眼中可以說是一個小老板,但是他卻不像一個做老板的模樣,事無巨細(xì)都是自己來負(fù)責(zé),日夜顛倒工作,天天吃著快餐,終于身體頂不住,去年就做了甲狀腺的手術(shù)。我們也有勸過他,其實他的工作可以輕松一些,多點(diǎn)放手,要多點(diǎn)時間放在自己的身上,多想想店鋪該如何更好的發(fā)展,總比把自己掐在這些小事中要強(qiáng)多。
打造自己的關(guān)系網(wǎng),應(yīng)該要像盤絲洞一樣,在必要的時候會助你一把,但是因為人是有懶得性和相似性,我們更應(yīng)該建立多元化的關(guān)系網(wǎng)。我們應(yīng)該要懂得六度分隔理論,如何去搭建和維持關(guān)系。對外的延伸,我們應(yīng)該要具備良好的演講能力,因為這是展現(xiàn)自己給別人一個重要方法。如果你想成為誰,就應(yīng)該靠近誰,只有開始行動,你的關(guān)系網(wǎng)才會完善起來。
最近降溫有點(diǎn)冷,而且每天都多云,春天的氣息,
最適合的就是喝著茶,讀讀書,
很多人總說,能力好,人生總會出彩的,
但是讀完這本書,有點(diǎn)嚇到了我,似乎跟我以往想的都不太一樣,
它告訴我,有時候限制自己發(fā)展的東西,是你的長處,
如果你一直想要定義清楚自己,你已經(jīng)掉進(jìn)了能力陷阱,
是不是特別想知道為什么,那我就繼續(xù)往下分享。
這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉,全球50大管理思想家之一。
這里邊說,做很多事情之后,反思和自省是成為領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則,
但是這些方法非常有局限性,
雖然很大程度上,這些思考能幫助你認(rèn)識到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式,
但是,也正因為這樣的想法,恰恰成為阻礙你前行的絆腳石,
然而,你需要改變的是你的思考方式,
想要改變你的思考方式,唯一就是改變你的做事方式。
亞里士多德說“多做好事,才會慢慢地成為好人”
先行動,在思考,可以先模仿,看看某些領(lǐng)域成功的人是怎么做的,不要空想,
如果你一定要完完全全想清楚自己要做什么才去行動,
不是不可以想,是不要一直想,你不去做你根本得不到反饋,便難以修正。
一、重新定義你的工作。
1、能力陷阱
在工作中,你一定有擅長的事情和技能,
你也一定很喜歡它,因為它會給你帶來成就感,很爽,
但是,一個人只做自己擅長的事情,會像du品一樣的上癮,
比如你在公司的一個崗位工作,你非常有興趣,
越有興趣,越擅長,老板就越重視你在這崗位的能力,
越重視,就越不會提拔你,
一旦提拔你,那么這個崗位就會成為空缺,很難找到比你更合適的人,
就這樣,你會被自己自身的優(yōu)勢禁錮在了原來的位置上,無法突破。
還有的人,在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了,別的都與自己無關(guān),
這也是能力陷阱的一個特征,也就是非常討厭變化,
比如你本來做好了手上的事情,突然領(lǐng)導(dǎo)叫你做了一個你完全不熟悉的事情,
你內(nèi)心就非常不舒服,甚至直接拒絕,確實這種額外的工作會讓不少人很不爽,
但是仔細(xì)想一下,你學(xué)多一些自己不知道的事情,能力陷阱也許就套不住你了,
能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人,當(dāng)然如果有人跟我抬杠,
說經(jīng)常變化不好吧,這完全不是我的初衷,也說明你根本沒懂我的意思。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特征
第一個:像橋梁一樣連接不同的人或組織。
領(lǐng)導(dǎo)者一般有兩種類型:橋梁型和中心型。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,是成為外部和內(nèi)部的連接器(橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者),
而不是內(nèi)部和內(nèi)部的連接器(中心型的的領(lǐng)導(dǎo)者)。
優(yōu)秀的公司,如果領(lǐng)導(dǎo)者在外面連接跟公司的資源,
內(nèi)部還正常運(yùn)行,這才是真正好的公司,否則老板會很累,員工也無法進(jìn)步。
第二個:做一些有遠(yuǎn)見的事情。
在工作中,大部分人基本都能夠容易說出對工作缺什么或者不滿意的地方,
但很少會說出一個有遠(yuǎn)見的想法,因此讓自己的工作陷入瓶頸,
怎么才算有遠(yuǎn)見呢,我們來看看:
感知到環(huán)境中的機(jī)遇與危險,比如:
1、簡化復(fù)雜的環(huán)境,比如工作中遇到很棘手的問題,不要過度放大,試試抓出核心重點(diǎn)簡化。
3、預(yù)想可能觸及組織底線的事,比如想好自己最大能夠接受的程度在哪里,做好心理建設(shè)。
提供戰(zhàn)略性指導(dǎo),比如:
1、鼓勵發(fā)展新業(yè)務(wù),比如你目前是做一個百貨商店,同時你也可以同時做成一個快遞站等。
2、定義新戰(zhàn)略,也就是可以嘗試制定新的規(guī)劃方向,看看是否能夠走出另一條路。
3、從大局的角度做決策,也就是觀察的眼光放大些,不要局限自己,長遠(yuǎn)來看能否有更大的發(fā)展空間。
鼓勵其他人展望未來,比如:
1、提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法。
2、接受成員提出的新的做事方式。
3、把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員。
這三點(diǎn)字面理解都非常明顯了,就不多說了。
第三個:提升影響力。
也就是很多人在推銷一個想法或者產(chǎn)品的時候,
會經(jīng)常忽略自身的影響力,也就是個人ip,
過程中的互動也會影響合作能否成功的概率,
如果你單純只想別人認(rèn)同你的想法,換做是你,你也會不舒服甚至聽到睡著,
換句話說,如果他們對領(lǐng)導(dǎo)者有信心,就會與之合作,從而增加成功的可能性。
第四個:提高領(lǐng)袖氣質(zhì)。
我總結(jié)了一下,也就是有生活感悟和經(jīng)歷,善于以講故事方式展現(xiàn)出來,知行合一,
不要胡編亂造,增加自己的生活成本,真實性很重要,是產(chǎn)生共鳴最簡單的方法。
3、改變你的工作日程安排。
這里邊有一個例子,就是一家醫(yī)院里邊病房非常緊缺,
手術(shù)室經(jīng)常排得很滿,有急診的話,就會把手術(shù)計劃往后拖,
這樣一來,醫(yī)院的工作人員經(jīng)常加班,從而就變成非常低效率有高壓的氛圍,
然而,醫(yī)院請來了一個顧問,這個顧問說空出一個手術(shù)室來做急診室,
果然,輕松解決了這個問題。
這里邊說明一個道理:
很多人卻是經(jīng)常忙中加忙,最后更加忙不過來,直接奔潰,所以,在忙碌中要學(xué)會跳出來看問題。
二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
1、人際交往陷阱。
簡單來說,對于人際交往,經(jīng)常會出現(xiàn)自戀原則和懶惰原則,
也就是經(jīng)常會找跟自己很相似的人,很自戀,
還有就是找地理位置很近的人,很懶惰,
往往這樣,你就永遠(yuǎn)只會待在自己原有的圈子里,
無法突破,一直止步不前。
還有的人會說,交朋友不要太有功利性,
但是認(rèn)真想一下,你想去利用別人,你真的可以利用得到?
如果那個人不是自愿,你根本利用不到,
能夠利用證明你們互相之間是有著非常強(qiáng)大的信任感。
好的人際網(wǎng)絡(luò)不是自然形成的,而是要去用心經(jīng)營的,
只有不斷去完善,去認(rèn)識交流,你的人際網(wǎng)絡(luò)才能更加穩(wěn)定,
否則當(dāng)你真正遇到困難的時候,直接給你來一個措手不及。
2、評估你的人際關(guān)系。
人際關(guān)系可以分為三種:
第一種:保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營關(guān)系。
第二種:幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系。
第三種:可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。
那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康,可以看三個指標(biāo):
廣泛性,連接性,動態(tài)性。
廣泛性就是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里邊會有各行各業(yè)的人。
連接性就是你能不能把兩個自己認(rèn)識但他們之間不認(rèn)識的人連接起來,產(chǎn)生價值。
動態(tài)性就是隨著你的進(jìn)步而發(fā)展的關(guān)系,說白點(diǎn)就是你進(jìn)步了,你以往的某些朋友卻沒有進(jìn)步,這樣的話容易限制你,壓制你的成長,畢竟有時候交流可能不在同一個頻道上。
3、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
第一:展現(xiàn)自我。
有人說過,成功的百分之八十在于自我表現(xiàn),
也就是可以選擇參加一些活動,獲取多點(diǎn)自我表現(xiàn)的機(jī)會,
比如把握發(fā)言的機(jī)會,讓別人熟悉你,出現(xiàn)的頻率高了,
就會有曝光效應(yīng)和純粹接觸效應(yīng)的效果(可以看看我之前寫的讀后感文章了解下,思考快與慢和傳染)
第二:利用你的二度分隔理論。
也就是我們通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系,解決不少生活中的問題。
第三:維持關(guān)系。
也就是你平時也要去盡量維持好關(guān)系,不要等待需要的時候才去建立聯(lián)系。
第四:找到志同道合的人。
人都會被身邊的人傳染,你在什么圈子就會變成什么樣的人,找到好的關(guān)系,你自然就會更好,當(dāng)然這個需要自我辨別人和鬼。
三、改變你做事的方法。
1、真實性陷阱。
也就是不要用做自己限制自己的發(fā)展,
做自己這本身就是一個很模糊的詞,
做以前,現(xiàn)在還是未來更好的自己?
每個人的價值觀,身處環(huán)境,行事風(fēng)格,學(xué)到的知識等等都不一樣,
比如說,有個人創(chuàng)業(yè)非常厲害,你請教他怎么創(chuàng)業(yè),他說做自己就好了,
然而你做自己是不冒險,穩(wěn)中求勝,但是那個人認(rèn)為做自己是大膽冒險,富貴險中求,
所以不要經(jīng)常說對自己或者別人說做自己,每個人的想法都不一樣,如果一定要說,那就是做更好的自己。
2、成為更好的你。
避免真實性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念,
也就是不要只會局限于過去和現(xiàn)在對自己的定義,
要記住你還有未來的自己,展望未來會引導(dǎo)你朝著自己需要努力的方向前行。
那么怎么做更好的自己呢,可以看看這三點(diǎn):
第一:做一個隨機(jī)應(yīng)變者。
也就是面對不一樣的環(huán)境能夠快速切換角色,涌入進(jìn)去,并且不覺得虛偽,
這個需要多練習(xí)和學(xué)習(xí)更多的知識,如果肚子里沒有一點(diǎn)墨水,也是非常難的,
裝作這樣的人,最終你就會成為這樣的人。
第二:像藝術(shù)家一樣去抄襲。
模仿榜樣是一個很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方式,
如果你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣,你就會覺得直接從別人那里借鑒是可以的,
再經(jīng)過修改和改進(jìn)從而得到自己獨(dú)特的見解,
就像作家威爾遜·米茨納說的,如果你模仿一個作家,那就是剽竊;但是模仿很多個作家,那就是研究。
第三:靈活地講述你的故事。
也就是不用固定自己要講故事的素材,你的生活就是素材,
你不是在拍戲,沒有固定的劇本,你本身就是導(dǎo)演和演員,
你每天都會有新的目標(biāo),會不斷改進(jìn)你的故事,
所以靈活的講述自己的故事,這樣會舒服很多,會真實很多。
四、成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段。
階段一:發(fā)現(xiàn)差異,也就是很多人通過對比,開始對自己不滿意,然后激勵自己開始付出行動。
階段二:只加不減,也就是付出行動之后,開始大量學(xué)習(xí)技能提高自己,直到看到回報才會減少之前的工作。
階段三:混亂迷茫,也就是大量學(xué)習(xí)之后,發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到自己預(yù)期的結(jié)果,開始被打擊,開始迷茫。
階段四:重新設(shè)定前進(jìn)方向,也就是迷茫之后,開始尋找突破口,調(diào)整心態(tài)和方向,繼續(xù)前行。
階段五:內(nèi)在化,把外歸內(nèi),也就是你去學(xué)習(xí)外在的東西已經(jīng)吸收成為自己的東西,可以很輕松的展現(xiàn)出來。
這里拓展一個詞:七年之癢。
有個研究學(xué)者提出,人生都是由穩(wěn)定和改變組合,七年的穩(wěn)定加三年的變動,比例大概在7:3左右,大家可以對照下。
以上就是我對這本書的概括和感悟,如果你有不一樣的看法那就更好了,
最后,我想說一下,如果你能夠把自己變成水,
不管什么環(huán)境你都可以隨時變成對應(yīng)的形狀,抗風(fēng)險能力極強(qiáng),
這是一種非常好的生活技能,
我們可以柔性前進(jìn),不要倔強(qiáng)性的前進(jìn),要懂得調(diào)整方向,
之前我覺得半途而廢是個貶義詞,但是現(xiàn)在想了下,并非一定是貶義詞,
最起碼你做了,只是力不足,半途放棄了,
這個比起你一開始就說自己不行,做不了,好太多了,
不要總是去定義自己,畫地為牢,就好像我的座右銘一樣:打破定義,
改變,最佳的時機(jī)就是現(xiàn)在,最佳的方式就是去做。
能力陷阱的讀后感悟篇二十
海倫說:“知識給人以愛,給人以光明,給人以智慧,應(yīng)該說知識就是幸福,因為有了知識,就是摸到了有史以來人類活動的脈搏,否則就不懂人類生命的音樂!”的確,知識的力量是無窮的,正是知識使海倫創(chuàng)造了這些人間奇跡。
海倫是不幸的,但她又是幸運(yùn)的,正是因為有了知識,她才如此幸運(yùn)。在她十九個月大時失去視覺和聽覺后,就與這個世界失去了溝通,失去了聯(lián)系,這個的幼小生命不知道如何排譴與世隔絕的孤獨(dú)感,她古怪、粗暴、無禮,直至她的莎莉文老師走進(jìn)了她的生活,教會她認(rèn)字,才使她張開了心靈的眼睛,得以與人溝通。
海倫寫這篇文章,就是因為自己看不見多姿多彩的世界,卻又是那么想看一眼這個她生活的地方。所以她非常羨慕那些有一雙明亮眼睛的朋友,希望他們能好好珍惜?!?BR> 在這個世界上,為什么只有聾人才珍惜失而復(fù)得的聽覺?為什么只有盲人才珍惜重見天日的幸福?為什么要到失去時才去醒悟,才去嘆息,才會覺得光明實在太寶貴呢?連海倫·凱勒都可以在黑暗中探求光明,摸索尋找正確的人生之路,我們這些正常人又何嘗不可?珍惜現(xiàn)在的幸福時光,這樣才不會辜負(fù)了上帝賜予我們的明亮眼睛,和一切美好的東西。不要等到失去的時候才追悔莫及,才會無限留戀,才覺得光明的寶貴。
珍惜現(xiàn)在,珍惜每時每刻,去充實生命、去享受生活。
能力陷阱的讀后感悟篇一
在一個二手書的交易市場,不小心看到了這本書,開始吸引我的不是《現(xiàn)代化的陷阱》的書名,而是他們這個系列――中國問題報告,可是只有《現(xiàn)代化的陷阱》這本書的一排擺在書架上,一看就知道是那種銷量不太好的書,1997年出版的,現(xiàn)在還沒買完,可是當(dāng)看到那段書背后的話時,我有種莫名的親切感,還有點(diǎn)痛快的激動,于是4塊錢就把這本書買下了,由于作者的直率,很直白地談了中國諸如國有企業(yè)改革、圈地?zé)岬仍谥袊軣岬珶o人談的問題,對這些公開的秘密作者入木三分,實有痛快之感!能看見這本書――緣分,更是幸運(yùn)!
雖然書中談?wù)摰膯栴}是改革開放之初的問題,但是作者對其問題的負(fù)面性的預(yù)測和警示讓人信服,看了這本書,讓我明白我們身邊的很多社會經(jīng)濟(jì)問題:腐敗、道德滑坡、貧富分化、官等等,在改革開放初期就已經(jīng)以各種形式展現(xiàn),很多今天的社會問題在當(dāng)時就已經(jīng)種下了禍根,可謂是必然。1997年作者寫了這本書,時至今日,10年,今天我們的狀況這么樣?――悲哉!
我得到這本書,有點(diǎn)“英雄所見雷同”之感,但是我不敢講這話,因為盡管我的很多想法雖然是自己的原創(chuàng)和書中之意不謀而合,但是畢竟我比她晚了10年,今年20xx年了;而且我在有些看法上很膚淺,所以看這本書更有被“悶棒”般的震撼!
在此,我佩服一個女性的勇氣,敬仰她作為一個知識分子的良知!同時也感受到了要做一個她這樣的知識分子的艱辛和無奈!艱辛之處在于要拿出那么多數(shù)據(jù)來揭示中國公開的秘密是多么的不容易,而無奈則在于結(jié)局的悲哀,這種結(jié)局包括作者本人的遭遇和她警示的問題的結(jié)局,只能讓人無奈!
能力陷阱的讀后感悟篇二
“我們很樂于去做那些我們擅長的事情,于是就會一直去做,最終就使得我們一直擅長那些事。越擅長就越愿意去做,這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗,但卻容易陷入能力陷阱,在其他方面無法突破?!?BR> 每個人都要警惕這種能力陷阱,這是一種讓自己陷入溫柔鄉(xiāng)的陷阱,最終會導(dǎo)致不思進(jìn)取,成為井底之蛙,當(dāng)有新機(jī)會時我們再也跳不出井口。
這方面我很有體會,剛畢業(yè)的時候,在程控機(jī)房上班,一直做用戶數(shù)據(jù),局?jǐn)?shù)據(jù),處理障礙,也寫點(diǎn)小程序,出去裝一下電話,對我而言沒有什么難度的工作,收入也不錯,工作環(huán)境很舒適,比父母收入還高,閑得來經(jīng)常我拿起重慶商報上的招聘信息來看,也寄一下應(yīng)聘資料出去。第一家日資企業(yè),招移動業(yè)務(wù)的人才10人,只有我一個女生,以第2名的身份入圍,要求辭職到廣州參加英語培訓(xùn),然后選派到美國培訓(xùn)。我就有點(diǎn)猶豫。一是害怕和那么多男生競爭,二是害怕萬一英語培訓(xùn)沒過關(guān),現(xiàn)在的央企單位也沒有了,所以就沒有去。第二次招聘是廣東中山郵電局招成熟人才,收到錄取通知以后也是沒有去,當(dāng)時就是覺得中山是小局,重慶是大局,加上當(dāng)時交通不發(fā)達(dá),坐火車要兩天兩夜,坐飛機(jī)要介紹信,也沒有去。這兩個機(jī)會現(xiàn)在回頭看都是會深刻改變我的命運(yùn),但是沒有抓住。后面我一直在想,我難道要在這樣的機(jī)房工作一輩子嗎?工作日復(fù)一日是透明化的,從早上醒來就看得到上班下班的情況,可以一直看到退休,我不想一直做重復(fù)的工作。我就下了決心,我要到市場去。后面政企客戶部應(yīng)聘,增值中心應(yīng)聘,我都不放過機(jī)會。最終如愿到了前端,做了自己喜歡的事情。很慶幸自己,沒有陷入能力陷阱。市場是鍛煉自己的知識水平,寫作水平,協(xié)調(diào)能力,管理能力,營銷能力,積聚人脈能力的地方,不能正常上下班,收入指標(biāo)始終高懸頭頂,客戶和領(lǐng)導(dǎo)都喜怒無常,需要揣摩,同事之間也是每天上演宮斗戲。每一天醒來都不曉得第二天要面對的是什么樣的局面,一切都是未知,充滿壓力和新奇。
在市場前端的工作經(jīng)歷,徹底改變了我的生活,包括思考問題的方法,決斷力,判斷力,抗壓能力,讓自己在后面的工作和生活中,能夠始終有勇氣去進(jìn)入一些新的領(lǐng)域進(jìn)行嘗試,不懼失敗,也不在意別人的看法。避開了能力陷阱,我們會有更遠(yuǎn)大的前程。
能力陷阱的讀后感悟篇三
在陸總的推薦下,我閱讀了《能力陷阱》這本書,讀之前看到書的包裝上印刷著“think like aleader,act like aleader”像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考,像領(lǐng)導(dǎo)一樣行事。自己還比較擔(dān)心,書中的內(nèi)容自己是否受用,讀完之后反倒沒有最開始的擔(dān)心了,書中有很多想法,是對個人眼界的開拓,對個人能力提升也是有幫助,只要用變通的腦袋去讀,里面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到,要想成為領(lǐng)導(dǎo),或者說想在崗位上獲得晉升,那么就需要你跳出自己的“舒適圈”,去做一些自己以前沒有做過的事情,因為自身固定的做事方法,會限制自己的思維,用通俗的話講就是——“位置決定想法”,在一個位置干的久了,自然而然就順手了,會形成一套工作方法和思維模式,這樣的方法會讓自己在現(xiàn)有崗位上順風(fēng)順?biāo)?,但是?dāng)遇到新的問題的時候,這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石,在新的問題上讓自己陷入困境,所以在工作中要去多學(xué)多看多交流,不能閉門造車,要跳出自己的工作范圍,拓展一下自己眼界,看看新的解決辦法,新的思路,認(rèn)識新的人。
新的東西才會誘發(fā)自身的改變,這是一種由外到內(nèi)的改變,傳統(tǒng)的方法告訴我們,“一日三省吾身”,這樣的由內(nèi)到外的自省效果不夠明顯,自己還是在用老的思維方式在思考,得到的答案也會有局限,這樣個人就會陷入原地踏步的誤區(qū),停滯不前。
書中寫較為具體,在讀書過程中我也做了許多的筆記,例如有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都有以下3個共同點(diǎn):
1、人生閱歷豐富,從而產(chǎn)生了堅定地信念;
2、能通過講述個人故事來與他人進(jìn)行良好的交流;
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強(qiáng)的一致性。
做一個領(lǐng)導(dǎo)如是,做一個優(yōu)秀的人也如是。人生閱歷不足,多去經(jīng)歷,多去問有經(jīng)驗的前輩;倘若要說服一個人,那么也通過自己的個人故事來講道理,讓對方能夠有更深的代入感;做事之前要有想法,有想法就要堅決的去落實,光說不練假把式,把思想和實際行動結(jié)合起來,執(zhí)行能力強(qiáng)的員工才是好員工。
書中的想法很多,篇幅有限,僅列有限的內(nèi)容與君分享,讀書不能死讀書,要動腦子讀,書中哪些東西可以為我所用,記錄下來,作為自己以后的行事準(zhǔn)則,方不枉讀了本書。
能力陷阱的讀后感悟篇四
在陸總的推薦下,我閱讀了《能力陷阱》這本書,讀之前看到書的包裝上印刷像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考,像領(lǐng)導(dǎo)一樣行事。自己還比較擔(dān)心,書中的內(nèi)容自己是否受用,讀完之后反倒沒有最開始的擔(dān)心了,書中有很多想法,是對個人眼界的開拓,對個人能力提升也是有幫助,只要用變通的腦袋去讀,里面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到,要想成為領(lǐng)導(dǎo),或者說想在崗位上獲得晉升,那么就需要你跳出自己的“舒適圈”,去做一些自己以前沒有做過的事情,因為自身固定的做事方法,會限制自己的思維,用通俗的話講就是——“位置決定想法”,在一個位置干的久了,自然而然就順手了,會形成一套工作方法和思維模式,這樣的方法會讓自己在現(xiàn)有崗位上順風(fēng)順?biāo)?,但是?dāng)遇到新的問題的時候,這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石,在新的問題上讓自己陷入困境,所以在工作中要去多學(xué)多看多交流,不能閉門造車,要跳出自己的工作范圍,拓展一下自己眼界,看看新的解決辦法,新的思路,認(rèn)識新的人。
新的東西才會誘發(fā)自身的改變,這是一種由外到內(nèi)的改變,傳統(tǒng)的方法告訴我們,“一日三省吾身”,這樣的由內(nèi)到外的自省效果不夠明顯,自己還是在用老的思維方式在思考,得到的答案也會有局限,這樣個人就會陷入原地踏步的誤區(qū),停滯不前。
書中寫較為具體,在讀書過程中我也做了許多的筆記,例如有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都有以下3個共同點(diǎn):
1、人生閱歷豐富,從而產(chǎn)生了堅定地信念;
2、能通過講述個人故事來與他人進(jìn)行良好的交流;
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強(qiáng)的一致性。
做一個領(lǐng)導(dǎo)如是,做一個優(yōu)秀的人也如是。人生閱歷不足,多去經(jīng)歷,多去問有經(jīng)驗的前輩;倘若要說服一個人,那么也通過自己的個人故事來講道理,讓對方能夠有更深的代入感;做事之前要有想法,有想法就要堅決的去落實,光說不練假把式,把思想和實際行動結(jié)合起來,執(zhí)行能力強(qiáng)的員工才是好員工。
書中的想法很多,篇幅有限,僅列有限的內(nèi)容與君分享,讀書不能死讀書,要動腦子讀,書中哪些東西可以為我所用,記錄下來,作為自己以后的行事準(zhǔn)則,方不枉讀了本書。
能力陷阱的讀后感悟篇五
一個企業(yè)不管它怎樣弱小,只要能做出一系列正確的決策,它就能由小變大,由弱變強(qiáng);一個企業(yè)不管它如何強(qiáng)大,一次決策的失誤,就有可能給它帶來滅頂之災(zāi)。
決策關(guān)系著一個人、一個企業(yè)、一個地區(qū),甚至一個國家的成敗。而避開決策的陷阱,則是正確決策的關(guān)鍵。
也許,你曾陷入過決策的陷阱;也許,你僥幸逃脫;也許,你正在為一項決策舉棋不定。那么,無論如何,本書都會成為你正確決策的一面鏡子。
沒有想清楚為什么要做這樣的決策
一個好的決策,應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)問題時就對問題進(jìn)行認(rèn)真的分析,想清楚為什么要做決策?如何來做決策?如果沒有把這些問題想清楚,還不知道決策需要解決什么問題,就貿(mào)然決策,這樣的決策是不會成功的。
比如,你正在考慮買一輛家用轎車,可能就會想到?jīng)Q策中的重要部分,如車的外觀、價格、質(zhì)量、服務(wù)、性能、品牌等。此外,還要考慮你的個人因素,如舒適度、兒童座位的匹配度、載物空間的大小等。因此,要使你的購車決策是一個完美的決策,你還要考慮下面這幾個問題:
首先是你要裝多少人?
其次是你孩子的年齡?
孩子很小的時候,需要的乘坐空間不大;但如果你幾年內(nèi)都不想換車的話,你就要慎重考慮車子的乘坐空間了。
再次是你需要多大的載物空間?
對小家庭而言,轎車的后備箱就能提供足夠的載物空間。但對大家庭或者有很多戶外活動的家庭而言,足夠的載物空間就很有必要了。
最后是你的用車環(huán)境將會如何?
你所處的地理環(huán)境決定了你需要哪種車型。比如,對于多雨、少雪的地區(qū),兩輪驅(qū)動的車型就很好。前輪驅(qū)動并且有牽引力控制的車型更適合打滑的路段。而全輪驅(qū)動更會提供全方位的安全保護(hù)。
能力陷阱的讀后感悟篇六
一千個讀者一千個哈姆雷特,個人讀此書后,最大的印象有以下四點(diǎn),串起來,實質(zhì)就是如何改變自己。
首先,生活中,我們往往因為自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯,但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單,當(dāng)一個擅長羽毛球的人,面對籃球和羽毛球兩種選擇時,自然而然會選擇參加羽毛球活動,這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正?!彼季S,恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會越來越高,但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)會。這是個人總結(jié)的第一大陷阱,我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱,越來越深,一旦環(huán)境改變,我們便很難從中跳出。所以,能把自己不擅長的事做好,將短變長,那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn),是成長的前提和基礎(chǔ)。
其次,因為人性本身的弱點(diǎn),我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣,就是總會做自己認(rèn)為對的事情。無論如何,我們對事物的評判,不管是客觀地看、主觀地看,還是什么其他高大上的套路,有一點(diǎn)肯定是不變的,那就是“用自己的腦袋想問題”,而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備,也必然會出現(xiàn)你認(rèn)為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果,你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的第二大陷阱,所以,能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板,是成長的必要條件。因為只有找到問題,才能找到發(fā)展方向。
再次,大多時候,我們就算看到問題,也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種,要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題,往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深;要么我們會承認(rèn)自己的錯誤,但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素,大多只是會停留在意識上的承認(rèn),因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以,能發(fā)現(xiàn)問題所在,還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn),才算是踏上成長的道路。
最后,我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然,先想后干,三思而行,往往事物會更穩(wěn)妥,但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變,則需要先行動后思考,因為只有實踐過了,才知道改變后的事物趨勢,否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱,如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板,往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板,因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以,要改變自己,首先要先從行動上出發(fā),反過來改變自己的想法;若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo);要想成為一名優(yōu)秀文秘人員,首先要多去實踐再來總結(jié)。所以,行動起來,比什么都重要,成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚(yáng)長很必要,但如何將短變長才是王道。
能力陷阱的讀后感悟篇七
最近讀了《能力陷阱》這本書,其中的有些觀點(diǎn)是顛覆性的,也給我很大的啟發(fā)。
1.我們常常說,這件事我還在考慮,等我考慮清楚了就開始做,可是有些事情,考慮的越多,越周全,顧慮越多,越邁不開步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問題,是想不清楚的,所以先看看那些成功人士是怎么做的,然后照著做。如果每天只是反思,問題是你的思考方式,發(fā)現(xiàn)不了問題,因為你的思考方式本身就有問題。
就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西,肯定量不準(zhǔn)。
所以,想到了先去做,因為就目前的認(rèn)知水平來說,我們是不能有什么開拓性的思路的,邊做邊調(diào)整,在做的過程中,認(rèn)知不斷提高才有可能,給出可能的解決方案。
其實我們剛剛畢業(yè)的時候又何嘗不是這樣,覺得只要我專業(yè)做好了,我就能走遍天下。
其實,在職業(yè)生涯的前幾年夯實專業(yè)基礎(chǔ),塑造自己的專業(yè)形象是很必要的,專業(yè)是我們的立身之本。
然而隨著時間的推移,我們應(yīng)該開拓未知的領(lǐng)域,這個時候我們擅長的東西,往往禁錮了我們的發(fā)展,它占用了我們大部分時間,而且因為擅長,做起來只是重復(fù)勞動,很容易陷在其中,只顧埋頭拉車,卻忘了抬頭看路。
專業(yè)固然重要,但是只盯著專業(yè)就會忽略與外界的鏈接,陷在專業(yè)里太久,你就會排斥其他讓你成長的事情,比如單位讓你去演講,你可能會說:我會寫報告不就行了,問題都寫在報告里了,領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀,讓你學(xué)ppt你會以同樣的理由搪塞掉,久而久之,就迷失在自己的一畝三分地上,不知道外面的世界發(fā)生了什么,格局也越來越窄。
3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢,他們會積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接,不是消極的等待被鏈接,而是積極主動地去鏈接,他們其實是在感知未來的發(fā)展趨勢并盡可能的抓住機(jī)會。劉瑜有句名言:一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵,也是將軍,每個人都是一個領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。
人總是懶惰的,總是希望跟自己同頻的人在一起,因為這樣自在,不需要改變,不需要刻意,不需要偽裝。而且人有時候還很清高,覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系,真是太功利了,其實仔細(xì)想想這就是一個功利的世界,況且我們對別人也有價值,這種關(guān)系是相互的,所以不存在誰利用誰的問題,因為我們誰都不傻。告訴自己,我只是在享受某種關(guān)系帶來的價值。
4.蔡康永說,他在新書簽售的時候,簽的最多就是做自己,其實我們不妨問問自己,你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己,其實人是不斷變化的,有句話說的好,不能改變環(huán)境就改變自己,順應(yīng)環(huán)境的變化,不斷調(diào)整自己的狀態(tài),不斷打磨自己,過程雖然痛苦,但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動起來呢?
就是找一個榜樣,找到你跟她之間的差距,然后去模仿他,去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力,要敢于展示自己,要讓自己在各種場合發(fā)聲,打造個人影響力。
積極地與外界鏈接,從外界汲取能量。
想去做什么就去做,就算半途而廢,也比從未行動好。
能力陷阱的讀后感悟篇八
原先聽到《美國陷阱》這個書名,以為是一本小說。后來媒體的熱度上來了,而且在任正非的辦公桌上也放著一本,搜了下發(fā)現(xiàn)評分不低,便開始了閱讀。
開始閱讀之前,原以為這是一本論述性的書,介紹什么是美國陷阱。然而才看了引言和第一章,便很難平復(fù)心中的驚愕和怒氣了,通過作者的親身遭遇揭露了陷阱的面貌。原來,天底下還有這等毫無王法之事,完全超乎常識和我的理解。然而,隨著閱讀的深入,逐步了解了整個事件的全貌,對事件各方都有了更冷靜的思考??赐曛螅仓荒軣o奈地一聲嘆息:我們生活的世界本來就是按照這個套路運(yùn)轉(zhuǎn)的吧。
就整個事件而已,阿爾斯通通過行賄獲取訂單的做法本身就觸犯了法律,有錯在先,受到懲罰是無可厚非的。雖說這個競爭激烈的商業(yè)世界里,找中間人是一條很“正?!钡摹皾撘?guī)則”,哪怕后來收購艾爾斯通能源業(yè)務(wù)的通用電氣也不能獨(dú)善其身,但是,這并不能成為為自己辯護(hù)的借口。阿爾斯通被發(fā)現(xiàn)違法之后,并未積極解決問題,反而持拖延態(tài)度,這本是罪上加罪。所以,阿爾斯通現(xiàn)在的下場,完全是由于自作死。
然而,作者在整個事件中,從一開始的參與者,變成后面的受害者,成為美國的棋子以及阿爾斯通的棄子。四年多的司法審判,包括兩年時間的牢獄之災(zāi),可以說其遭遇是非常不幸的。不過,就是因為他從一開始就參與阿爾斯通行賄事件,雖然不是重要角色,但以“連帶“和“明知違法卻不作為”的角度來看,作者受到法律的制裁是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹V皇?,由于作者在整個事件中的角色不僅僅是被審判者,更是“人質(zhì)”和談判的籌碼,這就導(dǎo)致了他后面各種各樣本不該受的凄慘遭遇。這里插一句,書中作者并未對自己所犯的錯誤有明確的認(rèn)罪表達(dá),而更多地是為自己受到的不公正待遇發(fā)聲,痛罵阿爾斯通和美國政府,以及參與此事件的所有人。
所以,整個事件里,作者只是個小角色,真正的大戲是通用電氣對阿爾斯通的收購,而這出戲的編劇是美國司法部以及背后的美國意志。很多人認(rèn)為西方的司法體系很成熟,起碼比國內(nèi)成熟,這算是一個事實。但是,即使再成熟的法律體系,如果從內(nèi)部出現(xiàn)漏洞,也無法完全保證其公正性。比方說,司法人員為了達(dá)成某個利于自己利益團(tuán)體的目的,可以掩蓋一些證據(jù),放大另一些證據(jù),甚至篡改證據(jù),然后裹挾著“公正”、“正義”的外衣來施行審判。整個阿爾斯通事件中,美國司法體系就扮演了這樣的角色。為了完成通用電氣對阿爾斯通能源業(yè)務(wù)的收購,美國在機(jī)場拘捕作者,并給予額外的莫須有罪名。而且,通用電氣在案件進(jìn)展過程中可以翻閱卷宗,清楚案件的動向,據(jù)說通用電氣“收容”了十幾位美國退下來的檢察官,在司法體系內(nèi)的人脈極廣。當(dāng)然,整個事件所依托的,是美國自己的法律《反海外腐敗法》——一部“神奇”的法律。
在過去的二十年左右的時間里,美國從這部法律中獲得的罰款達(dá)到了一百多億美元,其中大部分被罰的是外國公司,書中提到的阿爾斯通就被罰款7,72美元。而且,這不是單純的法律處罰,更是美國企業(yè)向外擴(kuò)張的工具,比如書中描述的通用電氣把阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)吞并了。因為如果阿爾斯通高管不這么妥協(xié)的話,美國將全世界“狙擊“他們,送他們?nèi)牒讵z。歷史上,美國通過這樣的手段,已經(jīng)成功了數(shù)次,罰款的金額逐年增大,許多巨頭被肢解。所以,美國司法體系并不是絕對的公正無私,說白了依然是為了維護(hù)美國資本主義利益的國家機(jī)器而已。即使在美國國內(nèi),法律對白人和黑人的差別對待也是家常便飯,這里不做展開了。
阿爾斯通事件不禁讓我們聯(lián)想到“孟晚舟事件”,也是同樣的套路。美國司法部命令加拿大警察在加拿大機(jī)場逮捕孟晚舟女士,也是利用了《反海外腐敗法》的“便捷”之處,目的是打壓華為企業(yè)。華為的崛起,讓美國如坐針氈,因為華為的崛起是中國崛起的縮影,中國在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各領(lǐng)域,已然成為世界第二大國,挑戰(zhàn)了美國的霸主地位。而孟晚舟事件與阿爾斯通不同的是,華為沒有選擇被迫“認(rèn)罪“,中國政府沒有選擇妥協(xié)。華為和中國的強(qiáng)硬,直接讓美國沒轍,加拿大也收到了中國的”報復(fù)“——數(shù)名加拿大人在中國被捕(明確有犯罪證據(jù)的)以及中國對加拿大進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。
阿爾斯通事件,實際上反應(yīng)的是國與國之間的博弈。只是整個事件中,法國是“弱勢群體“,甚至還扮演了收購助推者的角色。美國是地球上最強(qiáng)國家,近幾十年來無人可以挑戰(zhàn)它,所以美國通過霸權(quán)主義可以為所欲為。從海灣戰(zhàn)爭,到伊拉克,再到阿富汗,以及最近的敘利亞,還有朝鮮問題,美國無不參與其中。現(xiàn)在,中國崛起了,美國為了維持自己的霸主地位,多方位針對中國發(fā)動”戰(zhàn)爭“。從18年開始的貿(mào)易戰(zhàn),再到后面的科技戰(zhàn),今年的香港問題,又到了意識形態(tài)的”戰(zhàn)爭“,美國的目的是為了破壞中國的崛起。
中國在與美國博弈的過程中,遇到的是修昔底德陷阱。如果阿爾斯通事件是美國司法層面的陷阱,那中國遇到的陷阱才是真正的美國陷阱,因為這個陷阱是全方位、各個維度地針對中國。中國處于“老二”的地位,處境是非常危險的,但至少中國在目前還是應(yīng)對的不錯的。中國與美國的博弈,是一個長期的過程,充滿了變數(shù)。為了不落入美國的陷阱,中國需要在這幾方面把握好:
首先,也是最重要的,就是經(jīng)濟(jì)。中國人民是吃苦耐勞的,貿(mào)易戰(zhàn)打了一年多,大家都適應(yīng)了其所帶來的壓力。然而,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境越來越惡劣,稍有不慎會帶來連鎖崩盤。過去二十年的房地產(chǎn)和金融,帶來高杠桿,資本很難流入實體經(jīng)濟(jì),便無法支撐穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的構(gòu)建。這是所有問題的核心問題,中國必須得挺住,只有經(jīng)濟(jì)實力硬了,腰桿子才能硬。
其次,中國要保持開放的心態(tài)。中國具有全球最大的市場,只有保持足夠大開放,才可以支撐經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時,可以在國際上尋求到合作伙伴,而不至于在美國的高壓下被孤立,中國的一帶一路就是很好的政策。
再次,要重點(diǎn)發(fā)展科技。中國的經(jīng)濟(jì),特別是高端制造業(yè),非常受限于西方技術(shù)。即使中國高鐵這種代表中國高科技的產(chǎn)品,里面最核心的部件依然要依賴于進(jìn)口。不論是華為還是中興,生產(chǎn)的設(shè)備和手機(jī),高端芯片大多來自于美國。只要美國一卡脖子,中國的高端產(chǎn)業(yè)就會陷入極大風(fēng)險。幸好,華為多年在研發(fā)的投入,讓我們看到了突破的曙光。芯片的獨(dú)立設(shè)計,5g的絕對領(lǐng)先,手機(jī)銷量超過蘋果,這些成果無不鼓舞人心。然而,單單靠華為,還無法支撐整個中國的科技進(jìn)步。要突破封鎖,獨(dú)立掌握核心前沿科技,國家需要全方位的投入,不論是從教育支出,還是從科研投入,都要加大力度。這里插一句題外話,中國高校畢業(yè)的高層次人才,很多不愿意留在學(xué)?;蚩蒲袡C(jī)構(gòu)工作,很大程度上是因為高校的待遇實在是養(yǎng)不活自己,一個博士每個月拿四五千塊錢,在一線城市是很難生存下去的。
最后,當(dāng)然是軍事上的儲備。這里不是提倡熱武器戰(zhàn)爭,而是要為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。美國之所謂成為霸主,很大程度上是因為它的“硬實力”足夠硬,支撐著它全世界去拓展自己的“軟實力“。我們經(jīng)常說,”弱國無外交“,只有強(qiáng)大了,才有人愿意跟你玩。美國拿著武器打炮去跟其他國家談判,如果合作就把武器賣給你,如果不合作就拿武器打你。近幾年,中國在軍事領(lǐng)域,已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,估計除了美國,其他西方國家不敢跟中國叫板了吧(俄羅斯現(xiàn)在是盟友)。
二戰(zhàn)之后,世界格局風(fēng)云變幻,從美蘇冷戰(zhàn),慢慢轉(zhuǎn)移到美國與其他西方國家的博弈,到現(xiàn)在世界兩大超級強(qiáng)國之間的較量,美國始終是這個世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前,所有的“老二”都被美國干趴下了。中國能否在新一輪的博弈中,運(yùn)用中華民族的大智慧,突破這個陷阱,最終成為世界新秩序的老大,讓我們拭目以待。
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能力陷阱的讀后感悟篇九
本書的作者是全球50大管理思想家之一,埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱,分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了"先行動,后思考"的方法,打破了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成法則。
在能力陷阱部分,作者一針見血的指出了職場的典型現(xiàn)象。當(dāng)我們越來越出色的完成任務(wù)時,越來越表現(xiàn)的成為團(tuán)隊無可替代的那個人物時,越來越表現(xiàn)的樂于當(dāng)下的工作和成功時,其實在無形之中我們已經(jīng)禁錮了自己的能力圈,深深的扎在了某個范圍之內(nèi),并且樂此不疲,這就是所謂的能力陷阱。當(dāng)出現(xiàn)能力陷阱時,你自身就會越來越不可或缺,越來越停留在原來的崗位上,進(jìn)而失去了職場升遷或擴(kuò)大能力圈的可能性。我們應(yīng)該如何跳出能力陷阱呢?作者給出了一些建議:我們的眼光和視野需要向外看,像橋梁一樣連接不同的人和組織,而不是只做一定范圍內(nèi)的工作;我們需要做一些有遠(yuǎn)見的事情,像領(lǐng)導(dǎo)者一樣感知環(huán)境機(jī)遇和威脅、提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)、鼓勵其他人展望未來,不斷的提升自身的影響力,說服別人聽從自己的建議,提升領(lǐng)袖氣質(zhì);改變?nèi)粘贪才?,抽時間改變自己。
在人際交往陷阱部分,作者提到人際關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者與各領(lǐng)域的人才建立關(guān)系,以尋求合作和幫助。衡量人際關(guān)系時,我們應(yīng)該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關(guān)系、是否與更多人保持連接、是否在動態(tài)的擴(kuò)展自己的人際網(wǎng)絡(luò)。我們要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考,打造自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),這里有幾個建議:抓住機(jī)會,展示自我,以獲取可能建立鏈接的機(jī)會;利用二度分隔理論,找到更多的人際關(guān)系;維持關(guān)系,并不斷互動;找到志同道合的人,并與他們一起成長。
在真實性陷阱部分,作者提到我們在做事情時,很多時候表現(xiàn)的不是真正的自我。我們要學(xué)會隨意應(yīng)變?nèi)?yīng)對各種困難和挑戰(zhàn);我們要學(xué)會像藝術(shù)家一樣去提高自我;我們應(yīng)該用自我的內(nèi)心去講述自己的故事。我認(rèn)為在現(xiàn)實的工作和生活中,我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況,很多情況下我們并不是聽從自己的本真和內(nèi)心去工作,這樣反而不利于自己的發(fā)展和表現(xiàn)。我認(rèn)為這里有兩個先決條件,第一個條件是個人的品格和素養(yǎng)非常高,如果不高的話請持續(xù)不斷修煉自己;第二個條件是個人通過放松、大度、豁達(dá)等來表達(dá)自己真實的想法,但是現(xiàn)實中真正做到的話比較難。
在本書的最后一章,作者談到如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,常見的有五個階段:
1、發(fā)現(xiàn)差異(發(fā)現(xiàn)與他人的差異和不足);
2、只加不減(在不改變的前提下提高自己,增加了額外的挑戰(zhàn));
3、混亂迷茫(大部分情況下我們會陷入短暫的混亂和迷茫,無法選擇到底應(yīng)該做什么);
4、重新設(shè)定前進(jìn)方向(我們應(yīng)該重新規(guī)劃并設(shè)定前進(jìn)的目標(biāo),明確清晰的方向);
5、內(nèi)在化(一切的一切都需要內(nèi)化的力量,也即是內(nèi)驅(qū)力驅(qū)動我們成長)。
總之,我覺得這本書最重要的一個思想就是:把自己當(dāng)作一位領(lǐng)導(dǎo)者,按照領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的特征和能力去要求自己,并且開始行動。我們需要在三個方面努力:提高自己各方面的能力,向外看,而不是局限在內(nèi)部;建立應(yīng)有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),維持并更新;以自己的真實的想法去做事情,做最好的自己。最后的最后,我們要靠自己的內(nèi)驅(qū)力去行動,行動,行動,而不是停留在想和說層面。
能力陷阱的讀后感悟篇十
如何進(jìn)步是一個大問題,晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競賽,所以晉升就必然是多數(shù)人的游戲,少數(shù)人的福利。對晉升產(chǎn)生影響的因素很多,諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會對晉升產(chǎn)生不可估量的影響,拋卻不可把握的運(yùn)氣和不可選擇的背景,對于普通人來講真正有必要把握的是兩個方面,能力和忠誠。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力,重新定義了能力,除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議,其中有兩點(diǎn)最有價值。
這個視角很獨(dú)特,得出的結(jié)論很震撼,甚至有點(diǎn)殘酷。在晉升的視角下,一個人當(dāng)前的能力很有可能對自己有害,不但不是他進(jìn)步的階梯,還可能是他進(jìn)步的陷阱。作者的邏輯是不同層級需要不同的能力,當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個位置,說明能力與位置相稱,既然能力與當(dāng)前位置匹配,那么必然與上一層級需要的能力不匹配,所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級。作者的理由是一個人往往會按照慣性和既有觀念行事,一直停留在自己舒適區(qū),能力始終無法達(dá)到與上一級需求的匹配,所以一個人無緣于晉升。
其實作者沒有把這個問題說透。不難看出,作者指的上下級崗位能力不匹配,其實是說上級崗位需要新的能力。因為慣性使然,一個人一直沒有發(fā)展出新的能力,所以始終缺乏上一級所需能力,所以無法獲得晉升。比如在一家it公司,一個程序員如果只善于開發(fā),但是不善于溝通,不善于組織協(xié)調(diào),那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平,但是如果他的能力如果一直只是開發(fā)程序的話,他將必然終身與it總監(jiān)、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里,我們不難發(fā)現(xiàn)作者的邏輯是不夠嚴(yán)密的。上下層級崗位的能力差異其實應(yīng)該體現(xiàn)在兩個維度上,一個是廣度差異,一個是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的情況,但是實際上按照簡單的組合的話,還有另外兩種情況,比如只存在深度差異的情況。如果上下層級之間差異僅僅是深度上的差異,那么就不存在作者所謂的能力陷阱,因為在這種情況下即使一個人沒有發(fā)展出新的能力,只是精進(jìn)現(xiàn)有能力,那么能力也不會成為晉升的障礙。
盡管如此,對于絕大多數(shù)人來說,作者的結(jié)論都是靠譜的,無需那么較真。
說到方法,就是兩條,一是重新定義工作,其實就是望著上一級崗位需要的能力,提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個發(fā)展自己的平臺,積極參與外部活動,培養(yǎng)把握形勢的洞察力,接觸其他項目??偨Y(jié)一下,這些方法其實還是重點(diǎn)在廣度上拓展自己的知識、見識、能力,原因也很簡單,因為作者重點(diǎn)關(guān)注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述,這本書從晉升視角提出了重新認(rèn)識和定義能力的精彩觀點(diǎn),但是正如萬文章開頭提到的,即使不考慮家世、背景和運(yùn)氣,晉升不只與能力相關(guān),還與忠誠有關(guān),領(lǐng)導(dǎo)用人,除了能力還要考慮忠誠,所以說作者在這個重要的問題上的答案是不夠的。
能力陷阱的讀后感悟篇十一
如今,各色的新聞以及短訊充斥著我們的生活,在節(jié)約時間成本的同時也讓現(xiàn)代人的內(nèi)心愈發(fā)浮躁。這時,一本好書,就仿佛我們心靈小舟的一處港灣,讓我們稍稍???,撫平舟下的幾縷波紋。
我非常慶幸自己是民生銀行的一份子,能夠得以被推薦《能力陷阱》這樣的好書,尤其是對于入職不久的我來說,這本書無異于讓我更加堅實了自己對未來人生路的規(guī)劃。
從這本書中,最直接體會到的就是“求變”二字。無論是起始的能力架構(gòu),還是文末的體系變革,全書貫穿的核心點(diǎn)只有“求變”二字。習(xí)慣,是一個兩極化極其明顯的詞語,它讓安于現(xiàn)狀者感到舒適,卻讓力求上進(jìn)者覺得恐慌。
“求變”,最直觀的表現(xiàn)當(dāng)然就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完成我們?nèi)松?guī)劃所需要的知識――這是一切的前提。有多大的能力才能坐穩(wěn)多高的位置。能力不夠,即使機(jī)遇到來我們也把握不住,重要性不言而喻。然而,能力以外,更重要的是我們的意識形態(tài)。
正如書中所言“我們很樂于去做那些我們擅長的事,于是我們一直去做,最終將使得我們一直只會做擅長的那些事?!焙芏鄷r候,我們總是憑借著過去的慣性繼續(xù)工作和忙碌,甚至來不及思考,思考如何才能改變自己忙碌的現(xiàn)狀,思考如何才能從忙碌中抓住機(jī)遇。
當(dāng)我們看著能力卓越之人行為做事之時,所思所想是羨慕?是自卑自己缺乏能力?還是感嘆生不逢時,沒有機(jī)緣?在書中,這些想法,恰恰是阻礙我們前進(jìn)的絆腳石。不在其位不謀其政,這是古人的說法,然而現(xiàn)如今,不謀其政,何在其位?我們需要將自己代入到想要達(dá)到的位置,在那個位置思考如何才能讓政策實施順利,也就明白了我們作為下屬應(yīng)該做的事情了。
“求變”,變得不僅僅是能力,同樣也是意識形態(tài)的改變,是自己對自己的定位的改變。
而這種改變,最好的時機(jī),就是現(xiàn)在。
能力陷阱的讀后感悟篇十二
感覺本書的名字起得不好,原名:act like a leader, think like a leader更接近作者的原意。
本書教我們?nèi)绾螒?yīng)對新的環(huán)境、新的職位、以及在瓶頸期如何突破自己。隨著環(huán)境的變化,我們應(yīng)該能夠快速調(diào)整自己的行為方式,提升自己的眼界和思維能力。想法在行動之前,但是執(zhí)行力才是更重要的,在行動的過程中我們才能更好地修正自己的想法,拓展自己的視野,升華自己。
成長的5個階段:
1. 發(fā)現(xiàn)差異。只有當(dāng)身處變化之中,或者對現(xiàn)狀不滿的時候,人們有了更強(qiáng)烈的改變的想法,但僅僅停留在此階段并不能改變現(xiàn)狀。
2. 只減不加。如果你只是做著同樣的事情,和之前保持著同樣的想法是不可能取得進(jìn)步的,進(jìn)步源于實踐。所以此階段可以在做好本職工作的時候去嘗試一些新的活動;參與不同的團(tuán)隊,鏈接更多的人。
3. 混亂迷茫。在改變的過程中我們都會有迷茫時間,此后需要不斷地挖掘自己的優(yōu)勢和劣勢,尋找最適合自己的組織和處事方式,并不斷完善自己的價值觀。
4. 重新定位前進(jìn)方向。修正方向,繼續(xù)前進(jìn)。
5. 內(nèi)在化。我們每天的行動中,95% 是都是習(xí)慣性的。只有當(dāng)我們把優(yōu)秀的行動內(nèi)化到自己的行動中去,才算完成了升華。
能力陷阱的讀后感悟篇十三
一千個讀者一千個哈姆雷特,個人讀此書后,最大的印象有以下四點(diǎn),串起來,實質(zhì)就是如何改變自己。
的第一大陷阱,我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱,越來越深,一旦環(huán)境改變,我們便很難從中跳出。所以,能把自己不擅長的事做好,將短變長,那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn),是成長的前提和基礎(chǔ)。
的第二大陷阱,所以,能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板,是成長的必要條件。因為只有找到問題,才能找到發(fā)展方向。
再次,大多時候,我們就算看到問題,也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種,要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題,往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深;要么我們會承認(rèn)自己的錯誤,但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素,大多只是會停留在意識上的承認(rèn),因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以,能發(fā)現(xiàn)問題所在,還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn),才算是踏上成長的道路。
最后,我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然,先想后干,三思而行,往往事物會更穩(wěn)妥,但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變,則需要先行動后思考,因為只有實踐過了,才知道改變后的事物趨勢,否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱,如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板,往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板,因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以,要改變自己,首先要先從行動上出發(fā),反過來改變自己的想法;若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo);要想成為一名優(yōu)秀文秘人員,首先要多去實踐再來總結(jié)。所以,行動起來,比什么都重要,成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚(yáng)長很必要,但如何將短變長才是王道。
能力陷阱的讀后感悟篇十四
很多人都說父愛如山,父愛深沉??晌覙O少正視父愛,也很少與父親交流,不知不覺中我和父親之間有了一條很深的溝,溝上有一座斷橋,誰也不愿踏出第一步。
剛看這篇文章時,我很不解,父親是不會傷害我們的呀!父愛怎么會構(gòu)成陷阱呢?自讀才知:原來父親為了鍛煉他在逆境中逃生的本領(lǐng),明知他掉入陷阱,發(fā)現(xiàn)無傷后在四周等待盼他自己上來。而他期待無果,幾度絕望,只得挖出一條逃生路。然而,但他發(fā)現(xiàn)父親在旁看他掙扎時十分生氣,得知原委后,他終于明白了父親的良苦用心,一夜間長大了。
這位父親確實很偉大,他精心設(shè)計好了一切,在孩子掉入陷阱后,特點(diǎn)來看。一。符合情理,孩子不會起疑心;二。查看孩子是否受傷;三。斷了孩子指望他人幫助的念頭。之后,他一直躲在四周期待孩子出來。這一磨礪方法雖然有些殘忍,但會讓孩子受益終身。也難怪人們說父愛深沉了,這般想法、做法,也唯有父親吧。
我父親的愛是否也這般深沉呢?我問自己。記憶不由得拉遠(yuǎn),那應(yīng)該是一次暑假吧。一放假,我就溜到了姐姐家,瘋狂地玩了十幾天,沉迷于歡樂的海洋。那天下午,爸爸突然來了,我的臉色突然下沉―――成績肯定出來了,果不其然他報出了一串不錯的數(shù)字,唯有數(shù)學(xué)支支吾吾的扯了半天,最后說不記得了。當(dāng)時我很得意,還說爸爸記性差。
回家后,我知道了我的數(shù)學(xué)很差,我也知道了真相―――爸爸記性很好,但為了我的面子故意裝成那樣。當(dāng)知道真相時,我很難受,覺得對不起他,但畢竟是小孩,過過就忘了,又恢復(fù)了那種血濃于水,卻形如陌生人的狀態(tài)。
至今想起,這種事父親做得太多了。我總以各種理由拒絕了他的.愛,卻總在無形中被他的愛包圍。心里忽然一陣酸澀,父愛是真的深沉,很久之后才能明白當(dāng)初的意義,這種愛也只能源自父親了。
能力陷阱的讀后感悟篇十五
在今天,我讀了一篇新的文章《父愛陷阱》。是鄭成南的作品。()
在生活中,父愛也是不可缺少的,民間都有話說:父愛如山,確實如此。在我初一期末考試時,我并沒能考到一個好成績,但是回到家中父親并沒有責(zé)怪我,而是和我一起分析了一下問題,并且制訂了暑假的計劃,為了以后的進(jìn)步開指導(dǎo)我,他語重心長地對我說:“今年的失敗不代表什么,明年你將要翻開新的一頁,現(xiàn)在要做的就是吸取此次的教訓(xùn)加強(qiáng)自己,把握住下次的機(jī)會,不再犯同樣的錯誤?!?BR> 但有時,也會出現(xiàn)問題。一次,他在跟我制定暑假計劃時,他說:“你這次暑假一定得上9次課外班,從n月n日就開始上連續(xù)上九天?!蔽冶緛硐敫囊幌聲r間,但是父親的語氣讓我不敢反對。幾天后,開始上課了,上這個課的老師在跟我談話的時候,說道:“我曾經(jīng)和你父親談過話,你父親說他每次都是抱著討論的心態(tài)跟我談話的,但是好像每次我都不說話,他只好自己定了?!痹瓉?,父親其實不會把握自己的語氣,都會加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實,父愛也是必不可少,在關(guān)鍵時刻可以為你指導(dǎo),讓你走出困境的就是父愛。
能力陷阱的讀后感悟篇十六
最適合的就是喝著茶,讀讀書,
很多人總說,能力好,人生總會出彩的,
但是讀完這本書,有點(diǎn)嚇到了我,似乎跟我以往想的都不太一樣,
它告訴我,有時候限制自己發(fā)展的東西,是你的長處,
如果你一直想要定義清楚自己,你已經(jīng)掉進(jìn)了能力陷阱,
是不是特別想知道為什么,那我就繼續(xù)往下分享。
這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉,全球50大管理思想家之一。
這里邊說,做很多事情之后,反思和自省是成為領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則,
但是這些方法非常有局限性,
雖然很大程度上,這些思考能幫助你認(rèn)識到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式,
但是,也正因為這樣的想法,恰恰成為阻礙你前行的絆腳石,
然而,你需要改變的是你的思考方式,
想要改變你的思考方式,唯一就是改變你的做事方式。
亞里士多德說“多做好事,才會慢慢地成為好人”
先行動,在思考,可以先模仿,看看某些領(lǐng)域成功的人是怎么做的,不要空想,
如果你一定要完完全全想清楚自己要做什么才去行動,
不是不可以想,是不要一直想,你不去做你根本得不到反饋,便難以修正。
一、重新定義你的工作。
1、能力陷阱
在工作中,你一定有擅長的事情和技能,
你也一定很喜歡它,因為它會給你帶來成就感,很爽,
但是,一個人只做自己擅長的事情,會像du品一樣的上癮,
比如你在公司的一個崗位工作,你非常有興趣,
越有興趣,越擅長,老板就越重視你在這崗位的能力,
越重視,就越不會提拔你,
一旦提拔你,那么這個崗位就會成為空缺,很難找到比你更合適的人,
就這樣,你會被自己自身的優(yōu)勢禁錮在了原來的位置上,無法突破。
還有的人,在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了,別的都與自己無關(guān),
這也是能力陷阱的一個特征,也就是非常討厭變化,
比如你本來做好了手上的事情,突然領(lǐng)導(dǎo)叫你做了一個你完全不熟悉的事情,
你內(nèi)心就非常不舒服,甚至直接拒絕,確實這種額外的工作會讓不少人很不爽,
但是仔細(xì)想一下,你學(xué)多一些自己不知道的事情,能力陷阱也許就套不住你了,
能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人,當(dāng)然如果有人跟我抬杠,
說經(jīng)常變化不好吧,這完全不是我的初衷,也說明你根本沒懂我的意思。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特征
第一個:像橋梁一樣連接不同的人或組織。
領(lǐng)導(dǎo)者一般有兩種類型:橋梁型和中心型。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,是成為外部和內(nèi)部的連接器(橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者),
而不是內(nèi)部和內(nèi)部的連接器(中心型的的領(lǐng)導(dǎo)者)。
優(yōu)秀的公司,如果領(lǐng)導(dǎo)者在外面連接跟公司的資源,
內(nèi)部還正常運(yùn)行,這才是真正好的公司,否則老板會很累,員工也無法進(jìn)步。
第二個:做一些有遠(yuǎn)見的事情。
在工作中,大部分人基本都能夠容易說出對工作缺什么或者不滿意的地方,
但很少會說出一個有遠(yuǎn)見的想法,因此讓自己的工作陷入瓶頸,
怎么才算有遠(yuǎn)見呢,我們來看看:
感知到環(huán)境中的機(jī)遇與危險,比如:
1、簡化復(fù)雜的環(huán)境,比如工作中遇到很棘手的問題,不要過度放大,試試抓出核心重點(diǎn)簡化。
3、預(yù)想可能觸及組織底線的事,比如想好自己最大能夠接受的程度在哪里,做好心理建設(shè)。
提供戰(zhàn)略性指導(dǎo),比如:
1、鼓勵發(fā)展新業(yè)務(wù),比如你目前是做一個百貨商店,同時你也可以同時做成一個快遞站等。
2、定義新戰(zhàn)略,也就是可以嘗試制定新的規(guī)劃方向,看看是否能夠走出另一條路。
3、從大局的角度做決策,也就是觀察的眼光放大些,不要局限自己,長遠(yuǎn)來看能否有更大的發(fā)展空間。
鼓勵其他人展望未來,比如:
1、提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法。
2、接受成員提出的新的做事方式。
3、把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員。
這三點(diǎn)字面理解都非常明顯了,就不多說了。
第三個:提升影響力。
也就是很多人在推銷一個想法或者產(chǎn)品的時候,
會經(jīng)常忽略自身的影響力,也就是個人ip,
過程中的互動也會影響合作能否成功的概率,
如果你單純只想別人認(rèn)同你的想法,換做是你,你也會不舒服甚至聽到睡著,
換句話說,如果他們對領(lǐng)導(dǎo)者有信心,就會與之合作,從而增加成功的可能性。
第四個:提高領(lǐng)袖氣質(zhì)。
我總結(jié)了一下,也就是有生活感悟和經(jīng)歷,善于以講故事方式展現(xiàn)出來,知行合一,
不要胡編亂造,增加自己的生活成本,真實性很重要,是產(chǎn)生共鳴最簡單的方法。
3、改變你的工作日程安排。
這里邊有一個例子,就是一家醫(yī)院里邊病房非常緊缺,
手術(shù)室經(jīng)常排得很滿,有急診的話,就會把手術(shù)計劃往后拖,
這樣一來,醫(yī)院的工作人員經(jīng)常加班,從而就變成非常低效率有高壓的氛圍,
然而,醫(yī)院請來了一個顧問,這個顧問說空出一個手術(shù)室來做急診室,
果然,輕松解決了這個問題。
這里邊說明一個道理:
很多人卻是經(jīng)常忙中加忙,最后更加忙不過來,直接奔潰,所以,在忙碌中要學(xué)會跳出來看問題。
二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
1、人際交往陷阱。
簡單來說,對于人際交往,經(jīng)常會出現(xiàn)自戀原則和懶惰原則,
也就是經(jīng)常會找跟自己很相似的人,很自戀,
還有就是找地理位置很近的人,很懶惰,
往往這樣,你就永遠(yuǎn)只會待在自己原有的圈子里,
無法突破,一直止步不前。
還有的人會說,交朋友不要太有功利性,
但是認(rèn)真想一下,你想去利用別人,你真的可以利用得到?
如果那個人不是自愿,你根本利用不到,
能夠利用證明你們互相之間是有著非常強(qiáng)大的信任感。
好的人際網(wǎng)絡(luò)不是自然形成的,而是要去用心經(jīng)營的,
只有不斷去完善,去認(rèn)識交流,你的人際網(wǎng)絡(luò)才能更加穩(wěn)定,
否則當(dāng)你真正遇到困難的時候,直接給你來一個措手不及。
2、評估你的人際關(guān)系。
人際關(guān)系可以分為三種:
第一種:保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營關(guān)系。
第二種:幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系。
第三種:可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。
那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康,可以看三個指標(biāo):
廣泛性,連接性,動態(tài)性。
廣泛性就是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里邊會有各行各業(yè)的人。
連接性就是你能不能把兩個自己認(rèn)識但他們之間不認(rèn)識的人連接起來,產(chǎn)生價值。
動態(tài)性就是隨著你的進(jìn)步而發(fā)展的關(guān)系,說白點(diǎn)就是你進(jìn)步了,你以往的某些朋友卻沒有進(jìn)步,這樣的話容易限制你,壓制你的成長,畢竟有時候交流可能不在同一個頻道上。
3、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
第一:展現(xiàn)自我。
有人說過,成功的百分之八十在于自我表現(xiàn),
也就是可以選擇參加一些活動,獲取多點(diǎn)自我表現(xiàn)的機(jī)會,
比如把握發(fā)言的機(jī)會,讓別人熟悉你,出現(xiàn)的頻率高了,
就會有曝光效應(yīng)和純粹接觸效應(yīng)的效果(可以看看我之前寫的
讀后感
文章了解下,思考快與慢和傳染)
第二:利用你的二度分隔理論。
也就是我們通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系,解決不少生活中的問題。
第三:維持關(guān)系。
也就是你平時也要去盡量維持好關(guān)系,不要等待需要的時候才去建立聯(lián)系。
第四:找到志同道合的人。
人都會被身邊的人傳染,你在什么圈子就會變成什么樣的人,找到好的關(guān)系,你自然就會更好,當(dāng)然這個需要自我辨別人和鬼。
三、改變你做事的方法。
1、真實性陷阱。
也就是不要用做自己限制自己的發(fā)展,
做自己這本身就是一個很模糊的詞,
做以前,現(xiàn)在還是未來更好的自己?
每個人的價值觀,身處環(huán)境,行事風(fēng)格,學(xué)到的知識等等都不一樣,
比如說,有個人創(chuàng)業(yè)非常厲害,你請教他怎么創(chuàng)業(yè),他說做自己就好了,
然而你做自己是不冒險,穩(wěn)中求勝,但是那個人認(rèn)為做自己是大膽冒險,富貴險中求,
所以不要經(jīng)常說對自己或者別人說做自己,每個人的想法都不一樣,如果一定要說,那就是做更好的自己。
2、成為更好的你。
避免真實性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念,
也就是不要只會局限于過去和現(xiàn)在對自己的定義,
要記住你還有未來的自己,展望未來會引導(dǎo)你朝著自己需要努力的方向前行。
那么怎么做更好的自己呢,可以看看這三點(diǎn):
第一:做一個隨機(jī)應(yīng)變者。
也就是面對不一樣的環(huán)境能夠快速切換角色,涌入進(jìn)去,并且不覺得虛偽,
這個需要多練習(xí)和學(xué)習(xí)更多的知識,如果肚子里沒有一點(diǎn)墨水,也是非常難的,
裝作這樣的人,最終你就會成為這樣的人。
第二:像藝術(shù)家一樣去抄襲。
模仿榜樣是一個很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方式,
如果你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣,你就會覺得直接從別人那里借鑒是可以的,
再經(jīng)過修改和改進(jìn)從而得到自己獨(dú)特的見解,
就像作家威爾遜·米茨納說的,如果你模仿一個作家,那就是剽竊;但是模仿很多個作家,那就是研究。
第三:靈活地講述你的故事。
也就是不用固定自己要講故事的素材,你的生活就是素材,
你不是在拍戲,沒有固定的劇本,你本身就是導(dǎo)演和演員,
你每天都會有新的目標(biāo),會不斷改進(jìn)你的故事,
所以靈活的講述自己的故事,這樣會舒服很多,會真實很多。
四、成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段。
階段一:發(fā)現(xiàn)差異,也就是很多人通過對比,開始對自己不滿意,然后激勵自己開始付出行動。
階段二:只加不減,也就是付出行動之后,開始大量學(xué)習(xí)技能提高自己,直到看到回報才會減少之前的工作。
階段三:混亂迷茫,也就是大量學(xué)習(xí)之后,發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到自己預(yù)期的結(jié)果,開始被打擊,開始迷茫。
階段四:重新設(shè)定前進(jìn)方向,也就是迷茫之后,開始尋找突破口,調(diào)整心態(tài)和方向,繼續(xù)前行。
階段五:內(nèi)在化,把外歸內(nèi),也就是你去學(xué)習(xí)外在的東西已經(jīng)吸收成為自己的東西,可以很輕松的展現(xiàn)出來。
這里拓展一個詞:七年之癢。
有個研究學(xué)者提出,人生都是由穩(wěn)定和改變組合,七年的穩(wěn)定加三年的變動,比例大概在7:3左右,大家可以對照下。
以上就是我對這本書的概括和感悟,如果你有不一樣的看法那就更好了,
最后,我想說一下,如果你能夠把自己變成水,
不管什么環(huán)境你都可以隨時變成對應(yīng)的形狀,抗風(fēng)險能力極強(qiáng),
這是一種非常好的生活技能,
我們可以柔性前進(jìn),不要倔強(qiáng)性的前進(jìn),要懂得調(diào)整方向,
之前我覺得半途而廢是個貶義詞,但是現(xiàn)在想了下,并非一定是貶義詞,
最起碼你做了,只是力不足,半途放棄了,
這個比起你一開始就說自己不行,做不了,好太多了,
不要總是去定義自己,畫地為牢,就好像我的座右銘一樣:打破定義,
改變,最佳的時機(jī)就是現(xiàn)在,最佳的方式就是去做。
能力陷阱讀后感簡書
能力陷阱的讀后感悟怎么寫
本文來源:
能力陷阱的讀后感悟篇十七
美國制定法律〈反海外腐敗法〉,規(guī)定世界任何腐敗行為只要和美國有一點(diǎn)關(guān)系,美國就有權(quán)處理,終于知道了什么叫霸權(quán)主義,世界警察。以至于美國企業(yè)可以利用這一法律整治外國任何一家公司,例如本次案件其實就是通用公司對阿爾斯通的打擊,吞并以壯大自身,美國不僅可以去的上百億罰款,還可以取得該公司核心技術(shù),之后還會派人駐扎在該公司,比強(qiáng)盜還要強(qiáng)盜。幸運(yùn)的是不只是中國,世界所有國家都在他的打擊范圍之內(nèi),盟友法國也不外如是。
除了國家層面,個人的經(jīng)歷也很有感觸。主人公雖然是個高管,但是在國家層面,在公司真正領(lǐng)導(dǎo)層眼里,他只不過是一個棋子,一個打工仔。該利用時,會給你施以極限的壓迫,誠然在國家機(jī)器面前個人真的很弱小很弱小,不斷失望不斷希望再不斷失望,被人玩弄于鼓掌之中,那時我覺得主人公最渴望的應(yīng)該是自由。所以此時真的體現(xiàn)了國家的作用,母國如果強(qiáng)大,他的公民也就可以無需仰人鼻息,這也許是人喜歡群居的原因吧,在一個強(qiáng)大的集體里不會有人不開眼來挑釁你。但是反過來,法國雖然不弱,但是在美國面前也只是敢怒不敢言,文中多次提到馬克龍訪美對此只字未提,領(lǐng)導(dǎo)人的不作為真的會讓民眾很失望,不能保護(hù)自己公民的國家如何來讓公民愛國呢?文中最后作者感謝了很多人,感覺到,世間的磨難有時候不會讓這個人對世界充滿怨恨,而是去感激,感激那些曾經(jīng)在自己九死一生之時幫助過自己的人。慶幸有過一些“不幸”的經(jīng)歷而能夠可以和作者有點(diǎn)感同身受。最后希望孟女士不要經(jīng)歷作者鎖經(jīng)歷過的事,希望華為可以挺過去,希望祖國盡快強(qiáng)大起來!
能力陷阱的讀后感悟篇十八
這是我第二次讀這本書,第一次看完我基本忘掉了,因為我之前看了的書基本不會寫讀后感,為了逼自己一把,立了一個flag,把看過的書都寫讀后感,希望日積月累的付出與堅持有所改變。
能力陷阱的意思是:我們很樂于做那些我們擅長的事,于是一直做下去,做得越多,就越擅長,然后就越愿意去做,但是這樣的一個循環(huán)讓我們在這方面有很多的經(jīng)驗,容易能力陷阱,導(dǎo)致其他方面沒有辦法突破。
像我自己,10年以來都是負(fù)責(zé)客戶訂單的處理,一直都在做這方面的工作,可以游刃有余,而我沒有在其他領(lǐng)域去發(fā)揮自己,所以工作的位置就被局限了。現(xiàn)在是分水嶺的時候,我不再想要睜大眼睛就能想到的事,我需要挑戰(zhàn)不一樣的自己,向同學(xué)學(xué)習(xí),每一天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),跳出這個舒適區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)者為何陷入能力陷阱?大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,無法從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,去做那些之前沒有做過的事情,導(dǎo)致無法提升自己的戰(zhàn)略目光,無法體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,針對這些情況,作者提出了由外到內(nèi)的原則。首先要像領(lǐng)導(dǎo)一個做事,然后才有領(lǐng)導(dǎo)一樣的思考方式,改變你的做事方式,你才能展現(xiàn)自己的才能,才有機(jī)會表現(xiàn),然后才獲得認(rèn)可。
我發(fā)現(xiàn)身邊就有這樣的一個例子,老公的舅舅自己在網(wǎng)上開了一家店,規(guī)模十幾人吧,在我們眼中可以說是一個小老板,但是他卻不像一個做老板的模樣,事無巨細(xì)都是自己來負(fù)責(zé),日夜顛倒工作,天天吃著快餐,終于身體頂不住,去年就做了甲狀腺的手術(shù)。我們也有勸過他,其實他的工作可以輕松一些,多點(diǎn)放手,要多點(diǎn)時間放在自己的身上,多想想店鋪該如何更好的發(fā)展,總比把自己掐在這些小事中要強(qiáng)多。
打造自己的關(guān)系網(wǎng),應(yīng)該要像盤絲洞一樣,在必要的時候會助你一把,但是因為人是有懶得性和相似性,我們更應(yīng)該建立多元化的關(guān)系網(wǎng)。我們應(yīng)該要懂得六度分隔理論,如何去搭建和維持關(guān)系。對外的延伸,我們應(yīng)該要具備良好的演講能力,因為這是展現(xiàn)自己給別人一個重要方法。如果你想成為誰,就應(yīng)該靠近誰,只有開始行動,你的關(guān)系網(wǎng)才會完善起來。
能力陷阱的讀后感悟篇十九
一千個讀者一千個哈姆雷特,個人讀此書后,最大的印象有以下四點(diǎn),串起來,實質(zhì)就是如何改變自己。
首先,生活中,我們往往因為自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯,但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單,當(dāng)一個擅長羽毛球的人,面對籃球和羽毛球兩種選擇時,自然而然會選擇參加羽毛球活動,這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維,恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高,但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)會。這是個人總結(jié)的第一大陷阱,我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱,越來越深,一旦環(huán)境改變,我們便很難從中跳出。所以,能把自己不擅長的事做好,將短變長,那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn),是成長的前提和基礎(chǔ)。
其次,因為人性本身的弱點(diǎn),我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣,就是總會做自己認(rèn)為對的事情。無論如何,我們對事物的評判,不管是客觀地看、主觀地看,還是什么其他高大上的套路,有一點(diǎn)肯定是不變的,那就是“用自己的腦袋想問題”,而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備,也必然會出現(xiàn)你認(rèn)為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果,你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的第二大陷阱,所以,能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板,是成長的必要條件。因為只有找到問題,才能找到發(fā)展方向。
再次,大多時候,我們就算看到問題,也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種,要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題,往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深;要么我們會承認(rèn)自己的錯誤,但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素,大多只是會停留在意識上的承認(rèn),因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以,能發(fā)現(xiàn)問題所在,還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn),才算是踏上成長的道路。
最后,我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然,先想后干,三思而行,往往事物會更穩(wěn)妥,但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變,則需要先行動后思考,因為只有實踐過了,才知道改變后的事物趨勢,否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱,如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板,往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板,因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以,要改變自己,首先要先從行動上出發(fā),反過來改變自己的想法;若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo);要想成為一名優(yōu)秀文秘人員,首先要多去實踐再來總結(jié)。所以,行動起來,比什么都重要,成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚(yáng)長很必要,但如何將短變長才是王道。
這是我第二次讀這本書,第一次看完我基本忘掉了,因為我之前看了的書基本不會寫讀后感,為了逼自己一把,立了一個flag,把看過的書都寫讀后感,希望日積月累的付出與堅持有所改變。
能力陷阱的意思是:我們很樂于做那些我們擅長的事,于是一直做下去,做得越多,就越擅長,然后就越愿意去做,但是這樣的一個循環(huán)讓我們在這方面有很多的經(jīng)驗,容易能力陷阱,導(dǎo)致其他方面沒有辦法突破。
像我自己,10年以來都是負(fù)責(zé)客戶訂單的處理,一直都在做這方面的工作,可以游刃有余,而我沒有在其他領(lǐng)域去發(fā)揮自己,所以工作的位置就被局限了。現(xiàn)在是分水嶺的時候,我不再想要睜大眼睛就能想到的事,我需要挑戰(zhàn)不一樣的自己,向同學(xué)學(xué)習(xí),每一天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),跳出這個舒適區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)者為何陷入能力陷阱?大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,無法從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,去做那些之前沒有做過的事情,導(dǎo)致無法提升自己的戰(zhàn)略目光,無法體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,針對這些情況,作者提出了由外到內(nèi)的原則。首先要像領(lǐng)導(dǎo)一個做事,然后才有領(lǐng)導(dǎo)一樣的思考方式,改變你的做事方式,你才能展現(xiàn)自己的才能,才有機(jī)會表現(xiàn),然后才獲得認(rèn)可。
我發(fā)現(xiàn)身邊就有這樣的一個例子,老公的舅舅自己在網(wǎng)上開了一家店,規(guī)模十幾人吧,在我們眼中可以說是一個小老板,但是他卻不像一個做老板的模樣,事無巨細(xì)都是自己來負(fù)責(zé),日夜顛倒工作,天天吃著快餐,終于身體頂不住,去年就做了甲狀腺的手術(shù)。我們也有勸過他,其實他的工作可以輕松一些,多點(diǎn)放手,要多點(diǎn)時間放在自己的身上,多想想店鋪該如何更好的發(fā)展,總比把自己掐在這些小事中要強(qiáng)多。
打造自己的關(guān)系網(wǎng),應(yīng)該要像盤絲洞一樣,在必要的時候會助你一把,但是因為人是有懶得性和相似性,我們更應(yīng)該建立多元化的關(guān)系網(wǎng)。我們應(yīng)該要懂得六度分隔理論,如何去搭建和維持關(guān)系。對外的延伸,我們應(yīng)該要具備良好的演講能力,因為這是展現(xiàn)自己給別人一個重要方法。如果你想成為誰,就應(yīng)該靠近誰,只有開始行動,你的關(guān)系網(wǎng)才會完善起來。
最近降溫有點(diǎn)冷,而且每天都多云,春天的氣息,
最適合的就是喝著茶,讀讀書,
很多人總說,能力好,人生總會出彩的,
但是讀完這本書,有點(diǎn)嚇到了我,似乎跟我以往想的都不太一樣,
它告訴我,有時候限制自己發(fā)展的東西,是你的長處,
如果你一直想要定義清楚自己,你已經(jīng)掉進(jìn)了能力陷阱,
是不是特別想知道為什么,那我就繼續(xù)往下分享。
這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉,全球50大管理思想家之一。
這里邊說,做很多事情之后,反思和自省是成為領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則,
但是這些方法非常有局限性,
雖然很大程度上,這些思考能幫助你認(rèn)識到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式,
但是,也正因為這樣的想法,恰恰成為阻礙你前行的絆腳石,
然而,你需要改變的是你的思考方式,
想要改變你的思考方式,唯一就是改變你的做事方式。
亞里士多德說“多做好事,才會慢慢地成為好人”
先行動,在思考,可以先模仿,看看某些領(lǐng)域成功的人是怎么做的,不要空想,
如果你一定要完完全全想清楚自己要做什么才去行動,
不是不可以想,是不要一直想,你不去做你根本得不到反饋,便難以修正。
一、重新定義你的工作。
1、能力陷阱
在工作中,你一定有擅長的事情和技能,
你也一定很喜歡它,因為它會給你帶來成就感,很爽,
但是,一個人只做自己擅長的事情,會像du品一樣的上癮,
比如你在公司的一個崗位工作,你非常有興趣,
越有興趣,越擅長,老板就越重視你在這崗位的能力,
越重視,就越不會提拔你,
一旦提拔你,那么這個崗位就會成為空缺,很難找到比你更合適的人,
就這樣,你會被自己自身的優(yōu)勢禁錮在了原來的位置上,無法突破。
還有的人,在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了,別的都與自己無關(guān),
這也是能力陷阱的一個特征,也就是非常討厭變化,
比如你本來做好了手上的事情,突然領(lǐng)導(dǎo)叫你做了一個你完全不熟悉的事情,
你內(nèi)心就非常不舒服,甚至直接拒絕,確實這種額外的工作會讓不少人很不爽,
但是仔細(xì)想一下,你學(xué)多一些自己不知道的事情,能力陷阱也許就套不住你了,
能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人,當(dāng)然如果有人跟我抬杠,
說經(jīng)常變化不好吧,這完全不是我的初衷,也說明你根本沒懂我的意思。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特征
第一個:像橋梁一樣連接不同的人或組織。
領(lǐng)導(dǎo)者一般有兩種類型:橋梁型和中心型。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,是成為外部和內(nèi)部的連接器(橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者),
而不是內(nèi)部和內(nèi)部的連接器(中心型的的領(lǐng)導(dǎo)者)。
優(yōu)秀的公司,如果領(lǐng)導(dǎo)者在外面連接跟公司的資源,
內(nèi)部還正常運(yùn)行,這才是真正好的公司,否則老板會很累,員工也無法進(jìn)步。
第二個:做一些有遠(yuǎn)見的事情。
在工作中,大部分人基本都能夠容易說出對工作缺什么或者不滿意的地方,
但很少會說出一個有遠(yuǎn)見的想法,因此讓自己的工作陷入瓶頸,
怎么才算有遠(yuǎn)見呢,我們來看看:
感知到環(huán)境中的機(jī)遇與危險,比如:
1、簡化復(fù)雜的環(huán)境,比如工作中遇到很棘手的問題,不要過度放大,試試抓出核心重點(diǎn)簡化。
3、預(yù)想可能觸及組織底線的事,比如想好自己最大能夠接受的程度在哪里,做好心理建設(shè)。
提供戰(zhàn)略性指導(dǎo),比如:
1、鼓勵發(fā)展新業(yè)務(wù),比如你目前是做一個百貨商店,同時你也可以同時做成一個快遞站等。
2、定義新戰(zhàn)略,也就是可以嘗試制定新的規(guī)劃方向,看看是否能夠走出另一條路。
3、從大局的角度做決策,也就是觀察的眼光放大些,不要局限自己,長遠(yuǎn)來看能否有更大的發(fā)展空間。
鼓勵其他人展望未來,比如:
1、提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法。
2、接受成員提出的新的做事方式。
3、把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員。
這三點(diǎn)字面理解都非常明顯了,就不多說了。
第三個:提升影響力。
也就是很多人在推銷一個想法或者產(chǎn)品的時候,
會經(jīng)常忽略自身的影響力,也就是個人ip,
過程中的互動也會影響合作能否成功的概率,
如果你單純只想別人認(rèn)同你的想法,換做是你,你也會不舒服甚至聽到睡著,
換句話說,如果他們對領(lǐng)導(dǎo)者有信心,就會與之合作,從而增加成功的可能性。
第四個:提高領(lǐng)袖氣質(zhì)。
我總結(jié)了一下,也就是有生活感悟和經(jīng)歷,善于以講故事方式展現(xiàn)出來,知行合一,
不要胡編亂造,增加自己的生活成本,真實性很重要,是產(chǎn)生共鳴最簡單的方法。
3、改變你的工作日程安排。
這里邊有一個例子,就是一家醫(yī)院里邊病房非常緊缺,
手術(shù)室經(jīng)常排得很滿,有急診的話,就會把手術(shù)計劃往后拖,
這樣一來,醫(yī)院的工作人員經(jīng)常加班,從而就變成非常低效率有高壓的氛圍,
然而,醫(yī)院請來了一個顧問,這個顧問說空出一個手術(shù)室來做急診室,
果然,輕松解決了這個問題。
這里邊說明一個道理:
很多人卻是經(jīng)常忙中加忙,最后更加忙不過來,直接奔潰,所以,在忙碌中要學(xué)會跳出來看問題。
二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
1、人際交往陷阱。
簡單來說,對于人際交往,經(jīng)常會出現(xiàn)自戀原則和懶惰原則,
也就是經(jīng)常會找跟自己很相似的人,很自戀,
還有就是找地理位置很近的人,很懶惰,
往往這樣,你就永遠(yuǎn)只會待在自己原有的圈子里,
無法突破,一直止步不前。
還有的人會說,交朋友不要太有功利性,
但是認(rèn)真想一下,你想去利用別人,你真的可以利用得到?
如果那個人不是自愿,你根本利用不到,
能夠利用證明你們互相之間是有著非常強(qiáng)大的信任感。
好的人際網(wǎng)絡(luò)不是自然形成的,而是要去用心經(jīng)營的,
只有不斷去完善,去認(rèn)識交流,你的人際網(wǎng)絡(luò)才能更加穩(wěn)定,
否則當(dāng)你真正遇到困難的時候,直接給你來一個措手不及。
2、評估你的人際關(guān)系。
人際關(guān)系可以分為三種:
第一種:保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營關(guān)系。
第二種:幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系。
第三種:可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。
那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康,可以看三個指標(biāo):
廣泛性,連接性,動態(tài)性。
廣泛性就是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里邊會有各行各業(yè)的人。
連接性就是你能不能把兩個自己認(rèn)識但他們之間不認(rèn)識的人連接起來,產(chǎn)生價值。
動態(tài)性就是隨著你的進(jìn)步而發(fā)展的關(guān)系,說白點(diǎn)就是你進(jìn)步了,你以往的某些朋友卻沒有進(jìn)步,這樣的話容易限制你,壓制你的成長,畢竟有時候交流可能不在同一個頻道上。
3、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
第一:展現(xiàn)自我。
有人說過,成功的百分之八十在于自我表現(xiàn),
也就是可以選擇參加一些活動,獲取多點(diǎn)自我表現(xiàn)的機(jī)會,
比如把握發(fā)言的機(jī)會,讓別人熟悉你,出現(xiàn)的頻率高了,
就會有曝光效應(yīng)和純粹接觸效應(yīng)的效果(可以看看我之前寫的讀后感文章了解下,思考快與慢和傳染)
第二:利用你的二度分隔理論。
也就是我們通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系,解決不少生活中的問題。
第三:維持關(guān)系。
也就是你平時也要去盡量維持好關(guān)系,不要等待需要的時候才去建立聯(lián)系。
第四:找到志同道合的人。
人都會被身邊的人傳染,你在什么圈子就會變成什么樣的人,找到好的關(guān)系,你自然就會更好,當(dāng)然這個需要自我辨別人和鬼。
三、改變你做事的方法。
1、真實性陷阱。
也就是不要用做自己限制自己的發(fā)展,
做自己這本身就是一個很模糊的詞,
做以前,現(xiàn)在還是未來更好的自己?
每個人的價值觀,身處環(huán)境,行事風(fēng)格,學(xué)到的知識等等都不一樣,
比如說,有個人創(chuàng)業(yè)非常厲害,你請教他怎么創(chuàng)業(yè),他說做自己就好了,
然而你做自己是不冒險,穩(wěn)中求勝,但是那個人認(rèn)為做自己是大膽冒險,富貴險中求,
所以不要經(jīng)常說對自己或者別人說做自己,每個人的想法都不一樣,如果一定要說,那就是做更好的自己。
2、成為更好的你。
避免真實性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念,
也就是不要只會局限于過去和現(xiàn)在對自己的定義,
要記住你還有未來的自己,展望未來會引導(dǎo)你朝著自己需要努力的方向前行。
那么怎么做更好的自己呢,可以看看這三點(diǎn):
第一:做一個隨機(jī)應(yīng)變者。
也就是面對不一樣的環(huán)境能夠快速切換角色,涌入進(jìn)去,并且不覺得虛偽,
這個需要多練習(xí)和學(xué)習(xí)更多的知識,如果肚子里沒有一點(diǎn)墨水,也是非常難的,
裝作這樣的人,最終你就會成為這樣的人。
第二:像藝術(shù)家一樣去抄襲。
模仿榜樣是一個很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方式,
如果你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣,你就會覺得直接從別人那里借鑒是可以的,
再經(jīng)過修改和改進(jìn)從而得到自己獨(dú)特的見解,
就像作家威爾遜·米茨納說的,如果你模仿一個作家,那就是剽竊;但是模仿很多個作家,那就是研究。
第三:靈活地講述你的故事。
也就是不用固定自己要講故事的素材,你的生活就是素材,
你不是在拍戲,沒有固定的劇本,你本身就是導(dǎo)演和演員,
你每天都會有新的目標(biāo),會不斷改進(jìn)你的故事,
所以靈活的講述自己的故事,這樣會舒服很多,會真實很多。
四、成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段。
階段一:發(fā)現(xiàn)差異,也就是很多人通過對比,開始對自己不滿意,然后激勵自己開始付出行動。
階段二:只加不減,也就是付出行動之后,開始大量學(xué)習(xí)技能提高自己,直到看到回報才會減少之前的工作。
階段三:混亂迷茫,也就是大量學(xué)習(xí)之后,發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到自己預(yù)期的結(jié)果,開始被打擊,開始迷茫。
階段四:重新設(shè)定前進(jìn)方向,也就是迷茫之后,開始尋找突破口,調(diào)整心態(tài)和方向,繼續(xù)前行。
階段五:內(nèi)在化,把外歸內(nèi),也就是你去學(xué)習(xí)外在的東西已經(jīng)吸收成為自己的東西,可以很輕松的展現(xiàn)出來。
這里拓展一個詞:七年之癢。
有個研究學(xué)者提出,人生都是由穩(wěn)定和改變組合,七年的穩(wěn)定加三年的變動,比例大概在7:3左右,大家可以對照下。
以上就是我對這本書的概括和感悟,如果你有不一樣的看法那就更好了,
最后,我想說一下,如果你能夠把自己變成水,
不管什么環(huán)境你都可以隨時變成對應(yīng)的形狀,抗風(fēng)險能力極強(qiáng),
這是一種非常好的生活技能,
我們可以柔性前進(jìn),不要倔強(qiáng)性的前進(jìn),要懂得調(diào)整方向,
之前我覺得半途而廢是個貶義詞,但是現(xiàn)在想了下,并非一定是貶義詞,
最起碼你做了,只是力不足,半途放棄了,
這個比起你一開始就說自己不行,做不了,好太多了,
不要總是去定義自己,畫地為牢,就好像我的座右銘一樣:打破定義,
改變,最佳的時機(jī)就是現(xiàn)在,最佳的方式就是去做。
能力陷阱的讀后感悟篇二十
海倫說:“知識給人以愛,給人以光明,給人以智慧,應(yīng)該說知識就是幸福,因為有了知識,就是摸到了有史以來人類活動的脈搏,否則就不懂人類生命的音樂!”的確,知識的力量是無窮的,正是知識使海倫創(chuàng)造了這些人間奇跡。
海倫是不幸的,但她又是幸運(yùn)的,正是因為有了知識,她才如此幸運(yùn)。在她十九個月大時失去視覺和聽覺后,就與這個世界失去了溝通,失去了聯(lián)系,這個的幼小生命不知道如何排譴與世隔絕的孤獨(dú)感,她古怪、粗暴、無禮,直至她的莎莉文老師走進(jìn)了她的生活,教會她認(rèn)字,才使她張開了心靈的眼睛,得以與人溝通。
海倫寫這篇文章,就是因為自己看不見多姿多彩的世界,卻又是那么想看一眼這個她生活的地方。所以她非常羨慕那些有一雙明亮眼睛的朋友,希望他們能好好珍惜?!?BR> 在這個世界上,為什么只有聾人才珍惜失而復(fù)得的聽覺?為什么只有盲人才珍惜重見天日的幸福?為什么要到失去時才去醒悟,才去嘆息,才會覺得光明實在太寶貴呢?連海倫·凱勒都可以在黑暗中探求光明,摸索尋找正確的人生之路,我們這些正常人又何嘗不可?珍惜現(xiàn)在的幸福時光,這樣才不會辜負(fù)了上帝賜予我們的明亮眼睛,和一切美好的東西。不要等到失去的時候才追悔莫及,才會無限留戀,才覺得光明的寶貴。
珍惜現(xiàn)在,珍惜每時每刻,去充實生命、去享受生活。