總結(jié)是學(xué)好一門學(xué)科或領(lǐng)域的必經(jīng)之路。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。下面是一些精選的總結(jié)樣例，歡迎大家閱讀和分享。
從嚴(yán)管理體會篇一
作為一名企業(yè)管理的實習(xí)生，我深刻認(rèn)識到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。
其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時的處置和追責(zé)。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
總之，建立高效的管理機制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強對企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊。
從嚴(yán)管理體會篇二
10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務(wù)重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細(xì)節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務(wù)實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理體會篇三
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認(rèn)識、加強學(xué)習(xí)。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務(wù)實高效
強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。
三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務(wù)實，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
從嚴(yán)管理體會篇四
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)前社會管理領(lǐng)域一個熱門的話題。在這個快速變革的時代，如何進(jìn)行有效的管理，以適應(yīng)社會和市場的快速變化，是每一個管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合，不僅可以提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會。
第二段：從嚴(yán)管理的重要性及實施
從嚴(yán)管理是一種管理方式，是激勵員工團(tuán)隊的一個有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個方面實施，從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，以減少疏漏和誤判，到嚴(yán)格的人事考核和獎懲制度，以激勵并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的同時，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，同時通過意識形態(tài)和行為模式的共同激勵，提高團(tuán)隊的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮
敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價值和優(yōu)勢之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔(dān)責(zé)任，冒險和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險，可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力；與此同時，這種精神也可以使員工受到激勵，形成一股共同努力的動力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘埃诟偁幖ち业氖袌鲋?，敢?dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此，管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：如何在工作中實踐從嚴(yán)管理、敢擔(dān)當(dāng)
如何在工作中落實從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴(yán)格執(zhí)行，注重激勵和制裁。特別是在面對團(tuán)隊職責(zé)和工作安排時，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé)，而團(tuán)隊其他成員專注于其職能，從而增加團(tuán)隊的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，同時要摒棄固有的個人心理優(yōu)勢，專注于實現(xiàn)的目標(biāo)和過程。
第五段：結(jié)論
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實現(xiàn)諸多的職能和任務(wù)，并樹立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量，自我車隊和團(tuán)隊的掌控度及行為，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，為企業(yè)和團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。
從嚴(yán)管理體會篇五
作為一名企業(yè)的中層管理者，我參加了一場以“從嚴(yán)管理隊伍”為主題的培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我收獲良多，深刻領(lǐng)略到了從嚴(yán)管理在團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的重要性。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，從嚴(yán)管理是一種方法論。通過培訓(xùn)，我了解到，從嚴(yán)管理不是盲目地施加壓力和限制，而是一種科學(xué)的方法來保障團(tuán)隊的高效運作。培訓(xùn)中提到的重要內(nèi)容包括明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、追求績效、建立考核機制等等。這些方法可以使管理者更好地分析團(tuán)隊的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。例如，將工作目標(biāo)具體化可以避免模糊不清的指導(dǎo)，提高員工的工作效率。通過建立考核機制，管理者可以根據(jù)量化指標(biāo)對員工進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。這些方法的應(yīng)用使得管理者在管理團(tuán)隊時更加有章法，有的放矢，大大提高了團(tuán)隊的協(xié)作效率。
其次，從嚴(yán)管理是一種約束和規(guī)范。培訓(xùn)課程中，講師強調(diào)了從嚴(yán)管理對于規(guī)范團(tuán)隊行為和維護(hù)團(tuán)隊紀(jì)律的重要性。團(tuán)隊成員的行為規(guī)范和信任度是團(tuán)隊合作的基石。只有建立起嚴(yán)格的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保團(tuán)隊成員依法依規(guī)行事。例如，在項目管理中，對于延期、違反規(guī)定和不履行工作職責(zé)等不良行為，及時采取約束措施，會有效避免類似問題的再次發(fā)生，維護(hù)團(tuán)隊的正常運轉(zhuǎn)。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了一些有效的規(guī)范手段，如及時通報、事后分析和正面激勵等。這些手段使得管理者可以同時維護(hù)團(tuán)隊紀(jì)律，又能激勵員工的工作積極性，增進(jìn)員工對于規(guī)章制度的認(rèn)同。
第三，從嚴(yán)管理是一種激勵和激勵。培訓(xùn)中，我們了解到，激勵是推動團(tuán)隊成員積極工作的重要手段。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，更多的是通過激勵而非懲罰來激發(fā)員工的工作動力。從嚴(yán)管理中的激勵并非單純的物質(zhì)獎勵，更多的是通過賞識，通過激發(fā)員工的思考能力和創(chuàng)造力，鼓勵他們主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)而提高團(tuán)隊的效率。通過培訓(xùn)，我了解到，激勵是一種藝術(shù)，需要管理者有敏銳的洞察力和善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點。因此，作為一名管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)，提高自己的激勵能力，在工作中能夠有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四，從嚴(yán)管理是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)中，講師特別強調(diào)了管理者要具備擔(dān)當(dāng)責(zé)任的精神。在團(tuán)隊管理中，問題的發(fā)生是難以避免的，但是如何應(yīng)對和處理問題卻是我們管理者需要思考的。講師通過講解實際案例，教會了我們一些解決問題的方法和技巧。例如，鼓勵員工提出問題，并通過集體討論的方式尋找解決方案，從而達(dá)到開拓思維的效果。通過這些培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到作為一名管理者，我們不僅要對問題負(fù)責(zé)，更要懂得如何與員工進(jìn)行溝通，鼓勵員工創(chuàng)新，共同解決問題。只有具備責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)木?，我們才能帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，取得更好的成績。
最后，從嚴(yán)管理是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在這次培訓(xùn)中，我意識到管理是一門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。只有不斷學(xué)習(xí)和完善自己的管理理念和方法，我們才能更好地管理團(tuán)隊，推動企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)課中，講師鼓勵我們不斷學(xué)習(xí)和思考，通過多讀書、參加培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，提升自己的綜合能力。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，就能夠在管理中做出更好的決策，使團(tuán)隊持續(xù)地發(fā)展壯大。
通過這次培訓(xùn)，我對從嚴(yán)管理有了更深入的了解和認(rèn)識。作為一名管理者，我將運用所學(xué)知識和方法，從嚴(yán)管理自己的團(tuán)隊，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，致力于打造一個高效、和諧的團(tuán)隊，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
從嚴(yán)管理體會篇六
隨著社會的進(jìn)步，環(huán)保意識不斷提高，企業(yè)的環(huán)保責(zé)任也日益重要。作為一個紙廠企業(yè)，我們要承擔(dān)起自己的環(huán)保責(zé)任，通過嚴(yán)格的管理來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。在過去的幾年里，我們一直在探索和實踐著如何從嚴(yán)管理紙廠企業(yè)，今天我要和大家分享一下一些心得體會。
第二段：建立健全管理體系
一個紙廠企業(yè)必須建立一套完整的管理體系，來確保企業(yè)各項工作的順利開展。對于我們公司而言，我們建立了包括質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理在內(nèi)的各項管理體系，并將其貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和崗位工作中。通過嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行各項工作，我們保證了生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)符合國家和企業(yè)的規(guī)定。
第三段：加強員工培訓(xùn)
員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這個信息爆炸的時代，員工的知識儲備非常重要，因此企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在我們公司，我們通過在生產(chǎn)線上進(jìn)行模擬培訓(xùn)，使員工具備實際的操作經(jīng)驗，并通過定期的專業(yè)培訓(xùn)來提升員工的技能和知識儲備。這樣一來，員工能夠更加熟練地操作設(shè)備、減少人為失誤，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第四段：優(yōu)化生產(chǎn)過程
一家紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜繁瑣，而且相互影響，所以企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們在生產(chǎn)過程中采用了現(xiàn)代化的設(shè)備，完善的生產(chǎn)控制系統(tǒng)來確保生產(chǎn)操作的高效性。同時，我們定期開展工藝改進(jìn)計劃，增強了生產(chǎn)的自動化程度，縮短了生產(chǎn)周期，并且降低了生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大大地提升。
第五段：持續(xù)改善，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
紙廠企業(yè)作為一個能源消耗較大的工業(yè)企業(yè)，必須將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的首要目標(biāo)。我們將企業(yè)責(zé)任貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，并定期組織員工進(jìn)行環(huán)境意識培訓(xùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們通過優(yōu)化管理方式，進(jìn)行節(jié)能減排，并進(jìn)行資源的合理利用，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們也積極參與社會公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會責(zé)任。
結(jié)尾：
一個紙廠企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從嚴(yán)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、加強員工培訓(xùn)、推動工藝改進(jìn)和實行節(jié)能減排等方面入手，不斷加強企業(yè)的環(huán)保意識和能力，把藍(lán)色、綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于企業(yè)日常管理和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。通過這些方法，我們企業(yè)不斷發(fā)展成熟，為創(chuàng)造更為和諧美好的社會環(huán)境做出了自己的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理體會篇七
從嚴(yán)管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理
心得體會
，希望大家喜歡!
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實效;四是重在落實，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴(yán)管理的長效機制。
“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
從嚴(yán)管理體會篇八
遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼。“從嚴(yán)管理”是我院實現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。
一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理
制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行
加強執(zhí)行力的核心就是我們在實際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
三、從嚴(yán)管理，職工是核心
“從嚴(yán)管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實現(xiàn)個人價值;提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機結(jié)合起來。
我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
從嚴(yán)管理體會篇九
自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認(rèn)為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴(yán)管理體會篇十
從嚴(yán)管理年活動開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動動員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動從嚴(yán)管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴(yán)管理的各項要求。從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位，有強烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴(yán)管理活動中去。三是強化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理體會篇十一
公安隊伍是國家的重要力量，其從嚴(yán)管理是保障社會穩(wěn)定和國家安全的基石。只有通過加強管理，提高隊伍素質(zhì)，才能更好地履行職責(zé)，維護(hù)良好的社會秩序。本文將從加強組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強紀(jì)律建設(shè)和加強信息化建設(shè)等方面，總結(jié)公安隊伍從嚴(yán)管理的心得體會。
第一段：加強組織管理的重要性
公安隊伍從嚴(yán)管理首先需要加強組織管理，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)律檢查體系和工作機制，形成“一崗雙責(zé)、兩個維護(hù)”的管理體系。只有通過加強組織管理，才能確保各級公安機關(guān)和公安民警履行職責(zé)，嚴(yán)守紀(jì)律，依法辦事。
第二段：推進(jìn)法治建設(shè)的必要性
公安隊伍從嚴(yán)管理需要不斷推進(jìn)法治建設(shè)，確保公安人員依法行政。通過建立健全的法律法規(guī)體系，明確公安隊伍的權(quán)力與義務(wù)，加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，使公安干警在執(zhí)法過程中始終堅持依法辦案，遵守法律紀(jì)律，增強公安隊伍的法治意識。
第三段：注重人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)
公安隊伍從嚴(yán)管理需要注重人才培養(yǎng)，加強隊伍的專業(yè)能力和素質(zhì)建設(shè)。通過制定培養(yǎng)計劃，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高公安干警的綜合素質(zhì)。同時，加強干部選拔任用工作，注重選拔培養(yǎng)年輕有潛力的公安干部，為公安隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的人才保障。
第四段：加強紀(jì)律建設(shè)的必要性
公安隊伍從嚴(yán)管理離不開紀(jì)律的約束。通過加強紀(jì)律建設(shè)，建立健全紀(jì)律意識，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，加強對紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，構(gòu)建容不下腐敗分子的工作環(huán)境。只有保持良好的紀(jì)律作風(fēng)，才能增強公安隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
第五段：加強信息化建設(shè)的作用
公安隊伍從嚴(yán)管理需要加強信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的科技手段提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。通過建設(shè)規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享和交流，提高反應(yīng)速度和處置能力。同時，加強網(wǎng)絡(luò)安全，保護(hù)公安工作中涉及的敏感信息，確保公安隊伍的科學(xué)管理。
總結(jié)：公安隊伍從嚴(yán)管理是構(gòu)建社會和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。通過加強組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強紀(jì)律建設(shè)和加強信息化建設(shè)等方面的努力，才能更好地提高公安隊伍的整體素質(zhì)，保持隊伍的忠誠、純潔和堅不可摧，履行好職責(zé)，確保社會的安定和國家的安全。公安隊伍的從嚴(yán)管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全體公安干警的共同努力，也需要社會各界的廣泛支持和參與。
從嚴(yán)管理體會篇十二
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
從嚴(yán)管理體會篇十三
當(dāng)前，各行各業(yè)都在積極推進(jìn)“從嚴(yán)治理”，而制造企業(yè)更是如此。作為企業(yè)的重要組成部分，工廠管理也同樣需要嚴(yán)格控制。經(jīng)過長期實踐，我深刻認(rèn)識到“從嚴(yán)治廠”對企業(yè)的重要性，也積累了一些管理心得和體會，本文將對此進(jìn)行總結(jié)。
第二段：扎實的管理基礎(chǔ)
作為企業(yè)的基層管理人員，了解并執(zhí)行公司的管理制度，是保證生產(chǎn)運營順利的基礎(chǔ)。因此，工廠管理人員需要逐步深入了解企業(yè)管理體系，掌握管理流程，執(zhí)行好各項管理程序，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展工作。
第三段：強化責(zé)任意識
在實際工作中，工廠管理人員需要增強對崗位的責(zé)任感。自我加強責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證工廠的正常生產(chǎn)和運營，同時對下屬員工的職責(zé)分工和培訓(xùn)也應(yīng)做到事無巨細(xì)、無處不在，確保管理團(tuán)隊具備足夠的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的高效運營提供保障。
第四段：打造現(xiàn)代化管理模式
隨著企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善和外部市場的不斷變化，企業(yè)的管理模式也需要不斷改進(jìn)。在“從嚴(yán)治廠”管理模式下，工廠管理人員應(yīng)適時調(diào)整企業(yè)管理模式，推進(jìn)工廠現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，建立科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及合理的人員組織結(jié)構(gòu)和職能分配，以此提高企業(yè)整體管理水平。
第五段：總結(jié)與展望
通過對企業(yè)“從嚴(yán)治廠”管理模式的深入探討，可以發(fā)現(xiàn)，這一模式具有重要意義和實際效果。作為企業(yè)管理人員，我們應(yīng)深入領(lǐng)會這種管理理念和模式，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，在工作中注重思考和總結(jié)，不斷優(yōu)化工廠管理流程，努力打造先進(jìn)的現(xiàn)代化工廠管理團(tuán)隊。我相信，通過我們的共同努力，將會為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。
從嚴(yán)管理體會篇十四
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實效;四是重在落實，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴(yán)管理的長效機制。
從嚴(yán)管理體會篇十五
“以‘從嚴(yán)管理落實年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴(yán)管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴(yán)管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實強化領(lǐng)導(dǎo)確保各項舉措落到實處。
從嚴(yán)管理體會篇十六
自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認(rèn)為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴(yán)管理體會篇十七
為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。
加油站作為安全責(zé)任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理體會篇十八
師德師風(fēng)是教育工作者必須遵守的最基本規(guī)范，是教師職業(yè)生涯中必須貫穿始終的理念。從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，是我國教育改革的一個重要方向，也是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量的有效途徑。在實踐中，我深刻認(rèn)識到，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)不僅是一種職業(yè)操守，更是一種社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第二段：嚴(yán)以修身
作為一名教育工作者，首先要從自己身上抓起，認(rèn)真遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格要求自己。在日常工作中，要求自己嚴(yán)以修身，不斷完善自己的思想觀念和職業(yè)素養(yǎng)，自覺接受教育主管部門和學(xué)校的紀(jì)律約束，保持清白自律的態(tài)度，時刻警醒自己，不為私利所動，不在工作中利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益。
第三段：嚴(yán)格督導(dǎo)
教師要從嚴(yán)管理好自己，教育行政部門和學(xué)校也要從嚴(yán)管理好教師，確保教育質(zhì)量和教學(xué)效果。學(xué)校和行政部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機構(gòu)，加強教師考核，建立升降職晉級、評優(yōu)評先等激勵機制，對教師的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格批評和懲罰。同時，開展警示教育，通過警告教育、追責(zé)問責(zé)等措施，增強教師遵紀(jì)守法的意識和吃苦耐勞的精神。
第四段：加強師生溝通
在教學(xué)過程中，與學(xué)生的互動是教師工作的重點。加強與學(xué)生的溝通，傾聽學(xué)生的意見和建議，關(guān)心他們的成長和學(xué)習(xí)，建立良好的師生關(guān)系是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。同時，在處理學(xué)生和家長反映的事情時，教師要以公正、客觀、理性的態(tài)度，妥善解決問題，避免因聽之任之而招致不必要的糾紛。
第五段：結(jié)語
從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，關(guān)系到教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)生們的未來。我們教師必須時刻保持警醒，提高自身的素質(zhì)和能力，做到誠實守信、純潔自律、以民為本、勇于擔(dān)當(dāng)，追求高品質(zhì)的教育教學(xué)和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮教育工作者的模范作用，促進(jìn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
從嚴(yán)管理體會篇十九
作為14億中國人民的武裝力量，軍隊是維護(hù)國家安全和促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要組成部分。然而，軍隊管理和軍人素質(zhì)問題一直是不容忽視的難題。在我國實行依法治國和軍隊改革的背景下，從嚴(yán)管理依法治軍成為重要任務(wù)。作為一名普通軍人，我也深刻感受到了從嚴(yán)管理依法治軍的重要性和必要性。下面，我結(jié)合自己的實際體會，從五個方面談?wù)勎业男牡煤腕w會。
一、加強軍事紀(jì)律教育
作為現(xiàn)代化軍隊，紀(jì)律是軍隊裝備的一部分，也是保證軍隊?wèi)?zhàn)斗力和紀(jì)律性的基礎(chǔ)。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要“一嚴(yán)到底”，加強軍事紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項軍事法規(guī)，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律觀念和意識。通過課堂教育、訓(xùn)練與考核、實際操作等方式，讓官兵們深刻體會到紀(jì)律嚴(yán)明的必要性和重要性，增強執(zhí)行力和服從性。只有通過嚴(yán)格紀(jì)律教育，才能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的軍隊。
二、著力提升軍事素質(zhì)
軍事素質(zhì)是衡量軍人整體素質(zhì)的重要指標(biāo)，也是衡量軍隊?wèi)?zhàn)斗力和作戰(zhàn)效能的不可缺少的因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要注重提高軍事素質(zhì)，通過全面預(yù)備、專業(yè)訓(xùn)練、實戰(zhàn)演練等方式，不斷提高士兵戰(zhàn)斗能力和組織協(xié)調(diào)能力，增強士兵作戰(zhàn)自信心和勝利信心。只有通過不斷提高軍事素質(zhì)，才能夠確保軍隊具有高度的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)能力。
三、加強意識形態(tài)建設(shè)
意識形態(tài)是軍隊?wèi)?zhàn)斗力和士氣高低的重要因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要保持清醒的頭腦，堅定與時俱進(jìn)的思想意識，始終保持強烈的愛國主義和革命斗志，在思想上做到“舉旗幟、定方向、正思想、樹新風(fēng)”，為實現(xiàn)中國夢中強軍夢助力。只有通過加強意識形態(tài)建設(shè)，才能夠使士兵們具有堅定的信仰和強烈的使命感。
四、優(yōu)化管理和服務(wù)
優(yōu)化管理和服務(wù)是一個現(xiàn)代化軍隊不可缺少的重點。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要努力落實的是“以人為本”的理念，堅持依法治軍，規(guī)范管理程序，以助轉(zhuǎn)變軍隊管理的觀念，增強軍人幸福感和榮譽感，進(jìn)一步提高現(xiàn)代軍隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。只有從調(diào)整管理方式、改善工作條件、優(yōu)化人性化服務(wù)等方面做好服務(wù)保障，才能將士兵的精力更多地投入到戰(zhàn)備建設(shè)實踐中，提高軍隊的戰(zhàn)斗力、建設(shè)成效和士兵的滿意度。
五、堅持法治思維
在從嚴(yán)管理依法治軍的過程中，法治思維的堅持是一個重要的方向。我們要牢固樹立法治思維，把黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下國家的法治建設(shè)，貫徹到軍隊的管理和服務(wù)工作中來，使官兵在執(zhí)行任務(wù)、雷打不動的認(rèn)真解決問題、獨立自主思考問題和處理問題的能力得到深化，進(jìn)一步提高了軍隊管理的法制化水平，更好地維護(hù)了軍隊的優(yōu)良形象。只有堅持法治思維，才能讓士兵在執(zhí)行任務(wù)時不受干擾，對于政治等方面的問題能夠保險解決。
總之，從嚴(yán)管理依法治軍是新時代的要求，對于軍隊的建設(shè)和發(fā)展，乃至于國家的安全和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。通過加強軍事紀(jì)律教育、提升軍事素質(zhì)、加強意識形態(tài)建設(shè)、改善管理和服務(wù)、堅持法治思維等多方面的努力，我們才能夠使軍隊建設(shè)更加科學(xué)、現(xiàn)代、精良，成為強軍事業(yè)的鐵一般的力量，同時也企盼我國的政府加大對軍隊的建設(shè)和發(fā)展，為我國保衛(wèi)和平、促進(jìn)發(fā)展添磚加瓦。
從嚴(yán)管理體會篇二十
在企業(yè)經(jīng)營中，管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在實際工作中，我們必須要從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)治人，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。本文通過從嚴(yán)治廠的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具體措施，希望能夠幫助到更多有需要的企業(yè)。
第二段：提出問題
在企業(yè)管理中，存在著很多問題，如員工素質(zhì)不高、工作效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定等，這些問題都是企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)。如何有效地解決這些問題成為了企業(yè)管理者亟需面對的難題。
第三段：重視管理
作為企業(yè)管理者，首先要重視管理的重要性。在管理中，不僅要注意人員的配置，還需要確保管理流程的規(guī)范和制度的健全。同時，還需要在管理中注重細(xì)節(jié)，建立健全的崗位責(zé)任體系，以確保員工能夠充分認(rèn)清管理的重要性，同時也要注意激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的盈利能力。
第四段：采取措施
除了重視管理，企業(yè)管理者還需要采取一系列措施來確保企業(yè)從嚴(yán)治廠。首先，要建立健全的管理機制，從制度和規(guī)章制度方面保證管理的嚴(yán)密性和規(guī)范化。其次，要加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保證員工的素質(zhì)水平，同時可以通過加強培訓(xùn)提升員工工作積極性。最后，要注重細(xì)節(jié)，貫徹落實管理流程，通過建立信息共享平臺，確保企業(yè)在管理中能夠更好地跟蹤和監(jiān)控。
第五段：總結(jié)
從嚴(yán)治廠的措施可以有效地解決管理中所面臨的問題，同時可以提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理，根據(jù)員工需求和企業(yè)特性采取具體措施，以適應(yīng)當(dāng)前管理需求的快速變化。
從嚴(yán)管理體會篇二十一
作為一名教育工作者，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是我們每個人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴(yán)格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生心中的榜樣。本文圍繞從嚴(yán)管理師德師風(fēng)這一主題展開，談?wù)勛约旱男牡皿w會。
第二段：追求完美是前提
作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，從而給學(xué)生樹立一個良好的榜樣。
第三段：建立健全的師德師風(fēng)觀念
建立一套健全的師德師風(fēng)觀念是保持良好師風(fēng)的重要步驟。我們需要持有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風(fēng)。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因為懶散、忽悠、投機取巧而影響我們的師德師風(fēng)形象。相反，我們應(yīng)該做好自我管理，始終處于一種從嚴(yán)的自律狀態(tài)。
第四段：注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)
個人修養(yǎng)是保持良好師德師風(fēng)的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘?yīng)對挑戰(zhàn)，如何處理各種復(fù)雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細(xì)致認(rèn)真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。
第五段：嚴(yán)格要求自己，對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)
教育工作是一項高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工作，而從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是教育工作的重要組成部分。對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)該是我們的工作中的首要原則。每一個教育工作者都應(yīng)該從自己的角度思考問題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個良好的榜樣。當(dāng)我們要求自己從嚴(yán)管理師德師風(fēng)時，一定要有一顆真誠的心，切實做到誠信守信，做好每一個細(xì)節(jié)。
總結(jié)：通過本文，我們可以看出，保持良好的師德師風(fēng)不僅是教育工作者的職業(yè)責(zé)任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風(fēng)是一門涵蓋了很多方面的知識，我們需要時刻踐行，才能夠真正成為一個優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，讓每一位教育工作者都成為學(xué)生成長道路上的榜樣。
從嚴(yán)管理體會篇一
作為一名企業(yè)管理的實習(xí)生，我深刻認(rèn)識到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。
其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時的處置和追責(zé)。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
總之，建立高效的管理機制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強對企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊。
從嚴(yán)管理體會篇二
10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務(wù)重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細(xì)節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務(wù)實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理體會篇三
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認(rèn)識、加強學(xué)習(xí)。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務(wù)實高效
強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。
三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務(wù)實，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
從嚴(yán)管理體會篇四
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)前社會管理領(lǐng)域一個熱門的話題。在這個快速變革的時代，如何進(jìn)行有效的管理，以適應(yīng)社會和市場的快速變化，是每一個管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合，不僅可以提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會。
第二段：從嚴(yán)管理的重要性及實施
從嚴(yán)管理是一種管理方式，是激勵員工團(tuán)隊的一個有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個方面實施，從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，以減少疏漏和誤判，到嚴(yán)格的人事考核和獎懲制度，以激勵并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的同時，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，同時通過意識形態(tài)和行為模式的共同激勵，提高團(tuán)隊的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮
敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價值和優(yōu)勢之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔(dān)責(zé)任，冒險和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險，可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力；與此同時，這種精神也可以使員工受到激勵，形成一股共同努力的動力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘埃诟偁幖ち业氖袌鲋?，敢?dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此，管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：如何在工作中實踐從嚴(yán)管理、敢擔(dān)當(dāng)
如何在工作中落實從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴(yán)格執(zhí)行，注重激勵和制裁。特別是在面對團(tuán)隊職責(zé)和工作安排時，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé)，而團(tuán)隊其他成員專注于其職能，從而增加團(tuán)隊的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，同時要摒棄固有的個人心理優(yōu)勢，專注于實現(xiàn)的目標(biāo)和過程。
第五段：結(jié)論
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實現(xiàn)諸多的職能和任務(wù)，并樹立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量，自我車隊和團(tuán)隊的掌控度及行為，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，為企業(yè)和團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。
從嚴(yán)管理體會篇五
作為一名企業(yè)的中層管理者，我參加了一場以“從嚴(yán)管理隊伍”為主題的培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我收獲良多，深刻領(lǐng)略到了從嚴(yán)管理在團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的重要性。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，從嚴(yán)管理是一種方法論。通過培訓(xùn)，我了解到，從嚴(yán)管理不是盲目地施加壓力和限制，而是一種科學(xué)的方法來保障團(tuán)隊的高效運作。培訓(xùn)中提到的重要內(nèi)容包括明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、追求績效、建立考核機制等等。這些方法可以使管理者更好地分析團(tuán)隊的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。例如，將工作目標(biāo)具體化可以避免模糊不清的指導(dǎo)，提高員工的工作效率。通過建立考核機制，管理者可以根據(jù)量化指標(biāo)對員工進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。這些方法的應(yīng)用使得管理者在管理團(tuán)隊時更加有章法，有的放矢，大大提高了團(tuán)隊的協(xié)作效率。
其次，從嚴(yán)管理是一種約束和規(guī)范。培訓(xùn)課程中，講師強調(diào)了從嚴(yán)管理對于規(guī)范團(tuán)隊行為和維護(hù)團(tuán)隊紀(jì)律的重要性。團(tuán)隊成員的行為規(guī)范和信任度是團(tuán)隊合作的基石。只有建立起嚴(yán)格的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保團(tuán)隊成員依法依規(guī)行事。例如，在項目管理中，對于延期、違反規(guī)定和不履行工作職責(zé)等不良行為，及時采取約束措施，會有效避免類似問題的再次發(fā)生，維護(hù)團(tuán)隊的正常運轉(zhuǎn)。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了一些有效的規(guī)范手段，如及時通報、事后分析和正面激勵等。這些手段使得管理者可以同時維護(hù)團(tuán)隊紀(jì)律，又能激勵員工的工作積極性，增進(jìn)員工對于規(guī)章制度的認(rèn)同。
第三，從嚴(yán)管理是一種激勵和激勵。培訓(xùn)中，我們了解到，激勵是推動團(tuán)隊成員積極工作的重要手段。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，更多的是通過激勵而非懲罰來激發(fā)員工的工作動力。從嚴(yán)管理中的激勵并非單純的物質(zhì)獎勵，更多的是通過賞識，通過激發(fā)員工的思考能力和創(chuàng)造力，鼓勵他們主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)而提高團(tuán)隊的效率。通過培訓(xùn)，我了解到，激勵是一種藝術(shù)，需要管理者有敏銳的洞察力和善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點。因此，作為一名管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)，提高自己的激勵能力，在工作中能夠有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四，從嚴(yán)管理是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)中，講師特別強調(diào)了管理者要具備擔(dān)當(dāng)責(zé)任的精神。在團(tuán)隊管理中，問題的發(fā)生是難以避免的，但是如何應(yīng)對和處理問題卻是我們管理者需要思考的。講師通過講解實際案例，教會了我們一些解決問題的方法和技巧。例如，鼓勵員工提出問題，并通過集體討論的方式尋找解決方案，從而達(dá)到開拓思維的效果。通過這些培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到作為一名管理者，我們不僅要對問題負(fù)責(zé)，更要懂得如何與員工進(jìn)行溝通，鼓勵員工創(chuàng)新，共同解決問題。只有具備責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)木?，我們才能帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，取得更好的成績。
最后，從嚴(yán)管理是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在這次培訓(xùn)中，我意識到管理是一門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。只有不斷學(xué)習(xí)和完善自己的管理理念和方法，我們才能更好地管理團(tuán)隊，推動企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)課中，講師鼓勵我們不斷學(xué)習(xí)和思考，通過多讀書、參加培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，提升自己的綜合能力。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，就能夠在管理中做出更好的決策，使團(tuán)隊持續(xù)地發(fā)展壯大。
通過這次培訓(xùn)，我對從嚴(yán)管理有了更深入的了解和認(rèn)識。作為一名管理者，我將運用所學(xué)知識和方法，從嚴(yán)管理自己的團(tuán)隊，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，致力于打造一個高效、和諧的團(tuán)隊，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
從嚴(yán)管理體會篇六
隨著社會的進(jìn)步，環(huán)保意識不斷提高，企業(yè)的環(huán)保責(zé)任也日益重要。作為一個紙廠企業(yè)，我們要承擔(dān)起自己的環(huán)保責(zé)任，通過嚴(yán)格的管理來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。在過去的幾年里，我們一直在探索和實踐著如何從嚴(yán)管理紙廠企業(yè)，今天我要和大家分享一下一些心得體會。
第二段：建立健全管理體系
一個紙廠企業(yè)必須建立一套完整的管理體系，來確保企業(yè)各項工作的順利開展。對于我們公司而言，我們建立了包括質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理在內(nèi)的各項管理體系，并將其貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和崗位工作中。通過嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行各項工作，我們保證了生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)符合國家和企業(yè)的規(guī)定。
第三段：加強員工培訓(xùn)
員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這個信息爆炸的時代，員工的知識儲備非常重要，因此企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在我們公司，我們通過在生產(chǎn)線上進(jìn)行模擬培訓(xùn)，使員工具備實際的操作經(jīng)驗，并通過定期的專業(yè)培訓(xùn)來提升員工的技能和知識儲備。這樣一來，員工能夠更加熟練地操作設(shè)備、減少人為失誤，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
第四段：優(yōu)化生產(chǎn)過程
一家紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜繁瑣，而且相互影響，所以企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們在生產(chǎn)過程中采用了現(xiàn)代化的設(shè)備，完善的生產(chǎn)控制系統(tǒng)來確保生產(chǎn)操作的高效性。同時，我們定期開展工藝改進(jìn)計劃，增強了生產(chǎn)的自動化程度，縮短了生產(chǎn)周期，并且降低了生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大大地提升。
第五段：持續(xù)改善，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
紙廠企業(yè)作為一個能源消耗較大的工業(yè)企業(yè)，必須將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的首要目標(biāo)。我們將企業(yè)責(zé)任貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，并定期組織員工進(jìn)行環(huán)境意識培訓(xùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，我們通過優(yōu)化管理方式，進(jìn)行節(jié)能減排，并進(jìn)行資源的合理利用，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們也積極參與社會公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會責(zé)任。
結(jié)尾：
一個紙廠企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從嚴(yán)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、加強員工培訓(xùn)、推動工藝改進(jìn)和實行節(jié)能減排等方面入手，不斷加強企業(yè)的環(huán)保意識和能力，把藍(lán)色、綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于企業(yè)日常管理和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。通過這些方法，我們企業(yè)不斷發(fā)展成熟，為創(chuàng)造更為和諧美好的社會環(huán)境做出了自己的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理體會篇七
從嚴(yán)管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理
心得體會
，希望大家喜歡!
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實效;四是重在落實，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴(yán)管理的長效機制。
“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
從嚴(yán)管理體會篇八
遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼。“從嚴(yán)管理”是我院實現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。
一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理
制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行
加強執(zhí)行力的核心就是我們在實際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
三、從嚴(yán)管理，職工是核心
“從嚴(yán)管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實現(xiàn)個人價值;提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機結(jié)合起來。
我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
從嚴(yán)管理體會篇九
自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認(rèn)為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴(yán)管理體會篇十
從嚴(yán)管理年活動開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動動員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動從嚴(yán)管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴(yán)管理的各項要求。從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位，有強烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴(yán)管理活動中去。三是強化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理體會篇十一
公安隊伍是國家的重要力量，其從嚴(yán)管理是保障社會穩(wěn)定和國家安全的基石。只有通過加強管理，提高隊伍素質(zhì)，才能更好地履行職責(zé)，維護(hù)良好的社會秩序。本文將從加強組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強紀(jì)律建設(shè)和加強信息化建設(shè)等方面，總結(jié)公安隊伍從嚴(yán)管理的心得體會。
第一段：加強組織管理的重要性
公安隊伍從嚴(yán)管理首先需要加強組織管理，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)律檢查體系和工作機制，形成“一崗雙責(zé)、兩個維護(hù)”的管理體系。只有通過加強組織管理，才能確保各級公安機關(guān)和公安民警履行職責(zé)，嚴(yán)守紀(jì)律，依法辦事。
第二段：推進(jìn)法治建設(shè)的必要性
公安隊伍從嚴(yán)管理需要不斷推進(jìn)法治建設(shè)，確保公安人員依法行政。通過建立健全的法律法規(guī)體系，明確公安隊伍的權(quán)力與義務(wù)，加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，使公安干警在執(zhí)法過程中始終堅持依法辦案，遵守法律紀(jì)律，增強公安隊伍的法治意識。
第三段：注重人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)
公安隊伍從嚴(yán)管理需要注重人才培養(yǎng)，加強隊伍的專業(yè)能力和素質(zhì)建設(shè)。通過制定培養(yǎng)計劃，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高公安干警的綜合素質(zhì)。同時，加強干部選拔任用工作，注重選拔培養(yǎng)年輕有潛力的公安干部，為公安隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的人才保障。
第四段：加強紀(jì)律建設(shè)的必要性
公安隊伍從嚴(yán)管理離不開紀(jì)律的約束。通過加強紀(jì)律建設(shè)，建立健全紀(jì)律意識，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，加強對紀(jì)律執(zhí)行的監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，構(gòu)建容不下腐敗分子的工作環(huán)境。只有保持良好的紀(jì)律作風(fēng)，才能增強公安隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
第五段：加強信息化建設(shè)的作用
公安隊伍從嚴(yán)管理需要加強信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的科技手段提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。通過建設(shè)規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享和交流，提高反應(yīng)速度和處置能力。同時，加強網(wǎng)絡(luò)安全，保護(hù)公安工作中涉及的敏感信息，確保公安隊伍的科學(xué)管理。
總結(jié)：公安隊伍從嚴(yán)管理是構(gòu)建社會和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。通過加強組織管理、推進(jìn)法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強紀(jì)律建設(shè)和加強信息化建設(shè)等方面的努力，才能更好地提高公安隊伍的整體素質(zhì)，保持隊伍的忠誠、純潔和堅不可摧，履行好職責(zé)，確保社會的安定和國家的安全。公安隊伍的從嚴(yán)管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全體公安干警的共同努力，也需要社會各界的廣泛支持和參與。
從嚴(yán)管理體會篇十二
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
從嚴(yán)管理體會篇十三
當(dāng)前，各行各業(yè)都在積極推進(jìn)“從嚴(yán)治理”，而制造企業(yè)更是如此。作為企業(yè)的重要組成部分，工廠管理也同樣需要嚴(yán)格控制。經(jīng)過長期實踐，我深刻認(rèn)識到“從嚴(yán)治廠”對企業(yè)的重要性，也積累了一些管理心得和體會，本文將對此進(jìn)行總結(jié)。
第二段：扎實的管理基礎(chǔ)
作為企業(yè)的基層管理人員，了解并執(zhí)行公司的管理制度，是保證生產(chǎn)運營順利的基礎(chǔ)。因此，工廠管理人員需要逐步深入了解企業(yè)管理體系，掌握管理流程，執(zhí)行好各項管理程序，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展工作。
第三段：強化責(zé)任意識
在實際工作中，工廠管理人員需要增強對崗位的責(zé)任感。自我加強責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證工廠的正常生產(chǎn)和運營，同時對下屬員工的職責(zé)分工和培訓(xùn)也應(yīng)做到事無巨細(xì)、無處不在，確保管理團(tuán)隊具備足夠的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的高效運營提供保障。
第四段：打造現(xiàn)代化管理模式
隨著企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善和外部市場的不斷變化，企業(yè)的管理模式也需要不斷改進(jìn)。在“從嚴(yán)治廠”管理模式下，工廠管理人員應(yīng)適時調(diào)整企業(yè)管理模式，推進(jìn)工廠現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，建立科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及合理的人員組織結(jié)構(gòu)和職能分配，以此提高企業(yè)整體管理水平。
第五段：總結(jié)與展望
通過對企業(yè)“從嚴(yán)治廠”管理模式的深入探討，可以發(fā)現(xiàn)，這一模式具有重要意義和實際效果。作為企業(yè)管理人員，我們應(yīng)深入領(lǐng)會這種管理理念和模式，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，在工作中注重思考和總結(jié)，不斷優(yōu)化工廠管理流程，努力打造先進(jìn)的現(xiàn)代化工廠管理團(tuán)隊。我相信，通過我們的共同努力，將會為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。
從嚴(yán)管理體會篇十四
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實效;四是重在落實，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴(yán)管理的長效機制。
從嚴(yán)管理體會篇十五
“以‘從嚴(yán)管理落實年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴(yán)管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴(yán)管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實強化領(lǐng)導(dǎo)確保各項舉措落到實處。
從嚴(yán)管理體會篇十六
自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認(rèn)為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴(yán)管理體會篇十七
為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。
加油站作為安全責(zé)任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理體會篇十八
師德師風(fēng)是教育工作者必須遵守的最基本規(guī)范，是教師職業(yè)生涯中必須貫穿始終的理念。從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，是我國教育改革的一個重要方向，也是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量的有效途徑。在實踐中，我深刻認(rèn)識到，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)不僅是一種職業(yè)操守，更是一種社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第二段：嚴(yán)以修身
作為一名教育工作者，首先要從自己身上抓起，認(rèn)真遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格要求自己。在日常工作中，要求自己嚴(yán)以修身，不斷完善自己的思想觀念和職業(yè)素養(yǎng)，自覺接受教育主管部門和學(xué)校的紀(jì)律約束，保持清白自律的態(tài)度，時刻警醒自己，不為私利所動，不在工作中利用職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益。
第三段：嚴(yán)格督導(dǎo)
教師要從嚴(yán)管理好自己，教育行政部門和學(xué)校也要從嚴(yán)管理好教師，確保教育質(zhì)量和教學(xué)效果。學(xué)校和行政部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機構(gòu)，加強教師考核，建立升降職晉級、評優(yōu)評先等激勵機制，對教師的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格批評和懲罰。同時，開展警示教育，通過警告教育、追責(zé)問責(zé)等措施，增強教師遵紀(jì)守法的意識和吃苦耐勞的精神。
第四段：加強師生溝通
在教學(xué)過程中，與學(xué)生的互動是教師工作的重點。加強與學(xué)生的溝通，傾聽學(xué)生的意見和建議，關(guān)心他們的成長和學(xué)習(xí)，建立良好的師生關(guān)系是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。同時，在處理學(xué)生和家長反映的事情時，教師要以公正、客觀、理性的態(tài)度，妥善解決問題，避免因聽之任之而招致不必要的糾紛。
第五段：結(jié)語
從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，關(guān)系到教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)生們的未來。我們教師必須時刻保持警醒，提高自身的素質(zhì)和能力，做到誠實守信、純潔自律、以民為本、勇于擔(dān)當(dāng)，追求高品質(zhì)的教育教學(xué)和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮教育工作者的模范作用，促進(jìn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
從嚴(yán)管理體會篇十九
作為14億中國人民的武裝力量，軍隊是維護(hù)國家安全和促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要組成部分。然而，軍隊管理和軍人素質(zhì)問題一直是不容忽視的難題。在我國實行依法治國和軍隊改革的背景下，從嚴(yán)管理依法治軍成為重要任務(wù)。作為一名普通軍人，我也深刻感受到了從嚴(yán)管理依法治軍的重要性和必要性。下面，我結(jié)合自己的實際體會，從五個方面談?wù)勎业男牡煤腕w會。
一、加強軍事紀(jì)律教育
作為現(xiàn)代化軍隊，紀(jì)律是軍隊裝備的一部分，也是保證軍隊?wèi)?zhàn)斗力和紀(jì)律性的基礎(chǔ)。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要“一嚴(yán)到底”，加強軍事紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項軍事法規(guī)，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律觀念和意識。通過課堂教育、訓(xùn)練與考核、實際操作等方式，讓官兵們深刻體會到紀(jì)律嚴(yán)明的必要性和重要性，增強執(zhí)行力和服從性。只有通過嚴(yán)格紀(jì)律教育，才能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的軍隊。
二、著力提升軍事素質(zhì)
軍事素質(zhì)是衡量軍人整體素質(zhì)的重要指標(biāo)，也是衡量軍隊?wèi)?zhàn)斗力和作戰(zhàn)效能的不可缺少的因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要注重提高軍事素質(zhì)，通過全面預(yù)備、專業(yè)訓(xùn)練、實戰(zhàn)演練等方式，不斷提高士兵戰(zhàn)斗能力和組織協(xié)調(diào)能力，增強士兵作戰(zhàn)自信心和勝利信心。只有通過不斷提高軍事素質(zhì)，才能夠確保軍隊具有高度的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)能力。
三、加強意識形態(tài)建設(shè)
意識形態(tài)是軍隊?wèi)?zhàn)斗力和士氣高低的重要因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要保持清醒的頭腦，堅定與時俱進(jìn)的思想意識，始終保持強烈的愛國主義和革命斗志，在思想上做到“舉旗幟、定方向、正思想、樹新風(fēng)”，為實現(xiàn)中國夢中強軍夢助力。只有通過加強意識形態(tài)建設(shè)，才能夠使士兵們具有堅定的信仰和強烈的使命感。
四、優(yōu)化管理和服務(wù)
優(yōu)化管理和服務(wù)是一個現(xiàn)代化軍隊不可缺少的重點。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要努力落實的是“以人為本”的理念，堅持依法治軍，規(guī)范管理程序，以助轉(zhuǎn)變軍隊管理的觀念，增強軍人幸福感和榮譽感，進(jìn)一步提高現(xiàn)代軍隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。只有從調(diào)整管理方式、改善工作條件、優(yōu)化人性化服務(wù)等方面做好服務(wù)保障，才能將士兵的精力更多地投入到戰(zhàn)備建設(shè)實踐中，提高軍隊的戰(zhàn)斗力、建設(shè)成效和士兵的滿意度。
五、堅持法治思維
在從嚴(yán)管理依法治軍的過程中，法治思維的堅持是一個重要的方向。我們要牢固樹立法治思維，把黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下國家的法治建設(shè)，貫徹到軍隊的管理和服務(wù)工作中來，使官兵在執(zhí)行任務(wù)、雷打不動的認(rèn)真解決問題、獨立自主思考問題和處理問題的能力得到深化，進(jìn)一步提高了軍隊管理的法制化水平，更好地維護(hù)了軍隊的優(yōu)良形象。只有堅持法治思維，才能讓士兵在執(zhí)行任務(wù)時不受干擾，對于政治等方面的問題能夠保險解決。
總之，從嚴(yán)管理依法治軍是新時代的要求，對于軍隊的建設(shè)和發(fā)展，乃至于國家的安全和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。通過加強軍事紀(jì)律教育、提升軍事素質(zhì)、加強意識形態(tài)建設(shè)、改善管理和服務(wù)、堅持法治思維等多方面的努力，我們才能夠使軍隊建設(shè)更加科學(xué)、現(xiàn)代、精良，成為強軍事業(yè)的鐵一般的力量，同時也企盼我國的政府加大對軍隊的建設(shè)和發(fā)展，為我國保衛(wèi)和平、促進(jìn)發(fā)展添磚加瓦。
從嚴(yán)管理體會篇二十
在企業(yè)經(jīng)營中，管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在實際工作中，我們必須要從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)治人，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。本文通過從嚴(yán)治廠的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具體措施，希望能夠幫助到更多有需要的企業(yè)。
第二段：提出問題
在企業(yè)管理中，存在著很多問題，如員工素質(zhì)不高、工作效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定等，這些問題都是企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)。如何有效地解決這些問題成為了企業(yè)管理者亟需面對的難題。
第三段：重視管理
作為企業(yè)管理者，首先要重視管理的重要性。在管理中，不僅要注意人員的配置，還需要確保管理流程的規(guī)范和制度的健全。同時，還需要在管理中注重細(xì)節(jié)，建立健全的崗位責(zé)任體系，以確保員工能夠充分認(rèn)清管理的重要性，同時也要注意激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的盈利能力。
第四段：采取措施
除了重視管理，企業(yè)管理者還需要采取一系列措施來確保企業(yè)從嚴(yán)治廠。首先，要建立健全的管理機制，從制度和規(guī)章制度方面保證管理的嚴(yán)密性和規(guī)范化。其次，要加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保證員工的素質(zhì)水平，同時可以通過加強培訓(xùn)提升員工工作積極性。最后，要注重細(xì)節(jié)，貫徹落實管理流程，通過建立信息共享平臺，確保企業(yè)在管理中能夠更好地跟蹤和監(jiān)控。
第五段：總結(jié)
從嚴(yán)治廠的措施可以有效地解決管理中所面臨的問題，同時可以提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理，根據(jù)員工需求和企業(yè)特性采取具體措施，以適應(yīng)當(dāng)前管理需求的快速變化。
從嚴(yán)管理體會篇二十一
作為一名教育工作者，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是我們每個人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴(yán)格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生心中的榜樣。本文圍繞從嚴(yán)管理師德師風(fēng)這一主題展開，談?wù)勛约旱男牡皿w會。
第二段：追求完美是前提
作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，從而給學(xué)生樹立一個良好的榜樣。
第三段：建立健全的師德師風(fēng)觀念
建立一套健全的師德師風(fēng)觀念是保持良好師風(fēng)的重要步驟。我們需要持有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風(fēng)。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因為懶散、忽悠、投機取巧而影響我們的師德師風(fēng)形象。相反，我們應(yīng)該做好自我管理，始終處于一種從嚴(yán)的自律狀態(tài)。
第四段：注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)
個人修養(yǎng)是保持良好師德師風(fēng)的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘?yīng)對挑戰(zhàn)，如何處理各種復(fù)雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細(xì)致認(rèn)真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。
第五段：嚴(yán)格要求自己，對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)
教育工作是一項高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工作，而從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是教育工作的重要組成部分。對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)該是我們的工作中的首要原則。每一個教育工作者都應(yīng)該從自己的角度思考問題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個良好的榜樣。當(dāng)我們要求自己從嚴(yán)管理師德師風(fēng)時，一定要有一顆真誠的心，切實做到誠信守信，做好每一個細(xì)節(jié)。
總結(jié)：通過本文，我們可以看出，保持良好的師德師風(fēng)不僅是教育工作者的職業(yè)責(zé)任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風(fēng)是一門涵蓋了很多方面的知識，我們需要時刻踐行，才能夠真正成為一個優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，讓每一位教育工作者都成為學(xué)生成長道路上的榜樣。