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目標協議書篇一
乙方：
經雙方協商一致，簽訂本協議，協議內容如下：
一、工程概況
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：xxxx三期工程
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內容及服務期限
1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。
2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務期限：目標管理協議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。
三、工程管理目標
1.質量控制目標：合格工程
2.進度控制目標：20xx年月日竣工
3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。
五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。
3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：
項目經理：1人
土建工程師：2人
水電工程師：2人
園林工程師：2人
造價工程師：1人
資料管理員：1人
九、甲方的權利及義務
1.甲方權利：
（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；
(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；
(6)竣工驗收后批準項目部解散；
2.甲方義務
（1）負責施工圖設計的管理
（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權利及義務
1、乙方的權利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3）對工程設計變更、現場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務
（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；
（2）負責項目建設期的管理工作；
（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協助竣工驗收。
甲方：
乙方：
目標協議書篇二
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的`；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
仲裁協議書范本精選
仲裁協議書范文精選
仲裁協議書精選例文
精選實習協議書參考
簡歷的目標要明確
目標協議書篇三
乙方：________________
為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。
為充分調動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標責任人年度銷售目標的實現，公司(以下簡稱甲方)授權給以銷售目標責任人(以下簡稱乙方)負責該銷售區(qū)域的市場銷售業(yè)務管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂年度銷售經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。
一、目的
在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標實現效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權利和義務
(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;
具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
(二)甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;
公司領導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。
(三)甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見;
(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責人。
四、乙方的權利和義務
(一)乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;
(二)乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規(guī)定，履行保密職責，加強職業(yè)道德;
(四)乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;
2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;
銷售目標責任書是根據企業(yè)年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上制定的。
五、工作獎懲
(一)薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數字)
負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協議等。
(二)工作獎勵：
目標實現原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
1、完成基礎性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;
4、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據公司各項管理制度執(zhí)行;
六、責任考核指標：
(一)營銷費用率控制率;
(二)授信貨款回收率;
(三)銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);
(四)年度培訓計劃完成率;
(五)銷售計劃達成率;
(六)核心產品銷售占比;
(七)產品利潤率;
(八)下屬無重大違紀行為;
七、各階段考核指標
(一)基礎性戰(zhàn)略目標考核
1.營銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
5.銷售計劃達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低于___________;
8.下屬無重大違紀行為;
(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核
1.營銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
5.銷售計劃達成率達到_____________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低于___________;
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
8.下屬無重大違紀行為;
(三)超越性戰(zhàn)略目標考核
1.營銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
學校建立安全防范體系，校園內安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。
5.銷售計劃達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低于___________;
8.下屬無重大違紀行為;
(四)夢想性戰(zhàn)略目標考核
1.營銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
5.銷售計劃達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低于___________;
8.下屬無重大違紀行為;
八、附則
(二)本責任書自總經理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效;
(三)本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。
甲方：________________乙方：________________
目標協議書篇四
甲方：
乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要崗位職責1、負責公司營銷戰(zhàn)略的實現；2、負責本公司營銷中心經營管理工作；3、負責所轄員工管理；4、負責本公司銷售風險管理；5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；
五、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。
六、問責制
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。
七、電網指標
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；
2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責人）：
年月日年月日
目標協議書篇五
乙方：曾勇
經雙方協商一致，簽訂本協議，協議內容如下：
一、工程概況
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內容及服務期限
1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。
2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務期限：目標管理協議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。
三、工程管理目標
1.質量控制目標：合格工程
2.進度控制目標：20xx年月日竣工
3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。
五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。
3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：
項目經理：1人
土建工程師：2人
水電工程師：2人
園林工程師：2人
造價工程師：1人
資料管理員：1人
九、甲方的權利及義務
1.甲方權利：
（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；
(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；
(6)竣工驗收后批準項目部解散；
2.甲方義務
（1）負責施工圖設計的管理
（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權利及義務
1、乙方的權利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3）對工程設計變更、現場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務
（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；
（2）負責項目建設期的管理工作；
（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協助竣工驗收；
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
簡歷的目標要明確
實用的委托協議書九篇
實用的合同協議書九篇
實用的賠償協議書八篇
實用的委托協議書八篇
目標協議書篇六
甲方：
乙方：
雙方本著平等、自愿、互利的原則，經雙方友好協商，達成如下協議，共同信守：
一、雙方同意以的名義共同參加工
程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務。
三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現場管理（負責質量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務規(guī)定，做到專款專用。甲方做到：工程款來時，扣除管理費后及時轉給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。
四、財務實行獨立核算，?？顚Ｓ茫曳礁鶕獬鼋洜I證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。
六、乙方同意工程中標后，雙方在本協議約定的前提下，在內部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農民工工資保障金和工程所在地的質量、安全規(guī)定繳納的相關保證金。
七、投標過程中發(fā)生的一切費用不論投標結果如何均由乙方承擔。制作技術標、商務標所需的費用由乙方支付。
八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。本協議未盡事宜，待工程中標后雙方在內部承包合同中另行約定。
九、本協議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：年月日日期：年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
目標檢測開題報告模板
期中反思總結和目標
完成企業(yè)生產目標賀信
如何制訂學習目標呢
活動目標動員令
研修目標計劃書
目標協議書篇七
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協議期限
本責任協議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標協議書篇八
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協議，簽訂簽訂協議是最有效的法律依據之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標責任協議書，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
本責任協議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務____萬元，每月完成銷售任務_____萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的`經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標協議書篇九
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
任期目標承諾書
質量目標完成情況總結
研修目標計劃書
簡歷的目標要明確
目標協議書篇十
甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：
年月日，當事人鄭州交通運輸集團有限責任公司號客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經雙方友好協商，達成一致，就相關賠償事宜協議如下：
一、乙方住院期間醫(yī)療等費用全部由甲方承擔(憑票據支付)。
二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。
三、以上各項費用一次性付清后，甲方不再負任何責任。今后雙方互不追究。
四、本協議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。
甲方簽章：乙方簽章：
年月日年月日
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目標協議書篇十一
甲方： 乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%； 2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導； 6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負責人）：
年 月 日 年 月 日
目標協議書篇十二
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。
1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；
2、每年上交管理費用66000元；
3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。
1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關設備供乙方使用；
2、目標管理期內，乙方歸屬總務處領導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；
3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經營不善的情況下，甲方隨時存權終止協議。
四、乙方責任和義務
5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權處理日常運營事務；
6、乙方要定期向學校匯報經營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’
9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。
五、本協議未盡事宜，雙方另外協商。
六、本協議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
目標協議書篇十三
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協議期限
本責任協議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標協議書篇十四
為落實省指及公司安全生產工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質量、進度之間的關系，有效地將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現安全、優(yōu)質、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：
安全生產必須按《中華人民共和國安全生產法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當地群眾的關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。
2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。
2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發(fā)現有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。
6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準使用。
7、運各種材料、物件時嚴禁超數、超高、超寬、超長。
8、加強施工現場各單位間的協作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創(chuàng)造良好的安全條件。
1、施工現場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。
3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。
1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內予以落實。
2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。
3、實行安全生產一票否決制度。乙方若在本年度內出現安全生產重大責任事故或出現人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標項目部（甲方） （乙方）
責任人： 責任人：
年 月 日 年 月 日
目標協議書篇十五
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的'實現。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
目標協議書篇十六
為加強安全管理，現將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應督促各自的現場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協調和解決施工中出現的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現場，待后處理。
七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。
本協議經甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間:年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
任期目標承諾書
質量目標完成情況總結
研修目標計劃書
活動目標動員令
簡歷的目標要明確
選擇簡歷的求職目標
目標協議書篇一
乙方：
經雙方協商一致，簽訂本協議，協議內容如下：
一、工程概況
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：xxxx三期工程
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內容及服務期限
1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。
2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務期限：目標管理協議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。
三、工程管理目標
1.質量控制目標：合格工程
2.進度控制目標：20xx年月日竣工
3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。
五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。
3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：
項目經理：1人
土建工程師：2人
水電工程師：2人
園林工程師：2人
造價工程師：1人
資料管理員：1人
九、甲方的權利及義務
1.甲方權利：
（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；
(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；
(6)竣工驗收后批準項目部解散；
2.甲方義務
（1）負責施工圖設計的管理
（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權利及義務
1、乙方的權利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3）對工程設計變更、現場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務
（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；
（2）負責項目建設期的管理工作；
（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協助竣工驗收。
甲方：
乙方：
目標協議書篇二
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的`；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
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簡歷的目標要明確
目標協議書篇三
乙方：________________
為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。
為充分調動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標責任人年度銷售目標的實現，公司(以下簡稱甲方)授權給以銷售目標責任人(以下簡稱乙方)負責該銷售區(qū)域的市場銷售業(yè)務管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂年度銷售經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。
一、目的
在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標實現效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權利和義務
(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;
具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
(二)甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;
公司領導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。
(三)甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見;
(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責人。
四、乙方的權利和義務
(一)乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;
(二)乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規(guī)定，履行保密職責，加強職業(yè)道德;
(四)乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;
2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;
銷售目標責任書是根據企業(yè)年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上制定的。
五、工作獎懲
(一)薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數字)
負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協議等。
(二)工作獎勵：
目標實現原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
1、完成基礎性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;
4、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據公司各項管理制度執(zhí)行;
六、責任考核指標：
(一)營銷費用率控制率;
(二)授信貨款回收率;
(三)銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);
(四)年度培訓計劃完成率;
(五)銷售計劃達成率;
(六)核心產品銷售占比;
(七)產品利潤率;
(八)下屬無重大違紀行為;
七、各階段考核指標
(一)基礎性戰(zhàn)略目標考核
1.營銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
5.銷售計劃達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低于___________;
8.下屬無重大違紀行為;
(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核
1.營銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
5.銷售計劃達成率達到_____________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低于___________;
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
8.下屬無重大違紀行為;
(三)超越性戰(zhàn)略目標考核
1.營銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
學校建立安全防范體系，校園內安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。
5.銷售計劃達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低于___________;
8.下屬無重大違紀行為;
(四)夢想性戰(zhàn)略目標考核
1.營銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
5.銷售計劃達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低于___________;
8.下屬無重大違紀行為;
八、附則
(二)本責任書自總經理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效;
(三)本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。
甲方：________________乙方：________________
目標協議書篇四
甲方：
乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要崗位職責1、負責公司營銷戰(zhàn)略的實現；2、負責本公司營銷中心經營管理工作；3、負責所轄員工管理；4、負責本公司銷售風險管理；5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；
五、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。
六、問責制
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。
七、電網指標
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；
2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責人）：
年月日年月日
目標協議書篇五
乙方：曾勇
經雙方協商一致，簽訂本協議，協議內容如下：
一、工程概況
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內容及服務期限
1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。
2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務期限：目標管理協議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。
三、工程管理目標
1.質量控制目標：合格工程
2.進度控制目標：20xx年月日竣工
3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。
五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現行的施工質量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
（一）管理費總金額：
基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
（二）管理費率支付方式
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。
3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設5%；
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：
項目經理：1人
土建工程師：2人
水電工程師：2人
園林工程師：2人
造價工程師：1人
資料管理員：1人
九、甲方的權利及義務
1.甲方權利：
（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；
(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；
(6)竣工驗收后批準項目部解散；
2.甲方義務
（1）負責施工圖設計的管理
（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；
（3）開工前的各項其他前期工作
（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；
（5）組織竣工驗收。
十、乙方的權利及義務
1、乙方的權利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
（3）對工程設計變更、現場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務
（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；
（2）負責項目建設期的管理工作；
（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協助竣工驗收；
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
簡歷的目標要明確
實用的委托協議書九篇
實用的合同協議書九篇
實用的賠償協議書八篇
實用的委托協議書八篇
目標協議書篇六
甲方：
乙方：
雙方本著平等、自愿、互利的原則，經雙方友好協商，達成如下協議，共同信守：
一、雙方同意以的名義共同參加工
程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務。
三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現場管理（負責質量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務規(guī)定，做到專款專用。甲方做到：工程款來時，扣除管理費后及時轉給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。
四、財務實行獨立核算，?？顚Ｓ茫曳礁鶕獬鼋洜I證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。
六、乙方同意工程中標后，雙方在本協議約定的前提下，在內部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農民工工資保障金和工程所在地的質量、安全規(guī)定繳納的相關保證金。
七、投標過程中發(fā)生的一切費用不論投標結果如何均由乙方承擔。制作技術標、商務標所需的費用由乙方支付。
八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。本協議未盡事宜，待工程中標后雙方在內部承包合同中另行約定。
九、本協議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：年月日日期：年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
目標檢測開題報告模板
期中反思總結和目標
完成企業(yè)生產目標賀信
如何制訂學習目標呢
活動目標動員令
研修目標計劃書
目標協議書篇七
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協議期限
本責任協議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標協議書篇八
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協議，簽訂簽訂協議是最有效的法律依據之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標責任協議書，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
本責任協議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務____萬元，每月完成銷售任務_____萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的`經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標協議書篇九
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
任期目標承諾書
質量目標完成情況總結
研修目標計劃書
簡歷的目標要明確
目標協議書篇十
甲方：性別年齡電話住址：身份證號：乙方：性別年齡電話住址：身份證號：
年月日，當事人鄭州交通運輸集團有限責任公司號客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經雙方友好協商，達成一致，就相關賠償事宜協議如下：
一、乙方住院期間醫(yī)療等費用全部由甲方承擔(憑票據支付)。
二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計元。
三、以上各項費用一次性付清后，甲方不再負任何責任。今后雙方互不追究。
四、本協議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。
甲方簽章：乙方簽章：
年月日年月日
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目標協議書篇十一
甲方： 乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%； 2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導； 6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負責人）：
年 月 日 年 月 日
目標協議書篇十二
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。
1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；
2、每年上交管理費用66000元；
3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。
1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關設備供乙方使用；
2、目標管理期內，乙方歸屬總務處領導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；
3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經營不善的情況下，甲方隨時存權終止協議。
四、乙方責任和義務
5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權處理日常運營事務；
6、乙方要定期向學校匯報經營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’
9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。
五、本協議未盡事宜，雙方另外協商。
六、本協議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
目標協議書篇十三
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協商、自愿達成以下責任協議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協議期限
本責任協議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標協議書篇十四
為落實省指及公司安全生產工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質量、進度之間的關系，有效地將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現安全、優(yōu)質、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：
安全生產必須按《中華人民共和國安全生產法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當地群眾的關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。
2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。
2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發(fā)現有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。
6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準使用。
7、運各種材料、物件時嚴禁超數、超高、超寬、超長。
8、加強施工現場各單位間的協作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創(chuàng)造良好的安全條件。
1、施工現場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。
3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。
1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內予以落實。
2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。
3、實行安全生產一票否決制度。乙方若在本年度內出現安全生產重大責任事故或出現人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標項目部（甲方） （乙方）
責任人： 責任人：
年 月 日 年 月 日
目標協議書篇十五
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的'實現。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
目標協議書篇十六
為加強安全管理，現將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應督促各自的現場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協調和解決施工中出現的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現場，待后處理。
七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。
本協議經甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間:年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
任期目標承諾書
質量目標完成情況總結
研修目標計劃書
活動目標動員令
簡歷的目標要明確
選擇簡歷的求職目標