總結是對自己成長歷程的回顧和評價，有助于我們更好地發(fā)掘自己的潛力和優(yōu)勢。在寫總結之前，可以先列出要點，然后再進行整理和歸納。隨著社會的發(fā)展，總結越來越重要，以下是一些相關范文，供大家閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇一
第一段：引言（150字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃是四川省政府為推動運動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展而進行的一項重要舉措。參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我深切感受到了這一規(guī)劃的實踐意義和戰(zhàn)略思維的重要性。在本文中，我將分享我在川體戰(zhàn)略規(guī)劃中的體會和感悟，探討運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及如何在規(guī)劃實施中取得成功。
第二段：川體戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標（250字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是建設具有全球影響力的運動健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。為了實現(xiàn)這一目標，規(guī)劃中提出了一系列創(chuàng)新舉措，包括建設體育產(chǎn)業(yè)綜合體、培育體育金融服務、推動大眾體育健身等。通過整合資源，提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策支持，川體戰(zhàn)略規(guī)劃積極引導運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級。而在規(guī)劃實施過程中，需要明確目標，制定科學的規(guī)劃，同時注重與其他相關行業(yè)的互動，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
第三段：川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施難題（300字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中存在一些難題，如基礎設施建設的投資需求、運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壁壘、人才培養(yǎng)等。解決這些難題需要政府、企業(yè)和社會各界的全力支持和共同努力。政府應提供良好的政策環(huán)境和金融支持，吸引各類產(chǎn)業(yè)資本投入運動健康產(chǎn)業(yè)；企業(yè)應主動創(chuàng)新，破除行業(yè)壁壘，培育核心競爭力；社會各界應加強對運動健康產(chǎn)業(yè)的關注和支持，培養(yǎng)體育人才，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。只有各利益相關方形成合力，才能克服困難，實現(xiàn)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。
第四段：對運動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的看法（300字）
運動健康產(chǎn)業(yè)作為未來的新興產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。隨著人們健康意識的增強和生活方式的改變，健康產(chǎn)業(yè)將成為未來消費市場的重要組成部分。通過川體戰(zhàn)略規(guī)劃的推動，四川省將成為具有全球影響力的運動健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，帶動相關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，推動經(jīng)濟的轉型升級。運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅能夠提供就業(yè)機會，也能改善人們的健康狀況，促進社會和諧穩(wěn)定。因此，川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施對于推動運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
第五段：總結與建議（200字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是一個系統(tǒng)工程，需要跨政府、企業(yè)和社會各界的合作。在實施過程中，需要注重規(guī)劃的科學性和合理性，同時也要關注各利益相關方的需求和希望，形成合力推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，還需要注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為運動健康產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才和推動技術創(chuàng)新提供支持。通過共同努力，川體戰(zhàn)略規(guī)劃必將為四川省的運動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，促進經(jīng)濟社會的繁榮與進步。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇二
第一段：引言（150字）
戰(zhàn)略規(guī)劃體系在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它不僅能夠幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標，還能夠引領企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。本文將結合個人實際經(jīng)驗，探討戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要性以及心得體會。
第二段：了解環(huán)境分析（250字）
在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，對外部環(huán)境和內(nèi)部情況的全面了解至關重要。外部環(huán)境分析包括經(jīng)濟、政治、技術、社會等各個方面的因素，而內(nèi)部環(huán)境包括人力資源、組織結構、財務狀況等。通過仔細分析這些因素，并結合行業(yè)趨勢，企業(yè)可以更好地把握機會和挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。在我實習期間，我們公司逐項分析了市場需求、競爭對手、產(chǎn)品定位等外部環(huán)境因素，以及員工素質、組織架構等內(nèi)部環(huán)境因素，這為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎。
第三段：制定戰(zhàn)略目標（250字）
在詳細了解環(huán)境后，制定明確的戰(zhàn)略目標是關鍵一步。戰(zhàn)略目標應該是明確、可量化和可衡量的，以便企業(yè)能夠評估自身實施戰(zhàn)略的效果。這些目標應該符合企業(yè)的長期發(fā)展愿景，同時與環(huán)境分析緊密相連，確保企業(yè)能夠適應變化。在制定目標時，我意識到必須確保目標之間的一致性和協(xié)調性，以避免內(nèi)部沖突或浪費資源。此外，將目標分解為更具體的績效指標和具體行動計劃是必不可少的。
第四段：實施與監(jiān)控（250字）
制定好戰(zhàn)略目標后，下一步是將其具體落實。這需要一個詳細的行動計劃，明確分工、時間表和資源分配。同時，建立一個有效的監(jiān)控機制，及時檢測并糾正任何偏離目標的情況，以確保戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的有效溝通和激勵機制對于戰(zhàn)略規(guī)劃的成功非常重要。通過定期的溝通會議和反饋機制，能夠使整個團隊保持高度的目標清晰度和工作效率。
第五段：總結與展望（300字）
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是一個復雜而系統(tǒng)化的過程，需要公司的各個部門和員工的積極合作和付出。通過實踐和總結，我意識到戰(zhàn)略規(guī)劃體系的成功取決于其周密性和執(zhí)行力，并且需要持續(xù)地調整和優(yōu)化。同時，伴隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷審視自身，并有能力及時作出調整。在未來，我將繼續(xù)深入學習和實踐，以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)水平，并將其應用于實際工作中，在競爭激烈的市場中贏得更多的優(yōu)勢。
總結：通過對戰(zhàn)略規(guī)劃體系的理解和學習，我認識到一個公司的成功離不開長期目標的制定和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有通過全面了解外部環(huán)境和內(nèi)部情況，并將目標具體化和量化化，才能使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。實施和監(jiān)控也是非常關鍵的環(huán)節(jié)，只有持續(xù)調整和優(yōu)化，才能確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利執(zhí)行。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃中有更深入的理解和更好的應用。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇三
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括了制定、實施和評估戰(zhàn)略的一系列過程和方法。在我最近的工作經(jīng)驗中，我參與了我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設和推進工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設
首先，構建一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要站在全局的高度來思考，并將其與公司的實際情況相結合。我們必須清楚地了解公司的使命、愿景和價值觀，以及行業(yè)的競爭環(huán)境和未來趨勢。通過對內(nèi)部和外部的全面分析，我們可以確定公司戰(zhàn)略目標和優(yōu)先事項，并制定符合實際的可行性計劃。
第三段：有效的戰(zhàn)略執(zhí)行
建立一個完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬里長征的第一步，真正的關鍵是執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮各個部門和團隊的作用，通過明確的工作分工和職責，確保每個人都明確自己的任務和目標，同時又要注重協(xié)作和溝通，以確保各個環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評估和調整
一旦戰(zhàn)略規(guī)劃體系開始實施，就不能停止對其進行評估和調整。我們必須設定明確的評估指標，并根據(jù)實際情況進行周期性的評估和調整。比如，我們通過定期的績效考核和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，我們要鼓勵員工提供反饋意見，主動收集和分析市場數(shù)據(jù)和客戶反饋，以便及時調整和改進我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
第五段：總結與展望
通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設和推進工作，我深刻體會到一個強大的戰(zhàn)略規(guī)劃體系對企業(yè)的重要性。它可以幫助企業(yè)有效應對變化的市場環(huán)境，明確目標并統(tǒng)一行動，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設和推進是一個長期的過程，需要不斷學習和適應不同的市場和環(huán)境變化。希望將來的日子里，我們公司能夠不斷優(yōu)化和完善我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇四
隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的不斷激烈，戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵所在。具有前瞻性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)減少風險、調整資源配置、提升競爭力等重要策略目標。本文將通過對戰(zhàn)略規(guī)劃概述的學習和思考，對其運用感受做出分享與總結。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的概念與意義
戰(zhàn)略規(guī)劃，簡單來說就是一個企業(yè)或組織從短期和長期的角度來制定一系列目標和計劃，包括識別現(xiàn)實環(huán)境、分析內(nèi)部能力、制定高層次的戰(zhàn)略、跟蹤執(zhí)行進度等。這種計劃在企業(yè)中非常重要，因為它幫助管理團隊理解了周圍的環(huán)境和企業(yè)的目標以及如何實現(xiàn)這些目標，同時幫助他們協(xié)調資源和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說非常有意義，可以賦予整個組織一個清晰的方向，提高決策的可信度，確保資源分配的合理性。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的思考
戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)需要從以下方面入手：第一，合理的時間表；第二，可測量的績效指標；第三，面向未來的市場情況分析；第四，對競爭對手進行分析與評估。時間表的合理安排可以確保公司各個部門在要求的時間內(nèi)完成任務；可測量的績效指標可以讓管理團隊了解有哪些計劃是有效的，有哪些計劃需要修改或放棄；面向未來的市場情況分析可以讓企業(yè)可以獲得有關新的市場趨勢，從而對產(chǎn)品需求進行調整；對競爭對手的評估可以保護企業(yè)并依靠差異化的特點來吸引客戶。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關鍵性因素
戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)需要一系列關鍵性因素：第一，組織包容視角和多元問題解決能力；第二，信息溝通與協(xié)調；第三，共同愿景和承諾。組織包容視角和多元問題解決能力意味著管理團隊需要認識到多元的利益相關者、多種不同的視角以及歸因問題根源的能力；信息溝通和協(xié)調涉及組織內(nèi)部機構和系統(tǒng)的溝通協(xié)作；在共同愿景和承諾方面，必須將其所有成員的努力與大部分員工的工作保持一致，并得到所有成員的承認和接受。
第五段：總結
總之，作為企業(yè)或組織面臨未來發(fā)展的重要工具，戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常高的應用價值和實施難度。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃之前，準確的分析和評估能力，明確的目標和計劃，以及實現(xiàn)該計劃所需的組織能力都是必不可少的。通過在這些方面的指導下，每個企業(yè)都可以形成一個完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來的業(yè)務和其他成果做好準備，從而確保企業(yè)高速發(fā)展和長久的成功。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇五
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現(xiàn)系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權重：
1.消費者可支配收入10%
2.技術發(fā)展20%
3.消費者價值觀15%
4.成本結構15%
5.產(chǎn)品差異性10%
6.競爭實力水平10%
7.資本市場(股票)5%
8.環(huán)保意識5%
9.人口與教育水平5%
10.政治環(huán)境5%
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇六
第一段：導言（字數(shù)：100）
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長遠計劃，它確定了企業(yè)未來的方向與目標，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的方向性和指導性。作為一個新晉的企業(yè)管理人員，我在學習戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中獲得了很多有價值的體會和思考，現(xiàn)在將這些體會分享給大家。
第二段：了解企業(yè)現(xiàn)狀和問題（字數(shù)：300）
在戰(zhàn)略規(guī)劃的開始階段，企業(yè)需要對自身進行深入的了解，意識到自身的問題和局限性。在這個過程中，我認識到了企業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及面臨的問題，如營銷策略、經(jīng)營水平、內(nèi)部管理等。通過這個過程，我們得以全面了解企業(yè)面臨的實際問題，有助于針對性地制定可行的戰(zhàn)略計劃。
第三段：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 （字數(shù)：300）
在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標顯得非常重要。在這個階段，我們需要考慮到客戶需求、競爭對手、市場環(huán)境等多方面的因素。將這些因素綜合考慮，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展方向上能夠有一個明確的計劃和標準。
第四段：制定戰(zhàn)略實施計劃 （字數(shù)：300）
在戰(zhàn)略目標的基礎上，制定戰(zhàn)略實施計劃是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在這個階段，我們需要將戰(zhàn)略目標具體落實到具體的行動計劃上，分解出子目標和具體的執(zhí)行步驟，明確責任人和時間節(jié)點。通過這個過程，可以幫助企業(yè)管理更加科學化和系統(tǒng)化，更好地提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競爭力。
第五段：執(zhí)行與監(jiān)督戰(zhàn)略計劃 （字數(shù)：200）
制定出好的戰(zhàn)略計劃很重要，但最終還是要將其執(zhí)行起來。在執(zhí)行過程中，不可避免的會遇到各種問題和困難，但我們需要時刻遵守既定的戰(zhàn)略計劃，并且不斷調整和優(yōu)化實施方案，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的達成。同時，我們還需要對實施過程進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。
結語（字數(shù)：100）
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常有價值。它可以幫助企業(yè)更好地了解自身問題和局限性，在確定發(fā)展方向和目標時提供方向性和指導性，并且為管理人員制定長遠計劃提供了一個合理的思路和方法。希望各位企業(yè)管理人員可以在實際工作中加強對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，注重戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇七
近年來，川體戰(zhàn)略規(guī)劃在四川大學內(nèi)外掀起了一股熱潮。作為一名通過參與戰(zhàn)略規(guī)劃的學生，我深刻地意識到這是一個為學校未來發(fā)展設定方向和目標的重要舉措。在這一過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面，我將結合自身的參與感受，詳細闡述川體戰(zhàn)略規(guī)劃帶給我的心得體會。
首先，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深入地了解了學校的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。通過參與規(guī)劃討論和研究，我了解到學校面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以及學校在教學、科研、社會服務等方面的優(yōu)勢和不足。了解學校的現(xiàn)狀有助于我們更好地明確未來發(fā)展的目標和方向，從而有針對性地制定規(guī)劃和策略。
其次，川體戰(zhàn)略規(guī)劃也加強了學校與外界的交流合作。在規(guī)劃過程中，我們邀請了很多校內(nèi)外的專家和學者來為我們提供意見和建議。與他們的交流使我受益匪淺。他們對學校的發(fā)展提出了許多寶貴的建議，也與我們分享了他們在各自領域的研究成果和經(jīng)驗。這種交流合作幫助我們更好地面對未來的發(fā)展挑戰(zhàn)，為學校未來發(fā)展提供了更多的可能性。
再次，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深刻地認識到規(guī)劃的重要性。過去，我常常只是按部就班地完成學業(yè)，很少考慮自己的長遠規(guī)劃。然而，參與規(guī)劃后，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃對于個人和組織的發(fā)展都是至關重要的。規(guī)劃為我們設定了明確的目標和路線圖，并提供了必要的資源和支持。只有通過規(guī)劃，我們才能更加高效地完成任務，并最大限度地發(fā)揮我們的潛力。
此外，川體戰(zhàn)略規(guī)劃還培養(yǎng)了我團隊合作和領導能力。在規(guī)劃過程中，我們需要與小組成員緊密合作，共同制定規(guī)劃方案。我們需要學會傾聽他人的意見和建議，并進行有效的溝通和協(xié)調。此外，作為小組成員之一，我還有機會承擔一些領導角色，帶領小組成員完成任務。通過這些實踐，我學會了更好地與他人合作，更好地發(fā)揮自己的領導能力。
最后，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃讓我更加關注個人的成長和發(fā)展。在規(guī)劃過程中，我需要反思自己的能力和不足，并根據(jù)未來的目標和規(guī)劃進行調整和改進。我學會了制定個人發(fā)展計劃，明確自己的長遠目標，并根據(jù)規(guī)劃中的建議和要求進行必要的學習和提升。通過這一過程，我更加意識到了自己的可塑性和潛力，并為未來的發(fā)展做好準備。
總之，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃是一個非常有意義的經(jīng)歷。通過參與規(guī)劃過程，我更加深入地了解了學校的現(xiàn)狀和前景，增強了學校與外界的交流合作，認識到規(guī)劃的重要性，培養(yǎng)了團隊合作和領導能力，并關注了個人的成長和發(fā)展。我相信，這些經(jīng)驗和體會將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響，并使我更加有信心和能力面對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇八
戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無窮，是一番精妙的邏輯推理，又像是一場純粹的藝術創(chuàng)作，令無數(shù)企業(yè)家魂牽夢繞，也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
然而，作為從事管理咨詢工作的人，常年與企業(yè)家和管理界精英為伍，卻也總能聽到一些關于戰(zhàn)略有效性的不同聲音，譬如：國際戰(zhàn)略規(guī)劃機構對中國原生態(tài)市場環(huán)境難以深刻理解，戰(zhàn)略報告寫得過于厚實，不能用一頁ppt一言以蔽之，多有隔空打牛之感;國內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃機構大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設計模型和公式，報告雖十分漂亮，卻總在云端游蕩，經(jīng)常出現(xiàn)“看起來很美，執(zhí)行起來很難”的尷尬境地。綜觀中國企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃，給人的感覺更多是五味雜陳。
1、企業(yè)家團隊、企業(yè)實力達不到戰(zhàn)略要求的高度，最終只能束之高閣;
2、被日常事務性工作所累，導致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，以至于錯過最佳調整時機，致使整體戰(zhàn)略失敗。
不知有多少人對以上說法存有同感，按照“存在即合理”的說法，我們姑且認為值得探討一番。
首先來看，常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開展的——通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時間內(nèi)，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，通過對自身資源和能力精確研判，遴選出適合自身發(fā)展的擴張領域、商業(yè)模式、產(chǎn)品體系及文化要求等，在戰(zhàn)略實施過程中，逐漸形成自己的核心競爭力，并通過構建差異化在競爭中取得優(yōu)勢和勝出。如此說來，企業(yè)戰(zhàn)略應具有全局性、方向性、對抗性、謀略性等幾個鮮明特征。
根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗，認同以上常規(guī)的操作思路和方法，但同時也認為，在現(xiàn)實情境中，做到以上所述還略顯不夠。以下結合近期為南方某教育集團做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會和感受，與大家分享：
在戰(zhàn)略規(guī)劃項目的前期調研訪談階段，通過與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通，尤其是走進企業(yè)家“心靈后花園”的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過程中的各種感知，會對教育培訓行業(yè)的部分業(yè)務模式、產(chǎn)品選擇有著明顯的好惡之分。如，會對自己曾經(jīng)嘗試過的某業(yè)務領域置若罔聞、會對集團當前業(yè)務形式表現(xiàn)為過度自信;對于競爭對手沒有太大興趣去了解等等。
3、僅用數(shù)據(jù)和邏輯進行理性推理，只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無誤的，卻無法讓企業(yè)家從內(nèi)心深處形成沖動，未來勢必會影響戰(zhàn)略實施效果。
可做+能做+想做=要做。
“可做”是基礎。
體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功，假設我們對行業(yè)大的發(fā)展趨勢不能精準把脈，后續(xù)的一切都有可能是錯誤的或沒有意義的?；诋a(chǎn)業(yè)研究的經(jīng)營環(huán)境分析，包括行業(yè)動態(tài)分析、經(jīng)濟指標分析、客戶分析、競爭分析等。既要秉承“產(chǎn)業(yè)為本”的思想，對國家現(xiàn)行政策進行深度解讀，探尋行業(yè)機會和未來走勢，同時也要對照發(fā)達國家教育培訓發(fā)展歷程，研究我國教育培訓行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢及全產(chǎn)業(yè)鏈分析，得出未來行業(yè)內(nèi)“可做”的業(yè)務范疇。這個過程需要充分和企業(yè)高層管理者及時溝通和分享，可以是聊天形式也可以是培訓課形式，總之，要讓管理層通過這樣的一個過程對行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認識，同時，也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認識、平等對話奠定基礎。
“能做”是內(nèi)功。
考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天，能夠承接哪些機遇，同時，也考量項目組能否將企業(yè)剖析透徹，不放過任何一個細節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競爭重要性”兩個維度對資金、政府關系、品牌、營銷、市場推廣、人力資源、教研能力等因素進行評定。這個過程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力，既要有發(fā)展信心，又要理性地看待集團現(xiàn)狀?！澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進行交集后就已經(jīng)比較適中了，許多大集團都是以此為藍本進行戰(zhàn)略選擇，能夠擁有一個比較寬松的選擇操作空間。但對于中小企業(yè)來說，還應該繼續(xù)聚焦，集中企業(yè)所有人力、物力和財力，做好兩、三件事即可。這當中就涉及到第三個維度——“想做”。
“想做”是本質。
能夠調動企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)筆者過往經(jīng)驗來看，但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心帶領骨干團隊心無旁騖地高喊“嚴格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項目，基本上都很成功，否則，就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度，通常會遇到瓶頸，需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到，企業(yè)家及高管團隊會對某類業(yè)務有著比較固執(zhí)的看法，也會對某類業(yè)務有著明顯地偏好，若是我們一味地按照嚴密邏輯得到的結果去要求企業(yè)開展“能做”業(yè)務，會對整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實施埋下致命的隱患。其實，每一個企業(yè)家頭腦中都有很多想法，我們的首要工作就是通過“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實際的想法，堅定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內(nèi)的成果，這樣的工作，必然會讓雙方倍感愉悅。所以項目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價值觀和真正的渴望，多次碰撞，幾經(jīng)交鋒，最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
完成以上三步曲，結果自然清晰可見——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
總之，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來講，戰(zhàn)略選擇就是機會和能力的平衡與取舍。機會導向的企業(yè)會承擔一定的機會成本，能力導向的企業(yè)又會偏向保守主義，可做的事情很多，要做的事情很少，怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè)，深入探尋企業(yè)家內(nèi)心世界，就是一種不錯的戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇九
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種企業(yè)大大小小，方方面面的競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本文將簡單概述戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，探討戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，分享個人的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃指的是在企業(yè)領導層制定并實施的總體規(guī)劃，用來實現(xiàn)企業(yè)目標、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它涵蓋了企業(yè)的長期目標、中間目標和短期目標，指導企業(yè)的發(fā)展方向和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于，它不僅能夠使企業(yè)樹立明確的目標，還可以幫助企業(yè)更加深刻地了解市場等外部環(huán)境的變化趨勢，找出未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，制定出科學決策和戰(zhàn)略，把握發(fā)展機遇，避免風險，達到長遠的成功和發(fā)展。
第三段：現(xiàn)實中的戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著市場的變化，企業(yè)需要隨時掌握市場動態(tài)，及時進行調整和判斷。面對這樣的情況，企業(yè)領導人需要深入分析市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及不同競爭對手的優(yōu)點和不足，進而制定出相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要不斷地調整和優(yōu)化，加強與內(nèi)部各部門的協(xié)調和溝通，把每個人的工作和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
第四段：個人體會
在多年的企業(yè)擔任高管的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功發(fā)展的基礎，無論是創(chuàng)業(yè)階段，還是企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是技術發(fā)展前沿，戰(zhàn)略規(guī)劃都是必不可少的。個人認為，戰(zhàn)略規(guī)劃必須要有創(chuàng)新和前瞻性的思維，不能一味地跟隨市場，而是要有自己特有的競爭優(yōu)勢，獨特的企業(yè)文化，不間斷的創(chuàng)新意識和執(zhí)行能力。同時也需要不斷的反思和改進，進而形成一種良性的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地。
第五段：結尾
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落地不是一件容易的事情，需要企業(yè)的各部門緊密合作，不斷以市場為導向，形成一套科學的方法和模式，才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和實施性。而個人也需要時刻警惕自己的思維模式和方法，不斷學習吸收新的理念和思想，以便更好的指導自己的企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十
進行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機遇和風險。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢、明道、優(yōu)術，宏觀環(huán)境的分析就是取勢。對宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟、社會、技術，以上四個方面的分析也被成為pest分析。
對現(xiàn)有業(yè)務初步分析，主要是對客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進行。在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長率，行業(yè)規(guī)模增長率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結構，正可謂沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，企業(yè)選擇好對的產(chǎn)品很重要，正如數(shù)碼相機的出現(xiàn)讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智能手機的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競爭結構，企業(yè)在行業(yè)能要明白競爭態(tài)勢，強弱格局，懂得在復雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業(yè)在人、財、物、技術、市場、政府等方面資源的優(yōu)勢和劣勢。對能力的分析通?；谄髽I(yè)的價值鏈進行分析，如一般的制造型企業(yè)的價值鏈為“研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、售后服務”這六個環(huán)節(jié)，我們需要對價值鏈的各個環(huán)節(jié)逐一地進行能力分析。管理分析就是對企業(yè)的“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”這管理的五要素進行分析。
對新業(yè)務單元進行分析，通過對市場機會搜索、市場調查和市場定位等分析，構建新業(yè)務單元。在新業(yè)務單元分析的過程中要和第二步一樣，把新業(yè)務單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長率、行業(yè)產(chǎn)品結構、行業(yè)競爭結構分析清楚。
通過上面四步的分析之后，我們要通過swot分析總結提煉企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境分析結合起來。在swot分析過程中我們需要注意的是，優(yōu)勢、劣勢的分析是基于企業(yè)自身看外部，機會、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對公司當前所處行業(yè)的國家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對于國有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級控股公司的對企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費者等各層面利益相關者的期望。
通過以上六個步驟，對公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進行審計。
對標桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關鍵成功因素，提出標桿企業(yè)對公司的借鑒意義。標桿企業(yè)的選取有管理標桿、運營標桿、財務標桿，標桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來的成長景象是什么樣的。
預測各項業(yè)務的市場潛力，以及預判中長期發(fā)展變化可能對行業(yè)造成的影響。在預測的過程中要注意定量預測與定性預測相結合，定量預測方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預測方法通常采用專家研討法、德爾菲法。
評估各行業(yè)的競爭激烈程度，以及預判中長期競爭趨勢的變化。
通過ge矩陣，在確定各項業(yè)務的產(chǎn)業(yè)吸引力，以及企業(yè)競爭力的基礎上，判斷各類業(yè)務所采用的業(yè)務戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長率，行業(yè)利潤規(guī)模及增長率兩個維度進行判斷，企業(yè)競爭力依據(jù)第三步的分析進行判斷。
提煉并研判各類業(yè)務所在行業(yè)的行業(yè)關鍵成功因素，對行業(yè)關鍵成功因素的提煉有比較法和市場分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功因素。市場分析法就是運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場，找出關鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進行分析，據(jù)此確定關鍵成功因素。
通過對行業(yè)競爭重要性與企業(yè)擁有程度兩個維度，對發(fā)展新業(yè)務所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說的從“競爭論”的角度來講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關鍵成功因素相匹配的過程。我們常說知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認識到企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關鍵成功因素的差距到底在哪，并進行持之以恒的持續(xù)改進。
明確公司建立核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務組合，對于當前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務、明星業(yè)務和今后的種子業(yè)務做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營就要將業(yè)務分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十一
(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質、靈活的擔保服務有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> (二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質的客戶，為我公司的擔保業(yè)務的開展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗豐富的領導班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領導成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎;面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎上為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的建設與發(fā)展作出貢獻。
三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標
公司總體發(fā)展目標，是要把擔保公司建設成為業(yè)務發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段：
第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質、信譽都很了解。
這一階段的目標主要是夯實基礎，盡一切可能地杜絕信用風險，并逐步增加積累，充實保證金。
這一階段的目標主要是在嚴格控制風險的基礎上，提高服務水平，拓展業(yè)務渠道，壯大公司的實力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“擔?！钡钠放疲?。
這一階段的主要目標是進一步提高服務水平，逐步樹立“擔?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中的一員。
四、公司經(jīng)營規(guī)劃
(一)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務發(fā)展思路
(2)逐步加強當?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務。
(3)在條件成熟時申請設立跨省經(jīng)營業(yè)務，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務的拓展。
2、擔保費收入計劃
公司第一年預計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務，擔保費收入為600萬元左右，第二年預計能為商戶5億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預計能為7億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1400萬元左右。
(二)風險管理規(guī)劃
1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務知識培訓，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務工作和評審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對各項風險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學的項目決策程序和內(nèi)部風險控制機制。
3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優(yōu)選資質和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風險，為發(fā)展打下堅實的基礎。
4、制定長期的風險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和 長期穩(wěn)定的補充來源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤
管理，建立健全風險管理應急預案和相應的機制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構在自身業(yè)務實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術能力，對于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進的用人體制
(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。
(2)建立學習型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓學習，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學習等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔保有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十二
一份完整的
個人簡歷
它包括了哪些內(nèi)容，下載來的求職簡歷模板中的每一項內(nèi)容都一定要填寫嗎，這個就要看個人的需要了，但
個人簡歷
有不可少的'內(nèi)容，如，個人信息，個人信息都寫不完整的話那么可說你不用找工作了，為什么會這樣說呢，個人簡歷經(jīng)?？从星舐氄?，寫了姓名就沒有寫性別，有看將
個人簡歷
看完了覺得很好卻不知道這位求職者是男還是女。還有就是有不少女孩子在寫個人簡歷個人信息時寫了自己的身高卻沒有寫個人體重，難著你只有身高沒有體重的嗎，這樣的簡歷就算內(nèi)容寫再好也沒有只個hr會叫你來面試，在一份求職簡歷中的個人信息都寫不完整請問你還能做什么呢。以下由文書幫小編提供
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展主管求職簡歷
閱讀參考。
姓 名：文書幫
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月11日)
居住地：吉林
電話：135*******(手機)
e-mail：
最近工作[4個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：航天/航空
職位：
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：材料化學
學校：吉林大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：航天/航空
目標地點：吉林
期望月薪：面議/月
目標職能：
工作經(jīng)驗
2015/4 – 2015/8：xx有限公司[4個月]
所屬行業(yè)：航天/航空
質量部
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，確定公司質量方針，質量目標的實現(xiàn)。
2. 結合公司質量管理實際的產(chǎn)品質量標準，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。
3. 把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準并協(xié)助相關部門人員執(zhí)行。
2014/6 – 2015/3：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：航天/航空
質量部
1. 加強內(nèi)外部協(xié)調溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質工作。
2. 遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀，及時處理產(chǎn)品實現(xiàn)各過程中的品質工作。
3. 牽頭組織有關部門對質量事故的調查分析，提出處置建議，防范事故的再度發(fā)生。
教育經(jīng)歷
2010/8— 2014/6 吉林大學材料化學本科
證書
2011/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務和工作，在工作過程中學到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十三
年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預期經(jīng)營目標而制訂的一系列行動方案。
年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。
不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。
年度經(jīng)營計劃，將引導企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關鍵三個轉變：
從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉變!
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉變!
從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調配各種資源——資金，產(chǎn)品結構，組織結構等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權力及能力協(xié)調好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計劃層級
總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。
總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。
項目層級
總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴大為40%。
根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。
這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。
項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。
項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。
任務層級
任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動層級
活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。
由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。
“管理是一種實踐”，對行為過分苛責必然使管理的藝術性蕩然無存，把人管理成機器設備并不是管理的目的。
用項目管理描述年度經(jīng)營計劃
不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務管理者，普通員工是活動管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。
可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升
這就是缺少對項目層級管控的結果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調研，根據(jù)調研結果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務。
在此過程中，企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。
年度經(jīng)營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。
計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。
項目管理的具體內(nèi)容
項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務為前提的，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。
項目的六個主要特征
b、獨立性質 項目與項目之間相對獨立
c、資源成本的約束性 每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的
d、項目實施的一次性 每個項目只進行一次
f、結果的不可逆轉性 結果確定在項目結束時
項目管理
所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
立項目的五個核心內(nèi)容
立項目的目的是將客戶需求，具體的關鍵問題和策略落實為可操作的項目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市 場部的預期，這個項目就是失敗的。
五個問題 五個核心內(nèi)容
a.做什么? a.項目名稱
b.做到什么程度? b.項目目標
c.誰來做? c.項目經(jīng)理
d.什么時間做? d.時間計劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。
項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。
核心二：
項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義。
并且以最終實現(xiàn)的目標。
目標是什么?企業(yè)要知道調研的結果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務中未滿足的需求，消費習慣以及價值取向等。
只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。
核心三：
每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時設立兩個項目經(jīng)理是不科學的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。
項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。
核心四：時間計劃
立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。
“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調整，至少項目經(jīng)理無權更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預算，則需要上升到總經(jīng)理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預算就不能得到有效控制。
立項的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場調研的結果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標，提出本部門應該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標。
分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3
任務一 任務一 任務一
任務二 任務二 任務二
任務三 任務三 任務三
第二步：打包：
打包是工作項目剪輯的過程。
根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。
所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。
若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。
第三步：確定項目名稱和項目目標
項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點)
通常用如下格式表達
[項目目標]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標準為：1
2
要以點形式清晰表達標準的關鍵指標，指標最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復雜。
第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期
一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預算支出和項目經(jīng)理精力。
項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關系。
立項模版
任務編號 任務名稱 任務目標 關鍵活動 項目資源需求
負責人 任務起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項目費用預算：
申請人： 審批人：
部門： 審批日期：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十四
彼得.杜拉克是當代西方社會管理學界大師中的大師，盡管好多人認為其闡述的不過是一些最樸素、最基本的哲理，但企業(yè)主管仍心甘情愿地為他付高達一小時6萬美金的咨詢費用。從杜拉克企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論中,足以看出其見解的確與眾不同。
戰(zhàn)略規(guī)劃之所以需要，正因為人們不能預測，因為未來是不可預測的，那些試圖預測未來就只能使人們懷疑或做不好目前正從事的業(yè)務。預測不能為戰(zhàn)略規(guī)劃制定者的目的服務，只是試圖把組織引向未來，而這同戰(zhàn)略規(guī)劃的目的格格不入。
戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來的決策，而涉及的是目前決策的未來性。任何決策只存在于目前，戰(zhàn)略決策者所面臨的問題不是組織明天應該做什么，而是“我們今天必須為不確定的未來做些什么準備工作?”問題不是未來將會發(fā)生什么，而是“在我們目前的思想和行動中，必須包含一些什么樣的未來性;我們必須考慮什么樣的時間幅度;以及我們?nèi)绾芜\用這些情報在目前作出一個合理的決策?，我們只有在目前才能作決策，但決策是決不能只是未了目前。
戰(zhàn)略規(guī)劃不是一種消除風險的企圖，也并非試圖將風險降至最小化。就經(jīng)濟活動而言，就是將目前的資源投入于未來，即投入不確定的期望，其本質就是承擔風險。貝姆-巴威克定律證明：現(xiàn)有的經(jīng)濟手段只有通過更大的不確定性，即更大的風險，才能提供更大的經(jīng)濟成果。消除和降低風險的企圖都是無濟于事的，但領導者必須明白：所承擔的風險是應該承擔的風險。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的最終成果應能承擔更大的風險，因為這是提高企業(yè)績效的唯一途徑。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十五
，總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團收購了reliastar和aetna金融服務公司，以拓展其在美洲市場的業(yè)務，隨后，ing便著手整合3家公司，目的是從一個被產(chǎn)品所分隔的組織，轉化為整合的、靈活的金融服務機構。
這個整合為ing的it部門帶來了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的32個不同的平臺支持不同的業(yè)務，將這些平臺整合到一起絕非輕而易舉的事。同時，原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務的轉型。
ing認為，將32個平臺進行完全合并將導致過高的成本。因此，ing規(guī)劃開發(fā)了一個創(chuàng)新的it架構，將所有的平臺一致地連接在一起，即用一個良好的、開放的外層架構圍繞所有32個原有系統(tǒng)。
實質上，ing的適應性it架構保持原有的平臺和系統(tǒng)的運作，同時用一個圍繞在外層的架構將這些平臺進行連接。這同時也使ing能夠從不同的平臺中獲取一致的信息。比如，因為用戶通過外層架構而不是單個數(shù)據(jù)庫獲取信息，信息通過標準的格式進行傳遞，即使這些信息來源于不同的平臺。這使銀行能夠更好地服務于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開展業(yè)務。
最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺，實現(xiàn)逐步集中，最后保留5-10個平臺。
更重要的是，這種創(chuàng)新的架構使ing得以快速響應新的業(yè)務機會。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，ing能夠通過對外層架構進行改變將新產(chǎn)品融入其中，而不需要對眾多不同的系統(tǒng)進行改變，這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時間。
在實施這些技術變革的同時，也對it組織進行了相應調整。每條業(yè)務線都有相應的it經(jīng)理參與跨功能市場團隊，他們的薪酬也與業(yè)務業(yè)績部分相關。這種組織結構加速了決策，也促進了it部門和業(yè)務部門的良好協(xié)作。
德意志銀行：流程重組，整合it和運營平臺
在當今金融服務行業(yè)，銀行必須面對不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業(yè)務收入，也要控制因為提供更全面的服務而帶來的成本增長。為了應對這些因素，總部位于德國法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力，剝離非核心業(yè)務，并通過外部合作提升效率和降低成本。
為了支持這種方式，德意志銀行開始探索除獨特競爭優(yōu)勢核心流程外的業(yè)務外包?？赡艹蔀橥獍繕说牧鞒谭譃槿齻€層次：
實用流程：包括市場數(shù)據(jù)傳遞，語音/數(shù)據(jù)中心等it基礎設施，網(wǎng)絡和計算機服務等。這些流程外包后的服務成本通?；谑褂昧坑嬎?，這使德意志銀行各業(yè)務單元都能根據(jù)預算和市場容量靈活使用外包服務。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十六
年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預期經(jīng)營目標而制訂的一系列行動方案。
年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。
不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。
年度經(jīng)營計劃，將引導企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關鍵三個轉變：
從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉變!
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉變!
從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調配各種資源——資金，產(chǎn)品結構，組織結構等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權力及能力協(xié)調好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計劃層級
總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。
總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。
項目層級
總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設定五年中每一年的
工作計劃
，第一年將市場占有率擴大為40%。
根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。
這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。
項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。
項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。
任務層級
任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動層級
活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。
由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。
“管理是一種實踐”，對行為過分苛責必然使管理的藝術性蕩然無存，把人管理成機器設備并不是管理的目的。
用項目管理描述年度經(jīng)營計劃
不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務管理者，普通員工是活動管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。
可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升
這就是缺少對項目層級管控的結果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調研，根據(jù)調研結果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務。
在此過程中，企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。
年度經(jīng)營計劃并不是
口號
，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。
計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。
項目管理的具體內(nèi)容
項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務為前提的，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。
項目的六個主要特征
b、獨立性質 項目與項目之間相對獨立
c、資源成本的約束性 每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的
d、項目實施的一次性 每個項目只進行一次
f、結果的不可逆轉性 結果確定在項目結束時
項目管理
所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
立項目的五個核心內(nèi)容
立項目的目的是將客戶需求，具體的關鍵問題和策略落實為可操作的項目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市 場部的預期，這個項目就是失敗的。
五個問題 五個核心內(nèi)容
a.做什么? a.項目名稱
b.做到什么程度? b.項目目標
c.誰來做? c.項目經(jīng)理
d.什么時間做? d.時間計劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。
項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。
核心二：
項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義。
并且以最終實現(xiàn)的目標。
目標是什么?企業(yè)要知道調研的結果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務中未滿足的需求，消費習慣以及價值取向等。
只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。
核心三：
每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時設立兩個項目經(jīng)理是不科學的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。
項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、
合同
、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。
核心四：時間計劃
立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。
“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調整，至少項目經(jīng)理無權更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預算，則需要上升到總經(jīng)理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預算就不能得到有效控制。
立項的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場調研的結果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標，提出本部門應該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標。
分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3
任務一 任務一 任務一
任務二 任務二 任務二
任務三 任務三 任務三
第二步：打包：
打包是工作項目剪輯的過程。
根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。
所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。
若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。
第三步：確定項目名稱和項目目標
項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點)
通常用如下格式表達
[項目目標]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標準為：1
2
要以點形式清晰表達標準的關鍵指標，指標最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復雜。
第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期
一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預算支出和項目經(jīng)理精力。
項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關系。
立項模版
任務編號 任務名稱 任務目標 關鍵活動 項目資源需求
負責人 任務起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項目費用預算：
申請人： 審批人：
部門： 審批日期：
一、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質、靈活的擔保服務有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> (二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質的客戶，為我公司的擔保業(yè)務的開展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗豐富的領導班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領導成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎;面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎上為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的建設與發(fā)展作出貢獻。
三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標
公司總體發(fā)展目標，是要把擔保公司建設成為業(yè)務發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段：
第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質、信譽都很了解。
這一階段的目標主要是夯實基礎，盡一切可能地杜絕信用風險，并逐步增加積累，充實保證金。
這一階段的目標主要是在嚴格控制風險的基礎上，提高服務水平，拓展業(yè)務渠道，壯大公司的實力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“擔?！钡钠放?，。
這一階段的主要目標是進一步提高服務水平，逐步樹立“擔?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中的一員。
四、公司經(jīng)營規(guī)劃
(一)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務發(fā)展思路
(2)逐步加強當?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務。
(3)在條件成熟時申請設立跨省經(jīng)營業(yè)務，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務的拓展。
2、擔保費收入計劃
公司第一年預計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務，擔保費收入為600萬元左右，第二年預計能為商戶5億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預計能為7億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1400萬元左右。
(二)風險管理規(guī)劃
1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務知識培訓，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務工作和評審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對各項風險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學的項目決策程序和內(nèi)部風險控制機制。
3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優(yōu)選資質和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風險，為發(fā)展打下堅實的基礎。
4、制定長期的風險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和 長期穩(wěn)定的補充來源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤
管理，建立健全風險管理
應急預案
和相應的機制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構在自身業(yè)務實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術能力，對于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進的用人體制
(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。
(2)建立學習型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓學習，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學習等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔保有限公司
共
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頁，當前第
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇一
第一段：引言（150字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃是四川省政府為推動運動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展而進行的一項重要舉措。參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我深切感受到了這一規(guī)劃的實踐意義和戰(zhàn)略思維的重要性。在本文中，我將分享我在川體戰(zhàn)略規(guī)劃中的體會和感悟，探討運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及如何在規(guī)劃實施中取得成功。
第二段：川體戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標（250字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是建設具有全球影響力的運動健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。為了實現(xiàn)這一目標，規(guī)劃中提出了一系列創(chuàng)新舉措，包括建設體育產(chǎn)業(yè)綜合體、培育體育金融服務、推動大眾體育健身等。通過整合資源，提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策支持，川體戰(zhàn)略規(guī)劃積極引導運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級。而在規(guī)劃實施過程中，需要明確目標，制定科學的規(guī)劃，同時注重與其他相關行業(yè)的互動，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
第三段：川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施難題（300字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中存在一些難題，如基礎設施建設的投資需求、運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壁壘、人才培養(yǎng)等。解決這些難題需要政府、企業(yè)和社會各界的全力支持和共同努力。政府應提供良好的政策環(huán)境和金融支持，吸引各類產(chǎn)業(yè)資本投入運動健康產(chǎn)業(yè)；企業(yè)應主動創(chuàng)新，破除行業(yè)壁壘，培育核心競爭力；社會各界應加強對運動健康產(chǎn)業(yè)的關注和支持，培養(yǎng)體育人才，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。只有各利益相關方形成合力，才能克服困難，實現(xiàn)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。
第四段：對運動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的看法（300字）
運動健康產(chǎn)業(yè)作為未來的新興產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。隨著人們健康意識的增強和生活方式的改變，健康產(chǎn)業(yè)將成為未來消費市場的重要組成部分。通過川體戰(zhàn)略規(guī)劃的推動，四川省將成為具有全球影響力的運動健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，帶動相關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，推動經(jīng)濟的轉型升級。運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅能夠提供就業(yè)機會，也能改善人們的健康狀況，促進社會和諧穩(wěn)定。因此，川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施對于推動運動健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
第五段：總結與建議（200字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是一個系統(tǒng)工程，需要跨政府、企業(yè)和社會各界的合作。在實施過程中，需要注重規(guī)劃的科學性和合理性，同時也要關注各利益相關方的需求和希望，形成合力推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，還需要注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為運動健康產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才和推動技術創(chuàng)新提供支持。通過共同努力，川體戰(zhàn)略規(guī)劃必將為四川省的運動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，促進經(jīng)濟社會的繁榮與進步。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇二
第一段：引言（150字）
戰(zhàn)略規(guī)劃體系在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它不僅能夠幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標，還能夠引領企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。本文將結合個人實際經(jīng)驗，探討戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要性以及心得體會。
第二段：了解環(huán)境分析（250字）
在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，對外部環(huán)境和內(nèi)部情況的全面了解至關重要。外部環(huán)境分析包括經(jīng)濟、政治、技術、社會等各個方面的因素，而內(nèi)部環(huán)境包括人力資源、組織結構、財務狀況等。通過仔細分析這些因素，并結合行業(yè)趨勢，企業(yè)可以更好地把握機會和挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。在我實習期間，我們公司逐項分析了市場需求、競爭對手、產(chǎn)品定位等外部環(huán)境因素，以及員工素質、組織架構等內(nèi)部環(huán)境因素，這為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎。
第三段：制定戰(zhàn)略目標（250字）
在詳細了解環(huán)境后，制定明確的戰(zhàn)略目標是關鍵一步。戰(zhàn)略目標應該是明確、可量化和可衡量的，以便企業(yè)能夠評估自身實施戰(zhàn)略的效果。這些目標應該符合企業(yè)的長期發(fā)展愿景，同時與環(huán)境分析緊密相連，確保企業(yè)能夠適應變化。在制定目標時，我意識到必須確保目標之間的一致性和協(xié)調性，以避免內(nèi)部沖突或浪費資源。此外，將目標分解為更具體的績效指標和具體行動計劃是必不可少的。
第四段：實施與監(jiān)控（250字）
制定好戰(zhàn)略目標后，下一步是將其具體落實。這需要一個詳細的行動計劃，明確分工、時間表和資源分配。同時，建立一個有效的監(jiān)控機制，及時檢測并糾正任何偏離目標的情況，以確保戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的有效溝通和激勵機制對于戰(zhàn)略規(guī)劃的成功非常重要。通過定期的溝通會議和反饋機制，能夠使整個團隊保持高度的目標清晰度和工作效率。
第五段：總結與展望（300字）
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是一個復雜而系統(tǒng)化的過程，需要公司的各個部門和員工的積極合作和付出。通過實踐和總結，我意識到戰(zhàn)略規(guī)劃體系的成功取決于其周密性和執(zhí)行力，并且需要持續(xù)地調整和優(yōu)化。同時，伴隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷審視自身，并有能力及時作出調整。在未來，我將繼續(xù)深入學習和實踐，以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)水平，并將其應用于實際工作中，在競爭激烈的市場中贏得更多的優(yōu)勢。
總結：通過對戰(zhàn)略規(guī)劃體系的理解和學習，我認識到一個公司的成功離不開長期目標的制定和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有通過全面了解外部環(huán)境和內(nèi)部情況，并將目標具體化和量化化，才能使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。實施和監(jiān)控也是非常關鍵的環(huán)節(jié)，只有持續(xù)調整和優(yōu)化，才能確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利執(zhí)行。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃中有更深入的理解和更好的應用。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇三
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括了制定、實施和評估戰(zhàn)略的一系列過程和方法。在我最近的工作經(jīng)驗中，我參與了我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設和推進工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設
首先，構建一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要站在全局的高度來思考，并將其與公司的實際情況相結合。我們必須清楚地了解公司的使命、愿景和價值觀，以及行業(yè)的競爭環(huán)境和未來趨勢。通過對內(nèi)部和外部的全面分析，我們可以確定公司戰(zhàn)略目標和優(yōu)先事項，并制定符合實際的可行性計劃。
第三段：有效的戰(zhàn)略執(zhí)行
建立一個完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬里長征的第一步，真正的關鍵是執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮各個部門和團隊的作用，通過明確的工作分工和職責，確保每個人都明確自己的任務和目標，同時又要注重協(xié)作和溝通，以確保各個環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評估和調整
一旦戰(zhàn)略規(guī)劃體系開始實施，就不能停止對其進行評估和調整。我們必須設定明確的評估指標，并根據(jù)實際情況進行周期性的評估和調整。比如，我們通過定期的績效考核和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，我們要鼓勵員工提供反饋意見，主動收集和分析市場數(shù)據(jù)和客戶反饋，以便及時調整和改進我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
第五段：總結與展望
通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設和推進工作，我深刻體會到一個強大的戰(zhàn)略規(guī)劃體系對企業(yè)的重要性。它可以幫助企業(yè)有效應對變化的市場環(huán)境，明確目標并統(tǒng)一行動，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設和推進是一個長期的過程，需要不斷學習和適應不同的市場和環(huán)境變化。希望將來的日子里，我們公司能夠不斷優(yōu)化和完善我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇四
隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的不斷激烈，戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵所在。具有前瞻性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)減少風險、調整資源配置、提升競爭力等重要策略目標。本文將通過對戰(zhàn)略規(guī)劃概述的學習和思考，對其運用感受做出分享與總結。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的概念與意義
戰(zhàn)略規(guī)劃，簡單來說就是一個企業(yè)或組織從短期和長期的角度來制定一系列目標和計劃，包括識別現(xiàn)實環(huán)境、分析內(nèi)部能力、制定高層次的戰(zhàn)略、跟蹤執(zhí)行進度等。這種計劃在企業(yè)中非常重要，因為它幫助管理團隊理解了周圍的環(huán)境和企業(yè)的目標以及如何實現(xiàn)這些目標，同時幫助他們協(xié)調資源和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說非常有意義，可以賦予整個組織一個清晰的方向，提高決策的可信度，確保資源分配的合理性。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的思考
戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)需要從以下方面入手：第一，合理的時間表；第二，可測量的績效指標；第三，面向未來的市場情況分析；第四，對競爭對手進行分析與評估。時間表的合理安排可以確保公司各個部門在要求的時間內(nèi)完成任務；可測量的績效指標可以讓管理團隊了解有哪些計劃是有效的，有哪些計劃需要修改或放棄；面向未來的市場情況分析可以讓企業(yè)可以獲得有關新的市場趨勢，從而對產(chǎn)品需求進行調整；對競爭對手的評估可以保護企業(yè)并依靠差異化的特點來吸引客戶。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關鍵性因素
戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)需要一系列關鍵性因素：第一，組織包容視角和多元問題解決能力；第二，信息溝通與協(xié)調；第三，共同愿景和承諾。組織包容視角和多元問題解決能力意味著管理團隊需要認識到多元的利益相關者、多種不同的視角以及歸因問題根源的能力；信息溝通和協(xié)調涉及組織內(nèi)部機構和系統(tǒng)的溝通協(xié)作；在共同愿景和承諾方面，必須將其所有成員的努力與大部分員工的工作保持一致，并得到所有成員的承認和接受。
第五段：總結
總之，作為企業(yè)或組織面臨未來發(fā)展的重要工具，戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常高的應用價值和實施難度。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃之前，準確的分析和評估能力，明確的目標和計劃，以及實現(xiàn)該計劃所需的組織能力都是必不可少的。通過在這些方面的指導下，每個企業(yè)都可以形成一個完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來的業(yè)務和其他成果做好準備，從而確保企業(yè)高速發(fā)展和長久的成功。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇五
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現(xiàn)系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權重：
1.消費者可支配收入10%
2.技術發(fā)展20%
3.消費者價值觀15%
4.成本結構15%
5.產(chǎn)品差異性10%
6.競爭實力水平10%
7.資本市場(股票)5%
8.環(huán)保意識5%
9.人口與教育水平5%
10.政治環(huán)境5%
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇六
第一段：導言（字數(shù)：100）
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長遠計劃，它確定了企業(yè)未來的方向與目標，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的方向性和指導性。作為一個新晉的企業(yè)管理人員，我在學習戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中獲得了很多有價值的體會和思考，現(xiàn)在將這些體會分享給大家。
第二段：了解企業(yè)現(xiàn)狀和問題（字數(shù)：300）
在戰(zhàn)略規(guī)劃的開始階段，企業(yè)需要對自身進行深入的了解，意識到自身的問題和局限性。在這個過程中，我認識到了企業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及面臨的問題，如營銷策略、經(jīng)營水平、內(nèi)部管理等。通過這個過程，我們得以全面了解企業(yè)面臨的實際問題，有助于針對性地制定可行的戰(zhàn)略計劃。
第三段：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 （字數(shù)：300）
在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標顯得非常重要。在這個階段，我們需要考慮到客戶需求、競爭對手、市場環(huán)境等多方面的因素。將這些因素綜合考慮，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展方向上能夠有一個明確的計劃和標準。
第四段：制定戰(zhàn)略實施計劃 （字數(shù)：300）
在戰(zhàn)略目標的基礎上，制定戰(zhàn)略實施計劃是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在這個階段，我們需要將戰(zhàn)略目標具體落實到具體的行動計劃上，分解出子目標和具體的執(zhí)行步驟，明確責任人和時間節(jié)點。通過這個過程，可以幫助企業(yè)管理更加科學化和系統(tǒng)化，更好地提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競爭力。
第五段：執(zhí)行與監(jiān)督戰(zhàn)略計劃 （字數(shù)：200）
制定出好的戰(zhàn)略計劃很重要，但最終還是要將其執(zhí)行起來。在執(zhí)行過程中，不可避免的會遇到各種問題和困難，但我們需要時刻遵守既定的戰(zhàn)略計劃，并且不斷調整和優(yōu)化實施方案，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的達成。同時，我們還需要對實施過程進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。
結語（字數(shù)：100）
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常有價值。它可以幫助企業(yè)更好地了解自身問題和局限性，在確定發(fā)展方向和目標時提供方向性和指導性，并且為管理人員制定長遠計劃提供了一個合理的思路和方法。希望各位企業(yè)管理人員可以在實際工作中加強對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，注重戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇七
近年來，川體戰(zhàn)略規(guī)劃在四川大學內(nèi)外掀起了一股熱潮。作為一名通過參與戰(zhàn)略規(guī)劃的學生，我深刻地意識到這是一個為學校未來發(fā)展設定方向和目標的重要舉措。在這一過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面，我將結合自身的參與感受，詳細闡述川體戰(zhàn)略規(guī)劃帶給我的心得體會。
首先，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深入地了解了學校的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。通過參與規(guī)劃討論和研究，我了解到學校面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以及學校在教學、科研、社會服務等方面的優(yōu)勢和不足。了解學校的現(xiàn)狀有助于我們更好地明確未來發(fā)展的目標和方向，從而有針對性地制定規(guī)劃和策略。
其次，川體戰(zhàn)略規(guī)劃也加強了學校與外界的交流合作。在規(guī)劃過程中，我們邀請了很多校內(nèi)外的專家和學者來為我們提供意見和建議。與他們的交流使我受益匪淺。他們對學校的發(fā)展提出了許多寶貴的建議，也與我們分享了他們在各自領域的研究成果和經(jīng)驗。這種交流合作幫助我們更好地面對未來的發(fā)展挑戰(zhàn)，為學校未來發(fā)展提供了更多的可能性。
再次，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃使我更加深刻地認識到規(guī)劃的重要性。過去，我常常只是按部就班地完成學業(yè)，很少考慮自己的長遠規(guī)劃。然而，參與規(guī)劃后，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃對于個人和組織的發(fā)展都是至關重要的。規(guī)劃為我們設定了明確的目標和路線圖，并提供了必要的資源和支持。只有通過規(guī)劃，我們才能更加高效地完成任務，并最大限度地發(fā)揮我們的潛力。
此外，川體戰(zhàn)略規(guī)劃還培養(yǎng)了我團隊合作和領導能力。在規(guī)劃過程中，我們需要與小組成員緊密合作，共同制定規(guī)劃方案。我們需要學會傾聽他人的意見和建議，并進行有效的溝通和協(xié)調。此外，作為小組成員之一，我還有機會承擔一些領導角色，帶領小組成員完成任務。通過這些實踐，我學會了更好地與他人合作，更好地發(fā)揮自己的領導能力。
最后，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃讓我更加關注個人的成長和發(fā)展。在規(guī)劃過程中，我需要反思自己的能力和不足，并根據(jù)未來的目標和規(guī)劃進行調整和改進。我學會了制定個人發(fā)展計劃，明確自己的長遠目標，并根據(jù)規(guī)劃中的建議和要求進行必要的學習和提升。通過這一過程，我更加意識到了自己的可塑性和潛力，并為未來的發(fā)展做好準備。
總之，參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃是一個非常有意義的經(jīng)歷。通過參與規(guī)劃過程，我更加深入地了解了學校的現(xiàn)狀和前景，增強了學校與外界的交流合作，認識到規(guī)劃的重要性，培養(yǎng)了團隊合作和領導能力，并關注了個人的成長和發(fā)展。我相信，這些經(jīng)驗和體會將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響，并使我更加有信心和能力面對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇八
戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無窮，是一番精妙的邏輯推理，又像是一場純粹的藝術創(chuàng)作，令無數(shù)企業(yè)家魂牽夢繞，也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
然而，作為從事管理咨詢工作的人，常年與企業(yè)家和管理界精英為伍，卻也總能聽到一些關于戰(zhàn)略有效性的不同聲音，譬如：國際戰(zhàn)略規(guī)劃機構對中國原生態(tài)市場環(huán)境難以深刻理解，戰(zhàn)略報告寫得過于厚實，不能用一頁ppt一言以蔽之，多有隔空打牛之感;國內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃機構大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設計模型和公式，報告雖十分漂亮，卻總在云端游蕩，經(jīng)常出現(xiàn)“看起來很美，執(zhí)行起來很難”的尷尬境地。綜觀中國企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃，給人的感覺更多是五味雜陳。
1、企業(yè)家團隊、企業(yè)實力達不到戰(zhàn)略要求的高度，最終只能束之高閣;
2、被日常事務性工作所累，導致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，以至于錯過最佳調整時機，致使整體戰(zhàn)略失敗。
不知有多少人對以上說法存有同感，按照“存在即合理”的說法，我們姑且認為值得探討一番。
首先來看，常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開展的——通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時間內(nèi)，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，通過對自身資源和能力精確研判，遴選出適合自身發(fā)展的擴張領域、商業(yè)模式、產(chǎn)品體系及文化要求等，在戰(zhàn)略實施過程中，逐漸形成自己的核心競爭力，并通過構建差異化在競爭中取得優(yōu)勢和勝出。如此說來，企業(yè)戰(zhàn)略應具有全局性、方向性、對抗性、謀略性等幾個鮮明特征。
根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗，認同以上常規(guī)的操作思路和方法，但同時也認為，在現(xiàn)實情境中，做到以上所述還略顯不夠。以下結合近期為南方某教育集團做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會和感受，與大家分享：
在戰(zhàn)略規(guī)劃項目的前期調研訪談階段，通過與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通，尤其是走進企業(yè)家“心靈后花園”的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過程中的各種感知，會對教育培訓行業(yè)的部分業(yè)務模式、產(chǎn)品選擇有著明顯的好惡之分。如，會對自己曾經(jīng)嘗試過的某業(yè)務領域置若罔聞、會對集團當前業(yè)務形式表現(xiàn)為過度自信;對于競爭對手沒有太大興趣去了解等等。
3、僅用數(shù)據(jù)和邏輯進行理性推理，只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無誤的，卻無法讓企業(yè)家從內(nèi)心深處形成沖動，未來勢必會影響戰(zhàn)略實施效果。
可做+能做+想做=要做。
“可做”是基礎。
體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功，假設我們對行業(yè)大的發(fā)展趨勢不能精準把脈，后續(xù)的一切都有可能是錯誤的或沒有意義的?；诋a(chǎn)業(yè)研究的經(jīng)營環(huán)境分析，包括行業(yè)動態(tài)分析、經(jīng)濟指標分析、客戶分析、競爭分析等。既要秉承“產(chǎn)業(yè)為本”的思想，對國家現(xiàn)行政策進行深度解讀，探尋行業(yè)機會和未來走勢，同時也要對照發(fā)達國家教育培訓發(fā)展歷程，研究我國教育培訓行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢及全產(chǎn)業(yè)鏈分析，得出未來行業(yè)內(nèi)“可做”的業(yè)務范疇。這個過程需要充分和企業(yè)高層管理者及時溝通和分享，可以是聊天形式也可以是培訓課形式，總之，要讓管理層通過這樣的一個過程對行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認識，同時，也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認識、平等對話奠定基礎。
“能做”是內(nèi)功。
考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天，能夠承接哪些機遇，同時，也考量項目組能否將企業(yè)剖析透徹，不放過任何一個細節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競爭重要性”兩個維度對資金、政府關系、品牌、營銷、市場推廣、人力資源、教研能力等因素進行評定。這個過程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力，既要有發(fā)展信心，又要理性地看待集團現(xiàn)狀?！澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進行交集后就已經(jīng)比較適中了，許多大集團都是以此為藍本進行戰(zhàn)略選擇，能夠擁有一個比較寬松的選擇操作空間。但對于中小企業(yè)來說，還應該繼續(xù)聚焦，集中企業(yè)所有人力、物力和財力，做好兩、三件事即可。這當中就涉及到第三個維度——“想做”。
“想做”是本質。
能夠調動企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)筆者過往經(jīng)驗來看，但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心帶領骨干團隊心無旁騖地高喊“嚴格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項目，基本上都很成功，否則，就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度，通常會遇到瓶頸，需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到，企業(yè)家及高管團隊會對某類業(yè)務有著比較固執(zhí)的看法，也會對某類業(yè)務有著明顯地偏好，若是我們一味地按照嚴密邏輯得到的結果去要求企業(yè)開展“能做”業(yè)務，會對整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實施埋下致命的隱患。其實，每一個企業(yè)家頭腦中都有很多想法，我們的首要工作就是通過“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實際的想法，堅定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內(nèi)的成果，這樣的工作，必然會讓雙方倍感愉悅。所以項目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價值觀和真正的渴望，多次碰撞，幾經(jīng)交鋒，最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
完成以上三步曲，結果自然清晰可見——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
總之，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來講，戰(zhàn)略選擇就是機會和能力的平衡與取舍。機會導向的企業(yè)會承擔一定的機會成本，能力導向的企業(yè)又會偏向保守主義，可做的事情很多，要做的事情很少，怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè)，深入探尋企業(yè)家內(nèi)心世界，就是一種不錯的戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇九
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種企業(yè)大大小小，方方面面的競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本文將簡單概述戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，探討戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，分享個人的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃指的是在企業(yè)領導層制定并實施的總體規(guī)劃，用來實現(xiàn)企業(yè)目標、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它涵蓋了企業(yè)的長期目標、中間目標和短期目標，指導企業(yè)的發(fā)展方向和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于，它不僅能夠使企業(yè)樹立明確的目標，還可以幫助企業(yè)更加深刻地了解市場等外部環(huán)境的變化趨勢，找出未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，制定出科學決策和戰(zhàn)略，把握發(fā)展機遇，避免風險，達到長遠的成功和發(fā)展。
第三段：現(xiàn)實中的戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著市場的變化，企業(yè)需要隨時掌握市場動態(tài)，及時進行調整和判斷。面對這樣的情況，企業(yè)領導人需要深入分析市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及不同競爭對手的優(yōu)點和不足，進而制定出相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要不斷地調整和優(yōu)化，加強與內(nèi)部各部門的協(xié)調和溝通，把每個人的工作和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
第四段：個人體會
在多年的企業(yè)擔任高管的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功發(fā)展的基礎，無論是創(chuàng)業(yè)階段，還是企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是技術發(fā)展前沿，戰(zhàn)略規(guī)劃都是必不可少的。個人認為，戰(zhàn)略規(guī)劃必須要有創(chuàng)新和前瞻性的思維，不能一味地跟隨市場，而是要有自己特有的競爭優(yōu)勢，獨特的企業(yè)文化，不間斷的創(chuàng)新意識和執(zhí)行能力。同時也需要不斷的反思和改進，進而形成一種良性的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地。
第五段：結尾
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落地不是一件容易的事情，需要企業(yè)的各部門緊密合作，不斷以市場為導向，形成一套科學的方法和模式，才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和實施性。而個人也需要時刻警惕自己的思維模式和方法，不斷學習吸收新的理念和思想，以便更好的指導自己的企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十
進行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機遇和風險。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢、明道、優(yōu)術，宏觀環(huán)境的分析就是取勢。對宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟、社會、技術，以上四個方面的分析也被成為pest分析。
對現(xiàn)有業(yè)務初步分析，主要是對客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進行。在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長率，行業(yè)規(guī)模增長率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結構，正可謂沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，企業(yè)選擇好對的產(chǎn)品很重要，正如數(shù)碼相機的出現(xiàn)讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智能手機的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競爭結構，企業(yè)在行業(yè)能要明白競爭態(tài)勢，強弱格局，懂得在復雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業(yè)在人、財、物、技術、市場、政府等方面資源的優(yōu)勢和劣勢。對能力的分析通?；谄髽I(yè)的價值鏈進行分析，如一般的制造型企業(yè)的價值鏈為“研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、售后服務”這六個環(huán)節(jié)，我們需要對價值鏈的各個環(huán)節(jié)逐一地進行能力分析。管理分析就是對企業(yè)的“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”這管理的五要素進行分析。
對新業(yè)務單元進行分析，通過對市場機會搜索、市場調查和市場定位等分析，構建新業(yè)務單元。在新業(yè)務單元分析的過程中要和第二步一樣，把新業(yè)務單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長率、行業(yè)產(chǎn)品結構、行業(yè)競爭結構分析清楚。
通過上面四步的分析之后，我們要通過swot分析總結提煉企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境分析結合起來。在swot分析過程中我們需要注意的是，優(yōu)勢、劣勢的分析是基于企業(yè)自身看外部，機會、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對公司當前所處行業(yè)的國家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對于國有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級控股公司的對企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費者等各層面利益相關者的期望。
通過以上六個步驟，對公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進行審計。
對標桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關鍵成功因素，提出標桿企業(yè)對公司的借鑒意義。標桿企業(yè)的選取有管理標桿、運營標桿、財務標桿，標桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來的成長景象是什么樣的。
預測各項業(yè)務的市場潛力，以及預判中長期發(fā)展變化可能對行業(yè)造成的影響。在預測的過程中要注意定量預測與定性預測相結合，定量預測方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預測方法通常采用專家研討法、德爾菲法。
評估各行業(yè)的競爭激烈程度，以及預判中長期競爭趨勢的變化。
通過ge矩陣，在確定各項業(yè)務的產(chǎn)業(yè)吸引力，以及企業(yè)競爭力的基礎上，判斷各類業(yè)務所采用的業(yè)務戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長率，行業(yè)利潤規(guī)模及增長率兩個維度進行判斷，企業(yè)競爭力依據(jù)第三步的分析進行判斷。
提煉并研判各類業(yè)務所在行業(yè)的行業(yè)關鍵成功因素，對行業(yè)關鍵成功因素的提煉有比較法和市場分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功因素。市場分析法就是運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場，找出關鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進行分析，據(jù)此確定關鍵成功因素。
通過對行業(yè)競爭重要性與企業(yè)擁有程度兩個維度，對發(fā)展新業(yè)務所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說的從“競爭論”的角度來講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關鍵成功因素相匹配的過程。我們常說知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認識到企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關鍵成功因素的差距到底在哪，并進行持之以恒的持續(xù)改進。
明確公司建立核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務組合，對于當前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務、明星業(yè)務和今后的種子業(yè)務做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營就要將業(yè)務分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十一
(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質、靈活的擔保服務有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> (二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質的客戶，為我公司的擔保業(yè)務的開展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗豐富的領導班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領導成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎;面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎上為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的建設與發(fā)展作出貢獻。
三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標
公司總體發(fā)展目標，是要把擔保公司建設成為業(yè)務發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段：
第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質、信譽都很了解。
這一階段的目標主要是夯實基礎，盡一切可能地杜絕信用風險，并逐步增加積累，充實保證金。
這一階段的目標主要是在嚴格控制風險的基礎上，提高服務水平，拓展業(yè)務渠道，壯大公司的實力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“擔?！钡钠放疲?。
這一階段的主要目標是進一步提高服務水平，逐步樹立“擔?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中的一員。
四、公司經(jīng)營規(guī)劃
(一)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務發(fā)展思路
(2)逐步加強當?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務。
(3)在條件成熟時申請設立跨省經(jīng)營業(yè)務，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務的拓展。
2、擔保費收入計劃
公司第一年預計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務，擔保費收入為600萬元左右，第二年預計能為商戶5億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預計能為7億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1400萬元左右。
(二)風險管理規(guī)劃
1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務知識培訓，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務工作和評審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對各項風險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學的項目決策程序和內(nèi)部風險控制機制。
3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優(yōu)選資質和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風險，為發(fā)展打下堅實的基礎。
4、制定長期的風險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和 長期穩(wěn)定的補充來源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤
管理，建立健全風險管理應急預案和相應的機制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構在自身業(yè)務實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術能力，對于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進的用人體制
(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。
(2)建立學習型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓學習，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學習等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔保有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十二
一份完整的
個人簡歷
它包括了哪些內(nèi)容，下載來的求職簡歷模板中的每一項內(nèi)容都一定要填寫嗎，這個就要看個人的需要了，但
個人簡歷
有不可少的'內(nèi)容，如，個人信息，個人信息都寫不完整的話那么可說你不用找工作了，為什么會這樣說呢，個人簡歷經(jīng)?？从星舐氄?，寫了姓名就沒有寫性別，有看將
個人簡歷
看完了覺得很好卻不知道這位求職者是男還是女。還有就是有不少女孩子在寫個人簡歷個人信息時寫了自己的身高卻沒有寫個人體重，難著你只有身高沒有體重的嗎，這樣的簡歷就算內(nèi)容寫再好也沒有只個hr會叫你來面試，在一份求職簡歷中的個人信息都寫不完整請問你還能做什么呢。以下由文書幫小編提供
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展主管求職簡歷
閱讀參考。
姓 名：文書幫
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月11日)
居住地：吉林
電話：135*******(手機)
e-mail：
最近工作[4個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：航天/航空
職位：
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：材料化學
學校：吉林大學
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：航天/航空
目標地點：吉林
期望月薪：面議/月
目標職能：
工作經(jīng)驗
2015/4 – 2015/8：xx有限公司[4個月]
所屬行業(yè)：航天/航空
質量部
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，確定公司質量方針，質量目標的實現(xiàn)。
2. 結合公司質量管理實際的產(chǎn)品質量標準，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。
3. 把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準并協(xié)助相關部門人員執(zhí)行。
2014/6 – 2015/3：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：航天/航空
質量部
1. 加強內(nèi)外部協(xié)調溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質工作。
2. 遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀，及時處理產(chǎn)品實現(xiàn)各過程中的品質工作。
3. 牽頭組織有關部門對質量事故的調查分析，提出處置建議，防范事故的再度發(fā)生。
教育經(jīng)歷
2010/8— 2014/6 吉林大學材料化學本科
證書
2011/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務和工作，在工作過程中學到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十三
年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預期經(jīng)營目標而制訂的一系列行動方案。
年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。
不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。
年度經(jīng)營計劃，將引導企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關鍵三個轉變：
從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉變!
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉變!
從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調配各種資源——資金，產(chǎn)品結構，組織結構等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權力及能力協(xié)調好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計劃層級
總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。
總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。
項目層級
總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴大為40%。
根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。
這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。
項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。
項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。
任務層級
任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動層級
活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。
由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。
“管理是一種實踐”，對行為過分苛責必然使管理的藝術性蕩然無存，把人管理成機器設備并不是管理的目的。
用項目管理描述年度經(jīng)營計劃
不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務管理者，普通員工是活動管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。
可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升
這就是缺少對項目層級管控的結果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調研，根據(jù)調研結果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務。
在此過程中，企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。
年度經(jīng)營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。
計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。
項目管理的具體內(nèi)容
項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務為前提的，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。
項目的六個主要特征
b、獨立性質 項目與項目之間相對獨立
c、資源成本的約束性 每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的
d、項目實施的一次性 每個項目只進行一次
f、結果的不可逆轉性 結果確定在項目結束時
項目管理
所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
立項目的五個核心內(nèi)容
立項目的目的是將客戶需求，具體的關鍵問題和策略落實為可操作的項目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市 場部的預期，這個項目就是失敗的。
五個問題 五個核心內(nèi)容
a.做什么? a.項目名稱
b.做到什么程度? b.項目目標
c.誰來做? c.項目經(jīng)理
d.什么時間做? d.時間計劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。
項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。
核心二：
項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義。
并且以最終實現(xiàn)的目標。
目標是什么?企業(yè)要知道調研的結果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務中未滿足的需求，消費習慣以及價值取向等。
只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。
核心三：
每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時設立兩個項目經(jīng)理是不科學的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。
項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。
核心四：時間計劃
立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。
“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調整，至少項目經(jīng)理無權更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預算，則需要上升到總經(jīng)理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預算就不能得到有效控制。
立項的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場調研的結果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標，提出本部門應該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標。
分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3
任務一 任務一 任務一
任務二 任務二 任務二
任務三 任務三 任務三
第二步：打包：
打包是工作項目剪輯的過程。
根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。
所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。
若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。
第三步：確定項目名稱和項目目標
項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點)
通常用如下格式表達
[項目目標]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標準為：1
2
要以點形式清晰表達標準的關鍵指標，指標最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復雜。
第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期
一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預算支出和項目經(jīng)理精力。
項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關系。
立項模版
任務編號 任務名稱 任務目標 關鍵活動 項目資源需求
負責人 任務起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項目費用預算：
申請人： 審批人：
部門： 審批日期：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十四
彼得.杜拉克是當代西方社會管理學界大師中的大師，盡管好多人認為其闡述的不過是一些最樸素、最基本的哲理，但企業(yè)主管仍心甘情愿地為他付高達一小時6萬美金的咨詢費用。從杜拉克企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論中,足以看出其見解的確與眾不同。
戰(zhàn)略規(guī)劃之所以需要，正因為人們不能預測，因為未來是不可預測的，那些試圖預測未來就只能使人們懷疑或做不好目前正從事的業(yè)務。預測不能為戰(zhàn)略規(guī)劃制定者的目的服務，只是試圖把組織引向未來，而這同戰(zhàn)略規(guī)劃的目的格格不入。
戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來的決策，而涉及的是目前決策的未來性。任何決策只存在于目前，戰(zhàn)略決策者所面臨的問題不是組織明天應該做什么，而是“我們今天必須為不確定的未來做些什么準備工作?”問題不是未來將會發(fā)生什么，而是“在我們目前的思想和行動中，必須包含一些什么樣的未來性;我們必須考慮什么樣的時間幅度;以及我們?nèi)绾芜\用這些情報在目前作出一個合理的決策?，我們只有在目前才能作決策，但決策是決不能只是未了目前。
戰(zhàn)略規(guī)劃不是一種消除風險的企圖，也并非試圖將風險降至最小化。就經(jīng)濟活動而言，就是將目前的資源投入于未來，即投入不確定的期望，其本質就是承擔風險。貝姆-巴威克定律證明：現(xiàn)有的經(jīng)濟手段只有通過更大的不確定性，即更大的風險，才能提供更大的經(jīng)濟成果。消除和降低風險的企圖都是無濟于事的，但領導者必須明白：所承擔的風險是應該承擔的風險。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的最終成果應能承擔更大的風險，因為這是提高企業(yè)績效的唯一途徑。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十五
，總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團收購了reliastar和aetna金融服務公司，以拓展其在美洲市場的業(yè)務，隨后，ing便著手整合3家公司，目的是從一個被產(chǎn)品所分隔的組織，轉化為整合的、靈活的金融服務機構。
這個整合為ing的it部門帶來了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的32個不同的平臺支持不同的業(yè)務，將這些平臺整合到一起絕非輕而易舉的事。同時，原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務的轉型。
ing認為，將32個平臺進行完全合并將導致過高的成本。因此，ing規(guī)劃開發(fā)了一個創(chuàng)新的it架構，將所有的平臺一致地連接在一起，即用一個良好的、開放的外層架構圍繞所有32個原有系統(tǒng)。
實質上，ing的適應性it架構保持原有的平臺和系統(tǒng)的運作，同時用一個圍繞在外層的架構將這些平臺進行連接。這同時也使ing能夠從不同的平臺中獲取一致的信息。比如，因為用戶通過外層架構而不是單個數(shù)據(jù)庫獲取信息，信息通過標準的格式進行傳遞，即使這些信息來源于不同的平臺。這使銀行能夠更好地服務于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開展業(yè)務。
最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺，實現(xiàn)逐步集中，最后保留5-10個平臺。
更重要的是，這種創(chuàng)新的架構使ing得以快速響應新的業(yè)務機會。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，ing能夠通過對外層架構進行改變將新產(chǎn)品融入其中，而不需要對眾多不同的系統(tǒng)進行改變，這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時間。
在實施這些技術變革的同時，也對it組織進行了相應調整。每條業(yè)務線都有相應的it經(jīng)理參與跨功能市場團隊，他們的薪酬也與業(yè)務業(yè)績部分相關。這種組織結構加速了決策，也促進了it部門和業(yè)務部門的良好協(xié)作。
德意志銀行：流程重組，整合it和運營平臺
在當今金融服務行業(yè)，銀行必須面對不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業(yè)務收入，也要控制因為提供更全面的服務而帶來的成本增長。為了應對這些因素，總部位于德國法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力，剝離非核心業(yè)務，并通過外部合作提升效率和降低成本。
為了支持這種方式，德意志銀行開始探索除獨特競爭優(yōu)勢核心流程外的業(yè)務外包?？赡艹蔀橥獍繕说牧鞒谭譃槿齻€層次：
實用流程：包括市場數(shù)據(jù)傳遞，語音/數(shù)據(jù)中心等it基礎設施，網(wǎng)絡和計算機服務等。這些流程外包后的服務成本通?；谑褂昧坑嬎?，這使德意志銀行各業(yè)務單元都能根據(jù)預算和市場容量靈活使用外包服務。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得篇十六
年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達到預期經(jīng)營目標而制訂的一系列行動方案。
年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。
不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。
年度經(jīng)營計劃，將引導企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關鍵三個轉變：
從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉變!
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉變!
從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調配各種資源——資金，產(chǎn)品結構，組織結構等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權力及能力協(xié)調好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計劃層級
總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。
總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。
項目層級
總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設定五年中每一年的
工作計劃
，第一年將市場占有率擴大為40%。
根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。
這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。
項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。
項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。
任務層級
任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動層級
活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。
由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。
“管理是一種實踐”，對行為過分苛責必然使管理的藝術性蕩然無存，把人管理成機器設備并不是管理的目的。
用項目管理描述年度經(jīng)營計劃
不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務管理者，普通員工是活動管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。
可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升
這就是缺少對項目層級管控的結果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調研，根據(jù)調研結果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務。
在此過程中，企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。
年度經(jīng)營計劃并不是
口號
，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。
計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。
項目管理的具體內(nèi)容
項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務為前提的，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。
項目的六個主要特征
b、獨立性質 項目與項目之間相對獨立
c、資源成本的約束性 每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的
d、項目實施的一次性 每個項目只進行一次
f、結果的不可逆轉性 結果確定在項目結束時
項目管理
所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目，包括財務部、市場部、行政部等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
立項目的五個核心內(nèi)容
立項目的目的是將客戶需求，具體的關鍵問題和策略落實為可操作的項目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達到市 場部的預期，這個項目就是失敗的。
五個問題 五個核心內(nèi)容
a.做什么? a.項目名稱
b.做到什么程度? b.項目目標
c.誰來做? c.項目經(jīng)理
d.什么時間做? d.時間計劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個項目都要用一個具體的項目名稱，給項目命名不是一件簡單的事情。
項目名稱要簡單，清晰地表達核心工作，明確而無歧義。
核心二：
項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義。
并且以最終實現(xiàn)的目標。
目標是什么?企業(yè)要知道調研的結果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務中未滿足的需求，消費習慣以及價值取向等。
只有把這些具體的目標量化出來，才叫做制定好了項目目標。
核心三：
每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個項目負責到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時設立兩個項目經(jīng)理是不科學的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。
項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、
合同
、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。
核心四：時間計劃
立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。
“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調整，至少項目經(jīng)理無權更改項目對資金的需求，假如實在需要追加項目預算，則需要上升到總經(jīng)理層面進行二次審批，否則，公司年度的整體預算就不能得到有效控制。
立項的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場調研的結果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標，提出本部門應該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標。
分層是項目全集的過程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3 項目1 項目2 項目3
任務一 任務一 任務一
任務二 任務二 任務二
任務三 任務三 任務三
第二步：打包：
打包是工作項目剪輯的過程。
根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。
所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。
若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項，或是與同一級相關的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。
第三步：確定項目名稱和項目目標
項目目標是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點)
通常用如下格式表達
[項目目標]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標準為：1
2
要以點形式清晰表達標準的關鍵指標，指標最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復雜。
第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期
一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預算支出和項目經(jīng)理精力。
項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關系。
立項模版
任務編號 任務名稱 任務目標 關鍵活動 項目資源需求
負責人 任務起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項目費用預算：
申請人： 審批人：
部門： 審批日期：
一、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質、靈活的擔保服務有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> (二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質的客戶，為我公司的擔保業(yè)務的開展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗豐富的領導班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領導成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎;面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎上為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的建設與發(fā)展作出貢獻。
三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標
公司總體發(fā)展目標，是要把擔保公司建設成為業(yè)務發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段：
第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質、信譽都很了解。
這一階段的目標主要是夯實基礎，盡一切可能地杜絕信用風險，并逐步增加積累，充實保證金。
這一階段的目標主要是在嚴格控制風險的基礎上，提高服務水平，拓展業(yè)務渠道，壯大公司的實力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“擔?！钡钠放?，。
這一階段的主要目標是進一步提高服務水平，逐步樹立“擔?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中的一員。
四、公司經(jīng)營規(guī)劃
(一)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務發(fā)展思路
(2)逐步加強當?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務。
(3)在條件成熟時申請設立跨省經(jīng)營業(yè)務，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務的拓展。
2、擔保費收入計劃
公司第一年預計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務，擔保費收入為600萬元左右，第二年預計能為商戶5億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預計能為7億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1400萬元左右。
(二)風險管理規(guī)劃
1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務知識培訓，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務工作和評審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對各項風險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學的項目決策程序和內(nèi)部風險控制機制。
3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優(yōu)選資質和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風險，為發(fā)展打下堅實的基礎。
4、制定長期的風險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和 長期穩(wěn)定的補充來源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤
管理，建立健全風險管理
應急預案
和相應的機制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構在自身業(yè)務實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術能力，對于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進的用人體制
(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。
(2)建立學習型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓學習，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學習等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔保有限公司
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