美食能夠帶給我們無(wú)限的享受和滿足感，讓人生更加美好?？偨Y(jié)應(yīng)該客觀完整地反映所總結(jié)的內(nèi)容。在下面的范文中，可以看到不同類型和風(fēng)格的總結(jié)寫作，對(duì)于寫作有一定的啟發(fā)作用。
企業(yè)政研論文篇一
(一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
由于很多會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展。
(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度
現(xiàn)階段，有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過(guò)多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。
(三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化
某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。
(四)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門：基礎(chǔ)管理部門和體制管理部門。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會(huì)計(jì)紀(jì)律、績(jī)效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來(lái)看，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。
(五)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評(píng)價(jià)流程
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開(kāi)展定期的制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。(六)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的.控制和管理力度就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會(huì)計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對(duì)國(guó)家和社會(huì)的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。
總而言之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的工作，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必由之路。文章從五個(gè)方面闡述了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的對(duì)策措施，希望能為從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的人員提供一些參考和建議。
企業(yè)政研論文篇二
【論文關(guān)鍵詞】科技進(jìn)步，人才培養(yǎng)，多媒體方法研究
【論文摘要】文章針對(duì)廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，提出高職多媒體專業(yè)設(shè)置方案，研究和探索了計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新，提出了計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)教學(xué)基本要求等方面的改革，以不斷培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為提高全市科技自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
當(dāng)今時(shí)代，科技創(chuàng)新能力已經(jīng)成為國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。廊坊市擁有京津之間的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷提高科技自主創(chuàng)新能力，對(duì)于加快城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)京津冀電子信息走廊，有著極其重要的意義。美國(guó)紐約科技大學(xué)校長(zhǎng)張鐘浚認(rèn)為“大陸學(xué)生普遍存在創(chuàng)新能力不夠的問(wèn)題，而中國(guó)學(xué)生存在的創(chuàng)新性不足，主要是在大學(xué)階段形成的?！笨梢?jiàn)要想培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才，關(guān)鍵就是要從大學(xué)生抓起。
1.廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
近年來(lái)，越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)落戶廊坊，多媒體技術(shù)和多媒體技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)人才的需求使多媒體成為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景輝煌。為全面了解廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我們參照《中國(guó)高職院校計(jì)算機(jī)教育課程體系》、《職業(yè)教育學(xué)研究新論》、《高職高專教育評(píng)估手冊(cè)》、《高職多媒體技術(shù)專業(yè)基于工作過(guò)程系統(tǒng)化課程體系研究》等相關(guān)文件及教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了《計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)查問(wèn)卷》，本次調(diào)查問(wèn)卷涉及多媒體專業(yè)課程在實(shí)踐中的應(yīng)用、適用崗位、人才缺口形成與專業(yè)人才培養(yǎng)關(guān)系等多方面內(nèi)容，并附有兩個(gè)開(kāi)放題，給答題者反饋問(wèn)題的空間。
本次調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放對(duì)象主要是廊坊市開(kāi)辦計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的高校的授課教師、學(xué)生及部分企業(yè)。本次問(wèn)卷共發(fā)放200份，回收192份，其中有效問(wèn)卷175份。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，52.1%的教師及75.6%的學(xué)生認(rèn)為多媒體專業(yè)應(yīng)用教育亦已顯得滯后，62%的教師認(rèn)為多媒體專業(yè)課程設(shè)置尚有不足，65%的學(xué)生認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與社會(huì)的需求有一定的差距，45%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)院校專業(yè)學(xué)習(xí)與崗位銜接亦有一定差距，畢業(yè)生不能很快適應(yīng)工作崗位，35%的教師很少參加專業(yè)培訓(xùn)，31.2%的專業(yè)教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，42%的教師認(rèn)為學(xué)校教學(xué)投入缺乏。
2.高職多媒體專業(yè)設(shè)置研究
為加快科技進(jìn)步和多媒體人才培養(yǎng)，提高自主創(chuàng)新能力，在高職多媒體專業(yè)設(shè)置上，應(yīng)有長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的眼光，應(yīng)改變過(guò)去單一的結(jié)構(gòu)，朝專業(yè)化和行業(yè)化方向發(fā)展，按社會(huì)行業(yè)需求和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的發(fā)展情況設(shè)置相關(guān)實(shí)用的專業(yè)，以達(dá)到計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新?；诶确皇挟a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)職業(yè)崗位群基本包括以下幾個(gè)方面：平面廣告設(shè)計(jì)、印前設(shè)計(jì)與制作、圖形圖像設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾（展示）設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)與影視設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作等幾個(gè)方面，故針對(duì)以上職業(yè)崗位設(shè)置如下專業(yè)：
(1)多媒體設(shè)計(jì)與制作專業(yè)。
(2)網(wǎng)頁(yè)與影視設(shè)計(jì)專業(yè)。
(3)圖形圖像處理技術(shù)專業(yè)。
(4)動(dòng)畫設(shè)計(jì)專業(yè)。
(5)廣告設(shè)計(jì)與制作專業(yè)。
力圖讓學(xué)生在有限的三年高職課程學(xué)習(xí)過(guò)程中成長(zhǎng)為合格的多媒體人才。
3.計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新研究
3.1大力倡導(dǎo)教師在教學(xué)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)學(xué)生的教育主體作用，給學(xué)生以自由的發(fā)展空間和可能。例如，鼓勵(lì)學(xué)生利用課堂中學(xué)到的知識(shí)創(chuàng)作自己感興趣的作品并自成系列，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中探索，在探索中積累，在積累中提高，為順利就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。
3.2組織專業(yè)教師撰寫專業(yè)課程校本教材及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教材。這樣便于將教師平時(shí)對(duì)課程的積累系統(tǒng)地傳授給學(xué)生。目前已經(jīng)有基礎(chǔ)課類的《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)教程》和專業(yè)類的《圖形處理實(shí)訓(xùn)教程》已經(jīng)應(yīng)用于課堂教學(xué)，尚有《圖像處理》、《動(dòng)畫設(shè)計(jì)》等課程的實(shí)訓(xùn)教程正在編寫中。
3.3改革評(píng)價(jià)體系。考核方法分成筆試和實(shí)踐能力兩種，主要是檢測(cè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，評(píng)價(jià)學(xué)生知識(shí)水平能力狀況，檢測(cè)教學(xué)的綜合效果，并給改進(jìn)教學(xué)提供必要的依據(jù)。目前考試工作中應(yīng)加大實(shí)踐考試的分量，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的考核，實(shí)踐能力考核是對(duì)學(xué)生創(chuàng)造力的檢測(cè)，應(yīng)用過(guò)程評(píng)價(jià)，改革一考定終身的考核機(jī)制。建立“課堂作業(yè)——章節(jié)作業(yè)——綜合作業(yè)”的三段式過(guò)程評(píng)價(jià)體系。
3.5注重操作技能的培養(yǎng)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解多媒體的發(fā)展過(guò)程，充分認(rèn)識(shí)到多媒體的功能和它在學(xué)習(xí)、工作、日常生活中的重要作用，了解多媒體技術(shù)，能熟練掌握常用的多媒體應(yīng)用軟件。對(duì)于低年級(jí)學(xué)生，注重多媒體基本概念和基本操作能力的訓(xùn)練；對(duì)于高年級(jí)學(xué)生，注重培養(yǎng)他們的必需能力，能夠熟練操作和應(yīng)用各專業(yè)軟件，解決實(shí)際問(wèn)題，并能夠應(yīng)用這些軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)作。教師在設(shè)計(jì)實(shí)踐課程題目時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)程度的差異和興趣愛(ài)好的不同，設(shè)計(jì)不同的難度、不同內(nèi)容的課程題目，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造力。
4.計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)的基本要求
4.1建立多媒體網(wǎng)絡(luò)教室。對(duì)于多媒體專業(yè)的基礎(chǔ)課當(dāng)前大部分計(jì)算機(jī)設(shè)備均可承擔(dān)教學(xué)，但是近年來(lái)許多多媒體專業(yè)應(yīng)用軟件的功能不斷提高，因此須加大實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)法投入。
4.2改變教師的觀念，提高教師的業(yè)務(wù)水平。多媒體應(yīng)用的日新月異，對(duì)高職學(xué)校多媒體專業(yè)教育也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，這就要求教師思想敏銳，不斷學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神，注意發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校要組織對(duì)教師，尤其是青年教師的培訓(xùn)，使他們掌握新知識(shí)、新軟件。
4.3計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)應(yīng)該符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。高職院校的生源具有地域特色，只有幫助企業(yè)做到人才本地化，促進(jìn)畢業(yè)生順利就近就業(yè)，專業(yè)的發(fā)展才能獲得良好的基礎(chǔ)。所以校企結(jié)合是多媒體專業(yè)教學(xué)研究的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，緊緊圍繞促進(jìn)應(yīng)用和提高效率兩個(gè)中心目的，將教育教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用相結(jié)合，擬提出“以應(yīng)用促教學(xué)”對(duì)策，這是將高職多媒體專業(yè)建設(shè)應(yīng)用于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一次教育嘗試性應(yīng)用研究，也是全新視角下的計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)教育改革與實(shí)踐研究的一個(gè)范例。
5.結(jié)束語(yǔ)
高等職業(yè)教育改革在不斷深入，計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為多媒體專業(yè)的教學(xué)改革帶來(lái)了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法，加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練，注重創(chuàng)新教學(xué)，才能不斷提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才?？傊?，建立多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，在創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，形成科技創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，根據(jù)市場(chǎng)的需求，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，不斷提高多媒體專業(yè)人才解決問(wèn)題的能力，為提高全市科技自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
企業(yè)政研論文篇三
在20xx年度，本人繼續(xù)在楊歧中學(xué)擔(dān)任學(xué)校團(tuán)總支部書記兼學(xué)校政工處主任，在上級(jí)黨政、學(xué)校行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的大力支持下，按照有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，精心組織，開(kāi)展了一系列團(tuán)隊(duì)工作及活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、主要工作成績(jī)
（1）吸收學(xué)校優(yōu)秀青年入團(tuán)，發(fā)展了一批新團(tuán)員，培養(yǎng)了一批思想先進(jìn)、工作得力且有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)干部，組建了強(qiáng)有力的先進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)組織，充分發(fā)揮了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（2）努力貫徹實(shí)施《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》，做到加強(qiáng)宣傳力度和執(zhí)行力度，開(kāi)展養(yǎng)成教育，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。
（3）著手研究并制定持行了《xx中學(xué)學(xué)生管理制度》和《xx中學(xué)安全制度》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的規(guī)范化管理，與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任狀，定期開(kāi)展安全教育與安全檢查活動(dòng)，確保全校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，全期無(wú)大小安全責(zé)任事故。
（4）確保了一操一課（課間操、班會(huì)課）與課間操訓(xùn)話以及升國(guó)旗儀式的正常開(kāi)展與落實(shí)，做到大事要事大會(huì)上講，其余事情班會(huì)上講，有力的對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育。
（5）定期開(kāi)展了班級(jí)五項(xiàng)評(píng)比與黑板報(bào)評(píng)比等活動(dòng)，開(kāi)展了創(chuàng)平安文明校園活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各班形成你爭(zhēng)我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，確保學(xué)校積極向上的精神風(fēng)貌和學(xué)習(xí)氛圍。
（6）完善并有力執(zhí)行了《xx中學(xué)班主任考核制度》，定期召開(kāi)了班主任會(huì)議，促進(jìn)了班主任的工作責(zé)任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
（7）成立了學(xué)生會(huì)，加強(qiáng)了學(xué)生會(huì)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，做到了學(xué)生自我民主管理，著手讓學(xué)生管理自己，使學(xué)校紀(jì)律與衛(wèi)生工作開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的局面。
二、存在問(wèn)題
（1）由于受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，少數(shù)學(xué)生的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，違反課堂紀(jì)律以及打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。
（2）個(gè)別學(xué)生思想意識(shí)不強(qiáng)，破壞公共財(cái)物的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，少數(shù)學(xué)生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習(xí)。
（3）極個(gè)別班主任經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏責(zé)任心，在轉(zhuǎn)化差生方面力度不夠，缺少耐心細(xì)致的思想工作，有的學(xué)生厭學(xué)情緒比較嚴(yán)重。
三、下期工作努力方向
（1）加強(qiáng)班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，著力培養(yǎng)班主任的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。
（2）加大校紀(jì)校風(fēng)的整頓力度，完善學(xué)生管理制度，充分發(fā)揮學(xué)生自我民主管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)、團(tuán)隊(duì)工作的引導(dǎo)，切實(shí)推行“學(xué)生管學(xué)生”的新的管理模式。
（3）注重學(xué)生養(yǎng)成教育，多利用集會(huì)、班會(huì)等時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生行為規(guī)范》與《中學(xué)生守則》的學(xué)習(xí)，使學(xué)生形成良好的品行。
（4）加強(qiáng)衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與寄宿生管理，成立護(hù)校隊(duì)和衛(wèi)生監(jiān)察隊(duì)，狠抓校園環(huán)衛(wèi)與安保工作。
總的來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)工作成績(jī)的取得，是與學(xué)校全體師生們共同努力的結(jié)果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)足的巨大進(jìn)步?。?！
企業(yè)政研論文篇四
本文以近五年來(lái)在臺(tái)灣出版的期刊、會(huì)議論文為取材范圍，尤其以臺(tái)灣本地學(xué)者所發(fā)表的論文為主，學(xué)位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會(huì)史范疇，但由于其論述涉及經(jīng)濟(jì)層面，筆者仍然酌加簡(jiǎn)介。應(yīng)該說(shuō)明的是，五年來(lái)的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經(jīng)篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評(píng)議，則留待專家為之。
整體而言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業(yè)活動(dòng)、國(guó)際貿(mào)易有關(guān)的主題較受青睞。不過(guò)，近年來(lái)臺(tái)灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學(xué)_，學(xué)術(shù)單位和教學(xué)機(jī)構(gòu)皆然。（注：施志汶：《臺(tái)灣史研究的反思-以近十年來(lái)國(guó)內(nèi)各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)歷史學(xué)報(bào)》22（）：413-446。）另一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，以往在經(jīng)濟(jì)學(xué)門不受重視的經(jīng)濟(jì)史，似漸引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)心，紛紛把他們的研究視點(diǎn)擴(kuò)及日治時(shí)期乃至清末的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)史。新的研究課題，諸如農(nóng)工業(yè)及整體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)形態(tài)、租佃制度等，不斷發(fā)掘出來(lái)，可以補(bǔ)充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺(tái)灣_新經(jīng)濟(jì)史_研究的新局面》，《經(jīng)濟(jì)論文叢刊》（）：127-167。）歷史學(xué)家擅長(zhǎng)觀察長(zhǎng)時(shí)間因素的變化和綜合性詮釋，經(jīng)濟(jì)學(xué)家擅長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的實(shí)證和計(jì)量方法的使用。近年來(lái)這兩個(gè)學(xué)門的學(xué)者能透過(guò)合作計(jì)劃共同研究，尤其是后者，其研究過(guò)程亦從戰(zhàn)后向上延展至日治時(shí)期。
此外，大型且跨學(xué)科的合作計(jì)劃不斷的推陳出新，蔚為近年來(lái)的研究時(shí)流，這主要是以臺(tái)灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)史。除此，更將空間視野擴(kuò)大，關(guān)注祖國(guó)大陸、亞洲諸國(guó)，也注意臺(tái)灣與四鄰的多層面關(guān)系。
以下將先回顧近年來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究，再介紹這一、二年正在進(jìn)行或近期將展開(kāi)的專題研究計(jì)劃、學(xué)術(shù)研討會(huì)內(nèi)容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經(jīng)濟(jì)史討論團(tuán)體。
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究回顧
（一）人口、農(nóng)林業(yè)
人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語(yǔ)所藏〈乾隆六十年分四川通省民數(shù)冊(cè)〉的幾點(diǎn)觀察》，認(rèn)為這份民數(shù)冊(cè)的真實(shí)性頗高，并以此與據(jù)道光年間四川九個(gè)民數(shù)冊(cè)的考察結(jié)果相比較。由于skinner沒(méi)有嘉慶十七年的民數(shù)冊(cè)，而是引用嘉慶《四川通志》上的數(shù)據(jù)。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數(shù)，他認(rèn)為史語(yǔ)所這份乾隆六十年四川民數(shù)冊(cè)時(shí)間上較《四川通志》早，利用價(jià)值更高。（注：臺(tái)灣_中央研究院_歷史語(yǔ)言研究所出版品委員會(huì)編：《中國(guó)近世家族與社會(huì)學(xué)術(shù)研討會(huì)議文集》（臺(tái)北：_中央研究院_歷史語(yǔ)言研究所，1998年），頁(yè)301-327。史語(yǔ)所藏的民數(shù)冊(cè)有二份，都是四川省造報(bào)，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見(jiàn)劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語(yǔ)所藏內(nèi)閣大庫(kù)檔案現(xiàn)況》，《新史學(xué)》（）：135-161。）
在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對(duì)于圩田墾殖態(tài)度的演變，認(rèn)為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區(qū)推動(dòng)興筑，成為宋金戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期政府所仰仗的重要財(cái)源。（注：此文原刊于《世變、群體與個(gè)人：第一屆全國(guó)歷史學(xué)學(xué)術(shù)討論會(huì)論文集》（臺(tái)北：_國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)_歷史學(xué)系，1996年），又收于梁著《宋代社會(huì)經(jīng)濟(jì)史論集》（臺(tái)北：允晨文化實(shí)業(yè)股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評(píng)價(jià)和厘清賈似道實(shí)行公田回買政策的優(yōu)劣得失，認(rèn)為此策為一應(yīng)時(shí)政策，但政策實(shí)行所產(chǎn)生的弊端以及沒(méi)有能力解決日益嚴(yán)重的通貨膨脹問(wèn)題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集》，（臺(tái)北：_中國(guó)文化大學(xué)_，1996年），頁(yè)607-621。）在土地經(jīng)營(yíng)類型方面，以皇族莊園制度的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骰蛳嚓P(guān)的論文，有賴惠敏《清代皇族的經(jīng)濟(jì)生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認(rèn)為皇族莊園制度長(zhǎng)時(shí)期演變的結(jié)果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環(huán)。其間的轉(zhuǎn)變包括地租由實(shí)物租轉(zhuǎn)變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經(jīng)由典賣而逐漸轉(zhuǎn)移到漢人手中等項(xiàng)。（注：《清代皇族的經(jīng)濟(jì)生活》，見(jiàn)臺(tái)灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會(huì)_，臺(tái)北：_國(guó)立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對(duì)莊園制度以及清皇族的組織、階層、財(cái)產(chǎn)分配等課題的研究，總結(jié)為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)生活》，臺(tái)北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業(yè)生產(chǎn)方面，王業(yè)鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀(jì)中國(guó)糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀(jì)中國(guó)糧食作物的地理分布，并和20世紀(jì)前期卜凱（）劃分的農(nóng)作區(qū)做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀(jì)中國(guó)糧食作物區(qū)劃為七個(gè)大區(qū)，即秦嶺淮河線以北的_春麥區(qū)_、_冬麥高梁小米區(qū)_、_冬麥小米區(qū)_，以及此線以南的_水稻小麥區(qū)_、_水稻豆麥區(qū)_、_水稻收獲區(qū)_、_水稻雜糧區(qū)_。（注：收于《近世中國(guó)之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺(tái)北：臺(tái)灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊(cè)，頁(yè)282-308。）
農(nóng)業(yè)商品化，陳祥云《近代四川農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會(huì)變遷：以農(nóng)業(yè)商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認(rèn)為農(nóng)業(yè)部門因商品化而產(chǎn)生農(nóng)作物商品化，進(jìn)而刺激經(jīng)濟(jì)型市鎮(zhèn)的興起，使社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷，也促使傳統(tǒng)社會(huì)現(xiàn)代化，并且地方勢(shì)力（會(huì)黨、幫會(huì)與走私）的崛起、社會(huì)階層的分化（小農(nóng)分化）和失序，也與商品化有關(guān)。（注：此文刊于《中國(guó)歷史學(xué)會(huì)史學(xué)集刊》30（）：319-351，博士論文為《農(nóng)業(yè)商品化與社會(huì)變遷--以四川盆地為中心》，臺(tái)北：_國(guó)立政治大學(xué)_歷史研究所，1998年。）關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)銷，呂紹理《一九三年代中國(guó)的糧食運(yùn)銷組織》以分析米糧貿(mào)易的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和米商組織為主，并討論新式運(yùn)輸工具、新式銀行、保險(xiǎn)業(yè)及新式加工工具（機(jī)械動(dòng)力碾米廠）等運(yùn)銷輔助工具的改變，如何影響米糧運(yùn)銷組織。著者認(rèn)為，市鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口對(duì)糧食的需求為米糧貿(mào)易產(chǎn)生的重要因素，因此市鎮(zhèn)的規(guī)模、空間分布、階層關(guān)系及其商業(yè)力影響米糧市場(chǎng)至深?；诖它c(diǎn)，呂氏利用的集鎮(zhèn)體系，組合成短程、中程、長(zhǎng)程貿(mào)易三種米糧市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。并以長(zhǎng)程貿(mào)易中的產(chǎn)地市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)分別說(shuō)明米行的組織及其營(yíng)業(yè)量。此外，他認(rèn)為新式運(yùn)銷輔助工具的改變（尤其是運(yùn)輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運(yùn)商和米行之間的某些行業(yè)逐漸淘汰，但是1930年代新式運(yùn)輸工具在米糧運(yùn)銷流程中仍居次要角色，因此上述二項(xiàng)米業(yè)組織的改變?nèi)詫儆邢蕖＃ㄗⅲ骸秶?guó)立政治大學(xué)歷史學(xué)報(bào)》14（）：179-196。）
另外，伐木業(yè)的產(chǎn)銷，有江天健《北宋西北地區(qū)官方木材產(chǎn)銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經(jīng)營(yíng)及其弊害》二文，皆以官方對(duì)木材的需求和木政的配套措施為內(nèi)容。_除敘述宋代官方透過(guò)商稅抽算、科配收市、置場(chǎng)入中及設(shè)務(wù)自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區(qū)域大都在蕃界或蕃漢交界處，實(shí)與北宋在西北地區(qū)重兵屯駐的農(nóng)墾策略有關(guān)，采伐區(qū)隨著宋人勢(shì)力的擴(kuò)張而延伸。（注：見(jiàn)《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集》，頁(yè)267-280。商稅抽算指由京師將作監(jiān)竹木務(wù)對(duì)商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場(chǎng)入中是在京師置場(chǎng)，以優(yōu)惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運(yùn)輸過(guò)程中吏胥索費(fèi)和木商對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦呢?fù)面影響。（注：鄭俊彬文章宣讀于_第一屆明史學(xué)術(shù)研討會(huì)_，臺(tái)北：_國(guó)立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）
（二）國(guó)內(nèi)商業(yè)、國(guó)際貿(mào)易
比起農(nóng)業(yè)部門，這個(gè)領(lǐng)域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國(guó)三大商業(yè)革命與海洋》一文。他對(duì)不同時(shí)代的商業(yè)發(fā)展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀(jì)中期迄今的三個(gè)商業(yè)大革命之間的共同點(diǎn)。他認(rèn)為這三次商業(yè)革命都使_中國(guó)大陸_向南擴(kuò)張，海洋性格愈發(fā)濃厚。這表現(xiàn)在沿海貿(mào)易、中國(guó)和遠(yuǎn)洋地區(qū)的商業(yè)關(guān)系，以及來(lái)自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)制度等方面的沖擊。（注：《中國(guó)海洋發(fā)展史論文集》（臺(tái)北：臺(tái)灣_中央研究院_中山人文社會(huì)科學(xué)研究所，1997年），第6輯，頁(yè)9-44。）
對(duì)于中國(guó)境內(nèi)商人團(tuán)體、商業(yè)活動(dòng)方面的探討，官商關(guān)系是許多學(xué)者關(guān)心的主題。何漢威對(duì)廣東賭商的研究，除了討論19世紀(jì)中期以后賭博稅與地方財(cái)政的關(guān)聯(lián)之外，從賭商與政府之間的關(guān)系來(lái)看，對(duì)于近年來(lái)部份學(xué)者倡論中華帝國(guó)晚期已經(jīng)形成_市民社會(huì)_（civilsociety）的說(shuō)法，他認(rèn)為須持相當(dāng)程度的保留。因?yàn)榈胤秸扇「?jìng)價(jià)包稅以豐裕財(cái)政，賭商認(rèn)餉承賭，正餉之外還需繳報(bào)效銀與認(rèn)繳省內(nèi)官辦企業(yè)的經(jīng)費(fèi)，對(duì)賭商極為不利，其官商關(guān)系和困境，與揚(yáng)州鹽商、廣東行商等大商人團(tuán)體相似。（注：見(jiàn)何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺(tái)灣《中央研究院歷史語(yǔ)言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺(tái)灣《中央研究院歷史語(yǔ)言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質(zhì)的官商關(guān)系，在皇室與內(nèi)務(wù)府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內(nèi)務(wù)府的當(dāng)鋪與發(fā)商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發(fā)商生息，商人從內(nèi)務(wù)府取得某些經(jīng)商特權(quán)，盡管借金利息不高，但長(zhǎng)期借貸累積巨額利息以及捐輸報(bào)效制度的實(shí)施，使商人破產(chǎn)機(jī)會(huì)相對(duì)提高。（注：臺(tái)灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團(tuán)體，傳統(tǒng)時(shí)期政府對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時(shí)期新疆玉石的民間貿(mào)易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉(zhuǎn)變，及其對(duì)民間玉石貿(mào)易及玉石手工業(yè)的興衰所產(chǎn)生的影響，顯示帝制時(shí)期政府對(duì)工商業(yè)的發(fā)展，具有單向的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自政府的強(qiáng)勢(shì)利用與支配，還與其商業(yè)決策的判斷有關(guān)。陳國(guó)棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關(guān)祥、關(guān)成發(fā)父子經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)為例，說(shuō)明傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)存在不可預(yù)期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關(guān)氏背負(fù)來(lái)自官方強(qiáng)制性的報(bào)效要求和經(jīng)營(yíng)上周轉(zhuǎn)不順的負(fù)擔(dān)，但關(guān)氏卻能憑其與外商的個(gè)人關(guān)系得到外商的融資。雖然如此，由于對(duì)商機(jī)的錯(cuò)誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進(jìn)口交易之后，不久即宣告破產(chǎn)。（注：《近世中國(guó)之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁(yè)889-906。）官商關(guān)系來(lái)看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現(xiàn)帝制時(shí)期商人處境及商業(yè)活動(dòng)的不利層面，政府的控制與利用對(duì)商人、工商業(yè)的發(fā)展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經(jīng)商沖突事件看清代前期的官商關(guān)系》，藉由官方處理商人經(jīng)商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實(shí)存在抑商政策的執(zhí)行。他認(rèn)為清前期政府對(duì)商人各種經(jīng)商自由和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的保護(hù)確曾存在，不能說(shuō)是抑商，政府未支持商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象并不等同于抑商。（注：《文史哲學(xué)報(bào)》43（）：39-92。）（關(guān)于抑商思想的討論，見(jiàn)下文_（六）經(jīng)濟(jì)思想、經(jīng)濟(jì)制度_一節(jié)）不過(guò)，從商人的角度來(lái)看，商人面臨強(qiáng)而有力的中央集權(quán)體系宰制時(shí)，仍缺乏對(duì)抗能力。李達(dá)嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說(shuō)明，袁政府時(shí)期工商業(yè)發(fā)展已較辛亥革命時(shí)期提升，但是商人或因其政治活動(dòng)空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業(yè)發(fā)展和生活安定，弱于抵抗中央集權(quán)政體。（注：文見(jiàn)臺(tái)灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來(lái)商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個(gè)階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團(tuán)體的行為反應(yīng)極為不同。據(jù)李達(dá)嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復(fù)與此地商人的支持有關(guān)，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見(jiàn)著者《從_革命_到___--上海商人的政治關(guān)懷和抉擇，1911-1914》，臺(tái)灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時(shí)期的處境相去不遠(yuǎn)。
除了以官商關(guān)系為焦點(diǎn)之外，商人如何利用經(jīng)濟(jì)層面以外的無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)其業(yè)，以及商人如何與社會(huì)公益事務(wù)產(chǎn)生互動(dòng)，也是學(xué)者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益：由蘇州商人結(jié)社看明清時(shí)代_同鄉(xiāng)關(guān)系_的作用》，以蘇州的商人結(jié)社為脈討論，認(rèn)為同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益的連結(jié)，不但節(jié)省經(jīng)商的交易成本，也促成當(dāng)時(shí)商業(yè)制度的創(chuàng)新。（注：發(fā)表于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會(huì)_，臺(tái)北：_國(guó)立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會(huì)慈善》以經(jīng)濟(jì)職能日益增添的天津?yàn)楸尘埃接懘说厣鐣?huì)慈善事業(yè)的興設(shè)與商人的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)清前期官、紳參與慈善事務(wù)甚于商人，但愈至清末各業(yè)商人主動(dòng)參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟(jì)及公共安全事務(wù)中的新階層。（注：見(jiàn)《淡江史學(xué)》第7、8期合刊（）：43-62。）
企業(yè)政研論文篇五
當(dāng)前，企業(yè)尤其是已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制企業(yè)，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)黨建和思想政治方面的改進(jìn)與加強(qiáng)亦刻不容緩。
一、改制企業(yè)黨建和思想政治工作現(xiàn)狀?
企業(yè)黨建和思想政治工作不夠深入?
二、加強(qiáng)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的緊迫性?
要配合企業(yè)體制改革不斷深人的步伐,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),企業(yè)黨建思想政治工作就必須進(jìn)一步明確定位,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,從內(nèi)容到形式全方位改進(jìn)。企業(yè)改制以后,不管是對(duì)企業(yè)的發(fā)展,還是對(duì)企業(yè)的黨建和思想政治工作,都面臨著不同文化、不同價(jià)值觀的沖擊和挑戰(zhàn)。要樹(shù)立公平、平等、誠(chéng)信原則,確立權(quán)利與義務(wù)對(duì)稱的價(jià)值觀念,提高與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)。企業(yè)文化鮮明的思想性、道德性特征,為我們黨發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)提供了有利條件。
要切實(shí)把黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)而在企業(yè)中樹(shù)立新思想、新觀念,從而形成新的企業(yè)精神。要運(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)新載體營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造思想政治工作新形式和新內(nèi)容。
三、如何深化改制企業(yè)黨建和思想政治工作?
(一)提高政工干部的綜合素質(zhì)?
(二)大力加強(qiáng)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)?
(三)探索新形勢(shì)下改制企業(yè)黨建工作的新機(jī)制、新內(nèi)容、新方法?
建立科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作評(píng)判體系。一是要以是否有利于改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,是否有利于改制企業(yè)員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高,是否有利于絕大多數(shù)員工收人的穩(wěn)定增長(zhǎng)來(lái)評(píng)判企業(yè)思想政治工作的成效。二是在工作機(jī)制上,要從單純依靠上級(jí)黨組織發(fā)指示、“出題目”的被動(dòng)工作狀態(tài)中解放出來(lái),在遵循黨的路線、方針、政策的大原則下,積極主動(dòng)地設(shè)計(jì)出符合時(shí)代特色和改制企業(yè)自身實(shí)際的“自選動(dòng)作”,以增強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作在新的組織制度，以及新的內(nèi)外環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。三是拓寬改制企業(yè)黨的工作思路,變守舊封閉性思維為開(kāi)放性思維,變呆板單調(diào)定勢(shì)為求新求活求實(shí)。四是積極探索員工樂(lè)于接受的思想政治工作的新形式、新方法。把大眾傳播和新科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于宣傳思想工作,積極尋求多種途徑和渠道,善于運(yùn)用多種載體,如結(jié)合企業(yè)階段性、突擊性任務(wù),設(shè)計(jì)和組織各具特色的主題教育等,以最大限度地增強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。
企業(yè)政研論文篇六
（一）人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)在應(yīng)用中首先必須解決人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動(dòng)性、高度流動(dòng)性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權(quán)加入企業(yè)，既不能說(shuō)明讓渡產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，也不能說(shuō)明人力資源所有者應(yīng)享有的權(quán)益，因此，需要以契約的形式進(jìn)行約定，當(dāng)人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權(quán)讓渡給企業(yè)時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)雇員按約定在一定時(shí)間和范圍內(nèi)向另一方提供有限的人力資源的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，以獲得工資作為其在參與組織活動(dòng)過(guò)程中的消耗補(bǔ)償。當(dāng)人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權(quán)，以股東身份加入企業(yè)時(shí)，人力資源所有者就與其他物質(zhì)資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)的損失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，并承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。
（二）金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的核算
金融企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)，應(yīng)把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貢獻(xiàn)力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工作為核算的對(duì)象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責(zé)不同，在對(duì)人員進(jìn)行人力資源考核與評(píng)價(jià)時(shí)所涉及的考核指標(biāo)和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)員工的人力資源考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會(huì)計(jì)體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點(diǎn)進(jìn)行劃分，將人力資源會(huì)計(jì)的核算分為兩部分，一部分是按照成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值，另一部分是按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值。
1.按照成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值這部分人力資源價(jià)值是按歷史成本進(jìn)行的。人力資源會(huì)計(jì)把人力資源支出所認(rèn)定的費(fèi)用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會(huì)計(jì)年度中按人力資源所提供的未來(lái)服務(wù)的效益進(jìn)行分期攤銷。是對(duì)取得、開(kāi)發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對(duì)企業(yè)決策者提供相關(guān)的人力資源成本信息。因此，在人力資源會(huì)計(jì)中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過(guò)程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過(guò)程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務(wù)支出。選撥成本是指招聘工作正式開(kāi)始后接見(jiàn)、測(cè)驗(yàn)以及處理申請(qǐng)人資料的管理費(fèi)用，主要是由筆試、面試、體檢、調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當(dāng)工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開(kāi)發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達(dá)到預(yù)期水平和技能而付出的代價(jià)。主要包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和定向培訓(xùn)成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對(duì)員工在勞動(dòng)過(guò)程中消耗的體力和腦力勞動(dòng)而直接或間接地支付給勞動(dòng)者的費(fèi)用。使用成本是為了維持人力資源進(jìn)行勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對(duì)使用勞動(dòng)力而支出的費(fèi)用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、年金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)發(fā)生的遣散費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在計(jì)量人力資源價(jià)值時(shí)，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值按照勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)模式的計(jì)量人才資源價(jià)值時(shí)，可根據(jù)實(shí)踐的需要對(duì)金融企業(yè)的人力資源進(jìn)行層次劃分，對(duì)不同層次的人力資源采取相應(yīng)的核算模式。對(duì)人力資源進(jìn)行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會(huì)、家庭及個(gè)人投資的價(jià)值較多，人力資本的價(jià)值量較大，對(duì)其進(jìn)行核算是為了保證其價(jià)值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價(jià)值受到高層員工的影響。勞動(dòng)者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導(dǎo)管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵(lì)的角度看。勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于通過(guò)核算勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)尺度進(jìn)行分配，將貢獻(xiàn)和所得清楚而緊密地結(jié)合在一起，可以更好地實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，創(chuàng)造力較低，對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的貢獻(xiàn)較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎(jiǎng)金等補(bǔ)償成本獲得另一方人力資源使用權(quán)即可。從人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)來(lái)看，該類型人員擁有勞動(dòng)力，在對(duì)該層次人員核算時(shí)可從權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度借鑒成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量其取得、開(kāi)發(fā)和維持成本。
（2）管理技術(shù)型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動(dòng)成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對(duì)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響較大。金融企業(yè)實(shí)質(zhì)上控制了這類人力資源的使用權(quán)，而不具備所有權(quán)，金融企業(yè)控制了其帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益而確認(rèn)為資產(chǎn)。因此對(duì)此類人力資源的核算，適合采用價(jià)值模式進(jìn)行核算。一方面應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)出價(jià)值來(lái)計(jì)量其價(jià)值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時(shí)相應(yīng)地確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術(shù)或較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識(shí)更新較快的時(shí)代，對(duì)該類型人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)支出將會(huì)使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價(jià)?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要事項(xiàng)予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力和掌握的知識(shí)讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報(bào)酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對(duì)該類有特殊經(jīng)濟(jì)利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權(quán)。這部分人力資源成為人力資本和物質(zhì)資本所有者，既享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，也承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。這部分人力資源符合權(quán)益模式核算的條件。在會(huì)計(jì)處理上，在確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債和一項(xiàng)權(quán)益。資產(chǎn)的計(jì)量等同于管理技術(shù)型人力資源，不同的是應(yīng)按人力資源所有者擁有的股份確認(rèn)為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價(jià)值的一部分。
金融危機(jī)以后，世界各國(guó)的金融機(jī)構(gòu)都面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員流失等問(wèn)題，目前金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭(zhēng)奪，企業(yè)家的素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)遇，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認(rèn)為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會(huì)計(jì)作為鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，它的應(yīng)用可以更加科學(xué)地衡量金融企業(yè)人力投資回報(bào)率，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資本投資決策，幫助管理人員測(cè)算企業(yè)管理者對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，以期激勵(lì)管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
作者：彭向華單位：包頭師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
企業(yè)政研論文篇七
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價(jià)值經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來(lái)的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值eva這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
預(yù)算管理是國(guó)內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺(tái)，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗€是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且环N基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無(wú)異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會(huì)通過(guò)預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級(jí)和單位，旨在識(shí)別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)?？刂苹顒?dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過(guò)程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)對(duì)其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過(guò)基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識(shí)別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，從而使得對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對(duì)比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對(duì)企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競(jìng)爭(zhēng)策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jī)衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理過(guò)程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以eva為代表的評(píng)價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長(zhǎng)，如果能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績(jī)管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過(guò)該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用eva;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以eva為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jī)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jī)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績(jī)控制平臺(tái)，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面因素的綜合業(yè)績(jī)管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，目前只能對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會(huì)價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究
2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評(píng)
企業(yè)政研論文篇八
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在十八屆五中全會(huì)上更是將創(chuàng)新放在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置上。可見(jiàn)，創(chuàng)新在如今的新形勢(shì)下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)良好運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤(rùn)，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。而經(jīng)濟(jì)管理正是對(duì)企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)軌道上運(yùn)行。但從目前形勢(shì)來(lái)看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著多種問(wèn)題，不利于企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn)，就必須順應(yīng)時(shí)代的要求，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷地完善，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端
(一)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性
經(jīng)濟(jì)管理工作主要針對(duì)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程中，原始憑證是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和記賬都離不開(kāi)原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，項(xiàng)目往來(lái)的憑證，必須要客觀、事實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實(shí)際的工作開(kāi)展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對(duì)原始憑證認(rèn)識(shí)不到位，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的.載體。在《會(huì)計(jì)法》中，對(duì)會(huì)計(jì)賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實(shí)際的工作中，許多的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍缺乏科學(xué)性。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型難
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來(lái)的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。
(三)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)制性不足
國(guó)家特別重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒(méi)有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤(rùn)，對(duì)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟(jì)管理工作不能有序進(jìn)行。沒(méi)有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)突發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力。從而給企業(yè)造成損失。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效措施
為了解決新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢(shì)下管理理念的創(chuàng)新
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時(shí)代，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須承擔(dān)改革帶來(lái)的陣痛，因而，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢(shì)在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時(shí)代，要走出去，善于借鑒吸收他國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長(zhǎng)，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，提升管理能力。
(二)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟(jì)管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)管理制度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新，如實(shí)行績(jī)效制度的創(chuàng)新，對(duì)于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)對(duì)決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機(jī)制，通過(guò)民主決策來(lái)提高決策的合理性和民主性。
(三)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人力資源管理的創(chuàng)新
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國(guó)外，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛(ài)護(hù)、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，才會(huì)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，定期開(kāi)展創(chuàng)新的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個(gè)員工的心中，自覺(jué)地運(yùn)用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才，帶動(dòng)企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺(tái)。
三、結(jié)束語(yǔ)
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國(guó)家繁榮、富強(qiáng)需要企業(yè)的支撐。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。
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企業(yè)政研論文篇九
管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過(guò)不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的。
20多年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì)計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。
包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。
目前，西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì)計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì)計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗?，不能失去?huì)計(jì)的特征。由于西方管理會(huì)計(jì)涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國(guó)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的'意識(shí)，不知道管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會(huì)計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，已成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識(shí)面，而我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。建立科學(xué)的管理制度是我國(guó)企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)已成為我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)政研論文篇十
作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種嶄新的營(yíng)銷模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為企業(yè)開(kāi)辟了更廣闊的市場(chǎng)。相較于傳統(tǒng)營(yíng)銷市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有交互、個(gè)性、高效、經(jīng)濟(jì)等明顯優(yōu)勢(shì)。我國(guó)眾多大小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，傳統(tǒng)的實(shí)體營(yíng)銷自不必說(shuō)，把握住網(wǎng)絡(luò)這一片新大陸更是關(guān)鍵。本文將簡(jiǎn)單分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)并論述企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
【關(guān)鍵詞】
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；傳統(tǒng)營(yíng)銷；企業(yè)
1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義及特點(diǎn)
1.1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義
一般意義上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)，本質(zhì)上屬于傳統(tǒng)營(yíng)銷在網(wǎng)絡(luò)背景下的發(fā)展和延伸。在具體操作層面上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)整合多方資源，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的的方法和策略。其營(yíng)銷過(guò)程和方式多種多樣，包括網(wǎng)站推廣、郵件、搜索引擎、行業(yè)網(wǎng)站、視頻、博客等等。
1.2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)
1.2.1多媒體
文字、圖像、聲音、視頻等諸多形式的應(yīng)用都可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行傳輸，使得營(yíng)銷中信息的交換可以以多種形式進(jìn)行，充分發(fā)揮營(yíng)銷人員的創(chuàng)造性、能動(dòng)性。
1.2.2交互式
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依托其信息優(yōu)勢(shì)，通過(guò)展示圖像、提供商品信息、買家評(píng)論、性能對(duì)比等等，實(shí)現(xiàn)了供求雙方的互動(dòng)和溝通，產(chǎn)品透明度有了明顯提升。
1.2.3跨時(shí)空
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息交換，營(yíng)銷過(guò)程可以擺脫時(shí)間約束和空間約束，企業(yè)有了更大的營(yíng)銷空間，每時(shí)每刻企業(yè)都可以提供面向全球的營(yíng)銷服務(wù)。
1.2.4高效性
依托計(jì)算機(jī)對(duì)大量信息的儲(chǔ)存、傳送和其精確程度，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能超越其他媒介，高效率的更新產(chǎn)品、微調(diào)產(chǎn)品信息、了解市場(chǎng)動(dòng)向，從而更好滿足顧客需求。
1.2.5整合性
互聯(lián)網(wǎng)渠道的營(yíng)銷可以做到商品信息、收付款、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)，從而減少了不必要的環(huán)節(jié)了浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播營(yíng)銷咨詢，避免不一致信息的產(chǎn)生。
1.2.6經(jīng)濟(jì)性
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾張圖片就可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實(shí)物展示或是宣傳單，減少了實(shí)體店壓貨數(shù)量，也減少了印刷、郵遞成本，店面投入大幅度降低，人工成本也得到了節(jié)約。
2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
2.1個(gè)性化增強(qiáng)
傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，不管如何規(guī)劃分類，營(yíng)銷活動(dòng)還是針對(duì)特定人群。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以輕松做到最大程度的市場(chǎng)細(xì)分。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的便利條件，輕松管理數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)每一個(gè)客戶展開(kāi)營(yíng)銷。而消費(fèi)者也擺脫諸多限制，選擇自己感興趣的商品和服務(wù)。這種個(gè)性化的增強(qiáng)必然能提高營(yíng)銷的效率。
2.2服務(wù)方便快捷
傳統(tǒng)營(yíng)銷中很多由人來(lái)處理的工作，現(xiàn)在都可以交由電腦和網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。比如企業(yè)的前線宣傳工作，大量人力物力財(cái)力的投入和固定產(chǎn)品、工作時(shí)間、特定地點(diǎn)等限制條件下的營(yíng)銷產(chǎn)出不出正比，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定、結(jié)算、送貨的自動(dòng)化管理，效率大大提高，服務(wù)方便快捷。
2.3互動(dòng)性大大增強(qiáng)
企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)立電子公告、電子郵件反饋、在線論壇、消費(fèi)者評(píng)價(jià)等等方式，低成本就能及時(shí)讓消費(fèi)者得到消息并完成反饋，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的.方方面面都能發(fā)表意見(jiàn)和建議，互動(dòng)溝通方式大大提高了消費(fèi)者的參與積極性，同時(shí)企業(yè)方也可以根據(jù)反饋迅速調(diào)整不足，從根本上提高消費(fèi)者的滿意程度。
2.4節(jié)約企業(yè)成本
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約是多方面的：首先是相關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的管理費(fèi)用，網(wǎng)上廉價(jià)的溝通工具代替了傳統(tǒng)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)；然后是銷售渠道的費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布直接代替了電視、報(bào)紙、宣傳單的投入；最后是數(shù)據(jù)庫(kù)管理費(fèi)用，企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)庫(kù)可以及時(shí)更新，其發(fā)布信息和修改信息的成本大大降低，傳統(tǒng)營(yíng)銷中龐大的信息費(fèi)用將不復(fù)存在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)獲得同樣收益的情況下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的投入是傳統(tǒng)營(yíng)銷投入的十分之一，其信息傳輸速度更是達(dá)到了傳統(tǒng)渠道的五倍以上，信息的傳輸量是傳統(tǒng)營(yíng)銷所不能達(dá)到的。
企業(yè)政研論文篇十一
1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。
2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬拧⒉捎卯?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110v，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)。可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
企業(yè)政研論文篇十二
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)已成為不容忽視的問(wèn)題，與其說(shuō)是一種新技術(shù)手段，不如說(shuō)是影響企業(yè)未來(lái)的一種選擇。國(guó)內(nèi)企業(yè)如不把握好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業(yè)生存成本的機(jī)會(huì)，會(huì)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。我們將從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具入手，探討企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷的策略。
3.1網(wǎng)站建設(shè)和推廣
網(wǎng)站建設(shè)和推廣是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。企業(yè)制定合理的營(yíng)銷和預(yù)算計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)算之后，就可以準(zhǔn)備軟硬件設(shè)備了。域名注冊(cè)、服務(wù)器托管深情、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、更新維護(hù)等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)商來(lái)完成。網(wǎng)站的建設(shè)同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意自己企業(yè)文化內(nèi)涵在網(wǎng)站中的體現(xiàn)，如何能夠把企業(yè)文化春風(fēng)化雨般的融入網(wǎng)站建設(shè)才是真正的難題。后期就是網(wǎng)絡(luò)推廣環(huán)節(jié)了，網(wǎng)上網(wǎng)下同時(shí)推廣，打響網(wǎng)絡(luò)上線第一槍，為了營(yíng)銷網(wǎng)站的知名進(jìn)行一次有效的營(yíng)銷。
3.2搜索引擎注冊(cè)
在知名搜索引擎注冊(cè)是很有效的方式之一。近年來(lái)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關(guān)鍵詞廣告的出現(xiàn)更是一次進(jìn)步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營(yíng)銷效果提高明顯。通過(guò)搜索引擎發(fā)布廣告可以讓網(wǎng)站的訪問(wèn)量明顯提高，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果自然水漲船高。
3.3網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)廣告是最為常見(jiàn)的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優(yōu)點(diǎn)迅速被各大企業(yè)使用并創(chuàng)造營(yíng)銷業(yè)績(jī)。經(jīng)調(diào)查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網(wǎng)站掛上廣告已經(jīng)成為企業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的“揚(yáng)名立萬(wàn)”的方式。網(wǎng)絡(luò)廣告既可以做在在自己企業(yè)網(wǎng)站上，也可以選擇在知名網(wǎng)站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關(guān)鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡(jiǎn)短的廣告展示出企業(yè)形象將是營(yíng)銷效果的重點(diǎn)。
4結(jié)論
企業(yè)可以應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式策略還有很多，比如有獎(jiǎng)促銷、拍賣促銷等優(yōu)惠活動(dòng)，比如開(kāi)辟通道讓消費(fèi)者參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都可以在一定程度上吸引消費(fèi)者，達(dá)到營(yíng)銷、盈利的目的。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷只是營(yíng)銷的一部分，配合傳統(tǒng)的營(yíng)銷，及時(shí)調(diào)整策略，找到適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷路線，將是企業(yè)發(fā)展的好模式?？上驳氖?，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展迅速，大多企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的前景，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也在積極建設(shè)過(guò)程中?？梢哉f(shuō)這些認(rèn)識(shí)為這些企業(yè)的日后網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但值得注意，顧客的認(rèn)同永遠(yuǎn)是企業(yè)形象最好的宣傳，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心必然致力于滿足消費(fèi)者需求。把顧客放在中心地位，時(shí)刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務(wù)群體，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。
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企業(yè)政研論文篇十三
【摘要】沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。
【關(guān)鍵詞】沃爾瑪；企業(yè)文化的重要性；優(yōu)勢(shì)分析；改進(jìn)建議；追求卓越
沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
一、沃爾瑪企業(yè)的介紹
顧客提供優(yōu)質(zhì)平價(jià)、品種齊全的商品和友善的顧客服務(wù)。同年8月，在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“中國(guó)最受贊賞的公司”排名中名列第八。
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國(guó)阿肯色州的一個(gè)小鎮(zhèn)上。1936年，山姆·沃爾頓進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位，并擔(dān)任過(guò)大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。1940年，他大學(xué)畢業(yè)報(bào)名參軍，服役于美國(guó)陸軍情報(bào)團(tuán)。1962年，他在阿肯色州本頓維爾開(kāi)了一家連鎖性質(zhì)的零售店，取名沃爾瑪。因?yàn)閳?jiān)持低價(jià)策略，沃爾瑪一開(kāi)始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店?duì)I業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到了70萬(wàn)美元。1964年，沃爾瑪已經(jīng)擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營(yíng)業(yè)額計(jì)算世界上最大的企業(yè)。
沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。美國(guó)大公司擁有專機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨；美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對(duì)這些做法盡管可以有各種評(píng)論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷售食品時(shí)，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開(kāi)始降價(jià)30％銷售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷毀。在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號(hào)，目前此獎(jiǎng)只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國(guó))公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。
沃爾瑪十分重視人的作用，提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號(hào)，使沃爾瑪?shù)?0萬(wàn)名員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)沃爾瑪向前發(fā)展。沃爾瑪?shù)摹爸芰龝?huì)”最能體現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點(diǎn)半鐘，公司高級(jí)主管、分店經(jīng)理和各級(jí)同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領(lǐng)喊口號(hào)，然后大家就公司經(jīng)營(yíng)理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績(jī)的員工也會(huì)被請(qǐng)到本特維拉總部并當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。這一周一次的晨間例會(huì)被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會(huì)議的人個(gè)個(gè)喜笑顏開(kāi)，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級(jí)同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進(jìn)展。
在星期六的晨間例會(huì)上，與會(huì)者通常會(huì)花上一些時(shí)間來(lái)講述一些似乎不可能達(dá)成的創(chuàng)新構(gòu)想，大家不會(huì)馬上否決這些構(gòu)想，而是先認(rèn)真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡?。一位公司的管理人員阿爾·邁爾斯說(shuō)：“周六晨間會(huì)議的真正價(jià)值在于它的不可預(yù)期性。”一次，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經(jīng)理訂貨時(shí)出了問(wèn)題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個(gè)主意不僅使助理經(jīng)理達(dá)到了目的，而且將功補(bǔ)過(guò)，從此每年十月的第二個(gè)星期六，沃爾瑪公司都會(huì)在奧尼安塔分店的停車場(chǎng)舉行這項(xiàng)競(jìng)賽，吸引了不少來(lái)自其他州的顧客來(lái)參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報(bào)道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會(huì)也同樣生動(dòng)有趣，有點(diǎn)象規(guī)模擴(kuò)大的周六例會(huì)。在沃爾瑪公開(kāi)上市股票時(shí)，他們?cè)屓A爾街的證券分析家和股東們?cè)谙魃戏褐刍蛟诤下稜I(yíng)。后來(lái)沃爾瑪股東大會(huì)就成了全球規(guī)模最大的股東會(huì)議，每年大約有一萬(wàn)多人出席。
獨(dú)特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標(biāo)奮斗，使沃爾瑪保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的藝術(shù)。
二、沃爾瑪企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)
公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務(wù)顧客方面?zhèn)涫苜澷p的重要原因。
精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個(gè)基本原則的第一條是：“尊重個(gè)人”。沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個(gè)人。在沃爾瑪內(nèi)部，雖然各級(jí)職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化很重要的一個(gè)組成部分，國(guó)外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，都十分重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)今世界，生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成積極向上的價(jià)值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。
三、但是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化也有其不足之處
現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)都以追求利潤(rùn)為其企業(yè)文化的核心內(nèi)容，沃爾瑪發(fā)展至今其企業(yè)文化中的部分內(nèi)涵也已改變，追求利潤(rùn)最大化也成為了沃爾瑪企業(yè)文化中的重要內(nèi)容。最近，路透社報(bào)道稱，大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的全球金融危機(jī)已經(jīng)使數(shù)以千億計(jì)的股東財(cái)富化為烏有，并擊垮了幾個(gè)月前還看似堅(jiān)不可摧的銀行機(jī)構(gòu)。國(guó)際貨幣基金組織總裁也在華盛頓警告說(shuō)：“國(guó)際金融體系正顛簸于全面崩潰的邊緣?！苯袒蕜t表示，全球金融危機(jī)顯示對(duì)于上帝的信仰，打敗了對(duì)物質(zhì)財(cái)富的終生追求；教皇說(shuō)：“我們可以從大銀行倒閉，從金錢蒸發(fā)消亡，來(lái)看出這一點(diǎn)?！彼赋?，對(duì)于銀行壞賬的擔(dān)心加劇了危機(jī)；富裕國(guó)家目前為止未能成功恢復(fù)市場(chǎng)信心。文化與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，文化中的自由、平等、博愛(ài)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)文化之中；一個(gè)企業(yè)不懂自由就會(huì)做了利潤(rùn)的奴隸、不懂平等就會(huì)出現(xiàn)老板剝削壓迫職工、不懂博愛(ài)就會(huì)欺詐客戶。
四、對(duì)沃爾瑪企業(yè)文化的改進(jìn)意見(jiàn)
完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對(duì)工作的影響，讓員工覺(jué)得公平公正，等等，其實(shí)很簡(jiǎn)單，方法很多，只要讓員工覺(jué)得公司是值得他付出的，付出有回報(bào)就可以。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)政研論文篇十四
凝聚力。
關(guān)系
作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在密切聯(lián)系，同時(shí)也是黨的政策方針落實(shí)主要方法，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用。
企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
就企業(yè)文化來(lái)看，是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步形成全員認(rèn)同的價(jià)值觀念、文化素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和企業(yè)精神，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。
由此看來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究十分關(guān)鍵，對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。
一、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)政治的內(nèi)涵
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理理念，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
，將自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起，形成一種獨(dú)特的文化管理模式。
勵(lì)作用、約束功能和導(dǎo)向功能，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)工作積極性，嚴(yán)格遵循企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領(lǐng)導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的地位都是無(wú)可替代的。
二、企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
1.思想政治工作是基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)政研論文篇一
(一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
由于很多會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展。
(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度
現(xiàn)階段，有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過(guò)多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。
(三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化
某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。
(四)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門：基礎(chǔ)管理部門和體制管理部門。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會(huì)計(jì)紀(jì)律、績(jī)效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來(lái)看，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。
(五)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評(píng)價(jià)流程
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開(kāi)展定期的制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。(六)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的.控制和管理力度就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會(huì)計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對(duì)國(guó)家和社會(huì)的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。
總而言之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的工作，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必由之路。文章從五個(gè)方面闡述了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的對(duì)策措施，希望能為從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的人員提供一些參考和建議。
企業(yè)政研論文篇二
【論文關(guān)鍵詞】科技進(jìn)步，人才培養(yǎng)，多媒體方法研究
【論文摘要】文章針對(duì)廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，提出高職多媒體專業(yè)設(shè)置方案，研究和探索了計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新，提出了計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)教學(xué)基本要求等方面的改革，以不斷培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為提高全市科技自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
當(dāng)今時(shí)代，科技創(chuàng)新能力已經(jīng)成為國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。廊坊市擁有京津之間的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷提高科技自主創(chuàng)新能力，對(duì)于加快城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)京津冀電子信息走廊，有著極其重要的意義。美國(guó)紐約科技大學(xué)校長(zhǎng)張鐘浚認(rèn)為“大陸學(xué)生普遍存在創(chuàng)新能力不夠的問(wèn)題，而中國(guó)學(xué)生存在的創(chuàng)新性不足，主要是在大學(xué)階段形成的?！笨梢?jiàn)要想培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才，關(guān)鍵就是要從大學(xué)生抓起。
1.廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
近年來(lái)，越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)落戶廊坊，多媒體技術(shù)和多媒體技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)人才的需求使多媒體成為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景輝煌。為全面了解廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我們參照《中國(guó)高職院校計(jì)算機(jī)教育課程體系》、《職業(yè)教育學(xué)研究新論》、《高職高專教育評(píng)估手冊(cè)》、《高職多媒體技術(shù)專業(yè)基于工作過(guò)程系統(tǒng)化課程體系研究》等相關(guān)文件及教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了《計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)查問(wèn)卷》，本次調(diào)查問(wèn)卷涉及多媒體專業(yè)課程在實(shí)踐中的應(yīng)用、適用崗位、人才缺口形成與專業(yè)人才培養(yǎng)關(guān)系等多方面內(nèi)容，并附有兩個(gè)開(kāi)放題，給答題者反饋問(wèn)題的空間。
本次調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放對(duì)象主要是廊坊市開(kāi)辦計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的高校的授課教師、學(xué)生及部分企業(yè)。本次問(wèn)卷共發(fā)放200份，回收192份，其中有效問(wèn)卷175份。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，52.1%的教師及75.6%的學(xué)生認(rèn)為多媒體專業(yè)應(yīng)用教育亦已顯得滯后，62%的教師認(rèn)為多媒體專業(yè)課程設(shè)置尚有不足，65%的學(xué)生認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與社會(huì)的需求有一定的差距，45%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)院校專業(yè)學(xué)習(xí)與崗位銜接亦有一定差距，畢業(yè)生不能很快適應(yīng)工作崗位，35%的教師很少參加專業(yè)培訓(xùn)，31.2%的專業(yè)教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，42%的教師認(rèn)為學(xué)校教學(xué)投入缺乏。
2.高職多媒體專業(yè)設(shè)置研究
為加快科技進(jìn)步和多媒體人才培養(yǎng)，提高自主創(chuàng)新能力，在高職多媒體專業(yè)設(shè)置上，應(yīng)有長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的眼光，應(yīng)改變過(guò)去單一的結(jié)構(gòu)，朝專業(yè)化和行業(yè)化方向發(fā)展，按社會(huì)行業(yè)需求和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的發(fā)展情況設(shè)置相關(guān)實(shí)用的專業(yè)，以達(dá)到計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新?；诶确皇挟a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)職業(yè)崗位群基本包括以下幾個(gè)方面：平面廣告設(shè)計(jì)、印前設(shè)計(jì)與制作、圖形圖像設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾（展示）設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)與影視設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作等幾個(gè)方面，故針對(duì)以上職業(yè)崗位設(shè)置如下專業(yè)：
(1)多媒體設(shè)計(jì)與制作專業(yè)。
(2)網(wǎng)頁(yè)與影視設(shè)計(jì)專業(yè)。
(3)圖形圖像處理技術(shù)專業(yè)。
(4)動(dòng)畫設(shè)計(jì)專業(yè)。
(5)廣告設(shè)計(jì)與制作專業(yè)。
力圖讓學(xué)生在有限的三年高職課程學(xué)習(xí)過(guò)程中成長(zhǎng)為合格的多媒體人才。
3.計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新研究
3.1大力倡導(dǎo)教師在教學(xué)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)學(xué)生的教育主體作用，給學(xué)生以自由的發(fā)展空間和可能。例如，鼓勵(lì)學(xué)生利用課堂中學(xué)到的知識(shí)創(chuàng)作自己感興趣的作品并自成系列，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中探索，在探索中積累，在積累中提高，為順利就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。
3.2組織專業(yè)教師撰寫專業(yè)課程校本教材及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教材。這樣便于將教師平時(shí)對(duì)課程的積累系統(tǒng)地傳授給學(xué)生。目前已經(jīng)有基礎(chǔ)課類的《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)教程》和專業(yè)類的《圖形處理實(shí)訓(xùn)教程》已經(jīng)應(yīng)用于課堂教學(xué)，尚有《圖像處理》、《動(dòng)畫設(shè)計(jì)》等課程的實(shí)訓(xùn)教程正在編寫中。
3.3改革評(píng)價(jià)體系。考核方法分成筆試和實(shí)踐能力兩種，主要是檢測(cè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，評(píng)價(jià)學(xué)生知識(shí)水平能力狀況，檢測(cè)教學(xué)的綜合效果，并給改進(jìn)教學(xué)提供必要的依據(jù)。目前考試工作中應(yīng)加大實(shí)踐考試的分量，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的考核，實(shí)踐能力考核是對(duì)學(xué)生創(chuàng)造力的檢測(cè)，應(yīng)用過(guò)程評(píng)價(jià)，改革一考定終身的考核機(jī)制。建立“課堂作業(yè)——章節(jié)作業(yè)——綜合作業(yè)”的三段式過(guò)程評(píng)價(jià)體系。
3.5注重操作技能的培養(yǎng)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解多媒體的發(fā)展過(guò)程，充分認(rèn)識(shí)到多媒體的功能和它在學(xué)習(xí)、工作、日常生活中的重要作用，了解多媒體技術(shù)，能熟練掌握常用的多媒體應(yīng)用軟件。對(duì)于低年級(jí)學(xué)生，注重多媒體基本概念和基本操作能力的訓(xùn)練；對(duì)于高年級(jí)學(xué)生，注重培養(yǎng)他們的必需能力，能夠熟練操作和應(yīng)用各專業(yè)軟件，解決實(shí)際問(wèn)題，并能夠應(yīng)用這些軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)作。教師在設(shè)計(jì)實(shí)踐課程題目時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)程度的差異和興趣愛(ài)好的不同，設(shè)計(jì)不同的難度、不同內(nèi)容的課程題目，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造力。
4.計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)的教學(xué)的基本要求
4.1建立多媒體網(wǎng)絡(luò)教室。對(duì)于多媒體專業(yè)的基礎(chǔ)課當(dāng)前大部分計(jì)算機(jī)設(shè)備均可承擔(dān)教學(xué)，但是近年來(lái)許多多媒體專業(yè)應(yīng)用軟件的功能不斷提高，因此須加大實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)法投入。
4.2改變教師的觀念，提高教師的業(yè)務(wù)水平。多媒體應(yīng)用的日新月異，對(duì)高職學(xué)校多媒體專業(yè)教育也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，這就要求教師思想敏銳，不斷學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神，注意發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校要組織對(duì)教師，尤其是青年教師的培訓(xùn)，使他們掌握新知識(shí)、新軟件。
4.3計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)應(yīng)該符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。高職院校的生源具有地域特色，只有幫助企業(yè)做到人才本地化，促進(jìn)畢業(yè)生順利就近就業(yè)，專業(yè)的發(fā)展才能獲得良好的基礎(chǔ)。所以校企結(jié)合是多媒體專業(yè)教學(xué)研究的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，緊緊圍繞促進(jìn)應(yīng)用和提高效率兩個(gè)中心目的，將教育教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用相結(jié)合，擬提出“以應(yīng)用促教學(xué)”對(duì)策，這是將高職多媒體專業(yè)建設(shè)應(yīng)用于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一次教育嘗試性應(yīng)用研究，也是全新視角下的計(jì)算機(jī)多媒體專業(yè)教育改革與實(shí)踐研究的一個(gè)范例。
5.結(jié)束語(yǔ)
高等職業(yè)教育改革在不斷深入，計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為多媒體專業(yè)的教學(xué)改革帶來(lái)了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法，加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練，注重創(chuàng)新教學(xué)，才能不斷提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才?？傊?，建立多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，在創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，形成科技創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，根據(jù)市場(chǎng)的需求，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，不斷提高多媒體專業(yè)人才解決問(wèn)題的能力，為提高全市科技自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
企業(yè)政研論文篇三
在20xx年度，本人繼續(xù)在楊歧中學(xué)擔(dān)任學(xué)校團(tuán)總支部書記兼學(xué)校政工處主任，在上級(jí)黨政、學(xué)校行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的大力支持下，按照有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，精心組織，開(kāi)展了一系列團(tuán)隊(duì)工作及活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、主要工作成績(jī)
（1）吸收學(xué)校優(yōu)秀青年入團(tuán)，發(fā)展了一批新團(tuán)員，培養(yǎng)了一批思想先進(jìn)、工作得力且有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)干部，組建了強(qiáng)有力的先進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)組織，充分發(fā)揮了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（2）努力貫徹實(shí)施《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》，做到加強(qiáng)宣傳力度和執(zhí)行力度，開(kāi)展養(yǎng)成教育，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。
（3）著手研究并制定持行了《xx中學(xué)學(xué)生管理制度》和《xx中學(xué)安全制度》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的規(guī)范化管理，與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任狀，定期開(kāi)展安全教育與安全檢查活動(dòng)，確保全校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，全期無(wú)大小安全責(zé)任事故。
（4）確保了一操一課（課間操、班會(huì)課）與課間操訓(xùn)話以及升國(guó)旗儀式的正常開(kāi)展與落實(shí)，做到大事要事大會(huì)上講，其余事情班會(huì)上講，有力的對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育。
（5）定期開(kāi)展了班級(jí)五項(xiàng)評(píng)比與黑板報(bào)評(píng)比等活動(dòng)，開(kāi)展了創(chuàng)平安文明校園活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各班形成你爭(zhēng)我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，確保學(xué)校積極向上的精神風(fēng)貌和學(xué)習(xí)氛圍。
（6）完善并有力執(zhí)行了《xx中學(xué)班主任考核制度》，定期召開(kāi)了班主任會(huì)議，促進(jìn)了班主任的工作責(zé)任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
（7）成立了學(xué)生會(huì)，加強(qiáng)了學(xué)生會(huì)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，做到了學(xué)生自我民主管理，著手讓學(xué)生管理自己，使學(xué)校紀(jì)律與衛(wèi)生工作開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的局面。
二、存在問(wèn)題
（1）由于受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，少數(shù)學(xué)生的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，違反課堂紀(jì)律以及打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。
（2）個(gè)別學(xué)生思想意識(shí)不強(qiáng)，破壞公共財(cái)物的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，少數(shù)學(xué)生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習(xí)。
（3）極個(gè)別班主任經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏責(zé)任心，在轉(zhuǎn)化差生方面力度不夠，缺少耐心細(xì)致的思想工作，有的學(xué)生厭學(xué)情緒比較嚴(yán)重。
三、下期工作努力方向
（1）加強(qiáng)班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，著力培養(yǎng)班主任的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。
（2）加大校紀(jì)校風(fēng)的整頓力度，完善學(xué)生管理制度，充分發(fā)揮學(xué)生自我民主管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)、團(tuán)隊(duì)工作的引導(dǎo)，切實(shí)推行“學(xué)生管學(xué)生”的新的管理模式。
（3）注重學(xué)生養(yǎng)成教育，多利用集會(huì)、班會(huì)等時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生行為規(guī)范》與《中學(xué)生守則》的學(xué)習(xí)，使學(xué)生形成良好的品行。
（4）加強(qiáng)衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與寄宿生管理，成立護(hù)校隊(duì)和衛(wèi)生監(jiān)察隊(duì)，狠抓校園環(huán)衛(wèi)與安保工作。
總的來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)工作成績(jī)的取得，是與學(xué)校全體師生們共同努力的結(jié)果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)足的巨大進(jìn)步?。?！
企業(yè)政研論文篇四
本文以近五年來(lái)在臺(tái)灣出版的期刊、會(huì)議論文為取材范圍，尤其以臺(tái)灣本地學(xué)者所發(fā)表的論文為主，學(xué)位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會(huì)史范疇，但由于其論述涉及經(jīng)濟(jì)層面，筆者仍然酌加簡(jiǎn)介。應(yīng)該說(shuō)明的是，五年來(lái)的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經(jīng)篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評(píng)議，則留待專家為之。
整體而言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業(yè)活動(dòng)、國(guó)際貿(mào)易有關(guān)的主題較受青睞。不過(guò)，近年來(lái)臺(tái)灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學(xué)_，學(xué)術(shù)單位和教學(xué)機(jī)構(gòu)皆然。（注：施志汶：《臺(tái)灣史研究的反思-以近十年來(lái)國(guó)內(nèi)各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)歷史學(xué)報(bào)》22（）：413-446。）另一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，以往在經(jīng)濟(jì)學(xué)門不受重視的經(jīng)濟(jì)史，似漸引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)心，紛紛把他們的研究視點(diǎn)擴(kuò)及日治時(shí)期乃至清末的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)史。新的研究課題，諸如農(nóng)工業(yè)及整體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)形態(tài)、租佃制度等，不斷發(fā)掘出來(lái)，可以補(bǔ)充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺(tái)灣_新經(jīng)濟(jì)史_研究的新局面》，《經(jīng)濟(jì)論文叢刊》（）：127-167。）歷史學(xué)家擅長(zhǎng)觀察長(zhǎng)時(shí)間因素的變化和綜合性詮釋，經(jīng)濟(jì)學(xué)家擅長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的實(shí)證和計(jì)量方法的使用。近年來(lái)這兩個(gè)學(xué)門的學(xué)者能透過(guò)合作計(jì)劃共同研究，尤其是后者，其研究過(guò)程亦從戰(zhàn)后向上延展至日治時(shí)期。
此外，大型且跨學(xué)科的合作計(jì)劃不斷的推陳出新，蔚為近年來(lái)的研究時(shí)流，這主要是以臺(tái)灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)史。除此，更將空間視野擴(kuò)大，關(guān)注祖國(guó)大陸、亞洲諸國(guó)，也注意臺(tái)灣與四鄰的多層面關(guān)系。
以下將先回顧近年來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究，再介紹這一、二年正在進(jìn)行或近期將展開(kāi)的專題研究計(jì)劃、學(xué)術(shù)研討會(huì)內(nèi)容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經(jīng)濟(jì)史討論團(tuán)體。
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究回顧
（一）人口、農(nóng)林業(yè)
人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語(yǔ)所藏〈乾隆六十年分四川通省民數(shù)冊(cè)〉的幾點(diǎn)觀察》，認(rèn)為這份民數(shù)冊(cè)的真實(shí)性頗高，并以此與據(jù)道光年間四川九個(gè)民數(shù)冊(cè)的考察結(jié)果相比較。由于skinner沒(méi)有嘉慶十七年的民數(shù)冊(cè)，而是引用嘉慶《四川通志》上的數(shù)據(jù)。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數(shù)，他認(rèn)為史語(yǔ)所這份乾隆六十年四川民數(shù)冊(cè)時(shí)間上較《四川通志》早，利用價(jià)值更高。（注：臺(tái)灣_中央研究院_歷史語(yǔ)言研究所出版品委員會(huì)編：《中國(guó)近世家族與社會(huì)學(xué)術(shù)研討會(huì)議文集》（臺(tái)北：_中央研究院_歷史語(yǔ)言研究所，1998年），頁(yè)301-327。史語(yǔ)所藏的民數(shù)冊(cè)有二份，都是四川省造報(bào)，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見(jiàn)劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語(yǔ)所藏內(nèi)閣大庫(kù)檔案現(xiàn)況》，《新史學(xué)》（）：135-161。）
在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對(duì)于圩田墾殖態(tài)度的演變，認(rèn)為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區(qū)推動(dòng)興筑，成為宋金戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期政府所仰仗的重要財(cái)源。（注：此文原刊于《世變、群體與個(gè)人：第一屆全國(guó)歷史學(xué)學(xué)術(shù)討論會(huì)論文集》（臺(tái)北：_國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)_歷史學(xué)系，1996年），又收于梁著《宋代社會(huì)經(jīng)濟(jì)史論集》（臺(tái)北：允晨文化實(shí)業(yè)股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評(píng)價(jià)和厘清賈似道實(shí)行公田回買政策的優(yōu)劣得失，認(rèn)為此策為一應(yīng)時(shí)政策，但政策實(shí)行所產(chǎn)生的弊端以及沒(méi)有能力解決日益嚴(yán)重的通貨膨脹問(wèn)題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集》，（臺(tái)北：_中國(guó)文化大學(xué)_，1996年），頁(yè)607-621。）在土地經(jīng)營(yíng)類型方面，以皇族莊園制度的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骰蛳嚓P(guān)的論文，有賴惠敏《清代皇族的經(jīng)濟(jì)生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認(rèn)為皇族莊園制度長(zhǎng)時(shí)期演變的結(jié)果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環(huán)。其間的轉(zhuǎn)變包括地租由實(shí)物租轉(zhuǎn)變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經(jīng)由典賣而逐漸轉(zhuǎn)移到漢人手中等項(xiàng)。（注：《清代皇族的經(jīng)濟(jì)生活》，見(jiàn)臺(tái)灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會(huì)_，臺(tái)北：_國(guó)立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對(duì)莊園制度以及清皇族的組織、階層、財(cái)產(chǎn)分配等課題的研究，總結(jié)為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)生活》，臺(tái)北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業(yè)生產(chǎn)方面，王業(yè)鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀(jì)中國(guó)糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀(jì)中國(guó)糧食作物的地理分布，并和20世紀(jì)前期卜凱（）劃分的農(nóng)作區(qū)做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀(jì)中國(guó)糧食作物區(qū)劃為七個(gè)大區(qū)，即秦嶺淮河線以北的_春麥區(qū)_、_冬麥高梁小米區(qū)_、_冬麥小米區(qū)_，以及此線以南的_水稻小麥區(qū)_、_水稻豆麥區(qū)_、_水稻收獲區(qū)_、_水稻雜糧區(qū)_。（注：收于《近世中國(guó)之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺(tái)北：臺(tái)灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊(cè)，頁(yè)282-308。）
農(nóng)業(yè)商品化，陳祥云《近代四川農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會(huì)變遷：以農(nóng)業(yè)商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認(rèn)為農(nóng)業(yè)部門因商品化而產(chǎn)生農(nóng)作物商品化，進(jìn)而刺激經(jīng)濟(jì)型市鎮(zhèn)的興起，使社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷，也促使傳統(tǒng)社會(huì)現(xiàn)代化，并且地方勢(shì)力（會(huì)黨、幫會(huì)與走私）的崛起、社會(huì)階層的分化（小農(nóng)分化）和失序，也與商品化有關(guān)。（注：此文刊于《中國(guó)歷史學(xué)會(huì)史學(xué)集刊》30（）：319-351，博士論文為《農(nóng)業(yè)商品化與社會(huì)變遷--以四川盆地為中心》，臺(tái)北：_國(guó)立政治大學(xué)_歷史研究所，1998年。）關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)銷，呂紹理《一九三年代中國(guó)的糧食運(yùn)銷組織》以分析米糧貿(mào)易的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和米商組織為主，并討論新式運(yùn)輸工具、新式銀行、保險(xiǎn)業(yè)及新式加工工具（機(jī)械動(dòng)力碾米廠）等運(yùn)銷輔助工具的改變，如何影響米糧運(yùn)銷組織。著者認(rèn)為，市鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口對(duì)糧食的需求為米糧貿(mào)易產(chǎn)生的重要因素，因此市鎮(zhèn)的規(guī)模、空間分布、階層關(guān)系及其商業(yè)力影響米糧市場(chǎng)至深?；诖它c(diǎn)，呂氏利用的集鎮(zhèn)體系，組合成短程、中程、長(zhǎng)程貿(mào)易三種米糧市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。并以長(zhǎng)程貿(mào)易中的產(chǎn)地市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)分別說(shuō)明米行的組織及其營(yíng)業(yè)量。此外，他認(rèn)為新式運(yùn)銷輔助工具的改變（尤其是運(yùn)輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運(yùn)商和米行之間的某些行業(yè)逐漸淘汰，但是1930年代新式運(yùn)輸工具在米糧運(yùn)銷流程中仍居次要角色，因此上述二項(xiàng)米業(yè)組織的改變?nèi)詫儆邢蕖＃ㄗⅲ骸秶?guó)立政治大學(xué)歷史學(xué)報(bào)》14（）：179-196。）
另外，伐木業(yè)的產(chǎn)銷，有江天健《北宋西北地區(qū)官方木材產(chǎn)銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經(jīng)營(yíng)及其弊害》二文，皆以官方對(duì)木材的需求和木政的配套措施為內(nèi)容。_除敘述宋代官方透過(guò)商稅抽算、科配收市、置場(chǎng)入中及設(shè)務(wù)自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區(qū)域大都在蕃界或蕃漢交界處，實(shí)與北宋在西北地區(qū)重兵屯駐的農(nóng)墾策略有關(guān)，采伐區(qū)隨著宋人勢(shì)力的擴(kuò)張而延伸。（注：見(jiàn)《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集》，頁(yè)267-280。商稅抽算指由京師將作監(jiān)竹木務(wù)對(duì)商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場(chǎng)入中是在京師置場(chǎng)，以優(yōu)惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運(yùn)輸過(guò)程中吏胥索費(fèi)和木商對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦呢?fù)面影響。（注：鄭俊彬文章宣讀于_第一屆明史學(xué)術(shù)研討會(huì)_，臺(tái)北：_國(guó)立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）
（二）國(guó)內(nèi)商業(yè)、國(guó)際貿(mào)易
比起農(nóng)業(yè)部門，這個(gè)領(lǐng)域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國(guó)三大商業(yè)革命與海洋》一文。他對(duì)不同時(shí)代的商業(yè)發(fā)展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀(jì)中期迄今的三個(gè)商業(yè)大革命之間的共同點(diǎn)。他認(rèn)為這三次商業(yè)革命都使_中國(guó)大陸_向南擴(kuò)張，海洋性格愈發(fā)濃厚。這表現(xiàn)在沿海貿(mào)易、中國(guó)和遠(yuǎn)洋地區(qū)的商業(yè)關(guān)系，以及來(lái)自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)制度等方面的沖擊。（注：《中國(guó)海洋發(fā)展史論文集》（臺(tái)北：臺(tái)灣_中央研究院_中山人文社會(huì)科學(xué)研究所，1997年），第6輯，頁(yè)9-44。）
對(duì)于中國(guó)境內(nèi)商人團(tuán)體、商業(yè)活動(dòng)方面的探討，官商關(guān)系是許多學(xué)者關(guān)心的主題。何漢威對(duì)廣東賭商的研究，除了討論19世紀(jì)中期以后賭博稅與地方財(cái)政的關(guān)聯(lián)之外，從賭商與政府之間的關(guān)系來(lái)看，對(duì)于近年來(lái)部份學(xué)者倡論中華帝國(guó)晚期已經(jīng)形成_市民社會(huì)_（civilsociety）的說(shuō)法，他認(rèn)為須持相當(dāng)程度的保留。因?yàn)榈胤秸扇「?jìng)價(jià)包稅以豐裕財(cái)政，賭商認(rèn)餉承賭，正餉之外還需繳報(bào)效銀與認(rèn)繳省內(nèi)官辦企業(yè)的經(jīng)費(fèi)，對(duì)賭商極為不利，其官商關(guān)系和困境，與揚(yáng)州鹽商、廣東行商等大商人團(tuán)體相似。（注：見(jiàn)何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺(tái)灣《中央研究院歷史語(yǔ)言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺(tái)灣《中央研究院歷史語(yǔ)言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質(zhì)的官商關(guān)系，在皇室與內(nèi)務(wù)府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內(nèi)務(wù)府的當(dāng)鋪與發(fā)商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發(fā)商生息，商人從內(nèi)務(wù)府取得某些經(jīng)商特權(quán)，盡管借金利息不高，但長(zhǎng)期借貸累積巨額利息以及捐輸報(bào)效制度的實(shí)施，使商人破產(chǎn)機(jī)會(huì)相對(duì)提高。（注：臺(tái)灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團(tuán)體，傳統(tǒng)時(shí)期政府對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時(shí)期新疆玉石的民間貿(mào)易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉(zhuǎn)變，及其對(duì)民間玉石貿(mào)易及玉石手工業(yè)的興衰所產(chǎn)生的影響，顯示帝制時(shí)期政府對(duì)工商業(yè)的發(fā)展，具有單向的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自政府的強(qiáng)勢(shì)利用與支配，還與其商業(yè)決策的判斷有關(guān)。陳國(guó)棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關(guān)祥、關(guān)成發(fā)父子經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)為例，說(shuō)明傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)存在不可預(yù)期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關(guān)氏背負(fù)來(lái)自官方強(qiáng)制性的報(bào)效要求和經(jīng)營(yíng)上周轉(zhuǎn)不順的負(fù)擔(dān)，但關(guān)氏卻能憑其與外商的個(gè)人關(guān)系得到外商的融資。雖然如此，由于對(duì)商機(jī)的錯(cuò)誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進(jìn)口交易之后，不久即宣告破產(chǎn)。（注：《近世中國(guó)之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁(yè)889-906。）官商關(guān)系來(lái)看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現(xiàn)帝制時(shí)期商人處境及商業(yè)活動(dòng)的不利層面，政府的控制與利用對(duì)商人、工商業(yè)的發(fā)展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經(jīng)商沖突事件看清代前期的官商關(guān)系》，藉由官方處理商人經(jīng)商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實(shí)存在抑商政策的執(zhí)行。他認(rèn)為清前期政府對(duì)商人各種經(jīng)商自由和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的保護(hù)確曾存在，不能說(shuō)是抑商，政府未支持商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象并不等同于抑商。（注：《文史哲學(xué)報(bào)》43（）：39-92。）（關(guān)于抑商思想的討論，見(jiàn)下文_（六）經(jīng)濟(jì)思想、經(jīng)濟(jì)制度_一節(jié)）不過(guò)，從商人的角度來(lái)看，商人面臨強(qiáng)而有力的中央集權(quán)體系宰制時(shí)，仍缺乏對(duì)抗能力。李達(dá)嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說(shuō)明，袁政府時(shí)期工商業(yè)發(fā)展已較辛亥革命時(shí)期提升，但是商人或因其政治活動(dòng)空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業(yè)發(fā)展和生活安定，弱于抵抗中央集權(quán)政體。（注：文見(jiàn)臺(tái)灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來(lái)商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個(gè)階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團(tuán)體的行為反應(yīng)極為不同。據(jù)李達(dá)嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復(fù)與此地商人的支持有關(guān)，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見(jiàn)著者《從_革命_到___--上海商人的政治關(guān)懷和抉擇，1911-1914》，臺(tái)灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時(shí)期的處境相去不遠(yuǎn)。
除了以官商關(guān)系為焦點(diǎn)之外，商人如何利用經(jīng)濟(jì)層面以外的無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)其業(yè)，以及商人如何與社會(huì)公益事務(wù)產(chǎn)生互動(dòng)，也是學(xué)者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益：由蘇州商人結(jié)社看明清時(shí)代_同鄉(xiāng)關(guān)系_的作用》，以蘇州的商人結(jié)社為脈討論，認(rèn)為同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益的連結(jié)，不但節(jié)省經(jīng)商的交易成本，也促成當(dāng)時(shí)商業(yè)制度的創(chuàng)新。（注：發(fā)表于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會(huì)_，臺(tái)北：_國(guó)立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會(huì)慈善》以經(jīng)濟(jì)職能日益增添的天津?yàn)楸尘埃接懘说厣鐣?huì)慈善事業(yè)的興設(shè)與商人的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)清前期官、紳參與慈善事務(wù)甚于商人，但愈至清末各業(yè)商人主動(dòng)參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟(jì)及公共安全事務(wù)中的新階層。（注：見(jiàn)《淡江史學(xué)》第7、8期合刊（）：43-62。）
企業(yè)政研論文篇五
當(dāng)前，企業(yè)尤其是已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改制企業(yè)，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)黨建和思想政治方面的改進(jìn)與加強(qiáng)亦刻不容緩。
一、改制企業(yè)黨建和思想政治工作現(xiàn)狀?
企業(yè)黨建和思想政治工作不夠深入?
二、加強(qiáng)改制企業(yè)黨建和思想政治工作的緊迫性?
要配合企業(yè)體制改革不斷深人的步伐,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),企業(yè)黨建思想政治工作就必須進(jìn)一步明確定位,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,從內(nèi)容到形式全方位改進(jìn)。企業(yè)改制以后,不管是對(duì)企業(yè)的發(fā)展,還是對(duì)企業(yè)的黨建和思想政治工作,都面臨著不同文化、不同價(jià)值觀的沖擊和挑戰(zhàn)。要樹(shù)立公平、平等、誠(chéng)信原則,確立權(quán)利與義務(wù)對(duì)稱的價(jià)值觀念,提高與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)。企業(yè)文化鮮明的思想性、道德性特征,為我們黨發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)提供了有利條件。
要切實(shí)把黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)而在企業(yè)中樹(shù)立新思想、新觀念,從而形成新的企業(yè)精神。要運(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)新載體營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造思想政治工作新形式和新內(nèi)容。
三、如何深化改制企業(yè)黨建和思想政治工作?
(一)提高政工干部的綜合素質(zhì)?
(二)大力加強(qiáng)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)?
(三)探索新形勢(shì)下改制企業(yè)黨建工作的新機(jī)制、新內(nèi)容、新方法?
建立科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作評(píng)判體系。一是要以是否有利于改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,是否有利于改制企業(yè)員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高,是否有利于絕大多數(shù)員工收人的穩(wěn)定增長(zhǎng)來(lái)評(píng)判企業(yè)思想政治工作的成效。二是在工作機(jī)制上,要從單純依靠上級(jí)黨組織發(fā)指示、“出題目”的被動(dòng)工作狀態(tài)中解放出來(lái),在遵循黨的路線、方針、政策的大原則下,積極主動(dòng)地設(shè)計(jì)出符合時(shí)代特色和改制企業(yè)自身實(shí)際的“自選動(dòng)作”,以增強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作在新的組織制度，以及新的內(nèi)外環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。三是拓寬改制企業(yè)黨的工作思路,變守舊封閉性思維為開(kāi)放性思維,變呆板單調(diào)定勢(shì)為求新求活求實(shí)。四是積極探索員工樂(lè)于接受的思想政治工作的新形式、新方法。把大眾傳播和新科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于宣傳思想工作,積極尋求多種途徑和渠道,善于運(yùn)用多種載體,如結(jié)合企業(yè)階段性、突擊性任務(wù),設(shè)計(jì)和組織各具特色的主題教育等,以最大限度地增強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。
企業(yè)政研論文篇六
（一）人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)在應(yīng)用中首先必須解決人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動(dòng)性、高度流動(dòng)性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權(quán)加入企業(yè)，既不能說(shuō)明讓渡產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，也不能說(shuō)明人力資源所有者應(yīng)享有的權(quán)益，因此，需要以契約的形式進(jìn)行約定，當(dāng)人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權(quán)讓渡給企業(yè)時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)雇員按約定在一定時(shí)間和范圍內(nèi)向另一方提供有限的人力資源的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，以獲得工資作為其在參與組織活動(dòng)過(guò)程中的消耗補(bǔ)償。當(dāng)人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權(quán)，以股東身份加入企業(yè)時(shí)，人力資源所有者就與其他物質(zhì)資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)的損失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，并承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。
（二）金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的核算
金融企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)，應(yīng)把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貢獻(xiàn)力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工作為核算的對(duì)象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責(zé)不同，在對(duì)人員進(jìn)行人力資源考核與評(píng)價(jià)時(shí)所涉及的考核指標(biāo)和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)員工的人力資源考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會(huì)計(jì)體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點(diǎn)進(jìn)行劃分，將人力資源會(huì)計(jì)的核算分為兩部分，一部分是按照成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值，另一部分是按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值。
1.按照成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值這部分人力資源價(jià)值是按歷史成本進(jìn)行的。人力資源會(huì)計(jì)把人力資源支出所認(rèn)定的費(fèi)用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會(huì)計(jì)年度中按人力資源所提供的未來(lái)服務(wù)的效益進(jìn)行分期攤銷。是對(duì)取得、開(kāi)發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對(duì)企業(yè)決策者提供相關(guān)的人力資源成本信息。因此，在人力資源會(huì)計(jì)中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過(guò)程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過(guò)程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務(wù)支出。選撥成本是指招聘工作正式開(kāi)始后接見(jiàn)、測(cè)驗(yàn)以及處理申請(qǐng)人資料的管理費(fèi)用，主要是由筆試、面試、體檢、調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當(dāng)工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開(kāi)發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達(dá)到預(yù)期水平和技能而付出的代價(jià)。主要包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和定向培訓(xùn)成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對(duì)員工在勞動(dòng)過(guò)程中消耗的體力和腦力勞動(dòng)而直接或間接地支付給勞動(dòng)者的費(fèi)用。使用成本是為了維持人力資源進(jìn)行勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對(duì)使用勞動(dòng)力而支出的費(fèi)用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、年金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)發(fā)生的遣散費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在計(jì)量人力資源價(jià)值時(shí)，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值按照勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)模式的計(jì)量人才資源價(jià)值時(shí)，可根據(jù)實(shí)踐的需要對(duì)金融企業(yè)的人力資源進(jìn)行層次劃分，對(duì)不同層次的人力資源采取相應(yīng)的核算模式。對(duì)人力資源進(jìn)行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會(huì)、家庭及個(gè)人投資的價(jià)值較多，人力資本的價(jià)值量較大，對(duì)其進(jìn)行核算是為了保證其價(jià)值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價(jià)值受到高層員工的影響。勞動(dòng)者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導(dǎo)管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵(lì)的角度看。勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于通過(guò)核算勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)尺度進(jìn)行分配，將貢獻(xiàn)和所得清楚而緊密地結(jié)合在一起，可以更好地實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，創(chuàng)造力較低，對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的貢獻(xiàn)較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎(jiǎng)金等補(bǔ)償成本獲得另一方人力資源使用權(quán)即可。從人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)來(lái)看，該類型人員擁有勞動(dòng)力，在對(duì)該層次人員核算時(shí)可從權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度借鑒成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量其取得、開(kāi)發(fā)和維持成本。
（2）管理技術(shù)型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動(dòng)成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對(duì)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響較大。金融企業(yè)實(shí)質(zhì)上控制了這類人力資源的使用權(quán)，而不具備所有權(quán)，金融企業(yè)控制了其帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益而確認(rèn)為資產(chǎn)。因此對(duì)此類人力資源的核算，適合采用價(jià)值模式進(jìn)行核算。一方面應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)出價(jià)值來(lái)計(jì)量其價(jià)值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時(shí)相應(yīng)地確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術(shù)或較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識(shí)更新較快的時(shí)代，對(duì)該類型人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)支出將會(huì)使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價(jià)?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要事項(xiàng)予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力和掌握的知識(shí)讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報(bào)酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對(duì)該類有特殊經(jīng)濟(jì)利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權(quán)。這部分人力資源成為人力資本和物質(zhì)資本所有者，既享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，也承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。這部分人力資源符合權(quán)益模式核算的條件。在會(huì)計(jì)處理上，在確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債和一項(xiàng)權(quán)益。資產(chǎn)的計(jì)量等同于管理技術(shù)型人力資源，不同的是應(yīng)按人力資源所有者擁有的股份確認(rèn)為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價(jià)值的一部分。
金融危機(jī)以后，世界各國(guó)的金融機(jī)構(gòu)都面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員流失等問(wèn)題，目前金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭(zhēng)奪，企業(yè)家的素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)遇，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認(rèn)為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會(huì)計(jì)作為鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，它的應(yīng)用可以更加科學(xué)地衡量金融企業(yè)人力投資回報(bào)率，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資本投資決策，幫助管理人員測(cè)算企業(yè)管理者對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，以期激勵(lì)管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
作者：彭向華單位：包頭師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
企業(yè)政研論文篇七
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價(jià)值經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來(lái)的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值eva這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
預(yù)算管理是國(guó)內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺(tái)，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗€是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且环N基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無(wú)異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會(huì)通過(guò)預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級(jí)和單位，旨在識(shí)別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)?？刂苹顒?dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過(guò)程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)對(duì)其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過(guò)基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識(shí)別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，從而使得對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對(duì)比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對(duì)企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競(jìng)爭(zhēng)策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jī)衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理過(guò)程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以eva為代表的評(píng)價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長(zhǎng)，如果能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績(jī)管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過(guò)該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用eva;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以eva為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jī)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jī)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績(jī)控制平臺(tái)，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面因素的綜合業(yè)績(jī)管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，目前只能對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會(huì)價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究
2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評(píng)
企業(yè)政研論文篇八
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在十八屆五中全會(huì)上更是將創(chuàng)新放在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置上。可見(jiàn)，創(chuàng)新在如今的新形勢(shì)下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)良好運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤(rùn)，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。而經(jīng)濟(jì)管理正是對(duì)企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)軌道上運(yùn)行。但從目前形勢(shì)來(lái)看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著多種問(wèn)題，不利于企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn)，就必須順應(yīng)時(shí)代的要求，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷地完善，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端
(一)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性
經(jīng)濟(jì)管理工作主要針對(duì)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程中，原始憑證是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和記賬都離不開(kāi)原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，項(xiàng)目往來(lái)的憑證，必須要客觀、事實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實(shí)際的工作開(kāi)展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對(duì)原始憑證認(rèn)識(shí)不到位，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的.載體。在《會(huì)計(jì)法》中，對(duì)會(huì)計(jì)賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實(shí)際的工作中，許多的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍缺乏科學(xué)性。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型難
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來(lái)的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。
(三)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)制性不足
國(guó)家特別重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒(méi)有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤(rùn)，對(duì)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟(jì)管理工作不能有序進(jìn)行。沒(méi)有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)突發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力。從而給企業(yè)造成損失。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效措施
為了解決新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢(shì)下管理理念的創(chuàng)新
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時(shí)代，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須承擔(dān)改革帶來(lái)的陣痛，因而，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢(shì)在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時(shí)代，要走出去，善于借鑒吸收他國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長(zhǎng)，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，提升管理能力。
(二)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟(jì)管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)管理制度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新，如實(shí)行績(jī)效制度的創(chuàng)新，對(duì)于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)對(duì)決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機(jī)制，通過(guò)民主決策來(lái)提高決策的合理性和民主性。
(三)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人力資源管理的創(chuàng)新
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國(guó)外，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛(ài)護(hù)、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，才會(huì)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，定期開(kāi)展創(chuàng)新的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個(gè)員工的心中，自覺(jué)地運(yùn)用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才，帶動(dòng)企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺(tái)。
三、結(jié)束語(yǔ)
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國(guó)家繁榮、富強(qiáng)需要企業(yè)的支撐。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。
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企業(yè)政研論文篇九
管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過(guò)不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的。
20多年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì)計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。
包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。
目前，西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì)計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì)計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗?，不能失去?huì)計(jì)的特征。由于西方管理會(huì)計(jì)涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國(guó)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的'意識(shí)，不知道管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會(huì)計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，已成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識(shí)面，而我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。建立科學(xué)的管理制度是我國(guó)企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)已成為我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
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企業(yè)政研論文篇十
作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種嶄新的營(yíng)銷模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為企業(yè)開(kāi)辟了更廣闊的市場(chǎng)。相較于傳統(tǒng)營(yíng)銷市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有交互、個(gè)性、高效、經(jīng)濟(jì)等明顯優(yōu)勢(shì)。我國(guó)眾多大小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，傳統(tǒng)的實(shí)體營(yíng)銷自不必說(shuō)，把握住網(wǎng)絡(luò)這一片新大陸更是關(guān)鍵。本文將簡(jiǎn)單分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)并論述企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
【關(guān)鍵詞】
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；傳統(tǒng)營(yíng)銷；企業(yè)
1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義及特點(diǎn)
1.1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義
一般意義上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)，本質(zhì)上屬于傳統(tǒng)營(yíng)銷在網(wǎng)絡(luò)背景下的發(fā)展和延伸。在具體操作層面上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)整合多方資源，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的的方法和策略。其營(yíng)銷過(guò)程和方式多種多樣，包括網(wǎng)站推廣、郵件、搜索引擎、行業(yè)網(wǎng)站、視頻、博客等等。
1.2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)
1.2.1多媒體
文字、圖像、聲音、視頻等諸多形式的應(yīng)用都可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行傳輸，使得營(yíng)銷中信息的交換可以以多種形式進(jìn)行，充分發(fā)揮營(yíng)銷人員的創(chuàng)造性、能動(dòng)性。
1.2.2交互式
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依托其信息優(yōu)勢(shì)，通過(guò)展示圖像、提供商品信息、買家評(píng)論、性能對(duì)比等等，實(shí)現(xiàn)了供求雙方的互動(dòng)和溝通，產(chǎn)品透明度有了明顯提升。
1.2.3跨時(shí)空
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息交換，營(yíng)銷過(guò)程可以擺脫時(shí)間約束和空間約束，企業(yè)有了更大的營(yíng)銷空間，每時(shí)每刻企業(yè)都可以提供面向全球的營(yíng)銷服務(wù)。
1.2.4高效性
依托計(jì)算機(jī)對(duì)大量信息的儲(chǔ)存、傳送和其精確程度，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能超越其他媒介，高效率的更新產(chǎn)品、微調(diào)產(chǎn)品信息、了解市場(chǎng)動(dòng)向，從而更好滿足顧客需求。
1.2.5整合性
互聯(lián)網(wǎng)渠道的營(yíng)銷可以做到商品信息、收付款、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)，從而減少了不必要的環(huán)節(jié)了浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播營(yíng)銷咨詢，避免不一致信息的產(chǎn)生。
1.2.6經(jīng)濟(jì)性
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾張圖片就可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實(shí)物展示或是宣傳單，減少了實(shí)體店壓貨數(shù)量，也減少了印刷、郵遞成本，店面投入大幅度降低，人工成本也得到了節(jié)約。
2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
2.1個(gè)性化增強(qiáng)
傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，不管如何規(guī)劃分類，營(yíng)銷活動(dòng)還是針對(duì)特定人群。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以輕松做到最大程度的市場(chǎng)細(xì)分。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的便利條件，輕松管理數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)每一個(gè)客戶展開(kāi)營(yíng)銷。而消費(fèi)者也擺脫諸多限制，選擇自己感興趣的商品和服務(wù)。這種個(gè)性化的增強(qiáng)必然能提高營(yíng)銷的效率。
2.2服務(wù)方便快捷
傳統(tǒng)營(yíng)銷中很多由人來(lái)處理的工作，現(xiàn)在都可以交由電腦和網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。比如企業(yè)的前線宣傳工作，大量人力物力財(cái)力的投入和固定產(chǎn)品、工作時(shí)間、特定地點(diǎn)等限制條件下的營(yíng)銷產(chǎn)出不出正比，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定、結(jié)算、送貨的自動(dòng)化管理，效率大大提高，服務(wù)方便快捷。
2.3互動(dòng)性大大增強(qiáng)
企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)立電子公告、電子郵件反饋、在線論壇、消費(fèi)者評(píng)價(jià)等等方式，低成本就能及時(shí)讓消費(fèi)者得到消息并完成反饋，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的.方方面面都能發(fā)表意見(jiàn)和建議，互動(dòng)溝通方式大大提高了消費(fèi)者的參與積極性，同時(shí)企業(yè)方也可以根據(jù)反饋迅速調(diào)整不足，從根本上提高消費(fèi)者的滿意程度。
2.4節(jié)約企業(yè)成本
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約是多方面的：首先是相關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的管理費(fèi)用，網(wǎng)上廉價(jià)的溝通工具代替了傳統(tǒng)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)；然后是銷售渠道的費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布直接代替了電視、報(bào)紙、宣傳單的投入；最后是數(shù)據(jù)庫(kù)管理費(fèi)用，企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)庫(kù)可以及時(shí)更新，其發(fā)布信息和修改信息的成本大大降低，傳統(tǒng)營(yíng)銷中龐大的信息費(fèi)用將不復(fù)存在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)獲得同樣收益的情況下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的投入是傳統(tǒng)營(yíng)銷投入的十分之一，其信息傳輸速度更是達(dá)到了傳統(tǒng)渠道的五倍以上，信息的傳輸量是傳統(tǒng)營(yíng)銷所不能達(dá)到的。
企業(yè)政研論文篇十一
1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。
2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬拧⒉捎卯?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110v，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)。可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
企業(yè)政研論文篇十二
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)已成為不容忽視的問(wèn)題，與其說(shuō)是一種新技術(shù)手段，不如說(shuō)是影響企業(yè)未來(lái)的一種選擇。國(guó)內(nèi)企業(yè)如不把握好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業(yè)生存成本的機(jī)會(huì)，會(huì)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。我們將從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具入手，探討企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷的策略。
3.1網(wǎng)站建設(shè)和推廣
網(wǎng)站建設(shè)和推廣是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。企業(yè)制定合理的營(yíng)銷和預(yù)算計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)算之后，就可以準(zhǔn)備軟硬件設(shè)備了。域名注冊(cè)、服務(wù)器托管深情、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、更新維護(hù)等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)商來(lái)完成。網(wǎng)站的建設(shè)同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意自己企業(yè)文化內(nèi)涵在網(wǎng)站中的體現(xiàn)，如何能夠把企業(yè)文化春風(fēng)化雨般的融入網(wǎng)站建設(shè)才是真正的難題。后期就是網(wǎng)絡(luò)推廣環(huán)節(jié)了，網(wǎng)上網(wǎng)下同時(shí)推廣，打響網(wǎng)絡(luò)上線第一槍，為了營(yíng)銷網(wǎng)站的知名進(jìn)行一次有效的營(yíng)銷。
3.2搜索引擎注冊(cè)
在知名搜索引擎注冊(cè)是很有效的方式之一。近年來(lái)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關(guān)鍵詞廣告的出現(xiàn)更是一次進(jìn)步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營(yíng)銷效果提高明顯。通過(guò)搜索引擎發(fā)布廣告可以讓網(wǎng)站的訪問(wèn)量明顯提高，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果自然水漲船高。
3.3網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)廣告是最為常見(jiàn)的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優(yōu)點(diǎn)迅速被各大企業(yè)使用并創(chuàng)造營(yíng)銷業(yè)績(jī)。經(jīng)調(diào)查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網(wǎng)站掛上廣告已經(jīng)成為企業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的“揚(yáng)名立萬(wàn)”的方式。網(wǎng)絡(luò)廣告既可以做在在自己企業(yè)網(wǎng)站上，也可以選擇在知名網(wǎng)站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關(guān)鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡(jiǎn)短的廣告展示出企業(yè)形象將是營(yíng)銷效果的重點(diǎn)。
4結(jié)論
企業(yè)可以應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式策略還有很多，比如有獎(jiǎng)促銷、拍賣促銷等優(yōu)惠活動(dòng)，比如開(kāi)辟通道讓消費(fèi)者參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都可以在一定程度上吸引消費(fèi)者，達(dá)到營(yíng)銷、盈利的目的。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷只是營(yíng)銷的一部分，配合傳統(tǒng)的營(yíng)銷，及時(shí)調(diào)整策略，找到適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷路線，將是企業(yè)發(fā)展的好模式?？上驳氖?，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展迅速，大多企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的前景，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也在積極建設(shè)過(guò)程中?？梢哉f(shuō)這些認(rèn)識(shí)為這些企業(yè)的日后網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但值得注意，顧客的認(rèn)同永遠(yuǎn)是企業(yè)形象最好的宣傳，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心必然致力于滿足消費(fèi)者需求。把顧客放在中心地位，時(shí)刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務(wù)群體，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。
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企業(yè)政研論文篇十三
【摘要】沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。
【關(guān)鍵詞】沃爾瑪；企業(yè)文化的重要性；優(yōu)勢(shì)分析；改進(jìn)建議；追求卓越
沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
一、沃爾瑪企業(yè)的介紹
顧客提供優(yōu)質(zhì)平價(jià)、品種齊全的商品和友善的顧客服務(wù)。同年8月，在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“中國(guó)最受贊賞的公司”排名中名列第八。
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國(guó)阿肯色州的一個(gè)小鎮(zhèn)上。1936年，山姆·沃爾頓進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位，并擔(dān)任過(guò)大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。1940年，他大學(xué)畢業(yè)報(bào)名參軍，服役于美國(guó)陸軍情報(bào)團(tuán)。1962年，他在阿肯色州本頓維爾開(kāi)了一家連鎖性質(zhì)的零售店，取名沃爾瑪。因?yàn)閳?jiān)持低價(jià)策略，沃爾瑪一開(kāi)始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店?duì)I業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到了70萬(wàn)美元。1964年，沃爾瑪已經(jīng)擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營(yíng)業(yè)額計(jì)算世界上最大的企業(yè)。
沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。美國(guó)大公司擁有專機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨；美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對(duì)這些做法盡管可以有各種評(píng)論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷售食品時(shí)，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開(kāi)始降價(jià)30％銷售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷毀。在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號(hào)，目前此獎(jiǎng)只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國(guó))公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。
沃爾瑪十分重視人的作用，提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號(hào)，使沃爾瑪?shù)?0萬(wàn)名員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)沃爾瑪向前發(fā)展。沃爾瑪?shù)摹爸芰龝?huì)”最能體現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點(diǎn)半鐘，公司高級(jí)主管、分店經(jīng)理和各級(jí)同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領(lǐng)喊口號(hào)，然后大家就公司經(jīng)營(yíng)理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績(jī)的員工也會(huì)被請(qǐng)到本特維拉總部并當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。這一周一次的晨間例會(huì)被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會(huì)議的人個(gè)個(gè)喜笑顏開(kāi)，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級(jí)同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進(jìn)展。
在星期六的晨間例會(huì)上，與會(huì)者通常會(huì)花上一些時(shí)間來(lái)講述一些似乎不可能達(dá)成的創(chuàng)新構(gòu)想，大家不會(huì)馬上否決這些構(gòu)想，而是先認(rèn)真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡?。一位公司的管理人員阿爾·邁爾斯說(shuō)：“周六晨間會(huì)議的真正價(jià)值在于它的不可預(yù)期性。”一次，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經(jīng)理訂貨時(shí)出了問(wèn)題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個(gè)主意不僅使助理經(jīng)理達(dá)到了目的，而且將功補(bǔ)過(guò)，從此每年十月的第二個(gè)星期六，沃爾瑪公司都會(huì)在奧尼安塔分店的停車場(chǎng)舉行這項(xiàng)競(jìng)賽，吸引了不少來(lái)自其他州的顧客來(lái)參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報(bào)道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會(huì)也同樣生動(dòng)有趣，有點(diǎn)象規(guī)模擴(kuò)大的周六例會(huì)。在沃爾瑪公開(kāi)上市股票時(shí)，他們?cè)屓A爾街的證券分析家和股東們?cè)谙魃戏褐刍蛟诤下稜I(yíng)。后來(lái)沃爾瑪股東大會(huì)就成了全球規(guī)模最大的股東會(huì)議，每年大約有一萬(wàn)多人出席。
獨(dú)特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標(biāo)奮斗，使沃爾瑪保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的藝術(shù)。
二、沃爾瑪企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)
公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務(wù)顧客方面?zhèn)涫苜澷p的重要原因。
精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個(gè)基本原則的第一條是：“尊重個(gè)人”。沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個(gè)人。在沃爾瑪內(nèi)部，雖然各級(jí)職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化很重要的一個(gè)組成部分，國(guó)外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，都十分重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)今世界，生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成積極向上的價(jià)值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。
三、但是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化也有其不足之處
現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)都以追求利潤(rùn)為其企業(yè)文化的核心內(nèi)容，沃爾瑪發(fā)展至今其企業(yè)文化中的部分內(nèi)涵也已改變，追求利潤(rùn)最大化也成為了沃爾瑪企業(yè)文化中的重要內(nèi)容。最近，路透社報(bào)道稱，大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的全球金融危機(jī)已經(jīng)使數(shù)以千億計(jì)的股東財(cái)富化為烏有，并擊垮了幾個(gè)月前還看似堅(jiān)不可摧的銀行機(jī)構(gòu)。國(guó)際貨幣基金組織總裁也在華盛頓警告說(shuō)：“國(guó)際金融體系正顛簸于全面崩潰的邊緣?！苯袒蕜t表示，全球金融危機(jī)顯示對(duì)于上帝的信仰，打敗了對(duì)物質(zhì)財(cái)富的終生追求；教皇說(shuō)：“我們可以從大銀行倒閉，從金錢蒸發(fā)消亡，來(lái)看出這一點(diǎn)?！彼赋?，對(duì)于銀行壞賬的擔(dān)心加劇了危機(jī)；富裕國(guó)家目前為止未能成功恢復(fù)市場(chǎng)信心。文化與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，文化中的自由、平等、博愛(ài)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)文化之中；一個(gè)企業(yè)不懂自由就會(huì)做了利潤(rùn)的奴隸、不懂平等就會(huì)出現(xiàn)老板剝削壓迫職工、不懂博愛(ài)就會(huì)欺詐客戶。
四、對(duì)沃爾瑪企業(yè)文化的改進(jìn)意見(jiàn)
完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對(duì)工作的影響，讓員工覺(jué)得公平公正，等等，其實(shí)很簡(jiǎn)單，方法很多，只要讓員工覺(jué)得公司是值得他付出的，付出有回報(bào)就可以。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)政研論文篇十四
凝聚力。
關(guān)系
作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在密切聯(lián)系，同時(shí)也是黨的政策方針落實(shí)主要方法，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用。
企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
就企業(yè)文化來(lái)看，是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步形成全員認(rèn)同的價(jià)值觀念、文化素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和企業(yè)精神，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。
由此看來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究十分關(guān)鍵，對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。
一、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)政治的內(nèi)涵
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理理念，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
，將自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起，形成一種獨(dú)特的文化管理模式。
勵(lì)作用、約束功能和導(dǎo)向功能，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)工作積極性，嚴(yán)格遵循企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領(lǐng)導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的地位都是無(wú)可替代的。
二、企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
1.思想政治工作是基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。