總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的行動和決策的一種回顧和總結(jié)，讓我們能更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。如何正確使用語言，提高口頭和書面表達的準確性和流暢性。接下來，我們將為大家展示一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
淺論建筑工程項目管理論文篇一
道路橋梁建設工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區(qū)分。只有真正的認識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的`培訓學習，將“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“安全法規(guī)、安全技術、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的管理
在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。
2.4進度控制的管理
工程進度控制管理是工程施工階段的重點內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門以及各相關單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關系，為工程建設創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。
作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學院
淺論建筑工程項目管理論文篇二
1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
無論是一個大型工程建設還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應的管理制度。
1.2工程項目各階段任務劃分及目標確定
就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應的調(diào)整，以確保整體目標的按期實現(xiàn)。
1.3工程項目進度管理及過程控制
工程項目從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預測，分析每個工程項目之間的存屬關系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。
淺論建筑工程項目管理論文篇三
在近幾年的工程建設項目中，我國擁有廣闊的發(fā)展前景，工程建設項目的數(shù)量也越來越多，因此伴隨著市場競爭愈發(fā)激烈的趨勢，面對這一情況，就需要對企業(yè)運行管理的進行優(yōu)化。因此，有效的對工程成本進行控制是企業(yè)需要學習的地方。企業(yè)對于成本管理需要建設起一個完善的制度，筆者從事這一行業(yè)多年，積累了些許經(jīng)驗，因此撰寫此文，希望能夠?qū)ο嚓P人士提供參考。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，在工程建設項目項目中，更加離不開對項目成本的管理，建立起一個成本信息庫顯得十分必要，針對這一情況，本文主要從不同的環(huán)節(jié)對工程建設項目項目的開發(fā)進行有效的成本管理，希望能夠?qū)窈蟮墓こ添椖科鸬揭欢ǖ慕梃b作用，更好的發(fā)展我國工程建設項目事業(yè)。
1投資決策階段的管理
首先在投資決策階段，也就是在最初決定項目立項的時期，相關人員一定要從可行性方方面出發(fā)進行前期的考察工作，看這個項目是否合理性和必要性，在可行性研究的基礎上再粗略的估計一下方案需要的資金有多少，選擇合適的投資，計算出能夠從中獲取的利潤，同時還要對整個工程建設項目項目可能存在的風險進行有效的評估，這樣才能獲得最完整的計劃，以便為后續(xù)的工作奠定基礎。
2設計規(guī)劃階段的管理
在這一階段中，要想對成本進行有效的控制，首要前提就是做好設計工作，因為設計階段對投資產(chǎn)生的影響占據(jù)整體影響的90%以上，這一階段也是將經(jīng)濟效益最大化的重要階段，筆者認為要想做好設計階段的工作，一是要選擇一個合適的設計單位，擁有豐富的設計經(jīng)驗，并且將項目的主要負責人確立下來，組建起穩(wěn)一個完整的設計團隊。二是要從經(jīng)濟性的角度出發(fā)加以論證，確保整個設計既滿足設計的要求，又能達到經(jīng)濟最大化的效果，設計時需要滿足各個階段的相關要求，與可行性報告進行對比，對投資情況加以進一步的估算。三是要將設計圖紙進行審核，必須要由專業(yè)人士進行評判，力求減少工程變更的情況。
3施工招標階段的管理
在進行施工招標的'過程中，有幾點是需要注意的，具體如下。
3.1由專業(yè)人士建立起一個招標小組，從多個方面著手，如招標范圍、招標內(nèi)容以及招標條件等方面加強招標活動，避免產(chǎn)生重復招標的現(xiàn)象，招標的企業(yè)至少要達到5家以上，這樣可以有效的避免出現(xiàn)串標的可能性。
3.2在招標的過程中所遵循的原則為最低價中標，確定好標底，將工程一次性包死，采用工程量清單計價的形式進行招標。如果招標的企業(yè)條件相同，那么則優(yōu)先選擇費用低的企業(yè)。
3.3對于總包以及項目經(jīng)理的選擇，優(yōu)先確定其具備相應的組織管理能力，在招標前重點考察的內(nèi)容是是否具備相應的組織管理能力，對于公司的資質(zhì)情況則作為次要的考察內(nèi)容。有些分包項目具有壟斷的性質(zhì)，針對這種情況就需要將造價降到最低。
3.4在制定合同的過程中，合同中的各項條款需要加以進一步的細化，防止有不明確的條款存在，這樣可以有效的避免糾紛以及索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是要注意各個款項是否存在歧義的情況。在合同中還要注明工程項目各方應該履行的義務以及可以享受的權利，如果不能按照合同辦事，則有權獲取相應的賠償。
3.5最后，將施工單位、施工材料以及相應的設備供應商的相關信息收集起來，輸入進數(shù)據(jù)庫中，一方面便于查找有關的信息，另一方面還能對這些單位評分，以優(yōu)中選優(yōu)。
4施工階段的管理
在施工階段的成本管理，可以從以下幾個方面進行控制：
4.1一是要在土建、水電以及相應的各個環(huán)節(jié)中建立起相對專業(yè)的人員，由專人對項目的情況進行管理，必須要具備豐富的技術經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。有獨自運作項目管理閱歷的人承擔，項目管理團隊的待遇和利潤掛鉤，調(diào)動團隊積極性，同時項目管理團隊人員應具備職業(yè)道德。
4.2開工前應組織設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主方預算、工程管理人員組成小組對施工圖的技術性、安全性、周密性、經(jīng)濟性進行會審，提出明碡的會審意見，并在施工前改正。
4.3通過招標選擇有良好信用的總包及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位和總包或其他供應商、分包無利益關系。
4.4項目管理人員應和監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應馬上通知有關部門進行詳細調(diào)查，分析事故原因，提出事故報告及防患措菔，防止再發(fā)生和減少損失。應對隱蔽驗收做好詳細記錄，并辦理書面手續(xù)。
4.5進度款：(1)原則上不支付預付款和備料款，如需支付，需按規(guī)定的流程審批。(2)施工單位應按月報送進度計劃和本月實際完成、驗工月報表，工程、預算部門會同監(jiān)理對施工單位的進度款進行審核，同時查看上報的資料是否齊全(進度照片，工程質(zhì)量證明材料等)。經(jīng)財務審核、批準后，工程、預算、財務建立統(tǒng)一合同臺帳和批準付款臺帳。(3)工程款支付達到合同款的85%，原則上應停止付款，防止支付過度出現(xiàn)。
5技術協(xié)調(diào)
建設項目管理，是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。“協(xié)調(diào)”是建設項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調(diào)。從業(yè)主方的工程管理的角度出發(fā)，建設項目管理中的技術協(xié)調(diào)的重點，主要是技術信息協(xié)調(diào)，這一協(xié)調(diào)貫穿整個項目管理全過程。
技術協(xié)調(diào)是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術信息交流;項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng)，項目管理實踐證明，技術信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例，從而造成項目成本控制失調(diào)。
技術信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術信息，對于其中的部分子系統(tǒng)。錯誤的技術信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保障，所以其意義重大。
結(jié)束語
總而言之，工程建設項目事業(yè)是我國比較重要的一項產(chǎn)業(yè)，在近些年間的發(fā)展也是十分迅速的，針對當前的發(fā)展形勢，必須要對業(yè)主方的項目成本加以更為有效的管理，成本的管理對于項目管理的成敗具有直接的聯(lián)系，間接也體現(xiàn)著建筑的整理水平以及綜合的競爭力，所以為了國家能夠獲得更為理想的精力效益以及促進工程建設項目市場更加蓬勃的發(fā)展，相關人士需要在成本管理上多下功夫，這樣才能讓我國的工程使用增值。
淺論建筑工程項目管理論文篇四
摘要:業(yè)主組織在建筑工程和建筑行業(yè)，成功實施新的采購流程，承包和管理需要一個一致的變化管理工作。本研究的目的是經(jīng)過個人變更管理因素，最大限度地減少組織成員在實施過程中的阻力。項目團隊對實施新項目交付系統(tǒng)業(yè)主組織的阻力進行了追蹤。調(diào)查結(jié)果包括識別的六個變化管理因素，有助于最大限度地減少阻力變化，其中分別為項目范圍、規(guī)模和時間期限、組織期望變更實施速度、建立正式變更代理，以及變更代理參與實施活動的水平。本文變更業(yè)主的影響進行了討論，得到了減少阻力變化的策略。
關鍵詞:建筑工程;變更管理;替代采購方法;項目管理;變革阻力
1主要研究問題與假設
雖然目前研究有相當數(shù)量的在阻力變化的領域所做的工作，現(xiàn)有的研究涵蓋了廣泛的行業(yè)領域(例如制造，技術，商業(yè)服務)以及各種變化的努力(如計劃的變化，連續(xù)改進，并購，重組，應急，技術整合。具體到對計劃內(nèi)實施變更建筑工程和建筑業(yè)的采購、承包和項目管理項目的研究幾乎很少。假設檢驗采用單因素方差分析tukey事后測試用來確定基于不同的變更管理個別aec項目的因素是否抗變更。假設進行測試，以確定阻力的頻率。遇到不同根據(jù)項目特點，如:范圍、大小、持續(xù)時間、項目人員特征(位置)―組織水平，職業(yè)生涯階段，組織期望(改變執(zhí)行速度，組織變革)，和實現(xiàn)方法(更改消息傳遞)，正式變更代理，建立變更級別代理參與項目水平的實施。如下建立了十個假設，將涵蓋數(shù)據(jù)樣本人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法收集和分析，討論變化從業(yè)者的經(jīng)驗教訓與結(jié)論和未來研究的建議。假設:
(10)假設標簽h10特征為實施方法，改變管理因素中的參與的代理人層級，得到的假設為不同層次的變更代理參與項目層級變更執(zhí)行的組織將遇到不同量的阻力，具有較高的參與行的組織對應較低的阻力。
2行動研究法
使用的行動研究方法，這是定義作為研究人員和從業(yè)者之間的合作選擇項目、收集有關內(nèi)部發(fā)生的數(shù)據(jù)、組織系統(tǒng)、同時解決實際組織的計算問題的方法。研究的特點是改變?yōu)橹攸c，通過改變組織解決特定問題的重點系統(tǒng)。下面章節(jié)將根據(jù)上節(jié)假設內(nèi)容，運用行動研究法進行分析。
3結(jié)果分析
阻力行為頻率假設檢驗和tukey事后分析如下?？偨Y(jié)方差分析結(jié)果的十個假設中提供的結(jié)果。
(1)項目范圍h1。在考慮項目范圍之間的關系和阻力變化時，我們發(fā)現(xiàn)建筑項目有一個比設施管理服務項目(6.45)統(tǒng)計平均頻率顯著較低的項目(2.63)。雖然建設項目被發(fā)現(xiàn)有最少的量阻力，無論項目范圍他們是否正在實施改變，從業(yè)者仍應期待遇到阻力。
(2)項目規(guī)模h2。發(fā)現(xiàn)項目規(guī)模有著兩個顯著的關系，較小的項目(少于100萬)遭遇阻力較小，中大型項目(大于2500萬美元)的阻力行為量出現(xiàn)了4次，大項目(2500萬美元及以上)遇到阻力是小項目的4倍。
(3)項目持續(xù)時間h3。項目工期短(少于一年)的項目(1.64)遇到阻力小，工期為(一至三年)的項目(5.59)及持續(xù)(三年以上)的長期項目(7.32)遇到的阻力大。
(4)人員位置等級h4。人員職位級別(前線，主管，高管)在業(yè)主組織內(nèi)未發(fā)現(xiàn)顯著95%置信水平。這個結(jié)果證實了以前研究:阻力在高管人員層次結(jié)構(高級)管理者、主管(經(jīng)理)和一線人員(一級員工)。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗證據(jù)表明，它不只是“工人”或前線人員抗拒變化，而是各級組織人員都存在的。
(5)人員生涯階段h5。跟蹤的人員職業(yè)生涯階段早期生涯階段95%置信水平，導致拒絕假設零假設的`接受。然而，它應該指出職業(yè)生涯早期階段(1.39)和中等職業(yè)生涯(5.24)以及后期職業(yè)生涯(5.13)的阻力差異。中等和后期職業(yè)生涯分別在93%和88%的置信水平。
(6)預期的制度化h6。組織有不同的期望，tukey事后測試發(fā)現(xiàn)組織預計變革制度化在一個加速步伐時則會遇到更大阻力。
(7)預期移位幅度h7。結(jié)果沒有表現(xiàn)出顯著差異的阻力對他們的期望，持有不同級組織期望的會進行不同級別的變化。采購、承包和項目管理流程與組織的傳統(tǒng)做法相比組織內(nèi)部的阻力由最小、中等向高度轉(zhuǎn)移。
(8)改變消息接收h8。在何種程度上每個所有者人員收到執(zhí)行新進程時的更改消息，項目沒有統(tǒng)計上的顯著影響阻力分為幾個級別(無，限制，身臨其境，以前的經(jīng)驗)。雖然這項研究的結(jié)果是不確定于改變消息傳遞是否有關，但作者必須強調(diào)這種變化的從業(yè)者不忽視適當?shù)呐嘤?，需要教育和支持他們的項目團隊。以前的研究確實發(fā)現(xiàn)管理層傾向忽視用新方法和新程序?qū)ζ鋸臉I(yè)者進行適當?shù)呐嘤枴?BR> (9)正式的變革代理h9。結(jié)果顯示，組織沒有正式指定變更代理人進行領導實施工作遇到阻力更大，導致接受假設9。
(10)變革代理人的參與水平h10。tukey事后分析表明，項目團隊選擇不變更代理的階層有較高的支持平均值，支持不規(guī)則變化的代理參與項目(4.29)處于85%置信水平，那些定期支持改變代理參與項目(3.93)，顯著在90%置信水平。
4結(jié)論
本研究的目的是計算研究aec業(yè)主負責實施新采購的項目團隊在合同和項目管理流程中遇到的行為阻力。得到主要結(jié)論是:確定了一定的變更管理與數(shù)量最小化之間相關的因素在變更實施過程中遇到的阻力。隨著項目范圍和規(guī)模越小、持續(xù)時間越短，有顯著關系變革的阻力就越小;組織期望執(zhí)行速度也影響阻力，與預期的加速實現(xiàn)后，阻力也將減小;變革正式的代理，帶領實施工作，并提升代理中參與人員的水平能夠有效的減小業(yè)主組織在建筑工程中的管理阻力。
參考文獻
淺論建筑工程項目管理論文篇五
在進行建筑工程項目的施工過程中，進行成本的控制是進行施工管理的關鍵所在，因此在進行建筑工程施工之中，相關的管理人員應當遵守以下原則。
3.1全面控制原則
全面控制顧名思義就是在進行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實成本控制的思想和理念。首先對于全過程就是在從施工準備、施工設計、現(xiàn)場施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費，對于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個施工作業(yè)人員，在工作之中都要時刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。
3.2成本最低原則
成本最低原則是指在進行建筑工程企業(yè)的施工之中，對于任何一項的成本支出，都應當在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進行成本控制的過程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對于施工的成本進行降低，從而滿足達到項目成本控制的基本要求。
4在進駐工程炫目管理之中加強成本控制
4.1提高成本預算管理水平
在建筑工程之中，進行成本的預算和成本控制管理的基礎。對于成本的預算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗主觀臆測，同時要對建筑市場的相關材料和設備價格進行多次考察和評估，從而得出一個相對平均的預算方案，在進行成本預算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項目管理的成本控制。
4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法
往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的'工作內(nèi)容和強度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對于成本控制的方式和方法要進行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實際的成本控制工作之中要加強對于相關工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實到每一個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個管理人員應當不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。
4.3加強對于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強對于材料成本的管控。對于材料成本的管控，要從每一個環(huán)節(jié)展開，首先就是材料的采購過程，要充分對于材料的價格和市場情況進行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價格購入，對于材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購人員的權利劃分上存在問題，導致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進行施工的過程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費。往往在施工中，材料的浪費都發(fā)生在現(xiàn)場施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會導致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進行多次返工的情況，第一是導致了施工期限的延長，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費。最后就是對于質(zhì)量的保障，在進行材料成本控制的過程中，要謹記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎，沒有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價采購和招標采購的方法對材料的采購價格進行降低，提高材料的質(zhì)量驗收、材料使用量的計算的管理，來對能夠進行成本控制額度的計算，確保在這個成本范圍能夠進行成本的節(jié)省和控制。
4.4制定項目成本管理與獎懲制度
對于建筑施工的作業(yè)人員來講，進行成本控制往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導致了相關作業(yè)人員進行成本控制管理的積極性不足，為了提高進行成本控制的積極性，相關的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵與獎勵制度，來提高相關人員的積極性。對于在工作過程中實現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進行成本浪費的人員，應當給與相應的獎勵，反之則需要進行相應的懲罰措施[4]。
5結(jié)語
建筑工程在很長的一段時間之內(nèi)，都會是我國發(fā)展和開發(fā)領域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關的建筑工程企業(yè)對于自身效益和實力的提高，要給與足夠的重視，對于成本的控制更要視為主要工作。對于政府管理部門來講，要加強對于建筑工程企業(yè)的引導和幫助，對相關的企業(yè)老板要進行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項目管理中的成本控制水平。
參考文獻：
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[3]胡小君.淺析建筑工程項目科學管理與成本控制[j].江蘇商論,(9).
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作者:王冠郎單位:陜西建工第三建設集團有限公司
淺論建筑工程項目管理論文篇六
摘要：建筑工程管理，主要是通過管理使施工的目標得以實現(xiàn)。明確施工和強化施工安全管理，建立建筑施工保障機制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。本文建從建筑施工設計到施工過程詳細闡述了安全管理的具體措施。
關鍵詞：建筑質(zhì)量;施工;安全;管理
建設施工管理是為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設項目的生產(chǎn)技術和資金是一種相互結(jié)合的立體多維的關系，這就說明在系統(tǒng)性管理中要加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認真研究，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
一、建筑施工管理中存在的問題
1安全管理上的缺陷。
安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場人員流動大，許多施工現(xiàn)場存在嚴重的環(huán)境問題，施工現(xiàn)場無安全標志或有安全標志。部分工地現(xiàn)場封得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。
2施工管理不嚴，抓落實的力度不夠。
目標管理不到位。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方;在施工過程中，項目經(jīng)理只是對成本控制進行管理，對各部門在成本控制中的業(yè)績沒有定期檢查和考評。工程的進度計劃沒有在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。計劃工期模糊，無法實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃后不按計劃進行施工，對實際施工進行監(jiān)控力度不到位，工程進度監(jiān)控有偏差。管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
3設計中的不容忽視的問題。
有些設計只滿足于規(guī)范對設計強度，計算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細，減少了建材的使用效果，超過建筑結(jié)構耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護。現(xiàn)場施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象。
4現(xiàn)場施工機械設備防護不規(guī)范。安全防護設施忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒有按照標準和規(guī)范進行設計制造施工機械設備。給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。
二、建筑施工管理技術
1成本控制
項目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進行控制找哈，抓好建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
動態(tài)控制原則。施工項目應確定成本控制目標;在施工中對成本進行實時控制，及時校正偏差。應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃按照計劃進行施工，原則在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的.工作，是其他控制的基礎。
2.1人的控制.項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。
2.2材料的控制。
3機械使用的控制。
施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機械化施工，可以加快施工進度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買和繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理需要制定保養(yǎng)計劃，應根據(jù)不同機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。
3施工項目的驗收。
施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對工程資料的整理?，F(xiàn)場施工管理技術必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設項目的順利施工和驗收。
4建設工程項目的保修。
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井點等進行施工降水的，應保證降水利用設施的正常運行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護。加強對易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場應根據(jù)工程規(guī)模，建立相應的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災撲救和應急疏散預案，落實有關動用明火的管理制度。施工區(qū)和使用區(qū)進行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍.實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。對保修范圍外應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收，對涉及結(jié)構安全的質(zhì)量問題，施工方提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。
參考文獻：
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淺論建筑工程項目管理論文篇七
一、建筑工程設計管理措施
1、做好設計方案經(jīng)濟需求分析
確定科學合理的設計方案，不但有利于選擇較好的施工技術，而且可以收到較好的經(jīng)濟效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟效益，才能確定是較好的設計方案。這是由于建筑項目的設計方案經(jīng)濟性可以決定建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟需求狀況。
一成本問題：設計方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進一步重視建筑工程的預算工作，依據(jù)目標成本范圍規(guī)定，要選擇與應用科學性最強的設計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。
二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。
2、做好施工圖的審核
在嚴格審核施工圖過程中首先應該明確的是，設計方與施工方在明確設計圖以后，施工一方依據(jù)設計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設計方要求進行審核，防止與最初的設計出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應該包括單位的專業(yè)人員，而且應該包括施工部門的人員。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進一步確定圖紙中存在的不科學之處，防止設計圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設計消防設施過程中，假如設計的位置與建筑的整體功能不相適應，那么進行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設計方案，對原圖紙中的消防設計方案進行必要的修改。
4、做好設計變更
根據(jù)實際情況在建設過程中要不斷修改建設設計方案，一旦出現(xiàn)設計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進行設計變更工作。在實際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當設計出現(xiàn)問題，應用的設計材料與施工不符時，都要迅速進行設計變更。設計變更要通過設計部門的全面研究與分析，對變更后的設計要進行嚴格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟性與實用性特點。進行設計變更首先要取得設計部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達成一致。所以，對設計中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點則需在設計前期做到設計管理工作。
二、注意事項
一是設計工作應該具有核心，不管什么設計工作都應該確定一個核心，在建筑工程設計中，這個核心就是指在設計進度、設計質(zhì)量與項目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項設計都要以核心設計管理為主，不得與核心設計管理相抵觸，再有，核心設計單位也需兼顧不同設計單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設計單位與業(yè)主的關系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關系。
二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關系。建筑工程在進行設計前，應該要求不同職能部門各負其責，這樣才能在工程設計過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設計方案與物業(yè)、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設計變更，保證設計方案不斷提高質(zhì)量。
三對設計方案進行修改。單位不同對于設計方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟條件下，為了取得最大的經(jīng)濟利益，設計單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強化設計管理力度:設計單位首先要設計高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項目的總包方應該負責設計方案的深度加工，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設計與實際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設計工作，不斷提高建筑工程設計質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
淺論建筑工程項目管理論文篇八
摘要：成本管理是指項目在建設施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預期成本的目標。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系，做到每個員工都有目標成本可考核，每個員工都必須對目標成本的實施和提高做出貢獻并對目標成本的實施結(jié)果負有責任和義務，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準備、施工、驗收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復始的目標成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。同時還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項目招標投標階段的成本控制
工程建筑項目招標活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標文件編制、標底或招標控制價編制與審查。（1）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、采用先進工藝和技術，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術、新設備和新材料等工藝方面。認真對工程的各個方面進行技術告知，嚴格執(zhí)行技術要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應該馬上開始準備有關工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權利和義務，內(nèi)容要完善嚴謹，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹。就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，應有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。
6、加強機械設備的管理
正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設備前應進行技術經(jīng)濟可行性分析，對設備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應當做好機械設備維修保養(yǎng)工作，操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。
7、加強材料費的控制
嚴格按照物資管理控制程序進行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領導批準后，通過對市場行情進行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進行適當?shù)莫剟?；改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊伍領用材料堅持三方驗證后簽字領用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風險。
總之，進行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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淺論建筑工程項目管理論文篇九
摘要：項目管理在工程建設中的作用越來越大?；陔娏こ虡I(yè)主項目管理中存在的問題，從創(chuàng)新項目管理模式、創(chuàng)新項目組織結(jié)構、創(chuàng)新專業(yè)支撐體系、創(chuàng)新績效考核機制幾方面探討了改進的方法與對策。
關鍵詞：電力工程；業(yè)主項目；電力產(chǎn)業(yè)；質(zhì)量管理
業(yè)主是現(xiàn)代工程項目的發(fā)起人，業(yè)主項目的管理也是落實項目法人制的根本途徑。電力建設對于解決社會電能需求和支持國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)獲得了勃勃生機，因此，加強電力工程業(yè)主項目的管理具有較大的意義。然而，許多電力工程項目仍沿用粗放式的管理模式，管理效率低、工程質(zhì)量差，工期也常被拖延，所以，創(chuàng)新業(yè)主項目的管理不僅必要，而且時不我待，本文對這方面的內(nèi)容進行了探討。
1業(yè)主項目管理中存在的問題
1.1權責不明確
在電力工程業(yè)主項目的管理中，影響管理效率的一個重要原因在于管理的責任、權力界限不明確。比如，一些管理人員身兼多職，但所兼之職并非樣樣在行，但卻負責指揮和調(diào)度；真正的專業(yè)人員卻沒有得到相應的職務，難以發(fā)揮作用；成本管理的職責往往被推到財務部門，而對成本控制有決定性作用的項目經(jīng)理卻未被賦予相應的責任，這使得成本管理方案很難落到實處。
1.2溝通協(xié)調(diào)差
在電力工程業(yè)主項目實施的各個階段中，各方協(xié)調(diào)配合是項目順利實施的基本保障，但因組織結(jié)構、運行機制的不完善，使各方的溝通協(xié)調(diào)渠道不暢，效率低下，甚至出現(xiàn)了溝通矛盾和利益沖突。比如，在質(zhì)量管理中，電力企業(yè)受到地方施工壁壘的制約，經(jīng)常因施工準備不足、干擾因素多等問題，難以順利落實質(zhì)量管理措施，加之工期緊、任務重，趕工過程中的質(zhì)量難以有效保證。
1.3人員素質(zhì)低
為了應付不斷增長的業(yè)務需求和在與同行競爭時保持價格優(yōu)勢，電力企業(yè)大量雇傭素質(zhì)較低的勞務人員。由于文化水平低，這些人員的安全意識差、操作技能不強，影響；餓施工安全和施工質(zhì)量。特別是電力工程施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多、安全狀況復雜，風險源、風險點處于不斷變化之中，加之各個施工隊伍之間溝通不暢，所以，存在嚴重的事故隱患。
1.4監(jiān)管不到位
電力企業(yè)大多沿襲以往國有企業(yè)的管理模式，責、權、利不明確，且未按工作實效給薪，而是以崗定薪，加之缺乏科學、合理的考核評價機制，形成了人浮于事、工作效率低下的情況；另一方面，電力工程作業(yè)環(huán)境具有一定的復雜性，提高了安全事故的發(fā)生率。比如，在輸變電工程中，93%的安全事故都是因為安全管理制度不健全、不安全行為所造成的，這是安全監(jiān)管不到位的體現(xiàn)。
2創(chuàng)新思路與對策
2.1創(chuàng)新項目管理模式
目前，我國電力工程大都采用基于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位的`三方管理模式，即由業(yè)主委托或招標咨詢機構、設計單位、施工單位依次開展前期調(diào)研、項目設計和施工建設，監(jiān)理單位主要負責施工過程的質(zhì)量控制。該模式按照設計、招標、施工的順序展開，各方易于理解和掌握項目模式，合同管理和風險控制易行，但不利于工期控制，且管理費用較高。國外項目管理模式的發(fā)展非?？?，產(chǎn)生了不少新的模式，比如cm模式、db模式、bot模式、epc模式、pmc模式等，這些模式的出現(xiàn)不僅帶來更多的選擇，更重要的是優(yōu)化了項目管理，有利于提高管理水平和節(jié)約項目投資。電力工程項目管理可以借鑒國外成熟的模式，在“內(nèi)外結(jié)合”的基礎上推陳出新，選擇最適合工程項目特點的模式。比如，某電力工程項目在現(xiàn)行模式下機構臃腫、人力投入大，各部門各自為政，協(xié)調(diào)配合差，經(jīng)過對現(xiàn)行模式與國際先進模式的比較，選擇了pmc模式。在此情況下，項目全過程管理更到位，質(zhì)量安全管理更具操作性，工期控制更加有效，造價管理更加科學。
2.2創(chuàng)新項目組織結(jié)構
電力工程業(yè)主項目管理對組織結(jié)構會提出管理效率和管理職能方面的問題，好的組織結(jié)構有利于多項目之間協(xié)調(diào)、職能部門之間協(xié)作、職能部門與項目部門之間協(xié)調(diào)，從而提高整體管理效率，發(fā)揮管理職能。目前，項目管理組織結(jié)構主要包括職能型、矩陣型和項目型。職能型資源集中，便于管理，但各職能部門溝通配合差，適合中小型項目；矩陣型目標平衡，功能協(xié)調(diào)，但也存在雙頭領導、職責不清問題，適合大型項目；項目型由客戶導向，目標明確，但資源占用大，橫向溝通不便，適合大型項目。項目組織結(jié)果選擇要兼顧戰(zhàn)略與環(huán)境、分工與協(xié)作、管理深度與幅度、集權與授權、穩(wěn)定性與靈活性、責任與權力之間的關系。某電力調(diào)試工程項目原組織結(jié)構深度大而幅度不足，基于該項目高素質(zhì)人才集中的特點，改為扁平化矩陣結(jié)構，下移組織權力和決策重心，增加橫向信息溝通。這利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高了調(diào)試工程效率，降低了生產(chǎn)成本。
2.3創(chuàng)新專業(yè)支撐體系
針對電力工程項目建設人員素質(zhì)低的問題，可在組織體系內(nèi)建設專業(yè)支撐體系，通過培養(yǎng)專業(yè)骨干作為工程建設的有力支撐。專業(yè)支撐體系應涵蓋質(zhì)量、安全、進度、成本、過程控制等職能模塊，通過明確崗位職責、銜接縱橫管理界面，打通溝通上下、橫向協(xié)調(diào)的通道；加強專業(yè)骨干建設，形成專業(yè)創(chuàng)新、部門協(xié)同、上下協(xié)調(diào)的人力資源保障體系；推進標準化建設，提高專業(yè)素養(yǎng)、工作技能和業(yè)務水平。
2.4創(chuàng)新績效考核機制
為了充分調(diào)動人員的積極性，應建立完善的績效考核機制，并強化過程管控。具體而言，應制訂項目經(jīng)理工作準則，并量化項目經(jīng)理工作考評結(jié)果，再將績效積分與薪酬掛鉤；業(yè)務獎勵與員工績效掛鉤，使高績效員工多獲得獎勵，形成多勞多得、獎勤罰懶的良好氛圍。
3結(jié)束語
電力工程建設具有資金密集、技術密集的特點，由于投入大、質(zhì)量安全要求高，電力企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，創(chuàng)新工程項目管理模式，優(yōu)化項目組織結(jié)構，規(guī)范專業(yè)支撐體系，嚴格績效考核機制，以充分調(diào)動各方面的積極性，疏通上下、橫向的溝通渠道，提高企業(yè)市場競爭實力，推動企業(yè)良性發(fā)展。
作者:唐棉康單位:廣東技搏電力工程有限公司
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［3］唐勝.對輸變電工程業(yè)主項目安全監(jiān)督管理工作的思考［j］.通訊電源技術，，32（03）.
淺論建筑工程項目管理論文篇十
目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項目成本管理是我國建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強成本管理是建筑工程項目積累財力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程項目成本管理工作得以有序開展，應對其現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改善措施。
2.項目管理的基本概念及特點
建筑工程的項目管理，既將建筑項目作為管理的對象，在項目經(jīng)理責任制的基礎上，依照合同以及結(jié)合建筑項目的實際規(guī)律，對企業(yè)的資源及生產(chǎn)要素進行規(guī)劃、組織及控制，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益的全過程。建筑工程項目管理目標，即為項目目標，建筑項目管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進度、質(zhì)量及費用等。至于項目管理的特點主要有：首先，建筑工程項目的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設計與建設單位均不執(zhí)行項目管理。其次，建筑項目的管理對象，即為建筑項目。建筑項目管理，就是將特殊的商品及活動在市場上進行特殊交易的管理，其的艱難性及復雜性均是其它的生產(chǎn)管理無法比較的。最后，建筑項目的管理應加強深化組織的協(xié)調(diào)工作。
3.我國建筑工程項目成本管理的'缺失問題
3.1各部門的管理工作不到位
建筑企業(yè)未貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，分工不合理,以及未進行施工前的預算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計算時不知其問題的原因所在。項目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識以及工作經(jīng)驗有限，失去在強化責任制以及目標成本的分解時合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動頻繁，工作不連貫，跟不上進度，加上未及時采取相應的措施及未完善相關手續(xù)等，造成工款難以收回。
3.2成本管理的概念不明確
在建筑工程項目的成本管理中,各部門的責任不清晰,企業(yè)規(guī)定項目管理部門應先預算后實施,但通常是邊施工邊預算。項目管理部門的預算人員,工作責任心不強,工作不負責,合同、財務、統(tǒng)計及材料等部門工作偏離,或是僅預算無核算等,大多數(shù)的項目經(jīng)濟未能得到進行分析,沒有提出相應的節(jié)超對策及建議,因此，項目盈虧雖能在結(jié)算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識薄弱,嚴重缺乏責任意識、法律意識、經(jīng)濟意識及合同觀念等。
3.3各部門的責任未能貫徹落實
建筑企業(yè)未形成完整的權、責及利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項目成本管理模式中,項目成本管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態(tài)。比如，預算部門中的成本預測及計劃職能，或者財務部門的成本核算職能等，這些部門各自為政,責任及權利未能明確劃分，使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關問題時,易于形成人人均有權利及義務管理的局面。各職能部門的責任難以貫徹落實。因此，針對上述多種現(xiàn)狀進行分析，對此采取相應的改善措施，以促進建筑工程項目成本管理的有序進行。
4.加強建筑工程項目成本管理的相關對策
4.1建立規(guī)范的項目成本管理機制
建筑企業(yè)應建立統(tǒng)一、規(guī)范的責、權、利相并存的項目成本管理機制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責，均應明確劃分,給予一定的權力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負責,使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責、權、利并存的管理體制。
4.2加強成本核算的監(jiān)管力度
成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進行。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門應充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調(diào)動核算人員的工作積極性，使建筑工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質(zhì)量，還應重點關注項目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進行改革，由企業(yè)對各項目成本的核算人員進行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進行定期性的學習、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來,以構建正常有序的項目成本管理程序。
4.3不斷完善成本管理的合同條款
建筑工程項目中各類經(jīng)濟活動均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項目的合同條款不嚴格,則易導致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應必備的條件有：首先，應有專門并精通有關經(jīng)濟合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強經(jīng)濟合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標準規(guī)格。工程項目的合同主要有購貨、勞務、委托加工、租賃合同及技術服務等形式。各種合同款項在成立前，應由技術、工程、財務、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細致。
4.4提高成本核算人員的素質(zhì)
相關的管理部門應加強監(jiān)管力度,加強未合格人員的培訓與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強其的工作責任感。與此同時，應制定相關的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應對施工現(xiàn)場中與項目成本有關的變更項目進行整理，并對此辦理相應的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結(jié)算導致過多的損失。項目工程的主要負責人應以身作則，加強項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應加強提高建筑企業(yè)領導者的素質(zhì),尤其是項目工程中主要負責人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領導者的交流與學習，互相吸取經(jīng)驗，不斷提高管理者的水平。
4.5加強施工團隊的組織建設
建筑企業(yè)獲取最高項目績效的關鍵在于擁有一個高效合作的管理團隊。建筑工程應根據(jù)動態(tài)及優(yōu)化原則，組織項目管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應大力開展全方位的員工教育培訓，工程項目的經(jīng)理部門應實施綜合教育的培訓工作，培訓的內(nèi)容應包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關知識，根據(jù)工程的開展進度進行整體業(yè)務知識的教育培訓，并將此教育伸展到企業(yè)的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標準的要求，以符合項目工程對專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團隊精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力。
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淺論建筑工程項目管理論文篇十一
2.1綠色施工管理的意識欠缺。首先，由于建筑業(yè)的發(fā)展速度較快，對于施工隊伍的需求量較大，專業(yè)性施工隊伍無法滿足建筑施工也的發(fā)展需要，大量非專業(yè)的施工人員進入建筑行業(yè)，也在一定程度上降低了建筑行業(yè)施工人員整體的專業(yè)化水平，致使其對綠色施工的認識不夠全面，不能很好地從意識上落實綠色施工。此外，由于綠色施工管理這一新興的管理模式并不能夠給企業(yè)帶來較為直觀的效益。因此，存在一些企業(yè)重視程度不足的情況。第三，對于綠色施工理念的宣傳也較為欠缺，導致相關部門、企業(yè)、群眾對于綠色施工這一理念的了解較少，也在一定程度上阻礙了建筑工程項目綠色施工管理在實際施工過程中的落實與發(fā)展。
2.2綠色施工管理的監(jiān)管力度不足。目前，我國對于“綠色施工”的管理還沒有形成科學化、系統(tǒng)化的管理體系，對于施工過程、施工單位以及相應的監(jiān)理單位的監(jiān)管尚待進一步完善與提高。以對工程項目施工過程的監(jiān)管為例，相關的監(jiān)督管理部門更多關注的是施工的安全與質(zhì)量，缺乏對于資源消耗、廢棄物排放標準等方面的明確要求；施工企業(yè)也并不能很好地將“綠色施工”的技術與管理理念貫徹落實到施工過程的始終。
2.3綠色施工管理的從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。由于建筑工程項目施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)良莠不齊，個別企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏相應的管理理念“，綠色施工”管理意識不強，導致我國建筑工程項目綠色施工管理的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，施工企業(yè)的執(zhí)行力度不足，綠色管理模式難以系統(tǒng)化的得到落實，這也是影響我國建筑工程項目綠色施工管理得以推廣落實的重要原因。另一方面，我國的建筑企業(yè)以中小企業(yè)居多，收企業(yè)規(guī)模的制約，資金不足也在一定程度上成為了影響綠色施工管理模式發(fā)展落實的重要原因。
2.4綠色施工管理受發(fā)展階段與經(jīng)濟環(huán)境的制約。綠色施工作為一種新興的施工管理模式，在我國的發(fā)展尚處于初級階段，無論是管理模式還是制度建設上，依然存在缺陷，新的技術與管理機制的運用還不夠成熟。另一方面，受現(xiàn)有技術及施工成本的制約，也導致綠色施工管理模式在實際應用過程中難以得到有效的落實。以建筑材料成本為例，目前市場上的環(huán)保低碳型材料的.價格普遍較高，施工企業(yè)出于對經(jīng)濟效益的考慮，大多選擇減少成本預算，很少有企業(yè)主動采用環(huán)保低碳型材料。
淺論建筑工程項目管理論文篇十二
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
二.當前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之中所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個動態(tài)和復雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。縱觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項目成本管理的意義1.施工項目成本管理是提供衡量施工項目管理的標尺
建筑施工企業(yè)對施工項目的績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，施工項目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握施工項目的管理狀態(tài)及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的左證。因而施工項目成本管理理所當然成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。這桿標尺的地位至少在可以預見的時間內(nèi)是不可動搖的。對施工項目開展以施工成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎勵奠定了基礎，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實施有關的制度、辦法提供依據(jù)。進而言之，以施工項目成本為重心的施工項目管理績效評價、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關系。企業(yè)所追求的目標，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實的。
四.工程項目施工成本的組成
工程項目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和：
1.直接費：工程施工中所需的直接費為材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。
2.管理費：指服務于該工程所發(fā)生的一切費用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費：工程的施工人員和管理人員以及重要的機械設備所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等。
4.業(yè)務費：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)厣鐣伟簿S護調(diào)解費以及其他的協(xié)調(diào)費等。
五.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題
1.建筑施工項目前期預算管理中存在的問題
建筑項目施工前預算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實際的情況作出正確的判斷，預算數(shù)據(jù)缺項或者是出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學性和合理性的預算方案很難使成本管理工作順利進行；其次，管理者的風險意識淡薄，對于材料市場和設備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復雜的施工項目，很難做到全面的預算管理，對于工程的造價也不能夠進行有效的監(jiān)督控制并作出及時的調(diào)整，導致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實際情況制定正確的管理計劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設置專門的成本管理責任人，這樣能夠更為細致深入的加強成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設備和材料，或者是隨意的擴大施工隊伍，更改設計，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責權不明確也加重了成本管理實行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機制和管理模式，不能夠應用先進的管理手段和技術進行成本管理也制約了成本管理的順利進行。最后，材料成本失控和設計變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領料，但是實際管理中會出現(xiàn)領料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時，導致成本管理的失控。加上施工中設計變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責權利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目工程成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結(jié)果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某部門技術員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術人員的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
4.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
六.工程項目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強管理者的成本管理意識。增強管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責，并進行相關財務管理的培訓，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實現(xiàn)成本管理工作的科學性和合理性，所以必須要健全工程項目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機制，落實項目成本管理的責任，設立相應的監(jiān)督機制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實際情況建立起工程項目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實現(xiàn)成本管理信息的及時反饋，方便管理層和決策層及時作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應實際的發(fā)展。
最后要嚴格控制設計變更。設計變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設計者需要嚴格的控制設計變更，這就需要管理者在設計方案投入使用之前認真進行分析研究，及時找出不符合施工要求的設計方案，要綜合施工地的實際情況進行設計，保證每個設計方案都能夠切實可行，這是管理者必須要認真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設計變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結(jié)合的成本管理體制
責權利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責權利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強項目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
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淺論建筑工程項目管理論文篇十三
【摘要】建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。
【關鍵詞】項目管理。質(zhì)量控制。進度控制。成本控制
建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：
一是自身的政治理論學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗豐富的老同志學習，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。
三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復合型人才。
四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發(fā)言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。
五是繼續(xù)向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學習，再指導以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質(zhì)量要求，進場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。
3、技術管理
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內(nèi)容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創(chuàng)新的活動，為工程獻計獻策。
4、造價控制
工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設計階段的造價控制
把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調(diào)整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優(yōu)化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3 實施階段的造價控制
建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論
總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻
淺論建筑工程項目管理論文篇十四
前言
在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。
1.現(xiàn)階段建筑工程管理問題
1.1工程管理體系不完善
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時缺乏相應的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。
2.建筑工程管理中項目管理法的應用措施
2.1提高管理人員素質(zhì)
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構，同時進行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運作。建立合理的項目管理組織結(jié)構，讓項目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規(guī)范科學管理
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規(guī)章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。
2.3建立相關的管理機構
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。
2.4制定相關管理規(guī)章制度
制定相關管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.結(jié)束語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍，造福社會居民。
淺論建筑工程項目管理論文篇十五
摘要】本文從規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個關鍵因素,對工程項目管理實踐過程進行探討,以期為我國工程項目管理實踐的發(fā)展提供借鑒作用。
1、規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程
規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程,就是要求廣大企業(yè)按照《建設工程項目管理規(guī)范》,統(tǒng)一思想認識,在工程項目管理實踐過程中,認真履行和實踐規(guī)范的規(guī)定和要求。
(1)應健全項目組織機構、明確項目管理職責,這是規(guī)范工程項目管理的前提。每一個項目都應該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的,配備相應的管理力量,組建高校精干的項目管理班子,并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時,應注意知識結(jié)構、專業(yè)結(jié)構、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配,以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結(jié)束后,對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業(yè)績檔案庫,為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。
項目管理實踐的規(guī)范化最終取決于人的素質(zhì),項目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部應制定《項目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴格實行項目經(jīng)理資格準入制。項目經(jīng)理應擁有相應的資質(zhì)業(yè)績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力,同時具有良好的道德品質(zhì)。應建立項目經(jīng)理責任制,企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,明確項目經(jīng)理的責權,即項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負責,協(xié)調(diào)處理與項目管理有關的內(nèi)部和外部事項。建立項目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,根據(jù)項目經(jīng)理的工作業(yè)績實行規(guī)范的獎懲制度,對于有違法違紀的,則應追求其法律責任。
(2)應健全完善工程項目管理的各項制度,這是規(guī)范工程項目管理的關鍵。在工程管理活動過程中,完善的管理制度體系是保證管理活動規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個工程項目管理制度體系的核心。
首先,應當完善安全質(zhì)量保障機制。要嚴格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準,所有工程項目都必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標,實行安全質(zhì)量技術交底制。
其次,應實行有效的資金集控管理制度。應在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理。嚴格用款制度,項目部所需資金按其資金計劃審批后使用;建立規(guī)范的項目資金使用程序,采取由工程、預結(jié)算、財務部等部門聯(lián)合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。
2、科學的項目管理計劃于實施控制科學的項目管理
計劃于實施控制,是最終實現(xiàn)項目總目標的關鍵因素和有效保證。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此定了工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),而其中三控制也就是對進度、質(zhì)量和成本的控制,是工程項目管理目標體系中的核心內(nèi)容,而計劃則與控制相輔相成,計劃是控制的依據(jù),而控制則是計劃得以實現(xiàn)的保證。
(1)進度與計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關系的計劃。就施工進度計劃而言,其內(nèi)容應包括開工前的各項準備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計劃、施工任務書,協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接和配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的目標和全部工程的完工時間等。
將施工進度計劃報業(yè)主審批后,工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目,把進度計劃安排落實到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實際情況,并采取適當?shù)募夹g和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。
在實施進度計劃控制時,應按照四階段循環(huán)控制原理:即計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏,不斷循環(huán)。在進度控制中,應利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的'執(zhí)行進行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采“工期――成本”優(yōu)化原理,也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計劃的逐次壓縮工費最低的重要工作和工序,最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。
(2)質(zhì)量計劃于控制。質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。
在質(zhì)量計劃實施控制過程中,應將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。
(3)成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經(jīng)理根據(jù)項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃,是項目成本控制的重要依據(jù)。項目成本計劃應首先通過項目分解,合理確定成本目標,按照成本預算――成本管理目標――成本計劃三個層次進行成本計劃,并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計劃的實施過程中,應按照目標分解的方法,將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員,制定出相關的規(guī)章制度,嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出,實現(xiàn)有效的成本責任制體系。
并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的原則,對成本計劃的實施進行嚴謹科學的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等手段進行有效的控制,最終實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。
3、工程合理變更的有效管理
加強工程變更的管理與控制對實現(xiàn)建設項目合同管理目標具有重要的意義。在實踐過程中,應著重注意以下幾點:(1)實施工程變更的分類控制。在建設項目工程變更的管理實踐中,按照工程變更的性質(zhì)和費用影響實施分類控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實施分類控制可把工程變更為三個重要性不同的等級,即:重大變更;重要變更;一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設項目投資規(guī)模,合同控制目標和兩級監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設定。
(2)合理確定工程變更條款。工程變更價款的確定,既是工程變更方案經(jīng)濟性評審的重要內(nèi)容,也是工程變更發(fā)生后調(diào)整合同價款的重要依據(jù),其確定原則應當包括:合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工工程的價格,可參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師確定后執(zhí)行;承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更;監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價款,按關于合同爭議的約定處理;因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包商無權要求追加合同價款。因此,工程變更價款的確定與業(yè)主和承包商的經(jīng)濟利益緊密相關,是非常敏感的因素,在實踐過程總應當按上述規(guī)定,規(guī)范化執(zhí)行。
4、結(jié)語
規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過對工程項目管理實踐過程中的三個關鍵因素,也是決定項目目標最終能否實現(xiàn)、項目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項目管理實踐過程中必須成分重視,努力使我國工程項目管理更加科學規(guī)范、嚴謹有效。
淺論建筑工程項目管理論文篇十六
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》的學習，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學方法、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價等四個方面來提出該課程教學改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學中的運用。
關鍵詞：建筑工程項目管理；現(xiàn)代職教理念；教學改革
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學目的是培養(yǎng)學生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設計與單元設計的照本宣科按章教學、始終由教師唱獨角戲而不注重學生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何讓學生更好的學以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學院對如何幫助教師做好教學改革、提高教育教學質(zhì)量非常重視。今年初，學院請戴士弘教授來對我們的課程教學改革做了培訓和指導，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學習，我明白了傳統(tǒng)教學模式實際上代表的就是我們對待課程教學的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學生也不一定“學”得很好。我也明白了課程教學改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標準、優(yōu)化知識結(jié)構、轉(zhuǎn)變教學模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學生學”為“學生主動要去學”，課程才會活起來，我們的學生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學內(nèi)容的調(diào)整、教學方法與手段的改變、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學生，教師了解學生，教師和學生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學生學有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設計與整體設計
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學必須先學后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學設計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學能致用，就需要對教學內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設計和整體設計，讓課程內(nèi)容與學生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學設計單元教學是課程教學的基礎環(huán)節(jié)，《建設工程項目管理》是建筑工程技術與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓進行，以工作任務和建設工程項目的工作過程為導向，重新整合并合理構建各學習情境的學習內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務培養(yǎng)訓練學生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學習性工作任務為教學活動載體，使學生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學中做、做中學”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，根據(jù)工作任務和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設計的準備、施工總組織設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務-討論解決-更大更復雜的任務-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學模式。2、課程整體設計從一門課整體來看，各單元之間有著復雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應當是職業(yè)活動導向、工作過程導向的；課程要突出能力目標；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務；項目任務的實施過程要精心設計、課程的實施和評價要以學生為主體；知識理論實踐一體化，教學做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項目管理》課程在整體設計上將課程內(nèi)容與當前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設過程為導向，設計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務合同簽訂、項目部的組建、施工組織設計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關職業(yè)活動來引導組織教學，將能知素目標與具體工作任務聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學方法輔助教學
教學方法的改革，是教學改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學質(zhì)量的關鍵。傳統(tǒng)的`教學方法主要采用一言堂式教學，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學生的自主學習、獨立思考、積極探究的時間，學生只能被動接受知識，嚴重制約教學能力目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學中，我們根據(jù)教學內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學方法。1、“實例+知識+實踐”教學法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學開始，講授基本理論知識，指導學生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學。比如在“進度控制”這一教學模塊中，先以運動場改造工程的基礎施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學法：在分析典型工作任務后，讓學生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱柺夷M完成實訓任務。例如在“資源管理”教學模塊中，學生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學生互動，提高他們的自主學習能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學+以學促知+以知促用”教學法：組織班內(nèi)課程實訓技能大賽，實現(xiàn)項目化教學。教學過程中，設置案例任務，分組比賽，以任務成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學生的學習積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學習。
三、以學生為教學的主體，關注學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學生的動手能力
在傳統(tǒng)教學模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學生必須有效參與到課程教學的全過程中來，成為課堂教學的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學過程中，教師只需要按照能力訓練模式將學生的學習積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導，其余的就讓學生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務。
四、運用多元化的考核評價標準，對學生進行全面考核、綜合評價
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學要對學生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學生發(fā)展、教師提高和改進教學實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關注學生的學習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語
總之，為了培養(yǎng)適應社會需求的技術技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學的過程中，我們要想取得良好的教學效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關注學生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學結(jié)合、知行合一，突出做中學、學中做，強化教育教學實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學生專業(yè)背景、教學目標、教學時間分配、學習態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設計教學內(nèi)容，優(yōu)化教學方法，采用有效的教學手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學生實踐動手能力；第三，把提高學生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習實訓等環(huán)節(jié)，增強學生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻
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淺論建筑工程項目管理論文篇十七
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實際情況，對其進行科學合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實。在這一基礎上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關的一些職業(yè)指導書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項目的工作負責人進行明確，而且還能夠?qū)㈨椖慨斨兴婕暗降墓ぷ鲀?nèi)容進行有效的劃分。在保證各個工作責任得到有效落實的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關，為每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個工程項目具體實施過程中，要結(jié)合實際情況，通過項目經(jīng)理負責制度的有效制定和落實，盡可能將各個責任落實到個人身上。1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個工程項目的建設過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進行采購時，不僅要對材料供應商的資質(zhì)進行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設備或者是原材料進行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設備、材料存在質(zhì)量問題，要對其進行嚴肅處理。
淺論建筑工程項目管理論文篇十八
一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展
（1）創(chuàng)新施工技術管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用首先是體現(xiàn)在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發(fā)展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業(yè)也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強綜合素質(zhì)的人擔任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術水平和質(zhì)量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業(yè)利益相關方之間的.關系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關管理體制。
制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質(zhì)量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導，也是引導著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
在我國社會不斷發(fā)展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質(zhì)量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。
淺論建筑工程項目管理論文篇十九
引言
近年來，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會的快速進步，建筑業(yè)已經(jīng)上升成為了社會的主產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)代建筑不僅僅承載著避風港的實物作用，更在深層意義上代表了一個城市乃至一個國家的靈魂?，F(xiàn)如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發(fā)崛起，建筑已經(jīng)成為了人們安居樂業(yè)的基石，建筑質(zhì)量也就越來越受到各方的關注和重視，而建筑行業(yè)的工程管理也就毫無疑問地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個方面的有效安全進行，尋求高效穩(wěn)妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時俱進，整個行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應社會的變遷。
1 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析
1. 1 工程管理理念陳腐落后
當前我國建筑行業(yè)工程管理的一個首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現(xiàn)在對建筑工程管理本身認識不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業(yè)就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問題的存在會影響工程的進度，效率等諸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導致各項措施的實施不利，問題積久成疾進而就會影響到整個建筑工程的進度和質(zhì)量。因此，時常關注時代發(fā)展的需要，參謀行業(yè)發(fā)展的要求，順應時勢的更新管理理念是必要且有益無害的。
1. 2 管理體系不完善
目前我國建筑行業(yè)的工程管理體系并不完善，導致大多建筑企業(yè)工程的管理都無章可循。大部分建筑行業(yè)存在管理人員職責分配混亂，責任分工不明確，人員設置不到位等問題，這些都與管理體系的不完善相關。一個完整的管理體系應該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設置和人員責任分配等各方面的內(nèi)容，有了完善的管理體系接下來最重要的就是嚴格遵守和實施，管理的忽視和大意極其容易引發(fā)各種各樣的問題，有些建筑企業(yè)貪圖一時利益，對工程的管理方面并不上心，到最后工程出現(xiàn)質(zhì)量等各種問題時才后悔莫及。
1. 3 管理人員素養(yǎng)不足
相當一部分建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)并不充足。此外，管理人員這個群體本身對建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業(yè)的管理人員大都深受傳統(tǒng)管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對社會當下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對管理方面的改革創(chuàng)新和變化經(jīng)常帶有抵觸情緒，堅信“多一事不如少一事”.所以，建筑業(yè)工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養(yǎng)和管理就不容忽視。建筑企業(yè)應該定時組織管理人員培訓活動，一方面增加管理人員專業(yè)素養(yǎng)，另一方面提高他們的管理能力和管理意識。
1. 4 建筑工程管理發(fā)展滯后
當論及管理時，建筑行業(yè)可以說是有所空白。在社會大眾眼中，建筑業(yè)就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關系。這些普遍的`看法和觀念導致許多建筑企業(yè)不及時更新自身的建筑工程管理，始終將技術放在企業(yè)關注的首要地位。建筑行業(yè)的管理必須與市場的需求相適應，科技越來越進步注定技術將不再是企業(yè)關注的焦點問題，工程的順利進行只有將各方面因素都考慮進去才能在項目上取得好的成績。
2 建筑工程管理中的創(chuàng)新思維運用
2. 1 管理理念的創(chuàng)新
一個企業(yè)的發(fā)展進步很大程度上取決于理念的改良和創(chuàng)新，陳舊的理念必然創(chuàng)造不出優(yōu)秀的企業(yè)，與時俱進不斷變化適應社會發(fā)展需要的管理理念才能衍生出于時代發(fā)展相得益彰的企業(yè)。建筑行業(yè)具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進行依賴明智合理的管理。
2. 2 管理方法創(chuàng)新
有了新型合理的管理理念，接下來就應當革新管理辦法，并堅持從上到下認真執(zhí)行。建筑行業(yè)工程管理并不意味著簡單的腦力勞動和指揮，反而工程項目的管理牽一發(fā)而動全身，一處出錯就可能會殃及整個項目的進行。企業(yè)應該明確管理責任分配，加強獎懲制度的實施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時上報以求協(xié)商解決。誠然，現(xiàn)在社會上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大一部分原因就在于企業(yè)各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創(chuàng)新的管理辦法毫無疑問能為企業(yè)建設，工程安全提供保障。
2. 3 管理機構革新
提及建筑工程時，外行都會直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業(yè)因為本身不夠重視工程管理，致使管理人員冗雜部門繁多。而在應對新的市場需求時，企業(yè)應該更新管理機構，精簡管理人員，明確管理職務，責任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人員
管理要與時俱進就要求管理人員能夠緊跟時代步伐不斷進取，因此為保證工程管理順利高效進行，建筑企業(yè)應該適時辭退職場“老油條”,多引進新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的業(yè)務素質(zhì)，建筑企業(yè)應當通過建立并且完善相關培訓體系的方式，將所有管理人員納入培訓考核范圍之內(nèi)，不斷學習先進的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊伍，真正確保建筑企業(yè)進一步的創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)不斷地做大做強。
2. 5 管理技術的創(chuàng)新
科學技術是第一生產(chǎn)力，建筑工程管理活動的有效開展，離不開與之相應的管理技術。當前管理技術的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動的重要因素，針對這一問題，企業(yè)與管理人員應當及時做好技術創(chuàng)新工作。管理技術的創(chuàng)新從內(nèi)容上來看應當做到以下兩方面： 第一，新技術的開發(fā)與研究； 第二，已有技術的創(chuàng)新應用。其中，新技術的開發(fā)與研究包括合作、獨立、引進吸收等多種創(chuàng)新方式。獨立即指企業(yè)新技術的開發(fā)與研究工作由企業(yè)獨立完成，合作即指通過企業(yè)、科研機構、高校等組織合作進行技術開發(fā)與研究，引進吸收即指企業(yè)通過引起新技術或者高新人才，在實踐應用的過程中進行吸收、學習。另外一方面，已有技術的創(chuàng)新應用就要求企業(yè)在進行技術管理的過程中，首先應當對當前企業(yè)在管理活動中存在的問題進行研究分析，通過探討已有管理技術的實際應用情況，明確已有管理技術與企業(yè)管理活動新要求之間的矛盾。在找到企業(yè)管理活動的具體訴求之后，有針對性地對已有管理技術進行改造與創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術在新時期煥發(fā)出新的活力與生機。
3 結(jié)語
針對當前建筑工程建設活動在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，建筑企業(yè)應當嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設活動的管理效果，才能真正確保建筑工程建設活動的有效開展，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益之間的有機協(xié)調(diào)提供必要的借鑒意義。
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淺論建筑工程項目管理論文篇二十
wbs（work breakdown structure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設施進行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結(jié)構有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的wbs結(jié)構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復雜的關系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
淺論建筑工程項目管理論文篇二十一
1、建筑項目工程管理的目的和管理模式綜述
1.1加強建筑項目工程管理的目的
加強建筑項目工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術的改革?？s小臃腫的管理支架或構建完整的管理體系，能夠增強企業(yè)的機動性，縮短施工時間，讓組織機構的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項目工程的.質(zhì)量和安全性滿足標準要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強每一次建筑項目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
1.2建筑目工程管理模式的基本概念
從實際角度出發(fā)，管理人員應本著降低技術難度、人力耗費和工程成本，提高工程經(jīng)濟效益為第一出發(fā)點，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財務部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構成部門，以便靈活應對各種狀況，控制工程完成進度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。
2、關于建筑項目過程的成本控制
2.1執(zhí)行前管理
在工程正式進行施工建設之前，就應該制定出詳細的工程管理制度，以加強對工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預算，并以此為參考做出工程項目管理決策。執(zhí)行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項目質(zhì)量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資源進行有效管理，以進一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
2.2執(zhí)行中管理
建筑項目的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時修正，對施工進度及質(zhì)量進行實時把控，關注施工過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素以便及時做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項工作成本在預算之內(nèi)，確保工作的進行與計劃相符，同時也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。
2.3完成后管理
在工程整體完工后，首先要對工程質(zhì)量進行全方位檢測，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達標等問題，然后還要核對實際成本有沒有造成不必要的浪費，計算工程質(zhì)量標準要求間的差距，若存在問題要找到相關部門追究其責任，并進行補救。最重要的是要在最后進行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。
3、關于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高
每一個企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項目管理的要點之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實力，應從多方面入手。
3.1嚴把入職審核
入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進行審核。其重點是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標準之一。除此之外，還應適當關注一線員工的入職標準，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進度，對這些員工我們需要謹慎選擇并進行上崗前培訓，必要時也要增加一些管理條例和通過考核來實時了解其工作狀態(tài)。
3.2管理會議的開展
通過會議來發(fā)布管理制度項目管理中傳達管理目標的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進行最為直接的傳達與反饋。開展前我們應注意以下幾點。第一點，會議內(nèi)容認真準備，理應簡明扼要直截了當節(jié)約時間。第二點，在會議執(zhí)行前應考慮會議的必要性，并查缺補漏，盡可能讓會議次數(shù)減少。第三點，會議中應有一定紀律規(guī)范，提高會議效率。
4、提升建筑項目工程管理策略的有效對策
4.1對工程整體質(zhì)量進行嚴格把控
首先我們應當先找出難以把控的幾個關鍵點，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問題則應該直接找相關負責人進行問責，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
4.2積極解決項目工程管理中所存在的問題
發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團隊能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進行施工等。當在這種情況下我們應向驗收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時，我們應該及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡可能將損失和對工程施工以及項目管理的影響降至最低。
結(jié)語：
綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強建筑項目工程管理將直接關系到工程能否達到工程標準以獲得應有的預期收益。為此，有關管理人員有必要認真投入到建筑項目工程管理的每一個細節(jié)中，以便能改善整個工程的管理問題，以此來提升工程的整體質(zhì)量。
淺論建筑工程項目管理論文篇二十二
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
一、建筑工程成本控制的原則
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責任意識，才能提高成本管理的準確性、科學性。
2.權、利、責一致的原則
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權利、責任、義務三者之間的關系。由于建筑單位的整體施工施工任務是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權、利、責一致原則，會出現(xiàn)任務分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權、利、責一直的原則，首先要建立一個以財務部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責和特點分配相應的施工任務。其次，要賦予各個施工部門充分的權利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關系，例如：縮短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實際應用過程中不會互相干擾。
二、建筑工程成本管理中存在的問題
1.成本管理意識薄弱
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責任和義務不明確，導致工作任務無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經(jīng)濟損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學的措施對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴格
材料管理包括采購、運輸、應用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應用管理，導致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責任性。
4.項目部的約束機制不完善
一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權負責制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。
三、建筑工程項目成本管理對策分析
1.建立規(guī)范、標準、統(tǒng)一的權利責相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權利責之間的關系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點和施工要求針對權、利、責三者之間的關系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權分立的方式，把權利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔責任的現(xiàn)象。
2.加強質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標準，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟損失。因此加強質(zhì)量成本管理主要任務是把質(zhì)量控制在標準范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理措施，并加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標準。
3.提高施工技術水平
對于任何建筑工程項目來說，施工技術永遠都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術管理是加強建筑工程成本管理的核心任務。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術人才培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術培訓，并結(jié)合理論和實踐進行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術水平，為進一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益奠定基礎。
四、結(jié)語
綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現(xiàn)象重復上演。因此只有不斷地提高施工技術和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
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淺論建筑工程項目管理論文篇二十三
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
一、項目管理在市場營銷活動中的意義
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
二、項目管理在市場營銷實踐中的應用
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關的項目計劃
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風險
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結(jié)果
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
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淺論建筑工程項目管理論文篇二十四
1.項目管理簡介
1.1項目管理的內(nèi)涵
項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
1.2項目管理的目的、管理對象及特點
項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質(zhì)量等幾方面,從而達到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
2.當前建筑工程管理中存在的問題
工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的.建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關系居多，包括建設經(jīng)費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準、高素質(zhì)的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。
3.如何加強項目管理在建筑工程管理中的應用
加強項目管理在建筑工程管理中的應用，本文提出了以下幾方面策略：
3.1建設項目管理機構
項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡,運行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業(yè)主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經(jīng)理部則是負責各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。
3.2加強建筑工程的質(zhì)量管理
一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強他們的業(yè)務水平。接下來企業(yè)應對內(nèi)部控制機構進行完善，若想對全盤進行質(zhì)量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設備、技術進行監(jiān)督從而加強對施工項目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構，制定規(guī)章制度
建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執(zhí)行任務，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。
3.4強化建筑工程安全管理
建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執(zhí)行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設備因故障而停,不出現(xiàn)水災火災造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進行過程控制
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。
4.結(jié)語
工程項目管理對社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。結(jié)合時代發(fā)展的腳步，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。
淺論建筑工程項目管理論文篇一
道路橋梁建設工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區(qū)分。只有真正的認識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的`培訓學習，將“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“安全法規(guī)、安全技術、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的管理
在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。
2.4進度控制的管理
工程進度控制管理是工程施工階段的重點內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門以及各相關單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關系，為工程建設創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。
作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學院
淺論建筑工程項目管理論文篇二
1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
無論是一個大型工程建設還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應的管理制度。
1.2工程項目各階段任務劃分及目標確定
就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應的調(diào)整，以確保整體目標的按期實現(xiàn)。
1.3工程項目進度管理及過程控制
工程項目從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預測，分析每個工程項目之間的存屬關系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。
淺論建筑工程項目管理論文篇三
在近幾年的工程建設項目中，我國擁有廣闊的發(fā)展前景，工程建設項目的數(shù)量也越來越多，因此伴隨著市場競爭愈發(fā)激烈的趨勢，面對這一情況，就需要對企業(yè)運行管理的進行優(yōu)化。因此，有效的對工程成本進行控制是企業(yè)需要學習的地方。企業(yè)對于成本管理需要建設起一個完善的制度，筆者從事這一行業(yè)多年，積累了些許經(jīng)驗，因此撰寫此文，希望能夠?qū)ο嚓P人士提供參考。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，在工程建設項目項目中，更加離不開對項目成本的管理，建立起一個成本信息庫顯得十分必要，針對這一情況，本文主要從不同的環(huán)節(jié)對工程建設項目項目的開發(fā)進行有效的成本管理，希望能夠?qū)窈蟮墓こ添椖科鸬揭欢ǖ慕梃b作用，更好的發(fā)展我國工程建設項目事業(yè)。
1投資決策階段的管理
首先在投資決策階段，也就是在最初決定項目立項的時期，相關人員一定要從可行性方方面出發(fā)進行前期的考察工作，看這個項目是否合理性和必要性，在可行性研究的基礎上再粗略的估計一下方案需要的資金有多少，選擇合適的投資，計算出能夠從中獲取的利潤，同時還要對整個工程建設項目項目可能存在的風險進行有效的評估，這樣才能獲得最完整的計劃，以便為后續(xù)的工作奠定基礎。
2設計規(guī)劃階段的管理
在這一階段中，要想對成本進行有效的控制，首要前提就是做好設計工作，因為設計階段對投資產(chǎn)生的影響占據(jù)整體影響的90%以上，這一階段也是將經(jīng)濟效益最大化的重要階段，筆者認為要想做好設計階段的工作，一是要選擇一個合適的設計單位，擁有豐富的設計經(jīng)驗，并且將項目的主要負責人確立下來，組建起穩(wěn)一個完整的設計團隊。二是要從經(jīng)濟性的角度出發(fā)加以論證，確保整個設計既滿足設計的要求，又能達到經(jīng)濟最大化的效果，設計時需要滿足各個階段的相關要求，與可行性報告進行對比，對投資情況加以進一步的估算。三是要將設計圖紙進行審核，必須要由專業(yè)人士進行評判，力求減少工程變更的情況。
3施工招標階段的管理
在進行施工招標的'過程中，有幾點是需要注意的，具體如下。
3.1由專業(yè)人士建立起一個招標小組，從多個方面著手，如招標范圍、招標內(nèi)容以及招標條件等方面加強招標活動，避免產(chǎn)生重復招標的現(xiàn)象，招標的企業(yè)至少要達到5家以上，這樣可以有效的避免出現(xiàn)串標的可能性。
3.2在招標的過程中所遵循的原則為最低價中標，確定好標底，將工程一次性包死，采用工程量清單計價的形式進行招標。如果招標的企業(yè)條件相同，那么則優(yōu)先選擇費用低的企業(yè)。
3.3對于總包以及項目經(jīng)理的選擇，優(yōu)先確定其具備相應的組織管理能力，在招標前重點考察的內(nèi)容是是否具備相應的組織管理能力，對于公司的資質(zhì)情況則作為次要的考察內(nèi)容。有些分包項目具有壟斷的性質(zhì)，針對這種情況就需要將造價降到最低。
3.4在制定合同的過程中，合同中的各項條款需要加以進一步的細化，防止有不明確的條款存在，這樣可以有效的避免糾紛以及索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是要注意各個款項是否存在歧義的情況。在合同中還要注明工程項目各方應該履行的義務以及可以享受的權利，如果不能按照合同辦事，則有權獲取相應的賠償。
3.5最后，將施工單位、施工材料以及相應的設備供應商的相關信息收集起來，輸入進數(shù)據(jù)庫中，一方面便于查找有關的信息，另一方面還能對這些單位評分，以優(yōu)中選優(yōu)。
4施工階段的管理
在施工階段的成本管理，可以從以下幾個方面進行控制：
4.1一是要在土建、水電以及相應的各個環(huán)節(jié)中建立起相對專業(yè)的人員，由專人對項目的情況進行管理，必須要具備豐富的技術經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。有獨自運作項目管理閱歷的人承擔，項目管理團隊的待遇和利潤掛鉤，調(diào)動團隊積極性，同時項目管理團隊人員應具備職業(yè)道德。
4.2開工前應組織設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主方預算、工程管理人員組成小組對施工圖的技術性、安全性、周密性、經(jīng)濟性進行會審，提出明碡的會審意見，并在施工前改正。
4.3通過招標選擇有良好信用的總包及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位和總包或其他供應商、分包無利益關系。
4.4項目管理人員應和監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應馬上通知有關部門進行詳細調(diào)查，分析事故原因，提出事故報告及防患措菔，防止再發(fā)生和減少損失。應對隱蔽驗收做好詳細記錄，并辦理書面手續(xù)。
4.5進度款：(1)原則上不支付預付款和備料款，如需支付，需按規(guī)定的流程審批。(2)施工單位應按月報送進度計劃和本月實際完成、驗工月報表，工程、預算部門會同監(jiān)理對施工單位的進度款進行審核，同時查看上報的資料是否齊全(進度照片，工程質(zhì)量證明材料等)。經(jīng)財務審核、批準后，工程、預算、財務建立統(tǒng)一合同臺帳和批準付款臺帳。(3)工程款支付達到合同款的85%，原則上應停止付款，防止支付過度出現(xiàn)。
5技術協(xié)調(diào)
建設項目管理，是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。“協(xié)調(diào)”是建設項目管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調(diào)。從業(yè)主方的工程管理的角度出發(fā)，建設項目管理中的技術協(xié)調(diào)的重點，主要是技術信息協(xié)調(diào)，這一協(xié)調(diào)貫穿整個項目管理全過程。
技術協(xié)調(diào)是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術信息交流;項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng)，項目管理實踐證明，技術信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例，從而造成項目成本控制失調(diào)。
技術信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術信息，對于其中的部分子系統(tǒng)。錯誤的技術信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標準的保障，所以其意義重大。
結(jié)束語
總而言之，工程建設項目事業(yè)是我國比較重要的一項產(chǎn)業(yè)，在近些年間的發(fā)展也是十分迅速的，針對當前的發(fā)展形勢，必須要對業(yè)主方的項目成本加以更為有效的管理，成本的管理對于項目管理的成敗具有直接的聯(lián)系，間接也體現(xiàn)著建筑的整理水平以及綜合的競爭力，所以為了國家能夠獲得更為理想的精力效益以及促進工程建設項目市場更加蓬勃的發(fā)展，相關人士需要在成本管理上多下功夫，這樣才能讓我國的工程使用增值。
淺論建筑工程項目管理論文篇四
摘要:業(yè)主組織在建筑工程和建筑行業(yè)，成功實施新的采購流程，承包和管理需要一個一致的變化管理工作。本研究的目的是經(jīng)過個人變更管理因素，最大限度地減少組織成員在實施過程中的阻力。項目團隊對實施新項目交付系統(tǒng)業(yè)主組織的阻力進行了追蹤。調(diào)查結(jié)果包括識別的六個變化管理因素，有助于最大限度地減少阻力變化，其中分別為項目范圍、規(guī)模和時間期限、組織期望變更實施速度、建立正式變更代理，以及變更代理參與實施活動的水平。本文變更業(yè)主的影響進行了討論，得到了減少阻力變化的策略。
關鍵詞:建筑工程;變更管理;替代采購方法;項目管理;變革阻力
1主要研究問題與假設
雖然目前研究有相當數(shù)量的在阻力變化的領域所做的工作，現(xiàn)有的研究涵蓋了廣泛的行業(yè)領域(例如制造，技術，商業(yè)服務)以及各種變化的努力(如計劃的變化，連續(xù)改進，并購，重組，應急，技術整合。具體到對計劃內(nèi)實施變更建筑工程和建筑業(yè)的采購、承包和項目管理項目的研究幾乎很少。假設檢驗采用單因素方差分析tukey事后測試用來確定基于不同的變更管理個別aec項目的因素是否抗變更。假設進行測試，以確定阻力的頻率。遇到不同根據(jù)項目特點，如:范圍、大小、持續(xù)時間、項目人員特征(位置)―組織水平，職業(yè)生涯階段，組織期望(改變執(zhí)行速度，組織變革)，和實現(xiàn)方法(更改消息傳遞)，正式變更代理，建立變更級別代理參與項目水平的實施。如下建立了十個假設，將涵蓋數(shù)據(jù)樣本人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法收集和分析，討論變化從業(yè)者的經(jīng)驗教訓與結(jié)論和未來研究的建議。假設:
(10)假設標簽h10特征為實施方法，改變管理因素中的參與的代理人層級，得到的假設為不同層次的變更代理參與項目層級變更執(zhí)行的組織將遇到不同量的阻力，具有較高的參與行的組織對應較低的阻力。
2行動研究法
使用的行動研究方法，這是定義作為研究人員和從業(yè)者之間的合作選擇項目、收集有關內(nèi)部發(fā)生的數(shù)據(jù)、組織系統(tǒng)、同時解決實際組織的計算問題的方法。研究的特點是改變?yōu)橹攸c，通過改變組織解決特定問題的重點系統(tǒng)。下面章節(jié)將根據(jù)上節(jié)假設內(nèi)容，運用行動研究法進行分析。
3結(jié)果分析
阻力行為頻率假設檢驗和tukey事后分析如下?？偨Y(jié)方差分析結(jié)果的十個假設中提供的結(jié)果。
(1)項目范圍h1。在考慮項目范圍之間的關系和阻力變化時，我們發(fā)現(xiàn)建筑項目有一個比設施管理服務項目(6.45)統(tǒng)計平均頻率顯著較低的項目(2.63)。雖然建設項目被發(fā)現(xiàn)有最少的量阻力，無論項目范圍他們是否正在實施改變，從業(yè)者仍應期待遇到阻力。
(2)項目規(guī)模h2。發(fā)現(xiàn)項目規(guī)模有著兩個顯著的關系，較小的項目(少于100萬)遭遇阻力較小，中大型項目(大于2500萬美元)的阻力行為量出現(xiàn)了4次，大項目(2500萬美元及以上)遇到阻力是小項目的4倍。
(3)項目持續(xù)時間h3。項目工期短(少于一年)的項目(1.64)遇到阻力小，工期為(一至三年)的項目(5.59)及持續(xù)(三年以上)的長期項目(7.32)遇到的阻力大。
(4)人員位置等級h4。人員職位級別(前線，主管，高管)在業(yè)主組織內(nèi)未發(fā)現(xiàn)顯著95%置信水平。這個結(jié)果證實了以前研究:阻力在高管人員層次結(jié)構(高級)管理者、主管(經(jīng)理)和一線人員(一級員工)。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗證據(jù)表明，它不只是“工人”或前線人員抗拒變化，而是各級組織人員都存在的。
(5)人員生涯階段h5。跟蹤的人員職業(yè)生涯階段早期生涯階段95%置信水平，導致拒絕假設零假設的`接受。然而，它應該指出職業(yè)生涯早期階段(1.39)和中等職業(yè)生涯(5.24)以及后期職業(yè)生涯(5.13)的阻力差異。中等和后期職業(yè)生涯分別在93%和88%的置信水平。
(6)預期的制度化h6。組織有不同的期望，tukey事后測試發(fā)現(xiàn)組織預計變革制度化在一個加速步伐時則會遇到更大阻力。
(7)預期移位幅度h7。結(jié)果沒有表現(xiàn)出顯著差異的阻力對他們的期望，持有不同級組織期望的會進行不同級別的變化。采購、承包和項目管理流程與組織的傳統(tǒng)做法相比組織內(nèi)部的阻力由最小、中等向高度轉(zhuǎn)移。
(8)改變消息接收h8。在何種程度上每個所有者人員收到執(zhí)行新進程時的更改消息，項目沒有統(tǒng)計上的顯著影響阻力分為幾個級別(無，限制，身臨其境，以前的經(jīng)驗)。雖然這項研究的結(jié)果是不確定于改變消息傳遞是否有關，但作者必須強調(diào)這種變化的從業(yè)者不忽視適當?shù)呐嘤?，需要教育和支持他們的項目團隊。以前的研究確實發(fā)現(xiàn)管理層傾向忽視用新方法和新程序?qū)ζ鋸臉I(yè)者進行適當?shù)呐嘤枴?BR> (9)正式的變革代理h9。結(jié)果顯示，組織沒有正式指定變更代理人進行領導實施工作遇到阻力更大，導致接受假設9。
(10)變革代理人的參與水平h10。tukey事后分析表明，項目團隊選擇不變更代理的階層有較高的支持平均值，支持不規(guī)則變化的代理參與項目(4.29)處于85%置信水平，那些定期支持改變代理參與項目(3.93)，顯著在90%置信水平。
4結(jié)論
本研究的目的是計算研究aec業(yè)主負責實施新采購的項目團隊在合同和項目管理流程中遇到的行為阻力。得到主要結(jié)論是:確定了一定的變更管理與數(shù)量最小化之間相關的因素在變更實施過程中遇到的阻力。隨著項目范圍和規(guī)模越小、持續(xù)時間越短，有顯著關系變革的阻力就越小;組織期望執(zhí)行速度也影響阻力，與預期的加速實現(xiàn)后，阻力也將減小;變革正式的代理，帶領實施工作，并提升代理中參與人員的水平能夠有效的減小業(yè)主組織在建筑工程中的管理阻力。
參考文獻
淺論建筑工程項目管理論文篇五
在進行建筑工程項目的施工過程中，進行成本的控制是進行施工管理的關鍵所在，因此在進行建筑工程施工之中，相關的管理人員應當遵守以下原則。
3.1全面控制原則
全面控制顧名思義就是在進行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實成本控制的思想和理念。首先對于全過程就是在從施工準備、施工設計、現(xiàn)場施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費，對于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個施工作業(yè)人員，在工作之中都要時刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。
3.2成本最低原則
成本最低原則是指在進行建筑工程企業(yè)的施工之中，對于任何一項的成本支出，都應當在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進行成本控制的過程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對于施工的成本進行降低，從而滿足達到項目成本控制的基本要求。
4在進駐工程炫目管理之中加強成本控制
4.1提高成本預算管理水平
在建筑工程之中，進行成本的預算和成本控制管理的基礎。對于成本的預算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗主觀臆測，同時要對建筑市場的相關材料和設備價格進行多次考察和評估，從而得出一個相對平均的預算方案，在進行成本預算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項目管理的成本控制。
4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法
往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的'工作內(nèi)容和強度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對于成本控制的方式和方法要進行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實際的成本控制工作之中要加強對于相關工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實到每一個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個管理人員應當不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。
4.3加強對于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強對于材料成本的管控。對于材料成本的管控，要從每一個環(huán)節(jié)展開，首先就是材料的采購過程，要充分對于材料的價格和市場情況進行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價格購入，對于材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購人員的權利劃分上存在問題，導致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進行施工的過程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費。往往在施工中，材料的浪費都發(fā)生在現(xiàn)場施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會導致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進行多次返工的情況，第一是導致了施工期限的延長，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費。最后就是對于質(zhì)量的保障，在進行材料成本控制的過程中，要謹記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎，沒有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價采購和招標采購的方法對材料的采購價格進行降低，提高材料的質(zhì)量驗收、材料使用量的計算的管理，來對能夠進行成本控制額度的計算，確保在這個成本范圍能夠進行成本的節(jié)省和控制。
4.4制定項目成本管理與獎懲制度
對于建筑施工的作業(yè)人員來講，進行成本控制往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導致了相關作業(yè)人員進行成本控制管理的積極性不足，為了提高進行成本控制的積極性，相關的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵與獎勵制度，來提高相關人員的積極性。對于在工作過程中實現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進行成本浪費的人員，應當給與相應的獎勵，反之則需要進行相應的懲罰措施[4]。
5結(jié)語
建筑工程在很長的一段時間之內(nèi)，都會是我國發(fā)展和開發(fā)領域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關的建筑工程企業(yè)對于自身效益和實力的提高，要給與足夠的重視，對于成本的控制更要視為主要工作。對于政府管理部門來講，要加強對于建筑工程企業(yè)的引導和幫助，對相關的企業(yè)老板要進行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項目管理中的成本控制水平。
參考文獻：
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[4]蔣仕文.論建筑工程項目的成本控制與造價管理策略[j].四川水泥,2015(10).
作者:王冠郎單位:陜西建工第三建設集團有限公司
淺論建筑工程項目管理論文篇六
摘要：建筑工程管理，主要是通過管理使施工的目標得以實現(xiàn)。明確施工和強化施工安全管理，建立建筑施工保障機制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。本文建從建筑施工設計到施工過程詳細闡述了安全管理的具體措施。
關鍵詞：建筑質(zhì)量;施工;安全;管理
建設施工管理是為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設項目的生產(chǎn)技術和資金是一種相互結(jié)合的立體多維的關系，這就說明在系統(tǒng)性管理中要加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認真研究，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
一、建筑施工管理中存在的問題
1安全管理上的缺陷。
安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場人員流動大，許多施工現(xiàn)場存在嚴重的環(huán)境問題，施工現(xiàn)場無安全標志或有安全標志。部分工地現(xiàn)場封得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。
2施工管理不嚴，抓落實的力度不夠。
目標管理不到位。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方;在施工過程中，項目經(jīng)理只是對成本控制進行管理，對各部門在成本控制中的業(yè)績沒有定期檢查和考評。工程的進度計劃沒有在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。計劃工期模糊，無法實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃后不按計劃進行施工，對實際施工進行監(jiān)控力度不到位，工程進度監(jiān)控有偏差。管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
3設計中的不容忽視的問題。
有些設計只滿足于規(guī)范對設計強度，計算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細，減少了建材的使用效果，超過建筑結(jié)構耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護。現(xiàn)場施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象。
4現(xiàn)場施工機械設備防護不規(guī)范。安全防護設施忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒有按照標準和規(guī)范進行設計制造施工機械設備。給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。
二、建筑施工管理技術
1成本控制
項目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進行控制找哈，抓好建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
動態(tài)控制原則。施工項目應確定成本控制目標;在施工中對成本進行實時控制，及時校正偏差。應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃按照計劃進行施工，原則在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的.工作，是其他控制的基礎。
2.1人的控制.項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。
2.2材料的控制。
3機械使用的控制。
施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機械化施工，可以加快施工進度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買和繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理需要制定保養(yǎng)計劃，應根據(jù)不同機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。
3施工項目的驗收。
施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對工程資料的整理?，F(xiàn)場施工管理技術必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設項目的順利施工和驗收。
4建設工程項目的保修。
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井點等進行施工降水的，應保證降水利用設施的正常運行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護。加強對易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場應根據(jù)工程規(guī)模，建立相應的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災撲救和應急疏散預案，落實有關動用明火的管理制度。施工區(qū)和使用區(qū)進行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍.實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。對保修范圍外應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收，對涉及結(jié)構安全的質(zhì)量問題，施工方提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。
參考文獻：
[1]郭軍義.建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因.科技創(chuàng)新導報，
淺論建筑工程項目管理論文篇七
一、建筑工程設計管理措施
1、做好設計方案經(jīng)濟需求分析
確定科學合理的設計方案，不但有利于選擇較好的施工技術，而且可以收到較好的經(jīng)濟效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟效益，才能確定是較好的設計方案。這是由于建筑項目的設計方案經(jīng)濟性可以決定建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟需求狀況。
一成本問題：設計方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進一步重視建筑工程的預算工作，依據(jù)目標成本范圍規(guī)定，要選擇與應用科學性最強的設計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。
二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。
2、做好施工圖的審核
在嚴格審核施工圖過程中首先應該明確的是，設計方與施工方在明確設計圖以后，施工一方依據(jù)設計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設計方要求進行審核，防止與最初的設計出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應該包括單位的專業(yè)人員，而且應該包括施工部門的人員。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進一步確定圖紙中存在的不科學之處，防止設計圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設計消防設施過程中，假如設計的位置與建筑的整體功能不相適應，那么進行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設計方案，對原圖紙中的消防設計方案進行必要的修改。
4、做好設計變更
根據(jù)實際情況在建設過程中要不斷修改建設設計方案，一旦出現(xiàn)設計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進行設計變更工作。在實際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當設計出現(xiàn)問題，應用的設計材料與施工不符時，都要迅速進行設計變更。設計變更要通過設計部門的全面研究與分析，對變更后的設計要進行嚴格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟性與實用性特點。進行設計變更首先要取得設計部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達成一致。所以，對設計中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點則需在設計前期做到設計管理工作。
二、注意事項
一是設計工作應該具有核心，不管什么設計工作都應該確定一個核心，在建筑工程設計中，這個核心就是指在設計進度、設計質(zhì)量與項目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項設計都要以核心設計管理為主，不得與核心設計管理相抵觸，再有，核心設計單位也需兼顧不同設計單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設計單位與業(yè)主的關系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關系。
二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關系。建筑工程在進行設計前，應該要求不同職能部門各負其責，這樣才能在工程設計過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設計方案與物業(yè)、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設計變更，保證設計方案不斷提高質(zhì)量。
三對設計方案進行修改。單位不同對于設計方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟條件下，為了取得最大的經(jīng)濟利益，設計單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強化設計管理力度:設計單位首先要設計高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項目的總包方應該負責設計方案的深度加工，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設計與實際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設計工作，不斷提高建筑工程設計質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
淺論建筑工程項目管理論文篇八
摘要：成本管理是指項目在建設施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預期成本的目標。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系，做到每個員工都有目標成本可考核，每個員工都必須對目標成本的實施和提高做出貢獻并對目標成本的實施結(jié)果負有責任和義務，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準備、施工、驗收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復始的目標成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。同時還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項目招標投標階段的成本控制
工程建筑項目招標活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標文件編制、標底或招標控制價編制與審查。（1）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、采用先進工藝和技術，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術、新設備和新材料等工藝方面。認真對工程的各個方面進行技術告知，嚴格執(zhí)行技術要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應該馬上開始準備有關工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權利和義務，內(nèi)容要完善嚴謹，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹。就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，應有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。
6、加強機械設備的管理
正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設備前應進行技術經(jīng)濟可行性分析，對設備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應當做好機械設備維修保養(yǎng)工作，操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。
7、加強材料費的控制
嚴格按照物資管理控制程序進行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領導批準后，通過對市場行情進行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進行適當?shù)莫剟?；改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊伍領用材料堅持三方驗證后簽字領用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風險。
總之，進行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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淺論建筑工程項目管理論文篇九
摘要：項目管理在工程建設中的作用越來越大?；陔娏こ虡I(yè)主項目管理中存在的問題，從創(chuàng)新項目管理模式、創(chuàng)新項目組織結(jié)構、創(chuàng)新專業(yè)支撐體系、創(chuàng)新績效考核機制幾方面探討了改進的方法與對策。
關鍵詞：電力工程；業(yè)主項目；電力產(chǎn)業(yè)；質(zhì)量管理
業(yè)主是現(xiàn)代工程項目的發(fā)起人，業(yè)主項目的管理也是落實項目法人制的根本途徑。電力建設對于解決社會電能需求和支持國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)獲得了勃勃生機，因此，加強電力工程業(yè)主項目的管理具有較大的意義。然而，許多電力工程項目仍沿用粗放式的管理模式，管理效率低、工程質(zhì)量差，工期也常被拖延，所以，創(chuàng)新業(yè)主項目的管理不僅必要，而且時不我待，本文對這方面的內(nèi)容進行了探討。
1業(yè)主項目管理中存在的問題
1.1權責不明確
在電力工程業(yè)主項目的管理中，影響管理效率的一個重要原因在于管理的責任、權力界限不明確。比如，一些管理人員身兼多職，但所兼之職并非樣樣在行，但卻負責指揮和調(diào)度；真正的專業(yè)人員卻沒有得到相應的職務，難以發(fā)揮作用；成本管理的職責往往被推到財務部門，而對成本控制有決定性作用的項目經(jīng)理卻未被賦予相應的責任，這使得成本管理方案很難落到實處。
1.2溝通協(xié)調(diào)差
在電力工程業(yè)主項目實施的各個階段中，各方協(xié)調(diào)配合是項目順利實施的基本保障，但因組織結(jié)構、運行機制的不完善，使各方的溝通協(xié)調(diào)渠道不暢，效率低下，甚至出現(xiàn)了溝通矛盾和利益沖突。比如，在質(zhì)量管理中，電力企業(yè)受到地方施工壁壘的制約，經(jīng)常因施工準備不足、干擾因素多等問題，難以順利落實質(zhì)量管理措施，加之工期緊、任務重，趕工過程中的質(zhì)量難以有效保證。
1.3人員素質(zhì)低
為了應付不斷增長的業(yè)務需求和在與同行競爭時保持價格優(yōu)勢，電力企業(yè)大量雇傭素質(zhì)較低的勞務人員。由于文化水平低，這些人員的安全意識差、操作技能不強，影響；餓施工安全和施工質(zhì)量。特別是電力工程施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多、安全狀況復雜，風險源、風險點處于不斷變化之中，加之各個施工隊伍之間溝通不暢，所以，存在嚴重的事故隱患。
1.4監(jiān)管不到位
電力企業(yè)大多沿襲以往國有企業(yè)的管理模式，責、權、利不明確，且未按工作實效給薪，而是以崗定薪，加之缺乏科學、合理的考核評價機制，形成了人浮于事、工作效率低下的情況；另一方面，電力工程作業(yè)環(huán)境具有一定的復雜性，提高了安全事故的發(fā)生率。比如，在輸變電工程中，93%的安全事故都是因為安全管理制度不健全、不安全行為所造成的，這是安全監(jiān)管不到位的體現(xiàn)。
2創(chuàng)新思路與對策
2.1創(chuàng)新項目管理模式
目前，我國電力工程大都采用基于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位的`三方管理模式，即由業(yè)主委托或招標咨詢機構、設計單位、施工單位依次開展前期調(diào)研、項目設計和施工建設，監(jiān)理單位主要負責施工過程的質(zhì)量控制。該模式按照設計、招標、施工的順序展開，各方易于理解和掌握項目模式，合同管理和風險控制易行，但不利于工期控制，且管理費用較高。國外項目管理模式的發(fā)展非?？?，產(chǎn)生了不少新的模式，比如cm模式、db模式、bot模式、epc模式、pmc模式等，這些模式的出現(xiàn)不僅帶來更多的選擇，更重要的是優(yōu)化了項目管理，有利于提高管理水平和節(jié)約項目投資。電力工程項目管理可以借鑒國外成熟的模式，在“內(nèi)外結(jié)合”的基礎上推陳出新，選擇最適合工程項目特點的模式。比如，某電力工程項目在現(xiàn)行模式下機構臃腫、人力投入大，各部門各自為政，協(xié)調(diào)配合差，經(jīng)過對現(xiàn)行模式與國際先進模式的比較，選擇了pmc模式。在此情況下，項目全過程管理更到位，質(zhì)量安全管理更具操作性，工期控制更加有效，造價管理更加科學。
2.2創(chuàng)新項目組織結(jié)構
電力工程業(yè)主項目管理對組織結(jié)構會提出管理效率和管理職能方面的問題，好的組織結(jié)構有利于多項目之間協(xié)調(diào)、職能部門之間協(xié)作、職能部門與項目部門之間協(xié)調(diào)，從而提高整體管理效率，發(fā)揮管理職能。目前，項目管理組織結(jié)構主要包括職能型、矩陣型和項目型。職能型資源集中，便于管理，但各職能部門溝通配合差，適合中小型項目；矩陣型目標平衡，功能協(xié)調(diào)，但也存在雙頭領導、職責不清問題，適合大型項目；項目型由客戶導向，目標明確，但資源占用大，橫向溝通不便，適合大型項目。項目組織結(jié)果選擇要兼顧戰(zhàn)略與環(huán)境、分工與協(xié)作、管理深度與幅度、集權與授權、穩(wěn)定性與靈活性、責任與權力之間的關系。某電力調(diào)試工程項目原組織結(jié)構深度大而幅度不足，基于該項目高素質(zhì)人才集中的特點，改為扁平化矩陣結(jié)構，下移組織權力和決策重心，增加橫向信息溝通。這利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高了調(diào)試工程效率，降低了生產(chǎn)成本。
2.3創(chuàng)新專業(yè)支撐體系
針對電力工程項目建設人員素質(zhì)低的問題，可在組織體系內(nèi)建設專業(yè)支撐體系，通過培養(yǎng)專業(yè)骨干作為工程建設的有力支撐。專業(yè)支撐體系應涵蓋質(zhì)量、安全、進度、成本、過程控制等職能模塊，通過明確崗位職責、銜接縱橫管理界面，打通溝通上下、橫向協(xié)調(diào)的通道；加強專業(yè)骨干建設，形成專業(yè)創(chuàng)新、部門協(xié)同、上下協(xié)調(diào)的人力資源保障體系；推進標準化建設，提高專業(yè)素養(yǎng)、工作技能和業(yè)務水平。
2.4創(chuàng)新績效考核機制
為了充分調(diào)動人員的積極性，應建立完善的績效考核機制，并強化過程管控。具體而言，應制訂項目經(jīng)理工作準則，并量化項目經(jīng)理工作考評結(jié)果，再將績效積分與薪酬掛鉤；業(yè)務獎勵與員工績效掛鉤，使高績效員工多獲得獎勵，形成多勞多得、獎勤罰懶的良好氛圍。
3結(jié)束語
電力工程建設具有資金密集、技術密集的特點，由于投入大、質(zhì)量安全要求高，電力企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，創(chuàng)新工程項目管理模式，優(yōu)化項目組織結(jié)構，規(guī)范專業(yè)支撐體系，嚴格績效考核機制，以充分調(diào)動各方面的積極性，疏通上下、橫向的溝通渠道，提高企業(yè)市場競爭實力，推動企業(yè)良性發(fā)展。
作者:唐棉康單位:廣東技搏電力工程有限公司
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淺論建筑工程項目管理論文篇十
目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項目成本管理是我國建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強成本管理是建筑工程項目積累財力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程項目成本管理工作得以有序開展，應對其現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改善措施。
2.項目管理的基本概念及特點
建筑工程的項目管理，既將建筑項目作為管理的對象，在項目經(jīng)理責任制的基礎上，依照合同以及結(jié)合建筑項目的實際規(guī)律，對企業(yè)的資源及生產(chǎn)要素進行規(guī)劃、組織及控制，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益的全過程。建筑工程項目管理目標，即為項目目標，建筑項目管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進度、質(zhì)量及費用等。至于項目管理的特點主要有：首先，建筑工程項目的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設計與建設單位均不執(zhí)行項目管理。其次，建筑項目的管理對象，即為建筑項目。建筑項目管理，就是將特殊的商品及活動在市場上進行特殊交易的管理，其的艱難性及復雜性均是其它的生產(chǎn)管理無法比較的。最后，建筑項目的管理應加強深化組織的協(xié)調(diào)工作。
3.我國建筑工程項目成本管理的'缺失問題
3.1各部門的管理工作不到位
建筑企業(yè)未貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，分工不合理,以及未進行施工前的預算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計算時不知其問題的原因所在。項目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識以及工作經(jīng)驗有限，失去在強化責任制以及目標成本的分解時合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動頻繁，工作不連貫，跟不上進度，加上未及時采取相應的措施及未完善相關手續(xù)等，造成工款難以收回。
3.2成本管理的概念不明確
在建筑工程項目的成本管理中,各部門的責任不清晰,企業(yè)規(guī)定項目管理部門應先預算后實施,但通常是邊施工邊預算。項目管理部門的預算人員,工作責任心不強,工作不負責,合同、財務、統(tǒng)計及材料等部門工作偏離,或是僅預算無核算等,大多數(shù)的項目經(jīng)濟未能得到進行分析,沒有提出相應的節(jié)超對策及建議,因此，項目盈虧雖能在結(jié)算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識薄弱,嚴重缺乏責任意識、法律意識、經(jīng)濟意識及合同觀念等。
3.3各部門的責任未能貫徹落實
建筑企業(yè)未形成完整的權、責及利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項目成本管理模式中,項目成本管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態(tài)。比如，預算部門中的成本預測及計劃職能，或者財務部門的成本核算職能等，這些部門各自為政,責任及權利未能明確劃分，使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關問題時,易于形成人人均有權利及義務管理的局面。各職能部門的責任難以貫徹落實。因此，針對上述多種現(xiàn)狀進行分析，對此采取相應的改善措施，以促進建筑工程項目成本管理的有序進行。
4.加強建筑工程項目成本管理的相關對策
4.1建立規(guī)范的項目成本管理機制
建筑企業(yè)應建立統(tǒng)一、規(guī)范的責、權、利相并存的項目成本管理機制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責，均應明確劃分,給予一定的權力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負責,使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責、權、利并存的管理體制。
4.2加強成本核算的監(jiān)管力度
成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進行。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門應充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調(diào)動核算人員的工作積極性，使建筑工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質(zhì)量，還應重點關注項目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進行改革，由企業(yè)對各項目成本的核算人員進行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進行定期性的學習、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來,以構建正常有序的項目成本管理程序。
4.3不斷完善成本管理的合同條款
建筑工程項目中各類經(jīng)濟活動均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項目的合同條款不嚴格,則易導致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應必備的條件有：首先，應有專門并精通有關經(jīng)濟合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強經(jīng)濟合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標準規(guī)格。工程項目的合同主要有購貨、勞務、委托加工、租賃合同及技術服務等形式。各種合同款項在成立前，應由技術、工程、財務、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細致。
4.4提高成本核算人員的素質(zhì)
相關的管理部門應加強監(jiān)管力度,加強未合格人員的培訓與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強其的工作責任感。與此同時，應制定相關的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應對施工現(xiàn)場中與項目成本有關的變更項目進行整理，并對此辦理相應的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結(jié)算導致過多的損失。項目工程的主要負責人應以身作則，加強項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應加強提高建筑企業(yè)領導者的素質(zhì),尤其是項目工程中主要負責人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領導者的交流與學習，互相吸取經(jīng)驗，不斷提高管理者的水平。
4.5加強施工團隊的組織建設
建筑企業(yè)獲取最高項目績效的關鍵在于擁有一個高效合作的管理團隊。建筑工程應根據(jù)動態(tài)及優(yōu)化原則，組織項目管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應大力開展全方位的員工教育培訓，工程項目的經(jīng)理部門應實施綜合教育的培訓工作，培訓的內(nèi)容應包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關知識，根據(jù)工程的開展進度進行整體業(yè)務知識的教育培訓，并將此教育伸展到企業(yè)的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標準的要求，以符合項目工程對專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團隊精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力。
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淺論建筑工程項目管理論文篇十一
2.1綠色施工管理的意識欠缺。首先，由于建筑業(yè)的發(fā)展速度較快，對于施工隊伍的需求量較大，專業(yè)性施工隊伍無法滿足建筑施工也的發(fā)展需要，大量非專業(yè)的施工人員進入建筑行業(yè)，也在一定程度上降低了建筑行業(yè)施工人員整體的專業(yè)化水平，致使其對綠色施工的認識不夠全面，不能很好地從意識上落實綠色施工。此外，由于綠色施工管理這一新興的管理模式并不能夠給企業(yè)帶來較為直觀的效益。因此，存在一些企業(yè)重視程度不足的情況。第三，對于綠色施工理念的宣傳也較為欠缺，導致相關部門、企業(yè)、群眾對于綠色施工這一理念的了解較少，也在一定程度上阻礙了建筑工程項目綠色施工管理在實際施工過程中的落實與發(fā)展。
2.2綠色施工管理的監(jiān)管力度不足。目前，我國對于“綠色施工”的管理還沒有形成科學化、系統(tǒng)化的管理體系，對于施工過程、施工單位以及相應的監(jiān)理單位的監(jiān)管尚待進一步完善與提高。以對工程項目施工過程的監(jiān)管為例，相關的監(jiān)督管理部門更多關注的是施工的安全與質(zhì)量，缺乏對于資源消耗、廢棄物排放標準等方面的明確要求；施工企業(yè)也并不能很好地將“綠色施工”的技術與管理理念貫徹落實到施工過程的始終。
2.3綠色施工管理的從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。由于建筑工程項目施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)良莠不齊，個別企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏相應的管理理念“，綠色施工”管理意識不強，導致我國建筑工程項目綠色施工管理的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，施工企業(yè)的執(zhí)行力度不足，綠色管理模式難以系統(tǒng)化的得到落實，這也是影響我國建筑工程項目綠色施工管理得以推廣落實的重要原因。另一方面，我國的建筑企業(yè)以中小企業(yè)居多，收企業(yè)規(guī)模的制約，資金不足也在一定程度上成為了影響綠色施工管理模式發(fā)展落實的重要原因。
2.4綠色施工管理受發(fā)展階段與經(jīng)濟環(huán)境的制約。綠色施工作為一種新興的施工管理模式，在我國的發(fā)展尚處于初級階段，無論是管理模式還是制度建設上，依然存在缺陷，新的技術與管理機制的運用還不夠成熟。另一方面，受現(xiàn)有技術及施工成本的制約，也導致綠色施工管理模式在實際應用過程中難以得到有效的落實。以建筑材料成本為例，目前市場上的環(huán)保低碳型材料的.價格普遍較高，施工企業(yè)出于對經(jīng)濟效益的考慮，大多選擇減少成本預算，很少有企業(yè)主動采用環(huán)保低碳型材料。
淺論建筑工程項目管理論文篇十二
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
二.當前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之中所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個動態(tài)和復雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。縱觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項目成本管理的意義1.施工項目成本管理是提供衡量施工項目管理的標尺
建筑施工企業(yè)對施工項目的績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，施工項目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握施工項目的管理狀態(tài)及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的左證。因而施工項目成本管理理所當然成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。這桿標尺的地位至少在可以預見的時間內(nèi)是不可動搖的。對施工項目開展以施工成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎勵奠定了基礎，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實施有關的制度、辦法提供依據(jù)。進而言之，以施工項目成本為重心的施工項目管理績效評價、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關系。企業(yè)所追求的目標，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實的。
四.工程項目施工成本的組成
工程項目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和：
1.直接費：工程施工中所需的直接費為材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。
2.管理費：指服務于該工程所發(fā)生的一切費用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費：工程的施工人員和管理人員以及重要的機械設備所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等。
4.業(yè)務費：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)厣鐣伟簿S護調(diào)解費以及其他的協(xié)調(diào)費等。
五.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題
1.建筑施工項目前期預算管理中存在的問題
建筑項目施工前預算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實際的情況作出正確的判斷，預算數(shù)據(jù)缺項或者是出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學性和合理性的預算方案很難使成本管理工作順利進行；其次，管理者的風險意識淡薄，對于材料市場和設備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復雜的施工項目，很難做到全面的預算管理，對于工程的造價也不能夠進行有效的監(jiān)督控制并作出及時的調(diào)整，導致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實際情況制定正確的管理計劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設置專門的成本管理責任人，這樣能夠更為細致深入的加強成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設備和材料，或者是隨意的擴大施工隊伍，更改設計，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責權不明確也加重了成本管理實行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機制和管理模式，不能夠應用先進的管理手段和技術進行成本管理也制約了成本管理的順利進行。最后，材料成本失控和設計變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領料，但是實際管理中會出現(xiàn)領料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時，導致成本管理的失控。加上施工中設計變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責權利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目工程成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結(jié)果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某部門技術員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術人員的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
4.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
六.工程項目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強管理者的成本管理意識。增強管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責，并進行相關財務管理的培訓，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實現(xiàn)成本管理工作的科學性和合理性，所以必須要健全工程項目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機制，落實項目成本管理的責任，設立相應的監(jiān)督機制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實際情況建立起工程項目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實現(xiàn)成本管理信息的及時反饋，方便管理層和決策層及時作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應實際的發(fā)展。
最后要嚴格控制設計變更。設計變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設計者需要嚴格的控制設計變更，這就需要管理者在設計方案投入使用之前認真進行分析研究，及時找出不符合施工要求的設計方案，要綜合施工地的實際情況進行設計，保證每個設計方案都能夠切實可行，這是管理者必須要認真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設計變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結(jié)合的成本管理體制
責權利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責權利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強項目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
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淺論建筑工程項目管理論文篇十三
【摘要】建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。
【關鍵詞】項目管理。質(zhì)量控制。進度控制。成本控制
建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：
一是自身的政治理論學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗豐富的老同志學習，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。
三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復合型人才。
四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發(fā)言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。
五是繼續(xù)向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學習，再指導以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質(zhì)量要求，進場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。
3、技術管理
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內(nèi)容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創(chuàng)新的活動，為工程獻計獻策。
4、造價控制
工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設計階段的造價控制
把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調(diào)整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優(yōu)化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3 實施階段的造價控制
建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論
總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻
淺論建筑工程項目管理論文篇十四
前言
在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。
1.現(xiàn)階段建筑工程管理問題
1.1工程管理體系不完善
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時缺乏相應的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。
2.建筑工程管理中項目管理法的應用措施
2.1提高管理人員素質(zhì)
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構，同時進行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運作。建立合理的項目管理組織結(jié)構，讓項目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規(guī)范科學管理
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規(guī)章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。
2.3建立相關的管理機構
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。
2.4制定相關管理規(guī)章制度
制定相關管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.結(jié)束語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍，造福社會居民。
淺論建筑工程項目管理論文篇十五
摘要】本文從規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個關鍵因素,對工程項目管理實踐過程進行探討,以期為我國工程項目管理實踐的發(fā)展提供借鑒作用。
1、規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程
規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程,就是要求廣大企業(yè)按照《建設工程項目管理規(guī)范》,統(tǒng)一思想認識,在工程項目管理實踐過程中,認真履行和實踐規(guī)范的規(guī)定和要求。
(1)應健全項目組織機構、明確項目管理職責,這是規(guī)范工程項目管理的前提。每一個項目都應該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的,配備相應的管理力量,組建高校精干的項目管理班子,并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時,應注意知識結(jié)構、專業(yè)結(jié)構、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配,以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結(jié)束后,對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業(yè)績檔案庫,為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。
項目管理實踐的規(guī)范化最終取決于人的素質(zhì),項目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部應制定《項目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴格實行項目經(jīng)理資格準入制。項目經(jīng)理應擁有相應的資質(zhì)業(yè)績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力,同時具有良好的道德品質(zhì)。應建立項目經(jīng)理責任制,企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,明確項目經(jīng)理的責權,即項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負責,協(xié)調(diào)處理與項目管理有關的內(nèi)部和外部事項。建立項目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,根據(jù)項目經(jīng)理的工作業(yè)績實行規(guī)范的獎懲制度,對于有違法違紀的,則應追求其法律責任。
(2)應健全完善工程項目管理的各項制度,這是規(guī)范工程項目管理的關鍵。在工程管理活動過程中,完善的管理制度體系是保證管理活動規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個工程項目管理制度體系的核心。
首先,應當完善安全質(zhì)量保障機制。要嚴格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準,所有工程項目都必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標,實行安全質(zhì)量技術交底制。
其次,應實行有效的資金集控管理制度。應在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理。嚴格用款制度,項目部所需資金按其資金計劃審批后使用;建立規(guī)范的項目資金使用程序,采取由工程、預結(jié)算、財務部等部門聯(lián)合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。
2、科學的項目管理計劃于實施控制科學的項目管理
計劃于實施控制,是最終實現(xiàn)項目總目標的關鍵因素和有效保證。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此定了工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),而其中三控制也就是對進度、質(zhì)量和成本的控制,是工程項目管理目標體系中的核心內(nèi)容,而計劃則與控制相輔相成,計劃是控制的依據(jù),而控制則是計劃得以實現(xiàn)的保證。
(1)進度與計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關系的計劃。就施工進度計劃而言,其內(nèi)容應包括開工前的各項準備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計劃、施工任務書,協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接和配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的目標和全部工程的完工時間等。
將施工進度計劃報業(yè)主審批后,工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目,把進度計劃安排落實到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實際情況,并采取適當?shù)募夹g和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。
在實施進度計劃控制時,應按照四階段循環(huán)控制原理:即計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏,不斷循環(huán)。在進度控制中,應利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的'執(zhí)行進行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采“工期――成本”優(yōu)化原理,也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計劃的逐次壓縮工費最低的重要工作和工序,最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。
(2)質(zhì)量計劃于控制。質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。
在質(zhì)量計劃實施控制過程中,應將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。
(3)成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經(jīng)理根據(jù)項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃,是項目成本控制的重要依據(jù)。項目成本計劃應首先通過項目分解,合理確定成本目標,按照成本預算――成本管理目標――成本計劃三個層次進行成本計劃,并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計劃的實施過程中,應按照目標分解的方法,將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員,制定出相關的規(guī)章制度,嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出,實現(xiàn)有效的成本責任制體系。
并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的原則,對成本計劃的實施進行嚴謹科學的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等手段進行有效的控制,最終實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。
3、工程合理變更的有效管理
加強工程變更的管理與控制對實現(xiàn)建設項目合同管理目標具有重要的意義。在實踐過程中,應著重注意以下幾點:(1)實施工程變更的分類控制。在建設項目工程變更的管理實踐中,按照工程變更的性質(zhì)和費用影響實施分類控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實施分類控制可把工程變更為三個重要性不同的等級,即:重大變更;重要變更;一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設項目投資規(guī)模,合同控制目標和兩級監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設定。
(2)合理確定工程變更條款。工程變更價款的確定,既是工程變更方案經(jīng)濟性評審的重要內(nèi)容,也是工程變更發(fā)生后調(diào)整合同價款的重要依據(jù),其確定原則應當包括:合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工工程的價格,可參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師確定后執(zhí)行;承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更;監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價款,按關于合同爭議的約定處理;因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包商無權要求追加合同價款。因此,工程變更價款的確定與業(yè)主和承包商的經(jīng)濟利益緊密相關,是非常敏感的因素,在實踐過程總應當按上述規(guī)定,規(guī)范化執(zhí)行。
4、結(jié)語
規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過對工程項目管理實踐過程中的三個關鍵因素,也是決定項目目標最終能否實現(xiàn)、項目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項目管理實踐過程中必須成分重視,努力使我國工程項目管理更加科學規(guī)范、嚴謹有效。
淺論建筑工程項目管理論文篇十六
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》的學習，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學方法、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價等四個方面來提出該課程教學改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學中的運用。
關鍵詞：建筑工程項目管理；現(xiàn)代職教理念；教學改革
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學目的是培養(yǎng)學生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設計與單元設計的照本宣科按章教學、始終由教師唱獨角戲而不注重學生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何讓學生更好的學以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學院對如何幫助教師做好教學改革、提高教育教學質(zhì)量非常重視。今年初，學院請戴士弘教授來對我們的課程教學改革做了培訓和指導，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學習，我明白了傳統(tǒng)教學模式實際上代表的就是我們對待課程教學的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學生也不一定“學”得很好。我也明白了課程教學改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標準、優(yōu)化知識結(jié)構、轉(zhuǎn)變教學模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學生學”為“學生主動要去學”，課程才會活起來，我們的學生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學內(nèi)容的調(diào)整、教學方法與手段的改變、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學生，教師了解學生，教師和學生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學生學有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設計與整體設計
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學必須先學后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學設計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學能致用，就需要對教學內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設計和整體設計，讓課程內(nèi)容與學生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學設計單元教學是課程教學的基礎環(huán)節(jié)，《建設工程項目管理》是建筑工程技術與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓進行，以工作任務和建設工程項目的工作過程為導向，重新整合并合理構建各學習情境的學習內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務培養(yǎng)訓練學生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學習性工作任務為教學活動載體，使學生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學中做、做中學”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，根據(jù)工作任務和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設計的準備、施工總組織設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務-討論解決-更大更復雜的任務-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學模式。2、課程整體設計從一門課整體來看，各單元之間有著復雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應當是職業(yè)活動導向、工作過程導向的；課程要突出能力目標；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務；項目任務的實施過程要精心設計、課程的實施和評價要以學生為主體；知識理論實踐一體化，教學做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項目管理》課程在整體設計上將課程內(nèi)容與當前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設過程為導向，設計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務合同簽訂、項目部的組建、施工組織設計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關職業(yè)活動來引導組織教學，將能知素目標與具體工作任務聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學方法輔助教學
教學方法的改革，是教學改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學質(zhì)量的關鍵。傳統(tǒng)的`教學方法主要采用一言堂式教學，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學生的自主學習、獨立思考、積極探究的時間，學生只能被動接受知識，嚴重制約教學能力目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學中，我們根據(jù)教學內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學方法。1、“實例+知識+實踐”教學法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學開始，講授基本理論知識，指導學生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學。比如在“進度控制”這一教學模塊中，先以運動場改造工程的基礎施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學法：在分析典型工作任務后，讓學生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱柺夷M完成實訓任務。例如在“資源管理”教學模塊中，學生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學生互動，提高他們的自主學習能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學+以學促知+以知促用”教學法：組織班內(nèi)課程實訓技能大賽，實現(xiàn)項目化教學。教學過程中，設置案例任務，分組比賽，以任務成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學生的學習積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學習。
三、以學生為教學的主體，關注學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學生的動手能力
在傳統(tǒng)教學模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學生必須有效參與到課程教學的全過程中來，成為課堂教學的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學過程中，教師只需要按照能力訓練模式將學生的學習積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導，其余的就讓學生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務。
四、運用多元化的考核評價標準，對學生進行全面考核、綜合評價
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學要對學生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學生發(fā)展、教師提高和改進教學實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關注學生的學習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語
總之，為了培養(yǎng)適應社會需求的技術技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學的過程中，我們要想取得良好的教學效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關注學生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學結(jié)合、知行合一，突出做中學、學中做，強化教育教學實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學生專業(yè)背景、教學目標、教學時間分配、學習態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設計教學內(nèi)容，優(yōu)化教學方法，采用有效的教學手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學生實踐動手能力；第三，把提高學生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習實訓等環(huán)節(jié)，增強學生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻
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淺論建筑工程項目管理論文篇十七
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實際情況，對其進行科學合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實。在這一基礎上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關的一些職業(yè)指導書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項目的工作負責人進行明確，而且還能夠?qū)㈨椖慨斨兴婕暗降墓ぷ鲀?nèi)容進行有效的劃分。在保證各個工作責任得到有效落實的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關，為每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個工程項目具體實施過程中，要結(jié)合實際情況，通過項目經(jīng)理負責制度的有效制定和落實，盡可能將各個責任落實到個人身上。1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個工程項目的建設過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進行采購時，不僅要對材料供應商的資質(zhì)進行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設備或者是原材料進行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設備、材料存在質(zhì)量問題，要對其進行嚴肅處理。
淺論建筑工程項目管理論文篇十八
一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展
（1）創(chuàng)新施工技術管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用首先是體現(xiàn)在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發(fā)展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業(yè)也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強綜合素質(zhì)的人擔任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術水平和質(zhì)量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業(yè)利益相關方之間的.關系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關管理體制。
制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質(zhì)量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導，也是引導著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
在我國社會不斷發(fā)展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質(zhì)量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。
淺論建筑工程項目管理論文篇十九
引言
近年來，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會的快速進步，建筑業(yè)已經(jīng)上升成為了社會的主產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)代建筑不僅僅承載著避風港的實物作用，更在深層意義上代表了一個城市乃至一個國家的靈魂?，F(xiàn)如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發(fā)崛起，建筑已經(jīng)成為了人們安居樂業(yè)的基石，建筑質(zhì)量也就越來越受到各方的關注和重視，而建筑行業(yè)的工程管理也就毫無疑問地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個方面的有效安全進行，尋求高效穩(wěn)妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時俱進，整個行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應社會的變遷。
1 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析
1. 1 工程管理理念陳腐落后
當前我國建筑行業(yè)工程管理的一個首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現(xiàn)在對建筑工程管理本身認識不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業(yè)就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問題的存在會影響工程的進度，效率等諸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導致各項措施的實施不利，問題積久成疾進而就會影響到整個建筑工程的進度和質(zhì)量。因此，時常關注時代發(fā)展的需要，參謀行業(yè)發(fā)展的要求，順應時勢的更新管理理念是必要且有益無害的。
1. 2 管理體系不完善
目前我國建筑行業(yè)的工程管理體系并不完善，導致大多建筑企業(yè)工程的管理都無章可循。大部分建筑行業(yè)存在管理人員職責分配混亂，責任分工不明確，人員設置不到位等問題，這些都與管理體系的不完善相關。一個完整的管理體系應該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設置和人員責任分配等各方面的內(nèi)容，有了完善的管理體系接下來最重要的就是嚴格遵守和實施，管理的忽視和大意極其容易引發(fā)各種各樣的問題，有些建筑企業(yè)貪圖一時利益，對工程的管理方面并不上心，到最后工程出現(xiàn)質(zhì)量等各種問題時才后悔莫及。
1. 3 管理人員素養(yǎng)不足
相當一部分建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)并不充足。此外，管理人員這個群體本身對建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業(yè)的管理人員大都深受傳統(tǒng)管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對社會當下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對管理方面的改革創(chuàng)新和變化經(jīng)常帶有抵觸情緒，堅信“多一事不如少一事”.所以，建筑業(yè)工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養(yǎng)和管理就不容忽視。建筑企業(yè)應該定時組織管理人員培訓活動，一方面增加管理人員專業(yè)素養(yǎng)，另一方面提高他們的管理能力和管理意識。
1. 4 建筑工程管理發(fā)展滯后
當論及管理時，建筑行業(yè)可以說是有所空白。在社會大眾眼中，建筑業(yè)就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關系。這些普遍的`看法和觀念導致許多建筑企業(yè)不及時更新自身的建筑工程管理，始終將技術放在企業(yè)關注的首要地位。建筑行業(yè)的管理必須與市場的需求相適應，科技越來越進步注定技術將不再是企業(yè)關注的焦點問題，工程的順利進行只有將各方面因素都考慮進去才能在項目上取得好的成績。
2 建筑工程管理中的創(chuàng)新思維運用
2. 1 管理理念的創(chuàng)新
一個企業(yè)的發(fā)展進步很大程度上取決于理念的改良和創(chuàng)新，陳舊的理念必然創(chuàng)造不出優(yōu)秀的企業(yè)，與時俱進不斷變化適應社會發(fā)展需要的管理理念才能衍生出于時代發(fā)展相得益彰的企業(yè)。建筑行業(yè)具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進行依賴明智合理的管理。
2. 2 管理方法創(chuàng)新
有了新型合理的管理理念，接下來就應當革新管理辦法，并堅持從上到下認真執(zhí)行。建筑行業(yè)工程管理并不意味著簡單的腦力勞動和指揮，反而工程項目的管理牽一發(fā)而動全身，一處出錯就可能會殃及整個項目的進行。企業(yè)應該明確管理責任分配，加強獎懲制度的實施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時上報以求協(xié)商解決。誠然，現(xiàn)在社會上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大一部分原因就在于企業(yè)各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創(chuàng)新的管理辦法毫無疑問能為企業(yè)建設，工程安全提供保障。
2. 3 管理機構革新
提及建筑工程時，外行都會直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業(yè)因為本身不夠重視工程管理，致使管理人員冗雜部門繁多。而在應對新的市場需求時，企業(yè)應該更新管理機構，精簡管理人員，明確管理職務，責任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人員
管理要與時俱進就要求管理人員能夠緊跟時代步伐不斷進取，因此為保證工程管理順利高效進行，建筑企業(yè)應該適時辭退職場“老油條”,多引進新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的業(yè)務素質(zhì)，建筑企業(yè)應當通過建立并且完善相關培訓體系的方式，將所有管理人員納入培訓考核范圍之內(nèi)，不斷學習先進的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊伍，真正確保建筑企業(yè)進一步的創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)不斷地做大做強。
2. 5 管理技術的創(chuàng)新
科學技術是第一生產(chǎn)力，建筑工程管理活動的有效開展，離不開與之相應的管理技術。當前管理技術的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動的重要因素，針對這一問題，企業(yè)與管理人員應當及時做好技術創(chuàng)新工作。管理技術的創(chuàng)新從內(nèi)容上來看應當做到以下兩方面： 第一，新技術的開發(fā)與研究； 第二，已有技術的創(chuàng)新應用。其中，新技術的開發(fā)與研究包括合作、獨立、引進吸收等多種創(chuàng)新方式。獨立即指企業(yè)新技術的開發(fā)與研究工作由企業(yè)獨立完成，合作即指通過企業(yè)、科研機構、高校等組織合作進行技術開發(fā)與研究，引進吸收即指企業(yè)通過引起新技術或者高新人才，在實踐應用的過程中進行吸收、學習。另外一方面，已有技術的創(chuàng)新應用就要求企業(yè)在進行技術管理的過程中，首先應當對當前企業(yè)在管理活動中存在的問題進行研究分析，通過探討已有管理技術的實際應用情況，明確已有管理技術與企業(yè)管理活動新要求之間的矛盾。在找到企業(yè)管理活動的具體訴求之后，有針對性地對已有管理技術進行改造與創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術在新時期煥發(fā)出新的活力與生機。
3 結(jié)語
針對當前建筑工程建設活動在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，建筑企業(yè)應當嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設活動的管理效果，才能真正確保建筑工程建設活動的有效開展，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益之間的有機協(xié)調(diào)提供必要的借鑒意義。
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淺論建筑工程項目管理論文篇二十
wbs（work breakdown structure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設施進行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結(jié)構有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的wbs結(jié)構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復雜的關系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
淺論建筑工程項目管理論文篇二十一
1、建筑項目工程管理的目的和管理模式綜述
1.1加強建筑項目工程管理的目的
加強建筑項目工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術的改革?？s小臃腫的管理支架或構建完整的管理體系，能夠增強企業(yè)的機動性，縮短施工時間，讓組織機構的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項目工程的.質(zhì)量和安全性滿足標準要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強每一次建筑項目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
1.2建筑目工程管理模式的基本概念
從實際角度出發(fā)，管理人員應本著降低技術難度、人力耗費和工程成本，提高工程經(jīng)濟效益為第一出發(fā)點，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財務部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構成部門，以便靈活應對各種狀況，控制工程完成進度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。
2、關于建筑項目過程的成本控制
2.1執(zhí)行前管理
在工程正式進行施工建設之前，就應該制定出詳細的工程管理制度，以加強對工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預算，并以此為參考做出工程項目管理決策。執(zhí)行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項目質(zhì)量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資源進行有效管理，以進一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
2.2執(zhí)行中管理
建筑項目的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時修正，對施工進度及質(zhì)量進行實時把控，關注施工過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素以便及時做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項工作成本在預算之內(nèi)，確保工作的進行與計劃相符，同時也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。
2.3完成后管理
在工程整體完工后，首先要對工程質(zhì)量進行全方位檢測，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達標等問題，然后還要核對實際成本有沒有造成不必要的浪費，計算工程質(zhì)量標準要求間的差距，若存在問題要找到相關部門追究其責任，并進行補救。最重要的是要在最后進行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。
3、關于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高
每一個企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項目管理的要點之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實力，應從多方面入手。
3.1嚴把入職審核
入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進行審核。其重點是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標準之一。除此之外，還應適當關注一線員工的入職標準，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進度，對這些員工我們需要謹慎選擇并進行上崗前培訓，必要時也要增加一些管理條例和通過考核來實時了解其工作狀態(tài)。
3.2管理會議的開展
通過會議來發(fā)布管理制度項目管理中傳達管理目標的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進行最為直接的傳達與反饋。開展前我們應注意以下幾點。第一點，會議內(nèi)容認真準備，理應簡明扼要直截了當節(jié)約時間。第二點，在會議執(zhí)行前應考慮會議的必要性，并查缺補漏，盡可能讓會議次數(shù)減少。第三點，會議中應有一定紀律規(guī)范，提高會議效率。
4、提升建筑項目工程管理策略的有效對策
4.1對工程整體質(zhì)量進行嚴格把控
首先我們應當先找出難以把控的幾個關鍵點，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問題則應該直接找相關負責人進行問責，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
4.2積極解決項目工程管理中所存在的問題
發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團隊能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進行施工等。當在這種情況下我們應向驗收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時，我們應該及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡可能將損失和對工程施工以及項目管理的影響降至最低。
結(jié)語：
綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強建筑項目工程管理將直接關系到工程能否達到工程標準以獲得應有的預期收益。為此，有關管理人員有必要認真投入到建筑項目工程管理的每一個細節(jié)中，以便能改善整個工程的管理問題，以此來提升工程的整體質(zhì)量。
淺論建筑工程項目管理論文篇二十二
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
一、建筑工程成本控制的原則
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責任意識，才能提高成本管理的準確性、科學性。
2.權、利、責一致的原則
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權利、責任、義務三者之間的關系。由于建筑單位的整體施工施工任務是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權、利、責一致原則，會出現(xiàn)任務分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權、利、責一直的原則，首先要建立一個以財務部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責和特點分配相應的施工任務。其次，要賦予各個施工部門充分的權利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關系，例如：縮短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實際應用過程中不會互相干擾。
二、建筑工程成本管理中存在的問題
1.成本管理意識薄弱
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責任和義務不明確，導致工作任務無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經(jīng)濟損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學的措施對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴格
材料管理包括采購、運輸、應用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應用管理，導致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責任性。
4.項目部的約束機制不完善
一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權負責制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。
三、建筑工程項目成本管理對策分析
1.建立規(guī)范、標準、統(tǒng)一的權利責相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權利責之間的關系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點和施工要求針對權、利、責三者之間的關系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權分立的方式，把權利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔責任的現(xiàn)象。
2.加強質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標準，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟損失。因此加強質(zhì)量成本管理主要任務是把質(zhì)量控制在標準范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理措施，并加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標準。
3.提高施工技術水平
對于任何建筑工程項目來說，施工技術永遠都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術管理是加強建筑工程成本管理的核心任務。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術人才培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術培訓，并結(jié)合理論和實踐進行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術水平，為進一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益奠定基礎。
四、結(jié)語
綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現(xiàn)象重復上演。因此只有不斷地提高施工技術和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
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淺論建筑工程項目管理論文篇二十三
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
一、項目管理在市場營銷活動中的意義
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
二、項目管理在市場營銷實踐中的應用
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關的項目計劃
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風險
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結(jié)果
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
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淺論建筑工程項目管理論文篇二十四
1.項目管理簡介
1.1項目管理的內(nèi)涵
項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
1.2項目管理的目的、管理對象及特點
項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質(zhì)量等幾方面,從而達到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
2.當前建筑工程管理中存在的問題
工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的.建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關系居多，包括建設經(jīng)費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準、高素質(zhì)的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。
3.如何加強項目管理在建筑工程管理中的應用
加強項目管理在建筑工程管理中的應用，本文提出了以下幾方面策略：
3.1建設項目管理機構
項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡,運行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業(yè)主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經(jīng)理部則是負責各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。
3.2加強建筑工程的質(zhì)量管理
一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強他們的業(yè)務水平。接下來企業(yè)應對內(nèi)部控制機構進行完善，若想對全盤進行質(zhì)量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設備、技術進行監(jiān)督從而加強對施工項目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構，制定規(guī)章制度
建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執(zhí)行任務，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。
3.4強化建筑工程安全管理
建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執(zhí)行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設備因故障而停,不出現(xiàn)水災火災造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進行過程控制
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。
4.結(jié)語
工程項目管理對社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。結(jié)合時代發(fā)展的腳步，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。