父母與子女之間的溝通是家庭和諧的基石。切忌抄襲他人的總結(jié)，要有自己的思考和見解。以下是小編為大家整理的日記范文，供大家參考借鑒。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司不斷發(fā)展，我個人能力也在不斷提升和進步。這段共同成長歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我栽培和幫助。
我是20xx年x月進入公司，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。使我迅速融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入xxxx公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，因為您是我直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價。
我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這不是我惟一追求。
此致
敬禮
申請人：xxx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二
市國土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項目基本情況
該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項目投資總額和資金來源；建設(shè)項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說明的情況。
三、建設(shè)項目用地情況
建設(shè)項目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過程等；建設(shè)項目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況；建設(shè)項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請報告！
我叫趙xx，我于20xx年8月進入公司工作至今。在公司的這段日子，我一直都在井隊拼搏，不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多的做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、感謝同事對我的幫助！
在20xx年的一月份本人的.體檢報告，經(jīng)證實是高尿酸血癥，在2xx1年的8月輪休末時開始痛風(fēng)，忍著疼痛和行動不便的難處，在工作期間一直堅守崗位，不畏艱苦的精神一直讓我堅持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂，導(dǎo)致腎功能下降，之后頻繁發(fā)病。此病不能過于疲勞，不能熬夜，不能受凍，不能受精神刺激。井隊上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請轉(zhuǎn)崗！(附:醫(yī)院檢查證明！)
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能給予批準(zhǔn)。再次對您在百忙之中抽空閱讀本人申請書表示感謝！
此致
敬禮！
申請人：趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇四
中華人民共和國商務(wù)部或xxx省（市）商務(wù)廳（局）：
我們是英國xxx（外國企業(yè)名稱），我公司經(jīng)過對貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察，決定在這里投資設(shè)立一外資企業(yè)，現(xiàn)依法鄭重向貴委員會（局）提出申請，望早日批準(zhǔn)為盼。
公司名稱：北京xxx有限公司（擬設(shè)立的外資企業(yè)名稱）
住所：北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
公司投資總額為xx萬美元，注冊資本為xx萬美元。投資者以自有資金及設(shè)備出資，其中，美元現(xiàn)金出資占注冊資本的30%，實物出資占注冊資本的70%。
此致
敬禮！
申請人：英國xxx（外國企業(yè)名稱）
代表人：（簽字）
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇五
房地產(chǎn)開發(fā)處：
我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設(shè)天鈺園住宅小區(qū)項目。項目總投資為1802萬美元（約合人民幣13519萬元）；共有19棟樓，其中18棟樓為住宅樓，公建樓1棟。本項目一期已于20xx年10月開工，預(yù)計20xx年10月竣工；二期擬于20xx年3月31日正式開工建設(shè)。由于我公司需要進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢，現(xiàn)提出資質(zhì)預(yù)審的書面申請。請房地產(chǎn)開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
***地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年3月12日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇六
經(jīng)過再三思考、反復(fù)權(quán)衡我決定辭職。
我于xx年x月進入新和成股份有限公司成為一名普通員工，至今已經(jīng)一年有余。在新和成的一年是學(xué)習(xí)的一年，是收獲的一年。在新和成濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和成先進的管理理念中我成功的從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工作者。踏踏實實做人老老實實做事的思想早已在我的意識里形成。新和成是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)是一個能擔(dān)當(dāng)大任的企業(yè)，新和成的成長過程也是中國很多技術(shù)從無到有的過程，在新和成工作過的人無不受到她的.熏陶，她有很多東西值得我一輩子學(xué)習(xí)。在此對于公司一年多的照顧和培訓(xùn)表示真心的感謝，對公司多年的蓬勃發(fā)展表示衷心的敬意。在新和成的這一年將是我一生中最有意義的一段時間!
在這一年中我認(rèn)真完成自己的工作積極參加工資組織的各項活動使得自己除了得到應(yīng)有的收入外生活也變得豐富多彩，但是天下沒有不散的宴席，由于我的人生觀價值取向隨著年齡的增長已經(jīng)改變，不在適合繼續(xù)留在公司，因此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職希望這是一個恰當(dāng)?shù)臅r間。望批準(zhǔn)!
祝新和成公司再造輝煌，祝各位領(lǐng)導(dǎo)鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人
日期
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇七
xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險管理中心：
我單位山東xx有限責(zé)任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司，公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(中國x'x大學(xué)國家大學(xué)科技園“生態(tài)谷”4號研發(fā)樓)；所屬行業(yè)為科學(xué)研究，技術(shù)服務(wù)，地質(zhì)勘查業(yè)；一般經(jīng)營項目為：
新xx技術(shù)推廣服務(wù)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)有員工3人。為加強人力資源管理，現(xiàn)申請辦理社會保險登記，我單位將嚴(yán)格遵守《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)，服從開發(fā)區(qū)社保管理工作，請予以開戶登記。
山東xx有限責(zé)任公司
法人代表蓋章：
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇八
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和幫助，以及同事對我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進入這個大家庭，在這個溫室中，我茁壯成長，學(xué)會了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時候提出離職，誠然，由于個人原因不得不申請離職，盼原諒。請公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請人：___
20__年__月__日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇九
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到學(xué)校擔(dān)任學(xué)校會計已經(jīng)有兩年了，在這兩年里我得到了各位老師的幫助，的到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我非常榮幸。但是因為一些個人原因我要辭去會計一職，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
一個年輕人如果不知道努力不知道進取，只知道拿著穩(wěn)定的工作度日，這只會讓我浪費大好青春，年輕就應(yīng)該去闖蕩去外面看一看去拼搏，現(xiàn)在我一直在學(xué)校里面工作沒有外界的壓力，沒有了雄心斗志，這只會讓成為忙忙大海的一粒細(xì)沙永遠(yuǎn)埋沒在其中，我要做一顆珍珠，我要讓自己的人生更精彩，我想要去拼搏想要去闖蕩，而不是一直固守崗位，看著學(xué)校里面的學(xué)生，看著他們的朝氣拼搏，面對競爭面對困難無所畏懼，我比他們打見識比他們多，卻沒有他們這份勇氣，我非常羞愧。
沒有人甘于平凡，我也有夢想我也有希望，在我們學(xué)校期間我讓我從新煥發(fā)出了動力我有勇氣去面對這一切，有能力去完成我的夢想，我愿意去實現(xiàn)，愿意去努力只希望能夠有機會得到成功，我想去拼搏一番想去努力去闖蕩，去創(chuàng)意去拼搏，哪怕失敗也不后悔，因為只有努力了才會無怨無悔，只希望能夠一直努力下去實現(xiàn)自己的夢想。
我知道我突然選擇離職對學(xué)校不利，我不會突然撒手不管會在崗位上等待領(lǐng)導(dǎo)安排合適的.人來接替我的位置我才離開，在崗位上請領(lǐng)導(dǎo)放心我一定會做好自己的工作，不會隨意放棄，一定會好好努力的，把工作做好，不會突然放棄。做好自己的工作，我希望學(xué)校盡快安排合適的人來工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關(guān)資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號為必填項目，其余項目可根據(jù)實際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊資金及實收資本構(gòu)成表
三、對外投資情況表
四、高級管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔(dān)任高級管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團公司/母子公司情況表
注：上級公司貸款卡編碼和上級公司組織機構(gòu)代碼
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在公司工作xxx天中，學(xué)到了很多的知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給予我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳和一些個人原因的影響，無法為公司作出相應(yīng)貢獻，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無所作為。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領(lǐng)導(dǎo)都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我個人全因為狀態(tài)不佳，這不僅讓領(lǐng)導(dǎo)汗顏，也讓領(lǐng)導(dǎo)費心。我自知離公司合格的員工的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，實在是深感歉意。
感謝xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理的培養(yǎng)，感謝所有同事在我工作期間對我的信任和幫助。我將在接下來的日子里調(diào)整好自己，重新出發(fā)，尋求新的進步。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx單位職工xxx，今年xx歲，xxxx單位下崗（待崗）職工。因患xxxxx病，經(jīng)多次住院治療和平時治療均無明顯效果，身體狀況甚差，已喪失勞動能力，需長期病休在家?，F(xiàn)在已不能從事一般的`體力勞動和正常的日常工作。由于本人目前沒有到達正常的退休年齡，因此提出申請，提前辦理病退。
請接受申請并按有關(guān)政策給予辦理。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十三
xx建設(shè)局：
為了更好的貫徹落實國家對資源綜合利用的指導(dǎo)思想，促進合理的節(jié)約資源，提高資源利用率，保護環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責(zé)任公司順應(yīng)形勢發(fā)展，準(zhǔn)備在xxxxxx投資建設(shè)一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項目的投資建設(shè)能達到節(jié)約能源、保護土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設(shè)此項目我公司具有以下優(yōu)勢：
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料，以水泥為膠結(jié)料，被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無二次污染產(chǎn)生，市場前景廣闊變廢為寶，造福后代并具有極高的社會效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營煤礦及煤炭銷售多年，常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運供熱用煤已有多年，合作非常融洽。隨著xxx城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬多噸，為了保證冬季的.正常供暖，秋季儲存煤就非常關(guān)鍵，但是熱力公司的場地有限，無法大量儲存煤，加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請30畝土地，其中一半無償作為熱力公司儲煤場地，一半用于我公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用，同時供熱產(chǎn)生的爐渣及時運送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述，建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線，即符合國家產(chǎn)業(yè)政策，同時為確保xxx冬季正常供暖，熱力公司秋季儲煤的問題也得到了解決。因此，懇請xxxxxx建設(shè)局審批30畝土地作為xxxxx有限責(zé)任公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲煤場地為盼。
xxxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十四
一、引言
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認(rèn)為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場競爭
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場的需求對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,在這個過程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場當(dāng)中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對于正在進行轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術(shù)指導(dǎo)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo),有利于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進企業(yè)進一步發(fā)展
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:
(1)工商管理工作的實質(zhì)就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學(xué)合理的改造和利用,促進企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結(jié)語
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
[1]連華.淺議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理的重要作用[j].經(jīng)營管理者,2014(4)
[2]張藝,喬健.試析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用[j].經(jīng)營管理者,2014(2).
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十五
企業(yè)轉(zhuǎn)型必讀書籍推薦：
1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個月后重生
初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個月，日航成功v形復(fù)蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者，以及日航的一線員工們，揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時，由于日航內(nèi)部長期發(fā)酵的組織問題并非日航所特有，而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾，因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學(xué)習(xí)路徑。
2、收購ibmpc后聯(lián)想的國際化之路
12月8日，歷時13個月的談判結(jié)束，聯(lián)想與ibm分別在美國和中國宣布了聯(lián)想收購ibmpc的并購案。一場戰(zhàn)役的結(jié)束，往往是另一場戰(zhàn)役的開始，至此，打造新聯(lián)想的國際化轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕?！堵?lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年，完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化案例讀本。
本書聚焦聯(lián)想收購ibmpc后國際化轉(zhuǎn)型的(-)，披露了大量不為人知的故事：收購ibmpc和摩托羅拉的談判細(xì)節(jié)，與惠普、戴爾、宏碁競爭的臺前幕后，以及在全球pc行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下，作為一家中國企業(yè)，聯(lián)想在世界舞臺上的競技及其間每一個參與個體命運的改變。270小時錄音資料，330萬字記錄草稿，李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、ibm前ceo彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖，安謀前cto/coo都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、tpg創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國泛大西洋投資集團董事總經(jīng)理顧維廉、中國網(wǎng)通前ceo田溯寧等聯(lián)想董事，以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來最杰出企業(yè)傳記。
，最后一刻，聯(lián)想收購ibmpc險些翻盤?
，放棄ceo楊元慶?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果、谷歌當(dāng)?shù)?，?lián)想出局?
關(guān)于聯(lián)想，以及聯(lián)想經(jīng)歷的pc和pc+時代，你想知道的一切，都在這里。
3、互聯(lián)網(wǎng)之下，海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書，帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實景”，同時呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識框架，在深入解析海爾應(yīng)對數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化+用戶個性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來，白色家電行業(yè)的全球競爭格局，從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營體”、“人才解放”、“激勵機制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時代下的海爾，以變化擁抱變化，于20啟動了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細(xì)致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊
在一批批中國企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm，也是經(jīng)過了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例，以觀點文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實踐，為更多的管理者提供關(guān)于通過轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)?！吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國企業(yè)，包括海爾這類一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財務(wù)轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個方面，談ibm幫助企業(yè)取得卓越價值的方法和經(jīng)驗，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
5.面對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級數(shù)字營銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對財富1000強企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究，以及一系列實際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長引擎——所有通過數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過一分錢。他提出了一個“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗，將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等公司活動的各個方面。可以說，這是當(dāng)今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
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龍多·卡梅倫，拉里·尼爾著
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3.《紅色資本》
卡爾·沃爾特/弗雷澤·豪伊著
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4.《打敗洛克菲勒——新聞人與標(biāo)準(zhǔn)石油公司的戰(zhàn)爭》
史蒂夫·溫伯格著
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5.《未來，你一定要知道的100個超級趨勢》
拉斯·特維德(larstvede)著
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戴維·希普勒著
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布賴恩·卡普蘭著
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4.《設(shè)計心理學(xué)1：日常的設(shè)計》增訂版
唐納德·a·諾曼著
中信出版社
5.《記憶的風(fēng)景》
杜威·德拉埃斯馬著
后浪出版公司
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十六
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，以下是我對企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，頂層設(shè)計是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進行轉(zhuǎn)型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)團隊成立了專門的轉(zhuǎn)型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團隊建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過程中，團隊建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉(zhuǎn)型的推進至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質(zhì)。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，增加了研發(fā)投入，引進了一批高素質(zhì)的科研人才，并與高校和科研機構(gòu)進行合作，加強創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調(diào)研，了解消費者需求的變化，并根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的升級和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要加強對細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細(xì)節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細(xì)管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實力。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創(chuàng)新和進取。同時，我們還加強員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜而必要的任務(wù)，需要從各個方面進行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要進行頂層設(shè)計，注重團隊建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，精細(xì)管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十七
企業(yè)轉(zhuǎn)型勵志口號（精選100句）
1、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
2、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
3、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
6、人之所以能，是相信能。
7、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
8、現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
9、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
10、創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌。
11、成功者找方法，失敗者找借口。
12、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
13、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。
14、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
15、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
16、因為有我，所以回更好。
17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
19、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進。
20、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
21、無與倫比，萬眾一心。
22、變通爭天下，愛拼才會贏。
23、一人身單力簿，眾人拾柴火旺。
24、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
25、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
26、態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
27、留意多一點，問題少一點。
28、我欲橫刀立馬，重振團隊雄姿。
29、既然做了，就要做好。
30、業(yè)有專攻，品價占優(yōu)。
31、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。
32、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
33、說到不如做到，要做就做最好。
34、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
35、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。
36、破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場。
37、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。
38、昨日黃花敗，今朝百花開。
39、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
40、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報社會，高品質(zhì)富裕員工。
41、對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意。
42、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43、魚翔淺底沉浮，鷹擊長空自由。
44、持誠信互利共榮，以厚德載物。
45、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
47、沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。
48、機會不會主動找到你，必須亮出你自己。
49、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。
50、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。
51、實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
52、誠匯精英，智創(chuàng)精彩。
53、質(zhì)創(chuàng)未來，成就精彩。
54、每天進一步，踏上成功路。
55、創(chuàng)業(yè)承載夢想，創(chuàng)新發(fā)展未來。
56、磨練技術(shù)，服務(wù)全球。
57、凝心聚力，開創(chuàng)未來。
58、開拓進取，勵志圖強。
59、攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
60、科技生活，由我開創(chuàng)。
61、播撒汗水，綻放青春。
62、從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生。
63、今日的努力，明天的輝煌。
64、服務(wù)創(chuàng)造價值，專業(yè)贏得信任。
65、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
66、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
67、不來一次是你的錯，只來一次是俺的錯。
68、建言思過，心聚于行。
69、著手小處，放眼未來。
70、用心專業(yè)，客戶至上，團結(jié)一心，其利斷金。
71、無論你是否喜歡，我們的生活早己被時間所束縛，只是你的流程表未經(jīng)計劃或計劃的很差罷了。
72、推銷任何商品，只要秉持真誠，使對方坦誠相待，完全信賴，并非難事。
73、遵守一個諾言，可以使別人對你建立起信心，破壞你的諾言，不僅動搖了那個信心，同時可能傷了一個人的心。
75、加油吧，持續(xù)你的努力，每天，每月，積累一點一滴的進步，原本今天無法實現(xiàn)的夢想，明天，就可以得到豐碩的成果。
76、聽話是一種優(yōu)雅的藝術(shù)，但很多人沒有充分利用這種藝術(shù)，他們認(rèn)為人有兩只耳朵，所以肯定會知道如何去聽。
77、一個推銷員做事的下下之策是：繞著真實四周耍把戲，渲染它或歪曲它。
78、人是受環(huán)境影響的，因此，要主動選擇最有益于向既定目標(biāo)發(fā)展的環(huán)境。
79、不管你對于每天接觸的客戶具有何種想法，這都無所謂，重要的.是你對待他們的方法。
80、集中你的精力去學(xué)習(xí)一件小事，而成功一名專家；比你分散精力去學(xué)習(xí)許多小事要更加節(jié)省時間，而且容易成功。
81、不管你是多么擅長說服顧客購買許多東西，也必須讓顧客如其所愿，照付那些金額才行，否則便不能說是一位優(yōu)秀的推銷員了。
82、決竅，是以正確的方式，技巧，以及最少的時間和努力，去做好某件事情。
83、當(dāng)對方越冷淡時，你就越以明朗，動人的笑聲對待他，這樣一來你在氣勢上會居于優(yōu)勢，容易擊倒對方。
84、只有嘗試的人才會獲得成功：嘗試不會失去什么，如果嘗試成功，就可以獲得很多東西，所以盡管去嘗試。
85、仔細(xì)的整理儀表，不但能給準(zhǔn)客戶良好的第一印象，而且能夠培養(yǎng)自己正確的姿態(tài)。
86、如果你認(rèn)為每一位成功者都只有成功的經(jīng)驗，那就錯了。其實，沒有比成功者擁有更多的是失敗經(jīng)驗。
87、推銷員應(yīng)該研究自己的洞察力，判斷別人性格的能力。應(yīng)該把研究別人和研究激勵他們的動機作為重要的事情。
88、一個人如果學(xué)會始終讓自己的大腦充滿積極，進取，樂觀，愉快和有希望的想法，那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。
89、談話要切題，談話要有邏輯性，談話要有力，談話要充滿自信，要使你推銷時的談話直接，自然，而且盡可能的簡潔。
90、世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻給社會，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。
91、無論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對你有一個長久的回憶。
92、保重身體，就是保持良好的健康狀況，而良好的健康狀況有賴于身心的平衡，充沛的動力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。
93、一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
94、能夠打破疆局，取悅客戶的方法，就是善用人類疑慮，好奇，驕傲，趨利的個性。
95、當(dāng)代價來的時候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡單的。
96、要享受“秘密情報網(wǎng)”的資訊，就必須讓同行覺得你是一個愿意和人分享資源，發(fā)財機會，秘術(shù)高招的人。
97、你愈有恒心，你就會發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深，所以成功的推銷自己，也就是不斷地克服障礙。
98、必須能探測顧客的心理，然后將之歸納為各種類型，再針對各種類型的特性，選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?BR> 99、推銷員要具有：良好的外在形象，行為舉止；學(xué)會微笑；善用眼神；懂得交談中的禮節(jié)。
100、不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十八
尊敬的x總：
作為一名在賓館工作了大半年的員工，我對賓館有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。
但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總，號。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了賓館的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓賓館的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，賓館要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十九
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?！坝隄櫴召彸晒?，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學(xué)一個非常好的結(jié)果，這就是一個資源的有效配置。“雨潤還得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二十
尊敬的縣領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是xxx縣xx村人，現(xiàn)在是xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年級xx專業(yè)的學(xué)生：xxx。兩年的大學(xué)生活讓我深刻的懂得：發(fā)展才是硬道理！
每當(dāng)回到自己的家鄉(xiāng)，看到那冷清的村莊，我的心就會不由的沉重下來，因為沒有人愿意發(fā)展她?；蛟S是因為現(xiàn)在老百姓的日子比以前富裕了，衣食無憂，使他們從心理上產(chǎn)生了一種惰性。
我在校主修園藝技術(shù)專業(yè)，課余輔修養(yǎng)殖技術(shù)，通過大量的資料中我總結(jié)了一套農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展項目——以食用菌為鏈接，構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（即：作物秸稈——食用菌——豬——魚——沼氣）。
將作物秸稈作為培養(yǎng)食用菌的原料，收獲食用菌后的菌渣，即菌糠，菌糠營養(yǎng)成分比秸坩更豐富，可以作為豬的飼料。這是因為食用菌將難溶性的纖維素、木質(zhì)素以及含氮物質(zhì)降解以后，除了部分自身利用生成子實體外，還有相當(dāng)一部分殘留在菌糠中。同時，菌糠也殘存一些食用菌的菌絲體，這些菌絲體含有大量可供豬食用的蛋白質(zhì)成分。而后豬圈內(nèi)的墊積物可作魚料或作沼料，也可作培養(yǎng)食用菌的原料。從而降低了環(huán)境污染，在整個系統(tǒng)程序中大大的`降低了成本，達到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的：低成本、高效益、節(jié)能、環(huán)保。
我知道這個系統(tǒng)說出來很簡單，看起來更是一目了染，但做起來是十分艱難的，對于農(nóng)村那些失敗的案例，我個人認(rèn)為是他們的毅力不堅定和缺乏智慧管理所至。古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。請各位領(lǐng)導(dǎo)相信并支持我！
我也知道，自己是未畢業(yè)的大學(xué)生（大二）。但這個問題請各位領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心，我認(rèn)為當(dāng)今社會勇者當(dāng)先，智者必勝，時間、時機是不等人的。行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。我對自己有信心。
但由于我所建設(shè)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)將會占用大量土地，而我村土地流動章程尚未明確，所以特寫此申請書，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予重視，并給予理解支持和批準(zhǔn)！
謝謝！
申請人：xxx
x年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二十一
尊敬的xx市勞動局：
我叫翟江寧，男，1962年出生，現(xiàn)年52歲，1985年到xx市印刷廠參加工作至今。1999年在xx市第三人民醫(yī)院確診為2型糖尿病，至今已有xx年。隨著病情的發(fā)展，加之年齡的增長，身體出現(xiàn)了不同程度的并發(fā)癥： 糖尿病視網(wǎng)膜病變，腎臟病變。給工作和生活帶來很多不便，特提出病退申請。
自去年10月份開始，手指時常感到麻木，經(jīng)常頭暈?zāi)垦?，同時伴有視物模糊，之后出現(xiàn)3次眼底出血，導(dǎo)致視力嚴(yán)重下降。雖經(jīng)過長時間調(diào)理，癥狀一直沒有得到改善，到了醫(yī)院系統(tǒng)的檢查了一遍，才知道自己多年攜帶的糖尿病是罪魁禍?zhǔn)?，平時控制不是很好，已發(fā)展到了并發(fā)癥階段，而且并發(fā)癥也比較嚴(yán)重。醫(yī)生講，這種病如果不很好的注意將會造成不可想象的后果。
另外，以后多病的身體已不能正常的工作和生活，給自己的生活和行動帶來不便的同時，也很難完成單位交給的各項工作和任務(wù)?；谝陨细鞣N原因，我向xx市勞動局提出病退的申請。
此致
敬禮!
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司不斷發(fā)展，我個人能力也在不斷提升和進步。這段共同成長歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我栽培和幫助。
我是20xx年x月進入公司，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。使我迅速融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入xxxx公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，因為您是我直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價。
我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這不是我惟一追求。
此致
敬禮
申請人：xxx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二
市國土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項目基本情況
該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項目投資總額和資金來源；建設(shè)項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說明的情況。
三、建設(shè)項目用地情況
建設(shè)項目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過程等；建設(shè)項目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況；建設(shè)項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請報告！
我叫趙xx，我于20xx年8月進入公司工作至今。在公司的這段日子，我一直都在井隊拼搏，不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多的做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、感謝同事對我的幫助！
在20xx年的一月份本人的.體檢報告，經(jīng)證實是高尿酸血癥，在2xx1年的8月輪休末時開始痛風(fēng)，忍著疼痛和行動不便的難處，在工作期間一直堅守崗位，不畏艱苦的精神一直讓我堅持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂，導(dǎo)致腎功能下降，之后頻繁發(fā)病。此病不能過于疲勞，不能熬夜，不能受凍，不能受精神刺激。井隊上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請轉(zhuǎn)崗！(附:醫(yī)院檢查證明！)
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能給予批準(zhǔn)。再次對您在百忙之中抽空閱讀本人申請書表示感謝！
此致
敬禮！
申請人：趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇四
中華人民共和國商務(wù)部或xxx省（市）商務(wù)廳（局）：
我們是英國xxx（外國企業(yè)名稱），我公司經(jīng)過對貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察，決定在這里投資設(shè)立一外資企業(yè)，現(xiàn)依法鄭重向貴委員會（局）提出申請，望早日批準(zhǔn)為盼。
公司名稱：北京xxx有限公司（擬設(shè)立的外資企業(yè)名稱）
住所：北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
公司投資總額為xx萬美元，注冊資本為xx萬美元。投資者以自有資金及設(shè)備出資，其中，美元現(xiàn)金出資占注冊資本的30%，實物出資占注冊資本的70%。
此致
敬禮！
申請人：英國xxx（外國企業(yè)名稱）
代表人：（簽字）
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇五
房地產(chǎn)開發(fā)處：
我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設(shè)天鈺園住宅小區(qū)項目。項目總投資為1802萬美元（約合人民幣13519萬元）；共有19棟樓，其中18棟樓為住宅樓，公建樓1棟。本項目一期已于20xx年10月開工，預(yù)計20xx年10月竣工；二期擬于20xx年3月31日正式開工建設(shè)。由于我公司需要進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢，現(xiàn)提出資質(zhì)預(yù)審的書面申請。請房地產(chǎn)開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
***地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年3月12日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇六
經(jīng)過再三思考、反復(fù)權(quán)衡我決定辭職。
我于xx年x月進入新和成股份有限公司成為一名普通員工，至今已經(jīng)一年有余。在新和成的一年是學(xué)習(xí)的一年，是收獲的一年。在新和成濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和成先進的管理理念中我成功的從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工作者。踏踏實實做人老老實實做事的思想早已在我的意識里形成。新和成是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)是一個能擔(dān)當(dāng)大任的企業(yè)，新和成的成長過程也是中國很多技術(shù)從無到有的過程，在新和成工作過的人無不受到她的.熏陶，她有很多東西值得我一輩子學(xué)習(xí)。在此對于公司一年多的照顧和培訓(xùn)表示真心的感謝，對公司多年的蓬勃發(fā)展表示衷心的敬意。在新和成的這一年將是我一生中最有意義的一段時間!
在這一年中我認(rèn)真完成自己的工作積極參加工資組織的各項活動使得自己除了得到應(yīng)有的收入外生活也變得豐富多彩，但是天下沒有不散的宴席，由于我的人生觀價值取向隨著年齡的增長已經(jīng)改變，不在適合繼續(xù)留在公司，因此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職希望這是一個恰當(dāng)?shù)臅r間。望批準(zhǔn)!
祝新和成公司再造輝煌，祝各位領(lǐng)導(dǎo)鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人
日期
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇七
xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險管理中心：
我單位山東xx有限責(zé)任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司，公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(中國x'x大學(xué)國家大學(xué)科技園“生態(tài)谷”4號研發(fā)樓)；所屬行業(yè)為科學(xué)研究，技術(shù)服務(wù)，地質(zhì)勘查業(yè)；一般經(jīng)營項目為：
新xx技術(shù)推廣服務(wù)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)有員工3人。為加強人力資源管理，現(xiàn)申請辦理社會保險登記，我單位將嚴(yán)格遵守《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)，服從開發(fā)區(qū)社保管理工作，請予以開戶登記。
山東xx有限責(zé)任公司
法人代表蓋章：
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇八
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和幫助，以及同事對我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進入這個大家庭，在這個溫室中，我茁壯成長，學(xué)會了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時候提出離職，誠然，由于個人原因不得不申請離職，盼原諒。請公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請人：___
20__年__月__日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇九
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到學(xué)校擔(dān)任學(xué)校會計已經(jīng)有兩年了，在這兩年里我得到了各位老師的幫助，的到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我非常榮幸。但是因為一些個人原因我要辭去會計一職，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
一個年輕人如果不知道努力不知道進取，只知道拿著穩(wěn)定的工作度日，這只會讓我浪費大好青春，年輕就應(yīng)該去闖蕩去外面看一看去拼搏，現(xiàn)在我一直在學(xué)校里面工作沒有外界的壓力，沒有了雄心斗志，這只會讓成為忙忙大海的一粒細(xì)沙永遠(yuǎn)埋沒在其中，我要做一顆珍珠，我要讓自己的人生更精彩，我想要去拼搏想要去闖蕩，而不是一直固守崗位，看著學(xué)校里面的學(xué)生，看著他們的朝氣拼搏，面對競爭面對困難無所畏懼，我比他們打見識比他們多，卻沒有他們這份勇氣，我非常羞愧。
沒有人甘于平凡，我也有夢想我也有希望，在我們學(xué)校期間我讓我從新煥發(fā)出了動力我有勇氣去面對這一切，有能力去完成我的夢想，我愿意去實現(xiàn)，愿意去努力只希望能夠有機會得到成功，我想去拼搏一番想去努力去闖蕩，去創(chuàng)意去拼搏，哪怕失敗也不后悔，因為只有努力了才會無怨無悔，只希望能夠一直努力下去實現(xiàn)自己的夢想。
我知道我突然選擇離職對學(xué)校不利，我不會突然撒手不管會在崗位上等待領(lǐng)導(dǎo)安排合適的.人來接替我的位置我才離開，在崗位上請領(lǐng)導(dǎo)放心我一定會做好自己的工作，不會隨意放棄，一定會好好努力的，把工作做好，不會突然放棄。做好自己的工作，我希望學(xué)校盡快安排合適的人來工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關(guān)資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號為必填項目，其余項目可根據(jù)實際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊資金及實收資本構(gòu)成表
三、對外投資情況表
四、高級管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔(dān)任高級管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團公司/母子公司情況表
注：上級公司貸款卡編碼和上級公司組織機構(gòu)代碼
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在公司工作xxx天中，學(xué)到了很多的知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給予我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳和一些個人原因的影響，無法為公司作出相應(yīng)貢獻，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無所作為。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領(lǐng)導(dǎo)都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我個人全因為狀態(tài)不佳，這不僅讓領(lǐng)導(dǎo)汗顏，也讓領(lǐng)導(dǎo)費心。我自知離公司合格的員工的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，實在是深感歉意。
感謝xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理的培養(yǎng)，感謝所有同事在我工作期間對我的信任和幫助。我將在接下來的日子里調(diào)整好自己，重新出發(fā)，尋求新的進步。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx單位職工xxx，今年xx歲，xxxx單位下崗（待崗）職工。因患xxxxx病，經(jīng)多次住院治療和平時治療均無明顯效果，身體狀況甚差，已喪失勞動能力，需長期病休在家?，F(xiàn)在已不能從事一般的`體力勞動和正常的日常工作。由于本人目前沒有到達正常的退休年齡，因此提出申請，提前辦理病退。
請接受申請并按有關(guān)政策給予辦理。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十三
xx建設(shè)局：
為了更好的貫徹落實國家對資源綜合利用的指導(dǎo)思想，促進合理的節(jié)約資源，提高資源利用率，保護環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責(zé)任公司順應(yīng)形勢發(fā)展，準(zhǔn)備在xxxxxx投資建設(shè)一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項目的投資建設(shè)能達到節(jié)約能源、保護土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設(shè)此項目我公司具有以下優(yōu)勢：
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料，以水泥為膠結(jié)料，被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無二次污染產(chǎn)生，市場前景廣闊變廢為寶，造福后代并具有極高的社會效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營煤礦及煤炭銷售多年，常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運供熱用煤已有多年，合作非常融洽。隨著xxx城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬多噸，為了保證冬季的.正常供暖，秋季儲存煤就非常關(guān)鍵，但是熱力公司的場地有限，無法大量儲存煤，加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請30畝土地，其中一半無償作為熱力公司儲煤場地，一半用于我公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用，同時供熱產(chǎn)生的爐渣及時運送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述，建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線，即符合國家產(chǎn)業(yè)政策，同時為確保xxx冬季正常供暖，熱力公司秋季儲煤的問題也得到了解決。因此，懇請xxxxxx建設(shè)局審批30畝土地作為xxxxx有限責(zé)任公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲煤場地為盼。
xxxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十四
一、引言
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認(rèn)為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場競爭
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場的需求對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,在這個過程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場當(dāng)中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對于正在進行轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術(shù)指導(dǎo)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo),有利于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進企業(yè)進一步發(fā)展
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:
(1)工商管理工作的實質(zhì)就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學(xué)合理的改造和利用,促進企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結(jié)語
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
[1]連華.淺議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理的重要作用[j].經(jīng)營管理者,2014(4)
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[3]高雪琳,張渝,張曉敏.芻議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的重要性[j].商場現(xiàn)代化,2015(6).
[4]喬瑞中,石穎.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用分析[j].商場現(xiàn)代化,2013(7).
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十五
企業(yè)轉(zhuǎn)型必讀書籍推薦：
1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個月后重生
初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個月，日航成功v形復(fù)蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
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2、收購ibmpc后聯(lián)想的國際化之路
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3、互聯(lián)網(wǎng)之下，海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書，帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實景”，同時呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識框架，在深入解析海爾應(yīng)對數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化+用戶個性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來，白色家電行業(yè)的全球競爭格局，從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營體”、“人才解放”、“激勵機制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時代下的海爾，以變化擁抱變化，于20啟動了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細(xì)致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊
在一批批中國企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm，也是經(jīng)過了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例，以觀點文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實踐，為更多的管理者提供關(guān)于通過轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)?！吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國企業(yè)，包括海爾這類一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財務(wù)轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個方面，談ibm幫助企業(yè)取得卓越價值的方法和經(jīng)驗，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
5.面對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級數(shù)字營銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對財富1000強企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究，以及一系列實際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長引擎——所有通過數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過一分錢。他提出了一個“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗，將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等公司活動的各個方面。可以說，這是當(dāng)今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
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5.《記憶的風(fēng)景》
杜威·德拉埃斯馬著
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十六
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，以下是我對企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，頂層設(shè)計是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進行轉(zhuǎn)型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)團隊成立了專門的轉(zhuǎn)型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團隊建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過程中，團隊建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉(zhuǎn)型的推進至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質(zhì)。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，增加了研發(fā)投入，引進了一批高素質(zhì)的科研人才，并與高校和科研機構(gòu)進行合作，加強創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調(diào)研，了解消費者需求的變化，并根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的升級和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要加強對細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系，包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細(xì)節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細(xì)管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實力。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創(chuàng)新和進取。同時，我們還加強員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜而必要的任務(wù)，需要從各個方面進行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要進行頂層設(shè)計，注重團隊建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，精細(xì)管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十七
企業(yè)轉(zhuǎn)型勵志口號（精選100句）
1、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
2、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
3、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
6、人之所以能，是相信能。
7、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
8、現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
9、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
10、創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌。
11、成功者找方法，失敗者找借口。
12、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
13、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。
14、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
15、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
16、因為有我，所以回更好。
17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
19、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進。
20、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
21、無與倫比，萬眾一心。
22、變通爭天下，愛拼才會贏。
23、一人身單力簿，眾人拾柴火旺。
24、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
25、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
26、態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
27、留意多一點，問題少一點。
28、我欲橫刀立馬，重振團隊雄姿。
29、既然做了，就要做好。
30、業(yè)有專攻，品價占優(yōu)。
31、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。
32、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
33、說到不如做到，要做就做最好。
34、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
35、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。
36、破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場。
37、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。
38、昨日黃花敗，今朝百花開。
39、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
40、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報社會，高品質(zhì)富裕員工。
41、對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意。
42、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43、魚翔淺底沉浮，鷹擊長空自由。
44、持誠信互利共榮，以厚德載物。
45、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
47、沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。
48、機會不會主動找到你，必須亮出你自己。
49、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。
50、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。
51、實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
52、誠匯精英，智創(chuàng)精彩。
53、質(zhì)創(chuàng)未來，成就精彩。
54、每天進一步，踏上成功路。
55、創(chuàng)業(yè)承載夢想，創(chuàng)新發(fā)展未來。
56、磨練技術(shù)，服務(wù)全球。
57、凝心聚力，開創(chuàng)未來。
58、開拓進取，勵志圖強。
59、攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
60、科技生活，由我開創(chuàng)。
61、播撒汗水，綻放青春。
62、從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生。
63、今日的努力，明天的輝煌。
64、服務(wù)創(chuàng)造價值，專業(yè)贏得信任。
65、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
66、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
67、不來一次是你的錯，只來一次是俺的錯。
68、建言思過，心聚于行。
69、著手小處，放眼未來。
70、用心專業(yè)，客戶至上，團結(jié)一心，其利斷金。
71、無論你是否喜歡，我們的生活早己被時間所束縛，只是你的流程表未經(jīng)計劃或計劃的很差罷了。
72、推銷任何商品，只要秉持真誠，使對方坦誠相待，完全信賴，并非難事。
73、遵守一個諾言，可以使別人對你建立起信心，破壞你的諾言，不僅動搖了那個信心，同時可能傷了一個人的心。
75、加油吧，持續(xù)你的努力，每天，每月，積累一點一滴的進步，原本今天無法實現(xiàn)的夢想，明天，就可以得到豐碩的成果。
76、聽話是一種優(yōu)雅的藝術(shù)，但很多人沒有充分利用這種藝術(shù)，他們認(rèn)為人有兩只耳朵，所以肯定會知道如何去聽。
77、一個推銷員做事的下下之策是：繞著真實四周耍把戲，渲染它或歪曲它。
78、人是受環(huán)境影響的，因此，要主動選擇最有益于向既定目標(biāo)發(fā)展的環(huán)境。
79、不管你對于每天接觸的客戶具有何種想法，這都無所謂，重要的.是你對待他們的方法。
80、集中你的精力去學(xué)習(xí)一件小事，而成功一名專家；比你分散精力去學(xué)習(xí)許多小事要更加節(jié)省時間，而且容易成功。
81、不管你是多么擅長說服顧客購買許多東西，也必須讓顧客如其所愿，照付那些金額才行，否則便不能說是一位優(yōu)秀的推銷員了。
82、決竅，是以正確的方式，技巧，以及最少的時間和努力，去做好某件事情。
83、當(dāng)對方越冷淡時，你就越以明朗，動人的笑聲對待他，這樣一來你在氣勢上會居于優(yōu)勢，容易擊倒對方。
84、只有嘗試的人才會獲得成功：嘗試不會失去什么，如果嘗試成功，就可以獲得很多東西，所以盡管去嘗試。
85、仔細(xì)的整理儀表，不但能給準(zhǔn)客戶良好的第一印象，而且能夠培養(yǎng)自己正確的姿態(tài)。
86、如果你認(rèn)為每一位成功者都只有成功的經(jīng)驗，那就錯了。其實，沒有比成功者擁有更多的是失敗經(jīng)驗。
87、推銷員應(yīng)該研究自己的洞察力，判斷別人性格的能力。應(yīng)該把研究別人和研究激勵他們的動機作為重要的事情。
88、一個人如果學(xué)會始終讓自己的大腦充滿積極，進取，樂觀，愉快和有希望的想法，那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。
89、談話要切題，談話要有邏輯性，談話要有力，談話要充滿自信，要使你推銷時的談話直接，自然，而且盡可能的簡潔。
90、世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻給社會，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。
91、無論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對你有一個長久的回憶。
92、保重身體，就是保持良好的健康狀況，而良好的健康狀況有賴于身心的平衡，充沛的動力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。
93、一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
94、能夠打破疆局，取悅客戶的方法，就是善用人類疑慮，好奇，驕傲，趨利的個性。
95、當(dāng)代價來的時候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡單的。
96、要享受“秘密情報網(wǎng)”的資訊，就必須讓同行覺得你是一個愿意和人分享資源，發(fā)財機會，秘術(shù)高招的人。
97、你愈有恒心，你就會發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深，所以成功的推銷自己，也就是不斷地克服障礙。
98、必須能探測顧客的心理，然后將之歸納為各種類型，再針對各種類型的特性，選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?BR> 99、推銷員要具有：良好的外在形象，行為舉止；學(xué)會微笑；善用眼神；懂得交談中的禮節(jié)。
100、不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十八
尊敬的x總：
作為一名在賓館工作了大半年的員工，我對賓館有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。
但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總，號。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了賓館的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓賓館的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，賓館要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十九
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?！坝隄櫴召彸晒?，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學(xué)一個非常好的結(jié)果，這就是一個資源的有效配置。“雨潤還得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二十
尊敬的縣領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是xxx縣xx村人，現(xiàn)在是xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年級xx專業(yè)的學(xué)生：xxx。兩年的大學(xué)生活讓我深刻的懂得：發(fā)展才是硬道理！
每當(dāng)回到自己的家鄉(xiāng)，看到那冷清的村莊，我的心就會不由的沉重下來，因為沒有人愿意發(fā)展她?；蛟S是因為現(xiàn)在老百姓的日子比以前富裕了，衣食無憂，使他們從心理上產(chǎn)生了一種惰性。
我在校主修園藝技術(shù)專業(yè)，課余輔修養(yǎng)殖技術(shù)，通過大量的資料中我總結(jié)了一套農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展項目——以食用菌為鏈接，構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（即：作物秸稈——食用菌——豬——魚——沼氣）。
將作物秸稈作為培養(yǎng)食用菌的原料，收獲食用菌后的菌渣，即菌糠，菌糠營養(yǎng)成分比秸坩更豐富，可以作為豬的飼料。這是因為食用菌將難溶性的纖維素、木質(zhì)素以及含氮物質(zhì)降解以后，除了部分自身利用生成子實體外，還有相當(dāng)一部分殘留在菌糠中。同時，菌糠也殘存一些食用菌的菌絲體，這些菌絲體含有大量可供豬食用的蛋白質(zhì)成分。而后豬圈內(nèi)的墊積物可作魚料或作沼料，也可作培養(yǎng)食用菌的原料。從而降低了環(huán)境污染，在整個系統(tǒng)程序中大大的`降低了成本，達到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的：低成本、高效益、節(jié)能、環(huán)保。
我知道這個系統(tǒng)說出來很簡單，看起來更是一目了染，但做起來是十分艱難的，對于農(nóng)村那些失敗的案例，我個人認(rèn)為是他們的毅力不堅定和缺乏智慧管理所至。古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。請各位領(lǐng)導(dǎo)相信并支持我！
我也知道，自己是未畢業(yè)的大學(xué)生（大二）。但這個問題請各位領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心，我認(rèn)為當(dāng)今社會勇者當(dāng)先，智者必勝，時間、時機是不等人的。行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。我對自己有信心。
但由于我所建設(shè)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)將會占用大量土地，而我村土地流動章程尚未明確，所以特寫此申請書，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予重視，并給予理解支持和批準(zhǔn)！
謝謝！
申請人：xxx
x年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二十一
尊敬的xx市勞動局：
我叫翟江寧，男，1962年出生，現(xiàn)年52歲，1985年到xx市印刷廠參加工作至今。1999年在xx市第三人民醫(yī)院確診為2型糖尿病，至今已有xx年。隨著病情的發(fā)展，加之年齡的增長，身體出現(xiàn)了不同程度的并發(fā)癥： 糖尿病視網(wǎng)膜病變，腎臟病變。給工作和生活帶來很多不便，特提出病退申請。
自去年10月份開始，手指時常感到麻木，經(jīng)常頭暈?zāi)垦?，同時伴有視物模糊，之后出現(xiàn)3次眼底出血，導(dǎo)致視力嚴(yán)重下降。雖經(jīng)過長時間調(diào)理，癥狀一直沒有得到改善，到了醫(yī)院系統(tǒng)的檢查了一遍，才知道自己多年攜帶的糖尿病是罪魁禍?zhǔn)?，平時控制不是很好，已發(fā)展到了并發(fā)癥階段，而且并發(fā)癥也比較嚴(yán)重。醫(yī)生講，這種病如果不很好的注意將會造成不可想象的后果。
另外，以后多病的身體已不能正常的工作和生活，給自己的生活和行動帶來不便的同時，也很難完成單位交給的各項工作和任務(wù)?；谝陨细鞣N原因，我向xx市勞動局提出病退的申請。
此致
敬禮!