通過心得體會(huì)的寫作,我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題,找到解決方法,并不斷提高自己的能力。在寫總結(jié)時(shí),可以借助圖表、圖像等工具來(lái)直觀地展示信息,提高文章的可視性。值得一提的是,下面這些范文都能給我們提供很好的借鑒和啟示,幫助我們寫出有思考深度和個(gè)人特色的心得體會(huì)。
外部董事心得體會(huì)篇一
第一段:引入董事長(zhǎng)身份,介紹公司情況及任職背景(200字)
作為一位董事長(zhǎng),我有幸領(lǐng)導(dǎo)一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè),擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)。在我擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展和可持續(xù)的增長(zhǎng)。通過這些年的工作,我積累了許多寶貴的心得體會(huì),希望能在此與大家分享。
第二段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)員工是成功的關(guān)鍵(300字)
在公司的發(fā)展過程中,培養(yǎng)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)員工發(fā)揮他們的最大潛能是成功的關(guān)鍵之一。作為董事長(zhǎng),我積極引導(dǎo)公司各部門的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)課程和專業(yè)進(jìn)修,使他們保持競(jìng)爭(zhēng)力,并與公司的發(fā)展保持一致。同時(shí),我們實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作中表現(xiàn)出色的員工,并提供發(fā)展機(jī)會(huì),使他們能夠獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。
第三段:積極傾聽和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵(300字)
作為一位董事長(zhǎng),我始終提倡積極傾聽和有效溝通。我鼓勵(lì)員工在工作中提出意見和建議,并給予可行性反饋。只有通過傾聽員工的聲音,我們才能更好地了解公司的問題和挑戰(zhàn),并找到解決問題的方法。在公司內(nèi)部,我通過舉辦定期的會(huì)議和交流活動(dòng),鼓勵(lì)員工分享想法和經(jīng)驗(yàn),建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。同時(shí),我也與合作伙伴和客戶保持緊密聯(lián)系,確保我們與他們的溝通暢通無(wú)阻。
第四段:有效的決策和靈活的應(yīng)變能力是成功的關(guān)鍵(300字)
作為一位董事長(zhǎng),我重視有效的決策和靈活的應(yīng)變能力。對(duì)于公司的重要決策,我會(huì)聽取各方意見,并結(jié)合自己的判斷做出最佳的決策。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,我們時(shí)刻保持警覺,并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。我們將靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化作為公司的一項(xiàng)重要策略,以確保公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并保持發(fā)展。
第五段:以身作則和堅(jiān)持價(jià)值觀是成功的關(guān)鍵(200字)
作為一位董事長(zhǎng),我始終以身作則并堅(jiān)持公司的價(jià)值觀。我相信,一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備高度的道德和倫理標(biāo)準(zhǔn),并積極為員工樹立榜樣。在公司的運(yùn)營(yíng)中,我一直倡導(dǎo)誠(chéng)信、責(zé)任和尊重的價(jià)值觀。只有通過堅(jiān)持這些價(jià)值觀,我們才能贏得員工和合作伙伴的信任,并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
總結(jié)段:總結(jié)董事長(zhǎng)心得體會(huì)(100字)
作為一位董事長(zhǎng),我認(rèn)為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)員工、積極傾聽和有效溝通、有效的決策和靈活的應(yīng)變能力、以身作則和堅(jiān)持價(jià)值觀是取得成功的關(guān)鍵。通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我相信我們的公司將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展。
外部董事心得體會(huì)篇二
董事教育是每位董事應(yīng)該接受的重要培訓(xùn),它不僅幫助董事理解自己的職責(zé)和義務(wù),還能提升他們的知識(shí)和技能,從而更好地履行監(jiān)督和決策職能。我有幸參加了一期董事教育課程,通過學(xué)習(xí)和互動(dòng),我深刻體會(huì)到了董事教育的重要性,并從中獲得了諸多心得體會(huì)。
首先,董事教育使我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的角色和職責(zé)。作為一名董事,我需要了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),并與其他董事一起制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。董事教育幫助我了解了公司治理的基本要求和流程,使我更加明確自己在公司治理中的職責(zé)和義務(wù)。我明白了我要以誠(chéng)信、勤勉和勇氣履行董事職責(zé),為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
其次,董事教育提升了我的知識(shí)儲(chǔ)備和決策能力。通過董事教育,我學(xué)習(xí)了各種管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí),了解了不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)。這些知識(shí)為我提供了決策的基礎(chǔ)和指導(dǎo),使我能夠更加客觀和全面地分析問題,并做出明智的決策。同時(shí),我也學(xué)習(xí)到了如何與其他董事有效溝通和協(xié)作,使決策更加科學(xué)、合理。
第三,董事教育強(qiáng)調(diào)了個(gè)人素質(zhì)的重要性。作為一名董事,不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能,還需要具備良好的道德品質(zhì)和自律能力。董事教育通過案例分析和討論,引導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)到董事應(yīng)該具備高尚的道德操守和職業(yè)操守,時(shí)刻保持誠(chéng)信和廉潔。此外,董事教育還培養(yǎng)了我們的自律和專注能力,使我們能夠始終保持專業(yè)素養(yǎng),以更好地履行董事職責(zé)。
第四,董事教育提供了一個(gè)優(yōu)秀的交流平臺(tái)。在董事教育課程中,我們有機(jī)會(huì)與各行各業(yè)的董事進(jìn)行深入的交流和學(xué)習(xí)。通過與他們的互動(dòng),我不僅學(xué)習(xí)到了他們成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),還拓寬了自己的視野,深入了解了不同行業(yè)和企業(yè)的運(yùn)作模式。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)我在董事會(huì)上的工作起到了巨大的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。
最后,董事教育讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足并有針對(duì)性地進(jìn)行自我提升。通過董事教育,我發(fā)現(xiàn)自己在某些領(lǐng)域尚待提高,如戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)處理等方面。我意識(shí)到,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地履行董事職責(zé),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此,我制定了一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,不斷完善自己的知識(shí)和技能,并尋找機(jī)會(huì)參與更多的董事教育培訓(xùn)。
綜上所述,董事教育是一項(xiàng)非常重要的培訓(xùn),它使董事更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的角色和職責(zé),提升了他們的知識(shí)儲(chǔ)備和決策能力,加強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng),提供了一個(gè)優(yōu)秀的交流平臺(tái),并激發(fā)了個(gè)人對(duì)自我提升的追求。董事教育不僅對(duì)于個(gè)人的發(fā)展有著重要意義,更對(duì)于公司的良好治理和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。我期待著在今后的工作中能夠?qū)⑺鶎W(xué)所感轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
外部董事心得體會(huì)篇三
第一段:引言(約200字)
董事講話是企業(yè)傳遞信息、分享經(jīng)驗(yàn)、樹立形象的重要渠道。近日,我有幸參加了公司董事的講話活動(dòng),并深受啟發(fā)。在聽取董事們的精彩講話后,我意識(shí)到董事講話的重要性,同時(shí)也對(duì)如何提升自己在這一方面的能力有了一些新的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中,我將分享我的董事講話心得體會(huì),希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段:準(zhǔn)備充分(約250字)
董事講話之所以能夠讓人心動(dòng),很大程度上是因?yàn)樗麄冊(cè)谥v話前進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。首先,他們對(duì)自己要傳遞的信息有一個(gè)清晰的概念,清楚自己的目標(biāo)是什么。其次,他們對(duì)行業(yè)和公司的情況有深入的了解,能夠用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支持自己的觀點(diǎn)。另外,他們還能夠充分考慮受眾的需求和期望,用通俗易懂的語(yǔ)言去表達(dá)復(fù)雜的問題。準(zhǔn)備充分是董事講話成功的重要因素。
第三段:提升表達(dá)能力(約250字)
除了準(zhǔn)備充分之外,董事們還在表達(dá)上有很高的要求。他們能夠用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言概括核心觀點(diǎn),避免啰嗦和羅嗦。他們也注重聲音和語(yǔ)速的控制,能夠通過聲音和語(yǔ)調(diào)傳遞出自己的信心和決心。另外,他們還注重肢體語(yǔ)言的運(yùn)用,通過手勢(shì)和面部表情來(lái)增強(qiáng)表達(dá)的力度。提升表達(dá)能力是董事講話成功的關(guān)鍵。
第四段:鼓舞士氣(約250字)
董事講話不僅僅是傳遞信息,還有鼓舞士氣的作用。董事們能夠用鼓舞人心的語(yǔ)言和姿態(tài),為員工們注入信心和動(dòng)力。他們會(huì)表達(dá)對(duì)公司的信任和信心,并強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工的重要性和價(jià)值。這樣的講話能夠打破壁壘,凝聚人心,激發(fā)員工們的工作熱情和創(chuàng)造力。鼓舞士氣是董事講話成功的重要目標(biāo)。
第五段:不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步(約250字)
董事講話的精彩之處在于其不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。在董事們的講話中,他們不僅分享了過去的成功經(jīng)驗(yàn),還從失敗中吸取教訓(xùn),并提出新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。他們始終保持謙遜和求知的態(tài)度,以持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)來(lái)影響和激勵(lì)身邊的人。作為董事講話的受眾,我們應(yīng)該以他們?yōu)榘駱?,不斷學(xué)習(xí)和提升自己,在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。
結(jié)論(約150字)
董事講話是企業(yè)傳遞信息、分享經(jīng)驗(yàn)、樹立形象的重要渠道,也是鼓舞士氣和激勵(lì)員工的有力工具。通過參與和觀察董事講話,我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備充分、提升表達(dá)能力、鼓舞士氣和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),我會(huì)積極拓展自己在這方面的能力,以更好地為公司和員工們做出貢獻(xiàn)。
外部董事心得體會(huì)篇四
董事作為企業(yè)管理層的核心人員,對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有重要的責(zé)任。作為一名董事,每時(shí)每刻都需要思考如何更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,如何更好地服務(wù)于企業(yè)利益。在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累中,我認(rèn)為,作為一名董事,需要具備以下幾方面的素質(zhì)和心得。
第二段:專業(yè)知識(shí)的重要性
首先,作為一名董事,需要具備深厚的專業(yè)知識(shí)。只有掌握了企業(yè)的核心業(yè)務(wù),才能更好地決策,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外,董事還需要不斷更新自己的知識(shí)、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn),這也是更好地為企業(yè)服務(wù)的前提條件。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作的必要性
其次,作為一名董事,需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。只有帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)合作中,董事需要注重理解和溝通,更加注重平等合作。只有做到這些,才能培養(yǎng)出高效合作的團(tuán)隊(duì),為公司帶來(lái)更好的效益。
第四段:眼光和見識(shí)的提升
再者,作為一名董事,需要提升自己的眼光和見識(shí)。在經(jīng)營(yíng)過程中,董事需要了解到更多的商業(yè)信息,開闊自己的視野。只有這樣,才能夠更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,為企業(yè)做出更為正確和明智的決策。
第五段:勇于創(chuàng)新和實(shí)踐
最后,作為一名董事,需要具備勇于創(chuàng)新和實(shí)踐的能力。在失敗與成功中,不斷嘗試,取得經(jīng)驗(yàn),從而成功創(chuàng)新。只有不斷實(shí)踐,才能夠深入掌握核心業(yè)務(wù)技術(shù),才能培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ):
總之,作為一名董事,需要具備專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作能力、眼光和見識(shí)的提升、勇于創(chuàng)新和實(shí)踐等多方面素質(zhì)。只有做到這些,才能夠更好地為企業(yè)服務(wù),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。 我相信,只要我們不斷地提升自己的素質(zhì)和能力,努力去嘗試和實(shí)踐,在公司開創(chuàng)更為美好的明天一定沒有問題。
外部董事心得體會(huì)篇五
作為一名董事,我認(rèn)為最重要的心得體會(huì)是要保持自我審視和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。在公司中,董事不僅是對(duì)外的代表人物,更是公司內(nèi)部的決策者之一。因此,董事要常常關(guān)注自己的工作表現(xiàn),反思自己的決策是否符合公司的利益,同時(shí)也要持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容,不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
第二段
其次,作為董事,我們要樹立團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),與管理團(tuán)隊(duì)、員工建立緊密的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。而如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作呢?首先,我們要傾聽大家的意見和建議,不僅能夠加深彼此的理解,還能夠從大家的角度出發(fā)分析問題,得出更全面的解決方案。其次,要注重溝通,及時(shí)反饋信息、解決問題,避免出現(xiàn)誤解和信息不對(duì)稱的情況。最后,要協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)的工作,讓每個(gè)人都在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)發(fā)揮自己的專業(yè)能力。
第三段
除了以上的幾點(diǎn),作為董事,我們還要了解公司的法律、政策、監(jiān)管規(guī)定等方面的情況,保證公司的決策和行為符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。同時(shí)還要對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和評(píng)估,對(duì)可能發(fā)生的問題采取預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。在此基礎(chǔ)上,我們應(yīng)該積極參與監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)等會(huì)議,與其他董事、股東協(xié)商并制定出更好的戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第四段
此外,作為董事,我們還要注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任,為員工、股東、客戶、消費(fèi)者、社會(huì)和自然環(huán)境負(fù)責(zé)。具體而言,要注重員工的福利、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,為股東賺取更多的收益,高效地滿足消費(fèi)者的需求,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,以及保護(hù)自然環(huán)境。這些都是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
第五段
綜上所述,作為一名董事,我們需要具備不斷審視自我、學(xué)習(xí)新知識(shí)、保持團(tuán)隊(duì)合作、了解監(jiān)管規(guī)定、注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任等多方面的素質(zhì)和能力。在工作中,我們要堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,以高度的誠(chéng)信和責(zé)任心推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。只有這樣,才能贏得員工、客戶和社會(huì)的信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同繁榮。
外部董事心得體會(huì)篇六
作為一名董事,我很榮幸能夠參與公司管理的重要決策。在我把董事的頭銜掛在自己身上的那一刻,我就知道這是一項(xiàng)全面的任務(wù)。我需要平衡公司與股東、員工、客戶和社會(huì)的各方利益。從此,我就開始了在董事會(huì)中的精彩生涯,并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段:表現(xiàn)自己的職責(zé)
作為一名董事,我的職責(zé)是擔(dān)任行動(dòng)者。我必須努力確保公司在戰(zhàn)略決策上做出合理的選擇,而這些選擇必須以公司的長(zhǎng)期利益為導(dǎo)向。我的角色是支持和監(jiān)督公司的管理,以確保他們正確地執(zhí)行策略,同時(shí)確保公司在法律、道德和道德方面的行為合理。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我保持對(duì)公司管理層和股東的緊密關(guān)系,及時(shí)提供反饋和建議。
第三段:學(xué)習(xí)與分享
董事除了為公司做出戰(zhàn)略性的決定,也需要投入更多的時(shí)間和精力在學(xué)習(xí)上。董事應(yīng)該持續(xù)地學(xué)習(xí)公司,行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)。此外,作為董事,我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)是學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。在公司中,我們必須為豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備而持續(xù)學(xué)習(xí),同時(shí)也要有意識(shí)地分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第四段:管理股東關(guān)系
作為董事,管理好與股東的關(guān)系也是十分重要的。我們公司的股東有不同的利益需求和期望。在與股東接觸時(shí),我們需要維持平穩(wěn)的關(guān)系,并向他們傳達(dá)公司的可持續(xù)戰(zhàn)略。我們股東基本上都是合作伙伴,需要通過積極的溝通、持續(xù)的溝通和諒解來(lái)構(gòu)建長(zhǎng)期的關(guān)系。盡管這可能需要付出一定的代價(jià),但是公司的長(zhǎng)期成功一定會(huì)得到所有人的認(rèn)可。
第五段:總結(jié)
作為董事, 我認(rèn)為自己必須充分認(rèn)識(shí)到公司和股東之間的關(guān)系中,保持中立和公正至為重要。此外,為公司做出明智決策,保證公司在良好經(jīng)營(yíng)之外,并不停追求卓越,這輩子都將是我們的核心策略。作為管理人員,我們必須敏銳地觀察市場(chǎng)變化,保持組織的靈活性,并加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以確保公司的健康發(fā)展。我們面臨的挑戰(zhàn)將在未來(lái)變得越來(lái)越復(fù)雜。然而,只要我們能夠積極行動(dòng)并將大家的力量整合起來(lái),我們就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)更顯著的未來(lái)。
外部董事心得體會(huì)篇七
作為一家公司的董事長(zhǎng),我在這個(gè)崗位上工作了多年。這個(gè)職位給我?guī)?lái)了許多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),也讓我有了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在董事長(zhǎng)崗位上的五個(gè)關(guān)鍵體會(huì)。
首先,作為一名董事長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不僅僅是指人員的數(shù)量,更重要的是團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和合作。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互信任并相互尊重時(shí),他們能夠更好地并肩作戰(zhàn),迎接挑戰(zhàn)。因此,作為董事長(zhǎng),我努力營(yíng)造一個(gè)開放的環(huán)境,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見和建議,以便可以充分利用每個(gè)人的才能和專長(zhǎng)。
其次,要取得長(zhǎng)期的成功,董事長(zhǎng)必須具備開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度。商業(yè)世界無(wú)處不在的變革和創(chuàng)新意味著我們必須不斷學(xué)習(xí),并不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。所以,我經(jīng)常參加各種工作坊、研討會(huì)和行業(yè)會(huì)議,以保持與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)和技能。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己,在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三點(diǎn)是,作為董事長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到人才的重要性。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期成功的基石,而吸引和保留優(yōu)秀的人才是董事長(zhǎng)的首要任務(wù)之一。因此,我始終致力于建立一種激勵(lì)和支持員工成長(zhǎng)的文化。我注重員工的個(gè)人發(fā)展,并提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,我善于洞察員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),并給予他們能夠發(fā)揮所長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我相信,只有員工們感到自己的價(jià)值和作用,才能真正發(fā)揮出他們的潛力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四點(diǎn)是要承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為董事長(zhǎng),我相信企業(yè)必須在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。這包括關(guān)心和尊重員工,保護(hù)環(huán)境,與社區(qū)建立良好的合作關(guān)系等。我努力確保我們的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)是以可持續(xù)和負(fù)責(zé)任的方式進(jìn)行的。通過與各利益相關(guān)方的合作,我們致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合,為持久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后一點(diǎn),作為董事長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。良好的溝通是建立信任和合作的基礎(chǔ),也是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。我培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)方之間的良好關(guān)系,并保持開放和透明的溝通渠道。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)人會(huì)談和員工調(diào)查,以了解員工的意見和反饋,并及時(shí)采取行動(dòng)。通過與各方溝通,我們能夠更好地理解彼此需求,制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)共同的成功。
總而言之,作為一家公司的董事長(zhǎng),我的工作經(jīng)歷給了我許多寶貴的心得體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、吸引和培養(yǎng)人才、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及重視溝通的重要性。這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人有著深刻的影響,也為公司的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌麻L(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā),共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
外部董事心得體會(huì)篇八
作為一名公司的董事,我深刻地認(rèn)識(shí)到董事在公司治理中的重要性,不僅要理解公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境,還要關(guān)注股東利益和公司長(zhǎng)期發(fā)展。在工作中,我有著一些心得體會(huì),今天我想分享給大家。
第二段:了解公司
作為一名董事,首先要做好的就是了解公司,包括公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)及其市場(chǎng)環(huán)境、公司的治理結(jié)構(gòu)、股東情況、財(cái)務(wù)狀況等。只有全面了解公司的各方面信息,才能更好地為股東服務(wù),推進(jìn)公司發(fā)展。
第三段:積極參與決策
作為董事,我們不僅要參與公司的決策過程,還要積極發(fā)表自己的意見和建議。在公司決策中,我們應(yīng)該關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,堅(jiān)持以股東利益為中心,注重風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理,推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
第四段:誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)
誠(chéng)信守法是企業(yè)治理的核心價(jià)值觀,作為董事更應(yīng)該做到以身作則,遵守法律法規(guī),不得有侵害公司利益和股東利益的行為。同時(shí),也要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和制度管理,推動(dòng)公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
第五段:有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任
作為公司的董事,我們不僅要有擔(dān)當(dāng),還要有責(zé)任心。要牢固樹立責(zé)任意識(shí),推動(dòng)公司落實(shí)社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也要加強(qiáng)自身能力提升,不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之,作為董事的我,明確自己的職責(zé)和使命,不斷提升自身水平,以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。在公司治理中,更需要我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極推動(dòng)公司發(fā)展。
外部董事心得體會(huì)篇九
作為一個(gè)董事,我深深地感受到自己身上肩負(fù)著的責(zé)任與使命。多年的參與和見證,讓我不斷地增長(zhǎng)著經(jīng)驗(yàn)和智慧,也收獲了諸多心得體會(huì)。在這里,我將分享一下自己的一些感悟。
第二段:了解公司
作為董事,我們需要深入了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理,為公司的未來(lái)提供方向和支持。而這需要我們充分了解公司的背景、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等各方面情況。只有深刻理解公司,才能夠做出正確的決策和建議,以促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。
第三段:與管理層溝通
董事的角色應(yīng)該是在管理層和股東之間的橋梁。與管理層的交流和溝通是非常重要的,只有了解管理層的想法和計(jì)劃,才能夠更好的審查和監(jiān)督他們的決策。同時(shí),也要積極地向管理層傳遞投資者的意愿和要求,讓他們能夠更加關(guān)注股東的權(quán)益,提升公司的治理水平。
第四段:參與決策
作為董事,我們需要積極參與決策過程,以確保決策的透明性和公正性。尤其是在涉及到公司重大策略和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的決策中,董事的作用是不可替代的。我們需要審查決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、依據(jù)以及可能的后果,并與其他董事進(jìn)行充分的討論和辯論,最終做出正確的決策。
第五段:推動(dòng)公司的發(fā)展
作為董事,我們是公司發(fā)展的推動(dòng)者和監(jiān)督者。我們需要著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,推動(dòng)公司對(duì)新技術(shù)、新市場(chǎng)和新業(yè)態(tài)的適應(yīng)和創(chuàng)新。同時(shí),我們也要關(guān)注投資者的利益,確保公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng),切實(shí)提高公司的價(jià)值和影響力。
結(jié)語(yǔ)
董事是公司治理體系中不可或缺的一環(huán)。在公司發(fā)展的過程中,我們需要不斷提升自我的素質(zhì)和能力,積極推動(dòng)公司的發(fā)展和規(guī)范,以達(dá)到共贏的目標(biāo)。我相信,只有董事們緊密合作,統(tǒng)籌全局,才能在未來(lái)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
外部董事心得體會(huì)篇十
身為一名董事,我深深地認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。工作中,我不斷地思考和總結(jié),不斷地探索和學(xué)習(xí)。今天,我想和大家分享一下我作為董事這些年的心得體會(huì),希望對(duì)大家有所啟示和幫助。
第二段:職責(zé)和使命
作為一名董事,我們的核心職責(zé)就是對(duì)公司利益的保護(hù)和增值。這個(gè)職責(zé)不單單是業(yè)務(wù)上的,更是對(duì)員工、股東和社會(huì)的責(zé)任。同時(shí),我們還要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面,確保公司的健康發(fā)展。我們還要傳遞企業(yè)文化、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,為公司和社會(huì)做出重要的貢獻(xiàn)。
第三段:經(jīng)營(yíng)和管理
作為董事,我們需要關(guān)注企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和管理。我們要制定和監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的工作。同時(shí)也要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、人事管理、員工福利、生產(chǎn)制造等方面進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。我們不僅要有全局視野,還要有細(xì)致入微的管理能力,例如對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)和激勵(lì)政策等方面進(jìn)行深度思考和設(shè)計(jì)。
第四段:溝通和協(xié)調(diào)
作為董事,我們需要與各個(gè)部門和利益相關(guān)方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。我們要與高管層密切合作,共同探討企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)調(diào)。我們還要與相關(guān)政府部門和社會(huì)各界保持良好的溝通和合作,建立企業(yè)與社會(huì)的良好關(guān)系。
第五段:個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)
作為董事,我們不僅要有宏觀的視角和細(xì)致的管理能力,還需要具備高度的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)。我們要有清廉高尚的品德、足夠的人格魅力和領(lǐng)袖風(fēng)范。我們還要不斷提升自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平,與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)和探索,保持敏銳的洞察力和判斷力。
結(jié)論:
作為一名董事,我們的職責(zé)使命重大、責(zé)任重大、使命光榮。只有不斷加強(qiáng)自我建設(shè),不斷創(chuàng)新和探索,才能更好地履行自己的職責(zé)和使命,為公司和社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我們也要充分發(fā)揮無(wú)盡的智慧和力量,引領(lǐng)公司在未來(lái)的發(fā)展中走向更加成功的道路。
外部董事心得體會(huì)篇十一
作為一名獨(dú)立董事,我在公司董事會(huì)中的角色和位置與其他董事有所不同。在擔(dān)任這一職位的過程中,我深深地意識(shí)到,獨(dú)立董事不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),更需保持獨(dú)立的思考和有效的溝通。在與其他董事合作、參與公司決策的過程中,我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
第一段:明確獨(dú)立董事的角色定位
作為獨(dú)立董事,我們的使命是對(duì)公司的利益進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和評(píng)估,確保董事會(huì)的決策達(dá)到最優(yōu)解。為了做好這項(xiàng)工作,首先需要了解公司的業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)的要求,做到心中有數(shù)、言之有據(jù)。其次,我們還要站在整個(gè)公司和所有股東的角度,保持獨(dú)立的判斷和決策能力。此外,與公司的內(nèi)外部人員建立良好的溝通關(guān)系,充分發(fā)揮董事會(huì)的議事和決策作用,也是我們非常重要的一項(xiàng)工作。
第二段:勇于發(fā)現(xiàn)和解決問題
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,難免會(huì)遇到各種問題和困難。作為獨(dú)立董事,我們要勇于發(fā)現(xiàn)和解決這些問題,不能對(duì)問題視而不見。在主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí),我們還要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),提出合理的解決方案。這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力,保持對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的敏銳度,以便盡早發(fā)現(xiàn)問題,并且能夠從整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),做出明智的決策。
第三段:加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)時(shí)刻存在,獨(dú)立董事有責(zé)任幫助企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制。我們要對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況有清晰的認(rèn)識(shí),并及時(shí)介入,提出防范和化解方案,避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,我們要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部控制和合規(guī)管理的監(jiān)督,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求,并建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,提高公司的治理水平。
第四段:講求專業(yè)操守和誠(chéng)信道德
作為獨(dú)立董事,我們要講求專業(yè)操守和誠(chéng)信道德。我們必須保持高度的職業(yè)道德和獨(dú)立精神,遵守道德規(guī)范和法律法規(guī),維護(hù)公司和股東的利益,不得以個(gè)人利益為重。在決策和執(zhí)行過程中,我們要保持公正、客觀和周全,以確保董事會(huì)的決策符合正義和公平原則。
第五段:加強(qiáng)自我修養(yǎng)和學(xué)習(xí)
作為獨(dú)立董事,我們需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)和學(xué)習(xí),提升自己的綜合素質(zhì)和能力。我們要通過各種途徑獲取與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)和信息,不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備,拓寬自己的視野。同時(shí),我們還要不斷反思和總結(jié)自己在董事會(huì)中的角色和表現(xiàn),不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
總之,獨(dú)立董事的工作既需要專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的支撐,更需要我們保持獨(dú)立思考和有效溝通。只有在正確的角色定位下,我們才能充分發(fā)揮作用,為公司的健康發(fā)展和股東的利益提供有力的保障。同時(shí),我們還要不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制,講求專業(yè)操守和誠(chéng)信道德,加強(qiáng)自我修養(yǎng)和學(xué)習(xí),以提升自己的能力和素質(zhì),更好地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。
外部董事心得體會(huì)篇十二
20xx年,我擔(dān)任xx屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)。我感覺,這三年,是我們xtxx發(fā)展歷史上經(jīng)歷考驗(yàn)最為嚴(yán)峻的三年,也是xx妥善應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、大力拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、保持平穩(wěn)快速發(fā)展的十年。這三年,在股份公司黨委、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員和廣大干部職工的有力支持下,我履行崗位職責(zé),認(rèn)真參與企業(yè)重大問題的謀劃和決策,配合董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作,尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面,積極發(fā)揮了作用?,F(xiàn)將履職情況報(bào)告如下:
一、完善制度,維護(hù)了決策程序的嚴(yán)肅性。20xx年依據(jù)中辦《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于貫徹落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見的通知》、《中國(guó)鐵路工程總公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《xtxx集團(tuán)有限公司章程》,結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求和企業(yè)實(shí)際,組織制定了《xtxx集團(tuán)有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》,就企業(yè)“三重一大”問題的決策原則、決策范圍、決策的形式和內(nèi)容、決策的程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、決策監(jiān)督等事項(xiàng)作了進(jìn)一步明確,使董事會(huì)的決策更加規(guī)范。
二、堅(jiān)持制度,認(rèn)真履行了崗位職責(zé)。三年來(lái),在監(jiān)事會(huì)任職期間,局召開監(jiān)事會(huì)正式會(huì)議4次,我出席3次、委托出席1次;局召開監(jiān)事會(huì)臨時(shí)會(huì)議1次,我出席1次。主要討論審查了企業(yè)利潤(rùn)分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算等……此處隱藏2762個(gè)字……性管理、剛性管控,做到有諾必踐、令行禁止。2012年以來(lái),先后兩年組織形勢(shì)任務(wù)宣講小組,深入到基層單位和重點(diǎn)工程工地,宣傳局“三會(huì)”精神,開展主題教育,弘揚(yáng)xx發(fā)展理念,統(tǒng)一職工思想,激發(fā)職工積極性。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù),探索實(shí)行了基層單位中心組中心學(xué)習(xí)上級(jí)黨委派員參加制度,探索實(shí)行了項(xiàng)目中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)放在重要位置,著力打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。按照股份公司的要求,主持形成了總量達(dá)四萬(wàn)多字的《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》和十個(gè)配套文件,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、選用、退出等進(jìn)行了規(guī)范。在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用上,堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?,?yán)格用人程序,提高選人用人透明度,防止干部“帶病提拔”,努力為想干事、有激情、在狀態(tài)、守規(guī)矩、能干成事的干部提供機(jī)遇和平臺(tái)。組織力量進(jìn)行兩年一度的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部全面考核,對(duì)不在狀態(tài)的人員進(jìn)行了誡勉或調(diào)整。按照中央及上級(jí)黨委的部署和“洗洗澡、治治病”的要求,以局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),認(rèn)真籌劃、有序推進(jìn),積極組織開展了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”,認(rèn)真查找干部隊(duì)伍中“四風(fēng)”方面的問題,深挖問題根源、制定整改措施,努力打造干部隊(duì)伍尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部“為民務(wù)實(shí)清廉”的良好形象。
回顧三年來(lái)董事會(huì)的工作,我感覺盡管主觀上做了不少努力,但離崗位的職責(zé)、上級(jí)的要求、職工的期盼都還有一定差距。主要在新知識(shí)的學(xué)習(xí)上,投入不夠;在決策前的調(diào)研上,還有待深入;在參與決策水平上,還有待提高。
外部董事心得體會(huì)篇十三
20**年,本人堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和***總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的一系列重要講話要求,積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新變化,牢記使命,忠于職責(zé),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),改革經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé),切實(shí)維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
我到公司履職已三年有余,親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,國(guó)家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,而作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場(chǎng)拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,??公司黨委、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),知難而進(jìn),奮力拼搏,連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,尤其在2018年各種壓力增大的情況下,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全年銷售??,銷售收入??億元,利潤(rùn)總額??億元,經(jīng)濟(jì)增加值??億元,副業(yè)改革任務(wù)全面完成,僵尸企業(yè)處置完成國(guó)資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo),連續(xù)三年獲得a級(jí)。這些成就的取得,是堅(jiān)持國(guó)企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會(huì)成員之一,也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷,使我越來(lái)越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,越來(lái)越深切體會(huì)到國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用。近年來(lái),在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,??公司董事會(huì)全體成員不斷探索,大膽創(chuàng)新,始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足,使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。主要有三個(gè)鮮明的特色:一是??董事長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作,精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率。在此過程中,本人明確提出了有關(guān)建議。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,經(jīng)常傾聽董事建議,對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通,對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程,而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策,也不能事無(wú)巨細(xì)都由董事會(huì)決策,同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況,建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納,并規(guī)范到了制度體系中,收到了明顯的效果,更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,在外部董事、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營(yíng)層之間,發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出,為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率,應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),充分聽取外部董事意見,更有利于統(tǒng)一思想,完善方案,科學(xué)決策。對(duì)此,董秘辦及時(shí)改進(jìn),一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,如去年??月,有一個(gè)重要的項(xiàng)目,公司專門由??帶隊(duì),赴??與外部董事匯報(bào)溝通,并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過。
過去的一年,我始終堅(jiān)持按照要求,自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。
1.認(rèn)真履職,保持滿勤,著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間,但我不斷提醒自己,要始終保持旺盛的工作激情,絕不能敷衍懈怠,不負(fù)責(zé)任。同時(shí),我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到,外部董事的履職主要集中在董事會(huì)、專委會(huì)和基層調(diào)研,要想履好職,必須做到全部參加,一個(gè)不落。我是這樣想的,也是這樣要求自己的,切實(shí)做到了無(wú)一缺席,全部參加。2018年,公司共召開董事會(huì)?次,專委會(huì)?次,其他會(huì)議?次,公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次,我無(wú)一例外地全部參加,有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上。特別是在每次上會(huì)前,我在家都要利用一整天時(shí)間,學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,但我從來(lái)未向公司請(qǐng)過一次假。
2.努力學(xué)習(xí),深入調(diào)研,著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告,深刻研究***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話,不斷加深理解,融會(huì)貫通,并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為,這些年無(wú)論退與不退,在不在崗,我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí),保持了政治定力,提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國(guó)資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時(shí)掌握和了解國(guó)資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,我本人專門自費(fèi)訂閱??,及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委相關(guān)要求,了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài)。同時(shí),每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),不斷加深對(duì)黨和國(guó)家在不同階段大政方針的理解,提升了自己的理論政策水平,這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬(wàn)字以上。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班,對(duì)外部董事而言十分重要,內(nèi)容豐富,指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng),有助于我們開闊視野。因此,我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,因臺(tái)風(fēng)影響,飛機(jī)、高鐵延誤,我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì),在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,理出調(diào)研提綱,在現(xiàn)場(chǎng)廣泛聽取不同層次員工的意見,有針對(duì)性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討,提出有關(guān)建議,并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持,進(jìn)而更好地推動(dòng)工作。
3.堅(jiān)持原則,勇于擔(dān)當(dāng),著力提升履職水平。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)。作為外部董事,維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài)、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制,這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé),從出資人利益出發(fā),大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年,因年齡原因,??公司外部董事更替較多,時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的只有兩位同志,情況熟悉程度參差不一。我作為時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的老同志,能夠做到以下幾點(diǎn):一是會(huì)前精心準(zhǔn)備,做足功課。我在每次董事會(huì)之前,都要利用一天時(shí)間,至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,理出相關(guān)問題,形成發(fā)言提綱,特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)存在的疑惑、問題,主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則,敢于擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見,不人云亦云,不遮遮掩掩,不見風(fēng)使舵。在我的印象中,每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言,有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,不能避重就輕。同時(shí),審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議,審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告,此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,廣告費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等,都引起了經(jīng)營(yíng)層的高度重視,并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃中,我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化,即:強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo),更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的采納,去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施,效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,既涉及到人員分流安置問題,又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,矛盾之大、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國(guó)有資產(chǎn)變相流失問題,并提出了具體的個(gè)人建議,引起了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的高度重視,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作,化解了各種矛盾,保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù),為企業(yè)瘦身健體,輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話,堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求?!罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,甚至據(jù)理力爭(zhēng),得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰(shuí)合作的問題上,我明確提出不同意見。從??公司長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,建議主張按專業(yè)化重組。會(huì)后又專門與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通,并得到了董事長(zhǎng)和董事會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力,順利完成了改革任務(wù),受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng)。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果,并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告。董秘辦據(jù)此建議,立即請(qǐng)示董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài),下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況,并得到了落實(shí)。
4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì),建言獻(xiàn)策,著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè),積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),而電力是國(guó)家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。同時(shí),這幾年隨著我國(guó)能源革命的興起和電力體制改革的深化,出臺(tái)了一系列政策和改革舉措,加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,??司又是制造產(chǎn)業(yè),有對(duì)電力咨詢的要求。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)為??司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中,我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司,做了大量協(xié)調(diào)工作,促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí),建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,又能為企業(yè)大幅降低用電成本,有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門,我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大,需解決報(bào)裝、接入問題,我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,促推早日落實(shí)落地。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳,在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場(chǎng)合,不斷宣講??的優(yōu)勢(shì),并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購(gòu)買一輛??品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
本人在履職的過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求,自覺遵守國(guó)資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,時(shí)刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向,從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,除正常公務(wù)活動(dòng),也未接受過單位任何吃請(qǐng),做到了廉潔履職。
過去的一年,盡管自己按照上級(jí)要求,較好地履行了外部董事的工作職責(zé),取得了一定的成績(jī),但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方。如自己干了一輩子電力,后來(lái)轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,盡管管理相通,但畢竟行業(yè)不同,對(duì)于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí),尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,創(chuàng)新發(fā)展日新月異,變化之快不可想象,更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),否則就不可能成為稱職的外部董事。
總體認(rèn)為,??公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求,董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各司其職,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)范運(yùn)作,效果良好。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下:
1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話精神,建議國(guó)資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定,組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,哪些方面保留,哪些方面廢棄,哪些方面需要完善,有一個(gè)更清晰、明確的制度清單,調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題,尤其在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的三者關(guān)系上,事權(quán)界面上更要清楚明了,具有可操作性,同時(shí)建議制度要更簡(jiǎn)潔、明快、管用、避免文犢主義。
2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外部董事的年終考核評(píng)價(jià)辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,真正做到體現(xiàn)出資人意志,維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班,又不參與任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),履職是否盡職,是否勤勉,是否勇于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn)。以前國(guó)資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì),能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,因此對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)有重要的發(fā)言權(quán),而且能充分體現(xiàn)對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的公平性和真實(shí)性。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在,外部董事的表現(xiàn)國(guó)資委并不十分清楚,全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù),這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,影響了這部分同志的主觀積極性,久而久之,很容易陷入決策趨同化,追求一致的“怪圈”,董事會(huì)制度會(huì)流于形式。因此,本人建議對(duì)現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會(huì),由國(guó)資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議,這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國(guó)資委考核為主,加大考核權(quán)重;三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主。
3.調(diào)整和完善對(duì)央企的績(jī)效考核辦法。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo),其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對(duì)國(guó)企的績(jī)效考核,發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,收到了“四兩撥千斤”的效果,在目前我國(guó)由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此,我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,必須既重視當(dāng)前,也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。但我認(rèn)為,這種考核的導(dǎo)向并不明顯,很容易帶來(lái)企業(yè)的短期行為急功近利,只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,而對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,因此建議:一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì),并堅(jiān)持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策,根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì),確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上,更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的考核,充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤(rùn)指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,不鞭打快牛,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè),應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。
外部董事心得體會(huì)篇十四
會(huì),聽取外部董事2020年度履職工作和2021年度工作思路匯報(bào),以及對(duì)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和履職管理服務(wù)的意見建議。省國(guó)資委黨委書記、主任徐進(jìn)同志出席會(huì)議并講話。黨委專職副書記吳曉曦同志主持會(huì)議。
徐進(jìn)同志在會(huì)上指出,外部董事制度的引入對(duì)省屬企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性產(chǎn)生了積極的影響,相較于沒有配備外部董事的企業(yè),有外部董事的企業(yè)董事會(huì)會(huì)議更加規(guī)范,重大事項(xiàng)的討論更加充分,風(fēng)險(xiǎn)揭示更加到位,決策更加審慎、更趨合理。這些年來(lái),省屬企業(yè)的改革發(fā)展取得了很大成績(jī),為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn),得到省委省政府的充分肯定。但目前,省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、基礎(chǔ)管理薄弱的問題還比較突出,必須從建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手加以解決,否則很難實(shí)現(xiàn)效益倍增和可持續(xù)發(fā)展。
徐進(jìn)同志強(qiáng)調(diào),中央企業(yè)和我省的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案都明確提出,到2022年,國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng),董事會(huì)中外部董事原則上占多數(shù)。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求,國(guó)企改革三年行動(dòng)今年要完成70%的任務(wù),明年“七一”前要全部完成,其中地方國(guó)有企業(yè)董事會(huì)“外大于內(nèi)”要在今年年底前完成。從省屬企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,與改革的目標(biāo)要求差距還比較大,外部董事配備數(shù)量的不足,既容易導(dǎo)致外部董事在決策中“孤掌難鳴”,又不利于解決董事會(huì)與黨委會(huì)人員重疊、董事會(huì)專門委員會(huì)難以發(fā)揮作用等運(yùn)行問題。下一步,在基本實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)外部董事配備“全覆蓋”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展外部董事來(lái)源,力爭(zhēng)在今年年底具備條件的企業(yè)均實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”,從而構(gòu)建起董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)行的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
徐進(jìn)同志要求,外部董事是省屬企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要隊(duì)伍,既是改革的參與者,也是改革的推動(dòng)者,要按照董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的定位,帶著責(zé)任感認(rèn)真履職,不辜負(fù)出資人的信任。一是按照職責(zé)定位對(duì)不合理決策敢于說不。外部董事由出資人選聘,受出資人委派進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)參與決策,發(fā)揮優(yōu)化決策、監(jiān)督?jīng)Q策的作用,直接對(duì)國(guó)資委負(fù)責(zé)、向國(guó)資委報(bào)告工作,在董事會(huì)中進(jìn)行決策時(shí)全部的依據(jù)就是議題本身的合理性科學(xué)性,對(duì)程序不完善、論證不充分、沒有體現(xiàn)國(guó)資委監(jiān)管要求的重要事項(xiàng),只要有充分理由就要敢于說“不”,敢于發(fā)表自己的意見。二是把履職重點(diǎn)放在防范重大風(fēng)險(xiǎn)上。引入外部董事,就是要發(fā)揮獨(dú)立性專業(yè)性的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大決策進(jìn)行監(jiān)督,在董事會(huì)決策過程中把一些風(fēng)險(xiǎn)提示到位、有效防控。外部董事要不斷提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,尤其是要高度關(guān)注重大投資項(xiàng)目和大額資金運(yùn)作,從規(guī)范和科學(xué)兩個(gè)方面,該提示風(fēng)險(xiǎn)的要充分提示,該反對(duì)的要堅(jiān)決反對(duì),該報(bào)告的要及時(shí)向出資人報(bào)告,當(dāng)好國(guó)資委的助手。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握實(shí)情緊貼實(shí)際做好決策。面對(duì)不斷深化改革加快發(fā)展的國(guó)資國(guó)企新情況新形勢(shì)新要求,尤其是當(dāng)前面臨“十四五”開局、實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)的階段,外部董事要及時(shí)學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要講話精神,了解中央和省委省政府的相關(guān)決策部署,更好地把握和貫徹出資人的意志。要注重了解履職企業(yè)的實(shí)際情況,主動(dòng)加強(qiáng)調(diào)查研究,使每項(xiàng)決策都有充分的依據(jù),都能符合企業(yè)的實(shí)際,真正提供有建設(shè)性的意見建議。四是認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的履職管理要求。對(duì)于外部董事履職的時(shí)間、內(nèi)容、方式,國(guó)資委都有明確的要求,總體來(lái)講,各位外部董事都能做到,有的還能夠主動(dòng)作為、提高標(biāo)準(zhǔn),希望繼續(xù)發(fā)揮良好的作風(fēng),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),進(jìn)一步提高履職績(jī)效。
外部董事心得體會(huì)篇十五
本人堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和***總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的一系列重要講話要求,積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新變化,牢記使命,忠于職責(zé),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),改革經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé),切實(shí)維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益。現(xiàn)將本人一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
我到**公司履職已三年有余,親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,國(guó)家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,而作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場(chǎng)拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,??公司黨委、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),知難而進(jìn),奮力拼搏,連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,尤其在2018年各種壓力增大的情況下,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全年銷售??,銷售收入???jī)|元,利潤(rùn)總額???jī)|元,經(jīng)濟(jì)增加值???jī)|元,副業(yè)改革任務(wù)全面完成,僵尸企業(yè)處置完成國(guó)資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo),連續(xù)三年獲得a級(jí)。這些成就的取得,是堅(jiān)持國(guó)企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會(huì)成員之一,也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷,使我越來(lái)越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,越來(lái)越深切體會(huì)到國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用。近年來(lái),在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,??公司董事會(huì)全體成員不斷探索,大膽創(chuàng)新,始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足,使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。主要有三個(gè)鮮明的特色:一是??董事長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作,精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率。在此過程中,本人明確提出了有關(guān)建議。二是?????jī)晌恢饕I(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,經(jīng)常傾聽董事建議,對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通,對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程,而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策,也不能事無(wú)巨細(xì)都由董事會(huì)決策,同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況,建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納,并規(guī)范到了制度體系中,收到了明顯的效果,更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,在外部董事、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營(yíng)層之間,發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出,為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率,應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),充分聽取外部董事意見,更有利于統(tǒng)一思想,完善方案,科學(xué)決策。對(duì)此,董秘辦及時(shí)改進(jìn),一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,如去年??月,有一個(gè)重要的項(xiàng)目,公司專門由??帶隊(duì),赴??與外部董事匯報(bào)溝通,并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過。
過去的一年,我始終堅(jiān)持按照要求,自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。
1.認(rèn)真履職,保持滿勤,著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間,但我不斷提醒自己,要始終保持旺盛的工作激情,絕不能敷衍懈怠,不負(fù)責(zé)任。同時(shí),我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到,外部董事的履職主要集中在董事會(huì)、專委會(huì)和基層調(diào)研,要想履好職,必須做到全部參加,一個(gè)不落。我是這樣想的,也是這樣要求自己的,切實(shí)做到了無(wú)一缺席,全部參加。2018年,公司共召開董事會(huì)?次,專委會(huì)?次,其他會(huì)議?次,公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次,我無(wú)一例外地全部參加,有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上。特別是在每次上會(huì)前,我在家都要利用一整天時(shí)間,學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,但我從來(lái)未向公司請(qǐng)過一次假。
2.努力學(xué)習(xí),深入調(diào)研,著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告,深刻研究***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話,不斷加深理解,融會(huì)貫通,并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為,這些年無(wú)論退與不退,在不在崗,我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí),保持了政治定力,提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國(guó)資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時(shí)掌握和了解國(guó)資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,我本人專門自費(fèi)訂閱??,及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委相關(guān)要求,了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài)。同時(shí),每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),不斷加深對(duì)黨和國(guó)家在不同階段大政方針的理解,提升了自己的理論政策水平,這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬(wàn)字以上。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班,對(duì)外部董事而言十分重要,內(nèi)容豐富,指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng),有助于我們開闊視野。因此,我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,因臺(tái)風(fēng)影響,飛機(jī)、高鐵延誤,我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì),在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,理出調(diào)研提綱,在現(xiàn)場(chǎng)廣泛聽取不同層次員工的意見,有針對(duì)性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討,提出有關(guān)建議,并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持,進(jìn)而更好地推動(dòng)工作。
3.堅(jiān)持原則,勇于擔(dān)當(dāng),著力提升履職水平。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)。作為外部董事,維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài)、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制,這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé),從出資人利益出發(fā),大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年,因年齡原因,??公司外部董事更替較多,時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的只有兩位同志,情況熟悉程度參差不一。我作為時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的老同志,能夠做到以下幾點(diǎn):一是會(huì)前精心準(zhǔn)備,做足功課。我在每次董事會(huì)之前,都要利用一天時(shí)間,至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,理出相關(guān)問題,形成發(fā)言提綱,特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)存在的疑惑、問題,主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則,敢于擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見,不人云亦云,不遮遮掩掩,不見風(fēng)使舵。在我的印象中,每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言,有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,不能避重就輕。同時(shí),審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議,審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告,此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,廣告費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等,都引起了經(jīng)營(yíng)層的高度重視,并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃中,我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化,即:強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo),更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的采納,去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施,效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,既涉及到人員分流安置問題,又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,矛盾之大、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國(guó)有資產(chǎn)變相流失問題,并提出了具體的個(gè)人建議,引起了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的高度重視,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作,化解了各種矛盾,保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù),為企業(yè)瘦身健體,輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話,堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求?!罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,甚至據(jù)理力爭(zhēng),得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰(shuí)合作的問題上,我明確提出不同意見。從??公司長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,建議主張按專業(yè)化重組。會(huì)后又專門與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通,并得到了董事長(zhǎng)和董事會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力,順利完成了改革任務(wù),受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng)。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果,并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告。董秘辦據(jù)此建議,立即請(qǐng)示董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài),下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況,并得到了落實(shí)。
4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì),建言獻(xiàn)策,著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè),積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),而電力是國(guó)家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。同時(shí),這幾年隨著我國(guó)能源革命的興起和電力體制改革的深化,出臺(tái)了一系列政策和改革舉措,加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,??司又是制造產(chǎn)業(yè),有對(duì)電力咨詢的要求。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)為??司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中,我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司,做了大量協(xié)調(diào)工作,促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí),建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,又能為企業(yè)大幅降低用電成本,有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門,我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大,需解決報(bào)裝、接入問題,我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,促推早日落實(shí)落地。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳,在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場(chǎng)合,不斷宣講??的優(yōu)勢(shì),并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購(gòu)買一輛??品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
本人在履職的過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求,自覺遵守國(guó)資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,時(shí)刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向,從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,除正常公務(wù)活動(dòng),也未接受過單位任何吃請(qǐng),做到了廉潔履職。
過去的一年,盡管自己按照上級(jí)要求,較好地履行了外部董事的工作職責(zé),取得了一定的成績(jī),但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方。如自己干了一輩子電力,后來(lái)轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,盡管管理相通,但畢竟行業(yè)不同,對(duì)于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí),尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,創(chuàng)新發(fā)展日新月異,變化之快不可想象,更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),否則就不可能成為稱職的外部董事。
總體認(rèn)為,??公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求,董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各司其職,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)范運(yùn)作,效果良好。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下:
1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話精神,建議國(guó)資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定,組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,哪些方面保留,哪些方面廢棄,哪些方面需要完善,有一個(gè)更清晰、明確的制度清單,調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題,尤其在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的三者關(guān)系上,事權(quán)界面上更要清楚明了,具有可操作性,同時(shí)建議制度要更簡(jiǎn)潔、明快、管用、避免文犢主義。
2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外部董事的年終考核評(píng)價(jià)辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,真正做到體現(xiàn)出資人意志,維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班,又不參與任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),履職是否盡職,是否勤勉,是否勇于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn)。以前國(guó)資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì),能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,因此對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)有重要的發(fā)言權(quán),而且能充分體現(xiàn)對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的公平性和真實(shí)性。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在,外部董事的表現(xiàn)國(guó)資委并不十分清楚,全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù),這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,影響了這部分同志的主觀積極性,久而久之,很容易陷入決策趨同化,追求一致的“怪圈”,董事會(huì)制度會(huì)流于形式。因此,本人建議對(duì)現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會(huì),由國(guó)資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議,這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國(guó)資委考核為主,加大考核權(quán)重;三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主。
3.調(diào)整和完善對(duì)央企的績(jī)效考核辦法。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo),其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對(duì)國(guó)企的績(jī)效考核,發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,收到了“四兩撥千斤”的效果,在目前我國(guó)由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此,我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,必須既重視當(dāng)前,也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。但我認(rèn)為,這種考核的導(dǎo)向并不明顯,很容易帶來(lái)企業(yè)的短期行為急功近利,只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,而對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,因此建議:一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì),并堅(jiān)持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策,根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì),確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上,更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的考核,充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤(rùn)指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,不鞭打快牛,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè),應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。
外部董事心得體會(huì)篇十六
第一條為適應(yīng)市屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求,進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于阜新市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委)履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))。
第三條本辦法所稱外部董事,是指市國(guó)資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔(dān)任的董事。
第四條外部董事選聘和管理遵循以下原則:
(一)出資人認(rèn)可;
(二)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu);
(三)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,激勵(lì)與約束相結(jié)合;
(四)依法辦事,規(guī)范管理。
第五條實(shí)行外部董事制度的企業(yè),董事會(huì)中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)完善情況,逐步實(shí)現(xiàn)外部董事在董事會(huì)成員中占多數(shù)。
第二章任職條件
第六條擔(dān)任外部董事應(yīng)具備下列基本條件:
(五)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)??埔陨衔幕潭然蛘呦嚓P(guān)專業(yè)高級(jí)以上職稱;
(七)符合《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條具有下列情形之一的,不得擔(dān)任外部董事:
(一)本人及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系2年內(nèi)曾在該公司重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);
(二)本人2年內(nèi)曾與該公司有直接商業(yè)交往;
(三)本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權(quán);
(四)本人在與公司有競(jìng)爭(zhēng)或潛在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)任職;
(五)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔(dān)任董事的其他情形。
第三章選聘與任期
第八條外部董事的選聘由市國(guó)資委負(fù)責(zé)。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場(chǎng)化選聘的方式進(jìn)行。
第九條直接選聘是指邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等擔(dān)任外部董事。市場(chǎng)化選聘是指采取面向社會(huì)公開招聘的方式選聘外部董事。
第十條外部董事實(shí)行任前公示制度。外部董事人選任職前應(yīng)面向社會(huì)進(jìn)行公示,公示期一般為5個(gè)工作日。任前公示時(shí),擬任人選應(yīng)當(dāng)就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關(guān)系發(fā)表聲明,并就誠(chéng)信履職向市國(guó)資委和任職企業(yè)作出承諾。
第十一條外部董事實(shí)行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個(gè)企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔(dān)任外部董事的,同時(shí)任職企業(yè)一般不超過3家。
第四章職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)
第十二條外部董事履行以下職責(zé):
(三)及時(shí)、如實(shí)向市國(guó)資委報(bào)告任職企業(yè)重大事項(xiàng),依法維護(hù)出資人的知情權(quán);
(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
第十三條外部董事享有以下權(quán)利:
(一)在董事會(huì)會(huì)議上獨(dú)立發(fā)表意見并行使表決權(quán);
(二)提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議,但須經(jīng)1/3以上董事同意;
(七)對(duì)可能損害出資人或任職企業(yè)合法權(quán)益的情況,直接向市國(guó)資委報(bào)告;
(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
第十四條外部董事負(fù)有以下勤勉義務(wù):
(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
第十五條外部董事負(fù)有以下忠實(shí)義務(wù):
(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;
(三)不得利用職權(quán)收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn);
(四)不得利用職務(wù)便利為本人或他人謀取利益;
(五)不得經(jīng)營(yíng)、未經(jīng)市國(guó)資委同意也不得為他人經(jīng)營(yíng)與企業(yè)同類或關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù);
(七)遵守國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;
(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
第十六條外部董事參加董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)就會(huì)議討論決定事項(xiàng)發(fā)表以下幾類意見之一:同意;保留意見及其理由;反對(duì)意見及其理由;無(wú)法發(fā)表意見及其障礙。
第十七條建立外部董事報(bào)告制度。年度和任期結(jié)束后外部董事須向市國(guó)資委書面報(bào)告本人年度和任期履行職責(zé)的詳細(xì)情況,內(nèi)容主要包括:履行外部董事職責(zé)情況;對(duì)任職企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)作和維護(hù)出資人合法權(quán)益的意見及建議;對(duì)任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的意見或建議等。
第十八條外部董事須參加市國(guó)資委定期召開的工作例會(huì),介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗(yàn),匯報(bào)任職企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。
第十九條任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等職權(quán),保障外部董事參與企業(yè)重大活動(dòng)和會(huì)議。企業(yè)應(yīng)保證外部董事及時(shí)獲得履行職責(zé)所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。
第五章考核評(píng)價(jià)
第二十條市國(guó)資委負(fù)責(zé)外部董事考核評(píng)價(jià)工作。考核評(píng)價(jià)
采取年度評(píng)價(jià)與任期評(píng)價(jià)相結(jié)合,企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考核期與董事會(huì)相同,任期評(píng)價(jià)與外部董事任期時(shí)限保持一致。任期不滿三年的,只進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)是指由黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對(duì)外部董事分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。外部評(píng)價(jià)是指由市國(guó)資委及有關(guān)部門對(duì)外部董事進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第二十一條外部董事考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)分為,職業(yè)操守、能力素質(zhì)、勤勉程度、專業(yè)貢獻(xiàn)四個(gè)部分,占比分別為10%、15%、30%、45%。其中,職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法2項(xiàng)指標(biāo);能力素質(zhì)包括戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力2項(xiàng)指標(biāo);勤勉程度包括履職出勤、調(diào)查研究、工作作風(fēng)3項(xiàng)指標(biāo);專業(yè)貢獻(xiàn)包括發(fā)言質(zhì)量、表決意見、其他建議3項(xiàng)指標(biāo)。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)》(附表1)。
第二十二條外部董事年度考核評(píng)價(jià)一般于次年一季度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核一并進(jìn)行,主要程序如下:
(一)組成考核評(píng)價(jià)工作組,擬定考核評(píng)價(jià)方案。
(二)考核評(píng)價(jià)工作組審閱外部董事年度履職報(bào)告。
(三)征求考核評(píng)價(jià)意見??己嗽u(píng)價(jià)工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評(píng)價(jià)表》征求意見,查閱董事會(huì)會(huì)議記錄、專門委員會(huì)會(huì)議記錄,聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關(guān)部門意見等方法進(jìn)行。
(四)確定外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果??己嗽u(píng)價(jià)工作組根據(jù)各考核評(píng)價(jià)主體的權(quán)重,通過對(duì)外部董事履行職責(zé)情況進(jìn)行論證,形成對(duì)外部董事的考核評(píng)價(jià)意見。
(五)反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)果??己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果由市國(guó)資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會(huì)反饋。
第二十三條外部董事年度考核評(píng)價(jià)采用百分制計(jì)算,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分、外部評(píng)價(jià)得分,各按50%折算確定。企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分依據(jù)黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評(píng)價(jià),分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計(jì)算。外部評(píng)價(jià)由考核評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱有關(guān)資料,個(gè)別談話了解情況,并征求監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢部門和市國(guó)資委相關(guān)部門意見后確定。
計(jì)算方法為:外部董事年度考核評(píng)價(jià)得分=企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分×50%+外部評(píng)價(jià)得分×50%=(黨委班子成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+董事會(huì)成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+經(jīng)理層成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+部分職工代表考核評(píng)價(jià)得分×10%)×50%+外部評(píng)價(jià)得分×50%。
第二十四條外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。其中,考核評(píng)價(jià)得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。
外部董事任期考核評(píng)價(jià)一般在任期屆滿前1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。市國(guó)資委以外部董事任期內(nèi)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果的平均得分為依據(jù),聽取有關(guān)方面意見,結(jié)合日常了解掌握的有關(guān)情況,綜合確定任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第二十五條外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為續(xù)聘、調(diào)整、解聘的重要依據(jù)。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)認(rèn)定確實(shí)不能勝任的,予以解聘或者任期結(jié)束后不再續(xù)聘。
第二十六條外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)確定為不稱職等次:
(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當(dāng)行為的;
(四)依照有關(guān)規(guī)定認(rèn)定的其他嚴(yán)重失職瀆職行為。
第二十七條外部董事對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的,可自收到評(píng)價(jià)結(jié)果之日起10個(gè)工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)核申請(qǐng),市國(guó)資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理,逾期視為對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)異議。
第六章管理和報(bào)酬
第二十八條建立外部董事人才庫(kù),對(duì)外部董事人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第二十九條外部董事的日常管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)約束、薪酬管理等工作,由市國(guó)資委負(fù)責(zé)。
第三十條外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動(dòng)合同,其勞動(dòng)關(guān)系不在任職企業(yè)。
第三十一條外部董事報(bào)酬從市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益中列支,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法由市國(guó)資委另行制定。外部董事報(bào)酬為稅前收入,除市國(guó)資委規(guī)定的報(bào)酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領(lǐng)取任何收入或福利。
第三十二條外部董事履行職務(wù)時(shí)的辦公、出差等有關(guān)待遇,比照任職企業(yè)高級(jí)管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負(fù)責(zé)。
第七章責(zé)任追究
第三十三條外部董事因工作失職導(dǎo)致任職企業(yè)利益受到損失的,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。外部董事責(zé)任追究的范圍包括:
(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關(guān)規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。
第三十四條外部董事的責(zé)任追究,主要采取以下方式:
(一)經(jīng)濟(jì)處理:責(zé)令退還不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,扣減報(bào)酬以及承擔(dān)其他相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?
(二)組織處理:采取誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢查、解聘等方式處理;
(三)禁入處理:因責(zé)任追究給予解聘的,5年內(nèi)不得擔(dān)任市屬企業(yè)外部董事職務(wù)。
(四)報(bào)備處理:由市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派的外部董事,或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事,受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的上報(bào)市委組織部。
通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內(nèi)存在應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況,進(jìn)行責(zé)任追溯。
第三十五條對(duì)于董事會(huì)違反規(guī)定決策或者經(jīng)認(rèn)定董事會(huì)決策失誤,造成損失應(yīng)予追究責(zé)任的,外部董事已經(jīng)及時(shí)、如實(shí)向市國(guó)資委及有關(guān)部門報(bào)告,或者在決策時(shí)投反對(duì)票并記載于會(huì)議記錄的,經(jīng)認(rèn)定可免除責(zé)任。
第三十六條外部董事責(zé)任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)已規(guī)定的,從其規(guī)定。
外部董事對(duì)處理決定有異議的,可在處理決定送達(dá)本人之日起30個(gè)工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)查申請(qǐng)。市國(guó)資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理。在復(fù)查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。
第八章解聘與辭職
第三十七條外部董事任期屆滿,市國(guó)資委不再續(xù)聘的,其職務(wù)自然免除。
第三十八條外部董事具有下列情形之一的,由市國(guó)資委按規(guī)定程序予以解聘:
(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的;
(二)履職過程中對(duì)市國(guó)資委或任職企業(yè)有不誠(chéng)信行為的;
(三)本人提出辭職申請(qǐng)并被批準(zhǔn)的;
(四)年度或任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的;
(五)連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職的;
(六)因董事會(huì)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對(duì)票的;
(七)受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的;
(八)不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的其他情形。
第三十九條外部董事在任職屆滿前向市國(guó)資委提出書面辭職申請(qǐng),市國(guó)資委應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。在未批準(zhǔn)辭職前,外部董事應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。
第四十條外部董事任職前應(yīng)與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議,任職期間外部董事有義務(wù)嚴(yán)格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對(duì)原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù),未能履行保密義務(wù)的,企業(yè)可依法追究其責(zé)任。
第九章附則
第四十一條本辦法由市國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條市屬國(guó)有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。
第四十三條本辦法自公布之日起施行。
外部董事心得體會(huì)篇十七
第一條??為適應(yīng)市屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求,進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。
第二條??本辦法適用于阜新市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委)履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))。
第三條??本辦法所稱外部董事,是指市國(guó)資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔(dān)任的董事。
第四條??外部董事選聘和管理遵循以下原則:
(一)出資人認(rèn)可;
(二)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu);
(三)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,激勵(lì)與約束相結(jié)合;
(四)依法辦事,規(guī)范管理。
第五條??實(shí)行外部董事制度的企業(yè),董事會(huì)中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)完善情況,逐步實(shí)現(xiàn)外部董事在董事會(huì)成員中占多數(shù)。
第二章任職條件
第六條??擔(dān)任外部董事應(yīng)具備下列基本條件:
(五)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度或者相關(guān)專業(yè)高級(jí)以上職稱;
(七)符合《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條??具有下列情形之一的,不得擔(dān)任外部董事:
(一)本人及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系2年內(nèi)曾在該公司重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);
(二)本人2年內(nèi)曾與該公司有直接商業(yè)交往;
(三)本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權(quán);
(四)本人在與公司有競(jìng)爭(zhēng)或潛在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)任職;
(五)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔(dān)任董事的其他情形。
第三章選聘與任期
第八條??外部董事的選聘由市國(guó)資委負(fù)責(zé)。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場(chǎng)化選聘的方式進(jìn)行。
第九條??直接選聘是指邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等擔(dān)任外部董事。市場(chǎng)化選聘是指采取面向社會(huì)公開招聘的方式選聘外部董事。
第十條??外部董事實(shí)行任前公示制度。外部董事人選任職前應(yīng)面向社會(huì)進(jìn)行公示,公示期一般為5個(gè)工作日。任前公示時(shí),擬任人選應(yīng)當(dāng)就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關(guān)系發(fā)表聲明,并就誠(chéng)信履職向市國(guó)資委和任職企業(yè)作出承諾。
第十一條??外部董事實(shí)行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個(gè)企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔(dān)任外部董事的,同時(shí)任職企業(yè)一般不超過3家。
第四章職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)
第十二條??外部董事履行以下職責(zé):
(二)依法參加任職企業(yè)董事會(huì)會(huì)議,就會(huì)議討論研究事項(xiàng)獨(dú)立發(fā)表意見,并行使表決權(quán);
(三)及時(shí)、如實(shí)向市國(guó)資委報(bào)告任職企業(yè)重大事項(xiàng),依法維護(hù)出資人的知情權(quán);
(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
第十三條??外部董事享有以下權(quán)利:
(一)在董事會(huì)會(huì)議上獨(dú)立發(fā)表意見并行使表決權(quán);
(二)提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議,但須經(jīng)1/3以上董事同意;
(六)對(duì)可能出現(xiàn)的投資失控、關(guān)聯(lián)交易等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查,必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì)研究;
(七)對(duì)可能損害出資人或任職企業(yè)合法權(quán)益的情況,直接向市國(guó)資委報(bào)告;
(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
第十四條??外部董事負(fù)有以下勤勉義務(wù):
(五)自覺學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),積極參加市國(guó)資委、企業(yè)組織的有關(guān)培訓(xùn),不斷提高履職能力;
(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
第十五條??外部董事負(fù)有以下忠實(shí)義務(wù):
(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;
(三)不得利用職權(quán)收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn);
(四)不得利用職務(wù)便利為本人或他人謀取利益;
(五)不得經(jīng)營(yíng)、未經(jīng)市國(guó)資委同意也不得為他人經(jīng)營(yíng)與企業(yè)同類或關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù);
(七)遵守國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;
(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
第十六條??外部董事參加董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)就會(huì)議討論決定事項(xiàng)發(fā)表以下幾類意見之一:同意;保留意見及其理由;反對(duì)意見及其理由;無(wú)法發(fā)表意見及其障礙。
第十七條??建立外部董事報(bào)告制度。年度和任期結(jié)束后外部董事須向市國(guó)資委書面報(bào)告本人年度和任期履行職責(zé)的詳細(xì)情況,內(nèi)容主要包括:履行外部董事職責(zé)情況;對(duì)任職企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)作和維護(hù)出資人合法權(quán)益的意見及建議;對(duì)任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的意見或建議等。
第十八條??外部董事須參加市國(guó)資委定期召開的工作例會(huì),介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗(yàn),匯報(bào)任職企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。
第十九條??任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等職權(quán),保障外部董事參與企業(yè)重大活動(dòng)和會(huì)議。企業(yè)應(yīng)保證外部董事及時(shí)獲得履行職責(zé)所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。
第五章考核評(píng)價(jià)
第二十條??市國(guó)資委負(fù)責(zé)外部董事考核評(píng)價(jià)工作??己嗽u(píng)價(jià)
采取年度評(píng)價(jià)與任期評(píng)價(jià)相結(jié)合,企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考核期與董事會(huì)相同,任期評(píng)價(jià)與外部董事任期時(shí)限保持一致。任期不滿三年的,只進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)是指由黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對(duì)外部董事分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。外部評(píng)價(jià)是指由市國(guó)資委及有關(guān)部門對(duì)外部董事進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第二十一條??外部董事考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)分為,職業(yè)操守、能力素質(zhì)、勤勉程度、專業(yè)貢獻(xiàn)四個(gè)部分,占比分別為10%、15%、30%、45%。其中,職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法2項(xiàng)指標(biāo);能力素質(zhì)包括戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力2項(xiàng)指標(biāo);勤勉程度包括履職出勤、調(diào)查研究、工作作風(fēng)3項(xiàng)指標(biāo);專業(yè)貢獻(xiàn)包括發(fā)言質(zhì)量、表決意見、其他建議3項(xiàng)指標(biāo)。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)》(附表1)。
第二十二條??外部董事年度考核評(píng)價(jià)一般于次年一季度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核一并進(jìn)行,主要程序如下:
(一)組成考核評(píng)價(jià)工作組,擬定考核評(píng)價(jià)方案。
(二)考核評(píng)價(jià)工作組審閱外部董事年度履職報(bào)告。
(三)征求考核評(píng)價(jià)意見??己嗽u(píng)價(jià)工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評(píng)價(jià)表》征求意見,查閱董事會(huì)會(huì)議記錄、專門委員會(huì)會(huì)議記錄,聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關(guān)部門意見等方法進(jìn)行。
(四)確定外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果??己嗽u(píng)價(jià)工作組根據(jù)各考核評(píng)價(jià)主體的權(quán)重,通過對(duì)外部董事履行職責(zé)情況進(jìn)行論證,形成對(duì)外部董事的考核評(píng)價(jià)意見。
(五)反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)果??己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果由市國(guó)資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會(huì)反饋。
第二十三條外部董事年度考核評(píng)價(jià)采用百分制計(jì)算,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分、外部評(píng)價(jià)得分,各按50%折算確定。企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分依據(jù)黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評(píng)價(jià),分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計(jì)算。外部評(píng)價(jià)由考核評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱有關(guān)資料,個(gè)別談話了解情況,并征求監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢部門和市國(guó)資委相關(guān)部門意見后確定。
計(jì)算方法為:外部董事年度考核評(píng)價(jià)得分=企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分×50%+外部評(píng)價(jià)得分×50%=(黨委班子成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+董事會(huì)成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+經(jīng)理層成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+部分職工代表考核評(píng)價(jià)得分×10%)×50%+外部評(píng)價(jià)得分×50%。
第二十四條??外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。其中,考核評(píng)價(jià)得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。
外部董事任期考核評(píng)價(jià)一般在任期屆滿前1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。市國(guó)資委以外部董事任期內(nèi)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果的平均得分為依據(jù),聽取有關(guān)方面意見,結(jié)合日常了解掌握的有關(guān)情況,綜合確定任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第二十五條??外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為續(xù)聘、調(diào)整、解聘的重要依據(jù)。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)認(rèn)定確實(shí)不能勝任的,予以解聘或者任期結(jié)束后不再續(xù)聘。
第二十六條??外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)確定為不稱職等次:
(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當(dāng)行為的;
(四)依照有關(guān)規(guī)定認(rèn)定的其他嚴(yán)重失職瀆職行為。
第二十七條??外部董事對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的,可自收到評(píng)價(jià)結(jié)果之日起10個(gè)工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)核申請(qǐng),市國(guó)資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理,逾期視為對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)異議。
第六章管理和報(bào)酬
第二十八條??建立外部董事人才庫(kù),對(duì)外部董事人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第二十九條??外部董事的日常管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)約束、薪酬管理等工作,由市國(guó)資委負(fù)責(zé)。
第三十條??外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動(dòng)合同,其勞動(dòng)關(guān)系不在任職企業(yè)。
第三十一條??外部董事報(bào)酬從市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益中列支,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法由市國(guó)資委另行制定。外部董事報(bào)酬為稅前收入,除市國(guó)資委規(guī)定的報(bào)酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領(lǐng)取任何收入或福利。
第三十二條??外部董事履行職務(wù)時(shí)的辦公、出差等有關(guān)待遇,比照任職企業(yè)高級(jí)管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負(fù)責(zé)。
第七章責(zé)任追究
第三十三條??外部董事因工作失職導(dǎo)致任職企業(yè)利益受到損失的,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。外部董事責(zé)任追究的范圍包括:
(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關(guān)規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。
第三十四條??外部董事的責(zé)任追究,主要采取以下方式:
(一)經(jīng)濟(jì)處理:責(zé)令退還不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,扣減報(bào)酬以及承擔(dān)其他相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?
(二)組織處理:采取誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢查、解聘等方式處理;
(三)禁入處理:因責(zé)任追究給予解聘的,5年內(nèi)不得擔(dān)任市屬企業(yè)外部董事職務(wù)。
(四)報(bào)備處理:由市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派的外部董事,或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事,受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的上報(bào)市委組織部。
通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內(nèi)存在應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況,進(jìn)行責(zé)任追溯。
第三十五條??對(duì)于董事會(huì)違反規(guī)定決策或者經(jīng)認(rèn)定董事會(huì)決策失誤,造成損失應(yīng)予追究責(zé)任的,外部董事已經(jīng)及時(shí)、如實(shí)向市國(guó)資委及有關(guān)部門報(bào)告,或者在決策時(shí)投反對(duì)票并記載于會(huì)議記錄的,經(jīng)認(rèn)定可免除責(zé)任。
第三十六條??外部董事責(zé)任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)已規(guī)定的,從其規(guī)定。
外部董事對(duì)處理決定有異議的,可在處理決定送達(dá)本人之日起30個(gè)工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)查申請(qǐng)。市國(guó)資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理。在復(fù)查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。
第八章解聘與辭職
第三十七條??外部董事任期屆滿,市國(guó)資委不再續(xù)聘的,其職務(wù)自然免除。
第三十八條??外部董事具有下列情形之一的,由市國(guó)資委按規(guī)定程序予以解聘:
(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的;
(二)履職過程中對(duì)市國(guó)資委或任職企業(yè)有不誠(chéng)信行為的;
(三)本人提出辭職申請(qǐng)并被批準(zhǔn)的;
(四)年度或任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的;
(五)連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職的;
(六)因董事會(huì)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對(duì)票的;
(七)受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的;
(八)不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的其他情形。
第三十九條??外部董事在任職屆滿前向市國(guó)資委提出書面辭職申請(qǐng),市國(guó)資委應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。在未批準(zhǔn)辭職前,外部董事應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。
第四十條??外部董事任職前應(yīng)與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議,任職期間外部董事有義務(wù)嚴(yán)格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對(duì)原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù),未能履行保密義務(wù)的,企業(yè)可依法追究其責(zé)任。
第九章附則
第四十一條??本辦法由市國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條??市屬國(guó)有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。
第四十三條??本辦法自公布之日起施行。
外部董事心得體會(huì)篇一
第一段:引入董事長(zhǎng)身份,介紹公司情況及任職背景(200字)
作為一位董事長(zhǎng),我有幸領(lǐng)導(dǎo)一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè),擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)。在我擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展和可持續(xù)的增長(zhǎng)。通過這些年的工作,我積累了許多寶貴的心得體會(huì),希望能在此與大家分享。
第二段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)員工是成功的關(guān)鍵(300字)
在公司的發(fā)展過程中,培養(yǎng)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)員工發(fā)揮他們的最大潛能是成功的關(guān)鍵之一。作為董事長(zhǎng),我積極引導(dǎo)公司各部門的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)課程和專業(yè)進(jìn)修,使他們保持競(jìng)爭(zhēng)力,并與公司的發(fā)展保持一致。同時(shí),我們實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作中表現(xiàn)出色的員工,并提供發(fā)展機(jī)會(huì),使他們能夠獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。
第三段:積極傾聽和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵(300字)
作為一位董事長(zhǎng),我始終提倡積極傾聽和有效溝通。我鼓勵(lì)員工在工作中提出意見和建議,并給予可行性反饋。只有通過傾聽員工的聲音,我們才能更好地了解公司的問題和挑戰(zhàn),并找到解決問題的方法。在公司內(nèi)部,我通過舉辦定期的會(huì)議和交流活動(dòng),鼓勵(lì)員工分享想法和經(jīng)驗(yàn),建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。同時(shí),我也與合作伙伴和客戶保持緊密聯(lián)系,確保我們與他們的溝通暢通無(wú)阻。
第四段:有效的決策和靈活的應(yīng)變能力是成功的關(guān)鍵(300字)
作為一位董事長(zhǎng),我重視有效的決策和靈活的應(yīng)變能力。對(duì)于公司的重要決策,我會(huì)聽取各方意見,并結(jié)合自己的判斷做出最佳的決策。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,我們時(shí)刻保持警覺,并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。我們將靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化作為公司的一項(xiàng)重要策略,以確保公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并保持發(fā)展。
第五段:以身作則和堅(jiān)持價(jià)值觀是成功的關(guān)鍵(200字)
作為一位董事長(zhǎng),我始終以身作則并堅(jiān)持公司的價(jià)值觀。我相信,一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備高度的道德和倫理標(biāo)準(zhǔn),并積極為員工樹立榜樣。在公司的運(yùn)營(yíng)中,我一直倡導(dǎo)誠(chéng)信、責(zé)任和尊重的價(jià)值觀。只有通過堅(jiān)持這些價(jià)值觀,我們才能贏得員工和合作伙伴的信任,并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
總結(jié)段:總結(jié)董事長(zhǎng)心得體會(huì)(100字)
作為一位董事長(zhǎng),我認(rèn)為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)員工、積極傾聽和有效溝通、有效的決策和靈活的應(yīng)變能力、以身作則和堅(jiān)持價(jià)值觀是取得成功的關(guān)鍵。通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我相信我們的公司將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展。
外部董事心得體會(huì)篇二
董事教育是每位董事應(yīng)該接受的重要培訓(xùn),它不僅幫助董事理解自己的職責(zé)和義務(wù),還能提升他們的知識(shí)和技能,從而更好地履行監(jiān)督和決策職能。我有幸參加了一期董事教育課程,通過學(xué)習(xí)和互動(dòng),我深刻體會(huì)到了董事教育的重要性,并從中獲得了諸多心得體會(huì)。
首先,董事教育使我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的角色和職責(zé)。作為一名董事,我需要了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),并與其他董事一起制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。董事教育幫助我了解了公司治理的基本要求和流程,使我更加明確自己在公司治理中的職責(zé)和義務(wù)。我明白了我要以誠(chéng)信、勤勉和勇氣履行董事職責(zé),為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
其次,董事教育提升了我的知識(shí)儲(chǔ)備和決策能力。通過董事教育,我學(xué)習(xí)了各種管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí),了解了不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)。這些知識(shí)為我提供了決策的基礎(chǔ)和指導(dǎo),使我能夠更加客觀和全面地分析問題,并做出明智的決策。同時(shí),我也學(xué)習(xí)到了如何與其他董事有效溝通和協(xié)作,使決策更加科學(xué)、合理。
第三,董事教育強(qiáng)調(diào)了個(gè)人素質(zhì)的重要性。作為一名董事,不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能,還需要具備良好的道德品質(zhì)和自律能力。董事教育通過案例分析和討論,引導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)到董事應(yīng)該具備高尚的道德操守和職業(yè)操守,時(shí)刻保持誠(chéng)信和廉潔。此外,董事教育還培養(yǎng)了我們的自律和專注能力,使我們能夠始終保持專業(yè)素養(yǎng),以更好地履行董事職責(zé)。
第四,董事教育提供了一個(gè)優(yōu)秀的交流平臺(tái)。在董事教育課程中,我們有機(jī)會(huì)與各行各業(yè)的董事進(jìn)行深入的交流和學(xué)習(xí)。通過與他們的互動(dòng),我不僅學(xué)習(xí)到了他們成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),還拓寬了自己的視野,深入了解了不同行業(yè)和企業(yè)的運(yùn)作模式。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)我在董事會(huì)上的工作起到了巨大的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。
最后,董事教育讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足并有針對(duì)性地進(jìn)行自我提升。通過董事教育,我發(fā)現(xiàn)自己在某些領(lǐng)域尚待提高,如戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)處理等方面。我意識(shí)到,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地履行董事職責(zé),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此,我制定了一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,不斷完善自己的知識(shí)和技能,并尋找機(jī)會(huì)參與更多的董事教育培訓(xùn)。
綜上所述,董事教育是一項(xiàng)非常重要的培訓(xùn),它使董事更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的角色和職責(zé),提升了他們的知識(shí)儲(chǔ)備和決策能力,加強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng),提供了一個(gè)優(yōu)秀的交流平臺(tái),并激發(fā)了個(gè)人對(duì)自我提升的追求。董事教育不僅對(duì)于個(gè)人的發(fā)展有著重要意義,更對(duì)于公司的良好治理和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。我期待著在今后的工作中能夠?qū)⑺鶎W(xué)所感轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
外部董事心得體會(huì)篇三
第一段:引言(約200字)
董事講話是企業(yè)傳遞信息、分享經(jīng)驗(yàn)、樹立形象的重要渠道。近日,我有幸參加了公司董事的講話活動(dòng),并深受啟發(fā)。在聽取董事們的精彩講話后,我意識(shí)到董事講話的重要性,同時(shí)也對(duì)如何提升自己在這一方面的能力有了一些新的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中,我將分享我的董事講話心得體會(huì),希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段:準(zhǔn)備充分(約250字)
董事講話之所以能夠讓人心動(dòng),很大程度上是因?yàn)樗麄冊(cè)谥v話前進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。首先,他們對(duì)自己要傳遞的信息有一個(gè)清晰的概念,清楚自己的目標(biāo)是什么。其次,他們對(duì)行業(yè)和公司的情況有深入的了解,能夠用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支持自己的觀點(diǎn)。另外,他們還能夠充分考慮受眾的需求和期望,用通俗易懂的語(yǔ)言去表達(dá)復(fù)雜的問題。準(zhǔn)備充分是董事講話成功的重要因素。
第三段:提升表達(dá)能力(約250字)
除了準(zhǔn)備充分之外,董事們還在表達(dá)上有很高的要求。他們能夠用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言概括核心觀點(diǎn),避免啰嗦和羅嗦。他們也注重聲音和語(yǔ)速的控制,能夠通過聲音和語(yǔ)調(diào)傳遞出自己的信心和決心。另外,他們還注重肢體語(yǔ)言的運(yùn)用,通過手勢(shì)和面部表情來(lái)增強(qiáng)表達(dá)的力度。提升表達(dá)能力是董事講話成功的關(guān)鍵。
第四段:鼓舞士氣(約250字)
董事講話不僅僅是傳遞信息,還有鼓舞士氣的作用。董事們能夠用鼓舞人心的語(yǔ)言和姿態(tài),為員工們注入信心和動(dòng)力。他們會(huì)表達(dá)對(duì)公司的信任和信心,并強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工的重要性和價(jià)值。這樣的講話能夠打破壁壘,凝聚人心,激發(fā)員工們的工作熱情和創(chuàng)造力。鼓舞士氣是董事講話成功的重要目標(biāo)。
第五段:不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步(約250字)
董事講話的精彩之處在于其不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。在董事們的講話中,他們不僅分享了過去的成功經(jīng)驗(yàn),還從失敗中吸取教訓(xùn),并提出新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。他們始終保持謙遜和求知的態(tài)度,以持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)來(lái)影響和激勵(lì)身邊的人。作為董事講話的受眾,我們應(yīng)該以他們?yōu)榘駱?,不斷學(xué)習(xí)和提升自己,在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。
結(jié)論(約150字)
董事講話是企業(yè)傳遞信息、分享經(jīng)驗(yàn)、樹立形象的重要渠道,也是鼓舞士氣和激勵(lì)員工的有力工具。通過參與和觀察董事講話,我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備充分、提升表達(dá)能力、鼓舞士氣和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),我會(huì)積極拓展自己在這方面的能力,以更好地為公司和員工們做出貢獻(xiàn)。
外部董事心得體會(huì)篇四
董事作為企業(yè)管理層的核心人員,對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有重要的責(zé)任。作為一名董事,每時(shí)每刻都需要思考如何更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,如何更好地服務(wù)于企業(yè)利益。在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累中,我認(rèn)為,作為一名董事,需要具備以下幾方面的素質(zhì)和心得。
第二段:專業(yè)知識(shí)的重要性
首先,作為一名董事,需要具備深厚的專業(yè)知識(shí)。只有掌握了企業(yè)的核心業(yè)務(wù),才能更好地決策,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外,董事還需要不斷更新自己的知識(shí)、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn),這也是更好地為企業(yè)服務(wù)的前提條件。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作的必要性
其次,作為一名董事,需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。只有帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)合作中,董事需要注重理解和溝通,更加注重平等合作。只有做到這些,才能培養(yǎng)出高效合作的團(tuán)隊(duì),為公司帶來(lái)更好的效益。
第四段:眼光和見識(shí)的提升
再者,作為一名董事,需要提升自己的眼光和見識(shí)。在經(jīng)營(yíng)過程中,董事需要了解到更多的商業(yè)信息,開闊自己的視野。只有這樣,才能夠更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,為企業(yè)做出更為正確和明智的決策。
第五段:勇于創(chuàng)新和實(shí)踐
最后,作為一名董事,需要具備勇于創(chuàng)新和實(shí)踐的能力。在失敗與成功中,不斷嘗試,取得經(jīng)驗(yàn),從而成功創(chuàng)新。只有不斷實(shí)踐,才能夠深入掌握核心業(yè)務(wù)技術(shù),才能培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ):
總之,作為一名董事,需要具備專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作能力、眼光和見識(shí)的提升、勇于創(chuàng)新和實(shí)踐等多方面素質(zhì)。只有做到這些,才能夠更好地為企業(yè)服務(wù),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。 我相信,只要我們不斷地提升自己的素質(zhì)和能力,努力去嘗試和實(shí)踐,在公司開創(chuàng)更為美好的明天一定沒有問題。
外部董事心得體會(huì)篇五
作為一名董事,我認(rèn)為最重要的心得體會(huì)是要保持自我審視和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。在公司中,董事不僅是對(duì)外的代表人物,更是公司內(nèi)部的決策者之一。因此,董事要常常關(guān)注自己的工作表現(xiàn),反思自己的決策是否符合公司的利益,同時(shí)也要持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容,不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
第二段
其次,作為董事,我們要樹立團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),與管理團(tuán)隊(duì)、員工建立緊密的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。而如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作呢?首先,我們要傾聽大家的意見和建議,不僅能夠加深彼此的理解,還能夠從大家的角度出發(fā)分析問題,得出更全面的解決方案。其次,要注重溝通,及時(shí)反饋信息、解決問題,避免出現(xiàn)誤解和信息不對(duì)稱的情況。最后,要協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)的工作,讓每個(gè)人都在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)發(fā)揮自己的專業(yè)能力。
第三段
除了以上的幾點(diǎn),作為董事,我們還要了解公司的法律、政策、監(jiān)管規(guī)定等方面的情況,保證公司的決策和行為符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。同時(shí)還要對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和評(píng)估,對(duì)可能發(fā)生的問題采取預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。在此基礎(chǔ)上,我們應(yīng)該積極參與監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)等會(huì)議,與其他董事、股東協(xié)商并制定出更好的戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第四段
此外,作為董事,我們還要注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任,為員工、股東、客戶、消費(fèi)者、社會(huì)和自然環(huán)境負(fù)責(zé)。具體而言,要注重員工的福利、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,為股東賺取更多的收益,高效地滿足消費(fèi)者的需求,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,以及保護(hù)自然環(huán)境。這些都是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。
第五段
綜上所述,作為一名董事,我們需要具備不斷審視自我、學(xué)習(xí)新知識(shí)、保持團(tuán)隊(duì)合作、了解監(jiān)管規(guī)定、注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任等多方面的素質(zhì)和能力。在工作中,我們要堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,以高度的誠(chéng)信和責(zé)任心推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。只有這樣,才能贏得員工、客戶和社會(huì)的信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同繁榮。
外部董事心得體會(huì)篇六
作為一名董事,我很榮幸能夠參與公司管理的重要決策。在我把董事的頭銜掛在自己身上的那一刻,我就知道這是一項(xiàng)全面的任務(wù)。我需要平衡公司與股東、員工、客戶和社會(huì)的各方利益。從此,我就開始了在董事會(huì)中的精彩生涯,并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段:表現(xiàn)自己的職責(zé)
作為一名董事,我的職責(zé)是擔(dān)任行動(dòng)者。我必須努力確保公司在戰(zhàn)略決策上做出合理的選擇,而這些選擇必須以公司的長(zhǎng)期利益為導(dǎo)向。我的角色是支持和監(jiān)督公司的管理,以確保他們正確地執(zhí)行策略,同時(shí)確保公司在法律、道德和道德方面的行為合理。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我保持對(duì)公司管理層和股東的緊密關(guān)系,及時(shí)提供反饋和建議。
第三段:學(xué)習(xí)與分享
董事除了為公司做出戰(zhàn)略性的決定,也需要投入更多的時(shí)間和精力在學(xué)習(xí)上。董事應(yīng)該持續(xù)地學(xué)習(xí)公司,行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)。此外,作為董事,我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)是學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。在公司中,我們必須為豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備而持續(xù)學(xué)習(xí),同時(shí)也要有意識(shí)地分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第四段:管理股東關(guān)系
作為董事,管理好與股東的關(guān)系也是十分重要的。我們公司的股東有不同的利益需求和期望。在與股東接觸時(shí),我們需要維持平穩(wěn)的關(guān)系,并向他們傳達(dá)公司的可持續(xù)戰(zhàn)略。我們股東基本上都是合作伙伴,需要通過積極的溝通、持續(xù)的溝通和諒解來(lái)構(gòu)建長(zhǎng)期的關(guān)系。盡管這可能需要付出一定的代價(jià),但是公司的長(zhǎng)期成功一定會(huì)得到所有人的認(rèn)可。
第五段:總結(jié)
作為董事, 我認(rèn)為自己必須充分認(rèn)識(shí)到公司和股東之間的關(guān)系中,保持中立和公正至為重要。此外,為公司做出明智決策,保證公司在良好經(jīng)營(yíng)之外,并不停追求卓越,這輩子都將是我們的核心策略。作為管理人員,我們必須敏銳地觀察市場(chǎng)變化,保持組織的靈活性,并加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以確保公司的健康發(fā)展。我們面臨的挑戰(zhàn)將在未來(lái)變得越來(lái)越復(fù)雜。然而,只要我們能夠積極行動(dòng)并將大家的力量整合起來(lái),我們就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)更顯著的未來(lái)。
外部董事心得體會(huì)篇七
作為一家公司的董事長(zhǎng),我在這個(gè)崗位上工作了多年。這個(gè)職位給我?guī)?lái)了許多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),也讓我有了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在董事長(zhǎng)崗位上的五個(gè)關(guān)鍵體會(huì)。
首先,作為一名董事長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不僅僅是指人員的數(shù)量,更重要的是團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和合作。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互信任并相互尊重時(shí),他們能夠更好地并肩作戰(zhàn),迎接挑戰(zhàn)。因此,作為董事長(zhǎng),我努力營(yíng)造一個(gè)開放的環(huán)境,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見和建議,以便可以充分利用每個(gè)人的才能和專長(zhǎng)。
其次,要取得長(zhǎng)期的成功,董事長(zhǎng)必須具備開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度。商業(yè)世界無(wú)處不在的變革和創(chuàng)新意味著我們必須不斷學(xué)習(xí),并不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。所以,我經(jīng)常參加各種工作坊、研討會(huì)和行業(yè)會(huì)議,以保持與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)和技能。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己,在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三點(diǎn)是,作為董事長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到人才的重要性。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期成功的基石,而吸引和保留優(yōu)秀的人才是董事長(zhǎng)的首要任務(wù)之一。因此,我始終致力于建立一種激勵(lì)和支持員工成長(zhǎng)的文化。我注重員工的個(gè)人發(fā)展,并提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,我善于洞察員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),并給予他們能夠發(fā)揮所長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我相信,只有員工們感到自己的價(jià)值和作用,才能真正發(fā)揮出他們的潛力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四點(diǎn)是要承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為董事長(zhǎng),我相信企業(yè)必須在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。這包括關(guān)心和尊重員工,保護(hù)環(huán)境,與社區(qū)建立良好的合作關(guān)系等。我努力確保我們的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)是以可持續(xù)和負(fù)責(zé)任的方式進(jìn)行的。通過與各利益相關(guān)方的合作,我們致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合,為持久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后一點(diǎn),作為董事長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。良好的溝通是建立信任和合作的基礎(chǔ),也是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。我培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)方之間的良好關(guān)系,并保持開放和透明的溝通渠道。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)人會(huì)談和員工調(diào)查,以了解員工的意見和反饋,并及時(shí)采取行動(dòng)。通過與各方溝通,我們能夠更好地理解彼此需求,制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)共同的成功。
總而言之,作為一家公司的董事長(zhǎng),我的工作經(jīng)歷給了我許多寶貴的心得體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、吸引和培養(yǎng)人才、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及重視溝通的重要性。這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人有著深刻的影響,也為公司的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌麻L(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā),共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
外部董事心得體會(huì)篇八
作為一名公司的董事,我深刻地認(rèn)識(shí)到董事在公司治理中的重要性,不僅要理解公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境,還要關(guān)注股東利益和公司長(zhǎng)期發(fā)展。在工作中,我有著一些心得體會(huì),今天我想分享給大家。
第二段:了解公司
作為一名董事,首先要做好的就是了解公司,包括公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)及其市場(chǎng)環(huán)境、公司的治理結(jié)構(gòu)、股東情況、財(cái)務(wù)狀況等。只有全面了解公司的各方面信息,才能更好地為股東服務(wù),推進(jìn)公司發(fā)展。
第三段:積極參與決策
作為董事,我們不僅要參與公司的決策過程,還要積極發(fā)表自己的意見和建議。在公司決策中,我們應(yīng)該關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,堅(jiān)持以股東利益為中心,注重風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理,推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
第四段:誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)
誠(chéng)信守法是企業(yè)治理的核心價(jià)值觀,作為董事更應(yīng)該做到以身作則,遵守法律法規(guī),不得有侵害公司利益和股東利益的行為。同時(shí),也要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和制度管理,推動(dòng)公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
第五段:有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任
作為公司的董事,我們不僅要有擔(dān)當(dāng),還要有責(zé)任心。要牢固樹立責(zé)任意識(shí),推動(dòng)公司落實(shí)社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也要加強(qiáng)自身能力提升,不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之,作為董事的我,明確自己的職責(zé)和使命,不斷提升自身水平,以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。在公司治理中,更需要我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極推動(dòng)公司發(fā)展。
外部董事心得體會(huì)篇九
作為一個(gè)董事,我深深地感受到自己身上肩負(fù)著的責(zé)任與使命。多年的參與和見證,讓我不斷地增長(zhǎng)著經(jīng)驗(yàn)和智慧,也收獲了諸多心得體會(huì)。在這里,我將分享一下自己的一些感悟。
第二段:了解公司
作為董事,我們需要深入了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理,為公司的未來(lái)提供方向和支持。而這需要我們充分了解公司的背景、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等各方面情況。只有深刻理解公司,才能夠做出正確的決策和建議,以促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。
第三段:與管理層溝通
董事的角色應(yīng)該是在管理層和股東之間的橋梁。與管理層的交流和溝通是非常重要的,只有了解管理層的想法和計(jì)劃,才能夠更好的審查和監(jiān)督他們的決策。同時(shí),也要積極地向管理層傳遞投資者的意愿和要求,讓他們能夠更加關(guān)注股東的權(quán)益,提升公司的治理水平。
第四段:參與決策
作為董事,我們需要積極參與決策過程,以確保決策的透明性和公正性。尤其是在涉及到公司重大策略和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的決策中,董事的作用是不可替代的。我們需要審查決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、依據(jù)以及可能的后果,并與其他董事進(jìn)行充分的討論和辯論,最終做出正確的決策。
第五段:推動(dòng)公司的發(fā)展
作為董事,我們是公司發(fā)展的推動(dòng)者和監(jiān)督者。我們需要著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,推動(dòng)公司對(duì)新技術(shù)、新市場(chǎng)和新業(yè)態(tài)的適應(yīng)和創(chuàng)新。同時(shí),我們也要關(guān)注投資者的利益,確保公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng),切實(shí)提高公司的價(jià)值和影響力。
結(jié)語(yǔ)
董事是公司治理體系中不可或缺的一環(huán)。在公司發(fā)展的過程中,我們需要不斷提升自我的素質(zhì)和能力,積極推動(dòng)公司的發(fā)展和規(guī)范,以達(dá)到共贏的目標(biāo)。我相信,只有董事們緊密合作,統(tǒng)籌全局,才能在未來(lái)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
外部董事心得體會(huì)篇十
身為一名董事,我深深地認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。工作中,我不斷地思考和總結(jié),不斷地探索和學(xué)習(xí)。今天,我想和大家分享一下我作為董事這些年的心得體會(huì),希望對(duì)大家有所啟示和幫助。
第二段:職責(zé)和使命
作為一名董事,我們的核心職責(zé)就是對(duì)公司利益的保護(hù)和增值。這個(gè)職責(zé)不單單是業(yè)務(wù)上的,更是對(duì)員工、股東和社會(huì)的責(zé)任。同時(shí),我們還要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面,確保公司的健康發(fā)展。我們還要傳遞企業(yè)文化、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,為公司和社會(huì)做出重要的貢獻(xiàn)。
第三段:經(jīng)營(yíng)和管理
作為董事,我們需要關(guān)注企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和管理。我們要制定和監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的工作。同時(shí)也要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、人事管理、員工福利、生產(chǎn)制造等方面進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。我們不僅要有全局視野,還要有細(xì)致入微的管理能力,例如對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)和激勵(lì)政策等方面進(jìn)行深度思考和設(shè)計(jì)。
第四段:溝通和協(xié)調(diào)
作為董事,我們需要與各個(gè)部門和利益相關(guān)方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。我們要與高管層密切合作,共同探討企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)調(diào)。我們還要與相關(guān)政府部門和社會(huì)各界保持良好的溝通和合作,建立企業(yè)與社會(huì)的良好關(guān)系。
第五段:個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)
作為董事,我們不僅要有宏觀的視角和細(xì)致的管理能力,還需要具備高度的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)。我們要有清廉高尚的品德、足夠的人格魅力和領(lǐng)袖風(fēng)范。我們還要不斷提升自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平,與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)和探索,保持敏銳的洞察力和判斷力。
結(jié)論:
作為一名董事,我們的職責(zé)使命重大、責(zé)任重大、使命光榮。只有不斷加強(qiáng)自我建設(shè),不斷創(chuàng)新和探索,才能更好地履行自己的職責(zé)和使命,為公司和社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我們也要充分發(fā)揮無(wú)盡的智慧和力量,引領(lǐng)公司在未來(lái)的發(fā)展中走向更加成功的道路。
外部董事心得體會(huì)篇十一
作為一名獨(dú)立董事,我在公司董事會(huì)中的角色和位置與其他董事有所不同。在擔(dān)任這一職位的過程中,我深深地意識(shí)到,獨(dú)立董事不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),更需保持獨(dú)立的思考和有效的溝通。在與其他董事合作、參與公司決策的過程中,我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
第一段:明確獨(dú)立董事的角色定位
作為獨(dú)立董事,我們的使命是對(duì)公司的利益進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和評(píng)估,確保董事會(huì)的決策達(dá)到最優(yōu)解。為了做好這項(xiàng)工作,首先需要了解公司的業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)的要求,做到心中有數(shù)、言之有據(jù)。其次,我們還要站在整個(gè)公司和所有股東的角度,保持獨(dú)立的判斷和決策能力。此外,與公司的內(nèi)外部人員建立良好的溝通關(guān)系,充分發(fā)揮董事會(huì)的議事和決策作用,也是我們非常重要的一項(xiàng)工作。
第二段:勇于發(fā)現(xiàn)和解決問題
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,難免會(huì)遇到各種問題和困難。作為獨(dú)立董事,我們要勇于發(fā)現(xiàn)和解決這些問題,不能對(duì)問題視而不見。在主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí),我們還要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),提出合理的解決方案。這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力,保持對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的敏銳度,以便盡早發(fā)現(xiàn)問題,并且能夠從整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),做出明智的決策。
第三段:加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)時(shí)刻存在,獨(dú)立董事有責(zé)任幫助企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制。我們要對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況有清晰的認(rèn)識(shí),并及時(shí)介入,提出防范和化解方案,避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,我們要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部控制和合規(guī)管理的監(jiān)督,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求,并建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,提高公司的治理水平。
第四段:講求專業(yè)操守和誠(chéng)信道德
作為獨(dú)立董事,我們要講求專業(yè)操守和誠(chéng)信道德。我們必須保持高度的職業(yè)道德和獨(dú)立精神,遵守道德規(guī)范和法律法規(guī),維護(hù)公司和股東的利益,不得以個(gè)人利益為重。在決策和執(zhí)行過程中,我們要保持公正、客觀和周全,以確保董事會(huì)的決策符合正義和公平原則。
第五段:加強(qiáng)自我修養(yǎng)和學(xué)習(xí)
作為獨(dú)立董事,我們需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)和學(xué)習(xí),提升自己的綜合素質(zhì)和能力。我們要通過各種途徑獲取與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)和信息,不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備,拓寬自己的視野。同時(shí),我們還要不斷反思和總結(jié)自己在董事會(huì)中的角色和表現(xiàn),不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
總之,獨(dú)立董事的工作既需要專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的支撐,更需要我們保持獨(dú)立思考和有效溝通。只有在正確的角色定位下,我們才能充分發(fā)揮作用,為公司的健康發(fā)展和股東的利益提供有力的保障。同時(shí),我們還要不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制,講求專業(yè)操守和誠(chéng)信道德,加強(qiáng)自我修養(yǎng)和學(xué)習(xí),以提升自己的能力和素質(zhì),更好地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。
外部董事心得體會(huì)篇十二
20xx年,我擔(dān)任xx屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)。我感覺,這三年,是我們xtxx發(fā)展歷史上經(jīng)歷考驗(yàn)最為嚴(yán)峻的三年,也是xx妥善應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、大力拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、保持平穩(wěn)快速發(fā)展的十年。這三年,在股份公司黨委、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員和廣大干部職工的有力支持下,我履行崗位職責(zé),認(rèn)真參與企業(yè)重大問題的謀劃和決策,配合董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作,尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面,積極發(fā)揮了作用?,F(xiàn)將履職情況報(bào)告如下:
一、完善制度,維護(hù)了決策程序的嚴(yán)肅性。20xx年依據(jù)中辦《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于貫徹落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見的通知》、《中國(guó)鐵路工程總公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《xtxx集團(tuán)有限公司章程》,結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求和企業(yè)實(shí)際,組織制定了《xtxx集團(tuán)有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》,就企業(yè)“三重一大”問題的決策原則、決策范圍、決策的形式和內(nèi)容、決策的程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、決策監(jiān)督等事項(xiàng)作了進(jìn)一步明確,使董事會(huì)的決策更加規(guī)范。
二、堅(jiān)持制度,認(rèn)真履行了崗位職責(zé)。三年來(lái),在監(jiān)事會(huì)任職期間,局召開監(jiān)事會(huì)正式會(huì)議4次,我出席3次、委托出席1次;局召開監(jiān)事會(huì)臨時(shí)會(huì)議1次,我出席1次。主要討論審查了企業(yè)利潤(rùn)分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算等……此處隱藏2762個(gè)字……性管理、剛性管控,做到有諾必踐、令行禁止。2012年以來(lái),先后兩年組織形勢(shì)任務(wù)宣講小組,深入到基層單位和重點(diǎn)工程工地,宣傳局“三會(huì)”精神,開展主題教育,弘揚(yáng)xx發(fā)展理念,統(tǒng)一職工思想,激發(fā)職工積極性。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù),探索實(shí)行了基層單位中心組中心學(xué)習(xí)上級(jí)黨委派員參加制度,探索實(shí)行了項(xiàng)目中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)放在重要位置,著力打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。按照股份公司的要求,主持形成了總量達(dá)四萬(wàn)多字的《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》和十個(gè)配套文件,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、選用、退出等進(jìn)行了規(guī)范。在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用上,堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?,?yán)格用人程序,提高選人用人透明度,防止干部“帶病提拔”,努力為想干事、有激情、在狀態(tài)、守規(guī)矩、能干成事的干部提供機(jī)遇和平臺(tái)。組織力量進(jìn)行兩年一度的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部全面考核,對(duì)不在狀態(tài)的人員進(jìn)行了誡勉或調(diào)整。按照中央及上級(jí)黨委的部署和“洗洗澡、治治病”的要求,以局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),認(rèn)真籌劃、有序推進(jìn),積極組織開展了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”,認(rèn)真查找干部隊(duì)伍中“四風(fēng)”方面的問題,深挖問題根源、制定整改措施,努力打造干部隊(duì)伍尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部“為民務(wù)實(shí)清廉”的良好形象。
回顧三年來(lái)董事會(huì)的工作,我感覺盡管主觀上做了不少努力,但離崗位的職責(zé)、上級(jí)的要求、職工的期盼都還有一定差距。主要在新知識(shí)的學(xué)習(xí)上,投入不夠;在決策前的調(diào)研上,還有待深入;在參與決策水平上,還有待提高。
外部董事心得體會(huì)篇十三
20**年,本人堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和***總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的一系列重要講話要求,積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新變化,牢記使命,忠于職責(zé),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),改革經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé),切實(shí)維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
我到公司履職已三年有余,親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,國(guó)家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,而作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場(chǎng)拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,??公司黨委、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),知難而進(jìn),奮力拼搏,連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,尤其在2018年各種壓力增大的情況下,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全年銷售??,銷售收入??億元,利潤(rùn)總額??億元,經(jīng)濟(jì)增加值??億元,副業(yè)改革任務(wù)全面完成,僵尸企業(yè)處置完成國(guó)資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo),連續(xù)三年獲得a級(jí)。這些成就的取得,是堅(jiān)持國(guó)企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會(huì)成員之一,也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷,使我越來(lái)越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,越來(lái)越深切體會(huì)到國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用。近年來(lái),在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,??公司董事會(huì)全體成員不斷探索,大膽創(chuàng)新,始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足,使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。主要有三個(gè)鮮明的特色:一是??董事長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作,精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率。在此過程中,本人明確提出了有關(guān)建議。二是????兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,經(jīng)常傾聽董事建議,對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通,對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程,而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策,也不能事無(wú)巨細(xì)都由董事會(huì)決策,同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況,建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納,并規(guī)范到了制度體系中,收到了明顯的效果,更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,在外部董事、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營(yíng)層之間,發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出,為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率,應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),充分聽取外部董事意見,更有利于統(tǒng)一思想,完善方案,科學(xué)決策。對(duì)此,董秘辦及時(shí)改進(jìn),一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,如去年??月,有一個(gè)重要的項(xiàng)目,公司專門由??帶隊(duì),赴??與外部董事匯報(bào)溝通,并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過。
過去的一年,我始終堅(jiān)持按照要求,自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。
1.認(rèn)真履職,保持滿勤,著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間,但我不斷提醒自己,要始終保持旺盛的工作激情,絕不能敷衍懈怠,不負(fù)責(zé)任。同時(shí),我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到,外部董事的履職主要集中在董事會(huì)、專委會(huì)和基層調(diào)研,要想履好職,必須做到全部參加,一個(gè)不落。我是這樣想的,也是這樣要求自己的,切實(shí)做到了無(wú)一缺席,全部參加。2018年,公司共召開董事會(huì)?次,專委會(huì)?次,其他會(huì)議?次,公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次,我無(wú)一例外地全部參加,有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上。特別是在每次上會(huì)前,我在家都要利用一整天時(shí)間,學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,但我從來(lái)未向公司請(qǐng)過一次假。
2.努力學(xué)習(xí),深入調(diào)研,著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告,深刻研究***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話,不斷加深理解,融會(huì)貫通,并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為,這些年無(wú)論退與不退,在不在崗,我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí),保持了政治定力,提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國(guó)資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時(shí)掌握和了解國(guó)資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,我本人專門自費(fèi)訂閱??,及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委相關(guān)要求,了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài)。同時(shí),每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),不斷加深對(duì)黨和國(guó)家在不同階段大政方針的理解,提升了自己的理論政策水平,這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬(wàn)字以上。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班,對(duì)外部董事而言十分重要,內(nèi)容豐富,指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng),有助于我們開闊視野。因此,我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,因臺(tái)風(fēng)影響,飛機(jī)、高鐵延誤,我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì),在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,理出調(diào)研提綱,在現(xiàn)場(chǎng)廣泛聽取不同層次員工的意見,有針對(duì)性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討,提出有關(guān)建議,并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持,進(jìn)而更好地推動(dòng)工作。
3.堅(jiān)持原則,勇于擔(dān)當(dāng),著力提升履職水平。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)。作為外部董事,維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài)、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制,這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé),從出資人利益出發(fā),大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年,因年齡原因,??公司外部董事更替較多,時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的只有兩位同志,情況熟悉程度參差不一。我作為時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的老同志,能夠做到以下幾點(diǎn):一是會(huì)前精心準(zhǔn)備,做足功課。我在每次董事會(huì)之前,都要利用一天時(shí)間,至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,理出相關(guān)問題,形成發(fā)言提綱,特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)存在的疑惑、問題,主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則,敢于擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見,不人云亦云,不遮遮掩掩,不見風(fēng)使舵。在我的印象中,每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言,有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,不能避重就輕。同時(shí),審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議,審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告,此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,廣告費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等,都引起了經(jīng)營(yíng)層的高度重視,并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃中,我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化,即:強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo),更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的采納,去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施,效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,既涉及到人員分流安置問題,又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,矛盾之大、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國(guó)有資產(chǎn)變相流失問題,并提出了具體的個(gè)人建議,引起了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的高度重視,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作,化解了各種矛盾,保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù),為企業(yè)瘦身健體,輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話,堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求?!罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,甚至據(jù)理力爭(zhēng),得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰(shuí)合作的問題上,我明確提出不同意見。從??公司長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,建議主張按專業(yè)化重組。會(huì)后又專門與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通,并得到了董事長(zhǎng)和董事會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力,順利完成了改革任務(wù),受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng)。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果,并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告。董秘辦據(jù)此建議,立即請(qǐng)示董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài),下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況,并得到了落實(shí)。
4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì),建言獻(xiàn)策,著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè),積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),而電力是國(guó)家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。同時(shí),這幾年隨著我國(guó)能源革命的興起和電力體制改革的深化,出臺(tái)了一系列政策和改革舉措,加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,??司又是制造產(chǎn)業(yè),有對(duì)電力咨詢的要求。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)為??司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中,我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司,做了大量協(xié)調(diào)工作,促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí),建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,又能為企業(yè)大幅降低用電成本,有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門,我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大,需解決報(bào)裝、接入問題,我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,促推早日落實(shí)落地。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳,在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場(chǎng)合,不斷宣講??的優(yōu)勢(shì),并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購(gòu)買一輛??品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
本人在履職的過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求,自覺遵守國(guó)資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,時(shí)刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向,從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,除正常公務(wù)活動(dòng),也未接受過單位任何吃請(qǐng),做到了廉潔履職。
過去的一年,盡管自己按照上級(jí)要求,較好地履行了外部董事的工作職責(zé),取得了一定的成績(jī),但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方。如自己干了一輩子電力,后來(lái)轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,盡管管理相通,但畢竟行業(yè)不同,對(duì)于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí),尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,創(chuàng)新發(fā)展日新月異,變化之快不可想象,更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),否則就不可能成為稱職的外部董事。
總體認(rèn)為,??公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求,董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各司其職,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)范運(yùn)作,效果良好。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下:
1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話精神,建議國(guó)資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定,組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,哪些方面保留,哪些方面廢棄,哪些方面需要完善,有一個(gè)更清晰、明確的制度清單,調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題,尤其在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的三者關(guān)系上,事權(quán)界面上更要清楚明了,具有可操作性,同時(shí)建議制度要更簡(jiǎn)潔、明快、管用、避免文犢主義。
2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外部董事的年終考核評(píng)價(jià)辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,真正做到體現(xiàn)出資人意志,維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班,又不參與任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),履職是否盡職,是否勤勉,是否勇于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn)。以前國(guó)資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì),能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,因此對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)有重要的發(fā)言權(quán),而且能充分體現(xiàn)對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的公平性和真實(shí)性。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在,外部董事的表現(xiàn)國(guó)資委并不十分清楚,全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù),這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,影響了這部分同志的主觀積極性,久而久之,很容易陷入決策趨同化,追求一致的“怪圈”,董事會(huì)制度會(huì)流于形式。因此,本人建議對(duì)現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會(huì),由國(guó)資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議,這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國(guó)資委考核為主,加大考核權(quán)重;三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主。
3.調(diào)整和完善對(duì)央企的績(jī)效考核辦法。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo),其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對(duì)國(guó)企的績(jī)效考核,發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,收到了“四兩撥千斤”的效果,在目前我國(guó)由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此,我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,必須既重視當(dāng)前,也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。但我認(rèn)為,這種考核的導(dǎo)向并不明顯,很容易帶來(lái)企業(yè)的短期行為急功近利,只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,而對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,因此建議:一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì),并堅(jiān)持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策,根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì),確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上,更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的考核,充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤(rùn)指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,不鞭打快牛,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè),應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。
外部董事心得體會(huì)篇十四
會(huì),聽取外部董事2020年度履職工作和2021年度工作思路匯報(bào),以及對(duì)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和履職管理服務(wù)的意見建議。省國(guó)資委黨委書記、主任徐進(jìn)同志出席會(huì)議并講話。黨委專職副書記吳曉曦同志主持會(huì)議。
徐進(jìn)同志在會(huì)上指出,外部董事制度的引入對(duì)省屬企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性產(chǎn)生了積極的影響,相較于沒有配備外部董事的企業(yè),有外部董事的企業(yè)董事會(huì)會(huì)議更加規(guī)范,重大事項(xiàng)的討論更加充分,風(fēng)險(xiǎn)揭示更加到位,決策更加審慎、更趨合理。這些年來(lái),省屬企業(yè)的改革發(fā)展取得了很大成績(jī),為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn),得到省委省政府的充分肯定。但目前,省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、基礎(chǔ)管理薄弱的問題還比較突出,必須從建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手加以解決,否則很難實(shí)現(xiàn)效益倍增和可持續(xù)發(fā)展。
徐進(jìn)同志強(qiáng)調(diào),中央企業(yè)和我省的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案都明確提出,到2022年,國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng),董事會(huì)中外部董事原則上占多數(shù)。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求,國(guó)企改革三年行動(dòng)今年要完成70%的任務(wù),明年“七一”前要全部完成,其中地方國(guó)有企業(yè)董事會(huì)“外大于內(nèi)”要在今年年底前完成。從省屬企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,與改革的目標(biāo)要求差距還比較大,外部董事配備數(shù)量的不足,既容易導(dǎo)致外部董事在決策中“孤掌難鳴”,又不利于解決董事會(huì)與黨委會(huì)人員重疊、董事會(huì)專門委員會(huì)難以發(fā)揮作用等運(yùn)行問題。下一步,在基本實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)外部董事配備“全覆蓋”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展外部董事來(lái)源,力爭(zhēng)在今年年底具備條件的企業(yè)均實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”,從而構(gòu)建起董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)行的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
徐進(jìn)同志要求,外部董事是省屬企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要隊(duì)伍,既是改革的參與者,也是改革的推動(dòng)者,要按照董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的定位,帶著責(zé)任感認(rèn)真履職,不辜負(fù)出資人的信任。一是按照職責(zé)定位對(duì)不合理決策敢于說不。外部董事由出資人選聘,受出資人委派進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)參與決策,發(fā)揮優(yōu)化決策、監(jiān)督?jīng)Q策的作用,直接對(duì)國(guó)資委負(fù)責(zé)、向國(guó)資委報(bào)告工作,在董事會(huì)中進(jìn)行決策時(shí)全部的依據(jù)就是議題本身的合理性科學(xué)性,對(duì)程序不完善、論證不充分、沒有體現(xiàn)國(guó)資委監(jiān)管要求的重要事項(xiàng),只要有充分理由就要敢于說“不”,敢于發(fā)表自己的意見。二是把履職重點(diǎn)放在防范重大風(fēng)險(xiǎn)上。引入外部董事,就是要發(fā)揮獨(dú)立性專業(yè)性的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大決策進(jìn)行監(jiān)督,在董事會(huì)決策過程中把一些風(fēng)險(xiǎn)提示到位、有效防控。外部董事要不斷提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,尤其是要高度關(guān)注重大投資項(xiàng)目和大額資金運(yùn)作,從規(guī)范和科學(xué)兩個(gè)方面,該提示風(fēng)險(xiǎn)的要充分提示,該反對(duì)的要堅(jiān)決反對(duì),該報(bào)告的要及時(shí)向出資人報(bào)告,當(dāng)好國(guó)資委的助手。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握實(shí)情緊貼實(shí)際做好決策。面對(duì)不斷深化改革加快發(fā)展的國(guó)資國(guó)企新情況新形勢(shì)新要求,尤其是當(dāng)前面臨“十四五”開局、實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)的階段,外部董事要及時(shí)學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要講話精神,了解中央和省委省政府的相關(guān)決策部署,更好地把握和貫徹出資人的意志。要注重了解履職企業(yè)的實(shí)際情況,主動(dòng)加強(qiáng)調(diào)查研究,使每項(xiàng)決策都有充分的依據(jù),都能符合企業(yè)的實(shí)際,真正提供有建設(shè)性的意見建議。四是認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的履職管理要求。對(duì)于外部董事履職的時(shí)間、內(nèi)容、方式,國(guó)資委都有明確的要求,總體來(lái)講,各位外部董事都能做到,有的還能夠主動(dòng)作為、提高標(biāo)準(zhǔn),希望繼續(xù)發(fā)揮良好的作風(fēng),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),進(jìn)一步提高履職績(jī)效。
外部董事心得體會(huì)篇十五
本人堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和***總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的一系列重要講話要求,積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新變化,牢記使命,忠于職責(zé),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),改革經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé),切實(shí)維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益。現(xiàn)將本人一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
我到**公司履職已三年有余,親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化,并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大,國(guó)家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期,而作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場(chǎng)拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,??公司黨委、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),知難而進(jìn),奮力拼搏,連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,尤其在2018年各種壓力增大的情況下,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全年銷售??,銷售收入???jī)|元,利潤(rùn)總額???jī)|元,經(jīng)濟(jì)增加值???jī)|元,副業(yè)改革任務(wù)全面完成,僵尸企業(yè)處置完成國(guó)資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng),全面完成了上級(jí)各項(xiàng)考核目標(biāo),連續(xù)三年獲得a級(jí)。這些成就的取得,是堅(jiān)持國(guó)企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會(huì)成員之一,也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.董事會(huì)建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會(huì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷,使我越來(lái)越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,越來(lái)越深切體會(huì)到國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用。近年來(lái),在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,??公司董事會(huì)全體成員不斷探索,大膽創(chuàng)新,始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會(huì)運(yùn)作過程中的短板和不足,使董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺(tái)階。主要有三個(gè)鮮明的特色:一是??董事長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會(huì)工作,精心組織策劃董事會(huì)活動(dòng)和董事會(huì)議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,提高了董事會(huì)議的質(zhì)量和效率。在此過程中,本人明確提出了有關(guān)建議。二是?????jī)晌恢饕I(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,經(jīng)常傾聽董事建議,對(duì)重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通,對(duì)董事會(huì)上提出的意見當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí),予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程,而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營(yíng)層決策,也不能事無(wú)巨細(xì)都由董事會(huì)決策,同時(shí)提出對(duì)決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況,建立項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度。這些意見都得到董事會(huì)的積極響應(yīng)和采納,并規(guī)范到了制度體系中,收到了明顯的效果,更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,在外部董事、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營(yíng)層之間,發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出,為了保證董事會(huì)的質(zhì)量和效率,應(yīng)該對(duì)重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào),充分聽取外部董事意見,更有利于統(tǒng)一思想,完善方案,科學(xué)決策。對(duì)此,董秘辦及時(shí)改進(jìn),一改過去上會(huì)前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,如去年??月,有一個(gè)重要的項(xiàng)目,公司專門由??帶隊(duì),赴??與外部董事匯報(bào)溝通,并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整,從而使方案在董事會(huì)上得以順利通過。
過去的一年,我始終堅(jiān)持按照要求,自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。
1.認(rèn)真履職,保持滿勤,著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時(shí)間,但我不斷提醒自己,要始終保持旺盛的工作激情,絕不能敷衍懈怠,不負(fù)責(zé)任。同時(shí),我也時(shí)刻認(rèn)識(shí)到,外部董事的履職主要集中在董事會(huì)、專委會(huì)和基層調(diào)研,要想履好職,必須做到全部參加,一個(gè)不落。我是這樣想的,也是這樣要求自己的,切實(shí)做到了無(wú)一缺席,全部參加。2018年,公司共召開董事會(huì)?次,專委會(huì)?次,其他會(huì)議?次,公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次,我無(wú)一例外地全部參加,有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上。特別是在每次上會(huì)前,我在家都要利用一整天時(shí)間,學(xué)習(xí)、思考上會(huì)文件。盡管在工作中遇到一些時(shí)間沖突和身體不適,但我從來(lái)未向公司請(qǐng)過一次假。
2.努力學(xué)習(xí),深入調(diào)研,著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告,深刻研究***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話,不斷加深理解,融會(huì)貫通,并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為,這些年無(wú)論退與不退,在不在崗,我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了四個(gè)意識(shí),保持了政治定力,提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國(guó)資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時(shí)掌握和了解國(guó)資委在每個(gè)不同階段的重要精神和要求,我本人專門自費(fèi)訂閱??,及時(shí)學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委相關(guān)要求,了解熟悉中央企業(yè)動(dòng)態(tài)。同時(shí),每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),不斷加深對(duì)黨和國(guó)家在不同階段大政方針的理解,提升了自己的理論政策水平,這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬(wàn)字以上。三是積極踴躍參加上級(jí)歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級(jí)每次舉辦的學(xué)習(xí)班,對(duì)外部董事而言十分重要,內(nèi)容豐富,指導(dǎo)針對(duì)性強(qiáng),有助于我們開闊視野。因此,我從未錯(cuò)過一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,因臺(tái)風(fēng)影響,飛機(jī)、高鐵延誤,我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會(huì),在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,理出調(diào)研提綱,在現(xiàn)場(chǎng)廣泛聽取不同層次員工的意見,有針對(duì)性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討,提出有關(guān)建議,并將董事會(huì)有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,讓基層干部和員工加深對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)的理解和支持,進(jìn)而更好地推動(dòng)工作。
3.堅(jiān)持原則,勇于擔(dān)當(dāng),著力提升履職水平。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)。作為外部董事,維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé),而董事會(huì)實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài)、個(gè)人負(fù)責(zé)”的一人一票制,這就必然要求每一個(gè)外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé),從出資人利益出發(fā),大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年,因年齡原因,??公司外部董事更替較多,時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的只有兩位同志,情況熟悉程度參差不一。我作為時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的老同志,能夠做到以下幾點(diǎn):一是會(huì)前精心準(zhǔn)備,做足功課。我在每次董事會(huì)之前,都要利用一天時(shí)間,至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,理出相關(guān)問題,形成發(fā)言提綱,特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)存在的疑惑、問題,主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則,敢于擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)地發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和意見,不人云亦云,不遮遮掩掩,不見風(fēng)使舵。在我的印象中,每次董事會(huì)我基本都是第一個(gè)率先發(fā)言,有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會(huì)的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中,我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,不能避重就輕。同時(shí),審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議,審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告,此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注,特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況,僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,??領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,廣告費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等,都引起了經(jīng)營(yíng)層的高度重視,并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃中,我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個(gè)強(qiáng)化,即:強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng);強(qiáng)化戰(zhàn)略落地;強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo),更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對(duì)標(biāo)。這些意見都得到董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的采納,去年底的戰(zhàn)略研討會(huì)就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺(tái)了一系列方案措施,效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時(shí),我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題,既涉及到人員分流安置問題,又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題,矛盾之大、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國(guó)有資產(chǎn)變相流失問題,并提出了具體的個(gè)人建議,引起了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的高度重視,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作,化解了各種矛盾,保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù),為企業(yè)瘦身健體,輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話,堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求?!罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。在會(huì)上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,甚至據(jù)理力爭(zhēng),得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰(shuí)合作的問題上,我明確提出不同意見。從??公司長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,建議主張按專業(yè)化重組。會(huì)后又專門與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通,并得到了董事長(zhǎng)和董事會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力,順利完成了改革任務(wù),受到上級(jí)的充分肯定和贊揚(yáng)。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),上級(jí)三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署,我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果,并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會(huì)報(bào)告。董秘辦據(jù)此建議,立即請(qǐng)示董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài),下次董事會(huì)匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況,并得到了落實(shí)。
4.發(fā)揮優(yōu)勢(shì),建言獻(xiàn)策,著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè),積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),而電力是國(guó)家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。同時(shí),這幾年隨著我國(guó)能源革命的興起和電力體制改革的深化,出臺(tái)了一系列政策和改革舉措,加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,??司又是制造產(chǎn)業(yè),有對(duì)電力咨詢的要求。我積極主動(dòng)地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)為??司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中,我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司,做了大量協(xié)調(diào)工作,促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時(shí),建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,又能為企業(yè)大幅降低用電成本,有些企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系了電力部門,我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大,需解決報(bào)裝、接入問題,我及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,促推早日落實(shí)落地。再如我主動(dòng)擴(kuò)大宣傳,在不同的會(huì)議學(xué)習(xí)場(chǎng)合,不斷宣講??的優(yōu)勢(shì),并主動(dòng)要求家族各家庭至少都要購(gòu)買一輛??品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
本人在履職的過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求,自覺遵守國(guó)資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,自覺遵守??公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,時(shí)刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯(cuò)誤傾向,從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求,除正常公務(wù)活動(dòng),也未接受過單位任何吃請(qǐng),做到了廉潔履職。
過去的一年,盡管自己按照上級(jí)要求,較好地履行了外部董事的工作職責(zé),取得了一定的成績(jī),但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方。如自己干了一輩子電力,后來(lái)轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,盡管管理相通,但畢竟行業(yè)不同,對(duì)于??領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí),尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,創(chuàng)新發(fā)展日新月異,變化之快不可想象,更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),否則就不可能成為稱職的外部董事。
總體認(rèn)為,??公司董事會(huì)經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升,已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的核心功能,充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向,踐行了總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的原則要求,董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各司其職,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)范運(yùn)作,效果良好。對(duì)央企董事會(huì)建設(shè)建議如下:
1.修訂董事會(huì)有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話精神,建議國(guó)資委相關(guān)部門對(duì)原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會(huì)建設(shè)的若干制度和規(guī)定,組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,哪些方面保留,哪些方面廢棄,哪些方面需要完善,有一個(gè)更清晰、明確的制度清單,調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢(shì)和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題,尤其在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的三者關(guān)系上,事權(quán)界面上更要清楚明了,具有可操作性,同時(shí)建議制度要更簡(jiǎn)潔、明快、管用、避免文犢主義。
2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)外部董事的年終考核評(píng)價(jià)辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任,真正做到體現(xiàn)出資人意志,維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班,又不參與任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),履職是否盡職,是否勤勉,是否勇于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),唯一表現(xiàn)形式是在董事會(huì)和專委會(huì)上的表現(xiàn)。以前國(guó)資委監(jiān)事會(huì)都要參加歷次董事會(huì)和專委會(huì),能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,因此對(duì)外部董事的評(píng)價(jià)有重要的發(fā)言權(quán),而且能充分體現(xiàn)對(duì)外部董事評(píng)價(jià)的公平性和真實(shí)性。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在,外部董事的表現(xiàn)國(guó)資委并不十分清楚,全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù),這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,影響了這部分同志的主觀積極性,久而久之,很容易陷入決策趨同化,追求一致的“怪圈”,董事會(huì)制度會(huì)流于形式。因此,本人建議對(duì)現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會(huì),由國(guó)資委安排人員以會(huì)議觀察員的身份參加會(huì)議,這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況,同時(shí)也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅(jiān)持以國(guó)資委考核為主,加大考核權(quán)重;三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主。
3.調(diào)整和完善對(duì)央企的績(jī)效考核辦法。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo),其中一個(gè)重要抓手就是強(qiáng)化對(duì)國(guó)企的績(jī)效考核,發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索,已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,收到了“四兩撥千斤”的效果,在目前我國(guó)由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時(shí)期,更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此,我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,必須既重視當(dāng)前,也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。但我認(rèn)為,這種考核的導(dǎo)向并不明顯,很容易帶來(lái)企業(yè)的短期行為急功近利,只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo),出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,而對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視,更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神,因此建議:一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì),并堅(jiān)持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策,根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì),確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重;二是從考核制度設(shè)計(jì)上,更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的考核,充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用;三是利潤(rùn)指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高,不鞭打快牛,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重的企業(yè),應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。
外部董事心得體會(huì)篇十六
第一條為適應(yīng)市屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求,進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于阜新市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委)履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))。
第三條本辦法所稱外部董事,是指市國(guó)資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔(dān)任的董事。
第四條外部董事選聘和管理遵循以下原則:
(一)出資人認(rèn)可;
(二)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu);
(三)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,激勵(lì)與約束相結(jié)合;
(四)依法辦事,規(guī)范管理。
第五條實(shí)行外部董事制度的企業(yè),董事會(huì)中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)完善情況,逐步實(shí)現(xiàn)外部董事在董事會(huì)成員中占多數(shù)。
第二章任職條件
第六條擔(dān)任外部董事應(yīng)具備下列基本條件:
(五)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)??埔陨衔幕潭然蛘呦嚓P(guān)專業(yè)高級(jí)以上職稱;
(七)符合《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條具有下列情形之一的,不得擔(dān)任外部董事:
(一)本人及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系2年內(nèi)曾在該公司重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);
(二)本人2年內(nèi)曾與該公司有直接商業(yè)交往;
(三)本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權(quán);
(四)本人在與公司有競(jìng)爭(zhēng)或潛在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)任職;
(五)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔(dān)任董事的其他情形。
第三章選聘與任期
第八條外部董事的選聘由市國(guó)資委負(fù)責(zé)。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場(chǎng)化選聘的方式進(jìn)行。
第九條直接選聘是指邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等擔(dān)任外部董事。市場(chǎng)化選聘是指采取面向社會(huì)公開招聘的方式選聘外部董事。
第十條外部董事實(shí)行任前公示制度。外部董事人選任職前應(yīng)面向社會(huì)進(jìn)行公示,公示期一般為5個(gè)工作日。任前公示時(shí),擬任人選應(yīng)當(dāng)就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關(guān)系發(fā)表聲明,并就誠(chéng)信履職向市國(guó)資委和任職企業(yè)作出承諾。
第十一條外部董事實(shí)行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個(gè)企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔(dān)任外部董事的,同時(shí)任職企業(yè)一般不超過3家。
第四章職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)
第十二條外部董事履行以下職責(zé):
(三)及時(shí)、如實(shí)向市國(guó)資委報(bào)告任職企業(yè)重大事項(xiàng),依法維護(hù)出資人的知情權(quán);
(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
第十三條外部董事享有以下權(quán)利:
(一)在董事會(huì)會(huì)議上獨(dú)立發(fā)表意見并行使表決權(quán);
(二)提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議,但須經(jīng)1/3以上董事同意;
(七)對(duì)可能損害出資人或任職企業(yè)合法權(quán)益的情況,直接向市國(guó)資委報(bào)告;
(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
第十四條外部董事負(fù)有以下勤勉義務(wù):
(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
第十五條外部董事負(fù)有以下忠實(shí)義務(wù):
(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;
(三)不得利用職權(quán)收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn);
(四)不得利用職務(wù)便利為本人或他人謀取利益;
(五)不得經(jīng)營(yíng)、未經(jīng)市國(guó)資委同意也不得為他人經(jīng)營(yíng)與企業(yè)同類或關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù);
(七)遵守國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;
(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
第十六條外部董事參加董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)就會(huì)議討論決定事項(xiàng)發(fā)表以下幾類意見之一:同意;保留意見及其理由;反對(duì)意見及其理由;無(wú)法發(fā)表意見及其障礙。
第十七條建立外部董事報(bào)告制度。年度和任期結(jié)束后外部董事須向市國(guó)資委書面報(bào)告本人年度和任期履行職責(zé)的詳細(xì)情況,內(nèi)容主要包括:履行外部董事職責(zé)情況;對(duì)任職企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)作和維護(hù)出資人合法權(quán)益的意見及建議;對(duì)任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的意見或建議等。
第十八條外部董事須參加市國(guó)資委定期召開的工作例會(huì),介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗(yàn),匯報(bào)任職企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。
第十九條任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等職權(quán),保障外部董事參與企業(yè)重大活動(dòng)和會(huì)議。企業(yè)應(yīng)保證外部董事及時(shí)獲得履行職責(zé)所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。
第五章考核評(píng)價(jià)
第二十條市國(guó)資委負(fù)責(zé)外部董事考核評(píng)價(jià)工作。考核評(píng)價(jià)
采取年度評(píng)價(jià)與任期評(píng)價(jià)相結(jié)合,企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考核期與董事會(huì)相同,任期評(píng)價(jià)與外部董事任期時(shí)限保持一致。任期不滿三年的,只進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)是指由黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對(duì)外部董事分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。外部評(píng)價(jià)是指由市國(guó)資委及有關(guān)部門對(duì)外部董事進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第二十一條外部董事考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)分為,職業(yè)操守、能力素質(zhì)、勤勉程度、專業(yè)貢獻(xiàn)四個(gè)部分,占比分別為10%、15%、30%、45%。其中,職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法2項(xiàng)指標(biāo);能力素質(zhì)包括戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力2項(xiàng)指標(biāo);勤勉程度包括履職出勤、調(diào)查研究、工作作風(fēng)3項(xiàng)指標(biāo);專業(yè)貢獻(xiàn)包括發(fā)言質(zhì)量、表決意見、其他建議3項(xiàng)指標(biāo)。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)》(附表1)。
第二十二條外部董事年度考核評(píng)價(jià)一般于次年一季度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核一并進(jìn)行,主要程序如下:
(一)組成考核評(píng)價(jià)工作組,擬定考核評(píng)價(jià)方案。
(二)考核評(píng)價(jià)工作組審閱外部董事年度履職報(bào)告。
(三)征求考核評(píng)價(jià)意見??己嗽u(píng)價(jià)工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評(píng)價(jià)表》征求意見,查閱董事會(huì)會(huì)議記錄、專門委員會(huì)會(huì)議記錄,聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關(guān)部門意見等方法進(jìn)行。
(四)確定外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果??己嗽u(píng)價(jià)工作組根據(jù)各考核評(píng)價(jià)主體的權(quán)重,通過對(duì)外部董事履行職責(zé)情況進(jìn)行論證,形成對(duì)外部董事的考核評(píng)價(jià)意見。
(五)反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)果??己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果由市國(guó)資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會(huì)反饋。
第二十三條外部董事年度考核評(píng)價(jià)采用百分制計(jì)算,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分、外部評(píng)價(jià)得分,各按50%折算確定。企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分依據(jù)黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評(píng)價(jià),分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計(jì)算。外部評(píng)價(jià)由考核評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱有關(guān)資料,個(gè)別談話了解情況,并征求監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢部門和市國(guó)資委相關(guān)部門意見后確定。
計(jì)算方法為:外部董事年度考核評(píng)價(jià)得分=企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分×50%+外部評(píng)價(jià)得分×50%=(黨委班子成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+董事會(huì)成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+經(jīng)理層成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+部分職工代表考核評(píng)價(jià)得分×10%)×50%+外部評(píng)價(jià)得分×50%。
第二十四條外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。其中,考核評(píng)價(jià)得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。
外部董事任期考核評(píng)價(jià)一般在任期屆滿前1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。市國(guó)資委以外部董事任期內(nèi)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果的平均得分為依據(jù),聽取有關(guān)方面意見,結(jié)合日常了解掌握的有關(guān)情況,綜合確定任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第二十五條外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為續(xù)聘、調(diào)整、解聘的重要依據(jù)。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)認(rèn)定確實(shí)不能勝任的,予以解聘或者任期結(jié)束后不再續(xù)聘。
第二十六條外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)確定為不稱職等次:
(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當(dāng)行為的;
(四)依照有關(guān)規(guī)定認(rèn)定的其他嚴(yán)重失職瀆職行為。
第二十七條外部董事對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的,可自收到評(píng)價(jià)結(jié)果之日起10個(gè)工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)核申請(qǐng),市國(guó)資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理,逾期視為對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)異議。
第六章管理和報(bào)酬
第二十八條建立外部董事人才庫(kù),對(duì)外部董事人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第二十九條外部董事的日常管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)約束、薪酬管理等工作,由市國(guó)資委負(fù)責(zé)。
第三十條外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動(dòng)合同,其勞動(dòng)關(guān)系不在任職企業(yè)。
第三十一條外部董事報(bào)酬從市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益中列支,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法由市國(guó)資委另行制定。外部董事報(bào)酬為稅前收入,除市國(guó)資委規(guī)定的報(bào)酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領(lǐng)取任何收入或福利。
第三十二條外部董事履行職務(wù)時(shí)的辦公、出差等有關(guān)待遇,比照任職企業(yè)高級(jí)管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負(fù)責(zé)。
第七章責(zé)任追究
第三十三條外部董事因工作失職導(dǎo)致任職企業(yè)利益受到損失的,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。外部董事責(zé)任追究的范圍包括:
(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關(guān)規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。
第三十四條外部董事的責(zé)任追究,主要采取以下方式:
(一)經(jīng)濟(jì)處理:責(zé)令退還不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,扣減報(bào)酬以及承擔(dān)其他相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?
(二)組織處理:采取誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢查、解聘等方式處理;
(三)禁入處理:因責(zé)任追究給予解聘的,5年內(nèi)不得擔(dān)任市屬企業(yè)外部董事職務(wù)。
(四)報(bào)備處理:由市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派的外部董事,或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事,受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的上報(bào)市委組織部。
通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內(nèi)存在應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況,進(jìn)行責(zé)任追溯。
第三十五條對(duì)于董事會(huì)違反規(guī)定決策或者經(jīng)認(rèn)定董事會(huì)決策失誤,造成損失應(yīng)予追究責(zé)任的,外部董事已經(jīng)及時(shí)、如實(shí)向市國(guó)資委及有關(guān)部門報(bào)告,或者在決策時(shí)投反對(duì)票并記載于會(huì)議記錄的,經(jīng)認(rèn)定可免除責(zé)任。
第三十六條外部董事責(zé)任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)已規(guī)定的,從其規(guī)定。
外部董事對(duì)處理決定有異議的,可在處理決定送達(dá)本人之日起30個(gè)工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)查申請(qǐng)。市國(guó)資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理。在復(fù)查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。
第八章解聘與辭職
第三十七條外部董事任期屆滿,市國(guó)資委不再續(xù)聘的,其職務(wù)自然免除。
第三十八條外部董事具有下列情形之一的,由市國(guó)資委按規(guī)定程序予以解聘:
(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的;
(二)履職過程中對(duì)市國(guó)資委或任職企業(yè)有不誠(chéng)信行為的;
(三)本人提出辭職申請(qǐng)并被批準(zhǔn)的;
(四)年度或任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的;
(五)連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職的;
(六)因董事會(huì)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對(duì)票的;
(七)受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的;
(八)不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的其他情形。
第三十九條外部董事在任職屆滿前向市國(guó)資委提出書面辭職申請(qǐng),市國(guó)資委應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。在未批準(zhǔn)辭職前,外部董事應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。
第四十條外部董事任職前應(yīng)與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議,任職期間外部董事有義務(wù)嚴(yán)格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對(duì)原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù),未能履行保密義務(wù)的,企業(yè)可依法追究其責(zé)任。
第九章附則
第四十一條本辦法由市國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條市屬國(guó)有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。
第四十三條本辦法自公布之日起施行。
外部董事心得體會(huì)篇十七
第一條??為適應(yīng)市屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求,進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。
第二條??本辦法適用于阜新市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委)履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))。
第三條??本辦法所稱外部董事,是指市國(guó)資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔(dān)任的董事。
第四條??外部董事選聘和管理遵循以下原則:
(一)出資人認(rèn)可;
(二)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu);
(三)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,激勵(lì)與約束相結(jié)合;
(四)依法辦事,規(guī)范管理。
第五條??實(shí)行外部董事制度的企業(yè),董事會(huì)中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)完善情況,逐步實(shí)現(xiàn)外部董事在董事會(huì)成員中占多數(shù)。
第二章任職條件
第六條??擔(dān)任外部董事應(yīng)具備下列基本條件:
(五)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度或者相關(guān)專業(yè)高級(jí)以上職稱;
(七)符合《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條??具有下列情形之一的,不得擔(dān)任外部董事:
(一)本人及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系2年內(nèi)曾在該公司重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);
(二)本人2年內(nèi)曾與該公司有直接商業(yè)交往;
(三)本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權(quán);
(四)本人在與公司有競(jìng)爭(zhēng)或潛在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)任職;
(五)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔(dān)任董事的其他情形。
第三章選聘與任期
第八條??外部董事的選聘由市國(guó)資委負(fù)責(zé)。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場(chǎng)化選聘的方式進(jìn)行。
第九條??直接選聘是指邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等擔(dān)任外部董事。市場(chǎng)化選聘是指采取面向社會(huì)公開招聘的方式選聘外部董事。
第十條??外部董事實(shí)行任前公示制度。外部董事人選任職前應(yīng)面向社會(huì)進(jìn)行公示,公示期一般為5個(gè)工作日。任前公示時(shí),擬任人選應(yīng)當(dāng)就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關(guān)系發(fā)表聲明,并就誠(chéng)信履職向市國(guó)資委和任職企業(yè)作出承諾。
第十一條??外部董事實(shí)行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個(gè)企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔(dān)任外部董事的,同時(shí)任職企業(yè)一般不超過3家。
第四章職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)
第十二條??外部董事履行以下職責(zé):
(二)依法參加任職企業(yè)董事會(huì)會(huì)議,就會(huì)議討論研究事項(xiàng)獨(dú)立發(fā)表意見,并行使表決權(quán);
(三)及時(shí)、如實(shí)向市國(guó)資委報(bào)告任職企業(yè)重大事項(xiàng),依法維護(hù)出資人的知情權(quán);
(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
第十三條??外部董事享有以下權(quán)利:
(一)在董事會(huì)會(huì)議上獨(dú)立發(fā)表意見并行使表決權(quán);
(二)提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議,但須經(jīng)1/3以上董事同意;
(六)對(duì)可能出現(xiàn)的投資失控、關(guān)聯(lián)交易等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查,必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì)研究;
(七)對(duì)可能損害出資人或任職企業(yè)合法權(quán)益的情況,直接向市國(guó)資委報(bào)告;
(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
第十四條??外部董事負(fù)有以下勤勉義務(wù):
(五)自覺學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),積極參加市國(guó)資委、企業(yè)組織的有關(guān)培訓(xùn),不斷提高履職能力;
(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
第十五條??外部董事負(fù)有以下忠實(shí)義務(wù):
(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;
(三)不得利用職權(quán)收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn);
(四)不得利用職務(wù)便利為本人或他人謀取利益;
(五)不得經(jīng)營(yíng)、未經(jīng)市國(guó)資委同意也不得為他人經(jīng)營(yíng)與企業(yè)同類或關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù);
(七)遵守國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;
(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
第十六條??外部董事參加董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)就會(huì)議討論決定事項(xiàng)發(fā)表以下幾類意見之一:同意;保留意見及其理由;反對(duì)意見及其理由;無(wú)法發(fā)表意見及其障礙。
第十七條??建立外部董事報(bào)告制度。年度和任期結(jié)束后外部董事須向市國(guó)資委書面報(bào)告本人年度和任期履行職責(zé)的詳細(xì)情況,內(nèi)容主要包括:履行外部董事職責(zé)情況;對(duì)任職企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)作和維護(hù)出資人合法權(quán)益的意見及建議;對(duì)任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的意見或建議等。
第十八條??外部董事須參加市國(guó)資委定期召開的工作例會(huì),介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗(yàn),匯報(bào)任職企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。
第十九條??任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等職權(quán),保障外部董事參與企業(yè)重大活動(dòng)和會(huì)議。企業(yè)應(yīng)保證外部董事及時(shí)獲得履行職責(zé)所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。
第五章考核評(píng)價(jià)
第二十條??市國(guó)資委負(fù)責(zé)外部董事考核評(píng)價(jià)工作??己嗽u(píng)價(jià)
采取年度評(píng)價(jià)與任期評(píng)價(jià)相結(jié)合,企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考核期與董事會(huì)相同,任期評(píng)價(jià)與外部董事任期時(shí)限保持一致。任期不滿三年的,只進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)是指由黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對(duì)外部董事分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。外部評(píng)價(jià)是指由市國(guó)資委及有關(guān)部門對(duì)外部董事進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第二十一條??外部董事考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)分為,職業(yè)操守、能力素質(zhì)、勤勉程度、專業(yè)貢獻(xiàn)四個(gè)部分,占比分別為10%、15%、30%、45%。其中,職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法2項(xiàng)指標(biāo);能力素質(zhì)包括戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力2項(xiàng)指標(biāo);勤勉程度包括履職出勤、調(diào)查研究、工作作風(fēng)3項(xiàng)指標(biāo);專業(yè)貢獻(xiàn)包括發(fā)言質(zhì)量、表決意見、其他建議3項(xiàng)指標(biāo)。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)》(附表1)。
第二十二條??外部董事年度考核評(píng)價(jià)一般于次年一季度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核一并進(jìn)行,主要程序如下:
(一)組成考核評(píng)價(jià)工作組,擬定考核評(píng)價(jià)方案。
(二)考核評(píng)價(jià)工作組審閱外部董事年度履職報(bào)告。
(三)征求考核評(píng)價(jià)意見??己嗽u(píng)價(jià)工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評(píng)價(jià)表》征求意見,查閱董事會(huì)會(huì)議記錄、專門委員會(huì)會(huì)議記錄,聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關(guān)部門意見等方法進(jìn)行。
(四)確定外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果??己嗽u(píng)價(jià)工作組根據(jù)各考核評(píng)價(jià)主體的權(quán)重,通過對(duì)外部董事履行職責(zé)情況進(jìn)行論證,形成對(duì)外部董事的考核評(píng)價(jià)意見。
(五)反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)果??己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果由市國(guó)資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會(huì)反饋。
第二十三條外部董事年度考核評(píng)價(jià)采用百分制計(jì)算,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分、外部評(píng)價(jià)得分,各按50%折算確定。企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分依據(jù)黨委班子成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評(píng)價(jià),分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計(jì)算。外部評(píng)價(jià)由考核評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱有關(guān)資料,個(gè)別談話了解情況,并征求監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢部門和市國(guó)資委相關(guān)部門意見后確定。
計(jì)算方法為:外部董事年度考核評(píng)價(jià)得分=企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)得分×50%+外部評(píng)價(jià)得分×50%=(黨委班子成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+董事會(huì)成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+經(jīng)理層成員考核評(píng)價(jià)得分×30%+部分職工代表考核評(píng)價(jià)得分×10%)×50%+外部評(píng)價(jià)得分×50%。
第二十四條??外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。其中,考核評(píng)價(jià)得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。
外部董事任期考核評(píng)價(jià)一般在任期屆滿前1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。市國(guó)資委以外部董事任期內(nèi)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果的平均得分為依據(jù),聽取有關(guān)方面意見,結(jié)合日常了解掌握的有關(guān)情況,綜合確定任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第二十五條??外部董事考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為續(xù)聘、調(diào)整、解聘的重要依據(jù)。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)認(rèn)定確實(shí)不能勝任的,予以解聘或者任期結(jié)束后不再續(xù)聘。
第二十六條??外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)確定為不稱職等次:
(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當(dāng)行為的;
(四)依照有關(guān)規(guī)定認(rèn)定的其他嚴(yán)重失職瀆職行為。
第二十七條??外部董事對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的,可自收到評(píng)價(jià)結(jié)果之日起10個(gè)工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)核申請(qǐng),市國(guó)資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理,逾期視為對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)異議。
第六章管理和報(bào)酬
第二十八條??建立外部董事人才庫(kù),對(duì)外部董事人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第二十九條??外部董事的日常管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)約束、薪酬管理等工作,由市國(guó)資委負(fù)責(zé)。
第三十條??外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動(dòng)合同,其勞動(dòng)關(guān)系不在任職企業(yè)。
第三十一條??外部董事報(bào)酬從市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益中列支,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法由市國(guó)資委另行制定。外部董事報(bào)酬為稅前收入,除市國(guó)資委規(guī)定的報(bào)酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領(lǐng)取任何收入或福利。
第三十二條??外部董事履行職務(wù)時(shí)的辦公、出差等有關(guān)待遇,比照任職企業(yè)高級(jí)管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負(fù)責(zé)。
第七章責(zé)任追究
第三十三條??外部董事因工作失職導(dǎo)致任職企業(yè)利益受到損失的,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。外部董事責(zé)任追究的范圍包括:
(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關(guān)規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。
第三十四條??外部董事的責(zé)任追究,主要采取以下方式:
(一)經(jīng)濟(jì)處理:責(zé)令退還不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,扣減報(bào)酬以及承擔(dān)其他相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?
(二)組織處理:采取誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢查、解聘等方式處理;
(三)禁入處理:因責(zé)任追究給予解聘的,5年內(nèi)不得擔(dān)任市屬企業(yè)外部董事職務(wù)。
(四)報(bào)備處理:由市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派的外部董事,或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事,受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的上報(bào)市委組織部。
通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內(nèi)存在應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況,進(jìn)行責(zé)任追溯。
第三十五條??對(duì)于董事會(huì)違反規(guī)定決策或者經(jīng)認(rèn)定董事會(huì)決策失誤,造成損失應(yīng)予追究責(zé)任的,外部董事已經(jīng)及時(shí)、如實(shí)向市國(guó)資委及有關(guān)部門報(bào)告,或者在決策時(shí)投反對(duì)票并記載于會(huì)議記錄的,經(jīng)認(rèn)定可免除責(zé)任。
第三十六條??外部董事責(zé)任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)已規(guī)定的,從其規(guī)定。
外部董事對(duì)處理決定有異議的,可在處理決定送達(dá)本人之日起30個(gè)工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)查申請(qǐng)。市國(guó)資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理。在復(fù)查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。
第八章解聘與辭職
第三十七條??外部董事任期屆滿,市國(guó)資委不再續(xù)聘的,其職務(wù)自然免除。
第三十八條??外部董事具有下列情形之一的,由市國(guó)資委按規(guī)定程序予以解聘:
(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的;
(二)履職過程中對(duì)市國(guó)資委或任職企業(yè)有不誠(chéng)信行為的;
(三)本人提出辭職申請(qǐng)并被批準(zhǔn)的;
(四)年度或任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的;
(五)連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職的;
(六)因董事會(huì)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對(duì)票的;
(七)受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的;
(八)不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的其他情形。
第三十九條??外部董事在任職屆滿前向市國(guó)資委提出書面辭職申請(qǐng),市國(guó)資委應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。在未批準(zhǔn)辭職前,外部董事應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。
第四十條??外部董事任職前應(yīng)與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議,任職期間外部董事有義務(wù)嚴(yán)格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對(duì)原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù),未能履行保密義務(wù)的,企業(yè)可依法追究其責(zé)任。
第九章附則
第四十一條??本辦法由市國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條??市屬國(guó)有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。
第四十三條??本辦法自公布之日起施行。