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運營風險管理心得體會篇一
在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風險和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對風險進行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃，設(shè)立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預想效果。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會和風險管理職能部門的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有，在董事會層面增加了風險管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu)，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。
在董事會的領(lǐng)導下，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對新出現(xiàn)的風險進行評估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司，在風險管理過程中，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦，定期匯報督辦結(jié)果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風險化整為零，為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風險管理的核心部分，關(guān)系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經(jīng)營風險的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負責執(zhí)行內(nèi)部審計和監(jiān)察，明確權(quán)責和業(yè)務流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應對企業(yè)遇到的經(jīng)營風險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內(nèi)部溝通平臺加強企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學有效。
運營風險管理心得體會篇二
銀行高級管理層應積極倡導風險管理文化并構(gòu)建全面風險管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應良性互動，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達給全行員工。營造合規(guī)和風險管理文化，要求每個機構(gòu)的每位員工牢固樹立風險管理意識，積極防范和控制業(yè)務風險，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風險管理目標、風險管理理念和風險管理習慣滲透于每個業(yè)務環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓勵創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理理念，傳授風險管理理論和方法，使員工在風險管理知識方面不斷得到強化。
按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會、經(jīng)營層和監(jiān)事會的職責，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進銀行在風險可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會應當加強對國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴格考核、推動執(zhí)行；經(jīng)營層應當加強戰(zhàn)略宣導，建立工作機制堅決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會加強檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會應當著眼宏觀、指導微觀，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營層應當放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會應當保駕護航、適時糾偏。在最高層面建立起重點突出、權(quán)責對等、相互制衡的治理機制，為銀行中層和基層做好表率。
理論上講，全面風險管理體系建設(shè)可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風險的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨立的風險管理部門履行全面風險管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風險管理部門牽頭協(xié)調(diào)，成立各專業(yè)風險管理委員會具體管理各類風險的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應當結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時進行重新評估和主動調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務發(fā)展。目前來看，第三種模式相對而言成本低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。
在高管層風險管理創(chuàng)造價值理念引導下，風險管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風險管理的目標應當清晰，定性指標應當可衡量，定量指標應當有信息支撐并可準確計量；目標一經(jīng)確定，應當有一定的連續(xù)性。風險管理的目標應當包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務發(fā)展等多個維度。風險管理目標的實現(xiàn)主要通過考核和激勵，其考核應當與業(yè)務發(fā)展等重要業(yè)績指標掛鉤，并在對風險管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務發(fā)展和機構(gòu)實現(xiàn)利潤兩項指標所占權(quán)重，并應當占有顯著比例（一般不應低于20%）。風險管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應當關(guān)注正確理念傳導、業(yè)務創(chuàng)新和技術(shù)進步等，反向激勵即約束機制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動片面、技術(shù)和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴肅性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度，推動合規(guī)文化的形成，從而保證全面風險管理理念的貫徹落實。
我國商業(yè)銀行風險識別能力與國際水平差距不大，但風險計量、風險緩釋技術(shù)則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風險計量技術(shù)水平不斷提高，風險計量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進商業(yè)銀行風險管理的核心競爭力。目前我國商業(yè)銀行風險緩釋技術(shù)運用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場主體缺位、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善、業(yè)務創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會交易成本過高等。解決問題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動機制體制創(chuàng)新，切實放開股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、混業(yè)經(jīng)營等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機構(gòu)合作緩釋風險的能力和水平。
巴塞爾資本協(xié)議將市場約束列為銀行風險管理的第三個支柱，特別強調(diào)了對銀行信息披露的要求，既是提高市場透明度、加強市場和外界對銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強溝通和交流，促進信息共享，提高經(jīng)營管理能力。信息披露應當積極主動、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動品牌建設(shè)，踐行社會責任，彰顯企業(yè)文化。
運營風險管理心得體會篇三
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計，設(shè)計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設(shè)計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風系統(tǒng)，一是要保證風量充足，與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理，要按照風流特性設(shè)計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設(shè)施管理，通風設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設(shè)計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現(xiàn)場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權(quán)威性。二要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預防事故的目的。六要提高員工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對職工的培訓，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預警機制，安全預警機制對減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預警機制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴大，因此要建立一個預測全面，措施完善，機構(gòu)健全的安全預警機制。
安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓，達到業(yè)務精、技術(shù)強、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務質(zhì)量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預測到的隱患地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，時刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。
運營風險管理心得體會篇四
部長在全國鐵路工作會議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運輸安全穩(wěn)定，這是中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的政治責任，并把全面推行安全風險管理作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話，要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強和各項措施的落實。
2、實行安全風險管理，前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強化安全風險意識，必須牢固樹立三點共識，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
3、實行安全風險管理，目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理，科學制定管控措施，加強對安全風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環(huán)管理，實現(xiàn)良性循環(huán)，以此來強化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進車間、班組安全風險的有效管理，應注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領(lǐng)會安全風險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù)、新知識的學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應工作需要。
運營風險管理心得體會篇五
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進車間、班組安全風險的有效管理，應注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領(lǐng)會安全風險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù)、新知識的學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應工作需要。
運營風險管理心得體會篇六
患者風險管理是醫(yī)療機構(gòu)保障患者安全的重要措施之一。在長期的醫(yī)療工作中，我深切體會到患者風險管理對醫(yī)療質(zhì)量的重要性。通過合理的風險評估和管理，可以有效降低患者的風險和提升醫(yī)療水平。在這里，我將分享我在患者風險管理方面的體會和心得，以期對醫(yī)療行業(yè)的患者風險管理工作有所幫助和啟發(fā)。
第二段：患者風險管理的風險評估階段
在患者風險管理中，風險評估是一個至關(guān)重要的階段。通過對患者的個人病史、家族病史、生活習慣等進行綜合評估，可以識別出潛在的風險因素，從而采取相應的預防和控制策略。我個人在風險評估階段的體會是，要注重患者的個性化因素，因為個體差異會導致不同的風險，需要根據(jù)患者的情況制定不同的管理策略。此外，與患者進行充分的溝通和交流也非常重要，這樣可以更好地了解患者的需求和疾病情況，從而更好地開展風險管理工作。
第三段：患者風險管理的風險干預階段
在患者風險管理中，風險干預是非常關(guān)鍵的一步。通過對患者進行風險因素的干預，可以及早發(fā)現(xiàn)并控制患者的風險，從而提升安全性。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)個體化的干預策略非常有效。不同的患者需要不同的干預措施，我們需要根據(jù)患者的風險程度、個人需求和承受能力等制定相應的干預計劃，以最大程度地降低風險發(fā)生的可能性。此外，患者的參與和配合也是干預工作的關(guān)鍵。我們需要啟發(fā)患者自我管理的能力，并與患者建立良好的溝通信任關(guān)系，共同制定管理方案并監(jiān)測進展。
第四段：患者風險管理的風險監(jiān)測階段
患者風險管理并不僅僅是風險評估和干預，還需要進行風險監(jiān)測和跟蹤。通過對患者的風險因素進行持續(xù)的監(jiān)測，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險問題并采取相應的措施。在我的經(jīng)驗中，持續(xù)的監(jiān)測可以幫助我們了解干預效果，及時調(diào)整管理策略，并提醒我們注意患者的風險動態(tài)變化。此外，意識到風險監(jiān)測是一個長期的過程，我們需要與患者建立長期的關(guān)系和跟蹤機制，進行持續(xù)的管理和監(jiān)測。
第五段：結(jié)語
患者風險管理是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，對提升醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全起著至關(guān)重要的作用。通過風險評估、風險干預和風險監(jiān)測等措施的有效應用，可以減少患者的風險和不良事件發(fā)生的概率，提升患者滿意度。在實踐中，我深刻認識到個體化管理的重要性，患者的需求和差異性應得到充分的關(guān)注。通過與患者良好的溝通和配合，可以建立互信的關(guān)系，共同有效地開展風險管理工作。我相信，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和對患者風險管理意識的提升，我們可以更好地保障患者安全，提升醫(yī)療質(zhì)量。
運營風險管理心得體會篇七
企業(yè)的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成，其中包括：風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結(jié)果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風險管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風險管理框架包含8個要素：內(nèi)部環(huán)境，目標設(shè)定，事項識別，風險評估，風險應對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風險管理的判斷標準，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷，而風險可能已經(jīng)被控制在主體的風險容量之內(nèi)。
對于風險管理范圍來講，一方面要分業(yè)務、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風險最攜。
企業(yè)風險管理不僅僅是高層領(lǐng)導和管理人員的責任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識，全員參與風險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標和對應的失敗風險分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風險。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進行了編號，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當時的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個人聯(lián)系了起來，質(zhì)量風險也得到了很好的管控。
風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險，而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風險管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當管理風險的投入達到某一臨界點的時候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風險，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好?！?BR> 運營風險管理心得體會篇八
2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務》的工作報告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平?！?BR> “必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置、強化安全風險管理基礎(chǔ)、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
運營風險管理心得體會篇九
在當今復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多風險。如何科學有效地進行市場風險管理，已成為企業(yè)管理者的重要任務之一。在經(jīng)過一段時間的實踐探索和總結(jié)經(jīng)驗后，我深刻體會到了市場風險管理的重要性以及一些心得體會，下面將就市場風險管理的目標、方法、措施以及挑戰(zhàn)等方面進行分析。
首先，市場風險管理的目標是確保企業(yè)在市場競爭中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并在市場風險面前保持相應的適應能力。市場風險管理旨在及時發(fā)現(xiàn)、評估和控制市場風險，減少風險對企業(yè)的影響，保護企業(yè)的利益。有針對性地制定市場風險管理目標，可以幫助企業(yè)做好風險預警和應對工作，避免或減少不必要的損失，提高企業(yè)整體競爭力。
其次，市場風險管理需要采取多種方法和策略來應對不同類型的市場風險。首先，要加強市場信息收集和分析，提高市場預測能力。通過對市場趨勢、競爭對手、顧客需求等信息的持續(xù)分析，可以更好地把握市場變化，從而更好地應對市場風險。其次，要建立完善的市場風險評估體系，對潛在風險進行科學的評估和分類。通過風險評估，可以找出主要的風險點，并制定相應的應對措施。此外，要加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通，明確各方責任，形成統(tǒng)一的市場風險管理體系。
在實際操作中，市場風險管理應該采取一系列措施，以確保管理的有效性和高效性。首先，要建立健全的風險管理制度和流程，將風險管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。具體而言，可以通過設(shè)立風險管理部門、編寫風險管理手冊等形式，建立起一套完整的風險管理制度。同時，要加強人員培訓，提高員工的風險識別和應對能力。其次，要加強風險控制和監(jiān)測，通過設(shè)立預警機制、定期開展風險評估等手段，及時發(fā)現(xiàn)和掌握市場風險，以便及時采取相應的措施。另外，要加強風險溝通與交流，建立起一個有效的信息共享平臺，以促進企業(yè)內(nèi)外部對市場風險的交流與協(xié)調(diào)。
市場風險管理還面臨一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者積極應對。首先，市場環(huán)境的復雜性和不確定性是企業(yè)進行市場風險管理的主要挑戰(zhàn)之一。市場環(huán)境的變化速度快，因而企業(yè)需要具備相應的信息獲取能力和變通能力。其次，管理者的風險識別和評估能力是影響市場風險管理效果的重要方面。如果管理者對市場風險的認識不足，就很難做出準確的判斷和決策，從而導致管理的失誤。另外，市場風險管理還面臨著信息共享與流通的問題。由于市場信息的不對稱，企業(yè)之間的信息共享不夠充分，這使企業(yè)在應對市場風險時面臨一定的困難。
綜上所述，市場風險管理是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)。通過制定明確的管理目標、采取科學的管理方法和策略、實施有效的措施，可以提高企業(yè)在市場風險面前的應對能力，降低風險的影響，保護企業(yè)的利益。然而，市場風險管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者具備相應的能力和智慧來應對。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高自身能力，才能更好地應對市場風險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
運營風險管理心得體會篇十
第一段：引言+背景介紹（200字）
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理系統(tǒng)，它幫助企業(yè)整合和管理各個部門的業(yè)務流程，以提高效率和決策制定。然而，由于復雜的業(yè)務需求和技術(shù)難題，ERP實施可能面臨一些風險和挑戰(zhàn)。因此，本文將分享我在ERP風險管理方面的心得體會。
第二段：風險評估和規(guī)劃（200字）
首先，進行全面的風險評估對于ERP項目的成功至關(guān)重要。在評估過程中，我們需要識別和分析可能的風險，包括技術(shù)風險、人員風險、數(shù)據(jù)風險等。然后，我們可以制定相應的風險規(guī)劃和應對策略。例如，針對技術(shù)風險，我們可以選擇使用成熟的ERP軟件、進行充分的系統(tǒng)測試等。對于人員風險，我們可以提供培訓計劃、建立有效的溝通渠道等。
第三段：團隊合作和溝通（200字）
在ERP項目中，團隊合作和溝通是成功的關(guān)鍵。由于ERP涉及多個部門和功能，需要各個部門之間的協(xié)作和溝通。因此，建立一個高效的溝通渠道至關(guān)重要。同時，確保團隊成員具備足夠的專業(yè)知識和技能，可以提高項目的成功率。另外，在項目執(zhí)行過程中，定期召開團隊會議、與相關(guān)利益相關(guān)方保持良好的溝通也是必要的。
第四段：風險監(jiān)控和調(diào)整（200字）
在ERP項目中，風險監(jiān)控和調(diào)整是不可避免的。我們應該建立起一個有效的風險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風險。在發(fā)現(xiàn)風險后，我們需要及時調(diào)整項目計劃和資源配置，以最小化風險對項目進度和質(zhì)量的影響。同時，我們也應該對項目進行階段性的評估和回顧，以確保項目能夠按計劃進行。
第五段：總結(jié)+展望（200字）
在ERP風險管理方面，我們應該始終保持警惕和靈活性。隨著技術(shù)和市場的不斷變化，風險也會不斷出現(xiàn)和演變。因此，我們需要不斷學習和更新知識，適時調(diào)整風險管理策略。同時，我們也應該積極總結(jié)項目經(jīng)驗，不斷改進并提高ERP項目的成功率。展望未來，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應用，ERP風險管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機遇，我們應該持續(xù)關(guān)注并適應這些變化。
總結(jié)：本文首先介紹了ERP風險管理的背景和重要性，然后按照風險評估和規(guī)劃、團隊合作和溝通、風險監(jiān)控和調(diào)整的順序，分享了我的心得體會。最后，總結(jié)了ERP風險管理的要點，并對未來的發(fā)展進行了展望。
運營風險管理心得體會篇十一
市場風險是企業(yè)在市場經(jīng)營過程中所面臨的各種可能的風險事件，它將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。面對日益復雜和變化多端的市場環(huán)境，企業(yè)需要通過有效的市場風險管理來降低風險帶來的負面影響。在市場風險管理的實踐中，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，對市場風險進行全面的識別和評估是市場風險管理的關(guān)鍵。市場風險形式多樣，包括經(jīng)濟風險、競爭風險、政策風險等。企業(yè)需要通過建立完善的風險評估機制，全面、深入地了解市場風險的來源和影響，以做出科學的決策。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)可以通過建立市場風險預警機制，定期進行市場分析和對競爭對手的研究，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的市場風險。
其次，加強對市場風險的控制和管理是確保企業(yè)正常運營的重要手段。市場風險的掌控需要通過制定合理的風險控制策略來實現(xiàn)。對于不同類型和程度的市場風險，企業(yè)應采取不同的應對措施。例如，對于競爭風險，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，加大市場推廣力度來提升競爭力；對于經(jīng)濟風險，企業(yè)可以建立風險防范機制，合理規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。在市場風險管理中，我深感風險掌控的重要性，只有在風險控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中取得穩(wěn)定的發(fā)展。
第三，在市場風險管理中，加強信息和溝通的流動是非常重要的。信息的共享和溝通可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。通過建立內(nèi)部和外部的信息交流平臺，企業(yè)可以及時了解市場的變化和競爭對手的動向，及時調(diào)整策略和措施。同時，內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和溝通也十分重要，只有形成了高效的工作團隊和良好的信息溝通機制，企業(yè)才能迅速、準確地應對市場風險。
此外，市場風險管理需要不斷進行風險監(jiān)測和評估，以及風險應對的持續(xù)改進。市場變化的速度很快且無常，企業(yè)需要時刻保持警覺和敏感的市場感知能力。通過對市場風險進行全面和實時的監(jiān)測和評估，企業(yè)可以更準確地判斷風險事件的潛在影響，及時采取應對措施。同時，企業(yè)應建立健全的市場風險管理制度，包括明確的責任和權(quán)限分配、信息披露和風險報告制度等，以保證風險管理工作的持續(xù)和有效開展。
總結(jié)而言，市場風險管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的一環(huán)。通過全面識別和評估市場風險、加強風險掌控和管理、加強信息和溝通的流動、不斷進行風險監(jiān)測和評估，以及持續(xù)改進風險應對措施，企業(yè)能夠有效降低市場風險帶來的風險和損失。在今后的實踐中，我將繼續(xù)加強對市場風險管理的理論學習和經(jīng)驗積累，提高風險管理的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
運營風險管理心得體會篇十二
根據(jù)房生黨〔2xxx〕7號《關(guān)于認真組織學習安全風險管理知識及體會文章組稿的通知》要求，本人認真學習了2xxx年2月1日《人民鐵道報》a2版刊發(fā)）刊登的《全面推行安全風險管理，確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關(guān)領(lǐng)導電視電話會議精神。
2xxx年12月25日，全國鐵路工作會議在京勝利閉幕了。盛光祖部長提出的2xxx年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。各單位要緊密結(jié)合各自實際，深入研究，制定具體安全措施，強化安全意識，強化過程控制，強化安全應急處置，確保收到預期效果。盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平?！薄氨仨殢娀踩L險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的?！?BR> 通過學習會議精神，結(jié)合實際，我認為安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果，應從以下幾方面抓好落實。
何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
車間管理要由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變；由“等、靠、要”向“自我加壓、務實奉獻”轉(zhuǎn)變。
三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
運營風險管理心得體會篇十三
法律風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)良性發(fā)展，降低法律風險帶來的負面影響，我通過多年的實踐和總結(jié)，得出了一些法律風險管理的心得體會。
首先，了解法律規(guī)定是降低法律風險的第一步。法律作為社會行為的規(guī)范和準則，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著明確的規(guī)定。因此，只有深入了解、掌握相關(guān)的法律知識，才能將企業(yè)的行為與法律規(guī)定保持一致，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。通過與專門的法律顧問或團隊合作，及時了解法律法規(guī)的最新動態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和行為規(guī)范，避免法律風險的發(fā)生。
其次，建立健全的內(nèi)部法律風險管理機制是保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的重要手段。企業(yè)應建立一個完善的內(nèi)部法律風險管理體系，明確法律責任人員和職責分工，制定詳細的法律風險管理制度和操作規(guī)程。同時，應加強對員工的法律培訓，提高員工的法律意識，增強法律風險防范的能力。定期開展內(nèi)部法律風險檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的法律風險隱患，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。
再次，加強與外部法律資源的合作是降低法律風險的重要途徑。企業(yè)在面對復雜多變的法律環(huán)境和法律問題時，往往需要借助外部法律專業(yè)人士的專業(yè)知識和經(jīng)驗。建立長期穩(wěn)定的與律師事務所、法律顧問等機構(gòu)的合作關(guān)系，可以為企業(yè)提供專業(yè)的法律意見和風險評估，并及時提供有效的法律解決方案。通過與外部法律資源的合作，企業(yè)可以有效地降低法律風險的發(fā)生概率和對企業(yè)的影響程度。
此外，建立公正、透明的合同管理機制是規(guī)避法律風險的重要手段。合同是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要依據(jù)，合同的簽訂和履行是否合規(guī)，直接關(guān)系到企業(yè)的合法權(quán)益。因此，企業(yè)應制定嚴格的合同審查和管理制度，確保合同的合法性和完整性。在合同簽訂之前，對合同條款進行仔細審查，明確合同雙方的權(quán)利義務，避免因合同漏洞或不合理條款而引發(fā)的法律糾紛。合同履行過程中，要及時跟蹤和妥善處理合同的變更、終止等事宜，避免因合同履行問題而導致的法律糾紛。
最后，建立完善的風險應對機制是降低法律風險的關(guān)鍵措施。即使企業(yè)做到了前述幾點，但在實際經(jīng)營過程中，仍然可能面臨各種法律風險。因此，企業(yè)應建立一套完善的風險應對機制，及時應對和處理法律糾紛，降低法律風險的損失。這包括及時與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，尋求和解方案；積極參與訴訟和仲裁等解決糾紛的程序；并及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和行為規(guī)范，以適應法律和市場的變化。
總之，法律風險管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的一部分。通過深入了解法律規(guī)定、建立健全的內(nèi)部管理機制、加強與外部法律資源的合作、建立合理的合同管理機制以及建立完善的風險應對機制等措施，企業(yè)可以更好地降低法律風險帶來的負面影響，保證企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
運營風險管理心得體會篇十四
ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的英文縮寫，是指通過信息技術(shù)將企業(yè)的人力、物力、財務等資源進行集成和管理的一種管理模式。由于ERP系統(tǒng)的重要性，對其風險管理至關(guān)重要。下面將從ERP風險的意義、常見的ERP風險、ERP風險管理的原則、ERP風險管理的方法以及ERP風險管理的效果等方面進行討論和總結(jié)，并提出一些建議。
首先，對ERP風險進行管理的重要性不言而喻。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)風險，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。例如，信息安全問題可能導致企業(yè)數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來巨大的損失；系統(tǒng)故障可能導致重要業(yè)務無法正常運行，影響企業(yè)的服務質(zhì)量和客戶滿意度。因此，企業(yè)必須重視ERP風險管理，建立完善的風險管理機制，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全。
其次，ERP風險管理需要面對各種常見的風險。首先是技術(shù)風險，包括系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)完整性等問題。其次是業(yè)務風險，包括對業(yè)務流程的理解不足、對數(shù)據(jù)分析不準確等問題。再次是組織風險，包括缺乏對ERP系統(tǒng)的管理、部門間溝通不暢等問題。此外，人為風險也是一個重要問題，包括無法適應新系統(tǒng)、操作失誤等。
然后，ERP風險管理需要遵循一些原則。首先是全員參與原則，即需要全員共同參與到ERP風險管理中來，提高員工對風險的認識和責任感。其次是持續(xù)改進原則，即ERP風險管理是一個不斷改進的過程，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整措施和策略。再次是科學決策原則，即ERP風險管理需要依靠科學的決策手段，通過數(shù)據(jù)分析和模型預測等方法來進行判斷和決策。
ERP風險管理的方法有很多，例如風險評估、風險監(jiān)控、風險預警和風險應對等。首先是風險評估，包括對風險的識別、分析和評估，通過得出風險的嚴重程度和概率來確定應對策略。其次是風險監(jiān)控，通過持續(xù)的監(jiān)控和跟蹤來及時了解風險的變化和趨勢，并采取必要的引導措施。再次是風險預警，通過建立風險預警系統(tǒng)來提前預警風險，并做出相應的預防和控制措施。最后是風險應對，包括制定風險應對計劃、組織實施和監(jiān)督風險應對措施等。
最后，ERP風險管理的效果可以通過多個指標來衡量。首先是降低經(jīng)濟損失，通過有效的風險管理措施，降低風險帶來的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的效益和競爭力。其次是提高企業(yè)運營效率，通過規(guī)范管理和優(yōu)化流程，減少系統(tǒng)故障和業(yè)務錯誤，提高企業(yè)運營的效率和效益。再次是提高信息安全性，通過加強信息安全管理，有效防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，提高企業(yè)的信息安全性。
綜上所述，ERP風險管理是企業(yè)必須要面對和解決的難題。通過全員參與、持續(xù)改進和科學決策等原則，以及風險評估、風險監(jiān)控、風險預警和風險應對等方法，企業(yè)可以有效地管理ERP風險，降低損失，提高效益。但是ERP風險管理是一項長期而細致的工作，需要不斷學習和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
運營風險管理心得體會篇一
在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風險和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對風險進行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃，設(shè)立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預想效果。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會和風險管理職能部門的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有，在董事會層面增加了風險管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu)，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。
在董事會的領(lǐng)導下，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對新出現(xiàn)的風險進行評估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司，在風險管理過程中，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦，定期匯報督辦結(jié)果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風險化整為零，為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風險管理的核心部分，關(guān)系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經(jīng)營風險的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負責執(zhí)行內(nèi)部審計和監(jiān)察，明確權(quán)責和業(yè)務流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應對企業(yè)遇到的經(jīng)營風險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內(nèi)部溝通平臺加強企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學有效。
運營風險管理心得體會篇二
銀行高級管理層應積極倡導風險管理文化并構(gòu)建全面風險管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應良性互動，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達給全行員工。營造合規(guī)和風險管理文化，要求每個機構(gòu)的每位員工牢固樹立風險管理意識，積極防范和控制業(yè)務風險，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為模式，使風險管理目標、風險管理理念和風險管理習慣滲透于每個業(yè)務環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓勵創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理理念，傳授風險管理理論和方法，使員工在風險管理知識方面不斷得到強化。
按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會、經(jīng)營層和監(jiān)事會的職責，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進銀行在風險可控基礎(chǔ)上健康發(fā)展。董事會應當加強對國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴格考核、推動執(zhí)行；經(jīng)營層應當加強戰(zhàn)略宣導，建立工作機制堅決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會加強檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會應當著眼宏觀、指導微觀，授權(quán)明確、放權(quán)到位；經(jīng)營層應當放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會應當保駕護航、適時糾偏。在最高層面建立起重點突出、權(quán)責對等、相互制衡的治理機制，為銀行中層和基層做好表率。
理論上講，全面風險管理體系建設(shè)可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關(guān)風險的目前大多數(shù)銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨立的風險管理部門履行全面風險管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風險管理部門牽頭協(xié)調(diào)，成立各專業(yè)風險管理委員會具體管理各類風險的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應當結(jié)合自身的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時期內(nèi)保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時進行重新評估和主動調(diào)整，確保不因模式選擇制約業(yè)務發(fā)展。目前來看，第三種模式相對而言成本低、效率高，但信息共享、組織協(xié)調(diào)的要求也最高。
在高管層風險管理創(chuàng)造價值理念引導下，風險管理考核體系至少包括以下內(nèi)容：全面風險管理的目標應當清晰，定性指標應當可衡量，定量指標應當有信息支撐并可準確計量；目標一經(jīng)確定，應當有一定的連續(xù)性。風險管理的目標應當包括資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務發(fā)展等多個維度。風險管理目標的實現(xiàn)主要通過考核和激勵，其考核應當與業(yè)務發(fā)展等重要業(yè)績指標掛鉤，并在對風險管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務發(fā)展和機構(gòu)實現(xiàn)利潤兩項指標所占權(quán)重，并應當占有顯著比例（一般不應低于20%）。風險管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應當關(guān)注正確理念傳導、業(yè)務創(chuàng)新和技術(shù)進步等，反向激勵即約束機制建設(shè)要明確追究理念偏差、行動片面、技術(shù)和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴肅性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度，推動合規(guī)文化的形成，從而保證全面風險管理理念的貫徹落實。
我國商業(yè)銀行風險識別能力與國際水平差距不大，但風險計量、風險緩釋技術(shù)則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計和信息技術(shù)的發(fā)展，銀行風險計量技術(shù)水平不斷提高，風險計量技術(shù)已經(jīng)成為大型先進商業(yè)銀行風險管理的核心競爭力。目前我國商業(yè)銀行風險緩釋技術(shù)運用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場主體缺位、缺乏信托精神；產(chǎn)品體系不完善、業(yè)務創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會交易成本過高等。解決問題的關(guān)鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動機制體制創(chuàng)新，切實放開股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、混業(yè)經(jīng)營等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關(guān)機構(gòu)合作緩釋風險的能力和水平。
巴塞爾資本協(xié)議將市場約束列為銀行風險管理的第三個支柱，特別強調(diào)了對銀行信息披露的要求，既是提高市場透明度、加強市場和外界對銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強溝通和交流，促進信息共享，提高經(jīng)營管理能力。信息披露應當積極主動、合規(guī)有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動品牌建設(shè)，踐行社會責任，彰顯企業(yè)文化。
運營風險管理心得體會篇三
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計，設(shè)計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設(shè)計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風系統(tǒng)，一是要保證風量充足，與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理，要按照風流特性設(shè)計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設(shè)施管理，通風設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設(shè)計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現(xiàn)場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權(quán)威性。二要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預防事故的目的。六要提高員工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對職工的培訓，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預警機制，安全預警機制對減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預警機制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴大，因此要建立一個預測全面，措施完善，機構(gòu)健全的安全預警機制。
安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓，達到業(yè)務精、技術(shù)強、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務質(zhì)量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預測到的隱患地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，時刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。
運營風險管理心得體會篇四
部長在全國鐵路工作會議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運輸安全穩(wěn)定，這是中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的政治責任，并把全面推行安全風險管理作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話，要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強和各項措施的落實。
2、實行安全風險管理，前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強化安全風險意識，必須牢固樹立三點共識，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
3、實行安全風險管理，目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理，科學制定管控措施，加強對安全風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環(huán)管理，實現(xiàn)良性循環(huán)，以此來強化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進車間、班組安全風險的有效管理，應注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領(lǐng)會安全風險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù)、新知識的學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應工作需要。
運營風險管理心得體會篇五
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，促進車間、班組安全風險的有效管理，應注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領(lǐng)會安全風險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù)、新知識的學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應工作需要。
運營風險管理心得體會篇六
患者風險管理是醫(yī)療機構(gòu)保障患者安全的重要措施之一。在長期的醫(yī)療工作中，我深切體會到患者風險管理對醫(yī)療質(zhì)量的重要性。通過合理的風險評估和管理，可以有效降低患者的風險和提升醫(yī)療水平。在這里，我將分享我在患者風險管理方面的體會和心得，以期對醫(yī)療行業(yè)的患者風險管理工作有所幫助和啟發(fā)。
第二段：患者風險管理的風險評估階段
在患者風險管理中，風險評估是一個至關(guān)重要的階段。通過對患者的個人病史、家族病史、生活習慣等進行綜合評估，可以識別出潛在的風險因素，從而采取相應的預防和控制策略。我個人在風險評估階段的體會是，要注重患者的個性化因素，因為個體差異會導致不同的風險，需要根據(jù)患者的情況制定不同的管理策略。此外，與患者進行充分的溝通和交流也非常重要，這樣可以更好地了解患者的需求和疾病情況，從而更好地開展風險管理工作。
第三段：患者風險管理的風險干預階段
在患者風險管理中，風險干預是非常關(guān)鍵的一步。通過對患者進行風險因素的干預，可以及早發(fā)現(xiàn)并控制患者的風險，從而提升安全性。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)個體化的干預策略非常有效。不同的患者需要不同的干預措施，我們需要根據(jù)患者的風險程度、個人需求和承受能力等制定相應的干預計劃，以最大程度地降低風險發(fā)生的可能性。此外，患者的參與和配合也是干預工作的關(guān)鍵。我們需要啟發(fā)患者自我管理的能力，并與患者建立良好的溝通信任關(guān)系，共同制定管理方案并監(jiān)測進展。
第四段：患者風險管理的風險監(jiān)測階段
患者風險管理并不僅僅是風險評估和干預，還需要進行風險監(jiān)測和跟蹤。通過對患者的風險因素進行持續(xù)的監(jiān)測，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險問題并采取相應的措施。在我的經(jīng)驗中，持續(xù)的監(jiān)測可以幫助我們了解干預效果，及時調(diào)整管理策略，并提醒我們注意患者的風險動態(tài)變化。此外，意識到風險監(jiān)測是一個長期的過程，我們需要與患者建立長期的關(guān)系和跟蹤機制，進行持續(xù)的管理和監(jiān)測。
第五段：結(jié)語
患者風險管理是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，對提升醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全起著至關(guān)重要的作用。通過風險評估、風險干預和風險監(jiān)測等措施的有效應用，可以減少患者的風險和不良事件發(fā)生的概率，提升患者滿意度。在實踐中，我深刻認識到個體化管理的重要性，患者的需求和差異性應得到充分的關(guān)注。通過與患者良好的溝通和配合，可以建立互信的關(guān)系，共同有效地開展風險管理工作。我相信，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和對患者風險管理意識的提升，我們可以更好地保障患者安全，提升醫(yī)療質(zhì)量。
運營風險管理心得體會篇七
企業(yè)的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成，其中包括：風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結(jié)果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風險管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風險管理框架包含8個要素：內(nèi)部環(huán)境，目標設(shè)定，事項識別，風險評估，風險應對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風險管理的判斷標準，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷，而風險可能已經(jīng)被控制在主體的風險容量之內(nèi)。
對于風險管理范圍來講，一方面要分業(yè)務、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風險最攜。
企業(yè)風險管理不僅僅是高層領(lǐng)導和管理人員的責任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識，全員參與風險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標和對應的失敗風險分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風險。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進行了編號，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當時的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個人聯(lián)系了起來，質(zhì)量風險也得到了很好的管控。
風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險，而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風險管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當管理風險的投入達到某一臨界點的時候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風險，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好?！?BR> 運營風險管理心得體會篇八
2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務》的工作報告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發(fā)展的構(gòu)想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平?！?BR> “必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置、強化安全風險管理基礎(chǔ)、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實。
抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
運營風險管理心得體會篇九
在當今復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多風險。如何科學有效地進行市場風險管理，已成為企業(yè)管理者的重要任務之一。在經(jīng)過一段時間的實踐探索和總結(jié)經(jīng)驗后，我深刻體會到了市場風險管理的重要性以及一些心得體會，下面將就市場風險管理的目標、方法、措施以及挑戰(zhàn)等方面進行分析。
首先，市場風險管理的目標是確保企業(yè)在市場競爭中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并在市場風險面前保持相應的適應能力。市場風險管理旨在及時發(fā)現(xiàn)、評估和控制市場風險，減少風險對企業(yè)的影響，保護企業(yè)的利益。有針對性地制定市場風險管理目標，可以幫助企業(yè)做好風險預警和應對工作，避免或減少不必要的損失，提高企業(yè)整體競爭力。
其次，市場風險管理需要采取多種方法和策略來應對不同類型的市場風險。首先，要加強市場信息收集和分析，提高市場預測能力。通過對市場趨勢、競爭對手、顧客需求等信息的持續(xù)分析，可以更好地把握市場變化，從而更好地應對市場風險。其次，要建立完善的市場風險評估體系，對潛在風險進行科學的評估和分類。通過風險評估，可以找出主要的風險點，并制定相應的應對措施。此外，要加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通，明確各方責任，形成統(tǒng)一的市場風險管理體系。
在實際操作中，市場風險管理應該采取一系列措施，以確保管理的有效性和高效性。首先，要建立健全的風險管理制度和流程，將風險管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。具體而言，可以通過設(shè)立風險管理部門、編寫風險管理手冊等形式，建立起一套完整的風險管理制度。同時，要加強人員培訓，提高員工的風險識別和應對能力。其次，要加強風險控制和監(jiān)測，通過設(shè)立預警機制、定期開展風險評估等手段，及時發(fā)現(xiàn)和掌握市場風險，以便及時采取相應的措施。另外，要加強風險溝通與交流，建立起一個有效的信息共享平臺，以促進企業(yè)內(nèi)外部對市場風險的交流與協(xié)調(diào)。
市場風險管理還面臨一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者積極應對。首先，市場環(huán)境的復雜性和不確定性是企業(yè)進行市場風險管理的主要挑戰(zhàn)之一。市場環(huán)境的變化速度快，因而企業(yè)需要具備相應的信息獲取能力和變通能力。其次，管理者的風險識別和評估能力是影響市場風險管理效果的重要方面。如果管理者對市場風險的認識不足，就很難做出準確的判斷和決策，從而導致管理的失誤。另外，市場風險管理還面臨著信息共享與流通的問題。由于市場信息的不對稱，企業(yè)之間的信息共享不夠充分，這使企業(yè)在應對市場風險時面臨一定的困難。
綜上所述，市場風險管理是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)。通過制定明確的管理目標、采取科學的管理方法和策略、實施有效的措施，可以提高企業(yè)在市場風險面前的應對能力，降低風險的影響，保護企業(yè)的利益。然而，市場風險管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要管理者具備相應的能力和智慧來應對。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高自身能力，才能更好地應對市場風險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
運營風險管理心得體會篇十
第一段：引言+背景介紹（200字）
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理系統(tǒng)，它幫助企業(yè)整合和管理各個部門的業(yè)務流程，以提高效率和決策制定。然而，由于復雜的業(yè)務需求和技術(shù)難題，ERP實施可能面臨一些風險和挑戰(zhàn)。因此，本文將分享我在ERP風險管理方面的心得體會。
第二段：風險評估和規(guī)劃（200字）
首先，進行全面的風險評估對于ERP項目的成功至關(guān)重要。在評估過程中，我們需要識別和分析可能的風險，包括技術(shù)風險、人員風險、數(shù)據(jù)風險等。然后，我們可以制定相應的風險規(guī)劃和應對策略。例如，針對技術(shù)風險，我們可以選擇使用成熟的ERP軟件、進行充分的系統(tǒng)測試等。對于人員風險，我們可以提供培訓計劃、建立有效的溝通渠道等。
第三段：團隊合作和溝通（200字）
在ERP項目中，團隊合作和溝通是成功的關(guān)鍵。由于ERP涉及多個部門和功能，需要各個部門之間的協(xié)作和溝通。因此，建立一個高效的溝通渠道至關(guān)重要。同時，確保團隊成員具備足夠的專業(yè)知識和技能，可以提高項目的成功率。另外，在項目執(zhí)行過程中，定期召開團隊會議、與相關(guān)利益相關(guān)方保持良好的溝通也是必要的。
第四段：風險監(jiān)控和調(diào)整（200字）
在ERP項目中，風險監(jiān)控和調(diào)整是不可避免的。我們應該建立起一個有效的風險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風險。在發(fā)現(xiàn)風險后，我們需要及時調(diào)整項目計劃和資源配置，以最小化風險對項目進度和質(zhì)量的影響。同時，我們也應該對項目進行階段性的評估和回顧，以確保項目能夠按計劃進行。
第五段：總結(jié)+展望（200字）
在ERP風險管理方面，我們應該始終保持警惕和靈活性。隨著技術(shù)和市場的不斷變化，風險也會不斷出現(xiàn)和演變。因此，我們需要不斷學習和更新知識，適時調(diào)整風險管理策略。同時，我們也應該積極總結(jié)項目經(jīng)驗，不斷改進并提高ERP項目的成功率。展望未來，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應用，ERP風險管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機遇，我們應該持續(xù)關(guān)注并適應這些變化。
總結(jié)：本文首先介紹了ERP風險管理的背景和重要性，然后按照風險評估和規(guī)劃、團隊合作和溝通、風險監(jiān)控和調(diào)整的順序，分享了我的心得體會。最后，總結(jié)了ERP風險管理的要點，并對未來的發(fā)展進行了展望。
運營風險管理心得體會篇十一
市場風險是企業(yè)在市場經(jīng)營過程中所面臨的各種可能的風險事件，它將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。面對日益復雜和變化多端的市場環(huán)境，企業(yè)需要通過有效的市場風險管理來降低風險帶來的負面影響。在市場風險管理的實踐中，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，對市場風險進行全面的識別和評估是市場風險管理的關(guān)鍵。市場風險形式多樣，包括經(jīng)濟風險、競爭風險、政策風險等。企業(yè)需要通過建立完善的風險評估機制，全面、深入地了解市場風險的來源和影響，以做出科學的決策。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)可以通過建立市場風險預警機制，定期進行市場分析和對競爭對手的研究，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的市場風險。
其次，加強對市場風險的控制和管理是確保企業(yè)正常運營的重要手段。市場風險的掌控需要通過制定合理的風險控制策略來實現(xiàn)。對于不同類型和程度的市場風險，企業(yè)應采取不同的應對措施。例如，對于競爭風險，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，加大市場推廣力度來提升競爭力；對于經(jīng)濟風險，企業(yè)可以建立風險防范機制，合理規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。在市場風險管理中，我深感風險掌控的重要性，只有在風險控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中取得穩(wěn)定的發(fā)展。
第三，在市場風險管理中，加強信息和溝通的流動是非常重要的。信息的共享和溝通可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。通過建立內(nèi)部和外部的信息交流平臺，企業(yè)可以及時了解市場的變化和競爭對手的動向，及時調(diào)整策略和措施。同時，內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和溝通也十分重要，只有形成了高效的工作團隊和良好的信息溝通機制，企業(yè)才能迅速、準確地應對市場風險。
此外，市場風險管理需要不斷進行風險監(jiān)測和評估，以及風險應對的持續(xù)改進。市場變化的速度很快且無常，企業(yè)需要時刻保持警覺和敏感的市場感知能力。通過對市場風險進行全面和實時的監(jiān)測和評估，企業(yè)可以更準確地判斷風險事件的潛在影響，及時采取應對措施。同時，企業(yè)應建立健全的市場風險管理制度，包括明確的責任和權(quán)限分配、信息披露和風險報告制度等，以保證風險管理工作的持續(xù)和有效開展。
總結(jié)而言，市場風險管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的一環(huán)。通過全面識別和評估市場風險、加強風險掌控和管理、加強信息和溝通的流動、不斷進行風險監(jiān)測和評估，以及持續(xù)改進風險應對措施，企業(yè)能夠有效降低市場風險帶來的風險和損失。在今后的實踐中，我將繼續(xù)加強對市場風險管理的理論學習和經(jīng)驗積累，提高風險管理的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
運營風險管理心得體會篇十二
根據(jù)房生黨〔2xxx〕7號《關(guān)于認真組織學習安全風險管理知識及體會文章組稿的通知》要求，本人認真學習了2xxx年2月1日《人民鐵道報》a2版刊發(fā)）刊登的《全面推行安全風險管理，確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關(guān)領(lǐng)導電視電話會議精神。
2xxx年12月25日，全國鐵路工作會議在京勝利閉幕了。盛光祖部長提出的2xxx年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。各單位要緊密結(jié)合各自實際，深入研究，制定具體安全措施，強化安全意識，強化過程控制，強化安全應急處置，確保收到預期效果。盛部長在講話中強調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平?！薄氨仨殢娀踩L險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的?！?BR> 通過學習會議精神，結(jié)合實際，我認為安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果，應從以下幾方面抓好落實。
何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
車間管理要由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變；由“等、靠、要”向“自我加壓、務實奉獻”轉(zhuǎn)變。
三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊伍建設(shè)，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
運營風險管理心得體會篇十三
法律風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)良性發(fā)展，降低法律風險帶來的負面影響，我通過多年的實踐和總結(jié)，得出了一些法律風險管理的心得體會。
首先，了解法律規(guī)定是降低法律風險的第一步。法律作為社會行為的規(guī)范和準則，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著明確的規(guī)定。因此，只有深入了解、掌握相關(guān)的法律知識，才能將企業(yè)的行為與法律規(guī)定保持一致，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。通過與專門的法律顧問或團隊合作，及時了解法律法規(guī)的最新動態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和行為規(guī)范，避免法律風險的發(fā)生。
其次，建立健全的內(nèi)部法律風險管理機制是保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的重要手段。企業(yè)應建立一個完善的內(nèi)部法律風險管理體系，明確法律責任人員和職責分工，制定詳細的法律風險管理制度和操作規(guī)程。同時，應加強對員工的法律培訓，提高員工的法律意識，增強法律風險防范的能力。定期開展內(nèi)部法律風險檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的法律風險隱患，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。
再次，加強與外部法律資源的合作是降低法律風險的重要途徑。企業(yè)在面對復雜多變的法律環(huán)境和法律問題時，往往需要借助外部法律專業(yè)人士的專業(yè)知識和經(jīng)驗。建立長期穩(wěn)定的與律師事務所、法律顧問等機構(gòu)的合作關(guān)系，可以為企業(yè)提供專業(yè)的法律意見和風險評估，并及時提供有效的法律解決方案。通過與外部法律資源的合作，企業(yè)可以有效地降低法律風險的發(fā)生概率和對企業(yè)的影響程度。
此外，建立公正、透明的合同管理機制是規(guī)避法律風險的重要手段。合同是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要依據(jù)，合同的簽訂和履行是否合規(guī)，直接關(guān)系到企業(yè)的合法權(quán)益。因此，企業(yè)應制定嚴格的合同審查和管理制度，確保合同的合法性和完整性。在合同簽訂之前，對合同條款進行仔細審查，明確合同雙方的權(quán)利義務，避免因合同漏洞或不合理條款而引發(fā)的法律糾紛。合同履行過程中，要及時跟蹤和妥善處理合同的變更、終止等事宜，避免因合同履行問題而導致的法律糾紛。
最后，建立完善的風險應對機制是降低法律風險的關(guān)鍵措施。即使企業(yè)做到了前述幾點，但在實際經(jīng)營過程中，仍然可能面臨各種法律風險。因此，企業(yè)應建立一套完善的風險應對機制，及時應對和處理法律糾紛，降低法律風險的損失。這包括及時與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，尋求和解方案；積極參與訴訟和仲裁等解決糾紛的程序；并及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和行為規(guī)范，以適應法律和市場的變化。
總之，法律風險管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的一部分。通過深入了解法律規(guī)定、建立健全的內(nèi)部管理機制、加強與外部法律資源的合作、建立合理的合同管理機制以及建立完善的風險應對機制等措施，企業(yè)可以更好地降低法律風險帶來的負面影響，保證企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
運營風險管理心得體會篇十四
ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的英文縮寫，是指通過信息技術(shù)將企業(yè)的人力、物力、財務等資源進行集成和管理的一種管理模式。由于ERP系統(tǒng)的重要性，對其風險管理至關(guān)重要。下面將從ERP風險的意義、常見的ERP風險、ERP風險管理的原則、ERP風險管理的方法以及ERP風險管理的效果等方面進行討論和總結(jié)，并提出一些建議。
首先，對ERP風險進行管理的重要性不言而喻。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)風險，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。例如，信息安全問題可能導致企業(yè)數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來巨大的損失；系統(tǒng)故障可能導致重要業(yè)務無法正常運行，影響企業(yè)的服務質(zhì)量和客戶滿意度。因此，企業(yè)必須重視ERP風險管理，建立完善的風險管理機制，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全。
其次，ERP風險管理需要面對各種常見的風險。首先是技術(shù)風險，包括系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)完整性等問題。其次是業(yè)務風險，包括對業(yè)務流程的理解不足、對數(shù)據(jù)分析不準確等問題。再次是組織風險，包括缺乏對ERP系統(tǒng)的管理、部門間溝通不暢等問題。此外，人為風險也是一個重要問題，包括無法適應新系統(tǒng)、操作失誤等。
然后，ERP風險管理需要遵循一些原則。首先是全員參與原則，即需要全員共同參與到ERP風險管理中來，提高員工對風險的認識和責任感。其次是持續(xù)改進原則，即ERP風險管理是一個不斷改進的過程，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整措施和策略。再次是科學決策原則，即ERP風險管理需要依靠科學的決策手段，通過數(shù)據(jù)分析和模型預測等方法來進行判斷和決策。
ERP風險管理的方法有很多，例如風險評估、風險監(jiān)控、風險預警和風險應對等。首先是風險評估，包括對風險的識別、分析和評估，通過得出風險的嚴重程度和概率來確定應對策略。其次是風險監(jiān)控，通過持續(xù)的監(jiān)控和跟蹤來及時了解風險的變化和趨勢，并采取必要的引導措施。再次是風險預警，通過建立風險預警系統(tǒng)來提前預警風險，并做出相應的預防和控制措施。最后是風險應對，包括制定風險應對計劃、組織實施和監(jiān)督風險應對措施等。
最后，ERP風險管理的效果可以通過多個指標來衡量。首先是降低經(jīng)濟損失，通過有效的風險管理措施，降低風險帶來的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的效益和競爭力。其次是提高企業(yè)運營效率，通過規(guī)范管理和優(yōu)化流程，減少系統(tǒng)故障和業(yè)務錯誤，提高企業(yè)運營的效率和效益。再次是提高信息安全性，通過加強信息安全管理，有效防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，提高企業(yè)的信息安全性。
綜上所述，ERP風險管理是企業(yè)必須要面對和解決的難題。通過全員參與、持續(xù)改進和科學決策等原則，以及風險評估、風險監(jiān)控、風險預警和風險應對等方法，企業(yè)可以有效地管理ERP風險，降低損失，提高效益。但是ERP風險管理是一項長期而細致的工作，需要不斷學習和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。